Datasets:

kartashoffv
/

vedomosti_articles

Dataset card Viewer Files Files and versions Community

Split (2)

train · 7k rows

texts stringlengths 68 55k	label stringclasses 10 values
«Если ты продаешь страховку, она должна защищать от реальных рисков» Зампред ЦБ Филипп Габуния о развитии страхового рынка и защите прав потребителя на нем За последнее десятилетие, несмотря на все экономические потрясения, страховой рынок России вырос вдвое – с 905 млрд руб. в 2013 г. до 1,8 трлн в 2022 г. Заместитель председателя Банка России Филипп Габуния, курирующий в том числе работу страхового рынка, рассказал «Ведомостям», какими он видит задачи регулятора в этой отрасли, где ЦБ «пережимает» требования, стоит ли государству отпустить тарифы ОСАГО, а также каковы перспективы инвестиционных страховок. – Какие направления в страховании сейчас для ЦБ ключевые? Какие задачи прежде всего вы сейчас решаете? – Наша базовая задача, как и прежде, заключается в поддержании финансовой устойчивости страховых компаний, чтобы они выдерживали возможную турбулентность на финансовом рынке, могли платить по всем страховкам, которые у них покупают. Сейчас нам нужно внимательно изучить возможности изменения регулирования, чтобы страховые компании смогли участвовать в трансформации экономики. Недавно это было сделано в отношении банков (риск-чувствительный подход к кредитованию проектов, нацеленных на трансформацию экономики. – «Ведомости»). В страховании мы будем внедрять аналогичные подходы, учитывающие специфику рынка. На повестке дня остается тема защиты интересов потребителей. Это не только работа с жалобами. Надо разобраться с вопросами потребительской ценности добровольных видов страхования, чтобы полисы не оказывались в некоторых случаях пустыми. Такую страховку часто навязывают комплементарно, например вместе с банковским продуктом. Человек берет кредит, а ему предлагают купить еще и полис, который страхует от очень-очень редкого события, например возможности выпасть из летательного аппарата. Такие продукты недопустимы: если ты продаешь страховку, то она должна защищать от реальных рисков. – Есть ли у ЦБ возможность изменить эту ситуацию? – Это очень деликатный момент. По факту мы не должны вмешиваться в страховой продукт. Мы реагируем только тогда, когда наблюдаем вопиющие случаи с крайне низкими выплатами: когда объемы получаемых премий огромные, а выплаты составляют 1%. Чаще всего это касается продуктов, которые связаны со страхованием жизни или имущества при выдаче кредитов. Сейчас определенные правила продажи страховок действуют для ипотеки и потребительских кредитов, аналогичный подход мы хотим применить к страхованию банковских карт. Мы выявили нехорошую практику, когда полис покрывает меньше, чем банк должен по закону и так компенсировать. Чтобы не допустить таких ситуаций, мы подготовили проект нормативного акта и обсудили его с рынком. Еще одно важное направление – это, конечно же, регулирование ОСАГО. К нему очень много вопросов, в том числе отвечает ли страховая защита по полису сегодняшним реалиям или нет, особенно на фоне ситуации с запчастями и сроками ремонта. Что касается перспектив, то это развитие страхования, которое будет работать как инвестиция, – прежде всего страхование жизни. Здесь мы пытаемся, с одной стороны, создать условия, чтобы страховщикам было интересно его предлагать, а с другой – чтобы ожидания потребителей соответствовали содержанию продукта. А не так, как было при продаже ИСЖ, когда полис преподносился как выгодный продукт, а на выходе доходность не оправдывала ожиданий. «Есть ощущение, что мы пережимаем требования к капиталу» – Вы будете менять подходы к регулированию страховщиков, чтобы они участвовали в трансформации экономики? Через какие механизмы? – Здесь речь идет о возможности высвобождения капитала, даже не связанного напрямую с трансформацией. Мы хотим перейти к более точному измерению страхового риска и риска досрочного расторжения и изменения договоров. Сейчас у нас есть ощущение, что мы пережимаем требования к капиталу в этой части – ко всем компаниям применяются единые стресс-факторы вне зависимости от видов страхования, которыми занимается страховщик, и его условий. При этом для корпоративного страхования и ритейла уровень риска может существенно отличаться. Требования можно сбалансировать через более точную оценку рисков в зависимости от видов страхования. Также мы хотим позволить страховщикам более свободно инвестировать собственные средства, если у компании есть определенный запас, и изменить подход к оценке ряда активов. Сейчас страховщики полностью обнуляют неторгующийся актив, например акции непубличных компаний (положение Банка России от 16.11.2021 № 781-П «О требованиях к финансовой устойчивости и платежеспособности страховщиков» устанавливает, что стоимость неторгуемых акций не учитывается при расчете капитала. – «Ведомости»). Однако, даже если акции не торгуются, но это предприятие из реального сектора, которое действительно имеет обороты и доход, можно позволить в определенной степени учитывать такие активы. Это даст возможность страховщикам инвестировать. Революции здесь никакой не будет – страховая компания создана для того, чтобы оказывать страховые услуги, но она может выступать как портфельный инвестор. – Активнее участвовать в IPO? – В этом смысле нет ограничений. Но многое зависит от того, чем занимается сама страховая компания. Если у нее большой портфель долгосрочных инвестиций, прежде всего страхования жизни, она может вкладывать в IPO. Если это компания, которая занимается преимущественно моторными видами страхования, т. е. у нее очень большой и быстрый оборот ликвидности, то нужно рассматривать иные варианты вложения средств. Есть еще большой пласт компаний, которые не выходят на биржу. Инвестиции в ценные бумаги таких компаний могут быть очень доходными. И страховщики как профессиональные инвесторы могут вкладывать в них свои средства. Но есть опасения наращивания доли таких инвестиций. Все-таки мы понимаем, что в них меньше прозрачности по сравнению с инвестициями в торгуемые активы. Поэтому к вопросу инвестирования нужно подходить взвешенно. – Уже давно идут разговоры про повышение максимальной суммы возмещения по ОСАГО с 500 000 до 2 млн руб. в случае причинения ущерба здоровью и жизни. Последний раз Минфин выходил с такой инициативой в конце 2021 г. Почему так долго не могут ее согласовать? Какая у вас позиция на этот счет? – Мое мнение – мы неизбежно должны к этому идти. Очень странно, когда в случае с выплатами по ОСАГО жизнь человеческая стоит дешевле, чем при обязательном страховании ответственности перевозчика (сейчас лимит страхования перевозчиков составляет 2 млн руб.). Это нелогично и, я бы сказал, неэтично. Но в чем проблема? Потребителю придется заплатить за большую защищенность. И в 2021 г. мы примерно понимали, какие для этого потребуются тарифные решения. Но в прошлом году на фоне дефицита и проблем с поставками резко взлетела стоимость запчастей. Повысились риски убыточности, что в итоге спровоцировало повышение цен ОСАГО. Чтобы сохранить возможность дифференцировать стоимость полиса в зависимости от рисков страхователей, мы расширили тарифный коридор. Полагаем, что в ближайшее время сможем понять, какой запас прочности есть у тарифа ОСАГО, чтобы оценить возможности повышения лимита выплат. – А что будет с тарифным коридором дальше? – Мы считаем, что в нынешних условиях какое-то очередное движение по тарифному коридору будет нежелательным и преждевременным. «80% добросовестных водителей платили за 20% лихачей» – В какой-либо перспективе возможно, что государство отпустит регулирование тарифов ОСАГО в России? – Теоретизировать можно сколько угодно, но в среднесрочной перспективе этот вопрос у нас не стоит. Мы должны все-таки держать некий потолок, чтобы не допустить бесконтрольного роста цены ОСАГО. Пока, на наш взгляд, система сбалансированна. Мы получили хороший эффект от введения и последующего расширения тарифного коридора: страховщики сейчас жестко конкурируют за хорошего клиента. Расширение тарифного коридора до 2022 г. практически не приводило к росту средней стоимости полиса. После расширения коридора в январе 2019 г. на 20% средняя стоимость полиса за 2019–2020 гг. даже снизилась на 2,95%. А после расширения коридора в сентябре 2020 г. на 10% рост средней премии к моменту следующего пересмотра тарифа составил всего 0,87%. На 2,95% снизилась средняя стоимость полиса после расширения тарифного коридора в январе 2019 г. на 20% В прошлом году картина изменилась, когда рынок столкнулся с резким подорожанием запчастей – в среднем на 30%, а по некоторым позициям в несколько раз. В этих условиях расширение тарифного коридора (для легковых автомобилей граждан – сначала на 10% в январе, а затем еще на 26% в сентябре) исключило необходимость существенно повышать цену полиса сразу для всех страхователей. Страховщики ненамного увеличили стоимость полиса для аккуратных и опытных водителей – кстати, таких большинство, – а значительно повысили цену полиса только для водителей с высокими рисками. За счет этого стоимость полиса за 2022 г. даже в условиях резкого роста цен на запчасти в среднем возросла для всех страхователей не более чем на 20%. Система, при которой раньше 80% добросовестных водителей платили за 20% лихачей, была несправедливой. С моей точки зрения, реформа себя оправдала. – Если говорить про развитие ОСАГО в текущих условиях – ЦБ не против того, чтобы использовать б/у запчасти при ремонте? – В теории если б/у запчасть хорошая, то почему нет? Но надо внимательно смотреть, что хочет потребитель. Если он ездит на машине 5–7 лет, готов ли он платить лишние деньги за ОСАГО, для того чтобы в случае ремонта получить обязательно новую запчасть? Проблема в том, что сейчас законодательство не разграничивает хорошую б/у запчасть от плохой. У нас в стране мы не нашли каких-то аналогов сертификации таких запчастей. Я предполагаю, что возраст крыла автомобиля не очень сильно влияет на безопасность. Но если мы говорим о ходовых запчастях, то нельзя жертвовать безопасностью в угоду стоимости полиса. – Совсем недавно заработала система удаленного урегулирования по ОСАГО. Как вы оцениваете готовность этой системы? Будет ли она востребована? – Очевидно, будет востребована. Там будет некоторый переходный период для страховых компаний, который позволит настроить свои сервисы. Мы видим, что клиенты меняются, многие предпочитают онлайн-услуги, а не «бумажные». Компании уже имеют собственные сервисы для дистанционного урегулирования в других видах автострахования, и они начинают пользоваться популярностью все больше и больше. Поэтому мы верим, что спрос будет только нарастать. Как проходила реформа ОСАГО В 2018 г. ЦБ затеял либерализацию ОСАГО. Реформа преследовала две цели: стабилизировать ситуацию на рынке, который несколько лет был убыточным, и сделать ценообразование справедливым, чтобы добросовестный водитель не переплачивал за лихача. Для начала регулятор расширил тарифный коридор на 20% в обе стороны. ЦБ также ввел гибкую систему коэффициента «возраст-стаж» по 58 ступеням оценки против прошлых четырех (стоимость полиса рассчитывается на основе базового тарифа с поправкой на коэффициенты) и изменил коэффициент «бонус-малус» – так, если за год водитель не попадал в аварию, показатель снижается, что уменьшает цену страховки. Это позволило удешевить полисы для аккуратных водителей за счет удорожания для лихачей: ужесточилась конкуренция между страховщиками за безаварийных страхователей. Стоимость полисов, как следствие, по итогам 2019 г. снизилась на 5%. После этого регулятор расширял тарифный коридор в 2020 и 2021 гг. на 10%, а в 2022 г. – на 26%. Последнее расширение коридора осенью 2022 г. было таким масштабным из-за резкого роста цен на запчасти. По данным Российского союза автостраховщиков, цены на самые бьющиеся при авариях детали выросли в среднем на 28,7%. Есть у рынка опасения, что появятся недобросовестные практики, когда начнут имитировать аварии, чтобы заработать. Мне кажется, что такие страхи несколько преувеличены. Мы активно работаем с профильными ведомствами и региональными властями, чтобы обеспечить страховщикам доступ к системам видеофиксации. Он необходим для того, чтобы посмотреть, было ДТП на самом деле или нет. Это важно не только для защиты от мошенников. Как показывает практика в некоторых регионах, урегулирование происходит в таком случае гораздо быстрее. Потребителю удобно: он отправил информацию, страховая проверила достоверность по видео и произвела выплаты. Срок урегулирования становится короче, а сама услуга – лучше. – Захотят ли на это пойти сами субъекты? Ведь сейчас непросто получить запись с городских камер по желанию страховщика. – Сейчас этот вопрос решается на уровне местного законодательства. Мы знаем, что власти нескольких регионов, включая Татарстан и Приморский край, на это пошли и получили очень хороший эффект. Открыть страховщикам полный доступ ко всем камерам, наверное, тоже неправильно. Тем не менее вне зависимости от того, как будет решен вопрос с камерами, запуск удаленного урегулирования в ОСАГО – верное направление. – Страховщики активно этому содействуют? Они-то сами в этом заинтересованы? – По-разному, все зависит от конкретной компании и предпочтений ее клиентов. Есть клиенты, которым важно живое общение, они не доверяют гаджетам. Если в клиентской базе страховщика таких большинство, то компания будет продолжать оказывать услуги в офисах. Кому-то, напротив, выгоднее оказывать услуги онлайн. Позиции разные, но законодательство принято, поэтому будем по нему работать. «Замысел был в том, чтобы инвестиционную составляющую продукта сделать прозрачной» – Вы уже затронули тему долгосрочных инвестиций, которые может обеспечить и полис страхования жизни. У нас все никак не появится долевое страхование жизни (ДСЖ). Насколько я знаю, управляющие компании переживают, что крупные страховщики будут регистрировать свои УК специально для продаж ДСЖ, тогда как самим УК таких привилегий не предоставят. – Законопроект принят в первом чтении. Мы очень долго спорили со страховщиками по поводу того, как это должно выглядеть. И что касается переживаний управляющих, то, с моей точки зрения, это выглядит довольно странно. Когда появилось ИСЖ, управляющие в один голос заявляли, что по смыслу это их продукт, но со страховщиками они конкурировать не могут из-за непосильных комиссий посредникам – банкам. С ДСЖ мы сделали одинаковые конкурентные условия – теперь отрасль говорит: «Не надо». Но задача, которую мы решали, была не совмещение лицензий, для того чтобы страховые компании могли стать управляющими компаниями в чистом виде. Замысел был в том, чтобы инвестиционную составляющую продукта сделать прозрачной, чистой и хорошо регулируемой. Законодательство о коллективных инвестициях в части паевых инвестиционных фондов очень хорошее, с большой судебной практикой. Филипп Габуния заместитель председателя Банка России Родился 13 декабря 1980 г. в Москве. Окончил Государственный университет – Высшую школу экономики по специальности «финансы и кредит» (2003 г.) 2004 аналитик ООО «Центр исследования бюджетных отношений» 2008 начальник отдела методологии целевого планирования департамента стратегического управления и бюджетирования Минэкономразвития 2012 заместитель начальника Экспертного управления президента России 2013 советник председателя Банка России 2014 директор департамента коллективных инвестиций и доверительного управления Банка России 2018 директор департамента страхового рынка Банка России 2022 заместитель председателя Банка России, член совета директоров Банка России Прямой конкуренции я здесь не вижу. Кому нужно просто вложить деньги, тот выберет ПИФ. А кому-то нужен более сложный продукт, который позволит, например, скопить сыну на университет, жизнь свою застраховать, учитывая при этом присущие данному продукту юридические особенности. ДСЖ предусматривает исключение активов из наследственной массы в пользу назначенных выгодоприобретателей. – Какие у вас оценки перспектив этого вида страхования, когда оно появится? – ДСЖ – более прозрачный продукт по сравнению с ИСЖ. Ведь сам по себе полис ИСЖ неплохой. Вопрос в том, как это реализовано. Как была организована экономика ИСЖ? Банк получал комиссию за продажу такого страхового продукта в размере 10% от взноса клиента. Клиент был уверен, что у него из 100 руб. 20%, или 20 руб., пойдет на инвестиции. В реальности получалось иначе: 10 руб. уходило продавцу (банку) и только 20% от 90 руб. направлялось на инвестиции. Один из минусов ИСЖ заключается в том, что сам продавец менее заинтересован в долгосрочных отношениях с клиентом. Он продал полис на пять лет и забыл об этом. А ДСЖ ориентировано на регулярный взнос клиента. Причем клиент понимает, куда инвестируются его средства. – А что касается быстро растущего накопительного страхования жизни (НСЖ) – нет ли риска, что оно в конечном итоге приобретет такую же репутацию, как ИСЖ? – Наши требования к раскрытию информации относятся к продажам ИСЖ и НСЖ. Это обязанность раскрывать историческую доходность по прошлым полисам, это период охлаждения сроком 30 дней или до третьего взноса при внесении платежей в рассрочку и т. д. Но страховщик может этого не делать, если сумма страховки от 1,5 млн руб. Мы видели, что основной объем плохих практик был связан с продуктами до 400 000 руб. Полагаем, что все-таки среднестатистическому потребителю банка сложно навязать страховку на 1,5 млн руб. и выше. Это будут тогда вопиющие случаи. Поэтому, нам кажется, что историю с мисселингом (намеренное введение клиента в заблуждение с целью продать один продукт под видом другого. – «Ведомости») мы закрыли, но внимательно следим за тем, что происходит на рынке. Сегодня такие продукты продавать нельзя. – Вы можете рассказать о доходности ИСЖ, которую показали полисы, закончившиеся в 2022 г.? – Как вы знаете, в 2022 г. из-за санкций были заморожены платежи по иностранным активам, в которые вкладывались средства ИСЖ. Поэтому по договорам, предусматривающим принятие клиентами на себя таких рисков, не был выплачен дополнительный инвестиционный доход. В результате по 2022 г. средняя доходность завершившихся полисов ИСЖ составила менее 2% годовых. Считаем, что практика перекладывания на плечи клиента инфраструктурных рисков недопустима. Именно страховщик, как профессиональный участник рынка, должен нести ответственность за такие риски. Мы разработали проект нормативного акта, который защищает потребителей от нарушений в структуре инвестиционного рынка, вызванных, в частности, недружественными действиями отдельных зарубежных стран и компаний.	finances
На один из крупнейших логопарков Подмосковья появился новый претендент Склад «Южные врата» может приобрести владелец производителя металлоконструкций «Венталл» Структура, связанная с компанией «Венталл», ведет переговоры с чешской PPF Real Estate и наследниками бизнесмена Криса ван Рита о приобретении у них девелоперской компании Radius Group, которой принадлежит логопарк «Южные врата» в Домодедове. Об этом «Ведомостям» рассказали три консультанта, работавших с участниками потенциальной сделки, а также представитель компании, ранее рассматривавшей покупку этого актива. Источник, близкий к одной из сторон переговоров, уточняет, что покупателем этого складского комплекса может стать не сама «Венталл», а ее владельцы. Согласно «СПАРК-Интерфаксу», 80% долей в ней принадлежит закрытому паевому инвестиционному фонду «Азимут» под управлением «Меркури кэпитал траст». Пайщики фонда не раскрываются. Запрос в «Меркури кэпитал траст» остался без ответа. Представители PPF Real Estate и Radius Group от комментариев отказались. Представитель «Венталл» сообщил лишь, что сама группа ничего покупать не планирует. Связаться с миноритарными владельцами последней (ООО «Корпоративный центр» и Алексеем Заварцевым) не удалось. «Южные врата» – один из крупнейших работающих логистических комплексов в России. Его общая площадь после ввода всех очередей должна составить 650 000 кв. м. Среди его резидентов – «Ашан», Leroy Merlin, «36,6», Cainiao (логистический оператор Alibaba Group) и проч. О том, что PPF Real Estate решила продать этот актив, стало известно в июне этого года. Источники «Ведомостей» тогда объясняли это намерение началом спецоперации на Украине. По их данным, она ищет покупателей и на другие свои активы в России: бизнес-центр Comcity на Киевском шоссе (185 000 кв. м), долю в офисной части «Метрополиса» (113 000 кв. м) рядом со ст. м. «Войковская», торговый комплекс «Невский центр» (91 000 кв. м) в Санкт-Петербурге. Ранее PPF Group сообщала о передаче банковских активов (в том числе банка «Хоум кредит») группе индивидуальных инвесторов во главе с бывшим президентом «Российской торговой системы» Иваном Тырышкиным. В конце августа газета «Коммерсантъ» также сообщала, что чешская компания продала 130 га в новой Москве фирме Invest AG, созданной акционерами группы «Евраз» Александром Абрамовым и Александром Фроловым. На этой территории, по данным издания, можно будет построить 1,2 млн кв. м жилья. На «Южные врата» уже есть несколько крупных претендентов, среди них – девелопер элитной недвижимости Vesper и компания Central Properties, говорят три консультанта, работавших с этим логопарком. Представитель первой от комментариев отказался. Президент Central Properties Денис Степанов сообщил, что компания рассматривает для приобретения все качественные активы, которые затем планируется внести в УК Parus Asset Management (занимается управлением фондами недвижимости и продажей их паев инвесторам. – «Ведомости»). Тем не менее владелец «Венталл» сделал самое выгодное с финансовой точки зрения предложение, продолжают собеседники «Ведомостей». Партнер Nikoliers Станислав Бибик оценивает стоимость «Южных врат» в 21–23 млрд руб. Руководитель департамента рынков капитала и инвестиций IBC Real Estate Сергей Владимиров считает, что его рыночная цена находится на уровне 19–20 млрд руб. Консультанты, работавшие с этим объектом, также утверждают, что если сделка закроется, то логопарк будет управляться «Венталл». Сама группа на своем сайте называет себя «лидирующим производителем металлоконструкций для строительства зданий, мостовых сооружений», группа также занимает одно из ведущих мест по выпуску сэндвич-панелей и профлистов в России. На данный момент у нее четыре производственные площадки – в Калужской, Тульской и Ростовской областях, а также в Татарстане. Там она ежегодно выпускает суммарно более 110 000 т чернометаллических конструкций, более 3 млн кв. м сэндвич-панелей, а также более 20 млн кв. м профилированного листа и проч. Интерес «Венталл» к «Южным вратам» логичен, говорят консультанты. Группа давно планировала стать значимым игроком на рынке складской недвижимости и даже анонсировала планы по возведению логопарков, напоминает старший директор отдела складской и индустриальной недвижимости CORE.XP Антон Алябьев. Покупка же высококачественного актива – хорошая альтернатива строительству масштабного складского комплекса, добавляет директор практики по сопровождению сделок в области недвижимости компании «Технологии доверия» (экс-PwC) Саян Цыренов. Тем более что, по его словам, объекты такого качества, как «Южные врата», редко появляются на рынке, поэтому многие инвесторы пользуются любой возможностью. С этим согласен и Алябьев, который отмечает, что предложение доступных для продажи качественных логопарков довольно ограниченно. Кроме того, этот объект продается вместе с профессиональной командой, которая занимается решением всех задач – от сдачи площадей в аренду до раскрутки, а значит, собственник будет по минимуму вовлечен в его операционную деятельность, говорит Бибик. Еще одним плюсом этого комплекса, по мнению Алябьева, является портфель резидентов, состоящий как из российских, так и из международных компаний. На данный момент логопарк, по его словам, заполнен почти на 100%, т. е. генерирует постоянный денежный поток. Несмотря на то что арендаторы складов продолжают освобождать площади (а на данный момент, по словам Алябьева, в Московском регионе пустует около 862 000 кв. м.), активность на этом рынке начинает восстанавливаться после кризиса, говорят консультанты. По данным CORE.XP, общий запрос на складские помещения со стороны различных компаний составляет более 2 млн кв. м.	realty
ЦБ зафиксировал спад недобросовестных практик банков с кешбэком Эксперты считают, что перелома в ситуации не наступило Количество судебных дел, связанных с ненадлежащей рекламой кешбэка, уменьшилось, после того как ЦБ и Федеральная антимонопольная служба (ФАС) направили в банки рекомендации по программам лояльности. Об этом «Ведомостям» рассказала председатель Ассоциации антимонопольных экспертов Ирина Акимова. Письмо было опубликовано в сентябре 2022 г., после этого регуляторы выдали несколько предупреждений банкам и признали их действия неправомерными, отмечает представитель ЦБ, не раскрывая конкретных значений. Сейчас дел по нарушению антимонопольного законодательства в сегменте программ кэшбэка нет, уточнил он. В совместном письме ЦБ и ФАС рекомендовали банкам раскрывать полную информацию о требованиях к возврату средств. Краткое содержание условий теперь считается недобросовестной практикой, а введение потребителей в заблуждение рассматривается как нарушение законов о защите конкуренции и о рекламе, предупреждали регуляторы. Письмо, по словам представителя ЦБ, стало ответом на жалобы граждан в ФАС на отдельные банки. Как нарушают За все время работы с обращениями потребителей в отношении банков (началась с 1 января 2021 г.) финансовые уполномоченные вынесли 116 решений по обращениям, связанным с несогласием в начислении кешбэка и процентов на остаток средств, говорит уполномоченный по правам потребителей финуслуг в сферах страхования, микрофинансирования, кредитной кооперации и деятельности кредитных организаций Светлана Максимова. По словам финомбудсмена Ассоциации российских банков Павла Медведева, на недобросовестные условия предоставления кешбэка жалуется каждый десятый обратившийся. По его наблюдениям, среднестатистический потребитель кешбэка – это «не самый богатый клиент», который ищет все доступные в рамках акции торговые точки и часто «промахивается». Исходя из практики Ассоциации антимонопольных экспертов, судебные дела, связанные с кешбэком, в основном были в отношении крупнейших банков России, говорит Акимова. Они довольно однотипны и нарушают законодательство о рекламе, объясняет она: во время продвижения отсутствует часть существенной информации об условиях начисления кешбэка, что искажает смысл послания. Введение в заблуждение потребителей может приводить к необоснованным преимуществам банков перед конкурентами, объясняет адвокат. Ранее по теме: ЦБ решил обязать МФО проверять клиентов перед выдачей им кредитов онлайн После письма регуляторов банки стали более подробно расписывать условия программ лояльности и правила начисления вознаграждения за покупки, говорит эксперт отдела анализа банковских услуг «Банки.ру» Ольга Станчак. Основная проблема, судя по статистике сервиса «Народный рейтинг», – непонятные формулировки условий и правил. Зачастую для получения повышенного вознаграждения банк требует выполнения специальных условий – например, сумма трат должна быть не ниже установленного порогового значения, объясняет эксперт. По словам представителя «Тинькофф банка», вопросы от клиентов по кешбэку в основном касаются мискодинга, когда продавец использует МСС-код, не соответствующий реальной деятельности юрлица (когда покупка в кофейне проходит как оплата в цветочной лавке. – «Ведомости»). В большинстве случаев банк идет навстречу клиентам и зачисляет повышенный кешбэк, а также обращает внимание продавца на неправильный МСС-код, уточнил представитель банка. В ВТБ заверили, что банк подробно рассказывает клиентам о правилах получения кешбэка. По словам представителя банка, там не фиксируют значимого количества обращений клиентов. Жалобы от клиентов Совкомбанка по кешбэку единичные, добавила управляющий директор банка Анна Камбулова. Не все видят изменения Но не все эксперты заметили, что жалобы уменьшились. Какого-то перелома в ситуации после выпуска рекомендаций ЦБ и ФАС не наступило, считает управляющий партнер юридической компании Enterprise Legal Solutions Юрий Федюкин. По его словам, в письме речь идет о максимально общих рекомендациях. Банки не будут в обязательном порядке пересматривать свой подход к кампаниям, пока требования к размещению информации о предоставлении кешбэка не будут прописаны в соответствующем ненормативном акте ЦБ или не оформлены в качестве подзаконного акта, предполагает юрист. 116 решений по обращениям, связанным с несогласием в начислении кешбэка и процентов на остаток средств, вынесли финансовые уполномоченные за все время работы с обращениями потребителей в отношении банков. Риски привлечения к административной ответственности, описанные в документе, вряд ли могут на это повлиять, продолжает Федюкин, поскольку штрафы за указанные нарушения несопоставимы с доходами, которые они приносят банкам. За введение потребителя в заблуждение предусмотрен штраф для юрлиц в размере 20 000–50 000 руб., за неисполнение предписания ЦБ – 50 000–100 000 руб. В масштабах бюджетов банков по продвижению продуктов это мизерные издержки, делает вывод юрист. «Кешбэк – это пряник, который во многих случаях недоступен потребителю, потому что список акционных магазинов сформирован не совсем понятно», – говорит Медведев. По его словам, обычно регуляторы отвечают обманутым клиентам, что их «квалифицированно обманули», потому что если клиент подписывает договор, то соглашается на все условия, даже если они непонятные. До суда доходят далеко не все, поэтому решать эту проблему можно только фундаментально, считает Медведев. В ФАС и Роспотребнадзоре не ответили на запрос «Ведомостей».	finances
На рынке недвижимости выживет только эффективный продукт Чтобы соблюсти обязательства, застройщикам приходится вносить изменения в проекты Новая реальность диктует новые условия всем сферам, в том числе рынку недвижимости. По данным исследования ЦИАН, в апреле 2022 г. на первичном рынке Московского региона было заключено 9500 договоров долевого участия (ДДУ), это минимальный показатель с лета 2020 г. После мартовских рекордов в 18 300 ДДУ в апреле спрос на новостройки уменьшился почти вдвое. В абсолютном выражении это возврат к показателям первой половины 2017 г. Финансовые причины не являются основным тормозящим фактором покупки, доверие становится основной валютой на рынке. Одно из опасений клиента – получит ли он после внесения денег то, что обещали в офисе продаж. Московские застройщики вынуждены были пересмотреть свое предложение по квартирам с отделкой. Многие поставщики оборудования и материалов ушли из России, разрушились логистические цепочки. Чтобы соблюсти обязательства по срокам, застройщикам приходится искать альтернативы и вносить изменения в проекты. Главной целью девелопера становится сокращение общих затрат на строительство при максимальном сохранении потребительских качеств продукта. Опыт апреля красноречиво показывает, что только те игроки, которые в прошлые подобные кризисы смогли сформировать круг доверия, гораздо меньше подвержены падению спроса. Не всегда оправданно поступать так, как делает большинство. В кризис 2009 г. были примеры, когда альтернативная стратегия оказывалась более эффективной в перспективе 1,5–2 лет. Сейчас мы наблюдаем, как многие отказываются от отделки и от части инженерных решений, но, возможно, их сохранение может удержать потребителя и отвоевать долю рынка в будущем. Сильная оптимизация, напротив, способна навредить и компании, и клиенту. Думать об экономии Основное внимание нужно сосредоточить на проектных решениях, о которых мы перестали думать, расслабившись за три года растущего рынка. Приведу несколько примеров. При строительстве паркинга используются разные типы котлованов. Иногда тип ограждения котлована зависит от разницы в несколько десятков сантиметров. Ранее в объектах бизнес-класса высота потолка паркинга у нас была 3,6 м, сейчас это 3,1–3,2 м, что позволит поменять тип ограждения котлована, а это сотни миллионов сэкономленных рублей. То же относится к покраске потолка паркинга, которую проектировщики указывают по умолчанию. Мы понимаем, что отказ от этого не повлияет на потребительские характеристики (а возможно, даже улучшит внешний вид) и сэкономит миллионы в крупных проектах. Мы столкнулись с тем, что проектировщики предложили нам фасадные материалы с направленным рисунком. При раскрое оказалось, что потери на обрезках могут достигать 40%. Если мы выбираем материал без направленного рисунка, это дает десятки миллионов экономии. Такая же ситуация при укладке плитки в общественных пространствах здания. Поменяв раскладку плитки или керамогранита и ориентируясь на заводской размер материала, можно сэкономить миллионы на отходах. Таких решений десятки – и в отделке, и в инженерии. Если говорить о системах «умный дом» и «умная квартира», то для потребителя они имеют большое значение. Требования к уровню безопасности будут только расти, поэтому можно отказаться от каких-то систем автоматизации для управляющей компании, что не повлияет на жителей, но мы не откажемся от камер или систем управления доступом. В целом мы отслеживаем, что из продуктовых решений является для клиента более приоритетным и что менее. Входные группы и их отделка, к примеру, для потребителя более важны, чем облицовка фасадов, а уровень благоустройства важнее, чем инженерные системы. Вклад кризиса в развитие отрасли На что стоит обратить внимание потребителю в сложившейся рыночной ситуации, помимо репутации компании и истории ее работы в прошлые кризисы? Во-первых, ее финансовый рейтинг. Также стоит ориентироваться на земельный банк застройщика и перспективы развития новых площадок. Очевидно, что для компании, которая планирует играть вдолгую, невыгодно ухудшать свою репутацию в глазах потребителя. Оптимизация оптимизации рознь. Чем крупнее компания, тем меньше она может себе позволить не оправдывать ожиданий клиента. Крупные застройщики способны найти технологические решения, которые приведут к экономии без изменения потребительских свойств. При этом все данные решения будут нацелены на то, чтобы поддерживать доверие клиентов. Обратимся к международному опыту. В США вся инфраструктура в многоэтажном жилом доме должна быть отражена в контракте на покупку. Это закрепляет право не только на квартиру, но и на сервисы, предусмотренные в комплексе. В Нидерландах законодательно ограничен минимальный размер квартиры, которая не может быть менее 40 кв. м. Это защищает городскую среду от появления неблагополучных районов. В Сербии на государственном уровне защищается качество планировочных решений (например, ограничен процент коридоров), а неэффективные проекты считаются «разбазариванием национального достояния». Каждый кризис делает свой вклад в развитие отрасли, по-новому защищая позицию потребителя. После 2008 г. была принята и внедрена схема продаж по договору долевого участия, что резко снизило число мошеннических сделок. После 2015 г. разработали систему проектного финансирования с использованием эскроу, которая призвана предотвратить появление обманутых дольщиков. Логичным было бы появление законодательных инструментов, которые бы защитили интересы клиента с точки зрения сохранения качества проекта и его потребительских характеристик. И похоже, что инициативы профессионального сообщества и системных застройщиков, которые годами борются за доверие потребителя, здесь уже недостаточно.	opinions
Победители премии «Эмми» 2022 года В Лос-Анджелесе прошла церемония вручения основных наград Американской телевизионной академии Смотреть / 11 фото	lifestyle
Чешский рынок недвижимости не просядет по итогам года Власти в период карантина работали над повышением инвестиционной привлекательности недвижимости В I квартале 2020 г. инвестиции в европейскую недвижимость достигли рекордного объема с 2015-го – 85,5 млрд евро, по данным CBRE. Это на 52% больше, чем за тот же период 2019-го. Многообещающее начало года свела на нет пандемия. II квартал, всегда самый активный в году, окажется в этот раз провальным. Чехия выглядит довольно скромно в квартальном отчете CBRE: инвестиции в недвижимость Ирландии выросли в 2,1 раза, Германии – на 97%, Испании – на 54%, Франции – на 38%, Великобритании – на 33%. Чехия показала рост в пределах 3%. Но как только в Европе начали снимать карантин, инвесторы оживились. Например, в Великобритании в мае спрос на жилье вырос на 88% по сравнению с апрелем, примерно на столько же – в Чехии и Франции. Число сделок постепенно приближается к «доковидному» уровню. Во-вторых, некоторые страны использовали период карантина для повышения инвестиционной привлекательности недвижимости, как ни странно это звучит. Скажем, чешский парламент в конце мая принял долгожданное решение – в первом чтении отменил 4%-ный налог на покупку вторичной недвижимости. Налог не только отменяется для новых покупок, но и будет возвращен тем, кто уже уплатил его, приобретя недвижимость после декабря 2019 г. Этот налог был одним из факторов, тормозивших рост инвестиций в чешскую недвижимость. Другой фактор – стремительный рост цен в последние годы. В 2019 г., по данным Чешского статистического управления, средняя цена 1 кв. м жилья в стране выросла на 8,1%, в Праге – на 15–20% в зависимости от места расположения. Всего с 2014 г. жилые новостройки в Праге подорожали на 80%, подсчитали в KPMG. Сопоставимая динамика и по офисам. С одной стороны, это привлекает инвесторов, предпочитающих зарабатывать на перепродаже недвижимости: никакой европейский банк не даст такой доходности. С другой – перепродавать объекты при таком активном росте цен становится все сложнее. Кроме того, существенно снижается рентабельность арендного бизнеса. По данным аналитиков KPMG, арендные ставки на жилье в Праге с того же 2014 г. выросли лишь на 42%. Все это не может не тревожить чешское правительство, и оно энергично взялось за повышение привлекательности жилья для инвесторов. Прежде всего, принимаются меры для увеличения объемов жилого строительства. Ведь именно дефицит новых объектов является одной из главных причин роста цен. В год в Чехии вводят в эксплуатацию лишь около 29 000 квартир. Для сравнения: в России в одном только Петербурге в 2019 г. было сдано около 72 700 квартир. Численность населения Чехии – примерно 10,6 млн человек, т. е. как два Петербурга. В 2019 г. чешские власти упростили бюрократические процедуры, связанные со строительством жилья, и результат не заставил себя ждать: первичный рынок Праги вырос на 8,2% – было введено в строй 106 700 квартир против 105 830 в 2018-м. Еще одна мера, стимулирующая чешский первичный рынок, – снижение ключевой ставки: за весну 2020 г. Чешский национальный банк поэтапно снизил ее с 2 до 0,25%. Вслед за этим поползли вниз и ипотечные ставки в чешских банках, достигнув в среднем 2,39% годовых против 2,5% в начале марта. Рекорд 2016-го, когда средняя ставка составляла 1,77%, еще не побит, но некоторые банки предлагают ипотеку на сходных условиях. Например, у Česká Fio banka есть ипотечные кредитные продукты под 1,78% годовых, у UniCredit Bank – под 1,79%. Крупнейшие банки пока не торопятся столь радикально снижать ставки, но в целом условия кредитования весьма привлекательны. Кредит в чешском банке могут получить не только местные граждане, но и иностранцы, даже если у них нет вида на жительство. Ставки для них будут выше, чем для резидентов, но ниже, чем в России. Дешевеющая ипотека стимулирует спрос на новостройки, который смещается на окраину и в пригороды столицы. Во-первых, строительство в центре Праги, находящемся под охраной ЮНЕСКО, практически невозможно. Новые объекты появляются почти исключительно в результате реконструкции старых зданий. Во-вторых, в пригородах квартиры на 10–20% дешевле, чем в столице. А качество жизни здесь выше. Оказавшись в карантине, люди оценили преимущества загородного жилья: здесь не было таких ограничений, как в столице, можно было гулять, площадь квартир в пригородных домах больше, чем в Праге. Переживать изоляцию здесь куда комфортнее. Могу сказать по опыту нашей компании, что даже в карантинном марте мы выполнили планы продаж и в проектах на периферии. Апрель, май, июнь тоже прошли неплохо, где-то даже с опережением темпа продаж. И в целом в стране рынок, просевший во время карантина, восстанавливается.	realty
ГТЛК отсудила в Лондоне 220 млн евро за изъятые норвежским заказчиком паромы Но использовать эти средства российской компании из-за санкций будет непросто Государственная транспортная лизинговая компания (ГТЛК) взыскала с норвежской судоходной компании Havila Kystruten 220 млн евро в качестве компенсации за четыре круизных паромных судна, построенных на турецкой верфи Tersan. Об этом рассказал в интервью «Ведомостям» генеральный директор ГТЛК Евгений Дитрих. «Мы ожидаем, что эти деньги поступят на счета зарубежных структур ГТЛК в ближайшие месяцы. Это показательный случай, когда даже зарубежные суды не поддерживают такого поведения бывших партнеров», – подчеркнул Дитрих. Источник «Ведомостей», близкий к ГТЛК, уточнил, что в сумму 220 млн евро входят стоимость головного судна, которое было передано заказчику до введения санкций против российской компании, и сумма финансирования, предоставленного дочерними структурами ГТЛК по трем серийным судам. Евгений Дитрих: «Бывшие партнеры пытались приземлить всю нашу авиацию» Гендиректор ГТЛК о санкциях, порядочности и перспективах развития транспортной промышленности ГТЛК заказала для норвежцев строительство четырех паромов – Capella, Castor, Polaris, Pollux – на турецкой верфи Tersan Shipyard, расположенной под Стамбулом, еще в 2019 г. Длина каждого судна – 124 м, ширина – 22 м, осадка – 5,2 м, паром может принимать на борт более 600 пассажиров. Все четыре судна оснащены гибридными двигателями на сжиженном газе и аккумуляторных батареях. В перспективе на судах может быть использовано водородное топливо. В строительство двух из них гонконгская GTLK Asia («дочка» ГТЛК) инвестировала 171 млн евро. Строительство еще двух судов финансировала другая компания группы – ирландская GTLK Europe DAC. Головное судно было передано заказчику в конце 2021 г., вся серия должна была быть построена к середине лета 2022 г. Первые два круизных парома обслуживают норвежскую водную линию Берген – Киркенес. После начала СВО России на Украине ГТЛК вместе с дочерними структурами, базирующимися в Европе и Азии, подпала под санкции США, Великобритании и ЕС. В результате лизинговой компании пришлось провести организационные мероприятия по защите зарубежных активов. Например, воздушные суда ГТЛК были перерегистрированы из иностранных реестров в российский. А часть самолетов, которые были заказаны под иностранные авиакомпании, прекратили полеты, так как эти перевозчики не могут использовать имущество компаний, находящихся под санкциями. С 31 мая 2023 г. ирландские GTLK Europe DAC и GTLK Capital DAC находятся в процессе ликвидации по решению ирландского суда, сообщала ГТЛК. Полномочия по управлению активами перешли ликвидаторам, которые займутся продажей имущества компаний для последующего расчета с кредиторами, в том числе с держателями еврооблигаций. На момент введения блокирующих санкций США, ЕС и Великобритании в 2022 г., что привело к фактической заморозке их бизнеса и счетов, на эти две европейские компании приходилось около 30% активов группы ГТЛК, сообщал лизингодатель. Высокий суд Ирландии принял решение о ликвидации двух «дочек» ГТЛК Это было вопросом времени — компании были фактически «обездвижены» из-за санкций, считает юрист В апреле 2022 г. правительство Норвегии потребовало у судоходной компании Havila Voyages в течение шести месяцев расторгнуть договоры лизинга с дочерними структурами ГТЛК и переоформить активы на новых владельцев, не связанных с российским лизингодателем. Страховка судов также была оформлена через GTLK Asia, эксплуатанта обязали заключить новые договоры. «Наши суда не находятся под санкциями и не нарушают существующие правила. Однако некоторые партнеры компании уверены в обратном. Чтобы избежать недопонимания, нам придется избавиться от контракта со скомпрометированной финансовой компанией и сменить страховщика», – комментировал ситуацию гендиректор Havila Voyages Бент Мартини. В мае 2023 г. норвежские СМИ рассказали, что из-за санкций Havila не может получить третье и четвертое суда серии – для этого нужны лицензии на финансирование проекта ЕС и США. Оба парома достроены и находятся в акватории турецкой верфи, так как расходы на строительство и издержки на хранение судов до сих пор не оплачены. Дитрих утверждает, что скандинавские партнеры изначально отказывались компенсировать стоимость судов и лизинговые платежи. «Когда ГТЛК и дочерние компании были включены в санкционные списки, Havila заявила, что первый паром она не отдаст и платить за него не будет, а второй они просто забрали, пообещав туркам провести окончательный платеж. Верфь за свою работу денег так и не получила», – говорит он. «Ведомости» направили запрос в Havila. Управляющий партнер юридической компании Enterprise Legal Solutions Юрий Федюкин отмечает, что стороны могут договориться о передаче предмета лизинга в собственность лизингополучателя, но только по взаимному согласию сторон договора и по решению суда, уполномоченного разрешать споры сторон договора. «Если это не предусмотрено договором лизинга, лизингополучатель не имеет права в одностороннем порядке заявить о переходе права собственности на предмет лизинга даже при условии выплаты компенсации его стоимости лизингодателю. Последний признается законным собственником, а право собственности подтверждается уже хотя бы самим договором лизинга», – сказал юрист. Но получить даже отсуженные в Лондоне средства ГТЛК будет затруднительно. Адвокат Forward Legal Евгений Зубков отметил, что изъять имущество у российского подсанкционного лица без выплаты компенсации нельзя. Но платежи в пользу лиц, в отношении которых введены ограничения (компании группы ГТЛК. – «Ведомости»), прямо запрещены санкционным законодательством. «Выход в такой ситуации – совершение платежа на заблокированный счет, с которого подсанкционное лицо после получения необходимых разрешений или отмены санкций сможет забрать деньги», – говорит юрист.	business
Лавров перед саммитом G20 в Индии посетит Бангладеш и Индонезию Кремль подтвердил отсутствие планов у Путина посещать встречу мировых лидеров в Дели В планах министра иностранных дел России Сергея Лаврова перед участием в саммите лидеров «Группы двадцати» (G20) в Индии, где он представит Россию, посетить еще две азиатские страны. 8 сентября он посетит Бангладеш, сообщили «Ведомостям» информированные дипломатические источники. Перед этим, 7 сентября, Лавров посетит 18-й Восточноазиатский саммит (ВАС) в столице Индонезии Джакарте. В июле там же российский министр принимал участие во встрече глав МИД в формате ВАС. В сентябрьской встрече в Джакарте примут участие представители стран Азиатско-Тихоокеанского региона, включая Австралию, Бруней, Вьетнам, Индию, Камбоджу, Китай, Лаос, Малайзию, Новую Зеландию, Сингапур, США, Таиланд, Филиппины, Южную Корею и Японию. Американский вице-президент Камала Харрис примет участие и в ВАС, и в организованном там же саммите США – АСЕАН. Участие Лаврова в саммите ВАС в Джакарте по дороге в Дели и, очевидно, контакты там с руководством Индонезии проходят в общем контексте поворота на восток в российской внешней политике, сочетающемся со стремлением Индонезии к повышению собственного веса на международной арене, отмечает индонезист Егор Беседин. Тем более что Джакарта также допускала намерение присоединиться к БРИКС в перспективе, напоминает Беседин. В двусторонних отношениях с Индонезией всегда следует учитывать вопрос о торговле оружием, а Россия – важный поставщик оружия на рынок Юго-Восточной Азии, где в условиях антироссийских санкций ожесточилась конкуренция с оружейниками США, поэтому Лавров, очевидно, может поднять и эту тему на встречах с индонезийскими официальными лицами. Наконец, крайне вероятна коммуникация по украинской проблематике, поскольку Джоко Видодо, президент Индонезии, уже проявлял себя как миротворец в 2022 г., считает Беседин. 3 июня 2023 г. министр обороны страны предложил «мирный план» решения конфликта в видении Джакарты: прекратить огонь, зафиксировать текущие позиции сторон и создать между ними демилитаризованную зону, а также провести референдумы под эгидой ООН на «спорных территориях». План этот был отвергнут Киевом из-за упоминания «спорных территорий». Визит Лаврова в Бангладеш представляется своевременным и важным в свете так и не состоявшейся поездки в страну в ноябре прошлого года для участия в заседании Совета министров Ассоциации стран Индийского океана (Россия представлена как партнер по диалогу), говорит исследователь Центра Индоокеанского региона Мария Савищева. Среди накопившихся за прошедшие годы тем важным представляется вопрос завершения строительства АЭС «Руппур» в связке с соответствующим займом и проблемами его погашения, допускает эксперт: бангладешская Dhaka Tribune сообщала о том, что попытка выплатить часть задолженности в юанях якобы натолкнулась на противодействие Вашингтона. Что такое Бангладеш Бангладеш – одна из самых густонаселенных развивающихся, восьмая по численности населения страна мира – 169,4 млн (Россия – 146 млн). В нее перенесено текстильное производство из развитых стран: 90% экспорта приходится на продукцию легкой промышленности западных компаний (одежда, обувь и белье). При этом Дакка пытается развивать базовую инфраструктуру, в том числе энергетическую. С 2017 г. с помощью «Росатома» и на средства российского госкредита в $12 млрд возводится двухблочная атомная электростанция (АЭС) «Руппур». Два энергоблока с реакторами ВВЭР-1200 должны начать работу в 2024 г. По данным индийской Business Standard, в апреле 2023 г. Москва и Дакка договорились, что сумму текущей задолженности, эквивалентную $318 000, на фоне антироссийских санкций бангладешская сторона выплатит в юанях. При этом еще в 2021 г. Вашингтон наложил санкции на Бангладеш как на «недемократический режим», а весной 2022 г. официальный представитель госдепартамента США Виктория Нуланд прямо призывала Дакку присоединиться к антироссийским санкциям. На полях саммита в Дели у министра иностранных дел России также будет возможность встретиться с официальными лицами Бангладеш. Ожидается, что премьер-министр республики Шейх Хасина примет участие в этом саммите, напомнила Савищева. В частности, Лавров с Хасиной могут обсудить заявку Бангладеш на вступление в БРИКС на фоне того, что ранее в августе организация удовлетворила часть заявок кандидатов, официально объявила о расширении и допустила дальнейшие действия в этом направлении, говорит эксперт. В этом отношении потенциал Бангладеш как развивающейся экономики с одними из наиболее значительных темпов роста выглядит многообещающим. По данным Всемирного банка, в 2022 г. ВВП на душу населения Бангладеш был выше, чем в Эфиопии, заявку которой на вступление в БРИКС уже одобрили, и составлял $2688.	politics
Французские парфюмеры боятся утечки секретов в Китай В ЕС опасаются новых торговых норм КНР как средства промышленного шпионажа Франция и Китай 29 июля договорились вместе работать над улучшением нормативно-правовой базы, касающейся экспорта в КНР европейской косметики. Соответствующие договоренности достигнуты по итогам встречи французского министра финансов Брюно Ле Мэра и китайского вице-премьера Хэ Лифэна, сообщает минфин Франции. Днем позже, 31 июля, в Шэньчжэне французский министр встретится с китайскими инвесторами. Франко-китайская рабочая группа будет стремиться наладить сотрудничество в области интеллектуальной собственности, включая информацию о продуктах и контрафактных товарах, а также работу над стандартами и проверками. В начале июня Китайский национальный институт по контролю за продуктами и лекарствами последовательно ввел ряд новых правил импорта косметической продукции из Европы. Они обязывают европейские косметические фирмы предоставлять подробные данные, начиная от ингредиентов и деталей производственных процессов и заканчивая источниками сырья и точным составом формул. Большая часть информации собирается и хранится в государственной базе данных КНР. При этом, как сообщало в июне агентство Bloomberg со ссылкой на источники, власти ЕС выражали обеспокоенность по поводу новых правил импорта. Европейские косметические компании, включая в первую очередь французские L’Oreal и LVMH, обеспокоены тем, что их могут заставить раскрыть технологические секреты, так как пока не имеют достаточных доказательств того, что власти КНР не «злоупотребят» полученной информацией. При этом лидер рынка L’Oreal, хотя и не раскрывал свои доходы в Китае в 2022 г., отмечал в отчетности, что регион Северная Азия был вторым по величине рынком сбыта после Европы, а продажи в этом направлении составили примерно четверть от заявленных 38,3 млрд евро по итогам года ($40,8 млрд). Принудительный трансфер технологий (Forced Technology Transfer, FTT) – широко распространенная в Китае практика, говорит патентный поверенный Алина Акиншина, гендиректор компании «Онлайн патент». Она напоминает, что риски FTT остаются одним из важнейших предметов торговых войн между США и Китаем. Один из распространенных вариантов реализации политики FTT – ограничение доступа на рынок при невыполнении требований о трансфере технологий. «Фактически компания, желающая выйти на рынок, обязана предоставить необходимый объем информации о своих технологиях и продуктах, раскрыть детали производственных процессов – в противном случае она просто не получит доступ к рынку», – поясняет Акиншина. По ее словам, похоже, что аналогичные требования предполагается внедрять для поставки на территорию Китая косметики и парфюмерной продукции. «С учетом истории вопроса опасения ЕС о возможности утраты секретов производства обоснованны. Аналогичную обеспокоенность следует проявлять всем экспортерам парфюмерно-косметической продукции, заинтересованным в китайском рынке, так как правила будут приведены к единообразию», – считает гендиректор компании «Онлайн патент». Она допускает, что в случае полной невозможности сохранения технологических аспектов в секрете европейскими компаниями, возможно, будет изменяться форма правовой охраны, а именно: отдельные технологические решения также будут патентоваться. 26,4 млрд евро составил экспорт косметической продукции из Европы в 2022 г. (в денежном выражении). Это примерно 25% поставок в мире. Франция и Германия были основными европейскими экспортерами – 13,6 млрд евро (более 50% от общего объема мирового экспорта из Европы) Возможность скопировать формулу выпущенного на рынок средства была всегда, для этого не обязательно иметь состав и техкарту – достаточно купить продукт в магазине и исследовать, отметила в разговоре с «Ведомостями» управляющий директор по коммерции ГК Natura Siberica Анна Журавская. «Определенное беспокойство в связи с вводом новых правил в Китае могут вызывать инновационные компоненты и продукты, которые ранее никогда не были в продаже. Это риски для компании, которая потратила годы исследований и средства на разработку уникальной формулы, а теперь должна предоставить полную документацию в китайский надзорный орган. Однако во всем мире компании давно используют патенты. Другой вопрос, что не на всех рынках они работают эффективно», – говорит Журавская. Тем не менее создание французско-китайской рабочей группы дает надежду на возможность обсудить детали и нюансы нового закона, сгладить возможные шероховатости и добиться больших гарантий для международных производителей, полагает управляющий директор по коммерции ГК Natura Siberica. С одной стороны, европейцев в их обеспокоенности китайскими стандартами в отношении импорта косметики можно понять – это действительно весьма похоже на узаконенный «промышленный шпионаж», говорит заведующий сектором экономики и политики Китая ИМЭМО РАН Сергей Луконин. Но в реальности китайцам и так удается заимствовать технологии без лицензий, и то, что происходит сейчас, укладывается в тенденцию упорядочения китайского рынка в соответствии со статусом одного из крупнейших мировых импортеров товаров на фоне того, что основной покупатель импортных товаров – китайский средний класс – предъявляет все более высокие требования. «Отчасти это похоже на опыт Японии, где в 1970–1980-е гг. были жесткие барьеры для проникновения иностранных компаний на рынок, которые, впрочем, и сейчас остаются довольно значительными. Китайцы идут по японскому пути», – констатирует эксперт. Это и элемент «дипломатического» торга: китайцы хотят иметь некое соглашение о равных или взаимно признаваемых стандартах товаров, чтобы им, в свою очередь, было легче проникать на европейский рынок, говорит Луконин.	politics
В Москве зафиксирован антирекорд на рынке офисной недвижимости Сдано и продано всего 149 000 кв. м площадей Всего за девять месяцев 2020 г. в Москве было продано или сдано в аренду 622 000 кв. м офисов, следует из отчета консалтинговой компании JLL. При этом в III квартале были заключены сделки всего на 149 000 кв. м. Это в 2,5 раза меньше, чем годом ранее, и самый низкий показатель с 2006 г., отмечает член совета директоров JLL Алексей Кучвальский. Снижение количества сделок на офисном рынке подтверждают и другие опрошенные «Ведомостями» консультанты. По словам директора департамента офисной недвижимости Colliers International Натальи Боннели, наименьший результат на офисном рынке был зафиксирован в 2014 г. (тогда, к примеру, во II квартале поглощение составило 220 000 кв. м). А III квартал этого года, по ее словам, – худший период для бизнес-центров за последние 3–4 года. Конкретные цифры она не раскрыла. Девелоперы увеличили темпы строительства офисов после снятия ограничений, однако к росту количества сделок с офисами это не привело, сказано в отчете Cushman & Wakefield. По ее данным, за три последних месяца 2020 г. было арендовано или сдано в аренду на 37% площадей меньше (390 000 кв. м), чем годом ранее. Снижение же по сравнению со II кварталом составило 27%. Небольшое количество сделок за последние три месяца управляющий партнер S.A. Ricci Алексей Богданов объясняет последствием пандемии коронавируса. После снятия ограничений многие компании, по его словам, вернулись к переговорам по аренде и покупке площадей, однако, так как этот процесс занимает большое количество времени, закрыть сделки за последние три месяца они просто не успели. Богданов уверяет, что активность на рынке сейчас довольно высокая. Падение спроса на офисы – общемировой тренд, уверяет директор департамента рынков недвижимости Accent Capital Дмитрий Хлебников. Он также связывает это с «прошедшими и, возможно, будущими локдаунами в этом сегменте в связи с пандемией коронавируса». Ранее по теме: Аналитики зафиксировали увеличение спроса на загородную недвижимость А вот коммерческий директор AFI Development Максим Каварьянц существенного снижения спроса на офисы не заметил. В бизнес-центрах класса В (H2O, AFI на Павелецкой и Riverside) ситуация, по его словам, была стабильной: компания смогла за этот период сдать в аренду три офисных блока. Немного по-другому складывается ситуация в бизнес-центрах класса А: их арендаторами, как правило, выступают крупные корпорации, которые дольше принимают решения о переезде, объясняет Каварьянц. Тем не менее, по его словам, спрос на такие объекты сейчас на рынке есть. C ним согласен и директор по офисной недвижимости PPF Real Estate Russia Никола Обайдин, который признает, что сегмент офисной недвижимости под влиянием эпидемиологической обстановки и ограничительных мер сократился, но добавляет, что «сейчас появились положительные тенденции». «Многие компании ждут разрешения ситуации с пандемией коронавируса, чтобы вернуться к своим планам по расширению, консолидации офисов или улучшению качества арендуемых площадей», – говорит он. А директор по аренде Millhouse Елена Малиновская и вовсе отмечает, что за последние три месяца было закрыто больше сделок, чем во II квартале, ведь сразу после снятия ограничений столичный рынок начал отыгрывать тот провал, который образовался из-за карантина. Компания, по ее словам, даже приступила к строительству делового квартала «Сколково парк», который, как она считает, будет востребован из-за небольшого количества качественных проектов в Москве, а также наличия там более просторных помещений, где легче соблюдать новые нормы социальной дистанции. Опрошенные «Ведомостями» эксперты отмечают, что, несмотря на снижение рынка офисной недвижимости, растет количество сделок с коворкингами. По данным JLL, в III квартале 2020 г. было арендовано 18 000 кв. м, это в 2 раза больше, чем годом ранее. Среди таких сделок – аренда «Сбером» гибкого офиса Manufaqtury (4700 кв. м) в бизнес-центре Poklonka Place на Поклонной горе. Кроме того, ФСК сняла 3200 кв. м у оператора Space 1 на ул. Арбат. Спрос на гибкие офисы увеличился на 30% по сравнению с докризисным периодом, указывает директор по продажам Space 1 Мария Кабанова. Если в начале года у компании, по ее словам, было в среднем по два показа в день, то летом и в начале осени – по 4–5 просмотров. Неопределенность, которая сейчас наблюдается на рынке, сохранится минимум до конца года, полагает директор департамента офисной недвижимости Knight Frank Мария Зимина. Но, по словам руководителя группы консалтинга в сфере недвижимости PwC в России Анны Данченок, это не нанесет значительного урона сегменту, поскольку в Москве есть существенный дефицит качественных площадей.	realty
Какая недвижимость в Европе приносит максимальную доходность при небольших вложениях На проектах добавленной стоимости можно заработать до 20% годовых В последние годы в крупных городах Европы цены на жилье росли быстрее арендных ставок, и доходность от сдачи недвижимости снижалась. По данным сайта Wohnungsboerse.net, в Германии средняя доходность квартир площадью 60 кв. м уменьшилась с 4,4% в 2011 г. до 3,7% в 2016 г. На самых ликвидных рынках этот показатель еще ниже. Например, в центре Мюнхена жилье приносит лишь 2,0–2,5% годовых. Аналогичная ситуация в Вене (2,7%), Лондоне (2,6%), Париже (2,5%) (данные Numbeo). Купи, почини, продай Что же делать тем, кто, не обладая большим капиталом, хочет выгоднее вложить средства в европейскую недвижимость и получить от своих инвестиций более высокую доходность? Один из вариантов – инвестировать в проекты добавленной стоимости. Их суть можно выразить тремя словам: «купи, почини, продай». Такие проекты могут принести несравненно больший доход – до 15–20% годовых на вложенный капитал за вычетом расходов на управляющую команду и местных налогов. Еще один немаловажный плюс у таких проектов – это короткий срок инвестирования (как правило, один год) и отсутствие необходимости лично участвовать в управлении. Объекты выбирает и покупает команда специалистов, которые также структурируют сделку, организуют финансирование, нанимают подрядчика и продают объекты на выходе. Инвестор может купить проект целиком или войти в него совместно с другими инвесторами. В последнем случае минимальный бюджет для входа составляет 30 000 евро. Однако, несмотря на преимущества таких инвестиционных продуктов, у россиян они пока не пользовались большой популярностью. Прежде всего потому, что эти проекты требуют наличия опыта и управляющей компании, которой инвестор может доверить свой капитал. В России пока очень немного компаний, которые предлагают потенциальным инвесторам такие продукты. Но поскольку доходность депозитов упала, а доходность евробондов продолжает сокращаться, то все больше россиян начинают смотреть на альтернативные варианты размещения капитала. Ранее по теме: На что уходят «русские» инвестиции за рубежом Надежнее всего – в Германии Не все европейские рынки одинаково привлекательны для реализации проектов добавленной стоимости. Из крупных европейских городов наиболее подходящими для таких целей выглядят Лондон, Лиссабон, Мадрид, Варшава, Бухарест. Отдельно можно отметить Барселону, где новостройки стоят дороже вторичного жилья, а отремонтированные вторичные квартиры сразу возрастают в цене и продаются по стоимости новостроек, у которых сохраняется высокий потенциал роста. Кроме того, в городе не хватает нового жилья (мало земли), и эта нехватка частично восполняется за счет реконструкции существующих зданий. Однако наиболее перспективной и надежной для проектов добавленной стоимости выглядит Германия. Причин несколько. Первая – это доступное финансирование. Нерезиденты в Германии получают кредиты в размере 50% стоимости недвижимости под 1,5% годовых, резиденты – до 100% стоимости и под 1% годовых. Вторая причина – это высокая ликвидность недвижимости. На самых популярных рынках, таких как Мюнхен и Франкфурт, на одну качественную квартиру приходится 20–40 покупателей. Наконец, третье – это высокий спрос на аренду. В среднем по Германии жилье снимает примерно 50% населения, а, например, в Берлине – более 70%. Однако покупать квартиры для реновации и сдачи в аренду рекомендуется, конечно же, только в экономически здоровых городах Германии. Среди них города Баварии (это самый богатый и благополучный регион Германии), Берлин (столица и крупнейший город страны), Гамбург (один из главнейших портов Европы), Франкфурт (европейский банковский центр и крупный транспортный хаб) и Штутгарт (центр промышленности, ориентированный на глобальный рынок, в городе и его окрестностях расположены штаб-квартиры Bosch, Porsche, Ritter Sport и других компаний). Отмечу, что купить даже так называемые убитые квартиры в крупнейших городах дешево – это большая удача. А вот вокруг развитых региональных центров гораздо проще найти недооцененные активы, поэтому сегодня многие наиболее опытные инвесторы двигаются именно туда. Ранее по теме: ФОТО: Какую недвижимость инвесторы из России и стран СНГ покупали за границей Доход от аренды в реновационных квартирах выше чем новостройках Георгий Качмазов: Поскольку клиент решил оставить отремонтированную квартиру себе, мы придумали как лучше заработать на аренде. Было решено поселить не одного арендатора, а сразу трех - студентов. Каждый из них поселится в одной из трёх спален площадью 11–18 м², и будет пользоваться общими ванной и кухней. Такая схема выгоднее, чем сдача в аренду новой квартиры одному съёмщику. Каждый из трёх арендаторов будет платить 700 евро в месяц и нести расходы на коммунальные услуги. Собственники получат 2 100 евро в месяц или 25 200 евро в год. Доходность от аренды — 4,1 % годовых. Купив за те же деньги квартиру в новостройке и сдавая одному арендатору, собственники зарабатывали бы 1 350 евро в месяц. Площадь такой квартиры была бы меньше (так как на первичном рынке квадратный метр стоит больше), стоимость аренды для одного съёмщика — дороже, а доходность была бы в полтора раза ниже — 2,6 %. Пример из практики Как реализуются проекты добавленной стоимости? Приведу пример из практики. В феврале 2017 г. покупатели из России приобрели в ипотеку квартиру площадью 69 кв. м рядом с историческим центром Мюнхена, в районе Людвигсфорштадт – Изарфорштадт. Жилье находится в одном из самых оживленных кварталов с множеством баров, ресторанов и ночных клубов – Глокенбахфиртеле. Стоимость покупки квартиры – 610 000 евро. Новые собственники потратили на ремонт, меблировку и дизайн интерьера 43 000 евро, и к маю 2017 г. жилье оценивалось уже в 828 000 евро. То есть за три месяца вложенные средства принесли доход почти в 27%. Такая высокая добавленная стоимость была получена прежде всего за счет выгодной покупки «убитой» квартиры, мы нашли дешевый объект, и клиент купил его в тот же день. Скорость реакции крайне важна, поскольку в Мюнхене мало объектов на продажу и купить квартиру в принципе очень трудно. Кроме того, квартира была разделена на три отдельные спальни для студентов, т. е. была оптимизирована площадь, что выгодно скажется на доходе от аренды. Ну и пока оформляли сделку и делали ремонт, рыночные цены на квартиры подросли (на квартиры в Мюнхене цены продолжают расти). С учетом всех расходов и кредита собственные инвестиции составили 396 000 евро. Доходность на вложенный капитал с учетом комиссии за управление составила 15% годовых. Тут стоит объяснить, что конкретно в этом проекте клиент не хотел продавать квартиру, а решил оставить ее себе. Ранее по теме: ФОТО: 10 самых популярных стран для покупки дорогой недвижимости	realty
Richard Mille открыл собственный бутик в Москве Магазин одной из самых дорогих часовых марок расположен в Столешниковом переулке Richard Mille – производитель одних из самых дорогих и престижных часов в мире – открыл собственный бутик в Москве, в Столешниковом переулке. Изначально предполагалось, что бутик откроется весной 2018 г. в сотрудничестве с Crystal Group Дмитрия Бердянского, но это партнерство не сложилось. Однако Ришар Милль не стал отказываться от идеи бутика в Москве и открыл его собственными силами – двухэтажный магазин площадью 178 кв. м находится под управлением компании Richard Mille EMEA. «Мы не завязаны на объемы продаж, как очень многие марки, – объяснял создатель марки Ришар Милль причины, по которым он решил открыть бутик в Москве. – Для Richard Mille не является проблемой сделать бутик прибыльным – мне не потребуется продавать для этого часы сотнями (тут надо иметь в виду среднюю цену часов нашей марки)». «Мы делаем часы, которые должны быть устойчивыми к шокам» Производитель самых дорогих часов в мире рассказывает, почему принял решение открыть бутик Richard Mille в Москве «Наличие бутика – это также элемент имиджа. Сегодня мы не можем сказать, что марка Richard Mille – “глобальная”, если она не имеет бутика в Москве, – говорил Милль “Ведомостям” в начале прошлого года. – Россияне очень хорошо разбираются в часах, я бы даже сказал, обладают экспертизой. Поэтому мы должны присутствовать в Москве. Но опять-таки: продавать часы “тоннами” мы не собираемся». Среди прочих в московском бутике будут представлены такие знаковые модели, как RM07-01, RM037, RM016, RM055 Bubba Watson. В бутике также будет работать мастер, осуществляющий сервис часов. Крупнейшие часовые группы – Swatch и Richemont – имеют в России дочерние компании. Некоторые крупные бренды – Audemars Piguet, Ulysse Nardin – тоже. Бутики двух других престижных марок – Rolex и Patek Philippe – представлены в Москве компанией Mercury. «Я предпочитаю работать с ритейлерами – до тех пор, пока они способны делать свою работу хорошо, – говорил «Ведомостям» в 2013 г. президент Patek Philippe Тьерри Стерн. – Я часовщик, а не ритейлер и хочу фокусироваться на часах. У хороших ритейлеров есть возможность открыть собственный бутик. В случае с Mercury это именно так: у них есть правильное место, правильные люди».	lifestyle
Генпрокуратура проверяет НПФ «Будущее» На предмет неправомерного перевода пенсионных накоплений НПФ «Будущее» проверяет Генпрокуратура, сообщило Reuters со ссылкой на три источника и подтвердил «Ведомостям» представитель фонда. По его словам, Генпрокуратура проверит НПФ «из-за обращений граждан по поводу неправомерного перевода пенсионных накоплений»: «Как один из участников рынка НПФ «Будущее» также проходит через данную процедуру». Фонд работает в штатном режиме как для сотрудников, так и для клиентов, подчеркнул он. «Ведомости» ожидают ответа Генпрокуратуры. Несколько дней назад Генпрокуратура объявила о начале с августа массовых проверок работы пенсионных фондов по поручению президента России Владимира Путина. Правовую оценку, в том числе уголовную, должны будут получить факты незаконного перевода пенсионных накоплений граждан из Пенсионного фонда России (ПФР) и нецелевое использование, заявлял замгенпрокурора Александр Буксман. Ранее по теме: Генпрокуратура начнет массовые проверки пенсионных фондов В пятницу, 2 августа, прокуратура Иркутской области сообщила о том, что выявила в ходе проверки НПФ «Будущее» «факты неправомерного перевода денежных средств пенсионных накоплений из ПФР» в этот фонд. Кроме того, уже возбуждено пять уголовных дел в отношении неустановленных лиц по признакам подделки официального документа, предоставляющего права или освобождающего от обязанностей, в целях его использования. Представитель «Будущего» сказал, что эти действия прокуратуры Иркутской области проводятся в рамках общих начатых проверок из-за обращений граждан, связанных с переводами накоплений в 2016–2017 гг. «С февраля 2019 г. в НФБ «Будущее» полностью обновилась управленческая команда, – напомнил представитель фонда. – Новое руководство инициирует решения на уровне отраслевой саморегулируемой организации по ключевым аспектам деятельности, в том числе по вопросу переводов средств пенсионных накоплений граждан и изменению порядка смены страховщика, который позволит решить существующие проблемы». Фонд в рамках своих полномочий содействует выявлению и устранению неправомерных действий в отношении клиентов, добавили там. В 2018 г. совокупная доходность крупнейших НПФ оказалась отрицательной. В мае председатель ЦБ Эльвира Набиуллина в интервью «Известиям» отметила, что разные фонды показывают разные результаты и разброс доходности достаточно большой. Она отметила, что сейчас ведется юридическая работа для подачи исков с требованием, чтобы собственники и менеджмент фондов возместили полученные убытки. НПФ «Будущее» занимает 4-е место среди НПФ с активами 250,6 млрд руб., в нем хранят накопления примерно 4 млн человек, по утверждению фонда. До августа 2018 г. группу «Будущее», куда входил одноименный НПФ, контролировала семья Бориса Минца. В конце 2018 г. группа продала часть фондов компании «Ленинградское адажио» совладельца группы «Регион» Сергея Сударикова. Сейчас она владеет 49,99% НПФ «Будущее» и 100% НПФ «Телеком-союз». Представитель «Региона» также отнес следственные действия в НПФ «Будущее» к прошлому периоду, когда группа не была его акционером. В отношении других фондов группы запросов и каких-либо действий нет, отметил он. По данным ЦБ за 2016 г., количество людей, хранивших свои накопления в НПФ «Будущее», выросло почти вдвое – с 2,1 млн человек почти до 4 млн. На конец 2017 г. у фонда уже было 4,4 млн клиентов.	finances
«Единая Россия» просит освободить часть бизнеса от налогов и страховых взносов Свои предложения партия передала президенту и правительству Предложения о расширении мер поддержки бизнеса и людей в правительство передала и «Единая Россия». «Ведомости» ознакомились с копией предложений, подлинность которых подтвердил человек, знающий содержание документа от сотрудников центрального аппарата партии. С участием председателя «Единой России» и зампредседателя Совета безопасности Дмитрия Медведева прошло два обсуждения поддержки предпринимателей и социально ориентированных НКО, рассказала «Ведомостям» руководитель аппарата Медведева Жанна Одинцова. В итоге были сформулированы предложения, которые направлены президенту и правительству, сказала она. Меры еще обсуждаются в правительстве, говорит федеральный чиновник. «Ведомости» ожидают комментарии представителя правительства и пресс-секретаря президента Дмитрия Пескова. Часть предложений «Единой России» направлена на расширение перечня тех, кому власти должны помогать. Нужно не выделять пострадавшие отрасли, а распространить льготы на две группы – компании, которые принудительно были закрыты из-за режима изоляции, и предприятия, чья выручка упала больше чем на 30% (сравнивая с месячной выручкой в 2019 г.). С похожими предложениями к правительству уже обращались бизнес-омбудсмен Борис Титов и Общероссийский народный фронт (ОНФ). Многие легально работающие предприниматели раньше не обращали внимания на указание и соблюдение основного вида экономической деятельности (именно по нему определяются пострадавшие компании), две трети пострадавших компаний оказались отрезанными от господдержки, жаловалась руководитель проекта ОНФ «За права заемщиков» Евгения Лазарева, ее слова приводятся на сайте организации. Предложение поддержал первый вице-премьер Андрей Белоусов, говорится на сайте ОНФ. «Ведомости» ожидают комментарии представителя Белоусова. Если все же сохранить перечень пострадавших отраслей, то в него нужно добавить и другие пострадавшие отрасли, например управляющие недвижимостью компании, говорится в предложениях «Единой России». Месяц ограничений остановил большую часть работы бизнеса Несмотря на просьбы властей, компании вынуждены не платить зарплату и увольнять сотрудников Расширить поддержку нужно и для малого и среднего бизнеса. «Единая Россия» предлагает расширить число компаний, которые могут относиться к среднему бизнесу. Сейчас у таких компаний сотрудников должно быть не больше 250, а годовой оборот не превышать 2 млрд руб. «Единая Россия» предлагает считать средним бизнесом компании с оборотом до 4 млрд руб. и не более чем 500 сотрудниками. А тем компаниям, у которых среднее число работников и оборот уже попадают под критерии МСП, разрешить пользоваться поддержкой для малого и среднего бизнеса без учета других критериев. Также «Единая Россия» предлагает увеличить налоговую поддержку. Ввести налоговые каникулы – отмену начисления и уплаты налогов. При этом распространить их не только на определенные категории компаний (малый и средний бизнес, градообразующие предприятия), но и на весь пострадавший бизнес. Распространив каникулы в том числе на НДС и НДФЛ. Маленькие компании из наиболее пострадавших отраслей нужно вообще освобождать от налогов по их заявлениям. Для всего бизнеса необходимо обнулить ставку страховых взносов на полгода, а затем снизить ее с 30 до 15% не только для малого и среднего бизнеса, но лишь на 2020 г. Также компаниям нужно выдать бюджетные кредиты на сумму налогов, которые они выплатили в 2019 г., чтобы они могли расплатиться по налогам в 2020 г. Для самозанятых нужно ввести отдельные пособия, предлагает «Единая Россия». Если в I квартале самозанятый ежемесячно зарабатывал сумму, превышающую минимальный размер оплаты труда (МРОТ, 12 130 руб. в большинстве регионов и почти 20 000 руб. в Москве), то государство должно обеспечить ему пособие, которое покроет разницу между его прошлым доходом и МРОТом. Безработные американцы в кризис получают больше работающего населения В России же пособия по безработице не превышают половины средней зарплаты Предложенные меры больше похожи на то, что делают в других странах, и должны позволить компаниям возобновить работу с чистого листа, считает директор Центра развития Высшей школы экономики Наталья Акиндинова, главное, чтобы в итоге все имели доступ к такой поддержке. Налоговые каникулы и нулевая ставка по страховым взносам позволят бизнесу после открытия сразу зарабатывать, чтобы покрывать текущие выплаты, говорит она: поскольку сейчас по этим платежам введены отсрочки, то бюджет бы все равно эти деньги в 2020 г. не получил, а в 2021 г. будут уже новые поступления. Лучше мириться с недополученными бюджетными доходами, чем лишиться большого числа предприятий, уверена она. Бюджетные кредиты помогут поддержать оборотные средства предприятий, продолжает Акиндинова: живые деньги в отсутствие дохода позволят содержать работников и не перекладывать на поставщиков издержки по производственной цепочке. Бизнес уже начал получать поддержку от государства, но продолжает просить о большем. Президент России Владимир Путин пообещал, что малый и средний бизнес к 18 мая получит от государства деньги на выплату зарплат. Претендовать на такие субсидии смогут только компании, сократившие на 1 апреля не более 10% сотрудников. Работники пострадавших компаний (перечень отраслей утвержден правительством) смогут получить один МРОТ в апреле и мае (12 130 руб. в месяц). Получить помощь смогут только 3,3 млн человек, сообщил «Ведомостям» представитель Минэкономразвития. Но это лишь половина всех занятых в малом и среднем бизнесе и пятая часть с учетом индивидуальных предпринимателей и их работников, а также микропредприятий. По данным Федеральной налоговой службы, всего в МСП занято чуть больше 7 млн человек. Бизнес также может получить кредиты на выплату зарплат сотрудникам. Но бизнес жалуется, что многие банки отказывают в кредитах, а расплачиваться по ним из-за падения спроса все равно будет нечем. Проработаны и некоторые налоговые послабления. Бизнес сможет учесть расходы на борьбу с вирусом при выплате налога на прибыль, рассчитывать авансы по нему, исходя из реальной прибыли, а также не платить налог с субсидий от властей. РСПП предлагал оказать более серьезную поддержку компаниям, например полностью временно отменить налоги или снизить ставки налога на прибыль и НДС, ускорить возврат НДС. Для малого и среднего бизнеса государство предусмотрело снижение страховых взносов с 30 до 15%. Но и оно скажется на бизнесе по-разному в зависимости от структуры его затрат. Экономия на льготе будет снижаться вместе с фондом оплаты труда, подсчитали «Ведомости». Например, эффект окажется меньше для пользователей упрощенной системы налогообложения (УСН), которые платят 6% с доходов. Из налога они вычитают уплаченные ими страховые взносы, но уменьшить налог можно максимум на 50%. Соответственно, при снижении суммы взносов может снизиться и налоговый вычет. Ранее по теме: Эффект от обещанного Путиным снижения социальных взносов почувствуют не все	economics
Доходность половины полисов ИСЖ не превысила 1% Эксперты ставят под сомнение справедливость расчетов ЦБ Менее 1% – такова средняя доходность 48% из 80 000 полисов инвестиционного страхования жизни (ИСЖ; их действие закончилось в период с начала 2017 г. по конец I квартала 2019 г.), сообщил представитель ЦБ. Всего 12%, или 9600 полисов ИСЖ, имели доходность выше 5%. ЦБ не учитывал договоры, расторгнутые досрочно или завершившиеся в связи со смертью застрахованного. Конечно, говорит представитель ЦБ, на эти показатели повлияли полисы ИСЖ, купленные 3–5 лет назад, их доходность испортило падение рынка. Доходность полисов, которые завершились в I квартале 2019 г., выше, чем тех, что закончились в IV квартале 2018 г., приводит он пример, но в среднем она все равно низкая: 1,3% против 0,9% по трехлетним договорам и 2,9% против 2,3% по пятилетним. Максимальная ставка вклада в I квартале 2016 г. была 9,7%. ИСЖ – драйвер рынка страхования жизни, но в I квартале этого года сборы сократились на 26% (в сравнении с I кварталом 2018 г.) и составили 46 млрд руб. – это 48% премий рынка страхования жизни. По окончании договора ИСЖ клиент гарантированно получает все вложенные деньги, а доход может быть, а может и не быть. Страховщики не сообщали, как делят средства между консервативной и инвестиционной частями, сколько уходит на комиссию банку и самому страховщику, говорит директор группы рейтингов финансовых институтов рейтингового агентства НКР Евгений Шарапов: банк может брать до 15% цены полиса, на инвестиционную часть идет в среднем 12%. К примеру, клиент купил полис ИСЖ за 300 000 руб. на пять лет. Чтобы вернуть 100% через пять лет, нужно 204 000 руб. вложить в ОФЗ под 8% годовых. Из оставшихся 96 000 руб. 45 000 забрал банк, 9000 идет в прибыль страховщика, 6000 – на покрытие рисков на случай смерти клиента. Остается 36 000 руб., с них и можно получить доход, по данным Шарапова, в среднем 48 000 руб. за пять лет. Таким образом, выходит 348 000 руб., что для пятилетнего полиса эквивалентно доходности около 3% годовых, резюмирует он. Сложно подтвердить или опровергнуть расчеты ЦБ, когда нет исходных данных, тем более что это данные со всего рынка, результат множества стратегий, говорит представитель Всероссийского союза страховщиков (ВСС). Среднюю доходность полисов ИСЖ определить невозможно, уверен гендиректор «Капитал лайфа» Евгений Гуревич, она зависит от нескольких ключевых параметров: выбранной клиентом стратегии, даты заключения договора и т. п. Максимальная доходность трехлетних полисов ИСЖ «Капитал лайфа», выплаты по которым прошли в 2018–2019 гг., – 18,5% в рублях и 7,8% в долларах, говорит Гуревич. В «РЕСО-гарантии» и «Росгосстрах жизни» сообщили, что у них нет закончившихся полисов ИСЖ. Хорошие времена для ИСЖ прошли – с апреля начало действовать указание ЦБ, предусматривающее новые требования к продаже полисов страхования жизни. Компании и агенты обязаны раскрывать клиентам основные риски этих продуктов и существенные условия договора. Основная проблема страховок ИСЖ кроется не в низкой доходности инвестиционного продукта, а в последствиях навязывания гражданам этого продукта – т. е. в несоответствии ожиданий и реального результата, говорит представитель ВСС, в самом ВСС наблюдают серьезную корректировку политики продаж полисов у страховых компаний и банков. ИСЖ – договоры долгосрочные и оценка их доходности только на годовом горизонте не кажется корректной, как и выводы относительно качества этого продукта, уверены в ВСС. ИСЖ совершенно точно продолжит падать, считает руководитель комитета по контролю качества страховых продуктов Объединения потребителей России Андрей Крупнов. Во-первых, из-за данных ЦБ, которые наглядно показывают, что ИСЖ – не альтернатива вкладу, а во-вторых, из-за новых правил информирования страхователей перед продажей полисов, которые накладываются еще и на информационный фон вокруг ИСЖ. Раньше продавец в банке имел возможность нейтрализовать негатив, заболтав клиента, теперь он должен рассказать обо всех рисках, заключает он.	finances
Параллельный импорт выведут из-под двойного налогообложения Минфин разработал поправки, упорядочивающие торговлю через интернет внутри ЕАЭС Минфин разработал механизм взимания НДС по принципу «страны назначения» при продаже товаров через электронные торговые площадки, чтобы устранить проблему двойного налогообложения. Это следует из проекта поправок в Налоговый кодекс, опубликованного на федеральном портале проектов нормативных правовых актов. Законопроект предусматривает, что при продаже товаров российскими налогоплательщиками через электронные торговые площадки физическим лицам в странах ЕАЭС НДС в России не уплачивается, пояснил представитель Минфина. Одновременно при реализации продавцами из стран ЕАЭС товаров российским покупателям через электронные торговые площадки НДС будет исчисляться и уплачиваться этими площадками в российский бюджет, заявил он. До 2022 г. онлайн-магазины из стран ЕАЭС уплачивали НДС в «стране отправления» товара и не уплачивали НДС в «стране назначения». В прошлом году Казахстан и Белоруссия начали взимать косвенные налоги со стоимости товаров, которые продаются на их территории (поправки в налоговые кодексы этих стран вступили в силу с 1 января и 1 июля прошлого года соответственно). Таким образом, российские продавцы оказались вынуждены платить НДС дважды, если их товар покупали, например, в Алма-Ате. С учетом размера налоговой ставки 12% в Казахстане и 20% в Белоруссии дополнительная налоговая нагрузка на российские маркетплейсы составит 3,6 млрд и 3,8 млрд руб. соответственно, писал «Коммерсантъ» со ссылкой на данные Ассоциации компаний интернет-торговли. Поправки в Налоговый кодекс, которые предлагает Минфин, прежде всего направлены на то, чтобы решить проблему двойного налогообложения при онлайн-продажах из России в страны ЕАЭС, а также устранить возникшие в результате изменений национальных законодательств стран – членов союза налоговые преференции для иностранных площадок, таких как AliExpress, eBay, Asos и т. д., объясняет юрист налоговой практики МЭФ Legal Андрей Крамзин. После принятия поправок при продаже товаров в ЕАЭС НДС в России взиматься не будет, продавцам нужно будет заплатить налог только в «стране назначения»: в Казахстане и Киргизии – 12%, в Белоруссии и Армении – 20%. В то же время продавцы из стран ЕАЭС, которые при ввозе товаров в Россию сейчас уплачивают НДС в размере 10% (например, на продукты питания или товары для детей) или 20% (в частности, на ввоз электроники) в зависимости от категории товара, будут платить 9,09 или 16,67%, следует из проекта поправок. Например, смартфон, который можно приобрести у продавца из Казахстана через российские маркетплейсы по цене 30 000 руб., для покупателя из России сейчас обходится в 36 000 руб. с учетом налога в 20%. После внесения изменений в Налоговый кодекс покупателю из России то же устройство обойдется в 35 000 руб. Как следует из документа, поправки могут вступить в силу с 1 января 2024 г. Обсуждение поправок происходит на фоне активного роста числа иностранных продавцов, работающих с российскими маркетплейсами. В частности, в I квартале 2023 г. количество казахстанских предпринимателей, реализующих свою продукцию через Wildberries, выросло в 7,5 раза по сравнению с тем же периодом 2022 г., привел данные представитель площадки. На Ozon число продавцов из Казахстана за 2022 г. выросло в 17 раз к 2021 г., сказал представитель маркетплейса. При этом большая часть товаров местных селлеров продается в Россию, а не внутри Казахстана, продолжил он. Для работы в Казахстане Ozon зарегистрировал юрлицо ТОО «Озон маркетплейс Казахстан» (ОМК). Дочерняя компании в Казахстане – ТОО «Вайлдберриз» – есть также у Wildberries. Кроме того, часть ассортимента из Казахстана представлена собственными продажами маркетплейсов. В частности, через ОМК идет до 25% прямых продаж Ozon, знает партнер Cross Insights Борис Овчинников. Ассортимент у продавца сравнительно небольшой и составляет несколько тысяч единиц товаров, добавил он. На странице ОМК можно найти смартфоны под брендами Apple, Samsung и Xiaomi, ноутбуки Acer и Lenovo, смарт-часы Huawei, процессоры AMD и Intel и проч. Кроме того, компания продает товары в категориях «бытовая техника», «игры и консоли», «строительство и ремонт», «одежда» и проч. На вопрос о динамике количества товаров, которые продаются через казахстанские юрлица, представители площадок не ответили. Источник «Ведомостей», близкий к руководству онлайн-магазинов, а также собеседник в компании на рынке электроники замечают, что маркетплейсы активно наращивают ассортимент. Помимо обхода санкций и упрощения импорта наличие казахстанских «дочек» уже позволило маркетплейсам снизить налоговую нагрузку при продаже товаров в Россию. Если покупатель из России приобретает товар через маркетплейс, а продавцом выступает его казахстанская «дочка», то маркетплейс обязан уплачивать НДС только с суммы получаемого агентского вознаграждения (комиссии с продажи товара. – «Ведомости»), заметил Крамзин. В соответствии с положениями Договора о Евразийском экономическом союзе и Налогового кодекса РФ такие сделки не подлежат налогообложению ни в странах ЕАЭС, ни в России, пояснил Крамзин. При работе по агентской схеме с точки зрения уплаты НДС после принятия поправок Минфина для маркетплейсов ничего не поменяется, добавил он. 3,38 млн ноутбуков было ввезено в Россию в 2022 г. Это на 29,6% меньше, чем в 2021 г. (4,8 млн ноутбуков) При этом «классический» параллельный импорт электроники из стран ЕАЭС станет менее затратным, так как ввозной НДС будет снижен с 20 до 16,67%, заметил Крамзин. В этом случае иностранная компания продает товар российской, т. е. Ozon или Wildberries, а она уже как собственник продает товар через маркетплейс физлицу, пояснил юрист. Ввоз электроники по параллельному импорту действительно должен стать более выгодным, согласился с ним гендиректор Telecom Daily Денис Кусков. Однако приведет ли это к уменьшению цен для конечных потребителей, пока сказать сложно, поскольку продавцы очень неохотно на это идут, добавил он. «Если это приведет к повышенной конкуренции, как на рынке ноутбуков, объем ввоза которых привел к затовариванию складов, тогда корректировка цен вполне реальна», – заметил он. Минфин хочет, чтобы условный ОМК, продавая товар в Россию, делал это с нулевым НДС в Казахстане, выплачивая 16,67% в бюджет РФ, пояснил аналитик акселератора Fintech Lab Сергей Вильянов. По его словам, теоретически это может повлиять на цены, но только для тех товаров, которые маркетплейс продает от своего юрлица. У частных продавцов с небольшими объемами условия фактически будут не хуже, чем у маркетплейсов, но их предложения при этом будут выглядеть менее привлекательно, заметил он. «Доставка из Казахстана обычно занимает три недели и больше, а условный Ozon привозит товар заранее и в больших объемах», – пояснил Вильянов. Прежде всего законопроект направлен на то, чтобы поставить российские маркетплейсы в равное положение с участниками рынка из других стран, заметил гендиректор «Infoline-аналитики» Михаил Бурмистров. В текущих условиях и для Wildberries, и для Ozon рынки Казахстана и других стран ЕАЭС становятся все более значимыми и в случае принятия поправок Минфина формирования более привлекательного ценового предложения стоит ожидать скорее на этих рынках, особенно если в этих странах функционируют отдельные сайты, считает он.	economics
«Роснефть» просит в аренду бывший дворец Романовых под Санкт-Петербургом Сейчас он почти полностью разрушен. После восстановления госкомпания намерена сама занимать дворец «Роснефть» обзавелась дворцом в представительских целях Здание в двух шагах от Эрмитажа оценивается в 0,5–3,2 млрд рублей Главный исполнительный директор «Роснефти» Игорь Сечин и министр культуры Владимир Мединский в середине сентября попросили президента России Владимира Путина передать в долгосрочную аренду нефтяной компании дворцово-парковый ансамбль «Ропша». «Ведомостям» удалось ознакомиться с содержанием письма. Сейчас «Ропша» находится в управлении ФГБУК «Государственный музей-заповедник «Петергоф». Бюджет музея ограничен, потому он не может самостоятельно профинансировать воссоздание уникального объекта, пишут Сечин и Мединский. Предварительно Минкультуры и «Роснефть» договорились о возможности воссоздания дворцово-паркового ансамбля «с его приспособлением для современного использования за счет средств компании». Предполагается, что в аренду будут переданы земельный участок и строения, говорится в письме. По данным Росреестра, площадь парка составляет 389 182 кв. м, кадастровая стоимость – 81 728,22 руб. Фото: Как возвращают к жизни усадьбы Подмосковья В течение пяти лет подмосковные власти планируют восстановить несколько десятков исторических памятников До 25 октября правительство ждет от ведомств позицию по этому вопросу, следует из письма аппарата правительства ведомствам. «Ведомостям» удалось ознакомиться с его содержанием. Представитель «Роснефти» Михаил Леонтьев подтвердил факт переписки. «Действительно есть идея восстановить объект культурного наследия», – сказал он, отказавшись от дальнейших комментариев. «Такое письмо было направлено президенту, – говорит представитель Минкультуры. – Это совместная инициатива «Роснефти» и Минкультуры. Вопрос прорабатывается, обсуждать детали предложения преждевременно». Письмо получено, вопрос прорабатывается, сказали представители Минэкономразвития и Росимущества. Пресс-секретарь Путина Дмитрий Песков от комментариев отказался. Представитель музея-заповедника «Петергоф» на запросы «Ведомостей» не ответил. «Роснефть» вложит собственные средства в реставрацию Ропшинского дворца. После завершения работ компания будет использовать его для собственных нужд, но дворец будет открыт для посещения туристическими группами, говорит источник в правительстве Ленобласти. Деталей и сроков он не уточнил. Ропшинский дворцово-парковый ансамбль расположен в 49 км к юго-западу от Санкт-Петербурга. Это бывшая резиденция Романовых. Строительство дворца здесь началось в 1725 г. Затем по поручению императрицы Елизаветы Петровны проект преобразования усадьбы разработал архитектор Бартоломео Растрелли. Входит в список Всемирного наследия ЮНЕСКО. Дворец известен тем, что в нем при невыясненных обстоятельствах в 1762 г. скончался Петр III – муж императрицы Екатерины II. В Великую Отечественную войну дворец был разрушен. После восстановления, сообщается на сайте Минкультуры, в Ропшинской усадьбе была размещена летная часть. Она покинула дворец в 1977–1978 гг. «При этом были сняты полы, двери и все, что можно было снять, – говорится на сайте Минкультуры. – С этого времени пользователь объектом культурного наследия отсутствовал». С 1980-х гг. здание дворца несколько раз горело, крыша и часть стен обрушились, парк запущен и замусорен, малые пруды превратились в болота. 8 января 2015 г. произошло обрушение колонного портика дворца, говорится на сайте Минкультуры. Через год дворец уже не будет подлежать восстановлению, рассказывала в апреле 2016 г. гендиректор музея-заповедника «Петергоф» Елена Кальницкая. Стоимость восстановления комплекса – более 5 млрд руб., говорила она. Коэффициент износа здания дворца при визуальном осмотре превышает 50%, сказал гендиректор петербургской консалтинговой компании «Терра инкогнита» Сергей Федоров. Аутентичная реставрация и даже реконструкция дворца невозможна – по сути, это может быть воссоздание, аналогичное тому, что осуществлялось в дворцах Петергофа и Пушкина после войны и в Стрельне в нулевые годы, отмечает он. Реставрация дворцов, как правило, стоит дорого, иногда дороже, чем строительство, говорит управляющий партнер Colliers International Николай Казанский. Восстановление дворцов – бизнес с сомнительной эффективностью, особенно в Санкт-Петербурге и окрестностях, считает эксперт. Вряд ли «Роснефть» найдет кому сдать дворец после реставрации, чтобы окупить инвестиции, а туристический бизнес не сделает проект рентабельным, считает Казанский. Ранее по теме: Старинные особняки могут быть не только музеями, но и офисами, и жилыми домами Скорее всего Ропшинский дворец «Роснефть» будет использовать в представительских целях, для проведения деловых встреч и т. д., считает партнер «Строй-груп» Андрей Закревский. Например, сейчас она для этого арендует в Санкт-Петербурге неподалеку от Эрмитажа часть дворца великого князя Михаила Михайловича Романова. Обычно в подобном договоре аренды предусмотрена пониженная плата в счет компенсации за восстановление объекта, инвестиции могут также засчитываться в счет арендной платы, говорит Закревский. Учитывая низкие ставки аренды в Санкт-Петербурге и дороговизну реставрации, «Роснефть» может получить право аренды бесплатно, допускает Казанский. В подготовке статьи участвовал Петр Козлов Фотогалерея: Как выглядит бывший дворец Романовых, на который претендует «Роснефть» Смотреть / 18 фото	realty
«Делимобиль» начал подключать машины сторонних автопарков Это поможет ускорить выход в другие города Оператор каршеринга «Делимобиль» запустил проект «Делимобиль Pool», рассказал «Ведомостям» Мухит Сейдахметов, вице-президент холдинга Mikro Kapital Group (владелец «Делимобиля», «Делисамоката» и Anytime). Новый проект позволит подключать к парку каршеринга автомобили сторонних партнеров – лизинговых и таксомоторных компаний, других коммерческих автопарков. До сих пор автопарк «Делимобиля» состоял из машин, полученных в финансовый и операционный лизинг. Пользователи каршеринга будут видеть в приложении автомобили партнеров как часть парка «Делимобиля», они будут также брендированы как автомобили каршеринга. Комиссия составит 10% выручки с машины. Сейчас, по словам Сейдахметова, выручка с одного автомобиля составляет около 4500 руб. в день. Каршеринги «Делимобиль» и Anytime проводят ребрендинг Они хотят привлечь новую аудиторию Коммуникациями с клиентами будет заниматься «Делимобиль», также он предложит партнерам варианты пакетного обслуживания автотранспорта, уточнил Сейдахметов. Новый проект, по словам Сейдахметова, должен решить проблему простоя коммерческого автотранспорта: оператор, по его словам, заметил спрос как от лизинговых компаний, так и таксомоторных, небольших коммерческих автопарков и представителей венчурной индустрии. «В будущем проект может значительно упростить выход в новые города, куда «Делимобиль» сможет выходить с парком партнеров», — полагает он. Запуск «Делимобиль Pool» позволяет создать экосистему для подключения любых автопарков к оператору каршеринга, говорит исполнительный директор Сontrol Leasing Александр Усов. Рынок еще в начале развития, отмечает он: на нем не развита модель агрегации, не прошла также и консолидация. «Разделение на балансы автопарка и оператора нам кажется более устойчивой финансовой моделью, чем наличие одного крупного парка на балансе оператора каршеринга, — рассуждает Усов. — Подобным образом работает и рынок такси, на наш взгляд, это более перспективная модель для развития». Сейчас «Делимобиль» – один из крупнейших сервисов каршеринга, он работает в 11 городах России, в его парке 6000 автомобилей. Вместе с более премиальным сервисом каршеринга Anytime «Делимобиль» входит в холдинг Mikro Kapital Group. Суммарно у двух операторов более 37 500 поездок в сутки, клиентская база — более 1,6 млн пользователей. Ранее по теме: Каршеринг оказался не намного дешевле собственного автомобиля У его конкурента – оператора каршеринга YouDrive – есть проект с похожим названием YouDrive Pool, который он запустил в марте 2018 г. YouDrive Pool, в отличие от «Делимобиль Pool», работает по модели агрегатора, отображая предложения более мелких конкурентов – операторов каршеринга. А 24 января YouDrive объявил, что начнет принимать в свой автопарк автомобили от частных лиц, сообщил «Коммерсантъ» со ссылкой на гендиректора компании Бориса Голикова. Сервис намерен подключать ряд иномарок от физлиц, если машина не старше 10 месяцев. Сдать автомобиль можно будет минимум на год, а получить от этого до 25 000 руб. дохода. У «Делимобиля» сейчас таких планов нет, говорит представитель оператора Алена Балакирева: «Техническая реализация — самый большой вопрос. Чтобы это было удобно и выгодно и частному партнеру, и пользователю, и самому оператору, нужна проработка. Пока для нас приоритет и ориентир — бизнес». Фотогалерея: Молодые российские дизайнеры представили, как будут выглядеть автомобили будущего Смотреть / 17 фото	auto
Греф назвал курс рубля показывающим состояние экономики поплавком Он также исключил экстремальное падение нацвалюты до уровня 2022 года Глава Сбербанка Герман Греф назвал курс рубля «поплавком», который отражает состояние российской экономики. «Сейчас этот поплавок подпрыгнул наверх, но произойдет подстройка под новые реалии всех секторов экономики, и наступит какая-то новая стабилизация», – добавил банкир, комментируя резкое падение рубля в последние несколько дней. В четверг, 6 июля, цена доллара в течение дня на торгах Мосбиржи превышала 93 руб., евро – 102 руб. В России «рыночный курс, а не бесконтрольный», отметил Греф в разговоре с журналистами в кулуарах Финансового конгресса Банка России. «Мы видим, какая проблема в экономике стран, которые пытаются вмешиваться в ценообразование», – добавил банкир. Он уточнил, что не считает текущий уровень курса оптимальным: «думаю, он все-таки должен укрепиться». Ранее по теме: Недостаток иностранной валюты и эмоции после мятежа давят на рубль Греф исключил возможность того, что курс рубля уйдет на экстремально низкие уровни, которые были в прошлом году. В марте 2022 г. курс доллара превышал 120 руб., евро – 127 руб. Сегодня ничего необычного не происходит, добавил банкир: абсолютно предсказуемая, понятная политика страны – ЦБ и правительства, в ней есть свои плюсы. «Наш прогноз, если я правильно помню, был 75-78 руб. за доллар к концу года», – добавил Греф. По его словам, в банке пока его не меняют. При этом отклонение от равновесного курса аналитики всегда предполагают, при плавающем курсе это абсолютно нормально, уточнил он. Теоретически, любой курс, который есть на бирже, можно назвать оптимальным, говорит аналитик ФГ «Финам» Александр Потавин. Но смотря для кого, уточняет он. Значительное ослабление курса рубля (-30% с начала года) для России с ее сырьевым экспортным уклоном является сильной поддержкой компаний и бюджета, объясняет эксперт. Россиян, живущих во множестве в других странах и получающих доходы в рублях, текущее падение рубля приводит в ужас, добавляет он. Столь быстрое падение курса рубля, которое мы видим в последний месяц, ускорит перенос роста курса валюты в рост внутренних цен за счет повышения инфляционных ожиданий домохозяйств и бизнеса, продолжает Потавин: «покупай сейчас, а то завтра будет дороже». По словам эксперта, наиболее быстро перенос курса в цены может происходить по импортируемым товарам: автомобили, электроника и бытовая техника, одежда, обувь и медикаменты. Центробанк отреагирует на это повышением ставок – это действие абсолютно предсказуемое, резюмировал он. Не слухи, а факты: читайте в Telegram-канале «Ведомостей» В начале июля курсы доллара, евро и юаня ускорили свой подъем, отмечает Потавин: это значит, что приближается кульминационная фаза, когда рост может остановиться, а курс развернется в обратную сторону. На каком конкретно уровне будет максимум, уже не столь важно, рассуждает эксперт, поскольку ослабление курса рубля увело его стоимость довольно далеко от фундаментально обоснованных уровней. Возврат к средним значениям – это вопрос времени, уверен Потавин: поскольку в августе Россия и Саудовская Аравия сокращают объемы добычи своей нефти, ее стоимость должна подняться, что благоприятно скажется на курсе рубля. Фундаментальную стоимость доллара, например, в БКС видят в диапазоне 82-86 на 2023 г. В последнее время произошло множество шоковых и фундаментальных триггеров, которые переставили курс рубля на более слабые позиции, объясняет главный экономист «БКС Мир инвестиций» Наталья Лаврова. Политический кризис прошлых выходных, по ее мнению, также повысил привлекательность доллара для населения и компаний. В сочетании с растущим импортом, слабым экспортом, повышенным спросом на валюту и крайне низким уровнем ликвидности это может объяснять текущее ослабление, делает вывод эксперт. Тем не менее в качестве устойчивого уровня Лаврова видит цифру более крепкую. Движение курса рубля определяется трендами в международной торговле, сообщила председатель Банка России Эльвира Набиуллина, выступая на Финансовом конгрессе ЦБ. У регулятора «есть инструменты для сглаживания краткосрочных колебаний, наши свопы», но плавающий курс – «это благо, которое позволяет внешние изменения, внешние шоки легче абсорбировать экономике», подчеркнула глава ЦБ. Плавающий курс может быть волатильным «в условиях шоков», однако «важно, чтобы он не отрывался от фундаментальных основ». Попытки искусственно поддерживать курс заканчиваются периодами глубокой девальвации, добавила Набиуллина.	finances
Москва построит самый высокий жилой небоскреб в Европе Метр в нем будет стоить в среднем 420 000 рублей One Tower – это первый жилой комплекс на территории «Москва-сити» с квартирами в самом центре деловой жизни столицы, так описал проект первый заместитель гендиректора «Мосинжпроекта» Альберт Суниев. Это будет самое высокое жилое здание в Европе – его высота составит 405 м (101 этаж плюс три подземных этажа). Будущий небоскреб будет на 33 м выше, чем самое высокое на сегодня здание на территории «Москва-сити» – башня «Федерация». Это будет единственный небоскреб с предложением квартир, а не апартаментов, отмечает директор департамента консалтинга и аналитики Knight Frank Ольга Широкова. Новая высотка расположится вдоль 1-го Красногвардейского проезда по соседству с башнями «Меркурий» и Grand Tower на участке площадью 0,8 га. Общая площадь здания составит 279 000 кв. м. До 19-го этажа разместятся офисы на 60 000 кв. м, выше – 1600 квартир. Всего в небоскребе смогут жить 2200 и работать 6100 человек. В подземной части здания разместится парковка. Также запланированы фитнес-центр, детский досуговый центр, кафе, рестораны, места торговли и общественного питания. На уровне 100-го этажа будет расположена самая высокая в Европе смотровая площадка, сказал автор проекта Сергей Скуратов. One Tower будет связан подземным туннелем с торговым центром «Афимол», а также крытыми надземными переходами с соседними зданиями – «Меркурием», Grand Tower и паркингом. Только для жителей комплекса на 19-м этаже стилобата предусмотрена зона отдыха с выходом на кровлю с садом. Инвестиции в проект, по словам Суниева, составят 49 млрд руб. Это будут собственные и привлеченные деньги, сейчас, по его словам, идут переговоры о финансировании со Сбербанком. Там же планируется открыть эскроу-счета для дольщиков. Представитель Сбербанка от комментариев воздержался. Покупатели тратят миллиарды на жилье в небоскребах Москвы Только в центре столицы за год было куплено квартир и апартаментов в высотках на 17 млрд рублей Заммэра Москвы Марат Хуснуллин называет проект «сложным и амбициозным» и обещает построить его с «высоким качеством и в срок». Сдать объект планируется в сентябре 2023 г. По его словам, «Мосинжпроект» уже начал подготовительные работы к строительству, сейчас устанавливаются тестовые сваи и ограждение котлована. В конце года, по словам Суниева, будет выбран генподрядчик строительства. Сейчас подготовительными работами занимается структура «Капитал груп». Все квартиры будут предлагаться покупателям с премиальной отделкой, говорит Суниев. Квартиры планируются разных форматов – как небольшие студии, так и большой площади. По словам Суниева, разрешение на строительство уже получено, продажи могут стартовать в сентябре. Стоимость квадратного метра будет варьироваться от 370 000 до 600 000 руб., средняя цена составит около 420 000 руб., уточняет он. Эту цену директор департамента по жилой недвижимости Colliers International Екатерина Фонарева называет консервативной: например, минимальная стоимость метра в апартаментах в «Москва-сити» составляет около 480 000 руб., а максимальная – 900 000 руб. (в башне «Федерация»). Несмотря на высококонкурентную среду, заявленный небоскреб практически не будет иметь конкурентов, так как будет предлагать квартиры на продажу, тогда как в ММДЦ «Москва-сити» все жилье представлено в виде апартаментов, считает Фонарева. Правда, по мнению Широковой, статус жилья не является основным фактором успеха: важно создать правильный продукт, а при благоприятной рыночной конъюнктуре это (вкупе с надежностью застройщика) обеспечит успешность проекта. С ней соглашается Андрей Колочинский, управляющий партнер «Векторстройфинанса»: как правило, покупатели такой недвижимости – состоятельные люди, и для них не имеет значения ее вид (апартаменты или квартиры), возможность регистрации и расходы на содержание. Он напоминает, что в «Москва-сити» уже переехали Минэкономразвития, Минкомсвязи, планируется переезд других ведомственных организаций, это создаст дополнительный спрос на квартиры. Ранее по теме: В каких небоскребах продаются самые дорогие пентхаусы в Москве Сейчас в ММДЦ «Москва-сити», по данным KnightFrank, на первичном рынке на продажу выставлено порядка 585 апартаментов в трех проектах: башни «Федерация», «Восток», «Око» и Neva Towers. Спрос в указанных объектах составляет порядка 380–400 лотов в год. «Важно, что проект выходит на рынок, когда «Москва-сити» уже зажил полной жизнью – это уже не стройплощадка, как еще три-пять лет назад, а насыщенная деловой, инфраструктурной и даже культурной составляющей локация», – комментирует Широкова. «Мосинжпроект» – крупнейший в Москве и в России инжиниринговый холдинг. Эта городская компания реализует самые масштабные городские проекты – строительство метро и дорог, ТПУ, построила стадион «Лужники» и парк «Зарядье». Ранее московские власти планировали создать в «Москва-сити» штаб-квартиру «Мосинжпроекта». Но планы изменились: офисы будут или проданы, или сдаваться в аренду, говорит Суниев. Фотогалерея: Как будет выглядеть новый самый высокий небоскреб Москвы Смотреть / 8 фото	realty
Зачем Европе «Немосква» В Брюсселе показывают проект Nemoskva – летающую картошку, мехового Ленина и другое искусство из российских регионов Дрожащие картофелины, балансирующие между свободным падением и невесомостью, заставляют зрителей ходить, задрав голову. Эта электромагнитная установка – инсталляция «Пауза» арт-группы из Екатеринбурга «Куда бегут собаки». Куратор-консультант «Немосквы» Антонио Джеуза признается, что хотел взять на выставку другую их работу – «Испарение Конституции Российской Федерации» из Музея современного искусства Антверпена (MuHKA), ставшую хитом последней Уральской индустриальной биеннале. Но там буквы испаряются под воздействием утюгов, а в брюссельский центр изящных искусств Bozar с утюгами не пустили пожарные. И тогда появилась левитирующая картошка, рождающая ассоциации и с «Едоками картофеля», и со страной, в которой одна картофелина могла даровать человеку спасение или обречь на смерть. В гостях – Европа Выставка «Двенадцатый часовой пояс: путевые заметки из России» – очередной этап долгосрочного проекта Nemoskva, инициированного два года назад Алисой Прудниковой, комиссаром Уральской индустриальной биеннале и директором по региональному развитию ГЦСИ-РОСИЗО. Идея состоит в том, чтобы познакомить мировую арт-общественность с современным искусством, создаваемым в российских регионах, и выявить культурный потенциал нестоличных городов. Первое знакомство должно было состояться на месте, для чего в августе 2018 г. в Россию выдвинулась представительная группа отечественных и иностранных кураторов – всего 60 человек. Путешествие заняло меньше четырех недель. Маршрут пролегал через 12 городов: Нижний Новгород, Пермь, Екатеринбург, Тюмень, Омск, Новосибирск, Томск, Красноярск, Иркутск, Улан-Удэ, Хабаровск и Владивосток. В каждом из городов помимо передвижной выставки проходило портфолио-ревю, где отбирались самые достойные идеи и проекты. Смотреть / 3 фото Территория России, как известно, охватывает 11 часовых поясов. Несуществующий 12-й пояс – зона искусства, способная объединить всех, и не обязательно на родине. Поэтому лучшие произведения должны были составить выставку, запланированную на лето 2019 г. в брюссельском центре Bozar. Для чистоты эксперимента курировать ее пригласили иностранцев – директора ассоциации медиаискусства HMKV в Дортмунде Инке Арнс и куратора Нойбауэрской коллегии по культуре и искусству при Университете Чикаго Дитера Рульстрате. «Меня прельстила абсурдная идея сжать самую большую в мире страну в относительно малом пространстве небольшого центра современного искусства, в городе среднего размера, в среднего размера стране», – объяснял Рульстрате на открытии в Bozar, заметив, что только в ноябре прошлого года получил приглашение стать куратором. Срок был явно недостаточным для полноценной подготовки, но соблазн оказался слишком велик. Гильзы и скрепы За пару часов до вернисажа еще заканчивался монтаж самого многопредметного объекта – видеоинсталляция Инны Додиомовой из Владивостока под названием Vortex (2019). Несколько дней напролет для нее подвешивали к потолку 1391 стреляную гильзу. Гильзы образовывали перевернутую пирамиду, призванную вспомнить о кровопролитном советско-японском конфликте 1938 г. у озера Хасан и о том, насколько изменились сегодня отношения соседей. Это единственный объект выставки, напоминающий о трагедии. Остальные если и оценивают жизнь критически, то не идут дальше экологических проблем. Как, например, Алексей Мартиньш в деревянной инсталляции «Черное облако» (2019), намекающей на смог из испарений предприятий и дыма, висящий над Красноярском. Или Елена Аносова (Иркутск) в фотографиях из серии «Саган саг», что в переводе с бурятского означает «белое время». На снимках – зима на Ольхоне, единственный сезон, когда в отсутствие туристов остров на Байкале живет своей жизнью. Серия давняя, 2012–2015 гг., созданная задолго до «Немосквы». Как и «Пауза», и многие работы на выставке – их тут примерно половина. «Вечность» (2011) – видео, созданное дуэтом «Провмыза», – получила в свое время премию Курехина. «Сибирские кошмары» (2015–2019) известной томской художницы Наташи Юдиной знают по меховому бюсту Ленина – он разошелся в инстаграме без имени автора, как народный мем. Инсталляция Steel Life (2019) Елены Слобцевой из Перми тоже работает с мемом, в который превратилось в последние годы слово «скрепы». Она сделана из стальных скобок – маленьких, которыми сшивают тетрадки, и больших, вроде тех, что используют при строительстве деревянных домов. На глазах зрителей на скобы-пиксели раскладывается рисунок Левитана «Гумно», подсказавший художнице идею работы. Рисунок был сделан на берегу Волги. Волга – приток Камы, именно так, а не наоборот. А на Каме стоит Пермь, в которой происходит эта «стальная жизнь». Арт-репортаж В целом выставка кажется рассказом о жизни, удаленной от центра и полной проблем – но не трагедий. «Легко показать плач Ярославны, но трудно показать проблему через пути ее решения», – прокомментировала выставку Оксана Орачева, директор Благотворительного фонда Владимира Потанина. Но здесь не пошли по легкому пути, благо фонд, как стратегический партнер проекта Nemoskva, профинансировал большую часть его бюджета – 16 млн из 25 млн руб. Недостающие средства дали местные бизнесмены и компания «Сибур». Очевидно, что первоначальная концепция «Немосквы» пересмотрена. Выставка уже не результат прошлогоднего путешествия, у нее нет амбиции продемонстрировать, что такое современное искусство России. Как говорит Алиса Прудникова, «это лишь репортаж, contemporary art report, жанр «как я провел этим летом». И не итог, а только очередной этап многолетней, рассчитанной до 2022 г. программы, в которой будут и арт-резиденции, и выставки в разных мировых центрах, включая Москву. Сейчас же выставка должна была демонстрироваться в другом окружении: одновременно с ней директор Bozar Пол Дюжарден собирался представлять в Брюсселе проект Renaissance, который курирует известный бельгийский художник Люк Тёйманс. Но Тёйманс отдал все силы своей персональной выставке в Венеции, открывшейся параллельно с биеннале, и Renaissance перенесли на 2020 г. А вместо него показали обещанную позже выставку «Воплощение. Африканское искусство как философия» художника и куратора из ЮАР Кенделла Гирса и конголезского коллекционера Синдики Доколо. Она поставила «Немоскву» в иной контекст, но антиколониальный пафос в итоге обе выставки объединил. Брюссель До 8 сентября	lifestyle
Минприроды хочет обязать компании платить за мусор И лишить их возможности перерабатывать упаковку и товары самим Минприроды доработало концепцию реформы расширенной ответственности производителей и направило ее в правительство, сообщило министерство. Компании должны будут платить за 100% произведенной или ввезенной упаковки, а также некоторых товаров (сначала шин, батареек, электроники), говорится в письме министра природы Дмитрия Кобылкина в правительство («Ведомости» ознакомились с копией, подлинность подтвердил представитель министерства). Этот вариант учитывает замечания и поручения вице-премьера Виктории Абрамченко, сообщил представитель Минприроды. Но не исключает, что документ еще может дорабатываться. Сейчас производители должны сами утилизировать только часть (в среднем 15%) товаров и упаковки (всего 54 группы, которые включают в том числе газеты, одежду, зеркала и т. д.) или платить экологический сбор. Механизм должен создать условия для максимального вовлечения ресурсов во вторичный оборот. Но он неэффективен, пишет Кобылкин, компании или не отчитываются, или предоставляют фиктивные данные. Из 160 000 компаний в 2019 г. отчитались об утилизации только чуть больше 15 000. Не удается эффективно собирать и экологический сбор. В бюджете на 2020 г. прогноз поступлений был снижен вдвое (до 2,8 млрд руб.), а в 2021 г. – с 8 млрд до 3,8 млрд руб. Минприроды предлагает резко повысить норматив утилизации – до 100% и отменить возможность самостоятельно утилизировать товары и упаковку. Это повысит сборы до 136 млрд руб. в год, оценивало ранее министерство. Администрировать при этом сбор должна Федеральная налоговая служба. Ее представитель не ответил на запрос. Какая именно упаковка попадет под новые правила, решит правительство. Сбор будет устанавливаться исходя из массы упаковки за вычетом вторичных ресурсов, предлагает Кобылкин. Как мир пытается справиться с мусором Ограничив ввоз мусора, Китай стимулировал другие страны решать проблему с отходами С помощью собранных денег можно поддерживать компании, занимающиеся утилизацией. В конце 2019 г. к утилизации приравняли сжигание мусора на заводах, вырабатывающих тепло и электроэнергию. Такие строит, например, «дочка» «Ростеха» – «РТ-инвест». Оба вида утилизации – в новые товары и в энергию – решают задачу сокращения полигонов, поэтому идеальная модель поддержки – половину направлять на переработку в товары, половину – на утилизацию и производство энергии, считает гендиректор «РТ-инвеста» Андрей Шипелов (свои комментарии он передал через представителя). Это поможет создать систему замкнутого цикла оборота товаров и отходов от их использования, только так можно построить отрасль с нулевым захоронением, уверен он. Важно, что за основу взята модель, когда сбор берут не с производителя продукции, а с производителя упаковки, отмечает аудитор Счетной палаты Михаил Мень. Такой подход он готов поддержать. Но производители товаров и упаковки просят оставить им возможность перерабатывать товары самим. Работа по концепции, которую бизнес вел с Минприроды до конца 2019 г., выброшена в корзину, жалуется исполнительный директор «РусПЭКа» Любовь Меланевская. Резкий рост нормативов приведет к росту цен, предупреждает она. По оценкам Минприроды, доля сбора в цене товаров – в среднем 0,15%, максимальна она в стеклянных бутылках с металлической крышкой (чуть больше 1%). Некоторые положения проекта и вовсе невозможно реализовать, отмечает председатель технического комитета «Упаковка» Росстандарта Петр Бобровский. Например, как определять экологичность упаковки, если этого понятия нет в законодательстве, как высчитывать вес упаковки импортного товара – в таможенных документах упаковка отсутствует, есть только товар, перечисляет он. Проблемы возникнут и у российских производителей – например, на кондитерскую фабрику поступает материал для упаковки, упаковка выпускается одновременно с товаром, но производителем упаковки фабрика не становится, она просто выпускает товар, описывает Бобровский. Расчет же сбора по критерию массы упаковки может привести к тому, что производители могут отказаться от более простой для переработки, но более тяжелой упаковки, предупреждает он. Нужны дифференцированные ставки экологического сбора для пригодной и непригодной к дальнейшей переработке упаковки, считает вице-президент по устойчивому развитию бизнеса Unilever Ирина Бахтина. Не должна быть единой ставка такого сбора за тонну великолепной по качеству ПЭТ-бутылки – лакомого и даже дефицитного ресурса для российских переработчиков – и полистирольной упаковки для пищевой продукции, которая прямо идет на свалку, потому что сжигать ее крайне опасно, а ее переработка ограничена, объясняет она. Нужны преференции для упаковки, изготовленной из вторичного сырья, в отличие от упаковки, на которую затрачиваются исчерпаемые первичные ресурсы, продолжает Бахтина.	economics
Статья российских военных о возможных планах США о победе в ядерной войне является теоретической разработкой Для подобных замыслов сейчас нет ни технических, ни политических предпосылок, говорят эксперты Начальник штаба Ракетных войск стратегического назначения (РВСН) генерал-лейтенант Игорь Фазлетдинов и полковник в отставке Владимир Лумпов опубликовали в вышедшем 2 марта журнале Минобороны «Военная мысль» статью, где обрисовали угрозу действий со стороны США, целью которых может быть победа в ядерной войне против России. В статье «Роль РВСН в противодействии многосферной стратегической операции НАТО» говорится, что в замыслах по разгрому сильного противника типа России с применением стратегических ядерных сил (СЯС) США и НАТО попытаются сначала максимально ослабить российские СЯС, а затем отразить средствами противоракетной обороны (ПРО) российский ответный удар, при этом сохраняя возможность сдерживать другие страны, обладающие СЯС (очевидно, имеется в виду Китай). Но авторы статьи отмечают, что для этого успешными должны быть все три стадии операции – и контрсиловой (направленный против СЯС России) глобальный удар обычными неядерными средствами, и превентивный контрсиловой ядерный удар, и отражение ответного российского удара средствами ПРО. В данное время США не располагают такими возможностями, отмечают авторы. РВСН, в свою очередь, должны быть готовы убедительно продемонстрировать свою устойчивость против таких планов. В июне 2021 г. во время саммита в Женеве президенты России и США Владимир Путин и Джо Байден приняли совместное заявление о том, что в ядерной войне не должно быть и не будет победителей. «Россия и США демонстрировали, что даже в периоды напряженности они способны добиться прогресса в реализации совместных целей по обеспечению предсказуемости в стратегической сфере, – отмечалось в документе. – Сегодня мы подтверждаем приверженность принципу, согласно которому в ядерной войне не может быть победителей и она никогда не должна быть развязана». Редактор ресурса о СЯС России Russianforces.org Павел Подвиг отмечает, что сама по себе статья не несет в себе принципиально новых взглядов и предложений на проблемы ядерного сдерживания. Изложенная генералом Фазлетдиновым идея, что США попытаются нанести контрсиловой удар против России, а затем парировать ответную атаку за счет ПРО, известна уже давно и обсуждалась российскими военными. Меры, которые военно-политическое руководство России может принять для недопущения подобного сценария, также не являются сенсацией. По словам Подвига, высказанное авторами статьи предложение создать угрозу для систем ПРО, чтобы лишить Вашингтон намерений наносить подобные удары, озвучивалось и ранее. Кроме того, публикацию статьи вряд ли следует увязывать с текущими политическими событиями: эксперт уверен, что ее появление – это часть «стандартного процесса публикации военной мысли». Российско-американская конфронтация после начала спецоперации на Украине стала одной из причин решения о приостановке участия России в Договоре о стратегических наступательных вооружениях (ДСНВ) – последнем соглашении с США о контроле над вооружениями. Соответствующий закон вступил в силу 28 февраля, а его подготовку президент обосновал 21 февраля в послании Федеральному собранию тем, что США хотят нанести России «стратегическое поражение», но в то же время требуют вернуться к выполнению ДСНВ, «включая допуск инспекций на наши ядерные оборонные объекты». Военные теоретики должны рассматривать все возможные сценарии, в том числе и применение РВСН, говорит директор Центра анализа стратегий и технологий Руслан Пухов. Но политическая ситуация в мире, несмотря на всю растущую напряженность, далека от того, чтобы такие сценарии превентивных ударов можно было считать реальными, продолжает эксперт: «Несмотря на очень серьезное обострение российско-американских отношений, ни Россия, ни США не дезавуировали женевское заявление о том, что в ядерной войне не может быть победителей».	politics
Куратор регионов из «Росатома» занялся вопросами госидеологии на должности проректора РАНХиГС Андрея Полосина в госкорпорации может сменить сотрудница администрации президента Директор департамента «Росатома» по взаимодействию с регионами Андрей Полосин перешел на работу в РАНХиГС. Академией с января (пока в качестве и. о.) руководит Алексей Комиссаров, гендиректор автономной некоммерческой организации «Россия – страна возможностей» (организатор кремлевских кадровых конкурсов, например «Лидеры России»). Об уходе Полосина из госкорпорации рассказали «Ведомостям» четыре источника, близких к администрации президента (АП), и собеседник, близкий к «Росатому». Один из источников заявил «Ведомостям», что экс-сотрудник «Росатома» стал проректором РАНХиГС. Полосин подтвердил «Ведомостям» и свой переход в академию, и назначение проректором. По словам одного из источников «Ведомостей», на своей новой должности доктор политических наук Полосин сосредоточится на работе над госидеологией, в том числе в образовательном процессе. В частности, он будет заниматься внедрением в вузах нового курса «Основы российской государственности». Поручение о внедрении курса подписал президент. Его разработкой совместно с Минобрнауки занимался проект «ДНК России» (под кураторством внутриполитического блока АП). Полосин отвечал за него еще во время работы в «Росатоме». Это Полосин также подтвердил. «Буду на этой [новой] должности заниматься проектом «ДНК России». Решением Минобрнауки РАНХиГС определена вузом – координатором для внедрения «Основ российской государственности», – заявил он «Ведомостям». Это говорит о том, что теперь академия, а не ВШЭ (в которую переходили работать экс-сотрудники внутриполитического блока АП) становится важной для работы с кадрами и идеологией, указывает еще один собеседник «Ведомостей». Разговоры о переходе Полосина в систему высшего образования шли давно, но чаще говорили про ВШЭ, отмечает президент фонда «Петербургская политика» Михаил Виноградов. «Это укладывается в стремление политического блока АП укрепить свое влияние над вузовским сообществом в рамках предъявления своей роли по идеологическому влиянию на молодежь. Поэтому логика в данном случае есть», – полагает он. Проректор РАНХиГС считается соратником начальника управления президента по обеспечению деятельности Госсовета (отвечает в том числе за работу с экспертами и выборы) Александра Харичева, который прежде также работал в «Росатоме». В частности, Полосин с 2014 по 2017 г. был замначальника управления по работе с регионами «Росатома», когда им руководил Харичев (гендиректором госкорпорации был Сергей Кириенко). После перехода Харичева в АП в 2017 г. (тогда внутриполитический блок возглавил экс-глава «Росатома») Полосин занял его должность и начал курировать регионы. Директор департамента «Росатома» по взаимодействию с регионами отвечает за работу с субъектами, в которых представлены интересы госкорпорации, в том числе за проведение выборов в ЗАТО. В последние годы Полосин занимался идеологической работой в сотрудничестве с АП. К примеру, в октябре 2022 г. в «Журнале политических исследований» вышла статья «Восприятие базовых ценностей, факторов и структур социально-исторического развития России» за авторством Харичева, Полосина, а также заместителя исполнительного директора по стратегии и прогнозированию ЭИСИ Екатерины Соколовой и декана факультета политологии МГУ Андрея Шутова. Концепция «пентабазиса» («человек – семья – общество – государство – страна») нашла расшифровку в курсе «Основ российской государственности». Вместо Полосина на должность в «Росатоме» рассматривается начальник департамента управления президента по обеспечению деятельности Госсовета Марина Кирдакова, говорит один из источников в АП. Еще один близкий к АП собеседник «Ведомостей» описывает ее как человека, близкого к Харичеву: она отвечает за широкий круг вопросов, в том числе координацию с политтехнологами при проведении важных кампаний (например, при избрании властей в федеральной территории «Сириус» в 2021 г.). Но, в отличие от Полосина, говорит собеседник, идеология ей неинтересна. Другой собеседник отмечает, что она занимается в том числе работой по новым регионам. Полосин не стал говорить, кто сменит его в госкорпорации. «Ведомости» направили запрос в пресс-службу «Росатома».	politics
В 2022 году российский рынок курьерской доставки вырос на 24,5% Его объем достиг 1,7 трлн рублей, подсчитали в РАЭК В 2022 г. российский рынок курьерской доставки вырос на 24,5% и его объем достиг 1,7 трлн руб., подсчитали в РАЭК. Данный сегмент будет показывать уверенный рост и в дальнейшем, в частности за счет укоренившейся привычки пользователей к быстрой доставке продуктов «до двери», полагают эксперты Российская ассоциация электронных коммуникаций (РАЭК) подсчитала, что почти половина (47%) онлайн-продаж пришлась на продажи маркетплейсов, однако основным драйвером роста рынка стала доставка продуктов из супермаркетов, которая выросла за год на 66%. При измерении объемов рынка РАЭК опиралась на совокупный объем выручки компаний сегмента или на выручку цифровых активов, если речь идет о подразделениях сетей супермаркетов, занимающихся доставкой своих товаров, уточнил «Ведомостям» представитель РАЭК. Самым большим сегментом рынка курьерской доставки, как и в 2021 г., была доставка товаров из интернет-магазинов и маркетплейсов – на нее пришлось 788 млрд руб. (+13%). Еще 520 млрд руб. – это доставка продуктов (e-grocery). Рынок доставки готовых блюд из ресторанов вырос на 25% и составил 222 млрд руб. Единственный вид доставки, который, по оценке РАЭК, сократился по сравнению с 2021 г., – доставка документов, корреспонденции и посылок. В 2021 г. он составлял 170 млрд руб., а по итогам 2022 г. составил 158 млрд руб. (-7%). В РАЭК эту тенденцию объясняют сокращением трансграничной торговли, снижением экономической активности, а также переходом к получению таких отправлений в пунктах выдачи заказов (ПВЗ). По оценке ассоциации, всего в России на рынке доставки работает более 1700 компаний, но треть из них оказывают услуги только в Москве, а половина работает в пяти регионах – столице и Подмосковье, Санкт-Петербурге, Новосибирской области и Екатеринбурге. Среди топ-10 b2c-компаний, которые имеют собственную доставку или используют услуги внешних партнеров, в РАЭК называют маркетплейсы Wildberries, Ozon, сервисы «Самокат» и «Сбермаркет», «Яндекс.Еду» и т. д. А среди логистических компаний – «Почту России», СДЭК, DPD и др. В исследовании учитывалась так называемая доставка «последней мили», когда курьер передает покупателю заказ непосредственно в руки. Количество доставленных «до двери» заказов выросло с 925 млн в 2021 г. до 1,16 млрд в 2022 г. Впрочем, этот сегмент пока составляет лишь пятую часть рынка доставки в городах. 79% доставок по-прежнему осуществляются до пунктов выдачи товаров, постаматов, а также грузовой b2b-доставкой. «Услуги курьерской доставки «до двери» предлагает абсолютное большинство присутствующих на рынке компаний. Вместе с тем последние годы отмечаются активным ростом востребованности доставки в постаматы и ПВЗ», – отмечают в РАЭК. Доставка «до двери» превалирует в сегментах доставки продуктов питания и готовой еды, но по количеству заказов данные сегменты все равно отстают от сегмента электронной коммерции, отмечается в исследовании. Ключевым драйвером рынка является рынок доставки продуктов из магазинов, подтверждает данные РАЭК гендиректор «Infoline-аналитики» Михаил Бурмистров. Это связано с тем, что в отличие от большинства зарубежных стран в России практически не развит самовывоз товаров, он присутствует либо в локальных сетях, либо при покупке алкоголя, продажа которого в интернете сегодня запрещена законом. На рынке наблюдается консолидация, укрупнение сервисов, их вхождение в различные экосистемы, добавил Бурмистров. Регулирование трудовых отношений работников и онлайн-площадок подготовят к весне Документ внесут после одобрения в первом чтении рамочного закона о занятости «Сегмент доставки товаров электронной коммерции будет сокращаться, – говорит Бурмистров. – При этом будет расти доля маркетплейсов, у которых превалирует в структуре выдачи использование ПВЗ и постаматов. На рынке же e-grocery наблюдается расширение ассортимента товаров, в том числе за счет привычки клиентов к оперативной доставке. Также будет развиваться доставка в постаматы в крупных торговых центрах». Рынок e-сommerce действительно консолидируется и все больше заказов идет через крупные маркетплейсы, соглашается с Бурмистровым партнер Cross Insights Борис Овчинников. Рост числа онлайн-заказов, очевидно, ведет к росту спроса на доставку до дома, впрочем, в большинстве случаев покупатели выбирают более экономный и гибкий вариант самовывоза из пункта выдачи заказов или магазина, отмечает он. Сейчас в маркетплейсах действительно превалирует доставка в ПВЗ, подтверждает представитель Wildberries. Доля заказов с курьерской доставкой на платформе составляет менее 1% от их общего числа и продолжает снижаться, говорит он. На Ozon 8 из 10 заказов клиенты маркетплейса забирают из пунктов выдачи, поделился данными представитель площадки. Бурный рост рынка доставки продуктов уже сформировал привычку оформлять заказы с доставкой «до двери», отмечает руководитель профильного департамента «Последней мили» «Почты России» Сурен Аракелян. Пользователи сервисов «Почты» все чаще вместо ПВЗ выбирают доставку «до двери», говорит он. «Количество активных клиентов в I квартале 2023 г. выросло более чем в 2,5 раза, а объем заказов – в 2,4 раза по сравнению с аналогичным периодом прошлого года», – отметил Аракелян. В дальнейшем рост рынка курьерской доставки продолжится, считает представитель «Вкусвилла». Это будет происходить благодаря вовлечению новых категорий потребителей и роста частоты заказов у тех, кто уже пользуется различными сервисами доставки, резюмировал он.	business
Соуправляющая Champagne J. Lassalle: «У женщин есть легитимность в мире вина» Анжелин Тамплие рассказывает, почему она променяла карьеру в Yves Saint Laurent на виноделие и каково это – делать вино, названное дедушкой твоим именем В отличие от Бордо, где вина называются именами замков, в которых их делают, или Бургундии, где главное в названии – апелласьон, в Шампани создатели вина исторически давали им собственные фамилии. Bollinger, Deutz, Lanson, Ruinart, Taittinger – это все фамилии виноделов или виноторговцев, основавших собственные марки. За три последних века, что прошли с тех пор, как была создана технология производства шампанского, роли его производителей оказались четко распределены: сформировались большие негоциантские дома, которым не хватает собственного винограда, и они покупают его у виноградарей; оформились кооперативы крестьян, объединившихся для выпуска вин под совместными марками; появились рекольтаны – виноградари, которые имеют право делать собственное шампанское, но только из ягод, выращенных на собственных землях. К ним относится и Жюль Лассаль, сумевший зарегистрировать собственную марку J. Lassalle во время Второй мировой войны – в 1942 г. Последнему не стоит удивляться: виноделие во Франции в годы нацистской оккупации не пришло в упадок, поскольку рейху нужно было много шампанского, бургундского и бордо для поднятия боевого духа своих солдат и офицеров. В Шампани нацисты сначала разорили подвалы виноделов, но затем вынуждены были создавать условия для воспроизводства вина. Во второй половине ХХ в., когда выпуск и потребление шампанского восстановились и оно стало признанным символом роскоши и красивой жизни и в массовом сознании, производители Шампани пошли еще дальше: стали выделять свои лучшие вина, изготовленные из лучшего винограда – cuvée de prestige, – под отдельными марками. Некоторые шампанские дома дали таким винам имена своих знаменитых поклонников: например, дом Pol Roger создал кюве Sir Winston Churchill, дом Drappier – кюве Charles de Gaulle. Другие – имена особо значимых для истории домов членов семей-основателей: Pommery – Cuvée Louise, Ruinart – Dom Ruinart и т. д. Лассаль в начале 1970-х, когда его дочь Шанталь вышла замуж, заложил на выдержку свое лучшее вино – чтобы сделать лучшее шампанское в честь рождения внучки или внука. Внучка, которую назвали Анжелин, родилась в 1978 г., и в том же году Лассаль выпустил в продажу новое шампанское, которое назвал, естественно, Cuvée Angéline. Основатель J. Lassalle ушел из жизни в 1982 г. Его дело продолжили вдова Ольга, дочь Шанталь, а с 2005 г. – внучка Анжелин, оставившая карьеру в модном бизнесе, получившая диплом энолога и присоединившаяся к семейному делу. Сегодня в ее ведении 16 га виноградников категории премьер крю под Реймсом – в деревне Шиньи-ле-Роз и окрестностях; ежегодно Анжелин и ее команда делают 150 000 бутылок вина, из которых 85% идет на экспорт (60–65% – в США, в Россию – 8000–10 000 бутылок в год). Семейный дом семьи Лассаль – одновременно и офис, через двор – производственные помещения с прессами и емкостями для винификации, а под ними – подвал, в котором выдерживается полмиллиона бутылок. Так когда-то начинали все великие шампанские дома. Самый авторитетный эксперт по шампанскому Рикард Юлин, не берясь предсказывать столь же блестящее будущее дому J. Lassalle, просто называет его «настоящей жемчужиной Шампани». Война и шампанское Войска фашистской Германии заняли Шампань 12 июня 1940 г., а еще через два дня вошли в Париж.Ни один винодельческий регион не пострадал в годы Второй мировой войны так сильно, как Шампань, рассказывают Дон и Пети Кладструпы в книге «Вино и война. Французы, нацисты и битва за главное сокровище Франции» (Wine and War: The French, the Nazis, and the Battle for France’s Greatest Treasure. Hodder, 2001. Французский перевод Perrin, 2002). Только за первые недели оккупации Шампани немецкие солдаты вынесли из шампанских домов около 2 млн бутылок – при том что всего в их подвалах тогда было около 150 млн бутылок.Проблемы виноделов Шампани усугублялись тем, что десятилетие, предшествовавшее Второй мировой, для них оказалось ужасным. В 1932 г. в результате Великой депрессии годовые продажи упали до 4,5 млн бутылок, в 1933–1934 гг. за килограмм винограда давали всего 1 франк – в 11 раз меньше, чем в 1931 г.! Положение стало выправляться в 1937–1938 гг., но тут началась война.В каждый крупный винодельческий регион, оккупированный Германией, нацисты назначили армейского офицера – «агента по импорту французских вин»; французы нашли для этих агентов более емкое имя – «вайнфюреры». В задачу вайнфюреров входило обеспечение бесперебойного производства вина и скупка его в максимальных объемах и по минимальной цене, обеспечивавшей лишь выживание виноделов. Лучшие французские вина поступали нацистской элите, большая часть отправлялась на фронт, остальное продавалось в третьи страны с огромной прибылью и пополняло казну Германии.Вайнфюрером Шампани стал винодел и импортер шампанского Отто Клебиш – родственник Риббентропа, который сам до войны представлял в Германии шампанские дома Mumm и Pommery, пишут Кладструпы. Поначалу виноделы Шампани вздохнули с облегчением, что им прислали знатока, а не истинного нациста, признающего только пиво. Но знаток виноделия оказался еще хуже. Клебиш родился... во Франции, в Коньяке, где у его родителей был семейный бизнес. Бизнес был конфискован в годы Первой мировой войны, и Клебишам пришлось вернуться в Германию, где Отто устроился в компанию – производителя игристого вина Matheus Müller.Приехав в оккупированную Шампань, Клебиш первым делом выбрал себе жилье – замок директора Veuve Clicquot Ponsardin Бертрана де Вогуэ, выгнав оттуда хозяина и его семью.В Шампани Клебиш развил невероятную активность (иногда в неделю он требовал отгружать до полумиллиона бутылок), особое внимание проявляя к винам Pol Roger – любимому шампанскому Уинстона Черчилля. И тогда директор крупнейшего шампанского дома Moet & Chandon Робер-Жан де Вогуэ (и родной брат Бертрана) собрал коллег-виноделов из разных домов и убедил их выступать в общении с оккупантами единым фронтом, создав для этого лоббистскую организацию. Клебиш такой идее сначала воспротивился – он мечтал все контролировать сам. Но саботаж среди виноградарей и виноделов увеличивался, а Берлин требовал все больше вина, и вайнфюреру пришлось пойти на компромисс. Межпрофессиональный комитет шампанских вин (CIVC), объединивший виноградарей и виноделов, был создан в 1941 г. (и с тех пор контролирует производство этого вина), лидером комитета и главным переговорщиком стал Робер-Жан де Вогуэ. Он добился от фашистов увеличения поставок электричества, сахара, корма лошадям и даже цемента для Pol Roger (под предлогом того, что нужно отремонтировать подвал, благодаря этому компания смогла замуровать свои самые ценные вина). Наклейка на бутылках «зарезервировано для вермахта» стала символом худшего вина, а многокилометровые подвалы Шампани стали убежищем участников Сопротивления.Но постепенно отношения между Клебишем и де Вогуэ становились все хуже и хуже: немец чувствовал, что французы его надувают, акты саботажа множились, Берлин требовал еще больше шампанского, но ничего поделать с этим вайнфюрер не мог. К тому же его покровитель Риббентроп впал в немилость, и перед капитаном Клебишем все явственнее проступала перспектива был отправленным из шампанского замка на восточный фронт.24 ноября 1943 г. де Вогуэ и коммерческий директор Moet & Chandon Клод Фурмон были арестованы гестапо в офисе Клебиша. Фурмон был отправлен в концлагерь, а де Вогуэ обвинен в терроризме и приговорен к смертной казни. После этого впервые в истории шампанского виноделия забастовали все – от крестьян до директоров компаний. Клебиш, понимая, что силой он заставить людей работать не сможет – без риска окончательно сорвать поставки, – добился отмены смертного приговора и отправки де Вогуэ в концлагерь. После чего вайнфюрер сам возглавил Moet & Chandon.Де Вогуэ и Фурмон провели в лагерях смерти 18 месяцев, но выжили. В июле 1944 г. фашисты отступили из Шампани так поспешно, что не успели выполнить приказ Гиммлера и взорвать подвалы с вином. В 2015 г. Шампань и ее подвалы были включены в список Всемирного наследия ЮНЕСКО. – Сложно делать вино, которое создано в вашу честь и носит ваше имя? – (Смеется.) Все начал мой дедушка, я продолжаю. Да, непросто сохранять преемственность, но еще сложнее было остаться с тем же импортером [в США], с которым начал работать еще мой дедушка. Жюль Лассаль открывал новые рынки, но мы с тех пор развились и выросли. Наш дом имеет статус recoltant manipulant, т. е. мы виноградари, которые имеют право производить собственное вино. Мы делаем вино только из нашего собственного винограда и очень этим гордимся. У нас 16 га виноградников максимум в пяти километрах от Шиньи-ле-Роз. На этих 16 га у нас 60 разных участков – с разными почвами, инсоляцией и проч. И когда мы делаем наш немиллезимный брют, мы сочетаем виноград с разных участков, чтобы создать нашу собственную идентичность. – У вас был шанс на карьеру в другой отрасли или вам с детства была предначертана энология? – Конечно, был! Я начала работать в Париже, в модном бизнесе. – Моделью? – (Смеется.) Спасибо, очень приятно, но на это я не претендовала. Я работала в Yves Saint Laurent (в haute couture). Потом группа Gucci купила Yves Saint Laurent. Дом уже был в периоде упадка, но после сделки начал возрождаться. Это был потрясающий опыт! Потому что месье Сен-Лоран еще был жив и участвовать в реконструкции такого дома – это дорогого стоит. Я работала с архивами, где научилась ценить историю и наследие. И я думаю, что это очень помогает мне в сегодняшней работе. После Yves Saint Laurent я по семейным причинам вернулась в регион, где несколько лет работала в большой компании, где занималась дистрибуцией напитков – это был совершенно другой мир после люкса. А потом я задумалась: у нас [в семье] есть собственная жемчужина! И пошла учиться энологии – нашему прекрасному ремеслу. В 2005 г. я вернулась в Шиньи-ле-Роз. Так что я не классический винодел, который с раннего детства шел по пути своих родителей и видел только виноградники. Да, я начала позже, зато у меня был шанс увидеть другую жизнь, что сформировало мою личность и оказывает влияние на то, как я руковожу компанией. Потому что мы сегодня достигли того уровня, когда уже недостаточно просто делать хорошее вино: нужно понимать политику, заниматься продвижением своих вин, общаться на английском... Конкуренция есть и среди виноделов. – Вы упомянули ваш немиллезимный брют, и как раз про него я хотел вас спросить. Признаюсь, я недолюбливаю сорт винограда пино менье, который, на мой взгляд, не освежает, а упрощает шампанское, и предпочитаю вина, сделанные только из пино нуар и шардоне. Но у вашего брюта, хотя в нем доминирует пино менье, удивительно зрелый и гармоничный букет. Как вы этого добиваетесь? «Все наши инвестиции совершаются на перспективу в 50 лет» Совладелец Champagne Pol Roger Юбер де Бийи рассказывает об особенностях семейного бизнеса и о взаимодействии с наследниками Уинстона Черчилля – У нашего дома нет столетней истории, тем не менее я представляю уже третье поколение. И большая часть наших виноградников была высажена основателем компании, т. е. им уже 45–60 лет, что нетипично [много] для Шиньи-ле-Роз. То внимание, с которым мы ухаживаем за этими лозами, и как затем обращаемся с виноградом, находит отражение в бокале, когда вы дегустируете наше вино. В этом отличие от классического пино менье, которое вы можете попробовать у других производителей. – Вчера вечером мы заказали в ресторане ваш миллезим 2007 г., и до конца ужина вино так и не раскрылось. Почему? Это такой год? – По большей части это характеристика года. Сбор урожая 2007 г. мы закончили очень рано и поначалу не были уверены в потенциале этого миллезима. Но до него успели выпустить в продажу другой миллезим – ассамбляж пино нуар и шардоне. А вино 2007 г. провело на осадке почти 10 лет. И я бы не назвала его закрытым – дело в том, что у этого вина по-прежнему есть очень большой потенциал для дальнейшей выдержки и эволюции. Правильное хранение – ключ к сохранению чистоты наших вин. Шардоне, которое мы используем в наших миллезимных винах, очень экспрессивное, очень цветочное. Но при этом и очень свежее, очень минеральное. Как я уже сказала, раньше чем 2007-й мы выпустили в продажу другой миллезим, но теперь и продажу 2007 г. уже закончили. Ранее по теме: Создатель второго по величине производителя шампанского: «Я ищу в шампанском истину» – Вы выпускаете также «клубное» шампанское Special Club – как и еще несколько производителей. Можете объяснить философию вашего объединения Club Trésors de Champagne? – (Смеется.) Надеюсь, что могу – я вице-президент Club Trésors и обязана это уметь. Это самая старая ассоциация виноделов Шампани, которая была создана в 1971 г. Инициаторами выступили виноделы из региона Кот-де-Блан: Пьер Петерс, Селос, Жимоне; дом J. Lassalle присоединился к Club Trésors в 1979 г. Большие дома уже имели большое влияние, поэтому изначально идея была «Что маленькие виноделы, маленькая структура могли бы им противопоставить?». А могли противопоставить великие кюве, великие ассамбляжи. Таким образом, был создан клуб профессионалов, которые согласились с тем, что каждый будет предоставлять клубу свое лучшее вино, которое будет соответствовать имиджу всей группы и поддерживать его. Сегодня в Club Trésors 27 виноделов, мы совокупно владеем 400 га виноградников и выпускаем 3 млн бутылок в год. Понято, что далеко не все из этого – под маркой Special Club, и тем не менее по масштабу мы уже сопоставимы с большим негоциантским домом. И предложение вин Club Trésors расширяется – например, мы в 2012 г. сделали розовый Special Club, а в 2020 г. выведем на рынок Special Club blanc de blanc [из 100% шардоне]. То есть рамки стали шире, но внимание к качеству – на том же уровне. Вина Special Club по-прежнему только миллезимные и могут получить этот лейбл только после двух дегустаций: сначала свежего сока, когда эксперты сходятся во мнении, что качество урожая этого года годится для того, чтобы сделать миллезим, и затем – уже готового вина перед его выпуском в продажу. На бутылках шампанского, производители которого входят в ассоциацию Club Trésors, всегда два лейбла: название дома и Special Club. При этом терруары и техники у разных производителей самые различные: одни используют малолактическую ферментацию, другие – нет; одни проводят винификацию в дубовых бочках, вторые – в стальных емкостях, третьи – в эмалированных; у всех разные сроки выдержки на осадке, доля дозажного ликера и т. д. В результате, когда вы приходите на дегустацию одного и того же миллезима, вы обнаруживаете самые разные вина! – А как вы у себя в компании отбираете, какой миллезим будет продаваться под маркой Special Club, а какой – J. Lassalle? – Когда мой дедушка представил первый ассамбляж под маркой Special Club, в нем было 60% шардоне и 40% пино нуар – чтобы продемонстрировать максимальную утонченность и элегантность. И с тех пор мы всегда соблюдаем эту пропорцию в наших винах Special Club. Эти вина выдерживаются на осадке 10 лет. Естественно, и год для миллезима должен быть соответствующий. Мы сделали Special Club в 2007 и в 2008 гг., а затем не делали до 2012 г., так как посчитали, что ни один из урожаев не был подходящего качества. – При этом каждый из производителей продает свои вина Special Club самостоятельно? – Да. Дистрибуция у каждого своя. Совокупное производство вин Special Club – 40 000–50 000 бутылок в год. В клубе есть марки-флагманы, такие как Pierre Gimonnet или Gaston Chiquet, у которых годовое производство – 200 000–250 000 бутылок, и есть марки, производство которых намного меньше; коммерческая политика у каждого своя. Три года назад мы открыли в центре Реймса бутик Trésors de Champagne, где представлены вина производителей, входящих в клуб, и где также можно продегустировать вина Special Club. Ценность этого бутика еще и в том, что там мы можем встречаться лицом к лицу, чтобы обсуждать, например, ценовую политику, продвижение и проч. Например, в какой следующей стране нам следует открыть бутик – из числа тех, где ни одна из наших марок еще не представлена? Потому что у каждого из нас есть свои собственные коммерческие интересы. И если мне скажут: «Давайте отправим партию Special Club от разных производителей в Россию» – я отвечу: «Нет. У меня там есть импортер, обращайтесь к нему напрямую. Иначе будет анархия». Смотреть / 7 фото Как шампанские дома выбирают названия для своих лучших вин – Кстати, что вы думаете о России и российском рынке? – Есть французы, которые не любят Россию, а я Россию обожаю! Обожаю приезжать в Москву, где замечательные рестораны – один «Горыныч» чего стоит! И у нас в России прекрасный дистрибутор – компания Fort! Простите мне эту тавтологию, но Fort est fort. (Смеется.) (Игра слов: на французском существительное fort означает «крепость», прилагательное fort – «сильный». – «Ведомости».) – В Шампани и вообще в мире не так много женщин – главных виноделов. Вы чувствуете, что это по-прежнему мужской мир? – Все больше женщин появляется на этих позициях – и в больших домах, и в компаниях, как наша. Нас начинают все больше уважать. Потому что мы доказываем, что можем делать серьезные вина, что у нас высокая чувствительность. Я не хочу сказать, что у нас это есть, а у мужчин нет, ни в коем случае. (Смеется.) Но легитимность в мире вина у женщин уже есть. – Ваше лучшее воспоминание о вине? – 2005-й – первый год, когда я начала активно работать над вином. Это был замечательный миллезим и начало прекрасной истории. С тех мы прошли большой путь. Шиньи-ле-Роз	lifestyle
1C собралась выпускать свои игры на VK Play Но пока компаниям не удалось договориться об условиях сотрудничества Игровая студия 1C Game Studios (1CGS) ведет переговоры с VK Play о размещении своего онлайн-шутера «Калибр» на площадке. Об этом «Ведомостям» рассказал директор студии Альберт Жильцов. Информацию подтвердил представитель VK. По словам Жильцова, переговоры стартовали еще осенью 2022 г. 1CGS – это совместное предприятие разработчика авиасимуляторов 777 Studios с компанией 1С, созданное в 2012 г. СП зарегистрировано на Кипре, юрлицо – 1C-777 Limited. Помимо «Калибра», который создавался совместно с белорусской Wargaming (автор «Мира Танков»), 1CGS разрабатывает авиасимулятор «Ил-2: Штурмовик», релиз игры состоялся в 2014 г. Других студий разработки игровых продуктов у фирмы 1С в России на данный момент нет. По словам Жильцова, для 1CGS выход на VK Play – это возможность расширить аудиторию проекта, а для VK – повысить привлекательность площадки за счет известной игры. Но публикации «Калибра» в данный момент мешают нерешенные вопросы с технической интеграцией и прозрачностью данных, объяснил топ-менеджер: «Любой онлайновый проект – это большое количество данных. Пока мы не пришли к единому мнению относительно того, как это будет реализовано». Техническая интеграция игры в платформу VK, в свою очередь, может потребовать изменений в программной части продукта, добавил он. Если 1CGS и VK удастся договориться, студия готова рассматривать VK Play как одну из площадок для распространения новых игр, следует из слов Жильцова. Помимо «Калибра» и авиасимулятора «Ил-2: Штурмовик» у студии в разработке еще четыре игры, релиз которых должен состояться до 2025 г., рассказал он. По его словам, в этот раз студия планирует отойти от привычных жанров шутера и симулятора, а также выпустить «не только онлайновые, но и более классические игры». Так, один из готовящихся проектов будет в жанре action-adventure, сказал директор 1CGS. Портал Shazoo со ссылкой на анонимные источники 9 марта сообщил, что 1CGS разрабатывает игру по вселенной «Сказки Старой Руси» российского художника Романа Папсуева. В его цикле артбуков собраны рисунки сказочных существ славянского фольклора, например Бабы-яги, Серого Волка и Садко. Источник «Ведомостей», близкий к студии, подтвердил, что разработка проекта ведется. Ранее по теме: Разработчики игры «Смута» получат новый транш в рамках господдержки Представитель VK Play сказал, что команда площадки постоянно общается с разработчиками и пополняет каталог новыми играми. «В настоящее время мы предлагаем два варианта сотрудничества: самостоятельное или эксклюзивное размещение игр на VK Play, – сказал он. – В том числе ждем от разработчиков игры «Калибр» принятия решения по нашему партнерству». Причины «бодания» 1CGS с VK могут быть как техническими из-за отсутствия инструментов, так и финансовыми: может быть, сложно договориться, как делить доход без прозрачности элементов отслеживания и полноценного партнерского кабинета, рассуждает владелец порталов о видеоиграх «Канобу» и «Игромания» Гаджи Махтиев. Возможно, VK разрабатывает собственный шутер и поэтому им может невыгодно сейчас договариваться, предположил он. В данный момент VK не выдает никакую статистику, кроме данных о посещении страницы пользователем и собственно покупки, объяснил основатель игровой студии Watt Studio Егор Томский. «Думаю, в течение какого-то времени VK научится делать и сможет выдавать статистику в автоматическом режиме, пока, видимо, не было в этом сильной необходимости», – предположил он. Данные, которые может дать площадка, очень важны для разработчиков, от них зависят рекламные кампании и развитие проекта, добавил Томский: «Например, если большинство пользователей сидят на слабых компах, об этом надо знать». Сами разработчики также регулярно добавляют в игру сбор разной статистики – например, о том, бывают ли игроки в какой-то зоне на карте или какое среднее время они находятся в лобби, говорит он. Данные, начиная от статистических показателей активной аудитории за день, неделю или месяц до эффективности внутриигровых ивентов и показателей ARPPU (метрика, которая рассчитывает средний доход на платящего пользователя. – «Ведомости»), – это компас, на который разработчики ориентируются, продолжая разрабатывать игру как сервис, согласился с ним Махтиев. «То есть это нормальное требование разработчика, и хотелось бы, чтобы платформа уровня VK ему соответствовала», – говорит он. Игры 1С 1CGS – часть игрового направления 1С. Также в него входили издатель игр «Бука» и 1C Entertainment, которую в феврале 2022 г. выкупила китайская Tencent. «Бука» до сих пор остается в периметре компании. Сумма сделки между компаниями не разглашалась. В собственность IT-гиганта перешел зарегистрированный в Польше издатель и разработчик игр 1C Entertainment и все подконтрольные ему подразделения, включая 1C Publishing, QLOC и дистрибуторы Cenega и Muve. Руководитель Организации развития видеоигровой индустрии Василий Овчинников, в свою очередь, считает, что основная причина, по которой компании пока не могут договориться, заключается именно в требованиях к адаптации под платформу VK, «которая пока еще только набирает популярность и при небольших продажах может не окупить затраты на адаптацию». Возможно, VK стоит пойти по пути китайских платформ, которые на старте выкупают определенное количество копий игры, тем самым снижая риски того, что выпуск на ней будет убыточным, предложил он. «Обе стороны органически заинтересованы в партнерстве, поэтому, надеюсь, компромисс они найдут, – сказал Махтиев. – Тем более что совсем недавно в библиотеке VK стало на один шутер меньше, а это один из самых популярных жанров для российских геймеров». Речь идет о закрытии проекта Cross Fire, причина – закончившийся контракт на локализацию и распространение проекта в стране. Сейчас аудитория VK Play, которая была запущена в апреле 2022 г., только формируется и непонятно, насколько сильно ее заинтересуют проекты 1CGS, сказал Томский. Махтиев, напротив, считает, что «Калибр» обладает необходимыми предпосылками стать востребованным продуктом на VK Play. В России есть и другие студии, готовые к запуску своих игр на VK Play, однако это в основном небольшие компании, сказал основатель студии Vengeance Games Константин Сахнов. Они не торопятся с принятием такого решения, так как адаптация игры еще под одну платформу и маркетинг требует дополнительных финансовых затрат, объяснил эксперт. Таких студий достаточно много, начиная от инди-разработчиков и заканчивая средними и крупными компаниями, подтвердил Овчинников. Ключевым фактором для принятия решения о размещении игры на платформе будет являться размер аудитории, поэтому VK Play необходимо работать в первую очередь с этим показателем, к примеру конвертируя аудиторию социальной сети в аудиторию магазина игр, сказал он. На конец декабря 2022 г. ежемесячная активная аудитория VK Play достигла 11 млн, привел данные представитель платформы.	technologies
Страховщики ОСАГО потеряли в судах десятки миллиардов рублей В спорах с потребителями их судебные издержки превзошли страховые выплаты Судебные разбирательства по ОСАГО стоят страховщикам миллиарды. За прошлый год сумма взысканных судами со страховщиков накладных расходов (штрафы, пени, неустойки, оплаты экспертиз и др.) составила 18,6 млрд руб., сообщил Российский союз автостраховщиков (РСА). Это на 23% превышает сумму основного требования (15,2 млрд руб.), говорится в сообщении союза. В нем отмечается, что 70% накладных расходов, или 12,8 млрд руб., – это выплаты, связанные с законом о защите прав потребителей (штрафы, компенсация морального вреда). За прошлый год страховщики ОСАГО собрали 227,9 млрд руб. премий, выплатили 142,2 млрд руб., свидетельствует статистика РСА. В 2017 г. страховщики ОСАГО выплатили по решениям судов 37,4 млрд руб., из них 19,5 млрд пришлось на накладные расходы, а на страховые выплаты – 17,9 млрд руб., следует из данных РСА. Количество судебных исков снижается, но растет средняя сумма требований,объяснил исполнительный директор РСА Евгений Уфимцев. Представитель РСА обещал предоставить точные данные. Большая часть денег по итогам судебных разбирательств оседает в карманах недобросовестных посредников-автоюристов, говорит президент РСА Игорь Юргенс, слова которого приводятся в сообщении союза. Практику автоюристов президент РСА считает недобросовестной. По его мнению, они вводят в заблуждение страхователей при заключении договоров цессии (переуступка прав получения выплаты третьему лицу. – «Ведомости»), занимаются фальсификацией ДТП и повреждений транспортных средств, исполнительных листов, проведением экспертизы не по Единой методике и по завышенной стоимости, нарушают порядок досудебной претензии и др. При нормальном процессе урегулирования и справедливом размере возмещения автомобилистам вряд ли понадобится помощь посредников, рассуждает руководитель комитета по контролю качества продуктов и услуг в сфере страхования Объединения потребителей России Андрей Крупнов. «Видимо, страховые юристы предоставляют реальную полезность своим клиентам, а страхователи эту полезность видят и готовы за неё платить», – говорит он. Предметом судебного разбирательства чаще всего становится размер выплаты, передал «Ведомостям» замгендиректора «МАКС» Виктор Алексеев. «Подавляющее большинство исков связано с суммой страхового возмещения», – соглашается представитель «Альфастрахование». Он подтверждает, что с начала 2018 г. снижается количество исков, но незначительно. При этом растет средняя сумма требований (ее размер он не уточнил). Период, когда у «МАКС» в день было по 130–150 судебных заседаний, ушел в прошлое, рассказывает Алексеев. Представители остальных компаний на запросы «Ведомостей» не ответили, так же поступил представитель ЦБ.	finances
Почему отмена обязательной удаленки для 30% сотрудников крайне своевременна Хотя отмена этой 30%-ной квоты мало что изменит в организации труда в компаниях Мэр Москвы Сергей Собянин с 28 февраля отменил требование о переводе на удаленный режим работы не менее 30% сотрудников и всех сотрудников старше 65 лет. В нынешней ситуации неопределенности и тревожности люди испытывают естественное желание общаться, обмениваться эмоциями, обсуждать стратегию поведения, поэтому стремятся как можно чаще бывать в офисе, считает партнер компании «Экопси консалтинг», психолог Мария Макарушкина. Поэтому решение об отмене квоты психологически своевременное. Даже если сотрудники будут из дома общаться с коллегами в Zoom и мессенджерах, психологическая напряженность будет выше, чем если они встретятся в офисе, говорит Макарушкина. «Ведомости» опросили около 20 компаний, что они собираются предпринять после отмены 30%-ной квоты для дистанционных работников. Вторая отмена Работодателям не привыкать переводить персонал на удаленную работу, а затем возвращать. Решение мэра от 25 февраля – уже вторая отмена 30%-ной квоты в Москве. Впервые это требование было введено указом мэра с 28 июня 2021 г., а 13 августа оно было отменено, потому что заболеваемость снизилась и Москва вернулась к обычному ритму жизни, объяснял тогда Собянин. Он, впрочем, рекомендовал работодателям сохранять удаленные рабочие места. С 25 октября обязательный перевод не менее 30% сотрудников и всех работников старше 60 лет на дистанционный режим был вновь введен указом мэра. 18 января 2022 г. из-за роста числа заразившихся омикроном мэр продлил действие 30%-ной квоты до 1 апреля. А 25 февраля оно было отменено второй раз. Крупные компании и банки опять переводят сотрудников на удаленную работу из-за омикрона И чем вторая волна перехода на дистанционный режим будет отличаться от первой волны 2020 года Еще 18 января многие компании рассказали «Ведомостям», что так и не вернули сотрудников массово в офисы после локдауна (банк «Зенит», Московский кредитный банк, Росбанк, «Норникель», Х5 Group и др.). Например, в сети X5 Group в офлайн-режиме могут работать не более 30% офисного персонала, для которого этот формат работы необходим по производственным причинам, рассказал представитель сети 18 января. Решение о формате работы принимается самим сотрудником при согласовании с руководителем. С 2020 г. в Х5 до 10 000 офисных сотрудников работают удаленно или в гибридном формате с разным графиком (3 дня дома / 2 дня в офисе; 4 дня дома / 1 день в офисе; 2 дня дома / 3 дня в офисе и т. п.), по словам представителя Х5. Директор по персоналу сети «Магнит» Анна Боброва 18 января рассказывала, что около 30% офисных сотрудников «Магнита» работают в удаленном режиме и около 50% ходят в офис 1–2 раза в неделю. Численность офисного персонала в сети – 21 000 человек, сообщила Боброва. Гибрид – не помеха Из опрошенных «Ведомостями» компаний только «Полиметалл» сообщил, что вывел сотрудников в офисы после отмены квоты. «Полиметалл» полностью вышел из удаленного режима – с 21 февраля офисы работают в штатном режиме, рассказал представитель компании. «Яндекс» принял прямо противоположное решение – вернуть сотрудников в режим удаленной работы, как на пиках пандемии COVID-19, – чтобы поддержать сотрудников, которым сейчас эмоционально тяжело и хочется проводить больше времени с семьями. Об этом говорилось в письме управляющего директора «Яндекса» Тиграна Худавердяна, разосланном 27 февраля. Но большинство опрошенных компаний не собираются возвращать персонал в офисы. НЛМК с прошлого года работает в гибридном режиме с чередованием очной и удаленной работы и не планирует ничего менять, сообщил представитель компании. Так как заболеваемость в Москве снизилась, руководство банка «Открытие» приняло решение о выходе в офисы в марте 70% сотрудников. Расширение офисных площадей не потребуется, сообщил представитель банка. По словам директора по персоналу банка «Зенит» Алии Саматовой, банк сохранит гибридный формат работы. С марта 2020 г. 60% сотрудников банка имеют удаленный доступ к рабочему месту. Выход в офис осуществляется по системе коворкинга с возможностью бронирования рабочего места. Расширение площадей не планируется, сказала Саматова. 48% работников, трудящихся полностью в удаленном режиме, хотели бы перейти на гибридный график, чтобы иметь возможность изредка посещать офис, по данным Rabota.ru Компания Positive Technologies специально выводить людей в офис не будет, а людей, которым обязательно нужно присутствовать в офисе, немного, рассказала директор Positive Technologies по персоналу Евгения Гулина. У компании 1200 сотрудников. До 13 марта 2022 г. «Почта России» сохраняет ограничения на посещение штаб-квартиры в Москве – не более 30% сотрудников одновременно, говорит заместитель генерального директора по кадровым и социальным вопросам Ирина Козина. А с 14 марта 2022 г. «Почта России» перейдет на новый гибридный формат, который не подразумевает присутствия 100% людей в офисе. Имеющихся площадей хватит, чтобы разместить всех желающих посетить офис, сказала Козина. Несколько компаний особо отметили то, что решения о режиме работы принимают сотрудники (Х5, «Вымпелком», «Лаборатория Касперского», VK Group, Wildberries). В «Вымпелкоме» сотрудники сами выбирают, где работать – дома или в офисе, дистанционно работает около 85% персонала, сообщил представитель компании. С 1 марта 2022 г. сотрудникам «Лаборатории Касперского» доступны три постоянных формата работы: гибридный, офисный и удаленный, рассказал руководитель центра HR-экспертизы компании Кирилл Ширяев. Формат сотрудники выбирают сами по согласованию с руководителем, исходя из должностных обязанностей. Компания не испытывает нехватки рабочих зон в офисе: одну часть офиса занимают общие места, которые можно бронировать, другую – постоянные рабочие места сотрудников. Почти половина россиян занялась в пандемию подработками Что думают об этом работодатели и какие временные работники им нужны В VK Group тоже сотрудники сами выбирают режим: полностью дистанционная работа, гибридный график или ежедневное посещение офиса, рассказал представитель компании. Работать эффективно можно в любом из форматов благодаря корпоративному интранету, корпоративному мессенджеру myTeam и видеозвонкам, пояснил он. Кроме того, возможность самостоятельно выбирать, в каком формате работать, повышает вовлеченность персонала. Компания провела исследование, согласно которому вовлеченность сотрудников составила 85%. Это выше среднего значения в IT-индустрии в целом, говорит представитель компании. Интернет-магазин Wildberries давно работает в гибридном формате, говорит представитель компании. Сотрудники, которым не требуется находиться в офисе для выполнения своих обязанностей, могут сами выбирать, где им комфортнее работать: из дома или офиса. В офисе встречаются только, чтобы провести совещание и обсудить работу над новым проектом. Ремонт в офисах Для гибридной работы нужны современные офисные пространства, несколько компаний успели переехать в новые помещения или отремонтировать старые. В Tele2 с 2021 г. офисные сотрудники в основном три дня трудятся в офисе, два дня – из дома. После отмены ограничений компания продолжит работать в прежнем режиме. Офисные площади не изменятся. В нескольких регионах действует проект Tele2Sharing – например, в московском филиале организовано гибкое офисное пространство по принципу коворкинга. В эксперименте участвует 10% сотрудников филиала. Они могут посещать офис в любой день – нужно только предварительно забронировать рабочее место, сообщил представитель оператора. В Москве в офис Х5 Group регулярно приезжает не более 30% сотрудников, около 60% преимущественно работает дома, 10% работают в офисе постоянно, сообщил представитель Х5. В пандемию прошла реконструкция офисов, была разработана система онлайн-бронирования рабочих мест. На одного сотрудника стало на 15% больше пространства, можно выбирать формат рабочего места, рассказал представитель сети. Группа Т1 планирует оставить более 50% сотрудников на удаленной работе, сообщила заместитель генерального директора по развитию талантов и организационной эффективности Екатерина Мелентьева. В ближайший месяц Т1 переедет в новый офис на 374 места площадью 5900 кв. м, рассчитанный на гибридный формат работы. Предполагается, что более 40% сотрудников будут работать вне офиса более 50% рабочего времени. Офис будет использоваться для совместной командной работы, а индивидуальная работа будет выполняться из дома, сказала Мелентьева. В штате группы Т1 – 8000 сотрудников. 72% работников, которые трудятся удаленно или в гибридном режиме, сообщили в январе 2022 г., что их наниматели не стремятся вернуть их полностью в офисы, по данным опроса Rabota.ru. В опросе приняли участие более 7000 респондентов Компания Sitronics Group планирует сохранить гибридный формат примерно для 30% офисного персонала, рассказала директор Sitronics Group по управлению персоналом и организационному развитию Ирина Гайворонская. Расширение офисного пространства не понадобится, поскольку в прошлом году компания переехала в новый офис площадью 6000 кв. м в бизнес-центре «РТС Волгоградский». Было нужно помещение для размещения около 800 сотрудников московского офиса в одном месте. Выбирая офис, Sitronics Group рассчитывала, что в нем будет трудиться коллектив в полном составе, сообщила Гайворонская. Другие проблемы По мнению гендиректора компании Sapiens Consulting Святослава Бирюлина, никакого значения для компаний решение московских властей иметь уже не будет. Соблюдение 30%-ной квоты де-факто никак не контролировалось, и многими частными компаниями не соблюдалось. Председатель экспертного совета компании «Люди People» Виктория Петрова, считает, что те 30% людей, которые были отпущены на дистанционную работу из дома по требованию московских властей, уже не вернутся в офисы. Речь идет о компаниях офисного типа, где можно трудиться эффективно из дома, поясняет Петрова. Но у нанимателей могут возникнуть кадровые проблемы из-за военной спецоперации на Украине и последовавших санкций Запада. Например, из-за отсутствия импортных компонентов автозаводам придется останавливать конвейер и принимать кадровые решения о сокращении персонала или переводе на неполную рабочую неделю. Аналогичные трудности ждут компании, деятельность которых была связана с импортом и торговлей импортными товарами, предполагает Петрова. У компаний сейчас другие задачи, нежели возвращение сотрудников в офисы, говорит она.	management
«Не пострадало» означает «не сгорело и не разрушено». В каких условиях происходит голосование в Мариуполе Корреспондент «Ведомостей» поговорил с мэром города о референдуме, переходе к мирной жизни и подготовке к зиме Мариуполь сентября 2022 г. совсем не похож на пугающую видеокартинку, которую транслировали весной во время штурма Приморского района города и осады «Азовстали». Да, разрушенные и выгоревшие дома стоят, любителям фотографировать виды постапокалипсиса еще есть где развернуться. Но разбитой военной техники на улицах нет, ее, рассказывают местные, убрали еще в августе. Мусор тоже вывезен. Дороги среднего качества, но их вымели и местами ремонтируют. Да и зелень скрывает последствия боев. Весной сухие деревья добавляли картинке ужаса. Каштаны, впрочем, уже желтеют. Это не вымерший город: по Мариуполю ходят люди – те, кто остался после боев, и те, кто вернулся потом. Сколько сейчас в городе жителей, мэр Константин Иващенко не говорит, но поясняет, что в избирательные списки (а главное событие для Мариуполя, как и для всей ДНР, – референдум) включено около 150 000 человек. Помимо людей старше 18 лет в городе много пенсионеров и детей, уточняет он. Детей и правда довольно много – они играют на площадках и ходят по улицам с родителями. В прифронтовом Донецке ощущения иные: город почти пуст. «Обстреливают, прилеты, [поэтому люди] дома сидят», – поясняет местный житель. В Мариуполе на маленьком уличном базаре на вид больше людей, чем на огромном донецком Крытом рынке: в него 22 сентября прилетел украинский снаряд, погибли люди. От президента ждут заявлений, которые подчеркнут неприкосновенность новых территорий Зачем депутатов и сенаторов собирают в Кремль В Мариуполе мамы с детьми ходят и в зоопарк – это кусочек мирной жизни с небольшим ботаническим уголком, павлинами, енотами и белым тигром. Тут фронт далеко, в то время как в Донецке работа ПВО слышна регулярно, иногда чаще грома в сильную грозу. Последствия прошедшего фронта в Мариуполе видны, но их пытаются преодолеть. К примеру, говорит Иващенко, в городе 10 864 школьника. Раньше в Мариуполе было 54 школы, а теперь открыли 16. Их «пока хватает», уточняет он. Регион втягивается в мирную жизнь. 24 сентября в Мариуполе проводили день посвящения в студенты местного госуниверситета. Очень простая церемония: до 200 человек собралось – и не в актовом зале, а на крыльце. На фасаде здания следы то ли осколков, то ли пуль, входные двери забиты фанерой – вместо разбитого стекла, и фоном – звуки от уборки мусора на заднем дворе. Церемония с участием местных чиновников (без пространных речей) выдает, что в ДНР не успели до конца перенять высокий бюрократический стиль «большой России». «Два корпуса пострадали меньше остальных», – поясняет ректор университета Лариса Сиволап. Филологический факультет очень сильно поврежден, уточняет она. «Будут ли восстанавливать – ждем от Петербурга [который отвечает за восстановление города] сообщений», – отметила ректор. «Общежитие не пострадало», – говорит она. Смотреть / 6 фото «Не пострадало» означает «не сгорело и не разрушено». Стекла разбиты и в общаге, но это поправимо. В общежитие общественная палата ДНР привозит стиральные машины. Подержанные, но после капремонта, объясняет председатель палаты Александр Кофман. Так, по его словам, денег хватит еще и на «Газель» для вуза. В университет будет принято 2500 человек на 1-й курс бакалавриата и магистратуры, еще 300 студентов будет восстановлено на учебе, говорит Сиволап. 1 октября начинается дополнительный набор: «Кто-то не успел, кто-то опоздал приехать». Но это уже будет не бюджетный, а контрактный набор. Стоимость контракта, по словам ректора, «ориентировочно 70 000 руб. в год, есть и меньше». «У нас поступают из ЛНР, ДНР, даже из Новороссийска, – говорит Сиволап. – ЕГЭ – программа нам незнакомая, мы принимаем вступительные экзамены». Преподаватели, по ее словам, остались. «Возвращаются преподаватели с Украины, – говорит ректор. – Люди не уезжали от политики, люди уезжали от страха». Иващенко уточняет, что на город ляжет в основном фонд оплаты труда. Все, что нужно студентам для занятий, обеспечивается «большой Россией». 77% избирателей проголосовало в ДНР по итогам трех дней за вхождение в состав России. Это 1,2 млн человек. Референдум длится пять дней «Средства на восстановление – это не один десяток миллиардов [рублей]», – поясняет мэр. Глава города считает, что «зима предстоит тяжелая», но полагает, что закрытие теплового контура (т. е. ремонт теплосетей. – «Ведомости») «будет, безусловно, сделано». «Если где-то не получится, будем выдавать жителям киловаттные калориферы», – говорит он. В многоквартирных домах, не признанных аварийными, с электричеством более-менее нормально, поясняет Иващенко. Из 1600 таких домов, по его словам, электричество есть в 1200. Иващенко отмечает, что 550–600 многоквартирных домов в Мариуполе из 2500 не подлежат восстановлению. В частном секторе разрушено около 6000 домов из 50 000, уточняет он. «Сейчас создается маневренный фонд (временное жилье. – «Ведомости»), – говорит мэр. – Ориентировочно около 3000 мест. Всего будет около 6000 мест такого фонда. Будет еще 1000 мест в быстровозводимом жилье, два пансионата, и в итоге мы набираем 12 000–13 000 мест маневренного фонда. Уверен, что эту зиму продержимся». Но для жизни Мариуполю потребуются рабочие места, а все заводы стоят, признает мэр. Как поясняет Иващенко, основные рабочие места на сегодняшний день – стройка (4000–5000 человек), где-то 2000 – коммунальные предприятия, 950 человек – порт. Около 2500 человек – расчистка завода им. Ильича. Еще 200–400 человек занято на расчистке «Азовмаша». 20 000–25 000 рабочих мест всего, говорит глава Мариуполя, и значительная их часть сейчас сосредоточена на восстановлении города. «Референдум идет очень хорошо, – добавляет он, – Люди откликаются очень активно». Только за первый день, по оценке мэра, в Мариуполе показатели явки достигли 90% от числа голосовавших «при Украине»: «Люди устали, им нужен покой, мир».	politics
В России завершается частичная мобилизация Сборы необходимых резервистов в России должны закончиться на этой неделе Частичная мобилизация предположительно завершится до следующей недели, рассказали «Ведомостям» два источника в парламенте и подтвердил собеседник, близкий к администрации президента. «Указа президента по этому поводу может и не быть. Законом «О мобилизации и мобилизационной подготовке» не предусмотрено указа о завершении частичной мобилизации (предусмотрен только о демобилизации. – «Ведомости»)», – говорит парламентский источник «Ведомостей». «Ведомости» направили запросы о дате окончания мобилизации пресс-секретарю президента Дмитрию Пескову и в Минобороны. Источник в ведомстве пояснил «Ведомостям», что изначально частичную мобилизацию планировали завершить именно к концу октября – началу ноября, чтобы она не пересекалась с призывом срочников – он начнется в следующий вторник, 1 ноября. Президент России Владимир Путин 14 октября сказал, что объявленная 21 сентября частичная мобилизация может закончиться в течение двух недель. На тот момент, по его словам, было мобилизовано 222 000 человек из планируемых 300 000, никаких дополнительных мероприятий для набора людей не планируется. Часть регионов еще раньше сообщили об окончании мобилизационного призыва. В Ивановской области 28 сентября об этом сказал тогда врио военного комиссара региона Николай Русаков. Но 26 октября портал Ivanovo News сообщил о готовящемся «рейде» для вручения вызовов в военкоматы автомобилистам. Губернатор Ивановской области Станислав Воскресенский пояснил, что к нему поступили жалобы «из ряда муниципалитетов, включая город Иваново, что ведутся какие-то облавы, какие-то недопустимые действия». «Работать надо спокойно, планомерно, – заметил он. – Более того, все нарушения надо выявить и всех виновных наказать, кто такое допустил». Москва и Московская область объявили о завершении мобилизации Официальные документы на этот счет публиковать они и не должны Еще один связанный с вручением повесток скандал произошел в Рыбинске Ярославской области, где полиция с этой целью оцепила проходную компании «Газовые турбины» («дочка» входящей в «Ростех» ОДК). Информацию подтвердил порталу 76.ru мэр Дмитрий Рудаков. «Мне звонил директор предприятия, на что я обоснованно сказал, что если вы повестки не вручаете, не удивляйтесь, если есть другие способы вручения, – рассказал мэр. – Руководство завода обязано это делать, если оно уклоняется, то повестки вручаются другим способом». Таким же образом повестки раздавали сотрудникам еще одного ярославского предприятия – НПЗ «Славнефть-ЯНОС», писало издание. В регионе еще 17 октября сообщалось, что задание по мобилизации там выполнено почти полностью – на 98%. Сроки проведения мобилизации и количество граждан, которых необходимо призвать на конкретной территории, определяются Минобороны, ранее говорил «Ведомостям» юрист Александр Передрук. Механизм завершения мобилизации не урегулирован, также отметил юрист Евгений Крылов. «Я предполагаю, что отменять ее должен президент. Он указом ее объявил, указом она и заканчивается, а если нет указа, то мобилизация идет. Пока идет – призыв законный», – посчитал он. «Поскольку эти самые «количество и сроки» – информация ДСП, то мы не узнаем ни количества, ни сроков мобилизованных», – пояснил «Ведомостям» адвокат Дмитрий Захватов. В подготовке статьи участвовал Алексей Никольский	politics
Семь вещей, которые нужно сделать в Санкт-Морице Помимо спуска по горнолыжным трассам Смотреть / 8 фото	lifestyle
«Ростелеком» списал треть инвестиций в «Аврору» С момента покупки у миллиардера Григория Березкина до переоценки прошло меньше года Инвестиции «Ростелекома» в мобильную операционную систему (ОС) Sailfish – в этом году переименована в «Аврору» – обесценились примерно на треть менее чем за год, признал «Ростелеком» в опубликованном 18 июня годовом отчете за 2018 г. В прошлом году «Ростелеком» приобрел у основателя группы ЕСН Григория Березкина по 75% двух компаний-разработчиков ОС – «Вотрон» и ОМП за 3,4 млрд руб., а на конец 2018 г. инвестиции обесценились на 1,2 млрд руб., которые госоператор списал, указано в годовом отчете «Ростелекома». Согласно отчету, компаниям-разработчикам в 2018 г. удалось заработать 38 млн руб. и получить чистый убыток в 416 млн руб. Сейчас работает около 20 000 смартфонов и планшетов с ОС «Аврора», подсчитал представитель «Ростелекома». «Аврора» – единственная мобильная ОС, входящая в реестр российского софта. Этот статус и значительный потенциал применения объясняют мультипликаторы при покупке долей в разработчиках, заявляет представитель «Ростелекома». Эти мультипликаторы он оценивает как «обоснованные». Отчетность включает обязательное тестирование стоимости инвестиций, для чего пересчитывается приведенная стоимость будущих денежных потоков, объясняет представитель «Ростелекома». Поскольку сроки реализации некоторых проектов по «Авроре» (и, соответственно, денежных потоков) сместились, снизилась текущая стоимость инвестиции, что и отразилось в отчетности, поясняет представитель «Ростелекома». По его словам, подобные тесты на обесценение происходят регулярно и при появлении дополнительных факторов могут как снизить, так и увеличить стоимость инвестиций. Запланированные проекты смогут привести к увеличению стоимости актива, рассчитывает представитель «Ростелекома». Покупка получилась масштабной за счет высокой оценки нематериального актива – гудвилла, обращает внимание управляющий партнер консалтинговой группы «Ирвикон» Ирина Вишневская. Гудвилл двух компаний-разработчиков ОС «Аврора» составляет 2,9 млрд руб., говорится в отчете «Ростелекома». Эта оценка актуальна к 31 декабря 2018 г., пояснил его представитель. «[Устройства с «Авророй»] в количестве 100–200 штук тестируются более чем в десяти разных федеральных органах и госкомпаниях, на разных задачах. Но пока это не очень масштабные цифры.<…> Даже сейчас, пока мы еще на самом старте, целый ряд разработчиков прикладного ПО уже адаптируют его под эту ОС. <...> В «Авроре» уже есть приложения от десятков различных вендоров, в том числе для выполнения служебных задач в различных отраслях». В интервью «Коммерсанту», март 2019 г. Михаил Осеевский президент «Ростелекома» При покупке IT-актива гудвилл может быть непредсказуем, уверен старший аналитик по телекоммуникациям «Ренессанс капитала» Александр Венгранович: чистые активы компании выступают объективной частью сделки, а вот ожидания от компании и ее будущих контрактов закладываются в гудвилл. Так как в силу IT-специфики у компаний-разработчиков немного чистых активов, гудвилл может их сколь угодно превышать, суммирует он. Также по стандартам отчетности при негативной переоценке актива обесценение вычитается из гудвилла, напоминает Венгранович и предполагает, что так произошло и в случае с активами ОС. Представитель «Ростелекома» спорит, что вычитать убытки из гудвилла некорректно. Ранее по теме: «Ростелеком» заказал аудит операционной системы Sailfish Григория Березкина При продаже оценка IT-компании во многом зависит от того, какие перспективы рисует продавец, считает гендиректор «Новых облачных технологий» Дмитрий Комиссаров. Если же перспективы откладываются, закономерно падает оценка, причем сокращение на треть происходит не впервые, вспоминает Комиссаров. Также оценка IT-компании снижается в случае ухода команды, добавляет Вишневская. Нельзя исключать, что при подготовке к сделке компания могла быть неверно оценена и при первой же независимой переоценке (а они проходят ежегодно) показатели снизились, рассуждает она. Готовясь к сделке, «Ростелеком» еще в 2017 г. заказывал аудит Sailfish у дочерней компании «Спутник», но обещал провести и независимую оценку. У «Ростелекома» большие планы на «Аврору». Оператор провел рамочную закупку устройств с «Авророй», которая при возникновении заказчиков позволит быстро поставить 100 000 устройств. Еще «Ростелеком» ведет переговоры с Росстатом, чтобы использовать до 400 000 устройств во всероссийской переписи населения в 2020 г., сообщает представитель оператора. Также 10 июня издание The Bell со ссылкой на собственные источники сообщило, что корпорация Huawei, утратившая доступ к обновлениям ОС Android, может оснастить свои смартфоны «Авророй», – это обсуждали министр цифрового развития Константин Носков и главный исполнительный директор Huawei Го Пин. Гендиректор ОМП Павел Эйгес отказался от комментариев. Березкин адресовал вопросы к своему представителю, он отказался от комментариев.	technologies
Главное – сохранить «Российские инвесторы научились трезво оценивать риски и возможности рынка: они уже не ожидают двузначных цифр в процентах доходов» Российские инвесторы научились трезво оценивать риски и возможности рынка: они уже не ожидают двузначных цифр в процентах доходов и все больше интересуются активами, которые помогают сохранить заработанные средства. Как правило, это различные классы ценных бумаг, включая столь модные сегодня структурированные продукты, а также недвижимость, жилая и коммерческая. Основной принцип – диверсификация местонахождения активов и денежных средств. Для людей старше 40 лет именно недвижимость остается одним из основных способов размещения свободных денег. В коммерческую недвижимость активно вкладывались в 2017 г., но делали это в основном пассивные инвесторы, которые не предполагали участвовать в развитии или управлении проектами. Фактически они отдавали управление активами на откуп местным УК, которые из-за отсутствия четкого и постоянного контроля со стороны инвесторов могли искусственно занижать доходность, контролируя и определяя расходы. Сказалась и текущая стагнация рынка, когда стали освобождаться коммерческие помещения, в большинстве своем склады и небольшие магазины, расположенные не на центральных проходимых местах. Популярность коммерческой недвижимости для инвесторов также уменьшается из-за неблагоприятного политического климата. Более молодое поколение состоятельных россиян интересуется и активно инвестирует в социально ответственные проекты, включая зеленую энергетику и p2p-инвестиции, через различные кредитные и краудфандинговые платформы. Они, например, покупают акции компаний, удовлетворяющих определенным критериям корпоративной и социальной ответственности. Или инвестируют в фонды, аккумулирующие активы компаний, которые имеют положительные экологические, социальные и управленческие характеристики. В сфере жилой недвижимости продолжаются тенденции последних лет – переход от беспорядочной скупки квартир в различных европейских странах к более осмысленным вложениям, где четко рассчитываются финансовые цели исходя из горизонта инвестиций и ликвидности рынков. Принимая во внимание негативную динамику на большинстве рынков, жилые объекты, как правило, оставляют в инвестиционных портфелях в ожидании предстоящего восстановления цен. Основной тренд 2018 г. в Европе – это резкое сокращение доли инвестиций из КНР, которое привело к стагнации на многих рынках жилья. На долю китайских инвесторов на некоторых европейских рынках приходилось до 15% сделок с недвижимостью. Можно предположить, что это позволит россиянам получить более выгодные цены из-за меньшего общего спроса. Но на крупные, дорогие объекты спрос вряд ли спадет, а конкуренция с инвесторами из других стран может быть экономически нецелесообразна. Наиболее популярными направлениями для российских инвесторов остаются Великобритания, Германия и ряд средиземноморских стран. Великобритания остается самым активным рынком недвижимости в Европе, объем сделок на котором составил около $70 млрд. Нашим инвесторам в Великобритании интересны вложения в реконструкцию недорогого жилья и апартаментов, а также проекты с большим запасом прочности в отношении возможной коррекции цен на фоне Brexit, такие как застройка в региональных центрах страны. Последствия выхода из Евросоюза отразятся в большей степени на лондонском рынке недвижимости, где львиную долю покупателей составляют иностранные инвесторы. Также видна тенденция отхода от индивидуальных инвестиций в сторону участия в коллективных фондах путем прямых вложений в REIT-фонды либо покупки ценных бумаг таких фондов, которые позволяют распределить риск вложений и отдать управление в руки профессионалов. Также исторически большое количество участников рынка недвижимости предлагает инвестиции в жилье в Германии. Однако россияне, столкнувшись с высокими налогами на месте, слабой ликвидностью и, как следствие, низкой доходностью на рынке, все меньше смотрят на эту страну.	realty
ЕС и Великобритания ввели эмбарго на российское золото Поставки можно перенаправить в Китай, Индию, ОАЭ и Турцию с дисконтом Совет ЕС принял решение о запрете импорта в Евросоюз российского золота. Об этом сообщил 21 апреля верховный представитель ЕС по иностранным делам и политике безопасности Жозеп Боррель. «Мы фактически запрещаем самый важный после энергоносителей экспорт России», – приводятся слова Борреля в коммюнике Совета ЕС. В коммюнике поясняется, что запрет распространяется на покупку, импорт или передачу, прямо или косвенно, золота, если оно происходит из России и было экспортировано из России в ЕС или в третьи страны. Эмбарго также распространяется на ювелирные изделия. Также 21 июля запрет на импорт российского золота установила Великобритания. Об этом говорится в заявлении, опубликованном на сайте британского правительства. Ранее запрет на импорт российского золота ввели США (28 июня), Япония (5 июля) и Канада (8 июля). О планах ряда стран, входящие в группу G7, по введению эмбарго на золото из России стало известно в конце июня. Тогда председатель Евросовета Шарль Мишель не исключал, что к эмбарго могут присоединиться страны ЕС («Ведомости» писали об этом 28 июня). G7 запретит импорт российского золота России придется наращивать продажи золота в Азию, и не исключено, что с дисконтом По данным Союза золотопромышленников России, добыча золота в нашей стране в 2021 г. снизилась на 0,2% до 330,9 т. Общий выпуск золота (с учетом производства из вторичного сырья) составил 363,5 т (-0,1%). По данным Минфина РФ, в 2021 г. в России было произведено 346,4 т золота, что на 1,8% больше, чем в 2020 г. Экспорт золота из России, по данным ФТС, в 2021 г. снизился на 5,6% до 302,2 т, в денежном выражении поставки составили $17,4 млрд (-5,9%). То есть поставки за рубеж составили 83-87% от произведенного в стране золота. Крупнейшим покупателем российского золота в 2021 г., по данным ФТС, была Великобритания, которая приобрела 266,1 т (88% от всего экспорта) на $15,4 млрд. 8,1 т драгметалла Россия экспортировала в Казахстан, 7,3 т – в Швейцарию, 5,7 т – в Индию, 5,5 т – в Германию, 3,7 т – в Белоруссию, 2,1 т – в Турцию. Помимо Германии в ЕС импортером российского золота в 2021 г. была Польша, но объемы поставок в эту страну в прошлом году были символическими – 0,3 кг на $10 000. Несмотря на то что эмбарго на российское золото недружественные страны начали вводить только летом, другие санкционные ограничения уже отразились на российских золотодобытчиках. Канадская Kinross Gold была вынуждена продать свои активы в России российской Highland Gold за $340 млн. Зарегистрированная в Великобритании Petropavlovsk из-за санкций Лондона против Газпромбанка с конца марта по середину мая не могла продавать золото (компания должна была продавать добытый металл банку по условиям кредитных соглашений). Продажи золота «Полиметалла» за первое полугодие 2022 г. упали на 23% до 456 000 унций, компания рассматривает продажу российских активов для восстановления капитализации (с 24 февраля, когда началась специальная военная операция (СВО) России на Украине, акции Petropavlovsk на Лондонской бирже подешевели в 6 раз). Власти России в этом году стимулируют внутренний спрос на золото. 28 февраля 2022 г. ЦБ РФ спустя почти два года возобновил покупку золота на внутреннем рынке, а с 1 марта правительство РФ отменило НДС при покупке гражданами драгоценных металлов в слитках. Мировая цена на золото не отреагировала на новости о санкциях. На 18:27 мск цена фьючерсов на золото на товарной бирже Comex (США) выросла 0,3% до $1705 за унцию. В середине июля цена впервые с марта 2021 г. падала ниже $1700 за унцию. 8 марта 2022 г. котировки превышали $2000 за унцию. Для России продажа золота за рубеж – второй по ценности экспортный поток после энергоносителей, подтверждает аналитик «Финама» Александр Потавин. Максимальный экспорт золота за последние годы был зафиксирован в 2020 г. – 320,2 т на $18,5 млрд, указывает он. Аналитик напоминает, что Лондон является центром глобальной торговли золотом, именно поэтому около 90% золота из России экспортируется в Великобританию. Но с апреля 2022 г. у шести российских аффинажных заводов отозвали статус надежного поставщика и с тех пор экспорт золота в Европу уже фактически прекратился, подчеркивает Потавин. Как эмбарго на российское золото отразится на рынке и золотодобытчиках Последствия не будут катастрофическими, с одной стороны, но и не подстегнут сильно внутренний спрос Аналитик сектора металлургии аналитического управления «Открытие Research» банка «Открытие» Даниил Каримов добавляет, что к фактическому прекращению экспорта золота из России в ЕС привели санкции против крупнейших российских банков (большую часть драгметалла золотодобывающие компании продают банкам). По мнению начальника управления аналитики по рынку ценных бумаг Альфа-банка Бориса Красноженова, российские компании могут поставлять золото в Китай, Индию и Турцию. Аналитик «БКС Мир инвестиций» Анатолий Клим среди потенциальных рынков сбыта отмечает ОАЭ, Китай, Турцию и Казахстан. Но в этих странах, по его оценке, вероятнее всего, будет дисконт на российское золото к мировым ценам. ОАЭ, Китай, Турцию в качестве перспективных рынков называет и директор группы корпоративных рейтингов АКРА Илья Макаров. ЦБ обычно покупает золото у российских добытчиков с дисконтом, уточняет Потавин. «Золотодобывающие российские компании могут либо продать золото с дисконтом банкам, либо пробовать самостоятельно найти покупателя за рубежом, взяв на себя вопросы логистики, охраны и расходы на транспортировку», – говорит аналитик. Правительство дало возможность золотодобывающим компаниям получить экспортные лицензии для самостоятельного экспорта, но, учитывая особенность рынка золота, найти клиентов даже в дружественных странах им будет непросто, подчеркивает Каримов. По словам Красноженова, особенно ограничены экспортные возможности производителей, не входящих в топ-10. По мнению Макарова, сильнее пострадают компании, у которых высока доля экспорта рафинированного золота, меньше – те, которые экспортируют концентрат. Красноженов отмечает, что продажи российских компаний во II квартале могли существенно снизиться, что видно на примере «Полиметалла». Добыча золота в 2021 г. сократится, но сдерживать величину падения будет накопление запасов, прогнозирует Каримов. По его словам, компании могут также снизить объем расходов на восполнение запасов. Клим отмечает, что для компаний будет крайне важно оптимизировать себестоимость добычи. Он добавляет, что для отрасли будут важны способность ЦБ, Минфина и Гохрана сформировать механизм закупок золота. На мировой цене на золото санкции скажутся очень ограниченно, соглашаются аналитики. «В год добывается всего примерно 2% от имеющихся запасов золота, поэтому баланс спроса и предложения здесь не имеет такого большого значения, как в остальных сырьевых группах. Российское золото не потеряет свои позиции на мировом рынке», – отмечает Красноженов. В подготовке статьи принимала участие Елена Филимонова	economics
Лучшие гольф-поля России – рейтинг Golf Digest Пять российских полей оказались в рейтинге издания 2016 года Смотреть / 25 фото	business
Какие банковские продукты доступны беженцам из ДНР и ЛНР Хотя с получением услуг проблем нет, перечень документов разнится от банка к банку Россия начала принимать беженцев из Донецкой и Луганской народных республик еще с середины февраля – Банк России на своем сайте сообщил, что жители этих республик могут получить финансовые услуги в российских банках, страховщиках или МФО. Всего в Россию уже прибыли с Украины 653 000 беженцев, преимущественно с территорий Донбасса. «Ведомости» выяснили, какие именно продукты доступны беженцам из ДНР и ЛНР и на каких условиях. ЦБ отмечает, что беженцы могут стать клиентом российской финансовой организации, имея только удостоверяющий личность документ, выданный в этих республиках. Более того, документ может быть просрочен, но после получения нового паспорта гражданин обязан предоставить в финансовую организацию актуальные данные. ЦБ разослал банкам и другим финансовым организациям в марте письмо («Ведомости» с ним ознакомились), в котором рекомендовал не отказывать бежавшим в Россию гражданам ДНР и ЛНР в обслуживании из-за отсутствия документов, подтверждающих право на пребывание в России, в том числе миграционной карты, говорится в письме. Финансовые организации должны оформлять лиц из ДНР и ЛНР как нерезидентов, уточняет представитель ЦБ. Обмен гривен 6 апреля ЦБ разъяснил правила обмена украинских гривен на российские рубли. Обменять можно не более 8000 гривен на одного человека. Обмен осуществляют только два банка: Сбербанк, а на территории Крыма – РНКБ. Курс фиксированный – 2,5 руб. за одну украинскую гривну, без комиссии. Наличные гривны на рубли могут обменять только граждане, постоянно проживающие на территории Украины и экстренно прибывшие в Россию в 2022 г. и получившие ранее средства в рамках мер социальной поддержки. Человеку необходимо предоставить в банке документ, удостоверяющий личность. Полученные при обмене денежные средства будут зачисляться на рублевый счет, открытый гражданину в банке. Банковские услуги Практически в каждом крупном российском банке граждане ДНР и ЛНР могут открыть текущий счет, вклад, а также оформить дебетовую карту: такую возможность предоставляют Сбербанк, ВТБ, Газпромбанк, Россельхозбанк (РСХБ), Московский кредитный банк (МКБ), «ФК Открытие», Промсвязьбанк (ПСБ), Совкомбанк, «Юникредит банк», Райффайзенбанк и «Тинькофф банк», выяснил корреспондент «Ведомостей» в контакт-центрах банков. Несмотря на разъяснения ЦБ, что финансовым организациям следует оформлять клиента только по паспорту, даже просроченному, требования к документам для оформления услуг у банков могут меняться. В колл-центре Сбербанка, Газпромбанка и ПСБ уточнили, что для оформления счета физлицам из ДНР и ЛНР нужен только паспорт, в «Тинькофф банке» – только удостоверение беженца. В Совкомбанке помимо паспорта также нужна миграционная карта. РНКБ, который обслуживает клиентов из ЛНР и ДНР с 2017 г., для получения услуг требует заграничный паспорт иностранного гражданина и миграционную карту либо паспорт гражданина ЛНР/ДНР, сообщает представитель банка. РСХБ, Райффайзенбанк, «Юникредит банк», «ФК Открытие» при оформлении заявки дополнительно запрашивают миграционную карту и документы о праве на пребывание в РФ, сообщили в колл-центрах. Это может быть ВНЖ, виза, отрывной бланк уведомления о прибытии иностранного гражданина или разрешение на временное проживание. В «ФК Открытие» при этом от клиента потребуют нотариально заверенный перевод документа, удостоверяющего личность. В ВТБ ответы двух операторов отличались: первый сообщил, что для открытия счета достаточно паспорта, ВНЖ или разрешения на временное проживание, второй – что для открытия счета также потребуется миграционная карта. Представитель банка на запрос не ответил. Если срок действия удостоверяющего личность документа истек, а гражданин не успел его поменять, в Сбербанке, Газпромбанке, РСХБ, МКБ готовы предоставить услуги при наличии удостоверения беженца. На горячей линии ВТБ и Совкомбанка сообщили, что при наличии ВНЖ открытие счета, вклада и получение дебетовой карты возможно даже с просроченным паспортом. Операторы колл-центров «ФК Открытие» и ПСБ предлагали уточнить такую возможность в офисах. В Совкомбанке, Росбанке, «Юникредит банке», «Тинькофф», Райффайзенбанке оформить услуги с истекшим сроком действия паспорта не получится даже у граждан России – не пропустит система, рассказывают операторы колл-центров. Банки не предоставляют беженцам кредиты: кредитные продукты доступны только для россиян. Представители Росбанка, Совкомбанка, РСХБ отказались от комментариев. В Сбербанке, Газпромбанке, Альфа-банке, МКБ, «ФК Открытие», ПСБ, «Юникредит банке», «Тинькофф», Райффайзенбанке, «Почта банке» не ответили на запрос. С операторами Альфа-банка корреспонденту связаться не удалось. МФО Получить заем в МФО тоже вряд ли удастся – они предоставляются фактически только российским гражданам. Одна из крупнейших микрофинансовых компаний – «Мигкредит» предоставляет финансовые продукты и сервисы только гражданам России, говорит ее представитель. У компании есть бренд «Тезфинанс», который работает с нерезидентами трех стран (Киргизии, Узбекистана и Таджикистана), но при условии, что мигранты находятся на территории России. Обращения граждан признанных Россией республик ДНР и ЛНР единичны, но они не имеют технической возможности оформить займы в онлайн-сервисе МФК «Займер», говорит генеральный директор компании Роман Макаров: сервис предоставляет займы исключительно гражданам РФ, имеющим прописку и источники дохода на территории страны. Первичная анкета-заявка, в которой не указан весь объем необходимых данных, в обработку не поступает, объясняет он. В МФО Finbridge оформляют продукты только по паспорту России, говорит председатель совета директоров группы Finbridge Леонид Корнилов. Если граждане этих республик имеют российский паспорт, им будут доступны все продукты компании. Но обращений от граждан республик ДНР и ЛНР в компании группы Finbridge пока не было, отмечает он. Страхование Граждане ДНР и ЛНР могут оформить в «Росгосстрахе» продукты ОСАГО, ДМС, медицинские и имущественные коробочные страховые продукты, при этом лица могут и выступать как страхователи, и стать застрахованными. В компании нельзя оформить договор каско на машины, зарегистрированные на территории другой страны, уточняет ее представитель. Полисы страхования жизни продаются только клиентам с российским гражданством. Начиная с 24 февраля граждане ДНР и ЛНР обращаются в «Росгосстрах» не менее 10 раз в неделю, сообщил представитель страховщика. Основной поток обращений зафиксирован в белгородском филиале, спрос также ощущался и в курском филиале. Чаще всего заключают договоры ОСАГО, чтобы иметь возможность использовать автомобиль на территории России, спрос на добровольные продукты минимален. В «Сбербанк страховании», «Альфастраховании», ВСК, «Ингосстрахе», «Согазе», «Ренессанс страховании», «РЕСО-гарантии», «Согласии» и «ОТП банке» не ответили на запрос.	finances
Как Ян Каллэм сделал Jaguar для Джеймса Бонда Главный дизайнер Jaguar, изменивший внешний вид марки, ушел из компании ради собственного бизнеса Ян Каллэм в этом месяце покинул Jaguar после 20 лет работы, но не уходит из дизайна. Он решил поработать на себя и создал собственное бюро. Зовется оно просто – Callum, по фамилии основателя. В нем всего 18 работников – даже когда Каллэм только начал работать в Jaguar, у него было почти 100 подчиненных. У них в распоряжении студия в 1850 кв. м в Уорике (Англия). Центр его родного города, где они с братом когда-то высматривали редкие модели машин, теперь закрыт для автомобилей. Его превратили в пешеходную зону. Вот и Каллэм думает попробовать силы в иной сфере, чем дизайн автомобилей. «Автомобили уже не обладают такой мистической притягательностью для молодого поколения, как для нас, – как-то заметил Каллэм в The New York Times (NYT). – Машины не так важны молодым людям, у них есть смартфоны и iPod». В Jaguar Каллэм контролировал, как специальный отдел разрабатывает дизайн одежды, сумок, бумажников, блокнотов и других товаров с символикой автокомпании. «Мне самому интересно делать сумки и чемоданы, изделия из кожи и вещи вроде часов и даже одежды. Я хочу проверить себя», – сказал он в интервью британскому журналу Wallpaper. 65-летний дизайнер надеется плодотворно проработать еще минимум лет 15. Тем не менее от автомобилей он не отказывается. Каллэм продолжит работать с автогигантами как консультант. Его самое большое разочарование – что гибридный автомобиль C-X75 так и не пошел в массовое производство. Он остался на стадии прототипа и был снят в фильме о Джеймсе Бонде «Спектр». Одним из величайших достижений в своей карьере Каллэм считает создание XF. «Это важная поворотная точка в нашей истории, – цитирует его Wallpaper. – F-Type был мечтой, ставшей для меня реальностью». А одной из самых значимых для себя машин считает электрический I-Pace. Это была возможность сделать что-то новое, что изменит восприятие Jaguar, говорит он: «То была звездная роль, подходящая, чтобы уйти. Сразу после нее я подал в отставку». Для Jaguar он должен будет разрабатывать только электромобили. Но особенности их типа двигателя дают дизайнеру огромный простор для творчества. «В мире сформировался рынок для автомобилей под заказ. Чем выше вы по цепочке люксовых машин, тем более и более индивидуальными нужно делать автомобили. Мы созданы, чтобы обслуживать эту группу клиентов», – говорит он. Как Porsche разбудил в Каллэме автодизайнера Каллэм родился в 1955 г. в небольшом шотландском городе Дамфрисе. «Мой дед был министром в Эдинбурге, – вспоминал Каллэм в беседе с британским журналом Auto Express. – Думаю, он заронил в меня семена того, что сделало меня тем, кто я есть. <...> Я осознал, что мне нужно сделать что-то выдающееся. И я захотел проектировать машины. <...> Помню, как видел Porsche 356, проезжавший около дома. И еще один в Эдинбурге. Мой дед сказал мне, что это за марка. Тогда-то я решил, что хочу быть автодизайнером. Мне было года четыре». Его дядя, секретарь ассоциации автодилеров Шотландии, был только рад тяге родственников к машинам и охотно брал Каллэма на встречи с дилерами. Увлечение Каллэма не слишком хорошо сочеталось со школой. Когда ему было 11 лет, учитель задал на дом нарисовать какой-нибудь объект в трех плоскостях. Каллэм изобразил машину – весьма неплохо, как он вспоминает. Но учитель написал: «Не надо использовать тетрадь для рисования не по назначению. Никогда так не делай». Листы с автомобилем оказались вырваны и выброшены. «Это меня взбесило. Думаю, именно в тот момент у меня сложился мятежный характер», – вспоминает он. Это потом пригодится ему, когда Каллэм решит отказаться от традиционных сдвоенных фар Jaguar – с ними седан XF выглядел старомодным и статичным. Несмотря на свой консерватизм, руководство бренда спасовало перед его напором. За что Каллэма не любили учителя Учителя можно было понять – Каллэм рисовал машины на всех уроках. Его главной страстью были Jaguar. XJ был у одного из друзей отца и иногда тот подвозил Каллэма в школу, вспоминал дизайнер в интервью «Ведомостям». В 14 лет он написал письмо вице-президенту Jaguar, что хочет работать в этой фирме. Удивительно, но тот прислал ему ответное письмо: «Когда вам исполнится 16 лет, приходите к нам на практику – посмотрите, как организован инженерный процесс». Каллэм второй раз отправил послание: «Вы не поняли: я хочу рисовать машины!» В ответ вице-президент посоветовал ему поступить в 16 лет в профильный колледж. Первое письмо потерялось, а второе Каллэм хранит до сих пор. Страсть автодизайнеров Каллэм как-то сказал, что многие автодизайнеры коллекционируют ретро-автомобили из-за того, насколько все в них гармонично. Он сам, например. потратился на Ford Model B 1932 г. и Chevrolet 1956 г. А в 2014 г. показал публике переделанный «под себя» Jaguar Mark 2. Оригинальный автомобиль осовременили. Он сидит на 30 мм ниже, двигатель XK 4,3 л соединен с пятиступенчатой коробкой передач, тормоза получили гидроусилитель, салон полностью перекроен и снабжен современной информационно-развлекательной системой и кондиционером. Над машиной 18 месяцев под надзором Каллэма трудилось бюро Classic Motor Cars Limited, специализирующееся на восстановлении Jaguar. Он прислушался к совету и подал документы в Ланчестерский политехнический университет (сейчас Университет Ковентри) на обучение автодизайну. Но не прошел по конкурсу и вернулся в Шотландию, чтобы постигать секреты промышленного дизайна в Абердине и Глазго. Для автоиндустрии времена были не лучшие. «Был энергетический кризис, на автозаправках люди буквально стреляли друг в друга. Мысль о работе в автодизайне навевала уныние», – рассказывал он NYT. Тем не менее на собеседование Каллэм отправился в автомобилестроительную компанию. Сначала в Ford, чтобы попробовать силы, и ему предложили работу. Но его сердце было отдано другому американскому гиганту: «Для меня GM была компанией, которая разработала самые красивые машины». Через знакомых семьи Каллэм добился собеседования у легендарного дизайнера GM Уэйна Черри, и тот пригласил его учиться в студии концерна в Калифорнии. Нюанс был в том, что все расходы ложились на плечи Каллэма – денег у семьи не было. Пришлось в последнюю минуту согласиться на предложение Ford. Тот оплачивал двухлетнее обучение в Королевском колледже искусств в Лондоне. В 1979 г. Каллэм стал дизайнером Ford и проработал на компанию 11 лет. Его первым пошедшим в серию проектом было зеркало заднего вида для фургона Transit. Следующим – снова зеркало заднего вида для следующего поколения Transit. Затем ему доверили рулевое колесо. Так шаг за шагом он шел к разработке целой машины. Зато Ford дал ему возможность поездить по миру. Он вспоминал, как на год отправился с приятелем в Японию, причем летели они 1-м классом. А продолжилась стажировка в Австралии. Как Каллэм придумал «Зиг» и «Заг» В 1979 и 1981 гг., как раз когда Каллэм делал первые шаги в компании, Ford завоевал первые титулы в чемпионате мира по классическому ралли WRC. Вдохновленное руководство создало небольшое подразделение по проектированию гоночных машин. В помощь им позвали известного разработчика двигателей – фирму Cosworth, поэтому в названиях «заряженных» моделей Ford упоминался этот бренд. Первой сенсацией стал Ford Sierra RS Cosworth. Серийная машина разгонялась до 100 км/ч за 6,1 секунды, максимальная скорость была 244 км/ч. Если не считать суперкаров, мало кто мог в то время похвалиться такими показателями. Каллэм участвовал в разработке одного из «заряженных» проектов – Escort RS Cosworth, причем работал над ним с Питером Хорбери (сейчас он шеф-дизайнер Geely и купленной ею Volvo). Следующим шагом в карьере стала командировка от Ford в итальянскую студию в Турине Ghia. В конце концов Каллэм оказался начальником собственного брата Морея. Длилось это недолго, но Каллэм благодарит судьбу за такой поворот: «Мы стали добрыми друзьями, а прежде были только братьями». В Ghia Каллэм разработал для Ford концепт родстера Zig и мини-вэна Zag. Оба построены на базе Fiesta, но вы бы ни за что об этом не догадались, поглядев на эти фантазии на тему машины будущего. Работа Каллэма требовала разъездов, его посылали в командировки даже за океан, в Бразилию. Но по семейным обстоятельствам пришлось вернуться в Великобританию и осесть в техническом центре Ford в Дантоне (Англия). Каллэм как будто вернулся в юность: первой его задачей стал дизайн руля. Правда, на этот раз уже с подушкой безопасности, для Granada (кроме названия, европейская модель этой машины никак не связана с американской). Каллэму не очень нравилось в Ford. Он обрадовался, когда друг Питер Стивенс пригласил его на собеседование в дизайнерское бюро TWR в Оксфордшире. Началось, правда, все с разочарований. «Я думал, что увижу огромный супердворец. А приехал в промышленную зону с жестяными навесами», – вспоминал он в Auto Express. Стивенс был одним из основателей бюро. Его партнер Том Уокиншоу, по инициалам которого бюро и было названо, извинился по телефону: мол, он опоздает, так как прямо сейчас находится в Эдинбурге. То есть на расстоянии 300 миль. Но всего через час бизнес-джет Уокиншоу пролетел над штаб-квартирой TWR. А вскоре Каллэм стал сотрудником бюро. Смотреть / 10 фото Как Каллэм попал в Jaguar В TWR Каллэм впервые поработал над дизайном Jaguar. Эта автокомпания была ключевым клиентом бюро. Каллэм помогал создать гоночный болид XJR-14. Потом он принялся за создание новой машины на платформе XJ-S. Но Уокиншоу почувствовал, что в Jaguar недовольны идеями его бюро. «Как-то он пришел с контрактом от Aston Martin <...> и сказал мне: «Я хочу, чтобы ты продолжил трудиться над тем же проектом, что сейчас. Но помни, что теперь это будет Aston Martin», – вспоминает Каллэм. Так на свет появилась DB7. На прототипе этой машины Каллэм как-то приехал к матери – похвастаться. В гараже места для нее не хватило, и машина, которая станет для Aston Martin революционным словом в дизайне, так и красовалась на виду у всей улицы. Каллэм разрабатывал Vantage и DB9 (разработку последнего заканчивал американец Хенрик Фискер, которому обычно и приписывают все находки модели). Каллэм фактически спас Aston Martin, создав новый стиль для бренда, перед которым уже маячило банкротство. Попутно в TWR Каллэм работал и над автомобилями других марок. Например, снова сотрудничал с Хорбери. Они вместе придумывали Volvo C70. Aston Martin в те годы принадлежал Ford. В 1999 г. Каллэм случайно встретил главного дизайнера Ford Джи Мейса. Они обменялись любезностями, а вскоре тот позвонил: интересно ли Каллэму возглавить отдел новых разработок в Jaguar? Этот бренд Ford купил еще в 1990 г. Каллэм полетел в Лондон, где отобедал с главным дизайнером Jaguar Джеффом Лоусоном. Они вполне поладили и пропустили после еды еще пару рюмочек, но поработать на Лоусона Каллэму не довелось. В июне того же 1999 года Лоусон внезапно скончался. Каллэм в тот момент был в командировке в Австралии. Ему позвонил Мейс: «Слышал о Джеффе? Ближе к делу: его место теперь твое». А что до ответственного за новые разработки – кандидатов на эту должность Каллэму пришлось искать самому. В конце концов он выбрал дизайнера Джулиана Томпсона, и именно он сменил сейчас Каллэма на посту главного дизайнера Jaguar. Первые машины Новая работа принесла новые трудности. На второй же рабочий день Каллэм собрал подчиненных – 95 человек – и обнаружил, что теряется на публике, он с трудом выдавил из себя нечто вроде речи. Она изобиловала патетическими высказываниями – например, «это будет самое динамичное десятилетие в истории компании». Пришлось выкраивать время, чтобы подтянуть ораторское искусство, но с тех пор Каллэм наловчился выступать перед большой аудиторией (перед уходом у него в подчинении были уже сотни дизайнеров). В наследство от предшественников Каллэму достались проекты X-Type и X350. «Я не испытывал ни к одной теплых чувств. Они были слишком традиционными», – говорил дизайнер в беседе с Auto Express. X-Type – это попытка Jaguar в начале нового тысячелетия покорить новый для себя сегмент небольших автомобилей D-класса. Кроме седана компания выпустила первый в своей истории кузов универсал. Но соперничать с Audi A4, BMW 3 и Mercedes C-Class эта модель так и не смогла. X350 – это очередное поколение XJ. Его предшественник к приходу Каллэма выпускался без серьезных изменений уже полтора десятка лет и явно устарел. Каллэм довел до ума дизайн X350, но он стал последней машиной классического дизайна. Кто у кого списывал Если Ян Каллэм с детства рисовал машины, то его брат Морей изображал животных. Вся семья была уверена, что у них растет будущий ветеринар. Потом Морей увлекся машинами. Как-то братья увидели на улице автомобиль со стеклоподъемниками – в те годы они были в диковинку. Они не позволяли водителю уехать до тех пор, пока он не дал им вволю наиграться с кнопками, управляющими стеклами.Первым из братьев машину купил Морей – Volkswagen Beetle. Машина продавалась за копейки, потому что была сломана. Заставить ее ездить так и не удалось. В конце концов Ян Каллэм вмешался и обменял ее на обручальное кольцо.Мать решила, что хватит в семье одного автодизайнера – Яна. Она убедила Морея поступить в архитектурный. Как-то он чертил водостоки для семиэтажного дома и представил, что будет этим заниматься всю жизнь. Морей немедленно перевелся на индустриальный дизайн, и сейчас он вице-президент по дизайну Ford.Одинаковая дизайнерская специализация обоих братьев порой приводила к казусам. В 2005 г. Ян представил на автошоу в Детройте новый Jaguar XK X150. Критики сразу же написали, что решетка радиатора подозрительно напоминает более скромный Ford Taurus четвертого поколения (2000–2007 гг.), за разработку которого отвечал Морей. На самом деле оба вдохновлялись дизайном старых Jaguar, в этом Морей покаялся в язвительном письменном «извинении» перед братом. Его письмо долго висело на видном месте в офисе Яна. В первый год Каллэм официально числился в Jaguar, но в его обязанности по старой памяти включили и разработку дизайна для другого бренда, принадлежащего Ford, – Aston Martin. Правда, босс Aston Martin вскоре возмутился и вытребовал себе отдельного дизайнера: Каллэм явно работал над этими машинами по остаточному принципу. Еще бы, он был увлечен первым Jaguar, который сам сделал от начала и до конца, – кабриолетом XK X150, выпущенным в 2006 г. За ним в 2008 г. последовал революционный для Jaguar седан XF, пришедший на смену S-Type. Тот самый, у которого исчезли традиционные сдвоенные фары. «У меня была невероятная карьера в Jaguar, – констатировал Каллэм в британском журнале Autocar. – Одним из моих главных достижений было создание XF, это было начало новой эры, переход Jaguar от традиций в современный дизайн». Далеко не все были согласны с его необычными взглядами. За что поплатились. Главным дизайнером Jaguar Каллэм стал в 45 лет. «Большинство дизайнеров и менеджеров <...> были в возрасте 50–55 лет, – рассказывал он «Ведомостям». – Это люди с устоявшимися, очень консервативными вкусами. Так что мне пришлось убедить некоторых отправиться на раннюю пенсию, с тем чтобы поднять наверх молодых. В результате средний возраст снизился с 50 до 35 лет. Методы и процесс работы за эти 10 лет также изменились: когда я пришел, дизайнеры занимались техническим моделированием. Теперь мы участвуем в разработке новых автомобилей с самого начала – с обсуждения архитектуры». За что Каллэм любит кабриолеты В 2008 г. авторынок усиленно обсуждал индийскую компанию Tata. Она прославилась разработкой самого дешевого автомобиля – Nano стоил $2000. Но вдруг фирма выложила $2,3 млрд за два убыточных подразделения Ford, производящих весьма дорогие машины Land Rover и супердорогие Jaguar. 2008 год оказался непростым для Jaguar и без смены владельца. «Мы столкнулись с серьезными финансовыми трудностями, а правительство нам не помогало», – вспоминал Каллэм в Auto Express. Позже Гордон Браун, уйдя с поста премьера, публично извинится за это перед компанией. Каллэм волновался в то время по другому поводу. Он готовил к выходу новую модель – XJ, которая пришла в 2009 г. на смену X350. Об этой машине он говорил Auto Express: «Я не хочу простого подражания. Я хочу выйти на новый уровень». А «Ведомостям» рассказывал: «После XF у нас сложился уникальный баланс во взаимодействии дизайнеров, инженеров и производства. Потому что у дизайнеров далеко не всегда получается воплотить то, что они задумали, из-за технических ограничений. Но наши инженеры позволили нам полностью воплотить дух Jaguar». «Одно из наших преимуществ – если я хочу, чтобы машина выглядела именно так, наша команда инженеров и техников добьется того, чтобы она стала именно такой», – гордо заявил он интернет-изданию «АвтоАвто». Самое сложное было определиться, будет у машины силуэт купе или седана. После долгих размышлений и опроса покупателей было решено: купе, но с секретом. Линия купе проходит позади голов задних пассажиров, а не над их макушками, поэтому сидящим сзади просторно. Немало споров среди дизайнеров вызвали задние фонари. Они треугольные, как следует по традиции серии. Но вытянуты вверх до крышки багажника. Молодые дизайнеры возмутились: мол, это безумие, рассказывал Каллэм «Ведомостям». Но у него был ответ: «Когда окажетесь в моем возрасте, у вас будут другие представления о прекрасном». При Каллэме были созданы первые в истории Jaguar SUV – F-Pace и E-Pace. Он отвечал за дизайн первого электромобиля Jaguar – I-Pace. Какие машины предпочитает сам Каллэм? Его любимый кузов – кабриолет. Видимо думая о революции самоуправляющихся машин, он рассуждал перед уходом из Jaguar в разговоре с Auto Express: «Пока век вождения еще не закончился, нам остается лишь в полной мере получить удовольствие от собственноручного управления автомобилем. Один из лучших способов сделать это – убрать крышу. <...> Я предпочитаю любоваться на купе как на эстетический объект, а кабриолет выбираю за то, что мне нравится на нем ездить. Jaguar F-Type – это моя машина». Продажи этой модели начались в мае 2013 г., и за первые недели была раскуплена половина запланированного на год производства. Каллэм уверяет, что весьма доволен нынешним модельным рядом Jaguar, но бренд может себе позволить выпускать еще более экзотичные модели с еще большим ценником: «Снижать цены – это не для Jaguar».	auto
Почему столь популярный SWOT-анализ малополезен Чтобы этот инструмент давал нужные результаты, нужно его радикально изменить Редкий инструмент применяется в стратегическом менеджменте чаще SWOT-анализа (от английских слов Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats, сильные стороны, слабости, возможности, угрозы). Это вид ситуационного анализа, позволяющий оценить текущую и будущую конкурентоспособность компании и ее продукции на рынке путем анализа внутренней и внешней среды организации. Эта методика предполагает перечисление внутренних сильных и слабых сторон, а также внешних возможностей и угроз, влияющих на положение компании, подразделения, отдела или другие аспекты организации, продукта или услуги. Результаты SWOT-анализа обычно представляются в виде матрицы 2 x 2, где по одной оси определяются внутренние и внешние факторы, а по другой – их положительная и отрицательная направленность. Важность на бумаге Проблема в том, что типичный SWOT-анализ на самом деле не является ни анализом, ни диагностикой. В реальности он представляет собой всего лишь список внешних и внутренних ситуационных факторов, неким образом связанных с оцениваемым предметом, и обычно является продуктом общего мозгового штурма. Как правило, составленный документ не содержит сколько-нибудь ценных выводов или описания дальнейших действий. Он превращается в очередной элегантный корпоративный инструмент, что, впрочем, помимо броской аббревиатуры частично обусловливает его привлекательность и служит причиной его популярности. Почему EBITDA не самый лучший показатель И чем можно заменить краткосрочные индикаторы роста стоимости компаний Тому, что SWOT-анализ в его нынешней форме не дает желаемых результатов, есть несколько причин. Во-первых, традиционный формат матрицы 2 х 2 побуждает пользователей представлять всю информацию на едином слайде, что часто заставляет их ограничиваться очень кратким описанием из одного-двух слов. Это стремление к краткости на письме отражается и на качестве осмысления. Например, такой важный показатель, как цена, может фигурировать во всех графах одновременно без каких-либо пояснений. Такая таблица не отражает реального анализа и не дает понимания того, является ли цена сравнительно завышенной, могут ли конкуренты ее перебить, есть ли у компании ресурсы на ценовое стимулирование, или каких-либо других факторов, связанных с ценообразованием. Во-вторых, SWOT-анализ на удивление сложно интерпретировать, в первую очередь из-за отсутствия иерархии. Все четыре квадранта сетки одинаково значимы. Таблица представляет собой лишь моментальный снимок текущей ситуации или, что еще хуже, личных переживаний участников на момент мозгового штурма. В-третьих, для людей естественно прибегать к поиску быстрых решений, особенно когда речь заходит о возможностях. В большинстве случаев мы неверно толкуем понятие возможности, подразумевая под ним рекомендации, что можно было бы сделать. Например, один поставщик услуг организации велосипедных туров записал в графу возможностей «создание мобильного приложения с живой картой». Однако в понятийном аппарате SWOT-анализа это не возможность, а плохо проработанная рекомендация. Скорее возможностью можно было бы назвать расширение использования голосовых технологий. Еще один пример: с каждым днем становится все проще разрабатывать мобильные приложения, однако конкуренты ими не пользуются. Перевернуть с ног на голову Несмотря на эти проблемы, SWOT-анализ по-прежнему может быть эффективным инструментом для повышения качества планирования – стоит лишь научиться иначе им пользоваться. Что мы имеем в виду? Надо перевернуть процесс анализа с ног на голову. Опираясь на свой опыт работы с ведущими брендами, а также на результаты исследований других специалистов, мы обнаружили, что традиционный подход, который заключается в том, чтобы сначала описывать внутренние факторы (сильные и слабые стороны), а затем переходить к внешним факторам (возможностям и угрозам), попросту неэффективен. Чтобы повысить качество анализа, необходимо начинать с внешних факторов и лишь затем переходить к изучению внутренних факторов организации. Мы рекомендуем такой подход по нескольким причинам. Во-первых, условия окружающей среды воздействуют не только на вашу компанию, но и на все остальные компании. Фактически внешние факторы обозначают арену конкуренции. Руководители должны выстраивать свои стратегии так, чтобы иметь возможность адаптировать их под изменения среды. Чем плохи показатели KPI И какими метриками их можно и нужно заменить Поскольку бизнес ведется не в вакууме, именно контекст помогает определить, насколько соответствует действительности тот или иной внутренний фактор. Зато если вы в первую очередь сосредоточитесь на внешних факторах, то расширите уровень осмысления внутренних факторов и снизите риск недальновидных действий. Другими словами, при подобном подходе вы увидите внутренние факторы, на которые в противном случае не обратили бы внимания. Во-вторых, закончив с инвентаризацией, вы сможете опереться на выявленные факторы и провести настоящий анализ, который поможет выработать стратегические рекомендации на будущее. Вот как мы рекомендуем действовать. 1. Для начала составьте перечень релевантных условий окружающей среды – угроз и возможностей. На этом этапе не беспокойтесь об их направленности. Помните, что здесь не нужно срезать углы. Вы можете воспользоваться одним из существующих инструментов для сканирования окружающей среды, например PEST (Political, Economical, Sociological and Technological Change), предназначенных для выявления политических, экономических, социальных и технологических аспектов внешней среды, которые влияют на бизнес компании. Но если вы предпочитаете другой инструмент для организации внешних факторов, используйте его. 2. Затем исследуйте внутренние сильные и слабые стороны. В этом случае, как и в предыдущем, старайтесь не отвлекаться на положительную или отрицательную направленность. Ваша главная задача – провести инвентаризацию факторов. Относительная положительность или отрицательность фактора, включенного в список, может быть производной от внешней среды. На ранней стадии анализа важнее включить в него максимальное количество факторов, а не классифицировать их по более подробным категориям, чем «внешние» и «внутренние». Не останавливайтесь на одном-двух словах, например «цена» или «технология». Подробно изложите ситуацию в детализированной фразе или предложении. 3. Формулируйте рекомендации простыми предложениями. С опорой на перечень внешних и внутренних факторов вам будет легче составлять рекомендации. Просто рассмотрите, как каждый внешний фактор относится к внутреннему. Можно взять за основу это предложение и дополнить его конкретикой: учитывая условия [внешнего фактора] и состояние [внутреннего фактора], мы рекомендуем [следующее]. Вы можете обнаружить, что некоторые внешние факторы не сразу соотносятся с определенными внутренними факторами, а это значит, что на их основании невозможно сформулировать рекомендацию. Тем не менее, если у вас будет достаточно времени или если над анализом будет работать отдельная творческая группа, на основании сочетания внешних и внутренних факторов можно разработать неожиданные варианты. Пример с рецессией Давайте рассмотрим пример, взяв за отправную точку внешний фактор экономической рецессии. В традиционной форме SWOT-анализа мы поставили бы фактор цены во все четыре ячейки, потому что это одновременно и сильная сторона (продукт компании стоит дешевле, чем у конкурентов), и слабая (люди располагают меньшим количеством средств, чтобы тратить их на продукт), и возможность (компания может себе позволить стимулирование сбыта при помощи цены), и угроза (конкуренты могут легко снизить цены). Это не анализ, а просто набор слабо обоснованных предположений. По нашей модели описанный выше шаблон поможет выдвинуть несколько тщательно сформулированных рекомендаций, например: учитывая условия текущей рецессии и наши возможности добиться большей экономии на издержках в сравнении с конкурентами, мы рекомендуем снизить цену. Ранее по теме: В чем опасность предиктивной аналитики Однако это не все. Воспользовавшись этим шаблоном, мы можем сформулировать еще несколько рекомендаций. Например, следуя предписанному процессу анализа, внешний фактор может быть объединен с другим фактором из внутреннего списка, а затем еще с одним, причем каждый из этих случаев возможно (но не обязательно) приведет к уникальной рекомендации: учитывая условия текущей рецессии и наши возможности поддерживать прочные взаимоотношения со всеми участниками канала сбыта, мы рекомендуем предложить скидки торговым партнерам, чтобы помочь им пережить нестабильность. Или в комбинации с предполагаемой слабостью – низкой узнаваемостью бренда шаблон может формулироваться так: учитывая условия текущей рецессии и низкую узнаваемость нашего бренда, мы рекомендуем сократить маркетинговую поддержку данной марки в пользу других, более сильных. Анализ внешних условий в сочетании с внутренними атрибутами помогает выработать набор четких и понятных рекомендаций. Целью использования аналитического инструмента должно стать определение максимально широкого спектра возможных действий. Этот процесс требует ясности и внимания к ряду внутренних и внешних факторов, зато в результате вы получите более подробные и обоснованные рекомендации. Попробуйте применить этот подход, когда вас в следующий раз попросят провести SWOT-анализ, и на практике убедитесь в его эффективности. Об авторах: Лоуренс Мински – доцент Колумбийского колледжа в Чикаго, автор книг; Дэвид Эрон – профессор маркетинга и директор магистерских программ Доминиканского университета, штат Иллинойс Статья впервые опубликована в «Harvard Business Review Россия». Оригинал статьи здесь	management
Чем плоха аукционная система закупок Конкурсы вместо аукционов по выбору подрядчиков по госконтрактам нужны, чтобы мы навсегда помахали рукой демпингу, который портит рынок Построить здание по госконтракту в одном из регионов стоит 38 млн руб. Подрядчик, взявшийся сделать это за 22 млн руб., приходит к заказчику и, показывая на окно в проекте, спрашивает: «Что это за квадратик?» Этот реальный пример демонстрирует: система аукционов по строительным госконтрактам требует замены. Уральское объединение строителей вместе с Национальным объединением строителей (НОСТРОЙ) внесли в Госдуму законопроект, который, по нашему мнению, необходим малому и среднему бизнесу в строительстве и производителям качественных стройматериалов. На аукционе государственные и муниципальные заказчики вправе выбрать подрядчика, предложившего наименьшую цену. Это зачастую приводит к появлению на стройке неквалифицированных рабочих и контрафактных материалов. А что остается делать, если ты падаешь в цене ниже себестоимости? Только привлекать бездомных, как это случилось в крупном уральском городе, и покупать некачественную продукцию. Да, в 44-ФЗ (закон о контрактной системе) есть антидемпинговые меры, но заказчики по-прежнему голосуют рублем. Наши исследования показали, что демпинг со стороны нечестных подрядных компаний – первый вызов для строительной отрасли. Более 90% подрядчиков и заказчиков жалуются на аукционную систему закупок. Причины очевидны: профессиональные подрядчики платят налоги, хорошие зарплаты рабочим и им не нравится, когда их многолетний опыт, бесспорная квалификация проигрывают тем, кто готов работать за кусочек хлеба. Добросовестные заказчики не рады, когда демпингующие подрядчики срывают сроки и качество работ. Второй вызов – отсутствие нормальной прибыли у подрядчиков. 63% компаний говорят о нехватке оборотных средств и достаточной прибыли, потому что заказчики переходят на постоплату (доходит до 120 дней), работают без авансов – это получило практически повсеместное распространение. В результате малый бизнес теряет около 30% от того, что мог бы заработать. Ситуация с оборотными средствами усложняется еще и тем, что подрядчики должны платить гарантийное обеспечение и обеспечение по исполнению контракта. В результате госконтракты становятся все менее популярными среди подрядных организаций. Мы предлагаем, во-первых, сместить баланс при выборе подрядчика с критерия «цена» к учету качества, квалификации, компетенции исполнителей. Способ простой – проводить конкурсы, а не аукционы, внедрить рейтинг участников закупок. Порядок ведения такого рейтинга может установить правительство РФ. Во-вторых, отменить предоставление обеспечения государственных и муниципальных контрактов. Третье – ввести обязательное авансирование, от 20 до 50% от стоимости работ. Кстати, пока добились того, что в 44-ФЗ недавно увеличена доля аванса с 30 до 50%. Сейчас важно предусмотреть минимальный размер авансирования. Безусловно, всегда есть риск, что с деньгами сбегут. Но на этот случай работают уголовные законы. И наконец, сократить сроки приемки и оплаты строительных работ до 10 дней. Обязательное авансирование, отмена денежного обеспечения позволят подрядчику иметь оборотные средства. Требование к точному и минимальному сроку постоплаты даст возможность подрядной компании вовремя выплатить зарплату и налоги. А переход в конкурсы важен для того, чтобы демпингу, который портит рынок для добросовестных и опытных подрядчиков, мы навсегда помахали рукой.	realty
Песков обвинил США в атаке дронов на Кремль Он дважды подчеркнул, что такие решения диктуются Киеву из Вашингтона Пресс-секретарь президента России Дмитрий Песков обвинил в атаке дронов на Кремль, которая произошла ночью 3 мая, Вашингтон. Об этом он сказал во время конференц-колла с журналистами, комментируя слова госсекретаря США Энтони Блинкена. «Попытки от этого откреститься и в Киеве, и в Вашингтоне – они, конечно, абсолютно смехотворны. Мы хорошо знаем, что решения о таких действиях, о таких терактах принимаются не в Киеве, а именно в Вашингтоне. А Киев уже исполняет то, что им говорят делать. Собственно, мы знаем, что зачастую даже сами цели определяет не Киев, а их определяют в Вашингтоне, и потом доводят эти цели до Киева с тем, чтобы Киев исполнял. Не каждый раз Киеву дают и право в выборе средств. Это тоже зачастую диктуют из-за океана. Мы это хорошо знаем и отдаем себе в этом отчет», – заявил Песков. Пресс-секретарь Путина дважды подчеркнул, что в Кремле считают, что за атакой дронов стоит Вашингтон: «Такие решения – определение целей, определение средств и так далее – это все диктуется Киеву из Вашингтона, и нам об этом хорошо известно». Он добавил, что в Вашингтоне должны понимать, насколько опасно такое непосредственное участие в конфликте. Важно помнить о том, как в начале 2000-х годов, когда Россия воевала с международным терроризмом в Чеченской республике, Путин неоднократно настоятельно обращался к западному сообществу и «призывал не кормить с руки международных террористов, что рано или поздно они ударят по вам», сказал Песков. «Не послушались. И многие страны мира столкнулись с чудовищными проявлениями международного терроризма, случилось много трагедий. Вот очень хочется, чтобы люди не забывали эту историю», – добавил пресс-секретарь президента. В пресс-службе президента России сообщили о попытке Киева ударить по Кремлю Действия Киева оценивают как попытку покушения на Путина Атака дронов на Кремль подлежит тщательному расследованию, сейчас этим занимаются Следственный комитет и специальные службы, но Песков затруднился сказать, когда будут результаты расследования. Отдельного выступления Путина на эту тему не планируется, как и заседания Совбеза. Однако на оперативном совещании с постоянными членами Совбеза, которое, как обычно, пройдет в пятницу 5 мая, эта тема с большой вероятностью будет поднята, добавил Песков. «По плану у президента оперативное совещание с постоянными членами Совбеза завтра, в пятницу. Вот оно так же, как планировалось, состоится. Разумеется, можно предположить с большой долей уверенности, что эта тема будет затрагиваться», – сказал представитель Кремля. Отвечая на вопрос журналистов, какие могут быть ответные меры на атаку дронов, о которых 3 мая сообщала пресс-служба президента, Песков сказал, что «самые различные», но не стал их раскрывать. «В любом случае, речь может идти только о продуманных, взвешенных и соответствующих интересам нашей страны шагах», – отметил он. При этом он отказался комментировать пост зампреда Совбеза Дмитрия Медведева, который написал в своем Telegram-канале, что «не осталось никаких вариантов, кроме физического устранения Зеленского и его клики». Но Песков заявил, что цели и темпы проведения спецоперации на Украине не изменятся в связи с атакой дронов на Кремль. Песков также не стал раскрывать подробности того, откуда были запущены дроны, какие именно и как они долетели до Кремля, заявив, что надеется, что в свое время на все это свет прольют специальные службы. «Каким образом [это произошло] – это тема для глубокого анализа наших специалистов. Они сделают свою работу», – сказал Песков. Он заявил, что на куполе Сенатского дворца опалены два медных листа, которые в ближайшее время заменят, других повреждений нет. При этом меры безопасности в Кремле уже усилены, в том числе и перед парадом 9 мая. «Президент всегда в таких сложных, экстремальных ситуациях сохраняет спокойствие, собранность, четкость в оценках, в командах, которые он раздает. Поэтому в этом плане ничего нового не произошло», – сказал представитель Кремля. Два беспилотника были сбиты в ночь на 3 мая над Сенатским дворцом Кремля Российские власти расценили эти действия как террористическую акцию и закрыли небо для БПЛА над Москвой По графику Путин 4 мая будет работать в Кремле, где у него пройдет встреча с министром экономического развития Максимом Решетниковым. Никаких международных контактов по поводу атаки дронов у Путина не планируется, сказал Песков. Ближайшие международные переговоры – это рабочий визит президента Кыргызстана Жапарова, который состоится 8 мая. Пресс-служба администрации президента сообщила 3 мая о попытке нанесения ударов по Кремлю двумя беспилотными летательными аппаратами (БПЛА). «В результате предпринятых военными и специальными службами своевременных действий с применением систем радиолокационной борьбы аппараты были выведены из строя. Вследствие их падения и разлёта осколков на территории Кремля пострадавших и материального ущерба нет», – говорится в сообщении. Российская сторона расценивает эти действия как террористическую акцию и покушение на президента, проведённые накануне парада 9 мая, подчеркнули в Кремле. Москва оставила за собой право принять ответные меры, «где и когда посчитает нужным». В сети также появились видео атаки. Первый беспилотник взорвался над Сенатским дворцом, где находится кремлевская резиденция президента, после чего купол здания загорелся. Обломки второго беспилотника упали на территорию Кремля. СК РФ возбудил уголовное дело о теракте (ст. 205 УК РФ). Причастность к атаке в Киеве отрицают. В Вашингтоне заявили, что оставляют на усмотрение Киева способы защиты своей территории в конфликте. Госсекретарь США Энтони Блинкен усомнился в достоверности сообщения Кремля и подчеркнул, что Белый дом не поощряет Украину наносить удары по территории России. Незадолго до заявления Кремля мэр Москвы Сергей Собянин сообщил о введении запрета на запуск БПЛА в столице. Запрет не будет распространяться только на беспилотники, которые используются органами госвласти. О таких же запретах позже заявили главы Санкт-Петербурга и Ленинградской области, а также других регионов.	politics
Собор Парижской Богоматери через три месяца после пожара. Фотографии Во Франции началась реставрация шпиля и крыши сгоревшего собора Смотреть / 10 фото	realty
Роскомнадзор не смог приобрести оборудование для контроля связи на 1 млрд рублей На участие в закупке не нашлось ни одного желающего Подведомственный Роскомнадзору ФГУП «Главный радиочастотный центр» (ГРЧЦ) не смог приобрести оборудование для контроля радиочастотного спектра. ГРЧЦ признал несостоявшимися две закупки такой техники на общую сумму около 1 млрд руб., так как ни одной заявки на участие в них подано не было. Это следует из документации, опубликованной ГРЧЦ, на портале госзакупок. Обе закупки в форме запросов предложений были размещены в конце апреля, а 18 мая по обеим были сформированы протоколы, согласно которым они были признаны несостоявшимися. Одна из закупок на 777,2 млн руб. подразумевала покупку подвижных технических комплексов радиоконтроля на 22 автомобилях для работы в Крыму. По техническому заданию ГРЧЦ нужны микроавтобусы с изолированной водительской кабиной и разделенными между собой техническим блоком и отсеком для работы двух операторов. Вторая закупка на 208,4 млн руб. предполагала поставку стационарного малогабаритного технического комплекса радиоконтроля. Согласно описанию в ТЗ, речь шла об антенно-фидерном коммутационном устройстве, аппаратно-программных средствах и мачтовом оборудовании, а также о термошкафе, «оборудованном системами кондиционирования, пожаротушения и сигнализации». Аналогичных закупок после 18 мая ГРЧЦ не объявлял, следует из информации на портале госзакупок. Радиоконтрольное оборудование, в том числе стационарные и подвижные комплексы радиоконтроля, используется для осуществления возложенных на ГРЧЦ функций по выявлению нарушений при использовании радиочастот, радиочастотных каналов, радиоэлектронных средств и высокочастотных устройств на территории субъектов РФ, сообщил «Ведомостям» представитель ГРЧЦ. Такое оборудование необходимо для контроля за соблюдением правил использования радиочастотного спектра и выявления нелегальных пользователей. Если радиоизлучающие устройства, например, в оборудовании базовых станций работают незаконно или же выходят за пределы разрешенной для них мощности, это может создавать помехи для радиоэлектронных устройств других легальных пользователей, правительственных узлов связи, объясняет гендиректор консалтинговой компании «Ордерком» юрист Дмитрий Галушко. По словам экс-министра связи ДНР Виктора Яценко, это «классическое» оборудование, которое необходимо ГРЧЦ для осуществления контроля работы операторов связи, вещательных центров телекомпаний, работы использующих рации ведомств, служб такси и транспортных компаний, а также для контроля над радиолюбителями. Это же оборудование позволяет обеспечивать контроль совместимости разных радиоэлектронных средств, например, чтобы работа сетей мобильной связи не блокировала работу ведомственных раций и др. До недавнего времени основным поставщиком такого оборудования выступала компания Rohde-Schwarz, говорит Галушко. Rohde-Schwarz, как и другие иностранные поставщики, более не поставляют свое оборудование в Россию, напоминает автор Telegram-канала Abloud62 Алексей Бойко. Какие компании сейчас могут поставлять такое оборудование, Галушко не знает. ГРЧЦ закупал ПО и оборудование Rohde-Schwarz ранее, информацию о таких контрактах «Ведомости» обнаружили на портале госзакупок. Поставщиками в них выступали российские IT-компании и интеграторы. Закупка могла не состояться, потому что никто из российских поставщиков не сумел предложить оборудование, подходящее под технические требования закупки, предполагает собеседник «Ведомостей» в одном из операторов цифрового телевидения. В качестве технических комплексов радиоконтроля Роскомнадзор также использует российские решения «Омега» и «Аргамак», знает источник «Ведомостей» в одной из компаний – производителей электроники. По его словам, они, в частности, применяются в региональных подразделениях ГРЧЦ. «Ведомости» направили запросы в компанию «Иркос» (производит станции и комплексы радиоконтроля «Аргамак») и НПП «Гамма» (делает комплексы для высокоскоростного анализа радиочастотного спектра «Омега»). В Минпромторге не ответили на запрос «Ведомостей» о том, кто из российских разработчиков занимается производством такого оборудования. При этом в ТЗ указано слишком много параметров, которые искусственно усложнили участие в закупке потенциальных поставщиков, отмечает собеседник в одном из операторов цифрового телевидения. Например, в документации указано, что крышка дивана в мобильном комплексе должна быть откидной, нижние направляющие штор должны находиться ниже уровня рабочей поверхности столов, что освещение салона мобильного комплекса должно обеспечиваться четырьмя светильниками-плафонами и т. д. Перечисление этих деталей сделало невозможным участие широкого круга поставщиков, которые могли бы предложить оборудование в том числе и российских вендоров, заключает он. Так как закупка признана несостоявшейся, это открывает дорогу к закупке у единственного поставщика, т. е. к способу, при котором контракт заключается с конкретным юридическим или физическим лицом без формальной процедуры выбора поставщика, говорит партнер коллегии адвокатов Pen & Paper Сергей Учитель. Такая закупка применяется в случаях отсутствия конкурентного рынка, невозможности или нецелесообразности применения конкурентных способов определения поставщика для удовлетворения нужд заказчика, объясняет юрист.	technologies
Самые дорогие особняки Москвы в открытой продаже Стоимость всех особняков в центре города, выставленных на продажу, компания Savills оценила более чем в $1 млрд Смотреть / 6 фото	realty
Приведет ли экономический кризис к массовому снижению кредитных рейтингов Рейтинги по национальной шкале формируются исходя из долгосрочного временного горизонта Текст написан в соавторстве с Юрием Ногиным, директором рейтингов финансовых институтов Национального рейтингового агентства (НРА) Стоит ли ожидать массового снижения кредитных рейтингов по национальной шкале в условиях пандемического кризиса? На фоне ожидаемого падения экономики России (по прогнозам НРА, страна теряет от 1,5 до 2% ВВП за каждый месяц карантина) этот вопрос волнует многих инвесторов и эмитентов. Короткий ответ — нет, агентства будут рассматривать каждый рейтинг на индивидуальной основе. Но встают два других закономерных вопроса: 1) почему не будет массового снижения рейтингов — ведь экономика в кризисе — и 2) какие факторы повышают вероятность снижения рейтингов тех или иных организаций. Пересмотры рейтингов в каждом агентстве будут отличаться от общепринятого интуитивного представления о том, что в период экономического спада рейтинги обязательно снижаются. Это связано с тем, что российские агентства в своей работе используют подход «на протяжении цикла» (through the cycle, TTC). Он предполагает, что кредитный рейтинг формируется исходя из долгосрочного временного горизонта и в моменте уже учитывает устойчивость эмитентов к пессимистическим сценариям реализации экономического цикла. Этого удается добиться за счет стресс-тестирования. При этом кредитоспособность эмитентов оценивается относительно положения других компаний в отрасли, что предполагает снижение рейтинга одной организации только при заметном отклонении в финансовой устойчивости (деловой риск) относительно сопоставимых компаний. В то же время вероятность дефолта эмитентов в одном рейтинговом классе остается условно неизменной. Подход «на протяжении цикла» существенно отличается от «проциклического» (point-in-time, PIT), который применяется в МСФО-9 или в системах краткосрочных внутренних рейтингов банков в «Базеле-3». В этом случае (см. рисунок) динамика рейтинговой оценки отражает как текущий кредитный и макроэкономический цикл, так и финансовое состояние эмитента относительно нормативных уровней. Сравнение подходов PIT и ТТС, используемых в рейтинговой деятельности Очевидно, что такой рейтинг может быть крайне волатилен и неудобен – например, для принятия решений долгосрочными инвесторами. Даже если нет изменений в текущих показателях кредитоспособности компании на этапе экономического спада, рейтинг будет снижаться, а вероятность дефолта повышаться — и наоборот. Это может быть серьезным ударом для стратегии инвестирования, на которую накладываются регуляторные ограничения (например, для негосударственных пенсионных фондов или страховых организаций). Поэтому в большинстве случаев национальные рейтинговые агентства такой подход не применяют. Какие же факторы учитываются, когда рейтинговые агентства решают, понижать рейтинг эмитента в ходе экономического спада или нет? Во-первых, агентство оценивает подверженность отрасли, в которой действует эмитент, экономическому спаду. Например, такие сферы, как сельское хозяйство, пищевая промышленность или торговля продовольственными товарами, в меньшей степени подвержены текущему экономическому кризису, чем производство сырьевых товаров и сфера услуг. Во-вторых, агентство оценивает устойчивость операционной деятельности эмитента к негативным макроэкономическим явлениям в сравнении с сопоставимыми компаниями в отрасли. Здесь анализируются такие аспекты, как возможность сохранить покупателей и поставщиков, структура себестоимости и способность сокращать затраты в ответ на снижение цен и объемов продаж, скорость оборачиваемости и структура запасов, а также структура дебиторской задолженности. Для предприятий финансовой сферы ключевыми факторами оценки станет их способность управлять кредитными, операционными и процентными рисками в условиях кризиса. Определяется и способность эмитентов снижать капитальные затраты и переносить дорогостоящие проекты. Так, компании с вертикальной и горизонтальной интеграцией, которые могут гибко контролировать затраты по всей цепочке создания стоимости, с большей вероятностью сохранят текущий рейтинг. В-третьих, агентство будет рассматривать стратегическую гибкость и корпоративное управление эмитентов. Важными вопросами будут: 1) может ли компания в условиях кризиса находить новые рынки и покупателей, а также быстро изменять свою бизнес-модель, 2) способна ли она быстро (и насколько) принимать решения в условиях кризиса и 3) обладает ли руководство эмитента необходимыми знаниями и опытом работы в условиях кризиса. В-четвертых, агентство будет оценивать устойчивость финансового профиля эмитента в условиях экономического спада. Без внимания не останутся и такие факторы, как структура капитала, качество обслуживания долга, дивидендная политика и ликвидность. Рейтинг наверняка сохранят эмитенты, долговая и процентная нагрузка которых будет ниже среднеотраслевой, с долгосрочными займами в структуре долга и гибкой дивидендной политикой, а также резервами ликвидности и долгосрочным доступом к источникам финансирования. В-пятых, агентства изучают наличие или отсутствие поддержки эмитента (ее вероятность и объемы) от акционеров (включая государство), а также вхождение в список стратегически важных предприятий или системообразующих банков. Поддержка может поступать от материнских структур, финансовых групп или государства (как по отдельности, так и совместно). Эмитенты, у которых есть поддержка, могут даже улучшить свое позиционирование по отношению к сопоставимым компаниям в отрасли, что поднимает шансы на повышение кредитного рейтинга. У нынешнего экономического кризиса есть интересный побочный эффект для рейтинговой отрасли: дефолты компаний формируют статистику дефолтов для рейтинговых агентств, и это позволяет откалибровать показатель вероятности дефолта (probability of default, PD), максимально приблизив его к действительности, а не просто рассчитав статистически. Хотя такая полезная статистика, увы, дорого обходится мировой и российской экономике. В результате можно сказать, что, во-первых, кризис не приведет к «рейтингопаду» эмитентов, а во-вторых, нынешняя ситуация – это реальный тест-драйв способности эмитентов противостоять кризису. С большей вероятностью рейтинг сохранят компании, которые смогут продемонстрировать высокую стратегическую, операционную и финансовую гибкость, а также имеют источники поддержки от акционеров и государства. Мнения экспертов банков, финансовых и инвестиционных компаний, представленные в этой рубрике, могут не совпадать с мнением редакции и не являются офертой или рекомендацией к покупке или продаже каких-либо активов	finances
Чего хотят работодатели от выпускников MBA Выпускники думают о себе одно, а наниматели видят совсем другое Кэролайн Циммерман вместе со степенью MBA в бизнес-школе INSEAD приобрела обычный набор преимуществ: понимание основ бизнеса и широкую сеть связей. Однако один навык программой не предлагался – программирование на языке Python. Python – один из важнейших инструментов в работе Циммерман (она руководит анализом и обработкой данных в музыкальной компании BMG). Однако отсутствие технических навыков не помешало ей поступить на должность, потому что в INSEAD она научилась правильному отношению к проблемам – не бояться их. И Циммерман сама выучила Python на онлайн-курсах. Желание научиться чему-то новому, чего ты не знаешь, в технологическом секторе ценится выше обширных знаний, говорит Циммерман. Способность решать сложные проблемы – один из пяти самых востребованных работодателями навыков выпускников MBA, показало проведенное FT исследование 2018 FT MBA Skills Gap Survey. В исследовании приняли участие более 70 крупнейших работодателей мира. Спрос работодателей на выпускников бизнес-школ может упасть Ведущие компании-работодатели меняют правила найма Данные FT показывают, что работодатели стремятся нанимать выпускников, обладающих нужными социально-психологическими качествами (soft skills), такими как умение работать в команде и находить общий язык с самыми разными людьми (в числе самых важных их назвали 64 и 54% респондентов FT соответственно). Программы MBA традиционно дают различные профессиональные знания и рабочие навыки (hard skills), и, по словам работодателей, кандидатов с нужными профессиональными навыками (например, владеющих бухгалтерским учетом, знающих маркетинг, экономику, программирование или иностранные языки) найти легче. Сьюзен Сэндлер Бреннан, помощник декана Sloan School of Management в MIT, говорит, что полезные социально-психологические качества помогут их обладателям защитить свои рабочие места в эпоху автоматизации. Однако на стадии найма сотрудника такие качества сложнее оценить, чем то же владение бухучетом. Сейчас компании все чаще применяют предварительное онлайн-тестирование кандидатов, это значит, что до стадии собеседования доходят только соискатели с необходимыми профессиональными знаниями и опытом. Способность строить, поддерживать и расширять связи может быть очень ценна для работодателя, но без необходимых технических навыков выпускника на собеседование не пригласят, говорит Сэндлер Бреннан. Ведущие работодатели все чаще стали выражать скепсис в отношении бизнес-школ как канала подготовки сотрудников с необходимыми навыками – как социально-психологическими качествами, так и профессиональными знаниями. Самые важные навыки для работодателей 1) Способность работать в команде 2) Способность работать с самыми разными людьми 3) Способность решать сложные проблемы 4) Способность строить, поддерживать и расширять связи с людьми 5) Тайм-менеджмент и способность определять приоритеты «Мы ждем от кандидатов профессионального опыта, умения управлять командой и координировать работу с клиентами», – говорит Анна Перчас, партнер KPMG UK. Консалтинговая компания ищет кандидатов с опытом работы по профилю, с лидерскими качествами и увлеченных работой. Однако в KPMG UK обнаружили, что таких кандидатов можно найти не только в бизнес-школах, но и в других компаниях, особенно в технологическом секторе. «Мы не занимаемся привлечением выпускников MBA и даже не следим, сколько наших сотрудников имеют такую степень», – рассказала Перчас. Работодатели из всех отраслей признались, что труднее всего найти аналитиков больших данных. 13% респондентов FT заявили, что нанять таких специалистов невозможно. Кандидаты на должности в KPMG, связанные с кибербезопасностью или анализом данных, должны хорошо разбираться в языках программирования, таких как Python и R, и средствах визуализации данных, например Tableau. Циммерман говорит, что недостаток технических дисциплин в программе MBA не повлиял на ее удовлетворенность курсом, приобретенные знания и опыт и без того оказались ценными, но ей кажется, что бизнес-школы не уделяют техническим навыкам достаточно внимания, тогда как многие их выпускники идут работать именно в технологический сектор. Генеральный директор Graduate Management Admission Council (организация, администрирующая вступительные экзамены в бизнес-школы) Сангит Чуфла говорит, что бизнес-школы стараются добавлять в программы технические дисциплины и этот процесс идет достаточно быстро. Тем не менее треть технологических компаний, опрошенных FT, заявили, что им труднее всего найти выпускников MBA, владеющих навыками программирования. Пять навыков, которые работодателям труднее всего найти 1) Способность влиять на других 2) Стратегическое мышление 3) Энергичность и стойкость 4) Умение анализировать большие данные 5) Способность решать сложные проблемы В Sloan, где, по словам Сэндлер Бреннан, «технологии являются частью ДНК школы», обязательных курсов программирования нет, но заинтересованные студенты могут изучать его факультативно. Почти половина участников исследования признались, что им трудно находить выпускников бизнес-школ с нужными им навыками и качествами и что с каждым годом трудности усугубляются. Чуфла рекомендует бизнес-школам действовать в двух направлениях: определять кандидатов с нужным работодателям потенциалом и заставлять студентов в процессе обучения решать непривычные задачи и взаимодействовать с непохожими на них людьми. Все это поможет им в работе. Выпускники MBA в целом согласны с работодателями, что подходящие социально-психологические качества важнее всего, показал опрос FT. Однако они совершенно иначе оценивают свои сильные стороны, нежели работодатели. Выпускники элитных бизнес-школ чаще всего называли своими самыми сильными качествами энергичность и стойкость, а также умение решать сложные проблемы. Рекрутеры же говорят, что именно эти качества им труднее всего найти у кандидатов из бизнес-школ. Сэндлер Бреннан признает, что выпускники MBA переоценивают свои возможности. Перевела Надежда Беличенко	management
Путин обсудил с Эрдоганом сотрудничество в энергетике и Украину Турецкий лидер намерен поговорить также с президентом Украины Зеленским Президенты России и Турции Владимир Путин и Реджеп Тайип Эрдоган провели утром 5 января телефонный разговор, в ходе которого обсудили реализацию ряда экономических проектов и политические вопросы. Первой о состоявшемся разговоре сообщила администрация турецкого лидера. Эрдоган, отметили там, заявил Путину о нацеленности на завершение подготовки дорожной карты для создания газового хаба в Турции, с идеей создания которого российский президент выступил в октябре, и намерении предпринять конкретные шаги по ее реализации. Путин тогда сообщил, что выпадающие объемы транспортировки газа в ЕС (из-за повреждения газопроводов «Северный поток» и «Северный поток – 2» и санкций против последнего) могут быть перенесены из Балтийского моря в Черное. В этом случае, по словам Путина, Турция может стать крупнейшим газовым хабом. Позднее, 19 октября, Эрдоган заявил, что договорился с Путиным о реализации этого проекта. Стороны, как позднее отметили в пресс-службе Кремля, обсудили также строительство АЭС «Аккую», которое ведется на южном побережье страны, в провинции Мерсин, с 2018 г. Проект АЭС «Аккую» стоимостью около $22 млрд будет состоять из четырех блоков на реакторах ВВЭР-1200 мощностью 1200 МВт каждый и реализуется по схеме BOO, когда строителем и одновременно владельцем выступает российская сторона. Первый энергоблок, как ожидается, будет введен в эксплуатацию в 2023 г. Одной из тем обсуждения стало и урегулирование ситуации на Украине. По сообщению турецкой стороны, Эрдоган напомнил Путину о позитивных результатах инициатив по продвижению диалога, передает ТАСС. В частности, таковыми Анкара считает реализацию «зерновой сделки», переговоры по зоне безопасности вокруг Запорожской АЭС и «масштабный обмен пленными». Именно при посредничестве Турции состоялся сентябрьский обмен пленными между Москвой и Киевом, в результате которого России был передан, в том числе, украинский бизнесмен и политик Виктор Медведчук и 55 российских военнослужащих. Эрдоган подчеркнул, что призывы к миру и диалогу «должны быть поддержаны односторонним прекращением боевых действий и справедливым урегулированием разногласий» (цитата по ТАСС). Ранее по теме: Обсуждение газового хаба стало главным итогом визита делегации «Газпрома» в Турцию Путин в ответ подтвердил открытость Москвы к серьезному диалогу. Для этого киевские власти должны выполнить «известные и неоднократно озвученные требования», а также учитывать новые «территориальные реалии», сообщили в Кремле. Российский президент также акцентировал внимание на деструктивной роли западных государств, которые продолжают накачивать киевский режим вооружениями и военной техникой и предоставлять ему оперативную информацию и целеуказания. В ходе обсуждения реализации зерновой сделки Путин также вновь подтвердил готовность России поставлять агропродукцию в беднейшие страны. Об этом уже заявил сам Эрдоган. «Путин вновь отметил готовность своей страны поставлять агропродукцию в беднейшие страны. Мы готовы содействовать, перемалывать на предприятиях Турции зерно в муку и поставлять в слаборазвитые африканские страны», – сказал он (цитата по Anadolu). Российский лидер, в свою очередь, подчеркнул в ходе разговора, что реализация сделки предусматривает и беспрепятственный экспорт российской продукции. Эрдоган также подчеркнул, что эти итоги разговора с Путиным он планирует сегодня обсудить по телефону с президентом Украины Владимиром Зеленским. Ранее по теме: Министры обороны России, Сирии и Турции встретились в Москве Стороны затронули, помимо этого, и вопросы сирийского урегулирования. Состоявшиеся 28 декабря в Москве трехсторонние переговоры глав министерств обороны и разведок России, Сирии и Турции лидеры двух стран оценили позитивно, а Путин выразил надежду, что подобные контакты будут способствовать кардинальному улучшению обстановки в Сирии. По оценке Эрдогана же, сирийский президент Башар Асад должен занять «конструктивную позицию» и реализовать «ряд шагов в политическом процессе» для урегулирования ситуации в стране. Турецкий лидер отметил также, что необходимы «конкретные шаги» против формирований сирийских курдов PKK/PYD/YPG, которые Анкара считает террористическими, в том числе «зачистке» от них сирийских районов Талль-Рыфат и Мюнбич.	politics
Бизнес просит Минфин пересмотреть подход к расчету базы налога на сверхприбыль Тема может быть поднята на встрече с Владимиром Путиным 26 мая, говорят источники «Деловая Россия» попросила Минфин более детально проработать методологию определения налоговой базы для расчета вводимого налога на сверхприбыль – так называемого windfall tax – и учесть инвестиции, сделанные компаниями в базисном периоде 2018–2019 гг. Об этом «Ведомостям» сообщили два источника, знакомых с текстом письма, направленного организацией в адрес замминистра финансов Алексея Сазанова 10 мая. В текущей формулировке законопроекта «О налоге на сверхприбыль прошлых лет» под обложение подпадают не только организации, получившие дополнительную прибыль в силу благоприятной ценовой конъюнктуры, отмечают собеседники, знакомые с письмом. «Деловая Россия» обратила внимание, что у организаций, которые в 2018–2019 гг. более интенсивно, чем в периоде 2021–2022 гг., расходовали средства – в том числе на модернизацию предприятий, – прибыль базисного периода будет ниже, а значит, и сумма – выше. У компаний, осуществивших капитальные вложения в более ранние периоды с учетом длительности инвестиционного цикла, возрастет показатель прибыли за 2021–2022 гг. в связи с ростом производственных параметров. В обоих случаях организации будут вынуждены уплатить дополнительный налог от нормальной, а не сверхприбыли, передают источники содержание письма. Президент может встретиться с «Деловой Россией» в День предпринимателя На форуме объединения планируют обсудить восстановление новых регионов По их словам, в письме также обозначено, что при сравнении финансовых результатов за 2021–2022 гг. не с ближайшим периодом, а с периодом 2018–2019 гг. будут учтены доходы, связанные с объективным ростом экономики за последние пять лет – это в том числе естественный инфляционный рост. Поэтому «Деловая Россия» предлагает определять сверхприбыли на основе более сопоставимых периодов – например, как превышение показателя за 2022 г. над 2021 г. или как превышение среднего арифметического прибыли за 2021–2022 гг. над 2019–2020 гг. Минфин выступает против корректировки текущей версии законопроекта, но позиция правительства по этому вопросу еще не выражена столь явно – это политический вопрос, который будет обсуждаться, говорит источник, знакомый с ходом дискуссии. Ранее «Ведомости» писали, что Минфин направил в ведомства и деловые объединения законопроект «О налоге на сверхприбыль прошлых лет», а также поправки в ч. 1 и ст. 270 ч. 2 Налогового кодекса с просьбой согласовать до 10 мая. Получателями документа были указаны Минэкономразвития, Минпромторг, Минсельхоз, Минздрав, Минэнерго, ФНС, Счетная палата, Институт законодательства и сравнительного правоведения при правительстве, РСПП и «Деловая Россия». Согласно законопроекту, ставку налога предлагается установить в размере 10% от суммы превышения прибыли за 2021–2022 гг. над аналогичным показателем за 2018–2019 гг. При этом в случае уплаты налога с 1 октября по 30 ноября 2023 г. бизнес получит «скидку» и ставка будет уменьшена в 2 раза – до 5%. Минфин планирует собрать с бизнеса 300 млрд руб. Как сообщал в конце января первый вице-премьер Андрей Белоусов, идея налога возникла из-за того, что у многих компаний финансовые результаты прошлого года «были сильно в плюс». Представитель Счетной палаты сообщил «Ведомостям», что законопроект поступил, но не был рассмотрен в связи с необходимостью получения дополнительных пояснительных документов. Минфин и Минэкономразвития не ответили на запрос «Ведомостей». Налог на модернизацию В «Деловой России» около 130 предприятий подпадают под уплату windfall tax, сообщил «Ведомостям» президент объединения Алексей Репик. По его словам, многие компании вводили новые заводы в эксплуатацию в 2018–2019 гг., поэтому для них выплата может стать налогом на модернизацию. В этот период запускалось много новых технологичных производств в сфере химии, пищевой промышленности, машиностроения. Для них базисная прибыль будет нулевой, а значит, новые предприятия заплатят больше, чем те, кто планомерно работает давно и зависит от конъюнктуры, добавил он. Минфин утвердил финальную версию законопроекта о налоге на сверхприбыль Windfall tax нужно будет уплатить не позднее 28 января 2024 года Формула расчета, которую предлагает Минфин сейчас, не соответствует логике стимулирования инвестиций, о которой говорят последние годы, отметил Репик. «Изначально планировалось, что это будет налог, связанный с конъюнктурными сверхдоходами, турбулентными завихрениями мировой экономики, которые в 2022 г. почувствовали себя намного лучше, чем обычно. Для компаний «Деловой России» прошлый год был не самый простой», – пояснил президент объединения. В 2022 г. от предприятий требовались новые инвестиции на замену европейских компонентов на азиатские и модернизацию производств, уточнил он. Кроме того, в ближайшие годы финансовые ресурсы предстоит направлять на создание новой экономики предложений. По словам Репика, изменить методологию можно путем вычета инвестиций из налоговой базы или предоставив компаниям альтернативу выбора – сравнивать прирост прибыли с 2018–2019 гг. или с 2019–2020 гг. Замечание «Деловой России» в целом справедливо, считает партнер Б1 Марина Белякова. Хотя концепция сверхприбыли детально не регламентирована, можно предполагать, что речь идет о приросте в результате положительного изменения внешней конъюнктуры, например мировых цен на отдельные товары мировой биржевой торговли. В ситуации же, когда рост прибыли возникает из-за выхода проекта из инвестиционной стадии, такой результат не должен называться сверхприбылью, добавляет эксперт. Исключения для компаний Обязанность уплаты налога вменяется не только российским, но и иностранным организациям с постоянным представительством в России, следует из законопроекта. Под исключение попадут налогоплательщики, у которых среднее арифметическое прибыли за 2021–2022 гг. была менее 1 млрд руб. Также законопроектом предлагается освободить от уплаты налога компании, добывающие нефть, газ и уголь, нефтеперерабатывающие предприятия, производителей сжиженного природного газа с действующим производством и экспортом, а также всех участников реестра малого и среднего предпринимательства. Из налоговой базы предлагается исключить прибыль бизнеса, связанную с реализацией инвестпроекта в рамках соглашения о защите и поощрении капиталовложений, говорится в законопроекте. Для некоторых инвесторов все же были сделаны исключения, напоминает партнер департамента налогов и права компании ДРТ Татьяна Кофанова. Например, от налога будет освобождаться прибыль от реализации соглашений о защите и поощрении капиталовложений (СЗПК). Но исключение не коснулось участников территорий опережающего развития и специальных экономических зон, добавляет Кофанова. Значит, компаниям, которые строили заводы, расширяли производство, инвестировали миллиарды в строительство, все равно придется заплатить налог на сверхприбыль наравне с остальными. Донастройка режима на стадию инвестиционного цикла видится сложнореализуемой, считает Белякова. Это только один из примеров приведения ситуаций 2018–2019 гг. и 2021–2022 гг. в сопоставимый вид, а прописать все виды нормализации невозможно, так как у налогоплательщиков очень разные бизнесы, добавляет эксперт. Вывести идеальную формулу не получится, но вопрос о дополнении исключений прибылью от реализации инвестиционных соглашений рассмотреть можно, считает Кофанова. Сейчас также не урегулирован вопрос о перерасчете налога на сверхприбыль, добавляет она. Если обязательства по налогу на прибыль скорректированы, например, по итогам налоговой проверки, то возникает риск увеличения налога на сверхприбыль ретроспективно, отмечает Кофанова. В расчете прироста прибыли действительно могла бы учитываться и инфляция, это предложение логично, говорит Белякова. Но при таком подходе для обеспечения ожидаемой суммы изъятий можно было бы ожидать более высокую ставку налога, поэтому результат для налогоплательщиков остался бы тем же.	economics
Банк России переходит к тонкой настройке ключевой ставки Доход по вкладам и стоимость кредитов начнут расти уже в ближайший месяц Период низких ставок в России был не очень продолжительным, но даже полутора лет (с сентября 2019 г.) их снижения хватило для радикальных изменений в поведении вкладчиков и инвесторов и серьезной перестройки структуры финансового рынка. Переток держателей счетов и депозитов в банках в инструменты фондового рынка и другие инвестиции – одно из основных следствий снижения ставок. Этот переток не был неожиданным – в общем-то и сами банки были рады немного снизить объемы вкладов за счет продаж инвестпродуктов, зарабатывая комиссионные. Но масштабы активности инвесторов удивили всех, включая и регулятора, который начал даже быстро внедрять ограничения, пытаясь охладить рынок. Ставки кредитования также снижались примерно теми же темпами, что и депозитные, так что в конце 2020 г. российский рынок достиг исторического минимума стоимости ипотечных кредитов и большинства других займов. В феврале на очередном заседании совет директоров ЦБ снова принял решение о сохранении ключевой ставки на уровне 4,25%. Вроде бы ничего примечательного – ведь такой уровень сохраняется уже полгода. Но именно это решение регулятора знаменует начало новой эпохи – ухода от мягкой денежно-кредитной политики. В январе 2021 г. годовая инфляция увеличилась до 5,2%, что выше целевых уровней ЦБ. Факторов повышения инфляции много – от роста цен на мировых товарных рынках и ослабления рубля до конъюнктуры в ряде сегментов продовольственного рынка, нарушения логистических цепочек и влияния антиэпидемических мер и отложенного спроса на ряд товаров и услуг после снятия ограничений. Регулятор ожидает пиковых значений инфляции в феврале-марте, после чего вероятно небольшое ее снижение. Тем не менее Центробанк явно сигнализирует: ключевая ставка снижаться больше не будет, потенциал для мягкой политики исчерпан. Кроме того, в трехлетней перспективе регулятор намерен перейти к «нейтральному уровню» ключевой ставки – ориентировочно 5–6%. Ожидаемо повышаются и доходности рублевого долга. В частности, доходности российских рублевых гособлигаций приближаются к максимальным значениям за период с февраля прошлого года: по состоянию на 22 февраля 2021 г. бескупонная доходность по 10-летним бумагам составила 6,96%, по 20-летним – 7,37% годовых. На протяжении многих лет динамика ключевой ставки в России выглядела так: постепенное снижение при сокращении давления проинфляционных факторов, достижение некоего локального минимума, после чего, как правило, случался внешний шок, за которым следовали резкий рост инфляционных ожиданий и резкое повышение ключевой ставки. Затем, по истечении некоторого времени, снова наступал цикл постепенного снижения – и все повторялось. Сейчас ставка будет повышаться очень аккуратно. Это будет тонкая настройка, тюнинг. Но это также значит, кстати, что ставки по вкладам и кредитам начнут расти уже в ближайший месяц.	opinions
Крупные компании и банки опять переводят сотрудников на удаленную работу из-за омикрона И чем вторая волна перехода на дистанционный режим будет отличаться от первой волны 2020 года Премьер-министр Михаил Мишустин призвал работодателей там, где это возможно, перевести сотрудников на удаленную работу из-за роста заболеваемости штаммом «омикрон». Вслед за ним мэр Москвы Сергей Собянин продлил требование к работодателям перевести не менее 30% сотрудников на дистанционный режим работы до 1 апреля 2022 г. (ранее действовавшее до 25 февраля). И рекомендовал по возможности перевести на дистанционку максимальное количество работников. По словам вице-премьера Татьяны Голиковой, «омикрон» зарегистрирован уже в половине регионов России. Руководитель оперштаба Москвы Анастасия Ракова еще 14 января заявила, что в Москве ожидается значительный прирост числа заболевших из-за прихода в столицу этого штамма. Процесс перевода сотрудников на дистанционную работу уже начался, но он будет протекать иначе, чем в локдаун 2020 г., выяснили «Ведомости», опросив более 30 крупных компаний и банков. Больше дистанционного труда 10 компаний сообщили об увеличении доли удаленного персонала либо об ограничении офисного присутствия (Сбербанк, ВТБ, Газпромбанк, банк «Открытие», Совкомбанк, банк Дом.РФ, сети Х5 и «Магнит», группа «Черкизово» и ОМК), еще четыре выжидают, наблюдают за динамикой заболеваемости (Biocad, НЛМК, «Воздушные ворота Северной столицы», Райффайзенбанк). Остальные опрошенные «Ведомостями» организации пока не намерены форсировать перевод сотрудников на дистанционный режим по разным причинам. О росте заболеваемости сотрудников сообщили два респондента – ВТБ и банк Дом.РФ. Подавляющее большинство компаний не назвало количество дистанционных сотрудников в абсолютных значениях. С 17 января 50% сотрудников Сбербанка переходят на удаленный режим работы из-за роста заболеваемости «омикроном», все совещания переведены в виртуальный формат, рассказал президент и председатель правления Сбербанка Герман Греф. По словам представителя ВТБ, банк переведет на удаленный режим работы до 70% сотрудников. Он утверждает, что в январе заболеваемость COVID-19 среди персонала ВТБ по сравнению с концом декабря существенно выросла – прежде всего в Московском регионе. Оперативный штаб Газпромбанка собирается сократить количество работников в офисах до минимально необходимого уровня (не более 15% по Москве и не более 30% в регионах) и перевести запланированные очные мероприятия в онлайн-режим или отменить их вовсе, сообщает представитель Газпромбанка. С 17 января Совкомбанк перевел большинство сотрудников бэк-офиса на удаленный формат работы, заявил собеседник в финансовой организации. В декабре и январе в подразделения головного офиса банка «Открытие» выходит не более 35% работников, на удаленке остается 50%, около 15% находятся в отпусках и на больничных. В территориальных подразделениях филиалов решения о выходе в офис принимаются в зависимости от эпидемиологической обстановки, решений местных властей и Роспотребнадзора. Руководство ежемесячно рассматривает вопрос о численности работников, подлежащих переводу на удаленный режим работы, рассказал представитель «Открытия». Как крупнейшие компании пытаются перейти на удаленную работу И почему многие сотрудники не хотят покидать офисы Директор по управлению персоналом ОМК Светлана Николашина сообщила: чтобы снизить риски заражения, с 17 января компания ввела временные (до улучшения эпидемиологической обстановки) ограничения. Приостановлены очные внешние и внутренние мероприятия, конференции, массовые встречи и коллективные командировки. Офисные сотрудники, не задействованные напрямую в обеспечении непрерывного функционирования компании, переходят на работу в частично дистанционный режим (одновременно на рабочих местах не должно находиться более 70% офисных сотрудников). Предприятия ОМК – производства непрерывного цикла, поэтому временные ограничения не скажутся на работе компании. Гибридный и полностью удаленный режимы работы для офисных сотрудников ОМК вводила еще в 2020 г., тогда значительная часть работников офисов выбрала удаленный вариант и продолжает работать в таком формате, напоминает Николашина. Директор по персоналу сети «Магнит» Анна Боброва рассказала, что сейчас около 30% офисных сотрудников компании работают в удаленном режиме и около 50% – в гибридном режиме, т. е. ходят в офис 1–2 раза в неделю. В ближайшем месяце большая часть сотрудников, работающих в гибридном режиме, перейдет на удаленный формат. Кроме того, сеть переведет все внутренние конференции, тренинги и совещания в онлайн-формат. Численность офисного персонала в сети – 21 000 человек. С начала пандемии для офисных сотрудников группы «Черкизово» действует гибридный график, часть времени они работают удаленно. Сейчас планируется сократить время присутствия в офисе с нынешних 50% до 30% (неделя в офисе, две недели удаленно). Решение будет принято на этой неделе, рассказал представитель компании. X5 Group из-за ухудшения эпидемиологической ситуации увеличит число дистанционных сотрудников, сообщил представитель сети. В офлайн-режиме может работать не более 30% офисного персонала, для которого этот формат работы необходим по производственным причинам. Решение о формате работы принимается самим сотрудником при согласовании с руководителем. Также в компании сохраняются ограничения по командировкам и проведению собственных мероприятий в офлайн-режиме. С 2020 г. в Х5 до 10 000 офисных сотрудников работают удаленно или в гибридном формате с разным графиком (3 дня дома / 2 дня в офисе, 4 дня дома / 1 день в офисе, 2 дня дома / 3 дня в офисе и т. п.). По результатам внутренних опросов лишь 6% сотрудников хотели бы ездить в офис ежедневно, сообщил представитель ритейлера. Клиентские подразделения Дом.РФ сейчас работают в обычном режиме, рассказывает Захар Малахов, и. о. директора по персоналу и операционной эффективности банка. Доля заболевших среди сотрудников увеличивается, последующие две недели должны дать более четкую картину, говорит Малахов. Более 60% сотрудников головного офиса работают в удаленном режиме. В ближайшее время мы планируем увеличить этот процент до 70%. Это сотрудники, которые могут выполнять свои обязанности из дома, имея все техническое обеспечение: компьютер, возможность удаленного подключения к ресурсам и сервисам компании. Мы переходим на удаленку на неопределенный срок. Четыре компании выжидают. Юлия Тепляшова, директор департамента управления персоналом Biocad, говорит, что в случае необходимости весь офисный персонал (40% всех сотрудников) может оперативно перейти на дистанционный режим (сейчас режим гибридный). В НЛМК действуют практически все профилактические меры: социальная дистанция, термометрия, дезинфекция общественных мест (проходные, душевые и проч.), гибридный режим работы для офисных сотрудников с присутствием в офисе три дня из пяти. Компания готова при необходимости оперативно ужесточить меры, в том числе перевести на удаленку больше 30% офисного персонала. У НЛМК около 5000 офисных сотрудников во всех регионах присутствия, сообщил представитель компании. Представитель «Воздушных ворот Северной столицы» (компании – оператора аэропорта «Пулково», ВВСС) сообщил, что с начала января случаи заболевания единичны. Часть офисных сотрудников по-прежнему работают в комбинированном режиме. В случае ухудшения ситуации с заболеваемостью работников ВВСС рассмотрит вариант перевода на удаленный режим тех сотрудников, кому для выполнения служебных обязанностей не обязательно находиться на рабочем месте. Райффайзенбанк ведет статистику заболеваемости сотрудников и принимает решения о введении дополнительных ограничений на ее основе. На данный момент не фиксируется существенного прироста заболеваемости, однако банк готов к различным сценариям развития событий. Куда уж больше Большинство опрошенных компаний не собираются увеличивать долю дистанционного персонала, потому что она и так, по их мнению, предельно высока, а некоторые и вовсе не возвращали трудовой коллектив в офисы после локдауна 2020 г. Хотя понимание предельно возможной доли у компаний, опрошенных «Ведомостями», разное – от только непривитых и непереболевших (ГК «Гранель») до большинства офисных сотрудников (Росбанк). Почему закон об электронных кадровых документах не решает проблем работодателей И кадровый документооборот так и не станет безбумажным Банк «Зенит» массово сотрудников в офисы так и не вернул после отмены ограничительных мер, говорит директор по персоналу Алия Саматова. Работники продолжали работать в смешанном графике и выходили в офис точечно в соответствии с утвержденным графиком. Сейчас 60% сотрудников банка «Зенит» имеют удаленный доступ. По мере развития эпидемиологической ситуации в регионах присутствия банк планирует максимально увеличить число персонала, работающего в дистанционном формате. Московский кредитный банк (МКБ) не выводил сотрудников из удаленного режима работы, говорит директор МКБ по персоналу Алена Ефремова. С начала пандемии все сотрудники, чьи бизнес-процессы позволяют эффективно работать удаленно, трудятся в таком формате – сегодня это около 40% всех работников МКБ. Финансовый институт не планирует вводить ограничительные меры по закрытию или изменению режима работы отделений, говорит Ефремова. В «Норникеле» удаленно работает около 50% офисных работников, компания не возвращала их в офис полноценно и пока не планирует, сообщил представитель компании. В марте 2020 г. Росбанк перевел на удаленный формат работы 85% сотрудников головного офиса. Сейчас сотрудникам в приоритетном порядке рекомендована удаленная работа и более 80% сотрудников находятся на удаленной работе, рассказала директор по персоналу Росбанка Мария Мосина. «Энел Россия» сохраняет режим удаленной работы для максимально возможного количества сотрудников с начала пандемии коронавируса. Посещение офиса возможно в случае производственной необходимости, а также при наличии свежего отрицательного ПЦР-теста. Из-за ухудшения эпидемиологической ситуации сотрудникам не рекомендовано посещать офис. На текущий момент около 25% персонала работает удаленно, включая сотрудников дочерних компаний «Энел Россия». Сотрудники подразделений эксплуатации и ремонта, охраны труда и промышленной безопасности, общих сервисов и безопасности продолжают обслуживать электростанции по утвержденному графику, сообщил представитель компании. Свыше 75% офисных сотрудников группы «Самолет» работают удаленно или по гибкому графику уже более двух лет. На строительных объектах и в офисах продаж сотрудники продолжают работать в штатном режиме. В ГК «Гранель» в удаленном режиме сейчас работают 30% сотрудников – непривитые и непереболевшие, сообщил представитель компании. Директор по работе с персоналом AB InBev Efes Ольга Орел рассказала, что с марта 2020 г. компания перевела на удаленный режим большую часть сотрудников, за исключением задействованных на непрерывном производстве. В офис единовременно может выйти не более 10% вакцинированных сотрудников. Поэтому оснований для дополнительных ограничений для офисных сотрудников нет, сказала Орел. Непрерывное производство и прививки Часть компаний не собираются (и не обязаны) ограничивать присутствие персонала на рабочих местах, потому что являются предприятиями полного цикла. На это указали представители аэропортов «Шереметьево» и «Домодедово», ОМК, «Энел Россия» и других компаний. Например, как утверждает представитель ОАК, все требования предыдущих постановлений и приказов об удаленной работе в компании исполняются, корпорация работает в таком режиме с 2020 г. Новых приказов о переводе сотрудников на удаленку корпорация не издавала, так как такие меры могут быть введены только по требованию органов власти, уточнил он. Административный персонал на производственных площадках и офисные сотрудники Evraz продолжают работать в гибридном формате, посещая рабочее место по мере необходимости, сообщил представитель компании. Доля офисного персонала в производственных компаниях относительно невелика, а схема его перевода на удаленку опробована еще в 2020 г., основная проблема именно с защитой производственного персонала. Главная задача «Трансконтейнера» – избежать серьезного всплеска заболеваемости среди сотрудников, которые продолжают выполнять свои обязанности на местах, сказал вице-президент компании «Трансконтейнер» Константин Колесников. А административно-управленческий персонал «Трансконтейнера» на 90% сейчас работает в Москве в уже привычном для него удаленном режиме, говорит Колесников. Предприятия непрерывного цикла ссылаются на высокую долю вакцинированных сотрудников или высокий корпоративный иммунитет (доля вакцинированных и переболевших). Почти половина россиян занялась в пандемию подработками Что думают об этом работодатели и какие временные работники им нужны В «Мираторге» вакцинировано более 85% сотрудников, предприятия, входящие в состав холдинга, относятся к организациям непрерывного цикла производства, поэтому дополнительных ограничений компания не планирует. В UC Rusal более 85% сотрудников вакцинировались от COVID. Коллективный иммунитет сотрудников компании превысил 90%. На удаленную работу в 2020 г. были переведены сотрудники, которые по возрасту или состоянию здоровья имели потребность в таком переходе, рассказал представитель компании. Более 90% сотрудников аэропорта «Домодедово» вакцинированы от COVID-19, сообщил его представитель. Некоторые непроизводственные организации, которые не планируют увеличивать долю дистанционных офисных сотрудников, тоже обосновывают это нежелание большой долей вакцинированных работников. Например, практически все сотрудники банка «Русский стандарт» вакцинированы, уверяет его представитель. Более 80% персонала клиентских отделений банка РНКБ вакцинированы, на удаленном или гибридном режиме находится 30% персонала головного офиса. Еще больше увеличивать численность удаленного персонала РНКБ не планирует, сообщил его представитель. Почти простое управление Организовать перевод и управлять дистанционными сотрудниками станет проще – большинство компаний приспособились к удаленной работе, а те предприятия, которые в период ограничительных мер игнорировали возможность дистанционного труда, так и продолжат ее игнорировать, считает Григорий Финкельштейн, партнер компании «Экопси консалтинг». Виктория Петрова, председатель экспертного совета компании «Люди People», говорит, что за два неполных года пандемии в компаниях улучшились каналы связи и техническая оснащенность дистанционных рабочих мест, устоялся ритм рабочего взаимодействия, улучшилась практика получения обратной связи. В отличие от 2020 г. ОМК не начинает переход с нуля, а лишь гибко меняет соотношение долей офисной и дистанционной работы, говорит Николашина. Сейчас сотрудники обладают всем набором IT-инструментов для удаленной работы, а те, кто совмещает работу в офисе с удаленной, пользуются автоматизированной информационной системой бронирования рабочих мест. В энергетической компании «Юнипро» уже отлажены процессы взаимодействия с дистанционным персоналом: утверждено положение о дистанционной работе московского офиса, согласованы списки сотрудников, которые могут работать дистанционно, закуплено и настроено оборудование (ноутбуки, средства связи и др.), рассказал представитель «Юнипро». Росбанк перешел полностью на дистанционный набор сотрудников, позволяющий привлекать специалистов из других городов и регионов. Банк создал процессы для организации работы распределенной команды, отработал порядок приема персонала и перевода на дистанционный формат. В 2021 г. около 1500 новых сотрудника прошли процесс устройства на работу полностью в удаленном формате, сообщил представитель банка. В «Магните» создана вся инфраструктура для удаленной работы персонала, оптимизированы бизнес-процессы и информационные системы, сказала Боброва. «МТС банк» обновил формат рабочих мест – заменил стационарные компьютеры на ноутбуки, стал использовать виртуальный рабочий стол и перешел на платформу для удаленной работы MS Teams (объединяет в рабочем пространстве чат, встречи, заметки и вложения), а также перевел большинство внутренних рабочих процессов в безбумажный вид, рассказывает вице-президент «МТС банка» Дарья Капранова. По словам Виктории Петровой, на эффективность управления в дистанционном режиме влияют техническая оснащенность домашних рабочих мест, наличие отвлекающих факторов, а также инструментов для контроля результатов работы. Проще всего контролировать работу тех сотрудников, чьим продуктом деятельности являются обработанные документы (например, бухгалтеров, имеющих дело с первичной документацией). Сложнее контролировать тех, чьим продуктом деятельности являются принятые решения. Для этого нужно иметь регламенты для должностных лиц, как и в какие сроки они должны принимать решения. Такие регламенты есть не во всех крупных компаниях, отмечает Петрова. Однако работодателям надо учитывать, что настрой персонала изменился – люди устали за время пандемии, отмечает эксперт. Профессиональное выгорание персонала усилилось, это снижает эффективность дистанционного труда. К тому же дистанционным сотрудникам проще заниматься подработкой в рабочее время, нежели тем, кто трудится в офисе. По данным опроса 2500 россиян, проведенного SuperJob, среди дистанционных сотрудников доля берущих подработку вдвое выше по сравнению с теми, кто трудится на территории нанимателя: 41% против 22%. Компаниям, нежестко контролирующим, чем заняты удаленные сотрудники, следует ожидать снижения производительности труда по сравнению с локдауном 2020 г., полагает Петрова. Простое оформление Юридически перевод сотрудников на временную удаленную работу стал проще по сравнению с 2020 г., говорит партнер адвокатского бюро «Солдатов, Зеленая и партнеры» Ксения Михайличенко. Со всеми сотрудниками на бессрочной основе подписаны соглашения о смешанном режиме работы, сообщила Саматова. «Зенит» разработал универсальную структуру документов, которая позволяет без стресса и трудозатрат управлять процессом выхода персонала в офис, говорит она. Роман Кондратюк, эксперт компании «Актион кадры и HR» (входит в группу «Актион»), напоминает, что в первую волну пандемии – в начале 2020 г. – переводить сотрудников на удаленную работу компаниям приходилось полузаконным способом – не было нужного правового механизма. В 2020 г. после указа президента работодатели спешно отправляли сотрудников на удаленку, большинство никаких документов не успели оформить. Для них Минтруд в конце марта 2020 г. предложил схему, которой в законах не было, – обменяться электронными образцами дополнительного соглашения и приказом о переходе на дистанционный режим, а позже оформить их и подписать по Трудовому кодексу (ТК). В 2021 г. в ТК появилась новая статья 312.9, которая позволяет в упрощенном порядке переводить сотрудников на временную удаленную работу из-за коронавируса и других происшествий, которые ставят под угрозу жизнь или нормальные жизненные условия в стране в целом или в отдельных регионах. Для такого перевода не нужны согласия сотрудников, заключать дополнительные соглашения к трудовым договорам закон тоже не требует. Достаточно утвердить локальный акт, в котором описываются ситуации, когда переводят сотрудников на вынужденную удаленку, список работников, которые на нее перейдут, срок перевода и условия взаимодействия временных дистанционных работников с работодателем. Сегодня, чтобы отправить сотрудников на удаленку, достаточно ознакомить их с этим локальным актом и оформить перевод отдельным приказом, поясняет Кондратюк. В подготовке статьи участвовали Ксения Потаева, Александр Волобуев, Екатерина Бурлакова, Дарья Молоткова, Анна Киселева	management
Что покажут на фестивале кино про искусство Третий The Art Newspaper Russia Film Festival соберет документальные, игровые и анимационные фильмы Идея организовать фестиваль фильмов об искусстве у издателя газеты The Art Newspaper Russia (TANR) Инны Баженовой появилась давно. «Я очень люблю кино и искусство, никогда не пропускаю фильмы о художниках, творчестве и арт-мире. Когда на Каннском кинофестивале «Золотую пальмовую ветвь» получил фильм шведского режиссера Рубена Эстлунда «Квадрат», стало окончательно понятно, что фестиваль в Москве нужен» – так Баженова объясняла свое начинание, когда в 2017 г. представляла The Art Newspaper Russia Film Festival (TANR FF) московской публике. Фильмом открытия тогда стал как раз «Квадрат», плюсом к которому показали еще четыре ленты. Важнейшие из искусств В этом году программа TANR FF включит восемь фильмов. Жанры разные – есть игровые и документальные ленты и отдельный блок анимационных работ «Сначала кино» с короткометражками студентов ВГИКа. Общей тематикой собранные картины не объединены: газета не выходит в формате тематических номеров, а старается по максимуму осветить самые важные арт-события, и для фестиваля выбирают не фильмы на заданную тему, а те работы, о которых могли бы написать на страницах TANR, поясняет Баженова. Но особенно любят байопики, говорит она: «Их в программе всегда несколько, и за три фестиваля в нашем воображаемом киномузее собралась отличная компания: Оскар Рабин, Яёи Кусама, Роберт Мэпплторп, Ренцо Пьяно, Шон Скалли, Паола Регу, Билл Виола, Огюст Роден и др.». Создание шедевров TANR FF – 2019 откроется документальным фильмом об одном из самых известных и успешных фотографов современности – Питере Линдберге «Питер Линдберг. Женские истории» (Peter Lindberg. Women Stories). Историю становления автора знаменитого снимка пяти супермоделей для обложки британского Vogue, который обозначил поворот моды от экспрессии и яркости 1980-х к минимализму 1990-х, рассказывает документалист Жан-Мишель Вечит. В самом начале фильма Вечит поясняет, почему его героем стал именно Линдберг. Когда-то он сам хотел стать художником (как Ван Гог!) и искал ответы на вопросы о природе творчества. В процессе поисков он нашел серию фотографий Ханса Намута, на которых тот запечатлел за работой Джексона Поллока. Увиденное Вечита перевернуло: Поллок не «писал картину», а будто танцевал вокруг холста. Нечто похожее Вечит позже увидел, когда застал за работой Линдберга. Тот же танец, где один партнер – автор, а второй – его произведение. В прокат вышел «Величайший кутюрье» – фильм о последних годах жизни Ива Сен-Лорана Из-за разногласий режиссера и второго главного героя он пролежал на полке больше десяти лет Хотя формально лента содержит все необходимые детали документального фильма (хронику жизни и работы героя, интервью с членами семьи и коллегами и т. п.), на жизнеописание она мало похожа. Скорее это видеоразмышление Вечита о природе творчества вообще, а не о конкретном пошаговом пути к успеху. Например, отрезку, когда Линдберг приезжает из Германии в Париж и становится фотографом моды, внимание уделено постольку поскольку. Вещам, создающим и передающим настроение, Вечит отдает гораздо больше экранного времени. Он подолгу показывает крупные планы Рура (промышленного региона Германии, где прошло детство Линдберга), западного побережья Франции (одного из любимейших мест съемок у Линдберга), улицы Лос-Анджелеса и Нью-Йорка. Сам Линдберг в кадре появляется только как герой бэкстейджа собственных съемок или любительской хроники, интервью у него Вечит не берет. Вместо него говорят близкие женщины: сестра, обе жены, коллеги по работе. Поэтому – «Питер Линдберг. Женские истории». Совсем другие, и сюжетно, и по настроению, ленты «Неудержимый Шон Скалли и искусство всего» и «Христо. Идущий по воде», хотя посвящены все той же теме: появлению из ниоткуда произведения искусства. Герой первой – абстракционист Шон Скалли, один из самых дорогих ныне живущих художников. Следуя за ним по всему миру, режиссер быстро меняет одну картинку на другую (от родной улицы Скалли в бедном районе Дублина до храма Спаса на Крови), перешагивает время (вот кадры аукциона, где картина Скалли уходит за миллион фунтов, а вот мрачные времена финансовых и художественных неудач), переходит от экспрессии, с которой Скалли создает свои работы, к более спокойным кадрам интервью с самим художником или его близкими. Для байопика Скалли – идеальный кандидат. Мало того, что его биография – готовый сюжет, он еще и прекрасный спикер, который не чурается объяснять свое непонятное искусство людям. Вряд ли есть что-то более высокомерное, чем абстракции, поэтому не нужно усиливать это впечатление, повторяет Скалли и водит экскурсии и читает лекции, объясняя всем желающим свой творческий замысел. «Христо. Идущий по воде» показывает историю создания инсталляции «Плавучий пирс» на севере Италии. Ее художник Христо Явашев и его жена Жанна-Клод Дена де Гийебон задумали еще в 1970-е гг. Но осуществил задуманное Христо в одиночку и только в 2016 г., уже после смерти Жанны-Клод. Покрытый желтой тканью понтон на поверхности озера Изео, как и все проекты художников, был временным: вся эта бесполезная красота просуществовала чуть больше двух недель, потом понтон разобрали. Пошаговая хроника показывает процесс создания инсталляции – от выбора ткани нужного цвета до препирательств (как без них!) с местными властями из-за неожиданно высокого числа посетителей и, как следствие, вероятной угрозы безопасности и для них, и для самого сооружения. В итоге по желтой тропе прошлись 1 200 000 человек и «Плавучий пирс» стал самой посещаемой инсталляцией 2016 г. Игровые и анимационные Единственный художественный фильм в программе этого года – «Это не Берлин» мексиканского режиссера Хари Самы. История 17-летнего юноши Карлоса и его лучшего друга в Мехико 1986 г., принимающем чемпионат мира по футболу, стала хитом на фестивалях Sundance и Tribeca. Искусство здесь служит декорацией для чувств героев, но декорацией важной. Не будь мира перформативного и протестного искусства, сексуальной свободы, наркотиков и панк-рока, может, половины сюжета не случилось бы. Мультфильм «Бунюэль в лабиринте черепах» на TANR FF покажут накануне российской премьеры. Сюжет основан на реальных событиях из жизни Луиса Бунюэля. «Сюрреалист снимает документальное кино?!» – удивляется бармен за стойкой, случайно услышав о планах Бунюэля. Бывает и такое: после скандала с «Андалузским псом» и запрета «Золотого века» Бунюэль уезжает из Парижа и снимает в Испании документальный фильм о жизни крестьян «Земля без хлеба», позже на много лет запрещенный генералом Франко. Кадры из этого фильма тоже покажут, они используются в «Бунюэле в лабиринте черепах» как цитаты. Говорят и показывают Образовательной программы у фестиваля пока нет, но часть кинопоказов дополнена обсуждениями с авторами фильмов или другими экспертами. Главным же гостем станет режиссер Ник Уиллинг, который представит в Третьяковской галерее документальный фильм «Жестокие сказки Паолы Регу», снятый им о своей матери, британской художнице португальского происхождения Паоле Регу. В возрасте 80 лет она наконец согласилась рассказать сыну историю своей жизни, которая помогает понять и во многом объясняет ее творчество, наполненное темами тоталитаризма, семейного насилия, запретов на аборты, депрессии и феминизма. Также в программе TANR FF покажут анимационные короткометражки «Сначала кино», снятые будущими режиссерами анимации, студентами третьего курса ВГИКа из мастерской Алексея Демина. Их после сеанса тоже можно будет обсудить с авторами и их мастером. The Art Newspaper Russia Film Festival пройдет в Москве с 9 по 15 сентября. Основные площадки – музей современного искусства «Гараж», Государственная Третьяковская галерея и Центр документального кино, «Мультимедиа арт музей» и кинотеатр «Пионер»	lifestyle
Ритейлер H&M понес почти 10 млрд рублей убытков в России Общие потери компании в нашей стране могут составить 45 млрд рублей Российское юрлицо H&M по итогам 2022 г. зафиксировало чистый убыток в размере 9,7 млрд руб., говорится в отчетности компании. Годом ранее она получила прибыль в размере 9,4 млрд руб. Ее выручка за год также упала с 71,6 млрд до 29,2 млрд руб. Первый магазин H&M в России открылся в 2007 г. в торговом центре «Метрополис», за 15 лет компания создала в стране сеть, состоящую из 185 точек. В марте 2022 г. шведский ритейлер приостановил деятельность в РФ, а в июне прошлого года объявил об уходе с рынка. До конца ноября H&M распродавала товарные остатки, после чего закрыла все магазины. Расходы на сворачивание бизнеса в России сеть оценивала примерно в 2 млрд шведских крон, что составляет около 11 млрд руб. Итоговые потери компании от ухода из России можно будет оценить лишь через какое-то время, когда завершатся все судебные процессы, будут расторгнуты все договоры и урегулированы споры, отмечает генеральный директор «Infoline-аналитики» Михаил Бурмистров. По его словам, совокупные убытки составят не менее 12–13 млрд руб. и, хотя основная их часть пришлась на 2022 г., они продолжат расти и в текущем году. Не стоит забывать и про потери, в которые входит справедливая стоимость бизнеса H&M в России. По его подсчетам, она составляла не менее 25–30 млрд руб. Это значит, что в общей сложности ритейлер лишится около 45 млрд руб. Бывшие площади H&M уже занимают новые арендаторы – в основном это российские компании, такие как BeFree, «Стокманн», «Снежная королева», Gloria Jeans, а также турецкая LC Waikiki.	business
Фаррелл Уильямс и Christofle выпустили совместную коллекцию Две новые версии набора Mood будут изготовлены ограниченным тиражом Christofle выпускает новую лимитированную коллекцию столовой посуды Mood. Приглашенными дизайнерами стали музыкант Фаррелл Уильямс и шеф-повар Жан Имбер. Для марки они создали две версии Mood – набор столовых приборов на шесть персон и кофейный набор с ложками. Оба будут изготовлены лимитированным тиражом. Темой коллекции Уильямса и Имбера стало «искусство делиться». На традиционной для Christofle форме для хранения, похожей на яйцо, отображены символы выбранной тематики: фигурки людей по всему периметру и ярко-желтый цвет оболочки отображают главные ценности этой коллекции – дружбу, радость и веселье. Изображенные фигурки – близкие Уильямса и Имбера, а также они сами. На столовых приборах выгравировано слово share («делиться»), написанное Уильямсом от руки. Наборы Mood by Christofle 2019 будут изготовлены ограниченным тиражом в 1000 (столовые приборы) и 500 (кофейный) экземпляров. Стоимость наборов – 2900 евро за набор столовых приборов и 800 евро за кофейный набор. В России коллекция будет представлена с 8 ноября. Смотреть / 6 фото Сотрудничество с Уильямсом – второй подобный опыт для Christofle. В прошлом году специальную коллекцию разрабатывал Карл Лагерфельд. Посуда была выполнена в стиле ар-деко и стилистически была противоположна той, которую придумали в этом году Уильямс и Имбер. Коллекция Лагерфельда продалась очень успешно и опыт решили повторить, уточняют в компании.	lifestyle
Renault и «Ростех» меняют 61,4 млрд рублей долга «АвтоВАЗа» на его акции Второй этап рекапитализации крупнейшего в России автопроизводителя завершится до конца апреля «АвтоВАЗ» инициировал проведение допэмиссии по закрытой подписке, сообщила Renault. Ее цель – конвертация долга на 61,4 млрд руб. перед основными совладельцами – Renault и госкорпорацией «Ростех». Обе компании спишут долги в равных частях. Каждая уже передала голландской Alliance Rostec Auto B.V., через которую партнеры контролируют 64,4% акций автопроизводителя, по 30,7 млрд руб. задолженности для дальнейшей ее конвертации в акции, сообщила французская компания. Допэмиссия завершится в апреле. Грядущая сделка – основной шаг в процессе рекапитализации «АвтоВАЗа», начатом в декабре 2016 г., говорится в сообщении Renault. Объявленная 1,5 года назад программа рекапитализации автопроизводителя стоимостью 85 млрд руб. проводится в два этапа. На первом в декабре 2016 г. Renault купила допэмиссию «АвтоВАЗа» на 26,1 млрд руб. На втором этапе планировалось конвертировать в акции долг перед совладельцами. Это предполагалось завершить еще в июне прошлого года. Но из-за задержки, связанной с внутренними административными вопросами, срок размещения увеличен «на максимально допустимое время, предусмотренное законом, т. е. до 16 апреля 2018 г. включительно», объяснял представитель Renault. 28 марта представители «Ростеха» и Renault не ответили на запросы «Ведомостей». «Когда завершим докапитализацию «АвтоВАЗа», будем принимать решение – возможно, проводить делистинг либо что-то еще, – предупреждал в июне 2017 г. гендиректор «Ростеха» Сергей Чемезов. – После докапитализации совместное предприятие [Alliance Rostec Auto] будет владеть почти 99% автопроизводителя». В самом СП у «Ростеха» будет 25%, у Renault – 75%. Ранее по теме: «АвтоВАЗ» сократил убыток почти в 5 раз После завершения второго этапа рекапитализации чистый долг «АвтоВАЗа» сократится до 23,6 млрд руб. А его отношение к EBITDA достигнет комфортного уровня около 2 по сравнению с 10 на конец прошлого года, подсчитал аналитик «Атона» Михаил Ганелин. Это откроет для «АвтоВАЗа» дорогу к новым займам, говорит аналитик «ВТБ капитала» Владимир Беспалов: у автопроизводителя большая инвестпрограмма. Ранее по теме: «В России вы всегда должны показывать, что держите все под контролем»	auto
Смартфон вместо ключа Volvo тестирует технологию цифрового доступа в автомобиль, которая может быть востребована в набирающих популярность системах каршеринга Volvo Cars первой из производителей выпустит автомобили без физического ключа для доступа внутрь машины и активации оборудования, сообщила компания. Технологию начнут тестировать весной 2016 г. на парке компании по прокату автомобилей Sunfleet в аэропорту Гётеборга (Швеция). В 2017 г. ограниченное количество автомобилей в свободной продаже будет оснащено цифровыми ключами. Более точную дату вывода новой технологии на рынок компания назвать пока не может, сказал ее представитель. Технология будет продемонстрирована в конце февраля на Всемирном мобильном конгрессе в Барселоне на стенде компании Ericsson. Ford сделает из автомобилей гаджеты Компания хочет стать технологическим лидером, выйдя за пределы автостроительной отрасли Технология предполагает, что вместо брелка с ключом или карты доступа водитель будет использовать специальное приложение в мобильном телефоне, заменяющее физические ключи цифровыми. Через приложение клиенты смогут получать доступ к различным моделям шведского бренда, бронировать и оплачивать прокат автомобилей. Цифровой ключ будет посылаться на мобильный телефон, владельцы автомобилей смогут пересылать свои цифровые ключи другим людям для передачи управления машиной. Каршеринг пытается изменить автоиндустрию Компании предлагают различные схемы совместного владения автомобилями Приложение, по аналогии с брелком дистанционного управления, будет управлять разными функциями машины, например блокировкой дверей и открыванием багажника, и позволять запуск двигателя. Технология использует протокол связи Bluetooth, для функционирования системы цифрового ключа телефон должен быть заряжен. «Мы исходим из того, что уже сегодня многие люди отдают первостепенное значение важности постоянного наличия заряда батареи телефона и стараются иметь под рукой возможности для подзарядки в течение дня, - говорит представитель компании. - Многие люди, например, загружают посадочный талон в самолет или билеты на телефон, когда путешествуют». Если кто-то не хочет пользоваться цифровым ключом (и всеми новыми «подключенными» услугами, связанными с ним), то, конечно, по-прежнему сможет использовать физический ключ, сказал представитель. "В Volvo не заинтересованы в технологиях ради технологий. Новые разработки должны делать жизнь наших клиентов легче, удобнее и экономить их время. Мобильные технологии постоянно развиваются, а вместе с ними возрастают ожидания и требования наших клиентов, которые хотят иметь простой и удобный доступ к своим машинам", - говорит вице-президент по стратегии разработки продукции и модельному ряду Volvo Cars Хенрик Грен. Технология цифровых ключей способна полностью изменить принципы доступа к автомобилям и совместного использования машин, считает он. Сейчас большинство систем каршеринга предполагают полное или частичное отсутствие физического ключа для доступа и управления автомобилями, заменяя его индивидуальными картами пользователя, специальными брелками или приложениями для смартфонов. Например, сервис Unite совместного использования автомобилей Audi в Стокгольме использует специальные Bluetooth-брелки для обмена любыми автомобилями бренда. Французский сервис Autolib использует бесконтактную RFID-карту для идентификации клиента и доступа в машину, но для активации систем электромобиля используются находящийся постоянно в машине физический ключ и замок зажигания. В 2015 г. Volvo Cars запустила услугу доставки приобретенных в интернет-магазинах товаров в багажник автомобиля, для чего курьерская служба получает одноразовый цифровой ключ. Система защищена от несанкционированного проникновения методами других систем дистанционного управления замками (технология keyless). «Мы применяем те же стандарты безопасности, как и для современной системы keyless , когда оба устройства – и автомобиль, и ключ – содержат разные части зашифрованного кода», - говорит представитель Volvo. Безусловно, разработчики таких систем всерьез задумываются о безопасности, говорит гендиректор компании Digital Security (анализирует безопасность компьютерных систем) Илья Медведовский. Но сейчас разработчики находятся в самом начале пути, и должно пройти несколько лет, прежде чем они совершат большинство возможных ошибок, а хакеры или кибераналитики найдут 10-20 уязвимостей. Медведовский не сомневается, что такая система будет привлекать внимание хакеров. Вдобавок, здесь возможные уязвимости самой системы могут накладываться на уязвимости смартфона. "Я бы себе такую машину не купил или же заблокировал эту функцию раз и навсегда", - заключает Медведовский. «Очевидно, когда начнется этап внедрения, эта технология подвергнется некоторым доработкам, - говорит директор по специальным продуктам новых автомобилей Volvo Cars Мартин Росенквист. – Мы изучаем, как наша инновация может использоваться в будущем, и мы рады рассмотреть любые идеи». Смотреть / 3 фото	auto
«Тинькофф мобайл» начал подключать абонентов по eSIM Виртуальными сим-картами воспользуются только клиенты группы Виртуальный оператор (MVNO) «Тинькофф» начал предлагать абонентам eSIM, рассказал «Ведомостям» представитель группы «Тинькофф». «Тинькофф мобайл» стал вторым в России крупным оператором, подключающим клиентов по eSIM с российскими номерами (первый – Tele2, на сети которого и работает «Тинькофф»). По его словам, пилотный проект согласован с силовыми ведомствами. Это первый случай, когда eSIM можно подключить дистанционно, без визита в офис оператора, утверждает представитель группы. Правда, по его словам, сервис доступен только абонентам виртуального оператора и клиентам банка «Тинькофф», которые уже проходили идентификацию, приобретая продукты банка. Подключить eSIM может уже 11 млн активных пользователей, утверждает гендиректор «Тинькофф мобайла» Георгий Чесаков. ESIM – функция, позволяющая подключать гаджет к сотовой сети без использования обычной сим-карты и, в идеале, без оформления контракта в офисе оператора. Абоненту достаточно сканировать QR-код (например, на придорожном билборде). Из-за эпидемии коронавируса москвичи стали больше пользоваться домашним интернетом Операторы говорят о росте трафика данных в связи с переходом клиентов на удаленную работу C конца 2018 г. технология работает в США и странах Европы. Ее поддерживает несколько десятков устройств, в частности флагманcкие iPhone 2018 и 2019 гг., умные часы Samsung и Apple, планшеты iPad и др. Tele2 начала подключать eSIM в тестовом режиме пользователям iPhone в прошлом году, в начале этого года ее виртуальные карты начали активировать в re:Store. Правда, подключение приходится оформлять, лично явившись в салон ритейлера или оператора. Как следует из описания услуги «Тинькофф мобайла», для ее подключения нужно скачать мобильное приложение оператора. Доступ к eSIM в нем можно настроить вручную, просканировав присланный оператором на другое устройство QR-код и использовав автоподключение. По данным «ТМТ консалтинга», на конец сентября 2019 г. российские MVNO обслуживали 9,3 млн абонентов. 9% из них было подключено «Тинькофф» – это 3-е место по России после «Скартела» (Yota) и «Ростелекома». Возможность внедрения eSIM рассматривает и «ВТБ мобайл», передал «Ведомостям» через представителя его гендиректор Максим Шарков. Оператор рассматривает удаленную идентификацию абонентов с помощью цифровой подписи, технологии Mobile.ID, а также через портал госуслуг, перечислил он. «Вымпелком» тоже тестирует саморегистрацию сим-карт – она основывается на мобильном приложении оператора, рассказывает представительница компании Анна Айбашева. Нужно будет отправить фотографию паспорта и фотографию лица, сделанные в режиме реального времени, а договор можно будет подписать прямо на экране смартфона, описывает она условия. МТС также готовится к запуску eSIM – он произойдет после решения правовых и технических вопросов, связанных с удаленной идентификацией абонентов, говорит представитель оператора Алексей Меркутов. В России пока не существует правил удаленной идентификации абонентов – чиновники и операторы обсуждают этот вопрос с прошлого года. Без его решения, а также без создания в России площадки для загрузки профилей операторов запуски eSIM – половинчатые решения на уровне пилотных проектов, считает сотрудник одной из сотовых компаний. Отсутствие сертифицированного механизма удаленной идентификации до сих пор сдерживает внедрение eSIM, передал «Ведомостям» замминистра цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Олег Иванов. Он не стал прогнозировать сроки решения этого вопроса. Самый надежный инструмент удаленной идентификации абонента – Единая биометрическая система, считает представитель ее оператора, «Ростелекома». По его словам, прорабатывается вопрос о ее использовании при продаже eSIM-подключений. Tele2 прорабатывала несколько вариантов дистанционного подключения и сейчас выбирает наиболее удобные для конечного пользователя, а также отвечающие требованиям регулирования, говорит ее представитель Дарья Колесникова.	technologies
Бизнес предложил поправить проект Путина о сокращении уголовных рисков Иначе условия для предпринимателей могут только ухудшиться, предупреждают юристы В конце года президент Владимир Путин сделал бизнесу подарок – согласился частично освободить предпринимателей от уголовной ответственности за валютные и налоговые нарушения, а также ограничил применение статьи, по которой сотрудников компании можно обвинить в создании преступного сообщества. Но если поправки будут приняты в таком виде, бизнесу они не помогут, предупреждают предприниматели и юристы. Бизнес уже предложил свой вариант, как изменить президентский законопроект. Российский союз промышленников и предпринимателей (РСПП) направил документ руководителю администрации президента Антону Вайно, рассказали «Ведомостям» три человека, которые знают о содержании письма и факте его отправки. Пресс-секретарь президента Дмитрий Песков и представитель РСПП на запросы не ответили. Правительство законопроект одобрило, сообщил представитель Минфина. Экспортеры заплатят больше Риск уголовной ответственности за невозврат валютной выручки (ст. 193) мешает многим предпринимателям начать экспортировать товары, передал через представителя гендиректор Российского экспортного центра Андрей Слепнев. Кто-то успешно работает годами, а из-за недобросовестности контрагента может получить штраф или даже уголовное наказание, согласен руководитель аналитической службы «Пепеляев групп» Вадим Зарипов. Путин предлагает сначала выписывать штраф, потом использовать уголовное наказание, а также повысить размер невозврата валютной выручки, который считается крупным, с 9 млн до 100 млн руб., а особо крупным – с 45 млн до 150 млн руб. Но если контрагенты предварительно сговорились нарушить закон, президент предлагает не просто выписывать им штраф (сейчас – до 500 000 руб.), но и лишать их свободы – до пяти лет. Предпринимателей чаще всего обвиняют именно в сговоре, так что новые правила могут ухудшить положение бизнеса, предупреждает РСПП и предлагает не менять наказание, а также оставить право освободиться от уголовной ответственности для тех, кто впервые получил претензии за невозврат по предварительному сговору, если ущерб возмещен. Последнее Путин предлагает отменить. Нелегальные схемы есть, для них ужесточение справедливо, говорит президент группы «Континент» Станислав Тен, но в экономических преступлениях можно обвинить кого угодно, а особенно это опасно малому и среднему бизнесу. РСПП предлагает не преследовать и тех, кого обвиняют в выводе валюты через подложные документы, если ущерб был возмещен (ст. 193.1). В 2019 г. Минфин предлагал отменить обе статьи, а их положения сделать квалифицирующим признаком преступлений, связанных с легализацией. Но против выступили силовики и Центральный банк, рассказывал замминистра финансов Алексей Моисеев. С начала 2020 г. несырьевые экспортеры могут не возвращать выручку, с 2024 г. этим смогут воспользоваться и сырьевые экспортеры. Налогам нужны доли Еще одно предложение Путина – повысить сумму налогового долга, за который бизнес рискует сесть в тюрьму. Сейчас больше всего из-за низкой суммы страдает крупный бизнес – для компаний с налогами на миллиарды рублей недоимка в несколько десятков миллионов незаметна, но из-за нее могут завести уголовное дело, указывал советник юрфирмы Bryan Cave Leighton Paisner Александр Ерасов. Кроме того, растет налогооблагаемая база из-за включения в Налоговый кодекс страховых взносов в 2017 г., в 2021 г. в него попадет и несколько неналоговых платежей. Путин предлагает увеличить налоговую недоимку – до 2,7 млн и 13,5 млн (в особо крупном размере) руб. для людей и до 15 млн и 45 млн руб. для компаний. Сейчас для возбуждения уголовного дела людям достаточно не заплатить 900 000 или 4,5 млн (в особо крупном размере) руб. за три года, если недоимка превышает 10 или 20% всех налоговых платежей соответственно. Компаниям – более 5 млн за три года или 15 млн (в особо крупном размере) руб. при недоимке свыше 25 или 50%. Проект президента такие доли отменяет совсем. «Добросовестный бизнес не должен постоянно ходить под статьей, постоянно чувствовать риск уголовного или даже административного наказания». Во время выступления с ежегодным посланием к Федеральному Собранию 20 февраля 2020 г. Владимир Путин президент России Но отказ от долей приведет к тому, что, даже если компания не выплатила 1% всей суммы, ее должностные лица рискуют попасть в тюрьму, говорится в письме РСПП: лучше отказываться от абсолютных сумм. Если убрать доли, классифицировать компании и оценивать преступления будет сложнее, соглашается Тен. Смягчение ответственности возможно, только если «процентный подход» будет применяться с новыми порогами долгов, отмечает управляющий партнер Pen & Paper Алексей Добрынин. Преступная группа – не для всех Ограничить случаи, когда холдинг признается организованной преступной группой, а его сотрудники – участниками этой группы (ст. 210), поручал сам Путин. Самые громкие дела по такой статье – обвинение владельца группы «Сумма» Зиявудина Магомедова и его брата Магомеда и бывшего министра открытого правительства Михаила Абызова. По ст. 210 можно до полутора лет держать людей под стражей, рассказывал партнер «Коблев и партнеры» Руслан Коблев, срок следствия по экономическим делам затягивается и бизнес может быть разрушен. По статье можно арестовать все активы компании, отмечала партнер «Егоров, Пугинский, Афанасьев и партнеры» Виктория Бурковская. Президент предлагает указать, что учредители, руководители и работники компании не будут нести ответственность по экономическим преступлениям только из-за того, что они числятся в компании. Исключение – организации, которые заведомо созданы для совершения преступлений. Перечень нужно расширить, предлагает РСПП: добавить акционеров, которые покупали активы уже после создания компании, органы управления компанией, например членов совета директоров. Структура управления в организациях может быть разнообразной – исчерпывающе описать всех, кто входит в управление, вряд ли возможно, сомневается Добрынин, в таком виде поправки желаемого результата не принесут. Более важная проблема – в «исключении», продолжает он, именно такие лазейки всегда приводят к тому, что следствие неизбежно начинает указывать: «Организация была заведомо создана для совершения преступлений». Применять статью нужно только к тем, кто непосредственно участвует в сделках, заключает контракты, уверен Тен, список всех, кто относится к компании, уточнять не обязательно. Климат мешает инвестициям Чиновники давно признали: риск уголовной ответственности мешает бизнесу развиваться, тормозит инвестиции. Добросовестные бизнесмены не должны постоянно испытывать риск уголовного или административного преследования, сказал Путин в послании Федеральному собранию. По статистике, почти половина дел прекращается, не доходя до суда, подчеркивал он, а на один развалившийся бизнес приходится более 100 сотрудников, потерявших работу. Но у бизнеса не осталось никаких рисков, а только страх, что в случае успеха к тебе придут и все отберут, говорил депутат Госдумы Андрей Макаров. А у силовиков даже при либерализации Уголовного кодекса останутся инструменты давления, уверены юристы и адвокаты. Повышение порогов полезно, но дело может быть возбуждено и по статье, связанной с мошенничеством, указывает Ерасов. А суды не слишком гуманны в отношении валютных споров и ст. 210, предупреждал Зарипов. Доверие между предпринимателями и правоохранительной системой – одно из ключевых условий роста инвестактивности, признавал бывший министр экономического развития Максим Орешкин (назначен помощником президента). Но пока инвестиции растут медленно – на 0,7% за январь – сентябрь 2019 г. В подготовке статьи участвовала Светлана Бочарова.	economics
Евросоюз импортировал рекордные объемы СПГ из России Несмотря на санкции, с января по июль Европа закупила 52% всего российского экспорта сжиженного газа Страны Евросоюза в 2023 г. намерены закупить рекордные объемы сжиженного природного газа (СПГ) из России, несмотря на стремление союза отказаться от российского топлива к 2027 г. По итогам первых семи месяцев текущего года импорт российского СПГ вырос на 40% (с 15 млн до 22 млн куб. м) по сравнению с тем же периодом 2021 г. Это делает Россию вторым поставщиком топлива в ЕС после США, следует из результатов исследования международной неправительственной организации Global Witness. За этот период, по их оценкам, европейские государства потратили почти 5,3 млрд евро на покупку российского СПГ. Согласно данным Global Witness, с января по июль 2023 г. доля ЕС в российском экспорте СПГ составила 52%, в прошлом году она была 49%, а в 2021 г. – 39%. Аналитики отметили, что рост европейского импорта СПГ из России за год (40%) значительно опередил среднемировой прирост продаж СПГ, который составил 6%. Лидерами по объему импортируемого российского сжиженного газа после Китая стали Испания (18% от общего объема продаж России) и Бельгия (17%). В начале СВО рост импорта российского СПГ был незначительным. Согласно данным отраслевой аналитической компании Kpler, в январе – июле 2022 г. страны ЕС импортировали на 1,7% больше российского СПГ, чем за аналогичный рекордный период прошлого года. Как пишет газета Financial Times, большая часть российских объемов поступает с завода «Ямал СПГ», контрольный пакет которого принадлежит российской компании «Новатэк» (50,1%). Оставшиеся пакеты акций принадлежат французской Total Energies (20%), китайской CNPC (20%) и китайскому государственному Фонду Шелкового пути (9,9%). Резкий скачок импорта российского СПГ, полагают журналисты издания, мог произойти из-за низкой базы, поскольку до боевых действий на Украине ЕС не импортировал значительных объемов СПГ из-за своей зависимости от трубопроводного газа из России. Прямых запретов на поставку российского газа в ЕС в рамках 11 введенных пакетов санкций сейчас нет. В конце марта министры энергетики стран Евросоюза одобрили предоставление государствам – членам союза права вводить запрет на импорт СПГ из России без введения новых санкций самим ЕС. Некоторые страны Европы уже решили отказаться от российского СПГ в одностороннем порядке. Не входящая в ЕС Великобритания запретила поставки с января 2023 г. Германия также хочет отказаться от сжиженного газа из России, сообщало Bloomberg со ссылкой на правительственный документ ФРГ, не указывая сроков. В марте 2023 г. агентство со ссылкой на источники писало, что правительство Испании направило письма в компании страны с просьбой не заключать новых соглашений о поставках российского газа. По данным Минэнерго России, ранее, в 2022 г., общий экспорт СПГ из России вырос на 7,8% к уровню 2021 г. до 45,7 млрд куб. м (здесь и далее в эквиваленте трубопроводного газа). По оценке консалтинговой компании Б1 (бывшая EY в России), доля Европы, включая Великобританию, в экспорте СПГ из России в 2022 г. составила 50,5% против 46,3% годом ранее. Поставки СПГ из России в страны ЕС и Великобританию по итогам 2022 г. увеличились почти на 19%. Газовые хранилища ЕС заполнены более чем на 90% Но риск скачков цен на топливо этой зимой все равно сохраняется, считают эксперты В 2022 г. крупнейшими импортерами российского СПГ в Европе, по данным Б1, были Франция – 7,9 млрд куб. м (увеличила импорт на 44% к уровню 2021 г.), Бельгия – 6 млрд куб. м (рост в 2,3 раза), Испания – 5 млрд куб. м (+44%) и Нидерланды – 2,4 млрд куб. м (-18%). Также в 2022 г. импортировали российский СПГ Великобритания (до марта), Португалия, Италия, Греция и Литва, но в январе 2023 г., по данным Б1, поставок в эти страны не было. По данным ассоциации европейских операторов подземных хранилищ газа Gas Infrastructure Europe, в 2022 г. общий импорт СПГ в ЕС (из всех источников) вырос в 1,7 раза к уровню 2021 г. до 127,2 млрд куб. м. На фоне снижения поставок трубопроводного газа из России и ограниченного прироста мировых мощностей по производству СПГ в 2022–2023 гг. свободных мощностей на рынке СПГ сейчас нет, что и вынуждает ЕС продолжать покупать продукцию «Новатэка», говорит аналитик ФГ «Финам» Сергей Кауфман. Локально цены на СПГ с «Ямал СПГ» также могут быть ниже спотовых, так как около 75% поставок с проекта производится с привязкой к ценам на нефть. Но поставки СПГ в ЕС в целом могут скоро начать снижаться, так как существует риск переполнения подземных хранилищ газа в ЕС еще до начала отопительного сезона, продолжает Кауфман. «Если смотреть на поставки с «Ямал СПГ», то в прошлом году они превысили 16 млн т, но в этом году результат, на наш взгляд, может быть ниже примерно на 0,5–1,0 млн т. Это может быть связано с ожидаемым снижением производства на «Ямал СПГ» и вероятным уменьшением экспорта в Европу в ближайшие месяцы», – считает эксперт. Риск отказа ЕС от российского СПГ, безусловно, существует, однако это перспектива не ближайших 1–2 лет, продолжает Кауфман. Сначала ЕС полностью преодолеет зависимость от газа «Газпрома» и только затем, в условиях, когда предложение на мировом рынке СПГ будет активно расти, может перейти и к отказу от российского СПГ, полагает эксперт.	economics
Госсервисы в сферах здравоохранения и спорта соберут в отдельные домены Это должно упростить получение госуслуг жителям регионов Сервисы госуслуг начали сортировать по содержанию, а не по профильным ведомствам, которые их предоставляют. Для этого на платформе «Гостех» создаются восемь так называемых доменов, в которых будут собраны сервисы для определенных жизненных ситуаций. Об этом сообщил директор ФКУ «Гостех» Василий Слышкин на сессии конференции «Цифровая индустрия промышленной России» (ЦИПР-2023) в Нижнем Новгороде. Речь идет о создании межведомственных площадок, на которых будут собраны сервисы из различных государственных информационных систем (ГИС). Конечный пользователь сможет воспользоваться ими через единый интерфейс портала госуслуг. Сейчас эти сервисы зачастую разрознены или вообще не предоставляются в цифровом виде. Например, в последнем отчете Минэкономразвития по качеству предоставления государственных и муниципальных услуг в электронной форме за 2021 г. (опубликован летом 2022 г.) Москва получила 95 баллов. К январю 2021 г. москвичам было доступно более 370 электронных услуг и сервисов. Хуже всего дела с госуслугами в цифровом формате обстоят в Чечне и Ингушетии: в рейтинге Минэка регионы набрали менее 10 баллов. В дорожной карте по развитию платформы «Гостех» указано, что до конца 2024 г. должны быть сформированы восемь доменов – «Здравоохранение», «Образование», «Городская среда и ЖКХ», «Строительство», «Транспорт», «Спорт», «Наука» и «Экология». «На сегодняшний день четыре домена находятся в высокой степени доступности и на одобрении у вице-премьера [Дмитрия Чернышенко]. Они проработаны совместно с отраслями, министерствами, регионами и IT-компаниями», – заявил Слышкин. Уже спроектированы приоритетные клиентские пути в доменах «Наука и инновации», «Спорт», «Здравоохранение», «Экология и природопользование», уточнил представитель «Гостеха». За них отвечают Минобрнауки, Минспорт, Минздрав и Минприроды. В домене «Здравоохранение» в перечень целевых сервисов вошли телемедицинские консультации, электронная запись к врачу и получение электронных рецептов, рассказал «Ведомостям» представитель Минздрава. А в перспективе у врачей появятся централизованные клинические сервисы поддержки врачебных решений и электронного ведения и учета пациентов с хроническими заболеваниями, добавил он. «Была рассмотрена 21 жизненная ситуация и несколько сотен потребностей и болевых точек, с которыми сталкиваются граждане, медработники и госслужащие», – уточнил собеседник. Данные в домен будут собираться из медицинских информсистем, ГИС федеральных ведомств и портала госуслуг. К концу 2024 г. сервис электронных рецептов будет внедрен в 40 субъектах РФ, а сервис телемедицинских консультаций – в 59 регионах в контуре Федерального медико-биологического агентства, сообщил представитель Минздрава. «Планируется, что к концу 2025 г. 50% пациентов с сердечно-сосудистыми заболеваниями и онкологией будут использовать проактивный мониторинг (сопровождение) состояния здоровья с использованием цифровых сервисов», – продолжает собеседник. Финансироваться мероприятия будут из средств нацпроектов «Цифровая экономика» и «Здравоохранение». Общий объем финансирования на 2023–2024 гг. составит около 5 млрд руб., уточнил представитель Минздрава. В Минобрнауки, Минспорте и Минприроды на момент публикации материала на запросы «Ведомостей» не ответили. Сервисы будут возникать в привязке к конкретным жизненным ситуациям гражданина. В «Науке и инновациях», например, появится сервис для регистрации результатов НИОКР, в «Спорте» – для организации спортивных мероприятий или записи в секции, объясняет руководитель департамента цифровых решений агентства «Полилог», разработчик Polycode Людмила Богатырева. Прежде чем сформулировать список сервисов, команда проектирования домена проводила опрос групп населения по их потребностям, объясняет старший партнер «Лиги цифровой экономики» Игорь Хомич. Например, для тренера в домене «Спорт» характерны следующие сценарии: получение профильного высшего образования, трудоустройство, тренировочная деятельность с набором группы и участием в соревнованиях и т. д., перечисляет он. Для ситуации «тренировочная деятельность с набором группы» Минспорт внутри домена реализует федеральную услугу «Запись на тестирование в спортивную школу», приводит он пример. «Задача домена в том, чтобы гармонизировать сервисы на всех уровнях госуправления с коммерческими услугами в рамках сквозных клиентских путей», – объясняет Хомич. На эти домены будут наслаиваться сервисы, говорит Богатырева. Это предполагает разработку новых компонентов, доработку текущих ГИС, подключение коммерческих сервисов и обеспечение бесшовной интеграции между компонентами, объясняет она. На пилотный запуск каждого сервиса может потребоваться 5–6 месяцев, оценивает партнер, лидер практики технологического консультирования компании ДРТ Тимофей Хорошев. Сроки масштабирования зависят от многих факторов, в том числе общего уровня цифровизации регионов, количества пользователей и сложности решений. Суть «Гостеха» заключается в том, чтобы кратно увеличить количество новых сервисов и сократить сроки их запуска, отмечает Хомич. Новые сервисы по задумке должны выпускаться ежедневно и независимо друг от друга, полагает он. Сейчас на создание одного сервиса без технологических и административных барьеров может понадобиться от 1 млн до 10 млн руб., другие могут потребовать более значительных затрат, указывает Хомич. В любом случае оценкой будут заниматься эксперты Минцифры, его подведомственных организаций, а финальное согласование остается за правительственной комиссией, резюмирует он.	technologies
В продажах премиального жилья активно участвуют не только брокеры из агентств До 30% сделок в начале 2020 г. – заслуга частных агентов и управляющих семейными активами Рынок премиальной недвижимости всегда напоминал закрытый клуб застройщиков и избранных консультантов. Однако в последние полгода мы наблюдаем, как в этот круг активно внедряются новые игроки. Частные агенты и фэмили-офисы – структуры, управляющие семейным имуществом и другими активами состоятельных людей, – теснят крупных консультантов в элитном сегменте. В продажи премиального жилья начали активно вовлекаться непрофессионалы. В сегменте комфорт-класса система продаж по рекомендации уже давно отлажена, в некоторых компаниях на них приходится до 30% сделок. Застройщики массового жилья выстроили программы мотивации для покупателей, которые могут получить определенный процент, если по их совету друзья или члены семьи тоже купят квартиру. В премиальной же недвижимости монетизация именно личных, а не экспертных рекомендаций массово началась только сейчас. То есть фактически богатые клиенты стали сами себе риэлторами – и не только для себя, но и для ближнего окружения. Такой помощью они занимаются либо лично, либо привлекают к этому свои фэмили-офисы. Рекомендовать что-то друзьям и знакомым они могли и раньше, но сейчас начали еще и зарабатывать на этом. На разного рода консультантов – профессиональных или частных – приходится до 60% продаж на элитном рынке. Однако главным новым трендом можно назвать рост доли частных агентов и фэмили-офисов: с 15 до 30% за 2020 г. В денежном эквиваленте это около 53 млрд руб. за проданную премиальную недвижимость в первые четыре месяца года в Москве. Изменения в структуре реализации связаны с рядом факторов. С одной стороны, в принципе ужесточилась борьба за платежеспособного клиента. Бывает, что брокеры уходят с клиентами и начинают работать на себя, создавая конкуренцию бывшему работодателю. С другой – состоятельные люди и сами не прочь заработать на рекомендации и монетизировать личный опыт покупки, т. е. они помогают своему близкому кругу выбрать недвижимость и совершить сделку, за что от девелоперов получают вознаграждение. А получив первую комиссию, начинают активнее вовлекаться в процесс продаж, порой формируя уже комьюнити из близких и друзей на несколько этажей в одном и том же здании. Объем вознаграждений частников только за четыре месяца этого года составил более 2 млрд руб. – существенная сумма для людей, не занимающихся продажами на рынке недвижимости профессионально. Вознаграждение за продажу квартиры в премиум-сегменте составляет от 2 до 6%. Что коренным образом отличает работу частников и фэмили-офисов от профессиональных брокеров и риэлторов, так это то, что последние давно уже работают по модели маркетплейса: генерируют воронку продаж и поток покупателей. Риэлторы технологичны и могут организовать большой трафик клиентов. К частным лицам обращаются по личным знакомствам, и сделки от частников идут в среднем по рынку на 30% дольше, так как подбор и обсуждение деталей проходят более скрупулезно. Если сравнить с бизнесом в фэшн-индустрии, то крупные консультанты работают в стиле прет-а-порте, когда индивидуальность сочетается с отработанностью бизнес-процессов, а частники – это категорический от-кутюр с тремя изнурительными личными примерками. Для девелопера такой подход, конечно, более выматывающий, однако часто через частников суммы сделок могут быть выше на 30–60%, чем от клиентов брокера. Хотя количественно по-прежнему на одну частную приходятся 2–3 брокерские сделки. На моей памяти была такая сделка с участием именно частного рекомендателя: важен был определенный вид из окна, чтобы лучи солнца попадали в квартиру именно в полдень, а ночью можно было бы разглядывать в телескоп Большую Медведицу. В результате к моменту покупки клиент и его агент ориентировались в здании не хуже продавцов. Перспективы увеличения доли частников и фэмили-офисов в продажах премиальной недвижимости будут зависеть от двух факторов – рыночной обстановки в стране и числа проектов, которые будут соответствовать самым взыскательным требованиям состоятельных клиентов. Вместе с тем уже сейчас понятно, что уход от депозитов из-за нового налога стал стимулом для развития рекомендаций. Буквально через неделю после объявления об изменениях в законодательстве мы начали фиксировать обращения от клиентов, желающих найти альтернативные депозитам варианты сохранения средств, за месяц подобных звонков в общем объеме было около 40%. Мы полагаем, что такой формат продаж может увеличить свою долю до конца года еще на 5–10%. А это значит, что системы лояльности и закрытые клубы клиентов с преференциями приобретают новую актуальность и станут для девелоперов премиальной недвижимости серьезным каналом продаж.	realty
Французские генералы готовят страну к президентским выборам Чем опасны для демократии открытые письма военных Во Франции не утихает скандал вокруг открытого письма отставных генералов президенту Эмманюэлю Макрону. Скандальный текст появился в ультраконсервативном журнале Valeurs Actuelles в конце апреля. В нем говорится, что Франция стоит на грани гражданской войны, а в иммигрантских пригородах больших городов образовались криминальные анклавы, в которых не действуют законы республики. Правительство бросает полицию против «выражающих свое отчаяние французов в желтых жилетах», но бездействует против экстремистов, ненавидящих «эту прекрасную страну». Сенсационности этим тезисам придает намек на то, что, если политики будут бездействовать, в ситуацию может вмешаться армия. Президент и министр обороны резко осудили авторов письма и заверили, что армия остается лояльной гражданским властям. Из политиков свою поддержку подписантам предсказуемо продемонстрировала только Марин Ле Пен. Но 9 мая в СМИ появилось второе письмо, авторы которого утверждают, что они действующие военные разных званий и родов войск. Подписанты не называют своих фамилий, но твердо поддерживают генералов. Рейтинг «Национального фронта» среди военнослужащих вдвое выше, чем в среднем по стране. Но армия не вмешивалась в национальную политику уже 60 лет, со времен, когда националистические офицеры пытались убить президента Шарля де Голля за его решение предоставить независимость Алжиру. И сейчас большинство французских экспертов считают попытку военного переворота в стране неправдоподобным сценарием. Демарши военных скорее рассматриваются в контексте предстоящих весной 2022 г. президентских выборов. У вооруженных сил в обществе высокий авторитет, особенно в правой части электората. Поддержка офицеров и генералов может реально помочь ультраправым завоевать Елисейский дворец на выборах, а не путем переворота. С 2002 г. отец и дочь Ле Пен трижды попадали во второй тур президентских выборов, но каждый раз безнадежно проигрывали оппонентам, вокруг которых сплачивалось остальное общество. Драматургия строилась на противостоянии «республиканских ценностей» авторитарной традиции, с которой ассоциировались ультраправые. Но администрация «центриста» Макрона сделала все, чтобы разрушить эту коалицию. Она жестоко подавила протесты «желтых жилетов», расширила полномочия полиции, а в попытке завоевать симпатии правых избирателей стала ужесточать контроль над диаспорами. Вокруг такого кандидата сплотиться широкой коалиции будет труднее – в этом расчет и Ле Пен, и генералов. Завинчивая гайки, правительства по всему миру пытаются преодолеть острый социально-политический кризис. Но французский пример показывает, что эти временные меры могут вести к долгосрочным последствиям. Контраст между «демократами» и «автократами» размывается, а это открывает путь для авторитарного правления, которому не будут нужны «республиканские» декорации.	opinions
Зачем Крису Хемсворту грабли Компания Netflix выпустила боевик «Тайлер Рейк: Операция по спасению» Главный наркодилер Индии и главный наркодилер Бангладеш очень крупно поссорились. Один сидит в тюрьме, но сохраняет относительное влияние. Второй на свободе – и в столице Бангладеш, Дакке, ему подчиняется абсолютно все, в первую очередь полиция. Ничто не мешает ему похитить 14-летнего сына своего врага. Теперь мальчика надо изъять у похитителей (оригинальное название фильма – Extraction, то есть «Извлечение»). Во всем мире за эту операцию может взяться только один человек, Тайлер Рейк (Крис Хемсворт), наемник с душевной травмой (в мучительных воспоминаниях ему все время является мальчик, бегающий по пляжу). Он ничего не боится, потому что ищет смерти. За «извлечение» подростка – а оно происходит почти сразу, как только Рейк берется за дело, – ему должны хорошо заплатить. Но (шокирующая Азия!) Рейка кидают и не платят. Теперь логично бросить пацана и сматываться из Дакки куда подальше. Но видения Рейка не оставляют, и в память о сыне он решает все равно любой ценой спасать мальчика. В процессе он убьет примерно 400 человек. Наверное, нам всем иногда хочется именно такого кино: с сюжетом, который можно исчерпать парой предложений, с репликами типа «Хочешь жить – доверься мне!» или «Каждый ствол в Дакке должен быть направлен на этого парня!». С неописуемо злыми злодеями, которые одних подростков сбрасывают с крыш, а других заставляют отрезать себе пальцы. С плохими людьми, про которых все понятно заранее, еще когда они прикидываются хорошими, но с восторгом рассказывают, как приятно охотиться на птиц, лежа в бассейне, попивая коктейль и стреляя в кружащуюся в небе стаю. С афоризмами житейской мудрости («Тонут не потому, что падают в реку, а потому что душа не хочет выплывать»). С шутками (единственная смешная: «Тебя зовут Тайлер? Ты не похож на Тайлера». – «А на кого я похож?» – «На Брэда»). С суровым небритым героем, которому за кадром перед каждым дублем поправляют падающую на лоб прядь (считается, что Хемсворту это очень идет). С благородством (раньше на таком специализировался Брюс Уиллис, спасавший на экране всех подряд вопреки собственной выгоде и здравому смыслу). И с лютой, непрекращающейся бойней. Это главное, ради чего «Тайлер Рейк» был снят. Режиссер Сэм Харгрейв раньше работал каскадером, потом постановщиком трюков, а в 2017 г. сыграл небольшую роль во «Взрывной блондинке», поставленной другим бывшим трюкачом Дэвидом Литчем. «Блондинка», помимо прочего, запомнилась десятиминутной сценой яростной драки на лестнице берлинской многоэтажки, якобы снятой одним дублем (на самом деле там было почти сорок искусно замаскированных склеек). Видимо, из чистой мальчишеской тяги к соревнованиям Харгрейв в «Тайлере Рейке» решил переиродить приятеля: у него ключевая сцена состоит из долгой погони со взрывами и выстрелами, потом из кулачно-ножевого боя в каком-то жилом доме со множеством комнат и коридоров; в ходе сражения персонажи вываливаются на улицу со второго этажа, их там сбивают машины, но они встают и продолжают драться, а вскоре начинается еще одна погоня на автомобилях. Не 10, а целых 13 с половиной минут – и все как бы одним планом! Наверное, это прогресс. На фоне «Тайлера Рейка» погони в каких-нибудь «Заложнице» или «Ультиматуме Борна» смотрятся довольно убого, не говоря уже о боевиках 1980-х, которые мы видели на VHS (а «Тайлер», разумеется, в первую очередь наследует «Коммандо»). Конечно, он совсем бездуховный: режиссер настолько озабочен техническим совершенством и так мало уделяет внимания всему остальному, что герой Хемсворта выглядит андроидом (ни пьянство, ни трагическое прошлое его не очеловечивают – это просто очередные штампы, из которых он целиком собран). Многие, глядя на Рейка, с тоской вспомнят Тора (к слову, продюсером и соавтором сценария был Джо Руссо, вместе с братом Энтони снявший последних «Мстителей», но понятно, что выдающейся сказкой их сделали вовсе не режиссеры). И все-таки, наверное, некоторые сценарии должны воспроизводиться в кино снова и снова, во всей своей простоте, по которой зритель со временем начинает тосковать. Ну, и в конце концов, трудно совсем не относиться с симпатией к персонажу, чья фамилия переводится на русский как «Грабли», и который – не удивляйтесь – в какой-то момент начинает убивать людей именно ими. Автор – специальный корреспондент «Комсомольской правды»	lifestyle
В Москве может опустеть более 600 000 кв. м торговых площадей Это случится, если владельцы торговых центров не договорятся с арендаторами Доля свободных площадей на рынке торговой недвижимости Москвы к концу 2020 г. может вырасти до 10–12%, говорится в отчете консалтинговой компании CBRE. Это случится, если собственники торговых центров не пойдут на смягчение коммерческих условий для арендаторов на время эпидемии коронавируса. По данным CBRE, сейчас в Москве 6,2 млн кв. м торговых площадей, таким образом, пустыми могут остаться 620 000–745 000 кв. м. В отчете также сказано, что, по данным за I квартал 2020 г., свободными оставались лишь 5,9% площадей. До кризиса CBRE прогнозировала, что к концу года этот показатель увеличится до 7%. Она также предупреждает о риске закрытия как небольших магазинов площадью от 50 до 300 м, так и более крупных объектов. С прогнозом CBRE согласны другие консультанты. В связи с падением рынка розничной офлайн-торговли мы ожидаем, что доля вакантных площадей к концу года составит порядка 13%, говорит, к примеру, директор департамента торговой недвижимости Knight Frank Евгения Хакбердиева. Последний раз, по ее данным, такой низкий показатель был в 2014–2015 гг. Но, в отличие от кризиса тех лет, в этот раз заполнение свободных площадей в торговых центрах будет проходить чуть медленней, потому что от последствий пандемии страдают не только российские сети, но и крупные международные игроки, которые также скорректируют планы развития, резюмирует она. Инвестиции в коммерческую недвижимость упадут до десятилетнего минимума Сделки могут перенестись или сорваться из-за коронавируса «Пока на рынке сохраняется полная неопределенность из-за непонимания сроков окончания карантинных мер. Чем дольше она будет, тем больше арендаторов уйдет из торговых центров», – объясняет руководитель отдела исследований JLL Владислав Фадеев. Влияние чисто экономических факторов, даже без учета ограничения работы торговых центров, по его словам, уже бы привело к росту доли свободных помещений с 4,1 до 8–10% в ближайшие 6–9 месяцев. Вероятней всего, в текущий кризис этот показатель будет еще выше, считает Фадеев. Гендиректор компании «Региондевелопмент» Ольга Вальчук считает прогнозы консультантов слишком оптимистическими. По ее мнению, торговые центры могут опустеть на 30%. «Если крупные сети еще как-то могут держаться во время карантина за счет собственных и кредитных средств, то большая часть малого бизнеса или закрылась полностью, или распустила персонал до лучших времен», – объясняет она. Последние, по ее словам, хранят остатки товаров на складах, их теперь проще продавать через Ozon или Wildberries. Конечно, заполняемость торговых центров будет зависеть больше от того, смогут ли их собственники договориться с арендаторами, говорит Вальчук: по окончании самоизоляции многие компании в обмен на открытие своих магазинов в торговых центрах будут диктовать владельцам объектов новые условия аренды, а тем либо придется соглашаться для поддержания интереса посетителей к комплексам, либо настаивать на исполнении текущих договоров. 10% и даже больше свободных площадей действительно может образоваться в небольших районных торговых центрах, считает первый заместитель гендиректора AFI Development Евгений Поташников. Покупательная способность, по его словам, снижается, и многим брендам перестанет быть выгодным арендовать площади в них: основная активность в таких объектах возникает в основном по выходным дням, а аудитория посетителей ограничена жителями соседних домов. Другое дело – крупные объекты, располагающиеся возле бизнес-центров и в местах с большим трафиком, они, по мнению Поташникова, сохранят основных арендаторов и могут восстановиться после карантина в короткие сроки. 10–12% – это минимальная доля свободных площадей, возможно, этот показатель будет больше в зависимости от того, сколько продолжится период повышенной опасности, говорит директор департамента рынков недвижимости Accent Capital Дмитрий Хлебников, и чем дольше продлится этот период, тем сложнее будет восстанавливаться рынок. Число сделок со складами в этом году будет минимальным за 10 лет Из-за конронавируса многие компании могут отложить поиск объектов Практически все владельцы и топ-менеджеры торговых центров сейчас ведут переговоры с арендаторами о предоставлении им льгот, это позволит сохранить многих из них, говорит президент Российского союза торговых центров (РСТЦ) Булат Шакиров. Некоторые из собственников объектов, например Ingka Centres, и вовсе не берут с компаний плату за аренду. Компания не взимает арендную плату и сервисный сбор с тех арендаторов, которые закрылись в соответствии с распоряжениями органов власти, подтвердил представитель Ingka Centres. По его словам, доля свободных площадей в центрах «Мега» сейчас составляет порядка 1–1,5%. Конечно, все зависит от того, как долго продлятся меры по борьбе с коронавирусом, говорит Шакиров: если бы все торговые центры открылись к середине мая, то они бы смогли сохранить до 95% арендаторов. По даным CBRE на конец I квартала, более 70% владельцев торгово-развлекательных центров еще не предоставили льготные условия арендаторам, однако они могут это сделать в апреле. Ранее РСТЦ направил письмо председателю правительства России Михаилу Мишустину – с просьбой о господдержке для торговой недвижимости. Продажи у арендаторов упали на 30–80%, многие перестали платить, а некоторые вынуждены сокращать персонал, говорилось в нем. Если проблему не решить, многим объектам грозит дефолт, а общий долг торговых центров превышает 2 трлн руб., и без работы останутся 3 млн человек.	realty
Банки готовы рефинансировать льготную ипотеку с высокой ставкой Но если расходы на 2000 заемщиков покроет государство В Госдуме подсчитали, что около 2000 заемщиков взяли кредит весной по самой высокой ставке – 12%, рассказал «Ведомостям» председатель думского комитета по финансовому рынку Анатолий Аксаков. По его словам, банки в индивидуальном порядке решают, как рефинансировать эти кредиты по актуальной ставке. Ставка в 12% по ипотеке с господдержкой на новостройки действовала один месяц: стоимость льготной программы выросла в конце марта с 5%, после того как ЦБ поднял ключевую ставку с 9,5 до 20%. Затем правительство опустило ставку по льготной ипотеке до 9% – она действовала два месяца. С конца июня стоимость кредитов вернули к 7% – уровню пандемийного 2020 года. По данным Дом.РФ на 11 ноября, средняя ставка по льготной госпрограмме в топ-20 ипотечных банков составляет 6,6%. По программам семейной, сельской и дальневосточной ипотеки ставки оставались на прежнем уровне – 6, 3 и 2% соответственно. Законодательство сейчас не предусматривает рефинансирование льготной ипотеки. Найти варианты реструктурировать долг Аксаков предлагал еще летом, отмечая, что заемщики, взявшие ипотеку под 12%, оказались в невыгодной ситуации. Идею поддерживал Минстрой, писали «Ведомости». Против выступал Минфин. Замминистра финансов Алексей Моисеев объяснял позицию министерства так: льготная ставка удовлетворяет потребность в жилье, поэтому она должна быть сфокусирована на тех, кто еще не купил квартиру. Представитель ЦБ переадресовал запрос в Минфин, в ведомстве на него не ответили. Посильная задача ВТБ и банк Дом.РФ готовы рефинансировать льготную ипотеку, если такая возможность будет зафиксирована в законодательстве, рассказали их представители. Государство запустило льготную ипотеку для тех граждан, которые не могут себе позволить взять ее на рыночных условиях, напоминает вице-президент Ассоциации банков России Алексей Войлуков, но ситуация изменилась в лучшую сторону и условия стоит пересмотреть, предложив актуальную ставку. По мнению Войлукова, за компенсацию должно отвечать государство. Банки, выдавая кредит, рассчитывают потоки платежей и возможные предложения вкладчикам, напоминает он, и, если переложить рефинансирование только на плечи банков, доходы уменьшатся как для заемщиков, так и для вкладчиков. Клиентов не так много и по количеству, и по сумме, поэтому государство может компенсировать существенную часть, а банки – остальную, предполагает Войлуков. Ранее по теме: ЦБ решил ограничить выдачу ипотеки с околонулевой ставкой с 2023 года Учитывая незначительность доли кредитов, выданных заемщикам по высоким ставкам, рефинансирование вряд ли окажет существенное влияние на финансовый результат банков, полагает директор банковских рейтингов НРА Константин Бородулин. Одобрение таких операций положительно скажется на потребителях, но вряд ли найдет широкое одобрение в банковской среде, замечает он: помимо снижения суммарных процентных доходов по отдельным кредитам у банков могут возникнуть технические сложности по компенсации расходов из бюджета. А принимая во внимание сроки ипотечных кредитов, банкам тяжелее будет учитывать процентные риски, резюмировал Бородулин. По мере роста доли льготного портфеля в объеме ипотечного кредитования будет расти значимость гибкости управления этими кредитами, считает руководитель группы рейтингов финансовых институтов АКРА Валерий Пивень. Логично, что рефинансирование может начаться и будет допускать те же возможности, что и для прочих кредитов, делает он вывод. Спрос на рефинансирование Рефинансирование ипотеки выгодно при разнице между текущим и новым кредитом в процентной ставке не менее 1–2 п. п., остатке долга по текущему кредиту не менее 1,5–2 млн руб. и оставшемся сроке не менее четырех лет, отмечает заместитель предправления банка Дом.РФ Алексей Косяков. 1,5 трлн руб. выдали банки в рамках программы льготной ипотеки на новостройки по итогам трех кварталов 2022 г. – это на 11% больше аналогичного периода год назад, говорил ранее вице-премьер России Марат Хуснуллин. Но число выданных кредитов при этом сократилось на 13% год к году до 295 000 шт. 16 ноября замминистра финансов Алексей Моисеев заявил, что Минфин не будет продлевать госпрограмму на новостройки под 7% – она завершится 31 декабря 2022 г. Банки сейчас предлагают рефинансировать любые жилищные кредиты, взятые, например, в 2018 г., в семейную ипотеку – это возможно при условии, если в семье родился ребенок. Такие программы есть в ВТБ, Совкомбанке, Дом.РФ. Опция пользуется популярностью: с начала года в ВТБ около 3200 заемщиков воспользовались возможностью снизить ставку до 6% (до 5% – в Дальневосточном федеральном округе) на сумму более 9 млрд руб., сказал представитель банка. Ранее по теме: Долговая нагрузка россиян снизилась впервые за семь лет Объем заявок на рефинансирование ипотеки с господдержкой для семей с детьми сторонних банков в октябре вырос примерно на 40% по сравнению с показателем в III квартале, говорит управляющий директор Совкомбанка Артем Языков. При этом доля всей программы не оказывает высокой нагрузки на банк, не превышая 4% от всего рефинансирования, добавил он. Языков отмечает нарастающий спрос на рыночное рефинансирование в целом. В Сбербанке уже 10 000 человек рефинансировали ипотеку, которую взяли по ставке 13,9% годовых и выше в период действия высоких ставок с 1 марта по 30 мая, говорил ранее первый заместитель предправления Сбербанка Кирилл Царев. Новые ставки составили от 10,9 до 12,5%, а общий объем рефинансированной задолженности превысил 18,2 млрд руб., добавил он. Основной спрос уже прошел – большинство заемщиков свой запрос пересмотреть ставку уже реализовали, добавил директор департамента ипотечных продуктов и цифрового бизнеса «Росбанк дома» Вадим Мамонов.	realty
«Дирижер восхитительного оркестра» Томас Бах был обречен на критику и допустив сборную России на Олимпиаду-2016, и поступив наоборот Первыми Играми для Баха в новой должности стала зимняя Олимпиада в Сочи в 2014 г. Не обошлось без шероховатостей. Перед Олимпиадой газета Bild поинтересовалась у Баха, согласен ли он, что МОК должен надавить на Путина, чтобы тот отменил закон о пропаганде гомосексуализма среди несовершеннолетних. «МОК не мировой суперпарламент или нечто вроде ООН, – ответил Бах. – Есть четкие гарантии со стороны президента Путина, что этот закон не повлияет на Олимпийские игры». А в интервью «Российской газете» он горячился: «Уверен, что спорт должен быть политически нейтральным. Если спорт начнет занимать какое-либо место в мире политики, то он исчезнет». Карьерой спортивного функционера Томас Бах во многом обязан скандалу с русскими. В мае 1979 г. Национальный олимпийский комитет Германии одобрил бойкот Олимпиады в Москве из-за вторжения СССР в Афганистан. Баху тогда было 26 лет, к этому времени он успел в 1970 г. побывать в Москве со своей командой, а в 1976 г. заработать олимпийское золото в фехтовании. Вместе с другими спортсменами Бах отправился на встречу с канцлером Гельмутом Шмидтом, где с пеной у рта доказывал ошибочность бойкота, пишет газета Frankfurter Allgemeine Zeitung. Тщетно. Единственным результатом стали гневные звонки и письма сограждан, обвинявших Баха в пособничестве коммунистам. Тогда Бах решил, что спортсменам не хватает самоорганизации, чтобы противодействовать политикам. На 11-м Олимпийском конгрессе в Баден-Бадене в 1981 г. Бах стал одним из основателей Комиссии спортсменов. В эту организацию входят действующие олимпийцы, которые представляют интересы своих коллег. Активного немца заметило руководство олимпийского движения, а навыки политического лавирования и умение сходиться с людьми в конце концов привели Баха на пост президента Международного олимпийского комитета (МОК). И тут его снова настиг скандал с Россией. Властелин колец В начале мая бывший директор российского Антидопингового центра (московской антидопинговой лаборатории) Григорий Родченков рассказал The New York Times, что в России существует государственная система допинга. 18 июля доклад профессора права Ричарда Макларена по заказу Всемирного антидопингового агентства (WADA) произвел эффект разорвавшейся бомбы. Он подтвердил обвинения Родченкова. В документе приводится 643 случая подмены проб на допинг, которая делалась при участии сотрудников спецслужб и высокопоставленных чиновников. Допинг всегда связывали с отдельными спортсменами и их тренерами – тут же речь шла о государственной системе махинаций. Бах оказался между молотом и наковальней, между Западом и Россией. Исполком МОКа 24 июля должен был принять решение об участии российской сборной в Олимпиаде, и многие были уверены, что команде не суждено выступать в Рио-де-Жанейро. Источники британской газеты Mail on Sunday подтвердили ей накануне, что россиян на Игры не пустят. Олимпийские игры и политика Из-за политики апартеида с 1962 по 1990 г. в Олимпиадах не могли участвовать спортсмены из ЮАР, даже чернокожие, в 2000-м сборная Афганистана не попала на Игры из-за дискриминации женщин, а сейчас в Рио-де-Жанейро спортсмены из Кувейта могут поехать только под олимпийским флагом. Причина – вмешательство в дела Национального олимпийского комитета Кувейта со стороны государства. Проблема обсуждалась МОКом и властями с 2007 г., МОК назначил крайний срок, когда в законодательство страны должны быть внесены изменения, которые защитили бы спортивных функционеров от чиновников. Но Кувейт так и не скорректировал закон. Формально исход дела зависел от голосования членов исполкома, пишет испанская газета El Confidencial. Но еще при Хуане Антонио Самаранче появилось негласное правило, что все решает только президент МОКа. «При единственном голосе против – британского олимпийца, представлявшего своих коллег, – члены МОКа поддержали Баха», – пишет The New York Times. «Знаю, это понравится не всем, но у нас было очень мало времени, чтобы принять решение» – такими словами предварил Бах оглашение решения исполкома 24 июля. Оно действительно не понравилось многим. МОК отказался от отстранения всей сборной от Игр, отсев спортсменов доверили международным спортивным федерациям в тесном сотрудничестве с WADA. Таким воистину соломоновым решением Бах снял с себя ответственность за допуск или недопуск России, возложив ее на чужие плечи, объясняет латвийская газета Neatkariga Rita Avize. Российские медали в Рио-де-Жанейро Какие спортсмены получили награды на Олимпийских играх – 2016 Российские спортсмены должны выполнить ряд условий. Во-первых, их кандидатуры должна утвердить международная, а не национальная федерация по спортивной дисциплине. Во-вторых, если их подозревают в допинге, они должны доказать свою невиновность. В-третьих, любой пойманный на допинге в прошлом спортсмен автоматически отстраняется, даже если уже отбыл наказание. Правда, Спортивный арбитражный суд (CAS) отменил последний пункт как двойное наказание за допинг – решение МОКа оспорили гребцы Анастасия Карабельщикова и Иван Подшивалов. В итоге на Олимпиаде Россию будут представлять 278 спортсменов вместо планировавшихся 387. Эту цифру сообщил 7 августа на брифинге представитель МОКа Марк Адамс, и, по его словам, «изменения маловероятны». Трус или стратег Соломоново решение не спасло Баха от критики со всех сторон. МОК струсил, считает целый ряд экспертов, пишет норвежская газета Aftenposten. Британская The Times цитирует слова теннисиста Эндрю Касла, что это «позорное» решение, и четырехкратного олимпийского чемпиона, гребца Мэтью Пинсента, что это «отмазка». Жестче всего на Баха обрушились родные немецкие СМИ. Газета Bild назвала его «пуделем Путина». Frankfurter Allgemeine уверяет, что Бах и президент Олимпийского комитета России Александр Жуков договорились обо всем еще в ноябре. Газета Suddeutsche Zeitung цитирует бывшего президента WADA Ричарда Паунда, говоря, что Бах мог пойти на тайные договоренности. А австрийская газета Die Presse сводит все к деньгам. Перед угрозой судебных исков и потери щедрых инвесторов МОК решил переложить ответственность, объясняет она. «Спорт в наши дни – заменитель настоящей войны, исключение довольно крупного государства из безвредного состязания может вызвать у этого самого государства искушение перенести спортивную борьбу на настоящее поле боя. С этой точки зрения, позволив России участвовать в Олимпийских играх, МОК, возможно, принял дальновидное решение», – возражает Neatkariga Rita Avize. Теперь все зависит от политической сноровки Баха – сможет ли он сгладить конфликт или войдет в историю как человек, расколовший спортивный мир. У него есть опыт. Достаточно сказать, что в жизни Баха не было ни одного случая, чтобы он выдвинул свою кандидатуру и проиграл голосование, восхищалась им Deutsche Welle во времена, когда еще не разгорелись страсти вокруг Рио. Ранее по теме: Самые дорогие летние Олимпийские игры в истории Рапиры Баха Бах родился 29 декабря 1953 г. в немецком Вюрцбурге, но рос в расположенном неподалеку Таубербишофсхайме. В пять лет он твердо знал, кем хочет стать: футболистом. Бах с удовольствием гонял мяч с приятелями, но, увы, родители решили определить его в менее уличный вид спорта – фехтование. Узнав об этом, он плакал, пишет Frankfurter Allgemeine. Родителям пришлось пойти на хитрость: они поклялись, что фехтование нужно как начало карьеры, для развития мышц и ловкости, зато потом Баху будет проще играть в футбол. Потом он действительно перешел в секцию по футболу, сменил его на теннис и вернулся в фехтовальный клуб Таубербишофсхайма, расположенный по соседству с текстильной лавкой родителей. Учил Баха знаменитый тренер Эмиль Бек. Учил на славу: в 1971 г. 17-летний Бах завоевал бронзовую медаль в фехтовании на рапирах на чемпионате мира среди юниоров в Чикаго. В 1973 г. он получил серебро в командном зачете среди рапиристов на чемпионате мира в Гётеборге. А в 1976 г. наступил пик карьеры: Бах стал олимпийским чемпионом в фехтовании на рапирах в командном зачете на XXI Олимпийских играх в Монреале. «Повестка-2020» На 127-й сессии МОКа в Монако в декабре 2014 г. была принята «Повестка-2020». Это план из 40 рекомендаций по реформированию олимпийского движения до 2020 г. Вот некоторые из них. – Реформа процедуры отбора городов, принимающих Олимпиаду. «Нужно спросить самих себя: а не требуем ли мы слишком многого и слишком рано от [этих] городов? Нужно понять, что невозможно применять стандарты организации Игр только из одной части света, и мы должны принимать во внимание тот факт, что потенциальные претенденты стартуют с разных уровней», – говорил в 2013 г. Бах в интервью сайту Sportsfeatures.com. Теперь МОК будет помогать городам, снижая их издержки бесплатными консультациями и организацией визитов оценочной комиссии за свой счет. Зато комитет будет тщательнее следить, чтобы город проводил Игры так, чтобы это соответствовало его экономическим, социальным и экологическим нуждам в долгосрочной перспективе. Кроме того, можно будет проводить Олимпиаду даже в разных, но граничащих друг с другом странах, чтобы дать шанс небольшим странам тоже принять Игры. – Равенство полов и рас. В комитетах МОКа должно быть больше женщин и представителей стран Азии и Африки, а на самих Играх больше женщин-спортсменов. – Финансовая прозрачность. В частности, МОК стал раскрывать компенсации, получаемые его членами, и свои расходы. МОК зарабатывает от продажи телевизионных прав и использует деньги спонсоров. «Куда мы их тратим? Вкладываем обратно в спорт! Я вам приведу такие цифры: около 94% денег непосредственно идет обратно на развитие наших идеалов», – говорил Бах перед Олимпиадой в Сочи в интервью «Российской газете». В 2014 г. американская NBC Universal обеспечила благосостояние МОКа на два десятка лет вперед, приобретя права на трансляцию Олимпиад до 2032 г. за $7,65 млрд. – Упорядочение деятельности МОКа. Газета El Confidencial пишет, что комитет стал похож на бесформенное чудовище. В декабре прошлого года Бах гордо заявил, что внедрение рекомендаций «Повестки-2020» позволило сэкономить уже $3 млрд на подготовку к летним Олимпийским играм 2020 г. в Токио, передавал ТАСС. – Усиление борьбы с допингом, на что выделяется дополнительно $20 млн. – Создание олимпийского телеканала, вещающего в интернете. МОК инвестирует $600 млн, которые окупятся в течение 10 лет. Планируется, что передачи начнутся в 2017 г. – Ограничение количества спортсменов и сопровождающих их лиц. Планировалось, что в летних Играх участвует 10 500 спортсменов и 5000 тренеров и других лиц, в зимних – 2900 и 2000 соответственно. – Поддержка юношеского спорта, в том числе работа с ЮНЕСКО над включением спортивных занятий в школьные программы по всему миру. В 2013 г., будучи избран главой МОКа, Бах вспомнил в инаугурационной речи олимпийское прошлое. В 1976 г. его команда не только победила, но и сумела сохранить дружеские отношения с соперниками, подчеркнул он. И тем самым обозначил свою политику: дружить со всеми, считает Deutsche Welle. После Олимпиады Бах дважды стал чемпионом Германии по фехтованию в личном первенстве, выиграл Кубок европейских чемпионов, в 1979 г. 23-летний немец завоевал бронзовую медаль в командном зачете на чемпионате мира в Мельбурне – и был вынужден расстаться со спортом из-за травмы бедра, пишет спортивный интернет-ресурс Wurzburg Erleben. Чтобы держать себя в форме, сейчас он бегает и занимается плаванием. Газета Badische Zeitung утверждает, что Бека поражала целеустремленность и амбициозность подопечного. С не меньшим пылом Бах штудировал и право в Университете Вюрцбурга, который окончил в 1979 г. «Вы должны совмещать спорт и профессиональную карьеру, – советовал Бах юным спортсменам в разговоре с Wurzburg Erleben. – Спортивная карьера заканчивается. После нее должны открываться профессиональные перспективы. Их нужно подготовить <...> Есть множество программ в МОКе, DOSB и движении Sports Aid. Есть компании и вузы. Эта тема важна для меня и в свете борьбы с допингом. Потому что, если у спортсмена есть профессиональные перспективы, у него меньше искушений [пользоваться допингом]». Мир самого Баха отнюдь не ограничивался схватками на рапирах. Он делал юридическую карьеру, в 1983 г. открыв частную практику, и не только состоял в Федерации фехтования Германии, но часто выступал в роли ее пресс-секретаря. Это позволило ему получить разносторонний опыт, немало пригодившийся в карьере. Наставники Когда Баху было 14 лет, его отец скончался из-за болезни сердца. Но в его жизни было немало наставников, пишет Frankfurter Allgemeine. Кроме Бека важную роль в жизни Баха сыграл немецкий политик Вольфганг Мишник. К нему Бах, как начинающий юрист, попал на практику. «Он повсюду брал меня с собой. В то время я узнал о политике больше, чем за всю оставшуюся жизнь», – вспоминает Бах. Осенью 1985 г. Бах пришел на работу в Adidas директором по международным отношениям и три месяца работал с сыном основателя бренда, Хорстом Дасслером, пока тот не заболел и не отошел от дел. Всего Бах провел в компании два года. Его задачей было заключение спонсорских контрактов со спортивными ассоциациями и отдельными спортсменами. На страницах Frankfurter Allgemeine Бах признается: «Так я получил подробное представление об экономических отношениях в спорте». По иронии судьбы главным образом Бах тогда работал с футболистами. Впрочем, он не раз возвращался к детской мечте. Например, входил в состав наблюдательного совета оргкомитета чемпионата мира по футболу 2006 г. в Германии. Баха – спортивного функционера заметили после того, как тот в 1981 г. стал сооснователем Комиссии спортсменов. Им заинтересовался Вилли Дауме, президент Национального олимпийского комитета ФРГ в 1961–1992 гг. и также противник бойкота Олимпиады-1980. «Его всесторонние знания значили для меня очень много, – вспоминает Бах о Дауме на страницах Frankfurter Allgemeine. – Он умел мыслить и философски, и крайне прагматично». Покровительствовал Баху и председатель наблюдательного совета концерна ThyssenKrupp Бертольд Бейц, который с 1972 г. был членом МОКа, а в 1984–1988 гг. – вице-президентом этого комитета, утверждает Frankfurter Allgemeine. В 1982–1991 гг. Бах был членом Национального олимпийского комитета Германии. Одновременно в 1988–1990 гг., накануне объединения Германии, он работал председателем консультативного совета малого и среднего бизнеса федерального министерства экономики. К вершине МОКа В 1991 г. Бах вышел на международный уровень – его приняли в члены МОКа, а в 1996 г. он входит в исполком МОКа. Три раза Бах выдвигал свою кандидатуру на пост вице-президента МОКа и три раза получал этот пост: в 2000–2004 гг., 2006–2010 гг. и 2010–2013 гг. Ему благоволили президенты МОКа Самаранч и Жак Рогге. А Бах отвечал им лояльностью, пишет Deutsche Welle. Самым ярким примером издание называет скандал с выборами Солт-Лейк-Сити местом зимней Олимпиады – 2002. Как выяснилось, города вовсю подкупают членов МОКа, чтобы те проголосовали именно за них. В результате скандала шестерых членов МОКа исключили из исполкома, трое ушли сами, пытаясь избежать публичных разоблачений, еще 12 человек получили взыскания. А Самаранч в 2001 г. передал кресло Рогге. Как пишет Deutsche Welle, Бах проявил себя в ту пору не только преданным работником, но и талантливым кризис-менеджером, ведя переговоры и выступая посредником. В ответ Рогге всегда лестно отзывался о Бахе, называя его даже «опорой всемирного олимпийского движения». Неудивительно, что, когда в мае 2006 г. сливались две крупнейшие спортивные организации – Национальный олимпийский комитет Германии и Немецкий спортивный союз (Deutscher Sportbund), президентом получившейся в итоге Олимпийской спортивной конфедерации Германии (DOSB) стал Бах. Путин и шейх Казалось, это пик его карьеры. Бах отвечал за развитие спорта во всей Германии. Но он метил выше. Избрание его в 2010 г. вице-президентом МОКа нельзя назвать иначе, как триумфальным. Он получил 80 голосов из 94, причем никто не захотел стать его соперником. Бах свободно говорит на английском, французском и испанском, а его связи в спортивном мире газета Badische Zeitung называет легендарными. Все это давало ему немалые шансы в схватке за пост президента МОКа. К тому же у него не было темных пятен на репутации. Единственным сомнительным эпизодом можно назвать сотрудничество с Siemens. Помимо спортивной Бах вел и ведет активную деловую деятельность. Например, с 1998 г. и поныне числится председателем наблюдательного совета производителя деревообрабатывающего оборудования Weinig, у которого в России, судя по данным с его сайта, 10 представительств и два технических центра. До 2013 г. он входил в консультативные и наблюдательные советы еще ряда компаний – Melius, Nurnberger Versicherung, Bartec. В том числе в 2000–2009 гг. работал членом административного совета Siemens Schweiz и сотрудничал с холдингом как юрист. В 2008 г. немецкие СМИ стали писать, что Siemens платит Баху сумасшедшие деньги. По данным газеты Suddeutsche Zeitung, 400 000 евро в год и дополнительно еще по 5000 евро за каждый день работы на компанию. Состояла же она в том, что он уговаривал знакомых по спортивной деятельности кувейтских шейхов вкладывать деньги в проекты Siemens, возмущались немецкие журналисты. К тому же с 2006 г. Бах был президентом Арабо-германской торгово-промышленной палаты (Ghorfa). Бах немедленно заявил, что мухи отдельно, а котлеты отдельно, спорт он никогда с бизнесом не смешивал. А чтобы не было лишних подозрений, разорвал контракт с Siemens. На 125-й сессии МОКа в Буэнос-Айресе 10 сентября 2013 г. Бах был избран президентом. В этом году, в августе, The Guardian написала, что решающим фактором оказалась поддержка со стороны президента России Владимира Путина. Но в 2013 г. СМИ приписывали главную роль в избрании Баха скорее Ближнему Востоку, нежели России. Накануне голосования за кандидатов в президенты МОКа шейх Кувейта Ахмад аль-Фахад аль-Сабах дал повод для пересудов. Шейх, занимающий пост президента Ассоциации национальных олимпийских комитетов, во всеуслышание объявил, что Бах может рассчитывать как минимум на 48 голосов при необходимых для победы 49 (всего имели право голосовать 96 участников сессии). Подобные высказывания запрещены правилами МОКа, но все обошлось без санкций, пишет Badische Zeitung. Став президентом, Бах ушел со всех постов, кроме должности в Weinig. МОК не платит ему зарплату, но, как написано в его отчетности, «компенсирует некоторые издержки на выполнение президентских функций» в размере 225 000 евро в год. Дирижер каратистов «Роль президента МОКа – быть дирижером всемирного оркестра его участников, – сказал Бах, вступая в должность. – Он дирижер восхитительного оркестра, члены которого имеют так много сил, и нужно позволить им играть на тех инструментах, которые они предпочитают, и привести их к гармонии». В интервью ресурсу Wurzburg Erleben Бах сформулировал основные цели своего президентства. Прежде всего – повышение доверия к спорту и спортивного единства. Один из важнейших подпунктов этой цели – борьба с допингом и другими нечестными способами состязания. Вторая цель – устойчивое развитие Олимпийских игр, начиная с процесса подачи заявки и до изменения самой программы Игр. Третье – развитие юношеских Олимпийских игр, чтобы мотивировать молодежь заниматься спортом. Эти Игры для спортсменов с 14 до 18 лет проводятся раз в четыре года – летние с 2010 г., а зимние с 2012 г. При Бахе уже прошли и те и другие. Летние состоялись в 2014 г. в китайском Нанкине (российская команда заняла там 2-е место в общем зачете и по количеству золота и вышла на 1-е место по серебру. В феврале этого года состоялись зимние Игры в Лиллехаммере (Норвегия). Привлечению интереса молодежи способствуют и новые виды спорта. Еще в 2013 г. Бах говорил Wurzburg Erleben: «Мы должны задаться вопросом, нужно ли ограничиваться 28 видами. Ведь допустим мы 28 или 29 видов спорта, разыграем 302 или 310 комплектов медалей за 17 дней – не особенно важно». В начале августа этого года МОК опубликовал сообщение: начиная с Олимпийских игр в Токио 2020 г. появятся пять новых олимпийских видов спорта. Это бейсбол для мужчин и его аналог для женщин – софтбол, карате, скейтборд, спортивное скалолазание и серфинг. «МОК ориентируется на молодую аудиторию. С включением этих видов спорта в олимпийскую программу молодежь получила шанс реализовать свой потенциал на самом высоком уровне. Это вдохновит их еще усерднее заниматься спортом, ведь каждый мечтает выступить на Олимпийских играх», – цитирует Баха Lenta.ru. Эти и другие идеи детально прописаны в «Повестке-2020». Волшебный Сочи Открытие Олимпийских игр в Рио и Сочи «Ведомости» вспомнили российскую церемонию и сравнили с бразильской Олимпиаду Бах наблюдал изнутри. Он первым из президентов МОКа поселился вместе со спортсменами в олимпийской деревне. «Но я же сам спортсмен», – объяснил он. То же самое он проделал и в Рио-де-Жанейро. Правда, на нынешней Олимпиаде Бах не смог с первой попытки открыть дверь своего номера и вошел, только получив другой ключ, рассказал в Twitter колумнист журнала Time Ян Бреммер. Бах не скупился на лестные эпитеты (грам в Сочи. Атмосфера здесь «фантастическая», сами Игры оказались «великолепны», а сборная России поразила его не тем, что выиграла командный зачет, а тем, что «она дала выиграть медали и другим, не забрав в Сочи все» (цитата по ТАСС). Тем больнее были для Баха разоблачения Родченкова, утверждавшего, что как минимум 15 российских медалистов были частью «допинговой программы» России. Допинг всегда был больной темой для него. «Часть моей программы – нулевая терпимость к допингу. Наказание за него может быть увеличено с двух до четырех лет дисквалификации», – кипятился Бах во время интервью Bild в ноябре 2013 г. Как же так, спросили въедливые журналисты, ведь около 30 лет назад Бах настаивал на пожизненной дисквалификации: позиция с тех пор изменилась? «Позиция осталась прежней. Мне пришлось узнать, что по юридическим причинам пожизненная дисквалификация невозможна. Я должен сказать: к сожалению, невозможна», – вывернулся Бах. Невозможной он признает и цель окончательно победить допинг. «Мы никогда не сможем заявить, что выиграли борьбу с допингом. В какой бы сфере люди ни соревновались друг с другом, непременно найдутся те, кто попытается получить преимущество нечестным путем. Нормой должно стать то, что у нас есть достойные доверия, удерживающие от нарушений контроль и санкции», – говорил Бах в 2007 г. в интервью Frankfurter Allgemeine. Одна из любимых фраз Баха – «Давайте обождем», пишет газета Badische Zeitung и продолжает: «Бах уверен, что даже самый громкий скандал сродни вулкану. Рано или поздно все утихомирится».	business
Россияне раскупают модемы, роутеры и другое телекомоборудование В условиях самоизоляции они обустраивают домашние офисы На прошлой неделе (13–19 апреля) расходы россиян на телекоммуникационное оборудование – роутеры, усилители сигнала WiFi, а также средства для соединения друг с другом систем передачи данных – выросли почти на 45% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Об этом говорится в исследовании, подготовленном Сбербанком. Пользователи продолжают обустраивать офисы дома и на даче, считают его авторы. Данные получены из платежных систем и общедоступных источников, утверждают они. На время самоизоляции многие пользователи переехали за город, где ранее связь требовалась только время от времени, говорит гендиректор Telecom Daily Денис Кусков. Если брать многоквартирные дома, то в них резко выросло потребление интернета: стало больше тех, кто подключается к нему одновременно, рассуждает эксперт. Люди стали ставить дополнительные устройства, чтобы улучшить передачу голоса и данных, замечает Кусков. По его мнению, пользователи, поработав дома в первые недели, оценили свои удаленные рабочие места, увидели проблемы и начали их решать. Именно этим можно объяснить то, что рост продаж телекомоборудования пришелся не на начало месяца, а на его вторую половину, считает Кусков. Заметили спрос на домашние роутеры и в «Ситилинке». По словам руководителя отдела закупок «Офис и аксессуары» компании Ивана Поликарпова, в марте продажи этих устройств в деньгах выросли по сравнению с мартом 2019 г. на 43%. По итогам апреля рост составит 86% к апрелю прошлого года и 35% – к марту 2020 г., прогнозирует Поликарпов. Продажи смартфонов в России рухнули из-за эпидемии COVID-19 По итогам 2020 года падение может составить 25–40% О высоком спросе на роутеры говорит и представитель ритейлера «М.видео-Эльдорадо» Валерия Андреева. Количество заказов на онлайн-площадках объединенного ритейлера за первые три недели апреля в сравнении с тем же периодом прошлого года выросло в несколько раз, утверждает она. Пресс-служба «Связного» также отмечает интерес покупателей к WiFi-роутерам – их продажи с 1 по 21 апреля выросли вдвое. Такой рост связан с продолжающимся режимом самоизоляции и желанием пользователей заменить свои старые устройства на более мощные, считает представитель ритейлера. Говорят о росте спроса на пользовательское телекомоборудование и представители операторов. По словам гендиректора «Мегафон ритейла» Андрея Левыкина, продажи роутеров в апреле этого года по сравнению с аналогичным периодом прошлого года выросли в 3,8 раза, модемов – в 3,2 раза. Рост продаж сим-карт, которые покупают в том числе для этих устройств, составил 66,1%. В середине марта продажи USB-модемов и WiFi-роутеров выросли в 2,5 раза по сравнению с первыми неделями года, отмечает представитель «Вымпелкома» Анна Айбашева. О росте спроса на эти гаджеты говорит и представитель МТС Алексей Меркутов. В первую очередь люди смотрят на перспективы прекращения режима самоизоляции – прежние прогнозы о том, что пик заболеваемости COVID-19 придется на конец апреля, уже кажутся неадекватно оптимистичными, рассуждает гендиректор «Infoline-аналитики» Михаил Бурмистров. Они понимают, что работать из дома придется минимум до середины, а то и до конца мая, и готовятся к этому, говорит эксперт. С другой стороны, продажи оборудования растут по мере адаптации компаний к режиму удаленной работы, добавляет Бурмистров. Небольшим компаниям для адаптации потребовалась неделя – две, крупным – две – три недели и теперь стало ясно, где возникают проблемы и что необходимо для полноценной работы в таком формате, заключает он.	technologies
Что ждет «Москва-сити» после переезда министерств В деловом квартале столицы сформировался субрынок со своими законами и динамикой развития Весной 2019 г. в «Сити» переехали шесть министерств, а в ближайшие годы ожидается перевод в деловой центр еще 14 ведомств. Первая волна чиновников ускорила развитие всей экосистемы ММДЦ – в частности, офисного кластера и ритейла, а также косвенно будет сказываться на рынке покупки и аренды апартаментов. Перемены ожидаемы, ведь деловой центр уже испытал приток 5000 платежеспособных потребителей, которые насыщают трафик стрит-ритейла (особенно в общепите и сфере услуг), а также активно интересуются жильем. Весной 2019 г. в «Москва-сити» переехали офисы Минэкономики, Минпромторга, Минкомсвязи, Росстандарта, Росимущества и Ростуризма. Для размещения около 5000 чиновников потребовалось 75 000 кв. м офисов в башне «IQ-квартал» – это примерно 7% от общей площади делового центра, сдающейся в аренду. «Яндекс» закрывает крупнейшую сделку этого года на рынке офисов Компания арендует 20 000 кв. м в башне «Око» в «Москва-сити» Переезд стал началом глобального проекта по переводу в «Москва-сити» почти всех правительственных подразделений за исключением силовых ведомств, МЧС, Росархива и МИДа. В ближайшее время (но не ранее 2021 г.) в деловом кластере должны обосноваться еще 14 министерств, и, по нашим оценкам, на размещение 13 000 новых сотрудников понадобится от 195 000 до 250 000 кв. м офисных площадей. Однако ожидать роста спроса на жилую и коммерческую недвижимость в этом году еще рано: скорее всего, общая масса сделок сильно растянется во времени. Так, во II квартале 2019 г. было заключено 97 сделок с апартаментами, а в III квартале – 71 (на 15% и 30% ниже по сравнению с аналогичными периодами 2018 г.). Снижение обусловлено пиковыми показателями прошлого года и уменьшением вариативности предложения. «Квартира для пиджака»: специфика предложения Сейчас основная масса ликвидного предложения в «Москва-сити» уже продана: на первичном рынке осталось 604 лота: 296 в комплексе Neva Towers, 240 – в башне «ОКО» и 68 – в «Федерации» («Восток»). На первичном рынке ММДЦ продается в среднем 27 лотов в месяц, из которых 22 – в Neva Towers, поэтому при сохранении текущих темпов продаж апартаментов в Neva Towers хватит только на 2020 г. Разумеется, с учетом ожидаемого притока новых клиентов данного объема недостаточно, поэтому спрос потенциальных покупателей будет удовлетворяться за счет проектов, которые пока только готовятся к выводу на рынок. Так, в скором времени на рынок поступит более 1500 квартир в комплексе One Tower, частью покупателей которых, безусловно, станут сотрудники министерств. Вид из аппартаментов Neva Towers /nevatowers.ru Средняя площадь апартамента в «Сити» достигает 119 кв. м (104 кв. м – на первичном рынке премиального жилья столицы без учета ММДЦ), а половина объектов субрынка – это лоты от 50 до 100 кв. м. Что касается бюджетов предложения, то средний показатель в «Сити» держится на уровне 71,8 млн руб. (против 62,5 млн руб. по премиальному рынку без учета ММДЦ). Наибольшее количество лотов (47%) представлено в диапазоне 30–60 млн руб. Таким образом, в «Москва-сити» как площадь, так и бюджет на 15% выше средних показателей на премиальном рынке, а структура предложения сопоставима с ним – основная доля лотов по площади сосредоточена в диапазоне 50–100 кв. м (39%), по бюджету варьируется от 30 млн до 60 млн руб. (36%). Высокое количество небольших и относительно недорогих апартаментов в «Москва-сити» соответствует запросам покупателей: жилье в деловом центре чаще всего приобретают в качестве второй квартиры (так называемой «квартиры для пиджака») – молодые люди до 40 лет без семей, которым не так важна площадь помещения и наличие развитой детской инфраструктуры. Это отличает кластер от многих других районов столицы, где жилье премиум-класса рассматривается в качестве основного варианта, что влияет на его метраж и цену. Кому в «Москва-Сити» жить хорошо Объем сделок на первичном рынке апартаментов в «Москва-сити» за 2019 г. составит порядка 14 млрд руб. – почти в 2 раза больше показателя прошлого года, несмотря на снизившееся на 20% количество сделок за год. После старта новой башни в комплексе Neva Towers в начале 2018 г. продажи в этом проекте увеличились в 1,5 раза благодаря покупателям, желающим приобрести апартаменты по стартовой цене. С ростом стадии строительства и цен, а также с вымыванием наиболее ликвидного предложения темпы продаж снизились, что сказалось на общем количестве сделок в «Сити». В 2018 г. уходило более дешевое предложение, а в течение 2019 г. росли цены на предложение на этапе строительства. При этом рост средневзвешенной цены на апартаменты в ММДЦ по предварительным итогам 2019 г. составил 6% относительно 2018 г. и 20% относительно I квартала 2018 г. Именно благодаря этим двум факторам средний бюджет проданных апартаментов по предварительным итогам 2019 г. составил 45,6 млн руб. – это на 22% выше, чем в прошлом году, но на 24% ниже показателей по остальным премиальным новостройкам столицы. Во многом такая динамика связана с тем, что подавляющая часть (67%) структуры сделок в «Москва-сити» представлена небольшими «квартирами для пиджака» площадью от 50 до 100 кв. м. Однако есть в «Сити» инвесторы, совершающие крупные и даже знаковые сделки. Одна из них совершена летом 2019 г. с участием Knight Frank: реализовано сразу семь апартаментов на 86-м этаже башни «Федерация» («Восток»), что стало крупнейшей сделкой с частным инвестором в «Москва-сити». Башня «Федерация» /Андрей Гордеев / Ведомости В целом говорить о стремительном росте спроса в 2019 г. в связи с переездом ведомств пока рано – сделки будут растянуты по времени, а не сконцентрированы в рамках нескольких месяцев – года. К тому же не весь спрос будет наблюдаться исключительно в ММДЦ. Для потенциальных покупателей, и чиновников в том числе, проекты в соседних локациях имеют определенные преимущества: часть из них расположены в непосредственной близости к парковым зонам, школам и детским садам, а также имеют собственную дворовую территорию. Именно работающие семьи с детьми в меньшей степени ориентированы на покупку апартаментов в «Москва-сити», учитывая, что сейчас здесь недостаточно зеленых пространств и игровых площадок. Со временем ситуация постепенно изменится: уже есть планы по увеличению пешеходных и парковых зон, строится киноконцертный зал и развлекательные объекты. Впрочем, для их завершения понадобится несколько лет, а пока недвижимость в «Сити» актуальна скорее для молодых холостых чиновников, а также их более состоятельных семейных коллег, которые могут себе позволить «квартиру для пиджака». Что дальше? Если предположить, что только 10%* ожидаемых сотрудников из 14 министерств захотят улучшить жилищные условия и приобрести квартиру поближе к работе, на удовлетворение их запросов потребуется минимум 1000–1200 лотов. Суммарно с уже переехавшими чиновниками общий объем потенциального спроса составит 1600–1800 лотов. * По данным Росстата за 2018 г., доля служащих с зарплатой свыше 130 000 руб. в месяц, т. е. доля сотрудников, которые могут позволить себе купить квартиру или апартаменты в ММДЦ или в ближайшем окружении. Также, по данным Росстата, по итогам 2018 г. средняя численность сотрудников в одном министерстве составляет 760 человек (10 640 человек на все 14 ведомств). Средняя укомплектованность должностей – 84%. Таким образом, после переезда всех министерств можно ожидать от 11 000 до 13 000 новых сотрудников. Безусловно, часть нагрузки ляжет на ближайшие районы: например, на жилые кварталы HeadLiner, «Береговой» или «Сердце столицы» – а также на рынок вторичного жилья. Но «Сити» в любом случае ждет огромный приток новых покупателей и арендаторов. Помимо самих чиновников спрос может прийти со стороны частных компаний, связанных с министерствами, – субподрядчиков и партнеров, которые тоже будут искать офисы и жилье поблизости. Все говорит о том, что высокий уровень цен на недвижимость в деловом центре сохранится надолго. Ранее по теме: Руководство башни в «Москва-сити» подтвердило покупку апартаментов сирийцами В настоящий момент в «Москва-сити» почти полностью сформировался субрынок со своими законами и динамикой развития. Переезд министерств должен положительно повлиять на него во многих аспектах: от роста продаж квартир и апартаментов в башнях делового центра до привлечения новой волны коммерсантов и расцвета стрит-ритейла. По нашим прогнозам, за счет выхода нового предложения и расширения целевой аудитории спрос только на покупку жилых лотов в будущем году должен вырасти на 20%.	realty
Как создатели Spotify стали миллиардерами благодаря музыкальным пиратам И как их не сразу, но полюбили компании звукозаписи Встретились однажды два шведских миллионера, оба пребывали в депрессии. Пожаловались друг другу, что деньги не принесли счастья, но привычка взяла свое: Даниэль Эк и Мартин Лорентсон затеяли совместный бизнес, и теперь они миллиардеры, вполне довольные жизнью, а Netflix снимает об этой истории телесериал. Эк и Лорентсон придумали самый популярный в мире музыкальный сервис Spotify. Один стриминговый единорог снимает кино о другом стриминговом гиганте – добро пожаловать в эпоху сингулярности, шутит Bloomberg. Очередная революция звука Когда-то музыку продавали альбомами на физических носителях – на тех же CD-дисках. В крайнем случае выпускались синглы. Стив Джобс устроил революцию, позволив покупать онлайн отдельные песни с любого альбома. Лорентсон и Эк произвели следующую революцию. Фактически они сдали музыку в аренду, позаимствовав для интернета модель радио и телевидения, когда треки крутят бесплатно, зарабатывая на рекламе. Это называется потоковое воспроизведение: вы слушаете или смотрите онлайн, вместо того чтобы сначала скачать файл, а потом уже запустить его в проигрывателе. Как и Джобсу, шведам пришлось переломить яростное сопротивление звукозаписывающих компаний. С одной стороны, усилия оправдались. В 2017 г. продажи потокового аудио через стриминговые сервисы вроде Spotify впервые стали главным источником выручки для индустрии звукозаписи – 38,4%, или $6,6 млрд от $17,3 млрд продаж (данные Международной федерации звукозаписи IFPI). В 2018 г. на них пришлось уже 60% – $11,6 млрд из $19,3 млрд. А вот продажи на физических носителях стремительно падают. Однако сверхдоходов Spotify это пока не принесло. Борьба со звукозаписывающими компаниями оказалась настолько изматывающей, что Лорентсон и Эк в какой-то момент сдались им на милость. Как они познакомились Даниэля Эка из Стокгольма с детства увлекали две вещи – музыка и бизнес. В четыре года он получил первую гитару. В пять – первый компьютер. Увлекся программированием и в 14 лет запустил первый бизнес: предложил знакомому сделать сайт раз в 100 дешевле рыночных цен. Результат получился неплохой, знакомый рекомендовал его своим знакомым, и вскоре заказы посыпались один из другим. Рисовал Эк плоховато, поэтому нанял дизайнерами одноклассников. Работали они после уроков в кабинете информатики. Учителям Даниэль врал, что подтягивает отстающих. Родители тоже долгое время не понимали, что в переводе на доллары их сын порой зарабатывает $50 000 в месяц и к 16 годам получал больше, чем они вдвоем. Неладное они заподозрили, когда отпрыск накупил дорогих гитар, принес огромный телевизор и выяснилось, что у него давно есть сотовый телефон (не давать же клиентам домашний номер). Потом про Эка разведали налоговики, и пришлось официально оформлять компанию. В Королевском технологическом институте Стокгольма Эк учился спустя рукава, а потом и вовсе его бросил: ничего полезного, на его взгляд, там не рассказывали, а учеба мешала работать на полставки техническим директором интернет-аукциона Tradera. Потом ввязался в разработку браузерной игры Stardoll. Игроки создают куклу, наряжают ее, покупая или придумывая наряды, украшают ее квартиру и общаются друг с другом. Попутно занимался основанным им в 2005 г. стартапом Advertigo, который анализировал предпочтения пользователей и выдавал заточенную под них рекламу. Таким проектом не мог не заинтересоваться Лорентсон, чей стартап Tradedoubler, который отслеживал рекламный трафик для ее эффективного размещения, приносил ему тогда более 200 млн евро в год. Он предложил купить Advertigo за 10 млн шведских крон. Эк довел Stardoll до официального запуска и на следующий день после премьеры написал заявление об отставке. В 2006 г. закрыл сделку по продаже Advertigo, получил кучу денег, купил красный Ferrari и принялся вовсю тусить... Счастья это не принесло. Новые друзья были с ним только ради денег, переживал Эк: «Покупка спортивных машин, дорогие ночные клубы, обливание людей шампанским и все прочее – я понял, что это не для меня, что после такого я не ощущаю ничего, кроме пустоты». Эк уединился в доме в 20 км от города и принялся бренчать на гитаре, собираясь зажить жизнью бедного музыканта. Как Лорентсон стал миллионером Лорентсон вырос в шведском городе Буросе с населением, не дотягивающим и до 100 000 человек. Правда, это один из крупнейших индустриальных центров страны. Он был младшим из трех детей в семье. Отец его работал экономистом, мать – учительницей. Мартин с детства мечтал стать бизнесменом и однажды понял, как заработает первый миллион. Он прочитал книгу о шведском спичечном короле Иваре Крюгере, который контролировал до 75% мирового производства спичек. Потом узнал о гигантском населении Китая – и пазл сложился. «Круто было бы продать по спичечному коробку каждому китайцу», – решил молодой Лорентсон. Что сказал Джобс Поначалу Spotify критиковали все. Даже Стив Джобс. «Люди не захотят брать музыку в аренду, это никому не нужно», – сказал он в 2006 г. Потом-то Apple признала ошибку и запустила сервис Apple Music. Но в те годы на слуху еще была история Napster. Звукозаписывающие студии судились не только с этим сайтом, но и с его инвесторами, доставив им немало проблем. Между тем первым поглощением Spotify стал файлообменный сервис mTorrent, через который и поныне многие скачивают фильмы и треки весьма сомнительного происхождения с точки зрения авторских прав. История покупки в 2006 г. mTorrent немного парадоксальная. На него претендовали еще две компании, обе из США. Предложение Spotify было куда менее щедрым, чем у них, к тому же бÓльшая часть оплаты была не живыми деньгами, а долей в Spotify. Лорентсон и Эк соблазнили создателя mTorrent Людвига Стригеуса двумя вещами. Во-первых, сыграли на патриотизме. Все-таки они были шведами, как и Стригеус. Во-вторых, сумели зажечь его идеей создать такой сервис, как Spotify. Но вскоре после покупки mTorrent был перепродан одному из претендентов-американцев, компании BitTorrent. Суммы сделок не раскрывались, но известно, что Лорентсон и Эк заработали неплохо. Деньги пустили на развитие Spotify. Ведь целью всей операции были не деньги и не сам mTorrent. Главное было заполучить в команду Spotify Стригеуса. В восемь лет тот из-за болезни оказался прикован к инвалидной коляске. Программирование стало спасением для него, и он достиг небывалых высот. На презентациях Лорентсону нравилось нажимать кнопку воспроизведения и наблюдать за изумлением инвестора, когда музыка тотчас же начинала играть – без долгих загрузок и торможений. Во многом это заслуга Стригеуса. Надо сказать, что, несмотря на историю с перепродажей mTorrent, Стригеус не остался внакладе. Его доля в Spotify выросла в цене, сделав его долларовым мультимиллионером. Но вместо Китая он отправился учиться в Технический университет Чалмерса в Гетеборге. Он до сих пор поучает молодежь: нельзя стать успешным стартапером со школьной скамьи. А все, кто это сделал, – исключение. В университете Лорентсон с головой окунулся в общественную деятельность. Это было хорошей школой жизни – тут смешались и политика, и умение договариваться, и налаживание сети контактов. Например, он был в составе комитета по карнавалу-параду Chalmers Cortege: «Я понять не мог, почему жители ругались <...> когда мы забабахивали салюты посреди ночи. Только теперь, когда я стал постарше и, надеюсь, чуть мудрее, мне это ясно». Лорентсон получил диплом по гражданскому строительству, но работать пошел в телеком. Компания Telia отправила его на стажировку в Кремниевую долину, где он вдохновился стартапами. Потом работа в инвестфирме Cell Ventures свела его с Феликсом Хагнё. Его отец основал шведский бренд одежды Joy и жаловался, что никак не может наладить продажи через интернет. У Лорентсона снова сложился пазл. «Я довольно любопытен, хорошо осведомлен, читаю много газет и часто могу предвидеть, как в хрустальном шаре, сдвиги [в разных отраслях], – говорил он. – Примерно в 1998–1999 гг. аналоговый мир стал превращаться в цифровой. Началось это с Google, но никто не знал, как заработать деньги онлайн. В те времена бурно развивалась цифровая реклама. В отличие от объявления на автобусе в цифровой рекламе вы можете сделать гораздо больше; взаимодействовать, нажимать на ссылки, измерять и видеть результаты». Вместе с Хагнё они разработали инструмент, который отслеживал трафик и позволял рекламодателям платить не просто за показ их рекламы в интернете, а за случаи, когда по банерам кликали и что-то покупали. Стартап Tradedoubler появился в сентябре 1999 г., быстро завоевал Швецию и уже на следующий год начал покорять Европу. Стартап помог создать огромную сеть сайтов, которые размещали рекламу друг друга за комиссионные. Например, небольшой хобби-сайт может рекламировать товары крупного интернет-магазина и получать процент с покупок на нем. Клиентами Лорентсона стали крупнейшие международные компании, от eBay до Vodafone. В 2002 г. Tradedoubler стал прибыльным и удвоил как выручку, так и валовую прибыль, получив от клиентов «за клики» более 200 млн евро. В ноябре 2005 г. Tradedoubler провел IPO. Денег у Лорентсона стало столько, что можно было красиво жить, ни дня не работая. Радости это не принесло. Бизнес шел успешно, деньги были, а вот интересной цели не было. Он вернулся из Германии (куда переехал на время по делам бизнеса) в Стокгольм и даже квартиру не обустроил – спал на матрасе в комнате с голыми стенами, из мебели был только один стул. Тюрьма за песню Год 2005-й выдался бурным для Швеции. Вся страна следила за историей похищения 32-летнего сына основателя SIBA (крупный ритейлер электроники и бытовой техники) ради выкупа. Через несколько недель его вернули – как утверждается, бесплатно. По стране прошелся ураган «Гудрун», убив семь человек. Основной экономический урон – повалило 75 млн кубометров леса, столько же древесины, сколько добыли в стране в предыдущие девять лет. Аккуратные шведы собрали все поваленные стволы (во время этого погиб еще десяток человек) и свезли на заброшенный аэродром. Получилось крупнейшее в мире хранилище древесины длиной в 2,5 км. А молодежь бурно обсуждала два события. Во-первых, парламент Швеции принял закон о том, что скачивание пиратского контента через файлообменную сеть – это преступление, за которое грозит тюрьма. Во-вторых, RIAA (Американская ассоциация звукозаписывающих компаний) подала в суд на шведский файлообменник Kazaa, кладезь пиратских копий песен. Пройдет год, владельцы Kazaa выплатят правообладателям $115 млн (из денег, полученных при продаже другого их детища, Skype) и урегулируют претензии. Но самое неприятное – в распоряжении истцов окажутся данные ряда пользователей Kazaa и они примутся рассылать им требование добровольно выплатить компенсацию (от $100 в случае выплаты в течение 48 часов после получения документа и до $1000 в случае промедления). Главными жертвами стали американские студенты – RIAA для простоты направляла требования на адрес вузов. Множество молодых людей по всему миру замрут в тревоге: не дойдет ли очередь и до них. Нет, недаром Эк говорил: «Я родился в Швеции, а Швеция известна пиратскими сервисами». Для хорошего стартапа нужен партнер Эк и Лорентсон сдружились именно в 2005 г., несмотря на разницу в возрасте (Эку сейчас 36, а Лорентсону 50). Чуть позднее пресытившийся богемной жизнью Эк и заскучавший Лорентсон решили сделать сервис, который показывал бы контент онлайн и жил за счет интернет-рекламы, на которой оба собаку съели. Лорентсон говорил: «Вы не должны начинать бизнес самостоятельно. Вам нужен партнер, с которым можно что-то обсуждать, делиться идеями и знаниями и учиться. Конечно, вы можете владеть всей компанией, но что если заболеете? Идеальная ситуация – это два человека на стартапе. Но не три – среди троих легко возникают конфликты». Даниэль был гением программирования. Мартин – нет, но его роль была другой: «Я хорош в двух вещах. Умею разглядеть будущее в хрустальном шаре и находить хороших людей». И Эк точно был для него хорошим партнером. Сам Эк говорил: «Когда я рос, у меня было две страсти – музыка и технологии. Я одно время пытался играть в группе, но никогда не отличался достаточным для этого талантом. И я начал строить компании. Однажды я решил объединить два в одном – и получился Spotify». Весной 2006 г. пара основателей и трое нанятых ими программистов трудились в квартире Эка, порой раздевшись до трусов: многочисленные серверы нагревали комнату так, что не помогали ни открытое окно, ни вентиляторы. Разработка ПО для потокового воспроизведения шла полным ходом. Но до сих пор было не ясно, что это будет за контент: фильмы? Телепередачи? Музыка? А может быть, компьютерная игра? Прошло лето. Потом осень. Число возможных вариантов стало таять. Первым делом решили отказаться от фильмов, от старых лент до новейших блокбастеров. Договориться с многочисленными правообладателями оказалось нереальной задачей, к тому же для хранения этого контента требовалось запредельное количество терабайт. Зато в музыке картина была куда интереснее. Почти весь рынок контролировался четырьмя крупнейшими компаниями и немногочисленными ассоциациями независимых звукозаписывающих студий. Продажи у них стремительно падали из-за пиратов. Спасибо пиратам Как-то Эк заметил, что не стал бы фанатом Metallica и Led Zeppelin, если бы не пиратские ресурсы. В 1999 г. в США появилась сеть, сделанная специально для обмена музыкой, – Napster. Это был далеко не первый проект такого рода. Но он стал мегапопулярным. Молодежь кинулась закачивать и скачивать любимые треки. Сеть прожила всего два года и была закрыта под шквалом исков от правообладателей. За это время Эк успел скачать оттуда множество файлов, впервые услышать и полюбить Metallica и Led Zeppelin. Его увлекла идея, что не надо ходить в магазин, покупать целый альбом: захотел песню, сделал пару кликов – и вот она несется из динамиков. Napster открыл ящик Пандоры. Появилась целая плеяда его клонов. Летом 2006 г. шведская полиция провела рейд и сумела на короткое время прервать работу крупнейшего файлообменника мира The Pirate Bay, который в 2003 г. запустили шведы. Протестовать против атаки на ресурс на Монетную площадь Стокгольма (традиционное место для митингов) вышло около 500 человек. Между тем Лорентсон и Эк всего в нескольких километрах от площади занимались примерно тем же самым пиратством. Когда в 2007 г. бета-версию Spotify представили потенциальным инвесторам – звукозаписывающим компаниям и банкам, – контент был полностью нелегальным. Чтобы это понять, не нужно было даже спрашивать у правообладателей. Например, в Швеции была группа хакеров FairLight, которая взламывала защиту лицензионных файлов, чтобы их можно было распространять бесплатно. К названию файлов она прибавляла FLT как фирменный знак, что взлом был совершен ими. В базе Spotify было полно файлов с аббревиатурой FLT. Именно пираты создали благодатную почву для рождения Spotify. За пятилетие до его официального запуска в 2008 г. продажи лицензионных аудиозаписей в Швеции упали на 42%, отчитывалась отраслевая ассоциация IFPI. Звукозаписывающие студии стали впадать в отчаяние. И в этот момент к ним явились Лорентсон с Эком, показали базу с нелегальным контентом и предложили: «Давайте вы дадите нам разрешение на контент, а мы будем платить за прослушивание». Пусть это будут копейки. Но это лучше, чем ничего. Ведь ни угроза тюрьмы, ни прецеденты судебных исков не могли отвратить молодежь от дармового скачивания нелегальных копий. В 2006 г. в Швеции появилась первая в мире пиратская партия – движение, выступающее за изменения в авторском праве. Piratpartiet на парламентских выборах того же года набрала 0,63% голосов и не прошла в парламент. Но дебаты о нелегальном контенте стали одними из самых ярких в кампании того года, и не только его. В 2009 г. пираты смогли получить место в Европарламенте, собрав 7,1% голосов. На фоне этой шумихи модель Spotify фактически стала палочкой-выручалочкой для политиков, которые не хотели поддерживать пиратство, но одновременно боялись оттолкнуть от себя молодежь, не желающую платить за авторский контент. Spotify активно использовали в спорах как пример: слушать музыку можно бесплатно, но и правообладатели получают компенсацию за счет доходов от рекламы. Spotify Technology S.A. интернет-компания Основные акционеры (данные компании на 31 декабря 2018 г., голосующая доля): Мартин Лорентсон (43,3%), Даниэль Эк (34,6%). Капитализация – $26,9 млрд. Финансовые показатели (девять месяцев 2019 г.): выручка – 4,9 млрд евро, чистая прибыль – 23 млн евро. Развивает стриминговый сервис Spotify, запущенный в 2008 г. Сервис позволяет прослушивать музыкальные треки, аудиокниги и подкасты. По данным компании, у нее ежемесячно 248 млн активных пользователей, включая 113 млн подписчиков в 79 странах, которые имеют доступ более чем к 50 млн треков. По данным Statista, Spotify занимает первое место по числу музыкальных подписчиков среди стриминговых сервисов в мире по итогам первого полугодия 2019 г. (доля 36%). Казалось, при таких исходных данных Spotify должен был запуститься легко и безболезненно. Эк мечтал: «Полмиллиарда людей слушают музыку онлайн, и большинство из них – нелегально. Но если перетянуть их на легальную базу, на Spotify, что и происходит, мы удвоим музыкальную индустрию и в итоге больше музыкантов станут создавать великие хиты». В 2006 г. создатели Spotify рассчитывали, что максимум за полгода договорятся с крупнейшими студиями звукозаписи. Но те неожиданно встали на дыбы – новая модель казалась им наглым обманом. Возникла еще одна неожиданная проблема – никто не хотел инвестировать в стартап. Официально запустить Spotify удалось лишь в 2008 г., да и то в урезанном варианте. Пуганые инвесторы Долгое время главным источником денег для Spotify был Лорентсон, вложивший в стартап миллионы долларов, заработанные на Tradedoubler. Проблема была в том, что звукозаписывающие компании требовали первоначальный взнос за разрешение использовать их треки. Столько денег у Лорентсона и Эка просто не было, нужны были инвесторы. А те сначала требовали заключить контракты с правообладателями. Получался заколдованный круг. Затрудняло поиск и упрямство Лорентсона. Он не хотел выпускать привилегированные акции, которые бы потом дали инвесторам преимущество при дележе прибыли. Не желал он и подписывать соглашение, когда инвестиции выделялись бы траншами, в зависимости от достижения тех или иных показателей. Такую тактику он использовал в случае с Tradedoubler и замучался, так как реальность далеко не всегда совпадала с прогнозами и какие-то показатели легко достигались раньше графика, а погоня за другими оказывалась на практике бессмысленной. Приходилось либо заново договариваться с инвесторами, либо тратить силы на бесполезные действия. Первые инвесторы у Spotify появились только весной 2008 г. Ради них пришлось изменить бизнес-модель. Изначально речь шла о бесплатном сервисе, живущем за счет рекламы. Теперь же к этому прибавилась еще одна опция – платная подписка без рекламы. Инвесторы готовы были вложить в Spotify $15 млн. В последний момент все чуть не сорвалось. Доллар стал дешеветь к евро, и Лорентсон возмутился: почему стартап должен оплачивать колебания курса? Он выдвинул ультиматум: сумма остается прежней, а валюта меняется, вместо $15 млн инвесторы вкладывают 15 млн евро. При этом акций они получают столько же, сколько договорились вначале. Фактически каждая акция обходилась инвесторам дороже на 20%. Это был ход ва-банк, но он удался. Стартап получил-таки деньги, а инвесторы позже с лихвой отбили вложения. Но этого все равно не хватило. Стартаперы шли на всяческие ухищрения вплоть до того, что узнали, в какие школы ходят дети воротил музыкального бизнеса, и распространили там демоверсию Spotify, чтобы отпрыски рассказали родителям, насколько крут их сервис. В конце концов пришлось отдать лейблам звукозаписи доли в Spotify практически за бесценок. Universal Music, Sony Music и Warner Music получили по 5%, остальные поменьше. К тому же Spotify согласился выплачивать правообладателям 70–80% выручки, что сильно мешало ему стать прибыльным. Убыток в 2017 г. составил 1,2 млрд евро – вдвое больше, чем годом ранее. В 2018 г. компания потеряла 78 млн евро и только в прошлом году вышла в прибыль. Всего с момента основания Spotify выплатил правообладателям, по собственным данным, более 13 млрд евро. Пришлось пойти еще на одну уступку. Стартаперы хотели запустить Spotify сразу во всем мире, включая крупнейший музыкальный рынок – США. Вместо этого старт состоялся в Скандинавии, Франции и Великобритании. Звукозаписывающие лейблы считали, что в этих странах дела с лицензионной музыкой идут из-за пиратства все хуже и они мало что потеряют, если протестируют модель Spotify. Опыт им понравился, и Spotify продолжил победоносное шествие по миру, в том числе в 2011 г. вышел наконец на американский рынок. История сделала круг. В 2010 г. инвестором Spotify стал Шон Паркер, создатель файлообменника Napster, чьи злоключения испортили столько крови Лорентсону и Эку при переговорах с инвесторами. Паркер рассказал о шведском стартапе Марку Цукербергу, и тот в восторге написал в своем Facebook: «Spotify крут!» Лучшей рекламы придумать было нельзя. В 2018 г. на IPO Spotify оценили в $26,5 млрд. Так интернет сделал Эка и Лорентсона миллиардерами. А еще женатыми людьми. Эк женился на бизнесвумен, в стартап которой Sniph (ежемесячная доставка набора духов по подписке) когда-то вложил часть заработанного на Spotify. Лорентсон – на журналистке, которой как-то дал интервью. Как они отдалились друг от друга В 2016 г. Лорентсон ушел с поста председателя совета директоров, оставшись простым директором. Заходя на работу, он любит посещать комнату имени себя: он настоял, чтобы целое помещение отдали под автоматы для игры в пинбол. Лорентсон все больше отходит от управления бизнесом. «Я адепт физических упражнений и занимаюсь каждый день, – рассказывал он в прошлом году шведскому онлайн-изданию Breakit. – Я катаюсь на велосипедах, бегаю трусцой, гуляю, играю в сквош и теннис. У меня есть квартира в [шведском горнолыжном курорте] Оре, где я катаюсь на беговых лыжах зимой и на горных велосипедах летом. Чувствую себя намного лучше, когда двигаюсь. Лучшие идеи приходят мне в голову, когда я общаюсь с людьми. А когда я двигаюсь, я обдумываю эти идеи». Но он уверяет, что все еще горит желанием изменять мир. Эк тоже настоял, чтобы в штаб-квартире была игровая комната с его любимым оборудованием. Он фанат видеоигры FIFA, и в зале стоят игровые приставки Playstation и огромные плоские экраны. Эк продолжает развивать сервис как гендиректор. У него большие планы. «Есть еще огромные возможности зарабатывать на подкастах – чем мы и собираемся заняться в 2020 г.», – говорит он. По оценкам PwC, только в США рынок подкастов в 2021 г. перевалит за $1 млрд. На этом рынке у него серьезный конкурент – Apple. В прошлом году Spotify попробовал разобраться с ним правовыми методами – подал в Еврокомиссию антимонопольную жалобу на конкурента. Эк жаловался, что Apple берет 30% суммы при покупках в их приложениях через свой платежный сервис. Получается, что продаваемые через любой другой, кроме Apple Music, сервис треки приносят на 30% меньше дохода. Антимонопольное разбирательство – дело долгое, но и Эку далеко даже до 40.	technologies
Как в Европе отслеживают потенциальных переносчиков коронавируса Приложения не нарушают конфиденциальность данных, но порой эффективнее обходиться вовсе без технологий В попытках сдержать распространение коронавируса власти разных стран и городов используют технические средства. В Москве, например, громкая история связана с приложением мэрии «Социальный мониторинг», которое следит за соблюдением карантина заболевшими людьми и на которое поступают многочисленные жалобы. Сначала его невозможно установить, приложение ночью шлет требование больным прислать селфи, непонятно за что выписывает штрафы по 4000 руб. даже тем, кто сидит дома, причем многим не по одному разу. Служба поддержки ничем не помогает, жалуются пострадавшие, а в понедельник стало известно, что их паспортные данные оказались в открытом доступе. Ранее по теме: Паспортные данные нарушителей самоизоляции в Москве оказались в сети В других странах власти пытаются с помощью приложений выявлять людей, с которыми общались заболевшие, вовремя отправлять их на карантин и таким образом сдерживать распространение вируса. Многие европейские страны, даже во время эпидемии заботясь о защите персональных данных, стали пользоваться совместной разработкой Google и Apple. Правда, возможности таких приложений в борьбе с распространением коронавируса ограничены. Опыт Германии показывает, что есть другой эффективный, хотя и трудоемкий, способ выявить потенциальных переносчиков вируса. Им сейчас хотят воспользоваться в Великобритании и США. Децентрализованный подход Китай использовал радикальные меры, чтобы остановить эпидемию, начав следить за перемещениями и местонахождением заболевших и потенциальных переносчиков вируса. В этом правительству помогали мобильные операторы. Израиль тоже пошел этим путем. Страны используют технологии для борьбы с распространением коронавируса На помощь приходят камеры видеонаблюдения, системы распознавания лиц и геолокация по смартфонам Европейские власти решили, что пандемия – не повод отказываться от строгих требований по защите конфиденциальности данных. Поэтому в апреле Еврокомиссия (ЕК) призвала членов блока использовать приложения, которые отслеживают контакты владельца смартфона не по местоположению человека, а путем обмена данными с устройствами находящихся вблизи людей. Причем использование таких приложений в Европе является добровольным. Именно такую систему разработали Google и Apple и предоставили ее разработчикам приложений. Она работает следующим образом. Когда люди находятся рядом в течение нескольких минут, их смартфоны обмениваются по Bluetooth анонимными идентификационными ключами. Если один из них заболеет COVID-19, он укажет это в приложении и его телефон отправит во временную базу данных информацию о контактах за последние 14 дней. Люди, находившиеся рядом с заболевшим, получат предупреждения о риске быть инфицированными и советы, что делать дальше. Притом они не будут знать личность заразившегося. Разрабатываемые в Европе приложения тоже используют в основном Bluetooth, пишет The Wall Street Journal. Но у некоторых есть существенное отличие. Предложенная Apple и Google система использует децентрализованное хранение данных, но не всем европейским странам это нравится. Так, во Франции, Норвегии и Великобритании разрабатывают приложения, позволяющие собирать данные о контактах инфицированных в централизованных хранилищах. Власти утверждают, что это позволит лучше увидеть, как распространяется эпидемия, а использование анонимных данных обеспечит достаточную конфиденциальность. Британская служба здравоохранения уже тестирует свое приложение на острове Уайт. Правда, она также разрабатывает запасное приложение на основе технологии Apple и Google, если первое окажется неудачным. В Европе продолжают ослаблять меры карантина Несмотря на угрозу второй волны эпидемии Но Германия, Италия, Ирландия, Австрия и Швейцария сделали выбор в пользу системы Apple и Google. К этому склоняются также Бельгия и Нидерланды. Европейские регуляторы отдают предпочтение децентрализованному подходу, заявила в мае еврокомиссар по вопросам конкуренции Маргрет Вестагер. Apple и Google отказались дать WSJ комментарий по какому-либо конкретному приложению или действиям какой-либо страны. Сетевой эффект Чтобы подобные приложения помогли в борьбе с коронавирусом, их должны использовать хотя бы 60% населения страны, выявило исследование Оксфордского университета. Но в Сингапуре, Норвегии и Исландии таких гораздо меньше. Индия сделала использование своего приложения обязательным, но даже там оно было скачано более 100 млн раз, что очень мало по сравнению с населением в 1,3 млрд человек. Что мешает найти источник происхождения коронавируса Китай не делится информацией с другими странами и ВОЗ «Эти приложения могут сыграть определенную роль, но их польза будет зависеть от технологий, количества пользователей и способа обработки данных, ‒ утверждает специалист по здравоохранению Анант Бхан из Yenepoya University в Мангалуре (цитата по Financial Times). ‒ Это не на 100% надежный метод, его необходимо дополнять людьми, которые будут отслеживать контакты». Так поступила Германия, которая привлекла к этому студентов-медиков и пожарных. Отчасти это был вынужденный шаг, поскольку в стране действуют очень строгие законы о конфиденциальности данных. Но он стал одной из основных причин относительно низкой смертности от COVID-19, отмечает Bloomberg. Работник социальной службы Йоахим Лазарек из города Вюрцбург с населением около 130 000 человек каждое утро вместе с другими членами команды (поначалу их было 20 человек) получает информацию о новых зараженных коронавирусом. Тот, у кого появились симптомы, должен сдать тест. Если получен положительный результат, Лазарек звонит этому человеку. «Нужно сделать так, чтобы он не испугался, и очень четко объяснить, что теперь нужно сделать», ‒ объяснил Лазарек Bloomberg. Потом он выявляет всех, с кем заболевший общался более 15 минут в течение двух дней до появления симптомов. Зараженный может сам предупредить этих людей, что те являются потенциальными переносчиками вируса. Но Лазарек и другие сотрудники тоже должны сообщить им о необходимости уйти на двухнедельный домашний карантин. Вакцина от коронавируса стала яблоком раздора Пока страны спорят, кому и как она достанется, хакеры подбираются к исследователям Этим специалистам приходилось порой работать почти без выходных по 10‒14 часов в сутки, говорит Лазарек. Поэтому численность команды в Вюрцбурге была увеличена до 100 человек. Правительство Германии хочет, чтобы на каждые 20 000 жителей страны приходилось пять таких специалистов. Для этого потребуется почти 21 000 человек. В США власти города Нью-Йорк и штатов Нью-Джерси и Массачусетс тоже планируют использовать модель Германии. В Великобритании руководитель аппарата правительства Майкл Гоув сообщил в воскресенье, что для этой цели рекрутировано уже 17 000 человек, в том числе тех, кто потерял работу в туристическом и гостиничном секторах. Цель – собрать 18 000 таких сотрудников, первые должны приступить к работе 18 мая.	technologies
Десантники в российской политике Кто из чиновников и депутатов служил в Воздушно-десантных войсках Смотреть / 10 фото	politics
Гигантскую георгиевскую ленточку развернули у Останкинской башни Ее площадь составила более 2000 кв. м Смотреть / 10 фото	lifestyle
«Уральская сталь» планирует удвоить экспорт чугуна в 2023 году Компания считает зарубежные рынки привлекательными даже при текущем снижении цен Металлургический комбинат «Уральская сталь» (принадлежит Загорскому трубному заводу Дениса Сафина) планирует в 2023 г. увеличить поставки чугуна на международные рынки в 1,7–2 раза до 1,5–1,8 млн т. Об этом на встрече с инвесторами 13 апреля 2023 г. рассказал финансовый директор «Уральской стали» Денис Скроботов. «За счет ослабления курса рубля и улучшения рыночной конъюнктуры продажи чугуна сейчас снова становятся рентабельными», – пояснил он. В 2022 г. «Уральская сталь» экспортировала 886 700 т чугуна, на домашний рынок было поставлено 37 000 т. Сейчас, по словам Скроботова, все продажи чугуна идут на экспорт. Примерно половина объемов реализуется в странах Азии, остальное – в других направлениях, пояснил инвесторам исполнительный директор «Уральской стали» Андрей Просяник. При этом компания пока не поставляет чугун в Китай и Турцию, так как «старается выбирать более премиальные рынки для своего высококачественного чугуна с низким содержанием марганца и серы», добавил он. По словам Скроботова, помимо благоприятной ситуации на рынке причиной для увеличения экспорта является избыток чугуна для собственного потребления. Мощности по производству чугуна у компании составляют 2,9 млн т в год, в то время как электросталеплавильный цех производит лишь 1,8 млн т стали в год. В течение следующих трех лет «Уральская сталь» планирует увеличить мощность цеха до 2,4 млн т в год, инвестировав в этот проект 7–10 млрд руб. «Это даст дополнительные возможности для увеличения объема производства продукции более высоких переделов и минимизировать профицит производства чугуна», – пояснил Скроботов. Увеличить экспорт компания планирует за счет запуска после модернизации третьей доменной печи, который произошел в начале марта. Как отмечает Скроботов, с международной логистикой сегодня «больших проблем нет», но ограничения провозной сети РЖД влияют на деятельность компании. Сейчас «Уральская сталь» экспортирует чугун в основном через порт Новороссийск, часть объемов идет через восточные порты. Но, добавляет Просяник, так как провозные мощности Восточного полигона РЖД (БАМ и Транссиб) ограничены, компания уже второй месяц экспортирует часть объемов для Азии через порт Санкт-Петербург. «Мы теряем деньги, но что делать?» – констатирует он. По данным отраслевого агентства Metals & Mining Intelligence (MMI), в 2022 г. из России было экспортировано 3,84 млн т чугуна. Экспорт шел в Турцию, США, Италию, Польшу, Латвию, Южную Корею, Японию и Китай. Цены на экспортный чугун из России выросли, по информации MMI, с $377 за 1 т FOB Черное море в начале 2023 г. до $465 за 1 т в середине марта, но затем стали снижаться и находились на уровне $410 за 1 т в неделю с 3 по 9 апреля. Основными экспортерами чугуна в прошлом году были «Уральская сталь», «Северсталь», Промышленно-металлургический холдинг (ПМХ), НЛМК, Evraz и Косогорский металлургический завод. «Ведомости» направили запросы в эти компании. ЕС 15 марта 2022 г. в ответ на СВО на Украине ввел запрет на импорт широкой номенклатуры российской стальной продукции. В список попали горячекатаный и холоднокатаный стальной прокат, сортовой прокат, некоторые виды сварных и бесшовных труб. В начале октября ЕС решил ввести запрет на импорт стальных полуфабрикатов из России – слябов и квадратной заготовки, но он вступит в силу лишь в 2024 г. Но на чугун европейские санкции не распространяются. «Хотя российский чугун не находится под западными санкциями, в санкционные списки попали многие экспортеры или их владельцы, а с остальными банки, страховые компании и судовладельцы, а также европейские порты отказались работать», – поясняет «Ведомостям» международный трейдер. Оптимизм «Уральской стали« в отношении экспорта разделяют не все производители. «В мировом рынке товарного чугуна мы перспектив не видим», – заявил «Ведомостям» представитель ПМХ. Этот рынок сильно подвержен ценовым и курсовым колебаниям, сейчас для российских поставщиков ситуация осложняется санкционными, логистическими и финансовыми ограничениями, поясняет он. «Ряд достаточно емких региональных рынков фактически закрыты для отечественных производителей», – заключает собеседник. По его словам, сейчас основную часть чугуна «Тулачермет» (входит в ПМХ) продает на партнерский завод «Тула-сталь», выпускающий сортовой и фасонный прокат, и другим российским потребителям. Как отмечает управляющий директор рейтинговой службы НРА Сергей Гришунин, себестоимость российских производителей чугуна не выше $350–400/т. По данным НРА, Россия всегда занимала около 8% мирового экспорта чугуна, а конкурентами традиционно выступали Бразилия, США, Китай и Украина. При этом, по словам Гришунина, спрос на чугун довольно сильно подстегнуло снижение производства этого продукта в ЕС на фоне высоких цен на энергию, а также повышенный спрос на сырье в Турции после землетрясений в феврале 2023 г. «Реальной замены российскому чугуну нет, так как все конкуренты либо уже работают с высокой загрузкой мощностей, либо не имеют возможности увеличить поставки по другим причинам», – считает эксперт. Директор по развитию MMI Илья Коломеец отмечает, что необходимо искать новые способы взаимодействия с другими странами для поддержки присутствия российского чугуна на международных рынках. Например, по его словам, можно создать союз независимых поставщиков чугуна. Эксперт поясняет, что Россия, Китай, Индия, Бразилия и Иран занимают более 60–70% рынка, а потребителями являются США, Европа и часть других недружественных стран. По его мнению, такой механизм может работать по аналогии с ОПЕК, которая квотирует производство, поддерживая цену на товар. В подготовке статьи участвовал Василий Милькин	business
Власти и технологические гиганты борются с фейками о коронавирусе Но порой эти действия ограничивают распространение общественно важной информации Технологические компании обещают бороться с распространением дезинформации о коронавирусе на своих платформах. Но в интернете продолжают появляться недостоверные сообщения и посты с теориями заговора. В Facebook есть десятки страниц и групп, в которых люди могут прочитать и обсудить новости о коронавирусе, выявил анализ The Wall Street Journal. Например, на личной странице основателя сайта Natural News Майка Адамса в социальной сети содержится ссылка на статью с его сайта о том, что смертность среди заболевших намного выше официальной статистики. Специалисты Facebook пометили, что этот пост содержит фейковую информацию. В прошлом Facebook уже блокировала Natural News за недостоверный контент, отмечает WSJ. Адамс и Natural News отказались предоставить комментарии изданию. Также в Facebook, Twitter и YouTube есть контент с теориями заговора о том, что коронавирус был создан искусственно и является биологическим оружием. Как утверждают Facebook и Twitter, они изменили алгоритмы поисковых запросов по слову «коронавирус» таким образом, чтобы те выдали ссылки на авторитетные источники. По словам представителя Alphabet, которой принадлежит YouTube, компания быстро удаляет видео с недостоверной информацией и отдает предпочтение при отображении результатов поиска контенту надежных организаций, занимающихся здравоохранением. Почему нам сложно поверить, что коронавирус обходит Россию стороной На привычное недоверие властям накладывается уверенность в традиционной российской безалаберности В последние годы в центре внимания было распространение фейков, связанных с политикой. Так, власти США обвиняли российских интернет-троллей в попытках помочь Дональду Трампу на президентских выборах в 2016 г. Но фейковая информация о вирусе «определенно опаснее, чем продвижение идеологий», приводит WSJ слова Даррена Линвилла, специалиста по дезинформации из Университета Клемсона в Южной Каролине. Она может вызвать у людей панику и подтолкнуть их к неверным решениям, касающимся здоровья. В России тоже наблюдается эта проблема. В начале марта в соцсетях и мессенджерах стала распространяться информация о том, что коронавирусной инфекцией якобы заразились уже 20 000 россиян. Эксперты Group-IB зафиксировали 9500 таких постов и сообщений. После этого Роскомнадзор начал блокировать доступ к ресурсам с фейковой информацией о распространении коронавируса в стране. В России массово распространяются фейки об эпидемии коронавируса Group-IB уже насчитала почти 10 000 сообщений в соцсетях и мессенджерах с такой информацией 4 марта Group-IB сообщила, что передала в правоохранительные органы данные об аккаунтах, распространяющих фейки о коронавирусе. Это были боты, в профиле большинства которых в качестве локации были указаны страны ближнего зарубежья. Но информационная борьба может принимать и форму цензуры, показывает исследование правозащитной организации Citizen Lab при Университете Торонто. По ее данным, в Китае WeChat, самый популярный мессенджер с 1 млрд аккаунтов, и видеостриминговая платформа прямых трансляций YY под давлением правительства начали цензурировать ключевые слова, касающиеся вируса, еще на ранней стадии его распространения в декабре 2019 г. О вспышке коронавируса в городе Ухане власти официально заявили только 31 декабря. Отсутствие информации могло помешать жителям Китая защититься от болезни, считают специалисты Citizen Lab. YY стала цензурировать контент через день после того, как врачи начали предупреждать об атипичной респираторно-вирусной инфекции, показал анализ Citizen Lab. Одним из этих врачей был Ли Вэньлян, который предупредил коллег о новом вирусе, похоже, связанном с рынком животных и морепродуктов в Ухане. После чего Ли вызвали в полицию, где потребовали прекратить распространение слухов и публично извиниться. Он скончался 7 февраля от коронавируса. WeChat в течение шести недель после 1 января отцензурировал более 500 словосочетаний с ключевыми словами, касающимися коронавируса, в том числе о действиях руководителей государства после его появления, по данным Citizen Lab. Ранее по теме: Сообщивший одним из первых о коронавирусе врач умер от пневмонии В начале марта китайские власти выпустили новые правила о регулировании онлайн-контента, пишет Financial Times. Инструкции призывают социальные сети, мессенджеры и платформы запрещать «негативный контент», в том числе «сенсационные заголовки».	technologies
Откуда родом высокомерие Европы Виновата древнегреческая драматургия, говорят исследователи Глава российского МИДа Сергей Лавров, выступая 24 апреля в Совете Безопасности ООН, пристыдил «самопровозглашенного гегемона» (США) и контролируемые им страны за попытки определять мировое устройство по своему разумению: «Давайте называть вещи своими именами: никто не разрешал западному меньшинству говорить от имени всего человечества. Надо вести себя прилично и уважать всех членов международного сообщества. Насаждая «основанный на правилах порядок», его авторы высокомерно отвергают ключевой принцип Устава ООН: суверенное равенство государств. Квинтэссенцией комплекса исключительности стало гордое заявление главы дипломатии Евросоюза Борреля о том, что «Европа – это райский сад, а остальной мир – джунгли». Бесспорно, каждый должен вести себя прилично. Но как вообще у просвещенных европейцев и наследующих им США появилась уверенность в их праве, говоря словами Редьярда Киплинга, «править тупой толпою то дьяволов, то детей» («Бремя белого человека», 1899 г.)? То есть теми, кто не попал в «золотой миллиард», говоря современными терминами. Интересную гипотезу выдвигает британский исследователь Норман Дэвис в фундаментальной «Истории Европы» (1996 г.). Как западные СМИ отреагировали на выступление Сергея Лаврова в ООН Пресса посетовала на поддержку предложений об установлении многополярного мира По Дэвису, западный «комплекс исключительности» произрастает прямо из победы коалиции греческих полисов в череде войн с Персидской империей (500– 449 гг. до н. э.). Греки считали тот конфликт попыткой варваров поглотить их демократию. Персы указывали, что эллины сами втянули их в путаницу интриг между своими городами, использовали как таран против политических противников – что и привело к войне. Не суть. Факт в том, что «при этих контактах с непохожими чужаками <...> возникло само понятие Европа, со всем ее высокомерием, со всем присущим ей чувством превосходства, с ее претензиями на древность и приоритет, на естественное право господствовать, – пишет историк. – И греческая драматургия V в. [до н. э.] послужила средством достижения этой цели». До Марафона и Саламина у греков, кажется, не было пренебрежительного отношения к соседям. Для Гомера европейцы-ахейцы и троянцы-азиаты равны. А со степными скифами греческие колонии на побережье Черного моря поддерживали плодотворное сотрудничество и взаимообмен. Но в V в. до н. э., пишет Дэвис, греки становятся «самодовольными ксенофобами»: «В наибольшей степени способствовали этим переменам в самосознании греков трагики, особенно Эсхил, который сам участвовал в битве при Марафоне. Эсхил создал надолго утвердившийся стереотип: представление о персах (весьма, между прочим, цивилизованных) как о раболепствующих, хвастливых, высокомерных, жестоких, женоподобных и беззаконных чужаках. С этого времени все посторонние, чужие рассматриваются как варвары. Никто не может сравниться с мудрыми, мужественными, благоразумными и свободолюбивыми греками». Тогда же утвердилось мнение, что только греки имеют право и способность править. «Несомненно, что ксенофобию и этноцентризм греков переняли римляне, а также и другие адепты западной цивилизации, которые, как и римляне, ощущали свое родство с Древней Грецией» – такой вывод делает британский профессор. Итак, европейцев испортила идеологически заряженная литература, а Боррель – прямой наследник Эсхила. Звучит непротиворечиво. А подхватили эстафету «отцы-пилигримы» – английские пуритане-индепенденты, стоявшие в XVII в. у истоков США. Себя эти люди называли «богоизбранным народом», а их колония в Плимуте должна была стать Божьим «Градом на холме», образцом идеального общества для всего остального мира. Частью в силу традиций, частью благодаря мощи своих вооруженных сил, но Соединенные Штаты транслируют эту мессианскую идею до сих пор. Но высокомерие – род вируса; эта инфекция подрывает мощь своего носителя и неминуемо приводит его к гибели. Те же греки после победы над персами погрязли в гордости и междоусобицах настолько, что уже в IV в. до н. э. Эллада покорилась варварам с севера – македонцам. С тех пор роль основателей демократии в мировом сообществе ограничивалась триадой «подай – принеси – прочитай стишок». Наводивший ужас на всю ойкумену Рим к концу V в. н. э. прогнил настолько, что оказался не нужен даже завоевавшему его Одоакру – и тот отослал знаки императорской власти в Константинополь. Венецианцы, торговавшие славянами на набережных и ходившие крестовыми походами на восточных христиан, грустят в своих музеях по утраченной Империи (но награбленное в Константинополе в 1204 г. возвращать не собираются). Ну а последней жертвой «доктрины Эсхила» можно считать немецкий народ, который погрузился в этот самогипноз в середине прошлого века. Как стороннему государству не подхватить расовую инфекцию, не свалиться в концепцию «Только с нами Бог»? Наверное, для начала – знакомиться с историей и культурой других стран не по европейским учебникам. Вот, например, «Лунь юй», сборник изречений великого китайского ученого и политика Конфуция (551–479 гг. до н. э.). Какую доктрину международных отношений предлагает учитель Кун? «Между четырьмя морями все люди – братья».	opinions
Как стартапу конкурировать с Facebook и Google И защитить свой бизнес от копирования И стартапы, и зрелые компании, разрабатывая новые технологические продукты, сталкиваются с одной и той же проблемой. Если им удается создать что-то новое и многообещающее, за этим сразу начинают наблюдать такие гиганты, как Amazon, Google, Facebook и Microsoft. У них достаточно денег, технологий, данных и кадров, чтобы скопировать и усовершенствовать все, что не защищено патентом, т. е. почти любой цифровой продукт. Недавние случаи вновь доказали, что такое копирование – реальная, распространенная проблема, которая всерьез угрожает стартапам. Оно бывает разным. Иногда гиганты просто копируют инновационные функции. Например, в мессенджере Snapchat придумали исчезавшие через 24 часа «истории» и отлично себя чувствовали. Но вскоре «истории» появились и в продуктах Facebook, в том числе Instagram и WhatsApp, – и Snapchat перестал привлекать новых пользователей. Восстановить темп роста было сложно, и акции компании сильно подешевели. В еще более вопиющих случаях гиганты копируют целые форм-факторы (как это называется в Кремниевой долине). Пользовательская база Slack несколько лет подряд росла со скоростью 5% в месяц, но вдруг этот рост резко замедлился. Чем это объяснялось? Запуском нового продукта-клона, Microsoft Teams, Microsoft сделал то, что он делает лучше всего: дождался признаков успеха (в данном случае ждать пришлось четыре года), скопировал идею и интегрировал полученный результат в свою экосистему. Наконец, гиганты могут скопировать нишевый продукт. Экологичные шерстяные кроссовки Allbirds завоевали огромную популярность. В ответ Amazon сделала почти идентичную модель и начала продавать ее в два с лишним раза дешевле. Несмотря на такое поведение хищников, из-за которого порой венчурные капиталисты уже не хотят инвестировать в стартапы, некоторым компаниям все же удается выжить после ранних стадий и стать крупными игроками на одном рынке с технологическими гигантами. Может показаться, что им просто повезло или что гиганты не захотели копировать их продукты. Но на самом деле они использовали преимущества гигантов против них самих. Этот стратегический ход выглядит парадоксально, но может защитить новые продукты от копирования. Пример – Wayfair, крупнейший интернет-магазин мебели и товаров для дома. Бренд Wayfair объединил более 200 нишевых сайтов. Сооснователь и гендиректор компании Нирадж Шах прекрасно осознавал угрозу со стороны Amazon. За прошедшие годы в Wayfair скопировали у Amazon многие полезные функции – и в Amazon тоже копировали функции у Wayfair. Но главный секрет успеха компании в Amazon повторить не смогли. Wayfair делает собственные фотографии и снимает мерки с мебели и других товаров, помогая покупателям представить свой новый интерьер. Это выделило компанию на рынке, и она начала стремительно расти. За пять лет выручка Wayfair росла с невероятной скоростью – 49%, а выручка Amazon – со скоростью 26%. Но Amazon по-прежнему выкладывает только фотографии от производителя. Почему? Вероятно, потому, что на платформе Amazon продается 3 млрд товаров, а на Wayfair – только 14 млн. Чтобы сделать уникальные фотографии всех продуктов, Amazon бы понадобилась огромная инфраструктура и невероятные расходы – особенно если учесть, что более половины его продаж составляют предложения от независимых сторонних продавцов. Более того, Amazon не смогла бы быстро добавлять новые продукты и темп роста «магазина всего» начал бы падать. Наконец, сайт стал бы медленнее работать и неряшливее выглядеть. Amazon могла скопировать Wayfair, но им это было невыгодно. Интернет-магазин женской и детской одежды Zulily нашел еще одно уникальное преимущество, которое гигант решил не копировать. Amazon всегда стоит на стороне покупателей, предлагая низкие цены, быструю доставку и превосходное обслуживание. Однако эта политика проводится в ущерб поставщикам. В Amazon регулярно задерживают или отменяют платежи, зачастую без объективных причин, и, что еще хуже, копируют продукты и продают копии дешевле, разоряя многих поставщиков. Поэтому в Zulily решили предложить поставщикам качественное обслуживание, оптовые покупки и честные цены. В результате многие поставщики заключили со стартапом эксклюзивные договоры, отказавшись от куда более крупной платформы Amazon. Это позволило Zulily предложить новые уникальные продукты, которых не было больше нигде. Выручка компании росла с невероятной скоростью – 161% с 2009 по 2014 г., – и в 2015-м ее приобрела за $2,4 млрд компания Qurate, которой принадлежат телеканалы QVC и HSN. Такую стратегию могут использовать не только интернет-магазины. Например, Dropbox не стала состязаться с Microsoft на поле корпоративных продаж. Много лет Dropbox оставалась крошечным стартапом на несколько десятков сотрудников. У них не было отдела продаж, который бы предлагал услуги облачного хранения большим корпорациям. Но простые потребители могли пользоваться Dropbox бесплатно. У стартапа становилось все больше пользователей, которые были готовы использовать приложение и на работе. Они сами стали рассказывать о продукте начальству, предлагая купить Dropbox Business (об этом в HBR тоже писали). Иными словами, пользователи стали для Dropbox троянским конем, который помог им захватить рынок. Такие приемы в стиле дзюдо – когда легкий борец использует размер и силу оппонента против него – очень перспективны. Но, конечно, они могут и не помочь или сработать только ненадолго. Даже если гиганты не станут копировать ваш функционал, они могут создать отдельную компанию-конкурента, которая повторит ваш продукт до мелочей. Но с такими отдельными компаниями все же легче состязаться, чем с их владельцами. TikTok создавался как приложение для обмена видеороликами и фрагментами музыки, которое понравилось подросткам, считавшим, что Facebook – это сайт для их родителей, дедушек и бабушек. Новая программа быстро приобрела популярность. В ответ Facebook выпустил почти такое же отдельное приложение Lasso, но оно не снискало успеха. Кроме того, гиганты могут попробовать купить угрожающую им компанию – но им могут назвать очень высокую цену или вовсе отказать. Facebook пытался купить Snapchat, но получил отказ. Microsoft хотел приобрести Slack – и тоже безуспешно. Основатели и инвесторы отклоняли предложения гигантов. В Amazon менее склонны к покупкам, чем прочие корпорации: компания всегда предпочитала разрабатывать собственные сервисы, а не приобретать сторонние. Консультируя стартапы, я применяю следующий подход. Чтобы использовать силу гигантов против них самих и защититься от копирования, нужно ответить на следующие вопросы: n Есть ли у оппонента ключевое преимущество, которое стало главной причиной его успеха? Есть ли у вас предложение (ниша, функция или формат), которое будет полезно части покупателей и которое оппоненту будет сложно повторить из-за вышеупомянутого преимущества? Если оппонент повторит ваше предложение, повредит ли это его бизнесу? Если ваш продукт добьется успеха на рынке и гиганты захотят скопировать его или конкурировать с ним, придется ли им отказаться от своих преимуществ? Если вы можете ответить на эти вопросы положительно, то вы, возможно, нашли способ защититься от прямого копирования. Но, конечно, никакая стратегия не может работать вечно. Чтобы процветать, нужно и дальше создавать инновации, которые никто не сможет повторить. Об авторе: Талес Тейшейра – сооснователь фирмы Decoupling.co, которая занимается консалтингом в сфере прорывных цифровых технологий. 10 лет преподавал в статусе профессора в Гарвардской школе бизнеса Статья впервые опубликована в «Harvard Business Review Россия». Оригинал статьи здесь	management
ВЭБ.РФ нашел покупателя на владельца Kempinski Grand Hotel в Геленджике Но из-за долга в 27 млрд рублей он может не получить контроль над отелем Госкорпорация ВЭБ.РФ нашла покупателя на имущество девелоперской компании «Отель девелопмент», которая несколько лет назад построила в Геленджике люксовую гостиницу Kempinski Grand Hotel на 379 номеров и апарт-комплекс «Сады морей» на 262 квартиры. Победителем торгов по продаже 100% ЗАО «Инвестгрупп» стал Прохор Позолотин, по данным сайта Единого федерального реестра сведений о банкротстве. Этой фирме, как сказано в отчете по оценке ее акций, принадлежат четыре компании, которые и владеют Kempinski Grand Hotel и «Садами морей». «Отель девелопмент» создан бывшим президентом ВАО «Интурист» Аббасом Алиевым. Для строительства проектов компания взяла у ВЭБа в кредит $400 млн. Но несколько лет назад у нее возникли сложности с обслуживанием долга, и кредитор инициировал банкротство девелопера. Мартин Смура: «Россия – в пятерке самых важных стран для Kempinski» Новый гендиректор Kempinski – о том, как компания увеличит число отелей на 25% за два года, и значении России для бизнеса компании Центр независимой экспертизы в марте 2019 г. оценил имущество «Отель девелопмента» всего в 1 руб. Компания в кризисном финансовом состоянии, неплатежеспособна и перспективной ликвидности у нее нет, сказано в отчете об оценке. Общий долг на конец 2017 г. превышал 27,5 млрд руб. Как он изменился с тех пор, неизвестно. Человек, близкий к кредиторам компании, говорил в 2019 г., что она должна 27,9 млрд руб. В 2019 г. началась распродажа имущества «Отель девелопмента». Изначально акции «Инвестгрупп» продавались за 661,5 млн руб., но желающих их купить не нашлось. Позолотин заплатит за них 1,15 млн руб., следует из карточки торгов. О Позолотине известно немного. «Деловой Петербург» в прошлом году называл его бывшим коммерческим директором строительной компании «Модуль», которая участвовала в возведении жилых комплексов «Олимпик», Grand Capital, «Башни Беринга» в Санкт-Петербурге. «Фонтанка» сообщала, что Позолотин также занимался рекламным бизнесом и выкупом имущества банкротящихся компаний. Сейчас, согласно СПАРК, большая часть его компаний ликвидирована. В частности, Позолотин участвовал в торгах по продаже имущества банка «Кредитимпэкс» и крупного застройщика «Жилищный капитал» (жилые комплексы «Гусарская баллада» в Одинцове, «Президент» в Москве и др.). С какой целью Позолотин приобрел бенефициара Kempinski Grand Hotel и «Садов морей», узнать не удалось: на сообщение, отправленное ему в соцсетях, он не ответил. Представитель ВЭБ.РФ сообщил, что покупатель не сможет получить контроль над Kempinski Grand Hotel и «Садами морей»: владеющие ими фирмы в процессе конкурсного производства и под контролем кредиторов. Крупнейший из них – ВЭБ.РФ, утверждают два человека, близких к «Отель девелопменту» и госкорпорации. Люксовая гостиница Kempinski Grand Hotel в Геленджике выставлена на продажу Из-за долга в 27 млрд рублей и банкротства ее владельца она вряд ли будет интересна инвесторам Чтобы получить контроль над компаниями, которые владеют гостиничными активами, нужно будет договориться с кредиторами о выкупе задолженности или рассрочке, подтверждает партнер фирмы «Рустам Курмаев и партнеры» Дмитрий Клеточкин. В противном случае, говорит он, затраты на приобретение акций «Инвестгрупп» можно будет списать в убыток. Цена акций «Инвестгрупп» в текущей ситуации, по его оценке, близка к нулю. С Клеточкиным согласен адвокат Forward Legal Данил Бухарин. Он предупреждает: исходя из стоимости активов и размера кредиторской задолженности компании, новый владелец не сможет рассчитывать хоть на какую-то прибыль от ее деятельности. Если покупатель не сможет договориться с ВЭБ.РФ, «Инвестгрупп», по его словам, будет ликвидирована в ходе конкурсного производства. «Единственной причиной покупки акций этой компании может быть желание нового владельца заключить с ВЭБ.РФ мировое соглашение», – предполагает Бухарин. Владелец консалтинговой компании Ivashkevich Hospitality Станислав Ивашкевич называет Kempinski Grand Hotel одной из самых качественных гостиниц в Геленджике. Ее рыночную стоимость он оценивает примерно в 9 млрд руб. Оценить «Сады морей» опрошенные «Ведомостями» эксперты не смогли, так как неизвестно, какое количество апартаментов там продано.	realty
Мэрия Москвы нашла покупателя на квартал на Никольской улице MR Group может перестроить его в апарт-комплекс Компании «Рассвет инвест» и «Б-холдинг» подали заявки на участие в аукционе по продаже зданий Чижевского и Шереметьевского подворий, расположенных недалеко от Кремля, следует из протокола торгов, который опубликован на инвестиционном портале правительства Москвы. Там сказано, что общая площадь квартала на пересечении Никольской улицы и Большого Черкасского переулка составляет 25 296 кв. м. Изначально реконструкцией Чижевского подворья должна была заниматься корпорация «Альт» бизнесмена Владимира Переверзева. Он еще в середине 2000-х гг. хотел перестроить его в современный многофункциональный комплекс общей площадью 44 200 кв. м. Там должны были появиться гостиница под управлением люксовой международной сети Raffles Hotels & Resorts, апартаменты и торговая галерея. Инвестиции в проект тогда оценивались в $200 млн. Позже площадь проекта выросла до 81 500 кв. м, следует из его презентации. Впрочем, закончить работы «Альт» не успел, в прошлом году по заявлению банка «Траст» корпорация была признана банкротом. В итоге правительство Москвы инвестдоговор с ней на реализацию проекта на Никольской улице расторгло. А в этом году структура столичного департамента имущества выставила здания усадеб на торги с начальной ценой 4,19 млрд руб. От Салтыковых до Тухачевского Чижевское подворье – одна из крупнейших усадеб в районе Китай-города. Старейшее здание подворья – храм Успения Пресвятой Богородицы: он был построен боярами Салтыковыми в 1691 г., это памятник культуры федерального значения. На территории подворья также находилась усадьба Салтыковых. Со второй половины XVIII в. у комплекса постоянно менялись владельцы, среди них – княгиня Наталья Долгорукая, граф Валентин Мусин-Пушкин, генерал-поручик Михаил Потемкин и др. В 1842 г. участок на Никольской приобрели банкиры Гавриил и Алексей Чижовы, они существенно перестроили здания подворья – там появились гостиницы, торговые лавки и т. д. После революции объекты (включая храм) использовались наркоматами путей сообщения и военных и морских дел, а также как общежитие Реввоенсовета: тут, в частности, жили маршалы Василий Блюхер, Михаил Тухачевский, Константин Рокоссовский. С начала 2000-х подворье находилось в полуразрушенном состоянии. Исходя из лотовой документации победителем аукциона, скорее всего, станет «Б-холдинг»: он предложил за комплекс зданий 4,2 млрд руб., тогда как его оппонент готов приобрести его по начальной цене. «Б-холдинг», согласно ЕГРЮЛу, принадлежит совладельцу девелопера MR Group Роману Тимохину. MR Group – один из крупнейших девелоперов Москвы, в его портфеле около 6 млн кв. м. Среди проектов – жилые комплексы «Павелецкая сити», «Метрополия», «Фили сити», «Фили град», бизнес-центр iCity и проч. Директор по маркетингу компании Евгения Старкова подтвердила, что компания подала заявку на участие в аукционе, но другие комментарии пообещала предоставить после подведения итогов торгов. Кто стоит за «Рассвет инвестом» – не известно. По данным «СПАРК-Интерфакса», его основной владелец – Елена Блохина. Связаться с ней не удалось. Ранее по теме: Элитная недвижимость в Москве подорожала на 8% за полугодие Здания Чижевского и Шереметьевского подворий, скорее всего, будут реконструированы в современный многофункциональный комплекс, который будет включать в себя апартаменты и объекты стрит-ритейла, считает директор отдела торговых помещений CBRE Марина Малахатько. Если площадь зданий при этом не изменится, то инвестиции в этот проект, по ее мнению, составят $96 млн. Директор департамента консалтинга и аналитики Knight Frank Ольга Широкова тоже считает, что в таком месте будут востребованы апартаменты и офисы. Но окончательная концепция проекта, по ее мнению, будет зависеть от тех ограничений, которые накладывает на комплекс охранный статус. Широкова также напоминает, что MR Group в этом году начала развивать новый зонтичный бренд MR Private, под которым будут строиться объекты в элитном сегменте. На сайте девелопера сказано, что MR Private занимается клубным домом «Абрикосов» в Потаповском переулке (около 5000 кв. м, партнер – миноритарий «Магнита» Алексей Богачев) и Bulgari Hotel & Residences Moscow на Большой Никитской улице (также с Богачевым). Кроме того, MR Group выступает fee-девелопером премиального жилого комплекса на 37 000 кв. м, который планирует возвести в Соймоновском проезде младший сын бывшего владельца банка «Уралсиб» Владимира Когана Яков.	realty
Доверие к бизнесу в мире выше доверия к власти Но в России это не так Исследование «Барометр доверия» (Edelman Trust Barometer) к различным публичным и частным институтам, которое регулярно проводит консалтинговое агентство Edelman на основе опроса 33 000 респондентов в 27 странах, в этот раз уникально. Эпидемия и кризис – отличная возможность протестировать доверие в тот момент, когда население выбирается из рутинного состояния и вынуждено искать точку опоры. Глобальная динамика индексов доверия оказалась крайне неровной. До мая 2020 г., в период первоначальной беспомощности, показатели росли, но затем произошел резкий обрыв. За второе полугодие институты власти потеряли в доверии восемь пунктов, медиа – шесть, некоммерческий сектор – тоже шесть. Причем наибольшие потери несли мировые лидеры – США и Китай. Менее заметно снижение индекса у бизнеса – всего три пункта, а в годовом измерении он даже вырос. В итоге получилась парадоксальная картина: коммерческий сектор с заметным отрывом является лидером по доверию у населения – 61 пункт против 53 у правительств. Даже если лидерство коммерсантов – плод не собственных успехов, а снижения позиций других институтов, оно все же показывает, что деловая среда может казаться более рациональной и прозрачной. Она способна формировать внутри себя локальные островки стабильности. Условный мировой гражданин, слыша общественную позицию предпринимателя и чиновника, скорее поверит первому, хотя по логике должно быть наоборот. Однако само понятие общественного интереса стало слишком туманным, субъективным, зависимым от настроений политического класса. А что в России? Здесь мы видим один из наиболее низких показателей во всех областях. Индексы доверия государству и бизнесу совпадают – по 34 пункта. Доверие к медиа и НКО тоже не впечатляет – 29 и 25 пунктов соответственно. Иными словами, по сумме очков Россия – уверенный антилидер, хоть и в скрепах некой «национальной солидарности». О том, что базовое доверие к институтам служит основой развития, известно давно. Именно оно позволяет участникам кооперироваться, строить долгосрочные планы, делать венчурные проекты. Станет ли программа по повышению доверия ключевым пунктом готовящейся «стратегии прорыва» правительства? Вряд ли. Слишком гуманитарная категория для современной технократии: сложно оцифровать, отразить в KPI, определить центр ответственности. Но если это когда-нибудь случится, помимо старой мантры (состояние судебной системы, бюрократия, общественная дискуссия) хорошо бы принять во внимание, что центры доверия все больше смещаются на локальные уровни. Принципиальный момент – как складывается взаимодействие в непосредственной точке нахождения человека: слышит ли местная власть сообщества, есть ли ресурсы у муниципалитетов и платформы для общественных коммуникаций, как складываются отношения бизнеса и территории. Запустить обновление на клеточном социальном уровне сегодня принципиальная задача.	opinions
Airbnb заплатит $500 млн за Олимпийские игры Сервис аренды жилья заключил девятилетнее спонсорское соглашение с МОКом Сервис аренды жилья Airbnb подписал спонсорское соглашение с Международным олимпийским комитетом (МОК) на период до 2028 г. Это первый крупный спонсорский контракт Airbnb, которая также готовится к первичному размещению акций. «Партнерство, которое охватит девять лет и пять Игр, направлено на то, чтобы создать новый стандарт размещения, от которого выиграют принимающие [Олимпийские игры] города, зрители и болельщики, а также спортсмены», – говорится в заявлении МОКа. В нем не сказано о размере контракта. По информации Financial Times, он составляет около $500 млн и предполагает значительный платеж Олимпийскому комитету, однако также учитывает стоимость услуг, которые предоставит Airbnb, включая бесплатное размещение атлетов и спортивных функционеров. Об этом газете рассказали люди, осведомленные о деталях переговоров. Условия договоренности примерно соответствуют условиям других недавно заключенных спонсорских соглашений с участием, например, таких компаний, как Bridgestone и Panasonic, которые согласились заплатить $200–250 млн за четырехлетний олимпийский цикл. Чем хорош и чем плох Airbnb Брайан Чески превратил сервис для аренды жилья, начавшийся с трех надувных матрасов, в бизнес стоимостью до $42 миллиардов Airbnb будет спонсором на пяти ближайших летних и зимних Олимпиадах – в Токио (состоится в 2020 г.), Пекине, Париже, Милане и Лос-Анджелесе. Все эти города входят в число крупнейших рынков сервиса. Однако не со всеми у компании складывались хорошие отношения. Например, Париж – крупнейший рынок в мире для Airbnb, но конфликт с властями города в первые годы бурного распространения сервиса заставил Airbnb пойти им навстречу, и теперь по требованию мэрии компания взимает с арендодателей налоги для перечисления в бюджет. Аналогичные соглашения Airbnb заключила в последние годы и с властями многих других городов. Теперь в рамках партнерства с МОКом Airbnb сможет существенно расширить свои возможности в области рекламы и основной деятельности. Хотя ранее компания отказывалась от крупных маркетинговых кампаний, таких как участие в составлении турпакетов вместе с авиаперевозчиками, теперь ее руководители решили, что участие в олимпийском движении дает редкую возможность сделать бренд более популярным на разных рынках, представить его большему числу арендодателей и путешественников. Об этом FT рассказал человек, знакомый с позицией Airbnb. Сколько стоит отдых в частном жилье в разных городах мира Bloomberg составил индекс расходов на ночлег с помощью данных Airbnb «Благодаря партнерству [между МОК и Airbnb] в ближайшие девять лет появятся сотни тысяч новых арендодателей, что даст местным жителям возможность получить дополнительный доход, предоставляя приезжающим болельщикам, спортсменам и другим участникам олимпийского движения жилье, а также знакомя их с местными достопримечательностями. Для посетителей сообщество Airbnb предложит более самобытный способ познакомиться с городами – хозяевами [Игр] и почувствовать пульс жизни местных сообществ. А для городов сообщество Airbnb предоставляет более благоприятный с точки зрения окружающей среды способ расселить туристов, поток которых все увеличивается», – говорится в заявлении МОК. Это может быть дополнительным вкладом в подготовку к IPO, которое, как ожидается, Airbnb проведет в следующем году. В отличие от ряда известных компаний, которые провели IPO или пытались разместить акции в этом году (таких как Uber и WeWork), Airbnb не несет больших убытков. По словам источника FT, у компании около $3,5 млрд денежных средств, что и позволило ей пойти на сделку с МОК. Ранее СМИ сообщали, что для IPO компания может выбрать так называемый прямой листинг – включение акций в листинг биржи без процесса размещения бумаг и привлечения средств. Сооснователь Airbnb Брайан Чески заявил недавно The New York Times, что у него «нет новостей» по теме IPO, но добавил: «Чего нам точно не нужно сейчас – так это привлекать новые средства». Airbnb надеется на рост в Бразилии благодаря контракту с Олимпийским комитетом Экономическая и политическая ситуация в Бразилии создает риски Возможно, к соглашению с МОК Airbnb сподвиг и тот факт, что стороны уже сотрудничали во время Олимпиады в Рио-де-Жанейро в 2016 г. Тогда организаторы Игр столкнулись с нехваткой объектов для размещения. Airbnb станет важным партнером города и поможет преодолеть серьезную проблему с жильем, говорил главный исполнительный директор организационного комитета Олимпийских игр в Рио-де-Жанейро Сидни Леви во время подписания спонсорского контракта в 2015 г. (его размер Airbnb не раскрывала). Фотогалерея: Самые популярные у туристов города мира Смотреть / 12 фото	realty
«Потенциал российского внутреннего туризма далеко не исчерпан» Арон Либинсон рассказывает, почему InterContinental Hotels не сразу решила открыть отель в Сочи, как хорошая гостиница поднимает престиж города и чем различаются стратегии для разных брендов Девятнадцать лет назад InterContinental Hotels Group (IHG) стала первым международным гостиничным оператором, рискнувшим открыть отель в России, – тогда в Москве появился ее «Holiday Inn Виноградово». Сейчас компания входит в топ-5 по количеству гостиниц в стране. Дальнейшее развитие IHG в России предполагается с заметным ускорением: этим летом сеть насчитывает 16 гостиниц, а к 2020 г. их должно быть 100. В отличие от многих конкурентов IHG привела в Россию и СНГ все свои основные бренды – сейчас шесть (см. график и таблицу) – и планирует прибавить еще один. А, например, у лидера российского рынка Rezidor здесь только два бренда. Такая стратегия придает гибкость бизнесу IHG. Ее коммерческий расчет строится, как понятно из рассказа вице-президента по развитию и операционной деятельности в России, СНГ и Грузии Арона Либинсона, на выборе правильной локации для каждого бренда и предоставлении услуг по принципу «необходимо и достаточно». Задачу гостиничного бизнеса он называет даже «брутальной»: заставить гостя заплатить больше и при этом не раз вернуться. Но гарантирует набор и качество услуг, которые стоят этих денег. – Насколько успешным оказался 2016 год для IHG в России и странах СНГ? И как складывается 2017-й? – У нас отели есть во всех сегментах: и в сегменте люкс, и в высоком сегменте, и, безусловно, в среднем, который является основой, грубо говоря, базой для нашего бизнеса. Мы увидели рост доходности на номер где-то 7–8% во всех сегментах. И я бы сказал так: очень хорошо, гораздо лучше наших ожиданий отработал Санкт-Петербург, рост был на уровне 12–15%. А в Москве где-то от 4 до 6 %. Нормально. Доходность складывается из двух составляющих: загрузки и роста стоимости номера. В прошлом году у нас был очень хороший рост по загрузке и в Москве, и в Петербурге – процентов на 10; рост стоимости номера – 12–14% по Петербургу и по Москве в районе 8–10%. Понятно, что 2016-й подтвердил все то, о чем уже много раз сказано, и даже не хочется это снова повторять: и про китайцев, и про закрытые Турцию и Египет, и про внутренний туризм. Если взять нынешний год, у нас очень серьезный рост по стоимости номера. Конечно, пока прошло только полгода, но уже видно, что мы очень значительно превосходим показатели [2016 г.]. Это выше наших ожиданий, потому что есть определенного рода опасения: мы же понимаем, что Турция открывается, и многие люди, которые во время отпуска приехали бы в Москву или в Петербург, решили поехать в Турцию. Есть еще один нюанс: эффект дешевого рубля, который мы имели в прошлом году, дававший дополнительный приток иностранных туристов и при этом для россиян служивший неким барьером поездок за границу, становится слабее. И сейчас мы видим рост бронирования и в Европу, и в Турцию – в традиционные места отдыха. Но мы не видим спада, например, со стороны китайцев; мы в общем не видим спада со стороны иностранных туристов. Чуть-чуть подорожавший по сравнению с прошлым годом рубль для них не является проблемой. Потенциал российского внутреннего туризма далеко не исчерпан. – Вы считаете, не исчерпан? От многих участников индустрии доводилось слышать другое: что нынешнее состояние внутреннего туризма – это пик развития или близко к нему. Новых рынков нет, инфраструктуры и транспорта, чтобы перемещать больше людей, тоже нет, доходы населения не растут настолько, чтобы на рынок приходили новые потребители. – Туризм – это же не только материальное понятие. Туризм – это состояние, когда человек тратит деньги не на вещи, а на эксперименты, ощущения и события. И, например, среди людей от 20 до 30 лет, которых по-разному могут называть – миллениалы, поколение Y и проч., – до 80% потратят деньги именно на события, а не на предмет. Это очень важно. Поэтому сказать, что потенциал туризма исчерпан, нельзя. Люди ездят в Москву, в Петербург, в Казань, в Калининград. Появляются новые направления. И в общем не секрет, что авиакомпании, которые субсидируют рейсы, помогают в этом плане – те же «Аэрофлот» или S7. Держат на контроле стоимость билетов, например, – мы же не видим, что стоимость авиабилетов, скажем, по Москве и по России сильно растет. И это, конечно, помогает сохранить поток. И в Москве, и в Питере есть что смотреть, исторически Москва и Санкт-Петербург были крупнейшими туристическими направлениями – поэтому что может измениться? Растут поколения. Люди опять-таки меняют парадигмы, и не все уже довольны той же самой Турцией. Оценка рисков (с точки зрения и терроризма, и прочего) все равно присутствует. Поэтому я думаю, что мы будем наблюдать не пик, а стабилизацию и выход на уровень, который может считаться логичным для российского внутреннего туризма. – Тем не менее за счет чего турпоток по России может если не расти, то стабилизироваться? Больше людей будет путешествовать? Или будет расти премиальный рынок, а люди будут тратить больше денег на отель, на путешествие? – Если рынок находится в стабильной фазе, то можно говорить о том, что не изменяются ключевые параметры: люди продолжают ездить, и не уменьшается та часть личного дохода, которую они тратят на себя и на путешествие. Если говорить про внутренний российский туризм, то все это есть. Плюс по-прежнему есть куда ездить и что там смотреть: и Байкал, и Алтай, и Дальний Восток, и Урал, и Северный Кавказ. Сочи, я даже не знаю, стоит ли упоминать, Сочи – это классика. Конечно, туда тоже ездили и будут ездить. Арон Либинсон Родился в 1969 г. в Москве. Окончил Московский финансовый институт. Получил степень MBA в Tanaka Business School, Imperial College, Лондон 2007 курировал строительство гостиничной недвижимости для независимой группы и собственника отелей «Премьер отели» (Украина) 2010 руководил департаментом недвижимости ОАО «Гостиничная компания», холдинговой структуры правительства Москвы 2011 пришел в IHG вице-президентом по стратегическому развитию в России и странах СНГ 2015 вице-президент по операционной деятельности и развитию бизнеса IHG в России, странах СНГ и Грузии Сила бренда – Для всех перечисленных вами направлений актуальна тема конкуренции между брендовыми и небрендовыми гостиницами. Насколько она серьезна для вашего бизнеса? Со стороны ситуация иногда выглядит парадоксально. Например, когда номер в брендовом отеле крупной сети по многим параметрам лучший, чем условный гостевой дом или номер в гостинице 70-х гг., с красной ковровой дорожкой, стоят примерно одинаково. Почему же их до сих пор выбирают? – А мы не знаем. Я так предполагаю, что вы берете гипотетическую ситуацию: вы открываете сайты-интеграторы и смотрите, что и за какую цену предлагается сегодня в городе X. Вот есть гостиница под брендом, которая стоит столько-то, и есть гостиница без бренда, где красная ковровая дорожка. Это лишь один параметр – открытая цена, которая есть на сегодняшний день. И он ничего особо не говорит о том, как на самом деле идут дела. Вполне возможно, что при одинаковой открытой цене в гостинице с ковровой дорожкой не будет никого, потому что все в итоге выберут брендовую гостиницу. Или, допустим, на дату, когда в [брендовом] отеле точно знают, что не будет группового заезда, конференций и т. п., за счет более интересной открытой цены можно увеличить загрузку. Почему так? По разным причинам, в том числе и потому, что у брендовых гостиниц профессиональное управление доходностью, позволяющее регулировать цену номера в зависимости от параметров загрузки – и текущих, и ожидаемых. И не только одной конкретной гостиницы, но и [исходя из] того, что происходит с рынком. И возвращаясь к вопросу о конкуренции. На самом деле конкуренция существует всегда между всеми, и любой объект гостеприимства борется за гостя. И нельзя сказать, что у гостиниц брендовых свой сегмент, у небрендовых свой сегмент, а у хостелов – тоже свой. Упрощая: мы все боремся за одно и то же – за людей, которые хотят провести время вне дома. Но надо понимать, что гость все равно принимает решение, исходя из совокупности факторов (цена, локация, удобства и какие-то личные предпочтения), и каждый из них играет существенную роль. Поэтому задача брендов – выигрывать; стремиться не ограничить конкуренцию, а именно выиграть ее. И бренды в этой борьбе используют различные способы, в том числе и программы лояльности, в рамках которых предлагают более дешевые номера, чем по открытым каналам бронирования и через посредников, как booking.com, ostrovok и т. д. А для владельца бронирование через программу лояльности – это, безусловно, более дешевый канал продаж, чем через посредника. И задача наша, как гостиничных брендов, сформировать устойчивую массу гостей, которые будут бронировать через канал лояльности. Соответственно, так мы уменьшаем практически до минимума стоимость привлечения каждого нового гостя. У гостиниц без бренда с этим сложнее. Хотя у них наверняка есть свои программы лояльности, о которых никто не знает. Крупнейшие гостиничные операторы начали онлайн-войну за клиентов Их соперники – онлайн-турагентства, которые до последнего не раз помогали их бизнесу Брендовая гостиница – это и возможность получать несколько больше, чем в обычной гостинице без бренда. Хотя бы с точки зрения требований безопасности, потому что мы очень часто говорим про цену, но иногда забываем о том, что в нее входит. Мне приходится достаточно часто посещать гостиницы без бренда, например перед подписанием франшизы. И мы смотрим: ага, у вас дверь не пожаростойкая. У вас длинные коридоры, гостю нужно покрыть существенное расстояние до ближайшего пожарного выхода, а если коридор горит? То есть масса вещей, тонких настроек, которые у гостиниц под международными брендами более профессиональные. Неудивительно, что это часто выражается в более высокой цене. И один из самых ключевых моментов, которые все отмечают: в небрендовой гостинице сегодня может быть хороший сервис, а завтра – плохой. Он разнится от отеля к отелю, от владельца к владельцу, от менеджера к менеджеру. Кто-то более профессионален, кто-то менее, но в конечном итоге отель под брендом всегда выигрывает, потому что при прочих равных много такого, что гость в состоянии просчитать заранее. И, соответственно, принять решение в пользу брендовой гостиницы. – Какой у вас основной канал продаж на сегодняшний день? – Это зависит от сегмента, но наша задача – продавать гостиницу по максимально возможному набору каналов. Представьте себе, что у гостиницы есть один оператор, через которого идут все продажи. Все остальные каналы закрыты. Нам это даже может быть удобно: не надо бегать, не надо никому ничего тратить, никаких комиссий. Вот одному платишь, и все, он тебе продает все, весь отель. Но этот оператор все равно будет продавать через различные каналы, поэтому наша задача – самим сформировать возможность использования всех каналов. Управление доходностью как раз подразумевает правильное управление каналами. Например, в случае, когда у нас идет потенциально большой поток по открытым ценам, это возможность перенаправить бронирование по открытым ценам на программу лояльности, которая в будущем позволит уменьшить стоимость каждого бронирования для владельца. То есть нет основного канала, но, как гостиничная сеть, мы хотели бы больше всего продавать через канал программы лояльности. IHG в России – Вы сказали, что Сочи – это классика, туда ездили и будут ездить. Но у IHG там нет отелей. Почему так сложилось, не планируете заходить в регион? Лучшие отели 2016 года по версии Prix Villegiature Российские гостиницы остались без наград, большинство победителей – из Франции – Мы планируем заходить и на самом деле могли зайти и раньше, но когда шла подготовка к Олимпиаде, мнения внутри группы разделились. Тогда же многие не очень были уверены в том, что устойчивый потенциал для гостиничного спроса сохранится после Олимпиады. А нам важно не просто поместить флаг на гостинице, а важно открыть отель, который приносит доход владельцу и в котором гости чувствуют себя защищенными и получают адекватный сервис. Мы не хотели стать одной из многочисленных гостиниц в городе, который не сформировал рынок и не готов к нему. Опять же, если вы помните 2011–2012 гг., – тогда все было совершенно по-другому. Была Турция, и основной поток туристов шел за границу, был сильный рубль, и был немного другой взгляд на будущее. И многие наши коллеги предполагали, что Сочи после Олимпиады вернется к статусу бюджетного семейного курорта, где не все бренды международных гостиничных операторов будут востребованы. Ведь на курортах не так много брендовых гостиниц. – Кстати, это именно в России или во всем мире так? – Во всем мире. Курорты – это сезон, брендовая гостиница – 365 дней в году. И когда сезон заканчивается и загрузка гостиницы падает, для того чтобы ее грузить, нужно очень сильно менять политику, а это, в свою очередь, может привести к тому, что гостиницу начнут населять люди несколько другого уровня. Скажем, гостиницу дорогого сегмента не в сезон могут начать грузить за счет снижения цены, по сути, делая сегмент более доступным. Это не совсем правильно по отношению к тем гостям, которые хотели жить в отеле класса люкс, а видят рядом школьную футбольную команду. Или что-то еще, не соответствующее их ожиданиям. Стандартная парадигма предполагала, что Сочи может не стать таким местом, где будет востребована гостиница класса люкс. Как мы видим, история показала иное, и сейчас Сочи самое востребованное в России туристическое направление после Москвы и Петербурга, год от года растет загрузка и горного кластера летом, и побережья зимой. Это очень хорошо – значит, появился еще один центр спроса, и теперь мы смотрим на Сочи по-другому. Поэтому мы подписали в прошлом году [франшизу по] Holiday Inn в Архызе, и в следующем году к зиме, надеюсь, он откроется. Рассматриваем проекты в Бирюзовой Катуни и на Байкале. Безусловно, для нас и Сочи является одним из приоритетов, поэтому мы сейчас ведем переговоры. Но если несколько лет назад это могло быть в определенной степени спекулятивно, то сейчас там стабильный бизнес, где всегда будет место для одного из наших брендов и среднего сегмента, и высокого сегмента. InterContinental Hotels Group PLC Международная гостиничная сеть Владельцы (данные Bloomberg.): 93,11% акций в свободном обращении, крупнейшие институциональные инвесторы — Cedar Rock Capital (7,11%), Blackrock (6,73%), FundSmith LLP (6,16%). Капитализация – $9,8 млрд. Финансовые показатели (первое полугодие 2017 г.): выручка – $857 млн, чистая прибыль – $219 млн. Компания владеет, управляет, предоставляет франшизы для 5221 отеля почти в 100 странах. Общий номерной фонд – 777 675 номеров (данные на 30 июня 2017 г.). – Какие еще рассматриваете регионы? – Как я уже сказал: Алтай, Байкал. Смотрим, конечно, Северный Кавказ. Черноморское побережье интересно, но Крым пока для международных операторов закрыт в связи с определенным политическим взглядом. Ранее по теме: Самые дорогие люксы в московских отелях – Как принимаете решение, где именно открывать отели? – Выбираем ключевые города, которые для нас важны и соответствуют нашему пониманию того, как рождается и развивается бизнес: из каких городов гости едут в Москву, в какие города едут из Москвы. Например, Воронеж – один из городов, где мы видим очень серьезный уровень развития гостиничного бизнеса. Видим рост интереса к Воронежу с точки зрения бизнеса. Еще пять лет назад в Воронеж было всего несколько рейсов из «Домодедово». Сейчас уже и «Аэрофлот» туда летает, и из Санкт-Петербурга есть рейсы. В Ростове у нас, я надеюсь, в следующем году откроется гостиница Holiday Inn. При этом не обязательно открываться только в крупном центре, но нужно понимать, что эта гостиница даст гостям, даст городу в качестве объекта инфраструктуры. Ничего нет плохого в том, если это будет лучший отель города: можно быть маленькой рыбой в большом пруду или большой рыбой в маленьком пруду. И когда твоя гостиница с твоим брендом является лучшим отелем города, это очень сильно поднимает ощущение бренда в глазах гостей и в глазах владельцев и, безусловно, ставит и город на несколько другой уровень. – Ваш Holiday Inn в Челябинске одно время называли лучшим в городе, но несколько лет назад он закрылся. Что там случилось? – Ой, на самом деле по очень прозаической причине. У владельца гостиницы было много разных бизнесов, и один из них обанкротился, а гостиница была в залоге у банка – вот банк ее и забрал. Мы ведем переговоры уже с новыми владельцами, но на тот момент мы должны были отель закрыть. По условиям нашей франшизы если владелец здания, в котором находится гостиница, теряет контроль над ним, договор немедленно расторгается. Честно сказать, она была в своем роде уникальной гостиницей – не в центре города, в достаточно тихом месте, и была очень популярна как место для проведения мероприятий. Все ее очень любили и очень переживали, когда она закрылась. Самые необычные лобби гостиниц Hotels.com изучил, как изменились вестибюли отелей за последние 25 лет Разнообразная линейка – В России представлены шесть брендов группы. Планируете выводить в Россию другие ваши бренды или пока нет такой задачи? – На сегодняшний день в России представлены те бренды, которые максимально обеспечивают возможность удовлетворить самые различные категории гостей и владельцев. InterContinental – класс люкс, Crowne Plaza – высокий сегмент, Hotel Indigo – высокий сегмент, лайфстайл бутик-отели, Staybridge Suites – высокий сегмент для длительного проживания, Holiday и Holiday Inn Express – средний сегмент с полным набором услуг и ограниченным набором услуг. Мы рассматриваем выход на рынок бренда Kimpton – отелей-ресторанов. Этот бренд мы приобрели два года назад: гостиницы класса люкс, дизайн-отели, у каждого из которых уникальное лицо, своя история, которая базируется на истории здания или места, где расположена гостиница. И самое главное, что ресторан или бар в Kimpton – он не просто для того, чтобы помочь продавать номера: это яркая точка на ресторанной карте города, это бар с самыми лучшими коктейлями, с самым лучшим барменом и с самой лучшей атмосферой. И это гостиница, которая позволяет сформировать такие впечатления, каких нет в стандартном отеле даже класса люкс. Я думаю, что в России такой отель мог бы появиться в Москве и Санкт-Петербурге, другие города мы пока не рассматриваем. – Это пока только планы или уже что-то конкретное? – Мы обсуждаем этот бренд с несколькими потенциальными владельцами и в Москве, и в Питере. Для этого должно совпасть много условий. Одно из них – нужно место, которое позволит сформировать премиальную ценовую политику за счет создания уникального продукта, не похожего на другие и по сервису, и по качеству того, что гости будут видеть. И это будет продукт, встроенный в линейку брендов IHG, т. е. пользующийся всеми преимуществами, которые дает бренд, – от программы лояльности до системы контроля качества. – Какие из этих шести брендов флагманские? – Естественно, InterContinental. Это самый старый гостиничный бренд, 70 лет отмечали в прошлом году. Для нас большая честь и гордость, что в Москве есть гостиница под нашим флагманским брендом. И она действительно там, где должна быть. Мы рассматриваем появление InterContinental в Санкт-Петербурге, но в других городах – нет. AccorHotels и Rixos объединяют номера AccorHotels создает совместное предприятие с Rixos Hotels. Это очередной шаг французского оператора к усилению в секторе люксовых отелей и курортов – А основой бизнеса IHG является Holiday Inn? – В принципе, в любой гостиничной сети средний ценовой сегмент – наиболее распространенный. В мире больше 4000 отелей Holiday Inn и Holiday Inn Express, и, безусловно, для нас важно, что в России, они могут работать и в сегменте более премиальном, и в сегменте более среднем, т. е. могут покрывать максимальное количество потенциального запроса от гостей. Holiday Inn Express – это бренд, который является рычагом движения вперед в ряде стран, например в Германии и Великобритании. В России мы его открыли в Воронеже в 2015 г. В этом году еще две открываются в Москве и одна в Санкт-Петербурге в следующем году. Это средний сегмент – гостиница, в которой гость получает максимально корректный набор услуг [востребованных] сегодня, сейчас: завтрак, хороший номер, удобная кровать, удобные современные общественные зоны, быстрый интернет. Но там нет, допустим, каких-то дополнительных услуг – рум-сервиса, мини-бара, фитнеса или прачечной для гостей. Это позволяет сформировать очень эффективную операционную модель для владельцев, потому что можно сократить строительные затраты, в том числе инфраструктурные. А без большого количества дополнительных услуг можно сократить затраты на персонал. По большому счету мы очень много изменили в Holiday Inn Express между третьим и четвертым поколением. Гостиницы, которые открываются сейчас, – это четвертое поколение, последнее. Например, здесь новая идеология общественных зон – это гибкое пространство: выделена зона для завтрака, но нет формальной зоны ресторана, буфет интегрирован в общую систему зонирования. У гостей есть возможность общаться и комфортно себя чувствовать в любой точке, а не только в каком-нибудь «формальном» кресле около телевизора. Почему люди проводят, например, в том же Starbucks много времени? Потому что там комфортно, это место для встреч, а не просто «забежать за кофе». В новых отелях с системой открытых лобби или свободными общественными зонами то же самое – создается атмосфера, в которой комфортно находиться, причем не только гостям отеля, но и людям с улицы. Ранее по теме: Лучшие отели России по версии TripAdvisor – InterContinental и Crowne Plaza. Конкуренция в сегменте люксовых отелей в Москве очень высока, как вы определите место InterContinental? И вопрос про Crowne Plaza. Его ниша не очень понятна: вроде бы высокого класса, но точно не люкс. В Москве он классифицирован как 5-звездочный, но соответствует ли? – Первое. Каждой локации – свой бренд, и каждому бренду – своя локация. Задача гостиницы достаточно «брутальна»: заставить гостя заплатить больше и еще раз вернуться. На это заточена вся идеология индустрии гостеприимства. Все, что мы делаем, мы делаем с одной только целью: чтобы нашим гостям понравилось, они с удовольствием расстались со своими деньгами, не жалея об этом, сохранили прекрасные воспоминания, а потом приехали еще раз. Владельцы инвестируют в гостиницы большие деньги, но они не занимаются благотворительностью. Это бизнес. Поэтому выбор бренда является очень важным элементом. Если строительные затраты или операционные затраты не соответствуют возможному доходу от потенциального гостя, можно говорить о том, что бренд выбран неверно. Бывают случаи, когда владельцы хотят, говоря их языком, 5-звездочную гостиницу, т. е., говоря нашим языком, гостиницу высокого сегмента, а в реальности там может работать только средний сегмент. Crowne Plaza – бренд высокого ценового сегмента, но не класс люкс. Он позволяет получить премию по сравнению со средним сегментом, и в нем будут себя комфортно чувствовать и люди, живущие в отелях класса люкс. В Москве Crowne Plaza открыта в Центре международной торговли, и это гостиница высокого сегмента, в которой два основных бизнеса: клубный корпус и проведение конференций и мероприятий. В главном корпусе сейчас только 100 номеров не доделаны, все остальные обновлены до более высокого уровня. Звезды присваиваем не мы – мы исходим из того, что классификация в каждой стране своя, и, если отель по инфраструктуре соответствует требованиям национальных классификаций, ему присваивается определенная категория. Поэтому Crowne Plaza может быть в зависимости от страны, в зависимости от набора инфраструктуры классифицирована и как «4 звезды», и как «5 звезд». Но это в любом случае премиальный сегмент по отношению к среднему. Как индустрия гостеприимства связана с искусством и что из этого получается Арт-проекты, которые реализуют известные отели – А InterContinental куда, по вашему мнению, входит – в условную пятерку, десятку лучших отелей в Москве? – InterContinental – это люкс, здесь речь идет уже о тонких настройках сервиса, когда нельзя сделать ошибку в том, как ты разговариваешь с гостями, что ты им предлагаешь. А определение, что такое «лучший», у каждого свое. Кому-то нравится Savoy, кому-то «Метрополь», кому-то St. Regis, кто-то считает лучшим Hyatt. Знаете, если есть 10 самых лучших, то мы в десятке, если пятерка – то в пятерке. – Я веду вот к чему: в Москве много люксовых отелей, и у каждого есть чем поразить. Кто-то открывает ресторан с мишленовским шефом, у кого-то люкс за миллион. У InterContinental ничего такого нет. И даже, кажется, в планах нет... – Ну, вопрос же в чем? Гостиница с мишленовским шефом не становится люксовой автоматически. И ресторан с шефом не всегда основной ресторан в гостинице. Особенно в Москве. Я достаточно скептически отношусь к определению «мишленовский шеф». Особенно учитывая, что в России могут быть свои уникальные шефы, рассказывать, что приехал какой-то мишленовский из Европы и научит нас готовить? Это дополнительная реклама - и больше ничего. Был Ален Дюкасс в W Hotel в Петербурге. Ну и что? Так что сказать, что мишленовский шеф уравняет статус гостиницы со статусом ресторана, нельзя. Люкс за миллион рублей – это вопрос ценовой политики. У нас в зависимости от степени загрузки гостиницы люкс за миллион рублей может быть и в Holiday Inn в Сокольниках. Вот через год будет чемпионат мира по футболу: если предположить, что нет ограничения на стоимость номера, а гостю в последний момент нужен люкс – пожалуйста, миллион рублей и – вот он. Это же не значит, что Holiday Inn станет отелем класса люкс. Ранее по теме: Лучшие отели России по версии World Travel Awards – Очень крупные отели, на 1000 и более номеров, могут быть нужны где-то в России? Могут ли они где-то дать толчок развитию индустрии – по аналогии с розничной торговлей, развитию которой сильно помогли гипермаркеты? – На самом деле все идет в обратную сторону – к персонализации и в индивидуализацию услуг. А такой большой отель – это уже фабрика по укладыванию людей в кровать, по нагреванию завтрака и по эффективным процедурам: чтобы они как можно быстрее оставили деньги и ушли. Здесь нет возможности индивидуализировать подход, это уже не индустрия гостеприимства, а конвейер, когда у тебя приходят, складываются в ячейки, спят, едят и освобождают место. Это неправильно. Большие гостиницы, гигантские, хороши там, где существует [одно]моментный массовый спрос. У нас, например, в Мекке строится самый большой в мире Holiday Inn, 12 000 номеров. Понятно почему – потому что нужно в хадж удовлетворить очень большой спрос на размещение. То же самое в Лас-Вегасе. Но в обоих случаях речь не о персонализации, а о монетизации спроса, который можно использовать для получения инвестиционного дохода от бизнеса. Но если мы говорим о развитии рынка как такового, с учетом развития всех форматов в различных регионах, в корпоративном сегменте, в групповом сегменте, в туристическом, в индивидуальном, то размер гостиницы должен быть продиктован эффективностью и операционной эффективностью использования земельного участка. И возможностью не создавать конвейер! Вот у нас в Holiday Inn в Сокольниках 523 номера, есть большой зал, там иногда бывают конференции на 1000–1200 человек. Но по уровню сервиса гостиница – одна из лучших в Москве. И мы стараемся даже при таком массовом спросе работать так, чтобы гости не чувствовали себя частью большого механизма по получению с них же денег. Расширенная версия. Сокращенный вариант можно посмотреть в архиве «Ведомостей» (смарт-версия).	lifestyle
В Москве и Московской области опустеют более 1 млн кв. м торговых площадей Их жизнеспособность – в способности функционировать и офлайн, и онлайн В наибольшей степени под ударом сейчас оказались торговые и торгово-развлекательные центры (по оценкам экспертов, пандемия и экономический кризис приведут к тому, что в Москве и Московской области опустеют более 1 млн кв. м торговых площадей). Собственникам объектов нужно предложить потребителям нечто такое, чтобы те проголосовали за их жизнь деньгами и временем. Первое, что предстоит сделать, – провести комплексный аудит проекта. Юридическая структура, финансы, репутация, кадры, маркетинг и геомаркетинг – всё должно быть исследовано буквально под микроскопом. Итогом будет создание «карты узких мест» и проектов реконцепции и репозиционирования объекта с четкой дорожной картой реализации. До сих пор торговые центры в общей массе представляли собой крупные агрегаторы, для которых бизнес заключался только в предоставлении площадей наиболее перспективным с точки зрения доходов операторам. Между тем весь мировой опыт показывает: не всё сводится только к арендному бизнесу, перспектива развития ТЦ ‒ в организации социальной среды. Пока по этому пути пошли единичные объекты, например «МЕГА», которая первой стала позиционировать себя как место встреч и общения, камуфлируя торговую функцию дополнительными социальными сервисами и мероприятиями. Сегодня уязвимость ТЦ заключается в том, что за привлечение аудитории и формирование трафика отвечает даже не арендатор, а его продукт. Именно поэтому имеет смысл пересмотреть и маркетинговую политику. Поток посетителей можно восстановить за счет операторов, пусть и не приносящих большой доход. Один из очевидных шагов ‒ расширение зоны фуд-корта. Позднее этот поток начнет качественно изменяться, т. е. посетители снова станут покупать одежду или предметы интерьера. Очевидно, что должны существенно поменяться все системы безопасности и жизнеобеспечения, он вентиляции и до уборных, – везде теперь уместны будут санитайзеры. Торговый центр должен стать средой обитания, где человеку будет не только комфортно совершать покупки, но полезно и безопасно проводить время. Главное ‒ маневры Поспособствует быстрому восстановлению ТЦ и внедрение экстренного оперативного брокериджа. Например, можно привлечь арендаторов, которым было отказано в прошлом, открыть пункты выдачи заказов онлайн-игроков или создать универмаги российских дизайнеров (могут занять от 100 до 2000 кв. м пустующих площадей), временных концепций pop up stores. В ТРК «Атриум» в Москве, например, и до кризиса активно использовалась эта схема.Требуется любой ценой не допустить «разбитых окон» или, если перекладывать на язык коммерческой недвижимости, – баннерных фасадов. Новый импульс получит и российское производство, и специализирующаяся на нем розница, в то время как доля иностранных инвестиций будет сокращаться. Долгосрочную тенденцию может поддержать государство (с прошлого кризиса, когда гарант задал вектор на импортозамещение, уже пройден немалый путь). Жизнеспособность торговых площадок ‒ в омниканальности, т. е. в способности функционировать и офлайн, и ‒ параллельно ‒ в онлайн, поэтому ТЦ необходимо выбирать операторов, имеющих выход на аудиторию через наибольшее количество каналов: интернет-магазины, соцсети, агрегаторы. Торговый центр трансформируется в онлайн-шлюз путем создания единого цифрового поля со всеми витринами арендаторов. Исключительно важно будет использовать социальные сети как дополнительный инструмент захвата аудитории и привод ее в омниканальную экосистему ТЦ. Сегодня полностью готовых аналогов такого решения нет, поэтому потребуется слаженная работа с IT-специалистами и готовность к экспериментам. Больше креатива Основным двигателем экспресс-восстановления станет развитие креативного кластера. После длительного периода самоизоляции откат в сторону офлайна будет существенным. В прежние времена ТЦ были не особенно заинтересованы в социальных и бытовых сервисах, ведь банки, МФЦ, пункты выдачи товаров, фитнес-операторы, школы танцев или йоги, мобильные event-площадки или коворкинги не приносят такого дохода, как крупные торговые сети. Но именно они обеспечивают живую среду обитания, которая будет востребована после пандемии. Положительный пример в этом плане – создание и управление ТЦ компаниями INGKA (ТРЦ «Мега») и SRV (ТРЦ «Охта Молл»), однако аналогов немного, особенно в регионах. Собственный ритейл – еще один способ заполнения пространства в кризисный и посткризисный период. Фактически это трансформация исключительно девелоперской функции. Здесь есть несколько вариантов: покупка готовой франшизы зарекомендовавших себя проектов, создание с нуля собственных решений, основанных на удовлетворении запросов уже лояльной или потенциальной аудитории. Необходимы точечные исследования, чтобы определить наиболее востребованные концепции для конкретного объекта. Рецепты из прошлого Путь оптимизации бизнеса за счет продажи части помещений арендаторам, по сути, является возвратом к прошлому. В период формирования рынка торговой недвижимости девелоперы, построив ТЦ, продавали часть площадей крупным торговым операторам и получали средства на дальнейшее строительство. Имея в портфеле ряд успешных проектов, получали под новые проекты кредит в банке: ТЦ в руках одного собственника считался более качественным активом. Если в то время продажу площадей можно было рассматривать как способ получить финансирование для проекта, то сейчас этот же путь – возможность его сохранить: лучше потерять часть бизнеса, чем весь бизнес. Этот вариант следует детально проработать в критических ситуациях, но он будет означать реинкарнацию популярной в двухтысячных годах схемы, при которой торговый центр становится управляющей компанией для части уже не принадлежащих ему площадей. За счет их продажи нивелируются кассовые разрывы, а общий контроль над объектом не теряется. Для реализации потребуется привлечение сильной юридической команды.	realty
Еще один крупнейший авиаконцерн откажется от российского титана Металл, поставлявшийся из России Airbus, пойдет на локальный рынок и в Китай Европейский авиастроительный концерн Airbus намерен отказаться от использования российского титана в течение нескольких месяцев. Об этом 1 декабря заявил глава подразделения компании по обороне и космосу Майкл Шольхорн. В начале марта 2022 г. о приостановке закупки титана из России сообщил американский концерн Boeing. «Мы в процессе разделения с Россией в той части, которая касается титана. Речь идет о месяцах, не годах», — сказал Шольхорн (цитата по Reuters). И добавил, что не может назвать точную дату отказа, так как это «сложный процесс с сертификацией и всем тем, что требуется в авиации». По его словам, сейчас Airbus еще покупает «определенный процент» российского титана, при этом он идет в сектор гражданского авиастроения компании и не затрагивает его военные проекты. Boeing приостановил закупку титана в России Полностью отказаться от продукции «ВСМПО-Ависмы» будет сложно, считают эксперты «Ведомости» направили запросы в пресс-службы Airbus, «ВСМПО-Ависмы» (российский производитель титана) и «Ростеха» (владеет 25% плюс одна акция «ВСМПО-Ависмы»), а также представителю основного акционера производителя титана Михаила Шелкова (владеет долей в 66,42%). По данным «ВСМПО-Ависмы», которые она публиковала до начала СВО на Украине, корпорация обеспечивала 65% потребностей Airbus в титане, до 35% потребностей Boeing и 100% бразильского авиастроительного конгломерата Embraer. Всего у российской компании более 450 партнеров в более чем 50 странах мира, говорится на сайте «ВСМПО-Ависмы». Корпорация производит, по ее собственным данным, более 20 000 т готовой титановой продукции в год. Кроме того, компания выпускает прессованные изделия из алюминиевых сплавов, полуфабрикаты из легированных сталей и жаропрочных сплавов на никелевой основе. Производственный план «ВСМПО-Ависмы» на 2020 г. был сокращен с 39 000 до 26 500 т товарной титановой продукции, план по полуфабрикатам (титану губчатому) — с 44 000 до 35 000 т. Данных за 2021 г. компания не публиковала. За первое полугодие 2021 г. компания реализовала около 11 000 т титановой продукции, что на 12% ниже показателей аналогичного периода 2020 г. и на 27% — допандемийного 2019 г., писал в январе 2022 г. «Коммерсантъ». Власти ЕС отказались от предложения ввести санкции против «ВСМПО-Ависмы» в ответ на СВО на Украине, опасаясь возможных ответных мер России, писала в конце июля The Wall Street Journal (WSJ) со ссылкой на неназванных европейских дипломатов. В марте, когда Boeing объявил об отказе от поставок титана из России, гендиректор «ВСМПО-Ависмы» Дмитрий Осипов говорил, что компания в целом была готова к такому развитию событий и у нее «есть все возможности и ресурсы для снижения возникших рисков». «Сейчас мы переориентируем свою сбытовую политику на другие рынки и направления», — подчеркивал он, не конкретизируя направления поставок. Россия столкнулась с необходимостью создать свою добычу редких металлов Минпромторг разработал план импортозамещения для отрасли, но для этого потребуется больше господдержки Большую часть российского металла в закупках Airbus заменит Китай, меньшая придется на Японию, считает управляющий директор рейтинговой службы НРА Сергей Гришунин. «Но есть определенные сомнения, что потребуются "месяцы" согласований. Более вероятно, что пара лет уйдет на такую работу», — добавляет эксперт. По словам независимого промышленного эксперта Максима Шапошникова, скорее всего, у Airbus остается запас [титановой] продукции с прошлого года. По оценкам Альфа-банка, «ВСМПО-Ависма» занимает долю около 30% на мировом рынке авиационного титана. На нем существует ряд компаний, которые также имеют сильные позиции, например американские Arcam (подразделение General Electric) и Allegheny Technologies, отмечает руководитель управления аналитики по рынкам ценных бумаг Альфа-банка Борис Красноженов. Но «ВСМПО-Ависма”, по его словам, поставщик ряда важных комплектующих для Airbus, цикл производства которых составляет от четырех до шести месяцев. “Быстро переключиться на других поставщиков для Airbus будет сложно даже в условиях серьезной геополитической эскалации, в том числе и из-за вопросов сертификации [титановой продукции]”, — считает он. «ВСМПО-Ависма» в свою очередь перенаправит выпавшие объемы в отечественное авиастроение и в КНР, считает Гришунин. Китай уже производит летные испытания своих средне- и дальнемагистральных самолетов, вследствие чего через 3-5 лет Boeing и Airbus ждет серьезная конкуренция на рынках Китая и Азии, напоминает Красноженов. Кроме того, рост российской авиастроительной отрасли безусловно обеспечит спрос на отечественный авиационный титан, добавляет эксперт. С ним согласны Гришунин и Шапошников. Согласно утвержденной в июне правительством РФ программе развития авиатранспортной отрасли, до 2030 г. доля отечественных самолетов в парках российских перевозчиков увеличится с нынешних 33% до 81%. В частности, парк российских авиакомпаний должны пополнить более 1036 отечественных самолетов для нужд гражданской авиации. Кроме того, планируется выпустить и поставить авиакомпаниям более 760 вертолетов. Отдельный блок программы посвящен выпуску авиадвигателей. Всего до 2030 г. предусмотрен выпуск почти 5000 двигателей для самолетов и вертолетов. Правительство утвердило программу развития авиаотрасли на 770 млрд рублей Заложенных в ней средств может оказаться недостаточно из-за растущих убытков авиакомпаний Гришунин и Шапошников оценивают падение производства «ВСМПО-Ависмы» в этом году примерно в 10% относительно прошлого года. По мнению Шапошникова, с учетом потребностей для реализации программы развития авиаотрасли до 2030 г. и нужд ОПК объемы выпуска корпорации могут вырасти как минимум на 3000-5000 т относительно текущих уровней. Скорее всего, благодаря развитию отечественного авиастроения производство «ВСМПО-Ависмы» в 2025-2027 гг. составит около 30 000 т титановых полуфабрикатов, оценил Гришунин. Но корпорации, по словам эксперта, потребуется обеспечивать будущее производство металла сырьем. Основное сырье для производства титана ‒ диоксид титана — в настоящее время практически не добывается в России, говорилось в разработанном Минпромторгом проекте стратегии развития металлургической промышленности до 2030 г. (есть у «Ведомостей»). Согласно данным ФТС, объем импорта титановых руд и концентратов в Россию в 2021 г. составил 219 000 т. Из них 46% пришлось на Украину, среди поставщиков были также США, Австралия, Норвегия, Мозамбик, Казахстан и Вьетнам. В условиях усиления санкционного давления существует высокий риск срыва поставок из-за рубежа, отмечает в стратегии развития металлургии Минпромторг. По мнению ведомства, приоритетом в обеспечении сырьевой безопасности является развитие Центрального месторождения в Тамбовской области. Аукцион на право пользования его восточной частью планируется объявить до конца 2022 г. либо в I квартале следующего года, сообщал в ноябре представитель Минприроды.	business
Как строится аэропорт «Домодедово» Затраты на расширение пассажирского терминала, паркинг и новую взлетно-посадочную полосу – почти 50 млрд рублей Смотреть / 28 фото	realty
Страхование жизни разоряет россиян Банки предлагают вместо депозитов страховые продукты, доходность которых стремится к нулю Премии по накопительному страхованию жизни (НСЖ), по данным Всероссийского союза страховщиков, за первое полугодие текущего года по сравнению с аналогичным прошлогодним периодом выросли на 26% – с 44,7 млрд до 56,2 млрд руб. Сборы по инвестиционному страхованию жизни (ИСЖ) снизились на 11% – с 92,3 млрд до 82,2 млрд руб. При этом доходность по страховым договорам оказалась ниже доходности по банковским вкладам. 66% полисов ИСЖ, завершившихся в период с 2018 г. по I квартал 2020 г., показали доходность ниже 3%, 89% полисов – ниже 5%. А 19% полисов, по данным ЦБ, показали нулевую доходность. По прогнозам главы Международной конфедерации обществ потребителей (КонфОП) Дмитрия Янина, доходность ИСЖ и НСЖ по итогам года может остаться на уровне прошлогодних значений – не более 1%. «Однако продажи этих продуктов продолжат расти, так как почва для этого как никогда подходящая: вклады уже не отбивают инфляцию (средняя ставка в топ-10 банков держится на уровне 4,45%), и клиенты банков охотно соглашаются вложить деньги в якобы более доходные инструменты, доверяя не всегда честным и корректным рекомендациям банковских сотрудников», – считает Янин. Пока объем денег физлиц на депозитах растет – по данным ЦБ на 1 августа, россияне держали в банках 25,534 трлн руб., что на 961 млрд больше, чем в начале года. Но уже резко, на 1,7 трлн руб., вырос объем текущих счетов, тогда как с депозитов люди вывели более 700 млрд руб. Опрос IDF Eurasia показал: каждый третий вкладчик планирует забрать деньги из банка, если тенденция на снижение ставок продолжится. Из них 43% собираются вложиться в валюту, а 18% рассматривают ценные бумаги, драгметаллы и недвижимость. У страховщиков появилась надежда на рост Топ-менеджеры страховых компаний улучшили прогнозы на 2020 год «Говоря о преимуществах инвестиционных страховых продуктов, банковские сотрудники делают акцент на том, что эти продукты доходнее, чем вклады. В качестве иллюстрации дохода часто используются примеры прибыли, которые приносили данные финансовые инструменты в прошлые, благоприятные периоды. Хотя подобное сопоставление не является корректным», – подчеркивает Янин. Результатом использования инвестиционных продуктов зачастую оказывается не только нулевой прирост сбережений, но и потеря части инвестиций. Банк России в своем обзоре неприемлемых практик и рекомендаций отмечает, что по договору НСЖ необходимо ежегодно вносить платеж, о чем некоторые потребители узнают лишь накануне срока платежа и не имеют возможности внести деньги. В результате страховщик расторгает договор, а клиент теряет внесенные ранее деньги. «За досрочное расторжение инвестиционного или страхового договора, как правило, предусмотрена существенная комиссия – до 30–40% от суммы вложений. А если человек воспользовался налоговым вычетом, открыв индивидуальный инвестиционный счет (ИИС), то при досрочном расторжении ему придется вернуть полученную сумму. А ведь менеджеры на консультации не говорят об этом важном условии, делая акцент только на возможности получить вычет как большом преимуществе ИИС», – подчеркивает Янин. Причина навязывания клиентам невыгодных услуг – попытка удержать клиента более высоким процентом, чем ставка по депозиту, и неплохая возможность заработать на комиссиях. По словам эксперта, страховые компании выплачивают банкам, продающим их страховки, комиссии в 50–60% от стоимости полиса. Результатом оказывается ухудшение и без того подорванного пандемией финансового положения граждан, которое в ряде регионов может привести к росту бедности. «Потеря 100 000 руб. может стать катастрофой для жителя Республики Тыва, где 41,3% людей живет за чертой бедности», – говорит Янин. КонфОП предложила Банку России ввести тестирование для клиентов банков, желающих приобрести инвестиционные продукты или вложиться в гибридные депозиты. Соответствующее письмо (есть в распоряжении «Ведомостей») отправлено на имя главы Банка России Эльвиры Набиуллиной. Тестирование позволит клиентам заранее оценить риски и при необходимости отказаться от использования финансового продукта. В ЦБ говорят, что ведут работу «над законопроектами о правилах информирования потребителя при открытии банковского вклада и о правилах продаж финансовых инструментов, когда банк выступает агентом страховой компании или иного участника рынка». «По защищенности финансового продукта альтернативы вкладу нет, но по доходности самая выгодная инвестиция – вложение в золото», – считает заместитель руководителя ИАЦ «Альпари» Наталья Мильчакова. Она отмечает, что только за одно первое полугодие цена золота выросла на 14%. Вложения в акции золотодобытчика «Полюс» за полгода выросли более чем вдвое, а акции компании Polymetal – на 45%. «В первом полугодии 2020 г. хорошую доходность показали ПИФы, которые инвестировали в акции золотодобытчиков, в некоторых ПИФах можно было заработать до 30% за полгода», – говорит эксперт. В 2020 г. она советует инвесторам, которые хотят сберечь средства, покупать монетарное золото, а тем, для кого важна ликвидность, – вкладываться в акции золотодобывающих компаний.	finances
«В демоверсию Angry Birds сыграли на Международной космической станции» После Angry Birds Питер Вестербака инвестирует в технологические стартапы и не боится последствий кризиса из-за пандемии Питер Вестербака – акционер и бывший директор по маркетингу Rovio Entertainment, разработчика игры Angry Birds. С 2009 г. игру скачали 4,5 млрд раз. Angry Birds – не просто игра, а зонтичный бренд для игр, фильмов, напитков, футболок и других товаров. Выручка группы Rovio в 2019 г. составила 289,1 млн евро. C 2008 г. Вестербака занимается организацией крупнейшей в Финляндии конференции для стартаперов – Slush, сам читает лекции по предпринимательству и маркетингу. Уволившись из Rovio в 2016 г., он вложил деньги в несколько десятков технологических стартапов, а теперь хлопочет о строительстве железнодорожного тоннеля между Хельсинки и Таллином, проекте на 15 млрд евро. В прошлом году основанная Вестербакой FinEst Bay Area Development подписала предварительное соглашение об инвестировании, а также меморандум о взаимопонимании с тремя государственными корпорациями Китая – China Railway International, China Railway Engineering и China Communications Construction. Контроль будет у финской стороны, уверяет Вестербака, нужные средства FinEst привлечет за счет кредитов. Вестербака обещает построить в Финляндии и Эстонии аналог Кремниевой долины, только лучше. А тоннель будет способствовать сотрудничеству и общению стартаперов обеих стран. Проект прибалтийской Кремниевой долины уже окрестили «Тальсинками». Скептики называют Вестербаку прожектером и сомневаются, что тоннель удастся построить и окупить. «Ведомости» разбирались, насколько Вестербаке удалось продвинуться в своих начинаниях и грозит ли им что-то из-за пандемии COVID-19. – Как пандемия повлияла на ваши проекты? – Больше всего эпидемия сказалась на моих поездках и выступлениях. Я должен был выступать на 10 мероприятиях, в том числе с лекцией в Москве, и все отменены или отложены. Лекция в Москве перенесена на сентябрь. На деятельность портфельных компаний COVID-19 пока не повлиял, работа замедлилась лишь слегка. У меня в день по пять переговоров онлайн сейчас. Мы планировали конференцию Slush во Вьетнаме, она пройдет в дистанционном формате. Как раз перед закрытием границ я успел съездить в парламент Эстонии. Планировал поехать на переговоры в Нарву, обсудить возможность скоростной железнодорожной ветки на Санкт-Петербург, они отменены. В остальном проект строительства тоннеля идет по плану. «Нужно выделяться, чтобы достичь успеха» – Выручка Rovio Entertainment падала с 2013 по 2015 г., в 2015 г. был пик падения, а в 2016 г., летом, вы ушли из компании. Причиной стал кризис в компании? – Это был хороший год, 20 мая 2016 г. вышел первый мультфильм Angry Birds. Мы договорились о показе более чем в 50 странах, включая Россию, США и Китай. В моем уходе не было никакой трагедии. Работа в Rovio была интересной – превратить Angry Birds в быстро растущий потребительский бренд и использовать этот бренд везде. Но после шести лет работы над франшизой я захотел заняться чем-то большим. Питер Вестербака инвестор, продюсер трех игр Angry Birds Родился в 1968 г. в Турку (Финляндия). Учился маркетингу в Abo Akademi. Не закончив учебу, устроился в Hewlett-Packard (HP), работал в подразделениях HP в Финляндии, в Кремниевой долине США и штаб-квартире 2003 основал с партнерами Rovio Entertainment 2008 занялся организацией конференций предпринимателей Slush 2010 стал директором по маркетингу Rovio Entertainment. Стал продюсером трех игр: Angry Birds Seasons, Angry Birds Space и Angry Birds Rio 2016 покинул Rovio, в 2017 г. продал 1,5% акций Rovio во время IPO, получив примерно 13 млн евро 2017 основал компанию FinEst Bay Area Development для строительства подводного железнодорожного тоннеля Хельсинки – Эстония Во время IPO Rovio в 2017 г. я продал примерно половину моего пакета акций компании (доля Вестербаки перед IPO, состоявшимся в октябре 2017 г., составляла 3,1%. Большая часть акций Rovio принадлежала структурам Кая Хеда – отца одного из основателей и тогдашнего гендиректора Rovio, Микаэля Хеда, – а также венчурным компаниям Accel Partners и Atomico. Вся компания была оценена в 896 млн евро. – «Ведомости»). – После того как вы ушли из Rovio Entertainment, вы вложили деньги в множество компаний. Какова общая сумма инвестиций? – Я инвестировал почти в 30 компаний: 16 игровых студий, остальные – разные высокотехнологичные компании, от электромобилей до онлайнового образования. В каждый стартап вложил от 10 000 до 100 000 евро, а весь портфель стартапов составляет несколько миллионов евро. Но мое главное участие заключается не в деньгах, а во вложении личного опыта, знаний и времени. Это более важный вклад, нежели деньги. – Пока ни одна из ваших портфельных компаний не смогла стать столь же успешной, как Rovio, все проекты мелкие. Есть ли примеры компаний из вашего портфеля, пусть не столь крупных, как Rovio, но с такой же динамикой? – Все проекты в моем портфеле начаты недавно, и еще нет истории, которой можно было бы поделиться. В лучшем случае из 30 компаний одна-две будут столь же успешными, как Rovio. Angry Birds – уникальная история. Когда после большого успеха вы делаете новые вещи и они не столь удачны, вы делаете все больше и больше попыток, чтобы добиться успеха. Так устроены мир и Кремниевая долина. На каждый HP, Facebook или Apple есть много не-HP, не-Facebook, не-Apple. Это нормально. Для меня Angry Birds – успешные бренд-сообщество и бизнес. И все эти годы я строю много брендов-сообществ, которые становятся успешными. Мое лучшее мероприятие – конференции Slush, которые объединяют предпринимательское сообщество. 25 000 людей приезжают в Хельсинки каждый год более чем из 160 стран. – А что именно вы сделали в Rovio, что не сделал бы кто-то другой на вашей позиции? – Одна из моих любимых историй про Rovio: в первое время я управлял страницами компании в Facebook и Twitter, потому что больше некому было этим заниматься. И однажды я получил твит из NASA, что если мы найдем свиней в космосе, то NASA поможет запускать в них птиц. Я ответил NASA в Twitter: «Нам нужно поговорить». Потом я возле кофемашины встретил Петри Ярвилехто, который руководил игровой студией в Rovio, рассказал ему о разговоре с NASA о космосе и свиньях и спросил, не стоит ли нам сделать «Angry Birds в космосе»? Он ответил: «Всем интересен космос. Давай сделаем». Мы начали работать над «Angry Birds в космосе». Мы решили, что было бы здорово запустить игру на космической станции. Петри пообщался с одним из космонавтов, и тот сыграл в демоверсию игры, оказавшись на Международной космической станции. Возможно, это не нормально – запускать игру в космосе или договариваться с NASA. Но это привело ко многим интересным совместным проектам. Например, в прошлом году мы в Fun Academy создали программу тренировки будущих космонавтов для детей. Каждый день появляется 700 новых игр на App Store. И вам нужно подумать, как выделиться среди сотен тысяч игр, которые уже находятся там. А большинство компаний, особенно крупных, стараются быть похожими на других, не выделяться. По-человечески понятно стремление быть нормальными, как все. Но нужно выделяться, чтобы достичь успеха. – А как выделиться, скажем, нефтяной компании или банку? – Многие банкиры и промышленники говорят: «Вам легко – вы делаете веселые игры, а у нас обычный скучный бизнес». И я всегда отвечаю: «Вы скучны только потому, что сами так считаете». Вы можете сделать банк или нефтяную компанию интересной. Если вы правильно проводите маркетинг, люди начинают жить вашим брендом, вашей историей. И хотят быть их частью. Конечно, это легко сказать, но трудно сделать. Но это возможно. Когда-то давно я в HP продавал системы управления сетями. Люди спрашивали меня, чем я занимаюсь. И я говорил: «Моя работа – сделать так, чтобы люди в Европе могли звонить друг другу и переписываться». Я не говорил, что на самом деле это довольно скучное занятие. Тогда людям становилось интересно, они начинали меня расспрашивать. Я мог бы назвать себя директором по маркетингу, и это было бы скучно. Но моя должность в Rovio называлась «могучий орел». И все спрашивали сразу, что это значит. И ты начинаешь рассказывать историю, завлекаешь. – У вас с самого начала было запланировано создание франшизы с фильмами, мягкими игрушками и т. д.? Или это стало естественным развитием событий? – Нет-нет, это было заранее спланировано. Rovio сделали 51 игру до Angry Birds. С самого начала стратегия была такая: «Давайте делать игры для iPhone, пока мы не сделаем хит, а потом распространим его везде». На все платформы, анимацию, фильмы, напитки и т. д. Rovio – это бизнес по созданию брендированного опыта Angry Birds во всех формах и видах для наших фанатов. А их сотни миллионов. Мы сделали этот бренд настолько большим, насколько возможно. И это отличает Rovio от другой компании – разработчика игр. Если Supercell делают игры, то Rovio делают бренд. Экосистема – это как будто быть с брендом все время и везде. Просмотр фильма побуждает поиграть в игру, игра побуждает купить футболку и т. д. Семейство Angry Birds Игра Angry Birds (рассерженные, сердитые птицы – по-английски) была выпущена в декабре 2009 г. Ее разработали три студента Хельсинкского технологического университета Никлас Хед, Ярно Вякевяйнен и Ким Дикерт. Принцип игры: зеленые свиньи крадут яйца у птиц с целью приготовления яичницы для завтрака короля. Птицы хотят отомстить и вернуть яйца обратно. Свиньи скрываются в строениях, состоящих из блоков различных материалов – дерева, льда, камня, снега, облаков, песка. Игрок запускает птиц в свиней из рогатки и должен сбить всех свиней, чтобы перейти на следующий уровень. И эта простая игра стала чрезвычайно популярной. В середине 2010 г. она попала на первое место в App Store в США и оставалась там девять месяцев. За 10 лет выпущен целый игровой сериал из двух десятков игр с птицами, в том числе по мотивам звездных войн. Питер Вестербака был продюсером игр Angry Birds Space и Angry Birds Rio. В 2016 г. появился полнометражный мультфильм «Angry Birds в кино», а в 2019 г. – продолжение «Angry Birds в кино – 2». Марка Angry Birds давно уже используется не только в играх. В Финляндии был открыт парк развлечений Angry Birds Land, выпущена серия почтовых марок с злобными птичками, с логотипом Angry Birds выпускаются футболки, толстовки и газировка. За 10 лет игры скачали 4,5 млрд раз, было выпущено 1,8 млрд единиц потребительских товаров, а мультфильмы про птиц набрали 10 млрд просмотров на цифровых каналах. – Но насколько развитую экосистему вокруг игры Angry Birds удалось создать Rovio? Судя по отчетности, доля выручки от продажи лицензий у Rovio очень мала, меньше 15%. – Да, сейчас доходы от продажи лицензий очень низки, но на подъеме было около 40%. Поддерживать экосистему нелегко. «Наша идея намного старше замысла Илона Маска» – Как развивается ваш новый проект строительства 103-километрового железнодорожного тоннеля между Хельсинки и Таллином на 15 млрд евро? – Мы уже 3,5 года занимаемся согласованиями. Очень сложно сказать, когда все это закончится. Само строительство – строительство тоннеля, возведение станций, прокладка железнодорожных путей – займет два года, так что у нас есть запас времени на подготовительные процессы. Согласования с правительствами, конечно, замедляют процесс. Для обоих правительств мы подготовили 1500 страниц ответов на вопросы. На то, чтобы обеспечить правительства информацией, ушло время, но это сослужило хорошую службу. В Финляндии мы проводим оценку влияния тоннеля на окружающую среду (environmental impact assessment), в Эстонии ждем разрешения правительства, чтобы мы начали официально работать на эстонской стороне. Ранее по теме: Создатель Angry birds собрался построить тоннель из Таллина в Хельсинки под морем В проекте задействованы многие компании, в том числе China Communication Costruction, China Railway Engineering, компания, которая отвечает за проектирование станций в Эстонии. У нас уже есть рамочное соглашение, чтобы реализовать тоннель. У China Communication Construction 300 000 сотрудников, компания построила более 20 000 км железнодорожных тоннелей в Китае. И для нее 103 км железнодорожного тоннеля не так уж много. Хотя это будет самый длинный железнодорожный тоннель, проложенный под морем. По нашим оценкам, тоннель окупится за 17 лет, а возврат на инвестиции составит около 10% годовых. Это достаточно хороший инфраструктурный бизнес. У нас есть китайские инвесторы, но контроль останется за Финляндией. – Это означает, что правительство Финляндии сделает серьезные вложения? – Нет. Это частный проект, под который планируется взять кредиты. Мы с моим партнером Кустаа Валтоненом основали компанию FinEst Bay Area Development, у которой будет контрольный пакет акций. Никакого инвестирования от правительства Эстонии или Финляндии, никакого инвестирования от ЕС. – В эстонских СМИ приводятся высказывания эстонских политиков и чиновников, которые сомневаются, что будет достаточно интенсивный трафик между Таллином и Хельсинки, чтобы тоннель окупился в плановые сроки. – Это не работа правительства – делать выводы о прибыльности бизнеса. Это частный бизнес. А мы верим, что можем сделать его очень прибыльным. Это такой же коммерческий проект, как строительство газопровода из Финляндии в Эстонию. Единственное, что нам нужно от правительств обеих сторон, – разрешения на постройку. Мы уверены, что получим все разрешения и достроим тоннель в нужное время. 24 декабря 2024 г. должен отправиться первый поезд. – У вас есть тесные контакты с правительствами Финляндии и Эстонии? – Да, у нас есть прямой контакт с семью министрами обоих правительств. – У Илона Маска почти одновременно с вами появилась подобная идея – проложить тоннель под Лос-Анджелесом? Кто у кого позаимствовал идею? – Наша идея намного старше замысла Илона Маска. Оригинальный план разработали студенты университета в Хельсинки в 1971 г. Они тогда предложили построить мост. И было много дискуссий по поводу сообщения между Хельсинки и Таллином. Но решение о начале проекта было принято достаточно спонтанно. Я был на Latitude59 – крупном мероприятии для стартапов – в мае 2016 г. Мы ужинали с финскими и эстонскими друзьями, обсуждали совместные проекты стартапов в Хельсинки и Таллине. Также вспомнили, что в год между Хельсинки и Таллином совершается более 10 млн поездок. И тогда заговорили, что неплохо бы построить тоннель. А потом был ужин, где присутствовали министры Эстонии, и я объявил, что я и мои друзья решили строить тоннель. Они засмеялись и не восприняли меня серьезно. Но мы начали работать. – Вы не миллиардер и не бывший чиновник. Почему представители государства и строительных корпораций согласились обсуждать с вами проект тоннеля? – Люди захотят говорить с вами, если вы делаете правильные вещи с хорошими целями. Не важно, что вы не так богаты. Нужно быть настойчивым. Возможно, установить контакты с инвесторами помогло то, что я не американец, не русский и не китаец, что я из Финляндии, очень маленькой страны, которая ни для кого не представляет никакой угрозы. У меня не было никакого инфраструктурного бэкграунда, но строительство – очень консервативная индустрия. Строительным компаниям было интересно получить новое видение, новый подход. Это как дыхание свежего ветерка. Мы принесли одержимость, которая есть у основателей стартапов, уверенность, что возможно сделать всё. А индустрии очень нужны изменения. Инфраструктурный, конструкторский бизнес понимает, что нужно меняться. – Вы собираетесь построить в Финляндии – Эстонии подобие Кремниевой долины? – Я был много раз в Кремниевой долине, когда работал в HP. Но то, что мы делаем, намного лучше и больше. В Хельсинки и Таллине наибольшая концентрация стартапов в Европе. В Финляндии помимо Rovio еще есть Supercell, который стал первым европейским стартапом, оцененным в $10 млрд. А в прошлом году компания Small Giant Games провела экзит на $850 млн. У нас очень долгая история успешных компаний – разработчиков игр и технологических компаний. Например, открытую систему управления базами данных MySQL придумал финский программист Микаэль (Монти) Видениус. Sun Microsystems купила MySQL за $1 млрд. В Эстонии на 1,3 млн жителей четыре компании с капитализацией более $1 млрд. А в Китае 200 «единорогов» на 1,4 млрд жителей. То есть в Китае один «единорог» приходится на 7 млн людей, а в Эстонии – на 300 000. Мы планируем создать финско-эстонскую инновационную долину в Хельсинки и Таллине (Finest bay area). Тогда в обеих странах будет больше историй успеха, подобных Rovio, Supercell или Skype. Параллельно мы привлекаем студентов университетов, чтобы они приехали и учились здесь. Планируем привлечь 150 000 новых студентов в Финляндии, 40 000 – в Эстонии. – У вас же есть и другой проект, Baltic Rail – высокоскоростные поезда, которые будут курсировать между Хельсинки и Санкт-Петербургом. Есть какая-то связь между этими проектами? – Прямо сейчас мы сосредоточены на проекте тоннеля. Одновременно мы изучаем, как сделать быстрое соединение с Санкт-Петербургом. Наш инжиниринговый партнер провел предварительный дизайн, сделал концепты того, как это может быть сделано. Нам нужно спроектировать скоростной поезд. По нашим оценкам, можно сократить время путешествия из Хельсинки в Санкт-Петербург с нынешних 3,5 ч до 1 ч 20 мин. – Вы уже обсуждали проект с правительством России или администрацией Санкт-Петербурга? – У нас были неофициальные обсуждения, сейчас мы пытаемся добиться официальных встреч. «Мы устроили предпринимательскую революцию» – А как появился Slush? – В 2007 г. я пошел в Aalto University, чтобы рассказать о предпринимательстве студентам. И спросил, сколько из них хотят создать стартап после выпуска. Только трое студентов из 600 подняли руку. Все хотели работать в Nokia, в крупной корпорации или в правительстве. Нужно было изменить это. Вот почему вместе с несколькими друзьями мы запустили Slush в 2008 г. На первое мероприятие в ноябре пришло всего около 300 человек. Я пригласил основателей F-Secure, Supercell, MySQL, они делились опытом и рассказывали, как запускать стартапы. Через пять лет после первой Slush я вернулся в тот же университет, рассказывал то же самое о предпринимательстве и задал студентам тот же вопрос. Более половины студентов подняли руки. Мы устроили такую предпринимательскую революцию. В Финляндии Slush – это только верхушка айсберга. Мы построили студенческие акселераторы, инкубаторы, венчурные компании. Каждый университет в Финляндии обладает таким предпринимательским сообществом. Они поддерживают студентов, стартапы, приглашают предпринимателей, чтобы те делились опытом. Мы проводим Slush в Китае, в Японии. В прошлом году на Slush в Шанхае пришло 15 000 человек. У Slush годовая выручка 10 млн евро. В Slush в Хельсинки работает всего 30 человек, но помогают волонтеры. В прошлом году у Slush было 2600 волонтеров более чем из 60 стран. – Питер, вы знаете Пекки Вильякайнена? Он в России, в «Сколково», развивает Startup Village. – Его все в Финляндии знают. В этом году у Startup Village 10-летний юбилей. Это очень важная работа, очень здорово видеть такую предпринимательскую активность и сообщество в России. Конечно, «Сколково» отличается от того, как мы работаем в Финляндии. – А в чем различия? – В России правительство говорит, что нужно сделать предпринимателям, а в Финляндии нет. Юрки Катайнен, бывший премьер-министр Финляндии, на Всемирном экономическом форуме в Китае общался на круглом столе с Гордоном Брауном, бывшим премьер-министром Великобритании, премьер-министрами и другими крупными государственными деятелями. Они задали Юрки вопрос: «Как вам в Финляндии удается запускать успешные стартапы?» Юрки ответил: «Я не знаю». Он имел в виду, что молодежь сама решает, как лучше сделать. А если бы я спросил сейчас российского премьер-министра или другого высокопоставленного чиновника, как он запускает столь успешные стартапы в России, уверен, он бы не ответил, что не знает. А стал бы рассказывать, каким образом он добился такого успеха.	technologies
Европейские производители легких коммерческих автомобилей обновили свои развозные фургоны Обошелся без изменений только Renault Kangoo Прошел второе с 2004 г. обновление популярный «каблучок» Volkswagen Caddy (за 11 лет выпуска продано 1,5 млн единиц модели, по данным компании). Внешность модели освежили, подогнав под современный стиль немецкой марки, – переделана передняя часть, оптика, новая задняя дверь обзавелась верхним спойлером. В интерьере полностью переработана передняя панель, установлена новая мультимедийная система, у грузопассажирской версии Kombi может складываться спинка переднего пассажирского сиденья. Пересмотрены комплектации модели: у коммерческой версии их две – Kasten и Kombi, у грузопассажирской четыре – Conceptline, Trendline, Comfortline и Highline. Завод в польской Познани выпускает 55% Caddy в версиях грузовых фургонов, остальные – пассажирские. Volkswagen Caddy /AP Существенно обновились агрегаты: 2,0 л двигатель TDI для европейского рынка представлен в пяти модификациях мощностью от 75 до 150 л. с. Самый эффективный из них, мощностью 102 л. с. для версии Caddy BlueMotion, расходует 4,2 л на 100 км и укладывается в новые европейские нормы выбросов углекислого газа. Версии с моторами 122 и 150 л. с. могут оснащаться полным приводом 4motion. Три бензиновых силовых агрегата TSI – 4-цилиндровый 1,2 TSI (84 л. с.), 1,0 л 3-цилиндровый TSI (102 л. с.) и 4-цилиндровый 1,4 (125 л. с.) – сочетаются только с передним приводом. Также появился турбированный двигатель 1,4 TGI для работы на сжатом природном газе (метане). Моторы сочетаются с 5- или 6-ступенчатыми механическими коробками передач или с 6- или 7-ступенчатыми роботизированными коробками передач с двумя сцеплениями (DSG). Автомобиль может оснащаться системой экстренного торможения (City Emergency Braking), которая автоматически приводит в действие тормоза (на скоростях до 30 км/ч), если водитель не реагирует на возникшее впереди препятствие, адаптивным круиз-контролем с функцией ограничителя скорости и функцией автоматической парковки. Заказы на обновленную модель начнут принимать с июня, сообщили в российском представительстве «Volkswagen коммерческие автомобили». Первые поставки клиентам начнутся в сентябре. Peugeot Partner Tepee /Peugeot Обновились французские «братья» Citroen Berlingo и Peugeot Partner. У обоих новые бамперы, решетки радиатора и светодиодные ходовые огни. У Partner для передних бамперов предусмотрены заменяемые защитные накладки. В пассажирских версиях – Berlingo Multispace и Partner Tepee – появились стеклянные окна в крыше и открывающееся стекло подъемной задней двери. У фургонов по-прежнему могут быть на выбор одна или две сдвижные боковые двери и асимметричные распашные двери багажника. В коммерческой версии Berlingo для второго ряда теперь могут устанавливаться три независимых съемных кресла, для отделки интерьера пассажирских модификаций появились новые варианты тканевой обивки. На передней панели пассажирских версий обеих марок появился 7-дюймовый сенсорный экран для мультимедийной системы и навигации, сама система обзавелась функциями дублирования экрана смартфона и голосового управления. Ну и как заведено во французских машинах, в фургонах предусмотрено множество маленьких и приятных удобств – емкостей для хранения вещей, в том числе под потолком, кармашков, столиков, крючков, держателей и сеток, но, как правило, уже в качестве дополнительных опций. Фургоны теперь оснащаются технологией автоматического экстренного торможения (работает, как и у Caddy, на скоростях до 30 км/ч), в списке сервисных функций в дополнение к заднему парктронику появился передний и камера заднего вида, ограничитель скорости и круиз-контроль, автоматическое включение фар, система помощи при трогании на подъеме и усовершенствованная противобуксовочная система Grip Control. Модернизирована в пользу большей энергоемкости подвеска, приведены в соответствие нормам «Eвро-6» силовые агрегаты: например, к дизелю добавлен модуль SCR (система избирательного каталитического восстановления), который впрыскивает раствор мочевины перед твердотопливным фильтром, что в несколько раз снижает содержание окиси азота (NOx) в выбросе. Citroen Berlingo /Citroen Коммерческие версии Peugeot и Citroen выпускаются с двумя размерами кузова (на 3,7 и 4,1 куб. м полезного объема), максимальный объем позволяет загрузить две европаллеты. При компоновке с трехместной кабиной (версия Extenso у Berlingo) пассажирское кресло складывается, что позволяет грузить предметы длиной до 3,25 м, а в заднюю часть кузова может монтироваться откидной люк в крыше или дополнительные перегородки с люками. Для Европы Berlingo продолжает выпускается в версии электромобиля с запасом хода до 170 км. Европейские продажи обновленного Berlingo начались с апреля, в России начнутся летом, сообщили в «Ситроен Россия». Продажи обновленного Peugeot Partner начнутся в июне, сказали в российском представительстве Peugeot. Первое обновление с момента смены поколений в 2009 г. получил итальянский фургон Fiat Doblo Cargo. Полный фейслифт проведен для передней части машины – новые бамперы с радиаторной решеткой, капот, фары, изменены другие внешние детали, например задние фонари. Обновление проведено для салона – там новая приборная панель, обивка, рулевое колесо, приборы, дверные панели, передние водительское и пассажирское сиденья, новые информационно-развлекательные и навигационные системы. Силовые агрегаты модернизированы для оптимизации движения по городу, улучшены общие показатели расхода топлива (снижение до 15%) и другие эксплуатационные расходы. С 2000 г. было продано более 1,4 млн единиц Doblo (двух поколений), сообщила компания. Обновленный Doblo Cargo продолжат выпускать в Турции на заводе Tofas (г. Бурса). В зависимости от рынка машина продается в четырех версиях кузова (Cargo, Combi, WorkUp и платформа Load) с двумя вариантами высоты крыши и двумя длинами колесной базы, есть также вариант с независимой задней подвеской. Машина оснащается шестью турбодизельными двигателями мощностью от 75 до 135 л. с. и тремя бензиновыми – от 95 до 120 л. с., а также двухтопливным турбомотором 1,4 л (бензин/природный газ).	auto
Правительство начнет цифровую трансформацию с себя В министерствах и ведомствах появятся ответственные заместители В федеральных органах исполнительной власти появятся заместители руководителей, ответственные за цифровую трансформацию, говорится в поручении премьера Михаила Мишустина, датированном 1 февраля. «Ведомости» ознакомились с копией документа, который адресован Минкомсвязи и всем прочим министерствам, службам и агентствам. Требования к таким чиновникам, а также методические рекомендации для тестирования их управленческих навыков должно было в течение трех дней разработать Минкомсвязи. Минкомсвязи получило документ и прорабатывает данное ему поручение, подтвердил «Ведомостям» чиновник министерства. Два человека, близких к Аналитическому центру при правительстве, знают, что письмо было отправлено во все министерства и ведомства. Еще один человек, ознакомившийся с документом, подтвердил, что в нем указаны все 55 министерств, служб и агентств. Пресс-служба Минкомсвязи и представитель Мишустина не ответили на запрос «Ведомостей». Мишустин поручил министерствам и ведомствам ввести должность заместителя, ответственного за цифровую трансформацию, либо возложить эти обязанности на одного из действующих заместителей. Решить, как это будет устроено, а также предложить своих кандидатов на эту должность каждый федеральный орган исполнительной власти должен в течение недели. Михаил Мишустин: цифровая модель премьер-министра Отработанные в ФНС технологии ему теперь предстоит внедрить в правительство Согласовать кандидатов предстоит с вице-премьером, курирующим вопросы цифровой экономики, говорится в поручении. Его имя в документе не указывается, но куратором национальной программы «Цифровая экономика» в правительстве Мишустина в январе был назначен вице-премьер Дмитрий Чернышенко. Представитель Чернышенко не ответил на запрос «Ведомостей». В течение недели в каждом федеральном органе исполнительной власти должны появиться подразделения, которые обеспечат работу такого чиновника, или нужно возложить эти функции на одно из существующих. В следующие две недели все министерства и ведомства должны представить в Минкомсвязи предложения о приоритетных задачах новых подразделений, которые они должны выполнить в два этапа: к 15 апреля 2020 г. и до конца 2020 г. Мишустин ждет от решения этих задач практический положительный эффект для жизни граждан и деятельности организаций, говорится в поручении. Сам Мишустин 15 апреля впервые выступит в Госдуме с отчетом о работе правительства, сообщал председатель Госдумы Вячеслав Володин. «Цифровая трансформация требует переосмысления роли государства и организации работы, если хотите, федеральных органов или других органов власти», – заявил 31 января Мишустин на форуме Digital Almaty в Алма-Ате. По его словам, Россия обладает прорывными технологиями для реализации самых смелых задач в области цифровизации. Также в стране есть лидеры цифрового бизнеса, создающие глобальные экосистемы, развивающие направления, которые в ближайшее время будут менять мир. Откуда кадры В июле 2018 г. по поручению на тот момент премьера Дмитрия Медведева в восьми министерствах, в том числе в Минстрое, Минздраве, Минэнерго, появились должности замминистра по цифровому развитию. Тогда же заработал контроль расходов на информатизацию ведомств. «Все расходы, указанные в планах информатизации ведомств, разблокируются только по отмашке Минкомсвязи», — объяснял Константин Носков, занимавший тогда пост министра связи. В том же году правительство озаботилось вопросом целенаправленной подготовки специалистов в области цифровой трансформации. Для этого был утвержден федеральный проект «Кадры для цифровой экономики», который входит в национальную программу «Цифровая экономика». Готовить такие кадры стали, в частности, центры на базе Высшей школы государственного управления РАНХиГС (под эгидой Минкомсвязи и Минэкономразвития) и «Университета 2035», говорил директор АНО «Инфокультура» Иван Бегтин. Ранее по теме: Чем известны новые члены правительства По словам директора Центра подготовки руководителей цифровой трансформации ВШГУ РАНХиГС Ксении Ткачевой, в 2019 г. центр выпустил 34 человека из 40 зачисленных на программу «Руководитель цифровой трансформации (для высшего звена)», двое из них в 2020 г. вошли в новое правительство: это вице-премьер Виктория Абрамченко и министр здравоохранения Михаил Мурашко. Что они будут делать Основными функциями новых замов Ткачева называет разработку стратегии цифровой трансформации и ее реализацию, выстраивание межведомственного взаимодействия, формирование и развитие команд цифровой трансформации, управление портфелем цифровых проектов и программ. Появление такой должности во всех министерствах и ведомствах – логичный шаг, считает Бегтин: «Пришло время внедрить то, чему их научили». По его словам, в последние годы в России тратились гигантские деньги на создание цифровых систем, которые не способны взаимодействовать между собой. Поэтому одной из ключевых задач таких руководителей станет ревизия этих систем, а также выбор стратегии работы с ними для каждого ведомства. Среди других задач Бегтин назвал переход к цифре во всех госорганах, который предусматривает не только автоматизацию процессов и перевод ведомств на электронный документооборот, но и внедрение процессного подхода к управлению.	economics
В Китае появился торговый автомат для продажи автомобилей Это совместный проект Ford и Alibaba Смотреть / 6 фото	auto
Британия хочет запретить продажу автомобилей с выхлопными газами к 2035 году Участники отрасли считают такую цель нереальной без значительных субсидий Великобритания намерена запретить продажу бензиновых, дизельных и гибридных автомобилей к 2035 г. Об этом премьер-министр Борис Джонсон объявил на мероприятии, посвященном будущему климатическому саммиту ООН в Глазго. Изначально планировалось прекратить продажи только бензиновых и дизельных автомобилей с 2040 г. А для некоторых гибридных сделать исключение. Но эксперты предупредили, что этого будет недостаточно для достижения масштабной цели – сокращения нетто-выбросов парниковых газов в стране до нуля к 2050 г., отмечает BBC. Поэтому правительство решило приблизить запрет на пять лет и ужесточить, оставив только электромобили и машины на водородных топливных элементах. Сейчас по законопроекту идут консультации. Лондонский Сити вводит запреты на бензиновые и дизельные автомобили Финансовый район – один из самых загрязненных в Великобритании Намерения уже вызвали критику со стороны участников автомобильной отрасли, пишет Financial Times (FT). Британское Общество производителей и продавцов автомобилей (SMMT) назвало новую политику «датой без какого-либо плана». Интерес британцев к электромобилям растет – их продажи повысились на 144% до 37 850 в 2019 г., по данным SMMT. Но на них пришлось только 1,6% британского авторынка, а на гибридные автомобили – 4,2%. Многих отпугивает цена, утверждает Иэн Пламмер, коммерческий директор онлайн-площадки Autotrader. «Электромобили почти вдвое дороже машин с двигателями внутреннего сгорания (ДВС), поэтому гранты и субсидии необходимы, чтобы существенно повысить спрос», – говорит он (цитата по FT). В 2019 г. британское правительство, наоборот, сократило субсидии на покупку электромобилей и полностью отменило их для гибридных машин. В то же время оно выделило дополнительные 2,5 млн фунтов ($3,25 млн) на установку более 1000 зарядных станций и разработку электромобилей. Инвестиций автопроизводителей будет недостаточно для достижения новой цели, предупреждает руководитель SMMT Майк Хэйвз, правительство должно дать покупателям значительные субсидии и гарантировать, что автомобили останутся доступны людям «из всех слоев населения и регионов». В мире продажи электромобилей составили 1,26 млн в 2018 г., или 1,5% рынка, по данным JATO Dynamics. Быстрый рост их продаж начнется с середины 2020-х гг., когда стоимость машин с электродвигателем и ДВС сравняется, считает Bloomberg New Energy Finance (BNEF). К 2030 г. 28% продаваемых автомобилей будут электрическими, а к 2040 г. – 57% (и 80% автобусов). 600 000 рабочих мест оказывается под угрозой сокращения только в Германии из-за введения запрета на ДВС, по оценкам Объединения немецкой автомобильной промышленности (VDA). Поскольку на производство электромобилей требуется меньше времени, отмечает Reuters. Так, на сборку ДВС требуется в среднем 3,5 часа, а на сборку электрического двигателя – около часа, по данным AlixPartners. В этом случае спрос на моторное топливо сократится к 2040 г. на 13,7 млн баррелей в сутки, прогнозирует BNEF. Сейчас спрос на нефть составляет примерно 100 млн баррелей в сутки, порядка 49,2% спроса обеспечивает дорожный транспорт. Ирландия также намерена отказаться от автомобилей с ДВС к 2030 г., Франция – к 2040 г. Норвежский парламент и вовсе поставил цель на 2025 г., но она не обязательная, отмечает Reuters. Автопроизводители активно инвестируют в разработку более экологичных автомобилей, чтобы соответствовать требованиям регуляторов. Но многие рассчитывают продавать автомобили с ДВС еще долгие годы. «Лучший способ для достижения цели – четкие правила и весомые штрафы для автопроизводителей», – считает Грег Арчер из европейской организации Transport & Environment.	auto
Правительство разрешило леспрому сдвинуть инвестпроекты Это позволит отрасли сохранить льготы на фоне перебоев с поставками оборудования из-за санкций Правительство на фоне санкций ЕС и США против России продлило на год срок выполнения обязательств инвесторов при реализации приоритетных проектов в лесной отрасли. Соответствующее постановление подписал премьер Михаил Мишустин, сообщила 29 марта пресс-служба правительства. Оно касается обязательств инвесторов по созданию объектов лесной и лесоперерабатывающей инфраструктуры и по модернизации производств на период с 1 марта по 1 сентября 2022 г. Вице-премьер РФ Виктория Абрамченко в релизе пояснила, что это позволит не допустить лишения компаний лесопромышленного комплекса (ЛПК) сырьевой базы, а также избежать остановки производств, сокращения выпуска продукции и сохранить рабочие места. Нарушение инвестором графика реализации приоритетного проекта грозит исключением из перечня Минпромторга и досрочным расторжением договора аренды лесного участка. Для реализации приоритетных инвестпроектов государство предоставляет стимулирующие меры, напоминает гендиректор Lesprom Network Алексей Богатырев. В случае нарушения сроков реализации таких проектов предусмотрена компенсация ущерба государству – пересмотр налоговых и других льготных условий, поясняет он. Утвержденный министерством в марте 2019 г. перечень приоритетных инвестпроектов в области освоения лесов включает проекты с общими инвестициями более 400 млрд руб. Наиболее крупные из них – строительство в Красноярском крае «Краслесинвестом» (по данным «СПАРК-Интерфакса», «дочка» ВЭБ.РФ) пеллетного завода и целлюлозного комбината с инвестициями в 131,7 млрд руб., создание целлюлозного комбината компанией «Тайга» (98,7 млрд руб.), модернизация производства группы «Илим» в Иркутской области (53,2 млрд руб.), проект по реконструкции Сегежского ЦБК в Карелии (14,6 млрд руб.) и проект компании УЛК по строительству лесопромышленного комбината в Архангельской области (28,3 млрд руб.). В начале 2021 г. эксперты называли основным трендом развития ЛПК в ближайшие 3–5 лет ввод новых перерабатывающих мощностей в России. Такие выводы содержались в исследовании компании EY и Ассоциации специалистов бумажной отрасли («Ведомости» писали об этом 27 января 2021 г.). В исследовании отмечалось, что госполитика направлена на увеличение внутренней переработки древесины. Опрошенные «Ведомостями» эксперты тогда оценивали возможные инвестиции в проекты в российском ЛПК более чем в 1 трлн руб. в течение пяти лет. После антироссийских санкций из-за проведения специальной военной операции России на Украине (началась 24 февраля) российское правительство решило ввести до конца 2022 г. запрет на экспорт в «недружественные» страны древесины и некоторых видов изделий из нее. Органы международной лесной сертификации FSC и PEFC объявили, что приостанавливают действие торговых сертификатов для российской продукции, что затруднит ее экспорт. По словам Богатырева, за последний месяц ситуация в отрасли «значительно изменилась», многие зарубежные компании приостановили поставки оборудования из-за санкций, что приведет к сдвигу сроков модернизации. Консультант агентства лесопромышленной аналитики WhatWood Игорь Новоселов добавляет, что для ряда проектов оборудование из Европы могло быть не поставлено также из-за логистических трудностей и подорожания финансирования. По словам Богатырева, в мире всего несколько стран, обладающих технологиями производства высококачественного оборудования для лесной отрасли, прежде всего это Германия и Италия, а также США, Швеция, Финляндия, Япония и Тайвань. «Китай также производит оборудование для ЛПК, но европейское более технологичное и надежное», – поясняет эксперт. По оценке Богатырева, риски сдвига сроков реализации проектов высоки, так как многие виды оборудования для производства фанеры, лесопильного оборудования полностью поставляются из-за границы. По мнению эксперта, сейчас могут быть сдвинуты «почти все крупные проекты» в ЛПК. «Правительство рассчитывает, что в указанные в постановлении сроки ситуация улучшится: либо поставки оборудования возобновятся, либо им будет найдена замена», – отмечает Богатырев. Он добавляет, что сдвиг инвестпроектов в России может усугубить дефицит лесоматериалов на рынке. «Осложняет ситуацию также то, что с 1 апреля прекратят действовать сертификаты FSC и PEFC. Это означает, что, например, Китай, который не вводил санкции, также не сможет покупать российскую древесину для дальнейшего производства сертифицированной продукции для поставок в ЕС или США», – говорит он. Представитель группы «Илим» заявил «Ведомостям», что компания «располагает всеми необходимыми финансовыми и операционными ресурсами для продолжения исполнения намеченных планов». Директор по взаимодействию с госорганами группы «Свеза» Борис Френкель сказал, что компания приветствует меры поддержки леспрома. «Сейчас нарушились цепочки поставок, в том числе оборудования, поэтому необходимо предусматривать продление сроков выполнения обязательств по реализации инвестпроектов», – сказал он. По его словам, «Свеза» продолжает выполнять инвестпрограмму на 2022 г., но «она может быть скорректирована под влиянием внешних причин» (логистические сбои, уход с рынка поставщиков и др.). «Ведомости» также направили запросы в другие крупнейшие компании ЛПК России.	business
Составлен рейтинг доброжелательности налоговых инспекций Эксперты назвали самые безопасные для бизнеса инспекции ФНС в России Самыми лояльными к бизнесу налоговыми инспекциями в стране оказались ИФНС № 16 и № 36 Москвы и № 1 по Кемеровской области. Такие данные приводит журнал «Главбух» (входит в медиагруппу «Актион-МЦФЭР») в своем федеральном рейтинге доброжелательности налоговиков. При подготовке рейтинга эксперты оценили деятельность 814 налоговых инспекций России по 28 параметрам, включая суммы штрафов и начислений по итогам выездных проверок, тщательность проверки достоверности данных из ЕГРЮЛа, количество судебных разбирательств и легкость начисления штрафов инспекцией. «Одни УФНС более успешны, например, в борьбе с незаконными схемами по НДС, другие активно выявляют недостоверные данные в ЕГРЮЛе», – говорит ведущий эксперт журнала «Главбух» Ольга Солдатова. Как отмечают составители рейтинга, его главная цель – предоставить компаниям данные о том, чего стоит или не стоит бояться при работе со своей налоговой инспекцией, а также советы бухгалтеров, как снизить риски при общении с налоговиками. Например, в межрайонной ИФНС № 1 по Ярославской области инспекторы редко штрафуют на большие суммы – средняя сумма штрафа на одну компанию там менее 1 руб., тогда как в межрайонной ИФНС № 2 по Чукотскому АО компанию штрафуют в среднем на 13 000 руб. В каких-то регионах и инспекциях более тщательно работают с реестром ЕГРЮЛа, а в каких-то риски покинуть реестр действующих компаний минимален. Разброс по размерам доначислений по итогам выездной проверки очень велик – от 2,7 млн в среднем в Чеченской республике до 82 млн в Липецкой области. Поэтому липецким предпринимателям аналитики советуют ни в коем случае не доводить дело до выездной проверки, а стараться «урегулировать все вопросы в ответах на запросы налоговиков». Очевидно, что различия количественных показателей работы налоговых инспекций не могут быть связаны с особенностями установления и регулирования налоговых ставок в различных регионах – вилки штрафов, комиссий и полномочия налоговых инспекторов устанавливает федеральный Налоговый кодекс. Представить себе, что программное обеспечение в одних инспекциях работает более эффективно, а в других менее, тоже сложно. Поэтому главной причиной различий остается считать «человеческий фактор», указывают эксперты. «Человеческий фактор, безусловно, важен, – полагает управляющий партнер экспертной группы Veta Илья Жарский. – Причем не только со стороны налогового органа, но и со стороны налогоплательщика. Закон один, регламенты одни, нормативная база одна, а решения по одним и тем же ситуациям могут приниматься разные». Самый болезненный вопрос – за одинаковые нарушения компаниям могут грозить совершенно разные наказания. «Стратегию работы налогового органа часто определяет палочная система в виде целевых показателей по основным параметрам деятельности инспекций, которые год от года должны улучшаться, однако в каждом конкретном случае есть множество возможностей для маневра при принятии решения», – отмечает Жарский. Вариантом такого маневра может стать решение инспектора закрыть глаза на небольшую ошибку или начисление штрафа по нижней границе вилки, предусмотренной Налоговым кодексом. «Злоупотребление должностным положением в этом случае оказывается очень чувствительным, впрочем, как и любое должностное злоупотребление со стороны лица, облеченного серьезными полномочиями», – указывает бывший сотрудник ФНС, налоговый юрист-эксперт КГ «Сенат» Леся Болдырева. Свести к минимуму «личностный фактор» при общении налоговиков с бизнесом должна цифровизация ФНС, но пока о прорыве говорить не приходится. «Развитие электронных сервисов, безусловно, делает процесс взаимодействия с налоговыми органами более прозрачным, сводя человеческий фактор к минимуму, – отмечает партнер практики налоговых споров МЭФ PKF Александра Амбрасовская. – Но в любом общении важно сохранять корректность и уважительное отношение к оппоненту. В этом смысле человеческий фактор не менее важен, чем профессионализм. Часто именно от профессионализма представителя налогоплательщика зависит, будет ли услышана позиция налогоплательщика и его аргументы, приняты во внимание смягчающие обстоятельства (при их наличии)». Бизнес-сообщество только приветствует цифровизацию там, где это устраняет препятствия и позволяет совершать рутинные операции быстро и безошибочно. Но совсем не хочет, чтобы налоговая служба в своем стремлении довести собираемость налогов до 100% перестала общаться с предпринимателями. Вряд ли компьютерная программа способна адекватно оценить все сложности, с которыми сталкиваются российские предприниматели в реальности.	economics
«Единая Россия» представила программы в новых регионах Партийцы делают ставку на социальное развитие и даже туризм Отделения «Единой России» (ЕР) в ДНР, Херсонской и Запорожской областях на региональных конференциях представили версии предвыборной «народной программы» для новых регионов. В ЛНР конференция пройдет в пятницу. В основу программы в ЛНР легло более 50 000 предложений граждан, в Запорожской области – более 35 000, в ДНР – более 10 000, в Херсонской области – более 1000. Это значит, что предложения от потенциальных избирателей поступали гораздо активнее, чем обычно, говорит собеседник в партии: как правило, люди не проявляют такого энтузиазма. Большинство разделов региональных программ ДНР, ЛНР, Запорожской и Херсонской областей схожи, рассказывает замсекретаря генсовета ЕР, сенатор от ЛНР Дарья Лантратова. Это естественно, говорит она: документы отражают «вызовы, с которыми жители новых регионов столкнулись в трудные времена» агрессии. Все эти программы поделены на три ключевых раздела. В ДНР это «Достойная жизнь для достойных людей» (благосостояние граждан), «Новый паспорт – новые возможности» (открытие новых отделов МФЦ и оптимизация их работы), «Здравоохранение». В Луганске – «Социальное благополучие людей», «Здравоохранение», «Качество образования – гарантия развития республики». Аналогичные разделы, но под другими названиями есть в программах Запорожской и Херсонской областей: «Хорошая работа – достаток в доме», «Крепкая семья», «Здоровье человека» / «Медицина», «Образование». В первом разделе, в частности, всем регионам обещан опережающий рост оплаты труда бюджетников и расширение соцподдержки семей военнослужащих. Во всех новых регионах кандидаты ЕР говорят о соцгарантиях, ремонте и строительстве жилья, восстановлении и развитии инфраструктуры ЖКХ, транспорта и связи, сильно пострадавших от обстрелов ВСУ, отмечает глава ЦИК партии Александр Сидякин. Также в ЕР ставят задачу по развитию инфраструктуры для военнослужащих, обеспечению работы фонда «Защитники Отечества», патриотическому воспитанию. Но есть отличия между регионами. К примеру, в программе ДНР, которая имеет выход к Азовскому морю, есть блок, посвященный развитию туристического потенциала. Партийцы намерены создать экологические тропы на побережье Азовского моря и туристическо-оздоровительные комплексы. Также «Единая Россия» планирует вернуть Донецку статус города роз и благоустроить общественные пространства. Единороссы верят, что эти меры позволят к 2030 г. увеличить туристический поток в Донецк до 300 000 человек. В Херсонской и Запорожской областях единороссы помимо прочего будут создавать «крепкие семьи»: они планируют повышать соцзащищенность семей с детьми, создавать дополнительные возможности для развития детей, а также выделять пособия для многодетных и малообеспеченных семей. Херсон, будучи житницей России, должен быть максимально развит в этой сфере. В связи с этим, помогая местным фермерам, к 2025 г. прогнозируется увеличение производства зерна в 2 раза, овощей и картофеля – в 5 раз, молока – в 6 раз, скота и птицы – в 14 раз. «Таков запрос людей, нет ничего парадоксального, это наиболее прагматичный и правильный подход с точки зрения представления интересов людей», – сказал политолог Александр Асафов. Партия не берется за невыполнимые задачи популистского толка, добавил он. Эти программы «соответствуют мечте», считает первый вице-президент Центра политических технологий Алексей Макаркин. По его мнению, подчеркнуто мирная программа обусловлена тем, что людям необходима «обыкновенная жизнь с обыкновенными проблемами». Кроме того, партии важно показать, что новые территории – «это обычные субъекты России и у страны большие планы на их будущее», говорит Макаркин. Прошлый этап конференций проходил синхронно 2 августа. Выборы в ЛНР, ДНР, Херсонской и Запорожской областях состоятся 8–10 сентября в единый день голосования.	politics
Все думские партии определились со своими кандидатами в мэры Москвы «Новые люди» выдвинули Владислава Даванкова на пикнике «Новые люди» стали последней думской партией, которая так или иначе объявила о своем кандидате в мэры Москвы, им стал вице-спикер Госдумы Владислав Даванков. С 2013 г. он занимал пост вице-президента компании Faberlic. В 2017 г. он стал гендиректором фонда поддержки образовательных программ «Капитаны России», а в 2018 г. перешел на работу заместителем руководителя АНО «Россия – страна возможностей» (занимается в том числе организацией кадровых проектов, таких как «Лидеры России»). В 2021 г. возглавил предвыборный штаб партии «Новые люди» и прошел в Госдуму. Сооснователем компании Faberlic, а затем и партии был давний партнер Алексея Нечаева по бизнесу, родственник Владислава Александр Даванков («Коммерсантъ» называл его «старшим братом» Даванкова-младшего). В Госдуму тот не избрался: его исключили из списка кандидатов из-за наличия греческого гражданства, как говорили в ЦИК (в партии с этим были не согласны). До того как было официально объявлено о выдвижении Даванкова, близкий к партии собеседник не исключал, что на выборы в городе пойдет глава думского комитета по туризму, бывший продюсер Fight Nights Global Сангаджи Тарбаев (избран от Калмыкии). Но на конференции «в формате пикника» «Новые люди» презентовали в качестве будущего кандидата Даванкова: официально старт кампании не объявлен. Пикник прошел в столичном Серебряном бору. Партия развлекала своих сторонников и журналистов квизами и стендапом, а сам Даванков жарил шашлык. Он подчеркнул, что использовал «не простое мясо», а переданное кабардинским отделением партии специально по этому случаю. Смотреть / 8 фото Нечаев, которого ведущий мероприятия представил «дядей Лешей» или «папой Лешей» – «кому как больше нравится», стоял в толпе рядом со сценой. «До выборов осталось чуть больше 100 дней. Я думаю, нам будет смешно все эти 100 дней, потому что человек, которого московское отделение выдвигается в мэры от нашей партии, – это Владислав Даванков, человек с большим чувством юмора. Но если мы с москвичами изберем его мэром, смешно не будет уже никому», – отметил Нечаев. Зампред фракции Сардана Авксентьева вспоминала работу мэром Якутска в 2018-2021 гг. (правда, должность она покинула по собственному желанию). Самое сложное заключалось в постоянной заботе и ответственности о городе, «который тебе подарили люди». «Ты ни разу не начальник, не господин, ты старший по городу. Твоя рука всегда должна быть на пульсе», – указала она. Сам Даванков, выступая перед партийцами, раскритиковал строительные проекты. «Вот я живу на Шелепихе, сейчас там реальная проблема – была набережная, на ней гуляли с детьми. Сейчас там строят шесть полос, которые будут вести прямо к Белому дому. Зачем эта дорога? Опять не посоветовались с людьми», – сетовал он. В основе предвыборной программы Даванкова – мораторий на уплотнительную застройку и курс на равномерное развитие города. Даванков также пообещал новый проект, который называется «Миллион айтишниц». Это позволит обучить девушек и женщин основам кодинга, принципам работы с нейросетями и искусственным интеллектом, а также трудоустроить их по итогам обучения, заверил депутат. «Я, может быть, не лучший завхоз, которого мы все ждем, но я точно знаю и понимаю, как строить большие проекты и компании. Я делал это в бизнесе, я делал это в общественных проектах», – заключил Даванков. Конкурентами Даванкова на выборах станут депутат Мосгордумы Леонид Зюганов (КПРФ), депутаты Госдумы Дмитрий Гусев («Справедливая Россия») и Борис Чернышов (ЛДПР). 19 мая «Коммерсантъ» сообщил, что мэр Москвы Сергей Собянин будет баллотироваться на новый срок как кандидат от партии «Единая Россия», а не в качестве самовыдвиженца, как в прошлые выборы. Со ссылкой на исследовательскую группу Russian Field газета отметила, что если выборы пройдут в ближайшее воскресенье, то градоначальник наберет 66,8% голосов.	politics
Как заработать 120 млн рублей на смесях из рыбы и овощей Гастрономические ярмарки помогают раскрутить любую экзотическую идею Идею для бизнеса Андрей Филичев и Екатерина Холопова почерпнули в новостях Bloomberg. 32-летний Филичев трудился креативным директором в небольшом рекламном агентстве, а 28-летняя Холопова, инженер по образованию, работала консультантом в международной компании. Они прочитали, что в США начался бум салатов и закусок в картонных мисках. Этот тренд неизбежно дойдет до России, подумали Холопова и Филичев. Они протестировали идею на гастрономических фестивалях столицы, сами стояли у плиты. Готовили смузи и гавайские закуски – так называемые поке, популярные у серферов. Это сырая рыба в маринаде и овощи, нарезанные кубиками и выложенные в общей посуде по отдельности, без перемешивания. Прибыль на ярмарках была небольшой, но стабильной. И в 2018 г. Холопова и Филичев уволились с работы и открыли кафе Soul in the Bowl. Сейчас в Москве работает их собственная фабрика-кухня и три точки на фудмаркетах: в «Москва-сити», в гастрономическом квартале «Депо» и на фудкорте универмага «Цветной». За полтора года выручка составила 120 млн руб. Суп из смузи Основа меню Soul in the Bowl – поке и смузи. Холопова и Филичев попробовали их в отпуске, во время поездки в Азию в 2016 г. На Бали им понравились смузи, украшенные кусочками ягод, бананов, орехами, злаками и др. Разливали его как суп, прямо в миски (блюдо называется смузи-боул, от английского bowl – миска). По вкусу смузи-боулы напоминали подтаявший сорбет, рассказывает Холопова. На Бали смузи в мисках пользуется спросом, оно охлаждает в жару и аппетитно выглядит на фотографиях. Но начинающие рестораторы засомневались, что в Москве кто-то будет покупать такой прохладительный десерт зимой. Холопова и Филичев стали искать блюдо, которое могло бы стать основным в меню. Они съездили в Сингапур и Малайзию (в статье Bloomberg говорилось, что там тоже популярны поке) и попробовали эту сытную гавайскую закуску, которую также подают и как основное блюдо. Это то, что нужно, решили Холопова и Филичев. Сейчас в меню Soul in the Bowl два смузи-боула (с лесными ягодами и шоколадом) и шесть вариантов поке: с тунцом, тунцом и манго, лососем, креветками, тофу и курицей. Чаще всего покупают миски с тунцом и лососем. Приготовление простое, но важно найти нужное сочетание ингредиентов. Тунца подают вместе рисом, битыми огурцами, авокадо, водорослями нори и кинзой, к лососю полагается рис, бобы эдамаме, салат из капусты и моркови, огурец, имбирь, начос, водоросли нори и редис. Каждый рецепт Филичев и Холопова разрабатывали около двух месяцев методом проб и ошибок. Чувство вкуса, как и любой другой навык, можно тренировать – чем больше пробуешь, тем лучше получается, говорит Холопова. Поке и смузи-боулы в порциях примерно по 300 г стоят 350–450 руб. Продажи смузи-боулов, как и ожидали предприниматели, невелики – около 5% выручки. Женщины покупают их как десерт, мужчины – как порцию углеводов после тренировки, говорит Холопова. Неожиданно для предпринимателей именно мужчины оказались основными потребителями смузи-боулов. Как заработать миллионы на кашах в стаканчиках и омлетах из кофемашины Бывшие официантка и бармен открыли необычные кафе с кашами и омлетами навынос Добровольцы у плиты Прежде чем открыть Soul in the Bowl, Холопова и Филичев испытали идею летом 2017 г. на «Маркете Местной еды» – московском гастрономическом фестивале, который проводится с мая по октябрь каждые выходные. За шесть лет в нем приняло участие около 800 кулинарных проектов. Холопова и Филичев часто приходили на «Маркет Местной еды» как гости и пробовали блюда, которые готовили энтузиасты кулинарии. Но никогда не готовили сами – до Soul in the Bowl не было повода. Холопова и Филичев приготовили поке, сделали несколько фотографий блюда и вместе с описанием концепции послали их на почту, которую нашли на сайте «Местной еды». На первое письмо им не ответили, но Екатерина не оставляла попыток – и в конце концов организаторы пригласили ребят на отборочную дегустацию, для которой нужно было приготовить несколько блюд. Комиссия попробовала два вида поке и два смузи-боула и одобрила меню. Холопова и Филичев получили место на маркете на два дня. На закупку продуктов и аренду оборудования потратили около 150 000 руб. За прилавок и плиту встали сами ребята, брат Екатерины, подруга и муж подруги. Команда получилась разнородная: два инженера, менеджер, архитектор и экономист. По плану организаторов ребята должны были продать около 600 порций. С погодой повезло, вспоминает Холопова. Все выходные у палатки с поке и смузи-боулами толпились покупатели. Но к концу уикенда стало ясно, что с расчетами вышла промашка. Начинающие рестораторы не успевали обслуживать клиентов и продали только 400 порций. Продукты были закуплены из расчета на 600 человек, излишки пришлось выкинуть, вспоминает Холопова. Тем не менее предприниматели не оставили попыток заявить о себе на «Маркете Местной еды». Продукты закупали не более чем на 400 порций. Но тоже просчитались. Повара-самоучки быстро набирались опыта и готовили все быстрее. И заказов тоже становилось больше – сработало сарафанное радио. Продукты заканчивались к пяти-шести часам вечера, а маркет закрывался около 23 ч. Посыпались жалобы от посетителей, которые приходили на маркет специально, чтобы попробовать гавайскую закуску. Ребята опять увеличили закупки. В целом они окупили затраты, но прибыли не получили, говорит Холопова. 1,192 трлн руб. составил оборот предприятий общественного питания в России в январе – сентябре 2019 г., по оценкам Росстата. Это на 4,7% больше, чем в тот же период 2018 г. Приравняли к фудтеху Осенью 2017 г. сотрудничество Холоповой и Филичеву предложил гастромаркет «Обед буфет». За процент с продаж он предоставил оборудование, место на кухне и возможность протестировать свою идею в режиме семидневки и в разных локациях. На кухнях «Обед буфета» предприниматели проработали три месяца – по месяцу в заведениях на Новом Арбате, в «Москва-сити» и бизнес-центре на «Войковской». Это было полезно. Выяснилось, например, что открывать Soul in the Bowl на Арбате не имеет смысла – там в основном бывают туристы, которые хотят пробовать русскую кухню, и студенты со 150 руб. в кармане, говорит Холопова. К 2018 г. Холопова и Филичев созрели для открытия собственного кафе. Но денег не было, и ребята стали искать инвестора, который бы вложил в их проект $300 000. В 2018 г. они подали заявку в платный ресторанный инкубатор «Местной еды». Самая дорогая программа стоила около 50 000 руб. Холопова и Филичев вместе с основателями других стартапов должны были выступать с презентациями перед приглашенными инвесторами. На встречу приехали бизнес-ангелы Алексей Менн и Борис Жилин. Куратор предупредила Холопову и Филичева, что их шансы заинтересовать инвестора невелики – те искали фудтех-проекты. «Мы выступали, ничего не ожидая, как на тренировке», – говорит Холопова. Но Менну и Жилину проект понравился. В портфеле Менна около 15 стартапов. По его словам, проект Soul in the Bowl выглядел убедительно: рецептура и упаковка были проверены на гастрономических фестивалях, цены протестированы в реальных условиях, еще до запуска идея была раскручена в соцсетях, образовалась своя аудитория, которая готова специально приезжать за поке. Менну также понравилось, что команда уже имела опыт работы в «Москва-сити» (вместе с «Обед буфетом»), где собиралась открыть первую точку. Прецизионный кубик В июле 2018 г. Холопова и Филичев наняли 10 человек, открыли фабрику-кухню и кафе на фудкорте бизнес-центра «Город столиц» в шаговой доступности от четырех небоскребов в «Москва-сити». Место под кафе выбирали, чтобы находиться ближе к целевой аудитории – офисным сотрудникам в возрасте 25–35 лет с доходом средним и выше среднего, которые ездят в отпуск на Бали и Гавайские острова и знакомы с тамошней кухней. Ранее по теме: Как заработать на супах в стаканах Холопова полгода обзванивала управляющие компании офисных центров в «Москва-сити», но безуспешно. Но потом ей повезло. Она позвонила как раз в тот момент, когда с фудкорта съезжал арендатор. Арендная плата, рассказывает она, составляет 10 000 руб. за 1 кв. м в месяц. Проходимость фудкорта в бизнес-центре «Город столиц» в месяц в среднем составляет 30 000 человек, по словам Холоповой. Большинство клиентов ходят в кафе на обед (с 12.00 до 16.00) или ужин (после 18.00). Это хороший трафик, говорит Андрей Петраков, гендиректор консалтинговой компании Restcon. По расчетам Петракова, выручка кафе Soul in the Bowl составляет 5 млн руб. в месяц. По словам создателей, Soul in the Bowl прибыльно с первого месяца. Черновая работа (разделка лосося, разморозка тунца и приготовление соусов) выполняется на фабрике-кухне, подальше от глаз посетителей. На виду у посетителей только варят крупу и поджаривают курицу и выкладывают ингредиенты в миски. Чтобы соответствовать новому месту, пришлось заняться оптимизацией процессов. Предприниматели подсчитали, что на сборку блюда должно уходить не более 30 с. Пришлось переставить контейнеры с продуктами, чтобы до них было удобно дотянуться, и закупить школьные линейки для сотрудников. Ингредиенты поке должны быть нарезаны кубиками по 1,5 х 1,5 см, но повара режут кубики то помельче, то покрупнее, рассказывает Холопова. Вот тут и понадобились школьные линейки. Один, два, три В феврале 2019 г. Холопова и Филичев открыли вторую точку Soul in the Bowl – в гастрономическом квартале «Депо» на Лесной улице, популярном у аудитории Soul in the Bowl месте. Еще в 2017 г. Холопова и Филичев участвовали в дегустациях в «Депо», знакомство пригодилось. В сентябре 2019 г. открылось третье кафе Soul in the Boul – на фудкорте «Брикет маркет» в торговом центре «Цветной». Мы стараемся договориться об аренде за процент с продаж, говорит Холопова, это мотивирует площадку привлекать больше посетителей, а кафе – грамотно привлекать этот трафик к себе. Вся команда составляет сейчас 35 человек. Рост объемов производства позволил сократить внутренние издержки. Раньше Холопова и Филичев заказывали картонные миски небольшими партиями через дистрибуторов, сейчас заказывают напрямую у производителя по 20 000–40 000 шт. Недавно начали покупать лосось прямо на торгах на Фарерских островах. Это позволяет экономить на закупках примерно 15%. Ранее по теме: На доставке борща в кастрюле можно неплохо заработать Чтобы получить выручку в 5 млн руб. в месяц, каждое кафе должно обслуживать около 270 посетителей в день со средним чеком 600 руб. В трех точках Soul in the Bowl бывает примерно 1000 клиентов в день, средний чек составляет 550–700 руб., говорит Холопова. По оценкам генерального директора Restconsult Сергея Миронова, операционная прибыль до выплаты аренды у Soul in the Bowl может составлять 60%. Но кафе расположены в центре в дорогих местах, поэтому рентабельность может быть намного ниже 25%. Петраков объясняет хорошие показатели Soul in the Bowl качеством продуктов и выгодным расположением, а не популярностью гавайской кухни. Мода обычно сохраняется до пяти лет, а затем или вырастает поколение, которое к привыкло к продукту и продолжает его заказывать (как это произошло с пиццей), или продукт постепенно забывают, говорит Петраков.	management
Еврокомиссия представила план стимулирования зеленой промышленности Это ответ на антиинфляционный план США, который отбирает рабочие места у Европы Еврокомиссия (ЕК) 1 февраля опубликовала план зеленого курса для повышения конкурентоспособности промышленности Евросоюза перед лицом США и Китая, документ был представлен на пресс-конференции председателем ЕК Урсулой фон дер Ляйен. Он включает реформу нормативной базы, упрощение и увеличение финансирования зеленой энергетики и производства. Этот план Брюссель хочет интегрировать в европейскую «Зеленую сделку», которая ставит целью снизить выбросы парниковых газов до нуля к 2050 г. Первым делом ЕС хочет создать на пространстве ЕС «предсказуемую, согласованную и упрощенную нормативно-правовую среду» для зеленой промышленности. Будет разработан закон о поддержке технологий и промышленности с нулевым уровнем выбросов. В первую очередь речь идет об аккумуляторах, ветряках, тепловых насосах, солнечные батареях, технологиях улавливания и хранения углекислого газа. Этот документ должен определить цели зеленой промышленности и стратегические направления развития до 2030 г. с учетом всей трансграничной цепочки поставок. Закон должен обеспечить безопасность и бесперебойность импорта критически важного сырья из третьих стран на фоне того, что некоторые виды такого сырья из России могу перестать поставляться. Кроме того, документ позволит сократить для зеленых предприятий сроки выдачи разрешений, внедрить для них принцип «одного окна». ЕК также оценит возможность создания к лету 2023 г. в этой области «регуляторных песочниц» для тестирования административных процессов. В рамках плана предлагается упростить доступ к финансированию зеленых технологий. ЕК предлагает использовать для стимулирования спроса госзакупки (в 2022 г. они в целом составили 14% ВВП всех 27 стран ЕС, что эквивалентно 2 трлн евро) и «другую государственную поддержку». Также план подразумевает упрощение доступа к госпрограммам типа Next Generation EU. Она финансируется постковидным Фондом восстановления и устойчивости (Recovery and Resilience Facility, RRF), из 723,8 млрд евро фонда 250 млрд евро должны идти на поддержку зеленых мер, включая прямые инвестиции в декарбонизацию. Проект «Горизонт Европы» выделяет 40 млрд евро на исследования и инновации в области «Зеленой сделки», а проект ЕС «Политика сплочения» позволяет выделить около 100 млрд евро на зеленый переход. Ранее по теме: Глобальное потепление, пандемии и войны – главные риски на ближайшие 10 лет В 2022 г. ЕК одобрила программы помощи ввода новых мощностей в зеленой энергетике и декарбонизации промпроизводства на 51 млрд евро. В плане отмечается, что сегодня у ЕС есть как минимум пять важных проектов, представляющих общеевропейский интерес в зеленых технологиях: один – в микроэлектронике, два – в производстве аккумуляторов и два – в водородной энергетике. Им планируется предоставить18 млрд евро госсубсидий, что позволит привлечь частные инвестиции в 36 млрд евро. В национальных планах поддержки декарбонизации существуют «большие различия», поэтому ЕК хочет увеличить и упорядочить госсубсидии. В дополнение уже названному отраслевому плану «Зеленая сделка» бюджет ЕС продолжит вносить вклад через программу REPowerEU, одобренную в декабре 2022 г. Она позволяет использовать еще и дополнительные гранты до 20 млрд евро. Государства-члены также смогут выделить гранты из резерва для борьбы с последствиями Brexit (5,4 млрд евро) на эти цели. Кроме того, они будут иметь возможность использовать оставшиеся кредиты RRF (225 млрд евро) при существенном предварительном финансировании этих инвестиций и реформ. Наконец, группа Европейского инвестиционного банка (ЕИБ) поддержит достижение всех обозначенных целей «с помощью дополнительных займов и акционерного капитала». С помощью этого инструмента, считают в ЕК, можно мобилизовать до 372 млрд евро как государственного, так и частного финансирования для поддержки зеленой промышленности за счет бюджетной гарантии ЕС в 26,2 млрд евро (сейчас подписано соглашениях о гарантиях на более чем 21 млрд евро), для поддержки зеленой промышленности. «Лучший доступ к финансированию позволит нашим ключевым отраслям чистых технологий быстро расширяться», – заявила фон дер Ляйен на пресс-конференции. По ее словам, у ЕС есть «уникальная возможность обеспечить промышленное лидерство ЕС» в области зеленых технологий. Американский и азиатский вызовЫ Поводом для принятия европейского плана зеленого курса стал американский закон о снижении инфляции – он был подписан президентом США Джо Байденом 16 августа 2022 г. Про нему на поддержку экологически чистых производств в США и климатические программы американские власти могут направить $369 млрд в виде субсидий, грантов и налоговых льгот. Эти меры поддержки спровоцировали решения ряда европейских компаний о переносе производств в США. Кроме того, планы зеленой трансформации стоимостью около $140 млрд приняты в Японии, а в Китае субсидии в соответствующий сектор заявлены в $280 млрд. Частично предлагаемый Еврокомиссией план – это действительно ответ на антиинфляционный закон, принятый администрацией Байдена, отмечает заведующий кафедрой торговой политику НИУ ВШЭ Максим Медведков. При этом другой, не менее важной целью подобной инициативы является сокращение отставания от США в сфере зеленой энергетики. По словам эксперта, исторически Европа движется к выполнению своих целей по инвестированию в зеленый сектор медленнее, чем США. Для примера, за океаном уже приняли закон, который реализует программу финансирования зеленого перехода, в то время как Брюссель только объявил о подобных шагах. План Евросоюза – это естественное продолжение европейской зеленой политики, проводимой крупнейшими государствами блока, уверен научный сотрудник Центра европейских исследований ИМИ МГИМО Артем Соколов. Его цель – не только в самом зеленом переходе, но и в создании нормативной базы, которая будет приоритетной для европейцев в широком спектре экономических и индустриальных вопросов. Кроме того, добавляет Соколов, эту нормативную базу ЕС постарается распространить и на своих партнеров, которым придется или подстраиваться под требования Брюсселя, или терпеть штрафы. Нарастающее экономическое противостояние с США вполне укладывается в эту логику. Эксперт добавляет, что многочисленные экономические и политические связи вовсе не отменяют конкуренцию США и Евросоюза. Для ЕС зеленая повестка – не только способ противодействовать проникновению на европейский рынок китайских товаров, но и хороший метод соперничества с США.	economics
Какой вкус у стейков из 3D-принтера И по какой цене продает их Redefine Meat «Что вам напечатать на обед?» – такой вопрос уже не из разряда фантастики. Израильский стартап Redefine Meat научился печатать на 3D-принтере стейки, которые не отличаются от настоящего мяса. В середине февраля стартап завершил очередной раунд финансирования, чтобы начать поставки своих принтеров по всему миру. По плану экспансия должна была начаться еще в прошлом году, но помешала пандемия: продвигать продукт стартап намерен поначалу через рестораны. Многие компании выпускают искусственное мясо из соевого и горохового протеина, кокосового жира, подсолнечного масла, натуральных красителей и ароматизаторов. Но даже если у них вкус как у настоящего фарша, не хватает главного: текстуры и вида стейка. Основатель Redefine Meat Эшхар Бен-Шитрит придумал, что с этим делать. Его принтер печатает три типа вокселей, или миллиметровых трехмерных пикселей. Одни копируют мышцы, другие – жир, третьи – кровь. Каждый стейк состоит пример из 3 млн вокселей. Меняя рецептуру и собирая их в различной последовательности и пропорциях, можно воспроизводить вырезку, рибай, пиканью и другие виды стейков. А главное – они копируют не только вкус, но и вид мяса, и даже ощущения. «Стейк – это в основном мышцы, жир и кровь в сложной структуре, которая влияет на ощущение во рту и на то, как он готовится. Вкус зависит от того, как мраморные прожилки жира тают, когда вы готовите», – говорил Бен-Шитрит онлайн-изданию Israel21c. Как Бен-Шитрит познакомился с коровами Бен-Шитрит вырос в кибуце, где его мать содержала молочную ферму. Мясо он любил с детства. А в 13 лет узнал, как готовить идеальный стейк, когда отправился летом подрабатывать в ресторан своего дяди в Тель-Авиве. Он получил диплом юриста в Еврейском университете в Иерусалиме, отработал полтора года клерком Верховного суда Израиля и в 2011 г. сменил стезю, став продакт-менеджером Hewlett-Packard. Отвечал за печать на картонных коробках. Следующим местом его работы стала израильская компания Highcon, специализирующаяся на картонной упаковке. В 2015–2017 гг. он был ее вице-президентом по маркетингу. Итак, Бен-Шитрит обожал мясо. Но когда у него родился первенец, с удивлением обнаружил, что не может больше есть говядину. Сказывались воспоминания о детстве на молочной ферме, где он воочию видел, как коровы заботятся о своих телятах. Бен-Шитрит перепробовал множество заменителей мяса, но ни один из них не походил на настоящий стейк. Тогда у него родилась идея печатать мясо на принтере, чтобы скопировать его текстуру. Он уволился и в феврале 2018 г. основал стартап Jet-Eat, который позже был переименован в Redefine Meat. «Компания занималась НИОКР почти два года, прежде чем [осенью 2019 г.] мы впервые привлекли серьезные инвестиции и набрали команду – за девять месяцев штат вырос с 6 до 25 человек», – рассказывал Бен-Шитрит Business Insider и июле прошлого года. Сейчас, судя по информации на сайте стартапа, в нем работает 36 человек. Стартап разрабатывал свои продукты в сотрудничестве с учеными израильского технологического института «Технион», используя для экспериментов его лаборатории. В сентябре 2019 г. компания получила $6 млн посевного финансирования от венчурного фонда CPT Capital, в портфеле которого также есть доли других производителей искусственного мяса – Impossible Foods и Beyond Meat. В феврале этого года Redefine Meat привлекла $29 млн в рамках раунда А, в котором к CPT Capital присоединились новые инвесторы – Losa Group, Sake Bosch, K3 Ventures. 1/5 коровы в сутки У Redefine Meat уже есть чем похвастаться. В июне прошлого года компания официально представила первый в мире стейк на растительной основе, созданный с помощью промышленной трехмерной печати, затем начала тестировать свой продукт в элитных ресторанах Израиля, а Бен-Шитрит стал героем израильских СМИ с фразой «Мы печатаем стейки на 3D-принтере». Правда, самый быстрый принтер, имеющийся в его распоряжении, печатает около 6 кг мяса в час. Учитывая, что нужно перезаряжать три картриджа (для искусственного мяса, жира и крови) и обслуживать машину, в хорошие дни он производит примерно 90 кг мяса за сутки. Коровы мясных пород могут весить около полутонны, но на мясо может приходиться 60–70% всего веса. Ни мяса в мясе, ни молока в шоколаде Веганским становится не только мясо. В середине февраля Nestle сообщила, что выпустит первый веганский молочный шоколад под названием KitKat V. Продукт появится в нескольких странах, в том числе в Великобритании, и в случае успеха станет продаваться и на других рынках. На разработку батончика ушло около двух лет. Основной проблемой стало то, что заменители из сои и миндаля плохо смешиваются с какао и сахаром и в итоге не получается нужной кремообразной структуры. В KitKat V молоко заменили на рисовую смесь. Это уже не первый продукт, в котором заменены компоненты животного происхождения. В прошлом году Nestle выпустила колбасу без мяса, вегетарианский «мясной» фарш, мороженое без молока и корма для животных с белком насекомых и заменителями мясного белка из фасоли и проса. Сейчас стартап завершает строительство первой производственной линии, на которой будет собираться новая модель принтера, рассчитанная на 10 кг мяса в час. «Это еще не машина для промпроизводства, мы называем ее полупромышленной», – объяснял Бен-Шитрит Business Insider. Аппараты будут устанавливаться прямо у клиентов, чтобы те могли торговать свежим мясом. Технология, которую разрабатывает Redefine Meat, может нарушить глобальную цепочку поставок продуктов питания, делился Бен-Шитрит своими соображениями с интернет-изданием The Times of Israel. 3D-принтеры, которые производят мясо рядом с точками продаж, делают ненужными закупки мяса в других странах, считает он. Мясо Redefine Meat должно было появиться в ресторанах в конце прошлого года, но помешал коронавирус. Во время пандемии Redefine Meat подписала договоры с несколькими организациями, заинтересованными в появлении в ассортименте искусственного мяса. Например, в январе этого года Redefine Meat объявила о стратегическом соглашении с израильским дистрибутором мяса Best Meister. Партнер займется поставками не только в рестораны Израиля, но и в мясные лавки. Соглашение было подписано после слепой дегустации альтернативного мяса в Тель-Авиве (обе компании уверяют, что она была крупнейшей в мире – в ней участвовало около 600 человек), которая показала, что 90% мясоедов нравится поддельное мясо. Такой же тест компания хочет провести с участием шеф-поваров в других странах и в конце этого года готовится выйти на рынки Европы, Азии и Северной Америки. «Это шаг на пути к тому, чтобы к 2030 г. стать крупнейшей в мире альтернативной мясной компанией», – сказал Бен-Шитрит The Times of Israel. На что рассчитывает стартап Продавать свое мясо Бен-Шитрит собирается по цене настоящего. Он считает, что сейчас лучшее время для вывода продукта на рынок – многие крупные мясные компании инвестируют в альтернативу мясу для веганов, флекситаристов и т. д. По данным Euromonitor, в 2018 г. продажи заменителей мяса в мире достигли $19,5 млрд. В 2019 г. инвестбанк UBS прогнозировал, что к 2030 г. рынок мяса на растительной основе достигнет $85 млрд. А Barclays назвал заменители мяса самым быстрорастущим сегментом пищевой промышленности и оценил их рынок к 2030 г. в $140 млрд. Большой вклад в его популярность вносит спрос со стороны людей, обеспокоенных здоровым питанием, проблемами жестокого обращения с животными и изменения климата. Бен-Шитрит рассказывает, что на его оборудовании можно в будущем создавать аналоги со структурой куриного мяса, свинины, баранины и тунца. Но начал он с говядины по двум соображениям. «Говядина имеет самый большой бизнес-потенциал, это отрасль с оборотом около $500 млрд, причем она оказывает наиболее пагубное воздействие на окружающую среду, – объяснял он онлайн-изданию Food Ingredients First. – В категории говядины большое разнообразие продуктов, для которых не используется альтернативное мясо, – в основном это фарши и колбасы». Он говорит, что 20 000 л воды и 25 кг корма, необходимых для получения 1 кг мяса, – ужасная неэффективность и расточительность. К тому же мясо производства его стартапа почти не содержит холестерина и может похвастаться большим содержанием клетчатки.	business
При запуске «Союза МС-10» произошла авария Корабль с экипажем совершил аварийную посадку в Казахстане Космический корабль «Союз МС-10», запущенный сегодня к МКС в 11.40 мск, не вышел на орбиту из-за аварии носителя. Пилотируемые запуски в России будут приостановлены до выявления причин аварии. В составе экипажа — космонавт «Роскосмоса» Алексей Овчинин и астронавт NASA Ник Хейг. Третье место на корабле в этом полете занял контейнер с грузом для Международной космической станции. Корабль совершил аварийную посадку после спуска по баллистической траектории на территории Казахстана. Спасение экипажа обеспечила аварийная система спасения, экипаж жив и примерно через полчаса после запуска вышел на связь со спасателями. Директор «Роскосмоса» Дмитрий Рогозин вскоре подтвердил, что оба члена экипажа живы. «Экипаж приземлился. Все живы», — написал Рогозин. «Слава богу, космонавты живы. Это сейчас самое главное», — сказал журналистам пресс-секретарь президента России Дмитрий Песков. По словам Пескова, Владимиру Путину будет предоставлена вся информация о случившемся, но когда это произойдет, он сказать затруднился. «Я сейчас не могу сказать — Рогозин, наверное, занят», — пояснил он. Новая метла Дмитрия Рогозина Чистки с уголовными делами не стимулируют прорывов в космической промышленности Как сообщила пресс-служба Центрального военного округа (ЦВО), спускаемый аппарат космического корабля «Союз МС-10» обнаружен вертолетами Ми-8 эскадрильи ЦВО, предназначенной для поиска и спасения космических кораблей. «В настоящее время вертолеты с медиками и другими специалистами совершили посадку в районе приземления спускаемого аппарата», — отмечается в сообщении. Капсула приземлилась в 25 км от Джезказгана, что примерно в 400 км от Байконура, следует из сообщения. Овчинина и Хейга перевезут сначала в Джезказган, а потом в Москву. Что произошло Ракета-носитель «Союз-ФГ» с российским пилотируемым кораблем «Союз МС-10» была запущена к МКС в четверг 11 октября в запланированное время — в 11.40 мск. Операторы запуска доложили о штатном отделении четырех боковых блоков-ускорителей первой ступени, но на начальном этапе работы второй ступени русскоязычная трансляция запуска прервалась после слов «авария носителя». По данным источника «Интерфакса», авария произошла на 119-й секунде полета при отделении боковых блоков первой ступени от центрального блока второй ступени. «Возможно, из-за плохого крепления при отделении блоков первой ступени один из них мог зацепить центральный блок, чем вызвал аварию», — сказал источник. «На 123-й секунде произошло срабатывание аварийной системы спасения, она отработала штатно, позволила раскрыть парашют, отделилась капсула от ракетоносителя, экипаж благополучно приземлился на Землю», — сказал сегодня вице-премьер по вопросам ОПК Юрий Борисов. Пилотируемые запуски в России будут приостановлены до разбора ситуации с аварией, отметил он. Остроумная схема Безударное разделение боковых блоков было отработано еще при основателе советской космической программы Сергее Королеве на предке «Союзов» – ракете-носителе Р-7. «Принцип соединения боковых блоков с центральным, передача усилий на центральный блок и последующая техника безударного отделения – развала пакета, так, чтобы центр спокойно ушел вперед без всякой опасности соударений, – все было остроумно, изобретательно придумано и разработано», – писал в мемуарах соратник Королева Борис Черток. Согласно ранее опубликованным циклограммам пилотируемых запусков, отделение первой ступени происходит примерно на 118-й секунде полета, второй ступени — примерно на 290-й. Спасение космонавтов до 117-й секунды полета обеспечивает реактивная система аварийного спасения (САС), которая затем сбрасывается. После аварии на более позднем этапе производится спуск по баллистической траектории, при котором экипаж испытывает значительные перегрузки. Подобный случай произошел в 1975 г., когда отказала вторая ступень ракеты при запуске космического корабля «Союз-18» с советскими космонавтами Василием Лазаревым и Олегом Макаровым. Тогда спускаемый аппарат приземлился на Алтае, а экипажу пришлось пережить очень значительные перегрузки. Вторая ступень — центральный блок ракеты «Союз». Авария, судя по телерепортажу, произошла после отделения боковых двигателей (первой ступени), говорит источник в «Роскосмосе», вскоре после этого космонавт Алексей Овчинин доложил о том, что на панели корабля загорелся транспарант, извещающий об аварии ракеты-носителя и отключении двигателей второй ступени. В этот момент САС космического корабля (визуально это узкий «шпиль», торчащий из обтекателя) уже отделилась и аварийный спуск корабля и его разделение на части в ходе спуска осуществлялись в соответствии с установленными процедурами, предусмотренными на этот случай, говорит собеседник «Ведомостей». Авария при запуске советского пилотируемого космического корабля «Союз Т-10» произошла в 1983 г. непосредственно во время запуска. Тогда экипаж в составе Владимира Титова и Геннадия Стрекалова был спасен именно с помощью штатно сработавшей САС. Кто делал ракету Двигатели РД-108 второй ступени ракеты «Союз-ФГ» разработаны химкинским НПО «Энергомаш». Они производятся на самарском предприятии ПАО «Кузнецов», входящем в Объединенную двигателестроительную корпорацию (ОДК). Ракета-носитель «Союз-ФГ» производится в Самаре предприятием Российский космический центр (РКЦ) «Прогресс», входящим в «Роскосмос». До сих пор было произведено 64 пуска этой модификации ракеты «Союз», все были успешными, последний состоялся 6 июня 2018 г. Космический корабль «Союз МС» производится РКК «Энергия» в подмосковном Королеве. Сегодняшний запуск был посвящен 100-летию завода «Энергии». На Байконуре за ним наблюдали Рогозин и директор NASA Джим Брайденстайн. Запуск «Союза МС-10», а также его стыковка с МКС были застрахованы в страховой компании «Согласие» на сумму 4,65 млрд руб., следует из информации на портале госзакупок. Страховая премия составила 143,3 млн руб.	technologies
Спецоперация российских войск на Украине. День четвертый Армия продвинулась вглубь Запорожской области Российская армия, а также подразделения ДНР и ЛНР продолжают военную спецоперацию на Украине. Точные данные о продвижении войск Минобороны не раскрываются, но, судя по сообщениям, они в значительной степени контролируют Запорожскую область, которая находится между Крымом на юге и Донецком на востоке. По состоянию на 27 февраля войска Луганской народной республики (ЛНР) при огневой поддержке российской армии продвинулись на 56 км от бывшей линии разграничения с вооруженными силами Украины (ВСУ). Об этом заявил представитель Минобороны России. Судя по заявлениям представителя военного ведомства за прошедшие дни, Вооруженные силы (ВС) России и войска ЛНР движутся на северо-запад, в направлении Северодонецка Луганской области. ВС России и формирования Донецкой народной республики (ДНР) за 27 февраля продвинулись на 3 км в направлении села Петровского. Они завершают разгром резервов украинской оперативно-тактической группы «Восток» и взяли под контроль населенные пункты Анадоль и Андреевку. Насколько в общей сложности продвинулись войска ДНР и поддерживающие их ВС России от прежней линии разграничения с ВСУ – не сообщается. Военная операция на Украине. День третий Договориться о проведении переговоров не удалось В Минобороны заявили при этом об успехах на направлении к юго-западу от ДНР. В частности, о блокировании 27 февраля центра Херсонской области – Херсона и порта Бердянск на побережье Азовского моря (Запорожская обл.). Бердянск, в частности, находится между Крымом и Донецкой областью. Над Мелитополем Запорожской области российские подразделения получили контроль еще 26 февраля, войдя туда из Крыма. До этого, 24 февраля, российские военные вышли к Каховской ГЭС на Днепре, откуда начинается Северо-Крымский канал, и разблокировали его, а также заняли город Новая Каховка в Херсонской области. О развитии боевых действий в районе столицы Украины Киева, блокирование которого с запада началось 26 февраля, не сообщалось. Также не поступало новых сообщений о действиях военных в Чернигове, Конотопе, Сумах и Харькове. При этом 27 февраля Минобороны обвинило ВСУ в применении фосфорных боеприпасов вблизи аэродрома «Гостомель» у северо-западных пригородов Киева, где в первый день боевых действий был высажен российский десант. Кроме того, вечером 27 февраля российское военное ведомство впервые с начала боевых действий признало гибель, ранения и пленение военнослужащих на Украине, но не назвало никаких конкретных данных об их количестве. 21 февраля президент России Владимир Путин объявил о признании ДНР и ЛНР. 22 февраля Совет Федерации дал ему согласие на использование ВС за рубежом. Специальную военную операцию по оказанию помощи ДНР и ЛНР Россия начала 24 февраля.	politics
VK продала Virtus.pro за 174 млн рублей Эксперты сочли стоимость сделки заниженной на фоне прежних инвестиций Сумма сделки по продаже киберспортивного клуба Virtus.pro составила 174 млн руб., отмечается в отчетности VK за 2022 г., вышедшей 16 марта. Принадлежащий компании киберспортивный холдинг ESforce объявил о продаже Virtus.pro в сентябре 2022 г., но сумма сделки тогда не раскрывалась. Сделка была совершена практически по балансовой стоимости актива – 161 млн руб., отмечается в финансовых результатах. «В результате группа признала прибыль от продажи дочерней компании в размере 13 млн руб.», – сообщила VK в отчете. Комментировать дальнейшие условия сделки представитель VK отказался. В сентябре 2022 г. Virtus.pro объявила на своем сайте, что новым владельцем и гендиректором клуба стал армянский предприниматель Арам Карамакунян. «На вопросы по сделке хочу ответить раз и навсегда: она была совершена на рыночных условиях», – сообщал он порталу Cyber.sports.ru. Тогда же он говорил, что теперь ему принадлежат все активы Virtus.pro, включая контракты с игроками. В декабре 2022 г. гендиректором клуба стал Николай Петросян, который с февраля 2022 г. занимал должность гендиректора ESforce, следует из информации на сайте Virtus.pro. Продажа Virtus.pro не единственная сделка, связанная с активами холдинга ESforce. «В I квартале 2023 г. группа подписала ряд соглашений о продаже и передала контроль над дочерними организациями Epicentr (Cyprus) Ltd., ESforce Agency Ltd. за денежное вознаграждение в размере 47 млн руб.», – сообщила VK. Представитель VK отказался от комментариев по сделкам. По словам источника, близкого к сделкам, обе компании занимались организацией международных киберспортивных турниров и маркетингом и в текущей ситуации оказались невостребованными, поэтому их продали. Представитель ESforce переадресовал вопросы VK. «Ведомости» также направили запрос в Virtus.pro. Киберспортивный клуб Virtus.pro был создан в 2003 г. на базе команды по Counter-Strike. C 2009 по 2011 г. его деятельность была на паузе, но возобновилась после того, как к клубу в роли инвестора и руководителя присоединился Антон Черепенников. В 2015 г. Черепенников совместно с Александром Кохановским, владевшим в то время клубом NAVI, основал ESforce, в который вместе с рядом других киберспортивных активов вошел и клуб Virtus.pro. VK увеличила выручку в 2022 году и сократила убыток Но аналитики считают результаты неоднозначными, а главным драйвером для бумаг называют переезд группы в Россию В январе 2018 г. Mail.ru Group (нынешняя VK) выкупила ESforce вместе с Virtus.pro за $100 млн. Представитель VK уточнил «Ведомостям», что 100% холдинга по-прежнему принадлежат группе. Virtus.pro входит в топ-10 клубов мира по количеству заработанных призовых, их сумма превышает $18 млн. На данный момент у клуба есть составы по Dota 2, CS:GO, PUBG Mobile, Warface и др. С 2023 г. на международных киберспортивных турнирах Virtus.pro представляет Армению. С начала 2010-х гг. рынок киберспорта быстро рос и сильно подогревался производителями игр, в первую очередь Valve (Dota 2, CS:Go) и Blizzard (Starcraft, Overwatch), напомнил независимый эксперт по видеоиграм Александр Кузьменко. На фоне этого стал стремительно развиваться и ESforce, который включал в себя звездные киберспортивные команды Virtus.pro и SK Gaming, студию профессионального комментирования киберспорта RuHub и площадку для проведения киберспортивных турниров Yota Arena, перечислил он. По словам Кузьменко, цена продажи ESforce Mail.ru [в 2018 г.] была «беспрецедентной», хотя участники сделки понимали, что холдинг убыточен и вряд ли выйдет на прибыльность в ближайшей перспективе. «Сейчас пузырь киберспорта, который еще в 2018 г. казался невероятным новым видом развлечения будущего, еще не лопнул, но тихо и грустно сдувается», – считает он. Кроме того, в условиях санкций заработать на киберспорте сложно, поэтому сейчас VK и распродает киберспортивные активы непрофильным игрокам рынка «за гораздо меньшие от изначальной сделки суммы», добавил эксперт. Сумма в 174 млн руб. на фоне предыдущих инвестиций в это направление выглядит «незначительной», соглашается с ним основатель студии Vengeance Games Константин Сахнов. «Это может означать либо что Virtus.pro не считается потенциально ценным активом, либо что новый владелец является близким к VK человеком», – предположил он. Релокация Virtus.pro в Армению, смена владельца и переезд вслед за командой бывшего топ-менеджера ESforce Николая Петросяна были необходимы, чтобы сохранить имя и возможность участия в международных турнирах, объяснил руководитель Организации развития видеоигровой индустрии Василий Овчинников. Продажа других киберспортивных активов из периметра ESforce также кажется ему логичной, так как они больше не нужны компании. «Турниры Epicentr были очень ярким событием на мировой арене киберспорта, по отдельным моментам даже ярче The International, – сказал Овчинников. – Однако сомневаюсь, что в ближайшее время в России возможно провести что-то подобное, а за рубежом вполне». По словам Сахнова, не исключено, что в будущем иностранным компаниям или лицам могут быть проданы и другие активы ESforce.	technologies
Потребление лома в России снизилось в 2022 году на 25% Причинами стали снижение выплавки стали и переключение металлургов на чугун Потребление лома черных металлов в России в 2022 г. сократилось на 25% до 19,9 млн т. При этом ломозаготовка упала в прошлом году на 32% до 20,4 млн т, а экспорт за пределы ЕАЭС (входят Армения, Белоруссия, Казахстан, Киргизия и Россия) снизился в 8,4 раза до 384 000 т, сообщила 12 января ассоциация ломозаготовителей «Руслом.ком». «Потребление лома упало из-за уменьшения выплавки стали в России и снижения доли лома при производстве металла, – пояснил «Ведомостям» директор отраслевой ассоциации «Руслом.ком» Виктор Ковшевный. – В то же время экспорт был практически недоступен из-за заградительных экспортных пошлин, низких цен и значительного удорожания фрахта и перевалки в портах. В результате сильно сократился ломосбор». По данным Всемирной ассоциации стали (Worldsteel), производство стали в России в январе – ноябре 2022 г. снизилось в годовом выражении на 7% до 65,9 млн т на фоне санкций и убыточных продаж продукции на восток. C 1 января 2022 г. правительство для обеспечения внутреннего рынка сырьем и сдерживания цен подняло минимальную пошлину на экспорт лома и отходов черных металлов из России за пределы ЕАЭС с 70 евро до 100 евро за 1 т при сохранении общего размера ставки в 5%. А с 1 июня до 31 июля вводилась экспортная квота в размере 540 000 т лома на два месяца. Минимальный порог пошлины внутри квоты был установлен на уровне 100 евро за 1 т, вне квоты она равнялась уже 290 евро за 1 т. С 1 августа и до конца 2022 г. действовала квота в 1,35 млн т на тех же условиях. Таким образом, по подсчетам «Ведомостей», за время действия квот в общей сложности из 1,89 млн т было выбрано лишь 140 000 т. С 1 января 2023 г. и до конца июня действует квота в размере 600 000 т. Базовая ставка при этом 5%, но не менее 15 евро за 1 т. По данным агентства Argus, экспортные цены на лом поднимались до $658 за 1 т в марте 2022 г. с доставкой в Турцию с $471 за 1 т в начале года, но опустились до $365 за 1 т к октябрю. Заместитель министра промышленности и торговли Виктор Евтухов заявил «Ведомостям», что действие мер по ограничению экспорта лома черных металлов в 2022 г. «никак не могло привести к снижению ломосбора на 30%». «Этот рынок и ранее был относительно невелик – например, весь объем экспорта лома за пределы ЕАЭС в 2021 г. составил всего порядка 13% (2,6 млн т) от общего объема ломосбора в стране (30 млн т)», – пояснил он. Кроме того, по словам Евтухова, значительные объемы лома из Северо-Западного федерального округа были переориентированы на внутренний рынок. Более того, с августа 2022 г. в условиях действия тарифной квоты наблюдается полное восстановление объемов ломосбора и его отгрузки на металлургические предприятия, подчеркивает он. «Ведомости» направили запросы крупнейшим производителям стали – НЛМК, ММК, «Северстали» и Evraz. Как писали аналитики SberCIB в отчете 16 декабря, стоимость лома остается относительно высокой в результате сокращения его сбора, что негативно влияет на рентабельность производства стали в электродуговых печах и вынуждает крупных производителей металла перераспределять загрузку в пользу доменных печей, отмечали они. «Мы действительно использовали больше чугуна, произведенного из железной руды, и меньше лома в шихте на протяжении 2022 г., так как это было более экономически выгодно», – сказал «Ведомостям» источник в одной из крупнейших металлургических компаний. «В 2022 г. цены на металлопродукцию упали сильнее, чем на лом, поэтому металлурги были вынуждены замещать лом другим сырьем», – соглашается источник в другой компании отрасли. Российские металлурги в 2022 г. столкнулись с беспрецедентным санкционным давлением, включая полный запрет на поставки своей продукции на высокомаржинальные рынки недружественных стран, напоминает Евтухов. На всю номенклатуру металлопродукции по сравнению с мартом 2022 г. цены снизились на 36–39%, подчеркивает он. Стоимость арматуры на российском рынке снизилась с 57 300 руб./т до 35 100 руб./т без НДС, стоимость горячекатаного рулона (4–12 мм) – с 71 200 руб./т до 45 800 руб./т без НДС. Но замминистра объясняет изменение состава шихты другими факторами. «На фоне резкого падения котировок на металлолом и металлопродукцию на российском рынке в июне и июле 2022 г. сформировался дефицит лома черных металлов, общее снижение ломосбора составило порядка 30%, – напоминает он. – При этом выплавка стали уменьшилась только на 6,8%. Все это заставило российских металлургов для загрузки своих мощностей использовать в шихте товары – субституты лома черных металлов – чугун и железорудное сырье». По словам Евтухова, благодаря действию мер по регулированию экспорта лома черных металлов в течение 2022 г. удалось снизить стоимость лома на внутреннем рынке на 33% – с 29 100 руб./т в январе 2022 г. до 19 300 руб./т без НДС в настоящий момент. Средневзвешенная цена на лом черных металлов в России «на воротах завода», по данным ценового агентства «Русмет», поднималась до 31 670 руб./т. в конце февраля с 27 260 руб./т в начале 2022 г., затем опускалась до 15 480 руб./т в июле и 16 560 руб./т в конце года. Источник в металлургической компании соглашается, что за счет вывозных пошлин удалось частично снизить отток лома на экспорт и предотвратить его дефицит на внутреннем рынке. Но собеседник опасается, что в 2023 г. из-за снижения вывозной пошлины создается риск возникновения дефицита лома на внутреннем рынке. Это приведет к удорожанию как самого лома, так и готовой металлопродукции, а также может спровоцировать сокращение производства стали, полагает он. Директор рейтинговой службы НРА Сергей Гришунин отмечает, что ломозаготовительная отрасль очень чувствительна к стоимости, поскольку при падении цен на рынке снижается и цена приемки лома у населения, что делает бессмысленными аренду транспорта и привоз лома для сдачи. «При этом экспортные цены были выше и могли поддержать ломозаготовителей, но введенные ограничения действительно обессмысливают экспорт, особенно на фоне крепкого рубля», – говорит он. В целом потребление лома в 2023 г., по прогнозу НРА, не превысит 21 млн т, а сбор будет равняться примерно 22–23 млн т. «Ослабление рубля несколько поможет экспортерам, но эффект будет ограниченным», – поясняет Гришунин. «Руслом.ком» ожидает в базовом прогнозе снижения ломосбора в 2023 г. на 1% до 20,1 млн т, потребление – на 6% до 18,7 млн т. «Экспорт лома может немного поддержать ломозаготовителей, но из-за спада спроса на внутреннем рынке все равно произойдет снижение сбора», – говорит Ковшевный.	business