Datasets:

kartashoffv
/

vedomosti_articles

Dataset card Viewer Files Files and versions Community

Split (2)

train · 7k rows

texts stringlengths 68 55k	label stringclasses 10 values
Правительство увеличило список территорий для тестирования беспилотников Эта мера позволит выйти на рынок региональным разработчикам С 1 марта 2020 г. беспилотники можно будет тестировать на новых территориях. Соответствующее постановление правительства было опубликовано на портале правовой информации. Согласно принятому в 2018 г. аналогичному постановлению «высокоавтоматизированные» транспортные средства можно было эксплуатировать в тестовом режиме в Москве и Татарстане. Теперь же такие автомобили можно будет тестировать во Владимирской, Ленинградской, Московской, Нижегородской, Новгородской, Самарской областях, а также в Чувашии, Ханты-Мансийском и Ямало-Ненецком автономных округах, Краснодарском крае и Санкт-Петербурге. Эксперимент продлится до 1 марта 2022 г. Разработчики беспилотных автомобилей и региональные правительства выступали с предложением увеличить перечень территорий еще в прошлом году, уточняет пресс-секретарь НП «Глонасс», представитель НТИ «Автонет» Ярослав Федосеев: тогда «Автонет» подготовил список регионов, утвердив его на рабочей группе, и направил в правительство. Благодаря принятому постановлению уже в ближайшее время беспилотники начнут тестировать в Ленинградской и Владимирской областях, а также на улицах Коврова (Владимирская область) и в Санкт-Петербурге, знает Федосеев. Сертификаты, необходимые для тестирования беспилотников на дорогах общего пользования, получили автомобили «Яндекса» и МАДИ. «Ведомости» писали, что в ближайшее время к эксперименту может подключиться «Камаз». Представитель компании отметил, что в настоящий момент «Камаз» сконцентрирован на испытаниях на закрытых территориях, говорить об испытаниях «Камазов» на дорогах общего пользования пока преждевременно. В феврале «Камаз» запатентовал бескабинный электрический грузовик «Челнок»: опытный образец уже построен и проходит отладку в цехах предприятия, говорилось в официальном заявлении компании. Беспилотники «Камаза» и МАДИ поедут по обычным дорогам Зоны для тестирования беспилотников появится в десятке регионов России Еще одним участником эксперимента станет проект «Беспилотный автомобиль» StarLine: его беспилотник сейчас проходит сертификацию во ФГУП НАМИ, рассказал «Ведомостям» руководитель StarLine Борис Иванов. Он предположил, что процедура займет еще две-три недели, после чего компания приступит к тестированию автомобиля на дорогах общего пользования Санкт-Петербурга. Представитель «Яндекса» рассказал «Ведомостям», что компания планирует проводить основную часть тестирования в Москве, потому что здесь есть как сложные развязки и загруженные перекрестки, так и узкие улицы с более спокойным движением, и все это необходимо для отработки технологий. Представитель интернет-компании напомнил, что в Московской области есть еще две локации для тестирования: Сколково и закрытый полигон в Ступинском районе. «Включение Московской области в число регионов позволит нам, например, добираться от Москвы до этих локаций в автономном режиме», – выразил он надежду. «Ведомости» писали, что Минпромторг оценил расходы на испытание одного беспилотника в 60 000–200 000 руб. в зависимости от возраста базового автомобиля и выбранной комплектации.	auto
Лидеры стран ЕАЭС рассказали о своем видении будущего объединения Промышленная кооперация и транспортная инфраструктура становятся основными направлениями развития В Кремле прошло заседание Высшего Евразийского экономического совета. Сначала оно проходило в узком составе, в нем приняли участие лидеры стран ЕАЭС, – Владимир Путин, премьер-министр Армении Никол Пашинян, президенты Казахстана Касым-Жомарт Токаев, Киргизии Садыр Жапаров и Белоруссии Александр Лукашенко. Путин сослался на слова Токаева о том, что главным бенефициаром сотрудничества в рамках ЕАЭС является Армения, поскольку там самый высокий темп роста экономики. Пашинян ответил: в 2022 г. рост ВВП Армении был 12,6%, а в нынешнем году – 12,1%. Путин, как и накануне на Евразийском экономическом форуме, сказал, что Россия ценит партнерство со странами ЕАЭС, «которое последовательно выстраивается на принципах взаимной выгоды, уважения и учёта интересов друг друга». По его словам, в узком составе они продолжат обмениваться мнениями по основным направлениям развития, по механизмам, которые необходимы для развития стран ЕАЭС. Всего в повестке было 17 вопросов, обсуждение проходило в закрытом формате. Кроме лидеров стран, в узком формате участвовали от каждой страны по два высокопоставленных чиновника правительства и администрации президента. Например, с российской стороны это вице-премьер Алексей Оверчук и помощник президента Юрий Ушаков. Заседание совета Позже заседание прошло и в расширенном составе. К Ушакову с Оверчуком в российской делегации добавились пресс-секретарь президента Дмитрий Песков, помощник президента Игорь Левитин, министр экономического развития Максим Решетников, министр энергетики Николай Шульгинов, замминистра промышленности Екатерина Приезжева, замминистра финансов Алексей Сазанов и замминистра иностранных дел Александр Панкин. Россия в этом году председательствует в ЕАЭС. Путин на расширенном заседании сказал, что встреча проходит в преддверии празднования Дня союза, который отмечается 29 мая. А ЕАЭС утверждается как один из центров формирующегося многополярного мира, а основной ориентир взаимодействия – экономический рост и улучшение благосостояния жителей «пятерки» стран, входящих в объединение. Правда, он отметил, что за Арменией «нам сложно будет угнаться», учитывая их рост ВВП. По словам Путина, надо поддерживать в ЕАЭС свободу передвижения товаров, услуг, финансов и человеческого капитала – и именно на это ориентированы документы стратегического планирования ЕАЭС, которые формулируют основные векторы совместных действий на средне- и долгосрочную перспективу до 2030 и 2045 гг. Работа над этими документами уже ведется, добавил он. Напомним, что 24 мая Токаев говорил, что сначала надо выполнить договоренности, о которых говорится в нынешней стратегии развития ЕАЭС до 2025 г., а потом уже думать о будущем. Итоги заседания По итогам заседания Высшего Евразийского экономического совета было подписано 13 документов, в том числе о совместных кооперационных проектах в промышленности, о реализации планов либерализации по отдельным секторам услуг, о времени и месте проведения очередного заседания совета и др. Путин в своем выступлении подчеркнул необходимость развития промышленной кооперации, создание совместных производств под торговой маркой «сделано в ЕАЭС». Также он отметил необходимость усилий по обеспечений устойчивой кредитно-банковской инфраструктуры, чтобы «капиталы оставались в границах наших стран». Он сказал, что полезно было бы учредить евразийское рейтинговое агентство, которое бы оценивало экономическую активность в ЕАЭС. Пашинян в своем выступлении отметил, что укрепление потенциала национальных экономик стран ЕАЭС обеспечено грамотным подходом к энергетической безопасности. Он отметил, что есть подвижки по разработке нормативно-правовых актов, которые способствовали бы промышленной кооперации. Лукашенко сказал, что по некоторым вопросам повестки продвижение идет сложно и медленно, например, по формированию общих энергетических рынков. По его словам, цель ЕАЭС – чтобы не было вообще никаких ограничений. Кроме промышленной кооперации важно совершенствовать и транспортную инфраструктуру, «с учетом разворота на юго-восток прорубить окно туда, поскольку это бездонный рынок для товаров», отметил президент Белоруссии. Он поддержал предложение Путина о развитии интеграции на среднесрочную и долгосрочную перспективу, но отдал должное и Токаеву, добавив, что увлекаться стратегическим планированием не следует. Токаев заявил, что в этот раз прием в Москве был «особенно теплый». В своем выступлении он отметил выгоду в ЕАЭС для Казахстана – за девять лет существования ЕАЭС торговый оборот Казахстана со странами объединения вырос на 74%. Он подчеркнул, что самым важным направлением развития является свобода движения товаров – безбарьерный рынок и транзит в третьи страны. Также надо развивать интеграцию с другими объединениями и странами. Казахстан же готов выступить центром евразийской промышленной кооперации, в частности, по производству сельхозтехники, химической продукции, электромобилей и др., добавил он. Жапаров тоже похвастался ростом экономики – в Киргизии рост ВВП на 4% за январь-апрель 2023 г. Он в своем выступлении подчеркнул важность транспортных коридоров, предложил минимизировать контрольные мероприятия при транзите товаров. А также высказал идею, чтобы страны ЕАЭС разрешили жителям стран союза оформлять необходимые для трудоустройства документы в дистанционном формате. «Трудящиеся граждане наших стран должны иметь облегченные условия для реализации своих трудовых прав на территории любого из государств-членов союза», – отметил он. После глав стран-участниц ЕАЭС на заседании выступили представители государств-наблюдателей объединения: президент Узбекистана Шавкат Мирзиеев по ВКС, включили запись выступления президента Куба Мигеля Диаса-Канеля. Кроме того по ВКС присоединился президент Таджикистана Эмомали Рахмон. А вот президент Азербайджана Ильхам Алиев прибыл в Москву лично. На заседании Алиев употребил термин «зангезурский коридор», что вызвало реакцию со стороны Пашиняна. Премьер Армении сказал, что эта фраза в последние годы используется для обозначения территориальных претензий к Армении, а в трехстороннем заявлении Армении, России и Азербайджана упоминается лишь Лачинский коридор, который связывает Армению с Нагорным Карабахом. Перепалка глав двух государств продлилась больше 15 минут. Токаев хотел ее прервать, но Владимир Путин ему не дал этой возможности и сделал это сам. Президент России сказал, что терминология важна, однако гораздо важнее, что сказали главы обеих стран – что появились договоренности по принципиальному вопросу о территориальной целостности (см. подробнее текст про переговоры Армении, Азербайджана и России). Он предложил обсудить их на двусторонних, а затем на трехсторонней встрече в закрытом формате, которые состоялись после заседания ЕАЭС. «Это же все бывшие республики Советского Союза, мы жили в единой семье народов. К сожалению, у нас много противоречий, доходит до вооруженных конфликтов, и в России то же самое происходит на известном направлении. Все это очень чувствительно, все это связано с трагедиями человеческими. Мы все заинтересованы в том, чтобы эти проблемы были разрешены», – сказал Путин. Он поблагодарил Алиева за приезд, а Пашиняна за то, что тот этот приезд не «заблокировал». Перспективы развития ЕАЭС В отличие от Москвы, государства-участники ЕАЭС заинтересованы в решении текущих проблем торгово-экономического взаимодействия, а не в формировании долгосрочных задач организации, считает руководитель отдела Средней Азии Института стран СНГ Андрей Грозин. «Астана предпочитает активизировать работу по ранее принятым решениям. С точки зрения казахстанцев, главным мерилом успеха экономической интеграции является не количество стратегий и подписанных договоров, а запуск процесса практической низовой кооперации, через создание совместных предприятий, трансферт технологий и капиталов, – говорит эксперт. – Российское руководство помимо этого хотело бы утвердить далеко идущие планы развития организации». Есть разные подходы к развитию совместных проектов в рамках ЕАЭС, продолжает директор Центра комплексных европейских и международных исследований НИУ ВШЭ Василий Кашин. «Россия в первую очередь использует структуры союза для наращивания своего промышленного экспорта. У нас в целом структура экспорта довольно примитивная, а ЕАЭС позволяет нашим промышленникам продвигать свою высокотехнологичную продукцию в страны ближнего зарубежья», – говорит эксперт. В свою очередь, Казахстан, по словам Кашина, больше заинтересован в развитии совместных транспортно-логистических узлов: «Эта центрально-азиатская республика, несмотря на амбициозные планы по диверсификации своей экономики, не обладает развитой обрабатывающей промышленностью. При этом из-за отсутствия выхода на мировой океан, она ищет возможности для экспорта своих сырьевых товаров на зарубежные рынки, Поэтому на данном этапе им скорее важен доступ к разнообразным транспортным артериям». В расширении и развитии экономического союза заинтересованы все участники организации, полагает Грозин. «С одной стороны, ЕАЭС позволяет смягчить последствия западных санкций для российской экономики. С другой стороны, санкции позволяют другим участникам зарабатывать большие деньги. Только Киргизия по итогам 2022 г. смогла нарастить экспорт в Россию на треть. В этом году ожидается сохранение как минимум той же динамики, если не произойдет форс-мажорных обстоятельств», – говорит эксперт. – За тот же период российско-казахстанский товарооборот практически удвоился». Рост товарооборота, по словам Грузева, произошел за счет параллельного импорта и преодоления санкционных барьеров, которое позволило «жизненно важным отраслям экономики России оставаться на плаву».	politics
Три приема, которые помогут продавать по более высокой цене С их помощью ритейлеры смогут побудить клиентов выбирать более дорогие продукты и услуги Мы предлагаем три ценовых приема, которые позволят смягчить шоковое воздействие высокого ценника на клиента и повысить воспринимаемую ценность предложения. Зная эти нехитрые методы, ритейлеры смогут наиболее эффективно подтолкнуть покупателя к приобретению более качественных и дорогостоящих вариантов товара. 1. Определите более высокую цену через сумму доплаты за улучшенные опции. Вместо того чтобы предлагать стандартный вариант «за $200» и более высококачественную альтернативу «за $250», акцентируйте внимание на разнице в цене и предложите улучшенные опции «за дополнительные $50». Мы проследили в недавних исследованиях, как покупатели воспринимают соотношение цена/качество. Выяснилось, что, если делать упор на сумму доплаты за дополнительные возможности, а не на полную стоимость альтернатив (в данном случае за $250), покупатели скорее примут вариант с доплатой, с большей вероятностью приобретут продукт с более высокой стоимостью и будут менее склонны считать, что покупка обошлась им слишком дорого. Мы убедились в этом, представив клиентам на выбор базовую подписку на The New York Times «стоимостью $9,99/мес. за онлайн-версию и публикации в мобильном приложении» и расширенный вариант «стоимостью $16,99/мес. за онлайн-, мобильный и печатный вариант, подкасты и кроссворды». 23% выбрали улучшенный пакет. Тем не менее, когда тот же пакет был предложен с формулировкой «за дополнительные $7,00/мес.», желающих его приобрести оказалось вдвое больше (47%). Более того, при таком («разностном») формате цены в восприятии подписчиков предложение выглядело менее дорогостоящим. Опытные продавцы знают эту ценовую тактику, но лишь немногие компании ее используют. Важно подчеркнуть, что указание цены через сумму доплаты за улучшенное предложение не вводит покупателя в заблуждение, вся информация о товаре ему предъявлена, в то же время за счет переноса акцентов при принятии решения о покупке такой метод помогает повысить воспринимаемую ценность более дорогостоящей альтернативы. Кроме того, она оценивается покупателем как относительно менее дорогая, хотя в момент оплаты он в курсе полной стоимости. Важная оговорка: не стоит путать тактику повышающей надбавки с тактикой «капельного» накручивания цены (drop pricing), при котором составляющие стоимости продукта и дополнительные тарифы скрыты от клиента до тех пор, пока он не заключит сделку. Даже если в краткосрочной перспективе такой подход помогает увеличить продажи, в долгосрочном периоде он может подрывать удовлетворенность клиентов и рентабельность. Как улучшить прогнозы отдела продаж в кризис Когда менеджеры по рекламе как никогда склонны принимать желаемое за действительное 2. Пересчитайте неосязаемые затраты в стоимостном эквиваленте. Потребителям сложно оценить многие качественные и экологические характеристики продуктов. Если новая посудомоечная машина потребляет за один цикл на 20 кВт ч меньше электроэнергии, что это дает потребителю? Можно пересчитать неосязаемые издержки в значимые для потребителя величины – например, в долларовые расходы. Это позволит покупателю переоценить общую стоимость владения активом в понятном измерении. Например, указав стоимость потребляемой прибором энергии за 10 лет, можно повысить вероятность приобретения энергоэффективных моделей, даже если первоначально они обойдутся дороже по сравнению с более простыми аналогами. Как показало одно из исследований, покупатели в розничном магазине выбирали более дорогие энергоэффективные лампочки вместо обычных при стандартном оформлении ценника только в 12% случаев, а при наличии информации о стоимости потребляемой электроэнергии за 10 лет – в 48% случаев. Этот метод работает и для других видов приобретаемых в собственность товаров: при выборе чернил для принтера или при сопоставлении стоимости покупки и эксплуатации электромобиля, кондиционера или солнечных панелей. 3. Предлагайте дополнительные скидки в правильном порядке. Идет ли речь о специальных предложениях или широко применяемых повсеместно промокодах, скидки – неизменный излюбленный инструмент маркетологов для привлечения внимания экономных покупателей. Дополнительные скидки предлагаются покупателю последовательно и суммируются – например, «20% за первую покупку» в дополнение к «15% скидки выходного дня». Исследования показывают, что несколько последовательных скидок более эффективны, чем одна общая. Например, 10% плюс дополнительные 40% – более действенный вариант, чем скидка в 50%. Более того, последовательное применение нескольких скидок от меньшей к большей (т. е. 10% плюс еще 40%) будет эффективнее, чем их предоставление в обратном порядке (т. е. 40% скидки и еще 10%). Такой асимметричный эффект возникает потому, что первая названная скидка задает для покупателя некий стандарт и размер второй оценивается относительно этой планки (40% звучит внушительнее в сравнении с 10%, а 10% в сравнении с 40% – величина несущественная). Тактика дополнительных скидок, по всей видимости, более эффективна в традиционных магазинах, чем в онлайн-сегменте, потому что при покупке в интернете общая сумма скидки отображается до того, как принимается решение о покупке, и это ослабляет эффект. Ранее по теме: Чем ненадежны данные о потребителях, которые вам предлагают купить Покупатели прилагают много усилий и пытаются лавировать в поисках минимальной цены и максимальной пользы, поэтому форматы ценообразования и их влияние на решение о покупке приобретают все большее значение. Тем не менее ритейлерам стоит выбирать ценовые тактики с расчетом на долгосрочную перспективу. Оперативное увеличение продаж стоит соотносить с другими показателями прибыли – например, уровнем удовлетворенности клиентов и нормой возврата, так можно обеспечить устойчивость бизнеса в долгосрочном периоде.- Об авторах: Дэвид Хардисти – доцент Школы бизнеса Саудера в Университете Британской Колумбии; Томас Аллард – доцент, преподаватель маркетинга в Наньянском технологическом университете в Сингапуре; Дейл Гриффин – преподаватель отделения маркетинга и поведенческой науки Школы бизнеса Саудера Статья впервые опубликована в «Harvard Business Review Россия». Оригинал статьи здесь	management
«Наш приоритет – качество, а не количество» Генеральный менеджер Ritz Paris Кристиан Бойенс рассказывает, как будет выглядеть парижский отель после реконструкции и какие новые услуги предложит своим гостям В 2011 г. Кристиан Бойенс получил работу своей мечты: 34-летний менеджер, работавший ранее в отеле Kempinski в Гамбурге, а затем в отелях Калифорнии, был приглашен в знаменитый Ritz Paris. На следующий год парижский отель закрывался на масштабную реконструкцию, и его владелец Мохаммед аль-Файед позвал Бойенса, чтобы он руководил процессом обновления Ritz Paris и возглавил отель после открытия. Реконструкция отеля, изначально рассчитанная на 27 месяцев, растянулась на три с половиной года, сложность работ оказалась выше, чем предполагалось, ведь нынешний Ritz Paris – это комплекс исторических зданий, старейшее из которых датируется XVII в., а стоимость работ значительно превысила анонсированные 140 млн евро. Обновленный отель распахнет свои двери постояльцам в марте 2016 г. Ritz Paris открывается после реконструкции стоимостью свыше 140 млн евро На сайте отеля уже можно забронировать номер на март 2016 года Осенью этого года генеральный менеджер Ritz Paris Кристиан Бойенс прилетел в Москву, чтобы рассказать, как изменился отель после реконструкции (до закрытия россияне были вторыми по численности клиентами Ritz Paris после американцев), и встретился с корреспондентом «Ведомостей». – В старом Ritz Paris было 106 номеров и 56 люксов, из них лишь 12 имели окна на Вандомскую площадь. Сколько и каких номеров будет после реконструкции? – Чтобы ответить на этот вопрос, надо принимать во внимание историю зданий, которые сегодня образуют Ritz Paris. Здание на Вандомской площади было построено в 1686 г. Жюлем Мансаром для Людовика XIV. И его фасад до сих пор датируется этим годом, в то время как само здание было перестроено в 1705 г. На протяжении своей истории Ritz Paris присоединял к себе соседние строения: в 1897 г., в 1911 г. (здание на улице Камбон). И одна из главных задач реконструкции была гармонизировать все строения, которые ныне составляют отель Ritz Paris. Для этого мы спроектировали множество лестниц и лифтов. Посмотрев на номерной фонд Ritz Paris и на новые люксовые отели Peninsula, Mandarin Oriental, Shangi La, Raffles, La Reserve, мы поняли, что наш приоритет – качество, а не количество. И мы сделали отель, в котором люксов столько же, сколько и обычных номеров: 71 номер и 71 люкс, из них около 20 будут иметь вид на Вандомскую площадь. Важно, что 15 люксам из 71 – так же как и некоторым общественным помещениям Ritz Paris (ресторану L’Espadon, салону Pshychee, салону Louis XV) – присвоен во Франции охранный статус исторических памятников, и при реконструкции мы были обязаны сохранить их облик, работы проводились под контролем государства. То есть Ritz Paris останется Ritz Paris: как семейная компания, мы хотим сохранить парижский шик нашего отеля. С другой стороны, мы предоставим нашим гостям все последние достижения техники: самый быстрый интернет, Full-HD телевидение, интеллектуальную систему кондиционирования... Одним из приоритетов реконструкции стало сооружение просторных и комфортных ванных комнат: с подогреваемым полом, двумя раковинами, самыми продвинутыми душевыми кабинами. Иначе не имело никакого смысла закрывать отель на 3,5 года. Смотреть / 2 фото – Свои исторические имена ваши люксы сохранили? Постоянные клиенты смогут заказать тот же люкс, в котором они привыкли останавливаться? – Мы сохранили не только имена, но и всю обстановку: если речь шла об исторических памятниках, мы реставрировали мебель. Мы единственный отель категории Palace, который, начав реконструкцию, не распродавал мебель! Историческая мебель заняла 124 контейнера – мы ее отреставрировали, и теперь она возвращается на свои места. – А где теперь будут завтракать ваши гости? До реконструкции под завтраки был отведен ваш камерный ресторан L’Espadon, и в пиковые часы он не мог вместить всех желающих. Когда мы с женой остановились в Ritz, то были, мягко говоря, удивлены, когда нам предложили присесть перед входом в ресторан и подождать, когда закончат завтракать предыдущие постояльцы и стол сервируют для нас. – Теперь у нас в отеле появился зимний сад с раздвижной крышей, которая открывается/закрывается за пять минут – и на этой террасе также будут организованы завтраки (в результате количество посадочных мест для завтрака удвоились). В той части, что выходит на улицу, оборудован пол с подогревом, так что даже если на улице +15 и крыша открыта, то в саду Ritz Paris все равно будет +20. Ту же систему мы применили и в Bar Vendome – и в нем тоже будут сервироваться завтраки. Кроме того, континентальные завтраки будут подаваться в Ritz Bar, и всегда можно заказать завтрак в номер. А напротив бара Vendome – там, где раньше был проход, – мы сделали элегантный салон, получивший имя Марселя Пруста. По духу это гостиная частного дома – с камином, с библиотекой – и в этом мы следовали видению нашего владельца. – Что было для вас самым большим вызовом в процессе реконструкции Ritz? – Во-первых, надо было найти золотую середину между необходимостью сохранить историческую атмосферу Ritz Paris и использовать все новейшие технологии. У нас будет самый быстрый интернет, какой только возможен на сегодня – у нас 40 точек доступа, оптические кабели – и он, естественно, будет бесплатным для наших гостей. Система освещения будет интеллектуальной: в восемь утра свет в вашем номере будет гореть ярче, чем в полночь, когда вы вернетесь с романтического ужина (естественно, вы всегда сможете его отрегулировать на ваш собственный вкус). – А исторические бронзовые пульты для вызова сомелье, горничной и проч. сохранятся? – Конечно! Но получат новое наполнение – теперь клавиши будут сенсорными, в пультах появятся термодатчики и проч. Во-вторых, необходимо было создать безукоризненно работающий сервис. Мы хотим быть с нашими гостями настолько близко, насколько это возможно. Большую часть из них мы будем встречать у трапа самолета, помогать им проходить таможенный и паспортный контроль и доставлять их в наших лимузинах в отель. Когда клиент бронирует отель и указывает, что он прибудет в 10 утра, это значит, что его номер должен быть готов к 10 утра. То же самое касается и позднего выезда. Мы должны адаптироваться под нужды клиентов. Смотреть / 3 фото – Подождите, но как вы сможете обеспечить ранний заезд или поздний выезд для всех ваших гостей? Это значит, что 100-процентной загрузки у вас никогда не будет? Или ее и так никогда не бывает в отелях такого уровня? – В этом и заключается вызов! Представьте: вы прилегаете в Париж в девять утра с маленьким ребенком, мы встречаем вас в аэропорту, привозим в Ritz Paris и тут выясняется, что ваш номер не готов. Вы платите по 1000 евро за ночь, а я предложу вам выпить кофе в лобби и подождать, пока в вашем номере уберутся? Нет, это не подход Ritz Paris. Поэтому нам пришлось перестроить организацию работы службы уборки, поднять на новый уровень службу приема гостей – чтобы расписание прибытия и убытия всех клиентов было безукоризненно скоординированно. – Я правильно понимаю, что дополнительные платежи за ранний заезд или поздний выезд вы взимать не будете? – Правильно. Ritz – это Ritz. Помимо сервиса не менее важным фактором успеха отеля является первоклассная ванная комната. Приведу один пример. Что для вас является самым важным в душе? – Напор воды. – Именно! 95% мужчин отвечают точно так же. Но у женщин совершенно иные приоритеты! Во-первых, им нужна возможность включать/выключать душ не заходя в него. Во-вторых, душ должен быть ручным – потому что они не хотят мочить голову и мыть ее каждый день. Затем им нужна большая полка в душе, куда они могут поставить все свои банные принадлежности. В-четвертых, они хотят пол с подогревом. В-пятых, им нужны две раковины в ванной – потому что они не хотят делить раковину со своими мужчинами: у них не помещается вся их косметика. Клиентки спрашивали меня: "Кристиан, объясните, почему в гостиничном номере может быть четверо часов – в телевизоре, аудиосистеме, на стене, – но нет ни одного отеля в мире, где бы были часы в ванной комнате?" Ок, мы прислушались – у нас будут часы в ванных. В-шестых, женщинам критически важен хороший свет в ванных – чтобы сделать безукоризненный макияж. То есть нюансов очень много, и мы постарались все их учесть. Отельеры меняют концепции из-за новых запросов туристов Состоятельные путешественники выбирают небольшие отели и хороший сервис, а не богатство интерьера – На каком этапе находится реконструкция отеля сейчас? – На завершающем – последние недели. Режим pre-opening стартует с 1 января, а с марта 2016 г. уже открыто бронирование. – Остались еще какие-то незабронированные номера и люксы на март? – Мы открыли резервацию в сентябре, процесс идет очень хорошо. Тут надо принимать во внимание, что обычная наша практика – открывать бронирование за три месяца до даты приезда. А тут мы открыли за шесть – и отклик очень хорош. Тем более учитывая, что мы изменили структуру номеров и у нас теперь 50% люксов. Думаю, что пик бронирований будет за два месяца [до открытия]. Это общий тренд в люксовом сегменте гостиничной индустрии: мы отмечаем, что средний срок пребывания в отеле сокращается и одновременно сокращается горизонт бронирования: номера на Рождество люди бронируют только в октябре и приезжают в отель только на два дня вместо прежних четырех. А отели для летнего отпуска они бронируют не в декабре, как раньше, а в апреле-марте. – Сюрпризы для первых гостей Ritz Paris, которые прибудут к вам в марте, предусмотрены? – (Улыбается.) Конечно, как и для гала-открытия, которое пройдет позже, в 2016 г., но не буду раскрывать секреты. – Николя Саль стал всего лишь 10-м шеф-поваром Ritz в 117-летней истории отеля. Почему вы пригласили именно его? – Вы знаете, что Ritz Paris – это родной дом Огюста Эскофье, создателя современной французской кухни, который был нашим шефом-основателем. У Николя есть репутация, он умеет слушать клиентов, и у него богатейший опыт работы с русскими клиентами, поскольку он пять лет проработал в ресторане Kilimanjaro в Куршевеле. При этом Николя родился и вырос в Париже, он знает Ritz Paris и понимает, что нужно сделать, чтобы Ritz был и оставался Ritz. Нам не нужен был шеф, у которого 20 ресторанов в городе и он бы появлялся у нас на кухне раз в месяц. Нет, нам нужен был шеф, который будет работать именно в Ritz Paris. А у Николя среди прочего есть и талант приготовить нечто необычное из обычных продуктов. Это может быть артишок или трюфель, цветная капуста или белые грибы. У него есть талант и страсть, чтобы вывести кулинарную школу Ritz Paris на путь славы Эскофье. – И что будет из себя представлять кулинарная школа в обновленном Ritz Paris? – Школа была очень популярна, но проблема была в том, что для ее слушателей у нас было только две учебные кухни. Теперь мы построили третью – и занятия на всех трех могут идти параллельно. И теперь у вас есть выбор: вы можете выбрать простой двухчасовой урок (он закончится ужином, на котором вы съедите приготовленное вами) или записаться на трехмесячные курсы, после которых вы получите профессиональный диплом (и я знаю людей, которые уже записались на такие курсы). – Наем сотрудников вы уже закончили? И много ли прежних сотрудников Ritz Paris вернутся в отель? – Наша менеджерская команда – 26 человек – это те, кто остался после закрытия Ritz Paris на реконструкцию и начинали этот проект. По мере его развития наша команда расширялась. Сейчас у нас работают люди 35 национальностей, в том числе и русские. Руководители департаментов и их замы уже набраны. Наша шеф-сомелье Эстель Тузе будет отвечать за винный подвал, в котором хранится более 40 000 бутылок, включая коньяки 1860-х гг. Директор ресторанов, шеф-консьерж, главная гувернантка – на всех этих позициях уже есть люди, и теперь до конца года нам остается заполнить остальные вакансии. Половину вакансий в обновленном Ritz Paris займут его старые сотрудники – это 300 человек, другие 300 – новые сотрудники. – И сколько резюме вы получали в среднем на одну позицию в обновленном Ritz Paris? – Речь идет о сотнях претендентов на одно место. Безусловно, для нас, как команды руководителей, это очень большой вызов – отобрать правильных людей для работы в Ritz Paris. У нас семейный отель, то есть в Ritz Paris нет установленных раз и навсегда корпоративных стандартов. Если на улице зима, то вам никогда не принесут перед началом трапезы освежающее полотенце – просто потому, что так положено по корпоративным стандартам. Понимаете, сложность работы в Париже в том, что в этом городе есть 10 отелей мирового уровня. Но в этом и прелесть работы, потому что гости этого города имеют опыт и способны оценить, что есть по-настоящему высококлассный сервис. Ritz Paris всегда будет Ritz Paris – потому что он расположен на Вандомской площади, в самом сердце Парижа. Для своих гостей мы построили подземный переход из парковки в отель, и они могут выбирать, подъехать ли им к историческому входу на Вандомской площади или, если они хотят сохранить анонимность, они пройти из подземного паркинга по туннелю. Мы купили у банка соседнее с нами здание и превратили его в первый в мире спа Chanel. – Как родился этот проект? – Коко Шанель прожила 34 года в Ritz Paris, ее первый бутик был на улице Камбон. Chanel – это семейная компания, и наш отель – семейный, Chanel – это великий французский бренд с первоклассными продуктами. Наши дома на протяжении десятилетий связывают близкие отношения – вплоть до того, что работники Chanel (офис компании находится позади нас на улице Камбон) проходят отель, если им нужно срезать угол и выйти на Вандомскую площадь напрямую. Так что это сотрудничество сложилось совершенно естественно: с самого начала, когда мы только задумались о брендированном спа, Chanel была нашим первым выбором. Работа над проектом растянулась на многие месяцы: мы разработали для наших гостей действительно уникальные предложения, наши сотрудники прошли продолжительные тренинги, как работать с декоративно-косметическими продуктами Chanel. – Раньше шампанское под брендом Ritz Paris производил дом De Sousa. Кто будет теперь? – То партнерство мы решили не продлевать. Вскоре мы объявим о новом партнере, но его имя я пока назвать не могу. Задача, – как и во всем, что мы делаем, – предложить гостям продукты и услуги самого высшего качества. – Вам много приходится путешествовать перед открытием Ritz? – Москва – один из последних пунктов в моей программе путешествий, дальше мне нужно быть со своей командой. Но я обязан был приехать сюда, поскольку Россия – второй по значению рынок для Ritz Paris после США. Третий – Великобритания, затем Япония и Бразилия. – А как же китайцы? – Когда мы закрывались в 2012 г., Китай не был для нас в числе ключевых рынков, но с тех пор прошло больше трех лет, и интересно будет посмотреть, как ситуация изменится теперь.	lifestyle
Экспортные цены на стальную квадратную заготовку подошли к трехлетнему минимуму Российским производителям сейчас выгоднее торговать на домашнем рынке, говорят эксперты Цены для экспорта стальной квадратной заготовки в середине июля 2023 г. снизились до минимума с ноября 2020 г. – $460/т на базисе FOB («погрузка на судно») Черное море. Это следует из данных отраслевого агентства Metals & Mining Intelligence (MMI), с которыми ознакомились «Ведомости». Котировки на полуфабрикат начали снижаться в конце февраля 2023 г., когда они достигали $615/т. Таким образом, падение за последние четыре месяца составило 25%. По словам двух международных трейдеров, основные российские заводы предлагают квадратную заготовку на рынок по цене $470–475/т FOB, а производители из новых регионов России (ДНР и ЛНР) – по $463–467/т FOB. По словам директора по развитию MMI Ильи Коломейца, основными причинами падения цен на российскую квадратную заготовку являются низкий спрос на арматуру на внутреннем рынке Турции и на ее экспортных рынках. Еще одной причиной, по мнению эксперта, является снижение цен на импортный лом в Турции. «Местные производители решают, самим им производить заготовку из импортного лома или купить российскую, и, если цена на лом падает, они требуют снижения цены», – поясняет он. По данным MMI, уровень цен на лом марки HMS ½ (80:20), являющейся бенчмарком на рынке, снизился на 18% до $376/т на базисе CFR («доставка до порта») Турция. Турция – основной рынок сбыта для российской квадратной заготовки, которая применяется для производства арматуры и катанки, подтверждают трейдеры. Основными экспортерами на турецкий рынок являются «Металлоинвест», Новороссийский прокатный завод и «Новосталь-М». По словам одного из трейдеров, также небольшие объемы в Турцию продает Донской металлургический завод и периодически в Турцию отгружают заготовку НЛМК и Evraz. «Ведомости» направили запросы в эти компании. Как импортерам стальной продукции в ЕС доказать нероссийскость полуфабрикатов Европейские регуляторы больше не готовы полагаться на добросовестность поставщиков По словам международного трейдера, из новых российских регионов заготовку экспортируют Алчевский и Енакиевский металлургические заводы. Он отмечает, что покупатели требуют дисконтов при поставке с этих заводов за юридические и репутационные риски. Низкий спрос в Турции обусловлен тем, что восстановительные работы после землетрясений февраля 2023 г. так и не начались в полном масштабе, а это обещало сильный рост спроса на арматуру на местном рынке, отмечает Коломеец. Еще одной причиной низкого спроса на импортные стальные полуфабрикаты в Турции является резкое ослабление лиры, добавляет он. С начала 2023 г. курс доллара к лире вырос на 39% и к 13 июля достиг 26,1 лиры (курс ЦБ РФ). Международные трейдеры соглашаются с этими факторами. Они также отмечают медленное оживление экономики Китая и ряда других стран, где происходит экономическая стагнация, а также санкционную политику ряда рынков-покупателей. «Падение цен и очень слабый спрос – проблема не только российских экспортеров», – говорит один из них. Другие аналитики соглашаются с трейдерами в том, что ослабление российских экспортных цен связано в том числе с динамикой китайского рынка. Руководитель управления аналитики по рынкам ценных бумаг Альфа-банка Борис Красноженов отмечает, что цены на квадратную заготовку падают из-за общего снижения цен на сталь и «слабой деловой активности в Китае». По его словам, данные по экспорту из Китая в июне (-12% в годовом выражении) подтверждают слабый спрос на сталь в регионе. Старший аналитик инвестбанка «Синара» Дмитрий Смолин отмечает, что цена квадратной заготовки в Китае сейчас составляет $490/т против $600/т в начале марта (-18%), а российские экспортные цены следуют за ценами на сталь в Китае. Красноженов подтверждает и слабый спрос со стороны Турции. Кроме того, по его словам, наблюдается снижение цен на руду, коксующийся уголь и металлолом. При этом, по оценке Красноженова, макроэкономическая ситуация улучшается: доллар ослаб на фоне ожиданий менее агрессивной политики ФРС США, а правительство Китая планирует стимулы для усиления экономической активности, в том числе в строительном секторе. «Во втором полугодии можно ожидать положительной динамики цен на сталь на мировом рынке», – заключает аналитик. По расчетам MMI, уже в начале апреля российским производителям стало выгоднее продавать арматуру на домашнем рынке, чем экспортировать квадратную заготовку. Средняя цена российских производителей на арматуру марки стали А500С диаметром 12 мм выросла с февраля по апрель на 29%, после чего оставалась стабильной в мае на уровне 55 00 руб./т на базисе CPT («перевозка оплачена до») Москва с НДС. В июне цены снизились на 6%, а в июле продемонстрировали небольшой рост в пределах 4% до 54 000 руб./т, следует из данных MMI. Внутренний рынок сейчас действительно более привлекателен для российских компаний, чем продажи на экспорт, соглашается Смолин. Спрос на сортовой прокат на российском рынке остается достаточно сильным в активный строительный сезон, говорит Красноженов. По словам Смолина, в первом полугодии 2023 г. в России наблюдались стабильные объемы строительства жилой недвижимости. Стабильный внутренний спрос на строительный прокат будет и дальше способствовать поддержанию цен на арматуру на внутреннем рынке, считает аналитик.	business
Биржевой курс доллара превысил 68 рублей, евро – 77 рублей Стоимость российской валюты снизилась до уровня января 2019 года Курс евро в ходе торгов на Московской бирже превысил 77 руб. впервые с 15 января 2019 г., свидетельствуют данные торгов. К 13.05 мск он вырос на 1,4%, или 1,13 руб., до 77,03 руб. по отношению к закрытию четверга. Курс доллара к этому времени превысил 68 руб. впервые с 4 января 2019 г.: он вырос на 48 коп. до 68,10 руб. Индекс Мосбиржи на открытии торгов снизился по сравнению с уровнем закрытия предыдущей сессии на 1,67% до 2769,66 пункта. Индекс РТС упал на 2,55% и составил 1290,08 пункта. Стоимость майских фьючерсов на нефть марки Brent в ходе торгов на Лондонской бирже опустилась ниже $48 за баррель впервые с июля 2017 г. На 13.39 мск она упала на 4,75% до $47,72 за баррель. Апрельские фьючерсы на нефть марки WTI к этому времени подешевели на 4,58% до $43,8 за баррель. Российская валюта ускорила падение накануне, после переговоров организации стран – экспортеров нефти (ОПЕК), в ходе которых члены картеля согласились сократить добычу нефти на 1,5 млн баррелей в сутки, если к ним присоединится Россия. Ранее Москва выступила против снижения производства. Переговоры с Россией, а также другими странами, не входящими в ОПЕК, но участвующими в сделке ОПЕК+, пройдут 6 марта. Курс рубля ускорил падение после переговоров в ОПЕК Угроза снижения цен на нефть усиливает осложнения от коронавируса Неясно, договорятся ли участники ОПЕК+ о дополнительном сокращении квоты на добычу нефти, отмечает аналитик «ВТБ капитала» Максим Коровин. Сегодня с утра рубль несколько укрепился и в отличие от падающего фондового рынка несильно колебался в районе 67,50 руб./$. Это было временное обстоятельство, считает начальник дилингового центра Металлинвестбанка Сергей Романчук. Возможно, с утра была экспортная продажа, которая удержала рубль на позиции. Сейчас же он падает по-стахановски, валюты не хватило, чтобы удерживать рубль от падения весь день. Скорее всего, это обусловлено тем, что готовится отказ России от сделки с ОПЕК. Основные операции с рублем были проведены вчера, утверждает главный аналитик «БКС премьер» Антон Покатович: утром выводить рубль не было возможности. После короткой паузы мировые фондовые рынки вернулись к снижению, давление на рынок продолжает оказывать распространение коронавируса, считает главный аналитик Промсвязьбанка Роман Антонов. По его словам, инвесторы опасаются продолжительного падения темпов мирового экономического роста и переоценивают риски, что сказывается на повышенной волатильности. Негативный внешний фон скорее всего не позволит индексу Мосбиржи удержаться выше 2800 пунктов. На настроениях инвесторов также скажется и фактор «длинных выходных» в России, добавил Антонов. На российскую валюту оказывает влияние умеренное ослабление доллара в ожидании дальнейшего снижения ставки ФРС США, отмечает начальник аналитического управления банка «Санкт-Петербург» Андрей Кадулин. По его мнению, индексы Мосбиржи и РТС снижаются вслед за глобальными рынками, разрешение конфликта в Сирии после встречи президентов России и Турции в Москве в четверг не смогло оказать поддержку, добавил он. В ближайшие дни нервное движение сохранится, в условиях повышенной волатильности для курса рубля оправданным может выглядеть диапазон 66–68 руб./$, сказал Кадулин. Удержание рубля в этих рамках будет зависеть от результатов заседания ОПЕК+, заключил он.	finances
Площадку рядом с Кремлем может застроить компания, связанная с Виталием Юсуфовым На бывшем участке Минобороны можно возвести апарткомплекс на 30 000 квадратных метров Компания ООО «Ситизен» стала победителем аукциона по продаже земельного участка на 1,36 га и 13 зданий площадью 7800 кв. м., расположенных на Садовнической улице, 62. Трансляция аукциона велась на сайте продавца объектов — госкорпорации «Дом.рф». При стартовой цене лота в 1,25 млрд руб. покупатель пообещал заплатить 2,37 млрд руб. Участок ранее находился на балансе Минобороны и был передан «Дом.рф» для продажи. Владельцем «Ситизен», которая была зарегистрирована 1 января 2018 г., является Александр Леонов (данные ЕГРЮЛ). Победитель аукциона может быть связан с бизнесменом Виталием Юсуфовым, рассказал источник, близкий к организаторам торгов. От компании «Ситизен» участие в аукционе принимал Игорь Пышкин. Человек похожий на него и с такими же инициалами является или являлся гендиректором инвестиционно-строительной компании (ИСК) «Форт» (последние сообщения на ее сайте датированы 2015 г.) Там же сказано, что в ее портфеле находится отель «Будапешт» на ул. Петровские линии. В 2012 г. мэрия Москвы продала гостиницу никому не известной фирме «Новострой+». Чиновник мэрии и один из его знакомых тогда говорили, что она связана с Виталием Юсуфовым. Один из бывших партнеров ИСК «Форт» также знает, что компания «плотно работает с Юсуфовым». Получить официальные комментарии Юсуфова и Пышкина на момент публикации не удалось. $400 млн во столько оценивал состояние Виталия Юсуфова журнал Forbes, отведя молодому бизнесмену 196-е место в рейтинге 2016 г. В этом году семью в списке российской бизнес-элиты с состоянием $500 млн представляет его отец, Игорь Юсуфов, бывший министр энергетики, а ныне владелец корпорации «Энергия» Виталий — сын бывшего министра энергетики России Игоря Юсуфова. В свои 39 лет он успел поработать в различных сферах бизнеса. Был помощником гендиректора фирмы «Газпром экспорт» (один из крупнейших в мире экспортеров газа), директором филиала NordStream в Москве. В 2009 г. его Nordic Yards в ходе процедуры банкротства приобрела немецкие верфи Wadan Yards за 40 млн евро и продал их спустя семь лет малазийской GentingGroupза 230 млн евро. В 2010 г. еще одна компания Юсуфова-младшего «Айкоминвест» вместе со связанной с Минобороны «Воентелекомом» учредила фирму «Основа телеком», которая занимается развитием сети в стандарте LTE. В 2011 г. он также приобретал 19,9% акций Банка Москвы, который потом был продан банку ВТБ. О каких либо проектах Юсуфова в сфере недвижимости, кроме гостиницы «Будапешт», ничего неизвестно. На сайте ИСК «Форт» сказано, что она планировала построить крупный жилой квартал на 4000 человек между Волочаевской улицей и Золоторожским валом в Лефортове и принять участие во втором этапе комплексного освоения территории МГУ. Судьбу этих проектов и имел ли к ним отношение Юсуфов, узнать не удалось. Бывший участок Минобороны рядом с Кремлем продали за 2,4 млрд рублей На площадке можно построить жилой комплекс Что «Ситизен» планирует делать с приобретенной на аукционе недвижимостью пока не известно. Принимая во внимание расположение зданий в центре города и всего в 700 м от Кремля, эффективней всего там построить апарт-отель или сервисные апартаменты на продажу, считает директор департамента консалтинга и аналитики Knight Frank Ольга Широкова. По ее мнению, участок позволяет возвести там около 30 000 кв. м недвижимости. При общих затратах на проект примерно в 6 млрд руб., включая приобретение площадки и строительство комплекса, общая выручка от продажи апартаментов может составить около 10 млрд руб., подсчитала председатель совета директоров «Бест новострой» Ирина Доброхотова. «Ситизен» была не единственным претендентом на участок. Из протокола торгов следует, что свои заявки подавали также «Галс инвест», «СтройГрад», «Терра оптима», Александр Рыжов и «Индекс групп». Однако последней в участии в аукционе было отказано в связи с отсутствием задатка. Основная борьба за недвижимость на Садовнической улице разгорелась между «Галс инвест» (входит в принадлежащую группе ВТБ «Галс девелопмент»), «Террой оптима» (кто за ней стоит, неизвестно) и «Ситизен». Фотогалерея: Сколько «квадратов» жилья можно купить в элитных районах Москвы за $1 млн Смотреть / 13 фото	realty
Тест-драйв шестого поколения Volkswagen Polo Вадим Овсянкин выяснил, что новинка уже понимает по-русски, но доберется до нас через пару лет	auto
«Траст» вновь выставил на торги кондитерскую фабрику «Богатырь» в Зеленограде Цена данного лота с начала года выросла в 2,5 раза Арбитражный управляющий ООО «Кондитерская фабрика «Богатырь» объявил новые торги по продаже имущества компании. Речь идет о шести производственных и складских зданиях, а также о двух земельных участках на 4,5 га, которые находятся в Зеленограде. Соответствующее уведомление размещено на Едином портале сведений о банкротстве 18 июля. Начальная стоимость лота составляет 1,3 млрд руб., что примерно в 2,5 раза больше, чем было в январе 2023 г. (тогда аукцион был признан несостоявшимся из-за отсутствия заявок). Новые торги пройдут в конце августа. Увеличение цены лота в документах фабрики «Богатырь» объясняется тем, что в его состав был включен еще один склад на 23 000 кв. м. «Богатырь» был основан бизнесменом Владимиром Гамулецким в партнерстве с эстонской компанией Kalev в 1996 г. Предприятие специализировалось на выпуске конфет и кондитерской плитки, общая мощность – 27 000 т в год. Первые проблемы у фабрики возникли в 2014 г., когда из-за номинированных в валюте кредитов у нее возникли сложности с обслуживанием долгов. С 2018 г. фабрика не функционирует. В 2019 г. «Траст» попросил Арбитражный суд Москвы признать «Богатыря» банкротом, на тот момент сумма долга составляла 319,4 млн руб. Эти обязательства перешли к банку в ходе санации Рост-банка Микаила Шишханова. Сейчас общая задолженность компании составляет 2,1 млрд руб., при этом «Траст» является залоговым кредитором фабрики. 3,72 млн т кондитерских изделий произведено в России в 2022 г., по данным Ассоциации предприятий кондитерской промышленности. По сравнению с позапрошлым годом этот показатель вырос всего на 1% Рынок кондитерских изделий практически близок к насыщению, считает старший аналитик агентства AD Libitum Андрей Соколов. По данным Ассоциации предприятий кондитерской промышленности («Асконд»), производство таких товаров в стране по итогам 2022 г. выросло всего на 1% до 3,72 млн т. По словам Соколова, с учетом тренда на здоровый образ жизни потребление кондитерской продукции снижается, поэтому интерес к покупке данного актива проявят скорее профильные инвесторы, которые готовы побороться за долю на внутреннем рынке или увеличить экспортные поставки. Крупные российские кондитеры – «Объединенные кондитеры», «КДВ-групп», «Славянка», «Акконд» – не ответили на вопросы «Ведомостей». Источник в одном из производителей кондитерских изделий говорит, что линии «Богатыря» нацелены на производство прежде всего низкомаржинальной карамели, а учитывая, что оборудование довольно длительное время простаивает, для рынка стартовая цены предприятия «выглядит завышенной». Завод не работал уже пять лет и инвестору наверняка придется профинансировать его модернизацию в случае перезапуска, уверен инвестиционный банкир Илья Шумов. По его мнению, это потребует значительных вложений в оборотный капитал, поэтому вряд ли фабрика может быть интересна стратегическим инвесторам. Скорее всего, актив может быть интересен компаниям, которые хотели бы использовать его как недвижимость, тем более что складские и производственные помещения продаются единым лотом вместе в фабрикой, отметил Шумов. И все же российский кондитерский рынок перспективен для инвестиций, считает исполнительный директор «Русбренда» Алексей Поповичев. По его словам, из-за роста курсов валют потребитель покупает в основном российские товары. Он также напоминает, что многие международные компании сократили или полностью отказались от маркетингового продвижения своих брендов, так что у тех или иных игроков теперь есть возможность занять часть их доли рынка. Ранее о снижении или прекращении инвестиций в Россию заявили, в частности, Mars, Nestle и Mondelez.	realty
«Наличие телефона с камерой не делает человека фотографом» Знаменитый американский фотограф Стив МакКарри размышляет о будущем профессии, творческой свободе и отличии идеального кадра от обычного Стив МакКарри — один из самых знаменитых фотографов в мире. Он начал снимать в 70-х, будучи студентом Университета штата Пенсильвания, затем прославился как фоторепортер и военный фотожурналист, а свой самый известный кадр — портрет афганской девочки — сделал в 1985 г. в лагере беженцев в Пакистане. Снимок появился на обложке National Geographic и позже был назван самой известной фотографией в истории журнала. Параллельно с документальной фотожурналистикой МакКарри осваивал другие жанры фотографии: снимал пейзажи и портреты, сотрудничал с модными брендами. За годы работы МакКарри удостоился нескольких профессиональных наград, опубликовал множество книг, провел десятки персональных выставок. В 2004 г. МакКарри основал фонд Imagine Asia, который в партнерстве с местными организациями ведет просветительскую и образовательную деятельность. Сейчас ему 66 лет, он очень увлеченно рассказывает о своих проектах, говорит, что в центре его работы всегда люди, а фотографию называет способом рассказывать истории. В Москву Стив МакКарри приехал на открытие выставки в ГУМе Overseas Tour, для которой он сделал по пять снимков в 12 уголках планеты. О том, как сделать уникальный снимок, показать красоту окружающего мира, и объективности в работе фотографа МакКарри рассказал «Ведомостям». — Для проекта Overseas Tour вы запечатлели 12 очень разных мест планеты, от крупнейших мегаполисов до труднодоступных уголков. Как вы их выбирали и почему решили снимать и в России? — Концепция проекта во многом отражена в названии: раз Overseas Tour, значит, нам нужно было кругосветное путешествие, мы хотели показать многообразие и непохожесть жизни на планете. Очень важной была географическая широта охвата, поэтому мы снимали Китай, Мексику, Эфиопию, Россию, США, хотели охватить все континенты. Затем, мы выбирали наиболее важные места. Важные с разных точек зрения: культурной, исторической. Есть и снимки, на которых запечатлено что-то очень функциональное, как, например, акведук в Мексике. Когда-то это было совсем утилитарное сооружение, просто для водоснабжения, в нем не предполагалось ничего экстраординарного, он не воплощал никакого сакрального смысла, как, например, храм. Но мы хотели показать красоту и элегантность и таких мест тоже, показать величие мастерства, благодаря которому он был создан, мастерства, пережившего столетия. — Почему вы решили снимать и Россию, а в России — именно Красную площадь и ГУМ, а не, например, «старую Москву» или Санкт-Петербург, где в прошлом году проходила ваша выставка? — Я думаю, Красная площадь, ГУМ, собор [Василия Блаженного] — это одно из самых важных мест в мире, не только в России. Это воплощение истории, но при этом часть современного города, это потрясающе. Для меня это одно из самых впечатляющих мест, снятых для проекта. Это уникальное место, как Ватикан, например. Фотогалерея: От России до Эфиопии: кругосветное путешествие фотографа Стива МакКарри Смотреть / 12 фото — Москва оказалась хорошей моделью, как вы ее оцените именно с точки зрения фотографа? — Панорама Красной площади для фотографа отличное место, можно снимать с любого ракурса, с любой точки. Мы снимали с крыши ГУМа, с этого ракурса вид невероятный. — Как именно происходит процесс вашей работы? И как вы понимаете, что всё — удачные кадры есть, можно заканчивать? — В первую очередь нужно прочувствовать место, узнать его вкус. Я приезжаю, изучаю место, ищу лучшие ракурсы для съемки, примеряю, когда лучше снимать. На примере Красной площади: Кремль — это средоточие силы и власти, мы снимали его с крыши ГУМа, вечером, когда включилось освещение и подсветка, это усилило впечатление мощи. Многое в этом процессе на уровне инстинкта, многое ты просто чувствуешь. Часто это сложно описать словами. Ты чувствуешь суть места, его квинтессенцию, самое важное, и пытаешься это передать. — Вы говорите, что вам важно «почувствовать вкус места», но это довольно субъективная категория, многое в ней может быть продиктовано не столько реальностью, сколько представлениями о ней. В этом контексте, например, живопись и скульптура как виды искусства полностью возникают из воображения художника. А откуда возникают фотоснимки? Сколько в них из реальности, а сколько — из воображения? — Сложно указать пропорцию: сколько того и сколько этого в том, что ты делаешь. Именно в этом проекте, конечно, много реальности — хотя бы потому, что все эти объекты уже есть, и такие, как есть. Но при этом мы не просто делали снимки, мы про каждое место рассказывали историю. — В таком случае насколько беспристрастным должен быть фотограф? В чем его главная задача: ставить перед обществом вопросы, акцентировать проблемы или отражать реальность такой, как есть? — Я думаю, это в первую очередь зависит от проекта и от его задачи, все должно быть к месту. В этом проекте мы снимали все как есть: вот ГУМ, вот Красная площадь. При этом, конечно, это моя интерпретация, эти снимки — взгляд Стива МакКарри. И, конечно, есть разные пути показать одно и то же, но это не означает, что какой-то из них более правильный. Они все — реальность. — Какое из всех направлений оказалось самым сложным, а какое вдохновило больше всего? — Красная площадь — одно из любимых, красивое и очень сильное место. Особое для меня место — Центральный вокзал в Нью-Йорке, где я живу, и, может быть, именно поэтому. Знаете, разные места проекта можно выделить по разным причинам. А сложным... если только в том смысле, что некоторые места снимать было сложнее. Например, в Марокко мы снимали город Шавен, снимали с высоты, с гор Эр-Риф, и это технически довольно непросто. — Overseas Tour — ваш совместный проект с часовой мануфактурой Vacheron Constantin. Как сложилось это сотрудничество, кто был его инициатором? Часовые новинки Женевы С 18 по 22 января проходит Салон высокого часового искусства SIHH-2016 — Кто кому позвонил первым, я даже не вспомню, наверное. («Мы позвонили», - вступает в разговор представитель Vacheron Constantin). Это рабочий процесс: я часто участвую в разных проектах, у Vacheron Constantin свои сотрудничества. Постепенно все сложилось: у Vacheron Constantin появились новые часы Overseas, с одновременным указанием времени в разных часовых поясах. Естественно, если делать проект, приуроченный к такому запуску, это должно было быть что-то связанное с кругосветным путешествием. Что-то, что позволило бы показать широту географии. Я же всю профессиональную жизнь путешествую и фотографирую по всему миру. Где-то год назад мы начали обсуждать эту возможность. Перебрали тысячи мест, у всех же есть свои любимые. — Многие знают вас прежде всего как фоторепортера, отличного корреспондента, а Vacheron Constantin — часть совсем другого мира. — Да, это на самом деле так, многие люди называют меня военным фотографом, но это никогда не было только так. Это лишь часть того, что я делал и делаю. Я всегда работал с модой, у меня были книги и выставки, персональные проекты с модными брендами - например, я работал с Valentino. Жизнь очень коротка, и я не хочу себя ограничивать, я хочу пробовать, экспериментировать. И работа в другой сфере — это всегда отличный шанс измениться, вырасти. Я путешествую больше 40 лет, вижу жизнь с разных сторон и понял, что это отлично — возможность видеть разные стороны жизни. Я был в мануфактуре Vacheron Constantin в Женеве и видел, что этот мир выходит за рамки только «дорогих часов». Это красота мастерства, уникальной работы. Vacheron Constantin создала уникальные часы с 57 усложнениями На создание карманных часов Reference 57260 понадобилось восемь лет — Вашу творческую свободу никак не ограничивали? — Абсолютно! Никакого контроля, мы были как дети! Хотя я много путешествую, но у меня выдалась возможность побывать там, где я не был никогда. Или, например, я был в Москве не один раз, но никогда прежде у меня не было возможности снимать с крыши ГУМа, для этого нужно получать специальное разрешение. В этот раз мне такую возможность предоставили, и это уникальный опыт как для меня лично — я увидел Москву с такой точки, с какой никогда прежде не видел, — так и уникальный кадр для меня как для фотографа. — Хочется узнать ваше мнение о будущем фотографии как профессии. Раньше, чтобы быть фотографом, нужно было владеть мастерством: уметь фотографировать на пленку, затем проявлять и печатать ее, уметь работать со светом. Сейчас все могут быть фотографами, достаточно купить телефон с камерой и оказаться в нужное время в нужном месте. Это не девальвирует профессию? — Это совсем разные вещи. То, что сейчас все могут делать снимки, сохранять в памяти важные моменты, — это отлично! У многих людей, моих ровесников, не сохранились свидетельства очень важных моментов в жизни, просто потому, что еще даже 20 лет назад камеры были далеко не у всех. А иметь возможность запечатлеть свою семью, свою жизнь — это отлично. Но наличие камеры и телефона никого не делает фотографом. Миллионы фотографий — это просто снимки, которые что-то фиксируют. Может, важное для тех, кто их снял, но не более. Эти снимки не вызывают желания запоминать их и возвращаться к ним через годы. — Тогда в чем разница между отличным фотографом и тем, у кого есть фотокамера? Между отличным снимком и одним из? — Это хороший вопрос, кто бы знал на него ответ. Можно было бы сказать, что отличный снимок — это безупречная картинка, но все мы знаем, что можно сколько угодно корректировать снимок фотошопом, отличным он от этого не становится. Ясно, что самый лучший кадр — тот, который врезается в память, остается в памяти на годы, тот, который не теряет актуальности, который притягивает. За счет чего этот эффект возникает? Сложно сказать, это что-то неуловимое и необъяснимое — магия, wow-фактор. — Лучший комплимент в вашей жизни? — О, даже не знаю, это может быть что угодно. Официант в кафе может сказать, что его вдохновил какой-то из моих снимков — и в этот момент это будет лучший комплимент.	lifestyle
МОК запретил триколор на форме российских спортсменов Опубликованы требования к форме россиян, выступающих под нейтральным флагом на Олимпиаде-2018 Международный олимпийский комитет (МОК) опубликовал требования к оформлению одежды и экипировки российских спортсменов, которые примут участие в зимней Олимпиаде в Пхенчхане под нейтральным флагом. Требования не допускают не только каких-либо символов России, но и выделения слова «Россия» размером шрифта в надписи «Olympic Athlete from Russia» («Олимпийский спортсмен из России»), следует из документа. «Слова "Олимпийский спортсмен из" должны быть выполнены шрифтом, соответствующим слову "России" и располагаться над ним. Размер этих слов должен соответствовать площади, на которой они размещены, и подлежит индивидуальному одобрению МОКа», - говорится в требованиях комитета. Шрифты должны быть английскими и максимально стандартными. В цветовом оформлении триколор не допускается в любом виде - допустимы только одноцветные или двухцветные элементы. Триколор не должен образовываться и при совмещении различных элементов формы. «Цвета спортивной формы, снаряжения и оборудования не должны соответствовать цветовой палете флага Российской Федерации. Предлагается использовать более темные цвета», - говорится в сообщении. Сколько России стоил бы бойкот Олимпиады По влиянию на экономику Игр Россия не США, а что-то между Румынией и Норвегией, подсчитал Игорь Столяров На форме для участия в церемонии открытия Олимпиады, для выступлений и для тренировок, а также на аксессуарах и оборудовании могут быть изображены аббревиатура ОАR или надпись «Олимпийский спортсмен из России». Форма официальных лиц во время церемонии открытия и на самой Олимпиаде может иметь только одну надпись - ОАR. На форме не должно быть никаких элементов национальной идентификации, подчеркивает МОК. Олимпийский комитет также напомнил о сегодняшнем совещании, которое установит «детальные и прозрачные» критерии допинговой чистоты российских спортсменов для допуска к Олимпиаде. Такой логотип МОК предлагает для формы спортсменов из России /www.olympic.org МОК в начале декабря отстранил российскую сборную от участия в Олимпиаде-2018. В соревнованиях в индивидуальном порядке смогут участвовать только спортсмены из России под нейтральным флагом. Во время церемонии награждения будет звучать олимпийский гимн, а не российский. Олимпийский комитет России (ОКР) и Кремль приняли решение допустить спортсменов под нейтральным флагом - президент России Владимир Путин заявил, что никто не должен чинить препятствий тем атлетам, которые пожелают поехать на Олимпиаду в нейтральном статусе. Еще до решения МОКа официальный экипировщик ОКР Zasport представил комплект формы для Игр-2018 в Пхенчхане в цветах российского триколора. Основатель и главный дизайнер Zasport Анастасия Задорина говорила, что компания готова «сделать все возможное, чтобы разрешить вопрос с экипировкой для команды в сложившейся ситуации». Фотогалерея: В какой форме российские спортсмены выступали под нейтральным флагом Смотреть / 10 фото	business
Против бывшего партнера «Роснано» возбудили уголовное дело о хищении из компании $50 млн У Олега Дьяченко, входившего в совет директоров кипрской «дочки» госкомпании, проведены обыски Силовики 18 октября провели обыски у Олега Дьяченко – бывшего члена совета директоров кипрского фонда Nanoenergo Fund Limited. В оперативных мероприятиях принимали участие сотрудники ФСБ и МВД. Об этом «Ведомостям» рассказал знакомый с материалами дела источник. Информацию подтвердил собеседник, близкий к МВД, а также официальный представитель «Роснано». Против Дьяченко возбуждено уголовное дело по ч. 4 ст. 160 Уголовного кодекса (хищение чужого имущества, вверенного виновному, совершенное группой лиц по предварительному сговору, лицом с использованием своего служебного положения, в особо крупном размере). Что произошло По словам собеседников, следствие подозревает Дьяченко в хищении $50 млн у люксембургской «дочки» «Роснано» – Fonds Rusnano Capital S.A., которая была соучредителем фонда Nanoenergo. Компания Sberezheniya and Investicii Management Limited (дочерняя компания ЗАО «УК «Сберинвест»), где Дьяченко занимал должность директора, управляла этим фондом. В отношении Дьяченко избрана мера пресечения в виде подписки о невыезде, уточнили собеседники. Денежные средства Nanoenergo в размере $90 млн были перечислены через счета, открытые в АКБ «Пересвет» и Bank of Cyprus в нарушение учредительных документов фонда на счета компаний ОАО «Композитные трубы», ООО «Рисовые высокие технологии», ООО «Сармат», ООО «Технологии гидроэнергетики» и ООО «Угольные инновационные технологии», сообщил представитель «Роснано». «Команда «Роснано» продолжает работу по возврату инвестиций и возмещению ущерба, нанесенного компании за период инвестирования 2010-2020 гг. Работа ведется в тесном сотрудничестве с ФСБ, МВД, Генеральной прокуратурой и другими профильными министерствами и ведомствами», – уточнил представитель компании. Кроме ситуации с Дьяченко, «Роснано» осуществляет активные действия, направленные на взыскание денежных средств с участников сделки, включая Bank of Cyprus в рамках гражданского процесса на территории Республики Кипр, добавил собеседник. «В настоящее время судебный процесс находится в стадии процедуры disclosure (раскрытия доказательств. – «Ведомости»), которая должна завершиться в октябре 2022 г. После чего суд должен назначить заседание с целью определения сроков проведения слушаний по существу и иных процессуальных вопросов», – заверил представитель «Роснано». «Ведомости» направили запросы представителям МВД, ФСБ, Генпрокуратуры, Следственного комитета, правительства (100% акционер «Роснано»), банка «Пересвет» и ВЭБа (курирует институты развития). Это уже второе за последние месяцы уголовное дело против аффилированных с «Роснано» управленцев. 2 сентября 2022 г. Басманный суд Москвы арестовал бывшего инвестиционного директора УК «Роснано» и члена совета директоров портфельной компании «ЭЛВИС-НеоТек» Наиля Губаева. В отношении него было возбуждено дело по ч. 4 ст. 159 УК РФ (мошенничество, совершенное организованной группой либо в особо крупном размере). Чем занималось Nanoenergo Международный фонд Nanoenergo был создан «Фондом Роснано Капитал С.А.» совместно с ЗАО «УК «Сбережения и Инвестиции» в октябре 2012 г. Согласно пресс-релизу, размещенному на сайте «Роснано» (тогда госкорпорации), «основной целью деятельности фонда будет являться стимулирование развития и внедрения инновационных и нанотехнологий в энергетическую отрасль Российской Федерации, в том числе и в электроэнергетику, а также обеспечение привлечения средств западных и российских инвесторов». При создании Nanoenergo планировалось, что целевой капитал фонда составит $150 млн. По $50 млн в фонд на паритетных началах вложили Rusnano Capital S.A и АКБ «Пересвет». Изначально зарегистрированный на Кипре фонд Nanoenergo входил в состав Rusnano Capital S.A вместе с другими проектами (I2BF Strategic Resources Fund и Ascension Healthcare). В связи с уточнением методологии учета после 2013 г. каждый из проектов, созданных под контролем дочерней компании Rusnano Capital, учитывался как отдельная инвестиция. Это не самое крупное вложение среди десятка других фондов Роснано (самый большой фонд – Роснаномединвест – достигал 11,4 млрд руб.), но и не самое маленькое. Фонд Nanoenergo произвел взносы в компании «Угольные инновационные технологии» (УИТ), «Биоинновации», «Композитные трубы», «Сармат», «Энерготех» и «Рисовые высокие технологии» (РВТ) по 0,5 млрд руб. в каждую, следует из данных СПАРК. «Сармат» в данный момент официально признана недействующей, а РВТ находится в стадии ликвидации. Впрочем, и остальные компании с 2018 г. не подают особых признаков жизни, судя по отчетноcти. За период с 2015 по 2017 гг. совокупная выручка шести компаний составила 42,1 млн руб., подсчитали «Ведомости», а общий убыток – 986 млн руб. То есть при вложениях Nanoenergo в уставные капиталы компаний почти 3 млрд руб. эти фирмы сгенерировали за указанный период лишь 1 млрд руб. чистых убытков. Относительно успешным можно считать разве что УИТ, который до 2016 г. принес выручку в 2,5 млн руб. и чистую прибыль в 4,7 млн руб. В руководстве всех этих компаний в разное время отметился Дьяченко. Сам Nanoenergo прекратил свою деятельность по решению суда в ноябре 2018 г. Его выручка составила в 2017 г. всего $0,36 млн, или 21 млн руб. В 2016 г. РБК сообщал об иске «Роснано» против Sberezheniya and Investicii Management Limited. Истцом тогда выступила Fonds Rusnano Capital S.A. Соответчиком по этому иску проходил и банк «Пересвет». Поводом для иска стала деятельность Nanoenergo. Иск был подан 26 мая 2015 года, сообщал РБК со ссылкой на представителя «Роснано». «Это все ерунда какая-то, – говорил тогда РБК Олег Дьяченко. – «Вы же видите, я на свободе. Значит, деньги не пропали». По его словам, он уже «предоставил в кипрский суд все необходимые документы» и уверен, что «дело будет закрыто». Проверки аудиторов Аудиторы Счетной палаты по результатам проверки в 2012 г. деятельности «Роснано» обнаружили сделки с аффилированностью с участием фонда Rusnano Capital и констатировали нецелевое расходование им средств, писал Forbes. В 2009 г. руководство «Роснанотеха» (так тогда называлось «Роснано») решило учредить международный фонд нанотехнологий «Руснано-капитал». Его главной задачей было привлечение западных инвестиций в передовые российские разработки. Под этот проект было создано две компании: в Цюрихе – Rusnanо Capital A.G. (консультации по инвестициям в высокие технологии) и в Люксембурге – Fonds Rusnano Capital S.A. (холдинговая деятельность, инвестиции). Последней «Роснано» выделило $440 млн, но только 30% средств были перечислены в международные нанофонды, сообщали аудиторы. Остальные не используются по целевому назначению, писала СП в своем докладе. Деньги либо размещались на депозитах в иностранных банках, либо шли на покупку ценных бумаг, например «Алросы», «Эмират Айр» , «Evraz Group» и др. Кроме того, «Роснано» трижды заплатила за консультации. Около $6,5 млн получил на уставные цели Rusnanо Capital A.G. Еще $1,9 млн было выплачено на те же цели ООО «Руснано Капитал», а около $1,3 млн за консультации получила сторонняя компания Axioma Wealth Management AG. «Имеются признаки нецелевого использования $3,2 млн на консультационные услуги», – указывали аудиторы. Кроме того, в этих транзакциях есть элементы аффилированности, поскольку заключала договоры гендиректор «Руснано Капитал» Ирина Рапопорт, будучи и членом совета директоров Fonds Rusnano Capital S.A. Членом совета директоров швейцарской Rusnanо Capital A.G был в том числе бессменный руководитель «Роснано» Анатолий Чубайс.	politics
Как выпускник физтеха зарабатывает на мусоре Ему удалось объединить «генераторов мусора» с мелкими сборщиками вторсырья «Собирать мусор не так модно, как заниматься блокчейном, но намного полезнее для окружающей среды», – говорит 23-летний выпускник МФТИ Никита Никишкин. В июле 2018 г. он вместе с однокурсником Алексеем Хацкевичем запустил приложение «Убиратор». Онлайн-платформа, похожая на Uber, сводит «генераторов мусора» (магазины, склады, офисные центры и проч.) с мелкими сборщиками макулатуры. Небольшим компаниям нужно каждый день избавляться от макулатуры, но заказывать грузовую машину слишком дорого, поэтому они ищут частных водителей. В Москве тысячи водителей зарабатывают на жизнь сбором макулатуры, говорит Никишкин. Они собирают по магазинам и кафе ненужные коробки, бумагу и картон, а затем продают макулатуру в пункты приема по 6000–8000 руб. за тонну. «Убиратор» помогает автоматизировать процесс. Компания в онлайновом режиме заказывает вывоз макулатуры на конкретное время. Сборщик принимает заказ, забирает вторсырье, а затем отвозит в пункт приема. Меньше чем за год к сервису подключилось 30 компаний с 160 точками сбора мусора и 45 водителей. Сервис берет комиссионные в 25% стоимости проданного сырья в среднем. Сейчас «Убиратор» сдает по 250 т макулатуры в пункты приема отходов каждый месяц, говорит Никишкин. Оборот компании за 10 месяцев существования составил 5,5 млн руб. Спец по мусору У Никишкина богатый опыт в сфере раздельного сбора отходов. Еще на первом курсе он организовал сбор макулатуры и пластмассовых бутылок в МФТИ. Студенты установили в Долгопрудном 100 контейнеров для пластика, купили грузовую машину для сбора отходов, арендовали склад для хранения мусора и приобрели пресс – деньги собирали на краудфандинговых платформах, выигрывали гранты и получали частные пожертвования от компаний и предпринимателей. За семь лет проект «Чистое дело» привлек около 2,5 млн руб., говорит Никишкин. А в 2017 г. он запустил уже всероссийскую акцию «Добрая школа» по сбору макулатуры в школах – проект работает в 66 городах страны. Проекты вышли на самоокупаемость, но не приносили прибыли. А Никишкин мечтал о прибыльном бизнесе. Еще когда он организовал «Добрую школу», ему приходилось постоянно искать водителей, которые будут забирать макулатуру из школ. Так появилась идея создать агрегатор сборщиков макулатуры. Практически сразу же после запуска «Убиратор» получил конвертируемый заем в $100 000 от венчурного фонда TealTech Capital. Никишкин на встрече менторов МФТИ познакомился с инвестиционным директором фонда Ильей Кобяковым. Кобякову идея понравилась. В России множество приложений для поиска таксистов, разнорабочих и курьеров, но агрегатора сборщиков мусора еще не было, говорит Кобяков. Как два инженера из Новокузнецка зарабатывают на радиометках для мусорных контейнеров И почему мусороперевозчики щедро платят за такие метки Груды макулатуры По закону компании не имеют права выбрасывать в мусорные контейнеры или вывозить на полигоны макулатуру, шины, пластмассовую упаковку и металлолом – вторсырье нужно сдавать на переработку. В июле 2017 г. правительство составило список более 100 видов отходов, запрещенных к захоронению. Компания должна вести учет, какой объем отходов у нее образуется и куда сдается вторсырье, поясняет руководитель ассоциации «Раздельный сбор» Татьяна Нагорская. Но так поступают немногие: в России ежегодно образуется около 12 млн т макулатуры и только 27% идет на переработку, остальное вывозится на полигоны, по данным исследования Высшей школы экономики. Большинству компаний накладно сдавать вторсырье на переработку. Сервисные компании готовы вывозить отходы только большими партиями – от 300 кг, рассказывает Никишкин. Однако есть множество мелких магазинов и кафе, у которых в день накапливается лишь 30–50 кг картона, а склада для хранения отходов нет. И большинство торговых точек просто выбрасывают макулатуру на помойку. Другие продают или вовсе отдают бесплатно картон и бумагу местным дворникам и частным сборщикам, отмечает Никишкин. Сбором макулатуры заняты тысячи москвичей на собственных или арендованных машинах, знает менеджер пункта приема вторсырья «Вторим» Александр Кучумов. «Вторим» принимает по 30–50 т вторсырья в месяц от 1200 клиентов, около половины – частные сборщики. С января 2019 г. физлица не должны платить НДФЛ от продажи макулатуры, поэтому сбор вторсырья стал еще выгоднее, говорит Кучумов. Но, связываясь с частниками, компании рискуют. Местные власти стали чаще проверять документы об утилизации отходов. Нарушителям грозят штрафы до 250 000 руб. либо приостановка деятельности до 90 дней, предупреждает старший юрист «ФБК Legal» Елизавета Капустина. Дворник – не конкурент Никишкин придумал, как решить проблему утилизации небольших партий отходов от 35 кг. Сервис заключает с магазином договор на вывоз сырья, который можно предъявить контролирующим органам. А частные сборщики, подключенные к «Убиратору», объезжают сразу несколько разных клиентов и забирают макулатуру. Первый клиент у «Убиратора» появился летом 2018 г., сразу после запуска, – сеть «Вкусвилл». Как стартап из Краснодара помогал строить московское метро Он придумал агрегатор, похожий на Uber, для грузчиков и разнорабочих Работники магазинов «Вкусвилл» всегда отдавали картон бесплатно местным дворникам, но контролирующие органы стали требовать от магазинов документы об утилизации отходов, рассказывает Людмила Купряшкина, помощник территориального управляющего сети. В августе сеть заключила с «Убиратором» договор на вывоз отходов из магазина на Абрамцевской улице, а затем стала подключать и другие точки. Сотрудники магазинов сопротивлялись: они боялись, что водители «Убиратора» станут опаздывать и магазин весь день будет завален коробками, вспоминает Купряшкина. Сейчас «Убиратором» пользуются 120 магазинов «Вкусвилл» в Москве, Твери и Санкт-Петербурге. За полгода водители «Убиратора» вывезли из точек около 410 т картона, пластиковых коробов, упаковочной пленки и макулатуры, по словам Купряшкиной. Дрессировщик водителей «Сборщики похожи на бомбил. Когда-то их было очень много, но потом появились агрегаторы такси, и бомбилы пропали», – рассказывает Никишкин. Он искал сборщиков в соцсетях и на сайтах по поиску работы – обещал им, что сервис обеспечит постоянный поток заказов и стабильный ежедневный заработок. Сначала в сервисе зарегистрировались три водителя, но вскоре сборщики стали рассказывать о приложении друг другу – сейчас к приложению «Убиратор» подключены 45 водителей. 31-летний Марат Мурзаев несколько лет трудился грузчиком и таксистом, но два года назад по совету брата занялся макулатурой. Мурзаев разъезжал на личном автомобиле и забирал коробки и картон у дворников, магазинов и ресторанов. Среди сборщиков жесткая конкуренция – водители бьются за каждую точку, рассказывает Мурзаев. Иногда заказов не было по нескольку дней подряд. В лучший день Мурзаев зарабатывал на перепродаже отходов по 3000–4000 руб. за 12-часовую смену. И полгода назад тот же брат посоветовал Мурзаеву скачать приложение «Убиратора», мол, тогда заказы будут регулярными. Ранее по теме: Две москвички cоздали онлайновый сервис грузоперевозок Водитель при регистрации в «Убираторе» указывает паспортные данные, номер и марку автомобиля, а также номер банковской карты. Исполнитель принимает заказ и видит на карте маршрут из 4–5 точек, где нужно забрать отходы, а затем водитель везет макулатуру в ближайший пункт приема. Маршруты для водителей составляют восемь специалистов по логистике «Убиратора», говорит Никишкин. Сборщики – неорганизованные люди, их нужно дрессировать, шутит Никишкин. Магазины обычно хотят, чтобы машина приехала за мусором в течение нескольких часов. Но водители часто опаздывали или вовсе не приезжали на заказ – попадали в пробку, выключали телефон или просто забывали выехать. Сначала менеджеры «Убиратора» звонили водителям за несколько часов до заказа, а сейчас водитель нажимает кнопку «Выехать на заказ» в приложении. Если водитель все равно не приезжает за мусором, сервис блокирует его учетную запись на месяц. Водители, которые работают без нареканий, получают дополнительное вознаграждение, говорит Никишкин. Проблемы роста Никишкин мечтает, что в 2020 г. водители «Убиратора» будут объезжать по 1300 точек в день, выручка компании составит более 400 млн руб. и наконец появится чистая прибыль. Нынешних 30 клиентов явно недостаточно: «Убиратор» убыточен и снова ищет инвесторов. Чтобы привлекать новых клиентов, сервис расширяет ассортимент принимаемого мусора. Теперь водители забирают у магазинов не только макулатуру, но и полиэтиленовую пленку, строительные отходы и деревянные поддоны. А вскоре Никишкин начнет принимать заказы на вывоз металлолома и пищевых отходов. Мелкие магазины отдают мусор бесплатно, но крупным клиентам, которые сдают от 200 кг макулатуры, «Убиратор» стал платить по 3–5 руб. за 1 кг. Ранее по теме: Как заработать миллионы на нерадивых трактористах и комбайнерах Львиную долю денег TealTech стартап потратил на разработку – нанял шесть программистов для доработки приложения, рассказывает Никишкин. Сейчас магазины могут заказать вывоз мусора только в мессенджере или по телефону. Сотрудник точки, как правило, не может определить точный вес макулатуры, а «Убиратор» хочет прогнозировать ежедневные объемы мусора. Планируется автоматизировать подбор маршрута для водителей. Тем временем у «Убиратора» стали появляться последователи – сервисы «Чисто – чисто», «Реактор» и проч. Стартап «Реактор» (корпоративный проект «Сибура») был запущен в январе 2019 г., за четыре месяца он выполнил 500 заказов и собрал 54 т вторсырья, рассказал гендиректор стартапа Максим Ремчуков (и директор «Сибура» по устойчивому развитию). «Убиратор» оценивает российский рынок промышленных и бытовых отходов в $10 млрд и надеется за пять лет занять 0,7% этого рынка. Рост создаст «Убиратору» проблемы, предупреждает основатель портала YouDo Денис Кутергин. Армию водителей-фрилансеров нужно контролировать, чтобы они не воровали макулатуру. Соблазн высок – водители получают мусор от магазинов бесплатно. Сейчас пункты приема переводят деньги за макулатуру на расчетный счет ООО «Убиратор», а тот, в свою очередь, перечисляет деньги на банковскую карту водителя. Как только число получателей денег сильно вырастет, сервис привлечет внимание контролирующих органов, предупреждает Кутергин. Он рекомендует подключать к сервису только самозанятых водителей, которые будут платить налог на профессиональный доход. Это сузит аудиторию, но желающие все равно найдутся: в России миллионы людей хотят подзаработать, а хороших сервисов очень мало, считает Кутергин.	management
Как выглядит новый шпиль на здании МИДа Ремонт конструкции длился около года Смотреть / 8 фото	realty
Tesla решила оставить Илона Маска без зарплаты Вознаграждение основателя компании привяжут к эффективности и финансовым показателям Tesla представила новую систему вознаграждения основателя и гендиректора компании Илона Маска. Она предусматривает, что он не будет получать гарантированные выплаты за свою работу. Рассчитывать на вознаграждение он сможет только в том случае, если финансовые показатели компании будут соответствовать запланированным. Об этом сообщается в пресс-релизе компании. «Илон [Маск] не будет получать никакого гарантированного вознаграждения - ни зарплаты, ни денежных премий, ни акций, которые предоставляются за время работы», - отмечается в сообщении. Новая система рассчитана на 10 лет. Вознаграждение разбито на 12 траншей, каждый из них будет состоять из опциона на 1% находящихся в обращении акций Tesla. Forbes оценил потери Илона Маска на падении котировок Tesla За день бизнесмен утратил 4% состояния Для получения первого транша Маск должен добиться увеличения капитализации Tesla до $100 млрд (сейчас - $59 млрд). В дальнейшем бизнесмен будет получать очередной транш каждый раз, когда капитализация компании будет увеличиваться на $50 млрд. Таким образом, Маск сможет получить все 12 траншей только в том случае, если рыночная капитализация Tesla достигнет $650 млрд. Помимо роста капитализации Tesla должна будет регулярно улучшать показатели выручки и EBITDA. Подобная система вознаграждения гарантирует, что Маск продолжит руководить компанией в долгосрочной перспективе, следует из сообщения. Tesla не исключает, что в будущем пост гендиректора может занять другой человек, который будет отчитываться перед Маском. Сейчас другие кандидаты на эту должность не рассматриваются, сообщила компания. Ранее по теме: Илон Маск случайно опубликовал в Twitter свой номер телефона Новая система вознаграждения вступит в полную силу, если за нее проголосуют акционеры, отмечается в сообщении. Основатель компании и его брат Кимбал Маск не будут участвовать в голосовании. В рейтинге богатейших людей мира по версии Forbes, вышедшем в 2017 г., Маск занял 80-е место. Его состояние журнал оценил в $13,9 млрд.	technologies
Эксперты прогнозируют рост МРОТ к прожиточному минимуму на треть к 2030 году Ранее Минтруд предложил увеличить с 2025 года соотношение между медианной зарплатой и минимальной оплатой труда с 42 до 48% С 1 января 2025 г. минимальный размер оплаты труда (МРОТ) планируют приблизить к медианной зарплате (отражает уровень среднестатистической зарплаты в стране – означает, что одна половина сотрудников организаций зарабатывает ниже этого значения, а другая половина – выше) и увеличить соотношение показателей с 42 до 48%. В понедельник, 3 июля, министерство опубликовало соответствующий проект на портале regulation.gov.ru. С 2021 г., после внесения изменения в методику расчета МРОТа, он устанавливается на уровне 42% от медианной зарплаты. Из-за роста цен этот метод было решено не использовать до начала 2025 г., пояснили в Минтруде. До конца 2020 г. МРОТ рассчитывался на основе прожиточного минимума, который, в свою очередь, формировался из стоимости минимальной продуктовой корзины. Прожиточный минимум (ПМ) – это наименьший доход, необходимый для обеспечения базовых потребностей. Он используется для оценки нуждаемости граждан при предоставлении ежемесячного пособия на ребенка, социального контракта и других мер соцподдержки. В случае одобрения новой методики МРОТ будет превышать прожиточный минимум на 30%, т. е. составлять 1,3 ПМ, прогнозирует директор Института социальной политики НИУ ВШЭ Лилия Овчарова, участвовавшая в обсуждении законопроекта в ходе заседания общественного совета при Минтруде. По ее словам, такие темпы роста недостаточны. «Если мы надеемся даже не на рост суммарного коэффициента рождаемости, а на замедление темпов его падения, мы должны выходить на значение МРОТа, равное 1,5 ПМ, или 150%», – сказала она. Суммарный коэффициент рождаемости показывает, сколько в среднем родила бы одна женщина на протяжении всего репродуктивного периода. Для естественного воспроизводства населения он должен составлять 2,1 или превышать это значение. По данным Росстата, максимальное значение для страны было зафиксировано в 2015 г. (1,77). Если МРОТ будет выше ПМ, молодые россияне на старте карьеры будут понимать, что при рождении ребенка смогут обеспечить его базовые потребности, а дальнейшее должностное продвижение повысит доход, отмечает Овчарова. Сейчас заработную плату на уровне ПМ или ниже имеет порядка 6 млн работников, добавила эксперт. В первую очередь изменение МРОТа коснется их. Индексация МРОТа На 1 января 2023 г. минимальный размер оплаты труда определен на уровне 16 242 руб., это на 13% выше, чем ПМ на душу населения (14 375 руб.). С 1 января 2024 г. с учетом запланированной индексации на 18,5% он будет составлять 19 242 руб. – эти изменения Минтруд также отразил в законопроекте. «По поручению президента ведется последовательная работа по увеличению минимального размера оплаты труда. С 1 января 2024 г. МРОТ будет увеличен на 18,5% и составит 19 242 руб.», – сообщил глава ведомства Антон Котяков (его слова передает пресс-служба). С 2025 г. расчет МРОТа должен вернуться к методике, подразумевающей зависимость от медианной заработной платы, добавил он. Чтобы сохранить опережающие темпы роста, министерство предлагает с 2025 г. изменить соотношение показателей «и определить его на уровне не ниже 48%». Для увеличения МРОТа в 2024 г. из бюджетов всех уровней будет направлено 75,9 млрд руб., из внебюджетного сектора – 47,4 млрд руб., уточнили в Минтруде. По данным ведомства, изменения позволят обеспечить рост заработных плат для 4,8 млн работников. Ведущий эксперт Центра макроэкономического анализа и краткосрочного прогнозирования Игорь Поляков считает, что соотношение между МРОТом и зарплатной медианой на уровне 48% может «просуществовать 2–3 года». Прежнее значение в 42% почти не применялось на практике, напомнил он: в последние годы МРОТ индексировался в ручном режиме из-за роста инфляции. При этом прогнозировать рост медианной зарплаты в отличие от индекса потребительских цен практически невозможно, так как это сложный показатель, характеризующий дифференциацию в оплате труда. От размера МРОТа напрямую зависят зарплаты в бюджетном секторе, отметила доцент кафедры Торгово-промышленной палаты РФ «Управление человеческими ресурсами» РЭУ им. Г. В. Плеханова Людмила Иванова-Швец. Однако повышение его размера опосредованно влияет на общую ситуацию – рост оплаты труда в госсекторе тянет за собой изменения и в коммерческом. Повышение МРОТа в совокупности с мерами соцподдержки поможет снизить уровень бедности в стране, заявила вице-премьер Татьяна Голикова в ходе расширенного заседания коллегии Министерства труда и соцзащиты 19 мая. Ранее Росстат сообщал, что число граждан с доходами ниже границы бедности в 2022 г. составило 15,3 млн человек (10,5% от всего населения) – это минимум за все время наблюдений (ведутся с 1992 г.).	economics
Как вокалист из Тюмени зарабатывает на шоколадных батончиках без молока и сахара И кому их продавать, если торговые сети пресыщены предложениями поставщиков 31-летний Иван Могутов родился в городе нефтяников Тюмени и, что вполне ожидаемо, выучился на инженера в государственном нефтегазовом университете. Но по специальности не работал – настоящей его мечтой была сцена. Могутов брал уроки академического вокала, а потом поступил на факультет психологии и педагогики музыкального образования Тюменского госуниверситета. Чтобы подработать, молодой человек пел в ресторанах. Но со временем выяснилось, что кулинария интересует его больше сцены. В 2016 г. он нашел работу бармена-кондитера в Сочи. Поработав там полгода, он переехал в Санкт-Петербург и стал готовить шоколад без сахара на кедровом молоке – для вегетарианцев и сторонников здорового питания. Сладость шоколаду придает тростниковый сок, говорит Могутов. Но в Питере шоколад получался скучным и дождливым, шутит он. В 2018 г. Могутов вернулся в Сочи и открыл маленький шоколадный цех вблизи Красной Поляны. Сейчас шоколадные батончики Могутова Bar for me продают более 150 кофеен Сочи, Тюмени и Санкт-Петербурга. В 2018 г. выручка Bar for me составила 6 млн руб. Теперь Могутов готовится выйти в Москву. Пригоден для вегетарианцев Увлечение Могутова здоровым шоколадом началось в 2016 г., когда в Сочи открылся магазин полезных продуктов Konoplya Project. При нем работала небольшая кондитерская для вегетарианцев и сыроедов. Новое предприятие искало сотрудника, способного и продавать заводские сладости, и самостоятельно готовить пудинги, конфеты и лимонады. На объявление откликнулся Могутов. Собеседование проходило по телефону. Могутов рассказал, что мечтает переехать в Сочи, интересуется здоровым питанием и знает несколько рецептов для сыроедов. Могутов получил место, хотя у него не было никакого опыта в кулинарии, и прекрасно справился, вспоминает руководитель проекта Яна Бердникова. Но зарплата была маленькой, говорит Могутов. И в 2017 г. он нашел такое же место в Санкт-Петербурге – в кафетерии «Зелье бар» при магазине здорового питания «Медведь». В заведении он готовил смузи, шейки и простые десерты. Он заметил, что в линейке вегетарианских продуктов не хватает настоящего шоколада из какао-бобов. Обычный шоколад вегетарианцы и сыроеды покупать опасаются – из-за того что в нем содержится молоко. На кассе экокафе обычно лежат ореховые батончики и шоколад из плодов рожкового дерева (кэроб), говорит Могутов. И он решил придумать рецепт шоколада без консервантов, сахара и животного молока, который понравился бы ему и его близким. Основные ингредиенты – какао-бобы, какао-масло, орехи и тростниковый сок – купил в магазине для кондитеров. Могутов провел много экспериментов со вкусом – добавлял в шоколадную массу финики, кедровое молоко и другие ингредиенты. Рецепт с кедровом молоком показался ему самым удачным. Продавать крафтовый шоколад Могутов решил тоже в кофейнях, рассудив так: шоколад подчеркивает вкус кофе, а значит, его лучше продавать вместе с кофе навынос. И делать не плитки, а батончики: их легче разворачивать и удобнее есть на ходу, говорит Могутов. Рынок переполнен шоколадными батончиками, на их долю приходится 10% рынка шоколадных изделий, говорит глава совета директоров компании «Конфаэль» Ирина Эльдарханова. В ассортиментных матрицах торговых сетей эта позиция закрыта полностью, новые предложения даже не рассматриваются. Но в основном это дешевые батончики ценой 30–40 руб. за штуку. Дешевые батончики делаются из готового шоколада в слитках, а дорогие – из тертых какао-бобов. Спрос на качественный дорогой продукт будет расти, убеждена Эльдарханова. В каменных жерновах Когда идея созрела окончательно, Могутов опять перебрался в Сочи – поближе к солнцу и теплу. Там он разработал рецепт специально для кофеен – шоколада с 60%-ным содержанием какао. Могутов приобрел простейший меланжер – комбайн с каменными жерновами, который перемалывает бобы и орехи. В ступках и кухонных комбайнах невозможно приготовить качественный шоколад, утверждает Могутов. Как бывший бармен зарабатывает на «сладком Горьком» и «черном Ленине» Странные сладости помогли Игорю Рубанову стать успешным кондитером Рецепт прост: бобы и орехи по очереди перетирают до состояния пасты, затем ингредиенты там же смешивают на протяжении 2–3 часов, готовую массу разливают в формы и замораживают сутки. За год рецепт менялся не менее 30 раз – корректировались пропорции продуктов и время, за которое перетирается какао, вспоминает Могутов. Но денег на запуск производства у него не было. Начинающий шоколатье составил бизнес-план, показал его знакомым и попросил денег в долг. Совокупно друзья одолжили ему около 250 000 руб. под процент. Существенную часть ссуды Могутов потратил на аренду помещения под цех, покупку оборудования и колумбийских какао-бобов. Найти помещение оказалось непросто: требовалось небольшое помещение с водопроводом и электричеством, которое не нужно переделывать под нормы противопожарной безопасности и СанПиН. Иван изучал объявления в интернете и нашел подходящий вариант площадью 8 кв. м в промышленном районе КСМ (Комбинат строительных материалов) за 12 000 руб. в месяц. Начал Могутов с выпуска 500 батончиков в месяц. На оборудование он потратил около 50 000 руб., из которых половина ушла на полупрофессиональный меланжер Dream Classic. Профессиональная техника тогда была Могутову не по карману: например, меланжеры Kadzama разной мощности стоят 150 000–830 000 руб. За какао-бобы Ackol поставщики попросили около 10 000 руб. за коробку в 19 кг, Могутов купил две. На старте он нанял шестерых сотрудников (благо зарплаты в Сочи невысокие): трех поваров, бухгалтера, координатора и менеджера по продажам. В марте 2018 г. Могутов заплатил госпошлину, сдал пробный батончик на тесты в микробиологическую лабораторию исследований и через две недели получил сертификат соответствия качества. Цех производил только один вид шоколадных батончиков. Упаковку Могутов придумал сам, за ночь. На ней изображены черные какао-бобы на белом фоне и витиеватая надпись Bar for me («Батончик для меня»). 880 000 тонн шоколада и шоколадных изделий было произведено в России в 2018 г., по данным компании NeoAnalytics. Это на 37,6% больше, чем годом ранее Обход кофеен С марта 2018 г. предприниматель стал обходить кофейни, угощать менеджеров шоколадными батончиками и предлагать партию на пробу. Закупочная цена составляла 90 руб. за батончик весом 60 г. Самой первой кофейней, с которой удалось договориться Могутову, была Surf Coffee в Сочи на Навагинской улице. Сеть кофеен в гавайском стиле Surf Coffee работает в 21 городе. Батончики Могутова продаются в Сочи и других городах, за исключением Москвы. В экобар «Вкусология» Иван зашел, когда его основательницы Екатерины Памукчи не было на месте. Начинающий предприниматель оставил семь шоколадок для сотрудников – с просьбой, что они передадут его предложение руководству. Шоколад без лишних добавок подходил под концепцию экобара и «Вкусология» стала его закупать постоянно, по словам Памукчи. Владелица небольшой кофейни «Заварили» у станции метро «Фрунзенская» в Москве Саша Волкова говорит, что управляющих небольших заведений в первую очередь интересуют поставщики кофе и молока, во вторую – стаканчиков и крышек и затем – выпечки. Снеки и шоколад продаются плохо, поэтому переговоры с их продавцами идут долго, признается Волкова. Важны небольшая цена, малые габариты и максимально длительные сроки хранения. Но если кофейня закупила партию на пробу, сотрудничество, скорее всего, продолжится в дальнейшем, признается Волкова. Срок хранения батончиков Bar for me – полгода, по словам Могутова. Петербургский юрист занялся производством фиолетового шоколада Необычность продукта послужила пропуском в розничные сети Однако крупные сети заинтересованы в закупках шоколадок. По словам сооснователя сети кофеен Coffee Moose и Jeffreys Coffee (более 100 заведений) Алексея Миронова, шоколадные батончики позволяют увеличить продажи в прикассовой зоне. На них приходится до 20% выручки кофейни, торгующей навынос. Но даже в точках с высокой посещаемостью продается не более 20–30 батончиков в день, говорит Миронов. И Волкову, и Миронова смущает высокая закупочная цена батончиков Bar for me. Потребитель привык к розничной цене в 60–80 руб. за штуку и вряд ли готов переплачивать, добавляет Миронов. В других кофейнях шоколадки дороже: в Starbucks 30-граммовая шоколадка стоит 130 руб., в «Даблби» – 150 руб. Переговоры с кофейнями и барами ведут сам Могутов, штатный менеджер и несколько торговых представителей в Тюмени, Санкт-Петербурге и Сочи. Торговые представители работают за процент продаж. За полгода Bar for me увеличила производство в 10 раз, с 500 до 5000 батончиков в месяц. Среди клиентов – сети Sun Coffee, Coffee Like и др. Представитель Sun Coffee факт сотрудничества подтвердил. Инвестор из соцсетей В сентябре 2018 г. Могутов понял, что нужно закупать профессиональное оборудование – меланжеры, вибросито и шкафы шоковой заморозки. Он разместил пост в группах Bar for me в соцсетях и попросил подписчиков инвестировать в производство шоколадных батончиков. Могутова поддержала предпринимательница, у которой было несколько микропредприятий в сфере услуг. Она рассказала, что хотела получить опыт в производстве здорового питания, и вложила в Bar for me около 1 млн руб. в обмен на 30%. Новое оборудование позволило увеличить производство в 8 раз до 40 000 батончиков в месяц. Могутов решил расширить ассортимент и разработал рецепты шоколадных батончиков со вкусом апельсина, банана, фиников и арахиса. Памукчи говорит, что «Вкусология» стала закупать новинки – клиентам они нравятся больше, чем классический шоколад. Но Могутов считает, что батончики Bar for me без добавок все равно остаются самыми востребованными в кофейнях. В 2019 г. Могутов в очередной раз начал искать более просторное помещение под шоколадный цех. До этого цех Bar for me переезжал шесть раз, вслед за ростом производства. Сейчас шоколадному цеху не хватает места под сырье. Ингредиенты закупаются партиями по тонне, закупочные цены ниже вдвое, нежели при закупках коробками. Изменилась и упаковка. Шоколадные батончики теперь заворачивают в крафтовую бумагу и раскладывают по картонным коробочкам – вместо обычной бумаги и фольги. Так батончики выглядят солиднее и экологичнее. Упаковка из фольги и бумаги составляла 3% себестоимости продукта, из картона – 8%. Ранее по теме: Как бывший менеджер Unilever из Тулы стал фабрикантом шоколада Сейчас на предприятии работает 10 человек. Но Могутов собирается нанять маркетолога и торгового представителя, чтобы выйти на московский рынок. Он ведет переговоры с московскими кофейнями и сетями. Договорился пока только с одной сетью, по словам Могутова. Также в группе фестиваля вегетарианского питания VegMart в соцсетях появился анонс, что в ноябре Bar for me примет участие в ярмарочной программе VegMart. Могутов мечтает продавать в столице по 30 000–50 000 батончиков в месяц.	management
Верховный суд объяснил правила привлечения наследников по долгам Наследники предпринимателей и топ-менеджеров сталкиваются с новыми финансовыми рисками Кредиторы могут получить новые возможности привлекать детей должников к субсидиарной ответственности. Верховный суд (ВС) опубликовал мотивировочную часть решения по прецедентному делу о банкротстве компании «Амурский продукт» из-за хищения нефтепродуктов (основным видом ее деятельности было их хранение). Один из ее кредиторов – «РН-Востокнефтепродукт» («внучка» «Роснефти») – подал иск с требованием погасить долги и привлечь заместителя гендиректора «Амурского продукта» Михаила Шефера к субсидиарной ответственности. Против него завели уголовное дело, но после его смерти в 2017 г. оно было закрыто. В итоге к субсидиарной ответственности был привлечен начальник Шефера – гендиректор компании Степан Руденко. Однако когда имущество Шефера унаследовали его жена и дети, кредитор стал добиваться, чтобы они погасили долги. Арбитражный суд Амурской области с этим не согласился, посчитав, что требования неразрывно связаны с личностью Шефера и возложить на его родственников обязанность расплачиваться с кредиторами нельзя. Это решение устояло во всех инстанциях, пока дело не дошло до Верховного суда. Наследникам топ-менеджеров компаний грозят новые риски Их могут начать чаще привлекать к субсидиарной ответственности Субсидиарная ответственность наступает в связи с причинением вреда имущественным правам кредиторов и в этом смысле не отличается от ответственности по другим долгам, пишут судьи ВС. Нет оснований считать, что обязанность возместить убытки из-за привлечения к субсидиарной ответственности связана с личностью наследодателя. Как нет и запрета на переход спорных обязательств в порядке наследования, говорится в решении ВС. Долг наследодателя, возникший после привлечения его к субсидиарной ответственности, входит в наследственную массу. В противном случае наследники получили бы иммунитет от притязаний на наследство, незаконно приобретенное за счет кредиторов, считает ВС. То, что на момент открытия наследства могло быть неизвестно о таком долге, не препятствует удовлетворению иска. Сначала судам нужно выяснить, есть ли основания для привлечения самого Шефера к субсидиарной ответственности, а уже затем выносить решение по претензиям к его наследникам, посчитал ВС. Он отменил решения нижестоящих инстанций и вернул дело на новое рассмотрение. Практика привлечения наследников человека, контролировавшего бизнес, к субсидиарной ответственности складывалась негативно для кредиторов, говорит руководитель судебных проектов адвокатского бюро «Павел Хлюстов и партнеры» Яна Чернобель: «В большинстве случаев суды считают, что она неразрывно связана с личностью умершего и прекращается в связи с его смертью, но Верховный суд исправляет ситуацию». Наследники могут не знать, что умерший контролировал организацию, поясняет она, поэтому Верховный суд особо отметил, что суды должны помогать им в получении необходимых доказательств.	economics
Проплаченные статьи и псевдоконференции: как вузы пытаются повысить свои рейтинги Российские университеты потратили почти 80 млрд рублей на попадание в топ-100, но добиться желаемого не могут В коворкинге на 8-м этаже башни «Империя» в «Москва-сити» легко найти девушку с ноутбуком – это представитель ООО «Международный издатель». Ее компания продает соавторство в статьях для международных научных журналов. «Статьи уже написаны и приняты в журналы <...> От вас только деньги», – говорится на сайте компании. Стать первым соавтором в статье о факторах производственного стресса у разработчиков IТ-продуктов стоит, например, 22 000 руб. Статью в 2020 г. должен опубликовать научный журнал из Венесуэлы. За три года компания опубликовала 2000 статей, ее услугами воспользовалось более 10 000 ученых. Раньше «Международный издатель» работал с российскими изданиями, например публиковал статьи в журналах Высшей аттестационной комиссии. Эти публикации нужны для защиты диссертаций. Но в 2013 г. рынок научных публикаций перевернулся. Годом ранее сразу после избрания президентом на третий срок Владимир Путин подписал майские указы. Один из них предусматривал, что пять российских вузов к 2020 г. должны войти в топ-100 мировых рейтингов университетов. Эта госпрограмма в просторечии получила название «5–100». Государство выделило 80 млрд руб. Но чуда не случилось: наши вузы так и не попали в топ-100 мировых рейтингов, а некоторые из них, погнавшись за KPI программы, и вовсе начали терять позиции. 10 млрд руб. в год на прорыв У президента формулировка была очень общая – не уточнялось даже, какие рейтинги имеются в виду. «В сообществе, конечно, под мировыми рейтингами имеют в виду большую тройку – Times Higher Education (THE), QS World University Rankings, Шанхайский рейтинг (ARWU) – и прежде всего общие, а не предметные рейтинги», – объясняет замдиректора научно-технической библиотеки Сибирского отделения (ГПНТБ СО) РАН Денис Косяков. В топе этих рейтингов – Стэнфорд, Гарвард, Оксфорд и Кембридж. Места в первой сотне давно поделены, говорил помощник президента Андрей Фурсенко телеканалу «Россия 24»: «80 мест занято навсегда, а 20 мест – туда-сюда». За то, чтобы сделать попадание в рейтинги ключевым критерием успеха, выступали, например, ректор Высшей школы экономики (ВШЭ) Ярослав Кузьминов и Дмитрий Ливанов, тогда министр образования и науки, говорит Андрей Волков, научный руководитель школы управления «Сколково» и член совета госпрограммы «5–100». Ливанов подтвердил это «Ведомостям». Кузьминов ответил «Ведомостям», что это было предложение Ливанова, которое все единогласно поддержали. Сам Волков тоже сторонник этой идеи: «Никакой другой общей линейки для вузов в мире пока нет». В 2013 г. совет при правительстве по повышению конкурентоспособности ведущих университетов выбрал 15 вузов, которые должны были попытаться попасть в топ-100. Потом к ним добавилось еще шесть. Чтобы попасть в этот список, вуз должен был либо входить в топ-600 рейтинга QS или THE, либо выполнять несколько других требований – например, по количеству студентов, аспирантов и преподавателей. Каждый год федеральный бюджет выделяет им примерно 10 млрд руб., которые распределяются между участниками решением совета – в зависимости от качества программы развития и достигнутых результатов. Для вузов это может быть существенной прибавкой к бюджету. В 2018 г. каждый получил от государства дотацию в размере от 100 млн до 800 млн руб. Например, Томскому госуниверситету и МФТИ досталось по 800 млн руб. при бюджетах 4,6 млрд и 6,6 млрд руб. соответственно. Про рейтинги и методы Три рейтинга, в которые должны попасть российские вузы, различаются между собой по строгости отбора. Самый жесткий – Шанхайский. В нем учитывается количество лауреатов Нобелевской или Филдсовской премии в вузе и количество статей в самых известных научных журналах мира – Nature и Science. Больше шансов на продвижение у российских вузов было в рейтингах THE и QS. Считается, что рейтинг QS больше ориентирован на студентов, а THE больше веса придает научно-исследовательской репутации. На что еще вузы тратят миллиарды Вузы могут также тратить субсидии на привлечение научных кадров, иностранных студентов, оснащение лабораторий. Благодаря проекту «5–100» в вузах начала формироваться культура исследований, считает Косяков: «Во всем мире их принято делать с помощью студентов, так как при помощи штатных сотрудников это дороже».Представитель ВШЭ сообщил «Ведомостям», что его вуз создал на деньги проекта семь новых международных лабораторий. В МИСиСе создано 30 лабораторий, а вуз начал работать в двух меганаучных проектах. В МФТИ создано 64 лаборатории. В Самарском научно-исследовательском университете им. С. П. Королева создали научную лабораторию по изучению процессов горения в сотрудничестве с профессором Международного университета Флориды Александром Мебелем. Вуз также запустил малый космический аппарат «Аист-2Д».В 2020 г. проект «5–100» закончится, но вузы продолжат получать деньги на глобальное развитие, обещает представитель Миннауки. Проект «Глобальное образование» входит в программу «Молодые профессионалы» нацпроекта «Образование». Общие расходы на программу – 156 млрд руб. до 2024 г., но часть этих денег должна быть потрачена на среднее образование. В рейтинге THE две трети баллов начисляется за измеримые достижения: цитирование, доходы от исследований, долю иностранных студентов. В QS за измеримые достижения дают только половину баллов, остальная часть начисляется по итогам опросов – про академическую репутацию вуза и репутацию у работодателей. Оба рейтинга используют наукометрическую базу данных Scopus, ее ведет компания Elsevier. До 2016 г. THE использовал базу Web of Science. Эти базы хранят данные научных журналов и конференций со всего мира. «Мы собираем информацию по журнальным публикациям напрямую от их издателей. Все журналы мы отбираем на основании единой политики отбора, и если новый журнал отвечает всем нашим критериям, то по итогам оценки мы начинаем его индексировать», – объясняет эксперт по библиометрии Web of Science Group Павел Касьянов. Чтобы войти хотя бы в 1000 вузов, которую рассматривают рейтинги, нужно набрать минимум 1000 публикаций в Scopus, объясняет представитель Балтийского федерального университета (Калининград). В THE на основе Scopus присваивается 30% баллов, в QS – 20% баллов. Неудивительно, что российские вузы – участники проекта начали работать над увеличением количества публикаций. Правда, иногда спорными методами. Как вузы увеличивали цитируемость «После того как запустилась «5–100», вузы начали приходить к нам, просить научить их работать со Scopus», – говорит Косяков. Учились вузы быстро. За годы работы проекта количество вузовских публикаций в Scopus выросло более чем втрое – с 19 000 в 2010–2012 гг. до 63 500 в 2014–2016 гг. Три года назад Косяков и двое его коллег из ГПНТБ СО РАН написали исследование о том, какими способами российские вузы увеличивают количество публикаций. Первые результаты были опубликованы в декабре 2017 г., а итоги подведены в журнале Scientometrics годом позже. Свыше 40% прироста произошло за счет сомнительных стратегий, подсчитали соавторы. Нормальный рост цитируемости можно увидеть на примере ВШЭ, объясняет Косяков: «У них почти нет перекосов, рост ровный и стабильный». «Перекосы» можно увидеть на примере Казанского федерального университета (КФУ) – почти половина прироста у него идет за счет «мусорных» журналов. Именно так они названы в исследовании. Как работает хороший научный журнал? Касьянов объясняет: «Допустим, вы провели исследование, написали статью и прислали ее в редакцию. Если редактора она устроила, то он отправляет ее авторитетному ученому, работающему в том же самом научном направлении, на «слепое» рецензирование». Что такое «мусорный» журнал? Косяков характеризует их как журналы с «низкой социальной ответственностью». Они не обеспечивают должной процедуры рецензирования, т. е. если автор заплатил, то попасть к ним может почти любое исследование. Журнал выводится на уровень, необходимый для индексации в международных базах, и после этого резко увеличивает количество публикаций. Как правило, такие журналы долго не существуют. «Чтобы удостовериться, что журнал «мусорный», уходит время. За пару-тройку лет, до тех пор пока базы данных не исключат журнал, издательство успевает хорошо заработать», – объясняет Косяков. Многие такие журналы имеют индийское или пакистанское происхождение. Еще одна популярная стратегия – это привлеченные статьи. Это может быть как результатом совместного проекта, так и временным оформлением автора публикуемой статьи в вуз для увеличения цитируемости последнего. Допустим, ученый проводит исследование на деньги и при помощи научно-исследовательской организации А, но вписывает второе место работы – вуз Б, который платит ему за это упоминание, объясняет Косяков. Фактически это покупка университетом места в списке соавторов, говорит он. «Брокеры статей – это известное явление, и, если мы узнаем об этой практике, мы исследуем, участвуют ли какие-либо конкретные журналы, и при необходимости прекращаем индексацию этих журналов», – заявил представитель Elsevier. Норматив по «мусору» По количеству «мусорных» публикаций КФУ оставил далеко позади все остальные вузы. С 2010 г. его ректором является физик Ильшат Гафуров. «Новый ректор пообещал привести федеральные деньги, – рассказывает близкий к вузу человек. – Он их и привел – КФУ попал в программу «5–100», а потом оказалось, что эти средства надо отрабатывать». Один из сотрудников КФУ так описывает механизм работы с «мусорными» журналами. Руководство рассылает по кафедрам норматив по публикациям в расчете на одного преподавателя. Дальше сотрудники приносят в отдел по сопровождению научной деятельности свои статьи и деньги – минимум 12 000 руб., бывает, и значительно больше. В отделе в тексте проставляют перекрестные ссылки на другие статьи КФУ, иначе на «мусорных» публикациях цитируемость не вырастишь. Дальше эти деньги возмещают премией. Так достигается важный побочный эффект – растет средний уровень оплаты труда до уровня майского указа президента. «Года через два, когда мы полностью засорим такой журнал, его выкидывают из Scopus, и появляется новый», – подытоживает собеседник «Ведомостей». «Все это знают, все это видят, так оно и растет, и мы отчитываемся этими показателями», – продолжает он. В закупках КФУ можно найти как минимум три контракта на публикацию научных статей на 85 млн руб. Тексты контрактов закрыты. «В КФУ внедрена система эффективного контракта, и каждый преподаватель подписывает договор с ключевыми показателями эффективности, в том числе статьи в [научных] журналах, – рассказал «Ведомостям» представитель вуза. – Сотрудник вправе самостоятельно выбирать способы апробации результатов своих научных изысканий». Представитель федерального Миннауки ответил «Ведомостям», что еще в 2015 г. власти обратили внимание на эту проблему и «университетам, уличенным в подобных практиках, было значительно сокращено финансирование». Так, в 2015 г. финансирование было сокращено КФУ – с 600 млн до 378 млн руб., ННГУ им. Лобачевского и Самарскому научно-исследовательскому университету им. С. П. Королева. Но зато уже через год, в 2016 г., субсидия КФУ выросла в 2,5 раза до 900 млн руб. От практики «мусорных» журналов в вузе по-прежнему не отказались. «Потенциально «мусорным» является, например, журнал Journal of Social Sciences Research. Сотрудники КФУ опубликовали в нем 88 статей из 223 по направлению социальных и экономических наук, гуманитарных исследований в 2018 г.», – указывает Косяков. Пресс-служба КФУ в ответ на вопрос о «мусорных» журналах назвала эти обвинения «недобросовестной конкуренцией». «Сложно проанализировать, как часто вузы – участники проекта «5–100» публикуются в «мусорных» журналах, потому что, несмотря на распространенность данного термина, для него нет общепринятого определения», – говорит представитель Elsevier. Конференции по переписке В рейтинге можно продвинуться не только за счет журналов, но и за счет конференций, говорит директор наукометрического центра ВШЭ Иван Стерлигов. А опубликовать материалы конференций в Web of Science и Scopus зачастую значительно проще. По данным Web of Science, в прошлом году Россия стала чуть ли не одним из мировых лидеров по научным конференциям. Перескочив 16 строчек, наша страна вышла на 4-е место в мире, уступив только США, Китаю и Индии. Количество публикаций в трудах конференций с 2010 г. выросло в 27 раз, говорится в исследовании ГПНТБ СО РАН. При этом по публикациям в качественных научных журналах (верхние индексы Web of Science) Россия поднялась только с 16-го на 15-е место. Этот рост – в основном за счет второстепенных конференций на базе российских вузов и заочных платных конференций, в том числе недобросовестных, говорится в докладе Стерлигова «Российский конференционный взрыв». «Почта каждого научного сотрудника завалена предложениями: участие в конференции с публикацией материалов в Web of Science и Scopus. Причем участие «заочное» – т. е. просто высылаешь им какие-то тезисы, платишь деньги и публикуешься», – говорит Стерлигов. Правда, в некоторых темах, например компьютерных науках, развитие идет так быстро, что основным каналом информации служат именно конференции, отмечает Стерлигов. Поэтому много публикуется в материалах конференций Санкт-Петербургский университет информационных технологий, механики и оптики. Преподаватели КФУ также очень увлекаются публикациями в трудах конференций, указывает Косяков. Представители других лидеров в этом сегменте – Санкт-Петербургского государственного электротехнического университета «ЛЭТИ», Томского политехнического университета и Южно-Уральского государственного университета (Челябинск) – не ответили на вопросы «Ведомостей» о таких публикациях. «Для того чтобы попасть в Web of Science и Scopus, конференция должна быть международной, – поясняет близкий к одной из баз данных человек. – Вуз зовет на конференцию двух казахов и двух китайцев, и вот уже она формально международная, материалы публикуются, показатели растут». Представитель Миннауки с выводами Косякова не согласен: «Авторы искажают смысл понятий, применяя манипулятивную семантику, метод создания фактов, наклеивание ярлыков, а также используют выборочный подбор информации, не принимая во внимание основные тенденции и реалии развития как российской, так и международной науки». Нереалистичные цели «Поставленные цели изначально были нереалистичны, – считает проректор по программам развития Новосибирского государственного университета Алексей Окунев. – Никому из международных вузов ранее за шесть лет не удавалось сделать скачок вверх на 300–400 мест и переместиться с позиции 400+ в топ-100». Сейчас в топ-100 глобального рейтинга QS входит только МГУ (84-е место), который не участвует в программе «5–100». В Шанхайском рейтинге это тоже единственный российский вуз – он на 86-м месте. Ни один участник «5–100» до первой сотни так и не добрался, а Тюменский университет не вошел даже в 1000. Хотя некоторые вузы все же заметно поднялись. Ближе всего к топ-100 в QS приблизились Новосибирский и Томский университеты – 231-е и 268-е места (ранее – 371-е и 600-е). Неожиданным стало то, что за время проекта некоторые вузы-участники начали падать в рейтинге THE. Терять позиции, например, стали МИФИ, Томский политехнический университет, КФУ. «Негативно оцениваемые практики» дают кратковременный эффект, объясняет представитель THE Егор Яблоков. Еще одна причина – российские вузы не смогли конкурировать с университетами Китая, Индии и других стран, которые тоже попали в рейтинг, добавляет Яблоков. Представитель QS объяснил это тем, что этот рейтинг используют отличные от THE методы. Падение в THE тревоги не вызывает и на заседаниях отдельно не обсуждается, потому что совет «5–100» ориентируется не только на рейтинги, но и на общую программу развития вузов, говорит член совета Волков. На проект уже были выделены бюджетные деньги, отказаться от него было невозможно, поэтому в 2017 г. было объявлено, что цель – не только глобальные, но и предметные рейтинги, рассказывает Яблоков. В предметных рейтингах подняться проще: например, в гуманитарных предметах очень большой вес (до 90%) имеет «репутация», которая измеряется опросами. Картинка в них действительно лучше, чем в глобальных. Например, МФТИ в 2018 г. занял 51-е место в рейтинге QS по физике, а ВШЭ – 51-е по экономике. Всего в топ-100 предметных рейтингов входят семь участников «5–100». «До начала проекта туда не входил ни один из них», – сообщил «Ведомостям» представитель Миннауки.	economics
Авиакомпания Emirates стала спонсором теннисного турнира St. Petersburg Open Компания могла заплатить за партнерство $150 000 в год Авиакомпания Emirates будет спонсором теннисного турнира St. Petersburg Open, который пройдет в Петербурге с 19 по 25 сентября 2016 г. ООО «Компания «Открытый Санкт-Петербург» (владеет правами на организацию турнира) заключило с Emirates контракт на четыре года, говорит его гендиректор Руслан Линьков. В Emirates вчера на запрос «Ведомостей» не ответили. Реклама Emirates будет размещена на сетках центрального корта, на стене, которая попадает в зону видимости камер, и на других носителях, рассказывает исполнительный директор турнира Наталия Камельзон. Emirates – премиальный партнер ATP (Ассоциация теннисистов-профессионалов). Авиакомпания сама выбирает этап ATP World Tour, который будет поддерживать, рассказывает Линьков. За этот год ATP проведет 62 турнира, которые посмотрят 880 млн зрителей, сказано на сайте ассоциации. Первый турнир St. Petersburg Open прошел в Петербурге в 1995 г., в 2014 г. турнир не проводился. Титульный спонсор и управляющая компания турнира с 2015 г. – «Газпром экспорт». В прошлом году бюджет турнира составлял около 200 млн руб., а призовой фонд – $1 млн. По словам Камельзон, они не изменились. Турнир выйдет на окупаемость не ранее чем через пять лет, сказал вчера зампред правления «Газпрома» Александр Медведев (цитата по «Интерфаксу»). Всего у турнира 46 спонсоров и партнеров, из них 25 – информационные, сказано на сайте. Пакет официального партнера, к которому относится Emirates, стоит $150 000 в год, говорит один из спонсоров. Турнир пройдет в «Сибур арене» (вмещает более 7000 человек). В этом году в турнире примут участие Томаш Бердых (6-й номер рейтинга ATP), Милош Раонич (8-й), Станислав Вавринка (4-й), Михаил Южный (57-й), Андрей Кузнецов (43-й) и др. В прошлом году мужской турнир посетило 19 000 человек, говорит Камельзон. В этом году она ждет увеличения посещаемости из-за звездного состава участников. Стоимость билетов – от 50 до 2000 руб., говорит Камельзон. Также есть бесплатные билеты, к примеру, для детских школ, говорит она. Для сравнения: на турнире Winston-Salem Open билеты на день стоили от $5 до $52. Авиакомпании часто поддерживают клубы и турниры, говорит генеральный директор Sport Media Group Сергей Пантелеев. Это имиджевая история, авиакомпания стремится напомнить о своих рейсах, которые летают из Петербурга, считает он. За 2015 г. авиакомпания Emirates обслужила более 120 000 пассажиров из «Пулково», сказано на сайте аэропорта.	business
BMW X5: Робот идет по грибы Новый кроссовер готовит водителя к скорой роботизации средств передвижения В лесу назойливо пахло грибами. Мы проехали опушкой, перевалили через пригорок, обогнули прудик и, въехав в рощу, остановились перед крутым спуском грунтовки. Все-таки не надо было выходить или даже открывать окно – инстинкт грибника теперь целил взгляд под кусты и на прогалины, а не на раскисшую дорогу, по которой нескольким новеньким X5 предстояло спуститься вниз, виляя между стволов североамериканских кленов и гигантских орешников-хикори. Хотелось пнуть ногой под бампером, достать из раскрытого электроприводом багажника лукошко и отправиться вглубь леса. Но ведь в этой американской Грузии (штат Джорджия и страна на Кавказе называются по английски одинаково – Georgia), думал я, сойди с проторенной дороги, отклонись от маршрута, и через сколько-то ярдов обязательно набредешь на «колючку» с табличкой Private Property или, чего доброго, еще и на хмурого бородача с винчестером. Поэтому без фокусов: бросив взгляд на еще влажный после теплого ливня уклон – снова за руль. X5 с заводским индексом G05, флагманский (до запуска X7) кроссовер BMW, некоронованный король асфальта и заснеженных городских улиц, теперь претендует еще и на статус внедорожника. Как и X7, на котором мы ездили несколько месяцев назад в Южной Каролине, он может оснащаться меняющей уровень кузова пневмоподвеской и электронными ассистентами для движения по грунту – пакетом xOffroad. В режиме настроек офф-роуд «камни» и с включенным режимом спуска с горы мы уверенно сползаем по 45-градусному (на глаз) уклону (по асфальту допустимый угол спуска/подъема – 50 градусов) и катимся дальше через грибной лес. Для ориентирования на слепых уклонах у X5 есть специальная камера в бампере – помогает, но изображение с нее на центральный дисплей – большой, удобный, контрастный и идеально расположенный – выводится плоское, угадать по нему расстояние до препятствия сложно. Лучше уж, как привыкли, просчитывать траекторию заранее глазами. BMW X7: Бездорожные излишества Большой немецкий кроссовер, собранный в США, наверняка понравится целевой аудитории Благодаря пневмоподвеске на грунтовке или разбитой гравийке легко разогнаться до 40–50 км/ч без ощущения апокалипсиса для подвески. Шестицилиндровый рядный бензиновый турбомотор моего X5 xDrive40i великолепен и на крутых подъемах в лесу, и на шоссе – уверенно тянет с 1500 об./мин, а после 2000 уже напирает всеми мускулами 462 «лошадей» (и 450 Нм крутящего момента). 8-ступенчатая коробка передач перелистывает передачи мягко и незаметно. На шоссе не возникает ни малейших сомнений в способности разогнаться до 100 км/ч за 5,5 с. Снаружи и внутри Кроссовер X5 четвертого поколения или, как его предпочитают называть в компании, SAV (Sports Activity Vehicle) сделан на платформе CLAR (текущие 7-я и 5-я серии) и будет широко унифицирован с большим кроссовером X7 и будущим поколением купе-кроссовера X6, которое должно появиться в следующем году. Дизайнеры впервые решились «сломать» у X5 прежде непоколебимо строгую поясную линию, но, как ни странно, это не сильно изменило образ машины – мощный, стремительный, хищный, с чувством достоинства, переходящим в надменность. Салон тоже остался по-бээмвэшному строгим, но стал более интересным и элегантным – стилисты тщательно избегали прямых углов и простых геометрических фигур, а проработка деталей и визуальное и тактильное качество материалов на уровне или превосходят лучшие образцы в индустрии. Мне больше импонируют двухцветные варианты этого салона – кремово-черный и коричнево-черный. Но нам к восхитительному перламутрово-синему кузову достался угрюмый полностью антрацитовый (включая потолок) салон с отделкой кожей Vernasca, единственной отрадой которого были деревянные панели из черного тополя – тоже серые, но с матовым лаком, приятной теплой текстурой и живым рисунком. Огрехи отделки вроде уехавшей строчки на обшитом кожей козырьке приборной панели, похоже, надо списать на предсерийное происхождение машин. Смотреть / 17 фото Кабина X5 оснащена многими приятными опциями, например, подстаканниками с подогревом и охлаждением, беспроводной зарядкой (по прикидке, туда укладывается смартфон до 6,5 дюйма), системой управления жестами, доводчиками дверей, камерами кругового обзора, звуковой системой Harman Kardon, хрустальными вставками на селекторе передач и шайбе iDrive. Удобным и полезным мне показался проекционный дисплей на лобовом стекле – огромный, цветной и меняющий изображение в зависимости от картинки для навигационной системы, знающий об ограничениях скорости и ненавязчиво помигивающий, если я их превышаю. Правда, сопло обдува лобового стекла на торпедо из-за него сократилось сантиметров до тридцати и не ясно, сможет ли оно эффективно отогревать стекло снежной зимой – вероятно, в российских опциях будет электрообогрев? Затерянное шоссе Маршрут кроме лесного офф-роуда проходил по обычным дорогам Джорджии – через многочисленные поселки и городки с невзрачными, но аккуратными домиками, по хайвеям и немного по федеральным автобанам вокруг Атланты. Однажды дорога пошла через лес и оказалась на удивление широкой, с разделительной полосой, множеством поворотов и с отменно профилированными боковыми уклонами. Проехав участок миль в пять-шесть без единой встречной машины и убедившись, что на нем нет боковых выездов, откуда может выскочить фермерский пикап или полицейский «Додж Чаржер», я развернулся и отключил систему стабилизации DCS. Давно с таким удовольствием мне не удавалось быстро ехать на кроссовере с высоким центром тяжести. Разгоняясь все быстрее, X5 вплетался в ленту поворотов по идеальной траектории, слегка посвистывая шинами на вершинах виражей и смачно порыкивая мотором на выходах, будто это был полноприводный седан или купе. Детали экстерьера «Жабры» в передних крыльях X5 – декоративные. «Дизайнеры их нарисовали для вентиляционных отверстий из арок колес, снижающих завихрения и улучшающих аэродинамику [как на соплатформенных 7-й и 5-й сериях BMW], – объяснил руководитель проекта X5 Йоханн Кистлер. – Но когда стали проводить испытания, поняли, что существенного влияния на аэродинамику арок X5 жалюзи не оказывают, поэтому в крыльях остались только заглушки» Дорога была сухая, и нащупать предел сцепления не удалось, несмотря на все превышения разумных (как казалось в тот момент) скоростей. Иногда скорости казались уже и неразумными, но каждый раз машина удивительным образом следовала направлению руля. Тестовый X5 был, конечно, насыщен и опциями для шасси: кроме упомянутых пневмоподвески и пакета xOffroad на xDrive40i стояли спортивные тормоза и глушитель, задний дифференциал M-sport, подруливающая задняя подвеска вместе с рулевым управлением с переменным передаточным числом (Integral Active Steering), а шины были тоже опционные разноразмерные – 275/40 R21 спереди и 315/35 R21 сзади (стандартные –265/50 R19). Ранее по теме: BMW X4: Обреченный на скорость Наверняка слалому помогала электроника, поворачивавшая задние колеса на 3 градуса (против угла поворота передних колес примерно до 60 км/ч и на параллельные углы при высоких скоростях, около 120 км/ч, точный диапазон компания не приводит). Зад машины как бы заносило круче в поворот – это, кажется, чувствовали и руки на руле, и точно – вестибулярный аппарат. Машина почти не кренилась, хотя в ней не было управляемых стабилизаторов, выравнивающих кузов, и если крены компенсировались, то только пневмоподвеской (еще не будем забывать про помощь профиля дороги). Острых шпилек на дороге не было, поэтому рулевая рейка с переменным шагом зубьев никак себя явно не показала. Электроусилитель давал вполне адекватное (для электроусилителя) реактивное усилие на руле. Явного вторжения электроники в действия водителя не ощущалось. В общем, я проехал до начала участка, отпустил на пару минут вперед встречный X5, развернулся и отжег с удовольствием по лесному треку еще разок. BMW представила четвертое поколение X5 Кроссовер полностью изменил внешность и техническую начинку Характер предварительных настроек систем машины выявляется довольно быстро. В Comfort машина совершенно расслабленная и неторопливая, будто руль по пути к колесам проходит через бочку с желе, а кузов колышется так, что меня начало укачивать даже на водительском сиденье. Eco Pro можно считать эквивалентом 20 капель валерьянки для опаздывающих к АЗС. Sport – наиболее рабочий вариант, который совсем не исключает спокойного вождения. А Sport+ разве что более жесткий и нервный, но не дающий особых преимуществ в динамике относительно просто «Спорта». Передачи в Sport+ автомат удерживает ближе к максимальным оборотам, но переводит вверх сразу при их достижении. А чтобы ехать в настоящем ручном режиме, нужно качнуть влево селектор коробки. Тогда передачи будут переключаться вверх только лепестками под рулем (или селектором, но против логики: вверх – назад, вниз – вперед). В общем, я оставался в основном в Sport, и к концу теста средний расход получился 14,8 л на 100 км при средней скорости 38,95 км/ч (за 260 км пути). Мышка с сухариком Спустя час за рулем стали проявляться недостатки салона. Опционные «комфортные» передние кресла с опционным же пакетом Luxury, то есть обитые перфорированной кожей, с подогревом, вентиляцией и бесчисленными регулировками на сервоприводах, включая изменение угла изгиба спинки, оказались слишком жесткими для дальней дороги. Сначала я долго подстраивал их, стараясь найти удобное положение, потом вроде устроился (хотя хотелось опустить сидение еще чуть вниз, а руль чуть придвинуть к себе). Но соприкасающиеся с подушками части тела начали ныть. Хорошо, что в пакетах опций оказался и массаж, который пришлось не выключать всю оставшуюся дорогу. Смотреть / 12 фото Еще новый X5 оказался неожиданно шумным. Сначала досаждали посторонние звуки, появлявшиеся на скорости выше 85 км/ч, особенно на шершавом асфальте. На оживленных шоссе звуки усиливались и приходили откуда-то сзади, будто из средних стоек. Видимо, передние стекла и двери были хорошо изолированы, но задние нет – и пропускали шумы от колес и окружающих источников. При этом мотор было слышно ровно настолько, насколько хотелось водителю. Еще раздражали гудящие потоки воздуха, раздаваемые по салону опционным 4-зонным климат-контролем – но надо отметить, что на улице было очень жарко, выше 30 градусов по Цельсию. Досаждала шумом и вентиляция передних сидений, звук от нее был странный и локализовался в неожиданном месте – будто внутрь подголовника забралась мышка и грызет там сухарик. При этом эффективность проветривания сидений оказалась почти нулевой – разницы с ней и без нее ощутить не удалось. Электронный рай При драйверской заточке машины (и направленности на мужскую аудиторию) в BMW явно активно готовятся пересадить клиентов на заднее сидение. В четвертом поколении X5 нас со всех сторон окружают многочисленные электронные помощники: адаптивный круиз-контроль, ассистент удержания в полосе движения, автопарковщик, ассистент движения в пробках. Например, машина может самостоятельно вернуться на 50 м назад про пройденной траектории (я эту возможность не опробовал). Кроме перечисленного, в новом X5 еще и тормоза «по проводам» – электрогидравлические, педаль тормоза электронная (не давит непосредственно на гидроцилиндр), а уже сигнал от нее управляет гидравликой. Так нужно для роботизированного вождения, объясняют в компании. Электронные тормоза по ощущениям вполне обычные, очень понятные и эффективные, во всяком случае в стандартных дорожных условиях. Разве что при резких торможениях «в пол» они хватают тоже очень резко, а потом как-то не сразу отпускают – слышен короткий хруст в районе колес. BMW показала концепт большого электрического кроссовера Серийная версия Vision iNext появится через три года Остальные «кирпичики» будущего автопилота, собранные в дополнительных пакетах Driving Assistant Professional и Driving Assistant Plus, пока в основном сырые. Круиз-контроль удобно регулируется кнопками на левой спице руля и в целом работает отлично. Но минимальная дистанция до впереди идущего автомобиля великовата, для наших условий даже слишком – обязательно влезут. В пробке она сокращается примерно до полутора корпусов машины, и жесткий трафик на автостраде под Атлантой был существенно скрашен возможностью использовать его вместе с ассистентом полосы – машина сама начинает движение после полной остановки, даже длительной, надо только держать руки на руле, иначе секунд через двадцать система, посигналив звуком и лампочками на руле и приборной панели, отключится, а машина начнет тормозить (к сожалению, опция пока доступна только для США и Китая). Но в какой-то момент передо мной все же влезла старая Honda, а круиз-контроль на заметил помехи, продолжая держаться за той же машиной впереди – пришлось тормозить самому перед ободранным багажником легковушки. Повеселила в пробке и задняя подвеска – крутя руль на маленькой скорости, было легко почувствовать, как машина подвиливает задом. Интересно, как это выглядело снаружи? В пробке будущий автопилот уверенно и точно следовал любым изгибам разметки. Но его навыки на крейсерской скорости вызывают только испуг – после нескольких включений стало понятно, что подруливает он слишком нервно и резко, прямо у линий разметки, будто сомневаясь в своих действиях. А окончательно он дискредитировал себя тем, что решил следовать разметке, не обращая внимания на залезающую в нашу полосу фуру. Так что автопилот в новом X5 пока не дотягивает даже до второго уровня самоуправляющихся машин (Level 2, Partial automation: машина может управлять скоростью и рулением в специфических ситуациях для помощи водителю). Немецким инженерам осталось достаточно работы, и точно не следующее поколение модели сможет управляться без присмотра водителя (Level 4). Ранее по теме: BMW планирует в 2025 году выпускать 12 моделей электромобилей Вообще же в новом X5 сделан упор на электронных системах, в большинстве которых разобраться не удалось – иначе пришлось бы никуда не ездить, только копаться в меню. Например, водитель может логиниться под своим именем в любом BMW с операционной системой 7-го поколения и машина скачает его профиль и настройки из облака. Я попробовал, но для профиля на сайте BMW нужно ввести кучу информации, включая VIN-номер машины, который на ходу отыскать не удалось. Еще с прилива на приборной панели за моим лицом следила камера. Она для внутреннего наблюдения, например, за усталостью водителя, ничего не записывает и никуда не передает, успокоили специалисты по IT. Так что BMW явно собирается стать чемпионом в гонке немецкой премиум-тройки по внедрению цифровых технологий. В большинстве из этих новшеств потребитель напрямую не нуждается, зато они должны пригодиться для автономных машин, а заодно поднимают ценник. Для меня красота и мощь, конечно, важны, но по большому счету, что мне надо от кроссовера? Полчаса в пробке, пару часов по шоссе, объехать опушку, перевалить через пригорок и за прудиком въехать в рощу. Там пнуть ногой под бампером, взять лукошко – и в лес. Ну и, конечно, чтобы машина дождалась меня в целости и сохранности. Тест-драйв организован компанией BMW	auto
Чем могут удивить «Дитя робота» и «Битва за Землю» В прокате встретились два не вполне типичных фантастических фильма Оба стремятся завлечь зрителя не спецэффектами, а сюжетом. Оба не блокбастеры: у «Битвы за Землю» (в оригинале Captive State) скромный по меркам жанра бюджет в $25 млн, «Дитя робота» (I Am Mother) вряд ли обошлось дороже. Наконец, в обоих играют звезды, чьи имена ассоциируются скорее с артхаусом, чем с большим Голливудом: в «Дитя робота» – Хилари Суонк, в «Битве за Землю» – Джон Гудман. В «Битве за Землю» герой Джона Гудмана служит пришельцам /Кадр из фильма Чему научит робот Сначала мы обучаем искусственный интеллект, потом он будет обучать нас – на этой идее построено «Дитя робота». Человечество уничтожено в глобальной катастрофе, но успело сделать генетический запас: в гигантском бункере хранятся десятки тысяч эмбрионов. Хозяйством заведует робот, очевидно, сделанный по образцам из старых фантастических фильмов: например, глаз-объектив – как у компьютера HAL 9000 из «Космической одиссеи» Кубрика. Знакомьтесь, это Мама. Сейчас она выберет эмбрион и будет выращивать Дочь. Как только девочка немного подрастает, становится понятно, что братьев и сестер ей нужно заслужить: хорошо учиться, быть сдержанной, аккуратной и морально безупречной. Друзья давно советовали нам посетить эту прекрасную планету Почему новый «Хищник» – лучший фильм франшизы про убийц из открытого космоса Этика, с которой девочку знакомят в теории, разумеется, должна быть поверена практикой. Однажды в дверь бункера стучится раненая женщина (Хилари Суонк). Так Дочь (Клара Ругор) узнает, что, во-первых, она не единственный человек на Земле, во-вторых, воздух снаружи не отравлен, а в-третьих, Маме можно доверять не во всем. «Дитя робота», конечно, сферический конь в вакууме – идеальная и предельно упрощенная модель (например, развития и воспитания человека). Чтобы поверить в нее хоть чуть-чуть (для эмоционального подключения к фильму), надо сделать слишком много допущений. Это было бы оправдано, будь у сценариста Майкла Ллойда Грина и режиссера Гранта Спьютора пара оригинальных идей. Но все вопросы, которые они предлагают зрителю, кинофантастика успела обсудить еще к середине 1980-х. С другой стороны, «Дитя робота» и не скрывает своей старомодности, и это придает фильму обаяние: приятно посмотреть, как кто-то собирает ламповый радиоприемник в 2019 г. Неуловимые мстители В «Битве за Землю» детали тоже любопытней идеи. Нами правят рептилоиды! Ну, или другие монстры, которые прилетели из космоса, оккупировали Землю и высасывают из нее последние ресурсы, а людей превратили в рабов, вживив им датчики, позволяющие дронам отслеживать любые передвижения. Человечество отброшено в эпоху до интернета и сотовых телефонов, судя по картинке – куда-то в начало 1990-х. Большинство безропотно подчинилось, но есть и подполье, участники которого планируют теракты, используя для связи объявления в газетах и даже почтовых голубей. Подобраться к пришельцам практически невозможно: они обитают в закрытой зоне, куда допускают только чиновников-коллаборантов высокого уровня, которые осуществляют непосредственное управление на местах. Тем не менее теракт удается, пришельцы в ярости, шеф полиции (Джон Гудман) должен срочно найти и ликвидировать ячейку сопротивления. Но подпольщики слишком хорошо путают следы. Ранее по теме: Какое искусство создает искусственный интеллект Точно так же ведут себя сценаристка Эрика Бини и режиссер Руперт Уайатт. Персонажей нам подсовывают словно бы для отвлечения внимания. В таинственных сумерках они шастают по трущобам и бесконечно передают друг другу самокрутку с архиважной информацией. Тем временем грустный Гудман ходит в бордель, где жалуется на жизнь героине Веры Фармиги. А в небо над океаном взмывают гигантские каменные глыбы – корабли пришельцев, на которых они депортируют людей для эксплуатации в других мирах. Российское название, конечно, тоже сбивает с толку: никакой битвы здесь нет. И хорошо, что нет. Мы пойдем другим путем. Извилистым и темным. По помойкам и подворотням. С самокруткой за ухом и обрывком газеты в кармане. Плевать на ваши дроны, мы лучше знаем наш район.	lifestyle
Банк «Траст» нашел покупателя на крупнейший агрохолдинг Башкирии Его за 6,4 млрд рублей выкупит группа «Черкизово» Дочерняя структура «Черкизово» – агропромышленный комплекс «Михайловский» приобрел у банка непрофильных активов «Траст» группу компаний (ГК) «Русское зерно Уфа». Об этом говорится в протоколе торгов, размещенном на сайте организатора этой процедуры – Российского аукционного дома (РАД). Лот достанется победителю аукциона по стартовой цене – 6,37 млрд руб. Представитель «Траста» сообщил, что стоимость продажи соответствует ожиданиям банка. По его словам, актив достанется профильному инвестору, который продолжит его развитие. В «Черкизово» на запрос «Ведомостей» не ответили. Судя по данным на сайте РАДа, участие в торгах по продаже ГК «Русская зерно Уфа» принимала еще одна компания. В протоколе ее название не раскрывается. Ранее ходатайство в ФАС о приобретении группы помимо АПК «Михайловский» подавала и компания «Ставропольский бройлер», входящая в ГАП «Ресурс» Виктора Наурузова. В пресс-службе последней отказались от комментариев. В ФАС на запрос «Ведомостей» не ответили. ГК «Русское зерно Уфа» – крупнейший агропромышленный холдинг в Башкирии, говорится в презентации, подготовленной к торгам. В состав лота входит пять птицефабрик мощностью производства 65 000 т мяса птицы и 750 млн яиц в год, комплекс по переработке на 25 000 т продукции, комбикормовый завод на 240 000 т кормов в год и земельный банк размером 18 000 га. «Траст» получил контроль над этой компанией в марте 2019 г. в рамках санации Рост-банка. Ранее агропромышленный холдинг принадлежал экс-совладельцу Бинбанка Микаилу Шишханову. «Черкизово» называет себя крупнейшим производителем мясной продукции в России. В рейтинге Национального союза птицеводов по итогам 2021 г. группа заняла 1-е место с объемом производства 813 000 т. Также группа занимает 8-е место по производству свинины с объемом 241 600 т в живом весе. «Черкизово» входит в топ-3 производителей индейки. Группа владеет предприятием «Тамбовская индейка» (бренд «Пава-Пава»), на котором в 2021 г. выпустила 52 400 т продукции. В декабре 2021 г. «Черкизово» сообщило о приобретении за 1,9 млрд руб. производителя индейки «Краснобор» с объемом 21 252 т продукции в 2021 г. По собственным данным, выручка группы в прошлом году выросла на 22,6% до 158 млрд руб., чистая прибыль – на 11,3% до 16,9 млрд руб. «Черкизово» приобрело актив, который не имеет конкурентов на рынке Башкирии, как в сегменте производства мяса птицы, так и столового яйца, говорит источник, близкий к ГК «Русское зерно Уфа». Это, по его словам, позволяет не опасаться проблем со сбытом продукции или доступом в торговые сети. Кроме того, весь производственный комплекс ГК «Русское зерно Уфа» не требует инвестиций в производство ни в краткосрочной, ни в среднесрочной перспективе. Оно хорошо укомплектовано технологически. Средства могут понадобиться, только если «Черкизово» решит нарастить мощности. Президент Agrifood Strategies Альберт Давлеев все-таки считает, что новому владельцу придется инвестировать средства в дополнительную биобезопасность, потому что расположение ферм далеко от идеального: птичники находятся близко друг к другу, а рядом с птицефабрикой размещен завод по переработке, что является нарушением технологии. «Русское зерно Уфа» довольно крупное предприятие и в масштабах страны, что важно – оно полностью автономно и обеспечено и инкубационным яйцом, и кормами, продолжает источник «Ведомостей», близкий к компании. При том что в Башкирии хорошая кормовая база. Все это позволяет «Черкизово» создать отдельный птицеводческий кластер и укрепить свои позиции в качестве лидера рынка, пояснил он. Давлеев считает сделку логическим развитием стратегической линии компании на географическую экспансию на общероссийском уровне. Он напоминает, что еще в декабре 2018 г. группа приобрела у «Приосколья» «Алтайский бройлер» за 4,6 млрд руб., что позволило компании выйти на рынок Западной Сибири. Сейчас компания вышла в привлекательный с точки зрения продажи продукции Уральский федеральный округ. Это даст ей возможность оптимизировать логистику и поставлять в федеральные сети региона охлажденную птицу вместо более дешевой замороженной. Перед местными производителями у «Черкизово» есть преимущество в федеральной рекламной и маркетинговой поддержке. Но компании придется определить правильную брендинговую политику, чтобы не «убить» существующую торговую марку, считает Давлеев. Помимо этого, продолжает эксперт, у предприятий группы большой потенциал экспортных поставок в Китай, Центральную Азию и на Ближний Восток.	business
Правительство планирует удвоить бюджет программы льготного автокредитования Одним из источников может стать программа единой лизинговой субсидии Программа льготного автокредитования в 2020 г. может увеличиться на 5 млрд руб., следует из правительственных поправок в федеральный бюджет на 2020–2022 гг. Это подтвердил представитель Минпромторга. Таким образом, финансирование программы может удвоиться до 10 млрд руб. Льготное автокредитование – основная мера господдержки российского автомобильного рынка, который в 2019 г. сократился после двух лет роста. По программам «Первый автомобиль» (для тех, кто покупает машину в кредит впервые) и «Семейный автомобиль» (двое и более несовершеннолетних детей) государство компенсирует 10% стоимости автомобиля (25% для жителей Дальнего Востока). В обеих программах участвуют только произведенные в России машины стоимостью до 1 млн руб. Заложенных сейчас на 2020 г. 5 млрд руб. хватит, чтобы простимулировать продажи 50 000 машин, по расчетам Минпромторга. Эти деньги могут закончиться к концу марта, предупредил недавно «АвтоВАЗ» (главный участник программы) своих дилеров, рассказывали собеседники «Ведомостей». У всех расчеты разные, нужны дополнительные расчеты и источник финансирования, говорил позже министр промышленности и торговли Денис Мантуров (его слова приводил ТАСС). Источник уже найден, свидетельствуют поправки: правительство предлагает перераспределить часть средств программ поддержки лизинга российского машиностроения, производства самоходных машин. «АвтоВАЗ» и Renault, по словам их представителей, приветствуют меры господдержки. Ранее по теме: Госпрограммы «Первый автомобиль» и «Семейный автомобиль» могут завершиться в марте Всего из программ поддержки лизинга продукции машиностроения, производства самоходных машин правительство хочет перераспределить 18,2 млрд руб. Помимо льготного автокредитования еще по 3 млрд руб. планируется направить на поддержку производителей газомоторной техники, льготный лизинг спецтехники и оборудования, а также на поддержку производителей сельскохозяйственной техники и оборудования, 2 млрд руб. – на льготный лизинг автомобилей и еще по 1 млрд руб. – на субсидирование скидок от производителей спецтехники и оборудования и компенсацию части расходов при покупке вагонов. Перераспределение поможет стимулировать спрос на продукцию российского машиностроения, ускорить рост экономики и обеспечить занятость, говорится в пояснительной записке к поправкам. Ранее поддержку спроса на промышленную продукцию (от автомобильной, сельскохозяйственной техники до оборудования), в том числе через лизинг, планировалось объединить. Программа так называемой единой лизинговой субсидии (бюджет на 2020 г. – почти 10 млрд руб.) была утверждена в конце 2019 г. и должна была заработать в начале 2020 г. Но конкурсный отбор лизинговых компаний до сих пор не объявлен из-за споров вокруг условий программы – изменить их просили лизинговые компании. Не были довольны и автопроизводители: они просили вернуть действовавшие программы поддержки спроса, включенные в единую лизинговую субсидию. Из поправок следует, что правительство готово пойти им навстречу. Но финального решения пока нет и неясно, когда и как программа будет запущена, говорят два человека, близких к лизинговым компаниям. Не исключено, что программу вовсе упразднят, опасается один из них. «Ведомости» ожидают ответа представителя Минпромторга.	auto
Нефтяники ищут спасение в программах MBA Новые программы помогают им сделать карьеру в других отраслях Колин Макинтайр вспоминает, что практически утратил веру в себя, когда в феврале получил уведомление о сокращении от итальянской нефтегазовой компании Saipem. Так закончилась 16-летняя карьера Макинтайра в сфере снабжения в крупных нефтегазовых и нефтесервисных компаниях, работающих в Северном море, среди которых Royal Dutch Shell и Schlumberger. «Моя самооценка находилась на крайне низком уровне, – вспоминает он. – Вы можете быть самым квалифицированным специалистом, но, если вы не уверены в себе, работы не найдете». Макинтайр недавно поступил на обучение по программе MBA в области энергетики в бизнес-школу Университета Абердина, и этот курс дал ему не только дополнительную специальность. Он основал фирму Lean Procurement, предлагающую консультационные услуги и обучение. «Я почувствовал, что я делаю что-то полезное. Это было именно то, что мне нужно», – добавляет он. Отрасль добычи нефти и газа в Северном море в последние два года вынуждена приспосабливаться к низким нефтяным ценам. Сейчас баррель сырой нефти стоит около $45, падение цены более чем в 2 раза с 2014 г. нанесло сектору тяжелый урон. В результате вся британская экономика к концу 2016 г. может лишиться 120 000 рабочих мест, говорится в июньском докладе отраслевой организации Oil & Gas UK. В июле гендиректор компании Shell Бен ван Берден объявил, что корпорация, на которую на северо-востоке Шотландии работают 1700 человек, пересмотрит свои планы добычи в Северном море. «В Абердине это касается всех», – говорит профессор Рита Марселла, декан Aberdeen Business School в Университете Роберта Гордона и член независимой комиссии по нефти и газу. Нефтяные и газовые компании традиционно были приверженцами MBA и программ повышения квалификации менеджеров, стремясь обучить навыкам ведения бизнеса сотрудников, преимущественно имеющих техническое образование. Сейчас в Университете Роберта Гордона примерно 250 студентов учатся по общей программе MBA и по запущенной 10 лет назад программе MBA для управленцев нефтегазовой отрасли. Специализированная программа MBA вначале пользовалась большей популярностью, чем общая, но, по словам профессора Марселлы, в последние два года число поступающих на нее резко снизилось. «Люди стремятся получить навыки, востребованные и в других отраслях», – говорит профессор. История геолога Геолог Халил Нурафкан начал карьеру 15 лет назад в Иране, а затем работал в Нидерландах, Италии и Великобритании. В 2011 г. он прошел дистанционное обучение по программе MBA в бизнес-школе Heriot-Watt Университета Эдинбурга. Компания, в которой он работал, решила закрыть представительство в Великобритании, и Нурафкан потерял работу. Но полученные знания позволили ему получить должность главного геолога в сервисной компании Petroxin, после снятия международных санкций обслуживающей клиентов на месторождениях в Иране. «В сервисных компаниях основной актив – люди, а не месторождения нефти или газа», – говорит Нурафкан и добавляет, что компаниям нужны разносторонние специалисты, понимающие основы маркетинга и стратегического планирования, финансового анализа и экономической оценки активов и проектов. «Все эти знания я получил на программе MBA», – говорит Нурафкан. Тем не менее, по ее словам, нефтегазовый бизнес сохраняет карьерную привлекательность, особенно в таких перспективных направлениях, как повышение нефтеотдачи, технологии улавливания углерода и вывод из эксплуатации старых скважин. Бизнес-школы Шотландии адаптируют программы к меняющимся приоритетам нефтегазовой отрасли, делая акцент, например, на сокращении издержек за счет оптимизации цепочки поставок и на разделении труда. Обе темы рассматриваются в рамках основного и специализированного курсов MBA в бизнес-школе Университета Абердина. «Наши программы также предусматривают глубокое изучение темы предпринимательства, поиск новых моделей бизнеса и управление инновациями. Ведь рынок меняют не только внешние события или технологические прорывы, но и новые способы создания и распределения стоимости», – объясняет директор бизнес-школы Расселл Уильямс. Другие школы предлагают нефтяникам и газовикам более широкие программы. Так, бизнес-школа Университета Эдинбурга в сентябре открывает магистратуру по специальности «финансы и рынки в энергетике». «Мы много вкладываем в то, чтобы разнообразить навыки работников в энергетике, но до сих пор сохраняется дефицит талантливых кадров, обладающих новаторским мышлением и широким спектром междисциплинарных навыков», – объясняет Гбенга Ибукунле, читающий в бизнес-школе лекции о финансовых рынках. «Мы создали программу, чтобы закрыть этот пробел, опираясь на опыт университета в преподавании финансовых, геологических, инженерных, экономических и политических дисциплин», – добавляет он. В школах отдают себе отчет, что потенциальные студенты сейчас могут испытывать материальные трудности, и некоторые стремятся сделать свои программы более доступными, а условия оплаты – более гибкими. Так, студенты, обучающиеся по программам MBA в Университете Роберта Гордона, могут выбирать и оплачивать только те учебные модули, которые считают действительно нужными. В случае необходимости в обучении и оплате можно взять паузу. Похожие условия обучения и в Университете Абердина – для Макинтайра это стало ключевым фактором выбора школы. «Другие школы требовали предоплату как минимум за год обучения по программе MBA. Возможность заплатить сразу только за один модуль стала решающей для меня», – вспоминает он. Макинтайр надеется, что уверенность вернется не только к нему, но и к городу и нефтегазовому сектору в целом. «Я по-прежнему вижу большое будущее для нефти и газа здесь, но всем нам необходимо стать чуть умнее», – говорит он.	management
В ЕС решили с 2024 года повысить ставки в низконалоговых юрисдикциях Механизм Pillar 2 может коснуться российских групп с выручкой от 750 млн евро В Евросоюзе (ЕС) одобрили внедрение антиофшорных налоговых механизмов Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР, объединяет развитые страны) для глобальных корпораций – Pillar 1 и Pillar 2. Об этом говорится в перечне решений Совета Европы (СЕ), опубликованном 15 декабря. Первый принцип предусматривает налогообложение глобальных компаний с выручкой более 20 млрд евро по месту получения ими доходов. Изначально эта мера моделировалась для того, чтобы цифровые гиганты платили налоги в стране, население которой принесло им доходы. Pillar 2 повышает минимальную ставку налога на прибыль до 15% для холдингов с доходами от 750 млн евро. Главная задача этого механизма – выровнять фискальные условия между юрисдикциями. Причем Pillar 2 СЕ рекомендовал внедрить на общеевропейском уровне уже с 1 января 2024 г. Директиву следует интегрировать в национальное законодательство членов ЕС уже к концу 2023 г. ЕС, таким образом, станет первопроходцем в применении глобального соглашения по Pillar 2, говорится в материалах СЕ. В октябре 2021 г. более 130 стран, включая Россию, согласовали внедрение этих принципов. В целом тема адаптации российского законодательства к международным инициативам была главной в прошлогодней налоговой повестке. Минфин называл интеграцию Pillar 1 и Pillar 2 в Налоговый кодекс (НК) одной из главных задач на 2022 г. Активная дискуссия велась и на уровне ОЭСР. В декабре прошлого года организация подготовила рамочный закон об интеграции Pillar 2. Но после начала СВО дискуссия о международных инициативах сошла на нет не только по линии Россия – ОЭСР, но и внутри организации в целом. Более того, возврат к обсуждению этой темы среди развитых стран оказался достаточно неожиданным: она была исключена из повестки последнего заседания Совета по экономическим и финансовым вопросам Европы (ECOFIN) 6 декабря. Внимание на это обратили эксперты Б1 (бывший EY в России). Затишье возникло в том числе из-за отказа сначала Польши, а затем Венгрии проголосовать за интеграцию Pillar 2 и переноса сроков начала действия новых правил с 2023 на 2024 г. В результате ряд стран ЕС – Франция, Германия, Нидерланды, Италия и Испания – разработали свои законопроекты и решили принять стандарты Pillar 2 в индивидуальном порядке, не дожидаясь развития событий на общеевропейской платформе, напомнили в Б1. Похожей в целом логики, судя по всему, будут придерживаться и в России. Как говорил «Ведомостям» близкий к правительству источник, сам факт ограничения коммуникации с международными западными организациями не означает, что от антиофшорных принципов решили отказаться. Механизмы Pillar могут быть внедрены в национальное законодательство вне зависимости от того, присоединится Россия к общей концепции или сделает это самостоятельно, уточнил он. Для чего нужны пиллары Pillar 1 предполагает налогообложение международных групп компаний с выручкой более 20 млрд евро в странах, где они получают доходы от местной аудитории, но не платят по ним налоги. Изначально предполагалось распространить эту меру прежде всего на IT-компании, но к моменту публикации организация решила не ограничивать ее определенными отраслями, а распространить повсеместно – на любые международные группы компаний (МГК). Фактически Pillar 1 подразумевает более справедливое распределение налоговых потоков, где МГК зарабатывают деньги.Второе направление, или Pillar 2, состоит, по сути, из трех частей. Первое – это выравнивание налоговых ставок по странам до минимального уровня в 15% (правило Income inclusion rule, IIR). В частности, если эффективная ставка налога в отдельных юрисдикциях, где представлена МГК, меньше минимального налога, то возникнет дополнительный сбор, компенсирующий эту разницу. По общему правилу он выплачивается в стране регистрации материнской компании. Вторая часть Pillar 2 – это нивелирование различий в ставках по налогу у источника в разветвленных международных группах, по сути, повышение до единого уровня в 9% почти на все виды платежей, кроме дивидендов (Subject to tax rule, STTR). Третья часть механизма предполагает определенную гарантию работы правила IIR. Если по тем или иным причинам страна, из которой выводится капитал, не получила положенную ей компенсацию налога на прибыль, она вправе фактически заблокировать перечисление платежей из материнской организации в зарубежные «дочки». В Минфине с внедрением механизма Pillar 2 ранее связывали угрозы бюджетных потерь. Глобальное выравнивание ставок по налогу на прибыль до минимального уровня в 15% могло привести к необходимости донастройки преференциальных налоговых режимов. В зоне риска находились такие секторы, как, например, IT-индустрия (ставка по налогу на прибыль установлена на уровне 3%), сельское хозяйство (0%) и другие активные отрасли. Главным образом возникал риск перетекания налогов с прибыли, сгенерированной на территории России, в пользу зарубежных бюджетов. Это могло произойти в случае возникновения положительной разницы между зарубежной и российской ставками налога на прибыль, при условии если материнская компания российской группы зарегистрирована за границей. Тогда зарубежные налоговые органы смогут доначислить этот налоговый разрыв на операции группы в России. Россия и ряд других стран настаивали на отказе от этого принципа по отношению к налоговым льготам для активных отраслей. Но ОЭСР, согласно опубликованному в декабре прошлого года рамочному закону, предложила поднять налог на прибыль крупнейших пользователей низконалоговых режимов до 15%, для того чтобы избежать перетекания доходов в бюджеты стран с такой и более высокой ставкой. Кого коснется Нововведения коснутся достаточно крупных российских групп с выручкой более 750 млн евро, которые ведут деятельность в нескольких юрисдикциях, отметил партнер департамента налогового и юридического консультирования Kept Александр Токарев. Если, например, материнская компания такой группы будет находиться в стране, которая введет у себя новые правила (а во многих случаях до сих пор головной холдинг российских групп может быть зарегистрирован за рубежом – например, в стране ЕС), то в этой стране необходимо будет доплатить налог, предупредил он. Но здесь надо будет смотреть на отчисления в отношении не только России, но и других стран, в которых группа имеет дочерние компании, уточнил эксперт. Если же материнская компания будет находиться в РФ, которая не присоединится к Pillar 2 по тем или иным обстоятельствам, то обязанность по доплате налога перейдет на иностранную субхолдинговую компанию, пояснил Токарев. Тема Pillar 2 не теряет своей актуальности и позволяет высоконалоговым странам противодействовать недобросовестной налоговой конкуренции, отметила партнер Б1 Марина Белякова. Судя по всему, готовятся к новому стандарту и страны с низким налогообложением – например, ОАЭ объявили о планах повысить ставку налога на прибыль, добавила она. Без внедрения стандарта в России не получится собрать дополнительный налог с дочерних структур национальных компаний, зарегистрированных в низконалоговых юрисдикциях, продолжила Белякова. С другой стороны, в нынешних условиях не совсем понятно, как наши правила смогут соотноситься с аналогичными нормами других стран и не приведет ли это к многократному налогообложению. России нужно внедрять у себя аналогичные стандарты, поскольку их отсутствие может привести к возникновению налогов к доплате у национальных международных групп в странах, в которых они ведут свою деятельность, согласилась партнер департамента налогов и права компании ДРТ Наталья Кузнецова. Кроме того, отсутствие зеркальных правил, поддерживающих внедрение Pillar 2 в НК, может привести к тому, что российские компании столкнутся с необходимостью уплаты дополнительных налогов за рубежом.	economics
Байден пытается не дать Ирану покинуть переговоры по «ядерной сделке» И одновременно переложить на Тегеран ответственность за тупик в них США вместе с союзниками разработали предложение по обеспечению взаимного возвращения к полному осуществлению Совместного всеобъемлющего плана действий (СВПД). Это должно гарантировать, что Иран не получит ядерное оружие, говорится в заявлении президента США Джо Байдена, опубликованном 1 августа пресс-службой Белого дома. Ранее в тот же день глава Организации по атомной энергии Ирана (ОАЭИ), заместитель президента страны Мохаммад Эслами заявил, что у Тегерана есть технические возможности создать атомную бомбу. Эслами пояснил, что такой вопрос пока не стоит на повестке. Это не первое подобное заявление иранской стороны – 10 июля ОАЭИ уже сообщала, что в стране удалось произвести уран, обогащенный до 20% – минимальный уровень для создания бомбы. С другой стороны, 1 августа официальный представитель МИД Ирана Насер Канани после изучения сделанного в июле предложения главы дипломатии ЕС Жозепа Борреля сообщил, что положительно относится к возобновлению переговорного процесса по СВПД. «Исламская Республика Иран приветствует любую инициативу, которая помогает достичь соглашения», – отметил он. Переговоры по возобновлению иранской ядерной сделки, из которой США вышли в 2018 г. и возобновили снятые вместе со сделкой санкции, возобновились в Вене в апреле 2021 г. В конце декабря того же года начался восьмой раунд переговоров. В феврале этого года российский постпред на переговорах Михаил Ульянов в интервью «Коммерсанту» заявил, что обсуждения находятся на «финишной прямой». Но никаких договоренностей пока не достигнуто. Более того, с тех пор иранская сторона неоднократно жаловалась на изменение американской позиции. В марте Reuters и Axios со ссылкой на источники сообщали, что Вашингтон рассматривает исключение Корпуса стражей Исламской революции, военно-политической организации, глубоко интегрированной в иранскую экономику, из списка террористических организаций. Но в мае Politico узнала, что Байден отказался от этой идеи. Вместо этого госсекретарь США Энтони Блинкен 25 мая заявил, что страна вводит очередные санкции против «сети контрабанды [иранской] нефти и отмывания денег». В конце июня переговоры по СВПД были перенесены в столицу Катара – Доху, однако через месяц завершились без каких-либо результатов. Байден упомянул план, который США, их партнеры и союзники разработали для возобновления СВПД, чтобы убедить остальных участников Договора о нераспространении ядерного оружия в том, что США – ответственный член договора, а вина за затягивание переговоров лежит на Иране, говорит научный сотрудник Центра ближневосточных и африканских исследований ИМИ МГИМО Адлан Маргоев. По его словам, ни Тегеран, ни Вашингтон не хотят объявлять переговоры безуспешными, чтобы не оказаться виновником провала в глазах мирового сообщества, считает эксперт. Маргоев отмечает, что в Иране не удовлетворены тем, как их интересы будут учтены при возвращении к СВПД. Тегеран не готов согласиться на предложенный объем уступок со стороны администрации Байдена и требует гарантий возобновления нормального экономического обмена с другими странами. А Вашингтон не проявляет готовности к большим уступкам и ожидает, что иранцы согласятся на то, что им предлагают. Оставшись при своем, стороны рискуют поставить начавшимися в апреле 2021 г. переговорами крест на ядерной сделке, считает эксперт. Байден, осознавая тупик в переговорах по СВПД, не может предложить иранцам нечто существенное в области смягчения санкций. Это вызовет негативную реакцию в конгрессе и даже в самой демократической партии, что небезопасно в канун промежуточных выборов, говорит директор Фонда изучения США им. Франклина Рузвельта Юрий Рогулев. Полный провал сделки будет значить для действующего американского лидера отказ от одного из главных внешнеполитических предвыборных обещаний, сделанных в пику предыдущему президенту Дональду Трампу. Поэтому позволить себе открытый провал переговоров Байден не может и выступает с подобными заявлениями, резюмировал Рогулев.	economics
Путин проведет встречу с лидером фракции «Единая Россия» Васильевым Он пропустил общение с президентом в феврале из-за болезни В ближайшую неделю президент Владимир Путин проведет встречу с руководителем фракции «Единая Россия» в Госдуме Владимиром Васильевым. Об этом «Ведомостям» рассказали два собеседника в «Единой России». Один из собеседников говорит, что Васильев на минувшей неделе готовился к встрече с президентом. Еще один источник отмечает, что Васильев даже не посещал заседания нижней палаты парламента, хотя и приехал в Белый дом 13 марта: там он общался с премьер-министром Михаилом Мишустиным в преддверии отчета правительства перед Госдумой. Как ранее писали «Ведомости», Путин встречался с руководителями фракций в рамках подготовки послания Федеральному собранию, которое проходило 21 февраля. Но разговор с Васильевым, который планировался на 16 февраля, тогда был отложен, поскольку руководитель фракции «Единая Россия» заболел, говорили «Ведомостям» три собеседника в партии. Первым Путин встречался 13 февраля с лидером КПРФ Геннадием Зюгановым и руководителем фракции ЛДПР Леонидом Слуцким. Затем 14 февраля президент принял лидера «Справедливой России» Сергея Миронова, а 15 февраля – лидера «Новых людей» Алексея Нечаева. Единороссы должны были замыкать серию встреч. Пресс-секретарь президента Дмитрий Песков 17 февраля говорил, что Путин пообщается с Васильевым после послания президента, отмечая, что «диалог с «Единой Россией» у руководства страны носит особый характер».	politics
Группа «Мангазея» Сергея Янчукова построит жилой комплекс на севере Москвы Инвестиции в проект оцениваются в 15 млрд рублей ГК «Мангазея» бизнесмена Сергея Янчукова приобрела два участка суммарной площадью 1,4 га между ул. Красноармейской и Степана Супруна недалеко от ст. м «Аэропорт» на севере Москвы. Об этом «Ведомостям» рассказал представитель компании. О сделке также знают два консультанта, работавших с группой. Ее детали им не известны. Сам Янчуков через представителя сообщил «Ведомостям», что на этой площадке компания планирует построить 61 600 кв. м жилья, а также объекты коммерческой недвижимости (2310 кв. м) и физкультурно-оздоровительный центр (2200 кв. м). Сейчас на участках, судя по картам, находится двухэтажное административное здание, в котором расположены различные магазины и спортивный клуб. «Мангазея» специализируется на добыче золота и газа, венчурных инвестициях, девелопменте, у нее также есть активы в сельскохозяйственной отрасли. В девелоперский портфель группы, по ее собственным данным, входит более 600 000 кв. м недвижимости. Среди ее проектов – жилой комплекс «Интонация» в Щукине, «Ты и я» недалеко от Лосиного острова, «Пикассо» на ул. Озерной и проч. В последнее время компания активно покупает новые площадки. К примеру, она выкупила у группы «Пионер» проект транспортно-пересадочного узла «Открытое шоссе», в рамках которого можно будет возвести около 145 000 кв. м недвижимости. Еще один жилой комплекс на 121 410 кв. м она намерена построить на ул. Большой Тульской: эта площадка была приобретена у московского объединения «Оптика». В начале августа «Мангазея» объявила также о планах строительства 470 000 кв. м недвижимости на территории Северного речного порта – на сегодняшний момент это крупнейший проект группы. Покупка площадки в районе «Аэропорта» могла обойтись компании в 5 млрд при наличии разрешительной документации, подсчитал партнер Ricci \| M&A Петр Виноградов. Инвестиции в строительство жилого комплекса здесь он оценивает в 15 млрд руб., а выручку от продажи квартир и коммерческой части – в 24–26 млрд руб. Директор департамента проектного консалтинга Est-a-Tet Роман Родионцев говорит о 30,1 млрд руб. Несмотря на то что «Аэропорт» считается районом с развитой инфраструктурой, сейчас там довольно конкурентная среда, предупреждают консультанты. Родионцев напоминает, что относительно недалеко строятся жилые комплексы Soul (девелопер – Forma), Indy Towers («Аквилон») и «Прайм парк» («Оптима девелопмент»). Кроме того, рядом расположена территория завода «МиГ», на которой планируется возвести 1,4 кв. м жилья, добавляет Виноградов.	realty
Саммит «Россия — Африка» подсветил новые ориентиры Москвы во внешней политике А мирный план африканцев по Украине еще может пригодиться, считают эксперты Эхо второго саммита «Россия – Африка», который прошел 27–28 июля в Санкт-Петербурге с участием 16 глав государств Черного континента, было слышно и в минувшие выходные. В субботу, 29 июля, президент России Владимир Путин проводил отдельные двусторонние встречи: с коллегой из ЮАР Сирилом Рамафосой, президентом Гвинеи-Бисау Умару Сиссоку Эмбало, президентом переходного периода Буркина-Фасо Ибрагимом Траоре, президентом переходного периода Мали Ассими Гойтой и президентом Конго Дени Сассу-Нгессо. Последние трое, а также президент Эритреи Исайяс Афеворки присутствовали 30 июля и на параде по случаю Дня военно-морского флота. Согласно данным из открытых источников, в саммите принимали участие официальные представители как минимум 45 из 54 стран Африки (помощник президента России Юрий Ушаков говорил накануне мероприятия о делегациях из 49 африканских стран, в том числе о 17 на уровне глав государств, не называя их). На президентском уровне были представлены Египет, Сенегал, ЮАР, Эритрея, Буркина-Фасо, Зимбабве, Мали, ЦАР, Уганда, Бурунди, Конго, Мозамбик, Камерун, Гвинея-Биссау, Коморские острова (председательствуют в Афросоюзе) и Ливия (глава президентского совета). Среди них дольше всего правят камерунский президент, 90-летний Поль Бийя, который занимает этот пост с 1982 г. (сейчас он самый пожилой действующий глава государства в мире), и угандийский президент Йовери Кагута Мусевени (с 1986 г., 37 лет у власти). При этом в Петербурге одновременно оказался и самый молодой лидер государства в мире – это 35-летний Траоре (достоверно известен лишь год его рождения: 1988 г.), который получил власть в результате военного переворота в сентябре 2022 г. Западные СМИ связывали успех хунты в Буркина-Фасо в том числе и с оказываемой ей помощью со стороны ЧВК «Вагнер», а глава ЧВК Евгений Пригожин поздравлял Траоре со свержением прежнего главы государства Поля-Анри Сандаого Дамибы. Какие российские разработки показали участникам африканского саммита Свои стенды представили крупнейшие компании и ряд регионов На итоговой пресс-конференции 29 июля Путин заявил, что «африканские друзья не просят каких-то подачек, не было ни одной прямой просьбы, все стараются найти взаимоинтересные проекты». Он добавил, что «в целом африканский континент настроен к России дружественно и положительно, атмосфера на саммите была раскованной, очень дружеской». Среди обсуждавшихся проектов большая часть относится к развитию энергетического сектора – так, по словам президента Уганды, была достигнута договоренность двух стран о строительстве АЭС. Позднее с аналогичным запросом к Путину обратился и Траоре: «Нам необходима выработка энергии. Это важный пункт нашей повестки. Если было бы возможно, мы бы хотели сделать небольшую атомную станцию в нашей стране». Госкорпорация «Росатом» подписала с эфиопскими властями дорожную карту о развитии сотрудничества по мирному атому, а Россия отдельно с Зимбабве и с Бурунди – соглашения о сотрудничестве в области использования атомной энергии в мирных целях. Путин также обсудил с президентом Египта Абделем Фаттахом ас-Сиси вопросы, связанные с проектом атомной электростанции «Эль-Дабаа» (четыре блока станции должны появиться до 2028 г.) и промышленной зоной в районе Суэцкого канала. Единственная на данный момент работающая АЭС на африканском континенте находится в Кейптауне (ЮАР). Владимир Путин и первые гости форума «Россия – Африка» Президент России назвал ключевые направления сотрудничества с континентом Как отмечал Путин на первом пленарном заседании, в 2022 г. товарооборот между Россией и странами Африки достиг $18 млрд и этот показатель можно существенно увеличить (на встрече с президентом Комор он сказал, что в первом полугодии 2023 г. рост торговли составил 35%). Сейчас более 50% российских поставок приходится на химическую продукцию, продовольствие, машины и машинное оборудование. Кроме того, Путин заявил, что Москва суммарно простила африканским странам долги на сумму $23 млрд. Еще одна тесная область сотрудничества – военно-техническая, где Россия уже, по словам президента, имеет соглашения более чем с 40 странами Африки, причем часть поставок осуществляется на безвозмездной основе. Главным финальным документом форума стала Декларация второго саммита «Россия – Африка» с 74 пунктами. В ней стороны выступили против дискриминации по национальному и расовому признаку, упомянув такие явления, как афрофобия и русофобия. Участники саммита будут координировать ряд действий в политике и праве, например в Совете Безопасности ООН – подходы в области санкционной политики в отношении африканских государств, а также проводить парламентские мероприятия. Также 28 июля были подписаны и другие декларации: о предотвращении гонки вооружений в космическом пространстве, о сотрудничестве в области обеспечения международной информационной безопасности и план действий форума партнерства «Россия – Африка» до 2026 г. Украинское урегулирование и зерновая сделка Поздним вечером 28 июля российский президент и главы стран Африки обсудили мирную инициативу семи стран этого континента (Коморы, Сенегал, ЮАР, Египет, Конго, Уганда и Замбия) по разрешению украинского конфликта. Среди 10 пунктов этой инициативы, которые стали известны общественности еще в июне, – достижение мира дипломатическим путем, скорейшие переговоры, деэскалация конфликта, обеспечение суверенитета стран и народов в соответствии с Уставом ООН, гарантии безопасности для всех стран, обеспечение движения зерна и удобрений со стороны России и Украины, гуманитарная поддержка пострадавших от боевых действий, урегулирование вопроса по обмену военнопленными и возвращению детей, послевоенное восстановление уничтоженной инфраструктуры и, наконец, усиление взаимодействия с африканскими странами. По мнению Путина, подобный подход африканской миссии по Украине перекликается с «мирным планом» КНР. О чем президент Владимир Путин говорил с гостями саммита «Россия – Африка» в первый день форума На него прибыли делегации 49 из 54 африканских стран Путин заявил журналистам, что мирный план Африки по Украине и зерновая сделка никак не связаны между собой. По его словам, за весь 2022 год Россия направила на африканский континент 11,5 млн т зерновых, а с начала 2023 г. этот показатель составил уже 10 млн т. При этом именно на встрече по обсуждению украинского конфликта прозвучали слова президента ЮАР Рамафосы о том, что африканцы хотели бы добиться реализации Черноморской зерновой инициативы, а Черное море – видеть открытым для мировых рынков. «Мы понимаем, что вы из щедрости решили безвозмездно предоставить зерно некоторым африканским странам (ранее Путин говорил о Буркина-Фасо, Зимбабве, Мали, Сомали, ЦАР и Эритрее. – «Ведомости»), которые сталкиваются с определенными сложностями, – заявил Рамафоса. – Однако это не наша основная цель здесь – добиться каких-то поставок такого характера. Мы прибыли сюда для того, чтобы послушать вас, узнать, какова ваша реакция на некоторые из выдвинутых нами предложений». Позицию российского президента о невозможности реализовать некоторые мирные пункты из африканского плана спустя сутки услышали журналисты. «Есть вещи, которые трудно реализуемы или нереализуемы. Например, там один из пунктов – прекращение огня. Но украинская армия наступает, они в атаке, что называется, реализуют крупномасштабное стратегическое наступление. К нам чего обращаться с прекращением огня? Мы же не можем прекратить огонь, когда на нас наступают», – аргументировал Путин. Кроме того, российский президент снова сказал, что, согласно действующему законодательству Украины, власти этой страны не могут начинать переговоры, в то время как Москва от них никогда не отказывалась. Путин подчеркнул в разговоре с главами государств, что ключевым требованием для России является нейтралитет Украины, который был закреплен в ее декларации независимости: «Для нас это имеет принципиальное значение, зачем Запад начал втягивать Украину в НАТО, нам не очень понятно». Что касается возможности реализации африканской мирной инициативы, то это вопрос времени, считает директор Центра изучения Африки НИУ ВШЭ Андрей Маслов. Сейчас Украина настроена куда более воинственно, чем Россия, а ключевой момент африканского плана – прекращение огня, на него не готовы пойти именно украинцы, отмечает эксперт. Когда потенциал для наступательных действий Украины иссякнет, план будет востребован: как посредники африканские страны подходят хорошо, так как они не входят ни в НАТО, ни в систему сателлитов альянса, ни в ШОС. Страны Африки нейтральны и в то же время кровно заинтересованы в завершении конфликта – найти другие страны с такими характеристиками будет непросто, заключает Маслов. Саммит «Россия – Африка» еще раз продемонстрировал в первую очередь, что Москва не находится в дипломатической изоляции, говорит доцент Исторического факультета Самарского университета им. Королева Александр Бельцер. Россия, наоборот, пытается сейчас заявить о себе как о державе, которая имеет интересы в других частях света, в том числе в таком перспективном регионе, как Африка. При этом эксперт считает, что в экономической сфере Россия продолжает развивать связи с уже привычными для нее партнерами, а с остальными государствами речь идет пока о политическом взаимодействии. Африканская инициатива на данный момент не удовлетворяет в полной мере ни интересам России, ни интересам Украины и потому не может быть успешно реализована, заключает Бельцер.	politics
Государство разбирается с дорожным кризисом на юге России «Автодор» заказал проект развития дорожной сети во всем регионе Госкомпания «Автодор» проводит конкурс на проработку проекта развития сети дорог Южного федерального округа, итоги будут подведены 18 сентября, говорится в опубликованной конкурсной документации. Начальная максимальная цена контракта – 349 млн руб. По его результатам будет понятно, какие дороги нужно строить в первую очередь, следует из документов. Пробки возникают почти на всех трассах юга: например, с потоками автомобилей не справляются дальние подходы к Крымскому мосту (в районе Славянска-на-Кубани), заторы возникают в районе Джубги, г. Горячий Ключ и т. д. Сложнее всего ситуация на побережье. В конце августа из-за завершения сезона отпусков загрузка главной дороги побережья А147 Джубга – Сочи – граница с Абхазией (на многих участках это двухполосный серпантин) увеличилась до 678,5%, сообщало ФКУ «Упрдор «Черноморье». В отдельные дни по дороге, рассчитанной на проезд 6000 автомобилей в сутки, проехало более 46 000 машин. Альтернатива стоит дорого: строительство новой скоростной трассы Джубга – Сочи Минтранс оценивал в 1,6 трлн руб. Высокая цена объяснялась тем, что дорога почти целиком состоит из мостов и тоннелей. Вице-премьер Максим Акимов называл трассу Джубга – Сочи проектом не текущего президентского срока, но в сентябре министр транспорта Евгений Дитрих заявил, что решение о строительстве отдельных участков трассы может быть принято в ближайшее время. Власти планируют строить новую трассу из Краснодара к Крымскому мосту Сейчас автомобилисты часами стоят в пробках на дорогах к морю «Автодор» осматривает весь Краснодарский край и Адыгею, чтобы до конца 2019 г. проработать новые маршруты, говорил летом его предправления Вячеслав Петушенко. Проект получил название «Черноморье», о результатах проработки госкомпания доложит в правительство. Главная задача – «освободить Черноморское побережье Краснодарского края от транзитного железнодорожного транспорта и пассажирского, чтобы Черное море было для отдыха», объяснял Петушенко. Проект «Черноморье» – это не отдельная дорога, а концепция развития скоростной сети на территории региона, учитывающая развитие альтернативных видов транспорта, объяснил представитель «Автодора». Освободить побережье от дорог можно, если построить новую трассу Джубга – Сочи и отодвинуть железную дорогу от побережья, объясняли участники совещаний по проекту. Возможности бюджета ограничены и все дорожные проекты юга фактически конкурируют друг с другом, говорит участник правительственных совещаний. Помимо Джубга – Сочи, новой трассы к Крымскому мосту Краснодар – Славянск-на-Кубани – Темрюк (формально это реконструкция), а также трассы М4 «Дон» в список для проработки вошли и другие объекты, следует из опубликованных документов. Госкомпания передаст исполнителю материалы проработки по перспективным проектам: Краснодар – Абинск – Кабардинка, дорогам к Новороссийскому транспортному узлу в Краснодарском крае, дороге Новороссийск – Керчь, недостроенному тоннелю на участке Шаумяновского перевала дороги Майкоп – Туапсе. Чтобы обеспечить транспортную безопасность Сочи, прорабатывается строительство еще одного автомобильного подъезда в город по маршруту Черниговское – Дагомыс (Лазаревское). Этим летом участок дороги Джубга – Сочи после продолжительных ливней обрушился – проехать было невозможно. Исполнитель проведет ранжирование – определит приоритетные проекты и этапность реализации, предложения о сроках и источниках финансирования. После этого правительство примет решение о целесообразности дальнейшей реализации того или иного проекта и ее способ. В состав работ включена разработка транспортной модели – чтобы спрогнозировать интенсивность движения транспортных средств на предполагаемых дорогах и определить оптимальные маршруты. В Новороссийске транспортная ситуация критическая, рассказывает вице-президент «Центра экономики инфраструктуры» Павел Чистяков: «На въезде в город круглосуточная пробка из-за того, что большой грузовой трафик направляется к крупнейшему порту непосредственно через город». Комплексная концепция позволит учесть взаимное влияние дорог и проработать сценарии – показать, какая конфигурация дорог оптимальна для решения транспортных и экономических задач, говорит Чистяков. Это один из редких конкурсов на комплексную оценку дорожных проектов в одном отдельно взятом регионе: обычно подобные конкурсы объявляются на отдельные трассы и даже на участки трасс, вроде обходов городов, – но правильно смотреть на такие проекты развития транспортной сети региона в комплексе, соглашается партнер «НЭО центра» Алексей Ефанов. С учетом того что подобные исследования для отдельных трасс стоят около 30–50 млн руб., стоимость комплексной оценки трасс целого региона не выглядит завышенной, считает Ефанов.	economics
Александр Хинштейн: «Безопасность – это всегда дорогое удовольствие» Автор резонансных законопроектов – о провокациях в ЛГБТ-тематике, «уголовке» за утечку данных и Цифровом кодексе Глава комитета Госдумы по информационной политике, информационным технологиям и связи Александр Хинштейн известен активным участием в разработке законопроектов о запрете пропаганды ЛГБТ, об удалении запрещенного контента из интернета, об отключении рекомендательных алгоритмов на популярных сайтах и др. По этим и многим другим вопросам единоросс неоднократно вступал в публичную полемику с Минцифры, Роскомнадзором, операторами связи и владельцами интернет-ресурсов. В ходе ПМЭФ-2023 «Ведомости» поговорили с Хинштейном о том, как должен регламентироваться оборот персональных данных, как отличить демонстрацию ЛГБТ от пропаганды, и о том, какие законопроекты должны быть приняты в ближайшее время. – Каковы первые итоги действия закона который ввел запрет на пропаганду нетрадиционных сексуальных отношений и педофилии? Есть ли сейчас основания в нем что-либо менять? – Закон вступил в силу относительно недавно, всего полгода назад. Это очень небольшой срок, который не позволяет дать всестороннюю оценку. Кроме того, изначально вводя новые нормы в административное законодательство, мы договаривались с регулятором и отраслью, что как минимум I квартал текущего года это будет время моратория, когда отрасль должна приспособиться, понять новые требования. Для нас главная задача была не в том, чтобы наказывать рублем, а в том, чтобы подобного рода вредоносный негативный контент был минимизирован, а лучше всего – вообще исчез. Поэтому установлены достаточно высокие штрафы – напомню, максимальная санкция для юридических лиц составляет 10 млн руб. Это необходимо для того, чтобы эта норма работала. В марте Роскомнадзор утвердил требования, что считать материалами, пропагандирующими нетрадиционные сексуальные отношения, педофилию или смену пола. С 1 сентября 2023 г. сайты, содержащие такие материалы, будут включаться в реестр запрещенных ресурсов. Критерии максимально понятные и четкие. Если размещенная информация направлена на убеждение допустимости сексуальной связи с несовершеннолетними, проще говоря, когда вам начинают объяснять, что отношения с мальчиком или девочкой – это совсем неплохо, это просто форма любви. Или когда убеждают в привлекательности нетрадиционных сексуальных отношений, положительно их оценивают: не просто форма любви, а самая чистая, искренняя и нежная. Если формируется искаженное представление о равновесности традиционных и нетрадиционных сексуальных отношений, предпочтений и установок: да, у нас однополая пара, но она ничем не отличается от обычной семьи, где есть муж и жена, а может быть, даже мы и поинтереснее. Когда мы разрабатывали этот пакет законов в прошлом году, мы многократно обсуждали эти новации, дорабатывали их вместе с отраслью. Причем по разным отраслям – онлайн-кинотеатры, маркетплейсы, медиа в лице интернета и традиционных СМИ, кинематографисты, деятели культуры, книжного союза и т. д. И как мне кажется, мы сумели найти те формулировки, которые понятны, реализуемы. – Если смотреть на весь массив контента, в котором в том или ином виде присутствует тематика ЛГБТ, – есть ли сейчас понимание, какова там доля материалов, относящихся к демонстрации, которая запрещена для детей, и доля с пропагандой, которая запрещена для всех? – Любые цифры сегодня, с учетом того что нормы КоАПа действуют всего три месяца, не дадут нам объективной картины. По итогам года, когда мы сможем оперировать цифрами по количеству административных материалов, мы сможем увидеть это соотношение. – А сколько сейчас этих административных материалов? – Всего по тематике ЛГБТ составлено 33 протокола. Все за демонстрацию нетрадиционных сексуальных отношений. Судебные решения вынесены по двум делам – в отношении «Триколор кино и ТВ онлайн» и Peers.TV. По ним определены штрафы в размере 1 млн руб. В любом случае для нас репрессивный характер этих инициатив никогда не являлся целью этих норм. Это не более чем механизм понуждения. Не забудьте, что в первом квартале действовал мораторий. От него отклонялись лишь в исключительных случаях, как, например, с издательством «Попкорн букс». Оно открыло «черный список» нарушителей. – Сейчас этот механизм отлажен или его еще нужно корректировать? – Нет предела совершенству! – То есть возникают ли сейчас сложности, спорные ситуации? – Как учил монтер Мечников, согласие есть продукт при полном непротивлении сторон. Когда каждая из сторон, включая отрасль, хочет найти ответы на вопросы и конструктивно настроена на диалог, проблем не возникает. Когда кто-то из представителей отрасли хочет создать какую-то провокативную историю, это другое. А такое у нас уже было в начале года, когда несколько онлайн-кинотеатров начали удалять фильмы, к которым вообще никаких претензий не было, или сцены какие-то вырезать, или блюрить. Мы долго разбирались в этой истории с Роскомнадзором. Я, например, пришел для себя к выводу, внутреннему личному пониманию, что это была некая сознательная провокационная акция. Критерии ЛГБТ-пропаганды утверждены официально Приказ Роскомнадзора вступит в силу уже с 1 сентября – Некая PR-кампания? – Не знаю, или PR, или привлечение внимания. А есть и история прошлогодняя – когда коллеги из Российского книжного союза написали мне письмо, где просили ответить, будет ли по новому законодательству попадать под ограничения «Ромео и Джульетта» Шекспира, «Лолита» Набокова, а также «Дядя Федор, пес и кот» Эдуарда Успенского. И это был откровенный троллинг. Абсурд ситуации в том, что я сам член этого союза. И получив это письмо, я сам, честно говоря, смотрел на часы и думал, может быть, первое апреля как-то продлили? Нет! Мы должны понимать, что принятие наших законов, поддержанных большинством сограждан, тем не менее у определенных категорий восторга не вызвало. И это связано не только с какими-то политическими или мировоззренческими установками, это связано с такой простой вещью, как деньги. Почему вдруг в России последние несколько лет стали активно развиваться книжные издательства, выпускающие литературу, которая романтизирует ЛГБТ-отношения, ориентированную на подростковую аудиторию? Почему одна из книг, не хочу ее рекламировать, вышла во все топы и была продана рекордным тиражом в 200 000 экземпляров? Запретный плод сладок. А мы попытались отрезать этот бизнес, понимая, что это грязный заработок! Ясно, что люди будут защищать свои барыши. Поэтому с самого начала мы сталкивались и будем продолжать сталкиваться с попытками перевернуть, высмеять наши идеи, создать вокруг них какое-то неправильное восприятие. Будучи профессиональным журналистом, неплохо разбирающимся в пропаганде, я отдаю себе отчет в том, как это все делается. Здесь нужно всегда разбираться в сути, а суть такова, что никаких гонений, репрессий в отношении представителей нетрадиционной сексуальной ориентации в нашей стране нет. Частная жизнь каждого гражданина охраняется законом и Конституцией, но эта частная жизнь – его личная жизнь, которая должна быть закрыта от всех. Так же, как я не считаю нужным описывать, что происходит у меня с женой в спальне, – так же я не хочу, чтобы мне однополые граждане что-то такое рассказывали. А тем более чтобы это могли увидеть дети. У взрослых все же уже сложившаяся психология, жизненные установки, опыт. А ребенку с формирующейся психикой – под эгидой модности, продвинутости, увы, можно запудрить мозги. – А были ли такие случаи, когда Роскомнадзор составлял протокол о пропаганде ЛГБТ в отношении какого-либо контента, а его владельцу все же удавалось убедить регулятора в том, что это именно демонстрация? – Нет, я таких примеров не знаю. Но Роскомнадзор, безусловно, сначала предлагает в добровольном порядке удалить, а потом переходит к штрафным санкциям. «Человек не подопытный кролик, у него должно быть право выбора» – Какой статус сейчас у законопроектов о рекомендательных сервисах и об оборотных штрафах за утечки персональных данных? – Этот законопроект пока не внесен. Его смысл в том, чтобы цифровые маркетплейсы предупреждали пользователей о том, что им предлагается информация, которая сформирована на основе анализа данных о них, и у людей была бы возможность отказаться от применения данного алгоритма к ним. – Вы про кнопку отключения алгоритмов? – Да, где ж у него кнопка, вопрос не праздный, задаваемый героем Николая Караченцова в фильме «Приключения Электроника». Ни для кого не секрет, что сегодня значительная часть интернет-ресурсов, в том числе маркетплейсов, используют технологии, которые позволяют им за счет анализа данных продвигать те или иные товары и услуги, максимально близкие тому или иному пользователю. Идет так называемая таргетированная реклама. В этом нет ничего постыдного и предосудительного, но все-таки нам кажется, что у человека должно быть право осознанно пользоваться или не пользоваться этой услугой. Человек не подопытный кролик, у него должно быть право выбора. А когда ему предоставляется не объективно релевантная информация, а то, как это выстроил некий искусственный интеллект – условно назовем его так, – это, наверное, не совсем честно и прозрачно. Законопроект в высокой стадии готовности. Участники ПМЭФа описали цифровой суверенитет России И он не требует отгораживаться от мира и наказывать за использование VPN-сервисов – Он сейчас находится на рассмотрении комитета? – Нет, законопроект пока не внесен, коллеги его дорабатывают. Но прежде чем это произойдет, конечно же, будет широкое обсуждение с бизнесом и экспертами. Кроме того, есть предложение, которое еще в прошлом году высказывала Общественная палата: включить в работу рекомендательных сервисов и социальную рекламу. Интересное предложение, его тоже стоит проработать. Лично я – за «закрытый турникет». Человеку изначально не следует навязывать все эти манипуляции, направленные по сути к одному – вытащить у него из кармана побольше денег. Захочет – включит. А не наоборот. Но это, повторяю, моя личная позиция. – Планируется ли какое-то разделение в законе требований для тех платформ, которые предлагают товары, и для тех, которые показывают контент? Ведь это разные механики. – Это разные механики, но суть от этого не меняется. Мы пока говорим все-таки относительно законопроекта о маркетплейсах – т. е. о тех, кто рекламирует услуги и товары. – В каком статусе законопроект по оборотным штрафам за утечки персональных данных? – Эта работа находится в стадии завершения. Обсуждаем с коллегами из Минцифры, Совета Федерации. Речь идет о пакете законопроектов, он будет включать в себя и поправки в Уголовный кодекс. Мы будем предлагать ввести уголовную ответственность за утечки персональных данных. А также поправки в Кодекс об административных правонарушениях, где и санкции будут кратно увеличены по сравнению с тем, что есть сейчас. Сейчас предусмотрен штраф в 70 000 руб. за утечку неважно какого числа данных, хоть сто миллионов строк. Мне кажется, это насмешка какая-то над здравым смыслом и правосудием. Одна из новаций поправок в КоАП – это как раз оборотные штрафы. И не скрою, у нас есть дискуссия по этому поводу с коллегами из Минцифры и отрасли. Коллеги считают, что необходимо прописать механизм смягчения наказания в случае, если виновный «загладит» свою вину перед пострадавшими. Но, опять же, вопрос – как и в какой форме. Мы понимаем, по опыту существующих утечек, что это выливается в некое извинение и предложение неких бонусов. Условно, утекло с «Яндекс.Еды» огромное количество записей, что они говорят? «Ну вот тебе 10% скидка». Я не хочу сказать, что ресурс таким образом откупается, но очевидно, что если будет возможность минимизировать свою ответственность и с точки зрения экономики это будет выгоднее, чем вкладываться в обеспечение информационной безопасности, то так оно и будет происходить. Если штраф за безбилетный проезд у тебя по цене соответствует билету, то какой же смысл тебе этот билет покупать? – То есть вы сторонник все-таки более жесткого подхода? – Я надеюсь, мы придем в итоге к какому-то взвешенному решению, я сторонник того, чтобы эта норма работала. Сегодня же мы существуем в условиях беспрецедентного масштаба утечек персональных данных наших граждан. И это происходит по разным причинам. Против нас идет полномасштабная кибервойна. Данные россиян, которые уже украдены из разных баз, ресурсов, формируют цифровые профили. Сегодня если не на каждого гражданина нашей страны, то на каждого второго в Украине сформированы цифровые профили. Каждая новая утечка эти данные обогащает. И это не просто вопрос того, что мне или вам неприятно, что о нас знают что-то лишнее, – это вопрос безопасности. – Вы считаете, что все эти данные где-то аккумулируются? – Я не просто считаю, я в этом абсолютно убежден. Конечно же, эти данные аккумулируются, постоянно обогащаются и найти сегодня контакты подавляющего большинства наших сограждан (адреса, телефоны), увы, не составляет никакого труда. Как с этим бороться? Только рублем. Почему происходят утечки? Мы разбирались вместе с Роскомнадзором и другими коллегами в их природе и причинах. Могу вам сказать, что нередко причина – это экономия компаний на развитии информационной безопасности, халатность самих же сотрудников, когда они вставляют непонятные флешки в компьютер и т. п. Оставьте открытой машину и киньте барсетку с деньгами, а потом будете удивляться, что у вас ее украли. Хочу напомнить, что в прошлом году мы приняли большой закон (я был одним из его авторов), который ввел ряд новых принципов оборота персональных данных. Во-первых, мы обязали операторов незамедлительно сообщать обо всех фактах утечек, представлять результаты расследований, установить постоянное взаимодействие и обеспечить постоянную коммуникацию с ГОССОПКА (Государственная система обнаружения, предупреждения и ликвидации последствий компьютерных атак. – «Ведомости») , также ввели ограничения на трансграничную передачу персональных данных россиян в недружественные страны. Это важное решение, но оно не затрагивает главного – они не мотивируют участников рынка (крупный бизнес и госструктуры) на эффективную защиту своей информационной безопасности, чтобы вкладывать в это деньги. Безопасность – это всегда дорогое удовольствие. Неважно, идет ли речь об информационной безопасности или безопасности дорожного движения. Всегда есть соблазн на этом сэкономить, потратить на что-то другое, а то и положить в карман в виде дивидендов. Но, к сожалению, заложниками этого оказываются ни в чем не повинные люди. Тем более сегодня, когда у нас появляется новый вид персональных данных под названием биометрия. Здесь вообще отдельная история. Потому что если просто твои персональные данные утекли, то это возможность для мошенников тебя изучить, применить чудеса психологического воздействия. А вот если утекли твои биометрические данные, то тут могут быть гораздо более тяжкие последствия, потому что сегодня биометрия – это идентификатор человека. – Будут ли в законопроекте об оборотных штрафах прописаны отдельные положения, касающиеся биометрии? – По биометрии нормы мы будем вводить отдельно. В уже принятых инициативах за утечку биометрических данных увеличена ответственность. Кроме того, необходимо ввести ответственность за нарушения, связанные с работой Единой биометрической системы. У нас есть время, потому что эта система еще не заработала в полном объеме. – То есть в обсуждаемой версии законопроекта об оборотных штрафах за утечки персональных данных более серьезная ответственность предусмотрена именно за утечку биометрических данных? – Да, за утечку биометрических данных ответственность будет выше. – Ваша позиция такова, что если компромиссам и быть, то они должны быть не в ущерб интересам пользователей? – Именно так. Это моя позиция, позиция Государственной думы, профильного комитета. Наш приоритет – в обеспечении безопасности и прав пользователей. – Когда, как вы ожидаете, этот законопроект будет внесен? – Мы должны внести весь пакет до конца весенней сессии. Сейчас, повторюсь, он уже в высокой степени готовности. Будем рассчитывать на то, что он поможет в борьбе с утечками, потому что, повторяю, у нас их количество зашкаливает. «Стратегически важная задача в рамках работы над стратегией развития отрасли связи — создание Цифрового кодекса» – Есть ли у вас сейчас диалог с Twitter, изменилось ли что-то после смены владельца и прихода Маска? – У нас диалога с Twitter не было и раньше. Такой диалог был у Роскомнадзора как у регулятора. Насколько я понимаю, какие-то коммуникации есть. Видим определенные позитивные изменения, в частности убрали маркировку «СМИ, связанные с государством». Но ключевая претензия к Twitter осталась: более 1300 материалов, на удалении которых многократно настаивал Роскомнадзор, остаются доступными. Предвосхищая следующий вопрос: разблокировка Twitter, на мой взгляд, возможна только после исполнения администрацией ресурса требований российского законодательства. Говорю это с болью, как многолетний пользователь Twitter, с аудиторией которого мне очень жалко было расставаться (почти 400 000 человек у меня было в подписчиках). – Ваша аудитория из Twitter перетекла в Telegram? – Какая-то часть, конечно же, перетекла в Telegram и во «В контакте», но там (в Twitter. – «Ведомости») для меня была уже привычная среда. Я там был с 2010 г. – Вы для себя импортозаместили Twitter? – Частично, конечно, заместил. Но везде есть свои преимущества, особенности, и, кроме того, есть ностальгия. Нужно сказать, что сейчас переток пользователей в отечественные соцсети крайне велик, он тоже бьет исторические рекорды. Мы видим снижение пользовательской аудитории иностранных соцсетей и резкий рост наших соцсетей, в первую очередь «В контакте». – Какие планы у комитета на осеннюю сессию? Какие законопроекты готовятся? Может быть, какие-то вы не анонсировали ранее? – Сейчас завершается работа над Стратегией развития отрасли связи 2024–2035 гг. Она идет по поручению президента РФ, я также принимаю в ней участие, мне поручено возглавить группу по нормативному регулированию. Поэтому все предложения, высказанные остальными отраслевыми профильными группами, мы аккумулировали и обсуждали. На текущей неделе я представлял версию на стратегической сессии в правительстве. Надеюсь, что у нас будет возможность все это уже докладывать и показывать председателю правительства, надеюсь, получим поддержку. Окончательная инстанция – президент. Александр Хинштейн глава комитета Госдумы по информационной политике, информационным технологиям и связи Родился 26 октября 1974 г. 1992 – начал работу в газете «Московский комсомолец». Занимал должности корреспондента, специального корреспондента и обозревателя при главном редакторе 1999 стал автором и ведущим программы «Секретные материалы» канала ТВЦ 2003 избран депутатом Государственной думы по Семеновскому одномандатному избирательному округу 122 (Нижегородская обл.) 2019 назначен заместителем секретаря генерального совета партии «Единая Россия» 2020 назначен на пост председателя комитета Госдумы по информационной политике, информационным технологиям Это достаточно большой пакет, крайне важный и нужный, который охватывает многие сферы. Подчеркну, мы сейчас говорим именно об отрасли связи, не касаясь интернета. В числе предложений, которые мы сформулировали, например, освобождение от уплаты операторами конверсионного сбора в случае, если эти средства они направляют на реализацию проекта по устранению цифрового неравенства (УЦН), проще говоря, обеспечение доступным уровнем приема сигнала связи сельских территорий. Есть меры поддержки отрасли с точки зрения подготовки кадров. Мы предлагаем, в частности, для тех IT-компаний, которые непосредственно инвестируют в государственные IT-вузы, средства, ими направляемые, засчитывать как основные расходы. Поскольку все IT-компании включены в реестр, для них действует льготный режим, и это будет крайне выгодно, это будет стимул. Для нас крайне важно активно вкладываться в образование, подготовку специалистов. Как это ни звучит парадоксально, на рынке по-прежнему колоссальная нехватка профессиональных специалистов. Помимо того, остается нерешенным вопрос недискриминационного доступа в многоквартирные дома. Я надеюсь, Госдума рассмотрит ранее внесенный законопроект о свободном доступе провайдеров в многоквартирные дома. Проблема доступа касается не только жилых домов, но и размещения сетей вдоль различной инфраструктуры: дорог, коммуникаций. У нас огромная страна, не может и не должно быть такого, чтобы на федеральных трассах где-то в Сибири или на Дальнем Востоке на десятках километров отсутствовал устойчивый прием. Это вопрос в конечном счете безопасности людей. Такой механизм тоже будет прописан. Словом, работы на весеннюю и осеннюю сессии более чем достаточно. Стратегически важная задача в рамках работы над стратегией развития отрасли связи – создание Цифрового кодекса. Действующее законодательство и в области связи, и в области интернета, распространения информации, включая оборот персональных данных, к сожалению, очень несовершенно. Я возглавил профильный комитет три года назад и обнаружил с удивлением и в некоторых вопросах с ужасом, что у нас мало того, что законы-ветераны, имеющие уже огромную историю (закону о связи 20 лет), у нас огромное количество существующих реалий в законах отсутствует. И, напротив, присутствует то, чего уже нет в жизни. Например, в июне истекла последняя лицензия оператора на пейджинговую связь. И телеграфная связь, которая осталась только у «Ростелекома». Эти понятия прописаны в законодательстве, а IP-телефония – нет. Мы говорим о том, что, чем латать законы «О связи», «О защите информации», «Информтехнологиях», «О персональных данных», нужно разработать базовый кодекс, который охватит все стороны и все сферы. Чем важен этот кодекс? Он может впервые дать четкие определения многим явлениям и сущностям и пропишет права и обязанности всех сторон. Сегодня, по сути, обязанности есть только у государства, в меньшей степени у отрасли, у пользователей нет никаких. И права пользователей точно так же не защищены должным образом. – Как вы считаете, нужно ли сейчас поддерживать игровую отрасль и одновременно усиливать ее регулирование? – Да, я считаю, что вопрос не в регулировании, вопрос в поддержке, в том, что игровая отрасль или, как ее называют, гейминг – это очень важная часть, важный сегмент, который государство и общество должны использовать в целях продвижения наших ценностей. Нужны новые форматы, чтобы доводить какие-то базовые ценности, идеологемы доносить до наших детей, подростков и молодежи. Чтобы в «стрелялках», например, они играли за наших героев. Многие исторические факты, события – можно и нужно популязировать через игры. Нам, конечно же, нужно законодательство, регулирующее игровую сферу, но это очень тонкий и деликатный вопрос. Здесь всегда главный принцип – не навредить. А предложения, которые звучали от коллег ранее, на мой взгляд, достаточно поверхностны и труднореализуемы. Что значит запретить любую агрессию в играх? Это значит, запретить все боевики, аркады, стрелялки? И о каких играх, вообще, речь? О сетевых? Компьютерных? На игровых приставках? Такие вещи – должны прописываться очень детально. Мало – запретить, надо определить, что разрешить. И поставить это на службу обществу. Если процесс нельзя изменить, его надо возглавить. Сегодня государство, слава Богу, это хорошо понимает, поэтому активно движется в те стороны, где раньше мы полностью отдавали всё на откуп рынка.	technologies
«Я служу Волге, а не власти» Именитый режиссер о свободе и несвободе, перспективах российского кинематографа и творчестве своих детей В 2022 г. отечественный культурный и кинематографический ландшафт радикально поменялся. Российский рынок покинули голливудские студии, после чего кинопрокат столкнулся с нехваткой фильмов для премьер, некоторые отечественные деятели культуры уехали за границу. России, очевидно, придется менять свою культурную политику, проводить «импортозамещение кино» с опорой на собственные силы и рынки дружественных стран. О том, как это можно сделать и чем российский кинематограф отличается от Голливуда, «Ведомости» поговорили с режиссером Никитой Михалковым. – Где сегодня оказалась наша киноиндустрия с учетом внешних и внутренних факторов, появившихся с февраля? Наши кинематографисты сейчас строят разные версии того, каким образом мы будем развиваться внутри, какие есть внешние направления для развития – Ближний Восток, Азия и проч. Но законченного концептуального понимания пока ни у кого нет. Как вы видите дальнейшее развитие киноиндустрии? – Я думаю, что период голливудского кино для России закончен. Все-таки русский человек так или иначе является плодом русской литературы. Если человек – самый последний бомж, никогда в жизни не читал Достоевского и не знает ничего про него, то Достоевский про него точно все знал. Это все равно единое мироощущение, вне зависимости от образовательного ценза они связаны общим национальным кодом. 30 лет назад совершился обман: пришла как бы свобода, и мы думали, что нам в форточку, которая прорубилась в свободный мир, хлынуло свободное настоящее искусство. По большому счету вставили канализационную трубу и слили все, что самим не нужно. На чем ушлые люди сделали огромные деньги? Появилось неимоверное количество видеотек, сначала кассеты, потом диски. И все это кино, весь этот вал, который казался глотком свободы, достаточно быстро был нашим зрителем расшифрован. Наши люди так или иначе воспитаны на кинематографе и на литературе, в которых основой был поиск смысла. Само кинематографическое производство стало существовать от обратного. Стали снимать о том, о чем было раньше снимать нельзя. И снимали-то в основном не потому, что это было важно и интересно, а именно потому, что этого раньше было делать нельзя. Запретный плод сладок. Но и это, в общем, довольно быстро стало растворяться. Потому что если в кино нет смысла, поиска смысла, то развлечение или попытка угнаться за голливудским размахом здесь бессмысленны. Потому что технически, технологически они всегда были впереди, и они всегда это делали лучше нас. А то, что умели делать мы, там умели делать только единицы. Вообще, в принципе, при Советском Союзе и мы, и американцы делали приблизительно одинаковое количество картин и приблизительно одинаковое количество было прекрасных картин. Из 400 фильмов можно было выделить 3–5 шедевров и здесь, и там. Но в массе этот вал был выше нашего с точки зрения техники, возможностей. Многие думают, что Америка создала Голливуд, а на самом деле это Голливуд создал Америку. Это высочайшее достижение мирового кинематографа. Американцы сумели заставить и себя, и мир быть убежденными в том, что лучшее кино – это их кино. – А мы не смогли? – Мы смогли убедить себя в том, что наше кино лучшее, но во многом это было связано с тем, что не нашего кино мы не видели. Но именно то лучшее, что делалось у нас, в результате становилось и лучшим, когда выходило отсюда в мир. Навскидку те же самые «Летят журавли», или «Иваново детство», или «Андрей Рублев», или «Война и мир» и т. д. И я мечтал бы, чтобы наш зритель вновь был убежден, что наше кино лучшее. Причем не самообманывался в этом, а был бы прав, думая так. Но для этого оно должно быть востребованным зрителем, зритель должен узнавать себя, ценить себя в этом кинематографе. А когда человеку все время доказывают, что он говно во всех проявлениях и что страна, в которой он живет, говно, и что власть, которая в этой стране, говно, то человек постепенно от этого устает. Поначалу это нравится, это считается смело, новаторски, а потом человек говорит: «Не могу больше, надоело. Не хочу этого». И тут дело даже не в том, чтобы врать и лакировать. Я все время привожу в пример фразу одного старца, который сказал, что жестокая правда без любви есть ложь. А русское искусство вообще без любви, без катарсиса для меня не существует. Даже самые жестокие, самые тяжелые вещи допустимы и возможны, если я как зритель, как читатель вижу, что ты, режиссер, писатель или актер, любишь кого-то из тех и сострадаешь кому-то из тех, кого ты изображаешь на экране, на страницах книги или на сцене. Справедливость, сострадание – это основа вообще и русского человека, и русского искусства. Поэтому индустрия, если говорить о ней, она может и должна оказаться национально востребованной. А вообще я считаю, что только глубоко национальное может стать по-настоящему интернациональным. Потому что, скажем, китайские картины, снятые китайскими американцами, они хоть и про китайцев, но не китайское кино. И есть потрясающее китайское, иранское кино, но мы его плохо знаем. – У нас теперь появляется такая возможность изучить альтернативный репертуар из других стран, после того как закончилась эпоха Голливуда, открываются возможности для наших продюсеров. Как использовать эти возможности? – Этим нужно заниматься, это рутинная работа. В свое время это делали киноклубы, на просмотры которых приходили люди, и с ними разговаривали специалисты до показа, а потом они вместе обсуждали фильм. Я, например, убежден, что практически никто, кроме специалистов, не знает имени такого величайшего иранского режиссера Маджида Маджиди, он снимает за 3 копейки на коленке гениальные картины. А когда у него появляется возможность снять американский, я имею в виду по размаху, блокбастер, то он снимает невероятной мощи полотно – «Мухаммад: Посланник Всевышнего» (заявленный бюджет – $40 млн. – «Ведомости»). Он снимает абсолютно фантастическую, голливудского масштаба, картину. Но с высочайшим смыслом. Я, например, мечтал бы, чтобы у нас была снята такая картина про детство Христа, как Маджид Маджиди снял про детство пророка Мухаммада. Это грандиозное произведение, которое снимает огромное количество проблем непонимания ислама. Я не хочу сказать, что у нас не возникает такого кинематографа. Он возникает... – Можете привести примеры? Отметите какие-то работы? – Я не хочу претендовать на философский масштаб, до которого поднялся иранский режиссер Маджид Маджиди, снимая фильм про пророка Мухаммада, тем более что скажу вам о картинах, которые сняла наша студия («Студия Тритэ Никиты Михалкова». – «Ведомости»), но за эти фильмы рублем проголосовал зритель, и едва ли их можно отнести только к кассовой развлекаловке. Это и «Статский советник», и «Утомленные солнцем», и «Легенда № 17», «Движение вверх», и «Огонь». Притом заметьте, эти фильмы, которые имели огромный кассовый успех, по большому счету – советские картины. Это могли бы быть очень успешные фильмы, любимые зрителем, снятые в 1980 г. И в этом нет ничего плохого, ведь существует один критерий – волнует или не волнует, трогают тебя жизни тех, кого ты увидел на экране, или нет, с чем ты выходишь после фильма. Ты подавлен, раздавлен, оскорблен или ты уходишь с надеждой, чувствуешь в себе волю жить? Это может быть наивно, это необязательно претендует на высокое искусство. Но это общение со зрителем, и это общение зрителей друг с другом во время просмотра. Это общие эмоции. Или вот «Холоп» (фильм студии Yellow, Black & White. – «Ведомости»)... – Концепция социального неравенства, которая зашла обществу? – Конечно, потому что людям омерзительны наглые мажоры и они с большим удовольствием смотрят, как с него снимают штаны и дерут его по заднице на конюшне. От этого они получают удовлетворение и приходят еще и еще раз на эту картину. Вообще, успешная картина – это та, которую люди смотрят по несколько раз. Именно так рождается классика. Разве мы знали бы что-нибудь про Моцарта, если бы его не хотелось слушать и исполнять? Много у нас артхаусных картин, которые хочется еще раз увидеть? – «Изображая жертву» братьев Пресняковых – абсолютно прекрасный фильм. – Не маловато? – Сложно привести сейчас какой-то широкий список фильмов, которые хочется именно пересмотреть. – В том-то все и дело. Американское кино стало именно тем самым голливудским кино, потому что оно сделано так, что его хочется увидеть еще раз. Другой разговор, каков уровень в принципе. Но «Движение вверх» или «Огонь» люди ходили смотреть еще и еще раз. Я считаю, что если говорить про перспективу, то очень важна исходная задача человека, который берет на себя ответственность снимать кино. Если он не может не говорить о том, о чем говорит, если это его волнует и если он умеет делать так, что это волнует не его одного, из этого рождается искусство, из этого рождается тот самый кинематограф, который становится национальным достоянием. Нас из ВГИКа возили в Белые Столбы (архив Госфильмофонда СССР. – «Ведомости») в 8 утра смотреть иностранное кино, потому что нигде его было не посмотреть. Сейчас одним кликом ты можешь увидеть что угодно, подсмотреть, как это делается, и научиться. Но этому ты не научишься, если в тебе не заложено внутреннее ощущение заинтересованности, сострадания и любви к тому предмету, о котором ты говоришь. Повторяю: это может быть абсолютно жесткая, жестокая картина, с жестокими сценами, но все равно так или иначе я должен в зрительном зале видеть, кого ты любишь. А если ты никого не любишь, то и я никого не полюблю, и это разрушительно. «Эта жизнь», «другая жизнь» – У Нади Михалковой в сериале «Номинация» была очень полярно охарактеризована наша индустрия. С одной стороны, она говорила, что есть те, кто снимает про «повесточку», берут популярные темы, общественные триггеры. С другой стороны, есть те, кто снимает за госденьги патриотические фильмы. Как вы можете охарактеризовать эти высказывания? И про что сейчас имеет смысл говорить в кино? Очень сильно меняются общество, триггеры. – Знаете, я не очень понимаю: вот это патриотичные фильмы, это не патриотичные... – Это версия героини Нади. – Я очень рад, что у нее такая версия, но это ее версия, и я ее уважаю. Но у меня нет понятия «патриотичный фильм». У меня есть понятие «хороший фильм» или «плохой». У меня любой хороший фильм патриотичен. А то, что в нем должно быть для меня заложено, я вам уже сказал. Поэтому здесь меня очень интересует, что является отправной точкой для художника, чтобы начать снимать кино, и насколько художественно он это делает. Все остальное – это дело критиков, которые будут это обсуждать. Вот, например, очень осознанно истребляемая картина «Утомленные солнцем – 2: Предстояние», которая имеет рейтинг 4,3 – это кино, которое будет жить долго. Картина вышла на восемь лет раньше, чем должна была (в 2010 г. – «Ведомости»). Но она как будто снята сегодня. Это фильм не о передвижении войск, не о баталиях, не об исторических фактах, это картина о Боге на войне. Когда на твоей территории воюет все: и солдаты, и мышка, и паучок, и комарик, и т. д. И я понимаю, почему эту картину так старательно опускали. К сожалению, я понял это позже, когда прочел некий труд о картине «Сибирский цирюльник». Ну прям целая книга есть про ошибки «Сибирского цирюльника». Я не буду называть автора, выполнившего этот заказ, сейчас это уже не имеет значения. Но в конце этой книги была статья «Михалков начинает снимать новую картину о войне. Посмотрим, какие ошибки будут там». Это было написано за семь лет до начала съемок «Утомленных солнцем – 2». Я не буду сейчас обсуждать – почему и зачем это сделано, кому и зачем понадобилось убивать картину даже раньше, чем она была снята, могу только догадываться, что импульсом для этой атаки был оглушительный успех «Сибирского цирюльника», что никак не вписывалось в разрушительную либеральную концепцию того времени. Честно говоря, я не был готов к этому, но оценил мастерство, с которым это было сделано. Потом со временем, многократно задавая себе вопрос, почему так случилось, и пытаясь искать на него ответ, я вдруг понял, что критерием по отношению к качеству того, что ты делаешь, является одна важная вещь. Вот четыре года 500 человек работают над тяжелейшей картиной. Разные люди, механики, ассистенты, осветители... И приходит последний съемочный день, и они не хотят его заканчивать, они не хотят расставаться. Хотя по идее должны были бы уже смертельно устать друг от друга. И нет более важного, более серьезного критерия качества, поверьте мне, просто нет. Потому что, когда к тебе подходит бригадир осветителей и после кадра снятого говорит: «Сергеевич, это – кино», это стоит тонны исписанных критиками и киноведами листов рецензий и разборов. Когда человек, который всего-навсего толкает тележку с камерой, чувствует себя соучастником создания художественного произведения – нет для меня высшей оценки. Люди должны ощущать, что они делают правильное дело, а это дороже всего в принципе. Вы можете мне не поверить, но я совершенно лишен ощущения груза сделанного. Вообще. Я смотрю какую-то свою картину, думаю: «Неужели мы это придумали? Неужели мы это подняли? 5000 [человек] массовки. Гигантские сцены. Добиться снимать на Красной площади «Сибирского цирюльника», погасить звезды Кремля, засыпать Красную площадь солью, потому что не было снега, и чтобы по этой соли ехали лошади, сани». И высшей наградой за все мучения являются два слова: «Стоп! Снято!» – Видите ли вы вариант государственной политики, который бы стимулировал снимать кино, которое нравится и публике, и тем, кто его делает, и отражает какие-то значимые ценности? – К сожалению, наше государство во властных структурах настолько разношерстное, что оно само не понимает, что такое патриотическое кино. Они думают, что, если там много мечей, шеломов, криков, хоругвей – это уже патриотическое кино. До тех пор пока правая рука не будет ведать, что делает левая, до тех пор пока мы будем говорить о запрете ЛГБТ-пропаганды, а на полках будут лежать книги про это самое «пионерское лето» (ЛГБТ-повесть «Лето в пионерском лагере». – «Ведомости»), до тех пор пока мы будем находиться между двух стульев и продолжать предполагать, что как-нибудь рассосется, так никто и не поймет, что такое патриотическое кино. Тут идет абсолютно индивидуальная борьба у каждого художника. Тут ему рассчитывать на государство наивно. Мой студент Андрей Богатырев снял очень хорошую картину «Красный призрак». Черно-белая, не хватающая звезд с неба, но крепкая картина. Похожая на «Никто не хотел умирать» – хороший военный боевик. Ему нужна была помощь. Я пригласил одного начальника посмотреть картину. Он пришел с сыном лет 13–14. Посмотрели кино, он спрашивает [у сына]: «Ну как?» Сын вообще черно-белого кино не видел и, думаю, большую часть жизни провел в компьютере, играя в стрелялки. Он, естественно, ничего не понял. Но мнение этого мальчика, по-видимому, стало определяющим. [Начальник] пообещал помочь с продвижением фильма и не помог. Уважаю точку зрения сына, но это не может быть единственным критерием для того, чтобы принимать решение – помогать картине или нет. И дело тут не в обиде, тем более что картина пользовалась большой популярностью у интернет-аудитории. Дело в том, что власть должна точно понимать, что ей надо. Мы читаем в Конституции, что у нас запрещена [государственная] идеология, при том что любая другая идеология разрешена. Идеология – это всего-навсего договоренность между народом и властью, по каким законам и на основе каких ценностей им жить. Дело не в том, чтобы сформулировать и внести в Конституцию определение идеологии, а хотя бы снять запрет существования самого понятия «идеология», который был, по сути, суетливым желанием угодить тем, кто пытался воспитывать нас в течение 30 лет. Притом что никаких ограничений для любой другой идеологии в стране не существовало. – Так можно ли совместить патриотическое кино с коммерческим успехом? Как снять такое кино, которое могло бы заинтересовать молодого человека 14 лет, который никогда не видел ничего, кроме стрелялок? – Я боюсь, меня могут неправильно понять, но навскидку мне приходят в голову картины, сделанные нашей студией или с ее участием, – это и «Движение вверх», и «Т-34», и «Легенда № 17», и «Сибирский цирюльник», «Серебряные коньки», «Огонь». К каждой из этих картин можно относиться по-разному, но одно неоспоримо – они связаны с нашим культурным кодом, с правильным пониманием добра и зла. Но снимать такие фильмы нереально только с творческой группой, а возможно только, когда рядом и внутри процесса находятся такие продюсеры, как Леонид Верещагин с командой, который может чувствовать и контролировать тончайшее соединение художественного замысла с жесткой организацией производственного процесса. В любом случае мы упираемся в то, что, для того чтобы было интересно, в фильме должна быть заложена мощная человеческая история, должна быть интрига, а интригу проще найти в стрелялке, чем в истории жизни шахтера. – Вы считаете, что людей, которые способны сейчас снимать такие фильмы, нет или их мало? – Я считаю, что они не верят, что это может приносить успех. Они не знают этого. Посмотрите на интерьеры, которые в наших фильмах, на квартиры, в которых живут люди. – Это московские интерьеры. – Конечно. Посмотрите на «Содержанок» или еще на что-нибудь такое. Это внутри Садового кольца, это друг для друга сделанное кино в стране под названием Рублевка, Жуковка (престижные поселки под Москвой. – «Ведомости») и т. д. Это кино – стенгазета, это кино совершенно лишенное всякого желания, чтобы его увидели люди, которые живут в другой жизни. Вы понимаете, что, когда снимают про «другую жизнь» те, кто до этого снимал про «эту жизнь», они не могут ее по-настоящему ощутить, полюбить, глубоко осмыслить, они не могут изнутри в нее зайти, они не могут снять, как снял, скажем, мой брат [Андрей Кончаловский] «Асю Клячину» («История Аси Клячиной, которая любила, да не вышла замуж». – «Ведомости») или «Первого учителя», или то, что снимали Глеб Панфилов, Василий Шукшин, Марлен Хуциев или Станислав Ростоцкий и многие другие, кто сделал наше кино великим. Это очень ощутимое расслоение, которое произошло. Вот есть, так сказать, Патрики (Патриаршие пруды, престижный дорогой район в центре Москвы. – «Ведомости») и все остальное где-то. А когда ты перелетаешь в Хабаровск, видишь мощь огромную, и когда ты понимаешь, что летишь восемь часов, а внизу говорят на одном и том же твоем языке... Ощущение вот этого гигантского пространства, которому ты принадлежишь и которое принадлежит тебе. Ну это же должно быть интересно, волнующе. Именно поэтому сейчас мы занимаемся очень подробно региональным кино. И оно возникает. – Вы про Фонд поддержки регионального кино, который был создан в марте этого года? Ну у него финансирование не очень большое. Анонсировалось, что в этом году фонд проведет конкурс документальных фильмов с общим бюджетом 150 млн руб. – Да, финансирование небольшое, но сейчас не это важно, когда есть талант и желание, когда есть что сказать, ты найдешь возможность это сделать так, что это будет чувственно и будет интересно смотреть людям, твоим землякам. – Фонд может снять барьер между региональным кино и большим экраном, большим прокатом? – Это все дело времени. В Союзе кинематографистов есть молодежный центр, они проводят питчинги, снимают кино, пусть еще маленькое, немасштабное. Они понимают, что им трудно конкурировать с теми, кто уже имеет право рассчитывать на [государственный] Фонд кино, но они делают свое дело. И это значит, что есть надежда, что из них вырастут мастера. А если этого не будет происходить, то все замрет. Кино будут снимать одни и те же люди, как одни и те же из года в год пели в шоу-бизнесе. «Русская литература – это мать кинематографа» – Кроме Фонда кино есть Минкультуры, которое проводит конкурсный отбор национальных фильмов. Существующая господдержка фильмов отражает текущие реалии, потребности? – Мне трудно ответить на этот вопрос. Я ушел из Фонда кино, когда понял, что там работает подковерное «телефонное право», и меня это не устраивало абсолютно. У меня нет уверенности, что что-то сильно изменилось с тех пор. Эта инерция не скоро кончится – и не только в нашей отрасли. Но справедливости ради не могу не отметить, что современное актуальное кино существует: например, прекрасную картину снял Андрей Зайцев, автор «Блокады» и «14+», он снял новую картину «14+: Продолжение». Такую картину сегодня среди гламура и «елок» может снять только абсолютно наивный сумасшедший, но, наверное, именно такие художники и двигают искусство, вырываясь из тисков клише. А клише, к сожалению, начинается со сценария. – А видели вы сценарии, которые, с вашей точки зрения, достойные, но через Фонд кино не прошли? Или это общая проблема, что сценариев хороших нет? – К сожалению, сценарии – это общая и глобальная проблема. Была сценарная литература в советском кино, которая уже на бумаге создавала атмосферу. Создание атмосферы – это вообще самое главное для меня. Атмосфера на площадке, на сцене, в семье, в стране, в мире. Это тот самый бульон, в котором помещаются персонажи. И атмосфера создавалась на бумаге. Сценарная литература все-таки производилась литераторами. – Сейчас такие люди есть? – Сегодня я читаю сценарий и изумляюсь просто оборотам, как это можно записать?! По принципу «он приподнял цилиндр своей шляпы», «волосы их стыли в жилах». Вот неуважение к слову, ну о чем может идти речь? [Сергей] Герасимов когда-то сказал, что русская литература – это мать кинематографа. И дело не в том, чтобы классику экранизировать. Но это уважение к слову – уже создание атмосферы, которая должна быть перенесена на экран. – Можете привести положительный пример из действующих сценаристов, кто может хорошо работать со словом? – Я не буду этого делать. – Почему? Они поднимутся в цене от вашей похвалы? – Меня не беспокоит их цена. Конечно, я не все читаю, но последнее время я не видел ни одного сценария, который я мог бы прочесть от начала и до конца и у меня не было бы к нему претензий. – Вы тесно сотрудничали с братьями Пресняковыми. Я помню, что были сложности у «Шоколадного револьвера», связанные с их сценарием и актуальностью самого текста, и он переделывался. Что сейчас с ним? – Сценарий мне очень нравился, и я очень хотел его снимать. Проблема в том, что герой картины... – ...хотел получить «Оскара». – Да. По сюжету для него принципиально важно получить «Оскара». Сегодня борьба за «Оскара» потеряла всякий смысл. «Оскар» перестал существовать как честная попытка оценить художественное произведение. Это такая награда, где должны быть учтены все условия, кто там должен быть, без чего ты даже не можешь претендовать на то, чтобы на него выставляться. Слава Богу, что мы не успели снять эту картину! Идея, которая сегодня существует, – это создание Евразийской академии с евразийским, условно говоря, «Оскаром» – большой, серьезной наградой, дорогой наградой, по номинациям, с возможностью создать некие критерии, по которым туда отбираются фильмы. Это так или иначе «человекообразное кино», это критерии определенных человеческих нравственных ценностей, объединяющих людей, исповедующих эти ценности, верящих в них. Мы всегда смеялись над слоганом Московского международного кинофестиваля «За гуманизм киноискусства, за мир и дружбу между народами!». В одном из «Бесогонов» я показываю карикатуры, которые были нарисованы 60 лет назад. Я прекрасно помню, как сам презрительно от них отворачивался, считая грубой пропагандой. Сегодня я смотрю на эти карикатуры и изумляюсь – как будто вчера нарисовано, все так. В чем наши предки были неправы? Кто-то из восточных юмористов написал замечательно: «С приходом нового времени выяснилось, что то, что писала социалистическая пропаганда про социализм, было абсолютной ложью. Но, к сожалению, то, что они писали про капитализм, оказалось правдой». А возвращаясь к сценарной культуре, могу сказать, что, по-моему, культура сценария напрямую связана с культурой режиссуры, с культурой организации производства, с культурой отношения к заполнению кадра. В итоге для меня критерием является то, как долго можно разглядывать на экране общий план, насколько он выстроен так, что мне не стыдно, что я где-то там что-то просрал. От качества создания атмосферы и общего плана идет длина кадра. И чем длиннее кадр ты можешь держать и двигаться внутри сцены, тем выше уровень режиссуры, сценарного мастерства, художника, оператора, гримеров и т. д. Это качество, то, что можно потрогать руками. А все это требует времени, репетиций. Это ошибка считать: «кино – не театр, можно не репетировать». Когда ко мне пришел [Станислав] Любшин пробоваться на «Пять вечеров», а он играл эту роль в театре «Современник» и замечательно сыграл сцену, и я его утвердил. И можно было снимать. И когда мы готовились снимать эту сцену, я предложил Любшину забыть, как он играл это в театре, не потому, что это было неправильно, а потому, что, отказавшись от уже наработанного и в поисках другого, мы постепенно приходили к старому решению, но уже совершенно через другую «внутреннюю загрузку». То есть, другими словами, нужно было вычистить все старое для того, чтобы к нему вернуться, но уже с другой внутренней энергией. А когда актер приходит на площадку, вынимает один из пяти сценариев, которые у него в портфеле, и начинает искать сцену, которую ему играть... Поймите, без репетиции актер использует то, что он уже делал, неопытный, молодой актер боится потерять свою медийность, не дай Господь, чтобы от него потребовали того, что он еще не делал. – Но продюсер просит, чтобы актер делал то, что он делал раньше. – Ну так поэтому и нет кино. А откуда оно может взяться? – А вы, кстати, очень хвалили «Домашний арест» Семена Слепакова. – Да. – Но это было в 2018 г. А что-то великое после этого наснимала наша киносериальная индустрия? – Я не видел. Может быть, то, что снимал [Сергей] Урсуляк. «Ненастье». – «Ненастье» – это по книге Алексея Иванова. – Ну неважно. – Но база – литературный материал. – Но вы про сериал спрашиваете. Это хорошо сделано. Другой разговор, что у меня свои претензии. Но это мастеровито, это профессионально. – Вы называете сериалы, которые делались по заказу телеканалов. А с 2020 г. произошел бум сериального производства: за счет высокого спроса платформ в год выпускается огромное количество сериалов. Но после Слепакова неужели ничего не было талантливого? – Я не видел. – А из зарубежных сериальных проектов что-то показалось любопытным? – Качественно сложнейшая задача сделать так, чтобы ты сопереживал врагу. Отрицательному персонажу. Это мастерство. Это сериал «Пабло Эскобар», «Карточный домик». «Чернобыль» американский. Это сделано с уважением к материалу. Другой разговор, что там нас опускают, но качество есть качество. Но согласитесь, что сериалы платформ – это продюсерское кино. Это кино, в котором уж точно нет времени для репетиций, нет времени для того, чтобы достичь высокого качества организации кадра. Когда это делать, когда надо снимать 12 минут в день? «Самый свободный человек» – Что вы могли бы сказать про сериал «Номинация» – первый большой проект Нади Михалковой, где она выступила и как режиссер, и как сценарист. Ваша дочь Анна уже сейчас для индустрии одна из главных актрис, которую любят вне зависимости от политической позиции. Как вы в целом оцениваете творчество детей? Проговариваете с ними их проекты? – Аня выросла в очень большую актрису, очень самостоятельную. – А вы видели этот потенциал, когда снимали про нее фильм «Анна: от 6 до 18»? – Нет, тогда не видел. Точнее, я конечно же видел ее неординарность и искренность как человека, но у меня это не проецировалось на актерскую профессию. А что касается Нади – она очень глубокий, самостоятельный, интересный человек. Ко мне они обращаются в крайних случаях, когда какой-то тупик. Мне иногда звонят с площадки: «Пап, помоги». Надя показывала мне куски из сериала, я говорил то, что думаю, она делала все равно по-своему, что-то слушала. Они самостоятельные люди, и я уважаю их самостоятельность. И наша семья никогда не была «обществом взаимного восхищения». – Хвалите их? – Когда я вижу, что это хорошо, я хвалю, конечно. – За что хвалили? – Мне очень нравятся Анины работы в фильме «Давай разведемся», в сериале «Обычная женщина». Ну и вообще я могу довольно долго перечислять работы с ее участием, которыми ей можно гордиться. Хотя были и провальные вещи. Есть актеры, которые умеют концентрироваться и сосредотачиваться на том, что они делают, даже если ничего вокруг них не способствует тому, чтобы это сделать. Аня практически в любой ситуации выдерживает уровень мастерства. Где-то это совпадает с тем, что делают остальные, и получается хороший ансамбль, но даже если она снимается в не очень – с моей точки зрения – хорошей картине, она умеет не опускаться ниже определенного уровня. После пары серьезных провалов, за которые я ей все высказал, она стала избирательна и начинает работать только в том случае, если знает, что делает и зачем. То же самое и Надя. Надя более склонна к аналитическому режиссерскому мышлению. Ей не хватает пока мастерства. Но когда мы с ней обсуждаем картину, я абсолютно точно вижу, что она понимает и видит то, что говорит, и мое видение очень часто совпадает с ее. В этом смысле то же самое и с Темой. Вообще, в наших отношениях, особенно когда это касается творчества, они, как правило, достаточно бескомпромиссны. Тут надо понимать, что дело не в том, чтобы убедить или заставить делать так, как ты думаешь, а дело в том, чтобы спровоцировать их убедить тебя в своей правоте. Но это касается только творчества. Во всем остальном у нас замечательные искренние отношения, всегда допускающие возможность понять и простить. Но творчество, как мне кажется, снисхождения не прощает. – Надю похвалили или поругали за «Номинацию»? – У Нади там есть несколько очень хороших эпизодов... – Например? – Нет-нет, ну зачем я буду рассказывать какие? Там есть вещи слабые, были вещи еще слабее, она их выкинула, слава Богу. Но мне кажется, что главное ее качество – она умеет учиться, она учится владеть материалом, она учится организовывать кадр. И самое главное – соединять организацию производства с организацией творческого процесса, что является по большому счету основой режиссуры. – Что у вас сейчас в работе в «Тритэ»? Возможно, у вас, как у режиссера, есть полный метр? – В работе у нас картина «Бременские музыканты», режиссером которой является Алексей Нужный, огромный исторический проект «Полтава», который, Бог даст, будет делать Андрей Кравчук. У нас много заделов. У меня есть офигительная идея, но я не могу ее никому рассказывать. – Где вы режиссер? – Да. Я вообще режиссер, да. – Давно не было полных метров, где вы выступали бы режиссером. – Да, но я спектакли зато поставил. «Бесогон» есть. Я вообще мог бы ничего не снимать в жизни: только про «Бесогон» говорят люди, только «Бесогон» смотрят. Вообще, я потрясен сам, изумлен этим. – Насколько я знаю от людей в вашем окружении, вам, в принципе, самому очень интересно сейчас существовать в диджитал-среде. У вас есть канал «Бесогон» на YouTube, и там около 1,4 млн подписчиков, некоторые ваши передачи собирают по 13 млн просмотров, под некоторыми – десятки тысяч комментариев. В чем вы видите возможности для своего развития как творческой единицы в этом пространстве? – Я по отдаче почувствовал, что люди нуждаются просто в искреннем, спокойном разговоре без нравоучений о том, что тебя волнует. Выясняется, что главное – не одного тебя. Это затягивает. Это еще и определенного рода кайф, связанный с тем, что я делаю это абсолютно бесплатно, не получаю ни копейки ни от государства, ни с канала. У нас есть только два условия, что программа не перебивается рекламой и не подвергается предварительной цензуре. За это доверие я очень благодарен руководству ВГТРК. Вы только подумайте – в понедельник запускаем анонс, в четверг вечером отдаем на канал передачу, а в пятницу она уже стоит в эфире. И никто, кроме нас, не знает, о чем будет передача. Это азартная вещь, потому что я совершенно точно знаю, что именно то, что я хотел сказать, зритель и услышит. – Не чувствовали недовольства начальников тем, что вы делаете? – Не будем о грустном. – Снимали же выпуск… – Да, нас убирали с канала на восемь месяцев. – А что потом? – А потом то, что видите. – Но не было обиды? – Мама говорила – на обиженных воду возят. Надо делать дело. – Ваш проект в интернете живет совершенно другой жизнью. Вы только начали развивать Telegram-канал, канал на YouTube уже состоявшийся. Вот в чем кайф нахождения там? – Да абсолютно в том же. Вы понимаете, когда выходит анонс на нашем YouTube или в нашем Telegram-канале... Кстати, официальный канал «Бесогона» – единственный, с голубой галочкой, а то многие подписываются на фейки. Так вот, как только выходит анонс и ты читаешь в комментариях, что люди уже реагируют и пишут: «Ждем-ждем-ждем», это значит, что ты не заигрываешь с ними и ты этим людям нужен именно потому, что не заигрываешь. Как только в центр ставится желание понравиться, настоящее быстро заканчивается. То есть ты можешь еще по инерции годами фигурировать своей медийностью, но истинной сути, существа, искренности уже не будет. И еще одна важная вещь – мы никогда не выполняем ничьих заказов. Мы можем прислушаться к данной информации, ею воспользоваться, если она интересна, но мы не принимаем участия в отстаивании чьих-либо корпоративных интересов. – Но вы никогда ни с кем не консультируетесь? – Мы очень щепетильно относимся к достоверности информации, поэтому, если речь идет о тех вещах, в которых я не могу считать себя компетентным, конечно, я ищу возможность проконсультироваться. – То есть вы чувствуете себя абсолютно свободным? – Конечно, абсолютно. Я никогда не чувствовал себя таким свободным, клянусь. Может быть, я сильно заблуждаюсь, но мне кажется, что в этой сфере я могу считать себя самым свободным человеком. И рекламы нет вообще, что тоже шок. – У вас нет дискомфорта от того, что ваши яркие публицистические выступления поляризуют в том числе и отношение вашего зрителя? Кому-то нравится, а кто-то начинает ненавидеть. – Отвечу словами великого Островского: «Кто любит арбуз, а кто свиной хрящик». Мне тоже не все нравятся. Я рассказал в одном из «Бесогонов», что общепризнанно, и с этим едва ли кто-нибудь сможет поспорить, что свобода – это когда есть выбор. А несвобода – когда выбора нет. А вот высшая свобода для меня, когда мне не надо выбирать. Я свой выбор сделал давно. Я никогда не служил власти, какой бы она ни была. Я всегда служил тому, что я люблю, без чего не могу жить. Мой отец однажды замечательно сказал: «Волга течет при всех властях». Вот, образно говоря, я служу Волге, а не власти. «Философский пароход» – У вас сейчас сохранились какие-то отношения с либеральной частью культурного и кинематографического сообщества? Разговариваете с людьми, которые придерживаются других политических, идеологических воззрений? – Разговаривать можно с кем угодно при условии, что тот, с кем ты разговариваешь, способен тебя услышать. К сожалению, наше либеральное сообщество настолько инфантильно, что вместо того, чтобы аргументированно спорить с тобой, они, как дети, начинают затыкать уши и громко кричать. – Но вы с ними со всеми знакомы так или иначе. – Ну, конечно, знаком. Но я думаю, что определенный водораздел произошел на 5-м съезде кинематографистов СССР (проходил в 1986 г. и неожиданно завершился заменой лояльного советской власти руководства на более молодых и во многом антисоветски настроенных деятелей кино. – «Ведомости»). Я один выступил тогда в защиту «стариков» и [Сергея] Бондарчука (советский кинорежиссер, лауреат «Оскара» 1969 г. за «Войну и мир», до 1986 г. – секретарь Союза кинематографистов СССР. – «Ведомости»), и Станислава Ростоцкого (советский кинорежиссер, снял «А зори здесь тихие», «Дело было в Пенькове», «Белый Бим Черное Ухо», «Доживем до понедельника», входил в правление Союза кинематографистов СССР до 1986 г. – «Ведомости»), и Юрия Озерова. Я единственный, кто сказал: «Это ребячество. Это люди, которые сделали великое национальное кино. И топчете вы их сейчас не потому, что они это заслужили, а потому, что вам за это ничего не будет». Но причем я это делал абсолютно не потому, что это была фронда. Я шел просто совершенно против течения. Ну мне вообще насрать было на то, чем это закончится. Тогда-то я и стал сразу нерукопожатным. Меня не избрали в секретариат Союза, в правление. Но все это было абсолютно ничто по сравнению с тем стыдом, который бы я испытывал всю жизнь, не сказав тогда то, что я сказал. Я вообще не люблю петь в хоре и бегать в стае. – Сейчас вы чувствуете себя победителем в этом споре? – Послушайте, у меня имя такое – Никита, Никита – «воин». Но поверьте, я никогда не питался злорадством. Конечно же, это вызывает удовлетворение, когда ты в результате оказываешься прав. Но мне правота нужна для того, чтобы двигаться дальше, а не для того, чтобы топтать того, кто оказался неправ. Вообще я считаю, что злорадство – разрушающий человека продукт, так же, как и зависть. По большому счету зависть – самый страшный грех. Я убежден, что именно из-за зависти распяли Спасителя. – Как вы относитесь к волне эмиграции деятелей культуры, которая произошла в последние месяцы? Есть риск получить обедненный культурный ландшафт в России? – Нет. – А кто их заменит? – Кто заменит? Слушайте, ну у нас огромное количество очень талантливых людей. Заменят кого? Вот назовите мне нечто по-настоящему настоящее, что уехало. – Допустим, уехало некоторое количество рок- и поп-исполнителей. Актеров меньше, потому что они сильно завязаны на русский язык. Уехало какое-то количество литераторов. Не боимся оказаться здесь с одним-единственным Захаром Прилепиным? – Да почему? Господь с вами. Литераторы, которых выгнали из страны, – это [Иван] Шмелев, это Бунин, Куприн. Это все те, кто там, лишенные России, создали величайшую русскую эмигрантскую литературу. Что создадут уехавшие сейчас некоторые литераторы? Шендерович (внесен Минюстом в реестр СМИ-иноагентов. – «Ведомости») – что он создал там такого, что это будет нужно той стране, из которой он уехал? Люди уехали не потому, что их выгнали. Они уехали сами. Кстати говоря, в том, что они уехали, очень во многом виновато государство, которое в течение 30 лет не могло привить людям уважение к своей стране. Причем на самом высоком уровне это все происходило, когда ломали стену Берлинскую, когда велись на улыбки, когда президент [Борис Ельцин] говорил: «Господи, благослови Америку», когда повелись на все обещания без всяких письменных гарантий и т. д. Когда очередь в первый «Макдональдс» была в три раза длиннее, чем в Мавзолей. – Вы считаете, что никто значимый не уехал? – Нет. Но вы скажите, кто? – Когда уезжают популярные исполнители уровня Гребенщикова и Макаревича (внесен Минюстом в реестр физ.лиц-иноагентов), это хорошо или плохо? – Замечательно. Если люди, которым не нравится жить в своей стране, уехали, ну и слава Богу. Зачем мне иметь соседа, которому не нравится жить со мной рядом? Зачем он мне нужен? Он уехал. Ну, конечно, хочется, когда концерты, платят, слава. Что в результате? Они что-нибудь создали там? – Как вы думаете, возможно ли сейчас повторение той политики, которую советская власть вела в 1920–1930 гг., когда уехавших за границу деятелей культуры, искусства, науки звали обратно, буквально заманивали? Как Алексея Толстого или Вертинского. – Если вы мне назовете хоть одного человека, уехавшего сегодня, уровня Алексея Толстого, я буду за то, чтобы его позвать обратно. – А, допустим, фигура уровня какого-нибудь Бориса Акунина стоит того, чтобы ее звать обратно? – Скажите, вот на шахматной доске это какая фигура? – Пусть конь. – По-моему, пешка. Способный человек. Я снимался в «Статском советнике» (экранизация приключенческого романа Акунина. – «Ведомости»). Но когда он публично цитирует из им написанной «Истории государства Российского», он цитирует то, что написано монахами-латинянами про Ивана Грозного. Рассказывая абсолютно серьезно про то, как вешали над столом наказанного и люди должны были обедать, когда над столом висит отец семейства. Ну вы можете представить себе такое эссе у Карамзина? Когда вы берете за основу латинянскую точку зрения на варварскую страну, в том числе на Ивана Грозного, достоинства которого по сравнению с тем, что происходило в Европе, неизмеримо более высоки, и говорите, что «памятник Ивану Грозному – это осиновый кол», ты мне неинтересен, я тебе не верю. Ты мне будешь пересказывать латинянские байки, выдавая это за историю государства российского? Даже не удосуживаясь просто прочесть список того, что сделано Грозным, не говоря про армию и т. д.? Даже не сравнивая количество жертв при Грозном с тем, что происходило в это время в просвещенной Европе? Но это же нечестно. А если это нечестно и ты выдаешь мне это за историю государства Российского... Ты не Алексей Толстой, сиди там. – В Госдуму летом был внесен законопроект о принудительной лицензии – это когда контент какой-либо иностранной компании, которая прекратила работу в России, может получить любой желающий через суд. То есть получить лицензию на то, чтобы пользоваться этим контентом. Киносети, продюсеры и видеосервисы против этого механизма. А вы? – Меня это не интересует. Ну правда. Не мой конек. Хотят вернуть, не вернуть... Великое американское кино 1970–1980 гг. и ранее умерло. Вы понимаете, произошла трагическая, ужасная вещь. Тот мир, который нам казался миром возможностей, потерял свое обаяние. – И когда это произошло, с вашей точки зрения? – С того момента, когда зависимость от, простите меня, бесовщины стала слишком явной. ЛГБТ-сообщество, церковь Сатаны, то, о чем говорил Антоний Великий: «Придут девять больных к одному здоровому и скажут, что он болен, потому что он не такой, как они». А это то, что сейчас происходит. Поэтому то, что мы пытаемся защищать, это не просто, так сказать, борьба с нацизмом и т. д. Это борьба за выживание просто Человека с большой буквы, в принципе. – Можете указать какой-то момент, период, когда вы осознали, что происходит этот перелом? – Я думаю, что, наверное, самое точное – это когда исчез поиск смысла. Смыслов. Когда ты смотришь «Пять легких музыкальных пьес» с Джеком Николсоном или «Последний наряд», или когда ты смотришь оглушительную сатиру вроде «Хвост виляет собакой» (1997 г., другое русское название «Плутовство». – «Ведомости»), или когда ты смотришь «Крестного отца» или «Бердмэна» (фильм Алехандро Иньярриту 2014 г. – «Ведомости»)... – А «Бердмэн» – это еще классический Голливуд? – Это уже не классический Голливуд, но это Голливуд, в который пришла Латинская Америка, и это новая кровь была. Пока они не смешались. Это американское кино, но с живой латиноамериканской кровью, с энергией людей, у которых есть проблемы, которые пока еще не купили виллы в Беверли-Хиллз. А когда они ассимилировались, поиск смыслов тоже кончился. Ну вы сами прекрасно видите картины, которые они сегодня выпускают. Знаете, вот когда стоишь на Камчатке, на посту около ворот на морозе ночью в 4 часа, потом заходишь в казарму, там такой дух стоит, Господи. А ты разделся, лег, и через 10 минут ты уже такой же, как они. Вот они сейчас уже все стали такие, как они, не чувствуют запахов, не чувствуют различий. Они существуют в искусственном ими же созданном мире. И заставили в этом мире жить практически всю Западную Европу, да и не только Западную – и мир заставили. И если бы не наше, порой абсолютно подсознательное, сопротивление, мы бы тоже уже были такими. И это наше сопротивление раздражает цивилизованный мир, я могу их понять. Но занятно, если вы просто выстроите в хронологическом порядке фотографии руководителей великих европейских стран от Бисмарка до Шольца, или от Наполеона до Макрона, или от Черчилля до Риши Сунака – все это можно назвать одной фразой: «хроника убывающего плодородия». Когда ты видишь их на общей фотографии какого-нибудь саммита G20, ощущение, что это афиша театра лилипутов, которые только одеты как взрослые. И все их мироощущение невероятно измельчавшее. Мало того, удивительная потеря просто живой искренней улыбки. Я тоже велся, когда приехал в Америку, на все это Hi, how are you, you look so good – а через 20 минут не узнают, кто ты такой. Очень многие наши соотечественники на это повелись. Кто-то так и не понял, почему с ним дальше ничего не случилось, кто-то вовремя очнулся. Я не хочу ничего предрекать, и мне трудно что-то прогнозировать, но, может быть, еще какое-то время нам будет непросто. Но то, что получат и уже получают наши соотечественники, которые «самовывезлись», – это катастрофа, потому что их самооценка была связана именно вот с оценкой их здесь. Они не привыкли к тому, что их не узнают на улице. Я спрашивал у Олега Янковского, он был в Риме: «Вот ты вышел из гостиницы, и никто тебя не узнал. Что ты испытал?» Он говорит: «Ужас». Я могу понять это. Понимаете, там песни, там какое-то время [можно] выступать, какие-то денежки будут, еще что-то. Но питательная среда исчезает. И когда ты сравниваешь их (современных эмигрантов. – «Ведомости») с теми, кто был на «философском пароходе» изгнан из Советской России: Бунин, Шмелев, Рахманинов, Ильин, Сергей Булгаков... Они не захотели, не приняли этой власти. Бунин написал «Окаянные дни», полные желчи и ненависти к тому, что он видел. А потом «Солнечный удар», «Темные аллеи». Они создали величайшую литературу на этом безостановочном, неугасающем чувстве любви к Родине, к земле своей. А что тут? Они ненавидели советскую власть, но не стали служить немцам в основном, кроме единиц. И они воспевали страну. А эти люди (наши современники. – «Ведомости») уехали из достатка, обласканные, обожаемые страной и оттуда продолжают ее не любить. Вот ответ на ваш вопрос, почему мне не хочется их жалеть.	lifestyle
Набиуллина допустила появление ЦФА на акции публичных компаний О планах запустить такой инструмент ранее заявлял Росбанк Банк России готов рассмотреть возможность внедрения цифровых финансовых активов (ЦФА) на акции публичных компаний, если на это будет запрос от рынка. Об этом заявила председатель ЦБ Эльвира Набиуллина на встрече с журналистами на финансовом конгрессе Центробанка. «На первом этапе пошли по непубличным компаниям, потому что это проще, там ограниченный круг участников. Пока каких-то явных заявок и запросов на то, чтобы делать ЦФА на акции публичных компаний (ПАО), мы не получили. Но если будет запрос рынка, готовы рассмотреть, в том числе в рамках экспериментального правового режима», – сказала Набиуллина. Она также отметила, что вопрос применения экспериментально-правового режима для апробирования различных инноваций на финансовом рынке крайне важен, если «мы хотим сохранить уровень и скорость инновационной активности, который у нас достаточно высокий». «Многие законы идут достаточно долго. А для того чтобы понять все риски и преимущества от тех или иных инноваций, правильно было бы поэкспериментировать», – сказала Набиуллина. Она выразила надежду, что в рамках такого режима можно будет провести эксперимент в том числе ЦФА на акции публичных компаний. Ранее в интервью «Ведомостям» председатель правления Росбанка Наталья Воеводина заявила, что ждет закон об экспериментально-правовых режимах (ЭПР) для ЦФА, чтобы провести безопасный пилот по выпуску ЦФА на собственные акции. Это нужно кредитной организации для запуска программы цифрового инвестора, уточнила она. Сейчас в законе есть ограничения, которые не позволяют выпускать ЦФА на акции ПАО, отметила Воеводина. Поэтому она надеется, что «барьер будет потихонечку сниматься и это в какой-то момент станет возможным». Выпуск ЦФА на собственные акции может быть сделан либо на базе любой платформы по выпуску цифровых активов, либо в рамках ЭПР, предположила Воеводина. Росбанк уже сейчас формирует параметры «запакованной» в ЦФА акции, строит и отлаживает взаимодействие с платформой «Атомайз», рассказала Воеводина. В чем проблема Запрет на выпуск ЦФА, удостоверяющих права участия в капитале ПАО, мог быть продиктован особенностью технологии блокчейн, полагает руководитель международной практики Uppercase Legal Advisory Ратмир Проскурнов. Данная система является закрытой, из-за чего выпуск цифровых активов в публичном акционерном обществе не позволил бы их размещение по публичной подписке и последующий оборот на открытом рынке, поясняет он. ЦБ не видит оснований давать послабления иностранцам с активами на российских счетах Эти средства можно использовать в переговорах по обмену на заблокированные активы Дело может быть в существующей инфраструктуре рынка, предполагает партнер и руководитель санкционной практики АБ «А-ПРО» Екатерина Макеева. Эмиссия и оборот бездокументарных бумаг осуществляются в рамках депозитарно-регистраторской системы, объясняет она. У ее участников наработан опыт администрирования операций: они также выполняют агентские функции контроля за рынком ценных бумаг по аналогии с банками в рамках денежно-кредитной системы. В «новой» системе пока не понятно, кто будет выполнять эти функции. Также причины могут быть в отсутствии достаточного опыта в этой сфере как у регулятора, так и у участников оборота, полагает она. Ограничение на выпуск цифровых акций публичных обществ основатель и генеральный директор юридического бюро Sagrada Legal Олег Ушаков считает нелогичным. При этом он отмечает, что регулирование данного вопроса не проработано и в других аспектах: акционеры должны реализовывать свои права, например голосовать и получать дивиденды, как в обычных акционерных обществах, то есть через посредников. Но практически реализовать это в отношении ЦФА проблематично, резюмирует он. Что дадут рынку ЦФА на акции Снятие ограничений на выпуск ЦФА на акции ПАО может значительно повысить объем сделок, особенно относительно текущей низкой базы, говорит гендиректор разработчика ПО для майнинга EMCD и член совета Торгово-промышленной палаты Станислав Акулинкин. Это упростит привлечение капитала для долгосрочного развития прежде всего для среднего и малого бизнеса, добавляет он. Также блокчейн облегчает и удешевляет систему администрирования операций, отмечает Макеева. Но для качественного роста рынка требуется внедрение интероперабельности в инфраструктуре ЦФА и повышение ликвидности уже выпущенных инструментов, считает Акулинкин. Первый зампред ЦБ не поддержал идею Мосбиржи пускать инвесторов на биржу напрямую По словам Чистюхина, у независимого инвестиционного консультирования огромный потенциал У ПАО есть свой биржевой оборот, а выпуск ЦФА упростит вторичный оборот долей в таких компаниях, считает директор по развитию бизнеса компании «Мастерчейн» Сергей Рябов. Например, сейчас акции могут продаваться пакетами по 10/100/1000 акций, что повышает для инвестора порог входа в бумаги конкретных компаний. А цифровые активы имеют техническую возможность дробления, поясняет он. Блокчейн резко сокращает вероятность технических ошибок и влияние человеческого фактора, а также исключает недобросовестные практики и риски, связанные с мошенничеством, поясняет Проскурнов. Сделки можно совершать самостоятельно с помощью приватного ключа и без участия посредника, что снижает издержки инвестора, добавляет он. Биржевая монополия удобна регулятору и безопаснее для инвесторов, не согласен партнер Guskov Associates (GALP Middle East) Александр Гуськов. Переход части биржевого оборота большому количеству операторов ЦФА может превратить рынок в «Дикий Запад», поэтому вряд ли это произойдет, полагает он. К тому же сейчас нет большого запроса ни со стороны регулятора, ни со стороны инвесторов на снятие данного ограничения, говорит Гуськов. Конечно, переход на ЦФА может сократить цепочку посредников при размещении и обороте, но экономия от этого может быть несущественная, отмечает он. Росбанк идет по следам «Норникеля» В середине марта похожую мотивационную программу для сотрудников анонсировала ГМК «Норникель»: каждый сотрудник со стажем от одного года на 1 января 2023 г. за счет денежных средств, полученных от работодателя, приобретает ЦФА, приравненные по стоимости на момент выпуска и погашения к цене акций «Норникеля», котирующихся на Мосбирже. Чем больше стаж у работника, тем больше токенов он получает. Такие ЦФА в том числе дают право на получение дивидендов, которые может выплачивать «Норникель». Первый выпуск ЦФА в рамках мотивационной программы был сделан на платформе «Атомайз» 11 мая (тогда стоимость одной акции составляла около 14 600 руб.), но сотрудники получили их только в начале июня – ими стали работники заполярного филиала «Норникеля». Сложно представить себе такое ПАО, которое откажется от выпуска традиционных ценных бумаг, добавляет генеральный директор «Лайтхауса» и член координационного совета по вопросам цифровизации Российского союза промышленников и предпринимателей Денис Иорданиди.	finances
Как фальшивые отзывы влияют на продажи в интернете Продавцы регулярно фальсифицируют отзывы покупателей в интернете. Помогает ли это увеличить продажи? Отзывы на товары, оставленные клиентами в интернете, являются важным критерием для алгоритмов поискового ранжирования (и следовательно, ощутимо влияют на популярность товара). Неудивительно, что у продавцов возникает сильный соблазн манипулировать оценкой продукта с помощью фальшивых отзывов. Поэтому многие платформы электронной коммерции разработали автоматические системы, которые определяют и удаляют явно фальшивые отзывы. Например, у Yelp есть собственный алгоритм, который удаляет около 16% всех отзывов. Но продавцы действуют все более тонко, и платформам становится сложнее выявлять заказные отзывы. Чтобы лучше понять масштаб проблемы – и понять, как ее решить, – мы провели исследование: в течение 10 месяцев изучали, как пишутся фальшивые отзывы и как они влияют на продавцов, покупателей и платформы. Рынок фальшивых отзывов велик и процветает. Один из главных механизмов поиска таких отзывов – закрытые группы в Facebook. Продавцы ищут там людей, чтобы те купили их товар и оставили правдоподобный отзыв с максимальной оценкой. После этого продавцы компенсируют им стоимость товара, налогов и сборов через PayPal, а также иногда доплачивают $5–10 сверху. Эти группы время от времени удаляются, а вместо них почти сразу появляются такие же новые. Вместе с командой студентов Калифорнийского университета в Лос-Анджелесе мы проникли на эти рынки, изучили их и собрали данные о товарах, на которые продавцы заказывали отзывы. Параллельно мы отслеживали информацию об этих товарах на Amazon – отзывы и оценки, рейтинг продаж, цены и рекламные стратегии. Нам удалось точно определить, когда именно продавцы начинали и заканчивали заказывать фальшивые отзывы, и сопоставить эти данные со статистикой продажи их продуктов. На основании наших наблюдений мы пришли к выводу, что примерно 4,5 млн продавцов заказывали фальшивые отзывы через группы Facebook в прошлом году. Фальшивые отзывы чаще всего заказывают для продуктов определенного типа. Это товары, которые не слишком отличаются от товаров-конкурентов по цене, находятся в диапазоне от $15 до $40 и, как правило, уже обладают высоким рейтингом (в среднем 4,4) и большим количеством отзывов (в среднем 183) – можно предположить, что многие из этих старых отзывов тоже были фальшивыми. Наконец, эти товары не относятся к известным маркам, а подавляющее большинство продавцов находятся в Китае. Три приема, которые помогут продавать по более высокой цене С их помощью ритейлеры смогут побудить клиентов выбирать более дорогие продукты и услуги Но эффективны ли фальшивые отзывы? В краткосрочной перспективе – однозначно да. В течение двух недель после того, как продавцы начинали покупать отзывы, рейтинг их продуктов вырастал в среднем на 0,16 звезды, а среднее количество новых отзывов удваивалось – с 5 до 10 в неделю. Некоторые из этих отзывов могли быть настоящими (т. е. их могли писать обычные покупатели, которым компания не платила), но тот факт, что число отзывов резко возрастало, как только компания начинала покупать фальшивые отзывы, заставляет предположить, что рост был вызван именно фальшивыми отзывами. Это увеличение числа отзывов приводило к существенному росту продаж – рейтинг продаж повышался в среднем на 12,5%. Мы предположили, что фальшивые отзывы позволяют компаниям решить проблему «холодного старта» (когда высококачественные продукты без отзывов не могут найти свою аудиторию). И после того как компании удается привлечь к себе внимание с помощью фальшивых оценок, товар, по идее, начинают покупать уже обычные покупатели, они оставляют настоящие отзывы и процесс продаж продолжается уже сам по себе. Однако мы увидели, что эффект повышения рейтинга, числа отзывов и объема продаж сходил на нет в течение одного-двух месяцев. Всего через восемь недель после того, как продавцы переставали покупать фальшивые отзывы, средние рейтинги их товаров падали на 6,3%, рейтинг продаж – на 21,5% и они начинали получать от недовольных клиентов много отзывов с оценкой в одну звезду. Можно предположить, что на самом деле их товары были низкокачественными и покупатели чувствовали себя обманутыми из-за завышенных оценок. Ранее по теме: Как улучшить прогнозы отдела продаж в кризис Фальшивые отзывы бьют по доверию покупателей к системе отзывов, а значит, и платформы электронной торговли тоже несут потери. Каким образом такие платформы, как Amazon, борются с этой проблемой? Только в 2019 г. Amazon потратила более $500 млн и наняла более 8000 человек для борьбы с мошенничеством и накрутками. Amazon удаляла около 40% фейковых отзывов, но на это у нее уходило в среднем более 100 дней после их публикации. За это время продавцы успевали заработать на кратковременном увеличении продаж, а покупатели – пострадать от обмана и написать ряд отзывов с низкими оценками. И пока продавцы находят все более изощренные способы накрутки отзывов, онлайн-платформам в бесконечной гонке с конкурентами приходится искать решения, как выявлять и удалять фальшивые оценки, чтобы сохранить доверие покупателей. Об авторах: Давиде Прозерпио – доцент факультета маркетинга в Школе бизнеса Южно-Калифорнийского университета; Бретт Холленбек – преподаватель маркетинга в Школе менеджмента при Калифорнийском университете в Лос-Анджелесе; Шерри Хе – докторант Школы менеджмента при Калифорнийском университете в Лос-Анджелесе Статья впервые опубликована в «Harvard Business Review Россия». Оригинал статьи здесь	management
Как ответственные ритейлеры защищают здоровье сотрудников Которые во время пандемии продолжают обслуживать покупателей Сотрудники продуктовых магазинов, аптек и других розничных торговых точек, продолжающих функционировать во время пандемии, работают сверхурочно и рискуют здоровьем, чтобы все мы не остались без еды, лекарств и туалетной бумаги. Компаниям, которым принадлежат эти точки, необходимо позаботиться о своем персонале, чтобы обеспечить его и нашу безопасность. Непросто найти компромисс между полными полками с товарами и безопасностью сотрудников и покупателей, и сейчас у нас мало времени на то, чтобы учиться. Мы, основываясь на наших исследованиях и профессиональном опыте, предполагаем, что практика и ценности розничных сетей под управлением ответственных работодателей могут послужить примером для остальных. Благодаря таким практикам рядовые сотрудники становятся настолько ценными и результативными, что их вклад в благосостояние компании окупает более высокие зарплаты, расширенный социальный пакет и обучение. Преданность и адаптивность сотрудников – именно то, что нужно всем компаниям, чтобы выстоять во время пандемии COVID-19. Ниже приведены некоторые из практик ответственных работодателей – например, Costco, Mercadona, H-E-B и Mud Bay, – которые можно внедрить, чтобы прямо сейчас обеспечить безопасность покупателей и сотрудников. Упрощайте процессы, чтобы уменьшить нагрузку на персонал Некоторые розничные сети столкнулись с круглосуточной максимальной нагрузкой, из-за которой им трудно соблюдать социальное дистанцирование и находить время на такие санитарные процедуры, как дезинфекция полок. В нормальной ситуации пыльная полка может быть менее важна, чем очередь на кассе из 100 человек. Но сейчас она важнее. Поэтому самое время урезать рабочую нагрузку, оптимизируя ассортимент, ограничивая часы работы торговых залов и четко объясняя причины этих мер и покупателям (чтобы они не придирались к сотрудникам), и сотрудникам (чтобы они могли все объяснить покупателям). Как подготовить персонал к возвращению на рабочие места Пять шагов для организации безопасной работы в офисе и на производстве Mercadona, крупнейшая сеть продовольственных магазинов в Испании, поручила персоналу призывать покупателей делать покупки быстро, посылать в магазин только одного из членов семьи и не делать запасы. Эти рекомендации публикуются и в социальных сетях компании. Costco закрыла свои фудкорты, отделы оптики и слуховых аппаратов. Внедрите стандарты безопасности Так как у COVID-19 высокая вирулентность, а соблюдать меры безопасности и добиваться этого от других сложно, особенно в розничных магазинах, в которые приходят сотни встревоженных покупателей, свести риск распространения инфекции к нулю невозможно. И все же розничным сетям нужно создать и обнародовать ясные стандарты санитарной обработки торговых площадей, сортировочных центров и фур, нормы социального дистанцирования, мытья рук и использования средств личной защиты, наблюдения за сотрудниками с целью выявления зараженных. Также необходимо внедрять новые методы работы – например, целесообразно заменить совещания другими способами коммуникации или организовать малочисленные рабочие группы в сортировочных центрах. Компаниям с высокой текучестью кадров и маловлиятельными руководителями среднего и низшего звена (это описание справедливо для большинства онлайновых и офлайновых розничных сетей) будет трудно соблюдать необходимые стандарты безопасности. Но ответственные работодатели уже отлично справляются с созданием и соблюдением жестких стандартов благодаря вкладу рядовых сотрудников. К примеру, у Costco менеджеры среднего звена наделены широкими полномочиями, а рядовые сотрудники лояльны к компании и серьезно относятся к высоким стандартам организации. Благодаря этому Costco может обеспечить исполнение новых жестких стандартов, подразумевающих закрытие каждой второй кассы ради социального дистанцирования и ограничение количества присутствующих в магазине людей. Сеть зоомагазинов Mud Bay, работающая на северо-западе США, оборудовала входы в свои торговые точки раковинами. Сотрудники, встречающие покупателей у дверей, просят их вымыть руки, прежде чем войти в магазин, и держаться на расстоянии шести футов друг от друга в торговых залах. Персонал уполномочен просить покупателей, отказывающихся соблюдать социальное дистанцирование, покинуть магазин. Предоставляйте полномочия и постоянно совершенствуйте бизнес COVID-19 потребует ввести в повседневную практику новые процессы, причем делать это нужно срочно, а не тогда, когда нам будет удобно. Культура постоянного совершенствования, которой отличаются ответственные работодатели, позволяет им быстрее и лучше справляться с нововведениями. Costco, Mercadona и H-E-B, например, уже в марте оснастили кассы барьерами из плексигласа, чтобы обеспечить безопасность сотрудников. Costco использовала для этого плексиглас с витрин с морепродуктами. Mud Bay быстро внедрила систему доставки покупок к автомобилям, и ее доля в продажах компании за пять дней выросла с 0 до 5%. Генеральный директор Ларс Вульф сообщил, что его магазины смогли сделать это быстро благодаря слаженным действиям персонала, у которого уже были полномочия принимать подобные решения. Это критически важно, потому что работа в магазинах организована по-разному и у покупателей в разных районах могут быть разные потребности. Работайте с запасом Ответственные работодатели набирают в магазины большее количество сотрудников, чем нужно для выполнения прогнозируемого объема работ. Это позволяет им реагировать на изменения спроса или предложения. Так как покупательский спрос растет, а работники чаще уходят на больничные, сейчас особенно важно работать с запасом. Не только Amazon сейчас массово расширяет штат. Компаниям также может понадобиться перепрофилировать сотрудников, чтобы расширить их компетенции. Техасская сеть супермаркетов H-E-B назначила дополнительного менеджера, на которого возложила ответственность за соблюдение мер по предотвращению распространения COVID-19. Он следит за тем, чтобы магазины дезинфицировались дважды в день, в очередях у раздаточных прилавков и на кассах соблюдалось социальное дистанцирование, а также обеспечивает регулярную санитарную обработку продуктов питания. Как компании защищаются от коронавируса Отмена командировок, работа из дома, а в офисах меньше совещаний и повсюду антисептики Ответственные работодатели распределяют с запасом и финансы. Это значит, что у них всегда есть свободные деньги, чтобы реагировать на непредвиденные ситуации. В 2008 г., когда мировая экономика рушилась, у Mercadona было достаточно денег, чтобы выплатить сотрудникам премии. Лидеры компании знали, что им придется просить сотрудников больше работать, когда потребуется снижать цены для нуждающихся покупателей. Сегодня розничные сети просят у своих сотрудников гораздо большего. Проявите уважение Уважение – не роскошь, если вы просите людей рисковать собой. Всем ритейлерам самое время проявить уважение, поставив на первое место безопасность сотрудников, предложив им достойные зарплаты и социальные пакеты, предоставив им инструменты и ресурсы, необходимые, чтобы хорошо справляться с работой, и поощрять их за такую работу. Ответственные работодатели уже и так делают это, но Mercadona во время пандемии дополнительно увеличила зарплаты на 20%, а Mud Bay, H-E-B и Costco на время текущего кризиса повысили часовую ставку на $2 (при том что в Costco и до того был один из самых высоких уровней зарплат в рознице). Один из заведующих складом Costco в Массачусетсе, наделенный дополнительными полномочиями, обеспечивает свою команду питанием. Генеральный директор QuikTrip посещает свои магазины, чтобы проявить солидарность, поощрять хорошую работу и заверять сотрудников, что они работают в безопасных условиях. При этом он соблюдает рекомендованные меры социального дистанцирования и практики санитарной обработки. Руководители торговой сети Sam’s Club, перешедшие на удаленную работу, по очереди отрабатывают смены в магазинах, чтобы поддерживать коллег. Это также помогает им понимать, какие трудности возникают в текущей обстановке, и разрабатывать более надежные стандарты работы, позволяющие двигаться вперед. Покупатели и сотрудники важнее акционеров Все эти меры, необходимые для обеспечения безопасности покупателей и сотрудников, в краткосрочной перспективе требуют дополнительных расходов. Mercadona выдает покупателям перчатки и нанимает частных охранников, чтобы те помогали контролировать поток покупателей, снимая тем самым часть нагрузки с менеджеров магазинов. Ответственные работодатели могут быстрее внедрять эти нововведения, потому что у них уже есть культура справедливых поступков, подразумевающая приоритет персонала перед акционерами. Сотрудники Costco считают, что от сотрудников других ритейлеров персонал Costco отличают преданность и энергичность и в условиях пандемии она показывает себя с лучшей стороны. Но эти преданность и энергичность не возникли внезапно и из ниоткуда в результате тяжелых обстоятельств. Они тщательно взращенные плоды конкретного набора управленческих методов. Если пандемия COVID-19 привлечет внимание к практике ответственных работодателей, у нее будет хотя бы одно положительное последствие. Об авторах: Сара Кэллок – исполнительный директор некоммерческой организации Good Jobs Institute. Зейнеп Тон – профессор Школы менеджмента Слоуна Массачусетского технологического института Статья впервые опубликована в «Harvard Business Review Россия». Оригинал статьи здесь.	management
«Вымпелком» начнет продавать компьютерные игры по подписке Прежде такой формат продаж в России использовали только онлайн-кинотеатры «Вымпелком» объявил о намерении до конца осени запустить в продажу игровые приставки под названием Beeline Gaming, рассказал вице-президент по новому и цифровому бизнесу компании Джордж Хелд на выставке «Игромир». Приставка будет стоить 9990 руб., а ежемесячная абонентская плата составит 990 руб. Пользователь получит доступ к 100 играм более чем из 500 имеющихся на платформе, добавил представитель «Вымпелкома». Остальное можно купить, средняя цена за игру составит около 2000 руб. В течение года число игр превысит 2500. При этом увеличится и количество бесплатных игр, обещает представитель «Вымпелкома». Сначала приставки можно будет купить только в Москве и Краснодаре, со следующего года «Вымпелком» обещает расширить географию продаж, говорит Хелд. Кроме приставки «Вымпелком» разрабатывает приложение для компьютеров, чтобы пользователи смогли запускать игры в облаке. /Ведомости На приставке будут доступны игры от российских компаний: Buka – партнера в организации маркетплейса игр, а также My.Games (игровое подразделение Mail.ru Group) и Meta Publishing, которая занимается проектами, не подходящими под формат большого издательства. Компания обещает расширить список партнеров. С кем «Вымпелком» ведет переговоры – оператор не раскрывает. Продажа игр по подписке – это новый формат в России. По такой модели продают фильмы онлайн-кинотеатры, например Ivi – у него можно приобрести кино как по подписке, так и отдельный фильм, говорит владелец «Канобу» и «Игромании» Гаджи Махтиев. Но сработает ли такая система продаж игр на геймерах – пока не понятно: цена за подписку довольно высока. А компания предоставила ограниченный набор игр. Геймерам будут интересны эксклюзивные игры от крупных иностранных производителей, но те их отдают, как правило, крупным производителям игровых консолей Nintendo, Sony (PlayStation) и Microsoft (Xbox). Представитель «Вымпелкома» настаивает, что стоимость предложения оператора ниже, чем в среднем по рынку: собрать игровой компьютер дороже и стоимость игровых приставок на рынке выше, а также будет бесплатное приложение для владельцев Windows. Игры по подписке – один из ключевых трендов последних 2–3 лет, говорит руководитель My.Games Василий Магурян. Свои решения в этой области предлагают гиганты Microsoft, Google, Apple и прочие компании. Использование облачных сервисов для игр – тоже один из самых актуальных трендов игровой индустрии, продолжает Магурян: «Современные разработчики делают игры, требующие высококлассного компьютерного оснащения, что может позволить себе не каждый геймер». Рынок компьютерных игр в 2018 г. составил 92,8 млрд руб., подсчитали в Mail.ru Group. «Вымпелком» рассчитывает, что в ближайший год на платформе будет несколько десятков тысяч активных игроков, включая владельцев приставок и пользователей одноименного приложения на компьютере, говорит представитель оператора. По прогнозам исследовательского агентства Newzoo, на которое ссылается «Вымпелком», в 2019 г. число геймеров в России вырастет до 66 млн человек, из них 40% платят за игры или совершают внутриигровые покупки.	technologies
Вкус и привкус «Массандры» Вместе с культовым брендом компания «Южный проект» купила и проблемы Сделка недели на российском рынке – приватизация крымского объединения «Массандра» компанией «Южный проект», подконтрольной банку «Россия», – знаковое событие. «Массандра» – один из наиболее узнаваемых винодельческих брендов постсоветского пространства, ведущий свою историю от предприятия, заложенного еще в 1894 г. главным виноделом Удельного ведомства в Крыму и на Кавказе князем Львом Голицыным. «Массандра» – важный элемент ДНК Крыма, вкус черноморских летних вечеров. Банк «Россия» – финансовый институт, крупнейшими акционерами которого являются Юрий Ковальчук и Геннадий Тимченко, давние знакомые президента Владимира Путина. О том, что «Массандру» купят именно структуры Ковальчука, уверенно говорили в отраслевом сообществе еще в конце 2019 г. Будущую сделку специалисты обсуждали в едином контексте с покупкой в декабре 2018 г. Тимченко и его партнерами хозяйства «Усадьба Дивноморское», выпускающего премиальные вина и ранее входившего в «Абрау-Дюрсо». В кулуарах эти события считали важным сигналом – инвестиции «таких людей» в винодельческие активы могут свидетельствовать о поддержке развития этой отрасли и служить знаком для делового сообщества, что настало время вывести российское виноделие на новый уровень. Но вместе с культовым брендом, знаменитой коллекцией вин и наследием «Массандры» новый владелец приобрел и проблемы. «Массандра» – это объединение нескольких предприятий, включающих виноградники, заводы первичного и вторичного виноделия разного уровня технологий. Портфель продуктов отражает традиции и наследие, но не вполне соответствует общему тренду рынка, движущегося от крепленых, десертных и полусладких вин к сухим тихим винам международного стиля, ставку на которые сделали не только кубанские виноделы, но и новые проекты в Крыму (Alma Valley, Satera и др.). Виноградники «Массандры» тоже не все одинаково хороши. Да и истории о многочисленных подделках знаменитых крымских вин в 1990-е гг. не забылись. В общем, все это хозяйство требует тщательной ревизии, оптимизации и управленческой (а возможно, и технологической) модернизации. Собственных компетенций у банка «Россия» в этой сфере нет, и новым акционерам «Массандры» придется привлекать новых экспертов извне, а специалистов, имеющих опыт управления винодельческими активами такого класса, их оздоровления, в России единицы. И все же приватизация «Массандры» – хорошая новость. Частный инвестор, тем более обладающий таким административным ресурсом, должен вывести это предприятие на новый уровень. И для инвесторов, готовых играть вдолгую, это тоже позитивный знак: виноделие пользуется поддержкой и является потенциальным источником политических выгод и дивидендов.	opinions
Цены на удобрения в России могут зафиксировать до мая А при недопоставке удобрений производителям грозят ограничить экспорт Правительство может заморозить рост цен на минеральные удобрения по крайней мере на весеннюю посевную 2022 г. Как рассказали источники «Ведомостей», знакомые с ходом обсуждения ситуации, именно такой сценарий обсуждался 25 октября на совещании у премьер-министра Михаила Мишустина, посвященном мерам поддержки агропрома. Сейчас сезон заключения контрактов на поставку азотных удобрений для весеннего сева зерновых, пояснил один из собеседников «Ведомостей». Но у некоторых аграриев затянулись переговоры с поставщиками удобрений, продолжает он. Это связано с тем, по мнению аграриев, что пока не понятно, какими будут цены на продукцию. По мнению источника, решением вопроса может стать заключение соглашений поставщиков азотных удобрений с администрациями регионов, которые будут гарантировать поставку определенных объемов для весенних полевых работ. Если поставщики удобрений их нарушат, то они не смогут их экспортировать, добавил собеседник «Ведомостей». Другой источник, знакомый с ходом совещания у Мишустина, говорит, что «тему азотных удобрений обсудили, подготовят комплексные предложения». По его словам, основной обсуждавшийся вариант – продление фиксации цен на аммиачную селитру до мая 2022 г. «с приоритетностью и гарантией поставок в российские регионы». Как будут точно выглядеть финальные решения, не ясно до появления протокола совещания, поясняют собеседники «Ведомостей». Сам Мишустин перед совещанием предложил «обсудить возможные шаги, чтобы, с одной стороны, гарантировать доступность удобрений на внутреннем рынке, а с другой – сохранить конкурентоспособность и экспортные возможности российских производителей таких товаров». Тему поставок удобрений неожиданно поднял 20 октября президент Владимир Путин в ходе совещания с правительством, на котором в основном обсуждалась тема борьбы с пандемией коронавируса. Вице-премьер Александр Новак упомянул энергокризис в Европе и цены на газ, после чего Путин, комментируя ситуацию, заявил о необходимости проработки мер по сдерживанию роста цен на продовольствие в связи с ситуацией на энергорынке в Европе. Он пояснил, что рост цен на энергоресурсы в ЕС может привести к остановке производства удобрений и росту цен на них. «Как только цены на минеральные удобрения, производимые на основе газа, будут расти – а они уже растут, предприятия же закрываются, – возникнет соблазн и у наших производителей реализовывать все по высоким ценам <...> Нужно представить комплекс мер, которые бы обеспечили интересы наших сельхозпроизводителей и сдерживали бы рост цен на продовольствие», – заявил президент. По итогам того совещания Путин поручил правительству и премьеру уже к 1 ноября разработать меры по нейтрализации в стране негативных последствий в том числе «дестабилизации рынков азотных удобрений, металлургической продукции и продовольствия» (список поручений был опубликован 24 октября). После поручения президента в правительстве прошло несколько совещаний, на которых обсуждалось ценообразование на удобрения на 2022 г., рассказал «Ведомостям» источник, близкий к производителям удобрений. По его словам, предлагалось несколько вариантов определения цен – «от рыночного до административного». Наиболее рыночным вариантом могло стать сохранение текущего принципа, когда химические компании держат цены на уровне среднемировых минус транспортные затраты (т. е. на 20–30% ниже), отмечает собеседник «Ведомостей». Также обсуждалась фиксация цены по уровню 2021 г. – возможно, с поправкой на инфляцию – и жесткие помесячные квоты поставок удобрений на внутренний рынок, добавил он. В последнем случае при невыполнении квоты химическая компания теряла бы право на экспорт удобрений, поясняет источник. По его словам, особенно жесткую позицию занимал Минсельхоз. Представитель Минсельхоза подтвердил «Ведомостям», что «дефицит энергии и рост цен на нее в странах Европы создает предпосылки для возможного сокращения предложения минудобрений на российском рынке». В настоящее время министерство «участвует в обсуждении данного вопроса на площадке правительства РФ», – пояснил он. В Минэнерго вопросы «Ведомостей» о возможных мерах по нейтрализации последствий энергокризиса в Европе для РФ переадресовали в аппарат первого вице-премьера Андрея Белоусова. Его представитель не ответила на вопросы газеты. Также поступили в Минэкономразвития. В Минпромторге подтвердили получение поручения. При этом источник, близкий к одному из ведомств, пояснил, что поручение дано правительству в целом и пока не расписано в конкретные министерства. С 16 июля, когда правительство договорилось с производителями удобрений («Акрон», «Еврохим», «Уралхим», «Уралкалий», «Фосагро»), действует заморозка цен для российских сельхозпроизводителей на уровне июля до конца октября 2021 г. Также была достигнута договоренность о том, что фермерские хозяйства получат 5%-ную скидку на удобрения. Ранее вице-премьер РФ Виктория Абрамченко заявила о возможности введения плавающих пошлин на экспорт минеральных удобрений для сдерживания роста цен. По данным биржи СПбМТСБ, различные виды удобрений с января по июль 2021 г. подорожали на 30–70%, а с июля 2020 г. – в 1,6–2 раза. Стоимость удобрений в России растет вслед за повышением цен на мировом рынке. Фьючерс на азотно-фосфорные удобрения (DAP) с поставкой в порту Нового Орлеана (США) с июля 2020 г. по июль 2021 г. вырос в 1,9 раза до $574,25 за 1 т. В начале октября производители удобрений, входящие в Российскую ассоциацию производителей удобрений, сообщили о продлении режима сдерживания цен на свою продукцию для аграриев до конца года. Аграрии обращаются с просьбами продать им дополнительные объемы азотных удобрений под весенние полевые работы, сообщили «Ведомостям» собеседники в двух крупных компаниях-производителях. Объемы они не уточняют. Один из них добавляет, что по текущему году поставки на российский рынок выросли на 14% к прошлогодним показателям. В компаниях – производителях удобрений не ответили на вопросы «Ведомостей». Но в некоторых регионах в текущем сельскохозяйственном сезоне наблюдались перебои с поставкой удобрений, в частности карбамида, говорит президент Российского зернового союза Аркадий Злочевский. Это связано с тем, что закрылось несколько заводов в Европе из-за роста стоимости газа и российские удобрения стали активнее отправляться на экспорт, поясняет он. Цены растут весь сезон, несмотря на то что производители объявили об их фиксации, заметил Злочевский, поясняя, что цены фиксировали производители, а большая часть рынка работает с дилерами, которые их не заморозили. Но ценовую политику дилерам диктуют производители, считает он. Меры регулирования, направленные на приоритет российского рынка, Злочевский поддерживает. Но это не должны быть ограничения, регулирование должно сделать поставки на внутренний рынок выгодными. Это могут быть, например, скидки на покупку газа, предлагает он. Из вариантов решения проблемы наиболее актуальна привязка права экспорта удобрений к поставкам на внутренний рынок, считает аналитик управления торговых операций на российском фондовом рынке «Фридом финанс» Александр Осин. По его словам, с учетом высоких рисков роста ценового давления в товарном секторе меры реагирования должны включать также максимально жесткие из возможных элементы регуляторного сдерживания. При сохранении текущего принципа ценообразования рынок не получит сигнала об ужесточении регуляторных условий и продолжит движение в рамках существующего ценового тренда, ориентируясь на ситуацию в сегментах товарного рынка, где такие сигналы сформированы, говорит Осин. Это прежде всего рынки нефти, угля и газа. Вероятность ценового шока в такой ситуации сохранится и будет с учетом текущих рыночных краткосрочных трендов выше, чем среднестатистические для долгосрочного периода 20%, добавляет он. Сейчас мировые цены на удобрения находятся на многолетних максимумах: стоимость азотных и фосфорных удобрений достигает $800–1000 за 1 т в зависимости от порта отгрузки, говорит Осин. Выпуск азотных удобрений в Европе из-за высоких цен на газ сократился (остановлено до 20% мощностей), что в сочетании с отставанием ввода новых мощностей при стабильно растущем спросе привело к резкому повышению цен, отмечает генеральный директор «Infoline-аналитики» Михаил Бурмистров. Цены на фосфатные и калийные удобрения также выросли и высокий уровень цен сохранится и в 2022 г., прогнозирует он. В обзоре Argus от 25 октября отмечается, что дорожают азотные удобрения, особенно аммиачная селитра. Котировки этого удобрения в балтийских портах в среднем повысились почти на $74 за 1 т по сравнению с предыдущей неделей. У российских производителей селитры, которые отгружают продукт из региона Балтийского моря, например, в Латинскую Америку, мало свободных объемов ввиду активного спроса на внутреннем рынке, пишут аналитики Argus. По мнению Бурмистрова, оптимальным вариантом регулирования рынка было бы сохранение приоритетного порядка поставок на внутренний рынок и фиксация цен с возможной локальной индексацией внутренних цен на удобрения. Ограничение экспорта не выглядит логичной мерой и даже ее активное обсуждение может крайне негативно повлиять на ситуацию в отрасли, отмечает эксперт.	business
Ошибки в налоговой декларации обойдутся дорого Налоговые органы перестанут принимать декларации с арифметическими ошибками Налоговые декларации, содержащие арифметические ошибки, будут считаться недействительными, а срок на исправление ошибок сократится до пяти дней. Такие новации содержатся в подготовленном правительством законопроекте «О внесении изменений в части первую и вторую Налогового кодекса Российской Федерации (в части реализации отдельных положений основных направлений бюджетной, налоговой и таможенно-тарифной политики Российской Федерации)» (имеется у «Ведомостей»). Налоговые юристы, ознакомившиеся с документом, шокированы этим предложением. «Суть камеральной проверки (проверка исполнения налогового законодательства удаленно. – «Ведомости») заключается именно в проверке правильности декларирования налоговой базы и уплачиваемого налога с целью установления, насколько налогоплательщик корректно применяет законодательство о налогах и сборах, – поясняет партнер КПМГ в России и СНГ Михаил Орлов. – Более того, пункт 3 статьи 88 НК РФ напрямую указывает, что в случае выявления ошибок налоговый орган направляет требование в течение пяти дней дать необходимые пояснения или внести соответствующие исправления в установленный срок, но не рассматривает этот факт как основание считать декларацию неподанной». Сейчас налоговую декларацию подают как компании при уплате налогов, так и граждане при продаже, аренде и получении в дар недвижимости или авто, а также в случае выигрыша в лотерею или получения выгоды за рубежом. Ошибки при подаче деклараций, в том числе арифметические, случаются, но чаще всего они не намеренные, а совершаются из-за невнимательности или некомпетентности ответственного сотрудника, отмечает юрист-эксперт налогового дивизиона КГ «Сенат» Леся Болдырева. При этом намеренно искажать данные в декларации очень рискованно – это влечет налоговую, административную, а иногда и уголовную ответственность для предпринимателей, юридических лиц и их руководителей и потому случается крайне редко. Мало того, распространены ситуации, когда у налогоплательщиков просто нет возможности правильно рассчитать налоговые платежи. «Например, у них могут отсутствовать необходимые документы, подтверждающие понесенные расходы или обоснованность вычетов. Также нередки случаи, когда затягивается выставление счета-фактуры со стороны контрагента, – приводит примеры появления ошибок в декларациях партнер налоговой практики CMS Russia Гайк Сафарян. – В таких ситуациях налогоплательщик, чтобы избежать штрафов за непредоставление налоговой декларации, может подать нулевую декларацию или декларацию с промежуточными данными, впоследствии отразив корректные цифры в уточненной налоговой декларации». Сейчас такие действия не являются нарушением налогового законодательства, отмечает юрист, но позволяют налогоплательщику действовать в соответствии с собственной выгодой. «Попытки пресечь такое поведение налогоплательщиков являются необоснованными, при этом важно учитывать умысел и вину налогоплательщика при назначении штрафных санкций за подобные нарушения», – указывает Сафарян. Подготовленные правительством поправки ставят налогоплательщиков в заведомо уязвимое положение, констатируют специалисты. «Во-первых, моментально налогоплательщик рассматривается в качестве нарушителя норм законодательства и может быть привлечен к ответственности по налоговым правонарушениям по статье 119 НК РФ за непредставление налоговой декларации, – обращает внимание Михаил Орлов. – Во-вторых, должностные лица налогоплательщика могут быть субъектами уголовного преследования, поскольку «неподача декларации» является одним из признаков совершения налогового преступления». Из законопроекта остается неясным, чем вызвано такое ужесточение. «Предоставление в налоговый орган налоговых деклараций с арифметическими ошибками – это, скорее, исключение, чем правило, так что большинство налогоплательщиков принятие данных поправок не затронет», – полагает Болдырева. Поэтому, возможно, чиновники считают, что смогут пополнить бюджет без ухудшения условий для большинства налогоплательщиков. Однако некоторые эксперты опасаются, что ФНС будет использовать это ужесточение в качестве дополнительного инструмента давления на налогоплательщиков. «Принятие таких поправок больше похоже на попытку давления на бизнес, которому так или иначе придется расплачиваться за меры поддержки, предоставленные в период пандемии, – полагает Сафарян. – Об этом свидетельствуют как радикальность предлагаемых изменений, так и необоснованно маленький срок для устранения ошибок: из-за объема финансовых данных крупным организациям может не хватить времени для простого выявления ошибки, не говоря уже о подготовке нового проекта декларации». В итоге банальная невнимательность при заполнении декларации может обойтись очень дорого. «Если налогоплательщик не представит исправленную декларацию и она будет считаться неподанной, то ему грозит штраф за неподачу налоговой декларации, – поясняет юрист Forward Legal Федор Закабуня. – Его размер составляет 5% от неуплаченной в срок суммы налога». Также вероятно, что целью новой поправки является облегчение налогового администрирования. «Согласно действующей редакции Налогового кодекса налогоплательщик имеет право представить уточненную налоговую декларацию, в том числе когда он обнаружил ошибки или неполноту сведений в первичной декларации. Представленные изменения в Налоговый кодекс сократят случаи подачи уточненных налоговых деклараций налогоплательщиками и, как следствие, позволят снизить количество камеральных проверок», – предполагает Закабуня.	economics
Суд продлил арест гендиректора «Т-платформ» еще на два месяца Хотя прокурор не возражал против перевода Всеволода Опанасенко под домашний арест Басманный суд продлил арест гендиректора российского производителя суперкомпьютеров «Т-платформы» Всеволода Опанасенко еще на два месяца – до 25 июля, сообщил корреспондент «Ведомостей» из зала суда. 24 марта в отношении Опанасенко было возбуждено уголовное дело по подстрекательству к злоупотреблению полномочиями (ч. 4 ст. 33, ч. 3 ст. 285 УК РФ), а 26 марта Басманный суд арестовал его и поместил в СИЗО. О продлении ареста в суде ходатайствовал следователь, объясняя это тем, что срок следствия продлен до 24 августа 2019 г., тогда как срок ареста Опанасенко истекает 24 мая. Следователь указывал, что Опанасенко как гендиректор «Т-платформ» может оказать давление на своих подчиненных, которые являются свидетелями по уголовному делу. Также в силу своей должности он располагает информацией о документах и других материалах, имеющих отношение к уголовному делу, и может уничтожить доказательства. Судья удовлетворила ходатайство, несмотря на доводы защиты и просьбу перевести обвиняемых под домашний арест. Против продления ареста также выступала и прокурор. Суд также продлил на два месяца арест второго фигуранта дела – начальника управления связи департамента информационных технологий связи и защиты информации МВД России Александра Александрова. Ему вменяется злоупотребление должностными полномочиями с тяжкими последствиями (ч. 3 ст. 285 УК РФ). Суд не рассматривал дело по существу. Суд отказался перевести гендиректора «Т-платформ» под домашний арест Хотя Всеволода Опанасенко поддержали Минпромторг и Минэкономразвития «Т-платформы» разрабатывают суперкомпьютеры, а «дочка» компании «Байкал электроникс» – одноименный процессор «Байкал-Т1» и компьютеры на этих процессорах. Дело Опанасенко и Александрова связано с контрактами на поставку 9348 компьютеров МВД, в результате чего бюджету был нанесен ущерб свыше 300 млн руб., сообщал в марте «Интерфакс» со ссылкой на собственный источник. Адвокат Александрова во время своих выступлений также упоминал поставку министерству более 9000 компьютеров. Действительно, в 2016 г. «Т-платформы» выиграли тендер МВД на поставку отечественных компьютеров, но исполнение этого контракта происходило непросто. Компании не удалось поставить в срок все нужные министерству компьютеры, и после просрочки оно отказалось принимать очередную партию. «Т-платформы» пытались обязать МВД принять оставшиеся компьютеры в Арбитражном суде, но безрезультатно. В итоге весной 2018 г. МВД объявило новый конкурс, который «Т-платформы» выиграли и завершили поставки в декабре 2018 г. Обосновывая изменение меры пресечения для своего подзащитного, адвокат Александрова во время заседания упомянул, что в постановлении о возбуждении дела и в постановлении о предъявлении обвинений речь идет о поставках оборудования. Он объяснял, что все материалы, касающиеся поставок оборудования, хранятся в электронном виде в системе МВД, поэтому его подзащитный не сможет уничтожить материалы, как того опасается следствие. Также защитник Александрова рассказал, что ходатайство следователя о продлении ареста основано на необходимости экспертизы оборудования (ее суть не раскрывалась). Но экспертиза может занять больше года и потому ее проведение не может быть основанием для содержания под стражей, поддерживал его адвокат Опанасенко.	technologies
«Поседел сильно, время-то непростое» Глава Башкирии о том, как республика справляется с санкциями и кто готов сейчас инвестировать в регионы РФ В течение 1990-х и 2000-х гг. Башкирия была одним из немногих регионов РФ, которые благодаря ресурсной базе и эмоционально заряженной местной общественности могли выстраивать «особые отношения» с федеральным центром (хотя и не подписывали с ним договор о разграничении полномочий). Все эти годы республикой руководил Муртаза Рахимов, с именем которого была связана не только башкирская политика, но в значительной степени и бизнес. После отставки в 2010 г. одного из главных региональных тяжеловесов отношения Уфы с Москвой изменились. А с 2018 г. Башкирией руководит Радий Хабиров. Работавший с 2003 по 2008 г. в администрации республики чиновник на многие годы покидал регион из-за подозрений в притязаниях на пост главы Башкирии со стороны Рахимова и получил опыт на Старой площади. В интервью «Ведомостям» Хабиров рассказал, как на республике сказались санкции, кто готов инвестировать сейчас в регион и как его жизнь изменилась после начала спецоперации. – Чуть больше года назад, после начала спецоперации, против России стали вводить санкции. Как они сказались на экономике региона? Были ли компании, которые ушли из Башкирии? – В силу того что в Башкирии было локализовано не такое большое количество предприятий с иностранным капиталом, мы особо остро не почувствовали санкции в этой части. Ушли некоторые из крупных сетей вроде IKEA. Но те предприятия, которые были локализованы, остались. Например, есть некоторые европейские компании, которые работают у нас, – я не буду их называть, потому что так их можно подставить, – и они не просто не ушли, они занимаются развитием своего бизнеса в республике, открывают новые производства. Радий Хабиров глава Башкирии Родился 20 марта 1964 г. Выпускник юридического факультета Башкирского государственного университета (БГУ; 1989 г.) 1994 старший преподаватель юридического факультета БГУ 2002 директор Института права БГУ 2003 руководитель администрации президента Республики Башкирия 2009 заместитель начальника управления президента Российской Федерации по внутренней политике 2017 глава городского округа Красногорск Московской области 2018 временно исполняющий обязанности главы Республики Башкирия 2019 избран главой Республики Башкирия Нас санкции затронули со стороны логистики, поскольку были разорваны как раз логистические цепочки. Поэтому мы почти год занимались тем, что расшивали эти вещи. Или если взять машиностроение, то был ощутимый удар по предприятию «НефАЗ», поскольку там были импортные детали. Но есть другие страны, и сейчас автобусы, электробусы поставляют оттуда – и они прекрасно работают. Так что недостаток с транспортом мы восполнили. – Получается, в целом ситуация спокойная? – Был и плюс в ситуации с санкциями: ушли компании, которые поставляли большое количество нефтепромыслового оборудования для крупных нефтяных компаний. А Башкирия всегда была центром компетенций по нефтепромысловому оборудованию. И если раньше мы конкуренцию с западными компаниями проигрывали, то сейчас эту нишу мы стали завоевывать. Наши нефтепромысловые предприятия стали шире поставлять все необходимое для добычи, переработки нефтепродуктов крупным компаниям по всей России. То есть, с одной стороны, увеличили количество того, что сами делаем. С другой стороны, просто нашли других поставщиков. Например, мы постоянно и много закупали сельхозтехнику. Очень большие объемы. Раньше мы закупали у John Deere, Claas и др. Пришли белорусы и практически полностью эту линейку заменили. Заходит бизнес из дружественных стран, та же [китайская] Zoomlion и другие компании, которые поставляют технику. Начали появляться малые колесные трактора, которые поставляет Индия. Не хватало междугородних автобусов, их сейчас поставляет Китай. Санкции – это, конечно, очень неприятная история. Она каждый раз заставляет что-то менять, быть активными и много думать. Но еще раз повторю: тяжелого эффекта на ситуацию не оказали. Инвестиции в Башкирию – А что с иностранными инвестициями? Они вообще есть сейчас? – На бумаге у нас был ряд крупных проектов – например, с турецкой компанией Sanica Pipe. Там инвестиции в предприятия по производству систем отопления должны были быть порядка 6 млрд руб. Но после всей этой истории проект пока закрылся. Хотя они уже создали предприятие, у них есть земля, они хотят продолжать работу. Но посмотрим, как дальше пойдет. Самые крупные сейчас – это наши внутренние инвестиции. Причем очень большие инвестиции идут в сельское хозяйство. Это инвестиции, связанные с компанией «Эконива» Штефана Дюрра. Кстати, вот еще пример, когда немец создал компанию в России, у них предприятия, по-моему, в 15 регионах России. Они продолжают работать в России и продолжают инвестировать. В магазинах по России везде есть продукция «Эконивы». Кроме того, есть большие инвестиционные проекты по линии Уральской мясной компании, это около 15 млрд руб. То есть самые крупные инвестиционные проекты именно в сфере сельского хозяйства. Кроме того, в регион пришла [московская] компания «Фарус», которая производит высшие жирные спирты. В Башкирии их производили до 1990-х гг., но потом производство было закрыто. А без высших жирных спиртов многие отрасли экономики не работают, Россия их импортировала. Кроме того, компания «М синтез», которая производит присадки для топлива, – их инвестиции порядка 20 млрд руб. Большие надежды у нас и на тесное взаимодействие с «Камазом», на базе Туймазинского завода автобетоновозов строим индустриальный парк, там объем инвестиций порядка 6 млрд руб. По итогам 2022 г. мы впервые превысили планку по инвестициям в 500 млрд руб. – они составили 512 млрд. Хотя это все по крупицам собирается, надо добавить. – Вы обещали, что в Башкирии упростят инвестиционное законодательство. Что именно изменится? – Сейчас в республике есть ряд мероприятий, которые направлены на поддержку инвестиционных проектов, – это и налоговые льготы для тех, кто реализует приоритетные инвестиционные проекты, и возможность получения земли в аренду без торгов, и льготные арендные ставки на землю, и разные субсидии. В нынешней обстановке очень важно максимально поддерживать активность предпринимателей, а для этого нужно создавать уникальные условия для бизнеса. У нас с 1 июля заработает программа защиты и поддержки инвестиций. Она будет идти по пяти направлениям, среди которых исключение разных барьеров для получения мер поддержки, сбалансированные преференции для инвесторов вроде расширения льгот, снижения регламентных процедур и другие меры. – Влияет ли ценовая конъюнктура нефтяного рынка на бюджет региона? – Мы особо на себе не чувствуем. Мы получим в этом году очень неплохие дивиденды от «Башнефти». Поэтому нам все это не аукается. На нас сказывалось это, когда в рамках ОПЕК+ были ограничения на добычу и переработку. Это было в 2020 г. Сейчас мы комфортно себя чувствуем. – Как вы оцениваете то, что в последние годы происходило с Башкирской содовой компанией (БСК)? Компания под градом критики была вынуждена отказаться от планов использовать в качестве источника известняка шихан (гору) Куштау, уникальный природный объект. – Мы их работу только с положительной стороны оцениваем. У нас были предварительные переговоры с руководством «Русского водорода» (компания, управляющая госпакетом акций БСК. – «Ведомости») по развитию предприятия. БСК планирует выполнять инвестиционную программу, которую ранее утвердил совет директоров. Вопрос с сырьевым обеспечением, конечно, актуальный, у компании есть долгосрочная программа развития, согласно которой имеется понимание, откуда брать сырье. Пока БСК продолжит эксплуатацию карьера Шахтау. – Как вы оцениваете перспективы распространения формата исламского банкинга в Башкирии? Насколько это востребовано сейчас? – Башкирия стала одним из четырех пилотных регионов по внедрению исламских принципов в банковское обслуживание. Причем мы надеемся, что оно позволит привлечь и зарубежные инвестиции из стран исламского мира, – это особенно актуально в условиях санкций. Эксперимент по внедрению партнерского финансирования будет идти два года, получателями смогут стать все – независимо от религии. Давать это финансирование будут финансовые организации, юрлица, которые зарегистрированы в форме фонда, АНО и др., а деятельность будет регулировать Центробанк. Рассчитываем, что сможем изучить, как это будет работать, чтобы потом определить подходы к правовому регулированию. В ожидании выборов – В этом году пройдут выборы в курултай республики. Вы возглавляете список «Единой России». Какие партии могут пройти в курултай? Вот, например, в Госдуме в 2021 г. появилась пятая фракция – «Новые люди». – Они к нам приезжали, мы с ними общались. Мы готовы поддержать любую конструктивную партию. Но мы им сказали, что они должны работать на местах. У них региональная сеть находится пока в стадии активного формирования. Посмотрим, что будет. Здесь я прогнозы давать не буду. Но мы понимаем, что все-таки традиционные парламентские партии имеют сильное преимущество, они ведут работу, региональные отделения. Тот же лидер ЛДПР [Леонид] Слуцкий приезжал в Башкирию, мы с ним общались. Поэтому каких-то неожиданностей и тем более революционных тенденций тут не будет. – А как вы к практике «паровозов» во главе списков относитесь, каковым сами тоже являетесь? – Положительно. В регионах главным политическим актором все-таки является губернатор. У нас иная система в отличие от других стран. И если у губернатора получается работать, если он представляет плюс для партии, в которой он состоит, то почему бы ему не поделиться своим рейтингом с этой партией? – А у вас рейтинг выше, чем у «Единой России» в регионе? – У меня рейтинг выше, чем у них. – Насколько выше? – Существенно. – А регион планирует применять дистанционное электронное голосование на губернаторских выборах, которые будут в следующем году? – Не могу пока сказать, нужно оценить, насколько мы готовы к этому технически. А окончательное решение примет ЦИК. Пока нам достаточно того, что КОИБы применяются на выборах. Спецоперация и республика – А в целом как-то можно говорить, перестраивается ли экономика на военные рельсы? – В Башкирии большая линейка предприятий, которые в периметре «Ростеха»: Кумертауское авиационное предприятие, Уфимское моторостроительное предприятие (УМПО), ряд других заводов. Они сейчас обеспечены заказами. У них проблема в том, что не хватает рабочих рук. Мы вообще сейчас сталкиваемся в республике с нехваткой рабочих рук, да и по всей России такая ситуация. У нас впервые уровень безработицы по методологии МОТ 3,4%. Людей не хватает. Я не могу сказать, что мы прямо перестраиваем экономику. У нас задача – развивать экономику. И там, где что-то надо делать для СВО, мы делаем. Республика Башкирия Население (на 1 января 2023 г.) – 4,08 млн человек, или 2,8% от общей численности населения России. ВРП (2021 г.; в текущих ценах) – 2,0 трлн руб., или 1,7% от ВРП России.В январе – мае 2023 г. производство в республике выросло в годовом исчислении на 4,8%, а реальная зарплата – на 10,3%, достигнув 51 754 руб.Уровень бедности в республике снизился с 12% в 2018 г. до 10,1% в 2022 г. (26-е место в России). Исполнение бюджета (на 1 июня 2023 г.): доходы – 120 млрд руб., расходы – 126 млрд руб., дефицит – 6 млрд руб. Государственный долг (на 1 июня 2023 г.) – 48 млрд руб.По итогам 2022 г. доля прибыльных организаций составила 77,3%. Это на 2,1% больше, чем годом ранее, хотя всего 5-е место в Приволжском федеральном округе. На ПМЭФе мы презентовали беспилотник БАС-200. Но это беспилотник для гражданской авиации. Разработки БПЛА идут у нас сейчас на базе Уфимского института науки и технологий, на базе Нефтяного университета. На базе каких-то небольших предприятий формируются группы людей, которые собирают коптеры и отправляют их на передовую. – А в республике же хотели запустить кластер по производству БПЛА? – Да, мы планируем его запустить, но он пока находится в стадии формирования. Башкирия первой в России, еще до спецоперации, получила экспериментальный правовой режим для полетов беспилотников. Сейчас мы еще запускаем радиоэлектронный кластер, подаем заявку на него, после чего должны получить финансирование и начинаем строить объект. В Башкирии сейчас удалось заякорить китайское и белорусское предприятия по производству БПЛА разных классов. Они представили уже несколько изделий и сейчас планируют выйти на серийное производство. – А серийное – это сколько штук? – Меньше тысячи. – А что с производством авиадвигателей для истребителей на УМПО? – Предприятие полностью обеспечено заказами. И вполне ритмично работает. Им не хватало порядка 2000 рабочих, и они нашли людей. – Много республиканских чиновников отправилось на спецоперацию? – А что значит много – десять, 100, 200? У нас ушло туда больше десяти чиновников. Например, первый зампредседателя правительства [Азат Бадранов] пошел туда. Он молодой парень, ему 36 лет. Уже год почти воюет в составе нашего добровольческого батальона. – А сколько всего республика отправила батальонов на СВО? – У нас там уже три добровольческих батальона. И мы 29 июня завершаем формирование полка, который туда отправится. В его составе будет три мотострелковых батальона, танковый батальон, два артиллерийских дивизиона, автобат, управленческий, штурмовой отряд. – Как республика оказывает помощь семьям погибших военных и мобилизованных? Есть ли какие-то региональные выплаты? – Поддержка идет по всем направлениям – на уровне как региона, так и муниципалитетов. Из бюджета республики на поддержку выделено более 4 млрд руб. Кроме федеральных выплат есть региональные выплаты, например, для проходящих военную службу в башкирских батальонах – единовременное пособие в размере 200 000 руб. и ежемесячная выплата в размере 2000 руб. за каждый день службы, также есть другие выплаты и льготы. – Как ваша жизнь изменилась после начала спецоперации? – Поседел сильно. Время-то непростое. – Вы ждете, что спецоперация закончится? – Мы не ждем. Мы работаем над тем, чтобы победить.	politics
Porsche Cayenne: Спорт со всякой нежностью Новый кроссовер полностью впитал спортивные гены, но стал мягче и предупредительнее с водителем и пассажирами Зачем нужна дорога, если она не ведет к таверне? Вот какой надо было задать себе вопрос на развилке и повернуть налево по указателю, а не направо в деревню, где наш экипаж застрял в узком тупике. Как бы тут развернуться? Новый Cayenne стал на 63 мм длиннее – ага, мы вот-вот упремся задним бампером в стену под панические сигналы парктроника (он, похоже, не понимает, как можно так над ним издеваться). Новый Cayenne стал на 23 мм шире – да-да, еще немного, и лоснящийся правый бок оботрет выбеленный угол дома. Теперь Cayenne, правда, на 9 мм ниже, но сверху нам места как раз хватает – до самого синего неба. Местные жители вышли сочувственно посмотреть на люксовый внедорожник, раскорячившийся там, где они привыкли протискиваться на своих видавших виды пикапах. И когда Cayenne наконец выбрался из западни – буквально по миллиметру вперед-назад и вправо-влево, добрая женщина, чью дверь мы перегородили минут на десять, вынесла нам два спелых граната. «Эвхаристо!» – поблагодарили мы и вернулись на перекресток. Ну конечно! Не навигатор надо слушать, а на указатели смотреть. Мы же на Крите, направление «Таверна» в тупик не заведет. Porsche представила третье поколение Cayenne Модель стала легче, мощней и технически изысканней Выбор самого большого из греческих островов для ездовой презентации третьего поколения Porsche Cayenne выглядит красивым. И не только потому, что новый Cayenne так и напрашивается на фотосессию на фоне моря, гор и оливковых рощ, древнейших и новых руин (после кризиса 2008 г. здесь много заброшенного недостроя), бело-голубых деревенских домов, рыбных таверн и длинных пустынных пляжей южного побережья. Хотя, чего уж там, и поэтому тоже. Как и положено любому новому автомобилю с гербом Porsche, Cayenne остался стопроцентно узнаваемым. Из ярких деталей – уже знакомая по новым Porsche 911 и Panamera красная линия, соединяющая задние фонари. Общая идея обновленного дизайна – придать Cayenne чуть больше сходства с моделью 911 и таким образом сделать его «самым спортивным в своем сегменте». Став длиннее, шире и ниже, Cayenne третьего поколения действительно приобрел более подтянутый вид. И постройнел не только визуально – базовый Cayenne сбросил 55 кг (до 1985 кг), Cayenne S – 65 кг (до 2020 кг), а самый мощный Cayenne Turbo – 10 кг (до 2175 кг). Теперь кроссовер Porsche почти целиком сделан из алюминия – большая часть кузова и некоторые детали подвески. Дизайн интерьера практически срисован с новой Panamera. Передняя панель строго симметрична, по центру – сенсорный дисплей с диагональю 12,3 дюйма. Из торпедо над ним, словно шампиньон, растет круглый секундомер-часы. На консоли вокруг компактного селектора коробки передач – сенсорные черные панели с пиктограммами. Но микроклиматом все-таки можно управлять на ощупь: температура и обдув регулируются двумя удобными клавишами. В центре комбинации приборов, разумеется, тахометр – большой и настоящий. В смысле не виртуальный, как всё, что справа и слева от него: два семидюймовых экрана могут отображать ту информацию и в том виде, которые я выберу. Между правой и нижней рулевыми спицами примостилось колесико переключения режимов (обычный, экологичный, Sport и Sport+). Опционные спортивные кресла с интегрированными подголовниками мало того что кажутся отформованными по моей фигуре; есть ощущение, что они сейчас еще и сами меня пристегнут. Смотреть / 12 фото Красота Porsche неотделима от инженерных решений, поэтому отдельные узлы нового Cayenne можно выставлять в качестве арт-объектов. Что и было сделано на презентации, дававшей возможность подробно рассмотреть трехкамерную адаптивную пневмоподвеску в разрезе, систему сокращения поперечных кренов PDCC (Porsche Dynamic Chassis Control), устойчивые к перегреву зеркальные (!) тормозные диски PSCB (Porsche Surface Coated Brake) и систему управления задними колесами, в которой использованы технологии Porsche 911, – к слову, у нового Cayenne, как у спорткара, задние шины стали шире передних (на 20 мм). А теперь посмотрим, как все это будет работать на критских серпантинах, где то и дело попадаются смятые отбойники и маленькие часовни в память об улетевших с узкой дороги в пропасть. Хорошо, что туристов в конце октября уже мало и на обгоны часто выходить не придется. Но вот совсем не праздный для Крита вопрос: поможет ли Porsche Surface Coated Brake не сбить козу? От этих животных можно ожидать чего угодно: однажды я видел козла, который спокойно пожевывал листву, стоя на нависавшей над дорогой ветке дерева. Ладно, если собьем, будет куда положить, зря что ли объем багажника вырос на целых 100 л. Porsche Macan: Двойной стандарт Не будящий лишних эмоций на улицах города этот кроссовер вдруг становится горячим спорткаром на загородных шоссе Если бы я был поэтом, то сочинил бы оду педали газа нового Porsche Cayenne. Как много в ней нежности! Ее хочется не топтать, а ласкать, поглаживать: она так чутко отзывается на прикосновения, так точно исполняет мои желания, что словно придает динамике дополнительное – тактильное – измерение. Лучше всего эта связь чувствуется в режиме Sport – мне показалось, что именно в нем мы с новым Cayenne достигли идеального взаимопонимания. Причем для этого совершенно не обязательно гнать – спортрежим прекрасно работает и в размеренном темпе. Сложить песню можно и о том, сколько удовольствия дарит каждое движение руля, у которого всего два оборота от упора до упора. Или просто сказать что-то вроде «Porsche есть Porsche» и оставить обсуждение нюансов управляемости профессионалам автоспорта. Хотя Cayenne третьего поколения построен на одной платформе с Audi Q7, он, разумеется, обязан быть другим. Например, иметь более заднеприводные повадки, за которые отвечает система Porsche Traction Management – такая же, как на 911-м (с постоянным приводом на заднюю ось и подключаемой передней). Кто бы сомневался: новый Porsche Cayenne классно разгоняется, классно поворачивает и классно тормозит. Сюрприз в том, что он совсем не злой. А очень комфортный – причем даже в самом жестком режиме Sport+ и в самой мощной версии Turbo. Спасибо PDCC – кренов и правда практически нет, даже когда автомобиль уже свистит шинами в повороте. Потому что, ну да, мы все-таки гоним, а иначе зачем столько лошадиных сил и такое шасси? На Крите довольно беспечно относятся к правилам дорожного движения, но ограничение в 90 км/ч на горных серпантинах казалось мне раньше немного излишним: все, кто не хочет убиться, и так едут тише. Ага, только если у вас не Porsche! Лишь бы никто не выскочил навстречу из закрытого скалой поворота. Но помимо азарта новый Cayenne дает и уверенность в том, что всё безопасно. Система стабилизации одернула меня лишь однажды, когда я слишком быстро вошел в поворот со сменой дорожного покрытия – вместо асфальта под колесами оказался мелкий гравий. Причем страхующая электроника начинает работать в тот момент, когда ты уже успел осознать ошибку, так что это еще и хороший урок: больше так не делай. Смотреть / 10 фото По управляемости все три версии – базовая, Cayenne S и Turbo – похожи. Но знаете, почему я расстроился, пересев после S-ки на базовый Cayenne? Не потому, что он медленней (турбированный двигатель V6 мощностью 340 л. с. разгоняет автомобиль до 100 км/ч за 5,9 с, а 440-сильный V6 битурбо версии S – за 4,9 с). А потому, что не звучит, сколько ни утапливай газ в пол. Старшим версиям поставили хороший голос, а младшую как будто придушили - обидно. Кстати, паспортные цифры разгона у Porsche указаны честно: коллеги сделали замеры и убедились – версия Turbo с двухнаддувным V8 выстреливает до 100 км/ч за 3,9 с. А ведь это быстрее, чем соплатформенный Bentley Bentayga, «самый быстрый внедорожник в мире»! Упс, кажется, титул (во всяком случае, в спринте) перешел к новому Cayenne Turbo, хотя у него 550 л. с. против 608 л. с. у Bentley. На высоких скоростях топовому Cayenne Turbo помогает адаптивный спойлер: после 160 км/ч он автоматически приподнимается на 20 мм, увеличивая прижимную силу на задней оси, в режиме Sport+ «вырастает» уже на 40 мм, а при открытой панорамной крыше компенсирует ухудшение аэродинамики, выдвигаясь на 60 мм. Выше всего – на 80 мм – спойлер поднимается в случае экстренного торможения: в Porsche уверяют, что при скорости 250 км/ч это помогает сэкономить 2 м тормозного пути. Bentley Bentayga: Великолепный компромисс Внедорожник оказался прекрасной машиной, пусть и не лишенной недостатков А ночью Porsche Cayenne впечатляет визуальными эффектами: его матричные фары раздвигают темноту как театральный занавес, а когда из-за поворота выныривает встречная машина, вырезают ее силуэт из пятна света, чтобы не слепить водителя. Внедорожный маршрут, проложенный организаторами теста, был щадящим. Петлявшая среди олив грунтовка, по которой без особых проблем проехала бы обычная легковушка, позволила разве что лишний раз оценить комфорт подвески Cayenne. Среди пяти внедорожных режимов есть и «Песок», но съезжать на пляж мы не стали – затея эта все-таки не для гладких низкопрофильных шин (радиусом 19 или 21 дюйм), в которые были обуты тестовые автомобили. «В нашу задачу не входило сделать iPad на колесах», – пошутят специалисты Porsche. Но ведь сделали. Cayenne нового поколения будет сходить с конвейера уже в режиме онлайн. У него есть точка доступа WiFi, а автопарковщиком можно управлять со смартфона. Незнакомый внедорожный маршрут можно не просто задокументировать для себя, но и поделиться с товарищами, отправив в социальные сети. И конечно, Cayenne, как Большой брат, теперь будет следить за тобой. Например, остановится сам, если у водителя, не дай бог, случится инфаркт (правда, система Emergency Assist будет доступна не раньше середины 2018 г.). Из других обещаний на будущее мне особенно нравится система помощи при маневрировании с функцией защиты дисков. Наконец-то об этом подумали! Потому что дорогущие и ничем не защищенные колесные диски – первое, что страдает почти на любом автомобиле премиум-класса – бордюров-то никто не отменял. Возможно, эта штука даже помогла бы нам побыстрее выбраться из тупика в критской деревне. Или возмущалась бы громче парктроника, пугая окрестных коз.	auto
Робота-помощника с портала госуслуг добавят на региональные ведомственные сайты Такая возможность у субъектов Федерации появится до конца года Цифрового ассистента портала госуслуг робота Макса будут тиражировать. До конца года функционал чат-бота доработают, и он будет доступен для интеграции в региональные государственные информационные системы (ГИС). Такими планами поделился директор ФКУ «Гостех» Василий Слышкин на сессии конференции ЦИПР-2023, проходящей в Нижнем Новгороде с 31 мая по 2 июня. Функционал робота доработают и до конца года завершат его миграцию на платформу «Гостех», сообщил Слышкин. «Гостех» представляет собой своего рода маркетплейс, на котором различные разработчики размещают свои продукты, а заказчики могут выбирать нужные сервисы. Макс поселился на «Госуслугах» в 2021 г. Его создала та же команда, что занимается разработкой самого портала, – «дочка» «Ростелекома» «РТлабс». Робот встречает интернет-пользователей на сайте «Госуслуги» и перенаправляет их на нужный ресурс в соответствии с запросом. Макс обрабатывает почти миллион запросов пользователей в день и ищет на них с 80%-ной точностью ответы на вопросы, сообщал министр цифрового развития России Максут Шадаев в ноябре 2022 г. Результаты работы робота Макса на «Госуслугах» показали, что платформа хорошо отработана технически, как и бизнес-процессы по ее внедрению и обучению, рассуждает директор департамента развития бизнеса компании «Рексофт» Николай Потапов. Для доработки и тиражирования на «Гостехе» может понадобиться около 3–4 месяцев, но необходимо сначала протестировать весь его функционал, обращает внимание директор по развитию бизнеса «Девелоника» (ГК Softline) Роман Смирнов. Для доработки подобных систем понадобится 10–20 специалистов, а объем бюджета составит порядка 5–10 млн руб. в месяц. Значит, нужно быть готовыми к инвестициям в 20–50 млн руб., подсчитал он. Перевод реестра госуслуг на «Гостех» отложат на год Задержка может быть связана с потребностью в адаптации системы под требования платформы Разработка подобных роботов с нуля может стоить от 10 млн до 20 млн руб. в зависимости от использованных технологий, оценивает Смирнов. Но появление новых решений позволяет повторить функционал Макса быстрее и дешевле, продолжает заместитель гендиректора холдинга Т1 по технологическому развитию Антон Якимов. Но в данном проекте значительные средства были предусмотрены на безопасность и надежность взаимодействия с внутренними ресурсами, указывает он. Чтобы робот эффективно работал в региональных ГИС, по каждой государственной услуге требуется прописать ключевые слова, отмечает руководитель департамента цифровых решений агентства «Полилог» Людмила Богатырева. Она добавляет, что стоит учитывать семантические особенности, связанные с огромным количеством диалектов [русского языка] в регионах, поэтому один и тот же запрос в разных субъектах РФ может звучать по-разному. Впрочем, зачастую именно наращивание клиентского опыта играет ключевую роль в развитии IT-продукта и повышении его конкурентных преимуществ, говорит Богатырева. Основной задачей станет создание качественных баз знаний в региональных ГИС или перенос существующих с параллельным обучением местного персонала, указывает Потапов. Среди сложностей стоит отметить то, что только происходят формирование и настройка работы «Гостеха», соглашается Смирнов. Сегодня далеко не все специалисты умеют ориентироваться в инструментарии и пользоваться возможностями платформы, а обучение кадров также требует времени, сил и бюджета, пояснил он. В целом же робот-помощник является одним из каналов коммуникаций для пользователя, говорит генеральный директор разработчика российского веб-сервера Angie Заур Абасмирзоев. Его функция заключается в том, что он позволяет расширить или удержать аудиторию в экосистеме. Внедрение текстового помощника в общении с населением позволяет перевести на искусственный интеллект до 70% обращений, следует из статистики CraftTalk. Обычно это рутинные вопросы, такие как адрес учреждения, часы работы, список нужных документов для получения услуги, категории граждан с доступными для них льготами и проч., перечисляет Потапов. Такая поддержка существенным образом повышает эффективность работы операторов, освобождая время для решения действительно нестандартных запросов, указывает он.	technologies
Чеховский фестиваль – 2023: африканский балет и страшные индийские клоуны Лучшие спектакли мирового театра на Международном фестивале им. А. П. Чехова В 2023 г. исполняется 30 лет Международному театральному фестивалю им. А. П. Чехова. Он проходит в Москве раз в два года. На этот раз – с конца мая по 8 октября. В текущих геополитических условиях можно было бы ожидать отмены фестиваля, но он устоял. Свои спектакли привезут в Россию театры из Аргентины, Чили, ЮАР, Китая, с Кубы, из Индии, Вьетнама, Бразилии и т. д. Всего в мировой серии фестиваля – 15 спектаклей и 14 стран-участниц, что сопоставимо с предыдущими годами. Так, в 2021 г., несмотря на пандемию, удалось привезти 13 спектаклей зарубежных театров. В 2019 г. их было 22, в 2017 г. – 16. Всего за время существования фестиваля в нем приняли участие более 600 спектаклей – это работы 437 постановщиков из 54 стран. В этом году Чеховский фестиваль посвящен памяти Валерия Шадрина, создателя и генерального директора Чеховского фестиваля (1992–2022 гг.). Своим девизом созданный им фестиваль избрал слова итальянского режиссера Джорджо Стрелера: «Театр для людей». А главная его задача – знакомить и приобщать российских зрителей к лучшим постановкам зарубежных и отечественных театров. Выполнять ее удается даже в трудное время. Минус Европа Впервые в основной программе Чеховского фестиваля практически не представлены театры Западной Европы и Северной Америки. Сказывается геополитическая обстановка. Россия открыта миру и готова поддерживать международные культурные связи, но пока существуют ограничения со стороны зарубежных институций, говорил в интервью «Ведомостям» в мае президент Чеховского фестиваля Михаил Швыдкой. Надо сказать, фестиваль никогда не был сугубо европейским. Среди участников разных лет – Аргентина, Бразилия, Индия, Китай, Южная Корея и т. д. Но все же важнейшая часть так называемой мировой серии приходилась на западные страны. Свои спектакли привозили Питер Брук, Петер Штайн, Деклан Доннелан, Робер Лепаж, Пина Бауш и др. Еще в 2021 г., несмотря на пандемию, удалось показать на фестивале постановки театров Испании, Франции, Италии, Финляндии. В 2019-м в числе гостей были театральные компании Германии, Швейцарии, Австрии, Дании, Великобритании и др. В этом году только Испания представит одну свою постановку в рамках «Уличной программы» фестиваля. Танцуют все Хореографическое искусство традиционно занимает особое место в программе фестиваля. В этом году шесть танцевальных постановок представляют театральные компании из Аргентины, Чили, ЮАР, Китая и с Кубы. Несмотря на такой географический разлет, есть то, что их объединяет. Каждый спектакль создан так или иначе в опоре на национальную память, на историю своего народа. Кирилл Крок: «Любой театр всегда испытывает человека на стойкость» Директор Театра им. Евгения Вахтангова о вызовах времени, точках опоры и жизни театра в эпоху перемен Фестиваль открылся в мае танцевальным шоу «Дикое танго» Компании Хермана Корнехо (Аргентина). Это спектакль об истории и эволюции танца. По-своему связь времен исследует чилийский постановщик Рикардо Куракео. В июне его танцевальная компания представит спектакль «Мален» об индейском народе мапуче (арауканах), живущем в Чили и Аргентине. На арауканском языке «мален» – молодые девушки, которые начинают перенимать у старших женщин сакральные знания. Это пластическое и поэтическое, почти обрядовое действо, в котором принимают участие 16 исполнительниц в возрасте от 10 до 70 лет. Архаическая сила, пробуждаясь, как бы протягивается из прошлого в сейчас. Знаменитое «Болеро» Мориса Равеля, роман «Сион» ныне живущего писателя Закеса Мда. Казалось бы, при чем здесь история, память, народная культура? А ведь именно на эти произведения опирается в постановке «Сион: Реквием по Болеро Равеля» хореограф Грегори Вуяни Макома, лидер современного танца в Южной Африке. В этой музыке он услышал ритуальные траурные мотивы своей родины. Роман написан южноафриканским автором, главный герой произведения – самобытный персонаж, профессиональный плакальщик Толоки. Оба первоисточника здесь переработаны так, что спектакль получается универсальным по мысли и глубоко национальным по форме. Это история о всечеловеческой скорби, в которой можно погибнуть, но можно и спастись, объединившись с теми, кто тоже, как и ты, плачет. Увидеть спектакль можно будет в сентябре. В спектакле «Чайное заклинание» (также будет представлен в сентябре) компании «Чжао Лян Арт» (Китай) история присутствует не только в самой форме танца, в теме или сюжетных поворотах, но даже в предметах. Как сообщается на сайте фестиваля, впервые в истории китайского театра на сцене вместо реквизита – реплика антикварного чайного сервиза, которым при жизни пользовался император Си-цзун из династии Тан в IX веке. Артефакт становится точкой начала истории, в которой режиссер продолжает изучать отношения неба и земли, человека и вечности. Драмы много не бывает Мировой драматический театр представлен тремя спектаклями. Два из них поставлены по классической драматургии. Оба пробуют подойти к ней нестандартно, отыскать новые ключи от старых дверей. Попытка начертать сегодняшние, другие смыслы поверх прежних отразилась даже в названии одной из постановок. «В Москву! Палимпсест» – так называется спектакль бразильской компании «Сетор де Ареас Исоладас» по мотивам пьесы Чехова «Три сестры». Его сыграют в начале октября. Палимпсест – нанесение текста или изображения на уже использованный пергамент. Первоначально написанное на нем соскабливается, но следы все равно проступают. Здесь на «пергамент» русской культуры, русской драмы наносится узор бразильского театра. В результате по задумке авторов должно получиться музыкально насыщенное сценическое размышление о человеке вообще. Многофигурная пьеса сжалась до шести лиц – четырех актрис и двух музыкантов. В течение полутора часов они будут вести разговор о том, можно ли еще мечтать в нынешнем мире, есть ли будущее и стоит ли оно наших надежд. Также нетрадиционную постановку классики – шекспировской трагедии – представляет собой «Макбет: что сделано, то сделано» компании «Синематограф» (Индия). Спектакль создан, скажем так, вольно. По мотивам «Макбета». Показы пройдут в середине июня. «Мы не можем продемонстрировать то, как это было 400 лет назад в какой-то далекой стране. Поэтому, чтобы создать свою версию, я попросил своих актеров рассказать собственные самые мрачные истории», – говорит режиссер Раджат Капур (цитата приведена на официальном сайте Чеховского фестиваля). К слову, Капур уже третий раз обращается к Шекспиру, и это его четвертая постановка, где задействованы клоуны. Страшные клоуны. Это решение раскалывает жанр: трагедия и комедия, жуткое и смешное перемешиваются. Но каких бы новых форм постановщик ни искал, тема не нова. Спектакль говорит о вечных, неизбывных людских пороках. Третья постановка стоит особняком. До того диковинная, что отнести ее с уверенностью именно к драматическому театру едва ли возможно. У нее и названия нет – просто Традиционный кукольный спектакль на воде (Вьетнам). Здесь особенно явно проявляет себя ключевая линия этого фестиваля – опора на национальную культуру, корневые традиции. В частности, вьетнамский театр на воде возник более тысячи лет назад и существует по сей день в том же первоначальном виде. А Тханг Лонг, ставший участником программы, – самый известный среди нынешних водных кукольных театров. 40-минутное действо состоит из жанровых сценок о крестьянской жизни, где есть место не только быту, но и сказочным сюжетам. Под живые звуки народных инструментов будут разыграны истории из вьетнамских мифов и легенд. Спектакли играют в июне. Душевные метаморфозы В программе фестиваля – шесть спектаклей, созданных театрами стран СНГ. Самостоятельные и совместные постановки представляют Армения, Белоруссия, Казахстан, Киргизия, Узбекистан и Россия. В основе и классическая драматургия, и проза, и произведения современных авторов. И музыкальный, и драматический театр. Разнообразие велико. Главным образом скрепляется это направление программы тем, что можно назвать «угол зрения». На разном материале и в разных формах, но так или иначе авторы акцентируют внимание на внутренних душевных метаморфозах человека, на его поисках и метаниях, на том, как он переживает испытания духа. На две постановки стоит обратить особое внимание. Это спектакль «Материнское поле» Сырдарьинского областного театра музыкальной драмы из Узбекистана по знаменитой повести Чингиза Айтматова (играют в октябре). В центре внимания здесь не столько сюжетная коллизия, сколько внутренний мир человеческий. Чем, какими силами отзывается он на судьбу и вообще на внешние законы жизни? Что в человеке главное, что его как человека определяет? Как перерабатывает душа горе, как крепнет мужеством, как разливается в радости? Вот об этом обещает рассказать спектакль Нигоры Гоибазаровой. «Здравствуй, Бог!..» – так начинается письмо мальчика Артура, которому остается жить всего 12 дней (постановку покажут в октябре). Именно он главный герой спектакля «Письма-самолетики» Кыргызского театра юного зрителя им. Б. Кыдыкеевой. В основе – произведения Эрика Эмманюэля Шмитта «Оскар и Розовая дама» и «Мсье Ибрагим и цветы Корана». Роли детей отданы куклам, взрослых актеры играют сами. Параллельно с физическим умиранием душевная жизнь, напротив, пуще прежнего заполняется содержанием и собственно жизнью как таковой. Спектакль говорит о том, что выше и дольше смерти. Говорит о Боге и любви, о дружбе и надежде, о душевной стойкости и крепости духа. Уличная программа В этот раз Чеховский фестиваль вновь вернулся к программе уличных театров. Последний раз это было в допандемийном 2018 году, а впервые фестиваль обратился к площадному театру в 2001 г. События этой программы зрители смогут увидеть бесплатно. Проходят они на улицах Москвы в летние месяцы. Среди площадок – площадь Революции, «Лужники», парк Горького и др. Большая часть программы (всего – семь представлений; в прошлый раз было девять) – это музыкальные и танцевальные представления с этническим колоритом. В июне это будет шоу «Моллфун», этнические, обрядовые и музыкальные традиции племени мапуче-арауканов из Чили. Хореографию, в которой ритуальные движения смешаны с элементами современных танцевальных стилей, исполнят сами представители племени. В августе на улицах столицы прозвучит традиционная японская барабанная музыка в исполнении группы «Нобуси» (Япония) – в переводе название группы означает «дикий воин». Испания, вопреки всем международным трудностям, тоже представит свой спектакль «Луксурия» в рамках «Уличной программы» в августе. «Балет Фламенко» из Барселоны под живое музыкальное сопровождение исполнит знаменитый традиционный испанский танец, полный чувственности, страсти, трагического надрыва. Только один спектакль из семи не связан с национальной культурой ни эстетически, ни смыслово. Пластический театр «ИнЖест» из Белоруссии в августе покажет в «Лужниках» спектакль «Золотой век». Это будет пантомима в стиле барокко со сказочным сюжетом. Из Москвы в Москву Традиционно в Чеховский фестиваль входит «Московская программа». Это спектакли столичных театров, которые можно увидеть и до, и после фестиваля. Попадая в программу, они как бы получают знак качества (что, бесспорно, субъективно, но тем не менее). В программе 43 спектакля 25 театров. В рамках фестиваля показы проходят с мая по октябрь. Среди них в том числе давно полюбившиеся зрителям постановки, но большая часть – премьеры текущего сезона. Собственно, это главное, что их объединяет. В остальном же – эстетически, тематически и т. д. – общего практически нет. Московская программа может служить путеводителем для зрителей, желающих в короткий срок обозреть стоящие внимания спектакли столичных театров. В частности, это спектакль «Скоморох Памфалон» Центра драматургии и режиссуры – одно из наиболее ярких и обсуждаемых театральных событий сезона. Почти семичасовое действо поставлено по одноименному «старинному сказанию» Николая Лескова, в основе которого – житие раннехристианского праведника. В постановке участвуют 60 исполнителей, актеров и музыкантов. Другой обязательный пункт «Московской программы» – одна из лучших последних премьер Театра им. Вахтангова «Генерал и его семья». Стоит внимания и «Я – Сергей Образцов» в Театре кукол им. Образцова с Евгением Цыгановым в главной роли – биографический спектакль, отмеченный «Золотой маской». И также нашумевший «Лабардан-с» по «Ревизору» в Студии театрального искусства, где на сцене – вода. Программа московской серии, как и всего фестиваля, принципиально разнообразна и полифонична. Но главное в этом многоцветье – разговор о том, где искать опору человеку, у которого сегодня так мало опор. О том, из чего черпать силу и где искать правду, даже если кажется, что правды нет ни «на земле», ни «выше».	lifestyle
Андрей Картаполов: нужен закон, который бы регулировал деятельность ЧВК Запрещать «Вагнер» нельзя, считает глава комитета Госдумы по обороне Председатель комитета Госдумы по обороне Андрей Картаполов («Единая Россия») считает, что в России нужен закон, который бы регулировал деятельность частных военных компаний. Об этом он сказал в беседе с «Ведомостями». На вопрос, могут ли его подготовить и принять в ближайшее время, Картаполов ответил: «Мы над этим работаем». По его словам, сейчас Госдума в целом и комитет по обороне в частности продолжают работать по всем направлениям деятельности вооруженной структуры государства и ЧВК являются одним из ее компонентов. Картаполов также заявил, что те участники ЧВК «Вагнер», которые были в Ростове-на-Дону, «ничего предосудительного не делали»: «Они выполняли приказы своего командования». «Они никого не обижали, ничего не ломали. К ним нет ни малейших претензий ни у кого – ни у жителей Ростова, ни у военнослужащих Южного военного округа, ни у правоохранительных органов. Поэтому какие к ним вопросы? К ним никаких претензий нет. Если они захотят подписать контракт с Минобороны, они его подпишут. Если не захотят, то тут каждый человек волен выбирать свою судьбу, будет заниматься чем-то другим», – считает Картаполов. Причем, по его словам, в случае подписания контрактов с Минобороны они могут продолжить службу в составе других подразделений, или если всем составом подпишут контракт, то продолжать службу в составе своих подразделений. Депутат подчеркивает, что на сегодняшний день судьба самой ЧВК «Вагнер» до конца не определена. «Сначала нужно с этим определиться. Что с ней будет? Какие останутся подразделения? Останутся ли они вообще? Как они будут называться? Кому будут подчиняться? Ведь помимо тех подразделений, которые находятся в зоне спецоперации, есть много сотрудников этой ЧВК в других местах», – говорит Картаполов. На вопрос, могут ли ЧВК «Вагнер» запретить, Картаполов сказал: «За что ее запрещать? Тут ведь все вопросы к руководителю ЧВК. Иосиф Виссарионович [Сталин] говорил, что дети за родителей не отвечают. Тот, кто поднял мятеж, тот и должен отвечать. У нас привыкли рубить все под корень». По словам депутата, сейчас ЧВК «Вагнер» – самое боеспособное подразделение в России, причем это признают все, в том числе и представители Вооруженных сил. «И взять их и разоружить и разогнать – лучшего подарка для НАТО и украинцев не придумаешь. Это не нужно делать», – говорит он. По словам Картаполова, сейчас Министерству обороны, Генштабу нужно подумать, как сделать так, чтобы потенциал ЧВК «Вагнер» использовать «по максимуму, но в мирных целях». «Надо, наверно, сменить руководство. Поставить туда кого-то, кто будет более лояльным, более конкретным, но кого участники будут уважать и воспринимать – это сложная работа, конечно», – говорит Картаполов. 23 июня основатель ЧВК «Вагнер» Евгений Пригожин обвинил Минобороны в обстреле лагеря организации. В Минобороны эту информацию опровергли. После этого «Вагнер» блокировал Ростов-на-Дону, взял под контроль военные объекты города, двинулся в сторону Воронежа и т. д. Против бизнесмена завели уголовное дело об организации вооруженного мятежа. Вечером 24 июня в Кремле сообщили, что президент Белоруссии Александр Лукашенко провел переговоры с Пригожиным, последний согласился принять меры для деэскалации обстановки. Он объявил о возвращении бойцов и техники в полевые лагеря. Уголовное дело против бизнесмена было решено прекратить.	politics
Группа «Самолет» меняет гендиректора Девелопер готовится к IPO Гендиректором группы компаний «Самолет» станет член совета директоров, управляющий директор девелопера Антон Елистратов. Он сменит Игоря Евтушевского, рассказали «Ведомостям» два сотрудника компании, которых уведомили о предстоящем назначении. Представитель «Самолета» это подтвердил. Антон Елистратов /«Самолет девелопмент» ГК «Самолет» – один из крупнейших девелоперов жилья в Московском регионе. Портфель компании превышает 12 млн кв. м. Крупнейшие акционеры – миноритарий «Русской аквакультуры» Михаил Кенин и бизнесмен Павел Голубков. Кроме того, миноритарием входящей в группу фирмы «Самолет две столицы» (строит в Москве и Санкт-Петербурге) является структура брата губернатора Московской области Андрея Воробьева Максима (у нее 25%). Евтушевский – один из основателей «Самолета». Он миноритарий компании и руководил ею с момента создания в 2012 г. До этого он занимал руководящие должности в различных девелоперских компаниях – «Ведис девелопменте», «Главстрой СПб», «Главстрой-менеджменте». Теперь он возглавит комитет по стратегии в совете директоров, говорит представитель «Самолета». ГК «Самолет» поможет мелким девелоперам обойти новые правила долевого строительства Она предлагает застраивать их земли совместными усилиями Смена гендиректора отчасти связана с тем, что «Самолет» планирует выходить на рынки капитала, сказал человек, близкий к компании, в частности, группа планирует провести IPO. Акционеры группы в прошлом году одобрили листинг акций на Московской бирже. Она планировала предложить инвесторам более 45% акций и привлечь таким образом $250 млн, сообщал Bloomberg прошлым летом. У Елистратова гораздо больший опыт в финансах, он хорошо знает всех крупных инвесторов и отвечает в компании за взаимодействие как с ними, так и с землевладельцами, продолжает собеседник «Ведомостей». Он долго работал в банках и инвестиционных компаниях, а также участвовал в крупных сделках по привлечению капитала. Представитель «Самолета» не комментирует планы девелопера провести IPO. Крупнейший проект «Самолета» – «Пригород Лесное» на 3,5 млн кв. м рядом с Видным. Компания также строит апарткомплекс «Спутник» на 900 000 кв. м в Мякинине, жилые комплексы «Большое Путилково», «Остафьево», «Алхимово» и т. д.	realty
Как будет выглядеть новая штаб-квартира «Яндекса» Компания представила проект своего офисного здания в Гагаринском районе Москвы Смотреть / 7 фото	realty
Индия для индуистов? Превратится ли родина Махатмы Ганди в религиозное государство 16 апреля в индийском штате Уттар-Прадеш погибли экс-депутат парламента Атик Ахмед и его брат. Полиция везла арестованных братьев в больницу под прицелами телекамер, сквозь конвой прорвались три боевика и открыли стрельбу – инцидент транслировался в прямом эфире. Братья Ахмед были главарями местной мафии – за ними числятся убийства, похищения, вымогательство и захваты земель. Сокрушаться по поводу их гибели трудно, но есть многозначительное обстоятельство: стрелявшие кричали «Джай Шри Рам!» («Приветствую Господа Рама!») – боевой лозунг индуистских националистов при столкновениях с мусульманами. На первом допросе в полиции боевики сообщили, что «хотели получить свою долю славы». Похоже, мафиози поплатились не за земные грехи, а за принадлежность к мусульманскому сообществу. Столкновения между индуистами и мусульманами в Индии дело, к сожалению, обычное: с них и начиналась история независимой Индии. Но Индийский национальный конгресс, детище Махатмы Ганди, правивший Индией большую часть ее новой истории, жестко отстаивал светский характер государства. Пришедшая к власти в 2014-м «Бхаратия джаната парти» (БДП, Индийская народная партия) – другое дело. В ее состав входят националистические и религиозные индуистские течения, например военизированная группировка «Раштрия сваямсевак сангх» (РСС, «Союз добровольных слуг родины»). РСС известна участием в кровавых столкновениях с мусульманами – таких, как разрушение мечети Бабура в Айодхье в 1992 г. и Гуджаратский погром 2002 г. Программа БДП либеральна и признает принципы демократии. Премьер ее правительства Нарендра Моди – сильный политик, обеспечивший подъем экономики. В кровожадных высказываниях он не был замечен. Хотя недруги напоминают, что в юности Моди был активистом РСС, а в бытность первым министром штата Гуджарат не очень-то противодействовал знаменитому погрому. Тогда погибло около 1000 человек, большинство – мусульмане. В политике Индии все явственнее проявляются националистические и религиозные тенденции. В декабре 2019 г. был принят закон, по которому беженцы-немусульмане из Пакистана, Бангладеш и Афганистана имеют право на получение гражданства, а мигранты-мусульмане – нет. Принятие закона вызвало волну столкновений между религиозными общинами по всей стране. Английский вытесняется из образования и делопроизводства, хотя государственный язык, хинди, огромная часть населения не знает. Индийцы говорят на сотнях языков и пользуются разными алфавитами. Английский был лингва франка, языком межнационального общения. А хинди для каких-нибудь каннара или малаяли – просто язык соседнего народа. Мусульманские названия городов меняются на индуистские, даже если города были основаны мусульманами. Так Аллахабад стал Праяграджем, Аурангабад – теперь Чатрапати Самбхаджи Нагар, а Османабад – Дхарашив. Правительство, оправдывая максиму, что «история – это политика, опрокинутая в прошлое», взялось переписывать учебники. Теперь школьникам преподают, что Индия – это страна индуистов, а всякие «пришлые» религии недостойны внимания. Царь Ашока (III в. до н. э.), объединивший Индостан, приказавший уважать любое вероисповедание и учредивший первый правозащитный институт, ныне не в фаворе: он был буддистом. Акбар I (XVI в.), создавший человеколюбивое вероучение «дин-и-илахи» на базе индуизма, зороастризма, ислама и христианства, – тоже: он был из мусульманской династии Великих Моголов. Более 600 лет индийской истории – от появления Делийского султаната до ликвидации Империи Великих Моголов в 1858 г. – объявляются не то чтобы не бывшими, но неправильными, постыдными. Учебники даже не упоминают в числе шедевров индийской культуры знаменитый Тадж-Махал в Агре, ведь это наследие моголов. Редактируется и оценка такой национальной трагедии, как гибель Ганди в 1948 г. Всегда считалось – и справедливо, – что Махатма был убит фанатиком, членом РСС Натурамой Годзе. Убит из-за того, что отстаивал светский характер Индии и равенство конфессий. Махатма еще не объявлен негодяем, а Годзе – героем, но больше не пишут о том, что убийца был индуистским экстремистом и активистом «Раштрии». Он как бы действовал сам по себе, по неясным причинам. Если раньше указывалось, что конституцию Индии написал выдающийся правовед и борец за независимость Маулана Абул Калам Азад, то теперь он не упоминается. Не ту веру исповедовал. Ну и, конечно, в учебниках больше нет упоминаний о Гуджаратском погроме. На фоне исторических фальсификаций проявляется и настоящее мракобесие. В 2018 г. министр образования Сатья Пал Сингх заявил, что индийцы – потомки не обезьян, а индуистских мудрецов «риши»: «Никто не видел, чтобы обезьяна превращалась в человека». И Национальный совет по исследованиям и обучению в области образования (NCERT) в 2022 г. приступил к изъятию теории Дарвина из школьной программы. Все это меняет не только мировоззрение индийцев, особенно молодых, но и политическую ситуацию в стране. Усиливается изоляция мусульман, а ведь все правительства Индии с момента получения независимости уделяли первостепенное значение выстраиванию отношений с этим меньшинством, составляющим 14% населения. Но сейчас строительство новых мечетей не разрешено и обсуждается преобразование существующих в индуистские храмы. Если до этого дойдет, в Индии прольется море крови – как уже случалось в ее истории. Растет количество сообщений о нападениях на христиан, за первые три месяца года – 187 подтвержденных случаев насилия на религиозной почве. А в штатах Северо-Востока (Мизорам, Нагаленд, Манипур, Мегхалая) христиан большинство, они вооружены и свободолюбивы... Сикхи, сыгравшие огромную роль в создании независимой Индии, особенно ее вооруженных сил, и конфликтовавшие в 1980-х гг. с властолюбивой Индирой Ганди, вновь требуют создания независимого сикхского Халистана («Государства чистых»). А сикхский Пенджаб – житница Индии и один из самых развитых штатов; обострение ситуации там чревато экономическим кризисом. Индия – сложносоставная страна. Это союз множества очень разных народов, народностей и племен, исповедующих разные религии, с разными традициями, обычаями и историей. Индия может существовать только как терпимая, уважающая эти различия федерация, учитывающая интересы всех сообществ. Попытки подавления и маргинализации меньшинств самоубийственны для страны – ведь в совокупности национальные и религиозные меньшинства составляют в ней большинство. Поэтому те, кто сеет рознь и старается разделить индийцев на «первый» и «второй» сорта, рискуют разорвать страну на части.	opinions
«АвтоВАЗ» стал поставлять дилерам некомплектные автомобили Без доводки продавцы могут передать покупателям лишь около трети машин С начала поставок обновленной Lada Vesta в конеце мая 2023 г. «АвтоВАЗ» передает дилерам некомплектные автомобили, рассказал журналистам президент ассоциации «Российские автодилеры» (РоАД), председатель совета директоров «БН-моторс» Алексей Подщеколдин. Его слова «Ведомостям» подтвердил крупный федеральный продавец марки. Сейчас Lada Vesta приходит к дилерам без тревожной кнопки «ЭРА-Глонасс» и рамок систем мультимедиа, отмечает Подщеколдин. Также имеются недочеты по Lada Niva Travel. На ней требуется замена топливного шланга и переустановка переднего бампера с последующей перекраской, говорит топ-менеджер. В итоге из примерно 300–400 машин Lada, получаемых «БН-моторс» в месяц, передать клиенту сразу получается лишь около 30%, резюмировал Подщеколдин. Новые Lada Vesta есть в дилерских центрах марки, говорит представитель «АвтоВАЗа». Возникающие сложности с поставками отдельных компонентов оперативно решаются, ситуация не влияет на отгрузки готовых автомобилей, подчеркнул он. «АвтоВАЗ» освобождает свои производственные площадки от затоваривания и дает возможность дилерам поскорее начать продавать машины по мере появления компонентов, объясняет Подщеколдин. «Так они стояли бы в Тольятти и когда бы еще приехали в Брянск, Смоленск, Орел и другие города. А сейчас машины уже на месте», – рассуждает он. Никакой потери качества продукции от сложившейся ситуации нет, считает топ-менеджер. «АвтоВАЗ» анонсировал появление нового семейства Lada В его разработку компания вложит 37 млрд рублей По его словам, «АвтоВАЗ» сейчас активно решает эти вопросы и обещает, что в ближайший месяц-два ситуация разрешится. Но никаких бонусов дилеру за выкуп некомплектных машин компания не дает, подчеркнул Подщеколдин. «Ведомости» направили вопросы в Минпромторг. Повторный старт производства Lada Vesta NG (New Generation) состоялся 3 марта 2023 г. и уже не в Ижевске, где до СВО запускали эту модель, а на основной площадке «АвтоВАЗа» в Тольятти. Сначала на новинку ставили только 8-клапанный двигатель объемом 1,6 л и мощностью 90 л. с., в мае к нему добавился 16-клапанный мотор с отдачей 106 л. с. В планах компании на этот год выпуск около 100 000 Lada Vesta NG. Изначально автоконцерн собирался начать продажи новинки в мае, когда будет сформирован необходимый товарный запас у дилеров, но в итоге они стартовали 9 июня. Цены на Vesta NG начинаются с отметки в 1,24 млн руб. По данным Ассоциации европейского бизнеса, в июне было продано 4258 машин этой модели против 1767 годом ранее. Для сравнения: в июне 2021 г. было реализовано 11 932 Lada Vesta. «АвтоВАЗ» борется с дефицитом компонентов еще с 2021 г., когда из-за последствий пандемии коронавируса завод не мог получать в нужном количестве микроэлектронику, включая модули антиблокировочной системы тормозов (ABS). Одно время компания даже продавала некоторые модели без магнитолы и мультируля с круиз-контролем, чтобы хоть как-то удовлетворить постковидный спрос. С сентября 2021 г. завод перестал устанавливать на новые автомобили модули «ЭРА-Глонасс» из-за дефицита микрочипов у производителей модулей. «АвтоВАЗ» 20 июля объявит о старте кампании по дооснащению автомобилей кнопками «ЭРА-Глонасс», которые не устанавливали с 2021 г. по временному регламенту, сказал «Ведомостям» представитель компании. По его словам, процедура затронет порядка 70 000–80 000 машин. «АвтоВАЗ» может начать сборку китайских автомобилей Dongfeng в Ижевске На начальной стадии локализация ожидаемо будет символической, считают эксперты В 2022 г. компания выпустила около 10 000 некомплектных машин Lada, но в самом конце года их все же удалось доукомплектовать необходимыми деталями, говорил президент «АвтоВАЗа» Максим Соколов. Проблемы с отдельными субкомпонентами преследовали компанию и в начале 2023 г. В итоге эти проблемы привели к тому, что «АвтоВАЗу» пришлось перенести корпоративный отпуск, ранее запланированный на три недели с 24 июля, на период с 29 мая по 19 июня. За это время концерн собирался накопить запасы альтернативных деталей и узлов для возобновления производства в последней декаде июня. «АвтоВАЗ» не отказывается от планов по выпуску в 2023 г. более 400 000 автомобилей. «АвтоВАЗ» в июне 2023 г. продал 27 839 машин – почти в 4 раза больше, чем годом ранее, но на треть меньше, чем в июне 2021 г. За первое полугодие, по оценке РоАД, было произведено около 135 000 машин Lada. Выполнение плана «АвтоВАЗом» будет зависеть от того, насколько быстро компания сможет предоставить дилерам необходимые комплектующие, считает автоэксперт Владимир Беспалов. Он допускает, что при оперативном решении данного вопроса компания может реализовать заявленные производственные планы. Некомплектные поставки не позволят «АвтоВАЗу» продать несколько тысяч машин, считает независимый консультант по автопрому Сергей Бургазлиев. Автоконцерн, будучи одним из основных бенефициаров господдержки, находится в сравнительно неконкурентных условиях на рынке, что позволяет ему договариваться с дилерами о выкупе некомплектных автомобилей, говорит эксперт.	auto
Правительство одобрило инвестпрограмму РЖД на 2023 год в размере 1,074 трлн рублей Более 40% затрат пойдет на развитие инфраструктуры Правительство одобрило инвестпрограмму РЖД на 2023 г. объемом 1,074 трлн руб., что практически на треть выше параметров 2022 г. Это следует из стенограммы заседания правительства РФ от 10 ноября. В пресс-службе кабинета министров уточнили, что аппарат правительства одобрил основные параметры финплана и инвестпрограммы монополии, а примет их уже совет директоров (СД) компании. По словам источника «Ведомостей», близкого к РЖД, этот вопрос будет вынесен на СД «в ближайшее время». РЖД планирует снизить инвестпрограмму на 2023 год до 1,075 трлн рублей Это на 13%, или на 155 млрд рублей, меньше по сравнению с сентябрьскими планами монополии Инвестпрограмма была предварительно согласована на том же уровне со всеми ключевыми ведомствами и федеральными органами власти еще в октябре («Ведомости» рассказали об этом 11 октября). По словам министра транспорта Виталия Савельева, которые приводятся в стенограмме, 440 млрд руб., или более 40% инвестпрограммы, предусмотрено на реализацию проектов комплексного плана модернизации и расширения магистральной инфраструктуры. Из них на развитие второго этапа Восточного полигона (БАМ и Транссиб) будет выделено 250 млрд руб. На проекты обновления железнодорожной инфраструктуры в 2023 г. полагается 350 млрд руб., из которых 160 млрд руб. будет направлено на ремонт более 4800 км путей. Средства на закупку подвижного состава увеличены в 1,5 раза относительно ранее утвержденных параметров и составят более 202 млрд руб. Еще 15 млрд руб. – взнос в уставный капитал Федеральной пассажирской компании («дочка» РЖД, занимающаяся поездами дальнего следования) на приобретение 225 пассажирских вагонов, почти 9 млрд руб. – на проекты социального развития. Представитель РЖД сказал «Ведомостям», что, помимо особого внимания к Восточному полигону, инвестпрограммой на будущий год предусмотрена реализация мероприятий по транспортной безопасности, обновлению пассажирской инфраструктуры и подвижного состава, организации новых сервисов для маломобильных пассажиров, содержанию инфраструктуры в нормативном состоянии, развитию квантовых коммуникаций. Он добавил, что инвестпрограмма включает и поддержку предприятий транспортного машиностроения в виде заказа более 600 локомотивов и 555 вагонов различных категорий. «Представленные правительству основные показатели финансового плана и инвестиционной программы отражают баланс интересов государства и бизнеса в текущей ситуации», – подытожил представитель монополии. К 2026 году у РЖД может появиться новая тарифная система для грузоперевозок Прейскурант № 10-01, который действует сейчас, нужно менять постепенно для избежания убытков, считают эксперты Предельное повышение грузового тарифа РЖД в 2023 г., по словам Савельева, составит 8% с дополнительной сырьевой надбавкой на капремонт инфраструктуры в 2%. Это также соответствует данным, которые приводили источники «Ведомостей» в октябре. В будущем году также не будет понижающих коэффициентов для перевозки угля на экспорт. Расходы госмонополии в 2023 г. составят 2,15 трлн руб., также сообщил министр. Показатель EBITDA в будущем году должен составить 637 млрд руб. (+ 27% в годовом выражении). Также, по словам Савельева, принято решение о докапитализации РЖД на 217 млрд руб. из Фонда национального благосостояния (ФНБ) для снижения долговой нагрузки компании. «Все мероприятия для получения данных средств важно провести до конца этого года», – подчеркнул он. Министр напомнил, что в 2022 г. за счет средств ФНБ докапитализация компании для финансирования инвестпрограммы составила 250 млрд руб., а уставный капитал для развития железнодорожной инфраструктуры Центрального транспортного узла увеличен на 18,3 млрд руб. Источник, близкий к РЖД, уточнил, что по будущей докапитализации решения периодически принимаются правительством как единственным акционером, а реализуются они через проведение дополнительной эмиссии акций. «Соответственно, после утверждения инвестпрограммы на 2023 г. правительство может инициировать вопрос увеличения уставного капитала РЖД. Для этого потребуется принятие ряда решений на уровне аппарата правительства и СД компании», – пояснил он. Минвостокразвития оценило в 80 млн т объем не вывезенных на Восток грузов по железной дороге Но альтернативы этому виду транспорта у большинства грузоотправителей пока нет Согласование инвестпрограммы РЖД на 2023 г. позволит в первую очередь нарастить провозные мощности в сторону азиатских стран за счет развития Восточного полигона до запланированных 173 млн т в год, говорит управляющий директор рейтинговой службы НРА Сергей Гришунин. «Поскольку значительный объем средств уделяется задачам модернизации путей, это должно увеличить в том числе скорость перемещения грузов и повысить эффективность железной дороги», — полагает он. Аналитик считает, что к рассмотрению планов РЖД на 2024 и 2025 гг. правительство вернется по результатам первого полугодия 2023 г., когда отдельные направления можно будет скорректировать. Ключевой вызов для РЖД, по мнению гендиректора «Infoline-аналитики» Михаила Бурмистрова, – необходимость удвоить количество строителей на Восточном полигоне (с 13 000–15 000 до 30 000 человек). «Если удастся это сделать, то есть шансы, что впервые за всю историю реализации проектов по расширению БАМа и Транссиба будут выполнены планы по освоению средств и вводу объектов в полном объеме», – полагает эксперт. В целом, по словам Бурмистрова, эффективная реализация инвестпрограммы и расшивка узких мест на Восточном полигоне поможет ответить на вопрос, который сейчас задают практически все грузоотправители, – «почему так быстро растет железнодорожный тариф?». Ранее по теме: РЖД повторно обратились в Совет ЕС с требованием снять санкции с компании	business
Level Group построит офисно-торговый комплекс на юго-западе Москвы Она выиграла торги по продаже транспортно-пересадочного узла «Калужская» Основное юридическое лицо девелопера Level Group «Левел груп» стало победителем торгов по продаже 99% долей в ООО «ТПУ Калужская». Это следует из протокола, опубликованного 14 июня на электронной торговой площадке «Росэлторг». На балансе компании, как сказано в лотовой документации, находится 0,5 га на юго-западе Москвы. Level Group согласилась заплатить за лот 319 млн руб. при стартовой цене в 212 млн руб. Генеральный директор девелопера Кирилл Игнахин подтвердил «Ведомостям» информацию о победе в данном аукционе. На этой территории компания планирует построить многофункциональный офисный центр, уточнил он. Так, из лотовой документации следует, что здесь согласовано возведение офисно-торгового комплекса на 42 620 кв. м. Строительство планируется начать в I квартале 2024 г., сейчас Level Group приступит к проектированию, пояснил Игнахин. Мэрия Москвы выставляла этот актив на торги несколько раз, однако покупателей на этот проект не удавалось найти. Level Group он достался по рыночной цене, полагает директор департамента жилой недвижимости и девелопмента земли Nikoliers Тимур Рывкин. По его словам, инвестиции в строительство здесь многофункционального комплекса могут составить около 5-6 млрд руб. Партнер Ricci \| M&A Петр Виноградов говорит о 6-6,5 млрд руб. с учетом затрат на покупку объекта. В московском Зарядье вновь откроется гостиница «Россия» Возводимый «Киевской площадью» на Варварке отель получит историческое название При качественной реализации он будет востребован у целевой аудитории, считает Рывкин. Это связано с развитой инфраструктурой и хорошей транспортной доступностью, в том числе близостью к метро, отмечает он. Об этом же говорит и Виноградов. По его словам, такой проект также позволит девелоперу рассчитывать на льготы при смене назначения участков в жилых проектах. Level Group была создана бывшим членом Совета Федерации от Белгородской области и основателем агрохолдинга «Русагро» Вадимом Мошковичем после продажи компании «А101 девелопмент» (владеет 2100 га в новой Москве) группе «Сафмар» за $800 млн в 2015 г. Сейчас крупнейшими акционерами компании являются фирма «Финансовый ресурс» с долей 65% (ее бенефициары скрыты) и Игнахин с 28,1%, по данным «СПАРК-Интерфакса». Среди проектов компании – жилые комплексы «Level Причальный» (150 000 кв. м), «Level Амурская» (250 000 кв. м), «Level Стрешнево» (около 70 000 кв. м), «Павелецкий сити» (250 000 кв. м, совместно с MR Group) и проч. В прошлом году она приобрела участок на 2,2 га в 3-м Силикатном проезде, который ранее принадлежал литовскому банку Snoras. Тогда же девелопер выкупил и права на участок площадью 2,7 га на Звенигородском шоссе. В августе прошлого года источники «Ведомостей» сообщали, что компания скорее всего примет участие в реорганизации крупной промзоны в Тушине по программе «Индустриальные кварталы».	realty
Концепт автомобиля для совместного использования Mini Vision Next 100 Каким может стать автомобиль в цифровую эпоху Смотреть / 10 фото	auto
Минстрой и ЦБ спорят по поводу льготной ипотеки Регулятор видит в ней нарастающие риски и предлагает свернуть, а его оппоненты, наоборот, продлевать и расширять По оценкам Дом.РФ и FrankRG, в октябре 2020 г. банки выдали ипотеки на 550 млрд руб., более чем на 45 млрд руб. превзойдя показатели сентября. В целом же с начала года объем выдач ипотеки превысил 3,25 трлн руб., что выше показателя всего 2018 года (3,01 трлн руб.), до сих пор самого удачного для рынка. Разумеется, львиную долю этого прироста обеспечила льготная ипотека со ставкой в 6,5%, субсидируемой государством. Кредиты, выдаваемые в рамках этой программы, запущенной в конце апреля 2020 г., уже к сентябрю превысили 30% в общем объеме выдач, т. е. почти каждый третий рубль был выдан в рамках льготной программы. А в сегменте новостроек с ее помощью было профинансировано до 90% всех ипотечных сделок. Такой резкий всплеск спроса на льготную программу и нарастающие объемы выдач вызвали вопросы экспертов, обеспокоенных возможным разрастанием пузыря. Опасения высказывались не только независимыми аналитиками, но и Минфином: замминистра финансов Алексей Моисеев отмечал, что льготная ипотека стимулирует и недостаточно платежеспособных людей. Тем не менее программа была расширена (увеличена максимально возможная сумма кредита), а в конце октября продлена еще на полгода – до 1 июля 2021 г. При этом уже в ноябре в ЦБ признали, что рост цен на жилье практически полностью нивелировал эффект от субсидирования ставки по ипотеке. Зампредседателя ЦБ Ольга Полякова заявила, что в Москве и Московской области, лидерах в ипотеке, рост цен на жилье с начала года составил 16%. Затем о негативном влиянии программы на доступность жилья сообщила уже и сама глава ЦБ Эльвира Набиуллина, призвав «своевременно» ее свернуть, чтобы избежать образования пузырей. По данным регулятора, в целом по России с апреля по октябрь положительный вклад снижения ставок по ипотечным кредитам оценивается в дополнительные 3,9 кв. м жилой недвижимости, а отрицательный – от роста стоимости жилья – в 2,4 кв. м. То есть вся «добавленная стоимость» льготной ипотеки для потребителей всего-то 1,5 кв. м. И это в среднем по России – в ряде регионов вся эта прибавка практически полностью съедена ростом цен. Сейчас ЦБ уже без экивоков называет льготную ипотеку угрозой. Регулятор обращает внимание, что динамика выдач ипотеки без одновременного роста доходов населения может привести к снижению доступности жилья, росту долговой нагрузки граждан и рискам для банковской системы. Но эти заявления встретили неожиданный отпор в правительстве. Вице-премьер Марат Хуснуллин заявил, что будет добиваться продления льгот на новостройки и после 1 июля 2021 г. По его оценкам, экономический эффект, достигнутый за счет программы, такой: «301 000 кредитов на новые стройки получено, 865 млрд руб. привлечено в экономику, 120 млрд люди принесли своих личных сбережений в виде первоначального взноса, порядка 100 млрд мы получим налогов. При этом заплатили мы за все за это на компенсацию на сегодня пока 140 млрд руб.». В свою очередь, крупнейшие банки, на которые приходится основной объем кредитов по программе, также не видят угроз для рынка из-за льготной ипотеки (впрочем, других заявлений от них вряд ли стоило ждать). Предсказать, кто в итоге возьмет верх в споре вокруг будущего этой программы – мегарегулятор или его оппоненты, – сегодня сложно. В любом случае решение об этом будет приниматься правительством только через несколько месяцев. Если в течение этого периода экономическая ситуация в стране не улучшится, то ЦБ получит дополнительные аргументы. Стоит при этом отметить, что хотя льготная ипотека внесла существенный вклад в рост цен на жилье, но все же он не был определяющим. Так, в I квартале 2020 г. цены на жилую недвижимость в среднем по России увеличились более чем на 4%, но связано это было с серьезным ослаблением рубля. Кроме того, как отмечают в агентстве НКР, свою роль сыграло и сокращение предложения на рынке: за январь – август ввод жилья снизился на 6% (год к году). Наконец, активизировались инвесторы, которые воспользовались общим снижением ставок по ипотеке, чтобы вложиться в строящиеся объекты. Исторически низкие ставки по ипотеке могли сыграть на руку инвесторам, покупающим квартиру в кредит на стадии котлована и рассчитывающим либо на рост цен на нее, либо на рентный доход, сопоставимый по уровню доходности с текущими ставками по вкладам, подчеркивают в НКР. Это разогрело рынок, но однозначно утверждать, что причиной всему только льготная ипотека, было бы, конечно, неверно. Но нельзя не заметить и реальные риски, на которые обращает внимание регулятор. Вышедшие на рынок массово покупатели, которые в иной ситуации предпочли бы не рисковать, уже привели к ухудшению качества ипотечных портфелей банков. Да, пока не столь заметно (доля просроченной свыше 90 дней задолженности к сентябрю 2020 г. увеличилась с начала года лишь с 1,4 до 1,6%), но ведь происходит это на фоне стремительного прироста объемов выдач, что должно бы, напротив, приводить к снижению просрочки, размывая ее. Поэтому, как водится, истина где-то посередине. Наиболее логичный выход из сложившейся ситуации – в реорганизации, аккуратном изменении существующей программы льготной ипотеки с учетом возможных рисков, но не в полном ее сворачивании.	opinions
Рост промышленного производства молока в январе 2023 года ускорился в два раза Крупные участники рынка замещают выпадающие объемы неорганизованного сектора Производство товарного молока на промышленных фермах в январе 2023 г. выросло на 6,8% до 1,6 млн т по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Об этом свидетельствуют данные ассоциации «Союзмолоко», предоставленные по запросу «Ведомостей». Прирост был обеспечен возросшим уровнем продуктивности животных: январские удои поднялись на 6,8% до 711 кг от одной коровы год к году. Темпы роста выпуска продукции в январе 2022 г. были более чем в два раза ниже: тогда к январю 2021 г. они увеличились на 3,3% до 1,49 млн т. Производители сырого молока предлагают продавать его на бирже Так они стремятся снизить волатильность на рынке Показатели роста в организованном секторе, продемонстрированные в январе 2023 г., выше, чем в среднем по отрасли за весь 2022 г., указывает глава Streda Consulting Алексей Груздев. По оценкам «Союзмолока», выпуск товарного молока во всех видах хозяйств в прошлом году вырос на 4% до 24,65 млн т. Аналогичную динамику ассоциация прогнозирует и на 2023 г. Это отражение долгосрочной структурной тенденции, когда в неорганизованном секторе производство молока падает из-за низкой эффективности и эти объемы замещаются промышленными предприятиями, говорит Груздев. Тенденция подтверждается данными Росстата по итогам 2022 г. По оценкам службы, выпуск молока во всех видах хозяйств вырос на 2% до 32,9 млн т (учитывается в том числе продукция, не поступающая на рынок, а используемая в личном потреблении). На организованный сектор пришлось 19 млн т, что на 4,7% больше, чем годом ранее. Выпуск в хозяйствах населения снизился на 2,1% до 10,9 млн т, а в крестьянских и фермерских хозяйствах вырос, но всего на 0,9% до 2,96 млн т. Груздев указывает, что потребность в наращивании внутреннего производства молока сохраняется в том числе из-за того, что постоянно требуется замещать эти выпадающие объемы. Иначе, по его словам, отрасль достаточно быстро может столкнуться с проблемой снижения валового производства. Министр сельского хозяйства Дмитрий Патрушев оценивал уровень самообеспеченности молоком в России в конце января в 84,3% при необходимости достижения показателей доктрины продовольственной безопасности в 90%. Инвестиции в отрасль продолжатся как минимум 5-7 лет, в том числе из-за сохранения механизмов господдержки, таких как возмещение капитальных затрат на строительство и модернизацию ферм и льготное кредитование, считает Груздев. Планы наращивать производство подтвердил крупнейший производитель молока в России ГК «Эконива». По словам представителя группы, в 2023 г. планируется нарастить выпуск молока с 1,2 млн до 1,3 млн т. Прирост будет обеспечен завершением строительства и вводом в эксплуатацию двух животноводческих комплексов в Московской области и Татарии, а также за счет увеличения производительности поголовья. В 2022 г. потребление молочной продукции снизилось на 1-1,5%, свидетельствуют данные «Союзмолока». Но фоне необходимости замещения выпадающих объемов тенденция снижения потребления из-за роста цен при слабой динамике доходов в общеотраслевых масштабах важна, но не критична, считает Груздев. По его словам, на рынке сохраняется потребность в новых объемах сырого молока, особенно если речь идет о высоком качестве и крупных товарных партиях сырья. В «Экониве» видят спрос на качественные натуральные молочные продукты как на внутреннем, так и на внешних рынках, прежде всего в странах Китая, Ближнего Востока и Юго-Восточной Азии, передал представитель компании.	business
ЦБ не стоит ограничивать кредиты с плавающей ставкой Однако банки должны лучше информировать заемщиков о рисках Центральный банк предложил ограничить выдачу банками ипотечных кредитов с плавающими ставками. Конечно, это связано с ожиданиями их роста – и, как следствие, с потенциальным повышением тяжести долговой нагрузки для заемщиков, обслуживающих кредиты с нефиксированными ставками. Эти ограничения призваны снизить риск дефолтов для таких заемщиков, сделать более предсказуемым для них график платежей. Мы все (как и регулятор, конечно) помним историю с валютными ипотечными заемщиками. Часть из них вполне осознанно шли на принятие валютного риска, ожидая укрепления рубля и, соответственно, своего выигрыша от того, что долг номинирован в долларах или евро и номинальная ставка процента по нему существенно ниже, чем по рублевым кредитам. Другие валютные ипотечники этот риск не вполне понимали, а банки настойчиво рекомендовали им вариант именно валютной ссуды. Первых было больше, это был осознанный выбор риска. Реализовался негативный сценарий: рубль не укрепился, а упал, долговая нагрузка у таких заемщиков едва ли не удвоилась. Большинство из них не смогли обслуживать ипотеку, потребовалось даже вмешательство государства как арбитра. В том, что ключевая ставка в этом году начнет расти, уже нет сомнений ни у кого, даже сам регулятор достаточно прозрачно на это намекает. Однако и предпосылок для резкого роста тоже нет. При этом ЦБ и сам признает, что доля ипотеки с плавающими ставками в России ничтожно мала – около 0,1% от общего портфеля выданных кредитов. Для сравнения: в США доля кредитов с плавающими ставками – 15%. Примерно такие же показатели в Европе. А в Австралии, например, картина и вовсе ровно обратная российской: такие кредиты достигают 90% от общих выдач. О чем это говорит? Как правило, в странах с высокой инфляцией и волатильными ставками преобладали плавающие ставки по ипотеке, а там, где инфляция стабилизировалась, – фиксированные. Россия в этом отношении выглядит как исключение. Почти вся ипотека – с фиксированными ставками. При снижении ставок в течение достаточно длительного периода многие заемщики рефинансируются на более выгодных условиях – даже в других банках. То есть фактически в отношении заемщика действует такая квазиплавающая ставка. Банки же такой возможности не имеют, и поэтому в ближайшей перспективе процентные риски для них будут расти. Наилучший сценарий – это не ограничивать банки и заемщиков в выборе варианта ипотечной ссуды, а обеспечить два базовых условия защиты клиента от принятия чрезмерного риска. Во-первых, у заемщика должен быть четкий и понятный выбор – фиксированная или плавающая ставка. Во-вторых, банк должен исчерпывающе проинформировать о разнице этих двух моделей и соответствующих финансовых последствиях в разных сценариях. Информирование и выбор – этого будет достаточно и без рестриктивных мер и запретов.	opinions
В Совете Федерации рассказали о работе в 2022 году Сенаторы отчитались о поддержке спортивных команд, активности в соцсетях и законотворчестве Члены Совета Федерации отчитались о своей работе в 2022 г. «Ведомости» изучили данные, опубликованные на сайте верхней палаты парламента. Самый объемный отчет представила член комитета по конституционному законодательству Елена Мизулина, представляющая губернатора Омской области. На 161 странице она рассказала не только о своей работе в Совфеде, но и деятельности как представителя палаты в Верховном суде. Подкаст свежего номера: 5 мая 2023 года Бизнес просит продлить мораторий на раскрытие информации, российский Tinder, Швыдкой об открытости миру В основной части отчета сообщается, что в 2022 г. Мизулина направила 92 запроса в федеральные органы государственной власти, в том числе в МВД России (25) и в Генпрокуратуру (12). Почти 80% документа составляют приложения. Среди них, например, рекомендации круглых столов, в которых сенатор приняла участие, перечень внесенных Верховным судом законопроектов, стенограмма выступления президента на Всероссийском съезде судей и полный текст Кодекса судейской этики. Член комитета по бюджету, представитель парламента Тувы Дина Оюн представила отчет о работе на 83 страницах. Ее помощь Донбассу, участникам спецоперации и членам их семей составила 1 059 337 руб., следует из данных на сайте Совфеда. Также Оюн отчиталась, что 9 марта 2022 г. «пришла поболеть» за участников чемпионата и первенства России по Кунг-Фу-2022, прошедшего во Дворце ушу в Москве, а 23 сентября она посетила спектакль «Свадьба кочевников» Национального музыкально-драматического театра Республики Тыва им. В. Кок-оола, представленный на сцене Культурного центра ЗИЛ в Москве. Кроме того, сенатор включила в документ количество постов на личной странице «ВКонтакте» и новых подписчиков. Фотогалерея: По каким делам оценивают себя сенаторы Смотреть / 8 фото Отчет председателя комитета по конституционному законодательству, представитель губернатора Красноярского края Андрея Клишаса занял 81 страницу. 64 из них – приложения, в которые включены его выступления на заседаниях Совфеда и комитета, законопроекты и комментарии СМИ. Так, например, он рассказал, что в марте, сентябре, октябре 2022 г. занял второе место в рейтинге цитируемости «Медиалогии» среди сенаторов. На сайте верхней палаты не обнаружилось отчетов 12 сенаторов, половина из которых – от новых регионов, они были назначены в конце 2022 г. Кроме них, это председатель Совфеда Валентина Матвиенко, Сулейман Керимов, Сергей Лукин, Людмила Нарусова, Николай Рыжков, Александр Трембицкий. Отчет Матвиенко был размещен в конце января, документ может быть в открытом доступе на сайте Совфеда в течение месяца, затем он перемещается на портал органа, наделившего сенатора полномочиями, заявил «Ведомостям» глава комитета по регламенту Вячеслав Тимченко. Остальные, по его словам, еще «в работе», комитет проверяет их «на предмет ошибок».	politics
Президенты России и Кубы открыли памятник Фиделю Кастро в Москве Путин вспомнил об «удивительно созвучном времени» разговоре с лидером Острова Свободы Смотреть / 8 фото	politics
Предложение новостроек в России разнообразно, и качество растет Но с пунктуальностью у строителей все не так благополучно Конкуренция на рынке жилья скорректировала в лучшую сторону качество строительных проектов, а внимание властей к соблюдению сроков ввода домов и необходимость обслуживать кредиты должно – по идее – мотивировать компании строить быстрее. Или хотя бы в соответствии с собственными графиками. В месяц в эксплуатацию в РФ вводят более 3,5 млн кв. м. По данным Института развития строительной отрасли, проблемы со сроками сдачи объектов существуют в каждом из регионов, где хоть что-то строится компаниями. В некоторых задержка составляет 33 месяца, и это сегодняшний максимум (на Камчатке). Минимум – чуть менее чем на месяц – опаздывают в Севастополе. Показатель для Москвы, на которую приходится 15% российских строек, – 4,4 месяца. Опаздывают все Другие данные ЕРЗ, в частности рейтинг, включающий 2804 застройщика, показывают степень актуальности проблемы для каждой из компаний. Судя по оценке института, лишь 17 из первой сотни не имеют проблем со сроками вообще, остальные в большей или меньшей степени ввод задерживают. Это касается в равной степени и столичных игроков, и региональных. Москва не показывает лидерства ни в отношении полного соблюдения сроков, ни частоты их нарушения. Приостановка строительных работ на неделю в связи с коронавирусом на этом фоне вряд ли сильно изменит ситуацию, но возможное продление запрета тревожит застройщиков. В управляющей компании «Талан» на основе того же ЕРЗ по итогам 2019 г. к самым «пунктуальным» регионам отнесли Воронежскую область, Крым, Адыгею, Марий Эл и Тюменскую область. Там в срок сдают 98–99% жилья. В других регионах динамика позитивная, если сравнивать с 2017 и 2018 гг., отмечают аналитики компании: значительно лучше дела обстоят в Казани, где 79% жилья в 2019 г. сдали в срок, в Екатеринбурге (92%), Санкт-Петербурге (96%). Наиболее проблемными считаются Забайкальский край, Томская и Омская области, Калмыкия, Дагестан, Нижегородская и Новгородская области. В этих регионах нарастают объемы проблемного жилья (копятся год от года): например, в Нижнем Новгороде – с 8 до 29%, а в Перми – с 13 до 32%. Представление о том, что наибольшее число нарушений сроков демонстрирует массовый сегмент, а для дорогого это не слишком характерно, эксперты не подтверждают. Например, аналитики «Метриума» подсчитали, что в 2019 г. в Москве планировалось ввести в эксплуатацию частично или полностью 75 премиальных объектов, по факту введено 45, еще в четырех были получены разрешения на ввод отдельных корпусов. В массовом сегменте на территории старой и новой Москвы застройщики планировали ввести 60 ЖК (включая и апартаменты) – ввели 34. Правда, семь из отстающих оформили документы на ввод в начале этого года. В «Метриуме» подчеркивают, что этот результат лучше, чем прошлогодний, на 2%. По состоянию на конец марта из 450 строящихся в Москве корпусов сроки сдачи 41 (это примерно 9%) переносились один раз, 126 (26%) – два раза. Ирина Доброхотова, председатель совета директоров «Бест-новостроя», опираясь на данные платформы bnMAP.pro, говорит, что перенос сроков коснулся 35% строящихся объектов. Хотя вопиющие случаи, когда сроки сдвигались более трех раз, были связаны только с 14 проектами. Что касается опережения графиков, то, по ее мнению, это чаще лукавство – или сверхпредусмотрительность, когда в декларациях застройщики указывают слишком дальние даты. Для дома жилой площадью 36 000 кв. м со стартом продаж в январе 2020 г. срок ввода запланирован на III квартал 2023 г., или 40 600 кв. м, которые начали продавать в мае 2019 г., обещают достроить к концу 2023 г., приводит примеры Доброхотова. Обычно на это хватает двух – двух с половиной, максимум трех лет, считает эксперт. Поэтому не исключено, что у ЖК с таким временным запасом будут досрочные вводы в эксплуатацию. Павел Брызгалов, директор департамента развития продуктов ГК ФСК, говорит, что застройщики, как правило, прописывают в графике строительства этапы с запасом времени на форс-мажорные обстоятельства. Однако даже этого может не хватать: например, если поставщик подвел и застройщику приходится оперативно искать в другом месте материалы или оборудование. Если форс-мажора не случится, можно быстро возвести объект массового жилья в чистом поле и зависнуть со сдачей премиального дома в центре Москвы – тут всегда есть риск, что жители соседних домов будут протестовать по поводу стройки. Ахиллесова пята строительства всех времен и народов – проблемы со смежниками: подрядные организации затягивают порученные им этапы проведения работ или выполняют их некачественно, что требует переделок, сетуют застройщики. В нынешних условиях «ключевые моменты» генподрядчики стараются брать на себя, передавая на подряд вспомогательные виды работ. Хотя подвести может кто угодно. В практике «Сити XXI век», рассказывает директор по продукту компании Мария Могилевцева-Головина, был случай переноса сроков сдачи объекта на месяц из-за несвоевременного выполнения обязательств именно генподрядной организацией. «Незначительные, до трех месяцев, срывы сроков ввода в эксплуатацию, которые допускают большинство компаний, действительно могут быть связаны с получением разрешительной документации на ввод в эксплуатацию, опозданиями подрядчиков, задержками поставок материалов, – комментирует Дмитрий Сергиенко, старший директор отдела корпоративных и суверенных рейтингов «Эксперт РА». – Но более значительные, около полугода, свидетельствуют уже о фундаментальных ошибках, допущенных в процессе реализации проекта». Такие ошибки, по его мнению, могут быть следствием некачественно проведенных работ на стадии проектирования. Также серьезные проблемы могут возникнуть, если изначально невнимательно отбирали подрядчиков и потом плохо их контролировали. Не отступать от графика Изменения в законодательстве последних лет не просто подстегнули застройщиков сдавать дома вовремя, а сделали нарушение сроков сдачи фатально опасным, считает Сергей Самойленко, директор по девелопменту ГК РКС. Во-первых, дольщики могут претендовать на существенные компенсации, которые могут доходить до 30% от суммы ДДУ за год просрочки (дольщик вправе требовать от застройщика, не передающего ему квартиру вовремя, неустойку в размере 1/300 ставки рефинансирования ЦБ за день просрочки, но сейчас застройщики получили послабления в связи с кризисной ситуацией). Суды в 99% случаях встают на сторону дольщика, часто не принимая во внимание даже тот факт, что задержка произошла по не зависящим от компаний причинам (например, сетевики не выполнили обязательства и не провели газ или не подключили воду). Во-вторых, сейчас любые просрочки фиксируются в Дом.РФ, тем самым снижается рейтинг надежности у застройщика, который, в свою очередь, влияет на кредитный рейтинг. В последние годы ситуация отчасти улучшилась за счет цифровизации отрасли, что позволяет ускорять подготовительные этапы работы над проектом. Раньше на это уходило до трех лет, сейчас занимает чуть больше года. Ряд застройщиков признает, что легче стало решить вопрос с подключением к сетям и с постановкой уже готовых объектов на кадастровый учет. В группе «Эталон» фиксируют ускорение сроков реализации проектов и на этапе его разработки, и ведения стройки за счет BIM-моделирования и новых систем контроля, которые избавляют от ошибок и позволяют постоянно отслеживать ход работ. Все вместе – работа в BIM, создание цифровой модели, использование беспилотных аппаратов с мгновенной передачей данных – приводит к ускорению проектирования на 2–3 месяца, а непосредственно строительства – на 1–2 месяца. Например, выдача предписаний подрядчику в цифровом формате требует не 1–2 дней, как раньше, а 10–15 минут, рассказывает Максим Берлович, глава московского территориального управления группы «Эталон». Но в ГК РКС отмечают разную степень цифровой развитости регионов и разную степень дефицита квалифицированных специалистов, что и определяет качество управленческих решений. Чем дальше региональный офис от центрального, тем сложнее сформировать команду, делятся в компании. Эксперты единодушны в том, что переход на эскроу-счета стал новым «ускорителем» для застройщиков, получающих проектное финансирование: заемные средства необходимо возвращать в соответствии с графиком платежей. Кроме того, чем динамичнее ведется стройка, тем выше интерес и доверие покупателей к объекту и компании. Чем быстрее будет введен в эксплуатацию корпус, тем раньше застройщик сможет раскрыть эскроу-счета и получить средства покупателей квартир, напоминают в «Сити – XXI век». Самойленко полагает, что в случае срыва сроков сдачи домов в эксплуатацию банки-кредиторы будут закладывать более внушительную премию за риск при работе с таким застройщиком. Раньше ускоренной сдаче проектов способствовали хорошая конъюнктура рынка и активные продажи. В новой ситуации на первое место выйдет грамотная организация взаимодействия внутри команды, резюмирует Самойленко. «Предпосылок к улучшению пунктуальности со стороны застройщиков после кризиса, конечно, нет, но и значительных ухудшений ждать не стоит, – говорит Сергиенко. – Отрасль постепенно переходит на банковское финансирование, что является сильным мотивирующим фактором для застройщиков изначально качественно прорабатывать проекты и не допускать значительных сдвигов ввода в эксплуатацию».	realty
Минтруд назвал меры по борьбе с дефицитом на рынке труда Эксперты предлагают для решения этого вопроса увеличить миграционные потоки и привлечь другие министерства Для снижения напряженности на рынке труда Минтруд принимает ряд мер, среди которых переобучение сотрудников для работы на предприятиях оборонно-промышленного комплекса (ОПК), размещение вакансий на государственном портале «Работа в России» и субсидирование найма безработных, следует из письма замминистра труда Елены Мухтияровой членам Российской трехсторонней комиссии. Документ есть у «Ведомостей». Кроме того, государство софинансирует работодателям переезд квалифицированных сотрудников в другие регионы, но эта мера, по данным министерства, не пользуется спросом – 98 274 человека получили предложение переехать для трудоустройства, но согласились рассмотреть его только 112, а релоцировались лишь 19 граждан. Всего на начало лета центры занятости населения по программе субсидирования найма выдали 47 035 направлений на работу, по которым получили должность 17 182 гражданина. В мае 2023 г. численность рабочей силы в стране составляла 75,8 млн человек, из них безработные – 2,4 млн, следует из данных Росстата. Уровень безработицы снизился до рекордно низкого значения в 3,2%. Власти и эксперты сходятся на том, что отечественный рынок труда сегодня находится в ситуации кадрового голода. На этом фоне рекордно увеличиваются реальные зарплаты – в апреле их рост превысил 10% год к году. «Сегодня большой дефицит наблюдается в обрабатывающей промышленности, большой дефицит в инженерных кадрах», – заявил 6 июля министр труда Антон Котяков. Глава регулятора Эльвира Набиуллина одной из причин повышения ставки в июле назвала рекордно низкую безработицу и исторически высокую загрузку мощностей – это указывает на то, что дальнейший рост производства ограничен. По словам председателя ЦБ, этому также способствует дефицит на рынке труда. По данным мониторинга Центробанка, около 75% компаний в машиностроении заявили о нехватке персонала. Сейчас на правительственном портале «Работа России» представлено порядка 1,8 млн предложений для соискателей, каждая третья вакансия – в промышленно-производственном секторе, сообщил «Ведомостям» представитель Минтруда. В июне 2023 г. на сайте было размещено 493 880 вакансий для рабочих специальностей (против 402 812 в июне 2022 г.), для инженеров – 47 419 позиций (против 41 672). Кроме того, 38 000 человек уже завершили обучение «по востребованным на локальных рынках труда профессиям», еще 91 000 проходят переквалификацию сейчас. Всего программа должна охватить 140 000 граждан, отметили в министерстве. Для субсидирования найма безработных направили заявки 19 000 работодателей, по этой схеме уже трудоустроено 30 000 сотрудников. Планируется, что всего их будет 53 000, уточнил представитель. Еще одна мера – направление на общественные и временные работы безработных и тех, кто находится под угрозой увольнения. По данным Минтруда, к ним уже приступили 77 000 россиян (при лимите программы в 159 000 человек). Еще около 1300 работников ОПК направлены на переподготовку (при лимите в 12 250 граждан). До 50% кадров с высшим образованием для оборонно-промышленного сектора обеспечивается через целевое обучение, уточнил «Ведомостям» представитель Минпромторга. В настоящее время его проходит свыше 15 000 человек. «Активно развивается корпоративная система дополнительного профессионального образования. Ежегодно более чем в 140 учебных центрах, созданных на предприятиях ОПК, проходит обучение около 80 0000 работников», – сообщили в министерстве. Кадровый голод Текущие меры по снятию напряжения на рынке труда позволяют локализовать проблемы, но не решают их полностью, подчеркнул секретарь Федерации независимых профсоюзов России Олег Соколов. При этом Минтруд в одиночку не в состоянии справиться со всеми назревшими вопросами, решения должны быть комплексными. «Текущая ситуация дефицита на рынке труда выявила необходимость изменения подхода к управлению на уровне рынка труда, сферы образования и подготовки кадров», – сказал Соколов. Например, целевой набор в университетах должен быть увязан не только с нынешними запросами работодателей, но и с перспективами развития экономики и ее будущими потребностями. А система трудовой мобильности, которая на данный момент «вообще не работает», требует участия Минстроя. По его словам, одна лишь высокая зарплата не может мотивировать многих людей на переезд, необходимо предлагать им жилье и развитую социальную инфраструктуру. Профессор Института государственной службы и управления РАНХиГС Александр Щербаков отметил, что центры занятости сегодня воспринимаются россиянами как «декоративные органы» и для преодоления этой проблемы необходимо обязать работодателей сообщать им обо всех возникающих вакансиях. Сегодня компаниям рекомендовано это делать, но предписание можно и не выполнять. По данным Росстата, в мае 2023 г. только 22,7% безработных использовали в качестве способа поиска работы обращение в органы службы занятости населения. Решение проблемы кадрового голода на рынке труда может быть в автоматизации и роботизации производственных и управленческих процессов, считает председатель общественной организации малого и среднего предпринимательства «Опора России» Александр Калинин. «Те же оборонные предприятия сегодня получили много заказов, некоторые из них работают в три смены, повышают зарплаты. Происходит отток кадров в эту сферу. Недостаток работников ощущают все отрасли в стадии роста. Туризм, например», – добавил он. Острая нехватка сотрудников касается в первую очередь линейного персонала, уточнил Калинин. Поэтому целесообразным он считает привлечение дополнительных миграционных потоков в страну. «Мы предлагали и будем предлагать в отношении Северной Кореи. Это крайне актуально для Дальнего Востока», – пояснил руководитель объединения, имея в виду открытие возможностей для трудовой деятельности граждан КНДР. Рынок труда с 2022 г. находится в перегретом состоянии, отмечает автор Telegram-канала «Твердые цифры» экономист Родион Латыпов. Симптомом он назвал динамику зарплат – в реальном выражении они растут с октября 2022 г. По расчетам эксперта на основе данных Росстата, разница между предложением труда (т. е. экономически активным населением) и спросом на него (т. е. суммой числа занятых и потребностями предприятий в работниках) в мае составляла 600 000 человек. Нехватка рабочих рук по отраслям фронтальная, заявил Латыпов, ссылаясь на данные мониторинга предприятий Банка России. Из документа следует, что в 2023 г. обеспеченность работниками была минимальна с I квартала 2020 г., а наиболее заметно это в промышленности, обработке и транспорте. При этом ЦБ не опрашивает предприятия сектора «госуправление и обеспечение военной безопасности», а отток рабочей силы именно в этот сектор был заметным. По оценке Латыпова, с сентября по декабрь 2022 г. число занятых в экономике в целом снизилось на 500 000 человек с коррекцией на сезонность, занятых же в «госуправлении и обеспечении военной безопасности» стало больше на 450 000. По мнению эксперта, отдельные секторы оттягивают на себя рабочую силу за счет высоких зарплат, остальные вынуждены пытаться противостоять этому оттоку – и важным инструментом здесь также становится рост оплаты труда. Такая динамика влечет усиление потребительского спроса, который, в свою очередь, становится источником инфляционного давления. «Дефициты на рынке труда никуда не исчезнут, пока отдельные отрасли не перестанут испытывать повышенную потребность в занятых», – отметил экономист, добавив, что по итогам года зарплаты могут вырасти на 5%. Согласно прогнозу Минэкономразвития, реальные зарплаты увеличатся в этом году на 5,2%. Инфляция, по ожиданиям министерства, составит в конце этого года 5,3%, а с 2024 г. вернется к таргету. Среднегодовой уровень безработицы, согласно документу, будет на рекордно низких уровнях – 3,5% с 2023 по 2026 г.	economics
Власти китайских городов скупают избыточное жилье Так они поддерживают рынок недвижимости, но еще больше увеличивают долговое бремя По указанию Пекина более 200 городов в последние три года выкупали у девелоперов квартиры в многочисленных пустующих многоэтажках, переселяя в них обитателей ветхого жилья или деревень. Министерство жилья, городского и сельского строительства, курирующее эту программу, планирует продолжать ее до 2020 г. включительно. Программа, финансируемая государственным China Development Bank, помогла спасти от банкротства многие строительные компании и поддержала цены на рынке недвижимости, который, по оценке Moody’s Investors Service, обеспечивает треть экономического роста Китая. «Креативность, с которой правительство изобретает все новые способы поддержки рынка жилья, впечатляет. Что также подчеркивает, насколько от этого рынка зависит рост [экономики]», – пишет в отчете Розелия Яо, аналитик пекинской Gavekal Dragonomics. Китайские власти и раньше строили новые дома и переселяли в них семьи по программам реновации. А в 2016 г. местные правительства потратили более $100 млрд на скупку жилья у девелоперов или выдачу субсидий на его приобретение, по оценке Gavekal Dragonomics. Такие действия все сильнее раскручивают долговую спираль: городские власти с помощью различных схем берут кредиты у госбанков, чтобы приобретать жилье и субсидировать его покупки, продают девелоперам новые земельные участки, чтобы расплачиваться по кредитам. Те, в свою очередь, строят новые дома и накапливают долги, заставляя власти снова помогать им. «В этот раз все будет по-другому» Один из крупнейших экспертов по китайской экономике объясняет, почему она продолжит уверенный рост и что это может значить для России и других стран В министерстве жилья не ответили на вопросы о программе. В мае официальное информационное агентство «Синьхуа» цитировало замминистра Лу Кэхуа, который заявил: программа «сыграла положительную роль в обеспечении стабильного экономического роста». Он также призвал как можно быстрее реализовать запасы готового жилья. Три года назад цены на квартиры в Бэнбу, городе с населением 3,7 млн человек в провинции Аньхой на востоке страны, падали. По оценкам шанхайской исследовательской фирмы E-House China R&D Institute, при наблюдавшихся в то время темпах продаж для реализации всего построенного жилья понадобилось бы пять лет. Власти города начали скупать жилую недвижимость и делают это до сих пор: в прошлом году город приобрел у девелоперов почти 6000 квартир. К сентябрю 2017 г. срок продажи имеющегося в наличии жилья упал до четырех месяцев, а цены в августе выросли на 15% по сравнению с тем же месяцем 2016 г., сообщил городской чиновник, курирующий эту программу. Такие скачки цен привычны жителям Пекина или Шанхая, но необычны для ничем не примечательного небольшого китайского города. Избыток предложения на рынке жилья в таких небольших городах может иметь серьезные последствия: он лишает девелоперов стимула начинать новые проекты, давит на цены. С другой стороны, массовая скупка увеличивает долговую нагрузку и повышает уязвимость финансовой системы в случае падения цен. Власти Бэнбу стремятся не афишировать свои действия, опасаясь спекулятивных скупок и роста цен. «Сейчас мы не упоминаем об этом так часто, как в предыдущие два года. Цены сильно прыгают, и все это немного вышло из-под контроля», – говорит чиновник, отвечающий за реализацию программы. Он отказался раскрыть подробности закупок квартир городом, но сообщил, что Бэнбу выбрал 10 млрд юаней ($1,5 млрд) из кредитной линии на 19 млрд, предоставленной China Development Bank на покупку жилья и субсидирование. По подсчетам E-House China, в 2016 г. местные власти заняли у банка 972,5 млрд юаней ($147,7 млрд) – это в 9 раз больше, чем три года назад. По данным «Синьхуа», более половины прошлогодних займов пошло на покупку жилой недвижимости или субсидии на ее приобретение, остальное – на государственные строительные проекты. Роль государства на рынке жилья растет. 18% реализованных в 2016 г. площадей в жилых домах было куплено госучреждениями или на госсубсидии, оценила E-House China, проанализировав государственную статистику. По ее данным, в этом году эта доля может достичь 24%. Перевели Михаил Оверченко и Надежда Беличенко	realty
Виктор Шамиров: «Я вижу в искусстве только живое и неживое» Режиссер «Большой секунды» о праведниках с камнями, любви к «неважным» сценам и приоритете текста над картинкой Для многих зрителей, наверное, существует как будто два Виктора Шамирова. Один делает тонкое, интеллигентное кино вроде сериала «Большая секунда» (2021). А второй снял один из самых отвязных и скандальных фильмов последних лет – «Непосредственно Каха!». Эта эксцентрическая комедия по мотивам одноименного веб-сериала вышла осенью 2020 г. и стала хитом. Кассу в 548 млн руб. (здесь и далее – данные ЕАИС государственного Фонда кино) релизу не помешали собрать даже ограничения на заполняемость кинозалов из-за коронавируса, еще действовавшие на тот момент. В этом мае оба Шамирова встретятся в кинотеатрах. 12 мая стартовал прокат драмеди «Меньшее зло» – фирменное разговорное кино про старых друзей, которые уютным вечером пьют вино, пока рушатся их судьбы. Уже 25 мая его догонит вторая часть успешной франшизы – «Непосредственно Каха! Другой фильм». Сюжет держится в секрете, известно лишь, что заклятую дружбу Серго (Артем Калайджян) и Кахи (Артем Карокозян) ждут новые суровые испытания. В интервью «Ведомостям» режиссер рассуждает о том, зачем рассказчику пытаться услышать время, чем «Непосредственно Каха!» ценнее и интереснее большинства русского авторского кино и какие истории на самом деле обожает зритель. Ощущение времени – Сценарий «Меньшего зла» вы написали со своим соавтором по «Большой секунде» Ольгой Мотиной-Супоневой. Замысел родился еще во время работы над сериалом? – Нет, уже после. Где-то весной-летом 2021 г. мы его придумали. Сюжет возник просто из желания написать пьесу, как бы глупо это ни звучало. Производственный цикл в театре намного короче, реакция зрителей реальна, и даже по деньгам может быть интереснее в длинной перспективе. Мы с Олей понимаем, что можем это сделать, у нас есть время, – почему бы не написать? Обычно происходит наоборот – сначала [приходит на ум] коллизия, или среда, или герой, потом мысли о форме, в которую это может вылиться. Мы думали сделать компактную пьесу для антрепризы. Но текст получился своеобразный по структуре и поэтому, как я понимаю, не устроил театр, который был мне доступен. Зато им заинтересовались в Kion (после кинопроката «Меньшее зло» выйдет на видеосервисе в формате мини-сериала из трех эпизодов. – «Ведомости»). – Материал пришлось адаптировать под экран? – Сам текст мы не меняли. Единственная сложность была – как разбить на примерно одинаковые по длине серии. Наши два акта в пьесе были слишком неравными, так что первый мы должны были разбить еще пополам. – Комедия «Меньшее зло» – это «классический» Виктор Шамиров, где при этом нет ни одного шамировского артиста – ни Гоши Куценко, ни Константина Юшкевича… – Я бы с удовольствием взял уже знакомых актеров и не занимался никаким поиском вообще. Кастинг – это большая трата времени, и все равно остается огромная вероятность ошибки. Проблема была в том, что я просто не знал подходящих 40-летних актеров. Мои друзья, с которыми я занимался театром, они все по возрасту уже ближе ко мне и сюда не подходили. И 30-летних я мало знаю. Из всего состава я знал только Юлю Гревцову, которая сыграла Алису. Мне для первого «Кахи» была нужна такая странная девочка, как будто немного не отсюда. И кастинг-директор привел Юлю. Она прекрасно вписалась, потом я ее ввел на замену в спектакль Ladies’ Night 2, и она прилично все сделала. На роль Алисы в «Меньшем зле» я сразу держал в голове Юлю, хотя все равно провел кастинг и посмотрел других актрис. – У Алисы или других героев были какие-то прототипы? – Человеческий типаж Алисы мне хорошо знаком. Кроме того, у нас с Олей была одна общая знакомая, которая не живет такой жизнью, как Алиса, но мы взяли ее манеру общения. Еще один мой знакомый отчасти послужил прообразом программиста Максима. Но нельзя сказать, что были какие-то конкретные люди, с которых мы списывали персонажей. Мы их создали, по-хорошему так всегда происходит. Если вы захотите перенести на бумагу человека, которого хорошо знаете, например вашего близкого друга, все равно у вас ничего не получится. Литературный характер – это завершенный образ, в нем есть гармония. А живой человек не может быть «завершен» – он открыт, он мерцает, у него края нечеткие. Человек не предмет, не образ – это возможность. Мы никогда толком не знаем, что он сделает сейчас. – В прошлом году выходил сериал «Никто не узнает» Алены Званцовой с похожей завязкой. И оба проекта – «Меньшее зло» и сериал Званцовой – можно описать как исследование кризиса среднего возраста у среднего класса: люди обустроили быт и задумались о будущем. – Я не видел [сериал Званцовой], не смотрю русское кино регулярно. Сам сюжетный ход не может быть источником своеобразия. Сотни фильмов сняты об ограблении банка, но они же не одинаковые. Важно не то, что происходит, а о чем вы рассказываете. Мои герои могли и не так уж хорошо жить и все равно оказаться в этой ситуации. И происходящее с ними нельзя объяснить только кризисом среднего возраста – та же Алиса моложе других героев. Общность проблем этих людей, какими бы разными они ни были, определена не благополучием и не возрастом. А ощущением того, что ты не сделал важный для себя шаг и оттягиваешь его бесконечно. Мне как автору неловко, что пьеса, которую мы придумали в 2021-м и сняли в начале 2022-го, выходит сейчас. Создается ложное впечатление, что текст недавно написан, а я не мог такое написать сегодня. Сильно изменилась страна, поменялись люди, меняюсь я. Меня раздражает эскапизм большинства сценариев, которые мне присылают, – ощущение, будто ничего не изменилось. Мне кажется, что рассказчик, в какой бы ситуации он ни находился, может попытаться услышать время. Во втором «Кахе», я считаю, каким-то образом ощущение времени захвачено. А вот «Меньшее зло» все-таки фильм про вчера. – А почему вы не смотрите российское кино? Неужели настолько все плохо? – Я не сомневаюсь, что хорошие российские фильмы и сериалы существуют. Хотя средний уровень индустрии очень низкий по всем параметрам, начиная со сценариев. И для того чтобы сделать что-то приличное, ты не можешь просто собрать компанию людей, которые тоже хотят и умеют делать хорошее кино и пытаются понять меня и задачу. Этих людей один-два на всех в рамках каждой профессии, и они заняты, или на них нет денег. Ты берешь других и должен биться за каждый шаг, и эта битва отнимает много сил, времени, здоровья. Это все тяжело, но возможно, пока силы есть. С оператором мне повезло, все картины с ним снимаем. Семен Яковлев зовут. Я не смотрю российское кино, потому что если оно хорошее и честное, то почти наверняка будет очень мрачным. Даже мучительным. А я не хочу заходить в эту эмоцию как зритель. Моя жизнь и так не особо меня радует, зачем мне еще. А если мне хотят открыть правду о том, как устроено общество, то спасибо, вроде и так в курсе. Как зритель я люблю что-то развлекательное – остроумные, живые комедии. Я, к счастью, не кинокритик, чтобы заставлять себя отсматривать все, что выходит. Толпа праведников с камнями – Подзаголовок «Другой фильм» у второй части «Непосредственно Каха!» – это намек аудитории, которой не понравился фильм: мол, критика услышана? – Я не думаю, что людям, которым не понравился первый фильм, понравится второй. Подзаголовком мы хотели подчеркнуть, что это не прямое продолжение и не предыстория, а просто еще одно кино про тех же героев. И это кино правда немного другое. Темы другие, и способ построения сюжета другой. Снято иначе, имитации документального фильма больше нет. Здесь нет любовей Кахи и Серго из первой части, нет деда. И снимали в другом селе. – В интервью полтора года назад вы упоминали, что никак не получалось придумать достойную идею для продолжения. В чем была сложность? Это же как Том и Джерри – с такими персонажами можно делать бесконечный сериал. – У нас с Артемом (Калайджяном, исполнителем роли Серго, автором веб-сериала «Непосредственно Каха!» и соавтором одноименного фильма. – «Ведомости») долго не складывался сценарий, но в прошлом мае мы как-то очень быстро нашли ключ. Проблема была в том, что мы хотели сделать историю более значительной – нам казалось, что второй фильм должен быть более масштабным, чем первый. Но как только мы начинали раскручивать эти значительные события, нам становилось скучно. В этом и была ошибка – мы вытаскивали Каху и Серго за пределы их жизни, их среды, в которой они понятны, и они превращались в условных героев комедии или боевика. Поэтому мы выбросили все большие идеи, вернулись к началу и сделали еще одно скромное кино о маленьких людях из небольшого села. – После обзора BadComedian первый фильм вызвал бурю обсуждений в сети. Сейчас страсти улеглись, его уже можно обсуждать спокойно. Как считаете, почему даже среди ваших преданных фанатов были те, кто фильм не принял? – Я на самом деле считаю, что первый «Каха» – это хорошее кино. Не понравился он многим людям по разным причинам, и ничего в этом страшного нет. Главное – чтобы понравился тоже многим людям. Возникает интересный предмет для обсуждения. Но обсуждения никакого не случилось, а случилось очередное скопление толпы праведников с камнями. Тем, кто знал меня как режиссера, фильм мог не понравиться потому, что это не то кино, которое от меня ждали. Мы же хотим видеть что-то знакомое, просто с небольшими отличиями. Тогда возникает приятное чувство узнавания. Поэтому мы так любим знакомую музыку. «Каха» был не похож на мои предыдущие фильмы. Многие вслед за одним лживым мудаком стали говорить, что я решил денег заработать. Люди, которые видели мой спектакль Ladies’ Night, думаю, особого сюрприза в «Кахе» бы не увидели. Ladies’ – это резкая комедия с очень грубыми шутками, разными глупостями и стриптизом в финале, которую мы сочинили когда-то вместе с актерами. Я с удовольствием ее тогда ставил, а они 20 лет с удовольствием ее играют. Далее, у многих есть представление, что в искусстве есть иерархия высоких и низких жанров. И высокий жанр, конечно, лучше. Приличные, культурные люди должны производить и потреблять только высокое искусство, а быдло или просто глупые люди должны производить и потреблять низкое искусство. Еще возможен вариант, что художник хочет денег и специально производит низкий жанр для плебса, продавая душу. Я не вижу в искусстве высокого и низкого. Я, честно, не понимаю разницу. Я вижу в искусстве только живое и неживое, талантливое или неталантливое. Для меня это единственный критерий. Перед тем как включаться в работу над «Кахой», я посмотрел куски одноименного YouTube-сериала, и это было ценнее и интереснее большинства русского авторского кино, которое я видел, – потому что талантливо. Потому что ребята рассказывают о том, что знают, и их юмор своеобразен. Поэтому, когда я писал с Артемом эту историю и потом, когда мы снимали фильм, я делал это с удовольствием. В фильме много смешного, и там очень много правды. – Может быть, еще сильна инерция соцреализма? И поэтому многие ждут от фильмов ролевую модель, образец для подражания? – Это уже относится к социальной роли искусства. Да, многие хотят, чтобы кино учило зрителей. И это возможно, есть много примеров, но для меня это уже территория пропаганды. Черная комедия, а раньше плутовской роман, а раньше «Декамерон», а раньше «Сатирикон» тем и смешат, что это – антипропаганда. Никаких высоких ценностей. И еще есть естественное желание видеть завершенные и простые истории. Зритель обожает сюжеты про расплату: кто-то совершил что-то плохое и вот ему за это прилетело. Истории про справедливую месть, например, всегда заходят. А поскольку в жизни такое случается крайне редко, люди хотят удовлетворить свое чувство справедливости – и чувство завершенности – хотя бы в кино. – В первом «Кахе» как раз «незавершенный» и этим интересный финал. Но у вас не было соблазна закончить голливудским хеппи-эндом: Каха раскаялся и взялся за ум? – Нет, Каха не может раскаяться или измениться. Это была бы ложь. В фильме помимо Кахи и Серго есть третий важный персонаж – Пушкин, режиссер, который снимает про них документальное кино (его играет Данила Иванов. – «Ведомости»). Пушкин думает, что может зайти в их жизнь, может эту жизнь понять и в какой-то степени даже на нее повлиять. Но правда в том, что он на фиг им не сдался. Жизнь все равно будет существовать по своим правилам. Она бесчеловечна и плевать хотела на тебя и на прекрасные книжные понятия, на которых ты вырос и с которыми ходишь по миру. Это была одна из тем, которая меня особенно развлекала [во время работы над фильмом], – то, что прекраснодушный рассказчик все равно будет растоптан. Ты можешь быть сам Лев Толстой, самый уважаемый писатель России, но через секунду тебя выгонят прочь, и люди будут проклинать твое имя: «Иди-ка ты подальше со своим миролюбием!» Он уйдет, а они останутся жить так, как умеют. Приоритет текста и актера – В театральных рецензиях 10-летней давности вас часто называли эпатажным режиссером... – Я этого не понимаю. Мне кажется, я нахожусь абсолютно в традиции русского психологического театра. Более того, на мой взгляд, я один из самых традиционных и простых режиссеров, каких я вообще знаю. – А в кино вы в каком контексте себя комфортно воспринимаете? – Я никогда не ищу культурные референсы. И не отталкиваюсь от того, что прочел или видел где-то. Мне совершенно не хочется, чтобы то, что я делаю, было похоже на что-то или что-то напоминало. Оно в результате может оказаться похожим, но это точно не бывает задачей. Иными словами, я не нахожусь в культурном процессе, а просто пытаюсь понять: что я хочу рассказывать сегодня, могу ли я это сделать, какими способами я должен это делать. Вот и все. Я исхожу из того, что понимаю, ощущаю, а не из того, что было сделано до меня. – Вы пытались переносить театральные практики в кино? Например, репетировать сразу весь материал как пьесу? Или снимать последовательно все сцены? – Снимать последовательно можно, если позволяет обстановка: если это павильон и декорации не разбирают и если позволяет расписание актеров. В случае с фильмом «Меньшее зло» такая возможность была. У меня была надежда, что мы сможем отрепетировать с актерами весь текст и даже сыграем небольшой спектакль для своих, человек на 20 знакомых, а потом это снимем. Но не получилось из-за занятости актеров. – А в целом, как считаете, ваш театральный опыт сильно влияет на вас как на кинорежиссера и кинодраматурга? Приведу пример. Драматургический ход в «Большой секунде», когда мы параллельно следим за сценаристами и за их героями, – очень редкий в кино, но органичен для театра. Вы даже играли уже Автора в своей постановке «Бога» по Вуди Аллену. – Мне кажется, мое кинематографическое мышление очень примитивно и действительно растет из театра. Я знаю про себя, что я не визуальный режиссер. Мне не нужно придумывать какую-то особенно красивую картинку. Мне важно понять, что происходит в кадре, и потом я просто хочу, чтобы камера это сняла. Я исхожу из приоритета текста и актера, а не действия. Если надо будет, я могу снять актеров на белом фоне одной камерой одним кадром – мне больше ничего не нужно, если актеры хорошие и у них хороший текст. Пока, правда, таких радикальных замыслов у меня нет. Чтобы делать настолько условное кино, надо, помимо прочего, четко понимать, зачем так усложнять жизнь зрителю. Мне нравится диалог. На «Большой секунде» я это хорошо для себя уяснил и держался этого принципа. И в «Меньшем зле» мне нравятся диалоги. Не «месседжи», а именно то, как люди говорят. Мне не нравится, что в кино сцены делятся на важные и неважные – т. е. те, которые как бы «готовят» важные события, их «обслуживают». И я осознал, что не хочу снимать «обслуживающие» сцены. Даже короткую сцену я снимаю лишь потому, что она мне нравится, потому, что мне хочется «быть с ней», а не потому, что после нее последует нечто более интересное. Это тоже больше театральный принцип, чем киношный. Люди ведь приходят в театр не для того, чтобы узнать, чем дело закончилось, а чтобы с удовольствием провести время. – Давно хотел спросить. Почти ничего не известно про первый пункт вашей фильмографии – сериал «Чай, кофе, потанцуем...» (2003), где одну из первых ролей сыграла Мария Шалаева. Помните, что это было? – Это была авантюра чистой воды. Был такой приезжий американский продюсер (Марк Левин. – «Ведомости»). Он почему-то вышел на меня и предложил написать что-то вроде «Друзей». Ему казалось, что это возможно. У меня на тот момент не было никакого представления ни о телевидении, ни о кино. Но поскольку я был наглый парень, я сказал: «А в чем проблема? Давайте напишу». И написал, по-моему, одну-две серии. Он дал деньги, и мы сняли все на студии Горького. Превратили пустующий зальчик в квартиру, я набрал людей, которых уже знал наверняка, – Машу Шалаеву, Сергея Фролова. Честно говоря, уже не помню ни текста, ни результата, ни каких-то сильных эмоций. Просто снял и пошел дальше. Не думаю, что это имеет какую-либо ценность. Я в свое время снимал довольно много пилотов – раньше мне это почему-то было прикольно. Есть у меня такая странность – я люблю начинать новые вещи. А продолжать что-то длинное мне скучно. – А были фильмы, которыми вы по-настоящему остались довольны? Я имею в виду авторские вещи, не продюсерские заказы. – Мне надо пересмотреть, чтобы ответить на этот вопрос. Это у меня со спектаклями бывает – заходишь посмотреть, как все идет. Но там другая история – спектакли живут, меняются со временем. А кино я не пересматриваю. По моему ощущению, я все-таки не делал особенно неловких фильмов. Вот в «Игре в правду» (2013) будто что-то не сложилось. Я недавно вспоминал про нее. Это не то чтобы плохое кино, а спектакль вообще был прикольный. Мне кажется, я сильно ошибся с музыкой – ее слишком много, она слишком плотна, слишком значительна для такой легкой истории. А другие фильмы – мне кажется, они приличные. Мне ни за один не стыдно. – У вас есть какие-то «любимые» мысли, которые вы проводите через все свои фильмы? – Ваш вопрос предполагает модель искусства, которая мне несвойственна. Я не несу никаких идей вообще. Тема и идея – это не одно и то же, на мой взгляд. Я каждый раз знаю тему, но идей, которые я бы хотел донести до аудитории, у меня нет. Я не думаю, что я разговариваю со зрителем, – я рассказываю истории. Я рассказчик, а не лектор. Но я пытаюсь рассказывать истории интересно, потому что надеюсь, что найдутся люди, готовые потратить время на мой фильм, и им это может быть любопытно. – Может ли быть у «Большой секунды» второй сезон? И есть ли в работе новые замыслы? – Во втором сезоне нет необходимости – это закрытая, завершенная история. По поводу будущих замыслов – если я буду писать, то буду писать только для платформ. Я не хочу иметь дело с эфирным телевидением. Сейчас у меня в голове есть одна идея. Мы с Олей Супоневой пытаемся придумать, как ее сделать, но не знаю, получится ли. В этом случае на старте у меня место, интересный поселок, где я был недавно, и есть тема. Сейчас вопрос к героям и ходу событий, какими они должны быть, чтобы место и тема проявились. Вот думаем.	lifestyle
ФАС хочет сформировать национальные индексы цен на нефть и нефтегазохимию Но это произойдет не раньше конца 2023 года ФАС хочет сформировать ликвидные национальные индексы цен на нефть и продукцию нефтегазохимии за счет развития биржевых торгов и регистрации внебиржевых сделок. Об этом говорится в проекте дорожной карты развития биржевой торговли на 2022–2025 гг. (есть у «Ведомостей»), разработчиком которой является служба. В документе отмечается, что для развития «репрезентативных национальных индексов» необходимо расширить перечень предоставляемой на биржу СПбМТСБ информации о внебиржевых договорах по поставкам нефти и тем самым аккумулировать больше данных по таким договорам. Предполагается также сформировать ликвидные биржевые и внебиржевые индексы цен на продукцию нефтегазохимии (НГХ). Постановление правительства об этом должно быть подготовлено в III квартале 2023 г. Регулярные биржевые торги товарами НГХ могут начаться не ранее конца 2023 г., следует из проекта документа. В IV квартале предполагается подготовить постановление о минимальных объемах продаж на бирже парафинов, ортоксилола, толуола, технического метанола и изопропилового спирта. Компании, занимающие доминирующее положение на этих товарных рынках, должны будут поставлять на биржу не менее 10% от объемов продаж в России. Также рассматривается расширение перечня товаров для вывода на биржу за счет первичных полимеров – полиолефинов (полиэтилен, полипропилен), поливинилхлорида (ПВХ) и полистирола. Представитель Минэнерго сказал, что сейчас между ФОИВами, нефтехимическими компаниями и биржей «продолжается обсуждение номенклатуры продукции и потенциальных объемов биржевых торгов». О том, что ФАС предлагает продавать через СПбМТСБ не менее 10% товаров НГХ, стало известно в апреле 2022 г. Норматив в 10% предлагался для 30 видов продукции («Ведомости» писали об этом 19 апреля). Но сроки реализации инициативы не назывались. Возможность реализации парафинов, ортоксилола, толуола (но не других продуктов НГХ) на бирже в объеме не менее 10% предусмотрена и Национальным планом развития конкуренции до 2025 г., но сроки запуска торгов и там не прописаны. Представитель ФАС заявил «Ведомостям», что развитие биржевой торговли НГХ позволит предотвратить необоснованный рост цен и «расширит линейку возможностей» для реализации товаров. По его словам, основная цель нормативов продаж – отказ от зарубежных ценовых индикаторов и формирование отечественных. Сейчас цена российской марки нефти Urals рассчитывается на основе данных Argus и S&P Global Platts. Индикативы для определения цен на продукты НГХ на российском рынке отсутствуют. Их производители традиционно используют в договорах формульное ценообразование, в основе которого цены от иностранных агентств. Российское правительство в связи с усилением санкций пытается отвязать внутренние цены от международных котировок и курсов валют («Ведомости» писали об этом 3 апреля 2022 г.). В конце марта 2022 г. ФАС рекомендовала производителям НГХ отвязать цены от зарубежных индикаторов и валютных курсов и ориентироваться на российские биржевые индикаторы. Управляющий директор рейтинговой службы НРА Сергей Гришунин отмечает, что пока продукты НГХ торгуются на бирже в незначительных объемах, поэтому для согласования индикаторов и условий поставки «потребуется время». Этим, по его мнению, и могут быть обусловлены указанные в дорожной карте длинные сроки реализации инициативы. Сейчас в России на продукцию НГХ в основном заключаются прямые договоры, в той или иной степени привязанные к экспортному нетбэку, подтверждает эксперт. Источник, знакомый с механизмом ценообразования на рынке НГХ, сказал «Ведомостям», что на внутреннем рынке ряда таких продуктов «складывается ситуация, близкая к олигополии». Внутренние цены, привязанные к нетбэкам, по его словам, не всегда объективно отражают ситуацию, поскольку за рубежом российскую продукцию покупают с дисконтом. Это, поясняет собеседник, «создает для российских производителей почву для давления на потребителей и завышения цен». Инициатива ФАС, по его мнению, позволит лишь частично решить проблему, но за счет вывода на биржу реально сформировать более прозрачные индикаторы рыночной цены. По данным СПбМТСБ, в 2021 г. реализация продукции НГХ на бирже выросла почти на 60% до 245 920 т. В первом полугодии 2022 г. продажи упали на 12% до 134 000 т. Основные производители в России – «Сибур», «Роснефть» и «Лукойл». На момент сдачи номера в компаниях не ответили на запросы. Директор группы корпоративных рейтингов АКРА Василий Танурков считает, что создание национального индекса цен на нефть позволит отвязать внутренние цены от иностранных информсистем и создать ценовые ориентиры для расчета параметров налогов. Директор Института народнохозяйственного прогнозирования РАН Александр Широв напоминает, что цена на нефть используется при расчете НДПИ, экспортных пошлин на нефть и прогноза объема нефтегазовых доходов бюджета. Но фактические поставки в текущих условиях идут по ценам, которые не соответствуют номинальным котировкам Urals, отмечает он. По словам Тануркова, расчет цены Urals непрозрачен, так как для него используются иностранные данные, передача которых в условиях санкций ограничена. Он добавляет, что привязка внутренних цен к нетбэку неэффективна при избытке перерабатывающих мощностей и ограничениях экспорта. Зампредседателя набсовета ассоциации «Надежный партнер» (объединение производителей и продавцов энергоресурсов) Дмитрий Гусев говорит, что продукты НГХ сейчас фактически не являются биржевыми из-за отсутствия ликвидности. В результате цены формируются либо как производные от стоимости сжиженных углеводородных газов и нафты, либо рассчитываются зарубежными агентствами. По мнению эксперта, нужно определить товары, которые станут биржевыми с точки зрения ликвидности, например, определить несколько маркерных сортов нефти. А выставление на биржу большого количества продуктов НГХ, полагает Гусев, может, напротив, «размыть ликвидности». Представитель СПбМТСБ заявил «Ведомостям», что биржа «готова к проведению регулярных торгов нефтегазохимическими товарами». Представитель Минпромторга сообщил, что министерство поддерживает включение полимеров в перечень биржевых товаров для реализации на внутреннем рынке. Но в связи с текущей конъюнктурой рынка Минпромторг считает нецелесообразным установление минимальной доли продаваемых на бирже для серы, аммиака и метанола, уточнил он.	business
Российскую флору для «Зарядья» закупили в Германии У российских поставщиков не нашлось достаточного количества диких растений Все растения, которые посадили в парке «Зарядье», были закуплены в Германии. Это «Ведомости» узнали из сметы генподрядчика создания парка – АО «Мосинжпроект» (на 100% принадлежит Москве). В ФРГ вырастили в том числе березы, ели, сосны и даже растения, занесенные в Красную книгу России. На озеленение «Зарядья» – грунт, включая 200 семей дождевых червей, и растения, ушло 470,5 млн руб., следует из сметы. Закупаться в Германии пришлось, потому что у российских поставщиков не было в наличии такого количества дикорастущих растений – они пока не слишком популярны у отечественных ландшафтных дизайнеров, объяснил «Ведомостям» источник в мэрии. Как устроено «Зарядье» – новый главный парк Москвы На его строительство ушло 2,5 года и 14 млрд рублей Ранее заммэра по вопросам градостроительной политики и строительства Марат Хуснуллин говорил, что всего в парке было высажено более 1 млн однолетних и многолетних растений, 760 взрослых деревьев-крупномеров и свыше 7000 кустарников. На конкурсе проектов для «Зарядья» в 2013 г. победил консорциум из американских архитектурных бюро Diller Scofidio + Renfro и Hargreaves Associates, а также российского Citymaker. Они предложили возвести в парке купол из стеклянных панелей и парящий мост, а также воссоздать в нем четыре климатические зоны, характерные для России: лес, тундру, степь и болота. Затем степи и болота решили заменить прибрежным лесом и прудами. Ранее по теме: На что в «Зарядье» потратили 14 млрд рублей Парк для массового посещения открыли после Дня города, и уже через три дня начальник отдела по садово-парковой и природоохранной работе «Зарядья» Игорь Сафиуллин пожаловался «Комсомольской правде», что посетители вытоптали около 10 000 растений, кинули камень в стеклянную «кору», повредили световое окно Медиацентра и разбили напольные фонари. «К сожалению, посетители вытоптали растения и газоны, особенно в зоне северного ландшафта. Там уничтожено практически 30% зеленого покрова», – говорил он. По его утверждению, люди также выкапывали растения и выносили в сумках. Почему «Зарядье» разделило москвичей на два лагеря Парки во все времена соответствовали стилю эпохи и ее философии На следующий день после заявлений Сафиуллина руководитель пресс-службы парка Карина Горобец заявила, что сотрудники не видели, чтобы посетители вырывали и выносили какие-либо растения. «Это домыслы какие-то», – отметила она. В конце прошлой недели пресс-служба парка заявила, что берет паузу и пока ситуацию комментировать не будет: «Все усилия сотрудников «Зарядья» направлены на восстановление его ландшафта». Очевидно, что очень многих растений в парке нет на своих местах, но за руку никаких воров не поймали и мнение о краже было всего лишь одним из предположений о происшедшем, объяснил «Ведомостям» чиновник мэрии Москвы. Пресловутого ягеля, который тоже якобы вытоптали посетители, вообще не было в парке, так как он не приживается в условиях Москвы, сказал представитель «Зарядья». Ранее по теме: Зачем москвичам лишайник из парка «Зарядье» Фотогалерея: Как посетители разрушают «Зарядье» Смотреть / 25 фото	realty
«Тинькофф» объединил все платежные сервисы в одну «Кассу» «Тинькофф банк» запустил платежный сервис для бизнеса, который, как считают эксперты, способен потеснить «Юкассу» Сбербанка «Тинькофф банк» запускает сервис платежей для юридических лиц – «Тинькофф кассу», – который объединит в себе как уже существующие платежные технологии экосистемы «Тинькофф», так и новые решения, сообщили в банке. Подчеркивается, что сервис нацелен на работу в том числе со средним и крупным бизнесом, причем его услугами сможет воспользоваться любая компания, вне зависимости от того, есть ли у нее расчетный счет в «Тинькофф банке» или нет. По словам Сергея Хромова, вице-президента «Тинькофф банка», руководителя сервиса, «Тинькофф касса» способна «работать сразу со всеми задачами бизнеса и решать скопом его основные проблемы». «Тинькофф касса» станет единой точкой входа для бизнеса на рынок электронной коммерции, – рассказывает Хромов. – Предприниматель сможет в одном месте выбрать необходимый для себя набор бизнес-решений. Сейчас их несколько десятков, и мы продолжаем расширять продуктовую линейку. В наших планах сделать все возможное, чтобы прием платежей для бизнеса стал максимально быстрым и комфортным как в онлайне, так и в офлайне». Среди функций, объединенных в «Тинькофф кассе», например, оплата услуг бизнеса картами любого банка мира, онлайн- и офлайн-эквайринг для компаний и ИП, оплата через Apple Pay и Google Pay. Также предусмотрены проведение платежей через Систему быстрых платежей (СБП) в офлайне и интернете, оплата в соцсетях и мессенджерах и др. В числе конкурентных преимуществ сервиса в банке выделяют упрощенное подключение Apple Pay и Google Pay «в пару кликов через личный кабинет», а также простое подключение по API, прием онлайн-платежей из-за рубежа, доступность всех решений со счетом в любом банке и др. В «Тинькофф банке» надеются, что благодаря новому сервису банк укрепится на втором месте на рынке онлайн-эквайринга и платежных сервисов в России, а вместе с тем увеличит выручку от платежного бизнеса в структуре доходов группы. Первое место принадлежит «Сберу», который через «Юмани» – бывшие «Яндекс.Деньги» – владеет «Юкассой» (бывшая «Яндекс.Касса»). Группа «Тинькофф» увеличила прибыль почти на 30% Банк вернул докризисный прогноз по росту показателей в 2020 году Председатель совета Ассоциации участников рынка электронных денег и денежных переводов (АЭД) Виктор Достов считает, что потенциально «Тинькофф» способен потеснить Сбербанк на рынке платежных провайдеров. «Конечно, у «Сбера» сильная экосистема и потеснить его – очень сложная задача, – говорит Достов. – Но один раз «Тинькофф» уже показал, что может зайти на сегмент больших игроков (на рынок кредитных карт, который был для него абсолютно новым) и там их вполне успешно победить. Так что, думаю, у «Тинькофф банка» хорошие шансы – он вполне может повторить этот трюк с экосистемой». С ним соглашается Леонид Румянцев, директор по развитию компании «Сипиэйхаб». «У «Тинькофф банка» имеется огромная база для продажи продукта и мощный отдел продаж эквайринга, – объясняет эксперт. – Помимо приема платежей он делает сервис массовых выплат, в котором начинает забирать рынок у Qiwi и «Сбера». К тому же запуск единого продукта, в котором собраны все платежные инструменты, укрепит позиции «Тинькофф» на рынке». Рост будет осуществляться за счет переманивания клиентов у менее технологичных банков и банкротства мелких платежных систем, считает Румянцев. Младший директор по банковским рейтингам «Эксперт РА» Ксения Якушкина отмечает, что «Тинькофф» развивает источники получения комиссионного дохода, поскольку проведение таких операций не влечет нагрузки на капитал, но в то же время повышает эффективность деятельности. «Развитие транзакционного бизнеса стало еще актуальнее в условиях более низких по сравнению с прошлым годом ставок по кредитам, – констатирует Якушкина. – «Тинькофф» способен заметно нарастить свои позиции в данном сегменте, он уже осуществляет услуги по торговому и интернет-эквайрингу и у пользователей ассоциируется с технологическим банком». «Тинькофф» вполне может потеснить «Юкассу» Сбербанка в этом сегменте, – уверен основатель криптовалютной p2p-площадки Chatex Владислав Булочников. – Узнаваемость нового эквайринг-бренда будет выше, не говоря уже о составляющей технической – у «Тинькофф» есть явное преимущество, они очень хорошо делают продукт для конечного клиента, пряча «под капот» все лишнее и на выходе получая удобный интерфейс и функционал».	finances
Когда юань станет инструментом инвестиций Китайская валюта может сравняться с долларом по торговой активности к концу года Китайская валюта набирает торговые обороты. Если в начале года объем торгов юанем на Московской бирже был незначительным, то сейчас это как минимум третья по популярности валюта на внутреннем рынке. Но в основном юань сегодня все еще остается средством расчетов за китайские товары, а не инструментом инвестиций. С начала августа среднедневной оборот юаня в паре с рублем составляет 63 млрд руб., что на 35% больше среднего значения за июль. Характерно, что при таком же сравнении объем торгов долларом снизился на 18%. Это демонстрирует, что юань набирает популярность в России, тогда как доступные на рынке резервные валюты в основном ее теряют. Причины роста востребованности китайской валюты на российском рынке разнообразны: от финансирования внешнеторговых операций до формирования новой валютной структуры сбережений. Так, по итогам июля Россия заняла 3-е место в мире по использованию юаня в международных расчетах. Доля этих операций составила 4% от всех мировых платежей в китайской валюте вне КНР. Еще месяц назад доля РФ составляла всего 1,4%. Потенциал дальнейшего увеличения расчетов в юанях сохраняется, поводом для этого может стать наращивание параллельного импорта из Китая, а также переориентация российского экспорта с Запада на Восток. 63 млрд руб. составляет среднедневной оборот юаня в паре с рублем с начала августа Юань остается единственной из наиболее ликвидных валют для инвесторов из России. Валюта дружественной страны несет в себе меньше рисков. Возможное введение ограничений на Национальный клиринговый центр сделает недоступными операции с безналичными долларами и евро, тогда как получение наличной валюты со счета ограничено временным запретом со стороны Центробанка России. Этим во многом и объясняется рост популярности китайской валюты внутри страны. Поэтому частные инвесторы и компании переводят свои сбережения в юани. Инвестиционная инфраструктура в юанях внутри России также развивается. Наряду с расширением линейки вкладов и депозитов появляются выпуски корпоративных облигаций российских заемщиков, которые номинированы в китайской валюте. Это также станет важной частью увеличения его привлекательности как инструмента сбережения. Сейчас инвестировать доллары и евро практически невозможно. При этом еще и инфляция по данным валютам составляет 8,5–9,0%. В результате простое хранение этих валют становится невыгодным. В юанях же сформировался привлекательный инвестиционный фон: вклады могут принести до 1,0–1,5% годовых, облигации российских эмитентов в юанях, в том числе планируемые выпуски, – 3–5% годовых. Популяризация юаня внутри России происходит динамично. Юань плотно входит во все сферы денежных отношений – от внешнеторговых операций до сбережений домохозяйств. Катализатором этого процесса должно стать развитие возможностей для инвестирования китайской валюты. Уже сейчас объемы торгов в паре рубль/юань достигают показателей рубль/евро на спотовом рынке. На рынке овернайт-свопов активность юаня уверенно обгоняет таковую у евро, объемы заключенных контрактов зачастую превышают аналогичный показатель с долларом. При сохранении текущих тенденций юань может сравняться с долларом по суммарной торговой активности уже к концу текущего года.	opinions
Внук Зюганова может выдвинуться в мэры Москвы от КПРФ Такое решение приняла кадровая комиссия ЦК партии Кандидатом в мэры Москвы от КПРФ может стать 34-летний внук бессменного партийного лидера Леонид Зюганов, заявили «Ведомостям» два источника, близких к руководству партии. Такое решение приняла кадровая комиссия при президиуме ЦК КПРФ – ею руководит первый заместитель Геннадия Зюганова в ЦК партии Юрий Афонин. Соответствующее предложение комиссии, как и положено, передано в президиум ЦК партии. За выдвижение в мэры именно Леонида Зюганова якобы выступал в том числе сам председатель ЦК. Предложенный кадровой комиссией ЦК кандидат в мэры Москвы довольно неожиданный. Как писали «Ведомости» 24 января, в шорт-листе были другие фамилии. Среди них – Афонин (избирался в Госдуму в федеральной части партийного списка), Вадим Кумин и Денис Парфенов (они избирались по московской части партийного списка). Фаворитами называли Афонина и, в первую очередь, Кумина. Афонин, по словам одного из собеседников «Ведомостей», в любом случае продолжит курировать столичную кампанию со стороны руководства КПРФ, что подчеркнет ее статус. КПРФ «очень серьезно отнеслась к обсуждению кандидатов в мэры Москвы», заявил «Ведомостям» Афонин. Оно проходило и в местных отделениях, и в ходе иных консультаций, в том числе в ЦК, сообщил он: «Называлось до 10 кандидатур». Но на заседании кадровой комиссии «было принято единогласное решение выдвинуть кандидатуру Леонида Андреевича Зюганова», заявил «Ведомостям» Афонин: «Он дважды избирался депутатом Мосгордумы по одномандатному округу, является председателем комиссии по промышленной политике, член бюро горкома». Для КПРФ наряду с Москвой и Московской областью ключевыми кампаниями являются выборы в Хакасии, Орловской и Ульяновской областях – регионах, которые возглавляют коммунисты, отметил Афонин. В работе штаба по выборам мэра столицы примет участие вся команда потенциальных кандидатов, которая обсуждалась прежде, отметил первый зампред ЦК КПРФ. По словам близкого к администрации президента источника «Ведомостей», решение кадровой комиссии при президиуме ЦК нельзя считать окончательным. В том числе пока не завершены согласования со всеми заинтересованными структурами.	politics
Не допустить сужения культурной сферы и оттока креативного контента Послабления для использования продуктов интеллектуального труда стали вынужденной мерой За последнее десятилетие институт интеллектуальной собственности в России значительно эволюционировал благодаря нововведениям в сфере защиты прав авторов. Государство и бизнес-сообщество активно борются как с пиратством – использованием в коммерческих целях авторских объектов без согласия правообладателя и выплаты ему вознаграждения, так и с контрафактом – товаром с незаконно размещенным товарным знаком. Власти принимают антипиратские законы, создают новые инструменты, помогающие творцам отстаивать права. И тем не менее по итогам 2021 г. Россия уверенно занимала второе место в мире по количеству посещений пиратских сайтов (7,2 млрд), а рынок контрафактной продукции в стране вырос на 10%. В этом году уход множества зарубежных компаний с национального рынка способен усугубить эту ситуацию, и пострадают в первую очередь представители креативных индустрий и потребители. Для стабилизации ситуации власти вносят изменения в нормы, регулирующие правоотношения в сфере интеллектуальной собственности. В марте этого года правительство легализовало параллельный импорт, который предполагает ввоз в страну оригинальных товаров без разрешения правообладателя. Не будь закона, такие действия приравнивались бы к распространению контрафакта. В 2018 г. Конституционный суд постановил, что к контрафактным товарам, этикеткам и упаковкам относится также продукция, маркированная законным товарным знаком, но импортированная в Россию без согласия правообладателя. По данным Евразийской экономической комиссии, лидерами по производству контрафактной продукции в последние годы выступали Китай, Турция, Корея, Сингапур и некоторые другие страны. Чаще всего подделывались или незаконно импортировались одежда, обувь, электроника, парфюмерия и детские товары. В России подавляющее большинство контрафакта распространяется на крупных оптово-розничных рынках, при этом онлайн-продажи в российских маркетплейсах составляют только 10% от всего оборота контрафакта. Перемены коснулись и сферы патентного права. Применение принудительной лицензии к правообладателям изобретений, полезных моделей и промышленных образцов легализует импорт, производство, продажу и прочее использование объектов без получения согласия владельца патента. Механизм принудительного лицензирования власти планируют расширить и на культурную сферу. Это связано прежде всего с уходом из России зарубежных киностудий, стриминговых сервисов и музыкальных компаний, доля контента которых в некоторых сегментах доходила до 80%. Государство таким образом стремится обеспечить для граждан доступ к культурным ценностям и избежать роста цифрового пиратства. В мире использование пиратского контента в последнее время снижается в среднем на 4–5% в год, что в первую очередь связано с ростом доступности и качества как самого интернета, так и стриминговых платформ, размещающих у себя видео- и аудиоматериалы. На оборот нелицензионного контента в стране также влияют социально-экономические факторы, например завышенные цены на подписки в сфере медиа и музыки. Подписка не так давно покинувшего нас Netflix стоила в два-три раза дороже, чем у большинства популярных российских стриминговых платформ. В связи с этим эксклюзивный зарубежный контент российские пользователи смотрели и на пиратских ресурсах. Согласно последним исследованиям, сегодня 12% россиян уже пользуются пиратскими сервисами, еще 50% готовы начать потреблять серый контент. Пока изменения в законодательстве не затронули тему плагиата. Но сегодняшние тенденции говорят о возможном внесении поправок и в эти нормы. Больше всего подобных нарушений совершается в области видеоигр. В 2020 г. разработчик мобильных игр Voodoo отсудил у стамбульской компании Rollic Games 125 000 евро компенсации за плагиат ключевых элементов игры, а годом ранее Blizzard Entertainment подала иск к китайской студии Sina Games, обвиняя разработчика в плагиате культовой видеоигры Warcraft. Однако суд прекратил производство по делу, так как студия отключила все сервисы, на которых работала нелегальная версия игры. Послабления для использования продуктов интеллектуального труда стали вынужденной мерой, и сегодня такой подход видится одним из ключевых способов сохранить возможность развития креативного бизнеса в условиях жесткого санкционного давления. У этого процесса есть и обратная сторона: гипотетически может последовать реакция западных государств, которые введут ответные меры в отношении российских креативных продуктов. Но сейчас важнее всего не допустить сужения культурной сферы и оттока мирового креативного контента из России, поэтому обеспечить доступ к иностранной интеллектуальной собственности – первостепенная задача для государства и общества.	opinions
В Госдуме предложили допустить небольшие банки к кредитованию проектов с госучастием Для этого нужно снять регуляторные барьеры Малые и средние банки нужно допустить к кредитованию проектов с господдержкой, предложил председатель комитета Госдумы по финрынку Анатолий Аксаков. Нужно смягчить регуляторные требования, которые сейчас не позволяют им участвовать в некоторых программах. С этой инициативой Аксаков выступил в ходе Финансового форума Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП). Депутат, в частности, предложил увеличить срок предоставления кредитов ЦБ для финансирования малыми и средними банками инвестиционных проектов с трех до пяти лет. Это возможно в рамках механизма рефинансирования «Кредиты, обеспеченные залогом прав требования по кредитам на финансирование инвестиционных проектов». С его помощью банки с 2014 г. могут использовать в качестве обеспечения права требования по кредитам на финансирование специально отобранных инвестпроектов в рамках модернизации российской экономики. Также Аксаков предложил пересмотреть список банков, которые могут предоставлять льготную «промышленную ипотеку». В ноябре прошлого года Министерство промышленности и торговли отобрало в него 16 кредитных организаций. Среди них в основном крупнейшие – «Сбер», ВТБ и Альфа-банк, а также несколько средних, таких как Новикомбанк и «Аверс». Сам механизм «промышленной ипотеки» был запущен в сентябре 2022 г. На его реализацию с 2022 по 2025 г. в федеральном бюджете заложен почти 1 млрд руб. Это всего лишь 16 банков, каждый с капиталом более 100 млрд руб., обращает внимание Аксаков. Но проекты бывают разные, отмечает он: есть крупные стройки, в которых интересно участвовать крупным банкам, но есть и небольшие промышленные проекты, где могли бы участвовать малые и средние. «Я бы вообще прописал предложение, которое снимало бы всякие требования к капиталу там, где нет рисков к кредитованию», – заявил Аксаков в ходе выступления. По словам депутата, дело в том, что процентный риск инвестпроектов с госучастием минимален, поэтому нет смысла устанавливать жесткие требования к кредиторам: вероятность невозврата или потерь бюджетных средств крайне низка. Ранее по теме: Костин предложил ввести детские депозиты с госфинансированием Банкиры еще в октябре 2022 г. предлагали изменить программу промышленной ипотеки, сообщил «Ведомостям» вице-президент Ассоциации банков России (АБР) Алексей Войлуков. По его словам, АБР обращалась по этому поводу к министру промышленности и торговли Денису Мантурову (совмещает этот пост с должностью вице-премьера). В частности, предлагалось исключить из списка требований величину активов не менее 100 млрд руб. По их мнению, такие условия дискриминировали банки по критерию их величины. Банкиры также указывали, что в ряде геостратегических регионов, таких как Республика Крым и Дальний Восток, количество действующих банков «невелико». Войлуков также напомнил, что в июле ассоциация предлагала ЦБ и правительству удлинить сроки по льготному рефинансированию с трех до 15 «инвестиционных» лет с учетом долгого срока окупаемости этих проектов. В ноябре уже Госдума озвучила этот вариант. ЦБ не очень поддержал идею, вспоминает Войлуков, поэтому предложенный сейчас срок до пяти лет – это некий компромисс, который просто необходим для существования инвестпроектов. Рынок поддерживает Предложения Аксакова о смягчении требований к банкам поддержал исполнительный вице-президент РСПП Александр Мурычев. «Сейчас время такое, что пускать надо всех, кто имеет собственные возможности», – объяснил он свою позицию в ходе форума. Президент «Опоры России» Александр Калинин также поддерживает предложения Аксакова. В стране больше 300 банков и помощь должны получать не только первые десятки, объяснил он. По его словам, большинство рисковых ситуаций в экономике уже произошли, поэтому опасности в снижении требований нет. В регионах МСП занимают существенную долю клиентов местных банков, так что региональные структуры выиграют, если предложение станет реальностью, резюмировал Калинин. Послабления малым и средним банкам увеличат мощность поддержки кредитных организаций и реального сектора, добавил генеральный директор аналитического агентства «Бизнесдром» Павел Самиев. По его мнению, также следует расширить список аккредитованных банков Корпорации МСП. Согласно ее сайту, сейчас в списке находится 61 организация. В регионах есть банки, которые уже проходят по параметрам финансовой устойчивости, добавляет Самиев, но по каким-то причинам не находятся в нем. Хотя роль банков в актуальной экономической ситуации должна быть больше, резюмировал он. Президент Ассоциации российских банков Гарегин Тосунян отмечает, что инициативы Госдумы находятся в русле того, что ассоциация много лет ставит в качестве важнейшего аспекта развития МСП, а также обслуживающие его банки. Особый стимулирующий режим для МСП однозначно будет способствовать экономическому развитию, рассуждает эксперт, но для этого нужно сначала простимулировать широкий круг банков. Самый большой риск, по мнению банкира, это монополизация рынка. Управлять большим количеством участников сложно, объясняет он, но возможные риски в диверсифицированных условиях ничтожны и несравнимы с проблемами, которые могут появиться в отсутствие конкуренции. Председатель комиссии по развитию банковской деятельности ТПП Владимир Эльманин поддерживает все предложения по снижению требований к капиталу для допуска к любым государственным инвестиционным программам, заявил он «Ведомостям». Есть достаточно современный рыночный механизм – это рейтингование банков, обращает он внимание. ЦБ активно работает с ним с точки зрения анализа качества работы рейтинговых агентств. Многие банки уже получили свои рейтинги как в одном, так и в двух агентствах, рассуждает эксперт, поэтому эта информация вполне может стать заменой требований к капиталу. «Ведомости» направили запрос в ЦБ и Министерство экономического развития.	finances
Российские инвесторы в недвижимость меняют Лондон на Афины Это единственная столица Европы, где доходность от вложений в жилье может принести до 30% Афины сегодня остаются, пожалуй, единственной столицей в Европе, где цены на жилую недвижимость существенно упали. В остальных европейских столицах стоимость жилья вернулась к пиковым значениям, которые были до начала кризиса 2008 г. Согласно базе данных компании Numbeo, средняя стоимость жилья в греческой столице составляет примерно 1380 евро за кв. м. Это почти в три раза меньше, чем в Лиссабоне (3180 евро за кв. м) и Праге (3820 евро за кв. м), в четыре раза - чем в Берлине (4540 евро за кв. м), в пять - чем в Амстердаме (5730 евро за кв. м) и в 11,5 раз - чем в Лондоне (16 000 евро за кв. м). И этот факт не остается незамеченным для российских частных инвесторов. Первый пошел Брокер зарубежной недвижимости, компания Tranio инвестирует 10 млн евро в покупку пула из семи жилых домов общей площадью 7000 кв. м центре греческих Афин. Предполагается, что здания будут перестроены в апартаменты. Это первый крупный инвестиционный проект российской частной компании в Афинах. О нем «Ведомостям» рассказал основатель Tranio Георгий Качмазов. Иностранные инвесторы выводят деньги из российской недвижимости Впервые за четыре года они больше продавали, чем вкладывали Проект по редевелопменту Tranio реализует совместно с несколькими греческими застройщиками. «Проект реализуем без банковского финансирования. Весь объем инвестиций – это собственный капитал наш и наших партнеров», - говорит Георгий Качмазов, отмечая, что около 60% инвестиций пойдет непосредственно на покупку объектов, остальное будет направлено на реновацию и на сопутствующие расходы. По его словам, «на данный момент оформлена покупка двух зданий, по остальным объектам идет технический и юридический аудит». После реконструкции Tranio намерено распродать апартаменты частным инвесторам, в том числе и россиянам, желающим получить вид на жительство (ВНЖ) в Европе. «В Греции сейчас действует самая дешевая программа по получению ВНЖ в обмен на инвестицию в недвижимость в размере 250 000 евро», - говорит Качмазов. В Греции сегодня сложилась ситуация, когда уровень низких цен на недвижимость совпал с низким порогом входа на рынок для получения вида на жительство в Еврозоне. «Это самое привлекательное предложение в Еврозоне», - комментирует Аскитоглоу, генеральный директор компании Assent Synergies Consalting, работающей на рынке недвижимости Греции. Кто заселяет Грецию По данным ежедневной греческой газеты Kathimerini, с 2013 г. инвесторам было выдано 2014 видов на жительство, из которых 464 были выданы за последние 12 месяцев. Еще 2948 видов на жительство были предоставлены членам их семей. По данным организации Enterprise Greece (Government Organization), больше всего разрешений (850 штук) получили инвесторы из Китая. На втором месте оказались россияне, получившие 388 разрешений. Третье место - у турецких инвесторов (161 разрешение) Качмазов отмечает, что параллельно с продажей часть апартаментов может быть сдана в краткосрочную аренду, которая сейчас в Афинах становится доходным бизнесом в связи с быстро растущим потоком туристов. «Греция сегодня - это уникальная возможность получить существенный прирост стоимости активов жилой недвижимости. Мы ожидаем, что стоимость недвижимости в Афинах в ближайшие два года вырастет на 20-30%», - говорит Качмазов. То, что российские инвесторы стали проявлять активный интерес к рынку недвижимости Афин, подтверждает директор департамента зарубежной недвижимости компании KnightFrank Марина Шалаева. По ее словам, в основном частным инвесторам из нашей страны интересны именно проекты, предлагающие пул квартир с управляющей компанией, которая в последующем занимается сдачей апартаментов в аренду. «Доходность gross таких проектов в среднем составляет 5-6%», - говорит Шалаева, отмечая, что для покупок с целью инвестиций пользуются популярностью районы Афин рядом с учебными заведениями и станциями метро. Георгий Качмазов оценивает арендную доходность для покупателей конечных квартир в своем проекте – 7% до налога. Плановая проектная доходность Tranio - 25% годовых. Tranio в Европе Это не первый девелоперский проект Tranio в Европе. За последние два года компания запустила два проекта редевелопмента жилых зданий в Барселоне и несколько небольших проектов реконструкции в Германии. «Общий объем инвестиций также составил около 10 млн евро, проектная доходность тоже около 25%», - рассказывает Георгий Качмазов, отмечая, что сейчас компания сосредоточила усилия на немецком и греческом направлениях Такой уровень доходности сегодня достичь вполне реально, считают участники рынка в Афинах. «Прибыль - тема сложная и зависит от очень многих факторов, но главными остаются два: правильная цена покупки (она должна быть минимальной), а также расположение и еще раз расположение. Если решение о покупке принято мудро с точки зрения цены/расположения объекта, то, учитывая растущую популярность Афин как туристического центра, доходность может выражаться и в двузначных цифрах», - комментирует Иоаннис Аскитоглоу. Цены на пороге взрыва На что уходят «русские» инвестиции за рубежом Покупатели вернулись на рынок зарубежной недвижимости, чтобы сберечь капитал Между тем участники афинского рынка недвижимости заявляют, что текущая ситуация самая благоприятная для инвестиций в этот сегмент. «С начала 2008 г., когда цены на жилье были на пике, стоимость недвижимости снизилась на 50%. Сейчас цены находятся на уровне 1990-х гг. Но, начиная с лета 2016 г., жилье стало дорожать», - говорит Панос Розакис, совладелец и управляющий компании Prime Synergy – Greek residency, занимающейся подбором и оформлением недвижимости в Греции для инвестиционных покупок. «В Афинах сегодня можно покупать квартиры всего за 20 000-30 000 евро, вложить в ремонт еще от 5000 до 9000 евро и заработать около 1000 евро в месяц, просто сдавая жилье через систему Airbnb. Таким образом, годовой доход в 12 000 евро вам обеспечен», - комментирует Такис Папаспуроу, совладелец компании Modus-amplio, занимающейся реконструкцией и управлением инвестиционными активами недвижимости в Греции. По словам экспертов, сейчас в Афинах большое количество редевелоперских проектов в работе. В процессе реконструкции находятся очень старые здания в центре города. «Их перестраивают под жилье для аренды или гостиничные номера», - говорит Розакис, отмечая, что продажи апартаментов в качественных проектах не задерживаются. Что касается частных инвесторов, то они в основном ищут новые или недавно отремонтированные квартиры, говорит Иоаннис Аскитоглоу. «В Афинах сейчас много пустых зданий, которые выиграли бы от изменения использования и перепланировки. Их смело можно назвать дойными коровами, ожидающими доения», - отмечает Аскитоглоу. Ранее по теме: Какая недвижимость в Европе приносит максимальную доходность при небольших вложениях Туризм подстегивает спрос Значительным драйвером роста спроса на рынке жилой недвижимости Афин является туризм. Туристический поток в Греции растет очень быстро. В 2017 г. страну посетили более чем 30 млн туристов. Это втрое превышает численность населения страны. «Пять лет назад в Афины приезжали 2,2 млн туристов в год. Сейчас это уже 5 млн туристов. Количество туристов удвоилось и практически достигло пикового значения 2008 г., но при этом расходы на управление отелями существенно меньше, поскольку зарплаты ниже, чем до кризиса», - говорит Георгий Качмазов. «Но у большинства афинских отелей инфраструктура устаревшая. Это играет на руку рынку арендного жилья, который растет быстрыми темпами, ежегодно предлагая по 50 000 квартир в центре Афин», - говорит Иоаннис Аскитоглоу, генеральный директор компании Assent SynergiesConsalting, работающей на рынке недвижимости Греции. По словам Розакиса, сейчас на рынке жилья в Греции растущий спрос. Основная причина – в невысоком объеме предложения, поскольку строительство практически прекратилось в кризисные годы (2010-2016 гг). «У нас, например, больше покупателей, чем объектов для продажи», - говорит Розакис. При этом покупатели - как греческие, так и иностранные частные инвесторы. «По прогнозам аналитиков Евросоюза, греческий рынок недвижимости вернется в пиковое состояние через 4-7 лет. Это может привести к повышению цен от 60% до 80% от текущего уровня. Таким образом, к среднегодовой доходности от аренды добавится еще 20% -30% доходности от инвестиций», - говорит Панос Розакис. С ним соглашается Иоаннис Аскитоглоу: «Что касается роста капитала, то я не удивлюсь, если через 5 лет вы удвоите свои первоначальные инвестиции просто благодаря росту цен». «Российские инвесторы ищут возможности для вложений подальше от экономической нестабильности в России, чтобы защитить свое состояние. А поскольку отношения между Россией и Грецией достаточно прочные, неудивительно, что многие российские инвесторы проявляют интерес к нашей стране. И в последние годы мы наблюдаем рост объема инвестиций со стороны россиян, в совокупности вложивших в греческий рынок значительные средства, которые раньше предпочитали вкладывать в недвижимость Лондона и других стран Европы», - заключает Такис Папаспуроу. Фотогалерея: В недвижимость каких городов Европы выгоднее вкладывать деньги Смотреть / 13 фото	realty
«Я поняла, что мое тело откликается на новые языки танца» Прима-балерина Мариинского театра Диана Вишнёва – о своем фестивале и о том, как меняется мировая и российская хореография Диана Вишнёва впервые обратила взгляд на современный танец в 1994 г., когда в 17 лет участвовала в престижном Международном конкурсе балета в Лозанне, где завоевала сразу и Гран-при, и золотую медаль. Конкурс стал поворотным моментом для танцовщицы, которая спустя совсем немного времени будет жить между Санкт-Петербургом и Нью-Йорком, став одновременно примой-балериной Мариинского театра и Американского театра балета. Ей оказались подвластны и классический репертуар, и современная хореография. В 2013 г. Вишнёва создала международный фестиваль современной хореографии Context. Diana Vishneva. Она его бессменный арт-директор, продюсер и хедлайнер. Каждый год танцовщица выходит на сцену в премьерных постановках. Нынешний год не станет исключением: в балете Алексея Мирошниченко «Шахерезада» Вишнёва станцует последнюю иранскую императрицу Фарах Пехлеви. В фестивальные дни (29 августа – 4 октября) «Шахерезаду» смогут увидеть зрители московского Театра им. Моссовета и Основной сцены Александринского театра в Петербурге. – Какие лично вы сделали открытия во время подготовки фестиваля нынешнего года: новые имена, сюжеты, подходы? – Каждый фестиваль – это живой процесс. В этом году мы проводим его в девятый раз. С одной стороны, обрели уже и опыт, и знания, и курс, которого придерживаемся. С другой – пандемия принесла столько непредсказуемости, турбулентности, что для меня, как для человека высокой внутренней дисциплины, это сложный момент: несмотря на все усилия, многие планы повисают в воздухе из-за внешних обстоятельств, на которые ни я, ни команда не можем повлиять. Например, мы уже в третий раз были вынуждены перенести «Шахерезаду» и почти два года откладываем эту московскую премьеру из-за пандемии. По меркам моей профессии это, конечно, огромный срок: можно было бы за это время три-четыре проекта подготовить. Сейчас в подготовке фестиваля много экспромтов, часто приходится спонтанно искать новые или оживлять старые контакты, где-то использовать свое имя. До ковида, конечно, все было по-другому. Мы следим за событиями мирового танца и, конечно, выезжали на разные фестивали, отсматривали новые постановки, знакомились с новыми хореографами, балетными компаниями. Но и в этом году мы смогли сохранить в программе фестиваля баланс между новыми именами и признанными мэтрами. Мы не просто каждый год приглашаем хореографов, а очень много общаемся с ними, следим за их судьбой, находим те или иные нестандартные проекты, новые площадки и новые форматы. Смысл названия фестиваля – Context – состоит в том, что мы стремимся вписать отечественную хореографию в мировой контекст современного танца. Новых интересных имен в российской современной хореографии все больше, их влияние все ощутимее, и я рада, что наш фестиваль имеет к этому непосредственное отношение. – Из чего каждый год складывается фестивальная мозаика, насколько велика ваша роль в отборе участников? – Поскольку на протяжении своей зрелой карьеры я много танцую современную хореографию и как артист развиваюсь именно в этом направлении, то те хореографы, с которыми я сотрудничаю, естественным образом появляются на карте фестиваля. Так что моя история как артиста очень тесно связана с моей деятельностью как художественного руководителя фестиваля. Это сочетание не только позволяет получить быстрый отклик на все, что мы делаем, но и очень обогащает меня в творческом плане и выводит на новый уровень. Диана Вишнёва Артистка балета, прима-балерина Мариинского театра Родилась в 1976 г. в Ленинграде. Окончила Академию русского балета им. А. Я. Вагановой. После окончания в 1995 г. поступила в Мариинский театр. Народная артистка России, лауреат Государственной премии России 1996 прима-балерина Мариинского театра (по настоящее время). Дебютировала в Большом театре России в партии Китри («Дон Кихот») 1999 в составе Мариинского балета выступила на сцене Метрополитен-опера, в 2000 г. – в лондонской Королевской опере 2001 в качестве приглашенной солистки выступала в театре Ла Скала (Милан) и Баварской опере (Мюнхен). В 2002 г. – в берлинской Штаатсопер и Парижской опере 2005 прима-балерина Американского театра балета (по 2017 г.) 2010 учредила Фонд Дианы Вишнёвой – культурную и благотворительную организацию, действующую на территории России, США и Японии 2013 создала международный фестиваль современной хореографии Context. Diana Vishneva. В 2017 г. открылась студия танца Studio Context в Санкт-Петербурге Именно так, благодаря нашим совместным планам, в Россию в 2020 г. приехал молодой и очень одаренный хореограф Марко Геке – и сейчас на мировой сцене это одно из самых востребованных имен. А когда я танцевала Марту Грэм (хореографию Марты Грэм, американской танцовщицы и хореографа. – «Ведомости»), именно мы привезли труппу Грэм впервые в Россию в 2015 г., в год 90-летия этой компании. Мы смогли привезти в Россию и Матса Эка (шведский танцовщик, хореограф, театральный режиссер. – «Ведомости»), с которым я работала в Большом театре. Он уже объявил о намерении уйти со сцены, но мы успели показать на фестивале 2016 г. его постановку «Топор» с Аной Лагуной и Иваном Ауцели. Ярким приездом были выступления Национального балета Канады с работой Кристал Пайт «Возникновение», которую она создала специально для труппы. Вечер вызвал колоссальный успех и восторг у нашего зрителя. И сегодня Кристал Пайт нарасхват у всех театров, одна из самых топовых хореографов. Мы планировали привезти ее новый спектакль, созданный уже для ее собственной компании Kidd Pivot. Но пандемия внесла свои коррективы. Несмотря на это, мы верим, что еще увидим Кристал в программе фестиваля. – Вы много сотрудничаете с молодыми российскими хореографами, открываете новые имена. Кого из них мы увидим на фестивале в этом году? – Наш традиционный конкурс молодых хореографов в этом году немного видоизменился. Мы по-прежнему принимаем заявки, но каждый год проводить конкурс все же не будем. В программу вечера войдут постановки победителей конкурсов предыдущих лет: Эрнест Нургали (2020), Анна Шеклеина (2018) и Ольга Лабовкина (2017) представят три одноактных постановки, в которых примут участие танцевальные компании из Уфы, Воронежа и Казани. Мы расширяем, таким образом, и географию фестиваля, и его возможности. Не будем забывать и о региональных балетных труппах, и о том, что помимо хореографов должны развиваться и артисты, которые смогут взаимодействовать с новым поколением хореографов, которое появилось в России. Хочу сказать, что наше взаимодействие с хореографами – это длинная дистанция, а не проекты из серии «открыли и показали публике». «В «Шахерезаде» Мы путешествуем по волнам памяти Фарах» – Балет Алексея Мирошниченко «Шахерезада» – достаточно редкий случай, когда спектакль основан на реальных событиях, истории любви иранской правящей четы Пехлеви. Как это обстоятельство повлияло на вашу работу над ролью? – В моей практике это впервые, когда спектакль основан не на некоей вымышленной, фольклорной или абстрактной истории, а на реальных исторических фактах. Балет рассказывает о свержении правящей династии, изгнании четы Пехлеви из страны, и произошло все по историческим меркам совсем недавно: Мохаммед и Фарах покинули Иран в 1979 г., после иранской революции. «Шахерезада» (Пермский театр оперы и балета, хореограф Алексей Мирошниченко) /Андрей Чунтомов С Алексеем Мирошниченко мы знакомы давно, принадлежим и к одному поколению, и к одной школе. Мы долго бок о бок работали в Мариинском театре, и у него на глазах развивался весь мой путь в балете, поэтому когда он стал главным балетмейстером Пермского театра оперы и балета, то пригласил меня на Дягилевский фестиваль, где хореограф Владимир Варнава поставил на меня «Петрушку». Алексей и сам давно задумывался о балете для меня. Он долго искал прототип главной героини – сильную, неординарную женщину, которая принадлежит ХХ в., и, поскольку была выбрана партитура «Шехерезады» Римского-Корсакова, то речь шла о Востоке. Как хореограф он обычно работает в неоклассическом стиле, а для этой премьеры выбрал более современную стилистику танца. Он очень много переписывался с Фарах и ее окружением, чтобы получить ее согласие на постановку и убедиться в том, что она принимает его видение этого сюжета, ее жизненного пути. Получился очень яркий балетный байопик, который рассказывает о невероятной и во многом трагической судьбе Фарах, последней императрицы Ирана. Для меня эта роль стала историческим событием. – Удалось ли вам лично пообщаться с вдовствующей императрицей? – Да, и это особенно ценно. Незадолго до локдауна нам удалось встретиться с Фарах, которой сейчас 82 года, побывать у нее дома в Париже. Она была невероятно взволнована, благодарна, она бывала в России, знает нашу страну и понимает, насколько важную роль балетное искусство играет в русской культуре. До этого мы общались по телефону, и я тоже очень волновалась: мне лично звонит императрица, историю жизни которой я долго изучала, и говорит, как она счастлива и как она мечтает увидеть этот балет. На доли секунды я потеряла дар речи! Для меня существует осязаемая перекличка с революцией 1917 г. и историей российской царской семьи. Безвозвратно утраченная власть, боль одиночества в изгнании, невозможность вернуться на родину, потеря детей (двое из них покончили с собой) – на долю Фарах выпало множество испытаний. Разные сцены из истории жизни Фарах в балете не связаны между собой, но в итоге драматургически встраиваются в единый сюжет, где переплетены воспоминания героини о юности, учебе в университете, первой встрече с Мохаммедом, свадьбе, коронации, грандиозном параде 1971 г. в честь 2500-летия Персидской империи. Как раз эта сцена, кстати, будет одной из самых эффектных: по сцене пройдут 70 солдат, повторяя позы и жесты с барельефов фресок, повествующих о походах царя Дария. И конечно, балет расскажет и о трагических событиях иранской революции. Мы путешествуем по времени, по волнам памяти Фарах. Алексей опирался также на рубаи Хафиза Ширази – афористические четверостишия великолепного суфийского поэта, одного из самых ярких поэтов Востока, – что очень обогатило колорит постановки. «Ты становишься полиглотом в хореографии» – Что способствовало вашему становлению в области современного танца? – Первое и самое важное – у меня всегда был интерес к современной хореографии, еще со времен учебы в Вагановском училище, когда мы даже толком не знали, что такое современный танец, и полностью фокусировались на классическом балетном наследии, готовились танцевать классический репертуар. Когда я приняла участие в международном конкурсе в Лозанне, в обязательную программу входил современный номер, и я довольно быстро ощутила, что мы упускаем что-то важное, что у нас не происходит в танце тех явлений, что я увидела за границей. Уже во время моей учебы стали появляться видеокассеты с записями балетов Иржи Килиана, Матса Эка, Джона Ноймайера, Джона Кранко, Кеннета Макмиллана, неоклассика Джорджа Баланчина, и я поняла, что существует огромный пласт танцевальной культуры, с которым мы совершенно не соприкасаемся. Что возникают новые, невероятные и очень разные языки танца, которые мы не осваиваем, и я даже не понимаю, с какой стороны к ним подойти. – Этот конкурс стал поворотным моментом? – Да, я вернулась с него другим человеком. Побывав на Западе, почувствовав дух свободы, узнав новое для меня отношение к танцу, я поняла тогда, в 17 лет, что хочу пойти по этому пути, каким бы непростым и долгим он ни был. Мне повезло оказаться в Мариинском театре уже в то время, когда он был открыт современным зарубежным хореографам, и посчастливилось поработать с Ноймайером и [Уильямом] Форсайтом, будучи еще очень молодой, но в то же время созревшей для того, чтобы расширить границы классического репертуара и начать осваивать новые танцевальные языки. В течение почти 10 лет, совершенствуясь в классике, я параллельно отсматривала множество записей современных западных постановок. Посещая западные театры, я видела, что их репертуар строился не только на классическом наследии, и в какой-то момент я поняла, что мое тело откликается на новые языки танца и есть огромное желание этими языками овладеть. И я начала самостоятельное движение в этом направлении, стала искать встречи с современной хореографией и ее амбассадорами. Было непросто: приходилось отпрашиваться, искать компромиссы в отношении того, как выстроить свой график репетиций и выступлений, сохранить связь с Мариинским театром. Нагрузки были колоссальные. Помню, что иногда я просыпалась и не могла понять, где я, в каком городе. Я могла репетировать одновременно несколько балетов в разных концах мира: «Даму с камелиями» в Американском театре балета в США – и тут же балет [Алексея] Ратманского «Анна Каренина» в Мариинском театре и параллельно еще какой-нибудь современный опус в Европе. – Тело сопротивлялась новой хореографии? – Постоянно! Иногда в каком-то смысле приходилось себя ломать. Но, преодолев себя, ты понимаешь, что результат тебе дает новый уровень понимания своих возможностей в танце. Ты становишься полиглотом в хореографии, ты чувствуешь, как тебе открывается весь мир, исчезают границы. Это невероятное ощущение свободы в танце очень ценно для меня. – Какие телесные практики, помимо классической балетной подготовки и хореографической базы в широком смысле, оказались для вас полезными и почему? – Каждая техника уникальна, и гениальность хореографа как раз и состоит в том, что он изобретает хореографический язык – будь то Уильям Форсайт, Марко Геке или Охад Нахарин. А взять Эдуарда Лока, у которого на невероятных, запредельных скоростях все происходит и танцовщики словно включают у себя внутри ускоренный режим движения! Когда ты вливаешься в постоянный состав труппы того или иного хореографа, у тебя есть годы на изучение его особого языка. Но когда ты приходишь туда как гость, это совсем другая история: время сжимается, это давление невероятное. Поэтому я всегда предпочитала, скажем так, пожить в труппе какое-то время, побыть ее частью. Я приезжала в труппу Лока, к Охаду Нахарину, в другие компании на несколько месяцев, на полгода, иногда даже на год. В Нидерландах, в театре танца NDT, куда я приехала к Полу Лайтфуту и Соль Леон, я оказалась первой классической танцовщицей, нога которой вообще ступила на эту сцену, и на меня смотрели как на инопланетянку! Я хваталась за любую возможность попробовать что-то новое и развиваться, жила в самолете, разрываясь буквально между континентами. Это было не просто невероятно энергозатратно, нужно было полностью посвятить себя этой миссии. Более того, не только ты, но и твоя семья и близкие должны тоже посвятить себя этой цели, понимать тебя, принимать и помогать тебе. В одиночку справиться с такими нагрузками и выдержать этот образ жизни невозможно. «Мне безумно тяжело давался балет» – Что конкретно наполняет для вас фразу «Искусство требует жертв»? Есть ли в ней правда жизни? Старались ли вы обойтись без жертв и если да, то что для этого делали? – На мой взгляд, этот постулат справедлив в любом деле и любой профессии, если ты полностью отдаешься поставленной цели. Я с детства знала: кто-то пойдет отдохнуть, кто-то пойдет в кино или клуб, а я буду репетировать и работать до ночи. Но это был мой свободный выбор, мое решение. Самое важное – любить то, что ты делаешь. Тогда преодоление станет источником энергии, а каждый маленький результат, пусть даже его не заметят окружающие, будет для тебя настоящей победой. Да, оглядываясь назад, я понимаю, что многие вещи в плане праздности, удовольствий, гедонизма я пропустила. Но я делала каждый свой шаг осознанно, меня никто не заставлял, поэтому свой выбор я не воспринимала как какую-то жертву. Я все делала, чтобы понравиться лично себе, а не кому-то, и поэтому никогда ни о чем не жалела. У меня был прекрасный педагог Людмила Ковалева, которой я полностью доверяла и которая меня очень поддерживала. И эта связь между нами держится до сих пор. Я с 10 лет привыкла к жесткой дисциплине, и я приняла ее вместе с отношением к профессии. Даже сегодня я знаю, что у меня нет права дать слабину. Но важно понимать и то, что система балетного образования – это не застенки и не тюрьма, там каждый вкладывается в меру своего желания и возможностей. Мне очень нравилось Вагановское училище. Там были свои правила, но и свои радости тоже: мы беззаботно играли на переменах, у меня были подруги. Но уже в 10 лет я понимала, что такое труд, самостоятельность и ответственность, – и главное, что мне это нравилось. – Что помогало вам справляться с нагрузками? – Мой плюс был в том, что я могла быстро собраться, сфокусироваться на поставленной задаче, схватить суть – и довольно быстро выдать результат, которого от меня в том или ином возрасте не ожидали. Я понимала, что, если надо – значит, кровь из носа, но надо сделать. Такова моя природа, на которую балетная дисциплина и ответственность, сценарий «через тернии – к звездам» очень удачно легли. – Терний было много? – Они были постоянно! Сколько себя помню, мне безумно тяжело давался балет. Были и слезы, и боль, которая, накапливаясь, перерастает из физической в душевную. Однако меня в силу особенностей моей натуры эти трудности не отворачивали от профессии. Я твердо шла к своей цели, и был педагог, который верил в меня. Но важно не просто верить, не просто трудиться, а делать это с пониманием, что тебе действительно нужно, а что тебе не подходит. Важные этапы в жизни не случались со мной по инерции или эмоционально. Я все анализировала в плане принятия решений. Те же репетиции, выбор спектаклей и хореографов по сей день идут через мое сознание. Меня и хореографы всегда вдохновляли те, что имеют серьезный интеллектуальный бэкграунд, широкую эрудированность. – «Нельзя себя жалеть» – это часто звучит в мире балета и спорта высших достижений. Действительно так и нужно? – Любой осязаемый результат, а тем более успех имеет свою цену. Но иногда нужно остановиться и сделать передышку. Физические нагрузки очень связаны с иммунитетом, и подчас необходимо взять паузу, чтобы не сорвать потом спектакль. Меня мои педагоги всегда останавливали, но не со словами «пожалей уже себя», а с просьбой себя поберечь. Думаю, что и мне ближе такая формулировка. Риск выгорания, безусловно, существует, и ты должен себя от него защитить. Если ты не делаешь этого сам, тебе помогает твой наставник, поэтому важно, чтобы педагог был внимательным и небезразличным. Меня никогда не нужно было заставлять заниматься, а вот просьбу сбавить обороты, чтобы не перегореть, я от педагогов слышала не раз и очень благодарна им за чуткость. По мере наступления зрелости в отношении артиста появляется больше анализа, рефлексии. Ты уже хорошо знаешь себя и понимаешь, сколько и как тебе нужно поработать для достижения результата, когда нужно добавить огня, чтобы выдержать бешеный спринт. Иногда я устраивала немыслимые по сложности балетные вечера: три акта, все в разном стиле, с пуантами и без – но я любила эти вызовы, которые сама себе бросала. Без этого я не мыслю себя в профессии. – Успех балета во многом зависит от того, насколько и автор спектакля, и танцовщики сумеют донести свои мысли до публики. Что делаете вы для того, чтобы быть услышанной? – Иногда самые прекрасные произведения остаются недооцененными среди современников и получают признание лишь по прошествии времени. Некоторые работы просто опережают свое время. И тут встает вопрос: что такое успех – аплодисменты, рецензии, полный зал, долгая жизнь спектакля на подмостках? Но ведь может произойти и такое: я станцую спектакль – и кто-то лишь пожмет плечами, но лет через 10, просмотрев запись этого выступления, люди скажут, что это совершенно невероятно. Поэтому для того, чтобы быть услышанной, я ничего специально не делаю. На мой взгляд, это бесперспективно: готовность публики воспринять ту или иную идею находится вне зоны моего контроля. Если я верю в постановку, я буду в ней участвовать, искренне делать свое дело, вот и все. Чтобы двигаться вперед, нужно не бояться быть непонятым. Более того, надо быть готовым к этому. Мне не раз приходилось сталкиваться с тем, что в меня не верили, не понимали, не видели моих возможностей. Даже от некоторых педагогов доводилось услышать, что я по своим данным просто не могу быть балериной, что мое тело не создано для балета и даже врачебный осмотр не нужен, чтобы это понять. Но реальность оказалась совсем другой, и я создала ее своими руками. «В слиянии жанров и стилей и состоит искусство ХХ века» – В апреле состоялась премьера фильма Андрея Сильвестрова «Слепок». Пять хореографов – лауреатов фестиваля Context разных лет поставили танцевальные опусы, вдохновленные пятью периодами в истории искусств на музыку современных академических российских композиторов. Съемки проводились в залах ГМИИ им. Пушкина, а вы выступили в одной из партий, связавшей воедино пять историй об искусстве. Какими глазами вы сами увидели коллекцию ГМИИ им. Пушкина во время подготовки проекта? – В этот раз я не просто смотрела на коллекцию, мы с ней говорили на языке танца. Как выразить пластикой Средневековье или Древний Рим? Было интересно посмотреть на знакомое в новом ракурсе. Тем более что мой образ в фильме – это линия или проводник между разными историческими периодами, разными жанрами искусства. Я несу в себе память всех поколений. Это было важно показать. У меня наложился и другой опыт. Будучи классической балериной, я на физическом уровне ощущаю античные скульптуры. В их замерших движениях история всего танца. Поэтому мне был интересен диалог с ними языком хореографии и кинематографа. Также впервые музей я увидела без привычной суеты посетителей. Осталась с ним наедине. Несмотря на все внешние события – локдаун, ограничения, – в закрытом музее царила медитативная атмосфера. Мы погружались в прошлое, говоря с ним языком дня сегодняшнего. – Изменилось что-то в вашем восприятии знакомых музейных залов? – Я еще сильнее убедилась в том, насколько танец и музейное пространство связаны. Как они наполняют друг друга иными смыслами. В слиянии жанров и стилей и состоит искусство ХХ века. И нам важно продолжать исследовать эту территорию. Быть в контексте. – В чем для вас ценность участия в этом проекте? – Фильм всем нам – фестивалю Context, Фонду Аксенова и Пушкинского музея, режиссеру Андрею Сильвестрову – дал новый опыт, очень обогатил и сплотил. Удивительно, но, если бы не пандемия, возможно, такой проект и не получилось бы реализовать. Когда все мы оказались запертыми, без театров, музеев и кинозалов, и ушли в онлайн, то единственно возможным стало создать что-то, совмещенное с кинематографом. И мы стали искать. Вместе пошли на эксперимент: режиссер, прежде не имевший опыта съемок танца, и хореографы, никогда не танцевавшие в залах музея такого масштаба, да еще и для киносъемок. И все это – на музыку современных академических композиторов. Этот путь занял пять месяцев подготовки, составления сценария и договоренностей с апреля по сентября 2020 г. Снимали мы за девять дней в конце ноября – начале декабря, а на монтаж и запуск фильма к премьере ушло вновь пять месяцев: с января нового года по март. Такая магия чисел. Сегодня фильм «Слепок» уже живет своей жизнью, обрастает все новыми гранями смыслов. Мы и сами еще разгадываем, что же у нас получилось. Высказывание на тему слепка? Рефлексия на прошлое? Попытка анализировать настоящее, всматриваясь в будущее? Уверена, что каждый зритель ответит сам на эти вопросы и задаст новые. Наш фильм дает возможность интерпретации. – Фестивальные показы в этом году пройдут в том числе и в ГМИИ им. Пушкина. В чем их особенность? В перспективе какие еще площадки были бы вам интересны? – Музеи становятся более открытыми. Для них тоже очень важно предложить посетителям новый контекст восприятия своих коллекций, поэтому в этом отношении мы удачно нашли друг друга. Хореографу непривычное пространство, наполненное разными смыслами, дает огромное поле для фантазии. Музейные залы далеко не всегда соответствуют критериям сценического пространства, поэтому не все законы создания балетного произведения там работают, и это дополнительный вызов для создателей спектакля. Приходится искать подходы и способы ощутить тело, музыку в новом пространстве, это очень творческий процесс. Опыты такого рода оказываются и очень интересными, вдохновляющими и востребованными. Музейные экспозиции по своей природе статичны, а здесь танец рождается и умирает на глазах у зрителей, которые находятся на расстоянии нескольких шагов от артистов. Это удивительный опыт для обеих сторон. На фестивале в залах Пушкинского музея мы покажем работу Павла Глухова, финалиста нашего фестиваля 2016 г., – это балет «Бумажный человек». В его спектакле-монологе в исполнении Васко Насонова очень интересный замысел: человеческая природа выступает главным героем произведения искусства, балет становится формой антропологического исследования. Раньше в Пушкинском музее выступала испанская труппа La Veronal, которая в этом году вновь приедет в Россию, но ее новая постановка, балет Pasionaria, будет показана уже на сценических площадках – в московской «Новой опере» и в театре-фестивале «Балтийский дом» в Петербурге. Pasionaria (компания La Veronal, Испания; хореограф Маркос Морау) /Alex Font – Хореограф Маркос Морау создал в балете Pasionaria образ планеты, обитатели которой превратились в технические гаджеты, утратившие всякую способность к чувствам. Чем вас привлек этот спектакль? – Мне давно полюбилась и эта труппа, и ее замечательный хореограф. И публике она тоже запомнилась. У нас сложились дружеские отношения, очень теплые, и мы следим за каждой премьерой испанцев. Новая постановка – это фантазия на тему, что произойдет с человечеством, если на смену людям придут гаджеты, уничтожив чувства и человеческие проявления. На мой взгляд, это очень актуальная сейчас тема, и она очень талантливо рассказана языком танца. Я очень люблю синтез искусств, и в Passionaria этот синтез будет невероятно ярким, поэтому я очень жду этого спектакля, мне кажется, что он станет сенсацией. «Имя человека в чем-то подобно флагу» – Для Кристиана Шпука, художественного руководителя балета Цюриха, важной жизненной школой стала альтернативная служба в армии, во время которой он работал в психиатрической клинике. Вспоминая об этом, Кристиан отмечает, что эта школа жизни воспитала его и как хореографа: он общался с людьми, которые оказались за бортом, и учился находить с ними общий язык. Что вы могли бы назвать вашей жизненной школой за пределами балетной школы и театра? – Опыт танцовщика имеет принципиальное отличие от пути хореографа: мы не имеем такой свободы в плане передвижения и организации своего времени, в большей степени связаны репетициями. Поэтому мы в определенном смысле привязаны к нашей alma mater, педагогам, балетному станку. Все восемь лет учебы в балетном училище проходят под сильным давлением, поскольку есть риск отчисления и никому не хочется, вложив столько сил, оказаться не у дел. Поэтому первой школой жизни для меня было Вагановское училище, а второй – Мариинский театр, куда я поступила сразу же после окончания школы. Следующим этапом стало самостоятельное плавание, когда я стала заключать контракты с American Ballet Theater в США, Opera de Paris во Франции, Staatsoper в Берлине и взяла на себя ответственность за свое расписание и уровень занятости. Обстоятельства личной жизни и ближний круг тоже довольно сильно влияют на то, как сложится твоя карьера, это очень взаимосвязанно. Имеет значение и удача, встретишь ли ты правильного человека в нужное время и в нужном месте. Но главное, конечно, это твои личные качества и то, насколько ты способен собраться или ограничить себя в чем-то, когда это необходимо, насколько ты сумеешь не растерять любовь к своему делу. Если утратить мотивацию, то любимое дело превратится в рутину, искра исчезнет и зритель тут же это почувствует. И, чтобы искра сохранилась, нужно уметь не почивать на лаврах звездности, успеха и всех приятных моментах, которые с этим связаны. Искры рождаются в процессе преодоления себя, во время взлета, выхода на новый уровень. В этом правда жизни. – Что считаете важным рассказать о правде жизни своему сыну и за что в этом смысле благодарны родителям? – Я благодарна судьбе за то, что мне так повезло с родителями. Родители – это твой жизненный фундамент, корни, генетика, это те люди, благодаря которым ты осознаешь себя, понимаешь, почему ты именно такая. Родители всегда меня очень поддерживали и помогали, не лишая при этом возможности проявлять самостоятельность, принимать собственные решения. У них много чудеснейших качеств, они являются и вдохновением, и примером красоты, силы, благородства для меня, и ориентиром во многих других отношениях. В этом плане мне очень повезло: я естественным образом впитала их систему ценностей, и мне не пришлось искать какие-то другие идеалы во внешнем мире. В прошлом году родители отпраздновали золотую свадьбу, полвека вместе. К сожалению, всего месяц назад я потеряла папу, это огромное горе для меня, которое я сейчас очень остро переживаю. Если говорить о сыне, то я повторю слова, сказанные уже о балете: очень важно любить. Все родители своих детей любят, но вот вкладывают в это понятие самые разные вещи. Важно понять – и мои родители это знали, – что в определенный момент ребенка нужно отпустить, дать ему почувствовать свою самостоятельность. Нужно, чтобы ребенок сам нашел себе в жизни учителей, наставников, выбрал свой путь. А если ты будешь навязывать ему свои желания и через него воплощать в жизнь собственные несостоявшиеся когда-то планы, то ничего хорошего не получится. Нет смысла оберегать ребенка от тех ошибок, что ты когда-то сделал сам. Ошибки все равно будут, но они будут свои, и на них он будет учиться. Я рада, что родила ребенка, уже будучи состоявшейся личностью. В более молодом возрасте я еще не понимала многих важных для воспитания ребенка вещей, да и временем ты с возрастом учишься распоряжаться иначе. Сейчас я могу дать сыну намного больше, чем, скажем, 10 лет назад. Я буду поддерживать его, помогать ему узнать себя, понять ту миссию, ради которой он пришел в этот мир. Надеюсь, что у меня это получится. Сейчас он еще маленький, но проявления характера уже заметны, и мы с мужем во многом узнаем в нем себя. – Что в вашем сыне от вас? – Подвижность, эмоциональность, импульсивность. И он такой же упертый, до конца стоящий на своем, как и я. – Вы назвали сына Рудольф Виктор. В чем значение этого двойного имени? – Я много читала о мужских именах, интересовалась их значениями, прежде чем принять решение о том, как назвать сына. Мне хотелось, чтобы в имени присутствовала буква «р», в ней есть сила, мужественность, стойкость. Узнав, как я назвала сына, некоторые люди решили, что я сделала это в честь Рудольфа Нуреева, но это совсем не так. Имя Рудольф означает «смелый вожак», «славный волк», и мне очень близок смысл этого имени. В сыне смешано много кровей: татарская и русская с моей стороны, корейская и белорусская со стороны мужа, поэтому я понимала, что традиционное русское имя ему не подойдет. Второе имя, Виктор, – это имя моего отца, которое мне очень дорого и которое в переводе означает «победитель». Кроме того, наш сын родился в США, где отчество не используется, и мне хотелось подарить ему два имени. Когда он станет постарше, у него будет выбор, какое из двух имен сделать первым. Я сама всегда очень любила свое имя – во многом потому, что оно редкое. Имя человека в чем-то подобно флагу, знамени, оно может быть очень красноречивым, и для сына хотелось выбрать именно такое.	lifestyle
Кто купил первый iPhone, а кто – лишь место в очереди В России стартовали продажи новинок от Apple Смотреть / 26 фото	technologies
Как выглядит первый мотоцикл Aston Martin за $120 000 Он предназначен исключительно для гоночных трасс Смотреть / 10 фото	lifestyle
Hyundai i30N: Срыв под контролем Горячий хетчбэк способен быть и спорткаром, и дорожным автомобилем – настолько широки диапазоны настроек У BMW есть подразделение M GmbH, у Mercedes – AMG, у Volkswagen – заряженные GTI, а у Hyundai теперь – N. Поначалу N расшифровывалась как заглавная буква в названии домашнего испытательного полигона Namyang, затем и Nurburgring, где появился европейский технический центр Hyundai, – мол, «рожденный в Намьяне и отточенный, как корейский меч, в Нюрбургринге». А сейчас это толкуется еще и как изображение связки поворотов на гоночной трассе. Спортивные гены В Европе конкуренты у i30N сильные и многочисленные: Cupra (Seat) Leon, Ford Focus ST, Renault Megane RS, Honda Civic Type R, Peugeot 308 GTi, VW Golf GTI и др. Но в России ситуация иная – прямых конкурентов Hyundai i30N на нашем стагнирующем рынке не осталось, и любителям компактных автомобилей «погорячее» остается выбирать между Kia ProCeed GT (200 л. с., 2 млн руб.), Mercedes-Benz A 220 4matic (190 л. с., от 2,63 млн руб.) и BMW M140i (340 л. с., от 2,78 млн руб.). Специально подготовленная гоночная версия i30N уже успела обойти всех конкурентов в прошлогоднем чемпионате мира World Touring Car Cup (WTCR), выиграв вдобавок и несколько кольцевых гонок меньшего масштаба уже и в этом году. Hyundai параллельно с выводом нового суббренда все активнее участвует в гонках мирового уровня. Понятно, что многие наработки из спорта реализуются в серийных моделях. Оттачиванием характеристик шасси серийного Hyundai i30N на северной петле Нюрбургринга занимался Альберт Бирман, бывший шеф инженерии BMW M. Суперкары и электрические кроссоверы на автосалоне в Париже Немецкие автопроизводители сильно опережают принимающих выставку французов по числу премьер На первый тест i30N мы летели в Австрию с предвкушением дегустации необычного острого блюда. Нас ждал тест на дорогах общего пользования и на полигоне, где десертом было «гоночное такси» с профессиональным спортсменом за рулем. Передний привод и «механика» У i30N две модификации с мотором 2.0T GDi разной мощности – 249 л. с. (Sport) и 275 л. с. (Ultimate) с одинаковым крутящим моментом 353 Нм (в обеих версиях есть режим overboost в котором кратковременно, максимум на 18 с, на 25 Нм увеличивается крутящий момент), и обе комплектуются 6-ступенчатой механической КПП. Выбирать не пришлось – на тесте были только топовые варианты, которым кроме лишних лошадей за счет наддува полагаются низкопрофильные покрышки 235/35 на колесных дисках 19-дюймов и тормозные диски увеличенного диаметра (спереди – 345 мм, сзади – 314 мм). Привод у всех версий i30N только передний, а в трансмиссии передней оси Ultimate установлен блокируемый электроникой дифференциал. Смотреть / 15 фото Хетчбэк серии N не отличается от обычного i30 габаритами (кроме высоты). Внешне он выделяется задним спойлером с треугольным стоп-сигналом и двумя трубами выхлопной системы, выведенными по углам бампера. Клиренс занижен на 8 мм – потому и разница по высоте, – а фары со светодиодными излучателями. В салоне спортивные сиденья на сервоприводах, которые в более простой комплектации N Sport c тканевой обивкой, а в Ultimate обтянуты кожей и искусственной замшей. Салон выдержан в темных тонах, выглядит скромно, но со вкусом. В списке излишеств (для спорта) – подогрев сидений и руля, мультимедийная система с сенсорным экраном 8-дюймов, поддержкой Apple Car Play и Android Auto, навигация и беспроводная зарядка для смартфонов, всё как и в стандартном i30. Приборы аналоговые, спидометр размечен до 300 км/ч, а под спицы руля добавлены голубые клавиши переключения режимов движения. Левой выбираются гражданские Normal, Sport и Eco, а правой – горячие Custom и N. Каждый режим отличается настройками руля и педали газа, мотора, системы курсовой устойчивости, жесткости амортизаторов и звуком выхлопной системы. Хочется отдельно похвалить инженеров Hyundai, которые в отличие от многих конкурентов сохранили механический ручной тормоз – важный атрибут заряженного хетчбэка. Еще создатели N-версии добавили распорку жесткости в багажное отделение, принеся в жертву часть его объема. Kia Ceed: Утеплившийся европеец Корреспондент «Ведомостей» первым из российских журналистов протестировал третье поколение популярного хетчбэка Рано утром мы выехали от границы Словакии и Австрии к полигону под Веной на 275-сильном i30N. Дорога начиналась по горным серпантинам, которые, как известно, отличное место для генерации в крови адреналина. И это был фантастически интересный для вождения участок: чередующиеся повороты разной крутизны с подъемами и спусками, местами с бугристым асфальтом и разным покрытием, где-то было сухо, где-то мокро, а кое-где лежали снег и лед. Поэкспериментировав недолго с машиной в режимах Normal и Sport, в которых активирована система курсовой устойчивости ESC, я перешел в более жесткий N, где ESC дает возможность чуть похулиганить. (В принципе, ESC можно было дезактивировать полностью, удерживая кнопку отключения 3 с, но смысла в этом нет: настройки ESC в режиме N не мешают активному вождению, а любое выраженное скольжение, излишняя пробуксовка ведущих колес – это прежде всего ошибка в пилотировании; ESC стоит отключать полностью, только когда застрял в снегу или грязи.) В режиме N управляемые электроникой амортизаторы стали жесткими настолько, что i30N превратился чуть ли не в гоночную машину, еще более по сравнению со Sport выросло усилие на руле, а из поворотов хотхэтч стал выстреливать как из пушки – настолько хороша оказалась реакция на газ. «Выстрел» особенно ощущался после отметки на тахометре 4000 об./мин – благодаря турбине. Порционный адреналин Разгоном за 6,1 с до 100 км/ч сегодня трудно удивить, зато управляемостью можно – и это делает i30N. Если в закрытых поворотах я страховался – мало ли кто выйдет навстречу, – то на редких открытых горных участках, представляющих собой связку виражей с едва заметным перепадом высот, а главное – простреливавшихся взглядом метров на 300 вперед, унять азарт было невозможно. Я шел так быстро, что колеса – то правое заднее, то левое – отрывались от покрытия. Но машина продолжала ехать туда, куда я ее направлял – настолько в «энке» цепкое шасси (спереди подвеска MacPherson, сзади – многорычажная) и точный руль. Смотреть / 12 фото В какой-то момент я слишком увлекся и не заметил, как перекрутил передачу – раздался предупреждающий сигнал и на дисплее щитка приборов высветилось сообщение (аж в четыре строки): следите за оборотами двигателя! Контролировать мотор можно не только по тахометру – вверху щитка приборов есть световые индикаторы, которые легко читаются боковым зрением. На щиток приборов и на дисплей мультимедийной системы также можно вывести разные параметры работы двигателя – давление наддува, крутящий момент и температуру масла. Рычаг КПП i30N – с коротким ходом, передачи включаются четко – ни разу не промазал. Руль точный (как и в моделях премиального бренда Genesis, электромотор усилителя для лучшей обратной связи системы расположен на рулевой рейке) и непривычно тяжелый, отличная реакция на газ, понятная педаль тормоза – ни в одном повороте тормоза не подвели, поэтому через пару километров этаких ралли я настолько чувствовал машину и доверял ей, что, казалось, мог ехать как угодно быстро. Главное, в i30N четко ощущается грань срыва колес что в слегка выраженную пробуксовку, что в умеренное боковое скольжение (не полностью отключенная ESC это позволяет). Например, спускаешься вниз и выходишь на правую шпильку, профилированную, т. е. с небольшим наклоном дорожного полотна внутрь поворота. На выходе внутри виража – вода, потом, чуть выше, – лед, дальше – снег и скала (вместо отбойника). Подлетаю к виражу, торможу, переключаясь с третьей передачи до первой. Скользко, но выручают перегазовки, причем не надо выворачивать правую ступню, чтобы при выжиме сцепления носком жать тормоз, а пяткой газ – в i30N перегазовки делаются автоматически при переключениях вниз. И делаются настолько точно (и звучно!), что ни одного срыва ведущих колес в скольжение из-за разницы в крутящем моменте не было. Прижимаю тормоз, когда инерция машины загружает переднюю ось, плавно поворачиваю руль (передаточное число короткое, перехвата не требуется) и в момент лучшего сцепления колес с дорогой выхожу по правильной траектории, плавно ускоряя автомобиль педалью газа. Разработанный Hyundai дифференциал повышенного трения с управляемой электроникой многодисковой муфтой легко помогает вытянуть машину даже на разнородном покрытии – когда под правым передним колесом вода, а под левым – голый лед. И весь этот процесс легко контролируется. Но куда приятнее гонять в горах по сухой дороге: i30N – отлично сбалансированный автомобиль, и, если чуть позже войти в поворот, на выходе рулю помогает легкий занос, как на заднеприводной машине; одновременно корректируешь занос и прибавляешь газ – и получаешь очередную порцию адреналина. Когда горячий хетчбэк остывает После такой утренней встряски на серпантинах я подустал и даже пожалел, что плотно позавтракал. Но в режиме Normal горячий i30N вмиг превратился в гражданский автомобиль, словно безумств и не было, – настолько сильно меняются настройки. Спортивные гены выдавал только запах слегка подгоревших тормозных колодок. Электромобили Hyundai и Kia: Езда без выхлопа «Ведомости» протестировали три новых серийных электромобиля и сравнили их с более ранними моделями На автостраде i30N порадовал отличными ускорениями на обгон, в том числе и на 6-й передаче, и аппетитом в режиме Eco 7,5 л на 100 км при скорости 110–120 км/ч. До полигона мы долетели быстро. А там нас ждала скучная езда гуськом за инструктором. Единственным развлечением оказалось упражнение на срыв задней оси – въезжаешь на мокрую площадку со скоростью 40 км/ч через специальный механизм, который непредсказуемо толкает заднюю ось машины то влево, то вправо. Задача водителя – успеть поймать машину, но за рулем i30N с таким отличным шасси это можно делать, как оказалось, не напрягаясь. Напрягаться пришлось позже, когда нас в том же i30N по одному возил на месте переднего пассажира по треку профессиональный гонщик. С машиной он вытворял всё, что хотел, – повороты проходил боком, швырял корму то влево, то вправо (даже без помощи ручника) и каждый раз легко ее ловил, точно контролируя все скольжения рулем и газом. Шел дождь, извилистая трасса полигона была мокрая и местами в лужах, но все виражи пилот проходил играючи и безошибочно. С рожденным в Намьяне хетчбэком отлично поработали в Нюрбургринге, и, к чести корейской компании, надо отметить, что N-версии (есть еще Veloster N и i30N Fastback N) – не просто маркетинговый ход, а i30N – отнюдь не обычный серийный Hyundai в дорогой спортивной обертке. В России за 249-сильную версию просят от 2,2 млн руб., за модификацию с 275-сильным мотором – от 2,35 млн руб.	auto
Mini Clubman: Просто ларчик Былинное иносказание о материализации неосознанного в реминисценции одного автомобиля Автомобиль британской марки Mini – это, конечно, не просто средство передвижения и не какая-нибудь банальная роскошь. Автомобиль же Mini модели Clubman есть настоящий ларец из сказок, который магическим образом превратили в самодвижущуюся карету: махнула Василиса рукавом, пнула кого-то коленом – вылетел сокол из гнезда, ударился о кульман, перекувырнулся через «макинтош» и обратился прекрасным четырехколесным транспортным средством с кузовом типа универсал, удлиненной базой и задними распашными дверями. Что про него сказать, как это чудо описать? Вышли двое из ларца, схожих одутловатостью лица, и побрели в шведский супермаркет. Захотелось им заморской рыбы-селедки винного посола. Вышли обратно с кульками да пакетами, глядь — замуровали ларчик басурманы на стоянке машинами, только задом и выберешься. Но и тут волшебство: запросто теперь пятиться по-рачьи в ларчике, видеокамера на дисплее путь-дорогу показывает, рисками разноцветными куда ехать подсказывает. Проще простого — наливай да пей. Жили-были дед да баба, ели кашу нашу, икру красную да фуа-гру провозную. Был у них сынок-олух. Царя небесного не чтил, папу с мамой – тоже не особо, ботинки гуталином не чистил, зато частил в «Жан-Жак» на Никитском. Прозвали за то этого Ивана – Жаном. Но, надо отметить, Жан-Иван все-таки на собственные, на заработанные интеллектуальным трудом бабки по кабакам бегал. Так что был, типа, материально независимым, а для девок деревенских – так и вовсе царевичем. Смотреть / 9 фото Закинул как-то Жан-царевич в море невод, тянул три дня и три ночи, и вытянул. А там — тридцать три богатыря и белка с зелеными орехами да ларец резной на колесах, аглицкой работы. Волшебство, да и только: махнешь раз ногой под задним бампером — откроется одна створка, махнешь второй раз — распахнется и вторая (закрывать, правда, руками приходится, но не все коту масленица). Позвал царевич напарника из соседнего царства, упали они в жесткие ковши-сиденья и понеслись куда глаза глядят и навигация в круглом дисплее внутри ларца указывает, да ладным русским языком подсказывает. А указывала она им в тот день путь-дорогу вкруг да около столицы шведской, города Стокгольма. Mini сократит модельный ряд до пяти автомобилей, выпустит электромобиль Руководство компании старается найти правильный баланс между ростом числа продаж и рентабельностью Шумит ларец коробкой-автоматом, потряхивает царевичей, каждый стык на чужестранном шоссе ихними зубами отсчитывает. Жан-Иван да Илья-джан клыками клацают, но руля из рук не выпускают — больно уж задиристо едет Clubman. Ларец-то не простой, а в версии Cooper S — мотор в нем с турбиной, почти в двести «лошадок». Не под этим ли капотом хранится смерть Кощеева? Вдруг да выскочит серым зайцем, пронесется сизой уткой, уколет в бок каленой иглой? На какой скорости не дашь «газа» — вперед уносит, только и бойся, что зорких глаз местных стражников. Встали на перепутье, оглянулись вокруг. Куда ж делась у «Клабмэна» дверка-кокетка справа, через которую нужно было девиц-красавиц впускать на задние сидения — вместо одной маленькой теперь по обеим сторонам целых две, большие, но скучные. И коленки девичьи теперь в спинки передних кресел не упираются. Морочит ларчик головы своим пассажирам кругами и полукружьями внутри – остались у него те же чуднЫе навыворот открывалки дверей, обивки дверные, хоть и новые, так же без ручек удобных, хватких. Но дивно, как прежде, моргает цветными лампочками, щелкает кнопками затейливыми да глядит на тебя озорным глазом-прибором. Скрипнет кожей сиденья, обдаст духом авантюры, подмигнет лукавой цифрой на спидометре – али не признал ты меня, Жан-Иван, неужто растерял я удаль былую? Смотреть / 10 фото Так давайте же выпьем за то, чтоб на этом сказке не конец. Чтоб холодный немецкий инженерный гений никогда не смог окончательно задавить элегантный британский креатив. Чтоб машины отличались друг от друга не только длиной, ценой и опциями, но и сутью, духом и предназначением. И чтобы даже в суровую зимнюю пору, когда в автопромовском лесу совсем голодно, зайцы остались целы, а волки сыты тем, что в мире будет достаточно людей, готовых отличаться от других не только толщиной кошелька и цветом помады.	auto
Владельцы производителя вакцин «Нанолек» перерегистрировали компанию с Кипра в Россию Прежняя структура собственности после санкций перестала быть актуальной Новым владельцем «Нанолека» стала управляющая компания «К2 груп», принадлежащая председателю совета директоров фармпроизводителя Антону Паку. По данным «СПАРК-Интерфакса», сделка была закрыта 24 мая. До этого ее собственником была кипрская Nanolek Holding Limited, а с 28 апреля – инвестфонд «Менеджмент-актив» (им также управляет УК «К2 груп»). «Произошедшие изменения связаны с новыми регуляторными требованиями в отношении российского бизнеса», – говорит представитель «Нанолека». По его словам, старая структура собственности в текущих условиях перестала быть актуальной. Другие подробности он не сообщил. «Нанолек» был основан в 2011 г. сыном бывшего вице-премьера Виктора Христенко Владимиром и экс-депутатом законодательного собрания Кировской области Михаилом Некрасовым. На своем заводе в Кирове компания выпускает вакцины, онкопрепараты, лекарства для орфанных заболеваниях и т. д. Считается, что Nanolek Holding Limited с 2019 г. контролировалась Христенко, Некрасовым, а также их партнерами Евгением Вайнштейном и Андреем Реусом. В 2022 г. Христенко вышел из состава акционеров, затем покинул и пост президента компании. Свою долю он передал партнерам и менеджменту, рассказали «Ведомостям» в компании. А в феврале 2023 г. Христенко вместе с отцом Виктором и его супругой – вице-премьером Татьяной Голиковой – оказался в санкционном списке Канады. Фармпроизводители предлагают снизить число выдаваемых в России «вечнозеленых патентов» на лекарства Это позволит компаниям выводить на рынок дженерики иностранных препаратов На сегодняшний день Кипр – страна, совершающая по отношению к России недружественные действия, в связи с чем для местных компаний действует целый ряд ограничений: они не могут полноценно участвовать в деятельности юридических лиц в нашей стране как акционеры, ограничены в получении прибыли, пояснила руководитель юридической практики Grace Consulting Ltd Екатерина Орлова. С этим согласна и руководитель группы международных проектов юридической фирмы Vegas Lex Наталия Абцешко, которая говорит, что российский бизнес, в капитале которого участвуют зарубежные акционеры, сейчас испытывает ряд трудностей, например при взаимодействии материнской и дочерней компаний в сфере поставок товаров и оказания услуг. Также, по словам Абцешко, сложности возникают при решении корпоративных вопросов, например, существуют ограничения законодательства ЕС на оказание ряда услуг российскому бизнесу, а также запреты занимать определенные должности – как европейцам в некоторых российских компаниях, так и россиянам в европейских фирмах. В итоге распространенные ранее корпоративные структуры утрачивают свою актуальность, особенно для компаний с изначально российскими бенефициарами, резюмирует эксперт. Гендиректор DSM Group Сергей Шуляк также отмечает, что в последнее время участились случаи продажи компаний менеджменту. Это обычная практика для вывода бизнеса из-под риска санкций. К примеру, в середине мая «Бонум инвестментс» Мурата Алиева (экс-руководитель финансово-промышленной группы «Нафта Москва» Сулеймана Керимова) передала 49% долей в компании «Паскаль медикал» (производит одноразовые медицинские шприцы) гендиректору предприятия Максиму Сарманову. В конце 2022 г. минфин США ввел санкции в отношении Алиева, Bonum Capital и связанных с ней организаций.	business
Российские санитарные нормы стали проблемой при развертывании сетей 5G Для покрытия жилых территорий придется использовать в 5 раз больше базовых станций, чем в США и Европе Принятые в России санитарные правила и нормы (СанПиНы), регламентирующие уровень излучения передатчиков сотовых сетей, усложняют строительство сетей 5G в городах России и делают его более дорогим по сравнению со странами, придерживающимися международных стандартов допустимого электромагнитного излучения. К такому выводу пришла международная ассоциация операторов GSMA. Уровень воздействия излучения сотовых сетей в России не должен превышать 0,1 Вт на 1 кв. м на частотах выше 2 ГГц. Чтобы не выйти за этот норматив, российские операторы должны установить примерно в 5 раз больше базовых станций, чем операторы в большинстве других стран. Ограничение в 0,1 Вт на 1 кв. м действует только в жилых зонах. Вблизи автотрасс или в поле можно ставить более мощные приемо-передающие устройства. Поэтому проблема с уровнем воздействия касается городов, где сосредоточено подавляющее большинство потенциальных пользователей 5G. В GSMA подсчитали, что развертывание 5G-сети в диапазоне 3,4–3,8 ГГц в Москве в пределах МКАД при действующих ограничениях обойдется каждому оператору в 37,2 млрд руб., а при следовании международным нормам – в 6,7 млрд руб. Для 4,8–4,99 ГГц эти показатели составят 54,4 млрд и 10,3 млрд руб. соответственно. Принятые в большинстве стран нормы, с которыми GSMA сравнивает российские СанПиНы, основываются на стандартах Международного комитета по защите от неионизирующих излучений (МКЗНИ) – они предусматривают воздействие на уровне 10 Вт на 1 кв. м (на частотах выше 2 ГГц). К 2030 году в России будет 50 млн пользователей 5G «Ростех» и «Ростелеком» распланировали его развитие на десятилетие вперед В России действует одна из самых жестких в мире норм по уровню воздействия излучения, говорит руководитель проектов компании «Спектр менеджмент» Вадим Поскакухин. По его словам, нормативы МКЗНИ приняты более чем в 130 странах в Европе, Азии, Африке и Латинской Америке. Еще 11 стран используют рекомендации американской Комиссии по коммуникациям (FCC) – они практически не отличаются от нормативов МКЗНИ. Сотовые компании по-разному оценивают уровень потенциальной угрозы со стороны СанПиНов. В «Вымпелкоме» считают, что ограничения негативно скажутся на развертывании сетей 5G, перечисляя факторы, отмеченные в отчете GSMA: увеличение числа мест размещения антенн, снижение возможности их совместного использования, уменьшение зоны действия 5G, особенно внутри помещений. Представитель «Мегафона», в свою очередь, не считает СанПиНы заградительными для развития 5G. Менять их можно только при безусловном подтверждении безопасности новых параметров для здоровья людей, подчеркивает он. Морально устаревшими называет установленные в России нормы представитель «Т2 РТК холдинга» (Tele2) Дарья Колесникова. По ее словам, Tele2 и другие операторы обсуждают с профильными ведомствами возможность актуализации СанПиНов. С учетом того что для сетей 5G понадобится большее количество станций, текущие нормы могут отразиться на стоимости развертывания сетей, отмечает представитель МТС Алексей Меркутов. Опасность излучения сотового оборудования для человека является предметом споров на протяжении всей истории развития мобильной связи. Тем не менее в 2019 г. Всемирная организация здравоохранения (ВОЗ) заявила, что никакого негативного влияния 5G во всех существующих частотных диапазонах не наблюдается, отмечает представитель центра компетенций сколковского Института науки и технологий Александр Сиволобов. Разговоры о необходимости изменения СанПиНов чиновники и связисты ведут уже не первый год. Речь не только об обсуждении вопроса – ведутся также соответствующие исследования. Например, в настоящее время научное исследование влияния электромагнитного излучения на живые организмы по заданию Департамента информационных технологий Москвы (ДИТ) проводит НИИ медицины труда имени академика Н. Ф. Измерова (НИИ МТ). В начале лета 2020 г. институт подготовил методику его проведения и создал испытательный стенд. На запрос «Ведомостей» в НИИ МТ вчера не ответили. Исследование продолжается, его результаты будут направлены в Минздрав и Роспотребнадзор – они будут решать, избыточны ли ограничения и целесообразно ли их менять, говорит представитель ДИТа. Все действующие нормативы подтверждены многолетними исследованиями на эукариотических (содержащих клетки. – «Ведомостей») организмах, утверждает представитель Роспотребнадзора. Пока каких-либо научно обоснованных результатов исследований, позволяющих изменить нормативы, в Роспотребнадзор не поступало, говорит он. Пересмотр уровня воздействия неионизирующих излучений – непростая процедура и касается она не только сотовой связи, рассуждает гендиректор Telecom Daily Денис Кусков. Здесь важно вести просветительскую работу, чтобы не спровоцировать усиление радиофобии, которая и так сильна в России, отмечает он. В подготовке статьи участвовала Екатерина Кинякина	technologies
Как Сбербанк и Google просвещают малый бизнес Они учат предпринимателей не ради благотворительности У Промсвязьбанка 2,5 года назад тоже появилось два просветительских проекта для предпринимателей – «Честнок» и «Бизнес в объективе». «Честнок» 3–5 раз в неделю публикует интервью с успешными предпринимателями, а «Бизнес в объективе» – это площадка для предпринимателей, готовых рассказать о себе и показать свой бизнес в фотографиях, говорит представитель банка Дарья Козырева. Исполнительный директор татарстанского медицинского центра DicomClinic Лилия Кильдеева случайно наткнулась в интернете на сообщение об онлайновой учебной программе «Бизнес класс», которую совместно с компанией Google запустил Сбербанк. В первую группу набирали тех, кто имел опыт работы и предпринимателем, и топ-менеджером, рассказывает Кильдеева. Клиника ставила перед собой цель увеличить количество пациентов, приходящих на диагностику в первый раз, и Кильдеева записалась на учебу, надеясь получить полезные знания для привлечения пациентов. В Москве каждое пятое-шестое малое предприятие закрывается, не проработав и года, говорит член совета московского отделения «Опоры России» Дмитрий Несветов. Прежде всего это касается сегмента бытовых услуг и общепита. Главная причина неудач – недостаток знаний, предпринимательского опыта и квалификации, считает вице-президент Сбербанка Андрей Шаров. По его словам, «Бизнес класс» поможет устранить пробелы в образовании предпринимателей. Проект финансируют Сбербанк и Google. Инвестиции партнеры не раскрывают. Шаров пояснил, что основные расходы – это разработка сайта и видеоконтента, а также привлечение экспертов и проведение очных семинаров. Банк нанял 100 тренеров, еще 500 наставников-бизнесменов работают на общественных началах. Не первые Сбербанк не первый. В январе 2016 г. Альфа-банк открыл образовательный центр, в котором эксперты, руководители проектов и топ-менеджеры банка проводят платные семинары как для клиентов-предпринимателей, так и для людей со стороны – банковских служащих, линейных менеджеров и директоров по персоналу. Берут масштабом Программа стартовала в апреле 2016 г. в Татарстане. Зарегистрировалось там на нее 30 000 предпринимателей, но к настоящему времени 5000 человек закончили обучение и еще 4000 продолжают учиться. Каждый третий предприниматель, заинтересовавшийся программой, проходит ее до конца – неплохой результат для бесплатной учебной программы, считает Шаров. Позднее подключились Свердловская, Нижегородская, Владимирская и другие области. В 2017–2018 гг. программу закончат 103 000 предпринимателей. Пополнить бюджет 6 млрд руб. налогов получит бюджет, если «Бизнес класс» пройдет 103 000 предпринимателей, находящихся на упрощенной системе налогообложения. По подсчетам Шарова, если из них 10 000 откроют свое дело и будут успешны, при среднем обороте компании в 10 млн руб. их совокупный доход составит 100 млрд руб. в год Успех программы Сбербанка объясняют поддержкой региональных властей. Президент Татарстана даже рекомендовал муниципальным чиновникам пройти «Бизнес класс», чтобы общаться с предпринимателями на одном языке. По словам представителя Сбербанка, банк действует через региональные представительства «Опоры России» и «Деловой России», а те уже информируют местный бизнес. По словам Шарова, о программе недавно дал положительное заключение первый вице-премьер Игорь Шувалов, который порекомендовал расширить программу. Поэтому организаторы распространят ее не на 10, как планировали, а на 41 регион. Ликбез от банкиров Большинство российских предпринимателей – самоучки: они не имеют степени MBA и работают, руководствуясь здравым смыслом, жизненным опытом и интуицией, многие из них хорошо разбираются в своем продукте, но мало что понимают в бухгалтерском учете, стратегическом планировании и управлении финансами, рассуждает старший партнер компании FilippFinance Андрей Филиппов. Ранее по теме: Банкиры учат клиентов менеджменту «Бизнес класс» рассчитан как на действующих, так и начинающих предпринимателей. Первые на занятиях анализируют слабые стороны своего бизнеса, узнают о том, какие процессы в компании можно оптимизировать и как развивать компанию. А новичков учат азам: как разработать бизнес-план, зарегистрировать компанию и начать дело. Учиться в «Бизнес классе» могут даже безработные. По словам Шарова, Сбербанк ведет сейчас переговоры с Рострудом о том, чтобы регионы выдавали гранты на развитие своего дела безработным, получившим сертификат программы. Роструд инициативу поддерживает, но пока не готов сообщить детали, рассказала пресс-служба. Программа длится почти полгода и помимо видеоуроков и вебинаров для всех включает четыре очных восьмичасовых мастер-класса для 250 лучших учеников в регионе. В группу лучших попадают те, кто набрал наибольший балл при входном тестировании и выбрал наиболее интенсивный курс обучения. Они также получают возможность общаться с наставниками. Выгоды учительства Как утверждает руководитель отдела маркетинга для малого и среднего бизнеса «Google Россия» Олег Голицын, компания заинтересована в том, чтобы предприниматели профессионально вели бизнес и получали максимальную выгоду от использования интернета, замечает он. Фотоувеличение Предприниматель из Екатеринбурга Павел Бабушкин, имеющий небольшой бизнес по изготовлению фотокниг, учиться в «Бизнес классе» начал в этом году. Самыми полезными модулями программы он считает те, что учат работе с клиентами. Раньше покупатели находили Бабушкина через сарафанное радио. Он даже не мог оценить, какая доля обратившихся становилась заказчиками. Но на «Бизнес классе» Бабушкин освоил контекстную интернет-рекламу, и это увеличило продажи. Начав учиться, он нанял двух новых сотрудников – литературного редактора и цветокорректора – и внедрил новый онлайн-сервис для клиентов, которые хотят создавать фотокнигу по индивидуальному дизайну. Сейчас примерно каждый 30-й посетитель сайта делает заказ, но Бабушкин надеется достичь конверсии в 5–7%. Чем грамотнее заемщик, тем ниже риск банкротства предприятия, говорит Филиппов. За счет прошедших подготовку в «Бизнес классе» предпринимателей Сбербанк планирует расширить круг надежных заемщиков, сказал Шаров. По его словам, банк будет следить за успехами лучших учеников и те предприниматели, у которых в течение года после обучения вырастет выручка, прибыль, увеличится количество рабочих мест, могут рассчитывать на кредиты по выгодной ставке. Алексей Борисов, руководитель образовательного проекта «Альфа-опыт», говорит, что Альфа-банк надеется с помощью «Альфа-опыта» повысить лояльность имеющихся корпоративных клиентов. С этого года они могут участвовать в проекте как преподаватели. Для корпоративных клиентов преподавание – полезный маркетинговый ход, поясняет Борисов. Они рассказывают о своем бизнесе широкой аудитории и стараются, чтобы ученики стали клиентами их компаний. С начала 2017 г. Альфа-банк обучил 500 человек, четыре корпоративных клиента банка стали преподавателями «Альфа-опыта». Альфа-банк использует «Альфа-опыт» и для поиска талантов среди учеников. В этом году, например, банк взял в штат двух участников программы на должности риск-менеджеров. Благодаря просветительским проектам, говорит Козырева, Промсвязьбанк дополнительно получает больше 100 заявок в месяц на продукты и сервисы для малого бизнеса. Польза для предпринимателей В августе 2016 г. Кильдеевой как лучшей ученице дали в помощь наставника – Ирину Гарнье, управляющего партнера французской консалтинговой компании IB2C France SAS, специалиста по ландшафтному дизайну и благоустройству городов. Кильдеева поначалу отнеслась к наставнику скептически: мол, между медициной и ландшафтным дизайном нет ничего общего. Но общение оказалось полезным. Гарнье сказала ей, что сегодня для привлечения пациентов традиционных методов (сайта, рекомендаций врачей и партнеров, сарафанного радио, рекламных листовок) недостаточно. Она посоветовала активнее использовать социальные сети и интернет-маркетинг. Кильдеева совету вняла и наняла двух специалистов по контекстной рекламе. По ее словам, в ноябре 2016 г. количество пациентов, впервые обратившихся в DicomClinic, увеличилось на 7% по сравнению с августом.	management
Розовые мечты о Госплане Почему рынок сегодня не может быть заменен госрегулированием Десятилетний экономический кризис сильно подорвал позиции чистого рыночного подхода по всему миру. Поразительно, но вера в рынок внизу общества рушится медленнее, чем наверху. Пока электоральные политики на местах учились произносить умеренные социальные лозунги, перед многими правительствами в полную силу встала перспектива замены рынка регулированием – целиком или по частям. Ситуация похожа на кризис системы «реального социализма» в 1980-х, только с обратным знаком: тогда коммунистические политики говорили о том, что надо менять план на рынок, теперь наоборот. На Давосском форуме крах либеральной глобализации обсуждал как свершившийся факт Владимир Путин. А сейчас весь мир наблюдает за битвой между Facebook и Австралией. Это не что иное, как столкновение чистых рыночных принципов с государственным регулированием. Отказавшись признать выдвинутые австралийским правительством правила работы, Facebook отключил от соцсети страну-континент вместе со всеми ее пожарными, аварийными, медицинскими и благотворительными организациями. Хорошо что стороны нашли в конце концов компромисс. В ситуации, когда буксующая рыночная экономика накладывается на экстремальные политические условия, речь идет уже не о простом регулировании, а о неслыханных за последние 30–40 лет вещах. Александр Лукашенко, например, решил выступить решительно: «Либералы когда-то нас убедили: рынок все отрегулирует. Да черта с два, – заявил он госсекретарю союзного государства Григорию Рапоте. – Я знаю, что такое госплан, как планировалось. Я так прикинул, боже мой, чего мы трепещем и паримся. Мы можем все просчитать и полностью себя обеспечить. За исключением некоторых деталей». Глобальный кризис и распад мирового рынка неизбежно подталкивает многих правителей к мыслям о плановой экономике – точно так же, как интеграция в глобальное хозяйство в 1980-х заставила коммунистические режимы перейти к рыночным реформам. Но поменять социалистическую «кошку» на рыночную успешно удалось только Китаю Дэн Сяопина. Почти все остальные коммунистические системы просто обрушились вместе со своими режимами. Хотя в 1989 г. «переобуваться» было проще. Существовала не просто наглядная идеологическая и экономическая альтернатива, но и работающая система, в которую можно было попытаться интегрироваться. Именно это и сделал Китай, который получил больше любой другой страны от 30 лет неолиберальной глобализации, сохранив собственный политический порядок. А в 2021 г. для плановой экономики нет ни институтов, ни навыков, ни ресурсов. И все это совсем не «детали», чтобы ни говорил и ни думал Лукашенко. И главное: плановая экономика несовместима с нынешним правящим классом. А изменить базис общества, сохранив при этом его политическую надстройку, можно только в розовых мечтах.	opinions
«Сколково» раскритиковал законопроект Минкомсвязи об удаленном подключении абонентов Фонд советует чиновникам расширить список инструментов Набор инструментов, предлагаемых Минкомсвязи для удаленного подключения сотовых абонентов, недостаточен. К такому выводу пришел фонд «Сколково», изучивший разработанную ведомством регламентацию процедуры. Письмо с критикой предложений ведомства директор департамента фонда Сергей Израйлит направил в Минкомсвязи и АНО «Цифровая экономика» (с ним ознакомились «Ведомости», представитель «Цифровой экономики» подтвердил его получение). В опубликованном в апреле законопроекте Минкомсвязи предложило разрешить операторам дистанционно подключать абонентов, зарегистрированных в Единой системе идентификации и авторизации (ЕСИА, более известна как портал госуслуг) и в Единой биометрической системе (ЕБС). Это нужно, чтобы полноценно использовать в России технологию eSIM, говорили ранее участники рынка. eSIM, или так называемые виртуальные сим-карты, позволяют подключаться к сотовым сетям без покупки физических сим-карт, личной явки за ними в салоны связи и предъявления документов. Для подключения надо лишь просканировать специальный QR-код. В ЕСИА сейчас зарегистрировано около 70 млн пользователей, в ЕБС – около 300 000, утверждает автор письма. По его мнению, этого недостаточно для введения в России полноценной удаленной идентификации. «Сколково» предлагает использовать как дополнительные инструменты идентификации – мобильные приложения самих операторов, а также простую электронную подпись (ее применение закон «О связи» допускает и сейчас). Сотовые абоненты смогут менять операторов не выходя из дома Чиновники разработали правила их дистанционной идентификации Законодательство уже сейчас позволяет использовать для подключений ЕСИА, усиленную квалифицированную электронную подпись или простую электронную подпись, правда, в этом случае потенциальный абонент должен явиться в салон связи и активировать ее там. Государство должно будет определить какую-то одну систему идентификации, говорит представитель одного из крупных операторов связи. В то же время использование ЕБС для дистанционного заключения абонентских договоров позволит снизить риск расширения серого рынка сим-карт, поскольку биометрия в системе обеспечивает практически 100%-ное подтверждение личности, утверждает представитель пресс-службы «Ростелекома». А при выдаче карт на основе скана паспорта риск мошенничества возрастает: по фото невозможно определить, поддельный паспорт предъявил гражданин или нет, говорит он. Ранее по теме: «Тинькофф мобайл» начал подключать абонентов по eSIM Tele2 положительно оценивает расширение возможностей дистанционного заключения договоров на базе биометрических технологий, в том числе на базе ЕБС, говорит представитель оператора Дарья Колесникова. Важно, чтобы ЕБС не стала единственно возможным способом активации eSIM, считает представитель «Вымпелкома» Анна Айбашева. Важно развивать различные формы дистанционной идентификации, в том числе на основе решений операторов, уверена она.	technologies
«Средняя розничная цена часов Richard Mille – 170 000 евро, сейчас марка находится в сегменте, где больше никого нет» Владелец часовой марки Richard Mille о часах Дмитрия Пескова и других своих знаменитых клиентов Француз Ришар Милль в часовом бизнесе уже три десятка лет и нашел для своей марки, которая появилась в 2001 году, уникальную рыночную нишу: очень дорогих и очень узнаваемых часов. Сегодня средняя розничная цена Richard Mille – 170 000 евро, причем выпускает такие часы Милль не десятками и даже не сотнями – а тысячами. В умении продавать часы так дорого и в таких количествах с ним не может сравниться никто – включая самые авторитетные швейцарские марки. – В этом году исполняется 15 лет марке Richard Mille. Будете выпускать юбилейные часы? – Нет. Я «неюбилейный» человек. Помнится, на свое 50-летие я оказался в Японии и вовсе забыл про свой день рождения. А что касается марки Richard Mille, то она уже больше не ребенок, но все еще подросток. (Смеется.) – Как вы себе представляли марку 15 лет назад и насколько ваше тогдашнее представление отличалось от того, как компания выглядит сегодня? – Честно скажу: 15 лет назад я и представить себе не мог, что марка может оказаться на том уровне, где она сегодня – с такими финансовыми результатами и с такой силой бренда. И что я cмогу уделять почти все свое внимание вопросам творческим, не думая о финансах. Поскольку наши продажи очень хорошо сбалансированы между Европой, Америкой и Азией. [В то время как многие марки сделали ставку на Китай], я всегда говорил, что наши продажи в Китае не должны давать нам более 5% совокупного оборота. Поэтому у нас нет проблем. Наш потенциал по-прежнему высок: мы только начинаем в Германии – а это большой рынок. Марка Richard Mille уже доказала свою легитимность. Смотреть / 3 фото – В 2014 году оборот вашей компании составил 150 млн евро, вы сделали 2864 часов. Каковы результаты 2015 года? – Продажи 2015 года – 185 млн евро, мы выпустили чуть меньше 3300 часов. В этом году, я думаю, продажи будут 215–220 млн евро, сделаем около 4000 часов. Доналоговая прибыль в прошлом году составила около 70 млн евро. Прибыль реинвестируется: большие объемы производства мне не нужны, а вот вертикализация – нужна, у нас две фабрики. Плюс мы продолжаем активно инвестировать в новые разработки и в коммуникации. – Представленные в этом году часы RM67-01 Extraflat Р ваш второй калибр, полностью разработанный самостоятельно Richard Mille после механизма для женской модели RM07. Значит ли это, что вы будете больше вкладывать в собственное производство, и как будет в будущем складываться ваше сотрудничество с компаниями Renaud et Papi и Vaucher, которые до этого помогали Richard Mille в разработке и производстве? – Мы продолжим инвестировать в собственные разработки – будущий рост связан с нашими собственными калибрами. Но и партнерство с Renaud et Papi и Vaucher мы сохраним. При этом объемы нашего производства в сравнению с другими в любом случае останутся небольшими: Patek Philippe делает 60 000 часов в год, Audemars Piguet – 40 000. Я хочу оставаться в рамках 5000–6000 часов в год. Я не хочу менять позиционирование Richard Mille. Потому что марка сейчас находится в сегменте, где больше никого нет: средняя розничная цена часов Richard Mille – 170 000 евро. Возможно, только совсем маленькие нишевые марки, но из крупных – никого. Смотреть / 4 фото – Сегодня вы президент Richard Mille. Какова ваша роль в компании, за что вы отвечаете? – (Смеется.) Я отвечаю за все и занимаюсь всем. – А за что отвечает ваш партнер Доминик Гена? – Мой друг Доминик отвечает за производство. Я тоже занимаюсь производством – решаю, какие модели в каком количестве будут производиться. Это очень важно, так как спрос на наши часы превышает наши производственные мощности – не только на мужские, но и на женские. В некоторых бутиках – в Париже, в Лондоне – продажи женских часов уже дают 30% оборота, а это, по сути, только две модели – RM07 и RM37. Часы производятся нашей компанией Valgine. Мы практически все компоненты делаем сами, за исключением совсем экзотических, например деталей из сапфира или углепластика. Причем наше производство очень гибкое, мы можем быстро перестраивать наши машины, реагируя на спрос. И выпуская часы лимитированными сериями. – Сапфировые корпуса с вашей подачи входят в моду. Будете продолжать работать в этом направлении? – Когда я вижу, что какие-то другие марки начинают за мной повторять, я обычно переключаюсь на другое. Я предпочитаю быть пионером, а не ведомым. Смотреть / 3 фото – «Фишка» Richard Mille - лимитированные серии часов, которые вы делаете в сотрудничестве с мировыми звездами спорта и экрана: Рафаэлем Надалем, Натали Портман, Фелипе Массой, Жаном Тодтом, Баббой Уотсоном и многими другими. Как вы находите звезд для проектов и кто ведет с ними переговоры? – Переговоры веду всегда я! Я нахожу это очень важным. Поскольку, безусловно, в этих проектах присутствует креативная составляющая. Но также очень важна и человеческая. Я люблю работать подолгу с одними и теми же людьми. Я очень верный. – Какие переговоры были самые сложные, а какие - простые? – Чем сложнее, тем мне больше нравится. Но вот с Airbus все сложилось проще простого. Я сразу сказал управляющему директору Airbus Corporate Jets Бенуа Деффоржу: «Я не хочу, чтобы контракт был больше 7-8 страниц – все, что больше, я просто не читаю. Надо сконцентрироваться на главном, на сути нашего сотрудничества». И мы сделали контракт на 8 страницах. Часы и украшения Каннского кинофестиваля Новинки и знаковые изделия, которые выбрали звезды смотра – Моя самая любимая модель Richard Mille Р та, что вы сделали для ямайского спринтера Йохана Блейка: RM 59-01 Tourbillon Yohan Blake, с четырьмя мостами, повторяющими пальцы бегуна. Как появилась эта модель? – Мы связались с Йоханом всего за 15 дней до начала Олимпийских игр в Лондоне. И очень быстро сделали очень лаконичный договор. Йохан – потрясающий человек. 20% дохода от продаж этих часов идет в его благотворительный фонд для детей из неблагополучных семей. – Помимо часов, сделанных совместно с Airbus Corporate Jets, в этом году вы также показали ручку с механическим заводом и автоматически выдвигающимся пером за 100 000 евро. Почему такая конструкция и кто купит авторучку за такие деньги - коллекционеры ваших часов? – (Смеется.) Мне все говорят: «Ришар, у ручки перо выдвигается за 10 секунд. Кто будет ждать столько при подписании контракта?» А я отвечаю: «Подписание контракта – это момент торжественный, нужно его продлить». Я специально задумал так, чтобы перо у ручки выдвигалось за 10 секунд: не люблю, когда что-то происходит одномоментно. Мужские часовые новинки Базеля Модели, которые на крупнейшем мировом часовом форуме покажут первыми – В Москве часами Richard Mille торговал Raff Нouse. Сейчас розничные торговцы в России у вас есть? – Непосредственно в России мы продавали мало, хотя русских клиентов у нас много. Наша проблема в том, что спрос превышает предложение, и его сложно удовлетворить. Поэтому необходимо сохранять благоразумие: если приходить в Россию, то надо иметь соответствующий ассортимент, открывать бутик. – А вы собираетесь прийти? – Конечно! Россия – важный рынок со сложившейся культурой. – Появление пресс-секретаря Владимира Путина, Дмитрия Пескова, на собственной свадьбе в часах Richard Mille RM 52-01 за $620 000 вызвало в России скандал. Как вы считаете, это не повредило имиджу вашей марки? – (Смеется.) Нет, он же сказал, что это подарок его невесты. Этому помешать нельзя. – А был еще индонезийский генерал Моелдоко, которого сфотографировали в часах RM 011 Felipe Massa Flyback Chronograph Black Kite за $100 000. После этого генерал собрал пресс-конференцию, где заявил, что часы поддельные, и даже бросил их об пол. Правда, его помощник тут же часы поднял и унес, иКблизко журналистам их не показали. Но местная пресса писала, что на фото часы выглядели как настоящие. – В любом случае 95% клиентов Richard Mille – бизнесмены. Хотя есть, конечно, и политики, которые любят красивые вещи, в том числе и во Франции, – и даже левые политики! На каком поле играют умные часы – бытовой электроники или классических часов Производство гаджетов растет, но эксперты до сих пор расходятся во мнении – А насколько серьезна проблема подделок для бренда? – Из-за того что у наших часов нет циферблата, подделывать их сложно. Но подделки все равно случаются: ставят циферблат, на нем печатают якобы трехмерную конструкцию. Это очень плохие копии, но проблема все равно есть. – Что вы думаете о подключаемых часах и о том, какое влияние они окажут на рынок механических часов? – Я пробовал подключаемые часы и отказался от них в прошлом году. Для меня это тоска: у них темный экран, их нужно каждый день подзаряжать... Хватит с меня и мобильного телефона – вокруг нас уже слишком много информации. Единственное, что меня заинтересовало в подключаемых часах, – это учет того, сколько шагов я прохожу каждый день. Но теперь я уже знаю, что мне нужно сделать, чтобы проходить 10 000 шагов в день, так что такие часы меня больше не интересуют. Но что забавно: согласно недавнему исследованию предпочтений молодежи 18–30 лет, проведенному Гарвардской школой бизнеса, самым желанным часовым брендом для них является Richard Mille. Я и подумать об этом не мог: мне казалось, они должны были бы мечтать об Apple Watch или TAG Heuer Connected Watch. Хотя, с другой стороны, я вижу очень много молодых людей, которые приходят в наши бутики и просят каталоги наших часов. – Вторичный рынок ваших часов вы как-то поддерживаете? – Дело в том, что за все время с момента основания марки мы сделали всего около 25 000 часов. Так что на вторичном рынке их мало. И ко мне обращаются люди, которые говорят, что хотели бы купить б/у модели Richard Mille прошлых лет, но не могут найти их на вторичном рынке. А люди, которые решают продать свои Richard Mille, делают это с прибылью – дешевле, чем стоят нынешние новые Richard Mille, потому что цены мы повышаем, но с прибылью по сравнению с теми ценами, за которые они часы покупали. А вообще для меня лучший комплимент, когда человек покупает часы Richard Mille и потом их носит, а не хранит в сейфе. – Какой вы видите себе компанию Richard Mille через 15 лет? – Сейчас у нас 30 бутиков по миру, думаю, к тому моменту будет 45–50 – во всех главных городах мира. А годовой объем производства – между 7000 и 10 000. Средняя цена часов будет снижаться – и уже снижается, поскольку по мере роста производства доля самых сложных и дорогих часов снижается, но все равно останется выше 100 000 евро. Есть много знаменитых марок – не буду называть их имена, – которые значительно увеличили свое производство. Мы не хотим идти по этому пути. Теперь, когда у марки есть серьезная репутация, я легко мог бы сделать «экономичный» механизм и продавать такие «коммерческие» часы Richard Mille десятками тысяч в год, но я ни за что не хочу такого.	lifestyle
Как отразится на UC Rusal потеря контроля над крупнейшим глиноземным заводом Уход из Ирландии снизит рентабельность российской компании, но поможет избежать санкций Возможная продажа UC Rusal своего крупнейшего глиноземного актива – завода Aughinish Alumina в Ирландии – позволит вывести его из-под санкционных рисков, считают опрошенные «Ведомостями» аналитики. При этом сделка не должна отразиться на поставках глинозема на алюминиевые заводы российской компании. После того как основатель UC Rusal Олег Дерипаска 8 апреля был включен в санкционный список ЕС, переговоры о получении контроля над Aughinish Alumina ведет швейцарская трейдинговая компания Glencore, сообщили источники дублинского издания The Irish Times. Переговоры «продвигаются быстро на фоне международного давления с целью разорвать связи Aughinish Alumina с Россией», пишет издание. Не уточняется, идет ли речь о полной продаже актива или только о выкупе Glencore контрольной доли в нем. 8 апреля вступил в силу пятый пакет санкций ЕС против России, введенный из-за проведения специальной военной операции (СВО) на Украине. Тогда в санкционный список вошли 214 россиян и под персональные санкции попал Дерипаска. При этом власти Ирландии заявляли, что Aughinish Alumina под санкции не попадет. Aughinish Alumina – крупнейший глиноземный актив UC Rusal. В 2021 г. на нем было произведено 1,88 млн т глинозема при общем производстве компании в 8,3 млн т, или 22,6% суммарного выпуска. Глинозем – получаемый из бокситов оксид алюминия, он является сырьем для производства металла. UC Rusal, крупнейший производитель алюминия в России, добывает бокситы и производит глинозем как в России, так и за рубежом. Часть глинозема UC Rusal приобретает у сторонних поставщиков за границей (837 000 т в 2021 г.). Всего у российской компании девять глиноземных заводов: в России (Богословский, Ачинский, Уральский, Пикалевский), Ирландии (Aughinish Alumina), Австралии (QAL), Гвинее (Friguia), на Ямайке (Windalco) и Украине (Николаевский глиноземный завод). По данным UC Rusal, в 2021 г. большинство заводов работали «на уровнях, близких к проектной мощности», исключения составили лишь Friguia (производство – 414 000 т, 63,7% от мощности) и Windalco (448 000 т, 37%). Ирландский завод уже третий источник глинозема, который рискует потерять UC Rusal этой весной. В начале марта 2022 г. UC Rusal вынуждена была остановить производство на Николаевском заводе из-за СВО («Ведомости» писали об этом 1 марта). Завод выпускал пятую часть (около 21%) глинозема компании. А в середине марта правительство Австралии ввело запрет на поставки в Россию глинозема и алюминиевой руды. На австралийский QAL в 2021 г. пришлось 9% всего производства глинозема UC Rusal («Ведомости» писали об этом 21 марта). Завод Aughinish Alumina вошел в состав UC Rusal в 2007 г. в рамках слияния «Русала» Дерипаски, «Суала» Виктора Вексельберга и глиноземных активов Glencore. En+ Group, основной акционер UC Rusal (владеет 56,9% уставного капитала), в марте 2022 г. сообщала, что рассматривает возможность выделения международного бизнеса алюминиевого холдинга в отдельную структуру, не раскрывая деталей. UC Rusal принадлежит 100% Aughinish Alumina. Крупнейшими акционерами UC Rusal являются En+ и Sual Partners Виктора Вексельберга (25,52%). Glencore принадлежит 10,55% в капитале En+, Дерипаска владеет 44,95% акций, на казначейские акции приходится 21,37%. Продажа Aughinish Alumina вряд ли будет означать прекращение поставок ирландского глинозема на российские алюминиевые заводы, считает аналитик «Велес капитала» Василий Данилов. По его мнению, выход из Aughinish Alumina – логичный шаг «по выводу важного производственного актива из-под санкционного удара». Но исключать, что после передачи контроля в активе у UC Rusal возникнут дополнительные проблемы с поставками глинозема, нельзя, добавляет аналитик «Финама» Алексей Калачев. Это может случиться, если Ирландия примет запрет на экспорт глинозема в Россию вслед за Австралией, поясняет он. Вероятность такого шага, по мнению Калачева, не очень высока: «Aughinish Alumina – крупнейший глиноземный завод в Европе, который вносит существенный вклад в экономику Ирландии, поэтому власти страны не заинтересованы лишать предприятие гарантированного покупателя». По предположению Калачева, скорее всего, будет произведен размен акций Aughinish Alumina на долю Glencore в En+. «Для Glencore это шанс выйти из российского актива, несмотря на введенный властями РФ в марте 2022 г. запрет на продажу иностранцами долей в российских компаниях», – отмечает он. Аналитик напоминает, что в 2006 г. Glencore внесла ирландский завод в числе других активов в капитал холдинга при образовании UC Rusal (впоследствии их конвертировали в акции En+). «Обратный размен доли в En+ на Aughinish Alumina выглядел бы вполне справедливо. Стоимость Aughinish Alumina можно оценить примерно в $600–700 млн. Примерно такую же рыночную стоимость сейчас имеет доля Glencore в 10,55% холдинга En+ Group», – подсчитал он. Эксперт «БКС мир инвестиций» Дмитрий Пучкарев добавляет, что в случае продажи завода у UC Rusal сильно снизится самообеспеченность сырьем. С учетом остановки Николаевского завода и прекращения поставок из Австралии компании придется закупать на рынке около половины сырья, оценивает аналитик. Это может негативно отразиться на рентабельности алюминиевого холдинга в целом, считает он. Представитель Glencore отказался от комментариев. «Ведомости» также направили запрос в UС Rusal.	business
Британии не хватает средств на помощь другим странам по климатической тематике Ситуация в экономике может заставить ее сократить расходы на эти цели Британии может не хватить средств для выполнения обязательств по борьбе с изменениями климата. В распоряжение The Guardian попал документ, из которого следует, что правительство весьма скептически относится к идее удвоения расходов на помощь уязвимым от изменений климата странам в период c 2019 до 2026 г. Всего в период с 2016 по 2021 г. Лондон направил на борьбу с изменением климата 5,8 млрд фунтов стерлингов ($7,37 млрд). «Наше обязательство удвоить международное финансирование борьбы с изменением климата до 11,6 млрд фунтов стерлингов было принято в 2019 г., когда мы еще тратили 0,7% [ВВП на международную помощь] и не столкнулись с пандемией коронавируса», – говорится в документе, который цитирует газета. Власти считают, если верить The Guardian, что достижение указанной цели к 2026 г. будет «серьезным вызовом» из-за давления на бюджет, которое оказывают в том числе и инициативы помощи Украине. Кроме того, как пишет издание, выполнение обязательств в срок заставило бы британский МИД потратить на климатические цели за рубежом 83% средств, выделенных на помощь «в целях развития», и вытеснило бы другие инициативы. Новый премьер Великобритании Риши Сунак еще 7 ноября 2022 г. заявил, что Лондон не откажется от этой программы. Этот же тезис повторил The Guardian представитель правительства страны. Но новости о желании британского премьера снять с себя обязательства по финансированию климатических инициатив вызвали негативную реакцию бывших министров и представителей стран, наиболее уязвимых к изменению климата. Они обвинили Сунака в лживых обещаниях, сообщила газета. Кроме того, на фоне этой дискуссии (30 июня) подал в отставку министр климата и окружающей среды Зак Голдсмит, который объявил причиной своего ухода «незаинтересованность» премьера в климатических вопросах. Традиционно Британия старается поддерживать имидж страны, крайне активной в гуманитарной сфере, поясняет старший научный сотрудник Сектора международных организаций и глобального политического регулирования ИМЭМО РАН Елена Харитонова. Лондон заявляет о себе как о стране «глобальной ответственности», но сейчас перед британцами стоят серьезные экономические проблемы, которые существенно ограничивают возможности Лондона вести такую же активную международную деятельность. Причина этого, как отмечает эксперт, не только в украинском кризисе – британское общество до сих пор страдает от последствий брекзита и пандемии COVID-19. Британцы сталкиваются с социальными проблемами, кризисом стоимости жизни и все это ведет к тому, что правительство вынуждено сокращать свои обязательства для удовлетворения потребностей населения, резюмирует эксперт. Еще год назад Палата лордов резко критиковала правительство (тогда еще Бориса Джонсона) за то, что оно выдвигало чересчур амбициозные цели в климатической политике, ведь у Великобритании просто нет на это ресурсов, говорит доцент факультета мировой экономики и мировой политики НИУ ВШЭ Сергей Шеин. Сунак идет по пути сокращения расходов, так как он пришел как антикризисный менеджер, но у правительства пока нет экономических побед, которые можно показать внутренней аудитории. Поэтому Сунак может оптимизировать это направление внешней политики для того, чтобы разрешить социально-экономические вопросы и предъявить это электорату на выборах в следующем году, продолжает Шеин. Концепция «глобальной Британии», внешней политики страны, предполагает серьезную роль в решении мировых проблем и, соответственно, выделенный на это бюджет. Но сейчас Великобритания участвует в решении мировых проблем больше риторически, чем с помощью реальных статей своего бюджета, во многом из-за своей социально-экономической уязвимости, считает Шеин.	politics
«Миранда-медиа» официально заработала в ДНР Это второй магистральный оператор связи в регионе после «Углетелекома» «Миранда-медиа» (магистральный оператор связи, работающий в Крыму и принадлежащий «Ростелекому» на 19,99%) начала деятельность в Донецке. Запуск состоялся 1 мая, рассказал «Ведомостям» представитель Минцифры России. Появление этой компании в ДНР «снизит тарифы на услуги широкополосного доступа в интернет и позволит создать необходимый уровень конкуренции», ожидает представитель ведомства. «Миранда-медиа» уже сформировала альтернативный магистральный трафик, который исключит монополию на рынках связи в ДНР», – сказал собеседник в ответ на вопрос «Ведомостей». Впервые выход альтернативного магистрального оператора связи в ДНР и ЛНР обсуждался на совещании по вопросам связи на новых территориях с участием министра цифрового развития России Максута Шадаева 10 февраля 2023 г., писали «Ведомости». Такая необходимость возникла, в частности, из-за того, что провайдеры ДНР и ЛНР неоднократно жаловались на высокие наценки на пропуск трафика со стороны исторически работающих на территориях республик операторов «Углетелеком» и «Лугаком». В начале марта 2023 г. «Миранда-медиа» разместила вакансию на HH.ru по поиску технического директора в Донецке, писал «Коммерсантъ». Крымский оператор связи «Миранда-медиа» вслед за ДНР заходит и в ЛНР В регионах компания может предоставлять трафик местным операторам В ЛНР ситуация сложилась несколько иначе. Альтернативного оператора Минцифры вводить не планирует до тех пор, пока не будет выбран исполнитель, сообщал представитель ведомства «Ведомостям» в начале мая. При этом в начале апреля 2023 г. «Миранда-медиа» также искала сотрудников в регионе. Представитель оператора тогда и сейчас отказался от комментариев «Ведомостям». Монопольное положение «Лугакома» в регионе привело к тому, что услуга по пропуску трафика в канале от 1 до 999 Мбит/с у оператора стоит в 2,5 раза дороже, чем расценки на аналогичную услугу в соседней Ростовской области, писали «Ведомости» в начале мая. Представитель Минцифры России сообщил тогда, что с 15 марта тарифы на пропуск трафика на территорию ЛНР уже снижены более чем на 20%. На совещании в феврале также упоминалось о том, что магистральный оператор будет предоставлять услугу «аутсорминга», т. е. будет обеспечивать транзит трафика присоединяемого местного оператора через свой узел связи, на котором уже реализован комплекс СОРМ (оборудование для оперативно-розыскных мероприятий, установка которого предусмотрена законодательством России). Планирует ли «Миранда-медиа» предлагать в ДНР услугу аутсорминга вместе с пропуском трафика, не известно. «Ведомости» направили запросы в минсвязи ДНР и «Углетелеком». Запуск альтернативного магистрального оператора позволит снизить монопольно высокие цены на пропуск трафика на территорию ДНР со стороны «Углетелекома», полагает гендиректор консалтинговой компании «Ордерком» Дмитрий Галушко. Напротив, экс-министр связи ДНР Виктор Яценко настроен скептически. По его мнению, «Углетелеком» будет сохранять цены на прежнем уровне. На текущий момент на сайте оператора указана цена для провайдеров за пропуск трафика по фиксированной полосе за 1 Гбит/с почти 70 000 руб., или 68,3 руб. за 1 Мбит/с. Это означает, что расценки у оператора на данный момент даже выше, чем у «Лугакома» в соседнем регионе. В то же время местные провайдеры готовы договариваться с «Миранда-медиа» о сотрудничестве, считает Яценко. Локальным компаниям выгодно строить «последнюю милю» (участок линии связи, который соединяет узел связи поставщика услуг интернета с установленным оборудованием абонента) для дальнейшего подключения школ и других социально значимых объектов по программе устранения цифрового неравенства, которая идет полным ходом во всех остальных регионах России, приводит пример Галушко. К тому же, как ранее анонсировало Минцифры, «Миранда-медиа» наряду с крымским сотовым оператором «К-телеком» (работает под брендом Win mobile) получит частоты для развития мобильной связи в ДНР и ЛНР. В течение трех лет они должны будут покрыть связью приоритетные населенные пункты и трассы, уточнил представитель ведомства. По мнению Галушко, с точки зрения бизнеса «Миранда-медиа» вряд ли стала бы по собственному желанию инвестировать в сети связи в условиях боевых действий и рисков попадания снарядов в инфраструктуру. Выход крымского оператора в регион объясняется острой необходимостью, продиктованной политическим решением по обеспечению связи жителей республики.	technologies
Как искусственный интеллект помогает бороться с эпидемией COVID-19 Сбербанк предложил IТ-сервисы для медиков и потенциальных пациентов Искусственный интеллект (ИИ) Сбербанка научился распознавать затемнения в легких, вызванные COVID-19, рассказал первый зампредседателя его правления Александр Ведяхин. Анализ данных компьютерной томографии с помощью ИИ позволяет найти области изменения и вычисляет их объем, определяя степень тяжести заболевания, утверждает он. По словам Ведяхина, уже сейчас система определяет заболевание с точностью выше 90%, т. е. «на уровне хороших рентгенологов». До конца мая Сбербанк обещает подключить к ней 10 стационаров (каких – он не уточнил). Преимуществом применения ИИ является точная оценка степени поражения ткани легких – это важно для снижения субъективного фактора в оценке течения заболевания, отмечает заместитель медицинского директора «Медси» по лучевой и инструментальной диагностике Антон Силин. По его словам, медработники определяют уровень поражения на глаз. Другой пример использования ИИ Сбербанка для борьбы с коронавирусной инфекцией, который приводит Ведяхин, – онлайн-тест, который позволяет оценить риск тяжелого протекания болезни у потенциального пациента (при этом учитываются уже имеющиеся у человека хронические заболевания, курит он или нет и проч.). Такой тест прошло уже более 177 000 россиян, в том числе более 40 000 москвичей и 9000 петербуржцев, и высокий риск заболевания коронавирусом был выявлен у 9% респондентов, говорит Ведяхин. Ранее по теме: Сбербанк спрогнозировал пик эпидемии коронавируса в России ИИ можно использовать и для контроля за состоянием пациента – например, система может напоминать о режиме вентиляции легких (положение на животе), вести контроль за двигательной активностью и выполнять специальные дыхательные упражнения, перечисляет Силин. ИИ может быть использован и для дистанционного наблюдения за больными, видеоаналитики, использоваться в специализированных чатботах, добавляет руководитель направления цифровой медицины сети лабораторных центров «Инвитро» Борис Зингерман. По его словам, все это позволяет сократить количество непосредственных контактов врачей с пациентами. Сейчас о COVID-19 известно крайне мало и, если на основе больших данных врачи смогут определить, из-за чего состояние пациентов ухудшается, это очень поможет в борьбе с эпидемией, уверен он. Впрочем, данных, которые можно проанализировать, пока крайне мало, уточняет Зингерман. Ранее Сбербанк с помощью ИИ построил модель, которая предсказала, что пик эпидемии коронавируса в России придется на первую декаду мая, а в Москве наступит раньше на несколько дней. Модель была создана на основе эпидемиологического симулятора GLEAM, который разработал бостонский Северо-Восточный университет в 2009–2019 гг. При составлении прогноза модель учитывает распределение населения по районам и странам, миграцию между ними с использованием всех видов транспорта и все возможные статусы заболевших. Ранее по теме: Останется ли после пандемии место приватности	technologies
Как встретить кризис во всеоружии: четыре «не» Выстраивая стратегию поведения на рынке, не стоит обращать внимание на повседневный шум Не надейтесь на экономистов Выключайте телевизор: аналитики, экономисты и управляющие из рук вон плохо умеют предсказывать кризисы. Да, записные пессимисты и «медведи» – частые гости телестудий, потому что их высказывания вызывают всплеск интереса. Предсказывать неприятности – гарантированный способ выглядеть умнее, но только на какое-то время. В ночь победы Дональда Трампа в ноябре 2016 г. нобелевский лауреат по экономике Пол Кругман предрек неминуемый финансовый кризис невиданного ранее масштаба. Пока никакого кризиса не наблюдается, несмотря на хаотичность американской политики в Twitter-стиле, – вместо этого 10% годовых в долларах достались смелым инвесторам в американские акции. «Продавайте всё!» – облетел весь мир заголовок от Royal Bank of Scotland в январе 2016 г. Сбалансированный портфель американских акций и облигаций вырос с того момента на 30% в долларах. CXO Advisory проанализировала 6582 предсказания и подсчитала, что в среднем прогноз аналитика менее качественный, чем простая подброшенная монетка! Ничего удивительного. Математические модели инерционны, зависят от качества данных и катастрофически отстают от развития событий. Как гласит известное высказывание американского бейсболиста Йоги Берры, «трудно делать прогнозы, особенно насчет будущего». Исходите из того, что финансовый рынок учел все – и модели, и опережающие индикаторы, и настроения, и мнения экспертов. Учел, обработал коллективным интеллектом и представил оценки в виде цен на акции и облигации. Конечно, об экономике рынок имеет приблизительное понятие. Недаром Пол Самуэльсон шутил, что фондовые индексы предсказали девять из пяти предыдущих рецессий. Но в ценах отражена все доступная информация. Это не значит, что мистер Рынок всегда прав, – но он прав достаточное время, чтобы раз за разом посрамить высокооплачиваемых прогнозистов! Не слушайте популярные рецепты Кажется, каждый второй «гуру» советует: уходите в наличные. Такие советы получать приятно – о вас же позаботились. Мы вообще любим опеку, заботу и консерватизм. Вот только вреда от советов «пересидеть в деньгах», как правило, больше, чем пользы. Тот, кто дает такие советы, просто подталкивает вас к отказу от инвестиционной дисциплины. Есть немало исследований (самое известное – DALBAR), показывающих: хаотичные распродажи инвестиционного портфеля под воздействием негативного информационного фона не дают частному инвестору получить рыночную доходность. Так что вместо того, чтобы помочь вам защититься от эмоций, такой «профессионал» подталкивает вас к бездействию. Цена упущенных возможностей будет высока – невозможность достичь своих жизненных целей в заданные сроки. Парадоксально, но «безрисковые» инвестиционные альтернативы несут серьезный риск! Самое время спросить: «А что если я выйду с рынка вовремя, прямо в нужный момент?» Популярный вопрос. Наверное, при запуске брокерских приложений пора писать предупреждение: «Пожалуйста, не пытайтесь предсказать будущее!» «Если бы я мог устранить одну вещь на свете, я бы выбрал сверхсамоуверенность», – говорил нобелевский лауреат Даниэль Канеман. Вы обладаете уникальными способностями по предсказанию рынков? Позвольте усомниться – вряд ли бы вы в этом случае читали мою колонку. Я-то точно нет, поэтому не пытаюсь предсказать будущее. Не делайте лишних движений Сядьте, подышите. Помните: движения рынка здесь и сейчас – это просто шум. Если вы создаете основу для своего благосостояния после окончания трудовой деятельности, вы и не вспомните, какие проблемы заботили рынок в 2019 г. Основное правило успешных инвестиций: чем меньше вы делаете, тем меньше будете терять на транзакционных издержках, налогах, различных комиссиях и совершать меньше ошибок. Если вы еще только наращиваете свой капитал, то не упустить свою мечту можно, лишь спокойно инвестируя. В следующий раз, когда вам станет страшно и вы захотите распродать свой инвестиционный портфель и выйти в доллары или рубли, вспомните рекомендации пилотов в моменты турбулентности: просто «пристегнитесь», занимайтесь любимым делом. А о вашем портфеле позаботится рынок. Мнения экспертов банков, финансовых и инвестиционных компаний, представленные в этой рубрике, могут не совпадать с мнением редакции и не являются офертой или рекомендацией к покупке или продаже каких-либо активов.	finances
Как правильно принимать коллективные решения Выработать правильную коллективную позицию помогут семь стратегий В ситуациях, когда вам предстоит сложная бизнес-задача, вы, скорее всего, попытаетесь искать решение совместными усилиями. В конце концов, одна голова – хорошо, а две – лучше – ведь так? Не всегда. Больший объем знаний совершенно не гарантирует лучшего результата. Из-за излишней привязки к иерархии и подсознательного стремления участников уклониться от разногласий, чтобы не нарушать гармонию, во многих группах проявляется эффект группового мышления. Ошибочные экспертные мнения могут быстро увести команду в сторону. Индивидуальные предубеждения кого-то из участников легко подхватывают остальные, и результат оставляет желать лучшего. Это не означает, что не стоит ничего решать коллективно, но важно правильно выстроить процесс. Мы выделили семь простых и эффективных стратегий для совместной выработки позиции в группе. Группа, которой предстоит выработать важное решение, должна быть небольшой. В больших командах намного чаще принимаются необъективные однобокие решения. Например, как показывают исследования, в группах из семи и более человек сильнее проявляется предвзятость подтверждения. Чем больше участников, тем больше склонность при анализе и оценке информации сводить все к изначально имеющимся данным и убеждениям. Работая командой от трех до пяти человек, вы можете ослабить эти негативные эффекты, при этом у вас будет возможность услышать разные точки зрения. Выбирайте группу, неоднородную по составу. Многочисленные исследования показывают, что группы участников с близкими позициями и общими взглядами чаще принимают решения предвзято. Команды, в которых потенциально могут быть сторонники противоположных точек зрения, более эффективно справляются с предубеждениями. При этом, однако, важно учитывать контекст. При решении задач, в которых важны разноплановые навыки и многообразие мнений, например при проведении исследований и проектных изысканий, неоднородные группы в сравнении с группами близких по взглядам участников могут добиваться значительно лучших результатов. В то же время именно однородные группы часто более продуктивны для повторяющихся задач, требующих единообразия и четкой структуры (например, соблюдение процедур безопасности в полете или в здравоохранении). Назначьте несогласного (или даже двух). Один из способов справиться с нежелательными эффектами группового мышления – назначить «адвоката дьявола». Его задача – выступать в противовес коллективному единодушию. По данным исследования, наличие хотя бы одного голоса, ставящего под сомнение ход рассуждений команды, может существенно улучшить качество решений и итоговые результаты. В группах большей численности – от семи человек и более – назначайте не менее двух «адвокатов дьявола», чтобы группа не оттеснила единственного несогласного как бесполезного возмутителя спокойствия. Почему удаленная работа пагубна для авторитета руководителей И что что делать, если вертикальная иерархия власти утратила эффективность Собирайте мнения в частном порядке. Чтобы извлечь максимум из многообразия мнений и опыта, которые может предложить вам ваша команда, рекомендуем для начала опросить каждого участника индивидуально и только потом проводить обсуждение в широком составе. Можно предложить всем внести свои соображения самостоятельно и анонимно в общий документ. После этого попросите группу оценить предложенные идеи, опять же каждого участника по отдельности и анонимно, без увязки конкретных комментариев и их авторов. Такой поэтапный подход помогает команде нейтрализовать предубеждения и не попасть в ловушку группового мышления. При этом на выработку дальнейших действий команды не повлияют эффекты старшинства по должности, заявляемая экспертная позиция и скрытые повестки. Обеспечьте безопасное пространство высказывания. Если вам важно, чтобы люди высказывали свое мнение и предлагали конструктивную критику, они должны понимать, что им можно не бояться негативных последствий. Активно поощряйте команду в уважительной манере анализировать и обсуждать альтернативные точки зрения, опасения и опыт. Создать такое безопасное пространство высказывания и наиболее эффективно использовать многообразие точек зрения в группе поможет соблюдение трех основных принципов. Первое: обратная связь должна быть направлена на обсуждаемое решение или стратегию, а не на человека. Второе: комментарии должны звучать как предложения, а не указания к действию. Третье: давая обратную связь, выбирайте формулировки так, чтобы продемонстрировать эмпатию и признательность к тем, кто с вами работает на общую цель. Не полагайтесь слишком сильно на экспертов. Эксперты могут помочь группам прийти к более обоснованным решениям. И все же слепое доверие к экспертным оценкам может сбить с толку и повредить конечному результату. Исследования свидетельствуют: когда эксперт выступает как участник процесса выработки решения, команда может менять свои мнения в соответствии с его взглядами и переоценивать степень уверенности в своих суждениях. Таким образом, запросите у эксперта заключение по четко обозначенному вопросу и позиционируйте его как внешнее звено по отношению к группе. Ранее по теме: Как бороться с манипуляциями сотрудников Подчеркните общую ответственность. Наконец, на результаты принятия решения могут влиять даже такие простые составляющие, как выбор координатора группы. Мы часто видим примеры, когда за отбор участников, составление повестки и донесение результатов отвечает один и тот же человек. Когда это так, индивидуальные установки легко могут повлиять на решение целой команды. Исследования показывают, что такие негативные тенденции можно эффективно устранить, если определить разные задачи разным исполнителям с учетом их компетенций. Более того, важно, чтобы каждый в команде чувствовал себя ответственным за принятие решения и последующие результаты. Для этого можно, например, подписывать перед началом работы заявление о совместной ответственности – это будет способствовать более сбалансированному распределению влияния и более открытому обмену идеями. Об авторах: Торбен Эммерлинг – основатель и управляющий партнер Affective Advisory, автор поведенческой модели стратегии D.R.I.V.E.; Дункан Рудерс – стратегический советник Affective Advisory Статья впервые опубликована в «Harvard Business Review Россия». Оригинал статьи здесь	management
Флагманский российский отель международной сети класса люкс впервые возглавила россиянка Лада Самодумская стала директором отеля «Балчуг Кемпински Москва» Новым директором отеля «Балчуг Кемпински Москва» назначена Лада Самодумская, она вступила в должность 1 января 2020 г. Ранее Самодумская работала в «Балчуг Кемпински» заместителем директора и коммерческим директором. Прежний руководитель отеля Оливер Эллер занимал эту должность пять лет. Кроме того, он также являлся региональным директором группы отелей «Кемпински» по России и странам СНГ. О дальнейшем назначении Эллера в «Кемпински» пока не сообщают. Главной целью на ближайшие три года станет укрепление позиций отеля на рынке, рассказала Самодумская «Ведомостям». «В скором времени вновь увеличится количество игроков в премиальном сегменте гостиничного рынка Москвы, и наша цель состоит в том, чтобы отель «Балчуг Кемпински» не только сохранил, но и укрепил свои ведущие позиции в условиях усиливающейся конкуренции среди высококлассных пятизвездочных отелей. Мы уже поставили себе высокую планку превосходными результатами, достигнутыми годом ранее и связанными с проведением в России крупнейшего международного спортивного события – чемпионата мира по футболу. Тогда «Балчуг Кемпински» вошел в топ-3 лидирующих отеля класса люкс в городе по темпам роста, и наша задача сейчас состоит в том, чтобы выйти на столь же высокий уровень дохода. Как и ранее, одним из наших незыблемых приоритетов будут инвестиции в обучение персонала, а также поиск и профессиональное развитие молодых талантов», – уточняет Самодумская. Кроме того, в IV квартале 2020 г. планируется начать обновление номерного фонда. Мартин Смура: «Россия – в пятерке самых важных стран для Kempinski» Новый гендиректор Kempinski – о том, как компания увеличит число отелей на 25% за два года, и значении России для бизнеса компании Лада Самодумская окончила Государственную академию управления и Академию американской ассоциации отелей и мотелей. В индустрии гостеприимства она работает около 28 лет, начав карьеру с должности сотрудника отдела бронирования. В 2000 г. она возглавила отдел продаж отеля «Балчуг Кемпински», а в 2004 г. открыла глобальный офис продаж Hyatt International Hotels and Resorts в России в должности директора. С 2005 по 2014 г. Самодумская руководила службой продаж и маркетинга гостиницы The Ritz-Carlton, после чего вернулась в «Кемпински». Замдиректора и коммерческим директором «Балчуг Кемпински Москва» она была назначена в 2018 г. Представители России до сих пор крайне редко становятся руководителями отелей класса люкс международных гостиничных сетей. С 2014 по 2016 г. генеральным менеджером отеля «Марриотт Роял Аврора» в Москве был Константин Горяинов (сейчас он вице-президент компании Interstate Hotels & Resorts по операционной деятельности в России и странах СНГ). С апреля 2018 г. петербургский отель SO/ Sofitel St. Petersburg возглавляет Ада Егорова. Но хотя формально «Кемпински» и SO/ Sofitel классифицированы как отели одного уровня (оба – пятизвездочные), по внутренней классификации владельца SO/ Sofitel компании Accor этот бренд не является топовым, уступая в иерархии их же брендам Raffles и Fairmont. Но в России ни тот, ни другой пока не представлены. Kempinski Hotels – старейшая группа отелей класса люкс в Европе. Сейчас Kempinski Hotels управляет 80 отелями в 34 странах. К 2021 г. их число может увеличиться до 100, рассказывал в интервью «Ведомостям» гендиректор компании Мартин Смура. Кроме того, Kempinski также является учредителем и крупнейшим акционером сети Global Hotel Alliance (GHA) – Всемирного гостиничного альянса. Это объединение, которое позволяет небольшим люксовым сетям предложить гостям глобальную программу лояльности.	lifestyle
70% петербургских Hyundai получат российские двигатели и коробки передач Выпускать их будет либо сам завод в Санкт-Петербурге, либо партнеры Не менее 70% Hyundai Solaris, Hyundai Creta и Кia Rio, т. е. всех моделей, которые выпускает петербургский завод «Хендэ мотор мануфактуринг рус», должны будут комплектоваться моторами и коробками передач российского производства. Это следует из проекта специального инвестиционного контракта с Hyundai, с которым ознакомились «Ведомости»; содержание подтвердили два человека, знающих это от федеральных чиновников. Документ согласован межведомственной комиссией, но еще не подписан, говорят они. Представитель Hyundai отказался от комментариев до подписания специального инвестконтракта. Это произойдет не позже 25 декабря, сказал человек, знакомый с ходом обсуждения проекта. Минимальная доля в 70% была требованием Минпромторга, знает собеседник «Ведомостей». По проекту контракта инвестиции в производство моторов в России составят 12,7 млрд руб. (выпуск начнется в 2021 г.), коробок передач – 8,5 млрд руб. (в 2026 г.). В контракте будет предусмотрена их поэтапная локализация. Производство Ford EcoSport и Fiesta в России остановлено Автозавод Ford Sollers в Набережных Челнах выполнил годовой план «Хендэ мотор мануфактуринг рус» не обязана сама строить заводы, моторный и коробок передач, инвестконтракт не диктует, где именно будет налажен выпуск, собирать моторы и коробки передач из локальных и импортных компонентов сможет либо сама компания, либо ее партнеры, говорят оба собеседника «Ведомостей». Основная цель инвестконтракта с «Хендэ мотор мануфактуринг рус» – создание центра исследований и разработок, чтобы спроектировать и запустить в производство обновленные Solaris, Creta и Rio. В эти проекты компания обязуется вложить 16,68 млрд руб. «Хендэ мотор мануфактуринг рус», говорил ее представитель, в 2018 г. выпустит более 235 000 машин; в 2017 г. было 233 500. Сейчас на все модели ставят бензиновые двигатели объемом 1,6 л из Китая – их и планируется выпускать в России, сообщала компания весной 2018 г. – а также 1,4 л из Кореи, а на Creta – еще и бензиновый мотор 2 л, рассказывал представитель компании. Группа Volkswagen и Ford Sollers уже построили в России заводы двигателей, а моторы для альянса Renault-Nissan по лицензии выпускает «АвтоВАЗ» (контролируется Renault). Использование местных моторов и коробок передач – один из пунктов второй волны соглашений о промышленной сборке с автопроизводителями («Промсборка-2»), но те соглашения требуют ставить российские моторы только на 30% машин. Сколько сейчас машин комплектуется российскими моторами, представители VW, Ford Sollers, Renault не говорят. Представитель Nissan сказал, что бензиновый двигатель объемом 1,6 л, которым комплектуется примерно 30% продаваемых в России Nissan Terrano, делает «АвтоВАЗ». Представитель «АвтоВАЗа» сказал, что на Lada 100% моторов – собственного производства. Соглашение о промсборке есть и у «Хендэ мотор мануфактуринг рус», но оно первой волны («Промсборка-1»), там не было требования использовать местные моторы и коробки. Это соглашение в декабре 2018 г. истечет, но Hyundai хочет сохранить доступ к господдержке, для этого и планируется подписать инвестконтракт. Предполагается, что специнвестконтракт подпишут «Хендэ мотор мануфактуринг рус», Минпромторг и правительство Санкт-Петербурга. В обмен на инвестиции в локализацию производства и обязательства выпускать определенное количество продукции, в том числе для экспорта, «Хендэ мотор мануфактуринг рус» получит до 31 декабря 2027 г. льготы по налогам на прибыль и имущество и гарантии неухудшения условий для бизнеса. Подобный же контракт планируется подписать и с ГАЗом, знает человек, знакомый с ходом обсуждения проекта, – для модернизации модельного ряда и создания современных автомобилей, двигателей и автокомпонентов на базе предприятий группы ГАЗ. Инвестиции составят 20,9 млрд руб. Специнвестконтракты могут подписать также «Автотор» и BMW (на строительство автозавода).	auto
Бывший министр связи потребовал 6,5 млрд рублей с заводов, которыми сам управлял Один из них – «Ангстрем-Т» – должен кредиторам уже 98,8 млрд рублей Леонид Рейман, который 10 лет проработал министром связи, а потом еще два года советником президента, требует в суде 6,5 млрд руб. с зеленоградских заводов микроэлектроники «Ангстрем-Т» и «Ангстрем». Оба предприятия ему не чужды: первым заводом он владел, в совет директоров второго он входил. Сейчас ВЭБ банкротит «Ангстрем-Т», от которого кредиторы требуют почти 100 млрд руб. Чипы Реймана «Ангстрем-Т», по данным «СПАРК-Интерфакса» на 2016 г., принадлежал кипрской Runica Investments, а она – сначала «Группе Ангстрем» (тогда принадлежала Рейману), затем – «Альтернативе капитал», которой Рейман владеет до сих пор (также данные СПАРК и кипрского реестра). Он оставался единственным бенефициаром «Ангстрем-Т» и в августе 2018 г., указано в материалах суда по банкротному делу. Рейман был в курсе дел «Ангстрем-Т» еще в то время, когда завод оказался на грани банкротства, будучи не в состоянии платить по кредитной линии ВЭБа на 815 млн евро. Она была открыта в 2008 г. (тогда 54% «Ангстрем-Т» принадлежали АО «Ангстрем») на покупку оборудования, технологий и создание нового завода по производству чипов 130 и 110 нм (чем меньше чипы, тем больше их на процессоре: память и производительность увеличиваются, энергопотребление снижается). По проекту кредитного соглашения («Ведомости» располагали его копией, содержание подтверждали люди, близкие к сторонам соглашения) 100% акций «Ангстрем-Т» были заложены, а еще – оборудование завода, его участок и оборудование, на покупку которого и был выделен кредит. Но сроки запуска производства затянулись, случился экономический кризис и компания уже не могла выполнить свои обязательства, рассказывал бывший сотрудник завода. В 2009 г. ВЭБ полностью остановил финансирование «Ангстрем-Т», говорил сотрудник госкорпорации. Правительство выделит банкротящемуся «Ангстрем-Т» почти 21 млрд рублей Ранее Минпромторг предлагал спасти завод, развернув на нем производство микроэлектроники «Будем забирать [«Ангстрем-Т»] в собственность», – заявил «Ведомостям» в 2010 г. работавший в то время председателем ВЭБа Владимир Дмитриев. Вскоре в этом проекте и возник Рейман: летом 2011 г. он объявил себя совладельцем одной из структур «Ангстрема» (НПО «Ангстрем») и рассказал журналистам о переговорах «Ангстрем-Т» и ВЭБа о возобновлении кредита. В октябре 2011 г. ВЭБ сообщил, что не только не заберет «Ангстрем-Т», но даже разморозит кредитную линию. Но запуск производства чипов 130 и 110 нм все откладывался. А Рейман тем временем подавал разные ходатайства в ФАС о покупке долей в «Ангстрем-Т» и АО «Ангстрем» – и в 2012, и в 2016 гг. Заявки были от принадлежавшей Рейману «Группы Ангстрем», но о сделках информация так и не появилась. Сама «Группа «Ангстрем» в 2018 г. присоединилась к «Альтернативе капитал» Реймана. В январе 2019 г. ВЭБ все же забрал 100% «Ангстрем-Т» за неуплату долгов и запустил его банкротство. Госкорпорация предоставила заводу все 815 млн евро, утверждал в суде ее представитель, а в назначенный срок – 1 августа 2018 г. – завод так и не внес первый платеж в 195 млн евро. В марте 2019 г. по делу была начата процедура наблюдения. Ранее по теме: Минпромторг хочет спасти банкротящийся завод «Ангстрем-Т» Всего суд принял требования к первому собранию кредиторов на 98,8 млрд руб., из них 97,5 млрд – от ВЭБ.РФ, подсчитали «Ведомости» по федеральному реестру сведений о банкротстве. Госкорпорация потребовала от «Ангстрем-Т» весь основной долг, проценты за пользование кредитом и неустойку, говорится в материалах суда. В числе кредиторов и структуры Реймана: «Альтернатива капитал» и «Логика» (75% напрямую у Реймана, остальное – через «Альтернатива капитал») требуют от «Ангстрем-Т» 3,9 млрд руб. Суд планирует рассмотреть их заявления в октябре 2019 г. Это требования по договору займа 2008 г. на 2 млрд руб., поставкам оборудования на 743,7 млн и договору уступки (новации) на 1,1 млрд, поясняет человек, близкий к «Альтернативе капитал». Еще 28,8 млн руб. требует НПО «Ангстрем», совладельцем которого Рейман ранее себя признавал. Сейчас в банкротном деле у НПО тот же представитель, что и у структур Реймана, сравнили «Ведомости». Ранее по теме: Компания Реймана купила платформу для блогов Помимо 3,9 млрд руб. через свои структуры лично Рейман потребовал от завода еще 423,9 млн руб., но это требование суд отклонил, и Рейман пытается обжаловать его решение. В августе 2018 г. Рейман одолжил эти деньги «Ангстрем-Т», сказано в материалах суда. В то время он фактически осуществлял корпоративное финансирование «Ангстрем-Т», зная о положении завода и будущем банкротном деле, считает суд, давая заем, Рейман «пытался завуалировать кризисную ситуацию, создать <...> иллюзию благополучного положения дел». Если бы Рейман хотел извлечь прибыль, «он должен был бы проверить контрагента на предмет его платежеспособности, прежде чем заключать сделку», критичен суд. Переговоры с ВЭБом о реструктуризации долгов и новом финансировании шли очень долго, но была договоренность, что до их завершения Рейман будет финансировать завод для поддержания его платежеспособности, поясняет человек, близкий к «Альтернативе капитал». 21 млрд рублей такую сумму обсуждал наблюдательный совет ВЭБа – она могла бы пойти на развитие завода.Пока же в мае председатель ВЭБа Игорь Шувалов сообщил, что ВЭБ уже утвердил выделение 4,5 млрд руб. «Ангстрем-Т» на зарплаты и налоги. Все деньги должны пойти из федерального бюджета, считал Шувалов.Представители правительства, Минпромторга и ВЭБа отказались комментировать предоставление сумм.Если правительство выделит деньги, то именно ВЭБу, и может ограничить их использование, предупреждает Бенедская. В отсутствие ограничений ВЭБ сможет использовать эти средства при банкротстве завода, предоставив, например, новый кредит или увеличив уставный капитал, рассуждает она. Или же ВЭБ может помочь расплатиться заводу, если он заключит мировое соглашение с кредиторами, продолжает Бенедская: как правило, они соглашаются отсрочить или уменьшить требования, на этом дело заканчивается. Если владелец добросовестный, то в случае проблем у актива он должен внести вклад в уставный капитал или имущество, а не пытаться дать заем, который позже потребует с компании при ее банкротстве, считает партнер юрфирмы BCLP Иван Веселов. Если суд уже отклонил часть требований человека, то может отклонить и требования его компаний – они, вероятно, действовали в его интересах, отмечает партнер юрфирмы «Рустам Курмаев и партнеры» Дмитрий Клеточкин. 2,2 млрд руб. долга В августе «Альтернатива капитал» Реймана подала иск и к «Ангстрему», с которого хочет взыскать 2,2 млрд руб., указано в картотеке арбитражных дел, – суд принял заявление, но его суть в картотеке еще не описана. Компания добивается взыскания долга по разным договорам займов начиная с 2012 г., объясняет человек, близкий к «Альтернативе капитал». Рейман на протяжении года с июня 2016 г. был членом совета директоров АО «Ангстрем», указано в отчетах общества. С июля 2013 г. гендиректором «Альтернативы капитал» был Алексей Черников (связаться с ним не удалось). Человек с таким же именем входил в совет директоров АО «Ангстрем» с июня 2011 г. по июнь 2017 г. После этого в совете директоров «Ангстрема» постоянно были и другие представители «Альтернативы капитал», все они указаны в отчетности АО «Ангстрем». С июня 2019 г. это советник компании Павел Розенфельд. Согласно квартальному отчету «Ангстрема», на 3 июня 2019 г. почти 36% завода принадлежит «Элементу» – совместной структуре «Ростеха» и АФК «Система». Содержание и цели подачи иска «Элементу» неизвестны, заявил представитель АФК «Система», подтвердив долю «Элемента» в активе. Других комментариев он не предоставил. Еще по 25% – у «Ангстрем инвеста» (он ликвидируется, принадлежит бывшему гендиректору Дмитрию Матвееву, других сведений нет) и «Контрактфинансгрупп». По отчетам АО «Ангстрем» за I–III кварталы 2011 г., владельцем «Контрактфинансгрупп» тогда была «Группа Ангстрем». Но «Группа Ангстрем» стала принадлежать Рейману только с февраля 2012 г. До этого ее владельцами были Runica Investments и Millateck Enterprises. Кто был бенефициарами этих офшоров в 2011 г., установить не удалось. С конца же 2013 г. Runica Investments тоже принадлежит Рейману – через «Группу Ангстрем», после ее присоединения – через «Альтернативу капитал». Сейчас «Ангстрем» контролируют структуры Реймана, утверждает человек, близкий к одному из акционеров завода. По его словам, миноритарии обеспокоены: у них нет доступа к оперативному управлению и объективной информации о компании. Подтвердить это «Ведомостям» не удалось. Представитель ВЭБа отказался от комментариев. Представители АО «Ангстрем» и «Ангстрем-Т» не ответили на запросы. Леонид Рейман отказался от комментариев, сославшись на отпуск. Уже много лет бывшие менеджеры и собственники банкротящихся компаний пытаются оказаться среди прочих кредиторов, рассказывает Клеточкин. Но суды стали часто отклонять их требования, объясняя это тем, что они сами и могли довести предприятие до банкротства. Кроме того, суд может привлечь самого бывшего владельца к субсидиарной ответственности, если докажет, что его действия привели к банкротству, указывает Клеточкин. Это может произойти, если суд установит, что владелец знал о тяжелом положении завода, но не обеспечил запуск банкротства завода и мог все больше погружать завод в долги, соглашается советник коллегии адвокатов «Муранов, Черняков и партнеры» Ольга Бенедская.	technologies
Управляющая Mandarin Oriental Hyde Park: «То, как мы провели эвакуацию, можно заносить в учебники» Аманда Хиндман рассказывает о реновации знаменитого отеля и Лондоне как гостиничном рынке В истории лондонского отеля Mandarin Oriental Hyde Park в 2019 г. началась новая глава – в апреле гостиница открылась после глобальной реновации. Хотя по задумке владельцев произойти это должно было почти на год раньше, в июне 2018 г. Но тогда отель, не проработавший обновленным и недели, пришлось закрыть после пожара. К счастью, тогда никто не пострадал. Не было физических разрушений и в самом здании, настаивает генеральный менеджер отеля Аманда Хиндман. По иронии история предшественника Mandarin Oriental Hyde Park – Hyde Park Hotel – тоже началась с пожара. Первоначально здание в эдвардианском стиле было построено в 1889 г. как резиденция и джентльменский клуб Hyde Park Court and Club. Но уже в 1898 г. здание купил владелец универмага Harrods Херберт Беннетт, решивший переделать апартаменты в самый большой и роскошный отель Лондона. Год спустя ремонтируемое здание загорелось, и открытие отеля пришлось отложить на год – первых постояльцев Hyde Park Hotel принял в 1902 г. Дальнейшая история отеля связана с главными событиями эпохи и изобилует именами звездных гостей и постояльцев. В 1920-е здесь останавливался Рудольф Валентино. Махатму Ганди во время его визита угощали свежим молоком – коз тогда в виде исключения держали тут же в здании. Уинстон Черчилль считал здание отеля одним из самых безопасных мест во время Второй мировой войны. Маргарет Тэтчер отмечала здесь 80-летний юбилей. В числе ее гостей тогда были и королева Елизавета II с мужем. И для Ее Величества это не был визит в незнакомое место: будучи девочкой, она вместе с младшей сестрой Маргарет обучалась в местных залах танцам. Впрочем, при нынешних владельцах этими и другими громкими именами не бравируют. В коридоре нижнего этажа есть памятная галерея с историческими фотографиями, но, например, от такой распространенной практики, как название люксов и залов именами прежних гостей, отказались. Новейшая история отеля ведет отсчет с 1996 г., когда Mandarin Oriental Hotel Group за 86 млн фунтов купила здание (расположенный здесь отель назывался Trust House Forte) у компании Forte Group. На тот момент Forte Group, владевшая помимо лондонской достопримечательности столь же знаковыми Hôtel George V и Plaza Athénée в Париже, Ritz в Мадриде, Hotel des Bergues в Женеве и множеством других гостиниц, переживала не лучшие времена. Ее владелец Чарльз Форте неудачно купил сеть Le Meridian, оказавшуюся для него слишком большой, после чего сам стал объектом поглощения со стороны конкурирующей Granada и начал распродавать имущество. Репутация у Forte Group была достойной, тем не менее новым владельцам достался отель, требующий доработки. И в 1999 г. отель, переименованный в Mandarin Oriental Hyde Park, закрыли – нужно было повысить статус и качество отеля, так формулирует это Хиндман. Тогда реновация продлилась полгода и обошлась в 57 млн фунтов. В 2016 г. отель снова закрывается для обновления, и наш разговор с Амандой начинается именно с этого. – За годы владения Mandarin Oriental Group отель реновируется уже дважды, хотя со времен первой реконструкции, судя по бюджету, довольно основательной, не прошло и 20 лет. Почему понадобилось вновь его обновить? – В течение многих лет отелем владела крупная гостиничная компания Forte Group. Для Mandarin Oriental Hotel Group было радостью купить отель Trust House Forte и превратить его в воплощение ценностей Mandarin Oriental на территории Гайд-парка. Trust House Forte был важным отелем, но старым, и Mandarin Oriental нужно было повысить статус и качество отеля. Цель реконструкции 2016 г. состояла в том, чтобы сделать его более современным с учетом запросов времени. А одной из основных практических задач было увеличение количества люксов. Сейчас их 40, прежде было 25. Мы добавили два пентхауса на крыше: это совершенно новые люксы, раньше их не было. Также мы полностью переоборудовали два этажа с залами для банкетов и мероприятий, теперь там есть необходимое техническое оснащение и возможность для съемок и демонстрации видео и мультимедиа, что важно, например, для бизнес-мероприятия индустрии развлечений. Мы расширили предложение спа и велнеса. Наш спа-центр 20 лет назад был первым такого уровня в Лондоне, сейчас мы хотели сделать его еще более продвинутым. Изменился дизайн. Если в прошлом стиль номеров был скорее викторианским, то сейчас он стал более схожим с жилой квартирой. Также нам было важно добавить в интерьер и декор всех пространств больше напоминаний о Гайд-парке – потому что мы единственный отель в Лондоне с собственным выходом в парк. Парк – уникальное и очень красивое место, а в Лондоне вообще больше парковых площадей на квадратную милю, чем в любой другой столице, поэтому хотелось больше отсылок. Растительные элементы есть повсюду: в рисунке обоев, люстры, форма которых схожа с желудями, отделка в виде коры деревьев и т. д. Смотреть / 4 фото – У вас были ограничения, связанные с тем, что это историческое здание? – Многие вещи требовали особого внимания. Например, камин и мрамор в холле – исторические. С ними, как и с угловыми люксами, нужно было быть особенно деликатными. Мы старались улучшить оригинальные черты, по возможности максимально сохранив их. – Вы упомянули, что число люксов выросло. При этом общее количество номеров уменьшилось. Означает ли это, что среди ваших клиентов наиболее востребованы дорогие предложения, а гостей, условно говоря, среднего класса стало меньше? – Исторически в отеле чаще останавливались корпоративные клиенты – люди, путешествующие по делам. Конечно, крупным организациям нравилось договариваться о более низкой ставке, и поэтому стандартные номера были более востребованы. Но после реновации мы в первую очередь стали позиционировать себя как отель для отдыха, что означает, что люди тратят свои собственные деньги на проживание. Когда выбирает не компания, а сами люди, они ищут то, что хотят. Им нужно больше люксов, гибких предложений – поэтому у нас сейчас есть возможности объединять номера. И они охотно тратят в ресторанах и в спа-салонах, эти предложения мы также расширили. Смотреть / 6 фото – В прессе встречались разные оценки стоимости реновации, самые частые – 100 млн фунтов на сами работы плюс еще более 30 млн фунтов на устранение последствий пожара. – Реновация стоила 100 млн фунтов, но я не могу обсуждать цифры. Что касается устранения последствий пожара… Не было никакого физического повреждения отеля, весь инцидент был ограничен внутренним двором отеля. Была повреждена электрика, это все. – А что касается репутационного ущерба от пожара? Если вы его почувствовали, то как с ним работали? – На самом деле не было особого ущерба. Я могу говорить об этом достаточно уверенно, потому что то, как мы провели эвакуацию, можно заносить в учебники. Около 700 человек персонала плюс гости и подрядчики были эвакуированы менее чем за 4 минуты. Никто не пострадал, ни у кого не было никаких травм. Через день после пожара я собрала всех коллег и объявила, что отель может быть закрыт, но им не нужно искать другую работу – каждому мы обеспечим зарплату, комиссии, бонус и чаевые, а также предоставим возможность поехать работать в наши отели за границей. Более 70 человек приняли это предложение и отправились в Японию, Гонконг, Китай, Южную Америку, Европу. Они изменили свою жизнь, уехали в другую страну, чтобы поделиться там своим опытом. Другие добровольно работали в лондонских благотворительных организациях. Мы пожертвовали 40 000 часов общественных работ Лондону, чтобы поблагодарить городское сообщество за их доброту. Это попало в вечерние новости, об этом написала Evening Standard. В прошлом году мы получили 5 или 6 наград за нашу корпоративную социальную ответственность. Так что, я думаю, в итоге наша репутация стала только лучше. Mandarin Oriental – это золотой стандарт заботы о сотрудниках. – Лондонский гостиничный рынок – один из самых конкурентных в мире. За счет чего 5-звездочный отель может быть успешным? Рынок такой большой, что клиентов хватит на всех? Или каждый значимый отель занимает свою определенную нишу? – Да, здесь очень конкурентный рынок. Но это хорошо, потому что такой рынок задает отелям самую высокую планку. На рынке десятки, если не сотни отелей. Правильно? И вопрос, какой отель лучший в Лондоне или лучший в мире, часто только вопрос мнения. Но есть факты. Мы предлагаем уникальное месторасположение – максимально близко к Гайд-парку. При этом другой стороной он выходит на Найтсбридж – и это как будто два разных мира. Знаете, как говорят, что самое важное – это «расположение, расположение, расположение». И у нас расположение действительно удивительное. Затем – история отеля, она тоже делает это место уникальным. Зданию почти 120 лет... Ганди останавливался здесь. Уинстон Черчилль оставался здесь во время войны, здесь проходили заседания Секретной службы. Гостями были члены королевской семьи. Так что для Лондона это очень, очень значимое место. Когда мы объявляли об открытии после реновации, то говорили, что приложим все усилия, чтобы нас могли назвать одним из лучших отелей в мире. – Именно в мире? Не в Лондоне или в Европе? – Да, в мире... Конечно, это не происходит в одночасье. Но мы готовы заявить, что сделаем это, предлагая самое доброе обслуживание. Именно так – добрый роскошный отель. И это важно. Потому что большинству лондонских отелей доброе отношение не очень свойственно. Не только к гостям, к своим сотрудникам тоже. А это важно, атмосфера создается совокупностью вещей. Я считаю, что если мы добры и уважительны к сотрудникам, то можно ожидать, что они будут добры и уважительны к гостям. – Быть одним из лучших отелей в мире – это цель на будущее или вы чувствуете, что вы уже близки к этому? – Я не хотела бы быть столь высокомерной, чтобы говорить, что мы уже лучшие, я думаю, мы в процессе. Отель открылся всего семь месяцев назад, и я уверена, если мы будем относиться к каждому гостю с добротой и сердечностью, то отдача будет проявляться как снежный ком, успеха и признания будет все больше и больше. «Азиатские гостиничные сети задали Парижу новый уровень» Региональный директор Mandarin Oriental рассказывает о туристическом рынке Парижа, глобальной конкуренции отелей и изменениях в привычках гостей – Несколько месяцев назад я делала интервью с вашим коллегой, генменеджером Mandarin Oriental в Париже Филиппом Лебефом, и он рассказал мне о своем взгляде на конкуренцию на рынке. По его мнению, конкуренция идет не между отелями, а между городами, потому что такие крупные компании, как, например, Apple и Google, когда выбирают места для глобальных встреч и конференций, сравнивают не отели, а города. Что вы думаете об этом? – В этом есть доля правды. Да, всегда будут клиенты, которые ищут площадки для крупных мероприятий и стараются каждый год менять место. Но Лондон – город мира, туристическая столица, место, где многие рады побывать. В таком городе, как Лондон, где есть наследие, прошлое, музеи, магазины, всегда будут гости. Так что я думаю, что [конкуренция между городами] фактор, но не самый решающий. – Перед нашим интервью мы разговаривали с пиар-директором отеля, и она сказала, что бизнес здесь сезонный. Честно говоря, меня это удивило – я была уверена, что в Лондоне высокий сезон длится круглый год. – Сезонность действительно есть. Круглый год приезжают по бизнесу, а у нас фокус на отдых. Поэтому поток зависит от сезона. Например, «сезоном» в Лондоне называют лето, когда подряд проходят Королевская выставка цветов в Челси, затем регата, Уимблдон… Это пиковое время. Далее, например, сезон каникул, на Рождество и Новый год. Также гости могут приехать на Неделю моды или Frieze Art Fair. Первый квартал бывает немного тише, чем остальной год. – Какие рынки наиболее важны для вас? – Вы знаете, сейчас сложно выделить какой-то один, они занимают примерно равные доли. Исторически это было не так, но сейчас все изменилось. Около 30% нашего бизнеса, конечно же, гости из континентальной Европы, потому что мы географически близки. Далее Великобритания, люди приезжают сюда на выходные, по делу или ради специального события. Третье место – США, может быть, примерно равномерное число гостей с Восточного и Западного побережья. И в равной степени важны Азия (сердце Mandarin Oriental) и Ближний Восток. Есть гости из Южной Америки и России. – Airbnb – конкурент для вас? Сейчас там предлагается очень много дорогих вариантов размещения, по стоимости вполне сопоставимых с 5-звездочными отелями. – Я думаю, что у нас с Airbnb все же разная клиентура. Гости выбирают отель не только из-за красивого дизайна или расположения. В первую очередь высококлассный отель – это определенный уровень сервиса и взаимодействия. Людям важно, что [в отеле] можно обратиться с личным запросом. У нас есть гости, которые владеют недвижимостью в Лондоне, тем не менее периодически они останавливаются у нас. В отеле можно не только переночевать или оставить вещи, здесь можно выпить коктейль или поужинать, сходить в спа, попросить консьержа заказать билеты в театр. Многие хотят приехать в другой город и иметь возможность долго сидеть на завтраке, увидеть часть парка, по которой проходила Королевская конная гвардия. Это часть представления об отдыхе и хорошей поездке. Многие вещи – от ощущения безопасности до ощущения, что о тебе заботятся, – можно получить только в отеле. – Еще один момент, который, как мне кажется, в Англии должен проявляться больше, чем где бы то ни было, – баланс традиций и современности. Поясню, что я имею в виду. С одной стороны, у многих туристов, особенно тех, кто путешествует недавно, может быть некоторое представление о том, что они ожидают увидеть что-то «типично английское», как дневное чаепитие например. С другой стороны, мир быстро меняется, и многие вещи устаревают и начинают казаться атавизмом. Как вы находите баланс между тем, чтобы сохранять традиции, но не быть старомодными? Насколько для вашего отеля это в целом актуально? – Главная задача отеля – обеспечить гостям то, что им нужно. Поэтому в первую очередь важно, чтобы был выбор, было больше вариантов, не было узости. Номера сейчас выглядят современно, там все новое, но стиль узнаваем. Другой пример – еда. Традиционно завтраки в Англии были очень плотными – яйца, бекон и т. д. Но сейчас нельзя предлагать только такой вариант, и у нас есть китайский завтрак, healthy-завтрак с полезными блюдами. Если кто-то захочет овсянку, она у нас будет. Другой пример – послеобеденный чай. Традиционно он был частью рутины аристократов, живущих в деревне. А за последние 10 лет стал очень модным в Лондоне. У нас он тоже есть, но мы придумали новую интерпретацию – например, оригинальный способ подачи еды. Или ресторан Хестона Блюменталя. Это был первый подобный ресторан такого шефа в отеле такого уровня – без ковров, без скатертей, с очень минималистичным интерьером. И он получил две звезды Michelin. Вы знакомы с его концепцией? Там предлагают фантазию на тему английской еды XVII века. Например, его знаменитое блюдо Meatfruit, которое выглядит как мандарин, а на самом деле внутри паштет из куриной печени. Такие вещи очень интересны. – Миллениалы – особый тип клиентов? – Они – наше будущее! Миллениалам интересны впечатления. Для них также очень важны социальные медиа, им нравится публиковать фотографии, они знают, что может зажечь Instagram. Сейчас многое изменилось, внешний вид может ни о чем не говорить. Серьезно, у нас есть гости, которые могут прокатиться по холлу на скейтборде. Есть гости, которые ходят во вьетнамках и джинсах. А человек в деловом костюме вполне может оказаться вором. Но если вы предлагаете что-то уникальное, это почувствуют гости любого возраста. У нас есть молодые гости, ярко и модно одетые, и они говорили мне: «Мы привыкли останавливаться в дизайн-отелях, но нам нравится здесь, знаем ваш бар, знаем консьержа, и мы отлично проводим время». Я всегда стараюсь выслушать, благодаря чему они остаются, [миллениалы] определенно дают нам обратную связь – почему в номерах не нужен пластик, что они хотят есть и т. д. – Во Франции есть особая категория для высококлассных отелей – Palace. В Лондоне нужно что-то подобное? Учитывая, что уровень 5-звездочных отелей в городе очень разный? – Сейчас и так существует множество разных систем оценок для всего: общая классификация, Michelin, Forbes... Можно провести всю жизнь, получая различные оценки, но я думаю, что нужно работать в той системе, какая есть, и просто правильно себя позиционировать. Меня расстраивает, что в некоторых регионах есть условные 6-звездочные и 7-звездочные. Зачем? Есть принятая классификация, по которой 5 звезд – это высшая оценка. Поэтому я не думаю, что Лондону нужна еще одна маркировка для отелей. – Королевская семья упоминается как гости вашего отеля. Для них есть особые правила посещения? Например, вы должны закрывать отель для других посетителей или предоставлять членам королевской семьи отдельный вход? – Нет, такого не бывает. Чтобы отель был закрыт для одной делегации или одной семьи – это уникальная ситуация. Обычно, когда приезжают VIP-персоны, главное, что их интересует, – конфиденциальность, они не хотят, чтобы их видели, и не хотят фотографироваться. И конечно, нам нужно уважать их желание, это часть нашей работы. Но нельзя ставить одних гостей в приоритет перед другими. – У вас сразу два именитых шефа. Один – Хестон Блюменталь, суперзвезда. И Даниэль Булю. Как им работается вместе? Нет конкуренции, чувства ревности? – Нет, ничего такого нет. Они очень разные: у них разный менталитет, возраст, они из разных стран. Они очень хорошо сосуществуют, во взаимоуважении. У каждого своя кухня, своя подготовительная зона, никто никому не мешает. – У ресторана Dinner Хестона Блюменталя 2 звезды Michelin. Третья необходима? – Нет, не думаю. Честно говоря, мы были даже удивлены, когда он впервые попал в Michelin. Вторая звезда тоже стала сюрпризом. Это очень приятно, но это не было целью. А 3 звезды – это уже другая организация работы, это может все усложнить. – Почему вы выбрали гостиничный бизнес для карьеры? – Для меня это не работа, а страсть, я люблю то, что делаю. Такая работа – это фантастические возможности, я имею в виду возможности повлиять на жизнь множества людей, в том числе коллег, – можно помочь им изменить их жизнь. – Среди руководителей самых топовых отелей до сих пор не так много женщин. И последние два-три года в обществе снова усилились дискуссии о равноправии мужчин и женщин, о дискриминации женщин и т. п. Вы, как женщина действительно на заметной и желанной должности, с большим резюме и работавшая в разных странах, можете поделиться свои мнением на эту тему? – В Mandarin Oriental четыре женщины-генменеджера на 40 отелей. Когда люди задают мне вопрос, почему так, я отвечаю: «Это их выбор». У женщин есть выбор. Они могут стать генеральным менеджером – если они этого хотят. Но они могут захотеть иметь детей или быть замужем. Я не думаю, что все женщины обязательно должны делать карьеру. Было бы хорошо видеть больше женщин, потому что женщины – очень хорошие коммуникаторы, они приносят много личного энтузиазма в работу, но мне не нравится позитивная дискриминация. Я пытаюсь мотивировать женщин в моей команде, дать им понять, что они могут быть очень хороши. Но, вы знаете, по разным причинам, возможно, они не хотят этого делать. У меня в команде есть женщины, которые говорят мне: «Я больше не хочу этого делать», и я не могу их заставить. Мне очень повезло с Mandarin Oriental, я была на первой позиции в Гонконге и в Вашингтоне, затем в Бангкоке, в самом первом, знаковом для компании отеле. Сейчас я здесь. Так что, думаю, ко мне относятся довольно серьезно.	lifestyle
Эксперты оценили потери банков от ужесточения регулирования ипотеки Они могут лишиться порядка 80 млрд рублей, подсчитали в «Эксперт РА», но это чуть более 5% от ожидаемой прибыли Банки могут лишиться порядка 80 млрд руб. прибыли из-за ужесточения регулирования ипотечного кредитования в 2023 г., следует из обзора рейтингового агентства «Эксперт РА» (есть у «Ведомостей»). Такое влияние окажет борьба ЦБ с «ипотекой от застройщика» по сверхнизким ставкам. Но на долгосрочном горизонте эта упущенная выгода будет нивелирована за счет улучшения качества портфелей, на которое и направлено регулирование. Из-за новых ограничений, а также значительного подорожания жилья новые выдачи кредитов прибавят по итогам года всего 2–4% и достигнут 4,9–5 трлн руб., прогнозируют аналитики «Эксперт РА». Существенную поддержку ипотечному рынку продолжит оказывать льготная программа с господдержкой – ее продлили до 1 июля 2024 г. с повышением ставки с 7 до 8%. Программа обеспечит 44% выдач кредитов в 2023 г., но лишь удержит рынок от падения, а не даст ему толчок, уверены в «Эксперт РА». По оценкам агентства, в случае отмены программы объем выдачи составил бы 3,2 трлн руб., что на 35% ниже прогнозируемого объема. В прошлом году прибыль сектора составила 200 млрд руб. против 2,4 трлн руб. в 2021 г. Но 80 млрд руб. недополученных доходов в 2023 г. – 5,3% от уровня ожидаемой прибыли сектора. По прогнозам ЦБ, банки могут заработать 1,5 трлн руб., говорил директор департамента банковского регулирования и аналитики Банка России Александр Данилов. «Если никаких «черных лебедей» – боишься что-то такое говорить – не будет, то 1 трлн руб. – это консервативно. Скорее будет выше – 1,5 трлн руб. может быть даже вполне», – отметил он. Регулирование ужесточается, цены растут ЦБ увеличит отчисления в резервы по кредитам, если их полная стоимость (ПСК; отражает ставку в процентах годовых по кредиту и включает все затраты заемщика на обслуживание кредита, в том числе комиссии и расходы на страховку) существенно ниже рыночной. Мера начнет действовать с 30 мая и коснется кредитов, выданных после 15 марта. Рыночным уровнем процентной ставки ЦБ будет считать значение доходности 10-летних ОФЗ, усредненное за три предшествующих дате выдачи календарных месяца (если кредит выдается в рамках госпрограмм, то за вычетом размера возмещения). Резерв увеличивается на 30%, если ПСК ниже рыночной ставки более чем на 1/5, и на 50% – если ниже более чем на 1/2. На 1 апреля рыночная ставка по кредитам на новостройки составляла 10,67%, следует из данных ЦБ. На недополученные доходы будут влиять надбавки к коэффициентам риска – они начнут действовать уже 1 июня. В частности, банки будут обязаны применять надбавки в отношении ипотеки на новостройки, в том числе в течение года после их ввода в эксплуатацию: обычно именно такие кредиты и выдаются по программам от застройщиков. Но ряд игроков высказали опасения касательно технической сложности реализации такого нововведения. Поэтому ЦБ уточнил этот критерий и банки смогут выбрать, считать год с момента получения разрешения на ввод дома в эксплуатацию или с даты оформления залога готового жилья по такому кредиту. При этом повышенные требования не коснутся кредитов, которые одновременно соответствуют трем условиям: выданы в рамках госпрограмм, показатель долговой нагрузки не превышает 60%, а минимальный размер первоначального взноса не менее 30%. Снижение выдач по подобным кредитам приведет к сокращению размера единовременных комиссий, получаемых банками от застройщиков, полагают аналитики «Эксперт РА». Помимо этого в результате регулирования сегмента страховых комиссий часть банков получит меньше комиссионных доходов по ипотечным продуктам, отмечают в «Эксперт РА». В прошлом году Банк России напомнил кредитным организациям, что они не должны навязывать заемщику покупку страхового полиса из перечня аккредитованных им страховщиков по завышенной цене. Клиент вправе сам выбрать страховщика, который подходит под критерии банка, говорилось в информационном письме ЦБ. Об «ипотеке от застройщика» по околонулевым ставкам еще осенью 2022 г. высказалась председатель ЦБ Эльвира Набиуллина: уже с начала лета на такие кредиты приходилось почти две трети кредитов на новостройки. Низкая ставка достигается за счет завышения стоимости жилья на 20–30%. Внимание регулятора к вопросу заставило рынок поднять ставки по таким программам: они выросли с 0–3% в декабре до 3–5% в январе – феврале, а затем и до 6% в марте. Влиять на выдачи будет и общее снижение платежеспособного сегмента заемщиков. По данным Росстата, рост цен на квартиры существенно опережает темпы роста реальных располагаемых доходов населения: стоимость жилплощади в 2022 г. выросла на 23%, а реальные доходы граждан, наоборот, потеряли 1% по сравнению с ростом на 3,2% в 2021 г. Это оказывает давление на количество платежеспособных заемщиков, отмечают в «Эксперт РА». К тому же у населения возросла потребность сберегать – часть спроса на недвижимость, которая оказывала поддержку рынку в прошлом году, сместилась в сторону депозитов, говорится в обзоре. Что думают банки Реальная цифра потерь банков от ужесточения регулирования ипотечного кредитования будет существенно ниже 80 млрд руб., считает первый зампред правления Совкомбанка Сергей Хотимский. Но эти меры необходимы, согласен он: более здоровый рынок без допинга нерыночных ставок выгоден всем участникам – девелоперам, банкам и покупателям. При этом у Совкомбанка самый негативный прогноз по ипотеке – там ждут сокращения кредитования на 10–15%. Объем рынка может незначительно превысить 4 трлн руб., говорит главный аналитик банка Наталья Ващелюк. Альфа-банк ожидает, что по итогам года выдачи ипотеки будут на уровне 5,4 трлн руб., ВТБ – что при благоприятной экономической конъюнктуре более чем на 5 трлн руб., говорят представители банков. По прогнозам аналитического центра Дом.РФ, российские банки в 2023 г. выдадут не менее 1,3 млн кредитов на 4,9 трлн руб., что соответствует показателям прошлого года, сказал руководитель центра Михаил Гольдберг. При благоприятном сценарии выдачи могут превысить 5,1 трлн руб., добавил он. 4,8 трлн руб. ипотечных кредитов выдали банки гражданам в 2022 г. Это на 16% меньше по сравнению с 2021 г., следует из данных ЦБ. Это произошло из-за роста ставок по рыночным кредитам в середине года, ужесточения риск-политик банков и снижения спроса в периоды высокой неопределенности. При этом по льготной ипотеке банки выдали 285 000 кредитов на 1,3 трлн руб., следует из данных Минфина. По семейной ипотеке кредиты получили 169 300 семей на сумму 792,3 млрд руб. Ипотечное кредитование будет близким к уровню прошлого года, полагает главный аналитик «Росбанк дома» Ирина Бабина, но не исключает и снижение объема выдач на 3–5%. Заемщики начнут больше интересоваться базовыми ипотечными программами на фоне роста спроса на вторичном рынке и ограничений ЦБ «ипотеки от застройщика», добавляет Бабина. Перераспределение спроса в сторону вторички может вернуть долю таких кредитов к уровню 2021 г. – около 60%, отмечает представитель ВТБ. Свою роль также сыграет дальнейший рост интереса к частному строительству, подогреваемый действием льготных ставок кредитования, а также индексация материнского капитала, который с февраля вырос почти на 12%, говорит представитель ВТБ. Выдачи ипотеки на индивидуальное жилищное строительство по итогам года могут вырасти более чем до 50 000 кредитов, говорит Гольдберг.	finances
«Растратить ФНБ за два года было бы неправильно» Министр финансов Антон Силуанов – о поддержке экономики, бюджете, ценах на нефть и почему нужно тратить сейчас с осторожностью «Характер бюджета – не финансовый вопрос, а политический. Министерство финансов может подготовить любой бюджет <...> Достаточно сказать, чего вы хотите!» – рассуждал один министр в рассказе Андре Моруа. Министр финансов Антон Силуанов вряд ли бы поддержал своего «коллегу». И в тучные годы, и в голодные он всегда говорил одно: жить нужно по средствам. За то время, что он возглавляет Минфин, цена нефти, балансирующая бюджет, снизилась более чем вдвое – с примерно $120 до $50, накоплены значительные резервы. К прошедшей войне мы подготовились, говорит Силуанов в интервью «Ведомостям», которое мы взяли в режиме видеоконференции. «Боевого» опыта ему не занимать – Силуанова можно назвать по-настоящему антикризисным членом правительства: работая в Минфине, он пережил развал СССР, дефолт-98, мировой финансовый кризис, санкции, взлеты и падения цен на нефть, обрушение рынков, девальвацию, теперь – пандемию и резкое сжатие экономики. В кризис, да еще при накопленных резервах, отстаивать бюджет непросто – в правительстве кипят жаркие споры, бизнес жалуется на нехватку поддержки, растет политическое давление. Но жить нужно по средствам, снова напоминает Силуанов: и тратить резервы, и наращивать госдолг сейчас придется, но осторожно – «с вертолета деньги разбрасывать» мы не можем. – Антон Германович, к кризисам вам не привыкать – в Минфине вы уже пять пережили, два из них – как министр. Но этот выглядит совершенно необычно: за считанные недели жизнь резко изменилась, люди заперты дома, мы общаемся с вами онлайн, нефть стоит, как в конце 1990-х. Вам не кажется этот кризис уникальным и насколько мы оказались к нему готовы? – Кризис? Меня это слово даже резануло. Это скорее не кризис, а вызов, который, как вы и говорите, не похож ни на какие другие, ситуация, которая, наверное, войдет в учебники истории. Лет пять назад, если бы нефть Urals стоила дешевле $15 – т. е. бюджет не получает ни копейки нефтегазовых доходов, – это был бы кризис. А сейчас на нефть уже не так обращают внимание, потому что мы создали необходимые финансовые буферы и даже при цене $10 проживем. Это прошлая война, и к ней мы подготовлены, а сегодня перед нами вызов абсолютно нового масштаба. Такой поворот событий вряд ли кто мог предвидеть. Сейчас перед нами новые задачи – защита здоровья и жизни людей. – Вы говорите, к прошедшей войне мы готовы. А какие выводы вы из этой войны сделали бы и, в частности, не стало ли очевидным недостаточное финансирование здравоохранения, образования, науки, чувствуете ли вы за это свою ответственность? – Я не соглашусь с тем, что у нас глобальное недофинансирование здравоохранения со стороны бюджета. В других странах больше частных средств идет в медицину, не бизнес и не государство, а сами люди платят за страховку. У нас другая страховая система, не без участия государства. Если бы в нашей стране была больше развита частная медицина, то и ресурсы были бы сопоставимы с другими экономиками. Сегодняшние вызовы – это проверка работы разных систем здравоохранения. И пока наша система выдерживает в целом этот непростой момент. Конечно, мы получили временнОе преимущество: мы видим, как распространяется инфекция в других странах, изучаем их опыт, оперативно выделили финансирование, развернули койки, переоборудовали их под больных коронавирусом. И пока смертность у нас, слава Богу, ниже, чем в других странах. Да, проблем много, но считаю, что наше здравоохранение справляется неплохо. Кстати, последние годы мы увеличивали расходы на медицину, только в этом году – на треть почти (в 2020 г. в бюджете заложено 1,028 трлн руб.). – Но мы же говорим о прежних годах. Недофинансирование было очень длительным. – Что значит недофинансирование? У нас должны работать страховые принципы в медицине. Сколько собрали взносов – столько потратили из ФОМСа. Другое дело – отдельные задачи, проекты, например модернизация первичной медицинской помощи. В этом случае выделяются бюджетные ресурсы сверх объемов страховых взносов. В последние годы значительная часть дополнительных денег в медицине направлялась на увеличение оплаты труда медработников. Результаты работы системы здравоохранения зависят от множества факторов – уровня состояния медицинской организации, квалификации врачей и, конечно, от системы управления в отрасли. Все важно, только деньги – это не гарантия благополучия в секторе. – Правительство столкнулось с еще одной трудностью в этот кризис – премьер-министр Михаил Мишустин оказался в больнице с коронавирусом. Какой была ваша первая реакция, когда вы узнали об этом? Как устроена сейчас работа правительства? – Работа правительства уже несколько недель ведется преимущественно по видеоконференцсвязи. В ближайшее время такой формат сохранится, и это оправданно. Что касается новости о болезни Михаила Владимировича, то никто не застрахован, вирус не выбирает – руководитель ты или нет. Желаю скорейшего выздоровления; уверен, скоро встретимся в правительстве. Хотя и сейчас председатель постоянно с нами на связи по телефону, активно вовлечен в рабочий процесс – сегодняшние коммуникации позволяют это делать без проблем. Антон Силуанов Министр финансов России Родился в 1963 г. в Москве. Окончил Московский финансовый институт. Доктор экономических наук 1985 экономист, затем старший экономист Министерства финансов РСФСР 1992 занимал различные должности от ведущего экономиста до заместителя начальника отдела Минфина 1997 руководитель департамента Минфина 2003 заместитель министра финансов России 2004 директор департамента межбюджетных отношений 2011 назначен министром финансов России, с 18 мая 2018 г. по 15 января 2020 г. совмещал должности министра и первого вице-премьера «Сумма поддержки будет увеличиваться» – Несколько лет назад вы говорили в интервью «Ведомостям», что жить по средствам – единственно возможный вариант бюджетной политики. Пока Минфин оценивает антикризисные меры в 2,8% ВВП. А оценивалась ли общая программа поддержки на долгосрочный период? – В отличие от предыдущих программ поддержки экономики, этот план живой, постоянно дополняется новыми мерами. Мы видим, что в сложной ситуации оказываются все новые сектора, и приходится их подключать к поддержке, появляются новые меры. Приняты уже два антикризисных пакета. Во втором предусмотрены меры сохранения занятости и поддержки малого и среднего бизнеса из пострадавших отраслей. Третий пакет, который сейчас готовится, будет направлен на то, чтобы помочь предприятиям выйти из вынужденных каникул, помочь им развиваться после двух месяцев остановки, поддержать с оборотным капиталом. Это непростая задача. Будем продолжать бюджетными ресурсами содействовать сохранению занятости и спроса, стимулировать предпринимателей к новым инвестициям и развитию новых производств. В первую очередь речь пойдет о малом и среднем бизнесе пострадавших отраслей. – Третий пакет должен был поступить в правительство к 5 мая. Можете подробнее рассказать, что именно предложено, какова стоимость программы? – Третий пакет обсуждается в правительстве, и в ближайшее время будут озвучены конкретные меры. Сумма поддержки будет увеличиваться. Пока принято решений на 2,8% ВВП, но это без учета того, что мы для поддержания запланированных расходов тратим средства ФНБ (Фонд национального благосостояния. – «Ведомости») и осуществляем дополнительные заимствования. Это и есть контрциклическая бюджетная политика: мы финансируем в полном объеме расходы, несмотря на падение доходов. С учетом этих денег поддержку экономики можно оценить более чем в 6,5% ВВП. – Из 2,8% ВВП сколько приходится на прямые расходы бюджета, за вычетом налоговых мер и госгарантий? – На поддержку здравоохранения и на санитарно-эпидемиологические меры – 200 млрд руб.; на меры в области социальной поддержки (в том числе средства, зарезервированные на выплаты по безработице) – более 250; поддержка отраслей экономики (в первую очередь субъектов МСП) – еще около 800, поддержка регионов – около 200; сбалансированность внебюджетных фондов – более 400 млрд. Основные назвал, и это без учета гарантий. – Председатель ЦБ Эльвира Набиуллина оценила влияние уже принятого антикризисного пакета на темы роста экономики в 2 п. п. Какова ваша оценка? – Можно согласиться с такой оценкой. Может быть, с учетом мультипликативного эффекта даже несколько больше. – Переадресую вам критику, которую мы собираем от предпринимателей. МРОТ на зарплаты – это очень мало. Программа на 2,8% ВВП – очень мало по сравнению с развитыми экономиками при наших-то резервах, низком госдолге и низкой инфляции. Отсрочки по кредитам и налогам – бизнес говорит: как мы будем потом платить эти налоги и гасить кредиты, если выручки не будет? – Если бы мы печатали резервные валюты, можно было бы и «с вертолета деньги разбрасывать», потратить триллионы рублей. Но ведь задача не соревноваться, кто больше потратит, а помочь тем, кто в первую очередь нуждается в поддержке. Нужно помочь бизнесу сохранить работников, помочь людям оплачивать первоочередные расходы на питание, жилье, кредиты. Пострадавшие малые предприятия получают шестимесячные отсрочки по налогам и кредитам, по арендным платежам, беспроцентные кредиты на зарплату и гранты в размере МРОТ на сотрудника. Вы говорите МРОТ – это мало, но для малых предприятий, если брать белые зарплаты, это 70% от фонда оплаты труда, не так уж и мало получается. Да, кто-то платил в конвертах, но это уже на совести этих компаний. Сейчас наша задача – помочь предприятиям после выхода из вынужденных каникул. Поэтому и было решено после завершения действия налоговых отсрочек предоставить рассрочку по этим долгам еще до года. – А могут быть списаны эти долги? – Я бы не стал однозначно отвечать на этот вопрос. Списание долгов не самый лучший метод: можно реструктурировать долги, в том числе налоговые. Мы рассматриваем меры, которые помогли бы предпринимателям минимизировать груз обязательств, который накопится к моменту выхода из простоя. – Насколько реалистично сейчас снизить налоги для стимулирования экономики? – Обсуждается не снижение налогов, а налоговый стимул, который позволит предпринимателям наращивать активность. Кардинально менять налоги не планируется. Для МСП нужно было снижать налог на труд, чтобы было невыгодно работать в сером секторе, доля которого велика. Это уже сделано. – Это фактически обсуждавшийся ранее налоговый маневр (снижение страховых взносов при повышении НДС), но в усеченном виде. Только Минфин предлагал маневр для всей экономики, а закончилось просто повышением НДС с 2019 г. – Возможно, надо было более настойчиво тогда добиваться принятия такого решения. Была бы правильная формула – 20–20–20 (ставка НДС, страховых взносов и налог на прибыль). Таким образом, потребление, труд и капитал имели бы одинаковый уровень налогообложения. – Одна из мер поддержки – госкомпании могут попросить об отсрочке дивидендных платежей. Кто-то уже планирует воспользоваться этой возможностью? – Возможность отсрочки выплаты дивидендов уже предусмотрена и оставлена на усмотрение органов управления акционерных обществ. В законодательство внесены изменения, предусматривающие возможность по решению совета директоров перенести на III квартал 2020 г. проведение годового общего собрания акционеров, на котором в том числе рассматривается вопрос выплаты дивидендов по результатам отчетного года. Позиция Минфина в отношении размера дивидендов, выплачиваемых компаниями с государственным участием, остается прежней – компании должны направлять на выплату дивидендов не менее 50% прибыли по МСФО. – «Роснефть» продала свои венесуэльские активы неназванной госкомпании. Вы можете рассказать про эту сделку? – Это решение «Роснефти» принималось для совершенствования структуры активов. Оно не относится к сегодняшней теме разговора, и все комментарии лучше получить у компании. «Не хочется влезать в долговую спираль» – Вы сказали, что сейчас на цену нефти уже не так обращают внимание, но это точно не про вас. Какая цена заложена в базовом прогнозе Минфина на этот год? Какого эффекта ждете от новой сделки ОПЕК+? И могли ли вы себе представить в марте, когда не удалось договориться о продолжении прежней сделки, что впереди будет такое обрушение цен? – Сегодня мы смотрим в первую очередь на ситуацию с коронавирусом в России. Сколько заболело, сколько тяжелых больных – это, наверное, важнее? Это человеческие жизни, от этого зависит, когда мы наконец сможем открыть экономику и дать возможность работать бизнесу. Согласитесь, что цены на нефть на этом фоне далеко не приоритет. Что касается прогнозов, то в этом году мы ждем около $30 за баррель (в среднем по году с учетом довольно высоких цен в I квартале), в следующем – немногим больше. Даже если бы мы в марте заключили сделку с ОПЕК, все равно пришлось бы ее пересматривать, так как спрос в мире на нефть и нефтепродукты резко уменьшился из-за пандемии, и достигнутые договоренности долго бы не продержались. Преимущество нынешней договоренности [о сокращении добычи] в том, что в переговорах теперь участвуют все нефтедобывающие страны, в том числе США. А это залог более успешных действий на нефтяном рынке. – По прогнозу ЦБ, спад экономики в 2020 г. составит 4–6%. А в Минфине какие просчитываются сценарии влияния эпидемии на экономику и на бюджет? – Есть несколько сценариев, все они не очень оптимистичные. За базовый мы взяли сценарий сокращения ВВП на 5% в этом году, что соответствует оценкам ЦБ. Доходы бюджета будут примерно на 4 трлн руб. меньше, чем планировалось, в том числе минус 1,5 трлн нефтегазовых доходов (по сравнению с их базовым уровнем) и около 2 трлн ненефтегазовых. Дефицит бюджета будет около 4% ВВП. Мы не режем расходы, даже наоборот, их увеличиваем, поэтому будем задействовать средства ФНБ и займы, чтобы профинансировать как текущие обязательства, так и антикризисные программы. Для финансирования дополнительных расходов, связанных с поддержкой экономики, будут использованы доходы от сделки по приобретению Сбербанка у ЦБ (покупка оплачена из ФНБ, и бюджет получает часть суммы назад в виде прибыли ЦБ. – «Ведомости»), а это 1,07 трлн руб. в этом году. И нужно останавливаться на таком увеличении расходов (по закону о бюджете расходы составляли 19,7 трлн руб., с учетом дополнительных доходов в виде прибыли ЦБ они могут быть увеличены до 20,7 трлн. – «Ведомости»). Плюс остатки, которые перешли с прошлого года, – 1,1 трлн руб., из них часть будет потрачена. В этом году нельзя допустить значительного неисполнения бюджета, хотя форс-мажор, с которым мы столкнулись, влияет на ход контрактации и, конечно, на освоение бюджетных ресурсов. – Какие расходы будут перераспределены в бюджете и может ли это коснуться нацпроектов? – Я бы не стал делить расходы на нацпроекты и не нацпроекты. Очевидно, что планы по целому ряду показателей нацпроектов могут быть уточнены. Пандемия без последствий не проходит. Мы исходим из такого принципа: что уже реализуется, а что еще не начали, есть ли контракты, можно ли перенести мероприятие на более поздний срок без особых последствий для экономики. Социальные обязательства, разумеется, будут выполнены полностью. – Планируете ли экономить на крупных инфраструктурных проектах, например ВСМ Москва – Санкт-Петербург? – В этом году почти нет трат на ВСМ, только готовится документация, т. е. это очень небольшие расходы. Хотя, действительно, если экономить, то на еще не начатых проектах. Мы от них не отказываемся, они будут реализованы, но чуть позже. – Это касается и автодороги Москва – Казань? – Решено строить первый участок Москва – Владимир и обход Казани, причем на концессионной основе. Переговоры о заключении концессии идут, и первые деньги должны быть выделены в этом году. – Помимо инвестиционных расходов какие траты могут быть отложены? – Например, перенесем реформу государственно-гражданской службы. Средства на стимулирование госслужащих, целый ряд строек будут перенесены на более поздний срок, например проект по строительству здания Верховного суда в Санкт-Петербурге. – Сколько уже удалось высвободить в бюджете? – Около 250 млрд руб. Это первое перераспределение, сейчас готовим следующую часть на бОльшую сумму. – Для компенсации выпадающих ненефтегазовых доходов будут увеличены займы. Но многие эксперты призывают к более активному увеличению расходов и, соответственно, займов. Какой вы допускаете рост госдолга? – Мы действительно собираемся дополнительно занимать для компенсации выпадающих ненефтегазовых доходов от 1,5 до 2% ВВП, на последних аукционах мы размещаем ОФЗ более чем на 100 млрд руб. вместо обычных 20–30 млрд. Спрос на наши бумаги есть, банки в нынешних условиях с удовольствием покупают надежные государственные облигации. В этом вопросе нужно не переборщить с объемами, почувствовать границу, когда за суверенный долг начнут просить большие премии. Этого нельзя допустить – мы и так немало платим по заимствованиям. Пока госдолг небольшой, по состоянию на 1 января 2020 г. он составил 12,3% ВВП. Многие говорят – давайте удвоим его, ничего страшного не будет, но уже сейчас платежный график идет вот так (показывает рукой вверх). И если в этом году мы должны выплатить по долгам около 700 млрд руб., то через три-четыре года – уже 1,5 трлн. А сверх этого надо еще заимствовать для финансирования расходов. Не хочется влезать в долговую спираль. Да, многие страны наращивают займы. Но у нас стоимость госдолга высокая. Мы сейчас занимаем под 5,5–6,3%, развитые страны – меньше чем под 1%. Ежегодно мы уже платим более 800 млрд руб. одних процентов, если удвоим привлечения, будем платить уже около 1,5% ВВП, а это более 6% всего бюджета – придется сокращать другие расходы. Кроме того, государство своими займами не должно лишать банки аппетита к кредитованию экономики. Мы не хотим тратить много из ФНБ, растратить его за два года было бы неправильно, но и пылесосить всю ликвидность с рынка тоже не верно. Прирост банковского кредитования в год около 5 трлн руб., если в следующие годы мы будем своими размещениями сметать весь этот прирост для финансирования дефицита бюджета, в чем тут экономический смысл? К займам нужно подходить очень аккуратно. В итоге в этом году мы планируем привлечь с рынка 4–4,5 трлн руб. – это очень много. – А какой уровень госдолга вы считаете безопасным? – Безопасный уровень госдолга – это не только проценты к ВВП, но и сбалансированная структура долга по срокам, без пиков платежей, разумная стоимость обслуживания долга, когда доля процентных расходов не вытесняет другие расходы бюджета. Этот показатель очень важен. Исходя из опыта предыдущих долговых и бюджетных кризисов, мы пришли к оптимальной бюджетной формуле, или бюджетному правилу, когда достигается бюджетный баланс при базовой цене нефти (сейчас она $42,4 за баррель). Временно – на срок реализации нацпроектов – к расходам было добавлено еще 0,5% ВВП для увеличения финансирования инфраструктуры. Такая конструкция дает устойчивость бюджету, возможность прогнозирования предельных трат государства, не создает рисков для выполнения принятых обязательств. Поэтому, когда сегодня предлагают забыть бюджетное правило, тратить деньги, не ориентируясь на возможности, – это опасно для бюджета и, соответственно, для макростабильности. Банки говорят: выпускайте займы, мы будем покупать, заключать сделки репо с ЦБ. Конечно, сегодня это очень выгодно для наших финансовых институтов. Берешь у ЦБ по одной стоимости, добавляешь маржу и спишь спокойно. Мы не можем на это пойти, поскольку все наши действия не должны перекашивать рынки ценных бумаг и увеличивать стоимость коммерческих кредитов. Резкое, кратное наращивание долга неизбежно будет сопряжено с требованиями по доходности и сокращению длины бумаг, что создает риски для федерального бюджета. В этом вопросе надо быть аккуратным и разумно распорядиться имеющимся у России преимуществом в виде низкого госдолга. – Не придется ли приостанавливать действие бюджетного правила или модифицировать его, допустив все же большее увеличение займов? – Бюджетное правило дает достаточно гибкости. В этом году, например, мы недополучим значительную сумму ненефтегазовых доходов – и бюджетное правило позволяет финансировать такое выпадение за счет увеличения заимствований: в этом, по сути, его контрциклический характер. Кроме того, с учетом второго этапа оптимизации мы примем решение об изменении приоритетов расходов текущего бюджета на сумму порядка 700 млрд руб. Думаю, с деньгами в виде прибыли ЦБ от сделки по покупке Сбербанка нам должно хватить. Естественно, придется внимательно анализировать бюджетные планы и на предстоящую трехлетку. Не затрагивая первоочередных обязательств, перераспределять деньги внутри бюджета под новые приоритеты. В первую очередь, будем поддерживать пострадавший бизнес, отрасли, которые создают наибольший мультипликативный эффект, смежников, занятость. – Цена отсечения должна сохраниться? – Мы за то, чтобы цена отсечения работала. Сейчас уже ее нужно стопорить, потому что она каждый год растет на 2%, в 2022 г. будет уже $44/барр. По нынешним временам это очень высокая планка. «Никаких заморозок и конвертаций не планируется» – Рассматривается ли введение прогрессивной ставки НДФЛ, возможно, на очень высокие доходы? – Мы уже фактически ввели прогрессию – налог на процентный доход от больших депозитов. Дополнительные предложения увеличить налоги не рассматриваются. – Президент Сбербанка Герман Греф считает, что негатив от этого налога перевесит потенциальные плюсы. Просчитывался ли риск оттока вкладов, насколько он серьезен? – Конечно, мы обсуждали этот вопрос. Но куда депозитам утекать? – Под подушку. – Но там вообще будет нулевой доход. На самом деле, это вопрос справедливости. Все же платят со своего дохода, т. е. зарплаты, НДФЛ. Почему тогда с пассивного дохода в виде процентов по крупным вкладам платить налог не нужно? Понятно, что какая-то часть депозитов может сократиться. Но куда переводить? За границу – там ставки отрицательные. В валюту – высокая волатильность, можно потерять на курсе. Мы изучали мировой опыт налогообложения депозитов и предложили этот вариант, своего рода налог на обеспеченных людей, чей доход от депозитов превышает 60 000 руб. в год. То есть это должны быть большие сбережения – около 1 млн руб. А для тех, у кого такие сбережения появились не от ведения бизнеса или доходов, прописаны исключения (если ставка не превышает 1% и для счетов эскроу. – «Ведомости»). – Но есть же психологический момент. Люди думают: сейчас повысили налоги, а дальше начнется заморозка депозитов, «стрижка», конвертация в госдолг и т. д., поэтому и могут начать переводить деньги из банков – под подушку. – Никаких заморозок и конвертаций не планируется. Уверен, что люди с достатком могут заплатить 13% с дохода по таким депозитам. – А рассматриваются ли какие-то предложения по налогам для нефтяников? Сократить льготы для них? Или, наоборот, не просят ли они, например, пересмотреть демпфер – им точно обидно платить бюджету из-за падения цен на нефть (механизм сдерживания цен на автомобильное топливо: при высоких ценах на нефть государство выплачивает НПЗ компенсации, при низких – наоборот). – Идея с демпфером себя оправдала. Мы вводили демпфер в период достаточно высоких цен, и жалко было платить нефтепереработчикам деньги из ФНБ. Но сейчас ситуация обратная. Все по-честному. – Справедливость восторжествовала. – Точно. Во времена высоких нефтяных цен все равно надо было думать о будущем, готовиться к разным временам. Нефтяники не обращаются с предложениями пересмотреть демпфер. Что касается льгот – Россия решила вместе с ОПЕК сокращать добычу нефти, и новые льготы, которые нужны для ее наращивания, перестали быть актуальными. Сейчас было бы странно говорить о дополнительных льготах. Минфин работает над тем, чтобы все льготы были обусловлены инвестиционными обязательствами. Получил 100 руб. в виде преференций – направь их, пожалуйста, не на дивиденды, а на инвестиции. Последние предложения Минфина именно на этом принципе и строились. В Минфине решено создать специальный департамент, который будет заниматься мониторингом выполнения инвестиционных обязательств. – «Роснефть» и «Газпром нефть» тоже не просят пересмотреть цену, при которой Приобское месторождение получает льготы? – А куда пересматривать-то? В формуле та же цена, что и базовая в бюджете. – Минфин уже направил Кипру, Люксембургу и Мальте письма с предложениями изменить соглашения об избежании двойного налогообложения и повысить по ним ставку на дивиденды до 15%. Появятся ли в списке таких стран и Нидерланды? – Мы действуем поэтапно. Первый этап – три страны. «Всем тяжело в таком режиме жить» – Одной из версий, почему вы перестали быть первым вице-премьером, была такая, что многочисленные обязанности вице-премьера отвлекали от работы в Минфине, так ли это? – То есть, по-вашему, – работа в Минфине важнее? (Смеется.) Если серьезно, решение принималось президентом, додумывать ничего я не могу. – Не секрет, что у вас и у первого вице-премьера Андрея Белоусова (он назначен и. о. премьер-министра на время болезни Михаила Мишустина) и в мирные времена, когда он был помощником президента, были разные взгляды на бюджетное стимулирование экономики. А как сейчас? – Правительство работает слаженно, все друг друга слышат. Сейчас это особенно важно – решения надо принимать быстро. В правительстве всегда обсуждаются разные точки зрения. Задача в том и состоит, чтобы принимать взвешенные решения. В этом и есть смысл командной работы. – Вернемся к началу. Во время кризиса всегда кажется, что жизнь изменится. Особенно любят говорить, что после кризиса точно начнем реформы. Какие выводы сделали, какими видите изменения в экономике, в экономической и бюджетной политике? – Во-первых, текущая ситуация, безусловно, ускорила принятие давно назревших решений. Простой пример, и мы об этом уже говорили, – снижение страховой нагрузки на малый бизнес. Во-вторых, очевидно, что цифровизация всех сфер жизни и сбор больших данных – это необратимый процесс. Отмечу цифровую трансформацию правительства – уверен, что наработки последних месяцев по настройке взаимодействия обязательно пригодятся в будущем. Кроме того, будет и дальше расти роль координации и совместного решения проблем ведущими странами мира. По итогам пандемии неизбежно будут сделаны выводы и даны рекомендации, направленные на рост готовности стран к последующим вызовам. В этом вопросе рассчитываю на объединяющую роль стран G20. – Если про личное будущее. Когда рассчитываете на мотоцикле покататься? – Я уже катался в марте, правда, немного совсем. Выехал просто погазовать, нужно, чтобы мотоцикл проснулся после зимы. (Смеется.) – А когда мы все сможем выйти, каков ваш прогноз? – Правительство делает все, чтобы это произошло как можно скорее. Зависеть это будет от показателей заболеваемости, особенно сложных случаев. Всем тяжело в таком режиме жить. Не хватает общения – с коллегами, с друзьями. Одно дело по телефону поговорить, другое – увидеться, просто поздороваться, пожать руки, как и раньше.	economics
Конфликт Wildberries с владельцами пунктов выдачи заказов перетекает в судебную плоскость С начала года партнеры маркетплейса подали к нему иски на 560 млн рублей Владельцы пунктов выдачи заказов (ПВЗ) и продавцы Wildberries массово подают иски к этой компании. Об этом 13 апреля на встрече с депутатами Госдумы сообщил генеральный директор юридической фирмы Fox Legal Consulting Александр Ефимов (он представляет интересы партнеров маркетплейсов). Это подтверждается и данными базы арбитражных судов. Согласно «СПАРК-Интерфаксу», с начала 2023 г. к Wildberries подано более 400 заявлений на 560 млн руб. Для сравнения: в деньгах это немногим меньше, чем было за весь прошлый год: общая сумма требований тогда составила 640 млн руб. Большинство из них (порядка 300) связаны с исполнением обязательств по договорам, в частности агентским и комиссионным соглашениям, они инициированы продавцами и владельцами ПВЗ, поясняет Ефимов. Он добавляет, что примерно в половине случаев компании оспаривают начисленные ботами маркетплейса штрафы, а в остальных – свою ответственность за потерянные или поврежденные товары. Представители самих ПВЗ на встрече в Госдуме подтвердили наличие таких исков, но за подробностями посоветовали обратиться к Ефимову. Конфликт из-за штрафов Спор между владельцами Wildberries и ПВЗ начался в середине марта из-за введения штрафов для последних за возврат товаров из-за брака или подмены. Часть собственников точек устроили забастовку, в том числе у центрального офиса маркетплейса. В итоге площадка объявила о закрытии тех точек, владельцы которых «выбирают нецивилизованные формы диалога». Но вскоре в конфликт вмешались депутаты Госдумы и Минтруд, после чего Wildberries согласилась заморозить около 10 000 штрафов, при этом площадка закрыла официальный чат с продавцами, где они могли получить оперативные ответы от службы поддержки, объяснив это увеличением числа мошенников, представлявшихся сотрудниками маркетплейса. «Рост числа исков к площадке носит формальный характер и связан исключительно с увеличением масштабов работы и числа партнеров у нее в разных сферах», – сообщил представитель Wildberries. По его словам, это естественная статистика для любой динамично растущей компании. Кроме того, судебные процессы идут по различным аспектам бизнеса и какого-либо роста в зависимости от вида спора не фиксируется, говорит собеседник «Ведомостей», добавляя, что из партнерских ПВЗ недовольство высказали лишь 10–15, что составляет примерно 0,1% от их общего количества. «Поэтому говорить о какой-либо массовости с их стороны неуместно», – резюмирует представитель Wildberries, добавляя, что ни одного коллективного иска с их стороны не подано. Маркетплейсы пообещали малому бизнесу справедливые правила игры Площадки договорились, что будут исходить из презумпции невиновности МСП У других маркетплейсов, которые ранее также заявляли о росте бизнеса и выручки, в этом году такого количества исков нет. К примеру, ко второму по величине в России интернет-ритейлеру Ozon с января по март этого года в арбитражные суды подано всего 72 заявления на сумму около 52 млн руб. Хотя за весь прошлый год таких споров было 160 – на 452,9 млн руб. Основные претензии касались договоров возмездного оказания услуг и поставок. К «Яндекс.Маркету» в 2023 г. подано 168 исков, к «Сбермегамаркету» – 7, к «Казань экспрессу» – 1, к «Алиэкспресс Россия» – ни одного. Причиной, создавшей столь неприглядную статистику для Wildberries, стало «немотивированное применение мер ответственности маркетплейсом к своим партнерам», говорила старший юрист «Правовой помощи» Анастасия Шумилина, представлявшая интересы продавцов на встрече в Госдуме с «Опорой России» и с представителями маркетплейсов в начале апреля. Представитель Ozon говорит, что у этого маркетплейса нет штрафов для ПВЗ и этим объясняется низкое количество исков. «Мы проверяем путь товара по всей цепочке, начиная от продавца или нашего склада до покупателя, и лишь по итогам расследования принимается решение об ответственности той или иной стороны», – говорит представитель интернет-ритейлера. «Яндекс.Маркет» регулярно проводит встречи с продавцами и владельцами ПВЗ, собирает пожелания от партнеров и учитывает их при доработке сервисов, добавляет представитель этого маркетплейса. В «Сбермегамаркете» и «Алиэкспресс Россия» не предоставили комментарии. Ситуация с подменой товара стала большой проблемой для работников ПВЗ, так как на них, по сути, переложили ответственность за работу всей логистической цепочки Wildberries, говорит генеральный директор школы селлеров «Меркатус» Лео Шевченко. По его словам, в случае какой-либо ошибки они должны компенсировать все расходы за свой счет, а это несправедливо, так как заказ должен проверяться по всей цепочке и ответственность за него распределяться между сторонами. Общественный совет при ФАС предложит правительству вывести маркетплейсы из-под моратория на проверки Сам регулятор считает это допустимым способом для усиления защиты потребителей Опрошенные «Ведомостями» юристы говорят, что добиваться справедливости в судах владельцам ПВЗ непросто. Суды пока не понимают, как строятся отношения между партнерами и Wildberries, что такое оферта, кто является сильной стороной договора и проч., отмечает старший партнер юридической фирмы «Башилов, Носков и партнеры» Борис Башилов. Но этот тренд, по его мнению, скоро изменится, как это уже было с микрокредитными организациями, которые прописывали в договорах ставки в тысячи процентов, пока это не пресек Центробанк. Ефимов же уверяет, что в большинстве случаев партнерам удается добиться возмещения средств, но каждый раз приходится доказывать в суде, что маркетплейс – сильная сторона договора, которая навязала определенные условия в одностороннем порядке, в том числе штрафы. Суды могут принять сторону владельцев ПВЗ и продавцов в отдельных спорах, но для внесения изменений в договоры оферты и запрета штрафов нужно государственное регулирование отрасли, считает Башилов. Поправки к законопроекту, устанавливающему правила, по которым площадки смогут вводить штрафы в отношении своих контрагентов, уже рассматриваются в Госдуме.	business
Как правильно вывести компанию из кризиса И обогнать устойчивых игроков рынка Неблагоприятные рыночные условия, кризисные ситуации, преднамеренные действия и ошибки менеджмента и собственников нередко заканчиваются для компании плохо. У одних компаний резко падают финансовые показатели, другие несут убытки или не могут выполнить полностью обязательства перед клиентами или партнерами. Иногда доходит до предбанкротного состояния или банкротства. Независимо от того, что стало причиной потери финансовой устойчивости, всегда существуют меры по ее восстановлению. Но важно понимать, что происходит внутри организации, в которой запущен режим антикризисного управления, и какие этапы нужно пройти на этом пути. Я вела антикризисную работу в одном из крупнейших негосударственных пенсионных фондов страны. К моменту прихода нашей команды в фонде сменился акционер и новый собственник поставил задачу сохранить актив и вывести его на рыночные показатели. Антикризисная команда всегда приходит туда, где есть дыра. В негосударственном пенсионном фонде это отток клиентов и убыток от имеющихся активов. Надо также разобраться, насколько правильно инвестированы накопления и какую доходность это принесло клиентам. Первый этап антикризисной работы – анализ текущей ситуации. До вхождения в актив – если вы новый собственник или управленец – невозможно на 100% точно оценить текущее состояние компании. Даже при проведении due diligence изучается, пусть и глубоко, лишь часть информации, многие факторы остаются «за периметром» и впоследствии становятся не всегда приятными открытиями. Как российские компании создавали оперативные штабы для борьбы с коронавирусом И что теперь изменится в системах управления рисками в компаниях Когда вы поймете масштаб бедствия, поставите цели и наметите план, вам необходимо «захватить почту, телеграф и телефон». Иными словами, все, что имеет стратегическое значение: расчетные счета, входящую корреспонденцию, подпись на приказах и документах, IT-инфраструктуру и, если таковая есть, службу безопасности. Опытные собственники, покупая компанию, договариваются о смене людей на ключевых постах на берегу – при покупке. Если вы сразу поставите своих людей, вы узнаете много нового из отчетов и других документов. И в 99,9% случаев будьте готовы к увеличению масштаба бедствия. Когда у вас появится проверенная и надежная информация, можно проводить нормирование штата, определять оптимальную оргструктуру, сокращать избыточный персонал. В негосударственном пенсионном фонде основные затратные статьи бюджета – это фонд оплаты труда (ФОТ) и IT-расходы, далее следуют затраты на аренду. За первый год работы мы сократили штат более чем на 300 человек и передали некоторые операционные функции на аутсорсинг. Расходы на административно-хозяйственную деятельность были снижены на 11%. В условиях антикризисной экономии всегда найдется, на что направить эти средства. По статье «ФОТ» в новом бюджете закладывайте не только зарплату, но и премии. На предприятии с антикризисным управлением они должны быть выплачены в соответствии с ключевыми показателями эффективности (КПЭ), которые нужно принять в самом начале пути. Премия возможна только при наличии прибыли по итогам года. Ранее по теме: 11 антикризисных уроков китайского бизнеса Вам нужен полноценный кризисный бюджет с основными группами расходов и приблизительной величиной выручки (доходов). Лучше потратить больше времени на анализ, чтобы потом иметь возможность идти по понятному и реалистичному плану. В фонде была сложная ситуация: проводимая ранее стратегия была высокорисковой, что привело к серьезным проблемам с качеством активов. Часть не приносила дохода, часть нарушала регулятивные требования. Результат инвестиционной деятельности был отрицательный, что отразилось на счетах застрахованных лиц. Мы поняли, что нужен рывок, для которого утвердили новую инвестиционную стратегию и начали строить интегрированную во все процессы систему оценки рисков. Мы принимали решения быстро и снизили негативные результаты прошлых периодов, а также уменьшили риск. Менее чем за год мы вышли из нескольких рисковых активов, что на 12% повысило долю рабочих инструментов в составе инвестпортфеля. Это были первые оперативные и крайне необходимые шаги, в целом реструктуризация портфеля – это планомерная работа, которая может занимать до трех лет. Ранее по теме: 10 действий хорошего риск-менеджера в условиях пандемии В отличие от банковского сектора, где давно разработаны механизмы восстановления, в сегменте негосударственных пенсионных фондов ранее антикризисных действий такого масштаба не проводилось. И мы ведем процесс восстановления только за счет работы с имеющимися активами, повышения операционной эффективности и материальной помощи акционера – собственно, как это и придется делать большинству компаний в кризис. Именно поэтому наш опыт может быть полезен не только компаниям финансовой сферы. Антикризисные меры болезненны, но компании, прошедшие оздоровление, нередко становятся более эффективными, чем стабильные игроки рынка. Команда привыкает следовать заданному темпу и рассматривает каждое событие, каждый показатель как то, что можно сделать лучше и эффективнее.	management
Алексей Гореславский возглавил правление РОЦИТа Эту организацию планируется включить в законотворческую работу органов власти Правление Регионального общественного центра интернет-технологий (РОЦИТ) возглавил генеральный директор АНО «Диалог» Алексей Гореславский, рассказали «Ведомостям» в РОЦИТе. На должность директора РОЦИТа назначен заместитель главы «Диалога» Рустам Сагдатулин. Решение принято 6 июля на внеочередном общем собрании центра, сообщил представитель РОЦИТа. На собрании РОЦИТа был также обновлен состав его правления: наряду с действующими представителями в него вошли президент Фонда информационной демократии Илья Массух, президент Ассоциации больших данных Анна Серебряникова, директор по стратегическому развитию медиапроектов Rambler & Co Георгий Каптелин, заместитель главного редактора МИА «Россия сегодня» Наталья Лосева, директор по цифровому развитию ТАСС Дарья Пенчилова, генеральный директор «Медиалогии» Александр Волков, директор по маркетингу Brand Analytics Василий Чёрный, генеральный директор Mediascope Руслан Тагиев, директор по работе с госсектором Mail.ru Дмитрий Комендантов, декан факультета права ВШЭ Вадим Виноградов и другие эксперты в области интернета, рассказали «Ведомостям» в РОЦИТе. Куратор интернета в Кремле Гореславский может перейти на другую работу «Задачи и даже миссия РОЦИТа трансформируются на фоне все большего проникновения интернета в жизнь каждого человека, государства и общества в целом, – рассказывает Сагдатулин. – В ближайшее время мы сфокусируемся на тех проблемах интернета, которые сейчас больше всего волнуют граждан. Приоритетными направлениями работы РОЦИТа станут кибербезопасность, безопасный интернет, защита прав пользователей в цифровой среде, причем в максимально широком смысле – не только от мошенников, но и от неправомерных действий соцсетей и других платформ». Гореславский до 2020 г. работал в должности замначальника управления общественных проектов администрации президента, где в его сферу ответственности входили интернет-СМИ. В 2020 г. он возглавил учрежденный мэрией Москвы АНО «Диалог», на базе которой в марте 2020 г. был создан федеральный информационный центр по мониторингу ситуации с коронавирусом (в том числе по поиску связанных с пандемией фейков в интернете), а затем и дочернюю структуру – «Диалог регионы». Она занимается мониторингом проблемных ситуаций и подготовкой аналитики для властей регионов и Москвы. В июне «Диалог» договорился с Центризбиркомом об информационном сотрудничестве во время выборов, писали «Ведомости». Созданный в 1996 г., РОЦИТ реализует образовательные проекты в области цифровой грамотности, проводит исследования интернет-пользования, защищает интересы пользователей и профессионалов рунета, перечислено на сайте центра. Еще одна из задач РОЦИТа — «вовлечение населения в использование информационных технологий на всех уровнях», говорится в описании его деятельности. Один из примеров защиты российский пользователей — жалоба РОЦИТа в Федеральную антимонопольную службу на действия Google по внезапной блокировке, удалению аккаунтов и контента пользователей принадлежащего ему Youtube. После этого обращения в апреле 2021 г. ФАС России возбудила дело в отношении Google, так как Youtube, по мнению ведомства, злоупотребляет своим доминирующим положением на рынке. РОЦИТ является соучредителем АНО «Институт развития интернета» (оператор госсубсидий на производство контента в интернете) вместе с Минобрнауки, Фондом развития интернет-инициатив (ФРИИ), Российской ассоциацией электронных коммуникаций (РАЭК) и Медиа-коммуникационным союзом, следует из данных kartoteka.ru. По словам близкого к администрации президента собеседника «Ведомостей», кадровые изменения в РОЦИТе «продолжают логику трансформации общественных структур, работающих в интернете». Сагдатулин, пришедший из «Диалога», по мнению этого источника, должен «сфокусироваться на проблемах кибербезопасности, борьбе с интернет-мошенничеством, а также развивать РОЦИТ как юридический центр в области интернета». При РОЦИТе, в частности, планируется создание Центра мониторинга нарушения прав интернет-пользователей, который будет работать в русскоязычном интернет-пространстве, говорит собеседник «Ведомостей»: «Также РОЦИТ займется поддержкой законотворческой работы органов власти и расширенной экспертизой общественных инициатив в интернет-сфере». «РОЦИТ — одна их старейших российских общественных организаций в сфере интернета, за годы ее существования накоплен огромный объем знаний и опыта, в том числе международного сотрудничества, — отмечает аналитик Российской ассоциации электронных коммуникаций Карен Казарян. — Сейчас центр ведет определенную деятельность, связанную с защитой интернет-пользователей от киберугроз, однако его активность не сильно ощущается интернет-сообществом. Мы видим, что сейчас государство берет под опеку большое количество АНО, зачастую находящихся в полузаброшенном состоянии. Очевидно, это делается с прицелом на то, что таким структурам рано или поздно найдется применение».	technologies
Игровая приставка Sony PlayStation 5 может стать дефицитом в России Из-за COVID, протестов и прочих проблем сложности с выпуском новинок в 2020 году возникли и у других вендоров Sony PlayStation 5, появление которой на российском рынке ожидается 19 ноября, может стать дефицитом, опасаются опрошенные «Ведомостями» участники рынка электроники. Причина – как повышенный спрос на новую консоль в России (предыдущая, PlayStation 4, появилась на рынке в 2013 г.), так и проблемы с ее поставками продавцам, утверждают они. По предзаказу PlayStation 5 раскупили буквально за два дня, рассказывает сотрудник одного из ритейлеров. Такая скорость продаж связана с тем, что Sony выделила для российского рынка «слишком мало приставок», знает человек, близкий к одному из дистрибуторов Sony в России. Уже сейчас понятно, что Sony не сможет удовлетворить первоначальный спрос на PlayStation 5 – в лучшем случае дефицит новых консолей в России будет устранен к марту-апрелю следующего года, прогнозирует собеседник «Ведомостей». В России действительно уже наблюдается дефицит PlayStation 5, подтверждает ведущий аналитик Mobile Research Group Эльдар Муртазин. Предзаказы на новинку высоки, а первоначальный спрос россиян удастся удовлетворить лишь на 20–25%, прогнозирует эксперт. 435 000 игровых приставок было продано в России в первом полугодии 2020 г. (данные «М.видео-Эльдорадо»). Это на 17% больше, чем годом ранее. На 1-м месте по продажам оказалось семейство консолей PlayStation 4. На 2-м – Microsoft, на 3-м – Nintendo Приставка будет в жестком дефиците у российских ритейлеров, в связи с чем стоит ожидать роста популярности консоли на сером рынке, уверен один из собеседников «Ведомостей», близкий к одному из крупнейших российских ритейлеров. Во многом свою роль сыграли проблемы с производством консоли, отмечает он. По его словам, в этом году Россия получила на 3/4 PlayStation 5 меньше, чем на старте продаж PlayStation 4 в 2013 г. В середине сентября Bloomberg сообщало, что Sony столкнулась со сложностями в производстве разработанной AMD системы управления консолью. Агентство также отмечало, что из-за этого Sony сократила свои производственные планы на PlayStation 5 на 4 млн единиц, однако компания позднее опровергла эту информацию. Представители Sony на запрос «Ведомостей» не ответили. PlayStation 5 будет выпускаться в двух модификациях – стандартной с дисководом (объявленная цена в России – 46 999 руб.) и Digital Edition, в которой отсутствует Blu-Ray-привод (37 999 руб.). На официальном сайте Sony указаны несколько ритейлеров, у которых можно оформить предзаказ новинки: помимо официального магазина компании это DNS, «М.видео», Ozon, «Ситилинк» и «Эльдорадо». В «М.видео» сейчас предзаказать можно только стандартную версию консоли, аналогично ситуация обстоит в DNS и «Эльдорадо», убедился корреспондент «Ведомостей». В Ozon на данный момент предзаказать нельзя ни одну из версий новинки, в «Ситилинке» предзаказ доступен в полном объеме. В этом году презентации технологических новинок неоднократно переносились из-за связанных с коронавирусом ограничений. Например, в конце июля финансовый директор Apple Лука Маэстри сообщил в ходе разговора с инвесторами, что новые модели iPhone будут выпущены «на несколько недель позже, чем обычно». Как сообщало тогда агентство Bloomberg, компания намерена представить смартфоны в октябре, а не в сентябре, как это было год назад. Samsung перенес презентацию смартфона Galaxy Z Fold 2 с гибким экраном с августа на сентябрь. Анонс новых флагманских видеокарт NVIDIA RTX 3080 Ti перенесли с марта на август 2020 г. Microsoft на фоне пандемии коронавируса и связанных с ней карантинных мер принял решение отложить выпуск двухэкранного компьютера Surface Neo, сообщал портал ZDNet со ссылкой на источники в корпорации. До этого предполагалось, что устройство появится в продаже до конца 2020 г., отмечал ZDNet. Презентации Sony и Google в этом году также откладывались, однако по причинам, не связанным с коронавирусом. Google планировал представить новые функции, которые будут у Android 11, 3 июня, но решил отложить презентацию. В компании тогда заявляли, что «сейчас не время праздновать». Как писал The Verge, решение было принято из-за вспыхнувших в США беспорядков, начавшихся после смерти афроамериканца Джорджа Флойда в Миннеаполисе. По той же причине с 4 июня на 11 июня была перенесена и презентация игр для PlayStation 5.	technologies
Российские операторы могут лишиться возможности строить сети 5G Для этого нет отечественного оборудования Операторы смогут строить сотовые сети 5G в так называемом миллиметровом диапазоне (24,25–24,5 ГГц) только на отечественном оборудовании, внесенном в Единый реестр российской радиоэлектронной продукции. Об этом говорится в проекте решения Госкомиссии по радиочастотам (ГКРЧ), рассказал «Ведомостям» ознакомившийся с документом источник. Такая возможность будет обсуждаться на ближайшем заседании ГКРЧ, знают также федеральный чиновник и человек, близкий к одному из операторов связи. По словам одного из собеседников «Ведомостей», состояться это заседание может в середине октября. Представитель Минцифры, курирующей деятельность межведомственной комиссии, заявил «Ведомостям», что не комментирует непринятые решения. Частотами 24,25–24,5 ГГц ГКРЧ разрешила пользоваться неопределенному кругу лиц для строительства сетей 5G (в том числе корпоративных, технологических) в марте 2020 г. Она также предписывала использовать отечественное оборудование – но при условии его наличия в радиоэлектронном реестре. Новая формулировка решения ГКРЧ, с одной стороны, делает применение российского оборудования безальтернативным. С другой стороны, такого оборудования просто нет, разводит руками человек, знакомый с менеджерами нескольких сотовых операторов и чиновниками профильных ведомств. Найти такое оборудования в реестре «Ведомостям» также не удалось. Миллиметровый диапазон не самый интересный с точки зрения операторов – в частности, потому, что работающие в нем базовые станции имеют крайне небольшой радиус действия. Но других частот для работы 5G в России пока не выделено. Оптимальным диапазоном, позволяющим покрывать большие города, связисты считают 3,4–3,8 ГГц. Но этот диапазон занят средствами связи различных госструктур, и договориться о его использовании сотовым операторам пока не удалось. 10,5 млрд Гб составил трафик мобильного интернета в России в первом полугодии 2020 г. (данные Минцифры). По сравнению с аналогичным периодом 2019 г. этот показатель вырос почти на 52% Согласно плану развития 5G в России, предусмотренному программой «Цифровая экономика», за создание отечественного оборудования для 5G отвечает «Ростех». Создать отечественные опытно-промышленные образцы элементов сети пятого поколения госкорпорация в условиях сокращения финансирования сможет только к концу 2023 г., а начать их серийный выпуск – лишь в 2024 г., писали ранее «Ведомости». Комментировать проект решения ГКРЧ в «Ростехе» не стали. Задачу строительства сетей пятого поколения на отечественном оборудовании поставило правительство, говорит представитель «Ростелекома». Как ее решать, должно быть отражено в дорожной карте по созданию и развитию сетей 5G в России, отмечает он. По его словам, эту карту согласно трехстороннему соглашению с правительством разрабатывают «Ростех» и «Ростелеком», но пока она не утверждена. Требование о строительстве 5G исключительно на отечественном оборудовании ранее выдвигали российские силовые структуры и спецслужбы, мотивируя это тем, что такое оборудование является критической инфраструктурой, напоминает человек, знакомый с ходом обсуждения вопроса. В частности, с использованием 5G будут работать различные предприятия, а в городах – беспилотный транспорт, поясняет он. МТС получила первую в России лицензию на 5G На первых порах сервисами пятого поколения смогут воспользоваться корпоративные клиенты Если решение о строительстве сетей только на российском оборудовании все же будет принято, это поставит под вопрос реализацию любых проектов в сети нового поколения в целом, опасается управляющий партнер AC&M-Consulting Михаил Алексеев. В частности, под вопросом окажется реализация совместного проекта МТС и «Сибура», которые планировали развернуть промышленную сеть на территории перм-ско-го за-вода «Си-бур-хим-пром» на оборудовании Ericsson, не исключает человек, близкий к одному из операторов. Ограничение развития 5G в России будет иметь негативные последствия не столько для телекоммуникационной отрасли, сколько для промышленных производств и передовых российских компаний, которые готовы использовать новые технологии для повышения эффективности и создания новых продуктов на российском рынке, считает он. Российские производители, в частности «Ростех», могли бы купить права на оборудование для 5G у иностранных разработчиков (так делают и иностранные разработчики), однако масштабов одного российского рынка не хватит, чтобы отработать эту технологию, сделать более экономичной и эффективной, рассуждает источник, близкий к нескольким операторам. А чтобы отечественная разработка, как оборудование, так и ПО, была востребована операторами, она должна соответствовать мировым стандартам по широкому кругу показателей, как технических, так и экономических, – быть не дороже, а лучше дешевле аналогов, рассуждает представитель «Ростелекома». Если отечественное оборудование будет качественным, конкурентоспособным по цене и при этом соответствовать международным стандартам, Tele2 и «Вымпелком» будут готовы рассмотреть возможность его закупки, сообщили представители компаний. «Если это будет отечественное оборудование, мы будем только рады, так как максимально заинтересованы в сокращении валютной составляющей. Но в первую очередь оно должно обеспечивать потребности и запросы наших клиентов», – добавил представитель «Вымпелкома». В «Мегафоне» надеются, что решения по вопросам, связанным с использованием отечественного оборудования, не приведут к задержкам развития 5G в России. «Надо учитывать, что разработка, тестирование и стандартизация оборудования занимают весьма существенное время», – добавил директор оператора по сетевой инфраструктуре Валентин Полозенко. Представители МТС и «Ростеха» отказались от комментариев.	technologies
Ядерный зонтик над Сеулом Изменения на Корейском полуострове опасны для мира и не соответствуют интересам России В последнее время мировая пресса пишет о Корее мало, но те новости, что попадают на страницы газет, создают ощущение нарастающего напряжения. За последние два года Северная Корея провела испытание новых типов межконтинентальных баллистических ракет (МБР), способных наносить ядерные удары по территории США. В частности, 13 апреля Пхеньян произвел запуск трехступенчатой МБР «Хвасон-18» с двигателем на твердом топливе. Ракета достигла высоты около 3000 км и, преодолев расстояние в 1000 км, упала в акватории Японского моря. С прошлого года северокорейские руководители не раз заявляли, что в их распоряжении имеется тактическое ядерное оружие, т. е. оружие относительно небольшой мощности, которое может быть применено в конфликте как оружие поля боя. Заявлялось, что при необходимости с помощью этого оружия будет нанесено сокрушительное поражение южнокорейской армии. Впрочем, пока еще тактические ядерные заряды в Северной Корее не испытывались. С другой стороны, Сеул сыплет угрозами в адрес Пхеньяна, а совместные американо-южнокорейские маневры проводятся с беспрецедентным размахом. Означает ли это, что и в Корее дело идет к войне? Ни в коей мере. Вероятность вооруженных столкновений в Корее действительно выросла, но речь идет не о войне и даже не о локальном конфликте. Напряженность эта, как уже не раз бывало, может вылиться, например, в обмен артиллерийскими ударами по приграничным объектам или же атаку на корабль в прибрежной зоне. Ни Север, ни Юг к серьезному конфликту не готовы и его (по крайней мере, сейчас) не хотят. А чего же они в таком случае хотят? Главная цель Северной Кореи остается неизменной уже несколько десятилетий: Пхеньян хочет создать эффективные ядерные силы сдерживания, гарантировав себя от нападения со стороны как США, так и иных великих держав. Гарантией безопасности страны должно стать наличие ядерных зарядов, а также средств их доставки. В общих чертах задача создания оружия сдерживания была решена к 2016–2017 гг. После этого Пхеньян попытался договориться с Вашингтоном о приостановке своей ракетно-ядерной программы в обмен на признание Северной Кореи в качестве фактической ядерной державы (по примеру Индии, Пакистана и Израиля). Переговоры эти закончились неудачей, особых шансов на их возобновление нет, так что КНДР возобновила работу над ядерными зарядами и средствами доставки. И в последние несколько лет северокорейская ядерная программа, которая изначально создавалась как программа оборонительная, стала превращаться в потенциально наступательную. Судя по всему, в Северной Корее рассчитывают, что со временем сложится ситуация, при которой станет возможным объединение страны под эгидой Севера. В Пхеньяне надеются, что в кризисной ситуации США, испугавшись северокорейских ракет и ядерных боеголовок, не рискнут вмешаться в конфликт на Корейском полуострове, что Белый дом не будет рисковать Сан-Франциско для того, чтобы защитить Сеул. Оказавшись без американского ядерного зонтика, Южная Корея, надеются в Пхеньяне, будет разбита или капитулирует. План этот хотя и кажется дерзким, но имеет шансы на реализацию – но не в ближайшее время. Пока в распоряжении Северной Кореи по-прежнему нет ни одного испытанного образца тактического ядерного оружия, а новые МБР существуют лишь в единичных экспериментальных экземплярах. Даже если испытание тактического заряда состоится в ближайшие месяцы, а новые МБР успешно пройдут все испытания, на развертывание этих систем потребуются годы. Как же в Сеуле реагируют на новую ситуацию, созданную успехами северокорейских ядерщиков и ракетчиков? Реакция эта носит двоякий характер. С одной стороны, правоконсервативная администрация Юн Сок-еля стремится укреплять союз с США. Именно этим стремлением объясняется необычная частота совместных военных маневров, а также радикальные заявления Сеула по вопросам внешней политики. Примером тут может послужить недавнее заявление Юн Сок-еля о том, что при определенных обстоятельствах Южная Корея может рассмотреть вопрос о поставках оружия Украине. С другой стороны, в Южной Корее стали необычно громко звучать голоса о том, что и Югу следует озаботиться созданием собственного ядерного оружия. Вообще говоря, эта идея всегда пользовалась в Сеуле массовой народной поддержкой, но до недавнего времени южнокорейская политическая элита скептически относилась к мечтаниям о собственной бомбе. Но сейчас, когда уверенность в надежности американского ядерного зонтика ощутимо снизилась, идея о разработке собственного ядерного оружия обсуждается всерьез. Означает ли все это, что Корейский полуостров в ближайшее время станет ареной военных действий? Конечно, нет. Но изменения, происходящие в Корее, опасны для мира и не соответствуют интересам России. Усиление американо-южнокорейского союза приведет к ухудшению отношений России с Южной Кореей. В том случае, если Вашингтон решительно потребует от Сеула занять жесткую позицию в отношении Москвы, это требование будет исполнено. Если дело дойдет до создания Южной Кореей собственного ядерного оружия, это нанесет серьезный удар режиму нераспространения, в сохранении которого Россия заинтересована. Так что новости из Кореи трудно назвать хорошими, но и катастрофическими считать их тоже нельзя.	opinions
Bulgari не будет участвовать в выставке Baselworld-2020 Остальные бренды LVMH пока подтверждают свое присутствие Часовое подразделение Bulgari не будет участвовать в выставке Baselworld-2020. В официальном сообщении компании подчеркивается, что речь не идет об окончательном отказе выставляться на Baselworld в дальнейшем. Bulgari пропустит именно этот год по причине «текущей социально-экономической ситуации, связанной со все большей неопределенностью относительно приезда иностранных посетителей». Baselworld – одна из двух крупнейших ювелирно-часовых выставок в мире. Вторая – Салон высокого часового искусства Watches & Wonders (до этого года он назывался SIHH). Обе проходят в Швейцарии: SIHH – в январе в Женеве, Baselworld – в марте в Базеле. И обе сейчас переживают не лучшие времена. Проблемы Baselworld начались в августе 2018 г., когда о решении покинуть выставку с 2019 г. объявила Swatch Group, крупнейшая часовая группа в мире и главный экспонент Baselworld. Об этом решении генеральный директор Swatch Group Ник Хайек заявил, дав несколько резонансных интервью. Хайек подчеркнул, что участие в традиционных ярмарках более нецелесообразно, так как они не соответствуют духу времени. При этом не отрицая саму идею крупных профильных мероприятий, Хайек раскритиковал руководителей MCH Group – компании – организатора Baselworld. Потеряв крупнейшего экспонента, в MCH Group инициировали ряд реформ: сменили генерального директора, объявили о новых форматах и пообещали стать более гибкими. Гендиректор компании – организатора выставки Baselworld отправлен в отставку Рене Камм лишился поста после того, как Swatch Group отказалась участвовать в Baselworld-2019 Через несколько месяцев стало известно, что участников теряет и SIHH: с разницей в несколько часов заявления, что с 2020 г. не будут принимать участие в салоне, выпустили часовые марки Richard Mille и Audemars Piguet. Обе марки (одни из крупнейших в сегменте люксовых часов – с продажами, приближающимися к $1 млрд) свои решения объяснили схожим образом – меняющимися бизнес-моделями и желанием контактировать с клиентами напрямую. Столкнувшись с трудностями, SIHH и Baselworld решили если не объединиться, то синхронизироваться. В 2020 г. выставки, прежде проводимые с двухмесячным перерывом, следуют одна за другой. Сначала, c 25 по 29 апреля, пройдет обновленный SIHH – теперь салон называется Watches & Wonders. Следом, с 30 апреля по 5 мая – Baselworld. Лучшие часы 2019 года Определились победители ежегодного Женевского часового Гран-при В заявлении Bulgari подчеркивается, что решение пропустить Baselworld касается только этого года. В январе LVMH, владелец марки и крупнейший производитель товаров класса люкс в мире, провел в Дубае собственную Часовую неделю. Там клиентам и СМИ были представлены главные новинки Bulgari и других часовых брендов LVMH – TAG Heuer, Hublot и Zenith. Участвовать в Baselworld дорого, а эффективность мероприятия в этом году под вопросом. «Основными критериями продолжения участия в часовых ярмарках станут сроки, а также затраты, на сегодня они не соответствуют коммерческим требованиям и уровню отдачи от инвестиций», – прокомментировал генеральный директор Bulgari Жан-Кристоф Бабен. Об окончательном решении относительно будущего участия в Baselworld компания объявит летом этого года. Пока же Bulgari будет проводить выездные показы на крупнейших рынках, чтобы встретиться с теми клиентами и СМИ, которые не смогли присутствовать в Дубае. Остальные бренды LVMH участие в Baselworld-2020 подтвердили, подчеркивается в объявлении на сайте выставки. «Часовое подразделение LVMH в лице TAG Heuer, Hublot и Zenith остается участником Baselworld в 2020 г. Мы верим в важность этого события для часовой индустрии и ждем, что выставка станет успешной для всех трех наших марок, как с точки зрения имиджа, так и для продаж», – цитируют в сообщении президента часового направления LVMH Стефана Бьянки.	lifestyle