Datasets:

kartashoffv
/

vedomosti_articles

Dataset card Viewer Files Files and versions Community

Split (2)

train · 7k rows

texts stringlengths 68 55k	label stringclasses 10 values
iPhone Xs продается в России лучше предшественника Его продажи в первые дни оказались примерно на четверть выше, чем iPhone X Продажи iPhone Xs в России начались 28 сентября, в пятницу. За первый уикенд и следующую неделю в России было продано около 30 000 iPhone Xs и Xs Max, рассказали «Ведомостям» сотрудники двух электронных розничных сетей. Чуть более 30 000, уточняет сотрудник еще одного ритейлера. По данным компании – партнера нескольких производителей электроники, собственно за уикенд, т. е. 28–30 сентября, в России было продано около 12 000 iPhone Xs. Продажи iPhone X начались 3 ноября 2017 г. Собеседники «Ведомостей» утверждают, что тогда в России за первые 10 дней было продано около 24 000 этих смартфонов. Эксперты и инвесторы о новинках Apple: инноваций мало Эксперты о презентации Apple, на которой компания показала сразу три новых iPhone и Apple Watch с функцией контроля сердечного ритма В прошлом году iPhone X СМИ называли самым дорогим смартфоном Apple – цены на него в России начинались от 79 990 руб. Но Xs превзошел предшественника по цене – самый дешевый аппарат стоит от 87 990 руб. (цена официального магазина Apple). По данным компании oneFactor, уже через неделю после начала официальных продаж в России на сетях сотовых операторов было зарегистрировано около 41 000 iPhone Xs и Xs Max. В США и некоторых других странах продажи аппарата начались 21 сентября. 14 000 используемых устройств были приобретены в зарубежной рознице, считает представитель oneFactor. Представители ритейлеров, опрошенные «Ведомостями», не стали сравнивать продажи старого и нового флагманов. Директор по стратегическому планированию и анализу «Связной-Евросети» Сергей Белозеров заметил высокий спрос на новые модели в первые две недели с начала продаж. «М.видео» и «Эльдорадо» смогли доставить новинки к началу продаж в большинство магазинов, что способствовало географическому расширению спроса, положительно сказалась на продажах и удобная онлайн-рассрочка, говорит представитель объединенной сети Валерия Андреева. В этом году Apple предложила флагманские модели с двумя диагоналями экранов, т. е. выбор по сравнению с прошлым годом стал больше, указывает гендиректор Telecom Daily Денис Кусков. За iPhone Xs пришли те, кто не поменял старые iPhone на X-модель в прошлом году. Но не только: у Apple в России большая аудитория лояльных пользователей, часть ее платежеспособна настолько, что не смотрит на цену, утверждает Кусков. Другая же часть готова покупать новинки Apple в рассрочку и в кредит, сколько бы они ни стоили, заключает он. Представитель Apple отказался от комментариев. Фотогалерея: Кто купил первый iPhone, а кто – лишь место в очереди Смотреть / 26 фото	technologies
Что сближает Россию, Иран и Турцию Пока между ними возможны только кратковременные взаимовыгодные соглашения Объявленной целью встречи является урегулирование в Сирии, на фронтах которой представлены все три страны – участницы встречи. Кроме того, главы России и Турции должны обсудить проблему вывоза зерна с Украины. Наверняка будут затронуты и вопросы экономического, а возможно, и военного сотрудничества трех стран. По главной, сирийской, теме можно ожидать принятия совместных документов, в которых будет говориться о необходимости установления мира и стабильности в этой стране, ликвидации международного терроризма и планах послевоенного восстановления. По сути же, обсуждение прежде всего должно касаться планов расширения турецкой зоны контроля в Северной Сирии, о которых Анкара заявляет вполне откровенно. Тут вопрос в том, насколько Россия и особенно Иран готовы пойти на уступки Турции. Три страны, договаривающиеся в Тегеране, относятся к Сирии совершенно по-разному. Для России Сирия – страна, защищающая свой суверенитет от исламских экстремистов и коллективного Запада и потому достойная поддержки. Для Турции режим Башара Асада – диктатура сектантов-алавитов, угнетающая суннитское большинство и тюркоязычное меньшинство, к тому же интригующая с курдскими сепаратистами. Для Ирана же Сирия – это «младший брат», в дела которого никто, включая Россию и Турцию, вмешиваться не должен. Россия необходима Турции и Ирану в качестве «третьей силы», к которой можно апеллировать как к «честному маклеру», чтобы не допустить открытого военного столкновения между турецкими и иранскими войсками и прокси-силами в Сирии. Турция и Иран опасаются открытого вооруженного противостояния – обе страны имеют сильные армии и значительный экономический потенциал, и результат междоусобной войны непредсказуем. Возможно, Иран согласится на какие-то уступки Турции в связи с тем, что ядерная сделка с США и Европой балансирует на грани полного провала, а президент США Джо Байден только что завершил турне по Ближнему Востоку с целью сформировать широкий антииранский альянс. Чтобы уравновесить силы, Тегерану необходимы договоренности с Россией и Турцией. Вопрос только в том, готова ли иранская власть на сколько-нибудь серьезные уступки в сирийском вопросе. Нужно учитывать, что Иран – идеократия, одна из четырех в современном мире (вместе с США, КНДР и талибским Афганистаном; движение «Талибан» – запрещенная в РФ террористическая организация). Идеократия априорно считает себя единственной «правильной» страной в мире, и все прочие не имеют морального права с ней спорить – они обязаны внимать и повиноваться. После 30 лет относительно мирного сосуществования умеренных и ультрарадикальных группировок на иранской политической арене последние с приходом к власти президента Раиси одержали полную победу, вытеснив умеренных из политической жизни. Для нынешней иранской власти США, Израиль и Запад в целом – воплощение Сатаны. Турция, как член НАТО, кандидат на членство в Евросоюзе, претендент на лидерство в тюркском мире и на гегемонию на Ближнем Востоке и в Закавказье, союзником для Ирана быть не может. Россия – неисламская страна, к тому же поддерживающая корректные отношения с самым страшным Сатаной – Израилем, тоже на роль союзника не подходит. Поэтому, хотя отношения Москвы с Тегераном вполне нормальные, между ними порой проскакивают искры. Тегеран время от времени запрещал российским войскам использовать свою территорию для переброски сил в Сирию. Иранские официальные лица и СМИ периодически порицают Россию за то, что построенная российскими атомщиками АЭС «Бушер» работает с перебоями, на что Москва указывает, что Тегеран задолжал сотни миллионов долларов за строительство станции и платить явно не торопится. Примечательно, что последний всплеск взаимных обвинений произошел буквально перед встречей трех президентов в иранской столице. Турция играет в свою игру. Она хочет занять более сильные позиции в НАТО и одновременно стать гегемоном на Ближнем и Среднем Востоке, а также в тюркском мире. Который включает не только республики Центральной Азии, Азербайджан и Казахстан, но и Иранский Азербайджан и населенные тюркскими народами российские и китайские территории (Крым, Татарстан, Башкирию, Чувашию, Якутию, Хакасию, Алтай и Синьцзян). В январе 2022 г. Анкара очень болезненно отреагировала на ввод сил ОДКБ (по сути, российских) в Казахстан, ведь, согласно турецкой национальной идеологии, Казахстан – зона эксклюзивных интересов Турции. В июне турецкая контрразведка совместно с израильским «Моссадом» провела операцию против иранской агентуры в Стамбуле, после чего президент Израиля Ицхак Герцог лично выразил Эрдогану благодарность за сотрудничество – для Ирана это стало настоящей пощечиной. Эта история явно не способствовала благодушной атмосфере на тегеранской встрече. Зерновой коридор с Украины, еще одна тема в Тегеране-22, по сути, интересен только Турции (у России хватает своего зерна, а Иран спокойно получает его из России). Занимаясь проблемой коридора, Турция в первую очередь стремится продемонстрировать свою значимость Европе и ООН – ну и получить процент от продажи украинского зерна на рынке. Экономическое сотрудничество России с Турцией в общем-то можно не обсуждать: наш южный сосед с энтузиазмом заполняет бреши, образовавшиеся в нашей торговле в результате санкций. С Ираном сложнее: его главный экспортный продукт – нефть, т. е. на нефтяном и газовом рынках наши страны – конкуренты. Что уже сказывается на торговле с Китаем: Иран недавно снизил цену на свою нефть для Пекина, для того чтобы потеснить российских продавцов. Иран – традиционный покупатель российского зерна, но серьезно диверсифицировать торговлю будет трудно: Россия и Иран мало что могут друг другу предложить. Иран предлагает нам свои турбины для электростанций, но они не лучше и не дешевле отечественных. Иранский автопром если и займет какую-то нишу на российском авторынке, то она наверняка будет маленькой – соотношение «цена – качество» иранских машин сильно уступает китайскому. Что остается? Например, иранские строительные фирмы, желающие работать в России, но тут турки – их прямые конкуренты, причем имеющие большой опыт работы на российском рынке. Еще иранский ширпотреб, но соперничать с тем же турецким, не говоря уже о китайском, он вряд ли сможет. Некоторые эксперты полагают, что Россия желает заключить с Ираном договор о стратегическом сотрудничестве, подобный тому, который Иран заключил на 25 лет с Китаем. Теоретически это возможно, но Китай является ключевым торговым партнером Ирана и крупнейшим покупателем иранской нефти. Россия же покупать иранскую нефть не станет, а заменить Китай в качестве поставщика всего на свете – задача на данный момент невыполнимая. Остается вооружение. Западные СМИ много пишут о возможной продаже Ираном России боевых беспилотников, Вашингтон даже грозит Тегерану в этом случае санкциями, хотя уже вроде бы все возможные санкции введены... Но иранский ВПК производит беспилотники в незначительных масштабах, и, даже если Россия их закупит, это не будет крупной сделкой. Другие виды иранских вооружений (например, бронетехника и авиация) вряд ли интересны России, поскольку являются копиями российских же и западных образцов, причем старых. Да и трудно представить, чтобы Иран в условиях возрастающей угрозы со стороны Израиля согласился продавать вооружения в товарных количествах. Особенно учитывая невеликие мощности иранского ВПК. Россия, в свою очередь, в ближайшее время тоже вряд ли будет заключать крупные экспортные контракты по вооружениям – они необходимы самой Российской армии. Остается одно – военные технологии, включая, возможно, и ядерные. Вот их Россия вполне может продавать Ирану. Раньше военно-техническое сотрудничество с Ираном ограничивалось оглядками на санкции Запада, теперь же этой проблемы нет. А у Ирана нет другого потенциального поставщика военных технологий, исключая КНДР, возможности которой ограничены (Китай не готов поставлять Ирану технологии из опасений западных санкций). Скорее всего, в условиях растущей напряженности Иран согласится платить за технологии высокую цену. А сможет ли иранский ВПК их освоить – это уже проблема самого Ирана. Тегеран-22 не может привести к формированию тройственного союза России, Турции и Ирана. Потому что такой союз должен быть направлен против общего врага подобно тому, как Тегеран-43 был направлен против гитлеровской Германии. Общего врага у новой «тройки» нет – хотя бы потому, что врагом мог бы быть коллективный Запад, а Турция является его пусть и капризной, но неотъемлемой частью. Плюс отношения между Турцией и Ираном оставляют желать много лучшего. Да и в российско-турецких отношениях множество подводных камней, которые время от времени дают о себе знать. Три мощные страны с геополитическими амбициями, крайне высокой национальной самооценкой каждая и при отсутствии общего врага – непрочный фундамент для тесного и долгосрочного союза. Но кратковременные взаимовыгодные соглашения по самым разным вопросам вполне возможны и вероятны.	opinions
Доходы страховщиков выросли в полтора раза В прошлом году отрасль совокупно заработала более 200 млрд рублей Для страховщиков 2018 год стал очень успешным: их прибыль возросла более чем в полтора раза и достигла 204,1 млрд руб., сообщил ЦБ. Рост прибыли регулятор объясняет увеличением доходов страховщиков от инвестиционной деятельности, а также снижением убыточности и расходов. Последние два коэффициента по итогам года оказались на минимальном уровне за последние пять лет – 49,1 и 35,8% соответственно, что сократило комбинированный коэффициент убыточности (ККУ) до 84,9%. Последний показывает эффективность бизнеса. Если ККУ превышает 100%, то основной бизнес страховщика перестает быть эффективным. Улучшению ситуации с убыточностью во многом способствовала нормализация ситуации в автостраховании. Например, сборы по автокаско в прошлом году выросли впервые с 2014 г. – на 3,8% до 168,7 млрд руб., отмечает ЦБ. Убыточность по ОСАГО составила 87,9%, это приемлемый уровень, констатирует ЦБ. «Хороший результат», соглашается руководитель управления страховых рейтингов Национального рейтингового агентства (НРА) Татьяна Никитина. Страховщики ОСАГО потеряли в судах десятки миллиардов рублей В спорах с потребителями их судебные издержки превзошли страховые выплаты Из обзора ЦБ следует, что убыточность по ОСАГО в прошлом году оказалась лучшей за последние годы. Для сравнения: убыточность в 2014–2018 гг. составляла соответственно 93, 101,7, 97,8 и 106,8%. Ситуация в ОСАГО улучшилась, потому что в прошлом году сократились выплаты по этому виду страхования со 175,5 млрд до 137,9 млрд руб., замечает Никитина. Сокращение выплат она связывает с натуральным возмещением ущерба по ОСАГО, когда денежная компенсация заменяется ремонтом, а также борьбой страховщиков с мошенниками. Рост дохода страховщиков от инвестиционной деятельности вызван бурным ростом рынка страхования жизни – увеличились страховые резервы, которые инвестируются в различные инструменты, объясняет управляющий директор отдела страховых и инвестиционных рейтингов «Эксперт РА» Алексей Янин. Чем больше премий собирают страховщики, тем больше у них средств для инвестирования, добавляет Никитина. За прошлый год сборы страховщиков выросли на 15,7% до 1,479 трлн руб., это максимальный рост за последние шесть лет, сообщает ЦБ. Совокупные активы страховщиков выросли за 2018 г. более чем на 20% и превысили 2,9 трлн руб., указывает ЦБ. Структура инвестиционного портфеля изменилась, но по-прежнему основную часть занимают депозиты (21,5%), корпоративные облигации (20,5%), государственные и муниципальные ценные бумаги (19,9%), отмечает Никитина. Впрочем, директор страховой аналитической группы Fitch Анастасия Литвинова считает, что высокие доходы страховщиков нельзя объяснять только улучшением ситуации на рынке. По ее мнению, повлияли и разовые обстоятельства. Например, в инвестиционном доходе сектора можно найти 11,8 млрд руб. прибыли от операций с иностранной валютой, полученных «РЕСО-гарантией». «Было ли это системным явлением для сектора? Нет», – рассуждает Литвинова. Или, например, «Росгосстрах» показал высвобождение резервов по ОСАГО на 14,5 млрд руб., которое, скорее всего, относится к предыдущим годам, продолжает она. «Эта сумма, очевидно, подвинула в сторону уменьшения коэффициент убыточности ОСАГО по всему сектору за 2018 г. Можно ли рассчитывать на повторение такого высвобождения в следующем году? Вряд ли», – резюмирует Литвинова. Итоги 2019 г. для страховщиков тоже могут стать хорошими. ЦБ 9 января расширил тарифный коридор на 20% в обе стороны до 2746–4942 руб. Янин полагает, что это положительно скажется на прибыли сектора.	finances
Эксперты примерили на себя роли сотрудников ФАС Участники конференции «Ведомостей» проверили, как будет работать новое законодательство Участники конференции разыграли для аудитории спектакль и одновременно поставили эксперимент – они проверили, как будет применяться пятый пакет поправок в антимонопольное законодательство при рассмотрении Федеральной антимонопольной службой (ФАС) ходатайства о покупке компании. Сюжет пьесы прост: вымышленная транснациональная компания «Интермилк», крупный игрок на рынке молока и сыра, покупает столь же вымышленную российскую ферму «Заря», производящую молоко и мясо. Они пересекаются лишь на рынке молока, контролируя его вместе на 20%. Казалось бы, их доля не так уж велика, тем не менее у потребителей и конкурентов возникли опасения за свое будущее – в сделке они увидели риски ограничения конкуренции. Разобраться предстояло антимонопольной службе. В ролях Представители «Интермилка» /Вартан Айрапетян / Ведомости Ксения Симакова, юрист BGP Litigation Денис Гаврилов, советник адвокатского бюро «Егоров, Пугинский, Афанасьев и партнеры» Представители потребителя, компании «Молочный рай» /Вартан Айрапетян / Ведомости Менеджер молочного направления – Ксения Тюник, старший юрист White & Case Менеджер мясного направления – Артем Молчанов, начальник правового управления Федеральной антимонопольной службы Представители конкурента, компании «Мир сыров» /Вартан Айрапетян / Ведомости Егор Свечников, руководитель антимонопольной практики KPMG Law Russia & CIS Евгений Юрьев, советник Herbert Smith Представители Федеральной антимонопольной службы /Вартан Айрапетян / Ведомости Анна Нумерова, партнер «Егоров, Пугинский, Афанасьев и партнеры» /Вартан Айрапетян / Ведомости Нелли Галимханова, начальник управления контроля промышленности ФАС /Вартан Айрапетян / Ведомости Виталий Пружанский, партнер RBB Economics Все совпадения с реальными компаниями случайны. Акт первый. Польза от сделки «Интермилк» направляет в ФАС ходатайство о покупке «Зари». Ксения Симакова и Денис Гаврилов описывают последствия сделки. Сделка позволит усовершенствовать производство «Зарею» молока, в том числе органического, и сыра. Ферма будет интегрирована в федеральную сеть дистрибуции «Интермилка», ее продукция получит доступ к новым рынкам, на которых работает транснациональная компания, – это страны Евразийского экономического союза, СНГ, азиатские и страны БРИКС. «Интермилк» готов вкладывать в развитие производства «Зари» и увеличение поголовья скота, внедрить новые технологии, которые позволят повысить качество продукции и расширить ассортимент, в том числе производить творог и йогурт. Кроме того, ферма будет сама производить упаковку, а не закупать ее. Все это вкупе с оптимизацией издержек позволит снизить цены на продукцию «Зари». Акт второй. Что думают потребители Получив ходатайство «Интермилка», сотрудники ФАС Анна Нумерова, Виталий Пружанский и Нелли Галимханова опрашивают потребителей, среди которых небольшая торговая сеть «Молочный рай» – ее представляют Ксения Тюник и Артем Молчанов. «Молочный рай» закупает у «Интермилка» несколько видов молока: обычное, пастеризованное и безлактозное, а также несколько видов сыра. А у фермы «Заря» – органическое молоко, а также мясо для своей сети мясных полуфабрикатов. У «Молочного рая» есть и другие крупные поставщики пастеризованного молока и только один альтернативный поставщик органического молока и мяса – фермерское хозяйство «Красный двор». По мнению «Молочного рая», на этих рынках конкуренция невелика и сделка может повлиять на нее. В частности, органическое молоко может дорожать, когда возникает дефицит молочного сырья или происходит укрупнение поставщиков, в таком случае они усиливают свою рыночную власть и могут диктовать цены. Опасения «Молочного рая» заставляют ФАС задуматься о возможности выделить рынок органического молока в отдельный. Акт третий. Что думают конкуренты ФАС запрашивает мнение конкурента «Интермилка» – компании «Мир сыров», которую представляют Егор Свечников и Евгений Юрьев. По их мнению, хотя «Интермилк» и «Заря» пересекаются лишь на рынке молока и не пересекаются на рынке мяса и сыра, но в результате сделки «Интермилк» сможет серьезно усилить свою рыночную власть, так как будет присутствовать на рынках трех базовых товаров – молока, мяса и сыра. Кроме того, компании будут вместе контролировать 55% рынка органического молока, а в отдельных регионах и того больше. Представители «Мира сыров» считают, что рассматриваемая сделка относится ко всем трем категориям сделок экономической концентрации: горизонтальная, вертикальная и конгломератная. Это горизонтальная сделка, поскольку обе компании присутствуют на рынке молока и в результате покупки актива конкурентов на нем станет меньше. Это сделка вертикальная – они не конкурируют на рынке сыра, но «Заря» производит сырье для сыра – молоко. Это сделка конгломератная: производитель молока и сыра приобретает еще и производителя мяса. Выслушав конкурента, ФАС решает продлить срок изучения ходатайства на три месяца для проведения очного рассмотрения с участием потребителя, заявителя и конкурента в соответствии с пятым антимонопольным пакетом. Кроме того, ФАС пришла к следующим предварительным выводам: – можно выделить в отдельный рынок органическое молоко, на котором доли сторон составят 30 и 25%. По мнению ФАС, сделка приведет к созданию доминирующего хозяйствующего субъекта в сегменте органического молока, что может вызвать существенный рост цен на него; – сделка может повлиять и на смежный рынок: стороны смогут ограничить поставки молока конкурентам, т. е. производителям сыра, вытеснив таким образом их с рынка. Доля «Интермилка» на рынке сыра может значительно увеличиться и превысить 40%, что может привести к росту цен на сыр в долгосрочной перспективе; – на рынке мяса некоторых регионов доля «Зари» достигает 30–45%. Нельзя исключать усиления доминирующего положения этой компании и злоупотребления им. Представители «Интермилка» заявили возражения: – рынок органического молока не является отдельным, и при повышении цен на него потребители переключатся на обычное молоко. Тест гипотетического монополиста, который бы опроверг это, не проводился. Производители органического молока не могут оказывать давление на покупателей, так как у торговых сетей сильная переговорная позиция; – рынок молока профицитный, и другие производители сыра при необходимости смогут переключиться на других поставщиков молока, в том числе зарубежных, поэтому сделка не создаст вертикальных эффектов, приводящих к росту цен на сырье; – нет и конгломератного эффекта, так как на рынке мяса «Заря» не занимает доминирующего положения, рынок тоже является конкурентным. ФАС неумолима и настаивает, что совокупная доля участников сделки на рынке органического молока будет столь велика, что даже торговые сети не смогут сопротивляться их попыткам повысить цены. ФАС усматривает и вертикальные эффекты от сделки, так как возникает возможность ограничить поставки молока конкурентам на рынке сыра. Акт четвертый. Самоограничение ради конкуренции Видя жесткую позицию ФАС, «Интермилк» предлагает выдать ему предписание, ограничивающее его поведение на рынке. Компания готова добровольно взять на себя следующие обязательства: – выполнить все долгосрочные контракты на поставку молока, включая органическое; – не допускать и не предпринимать действий по необоснованному сокращению, прекращению, остановке или консервации производства молока без предварительного согласования с ФАС. А если подобное случится, то компания обязуется уведомить ФАС, объяснив причины произошедшего. Конкурентам этого оказывается мало. «Мир сыров» просит ФАС обязать участников сделки: – разработать и согласовать с ФАС торгово-сбытовую политику, разместив ее на сайтах «Интермилка» и «Зари»; – сообщать ФАС об изменении торгово-сбытовой политики или схем поставки молока, в том числе если будет создана или реорганизована специализированная организация, занимающаяся сбытом молока; – в тех регионах, где доля этих компаний на рынке органического молока окажется слишком велика, отчуждать производственные мощности. При этом активы должны продаваться тем компаниям, которые на рынке молока не присутствуют, таким как сам «Мир сыров». Акт пятый. Вердикты ФАС и зрителей Изучив все обстоятельства дела, ФАС приняла следующее решение: 1. На рынке органического молока выдать сторонам сделки структурное предписание, обязав их продать часть активов. 2. На рынке сыра выдать поведенческое предписание воздерживаться от действий, ограничивающих поставки молока другим производителям сыра. 3. На рынке мяса ФАС не усмотрела угроз конкуренции и не накладывает ограничений на стороны сделки. Решение ФАС в целом совпало с результатами голосования зала. Голоса распределились следующим образом: 60% – удовлетворить ходатайство, выдав поведенческое предписание; 16% – удовлетворить ходатайство, выдав и поведенческое, и структурное предписания; 12% – удовлетворить ходатайство, выдав структурное предписание; 8% – удовлетворить ходатайство без предписаний; 4% – отказать в удовлетворении ходатайств. Послесловие. Выбор предписания Виталий Пружанский: «На экономику компаний наиболее сильно влияет структурное предписание. Именно поэтому в Европе и США антимонопольный орган использует его в подавляющем большинстве горизонтальных сделок экономической концентрации. Логика очень простая. До сделки ее стороны друг с другом конкурировали, и если бы одна из этих компаний подняла цены, то часть потребителей переключилась бы на продукцию другой. Поэтому повышение цен приводило бы к сокращению прибыли. После сделки ситуация меняется: если одна ее сторона повышает цены и потребитель переключится на продукцию другого участника сделки, то в итоге их общая прибыль все равно не упадет. Поэтому, чтобы восстановить конкурентную ситуацию на рынке, регулятор выдает структурное предписание: часть актива продается конкуренту, чтобы соперничество на рынке сохранялось на том же уровне, что и до сделки. Кроме того, поведенческое предписание создает проблемы регулятору – нужно следить за его исполнением и разбираться, когда его невыполнение было обусловлено объективной необходимостью, а когда оно было умышленно нарушено. Приходится выяснять, было ли сокращение поставок конкурентам намеренным либо объяснялось, например, технологическим сбоем или ремонтом, и был ли необходим этот ремонт. Именно поэтому Еврокомиссия и американский регулятор предпочитают структурные предписания – лучше создать нового конкурента, который сам будет бороться за свою долю рынка, чем вмешиваться в рынок и в ручном режиме регулировать, как себя будут вести стороны сделки после слияния». Артем Молчанов: «Какое предписание эффективнее – структурное или поведенческое, это вопрос глобальной дискуссии. В США практика более активного применения структурного предписания сложилась исторически. Она формировалась на основе решения Верховного суда США о разделении Standard Oil (нефтяная компания, основанная Джоном Рокфеллером, которая в 1911 г. была принудительно разделена на несколько компаний, являющихся сегодня ключевыми игроками рынка. – «Ведомости»). Это решение оценивается по-разному. В одних учебниках его называют правильным, в других пишут, что оно не привело к усилению конкуренции на нефтяном рынке, в третьих – что и без решения Верховного суда разделение состоялось бы. Ответ на вопрос, какое предписание эффективнее – структурное или поведенческое, зависит от результата, который мы хотим получить. В сегодняшней игре я проголосовал за поведенческое предписание, оно мне показалось наиболее эффективным инструментом, который позволит обеспечить сохранение уровня конкуренции на рынке органического молока. Я не согласен, что препятствием для вынесения поведенческих предписаний является сложность контроля за их исполнением. Да, есть аспекты контроля, которые требуют специальных знаний, исследований, возможно, технических, а не юридических и экономических. Для того чтобы следить за соблюдением этих предписаний, в европейской практике – и ФАС уже следует ей тоже – выбираются доверенные лица. Они проверяют, как соблюдаются технические условия предписаний, это внешний экспертный помощник в мониторинге».	economics
На сбор данных об автомобилях требуется 1,3 млрд рублей от государства Платформа «Автодата» должна выйти на самоокупаемость за 3–5 лет В 2020 г. на развитие платформы «Автодата», которая должна собирать автомобильные данные, потребуется еще около 1,3 млрд руб. государственных денег – в дополнение к 325 млн, выданным государством осенью, рассказал «Ведомостям» советник руководителя НТИ «Автонет» и вице-президент НП «Глонасс» Евгений Белянко. Те 325 млн руб. пойдут на создание макетов сервисов (сервисов планируется более десятка), а 1,3 млрд руб. на ближайшие три года пойдут на доработку программного обеспечения для этих сервисов, закупку оборудования и тестирование. Евгений Белянко рассчитывает, что проект начнет сам себя окупать через 3–5 лет. В платформе «Автодата» будет накапливаться полная информация об эксплуатации автомобиля в течение всего его жизненного цикла. На ее основе создадут новые услуги для автолюбителей, например кредитование при покупке подержанных автомобилей, страхование по запросу. Потребителями таких сервисов могут стать госслужбы в сфере транспорта, страховые и логистические компании, сами автолюбители, рассчитывают в «Автонете». Сервисы, связанные с безопасностью дорожного движения, будут работать бесплатно для автолюбителей и дорожных служб – в обмен на разрешение от них собирать данные с их автомобилей, но часть сервисов будет коммерческой. И за метро, и за автомобили Транспортная политика города амбициозна, но не всегда последовательна Платформа «Автодата» начала работать в сентябре, это исполнение поручения президента Владимира Путина. Для создания платформы создан межотраслевой консорциум «Автомата», среди учредителей которого НП «Глонасс», Федеральное дорожное агентство, Минпромторг, госкорпорация «Роскосмос», Росавтодор, госкомпания «Автодор», «Яндекс», группа ГАЗ, Российский союз автостраховщиков, фонд «Сколково», Ассоциация европейского бизнеса и другие организации и представительства. Платформа в идеале позволит отказаться от бумажных документов, связанных с автотранспортом и логистикой, полагает директор ассоциации интернета вещей Андрей Колесников. Другой вопрос, продолжает он, – будут ли участники платформы думать об удобстве для населения или заботиться лишь о контроле над данными. По мнению аналитика Российской ассоциации электронных коммуникаций Карена Казаряна, у проекта будут сложности. Прежде всего необходимо определить правовой статус данных на платформе: являются ли они персональными, кто ими владеет, какие права на использование есть у владельцев платформы и автопроизводителей – а также правовой статус самой платформы. Следом, говорит Колесников, участники должны будут договориться об общем формате организации данных, принципах обмена ими и о прочих общих стандартах. В этой платформе будут собираться бесценные данные и проводиться их анализ, но остается открытым вопрос безопасности, отмечает директор по развитию компании Kauri Екатерина Черкасова: кто и как будет иметь доступ к этим данным. Тут есть широкое поле для злоупотреблений, продолжает Черкасова, но если данные будут всегда под замком, то смысла в системе нет никакого. Сбор информации будет осуществляться при помощи умных устройств, а ее обработка и хранение составят отдельную систему интернета вещей, а такие системы достаточно уязвимы, напоминает Черкасова: единожды установленный антивирус не дает высокой гарантии защиты, так что потребуется постоянный и детальный мониторинг безопасности. По данным «Лаборатории Касперского», за первое полугодие 2019 г. хакеры атаковали устройства интернета вещей более 105 млн раз. На создание платформы может потребоваться значительно больше денег, чем выделяется из бюджета, предполагают и Казарян, и Черкасова.	auto
Многолетний конфликт между RDI Group и арабской Limitless завершился Ранее стороны планировали вместе строить крупный жилой квартал в Химках Группа RDI Group и арабская компания Limitless договорились о завершении партнерства и прекращении всех судебных разбирательств, связанных с проектом по строительству жилого микрорайона «Загородный квартал» в подмосковных Химках. Об этом «Ведомостям» рассказали представители обеих сторон. По их словам, компании достигли соглашения и «претензий друг к другу больше не имеют». Его детали они раскрывать не стали. RDI Group и Limitless еще в 2008 г. планировали реализовать на 113 га рядом с Химками в Ивакине проект общей площадью 730 000 кв. м (из которых 530 000 кв. м должно было прийтись на жилье). Тогда консультанты по недвижимости оценивали инвестиции в проект в $1,2 млрд. Партнеры успели начать строительство первой очереди проекта, но в 2015 г. между ними произошел конфликт. RDI Group хотела передать одному из кредиторов 60 га в счет погашения долга. Арабская компания посчитала, что ее отстранили от управления проектом, и обратилась в суд. RDI Group работает на московском рынке с 2007 г. Сама она является одним из крупнейших лендлордов в московском регионе – ей принадлежит более 4000 га. В ее портфеле семь проектов, среди них – жилые комплексы «Южное Видное», «Новомолоково», технопарк М4. Основной акционер группы – Дмитрий Аксенов. Девелопер Limitless же специализируется на генеральном планировании крупномасштабных многофункциональных проектов на Ближнем Востоке, в Европе и на Дальнем Востоке. Группа ФСК достроит жилой микрорайон «Загородный квартал» в Химках Ранее этим проектом занималась RDI Group Дмитрия Аксенова и арабская Limitless Решение сторон по мирному урегулированию кажется партнеру Nikoliers Владимиру Сергунину оправданным. Оно позволит компаниям сконцентрироваться на других своих проектах и, кроме того, сэкономить средства на судебных разбирательствах. Окончание конфликта между RDI Group и Limitless может быть связано еще и с тем, что у «Загородного квартала» появился крупный инвестор. В этом году девелоперская компания ФСК Владимира Воронина объявила на одной из торговых площадок тендер на «разработку комплексной схемы инженерного обеспечения территории объекта» в этом районе. Кроме того, структура ФСК «Лидер девелопмент» указана в презентации проекта планировки площадки в Ивакине («Ведомости» с ней ознакомились). Два консультанта тогда рассказывали, что именно эта компания рассматривает возможность застройки 87,8 га в квартале Ивакино, которые ранее были отведены под «Загородный квартал». Представитель ФСК официально это не комментировал.	realty
ГТЛК прогнозирует рост продаж транспорта в России по итогам 2023 года Помешать этому могут новые санкции и слабость отечественного машиностроения В России в 2023 г. большинство секторов транспорта, несмотря на падение объемов перевозок, продемонстрируют положительную динамику производства и продаж транспортных средств (ТС). Такой прогноз содержится в обзоре Государственной транспортной лизинговой компании (ГТЛК) «Состояние ключевых сегментов транспортного комплекса России», с которым ознакомились «Ведомости». Вагонов станет больше Железнодорожные перевозки в декабре 2022 г. ускорили падение, а по итогам года погрузка на сети РЖД снизилась на 3,8% до 1,23 млрд т. Это самое сильное падение с 2009 г., напоминают авторы обзора. В целом в 2022 г. просели почти все виды грузов, кроме стройматериалов. В частности, погрузка каменного угля упала на 4,6%, железной руды – на 4%, черных металлов – на 4,3%, удобрений – на 6,9%, нефти и нефтепродуктов – на 0,7% и т. д. Введенные в 2022 г. санкции после начала СВО на Украине привели к «развороту логистики на Дальний Восток и увеличению дальности перевозок», отмечается в обзоре. В сложных условиях перестройки логистических цепочек грузооборот в 2022 г. практически не изменился по отношению к предыдущему году (-0,1%), но произошел значительный дисбаланс грузопотоков, связанный с превышением объемов импорта над экспортом. На фоне ограничения поставок и производства комплектующих в 2022 г. объемы выпуска и регистрации инновационных вагонов [повышенной грузоподъемности] снизились, при этом в 10 раз выросло производство типовых полувагонов, констатируют аналитики ГТЛК. Ставки аренды в IV квартале 2022 г., по оценкам компании, выросли «в условиях резкого ухудшения эксплуатационной обстановки» на сети. Аналитики ожидают, что в первом полугодии 2023 г. ставки продолжат оставаться высокими – более 2500 руб. без НДС в сутки за вагон. Ранее по теме: Разворот логистики на восток В 2023 г. ГТЛК ожидает сокращение погрузки на сети РЖД еще на 3% «за счет снижения перевозки угольных, нефтяных, металлургических грузов и руды». Но объем закупки вагонов, по прогнозам компании, вырастет в 2023 г. на 11% до 54 000 единиц, в первую очередь за счет поставок инновационных полувагонов, хопперов-минераловозов и зерновозов. «Сдерживать рынок вагонов будет переориентация части производителей на выполнение гособоронзаказа и дефицит комплектующих», – отмечают аналитики. Президент НИЦ «Перевозки и инфраструктура» Павел Иванкин напоминает, что закупки локомотивов определены инвестпрограммой РЖД, а закупка вагонов зависит от рыночных факторов. «В 2023 г. спрос с фитинговых платформ [для перевозки контейнеров] сместился на хопперы и цистерны. Продолжают пользоваться спросом классические и инновационные полувагоны (поскольку проблемы с подшипниками были решены в конце 2022 г. – «Ведомости»)», – рассказал эксперт. Он прогнозирует объем продаж новых вагонов в РФ по итогам 2023 г. на уровне 50 000–52 000 шт. Близкую оценку приводит представитель компании «Infoline-аналитика». По ее прогнозам, объем закупок новых вагонов в РФ составит от 50 000 до 54 000 единиц, в первую очередь за счет поставок инновационных полувагонов (14 000–16 000 шт.), хопперов-минераловозов (3000–4000) и зерновозов (3000–5000). Верфи загрузят субсидиями В 2022 г. объем грузоперевозок внутренним водным транспортом в РФ снизился всего на 0,8% до 109,6 млн т, а морским транспортом – вырос на 20% до 28,2 млн т, сообщается в обзоре. Пассажирские перевозки показали обратную динамику: по внутренним водным путям они увеличились на 3,9% до 8,97 млн человек, а морские сократились на 24% до 3,41 млн пассажиров. Грузооборот морских портов РФ в 2022 г. вырос на 0,7% до 841,5 млн т, восстановившись до уровня 2019 г. Но на 2% снизилась перевалка сухих (генеральных) грузов и на 3,4% выросла перевалка наливных. Переориентация на альтернативные торговые маршруты позволила сдержать негативное влияние санкций и компенсировать в IV квартале 2022 г. падение грузооборота морских портов РФ, произошедшее во II и III кварталах, отмечают аналитики ГТЛК. Наращивание сотрудничества с дружественными партнерами помогло преодолеть введенное европейскими странами эмбарго на поставки российских нефти и угля. По оценкам Ассоциации морских торговых портов, за счет развития коридора Север – Юг и перезагрузки северо-западного направления грузооборот российских портов в 2023 г. «может вырасти на 3–5% год к году», говорится в обзоре ГТЛК. В нем также приводится прогноз Росморречфлота, согласно которому в 2023 г. объем транспортировки грузов на внутренних водных путях вырастет до 118,8 млн т (+ 8,3%), а пассажиров – до 10,9 млн человек (+20%). Аналитики ГТЛК также констатируют, что в условиях санкций «судостроители столкнулись с необходимостью перепроектирования судов» для замены части недоступных импортных комплектующих, произошло удорожание стоимости и смещение сроков сдачи судов. «Ведомости» писали о проблемах верфей с выполнением заказов на рыболовные суда из-за непоставки импортных комплектующих (см. номер от 17 февраля). В октябре 2022 г. правительством утверждены правила субсидирования проектов по разработке, созданию и внедрению в производство «наиболее критичных» видов судового оборудования. Первое отечественное оборудование должно появиться в 2024–2025 гг. Несмотря на это, по прогнозам ГТЛК, в 2023 г. российские верфи сдадут 70 судов дедвейтом свыше 50 т – на 27% больше, чем в прошлом году. Представитель Объединенной судостроительной корпорации (объединяет крупнейшие судостроительные верфи) говорит, что в 2023 г. компания планирует сдать около 40 судов, из которых около 30 – с дедвейтом свыше 50 т. Это сухогрузы проекта RSD59 (строятся на заводе «Красное Сормово» в Нижнем Новгороде и на Невском заводе в Шлиссельбурге), траулеры и краболовы, пассажирские катамараны проекта 04580 «Котлин» (Средне-Невский судостроительный завод в Ленобласти) и пассажирские катамараны на подводных крыльях проекта HSC150B (завод «Вымпел» в Рыбинске). Гендиректор «Infoline-аналитики» Михаил Бурмистров считает, что в 2023 г. российские верфи сдадут не более 60–70 гражданских судов дедвейтом свыше 50 т и, вероятнее всего, ближе к нижней границе этого диапазона. Он добавил, что заказчикам будут переданы преимущественно суда, для которых ключевое оборудование из недружественных стран было поставлено до весны 2022 г., или проекты с импортозамещенным основным оборудованием – например, пропульсивная установка на RSD59. «С точки зрения передачи заказчикам судов наиболее сложным будет 2024 год», – считает Бурмистров. Автотранспорт продолжит стареть По оценкам ГТЛК, пассажирские перевозки автобусами и грузовые перевозки автотранспортом в 2022 г. увеличились на 3,1 и 0,3% до 8,3 млрд человек и 5,5 млрд т соответственно. Продажи грузовых автомобилей при этом сократились, согласно обзору, на 16% год к году до 84 680 шт. «на фоне остановки импорта и действующих ограничений по поставке запчастей и комплектующих». Несмотря на то что автобусный рынок оказался более устойчив к ограничениям по поставке импортных деталей, продажи автобусов снизились на 13%, при этом в IV квартале наблюдалась положительная динамика месяц к месяцу. Аналитики ГТЛК констатируют, что отечественный парк характеризуется «высокой степенью изношенности»: из 460 000 автобусов более 71% – старше 10 лет. Необходимый минимум для поддержания перевозок и рынка в целом – 7500 новых автобусов в год, говорится в обзоре. Эксперты ГТЛК прогнозируют, что в 2023 г. объем автомобильных грузоперевозок «слегка превысит» уровень 2022 г. за счет переориентации на восточное направление и роста товарооборота России со странами Азии. Они ожидают, что в 2023 г. продажи грузовиков вырастут на 10–15%, но не достигнут рекорда 2021 г., а реализация автобусов может продемонстрировать более существенный рост – на 20–25%. Иванкин опасается, что усиление санкционного давления на РФ и логистические проблемы могут ухудшить ситуацию вопреки прогнозу ГТЛК. Спрос на автобусы, по его словам, «будет поддержан государством». «Но на грузовые автомобили он будет зависеть от закрытия границ, объемов перевозок, ремонтопригодности эксплуатируемого транспорта», – пояснил он. Независимый промышленный эксперт Максим Шапошников добавил, что по грузовому автотранспорту есть опасение, что пересмотр стоимости машин из-за санкций (на фоне роста стоимости комплектующих, разгона инфляции и иных издержек. – «Ведомости») окажется «не по карману большинству российских перевозчиков». Поэтому в этом сегменте, по мнению эксперта, можно ожидать более скромных показателей. Ведущий эксперт УК «Финам менеджмент» Дмитрий Баранов в целом прогнозирует рост производства различных ТС в стране на 5–13% в годовом выражении. Этот показатель, по его словам, «может быть обеспечен не только внутренним спросом, но и экспортом».	business
В МИДе рассказали о возможных сроках введения упрощенного въезда для иностранцев Единая электронная виза для стран Азии и Ближнего Востока увеличит пассажиропоток аэропортов Предложения по реализации замороженного проекта единой электронной визы для въезжающих в Россию иностранцев могут быть внесены к 31 января, сообщил «Ведомостям» представитель МИДа. Ранее вопрос был отложен до конца 2022 г. «В рамках ответных мер визового характера в связи с недружественными действиями ряда иностранных государств руководством страны в марте 2022 г. было принято решение временно заморозить практический запуск проекта единой электронной визы, отложив до конца текущего года выработку дальнейших подходов к его реализации с учетом развития международной обстановки», – говорится в заявлении ведомства. МИДу поручено внести соответствующие предложения к 31 января 2023 г. В настоящее время электронные визы иностранным гражданам не выдаются. На форуме «Крылья России» 29 ноября директор по авиационной коммерции компании «Воздушные ворота Северной столицы» (управляющая компания аэропорта «Пулково») Асият Халваши заявила, что введение безвизового режима или электронной визы со странами Азии, Африки, Латинской Америки и Ближнего Востока позволит «Пулково» привлечь дополнительно до 2,5 млн пассажиров в год. По словам Халваши, речь идет о таких странах, как Индия, Саудовская Аравия, Вьетнам, ОАЭ, Оман, Катар, Бахрейн, Венесуэла. «Мы ведем переговоры со странами с высоким выездным потенциалом к нам, поэтому не рассматривали Египет или Кубу», – пояснила она «Ведомостям». Халваши отметила, что в общей сложности к сотрудничеству готовы уже несколько десятков авиакомпаний из указанных государств. До введения санкций в «Пулково» основную часть международного потока составляли европейские направления. «В 2019 г. международный пассажиропоток «Пулково» превышал 7 млн, а по итогам 2022 г. он будет чуть больше 2 млн», – рассказывала Халваши. Граждане большинства стран Латинской Америки, в том числе Венесуэлы, а также ОАЭ и Катара могут въезжать в РФ без виз в соответствии с действующими двусторонними соглашениями о взаимной отмене визовых формальностей, ответили в МИДе на запрос «Ведомостей». «Индия, Саудовская Аравия, Оман и Бахрейн включены в перечень иностранных государств, гражданам которых может оформляться единая электронная виза, утвержденная распоряжением правительства РФ от 6 октября 2020 г. № 2571-р», – уточнил представитель министерства. Кроме того, к лету 2023 г. должны быть выработаны предложения по введению безвизового режима для въезда в страну в определенных целях. «В рамках исполнения поручений президента России» по итогам заседания Госсовета 6 сентября 2022 г. МИД России, МВД России, ФСБ России и другими федеральными органами исполнительной власти прорабатывается вопрос по установлению без учета принципа взаимности безвизового режима для осуществления поездок в РФ иностранных граждан в туристических, деловых, образовательных целях, а также для участия в спортивных и культурных мероприятиях», – отметили в МИДе. Срок представления доклада президенту с предложениями по этому вопросу установлен до 1 июня 2023 г.	politics
«Камаз» возвращается к долгосрочным контрактам До этого из-за валютных скачков новые контракты заключались только на полгода-год «Камаз» возвращается к долгосрочным (3–5-летним) контрактам с поставщиками. Об этом компания сообщила в корпоративной газете. Весной 2014 г. в интервью «Ведомостям» гендиректор «Камаза» Сергей Когогин говорил, что компания перешла с годовых контрактов на трехлетние. Но затем из-за валютных скачков и девальвации рубля «Камаз» был вынужден заключать новые контракты на полгода-год с условием периодической корректировки цен, пояснил «Ведомостям» представитель автоконцерна. Теперь же, когда курс стабилизировался и начал укрепляться, «Камаз» решил вернуться к долгосрочным контрактам. Сколько займет полный переход на долгосрочные контракты, он затруднился сказать. Сейчас, по его словам, преобладают кратко- и среднесрочные контракты. С начала весны 2014 г. курс доллара вырос на 61% (с 35,89 до 57,77 руб.), максимального значения он достигал 21 января 2016 г. – 82,63 руб./$. В этом году началась стабилизация – с начала года курс снизился на 5,7% (с 61,27 до 57,77 руб.). Для «Камаза» важен курс рубля – существенную часть комплектующих он импортирует (см. график). В 2016 г. на импортные материалы и товары «Камаз» потратил 20,2 млрд руб. (26,4% от общего объема закупок, см. график) – почти вдвое больше, чем годом ранее, по данным квартального отчета компании по РСБУ. Курс рубля влияет и на цены внутренних поставщиков, которые используют импортное сырье, добавляет представитель «Камаза». Желание «Камаза» заключать долгосрочные контракты говорит, с одной стороны, о том, что он поверил в рубль, с другой – что такой подход позволяет при договоренности сторон поэтапно снижать цены, комментирует сотрудник одного из автоконцернов. Это одно из условий долгосрочных контрактов, подтверждает представитель «Камаза». По его словам, среднее снижение цен, предусмотренное в таких контрактах, – не менее 5% в год. Ежегодный бюджет «Камаза» на закупку комплектующих – 77 млрд руб., по данным компании. Переговоры о снижении цен идут постоянно, в 2017 г. за счет этого уже сэкономлено около 500 млн руб., говорит представитель «Камаза». Сейчас у «Камаза» почти 1400 поставщиков, их число может вырасти. Одна из долгосрочных целей – назначать на каждую деталь или узел не менее двух поставщиков, рассказывает представитель предприятия. Такой подход защищает от перебоев с поставками, стимулирует конкуренцию, поясняет он. «Камаз» заинтересован в повышении качества компонентов и долгосрочные контракты этому помогут, продолжает собеседник «Ведомостей»: имея гарантированный заказ на 3–5 лет, поставщики смогут модернизировать свое производство. Об этом же говорит и гендиректор Национальной ассоциации производителей автомобильных компонентов Михаил Блохин. Ранее по теме: «Камаз» намерен выйти на рынок Филиппин, поставив 1000 автомобилей до 2020 года Дополнительную поддержку поставщикам будет оказывать и продолжающийся с 2016 г. рост российского рынка коммерческих автомобилей, замечает представитель «Камаза». По данным «Автостата», за четыре месяца рынок грузовиков вырос на 33,8% до более 19 320 машин, продажи «Камаза» – на 20% почти до 7250 шт. Представитель «АвтоВАЗа» лишь сказал, что концерн заинтересован в долгосрочном и взаимовыгодном сотрудничестве с поставщиками. Представитель «Хендэ мотор мануфактуринг рус» от комментариев отказался. Другие автоконцерны на вопросы не ответили.	auto
Российские венчурные фонды предпочитают вкладываться за границей В 2017 году они проинвестировали за рубежом на 68% больше, чем в 2016 году В 2017 г. российские венчурные фонды нарастили суммы инвестиций в зарубежные активы до $695,8 млн, что почти на 68% больше итога 2016 г. ($413,6 млн), следует из ежегодного обзора венчурной индустрии России Money Tree, подготовленного PwC совместно с Российской венчурной компанией (РВК). Под зарубежными проектами в 90% случаев подразумевались иностранные компании, нацеленные на зарубежные рынки, а не, например, проекты россиян, формально зарегистрированные в других юрисдикциях, уточнил старший менеджер PwC Александр Кардаш. Причины кроются в диверсификации портфеля и нацеленности инвесторов на глобальный рынок в условиях «сдержанных темпов роста российской экономики», гласит отчет. Инвестиции в российские проекты росли до $243,7 млн со $165,2 млн годом ранее. В эту сумму включены и вложения иностранных фондов, доля которых не превышает 5%, уточняет Кардаш. Соотношение вложений в иностранные стартапы и сделок с российскими выросло с 2,5 в 2016 г. до 2,8 в 2017 г., подсчитали «Ведомости». При сопоставимом числе сделок вырос средний чек инвестиций в зарубежные активы: с $5,4 млн в 2016 г. до $8,7 млн в 2017 г., отмечает инвестиционный директор РВК Алексей Басов. Количество сделок сравнимо – 77 и 80 соответственно. Фонды инвестировали в зарубежные проекты поздних стадий, где порог входа значительно выше, объяснил Басов. Например, в статистике отражены инвестиции Flint Capital в раунде на $75 млн в американский облачный сервис WalkMe, $45 млн вложений Grishin Robotics в сингапурский прокат велосипедов Obike, вложения Caspian VC Partners в Hyperloop One в двух раундах на $135 млн, перечисляет Басов. На российском рынке инвесторы пока отдают предпочтения сделкам ранних стадий с небольшими чеками, рассказывает Басов. Их доля увеличилась с 8 до 14% в 2017 г., гласит исследование. Одной из причин, почему в России не хватает предложения капитала на зрелых стадиях, Басов называет отсутствие стратегий выхода из таких инвестиций. В России критически мало представителей крупного бизнеса, готовых покупать стартапы (особенно по большим оценкам), поддерживает старший инвестиционный менеджер венчурного фонда Runa Capital Константин Виноградов. Выходов через IPO и их перспектив в России тоже практически нет, солидарен партнер отдела инвестиций и рынков капитала KPMG в России и СНГ Максим Филиппов. Венчурные инвесторы заявляли о смене приоритетов и начали предпринимать попытки нарастить долю иностранных активов в портфеле еще в 2015 г., вспоминает управляющий партнер фонда iTech Capital Алексей Соловьев. Разные факторы повлияли на идею о том, что рискованно вкладываться в стартапы, ориентированные только на Россию, рассказывает партнер EY Антон Устименко. Санкции ограничили круг стратегических инвесторов, кому можно продать стартап. Многие собранные в долларах фонды должны обеспечить доходность своим инвесторам в этой же валюте, что затруднительно после девальвации рубля, продолжает Устименко. Замедлился и рост внутреннего рынка, отмечает он. По его мнению, границы как фондов, так и стартапов, которые иногда считаются российскими исключительно по происхождению основателей, будут стираться и дальше в ходе поиска более высокой доходности.	technologies
Против бывшего руководителя «Автодора» возбудили уголовное дело из-за ЦКАД Сроки завершения строительства одного из крупнейших инфраструктурных проектов несколько раз переносились Возбуждено уголовное дело из-за злоупотреблений полномочиями при строительстве Центральной кольцевой автодороги в Подмосковье (ЦКАД), сообщает «РИА Новости» со ссылкой на заявление генпрокурора Юрия Чайки. По словам Чайки, дело было возбуждено против руководителя «Автодора» по итогам проверок в 2018 г. Тогда госкомпанией руководил нынешний советник гендиректора РЖД Сергей Кельбах, который покинул эту должность в феврале 2019 г. Представитель «Автодора» пояснил «Ведомостям», что уголовное дело было возбуждено против Кельбаха, а не нынешнего руководителя госкомпании Вячеслава Петушенко. Дело было возбуждено еще в 2018 г., уточнил другой сотрудник «Автодора». На звонки и сообщения «Ведомостей» Кельбах не ответил. Радиостанции «Говорит Москва» он заявил: «Я не могу ничего комментировать. Я информацию получил от вас. Нахожусь на работе». Руководитель «Автодора» уволится из-за срыва сроков строительства ЦКАД Окончание строительства дороги может быть перенесено на декабрь 2020 года Четырехполосная ЦКАД протяженностью более 500 км должна разгрузить Москву от транзитного движения грузового транспорта. На сегодняшний день «Автодор» запустил движение только на трехкилометровом обходе Звенигорода. Финансирование ЦКАД осуществляется из Фонда национального благосостояния, а также на средства инвесторов. В 2017 г. стоимость строительства увеличилась на 4% до 313,2 млрд руб. Сдать ЦКАД в эксплуатацию до недавнего времени планировалось в конце 2019 г. Однако Счетная палата по итогам проверки пришла к выводу, что сроки будут сорваны. В частности, аудиторы сообщили, что с 2015 г. не раз обращали внимание на низкие темпы строительства: в январе прошлого года были утверждены планы-графики для ликвидации отставаний работ на первом и пятом участках дороги, но они так и не были выполнены. «Автодор» ранее направил в Минтранс предложения о переносе сроков завершения работ на декабрь 2020 г., отмечала Счетная палата. Таким образом, госкомпания не получит 22,4 млрд руб. доходов от эксплуатации ЦКАД за 2019–2020 гг. Основными причинами срыва сроков аудиторы называли низкое качество проектирования и длительность процедур для изъятия и оформления земельных участков (речь идет о функциях госкомпании. – «Ведомости»). В 2018 г. президент Владимир Путин поручал не допустить увеличения сроков и стоимости строительства ЦКАД. С конца декабря и до 15 января этого года Генпрокуратура, Следственный комитет и Счетная палата проверяли обоснованность роста сметы строительства ЦКАД. В декабре проверки проводились как в строительных компаниях, так и в самом «Автодоре». В марте Петушенко объяснял, что отставание при строительстве ЦКАД связано с низким качеством проекта, разработанным 10 лет назад, земельными вопросами и искусственными сооружениями. Ранее по теме: «Автодор» не успевает построить ЦКАД вовремя	economics
Операторы связи выступили против единой системы онлайн-трансляции телеканалов Эта система ограничит доступ граждан к ТВ, уверены они Крупнейшие операторы связи, кабельные и спутниковые операторы обратились к председателю Госдумы Вячеславу Володину с просьбой взять под личный контроль обсуждение законопроекта об интернет-трансляциях федеральных телеканалов. «Ведомости» ознакомились с копией письма, подписанного представителями «Вымпелкома», «Мегафона», МТС, «Триколор ТВ» и Ассоциации кабельного телевидения России. Предложенный в законопроекте порядок распространения телевидения в интернете не расширит, а, наоборот, ограничит доступ жителей России к телеканалам, уверены авторы письма. Представители этих организаций подтвердили, что направили обращение Володину, представитель спикера сообщил, что в его аппарат письмо пока не поступило. Законопроект о единой системе телетрансляций в интернете в июле в парламент внесли председатель комитета Госдумы по информационной политике Леонид Левин и его заместитель Сергей Боярский. Организацию, которая займется онлайн-трансляцией 20 федеральных телеканалов, к марту 2020 г. выберет Роскомнадзор, сказано в поправках (есть на сайте Госдумы). Программное обеспечение (плейер) будет обязательным для всех видеосервисов, которые хотят показывать эти каналы. Единственный реальный претендент – компания «Витрина ТВ», учрежденная крупнейшими телехолдингами страны – «Национальной медиа группой», «СТС медиа», «Первым каналом» и ВГТРК, говорили сотрудники медиакомпаний. Представитель «Витрины» подтверждал, что намерен участвовать в конкурсе Роскомнадзора в случае принятия поправок. Сейчас при трансляции в интернете операторы либо напрямую договариваются с телекомпанией, либо транслируют в сети эфирную версию. Последнее категорически не устраивает телекомпании: во-первых, на часть контента необходимо приобретать специальные интернет-права, во-вторых, каналы ничего не зарабатывают, их аудитория никак не учитывается. Если поправки Левина и Боярского будут приняты, единый плейер позволит телеканалам собирать данные интернет-просмотров и зарабатывать на рекламе внутри онлайн-трансляций, объясняли представители медиахолдингов. Отобранная для интернет-трансляций организация будет работать с видеосервисами на коммерческих условиях, напоминают операторы в письме Володину, и, если стороны не договорятся, многие зрители лишатся доступа к каналам. Это прямо противоречит цели законопроекта – гарантированному доступу граждан к 20 каналам, сетуют операторы. О намерении брать плату за онлайн-доступ к каналам сообщал, в частности, холдинг «Газпром-медиа». Представитель «Витрины» в ответ заявляет, что трансляция – предмет прямых коммерческих договоренностей между площадкой и телекомпанией, сервис предоставляет техническое решение. Организация, плейер которой будет выбран для онлайн-трансляции, фактически станет монополистом с функциями регулятора, его действия невозможно будет оспорить, пишут операторы: это разрушительно для индустрии. Законопроект также раскритиковала Федеральная антимонопольная служба, правительство своего отзыва пока не подготовило. Операторы в письме просят Володина тщательно изучить последствия принятия законопроекта, обсудить его с представителями отрасли. Представитель «Мегафона» называет ситуацию очень опасной, представитель МТС рассчитывает, что депутаты проект как минимум скорректируют. В законопроекте может появиться норма о бесплатном показе 20 каналов в интернете, знают сотрудники двух медиакомпаний, так же бесплатно эти каналы сейчас предоставляются операторам для трансляции в кабельных сетях и через спутник. Левин сообщил, что не видел письма операторов, но комитет по информационной политике при обсуждении поправок примет во внимание позиции всех участников рынка.	technologies
Почему Минэк пересмотрел перспективы российской экономики Эксперты считают прогноз оптимистичным из-за сохраняющихся рисков Минэкономразвития повысило оценки роста российской экономики на 2023 г. и понизило на 2024 г., следует из сценарных условий развития экономики на ближайшие три года. Теперь министерство ждет увеличения ВВП на 1,2% в этом году (по сравнению со спадом на 0,8%, ожидавшемся в сентябрьской версии прогноза) и на 2% – в следующем (по сравнению с 2,6%). Документ опубликован на сайте министерства. Прогноз внесен в правительство, его рекомендовано использовать для подготовки проектировок бюджета, сообщил представитель министерства. Основной вклад в рост экономики внесет восстановление потребительского спроса после его спада в 2022 г., отметил министр экономического развития Максим Решетников на совместной коллегии Минэкономразвития и Минфина. Этому будет способствовать в том числе рост реальных доходов населения в 2023 г. (оценка повышена с 1,6 до 3,4%). Спрос будет восстанавливаться и по мере нормализации у населения склонности к сбережению, и по мере роста потребительского кредитования, добавил он. В 2024 и 2025 гг. реальные доходы вырастут на 2,6%, в 2026 г. – на 2,7%, следует из прогноза. В первую очередь увеличение доходов населения обеспечено ростом зарплат (оценка повышена с 2,6 до 5,4%), отметил министр. Реальные зарплаты увеличатся на 2,8% в 2024–2025 гг., на 2,5% – в 2026 г., следует из прогноза. Инфляция, по ожиданиям министерства, составит в конце этого года 5,3%, а с 2024 г. вернется к таргету. Среднегодовой уровень безработицы, согласно документу, будет на рекордно низких уровнях – 3,5% с 2023 по 2026 г. Прогноз роста ВВП реалистичный, при этом риски для его реализации все равно существуют – для их отслеживания в правительстве создана система мониторинга. В фокусе – опасность рецессии мировой экономики, ужесточения санкционного давления, дефицита на рынке труда, роста издержек при перестройке логистики, рассказал Решетников. Инвесторов ждет худший со времен пандемии сезон отчетностей в США Стоит отказаться от вложений в закредитованные компании, которые не могут управлять падением спроса Впервые в прогнозе вместо цены на российский сорт нефти Urals министерство приводит ожидания по эталонному сорту Brent. Ее цена будет снижаться с $80,7/барр. в 2023 г. до $70,6/барр. в 2026 г. Показатель прогнозируется исходя из фьючерсов и ожиданий международных аналитиков, пояснил представитель ведомства. Для прогноза по нефтегазовым доходам теперь используется оценка экспортной контрактной цены по данным ФТС, рассказал федеральный чиновник. Ранее правительство внесло в Госдуму законопроект, уточняющий механизм определения цены нефти для расчета налогов (дисконт на Urals к Brent будет ограничен $25–34/барр.). Власти начали обсуждать изменение принципов расчета цены нефти для целей налогообложения из-за растущего дисконта Urals в начале этого года. Согласно прогнозу, экспорт российских товаров будет постепенно восстанавливаться – с $465,9 млрд в 2023 г. до $505,1 млрд в 2026 г. Импорт тоже будет расти с $313,8 млрд до $362,7 млрд. Поставки нефти и газа из России сократятся в этом году на 6,7% в реальном выражении, ненефтегазовый экспорт будет восстанавливаться за счет переориентации на дружественные и нейтральные страны, говорится в сценарных условиях. Среднегодовой курс рубля, согласно прогнозу, будет ослабевать и составит 76,5 руб./$ в 2023 г., 76,8 – в 2024 г., 77,6 – в 2025 г., 78,8 – в 2026 г. По данным Мосбиржи, на закрытии торгов в пятницу средневзвешенный курс доллара составлял 81,55 руб. Рост инвестиций в основной капитал в 2023 г. замедлится до 0,5% с 4,6% в 2022 г., следует из прогноза. С 2024 г. темпы роста капвложений ускорятся и составят в среднем 3,2% в 2024 г., 3,7% – в 2025 г., 4,5% – в 2026 г. Инвестактивность будет обеспечена восстановлением инвестиционного импорта и реализацией программ импортозамещения, говорится в сценарных условиях. Росту инвестиций также будет способствовать реализация крупных транспортно-логистических проектов. Несмотря на изменения прогноза на этот год, Минфин менять базовые параметры бюджета пока не планирует, заявил журналистам министр финансов Антон Силуанов после коллегии. Согласно закону о бюджете, доходы федерального бюджета в 2023 г. запланированы в размере 26,1 трлн руб., расходы – 29,6 трлн руб., дефицит – 2,9 трлн руб. Согласно новому порядку, точечные корректировки бюджета утверждаются на уровне профильной комиссии, без внесения изменения в закон, напомнил министр. Оптимистичный прогноз В феврале ЦБ улучшил оценку по российской экономике – в 2023 г. вместо спада на 1–4% ожидается динамика в диапазоне от -1% до +1%. В апреле также Международный валютный фонд (МВФ) улучшил прогноз по росту ВВП России в этом году с 0,3 до 0,7%. При этом фонд снизил прогноз на 2024 г. с 2,1 до 1,3% из-за спада цен на энергоносители. По данным Росстата, в прошлом году экономика сократилась на 2,1%. За январь – февраль этого года ВВП снизился на 3,2%, следует из оценок Минэка. Если основным фактором улучшения прогноза становится частное потребление, то его можно оценивать как достаточно оптимистичный, считает главный экономист «БКС мир инвестиций» Наталья Лаврова. Положительная динамика в розничном товарообороте в этом году преимущественно ожидается за счет эффекта низкой базы, но маловероятно, что рост окажется выше 4%, отмечает Лаврова. Минэкономразвития ждет увеличения показателя на 5,3%. Для пересмотра прогноза по ВВП есть основания – это высокие цены на ненефтегазовый экспорт и ожидания приемлемой динамики в нефтегазовой отрасли, отмечает главный экономист «Эксперт РА» Антон Табах. Также свой вклад внесут повышенные госрасходы в военных и гражданских секторах, добавляет он. МВФ вдвое повысил прогноз роста экономики России в 2023 году Начало года оказалось лучше ожиданий «Потенциальный рост экономики [в среднесрочной перспективе] находится в пределах 1%», – отметила Лаврова. То, что в электоральный год рост экономики будет более высоким, может быть связано с наращиванием расходов бюджета, однако в последующие периоды рост выше 2% выглядит возможным только в случае улучшения геополитической ситуации, указывает она. По словам Табаха, прогноз на 2024–2026 гг. связан с ожиданием успеха нацпроектов и структурной трансформации экономики. «Минэку свойственно быть оптимистичными, они отвечают за рост и развитие», – добавляет он. Еще недавно прогноз мог казаться оптимистичным, но сегодня он выглядит «реалистичным и даже инерционным», отметила главный экономист по России и СНГ компании «Ренессанс капитал» Софья Донец. Значения, которых ожидает Минэк, будут достигнуты даже в случае, если экономическая активность останется на текущем уровне, сказала она. Есть развилки, которые могут увести экономическую динамику вниз, – введение новых или ужесточение существующих внешних ограничений и сокращение бюджетного стимула, добавляет эксперт. Скорее всего, их влияние возможно в 2024 г., поэтому прогноз на среднесрочную перспективу выглядит оптимистичным, уточнила Донец. За ростом экономики в условиях стресса может последовать ее спад и усталость от неопределенности, пояснила Донец. Бюджет справился с текущими вызовами, но в случае, если внешняя ситуация заставит его снова пережить сценарий начала 2022 г., может не хватить драйверов роста, потому что предыдущие себя уже исчерпали. Основания для роста зарплат Для пересмотра динамики реальных зарплат есть три причины, считает экономист Родион Латыпов. Во-первых, инфляция складывалась ниже ожиданий, во-вторых, спрос на труд растет из-за лучших показателей экономической активности, в-третьих, нехватка рабочей силы в некоторых секторах экономики ведет к росту зарплат. Прогнозные значения реальных доходов и зарплат, которые обозначил Минэк, достижимы при условии индексации зарплат и сохранении текущей динамики инфляции, считает проректор Финансового университета при правительстве Александр Сафонов. В «Ренессанс капитале» в 2023 г. прогнозируют рост реальных зарплат в районе 3%. В 2024 г. компания ожидает, что показатель повысится на 3–4%. Латыпов ожидает, что рост реальных зарплат составит 4–5% по итогам 2023 г., а в апреле рост будет двузначным – около 11% год к году.	economics
Как в Москве мусульмане отмечают окончание Рамадана В столице больше всего верующих собралось в Соборной мечети на проспекте Мира Смотреть / 14 фото	lifestyle
На сувенирных гусиных перьях можно неплохо заработать Экономист из Санкт-Петербурга разводил гусей, но перья оказались выгоднее гусятины Фермерством 45-летний Дмитрий Романов занялся от безысходности. Романов после университета несколько лет работал кредитным инспектором в Башкредитбанке (куплен «Уралсибом») и в 2000 г. открыл инвестиционную фирму, которая занималась кредитным брокерством, а также помогала российским предприятиям финансировать экспортные и импортные контракты. Выручка компании в самые удачные годы доходила до 20 млн руб. в год. Но в 2015 г. она разорилась из-за антироссийских санкций. Знакомые посоветовали Романову разводить гусей и продавать на мясо. Но и здесь Романову не повезло: по его словам, гуси ели много, а толстели медленно, заработать удалось копейки. А вот гусиное перо оказалось ходовым товаром – точнее, сувенирные гусиные перья. Сейчас сувенирные перья Крестьянско-фермерского хозяйства Романова (КФХ) охотно покупают музеи. В 2017 г. выручка предпринимателя составила 6 млн руб. Гусь в коровнике Еще до закрытия своей инвесткомпании Романов пришел в новгородское подразделение Россельхозбанка (в Новгороде находилось подразделение фирмы), чтобы договориться о финансировании клиентов. В разговоре выяснилось, что банк распродает залоги проблемных заемщиков и можно дешево купить молочную ферму и санаторий – за 3 млн руб. Романов вложил 2 млн руб., еще 1 млн внес его бывший сослуживец Евгений Архипенко. Но потом оказалось, что полуразрушенные коровники и санаторские корпуса невозможно сдать в аренду, нужен ремонт на 100 млн руб. Таких денег не было. Знакомый посоветовал выращивать в разрушенных коровниках гусей: мол, гуси неприхотливы, содержать их недорого, нужно только огородить загоны. В 2016 г. Романов зарегистрировал ИП «КФХ Романов Д. А.» и вместе с Архипенко начал приводить в порядок старые коровники. Друзья купили в Московской области 500 гусей, гусиные яйца и к ним инкубаторы. Гусей выращивали по книжкам: несколько недель яйца лежали в одном инкубаторе, а потом, когда они стали наклевываться, друзья перевели их в другой инкубатор, а затем держали вылупившихся птенцов под теплой лампой. В запуск фермы Романов и Архипенко вложили 2 млн руб. Но уже к 2017 г. стало ясно, что продавать гусиное мясо невыгодно – гуси прожорливы и плохо набирают вес. А чтобы торговать гусятиной, нужны были ветеринарные справки. Романов вспоминает, как однажды ему не выдали ветеринарную справку из-за того, что территория фермы не была полностью огорожена забором, как того требуют санитарные нормы. Обносить оградой 1000 кв. м было слишком дорого. От продажи мяса пришлось отказаться. Тогда партнеры стали разводить на ферме кур и перепелов – ради яиц. Рентабельность продаж яиц составляет примерно 50%. На ферме остается 50 гусей, которые несут яйца. Предприниматель планирует продавать гусят другим фермерам. Выручка фермы за 2017 г. оказалась очень маленькой – около 300 000 руб. Но гуси помогли взлететь более успешному бизнесу Романова. Побочный продукт Еще в 2016 г. Романов задумался, как можно использовать гусиное перо. Он начал собирать перья в гусиных загонах, дезинфицировал их и вручную заострял ножиком под чернила. Он понял, что перья должны быть не менее 32 см длиной: маленькие перья ломаются. А большие перья на ферме Романова были редкостью – гуси много дерутся и в драках оперение страдает. Поэтому Романов стал закупать перья в соседних хозяйствах по 500 руб. за 1 кг. Из каждого килограмма для заточки подходило не более восьми штук. Ранее по теме: Как бывший топ-менеджер ОМЗ и пенсионер ФСБ стали гусеводами Фотографии первых заточенных перьев Романов разослал по музеям Новгородской и Псковской областей, предложив покупать у него перья по 80 руб. за штуку как сувениры для туристов. Цену взял с потолка, признается предприниматель. Переговоры с несколькими петербургскими музеями показали, что на сувениры больше годятся не чернильные перья, а перья с шариковыми стержнями. Романов заказал стержни у найденных по интернету китайских поставщиков. Стержни увеличили себестоимость сувенирного пера ненамного, на 10 руб. Сейчас Романов продает перья по 90 руб. за штуку, а музеи выставляют их по 160–180 руб. за штуку. Писчее перо своими руками за восемь шагов 1. Найдите подходящее перо, длинное и без повреждений. 2. Соскоблите ножом перышки с нижней части пера, чтобы его удобно было держать в руке. 3. Замочите перо на ночь в воде. Это необязательно, но такое перо легче гнется. 4. Вставьте перо в песок, нагретый до 60–65 градусов, оставьте до полного остывания песка. Этот шаг тоже необязателен, но закаленное таким образом перо прочнее и реже нуждается в заточке. 5. Сделайте срез на конце под углом 45 градусов, а напротив – надрез под углом 5–10 градусов. Второй надрез должен образовать полукруглый желобок. 6. Сожмите пальцами полукруглый желобок так, чтобы перо внизу расщепилось пополам. Перо не сломается, ведь оно стало гибким после вымачивания в воде. 7. Затупите кончик для письма ножом, чтобы перо не оставляло кляксы. 8. Придать более яркий цвет перу можно с помощью краски для волос. Надо развести краску в пластиковой таре, опустить в нее перо и держать, пока оно не окрасится полностью. Остатки краски надо смыть водой. Музейная ценность Марина Страйстар, руководитель сувенирной службы Новгородского музея-заповедника (включает музеи Достоевского, Некрасова и Успенского), рассказывает, что уже раньше видела сувенирные перья в музеях в пушкинских местах и подумывала закупить подобные сувениры и для своего музейного комплекса. Романов, говорит она, подоспел вовремя со своими перьями. Музей закупил у него небольшую партию в 100 шт. Перья были, по словам Страйстар, пушистые и гладкие, посетители их сразу раскупили. С тех пор музей закупает у Романова перья небольшими партиями в 100 шт. раз в месяц. В Москве ему удалось сразу договориться с Третьяковской галереей. Третьяковка как раз в 2016 г. начала развивать сувенирные магазины и расширяла ассортимент. Она сотрудничает с Романовым с 2016 г., рассказывает Марина Акулинина, менеджер отдела продаж Третьяковской галереи. По ее словам, музей берет перья на реализацию небольшими партиями в 100 шт. Перья довольно популярный сувенир и у детей, и у взрослых, говорит Акулинина. За полгода предприниматель заключил 100 договоров с музеями в разных городах, от Санкт-Петербурга до Ханты-Мансийска. Китайское перо В 2017 г. пошел поток заказов от музеев, и Романов нанял для обработки пера пять человек, закупил новое оборудование для дезинфекции и покраски пера. Он вынес производство перьев на территорию заброшенного санатория, который простаивал с того момента, как Романов и Архипенко купили его у банка. Романов вложил 3 млн руб. в ремонт помещений в санатории. В 2017 г. Романов продал музеям около 80 000 перьев на сумму почти 5 млн руб. Операционная рентабельность составила 50%, говорит Романов. Как бывший топ-менеджер ОМЗ и пенсионер ФСБ стали гусеводами Они хотели производить фуа-гра – не получилось. Зато вырастили гусей необычайно большого веса Но попытки найти новую клиентуру оказались неудачными. Частные сувенирные магазины не хотели покупать перья у Романова – предпочитали более дешевые китайские. Продавец-консультант магазина «Красный карандаш» на Чистых прудах Александр Бирюков уверяет, что никогда не слышал о сувенирных перьях российского производства. Сеть «Красный карандаш» закупает перья из Китая и Великобритании, английские дороже, но красивее и имеют прочные металлические наконечники. Елена Овсянникова, продавец петербургского интернет-магазина Art.pero, говорит, что магазин торгует только китайскими перьями, но не писчими, а для театральных костюмов и украшений. Стоят перья от 30 до 1000 руб. за штуку. Романов решил обратиться в крупные компании, продающие сувениры, и начал с «Почты России», которая предлагает сувениры клиентам в отделениях. В петербургском и новгородском подразделениях «Почты России» ему отказали. Сейчас предприниматель направил запросы в другие подразделения в Центральном федеральном округе и ждет ответа. Представитель «Почты России» говорит, что компания с Романовым не сотрудничает, потому что торгует в основном брендированной продукцией. Романов звонил и менеджерам по закупкам РЖД. Представитель РЖД рассказал, что компания продает пассажирам сувениры с корпоративной символикой: подстаканники, детские игрушки и брелоки. Но он не подтвердил факт переговоров. Он сообщил лишь, что РЖД закупает сувениры по доходным договорам. Ранее по теме: Фермеры увлеклись осетриной В том же 2017 году Романов стал выпускать фотозакладки с магнитами и гипсовые сувениры с магнитами на холодильники. За 100 000 руб. он закупил емкости и приспособления для перемешивания гипса и стеллажи для его сушки. Закладки он не печатает – только сам разрабатывает дизайн для типографии. Выручка от закладок и магнитов составила 1 млн руб. Покупателями стали те же музеи. Романов надеется, что в 2018 г. его выручка вырастет в 2 раза благодаря расширению сотрудничества с музеями.	management
У аграриев возникли проблемы с получением новых льготных кредитов Лимиты на субсидирование сократились из-за удвоения ключевой ставки Банки начали отказывать аграриям в предоставлении новых льготных краткосрочных кредитов, рассказали «Ведомостям» сотрудники двух крупных сельскохозяйственных компаний. Такое финансирование привлекается на срок до года, максимальная ставка по ним составляет 5%. Сами они объясняют это резким сокращением государственного финансирования. Лимит субсидий на новые кредиты на 2022 г. установлен на уровне 2 млрд руб., говорится в плане льготного кредитования на сайте Минсельхоза Это почти в 8 раз меньше прошлогодних лимитов, заявленных в январе, на аналогичные цели, подчеркивает собеседник «Ведомостей» в крупном агрохолдинге. План льготного кредитования на этот год утвержден исходя из необходимости обеспечить выполнение ранее принятых обязательств, говорит представитель Минсельхоза. По его словам, из-за увеличения ключевой ставки Банка России в 2021 г. до 8,5% (с 4,25%) они потребовали большего финансирования. По данным Минсельхоза, всего на этот год предусмотрено 19,6 млрд руб. субсидий для краткосрочных (используются, например, на закупку семян) и 80,8 млрд руб. – инвестиционных (их направляют на строительство, реконструкцию и модернизацию предприятий) кредитов. Он напомнил, что бизнес просил не повышать ставки по действующим договорам. Сейчас министерство прорабатывает вопрос дополнительного финансирования обязательств прошлых лет и если средства буду выделены, то тогда объем субсидий на новые льготные кредиты будет увеличен, добавил собеседник «Ведомостей». Запрос в Минфин остался без ответа. ВТБ не прекращал работу по программе Минсельхоза и рассматривает заявки «в рамках утвержденных условий», заверил представитель банка. Представитель Сбербанка напомнил, что сейчас из-за роста ключевой ставки обсуждается снижение размера субсидирования как по новым кредитам, так и по действующим обязательствам аграриев перед банками. По его словам, банк совместно с Минсельхозом ищет оптимальное решение, но при этом он продолжает коммерческое кредитование отрасли и «поддерживает аграриев в период начала посевной кампании». Представители Россельхозбанка и Альфа-банка, а также других крупных банков на вопросы не ответили. Деньги уже сейчас нужны бизнесу, в частности для подготовки к весенним полевым работам, говорит собеседник «Ведомостей» в крупном агрохолдинге. Кредиты по рыночным ставкам (сейчас краткосрочные займы банки готовы давать от 12% годовых без учета комиссий) существенно увеличивают финансовую нагрузку с учетом подорожавших основных средств производства. Если брать их под полный процент, то «не все аграрии смогут это пережить в принципе», добавляет собеседник «Ведомостей». Аналогичные сложности есть и у овощеводов: банки не одобряют кредиты по льготной ставке до 5%, поскольку у Минсельхоза нет средств на их субсидирование, рассказывает директор Национального плодоовощного союза Михаил Глушков. Они сейчас нужны производителям на закупку семян, удобрений и проч. Ежегодно компании получали льготные кредиты на эти цели, а финансирование по коммерческой ставке заметно ухудшит экономику производителей овощей, что может отразиться на их доступности для конечных потребителей, считает Глушков. Он связывает это с недостатком средств федерального бюджета на реализацию этого механизма и с планами Минсельхоза изменить условия финансирования. Глушков напоминает, что сейчас ведомство разрабатывает постановление, согласно которому с 15 февраля 2022 г. предлагается снизить субсидирование по льготным кредитам с текущих 80% до 70% ключевой ставки ЦБ, что неизбежно приведет к их удорожанию для производителей, говорит Глушков. У агрохолдингов и у средних и мелких фермеров действительно уже сейчас есть потребность в новых краткосрочных кредитах, а получить их в полном или существенном объеме они не могут, говорит руководитель Национальной мясной ассоциации Сергей Юшин. По его словам, кредиты по коммерческим ставкам еще больше увеличат себестоимость, которая и так сильно выросла в прошлом году из-за удорожания техники, удобрений, средств защиты растений, кормов, ветпрепаратов, инкубационных яиц, упаковки. Юшин также добавляет, что в случае дефицита оборотных средств растениеводы могут сократить внесение удобрений в период посевных работ, а это напрямую скажется на урожайности. Вынужденная экономия отразится и на эффективности производства и продуктивности скота и птицы, в результате вырастет себестоимость и снизится производство продукции, а это уже может привести к росту цен. Гендиректор Союзмолока Артем Белов надеется, что с учетом критичности ситуации дополнительные средства будут выделены государством в течение года.	business
Почему жизнь даже в самом демократичном поселке не может быть дешевой Жителям загородных домов надо оплачивать содержание своих поселков, покупать и обслуживать дополнительное оборудование Помимо обычной «квартплаты», жители тратятся на уход за придомовыми участками и отчисляют деньги на содержание поселка. Также требуется дополнительное оборудование для дома или квартиры, которое, в свою очередь, надо обслуживать и ремонтировать. Котел, вода, вентиляция Нашпиговать дом можно самым разнообразным оборудованием – все зависит от фантазии хозяина, но есть такое, без которого прожить за городом просто невозможно. Прежде всего – газовый котел. Цена качественного котла хорошей фирмы (с бойлером, монтажом, пуско-наладкой), мощности которого хватит на то, чтобы как следует протапливать дом и нагревать воду, – от 100 000 руб. Техническое обслуживание котла стоит в среднем 8000–12 000 руб. в год. Заключать такие соглашения граждан обязали власти (постановление правительства № 410 от 14.05.2013), так как газовое оборудование – предмет повышенной опасности, за ним нужен профессиональный пригляд. По словам Игоря Полуэктова, бизнес-директора компании Optiland, многие застройщики облегчают жизнь своим клиентам: «Например, в наших поселках газовый котел включен в стоимость изначально». «В моем случае было так: нам котлы установил сам застройщик, – рассказывает Софья, жительница подмосковного малоэтажного поселка (15 км от Москвы по ярославскому направлению. На 50 га есть как коттеджи и дуплексы по канадской технологии, так и малоэтажные, 2–3 этажа, дома с квартирами). – Но компания сэкономила, котел прослужил всего четыре года. Пришлось покупать новый, на класс выше. Он потребовал ремонта лет через восемь, пришлось даже менять прохудившийся бойлер. Совокупно ремонты обошлись в 50 000–60 000 руб. Сейчас думаем о новом котле. Думаем с тоской, но рано или поздно придется его покупать». Ранее по теме: Цены предложения на подмосковные дачи почти вчетверо превышают цены спроса Важный элемент жизнеобеспечения – водоочистная система. «В загородном жилье рекомендуется ее устанавливать, так как качество воды в Подмосковье бывает далеким от идеала, а с такой системой воду можно пить без фильтрации и кипячения», – комментирует директор загородного департамента «Инком-недвижимости» Антон Архипов. Водоочистные системы, как правило, ставят сами жители. В некоторых поселках централизованно фильтруют воду еще на водозаборном узле, но это не мешает жителям по собственному желанию ставить в домах дополнительные системы водоочистки (от 40 000 до 160 000 руб.). Кто покупает элитные дома в Подмосковье Санкции способствовали появлению на рынке в этом году новой группы покупателей «Водоочистка нужна обязательно, у нас в подвальном помещении, в специальной комнате, стоит аппарат на четыре квартиры подъезда, – рассказывает Софья. – Систему ставили сами, собирали, помнится, по 40 000 руб. Соль и минералы закупаем приблизительно раз в полгода, сдаем по 3000 руб. с квартиры. Вода в поселке неплохая – у нас своя скважина, – но в ней много железа. Недавно возникла проблема, которой раньше не было: при перезапуске мотора на водозаборном пункте в квартиры идет ржавчина, и тут без фильтров никак нельзя. К тому же неочищенная вода портит бытовую технику: тот же котел, стиральную, посудомоечную машины. Время от времени вызываем мастеров, вызов обходится где-то в 5000 руб. А водичка после такой фильтрации замечательная – голубая, как на картинке, и на вкус приятная». Помимо жизненно необходимого оборудования (котел и водоочистка) эксперты посоветовали обзавестись вентиляционной установкой (от 25 000 до 100 000 руб.), охранной сигнализацией (от 12 000 руб.), огнетушителями (от 800 руб.). Юрий Рожин, управляющий партнер ГК Kaskad Family, дополняет список рядом опций, которыми, по его словам, напрасно пренебрегают многие жильцы: утепление кровли (от 60 000 руб.), заливка монолитной лестницы (от 110 000 руб. за один этаж), забор по периметру участка (от 2500 руб. за погонный метр), снегозадержатели (от 50 000 руб.), греющие кабели при подведении водоснабжения (от 8000 руб.), козырьки/маркизы или входные группы (от 40 000 руб.). Какое-то оборудование может устанавливать застройщик, как правило, это котел, а все остальное – на усмотрение жильцов. «Комплектация конкретного объекта указывается во многих документах, начиная с проектной декларации и заканчивая договором купли-продажи объекта, – уточняет Юрий Лакеев, коммерческий директор RDI. – Все, что устанавливается, включено в итоговую цену дома или квартиры, а значит, все эти расходы можно сделать за счет ипотеки». Загородное благоустройство В организованных поселках есть общественные зоны с парковками, детскими и спортивными площадками, пляжами, местами для прогулок, а есть участки земли у домов, принадлежащие собственникам. Имеются также участки, которыми жители активно пользуются как своими, но это не их земля. Вообще-то с землей в коттеджных поселках не так все просто устроено: часть ее может арендоваться у района, часть – принадлежать неким физическим и юридическим лицам. Из-за этих нюансов немудреный вопрос – кто обустраивает все эти пространства, кладет плитку, сажает траву и цветы, устанавливает малые архитектурные формы, спортивные снаряды и тому подобное – становится сложнее. Хотя на первый взгляд ответ тоже несложный: общественные территории, которые не являются собственностью жителей, благоустраиваются девелопером. «Вся «начинка» прописывается в проектной документации. И это уже учтено в стоимости объекта недвижимости», – уточняет Рожин. «Бывает, что застройщики тянут с благоустройством. Наш поселок (50 га) застраивался довольно долго, – рассказывает Софья. – Одну детскую площадку застройщик обещал, но в конце концов ее сделали жители за свой счет. Вторая появилась лет через семь у пруда – ее действительно соорудил застройщик. А что до спортплощадки, то пока над участком развевается баннер «Здесь будет спортивная площадка». Развевался он все лето, скоро зима. К строительству площадки еще не приступали». С серьезными намерениями 70% покупателей загородного жилья в зоне 40 км от МКАД рассматривают его как место постоянного проживания, 10 лет назад их было 40%, выяснили аналитики «Инком-недвижимости». Самый востребованный формат у клиентов с «серьезными намерениями» – таунхаус (их много строят рядом с Москвой), 52% сделок. 34% предпочитают для постоянного проживания коттедж, и 14% – квартиру в малоэтажном ЖК. Большая часть покупателей – это люди от 36 до 50 лет со стабильным доходом и детьми. В дальнем Подмосковье в загородных домах постоянно проживает не более 15% их владельцев (10 лет назад – не более 10%), говорится в пресс-релизе «Инком-недвижимости».По данным «Метриума», по итогам III квартала 2018 г. на первичном рынке загороднойнедвижимости Московского региона в радиусе до 35 км от МКАД было представлено 39 поселков (около 860 домовладений), средняя цена – 141 590 руб. за 1 кв. м. В компании отмечают, что звонков с вопросами о покупке коттеджей и участков с подрядом стало немного больше, но показов – наполовину меньше, т. е. интерес со стороны покупателей невелик. В «Инкоме» отмечают падение спроса на 17% осенью. 62% клиентов в сентябре – октябре выбрали участки без подряда (УБП). Конкуренцию УБП могут создать лишь коттеджи и таунхаусы площадью до 150 кв. м и стоимостью до 7 млн руб. На участке при коттедже хозяйничает собственник, застройщик может сделать лишь какое-то первичное благоустройство – это фиксируется либо в договоре, либо в гарантийном обязательстве. Проводится межевание, организуются парковочные места, подводится дорога. Но ландшафтным дизайном занимается уже сам хозяин. Конечно, работы он может заказать тому же застройщику либо управляющей организации. Но, как правило, люди предпочитают обращаться к другим компаниям, профессионально занимающимся озеленением, – застройщик к этому времени им страшно надоедает. С таунхаусами все несколько затейливее. Как объясняет Полуэктов, у классического таунхауса два выхода – на парковочное место перед домом и на задний двор, обычно это пара соток земли. На прилегающем «лицевом» участке благоустройством занимается застройщик, на заднем дворе – собственник. Если таунхаус был куплен по 214-ФЗ, то параметры благоустройства территории описываются в соответствующей декларации, уточняет Архипов. Благоустройство придомовой территории вокруг малоэтажного дома, который в основном приобретается по 214-му закону, тоже прописывается в декларации, отражается в генплане, и заниматься им должен застройщик. Рожин напоминает: создание зон общего пользования тоже включается в стоимость. Компании распределяют нагрузку в структуре стоимости по-разному: одни ее включают пропорционально площади объекта недвижимости, другие – пропорционально предполагаемому количеству проживающих людей. «Наш застройщик только посадил траву на газонах около нашего малоэтажного дома. Да и то трава и грунт были неважные, газоны с проплешинами. Нормальным озеленением участка занимались мы сами в течение нескольких лет. Сейчас сажаем только цветы-однолетники. Парковка перед домом была забетонирована, надо было класть плитку. Мощением за наши деньги занимался застройщик. Небольшую детскую площадку – буквально дачный вариант – тоже делали за свой счет. И беседки около дома ставили сами. Собирали деньги с каждой квартиры. За все вместе, наверное, набежит 100 000–150 000 руб. с квартиры, и это не сразу, а частями», – делится житель одного из подмосковных малоэтажных поселков. Кто где убирается Что касается уборки, то, как правило, собственники занимаются своими участками, а общественными территориями – управляющая компания (УК). Но редко кто сам работает на участке – только если в охотку. Домовладельцы частным образом договариваются с садовниками и дворниками, платят примерно 10 000–20 000 руб. в месяц. Чтобы держать придомовую территорию и подъезды дома в приличном виде, жители в основном пользуются услугами УК, это входит в тариф по эксплуатации (о нем ниже). Если говорить о «базовом пакете», то это, как правило, уборка подъезда (раз в неделю) и территории перед домом, летом – стрижка газонов, весной и осенью – уборка листьев, зимой – чистка крыльца и придомовой территории от снега. Все остальное уже «завитушки». Продажи на загородном рынке делают частные строители Они выкупают землю у девелоперов в популярных поселках и строят недорогие проекты «Мы пытались следить за придомовой территорией самостоятельно, отказавшись от услуг УК, – делится Софья. – Никакой экономии не получилось. Постоянно собирали деньги на нужды дома. Нанимали садовника (он же дворник) примерно за 2000 руб. с квартиры в месяц. Полдома потом платить отказалось, и он убирал половину территории. Половина зарастала бурьяном, ее засыпало снегом. Еле-еле сами расчищали крыльцо и парковочные места от снега. Так прошло года два. В доме начались скандалы. Потом решили вернуться к УК. Заключили договор на управление домом плюс платим за вывоз мусора. Сейчас вот будем переходить к региональному оператору, который будет вывозить мусор. Тарифов еще не знаем. С УК стало лучше. Но все равно что-то приходится делать самим – поливать, сажать, и т. п. Жители другого подъезда в нашем доме дополнительно нанимают садовника». В любом случае, пользуются ли жители услугами УК или частных садовников-дворников или возятся на участках сами, они приобретают свои садовые инструменты, шланги, инвентарь для уборки снега, газонокосилку, снегоуборочную машину, удобрения, антигололедные реагенты. Такие расходы условно можно оценить в 100 000 руб., может, чуть меньше. За остальными территориями поселка, включая дороги, ухаживает УК. В ее обязанности входит ручная и механизированная уборка территории, озеленение (уход за газонами, цветниками, деревьями и кустарниками), благоустройство поселка (в том числе ремонт площадок, дорог), чистка ливневой канализации, дератизация и дезинсекция, уличное освещение. «В проекте эконом- или комфорт-класса абонентская плата составляет в среднем 6000–8000 руб., хотя эта цифра может колебаться от 2000 до 12 000 руб. в зависимости от величины и степени насыщения поселка. В элитных проектах плата может достигать 30 000–40 000 руб. в месяц и более», – говорит Архипов. В поселке «Кембридж» от Optiland платеж составляет 56 руб. за 1 кв. м в месяц, в «Марселе» – 36,36 руб. за 1 кв. м. Софья платит так: 36 руб. с 1 кв. м за управление домом (сюда как раз входит уход за придомовой территорией, получается около 3000 руб.) плюс 1500 руб. за содержание поселка и еще отдельно 2000 руб. за охрану. Жизнь даже в самом экономичном и демократичном загородном поселке никогда не бывает дешевой.	realty
Россияне распробовали беспроводные наушники На них приходится треть продаж таких аксессуаров Продажи беспроводных наушников в России за первые шесть месяцев 2020 г. по сравнению с аналогичным периодом прошлого года выросли в деньгах и штуках на 52%, следует из материалов «Связного». Имеются в виду гаджеты, поддерживающие Bluetooth, уточняется в них. Всего в России в январе – июне было продано 3,7 млн беспроводных наушников на сумму 15,5 млрд руб. По словам представителя «Связного», в общих продажах таких аксессуаров они заняли 35% в натуральном выражении (в деньгах – 73%). Весь российский рынок наушников в первом полугодии вырос на 2% в штуках и 30% в деньгах – до 10 млн единиц и 21,2 млрд руб. Схожие данные у «М.видео-Эльдорадо». По ее подсчетам, за первые шесть месяцев 2020 г. в России было куплено около 3,8 млн пар беспроводных наушников на сумму около 15,6 млрд руб. При этом ритейлер говорит о более высоких темпах роста продаж – 75 и 72% в штучном и денежном выражении. В продажах наушников в «М.видео-Эльдорадо» Bluetooth-гаджеты занимают примерно 60%, отмечает ее представитель. При этом доля сегмента на рынке наушников в целом достигла 30% в штуках и 65% в деньгах, рассказывает представитель ритейлера. По данным «Связного», самые продаваемые в России Bluetooth-наушники – JBL (их доля на рынке – 22,8%). На 2-м месте – Apple (13,3%), на 3-м – Xiaomi (12,1%). В топ-5 самых популярных среди россиян производителей Bluetooth-наушников вошли JBL, Apple и Xiaomi, подтверждает представитель «М.видео-Эльдорадо». По продажам в деньгах аксессуары для аудио опережают планшеты (15,4 млрд руб. в первом полугодии) и носимые устройства (14,4 млрд руб.), рассказывает представитель МТС Алексей Меркутов. Драйвером роста сегмента беспроводных наушников являются TWS-модели, которые выводят пользовательский опыт на новый уровень и избавляют от проблемы с запутанными проводами, отмечает представитель «М.видео-Эльдорадо». Из других преимуществ – автономность, дизайн, удобство и различные сценарии повседневного использования (разговор, спорт, просмотр видео и др.), перечисляет он. По его словам, средняя стоимость наушников TWS в России по сравнению с первым полугодием прошлого года снизилась на треть до 6000 руб. Эта категория устройств развивается: растет время автономной работы, улучшается качество воспроизводимого звука, расширяется выбор моделей с активным шумоподавлением, появляется вариативность в расцветке, размерах и форме наушников. Росту популярности сегмента также способствует постепенный отказ производителей смартфонов от стандартных 3,5-миллиметровых аудиоразъемов, считают в «М.видео-Эльдорадо». Руководитель отдела «Ситилинка» Иван Поликарпов согласен с тем, что популярность TWS-наушников растет. Рост спроса на беспроводные наушники он связывает с появлением на рынке доступных по цене устройств, новых моделей с улучшенными техническими характеристиками (увеличение времени работы, сенсорное управление и т. д.), с интересом к гаджетам для спорта и активного отдыха. Для потребителя важны функциональность и дизайн устройств, поэтому вполне объяснимо перераспределение спроса в сторону беспроводных моделей, отмечает вице-президент по закупкам и развитию «Связного» Михаил Догадин. В первом полугодии происходил переход ведущих производителей таких устройств на технологию Bluetooth 5.0: она дает улучшенное качество связи, более высокую скорость передачи данных, а также увеличенное время автономной работы, указывает он. Говорит Догадин и об усилении позиций китайских брендов на российском рынке – в первую очередь речь идет о Xiaomi. Во втором полугодии ожидается обновление модельного ряда ведущих производителей, а также снижение цены на популярные модели в связи с высокой конкуренцией на рынке, прогнозирует он. Рынок растет с низкой базы, поэтому рост виден так отчетливо, отмечает ведущий аналитик Mobile Research Group Эльдар Муртазин. Аналогично развивался сегмент беспроводных колонок, умных часов и спортивных трекеров, напоминает он. То же самое применимо к беспроводным наушникам: этот рынок растет во всем мире, говорит эксперт. По его словам, в России проникновение беспроводных наушников на сегодняшний день достаточно низкое – есть куда развиваться. При этом рынок демократизировался с точки зрения стоимости – все ценовые категории уже заполнены, считает Муртазин. Не стоит забывать, что наушники имеют определенный срок службы: при хорошей эксплуатации для надежной модели это в среднем 2,5–3 года, продолжает эксперт. По словам Муртазина, если модель не очень удачная или эксплуатация не самая бережная, то проработают наушники максимум год. Поэтому рост спроса на наушники обусловлен и их износом, объясняет он.	technologies
ЦБ выявил случаи манипулирования акциями «Мечела» и «Иркутскэнерго» Регулятор аннулировал квалификационные аттестаты специалиста финрынка одному из участников сговора Центробанк выявил факты манипулирования обыкновенными и привилегированными акциями «Мечела» и обыкновенными акциями «Иркутскэнерго». Некоторые сделки приводили к существенным отклонениям объема торгов, говорится в сообщении регулятора. Речь идет о нескольких сделках на торгах в период с февраля по май 2017 г. По итогам проверки ЦБ установил, что Роман, Андрей и Анна Синицыны совершали сделки по предварительному соглашению. Все они были клиентами одного брокера. Какого именно – не раскрывается. Сделки с акциями между сторонами заключались на основании заявок, поданных с минимальной разницей во времени и имеющих идентичные параметры цены и объема, сообщил регулятор. Сделки с акциями не были связаны с их эмитентами и заключались исключительно для достижения торговых целей. Кроме того, Андрей Синицын совершал аналогичные операции с акциями с разных брокерских счетов. На момент совершения указанных сделок с акциями Роман Синицын занимал должность контролера рынка ценных бумаг брокера, что позволило ему скрывать данные факты при составлении отчетности для представления органам управления брокера и ЦБ, отмечает регулятор. В отношении Синицыных Центробанк принял меры, направленные на «недопущение аналогичных действий в дальнейшем». В частности, регулятор аннулировал квалификационные аттестаты специалиста финансового рынка, выданных Роману Синицыну. О других мерах ЦБ не рассказал. Представители «Мечела» и «Иркутскэнерго» от комментариев отказались. Ранее ЦБ уже фиксировал манипуляции акциями «Мечела». В 2015 г. за два дня торгов стоимость компании рухнула более чем на 40%. Это стоило компании $824 млн капитализации. По данным регулятора, 13 ноября 2013 г. несколько участников торгов в короткий промежуток времени выставили на продажу более 14,5 млн акций (3,4% голосов «Мечела». – «Ведомости»). 28 февраля 2014 г. – более 18,5 млн акций (4,4%), что составило соответственно 59 и 43% от общего объема торгов акциями в указанные дни. Нестандартные заявки 8 российских профессиональных участников и 10 иностранных брокерских компаний выставляли в интересах компании UFS Investments Ltd. при участии иностранного брокера UFS Capital, сообщал ЦБ. В «Мечел» тогда заявляли, что снижение стоимости акций компании носит исключительно спекулятивный характер и не имеет под собой фундаментальных оснований. Ранее по теме: ЦБ нашел манипулятора акциями «Мечела»	finances
Президентский бизнес-акцент Как Владимир Путин обещал поддержать предпринимателей «Для поддержки создания новых рабочих мест государство будет поощрять предпринимательскую инициативу, стимулировать частные инвестиции», – заявил Владимир Путин в ходе послания Федеральному собранию. Какой может быть эта поддержка? Для предпринимателей и инвесторов ключевое – это риски, издержки и возможности роста. С точки зрения снижения рисков названные президентом меры – реформирование институтов развития (теперь на базе ВЭБ.РФ), создание фабрики проектного финансирования и разделение с государством рисков инвесторов и кредиторов – помогут увеличить объемы длинных денег и запускать новые проекты. Сокращение издержек, прежде всего административных, – это, в частности, анонсированное снятие излишних барьеров валютного контроля для несырьевых экспортеров и налоговые стимулы для реинвестирования прибыли. Ну а факторы роста – это и закупки госкомпаниями у малых предпринимателей, и эффекты анонсированного также во время послания развития инфраструктуры, которые создают возможности для нового бизнеса. Хорошие примеры – строительство новых современных транспортных хабов и магистралей или туристических кластеров с возникновением сопутствующего бизнеса вокруг них. После государственных инвестиций в такие объекты придут и частные. Однако все упирается в высокую концентрацию капитала – одну из главных проблемных характеристик российской экономики. Иногда это работающий ресурс ускорения роста, инвестиций, захвата рынков – если этот ресурс направлен на экспансию, как это происходило с чеболями Южной Кореи. Но иногда сверхконцентрация капитала приводит, напротив, к торможению развития и роста, замораживанию структуры экономики и инвестиций, блокированию доступа на рынок новых проектов, рентоориентированности – и в итоге к стагнации экономики. Доля малого бизнеса в российской экономике по итогам прошлого года, по оценке НРА, упала уже ниже 20%, хотя цель – нарастить эту долю до трети ВВП. Поддержка малого бизнеса (льготные ссуды, налоговые и кредитные каникулы и т. п.) очень помогла ему пережить прошлый год. Но теперь на повестке снова вопрос ускорения экономического роста. Оно возможно и реально, если предприниматели будут видеть в государстве не конкурента и фискального агента, а соинвестора и помощника в развитии и дружественного контрагента. Только тогда три ключевых экономических пункта президентского послания – создание стимулов для частного бизнеса, расширение инвестиций в инфраструктуру и снятие лишних барьеров для внешнеэкономической деятельности – сработают.	opinions
Почему Билл Гейтс, Андре Агасси и Джеб Буш инвестировали в Evolv Technology И как искусственный интеллект поможет найти бомбу в багаже Перед проходом через металлодетектор мобильный и ключи надо выложить на столик рядом с рамкой. Ремень с металлической пряжкой снять. Сумку положить в рентгеновский аппарат. И тут оказывается, что где-то в кармане затерялась мелочь. Приходится возвращаться, выгребать ее и проходить через рамку заново. Билл Гейтс, экс-губернатор Флориды Джеб Буш (брат бывшего президента США Джорджа Буша), теннисисты Андре Агасси и Штеффи Граф, венчурные фонды General Catalyst, Lux Capital и ряд других инвесторов вложили десятки миллионов долларов в технологию, которая позволяет обойтись без всего этого. Evolv Technology с самого начала разрабатывала такое решение, чтобы просто пройти через рамку, не выкладывая вещи и без личного досмотра. Оно работает в 10 раз быстрее металлодетектора, может проверять до 3600 человек в час, и главное в нем – не датчики, а искусственный интеллект (ИИ), анализирующий поступающую от них информацию. За последние четыре года ее устройства проверили более 50 млн человек, они стоят в школах, в парках развлечений Six Flags, Метрополитен-музее и Линкольн-центре в Нью-Йорке, проверяют болельщиков на стадионе Gillette Stadium (Массачусетс) и пришедших на церемонию вручения музыкальной премии Brit Awards. Стартап работает над тем, чтобы максимально расширить расстояние между двумя датчиками и незаметно встраивать их в широкие дверные проемы – это важно для быстрого прохода публики во время футбольных матчей или концертов. В этом квартале Evolv Technology должна выйти на биржу с помощью слияния со SPAC-компанией NewHold Investment. Ожидается, что Evolv привлечет $470 млн исходя из оценки всего бизнеса в $1,7 млрд. NewHold Investment уже подала документы в SEC (Комиссия по ценным бумагам и биржам США). Как работает Evolv Гендиректор Evolv Питер Джордж почти всю карьеру посвятил системам безопасности. Но впервые он работает в компании, которая не занимается поиском угроз в интернете, а имеет дело с реальными людьми. Впрочем, и в интернете одно из самых слабых мест – взлом через людей с помощью социальной инженерии, и Evolv мало напоминает обычную фирму по поставке рамок металлоискателей. Металлодетекторы обнаруживают все предметы с металлом: и оружие, и сотовые телефоны, и ключи. Им не по силам выявить взрывчатые вещества, огнестрельное оружие, сделанное из пластика, кремниевые ножи и другие новинки технологий. Есть у них и еще один минус, проявившийся в пандемию. Чтобы выяснить, на что именно сработал детектор, приходится проводить ручной досмотр. Вот почему после рамки обычно стоит человек с ручным металлоискателем, который еще может и охлопать вас руками. Джордж раньше занимался продажами и сохранил привычку лично общаться с клиентами. Он поговорил со многими руководителями служб безопасности в Америке и выяснил, что для них важно сократить до минимума общение своих подчиненных с посетителями. Сотрудники недовольны, что на их работе слишком велик риск заразиться COVID-19. «Никто не верит, что традиционные системы безопасности с высокой степенью физического контакта переживут пандемию, – говорил Джордж журналу Security Magazine. – Проверка людей должна в будущем быть бесконтактной и цифровой. <...> Мы сокращаем разрыв между кибербезопасностью и физической безопасностью, и мы только в начале этого пути». Физический контакт сводят к минимуму некоторые устройства, которые применяются уже давно, например, в аэропортах: микроволновые сканеры, они же сканеры на миллиметровых волнах. В них надо встать на «следы» ног и поднять или развести руки. Но их пропускная способность намного ниже, а цена выше, чем у обычных металлодетекторов. В сканерах Evolv есть и металлодетекторы, и сканеры миллиметрового диапазона. Программисты стартапа написали алгоритмы, которые позволяют распознавать предметы, сводя в единое целое сигналы различных датчиков. Джордж сравнивает оборудование Evolv с межсетевыми экранами нового поколения (NGFW). Раньше у компаний были свои решения против отдельных угроз, но они работали независимо друг от друга, а взломщики пользовались образующимися дырами. В NGFW все сведено воедино: брандмауэр, обнаружение аномалий, отслеживание вторжений стали работать, дополняя друг друга, что позволяет значительно повысить уровень безопасности. Джордж уверяет, что у системы Evolv на проверку одного человека уходит 1/38 секунды. Например, если система засечет множество небольших фрагментов металла, упакованных в ограниченном пространстве с каким-то веществом посередине, она подаст сигнал тревоги: это похоже на взрывное устройство с шариками от шарикоподшипников, гвоздями и прочими предметами, усиливающими поражение. Такая бомба использовалась в 2013 г. при теракте на Бостонском марафоне. Еще проще распознать очертания пистолета или ножа. Без оружия не получается Основатель Evolv Майк Элленбоген как-то вез сына и его друзей на концерт. С удивлением он понял, что каждый из приятелей обсудил с родителями, что делать, если во время концерта начнется стрельба. В его детстве такого не было. К настоящему моменту сканеры Evolv обнаружили более 5000 единиц оружия. Это не означает, что оно было нелегальным или принесено со злым умыслом, – в Техасе, например, можно носить даже автоматическое оружие. В 2005 г. губернатор Флориды Джеб Буш расширил право на самооборону. Раньше стрелять в преступника можно было на территории своего дома и участка, если возникала угроза жизни. Буш освободил от уголовной ответственности при самообороне и в публичных местах. Буш стал одним из инвесторов Evolv. Его сподвигло на это то, что массовые расстрелы в США становятся все более частыми, объяснил он в заявлении для сайта стартапа: «Evolv заново изобрел то, что требуется в системах физической безопасности для защиты невинных людей. Устаревшие, доставшиеся от прошлого системы просто не удовлетворяют современных потребностей». В 2019 г. в США произошло столько массовых убийств (более четырех человек), сколько не случалось с конца 1970-х, уверяет Business Insider. Зарегистрировано 211 погибших в 41 случае, 33 из которых связаны с применением огнестрельного оружия. Прежний антирекорд поставлен в 2006 г. – 38 случаев. Когда система выявляет угрозу, она показывает сотруднику безопасности фотографию подозрительного человека и выделяет место на теле, где находится вызвавший тревогу предмет. Как и многие технологии, эта система хорошо работала во время испытаний. Но в реальной жизни, где много помех от различных излучений, а люди носят с собой совершенно разные предметы, она стала часто поднимать ложную тревогу. В ответ был куплен ряд компаний, занимающихся созданием ИИ и распознаванием предметов. Сканеры Evolv связаны в единую сеть, и данные от них ИИ использует для машинного обучения. Например, приходящие на работу в офис обычно несут с собой один набор предметов, а входящие на футбольный стадион – другой. Помогают и программисты, особенно когда компьютерный мозг заходит в тупик. Например, в одном из кампусов в США алгоритм был сильно озадачен внезапным появлением большого количества зонтиков (в тот день пошел сильный дождь). Ствол винтовки похож на стальной стержень зонта, особенно если он дорогой и металла на него не жалели. Пришлось людям переобучать ИИ. Правда, на некоторые зонтики система все равно продолжает срабатывать – на всякий случай, чтобы случайно не пропустить ружье. Система Evolv примерно на треть дешевле сканеров тела того типа, что стоят в аэропортах, но дороже, чем обычный металлоискатель, пишет журнал Security Info Watch. Сколько именно стоит оборудование, оценить сложно: клиенты его не покупают. Стартап называет себя первой в отрасли компанией, которая предоставляет услуги клиентам по модели SaaS, т. е. по подписке. Пользователи платят ежемесячные взносы, за которые компания развертывает свое оборудование и поддерживает его в рабочем состоянии. Абонентскую плату в разговоре с Business Insider один из основателей стартапа – Майк Элленбоген назвать отказался. Речь о нескольких тысячах долларов – вот максимальная конкретика, которую удалось получить журналистам. В документах при слиянии со SPAC утверждается, что ежемесячная плата составляет $2000–3000 в зависимости от того, выкупил ли клиент оборудование. Как возник Evolv Evolv основали два человека – Элленбоген, который был главной движущей силой стартапа, и Анил Читкара. Отец Элленбогена основал свою первую компанию, еще когда Майк учился в старших классах. Сын с интересом наблюдал, как отец ходит с бизнес-планом по соседям и знакомым, уговаривая их вложить деньги в проект. Однажды старший Элленбоген пришел домой и рассказал, что есть, оказывается, такая штука – венчурный капитал. Так на глазах Элленбогена отец сначала создал один бизнес, потом продал его и основал следующую компанию. Сам Майк Элленбоген в 1986 г. получил диплом физика в Колгейтском университете, но увлекся маркетингом. Семь лет он занимался продвижением микросхем компании Analog Devices. Затем шесть лет отработал вице-президентом по продукту и развитию бизнеса в Vivid Technologies, которая поставляла оборудование и ПО для систем безопасности. В 2000 г. ее поглотила компания PerkinElmer Detection Systems, и еще два года Элленбоген трудился вице-президентом в новой компании. О том, чтобы основать собственный стартап, он задумался после терактов 11 сентября 2001 г. В США ужесточились требования к проверке багажа авиапассажиров. Каждое сканирующее устройство обходилось аэропорту в $1 млн, а их требовалось множество. Элленбоген решил, что он может набрать команду и спроектировать более дешевые сканеры. Идея была в том, чтобы вместо одного дорогого устройства использовать несколько менее дорогих, результаты которых обрабатывает ИИ. В 2002 г. он основал стартап Reveal Imaging Technologies. У него был друг – живущий через улицу сосед, который долгое время работал финансовым директором в венчурных фондах, рассказывал Элленбоген в интервью для блога бизнесмена Алехандро Кремадеса. С его помощью он убедил нескольких инвесторов поддержать Reveal. Попутно удалось получить грант из госбюджета. У него было два плюса. Во-первых, грант в отличие от инвестиций не размывал долю основателя. Во-вторых, он продемонстрировал потенциальным инвесторам, что есть интерес со стороны возможного крупного клиента, государства. В итоге удалось в течение семи лет привлечь в общей сложности $23 млн и создать систему сканирования, которая работает в 300 аэропортах США и проверяет каждую неделю миллионы сумок и чемоданов. В 2010 г. выручка Reveal составила чуть более $100 млн. «Взяв венчурные деньги, вы тем самым предопределяете свой будущий путь. В какой-то момент вы окажетесь на развилке: либо надо выводить компанию на биржу, либо продать ее. <...> Ведь от вас ждут, что вы принесете прибыль инвесторам, которые согласились рискнуть вместе с вами», – объяснял Элленбоген Кремадесу. В августе 2010 г. Reveal Imaging была приобретена международной корпорацией Science Applications International Corporation. Инвесторы вернули деньги в восьмикратном размере, уверял Элленбоген. Смена гендиректора Элленбоген в январе 2011 г. устроился к одному из инвесторов своего стартапа, в фонд General Catalyst Partners, в качестве предпринимателя-резидента. Фактически это творческий отпуск: фирма платит зарплату, а человек думает над новыми идеями для своего стартапа. Он может оказывать услуги фирме, но не обязан искать объекты для инвестирования. По негласной договоренности, решив создать новый бизнес, предприниматель-резидент сначала должен предложить инвестировать в него фонду, на который работал. В Reveal Элленбогену не нравилось, что сбыт зависел от одного типа клиентов – аэропортов. В General Catalyst Partners он сдружился еще с одним предпринимателем-резидентом – это и был Читкара. Прежде он работал наемным менеджером в Oco. Эта компания разрабатывала ПО для бизнес-аналитики и была в 2011 г. куплена Deloitte. Элленбоген и Читкара изучали системы безопасности и наткнулись на множество появившихся в последнее время решений, разработанных для интернета вещей, мобильных телефонов и т. д., которые можно использовать для обнаружения подозрительных предметов. Так они придумали стартап, основанный ими в 2013 г. под названием Evolv Technology. Читкара стал его президентом, а Элленбоген – гендиректором. У обоих было уже достаточно связей, чтобы привлечь инвесторов. Одним из них стал Билл Гейтс. «Некоторые технологии, которые мы лицензировали в самом начале, были из тех же сфер, в которые инвестировал Гейтс», – объяснял Элленбоген Кремадесу. Так они привлекли внимание команды основателя Microsoft, а позже встретились с ними и получили инвестиции. Всего стартап привлек на нынешний момент $75 млн. В конце 2017 г. Evolv поставил свои первые устройства клиентам. А к 2020 г. бизнес разросся до таких масштабов, что Элленбоген перестал успевать за всем следить. Тогда было принято решение разделить его обязанности. Элленбоген сосредоточился на разработке новых продуктов и получил в свое подчинение собственную команду инженеров. А хлопоты по развитию имеющихся продуктов и операционной деятельности компании поручили Питеру Джорджу. Джордж изучал изящные искусства в Колледже Святого Креста в Массачусетсе. Но, получив в 1981 г. диплом, пошел работать в более приземленную сферу: устроился в отдел продаж Xerox. В его CV перечислено много мест работы, но сам он в интервью журналу Homeland Security Today выделял три главных этапа. Первый – работа в Xerox: «Я изучил науку и искусство продаж и маркетинга и благодаря этому стал тем, кем сейчас являюсь». После того как Джордж сменил несколько мест работы, он в 1993 г. был назначен руководить бизнесом компании по производству интернет-маршрутизаторов Wellfleet Communications в Европе. За семь лет она пережила два слияния и в итоге стала частью Nortel Networks, но Джордж по-прежнему отвечал за бизнес в ЕМЕА. Он руководил 5000 сотрудников и отвечал за бизнес с оборотом $2 млрд. «Что интересно, я был единственным американцем в организации, – вспоминал он. – Международный опыт – важный вклад в мое формирование как бизнесмена». Вернувшись в США в 2000 г., Джордж семь лет руководил производителем оборудования для сетевой безопасности Crossbeam Systems, за которые компания вышла на биржу. В 2008–2017 гг. он возглавлял Fidelis Cybersecurity (название говорит само за себя). Потом работал в совете директоров еще одной компании по кибербезопасности – Board Flashpoint. В феврале 2019 г. его наняли коммерческим директором Evolv. А в январе 2020 г. он занял пост гендиректора. Нелегкий год «В мире, где увеличивается количество случаев насилия с применением оружия <...> Evolv выявляет угрозы раньше, чем будет причинен вред людям, без обысков, ручных металлодетекторов и проверок сумок», – объяснял Джордж в пресс-релизе Evolv. Директор по безопасности школы в Спартанберге (Южная Каролина), которая первой в США стала использовать оборудование Evolv, писал на ее сайте: «Мы хотели внедрить технологии безопасности не потому, что у нас были какие-либо инциденты, но потому, что мы хотели, чтобы их у нас никогда не было. Я изучал разные системы <...> которые обеспечивали бы оптимальную безопасность, но при этом не делали бы кампус похожим на тюрьму. Денег на них не хватало, пока я не нашел Evolv». Программа по установке систем Evolv в школах по всей стране принесла в начале прошлого года стартапу две награды. Первая – ежегодная премия журнала Campus Security & Life Safety, а затем – The Edison Awards в области безопасности (последняя вручается новинкам с большим коммерческим потенциалом). Но в апреле 2020 г. стало ясно, что спрос в ближайшее время будет падать из-за запрета на публичные мероприятия. Тогда Evolv решил встраивать в свои устройства тепловизоры. Главными аргументами в маркетинге компании стали два соображения. Первое – обычно замер температуры поручали охранникам, вооружая бесконтактным термометром. Те жаловались, что ни о какой полутораметровой дистанции при этой работе говорить не приходится. Во-вторых, Evolv позволял «сортировать» вызвавших опасение людей. При подозрении на оружие можно было отправлять к одним охранникам, а с температурой – к другим, в защитных костюмах. В июле кому-то в компании пришла в голову еще одна перспективная идея: сделать бесконтактного охранника. Вместо того чтобы набирать кодовый номер на двери, объединить два продукта системы (Evolv Edge ищет оружие и другие предметы, а Evolv Pinpoint распознает лица). Система опознает сотрудника и открывает замок на двери, следя, чтобы, кроме него, никто больше не прошел. Заодно сканирует оружие. Немало клиентов уже заказали такой автоматизированный контрольно-пропускной пункт. Надо сказать, что бизнесу Evolv помогли беспорядки в США, в том числе разгоревшиеся в мае 2020 г. протесты после гибели Джорджа Флойда. А в августе поток клиентов обеспечило постепенное снятие ограничений. Например, музей искусств «Метрополитен», Американский музей естественной истории и некоторые другие культурные учреждения обеспечивают безопасность и контролируют температуру тела посетителей с помощью Evolv. В сентябре к ним присоединился парк развлечений Hersheypark (Пенсильвания), который стремился избежать очередей на входе. При использовании металлоискателей на прохождение одного человека тратилось 4–5 секунд, даже если не надо было потом проводить личный досмотр или досмотр сумки. В 2019 г. выручка Evolv составила $5,8 млн. В 2020 г. снизилась до $4,3 млн, но в этом году стартап надеется получить $20,2 млн. В 2023 г. Evolv планирует показать первую чистую прибыль, а в 2025 г. – получить в основном за счет подписки выручку в $595 млн. Всего же глобальный рынок для своего оборудования компания оценивает в $20 млрд.	technologies
Почему низкая безработица не всегда помогает экономике Хорошая статистика маскирует проблемы развитых стран Центробанки многих развитых стран столкнулись с парадоксальной проблемой: несмотря на самый низкий уровень безработицы за последние десятилетия, рост зарплат и инфляция остаются очень медленными. Ускорить их не помогает даже ультрамягкая денежная политика, проводящаяся после финансового кризиса. Некоторые экономисты, возможно, нашли ответ, пишет The Wall Street Journal (WSJ). По их мнению, причина в том, что люди стали реже менять работу. В то же время европейцы жалуются на качество новых рабочих мест, не обеспечивающих им привычной стабильности. Главное – конкуренция Многим развитым странам удалось не просто вернуть безработицу на докризисный уровень, но и добиться ее дальнейшего снижения. В США она опустилась с 10,2% на пике в октябре 2009 г. до 3,5% в сентябре 2019 г., самого низкого уровня за последние 50 лет (в октябре составила 3,6%). Однако годовой темп роста зарплат в США и других странах Организации стран экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) значительно снизился и в 2010–2018 гг. составлял в среднем менее 1%. Как образуется зазор между статистикой и реальностью Неполнота и низкое качество статданных закладываются на этапе сбора информации: проблему могут решить согласование баз данных и аудит сбора Данные ОЭСР также указывают на то, что после финансового кризиса люди стали реже менять работу. Из-за этого они упускают возможность повысить свой доход, считают некоторые специалисты. Согласно недавнему исследованию Джузеппе Москарини из Йельского университета, меняющие работу американцы зарабатывают в среднем на 4% больше тех, кто остается на прежнем месте. Также, по его оценкам, в среднем 40% роста зарплаты в течение карьеры американцам обеспечивает именно переход на новую работу, а не их опыт или навыки. «Центробанкам стоит уделять больше внимания тому, как часто люди меняют работу и что это говорит об их предпочтениях», – указывает Москарини. Эта теория выглядит следующим образом. Вне зависимости от уровня безработицы сотрудники могут требовать прибавку к зарплате только в том случае, если у них есть более выгодные предложения из других компаний. При этом предполагается, что наиболее эффективные компании способны платить больше, чтобы переманить или удержать сотрудников, а менее эффективные проигрывают конкуренцию. Таким образом, чем чаще люди меняют работу, тем быстрее должны расти зарплаты и производительность. «Главная причина роста зарплат – конкуренция, будь то реальная текучка кадров или ее угроза», – утверждает лауреат Нобелевской премии по экономике Кристофер Писсаридес (цитата по WSJ). «Вы не доверите уход за своим ребенком компьютеру» Лауреат Нобелевской премии по экономике Кристофер Писсаридес рассказал, как технологии меняют рынок труда и заменят ли людей роботы В США и Великобритании частота смены работы только недавно стала приближаться к докризисному уровню. Во многом она снизилась из-за нежелания людей рисковать после кризиса, отмечают экономисты. Они также указывают на другие факторы, включая быстрый рост отраслей, требующих новых знаний, и старение населения, поскольку более возрастные сотрудники обычно меньше готовы менять место жительства ради новой должности. Ненадежная работа В ЕС безработица в сентябре 2019 г. опустилась до 6,3%, минимального уровня с начала ежемесячных наблюдений в 2000 г. Вакансий в регионе становится все больше, а из стран, устанавливающих минимальный размер оплаты труда, только Латвия не повысила его в прошлом году. Однако многие европейцы все равно недовольны. Причина кроется в том, что зачастую новые рабочие места являются временными или предлагают неполную занятость, лишая европейцев привычного уровня социальной защиты или с трудом позволяя им сводить концы с концами. По данным Евростата, доля работающих людей в еврозоне, которым грозит бедность, выросла с 7,9% в 2007 г. до 9,2% в 2018 г. Эммануэль Макрон готовится представить трудовую реформу Профсоюзы опасаются, что президент Франции нарушит свои обещания Проблема отчасти связана с высокой защитой прав трудящихся в регионе. Хотя в последние годы европейские правительства смягчили правила, чтобы работодателям было проще увольнять сотрудников, те все равно не стремятся нанимать их на полную занятость. Использование временного персонала помогло европейским компаниям укрепить финансовое положение после кризиса, но может негативно отразиться на производительности труда, ведь у таких сотрудников меньше возможностей для карьерного роста и роста зарплат, пишет WSJ. В результате с 2009 по 2018 г. доля временных сотрудников выросла во Франции с 13 до 16,2%, в Нидерландах – с 16,4 до 20,1%, а в Италии – с 10,8 до 16,5%. Но чаще всего неполную занятость используют работодатели из Испании, где доля таких сотрудников выросла до 26,4%. При этом более 25% новых трудовых договоров там длятся менее недели, а примерно 40% – менее месяца, выявил экономист Флорентино Фельгуэросо. Ранее по теме: Власти Франции оценили ущерб от протестов «желтых жилетов» в 2,5 млрд евро Похожий тренд наблюдается и в Великобритании. На первый взгляд может показаться, что там отличная ситуация на рынке труда: безработица в этом году опустилась до 3,8%, минимального уровня с 1974 г. Однако после 2008 г. рост числа рабочих мест в основном был обеспечен за счет контрактов на частичную занятость или самозанятых, по данным независимой оценки исследовательского института Resolution Foundation. Недовольство британцев ситуацией на рынке труда и снижением уровня жизни стало одной из причин голосования за выход из ЕС в июне 2016 г., утверждает экономист Уорикского университета Тиемо Фетцер.	management
Топ-менеджер «дочки» «Росатома»: «Всего производится 444 вида особо опасных отходов» С 2022 года ФГУП «РосРАО» должно начать прием и переработку опасных отходов. Как будет организован процесс, рассказал заместитель гендиректора РосРАО Максим Корольков С опасными отходами в России накопилось множество проблем – пока из 350 000 т отходов перерабатывается только 1,5%, а остальное уходит в нелегальный оборот, в том числе попадает в окружающую среду. Решить проблему правительство намерено национальным проектом «Экология», внутри которого за особо опасные отходы будет отвечать «Росатом». Его «дочку» – предприятие по обращению с радиоактивными отходами ФГУП «РосРАО» – правительство назначило оператором проекта. Заместитель генерального директора «РосРАО» Максим Корольков рассказал «Ведомостям», что предприятие намерено сделать движение опасных отходов прозрачным и контролируемым; построить семь собственных заводов и обеспечить поток сырья для частных переработчиков. На это планируется потратить 36,3 млрд руб. – примерно поровну из федерального бюджета и от «Росатома». Зарабатывать «РосРАО» собирается на тарифе и окупить вложения за 10 лет. Опасные отходы станут безопасным вторсырьем, обещает Корольков, из которого «РосРАО» намерено производить противоледные реагенты и удобрения. – Максим Владимирович, что сейчас происходит в России с отходами I и II класса опасности? – Сейчас в стране отсутствует контроль за полным циклом обращения с отходами I и II класса опасности. Данные о том, где и сколько отходов образуется и куда идут их потоки, не актуализируются в автоматическом режиме. В результате в стране нет необходимых производственных мощностей по утилизации и переработке таких отходов. Официальная статистика не отражает реального состояния дел. Информацию предоставляют сами предприятия – образователи отходов, а предприятия, у которых есть лицензия на переработку опасных отходов, тоже просто заявляют, что они переработали. В России более 10 000 предприятий, на которых образуются отходы I и II класса, и несколько тысяч предприятий с лицензией на обращение с ними. Контролировать их в режиме реального времени просто невозможно в силу ограниченного ресурса надзорных органов. – Вы уже проводили собственные исследования, сколько образуется в России особо опасных отходов? – По экспертным оценкам, только около 1,5% ежегодно образующихся отходов I и II класса перерабатывается. По количеству образующихся отходов ориентируемся на 300 000–350 000 т в год из официальной статистики. При этом существуют предприятия, специально построенные, чтобы перерабатывать такие отходы, – переработчики аккумуляторов, батареек. Но они загружены только на 20–30%, до них отходы просто не доходят. Сфера обращения с такими отходами сейчас находится в серой зоне. И где остаются промышленные отходы – большой вопрос. Мы по отчетности можем проследить, что отходы были образованы, что они передаются предприятиям с лицензией, но сведения о дальнейшем пути отсутствуют. Цепочка данных обрывается, и невозможно понять, переработало ли предприятие отходы. Основные группы отходов – свинецсодержащие отходы (автомобильные и промышленные свинцово-кислотные аккумуляторы, отходы электрического кабеля);– ртутьсодержащие отходы (люминесцентные лампы, термометры и другие приборы, содержащие ртуть);– отходы химических источников тока (батарейки, источники бесперебойного питания, аккумуляторы);– органические горючие отходы (в основном отходы химического и нефтехимического производства);– водные неорганические отходы (отработанные растворы кислот, щелочей, гальваношламы). – То есть в худшем случае они попадают в окружающую среду? – В худшем случае они оседают в лесах, оврагах, на мусорных полигонах. И с осадками и грунтовыми водами могут попадать в водоемы, загрязнять землю. Отходы I класса опасности так загрязняют природу, что она не восстанавливается никогда, а для того чтобы восстановиться от воздействия отходов II класса, нужно до 30 лет. Мы ежедневно видим сводки, что где-то превышена концентрация загрязняющих веществ, где-то найдена нелегальная свалка, это во многом последствия безответственного обращения с отходами, как следствие – постоянно растет накопленный экологический ущерб. Мы обязаны решать эту масштабную экологическую проблему. – «РосРАО» должно создать информационную систему для контроля за отходами. В нее сведения также будут попадать по заявлению самих компаний. В чем тогда отличия системы? – Сегодня предприятия на бумаге сдают огромное количество форм, и надзорные органы должны это проверить, сопоставить план и факт, проследить, куда ушли отходы, переработаны ли они, организовать встречную проверку. Государственная информационная система учета и контроля отходов I и II класса (ГИС) должна дать возможность в режиме онлайн верифицировать данные, контролировать и выявлять нарушения, считать лучшую логистику и эффективность, вести договорную работу. Будут автоматически выявляться несоответствия – предприятие не может заявить об образовании отхода, если у него нет на это разрешения, согласованного Росприроднадзором. Также будет видно, что оно не заявляет об образовании отхода по итогам года, хотя ведет деятельность. Надзорные органы смогут организовывать точечные проверки и на месте выявлять нарушения. Например, по бухгалтерскому учету легко увидеть, что продукция произведена, а согласно регламентам при этом производится определенное количество отходов, или что произошла замена ртутных ламп и т. д. – Кто ее будет разрабатывать и откуда пойдет финансирование? – Разработка ГИС предусмотрена нацпроектом «Экология» и в нем заложена субсидия – порядка 500 млн руб. на три года. Чтобы к 2021 г. разработать, синхронизировать с необходимыми госинформсистемами и запустить ГИС, «РосРАО» по итогам открытого конкурса привлекло российскую ИТ-компанию «Большая тройка». У нее успешный опыт в разработке программного обеспечения для создания территориальных схем обращения с ТКО для 50 регионов. – Кто образует опасные отходы? Где расположены эти предприятия? И какого рода эти отходы? – Отходы I и II класса опасности, по сути, образуют все – школы, детские сады, больницы, автомойки, учреждения, предприятия, крупные заводы. Вопрос в номенклатуре и количестве. Всего производится 444 вида особо опасных отходов, они охватывают все отрасли, окружают нас с вами ежедневно, и надо просто научиться возвращать их на переработку. Центры образования таких отходов – все крупные города и регионы, где сконцентрировано большое количество промышленных предприятий: Поволжье, Урал, Сибирь. – Население тоже образует опасные отходы. Растет ли их количество? Как «РосРАО» будет взаимодействовать с региональными операторами, отвечающими за коммунальные отходы? – Точных данных о том, сколько опасных отходов образует население, сейчас нет. Но, безусловно, доля опасных отходов в быту растет – это ртутные лампы, аккумуляторы, батарейки. И предстоит отдельная непростая работа по раздельному сбору таких отходов у населения. Установка специальных контейнеров – это общая задача муниципалитетов, управляющих компаний и операторов коммунальных отходов. Но федеральный оператор также готов подключиться к ее решению. Операторы уже сейчас обязаны передавать «РосРАО» на утилизацию найденные в процессе сортировки бытовых отходов опасные. Безусловно, неправильное обращение с такими отходами – это прямая угроза нашему здоровью. Без исправления ситуации невозможно достичь экологической безопасности страны. Одна пальчиковая батарейка загрязняет 20 кв. м почвы и 400 л воды. – Известно, где появятся первые четыре завода по переработке, – на месте бывших заводов по уничтожению химоружия в Кировской, Саратовской, Курганской областях и в Удмуртии. Получается, что пока закрыты переработкой только Поволжье и Урал. А где, на ваш взгляд, логично разместить еще три? – Действительно, первые четыре завода появятся в этих регионах. Во-первых, потому что в них сконцентрированы промышленные предприятия, а во-вторых, поскольку там уже есть инфраструктура – это четыре завода по уничтожению химического оружия. Ведь химическое оружие – это высокотоксичные вещества, гораздо более опасные, чем отходы I и II класса, поэтому созданная там система безопасности и прочая инфраструктура позволяют работать и с этими отходами. Еще три завода «Росатом» будет создавать до 2024 г. В 2020 г. правительство должно утвердить федеральную схему обращения с особо опасными отходами и дальше периодически пересматривать. И там, а также благодаря ГИС мы как раз увидим те места, где необходимо построить следующие три завода. Далее мы обязательно проработаем этот вопрос с Минприроды, правительством, соответствующими регионами и представим эти предложения. При этом мы привяжемся тоже к каким-то существующим площадкам, где будет базовая инфраструктура. Я допускаю, что это будет в Сибири и Центральном регионе. Ранее по теме: Новым руководителем оператора мусорной реформы станет Михаил Мень – И в любом случае придется транспортировать отходы на большие расстояния. Как это делается сейчас? Что планируете изменить? – Сегодня уже существует система контроля перевозки опасных грузов всеми видами транспорта – от контроля и обучения водителей до оснащения транспортных средств. А отходы I и II класса – это очень небольшая часть из миллионов тонн таких грузов, которые сейчас перемещаются по стране. В первую очередь мы ориентируемся на железнодорожный транспорт – как способный перевозить наибольшее количество таких грузов – и на автомобильный транспорт, который призван обеспечить сбор с небольших мест накопления отходов и перевозку до логистических центров. Мы планируем контролировать эти перевозки, оснащая транспортные средства аппаратурой спутниковой навигации «Глонасс», как автомобили, так и вагоны. И проект будущей информационной системы это предусматривает. Мы думаем и над тем, как контролировать каждую единицу тары с отходами. Здесь мы тоже ориентируемся на западный опыт, предусматривающий специальную маркировку. – Может ли оказаться, что запланированной мощности семи заводов – 350 000 т в год не хватит? – Проектные мощности спланированы исходя из статистических данных за последние пять лет. Семь заводов – это база для переработки широкого спектра отходов, но мы не должны забывать, что какие-то предприятия по переработке батареек, аккумуляторов, ртутных ламп уже существуют. Задача государственного регулирования – загрузить их мощности. То есть организовать сбор и передачу этих отходов реальным переработчикам. По сути, мы создаем новую экологическую отрасль по переработке промышленных отходов. И эта отрасль будет развиваться и как и любой рынок реагировать на потребности – спрос рождает предложение. Мы обязаны сделать так, чтобы мощности по переработке закрывали потребности в ней. – Будет ли новая отрасль экспортировать свои услуги, т. е. ввозить и перерабатывать зарубежные опасные отходы? – По закону федеральный оператор осуществляет обращение с отходами только в случае их образования на территории России, и наша система обращения с отходами предусматривает именно такой подход. Завоз отходов из-за рубежа мы не предполагаем. – Всего по нацпроекту «Экология» на решение проблемы особо опасных отходов запланировано 36,3 млрд руб. (17,7 млрд руб. из федерального бюджета, 18,6 млрд руб. от «Росатома»). Это и переоборудование четырех старых, и создание трех новых заводов. Вся эта сумма сопоставима со стоимостью одного мусоросжигательного завода «Ростеха». Как так получается? На чем-то собираетесь сэкономить? Может ли итоговая сумма вырасти? – Во-первых, нельзя сравнивать мусоросжигательные заводы и заводы по переработке I и II класса опасности. Они решают совершенно разные задачи. Во-вторых, мы строим, как я уже говорил, предприятия на базе уже существующих заводов по уничтожению химоружия. Их нужно только оснастить оборудованием, и этим мы перекроем 350 видов опасных отходов из 444. В-третьих, при разработке федерального проекта мы ориентировались на западный опыт, на те финансовые модели, которые уже имеются. На наш взгляд, этих средств вполне достаточно, чтобы создать семь базовых предприятий. – Заводы вам передаются пустые? Какие здесь понадобятся расходы? – Сейчас эти предприятия еще работают – они завершают ликвидацию последствий уничтожения химического оружия, т. е. обрабатывают и удаляют специфическое оборудование. Соответственно, нам остается вся инфраструктура, энергосети, холодильные и компрессорные установки, складские помещения, лаборатории, санитарно-бытовые помещения, дороги, коммунальные сети и т. д. По сути, нам передают большие производственные корпуса, в которых мы размещаем оборудование для переработки отходов, все остальное – действующее, полноценное, достаточно новое. – Сколько стоит оборудование для одного завода? – Предельная стоимость по каждому объекту – 5 млрд руб. Точные цифры будут после заключения государственной экспертизы, которое мы планируем получить в конце 2020 г. – Получается, что на три новых будет столько же денег, но так как строиться они будут с нуля, на покупку оборудования останется меньше средств? – Это будут специфические заводы, больше ориентированные на западные модели узкого профиля. Они будут перерабатывать какую-то группу отходов, поэтому и технологий понадобится гораздо меньше. – Когда заводы начнут работать, как они будут окупаться? – В 2022 г. федеральный оператор начнет прием отходов I и II класса. Все, кто их образует, должны или перерабатывать их самостоятельно, или передавать федеральному оператору по тарифам, которые будут устанавливаться и контролироваться государством. Они будут основой финансирования этих предприятий. – Какая норма прибыли предполагается у этих заводов? – Как у любых тарифов – не более 5%. – То, что вы продадите как вторсырье, будет оставаться у вас как прибыль? – Это все учитывается в тарифах, т. е. тариф должен учитывать доходы от продажи вторсырья. – За сколько лет рассчитываете окупить вложения? – Я могу сказать, что наши финансовые модели предполагают период окупаемости от 8 до 10 лет. Это что касается тех трех заводов, которые мы будем строить за счет госкорпорации «Росатом» – Вы сталкиваетесь с недовольством населения тех областей, в которых планируете строить. Каким вы видите компромисс? Какие гарантии дадите жителям? – В России слово «отходы» носит негативный оттенок, хотя на Западе они уже давно воспринимаются как ценный ресурс. К сожалению, это мнение россиян основано на долгом отсутствии правильного обращения с отходами, неверии в эффективность экологических решений и низкой информированности. И наша задача – разъяснить, что на самом деле эти заводы из себя представляют, какой контроль за их безопасностью. Для этого мы открыли общественные приемные в регионах, запустили телефонную линию, собираем круглые столы. Кроме того, мы организовали посещения объектов по уничтожению химического оружия – мало кто представлял, как они сейчас организованы. Недавно устроили выезд общественности и экспертов из четырех регионов в Австрию, показали им несколько аналогичных заводов, один из них непосредственно в Вене, в черте города, а второй – вообще в курортной зоне, потому что благодаря автоматизированным системам контроля и современным системам очистки они безопасны. Именно такие заводы мы взяли за эталон и такие технологии мы планируем применять на своих заводах. – Вы будете закупать зарубежные технологии? – Да мы ориентируемся, конечно, на данном этапе на западные технологии. В России, по сути, этой отрасли нет и таких установок тоже нет. Но, естественно, планируем локализовать производство того оборудования, для которого это возможно. Чтобы российские предприятия в этом процессе были задействованы, получили заказы, чтобы был мультипликативный эффект развития отечественной промышленности. – Зачем локализовывать производство оборудования, если нужно оснастить всего семь заводов? – Во-первых, создание семи заводов – это достаточно серьезная загрузка отечественных предприятий. Во-вторых, надо понимать, что, локализуя производство уникального оборудования, мы получаем технологические компетенции, которые можно будет применять также для обращения с отходами III класса, медицинскими и другими промышленными отходами. Такие технологии способны решить многие экологические задачи. – Что именно будет происходить с отходами на заводах? – На четырех заводах планируется создать три технологических блока – для ртутьсодержащих отходов, блок физико-химической переработки (условные 12 линий, которые связаны между собой) и блок термического обезвреживания, в котором будут перерабатываться в том числе остатки отходов после извлечения ценных компонентов. – В процессе сгорания будут выбросы в воздух? – На установках термического обезвреживания, на которые мы ориентируемся, блок очистки выбросов – это высокотехнологичное оборудование, по размерам и сложности существенно превышающее блок термической переработки. Автоматически контролируются все основные технологические стадии. Самый значительный показатель выброса – оксид азота – в 3 раза меньше предельно допустимой концентрации в воздухе населенных мест. И мы планируем привезти сюда такие же технологии. Заводы будут практически безотходные, полигоны для захоронения хвостов там не предусмотрены. Получившиеся соединения от переработки одних отходов будут реагентами для других, и вода будет циркулировать по замкнутому циклу. Все технологии основаны на принципе: сперва извлечь все, что можно, полезного, а затем переработать то, что осталось. Например, переработка ртутной лампочки – яркий пример стопроцентной переработки – разделяется на ртуть, алюминий и стекло, и возвращаем в промышленность. В случае кислотных аккумуляторов получается пластик, свинец, а сам электролит переводится в соль, которую забирает стекольный комбинат. То, что образуется в конце и не является вторичным сырьем, проходит химическую и термическую переработку и становится продуктом, который также может пойти во вторичный оборот. – Не будет ли это вторсырье все еще опасным? – Вся продукция, которая образуется, будет проходить контроль на соответствие санитарным и экологическим нормам. На нее также будет выдаваться санитарно-эпидемиологическое заключение о том, что она соответствует всем требованиям, безопасна и может быть использована в качестве вторсырья. Если продукция опасна и не может быть вовлечена во вторичный оборот, она никогда не получит такие бумаги и не сможет быть реализована. – Каждая партия так будет контролироваться? – Есть процедуры контроля, есть выборка. Деятельность по переработке отходов ничем не отличается от производства минеральных удобрений или автомобилей. – Вы уже наметили себе рынок сбыта? Кому будете продавать ртуть из лампочек? – Извлеченные химические вещества будут обезвреживаться и перерабатываться для получения технических продуктов, например ртути, соединений металлов или неопасных для окружающей среды солей – все это востребованные вторичные ресурсы или химические продукты для промышленности как в России, так и за рубежом. Ртуть – востребованный продукт, она экспортируется. Мы провели большую работу с российскими переработчиками ртутьсодержащих отходов и поняли, что сейчас в основном ртуть уходит в Китай, где используется в химической промышленности. Стекло, металл, пластик – это тоже вторичное сырье, которое широко используется и на которое есть спрос. Также у нас будут образовываться соли – тоже продукт для химической промышленности. А также мы сами планируем производить аналоги противогололедных реагентов и удобрений. Нереализованные остатки – гранулят, аналог щебня – в Германии, например, используют для дорожного строительства, а в Австрии – для укрепления стенок выработанных шахт. Перспективно использовать их и для пересыпки полигонов коммунальных отходов – сейчас для уплотнения и защиты от пожаров на полигонах используют песок – ценный природный ресурс. – То есть вы считаете, что в любом случае найдете спрос? – В любом случае мы произведем востребованный продукт. А спрос определяется ценой, которая в нашем случае будет минимальной вследствие применения ресурсосберегающих технологий. – Во всем мире растет количество электромобилей. В России – тоже, хоть и не такими темпами. Скажите, вы, как эксперт, видите, что с этой проблемой планируют делать правительства других стран? Есть ли этот вопрос у них на повестке? Будет ли переработка батарей электромобилей действительно большой нагрузкой на мировую экологию, как утверждают противники электродвигателей? И обсуждают ли этот вопрос на перспективу в России? – По статистике, в мире производится более 400 млн т опасных отходов в год. Это почти 60 кг на каждого человека в мире – и это количество постоянно растет. Поэтому некорректно решать только проблему утилизации аккумуляторов электромобилей, важно выстроить грамотную систему безопасного обращения со всеми отходами. Во многих странах вопросы ответственного обращения с опасными отходами решены еще в 1970-х гг., сейчас в Европе перерабатывается более 89% опасных отходов добывающих отраслей.	economics
Сеть гибких офисов Multispace может выкупить бизнес-центр «Stone Курская» на Таганке Это будет одна из крупнейших сделок на московском рынке коммерческой недвижимости в этом году Девелопер Stone договаривается с сетью гибких офисов Multispace о продаже ей офисного комплекса «Stone Курская» (15 600 кв. м), расположенного в Костомаровском переулке рядом со ст. м. «Курская». Об этом «Ведомостям» рассказали три консультанта, работавших с участниками потенциальной сделки. Эту информацию подтвердил и источник, близкий к одной из сторон переговоров. Но, по его словам, никакие обязывающие соглашения компании пока не подписали. Представители Stone и Multispace от официальных комментариев отказались. Сеть Multispace была создана строительной компанией Pridex. Сейчас в ее портфеле гибкие офисы Multispace Paveletskaya (3400 кв. м) в 1-м Щипковском переулке и Multispace Dinamo (11 000 кв. м). Ранее она вела переговоры и о покупке у Stone одного из корпусов Stone Towers (102 000 кв. м). Впрочем, эта сделка так и не состоялась, само здание на 14 000 кв. м выкупил холдинг «Новосталь-М». Stone специализируется на строительстве коммерческой и жилой недвижимости в Москве. Ее портфель – порядка 1,2 млн кв. м. Среди объектов девелопера – бизнес-центры Stone Towers рядом со ст. м. «Савеловская», «Stone Савеловская» на ул. Двинцев и «Stone Дмитровская» в Дмитровском проезде. В последнее время компания наращивает и число жилых проектов. В частности, помимо офиса на 100 000 кв. м она построит на Старокалужском шоссе жилой комплекс на 50 000 кв. м. По такой же схеме она будет застраивать и участок на Золоторожском Валу: там появится бизнес-центр на 100 000 кв. м и жилье на 37 000 кв. м. Владелец девелопера – бизнесмен Максим Гейзер. Покупка «Stone Курская» может обойтись Multispace в 5–6 млрд руб., подсчитал директор департамента продаж офисной недвижимости Nikoliers Андрей Кухар. Опрошенные «Ведомостями» консультанты отмечают, что это один из немногих бизнес-центров Москвы, находящихся в высокой стадии строительства, в котором есть свободные помещения такой площади. Этим они и объясняют выбор этого объекта. В частности, партнер NF Group Ольга Широкова отмечает, что в Центральном административном округе и вблизи Садового кольца такого предложения сейчас просто нет. Не будет его, по ее словам, и в ближайшей перспективе в связи с дефицитом земельных участков здесь под такие проекты. Если стороны в итоге договорятся, то это будет одна из крупнейших сделок на рынке офисной недвижимости Москвы в этом году, отмечают консультанты. Пока рекорд принадлежит мэрии Москвы, которая выкупила у MR Group 47 000 кв. м в бизнес-центре iCity в Шмитовском проезде. Кроме того, VK приобрела свою штаб-квартиру в башне бизнес-центра Skylight (49 290 кв. м) на Ленинградском проспекте на севере Москвы. А инвестиционная группа «Инсайт» стала владельцем расположенного в Замоскворечье бизнес-центра «Легион II» (27 600 кв. м). Все остальные сделки гораздо меньше. К примеру, Россельхозбанк договорился о приобретении 13 396 кв. м в офисном комплексе «Око II». Multispace, впрочем, рассматривает вариант и с арендой «Stone Курская», говорят консультанты, работавшие с этим объектом. Это, по их словам, стало возможно благодаря тому, что Stone, которая ранее преимущественно продавала офисы, стала теперь предлагать варианты сдачи крупных площадей в своих объектах. По крайней мере сама компания объявила об этом в августе этого года. Ставка аренды в таком объекте может составлять порядка 40 000–45 000 руб. за 1 кв. м в год, подсчитал Кухар. Такие же цифры приводит и директор направления инвестиционного брокериджа CORE.XP Александр Пятин. Таким образом, расходы Multispace на новый бизнес-центр составят 624–702 млн руб. в год.	realty
Какие сложности отделам персонала создают вахтовики Нюансы оформления вахт, сверхурочных и возмещения ущерба из-за опозданий В нашей стране вахтовым способом трудятся сотни тысяч человек, численность вахтовиков растет по мере освоения Крайнего Севера. Но такой режим работы создает немало рисков для предприятий. Начнем с того, что режим работы на вахте, как и сменный график, необходимо оформлять на весь учетный период времени – чаще всего на полгода или год. Это основано на ст. 301 Трудового кодекса (ТК), которая формулирует два первых правила: график работы на вахте утверждается с учетом мнения профсоюзной организации (если она есть в компании), а о новом режиме необходимо сообщить сотрудникам за два месяца до введения его в действие. Специальных требований к графику нет, но в нем стоит указать главные технические параметры для вахтовой работы: учетный период, начало и окончание смены, ее продолжительность, время для отдыха, условия оплаты и т. д. Все это нужно, чтобы четко отрегулировать трудовые отношения и быть готовыми к возможным спорам с сотрудниками. Однако нельзя планировать график сверх установленного рабочего времени и выходных. Другими словами, в него нельзя включать сверхурочные и ненормированный труд. Более того, не разрешено планировать и работу ночью, если это не согласовано в трудовом договоре с сотрудником. А если человек готов к ночному труду, он приравнивается к дневному. То есть продолжительность работы не сокращается и норма часов не уменьшается. Один из важнейших нюансов связан именно с продолжительностью вахты. Она не должна быть больше одного месяца, а ежедневная смена не должна длиться более 12 часов. Все, что больше, – это сверхурочный труд с особыми правилами оплаты. Почему не удается остановить распространение коронавируса в вахтовых поселках «Ведомости» изучили шесть крупнейших очагов коронавирусной инфекции в регионах Вахтовая работа создает ограничения и работодателям, и сотрудникам. Сотрудник обязан соблюдать установленные графики, а работодатель – согласовывать свои действия с работниками на вахте. Экстренные односторонние меры чреваты сбоями в работе, конфликтами и нарушениями ТК, за которыми последуют внушительные штрафы. Главные проблемы у служб персонала начинаются, если сотрудник не прибыл на вахту в нужное время – скажем, заболел, опоздал на рейс, решил уволиться и т. д. Тогда наниматель имеет право задержать работников сверх продолжительности вахты, пока не прибудет новая смена. Но работодатель обязан принять все меры, чтобы организовать ее прибытие быстрее. Эта обязанность действует со времен постановления Госкомтруда СССР, секретариата ВЦСПС, Минздрава СССР от 31.12.1987 № 794/33-82 «Об утверждении основных положений о вахтовом методе организации работ». Однако с учетом ст. 99 ТК сверхурочная работа не может превышать четырех часов в течение двух дней подряд и 120 ч в год. Так что времени на поиск немного, хотя правительство и учло ситуацию с пандемией – ввело временные правила работы вахтовым методом до конца 2020 г. (постановлением от 28.04.2020 № 601), а потом продлило их до 1 января 2022 г. Было разрешено продлевать вахты до трех месяцев, менять учетный период и график работы, если люди не могут прибыть вовремя из-за ограничений по COVID-19. Но только если сами работники дали согласие. Если с вирусом задержки не связаны, менять сроки и графики можно только на основании ст. 74 ТК (из-за организационных или технологических изменений в компании). Ранее по теме: Как коронавирус меняет жизнь вахтовиков Другой вопрос: если сотрудник не соблюдает график работы и у работодателя из-за этого возникли дополнительные расходы, кто должен их возмещать? Недавно в одной компании сотрудник-вахтовик три раза опаздывал на поезд из пункта сбора до места работы. По его словам, это произошло из-за того, что несколько раз внезапно отменяли рейс автобуса до вокзала. Из-за накладок компания потратила лишние 12 000 руб. на билеты. И она вправе удержать их из зарплаты сотрудника. Статья 238 ТК гласит, что работник обязан компенсировать прямой действительный ущерб компании. Это касается и излишних расходов работодателя, к чему можно отнести покупку новых билетов. Но надо соблюсти всю процедуру возмещения: выяснить ущерб, причину, потребовать объяснений и потом принимать решение. При этом надо помнить, что сотрудник несет ответственность в пределах своего месячного заработка, а размер удержания не может превышать 20% дохода.	management
Как ЦБ и кабмин собираются управлять инфляцией и как надо менять подход Эксперты считают, что до сих пор власти неверно понимали рост цен Величина инфляции станет одним из доминирующих критериев оценки качества работы не только ЦБ, но и кабинета министров. С таким довольно революционным для российской экономической риторики заявлением на ПМЭФ-2023 выступил президент Владимир Путин. От правительства будет требоваться расширение предложения – насыщение рынка товарами и услугами для минимизации дефицитов и повышения конкуренции. «Один из ключевых индикаторов того, что наши подходы реализуются верно, – это уровень инфляции, я уже об этом сказал. Нам важно одновременно добиваться высоких темпов экономического роста и сохранить динамику цен вблизи целевых значений в 4% <...> Сдерживание роста цен сегодня – это не только задача Банка России, но и оценка качества работы правительства Российской Федерации по стимулированию роста предложения», – поручил Путин. «Ведомости» разбирались, изменится ли механизм управления инфляцией после появления у кабмина дополнительной ответственности за этот показатель. Опрошенные эксперты констатируют, что государственные подходы как к контролю, так и к пониманию причин роста цен в России устарели и нуждаются в перестройке. Общая ответственность Особое внимание к инфляции не случайно – почти полгода различные органы власти ведут непубличную полемику по этому поводу. В январе у президента прошло совещание по экономическим вопросам с участием членов правительства и председателя Банка России Эльвиры Набиуллиной. На встрече власти обсудили риски слишком низкого показателя роста цен, что сигнализирует о подавленности спроса, писали «Ведомости». «Слишком медленный рост цен ведет к падению выпуска, безработице, более низким доходам населения и т. д. Иными словами, это означает, что ВВП мог бы расти более высокими темпами, но в экономике не хватило спроса», – говорил знакомый с обсуждением источник. Но есть и другая, более веская причина распределения ответственности за показатель инфляции между правительством и ЦБ. Это укладывается в новую логику их более тесной координации. Об этом «Ведомостям» говорил близкий к Кремлю источник в контексте заявления министра экономического развития Максима Решетникова о том, что власти адаптировали китайские принципы управления экономикой: удлинили горизонты планирования и стали больше внимания уделять состоянию спроса. Позже на пресс-конференции ЦБ, посвященной ключевой ставке, Набиуллина заявила, что в формате взаимодействия с правительством «никаких изменений не происходило и не намечается». Впрочем, она в то же время признала, что в условиях высокой неопределенности в ЦБ стали чаще «сверять часы» с кабмином в вопросах макроэкономической политики. У правительства Михаила Мишустина, назначенного в начале 2020 г. – аккурат перед пандемией, – за эти годы уже накопился опыт сдерживания роста цен. Но кабмин задействовал скорее инструменты с другим принципом воздействия: пошлины – заградительные на экспорт и околонулевые на импорт дорожающей продукции, а также прямой административный контроль цен. Последнее экономисты часто подвергали критике. Впрочем, методы ЦБ и его понимание природы роста цен многие эксперты также часто называют упрощенными. Как понимают инфляцию в ЦБ Инфляция – это устойчивое повышение общего уровня цен в экономике, ее источник – расширение спроса, которое опережает возможности наращивания выпуска товаров и услуг, рассуждает в разговоре с «Ведомостями» заместитель председателя Банка России Алексей Заботкин. Любая экономика располагает ограниченными производственными ресурсами: числом работников, оборудованием, транспортной инфраструктурой, констатирует он. При полной загрузке этих ресурсов увеличение выпуска невозможно без повышения производительности, а это требует времени. Если спрос на товары и услуги оказывается выше того уровня выпуска, который данные ресурсы при их полной загрузке способны обеспечить, то наращивание спроса переходит не в увеличение выпуска, а в рост цен. Причиной чрезмерного расширения спроса во многих случаях становится опережающий производственные возможности рост денежной массы, подчеркнул Заботкин. Источником роста денежной массы при этом может быть либо быстрое наращивание банковского кредита экономике, либо значительные бюджетные дефициты, резюмировал он. Высокая инфляция всегда сопряжена с издержками для экономики, уверен Заботкин. Во-первых, при высокой инфляции не может быть умеренных процентных ставок. Кроме этого, рост цен означает снижение предсказуемости покупательной способности денег и сбережений. Для компенсации населению будут нужны более высокие процентные ставки по вкладам. И банковский кредит, и доходности по облигациям будут более высокими, чем при низкой и более предсказуемой инфляции. Применительно к этому экономисты обычно говорят о более высокой «инфляционной премии» в процентных ставках, напомнил Заботкин. Во-вторых, чем выше инфляция, тем более значительно колеблются ее темпы, тем менее она предсказуема. Это повышает риски и потери в первую очередь для населения. Даже при значительном повышении номинальных доходов всплеск роста цен способен быстро их «съесть», а также, что не менее болезненно, обесценить сбережения. В-третьих, при высокой инфляции сильнее и менее предсказуемо изменяются цены отдельных товаров и услуг, что повышает риски. А это уже создает риски для бизнеса, приводит к более сильным колебаниям финансовых результатов компаний и, соответственно, усложняет планирование и снижает привлекательность инвестиций. Как понимают инфляцию экономисты Инфляция в теоретическом смысле – это продолжающийся и устойчивый рост цен, вызванный превышением спроса над предложением, отметил экономист Виктор Тунев. «То есть разные one-off (разовые. – «Ведомости») события должны исключаться из динамики инфляции», – отметил он. Например, повышение ее уровня из-за переноса в цены резкого ослабления курса национальной валюты, разового повышения налогов, шоков спроса или предложения на отдельных рынках, уточнил Тунев. Вопрос инфляции в экономической теории является одним из самых спорных и здесь в любом случае нет единой, консенсусной точки зрения, отметил эксперт объединения экономистов «Новый курс» Даниил Григорьев. Если сильно упростить, то все сводится к росту спроса, опережающему возможности предложения, уточнил он. Причины изменения цен могут исходить с двух сторон. Конечно, роль играет как рост совокупного спроса в экономике, так и неравномерный рост спроса в узких местах, после чего возросшие издержки распространяются по эффекту домино, пояснил Григорьев. Но не менее важно и влияние со стороны предложения, например внезапные логистические, технические проблемы, локдауны и т. п. Разные рынки обладают разной жесткостью цен, т. е. отличаются способностью подстраиваться под изменение условий со стороны спроса и предложения, добавил экономист. Наиболее гибкие – сырьевые рынки, прежде всего топливно-энергетических ресурсов, которые входят в издержки на всех стадиях производства промышленных товаров (от промежуточных и до финального потребления), продолжил он. Тогда как в отраслях с более жесткими ценами подстройка под спрос сначала идет через расширение производства и загрузку резервных мощностей, отметил Григорьев. С другой стороны, на общие издержки в экономике по понятным причинам влияет и рынок труда, ведь рост реальных заработных плат также увеличивает расходы на производство продукции. Феномен жесткости цен, впрочем, существует и на рынке труда, где речь идет о жесткости зарплат, считает Григорьев. Таким образом, основным источником инфляции служат товары и услуги, входящие в издержки большинства отраслей национальной экономики, и тем сильнее их влияние на показатель, чем выше их волатильность, т. е., по сути, гибкость (например, сырье или продовольствие), резюмировал эксперт. Большая часть инфляции генерируется ожиданиями роста цен, сложившимися у предприятий и публики, полагает экономист Bloomberg Economics Александр Исаков. Предприятия повышают цены на свои продукты и зарплаты сотрудников, исходя из своих представлений о том, что сделают конкуренты: повысишь цены выше – потеряешь рынок, ниже – прибыль, пояснил он. Обычно ожидания роста цен у компаний близкие и формируются опытом прошлых лет, уточнил эксперт. В отдельные периоды шоки спроса и предложения могут влиять на инфляцию и приводить к перезагрузке ожиданий, их переходу на новые уровни, добавил Исаков. Например, в 2015–2016 гг. правительство и Центральный банк резко ограничили рост спроса за счет жесткой денежной и бюджетной политики, что привело к шоковому падению спроса и цен, которые запустили подстройку ожиданий, напомнил он. Не всегда проблема Эффекты от инфляции крайне неоднородны для разных групп населения – домохозяйства с низким уровнем доходов страдают от нее значительно больше по сравнению с высокодоходными группами, которые к тому же имеют доступ к инструментам для защиты сбережений от обесценения, добавил эксперт Института «Центр развития» НИУ ВШЭ Игорь Сафонов. Даже если бы темпы высокой инфляции были постоянными и предсказуемыми, мы вынуждены были бы тратить больше времени и ресурсов на сохранение покупательной способности наших доходов и сбережений от инфляционного налога (это так называемые издержки стоптанных башмаков), а фирмы несли бы больше затрат, связанных с более частым пересмотром цен (издержки меню, которые могут быть довольно весомыми в случае, например, гипермаркетов), добавил профессор РЭШ Валерий Черноокий. Экономический рост возможен и при высокой инфляции, считает экономист Сергей Блинов. Один из наглядных примеров такого феномена – Бразилия в 1991–1995 гг., указывает он. За эти пять лет цены в стране выросли в 40 000 раз, в России – «всего лишь» в 8000, напомнил Блинов. При этом экономика Бразилии выросла в те годы на 16%, тогда как наша упала на 32%. Дело в том, что денежная масса в Бразилии за те годы выросла в 63 000 раз, а у нас – «лишь» в 500. То есть выполнялось главное условие экономического роста: объем денег рос быстрее цен, а значит, денежная масса продолжала расти в реальном выражении и, соответственно, росла покупательная способность населения и предприятий, продолжает он. Но граждане остро негативно относятся к высокому росту цен – опросы ФОМа раз за разом показывают, что на прямой вопрос о том, какую инфляцию хочет видеть потребитель, мы видим ответ «2% или ниже», напомнил Исаков. Терпимость потребителя к высокой инфляции скорее миф, за которым нет данных, уточнил он. Помимо прочего, по его словам, неожиданная и высокая инфляция снижает доверие к рублю как к валюте сбережений. Конечно же, людям удобнее жить в условиях низкой инфляции, признал Блинов. Да и главное условие экономического роста (наращивать денежную массу быстрее цен) выполнять в этом случае легче, уточнил он. Как будет работать представленная Путиным новая модель развития России Президент на ПМЭФ-2023 рассказал о переходе к экономике предложения, высоким зарплатам и технологиям Высокая инфляция – больше социальная и финансовая проблема, чем экономическая, считает Тунев. В условиях трансформации экономики, что наглядно показала, например, пандемия, сложно избежать повышенной инфляции и отрегулировать ее с помощью ставки, добавил он. Но поскольку Банк России взял обязательство поддерживать инфляцию вблизи 4%, то для доверия к своей политике вынужден его исполнять, отметил Тунев. Вопрос – какими методами. По общем правилу за спрос отвечает ЦБ, а за предложение – правительство, напомнил он. Более того, у нас есть документ «Основные направления единой государственной денежно-кредитной политики», который составляется совместно, но почему-то отражает только политику Банка России, добавил Тунев. Зачастую экономисты считают, что инфляция является проблемой сама по себе, поскольку влечет как ошибки бизнес-планирования, так и перераспределение доходов между общественными группами, например между должниками и кредиторами, говорит Григорьев. Между тем в новейшей истории мы видели примеры того, как довольно значимые показатели инфляции соседствуют с хорошим экономическим ростом, как в той же России в 2000-х, напомнил он. В этом смысле умеренная инфляция является нормальным признаком здоровой экономики: высокая экономическая активность означает высокую загрузку мощностей и рост спроса на рабочую силу, конкуренция за которую между отраслями и отдельными предприятиями влечет общий рост номинальных зарплат, а это в конечном счете приводит и к росту цен, пояснил экономист. Крайностью выступает современная Турция, в которой высокая, хотя и относительно предсказуемая, инфляция не мешает развитию экономики и росту доходов, продолжил он. Впрочем, далеко не всегда инфляция сопровождает экономическое развитие, она может быть следствием ослабления валютного курса, как в случае упомянутой Турции и отчасти России, или переноса сырьевых шоков во внутренние цены. Нельзя сказать, что инфляция является для общества большей проблемой, чем стагнация, согласился Григорьев. «Стоит ли жертвовать показателями экономического роста и занятости населения, чтобы снизить инфляционные риски? Это во многом политическое решение, которое каждая монетарно суверенная страна принимает для себя самостоятельно», – отметил он. Безусловно, негативную, разрушительную роль эпизоды повышения цен играют в случаях неконтролируемой гиперинфляции, вызывающей расстройство всего денежного обращения и глубокий упадок национальной экономики, согласился Григорьев. Но такие риски, считает он, возникают в исключительных исторических ситуациях, связанных с крупными войнами, политическими кризисами и масштабными катаклизмами. В условиях мирного времени даже достаточно высокая инфляция (10–20% и выше) не способна автоматически перейти в гиперинфляцию. Так что опасения эффекта «ценовой спирали» во многом являются преувеличением, подчеркнул Григорьев. Как власти будут управлять инфляцией Необходимым условием для устойчиво низкой инфляции является сбалансированная макроэкономическая политика, отметил Заботкин из ЦБ. Влияние вливаний через кредитный и бюджетный каналы на денежную массу и совокупный спрос должно быть соразмерно возможностям экономики, уверен он. Денежно-кредитная политика (ДКП) нацелена на то, чтобы реагировать на относительные колебания спроса и предложения, констатировал он. Воздействуя через ключевую на процентные ставки в экономике, ДКП регулирует темпы роста кредита таким образом, чтобы в итоге динамика совокупного спроса – потребительского, инвестиционного, государственного – соответствовала возможностям «стороны предложения», т. е. производства и импорта, пояснил Заботкин. По его словам, это защищает экономику от перегрева – ситуации, когда чрезмерный рост спроса не переходит в рост физических объемов выпуска и потребления, а лишь увеличивает цены, ускоряет инфляцию. Либо, напротив, позволяет уменьшить спад экономической активности и занятости и ускорить их восстановление при временном ослаблении совокупного спроса. Заботкин считает, что ДКП – эффективный способ достижения ценовой стабильности. Если она работает, доверие к ней повышается. Но для этого надо, чтобы не только ЦБ, но и власти в целом демонстрировали приверженность низкой инфляции, подчеркнул он. Эксперты ЦМАКП назвали четыре неочевидные причины низкой инфляции Среди них прекращение «переплаты за бренд» и вхождение в рублевое пространство новых регионов От того что рост цен станет одним из критериев работы кабмина, формат взаимодействия ЦБ с правительством по макроэкономической политике не поменяется, ответил на уточняющий вопрос представитель ЦБ. Правительство располагает всеми необходимыми инструментами для решения этой задачи: налоговая политика, отраслевые меры поддержки, меры по развитию инфраструктуры, пояснил он. Поскольку бюджет также значимо влияет на совокупный спрос, ЦБ в своих прогнозах учитывает информацию о принятых решениях. Между Банком России и правительством постоянно идет обмен информацией на уровне аналитиков для оценки ситуации и тенденций. При этом независимость ЦБ в принятии решений по ДКП – необходимая предпосылка макроэкономической и финансовой стабильности, подчеркнул представитель регулятора. Представитель правительства переадресовал запрос «Ведомостей» в Минэк и Минфин. Для противодействия росту инфляции в России действует ДКП Банка России, но ее эффект всегда наступает с определенным временным лагом, сообщил представитель Минэка. Меры правительства, которые носят немонетарный характер, оказывают воздействие на рынок более оперативно, добавил он. В последние годы ЦБ и правительство эффективно дополняли друг друга, что сыграло значимую роль в сдерживании роста цен, считает представитель Минэка. Из немонетарных наиболее действенные механизмы управления инфляцией – рыночные инструменты без искусственного вмешательства в ценообразование, признал собеседник. Например, демпферы по зерновым культурам. Плавающая пошлина автоматически реагирует на изменение внешней ценовой конъюнктуры: при повышении цен растет и пошлина, при снижении она уменьшается. В результате на внутреннем рынке остаются достаточные объемы продукции для недопущения роста цен и при этом сохраняется прибыльность экспорта, напомнил он. Во исполнение поручений президента правительство наращивает работу по стимулированию предложения в отраслях, ориентированных на удовлетворение внутреннего спроса, пояснил представитель Минэка. Это в том числе развитие транспортно-логистических коридоров под новые потребности в импорте, развитие агропромышленного комплекса, импортозамещение. Важно, что одновременно проводится масштабная работа по снижению регуляторной нагрузки, чтобы бизнес мог максимально сосредоточиться на решении производственных задач, подчеркнул он. Постепенному возврату инфляции к целевому ориентиру Банка России содействует проведение ответственной бюджетной политики, отметил представитель Минфина. Для этого предусмотрен переход к нормализации бюджетной политики – с 2023 г. возобновлено действие бюджетного правила с учетом переходного периода (правило временно смягчено. – «Ведомости»), а к 2025 г. предполагается выход к его полноценным параметрам. Механизм снижает неопределенность в экономике и создает большую макроэкономическую стабильность, в том числе содействует ценовой стабильности, полагают в Минфине. Взаимодействие кабмина и ЦБ по вопросам координации бюджетной, структурной и денежно-кредитной политики осуществляется на регулярной и комплексной основе, согласился он. Благодаря мерам правительства по стабилизации цен на социально значимые продовольственные товары, проведению ЦБ ДКП и нормализации бюджетной политики инфляция будет поступательно возвращаться к целевому уровню Банка России, уверен представитель Минфина. Как надо управлять инфляцией Важно разделять инфляцию, вызванную спросом или шоками предложения, отметил Тунев. Это не всегда просто сделать, но тем не менее этим необходимо заниматься, чтобы правильно реагировать на рост цен. В Банке России такой подход не принят, полагает Тунев. Таргет в 4% установлен для общего показателя: мы не пользуемся даже таким индикатором, как core inflation (базовая инфляция), предполагающим расчет по устойчивым компонентам (без учета волатильных цен на энергоресурсы и продовольствие), продолжил он. Из этого единственный способ управления – ключевая ставка, которая должна подстраивать совокупный спрос под имеющееся предложение. Ошибки такого подхода в том, что значительная часть инфляции в России вызвана факторами на стороне предложения или инфляционными ожиданиями в связи с динамикой курса, отметил Тунев. Управлять спросом с помощью одной ставки в России совсем неэффективно, уверен он. Потому что те, кто обладает сбережениями, представляют лишь незначительную часть совокупного спроса. «Если очень грубо, то 90% сбережений принадлежит 1–5% населения», – отметил он. Точно так же кредитами, которые реагируют на небольшие изменения ключевой ставки, пользуется сравнительно небольшая доля россиян (прежде всего речь идет о рыночной ипотеке). Бизнес, как правило, берет кредиты на инвестиции, т. е. для роста предложения, или рефинансирование старых кредитов. И то и другое инфляцию снижает. В первую очередь нужно стремиться ограничить курсовые колебания, полагает Тунев. Здесь явно недостаточно механизмов, предусмотренных бюджетным правилом, отметил он. Помимо этого необходимы и элементы управления потоками капитала, и операции ЦБ для исключения избыточной волатильности, уверен экономист. Главная экономическая проблема России – затяжная стагнация экономического роста, в том числе располагаемых доходов населения, наступившая вскоре за переходом к идее «макроэкономической стабильности» в первой половине 2010-х, напомнил Григорьев. Следовательно, властям нужно активнее прибегать к инструментам более прямого, локального действия, а не к повышению ставки, согласился он. Поскольку волатильность рубля действительно один из главных источников инфляции, ЦБ надо поддерживать относительно стабильный курс. Он может делать это сразу множеством методов: сглаживанием резких колебаний с помощью валютных резервов, введением постоянных ограничений на движение капитала (по примеру некоторых стран Юго-Восточной Азии после кризиса 1998 г.). Эти ограничения уже хорошо показали себя весной 2022 г., говорит он. 2,3% составила инфляция в апреле. Это минимум за три года Что касается влияния правительства на инфляцию через расширение предложения, то нужно, во-первых, озаботиться задачей точечных инвестиций в инфраструктуру, что приведет к долгосрочному снижению издержек множества российских производителей, рассуждает Григорьев. Например, если вы производите вложения в строительство дорог или – шире – в целом в создание и расширение логистических маршрутов, в том числе морских и воздушных, газопроводов, электросетей, платежных систем, в цифру, то затраты производителей автоматически падают. Чем легче бизнесу организовать выпуск продукции, чем быстрее он может доставить груз до рынка сбыта, сырье к месту производства и т. д., тем ниже его финансовые и временные издержки, и это очевидно. Конечно, нужно работать с узкими местами в предложении товаров с помощью мер бюджетной или иной стимулирующей политики, согласился Тунев. Иногда нехватка или сложности с доставкой того или иного компонента останавливают производство всего продукта или не позволяют в достаточной степени загрузить мощности, что таким же образом выливается в рост цен, отметил он. Кроме этого, целесообразно переходить к приоритетному импортозамещению, подобному тому, как в США вкладываются в импортозамещение компьютерных чипов, считает Григорьев. Но помимо роста предложения кабмин может участвовать в управлении инфляцией через автоматические налоговые стабилизаторы, которые позволят изымать избыточную денежную массу и охлаждать спрос. Но повышение их роли в экономике предполагает переход на прогрессивную систему налогообложения, резюмировал он. Бюджетная политика, в принципе, играет определяющую роль в борьбе с инфляцией, подчеркнул Исаков. А Банк России скорее корректирует временные отклонения от магистрального курса, отметил он. Повышением процентных ставок ЦБ может убедить перенести потребление или инвестиции на более отдаленные периоды, чтобы сдержать избыточный спрос на товары в моменте, пояснил он. Таким образом, Центральный банк пытается равномернее распределить спрос во времени. Это работает лишь до тех пор, пока бюджетная политика предсказуема и не формирует устойчивые дисбалансы в соотношении долга и ВВП. Если эти условия не выполняются, то процентная политика имеет мало шансов на успех, резюмировал он.	economics
Париж отказывается выводить армию из Нигера А свергнутый президент просит США о помощи в канун возможного вторжения соседей Военные в Нигере, пришедшие к власти в результате переворота 26 июля, объявили 4 августа о денонсации военных соглашений с Францией. «Учитывая позицию Парижа относительно ситуации в нашей стране, Национальный совет по охране Родины принял решение прекратить сотрудничество в области безопасности и обороны», — заявил в своем телеобращении лидер хунты Абдурахман Тчиани в ночь на 4 августа. Он добавил, что в ближайшее время направит официальное дипломатическое уведомление по этому поводу в Париж. МИД Франции отверг это предложение, официально заявив, что только законное руководство имеет право разорвать военные соглашения. В тот же день власти Нигера заблокировали на территории страны вещание французских каналов France24 и RFI, а также отозвали своих послов из Франции, США, Нигерии и Того. До этого мятежные власти приостановили экспорт урана и золота во Францию. Страна обеспечивает до 17% используемого французами сырья для производства энергии, уран преимущественно добывает французская копания Orano, представитель которой 2 августа заверил газету Le Monde, что пока извлечение руды из месторождений продолжается, несмотря на переворот. Ниамея играет одну из ключевых ролей в борьбе Запада с международными террористическими организациями в Западной Африке. Экстремистская группа «Боко харам» действует в соседних Нигерии и Чаде, а филиалы «Исламского государства» и «Аль-Каиды» (все они запрещены в РФ) – вдоль границы Нигера с Мали и Буркина-Фасо. По данным Экономического сообщества стран западной Африки (ЭКОВАС, входят 15 государств региона), в этой части региона за полгода было зарегистрировано более 1800 терактов, жертвами которых стали 4600 человек. Для борьбы с экстремистами в Нигере размещены крупнейшая в Сахеле авиабаза Франции (около 1500 военнослужащих) и подразделение из 409-й воздушной экспедиционной группы США (порядка 1000 человек). Ранее по теме: Мятежники Нигера денонсировали военные соглашения с Францией Накануне, 3 августа, свергнутый президент Мохамед Базум в газете The Washington Post написал статью, в которой он призвал США и другие государства помочь ему в восстановлении конституционного порядка, добавив, что если путчисты останутся у власти, то весь регион Центрального Сахеля окажется под влиянием России в лице ЧВК «Вагнер». Он добавил, что военные власти Нигера, Буркина-Фасо и Мали хотят заменить военные подразделения Франции и США в регионе российскими наемниками. По мнению Базума, благодаря военной помощи Парижа и Вашингтона в его стране за время его президентства (с апреля 2021 г.) стало безопаснее, а вылазки исламистских группировок почти прекратились. 4 августа в Кремле заявили, что вмешательство внерегиональных сил вряд ли изменит ситуацию в Нигере к лучшему. «Москва обеспокоена той напряженностью, которая возникает сейчас в регионе. Мы по-прежнему выступаем за возвращение ситуации в конституционное русло без какого-либо ущерба и, главное, без угрозы для человеческих жизней», — заявил журналистам пресс-секретарь российского президента Дмитрий Песков. 30 июля на экстренном саммите ЭКОВАС в нигерийской столице Абуджа лидеры входящих в него стран пригрозили применить военную силу, если мятежники в Ниамее в течение недели не восстановят конституционный порядок и не освободят свергнутого президента. 2 августа начальники штабов армий стран-членов ЭКОВАС начали совместную разработку плана интервенции, и, по состоянию на 4 августа, по данным источников RFI, документ, координирующий возможные действия союзников в Нигере, практически готов. Кроме угрозы интервенции страны ЭКОВАС закрыли сухопутные и воздушные границы, заморозили активы страны в региональном банке и прекратили энергетические операции с Нигером. Приостановили предоставление финпомощи также власти США, Франции и ЕС (ежегодно порядка $2 млрд). При этом через два дня, 2 августа, Буркина-Фасо и Мали, где власть также сменились в результате переворота, предупредили, что военное вмешательство против Нигера будет равносильно объявлению войны и этим странам. В то же время поддержку новому руководству в Ниамее выразила также хунта в Гвинее. Готовы ли к реальной интервенции ЭКОВАС и Франция Источник «Ведомостей», работающий в одной из охранных компаний в Западной Африке и регулярно контактирующий и инструктирующий военных региона, отмечает, что «на земле» план операции ЭКОВАС, как бы он удачно не выглядел, реализовать будет очень сложно. «Вопрос в том, что, если операция начнется, уже не мятежники, а страна в целом может активно начать сопротивляться, будучи консолидированной вторжением иностранных военных, тем более что жители Нигера исторически не питают симпатий к тем же бенинцам и нигерийцам», – сказал собеседник «Ведомостей». Агрессивной риторикой и угрозой применения силы против Нигера ЭКОВАС хочет внести раскол внутри ныне правящей группировки страны, спровоцировать выступление лояльных к свергнутому президенту сил, считает научный сотрудник Института востоковедения РАН Григорий Лукьянов. По словам эксперта, хотя значительная часть общества устала от 13 лет правления правящей Партии за демократию и социализм, а в стране сильны антифранцузские настроения, лидер хунты Тчиани не обладает безусловной поддержкой в армии и в стране. «Его противники пока не видят за ним сильной политической партии и предполагают, что угрозы могут привести к смещению Тчиани военными и интервенция не понадобится», – считает эксперт. При этом, полагает Лукьянов, силы ЭКОВАС и Франции не нацелены проводить масштабную военную операцию в Нигере. Речь может идти о спецоперации сравнительно небольшими силами, учитывая присутствие французского и американского военного контингента в стране. «Целью операции ЭКОВАС может быть ликвидация высшего руководства хунты и некоторых военных командиров из числа сочувствующих им сил, в частности, из президентской гвардии», — полагает эксперт. Ранее по теме: Песков прокомментировал просьбу о помощи президента Нигера По словам Лукьянова, вывод французского контингента из Нигера будет означать и ослабление позиций США в регионе. Хотя африканское направление не является приоритетным для Вашингтона, он не намерен утрачивать над ним контроль, считает эксперт: «На инфраструктуре в Нигере завязана значительная часть операций против сил международного терроризма и разведка на большом пространстве Сахары и Северной Африки. В текущих условиях американцы хотят не допустить передачу власти в Нигере тем силам, которые так или иначе заигрывали бы с Москвой или разыгрывали карту российско-американского соперничества в публичной политике». «Франция, как бы она не была недовольна возможной новой потерей сферы влияния после переворотов в Мали и Буркина-Фасо, вряд ли решится на прямую интервенцию без технической, организационной и дипломатической поддержки США, которые могли бы провести этот вопрос через СБ ООН как миротворческую операцию», – полагает завсектором отдела европейских политических исследований ИМЭМО РАН Павел Тимофеев. Париж всеми силами не хочет выглядеть империалистом и колонизатором, он последовательно открещивается от термина «Франсафрик», это ломало бы его критику действий в Африке России и Китая, продолжает Тимофеев. Скорее всего, если интервенция соседей Нигера и начнется, Франция может оказать в ней логистическую и техническую помощь соседям страны, но политический осадок от этого все равно для французов на континенте будет негативным, говорит эксперт. «Франция до последнего будет пытаться участвовать в решении проблемы косвенно – информационным давлением и созданием предпосылок для переговоров мятежников со свергнутым президентом, пойдет на применение силы только при очень веских причинах и не имея другого выхода», – заключает Тимофеев.	politics
Спрос банков на госдолг продолжает оставаться высоким Но активное размещение ОФЗ с переменным купоном может нагрузить бюджет, предупреждают эксперты Спрос на госдолг Минфина продолжает оставаться ажиотажным, а основными его покупателями являются банки. Именно поэтому наибольший интерес для них представляют ОФЗ с переменным купоном – они являются страховкой от процентного риска, но могут нагрузить бюджет при движении ставок Министерство финансов в среду, 23 ноября, в очередной раз успешно разместило госдолг. В ходе трех аукционов ведомство заняло 166,71 млрд руб. при спросе почти 670 млрд. С учетом этого размещения министерство в текущем году привлекло уже более 1,5 трлн руб. Это пока еще значительно меньше итогов 2021 (2,6 трлн руб.) и 2020 (5,3 трлн руб.) гг., но с марта по сентябрь размещения не проводились. Как и на аукционах 16 ноября, Минфин предложил рынку все три вида ОФЗ: с постоянным купонным доходом (ПД), переменным (флоатеры) и с индексируемым номиналом (линкеры). Самый крупный объем (82,5 млрд руб.) ведомство разместило в виде ОФЗ-ПД с погашением в 2036 г. Спрос на бумаги составил почти 250 млрд руб., цена отсечения – 77,5% от номинала, а доходность – на уровне 10,3%. Во флоатерах Минфин разместил чуть меньше – 73,4 млрд руб. Бумаги выпущены на восемь лет, но спрос на них оказался в 5,5 раза выше (403,5 млрд руб.). 10-летние линкеры министерство разместило на 10,7 млрд руб. при спросе в 17 млрд и реальной доходности 3,33%. Минфин возобновил еженедельные аукционы 14 сентября, затем ведомство вновь сделало паузу и повторно вернулось на рынок 19 октября. С учетом аукциона 23 ноября Минфин в IV квартале привлек 1,426 трлн руб., хотя изначально планировал занять 150 млрд руб. Рекордное размещение состоялось 16 ноября: в ходе трех аукционов ведомство заняло 823 млрд руб. при совокупном спросе 1,2 трлн руб. В преддверии прогнозируемого расширения дефицита бюджета с конца 2022 г. Минфин вышел на локальный рынок долга с измененной тактикой, говорит портфельный управляющий УК «Система капитал» Павел Митрофанов: ведомство решило сфокусироваться на ОФЗ как основном источнике покрытия дефицита бюджета. Необходимый для этого объем привлечения кратно возрос по сравнению с «нормальными» величинами порядка 20–30 млрд руб за аукцион, обращает внимание эксперт. Такой подход оправдан в текущих условиях, считает управляющий, – приемлемый уровень премии для банков и возможность наращивать размер заимствований без ущерба макростабильности при комфортном уровне госдолга к ВВП менее 20%. Деньги по кругу Скупают ОФЗ в основном банки, обращая больше всего внимания на бумаги с переменным купоном (флоатеры позволяют переложить процентный риск на эмитента. – «Ведомости»), говорит эксперт по фондовому рынку «БКС мир инвестиций» Валерий Емельянов. Основная причина в том, что им попросту некуда сейчас вкладываться. Темпы роста выдач кредитов падают, объясняет эксперт, и особенно это заметно в части займов для бизнеса, поэтому остается только кредитовать государство. Дополнительная причина в том, что маневры ЦБ с ключевой ставкой сильно ударили по банковской марже, продолжает Емельянов: теперь они «поумнели и стали закладывать любые сценарии на годы вперед». По его мнению, покупка ОФЗ с переменным купоном на 10 и более лет – это и есть страховка от будущих сюрпризов. Ранее по теме: Минфин установил несколько рекордов на рынке госдолга за один день Руководитель управления кредитного анализа УК «Ингосстрах-инвестиции» Евгений Воробьев считает текущие размещений ОФЗ «не совсем рыночными». Основной объем спроса опять пришелся на выпуски с переменным купоном, которые затем банки, скорее всего, рефинансируют в ЦБ через репо, рассуждает эксперт. Такая ситуация, похоже, устраивает всех, предполагает он: банки получают дополнительный фактически безрисковый доход, Минфин получает необходимые средства для финансирования расходов, а ЦБ контролирует денежную массу и инфляцию. Незадолго до рекордного аукциона Минфина банки впервые заняли у ЦБ 1,4 трлн руб. на аукционе репо сроком на месяц, писали «Ведомости»: они получили деньги под залог ценных бумаг по ставке 7,6% годовых на 28 дней. Банки все еще обладают огромным запасом ликвидности и увеличивают спрос на аукционах, так как это пока самый доходный на соответствующем уровне риска способ ее размещения, говорит заместитель директора аналитического департамента Freedom Finance Global Георгий Ващенко. По его мнению, на вторичном рынке в декабре возможен рост, если ЦБ пошлет сигнал смягчения монетарной политики в I квартале 2023 г. Если государство продолжит предоставлять ликвидность под покупку ОФЗ по ставке ниже, чем эти ОФЗ размещаются, то данная схема может еще долго работать, предполагает аналитик ФГ «Финам» Алексей Ковалев. Рискованная схема В долгосрочной перспективе увеличение размещения ОФЗ повлечет за собой рост расходов бюджета на обслуживание госдолга, предупреждает Ковалев, но сейчас главная задача – это избежать огромных трат фонда национального благосостояния (ФНБ) на финансирование дефицита. Сентябрьский проект бюджета предполагает расходование из ФНБ до 3 трлн руб. на покрытие дефицита. В данной схеме все же есть риски, продолжает Воробьев: растет доля ОФЗ с переменным купоном и в случае роста ключевой ставки могут существенно вырасти процентные расходы бюджета. Банки привлекают средства в ЦБ с горизонтом в месяц, тогда как ОФЗ долгосрочные, объясняет эксперт, т. е. банкам предстоит регулярно заново привлекать средства под репо. Но в целом благоприятный период для размещения ОФЗ продолжается: пока нет признаков изменения ключевой ставки ЦБ на ближайших заседаниях, а внешнеполитическая обстановка становится относительно стабильной, резюмировал эксперт. С другой стороны, инфляция продолжает замедляться и на этом фоне ставки и доходность флоатеров могут пойти вниз, что уже невыгодно для банков, предупреждает Ващенко. Годовая инфляция во вторую неделю ноября замедлилась до 12,4% с 12,52% на 7 ноября, говорилось в обзоре Минэкономразвития.	finances
Туристов в Крым могут направить через новые регионы Власти ищут альтернативные маршруты в обход пробки на Крымском мосту Российские власти могут открыть для проезда в Крым автодороги новых регионов и привлечь к перевозкам туристов из Краснодарского края на полуостров и в обратном направлении два больших десантных корабля (БДК) Минобороны. Об этом на совещании президента России Владимира Путина с членами правительства 4 июля заявил министр транспорта Виталий Савельев. Такие меры необходимы, чтобы разгрузить забитые личным транспортом подходы к Крымскому мосту. С 1 июля на подъезде к Крымскому мосту в Краснодарском крае растет автомобильная пробка из-за досмотра багажа в автомобилях. К 3 июля она достигла 13 км, путешественники ждали по шесть часов, к утру 4 июля в восьмикилометровой пробке стояло около 1500 машин. Савельев отметил, что министр обороны Сергей Шойгу готов при необходимости предоставить БДК для перевозки туристов через Керченский пролив. Каждый корабль, по словам Савельева, сможет взять на борт по 40 автомобилей. «Если они будут делать по пять рейсов в сутки при нормальной погоде, то это еще по 200 автомобилей [на] каждый десантный корабль. То есть в целом 1000 автомобилей можно будет перевозить по переправе, минуя Крымский мост», – сказал министр транспорта. Он добавил, что сегодня на переправе работают шесть паромов, один из них проходит техобслуживание. Потребность в БДК может возникнуть с 16–17 июля. Именно в эти даты Минтранс, по словам Савельева, ожидает пика туристического потока, в дальнейшем он должен пойти на спад. Дорога вокруг моря Губернатор Краснодарского края Вениамин Кондратьев, присутствовавший на совещании, предложил разрешить путешественникам использовать автодороги новых регионов (ДНР, Запорожской, Херсонской областей), чтобы попасть на полуостров. С октября 2022 г., когда на Крымском мосту произошел подрыв грузовика, унесший жизни пяти человек и разрушивший часть сооружения (власти РФ обвиняют Украину в организации диверсии), автомобильное движение по мосту разрешено только для легковых автомобилей и пассажирских автобусов. Водители фур, «Газелей» и микроавтобусов могут пересечь пролив только на пароме. Кроме того, на мосту теперь действует особый режим безопасности: все машины проходят полный досмотр, для чего на подъездах к сооружению обустроено 11 модульных зданий, 18 досмотровых полос, в час досматривается 440 транспортных средств с каждой стороны. 3 июля пресс-служба прокуратуры Краснодарского края сообщила о проведении проверки из-за большой пробки перед Крымским мостом, на место выезжал первый заместитель краевого прокурора Павел Гвоздев. Подрыв на Крымском мосту: к чему привело ЧП Вечером удалось восстановить движение грузовых поездов через Керченский пролив Под контролем России в новых регионах находится трасса Ростов-на-Дону – Мариуполь – Бердянск – Мелитополь – Крым, «большую землю» и полуостров на этой трассе соединяет Чонгарский мост. Но и он периодически подвергается обстрелам со стороны Украины. Последний раз его обстреляли крылатыми ракетами Storm Shadow 22 июня, был пробит пролет моста и повреждены железобетонные конструкции. Движение по мосту восстановили 3 июля. Где можно въехать в новые регионы Пересечь административную границу между Ростовской областью и ДНР можно через четыре КПП: «Мариновка», «Успенка», «Ульяновское-Шрамко» и «Новоазовск». При прохождении КПП проводится паспортный контроль и досмотр автотранспорта. Ускорить пересечение границы регионов можно с помощью частных перевозчиков, они ездят преимущественно между Ростовом-на-Дону и Донецком: пассажира доставляют на машине до границы, ее он проходит пешком, а с другой стороны его ждет другая машина, которая доставляет до места назначения. Для выезжающих из Ростова-на-Дону ближе всего КПП «Новоазовск» и «Успенка», до них порядка 110 км, до «Ульяновского-Шрамко» – около 140 км. От Воронежа на машине также можно въехать в новые регионы со стороны ЛНР по маршруту Луганск – Дебальцево – Донецк – Волноваха – Мангуш (поселок западнее Мариуполя). Между ДНР и ЛНР проезд свободный. Въезд на территорию ЛНР со стороны «большой России» осуществляется через пункты пропуска «Изварино», «Червонопартизанск» и «Должанский». На них осуществляется таможенный и паспортный контроль. Остальные автомобильные пункты пропуска расположены на северных территориях ЛНР и функционируют с ограничениями. Расстояние от Луганска до Республики Крым около 800 км. Расстояние, например, между пунктом пропуска «Изварино» и Дебальцево в ДНР – около 150 км. Трассы и КПП Состояние дорог в новых регионах пока не везде хорошее. Но вице-премьер РФ Марат Хуснуллин 4 июля заявил, что в новых регионах России в первом полугодии этого года уже приведено в порядок около 260 км дорог «силами федеральных заказчиков». В ЛНР относительно удовлетворительное состояние дороги только на участке Изварино-Луганск. Именно путь от Изварино до Дебальцево через Луганск считается относительно безопасным. Случаев обстрела участков дороги этого направления в этом году не фиксировалось. Но состояние дорожного покрытия основных автомобильных дорог в ЛНР нуждается в капитальном ремонте. Несколько донецких автомобилистов сообщили «Ведомостям», что проезд через «Успенку» предпочтительнее: там хорошая дорога, на подъездах к «Мариновке» качество дорожного покрытия хуже. На «Ульяновском-Шрамко» меньше очередь, но придется потратить время на объезды по селам, уточняет один из собеседников. При этом КПП «Новоазовск», по их словам, наиболее сильно загружено из-за большого числа грузовиков и пассажиров, которые курсируют между Крымом, Мариуполем и Ростовской областью. На пути в Крым через новые регионы следует учитывать время и на прохождение блокпостов, которые установлены преимущественно на дорогах Херсонской и Запорожской областей. Туристы, которые решат отправиться на отдых через эти территории, должны как минимум иметь при себе паспорт, сказал «Ведомостям» юрист Антон Рудаков. Каких-либо административных барьеров перед гражданами не должно возникнуть, несмотря на действие военного положения в новых регионах. «Вероятно, будут открыты «зеленые коридоры», объездные артерии с более скоростным проездом. Какое-то усиление надзора, например фиксирование всех въезжающих и выезжающих, нецелесообразно», – считает Рудаков. Крым на замену Сочи и Турции Рекордный спрос на туристические поездки в Крым в постсоветской истории пришелся на 2021 г., когда полуостров посетили 9,5 млн человек. После начала СВО на Украине, по информации властей Крыма, турпоток на полуостров по итогам прошлого года снизился до 6,5 млн человек. С февраля прошлого года единственный гражданский пассажирский аэропорт полуострова в Симферополе закрыт на прием и отправку самолетов. Также закрыто большинство аэропортов в соседних регионах (кроме Сочи). Как Крым стал российским 240 лет назад Екатерина II приняла полуостров в состав империи Президент Российского союза туриндустрии Илья Уманский сказал «Ведомостям», что на период высокого сезона властям придется «найти баланс между обеспечением безопасности и комфортом туристов». По его словам, интерес людей к отдыху в Крыму в текущих условиях продиктован «относительно низкими ценами». В Краснодарском крае отели уже сейчас близки к пиковой загрузке, а поездки за рубеж, по словам Уманского, «либо сильно ограничены, либо существенно подорожали». По его оценкам, цена поездки в Турцию с прошлого лета выросла на 50%. Вице-президент Ассоциации туроператоров России Сергей Ромашкин считает, что пробка на мосту образовалась в том числе потому, что большинство людей начинают свои отпуска в понедельник. «Мы ожидаем повторения ситуации [с очередями] в следующий понедельник», – добавил он. Ромашкин сомневается, что туристы поедут на автомобилях через новые регионы. При этом туристы, предпочитающие отдых эконом-класса, «спокойно реагируют» на обстановку на самом полуострове и Крым в 2023 г. «продолжает оставаться популярным направлением», говорит эксперт. Это связано также и с тем, что стоимость туров в Крым в 2023 г. снизилась на 20% год к году (абсолютных цифр Ромашкин не привел).	business
РЖД предложила ввести платежи за безопасность для потребителей В 2024 и 2025 годах могут также вырасти тарифы на порожний пробег вагонов Компания «Российские железные дороги» (РЖД) предложила пересмотреть тарифы на 2024 и 2025 гг. Это следует из протокола совещания у первого вице-премьера Андрея Белоусова от 6 февраля (документ есть у «Ведомостей»), в котором принимали участие гендиректор РЖД Олег Белозеров, министр экономического развития Максим Решетников и представители Минтранса, Минфина и ФАС. В протоколе указано, что РЖД предложила установить целевую надбавку к тарифам для компенсации затрат по обеспечению транспортной безопасности в размере 1% в 2024 г. и 2% в 2025 г. Также монополия предлагает скорректировать налоговую надбавку к тарифам с 1,5 до 2,5% в 2024 г. и «сократить тарифные преференции» в отношении порожнего пробега универсального подвижного состава (полувагоны, крытые вагоны, платформы, цистерны общего назначения) и порожних контейнеров. Еще одна инициатива РЖД – скорректировать тарифы на перевозки в контейнерах и порожних контейнеров в восточном и северо-западном направлениях (как именно, не уточняется). Представитель РЖД отказался от комментариев «Ведомостям». Источник, близкий к монополии, пояснил, что предложение о сокращении тарифных преференций направлено на снижение порожнего пробега, в том числе за счет подачи полувагонов под вывоз контейнеров с Дальнего Востока («Ведомости» писали о проблемах с контейнерами в дальневосточных портах 23 августа и 17 ноября 2022 г.). Предложение по корректировке тарифа на перевозки грузов в контейнерах и порожних контейнеров, по словам собеседника, «призвано стимулировать переключение перевозок в направлении северо-западных портов и разгрузку восточного направления». По итогам совещания Белоусов дал поручения ФАС, Минэку, Минтрансу и Минпромторгу «провести оценку эффектов для РЖД и расходной нагрузки для грузоотправителей» от предложенных решений. «Ведомости» направили запросы в ведомства. Представитель Минтранса заявил, что информация по данному вопросу «носит непубличный характер». Представитель Белоусова также не стал комментировать итоги совещания, заявив, что первый вице-премьер «на постоянной основе» проводит работу с РЖД и профильными ведомствами по вопросам сбалансированности финансового плана и инвестпрограммы монополии. Пассажиропоток железной дороги в 2022 году не дотянул до доковидных показателей Но это может произойти уже в этом году «Ведомости» также направили запросы в пресс-службы Российской ассоциации производителей удобрений (РАПУ), «Уралхима» (не входит в РАПУ), крупных металлургических, лесопромышленных, угольных компаний и ведущим железнодорожным операторам. По словам источника «Ведомостей» в одной из промышленных компаний, механизм, при котором транспортная безопасность обеспечивается за счет средств грузовладельцев, «не может быть поддержан никаким образом», так как требования по этой безопасности устанавливают не они, а правительство. С ним соглашается собеседник в крупном операторе грузовых вагонов. По предложению РЖД с 2022 г. уже отменены преференции в отношении порожнего пробега инновационных вагонов (повышенной грузоподъемности), напоминает источник в промышленной компании. По его мнению, операторы подвижного состава «неизбежно переложат дополнительное повышение [ставок] на грузовладельца», что приведет к росту стоимости конечной продукции и «будет раскручивать инфляцию». Директор компании «РТСБ-рус» (российская «дочка» европейской логистической компании RTSB Group) Александр Баскаков отмечает, что повышение тарифов РЖД и отмена преференций «коснутся всех без исключения» операторов. «В конечном счете пострадают сами клиенты, просто платя больше за услуги перевозки», – констатирует он. Представитель «Трансконтейнера» (входит в группу «Дело») напоминает, что принципы тарифной политики «заложены в решениях правительства в 2018 г. и предполагают индексацию тарифов по формуле «инфляция минус» в период с 2019 до 2026 г.». «Мы считаем, что необходимо придерживаться установленного правительством подхода, поскольку он позволяет учитывать интересы всех участников рынка», – добавляет он. Источник, знакомый с динамикой тарифов, оценил их суммарную индексацию на контейнерные перевозки «с 2019 по 2022 г. включительно» в 37%. По данным Росстата, индекс потребительских цен (инфляция) за этот же период вырос на 31,2%. По мнению собеседника, это говорит о «существенно опережающей» индексации железнодорожного тарифа и росте транспортной составляющей в цене перевозимой в контейнерах продукции. Зампредседателя Ассоциации операторов железнодорожного подвижного состава (АОЖДПС) Денис Семенкин самой болезненной из предложенных мер считает исключение тарифных преференций в отношении порожнего пробега. По данным АОЖДПС, валовой объем средств, получаемый РЖД за провоз порожних вагонов, составил в 2022 г. почти 419 млрд руб. Пробег порожних контейнеров, по оценкам ассоциации, «исчисляется несколькими процентами» и не создает избыточной нагрузки на инфраструктуру, говорит эксперт. Тарифы, сборы и плата на железнодорожном транспорте являются основным источником финансирования операционной деятельности и инвестпрограммы РЖД. Инвестпрограмма на 2023 г. была утверждена в объеме 1,074 трлн руб. В 2022 г. она составляла около 847 млрд руб., а в 2024–2025 гг., по оценкам РЖД, может достигнуть рекордных 1,2–1,3 трлн руб. в год. В январе 2022 г. тарифы РЖД были повышены на 6,8%, в июне – еще на 11%. Также в прошлом году были отменены скидки на экспортные перевозки угля, так как на восток из-за западных санкций понадобилось везти более широкую номенклатуру грузов. Кроме того, с 1 января 2023 г. ставка тарифа РЖД выросла на 8%, в 2024 г. планируется индексация еще на 7,1%. А надбавка на капремонт в 2023–2025 гг. составит 2, 7 и 7% соответственно. Как отмечает гендиректор «Infoline-аналитики» Михаил Бурмистров, сейчас проблема транспортной безопасности «значительно обострилась», ряд регионов находятся в режиме самого высокого уровня террористической угрозы. Количество происшествий, связанных с умышленными повреждениями железнодорожной инфраструктуры и производственных объектов грузоотправителей, «выросло на порядок», добавляет он. Но предложение полностью или частично переложить эти расходы на грузовладельцев, по мнению Бурмистрова, «не выглядит логичным». В части планируемого роста расходов компаний на порожний пробег логичнее было продолжить стимулировать подачу полувагонов под вывоз контейнеров с Дальнего Востока тарифными скидками, полагает эксперт. «Любые дополнительные увеличения в тарифах после того, как за год они и так выросли более чем на 30% и на 70% – для угольщиков (январь 2023 г. к декабрю 2021 г.), звучат странно», – добавляет он, поясняя, что грузовладельцы и так вынуждены «экстренно переориентировать поставки в условиях санкций». По оценке управляющего директора рейтинговой службы НРА Сергея Гришунина, повышение целевой надбавки на транспортную безопасность и корректировка налоговой надбавки суммарно могут принести РЖД 30–50 млрд руб. в год дополнительной выручки, а снижение тарифных преференций за порожний пробег – еще 100–300 млрд руб. (в зависимости от размера индексации ставки порожнего пробега и способности грузооператоров находить грузы под перевозку). Он обращает внимание на эффективность вывоза контейнеров в полувагонах, который стал практиковаться в 2022 г. Поэтому стремление операторов сэкономить на порожнем пробеге, по его мнению, «несмотря на все опасения скептиков», повысит эффективность железнодорожной логистики.	business
Митинг за реновацию в Кузьминках Акция была согласована с властями Смотреть / 25 фото	realty
В BIS предложили создать единую площадку трансграничных переводов в цифровых валютах Платформа будет работать независимо от корреспондентских счетов и регуляторов На фоне общей финансово-экономической нестабильности в мире переводы между коммерческими банками в разных странах стали затруднены, говорится в докладе Банка международных расчетов (BIS) «Мосты доверия и потоки денег». Решить эту проблему эксперты BIS предлагают при помощи создания глобальной платформы трансграничных переводов в цифровой валюте. Финорганизации меньше доверяют друг другу, поэтому усложняются и становятся дороже заграничные переводы, это выражается в сокращении числа корсчетов в банках и ограничении числа валют, в которых могут проводиться транзакции, отмечают эксперты. Это усугубляется тем, что на международном уровне не существует контролирующей структуры вроде центробанка центробанков, которая обеспечивала бы безопасность и прозрачность переводов. Механизм транзакций в цифровых валютах авторы доклада считают более надежным, чем традиционные системы вроде SWIFT (система передачи финансовых сообщений, которую используют банки по всему миру). «Доверие к валидности перевода и подлинности полученных денег больше не зависит от учреждений и контрагентов, участвующих в транзакции. Как только одна из сторон получает приватный ключ к токену, она становится его полноправным и единственным владельцем – при условии, что технология и управление сетью, в которой осуществляется передача, являются надежными и устойчивыми. Таким образом, доверие необходимо только к сети, а не к сторонам, участвующим в сделке», – говорится в докладе. Эксперты BIS описывают основной принцип работы глобальной платформы переводов: банк направляет на площадку оцифрованную валюту, площадка конвертирует ее (например, в цифровой юань) и зачисляет на счет в зарубежном банке. Предпочтительно, чтобы валюта, в которой совершаются переводы, была выпущена центральными банками (CBDC), так как это обеспечит большее доверие банков, уточняют в BIS. Дешевле и быстрее Традиционные корреспондентские отношения между банками лежат в основе трансграничной платежной инфраструктуры, напоминает член совета Торгово-промышленной палаты Станислав Акулинкин. В 2022 г., по данным SWIFT, более 11 000 финорганизаций находились в таких отношениях, за этот год они передали более 11,2 млрд платежных сообщений. Тем не менее в такой системе существует значительное количество недостатков, в частности переводы в рамках ее могут быть затруднены из-за различающихся норм финансового регулирования в разных странах – для некоторых организаций доступ к корреспондентским отношениям может быть запрещен полностью, указывает эксперт. Очевидная ценность платформы на основе технологии распределенного реестра, которую предлагает создать BIS, заключается в том, что она позволит нескольким сторонам видеть одну и ту же информацию и снизит необходимость согласования элементов платежной транзакции, поясняет Акулинкин. Логика платежа может быть прозрачно кодифицирована в смарт-контракте, обеспечивающем соблюдение установленных правил и автоматизацию расчетов, добавляет он. Эксперты BIS предложили бороться с пандемиями с помощью налогов на богатство Для модернизации глобальной системы здравоохранения нужно создать специальный фонд Эта платформа действительно сможет устранить большинство традиционных недостатков, связанных со стоимостью, скоростью, доступностью, прозрачностью и безопасностью осуществления трансграничных платежей, соглашается Акулинкин. В ближайшие пять лет технология распределенного реестра станет наиболее эффективным инструментом переводов для банков в разных странах, уверен он. Она также позволит российским финансовым организациям преодолеть ограничения со стороны SWIFT (из-за санкций российские банки отключены от системы в 2022 г.) и подобных ей сетей, добавляет эксперт. На начальных этапах создания системы цифровых переводов страны могут столкнуться с такими проблемами, как недостаток политической поддержки, высокие затраты на разработку и несогласованность действий правовых, регулирующих и надзорных структур в разных юрисдикциях, отмечает Акулинкин. Также для системы будут характерны трудности с согласованием критериев доступа, различными для стран требованиями к уровню обслуживания и управлению операционными рисками, добавляет он. С учетом текущих геополитических тенденций существует большой риск глубокой фрагментации мировой финансовой системы в ближайшие несколько лет, опасается основатель обменника криптовалют MoneyPort Александр Факторов. Это может привести к тому, что будет существовать несколько подобных систем трансграничных расчетов, работающих в рамках крупных блоков стран, уточняет он. В таком случае обход Россией блокировок со стороны SWIFT – это сомнительная перспектива, добавляет эксперт. Тем не менее блоки не смогут существовать отдельно друг от друга на протяжении длительного времени и поэтому со временем связи между их платежными системами начнут восстанавливаться – вероятно, при помощи переводов в криптовалютах, заключает Факторов. Больше доверия В октябре 2022 г. BIS сообщил о системе mBridge, совместной разработке Валютного управления Гонконга, Банка Таиланда, Центрального банка Объединенных Арабских Эмиратов и Института цифровой валюты Народного банка Китая. Система предполагает объединение центральных банков в единую систему на основе технологии распределенного реестра, в рамках которой регуляторы могут обмениваться CBDC. Участие центробанков в этой системе, в отличие от июльского проекта, обязательно. Еще в сентябре 2022 г. председатель ЦБ РФ Эльвира Набиуллина отмечала, что регулятор будет активно продвигать использование цифрового рубля при осуществлении трансграничных расчетов. Позже представители ЦБ уточняли, что вопрос трансграничного взаимодействия на уровне цифровых валют государств является одним из приоритетных, поэтому при построении платформы цифрового рубля регулятор сразу учитывал возможность ее интероперабельности с системами других государств. ЦБ описал требования к информационной защите цифрового рубля Слабым звеном могут стать банки, у которых нет средств на ежегодный аудит, полагают эксперты ЦБ работает над налаживанием международных расчетов для бизнеса и поддерживает «абсолютно все платформы и все решения, которые могут быть», говорила в ходе выступления на ПМЭФ-2023 первый зампред Банка России Ольга Скоробогатова. По ее словам, речь идет не только про интеграцию по типу «платформа – платформа» – если какие-то страны готовы предлагать решение через «мосты», ЦБ тоже технически будет готов это сделать. На горизонте пяти лет международная платежная инфраструктура перейдет со SWIFT на интеграции национальных цифровых валют, прогнозировала Скоробогатова. Единый оператор – это удобно, но создать такую площадку в плане широких международных отношений сейчас не получится, поэтому с участием России, скорее всего, будет какое-то более территориальное объединение, считает член совета директоров Национального платежного совета Алма Обаева. Подобные проекты тем не менее уже реализовались, в том числе при участии BIS, напоминает эксперт. Так, по его инициативе была создана международная единая платформа расчетов CLS (Continuous Linked Settlement), через которую сейчас проходят операции в 18 наиболее активно торгуемых валютах мира, указывает она. Несколько лет назад Россия тоже пыталась вступить туда с рублем, но не вышло по политическим причинам, а сейчас эта тема для страны и вовсе закрыта, добавляет Обаева. В текущей инициативе наиболее остро стоят вопросы совместимости систем цифровых валют разных стран и обменного курса, отмечает эксперт. Транзакции в отношении цифровых валют центральных банков могут быть предпочтительнее обычных безналичных расчетов коммерческих банков, полагает директор центра правового развития ЦСР Максим Башкатов. Безналичные деньги являются правами требования к коммерческим банкам, поэтому можно сказать, что, принимая такие требования, получатель должен довериться соответствующему банку, пояснил он. В случае же с цифровыми валютами центральных банков они являются полноценным цифровым активом, за который отвечает центральный банк страны. В этом случае довериться подобной валюте другим участникам будет намного проще, резюмировал Башкатов.	economics
Рекорды советской авиации От первого трансполярного перелета до самого мощного грузового лайнера в мире Смотреть / 6 фото	business
Почему Уолл-стрит боится Гэри Генслера Новый председатель SEC ужесточит регулирование финансового рынка В январе, когда Гэри Генслер был еще только кандидатом на пост председателя SEC, компании с Уолл-стрит стали готовиться к повышенным расходам. У них станет уходить больше времени и средств на соблюдение правил регулятора, писала The Wall Street Journal (WSJ). Они опасались, что придется уделять больше внимания оценке экологических рисков, соблюдению прав меньшинств и прочим, казалось бы далеким от финансов, вопросам. На прошлой неделе кандидатуру Генслера одобрил сенат, а 17 апреля 63-летний Генслер на торжественной церемонии в своем родном городе Балтиморе принес присягу как новый председатель SEC. И, судя по всему, на Уолл-стрит не зря готовились к дополнительным тратам, пишут СМИ. Раньше Генслер возглавлял Комиссию по торговле товарными фьючерсами (CFTC) и серьезно ужесточил правила торговли этими инструментами. Теперь же ему предстоит разобраться с гораздо более широким кругом актуальных проблем – от регулирования обращения криптовалют до правил работы брокеров (например, таких как Robinhood, оказавшийся в фокусе внимания после истории со взлетом и падением акций GameStop). Начало карьеры Генслер родился 18 октября 1957 г. в Балтиморе (Мэриленд) в семье предпринимателя – у его отца был бизнес с автоматами по продаже сигарет и игрой в пинбол. Он вспоминал, как отец брал его с собой в поездки по барам Балтимора, где стояли автоматы, чтобы помогать пересчитывать мелочь. Генслер оказался математическим гением. Окончив Уортонскую школу Пенсильванского университета, он в 1979 г. начал карьеру в Goldman Sachs. Его талант привлек внимание гендиректора банка Роберта Рубина. В 30 лет Генслер стал одним из самых молодых партнеров фирмы, а впоследствии дошел до позиции одного из ключевых руководителей банка, отвечая за инвестиционную деятельность и риск-менеджмент по всему миру. Позже он уверял журнал Time, что никогда не был другом Рубина: «У нас всегда были деловые отношения». Его брат Роберт (всего в семье было пятеро детей) тоже устроился на Уолл-стрит и стал управляющим инвестфондом. Но сам Генслер после 18 лет работы в Goldman Sachs перешел на госслужбу. В 1997 г. стал помощником министра финансов по финансовым рынкам, а министром уже два года как был Рубин. Чем руководит Генслер Обычно председатель SEC избирается на пять лет. Но Генслер приходит на смену предшественнику, подавшему в отставку. Его мандат закончится 5 июня этого года. По закону он сможет продолжать работу до конца полномочий нынешнего созыва конгресса, т. е. до января 2022 г. Для полноценного пятилетнего срока ему необходимо будет еще раз пройти через утверждение в сенате. При этом банковский комитет сената уже поддержал выдвижение Генслера на два срока, до 5 июня 2026 г., 14 голосами против 10. Когда Рубина в 1999 г. сменил Ларри Саммерс, Генслер стал заместителем министра по внутренним финансам. В 2001 г. Билл Клинтон уступил президентский пост Джорджу Бушу-младшему, но Генслер не вернулся в бизнес. Он работал в аппарате сенатора Пола Сарбейнза, возглавлявшего банковский комитет, входил в совет директоров Университета Страйера, был советником Хиллари Клинтон во время ее президентской кампании 2008 г. Клинтон вышла из гонки, призвала поддержать Обаму, после его победы стала госсекретарем. А человека из ее команды – Генслера – Обама выдвинул на пост руководителя CFTC. Это была сама по себе важная должность, но в то время к ней было приковано особенное внимание. Когда Генслер работал в минфине под началом Саммерса, был принят закон о модернизации товарных фьючерсов (Commodity Futures Modernization Act, 2000 г.), который освободил от регулирования кредитные дефолтные свопы (CDS), и как раз они оказались одной из главных причин кризиса 2008 г. Возглавив CFTC, Генслер потратил немало времени, чтобы повысить прозрачность и снизить риски на рынках свопов и фьючерсов. Financial Times (FT) называет это покаянием Генслера и приводит его же слова: «Зная то, что мы знаем сейчас, мы, работавшие в 1990-х гг., должны сделать как можно больше для [регулирования] рынка деривативов». Добродушный и строгий В обычной жизни Генслер вообще-то добродушный парень, писал Time. Он отец-одиночка. Его жена долгое время страдала от рака и в 2005 г. умерла, оставив 48-летнего Генслера с тремя дочерьми – 15-летней Анной, 14-летней Ли и 11-летней Изабель. Хотя по работе Генслер много времени проводил в Вашингтоне, жил с дочерьми он по-прежнему в Балтиморе и почти всю домашнюю работу делал сам. Журналист Time приехал к нему в гости, когда он уже пару лет как возглавлял CFTC. Генслер много шутил, рассказывая о своей нынешней и прежней работе, и подсмеивался над собой в роли родителя. «Анна на днях вернулась из Лос-Анджелеса и притащила спортивную сумку, доверху набитую грязной одеждой! Пришлось мне всю ее перестирать!» Дочери в ответ показали журналисту сатирическую мизансцену, как их папа танцует, когда отдыхает от работы. На работе Генслер был смел и несгибаем. Time называл его человеком, вселяющим страх в сердца наглых банкиров. WSJ пишет, что Генслер никогда не боялся говорить «нет» воротилам с Уолл-стрит и сохранял невозмутимость во время самых жарких слушаний в конгрессе. Forbes вторит: у Генслера хватало смелости противостоять оппонентам независимо от того, насколько они могущественны. «Гэри нельзя запугать, и он, как правило, умнее вас», – приводит FT слова одного из участников рынка. Генслер конфликтовал с республиканцами – членами комиссии CFTC (всего в ней пять человек, к одной партии не может принадлежать более трех), недовольных, что их мнением часто пренебрегают при обсуждении новых правил торговли. Его обвиняли в том, что приоритет отдается быстрому внедрению новых правил, а не их детальной проработке, из-за чего периодически игроки рынка подавали в суд против комиссии, ссылаясь на формальные нарушения ею процедур. Он спорил с конгрессменами, которые, на его взгляд, недофинансировали CFTC. По сравнению с 1990-ми ее штат увеличили на 10%, хотя объем торгов на рынках вырос несравнимо больше. Некоторые инсайдеры предполагают, что, если бы Генслер не нажил столько врагов в финансовых кругах за последние несколько лет, он мог бы претендовать на более крупную должность, например главы SEC или минфина, писал Time около 10 лет назад. Когда в 2013 г. окончился его пятилетний срок в CFTC, Генслер ушел с госслужбы и преподавал в MIT. В последнее время он занимался изучением такой актуальной темы, как блокчейн и криптовалюта. Работая в CFTC, Генслер полностью изменил правила игры на рынке деривативов. При нем фактически с нуля были написаны правила, регулирующие этот рынок с оборотом в сотни триллионов долларов. В какой-то момент администрация Обамы, поддавшись давлению финансовых воротил (они напирали на то, что новые правила повлекут огромные издержки и оттолкнут многих инвесторов), хотела было вернуться к прежней схеме с отсутствием регулирования, писал Time. Но Генслер сумел дать отпор. Столь же успешно он противостоял идее объединить CFTC с SEC. Вместо этого он добился того, что в рамках закона Додда – Франка от 2010 г. полномочия CFTC расширились. 31 декабря 2012 г. США стали первой в мире страной, которая требовала от своп-дилеров регистрироваться и отчитываться о свопах CDS. Финансовая компания AIG делала рискованные ставки с помощью деривативов, рассуждал Генслер в беседе с Time. Действуй закон раньше, ей пришлось бы отчитываться об этом: «Помешало бы это AIG сделать ставки? Наверное, нет. Но по крайней мере мы бы об этом знали. На освещенной улице всегда чувствуешь себя безопаснее, чем в темноте». Бывший министр финансов (2013–2017) Джейкоб Лью называл Генслера одним из ведущих реформаторов, действовавших после финансового кризиса 2008 г. А WSJ уверяет, что принятые при нем правила регулирования помогли сохранить устойчивость рынка во время прошлогодних потрясений, вызванных пандемией. Генслер был центральной фигурой и в другой громкой и важной для рынка истории – расследовании скандала с манипулированием процентной ставкой LIBOR. Оно началось за год до его прихода в CFTC, а при Генслере в 2012 г. Barclays стал первым крупным банком, публично признавшимся, что годами практиковал манипуляции, и согласившимся выплатить штраф в $450 млн. В итоге с 2022 г. публикация ставки LIBOR будет прекращена. Не всем по нраву деятельность Генслера. «К сожалению, будучи председателем CFTC, Генслер продемонстрировал готовность расширить правовые пределы полномочий этого агентства», – цитирует Forbes сенатора-республиканца Патрика Туми, члена банковского комитета. Он опасается, что и полномочия SEC будут расширены, а новые правила сделают инвестирование более дорогим и сложным. И у него есть все поводы для таких опасений. Недостаточно строгая SEC Предшественник Генслера Джей Клейтон ушел из SEC 23 декабря 2020 г., и. о. председателя комиссии стал комиссар (член комиссии) Элад Ройсман, республиканец, а после победы Байдена – комиссар-демократ Эллисон Херрен Ли. Клейтон действовал в духе политики Трампа, отменяя правила, которые сдерживали инвестиции в американские компании, констатирует Forbes. При этом SEC критиковали за недостаточную жесткость в отношении корпоративной Америки и недостаточную защиту инвесторов, добавляет FT. SEC слишком далеко зашла, облегчая компаниям привлечение капитала и для этого пренебрегая защитой инвесторов, ссылается WSJ на имеющее хождение на рынке мнение. Газета приводит такой пример. При Трампе SEC в своих бюллетенях разъясняла, что в ряде случаев резолюции акционеров (запросы инвесторов к руководству компании, за которые обычно голосуют акционеры на годовом собрании) можно не выносить на голосование. Компании воспользовались этим, чтобы игнорировать запросы относительно выбросов парниковых газов, расовых и гендерных диспропорций среди персонала. Резолюции юридически ни к чему компанию не обязывают, но сам факт вынесения их на голосование вредит репутации, а руководителям волей-неволей приходится объясняться. Компании, как правило, консультируются с SEC, станет ли комиссия рекомендовать принудительные меры, если резолюцию не поставят на голосование. При Клейтоне SEC часто отвечала, что предпринимать ничего не станет. WSJ приводит статистику: в 2016 г. (последний год пребывания у власти Обамы) была проигнорирована 41 резолюция по экологическим и социальным вопросам, а в 2020 г. – 63. Резолюции, в которых речь шла о влиянии на изменение климата, в 2016 г. не допускались к голосованию в 8% случаев, а в 2020 г. – в 21%. Сколько стоит Генслер Перед утверждением на пост председателя SEC Генслер отчитался, что владеет состоянием от $41 млн до $119 млн (кандидаты раскрывают свои активы и доходы в диапазоне, когда речь идет о доходах от инвестиций). У Генслера есть паи в нескольких инвестиционных фондах, крупнейшее его вложение – в ETF Total Stock Market (фонд Vanguard) – оценивается в $25–50 млн. В 2020 г. и за первые 18 дней этого года он заработал от $1,07 млн до $5,14 млн, из которых $315 275 – зарплата профессора MIT, а остальное – переоценка стоимости его паев в фондах. Единственной ценной бумагой, которой он владел в отчетный период напрямую, были акции Tesla. Но тренд уже разворачивается. Trillium Asset Management потребовал от J&J провести аудит с целью выяснить, как деловая практика J&J влияет на национальные меньшинства. Юристы J&J заявили SEC, что не вынесут резолюцию на голосование, но затем оно все же состоялось. В Trillium Asset Management считают, что при Трампе такого, скорее всего, не произошло бы. SEC также не поддержала Citigroup в попытке проигнорировать аналогичный запрос ее акционера CtW Investment. («Для чернокожего сообщества финансовые институты играли огромную роль в поддержании и укреплении неравенства», – говорил Дитер Вайзенеггер, исполнительный директор CtW.) После этого банк обещал выделить $1 млрд на увеличение кредитования чернокожих бизнесменов и домовладельцев. Природа – это тоже деньги Генслер считает, что SEC должна заставлять компании раскрывать информацию по требованию инвесторов-активистов, даже если ими движут политические мотивы, а запрошенные данные не имеют отношения к финансовой активности компании или бизнес-рискам, пишет WSJ. Сейчас лишь некоторые американские компании раскрывают экологическую, социальную и корпоративную информацию. Байден пообещал незамедлительно принять меры для решения проблемы, которую он назвал «чрезвычайной климатической ситуацией». Генслер уже высказался в том ключе, что компании должны раскрывать больше информации о рисках, связанных с изменением климата, в том числе рекомендует не игнорировать решения акционеров по экологическим вопросам, продолжает WSJ. Все это влияет на проблему набирающего популярность ESG-инвестирования. Республиканцы ставят под сомнение, что инвесторы способны эффективно работать в очерченных рамках (и впрямь были уже случаи, когда ESG-фонды вкладывали средства в загрязняющие природную среду активы). А демократы ищут способы развить этот сегмент, в том числе за счет пенсионных портфелей. По данным американской аналитической компании Morningstar, в прошлом году ESG-фонды привлекли рекордные $51,1 млрд. «Есть активы на десятки триллионов долларов, для вложения в которые нужна дополнительная информация о климатических рисках, – сказал Генслер на слушаниях в конгрессе по утверждению своей кандидатуры. – Я считаю, что SEC должна сыграть определенную роль в <...> проверке следования этим принципам». Еще до его утверждения, в марте, SEC объявила, что в этом году активизирует проверки ESG-фондов. Комиссия с 2019 г. рассылает им письма с просьбой предоставить список активов, которые они рекомендуют клиентам, и модели оценки того, насколько экологичен бизнес. Теперь SEC будет подходить к вопросу более системно, считает WSJ. Что такое криптовалюта Еще одна сфера, в которой от Генслера ожидают решительных перемен, – криптовалюты. SEC давно уже откладывает выпуск нормативных актов в этой области, отмечает Forbes. Из-за этого на рынке царит некоторая неразбериха: распространяются на криптоактивы правила SEC или нет? Тут можно вспомнить спор Павла Дурова с SEC, запретившей ему продавать собственную криптовалюту Gram, или поданные SEC в декабре иски против Ripple Labs и двух ее топ-менеджеров. Регулятор уверял, что выпущенная ими в 2013 г. криптовалюта XRP на самом деле ценная бумага, а полученные $1,38 млрд – незарегистрированное предложение. После этого монета потеряла более 60% стоимости и была исключена из торгов на бирже Coinbase. Однако несколько судов SEC уже проиграла. Клейтон, будучи председателем SEC, заявлял, что не считает биткойн и Ethereum ценными бумагами. Правда, и у Генслера нет пока четкой позиции. На слушаниях в сенате на вопрос, подпадают ли криптовалюты под действие правил, регулирующих ценные бумаги, он ответил расплывчато: «В той степени, в которой речь идет об инвестиционном контракте или торговле ценными бумагами». И пообещал дальше работать над этим вопросом вместе с другими членами комиссии. В бытность профессором MIT Генслер хвалил криптовалюту за удобство и низкие расходы, но предостерегал от использования ее для финансовых спекуляций. А валюту Libra, проект которой инициировал Facebook, он в прошлом году предлагал регулировать как ценную бумагу. Свидетельствуя в марте перед сенатом как кандидат в председатели SEC, Генслер предупредил: «Некоторые биржи криптовалют изобилуют мошенниками». Особенно это касается зарубежных площадок, уточнил Генслер. «SEC должна гарантировать, что криптовалютный рынок свободен от мошенничества и манипуляций», – заявил он. Что точно попадает под регулирование SEC, так это биржевые инвестиционные фонды (ETF), имеющие дело с криптоактивами. Но SEC раз за разом отклоняла запросы на создание биткойн-ETF (фонд, который будет использовать биткойн в качестве базового актива – закупать криптовалюту и продавать инвесторам свои акции) в течение последних восьми лет, ссылаясь на опасения по поводу мошенничества, хранения и чрезмерной волатильности, передает CNBC. Возможно, теперь ситуация изменится. От Gamestop до SPAC Генслеру предстоит разбираться и с некоторыми громкими историями, произошедшими в последнее время на рынке. Прежде всего это скачки курсов, спровоцированные «диванными» инвесторами, покупавшими акции сети GameStop. Генслер признал, что необходимо решить несколько сложных нормативных вопросов. Например, как защитить инвесторов в ситуации, когда приложения поощряют интенсивную торговлю, отмечает FT. Могут ли онлайн-брокеры ограничивать торговлю определенными акциями по своей воле, как это сделал Robinhood, вызвав гнев инвесторов и пристальное внимание политиков. На слушаниях в конгрессе Генслер пообещал изучить вопрос об оплате за поток заказов – розничные брокеры не берут комиссий с клиентов, вместо этого они за определенную плату передают исполнение сделок своих клиентов маркетмейкерам, которые, массово обрабатывая заявки, наживаются на незначительных колебаниях курса. «Горстка финансовых компаний покупает большую часть потока от розничных инвесторов в Америке», – обратил внимание Генслер. В прошлом году розничные брокеры получили за поток заказов почти $3 млрд комиссионных. Правда, CNBC считает, что SEC рассмотрит схему с потоком заказов, но вряд ли что-то с ней сделает. Ведь именно она позволяет торговать на фондовом рынке множеству простых людей, благодаря тому что затраты сведены к минимуму. Возможно, от Robinhood и других брокеров потребуется раскрывать больше информации. Еще одной мишенью Генслера могут стать инвестструктуры, неподотчетные SEC. Связано это с недавним фиаско фонда Archegos. Семейный офис маскировал истинный размер портфеля, действуя через свопы, избежал таким образом контроля SEC и получил возможность совершать рискованные сделки (ежеквартально отчитываться перед комиссией об операциях с ценными бумагами обязаны семейные офисы с портфелем свыше $100 млн, о свопах отчитываться не нужно). Возможно ужесточение регулирования, считает CNBC. Еще одна проблема – растущая популярность SPAC (компании, учреждаемые специально для поглощений) для выхода на биржу. По данным аналитической компании SPAC Research, с начала этого года по 7 апреля была создана 301 SPAC, за весь 2020 год – 248 компаний, а годом раньше – всего 59. По сравнению с IPO выход на биржу с помощью SPAC требует меньшего раскрытия информации.	finances
«Россия способна экспортировать ресторанные концепции по всему миру» Владелец Gault & Millau Ком де Шеризе уверен, что французский ресторанный гид пришел в Россию в правильное время: качественные продукты в стране появились, гастрономия на подъеме, ресторанные концепции – смелые и динамичные Ресторанный гид Gault & Millau представил первый справочник, посвященный России, – для дебютного издания было классифицировано 50 московских ресторанов. Гид, созданный во Франции 45 лет назад ресторанными критиками Анри Го и Кристианом Мийо, за эти годы заслужил международное признание и славу первооткрывателя кулинарных талантов. В прошлом году гендиректор Gault & Millau Ком де Шеризе выкупил компанию, и вскоре после этого было принято решение о выпуске российского издания гида. На его подготовку ушло чуть больше года. У Gault & Millau уже больше десятка национальных изданий, но де Шеризе хочет довести их до полусотни, превратив свою компанию в глобальный бренд. В интервью «Ведомостям» де Шеризе рассказал о финансовой модели Gault & Millau, о критериях, по которым отбираются инспектора гида, и правилах, которыми они руководствуются, присуждая ресторанам баллы (20 – недостижимый идеал; лучший ресторан во Франции имеет оценку 19,5 балла, лучший ресторан в Москве – 17,5). В разговоре принял участие Жак Балли, сопрезидент Gault & Millau Russia. – Г-н де Шеризе, вы с 2011 г. были гендиректором Gault & Millau, а в 2016 г. решили выкупить этот бизнес у тогдашнего владельца. Почему? – В гастрономии есть только две марки, являющиеся достоянием, – [гиды] Michelin, которому 110 лет, и Gault & Millau, которому в этом году исполнилось 45 лет. То есть мы – «молодой человек», у которого есть уникальные знания и методы работы. А миру нужно второе мнение о ресторанах. – Вы основной владелец компании, в партнерах у вас инвестфонд Extendam и пять частных лиц? – Да, инвестфонд и частные лица, которые, так же как и я, верят, что мы можем построить большой международный бренд, помогающий людям выбрать ресторан. Ведь что такое ресторан? Это фасад, это интерьер, это блюда, это команда. Мы оцениваем все эти составляющие, чтобы потребители могли сделать правильный выбор. У Gault & Millau свой угол зрения: мы ищем молодые таланты, которые обещают стать великими в будущем, а в каждой стране мы ищем уникальные терруары. Равнина, горы, морское побережье или долина реки – это разные регионы с разным климатом и почвами, рыба в северных и южных морях разная и т. д. Фотогалерея: Лучшие рестораны Москвы по версии гида Gault & Millau Смотреть / 13 фото Как зарабатывает Gault & Millau – Но как вы финансируете эту исследовательскую работу и издание гида? Вы рассказывали газете Les Echos, что в 2016 г. бумажный гид давал вашей компании только 10% дохода, в то время как в 2011–2012 гг. – 80%. – Бумажный гид исчез практически во всех странах. Потому что классическая модель продажи гида, в котором размещена реклама, через книжные магазины больше не работает. При этом модель нашей работы осталась прежней: анонимные инспектора посещают рестораны, составляют свое мнение и обрабатывают наши анкеты [заполненные этими ресторанами]. Это стоит дорого. Поэтому я внедрил другую модель финансирования – спонсорство. Некоторые наши конкуренты продают ресторанам маркетинговые услуги на своих сайтах. У Gault & Millau это исключено – все фотографии ресторанов и блюд, которые вы видите на нашем сайте, размещены бесплатно. Бизнес с ресторанами мы не делаем. Спонсорство мы продаем большим компаниям, имеющим отношение к гастрономии. Они это ценят, потому что таким образом могут коммуницировать с миром гурманов, миром ярких впечатлений и праздников. Это серьезная аудитория, которая много потребляет. Цепочка образуется следующая: рестораны и вино – Gault & Millau – потребители. Лучшие шефы России по версии The World’s Best Restaurants Кого в разные годы включали в авторитетный международный рейтинг – А с ресторанов деньги за обработку анкет – т. е. за саму теоретическую возможность появления в Gault & Millau – вы не берете? – Нет. Экономических отношений с ресторанами у нас нет. Деньги теперь мы зарабатываем на спонсорстве событий – представлении новых гидов плюс на спонсорстве региональных мероприятий. Поскольку терруары – это локальное понятие. В России в последние три года я вижу возрождение интереса к локальному производству и локальным продуктам – здесь есть очень большой прогресс. – После покупки Gault & Millau в 2016 г. вы называли французским СМИ годовой оборот компании – 10 млн евро. В 2017 г. он вырастет? – Оборот будет расти по мере того, как мы будем выходить на новые рынки, в этом году он будет приблизительно такой же. Как оценивают рестораны – Гид Gault & Millau по Франции составляют ваши сотрудники, а гиды по другим странам – это франшиза? – Это лицензионные издания, которые делаются строго по нашим стандартам. Анкеты для ресторанов у нас одинаковые по всему миру, методика оценки тоже. – И как это работает? – Возьмем для примера Россию. Наши российские сотрудники – потому что именно они знают терруар – разослали анкеты по [московским] ресторанам. После анализа анкет из списка в 150 ресторанов было отобрано около 100, треть была отсеяна. – И затем ваши инспектора обошли эти 100 ресторанов, чтобы выставить им оценки? – Да. Затем редакционный комитет собрался на обсуждение: люди рассказывали о своих впечатлениях, если у кого-то [из инспекторов, посетивших конкретный ресторан] были сомнения, он предлагал сходить в него кому-то еще. Это очень коллегиальная работа, решение принимает не один человек. Рестораны, [отобранные гидом, инспектора] обязательно посещают каждый год – поскольку за год ситуация в ресторане может измениться. Рестораны с наивысшей оценкой разные инспектора посещают три или четыре раза, чтобы убедиться, что ресторан ее действительно заслуживает. Причем если один ходил на обед, то другой идет на ужин – потому что это совсем разный опыт, да и меню может быть иным. Такие рестораны инспектора посещают и в разные сезоны, поскольку продукты различаются. Все с одной целью – чтобы представить потребителю глобальный опыт. – Вы говорили французским СМИ, что во Франции на Gault & Millau работает 20 анонимных инспекторов. – В каждой стране на нас работает около 20 анонимных инспекторов, в Германии они обследуют немецкие рестораны, во Франции – французские и т. д. Основное место работы у них другое, но у этих людей есть вкус, опыт и страсть. Инспектор – это всегда «тайный покупатель», который приходит в ресторан анонимно, заказывает и платит как обычный клиент. Эти счета оплачивает Gault & Millau – это дорого, поэтому бизнесу нужна солидная основа, но это единственный способ дать реальную оценку. Если ресторатор узнает инспектора, к нему будет особое отношение, а мы хотим рассказывать о реальном опыте. «Мы заложили первый камень в фундамент новой русской гастрономии» Знаменитый шеф Массимо Боттура организовал в Москве званый ужин для лучших российских поваров, журналистов и гурманов Как стать инспектором – Как можно стать инспектором Gault & Millau? – Это очень сложно. Нужно быть способным различать очень широкую палитру вкусов, иметь глубокую гастрономическую культуру, согласиться работать анонимно. Эти люди никому не могут сообщать, что работают на Gault & Millau как секретные агенты, не могут посещать наши публичные мероприятия, чтобы их не вычислили, и проч. И конечно, надо сдать тесты. Например, мы предлагаем кандидату попробовать гребешки: свежие, размороженные, импортированные из Австралии и проч., а он должен их отличить. Другой тест – винный: кандидату предлагается несколько бокалов вина: в одном – хорошее, в другом – то же самое, но с пробкой, в третьем – хорошее вино, в которое добавили часть вина с пробкой, в четвертом – добавили меньше вина с пробкой, в пятом – еще меньше... Так мы проверяем, насколько хорошо у человека развиты органы чувств, до какого момента он способен распознать дефект. – Какое-то денежное вознаграждение от компании Gault & Millau ваши инспектора получают или работают в буквальном смысле слова за еду? – Получают. Потому что это большая работа: чтобы отчитаться о визите в ресторан, инспектору надо потратить час, заполнить формуляр из 40 пунктов, загрузить в систему фотографии, счет... – Потенциальные кандидаты присылают вам резюме, сообщают о своей готовности работать на Gault & Millau? – Да, присылают очень многие – многие считают, что они могут работать инспекторами. Первый вопрос, который задают кандидату: «Назовите ресторан, который вы посетили в последнее время и который стал для вас открытием». Если москвич назовет пять самых известных ресторанов Москвы, понятно, что говорить не о чем – это не открытия и это не способность к анализу. Что Gault & Millau нашел в Москве – Но московские рестораны в этом году оценивали не россияне? – Мы пришли в Россию, чтобы открыть миру ее удивительную кухню, культуру и историю. В первый год мы привлекли команду международных экспертов, чтобы избежать риска сговора ресторатора и инспектора. Формирование российской команды мы уже начали. Нам нужна собственная команда в России, потому что у России уникальная культура, уникальные терруары. И, повторюсь, я вижу, что последние 3–4 года в России происходит возрождение интереса к местным продуктам и этот процесс сулит очень хорошие возможности. Гастрономическая сцена [в Москве] вызывает восхищение: на нее вышли очень серьезные инвесторы, готовые принимать на себя риски, создавая оригинальные ресторанные концепции. Я много путешествую – за год посещаю более 20 стран – и могу заявить, что эти концепции исключительно смелые и динамичные, заново изобретающие ресторан; весь мир сегодня нуждается в этих концепциях. Поэтому российские рестораторы выходят со своими проектами в разные части света: они поняли, что гастрономия сегодня – это праздник, а ресторан – это театр. Гастрономическая Россия просыпается, заново обретает свои терруары и способна экспортировать ресторанные концепции по всему миру. – Знаменитый итальянский шеф-повар Массимо Боттура говорит то же самое: русская кухня может стать самой модной в мире, сместив с пьедестала кухню скандинавскую. – В ресторане два главных человека: владелец, который придумывает концепцию ресторана, и шеф, который создает кухню под этот концепт, кулинарную идентичность. Концепции, которые созданы здесь, будут прекрасно работать в Тель-Авиве, Берлине, Лондоне, Монреале, Нью-Йорке... Потому что здесь есть предприниматели, которые прошли все этапы развития ресторана и понимают, что сегодня люди ждут от ресторана праздника, а не сугубо гастрономических впечатлений. Весь мир ждет праздника. Русские [рестораторы] осознали это, возможно, первыми. Сегодня клиент ресторана жаждет нового опыта. В Москве есть рестораны, которые могут такой опыт предоставить. Гастрономическая сцена здесь крайне возбуждающая, так что Gault & Millau выходит на нее в правильный момент. Более того, я уверен, что иностранные рестораторы начнут копировать российские концепты в своих странах, если россияне не осмелятся выйти за границу сами. При этом мы в Gault & Millau понимаем, что ресторан – это не только спектакль, не только театр, но и гастрономия: повар каждый день встает к плите и готовит. То, что в России начало появляться все больше хороших продуктов, наполняет меня оптимизмом: с одной стороны, у вас есть продукты, с другой – оригинальные концепции, а между ними – шеф-повара. В 1973 г. Gault & Millau провозгласил появление во Франции Nouvelle Cuisine и вывел поваров с кухни на всеобщее обозрение. Я надеюсь, что в Москве, в России, произойдет то же самое и публика узнает шеф-поваров. Пока публика знает рестораны и рестораторов, но приход Gault & Millau, надеюсь, позволит ей узнать и шефов. До 70-х гг. шефы во Франции тоже были никем – просто исполнителями. Конечно, концепцию ресторана создает владелец и деньги платит тоже он, но, выдвинув на передний план шефа, можно добавить новый ингредиент успеха. – Креативные рестораны – это еще и приманка для туристов. – Сегодня на глобальном туристическом рынке идет колоссальная битва. Туризм исключительно ценен для экономики – он дает работу людям, поднимает узнаваемость и ценность терруара, приносит деньги в казну. Посмотрите на Таиланд – он за 3–4 года поднялся с 15-го на 10-е место в списке самых популярных туристических направлений. Россия со всеми ее сокровищами – культурными, архитектурными, природными – имеет колоссальный потенциал в туризме. Чемпионат мира по футболу – отличный шанс для России. Сегодня, когда все страны борются за туристов, на передний край нужно выдвигать гастрономию – туризма без гастрономии не существует. Год на запуск гида – Г-н Балли, сколько вам понадобилось времени на подготовку первого гида Gault & Millau по Москве? Жак Балли: Российский проект стартовал в сентябре 2016 г., но поначалу мы действовали конфиденциально. – Почему для оценки московских ресторанов вы привлекли иностранных дегустаторов и появятся ли в вашей команде инспектора из России? – Мы прибегли к услугам международной команды дегустаторов не потому, что считаем французов лучше русских, а чтобы избежать обвинений: «Кто это оценивал – друзья друзей?» Теперь, когда результаты представлены и правила понятны, мы интегрировали в команду двух русских гурманов – с большим опытом, знающих местные культурные коды, но при этом с глобальным взглядом. Они вошли в нашу панель дегустаторов. Это важно, потому что в этом году у нас 50 классифицированных ресторанов, мы надеемся, что в следующем году их будет 100, но нам нужно улучшать систему оценок – в частности, в том, что касается этнических ресторанов. – Это заметно: в первой версии гида среди 50 заведений у вас только два грузинских ресторана, нет ни одного среднеазиатского и даже ни одного японского. А в Москве есть и Nobu, Megu. Неужели ни один из них не дотягивает даже до 11 баллов по классификации Gault & Millau? – Вполне возможно, что у них больше баллов. Но причина в том, что для первого издания гида мы решили ограничиться 50 ресторанами. В Москве 14 500 заведений общепита – ресторанов, кафе, фастфудов. Если убрать фастфуд и столовые, останется 3500. Если после этого убрать все ординарные заведения, все равно останется еще 1000 ресторанов, которые заслуживают оценки. Ранее по теме: Игорь Губернский: «Наши рестораторы, как сороки, – все на одно и то же бросаются» – Другие города в издании 2019 г. появятся? – Надеюсь, что Санкт-Петербург и Сочи. – В других европейских странах большим авторитетом пользуются винные гиды Gault & Millau. Гид по российским винам вы выпускать планируете? Ж. Б.: Через год мы представим винный гид; будут ли там только вина или водка и другие крепкие напитки тоже, только российские вина или импортные тоже, это еще обсуждается. Ком де Шеризе: В Германии и Австрии винные гиды Gault & Millau – безусловные авторитеты; во Франции винный гид Gault & Millau был выпущен в 1987 г. и стал первым винным гидом в стране.	lifestyle
BMW 7-й серии: Запах любимой Чему еще, кроме распальцовок, научился новый флагман BMW, выясняли мы во время тест-драйва в Португалии Эмар Фегт старательно «делает козу» экрану мультимедийной системы iDrive. Он опять и опять выкидывает вперед указательный и средний пальцы, но упрямая машина не понимает его вполне конкретного жеста. Приходится помочь – и стоит мне махнуть рукой, система тут же «врубается», в смысле включает звук и зажигает экран. «Вас она лучше слушается!» – восторгается Эмар. «У меня этот жест отработан... у нас он довольно расхожий... – скромно замечаю я. – Вы держите пальцы пошире, будто хотите кому-то выколоть глаза, и она вас сразу поймет», – авторитетно советую я. Музыкант Эмару простительно не знать специфической российской жестикуляции, как и правил общения с системой распознавания жестов новой BMW 7-й серии. В команде разработчиков новой «семерки» он отвечал за звуковое сопровождение системы. Если вы слышите «колокольчик» напоминания о непристегнутом ремне безопасности, это Эмар решил, каким звуком вас призвать к порядку так, чтобы при этом не обидеть. По сути, Эмар придумывает рингтоны. Но именно они обязаны сказать больше о машине, чем пачки пресс-релизов и глянцевых промоброшюр. Мы и человека всегда оцениваем по звонку мобильного - если в телефоне заиграл советский гимн, сразу понимаем, чем тешится его разум, если Сен-Санс - подумаем уже другое, если группа «Ленинград» образца 2003 г. - тоже, в общем, все понятно. Акустика - особая история в новой «семерке». Будто в Мюнхене разрабатывали концертный зал, а не автомобиль. И дело не только в безупречно звучащей hi-end системе Bowers & Wilkins. Конструируя новую машину, ей с маниакальной последовательностью облегчали кузов, интегрировали в него дорогие алюминий и магний, вплетали куски карбона под стальную обшивку по засекреченной технологии. Все это ради экономичности - меньше масса, меньше расход энергии на ее разгон. Но легкий кузов негативно действует на акустический комфорт машины, говорит нам старший вице-президент по продуктовой линейке старших серий BMW Франк Вебер. Поэтому пришлось специально бороться с вибрациями и шумами. И новая машина все равно стала тише, при этом, как любят говорить конструкторы, эффективнее. Седьмая серия - это всегда тот автомобиль, в который заложено максимум, на что мы способны, говорит Вебер. Инженер Соотношение веса кузова и неподрессоренных масс машины - фундаментальный показатель для комфорта машины, неторопливо объясняет мне руководитель разработки кузова и интерьера 7-й серии Михаэль Алерс, одновременно рисуя на листке из блокнота профиль машины. Добродушному образу жителя альпийских предгорий, который олицетворяет Михаэль, кажется, не хватает только тирольской шляпы с пером. Автомобиль у него получается совсем детский, какие вычерчивают мальчишки в седьмом классе на скучном уроке, и машинка сильно смахивает силуэтом на первую "семерку" в кузове E23 1977 года. Вдруг Михаэль заштриховывает кузов сплошными линиями под 45 градусов, надписывает латинские буквы, обводит их кружками, и становится понятно, что это не каракули, а чертеж. Он пишет несколько простых формул, суть которых говорит: да, инженеры снизили вес кузова на 8%, но неподрессоренные массы еще больше - на 15%, и это хорошо, и именно поэтому новая "семерка" стала еще комфортнее прежней. К тому же, говорит Михаэль, карбоновые детали интегрировали в кузов преимущественно в верхнюю часть, отчего понизился центр тяжести машины, а это дополнительно повысило управляемость. Еще теперь у "семерки" есть в базе пневмоподвеска с адаптивной регулировкой под стиль езды и качество дороги. Смотреть / 9 фото Эффективности, т. е. экономичности, ради которой делается добрая треть инженерной работы для новой «семерки», требуют не клиенты, а государственные регуляторы, зажимающие по нарастающей требования по снижению выбросов и безопасности. Ради эффективности - легкий кузов. Ради нее – аэродинамические ухищрения, шторки, перекрывающие щели в «ноздрях» радиаторной решетки, жабры за арками передних колес. Ради экономии топлива двухступенчатый турбонаддув на бензиновой «восьмерке» и гибридная версия – с аккумулятором и вторым мотором, электрическим и расходом топлива 2,1 л на 100 км пути, - которая появится на следующий год. По мелочи - система старт-стоп (которая, кстати, удобно отключается кнопкой-сателлитом запуска мотора) и 8 ступеней в автоматической коробке передач. BMW совместит в новой 7-й серии комфорт со спортивностью Новое поколение флагманского седана BMW сможет заезжать в гараж без водителя Надо отдать должное, дизайнеры вложились в машину ничуть не меньше инженеров. «Семерка» получилась красивой и узнаваемой снаружи – хромированные «клюшки» по нижним кромкам дверей оригинально прячут вентиляционные «жабры» в передних крыльях, а заодно отлично маскируют располневший с годами силуэт представительского седана. Самая красивая и мужественная деталь экстерьера – боковые зеркала заднего вида на суровых металлических кронштейнах. Внутренний дизайн, сочиненный без прямых и острых углов, строг, но креативен. Любую деталь хочется потрогать и погладить пальцами, чтобы доставить себе эстетическое удовольствие. Если треть технических ухищрений ради защиты окружающей среды, то остальные две трети все-таки для тех, кто едет в машине. Вспомогательная электроника в «семерке» воплощает набирающий обороты тренд – она всячески демонстрирует водителю, что скоро автомобиль сможет обходиться без него. Автоматическая парковка умеет с брелка-ключа вкатывать машину без водителя за рулем в тесное пространство в гараже. Адаптивный круиз-контроль с активным подруливанием по разметке позволяет расслабиться на трассе. (Тут есть ограничение - на дороге должна быть нанесена и видна идеальная разметка, наша машина прекрасно держала дистанцию, но иногда норовила свернуть с полосы, похоже, именно из-за малоконтрастной португальской разметки.) Пассажир По-настоящему комфортно в удлиненной версии (L) новой "семерки" будет расположившемуся справа сзади в сиденьях Executive Lounge. Там есть складной столик, спрятанный в центральной консоли, полупрозрачные шторки на окнах, массаж-вентиляция сиденья, экран на подголовнике переднего сиденья, съемный планшет для управления настройками, климатом и мультимедийной системой и самое главное – возможность одной командой разложить сиденье в положение полулежа. BMW представила новое поколение 7-й серии Машина оснащена новейшими технологиями, включая автопилот для шоссе и пробок Схема сиденья-оттоманки отличается от той, что мы привыкли видеть в машинах конкурентов и кабинетах зубных врачей. Вместо выезжающей из-под коленей секции из сдвигающегося вперед переднего сиденья откидывается вниз подушка-столик, на которую предлагается положить ступни и лодыжки. Икры при этом остаются без опоры. «Так намного удобнее и правильней для кровообращения ног», – объясняет мне Михаэль, разрисовывая схемами и цифрами новый листок из блокнота. Разница становится понятна после часа поездки, говорит он. На стадии разработки Михаэль провел несколько рабочих дней в кресле будущей "семерки", чтобы понять, что не так и чего не хватает. Рядом, понятно, были лучшие образцы от конкурентов, и Михаэль говорит, что на себе убедился – схема BMW (в Audi A8 оттоманка теперь организована таким же образом) более правильная. Мне, к сожалению, не удалось уделить столько же времени и внимания заднему сиденью, но за три четверти часа я убедился, что упрекнуть его абсолютно не в чем. Времени, выделенного на тест-драйв «семерки», было явно мало в сравнении с объемом технологий, которые заложили в новый седан. Я так и не успел наиграться со всеми бирюльками - регулировками, настройками, программами улучшения самочувствия, которыми Михаэль сотоварищи нашпиговал новую машину. Управление ими даже не уместилось в одном планшете - в подлокотнике нашлись еще телефон и отдельный пульт для мультимедийного системы. Еще заметно, что электроника машины ведет себя одушевленно - что бы ты ни делал с машиной, на все реагирует с заметными задержками - включает свет, регулирует звук, сдвигает сиденье или отстегивает от заднего подлокотника планшет для управления. Машина будто сначала удостоверяется, что хорошо поняла хозяина, и он не передумал, не ошибся. Водитель Если переместиться из роскошного кресла по диагонали вперед, разбираться с настройками и примочками машины придется не один час. Проще всего с жестами – та «коза», что так трудно давалась молодому немцу, программируется под одно из действий мультимедийной системы, например можно забить в нее часто используемый телефон или маршрут. Другие шесть жестов регулируют громкость звука, отвечают на телефонные звонки или отклоняют их, помогают управлять камерами системы кругового обзора Surround View (она, по признанию знакомого водителя «семерки» предыдущего поколения, самая нужная для этой машины опция, позволяющая водителю спокойно выдвинуть необъятный капот из двора на улицу без опасений, что его снесет проезжающая машина). Приятный бонус от системы распознавания жестов - она понимает, в какое место центрального экрана тянется палец водителя, и услужливо увеличивает иконку меню. Смотреть / 19 фото «Мы предлагаем разнообразие способов управления», – говорит об интерфейсе машины Вебер. Общаться с электронной начинкой "семерки" можно через увесистую шайбу-джойстик на центральной консоли и через сенсорный экран на торпеде. Мультимедийная система машины понимает голосовые команды, но этим уже никого не удивить в век смартфонов. В две группы под большими пальцами рук на руле собраны кнопки круиз-контроля и основных регулировок звука мультимедийной системы. Традиционных кнопок управления микроклиматом и медиа тоже никто не отменял, но они стали сенсорными. (Кокетливая деталь – на передней панели 7 многофункциональных кнопок с цифрами вместо обычных для BMW восьми). Заодно сенсорными сделали регуляторы температуры воздуха центральных сопел (настраиваются независимо от остального салона) - просто гладкие пластиковые панельки с цветными пиктограммами и вживленными внутрь индикаторами-светодиодами. Решение эффектное, вот практичное ли - можно понять только после продолжительной эксплуатации. Мы однажды обнаружили, что центральные сопла веют нам лица тропическим жаром, хотя мы недавно выставляли их на арктический холод. Вычислить, как это произошло, не удалось. Других «глюков» за системой замечено не было, и мы списали это на неосторожную возню с центральным сенсорным экраном, в результате которой случайно получилось «смахнуть» рукавом температуру на расположенной под ним панели. Парфюмер Очень необычная сенсорная кнопка с символом в виде флакона духов в пульверизаторе расположена на почетном центральном месте панельки климата. Она управляет системой из двух картриджей-баллончиков с ароматами, спрятанными в выдвижной обойме в бардачке. Устроено просто - выбор из двух запахов и трех степеней интенсивности распыления, картриджей должно хватать на полгода. Всего запахов составлено восемь и заведует специальной парфюмерией «семерки» BMW молодая француженка Аннабель Канцо-Коффине. Она напоминает нам про 350 рецепторов носа, призывает в свидетели Марселя Пруста с его пластами воспоминаний от запахов и предлагает переворачивать перед носом стаканчики с распыленными пробниками. «А можно сделать, чтобы «семерка» всегда пахла новой машиной?» – интересуются коллеги. «Можно, конечно. Только зачем?» – сама спрашивает красивая Аннабель, улыбаясь лукавым галльским ртом и смеясь огромными романскими глазами. Француженки, я заметил, всегда так улыбаются губами и смеются глазами – открыто и обезоруживающе, – когда не хотят кого-то обидеть слишком прямым ответом на глупый вопрос. «А можно закачать в картридж духи любимой женщины?» – спрашиваю я. «Нет, нельзя, там стоит чип, который распознается системой», – широко улыбается мне парфюмер. Потом догоняет меня в коридоре и добавляет серьезно: «У обычных духов спиртовая основа, ее нельзя распылять через систему в машине, вам совсем не понравится такой запах. Но вообще есть программа Individual, может, мы там что-то придумаем...» Дорога Конечно, стоит потратить время на изучение и апробацию всей богатой матчасти. Но в новой «семерке» все так же приятно просто открыть дверь, вложить ключ в карман бесконтактной зарядки в подлокотнике, отрегулировать сиденье и зеркала, нажать кнопку пуска двигателя и получать удовольствие за рулем, как нам этого традиционно обещает BMW, и за которое так любят ее машины. Со всеми запахами, звуками, жестами и планшетами «семерка» легка в управлении на дороге и ведет себя ровно так, как ожидаешь от большого заднеприводного седана. Чуть задумчивая при резких ускорениях с турбодизелем 730d, бескомпромиссная по мощности и с чуть более наполненным рулем поноприводная 750iL xDrive – обе они вычерчивают идеальные траектории по автобанам вокруг постиндустриального Порту и отлично умещаются на извилистых асфальтовых стежках, пробитых сквозь виноградные плантации этого края, давшего миру бренд не менее мощный, чем BMW. «Семерка», кстати, может овеять пассажиров качественным портвейном: аромат этого крепленого вина добавили в один из брендированных парфюмов седана. На любой дороге сложнейшая машина чувствуется единым и сплоченным организмом – именно организмом с зачатками разума, который уже понимает жесты и показывает, что радуется приближению твоей руки. Кажется, еще немного и он, как старая собака, научится понимать мысли хозяина. Технические характеристики BMW 7 series* 730d 750Li xDrive Тип кузова, число дверей, мест седан, 4, 5 седан, 4, 4 Длина/ширина/высота/колесная база, мм 5098/ 1902/ 1478/ 3070 5298/ 1902/ 1485/ 3210 Тип двигателя, число цилиндров, расположение I6, спереди, продольно V8, спереди, продольно Объем двигателя, куб. см 2993 4395 Мощность, л. с./об. в мин. 265/ 4000 450/ 5500-6000 Максимальный крутящий момент, Нм/об. в мин. 620/ 2000-2500 650/ 1800-4500 Коробка передач 8-ступенчатая автоматическая Привод задний полный Снаряженная масса, кг 1830 1990 Полная разрешенная масса, кг 2450 2615 Максимальная скорость, км/ч 250 250 Разгон до 100 км/ч, с 6,1 4,5 Расход топлива в смешанном цикле, л/100 км 4,5 8,3 Объем багажника, л 515 515 Клиренс, мм 135 135 Объем топливного бака, л 78 78 Топливо дизель бензин Аи-92 Стоимость модели, млн руб. от 5,39 от 6,99 *Данные производителя	auto
Голландский поставщик оборудования для птицеводства Meyn уходит из России Птицеводы утверждают, что найдут замену в Саудовской Аравии и Китае Голландский производитель оборудования для убоя, разделки, обвалки и переработки домашней птицы Meyn прекращает работу в России. Об этом рассказали два производителя курицы, которые получили соответствующее уведомление от самой компании. Meyn прекращает поставки не только оборудования, но и запчастей к нему, она также перестает оказывать сервисные услуги, сказано в письме компании, с которым ознакомились «Ведомости». Причина ухода из страны в документе не называется. В Meyn на запрос не ответили. Опрошенные «Ведомостями» участники отрасли говорят, что найти замену голландской компании будет непросто. Один из топ-менеджеров птицеводческого предприятия утверждает, что оборудование Meyn установлено на 75% птицефабрик, которые совокупно производят 90% продукции отрасли. По итогам 2022 г. в России выпустили 5,3 млн т мяса птицы, что на 4% больше, чем годом ранее. Еще один сотрудник в крупном агропромышленном холдинге добавляет, что проблемы с поставками запчастей от Meyn начались в феврале 2022 г. По его словам, компания запрашивала информацию о бенефициарах покупателей оборудования, требовала раскрывать данные о финансовой отчетности, но даже в этом случае не заключала договоры. «Так что окончательный уход из России не выглядит неожиданным», – резюмирует он. Оптовые цены на курицу опустились до минимума с начала года Это связано с ростом предложения данного продукта Еще один представитель птицеводческого предприятия полагает, что основная проблема для отрасли будет заключаться в отсутствии запасных частей к технике и остановке обслуживания. По его словам, оценить материальные, технологические и производственные потери в настоящий момент сложно. Собеседник в другой компании указывает, что по рекомендованным нормативам самой Meyn ежегодно нужно направлять не менее 10% от стоимости установленного на предприятиях оборудования на покупку запчастей. Выходом из положения может стать использование «реплики» оригинального оборудования и запчастей Meyn, говорит представитель птицеводческого предприятия, получивший уведомление от Meyn. По крайней мере, по его словам, компании, готовые поставлять такие товары, присутствовали на рынке до февраля 2022 г., но из-за наличия лицензированного предложения участники отрасли ими не пользовались. Теперь, по его словам, спрос на услуги таких компаний увеличится. Генеральный директор Росптицесоюза Галина Бобылева заявила, что не видит проблем с прекращением поставок со стороны Meyn. По ее мнению, отрасль справится с проблемой в том числе за счет поставок оборудования из Саудовской Аравии и Китая. Крупные производители мяса домашней птицы – ГАП «Ресурс» и «Черкизово» – отказались от комментариев. Так же поступил и представитель «Мираторга», который отметил, что работа компании идет в обычном режиме. В «Продо», на птицефабрике «Северная» не ответили на запросы. А в Агрокомплексе им. Н. И. Ткачева заявили, что не работают с Meyn. Не эксплуатирует оборудование голландской компании и производитель индейки и утки «Дамате», заверила руководитель направления «Индейка» Наталья Столярова. Вторым по объему поставок оборудования для птицеводческой отрасли является международная компания Stork. На ее сайте нет информации об уходе с российского рынка. В самой Stork на запрос не ответили. В Национальном союзе птицеводов от комментариев отказались. Так же поступили в Минсельхозе и Минпромторге.	business
Наследники бенефициаров рискуют получить претензии из-за долгов компаний Появится ли такой риск для бизнеса, решит Верховный суд Можно ли привлекать к субсидиарной ответственности наследников человека, который привел компанию к банкротству, но скончался до того, как на него были переложены ее долги, – ответ на этот вопрос в начале декабря должна дать судебная коллегия по экономическим спорам Верховного суда. Поводом послужило дело о банкротстве компании «Амурский продукт». Один из ее кредиторов – «РН-Востокнефтепродукт» («внучка» «Роснефти») подал иск с требованием вернуть ему 183,6 млн руб. и привлечь к субсидиарной ответственности заместителя гендиректора «Амурского продукта» Михаила Шефера. Все стороны спора согласились, что он похитил нефтепродукты и это привело к банкротству компании, говорится в судебных материалах. Против Шефера было заведено уголовное дело, но он умер, и в 2017 г. дело было закрыто. Решение о привлечении его к субсидиарной ответственности принято не было. Имущество Шефера унаследовали его жена и дети, а к субсидиарной ответственности в итоге был привлечен гендиректор «Амурского продукта» Степан Руденко, который свидетельствовал против Шефера в начале разбирательства. Суды трех инстанций с этим согласились. Требования неразрывно связаны с личностью Шефера и возложить на его родственников обязанность расплачиваться с кредиторами нельзя, решил Арбитражный суд Амурской области. Апелляция и кассация его поддержали – субсидиарная ответственность не может считаться деликтной, т. е. возникающей в результате причинения вреда одним лицом другому. Как избавить семью от битв за наследство Что следует предусмотреть, планируя передачу имущества следующему поколению «РН-Востокнефтепродукт» с решением не согласился – обязательство Шефера не связано тесно с его личностью, оно возникло еще до открытия наследства и попало в наследственную массу. В итоге Верховный суд согласился проверить решения судов и направил дело в судебную коллегию. Юристы считают дело прецедентом. Такие дела встречаются, но Верховный суд до сих пор не высказывался по этому вопросу, говорит арбитражный управляющий Евгений Семченко. Например, в одном из споров к субсидиарной ответственности привлекались два директора, один из них умер, но кредитор настаивал, что именно он привел бизнес к банкротству и расплачиваться по долгам должны его родственники, рассказывает он, суд отклонил претензии. Наследники не могут представить доказательства за родственника и у них нет полноценной возможности защитить себя, а значит, состязательность сторон нарушена, объясняет Семченко. Если на момент смерти или передачи наследства судебный акт о привлечении к ответственности не был вынесен, распространить судебную ответственность на родственников нельзя, считает юрист, консультирующий компанию, близкую к одной из сторон дела. Но суд может выбрать, какой стандарт применять – уголовный, когда со смертью обвиняемого любые претензии прекращаются, или наследственной массы, когда к наследникам переходит и ответственность, рассуждает он. Хотя субсидиарная ответственность предполагает установление виновности лица, а родственники не смогут ее оспорить, заключает юрист. Ранее по теме: Как наследнику не стать банкротом Суд над трупом В 897 г. в Латеранской базилике Рима прошел трупный синод. Подсудимый, римский папа Формоз, скончался за девять месяцев до синода. По мнению следующего папы, Стефана, и членов суда смерть нельзя было считать уважительной причиной для неявки в суд. Формоза эксгумировали, доставили в базилику и допросили. На вопросы отвечал стоявший позади кресла с трупом дьякон. Суд признал Формоза виновным. Ему отрубили три пальца, сняли с него папские одежды и бросили в могилу для чужестранцев. Потом снова эксгумировали и выкинули в реку Тибр. Насколько личной является субсидиарная ответственность, не ясно, отмечает партнер BCLP Иван Веселов. Возможно, кредитор может попробовать оспорить сделки, совершаемые человеком, которого привлекали к субсидиарной ответственности, и вывести эти деньги из наследственной массы в конкурсную. Суд должен привлечь к участию в деле наследников, считает партнер «Пепеляев групп» Юлия Литовцева: если наследодатель причинил вред кредиторам, то можно предъявить иск наследникам. Обязательство же по возмещению убытков не связано тесно с должником, объясняет она. Исключение – если люди откажутся от наследства, но сделать они это могут только в течение полугода после смерти человека, заключает Литовцева. Решение Верховного суда, если он удовлетворит иск, может создать серьезные риски, предупреждает Семченко. Наследникам предпринимателей и менеджеров придется тщательно обдумывать, какое и чье наследство принимать, полагает старший партнер юрфирмы «Ковалев, Тугуши и партнеры» Дмитрий Тугуши. В последнее время вопрос субсидиарной ответственности возникает в 7 из 10 дел о банкротстве – топ-менеджеры все больше боятся брать на себя ответственность, рассказывает Семченко. На это указывают и данные Федресурса: за 2015–2018 гг. число заявлений о привлечении к субсидиарной ответственности почти утроилось – до 1200, растет и сумма ответственности – с 3 млрд до 183 млрд руб. Если раньше была одна крайность – ничего не стоило обанкротить бизнес и забыть о долгах, то теперь другая крайность – субсидиарная ответственность стала повальной, жалуется Веселов. Представитель «Роснефти» не ответил на запрос «Ведомостей» в среду вечером, связаться с представителем «Амурского продукта» не удалось.	economics
Разбить сквер имени Елизаветы II Следует остановить дрейф Центральной Азии прочь от России Состоявшийся в конце февраля визит госсекретаря США Энтони Блинкена в Казахстан несколько недель обсуждали в местных СМИ. «Цель Блинкена – переключить страны Центральной Азии на сотрудничество с США и не подтачивать режим санкций против России», – говорили аналитики. А в середине марта Астану посетил министр иностранных дел Великобритании Джеймс Клеверли. Министр назвал Казахстан основным партнером своего государства в регионе и принял участие в открытии сквера имени Елизаветы II на проспекте Кабанбай батыра в Астане. Никаких судьбоносных решений в ходе этих дипломатических командировок не было принято. Но сами визиты и сопутствовавшие им события заслуживают особого внимания, поскольку отражают фундаментальные тренды современного Казахстана. Например, буквально за день до приезда главы госдепа Астана заявила о закрытии своего торгового представительства в Москве. Практического значения подобный демарш не имел, но был неким сигналом Вашингтону: «Смотрите, мы готовы на резкие действия, вплоть до разрыва экономических отношений с Россией». В этом же ключе надо рассматривать и арест имущества «Роскосмоса» на космодроме Байконур, случившийся уже после визита Блинкена, – якобы за неисполнение условий контракта по разработке стартового комплекса «Байтерек». 13,5 млрд тенге (2,3 млрд руб.) россияне должны выплатить не в бюджет РК, а компании «Байтерек», связанной с отдельными элитными группами в правящем классе. И сделать это нужно по решению не казахстанской Фемиды, а суда Международного финансового центра «Астана», действующего по английскому законодательству и с британскими судьями. По сути, это еще одна демонстрация лояльности Западу и недружественный шаг в отношении России. Да что говорить о россиянах, когда местные власти жестко наказывают своих же граждан – рабочих, посмевших 11 февраля выйти на забастовку на нефтяном месторождении Тенгиз, которое находится под управлением американских компаний Chevron и ExxonMobil. И теперь, подав уже в местный суд, представители американских компаний стремятся не только признать забастовку незаконной и произвести массовые увольнения, но и взыскать с бастовавших сумму ущерба и упущенную прибыль. Нельзя сказать, что до сих пор не было никакого крена Астаны в сторону Запада. Начало положили в 1990-е гг., когда с американскими и британскими компаниями были подписаны кабальные для Казахстана соглашения о разделе продукции и контракты по недропользованию. В результате только в нефтедобывающем секторе доля американских, британских и европейских компаний составляет две трети. Фактически же под контролем Запада оказалось 70% всех предприятий добывающей промышленности, цветной и черной металлургии республики. Естественно, что и 70% нефти также поставляется в страны ЕС. С началом СВО Россия переориентировала свои энергетические потоки в Китай, Индию и Юго-Восточную Азию. А Казахстан, точнее те, кому фактически принадлежат его ресурсы, постарался заполнить вакуум, образовавшийся на европейском рынке энергоносителей. В этом и состоит основное региональное, геополитическое противоречие: Россия и Китай пошли на стратегическое сближение, тогда как расположенный по соседству Казахстан, напротив, пытается через разные форматы усилить взаимоотношения с Западом. В свою очередь, Запад пытается навязать свои правила игры Астане, Ташкенту, а через них – всей Центральной Азии. Это и поддерживаемое Лондоном объединение в рамках Организации тюркских государств (ОТГ), которая является, по сути, косплеем «европейской интеграции». И заключение двусторонних соглашений с ЕС и США в разных сферах. Не зря в конце прошлого года был образован и союз Казахстана и Узбекистана – подписан договор о стратегическом партнерстве этих государств в рамках навязанной Западом концепции «центральноазиатской идентичности». Визит Блинкена в Астану – это попытка Белого дома показать, что после ухода из Афганистана борьба за регион вовсе не завершилась, а продолжается с удвоенной энергией. Заставляя присоединяться к санкциям, США намерены не только перекрыть каналы параллельного импорта в Россию через бывшие советские республики. Их цель – подорвать де-факто сложившийся «газовый союз» России, Узбекистана, Казахстана и Туркмении. А также парализовать связи между Россией и Китаем через Центральную Азию. Параллельно этому создается угроза и для китайских маршрутов в рамках реализуемого плана «Один пояс – один путь». Американские и европейские компании, кроме того, намерены начать разработку месторождений редкоземельных металлов в регионе – для обрушения китайской монополии в данной отрасли. Астана не демонстрирует даже малейшего желания изменить сырьевую вывозную модель экономики и освободиться от неоколониального положения, несмотря на негативные последствия для себя. Идет нещадный грабеж Казахстана: вывоз сырья с одновременным выводом капиталов. По данным АО «Центр развития торговой политики QazTrade», валовый отток прямых инвестиций из РК в США в январе – сентябре 2022 г. составил $36,1 млрд (+73,5%). При этом валовый приток прямых инвестиций из США в Казахстан за тот же период – только $5 млрд. Экспорт из Казахстана в США за 2022 г. вырос на 32,1% (до $1,2 млрд), а импорт – на 40,5% до $1,9 млрд. В мае этого года в рамках II Экономического форума Центральная Азия – ЕС в столице РК пройдет презентация итогов исследования ЕБРР по технической осуществимости и оценке Транскаспийского международного транспортного маршрута (ТМТМ), навязываемого Астане Вашингтоном и Брюсселем в качестве альтернативы российским маршрутам и энергетическим проектам. ТМТМ по стоимости в разы превосходит российский, однако Запад судорожно ищет альтернативные возможности по вывозу казахстанского сырья. Что в этой ситуации делать, если не брать во внимание радикальных сценариев? Во-первых, необходимо отказаться от замалчивания проблем и открыто обсуждать их в рамках существующих форматов и интеграционных объединений – ОДКБ, ЕАЭС и ШОС. В том числе – поставить ребром вопрос о реализации военно-биологических программ Пентагона и наличии военных и полувоенных объектов НАТО на территории Казахстана. Очевидна также целесообразность привлечения в той или иной форме Пекина к оказанию соответствующего влияния на Астану, ведь Китай также оказывается под ударом в результате проводимой правительством Казахстана политики. Во-вторых, необходимо наладить разъяснительную работу с обществом через партии, движения, НПО, блогеров и дружественные СМИ. Не в форме проведения дежурных чаепитий к определенным датам, а для реального влияния на умонастроения людей и политического воздействия на проводимый курс. Соответственно, надо поддержать политические силы, выступающие против Запада и приветствующие интеграцию в рамках ЕАЭС. Нужно раскрыть глаза казахстанцам на кабальный характер контрактов и соглашения о разделе продукции с американскими и британскими компаниями и вывод активов РК на Запад, указать казахстанских бенефициаров этого процесса. И уже сегодня необходимо ответить на массовую пропаганду о «голодоморе», репрессиях и «геноциде казахского народа» в годы СССР. Публикация архивов, выпуск двуязычных материалов тиражом в сотни тысяч экземпляров, съемка документальных фильмов – вот инструменты для реальной работы на информационно-политическом фронте против отрыва Центральной Азии от России.	opinions
Си Цзиньпин прилетел в Москву на переговоры с Владимиром Путиным Лидеры Китая и России обсудят «всеобъемлющее партнерство» двух стран Смотреть / 7 фото	politics
«Подключенных вещей станет больше, чем людей» Гендиректор «Сбербанк-телекома» Руслан Гурджиян – о том, зачем «Сберу» MVNO-оператор и что изменится в России с появлением 5G Руслан Гурджиян, возглавляющий «Сбербанк-телеком», рассчитывает, что развитие 5G и интернета вещей в России могут способствовать «ренессансу для виртуальных операторов». В России, где у каждого минимум одна sim-карта, исчерпан популяционный ресурс. Но, например, развитие интернета вещей позволяет операторам увеличивать число подключений не за счет вновь прибывающих абонентов, а за счет растущей потребности. Более того, при высоком качестве услуг и низких ценах у традиционных операторов MVNO-оператору «Сбера» – «Сбермобайлу» (работает на сети Tele2), появившемуся два года назад, непросто привлекать абонентов. Однако в отличие от традиционных операторов за «Сбермобайлом» стоит целая экосистема «Сбера», в которой связь может соединять любые сервисы. – Какое место «Сбермобайл» занимает в экосистеме «Сбера»? – «Сбербанк-телеком» – это компания, которая состоит из нескольких бизнес-юнитов, между собой связанных. Один из них «Сбермобайл». Он про мобильную связь, больше даже про b2c. Есть еще отдельное направление интернета вещей, и есть сервис, который мы называем цифровыми дистанционными каналами коммуникации с клиентами: пуши, sms, звонки через интернет и т. д. Поэтому внутри «Сбера» мы выполняем несколько функций – от обеспечения потребности в коммуникации между банком и его клиентами по различным каналам до «цифрового клея», который может связать любые сервисы в экосистеме. – А если говорить вообще про экосистемы, считаете ли вы, что на этом рынке существует конкуренция? – У каждой экосистемы есть своя уникальная ось, вокруг которой все строится, и это не обязательно относится к России, в целом такова идеология. И уже к этому начинает прирастать сервисный набор, который должен удовлетворять пользователя. Конкуренция, безусловно, присутствует. Она есть как внутри страны, так и с международными экосистемами. Мы с вами являемся участниками различных экосистем, как будет дальше все развиваться – будет ли конкуренция между локальными экосистемами, – и есть ключевая интрига. – То есть экосистемный подход также развивается и в других странах? – Да, есть страновые экосистемы, как в Китае. Есть международные экосистемы, и мы в той или иной степени в них участвуем. Например, владельцы айфонов являются частью экосистемы компании Apple. Руслан Гурджиян гендиректор «Сбербанк-телекома» Родился в 1975 г. в Красноярске. Окончил Государственный федеральный сибирский университет (Торгово-экономическая академия) по специальности «экономика и управление на предприятии». Работал в телекоммуникационном холдинге «Корпорация «Сибчелендж», в филиале ОАО «МТС» по Красноярскому краю 2004 директор департамента маркетинга ОАО «МТС» в Северо-Западном регионе 2007 директор «Региональной бизнес-единицы Северо-Запад» группы Effortel Russia 2010 вице-президент по сервисам X5 Retail Group 2016 генеральный директор «Сбербанк-телекома» «5G нужен не только операторам» – Если говорить о российском рынке, в частности рынке сотовых операторов, как сейчас обстоят дела, как пандемия сказалась на нем и как он будет развиваться в 2021 г.? – Действительно, наша отрасль не самая пострадавшая, потому что есть клиентская база, регулярные платежи, и, конечно, какого-то травматичного коллапса отрасль не испытала. Но темпы роста в целом по отрасли отрицательные. Какие мы извлекли уроки? Наверное, пиковые нагрузки потребления трафика. Даже несмотря на то, что значимая часть трафика перешла в WiFi, мы наблюдаем прирост потребления трафика передачи данных от 30 до 80%. Коллеги по-разному оценивают изменения параметров потребления, но мы на своей базе не видим такого же синхронного роста передачи данных. – Эксперты на рынке связи полагают, что драйвером выручки операторов может стать 5G. Насколько верен этот тезис и насколько критична ситуация с 5G в России сейчас? Нужно ли это и операторы без этого задыхаются или мы можем потерпеть еще какое-то время? – 5G нужен не только операторам. Сейчас нет [значительного] объема трафика драматически тяжелого контента, голографических звонков. Сети 4G справляются и с услугами сотовой связи. По статистике средний обыватель около 80 раз в день пользуется смартфоном для разных целей. И при этом падения качества услуг он не чувствует. Поэтому вопрос с 5G скорее страновой. Сейчас сложно предсказать, какие сервисы не разовьются в государстве. Связь всегда относилась к инфраструктурному сектору. Я думаю, что, не будь прогресса в стандартах, не родилось бы новое проявление экономики (все эти сервисы сейчас, по сути, являются частью экономики 4.0). Конечно, 5G – это не столько для операторов, сколько в целом для «народного хозяйства». Ситуация, безусловно, непростая, и идет дискуссия операторов с регулятором, там много непростых вещей, которые наверняка государство с операторским содружеством решит. А будет ли это драйвером роста – конечно, будет. Потому что тот же беспилотный транспорт, тот же интернет вещей и т. д. прорастут только в этом стандарте. – Получается, что в будущем сотовая связь будет лишь неким приложением к экосистемам. – Я знаю, что такой вопрос есть на повестке. Нам видится, что ситуация с 5G может привести к ренессансу для виртуальных операторов. Для тех, кто будет к этому технологически готов. Возможно, вы знаете, мы писали меморандум с Tele2 и Huawei о начале тестирования концепции виртуальных операторов в 5G и получили награду за нее. Она в целом говорит о том, что при определенной технологической зрелости и доброй воле хост-оператора у виртуального оператора появляется возможность управлять качеством сети. То есть деградируя для каких-то абонентов и повышая его для других. Например, для геймера нужны более высокие характеристики, он готов платить за это больше. Для другого пользователя, возможно, ключевую ценность при выборе определяет стоимость услуг, поэтому возникает такая возможность за счет гибкого управления параметрами скорости. Появляется возможность выстраивать индивидуальную модель для разных людей, для социально незащищенных слоев населения, автомобилей и, наоборот, делать премиальные сервисы для тех, кто готов это оплачивать. И здесь возникает очень интересная экономическая модель, которая позволяет такому оператору, как мы, выгодно настраивать ее под другие проекты экосистемы. Это и есть ренессанс для рынка, который в целом даст возможности как для операторов, так и для умных городов, интернета вещей и телемедицины. «Зачем делать то, что уже делается в России хорошо?» – На рынке достаточно хорошо знают, что в какой-то момент «Сбер» рассматривал вопрос о покупке «Вымпелкома». Это так? – Нет, я ничего про это не знаю. – А в принципе не было мысли купить готового оператора или стать оператором физическим? – У «Сбербанк-телекома» не было мыслей купить, а стать – зачем делать то, что уже делается в России хорошо? У нас же самая большая страна в мире, при этом качество услуги хорошее, а стоимость одна из самых низких. Мы инвестируем в платформы, которые могут услугу связи в первозданном или чуть измененном виде донести до конечного клиента. Мы проинвестировали платформы интернета вещей и видим, что там возврат вложенного капитала будет быстрее. И если опять-таки у нас есть соответствующее оборудование, то это делает нас независимыми от хостящего оператора. – Чтобы стать самостоятельным оператором, компания должна получить частоты. А весной ходили слухи, что «Сбер» готов купить частоты, которые раньше принадлежали компании «Антарес». Были ли у «Сбера» планы по подобным сделкам на покупку собственных частот? – Как нам кажется, сотовые операторы очень качественно выполняют свою базовую функцию и вряд ли новому игроку на рынке удастся сделать это лучше. – Но это не значит, что вы не собираетесь покупать частоты, одно другого не исключает. – Я не смогу прокомментировать. Зачем частоты, если ты не собираешься их использовать? Нам кажется, что, инвестируя в интернет вещей и другие технологии, мы будем более полезны людям и государству, чем играя в то, что за 20 лет уже хорошо сделали другие игроки. – Есть ли разница между работой в классическом операторе и виртуальном? Учитывая, что за вами стоит гигантский бренд «Сбера» с большими ресурсами. – В России пенетрация связи около 180%, в крупных городах – больше 200%. У каждого минимум две sim-карты. Сотовые операторы – это достаточно зрелые, сильные игроки на этом рынке, которые строят свои экосистемы. Операторы стараются как можно больше использовать данные, которые они получают от клиентов. Уровень бренда виртуальных операторов не критично ниже, чем у сотовых операторов, это не конкуренция с цветочным ларьком. Их ресурсы сопоставимы со «Сбером». А ключевое отличие в гибкости. У нас нет необходимости привязываться к чему-то, что было построено до этого, и утилизировать это. У нас в повестке может быть любой вектор развития, который выгоден конечному пользователю. ООО «Сбербанк-телеком» Телекоммуникационная компанияВладелец: Сбербанк (через ООО «Цифровые активы» и «Цифровые технологии»). Финансовые показатели (РСБУ, 2019 г.): выручка – 1,3 млрд руб., чистая прибыль – 502 млн руб. – Что касается инвестиций – у «Сбера» больше возможностей инвестировать в бренд и технологию? – Эти возможности видны из чистой прибыли и тех задач, которые акционеры ставят перед той или иной организацией. У «Сбербанк-телекома» нет возможности постоянно использовать ресурсы «Сбера». – Насколько сейчас вообще возможно новому оператору занять свою нишу? – Еще раз продать то, что и так продано дважды, – неблагодарная задача, но здесь есть место нишевым игрокам. Это удается тем виртуальным операторам, которые смогли настроить каналы продаж и нацелены на технологическое будущее. Я уже говорил, что мы относимся к связи как к «цифровому клею», который может соединять любые сервисы, – например, все наши тарифы включают безлимитный мессенджер или страхование. И если раньше количество абонентов у виртуальных операторов измерялось тысячами, то сейчас их абонентская база измеряется миллионом. Может быть, на фоне 50-миллионной абонентской базы других операторов эта цифра не кажется значимой, но если вернуться на год назад, то за это время отрасль сильно изменила ландшафт. «Сбермобайл» – федеральный игрок» – Сколько сейчас у вас абонентов? Год назад вы говорили о планах привлечь 3 млн абонентов за три года. Сколько за два года вам удалось привлечь и кто они? – Сейчас у нас более 1 млн абонентов. Темпы роста в этом году из-за пандемии ниже наших ожиданий. Мы растем, но медленнее, чем хотели. Надеемся, что нам удастся нагнать это с новыми технологиями и другими каналами дистрибуции, e-sim и развитием не только в b2c, но и в b2b. Благодаря экосистеме «Сбера» мы работаем по всему спектру абонентской базы: клиентами банка являются все социальные слои. Больше мы ориентируемся на среднюю ценовую и возрастную категорию потребления. Делается большая работа по массовой персонализации и выявлению склонности к покупке. И процесс продажи строится на индивидуальной потребности. – Почему ни одному виртуальному оператору не удалось выйти на федеральный масштаб? – Многие как раз создаются для закрытия одной ниши, не занятой до этого другими операторами. «Сбермобайл» – федеральный игрок, он присутствует по всей стране, как и коллеги. Можно скорее, наоборот, говорить о неком ренессансе MVNO в России. Так хорошо, как сейчас, не было никогда. Раньше рынок виртуальных операторов был представлен проектами самих же операторов. По сути, это были переупакованные продукты, которые выполняли маркетинговую функцию. А теперь, наоборот, благодаря им решаются задачи всей экосистемы. Возможно, в будущем – интернациональные. – Цены на связь в России одни из самых низких в мире при очень высоком качестве связи. И конкурировать на этом рынке снижением цен невозможно. Если не ценой, чем еще «Сбермобайл» может привлекать абонентов? – Интернет вещей на данный момент более свободная ниша, тогда как абоненты, популяционный дивиденд, в России исчерпан: у каждого есть минимум одна sim-карта. А постепенное подключение вещей к сети заметно растет, и темпы роста будут изменяться не рождаемостью, а бизнес-потребностью. В какой-то момент подключенных вещей станет больше, чем людей. Мы также пошли на рынок автотелематики и стали соединять не просто вещи, а вещи, которые движутся, т. е. транспорт. – Что нужно изменить в регулировании рынка операторов, чтобы российские игроки стали более заметными на международном рынке? И есть ли конкретно у «Сбермобайла» план по запуску в странах, где есть «дочки» «Сбера»? – Существенным изменением для виртуальных операторов будет недискриминационный доступ к инфраструктуре операторов связи. Сейчас законодательно регулируется наличие не менее двух или трех виртуальных операторов на сети. Это была часть получения лицензии на LTE. Но мы понимаем, что исполняется он формально и в целом на этом рынке пока только один игрок, остальные наблюдают. Возможно, наличие доступа к сетям любого оператора – конечно, на взаимовыгодных условиях – вдохнуло бы жизнь в отрасль. Но не факт, что это станет ключом к успеху, очень многое зависит от самих виртуальных операторов: как они построят свою технологическую базу и на какой бренд будут опираться, какие каналы продаж использовать. А что касается планов по выходу на иностранные рынки, я думаю, что в контексте работы с физлицами такой вопрос в ближайшем будущем не стоит. Возможно, с интернетом вещей и технологией e-sim это имеет право на существование. – Мы много говорили о том, что 5G сильно поменяет рынок, но есть ли какая-то новая технология, приложение или сервис, которые станут стимулом развития для всех операторов? И что-то, что после внедрения одним оператором будет подхвачено и другими? – E-sim может претендовать на такую роль, потому что для вещей может открыть новые горизонты развития рынка. В России пока нет возможности подключаться через e-sim к умным часам, хотя они уже есть у многих, так что уже можно говорить, что спрос на технологию созрел. Такой же спрос уже формируется в промышленности или сельском хозяйстве. «Мы помогаем людям экономить деньги и время» – В чем ваша привлекательность для абонентов? – Если говорить о преимуществах, то это наши услуги, наш сервис, те технологии и платформы, которые мы используем. С помощью этих решений мы помогаем людям экономить деньги и время. Мы более гибкие по сравнению с крупными операторами связи, у нас нет капитальных затрат на стройку, мы не привязаны к какой-то одной технологии. Наша задача – помогать людям стать свободнее в действиях. Отдельное направление нашей деятельности – это услуги для юридических лиц, что является редкостью для операторов MVNO. Предоставляем клиентам решения в области автотелематики, интернета вещей и других коммуникационных сервисов. Наши абоненты – это люди, которые знают цену деньгам и максимально рационально подходят к своим тратам: ориентируются в тенденциях и трендах, выбирают лучшее соотношение цена/качество, не покупают больше, чем им нужно. Мы ведем оценку NPS и получаем хорошие отзывы от клиентов. Наши клиенты в первую очередь обращают внимание на тарифы, на отсутствие подписок и навязанных услуг. Ценят то, что оплачивать мобильную связь можно бонусами «СберСпасибо». Выбирают нас за понятные вещи, им важно отношение и индивидуальный подход к каждому. – Вы говорили, что можете предоставлять опциональные скидки клиентам, видя их профиль. А есть ли планы по запуску услуг с персонифицированными качествами для узких групп? – Такие планы есть, но инструментов пока немного. Сейчас персонализация в сотовой связи достигается за счет либо цены, либо выделенного персонального менеджера. 5G и есть та технология, которой не хватает для персонализированного предложения.	technologies
Ракета «Сармат» выдержала первые летные испытания Снимаемые с дежурства комплексы «Воевода» можно использовать для дешевых коммерческих космических запусков Министерство обороны России сообщило о первом успешном испытании новой межконтинентальной баллистической ракеты (МБР) РС-28 «Сармат». Запуск этой ракеты шахтного базирования был осуществлен с космодрома Плесецк, при этом были «подтверждены расчетные характеристики на всех этапах полета ракеты. Учебные боевые блоки прибыли в заданный район на Камчатке». Утром 20 апреля наблюдать за приземлением блоков, согласно сайту Flightradar, были отправлены два самолета-разведчика США. О разработке этой ракеты Владимир Путин впервые публично объявил 1 марта 2018 г. в обращении к Федеральному собранию, но решение о ее создании было принято еще в 2011 г. Ракета создавалась ГРЦ им. Макеева в Миассе, а ее производство разворачивается на Красноярском машиностроительном заводе. До сих пор проводились только бросковые испытания «Сармата», в ходе которых оценивалась работоспособность отдельных систем при выходе ракеты из шахты. «Сармат» оснащается разделяющимися головными частями индивидуального наведения и может поражать цели через Южный полюс, затрудняя работу американской ПРО, сконцентрированной на наиболее короткой траектории полета МБР – через Северный Ледовитый океан. В составе Ракетных войск стратегического назначения (РВСН) РС-28 должна заменить ракету РС-20 «Воевода» разработки украинского КБ «Южное» в Днепре. Комментируя запуск ракеты, Путин заявил, что «это оружие заставит задуматься тех, кто в пылу агрессивной риторики попытается нам угрожать». Летные испытания неоднократно откладывались и хорошо, что они начались, говорит эксперт Центра международной безопасности ИМЭМО РАН Дмитрий Стефанович. Важно отметить и место в заявлении Минобороны про различные виды боевого оснащения ракеты, в том числе планирующие крылатые блоки, – это ожидаемое развитие событий, но лишнее подтверждение не помешает. Для отечественных подходов к ядерному сдерживанию в целом и развитию вооружения и военной техники РВСН в частности, видимо, необходимо наличие «тяжелой» МБР, тем более в условиях появления перспективных видов боевого оснащения, а также отсутствия каких бы то ни было ограничений на развитие ПРО США. Приходится закладывать наиболее негативные сценарии развития обстановки в планирование систем вооружения, а в случае стратегических вооружений речь идет о циклах разработки, производства и боевого дежурства длительностью минимум в десятилетия, говорит Стефанович. Отдельно стоит упомянуть традиционную дискуссию вокруг стабилизирующего или дестабилизирующего эффекта развертывания тяжелых МБР, продолжает эксперт. Есть теория, что наличие большого числа боезарядов на относительно малом числе носителей является дестабилизирующим, потому что их потеря резко подрывает мощность ответного удара и, соответственно, создает стимулы для того, чтобы бить первым. Другой подход гласит, что, напротив, сохранение даже единичных носителей такого класса позволяет обеспечить достаточную мощность именно ответного удара, поясняет эксперт. После развертывания РС-28 высвобожденные ракеты «Воевода» (и не только их, но и другие списываемые ракеты РВСН) наиболее целесообразно использовать для запуска спутников, считает член-корреспондент Академии космонавтики Андрей Ионин. Таких ракет много, для использования их как космических требуется незначительная модификация, а стоимость запуска будет существенно ниже, чем даже у Илона Маска, поскольку все расходы на производство ракеты давно оплачены СССР, говорит эксперт.	politics
Правительство займется реестром работающих над биологической безопасностью предприятий Это позволит оперативно реагировать на соответствующие угрозы Правительственная комиссия по законотворческой деятельности поддержала инициативу Минздрава о новых полномочиях Белого дома в области биологической безопасности (поправки предлагается внести в профильный закон, с их текстом ознакомились «Ведомости»). Ведомство предложило, чтобы правительство разработало порядок формирования и ведения двух новых реестров. В частности, реестра товаров, необходимых для обеспечения биологической безопасности населения. А также реестра предприятий, имеющих резерв мощностей для производства такой продукции. Кто именно будет вести реестры – в законопроекте не указано. «Ведомости» направили запросы в правительство, Минздрав, Минпромторг, Роспотребнадзор и Россельхознадзор. Предложение наделить правительство новыми полномочиями было представлено в итоговом докладе парламентской комиссии по расследованию деятельности американских биолабораторий на территории Украины, заявила «Ведомостям» вице-спикер Госдумы, сопредседатель этой комиссии Ирина Яровая. Цель нововведений – обеспечить плановую работу по анализу и учету необходимой для обеспечения биобезопасности населения продукции, а также предприятий, производящих такую продукцию, говорит председатель правления Ассоциации юристов России Владимир Груздев. По его мнению, в первом реестре могут быть собраны лекарства, вакцины и другие медицинские товары для оказания помощи в случае возникновения биологических угроз, например эпидемий. Создание таких перечней обеспечит своевременное реагирование на них, в том числе позволит оперативно нарастить выпуск необходимых препаратов, добавил Груздев. В реестр товаров для обеспечения биологической безопасности населения, по мнению генерального директора аналитической компании DSM Group Сергея Шуляка, могут войти несколько сотен позиций. В частности, лекарства для борьбы с пандемиями, включая антибиотики, а также вакцины, дезинфицирующие средства, маски, респираторы, костюмы бактериальной защиты, перечислил он. В зависимости от принципа построения данного реестра, в нем могут оказаться и различные яды, например, от паразитов, саранчи и т.д. Формированием и ведением перечней согласно закону «О биологической безопасности» занимаются федеральные органы государственной власти, но не уточняется, какие именно. Из пояснительной записки к законопроекту следует, что реестр предприятий будет сформирован на основе данных, имеющихся в их распоряжении, что исключает разрешительный характер включения предприятий в данный реестр. Работой над реестром, вероятно, будет заниматься Роспотребнадзор, Минздрав и другие ведомства, говорит Шуляк. По его мнению, данный перечень может быть составлен для госзакупок и хранения определенного количества запасов в Росрезерве. Например, в СССР была выстроена четкая система резервирования товаров на случай сильных бедствий и военного положения, среди них были лекарства и изделия медицинского назначения, намопнил он. По мнению заместителя председателя комитета Госдумы по охране здоровья Алексея Куринного, в перечень войдут лекарства, медицинские изделия, лабораторное оборудование, а заниматься его формированием будет Минздрав. Законопроект согласован с Минфином, Минпромторгом, Минэкономразвития, Минсельхозом, ФМБА, Россельхознадзором и Роспотребнадзором.	politics
Росприроднадзор требует приостановки работы подмосковного завода «Мечела» Продажи кокса металлургического холдинга могут снизиться на 20% Росприроднадзор добивается судебного решения о приостановке деятельности Московского коксогазового завода («Москокс»), входящего в «Мечел» Игоря Зюзина, передал 28 июня «Интерфакс». «Документы направлены в Видновский городской суд для административного приостановления деятельности АО «Москокс», – говорится на официальной странице в Telegram руководителя Росприроднадзора Светланы Радионовой. «Москокс», расположенный в подмосковном Видном, производит кокс, бензол и каменноугольную смолу. Коксовая продукция предназначена в основном для металлургии. Мощность «Москокса» – 1,1 млн т валового кокса в год с влажностью 6%, указано на сайте предприятия. Общая мощность коксового производства всего «Мечела» – около 2,7 млн т в год, следует из отчетности холдинга. Выручка «Москокса» по РСБУ за 2021 г. выросла на 63% до 24,5 млрд руб., чистая прибыль – в 5 раз до 5,36 млрд руб. Выручка «Мечела» по МСФО за 2021 г. – 402,1 млрд руб., EBITDA составила 118,9 млрд руб., чистая прибыль – 80,6 млрд руб. Представитель Росприроднадзора пояснил «Ведомостям», что сейчас был подан иск на отзыв разрешения «Москокса» на выбросы вредных загрязняющих веществ, так как этот документ «не соответствует количеству выбрасываемых веществ и их наименованиям». Иск с требованием о приостановке деятельности завода еще готовится, уточнил он. По словам собеседника, среди первоочередных мероприятий, на проведении которых настаивает ведомство, – модернизация оборудования, актуализация технологических регламентов и приведение техпроцессов в соответствие этим регламентам. За последние два года Росприроднадзор, по словам Радионовой, «неоднократно проводил надзорные мероприятия на заводе и фиксировал значительные превышения предельно допустимой концентрации загрязняющих веществ». Только в 2022 г. инспектора составили 12 протоколов о выявленных нарушениях. 1,1 млн т кокса в год может потерять металлургическая отрасль России при закрытии «Москокса» Ранее Мосгорсуд признавал предприятие виновным в выбросах стирола в 2021 г., а 27 июня 2022 г. апелляционная инстанция отклонила жалобу «Москокса» на это решение. Представитель «Мечела» говорит, что «выбросы стирола не оказывают негативного влияния на качество атмосферного воздуха, жизнь и здоровье людей». «Отмеченные в протоколах межрегионального управления Росприроднадзора по Московской и Смоленской областям незначительные концентрации (0,02 мг/куб. м) находятся ниже пределов погрешности приборов обнаружения стирола», – сказал он «Ведомостям». Стирол, по словам собеседника, входит в состав сырого бензола, на выброс которого у «Москокса» есть разрешение Росприроднадзора, «выданное в установленном порядке». В августе 2021 г. завод объявил о расширении экологической программы, в рамках которой в 2021–2025 гг. он намерен вложить в снижение негативного воздействия на окружающую среду 1 млрд руб., из них более 300 млн – в 2022 г. По словам представителя Росприроднадзора, оценивать эффективность запланированных мероприятий должен Ростехнадзор («Ведомости» направили запрос в ведомство), в ведении которого находится реконструкция опасных производственных объектов. «Но то, что мы видели, мало похоже на реконструкцию, больше на устранение небольших нарушений по экспертизам промышленной безопасности. К примеру, покраска оборудования», – добавил он. В апреле 2022 г. вице-премьер Виктория Абрамченко после многочисленных жалоб жителей Видного поручала Минприроды организовать совещание «для выработки решений» по дальнейшей эксплуатации «Москокса». Кроме того, она ставила задачу представить в правительство РФ информацию о проверках «Москокса» и результаты мониторинга атмосферного воздуха. В аппарате Абрамченко переадресовали вопросы «Ведомостей» в Минприроды, там на момент сдачи материала не ответили. Управляющий партнер юридической компании Enterprise Legal Solutions Юрий Федюкин говорит, что с учетом позиции Росприроднадзора работа «Москокса» может быть остановлена на срок до 90 дней. Представитель Росприроднадзора подтверждает эту цифру, ссылаясь на положения ст. 8.21 КоАПа, и добавляет, что именно с такой инициативой ведомство и выступает. Федюкин считает, что позиция собственника при этом «в данный момент вряд ли повлияет на решение уполномоченного органа», но может быть учтена судом в случае дальнейшего оспаривания решения о приостановке. Аналитик «Финама» Алексей Калачев отмечает, что «Москокс» отгружает [внешним] потребителям не более 700 000 т кокса в год. Большая часть из 2,7 млн т кокса потребляется внутри холдинга, говорит он. Временная остановка «Москокса», по прогнозам Калачева, может нарушить производственные цепочки «Мечела» или негативно повлиять на работу других его предприятий. Для собственного металлургического производства холдинг используют в основном коксохимические мощности «Мечел-кокса» в Челябинске, возражает аналитик по рынку ценных бумаг Альфа-банка Борис Красноженов. Поэтому, по его мнению, приостановка «Москокса» вряд ли серьезно скажется на деятельности стального дивизиона «Мечела». Но продажи кокса сторонним покупателям на рынке снизятся примерно на 20%, добавляет Калачев, хотя существенного влияния на цены он не ждет. По данным агентства MetalTorg.ru, в апреле 2022 г. металлургический кокс российских производителей отгружался по $518/т (+44% к апрелю 2021 г.) на условиях FCA на ж/д станции отгрузки.	business
Майя Кучерская: «Про сегодня еще и нечего читать» Писатель и филолог – о формуле русской жизни Лескова, новом поколении 30-летних авторов и Young Adult Майя Кучерская – одна из тех писателей, кто одинаково успешно совмещает литературу с филологией. Видимо, неслучайно «Большую книгу» ей принесла биография Николая Лескова «Прозеванный гений» (2021), которая в равной степени и научная, и художественная. Первый читательский успех к Кучерской пришел еще раньше – в середине 2000-х вместе с «Современным патериком». Это сборник смешных историй с характерным подзаголовком «Чтение для впавших в уныние». Роман «Тетя Мотя» в 2013 г. вошел в короткие списки премий «Большая книга» и «Ясная Поляна». Кроме науки и прозы Кучерская активно занимается преподаванием. Она инициатор литературных мастерских Creative Writing School и магистерской программы «Литературное мастерство» в Высшей школе экономики, где действующие писатели готовят себе смену. В интервью «Ведомостям» писатель рассуждает о приходе в литературу нового поколения профессионалов, о буме самиздата и Young Adult, а также рассказывает о съемках документальной кинобиографии правнучки Лескова – балерины Татьяны Лесковой, отметившей в прошлом году вековой юбилей. Эксперт в области русского национального мифа – Еще недавно писатель Николай Лесков воспринимался скорее как классик второго ряда. Ваша книга, показательно озаглавленная «Прозеванный гений», вышла сравнительно недавно. Как вам кажется, отношение к Лескову меняется? – По-моему, да. Хотелось бы думать, что это благодаря моей книге, но я знаю: дело тут в другом. Лесков – эксперт в области русского национального мифа. Каждый его рассказ содержит формулу русской жизни, точно и без лести описывает особенности русского человека, его достоинства и его слабости. Вспомните хотя бы «Левшу». Поэтому, думаю, и театры так полюбили в последнее время Лескова: он звучит актуально как никогда. – В «Прозеванном гении» много интересных идей. Как реагируют коллеги-филологи? В частности, на утверждение, что Лесков гораздо сильнее связан с западной литературой, чем кажется, – и тот же кот в «Леди Макбет Мценского уезда» пришел прямиком из Эдгара Аллана По. – Филологи реагируют доброжелательно. Вышло несколько положительных рецензий в филологических журналах, в том числе зарубежных. Радуюсь. Хотя сейчас многое хотелось бы в книгу добавить, многое уточнить. Ну, может быть, в следующем издании. Один из самых интересных сюжетов литературной биографии Лескова заключается в том, что последние годы его жизни, начало 1890-х, пришлись на время, когда изящную словесность затапливало совершенно новое отношение к слову, к фигуре автора, к построению истории. На литературную сцену вышли символисты, и они оценили Лескова, обрели в нем, тогда уже пожилом писателе, чья карьера была связана с ушедшими временами, литературного родственника. Его языковые игры оказались близки и им, и другим представителям модернизма. Вот про это в моей книге сказано мимоходом, стоило бы вглядеться повнимательнее в этот неожиданный диалог эпох. – В 2021 г., когда вы получили «Большую книгу» за «Прозеванного гения», два других победителя были отмечены за исторические романы. В следующем году все три места оккупировал биографический нон-фикшн. Действительно ли лучшие книги сегодня пишут именно о прошлом? Или призовой расклад скорее характеризует пристрастия жюри? – Говорить о пристрастиях жюри «Большой книги» довольно сложно. Потому что в него входит около 100 человек, очень разных по взглядам. Важно, что жюри выбирает лауреатов из списка, составленного экспертным советом, т. е. действует в заданных рамках. Понятно, что самая крупная российская литературная награда не может существовать в башне из слоновой кости. Политические вихри неизбежно будут эту башню раскачивать. Думаю, прошлогодний результат, когда в лауреатах оказался сплошь «биографический нон-фикшн» и ни одного романа, – тоже результат всеобщей растерянности и попытки найти хоть какую-то точку опоры в разрушающемся на глазах прежнем литературном мире. Например, в русской классике, в «Анне Карениной», о которой написана отличная, кстати, книга Павла Басинского, выигравшая первый приз. При том что третий лауреат, «Парижские мальчики» Сергея Белякова, посвященный истории гибели сына Цветаевой, выглядел пугающе актуально. Подтекст книги понятен: не вернись Цветаева в Советский Союз, шансов уцелеть и у нее, и у Мура, и у Ариадны точно было бы больше. – Может быть, есть читательский запрос на историю – и читателю не очень интересно или не очень комфортно читать про сегодня? – Строго говоря, про сегодня еще и нечего читать. Кроме фронтовых сводок. Не будем забывать: роман Ремарка «На Западном фронте без перемен», потрясший Европу, был написан в 1928 г., 10 лет спустя после окончания Первой мировой войны. Как известно, самый авторитетный в Германии издатель Сэмюэль Фишер эту книгу отверг: ему показалось, что повестка устарела, кому сейчас нужны эти посттравматические откровения. Он заблуждался и потом всю жизнь об этом отказе жалел. В общем, должно пройти время, для рассказа о сегодняшнем дне на языке художественной словесности необходима дистанция. Исторические же романы и нон-фикшн – это тоже зеркало, глядя в которое многое можно понять про нас сегодняшних. Поколение 30-летних профессионалов – В этом году в лонг- и шорт-листах «Большой книги» много новых имен. Можно ли уже говорить о смене поколений? – Не о смене, а о приходе в литературу нового поколения говорить и можно, и нужно. Наверное, это самое интересное, что случилось в последние годы с нашей литературой – приход в прозу поколения профессионалов. 30-летних авторов, которые пишут постоянно, системно, выпускают по книге в год-два и понимают, что сочинять – это профессия. Такого не было еще 10 лет назад. Всегда существовала ниша коммерческой литературы – детективы, любовные романы – и их авторы, естественно, были плодовиты, но ниша беллетристики, как и того, что называлось «высокая литература», заполнялась крайне нерегулярно. Михаил Шишкин, Людмила Улицкая, Владимир Сорокин выпускали книги раз в несколько лет, если не реже. И вот все изменилось. Оксана Васякина, Евгения Некрасова, Вера Богданова, Ислам Ханипаев, Ксения Буржская, Ася Володина и примкнувший к ним Шамиль Идиатуллин, принадлежащий к поколению чуть более старшему, выпускают книгу за книгой. – Как это стало возможным? Благодаря многочисленным писательским курсам? – Я бы не связывала это напрямую, хотя кое-кто из названных авторов на этих курсах учились. И все же представление о том, что в сочинении романов много ремесла, рационального знания, этими курсами активно продвигаемое, несомненно, на литературный мир повлияло. Раз можно научить писать романы или рассказы, значит, сочинение художественных текстов может стать таким же занятием, как написание публицистических статей или книг, например. Ждать вдохновения в таком случае не обязательно – садись и работай. – А кроме возраста и «профессионализма» 30-летних писателей что-то еще объединяет? Темы, мотивы? – 30-летних объединяет то, что они дети девяностых, дети трудной, но свободной эпохи, они не знали закрытых границ, цензуры, не ведали страха быть наказанными за слово, они формировались, чтобы жить совсем в другом мире, а попали в этот. Мы все же застали, пусть и краешком, жизнь в СССР, нам хотя бы отчасти знакомы правила той игры, им нет. И я очень за них волнуюсь, за их выборы, очень им сострадаю. Но верю, что они найдут возможность сохранить «русское слово» «свободным и чистым», как Ахматова писала. – Сегодня переживает всплеск популярности онлайн-самиздат. Правда, так в основном публикуют жанровую литературу – романтическое фэнтези, любовные романы, фантастику. О чем говорит успех digital-авторов? – Интересная тема. Но я не специалист. По-моему, там очень много прозы низкого качества, авторам которой не мешало бы поучиться писать. То, что их тем не менее с удовольствием читают, тоже понятно. Для многих чтение – это не источник тонких эстетических переживаний, а форма эскапизма. Можно сбежать и жить во дворце, но можно и в шалаше, все равно это убежище. – А как считаете, есть ли шанс, что читатели, которые сегодня читают новинки самиздатовского ромфэнтези, рано или поздно откроют «Лавра» Евгения Водолазкина или вашу «Тетю Мотю»? Или гораздо вероятнее, что эти сегменты аудитории никогда не пересекутся? – Думаю, поклонники ромфэнтези вполне могут прочитать роман «Лавр». И потому, что в нем при некотором усилии можно разглядеть некоторые элементы этого жанра, и потому, что, думаю, как и все нормальные читатели, фанаты ромфэнтези поглощают не только свои любимые блюда, но и что-то другое. Про «Тетю Мотю» трудно сказать. Боюсь, тот, кто читает любовные романы для массового потребления, будет разочарован. Там слишком много отступлений от любовной линии – тут тебе и Ярославль начала XX в., и чайное дело в России, и жизнь сельского батюшки, и история ссыльного искусствоведа. Но вообще, что будет с читателями дальше – не понятно. Последние полтора года с книгами конкурируют не сериалы и не соцсети, а новостные ленты. Мы все стали зависимы от чтения новостей, хотя и усталость от этих рассказов о смерти, насилии, убийствах, арестах нарастает – и все-таки мы читаем их, не можем оторваться. Интересно думать, что будет потом, что люди захотят читать? Подозреваю, истории, в которых есть надежда на обновление, выздоровление, истории про торжество жизни и счастья. Впрочем, читатели всегда любили счастливые развязки. – Чтобы достичь более широкой аудитории, большим авторам сегодня поневоле приходится писать более жанровые тексты? – Не более жанровые, а более увлекательные, может быть. И в том, чтобы текст был захватывающий, нет ничего обидного для автора. Наоборот, и на курсах Creative Writing School (CWS, школа была запущена Майей Кучерской и филологом Натальей Осиповой в 2015 г. – «Ведомости»), и в магистратуре мы этому специально учим (с 2017 г. в НИУ ВШЭ работает магистерская программа «Литературное мастерство», Кучерская – академический руководитель. – «Ведомости»). Но дальше все зависит от личной стратегии автора, от того, как писатель отвечает на вопрос: зачем я это делаю? Зачем я пишу? Чтобы высказать то, что мне кажется важным? Чтобы развлечь уставших после работы женщин? Чтобы заработать на свою Ясную Поляну, дом и сад? – В сегменте Young Adult появляются книги, интересные в литературном отношении? Может быть, вы даже что-то читали и вам понравилось? Классиков вроде Роулинг в расчет не берем. – Я мало читаю подобных книг по понятным причинам, давно из них выросла, но одно имя назову: Елена Ядренцева. У нее уже вышел роман «Фуга», на очереди новые. Это Young Adult, и это тот редкий случай, когда в прозе сочетается изящество стиля, легкость письма и психологическая глубина. Я стала читателем прозы Лены, потому что она поступила, на наше счастье, в нашу магистратуру. И вот два года подряд я была не столько ее учителем, сколько наблюдателем за тем, как красиво и быстро развивается ее литературный талант. В своих романах она создает сложный странный мир, в котором все герои немного без кожи. И все настоящее: эмоции, отношения, боль. Профессионалы и любители – К вам в CWS поступают люди с самиздатовским прошлым? – Приходят, и постоянно, но ручеек довольно тонкий. Потому что обычно те, кто активно публикуется в самиздате, уже приняли решение существовать там, их устраивает успех в своем кругу. Выныривать на поверхность литературного процесса, становиться профессионалами они не готовы. Но, разумеется, стать ими они могли бы, стоит только поучиться, и кое-кто становится. Например, замечательные писательницы Ольга Птицева и Саша Степанова. – Наверняка студенты приходят в вашу школу уже со своими замыслами. После февраля 2022 г. как-то изменились жанровые предпочтения – может быть, стало больше развлекательных, эскапистских историй, антиутопий? Вообще, что волнует начинающих авторов сегодня? – Все как в жизни. Кто-то предпочитает писать так, будто ничего не происходит, – о любви, об отношениях, рассказывает обычные житейские истории. Кто-то пишет о своем новом эмигрантском опыте, и это яркая и очень болезненная проза. Антиутопий больше, кажется, не стало. Развлекательного и эскапистского, пожалуй, тоже. Но вот темы смерти, насилия, разрывающей боли, собственной беспомощности появляются в текстах постоянно. Хотя совсем не обязательно эти истории напрямую связаны с тем, что происходит сегодня, они могут рассказывать о прошлом. Понятно, что те, кто участвует в происходящем на поле боя, наверняка тоже напишут прозу о своем военном опыте, но это потом. – В CWS заработала мастерская Young Adult. Это запрос абитуриентов? – Это один из самых бурно развивающихся сегментов зарубежного рынка. Что естественно – подросткам тоже хочется читать книжки. Вот и у нас тоже стало меняться. На эту мастерскую всегда записывается много участников. – Насколько я понимаю, концепция литературных мастерских CWS – это экспорт стандартной для западных вузов, но неизвестной у нас дисциплины creative writing... – Да почему же неизвестной? Просто обучение писательским навыкам так в России не называли. И вообще никак не называли. Мы заимствовали этот термин для удобства. При том что в России учили выразительно писать еще в XVIII в., опираясь на античные риторики. В той же Славяно-греко-латинской академии, например, в которой Ломоносов учился, обучали правилам хорошего стиля, искусству говорить выразительно. А первую инструкцию на русском, как писать стихи, составил Тредиаковский. В 1735 г. – Давно. – Весьма. «Новый и краткий способ к сложению российских стихов» называлась эта его работа. Ломоносовская теория трех штилей – это ведь тоже своего рода инструкция для авторов. Много позже, когда занятия литературой демократизировались, стали появляться новые учебные пособия о том, как писать стихи, адресованные не слишком образованным читателям, – это случилось в самом начале ХХ в., но тоже, заметим, до революции... То есть традиция давняя, почти древняя, но институциализация обучения писательскому мастерству активно проходила в США и потом в Британии. Такого масштаба и размаха в России, так, чтобы во всех крупных университетах обучали творческому письму, – у нас не было, да. – До сих пор выпускает писателей Литинститут. Может быть, там тоже произошли какие-то новации? Или Лит придерживается советской школы? – Я не очень хорошо знаю, как работают со студентами в Литинституте. Знаю, что в Лите трудятся прекрасные профессиональные авторы, но я ничего не ведаю про их методики. По крайней мере, на поверхность ничего не выносит – учебников или пособий... Так что вопрос об изменениях лучше задавать им. – Магистерская программа «Литературное мастерство» в Высшей школе экономики – это альтернатива Литу? – Не совсем. Скорее, значимое дополнение. Нас трудно сравнивать, все же мы учим не пять лет, а два года, принимаем не сотни студентов, а 25 в год, у нас нет поэзии, драмы, только проза и перевод, раз в два года – критика. Словом, наша магистерская программа намного более камерная. Однако, возможно, именно это и дает нам возможность возиться с каждым нашим студентом, буквально вести его за ручку к литературному совершенству, сидеть с ним над его текстом. И хотя наша магистратура совсем молодая, наши выпускники уже опубликовали великое множество талантливых рассказов и романов. Назову только несколько имен: Тимур Валитов, Сергей Лебеденко, Марго Гритт, Елена Тулушева, Светлана Павлова, Арина Киселева. – Кто ключевые партнеры CWS из издательств, книжных сервисов, кинокомпаний? – Боюсь, список занял бы половину газетной полосы. Назову только самых новых партнеров CWS: Дом творчества Переделкино, с которым мы вот только что сделали фестиваль литературного творчества «Ближе». Мы провели совместный годовой курс с продюсерской компанией «Среда», и финалисты получили работу. Мы продолжаем сотрудничать с ВДНХ (читаем там просветительские лекции), с «Редакцией Елены Шубиной» придумываем новый курс, начинаем переговоры с «Яндексом», тоже вокруг одного курса. Ветер, пробирающий насквозь – Ваша последняя книга вышла в 2021 г. Работаете ли вы сейчас над новым романом? Понятно, говорить заранее – дурная примета, но хотя бы в общих чертах могли бы рассказать о замысле? – Да, я пишу новую книгу. Ну, конечно, я не расскажу, о чем. Точно не о сегодняшнем дне. Если говорить в общих чертах, она о том, из чего состоит человек. Что остается от человека, если отнять у него его прошлое, например? Его детские воспоминания, как мать везла его на санках сквозь пургу в детский сад, а он был закутан по глаза и видел этими глазами только снежную мглу и спину матери? А если отнять у него его родной язык? И его любимую картошку со сметаной и укропчиком? Что-то вообще останется? Мне очень страшно про это думать до конца, но именно поэтому я об этом пишу. – Сейчас кинопродюсеры стали все активнее снимать экранизации. К вам обращались по поводу прав на какое-либо произведение? Например, «Тетя Мотя» буквально просится на экран как сериал. – Обращались, но все больше по поводу «Современного патерика», как ни странно. И на театральной сцене он идет (в Московском Новом драматическом театре. – «Ведомости»). А вот «Мотя» пока ждет, потупившись, своей киносудьбы. – Вы сейчас активно занимаетесь документальным фильмом о правнучке Лескова – балерине Татьяне Лесковой. Можете рассказать, как вы, писатель, филолог, преподаватель, решились на такую авантюру? – Как это писатель и преподаватель взялась не за свое дело, вы хотите сказать? Увлеклась. Познакомилась с Татьяной Юрьевной Лесковой, которая отметила в декабре прошлого года 100-летний юбилей, и была очарована, поняла, что хочу рассказать про нее всем. Можно было бы, конечно, книжку написать. Но книжка про Лескову уже существует, на английском языке, и это очень содержательная биография. Странно было бы повторяться. К тому же Татьяна Лескова – профессиональная балерина, ее гораздо интереснее показывать, ее глаза, жесты, улыбку. Вот так все и сложилось. Поучаствовать в этой авантюре согласилась режиссер Татьяна Сорокина (в ее фильмографии «Русофил. История Жоржа Нива», «Несогласный Теодор» и др. – «Ведомости») и оператор Юлия Галочкина (работала с Алексеем Германом на военной драме «Воздух». – «Ведомости»). – На каком этапе сейчас находится фильм? – Мы собрали денег с помощью краудфандинга, слетали в Бразилию, где Татьяна Юрьевна живет, записали интервью. Денег недособрали, желающие нам помочь – обращайтесь, я не шучу. Но фильм «Донна Таня» все равно выпустим, видимо, залезем в долги. Сейчас пишется сценарий. К поздней осени планируем завершить работу и выйти в свет. Надеюсь, к следующему дню рождения Татьяны Юрьевны как раз и сделаем ей подарок. – Конечно, сейчас пока рано говорить, но все же – как вам кажется, о чем получится это кино? О том, как остаться русским человеком, ни разу не побывав в России? – Надеюсь, о счастье жить и все пережить, перейти это бескрайнее поле, с ветром, пробирающим насквозь, но и с ромашками.	lifestyle
Группа ПИК выходит на рынок Сочи Она планирует застроить территорию института на берегу моря Компания «ПИК-инвестпроект» стала владельцем ООО «Парсанг системс». По данным ЕГРЮЛа, 100% долей в этой фирме перешли структуре группы ПИК 1 сентября, но пока они остаются в залоге у предыдущих собственников общества – компаний «Фрост холдинг» и «Галс проф», которые принадлежат закрытому паевому инвестиционному фонду «Девелоперские активы» под управлением «ВТБ капитал пенсионный резерв». В этот фонд в нынешнем году были внесены активы принадлежащей группе ВТБ компании «Галс-девелопмент». «Парсанг системс» принадлежат права на земельный участок на 12,4 га на Курортном проспекте в Сочи. На этой территории находился НИИ курортологии и физиотерапии, комплекс зданий построен в 1929 г. по проекту известного архитектора Алексея Щусева. Сейчас Научно-исследовательский центр курортологии и реабилитации, по данным сайта, располагается на Несебрской улице в Сочи. В 2019 г. права на территорию бывшего института приобрел «Галс-девелопмент», сообщал РБК. По данным издания, компания планировала построить там элитный жилой комплекс. «По решению нашего акционера мы теперь сконцентрируем все свои усилия на рынках Москвы и Санкт-Петербурга, по этой причине мы отказались от развития бывшей площадки НИИ курортологии и физиотерапии», – заявлял в начале августа в интервью газете «Коммерсантъ» президент «Галс-девелопмента» Виктор Адамов. Он также говорил, что на этот участок есть несколько интересантов. Запрос в ВТБ остался без ответа, представитель группы ПИК от комментариев отказался. ПИК – крупнейший девелопер жилья в России, в 2019 г. она, по данным рейтинга Infoline Building Russia, построила более 2 млн кв. м. Выручка группы за первое полугодие 2020 г. составила 138,5 млрд руб. Основные акционеры ПИК – Сергей Гордеев (59,3%) и ВТБ (23,1%). Рыночную стоимость территории на Курортном проспекте партнер Colliers International Владимир Сергунин оценивает в 3 млрд руб. По его словам, площадь участка позволяет построить там многофункциональный жилой комплекс с гостиницей на 300 000–350 000 кв. м, из которых 180 000–200 000 кв. м – квартиры. Инвестиции в такой проект он оценивает в 15–20 млрд руб. С учетом особенностей участка и наличия там определенных ограничений (охранная зона и исторические здания на территории) вряд ли площадь жилого комплекса будет более 62 000 кв. м, считает директор департамента консалтинга и аналитики Knight Frank Ольга Широкова. Группа ПИК построит крупный жилой квартал на западе Москвы Инвестиции в него могут составить около 50 млрд рублей Сам участок находится на берегу Черного моря, главное здание санатория является памятником конструктивизма. С Широковой согласен и гендиректор «Миэль «В Сочи» Ислам Казаков, который говорит, что экономически целесообразно на территории строить именно апартаменты высокого ценового сегмента. Вероятность того, что это будет проект эконом-класса, по его мнению, крайне мала. «Пустых участков под застройку в этом районе нет, поэтому максимум, что может сделать застройщик, – это приобрести существующее строение и либо снести его, либо реконструировать», – указывает Казаков. Он также отмечает, что в последние годы в Сочи популярна практика, когда девелоперы приобретают санатории или профилактории 50–60-х годов постройки, реконструируют их, приводят в проект крупного туроператора, а затем продают апартаменты физлицам. В качестве примера таких проектов они приводит комплексы «Моне», «Сочи апарт отель», «Лучезарный», «Адажио Ле Ронд» и т. д. Спрос на жилье в Сочи растет и в ответ на это увеличивается предложение, в том числе за счет реконструкции старых санаториев, говорит Широкова. Впрочем, судя по данным Единой информационной системы жилищного строительства, местный рынок сравнительно небольшой – сейчас там строится всего 545 000 кв. м жилья. Для сравнения: в Краснодаре возводится 5,6 млн кв. м жилья. Общее предложение в Сочи сейчас, по словам Казакова, составляет 3000 квартир и апартаментов на первичном рынке и 19 000 аналогичных объектов – на вторичном. Что касается Курортного проспекта, то сейчас здесь продается всего 750 квартир и апартаментов в высоком ценовом сегменте. Их стоимость доходит до 300 000–400 000 руб. за 1 кв. м, а стоимость аренды – до 300 000 руб. в месяц. Комплекс на Курортном проспекте станет первым проектом группы ПИК в Сочи. Впрочем, у нее есть уже объекты в Краснодарском крае: она строит жилые комплексы «Черноморский» и «Черноморский-2» в Новороссийске. Казаков отмечает, что в Сочи строят в основном местные и краснодарские застройщики. Из федеральных игроков тут присутствует только компания «Талан».	realty
Минцифры готово разрешить сотовым операторам повышать тарифы выше инфляции В расчет их расходов предлагается закладывать инвестиции в развитие сетей Минцифры предложило разрешить операторам повышать тарифы на связь выше уровня инфляции «на заданную регулирующими органами власти величину». Такая инициатива содержится в проекте Стратегии развития отрасли связи РФ на период до 2035 г., опубликованном 15 августа на сайте министерства. Если проект стратегии утвердят, рост тарифов к концу года может превысить инфляцию на 5–10 процентных пунктов, считают эксперты. Увеличение доходов от оказания услуг связи позволит операторам инвестировать часть прибыли в капитальные затраты на модернизацию и развитие сетей, говорится в проекте стратегии. Но индексацию тарифов выше инфляции оператору нужно будет обосновать. Допустимый размер индексации будет определяться в зависимости от целей, обозначенных оператором. «Выполнение такого условия может быть обеспечено путем введения организационно-правовых мер, направленных на привязку источников финансирования конкретных инвестиционных проектов операторов связи к дополнительной прибыли, полученной в результате индексации тарифов», – говорится в проекте. 11 августа министр цифрового развития Максут Шадаев заявил, что ведомство прорабатывает с ФАС механизм защиты инвестрасходов операторов. «Мы договорились о том, что будет механизм, который позволит до принятия решения обосновывать потенциальное возможное повышение тарифов в определенном формате, который будет привязан к прозрачной модели, где они показывают свои расходы», – цитировали Шадаева «Известия». Министр уточнял, что механизм должен быть представлен в сентябре. Сейчас индексация цен на услуги связи не регулируется. В апреле 2022 г. ФАС при участии Минцифры разработала рекомендации операторам повышать цены не более чем на накопленную с начала года инфляцию, уведомляя службу за две недели. Механизм действовал до конца 2022 г. О продлении документа правительство не сообщало. ФАС не поддерживает предложения о наращивании выручки операторов, заявил представитель ведомства. Требование об уведомлении ФАС о планируемом повышении тарифов, действовавшее в 2022 г., продлено не было, уточнил он. Представитель службы отмечает, что не всегда затраты оператора связи направлены на развитие сетей связи и улучшение качества услуг связи: так, у одного из операторов инвестиционная программа по связи выполнена только на 80%, а иные программы существенно перевыполнены. По мнению ФАС, иные затраты не должны включаться в расходы потребителей на услуги связи. Представитель «Билайна» сообщил, что любое повышение цен оператора происходит в рамках экономически обоснованных параметров. Информация о планируемых повышениях предоставляется в ФАС, добавил он. Представитель Tele2 отказался от комментариев. В Минцифры не ответили на запрос к моменту публикации. В пресс-службе МТС проигнорировали запрос. В январе о повышении тарифов уведомила абонентов МТС, писали «Ведомости». Тогда речь шла об индексации на 12–30% тарифа «Персональный» (его стоимость рассчитывается индивидуально). В конце декабря 2022 г. уведомление о росте тарифов с начала года получали абоненты «Мегафона» и Tele2, писали «Ведомости». У «Мегафона» рост составил порядка 10%, у Tele2 – 12%. В 2022 г. ФАС уже признавала МТС и «Мегафон» виновными в необоснованном повышении стоимости услуг сотовой связи для более 44,5 млн абонентов. Служба предписала им снизить необоснованно повышенные тарифы, операторы обжаловали решение службы в суде, но безуспешно. В 2022–2023 гг. ФАС признала экономически обоснованным повышение тарифов «Билайном» и Теле2, уточнил представитель регулятора. Повышение тарифов МТС было обосновано ростом затрат частично, оператору было выдано предписание о приведении тарифов к экономически обоснованному уровню, добавил он. Повторное повышение тарифов «Мегафоном» происходило при снижении затрат и росте доходов и было признано необоснованным, в результате чего оператору было выдано предписание о возврате тарифов до уровня, существовавшего до повышения, указывает представитель ФАС. За последний год операторы увеличили стоимость тарифов в среднем на 12–15% (за 2022 г. инфляция, по данным Росстата, составила 11,94%. – «Ведомости»), подтверждает гендиректор Telecom Daily Денис Кусков. На 15 августа инфляция составляет 4,3%, говорится на сайте ЦБ. Прогноз регулятора на конец года – 6,5%. Исходя из этого в общей сложности по году уровень повышения цен, вероятно, составит дополнительно 5 процентных пунктов, полагает управляющий партнер «ТМТ консалтинга» Константин Анкилов. То есть в общей сложности тарифы могут вырасти на 10%, считает он. Обоснованием [расходов и повышения цен] может стать изменение стоимости основных расходных составляющих: оборудования, электроэнергии, оплаты труда и т. д., перечисляет Анкилов. По словам Кускова, на изменения в тарифах будет влиять стоимость отечественного телекомоборудования: если ценник на него будет вдвое выше импортного, а государство не будет субсидировать процесс, тогда повышения в дальнейшем будут еще более ощутимые. Исходя из того что в этом году отечественного оборудования не появится, тарифы в 2023 г. могут вырасти на 5 процентных пунктов или даже более сверх зафиксированного годового уровня инфляции, соглашается с Анкиловым Кусков. В среднем рост тарифов в 2023 г. превысит уровень прошлого года, полагает аналитик iKS-Consulting Максим Савватин. Если допустить, что инфляция в этом году будет на уровне 6,5%, как прогнозирует ЦБ, то операторы могут увеличить цены еще на 5–10 процентных пунктов сверх инфляции, не исключает он. В то же время российский рынок сотовой связи не монопольный, поэтому конкуренция будет сдерживать операторов от резкого повышения цен, подчеркивает аналитик. Пока механизм индексации цен непонятен, поэтому, вероятнее всего, в каждом конкретном случае оператор будет обосновывать ФАС свои действия, считает Савватин. «Если повышение цен на услуги будет привязано к развитию сети, как прописано в стратегии, то и процесс утверждения изменений в тарифных планах будет более жестким. Вероятнее всего, даже не все обязательства, например, по строительству сети в новых регионах, оператор будет готов взять на себя, и тогда повышение, возможно, будет на более скромном уровне», – рассуждает он. Уровень повышения цен определяется не конкретной цифрой или производной от макроэкономических показателей, а рыночной себестоимостью услуги и масштабом технологических задач, которые могут встать перед операторами связи, заявил представитель «Мегафона» после публикации материала. Естественным ограничителем потенциального повышения цен на наши услуги всегда будет жесткая рыночная конкуренция за абонента, добавил он.	technologies
Кого напугают «Страшные истории для рассказа в темноте» В широком прокате – продюсерский проект Гильермо дель Торо «Страшные истории, чтобы рассказывать их в темноте» – сборник детских страшилок. Недлинных (три десятка на 120 страниц). Популярных (их автор Элвин Шварц после успеха первой книги, вышедшей в 1984-м, выпустил еще два продолжения). В каком-то смысле скандальных (за 35 лет нашлось множество родителей, которые требовали изъять «Страшные истории» из американских школьных библиотек: «Они уродуют психику наших детей!»). Типичная страшилка: два пастуха от скуки мастерят пугало, называют его Гарольдом в честь фермера, которого ненавидят, глумятся над ним, вымещают злость, пинают и оскорбляют. А чучело сначала молчит, потом ворчит и в конце концов оживает: сдирает с одного из своих мучителей кожу и вывешивает на солнышке для просушки. Или вот: одну девочку укусил в щеку паук. Сначала у нее появилось красное пятно, потом крупный прыщ, потом он лопнул и из него выползло много новорожденных пауков, девочка сошла с ума. Почему «Оно» – политический фильм А не только отличный хоррор по роману Стивена Кинга Или: один мальчик нашел в земле чей-то отрубленный большой палец ноги. «Ай какой хороший крупный палец! – сказали его родители, – сделаем-ка мы из него рагу!» Ну, сделали, поужинали, а ночью мальчик услышал голос: «Где мой большой палец?» И так далее: истории в диапазоне от Роальда Даля до страшилок в бойскаутском лагере, от «Баек из склепа» и «Сумеречной зоны» до тривиальных городских легенд. Родители, охранявшие психику своих чад, ничего не добились: эти истории (зачастую с фонариком под одеялом) в Америке прочитало целое поколение, и даже странно, что экранизация шварцевского трехтомника выходит только сейчас, через 27 лет после смерти писателя. (К слову, по случаю появления фильма их наконец-то собираются впервые издать по-русски.) Но Шварц не озаботился рамкой: у него нет ни Шахерезады, ни десяти молодых флорентийцев, чтобы рассказывать по вечерам все эти ужасы. Рамочную конструкцию для фильма придумывали пять сценаристов во главе с Гильермо дель Торо, который стал и продюсером. Осень 1968-го. В Америке выбирают нового президента (Никсона), в далеком Вьетнаме идет война, на которую забривают юношество, в захолустном пенсильванском городке тинейджеры слушают композицию модного певца Донована The Season Of The Witch, смотрят в драйв-инах «лучший фильм года» «Ночь живых мертвецов» и наряжаются на Хэллоуин. Долго ли, коротко, а все оказываются в старом страшном доме, где когда-то жила больная женщина, терроризировавшая детей страшными рассказами (дети потом умирали). Видят в этом доме галлюцинации с участием пожилой слепой дамы. Находят фолиант со страшилками, написанными вроде как кровью, причем детской. И вскоре понимают, что книга продолжает писать себя сама зловеще аккуратным почерком. На страницах появляются новые строки жутких рассказов, и описываемые события разворачиваются с тем или иным подростком, побывавшим в доме. И вот уже мерзкий старшеклассник, привыкший пинать пугало на кукурузном поле, видит, как это пугало неуклюже бежит за ним. Крестный отец чудовищ Дель Торо – не только один из самых известных режиссеров современности и лауреат «Оскара». Он много выступает как продюсер и помогает молодым коллегам населять экраны разными жутковатыми созданиями. Вот несколько самых удачных его продюсерских проектов.«Приют» (2007 г., реж. Хуан Антонио Байона) История женщины, которая вместе с мужем и приемным сыном вернулась в приют, где воспитывалась девочкой. Теперь она – его совладелица. И не подозревает, что опекать придется не только живых, но и мертвых детей, чьи души упорно не покидают территорию заведения. Очень успешный испанский фильм ужасов, получивший семь национальных премий «Гойя» и давший старт международной карьере Байоны (он потом снял «Голос монстра» и второй «Мир юрского периода», сейчас работает над сериалом «Властелин колец» для Amazon).«Химера» (2009 г., реж. Винченцо Натали) Два ученых-генетика, муж и жена, смешивая несколько ДНК, получают удивительный гибрид: девушку-амфибию с хвостом, жалом, крыльями и курьими ножками. И более или менее человеческими чувствами: теперь семейное счастье создателей монстра под угрозой.«Хранители снов» (2012 г., реж. Питер Рэмси) Симпатичный анимационный фильм – своеобразный вариант марвеловских «Мстителей», только со сказочными персонажами вместо супергероев. Санта-Клаус, Зубная фея, Песочный человек и Пасхальный кролик обнаруживают, что миру грозит катастрофа: распоясавшийся Бугимен хочет сделать так, чтобы все дети по ночам видели только кошмары и перестали верить в добрых сказочных героев. Чтобы победить Бугимена, нужна помощь Джека Фроста, веселого бога мороза, которого раньше и всерьез-то никто не воспринимал.«Мама» (2013 г., реж. Энди Мускетти) Супружеская пара (Джессика Честейн и Николай Костер-Вальдау) берет на воспитание племянниц мужа – двух девочек, которые чуть было не стали жертвами своего обезумевшего отца, а потом несколько лет непонятно как выживали в глухом лесу. Оказывается, им помогала mama – призрак самоубийцы, потерявшей своего ребенка. Дель Торо взялся продюсировать этот проект после того, как увидел короткометражку аргентинца Мускетти на тот же сюжет. Сейчас у Мускетти все хорошо: он снял двухсерийную экранизацию романа Стивена Кинга «Оно», первая часть стала самым кассовым фильмом ужасов в истории, вторая выйдет в сентябре.«Охотники на троллей» (2016–2018 гг.) По иронии судьбы созданный дель Торо мультсериал носит то же название, что и фильм, прославивший в 2010 г. норвежца Андре Овредала, но они никак не связаны друг с другом. У Овредала был псевдодокументальный фильм про студентов, обнаруживших в норвежской глубинке реальных 50-метровых троллей. У дель Торо – 52 серии про взросление школьника, который получает волшебный амулет и становится защитником троллей, живущих в подземном городе. Дель Торо обожает монстров, и почти все его творчество можно рассматривать как парад чудовищ: от генно-модифицированных насекомых в «Мутантах» до кайдзю в «Тихоокеанском рубеже», от Бледного человека с глазными яблоками на ладонях в «Лабиринте Фавна» до Хеллбоя с его друзьями и недругами, от вампиров в «Блейде-2» до речного божества в «Форме воды». Естественно, и из обширной коллекции Шварца он выбирает рассказы с монстрами: то пугало со страдающими глазами, из которых лезут черви, то расчлененный мертвец, постоянно распадающийся на куски и склеивающий себя заново. Самое впечатляющее чудовище – огромная женщина, чем-то похожая на певицу Бьорк, только белая и надутая как воздушный шарик: с доброй мертвой улыбкой она бредет за орущим школьником по залитым багровым светом коридорам. Перечитывая страшилки Шварца, его повзрослевшие фанаты порой задавались вопросом «почему?» (почему кто-то решил, что найденный в земле большой палец ноги – подходящий ингредиент для рагу?). Вот и авторам экранизации все время хочется задавать этот вопрос. С какого черта 1968 год? Чтобы провести параллели между Никсоном и Трампом (и возможно, магическим образом накаркать второму судьбу первого)? Чтобы процитировать Джорджа Ромеро? Донована переслушать? С пламенной критикой обрушиться на вьетнамскую войну? Почему один из героев, уклонист от призыва, – мексиканец? Просто потому, что дель Торо из Мексики и не хочет, чтобы об этом забывали? «Не ты читаешь книгу, а книга читает тебя», «Истории калечат, истории лечат, и, если повторять их слишком часто, они воплощаются в жизнь» – это что еще за мудрости, кому именно из пяти сценаристов они пришли в голову? Почему герои выглядят на 20, изображают 16-летних, а сюжеты, которыми их пугают, рассчитаны на пятиклассников? Как метко написал кто-то из американских критиков, истории Шварца в этом фильме не сплетены вместе, а кое-как склеены скотчем. Ну право же, «Кошмар на улице Вязов» (а именно он первым приходит в голову), ровесник самого первого сборника «Страшных историй», производил – и производит – куда большее впечатление, чем вот эти страдания старшеклассников. Там было чувство кошмара, которое норвежский режиссер Андре Овредал воспроизвести не может: его тролли сделаны с любовью, но они вовсе не страшные, а герои-люди сделаны без любви, и они нисколько не интересные. Фонарик выключается, книжка захлопывается. Сон будет спокойным. Автор – специальный корреспондент «Комсомольской правды» Смотреть / 4 фото Кадры из фильма «Страшные истории, чтобы рассказывать их в темноте»	lifestyle
Bentley Continental GTC V8 S Convertible: Звезда уличного театра Bentley добилась радикального прогресса в отделке автомобилей: теперь они не только быстрые, но и по-настоящему роскошные Нынешняя стилистика автомобилей Bentley заложена первым дизайнером марки «эпохи Volkswagen» – Дирком ван Брекелем. Именно он придумал для новых моделей, появившихся в начале тысячелетия, такие – ставшие знаковыми – дизайнерские фишки, как «сетчатую» решетку радиатора (вместо классической с вертикальными полосами) и симметричное торпедо. Но на этом творческий запал ван Брекеля иссяк – в автомобилях второго поколения никаких ярких дизайнерских идей миру явлено не было. И - что очевидно - в роскоши и оригинальности отделки интерьеров Bentley начал проигрывать своим конкурентам – Rolls-Royce и Ferrari. Bentley Continental GTC: Выше крыши Небывалые снегопады в Альпах сделали тест нового кабриолета Bentley Continental GTC в Швейцарии особенно запоминающимся В сентябре 2012 г. ван Брекеля сменил Люк Донкервольке, который, однако, задержался на этом посту меньше трех лет – его сманила группа Hyundai-Kia. А пост главного дизайнера марки с июля 2015 г. занял баварец Штефан Зилаф, до этого отвечавший в Volkswagen Group за дизайн интерьеров. И под руководством Зилафа рестайлинговые Bentley одним рывком ликвидировали «интерьерный» разрыв с конкурентами. Это доказывают и новый Mulsanne, и оказавшийся у нас на тесте кабриолет Continental GTC V8 S – их салоны без преувеличения шикарны! Первая реакция при виде кабриолета – не «вау» (для этого его отделка слишком изысканна), но «ах»: корпус цвета медового золота, карамельная и шоколадная кожа в салоне, темный лакированный орех – впечатление автомобиль производит сказочное! Не игрушечное, не умилительное – эту карамель и шоколад не хочется съесть, но именно что сказочное: неужели эта красота реальна, да еще и может ездить?! Может: Continental GTC настолько хорош, что ездить и получать удовольствие от него можно каждый день, даже зимой. Но для этого он слишком красив. Его следует хранить в хрустальном гараже, любуясь через стекло и выезжая только по большим праздникам, а затем завещать внукам – с тем, чтобы они лет через 50-70 начали вывозить его на конкурсы элегантности автомобилей и собирать призы. Смотреть / 3 фото Но мы на этом кабриолете ездили и убедились, что восторженные чувства испытывали все, кому на глаза попадался наш тестовый Continental: стар и млад, энтузиасты, знающие, какую мощность выдает четырехлитровый двигатель под капотом этого автомобиля, и прохожие, не отличающие Bentley от Rolls-Royce. Дама в возрасте, выйдя из-за руля своих «Жигулей», замерла: «Какая красивая машина! Английская? А как называется?» Дети в советском садоводческом товариществе, гуляющие веселою гурьбой и не признающие заборов, обступили кабриолет: «Дядя, прокатите на Bentley!» А когда оказались в салоне, окончательно потеряли страх: «Можно с максимальной скоростью?!» Bentley Bentayga: Первый везде Множество очевидных и одно неожиданное преимущество самого дорогого в мире серийного внедорожника Пришлось их разочаровать, ведь максимальная скорость кабриолета с двигателем V8 – 308 км/ч. Bentley Continental GT выпускается с 2002 г., второе поколение увидело свет в 2010 г., а с 2012 г. помимо 12-цилиндрового двигателя покупателям стал доступен 8-цилиндровый двигатель с двойным турбонаддувом мощностью 528 л. с. С «младшим» двигателем Continental GTC не выстреливает с места, как с 12-цилиндровым; ускорение растет лавинообразно, без турбоям и рывков. Странное дело: двигатель V8 в Bentley – с двойным турбонаддувом, но разгоняет машину как будто компрессорный. И звучит так же: утробно, хищно. Одному из нас Continental GTC живо напомнил… Mercedes-Benz G55 AMG Kompressor: естественно, между автомобилями нет ничего общего – кроме радостного чувства бесшабашности, что дарит управление ими! А в московских пробках кабриолет Bentley воплощает мечты урбанистов о том, чтобы улицы в центре стали театром – желательно, конечно, совсем без автомобилей, но для такого можно сделать исключение. Если матерчатый верх опущен, вы на сцене. Ведь все рассматривают не только автомобиль, но и его пассажиров. И пассажиры волей-неволей начинают подыгрывать. “Мне нужна самая яркая помада!” – сказала одному из нас спутница, едва усевшись в кресло, и начала рыться в сумочке. Пробка на Малой Дмитровке и Bentley Continental GTC обязывают. Малиновая помада найдена – и, ура пневмоподвеске, аккуратно нанести ее можно на ходу. Ой, а красить на ходу глаза – может быть, уже слишком? Хотя почему бы и нет. А что это за гул? На Бульварном кольце казалось, что воздух заставляют вибрировать моторы нагруженных плиткой «Камазов», но когда «Камазы» закончились, а утробное, словно из-под земли, урчание осталось, стало понятно, что это голос самого V8, напоминающего о своей мощи даже в покое. И демонстрация этой силы – тоже театр. Смотреть / 12 фото Кузов кабриолета ощутимо менее жесткий, чем купе Continental GT, особенно это ощущается на «стиральной доске» проселков, стыках эстакад и железнодорожных переездах: переезжая через рельсы с опущенной крышей, ты физически чувствуешь, как переваливается корпус автомобиля. Но это поразительным образом не создает дискомфорта, напротив, добавляет Bentley еще больше жизни, ведь кабриолет – самый социальный тип автомобиля. У спортивной версии S по сравнению со «стандартным» кабриолетом клиренс занижен на 10 мм. Однако подвеска у Bentley – пневматическая, и в максимальном положении (160 мм) автомобиль спокойно передвигается даже по разбитым подмосковным проселкам (электроника принудительно уменьшает клиренс только на скоростях свыше 100 км/ч). Bentley Continental GT V8 S: Слон и кит Кабриолет и купе отличаются только конструкцией крыши и весом, но идеологически и сенсуально разные машины Единственную интерьерную претензию в кабриолете можно адресовать алюминиевым вставкам на ступице рулевого колеса – при открытой в солнечную погоду крыше они бликуют и слепят водителя. И еще можно посетовать, что ветрозащитный экран в Continental GTC устанавливается вручную, – пусть это не требует значительных усилий и времени, а мягкая крыша поднимается/опускается на скорости только до 30 км/ч. Ведь у «младшего брата» Bentley, нового кабриолета Porsche 911, ветрозащитная шторка – стационарная и с электроприводом, а крыша поднимается/опускается на скорости до 70 км/ч; хочется верить, что такие же опции получат и кабриолеты Bentley следующего поколения. Аудиосистема кабриолета – Neim for Bentley – звучит прекрасно. В истории сотрудничества этих двух марок были и неудачные модели, но Continental GTC – явно не этот случай. Подключив через Bluetooth телефон, сразу понимаешь, насколько разного качества треки он хранит: вот это скачано не вспомнить когда и откуда – и шум вместо музыки, а эта запись куплена в AppStore – и на ней слышны все нюансы аранжировок. Continental GTC V8 S – редкий случай, когда под нашим управлением автомобиль показал худшую экономичность, чем при долговременном пробеге: у нас за 265 км расход составил 19,0 л при средней скорости 31 км/ч, за предыдущие 2400 км пробега – 15,1 л при 41 км/ч.	auto
«Звездные войны» на Sotheby's. Сколько стоят коллекционные предметы из киносаги Прототип шлема штурмовика, игрушка RD-D2, таблица размеров персонажей Смотреть / 12 фото	lifestyle
Сборщики металлолома попросили отсрочку от мобилизации Отрасль считает свою деятельность стратегически важной для оборонной промышленности Ассоциация «Руслом.ком», которая объединяет компании по сбору и переработке лома черных и цветных металлов, попросила правительство включить отрасль в перечень приоритетных высокотехнологичных отраслей экономики для предоставления отсрочки от мобилизации для ее работников. Об этом говорится в письме ассоциации от 26 сентября (есть у «Ведомостей»). Копии письма были направлены в Минобороны и правительство Московской области. В письме ассоциация выражает обеспокоенность в связи с массовыми сообщениями ее членов об оттоке работников в сфере заготовки лома и отходов черных и цветных металлов в рамках объявленной в России 21 сентября частичной мобилизации. Из-за этого, по оценке «Руслом.ком», возникают существенные риски обеспечения сырьем металлургических предприятий и предприятий оборонно-промышленного комплекса (ОПК). Стратегический статус деятельности по обращению с ломом закреплен постановлением правительства РФ от 13 сентября 2021 г., в котором лом металлов включен в перечень стратегически важных товаров и ресурсов, утверждается в обращении ломозаготовителей. Депутаты предложили освободить мобилизованных владельцев МСП от платежей по кредитам Каникулы дадут на срок службы плюс один месяц Директор ассоциации Виктор Ковшевный в письме указывает, что деятельность по обращению с ломом предполагает непрерывный производственный процесс и включена в цепочку поставок стратегического сырья металлургическим предприятиям в рамках гособоронзаказа (ГОЗ). Ковшевный отмечает, что предприятия ОПК используют в качестве сырья в основном лом черных и цветных металлов, лом спецсталей и чугуна. «Таким образом, стратегическое значение лома в период геополитической нестабильности будет только возрастать», – резюмирует он в письме. В обращении указано, что члены объединения обладают 100% шредерных мощностей и 75% рынка по объему потребления стального лома в России, не менее 60% заготовки цветного лома. Ассоциация консолидирует крупных утилизаторов военной техники и оборудования, кораблей, автомобилей, поездов, самолетов, переработчиков отходов электронного и электротехнического оборудования, а также ломов, содержащих драгоценные и редкоземельные металлы. По данным «Руслом.ком», в отрасли работают более 100 000 квалифицированных специалистов. Отчисления предприятий отрасли в бюджетную систему составляют порядка 30 млрд руб. в год. Ковшевный также отмечает, что все аккумуляторы для военного транспорта, систем РЭБ (комплексов радиоэлектронной борьбы), а также военная экипировка и системы защиты от радиационного излучения изготавливаются из вторичного свинца, то есть сырья, которое собирают и перерабатывают ломозаготовители. По данным ассоциации, сейчас работники отрасли «в массовом порядке» получают повестки в рамках частичной мобилизации. В перечнях должностей и профессий, по которым ломозаготовители могли бы дать бронь своим сотрудникам, нет специалистов сферы обращения с ломом, следует из письма. Источник «Ведомостей» в одной из компаний отрасли отмечает, что ситуация с оттоком специалистов уже «близка к критичной». Сильнее всего проблема выражена в небольших провинциальных городах, например в Сибирском федеральном округе. В связи с этим ассоциация просит включить отрасль обращения с ломом в перечень приоритетных высокотехнологичных отраслей экономики России для предоставления права на отсрочку от мобилизации для сотрудников. Также «Руслом.ком» просит включить отраслевых специалистов в перечни должностей и профессий, по которым разрешено предоставлять бронь сотрудникам для обеспечения бесперебойной работы предприятий в случае мобилизации и в военное время. Кроме того, предлагается предусмотреть возможность включения в сводный реестр организаций ОПК ряда предприятий отрасли обращения с ломом, которые поставляют сырье на военные заводы. Авиахимики просят отсрочку от мобилизации Их призыв грозит сбоями в обслуживании самолетов в осенне-зимний период Представитель правительства сообщил «Ведомостям», что письмо было получено и направлено в Минобороны для ответа заявителю по существу. «Ведомости» направили запрос в Минобороны, а также в правительство Московской области. Управляющий директор рейтинговой службы НРА Сергей Гришунин отмечает, что риски в ломозаготовительной отрасли повышаются на фоне низких цен на лом. По его словам, лом собирают в основном небольшие компании либо организации, подконтрольные крупным интегрированным холдингам. В период снижения цен на лом, которое наблюдается сейчас, на рынке остаются только специализированные компании и от качества их работы действительно может зависеть доступность лома для крупных игроков, полагает Гришунин. По данным агентства «Русмет», цена на стальной лом в России с начала года снизилась более чем на 25% до 20 261 руб./т (на конец сентября). По мнению Гришунина, скорее всего, по итогам рассмотрения обращения отрасли будет предложено подготовить списки должностей, не подлежащих призыву, по ключевым предприятиям, которые смогут обосновать свою значимость для черной и цветной металлургии.	business
Регуляторы так и не приступили к согласованию продажи «Билайна» Пока свое разрешение на покупку оператора менеджментом выдала ФАС Федеральная антимонопольная служба (ФАС) согласовала сделку по продаже нидерландским холдингом Veon российского оператора «Вымпелком» (работает под брендом «Билайн») местному топ-менеджменту во главе с президентом «Вымпелкома» Александром Торбаховым. Об этом сообщил «Ведомостям» представитель ФАС, уточнив, что разрешение на сделку выдано компании «Коперник Инвест 3». Эту компанию в ноябре зарегистрировал на себя Торбахов, сообщали «Ведомости». «Служба установила, что сделка не приведет к ограничению конкуренции», — добавил представитель ФАС, отметив, что она требует согласования подкомиссии правительственной комиссии по контролю за осуществлением иностранных инвестиций в РФ. Veon договорился о продаже «Билайна» российскому топ-менеджменту за 130 млрд рублей Новые владельцы актива могут перепродать актив дороже, но прибылью придется делиться с Veon Эта подкомиссия, которая утверждает сделки с зарубежными компаниями из недружественных стран, была создана в начале марта 2022 г. на базе правительственной комиссии по иностранным инвестициям. Ее возглавил министр финансов РФ Антон Силуанов. Но подкомиссия пока и не приступала к рассмотрению вопроса. Вопрос по согласованию сделки Veon был запланирован к обсуждению на заседании подкомиссии в четверг 26 января 2023 г. Вечером того же дня об итогах заседания подкомиссии сообщил «Коммерсантъ» со ссылкой на три источника. Один из собеседников издания утверждал, что вопрос якобы рассматривался, но «против сделки в текущей конфигурации выступили ЦБ, Минфин и Минэкономики». Основываясь на этом сообщении, газета уверяла, что «правительство не согласовало сделку по продаже оператора». Эту информацию опровергают источники «Ведомостей»: по данным трех собеседников газеты, знакомых с ходом заседания, вопрос о продаже «Вымпелкома» на нем даже не рассматривался. Его обсуждение было перенесено, утверждает источник «Ведомостей» в одном из министерств. Эту информацию подтвердили источник в «Вымпелкоме» и сотрудник крупной российской ИТ-компании, знающие это от участников совещания. В то же время федеральный чиновник, знакомый с итогами встречи, сообщил «Ведомостям», что сделку «направили на доработку». «Ведомости» направили запросы в правительство, Минэкономразвития, Минфин, Минцифры и ЦБ, а также представителям Veon и «Вымпелкома». К «Билайну» выстраивается очередь кредиторов Вслед за УК «Лидер» иск подала «дочка» АФК «Система» Согласование сделки по продаже «Вымпелкома» осложнено судебным процессом между держателями евробондов Veon и российским подразделением холдинга. Соответствующий иск сейчас рассматривается Арбитражным судом Москвы. Этот иск к «Вымпелкому» подала в сентябре 2022 г. УК «Лидер», потребовав погашения выплат по еврооблигациям Veon. «Мы обращались в правительственную комиссию с тем, чтобы согласование сделки по продаже “Вымпелкома” могло состояться только при условии расчетов с держателями евробондов Veon в полном объеме. В ответном письме нам подтвердили, что наше обращение будет учтено», – заявил «Ведомостям» заместитель генерального директора «Лидера» Олег Алешин. Обсуждение темы продажи «Вымпелкома» продолжается с осени 2022 г. В ноябре Veon объявил о договоренности продать «Вымпелком» российским топ-менеджерам компании. Кроме Торбахова покупателями назывались исполнительные вице-президенты «Вымпелкома» Светлана Кирсанова (по розничному бизнесу), Максим Зайков (по развитию корпоративного бизнеса) и Валерий Шоржин (по технологическому развитию сети), а также вице-президент компании по корпоративному развитию, слияниям и поглощениям Ренат Насретдинов. Сообщалось, что сделку планируется закрыть до июня 2023 г. «Вымпелком» тогда оценили в 370 млрд руб. ($5,35 млрд по курсу ЦБ на 26 января 2023 г.), но сумма сделки называлась меньше – 130 млрд руб. ($1,88 млрд по курсу ЦБ на 26 января 2023 г.). Оставшиеся 240 млрд руб. ($3,47 млрд по курсу ЦБ на 26 января 2023 г.) – это чистый долг компании «Вымпелком» в рамках общего долга глобального холдинга Veon Holdings B.V., который компания примет на себя и погасит, сообщал в ноябре 2022 г. «Ведомостям» представитель «Вымпелкома». Общий же долг Veon оценивается в $10,6 млрд при общей сумме активов Veon в $16 млрд, отмечал в ноябре аналитик ФГ «Финам» Леонид Делицын. Последние два года у «Билайна» снижается абонентская база, констатирует гендиректор аналитического агентства Telecom Daily Денис Кусков, хотя оператор работает над активностью и лояльностью абонентов, добавил он. Эксперт отмечает, что как минимум с 2010 г. вложения в развитие этого оператора были существенно меньше, чем у конкурентов. Тем не менее за последние несколько лет «Билайн» существенно улучшил состояние своей инфраструктуры, отметил Кусков. «Билайн» подал иск к Банку России Оператор требует признать недействительным решение ЦБ по облигациям иностранных компаний С тем, что Veon не занимался активным развитие «Билайна» согласен и аналитик ФГ «Финам» Леонид Делицын. По его словам, во многом этот актив, напротив, активно эксплуатировался для развития других операторов, также входящих в периметр Veon. В дальнейшем «Вымпелком» может вновь стать частью Veon, допускает Кусков. Это может произойти посредством механизмов обратного выкупа, что может быть предусмотрено достигнутыми с командой Торбахова договоренностями. Не исключает варианта промежуточного владения оператором сейчас и Делицын. По его словам, при согласовании сделки российскими властями команда Торбахова пробудет его владельцами не менее года. Любой крупный инвестор при покупке такого большого актива будет анализировать состояние компании не менее 6 месяцев, отметил Делицын. По словам Делицына, общий долг, который возьмет на себя «Вымпелком» в рамках этой сделки, изначально будет скорее всего выплачиваться глобальному холдингу, который, в свою очередь, в дальнейшем будет обслуживать его перед внешними кредиторами. Но, так или иначе, погашение долга в 240 млрд руб. будет происходить в течение не менее 3-5 лет, отметил Делицын. Как отмечали источники «Ведомостей» в ноябре 2022 г., сделку по покупке «Вымпелкома» предполагалось провести на заемные средства. В качестве одного из вероятных кредиторов назывался «Сбер», которому оператор уже должен 100 млрд руб., а также ВТБ и Газпромбанк. Продажа российского оператора должна снизить для голландского холдинга санкционные риски, говорили в ноябре аналитики «Ведомостям». Но в этом случае Veon лишается актива, который генерировал почти половину EBITDA и существенную часть денежного потока, отмечал аналитик ИК «Велес капитал» Артем Михайлин.	technologies
Молдавские поставщики предупредили о подорожании вина и фруктов Россия не продлила льготы, действовавшие последние два года Молдавские виноделы начали обсуждать с российскими партнерами возможное повышение цен на продукцию, рассказали «Ведомостям» сотрудники трех производителей из этой страны. Это связано с тем, что с 1 апреля перестала действовать льготная нулевая пошлина. Полная ставка составляет 12,5% от таможенной стоимости. Россия установила пошлины на молдавские вина, фрукты, овощи и др. в 2014 г. Это произошло после того, как Молдавия подписала соглашение об ассоциации с Евросоюзом, включающее создание зоны свободной торговли: российские власти опасались реэкспорта через Молдавию товаров из других стран. В 2019 г. на часть товаров были введены нулевые ставки, они продлевались каждые полгода, последний раз – на три месяца до 31 марта 2021 г. Благодаря этой льготе молдавские аграрии экономят от 300 млн до 500 млн леев в год (или примерно до $30 млн. – «Ведомости»), сообщал экс-президент этой страны Игорь Додон (его слова приводил ТАСС). Правда, как рассказала «Ведомостям» директор молдавского Национального бюро винограда и вина Кристина Фролова, российская сторона заверила, что в будущем планирует сохранить нулевую пошлину. По ее информации, вопрос может решиться уже через несколько дней. «Ведомостям» представитель Минэкономразвития сообщил лишь, что срок действия пониженных ставок истек. Почему их не продлили, он не уточнил. Пресс-службы Минсельхоза и правительства не ответили на запрос. Отмена льгот критична для продукции низкого ценового сегмента, к которому относятся молдавские вина, говорит начальник управления маркетинга и продаж Тираспольского винно-коньячного завода Kvint Олег Ионку. Конечная цена продукта вырастет, это сделает его менее конкурентоспособным, говорит он. Его опасения разделяет и совладелец УК «Альянс» (ей принадлежит импортер «Исси спиритс», который по итогам 2019 г. лидировал по поставкам вин из Молдавии) Ефим Абиев. Оптовая цена вырастет на ставку пошлины, компания попытается договориться с торговыми сетями о повышении цен, указывает он. С учетом торговой наценки ритейла повышение в рознице может составить 45–50 руб. за бутылку (или около 20% от текущей цены), подсчитал Абиев. В 10–20% подорожание оценивает еще один молдавский производитель. Один из крупных импортеров говорит, что компания сделала запасы, которых хватит на несколько месяцев. Крупнейшие ритейлеры – X5 Retail Group, «Магнит», «Дикси», «Лента», «Ашан» – на запросы не ответили. По словам Фроловой, для Молдавии Россия традиционно очень важный рынок. По данным Национального бюро винограда и вина, она занимает 2-е место после Румынии: за прошлый год отгружено 6,2 млн л (+9,3% к 2019 г.). Спрос на бутилированное вино в России растет из-за вступления в силу в прошлом году нового закона о виноградарстве и виноделии, ограничившего использование в России импортных виноматериалов, говорит она. В России же вино из этой страны занимает 2–3% от всего импорта, согласно данным Центра исследований федерального и региональных рынков алкоголя. По словам Абиева, молдавские вина востребованы за счет приемлемой цены и качества, которое в последние годы «заметно улучшилось». Нулевые пошлины важны также для овощей и фруктов. Больше всего Россия зависит от яблок: в 2020 г. Молдавия стала крупнейшим импортером, обеспечив поставки 206 000 т, или 28% российского импорта, по данным Национального плодоовощного союза. Ставка пошлин для них составляет от 0,015 до 0,06 евро/кг в зависимости от сезона. Повышение пошлин неминуемо скажется на ценах и продажах, говорит Адриан Кожокару, начальник отдела маркетинга ассоциации Moldova Fruct. По его словам, хоть ставка не запретительная, но из-за высокой конкуренции на российском рынке даже небольшое повышение цены может привести к тому, что покупатели откажутся от молдавских фруктов. Сейчас яблоки продаются в Россию по цене от $0,5–1/кг, рост может составить 5–12%, подсчитал он. Запрос в минсельхоз Молдавии остался без ответа. Весной пошлины на яблоки могут навредить: на рынке в этот период продукции мало из-за сокращения запасов и недостаточных объемов хранилищ, говорит директор Национального плодоовощного союза Михаил Глушков. В такой ситуации за повышение тарифа придется заплатить потребителю. А вот осенью, когда поступает новый урожай, ограничения нужны, чтобы дать преимущество российской продукции, считает он. Зависимость России от импорта яблок пока высока: на него приходится около 40% из потребляемых 1,8 млн т в год, по данным Национального плодоовощного союза. Но кроме Молдавии яблоки поставляются из Турции, Азербайджана, Белоруссии, Сербии и др., на место выбывающих импортеров приходят новые, успокаивает представитель Ассоциации компаний розничной торговли. Поставщиков вина тоже много, поэтому можно оперативно менять один товар на другой, выбирая наиболее выгодную цену, полагает он. Чем меньше импорта, тем лучше для развития российского виноделия, резюмировал президент Союза виноградарей и виноделов Леонид Попович.	business
Коронавирус убил выставки в Швейцарии Участники отмененного автосалона думают, как им представить новинки Из-за опасения эпидемии отменены Женевский автосалон и часовые выставки в Базеле и Женеве. Baselworld отменяется впервые – она проводилась даже в годы мировых войн В пятницу, 28 февраля, федеральный министр здравоохранения Швейцарии Ален Берсет объявил, что в стране из-за распространения коронавируса немедленно запрещаются мероприятия с участием более 1000 человек. Запрет будет действовать минимум до 15 марта. Организаторы крупнейших выставок в Швейцарии, запланированных на весну, – Женевского автосалона, часовых выставок Baselworld и Watch & Wonders – поспешили объявить об их отмене. Автосалон «С сожалением сообщаем, что Женевский автосалон 2020 г. отменен. Это форс-мажор», – заявил председатель попечительского совета шоу Морис Турреттини. Женевский автосалон отменен из-за коронавируса Организаторы не будут компенсировать убытки участников выставки Ежегодное автошоу в Женеве, одно из крупнейших в Европе, должно было начаться 3 марта с премьерных показов новых машин для прессы. Стенды в выставочном центре Palexpo уже смонтированы, новые автомобили завезены. Организаторы сказали, что выставка не переносится, а отменяется. «Шоу не может быть отложено. Это невозможно. Оно слишком большое. Это невыполнимо», – сказал режиссер шоу Оливье Рих. Участники выставки не получат компенсаций за убытки, вызванные отменой шоу, отметил Турреттини: «Нас принудили к этому исполнительные власти. Если кто-то хочет судиться с ними – удачи». Частные лица, купившие билеты на автосалон, смогут вернуть свои деньги. Женевский автосалон проводится с 1905 г., последний раз его отменяли в годы Второй мировой войны, пишет Bloomberg. В этом году на 90-й по счету автосалон собирались выставить более 900 автомобилей, среди которых ожидалось около 150 премьер. По расчетам организаторов, автосалон должно было посетить более 600 000 человек. Часовые выставки В апреле в Женеве и Базеле одна за другой должны были состояться две часовые выставки. С 25 по 29 апреля в Женеве должна была проходить Watches & Wonders (до этого года выставка носила название Международный салон высокого часового искусства (SIHH) и проходила в январе). С 30 апреля по 5 мая было запланировано проведение Baselworld – старейшей и крупнейшей часовой выставки в мире, ежегодно проводившейся в Базеле с 1917 г. 660 000 человек посетило Женевский автосалон в 2019 г., он принес около 200–250 млн швейцарских франков дохода, сообщает Automotive News Первым об отмене мероприятия объявил организатор Watches & Wonders – Фонд высокого часового искусства: «Ввиду последних событий, связанных с распространением коронавируса <...> чтобы защитить здоровье и благополучие наших гостей, прессы, партнеров и персонала, было принято решение отменить предстоящую Watches & Wonders». В заявлении подчеркнуто, что фонд уже приступил к работе над выставкой 2021 г. Две крупнейшие часовые выставки не состоятся из-за коронавируса Watches & Wonders отменена, Baselworld перенесена на следующий год В заявлении MCH Group, компании – организатора Baselworld, выпущенном через несколько часов после конкурентов, говорится не об отмене, а о переносе выставки на январь 2021 г.: «Перенос выставки на январь 2021 г. – решение, которое позволяет отрасли и нашим клиентам избежать потери целого года и обновить календарь с начала года – периода, благоприятного для презентации новых продуктов, тенденций и принятия заказов». Для участников перенос выставки гораздо более благоприятен, чем отмена. В частности, это позволит уменьшить убытки – взнос за участие в выставке 2020 г. будет перезачтен за выставку 2021 г., поясняет российский участник Baselworld Константин Чайкин, основатель часовой мануфактуры Konstantin Chaykin. В прошлом году Baselworld посетило 81 200 человек, SIHH – 23 000 человек, указано на сайтах выставок. И для Baselworld, и для основанной в 1990 г. SIHH/Watches & Wonders это первые отмены за всю их историю. Во время эпидемии атипичной пневмонии в 2003 г. они проходили по установленному расписанию. Как показать новинки Для автопроизводителей отмена салона за несколько дней до начала стала шоком – им пришлось срочно придумывать способы, как донести до покупателей информацию о своих новых машинах. BMW и Mercedes-Benz объявили, что они организуют интернет-трансляции премьер своих новинок – BMW Concept i4 и Mercedes E-Class. Audi также сообщила, что будет использовать цифровые каналы для представления нового Audi A3 Sportback и Audi e-Tron S. Гендиректор Aston Martin Lagonda Энди Палмер заявил, что интернет-трансляция из штаб-квартиры компании в Гейдоне состоится в среду, 4 марта. Марка DS, принадлежащая PSA Group, ищет площадку в Париже для премьеры своего концепт-кара, сообщила Automotive News.	auto
Российский рынок усиливает падение Евро дороже 84 рублей, индекс Мосбиржи – ниже 2400 пунктов Российский фондовый рынок продолжает снижаться. К 15.04 мск четверга индекс Мосбиржи упал на 5,82% до 2347,83 пункта, а в течение дня достигал 2333 пункта, то есть уровня июля 2018 г. Его долларовый аналог, индекс РТС, к этому же времени потерял 9,38%, упав до 984,45 пункта. В течение дня индекс РТС падал до 978 пунктов, в последний раз он был ниже этого значения в августе 2016 г. Сильнее всего дешевеют бумаги «Мечела» (-14,28%), ТГК-1 (-13,89%), «Ленты» (-11,32%), «Аэрофлота» (-10,38%), «Роснефти» (-10,37%). На 4,65% растут привилегированные акции «Транснефти». Рубль также продолжает слабеть в четверг. Курс доллара впервые с февраля 2016 г. достиг уровня в 75,21 руб. (+2,25 руб. к закрытию среды). Евро торгуется по 84,42 руб. (+2,26 руб.) Фондовый индекс Dow Jones закончил 11-летний бычий тренд А речь Трампа о запрете на въезд из Европы напугала инвесторов еще больше Коронавирус продолжает распространяться за пределами Китая – только по итогам среды количество заболевших вне Китая возросло на 7100 человек, а ВОЗ накануне признала ситуацию пандемией, напоминает главный аналитик ПСБ Богдан Зварич: «Это указывает на то, что пока справиться с распространением вируса не удается, и инвесторы, обеспокоенные экономическими последствиями, продолжают пересматривать отношение к риску». Негативные настроения сегодня охватили и другие рынки: азиатские индексы с утра теряли до 7%, фьючерсы на S&P 500 – 3,5%, замечает Зварич. Утром в четверг азиатские рынки оказались под давлением в том числе из-за новости о том, что президент США Дональд Трамп ввел 30-дневный запрет на поездки из Европы, чтобы ограничить распространение коронавируса в США, пишет в обзоре стратег «ВТБ капитала» Илья Питерский. Еще один негативный фактор – США накануне не представили никаких деталей относительно стимулирующих мер, а демократы высказались против предложенного снижения налога на заработную плату, полагает он. В результате индекс S&P 500 (-4,9%) в среду вновь оказался на пороге медвежьего рынка, тогда как Dow Jones Industrial Average (-5,9%) вступил в медвежий рынок впервые с 2008 г., пишет Питерский. ВОЗ объявила о пандемии коронавируса По данным организации, в мире зарегистрировано более 118 000 случаев заражения Инвесторы разочарованы тем, что США не смогли предоставить значительных стимулов, солидарны аналитики Альфа-банка. Кроме того, возобновили снижение нефтяные котировки, указывает Зварич. К 12.05 мск баррель Brent подешевел на 5,9% до $33,8. Ценовая война затягивается – уже три страны (Саудовская Аравия, Ирак и Кувейт) объявили о скидках на нефть для клиентов, сетует он.	finances
Накопительные пенсии предложили отменить Профсоюзы хотят исключить их из системы государственного пенсионного страхования Федерация независимых профсоюзов России предложила исключить накопительную пенсию из системы государственного обязательного пенсионного страхования (ОПС). Соответствующая инициатива сформулирована в письме, направленном в адрес премьер-министра Михаила Мишустина. Увеличение ожидаемого периода выплаты накопительной пенсии предложено прекратить, радикально решив тем самым проблему с заморозкой накопительной части пенсии. Напомним, с 2014 г. все 22% страховых взносов направляются на формирование страховой пенсии, которая идет на выплаты нынешним пенсионерам. Ранее на накопительную пенсию шло 6% из 22%. Эксперты новую инициативу профсоюзов оценили весьма скептично. «Во-первых, они уже не в первый раз это предлагают; во-вторых, такие вопросы должны рассматриваться в рамках всей реорганизации обязательного пенсионного страхования, а это сейчас не в приоритетах правительства», – убежден Антон Табах, управляющий директор по макроэкономическому анализу и прогнозированию агентства «Эксперт РА». Более того, сформулированная в письме идея выглядит незавершенной. «Не очень понятен смысл этого предложения в части того, что это реально может дать пенсионерам и пенсионной системе, – считает Юрий Горлин, заместитель директора по науке Института социального анализа и прогнозирования РАНХиГС. – Новые поступления страховых взносов на формирование накопительной пенсии последние шесть лет отсутствуют. Сформированные к настоящему времени пенсионные накопления управляются НПФ и ГУК в соответствии с правилами инвестирования для ОПС. От того, где будет этот компонент, мало что поменяется». Ранее по теме: Минфин прокомментировал идею отмены накопительной части пенсии Если же правительство решит пойти навстречу профсоюзам и начнет серьезно рассматривать вопрос об отмене накопительной части пенсии, ситуация окажется на грани социального взрыва. «Для населения, которое привыкло в основном класть деньги на депозит, отмена возможности формировать пенсию существенно повлияет на уровень жизни в будущем, – отмечает Александр Баранов, директор департамента риск-менеджмента «Ай кью джи управление активами». – Если вместо пенсии предложить людям ИИС (индивидуальные инвестиционные счета) или другие инвестиционные инструменты, многие просто этого не поймут. Потребуется дорогостоящий и длительный финансовый ликбез, переделка сознания обывателя, который не готов к отказу от накопительных пенсий». По мнению эксперта, предложение профсоюзов выглядит нелогичным хотя бы потому, что принципиально меняет саму идею пенсии и возвращает нас в некотором роде к советской модели, когда пенсия была пособием по безработице и старости и формировалась исключительно на основе бюджетных выплат. «Нынешняя интерпретация термина «пенсия» – это скорее выплата по утраченному заработку, которая может формироваться как из бюджета, так и из иных источников, – объясняет Баранов. – Сейчас у большинства граждан пенсия формируется из пенсионных взносов. Профсоюзы, предлагая отказаться от накопительной части пенсии, рассматривают эти деньги скорее как депозит, что никак не соотносится с идеей формирования ресурсов для замены утраченного заработка». Табах допускает, что при отмене накопительной части будущие поколения пенсионеров, возможно, и получат выгоду, но только не те, кому сейчас пытаются навязать такое решение. «Если накопления переведут в разумную систему добровольных накоплений с налоговыми стимулами и софинансированием работодателями, то это будет плюс и выгода», – предложил свой вариант решения проблемы Табах. Между тем ряд экспертов видит здравое зерно в позиции профсоюзов. «Предложение исключить из системы государственного обязательного пенсионного страхования накопительный компонент, вероятнее всего, свидетельствует о желании упростить систему исчисления пенсионных накоплений и сделать ее прозрачнее и понятнее, – предполагает Алексей Коренев, аналитик ГК «Финам». – Так как единых норм, регулирующих порядок начисления накопительной пенсии, до сих пор не существует и для каждого элемента применяются разные подходы, здесь сейчас царит неразбериха». Министр финансов России Антон Силуанов в среду заявил, что отменять накопительную часть пенсии нужно только после создания в стране системы добровольных пенсионных накоплений. По его словам, людям нужно сначала «создавать возможности, чтобы они накапливали себе на пенсию и имели после выхода на пенсию минимальное сокращение своих доходов».	economics
Изменение рынка недвижимости. Основные события за 20 лет Строительство делового центра «Москва-сити», смена действующих лиц, «ночь длинных ковшей» Смотреть / 12 фото	realty
Чем для экономики опасен резкий спад торгов валютой В январе объемы снизились до многолетних минимумов Падение объемов торгов на российском валютном рынке в январе – ЦБ 16 февраля отчитался о снижении до многолетних минимумов – было ожидаемым, считают опрошенные «Ведомостями» эксперты. Показатель упал на 40% по отношению к декабрю прошлого года – 5,4 трлн руб. Среднедневной объем операций снизился почти на четверть (24,26%) до 307,2 млрд руб. Причины падения Далекоидущих выводов по одному месяцу делать не стоит, считает главный экономист «Ренессанс капитала» по России и СНГ Софья Донец. В январе сработали сезонность и некоторая компенсация за довольно активный декабрь (8,9 трлн руб.), предполагает она. Низкая экономическая активность в начале года и меньшее количество рабочих дней говорят о том, что смотреть на падение нужно с некой скидкой, соглашается управляющий директор «Газпромбанк Private Banking» Егор Сусин. Сокращение объема валютных торгов – это не фактор влияния, а лишь следствие тех процессов, которые уже сказались на бюджете, говорит начальник отдела глобальных исследований «Открытие инвестиций» Михаил Шульгин. Если ориентироваться на данные регулятора, объемы продаж экспортеров упали сопоставимо снижению совокупного объема валютных торгов, обращает он внимание. Главным фактором снижения объемов, по словам Донец, стало уменьшение притока экспортной выручки на фоне снижения цен. Также сказывалась выжидательная позиция по инвестиционным операциям с учетом общей экономической неопределенности, добавила она. При этом снижение объемов – это нормальный процесс на фоне сужения профицита текущего счета, которое происходит в 2023 г. после резкого роста в прошлом году, считает экономист. Продавцы и покупатели Спрос и предложение валюты на рынке были сбалансированы на небольших уровнях, пишет ЦБ в обзоре. В январе крупнейшие экспортеры снизили объем чистых продаж инвалюты на 36,3% до $10 млрд по сравнению с декабрем. Это происходило на фоне уменьшения спроса на валюту со стороны резидентов. Значительное сокращение объема чистых продаж обусловлено как негативной динамикой цен на нефть и газ, так и временным уменьшением валютных поступлений на фоне перехода нефтяных компаний на новые схемы поставок и расчетов, уточняет регулятор. Крупнейшими продавцами валюты на рынке остались системно значимые банки, которые выступают агентами по реализации валютной выручки экспортеров. Но объем продаваемой ими валюты в январе по сравнению с декабрем сократился на 37,2% до 455 млрд руб. Банки, не относящиеся к системно значимым, купили валюты меньше на 43,5% до 320,4 млрд руб. Они приобретали ее для импортеров и других клиентов для осуществления ими международных переводов, поясняется в обзоре ЦБ. Физлица в январе купили валюты на бирже и через банки на 100,5 млрд и 10,8 млрд руб. (-27,8%) соответственно, говорится в обзоре. Регулятор указывает, что часть валюты приобретается физлицами для дальнейшего перевода денежных средств на иностранные счета. Курс и волатильность Изменение курса рубля к доллару за январь было незначительным (-0,1% до 69,82 руб./$). Относительно евро и юаня рубль ослаб на 2,2 и 4,4% соответственно. В начале февраля такая динамика продолжилась, указывает регулятор в обзоре. Также на внутреннем рынке не наблюдалось дисбалансов с мировыми курсами валют, добавляет он. Возобновление операций в рамках бюджетного правила способствовало снижению волатильности рынка, указывает регулятор в обзоре. С 13 января по 6 февраля ЦБ продавал юани на сумму, эквивалентную 3,2 млрд руб. в день (всего 54,5 млрд руб.). С 7 февраля по 6 марта Минфин утроил требования по продаже до 8,9 млрд руб. в день (160,2 млрд руб. совокупно). Ранее по теме: Объем торгов на российском валютном рынке в январе упал почти на 40% На волатильность рубля влияет не объем, а структура торгов, указывает Донец. Повышенная курсовая волатильность с марта 2022 г. связана с ограничениями на отдельные финансовые операции, в отсутствие которых курс преимущественно определяется торговыми потоками, объясняет она. Волатильность курса, как и цен на сырье, – это не новое явление для экспортеров, утверждает Донец. Она указывает на то, что их собственные операции как раз и могут быть источником курсовой волатильности. Но операции Минфина на валютном рынке и бюджетный механизм, по ее мнению, эту волатильность частично снижают. Высокая волатильность курса губительно влияет как на экспортеров, так и на импортеров, утверждает Шульгин. Но несмотря на волатильность в январе, указывает он, по сравнению с декабрем она все же снизилась. Что делать с падением торгов Сейчас властям нужно больше заботиться о трансформации экономики, а не об объеме валютных торгов, предполагает Шульгин. По его словам, ее укрепление автоматически приведет к стабильному росту объема валютных торгов, скорее всего, в дружественных валютах. Властям нужно стабилизировать доходы бюджета и контролировать расходы, рассуждает эксперт, а дальше стимулировать перестройку логистических цепочек и поддержку тех, кто осваивает новые экспортные рынки сбыта. Но самое главное – нужно начать стимулировать внутренний спрос, резюмировал Шульгин. Ситуация, которая сложилась на рынке, не спекулятивная, а структурная, т. е. сформированная вследствие падения экспортных доходов, говорит макроаналитик Райффайзенбанка Станислав Мурашов. Поэтому, по его словам, как только ситуация с новыми поставками устаканится, с высокой вероятностью объемы увеличатся, так как они отражают реальные процессы. Более тонкий рынок, который виден сейчас, повышает волатильность, утверждает эксперт, но некритично, потому что есть баланс спроса и предложения. По его мнению, это вряд ли будет долгосрочным трендом. Вмешательство в управление валютным курсом и повышение объемов не принесут позитивных плодов, резюмировал Мурашов.	finances
Чего ждать миноритариям от возможного объединения» «Норникеля» и «Русала» Потанин пошел ва-банк Кажется, никогда за последние 14 лет эта химера российской металлургической отрасли не приобретала столь реальные очертания. Впервые идея создания крупнейшей российской горно-металлургической компании и мирового лидера рынков алюминия, никеля, меди, платины и палладия нашла отклик у основного владельца «Норильского никеля» Владимира Потанина. В интервью РБК он рассказал, что готов обсудить предложение «Русала» объединить компании. Чего хотят основные владельцы Что именно предложил «Русал» – неизвестно, компания хранит интригующее молчание. Формальные объяснения смены курса со стороны Потанина – «санкционная устойчивость», «зеленая повестка», «государственная поддержка», «диверсификация акционерного состава». Посыл о санкционной устойчивости, за который тут же ухватились международные СМИ, честно говоря, выглядит странным. Алюминиевая компания «санкционный иммунитет» приобрела еще в 2019 г., когда по соглашению с OFAC была выведена из-под санкций, а ее бывший президент и крупнейший акционер Олег Дерипаска потерял над ней контроль. ОК «Русал» производит самый «зеленый» алюминий в мире, и с государственной поддержкой у нее, кажется, все в порядке. Неочевидно, что у нее есть необходимость возвращаться к идее объединения. С другой стороны, «Норникелю», наверное, было бы интересно присоединить компанию, обладающую таким иммунитетом, чтобы обеспечить защиту и себе тоже. Хотя «Норникель» и так слишком большой, чтобы оказаться под санкциями: 40% мировых поставок палладия, более 20% никеля и более 20% меди – само по себе неплохой оберег. Как может выглядеть объединенная компания? Предположим, что «Норникель» и «Русал» сливаются по принципу merger of equals – объединения равных. Оцениваем «Русал» исходя из средних мультипликаторов в 4 EV/EBITDA (а не 2, как сейчас) и получаем стоимость актива в 550 млрд руб. (за вычетом 650 млрд руб., рыночной стоимости пакета в «Норникеле»). Потом берем 2,4 трлн руб. – оценку «Норникеля» исходя из средних мультипликаторов для отрасли. Получаем объединенную компанию с капитализацией выше 3,6 трлн руб. Исходя из пропорций в ней у Потанина будет блокирующий пакет – 29,55%, у En+ – 22,46%, у «СУАЛ холдинга» – 10,8%. У Crispian Романа Абрамовича и Александра Абрамова – 3,71%. Диверсификация акционерного капитала, конечно, впечатляет, но не вполне понятно, как это поможет снизить санкционную угрозу. Тем более что все акционеры воображаемой компании, включая самого Потанина, под теми или иными санкциями. Кроме Леонарда Блаватника, совладельца «СУАЛ холдинга», который, кстати, вообще непонятно почему до сих пор находится среди акционеров ОК «Русал». Задача для объединителей Менеджменту и акционерам объединенной компании предстоит решить целый ворох проблем. Во-первых, маловероятно, что такое количество многоуважаемых бизнесменов смогут ужиться вместе при наличии единственного владельца блокирующего пакета, который будет обладать большими правами, чем другие. Очевидно, что потребуется новое акционерное соглашение. Сколько сил и времени придется на это потратить, сложно представить. Дерипаске и Потанину на это потребовалось четыре года и посредничество Абрамовича. Во-вторых, в ОК «Русал» есть собственное акционерное соглашение, которое потребует соблюдения определенных процедур для участия в сделке. А с учетом диверсифицированной структуры акционеров компании и условий соглашения с OFAC процесс будет долгим, а его исход – слишком неопределенным. В-третьих, непонятно, зачем объединять «Норникель» только с ОК «Русал», когда залог уникального положения алюминиевой компании в отрасли – это дешевая электроэнергия сибирских рек, обеспечивающая российскому металлу один из самых низких показателей по себестоимости в мире. А гидроэлектростанции принадлежат одному из акционеров ОК «Русал» – компании En+. Между компаниями были заключены долгосрочные договоры на поставку электроэнергии, привязанные к рыночной цене алюминия, что позволяло Дерипаске равномерно распределять прибыль между двумя компаниями. Этот механизм необязательно будет работать столь же эффективно, если активы ОК «Русал» войдут в структуру, где крупнейшим акционером будет Потанин. Что будет с дивидендами Миноритарии и ОК «Русал», и «Норникеля», и En+ совершенно ничего от этой сделки не выиграют, скорее даже наоборот. Для крупных держателей пакетов в «Норникеле» и ОК «Русал» объединение может пройти в безденежной форме, однако компаниям придется привлекать финансирование для выкупа несогласных миноритариев (или тратить деньги из свободного денежного потока), что в конечном счете может отрицательно повлиять на баланс объединенной компании и на ее возможность распределять часть прибыли акционерам. Таким образом, фразу Потанина о том, что инвесторам не стоит ждать дивидендов по итогам 2022 и 2023 гг. в том же объеме, как раньше, можно было бы продолжить: «...а также по итогам 2024, 2025, 2026 гг. и далее». Кроме того, далеко не факт, что число несогласных миноритариев не прирастет за счет держателей крупных пакетов, например Абрамовича и Абрамова или Блаватника. Их выкуп может потребовать совершенно других денег, что станет нагрузкой для банковской системы, которая и так не в лучшей форме. Разговоры о «слиянии» точно идут не для увеличения капитализации, доли мирового рынка или привлечения ESG-инвесторов. Это больше похоже на асимметричный тактический ход в преддверии переговоров о новом акционерном соглашении крупнейших совладельцев «Норникеля». После безрезультатного диалога о легендарном слиянии и создании национального чемпиона можно будет сказать: «Я сделал все, что мог, но наши интересы и теперь разошлись». Кроме того, Потанин своим интервью дал четкий посыл: дивиденды будут небольшие, в фокусе социальные расходы и модернизация, а подпитывать «Русал», который до сих пор тратит дивиденды на долг, полученный при покупке доли в «Норникеле», мы больше не будем. Но если что, мы готовы алюминиевую компанию поглотить.	opinions
Российские войска завершили самую длительную операцию за время боевых действий на Украине За 224 дня взят Артемовск, он же Бахмут 20 мая российские войска взяли под свой контроль город Артемовск на территории ДНР. С 2014 г., когда была самопровозглашена республика на востоке Украине, этот населенный пункт оставался под контролем Киева и донецкой областной администрации – вплоть до начала боев за него в начале октября 2022 г. (см. график). Первым о победе сообщил основатель ЧВК «Вагнер» Евгений Пригожин. «Сегодня [20 мая] в 12 часов полностью был взят Бахмут – последний участок так называемой многоэтажки «Самолета» (укрепрайон украинской армии. – «Ведомости»)», – заявил он в видеообращении, которое опубликовала его пресс-служба. Спустя несколько часов, уже в ночь на 21 мая, выступило и Минобороны. В результате наступательных действий штурмовых отрядов «Вагнер» при поддержке артиллерии и авиации Южной группировки войск «завершено освобождение города Артемовск». После этого последовало поздравление президента России в адрес «штурмовых отрядов «Вагнер», а также всех военнослужащих подразделений» вооруженных сил, которые «оказывали им необходимую поддержку и прикрытие флангов, с завершением операции по освобождению Артемовска». Отчасти из-за спорного статуса города возникали дискуссии о его названии. До 1924 г. он носил название Бахмут, в 1924 г. был переименован в честь революционера Федора Сергеева – Артема. Такое имя он носил до 2015 г., пока украинская администрация города не сообщила о решении вернуть историческое название, не связанное с воспоминаниями о коммунистическом режиме. Вскоре после начала военной операции на Украине глава ДНР (на тот момент уже признанной РФ в качестве независимого государства) Денис Пушилин подписал указ, согласно которому населенным пунктам республики, ранее находившимся под контролем Украины, возвращают названия, которые существовали со времен СССР. В качестве примера приводился именно Артемовск (Бахмут).	politics
Производители коммерческих автомобилей представили новинки в Ганновере В серийных моделях прослеживается тенденция усиления кооперации между марками, в концептуальных – переход к электроприводам В классе развозных фургонов были представлены на публике новое поколение Volkswagen Crafter и его «двойник» MAN TGE (MAN входит в концерн VW). Новый Crafter/TGE построен на новой платформе и больше не будет иметь ничего общего с Mercedes-Benz Sprinter. В модельной линейке баварского производителя грузовиков машины такой весовой категории (прежде самой легкой были модели 7,5 т) появляются впервые после долгого перерыва, когда в 1993 г. перестали выпускаться фургоны серии G. Внешне модели двух марок концерна отличаются только оформлением передка – светотехникой и решеткой радиатора и брендированием. Технологически они еще более идентичны: три типа кузовов – грузовой фургон, пассажирский микроавтобус и пикап с одно- или двухрядной кабиной; привод – передний, задний или полный; ручная 6-ступенчатая или 8-ступенчатая автоматическая коробка передач. Общие турбодизельные двигатели стандарта «Евро-6» развивают от 102 до 177 л. с. Два варианта колесной базы – 3640 и 4490 мм, по три общих длины для закрытых версий – от 5986 до 7391 мм и пикапов – от 5986 до 7404 мм. Три высоты крыши у фургонов – 2355, 2590 и 2798 мм, две у пикапов – 2312 и 2330 мм. Полная масса – от 3,0 до 5,5 т. Новое поколение легких грузовиков оборудовано новейшими системами безопасности, включая автомат экстренного торможения перед препятствиями. Crafter и TGE будут производиться на новом заводе Volkswagen в Познани (Польша). Продажи, в том числе и в России, начнутся весной следующего года. Scania представила новое поколение грузовиков Компания вложила в разработку модели 2 млрд евро Nissan представил в Ганновере развозной фургон NV300, в котором легко угадывается недавно обновленная модель Trafic партнера по альянсу Renault (он же Opel/Vauxhaul Vivaro). Производиться NV300 также будет вместе с ними на заводе в Сандувиле (Франция), разделяя с продуктом партнера по альянсу типоразмеры и силовые агрегаты. В свою очередь Renault позаимствовал у Nissan основу для своего первого однотонного пикапа Alaskan – от Nissan NP300, который продается на других рынках под названиями Navara и Frontier. На этой же базе позднее появится пикап Mercedes-Benz (начнет выпускаться в 2020 г.). Alaskan нужен компании прежде всего в Южной Америке, на одном из основных своих рынков, где стабилен высокий спрос на машины с таким типом кузова. К концу года пикап Renault будет запущен в Колумбии, затем, вслед за полутонным Renault Duster Oroch, в остальных странах региона. Базовым силовым агрегатом для большого пикапа Renault станет турбодизель 2,3 л мощностью 160 и 190 л. с. Затем для других рынков появятся 2,5 л бензиновый мотор 160 л. с. и турбодизель 2,5 л 160 и 190 л. с. Моторы, аналогично NP300, будут сочетаться с 6-ступенчатой ручной или 7-ступенчатой автоматической коробкой передач, задним или полным приводом. Смотреть / 6 фото Scania, входящая в группу Volkswagen, представила в конце лета новое поколение основного грузовика – S730. В разработку и запуск модели было инвестировано 20 млрд шведских крон (2 млрд евро). Грузовик будет запущен на рынок с двумя типами кабин: стандартной R и увеличенного размера с плоским полом S. Шасси будут комплектоваться двумя дизельными моторами со стандартом выхлопов «Евро-6»: рядным 6-цилиндровым 13 л (мощностями от 410 до 500 л. с.) и V8 16 л (от 520 до 730 л. с.). Потребление топлива у нового поколения грузовиков снижено на 5%, сообщила компания. При разработке модели внедрялись актуальные технологии из цифровой области – например, диагностические системы автомобиля подключены к беспроводным сетям, что дало возможность перевести коммерческую технику на плавающий диапазон техобслуживания – машины вызываются в сервис только при необходимости проведения процедур. Продажи нового поколения начнутся в Европе осенью. В России Scania нового поколения появится осенью 2017 г., к этому времени у компании будет готов не только седельный тягач, а более полная линейка грузовиков на новом шасси. Россия до 2014 г. входила в тройку крупнейших рынков Scania, по итогам 2015 г. находится на восьмой позиции. Daimler более радикально углубился в новые технологии. Из серийных премьер этой осени у компании только электрический Fuso eCanter. Третье поколение легкого (6 т полной массы) грузовика начнет продаваться в Европе, США и Японии в 2017 г. Кроме нулевых выбросов, что может стать пропуском для использования в регулируемых зонах мегаполисов, владельцам электрогрузовика обещают снижение эксплуатационных расходов – на 1000 евро на каждые 10 000 км пробега в сравнении с дизельной версией – и снижение на треть расходов на техобслуживание. Машина с мотором мощностью 185 кВт и батареей емкостью 70 кВт ч может проезжать без подзарядки 100 км, а для увеличения пробега оборудоваться дополнительными аккумуляторами. Какие новые модели коммерческих авто были представлены на автосалоне в Женеве Главная премьера Женевского салона в сегменте LCV – минивэны-«тройняшки» Citroen Spacetourer, Peugeot Traveller и Toyota Proace Verso Компания объявила, что выпустит в ближайшие годы на рынок три коммерческих электромобиля. В 2018 г. начнутся продажи фургона и городского автобуса, прототипы которых были представлены как Vision Van и Future Bus. Развозной фургон Mercedes-Benz Vision Van с электроприводом 75 кВт и запасом хода до 270 км специально продуман для быстрой доставки онлайн-покупок, в том числе в ночное время в городах, что позволяет делать бесшумность электропривода. Фургон оснащен автоматизированным грузовым отсеком и интегрированными в крышу дронами. Идея новой логистики такая: загрузка кузова происходит в один прием кассетой-стеллажом с помощью беспилотного транспортера (One Shot Loading); в автомобиль интегрирована система автоматической выдачи посылок курьерам и параллельно двум дронам, каждый грузоподъемностью 2 кг для беспилотной доставки в радиусе 7,5 км. Пока это прототип, но Mercedes-Benz Future Bus с технологией автономного вождения CityPilot уже тестируется на 20-километровой выделенной полосе между Амстердамом и аэропортом Схипхол. Тяжелый электрогрузовик Mercedes-Benz Urban eTruck (26 т) может проезжать без подзарядки 200 км. Но и перспективы модели более далекие – его выпуск может начаться после 2020 г. Достаточно близок к серии, как утверждает производитель, другой коммерческий электромобиль – Hyundai H350 Fuel Cell concept. Запас хода 422 км ему обеспечивают 175 л водорода (7,05 кг), которые вырабатывают электроэнергию в топливных ячейках и накапливают в 24-киловаттной литий-полимерной батарее. Запас сжатого газа восполняется за четыре минуты, что выгодно отличает технологию от перезарядки батарей в электромобилях. 100-киловаттный мотор разгоняет 14-местный микроавтобус до 150 км/ч. Веры в осуществимость проекта добавляет факт, что Hyundai Motor с 2013 г. серийно производит и продает машину с водородными ячейками – кроссовер ix35 Fuel Cell, хоть его выпуск и измеряется десятками экземпляров.	auto
МГУ занял сразу 20 мест в QS World University Rankings by Subject Лидерство в рэнкинге удержал Массачусетский технологический институт (MIT), лидируя в 11 из 36 категорий Это исследование отличается от прочих тем, что вузы в нем ранжируются по каждому из предметов отдельно. Отечественным учебным заведениям на этот раз достались в общей сложности 46 мест, из которых по 16 позициям результаты были улучшены, по пяти – позиции сохранились, а 24 позиции в списке совсем новые. Как отмечают исследователи, заметно улучшил свои позиции Московский государственный университет им. М. В. Ломоносова, который в 2015 г. вошел в топ-50 по части лингвистики (35-е место), физике и астрономии (36-е), математике (42-е) и современным языкам (48-е). Кроме того, МГУ вошел в топ-100 в категории информатики и информационных систем. В топ-100 по лингвистике вошли Санкт-Петербургский государственный университет; Национальный исследовательский университет Высшая школа экономики в области изучения социально-экономического развития и Национа́льный иссле́довательский ядерный университет «МИФИ́» (НИЯУ МИФИ) по физике и астрономии. «Россия демонстрирует значительные успехи, судя по результатам QS World University Rankings by Subject в этом году», – отмечает руководитель исследований QS Бен Соутер. Мировым лидером в нынешнем списке остался Массачусетский технологический институт (MIT), который оказался первым сразу по 11 предметам, в том числе по химии, физике и астрономии, авиационной и промышленной инженерии, информатике и информационным технологиям, экономике и архитектуре. Следом за ним – Гарвард, лидирующий в 10 категориях. Университет Калифорнии в Дэвисе оказался на 1-м месте по ветеринарии, сохранив лидерство по сельскому хозяйству и лесоводству, Оксфорд – по современному языкознанию и географии. Швейцарская высшая техническая школа Цюриха ворвалась в рэнкинг с 1-м местом по изучению Земли и морей. Лондонская бизнес-школа стала лидером в области бизнеса и управления. В России за международными рэнкингами последние годы следят на правительственном уровне. В 2012 г. была запущена специальная госпрограмма поддержки конкурентоспособности ведущих российских университетов, цель которой – обеспечение вхождения к 2020 г. не менее пяти российских университетов в первую сотню ведущих мировых университетов согласно мировому рейтингу. Несмотря на экономические трудности, ее финансирование существенно не изменится, дал понять в апреле замглавы Минобрнауки Александр Повалко. По его словам, финансирование программы в этом году сохранится на уровне прошлого года и составит около 10,5 млрд руб. Предметные рейтинги представляются не менее важными, чем институциональные. Они дают возможность заявить о себе узкоспециализированным вузам, сильным в определенных дисциплинах, заверили «Ведомости» в пресс-службе «Проекта 5-100»: «На данном этапе это три рейтинга, которые признаются международным советом в качестве ведущих мировых игроков: QS, Times Higher Education и ARWU. В будущем для оценки успешности вузов – участников «Проекта 5-100» могут применяться и другие рейтинги, появляющиеся на рынке».	management
Рост продаж коммерческой техники в России продолжится как минимум в 2017 году, считают компании Но до полного восстановления рынка еще далеко В 2016 г. стимулировали продажи новых машин и меры государственного регулирования, отмечает начальник отдела логистических операций DPD в России Дмитрий Воеводин. Так, появились новые требования по наличию системы «ЭРА-Глонасс», ужесточились условия въезда грузовой техники в Москву, поясняет он. Прошлый год стал переломным для российского рынка коммерческих автомобилей. После затяжного и сильного падения он наконец стабилизировался и начал расти во всех сегментах. Продажи LCV увеличились на 0,1%, грузовых автомобилей – на 4%, автобусов – на 15,4%, подсчитал «Автостат» на основе регистраций новых машин. Рост на рынке легковых машин ожидается только в этом году – в прошлом году он сократился на 12%. Коммерческая техника более чувствительна к ситуации в экономике в отличие от легковых машин, где главное – это потребительский спрос, поэтому рынок грузовиков и автобусов быстрее реагирует на улучшение макроэкономических факторов, комментирует аналитик «ВТБ капитала» Владимир Беспалов. Загрузили субсидиями Рынок грузовых автомобилей тяжелого класса (полной массой от 14 т) снижался на протяжении трех лет и темпы падения усиливались: в 2013 г. снижение составило 13%, в 2014 г. – 28%, а в 2015 г. – 45%, напоминает представитель «Камаза». И если в 2012 г. емкость рынка составляла 105 000 грузовых автомобилей, то в 2015 г. общие продажи в нашей стране едва превысили 36 000 шт., по данным регистрации автотехники. Рынок падал из-за снижения деловой активности на фоне замедления, а затем ухудшения экономики, продолжает представитель «Камаза». Снижение производства в большинстве отраслей привело к снижению коммерческих перевозок грузов, соответственно, сократились потребности в транспорте. Ограничение источников финансирования вызвало еще большее сокращение инвестиционных процессов, в том числе объемов закупки автотехники. «В начале прошлого года, как мы помним, рубль был еще очень нестабильный, а цены на нефть упали до $27 за баррель. Это привело рынок грузовых автомобилей к самым низким показателям на рынке за весь кризисный период», – добавляет гендиректор «Скания-Русь» Ханс Тарделль. По его словам, последующая стабилизация рынка и рост продаж непосредственно связаны со стабилизацией экономической ситуации в стране. На стабилизацию рынка и восстановительный рост в 2016 г. повлияла макроэкономическая стабилизация, а также адаптация компаний к макроэкономическим условиям, соглашаются представители «Камаза» и «Соллерса». Но главную роль, по их мнению, сыграли госпрограммы стимулирования спроса, подчеркивают они (обновление парка, льготный автолизинг, госзакупка газомоторной техники и проч.). Об этом говорят и представители группы ГАЗ, Ford Sollers и других компаний, в том числе транспортных. Например, на рынке тяжелых грузовиков госпрограммы обеспечили дополнительные продажи около 10 000 машин и, если бы не господдержка, рынок в 2016 г. был бы на 25% меньше, приводит расчеты представитель «Камаза». Рынку автобусов помогли также крупные контракты, включая поставки автобусов группы ГАЗ крупнейшим перевозчикам Москвы и Московской области, замечает представитель ГАЗа. Ford Sollers, к примеру, отгрузил в 2016 г. более 300 маршрутных автобусов Ford Transit «для обеспечения внутригородских перевозок по стандартам Мосгортранса», по словам представителя совместного предприятия. Не стоит недооценивать и серьезные усилия автопроизводителей по улучшению привлекательности цен для конечных клиентов, что наряду с господдержкой стимулировали продажи по накопившемуся отложенному спросу, замечает гендиректор Mercedes-Benz Vans в России Cорен Хезе. «Госпрограммы стимулировали собственников из всех отраслей экономики обновлять изношенный возрастной парк коммерческой техники», – говорит представитель УАЗа. Например, сейчас более 60% парка легких коммерческих автомобилей в России старше 10 лет, приводит он данные. «С 2014 г. многие перевозчики приостановили обновление или расширение, а также перешли на использование неоригинальных запасных частей, что сокращает срок эксплуатации транспортных средств», – замечает директор по операциям FM Logistic Александр Павлов. Структура спроса изменилась В 2016 г. на рынке тяжелых грузовиков наибольший прирост продаж в отраслевой структуре продемонстрировали две отрасли – коммерческие перевозки и строительство, рассказывает представитель «Камаза». В структуре продаж самой компании возросла доля перевозчиков, особенно выросли продажи нового магистрального тягача «Камаз-5490» с кабиной, мотором Daimler. Доля компании в этом сегменте российского рынка за год выросла с 16 до 25%. Для карьерной техники Scania 2016 год стал самым успешным, говорит Тарделль: было поставлено 204 единицы техники более чем 25 компаниям. «Сегмент техники для лесопромышленных предприятий также стал одним из самых успешных для компании по итогам года», – добавляет он. В прошлом году основной спрос генерировали торговые компании (в первую очередь продукты питания), а также транспортные предприятия, обслуживающие те или иные сбытовые компании, говорит руководитель отдела продаж «Исузу рус» Сергей Богомил. В сегменте строительной техники, по его словам, важную роль сыграли госзаказы на строительство – дороги, специальные и инфраструктурные объекты и т. д. Scania, как и ряд других иностранных автопроизводителей грузовиков (например, Daimler), также развивала в 2016 г. продажи машин с пробегом. «Как правило, в кризисное время рынок техники с пробегом значительно превосходит по показателям рынок новых машин, – комментирует Тарделль. – Покупательная способность клиентов падает, и они не готовы инвестировать в дорогостоящую технику». Основной спрос в 2016 г. на автобусную технику генерировали две сферы – образовательная и транспортная, рассказывает представитель группы ГАЗ. Госпрограмма «Школьный автобус» обеспечила рост рынка в сегменте переднемоторных автобусов, а благодаря обновлению парков крупнейших перевозчиков начался рост рынка городских автобусов, поясняет он. В структуре продаж легких коммерческих автомобилей марки ГАЗ существенно выросла доля микроавтобусов, по словам представителя группы ГАЗ. Это произошло как за счет общего роста рыночного спроса на микроавтобусы, так и за счет увеличения рыночной доли ГАЗа благодаря новому модельному ряду Next, объясняет он. Спрос со стороны компаний и учреждений, которые задействованы в инфраструктурных проектах или оказывают услуги населению, был стабильным, но вырос спрос на LCV УАЗ со стороны физических лиц, среди которых много представителей малого бизнеса, говорит представитель «Соллерса». «Именно поэтому в наших планах вывод на рынок новой современной линейки универсальных коммерческих автомобилей УАЗ грузоподъемностью 1,5 т», – добавляет он. Положительным трендом для рынка LCV стал рост в секторе e-commerce (интернет-торговля. – «Ведомости»), и в особенности доставка продуктов питания, генерирующей спрос на малые и средние коммерческие автомобили, рассказывает директор департамента корпоративных продаж, коммерческих автомобилей и автомобилей с пробегом российского офиса PSA Group Сергей Кириллов. В сфере пассажирских перевозок, по его словам, во многих крупных городах изменилось регулирование, что обусловило переход компаний-перевозчиков на автобусы большей вместимости. Об этом говорит и Хезе: в прошлом году началась консолидация операторов маршрутных такси, это привело к проведению тендеров по закупке больших объемов автомобилей и замещению парков с крупными транспортными средствами. Развитие рынка также повысило требования к качеству автомобилей, добавляет Хезе. «Эта тенденция началась в Москве, однако шаг за шагом проявит себя и в регионах», – уверен он. Рост продолжится «Экономическая политика российского правительства в 2016 г. была достаточно успешной, и мы уверены, что позитивная тенденция в экономике продолжит свое развитие, а рынок коммерческой техники ждет восстановление и рост», – оптимистичен Тарделль. В 2017 г. продажи LCV в России могут вырасти на 4%, тяжелых грузовиков – на 11%, средних грузовиков – на 3%, автобусов – на 2–5%, в том числе из-за продолжения в 2017 г. господдержки, прогнозирует Беспалов. По оценке PwC, рынок LCV подрастет на 5%, грузовых автомобилей – на 5%, автобусов – на 8%. Схожие прогнозы и у самих автопроизводителей. «Мы ожидаем роста рынка легких коммерческих автомобилей на уровне 2–5%, – говорит представитель группы ГАЗ. – Однако в целом макроэкономическая ситуация остается достаточно нестабильной и прогноз может существенно меняться в течение года». «Мы ожидаем, что рынок легких коммерческих автомобилей в 2017 г. продолжит расти на уровне 5–10%», – рассказывает представитель УАЗа. «Многие клиенты отложили обновление парка, поэтому ввиду необходимости замены транспорта ожидаем, что рынок будет стабилен или даже покажет небольшой рост», – отмечает Кириллов. Рост рынка автобусов в 2017 г., по оценке группы ГАЗ, может составить около 5–6%. Но это в случае сохранения госпрограмм стимулирования обновления парков – без них емкость рынка автобусов может значительно сократиться, предупреждает представитель группы ГАЗ. В целом у рынка автобусов в России большой потенциал – вдвое больше текущих продаж, отмечает он. О большом потенциале рынка автобусов говорит и гендиректор «Даймлер Камаз рус» Хайко Шульце. С учетом этого, по его словам, компания изучает возможность локализации этой техники в нашей стране – сейчас предприятие выпускает грузовики. «Камаз» ожидает, что российский рынок грузовых автомобилей полной массой свыше 14 т вырастет в 2017 г. на 12% до 45 000 шт. (по данным регистрации машин). Целевая доля компании – 58%. Для этого «Камаз», по словам его представителя, продолжит расширять и обновлять свой модельный ряд (одна из ключевых новинок – обновленный магистральный тягач «Камаз-5490 NEO», см. статью «Грузовое пополнение» на стр. В8), участвовать в госпрограммах стимулирования спроса, развивать дилерскую сеть и сотрудничество с заводами спецтехники и проч. «При этом «Камаз» активно работает над замещением импортных комплектующих, использующихся в производстве автомобилей нового модельного ряда», – добавляет представитель предприятия. Scania прогнозирует стабильный рост рынка, по словам Тарделля. «Тенденция на улучшение экономического климата в стране, вероятнее всего, продолжит свое развитие, – считает он. – Кроме того, к 2017 г. техника, приобретенная в 2011–2013 докризисные годы, нуждается в замене. Мы ожидаем волну реализации отложенного спроса среди наших клиентов». Максимальный срок эксплуатации транспортных средств на международных маршрутах составляет 10 лет, а на внутренних (в России) таких ограничений нет, его эксплуатируют, пока затраты на ремонт не превысят доходы от коммерческой деятельности, говорит генеральный менеджер по транспорту AsstrA AG Олег Гребенько. Между тем срок эффективной эксплуатации транспорта – 8–12 лет, поэтому в ближайшее время будет большая потребность в обновлении автопарка, уверен он. Заместитель гендиректора «Авто-ПЭК» (транспортный парк логистической компании «ПЭК») Важа Такидзе считает, что рост рынка продолжится до конца первого полугодия 2017 г. «Дальнейшую динамику определит экономическая ситуация, сейчас это сложно прогнозировать», – отмечает он. «Рыночная конъюнктура в России и мире заметно улучшилась. Мы ожидаем, что в текущем году будет еще больший спрос на услуги по перевозкам и объемы международных и внутренних грузоперевозок увеличатся», – прогнозирует гендиректор Polar Logistics в России Дэйв Эванс. Полоса препятствий для рынка Рост рынка в 2017 г. будет сдерживать увеличение расходов на транспортное обслуживание, в том числе ставки по кредитам, возросшие тарифы на каско и ОСАГО, необходимость установки тахографов и датчиков «ЭРА-Глонасс», а также планируемое повышение тарифов по системе «Платон», считает PwC. С этим согласен представитель «Камаза». Ставка по кредитам находится на высоком уровне и является серьезным сдерживающим фактором для развития экономики, признает и представитель группы ГАЗ. Увеличение страховых тарифов, затраты на тахографы и «ЭРА-Глонасс» тоже могут оказать понижающее влияние на рыночный спрос, однако это влияние не будет существенным, замечает он. «В частности, тахографы и система «ЭРА-Глонасс» уже давно входят в комплектацию автобусов, производимых на заводах группы ГАЗ», – объясняет ее представитель. Основным сдерживающим фактором для роста рынка, по его мнению, остаются низкие инвестиционные возможности бизнеса. «Установка любых дополнительных систем, даже нужных с точки зрения безопасности, увеличивает расходы, однако мы не считаем, что перечисленные факторы окажут решающее влияние на рынок», – отмечает Кириллов. Кириллов ожидает, что российский рынок легкого коммерческого транспорта в последующие годы будет развиваться «плавно, без резких скачков». «Рынок грузовой техники в России будет демонстрировать хоть и стабильный, но достаточно медленный рост», – солидарен с ним Тарделль. Но когда рынок может восстановиться до докризисных показателей, они затруднились спрогнозировать. Если не произойдет существенных изменений, которые приведут к росту деловой активности в сфере малого и среднего бизнеса, то восстановление рынка коммерческого транспорта до докризисного уровня 2012–2013 гг. произойдет к 2023–2025 гг., прогнозирует представитель группы ГАЗ. УАЗ считает, что рынок легких коммерческих автомобилей достигнет уровня продаж 2014 г. к 2020–2021 гг. По базовому прогнозу «Камаза», объем рынка тяжелых грузовиков к 2020 г. будет на уровне 65 000 шт., а к 2025 г. достигнет 75 000 машин. «Но при таком среднем уровне рынка пиковые значения спроса в отдельные годы вполне могут достигать докризисных максимумов», – говорит представитель компании. В некоторых сценариях это может произойти достаточно быстро – в течение двух-трех лет, предупреждает он. По мнению Шульце, рынок грузовиков может восстановиться к 2020 г. В ближайшей перспективе автопроизводители, по словам их представителей, намерены продолжать обновление модельного ряда, повышать локализацию, усиливать сервисные сети, выводить на рынок новые финансовые продукты. Российские заводы также намерены развивать экспорт, который с 2016 г. поддерживается государством.	auto
15 лучших предложений Московского гастрономического фестиваля До конца октября в ресторанах-участниках действуют специальные сет-меню за 1900 рублей Смотреть / 15 фото	lifestyle
Минфин вернулся к идее обратного акциза на каучук Выплаты должны защитить производителей от волатильности мировых цен Минфин рассчитывает на принятие в 2023 г. поправок в Налоговый кодекс, предполагающих введение обратного акциза на синтетический каучук. Об этом говорится в докладе министерства, с которым ознакомились «Ведомости». Министерство указывает, что планируется предусмотреть «особый порядок обложения акцизом произведенного синтетического каучука». Параметры акциза будут зависеть от биржевых цен на натуральный каучук на сингапурском рынке и на бутан и бутадиен (сырье для производства каучука) на роттердамском рынке. В случае неблагоприятных цен для производителей будет применяться обратный акциз, возмещаемый компаниям из федерального бюджета. В качестве цели инициативы указано «стратегическое развитие нефтегазохимической отрасли». Представитель Минфина пояснил «Ведомостям», что министерство внесло соответствующий законопроект в правительство в феврале 2023 г., он согласован с Минэнерго, Минпромторгом и Минэкономразвития. Выплата обратного акциза предполагается при заключении соглашения производителя каучука с Минэнерго. Предельный срок действия соглашения составит 10 лет. Президент РФ Владимир Путин еще в декабре 2020 г. поручил правительству разработать стимулирующие меры для производства синтетических каучуков, позволяющих применять демпфирующий механизм при их реализации. В ходе совещания по нефтегазохимии 1 декабря 2020 г. этот вопрос поднял занимавший тогда пост гендиректора «Сибура» Дмитрий Конов. В апреле 2021 г. Минфин обнародовал проект поправок в Налоговый кодекс, предусматривающих введение обратного акциза на синтетический каучук в размере 3660 руб./т. Выплата предусматривалась в случае низких биржевых цен на натуральный каучук. При высоких биржевых ценах на синтетический каучук уже производители должны будут выплачивать акциз в размере, не превышающем сумму полученного обратного акциза с индексацией с коэффициентом 1,0033. Замминистра финансов Алексей Сазанов пояснял, что расходы бюджета РФ на обратный акциз не должны превышать 3 млрд руб. в год. В августе 2021 г. Сазанов говорил, что законопроект об обратном акцизе на синтетический каучук должен быть внесен в Госдуму до конца 2021 г. Тогда он отмечал, что бизнес и правительство почти унифицировали позиции, но есть разногласия относительно базы расчета вычета: Минфин предлагал привязать акциз к котировкам на каучук, а бизнес – к спреду котировок на каучук и сырье для его производства. В феврале 2022 г. Минфин опубликовал доработанный вариант законопроекта. В нем министерство привязало обратный акциз помимо цен на натуральный каучук также к ценам на бутан и бутадиен. Но в Госдуму законопроект в прошлом году внесен не был. Источник «Ведомостей», знакомый с ходом подготовки инициативы, пояснил, что министерство не отказывалось от введения акциза, но «процесс затормозился» из-за геополитической ситуации. Уровень обратного акциза в 3660 руб./т в 2021 г. был установлен из «средних исторических значений убытков экспортеров», поясняет источник. По его словам, эта цифра, вероятно, не будет финальной, т. е. уровень акциза может быть пересмотрен. Ожидается, что инициатива в ближайшее время будет внесена на рассмотрение в Госдуму, добавляет собеседник. Представитель Минфина сказал «Ведомостям», что параметры акциза «уточнены в сравнении с первоначальной версией законопроекта». Он добавил, что для ограничения объема выпадающих из бюджета доходов будет установлена предельная величина выплат. Компании будут обязаны вернуть возмещенный акциз, если соглашение будет расторгнуто. Привязку к международным котировкам представитель Минфина объяснил тем, что в России «нет общепризнанных объективных рыночных котировок на синтетические каучуки и сырье для их производства». Ценообразование происходит в привязке к ценам экспортного паритета (более половины производимых в России каучуков экспортируется), отметил собеседник. По данным Росстата, производство синтетического каучука в России в 2022 г. снизилось на 12% до 1,5 млн т. В 2021 г., напротив, был зафиксирован рост выпуска на 12%. Экспорт каучука, по данным ФТС, в 2021 г. увеличился на 11,8% до 1,09 млн т, данные за 2022 г. не публиковались. Крупнейшие производители синтетического каучука в России – «Сибур» и ГК «Титан». «Ведомости» направили запросы в эти компании, а также в Минэнерго, Минпромторг и Минэкономразвития. Представитель Минпромторга подтвердил, что законопроект с министерством согласован. Управляющий директор компании «Имплемента» Дмитрий Акишин поясняет, что идея обратного акциза на синтетический каучук в том, чтобы поддержать экономику отрасли в те годы, когда выпуск и экспорт этого продукта становятся низкорентабельными. Эксперт отмечает, что на мировом рынке каучука доля натурального продукта несоизмеримо больше синтетического, объемы которого к тому же являются «замыкающими». При этом, по его словам, для синтетических каучуков рынки сырья и продукции сильно отличаются: цена на сам каучук зависит от урожая гевеи, а на сырье (бутадиен) – от ситуации на энергетических рынках. Что такое обратный акциз Обратный акциз – это налоговый вычет на определенный акцизный товар. В России действует обратный акциз с демпфирующим коэффициентом для бензина и дизельного топлива. Он выплачивается российским НПЗ в виде компенсации за рост мировых цен на сырье в рамках налогового маневра. Обратный акциз, или демпфер, задуман как механизм для предотвращения роста цен на топливо на внутреннем рынке.С июня 2021 г. демпфер работает на зерновом рынке. А с 2022 г. заработал обратный акциз на переработку этана и сжиженного углеводородного газа. Компании получили удвоенный налоговый вычет – с повышающим коэффициентом 2. Для этого компания должна в 2022–2027 гг. инвестировать не менее 65 млрд руб. в обновление производства. В связи с этим управлять эффективностью производства и реализации синтетического каучука сложно, поясняет Акишин. В результате в некоторые годы производители могут получать определенную сверхприбыль, а в некоторые – значительный убыток. Обратный акциз позволяет демпфировать эти колебания, отмечает эксперт. «Учитывая то, что относительно высокие цены на нефть, вероятно, сохранятся в среднесрочной перспективе, принятие инструмента обратных акцизов будет очень актуальным для отрасли», – считает Акишин. По данным биржи ICE, майские фьючерсы Brent 31 марта торговались по $79,7/барр., что более чем на 35% больше, чем в конце марта и апреле 2021 г. С Акишиным согласен гендиректор «Infoline-аналитики» Михаил Бурмистров. По его мнению, эта мера поддержки производителей «очень актуальна» с учетом переориентации экспортных потоков и ростом логистических издержек. Управляющий директор рейтинговой службы НРА Сергей Гришунин подтверждает, что других индикаторов помимо международных котировок для расчета акциза нет. Акишин добавляет, что каучук является преимущественно экспортным товаром, поэтому привязка обратного акциза к бенчмаркам на сингапурском и роттердамском рынках логична. По данным НРА, с начала 2023 г. цена на каучук на сингапурском рынке выросла на 5% до $1,6/кг.	business
У представительства итальянского банка Intesa Sanpaolo в России истекла аккредитация Итальянская группа не стала продлевать ее срок и закрыла представительство Действие аккредитации представительства крупнейшего итальянского банка Intesa Sanpaolo в России прекращено со 2 августа, следует из реестра Банка России. Представительство группы получило аккредитацию в 1999 г. – последний раз ЦБ продлял ее в 2020 г., а срок действия истекал 1 августа 2023 г. Итальянская Intesa Sanpaolo закрывает свое представительство в России, сообщил «Ведомостям» представитель банка. Российская «дочка» группы, «Банк Интеза», продолжает работу штатном режиме, добавил он. В частности, кредитная организация продолжает осуществлять переводы в долларах США и евро для физических и юридических лиц. При этом переводы для граждан осуществляются только в офисах банка, в то время как компании могут работать как через дистанционные каналы, так и через офисы, уточнил представитель банка. Согласно данным на сайте «Банка Интеза», в Москве работает три офиса. По данным Центробанка, всего в России у кредитной организации шесть филиалов и 21 дополнительный офис. Intesa Sanpaolo не может полностью свернуть бизнес в России после того, как в октябре 2022 г. российский президент Владимир Путин утвердил список из 45 банков, включая «Банк Интеза», в отношении которых запрещены сделки с их акциями или долями в уставном капитале. Продать актив итальянская группа может лишь в случае одобрения президента России. Председатель ЦБ Эльвира Набиуллина отмечала, что вероятность получить разрешение «небольшая». Ранее по теме: Банк «Интеза» снимет с себя ответственность за проблемы по вине контрагентов В апреле группа сообщила о том, что приостановила кредитование в России и Белоруссии и не приобретала финансовых инструментов в этих странах с момента с конца февраля 2022 г. Intesa Sanpaolo задействовала в этой связи кризисное подразделение, которое занимается надзором за деятельностью в России, а ее присутствие на территории страны находится «на стратегическом пересмотре». Кредитный риск для группы от присутствия активов в России снизился за год более чем на 75% (более чем на 2,7 млрд евро), до 0,2% от общего объема портфеля и на 30 июня составляет почти 800 млн евро, говорится в сообщении Intesa Sanpaolo. С 25 мая прошлого года Банк России ограничил операции для граждан Италии, итальянских компаний и консульства страны в местных «дочках» UniCredit и Intesa Sanpaolo. В частности, они не могли снять наличные со своих счетов без разрешения местного руководства. Также регулятором вводилось ограничение на перевод средств для счетов, на которых находится больше 10 000 евро или эквивалент в других валютах, включая те, которые использует итальянское консульство. 30 мая 2022 г. визовый центр Италии в России сообщил, что после наложенных на «Банк Интеза» ограничений со стороны российского ЦБ, кредитная организация вновь работает в штатном режиме. «Банк Интеза» работает в России с 2003 г. и в основном предоставляет услуги корпоративным клиентам. По размеру активов на конец 2021 г. банк занимал 67-е место (почти 93,5 млрд руб.). За прошлый год они выросли на 46% до 135 млрд руб. Многие «дочки» иностранных банков в России в кризисном 2022 г. показали рекордные результаты благодаря спросу на валютные переводы, тогда как отечественные игроки, наоборот, если не терпели убытки, то фиксировали кратное снижение прибыли. Райффайзенбанк увеличил прибыль в 4,3 раза (около 2 млрд евро, или почти 168 млрд руб.), «Юникредит банк» – в четыре раза (56,5 млрд руб.). «Банк Интеза» не стал исключением и в 2022 г. нарастил чистую прибыль почти в 6,4 раза до 2,02 млрд руб. Ранее по теме: Raiffeisen рассчитывает выделить российский бизнес до конца года В ноябре прошлого года «Интерфакс» сообщал, что российский «Банк Интеза» может выкупить менеджмент во главе с руководителем Антонио Фаллико. Агентство описывало два возможных варианта продажи: приобретение 100% за символическую сумму и возврат «дочкой» предоставленного ей фондирования на сумму порядка 300 млн евро. Второй вариант – итальянская группа в рамках потенциальной сделки сохраняет за собой опцион на обратный выкуп 51% акций АО. Позже, в декабре 2022 г., Frank Media писало, что Intesa Sanpaolo пытается договориться со структурами Газпромбанка. Но тогда один из собеседников издания отмечал, что сделка может не состояться из-за «сложной переговорной позиции итальянской стороны».	finances
Бизнес-школы отказываются от разбора академических кейсов Они переключаются на решение актуальных проблем существующих компаний Бизнес-школы постепенно отказываются от устоявшегося стандарта обучения методом анализа конкретных ситуаций – кейсов – и предлагают студентам решать актуальные проблемы существующих компаний в реальном времени. Декан Tippie College of Business Университета Айовы Сара Фишер Гардиал несколько лет убеждала коллег отказаться от традиционной методики преподавания в пользу живых кейсов компаний-партнеров, некоммерческих организаций и компаний выпускников школы. По словам Гардиал, работодатели стали все чаще говорить ей, что хотят от обладателей степени MBA умения решать «реальные запутанные проблемы». Ранее по теме: Мелкие бизнес-школы борются за выживание В Tippie требуют, чтобы не менее девяти из 60 зачетов по курсу MBA ставились за практические работы. Изменения в программе Tippie отражают более обширный процесс переосмысления роли бизнес-образования в последнее десятилетие, считает Джефф Биганек, исполнительный директор MBA Roundtable – ассоциации, объединяющей 162 программы MBA по всему миру и занимающейся модернизацией учебных планов. Небольшим школам, таким как Tippie, куда этой осенью поступили всего 56 новых студентов, практические занятия помогают привлечь абитуриентов и работодателей, добавляет он. Среди небольших школ, значительно расширивших практическую часть, Биганек называет также W.P. Carey School of Business Университета Аризоны, Daniels College of Business Университета Денвера и Carlson School of Management Университета Миннесоты. Меньше теории 40% студентов, начавших обучение по двухгодичной программе в бизнес-школе Tippie College of Business Университета Айовы осенью 2015 г., выбрали практические занятия. Годом ранее таких было всего 5% По словам Гардиал, в Tippie больше нет лекций по финансам, экономике, бухучету и маркетингу, когда гуру менеджмента вещают с трибуны. Школа предоставляет студентам видеозаписи лекций профессоров, которые можно просмотреть в свободное время в дополнение к чтению учебников. Время занятий в аудиториях отдано выработке навыков решения проблем и командным проектам, иногда включающим работу с реальными кейсами. Ранее по теме: Как бизнес-школы завлекают слушателей на курсы Mini MBA В качестве одного из таких реальных кейсов компания – разработчик медицинских технологий IDx осенью 2014 г. предложила пяти студентам MBA составить для нее меморандум о частном размещении акций. Студенты потратили несколько месяцев на анализ конкуренции и оценку рисков IDx. По словам гендиректора IDx Гэри Симанса, компания использовала инвестиционный меморандум, написанный студентами, в неизменном виде и предложение со стороны инвесторов-ангелов превысило ожидания. Профессор финансов из Tippie Томас Ритц говорит, что его ученики пытаются разбираться в ситуациях, когда необходимые для принятия решений данные получить не так-то легко. Такие ситуации не возникают при изучении классических кейсов, а в реальности – сплошь и рядом. Недавняя выпускница Tippie Морин Тирни рассказывает, что во время работы над реальным кейсом она поняла, что ей доставляет удовольствие общаться с реальными клиентами. И после окончания школы она устроилась специалистом по интернет-маркетингу в компанию Essendant, поставляющую товары для офиса. «Я общаюсь непосредственно с клиентами и нашими торговыми представителями, а затем строю маркетинговую стратегию на основе полученных данных», – говорит она. Перевела Надежда Беличенко	management
Стоимость стали в ЕС установила рекорд из-за санкций против России Эксперты не исключают дальнейшего роста цен на металл Цены на сталь в Европе достигли исторического максимума на фоне ограничения поставок продукции российских металлургов. Стоимость майского фьючерса на поставку горячекатаного стального проката на Лондонской бирже металлов (LME) 22 марта достигала $1625 за 1 т, свидетельствуют данные торгов. Фьючерс на стальную арматуру на условиях поставки FOB Турция торговался по $927/т, что ненамного ниже пикового значения, зафиксированного 8 марта ($950/т). C 15 марта 2022 г. Евросоюз (ЕС) в рамках очередного пакета санкций из-за специальной военной операции России на Украине запретил импорт российской металлургической продукции. В черный список попали стальной прокат (в том числе из нержавеющей стали), арматура, сварные и бесшовные трубы, а также продукция из олова. По этой номенклатуре продукции европейский рынок оказался закрыт для «Металлоинвеста», ММК, НЛМК, Evraz, «Мечела» и других российских металлургов. Еще раньше, в начале марта, поставки в ЕС прекратила «Северсталь», после того как в санкционные списки попал ее основной владелец Алексей Мордашов. Из-за этого европейские потребители и трейдеры стали отказываться от продукции компании. С 24 февраля, когда Россия начала проведение военной спецоперации, горячекатаный прокат подорожал на 48%, а с начала года – на 69%. Рост цен на стальную арматуру составил 25 и 34% соответственно. В России динамика более позитивная. По данным отраслевого издания «Металлоснабжение и сбыт», цена на горячекатаный прокат в России 22 марта 2022 г. составляла 95 150 руб. за 1 т (рост на 22% к 1 января), на стальную арматуру – 70 150–82 950 руб. за 1 т (рост на 6–9%). Российские власти пытаются договориться с металлургами о снижении и фиксации на этом уровне цен на внутрироссийском рынке. Такое решение, как сообщал Минпромторг, было принято по итогам встречи министра промышленности и торговли Дениса Мантурова с топ-менеджментом и владельцами металлургических холдингов («Ведомости» писали об этом 16 марта). Сами металлурги на встрече с министром указывали на то, что в ближайшее время произойдет существенный рост себестоимости производства из-за сжатия рынка после санкций ЕС. По их оценкам, производство в России может снизиться с 70 млн до 40–45 млн т в год, что при сохранении численности работников и оборудования приведет к двукратному росту себестоимости. Ранее по теме: Цены на металлы в России будут регулироваться Цены на сталь в Европе во многом растут из-за увеличения себестоимости продукции, говорит глава аналитической группы по горнодобывающему и металлургическому сектору «Ренессанс капитала» Борис Синицын. В доменно-конвертерном производстве удвоилась цена коксующегося угля, а цены на железную руду за последние три месяца выросли на 25%. В электросталеплавильном производстве наблюдается рост цен на электроэнергию (например, в Германии спотовые цены выросли в 5 раз к уровню в 2020 г.) на фоне продолжающегося энергокризиса в ЕС («Ведомости» писали об этом 22 февраля и 28 февраля 2022 г.). Кроме того, по словам Синицына, на 50% подорожал металлолом. Аналитик «Велес капитала» Елена Кожухова в числе причин роста цен на сталь в ЕС называет также «общий ажиотаж на рынке сырьевых товаров в условиях высокой инфляции», а также локдауны в производственных регионах Китая на фоне новых вспышек коронавируса. Толчком к росту цен за последний месяц послужил запрет импорта готовой стальной продукции из России, а также санкции против владельца «Северстали» Алексея Мордашова, добавляет Синицын. Суммарно это затронуло порядка 5 млн т продукции, включая экспортируемый «Северсталью» чугун. Эксперт добавляет, что с учетом Украины (крупнейшие производители – «ArcelorMittal Кривой Рог», «Метинвест», «Интерпайп». – «Ведомости»), из которой также прекратились поставки металлопродукции, европейский рынок лишился около 7% импортной стали. Санкции против России и нарушение поставок с Украины – основные факторы роста цен, соглашается управляющий директор сектора металлургии аналитического управления «Открытие Research» банка «Открытие» Даниил Каримов. По его данным, в 2020 г. доля России в структуре поставок плоского проката составляла 14%, сортового – 19%. В совокупности объем импорта стального проката ЕС из России составлял около 15%, еще 6% приходилось на Украину. В 2021 г. объемы поставок увеличились на фоне высокого спроса. Начальник управления аналитики по рынку ценных бумаг Альфа-банка Борис Красноженов оценивает экспорт стального проката из России в Европу на уровне 2–2,5 млн т в год. Эксперт подчеркивает, что такой объем «вполне достаточен, чтобы создать в моменте дефицит предложения». Основным конкурентным преимуществом российского проката была его низкая стоимость, добавляет Каримов. Заместить его, по словам аналитика, можно лишь более дорогой продукцией альтернативных поставщиков либо за счет увеличения производства внутри ЕС. Но существенных свободных объемов производства сейчас нет нигде в мире: средняя загрузка мощностей в мире в 2021 г. составила около 75%, в Китае – 79%, добавляет Каримов. Импорт из России, по его словам, Европа может заместить дополнительными поставками со стороны своих традиционных импортеров – Турции, Индии, Китая и Южной Кореи, а также за счет расширения импорта из других азиатских стран. Синицын добавляет, что Турция действительно может частично выручить европейцев, поскольку по итогам 2021 г. ее сталелитейные производства были загружены лишь на 70%. Главными выгодоприобретателями в данной ситуации станут именно турецкие производители стали, а также российские экспортеры полуфабрикатов – НЛМК и Evraz, поскольку экспорт этой продукции из России под запрет не попал, считает Синицын. По оценке Кожуховой, рост цен на сталь может продолжиться из-за «эмоциональных факторов» на фоне разгара инфляционных опасений, рисков перебоев в цепочках поставок и новых вспышек коронавируса. Высокая стоимость энергоносителей в ЕС станет одним из основных факторов медленного снижения цен на сталь, считает Каримов. К дальнейшему росту цен может привести запрет на импорт стальных полуфабрикатов из России (около 5 млн т в 2021 г.). В этом случае, по оценкам Каримова, стальной прокат может подорожать до $2000/т. Но даже в более оптимистичном сценарии цены будут оставаться на высоких значениях до 2023 г., добавил он.	business
Ozon арендует сразу три логопарка на 240 000 кв. м в Подмосковье Это позволит интернет-ритейлеру заменить сгоревший летом этого года склад на Истре Онлайн-ритейлер Ozon ведет переговоры с девелопером «АТ-недвижимость» об аренде у него 80 000 кв. м в складском комплексе «Софьино» на Новорязанском шоссе на востоке Подмосковья. Об этом «Ведомостям» рассказали два консультанта, работавших с участниками сделки. Они уточняют, что речь идет об уже готовых помещениях, а не о строительстве нового объекта по схеме build-to-suit (т. е. под конкретного клиента). Представитель Ozon информацию о таких планах подтвердил. По его словам, в ближайшее время компания планирует снять в «Софьино» четыре блока, само соглашение заключается напрямую с собственником объекта. Представитель «АТ-недвижимости» на запрос «Ведомостей» не ответил. Представитель CORE.XP, которую участники рынка называют консультантом этой сделки, от комментариев отказалась. Аренда помещений в «Софьино» не первая и не последняя сделка у Ozon после крупного пожара, который произошел в августе этого года в логистическом комплексе компании в Истринском районе Московской области. Тогда, как сообщал представитель подмосковного главка МЧС, сгорело более 55 000 кв. м площадей. После этого интернет-ритейлер снял у Новой технологической компании 80 000 кв. м в складском комплексе «PNK парк Жуковский» на юго-востоке Подмосковья, сообщала газета «Коммерсантъ». Кроме того, сейчас компания договаривается с VS Real Estate об аренде у нее аналогичного объема площадей в логопарке «Ориентир-Юг» в деревне Гривно в Подмосковье. Представитель Ozon эту информацию подтвердил, пояснив, что этот объект планируется арендовать на 10 лет. Андрей Постников, генеральный директор ГК «Ориентир», которая строит этот логопарк, не исключил, что интернет-ритейлер снимет примерно 2/3 площадей в нем. Его общая площадь – 130 000 кв. м. В VS Real Estate на запрос не ответили. Ozon – один из крупнейших маркетплейсов в России. По итогам II квартала 2022 г. продажи товаров через торговую площадку компании составили 170,6 млрд руб. – это на 92% больше, чем годом ранее. Количество заказов за этот период у нее увеличилось на 121% до 90,2 млн единиц, количество активных покупателей – на 67% до 30,7 млн. Крупнейшие акционеры компании – АФК «Система» и фонд Baring Vostok. Интернет-ритейлер в этом году уже открыл крупный склад на 152 000 кв. м в Пушкине. Теперь его логистический портфель может увеличиться еще на 240 000 кв. м. Эти площади позволят не только заместить сгоревший логопарк, но и создать существенный задел на перспективу, говорят опрошенные «Ведомостями» консультанты. Представитель Ozon же говорит, что компания ожидает роста оборота в этом году не менее чем на 80%. Этим он и объясняет необходимость в новых складских помещениях. Во сколько обойдутся интернет-ритейлеру новые логопарки, его представитель не раскрывает. Ставка аренды в районе Софьина составляет не менее 5200 руб. за 1 кв. м, считает директор по работе со складскими и производственными помещениями IBC Real Estate Игорь Кротенков. Директор «Ricci \| Склады» Дмитрий Герастовский говорит о 5500–6500 руб. за 1 кв. м в год. Похожие ставки – 5000–6000 руб. за 1 кв. м – и в «Ориентир-Юг», добавляет управляющий партнер NT Properties Владислав Рябов. Столько же стоит снять площади и в «PNK парк Жуковский». Таким образом, ежегодные расходы Ozon на три комплекса могут составить 1,2–1,48 млрд руб. Интернет-ритейлер, скорее всего, будет продолжать увеличивать свой логистический портфель, говорят консультанты. По их словам, несмотря на то что доля свободных площадей в складском сегменте выросла, найти подходящий объект не так уж просто. К примеру, «Софьино» было одним из немногих объектов, где сейчас есть свободные помещения в таком большом объеме, отмечает директор департамента складской недвижимости Nikoliers Виктор Афанасенко. Об этом же говорит и Герастовский. По его словам, сейчас все предложения на рынке либо значительно меньше, либо уже арендованы, либо освободятся через несколько месяцев, но уже на других условиях.	realty
Что думают губернаторы о новых критериях своей эффективности В KPI включены показатели обеспеченности местами в школах и их безопасности Правительство расширило критерии оценки эффективности губернаторов. Соответствующее постановление подписал 4 июля премьер-министр Михаил Мишустин. Им вносятся изменения в методику расчета, касающуюся уровня образования. Теперь в ней будут учитываться показатели по созданию новых мест в общеобразовательных организациях, наличию охраны в школах и детских садах, а также по доступности этих помещений для детей с ограниченными возможностями. Источниками данных для расчета станут Минпросвещения и Росстат, сказано в постановлении. Всего оценка эффективности глав регионов включает 38 методик: 19 – для расчета показателей за предыдущий год и столько же – для установления целевых значений на будущее. В числе критериев — ожидаемая продолжительность жизни, темпы роста реальных зарплат, объемы жилищного строительства, качество образования, экологическое благополучие региона. В апреле включить критерий доступности и безопасности объектов образования в этот перечень предложил генпрокурор Игорь Краснов, выступая с ежегодным докладом в Совете Федерации. По его словам, половина заключений региональных комиссий о готовности школ к началу учебного года содержит недостоверные данные. В ходе проверок надзорное ведомство выявило отсутствие физической охраны, ограждений, металлоискателей и систем видеонаблюдения, перечислил Краснов. Если эти показатели будут влиять на оценку работы, губернаторы, «не проявившие заботы о школах», «получат двойки», добавил он. Всеми этими вопросами они занимались и ранее, сообщили опрошенные «Ведомостями» губернаторы. «Мы и так за все отвечаем <...> Основное — то, что мы эту работу делаем и так, ну тут еще будем оцениваться по этой работе. Школы были, есть и будут нашей ответственностью», – сказал «Ведомостям» губернатор Брянской области Александр Богомаз. По его словам, проблему нехватки мест в детских садах региону в целом удалось решить – за последние семь лет введено более 30 дошкольных учреждений, и строительство продолжается. Богомаз отметил, что пока сохраняется вопрос с обучением школьников во вторую смену, но идет также строительство новых объектов. «Каждый год мы сдаем по одной – по две школы», – сообщил он. В декабре 2022 г. президент РФ Владимир Путин подписал закон, разрешающий передавать муниципальные образовательные учреждения под контроль региональных властей. Разработчики указывали, что даже в одном субъекте может быть разный уровень школьной подготовки, а такая мера позволит повысить уровень образования, решать кадровые и материально-технические проблемы. Владимир Путин встретился почти со всеми главами регионов, которые осенью пойдут на переизбрание Встреч не было лишь с главами Орловской области и Хакасии, которые выдвигаются от КПРФ «Мы не разделяем жестко наши полномочия между областью и муниципалитетами. Людям все равно, на каких объектах проблемы – областных или муниципальных, они хотят быстрых и эффективных решений. Что касается вопросов безопасности образовательных учреждений – это наш приоритет», – заявил «Ведомостям» губернатор Ярославской области Михаил Евраев. В 2022 г. на обеспечение безопасности образовательных учреждений регион направил более 500 млн руб., рассказал он. Из этих средств 243 млн – на обеспечение специализированной охраной более 400 учреждений – детсадов, школ и допобразования Ярославской области. Еще 260 млн руб. – на оснащение системами оповещения, ремонт и замену ограждений. 14 млн руб. – на обеспечение антитеррористической защищенности объектов загородных организаций отдыха детей и их оздоровления, перечислил губернатор. Евраев рассказал также о строительстве новых школ и детсадов в Ярославле и районах области, отметив, что серьезной помощью региону в этом могли бы стать проекты комплексного развития территорий и участие инвесторов. Источник, близкий к администрации воронежского губернатора Александра Гусева, говорит, что там «спокойно» отнеслись к нововведениям в KPI. «Охрана школ давно налажена в силу приграничного характера региона. Число мест в школах резко вырастет с введением новых объектов в скором времени. Поэтому за значение этих показателей особо беспокоиться не приходится», – сказал собеседник «Ведомостей». Единственное, что может вызывать вопросы, – это доступность школ и детсадов для детей с ограниченными возможностями, поскольку в регионе много старого фонда, который создан без учета этих требований, а его приспособление под них затратно и с финансовой, и с временной точки зрения, уточнил он. Путин назвал абсолютно прозрачными принципы программы «школы губернаторов» РАНХиГС Требования к обеспечению безопасности образовательных учреждений предъявлялись всегда, только теперь они включены в критерии эффективности, отметил председатель комитета Госдумы по региональной политике и местному самоуправлению Алексей Диденко. Вопрос в том, хватит ли у субъектов средств на их выполнение, – в результате может произойти удорожание работ, связанных с выполнением различных ГОСТов и стандартов, считает он. Стандарты безопасности должны быть едиными во всей стране, однако нужно ли «спускать» ответственность за их выполнение на уровень регионов – «вопрос очень спорный», в первую очередь из-за разного уровня бюджетной обеспеченности субъектов, сообщил Диденко «Ведомостям». «Добавление новых показателей является закономерной, хотя и несколько запоздалой реакцией на проблемы безопасности в школах и резонансные трагические инциденты», - полагает политолог Ростислав Туровский. Но обеспечить выполнение этих требований непросто – соответствовать им смогут только богатые регионы, считает он. В масштабах региона услуги охраны образовательных учреждений требуют немалых бюджетных средств, поэтому губернаторам «придется выкручиваться». Другое последствие введения новых KPI – новые основания для отставок региональных руководителей. При штатном течение событий, по словам политолога, в «центре» отдают отчет в том, что выполнять критерии эффективности непросто – успешные регионы поощряют, а остальных не наказывают. Но в данной конкретной ситуации в случае трагических эпизодов возникает новый риск губернаторских отставок, сказал Туровский «Ведомостям». «Поседел сильно, время-то непростое» Глава Башкирии о том, как республика справляется с санкциями и кто готов сейчас инвестировать в регионы РФ Далеко не все из существующих критериев оценки эффективности зависят напрямую от губернаторов, отмечает политолог Михаил Виноградов. Например, состояние экологии сильно зависит от стартовых условий в регионе, наличия у местного бизнеса средств на очистительные сооружения и т. п. «Эти критерии должны влиять на принятие отдельных локальных решений, например на финансирование отраслевых программ, но не на кадровую политику – тем более что правительство увольнением и назначением губернаторов не занимается», – сообщил он «Ведомостям». Показатели оценки работы властей, уверен Виноградов, существуют для того, чтобы указывать «на недовыполненность, а не на перевыполненность». Число критериев эффективности в идеале не должно превышать 3-5, говорит он, в противном случае «разбивается» представление о приоритетах. «Чем больше число KPI – тем выше вероятность того, что критерий остается один – "нравится / не нравится", и дальше многочисленные KPI используются для рационализации этой эмоции», – полагает Виноградов.	politics
Доходы бюджета можно было увеличить без повышения НДС и пенсионного возраста Для этого достаточно перераспределить налоговую нагрузку между компаниями, считают эксперты Vygon Consulting Сделав российскую налоговую систему более взвешенной и учитывающей особенности всех отраслей, можно увеличить бюджетные доходы без таких чувствительных для людей мер, как рост НДС или пенсионного возраста. К такому выводу пришли аналитики Vygon Consulting, проанализировав налоговую нагрузку в нефтяной, газовой и сырьевых отраслях, а также банковской и телекоммуникационной сферах. По их оценкам, если увеличить налоговую нагрузку для всех сырьевых отраслей до уровня нагрузки нефтяников, за последние пять лет власти могли бы изъять дополнительные 0,8–1,3 трлн руб. в год. А в банковской и телекоммуникационной сферах сверхдоходы за этот период превысили 450 млрд и 115 млрд руб. соответственно, подсчитали аналитики и признали, что текущая налоговая система в России несправедлива. При расчетах нагрузки на сырьевые отрасли эксперты сравнили долю НДПИ и таможенной пошлины в цене проданной продукции в 2018 г. Так, в нефти она составила 64% без учета льгот и 59,6% с льготами, в газе – уже до 40%, а алмазах, золоте, черных и комплексных рудах – меньше 10%. Если сравнивать рентабельность отраслей по EBITDA, самые хорошие результаты показывают компании, занимающиеся калийной солью: за 2014–2018 гг. показатель составил 54%. В цветной металлургии – 52%, в золоте и алмазах – по 51%, при этом в газовой и нефтяной отраслях показатели ниже – 36 и 28% соответственно. Есть и другие сферы, в которых формируются конъюнктурные сверхдоходы, – это банки и телекоммуникационные компании, говорится в исследовании. В IT и телекоммуникациях рентабельность по EBITDA за последние пять лет составляет 38%. Это намного выше, чем в зарубежных компаниях: в США показатель составляет около 30%, в Германии – 29%. А средняя рентабельность прибыли до выплаты налога финансового сектора в 2018 г. была еще выше – 51%. Это рекорд за последние пять лет, подсчитали аналитики Vygon Consulting. Во многом банкам помогла политика Центробанка, который сохранял высокой ключевую ставку, считают они. Из всех перечисленных отраслей всего можно изъять дополнительные 1,7 трлн руб., оценивают эксперты Vygon Consulting. Вывод сделан при условии, что нагрузка на отрасли будет увеличена до уровня нефтяников, т. е. одной из самых высоких в мире. Вывод аналитиков очень напоминает предложения списка Белоусова, сходятся во мнении собеседники «Ведомостей» в трех разных промышленных компаниях. Летом 2018 г. в письме президенту Владимиру Путину он предложил изъять дополнительно 500 млрд руб., если выравнять рентабельность по EBITDA металлургов и нефтяников. И хотя предложение в итоге так и не было реализовано, в конце 2018 г. вице-премьер Дмитрий Козак поручил Минэкономразвития подготовить методику оценки фискальной нагрузки на бизнес. Министерство ее подготовило, но ее выводы раскритиковали и бизнес, и сами чиновники. Увеличение налоговой нагрузки для отдельных секторов экономики сейчас не обсуждается, уверяют два федеральных чиновника. Представитель Минэкономразвития не ответил на запрос «Ведомостей». Идея сравнивать обрабатывающие и добывающие производства неправильная, добыча уже высококапитализированный сектор, в обрабатывающей промышленности, напротив, нужно наращивать инвестиции, говорил замдиректора Центра развития Высшей школы экономики Валерий Миронов, лучше сравнивать фискальную нагрузку с точки зрения доходности капитала, а не выручки от текущей деятельности. Не согласен с таким подходом и бизнес. Отрасль цветной металлургии сильно диверсифицирована и у каждого производителя рентабельность может отличаться в разы, сказал сотрудник одной из компаний цветной металлургии. Горизонт инвестиционного планирования в металлургии – десятки лет. Кроме того, металлургия в целом гораздо более технологичные, трудоемкие и энергоемкие производства, подверженные изменениям макроэкономической ситуации сильнее, чем нефтяная отрасль, объясняет он: «И обобщать, и усреднять подходы к налогообложению в абсолютно разных видах бизнеса неграмотно и экономически нецелесообразно». Несмотря на высокую EBITDA при благоприятной рыночной конъюнктуре, более адекватна оценка свободного денежного потока, отмечает представитель «Уралкалия». Бизнес требует постоянных инвестиций в добычу, а инвестиционный цикл длится 7–10 лет, продолжает он, при постоянных инвестициях долговая нагрузка остается высокой. Не согласны с выводами аналитиков и технологические компании. Конкуренция и трафик растут, нужны дополнительные инвестиции, говорит представитель Tele2. По его оценкам, общий рост трафика за девять месяцев 2019 г. составил более 50% по отношению к тому же периоду 2018 г., а инвестиции выросли на 14%. На операторов давят и регуляторные изменения – рост платы за использование спектра, необходимость хранить трафик абонентов по закону Яровой, отмена внутреннего роуминга, рост НДС, перечисляет он. В банковском секторе очень низкая рентабельность, сказал главный аналитик Сбербанка Михаил Матовников: у многих крупных банков она меньше 10%, а у банков поменьше рентабельность даже ниже ставки по вкладам. Если брать среднее значение с 2014 г., показатели будут скромными: около 1% по рентабельности активов и 10% по рентабельности капитала, поддерживает старший экономист банка «Открытие» Максим Петроневич. В итоге ключевая проблема отрасли – банкиры не знают, как избавиться от банков, сетует Матовников. При стагнирующей экономике кредитное качество не улучшается и капитал может понадобиться для компенсации роста просрочки, добавляет главный экономист Альфа-банка Наталия Орлова, и рост прибыли в один год может быть страховкой на случай ухудшения ситуации. При этом без прибыли банков невозможен рост кредитов для всей экономики, отмечает Орлова. Даже при рентабельности капитала 20%, если половину банк направляет на дивиденды, только половина идет на формирование капитала, подтверждает Матовников: значит, такой банк не может наращивать кредитование более чем на 10% в год. «Если мы ищем способы, как помочь экономике, как раз кредиты – ключевой фактор экономического роста, и банкам нужно помогать их развивать», – уверен он. Представитель «Вымпелкома» (бренд «Билайн») отказался от комментариев. Его коллеги из МТС, ВТБ, Райффайзенбанка и Газпромбанка не ответили на запрос «Ведомостей».	economics
Робот к поездке не готов Без преодоления технологической зависимости развитие беспилотного транспорта будет шатким «Яндекс» спустя несколько лет обещаний начал тестировать беспилотное такси в Москве. Правда, в ограниченном режиме: изначально планировалось включить в эксперимент больше районов и обеспечить бо́льшую автономность самих такси. В МВД РФ к этой новости тут же выпустили отрезвляющие комментарии: Россия пока не готова к запуску беспилотных автомобилей ни с технической, ни с инфраструктурной, ни с законодательной точки зрения. Эти замечания небезосновательны. Возьмем для примера инфраструктурные ограничения: беспилотный транспорт не существует сам по себе, для него необходима подготовленная интеллектуальная транспортная система (ИТС). ИТС – это сложная система управления транспортным комплексом и дорожно-транспортной обстановкой; в основе этой системы лежат сложные математические модели, механизмы работы с данными и вероятностями. Робот-водитель – лишь ее часть. Периферийное оборудование ИТС (различные детекторы, датчики, камеры, метеостанции) позволяет получать массивный объем информации о параметрах транспортных потоков. А Единая платформа управления транспортной системой (ЕПУТС) позволяет специалистам анализировать эти данные, оперативно реагировать на изменения условий дорожного движения и принимать дальнейшие решения о комплексной корректировке организации движения на участке дороги. Такой подход в совокупности позволяет добиться максимально эффективного использования улично-дорожной сети. Развитие ИТС в России началось не так давно и в настоящий момент сконцентрировано вокруг задач оптимизации движения существующего нецифрового транспорта: безопасности пешеходов, снижения количества пробок и дорожно-транспортных происшествий. ИТС в том или ином виде внедряют в большинстве российских городов, включая небольшие (что нехарактерно для мировой практики их внедрения). И есть определенные успехи: средняя скорость транспортных потоков и пропускная способность вылетных магистралей увеличиваются. В Иннополисе начнут тестировать дроны-беспилотники Мэрия города оценила стоимость проекта в 260 млн рублей за три года Уже сейчас в архитектуре ЕПУТС нормативно прописаны подсистемы, связанные с обеспечением движения высокоавтоматизированных («беспилотных») транспортных средств (ВАТС) и управлением объектами умной дороги. Модуль V2X (Vehicle to everything), который внедряется на самых продвинутых уровнях зрелости ИТС (на данный момент, согласно нормативной документации, их всего четыре), обеспечит взаимодействие беспилотных ТС с инфраструктурой: улично-дорожной сетью, инфраструктурой связи, светофорами, парковками, платными дорогами, другими ТС и т. д. Без этого использование ВАТС в полной мере представляет высокую опасность для участников дорожного движения. Это можно сравнить с вождением ночью без фар по проселку: вы, конечно, будете что-то видеть, но оперативно отреагировать на появление помехи или препятствия и совершить маневр плавно и безопасно не сможете. Все же гораздо лучше двигаться по освещенной дороге с навигатором и другими системами безопасности, которые позволят знать о маршруте, знаках, скоростном режиме и будут заранее сообщать о каких-либо препятствиях на вашем пути. Какую бизнес-модель выберут беспилотники Сейчас в мире продвигаются две основные модели, но есть и третья С темпами создания инфраструктуры ИТС у России все хорошо: Москва, например, уже соответствует второму уровню зрелости ИТС. Но это не отменяет наличия сложностей. Несмотря на санкционные ограничения, после февраля 2022 г. удалось сохранить и темпы внедрения ИТС, и сложность их организации. В первую очередь значительный скачок произошел в программном обеспечении (ПО): наличие собственных специалистов и технологий в этой области позволило практически полностью импортозаместить все ПО сектора. Но все еще остаются сложности с аппаратной частью. В первые месяцы наблюдался недостаток комплектующих и оборудования, которые ранее закупались за рубежом. Сегодня в целом за счет параллельного импорта стандартное оборудование доступно к покупке, хотя цены возросли минимум на треть, а сроки поставки в зависимости от типа продукции могут доходить до нескольких месяцев. Тем не менее доля зарубежного оборудования и комплектующих в российских ИТС составляет около 80%. Заменить их даже в среднесрочной перспективе не получится. Впрочем, власти пытаются переходить на отечественные разработки там, где это возможно. А в перспективе мы будем стараться достичь полной локализации и аппаратной части. В этом отношении представители МВД правы: без преодоления технологической зависимости в части оборудования для ИТС и систем связи дальнейшее развитие беспилотного транспорта в России будет шатким. В настоящее время для полноценного тестирования ВАТС и соответствующей инфраструктуры на территории Татарстана строится целый полигон. Также пилотные проекты реализуются на территории Московского региона. Операторы ВАТС тестируют и дорабатывают и «железо», находящееся на борту (лидары, камеры, средства обработки данных), и средства связи, и алгоритмы. Тут важны как качество распознавания объектов, так и скорость реакции при нештатных ситуациях. Беспилотный транспорт в России развивается ударными темпами, но предстоит преодолеть еще множество проблем. Учитывая быстро меняющиеся геополитические условия, делать какие-либо прогнозы, когда беспилотный транспорт в полной мере выйдет на дороги России, достаточно сложно.	opinions
Засуха в Сибири и на Урале грозит снижением поголовья крупного рогатого скота Производители региона опасаются возникновения дефицита кормов Аномальная жара в Сибири и на Урале может привести к дефициту в этих регионах сочных кормов – зеленой травы, силоса и другой растительной продукции с содержанием влаги 70–92%, используемой для питания крупного рогатого скота. Об этом «Ведомостям» рассказал представитель одной из животноводческих агрокомпаний. Производители молока уже сейчас видят риски с предложением таких кормов, подтвердил председатель совета директоров «МолСиб» Игорь Елисеенко. Сложности с заготовкой из-за погоды фиксируют и в «Дамате», передал представитель холдинга. Аномальная жара держится в регионах Сибири и Урала с начала мая. Например, в Екатеринбурге за месяц выпал всего 1% месячных осадков, сообщало Gismeteo. Количество осадков на Урале с Сибирью «около нуля» уже несколько недель, подтверждают в агентстве «Совэкон». Температура в Челябинской и Курганской областях все это время была выше климатической нормы на 7 градусов. Из-за жары штормовое предупреждение до 9 июня объявлено в Новосибирской, Томской, Кемеровской областях. Последние полтора месяца практически нет дождей, а температура воздуха доходит до 35 градусов, указывает Елисеенко. Руководитель молочного комплекса «Дамате» в Тюменской области Роман Бутенко также говорит, что при такой погоде влаги пока недостаточно. В результате снижается объем заготовки сочных кормов. Сочные корма занимают в питании молочных коров не менее 80%, говорит Бутенко. А недостаток таких кормов может привести к сокращению надоев, соглашается источник в одной из агрокомпаний региона. Если ситуация с осадками в ближайшие 2–3 дня не изменится, то из-за дефицита кормов и стоимости логистики фермеры начнут осенью отправлять скот на убой, добавляет Елисеенко. При заготовке сочных кормов компании консервируют их с помощью ферментов, что позволяет хранить такую продукцию 2–3 года, рассказывает Бутенко. По его словам, крупные хозяйства стараются в период заготовки обеспечить 110–120% своих потребностей, чтобы снизить риски от засухи. Но в Сибири и на Урале засушливыми были и 2020 г., и 2021 г., так что, несмотря на хорошие погодные условия прошлого года, сделать достаточных запасов не удалось, говорит Бутенко. Рост промышленного производства молока в январе 2023 года ускорился в два раза Крупные участники рынка замещают выпадающие объемы неорганизованного сектора По данным Минсельхоза, на 1 апреля 2023 г. в Уральском федеральном округе (УФО) при потребности в 831 100 т грубых (сено, солома и проч.) и сочных кормов (отдельно по ним статистика не ведется) в хозяйствах хранилось 981 100 т, в Сибирском федеральном округе (СФО) соотношение составляло 2,17 млн и 2,28 млн т соответственно. Всего в России хранится 14,6 млн т такой продукции при потребности в 12,6 млн т. Собеседник в одной из компаний региона указывает, что в статистике значительная доля грубых кормов. При этом по сочным нормальным для отрасли животноводства считается запас на полтора года. «В текущий сезон из-за погодных условий и с учетом переходящих запасов обеспечить нужный запас невозможно даже крупным хозяйствам, не говоря уж про небольшие», – заключает собеседник. В Минсельхозе «Ведомостям» заявили, что не видят риска дефицита грубых и сочных кормов, но добавили, что давать оценку по объемам заготовки преждевременно. Крупные компании уже начали искать и контрактовать сочные корма на осень, потому что видят риски их физического дефицита из-за погоды, говорит собеседник в агрокомпании. Он отмечает, что в обычное время они выращивали их самостоятельно. Выходом из ситуации может стать перенос сроков заготовки кормов на более поздний период, но это снизит содержание протеина в них, говорит Бутенко: «Но его можно компенсировать за счет добавок, например зерновых, что потенциально увеличит их стоимость, хотя и не критично». Руководитель Национальной мясной ассоциации Сергей Юшин говорит, что животноводы как мясного, так и молочного направления в большой степени зависят от погодных условий. Поэтому совершенно правильно, что компании уже сейчас начали планировать и закупать сочные и грубые корма на осень. Их доставка из отдаленных регионов либо существенно повышает их цену, либо делает такие операции нерентабельными за счет высокой логистической составляющей. В этом случае, указывает Юшин, фермеры вынуждены выбирать – либо распределять ограниченный объем кормов между всем поголовьем, либо сокращать поголовье, сохраняя рацион. Агрокомплексы с объемом производства от 50 т молока в сутки имеют запас прочности и более высокую технологичность производства и поэтому вряд ли планируют сокращать поголовье из-за проблем с погодой, говорит собеседник в крупном агропромышленном холдинге. По его словам, такой риск есть для небольших ферм. По данным Росстата, с января по апрель в России выпуск молока вырос на 6,7% до 6,5 млн т, в том числе в УФО произвели 415 800 т, в СФО – 811 800 т. Производство крупного рогатого скота на убой за этот же период выросло на 1,1% до 346 500 т, в том числе в УФО – до 16 100 т, в СФО – до 46 300 т.	business
На интеграцию ВИЭ на юге России потребуется еще до 339 млрд рублей в год Это создает риски роста стоимости электроэнергии в регионе Дополнительные мероприятия, связанные с интеграцией объектов, работающих на основе возобновляемых источников энергии (ВИЭ), обойдутся Объединенной энергосистеме (ОЭС) юга России в сумму до 339 млрд руб. в год. Об этом говорится в аналитическом исследовании Kept (бывшее КПМГ в России), с которым ознакомились «Ведомости». В презентации отмечается, что потребители электричества и энергокомпании несут дополнительные расходы по интеграции ВИЭ, которые увеличиваются с ростом доли зеленой генерации в системе выше 30%. Аналитики Kept обращают внимание на интенсивный рост ВИЭ на юге страны. Какова их доля сейчас – в презентации не указано. По оценкам Kept, при доле ВИЭ в ОЭС Юга в 30–70% (т. е. 5,2–12,2 ГВт) от общего баланса мощности дополнительные расходы энергорынка на сетевое строительство, балансирование и компенсацию перепроизводства электричества могут составить от 17 млрд до 339 млрд руб. ежегодно в зависимости от сценария. В целом в исследовании просчитаны три сценария – с долей ВИЭ 30, 50 и 70%, а также при разном соотношении ветровой (ветроэлектростанции, ВЭС) и солнечной (солнечные электростанции, СЭС) генерации. Но во всех случаях полная стоимость электроэнергии существенно возрастает с ростом объема интеграции, превышая показатель LCOE (приведенная себестоимость электроэнергии на протяжении жизненного цикла электростанции) от 1,3 до 3 раз. То есть с учетом интеграции себестоимость энергии ВИЭ составит от 6,4 до 14 руб. за 1 кВт ч при базовой себестоимости в 4,7–5,2 руб. за 1 кВт ч. В начале июля глава «Системного оператора Единой энергосистемы» (СО ЕЭС) Федор Опадчий говорил в интервью «Ведомостям», что по итогам первых пяти месяцев 2023 г. доля ВИЭ в ОЭС Юга уже достигла 3175 МВт – 11,5% от установленной мощности электростанций, выработка составила 3051 млн кВт ч, или 6,3% от общей выработки. Опадчий также отмечал, что СО ЕЭС вынужден из-за нестабильности выработки ВЭС и СЭС в отдельные часы ограничивать выдачу зеленой энергии в сеть. Общая мощность ВЭС и СЭС в России, по данным СО ЕЭС, на 1 июня 2023 г. составляла 4,09 ГВт, или около 1,6% от всей генерации (без учета станций менее 5 МВт). Технологический суверенитет в ветроэнергетике отложен на несколько лет Совокупная выработка ВИЭ-генерации в энергосистеме РФ не превышает 1% Одним из способов снизить затраты на интеграцию ВИЭ в энергосистему может стать переход на расчет их полной стоимости – с учетом допрасходов на интеграцию (System LCOE), считают аналитики Kept. Сейчас стоимость стройки ВЭС и СЭС на конкурсах в рамках программы ДПМ-ВИЭ (договоры на поставку мощности, гарантируют инвесторам фиксированную доходность в течение 15 лет за счет платежей потребителей оптового энергорынка) рассчитывается по LCOE. Представитель «Совета рынка» (регулятор энергорынков) говорит, что если при больших объемах ВИЭ-генерации стремиться максимизировать ее выработку, то учет стоимости интеграции такой генерации в LCOE, по предварительным оценкам, может привести к росту показателя «на десятки процентов». Он добавил, что сейчас практика работы со значимыми объемами солнечной и ветровой генерации в стране только нарабатывается и порядок ее интеграции в энергосистему и, соответственно, стоимость этого «еще предстоит уточнить». В комментариях пресс-службы Минэнерго «Ведомостям» говорится, что ведомство «с данными расчетами не знакомо». Переход на конкурсы на строительство ВИЭ по полной стоимости министерство считает нецелесообразным. «При подключении к сетям по действующим правилам производители и так оплачивают строительство сетевой инфраструктуры. Вопрос изменения условий конкурсов в рамках отборов ВИЭ с министерством не обсуждался», – говорится в комментариях. Представитель Минэкономразвития также сказал, что указанные выше предложения министерство не рассматривало. Подход к отбору проектов строительства ВИЭ с учетом стоимости сопряженных капвложений в развитие сетей, по его словам, «на первый взгляд может привести к оптимизации затрат», но требует анализа. Вторым способом снижения затрат на интеграцию зеленой генерации, который предлагают аналитики Kept, является применение так называемой территориальной концепции развития ВИЭ. «Полные затраты на интеграцию ВИЭ могут быть снижены в 2–3 раза за счет разработки мастер-плана интеграции ВЭС и СЭС. Применительно к ОЭС Юга такой план может включать определение 50–100 площадок размещения станций единичной мощностью не более 50–250 МВт, разнесенных по территории на 100–200 км и более и разбитых на фазы по годам и этапам реализации», – указано в презентации. Один из авторов исследования – директор группы аналитики в электроэнергетике Kept Сергей Роженко сказал «Ведомостям», что целью работы было «определить границы возможной интеграции ВИЭ». В частности, в нем анализируется tradeoff (баланс) между интересами девелоперов по достижению экономии за счет масштаба по размещению ВИЭ «локализованно в одной точке» и дополнительными затратами потребителей, пояснил он. В «Фортуме», «ЭЛ5-энерго» (бывшая «Энел Россия»), «Новавинде», «Юнигрин энерджи» (инвесторы ВИЭ) не ответили на запросы «Ведомостей» или отказались от комментариев. Так же поступили в «ФСК-Россети». Источник «Ведомостей» в крупной энергокомпании считает, что расчеты Kept с учетом нынешней доли ВИЭ в России имеют очень далекий горизонт планирования, из-за чего пока носят скорее гипотетический характер. Суммарно по ДПМ-1 и ДПМ-2 (вторая программа рассчитана до 2035 г. – «Ведомости») в ОЭС Юга планируется установить более 5,7 ГВт ВЭС и СЭС, что составит до 35% от пикового потребления энергосистемы, возражает Роженко. Источник также обращает внимание на то, что стоимость подключения к сетям уже оплачивается потребителями, дополнительные сети строят и для традиционной генерации, а выбор локации для ВИЭ в каждом случае просчитывается (из наличия сетевой инфраструктуры, инсоляции или ветропотенциала, возможности доставки и монтажа оборудования и т. д.). ВЭБ ожидает снижения энергоемкости ВВП России на 7% Но основной ресурс уменьшения показателя – ЖКХ – пока не задействован, говорят аналитики Руководитель отдела спецпроектов ИПЕМа Алексей Фаддеев согласен с выводами Kept о том, что при росте доли ВИЭ свыше 30–50% «принципиально растут затраты на интеграцию ВИЭ», будь то системы хранения энергии или сетевое строительство. Но сетевые затраты на интеграцию, по его мнению, не могут служить адекватным критерием отбора ВИЭ-проектов. Замдиректора «Сообщества потребителей энергии» (лобби крупных энергоемких предприятий) Валерий Дзюбенко считает идею оптимизации географии размещения ВИЭ с учетом затрат на их интеграцию правильной. Но применять ее лучше не через заявки на конкурсные отборы проектов, а с помощью ранжирования площадок СО ЕЭС в рамках планирования развития энергосистем, добавляет он. Управляющий директор рейтинговой службы НРА Сергей Гришунин указывает на то, что ВИЭ в целом хороши для изолированных энергосистем с подходящими погодными условиями. Но для районов, покрытых мощностями традиционной энергетики, внедрение ВИЭ, по его мнению, может даже ухудшить экономическую и экологическую обстановку. Директор Ассоциации развития возобновляемой энергетики (АРВЭ) Алексей Жихарев сказал «Ведомостям», что для России проблема интеграции ВИЭ «пока сильно преувеличена». Он уточнил, что количество часов в первые 6 месяцев 2023 г., в которые СО ЕЭС ограничивал выработку ВИЭ, «не превысило 15». Адаптация рыночных механизмов и более тщательный учет прогнозов нагрузки при планировании обеспечит ее эффективную работу без дополнительных затрат, считает он.	business
Прямые иностранные инвестиции вернулись на стабильный уровень После почти пятикратного провала в 2018 году В 2019 г. иностранцы инвестировали в российские нефинансовые компании более $26,9 млрд. Это в 4,6 раза больше, чем годом ранее ($5,9 млрд), по данным Центробанка, и чуть меньше, чем в 2017 г. ($27,1 млрд). Чистый приток инвестиций в российскую экономику (разница между входящими и исходящими прямыми инвестициями) составил всего $0,6 млрд, но это первый положительный результат с 2016 г. В 2018 г. чистый отток превысил $23,7 млрд – рекорд с 2014 г. Полной картины о прямых иностранных инвестициях статистика ЦБ не дает: в ней нет данных о банках. Кроме того, ЦБ в будущем может пересмотреть цифры. В 2018 г. инвестиции упали из-за геополитических рисков и беспокойства бизнеса, что возможны новые ограничения, говорит главный экономист РФПИ Дмитрий Полевой. Из-за санкционных рисков иностранные компании перестали инвестировать в Россию, подтверждает главный экономист «Нордеа банка» Татьяна Евдокимова. 2018 год был аномальным – выросла нервозность бизнеса, напоминает главный экономист ING по России Дмитрий Долгин. Управление по иностранным инвестициям США (OFAC) в апреле 2018 г. опубликовало новый список компаний, сотрудничество с которыми запрещено американским гражданам и компаниям, в списке оказался и крупный российский бизнес, в том числе UC Rusal и En+. Нерезиденты начали избавляться от российских активов: с 6 по 10 апреля 2018 г. индекс РТС упал на 11,8%, индекс Мосбиржи – на 4,7%, рубль – на 8% к доллару, а доходность 10-летних ОФЗ подскочила с 7,07 до 7,59% годовых. Паника повторилась в конце лета, когда стало известно о новых возможных санкциях – запрете на покупку нового госдолга и ограничении долларовых операций госбанков: индекс РТС упал на 7,9%, Мосбиржи – на 1,6%, рубль к доллару – на 6,7%. За 2018 г. индекс MSCI Russia снизился на 7,1%. В 2019 г. геополитические опасения заметно ослабли, рисков стало меньше, а глобальный рост замедлился, повысив неопределенность инвестиций за рубежом, перечисляет Полевой. По словам Евдокимовой, прямые иностранные инвестиции вернулись к показателям 2015–2017 гг. В спокойные годы валовые прямые инвестиции в нефинансовый сектор составляли $20–30 млрд ежегодно, подтверждает Долгин: «Мы вернулись на нормальную траекторию». Однако схожим был и валовой отток, и 2019 год в этом смысле не исключение, говорит Долгин: «Говорить о нетто-притоке новых прямых иностранных инвестиций не приходится». Цифры по-прежнему существенно ниже тех, что были до 2014 г., сетует Евдокимова. Сейчас градус санкций только растет и эти средства – не настоящие иностранные, например от инвесторов США, а опосредованно российские, например от холдингов, которые зарегистрированы не в России, но контролируются людьми с прямыми российскими интересами, считает директор финансового центра «Сколково – РЭШ» Олег Шибанов. Скорее всего, статистика характеризует направление финансовых потоков между компаниями и их акционерами, зарегистрированными за рубежом, подтверждает Долгин. С 2014 г. на приток инвестиций в Россию влияла глобальная борьба с офшорами. В 2018 и 2019 гг. ничего фундаментального не происходило, говорит партнер по международному налогообложению компании «Кроу экспертиза» Рустам Вахитов, но, возможно, на баланс повлияло общее ужесточение деофшоризации и амнистия капитала – из-за ликвидации иностранных кошельков деньги пошли напрямую в Россию.	economics
Отказ ЕС от энергоресурсов России повысил привлекательность Азии и Африки Конкурентоспособность этих регионов существенно возросла, считают экономисты В 2023–2024 гг. самый существенный рост ВВП будет наблюдаться в Восточной, Центральной и Западной Африке, а также в Южной и Юго-Восточной Азии, в то время как Европа и США будут расти самыми медленными темпами среди других экономик, следует из консенсус-прогноза мюнхенского Института экономических исследований (IFO). Оценки приводятся в докладе по итогам «Опроса экономических экспертов». В 2023 г. ВВП стран Восточной Африки вырастет на 8%, Западной – на 5,2%, Центральной – на 4,7%, примерно на ту же величину, 4,6–4,7%, будут расти экономики Южной и Юго-Восточной Азии. До 2026 г. развитие экономик этих регионов будет идти темпами от 4 до 8% в год. Оценки экспертов, опрошенных IFO, в отношении Европы крайне пессимистичны. В 2023 г. рост экономик еврозоны не превысит 1%. К 2026 г. показатель вернется к 2–3%. Умеренный рост ожидается в североамериканском регионе: в 2023 г. он составит 1,6%, а к 2026 г. увеличится до 2,4%. На ускорение роста ВВП развивающихся стран, прежде всего азиатских и африканских, по сравнению с ЕС обращали внимание эксперты Всемирного экономического форума (ВЭФ): этой теме они посвятили отдельный доклад. Как утверждают эксперты ВЭФа, развивающиеся страны, продолжив, в отличие от ЕС, закупать российские энергоресурсы, получили за счет этого дополнительное конкурентное преимущество. Ускорение роста цен на газ и нефть и повышение ставок для борьбы с инфляцией станут главными факторами, которые будут сдерживать рост Европы в 2023 г. Рост Южной Азии, также во многом зависящей от энергорынков, будет подкрепляться тенденцией к переносу производств из Китая в Индию. Неуверенность относительно КНР объясняется рисками возникновения новых волн заболеваемости COVID-19 и возвращения к политике нулевой терпимости. Ранее в своем январском докладе Международный валютный фонд отмечал, что по итогам 2023 г. ВВП развитых экономик (США, еврозона, Япония, Канада и др.) вырастет на 1,2%, в то время как развивающиеся страны (Китай, Индия, Саудовская Аравия и др.) вырастут на 4%. Основной причиной этого стали риски новых шоков на энергетических рынках ЕС, вызванные ограничениями на российское топливо, уверены эксперты. Разогнать цены на глобальном энергорынке может «открытие» китайской экономики. Из Китая в Индию Ожидания устойчивого роста Южной Азии во многом связаны с многообещающими перспективами роста Индии, указывает научный руководитель факультета международных экономических отношений Финансового университета Александр Ильинский. Это крупнейшая экономика региона и события 2022 г. предоставили ей крайне благоприятные стимулы развития – на фоне антироссийских санкций Индия стала крупнейшим потребителем российских энергоносителей, что, в свою очередь, открывает для нее широкие возможности перепродажи этих ресурсов в Европу, указывает он. Кроме того, политика нулевой терпимости в Китае вместе с продолжающейся торговой войной между КНР и США мотивировала многих транснациональных производителей бытовой техники, смартфонов, одежды и других потребительских товаров переносить производства из Китая в Индию, добавляет эксперт. В начале декабря стало известно о планах Apple по переводу значимой части своих производств из КНР в индийскую юрисдикцию. Индия должна стать второй по темпам роста экономикой в группе G20 в 2023 г., несмотря на замедление общемирового роста в результате падения глобального спроса и ужесточения денежно-кредитной политики в США и Европе, считает Ильинский. По итогу 2023 г. Южная Азия продемонстрирует экономический рост на 3–4%, считает доцент кафедры интегрированных коммуникаций Школы медиакоммуникаций Института общественных наук РАНХиГС Николай Кульбака. В данном случае перенос производств из Китая окажет значимое влияние скорее в среднесрочной перспективе и в ближайшем будущем эффект от этого вряд ли будет ощутим, считает он. Даже при весьма позитивных тенденциях роста Индия не сможет в ближайшие годы стать полноценным экономическим конкурентом Китая, как того ожидают некоторые экономисты, считает ведущий эксперт Центра макроэкономического анализа и краткосрочного прогнозирования Ирина Ипатова. В индийской экономике очень слабо развита логистическая инфраструктура, поэтому выстраивание новых цепочек поставок через эту страну весьма ограничено – вместе с высокими уровнями неравенства в стране это будет значительно оттягивать экономическое развитие всего региона, считает она. Рост на запасах Оптимизм в отношении стран MENA объясняется крупнейшими в мире доказанными запасами углеводородов в этом регионе, которые обеспечивают ему возможность дополнительного экспорта нефти и газа в Европу, указывает Ильинский. По оценкам МВФ, к 2027 г. совокупная дополнительная прибыль стран MENA от экспорта нефти составит $1,3 трлн. Важным инструментом экономического развития региона является увеличение доли его внутрирегиональной торговли, которая сегодня примерно в два раза ниже доли торговли между странами АСЕАН, оценивает Ильинский. В роли барьеров экономического развития региона выступают как острый недостаток квалифицированных кадров, так и высокая чувствительность стран Большого Ближнего Востока к глобальному изменению климата, что снижает производительность сельского хозяйства и наносит значительный ущерб транспортной инфраструктуре, считает эксперт. Оптимистичные ожидания относительно стран MENA, возможно, несколько преждевременны, считает Ипатова. Хотя регион в целом действительно можно назвать бенефициаром конъюнктуры на рынках энергоносителей в 2022 г., он может столкнуться с серьезным продовольственным кризисом в текущем году из-за конфликта на Украине, полагает эксперт. Примечательно, что в сентябре прошлого года украинские корабли с продовольствием направлялись по большей части в страны Запада и НАТО, а не в Африку или на Ближний Восток, напоминает Ипатова. Что будет с Китаем В 2023 г. власти КНР планируют достичь роста ВВП на 4,5%, однако с учетом рекордных закупок Китаем сырья и энергоносителей из России и с Ближнего Востока экономический рост может составить и 5,5%, полагает Ильинский. Если Китай сможет договориться об оплате энергоносителей Саудовской Аравии, России и Венесуэлы в юанях, темпы роста китайской экономики могут даже достигнуть более высоких значений, допускает он. В связи с давлением, которое на Китай будет оказывать вялый внешний спрос, его рост стоит ожидать на уровне 4% по итогам текущего года, считает директор группы суверенных и региональных рейтингов АКРА Дмитрий Куликов. Китай перешел от политики нулевой терпимости к COVID-19 к стремительному снятию ограничений 8 января, что значительно улучшает ожидания экономического роста страны в 2023 г., считает Ипатова. При этом китайская экономика столкнется с рядом серьезных трудностей в 2023 г.: в их число входит сохраняющийся тренд на перевод производственных мощностей в Индию, также значительные риски для технологической отрасли представляют ограничения США на поставку комплектующих, в частности чипов, – эти сложности продолжают создавать неопределенность в прогнозировании темпов роста китайской экономики, констатирует эксперт. Улучшение ситуации с COVID-19 поспособствует росту ВВП КНР больше чем на 3%, которыми был закрыт прошлый год, тем не менее этот рост не превысит 5,5%, на которые китайские власти рассчитывали в 2022 г., уверена Ипатова.	economics
Сколько заработают учителя в этом учебном году И за какие достижения школы больше платят Этим летом директор московской школы № 1564 Татьяна Смирнова искала к новому учебному году пять новых сотрудников – учителей начальной школы, английского языка, информатики. Особенно нужны были учителя младших классов, потому что в этом году первоклассников больше. Обычно, рассказывает она, школа размещает объявление в городской службе занятости и на своем сайте. Кроме того, Смирнова пользуется банком резюме департамента образования Москвы, где с 2015 г. публикуют резюме студенты педагогических вузов и педагоги. В этом году конкурс на одну вакансию в школе составил 20 кандидатов на место – Смирнова встретилась со 100 соискателями. Всего в школе № 1564 работает 116 учителей. Потребность в учителях в России растет из-за строительства новых школ и увеличения количества учеников в младших классах, считает Роман Дощинский, начальник отдела гуманитарного образования Московского центра развития кадрового потенциала образования. По данным Росстата, еще в 2012 г. в России было 13,3 млн учеников и чуть более 1 млн учителей, а в 2018 г. – 15,5 млн школьников и 1,2 млн педагогов. Как нанять учителя По данным HeadHunter, в июле – августе 2018 г. российские образовательные учреждения разместили на портале 1967 вакансий со словами «учитель» или «преподаватель» против 1110 таких вакансий в июле – августе 2017 г. А портал объявлений Аvito.ru проанализировал 1250 вакансий учителей, размещенных в разделе поиска работы, и выяснил, что за последний год потребность в учителях выросла на 13%. Пятая часть российских учителей думают об уходе из школы Зарплаты учителей оказались заметно ниже официальной статистики, а нагрузка – крайне высокой Школы редко публикуют вакансии на общедоступных сайтах поиска работы, рассказывает сооснователь сайта поиска работы Future Today Иван Сафронов. По его словам, школы в большинстве случаев ищут учителей по старинке – через связи и рекомендации. «Я пользовалась HeadHunter года два назад, когда искала административный и инженерный персонал», – рассказывает Смирнова. Однако опрошенные «Ведомостями» директора государственных школ признались, что все чаще ищут учителей через закрытый интернет-ресурс – банк резюме департамента образования Москвы. По словам Любови Стебуновой, начальника отдела практической подготовки и трудоустройства Московского городского педагогического университета, который администрирует банк резюме, в июле – августе 2018 г. в банке разместили резюме 1225 соискателей, из них более 1000 претендовали на должность учителя. Работодатели просмотрели резюме 21 282 раза. Какие преподавательские кадры нужны? Активнее всего школы ищут хороших специалистов по предметам, входящим в ЕГЭ, говорит Екатерина Морозова, председатель Единой независимой ассоциации педагогов. Чем лучше учитель, тем выше баллы учеников по ЕГЭ, соответственно, выше место школы в рейтинге и государственные гранты и выплаты, объясняет она и добавляет: рейтинговые школы получают от государства гораздо больше, чем отстающие, и дифференциация в финансировании между школами довольно высокая. Один из главных критериев отбора учителей в Москве – результаты педагога по профильному ЕГЭ (его учителя сдают ежегодно). Например, получить должность учителя старших классов может только кандидат, который набрал выше 85 баллов по ЕГЭ, рассказывает директор московской государственной школы «Покровский квартал» Илья Новокрещенов. В этом учебном году «Покровский квартал» нанял шесть новых учителей. Конкурс составил 25 человек на место, говорит Новокрещенов. По его словам, в основном школа ищет учителей в базе резюме, кандидаты также присылают резюме на электронную почту школы: в августе Новокрещенов получал по 3–4 резюме от кандидатов каждый день. Среди них было много учителей из частных школ, а также педагогов из регионов. Ранее по теме: Сколько денег нужно российскому образованию В московской школе № 1505 работает 140 учителей, средний возраст педагогов – 42–43 года, рассказывает директор школы Леонид Наумов. По его словам, преподавательская нагрузка учителей составляет 21–22 ч в неделю, а традиционно наиболее востребованы преподаватели основных предметов – русского и английского языков, а также математики. В учебной программе на эти предметы выделяется много учебных часов. А сильнее всего растет спрос на учителей информатики, физики и математики, говорит Наумов. По его словам, естественные науки стали пользоваться большим спросом у родителей и в московских школах активно развиваются инженерные, медицинские и академические классы. Частные школы ищут учителей в основном по рекомендациям, на сайтах поиска работы, форумах и через рекрутинговые агентства. Чтобы переманить педагога из государственной школы, ему предлагают зарплату выше на 15–20%, говорит Алена Медвецкая, руководитель практики «Образование» рекрутинговой компании MarksMan. Среди школ, которые в августе публиковали объявления на Avito.ru, 38% были государственными, 32% – частными, а еще 30% – это образовательные центры, языковые школы, детские развивающие и языковые центры. Зарплаты и надбавки По данным банка резюме, квалифицированные учителя с опытом работы обычно рассчитывают на зарплату в 70 000–90 000 руб. в месяц, рассказывает Стебунова. В каждом регионе средняя зарплата педагогов в школе должна равняться средней по области или краю, сообщила «Ведомостям» пресс-служба Министерства просвещения. «Мы договорились с директорским корпусом, что в 2017 г. нижней планкой зарплаты учителя было 64 000 руб. в месяц, а в 2018-м – 68 000 руб.», – сообщил руководитель департамента образования Москвы Исаак Калина в одном из интервью. По данным Росстата, в первом полугодии 2018 г. средняя зарплата педагогов в России составила 42 226 руб., а средняя месячная зарплата по всей экономике во II квартале – 44 477 руб. Зарплаты учителей сильно выросли перед выборами в начале года и пока сохраняются на том же уровне, говорит Татьяна Клячко, директор Центра экономики непрерывного образования РАНХиГС. Учителя разочаровались в указах Путина Они недовольны зарплатами и ростом не связанной с работой нагрузки Зарплата учителя помимо оклада включает компенсации (за опасные условия труда, например учителю химии за работу с химическими реагентами, за работу в трудном климате, с детьми с ограниченными возможностями или же за классное руководство) и стимулирующие выплаты (за победы учеников в олимпиадах, высокие баллы по ЕГЭ, дополнительные исследования или программы для учеников), напоминает директор развития образования ВШЭ Ирина Абанкина. Компенсации, говорит она, составляют около 5% общего дохода учителя, а стимулирующие выплаты – от 15 до 35%. По словам Екатерины Морозовой, председателя Единой независимой ассоциации педагогов, в этом учебном году правительство Москвы увеличило выплаты педагогам, которые ведут классы с количеством учеников более 25 человек, – помимо обычных 800 руб. за каждого ребенка они будут получать ежемесячную надбавку в 12 500 руб. Кроме того, с 1 сентября надбавку в 10 000 руб. будут получать все учителя, которые используют на уроках интерактивные доски и учебные материалы с ресурса «Московская электронная школа» (МЭШ). В московской школе № 1505 с учетом надбавок за классное руководство и работу в МЭШ средняя зарплата учителей вырастет до 110 000 руб. в месяц, рассказывает Наумов. В прошлом учебном году средняя зарплата педагогов в частных школах составляла от 100 000 до 120 000 руб. в месяц, говорит Медвецкая. Однако нагрузка на учителей государственных школ тоже выросла: вместо прежних 18 ч в неделю они стали работать по 25–26 ч, говорит Дощинский. В школе № 1564 нагрузка на учителей составляет 24–25 ч в неделю, замечает Смирнова. Она не считает такую нагрузку чрезмерной – это пять уроков в день. За эту работу учителя школы № 1574, входящей в первую сотню лучших школ Москвы, получают в среднем 90 000 руб. в месяц. В частных школах за любые внеурочные кружки и занятия учителя получают дополнительные выплаты, знает Медвецкая. В регионах, чтобы выполнить майские указы президента, многие губернаторы были вынуждены сокращать штаты школ, говорит Дощинский. По его словам, за счет разных источников финансирования (бюджетных и внебюджетных) школам России удалось удержать зарплаты на уровне, который требует правительство, но учителя работают на 1,5–2 ставки, руководят классами, ведут группы продленного дня или дополнительно готовят учеников к ЕГЭ. Классные руководители стараются набирать большие классы, потому что за каждого ученика получают доплаты, из-за этого в школах появляются классы по 35 человек вместо 25 по нормативу. По словам Абанкиной, школы согласно распоряжению правительства № 722-р от 2014 г. отчитываются перед руководителями регионов, выполняют ли они целевой показатель соотношения учителей и учеников (на одного учителя 12,4 ученика). Если на одного учителя приходится меньше учеников, регион может урезать финансирование школы. Под удар попадают сельские школы, где на одного учителя не всегда можно набрать 12 учеников, говорит Абанкина.	management
РСПП предложил расширить налоговые льготы для бизнеса на период борьбы с вирусом Временно отменить часть налогов или снизить ставки, учесть новые расходы Полностью временно отменить налоги или снизить ставки налога на прибыль и НДС, дать право бизнесу вычитать из базы налога на прибыль расходы на больничные и меры по борьбе с вирусом, ускорить возврат НДС. Эти и другие предложения налоговых льгот для бизнеса на время кризиса Российский союз промышленников и предпринимателей (РСПП) в конце марта направил в правительство. «Ведомости» ознакомились с перечнем его предложений, подлинность документа подтвердил представитель РСПП. По его словам, союз пока не получил ответ правительства. Меры составлялись всеми членами РСПП по просьбе самого правительства, рассказывает собеседник «Ведомостей», близкий к одному из членов РСПП. Правительство постоянно взаимодействует с бизнес-объединениями, но не комментирует внутреннюю переписку, говорит представитель правительства. Среди других предложений РСПП – снизить авансовые платежи по налогу на прибыль. Нужно повысить порог для выплаты авансов раз в квартал, а также разрешить платить ежемесячные платежи исходя из фактической (а не прогнозной) прибыли за месяц, уточняет партнер KPMG Михаил Орлов. РСПП также предлагает временно расширить перечень товаров, с которых не платится НДС: в него должны войти лекарства и потребительские товары первой необходимости. Сейчас нулевая ставка НДС действует для международных перевозок, экспортируемых товаров и др. Но любая отмена уплаты налогов, даже временная, вряд ли реалистична – федеральный и региональные бюджеты и так несут колоссальные потери из-за борьбы с вирусом, напоминает Орлов. Нужно сделать акцент на поощрении компаний, которые стараются сохранить рабочие места и зарплаты, а также учитывать убытки, связанные с вынужденным простоем. Сейчас налогооблагаемую прибыль можно уменьшить на прошлые убытки не более чем на 50% (до 2018 г. ограничения не было). РСПП предлагает отменить ограничение и разрешить переносить убытки три года. По-прежнему налог взимается и с бумажной прибыли, связанной с ослаблением рубля, напоминает еще об одной проблеме Орлов. Перенос убытков – интересный механизм, но он может приводить к переплате налога за прошлые годы, а возврат или зачет таких переплат болезнен для региональных бюджетов, предупреждает руководитель аналитической службы «Пепеляев групп» Вадим Зарипов. Лучше, например, на время сделать 50%-ную скидку по налогу на прибыль, предлагает он. Производители продуктов попросили льгот у правительства Им приходится усиленно работать и нести большие затраты Важно обнулить ставку и по долгам, которые не нужно обосновывать по правилам трансфертного ценообразования (например, сейчас можно не доказывать рыночный уровень ставки процента по долгу от аффилированной компании, если она находится в пределах 75–125% ставки ЦБ. – «Ведомости»), предлагает собеседник «Ведомостей» в крупной промышленной компании. А для пересчета валютных активов и обязательств – зафиксировать валютный курс на 1 марта 2020 г. и повысить отношение контролируемого долга к собственному капиталу с 3 до 10 – для расчетов предельного размера процентов по контролируемой задолженности. Сейчас, если займы от аффилированных лиц втрое превысили чистые активы заемщика, платежи могут быть переквалифицированы в дивиденды, в таком случае на них доначисляется налог. Такой контролируемой задолженностью считаются долги российской «дочки» и перед материнской компанией, и перед ее другой российской «дочкой». Такие предложения также указаны в письме РСПП. Это самые важные меры, так как они непосредственно связаны с кризисом, а действующее законодательство к ним не готово, объясняет собеседник «Ведомостей». Законодательство предусмотрено для нормальной экономической ситуации, обычного ведения бизнеса, продолжает он, но не рассчитано на резкие скачки курсов валюты и процентных ставок, необходимость нести экстраординарные расходы, например доплачивать сотрудникам на карантине, невозможность вовремя отчитываться и платить налоги. Возможность учитывать компенсации сотрудникам – правильная мера, считает Зарипов, фактически это разделение расходов на борьбу с вирусом между бизнесом и государством. Меры крайне важны для работы системообразующих предприятий во время кризиса, рассказывает собеседник «Ведомостей», близкий к одному из членов РСПП. Но бизнес обеспокоен, что решения по предложениям принимаются непрозрачно, а сроки затягиваются, жалуется он: «Сейчас промедление может стоить дорого». Даже мер, предложенных РСПП, недостаточно для реальной поддержки бизнеса и компенсации убытков от пандемии, жалуется сотрудник другой крупной промышленной компании. Есть и риски, что даже если меры будут приняты, то в ограниченном виде, сетует собеседник «Ведомостей» в крупной промышленной компании. Такие риски уже реализовались – например, отсрочками и рассрочками по выплате налогов смогут воспользоваться единицы компаний, жаловались юристы. Получить их на долгий срок смогут только компании, доходы которых уже упали более чем на 50% или одновременно есть убытки и доход сократился более чем на 30%. А для малого и среднего бизнеса страховые взносы хоть и снижены с 30 до 15%, теперь такие работодатели должны будут сами платить больничный работникам, рассказывает управляющий партнер Taxadvisor Дмитрий Костальгин. Еще одни предложения 2 апреля в правительство – первому вице-премьеру Андрею Белоусову – направил председатель совета директоров «Уралхима» Дмитрий Мазепин. Он перечислил 12 мер поддержки, необходимых крупным промышленным предприятиям, в частности производителям минеральных удобрений. Среди них – выкуп корпоративных облигаций ЦБ и институтами развития, субсидирование ставки по кредитам, прямые субсидии сельхозпроизводителям, ограничение проверок и предоставление налоговых каникул. А 7 апреля стало известно о совместном письме основных бизнес-объединений, попросивших правительство признать бизнес во всех сферах экономики пострадавшим от последствий коронавируса и оказать ему поддержку. Они также просят предусмотреть возможность освободить бизнес от уплаты налоговых платежей и субсидировать платежи за аренду, лизинг и кредиты. Представители «Северстали», «Уралхима», «Фосагро», НЛМК, ММК, «Азбуки вкуса» отказались от комментариев. Представители «Магнита», «Ашана», Metro, «Ленты», X5 Retail Group не ответили на запрос «Ведомостей». В подготовке материала участвовали Анна Червонная и Ксения Вирченко	economics
«Билайн» занялся спасением пчел Если не принять срочных мер, они продолжат гибнуть от пестицидов «Вымпелком» запустил информационную платформу, которая поможет сократить массовую гибель пчел в России, рассказал «Ведомостям» представитель оператора. Для России медоносная пчела является основным опылителем, и в 2019 г. проблема исчезновения пчел приняла катастрофические масштабы: гибель пчелосемей была зафиксирована в 30 регионах и достигала 40% в отдельных семьях, а в среднем – 10–12% семьи, объясняют в компании. (В одной пчелиной семье – от 50 000 до 100 000 пчел). И одной из причин этого стала обработка полей, прилегающих к пасекам, пестицидами. Через платформу фермеры смогут вносить данные об обработке полей средствами защиты растений, а алгоритм, не раскрывая данных о местоположении полей и пасек, будет автоматически предупреждать об этом пчеловодов. И для фермеров, и для пчеловодов платформа будет бесплатной, заверил представитель компании, и быть абонентом «Вымпелкома», чтобы пользоваться платформой, совершенно не обязательно. Для подключения к платформе достаточно пройти регистрацию и отметить на карте пасеки и поля. Далее фермер указывает дату и время плановой обработки полей, а пчеловод, в свою очередь, получает sms-оповещение, если его пасека находится в радиусе 7 км от обрабатываемого поля. Ранее по теме: Ассоциация пчеловодов оценила ущерб от гибели пчел в триллион рублей Такие уведомления должны приходить минимум за несколько дней, поскольку пчелы не все время в ульях: еще до рассвета они улетают и возвращаются только ночью, говорит владелец пасеки, директор национального парка «Башкирия», Республика Башкортостан, Владимир Кузнецов. Фермеры тогда успеют хотя бы закрыть ульи, это требует определенных усилий: их нужно убрать с солнца, обеспечить водой, а также питанием, продолжает он. Но вот перевезти пчел на другое место – куда более сложная и дорогая операция, ее можно провести далеко не в любое время года, поэтому такая платформа будет полезна скорее для кочевых пчеловодов, которые перевозят пчел в течение сезона с места на место за цветущими медоносами, заключает Кузнецов. Доказать, что пчелы погибли именно от пестицидов, очень сложно, нужен химический анализ и специальная комиссия, а они организованы только в нескольких городах России, говорит доктор биологических наук, профессор, заведующий лабораторией биохимии адаптивности насекомых Института биохимии и генетики Уфимского научного центра Российской академии наук Алексей Николенко, поэтому пчеловоды договариваются с фермерами на словах или жгут поля. Этот фактор может послужить хорошей мотивацией для фермеров, чтобы уведомлять пчеловодов об обработке полей, считает Николенко. По словам Кузнецова, сейчас пчеловоды в России очень разрознены, в основном они взаимодействуют только на уровне местных организаций, хотя это платежеспособные люди, которые понимают, что пчелы – это бизнес. Поэтому «Вымпелком» в дальнейшем мог бы собирать на этой платформе информацию о зарегистрированных и незарегистрированных пчеловодах в России и сообщать ее участникам о том, где и сколько стоит пасек, или составлять примерный график обработки полей с информацией о том, какие поля не будут обрабатываться в принципе, считает он. По данным зарубежных исследований, если сейчас не начать поиск эффективного решения, то к 2035 г. медоносная пчела может исчезнуть из списка опылителей, что приведет к катастрофическим последствиям для сельского хозяйства и обеспечения продовольственной безопасности страны, рассказал представитель «Вымпелкома». И Россия выглядит не очень хорошо в сравнении с мировым сообществом, которое пытается найти решение и защитить пчел. Инициатива «Вымпелкома» могла бы стать первым шагом к тому, чтобы это исправить, заключил Кузнецов. Проекты в сельском хозяйстве интересуют и других сотовых операторов. МТС представила решение для контроля за поголовьем скота в животноводческих хозяйствах, писали «Ведомости». «Мегафон» начал предоставлять заказчикам доступ к системе мониторинга крупного рогатого скота в середине 2019 г., рассказывает представитель оператора, – данные снимаются с устройства, играющего также роль ушной бирки. Помимо местоположения животного система определяет температуру тела и реагирует на активность – все эти параметры стекаются в личный кабинет пользователя.	technologies
Какой урок Archegos преподал фондовому рынку Кто пострадал от действий семейного офиса Билла Хвана, кроме него самого В минувшую пятницу игроки фондового рынка пытались разгадать загадку, почему Goldman Sachs и Morgan Stanley начали массовую продажу активов – акций почти на $20 млрд за один день (данные Bloomberg). Американские медиакомпании ViacomCBS и Discovery потеряли более четверти капитализации. Основной удар пришелся на них и еще на американскую же Shopify, китайских технологических гигантов Baidu, Tencent Music, GSX, iQiyi, Vipshop Holdings и британский интернет-магазин Farfetch. К воскресенью истерика вылилась в сумму, близкую к $30 млрд. Продажи крупных пакетов акций, особенно по цене ниже текущих котировок, всегда нервируют инвесторов. Они подозревают, что кто-то узнал негативную информацию, еще не ставшую общим достоянием. Вот почему акции других компаний из того же сектора, что и подвергнувшиеся распродаже, тоже стали дешеветь – например, упали котировки Alibaba, конкурента Baidu, объясняет реакцию рынка Bloomberg. Трейдеры гадали: это начало большой коррекции или же обанкротился какой-то фонд? Поздно вечером в пятницу Goldman Sachs разослал клиентам по электронной почте письмо с признанием, что он был одним из продавцов акций и избавился от бумаг на сумму $10,5 млрд, сообщил Bloomberg. Чьи акции продавались, в письме сказано не было. А случилось следующее: рухнул Archegos Capital Management, семейный офис, основанный в 2013 г. для управления состоянием миллиардера Билла Хвана. В воскресенье стало известно, что компания попала на марджин-колл. Тигрята выходят в мир Билл (это американское имя, вообще-то он Сон-гук) Хван – сын корейского священника, который перевез семью в США, когда Хван был в старших классах, рассказывает The Telegraph. Сам он подчеркнуто набожен. Он входит в попечительский совет Фуллеровской богословской семинарии в США и в число основателей фонда Grace and Mercy Foundation с активами на $0,5 млрд, согласно последнему раскрытию на конец 2018 г. На сайте фонда первоочередной задачей названа «помощь бедным и притесняемым», а в официальной биографии Хвана как главная цель фонда указана поддержка христианских ценностей. Сам Хван не раз повторял, что жертвует не только христианским организациям в США и Южной Корее, но и помогает компаниям, деятельность которых способствует общественному благу и угодна Господу. Собственно, название фонда Archegos отсылает к Библии. В Послании к евреям, 2:10, под ним подразумевается Иисус (в разных переводах с греческого это «вождь спасения их», «зачинатель их спасения», «открывший им путь к спасению», «тот, кто ведет сыновей Его к спасению»). Слово против миллионов Неприятности Tiger Asia начались с расследования финансового регулятора Гонконга – SFC в 2009 г. Клиенты входящих в Tiger Asia фондов рассказали, что собираются продать большие пакеты акций на Гонконгской фондовой бирже. В декабре 2008 г. UBS намеревался избавиться от бумаг Bank of China, а в январе 2009 г. Bank of America – от акций China Construction Bank. Было понятно, что в итоге котировки бумаг просядут. В обоих случаях фонд давал обещание не использовать эту информацию при торгах и оба раза нарушил его, сыграв вкороткую.В 2010 г. свое расследование этих инцидентов начала SEC, так как базировался фонд в США. Всплыл и другой эпизод: Хвана заподозрили в четырех случаях манипулирования котировками акций китайских банков под конец месяца, чтобы увеличить комиссию, которую фонд брал с клиентов за управление их средствами. Американские власти выдвинули обвинения против трех фигурантов: лично Хвана и двух его фондов, Tiger Asia Management и Tiger Asia Partners. Их обвиняли в получении $16,2 млн незаконных доходов от инсайдерской торговли и еще около $0,5 млн – от мошенничества с комиссионными.История растянулась на три года. В конце концов в декабре 2012 г. Tiger Asia Management признал себя виновным в США. Он выплатил $19 млн как возврат незаконно присвоенного и набежавшие за время расследования проценты и еще около $8,3 млн штрафа. Другие два фигуранта не признали, но и не опровергли обвинения и выплатили каждый около $8,3 млн для урегулирования претензий SEC – всего получилось около $44 млн.«Tiger Asia сожалеет о действиях, за которые он взял на себя ответственность, и благодарен, что вопрос теперь решен», – выпустил Хван официальное заявление. Следом его фонд признал себя виновным в суде Гонконга, но это обошлось ему дешевле. Он вернул $5,8 млн примерно 1800 инвесторам, пострадавшим от инсайдерской торговли. «Я, как дитя малое, ищу, что я могу сделать сегодня, куда вложить деньги, чтобы угодить Господу, – говорил Хван в одном из интервью. – Я люблю Господа больше, чем люблю деньги <...> Не все вертится вокруг денег. Речь о долгосрочной перспективе, а у Господа определенно есть долгосрочное видение». В 1988 г. Хван получил диплом бакалавра по экономике Калифорнийского университета в Лос-Анджелесе, а через два года – диплом МВА в Университете Карнеги – Меллона. После этого пошел работать на фондовый рынок в Peregrine Securities и Hyundai Securities. Одним из его клиентов был фонд Tiger Management. Его в 1980 г. основал (с $8 млн под управлением) легендарный Джулиан Робертсон. Tiger Management сумел добиться ежегодной доходности в среднем 32% и стать одним из крупнейших хедж-фондов мира. В 1995 г. Хван получил премию фонда Tiger Management, которая ежегодно присуждается не состоящему в штате человеку, внесшему в тот год наибольший вклад в успех фонда. А в следующем году Хван перешел в Tiger Management портфельным управляющим. В 1998 г. Tiger Management достиг зенита славы, под его управлением было $22 млн. Но удача изменила Робертсону. Начались убытки, клиенты стали забирать средства, и за два года портфель сократился до $6 млрд. Тогда Робертсон решил в 2000 г. закрыть фонд, вернуть деньги клиентам, а свое богатство инвестировать в сотрудников. Они получили на рынке прозвище «тигрята» и открыли десятки хедж-фондов. Хван в 2001 г. основал в Нью-Йорке один из них – Tiger Asia. Хван сделал свое детище одним из крупнейших хедж-фондов, ориентированных на Азию, с активами под управлением от $3 млрд (оценка The Wall Street Journal, WSJ) до $5 млрд (оценка Fox Business) и средней доходностью 15% в год (оценка интернет-издания ValueWalk). Но в 2012 г. его фонд решил вернуть деньги инвесторам, назвав причиной «затянувшуюся ситуацию правового характера». За этой формулировкой крылись обвинения в инсайдерской торговле и расследования регуляторов двух стран – Гонконгской комиссии по ценным бумагам и фьючерсам (SFC) и Комиссии по ценным бумагам и биржам США (SEC). Хван не захотел расставаться с эффективной командой и в 2013 г. открыл Archegos Capital Management для управления своим капиталом. По данным WSJ, в распоряжении фонда было около $10 млрд. Активами на какую сумму он распоряжался с учетом того или иного кредитного плеча, никто не знает. Оценки доходят до $100 млрд. Как рассказывали участники рынка гонконгской газете South China Morning Post, Archegos использовал исключительно длинное плечо, которое ему предоставляли многие банки, числящиеся сейчас среди пострадавших, в том числе Morgan Stanley, Credit Suisse, UBS, Nomura и Goldman Sachs. Еще в конце 2018 г. Goldman Sachs отказывался иметь дело с Хваном, отмечает Bloomberg. Не один год в Goldman Sachs наблюдали, как их конкуренты получают немалую прибыль от работы с Archegos. Этот семейный офис был крупнее многих хедж-фондов. Менеджеры Goldman Sachs, отвечающие за развитие бизнеса, старались заполучить фонд Хвана в клиенты. Но каждый раз эти попытки блокировали их же коллеги, занимающиеся в банке комплаенсом. Их смущала история с SEC и инсайдерской торговлей. Пока не ясно, в какой момент и почему Goldman Sachs передумал и решил работать с Archegos, но это сотрудничество позволило Хвану сделать немало рискованных ставок. Как стать невидимкой Сайт Archegos сейчас недоступен, так что нельзя полюбоваться на нем изображением Центрального парка. Это был прозрачный намек на то, как крут Archegos: не каждый может позволить себе офис в небоскребе на 57-й улице Манхэттена с видом на этот парк. Archegos был крупным инвестором. По данным WSJ, у него могло быть более 10% акций таких компаний, как интернет-магазин предметов роскоши Farfetch и китайская обучающая компания GSX Techedu, торгующихся на NYSE. По американским законам, если у инвестора более 5%, он должен публично сообщить об этом, а если 10%, то он считается инсайдером со всеми сопутствующими ограничениями. Но когда Forbes попытался найти информацию о Farfetch в EDGAR (база данных SEC), то с удивлением констатировал, что это какой-то невидимка. Журналисты не смогли найти ничего. Причина в статусе Archegos. Хван недаром открыл не фонд, а семейный офис. По закону об инвестиционных консультантах 1940 г. офисы для управления частным капиталом не были обязаны регистрироваться в SEC, как и прочие фирмы, у которых менее 15 клиентов. В 2010 г. закон Додда – Франка убрал это исключение, обязав небольшие хедж-фонды и инвесткомпании предоставлять информацию SEC. Однако семейные офисы новые правила не затронули. Семейные офисы есть у многих легенд Уолл-стрит, от Джорджа Сороса до Майкла Платта, Джона Полсона. Но они отчитываются каждый квартал SEС о своей деятельности по форме 13F, потому что их портфели превышают $100 млн. А Archegos не отчитывался благодаря другой тонкости. Как объясняют Bloomberg и WSJ, Хван почти все средства инвестировал через производные инструменты, свопы полного дохода. Банк за некоторую комиссию предоставлял ему доступ к акциям в своем портфеле. Де-юре акции не принадлежали Archegos, но де-факто он делал ставки и получал прибыль или убыток при движении котировок так, как будто покупал бумаги напрямую. Однако о свопах не требуется отчитываться по форме 13F, так что огромный портфель Хвана оставался в тени. Есть подозрения, что так как Archegos работал с несколькими банками, то они не имели представления об истинных позициях партнера в тех или иных бумагах. Банк банку волк Похоже, Хван в какой-то момент не смог верно сориентироваться в рынке. Он сделал крупные ставки на технологических гигантов, которые выиграли от пандемии, и не уследил, когда тренд развернулся. Акции Baidu с марта 2020 г. выросли более чем на 200% и в феврале достигли исторического максимума, но к середине марта потеряли более чем 20%. Похожая картина и с акциями Farfetch, только они потеряли с февральских максимумов 15%. Триггером стало, похоже, снижение котировок ViacomCBS. В понедельник, 22 марта, компания объявила о допэмиссии акций и конвертируемых облигаций, размывая тем самым доли нынешних акционеров. Перед Archegos замаячила перспектива маржин-колла. Чтобы достать средства для внесения дополнительного обеспечения, Archegos продал часть акций ViacomCBS, тем самым оказав дополнительное давление на их котировки. Акции подешевели еще больше. Денег на обеспечение не хватало, и встал вопрос о принудительном закрытии позиций. Представители Archegos и Goldman Sachs, Morgan Stanley, Credit Suisse, UBS, Nomura (все они предоставляли кредитное плечо для миллиардных вложений Archegos) собрались, чтобы обсудить, как закрыть проблемные сделки и не обрушить при этом рынки, пишет в своем расследовании Financial Times (FT). «Это было похоже на игру, кто первый струсит», – рассказывал газете один из банкиров. Похоже, что Credit Suisse и Morgan Stanley после встречи, не привлекая лишнего внимания рынка, продавали небольшие партии акций, в которые инвестировал Archegos. Но утром пятницы все надежды на согласованные действия развеялись, когда Goldman Sachs принялся выбрасывать на рынок пакеты акций на миллиарды долларов. Через несколько часов к нему присоединился Morgan Stanley. Вдвоем они продали в пятницу акций на $19 млрд. В какой-то момент Goldman Sachs продал 100 млн акций Tencent Music за $1,8 млрд. Затем Morgan Stanley продал 36 млн акций этой же компании уже примерно за $600 млн. То есть на 7,5% дешевле, чем сильно расстроил участвовавших в покупке первого транша инвесторов, пишет WSJ. «Реальность такова, что если при пожаре вы не выбегаете первым, то рискуете сильно обгореть, – объяснял FT один из банкиров. – Кое-кто не выдержал и моргнул первым [в этой игре в гляделки]». Для остальных партнеров Archegos, которые действовали не так быстро, результат может оказаться болезненным. Например, американское подразделение Nomura может потерять $2 млрд, а Credit Suisse – $3–4 млрд, считает FT. Источник газеты уверяет, что на этих выходных банкиры снова пытались договориться о совместных действиях и снова неудачно – на этой неделе сброс акций продолжился, хотя и не в таких масштабах. Дешевели и бумаги связанных с Archegos крупных инвестбанков. Эта история ставит сложные вопросы перед Уолл-стрит, пишет FT. Каждый банк, работавший с Archegos, скорее всего, чувствовал себя в безопасности, не осознавая, что если всем его партнерам придется принудительно закрывать позиции, то залогов не хватит на покрытие издержек. Газета вспоминает крах фонда Long Term Capital Management в 1998 г. Он умело воспользовался жадностью банков с Уолл-стрит, чтобы получить от них огромное кредитное плечо. Правда, Long Term Capital Management был крупнейшим хедж-фондом мира, основанным легендарными трейдерами Salomon Brothers (в нем, кстати, работали два нобелевских лауреата по экономике (1997 г.) Роберт Мертон и Майрон Шоулз). А история с небольшим семейным офисом Archegos похожа на то, как будто трейдер с Reddit получил безлимитный доступ к кредитной карте Goldman Sachs и пустился во все тяжкие, сравнивает FT. История с Long Term Capital Management окончилась ужесточением правил работы хедж-фондов. В случае с Archegos есть шанс, что инвестбанкиры сократят размер кредитного плеча для своих клиентов. И, кстати, возникает вопрос о более тщательном регулировании свопов полного дохода.	finances
«Яндекс» начинает испытания беспилотных автомобилей в Иннополисе Два автомобиля будут курсировать между пятью точками города Сегодня «Яндекс» начинает испытания беспилотных автомобилей в Иннополисе – компания подписала соглашение о развитии беспилотного транспорта с правительством Татарстана, говорится в ее сообщении. Также есть соглашение с мэрией Иннополиса, рассказал «Ведомостям» представитель «Яндекса» Илья Грабовский. Гендиректор «Яндекса» Елена Бунина и министр информатизации и связи Татарстана Роман Шайхутдинов подписали соглашение в Иннополисе сегодня утром, сообщает местное информагентство «Татар-информ» и подтверждает Грабовский. Президент республики Рустам Минниханов объявил о запуске проекта в своем Instagram. Пока по городу будут ездить два беспилотных автомобиля, уточнил Грабовский. Они будут набирать и высаживать пассажиров только на пяти остановках, но добираться до них смогут разными маршрутами, уверяет он. Компания выбрала остановки около жилого квартала, административно-делового центра, университета, медицинского центра и стадиона. Все поездки беспилотников будут сопровождать инженеры-испытатели «Яндекса» на водительском месте. Запускаем сервис беспилотного такси в Иннополисе! Публикация от Рустам Минниханов (@rusminnikhanov) 27 Авг 2018 в 11:06 PDT Поучаствовать в испытании смогут взрослые жители города – предварительно им нужно будет направить согласие на тестирование в мэрию города, рассказывает Грабовский. По его словам, взамен на согласие они получат ссылку на чат-бот в Telegram и персональный пароль для вызова беспилотника. Грабовский называет бот временным решением – компания рассчитывает перевести заказ беспилотного такси в приложение. На момент публикации представители правительства Татарстана и мэрии Иннополиса не ответили «Ведомостям». Ранее по теме: Автомобили без водителей могут появиться на трассах общего пользования Испытания в реальных условиях (с водителем за рулем) позволят быстрее обучить беспилотные автомобили и повысить конкурентоспособность российских технологий на мировом уровне, говорила гендиректор «Яндекса» в России Елена Бунина, когда «Яндекс» в июле подписывал соглашение с правительством Москвы. Они также договаривались о сотрудничестве, но его детали еще не раскрыты. «Яндекс» работает над технологией беспилотного управления автомобилем с 2016 г. Разработчики создали три прототипа таких автомобилей: два на базе Toyota Prius и один – на Kia Soul. Беспилотники «Яндекса» умеют пропускать пешеходов, распознавать и объезжать препятствия и применять экстренное торможение, убеждает компания в сообщении. Беспилотная машина компании впервые проехала по улицам Москвы после снегопада в феврале. В июне беспилотный автомобиль «Яндекса» преодолел 789 км, доехав от Москвы до Казани. А премьер-министр Дмитрий Медведев ранее также поручил до 30 ноября начать тестирование технологий беспилотного транспорта на трассе М11 Москва – Санкт-Петербург, сообщала пресс-служба правительства. Ранее по теме: Беспилотник «Яндекса» доехал по трассе до Казани Фотогалерея: «Алиса» и беспилотный автомобиль: что Путин увидел в «Яндексе» Смотреть / 12 фото	technologies
Как крупнейшая часовая выставка мира растеряла участников Основная причина – ошибки топ-менеджеров Baselworld В начале августа 2018 г. компанию MCH Group, которая организует крупнейшую часовую выставку мира Baselworld, покинул гендиректор Рене Камм. Причиной ухода стал отказ Swatch Group, самого крупного производителя часов в мире и главного экспонента Baselworld, от участия в выставке в 2019 г. Гендиректор Swatch Group Ник Хайек обвинил топ-менеджеров MCH Group в том, что те принимают ключевые управленческие решения, не советуясь со Swatch Group и другими крупными производителями, и неправильно расходуют деньги: они потратили огромные средства на возведение нового здания, а гораздо полезнее было бы инвестировать их в реформирование выставки. В 2019 г. выставка Baselworld недосчитается 18 марок, входящих в Swatch Group, среди них – Breguet, Blancpain, Harry Winston, Jaquet Droz, Omega, Glashutte Original, Longines, Rado, Tissot. Еще в 2018 г. Baselworld покинули многие производители, недовольные организационными недостатками и ценовой политикой. Несколько участников заявили «Ведомостям», что винят в происшедшем «нахальный менеджмент». Общее число экспонентов выставки сократилось до 650, что вполовину меньше 1300 участников выставки 2017 г. Количество посетителей осталось прежним – около 106 000 человек. По данным сайта компании, прибыль MCH Group уменьшилась в первом полугодии 2018 г. на 17% по сравнению с тем же периодом 2017 г. из-за ухудшившихся показателей Baselworld. В начале сентября совет директоров MCH Group назначил нового, пока временного, гендиректора – Ганса-Кристиана Хоесгаарда, который ранее занимал руководящие должности в таких люксовых брендах, как Davidoff, LVMH и Timex. Приход нового гендиректора привел к увольнениям в высшем эшелоне MCH Group: в частности, 20 сентября после 12 лет работы компанию покинул член совета директоров Стефан Пейер, который отвечал за развитие MCH Group и ее услуг. В сентябре был назначен и новый управляющий директор Baselworld – Мишель Лорис-Меликофф. Как признался «Ведомостям» Лорис-Меликофф, MCH Group придется скорректировать ожидания по годовой прибыли 2018 г. Изначально компания планировала уйти в минус не более чем на 10 млн швейцарских франков, но из-за Baselworld убытки могут исчисляться сотнями миллионов. В Baselworld начались реформы. Что менять Основатель немецкой часовой марки Alexander Shorokhoff Александр Шорохов пока не решил, будет ли участвовать в Baselworld в следующем году. Его компания принимает участие в этой выставке c 1996 г. Шорохов рассказывает, что встречался на выставке с дистрибуторами из разных стран и получал заказы, которые приносили ему от 12 до 18% годового оборота. Он, так же как и другие опрошенные «Ведомостями» часовщики, считает, что Baselworld должна стать более современной – предложить концепцию выставочного шоу, соответствующую цифровой экономике. Его беспокоит, что на выставке он теперь находит меньше клиентов. Отказ Swatch Group, которая объединяет и люксовые, и более массовые бренды, от участия в выставке – сигнал, который менеджменту Baselworld нужно услышать, говорит управляющий директор брендингового агентства Mildberry Олег Бериев. Через 10 лет на смену традиционной аудитории покупателей часов придет молодое поколение, и приспосабливаться к нему придется всем: и выставке, и брендам класса люкс, и некрупным производителям. Для средних и малых компаний выставка в большей степени инструмент повышения продаж, и поэтому именно эта группа участников оказалась наиболее недовольной и готова покинуть Baselworld уже в следующем году. 5 млрд швейцарских франков составил, по данным Deloitte, экспорт швейцарских часов в 2017 г. – это больше, чем в 2016 г. (4,8 млрд швейцарских франков) Многие некрупные бренды жалуются на снижение отдачи от Baselworld и неадекватную дороговизну. Валентин Володько, основатель часовых брендов «Штурманские» и Aviator, участвовал в Baselworld в течение 18 лет. Долгие годы выставка была для него праздником, местом встреч с клиентами и дистрибуторами. Но за последние четыре года, по мнению Володько, Baselworld утратила прежнюю эффективность. За три последних года ему не удавалось найти на выставке новых клиентов – контракты подписывались с уже имеющимися контрагентами. А попасть на выставку из-за возросшего количества участников стало сложнее. Чтобы получить место во втором или третьем зале (первый отводился самым крупным участникам), небольшие и средние бренды стояли в листе ожидания. Володько 1 кв. м стенда обходился в 1200 франков. В 2018 г. Володько решил не тратить деньги на Baselworld, а просто поселился в отеле рядом с выставочным комплексом и встречался с клиентами в фойе отеля. Он потратил вдвое меньше денег. Гостиница обошлась ему в 60 000 швейцарских франков, а участие в выставке в 2017 г. – в 120 000 франков. По его словам, в эпоху интернета часовые марки можно продвигать иными способами: в России – ездить по регионам и устраивать презентации, а на мировом рынке – продавать часы через соцсети и другие интернет-ресурсы. Одиночные часовые мастера не в состоянии заплатить за место и стенд в 87 кв. м 100 000 франков, рассказывает Константин Чайкин, президент Международной академии независимых часовщиков AHCI, владелец марки часов Konstantin Chaykin и участник выставки Baselworld с 2007 г. Мастера из разных стран, которые входят в его академию, обычно покупают в складчину один стенд на всех. В 2016 г. на объединенном стенде было 16 мастеров, в 2017 г. – 18, а в 2018 г. – снова 16. 1 кв. м обходился в 600 франков, по словам Чайкина. Он говорит, что больше всего мастеров не устраивают завышенные цены и малое разнообразие мероприятий для посетителей, предлагаемых организаторами. Из-за того что на выставке нет ни показов мод, ни семинаров, ни круглых столов, огромный поток посетителей не растекается по выставке, а концентрируется в первом холле, где находятся крупные экспоненты. Гендиректор компании – организатора выставки Baselworld отправлен в отставку Рене Камм лишился поста после того, как Swatch Group отказалась участвовать в Baselworld-2019 Чайкин отмечает, что его, как и других мастеров академии, смущает уход Swatch Group с выставки. Это знак, что организаторам Baselworld пришло время менять концепцию выставки и отношение к экспонентам, считает мастер. Тем не менее Чайкин результатами Baselworld доволен: за несколько дней выставки в марте 2018 г. он получил заказы на изготовление 80 часов (средняя стоимость часов – 480 000 руб.). От участия в выставке академия отказываться не намерена. Первые меры Лорис-Меликофф рассказал «Ведомостям», что новое руководство улучшит коммуникации с экспонентами и посетителями. Менеджмент собирается улучшить инфраструктуру выставки, потому что рестораны и отели, обслуживающие Baselworld, вызывали недовольство посетителей. Для решения проблем в компании в августе была сформирована отдельная команда. В одном из залов выставки, по словам Меликоффа, организаторы оборудуют сцену, где три раза в день будут демонстрировать ювелирные новинки. В другом зале появится дополнительная ресторанная зона. Для информирования посетителей Baselworld откроет новый новостной канал в соцсетях, перезапустит существующую ленту ежедневных новостей, улучшит чат-бот и дизайн сайта. Лорис-Меликофф говорит, что Baselworld начала опрашивать потенциальных экспонентов следующей выставки, какие изменения они хотели бы внести в ежегодное шоу. Результаты опроса будут готовы в ноябре, и тогда руководство выставки решит, останется Baselworld исключительно профессиональной отраслевой выставкой или станет масштабным мероприятием для конечного потребителя часов. «Мы думаем превратить Baselworld в платформу для экспериментов в отрасли», – сказал он. Часовую и ювелирную выставку в Базеле покидает один из главных участников – Swatch Group Это продолжение глобальных изменений в маркетинге и продажах в индустрии люкса Традиционно выставки собирали вместе всех участников рынка – владельцев марок, дистрибуторов, клиентов, которые платили организаторам за возможность встретиться и пообщаться, размышляет Бериев. С появлением интернета роль выставки как места встречи отпала, теперь менеджменту Baselworld придется искать новую идею для сбора участников рынка в одном месте. В последние 15 лет спрос на традиционные часы падает, особенно у молодежной аудитории, которая носит с собой смартфоны и не нуждается в наручных часах, говорит Чайкин. Теперь часовщикам недостаточно просто купить стенд на выставке Baselworld и предлагать часы дистрибуторам – нужно совершенно изменить концепцию продаж, и выставка должна обеспечить экспонентам максимальный трафик посетителей. Шорохов указывает, что его участие в Baselworld в следующие годы будет зависеть от того, удастся ли Baselworld увеличить трафик. Рикардо Гуадалупе, гендиректор известного швейцарского производителя часов Hublot, уверен, что Baselworld все равно остается главным часовым шоу мира. Часовая отрасль консервативна, бренды класса люкс не подчиняются общим законам маркетинга и рекламы, возражает Алексей Андреев, управляющий партнер брендингового агентства Depot WPF. По мнению Андреева, бренды класса люкс будут по-прежнему участвовать в базельской выставке, потому что для них это вопрос причастности к клубу избранных.-	lifestyle
Эскалация в темпе улитки Немцы стали стороной конфликта на Украине, почти не заметив этого Правительство Германии начинало военную поддержку Украины с малого: 5000 касок и полевой госпиталь. С учетом того что Украина просила 100 000 касок и летальное оружие, этот жест ФРГ выглядел почти декоративно. Все настоящие немецкие патриоты, которые понимали, что нам нужна германо-российская дружба, тогда вздохнули с облегчением: пришедшее к власти в декабре 2021 г. социал-демократическое федеральное правительство под руководством Олафа Шольца, возможно, не такое уж и плохое. Лидер ХДС и лоббист инвестфонда BlackRock Фридрих Мерц, тоже претендовавший на пост канцлера, требовал все большей и большей поддержки Украины. А Шольц, как казалось, сперва спустил дело на тормозах. Но под давлением США канцлер был вынужден уступить, хотя и сделал это неохотно. После касок Германия отправила на Украину небольшую партию гранатометов, 500 ПЗРК «Стингер», а также давно списанные ПЗРК «Стрела» из запасов Национальной народной армии ГДР. Эти советские ручные зенитные комплексы поступили на вооружение еще в 1968 г., и место им было скорее в военном музее, чем на линии боевого соприкосновения. Кроме того, на Украину пошли партии пищевых пайков и медицинских материалов для бойцов. Разумеется, Зеленскому и США этого не хватило. Им нужны были тяжелые вооружения. Дискуссия о поставках из Германии серьезной военной техники продолжалась всю весну 2022 г. И снова канцлер Шольц тормозил процесс и делал все возможное, чтобы затянуть разговор. Но в начале мая 2022 г. правительство не смогло больше выдерживать давление: на Украину отправились зенитные орудия, реактивные системы залпового огня и даже САУ Panzerhaubitze 2000 из запасов бундесвера. Впрочем, ВСУ на тот момент получили всего семь PzH 2000 – совсем немного. Но США и Зеленский требовали боевых танков. Германия возражала против таких поставок: ни один другой партнер по НАТО, в том числе США, тогда не обеспечивал Украину танками, а федеральное правительство не хотело отправляли их на фронт в одиночку. Давление удавалось сдерживать почти год. Однако в январе 2023 г. некоторые другие страны согласились отправлять танки в зону боевых действий. И правительству Германии пришлось пообещать Украине 178 танков Leopard 1A5, 18 танков Leopard 2A6 и 40 бронетранспортеров (БТР) Marder – «для законной самообороны». БТР и Leopard 2 были доставлены быстро, поставки Leopard 1 будут растянуты до 2024 г. включительно. Разрушение главного табу США используют украинский конфликт, чтобы навредить Германии Мартин Рейхардт, руководитель отделения партии «Альтернатива для Германии» (АдГ в земле Саксония-Анхальт) и капитан танковых войск в отставке, комментирует: «Leopard 1 считался устаревшим уже в конце 1980-х гг., в частности, из-за его слишком слабой брони. Поэтому эти танки и были полностью выведены из эксплуатации к 2003 г.». Поставка танков Leopard 1A5 не нанесет ущерба бундесверу – наоборот, скорее принесет облегчение. Украина сейчас используется в качестве полигона для утилизации старого оружия. Именно из-за своей слабой брони, которая вряд ли может быть достаточно усилена путем модернизации, Leopard 1A5 является легкой мишенью для российского противотанкового вооружения. Это просто металлические гробы – о чем солдатам, естественно, никто не говорит. Leopard 1A5, возможно, все еще имеет ограниченную ценность для обороны, но в качестве наступательного оружия он совершенно непригоден. Безуспешность всех попыток Украины начать контрнаступление говорит сама за себя. Другая история – Leopard 2. Эти танки имеют гораздо более высокую боевую ценность, но их Украина получит в незначительных количествах. В новый пакет военной помощи, о котором Германия объявила на саммите НАТО 11–12 июля, Leopard 2 не входит. Помимо 40 единиц БТР Marder там будет два зенитных комплекса Patriot, 25 Leopard 1A5 и большое количество боеприпасов. На фоне таких объемов правительству Германии все сложнее утверждать, что оно не вовлечено в конфликт на Украине. Также следует учитывать, что власти ФРГ не продают Украине оружие, как это делают США, а поставляют за свой счет – точнее, за счет налогоплательщиков. Украинская армия частично финансируется из бюджета бундесвера, что не вызывает общественного обсуждения, но имеет большое значение. Все факторы указывают на то, что Россия и Германия должны дружить. Так что (или кто) нам мешает? Причина в том, что США хотят остаться единственной мировой державой Еще одним шагом к эскалации является недавнее решение о формировании в Литве полноценного воинского контингента Германии. В настоящее время в этой прибалтийской республике дислоцировано всего 800 солдат бундесвера, и наращивание сил идет нерешительно, но заявленная цель – 5000 военнослужащих не позднее 2026 г. Начинали с касок – и уже пришли к выдвижению войск. Правительство ФРГ много говорит об исторической ответственности немцев за Вторую мировую войну. И вот теперь немецкие солдаты снова находятся на границе с Россией, но это не беспокоит федеральное правительство. То, что мы наблюдаем, – это медленная, но непрерывная и полностью осознанная эскалация, реализуемая последовательностью множества небольших шагов. Действовать активнее мешают плачевное состояние собственной армии и растущий скептицизм населения. Экспорт оружия, и особенно в точки геополитической напряженности, никогда не был популярен в Германии. Но в первые месяцы боевых действий он хотя бы оправдывался массовой антироссийской истерией. А чем дольше продолжается конфликт, тем слабее становится готовность населения ФРГ идти на жертвы ради Украины и рисковать напряженностью в отношениях с Россией. С другой стороны, США подталкивают федеральное правительство к еще большей поддержке Украины. При этом даже США, спецслужбы которых видят нашу страну насквозь, знают, что настроения населения могут измениться, если федеральное правительство переусердствует с вооружением Украины. Поэтому власти действуют осторожно – но действуют непрерывно. Показательны объявленные сроки эскалации. Весь заявленный контингент танков Leopard 1 – к 2024 г., полноценная военная база в Литве – к 2026 г. Совершенно очевидно, что существует заинтересованность в том, чтобы конфликт продолжал накаляться в течение следующих нескольких лет и постепенно усиливался. В какой момент немецкое население должно начать активные протесты? Простые немцы в этой ситуации похожи на пресловутую лягушку из притчи: воду в горшке, где она плавает, нагревают очень медленно, чтобы она в конце концов сварилась, даже не заметив этого.	opinions
Кабмин проработает механизм досудебного обжалования сведений в реестре промпродукции С таким предложением выступил бизнес Правительство учтет предложение бизнеса по определению механизма досудебного обжалования сведений, включенных в реестр промышленной продукции (определяет систему господдержки для целей импортозамещения). Это следует из протокола заседания комиссии кабмина по законопроектной деятельности, прошедшего 17 июля (документ есть у «Ведомостей»). Поручение департаменту промышленности правительства проработать замечания «Деловой России» дал зампред комиссии – замруководителя аппарата правительства Илья Трунин. «Деловая Россия» в июле направила письмо Трунину (документ есть у «Ведомостей») с предложением доработать проект поправок в закон о промышленной политике, который 20 июля правительство внесло в Госдуму (его рассмотрение назначено на осеннюю сессию). Законопроект уточняет правила ведения реестра промышленной продукции и порядок исключения сведений из него. Предложенные поправки также наделяют правительство правом размещать информацию о предприятиях, в отношении которых выявлены факты несоответствия критериям подтверждения российского происхождения продукции. Для сохранения баланса интересов государства и российских производителей «Деловая Россия» просит определить порядок оспаривания бизнесом решений, связанных с включением сведений в реестр и исключением из него, а также фактов несоответствия критериям, следует из письма. Как пояснил «Ведомостям» вице-президент «Деловой России» Антон Данилов-Данильян, необходимость создания такого механизма продиктована тем, что сейчас этот вопрос никак не урегулирован. По его словам, было принято решение уточнить порядок внесудебного обжалования бизнесом сведений из реестра отдельным приказом правительства. Минпромторг в законопроекте также предлагает установить критерии отнесения продукции к российской на основании сведений из реестра. Согласно пояснительной записке, изменения направлены на закрепление стимулов приобретения российской промышленной продукции при реализации инвестпроектов с господдержкой. Попадание в список дает возможность использовать логотип «Российская промышленная продукция», что, как предполагается, позволит продвигать отечественный продукт на рынке (это также дает преференции при госзакупках. – «Ведомости»). Кроме того, законопроектом предлагается внедрить цифровые паспорта, в которых будут предусмотрены параметры промпродукта, содержащие данные об эксплуатационных, технических и функциональных характеристиках и свойствах. Это поможет собрать однотипные товары в единую классификацию. К указанному законопроекту запланировано введение новых механизмов обжалования решений Минпромторга в части исключения российской промпродукции из реестра либо в связи с отказом включения в него, сообщил «Ведомостям» представитель министерства. Уже сейчас правилами выдачи заключения о подтверждении производства промышленной продукции на территории России предусмотрен механизм оспаривания, добавил собеседник. Для этого Минпромторг направляет обращение в Торгово-промышленную палату (ТПП) с требованием проведения выездной проверки, по результатам которой ТПП готовит экспертное заключение. На его основании министерство может принять решение об отзыве заключения, добавил представитель. Стимулы для импортозамещения Влияние реестров на бизнес зависит от их целеполагания, считает вице-президент ТПП Елена Дыбова. «Если это позволит получить реальные преференции, рынки, расширение возможностей для роста, тогда это можно делать, так как все вышеперечисленное способствует развитию бизнеса», – заявила она. Дыбова подчеркнула важность предложения об уточнении механизма досудебного оспаривания решений. Реестр российской продукции – элемент стимулирования экономики предложения, так как статус продукта влияет и на возможности поддержки его производства, и на льготы при закупках, отмечает руководитель экспертного центра при уполномоченном по защите прав предпринимателей Антон Свириденко. «Чем более гибкими будут механизмы стимулирования, тем лучше», – подчеркнул он. Если продукцию признали сначала российской, а потом исключили из реестра, то бизнес теряет и право на господдержку, поясняет Свириденко. Реестр российской продукции дает приоритет внесенной в него продукции и открывает огромный рынок российскому поставщику, заявил председатель комитета по промышленности «Опоры России» Максим Третьяков. По его словам, необходимо унифицировать все реестры и четко формулировать правила включения в него. «Само досудебное обжалование, несомненно полезный институт, поможет оперативно реагировать на несовершенство практики включения в реестр самим реестродержателем и разгрузит арбитражные суды от несвойственной им работы», – добавил Третьяков. Существенная часть имеющихся противоречий, которые в итоге доводят до суда, связана с тем, что проверку производимой продукции и внесение ее в реестр осуществляет Минпромторг, считает председатель Русско-азиатского союза промышленников и предпринимателей Виталий Манкевич. «Возникает странная ситуация: в нынешнее сложное время государство и бизнес выясняют отношения в судебном порядке только из-за того, что производимая в России продукция сталкивается со сложностями при признании себя таковой», – заметил Манкевич. Но он признал, что и у этой ситуации есть свои причины – например, попытки недобросовестных игроков воспользоваться преимуществами механизма. Досудебное оспаривание может и не соответствовать интересам организации, считающей необоснованным ее внесение в какой-либо реестр, заметил управляющий партнер юридической компании Enterprise Legal Solutionns Юрий Федюкин. Например, это не приведет к результатам, если лицо претендует на включение в реестр российской продукции, но не представило подтверждений производства на территории России либо экспертиза на соответствие была произведена с нарушениями. Либо же если предоставленные сведения заведомо недостоверны. В такой ситуации Минпромторг может отказать во включении в реестр. Скорее всего, до устранения недочетов и нарушений досудебное обжалование ни к чему не приведет, полагает юрист.	economics
Из-за эпидемии коронавируса пострадал международный роуминг Количество его пользователей в Италии и Китае снизилось Доходы МТС от роуминга будут снижаться, заявил президент компании Алексей Корня. «Мы уже видим обнуление роуминга по таким направлениям, как Италия, Китай и другие страны», – сказал он, отвечая на вопрос о влиянии эпидемии COVID-19 на бизнес компании. Роуминговый трафик абонентов «Вымпелкома» в Италии и Китае также сократился, говорит представитель «Вымпелкома» Анна Айбашева. Клиенты Tele2 отменяют запланированные поездки – не только из-за риска заболевания, но и из-за невозможности проходить обязательный двухнедельный карантин по возвращении в Москву, констатирует его представительница Дарья Колесникова. Она также говорит о сокращении количества пользователей роуминга на этих направлениях. Свои потери от уменьшения трафика в роуминге, а также доли отдельных стран в доходах от этой услуги они не раскрывают. Как борются с коронавирусом в других странах В Китае самый жесткий карантин, США выделили больше всего денег Международный роуминг приносит операторам чуть более 20 млрд руб. выручки в год: это около 2% их доходов, отмечает гендиректор «ТМТ консалтинга» Константин Анкилов. По оценке гендиректора Telecom Daily Дениса Кускова, на Европу (включая Турцию) и Китай приходится 45–50% этих доходов. Скорее всего, в этом году доходы от роуминга сократятся, говорит Анкилов. Связано это не только с ограничениями на передвижения абонентов из-за эпидемии коронавируса, но и с естественным сокращением спроса на услугу, говорит он. Голосовой и интернет-трафик за рубежом перетекает в бесплатный WiFi, мессенджеры и прочие коммуникационные сервисы, отмечает Анкилов. В 2019 г. сотовым операторам законодательно было запрещено отдельно тарифицировать внутрироссийский роуминг. Связанное с этим выпадение доходов привело к тому, что цены на сотовую связь во второй половине года выросли как минимум на 10%, отмечает Денис Кусков. Сокращение доходов от международного роуминга вряд ли напрямую повлияет на тарифы, считает он. Гораздо большее воздействие может оказать обвал рубля: фактически все оборудование, необходимое для строительства и модернизации сетей, операторы закупают за рубежом – следовательно, расходы сотовых компаний вырастут, объясняет эксперт. В прошлом году капитальные затраты МТС составили 91,5 млрд руб. В 2020 г. она прогнозирует эти затраты на уровне примерно 90 млрд руб. Компания будет инвестировать в развитие сетей LTE, внедрение 5G, развитие цифровых продуктов и проч., следует из материалов компании. Дополнительные затраты на соблюдение требований «закона Яровой» оценивают в 50 млрд руб., также говорится в них. Ранее по теме: Apple Store не будут предлагать примерить часы и наушники из-за коронавируса	technologies
Lexus NX200: Музыкальная шкатулка Компактный японский кроссовер удобен для города и для загородных поездок небольшой семьи Не бывает худа без добра. Хотела провести выходные в Бельгии на музыкальном фестивале Tomorrowland, но не достала билеты. В итоге я оказалась в Тульской области на Lexus NX200 Black Vision. Внешне модификация Black Vision, на которую компания начала принимать заказы в начале года, отличается от стандартной модели новым дизайном колесных дисков, черными корпусами зеркал заднего вида и затемненной решеткой радиатора. Особенно кроссоверу идет черная решетка – с ней Lexus смотрится хищно, но в то же время обаятельно. Салон мне напомнил о марке Chanel – интерьер отделан в черно-белых цветах и смотрится очень элегантно. Рядом с подлокотником есть небольшой кожаный язычок, потянув за который, достаешь небольшое зеркальце. Аксессуар пригодился, когда в машину села четырехлетняя дочка – она тут же забрала его себе и до конца поездки не отдавала. Снаружи NX кажется не таким уж и большим, но внутри салон на удивление просторен. Неожиданно было обнаружить механические регулировки сидений в кроссовере премиум-класса, но компания считает Black Vision доступной версией модели. Сидеть за рулем оказалось удобно и мне (очень небольшого роста), и мужу крупного телосложения. С переднего ряда обзор хороший, в том числе назад, несмотря на узкое заднее стекло. Из удобных функций у Black Vision хочется отметить датчики дождя и света и подсветку наружных ручек дверей (ее мы оценили ночью, когда разгружали машину на неосвещенной стоянке). Багажник вместительный – для поездки семьей за город его более чем достаточно. Смотреть / 12 фото По центру приборной панели NX возвышается 8-дюймовый монитор. К нему привычно тянутся пальцы, чтобы выбрать нужную функцию, и останавливаются на полпути – экран не сенсорный и управляется с тачпада. Привыкнуть к этому удается не сразу, первое время я часто промахивалась и выбирала не те функции, что хотела. На монитор можно вывести музыкальный проигрыватель, регулировки климат-контроля, изображение с камеры заднего вида при парковке, данные о поездках и расходе топлива. Есть также небольшой монитор между спидометром и тахометром – туда можно также вывести данные о скорости, расходе топлива (в том числе сэкономленного в режиме езды Eco) и музыкальный проигрыватель. Lexus NX: Спокойный кайдзю В обновленном компактном кроссовере Lexus NX сочетаются агрессивный дизайн и покладистый характер Нам предстояло ехать в пятницу вечером, в час пик, в Тульскую область с непоседливым ребенком, и дорога вызывала у меня легкий ужас. Но напрасно. Первый час мы толкались по московским пробкам, и тут я обнаружила для себя удивительное – меня пропускали другие водители. Обычно мою малолитражку на дорогах никто не видит и не пропускает, а тут даже «спасибо» говорили, когда я кого-то пропускала. Опять мне кидали двусмысленные взгляды (режим «блондинка на «Лексусе» включен) хотя в этот раз обошлось хотя бы без проверки документов сотрудниками ГИБДД. Lexus NX200 Black Vision – кроссовер с двухлитровым бензиновым двигателем мощностью 150 л. с. и полным приводом. По городу он двигался достаточно плавно, несмотря на постоянные остановки в пробках. Я очень боялась, что дочь, которую почти постоянно укачивает в машинах, будет капризничать. Но она на удивление спокойно рассматривала сначала зеркало, потом смотрела в окно и даже ни разу не спросила, скоро ли мы приедем. На трассе NX оказался таким же плавным в движении. Но разгонялся быстро, так что постоянно приходилось контролировать спидометр, чтобы не нарушать ПДД, – скорость совершенно не чувствуется. В режиме Sport кроссовер был чуть более прытким: с места, конечно, не срывался, но двигался достаточно резво. При этом в управлении он довольно отзывчивый и послушный. Несмотря на кажущуюся неспешность, на дороге он маневренный – при обгоне очень быстро набирает скорость на повышенных оборотах мотора и стремительно, но без рывков перестраивается. На бездорожье подвеска показалась мне немного жесткой, но в то же время мы без проблем проехали даже очень глубокие ямы и ухабы по размытой после дождя грунтовке на скорости 20–30 км/ч. Смотреть / 15 фото В дороге мы слушали трансляцию с того самого музыкального фестиваля, на который нам не удалось попасть, и стандартная аудиосистема NX нас приятно удивила: было ощущение полного присутствия на фестивале, звук был очень чистым, и каждый бит электронной музыки звучал четко. Благодаря этому 3,5 часа дороги пролетели совершенно незаметно. Lexus LS: Совершенство со скрипом Новый японский седан вышел отменным – ясный дизайн, роскошный интерьер, отличный ход, – но его все же можно упрекнуть за некоторые мелочи На обратном пути я синхронизировала телефон с мультимедиасистемой Lexus – он может соединяться и по Bluetooth, и через USB-провод. IPhone подключился достаточно легко, а вот с Android возникли проблемы – сначала он упорно не подключался ни одним из вышеперечисленных способов, но потом NX все же сдался, и удалось подключиться по Bluetooth. С USB у гуглефона дружбы так и не сложилось. Зато аудиосистема снова нас приятно удивила – аудиозаписи, звучавшие в других автомобилях ужасающе, в Lexus вдруг заиграли новыми красками. Колонки не захлебывались, а музыка вновь звучала очень четко и чисто. В общем, получился мини-музыкальный фестиваль, чему мы были несказанно рады. За уикенд мы проехали около 400 км, расход составил 8,6 л/100 км. Lexus также сообщил, что за время нашей 3,5-часовой поездки в одну сторону мы сэкономили 6,1 л топлива в режиме Eco благодаря остановке мотора (start/stop) на светофорах и в пробке.	auto
Структуры «Сбера» могут арендовать гибкий офис в бывшем здании Минэкономразвития в Замоскворечье Ранее эти площади планировал занять Ozon Входящий в «Сбер» маркетплейс «Сбермегамаркет» ведет переговоры об аренде 1500 рабочих мест (до 10 000 кв. м) в гибком офисе Flexity в бывшем здании Минэкономразвития на Овчинниковской набережной в Замоскворечье. Об этом «Ведомостям» рассказали три консультанта, работавших с данным объектом. По их словам, сделка пока не закрыта, но находится на высокой стадии готовности. Они также уточняют, что площади в этом комплексе займут и другие структуры «Сбера», в частности оператор «Сберлогистика» и сервис по доставке еды «Самокат». Представитель последнего эту информацию подтвердил. По его словам, компания находится на финальной стадии переговоров по этому объекту. Представители «Сбермегамаркета», Flexity и компании Remain, которую участники рынка называют консультантом этой сделки, от комментариев отказались. В «Сбере» на запрос «Ведомостей» не ответили. Сейчас «Сбермегамаркет» снимает примерно 4000 кв. м (551 рабочее место) в коворкинге «Ключ» в бизнес-центре на Софийской набережной в районе Балчуга. По словам консультантов, этот объект уже не позволяет разместить всех сотрудников компании, именно по этой причине маркетплейс стал искать новые площади. Они добавляют, что «Сбер» давно рассматривал для размещения своих подразделений, работающих в сегменте электронной коммерции, именно бывшее здание Минэкономразвития, но его опередил Ozon, который еще в 2021 г. договорился с владельцем Flexity – турецкой Enka – об аренде всего здания общей площадью 17 256 кв. м. Но летом прошлого года эта сделка сорвалась. «Сбермегамаркет» под названием Goods.ru был создан в 2016 г. российской сетью бытовой техники и электроники «М.видео» (сейчас входит в группу «М.видео-Эльдорадо»). В 2021 г. последняя договорилась со «Сбером» о совместном развитии проекта, при этом банк выкупил у нее 85% долей в сервисе. Сейчас структура владения «Сбермегамаркетом» не раскрывается. На площадке представлено свыше 5 млн товаров, включая одежду, электронную и бытовую технику, товары для дома, ремонта и проч. По данным «СПАРК-Интерфакса», выручка маркетплейса в 2022 г. составила 4,8 млрд руб., это почти в 2 раза больше, чем было годом ранее. Чистый убыток за прошлый год составил 19,8 млрд руб. На московском рынке гибких офисов опустело больше трети помещений Это связано как с уходом иностранных игроков из России, так и с сокращением площадей местными компаниями «Сберлогистика» специализируется на предоставлении логистических услуг – доставке через пункты приема, грузоперевозках и проч. «Самокат» – один из крупнейших в России сервисов экспресс-доставки еды. По данным «Infoline-аналитики», за 2022 г. оборот компании вырос на 95% и достиг 82,5 млрд руб. Число заказов увеличилось до 126,5 млн (+82% год к году). Представитель «Самоката» пояснил «Ведомостям», что сервис активно развивается, поэтому для компании важно обеспечивать комфортные условия для сотрудников. Ставка аренды в Flexity на Овчинниковской набережной составляет порядка 37 500 руб. за рабочее место (включая НДС) в месяц, указывает директор департамента офисной недвижимости ILM Ксения Харкевич. Руководитель департамента по работе с офисными помещениями IBC Real Estate Екатерина Белова говорит о 39 000 руб. Таким образом, структуры «Сбера» будут ежегодно тратить на свой новый офис 675–720 млн руб. Правда, заместитель директора департамента офисной недвижимости Nikoliers Елена Медушевская полагает, что с учетом размера сделки будущие арендаторы могут рассчитывать на дисконт. Размещение всех подразделений «Сбера» в сегменте электронной коммерции позволяет более эффективно выстроить работу этого направления, считают опрошенные «Ведомостями» эксперты. К примеру, Белова считает, что за счет этого сотрудники компаний смогут активнее взаимодействовать друг с другом и оперативнее обмениваться информацией. Многие крупные российские компании в последнее время предпочитают покупать или арендовать классические офисы, так как после ухода зарубежных игроков условия таких сделок стали более привлекательными, чем это было до 2022 г., говорят консультанты. Но, по их словам, стартапы, маркетплейсы и различные сервисы по-прежнему предпочитают гибкие офисы или коворкинги. В этом случае им не надо тратить деньги на мебель и отделку, говорит директор направления по работе с арендодателями департамента офисной недвижимости NF Group Елена Акатова. Тем более что Flexity на Овчинниковской набережной, по словам Харкевич, сейчас является одной из лучших площадок такого размера в Москве. С ней согласна и Акатова, которая напоминает, что она находится в историческом центре города, в пешей доступности сразу от трех станций метро. Аренда структурами «Сбера» рабочих мест во Flexity еще и крупнейшая сделка на рынке гибких офисов за последнее время. В этом году аудиторская компания «Технологии доверия» (экс-PwC) сняла у сети Multispace 4500 кв. м (643 рабочих места) в Multispace Dinamo. Кроме того, в 2022 г. госкомпания Дом.РФ взяла в субаренду у онлайн-ритейлера Ozon 6426 кв. м (750 рабочих мест) в бизнес-центре «Искра-парк» на Ленинградском проспекте.	realty
Армения проведет совместные военные учения с США Этот шаг вызвал настороженность в Кремле Предстоящие совместные военные учения США и Армении вызывают настороженность в России на фоне очередного военного обострения на армяно-азербайджанской границе. «Москва будет глубоко анализировать эту новость и отслеживать ситуацию», – заявил 6 сентября пресс-секретарь российского президента Дмитрий Песков. Минобороны Армении анонсировало проведение маневров с американскими военными с 11 по 20 сентября в Армении в рамках «подготовки к участию в международных миротворческих миссиях». В учениях Eagle Partner 2023 военные проведут операции «по стабилизации отношений между конфликтующими сторонами при выполнении миротворческих задач». Другая цель – готовность армянских вооруженных сил в соответствии с плановыми показателями программы НАТО «Партнерство во имя мира». В ходе маневров будет использоваться тяжелая техника, в них примут участие 175 армянских и 85 американских солдат и офицеров, передает Reuters со ссылкой на заявления представителей Пентагона. В январе Армения отказалась проводить запланированные на ее территории учения ОДКБ «Нерушимое братство – 2023». В них должны были принять участие военные из России и других стран – участниц союза. Премьер-министр Никол Пашинян это решение обосновал тем, что Москва не оказывает должной поддержки Еревану на фоне продолжающегося армяно-азербайджанского конфликта, а в этих условиях присутствие российских вооруженных сил на территории Армении «не гарантирует безопасность республики, а, наоборот, создает угрозы». В августе МЧС Армении не участвовало в совместных учениях ОДКБ в Белоруссии по ликвидации аварии на ядерном объекте. Лукашенко призвал ОДКБ активнее решать пограничные споры Но помочь армяно-азербайджанскому урегулированию блок вряд ли сможет Взаимодействие Армении в различных форматах с НАТО происходит не первый год, в том числе по программе совместных учений в рамках подготовки к миротворческим миссиям, сказал директор Института Кавказа Александр Искандарян. Эксперт напомнил, что армянские миротворцы неоднократно принимали участие в постконфликтном урегулировании в Ираке и Афганистане. «В данном случае запланировано рядовое событие, которое никоим образом не перекрывает процесс взаимодействия России и Армении», – отметил эксперт. Другое дело, продолжает Искандарян, что после поражения Армении во второй карабахской войне страна максимально заинтересована в диверсификации своей внешней политики, в поиске новых потенциальных союзников. «Ереван недавно начал закупать вооружения у Индии и расширил уровень взаимодействия с западными странами, – говорит эксперт. – Для Армении проблема безопасности – вопрос экзистенциальный. Тем не менее армянские власти заинтересованы в сохранении инструментариев для решения разных вопросов в российско-армянских отношениях, в том числе в рамках ОДКБ». Армянский премьер раскритиковал политику российских властей на кавказском направлении в интервью изданию La Repubblica 3 сентября. Он назвал «стратегической ошибкой» решение Армении на 100% полагаться на Россию в вопросах безопасности и поставок вооружений. «Страна вкусила горькие плоды этой ошибки и только сейчас пытается диверсифицировать свою стратегию в сфере безопасности», – добавил он. Помимо этого Пашинян предположил, что Москва постепенно уходит из региона Южного Кавказа: «Однажды мы проснемся и увидим, что России здесь нет». Он также обвинил российских миротворцев в утрате контроля над Лачинским коридором, связывающим Ереван с Нагорным Карабахом, что идет вразрез с текстом трехстороннего заявления ноября 2020 г., положившего конец войне 2020 г. С апреля Нагорный Карабах фактически находится в блокаде после установки Баку своего КПП в районе Лачинского коридора. В результате с армянской стороны госграницы с 26 июля скопилась колонна фур с гуманитарным грузом. Баку не разрешает их проезд, аргументируя тем, что пересечение госграницы должно происходить в соответствии с таможенным законодательством Азербайджана. Вместо этого они предлагают гуманитарным организациям использовать альтернативную дорогу Агдам – Аскеран на азербайджанской стороне. По этой дороге общество Красного Полумесяца 29 августа попыталось отправить два грузовика с 40 т муки, но на въезде в регион колонна была заблокирована местными жителями. 5 сентября Песков в ответ на интервью Пашиняна заявил журналистам, что Россия уважает премьер-министра Армении, но не собирается уходить с Южного Кавказа. Он также добавил, что Москва продолжит играть роль гаранта стабильности и безопасности региона, включая Нагорный Карабах. В тот же день в российском МИДе предложили армянским властям разместить на армяно-азербайджанской границе миссию ОДКБ, чтобы минимизировать количество пограничных инцидентов. «Мяч на стороне Еревана. Все остальные страны – члены организации выразили готовность к этому шагу», – сказала официальный представитель внешнеполитического ведомства Мария Захарова. С конца августа Баку и Ереван обвиняют друг друга в обстрелах их территории вдоль общей границы. В одном из этих столкновений – 1 сентября в районе армянского села Сотк погибло четверо армянских военнослужащих, сообщает минобороны Армении. Пашинян недоволен, что российская сторона продолжает занимать сбалансированную позицию в армяно-азербайджанском конфликте, считает старший научный сотрудник Центра постсоветских исследований ИМЭМО РАН Станислав Притчин. По его словам, армянские власти заинтересованы в вовлечении российских Вооруженных сил в спор с Баку на стороне Ереване, что не соответствует интересам России. «В первую очередь Москве важно достижение мира между сторонами, а не усиление конфронтации», – добавил эксперт. С другой стороны, продолжает Притчин, армянское руководство хотело бы снять с себя ответственность за катастрофическую ситуацию вокруг Нагорного Карабаха и переложить на российские плечи свои просчеты, которые привели к нынешнему статус-кво в регионе: «Такая риторика, с точки зрения Еревана, дает им возможность оправдаться за невыполнение пунктов трехстороннего заявления перед международным сообществом». При этом Россия остается безальтернативным гарантом безопасности Армении, поскольку ни Франция, ни США, ни в целом НАТО не могут взять на себя эту функцию в силу географических и политических причин, заключил эксперт.	politics
Сбережения американских беби-бумеров спасут экономику от рецессии Родившиеся после войны американцы накопили $70 трлн и скоро начнут их тратить Выход в США на пенсию представителей поколения беби-бумеров (послевоенные дети. – «Ведомости») спасет американскую экономику от рецессии. Об этом заявил президент консультационного агентства Yardeni Research и ветеран финансового рынка Эд Ярдени. Его колонка опубликована на сайте компании. «Пандемийные накопления» (в начале 2020 г. Федеральная резервная система (ФРС) в связи с «вертолетными выплатами» фиксировала резкое увеличение сбережений американцев, составившее 26,4% г/г во II квартале) населения заканчиваются и это может утопить американскую экономику, считает он. Ярдени оценил дефицит потребительского спроса в $75 трлн. Когда беби-бумеры выйдут на пенсию, рынок получит доступ к их сбережениям, общий объем которых оценивается более чем в $70 трлн. Сейчас средства частично изъяты из экономики – они находятся под управлением пенсионных фондов, вложены в недвижимость и т. д. Предполагается, что после выхода на пенсию американцы распечатают накопления. Выплеск такого объема позволит значительно сократить риски рецессии в США как минимум до 2029 г., считает Ярдени. Для сравнения: весь мировой ВВП за 2022 г. оценивается в $101 трлн. На фоне вялого потребительского спроса в США в руках домохозяйств действительно концентрируется слишком большой объем избыточных сбережений – такими наблюдениями делится ФРС. Понятие «беби-бумеры», в соответствии с теорией Уильяма Штрауса и Нила Хоува, относится к поколению людей, родившихся в период 1946–1964 гг. – во время всплеска рождаемости (беби-бум), который наблюдался в мире после Второй мировой войны. Пенсионный возраст для американцев, родившихся в период 1943–1954 гг., составляет 66 лет, для тех, кто родился после 1960 г., он увеличен до 67 лет. Это значит, что пенсионного возраста все представители поколения беби-бумеров достигнут уже к 2031 г. Ярдени уверен, что, когда беби-бумеры прекратят активную рабочую деятельность и получат доступ к средствам на своих пенсионных счетах, у них появится мощный стимул массово тратить их на потребительские товары и услуги. «То, что эти старики не передадут своим наследникам, они потратят в свои золотые годы», – утверждает он. При этом активно тратить беби-бумеры будут не только пенсионные накопления. Ярдени уточняет, что структура сбережений 58 млн американцев в возрасте от 65 лет включает в себя $20 трлн финансовых активов, $18 трлн вложений в недвижимость, $15 трлн пенсионных средств, $8 трлн в долях в бизнесе и $9 трлн в наличных деньгах. Сбережения поколения Х и миллениалов при этом составляют $40 трлн и $8 трлн соответственно, добавляет он. Около 47% американцев в возрасте от 27 до 42 лет признаются, что они финансово зависят от своих родителей, для возрастной группы 18–26 лет эта доля составляет 61%, следует из данных июньского опроса международного кредитного бюро Experian. Рецессия в США наступит уже в IV квартале текущего года, сообщали эксперты международного банка HSBC. Снижение американского ВВП будет находиться в пределах 1–2%, считает главный стратегический аналитик HSBC Asset Management Джозеф Литл. В апреле аналитики Bank of America назвали 12 признаков скорого спада в экономике США, в их число входило сокращение производственного индекса PMI до 46,3 пункта – самого низкого показателя с мая 2020 г. Также эксперты указали на нестабильность рынка труда: показатель, отражающий число занятых в несельскохозяйственных отраслях, снизился с 504 000 человек в январе 2023 г. до 236 000 в марте. В число 12 признаков также вошли такие тренды, как волатильность нефтяных котировок и снижение глобальных цен на жилье. Индикатор term spread, отражающий разницу ставок десятилетних и трехмесячных облигаций казначейства США, признается самым «мощным индикатором» наступления рецессии в США, согласно определению Федерального резервного банка Нью-Йорка (входит в ФРС). В октябре 2022 г. этот показатель ушел в минус впервые с марта 2020 г. и до сих пор не вернулся в положительную зону. Старые капиталы Наибольшие по объемам активы, согласно статистике, действительно концентрируются у американцев, которые близки к завершению или недавно завершили активную трудовую деятельность, соглашается первый заместитель генерального директора ЦСР Борис Копейкин. Так, по данным ФРС, средний чистый капитал гражданина США в возрасте от 65 до 74 лет почти в 13 раз превышал капитал американца моложе 35 лет, указывает эксперт. Это отражает и долгосрочные результаты инвестиций в финансовые инструменты, в первую очередь акции, и долгосрочный рост рынка недвижимости, поясняет он. Тем не менее массовый выход беби-бумеров на пенсию вряд ли поддержит спрос, ведь, как правило, после этого уровень потребления, а соответственно, и расходов сокращается, сомневается Копейкин. Тем старикам, которые концентрируют больше всего капитала, это зачастую просто не нужно для поддержания уровня жизни, поэтому чистый капитал американцев старше 75 лет не сильно ниже капитала у возрастной группы 65–74 лет – траты не растут, отмечает эксперт. Так что эффект массового выхода поколения беби-бумеров на пенсию может, наоборот, привести к понижательному давлению на совокупный спрос в экономике, что ограничит и экономический рост, и инфляцию, заключает он. Переход $75 трлн из сбережений беби-бумеров в потребительские траты может поддержать американскую экономику, но в данном случае речь идет о долгосрочном воздействии, считает начальник отдела аналитики и продвижения «БКС мир инвестиций» Оксана Холоденко. На риски наступления рецессии в США в ближайший год это вряд ли повлияет и, значит, не снизит вероятность наступления мирового финансового кризиса, указывает она. Американская экономика в любом случае находится под огромной долговой нагрузкой и в условиях постоянных геополитических рисков – все это может стать причиной глубокого спада, указывает она. Вряд ли рецессия в США в ближайшей перспективе окажется настолько глубока, что страну надо будет спасать какими-то дополнительными деньгами, считает заведующий лабораторией анализа институтов и финансовых рынков Института прикладных экономических исследований РАНХиГС Александр Абрамов. Но выход на пенсию поколения беби-бумеров действительно окажет позитивный эффект на повышение потребительского спроса и отчасти на решение проблемы избыточных сбережений, допускает он. Проблема, которую отмечают многие экономисты в США, заключается в том, что финансовых активов больше, чем реальных инвестиций, указывает эксперт. Беби-бумеры на пенсии разгрузят систему от некоторых излишних сбережений, переключат их на потребительский спрос, что, безусловно, будет способствовать поддержанию экономического роста, уверен эксперт. Влияние на экономику Увеличение трат беби-бумеров приведет к дополнительному спросу прежде всего в сфере услуг и транспортной отрасли – люди начнут путешествовать и развлекаться, – а также в образовании, потому что пожилые американцы начнут оплачивать образовательные расходы своих родственников, уверен Абрамов. Иными словами, деньги пойдут в те отрасли, которые обеспечивают высокую добавленную стоимость, что является очень позитивным явлением, оценивает он. Наиболее вероятно, что значительный поток новых средств и, соответственно, рост увидит здравоохранение – по данным ОЭСР, доля этой отрасли в ВВП США только за 2021 г. составляла 17,8% в сравнении со средней по миру в 10%, считает Копейкин. Когда накопления беби-бумеров вольются в общую массу потребительских расходов, это может усилить инфляцию или помешать ей нормализоваться из-за превышения спроса на товары и услуги над предложением, опасается Холоденко. Теоретически накопления пожилых американцев действительно могут повлиять и на инфляцию, соглашается Абрамов. Помимо разгона цен на товары и услуги из-за повышенного спроса это создает бюджетную проблему, потому что выход беби-бумеров на пенсию будет сопровождаться ухудшением финансовой ситуации государственного пенсионного фонда в США, указывает эксперт. К 2034 г. он может проесть все свои активы, которые приносили инвестиционный доход, дефицит финансирования этого фонда будет нарастать и будут расти государственные расходы, а значит, и госдолг США, рассуждает Абрамов.	economics
«Если соотношение цена/качество будет неверным, клиенты рано или поздно это поймут» Как Breitling отвечает на запросы рынка, поясняет вице-президент марки Жан-Поль Жирарден Компания Breitling начала проект по разработке собственных калибров в 2004 году, чтобы иметь возможность самостоятельно контролировать качество и объемы производства и не зависеть от поставщиков механизмов. Первый механизм Breitling, получивший название Caliber В01, увидел свет в 2009 году, за ним последовали калибры В02, В04 и В05 (Caliber В03 по-прежнему в разработке). Все эти калибры – механические, с автоматическим подзаводом и запасом хода 70 часов. Но исторически Breitling делала и кварцевые часы (естественно, не все 130 лет своего существования, но с 80-х годов прошлого века). И вот компания представила первый кварцевый калибр собственной разработки, получивший номер В50: хронограф с отображением времени второго часового пояса, вечным календарем, двумя будильниками и проч. — Почему вслед за калибром B06 вы сразу решили показать B50, перепрыгнув, как можно догадаться по номерам, сразу через несколько десятков моделей? Тем временем Caliber B03 все еще в разработке, хотя появились уже и В05, и В06. — Жан-Поль Жирарден. У всех наших калибров будет двухзначная нумерация, мы начали с В01. В 2004 году мы составили перечень того, что нам предстоит разработать: калибры, когда и что мы выпускаем. Caliber B03 все еще в разработке и должен появиться после B06. Но что будет представлять из себя механизм B03, уже давно решено! И никаких технических проблем с этим механизмом тоже нет – это лишь вопрос нашей стратегии: когда и что мы запускаем. Калибры с В01 до В29 будут механическими хронографами, начиная с В30 и до В49 – более простыми механическими часами, с В50 и далее – кварцевыми. Модель Cockpit B50 — То есть у вас в разработке более 50 моделей? — Ж.-П.Ж. Нет, не так много. — А следующей новинкой станет В03 или необязательно? — Ж.-П.Ж. Необязательно. Все зависит в том числе и от рыночной ситуации. — Какая доля часов Breitling комплектуется вашими собственными механизмами, а какая – по-прежнему покупными? Собираетесь ли вы увеличивать долю собственных калибров в производстве? — Ж.-П.Ж. Тут все зависит от нашей способности создать оборудование, которое позволит нам отвечать на запросы рынка. В некоторых странах мы продаем значительное количество часов с нашими собственными механизмами, покупатели в других странах не столь чувствительны к тому, какой именно механизм стоит в часах. Поэтому мы сейчас продолжаем выпускать часы как с нашими собственными механизмами, так и с покупными. При этом у нас есть все необходимое оборудование, которое позволяет нам производить собственные калибры, есть дополнительная земля, есть люди и знания, чтобы расширять производство. В настоящий момент загрузка наших мощностей превышает 80% – мы продолжаем развиваться в соответствии с планом. В прошлом году мы произвели около 40 000 наших собственных механизмов, а это около 30% часов Breitling. Результатами прошлого года мы очень довольны: мы показали результаты даже лучше, чем швейцарская часовая индустрия в целом, которая установила новый рекорд по сумме продаж, но показала некоторое снижение в экспорте часов. Ранее по теме: Алексей Никольский: Офицер Солнечников и его армия — Мне доводилось слышать критику в адрес Breitling: дескать, как они решились продавать часы с собственными калибрами дороже, чем Rolex? — Ж.-П.Ж. Но они не дороже! В 2009 году мы представили наш первый калибр хронографа – его цена составляла 8000 швейцарских франков. Наш хронограф с механизмом ЕТА стоил 6000 франков. А хронограф Rolex Daytona – 10 000 франков! Не знаю, сколько Daytona стоит сейчас, но если вы сравниваете модели, то Rolex будет всегда дороже, поскольку Rolex – это Rolex, a Breitling – это Breitling. Мы не конкурируем с Rolex по цене – средняя цена Rolex намного выше. Когда мы поднимаем цену, для нас очень важно, чтобы за эти деньги клиент получил дополнительную стоимость. В нашем случае это 70-часовой запас хода, это колонное колесо хронографа, пятилетняя гарантия – мы считаем, что это очень хорошее соотношение «цена/качество». И стремимся, чтобы у наших клиентов было больше чем одна модель Breitling. Но если «цена/качество» будет неверным, клиенты рано или поздно это поймут. Этого мы не хотим. — Какова сейчас средняя цена часов Breitling и на какой уровень вы хотите выйти? — Ж.-П.Ж. У нас очень широкая модельная линейка: от 2000 франков за кварцевые часы с тремя стрелками до 10 000 франков и выше. А есть еще [более дорогой] Breitling for Bentley. У нас нет четкой цели по средней цене, вместо этого у нас есть точная цифра по количеству часов, которые мы хотим произвести: нам необходимо наращивать объемы, чтобы сохранять возможность продолжать инновации. — В прошлом году вы отметили 10-летие коллекции Breitling for Bentley. Что нового нам ждать в новой декаде? — Ж.-П.Ж. Десятилетие мы отметили тремя новыми моделями с нашими собственными калибрами, в этом году представили четвертую модель в корпусе из титана, мы назвали ее GMT Light Body. Это очень хорошее партнерство и для Breitling, и для Bentley, и мы, безусловно, будем его расширять. Часы Breitling for Bentley GMT Light Body — У Breitling и Bentley наверняка есть маркетинговая координация, а существует ли кооперация между дизайнерами двух этих компаний? — Ж.-П.Ж. Более 10 лет назад, когда создавался автомобиль Bentley Continental, мы оказывали им содействие в разработке дизайна часов для интерьера автомобиля – так, кстати, и зародилось наше сотрудничество. А наши дизайнеры подсмотрели какие-то элементы в дизайне автомобиля, которые позже стали использоваться в дизайне часов Breitling for Bentley. — Есть ли у Breitling клубы для поклонников марки, подобные Hublotista для фанатов Hublot? — Ж.-П.Ж. Все зависит от конкретной страны. Глобального клуба у нас нет. Но, например, в Японии клуб очень силен – его работу координирует Breitling Japan. В России клуба пока нет, но должен появиться, потому что наши часы очень подходят для России – у них высокое качество, серьезная техническая проработка – и они очень востребованы в вашей стране. — Можете вспомнить коллекционера с самым большим количеством часов Breitling? — Ж.-П.Ж. Таких много в Японии, в США. А еще у нас есть клиент, который меняет часы Breitling каждые полгода: возвращается к одному и тому же ритейлеру, сдает ему старые часы за полцены и покупает новые. — Хотелось бы вам со временем создать категорию коллекционеров часов Breitling – подобно тем, что есть у Patek Philippe, у Rolex? — Ж.-П.Ж. В отличие от Patek Philippe или Breguet мы не очень внимательно следим за аукционами. Но что отличает Breitling – у нас очень широкая линейка разных типов часов: вашими первыми часами Breitling наверняка станут Chronomat, затем вы можете купить себе Navitimer, затем дайверские часы и так далее… — То есть вы больше смотрите вширь, нежели вглубь? — Ж.-П.Ж. Пожалуй, что так.	lifestyle
Генпрокуратура нашла основания для прекращения дела о правах на Nginx Разбирательство велось с нарушениями, выяснило ведомство Генпрокуратура нашла основания для прекращения уголовного дела о нарушении авторских прав Rambler Group на разработки Nginx. Это следует из ответа заместителя генпрокурора Виктора Гриня на запрос замруководителя комитета Госдумы по информационной политике, информационным технологиям и связи Андрея Свинцова («Ведомости» ознакомились с документом, он датирован 31 марта). Доводы сооснователя Nginx Игоря Сысоева о нарушениях закона во время досудебного производства подтвердились, говорится в письме Генпрокуратуры. В связи с этим ведомство поручило прокурору Москвы принять меры для их устранения и поставить перед следователями вопрос о прекращении дела. Свинцов в феврале попросил генпрокурора Игоря Краснова запросить у МВД материалы дела и проверить наличие оснований для его возбуждения. Депутат в беседе с «Ведомостями» назвал разбирательство абсолютно абсурдным и добавил, что оно должно быть прекращено. Конфликт вокруг Nginx стал публичным в конце прошлого года после обысков у Сысоева и его партнера по Nginx Максима Коновалова. Rambler решил, что продукт Nginx – веб-сервер, созданный Сысоевым в начале 2000-х гг., – разрабатывался во время его работы в интернет-холдинге, а использование разработки без согласия Rambler нарушает его исключительные права. Интересы Rambler в конфликте представляла кипрская Lynwood Investments CY Ltd. – она подала заявление в полицию о нарушении авторских и смежных прав в особо крупном размере. Rambler попросил следователей прекратить уголовное дело о правах на Nginx Но это не значит, что оно будет закрыто, предупреждают юристы Разбирательство стало поводом для созыва внеочередного совета директоров Rambler 16 декабря 2019 г. Его участники – представители Rambler и Сбербанка – дали менеджменту Rambler ряд поручений, которые были исполнены, сообщил холдинг 24 апреля. В частности, Rambler попросил следователей прекратить дело и исключить его из списка потерпевших. Холдинг также расторг договор с Lynwood – теперь она не может вести дела от имени Rambler. Пресс-служба Rambler отметила, что холдинг предложил Lynwood отозвать заявление, ставшее основанием для возбуждения дела. На запрос «Ведомостей» о том, было ли это сделано, представители Lynwood не ответили. Письмо из Генпрокуратуры, аналогичное тому, что было направлено Свинцову, получил и Сысоев, сообщила «Ведомостям» его адвокат Жанна Рапопорт. Она уточнила, что Сысоев и Коновалов проходят по делу как свидетели, а само дело ведется в отношении неустановленных лиц. По ее данным, следователи допросили множество свидетелей, среди которых работники Nginx, бывшие сотрудники Rambler и другие лица, с которыми взаимодействовал Сысоев при разработке и тестировании веб-сервера. Расследование продолжается, говорит другой адвокат основателей Nginx, старший партнер Адвокатского бюро ЗКС Андрей Гривцов. С учетом поручения Генпрокуратуры, ходатайства Rambler, а также того, что в ходе следственных действий подтвердилась позиция защиты, дело может быть прекращено, надеется он. Сейчас к работе следствия нареканий нет, добавил Гривцов. Следователи могут обжаловать требование Генпрокуратуры или исполнить его формально, что не приведет к прекращению дела, говорит руководитель уголовно-правовой практики «Егоров, Пугинский, Афанасьев и партнеры» Виктория Бурковская. По словам партнера «Забейда и партнеры» Дарьи Константиновой, у прокурора есть только возможность внести требование об устранении нарушений законодательства, но это не указания, обязательные к исполнению. Бурковская отмечает, что прокуратура могла отменить постановление о возбуждении дела в течение суток после получения материалов, но она этими полномочиями не воспользовалась. «Ведомости» направили запросы в Генпрокуратуру и ГУ МВД по Москве. В ответе пресс-центра ГУ МВД по Москве на предыдущие запросы «Ведомостей» говорилось, что информация о ходе предварительного расследования не подлежит разглашению. Представитель акционера Nginx, американской F5 Networks, отказался от комментариев.	technologies
Instagram-блогер создаст виртуального сотового оператора для подписчиков Доходы от услуг связи в таких проектах не главное, говорят эксперты MVNO блогера и предпринимателя Ходжаева будет работать на сетях оператора Tele2 при содействии компании Next Mobile, сообщил «Ведомостям» человек, знакомый с менеджерами нескольких сотовых операторов, и подтвердил сам Ходжаев. Проект планируется запустить в сентябре, уточнил председатель совета директоров Next Mobile Андрей Скопинский. Говорит о скором запуске и представитель Tele2. Он пояснил, что идею запуска MVNO предложила блогеру сама Tele2, Next Mobile же реализует для Ходжаева технические решения («мы предлагаем ему спецусловия, касающиеся, например, интерконнекта», уточнил представитель). Кроме того, Next Mobile и сам блогер инвестируют в сим-карты нового оператора, а также в их дистрибуцию. Виртуальный оператор будет работать по агентской модели на базе специальной платформы Tele2, которая позволяет запускать MVNO небольшим игрокам. Подключиться к новому оператору на первом этапе можно будет в салонах Tele2, сообщил предприниматель и подтвердили «Ведомостям» в пресс-службе Tele2. Позднее желающие стать абонентом нового оператора смогут заказать курьерскую доставку сим-карты, говорит Ходжаев. У Ходжаева 1,7 млн подписчиков в Instagram – в основном это «люди, интересующиеся бизнесом», характеризует блогер свою аудиторию. Также Ходжаев является совладельцем сервиса проката электросамокатов «Карусель», ему принадлежат маркетинговое агентство A-Agency и ювелирный бренд Taneri. Треть россиян готовы закрыть вклады при снижении ставок Но на рискованные финансовые инструменты решатся далеко не все Абоненты нового оператора получат «суперконкурентные» условия по тарифам на сотовую связь и мобильный интернет, обещает Ходжаев. Кроме того, подключившимся к его оператору будет обеспечен доступ к эксклюзивному сообществу – сначала онлайн, а потом и офлайн. «Мы сейчас ведем переговоры с одним из банков, которые должны нам предоставить помещение, в котором мы сможем собираться неограниченное время», – отмечает предприниматель. По словам Ходжаева, в перечень бонусов для абонентов оператора войдут скидки на аренду люксовых автомобилей, банковские и страховые продукты. Блогер также планирует переформатировать свой YouTube-канал, сделав основной контент доступным только для абонентов своего MVNO. Инвестиции в MVNO блогер не раскрывает. Он лишь упомянул, что на раскрутку аккаунта в Instagram было потрачено около 40 млн руб. На сегодняшний день доля виртуальных операторов на российском сотовом рынке (по количеству абонентов) составляет около 4% – это чуть более 10 млн абонентов, отмечает гендиректор «ТМТ консалтинга» Константин Анкилов. Сходную оценку приводит гендиректор агентства Telecom Daily Денис Кусков. По данным Роскомнадзора, в России выдано чуть более 90 лицензий на работу виртуальных операторов. При этом услуги оказывают лишь около десятка подобных структур, утверждает Кусков. МVNO в России строят как операторы связи (Yota, «Ростелеком»), так и, например, банки (Сбербанк, «Тинькофф», ВТБ), говорит Анкилов. Вряд ли новый проект станет серьезным конкурентом существующим мобильным операторам, скорее это имиджевая инициатива, считает Анкилов. Запуск такого MVNO в первую очередь направлен на маркетинг, согласен руководитель портала Content Review Сергей Половников. Целью запуска MVNO в целом не являются большие доходы от обслуживания абонентов, ведь цены на услуги связи таких операторов зачастую сильно ниже предложений от обычных операторов, говорит Кусков. Виртуальные операторы запускаются для объединения абонентов в коммьюнити или как часть большой экосистемы – например, для сбора дополнительных данных о клиентах, рассуждает эксперт. С учетом числа подписчиков Ходжаева хорошим результатом для оператора станет подключение 100 000–200 000 абонентов, прогнозирует Кусков.	technologies
Зачем нам высшее образование Административное регулирование доступа к знаниям отключает социальные лифты Реплика вице-премьера Ольги Голодец об отсутствии необходимости в высшем образовании у 65% россиян демонстрирует сугубо утилитарный подход власти к вопросу профессионального образования. По мнению Голодец, доля специалистов, которым университетский диплом не нужен, будет только расти. По данным ОЭСР на 2013 г., высшее и среднее специальное образование в России есть у 53% взрослого населения (причем наиболее заметный рост охвата происходил в 1990-е гг.). Это один из лучших показателей в мире, и тут Россия вполне в глобальном тренде – процент получивших высшее образование растет во всем мире, причем в последние годы на это обращают особое внимание именно развивающиеся экономики. Можно думать о реформировании образования, повышении его качества, но понижать процент охвата, когда все страны мира стремятся к его повышению, – значит выбирать беспрецедентную стратегию. С одной стороны, важна полнота охвата высшего образования, говорит Игорь Чириков из Института образования ВШЭ. Но важен не только охват, но и качество получаемого образования и его востребованность. По данным ВЦИОМ, больше половины россиян считают уровень подготовки в российских вузах «средним», такого же мнения 55% работодателей. Рост числа вузов в 1990-е гг. был во многом обеспечен разного рода фабриками дипломов, теперь поле высшего образования нуждается в чистке. Но эта чистка должна обеспечиваться рыночными механизмами, а не административно, необходима диверсификация вузов, а не их унификация по формальным признакам. Эти рыночные механизмы существуют. Диплом о высшем образовании в России служит пропуском на рынок труда и сказывается на уровне зарплаты (при всей условности таких подсчетов зарплатная «премия» в среднем составляет 14%, подсчитали исследователи ВШЭ). С другой стороны, в отличие от развитых стран в России уровень успеваемости студента не влияет на размер этой премии после трудоустройства. Это связано с различными требованиями, предъявляемыми к обучающемуся в вузе и на рабочем месте. Один из ресурсов развития образования – перекладывание расходов на него с государства на работодателя и обучающегося. Такого рода перераспределение давно сложившийся тренд в развитых странах, прежде всего в США. В этом смысле тенденция к увеличению числа платных мест в вузах и сокращению бюджетных вполне отвечает общемировой практике. Но важно иметь в виду, что роль образования, в том числе высшего, вовсе не ограничивается успешным трудоустройством. Образование выполняет функцию социального лифта, инструмента интеграции в общество не только профессиональных, но и самостоятельно мыслящих людей. Именно они часто наиболее критически относятся к действиям власти. С этой точки зрения утилитарный подход вице-премьера как раз можно понять.	management
Торговля зерном с Украины и из России продолжится и после отмены зерновой сделки Но для транспортировки зерновых через Черное море возникают серьезные риски Соглашение об экспорте зерна из портов Черного моря прекратило свое действие, заявил пресс-секретарь президента России Дмитрий Песков. Срок сделки истекал 17 июля. Накануне, 16 июля, как сообщает портал Marintraffic, из порта Одессы вышло судно, которое Reuters назвало последним в рамках черноморских договоренностей. «К сожалению, часть, касающаяся России, в этой черноморской договоренности не выполнена до сих пор. Поэтому ее действие прекращается. Как только будет выполнена российская часть, российская сторона вернется незамедлительно к реализации этой сделки», – заявил Песков. МИД России направил ноты в адрес ООН, Украины и Турции о выходе РФ из соглашения, а также уведомил Международную морскую организацию об отзыве гарантий безопасности прохождения судов в районах, где они были даны российской стороной в соответствии с условиями сделки. Координационный центр в Стамбуле, который занимался выдачей разрешений судам для захода в украинские порты, закрыт, сообщил ТАСС. Российский МИД опубликовал заявление, где подробно изложил причины выхода из сделки. В тексте говорится, что никакие российские требования по облегчению экспорта сельхозпродуктов, вытекающие из соглашения, не были выполнены. А обещание ООН поставить бесплатно странам Африки заблокированные в портах ЕС российские удобрения было выполнено в ничтожном объеме. Из 262 000 т продукции, заблокированной в Латвии, Эстонии, Бельгии и Нидерландах, были отправлены всего две партии – 20 000 т в Малави и 34 000 т в Кению, причем оплату произвели российские владельцы со своих счетов в ЕС, разблокированных для этих целей. Председатель Еврокомиссии Урсула фон дер Ляйен осудила решение России, назвав его «циничным». Генсек ООН Антониу Гутерриш выразил в связи с российским решением сожаление. Президент Украины Владимир Зеленский призвал в связи с прекращением сделки обеспечить безопасное движение судов в украинские порты. Турецкий президент Реджеп Тайип Эрдоган отметил, что эта инициатива уже вошла в историю как «значительный дипломатический успех», который позволил обеспечить продовольствием множество нуждающихся стран, и выразил мнение, что сможет обсудить ее судьбу с Владимиром Путиным. Суть соглашения Зерновая сделка была заключена 22 июля 2022 г. между Россией и Украиной при посредничестве ООН и Турции. Украинская часть сделки подразумевает беспрепятственный вывоз зерна из портов Одессы, Южного и Черноморска под гарантии России и после их осмотра, а российская – облегчение ограничений в отношении российского сельхозэкспорта. Но последние пункты так и не были выполнены, на что неоднократно указывала российская сторона. В апреле Москва выдвинула пять условий для продления черноморского соглашения, среди них – переподключение Россельхозбанка к системе расчетов SWIFT (банк был лишен доступа к этой системе в июне 2022 г.). 11 июля представитель ООН Стефан Дюжарик сообщил, что генеральный секретарь организации Гутерриш направил письмо Путину, содержащее предложение по реализации зерновой сделки. Целью этого сообщения, по словам Дюжарика, было устранение «препятствий для финансовых транзакций через Россельхозбанк» при сохранении экспорта украинского зерна. Соглашение о вывозе зерна из портов Черного моря прекратило действие Россия сможет экспортировать зерно и после прекращения сделки Еще одно из российских условий продления соглашения – перезапуск аммиакопровода Тольятти – Одесса. В начале текущего лета он был поврежден взрывом в Харьковской области. В аварии Москва обвинила украинскую сторону. 7 июля ООН предложила России и Украине направить технических специалистов от организации для оценки ущерба. Позже заместитель генсека ООН по гуманитарным вопросам Мартин Гриффитс указал на невозможность немедленного восстановления работы аммиакопровода. Юридическая ситуация Руководитель практики комплаенса и санкционного права BGP Litigation Сергей Гландин отмечает, что в случае с зерновой сделкой «политики больше, чем права» и дальнейшую ее судьбу будут решать не правовые механизмы, а дипломатические договоренности сторон. Россию не может принудить продолжить правоотношения по сделке ни обращение в международные суды, ни обращение в какие-либо другие международные органы, подчеркивает эксперт. «В теории какая-нибудь африканская страна может подать в Международный суд ООН иск с требованием о возвращении РФ в сделку, но этот вариант не приведет никуда, потому что Россия может заявить о непризнании юрисдикции этого суда. Суд будет полтора года рассуждать, в его ли компетенции рассмотрение спора, а потом заявит, что у него нет этой компетенции», – сказал Гландин. «Гипотетически вернуться к исполнению обязательств по сделке стороны могут в любой момент. Но если условия будут пересмотрены или, например, в число участников соглашения войдут некие новые стороны, потребуется подписание нового документа», – сообщил управляющий партнер экспертной группы Veta Илья Жарский. Он указывает, что Черноморская зерновая инициатива – это срочное соглашение, т. е. выполнение обязательств по нему ограничено конкретным сроком. Изначально (документ подписан сторонами 22 июля 2022 г.) срок действия сделки составлял 120 дней. Последний раз сделка продлевалась на 60 дней 17 мая. Соглашение предполагает возможность автоматического продления при условии, что ни одна из сторон (Россия, Украина, Турция и ООН) не заявит о своих намерениях из нее выйти. «Если стороны всё устраивает, сделка продляется сама, никаких действий для этого совершать не нужно. Но если хотя бы одна из сторон принимает решение о выходе, она об этом заявляет, что делает автоматическое продление невозможным», – рассказал Жарский. Вопрос о вероятности возвращения к сделке в прежнем или измененном виде лежит вне правового поля и относится к вопросам геополитической и экономической природы, подчеркивает Жарский. Шансы на возвращение и новые риски Нельзя исключать, что Россия вернется в зерновую сделку при выполнении ее условий, говорит программный директор международного дискуссионного клуба «Валдай» Олег Барабанов. Ключевые из них – подключение Россельхозбанка к SWIFT и устранение препятствий для экспорта российского зерна и удобрений. При этом сейчас важно обратить внимание на африканский контекст происходящего, так как на конец июля запланирован саммит Россия – Африка, продолжает Барабанов. Москве важно показать готовность обеспечивать продовольственную безопасность континента, в том числе и без зерновой сделки. Формальных ограничений больше у России нет, но она вряд ли будет препятствовать трафику в порты Украины силовым путем. А от Киева ожидать можно любых действий, включая атаки российских судов с сельскохозяйственными грузами, считает Барабанов. Важным фактором становится то, что без юридических рамок зерновой сделки резко вырастут страховые платежи, добавляет он. Решение Москвы по выходу из зерновой сделки логично и обоснованно, но, к сожалению, запоздало, считает эксперт Финансового университета при правительстве России Денис Денисов. На протяжении всей зерновой сделки западные страны применяли в отношении России вопиющие двойные стандарты и откровенно врали о том, что украинское зерно накормит бедные африканские страны и поможет выравнять мировые цены. При этом «чтобы выравнять цену, нужно было дать возможность России экспортировать зерно», поясняет эксперт. Оснований для того, чтобы зерновая сделка когда-либо была восстановлена, нет, считает эксперт Международного института гуманитарно-политических исследований Владимир Брутер. Торговля зерном Украины после закрытия сделки будет осуществляться по Дунаю или железнодорожным транспортом. Против российского экспорта зерна нет санкций, но нарушена логистика, нет возможности страховать грузы у западных страховщиков, отмечает эксперт. Российский Союз экспортеров зерна распространил заявление в связи с окончанием зерновой сделки, в котором подтвердил выполнение своих обязательств. «Российские экспортеры зерна подтверждают свою приверженность делу борьбы с мировым голодом. Россия – крупнейший поставщик пшеницы на мировой рынок. Мы высоко ценим доверие своих клиентов и планируем и дальше снабжать их российским зерном по конкурентным ценам вне зависимости от развития событий вокруг зерновой сделки. Все контрактные обязательства российских экспортеров зерна будут выполнены», – говорится в заявлении. Для России само закрытие сделки не приведет к негативным последствиям, так как сделка оказывала давление на экспортные цены российской продукции, считает президент Российского зернового союза Аркадий Злочевский. Дополнительных рисков для экспорта в связи с отказом России от участия в зерновой сделке не видит гендиректор агрохолдинга «Степь» Андрей Недужко: на ситуацию отреагировали биржевые цены на сельхозпродукцию, но роста стоимости пшеницы на внутреннем и внешнем рынках не наблюдается. «Киев надеется продолжить поставки зерна черноморским коридором без России, ждет подтверждения готовности от ООН и Турции», – заявил пресс-секретарь президента Украины Сергей Никифоров. По его словам, в рамках Черноморской инициативы было заключено два соглашения: между Украиной, Турцией и ООН и между Россией, Турцией и ООН. В случае объявления в Черном море закрытого района суда, заходящие в него, будут действовать на свой страх и риск, отмечает научный сотрудник группы оценки рисков Центра изучения стратегического планирования ИМЭМО РАН Илья Крамник. Что касается угрозы со стороны Украины, то ее масштабы невелики. По словам эксперта, российские суда давно не ходят вблизи украинского побережья, в том числе из-за почти прекратившихся связей с Румынией и Болгарией. Что Киев реально может сделать, так это повторить опыт 2022 г. с постановкой минных заграждений. Часть мин, добавляет Крамник, может оторваться от якорей и впоследствии сдетонировать при столкновении с судами, что приведет к нескольким трагическим инцидентам. В подготовке статьи участвовали Глеб Мишутин, Ксения Калиневич, Алексей Полухин	politics
Как основатели соцсети Reddit имитировали активность пользователей И почему только сейчас собираются на биржу В мире, где Facebook, Twitter и даже недавно рожденная соцсеть Clubhouse успели провести IPO, остался еще крупный ресурс с многолетней историей, все еще не вышедший на биржу. Но, похоже, Reddit уже готовится. В конце прошлой недели они наняли финансового директора. Это шаг на пути к IPO, пишет The New York Times. Газета спросила гендиректора и сооснователя Reddit Стива Хаффмана, станет ли его детище публичным. Ответ был таков: «Мы думаем об этом. Мы работаем над этим». Reddit возникла 15 лет назад как социальный новостной сайт, где пользователи размещают ссылки на понравившиеся им страницы, а другие голосуют «за» или «против». Ежедневно Reddit посещает более 52 млн человек, в ней более 100 000 тематических сообществ (так называемых сабреддитов), в которых обсуждают опубликованные ссылки. Reddit регулярно появляется в новостях по всему миру. Именно на этом сайте «диванные хомячки» сговорились в сабреддите WallStreetBets и сыграли против воротил с Уолл-стрит. Дело кончилось миллиардными убытками фондов, шортивших акции компании GameStop. По этому поводу Хаффмана и других участников той истории вызвали в конце февраля свидетельствовать в конгрессе. Правда, его роль ограничилась лекцией об устройстве его сервиса. Хаффман сказал, что гордится ролью Reddit в войне с Уолл-стрит. «Reddit – одно из лучших мест, где можно получить финансовый совет», – считает он. Ведь можно видеть, сколько пользователей поддержало или не поддержало ту или иную рекомендацию. Журналисты интернет-издания Axios поинтересовались: а следует ли он сам финансовым советам пользователей? Хаффман неожиданно ответил: «Нет. Я очень консервативен в финансовых вопросах. К тому же Reddit – растущий бизнес. В нем кроются чрезвычайно высокие риски». Назло маме В интервью подкасту Mixergy Хаффман рассказал: «Мама – особенно в первые дни [существования Reddit] – часто звонила и сокрушалась: когда же ты найдешь настоящую работу? И я понял, что никогда. Я очень хотел доказать родителям, что [Reddit] – это и есть моя настоящая работа, мы создаем дельную вещь». Стив Хаффман родился 12 ноября 1983 г. Его родители рано развелись. Хаффман считает, что в чем-то это даже пошло ему на пользу: он получал разное мнение по всем вопросам. Отец всегда был полон новыми идеями – собирался открыть то ресторан, то картинг. Он почти боготворил тестя, владельца пекарни, и родителей, которые открыли мебельный магазин. А отчим, бывший военный, крепко стоял на земле – не мечтал, а делал. Он был успешным бизнесменом, хорошо разбирался в экономике. Хаффман с детства мечтал о собственном бизнесе. Школьником он зарабатывал ремонтом компьютеров и мечтал основать фирму по их ремонту и продаже. «Но большую часть своего детства я учился программировать – просто ради того, чтобы научиться программировать. Тогда я и представить не мог, что это пригодится, но в итоге все усилия окупились с лихвой», – рассказывал он Mixergy. Он писал много игр, ни одна из которых не стала популярной. Создавал в родительском доме беспроводную сеть во времена, когда данные передавались по кабелю. Кто пришел в Reddit Первый в истории Reddit финдиректор Эндрю (Дрю) Воллеро перешел из Allied Universal, лидера на американском рынке систем безопасности. А еще раньше он работал первым финансовым директором Snap. Эта компания владеет сервисом обмена моментальными сообщениями Snapchat, и Воллеро занимался первичным размещением акций (IPO) на Нью-Йоркской бирже в 2017 г. Хотя Snap была убыточной, IPO стало крупнейшим в hi-tech США со времен выхода на биржу Facebook. Капитализация компании – $24 млрд – оказалась вдвое выше, чем у конкурирующего Twitter. По словам Хаффмана, в Reddit Воллеро займется тем, что выстроит систему финансовых операций по примеру публичных Twitter и Facebook. Хаффман поступил в Университет Вирджинии, чтобы изучать программирование, и сдружился с соседом по комнате в общежитии Алексисом Оганяном. В 2005 г. приятели поехали в Бостон, где должен был выступить с докладом Пол Грэм – компьютерщик и бизнесмен, только что основавший бизнес-инкубатор Y Combinator. Идея поездки принадлежала Хаффману. Оганян до этого даже не знал, кто такой Грэм. Но, как человек, обладающий природным обаянием, он подошел к Грэму после выступления и уговорил зайти в паб пропустить кружечку пива. Вечер кончился тем, что Грэм пригласил ребят подать заявку в его инкубатор. Боты уступают людям К тому времени у Хаффмана и Оганяна уже была готовая бизнес-идея – заказ еды с помощью sms. Они попытались продать ее Грэму. Но тот покрутил носом и велел придумать что-то другое. Друзья предложили концепцию «первой страницы интернета» – сайта, где собраны самые интересные ссылки. Так родилась Reddit, которую написали и запустили где-то за три недели. Обязанности распределялись так: Хаффман писал код, Оганян делал все остальное – нанимал юристов, договаривался об аренде и решал вопросы управления стартапом. Первую сотню аккаунтов Reddit создали Хаффман и Оганян, скрываясь за разными никами. Хаффман написал скрипт, который загружал ссылки на новостные сайты и имитировал голосование – насколько интересна новость. Словом, первые месяцы основатели изо всех сил создавали видимость, что на Reddit есть настоящие участники. Но однажды Хаффман отвлекся на другие дела и забыл, что должен регулярно запускать скрипт для добавления ссылок на Reddit. Сайт был устроен так, что при отсутствии пользовательской активности – или в данном случае имитации активности – посты исчезали с главной страницы. Опомнившись, Хаффман в ужасе загрузил Reddit, ожидая, что главная страница будет пуста. Но она была забита, что называется, под завязку, и все посты были от реальных пользователей. «Это был действительно классный момент», – делился Хаффман с Mixergy. Через три месяца у Reddit было более 3000 уникальных посетителей в день. Создатели сайта считали, что это не позорный, но и не выдающийся результат – нормальное количество для полезного инструмента. Вскоре в команду стартапа вошел новый участник, которого вписали в соучредители. Reddit поглотила стартап Аарона Шварца Infogami, который разрабатывал онлайн-энциклопедию. Его наработки решено было использовать для усовершенствования Reddit. Ради этого пришлось невероятными темпами переводить ее с любимого Хаффманом языка Lisp на Python. Хаффман написал об этом отчет в своем блоге. Публикация вызвала бурное обсуждение среди программистов. Благодаря этому Reddit получила волну новых пользователей. «До сих пор, упомянув на вечеринке, что я работаю в Reddit, я слышу: «О, это сайт, который отказался от Lisp!» – рассказывал Хаффман в интервью блогу The Generalist. В следующие три месяца трафик увеличился вдвое и стал стабильно расти. «Нас часто спрашивают, как создать онлайн-сообщество вроде Reddit. Я отвечаю, что понятия не имею», – признавался Хаффман Mixergy. Среди отличий от конкурентов он называл длинные заголовки, разрешение использовать обсценную лексику и минимальную цензуру. Эти принципы живы до сих пор. В 2015 г. он говорил журналу Fast Company, что запретил сообщество CoonTown не из-за расизма: «Мне не нравится, что они расисты. Я нахожу этих пользователей отвратительными. Но мы исключили их из Reddit не за это, а <...> потому, что это была токсичная группа пользователей <...> Они активно вторгались в другие сообщества, и, как правило, их прежние участники уходили. Так что, если вы сделаете Reddit хуже для всех остальных, мы воспользуемся своим правом попросить вас уйти. Но мы не собираемся проводить политику выжженной земли, искореняя все признаки расизма на Reddit». Еще одно его наблюдение – поначалу Reddit работала очень медленно. Чем быстрее она становилась с каждым обновлением, тем быстрее росло и количество пользователей. Так или иначе, Reddit пришлась по душе интернет-аудитории. Но у нее была проблема, свойственная всем подобным проектам: она не умела зарабатывать деньги. Видишь деньги – хватай Reddit продавала футболки со своим логотипом. Но каждый раз, когда удавалось немного заработать на них, деньги тратились на заказ дополнительной партии футболок. Оганян нашел компании, готовые продавать рекламу, но это тоже не принесло много денег из-за немногочисленной в ту пору аудитории и малого количества переходов по рекламным ссылкам. Еще одна идея заключалась в лицензировании движка Reddit, чтобы другие люди могли создавать на его основе собственные сайты. Увы, таких не нашлось. В какой-то момент Хаффман почувствовал выгорание. Позже он признавался, что при первых его признаках стоило уйти в отпуск, а он продолжил работать. У Оганяна начались проблемы в семье – заболели его мама и девушка. Неудивительно, что через год после основания стартапа его создатели согласились на первое же предложение о продаже. Сколько выложил за него издательский дом Conde Nast, не раскрывалось. СМИ оценивали сделку в $10–20 млн. «Мы действовали в соответствии с рефлексом: видишь деньги – хватай. Мы же были просто бедными студентами колледжа», – объяснял Хаффман Mixergy. Если бы он знал, как потом вырастет Reddit, возможно, повременил бы с продажей. С другой стороны, многие стартапы рухнули во время кризиса 2007–2008 гг., а Reddit выжила благодаря поддержке Conde Nast. Еще одним аргументом в пользу продажи была работа на крупный издательский дом. Некоторое время стартаперы работали на нового владельца. Но потом по разным причинам ушли. Оганян, например, обнаружил, что для PR, маркетинга, продаж (словом, всего, чем он занимался в Reddit) в Conde Nast существует специальная налаженная инфраструктура. Как только в 2009 г. контракт позволил ему уволиться, он написал заявление и основал инвестфонд Initialized Capital и ряд других проектов. Шварц занялся веб-активизмом (в 2013 г. он покончил с собой). Хаффман запустил следующий стартап – сайт для путешественников Hipmunk, где можно было купить билеты на транспорт, забронировать отель и арендовать машину. Друзья снова сходятся Conde Nast в 2011 г. выделила Reddit в отдельную компанию. В сообщении об этом говорилось, что в момент покупки в 2006 г. у Reddit было около 700 000 просмотров страниц в день, а теперь столько трафика сайт получает за 15 минут. В 2014 г. у Reddit появился новый гендиректор – Эллен Пао, а Оганян вернулся в компанию на пост исполнительного председателя совета директоров. Reddit то и дело сотрясали скандалы. То начинался массовый бан сообществ за экстремизм, то увольняли ведущую популярного сабреддита за неосторожные высказывания. Петиция за увольнение Пао набрала более 200 000 подписей, модераторы-добровольцы грозили бунтом, и в июле 2015 г. она согласилась оставить пост. Позже Пао написала в автобиографии, что ее заставил это сделать совет директоров, пригрозив: не уйдешь по-хорошему – сделаем по-плохому. После того как Оганян и Хаффман в 2009 г. покинули Reddit, они некоторое время сотрудничали. Оганян, который когда-то нарисовал логотип Reddit, создал логотип и для нового стартапа Хаффмана Hipmunk. Это был симпатичный бурундук. Оганян занимался маркетингом Hipmunk и спланировал одну из самых ярких презентаций стартапа в истории Y Combinator (да-да, новый бизнес Хаффман запускал снова в инкубаторе Грэма). Но однажды сооснователь Hipmunk Адам Гольдштейн пригласил Оганяна зайти в бар и прямо у стойки объявил, что тот уволен. После этого удара их общение с Хаффманом прекратилось. Хаффман вспоминал, что за время работы у них накопилось много обид друг на друга. Например, они расходились во мнениях, куда направить скудные кадровые ресурсы Reddit – на поддержку технологической базы сайта (позиция Хаффмана) или на создание новых ярких фишек (мнение Оганяна). Большинство в команде тогда поддержало Хаффмана, а Оганян терпеть не мог проигрывать. В другой раз Оганян нанял команду программистов в Reddit за спиной у Хаффмана, хотя код считался вотчиной последнего. Хаффман даже ходил к психотерапевту, чтобы проработать тему болезненных отношений с Оганяном. Ударом для него стало и известие в 2014 г., что Оганян вернулся в Reddit, не поставив его в известность. Но в начале 2015 г. Хаффман решил возобновить отношения с бывшим партнером. Он долго пытался встретиться с Оганяном и в конце концов вытащил его на встречу в свой любимый стейк-хаус 5A5 в Сан-Франциско. Потом был второй ужин, место для которого выбирал Оганян и чуть все не испортил – позвал Хаффмана в ресторан морепродуктов, которые тот ненавидел. В итоге приятели помирились. А когда ушла Пао, гендиректором стал Хаффман. Первый блин «Привет, я Стив ака Spez, новый гендиректор, – писал Хаффман в блоге компании про свое возвращение. – Reddit стала гораздо больше, чем я представлял в самых смелых мечтах. Для тех, кто меня не знает, – я основал Reddit 10 лет назад со своим соседом по общаге Алексисом ака kn0thing. С тех пор». Хаффман подготовил речь для встречи с сотрудниками, но не захотел читать с листа и импровизировал. Впечатлил он далеко не всех. Кому-то его воспоминания, как он основал Reddit и в чем стартап в его отсутствие отошел от первоначального замысла, показались высокомерными. Для Хаффмана стало шоком суровое выражение лиц и скрещенные руки многих сотрудников. Он только что ушел из Hipmunk, где подчиненные его боготворили, жаловался Хаффман журналу Inc. Хаффман ответил на вопросы, в том числе о введенном Пао запрете на распитие крепких алкогольных напитков в офисе. Теперь пить разрешено, сказал он и подвел философскую базу: «Я не собираюсь работать в компании, где мы будем относиться к [сотрудникам] как к детям. Мы будем относиться к вам как к взрослым, а взамен я хочу, чтобы вы вели себя как взрослые». Reddit шутит Долгие годы Reddit презентует новые фишки в День дурака – 1 апреля. Вот самые интересные. 1 апреля 2015 г. появился таймер с обратным отсчетом в одну минуту. Он сбрасывался, если на него кликал новый пользователь. Таймер работал до июня 2015 г., когда никто не нажал на него в течение 60 секунд и он дошел до нуля. В 2016 г. пользователям предложили выбрать цвет одного из пикселей на большом холсте. Чтобы раскрасить еще один пиксель, пользователю приходилось ждать от 5 до 20 минут. В конце концов люди стали договариваться, чтобы создавать большие изображения вместе. Одна группа нарисовала копию «Моны Лизы». В 2018 г. пользователи смогли создавать запароленные субреддиты. Когда к ним присоединялся новый участник, система выдавала ему пароль для приглашения следующего человека. Но пользователь мог «предать» сообщество – отказаться делиться паролем, и тогда новых членов сабреддита нельзя было добавить никаким способом. А в прошлом году была запущена игра «Самозванец». Пользователи отвечали на одни и те же вопросы, а искусственный интеллект видел их ответы и генерил собственные. Затем каждому игроку показывали пять ответов и предлагали определить, какие из них дали настоящие люди, а какой придуман искусственным разумом – «самозванцем». Его сразу же спросили в сабреддите, пил ли он во время речи перед сотрудниками алкоголь, ведь у него была пивная кружка. «Я пил обычную воду из кружки, которую купил на гаражной распродаже на своей улице, – ответил Хаффман. – От алкоголя я отказался полтора года назад <...> Огромное спасибо сабреддиту r/stopdrinking («бросай пить». – «Ведомости»). Без вас я бы не справился». К этому моменту Пао уже покинула здание. Хотя она объявила, что останется советником, в офисе Reddit ее больше не видели. Хаффман же после церемонии повернул стул к сотруднику, который сидел по соседству: «Привет, я Стив!» Тот хмыкнул и продолжил заниматься своими делами. Хаффману стоило огромных усилий не уволить его сразу. Собравшись с духом, он повернулся к другому соседу и снова попытался завязать беседу. На этот раз удачно. В тот день Хаффман пожал руку и пообщался примерно с половиной из 65 сотрудников. Не помогло. В течение нескольких лет после возвращения Хаффмана Reddit покинуло около 50 человек из прежней команды. Но Reddit активно расширялась, и к концу 2016 г. у нее было уже более 150 работников. Сейчас Хаффман периодически работает за ноутбуком на диване около лифта и приветствует всех подчиненных, проходящих мимо. Из Америки в Европу Хаффман пересмотрел политику в отношении контента – одной из жертв новых правил стал как раз сабреддит CoonTown. Был переработан дизайн сайта и мобильного приложения. Появилась возможность публиковать видео. В конце прошлого года Reddit поглотила Dubsmash – приложение, которое конкурирует с TikTok. Это первая крупная сделка M&A в истории компании (сумму стороны не раскрывают; исследовательская компания PrivCo оценивает стоимость Dubsmash в $50–100 млн). В сентябре прошлого года Оганян уволился, чтобы основать венчурный фонд Seven Seven Six. Хотя Оганян числился главой совета директоров Reddit, фактически он был главным переговорщиком компании. «Он любит путешествовать, ему нравится говорить, он любит рассказывать о Reddit. Я думаю, что 70% людей становятся жертвами его обаяния. И кстати, многие из них являются директорами по маркетингу разных компаний», – рассказывал Хаффман Inc. Например, в середине 2017 г. Оганян съездил в штаб-квартиру Samsung в Нью-Йорке и заключил партнерскую сделку на $10 млн. Помогло ему и то, что накануне его беременная невеста появилась в одних стрингах на обложке Vanity Fair. Разговор о ней зашел еще в вестибюле Samsung – невесту звали Серена Уильямс. 2017 год стал удачным для Reddit. Компания провела очередной раунд финансирования, привлекла $200 млн и была оценена в $1,8 млрд. Наконец-то она стала единорогом. В то время в мире было всего около 200 единорогов, из них половина – американские компании. В том же году трафик Reddit вырос до такой степени, что принадлежащая Amazon компания Alexa Internet поставила сайт на 4-е место по популярности в США, уступал он только Google, YouTube и Facebook. В январе этого года Reddit в ходе раунда финансирования оценили уже в $6 млрд. Много ли это? В мире, где Clubhouse стоит более $1 млрд через год с небольшим после основания и при несравнимо меньшей аудитории, цифра $6 млрд не впечатляет. Сколько лет прошло, а Reddit до сих пор нечем особо похвастаться в вопросе прибыльности, пишет блог The Generalist. За первые восемь месяцев 2019 г. Reddit показала среднюю выручку на одного пользователя $0,30. Это намного меньше, чем у Facebook ($7,37), Twitter ($9,48), Pinterest ($2,80) и Snap ($2,09). Reddit монетизируется, продавая своим участникам «монеты». Их можно использовать для чаевых другим пользователям. Но основной доход приносит, как и другим сайтам, реклама. В IV квартале 2020 г. доход от рекламы вырос на 90% по сравнению с аналогичным периодом предыдущего года. Хаффман не слишком много рассказывает о планах Reddit. Деньги от раунда финансирования и, возможно, IPO он обещает пустить на расширение бизнеса, улучшение продукта, укрепления финансового менеджмента и другие важные направления, в том числе на расширение географического охвата. Он намерен в этом году удвоить штат – в компании должно работать 1400 сотрудников. По объявлениям о наборе персонала на сайте компании можно сделать вывод, что Reddit планирует расширяться во Франции и Германии, считает The Generalist. Из 430 млн пользователей сайта 222 млн находятся в США. На 2-м месте Австралия с 17,5 млн пользователей, на 3-м – Индия с 13,5 млн. Германия, где всего 4 млн пользователей Reddit, и Франция с 1 млн дают отличные возможности для расширения. А экспансия в Испанию и Португалию выглядит еще заманчивее: если на французском и немецком говорит около 150 млн людей в мире, то на испанском и португальском – более 700 млн. В погоне за популярностью в начале февраля Reddit купила пятисекундную рекламу во время Супербоула – одного из главных спортивных событий Америки. «Великие события происходят, когда люди объединяются вокруг того, что им по-настоящему небезразлично, – гласила она. – И для этого есть место. Называется оно Reddit». Компания заявила, что на эту пятисекундную рекламу она потратила весь маркетинговый бюджет.	technologies
На модернизацию Казанского авиазавода привлекут 83,6 млрд рублей из ФНБ и от «Ростеха» Предприятие с 2027 года должно выпускать по 20 самолетов Ту-214 в год Казанский авиационный завод (КАЗ им. С. П. Горбунова – филиал АО «Туполев», входящего в Объединенную авиастроительную корпорацию «Ростеха») будет модернизирован за 83,6 млрд руб. Об этом 22 июня сказал премьер Михаил Мишустин на совещании по авиастроению в Казани. Почти половина требуемой суммы – 41,8 млрд руб. – будет выделена из фонда национального благосостояния (ФНБ). По словам присутствовавшего на совещании управляющего директора «Туполева» Вадима Королева, 13 млрд руб. пойдут на закупку механообрабатывающих станков, 4 млрд руб. – на изготовление автоматизированных линий для агрегатного цеха окончательной сборки. «Самую большую сумму в 22,7 млрд руб. предполагается направить на строительство и реконструкцию более 100 000 кв. м новых цехов. Это центр механообработки, окончательной сборки, складского хозяйства», – пояснил топ-менеджер. Он добавил, что еще 10 млрд руб. будет направлено на закупку тренажеров и послепродажное обслуживание самолетов. На расширение мощностей предприятий, участвующих в кооперации по проекту Ту-214, потребуется 23 млрд руб. Также предусмотрены закупка аэродромной техники, оцифровка конструкторской документации и выполнение опытно-конструкторских работ по импортозамещению оборудования Ту-214, сказал Королев. По словам Мишустина, инвестиции позволят удвоить объемы производстваТу-214 до 20 единиц в год с 2027 г. Согласно принятой в 2022 г. новой программе развития авиастроения, до 2030 г. предполагалось выпускать по 10 Ту-214 в год. Оставшиеся 41,8 млрд руб., по словам премьера, привлечет «Ростех», который выпустит облигации с купонным доходом 1,5% годовых на 15 лет. В начале 2023 г. КАЗ уже получил из федерального бюджета 12 млрд руб. на первый этап модернизации и еще 1,2 млрд руб. – в качестве займа от «Ростеха». Суд запретил переносить спор структуры «Ростеха» с Airbus за рубеж Теперь иск об авансе за самолеты для «Аэрофлота» будут рассматривать в Москве Подтвержденная потребность авиакомпаний в Ту-214 составляет 150 машин до 2032 г., оценил Королев на совещании. По его данным, на 20 самолетов уже подписаны контракты, на 67 судов – соглашения, на 61 Ту-214 имеются заявки потенциальных заказчиков. Текущий уровень локализации воздушного судна составляет 87%, полное импортозамещение планируется провести до конца 2024 г. Самолет сможет перевозить до 207 человек на расстояние до 9000 км. Ту-214 – узкофюзеляжный двухдвигательный реактивный пассажирский самолет, разработанный КБ Туполева в 1980-х гг. В моноклассной компоновке вмещает 210 пассажиров. Оснащается российскими двигателями ПС-90А. Отечественные авиакомпании отказались от эксплуатации самолетов этого типа в конце 2010-х гг., предпочтя им более экономичные зарубежные аналоги от Boeing и Airbus. Но в 2022 г. США, Великобритания, страны ЕС и их союзники ввели санкции против российской авиации, запретив поставлять авиакомпаниям новые самолеты, комплектующие для их обслуживания и проводить работы по поддержанию летной годности этих воздушных судов. В отрасли нет единого мнения о том, какой период времени в России еще смогут летать иностранные самолеты: собеседники в разных авиакомпаниях приводят разные оценки – от 10 до нескольких лет. В этих условиях правительство вкладывает средства в отечественный авиапром. В 2022 г. правительство утвердило программу развития авиатранспортной отрасли, на которую до 2030 г. будет направлено 770 млрд руб., из которых 100 млрд руб. в 2022 г. направили на субсидирование авиакомпаний, понесших потери из-за санкций. Присутствовавший на совещании в Казани генеральный директор «Аэрофлота» Сергей Александровский попросил КАЗ расширить срок гарантийного обслуживания с 18 до 48 месяцев, как у большинства зарубежных самолетов. Следует усилить программу послепродажного обслуживания и расширить парк тренажеров для обучения пилотов, добавил топ-менеджер. На ПМЭФ-2023 в июне он говорил, что авиакомпания ждет первые Ту-214 в декабре 2024 г., твердые контракты на их поставку не заключены, но они «в очень высокой степени проработки и согласования». Представитель авиакомпании Red Wings сказал «Ведомостям», что перевозчик ведет переговоры по Ту-214. «Мы исторически эксплуатировали Ту-204/214, и в настоящий момент ожидаем поставок самолетов этого типа, бывших в эксплуатации. К моменту получения новых Ту-214 не потребуется дополнительных мероприятий по их вводу в строй», – отметил собеседник. Smartavia готова рассмотреть коммерческое предложение по самолету Ту-214, но до настоящего времени таковых в адрес авиакомпании не поступало, отметил представитель перевозчика. «Ведомости» направили запросы в авиакомпании S7, «Уральские авиалинии», «Ютэйр» и «Ираэро». Руководитель направления анализа рынка облигаций инвестбанка «Синара» Александр Афонин считает, что к облигациям «Ростеха» не будет интереса со стороны рыночных игроков. Госкомпании сейчас занимают на рынке с доходностью, превышающей ОФЗ примерно на 1 процентный пункт, отмечает он. «Ориентир сейчас от 9% для бумаг сроком около года до чуть менее 11% для десятилетних бумаг. Выпуски сроком более пяти лет не пользуются спросом», – сказал эксперт. Афонин считает, что покупателями бумаг «Ростеха» могут выступить госбанки или другие институты развития. Представитель Минфина переадресовал вопросы «Ведомостей» в Минпромторг, где от комментариев отказались. По данным Минфина, на 1 июня объем средств ФНБ составлял 12,35 трлн руб. Гендиректор Friendly Avia Support Александр Ланецкий считает, что в целом Ту-214 – это неплохой самолет. Среди причин прекращения его эксплуатации он называет более дорогую по сравнению с иностранной техникой стоимость летного часа и экипаж из трех человек (западные суда обходятся двумя членами экипажа). Кроме того, Ту-214 конкурировал за внимание эксплуатантов с SSJ100 на относительно небольшом внутреннем российском рынке, отмечает эксперт. Не в пользу этого самолета были и невыгодные условия лизинга российской авиатехники по ставке в 15–20% при возможности взять западные аналоги под 2–3%, напомнил Ланецкий.	business
Ставки долгосрочной аренды цистерн в 2023 году вырастут на 30% Это ставит под угрозу доступность топлива и сроки его поставок Ставки долгосрочной аренды нефтеналивных цистерн в России к IV кварталу 2023 г. вырастут в среднем на 30% до 2344 руб. за вагон в сутки в годовом выражении и на 25% по сравнению с I кварталом 2023 г. Это следует из исследования агентства Infoline, с которым ознакомились «Ведомости». Во II квартале ставки по долгосрочной аренде цистерн уже выросли на 14% к I кварталу и на 30% в годовом выражении до 2049 руб. в сутки за вагон. По прогнозу Infoline, в III квартале ставки увеличатся на 9% к предыдущему кварталу и на 34% год к году до 2250 руб. По данным Информационного центра операторов (ИЦО, анализирует рынок грузовых вагонов на основе данных операторов), во II квартале 2023 г. ставки на цистерны выросли на 8% к предыдущему кварталу. Как указывает ИЦО, это связано с инфраструктурными ограничениями, задержками с подводом танкеров к портам и естественным выбытием парка цистерн. Цена аренды цистерн растет в условиях роста задействованного в перевозках парка из-за ухудшения ситуации на сети РЖД, говорится в исследовании Infoline. Проблемы с загруженностью сети, по мнению экспертов Infoline, связаны с пропускной способностью на Восточном полигоне (БАМ и Транссиб) и перегруженностью инфраструктуры на юге России, где не работают аэропорты и растут перевозки специальных и военных грузов. На рост цен также повлияло сокращение работающего в России зарубежного парка. Гендиректор «Infoline-аналитики» Михаил Бурмистров объясняет, что это происходит в том числе за счет казахстанских компаний. «В условиях переориентации перевозок нефти Каспийского трубопроводного консорциума на альтернативные направления очень вырос спрос [на цистерны], и ставки там на 25–30% выше, чем в России», – уточнил он. Ставки на долгосрочную аренду вагонов к концу года вырастут на 18–27% Это создает риски невыполнения контрактных обязательств операторов В 2024 г. рост ставок продолжится, следует из данных Infoline. Так, в I квартале средняя цена за аренду цистерны составит 2400 руб. в сутки (+25% к январю – марту 2023 г.), во II квартале – 2466 руб. (+17% год к году), в III квартале – 2516 руб., в четвертом – 2600 руб. в сутки. ИЦО также прогнозирует рост ставок на цистерны во втором полугодии 2023 г. При этом наиболее значительная динамика будет в III квартале, по мнению экспертов: цены увеличатся до 10% ко II кварталу, в IV квартале рост составит 5% к предыдущему кварталу. По данным ИЦО, более 80% парка цистерн задействовано в перевозках по долгосрочным контрактам. Цистерны – не единственный тип вагонов, ставки аренды которых продолжают расти. Похожая ситуация наблюдается с арендой полувагонов, фитинговых платформ для перевозок контейнеров, а также хопперов (для перевозки сыпучих грузов). К концу года ставки аренды на эти виды подвижного состава могут увеличиться на 18–27% («Ведомости» писали об этом 6 апреля). Ставки аренды цистерн растут даже в условиях локального сокращения перевозок, указывает Infoline. Перевозки нефти и нефтепродуктов по сети РЖД за первое полугодие 2023 г. снизились на 1,4% до 105,5 млн т. По данным Росстата, производство бензина в России в январе – мае (последние актуальные данные) выросло на 5% к уровню аналогичного периода 2022 г. до 18,1 млн т, но в мае снизилось на 1% к маю прошлого года и на 2% к апрелю этого года до 3,5 млн т. Выпуск дизтоплива увеличился в январе – мае на 8% до 36,7 млн т, в мае производство выросло на 3% к маю 2022 г. до 6,9 млн т, но к апрелю этого года снизилось на 5,5%. Производство мазута за пять месяцев выросло на 4% до 17,9 млн т, в мае оно составило 3,2 млн т, что на 6% больше показателя мая 2022 г. и на 12% меньше показателя апреля 2023 г. Погрузка на железной дороге в марте выросла на 2% Этому способствовали перевозки зерна и стройматериалов для инфраструктурных проектов Рост ставок аренды – прямое отражение роста периода оборота вагонов и увеличения расходов на содержание парка, говорит представитель ИЦО. Ранее операторы говорили о негативном влиянии роста срока оборота вагона на свою деятельность («Ведомости» писали об этом 25 мая 2023 г.). Член правления оператора Railgo (перевозят нефть и нефтепродукты) Олег Яценко отмечал, что это ведет к срыву сроков по вывозу продукции и к потерям заказчиков. Нефтяные компании, по словам Яценко, не могут вывезти свою продукцию и реализовать ее, что вынуждает их искать дополнительные вагоны. Управляющий директор рейтинговой службы НРА Сергей Гришунин отмечает, что, в случае если рост ставок продолжится до 2200–2400 руб., могут возникнуть риски снижения доступности топлива в отдельных регионах. При этом для экспортных направлений ситуация не так критична, добавляет Гришунин. По его словам, рост ставок аренды вносит вклад в рост цен на оптовом рынке нефтепродуктов. 11 июля стоимость бензина Аи-92 на бирже СПбМТСБ достигла нового исторического максимума в 59 441 руб./т. Цена Аи-95 обновила максимум 15 июня – 67 385 руб./т, к 11 июля цена снизилась на 2% до 66 096 руб./т. Ведущий аналитик Фонда национальной энергетической безопасности Игорь Юшков отмечает, что восточное направление поставок нефти и нефтепродуктов по железной дороге (БАМ и Транссиб) стало особо актуальным на фоне антироссийских санкций. Но сейчас, по словам эксперта, Восточный полигон «забит углем», поэтому перевозки цистерн идут медленно, а стоимость их аренды растет. По мнению Юшкова, ситуация не улучшится в ближайшие годы, пока не произойдет «радикальный рост» пропускной способности БАМа и Транссиба (о текущей ситуации с модернизацией Восточного полигона «Ведомости» писали 11 июля). В текущих условиях нефтяным компаниям более выгодно экспортировать грузы через западные порты, добавляет эксперт. Президент НИЦ «Перевозки и инфраструктура» Павел Иванкин напоминает, что для грузоотправителей рост ставок аренды увеличивает транспортные расходы. Он также указывает на то, что ставки продолжат расти из-за локального дефицита цистерн. «В таких условиях операторы вынуждены закупать новые вагоны, цены на которые также выросли», – добавляет он. За январь – май 2023 г. парк нефтебензиновых цистерн в России вырос на 4900 вагонов (+2,6%), отмечает замгендиректора Института проблем естественных монополий Владимир Савчук. Он уточнил, что обновление парка активизировалось из-за роста периода оборота цистерн более чем на двое суток в течение первых пяти месяцев 2023 г. и истечения срока службы парка. «Ведомости» направили запросы в пресс-службы операторов цистерн, нефтедобывающих компаний, а также в Минэнерго. После публикации заметки представитель РЖД заявил «Ведомостям», что замедление оборота вагонов связано с увеличением средней дальности перевозок, а также с простоями, не связанными с ответственностью РЖД, – прежде всего при нахождении вагонов под погрузкой и в ожидании выгрузки в портах и на нефтебазах.	business
Безработных пенсионеров заманивают в предприниматели льготными кредитами Поможет ли это пожилым людям найти новое и доходное занятие? Пенсионерам государство предлагает бесплатные предпринимательские курсы и льготные кредиты на открытие своего дела. С начала сентября «МСП банк», дочерняя структура Корпорации по развитию малого и среднего предпринимательства (Корпорация МСП) открыл новый кредитный продукт для пожилых предпринимателей – клиенты старше 45 лет могут получить ссуду до 10 млн руб. на срок до семи лет по льготной ставке от 6,5% годовых. По словам гендиректора Корпорации МСП Александра Бравермана, пока за таким займом обратилось несколько десятков человек, ни один кредит еще не одобрен, заявки рассматриваются. Сейчас идут переговоры с банками-партнерами, сообщил он. Один из крупных банков-партнеров подтвердил «Ведомостям» факт переговоров, но сообщил, что банк одновременно ведет переговоры с другой государственной структурой, выступившей с аналогичной инициативой. Портрет предпринимателя Никакие госпрограммы ничего не изменят: пенсионеры вряд ли станут менять жизненный уклад ради своего бизнеса, полагает директор Центра трудовых исследований Высшей школы экономики Владимир Гимпельсон. Возрастных предпринимателей в России немного. По данным Росстата за 2017 г., в России около 1,5 млн человек в возрасте 50–72 лет имеют собственное дело (большая часть из них, 1,12 млн человек, – в возрасте от 50 до 59 лет и 395 000 – старше 60 лет) – т. е. около 2% работающего населения. Юридическая компания Urvista ежемесячно помогает зарегистрировать в налоговых органах 300–400 юридических лиц, из них только 5% учреждают предприниматели старше 60 лет, рассказывает руководитель Urvista Алексей Петропольский. Только 5–6% людей пожилого возраста хотят стать предпринимателями и готовы нанимать сотрудников, по оценкам Татьяны Комиссаровой, руководителя проекта «Активная жизнь старшего поколения». Еще около 12% хотят стать самозанятыми, не нанимая сотрудников, говорит Комиссарова. По ее наблюдениям, в бизнес главным образом стремятся пожилые жители крупных городов: они пережили экономический кризис 1990-х гг., у них большой жизненный опыт, высокая квалификация и они готовы рисковать. Смогут ли найти работу пожилые люди после повышения пенсионного возраста Что им предложат региональные центры занятости Главная проблема для немолодых начинающих бизнесменов – найти стартовые инвестиции. Совладелица венчурного фонда Starta Capital, который инвестирует в технологические стартапы, Людмила Голубкова рассказывает, что ей время от времени предлагают проекты люди старше 50 лет. Голубкова говорит, что отказывает им сразу: фонд рассматривает только проекты основателей в возрасте от 20 до 40 лет, которые готовы бросить работу и все время посвятить стартапу. Представители старшего поколения уже не столь энергичны и боятся бросать работу по найму. Кроме того, они плохо разбираются в современных технологиях. Голубкова считает, что представителям старшего поколения имеет смысл открывать бизнес в традиционных сферах, таких как ресторанный бизнес или строительство. Член правления Альфа-банка Денис Осин считает, что пожилым людям следует выбирать менее рискованный бизнес, например по франшизе: модель уже отлажена, освоить бизнес проще, а опасность разорения меньше. Любые стартапы отличаются повышенной смертностью независимо от возраста основателей, рассказывает венчурный инвестор Александр Румянцев. Румянцев не обращает внимания на возраст предпринимателей, которые приходят к нему за деньгами. Однако пенсионеров среди них единицы. За последние два года он инвестировал в 55 IT-стартапов – и только три из них были созданы предпринимателями старше 55 лет. Все оказались неудачными: один стартап уже закрылся, остальные два находятся на грани разорения, но возраст здесь ни при чем. Александр Краснокутский, бизнес-ангел, который инвестирует в технологические стартапы, говорит, что, если идея хороша, он поддержит проект, невзирая на возраст стартапера. По его мнению, к 60 годам многие ученые в области фундаментальных наук уже проходят пик креативности, но ученые, занимающиеся прикладной наукой в разных отраслях, накапливают к этому возрасту огромный опыт, умеют хорошо анализировать и у них рождаются интересные идеи для стартапов. Очень креативны инженеры, химики, прикладные математики. Если же они не только ученые, но еще успели поработать на высших руководящих должностях, шансы на успех увеличиваются. Как малому бизнесу получить кредит под поручительство госфондов Как выяснилось, корпорация МСП и гарантийные фонды предлагают схожие продукты Деньги из банки Немолодые начинающие предприниматели занимают у знакомых и родственников, тратят накопления, иногда используют краудфандинговые платформы, но в банки даже не обращаются – боятся погрязнуть в долгах, рассказывает Лидия Кузнецова, руководитель екатеринбургского проекта «Стартап 50+». Например, 70-летний Александр Ксенофонтов, чтобы организовать производство шашлычных мангалов, продал дом. Он говорит, что ему даже не пришло в голову обратиться в банк. Банкиры же уверяют, что пожилые предприниматели – перспективные клиенты. Осин считает, что предприниматели-пенсионеры могут быть даже более ответственными заемщиками, нежели молодые стартаперы. Они ответственны, экономны, имеют недвижимость в собственности, им не надо содержать несовершеннолетних детей, поясняет Осин. По словам Осина, Альфа-банк заинтересован в участии в проектах по вовлечению людей предпенсионного и пенсионного возраста в малый бизнес. Предправления СДМ-банка Максим Солнцев говорит, что банк смотрит на подобные начинания позитивно. По его словам, у СДМ-банка нет ограничений по возрасту для заемщиков, главное – чтобы бизнес-модель была жизнеспособной. Сбербанк по существу на запрос «Ведомостей» не ответил, сообщив лишь, что поддерживает инициативы. По сообщению пресс-службы ВТБ, банк выдает кредиты на развитие бизнеса клиентам и старше 65 лет. Отдельной программы для пенсионеров нет. Ключевым фактором является платежеспособность клиента. На практике пожилые люди могут столкнуться с трудностями при получении кредитов, считает Петропольский. Сейчас пожилым предпринимателям редко выдают кредиты на открытие бизнеса, часто просят привести молодого поручителя, рассказывает Петропольский. Банк опасается, что в силу возраста пенсионер просто не сможет отдать долгосрочный кредит, поясняет юрист. Увольнение работников за два года до пенсии может стать преступлением Это заставит бизнес сокращать их заранее, уверены эксперты Безработные могут получить субсидию в 58 800 руб. на открытие бизнеса в центрах занятости населения, сообщил представитель Минтруда. В 2016 г. субсидии получили 83 100 человек, а в 2017 г. – 85 900 человек. Однако пенсионеры не имеют статуса безработных, поэтому субсидии на открытие бизнеса им не положены, отметил представитель Минтруда. Чему учить В Европе и США до 40% технологических стартапов открывают люди пенсионного возраста, отмечает Румянцев. Он считает, что в России нужна хорошая программа обучения для пожилых предпринимателей. Таких программ уже много, но большая часть не дает никакой практической пользы, говорит Комиссарова. По ее мнению, пожилым бизнесменам нужен индивидуальный подход, менторы и наставники. Петропольский отмечает, что предприниматели старше 60 лет особенно нуждаются в юридических знаниях. Они боятся допустить ошибку, попасть в поле зрения надзорных органов, им требуется много внимания, отмечает юрист. Большая госпрограмма по вовлечению людей пенсионного и предпенсионного возраста в малый и средний бизнес не нужна, считает заместитель гендиректора Центра трудовых исследований Высшей школы экономики Ростислав Капелюшников. Она имела бы смысл при взрывном росте безработицы среди людей старшего возраста, но пока его не наблюдается. Запуск программы сейчас – очередная попытка добиться увеличения бюджетного финансирования, говорит он.-	management
Почему малый бизнес увлекся соевым молоком И как он конкурирует с крупными производителями 30-летняя маркетолог Наталья Сафонова из Тулы несколько лет мечтала о производстве соевого молока. На самом деле это не молоко, а отфильтрованная смесь из воды и бобов. Сафонова сама очень любит продукты из сои. В городе продавались только дорогие зарубежные напитки – по 300 руб. за литр, вспоминает Сафонова. В интернете она познакомилась с технологом Татьяной Лебедевой, которая варила молоко в небольших количествах на дому. Женщины решили открыть совместный бизнес. Друг посоветовал Сафоновой уволиться с работы и подать документы в центр занятости на получение субсидии для самозанятых, вспоминает она. Она подала в службу занятости бизнес-план и выиграла конкурс. Весной 2017 г. Сафонова получила субсидию в 117 000 руб., зарегистрировала компанию «Боб и орех», сняла помещение в 15 кв. м и наняла сотрудницу с инвалидностью (это было одним из условий получения субсидии). Денег хватило на печать этикеток и покупку вакуумного упаковщика и стерилизующей лампы. А Лебедева предоставила оборудование для варки напитка – так называемую «соевую корову». Аппарат стоимостью 300 000 руб. ей подарил муж. Это комбайн, в котором соя измельчается, смешивается с водой и доводится до кипения. Производство растительных напитков – несложный и весьма рентабельный бизнес. На 15 л молока требуется 1,6 кг сои – это около 60 руб., говорит Лебедева. За полчаса «соевая корова» дает 15 л, а за смену – 150 л. С учетом расходов на электроэнергию, бобы, тару и зарплату работнице себестоимость 1 л молока составляет около 40 руб. Лебедева и Сафонова продают его с наценкой в 30%. Варить напитки из дорогих орехов не столь выгодно – наценка составляет 15–18%, утверждает Лебедева. Сейчас женщины готовят по 3 т молока из сои и орехов в месяц и поставляют его в 23 тульских магазина. Ежемесячная выручка – около 150 000 руб. 13 млн потребителей Спрос на молоко из сои, орехов и круп в России растет небывалыми темпами. В I квартале 2018 г. его продажи выросли в 2,5 раза в натуральном выражении по сравнению с показателями годичной давности, подсчитали аналитики Nielsen. По их данным, с января по март россияне купили в крупных федеральных сетях 1 млн л растительного молока на 461,4 млн руб. Для сравнения: за весь прошлый год было продано 1,7 млн л. Сегодня растительное молоко стоит на полках каждого четвертого магазина крупных розничных сетей. Подмосковная компания «КМ групп» производит по 60 т соевого молока «Соярус» в месяц и продает его в 250 торговых точках. По оценкам представителя компании Максима Голубева, число потенциальных потребителей растительного молока в России превышает 13 млн человек – это в основном вегетарианцы, приверженцы здорового образа жизни и люди с непереносимостью лактозы. Спрос в несколько раз увеличивается и во время Великого поста: молоко заказывают кофейни и рестораны, указывает Голубев. Лебедева говорит, что во время поста продажи их молока в Туле увеличиваются в 1,5 раза – до 15–18 бутылок в день на один магазин. Соя короткого хранения «Срок годности молока всего пару недель, никто не берет скоропортящийся продукт», – жалуется 28-летний бывший военный следователь Иван Иванов из Санкт-Петербурга, который с весны 2017 г. варит соевое молоко под маркой Primal Soymilk. На запуск он потратил 400 000 руб. Заказы сначала поступали от мелких лавок для вегетарианцев. Но чтобы попасть в магазины покрупнее, нужно было увеличить срок годности молока. Как торговец водкой научилась зарабатывать на полезных напитках Взвары, чаи и напитки красоты приносят по миллиону рублей в месяц Иванов купил пастеризатор и увеличил срок хранения до 120 суток. Сейчас он производит 3 т соевого молока в месяц и поставляет его в 30 магазинов Санкт-Петербурга и Москвы. В рознице молоко Primal Soymilk стоит 100–150 руб за 750 мл. Рентабельность продаж – 30–40%, говорит Иванов. В прошлом году выручка составила 1,5 млн руб. Купить оборудование для пастеризации и стерилизации могут единицы – самый простой аппарат стоит 500 000 руб., знает Фред Ужицкий из Санкт-Петербурга, основатель компании – производителя соевых сыров «Соймик». Но дешевое оборудование портит вкус – после обработки молоко горчит и неприятно пахнет, говорит Ужицкий. Производителям приходится добавлять ароматизаторы, сказал он. Лебедева соглашается, что многие магазины не покупают ее молоко из-за короткого срока годности. Однако женщина принципиально отказывается использовать пастеризатор: боится, что это отпугнет покупателей. Она планирует сменить пластмассовые бутылки на стеклянные и разливать в тару горячее молоко. По подсчетам Лебедевой, это увеличит срок хранения напитка до 30 суток. Не молоко Мелкие соевые фермеры строят грандиозные планы. Иванов начал производить соевый творог, нанял менеджера по продажам, чтобы попасть в крупные торговые сети. Лебедева и Сафонова тоже планируют расширяться и ищут новое помещение. Предпринимательницы рассчитывают попасть в московские магазины. Однако теперь им придется конкурировать с крупными производителями, заинтересовавшимися динамичным рынком. В начале 2018 г. собственные линейки растительных напитков почти одновременно выпустили два крупных предприятия пищевой промышленности. Крупнейший российский производитель соков «Сады Придонья» выпустил напитки на основе овса под брендом «Nemoloko», а челябинский «Союзпищепром» – молоко из круп, сои, кокоса и миндаля. Производственные мощности обеих компаний – 100 т продукта в сутки. У них не было трудностей с проникновением в сетевые магазины. Сейчас растительное молоко «Садов Придонья» и «Союзпищепрома» продается в большинстве продуктовых сетей России, говорят в компаниях. Например, «Союзпищепром» отгружает по 300 т молока в месяц в 6500 торговых точках. Бывший энергетик из Петербурга занялся сбором и продажей березового сока А теперь он стал еще и единственным производителем кленового сиропа в России Вице-президент по стратегическому развитию «Садов Придонья» Ирина Самохина говорит, что для приготовления качественных растительных напитков требуются дорогие технологии, которые не по карману малому бизнесу. По словам Самохиной, на запуск линейки Nemoloko компания потратила несколько миллионов евро. «Союзпищепром» вложил 860 млн руб. Обе компании выпускают напитки в пакетах TetraPak с длительным сроком хранения. Ужицкий знает, что оборудование для пастеризации соевого молока и розлива в TetraPak стоит минимум 15 млн руб. «У меня таких денег нет, тем более что я не сумею загрузить эту линию на полную мощность», – признается предприниматель. По этой причине он почти полностью отказался от производства соевого молока и сосредоточился на соевых сырах. Но другие мелкие производители признательны крупным компаниям за то, что они продвигают новый продукт. После того как «Сады Придонья» запустили рекламу на телевидении, узнаваемость растительного молока повысилась в разы, говорит основательница компании «Волкомолко» Александра Левкова. «Раньше приходилось объяснять владельцам магазинов, что такое растительное молоко. Теперь вести переговоры проще», – рассказывает Левкова. Как развиваться Крупные сети не отказываются вести переговоры с мелкими производителями – ведь спрос растет, но выдвигают множество условий, утверждает Голубев. Он рассказывает, что переговоры с крупными сетями длятся от трех месяцев до полугода. Торговые точки тестируют напиток, посылают на производство своих специалистов, проверяют учредителей через службу безопасности, а иногда даже требуют изменить рецептуру. Главное условие – стабильность поставок, говорит предприниматель. В договорах предусмотрены штрафы в 5–20% суммы поставки, утверждает Голубев. Маленькие производители, которые выпускают по 3–4 т молока, просто не смогут обеспечить нужные объемы. «Козья морда» вместо французского камамбера Российский опыт производства сыров иногда оказывается удачным Директор по маркетингу торговой сети «Перекресток» Дмитрий Медведев говорит, что сеть активно сотрудничает с небольшими поставщиками. По его словам, у сети одинаковые требования для всех: производитель должен иметь хорошую репутацию, обеспечивать хорошее качество и стабильные поставки. Преимущество получает тот, кто при прочих равных показателях предоставит лучшие коммерческие условия, уточняет он. Тем не менее соевые напитки продаются в 2 раза хуже безлактозного и козьего молока (у них одинаковая аудитория), говорит Андрей Белугин, менеджер по продуктам сети «Вкусвилл». А с продажами традиционного пастеризованного коровьего молока вообще нельзя сравнивать, считает представитель «Дикси». Растительное молоко, несмотря на бурный рост спроса, занимает около 1% продаж молока в России, указывает Nielsen. Мелким производителям, чтобы выдержать конкуренцию с гигантами и вырасти, придется перейти на термическую обработку продукции, чтобы сделать сроки годности приемлемыми для ритейла, говорит сооснователь бизнес-акселератора пищевых стартапов Mabius Александр Киселев. А вместо дорогих орехов можно использовать более доступные источники растительного белка: овес, льняное семя, гречку и проч. Это позволит сделать продукт более массовым и привлекательным для розничных сетей, говорит Киселев.	management
Как основатель Snowflake сделался миллиардером Облачный сервис провел самое крупное в этом году на Нью-Йоркской фондовой бирже IPO «Акции Snowflake буквально взорвали Нью-Йоркскую биржу, такого здесь не было уже давно» – так начиналась статья в Le Figaro. Восторженные отзывы опубликовали об IPO облачного стартапа и многие другие французские СМИ. Дело в том, что двое из троих основателей компании по облачному хранению и обработке данных Snowflake – французы. Это Бенуа Дажвилль и Тьери Круан. Третий партнер, Марчин Жуковски, – поляк. Дажвилль похож на типичного американца. Во Францию он наведывается 2–3 раза в год, речь пересыпает англицизмами и порой с трудом подбирает аналог английского выражения на французском языке, пишет французское интернет-издание Alliancy. Но он француз, переехавший в США во вполне зрелом возрасте. Snowflake провела IPO 16 сентября этого года, сделав миллиардерами Дажвилля, а заодно нынешнего гендиректора Фрэнка Слутмана и бывшего гендиректора Боба Маглиа, пишет Forbes. Дажвиллю, по данным Forbes, принадлежит 3,5% акций компании (не считая не полученных пока опционов), которые стоят около $2 млн. IPO Snowflake примечательно по нескольким причинам, пишет франкоязычная версия Business Insider. Оно стало крупнейшим первичным публичным размещением акций в этом году на Нью-Йоркской фондовой бирже (NYSE), опередив Royalty Pharma и Warner Music. Это самое крупное IPO софтверной компании в истории. В Snowflake вложил $250 млн Уоррен Баффетт, известный своей нелюбовью к технологическим стартапам. Компания поначалу установила верхнюю границу ценового диапазона в $85 за акцию, потом подняла его – и в итоге бумаги разошлись по $120. Весь бизнес был оценен в $33 млрд – это втрое больше, чем во время февральского раунда финансирования, и дороже, чем стоил на тот момент Twitter. К концу первого дня торгов за акцию давали уже $253,93, на торгах в минувшую пятницу – $242,52. Слутман говорил в интервью Forbes: «Проблема в первый день торгов заключалась в том, что никто не хотел продавать акции – настолько велика вера в нашу компанию». Увлечение облачным бизнесом – долгосрочный тренд, приводит мнение аналитиков Fortune. Инвесторы хорошо разбираются в облачной бизнес-модели, и это делает привлекательной такую быстрорастущую компанию, как Snowflake. А вот экономист Дэвид Розенберг (тот самый, который предупреждал о надувании ипотечного пузыря в США) теперь предупреждает о новом пузыре. В статье про IPO Snowflake для англоязычной версии Business Insider он называет происходящее «IPO-манией»: «Многие попытаются доказать, что сейчас все иначе [чем в эпоху доткомов], но на деле качество компаний не лучше, чем было 20 лет назад». Из софтверных компании Snowflake провела самое крупное в истории IPO /Brendan McDermid / Reuters Стартап старперов Snowflake примечательна еще одним. Посвященную ей статью сайт LinkedIn назвал «Никогда не поздно преуспеть: как Snowflake процветает с соучредителями-динозаврами и 60-летним гендиректором». Мы привыкли, что основатели IT-стартапов и их подчиненные молоды. Среднестатистическому американскому работнику в США около 43 лет, но в высокотехнологичной сфере он на пять лет моложе. Этим летом Google выплатила $11 млн, чтобы урегулировать претензии в предвзятости при отборе кандидатов со стороны более чем 200 соискателей старше 40 лет. На этом фоне Snowflake действительно заповедник динозавров. Дажвилль родился в 1966 г., Круан – через год. Жуковски, правда, гораздо моложе – ему 40 лет. А вот нынешний и прежний гендиректора появились на свет еще при президенте Дуайте Эйзенхауэре – Слутман в 1958-м, а Маглиа в 1959-м. Обычная история, когда у работников стартапов трудовой стаж насчитывает менее 10 лет. А карьера многих сотрудников Snowflake начинается с 1990-х гг., порой даже раньше. Корпоративное программное обеспечение – это сектор, куда чаще всего стекаются пожилые программисты, менеджеры по продажам и другие специалисты, объясняет LinkedIn. На b2b-рынках производственные циклы длиннее, приоритеты клиентов изменяются более предсказуемо и даже самые смелые новаторы продолжают строить свои планы на основании накопленного опыта. Словом, там есть место для людей, выросших в эпоху аудиокассет, а не Spotify. Перспективный рынок Среди клиентов Snowflake – банковский холдинг Capital One, технологические гиганты Sony, Adobe, Dropbox, производитель скутеров Lime и музыкальных инструментов Yamaha. 31 июля 2019 г. у Snowflake было 1547 клиентов. Ровно через год их стало 3117, более сотни из них – из рейтинга Fortune 500. Они приносят около четверти выручки. За прошлый финансовый год, закончившийся 31 января 2020 г., выручка увеличилась до $264,7 млн против $96,7 млн в позапрошлом году. Однако компания не приносит прибыли – убыток за прошлый финансовый год удвоился до $348,5 млн.Бизнес Snowflake стремительно растет. В первой половине текущего финансового года ее выручка составила $242 млн – это в два с лишним раза больше, чем за аналогичный период годом раньше. А вот чистый убыток сокращается – $171 млн против $177 млн за первую половину прошлого финансового года.Исследовательская компания International Data Corporation прогнозирует, что к концу этого календарного года рынок управления данными составит $56 млрд, а к концу 2023 г. достигнет $84 млрд. «Я был никуда не годным учеником в школе и еле-еле поступил в университет, – рассказывал Дажвилль интернет-изданию Computer Business Review. – Только после того, как я открыл для себя информатику, я стал успешным студентом». В 1995 г. он окончил Университет Пьера и Марии Кюри, где защитил докторскую о параллельном выполнении запросов к системам баз данных. Поработав в Европейском центре исследований компьютерной индустрии, он перешел в компанию Bull Information Systems. Та послала его на полгода в свое американское подразделение. «Мне так понравилась обстановка, сосредоточенность на технологиях, что я решил остаться в США», – говорил Дажвилль Alliancy. Так в 1996 г. он оказался в Oracle в Калифорнии. Вскоре перспективного мигранта поставили перед выбором между технологической и менеджерской карьерой: остаться программистом или стать руководителем среднего звена с перспективой дорасти до вице-президента. Разницы в зарплате практически не было, Дажвилль хотел писать код, а не управлять командой, поэтому остался технарем. Надо сказать, что ни один из основателей Snowflake не захотел брать на себя руководство компанией. Первые два года функции гендиректора выполнял инвестор компании Майк Шпайзер, затем был нанят бывший топ-менеджер Microsoft Маглиа, отработавший пять лет, а в мае 2019 г. для подготовки IPO пригласили Слутмана, который до этого готовил к IPO сервис резервного копирования Data Domain и руководил платформой облачных вычислений ServiceNow. Почему стартап назвали «Снежинка» В Oracle Дажвилль познакомился с соотечественником Круаном. Тот тоже окончил Университет Пьера и Марии Кюри и пришел в Oracle чуть позже Дажвилля. К 2012 г. оба стали беспокоиться, что из-за своего возраста будут заменены более молодыми сотрудниками, рассказывал Дажвилль в интервью LinkedIn. Они пожаловались на это знакомому венчурному инвестору Шпайзеру, а тот в ответ предложил им запустить собственный стартап. Третьим основателем стал еще один их знакомый, родившийся в Польше, – Жуковски. Взяли его за опыт руководства стартапом: за четыре года до этого Жуковски основал в Амстердаме (Нидерланды) компанию Vectorwise и успешно ее продал. «В те годы не существовало эффективного масштабируемого решения для big data, – вспоминал Дажвилль в разговоре с Computer Business Review. – Этот пробел могли заполнить только облачные технологии». Будущие партнеры предложили руководству Oracle начать внутреннюю разработку такого продукта, рассказывал он журналу Challenges. Получили отказ и с чистым сердцем уволились и начали проект собственными силами. Долгое время основатели работали в двухкомнатной квартире Дажвилля. Потом сняли крошечный офис в Кремниевой долине, в городке Сан-Матео. Название компании дали «Снежинка», в честь увлечения основателей горными лыжами, причем поначалу называли ее на родном языке Flocon de neige. «Мы французы, – объяснял Круан LinkedIn. – Даже если бы мы проиграли, мы бы сделали это стильно». Правда, из стиля несколько выпадало убранство офиса: для него закупили самую дешевую мебель в IKEA и уговорили своих детей бесплатно ее собрать. «Это был лучший период в истории Snowflake, – предавался ностальгии Дажвилль на страницах Challenges. – Мы были как дети, которые изобретали свой мир». Поворотным моментом Дажвилль называет 2014 г.: они выпустили первый продукт – Snowflake Elastic Data Warehouse и продали его первому покупателю. Тот опробовал ПО, похвалил и продолжил работать с компанией. С тех пор Snowflake почти не теряла клиентов, уверял Дажвилль американскую газету The Business Journals. Более того, заметил он, даже клиенты Oracle обращаются к его стартапу, когда им надо перенести базы данных из одного хранилища в другое. Чем отличается Snowflake В 26-страничном патенте Snowflake разобраться нелегко, но, в принципе, основная идея проста, пишет LinkedIn. Очень непросто перенести в облако различные базы данных и унифицировать. Snowflake облегчает эту задачу. «Между моментом, когда данные вводятся в систему, и моментом, когда они могут быть запрошены на нашей платформе, время задержки должно составлять максимум одну или две секунды», – говорил Дажвилль Le Figaro. Snowflake Inc. Поставщик облачных платформ обработки данныхАкционеры (данные компании, голосующая доля): Sutter Hill Ventures (17,2%), Altimeter Partners Fund, L.P. (14,9%), ICONIQ Strategic Partners III, L.P. (13,8%), Redpoint Ventures V, L.P. (9,0%), Sequoia Capital Growth Fund III, L.P. (8,4%).Капитализация – $67,1 млрд.Финансовые показатели (первое полугодие финансового года, завершившееся 31 июля 2020 г.):выручка – $242 млн,чистый убыток – $171,3 млн.Компания основана в 2012 г. Бенуа Дажвиллем, Тьери Круаном и Марчином Жуковским. Разрабатывает облачные платформы для хранения и обработки данных, позволяющие хранить и анализировать данные с помощью облачного аппаратного и программного обеспечения. Платформы способны работать в облаках компаний Microsoft, Google и Amazon. С сентября 2020 г. торгуется на NYSE. По данным компании, на 31 июля 2020 г. количество клиентов – 3117. Возглавляет рейтинг 100 лучших компаний, работающих с облачными технологиями, по версии Forbes. Потребность в базах данных у клиентов не постоянна, она возникает периодически: то они почти не пользуются ими, а то начинают присылать один запрос за другим, в итоге скорость обработки данных может резко снизиться. Snowflake решила и эту проблему. Она построена по принципу распределенных вычислений, когда задача разбивается на множество подзадач, каждую из которых решает отдельная ЭВМ. Вместо того чтобы закрепить за каждым клиентом определенные вычислительные мощности, компания подключает к просчету задачи клиента столько мощностей, сколько нужно, а когда задача решена, предоставляет их для пользования другому клиенту, которому они нужнее. «За пару минут вы можете подключить к обработке запроса сотни серверов. А как только они станут не нужны, вы перестаете платить за их использование, – рассказывал Дажвилль Challenges. – Таким образом мы можем обрабатывать ваши данные в 10–100 раз быстрее за те же деньги». В отличие от многих конкурентов Snowflake берет плату за время пользования услугами и мощности, которые требуются для обработки запроса, а не фиксированную абонентскую плату. «Можно провести параллель с электричеством, – объяснял Дажвилль Le Figaro. – Дома вы можете включать и выключать свет в зависимости от потребностей. Вам будет выставлен счет за то, что вы потребили. Точно так же Snowflake предлагает очень простую модель «плати по мере использования» на единой облачной платформе, где бы вы ни находились». Стартап использует для хранения данных серверы всех ведущих облачных провайдеров – от Amazon до Google. Дажвилль считает это своим конкурентным преимуществом: Snowflake не ограничивает клиентов одним поставщиком услуг. Одновременно он конкурирует с ними в области анализа данных. «Мы соперничаем с Amazon, Oracle, IBM, Google и даже с Microsoft, – сказал Дажвилль Challenges. – Когда мы начинали, это казалось безумием». Правда, для Le Figaro он сформулировал это более дипломатично: «У нас симбиотические отношения [c другими облачными компаниями]. Это партнеры, которые предоставляют нам доступ к инфраструктуре и ресурсам хранения. Мы для них ценные партнеры, потому что наше решение помогает ускорить миграцию [компаний] в облако. Наша платформа – надстройка на их инфраструктуре, мы также являемся их клиентами, и, вероятно, одними из крупнейших в настоящее время. Итак, мы нужны им, они нужны нам. Конечно, при этом мы конкурируем в отношении определенных продуктов или рынков». Один из рисков для бизнеса Snowflake в том, что владельцы хранилищ баз данных сами предлагают подобные услуги. Например, у Amazon есть продукт Redshift. Но, судя по отзывам на G2, торговой площадке программного обеспечения b2b, потребителям Snowflake кажется удобнее: у Redshift – 4,2 балла из 5 возможных, а у Snowflake – 4,6 балла. «Ландшафт рынка корпоративного программного обеспечения резко изменится в ближайшие несколько лет – гораздо радикальнее, чем за последние 30 лет. Облака – это революция, а не эволюция», – ровно год назад говорил Дажвилль Computer Business Review. И вот его компания провела IPO, а он стал миллиардером. «Мне показалось, что я схожу с ума, но это было сладкое ощущение, – делился он впечатлениями от листинга с Le Figaro. – Здорово видеть, как то, что мы делаем с 2012 г., получает такое признание. Мы хотели встряхнуть мир данных – и сделали это!» В беседе с The Business Journals Дажвилль сделал особенный упор на то, что статус новоиспеченного богача ему не особенно важен. Главное для него – сделать из Snowflake крупнейшую облачную компанию в мире: «Моя жизнь не изменится. Я никогда не зацикливался [на деньгах]. Думаю, бóльшая часть моего состояния будет потрачена на благотворительность и, возможно, на помощь предпринимателям».	technologies