Datasets:

kartashoffv
/

vedomosti_articles

Dataset card Viewer Files Files and versions Community

Split (2)

train · 7k rows

texts stringlengths 68 55k	label stringclasses 10 values
Интервью: гендиректор Acer в России Дмитрий Кравченко «Дефицит на рынке ПК сохраняется и где-то даже усугубляется» – И аналитики, и продавцы компьютеров считают, что пандемия возродила российский рынок ПК. Это действительно так? – Пандемия не только в России, но и в мире не то чтобы возродила – дала дополнительный импульс развитию рынка. Значимость компьютеров как устройств не только для потребления, но и для создания контента возросла. Спрос вырос многократно и будет расти еще долго. Удаленная работа и учеба меняют уклад жизни – количество компьютеров, которое требуется на одно домохозяйство, меняется в разы. Нужен не один компьютер, который можно разделить на всю семью, а отдельное устройство каждому члену семьи. При этом многие компании сейчас покупают своим сотрудникам ноутбуки. Рост спроса на ПК продолжается, и ограничением этого роста сейчас является не отсутствие покупательского спроса, а скорее ограничение в виде неспособности индустрии нарастить объемы производства в короткий срок. – Неужели есть дефицит компьютеров? – Да, дефицит на рынке ПК сохраняется и где-то даже усугубляется. Понятно, что так будет не всегда. Теоретически емкость рынка можно оценивать оптимистично, руководствуясь данными об экономически активном населении, а также учитывая потребительский потенциал школьников и студентов. – То есть люди только начали понимать, что работать и учиться из дома придется долго? – Все верно. Не то чтобы всегда все будут сидеть на карантине, но будет некая гибридная модель: частично работа из дома, частично учеба и работа в школе, институте, офисе. А это подразумевает все-таки индивидуальный компьютер. – А какова, на ваш взгляд, емкость этого рынка? – Российский рынок ПК достиг своего исторического максимума в 2012 г. – тогда было отгружено 14 млн ПК. По итогам 2019 г. он составил чуть более 5 млн. Оценивая емкость рынка, можно ориентироваться на те же 14 млн. – Как себя сейчас чувствуют корпоративный рынок и сегмент госзаказа? С одной стороны, деловая активность снизилась, а с другой – людям ПК покупают зачастую работодатели. – Крупные заказчики традиционно предпочитали настольные ПК или моноблоки – этот рынок немного затормозил в силу того, что количество людей в офисах сократилось, а потребность в обновлении компьютерного парка немного отодвинулась, поэтому многие закупки отложены. Корпоративный рынок переключился на ноутбуки. – Немного – это примерно на сколько? – Это примерно на квартал. Компании откладывают закупки десктопов, но в целом отказываться от них не собираются. – Не секрет, что тенденции к росту на российском компьютерном рынке наметились еще до пандемии. Чем кроме COVID-19 можно объяснить рост спроса на ПК? – Отчасти рынок стабилизировался после падения, он стал рынком замены, т. е. его поддерживали покупки новых компьютеров вместо морально устаревших. При этом появились сегменты, которых не было ранее, например игровые ноутбуки. Этот сегмент стал активно развиваться в 2016–2017 гг. Он никогда не падал с момента своего появления и до сих пор растет опережающими темпами. Также очень активно растет сегмент тонких и легких ноутбуков. Если в целом в этом году рынок ноутбуков вырос процентов на 40, то рынок игровых ноутбуков вырос на 60–70%. А рынок ультратонких ноутбуков – больше чем на 100%. – Считалось, что продажи планшетов давят на рынок традиционных ПК. А сейчас хорошо продается и то и другое. С чем это связано? – Есть дефицит ноутбуков, особенно начального ценового сегмента, в связи с этим цены на них сильно выросли. Поэтому вместо них покупают «таблетки». Раньше за определенную сумму можно было купить ноутбук, а сейчас – нельзя, можно только планшет. Правда, полноценной заменой десктопа или ноутбука планшет, конечно, считать нельзя. – Какие компьютеры сейчас покупают лучше всего, в каком ценовом сегменте? Что изменилось по сравнению с допандемическими временами? – Сейчас, на мой взгляд, картина немного искажена тем, что ритейлеры подняли цены, особенно на продукты, которые у них быстро заканчиваются. Многие компьютеры, которые стоили в начале года условно 20 000 руб., сейчас стоят 35 000–40 000 руб. В целом средняя цена проданных устройств, конечно же, выросла. Отчасти потому, что корпоративные заказчики и просто люди покупают ноутбуки, как правило, с большим запасом производительности. А также, как я уже говорил, растут сегменты тонких и легких и игровых ноутбуков – они стоят дороже обычных, цены на них тоже выросли. Причем не только в рублях, но и в долларах. – Что, на ваш взгляд, будет с рынком в следующем году? – Мы ожидаем рост, но не такими темпами – скорее всего, измеряться они будут однозначными цифрами. Но если волны пандемии будут продолжаться, то, возможно, цифры будут двузначными.	technologies
Банкиры оценили устойчивость российского банковского сектора к санкциям и трансформации В будущем он будет держаться на ЦБ и пяти банках, которые более стойко перенесли потрясения Для банковского сектора санкции оказались не такой большой системной проблемой, как все предполагали, заявил главный управляющий директор Альфа-банка Владимир Верхошинский на Финансовом конгрессе Банка России. «В целом для банковского сектора санкции не такой большой оказались проблемой системно. В прошлом году огромные потери от валютной переоценки, замороженных активов, но это было разово, все осталось в прошлом году», – сказал Верхошинский. «Системно санкции разрушения принесли меньше, чем ковид или даже когда Центральный банк запустил систему быстрых платежей (СБП)», – поиронизировал банкир. По словам предправления Сбербанка Германа Грефа, прошлый год «прямой наводкой по банковскому сектору прошелся», но ни один из банков не рухнул. Особенно стойко выдержали все потрясения только лучшие из кредитных организаций, коих всего пять, добавил Верхошинский. Именно они задают тенденции, поддерживают конкуренцию и представляют собой большую часть всего рынка, отметил он. Кроме того, банкир полагает, что в стабильности всего сектора большая заслуга принадлежит Банку России и его инициативам, например, создание Национальной системы платежных карт (НСПК) и системы передачи финансовых сообщений (СПФС). Трансформацией банковского сектора ЦБ был занят последние 8-10 лет, напомнил Греф. И так как регулятор сделал свою работу хорошо, «сейчас мы находимся все в очень неплохой форме», отметил банкир. «В финансовом секторе появилась сложившаяся структура, которая продолжит функционировать. Кроме того, банковский сектор находится в перманентной донастройке к текущим обстоятельствам», – сказал Греф. Не слухи, а факты: читайте в Telegram-канале «Ведомостей» Если не будет никаких макроэкономических, геополитических катаклизмов, это будет хороший год, а банки продолжат «чувствовать себя хорошо», считает Верхошинский. «Держаться все будет в том числе на этих пяти банках и Центральном банке – великолепная пятерка и вратарь», – сказал он. Кроме того, добавил банкир, 30 лет рыночной экономики в России даром не прошли – компании и бизнес справляются. В 2022-2023 гг. под западные санкции попали более 30 российских банков. Из 13 системно значимых банков санкции не введены лишь против «Юникредита» и Райффайзенбанка (оба – дочки зарубежных кредитных организаций). Под санкциями из системно значимых банков находятся Сбербанк, Альфа-банк, ВТБ, Совкомбанк, Московский кредитный банк (МКБ), «Открытие», Росбанк, «Тинькофф банк», Промсвязьбанк и Россельхозбанк (РСХБ). Также многие банки были отключены от системы международных переводов SWIFT («Открытие», ВТБ, МКБ, Сбербанк, РСХБ и др.) либо потеряли возможность осуществлять переводы через нее из-за попадания под блокирующие санкции США. Между тем в России с 2014 г. функционирует «аналог SWIFT» – Система передачи финансовых сообщений (СПФС) Банка России. В феврале 2023 г. директор департамента национальной платежной системы Банка России Алла Бакина рассказала, что СПФС насчитывает 469 участников, в том числе порядка 115 нерезидентов. Также в марте 2022 г. международные платежные системы Visa и Mastercard полностью остановили работу в России. Из-за этого стало невозможно платить за границей российскими картами и снимать там наличные. Также перестали работать сервисы бесконтактной оплаты Apple Pay, Google Pay, Samsung Pay. Но на работу внутри страны уход международных платежных систем не повлиял – все транзакции обрабатывает Национальная система платежных карт (НСПК), которая была создана в 2014 г. после введения западных санкций против России из-за Крыма. НСПК также является оператором платежной системы «Мир». Эмиссия карт российской платежной системы началась в 2015 г. и на сегодняшний день банки выпустили почти 204 млн карт, рассказывала Бакина.	finances
Районный суд отказался изымать спецдекларацию из дела Израйлита Ранее Верховный суд запретил использовать как доказательство декларации, поданные для амнистии капиталов Смольнинский районный суд Петербурга отказался исключать налоговую декларацию, поданную предпринимателем Валерием Израйлитом по закону об амнистии капитала, из списка доказательств стороны обвинения, рассказала «Ведомостям» его адвокат Виктория Бурковская. Израйлит обвиняется в выводе средств за границу при строительстве порта Усть-Луга в Ленинградской области. Верховный суд разъяснил правила амнистии капитала Правоохранительные органы не имеют права использовать декларации для доказательства преступлений По словам Бурковской, суд поддержал позицию прокуратуры, которая не видела оснований для удовлетворения требований защиты, настаивающей на изъятии декларации из дела. Судья при оглашении решения отметил, что сторона обвинения пообещала не использовать спецдекларацию в качестве доказательства. Спецдекларация осталась в списке доказательств, поскольку суд не нашел оснований, чтобы исключить ее из материалов дела. В конце октября президиум Верховного суда разъяснил, что подобные декларации не могут использоваться стороной обвинения без согласия предпринимателей, которые их подали. Гарантии, предусмотренные законом об амнистии капитала, распространяются не только на налоговые преступления, но и «на любое иное деяние, предусмотренное Уголовным кодексом». Коллизия между Уголовно-процессуальным кодексом, законом об оперативно-розыскной деятельности и нормами амнистии капитала должна решаться в пользу последней. Обвинение полагает, что преступная группа, в которую входил Израйлит, экономила на поставках некачественных труб для порта и выводила средства за границу. Ущерб от действий Израйлита оценивается в 3,5 млрд руб. В 2016 г. Израйлит подал декларацию в рамках закона об амнистии капитала. Эту декларацию сотрудники ФСБ изъяли по решению суда из центрального офиса Федеральной налоговой службы и сделали доказательством в процессе против Израйлита. Защита Израйлита несколько раз оспаривала в суде использование спецдекларации в качестве доказательства против предпринимателя. Дзержинский районный суд Петербурга посчитал использование спецдекларации законным, поскольку Израйлиту инкриминированы преступления, на которые амнистия не распространяется. Точку в вопросе использования спецдекларации должен был поставить Верховный суд. Старший юрист «Щекин и партнеры» Айгуль Абдрашитова отмечала в беседе с «Ведомостями», что разъяснения президиума Верховного суда будут иметь значение для правоприменительной практики нижестоящих судов при рассмотрении уголовных дел против бизнесменов. Уполномоченный по защите прав предпринимателей Борис Титов говорил, что использование спецдекларации как доказательства идет вразрез с буквой закона.	economics
Как заработать миллионы на детском лагере Чтобы удержаться на прибыльном, но конкурентном рынке, нужна особая идея Наталья Рожинская впервые поехала работать вожатой в детский лагерь после первого курса Московского педагогического госуниверситета (МПГУ). Девушка пришла в ужас: школьники жили на турбазе советских времен, на завтрак им давали холодную манную кашу. Вожатые могли отшлепать ребенка за плохое поведение или оставить подростков без присмотра на несколько часов. Девушка загорелась идеей открыть лагерь, где все будет по-другому. Сначала нужно было разработать программу для детей и получить опыт работы со школьниками. Рожинская поступила в педагогический актив «Грани» при МПГУ. Студенты придумывали программы и работали вожатыми в разных лагерях. А в 2008 г. Рожинская организовала первый лагерь для детей. Она взяла у своих родителей 300 000 руб. в долг и забронировала гостиницу в Подмосковье на новогодние каникулы. Знакомые студенты педвуза согласились бесплатно поработать вожатыми и помочь с продажей путевок. Они обзвонили школы, друзей и знакомых и собрали 40 детей от 6 до 12 лет. Путевки продали по 7000 руб. за шесть дней. Лагерь назвали «Грани» – так же, как отряд в МПГУ. Вожатые проводили тренинги и командные игры для развития лидерских и коммуникативных качеств. Программа понравилась детям и родителям, они просили повторить ее. Рожинская зарегистрировала компанию «Трэвелкид» и стала набирать группы в каждые школьные каникулы. Сейчас «Грани» проходят по 11 раз в год, в проектах участвуют по 400 детей от 3 до 17 лет, половина из них посещает лагерь несколько раз за год. Путевка на шесть дней стоит 28 000 руб., а на 12 дней – 48 000 руб. В 2017 г. выручка «Граней» составила 12,85 млн руб., около 30% – чистая прибыль. Найти базу Первое, на что обращают внимание родители, – отель, в котором будут жить дети, говорит Рожинская. Девушка стала обзванивать все подмосковные гостиницы комфорт-класса и просить о встрече с директором. Многие отказывались сразу: боялись, что толпа шумных детей распугает постояльцев. Другие отельеры предлагали забронировать фиксированный блок номеров – на таких же условиях, как с турагентствами. Но Рожинская могла платить только за те номера, которые сможет продать. Футбольная академия для детей с разными способностями – это долгие деньги В будущем основатели Tagsport рассчитывают получать сверхдоходы от «торговли детьми» Девушка пыталась доказать, что отелю выгодно принимать школьников. «Постоянная группа детей – возможность заполнить номера в низкий весенний и осенний сезоны. К тому же мы проводим дни открытых дверей для родителей, а это дает отелю новых клиентов», – объясняет Рожинская. Небольшие и новые отели соглашались сотрудничать, давали приличную скидку и даже разрешали бесплатно проводить групповые занятия для детей в конференц-залах гостиницы. На одну смену «Граней» приезжает около 60 детей. В сетевых гостиницах Рожинская бронировала целый этаж, но это было неудобно. В 2017 г. Рожинская нашла небольшой отель «Белые аллеи» на 55 мест в 38 км от Москвы, теперь она арендует всю гостиницу целиком. Представитель «Белых аллей» говорит, что отелю выгодно сотрудничать с «Гранями» – в низкий сезон удается заполнить все номера, выручка выросла. К тому же «Грани» дополнительно рекламируют отель и привлекают новых клиентов, отмечает представитель «Белых аллей». Он сказал, что предоставляет Рожинской скидку на номера, но размер дисконта раскрыть отказался. Рожинская говорит, что на оплату номеров тратит около 30% выручки. Не отдых, а досуг Организаторы подобных лагерей избегают использования слова «лагерь», называя себя «летними клубами», «проектами» и даже «арт-резиденциями». На деятельность детских лагерей сильно повлияла трагедия в лагере на Сямозере летом 2016 г., когда погибли 14 детей. После нее власти ужесточили контроль за организациями детского отдыха. Региональные власти обязаны составлять реестры организаций детского отдыха и оздоровления – государственных и частных турбаз, где отдыхают школьники. С точки зрения закона лагерем считается компания, в уставе которой указан вид деятельности: организация детского отдыха и оздоровления. Местные надзорные органы проводят проверки условий проживания, пожарной безопасности и питания. Директор арт-резиденции «Кавардак» Екатерина Мелихова до 2016 г. бронировала номера для детей на муниципальной турбазе в Калужской области. С лета 2016 г. на турбазу зачастили проверяющие. В один из дней в «Кавардак» приехали инспекторы сразу из 11 ведомств – МЧС, прокуратуры, Минтруда и проч., рассказывает Мелихова. Нарушений не нашли, говорит она. Сейчас лагеря нанимают отдельных сотрудников для общения с инспекторами и сопровождения дополнительных проверок, говорит Василий Овчинников, гендиректор крупного туроператора детского отдыха «Мосгортур». Отель, который только на время принимает детские группы, не обязан регистрироваться в реестре, поясняет Овчинников. Компания Рожинской по документам занимается досуговой деятельностью. По закону для такой деятельности лицензия не нужна, поясняет Овчинников. Ни минуты покоя Детскому лагерю, чтобы выделиться среди других проектов, нужна яркая, уникальная программа, говорит Овчинников. По его оценкам, в Москве работает около сотни тематических лагерей: языковые, спортивные и творческие. Рожинская решила, что ее детский проект будет развивающим. «Наши ребята не отдыхают, как в обычных лагерях, а постоянно работают над собой. В этом наша особенность», – говорит она. Ранее по теме: В России растет спрос на тренинги выносливости Каждый день в лагере расписан по минутам. Детей делят на четыре группы по 12–15 человек, у каждой команды свой наставник. Утром они посещают тренинги: педагог, например, рассказывает о социальных ролях людей в обществе и о типах лидерства. Днем начинаются игры и квесты, дети готовят танцевальные, музыкальные номера и спектакли. Игры и тренинги в разных сменах новые, рассказывает 18-летний Евгений Медведев, который семь лет подряд приезжал в лагерь. На разработку новой программы для смены уходит около месяца, рассказывает Рожинская. Игры и квесты она придумывает вместе с вожатыми «Граней» – идеи они черпают в бизнес-литературе, фильмах и блогах. Первые годы в «Гранях» работали студенты-энтузиасты, Рожинская платила им за каждый день работы в выездном лагере (дневная ставка – 2000 руб.). А между сменами «Грани» проводили детские вечеринки и праздники в Москве, за это вожатые тоже получали деньги. У сотрудников были разнообразные обязанности, требующие творческого подхода, что плохо сочетается с поденной оплатой. И вскоре Рожинской пришлось изменить систему оплаты труда, чтобы удержать лучших сотрудников. Универсальный солдат Сначала в штате компании «Трэвелкид» работал один менеджер по продажам. Но в 2015 г. начался кризис, родители стали искать лагеря подешевле или вовсе перестали отправлять детей на загородный отдых, продавать путевки стало труднее, вспоминает Рожинская. Она уволила менеджера и взяла в штат трех вожатых. Они также разрабатывали программы и искали клиентов. Средний оклад – около 50 000 руб. в месяц. За каждую проданную путевку вожатые также получают вознаграждение, рассказывает вожатая Татьяна Кшнякина, но сумму не раскрывает. Первым делом вожатые обратились к родителям, которые раньше отправляли детей в «Грани». В базе – около 4000 клиентов, говорит Рожинская. Если родители сомневались, сотрудники предлагали им рассрочку и скидку за других приглашенных клиентов. Вожатые оказались даже лучшими продавцами, чем менеджер по продажам: родители их знали и соглашались на беседу, они убедительно умели рассказать о новой программе лагеря. Председатель исполнительного комитета Ассоциации программных лагерей Серафима Иванова говорит, что многие малые лагеря работают так же, эта модель позволяет экономить. Продажи у Рожинской стали расти вопреки кризису. По данным СПАРК, если в 2014 г. выручка «Трэвелкид» составляла 7,9 млн руб., то в 2015 г. – уже 10 млн. Чистая прибыль выросла более чем вдвое – с 1 млн руб. до 2,24 млн. Успокоить родителей 49% родителей переживают за здоровье и безопасность ребенка в лагере, показал опрос Deloitte. Безопасность – один из решающих аргументов при покупке путевки. Рожинская выбрала, по ее словам, одну из самых дорогих автобусных компаний Москвы для доставки детей в отель, на заказы автобусов уходит 5% выручки. Отдельно она наняла дежурного, который обходит территорию ночью. Он зарабатывает около 2000 руб. за день. В 2013 г. лагерь проходил в отеле, на территории которого находился небольшой зоопарк. Когда дети пошли кормить животных, у одного из ребят внезапно началась аллергическая реакция. После этого случая Рожинская решила, что в гостинице должен постоянно находиться педиатр. Предпринимательница заключила договор с частной клиникой, которая предоставляет лагерю врача. За пять летних смен (60 дней) в 2018 г. Рожинская заплатила клинике 380 000 руб. 2 млн рублей привлек за прошлый год социальный проект «Лыжи мечты» Но российские горнолыжные курорты пока не спешат пускать на склоны инвалидов 72% лагерей Москвы и Петербурга имеют собственный медпункт на территории отеля, 22% – нанимают медика, а 3% – оформляют страховки на детей, по данным «Всероссийского навигатора детского отдыха». Рожинская мечтает принимать по 600 детей в год. Гостиница «Белые аллеи» как раз достраивает еще один корпус, говорит она. «Грани» активно используют и пересменки – например, проводят мастер-классы и курсы профориентации подростков. В 2018 г. Рожинская начала вывозить детей на экскурсии в Санкт-Петербург, Нижний Новгород и пр. В первом полугодии 2018 г. выручка составила 15,5 млн руб. – больше, чем за весь 2017 г. По прогнозу Росстата, численность детей в возрасте от 7 до 17 лет к 2022 г. увеличится на 14,5% до 19,3 млн. Некоторым лагерям становится сложнее набирать детей из-за высокой конкуренции, говорит Мелихова из «Кавардака». Участники рынка также опасаются, что власти обяжут и организаторов досуговой деятельности получать лицензию. Если все частные лагеря обяжут работать по единым правилам, часть игроков уйдет с рынка.	management
Настоящее невыносимо, а будущего нет Россияне недовольны властью, но еще больше боятся перемен Российские социологи собрали впечатляющий корпус исследований в сборнике, посвященном социализации молодежи в современном обществе на фоне других возрастных групп. Исследования проводились специалистами РАН и ряда ведущих вузов страны, а их результаты были представлены на научно-практической конференции в Ялте, посвященной государственной молодежной политике. Важнейшим показателем социального самочувствия граждан страны является высокий уровень тревожности, который проявляется в оценках ситуации в России. 59,7% респондентов описывают ее как «напряженную и кризисную», 12,4% – как «критическую и взрывоопасную», и только каждый пятый (24,4%) считает, что она «спокойная». Предсказуемо, что в непростой социально-экономической ситуации наибольшую тревогу у граждан вызывают факторы, связанные с уровнем и качеством жизни. Их возмущают рост цен на товары и услуги (55,6%), снижение уровня жизни значительной части населения (48,5%), невозможность улучшить жилищные условия и рост жилищно-коммунальных платежей (47,1%). Наряду с крайне негативным восприятием настоящего россияне не ждут ничего хорошего и от будущего. При этом более 70% граждан считают, что страна больше нуждается в стабильности, чем в переменах. Чувство «уверенности в завтрашнем дне» испытывают всего 12,4% респондентов. Доля тех, кто боится будущего, в 2,5 раза выше. Еще 30,5%, говоря о завтрашнем дне, выбрали формулировку «скорее не уверены». Сегодняшняя социальная атмосфера почти достигла уровня «Философических писем» Петра Чаадаева: «Прошлое России пусто, настоящее невыносимо, а будущего у нее нет». Но в отличие от Чаадаева пессимизм россиян имеет адресат – это государство. Проводимая им политика не отвечает интересам большинства граждан, считают они. При этом более половины опрошенных (56,6%) уверены: не важно, какая партия приходит к власти, для простого человека ничего не изменится. Это преобладающее мнение опирается на представление о ключевых общественных противоречиях. 51% считают наиболее острым противоречие между народом и властью, 49% указывают на конфликт между богатыми и бедными; каждый третий противопоставляет чиновников и рядовых граждан; а четвертая часть опрошенных до сих считают «врагами общества» олигархов. Социальная травма ведет к тяжелой апатии. Любые перемены независимо от их содержания воспринимаются как угроза и источник боли. Стратегии выхода из этого положения общество не видит, и появиться ей неоткуда, потому что пока агентом перемен выступает условная либеральная оппозиция – т. е. сила, которая считается в массовом сознании причиной травмы 90-х. Казалось бы, и время прошло, и поколение сменилось, а травма и боязнь перемен никуда не делись.	opinions
Evraz, ПФР и пять интеграторов обратились в суд с претензиями к Dell От ушедшей из России корпорации требуют более 1 млрд рублей Металлургическая и горнодобывающая компания Evraz подала иск к покидающей российский рынок американской корпорации Dell, указано в картотеке арбитражных дел (КАД). Иск на 15,6 млн руб. подан к российской «дочке» Dell ООО «Делл» в Арбитражный суд Москвы. Это уже шестой иск, поданный к ООО «Делл» с весны 2022 г. Четыре иска направили интеграторы – «Талмер», DCLogic, ITCost и «Крок инкорпорейтед». Еще один интегратор – Treolan подал два заявления, в которых просил арестовать счета Dell в России в рамках предварительных обеспечительных мер, следует из КАД. Также в упрощенном режиме рассматривается иск от управления Пенсионного фонда России (ПФР). В отличие от остальных исков, он связан не с контрактами, а с непредоставлением «в установленные сроки сведений, необходимых для осуществления индивидуального (персонифицированного) учета в системе обязательного пенсионного страхования по форме СЗВ-М за октябрь 2021 г.», следует из документов в картотеке. В конце августа американская Dell Technologies объявила о приостановке всех операций на территории России и закрытии своего представительства в стране. Dell уволила и всех сотрудников, отмечало Reuters. Иск Evraz поступил в суд 17 августа, но был оставлен без движения до конца сентября, так как в материалах отсутствовали «документы, подтверждающие соблюдение истцом претензионного или иного досудебного порядка», отмечается в определении суда. Суть претензий металлургической компании из опубликованных документов остается неясной. В пресс-службе Evraz и в американском офисе Dell не ответили на запрос «Ведомостей» на момент сдачи заметки. Третьим лицом по иску Evraz выступает «Крок инкорпорейтед». В конце июня 2022 г. эта компания также подала иск к ООО «Делл» о взыскании задолженности практически на ту же сумму – 15,1 млн руб., следует из данных суда. После этого «Крок» просил суд об аресте счетов «Делл» на ту же сумму, но в этом ходатайстве суд отказал. Суд счел, что истец «не представил суду достаточных доказательств в обоснование ходатайства», которые могли бы свидетельствовать, что непринятие мер «может затруднить или сделать невозможным исполнение решения по заявленным требованиям», отмечается в определении суда. Очередное заседание по делу назначено на середину сентября. Представитель «Крок инкорпорейтед» от комментариев отказался. В юридической практике нередки случаи, когда юристы крупных компаний подают иск так, чтобы в нем отсутствовали какие-то документы, обращает внимание руководитель практики разрешения споров адвокатского бюро «Плешаков, Ушкалов и партнеры» Анастасия Подковко. Делается это для демонстрации решительности действий потенциального истца, утверждает она. Также существует практика, когда компании подают одновременно несколько одинаковых исков, которые попадают к различным судьям, после чего они выбирают, у какого судьи им предпочтительнее рассматривать дело, и предоставляют ему недостающие документы, добавляет партнер коллегии адвокатов Pen & Paper Сергей Учитель. Один из наиболее крупных исков к ООО «Делл» – на 238,5 млн руб. – поступил в июле от DCLogic. Предварительное заседание по иску назначено на начало сентября. Истец настаивал на аресте счетов ответчика, но суд в этом отказал. В офисе DCLogic не ответили на запрос «Ведомостей». Также в конце июня иск на 39 млн руб. подал к ООО «Делл» интегратор ITCost. На предварительном заседании ответчик не признал исковых требований, отмечается в определении суда. Основное разбирательство запланировано на конец сентября. По словам гендиректора ITCost Евгения Кузина, претензии касаются неоказания поддержки серверного оборудования Dell в России. «C 24 февраля Dell перестала оказывать сервисную поддержку по нашим контрактам, и мы пытаемся взыскать с Dell средства, которые были заплачены при покупке данного оборудования», – отметил он. По словам топ-менеджера, серверы Dell продаются с трех- или пятилетней поддержкой производителя и это «ключевой момент». «Dell обещала на протяжении пяти лет ремонтировать серверы, проданные ITCost, и перестала это делать», – заключил Кузин. По его словам, с февраля российский офис американской корпорации не отвечал на обращения компании и отказался в досудебном порядке решить вопрос с неоказанием поддержки клиентам. Treolan в начале августа подала в суд два заявления «об обеспечении имущественных интересов». В одном из них компания просила наложить арест на счета «Делл» в размере 11,6 млн руб., в другом – на 23,3 млн руб. Речь идет о предварительных обеспечительных мерах, которые предшествуют подаче исков, пояснила Подковко: «Это делается для того, чтобы компания после подачи иска и до принятия обеспечительных мер в обычном режиме не успела увести имущество». Впоследствии эта же компания может подать уже два самостоятельных иска к Dell, отмечает юрист. По ее словам, если суд принимает решение арестовать имущество, то в определении указывается, в какой срок истец должен подать сам иск. Если же иск не подается, меры снимаются. Но суд отклонил оба заявления Treolan. Суд указал на то, что заявитель не обосновал «конкретных обстоятельств, подтверждающих необходимость принятия обеспечительных мер», а также не представил доказательства «наличия реальной угрозы неисполнения судебных актов». Из всех исков, поданных к ООО «Делл», суд удовлетворил только один, поданный в начале апреля от компании «Талмер» на 778 млн руб. Суд тогда также удовлетворил и ходатайство истца об аресте счетов ООО «Делл» в России. Dell подала апелляционную жалобу, ее рассмотрение в Девятом арбитражном апелляционном суде назначено на начало сентября. В «Талмере» не ответили на запрос «Ведомостей». Сама по себе ситуация, когда по аналогичным делам, рассматриваемым примерно в одно время, судьи принимают разные решения по обеспечительным мерам, происходит довольно редко, отмечает Подковко. «Обычно судья ждет, когда высшие инстанции рассмотрят первое дело, и решает «по образцу», – добавляет она. «Практика принятия обеспечительных мер в российских судах оставляет желать лучшего: суды, особенно московские, крайне неохотно их принимают», – отмечает Учитель. Но даже если российский суд удовлетворит все эти иски в свете ухода Dell из России, взыскать все суммы требований в юрисдикциях иностранных судов маловероятно, считает Подковко. Никаких юридических препятствий к этому нет, но, каким образом сейчас иностранные суды будут рассматривать данную категорию дел, пока непонятно, добавляет Учитель.	technologies
Facebook заявил, что предотвратил операцию российской разведки против Украины Социальная сеть удалила десятки аккаунтов и групп Facebook сообщил, что заблокировал 78 аккаунтов, 11 страниц и 29 групп, а также четыре аккаунта в Instagram «за нарушение политики против иностранного или правительственного вмешательства». Владельцы этих аккаунтов и страниц размещали на русском, украинском и английском языках местные и политические новости, в частности о российской военной кампании в Сирии и сбитом на Украине в 2014 г. малазийском «боинге». Владельцы аккаунтов пытались скрыть свои личности и координацию друг с другом, но расследование Facebook показало их связи с российской военной разведкой, говорится в сообщении соцсети. Facebook поясняет, что обнаружил сеть аккаунтов и групп во время внутреннего расследования против связанных с Россией аккаунтов, которые подозреваются «в скоординированном и недостоверном поведении в регионе». Также социальная сеть указывает, что деятельность удаленных аккаунтов была нацелена не только на Украину, но и на соседние с ней страны. «Ведомости» запросили комментарий Минобороны. Некоторые владельцы удаленных аккаунтов представлялись гражданскими журналистами и пытались выйти на контакт с политиками и местными СМИ, уточняется в релизе Facebook. Таким образом «фейковые аккаунты» обычно хотят придать больше веса своим публикациям, пояснил Reuters директор компании по политике кибербезопасности Натаниэль Глетчер. Глава отдела расследований в аналитической компании Graphika Бэн Ниммо добавил, что такие «фейковые журналисты» брали интервью у критиков Кремля, «обманом заставляя их делать необдуманные заявления» для дальнейшей публикации онлайн. Facebook раскрыл данные о «слежке» за пользователями Через трекеры Facebook узнает, что делают пользователи, когда они не сидят в соцсети В публикации Facebook приводится пример неправомерного, по мнению соцсети, контента. Неизвестный пользователь (его имя и юзерпик замазаны) пишет в группе «Президент Украины Зеленский Владимир Александрович», что официальное расследование причин катастрофы малазийского Boeing направлено не на поиск виноватых, а на освоение выделенных денег. Охват заблокированных аккаунтов и страниц оказался небольшой: порядка 500 аккаунтов подписались на одну или более заблокированных страниц, около 6150 других аккаунтов вступили в одну или более заблокированных групп, а на заблокированные аккаунты в Instagram подписалось около 100 человек. Россия не в первый раз оказывается в центре скандала о вмешательстве в дела другого государства с помощью социальных сетей. Ранее Facebook блокировал якобы связанные с Россией аккаунты, заподозренные в попытках вмешательства в выборы США. В октябре прошлого года компания заявила, что удалила 50 учетных записей в Instagram и один аккаунт в Facebook, созданных в России и ориентированных в основном на Соединенных Штаты. В этих аккаунтах нашли ссылки на Агентство интернет-исследований, также известное как часть «фабрики троллей», пытавшейся повлиять на американские выборы.	technologies
Телефон, похожий на банан: как выглядит современная Nokia 8110 Редактор «Ведомостей» Павел Кантышев оценил новую версию слайдера из «Матрицы»	technologies
Что будут смотреть в ближайшее время на экранах телевизоров и гаджетов В Каннах прошел рынок цифрового контента Mipcom Разговоры о том, что настоящее кино уходит в сериалы, идут давно. Но, в отличие от кинематографистов, аналитики цифрового контента рассуждают на эту тему прозаично: идет конкуренция за свободное время, и все прорывные сериалы – лишь удачные случаи на поле этой конкуренции. Меняется и само поле: команда крупных стриминговых игроков скоро прирастет «Диснеем», противостоять гигантам всё сложнее, «мелкие» ищут новые пути выживания. В процессе турбулентности находится и сам Mip. Рынок делится на две сессии: осеннюю – Mipcom и весеннюю – MipTV. Традиционно считалось, что осенняя насыщеннее и важнее. Но три года назад внутри MipTV возник фестиваль сериалов Canneseries с амбициями стать тем же, чем «большие Канны» – для кинематографа. И, кажется, компании теперь придерживают лучшие сериалы до весенних Каннов, во всяком случае обе гала-премьеры нынешнего Mipcom не поднялись выше отметки «приличный средний уровень». Бонды и дьяволы Шведский «Агент Хамильтон», сделанный при участии немецкой Beta Film, – это перенесенная в наши дни экранизация серии шпионских бестселлеров Яна Гийу. Молодой агент Карл Хамильтон (норвежский актер Якоб Офтебро) проходит обучение в закрытой разведшколе. Какой именно, мы не знаем, можно предположить, что американской, но, возможно, и российской: русский след в картине есть, но пока трудно понять, куда он ведет. Затем Карл приезжает домой, как бы случайно оказывается на месте теракта, убивает террористку и получает предложение от местных спецслужб вернуться в строй. На премьере много говорилось о том, что это не шведский Бонд и не шведский Борн, но пока все слишком похоже именно на усредненного Борна-Бонда. Вторая гала-премьера – «Дьяволы»: произведенный в Италии психологический триллер из мира больших денег и темных страстей. Дело происходит в лондонском офисе крупного американского банка в 2011-м, главные герои – молодой амбициозный селф-мейд банкир (Алессандро Борги) и его наставник (Патрик Дэмпси). Финансовый кризис зарифмован с личным: у героя запутанные отношения с бывшей женой-наркоманкой, люди, вышедшие из низов, рвутся наверх, а потомственная финансовая элита скользит вниз по склону интриг и махинаций. Снято вычурно, нарочито манерно – и, возможно, именно это, несмотря на убедительную игру актеров, не позволяет сочувствовать героям. Рабочие рыночные показы тоже уступали весенней программе Canneseries, но обратил на себя внимание британский «Несчастный случай» (The Accident), который перекликается и со «Штормом» Бориса Хлебникова, и с очень сильным польским фильмом «Тело Христово», показанным в одной из программ Венеции. В маленьком уэльском городке в строящемся здании фабрики гремит взрыв, стены рушатся, а под ними погребены подростки. Выживает только одна девочка – дочка здешнего политика, она-то и привела друзей в это место. Город накрывает волна эмоций самого разного окраса, ломая привычный распорядок жизни и меняя людей до неузнаваемости. Из российских компаний в рыночных показах участвовала «Пятница» со своей «Мылодрамой» и канал «Настоящее время» с проектом Андрея Лошака о рунете. Комедии лучше Общую картину сериального мира, как обычно, давал обзор Fresh TV швейцарской компании WIT. На этот раз было много драматичных сюжетов, но больше всего запомнились две комедии: испанская «Мамочка» и финские «Истории из ванной комнаты». 35-летняя героиня первой – менеджер по коммуникациям – не хочет иметь детей. За что ее регулярно чморят подруги, родная мать и общество в целом. Тогда она начинает вести видеоблог о своей якобы беременности. Темы выпусков соответствующие. Например, «фрукты и овощи теперь всегда на моем столе». А потом, отстраняясь от камеры: «Блин! Я забыла про брокколи!» – и закуривает. В Каннах на этом месте смеялись и аплодировали. «Истории из ванной комнаты» – про двух юных лузерш, которые большую часть времени проводят в ванной, откуда легко воровать соседский WiFi (привет «Паразитам»!). И постепенно вся жизнь – их собственная и друзей-приятелей – перемещается в ванную, что рождает массу забавных моментов. Что покупают в Каннах Завершился 60-й Каннский кинорынок, проходящий одновременно с кинофестивалем. В этом году на нем хорошо продавалось и российское кино В драмах по количеству повторяющихся ситуаций лидируют полицейские истории, сериалы о пропавших детях, а также проекты, которые можно объединить в блок под условным названием «легко ли быть молодым». Вошла в обзор Fresh TV и уже нашедшая массу поклонников в России «Эйфория» канала HBO. Из новых тенденций: появились сериалы по мотивам подкастов. В этом году их обнаружено 25, но, возможно, число будет расти. Российских сериалов в обзоре на этот раз не было, зато один попал в подборку лучших веб-проектов мира – «Digital Доктор». Мир охватили принесенные из сети болезни – хейтерство, селфимания и проч., а вылечить их может только цифровой доктор. Этот проект был также в пакете, который представила в Каннах российская платформа Оkko. Сейчас по производству вебов в мире лидируют США, Франция и Канада. Очень быстрыми темпами идет освоение веб-сериального пространства в Восточной Европе, и в первую очередь в России. «Фиксики» едут в США Наши соотечественники провели в Каннах три презентации: глава дирекции по связям с индустрией компании «Экспоконтент» Евгения Маркова представила большой блок российской анимации и объединенный стенд отечественных компаний Made in Russia (оба проекта при поддержке Российского экспортного центра). Генеральный продюсер Rambler Софья Квашилава рассказала о новых проектах платформы Оkko, а директор по развитию медиасервисов «Яндекса» Ольга Филипук – об амбициях компании в производстве сериалов. Все три девушки были эмоциональны, компетентны и говорили на очень хорошем английском (что, как ни странно, на миповских презентациях совсем не само собой разумеется). Российская анимация уже давно самый экспортируемый подвид отечественного кинематографа, и каннская подборка продемонстрировала ее конкурентоспособность. Свою продукцию представили 14 студий, в том числе уже хорошо известные за рубежом Wizart, группа компаний «Рики», «Союзмультфильм», «Аэроплан», «Паровоз». Почти все российские проекты были интернационально ориентированы, с внятными сюжетами и актуальными смыслами: познание мира, защита окружающей среды, толерантность и т. д. Было даже трудно поверить, что это проекты из страны, массово проклявшей Грету Тунберг. На разных каннских панелях много говорилось о том, как важно для успеха найти правильный баланс национального и глобального, – большинству российских анимационных проектов это удалось. На стенде Made in Russia было начато несколько десятков сделок, которые находятся сейчас на разных стадиях, но некоторые уже завершены. Среди них продажа анимационной компанией «Рики» своего сериала «Диности» в Италию и Финляндию, «Тима и Тома» – во Францию, а «Пинкода» – в Австрию. Студия «Аэроплан» продала третий сезон «Фиксиков» в США и Британию, а компания Red Carpet Studio – мультипликационный веб-сериал «Рогач и Моргач» на территорию США и Канады. Остапа понесло Платформа Оkko представила несколько проектов как собственного производства, так и взятых на дистрибуцию. Показали фрагменты из первого фильма четырехчастной франшизы «Бендер», сделанной по заказу Оkko продюсерской компанией Александра Цекало «Среда». В основе – самостоятельный сюжет о неожиданной встрече юного Остапа со своим отцом Ибрагимом Бендером и криминальных приключениях, в которые они ввязываются. Любопытный ход: фильм отсылает не столько к реальным историческим событиям, на фоне которых разворачивается действие, сколько к телевизионной мифологии – революции, гражданской войны, нэпа. Бендера-старшего играет Серей Безруков, младшего – 24-летний Арам Вардеванян. По информации «Ведомостей», сценарий ко всем четырем фильмам написал Олег Маловичко, три последующих, как и первый, не будут экранизацией даже «по мотивам» – с романом их связывает лишь герой. Пока ставка идет на кинотеатральный прокат – сериальной версии не предполагается. Имени режиссера компания по загадочным причинам не называет. Ранее по теме: Почему самыми важными событиями в российском кино – 2018 стали сериалы Среди анонсированного Оkko – второй сезон популярного веб-сериала Ирины Вилковой «Бар на грудь», а также проект «Выжившие», который будет представлять собой смесь традиционного сериала и веба. Построен он как сад ветвящихся троп – в определенных точках вебы и основной сериал пересекаются, потом расходятся. Череда землетрясений по всей планете высвободила дремавший доселе вирус. Заражение проходит несколько стадий, и на одной из них заснувший человек рискует никогда не проснуться: без угрозы жизни проспать можно полтора часа, дальше – летаргия. Разбудить реально лишь механическим способом, поэтому выживать можно, только собравшись в группы, а главной валютой становятся энергетики. По сведениям «Ведомостей», «Выжившие» сейчас разрабатываются командой продюсеров компании Look Film Александром Плотниковым, Бакуром Бакурадзе и Борисом Хлебниковым, сценарий пишет Александр Лунгин (чья «Большая поэзия» после получения двух призов на «Кинотавре» отправилась в длительное турне по мировым фестивалям), производиться «Выжившие» будут совместными усилиями Look Film и Okkо. Секс в большом Париже Едва ли не главной звездой Mipcom 2019 стал американский продюсер и шоураннер Даррен Стар – один из тех, кому мы обязаны наступлением золотого века сериалов. Он делал «Секс в большом городе», «Беверли-Хиллз, 90210», а теперь представил материалы к новому проекту «Эмили в Париже», который заставляет вспомнить и «Сабрину» с Одри Хепберн, и парижскую одиссею Кэрри Брэдшоу. Героиня – молодая американка, которая приехала в Париж работать в маркетинговом агентстве, влюблена в город, но трудности произношения и разница в менталитете никак не дают ей стать здесь своей. Эмили играет Лили Коллинз (в ней самой течет еврейская, русская, немецкая и английская кровь), остальной актерский состав интернационален. Старр говорит, что Париж остается романтической мечтой для многих американцев, а ему самому всегда интересно рассказывать истории, которые зритель может примерить на себя. Попасть в чужую культурную среду может каждый, попытаться сменить место жительства и начать все с нуля – тоже. «Эмили» снимается исключительно в Париже, что еще несколько лет назад для американского телевизионного проекта было бы нереально. Но отношение к сериалам изменилось, а вместе с ним и бюджеты, и возможности. Старр назначен патроном Большого фестиваля сериалов (Canneseries), который в марте будет проходить в Каннах в третий раз.	lifestyle
Genesis G90: Сотворение «ми» Смелая попытка генерации новой реальности при помощи корейского трудолюбия В начале была нота, и нота была у кнопки, и эта нота была «ми». Если точнее, «ми» второй октавы, с нежной и чуть восторженной модуляцией и восточным микрохроматическим смещением. Я открываю массивную дверь, сажусь в большое плотное кресло, нажимаю кнопку пуска двигателя - система приветствует меня радостным писком, зажигает приборы, сдвигает сиденье с рулем в рабочее положение, заводит мотор. Все это происходит плавно и торжественно, пожалуй, даже величественно. И все это задает добрый тон и правильно характеризует новый седан Genesis G90. Корейцы набрались достаточно сил и духа для создания новой для себя, да и для всего автомира реальности. После ренессанса Audi и учреждения «японского лакшери» в конце 80-х успешных попыток создать заметную премиум-марку не случалось. Hyundai подходит к делу неторопливо и с расстановкой, творя новый бренд по образу и подобию лучших представителей класса и опираясь на свой обширный инженерный опыт. Благодаря твердой руке Люка Донкервольке - бывшего стилиста Lamborghini и Bentley - внешность G90 почти полностью избавилась от азиатской раскосости и избыточной детальности. Лучшие стилевые находки прежних разработчиков, вроде «ковчега» решетки радиатора, наоборот, вылизаны и подчеркнуты. Несколько смелых штрихов по старому телу, небольшая растяжка колесной базы, и у машины вдруг появились британское благородство вместе с немецкой основательностью. Даже эмблема новоиспеченной премиум-марки апеллирует больше к британским крыльям, чем к американским щитам, и уже совсем не к азиатским овалам. Кстати, название марки предлагают произносить по-английски «дженесис», а не использовать привычное русскому уху прямое заимствование из греческого «генезис». Смотреть / 8 фото Интерьер, как, впрочем, и внешность — попурри из лучшего международного опыта. Но цитаты ловко вписаны в стиль интерьера, потому не режут глаз, не раздражают, а, наоборот, способствуют быстрому освоению внутреннего пространства. А некоторые детали, например потолочные плафоны освещения, смотрятся даже лучше, чем у конкурентов. Отдельное спасибо корейским разработчикам за аналоговые приборы водительского щитка (с аккуратно интегрированным посередине 7-дюймовым дисплеем) и общее стремление сохранить настоящие физические кнопки для всех основных функций управления, а не загнать их за гладь сенсорного дисплея в загадочное многослойное меню. Упрекнуть интерьер можно, пожалуй, за тактильную дешевизну пластиковых деталей. Например, дверные ручки и кнопки климат-контроля выглядят превосходно, но при соприкосновении пальцы разочаровываются заглянцевой пустотой пластика. В целом салон чуть не дотягивает до лучших вариантов современного премиума только по изысканности материалов - нарисовано все отлично, но хорошая кожа и добротное дерево слишком незатейливо обрамляют простоватый синтетик. Новинки автосалона в Детройте Основными премьерами выставки станут купе и седаны Кроме услужливости и задатков благородства в G90 есть много других полезных свойств, необходимых современному высококлассному автомобилю. Во-первых, он, как положено лимузину, плавен на ходу и отлично управляется — не в последнюю очередь благодаря постоянному полному приводу, установленному в машинах для российского рынка по умолчанию. Пневмоподвески, наоборот, нет даже как опции. Но свыше двух тонн «сухой» массы и трехметровая колесная база вполне определяют комфорт пассажиров без сложной и дорогой в ремонте «воздушной подушки». А адаптивные амортизаторы «Генезиза» вышлифовывают оставшиеся детали так, что только изредка упругие кожаные сиденья с вентиляцией и подогревом доносят до пассажиров информацию об изъянах дорожного полотна. На узких деревенских дорожках Нормандии стандартному полноприводному седану вполне хватало 3,3-литрового турбодвигателя (370 л. с.) для лихих обгонов зависших на 70-80 км/ч фермерских каблучков. В более серьезные гонки ввязываться было не резон — полиция, камеры и ощущение пресловутой «достаточной мощности» охлаждали пыл водителей. Удлиненный на 290 мм лимузин G90L, ведомый 5-литровым атмосферным V8 (413 л. с.), вселял еще больше уверенности, а за ровный, быстрый и одновременно плавный разгон обеих версий наверняка нужно благодарить еще и 8-ступенчатый «автомат». Смотреть / 11 фото Вибрации и шум от двигателя почти не добираются до ушей и тела водителя и пассажиров G90. Не сильно им докучают и разнообразные электронные системы, которыми богато нашпигован корейский седан. Плоды с древа познания лишь однажды дали горечь - когда мы спровоцировали на срабатывание систему экстренного торможения (AEB), намеренно подобравшись на светофоре близко сзади к одному из тестовых седанов. Хранитель дистанции сработал четко, но очень жестко: одна из пассажирок заднего сиденья оказалась непристегнутой, и небольшой синяк стал напоминанием о необходимости мер пассивной безопасности даже в большой машине. Нам очень хотелось проверить систему распознавания усталости водителя (DAA), но она никак не дала о себе знать - видимо, смены шоферов проходили слишком часто, хотя в общей сложности проехали около тысячи километров по Нормандии и центральному региону Франции. Hyundai Genesis: Корейское бытие Второе поколение седана бизнес-класса с библейским именем Genesis - «Бытие» - не перевернул наше сознание За легкость шоферского бытия, конечно, нужно благодарить передние сидения — с бесчисленными регулировками, подогревом и вентиляцией, не позволяющие даже задуматься о необходимости массажа. Но задняя часть салона оказалась не такой идеальной. У стандартного заднего сиденья (условно трехместного, но спинкой среднего места является массивный подвижный подлокотник, в котором сосредоточены органы управления микроклиматом и мультимедиа, и, подняв его, регулировок лишаешься) есть сервоприводы, но нет возможности менять угол наклона подушки, чего захотелось во время двухчасовой поездки сзади. Раздельное VIP-сидение стрейч-седана регулируется по всем углам сопряжения, но оно тоже оказалось не идеально удобным — геометрия при росте 179 см не позволяла полностью расслабить ноги на оттоманке, хотелось либо еще приподнять площадку под икрами, либо ее продлить. К тому же задняя часть лимузина показалось шумнее, во всяком случае при разговоре с водителем приходилось повышать голос. Зато нас внимательно слушали и, похоже, полностью понимали сопровождающие сотрудники российского офиса Hyundai. Пожалуй, я впервые слышал от представителей компании вопросы: «что именно вам не нравится в машине», «чего вам не хватает из опций и функций». После любых просьб и капризов нам отвечали: «мы постараемся это улучшить», «мы попросим корейцев это добавить для нас». Наверное, такое внимание лучше всего характеризует отношение компании к нашему рынку и поясняет, почему корейские марки прогрессируют сейчас быстрее конкурентов. И амбиции сделать Genesis четвертым премиум-брендом в России (после появления в модельном ряду кроссоверов и внедорожников) после «большой немецкой тройки» совсем не вызывают улыбки. Смотреть / 26 фото Капризы перечислены выше, а не хватило мне лично в G90 только одного механизма. В силу физического отсутствия дисковода на великолепной системе Lexicon с 17 динамиками не удалось послушать взятый в дорогу в качестве референсного «Selling England by the Pound» 1973 г. Да простят меня Питер Гэбриэл с Филом Коллинзом, но оцифрованная музыка из смартфонов и флешек проигрывалась без усилий и звучала почти всегда вкусно. Но выяснилось, что разделения на переднюю и заднюю часть салона в развлекательной системе как бы не существует. В лучшем случае можно отрегулировать фокусировку звука. То есть вставленный в USB-вход заднего подлокотника на подзарядку iPhone система распознавала как «основной носитель» и начинала автоматом проигрывать обнаруженные файлы во всей машине. Mercedes-Maybach S500: Третье рождение Как марка переживает очередную трансформацию в люксовый суббренд топовой модели Mercedes-Benz Согласно маркетологам Hyundai, целевая аудитория G90 — женатые (84%) мужчины (77%) всех возрастов, но преимущественно с 31 до 40 лет (35%), занятые в основном в строительстве (15%), производстве (14%) и торговле (11%), только 8% из них — госслужащие. То есть потенциальные покупатели седана в основном люди основательные, привыкшие есть свой хлеб в поте лица. К таковым и апеллирует «Генезис», обещая новой маркой конкуренцию, а значит, возможность для покупателей заплатить меньше за аналогичный товар. Осознав, что самым важным аргументом пока будет финансовый, прямо с заднего сиденья G90 (правда, с собственного планшета), промучившись минут сорок со сделанном во флэше сайтом европейского конкурента Genesis, я сконфигурировал почти аналогичный автомобиль. Он, будь я успешным строителем, промышленником или торговцем, вышел бы мне в 8,6 млн руб., вместо 5 млн за «корейский Бентли» (именно с английской маркой, по моим наблюдениям, путают Genesis не искушенные водители). G90 пока безусловно является парафразом сразу нескольких лучших представителей класса. Но, как во всякой вещи, сделанной с умом и любовью, в нем проступают черты индивидуальности. Например, прощаясь с водителем, то есть при выключении зажигания, он проигрывает через Lexicon торжественную мелодию в фа-мажоре с интригующем окончанием на слабой ступени. Сиденье услужливо отъезжает назад, артистичные плафоны загораются жемчужным светом... «Это только начало», как бы обещает G90. Что ж, хорошее начало — половина успеха.	auto
На комиссионной торговле одеждой класса люкс можно неплохо заработать Как супружеская пара из Санкт-Петербурга возрождает былую славу комиссионок времен СССР Супруги Андрей и Александра Федотовские пережили два кризиса. И в каждом из них им на помощь приходили комиссионные магазины. Андрею 38 лет, Александре 31 год. В 1997 г. инженер Андрей Федотовский приехал учиться из Сургута в Санкт-Петербург и, чтобы сэкономить, посещал комиссионки, даже сдал на реализацию свой парадный пиджак с выпускного вечера. Александра, эксперт художественного рынка по образованию, кризис 1998 г. помнит ребенком. Она рассказывает, как в тяжелые времена мама стояла в очередях в комиссионках и время от времени шила из маленьких лоскутков кожи куртки, чтобы сдать их на реализацию. Много лет спустя Александра устроилась в комиссионный магазин продавцом. К своим обязанностям она подходила творчески: помогала клиенткам составить гардероб. В кризисном 2008 г. Андрей работал в компании, которая продавала запчасти для грузовых машин и стройматериалы. Тогда спрос на них упал, зарплата Федотовского – тоже. А покупателей в комиссионном магазине, где трудилась Александра, напротив, стало больше – люди начали экономить. И в 2008 г. супруги решили открыть собственный комиссионный магазин, где продавались подержанные вещи премиальных марок Chanel, Hermes, Gucci, Louis Vuitton и др. Качественные вещи не столь быстро теряют в цене, нежели недорогая одежда, была убеждена Александра. Открыть первый комиссионный помог отец Андрея, который продал квартиру в Тихвине Ленинградской области и отдал сыну и невестке половину суммы – около 400 000 руб. Федотовские сняли в торговом центре помещение площадью 30 кв. м за 50 000 руб. в месяц. Вещи на продажу искали через знакомых, в соцсетях и на avito. Собрали около 500 предметов гардероба. Значительную их часть принесла пользовательница avito, рассказывает Федотовский: она приехала в Санкт-Петербург из Перми на Porsche на время вступительных экзаменов дочери и заодно сдала несколько пакетов одежды премиальных брендов. Ими была забита вся ее машина, вспоминает предприниматель. А сейчас Федотовские владеют онлайн-магазином и двумя офлайновыми комиссионками Komilfo. В 2019 г. выручка составила 107,2 млн руб., чистая прибыль – 11,4 млн. Но сначала им пришлось заняться возрождением имиджа комиссионок, испортившегося в 1990-е гг. Фотоувеличение Приемка и оценка одежды – сложные процедуры. По словам Александры, в комиссионный чаще всего сдают вещи с еще не срезанной этикеткой или те, что были надеты несколько раз, но так и не прижились в гардеробе. Предприниматели проверяют подлинность вещей, обращают внимание на качество ткани и фурнитуры, наличие клейм, в том числе невидимых, и ярлыков. Для сложных экспертиз, например сумок Hermes, используют специальный прибор и мобильное приложение Entrupy. Прибор представляет собой чехол-насадку на iPhone. С помощью встроенных в него линз можно делать снимки поверхностей сумки с 40-кратным увеличением. Полученные фото через приложение отсылаются в США в компанию Entrupy, где их вручную и с помощью алгоритмов машинного обучения сравнивают с изображениями подлинных сумок и потом присылают Федотовским сертификат подлинности. На это уходит от 20 мин. до 24 ч. В базе Entrupy хранится около 3 млн изображений товаров класса люкс за 80 лет. С клиентами, чьи вещи подлинны, модны и в хорошем состоянии, Komilfo заключает договор реализации сроком на один год. Комиссия составляет 30–50%. Чем дороже вещь, тем меньше процент, поясняют Федотовские. Если предмет гардероба не продан в течение месяца, его уценят сначала на 10%, а в следующие два месяца – еще на 10%. В среднем вещь продается за месяц. Сейчас самая дорогая вещь в комиссионке – сумка Hermes за 350 000 руб. (новая стоила 750 000 руб.), самая дешевая – туфли Guess за 1900 руб. (12 000 руб.). 26 млрд евро составил рынок товаров класса люкс, бывших в употреблении, в 2019 г., по данным исследования Bain & Co и Fondazione Altagamma. Это на 18% больше, чем в 2018 г. 78% пришлось на часы и драгоценности, остальное – одежда и аксессуары. Около 70% бывшего в употреблении люкса продается через офлайновые магазины По словам Ирины Куликовой, эксперта по ритейлу и товарам класса люкс компании Bain & Co, подержанную одежду класса люкс можно купить за 20–30% от первоначальной цены. Сумки и обувь, такие как Celine, Saint Lauren, Louis Vuitton, теряют в цене 40–50% по сравнению со стоимостью новой вещи. Куликова говорит, что подержанный люкс на продажу сдают руководители и специалисты с высоким уровнем дохода, спутницы состоятельных мужчин, байеры и стилисты, распродающие вещи со cъемок. Покупают его в основном женщины с более низким уровнем дохода, но интересующиеся статусными вещами. Стыдно заходить В 2009 г. комиссионный предлагал примерно 1000 премиальных товаров, бывших в употреблении. Тех, кто сдавал вещи, стало больше – но покупателей не хватало. За первый год предприниматели заработали примерно 1 млн руб., средний чек составлял скромные по меркам роскошных брендов 5000 руб. Люди стесняются посещать комиссионные магазины, говорит генеральный директор Depot WPF Алексей Андреев. Им кажется, что таким образом они показывают, что у них не хватает денег. Поэтому продавцы подержанного люкса идут на хитрости: производители часов и украшений называют подержанные изделия винтажными (а не бывшими в употреблении), а автоконцерны запускают рекламные кампании, чтобы поддержать вторичный рынок премиальных моделей, продолжает глава Depot WPF. Предубеждение состоятельных покупателей против комиссионок Федотовские ощутили на себе. Им пришлось переехать из торгового центра в помещение с отдельным входом и возможностью развести потоки тех, кто сдает и покупает вещи. Супруги искали помещение в районе, где уже работали комиссионки и бутики премиальных брендов, чтобы клиенты могли туда сходить и сравнить цены, рассказывает Федотовский. И в 2009 г. супруги открыли большой комиссионный магазин Komilfo на 100 кв. м на Садовой улице – вблизи Гостиного двора и той комиссионки, куда Андрей когда-то сдал свой выпускной пиджак. Площадь магазина составляла 100 кв. м. Плата за аренду выросла в шесть раз до 300 000 руб. Зато выручка в первый же месяц составила 1 млн руб., а средний чек быстро вырос до 20 000 руб. Биржа люкса В 2012–2014 гг. Федотовские занялись созданием сообщества постоянных клиентов вокруг магазина. С помощью cистемы CRM начали отслеживать каждого клиента – как его зовут, что и когда он сдавал, какой размер носит, какие вещи покупал, откладывал или хотел бы купить и как с ним можно связаться, если их принесли на продажу. Нередко люди, которые приносили вещи, тут же сами покупали что-то другое. По оценкам Александры, таких клиентов не меньше половины. Как три выпускника Физтеха помогают онлайн-магазинам продавать одежду Они придумали новую технологию, которая выбирает для покупателя вещи нужного размера В магазине тогда работали четыре продавца и один оценщик, и их задача была внушить клиентам, что они покупают не подержанные вещи, а ведут бережливый образ жизни. Когда клиент чувствует, что всех перехитрил, потому что нашел хорошую вещь, которую другие приобретают гораздо дороже, – это мощнейший стимул для покупки, говорит Андреев. Девальвация 2014 г. тоже пошла на пользу бизнесу. Некоторые клиенты перестали выезжать за границу, покупать там модные вещи по выгодной цене и стали чаще заглядывать в комиссионные, рассказывает Андрей. В 2014 г. выручка компании составила 14,2 млн руб. Обвал рубля в 2014 г., инфляция, падение доходов населения повлияли даже на шопоголиков, замечает генеральный директор Fashion Consulting Group Анна Лебсак-Клейманс. По ее оценкам, доля подержанных вещей в гардеробе горожан за последние 10 лет удвоилась. Комиссионный лоббист В 2015 г. к Федотовским пришла полицейская проверка. По словам предпринимателей, правоохранительные органы заподозрили, что комиссионка торгует контрафактом, и забрали товар на экспертизу. Вещи признали подлинными и вернули через два месяца. Игорь Скрипка, председатель коллегии адвокатов «Скрипка, Леонов и партнеры», говорит, что такие проверки проводятся только по заявлению потребителей. Добросовестным комиссионерам сделать ничего нельзя. Суды обычно встают на сторону правоохранительных органов и надеяться можно лишь на добросовестность и быстроту экспертизы, сказал Скрипка. Обратиться за помощью было не к кому, вспоминает Федотовский. И в 2016 г. Федотовский сам зарегистрировал и возглавил НКО «Ассоциация комиссионных магазинов». Сейчас она объединяет 50 владельцев и управляющих комиссионными магазинами (из них 15 активно участвуют в работе ассоциации). Среди целей – юридическая поддержка комиссионок, лоббирование их интересов на федеральном уровне, организация фестивалей, способствующих формированию доброжелательного отношения к комиссионкам. В 2018 и 2019 гг. ассоциация провела фестиваль осознанного потребления Big Resale Weekend. Он собрал около 300 продавцов подержанных товаров и более 10 000 покупателей. Первый фестиваль Федотовский оплатил из прибыли Komilfo, а для финансирования второго фестиваля он продал квартиру. Сейчас супруги снимают жилье. Борьба с маркировкой Федотовский пытается изменить правила обязательной маркировки и ищет союзников. Внедрение маркировки товаров легкой промышленности и одежды должно завершиться к январю 2021 г. Про комиссионки, где все товары в одном экземпляре, причем клиенты могут снимать их с продажи и затем возвращать, законодатели просто забыли, жалуется он. Одну и ту же вещь придется маркировать по нескольку раз, а это увеличивает расходы и затраты времени, говорит Федотовский. Ранее по теме: На галстуках-бабочках и подтяжках можно неплохо заработать Аскар Рахимбердиев, сооснователь и гендиректор облачного сервиса «МойСклад», считает, что комиссионному магазину нужно подключиться к оператору системы маркировки «Честный знак» и заказать там коды на все товары. Если понадобится, перепрошить кассовые аппараты и перейти на более дорогой тариф оператора фискальных данных, купить сканер DataMatrix кодов, продолжает Рахимбердиев. Самые большие затраты придутся на принтер этикеток (от 20 000 руб.). Рахимбердиев говорит, что комиссионкам придется постоянно заказывать новые коды (в том числе если человек откажется продавать вещь, заберет ее из магазина, а потом передумает). Это недорого (3000 руб. в год в качестве абонентской платы плюс 50 коп. за каждый код), но на маркировку уходит много времени при приемке вещей. В месяц в Komilfo продается по нескольку сотен вещей. Опять комильфо В 2018 г. Федотовские открыли второй комиссионный магазин на Петроградской стороне, вблизи крейсера «Аврора» и зоопарка. В Санкт-Петербурге этот район считается престижным, но его жители редко посещали Komilfo на Садовой улице, поясняют предприниматели. Они отделали новую точку как полноценный бутик и отбирали для нее самые дорогие и заманчивые товары. И не прогадали. Средний чек на Петроградской стороне составляет вдвое больше, чем в первом магазине, – 40 000 руб. Сейчас Федотовские наняли консультанта, чтобы тот помог им увеличить выручку в полтора раза. Они готовятся к открытию магазина в Москве, поближе к целевой аудитории. Запуск магазина запланирован на осень 2020 г. На конец года приходятся самые лучшие продажи, говорит Федотовский.	management
Премьер Индии приехал в Вашингтон укреплять военное сотрудничество Вскоре может быть заключен контракт на покупку американских беспилотников на $3 млрд В ходе начавшегося 20 июня визита Моди встретится с президентом США Джо Байденом и другими официальными лицами, а также выступит в конгрессе. Ключевым вопросом переговоров станет укрепление военно-технического сотрудничества (ВТС) и передача американских технологий Дели. Вашингтон видит Индию ключевым противником Китая и своим вероятным союзником против него. Визиту Моди в Вашингтон предшествовало завершение 5 июня разработки Индией и США дорожной карты по сотрудничеству в оборонной промышленности, подробностей о которой не сообщалось. Она была разработана по итогам встречи американского министра обороны Ллойда Остина с индийским коллегой Раджнатой Сингхом в Дели. Ожидается, что документ утвердят в Вашингтоне. В ходе визита Моди также могут заключить сделки по сборке американских двигателей для оснащения индийских истребителей Tejas. Кроме того, Дели может закупить ударные американские беспилотники Predator для наблюдения за районом спорных участков границы с Китаем в Гималаях. В июле 2022 г. палата представителей конгресса США одобрила поправку к закону СAATSA («Закон о противодействии противникам Америки посредством санкций»), освобождающую от ограничений американское ВТС с Индией, несмотря на контракт Дели по покупке российских ЗРС С-400 в 2018 г. Как отметил индийский премьер 19 июня, поддержка визита со стороны американских официальных лиц и лидеров мнений «подчеркивает глубину отношений между Индией и США». Днем позже, 20 июня, в интервью The Wall Street Journal перед встречей с Байденом премьер Индии отметил, что «связи между Нью-Дели и Вашингтоном стали крепче и глубже, чем когда-либо». Моди в интервью сделал упор на то, что Дели «заслуживает гораздо более высокого, глубокого и широкого профиля и роли», а также продемонстрирует в ходе визита, что является одним из лидеров «глобального Юга». 14 июня Reuters со ссылкой на источники сообщило, что США намерены продавить покупку Индией разведывательных дронов для наблюдения над морской поверхностью MQ-9B Sea Guardian (сейчас Дели арендует их). За время переговоров предполагаемая партия уменьшилась с 30 до 18 единиц стоимостью $3 млрд. Индийская сторона также может договориться в Вашингтоне о совместном с американцами производстве боеприпасов и поставке бронетранспортеров неназванной модели, сообщает агентство. Как пояснил «Ведомостям» научный сотрудник ИМЭМО РАН Александр Ермаков, Sea Guardian – это попытка создать на основе имеющегося ударного БПЛА Reaper морской патрульный аппарат для ближней морской зоны. «Его эффективность оценить сложно, нет большого опыта эксплуатации, но идея дешево обеспечить активное наблюдение в стратегических районах разумна. Закупка их Индией – следствие ее фобий в отношении флота КНР, возможно преувеличенных», – говорит Ермаков. По итогам 2022 г. Индия остается крупнейшим в мире импортером оружия. По данным Стокгольмского международного института исследования проблем мира (SIPRI), ее главным поставщиком остается Россия. Объем поставок оружия из России в Индию в 2018–2022 гг. по сравнению с 2013–2017 гг. уменьшился на 37%. Доля России, по данным экспертов SIPRI, на индийском рынке сократилась за пять лет с 64 до 45%. 13 февраля 2023 г. директор Федеральной службы по военно-техническому сотрудничеству (ФСВТС) Дмитрий Шугаев сообщил, что экспорт вооружений России в Индию за пять предшествующих лет составил $13 млрд, а на начало года портфель заказов составляет больше $10 млрд. По словам Ермакова, такая динамика российского оружейного экспорта в Индию объясняется засекречиванием Москвой и Дели контрактов в этой сфере и сокращением использования доллара после проблем с оплатой из-за введенных в 2022 г. санкций. Кроме того, ВТС Индии с США не несет непосредственной угрозы российским позициям, так как американцы предлагают вооружения, которые в России, как правило, не производятся. По мнению руководителя Центра Индоокеанского региона ИМЭМО РАН Алексея Куприянова, тенденция к наращиванию поставок американских вооружений Индии очевидна. «Насколько она сохранится, зависит от динамики американо-китайских отношений и внутренней динамики трансформации индийских элит. Индия нужна для США, чтобы на «аутсорсе» сдерживать Китай в Индо-Тихоокеанском регионе, именно так Вашингтон видит ситуацию. Но индийцы видят ее иначе и превращаться в американских прокси не собираются», – заключает эксперт.	politics
Минцифры прекратило лицензировать пейджинговую связь Последняя лицензия на такие услуги истекла в июне 2023 года Минцифры прекратит лицензировать услуги пейджинга. Это следует из проекта постановления правительства, опубликованного на портале проектов нормативных правовых актов. Технология персонального радиовызова (пейджинга) является устаревшей и в настоящее время полностью замещена на территории России технологией подвижной радиотелефонной связи, следует из документа. Такой тип связи был популярен в 1990-х: устройства позволяли принимать текстовые сообщения, однако без возможности составить и отправить ответ. Для того чтобы отправить почту на пейджер, надо было набрать телефон оператора, сообщить номер или название абонента и продиктовать сообщение. Сегодня «оказание услуг связи по передаче данных может использоваться для подмены оператором связи телефонного номера путем передачи идентификатора в телефонную сеть связи общего пользования в измененном виде ‎под видом абонентского номера», говорится в приказе Минцифры. Таким образом, пейджинг может способствовать использованию услуг связи в противоправных целях, предупреждает ведомство. «Золотой век» пейджеров пришелся на 1990-е, а к середине нулевых рынок исчез, потому что его полностью заменила мобильная связь, напоминает управляющий партнер «ТМТ-Консалтинга» Константин Анкилов. По словам аналитика, услуги в то время оказывал целый ряд компаний, таких как «Мобил телеком», «Радио-пейдж», «Телекомт», «Вессо-линк» и др. «Мобил телеком» перестал существовать в 2005 г., указано на сайте компании (домен mobile-telecom.ru по-прежнему активен). Юрлицо компании «Радио-пейдж» было ликвидировано в 2013 г. ООО «Телекомт», согласно ЕГРЮЛ, была ликвидирована в ноябре 2021 года. Компания «Вессо-линк» переориентировалась на оказание услуг IT-интеграции и продолжает существование (например, «Вессо-линк» выступила одним из создателей системы мониторинга дорожного движения в Москве). Последняя лицензия оператора на пейджинговую связь истекла в июне 2023 г., говорил «Ведомостям» в июне глава комитета Госдумы по информационной политике, депутат Единой России, Александр Хинштейн. Сотовая связь действительно выжила пейджинговую связь, соглашается гендиректор Telecom Daily Денис Кусков. Лицензирование прекратилось потому, что такой тип связи стал не нужен — основные компании прекратили обслуживание абонентов пейджинговой связи в «нулевых». Пейджинговую связь могли использовать только единичные компании для специальных нужд, например, правоохранительные органы или экстренные службы, говорит он.	technologies
ЦБ снизил ключевую ставку сразу на 1 п. п. впервые за пять лет Снижения ставки до 4,5% ждали и рынок, и экономисты Совет директоров Центробанка снизил ключевую ставку на 1 п. п. до 4,5% – это самое резкое снижение за один шаг с начала 2015 г. Это наименьшее значение ставки минимум с сентября 2013 г., указывают данные на сайте ЦБ. Его прогнозировали большинство аналитиков, опрошенных Reuters. Председатель ЦБ Эльвира Набиуллина давала несколько сигналов о потенциальном решительном смягчении денежно-кредитной политики после прошлого заседания совета в апреле. Дезинфляционные факторы действуют сильнее, чем ожидалось. Это связано с длительностью ограничительных мер в России и в мире, поясняет ЦБ. Влияние краткосрочных проинфляционных факторов в основном исчерпано. Риски для финансовой стабильности, связанные с ситуацией на глобальных финансовых рынках, уменьшились. По прогнозу регулятора, есть риск «значимого отклонения» инфляции вниз от цели 4% в 2021 г. Решение по ключевой ставке направлено на ограничение этого риска и удержание инфляции вблизи 4%, говорится в сообщении ЦБ. Аналитики ждут снижения ключевой ставки сразу на один процентный пункт Столь резкого снижения за один шаг не было с 2015 года Мнения аналитиков о продолжении цикла снижения ставки разделились. Некоторые считают, что Центробанк пока остановится на 4,5%. «На большее снижение он [ЦБ] вряд ли пойдет и вряд ли будет рассматривать переход к отрицательной реальной ключевой ставке. Благоприятная макроэкономическая ситуация позволила ЦБ не прибегать к обычному, стандартному методу повышения ставки для того, чтобы защитить рубль и удержать инвестиции, а пойти на существенное снижение ставки, чтобы стимулировать дальнейший рост экономики», – заявлял президент ВТБ Андрей Костин. С ним соглашались экономисты «Ренессанс капитала». Однако некоторые аналитики допускали и продолжение цикла снижения ставки. Если инфляция стабилизируется на уровне целевых 4%, то эти же 4% станут пределом снижения ставки, а если инфляция закрепится на уровне ниже, то ниже может оказаться и ставка, говорил главный экономист ING Дмитрий Долгин. Инфляция в мае снизилась до 3% с 3,1% в апреле, по данным Росстата. Основные причины замедления инфляции – подавленный из-за эпидемии спрос и укрепление рубля на фоне восстановления цен на нефть, отмечает главный экономист Совкомбанка Кирилл Соколов. ЦБ заложил в свой прогноз среднегодовую инфляцию за 2020 г. на уровне 3,8–4,8%, а Минэкономразвития – целевые 4%. Но по обновленной версии прогноза Минэкономразвития инфляция будет ниже – 3,5%, рассказывали «Ведомостям» два федеральных чиновника.	economics
«ESG-принципы, скорее всего, станут новой библией» Управляющий МФЦ «Астана» Кайрат Келимбетов рассуждает о преимуществах английского права и зовет бизнес в свою «альтернативную юрисдикцию» «Капитал – это мертвый труд...» – писал классик, вряд ли ожидая тотальной роботизации ручного живого труда. И эта заповедь – вернее, ее часть – не единственный из длинного списка канонов, почва под которыми закачалась. Кто сейчас станет настаивать на традиционном демократическом лозунге о невмешательстве государства в экономику? Управляющий международного финансового центра «Астана» Кайрат Келимбетов смотрит на возможность соблюсти чистоту рыночных отношений не без скепсиса: «Роль государства усилилась в постковидное время – люди осознали важность баланса между природопользователями и населением, социальными интересами общества и работодателей, крупными корпорациями и малым и средним бизнесом, интересами корпораций и правами работников». Но в самую суть капитализма – стремление к прибыли – Келимбетов, бывший председатель Нацбанка Казахстана, вице-премьер, министр экономического развития, веры не растерял. – Как создание международного финансового центра «Астана» вписывается в контекст экономических реформ, которые проводятся в Казахстане? – Решение создать международный финансовый центр «Астана» было объявлено первым президентом Казахстана Нурсултаном Абишевичем Назарбаевым еще в 2015 г. Вы наверняка помните то время – падение цен на нефть, турбулентность на мировых рынках. В очередной раз нашим странам – Казахстану и России – пришлось задуматься о диверсификации. О реальной диверсификации, т. е. о том, что нужно делать, чтобы приходили инвесторы не только в нефть и газ, но и в другие секторы. Одновременно в Казахстане задумались о том, что нужно кардинальным образом менять правовую среду, улучшать систему судов, проводить реформы в правоохранительной сфере. И в том числе о том, что нужно создавать международный арбитражный центр и регуляторный правовой анклав с опорой на английское общее право. Тогда мы детально изучили опыт таких стран, как Катар, Эмираты, посмотрели Дубайский международный финансовый центр. Как вы знаете, там действует правовой режим «одна страна – две системы». Было понятно, что для масштабной реформы нужно создать отдельное правовое поле, а впоследствии это законодательство можно расширить на всю страну по каким-то отдельным разделам. Например, в финансовой сфере, в сфере привлечения инвестиций. С этих размышлений начиналось создание МФЦА. 1 января 2018 г. центр официально начал свою работу. Была международная презентация, открылись наши институты – суд, биржа, международный арбитражный центр, регулятор. Суд МФЦА не входит в систему Верховного суда Казахстана, а регулятор не подчиняется регулятору в Казахстане. То есть они независимые и автономные. Если говорить в целом, МФЦА – это проект, который стал основой ДНК других реформ в сфере привлечения инвестиций, в сфере развития регионального финансового сотрудничества. – В прошлом году президент Казахстана Касым-Жомарт Токаев создал Высший совет по реформам и специальное Агентство по стратегическому планированию и реформам. Какие направления реформ для Казахстана сегодня в приоритете? – В прошлом году президент выступил с идеей проведения широкомасштабных реформ, в том числе социально-экономических. Высший совет по реформам президент возглавил сам. В совет вошли 10 человек, в том числе руководители правительства, Центрального банка, финансового регулятора, бизнес-сообщества, также было создано специализированное Агентство по стратегическому планированию и реформам. Кайрат Келимбетов управляющий международным финансовым центром «Астана» (МФЦА) Родился в 1969 г. в Алма-Ате. Окончил МГУ, Институт рынка при Казахской государственной академии управления, Национальную высшую школу госуправления при президенте Казахстана, Школу международных отношений Университета Джорджтауна (США) 1999 председатель Агентства Казахстана по стратегическому планированию 2002 министр экономики и бюджетного планирования Казахстана 2006 председатель правления фонда устойчивого развития «Казына» 2008 руководитель администрации президента и председатель правления фонда национального благосостояния «Самрук-Казына» 2011 министр экономического развития и торговли Казахстана 2012 заместитель премьер- министра 2013 председатель Национального банка 2015 управляющий международным финансовым центром «Астана» Если смотреть в контексте, то 2020 год – это эффект пандемии на экономический рост в Казахстане и во всем мире, локдауны, разрывы цепочек поставок. Это и серьезные сложности для социальной инфраструктуры, для госпиталей, школ, больниц, для малого и среднего бизнеса. Понятно, что нужно было много чего менять. Сегодня государство стремительно работает над тем, чтобы улучшить уровень государственных услуг в сфере здравоохранения, образования, цифровизации. Необходимо продолжение политики по диверсификации. Экономический рост базируется, как правило, на инвестициях, на банковском кредитовании. То есть как запустить процесс кредитования, как привлечь больше инвестиций, что нужно улучшить в инвестиционном климате, в законодательстве, какую стабильность обещать инвесторам. Все эти вопросы стали частью тех реформ, которыми занимается правительство Республики Казахстан при координации Агентства по стратегическому планированию и реформам. Принципы этой деятельности можно сформулировать в нескольких направлениях. Есть повседневные функции государства, которые требуют тонкой перенастройки. Есть серьезные изменения – что-то очень сильно меняющее нашу повседневную жизнь. И мы должны стремиться что-то изменить к лучшему в жизни каждого казахстанца, предложить совершенно иные подходы. Например, один из таких подходов – использование новых государственных технологий, создание платформы сервисов на базе государственных услуг. По сути, это как Uber в системе госуправления. Что-то, что многократно повышает производительность труда государственной службы для населения. Вот мы совместно с правительством этим активно занимаемся. «МФЦА – альтернативная юрисдикция» – Насколько высок спрос российских компаний на услуги МФЦА? – На данный момент в общей сложности у нас зарегистрировано более 900 компаний, из которых 48 – российские. Из наиболее известных – структуры таких организаций, как Wildberries, BI.ZONE, «Полиметалл». Спрос возрастает, причем не только потому, что мы становимся более узнаваемыми на рынке и бизнес начинает нам доверять. Повышение потребности в наших услугах связано с объективными причинами: в мире ускоряется процесс деофшоризации. Два главных свойства офшора – налоговые привилегии и конфиденциальность – теряют привлекательность. Многие предприниматели из постсоветских стран в самом начале своего пути выбирали такие юрисдикции, как Кипр, Люксембург, Сингапур, Мальта, Нидерланды и многие другие. Теперь тренд развернулся: налоговой выгоды нет или почти нет, поскольку, например, российское правительство закрывает лазейки для налоговой оптимизации, пересматривает так называемые соглашения об избежании двойного налогообложения в пользу своих интересов. Анонимность также под вопросом, поскольку, во-первых, регулярно случаются утечки данных, а во-вторых, и это гораздо более значимая причина, Европа систематически повышает требования к уровню открытости своих членов (так называемые антиотмывочные директивы ЕС). Кроме этого все более активно ведется обмен данными между национальными налоговыми [службами] – утаить свои активы или денежные потоки становится практически нереально. Теоретически можно, конечно, пытаться искать какие-то другие юрисдикции, которые пока остаются в более преференциальных условиях. Но черные офшоры токсичны для собственников бизнеса, а кроме того, рано или поздно и эта лавочка будет закрываться. МФЦА в данном случае – альтернативная юрисдикция, которая, с одной стороны, понятна для инвесторов постсоветского пространства. С другой – это анклав, независимый от общей системы Казахстана, со своим регулятором, биржей, судебной системой. К тому же наша юрисдикция работает по собственному законодательству, основанному на нормах и принципах английского общего права, т. е. по наиболее авторитетным и эффективным правилам. – Что касается британского права, складывается впечатление, что, например, российский бизнес, наоборот, пытается избежать зависимости от английских судов. Мы часто выступаем, условно, в роли юридической колонии Великобритании: как решит Высокий суд Лондона, так российский бизнес и поступит – даже в случаях, когда спор ведется исключительно за национальные активы. – Во-первых, несмотря на то что действующее право МФЦА основано на принципах права Англии и Уэльса, мы никак не аффилированы с британской системой. Использование норм и принципов английского права в действующем праве МФЦА не означает, что наш финансовый центр – это своего рода филиал. Когда выходит то или иное решение британского правительства, вовсе не обязательно, что оно автоматом перенесется в МФЦА. Во-вторых, статистика говорит об обратном: популярность Британии как юрисдикции для разрешения споров до сих пор максимально высока. Кто чаще всех использует услуги английских судов и арбитражных центров? После непосредственно самих британцев это казахстанцы и россияне. Эта тенденция существует не первый год и пока ни разу не прерывалась. Дело в том, что английское право лучше всего защищает права собственности во всем мире. Кроме этого его применимость по всему миру бесспорна – оно универсально. Основные финансовые центры используют контракты по английскому праву. Это и Лондон, и Нью-Йорк, и Сингапур. – МФЦ по миру довольно много. На фоне других «Астана» – достаточно новый центр, о котором еще не все знают. Кто ваша целевая аудитория? – Изначально, когда появилась идея создания МФЦА, мы для себя определили три больших кольца интересов. Первое – это региональный хаб для Центральной Азии. Есть пять стран – Казахстан, Узбекистан, Таджикистан, Кыргызстан и Туркменистан. Это рынок, который сейчас насчитывает 75 млн человек. К 2040 г. цифра приблизится к 100 млн, по прогнозам BCG. Казахстан – лидирующая экономика в регионе, а внутри страны МФЦА – наиболее экономически продвинутый сектор. Мы предлагаем инвесторам или финансовым институтам, которые хотят работать в Центральной Азии, заходить прежде всего через нас. Отсюда инвестор может уже проектировать географию своих вложений – с учетом в первую очередь соседних с нами стран. Второе кольцо – государства постсоветского региона. Евразийский экономический союз, страны Кавказа, в каком-то смысле Монголия. Это уже более широкий регион, который охватывает порядка 200 млн человек. Но здесь мы занимаем определенную нишу, фокусируемся на новых для рынка продуктах, например таких, как финтех, исламские финансы, зеленые облигации, ESG-кредиты и т. д. Третье кольцо – участники проекта «Один пояс – один путь» (китайская инициатива по созданию глобальной транспортной и инвестиционной инфраструктуры, объединяет два проекта – «Экономический пояс шелкового пути» и «Морской шелковый путь XXI в.». – «Ведомости»). Это глобальная инициатива, но у нас есть понимание, какой здесь может быть роль МФЦА. В частности, мы тесно работаем с Шанхайской фондовой биржей, Фондом шелкового пути. Они являются акционерами нашей биржи вместе с NASDAQ и Goldman Sachs. Кроме них мы привлекли на нашу площадку крупнейшие банки – например, Китайский банк развития (самый большой банк в мире), Китайский строительный банк, которые непосредственно уже оказывают услуги отдельным проектам в составе глобального «Пояса – пути». МФЦА может выступить как место сборки этих проектов, их структурирования и анализа. В том числе рассматриваем оказание услуг по работе в китайских юанях. Это одно из тех направлений, на которых мы работаем. «Мы создали регуляторную песочницу» – Планирует ли МФЦА в том или ином виде предлагать клиентам цифровые валюты или токены, другие виды аналогичных продуктов на блокчейне? – Есть два типа цифровых валют. Централизованные, т. е. фактически национальные. А есть частные – например, биткойн. Что касается первого типа, то Нацбанк Казахстана работает над проектом цифрового тенге, как и российский ЦБ [над цифровым рублем]. Пилот планируется запустить к концу 2021 г. Наверное, это первые попытки осмысления перехода к этой технологии. Что касается второго типа, частных криптовалют, то мы относимся к этому скорее как к экспериментированию с цифровыми технологиями. Мы в МФЦА лояльны к применению новых технологий. Мы создали так называемую регуляторную песочницу. Сейчас 23 компании тестируют там свои технологии. У них есть возможность ставить эксперименты в экономическом и правовом сегменте МФЦА. Если их опыт будет признан удачным, он может быть распространен на более широкое поле, а технологии – получить лицензию и выйти на массовый рынок. Пока отрасль устаканивается – какие-то страны поддерживают криптосферу, майнинг, какие-то нет. Некоторые начинают вводить ограничения или вовсе запрещать те или иные виды криптобизнеса. Тем не менее очевидно, что глобально готовятся изменения и переход к новому виду валюты. В ближайшей перспективе понадобятся криптошлюзы, услуги по совершению трансграничных платежей. Мы готовим предложение по расчетам, переводам, совместимости различных платежных систем. Это позволит МФЦА продвинуться как платформе – участнику процессов перехода к новым технологиям. – Как вы считаете, в целом блокчейн будет вытеснять традиционные формы банковского финансирования? – Очень сложный вопрос. С одной стороны, блокчейн как технология будет больше использоваться для системы кадастров, ведения реестров, он наиболее защищен в смысле кибербезопасности. Причем понятно, что эта технология уже выдержала испытание временем. Но утверждать однозначно, что она заменит сегодняшний ландшафт, инфраструктуру финансового рынка, преждевременно. Гораздо интереснее вопрос, насколько платформенные решения цифровых гигантов, таких как Google, Amazon или тот же «Сбер», смогут потеснить традиционные банковские сервисы. Сначала регуляторы смотрели на это если не сквозь пальцы, то по крайней мере не как на приоритетную тему. Сейчас в том же Китае или России вопрос регулирования экосистем и его жесткости становится гораздо более принципиальным. Бигтех оказывает на рынок больше влияния, чем несколько лет назад мы ожидали встретить от финтеха. Финтехи, которым предрекали конкуренцию с банками, в целом стали частью традиционных финансовых организаций. А бигтехи – это действительно мощные конкуренты, которые уже внесли на рынок серьезные изменения. Их сила даже не столько в размере или технологичности, сколько в охвате данных, которые генерируют их пользователи. А данные – это новая нефть. – Сейчас экосистемы фактически закабаляют клиентов, как это раньше делали банки: менять одну экосистему на другую крайне невыгодно, даже если отдельные сервисы в первой проигрывают сопоставимым сервисам второй. Иными словами, невыгодно пользоваться услугами такси в одной системе, а доставки – в другой. Насколько жестким должно быть регулирование? – Сейчас идет четвертая индустриальная революция, т. е. происходит скачок в том числе в технологических волнах, цифровых платформах и решениях. В принципе, я понимаю и разделяю опасения регуляторов, когда банки инвестируют в создание экосистем. Наверное, эти риски надо мониторить, стараться их сглаживать. Но если рассмотреть картину в целом, я бы больше переживал за риски атаки на экосистемы со стороны государства. Если мы слишком зарегулируем национальные экосистемы, наши граждане будут пользоваться зарубежными. Я бы не переживал за принадлежность к одной экосистеме. Будет много маленьких игроков, которые станут поедать долю крупных, потому что они быстрее и удобнее. А гиганты со временем начнут становиться менее инновационными – это нормальный процесс. Наконец, всегда есть регуляторика, которая позволяет бороться с чьим-то монополизмом. Но только не нужно решений, которые что-либо запрещают. Да, надо защищать права потребителей, однако сейчас сами экосистемы больше нуждаются в поддержке, чем в ограничении. «Драйвером новой системы являются люди, которые знают, как зарабатывать» – В последнее время все больше сомнений возникает в эффективности и жизнеспособности капитализма – этот вопрос открыто поднимался как один из основных в повестке давосского экономического форума, все чаще им публично задаются европейские лидеры. С вашей точки зрения, модель себя исчерпала или нет? – Мы с вами из страны, где пытались построить «социализм с человеческим лицом». И неожиданно обнаружили, что он присутствует скорее где-нибудь в Скандинавии, чем на постсоветском пространстве. Но там действует смешанная модель, где все же больше капитализма. На всех дискуссионных площадках, включая ВЭФ [Всемирный экономический форум], по крайней мере не отрицают движущие силы капитализма – стремление к прибыли, закрепление права собственности, рыночной экономики, в которой спрос определяет предложение. Но есть очевидные проблемы – дикие формы капитализма, где для малообеспеченных слоев населения уровень так называемой инклюзивности близок к нулю. Я имею в виду, что им фактически отказано в праве равного доступа к образованию, здравоохранению и т. д. Все это приводит к увеличению имущественного и социального расслоения. Если США в силу общего высокого уровня жизни пока выдерживают такую модель, то развивающиеся страны, некоторые государства Европы уже нет. Но в целом капитализм ведь не стоит на месте – он эволюционирует к большей социальной ориентированности, в частности, мы видим повсеместный переход к принципам ESG. ESG – это ведь не только декарбонизация, но и расширение круга стейкхолдеров, забота не только об акционерах компаний, которые спят и видят, как бы максимизировать прибыль, но и об обществе в целом. Есть известная теория пяти капиталов. Сейчас мы обычно говорим о финансовом и произведенном капиталах (последний – это, по сути, ВВП). Но все больше внимания уделяется человеческому, социальному и природному капиталу, который также имеет свое денежное измерение. Баланс пяти капиталов – это основа нашего будущего благополучия. Как раз поэтому роль государства в постковидное время усиливается. Кто-то должен устанавливать баланс игры между природопользователями и населением, социальными интересами общества и работодателей, крупными корпорациями и малым и средним бизнесом, интересами корпораций и правами работников. Все это нуждается в тонкой настройке, которая в целом цементирует устойчивое развитие общества и устойчивое развитие в принципе. Это правильная эволюция. Не случайно в России ввели прогрессивную шкалу НДФЛ. И эта тенденция, по всей видимости, продолжится. В виде либо реформы налогообложения, либо улучшения качества оказания государством услуг. Но так или иначе драйвером новой системы являются люди, которые знают, как зарабатывать. Система должна быть коммерчески окупаемой. Но при этом ESG-принципы, скорее всего, станут новой библией всех финансовых и нефинансовых корпораций. Это и будет капитализмом с человеческим лицом.	economics
Бизнес получит платный доступ к информации из госсистем Предварительно она будет очищена от любых конфиденциальных сведений Правительство прорабатывает принципы очистки данных из государственных систем, доступ к которым бизнес сможет получить за отдельную плату, рассказал «Ведомостям» источник в одной из IT-компаний и подтвердил источник в правительстве. Речь идет о законопроекте о Национальной системе управления данными (НСУД), который обсуждается с конца 2021 г. Концепция системы была одобрена правительством еще в 2019 г. и предполагала новый подход к госданным уже с 2022 г.: унификацию процессов их сбора, обработки, хранения и использования. Предполагалось, что НСУД объединит данные из сотен госсистем, реестров и баз, чтобы ими могли обмениваться ведомства. Но законопроект так и не был принят. В новой версии авторы документа уточнили, что оборот регламентируется специальными отраслевыми законами, например законом «О банковской тайне» для финансовой информации. А если регламентирующего документа нет, то санитизировать будут в соответствии с порядком, который установит правительство. «Законопроект о Национальной системе управления данными обсуждается», – подтвердил «Ведомостям» представитель Минцифры. Процесс и стоимость оплаты санитизации данных будут определяться постановлением правительства, уточнил представитель Минэка. При этом исполнять функцию санитизации данных смогут только аккредитованные организации в порядке, установленном правительством, добавил он. Законопроект будет призван регламентировать обмен данными между государством и бизнесом, объясняет собеседник, знакомый с ходом обсуждения документа. Например, там появится категория «национальные данные», т. е. данных из госсистем, а также определение санитизированной информации, что позволит после обработки передавать и распространять информацию, ранее являвшуюся информацией ограниченного доступа, знает он. Сейчас государство является не только потребителем, но и крупнейшим производителем данных, напоминает он. Поэтому единые правила формирования реестров, их использования и очистки упросят их оборот, добавляет собеседник «Ведомостей». В августе 2022 г. «Ростелеком» получил два госконтракта от Минцифры на общую сумму почти 390 млн руб., которые касаются эксплуатации НСУД. Согласно документации с портала госзакупок, госоператор займется эксплуатацией инфраструктуры электронного правительства в части НСУД в 2022–2023 гг. за сумму более чем 316 млн руб. По второму контакту, на сумму 73,4 млн руб., компания будет настраивать, адаптировать, поддерживать витрину данных НСУД для предоставления государственных данных для оказания государственных и муниципальных услуг. «Ведомости» направили запрос в «Ростелеком». Скорее всего, система будет представлять собой витрину очищенных данных, но у пользователя не будет технической возможности доступа к внутреннему контуру НСУД, отмечает главный юрисконсульт практики интеллектуальной собственности юридической компании ЭБР, преподаватель образовательной платформы Moscow Digital School Кирилл Ляхманов. Например, данные Росстата о смертности: есть статистическая информация с причинами смерти, датами, ФИО, если исключить ФИО и причины, а оставить регион, период и число – это будет санитизация, объясняет Ляхманов. Санитизация – это применение математических алгоритмов с одновременным просчетом рисков и полезности данных на выходе, говорит представитель Ассоциации больших данных (АБД). Риск-ориентированная модель будет строиться на свойствах и содержании данных, контекста обработки и модели угроз, добавляет директор Института исследований интернета Карен Казарян. Функцию санитизации данных может взять на себя преимущественно сама система НСУД, так как предполагается, что дата-сеты будут храниться в самой системе, рассуждает руководитель направления «Разрешение IT&IP споров» юридической фирмы «Рустам Курмаев и партнеры» Ярослав Шицле. Но если учесть, что предназначенные для санитизации и дальнейшего полезного использования данные могут принадлежать различным бизнесам, то отдельные компании могут делать это и в частном порядке и, возможно, потом выводить эту информацию в систему НСУД, допустил он. 390 млн руб. составила стоимость контракта на развитие Национальной системы управления данными, который был заключен с «Ростелекомом» по заказу Минцифры в августе 2022 г., согласно данным сайта госзакупок zakupki.gov.ru Санитизировать данные может только их обладатель, при этом методы и процедуры должны быть жестко формализованы и контролируемы, полагает основатель проекта «Качество решений.рф» Михаил Федоров, в противном случае высок риск утечки. Функцию санитизации теоретически могли бы взять на себя непосредственно орган, обладающий информацией, специальная аккредитованная организация или аккредитованная организация, привлекаемая на договорных условиях, допустил резидент экспертного клуба ЦСР Александр Малахов. Стоит учитывать, что в зависимости от используемых методов санитизированная информация может или не может быть восстановлена, предупреждает Малахов. Действительно, в некоторых случаях восстановление возможно в зависимости от конкретного кейса и исследовательской задачи, говорит представитель АБД. Размер платы, взимаемой за пользование санитизированными данными, будет зависеть от предоставленного объема, типа и классификации очищенной информации, считает Шицле. В части оплаты за санитизацию или иную обработку плата может взиматься только за ту обработку, которая не предусмотрена существующим регулированием (т. е. это допнагрузка на орган власти) в размере понесенных затрат, указывает Малахов. Например, сегодня компании могут получить сведения о юрлицах из ЕГРЮЛа. За однократное предоставление сведений о юрлицах из ЕГРЮЛа ФНС берет 50 000 руб., а годовая подписка стоит 150 000 руб., приводит пример руководитель департамента цифровых решений агентства «Полилог» Людмила Богатырева. Продажа санитизированных данных будет востребованна лишь в том случае, если их владелец сможет каким-то образом подтвердить, что они действительно представляют ценность и не являются мусорными данными, а грань здесь может быть очень тонкой, обращает внимание технический директор IT-компании HFLabs Никита Назаров. Скорее всего, ответственность за качество этих данных будет нести владелец системы, предназначенной для их хранения, и он же будет получать за них плату, заключает он.	technologies
Минфин уходит с рынка госдолга Из-за обвала рынков он приостанавливает размещение ОФЗ Министерство финансов приостанавливает размещение ОФЗ до стабилизации ситуации на рынках, говорится в сообщении Минфина. Аукцион отменяется в целях избежания избыточного давления на долговой рынок, а также потому, что у Минфина есть необходимый размер ресурсов для выполнения текущих бюджетных обязательств. Традиционно аукционы ОФЗ проходят по средам. Прошлый аукцион – 4 марта – Минфин также отменил из-за волатильности на рынке в связи с распространением коронавируса. Теперь к коронавирусу добавился обвал цен на нефть из-за развала 6 марта сделки ОПЕК+ по сокращению нефтедобычи: в понедельник, 9 марта, цена барреля нефти Brent упала в моменте на 30% до $31,29 в ответ на решение Саудовской Аравии увеличить добычу и предоставить скидки покупателям. На 13.00 баррель Brent стоил $36,6. Во вторник индекс гособлигаций Московской биржи потерял 3,24%, достигнув 145,05 пункта. Доходность 10-летних ОФЗ снизилась на 0,31 п. п. до 6,4%. Торги на Московской бирже начались с обвала рубля Курс евро подскочил до 81,8 рубля, а доллара – до 72,13 Рубль на открытии торгов на Московской бирже во вторник после трех выходных упал: первые сделки с долларом прошли на уровне 72,25 руб., что выше закрытия в пятницу на 3,68 руб. Первые сделки с евро прошли по 81,89 руб. (+4,39 руб. к закрытию пятницы). К 14.00 рубль укрепился до 71 руб., евро – 80,5 руб. Рынок акций открылся обвалом индексов Мосбиржи и РТС на 7,9–8,6%, позже он скорректировался до 3,6–7,6%. Сильнее всего дешевеют бумаги нефтегазовых компаний: «Роснефти» (-12,4%), «Лукойла» (-12,2%), «Татнефти» (-10,9%). Рост наблюдается у «Норникеля» (+5,6%), TCS (+5,2%), «Северстали» (+3,7%), «Алросы» (+2,7%), «Яндекса» (+1,5%). Паника среди инвесторов уже помешала Минфину удачно разместить пятилетние бумаги 26 февраля: Министерство разместило их под 5,84% годовых только на 9,1 млрд руб. при спросе в 13,3 млрд руб. Но свой план Минфин уже почти выполнил: при цели в 600 млрд руб. в I квартале Минфин уже привлек чуть более 500 млрд руб. Решение Минфина отказаться от размещения ОФЗ выглядит правильным, считает главный аналитик Райффайзенбанка Денис Порывай. Из-за сильного падения курса рубля и нервозного состояния на рынке из-за эпидемии и развала ОПЕК+ спрос на ОФЗ упал, нерезиденты выводят средства. Кроме того, появились ожидания того, что ЦБ поднимет ставку на ближайшем заседании, что тоже негативно повлияло на конъюнктуру, считает эксперт. Сейчас в аукционах ОФЗ нет необходимости, отмечает Порывай: обычно на деньги от продажи ОФЗ Минфин закупал валюту, но на этой неделе покупка валюты на открытом рынке приостановлена из-за падения цены на нефть ниже цены отсечения в бюджетном правиле ($42,4). К тому же план заимствований на январь и февраль был перевыполнен, заключает он. У Минфина сейчас нет критической необходимости занимать по непривлекательным рыночным условиям, согласен главный аналитик «БКС премьер» Антон Покатович: с одной стороны, в бюджете остаются средства с прошлого года, с другой стороны, потребности бюджета в заимствованиях будут восполняться ослаблением курса рубля. По оценкам Покатовича, падение нефтяных цен до $25–33 может отразиться ослаблением рубля до 77–85 руб. за доллар. Продажа валюты из ФНБ при текущих масштабах снижения цен на нефть также будет абсорбировать часть давления на бюджет. У Минфина есть много времени для того, чтобы дождаться нормализации рыночной конъюнктуры и возобновить размещение ОФЗ в более комфортных условиях, считает Покатович: он может воздерживаться от аукционов в перспективе до конца марта – середины апреля. Ранее по теме: ЦБ объявил о мерах поддержки банков из-за коронавируса	finances
RLE Highland XT: будущее наступило Новый российский бренд доказывает: легкий и красивый электровелосипед – это больше не оксюморон Под занавес велосезона у нас на тесте оказался велосипед молодой российской марки RLE. Создатели компании – выходцы из автомобильного тюнинга – конструируют электробайки на оригинальных титановых рамах. Батареи Panasonic убраны внутрь рамы, мотор мощностью 250 Вт размещён во втулке заднего колеса – так что определить в RLE электробайк с первого взгляда способен только специалист. Тестовые дни выдались холодными и дождливыми, поэтому немногие испытатели «Ведомостей» осмелились сесть в седло RLE. Но те, кто решились, остались в восторге! Мы тестировали модель RLE Highland XT – маунтинбайк с топовым внедорожным групсетом Shimano Deore XT, амортизационной вилкой FOX 32 Float Fit4 и на алюминиевых колёсах DT Swiss диаметром 27,5 дюйма. Стоимость такого электробайка – 395 000 руб. Александр Губский Заместитель главного редактора Рост 180 см Ездит на велосипеде Focus Black Forest 27R Будущее наступило RLE Highland XT – практически идеальный велосипед, который рисовало мое воображение. Я представлял себе, что когда-нибудь в будущем придумают легкий велосипед с небольшим электромотором и маленькой, но емкой батареей, убранной в подседельный штырь – чтобы не поднимать весь велосипед для зарядки в офис, а снимать только седло. Создатели RLE почти воплотили мои мечты: они придумали велосипед на титановой раме, внутрь которой убраны батареи. Их логика понятна: ни один владелец велосипеда за 5000–6000 евро не оставит его на улице – ни в России, ни в Швейцарии. Такой велосипед должен храниться в гараже, где есть розетка. А раз так, съемная батарея ему не нужна. Я не стал менять штатные титановые педали на свои контактные. И был не прав. Потому что RLE Highland XT – это не «велогибрид», а в первую очередь высококлассный велосипед. У которого среди прочих достоинств есть ещё и электромотор. Но даже с педалями-платформами я получил от него бездну удовольствия! RLE Highland XT – самый лёгкий электробайк из всех, что побывали на наших тестах: всего 13,9 кг. Это вес стального велосипеда с базовыми компонентами. А у нашего тестового RLE был топовый групсет Shimano Deore XT и углепластиковые руль, вынос руля и подседельный штырь. На таком велосипеде без проблем можно передвигаться и без электротяги. Но с ней – дополнительный кайф, в первую очередь на трейлах! Производитель обещает запас хода RLE Highland XT от 50 до 80 км – в зависимости от рельефа дороги и подготовки велосипедиста, который может активировать один из трех уровней электропомощи. Последнее тоже важно: размещённый в задней втулке электродвигатель мощностью 250 Вт не везёт велосипед за вас, а лишь помогает дополнительными ваттами при вращении педалей. Не зная реального запаса батарей, – а решил проехать на RLE Highland XT около 70 км, в том числе и по лесу – я выбрал следующий режим: по равнине ехал на «единичке» – минимальном уровне электрической помощи, в горку – на «двойке» или «тройке», на спусках я выключал ассистент. И это оказалась одна из самых впечатляющих поездок в моей велосипедной практике! Смотреть / 13 фото На набережной благодаря электрическому ассистенту я держал среднюю скорость 26–30 км/ч. При этом я реально вкладывался в педалирование – нагрузка была такой же, как на обычном велосипеде, только моя средняя скорость была на 5 км/ч выше! Полагаю, она могла бы быть ещё выше, но единственная передняя звезда на 32 зуба оказалась для меня маловата – заказывай я RLE под себя, попросил бы более крупную и производительную. Максимальной скорости шоссейника на электробайке не добиться: при достижении максимальной скорости (у RLE она установлена на отметке 35 км/ч) электромотор начинает тормозить разгон. Как следствие, там, где я на своём обычном Focus разгонялся до 50 км/ч, из Highland XT я смог выжать только 36 км/ч (максималка у меня составила 43,3 км/ч). Но это компенсируется феноменальной легкостью при движении в гору: овраги в Битцевском лесу, которые на обычных маунтинбайках я прохожу на минимальных передачах, на RLE Highland XT я брал с ходу! Выехав из леса, я отправился на работу в Марьину Рощу. Через 64 км пробега (на улице было +11С) бортовой компьютер показал мне, что батарея на нуле. Но электродвигатель продолжал работать – даже на максимальном третьем уровне! Так я и преодолел до работы все 69 км – с электропомощью. А в офисе, когда батарея «оттаяла», компьютер показал запас батареи в 1/5. Я видел чудо Адам Адамов Руководитель IT-отдела Рост 169 см Ездит на кросс-кантрийном самосборе на раме Atom Я видел чудо: легкий и красивый электровелосипед. Повторюсь: легкий и красивый электровелосипед – это больше не оксюморон. Обычно электробайки неподъемны и визуально определяются сразу – благодаря массивному аккумулятору. Но в RLE придумали восхитительное решение – убрать батареи в раму: если бы не знал изначально, не сразу догадался бы, куда их спрятал производитель. Единственное, дающее понять, что это не обычный кросскантрийник, – большая задняя втулка, в которую спрятан электромотор. Наверное, в первый раз при езде как по асфальту, так и по неровностям я не испытывал характерного для электровелосипеда ощущения того, что везешь под собой свинцовую болванку, в прыжках тянущую вниз: в Highland XT вес аккумуляторов совершенно не чувствуется. Велосипед разгоняется и катится легко во всех режимах помощи моторчика, но, к сожалению, развить высокую скорость не удалось — как я ни педалировал, смог выжать чуть больше 30 км/ч, а всему виной, как мне кажется, очень маленькая передняя звездочка. Зато на неровной дороге скорость падает несильно – высококлассная вилка с амортизацией позволяет не особо снижать скорость и при этом чувствовать себя комфортно. Вилка блокируется с руля, и это крайне удобно! Не надо останавливаться, тянуться к вилке, чтобы переключить режим работы: съезжаешь с ровной дороги, щелчок переключателя, и вилка начинает отрабатывать неровности, проехал неровный участок – возвращаешь блокировку. Смотреть / 13 фото В начале пути, желая быстрее добраться до дома, включил максимальный режим помощи, но через какое-то время понял, что сократить время в пути, из-за невысокой максимальной скорости, таким образом не удастся, и переключил режим на уровень ниже. К тому же надо было поберечь заряд аккумуляторов, который я не проверил перед поездкой. Дело в том, что мой предшественник подключил зарядное устройство Highland XT к неработающей розетке, а индикатор заряда батареи никоим образом не дает понять, заряжается она или нет – просто загорается зеленый светодиод на блоке питания. Как выяснили мы опытным путем, в процессе зарядки светодиод должен гореть красным. В результате мне пришлось понадеяться на русский авось и отправиться в дорогу на остатках электроэнергии. В конце пути пришлось ехать совсем без помощи моторчика, но это оказалось легко – благодаря небольшому весу титанового велосипеда. Жаль, что из-за плохой погоды не удалось в полной мере насладиться поездками, забравшись подальше от города, но надеюсь, такая возможность еще представится. На таком велосипеде можно спокойно кататься, не думая о расстояниях: RLE убедил меня в том, что даже если я полностью разряжу аккумуляторы в нескольких десятках километров до ближайшего жилья, то не протяну ноги, пытаясь дотащить электробайк, а спокойно и с комфортом доеду на нем, как на обычном кросскантрийном.	auto
Индекс деловой активности в сфере услуг упал до исторического минимума Его падение более чем вдвое связано с беспрецедентным снижением спроса Индекс деловой активности PMI в сфере услуг в апреле рухнул до 12,2 пункта с 37,1 пункта месяцем ранее, говорится в исследовании IHS Markit. Апрельское падение индекса стало самым резким за всю историю исследования (с октября 2001 г.). В индекс входят потребительские услуги (за исключением розничной торговли), транспорт, коммуникации, финансы, страхование, недвижимость и другие профессиональные услуги. Самоизоляция и другие чрезвычайные меры создали операционные проблемы для поставщиков услуг, поясняет экономист компании IHS Markit Шиан Джонс. В то же время потребительский спрос падал беспрецедентными темпами на фоне глобального закрытия бизнеса. Общий индекс, который отслеживает активность и в сфере услуг, и в обрабатывающих отраслях, в апреле тоже обновил минимум – 13,9 пункта. Месяцем ранее он был на уровне 39,5 пункта. Индекс деловой активности обрабатывающих отраслей также в апреле рекордно снизился до 31,3 пункта – минимума за всю историю наблюдений с 1997 г. Если индекс превышает 50 пунктов, это говорит, что деловая активность растет, если он ниже 50 – активность снижается. Индекс PMI обрабатывающих отраслей России упал до минимума с 1997 года В середине марта был зафиксирован пик спроса на потребительском рынке, люди закупались продуктами и непродовольственными товарами, но ближе к 20 марта спрос пошел на спад, сообщал Минпромторг. По данным Nielsen, в марте продажи в крупнейших розничных сетях выросли на 14–35% в годовом выражении. Так, за 16–22 марта продажи бытовой техники выросли до рекордных уровней, свидетельствовали данные исследования GfK. За март розничные продажи выросли на 5,6% в годовом выражении, сообщал Росстат. Но уже в апреле спрос начал снижаться. Годовой рост продаж товаров повседневного спроса в крупнейших розничных сетях за неделю с 6 по 12 апреля вернулся на уровень первой половины марта (8,5%), указывал Центробанк. Общие расходы населения на товары и услуги уже в первую нерабочую неделю сократились на 22% в годовом выражении, свидетельствуют оценки проекта Сбербанка «Сберданные», во второй половине апреля снижение продолжилось, хоть и не такими быстрыми темпами – на 15–16%. В итоге за неделю с 20 по 26 апреля розничная торговля сократилась на 10%, а потребление услуг – на 54%. По оценкам экспертов Сбербанка на 28 апреля, потребительские расходы в апреле упадут примерно на 700 млрд руб. в годовом выражении. Но продажи в основном пока снижаются из-за закрытия торговых точек и ограничений в сфере услуг, а не сокращения потребительского спроса, предупреждает Центробанк. Прогнозы деловой активности в целом по году, тем не менее, у компаний производственного сектора пессимистичные, констатирует IHS Markit. Негативный прогноз компаний частного сектора – падение экономики в 2020 г. на 3,6%. ЦБ ждет, что экономика упадет на 4–6%.	economics
Триумф пилотов BMW на гонках DTM Представители баварского автоконцерна заняли весь подиум на подмосковном этапе в воскресенье Смотреть / 11 фото	auto
Как устроен и как звучит орган зала «Зарядье» Состоялась инаугурация нового «короля инструментов» Орган слывет королем инструментов, поэтому, когда им обзаводится очередной зал, событие называют инаугурацией (логичнее было бы коронацией). Обычно она представляет собой торжественный концерт с VIP-знаменитостями, в ходе которого ведущие органисты мира исполняют эффектные произведения, демонстрируя ширь и мощь возможностей инструмента. На недавней памяти именно так открывались органы в Доме музыки (2004) и Большом театре (2013). Високосная дата Команда зала «Зарядье» изобрела совсем иной сценарий: публика получила возможность купить билет на любой из свыше 100 сеансов, длившихся по 10 минут и проходивших в течение полных суток 29 февраля. Високосная дата придала исключительность событию, которому и без того едва ли нашлась бы аналогия в концертной практике. Сеансы проходили нон-стоп с 0 часов 29 февраля по 0 часов 1 марта. Орган в России любят: до последних минут свободные билеты оставались в продаже лишь на самые глухие ночные часы; но те посетители, кто выбрал именно эти сеансы, смогли насладиться атмосферой действа не в толпе, а в привольной пустоте огромного зала. Режиссером его выступил Даниэле Финци Паска, известный и театральными спектаклями, и постановками Cirque du Soleil ; вместе с ним работала команда, умудренная опытом организации всевозможных шоу. Зрители не занимали места в зале, а шли гуськом по заданному маршруту, напоминавшему лабиринт. Границы дорожек были выложены нотными листами – причем не с абы какой музыкой, а именно с органной. Сверху в публику свисали таинственные огоньки. А в центре иммерсивного действия сидел освещенный мягким светом органист, и на определенном этапе прохождения лабиринта к нему можно было подойти на расстояние вытянутой руки. Мастера регистровки Орган на протяжении суток не выключался ни на минуту. Исполнители сменяли друга, их было 24 органиста, авторитетных во всем мире – к примеру, органист Собора Нотр-Дам в Париже Оливье Латри, его коллега из Церкви св. Маргариты в Вестминстере Томас Троттер и ректор Казанской консерватории Рубин Абдуллин. Широкой публике эти имена, возможно, мало что говорят: среди органистов нет звезд, сравнимых по популярности с певцами, дирижерами, пианистами, скрипачами и даже виолончелистами. Этому есть логичное объяснение. Певец – сам себе инструмент. Если говорят о дирижерах, никто не обсуждает их палочки – только искусство управления оркестром. В случае с пианистом или скрипачом ситуация уже не столь определенная: иногда половину успеха можно приписать «Стейнвею» под его пальцами или «Страдивари» в его руках. А вот инструмент орган – основной герой события, и лишь в его тени находится играющий на нем органист. В Домский собор в Риге мы приходили послушать орган, а кто на нем играет – какая разница? В этом есть несправедливость: исполнительской ловкостью органисты превосходят коллег, играющих на прочих инструментах. Если у пианиста всего две или три ножные педали, из которых в ходу обычно одна, то у органиста – целая педальная клавиатура. Композиторы предусмотрели в своих опусах эффектные каденции, исполняемые одними ногами, – но это как раз не самые сложные места, потому что во время их исполнения органист может свободными руками держаться за лавку. Гораздо труднее играть всеми четырьмя конечностями одновременно, при том что клавиатур (мануалов) на органе несколько – к примеру, в «Зарядье» их четыре. Так что по владению координацией органисты стоят где-то близко к артистам Cirque du Soleil. Конечно, искусство музыкальной интерпретации у органистов тоже обсуждается. Но по большей части оно выражается не в самой игре, а в регистровке – то есть в том, как интерпретатор распределит тембровые краски на протяжении выбранного произведения, что достигается включением и выключением в нужные моменты разных групп труб (регистров). Раньше во время игры переключение регистров производилось вручную; для этого рядом с органистом стоял ассистент, а то и два. На современных органах комбинации заносятся в память компьютера, поэтому для переключения всей картины звука достаточно вовремя коснуться кнопки next. Говорят, что иногда руки и ноги органиста настолько заняты, что ассистент требуется даже и для такого ничтожного дела, а современные композиторы, бывает, пишут для ассистента отдельную партию. Поэтому, пожалуй, рано говорить о том, что профессия ассистента канула в Лету, как в нее канула миссия подмастерья, качавшего в трубы воздух мехами, – его давно уже заменил электромотор. Смотреть / 7 фото Француз и немец Так или иначе, а старинные традиции и новые технологии в органном искусстве встретились нимало не противоречиво. Собственный орган – неотъемлемая часть и гордость каждого классического зала. В зале «Зарядье» место ему было отведено с самого начала. Стройка зала и сборка органа начались одновременно, а закончились с интервалом в полтора сезона, и это не накладка: органостроение объективно более скрупулезный процесс. Акустику зала спроектировал Ясухиса Тойота, орган изготовила французская фирма Muhleisen – тем же тандемом люди сделали акустику и орган в Концертном зале Мариинского театра. К примеру, органы в Доме музыки и в Большом театре делал немецкий консорциум органостроительных фирм Glatter-Götz – это разные традиции, которые идут из глубин европейской культуры, при этом влияя друг на друга. В разговоре с «Ведомостями» главный органист и хранитель органа в «Зарядье» Лада Лабзина сказала, что ее новый питомец соединил в себе традиции французской и немецкой школ, поскольку территория, на которой формировалась эта культура органостроения, исторически переходила от Франции к Германии и обратно. В российском зале Muhleisen звучит вполне органично – и смотрится тоже. Если в Доме музыки орган визуально доминирует, празднично топорщась горизонтальными трубами, а в Большом театре он и вовсе скрыт за одной из кулис, откуда тихо попискивает, то в «Зарядье» фасад органа естественно вписан в интерьер. Генеральный директор «Зарядья» Ольга Жукова обращает наше внимание, что и архитектура зала, и фасад органа подчиняются идее изогнутых линий, что корреспондирует с локальными красотами холмов парка «Зарядье». Больше труб На фасаде органа всего 135 труб, но за ними – невидимый трехэтажный дом со своим внутренним устройством: по внутренностям, обещают, будут водить малые экскурсионные группы. Всего же в органе 5872 трубы размером от 6 метров до 3 сантиметров; их доставили из Франции в Москву семь грузовых трейлеров. Я поднял архивы по Дому музыки: там 5582 трубы размером от 12 метров до 10 сантиметров; их доставили из Германии в Москву шесть грузовых трейлеров. Цифры не столь уж разнятся: прогресс не в количестве и размерах, а скорее наоборот – в технологической экономии, если из трубы длиной 6 метров удается извлечь столь же низкий звук, что и из трубы длиной 12 метров (если я правильно понял Ладу Лабзину, секрет – в применении крышечки). Очевидно, экстенсивность в органостроении уже не на повестке дня, и профессионалы подтверждают: количество труб – далеко не первая вещь. Органистка Евгения Кривицкая говорит, что главное – как орган взаимодействует с исполнителем. Например, бывает, что консоль, на которой играет органист (по советским привычкам она у нас называется кафедрой), не привинчена непосредственно к органу, а дистанционно вынесена на сцену – тогда может возникнуть эффект запаздывания звука, отчего играть становится несколько напряженно. Лабзина утверждает, что все ОК и орган очень дружески приветлив. А вот главный органный мастер Мариинского театра, интонировщик органов Елена Загоруйко в интервью журналу «Музыкальная жизнь» подтверждает, что на какой консоли играть – разницы нет: если играешь на удаленной, то на встроенной клавиши нажимаются сами. Более того, можно играть хоть вдвоем на разных консолях одновременно. Из слов органистов я сделал вывод, что новый орган отличается должной приемистостью. Если бы меня пустили на нем поиграть (я, правда, не просил), я бы написал репортаж в жанре тест-драйва. Сходство есть – как водитель не обязан знать, куда тянутся тросики, так и органист может иметь слабое представление об акустически-механических последствиях, которыми отзываются в органе толчки его рук и ног. И все же есть самое существенное отличие органостроения от автопрома – принципиальное отсутствие конвейерной сборки. Каждый орган уникален и во всех деталях изготовлен вручную: каждая труба, огромная или крошечная, изготовленная из сплава олова и свинца или выпиленная из дерева, лабиальная или язычковая – продукт дотошной ручной работы органного мастера. Все тонкости создания и настройки этих труб сложатся в звуковой узор, которым наши уши смогут радоваться в «Зарядье» в течение предстоящих сезонов.	lifestyle
Столичные парки власти переводят на самоокупаемость На содержание и обновление зеленых зон ежегодно выделяется около 4 млрд рублей из бюджета. К 2018 году паркам дадут на 50% меньше В Москве девелоперы иногда за свой счет занимаются благоустройством зеленых зон в расчете на иные дивиденды. Например, девелопер Millhouse в жилом проекте «Сколково парк» вышел за пределы 7,5 га собственной парковой территории и обустраивает более 25 км велопрогулочных дорожек по всему району, рассказал Станислав Лобанов, маркетолог компании, не уточнив вложения в благоустройство. На содержание и обновление 103 московских парков городской бюджет пока что выделяет около 4 млрд руб. ежегодно, с 2018 г. ассигнования могут сократиться вдвое. Городские власти полагают, что парки должны научиться зарабатывать сами. В первую очередь за счет предоставления платных услуг: кинотеатров, кафе и ресторанов, сдачи в аренду территории под корпоративные мероприятия, проката оборудования. По словам Андрея Лапшина, директора парка «Сокольники», сейчас почти каждый столичный парк придумывает разные бизнес-проекты. В «Сокольниках», например, в Ледовом дворце не только проходят массовые катания на коньках, но и проводятся корпоративные праздники. В 2013 г., по данным департамента культуры Москвы, внебюджетные доходы парков составили около 1,3 млрд руб. В 2014 г. эта сумма выросла на 87%. Масштаб реконструкции ЦПКиО им. Горького стал первым примером успешной и масштабной реконструкции. Работы начались в 2011 г.: было демонтировано около 100 аттракционов и незаконных объектов, разбито 1,9 га новых газонов и цветников, открыт крупнейший каток, в парк переехал музей современного искусства «Гараж». В итоге посещаемость, по данным пресс-службы парка, выросла до 40 000 в будни и 250 000 человек в выходные. До реконструкции она редко превышала 8000 человек. В 2012 г. власти занялись преобразованием территории «Музеона», Филевского парка, в 2013 г. – Останкинского. В 2014 г. были проведены работы на Гребном канале в Крылатском; открылись после комплексного благоустройства «Садовники» у ст. м. «Каширская» и «Сиреневый сад» рядом со ст. м. «Черкизовская». 500 га «Сокольников» тоже ожидает масштабная реконструкция. О том, как его развивать, решали на международном конкурсе, рассказывает директор Мосгорпарка Марина Люльчук. Победила совместная идея англичан и петербуржцев – «Сокольники. Посольство природы в Москве». По словам Лапшина, чтобы реализовать предложенную архитектурную концепцию, потребуется 5–9 млрд руб. Первые изменения в парке станут заметны в 2016 г. Судьбу ландшафтного парка в Митине также решал конкурс (всероссийский). Один из его финалистов – Илья Мейтыс рассказывал о сложностях грядущих преобразований: «Какие-либо работы, связанные с капстроительством, здесь невозможны. В парке 10 памятников археологии, на территории которых нельзя вести никакую деятельность, кроме музейной». В итоге победила концепция, по которой уникальный природный ландшафт сохраняется, акцент делается на историческом наследии и водных ресурсах. На ее воплощение в жизнь потребуется не менее 1 млрд руб. В 2015 г. начнется воссоздание природно-исторического облика парка «Покровское-Стрешнево», до 2018 г. столица планирует вложить в него 85,1 млн руб. Зеленый бизнес Благоустроенные за бюджетный счет парки нуждаются в дальнейшем поддержании и, следовательно, новых расходах. «На Западе эта проблема решена путем привлечения к управлению парками частных компаний на принципах концессии, – рассказывает Сергей Георгиевский, директор агентства стратегического развития «Центр». – В итоге компания получает прибыль, государство – вознаграждение от фирмы, а горожане – благоустроенный парк». Цветники, велодорожки и скейт-парк В парке «Садовники», который торжественно открылся осенью прошлого года после реконструкции на пр-те Андропова, все сделано по новому городскому парковому стандарту. Авторами концепции выступили британские архитекторы LDA Design, бюро, известного созданием Олимпийского парка в Лондоне и разработавшего рамочную концепцию развития ЦПКиО им. Горького, и московская фирма Alphabet City. Автор проекта озеленения – Анна Андреева, работавшая над озеленением Крымской набережной. «Весной начнут цвести луковичные, отрастет шалфей, появится много злаковых и запахнет мятой», – обещает она. Центральное место в парке занимает Рижский сад, заложенный здесь еще в 2005 г. по эскизам и проектам латвийских архитекторов. Структура его дорожек напоминает план старой Риги. Сейчас его обновили, создали цветники из многолетников разной высоты – напоминание о балтийских волнах, выложили дорожки из дерева. В «Садовниках» отремонтировали дорожно-тропиночную сеть, обустроили беговой и велосипедный маршруты, площадки для занятий спортом, скейт-парк площадью 2750 кв. м. В России примеров передачи парков в концессию мало. И они, как правило, проблемные. В 2010 г. компания «Панорама-Самара» получила территорию Парка им. Гагарина в концессию на 45 лет, но уже в 2011 г. Арбитражный суд Самарской области вынес решение о признании концессионной сделки ничтожной и обязал «Панорама-Самара» вернуть имущество городу. Обоснование – «соглашение угрожает сохранности парка». В 2013 г. в Ростове компания «Донской причал» получила на условиях концессии участок (1,9 га) на ул. Береговой и причалы на набережной Дона в аренду на 32 года. После проведения реконструкции городской департамент архитектуры увидел в новых постройках существенные отклонения от первоначальных планов и подал иск к «Донскому причалу» в арбитражный суд. Арендаторы до сих пор не въехали в павильоны. «Лукойл», в активе которого имеется недвижимость в Серебряном Бору, еще в 2007 г. облагородил часть набережной Москвы-реки, закрыв от москвичей и саму набережную. Участок в 1,2 га был сдан правительством Москвы в аренду президенту нефтяной компании «Лукойл» Вагиту Алекперову на 49 лет. В 2012 г. усилиями общественной организации «Открытый берег» было достигнуто соглашение между арендатором – Алекперовым и общественностью об открытии уже благоустроенной набережной для публики. ГК «Ренова» Виктора Вексельберга планирует обустройство части подмосковной усадьбы «Архангельское», которая называется Аполлоновой рощей. Многолетние суды за признание договоров аренды 40 га земли недействительными завершились победой группы компаний. «Мы не собираемся ничего там копать, строить, это благотворительный проект по благоустройству лесопарка», – говорит Андрей Шторх, член правления, директор по стратегическим коммуникациям ГК «Ренова». «ВТБ арена парк» обещает заняться реконструкцией не только парка «Динамо», но и близлежащей территории. В прошлом году прошел конкурс на развитие парка, результаты которого были переданы генеральному проектировщику (архбюро Speech). «В настоящее время мы взяли содержание парка на себя, – говорит Анастасия Подакина, директор по маркетингу «ВТБ арена парк». – За год отремонтировали детские площадки, пешеходные дорожки, установили освещение». Следующим этапом станет благоустройство бульвара «Динамо». Он расположен вдоль Ленинградского проспекта и к проекту напрямую не относится, но влияет на его визуальный ряд. Конкурс на концепцию бульвара был организован девелопером совместно с архитектурной школой «МАРШ».	realty
Инфляция ускоряется вторую неделю подряд Но это связано с временными факторами, предупреждают экономисты За неделю с 16 по 22 июня инфляция вновь немного ускорилась в годовом выражении до 3,2% с 3,1% на середину июня и 3% на конец мая, сообщил Росстат. Частично ускорение связано с низкой базой, поскольку инфляция за весь июнь 2019 г. оказалась нулевой. Обычно для этого месяца нормальной считается инфляция в 0,2–0,4%, объясняет главный экономист ING Дмитрий Долгин. Важную роль сыграл и скачок продовольственных цен, говорит директор финансового центра «Сколково-РЭШ» Олег Шибанов. Например, цены на овощи и фрукты за неделю выросли на 0,8%. Структура недельной инфляции крайне неоднородна, одновременно действуют факторы сезонности и других колебаний спроса и предложения, отмечает Долгин. Например, растут цены на одежду и другие товары длительного пользования, спрос на которые возвращается по мере выхода из карантина, обращает внимание он. О том, что экономика начинает постепенно восстанавливаться, свидетельствуют и данные ЦБ. Согласно обзору регулятора, в июне отклонение входящих платежей вниз от «нормального» уровня стабилизировалось, хоть и в отрицательной зоне. На неделе с 15 по 19 июня, правда, оно увеличилось с 14,9% на начало июня до 15,7%. После изоляции будет слабое восстановление экономики Но может быть и новая волна спада, считают эксперты Пока инфляция находится ниже 4%, говорить о ее ускорении сложно, считает Шибанов, никто не ждет результата выше 4% к концу года. До конца года вероятно постепенное повышение инфляции из-за выхода из расчета низких значений инфляции второго полугодия 2019 г., указывал Центробанк в свежем комментарии об инфляции. С учетом последних тенденций более вероятно, что инфляция по итогам 2020 г. окажется в нижней части диапазона прогноза в 3,8–4%, ждет регулятор. Пока такую инфляцию прогнозирует только ЦБ. По оценкам Минфина, к концу года инфляция будет ниже, на уровне 3,3%, а Минэкономразвития понизил прогноз до 3,5%, рассказывал федеральный чиновник. Международные аналитики и вовсе ждут инфляцию на уровне ниже 3%. Например, прогноз экономистов Bank of America Meryll Linch (BofA) – 2,9% к концу 2020 г. В пользу сохранения низкой инфляции говорят слабый потребительский спрос, который будет оставаться подавленным весь год, риск сокращения доходов даже в номинальном выражении, а также ожидающийся рекордный урожай, который может оставаться сильным дезинфляционным фактором вплоть до II квартала 2021 г. (на продовольствие приходится более 32% общей инфляции), перечисляли аналитики BofA. О рисках сохранения низкой инфляции предупреждал и главный экономист Citi Иван Чакаров. Инфляционные ожидания людей на месяц вперед, напротив, начали замедляться. Хотя годовые инфляционные ожидания продолжают постепенно ухудшаться, свидетельствуют результаты опроса «инФОМа», проведенного для Центробанка. Инфляционные ожидания снизились на фоне стабилизации внешних условий при усиливающемся дезинфляционном влиянии слабого спроса из-за кризиса, объяснил регулятор. Инфляционные ожидания людей, скорее всего, снижаются после всплеска, который был вызван общей нервозностью и ослаблением рубля в марте, считает Долгин. Тогда за март инфляция подскочила на 0,8%. Инфляционные ожидания часто связаны с поведением курса рубля и цены на бензин и не всегда отражают полную потребительскую корзину, согласен Шибанов. Поэтому их снижение не так устойчиво, как могло бы быть, предупреждает он.	economics
«У нас есть выдающиеся фильмы, но киноиндустрии пока нет» Кто и по каким мотивам инвестирует в кино в России, рассказывает Антон Малышев Пожалуй, никому не нужно объяснять, насколько важно государство для нашей киноиндустрии: в титрах многих отечественных картин указано, что они созданы при поддержке Фонда кино или Министерства культуры. Почти каждый второй фильм, вышедший в прокат в прошлом году, был профинансирован государством, в том числе такие кассовые картины, как «Вий 3D», «Елки 1914», «Горько! 2», «Кухня в Париже», «В спорте только девушки», «Поддубный». Исполнительный директор Фонда кино Антон Малышев рассказал «Ведомостям», почему наши продюсеры снимают много хороших фильмов, но из этого не получается бизнеса. – Эти большие популярные фильмы поддержаны фондом безвозмездно? – Несколько лет назад фонд выдавал деньги кинокомпаниям практически безвозмездно, иногда средства выделялись с минимальным процентом возврата. Потом было решено, что эффективнее либо выделять полностью безвозвратные деньги, либо финансировать фильмы на условиях 100%-ного возврата выделенных средств. Возвращенные средства рефинансируются в отрасль. И мы рассчитываем, что за счет этого объем ежегодно выделяемых фондом средств будет постепенно расти. В 2014 г. фонд распределил 3 млрд руб., полученные из федерального бюджета. 1,3 млрд руб. из них кинокомпании получили с условием полного возврата. Антон Малышев Исполнительный директор Фонда кино 1979 Родился в Подмосковье. После окончания экономического факультета ВГИКа в 1995 г. начал работать редактором отдела кинопроката АО «Мост-медиа» 2001 Продюсер отдела сериалов и заказных программ ЗАО «НТВ-кино» 2002 Генеральный директор ООО «Кинокомпания «Президент-фильм» 2006 Советник, потом начальник департамента в управлении президента по внутренней политике, помощник полномочного представителя президента в Центральном федеральном округе 2013 Избран исполнительным директором Фонда кино – Сколько всего денег было потрачено на создание и продвижение в прокате российских фильмов в 2014 г.? – По нашим оценкам, – 7–8 млрд руб. производственного бюджета и 2 млрд руб. маркетингового бюджета. – Больше половины этих денег продюсеры получили от Фонда кино. Откуда они взяли остальное? – Прежде всего это были деньги телеканалов. Продюсеры все чаще продавали права на показ фильма в эфире еще до того, как работа над ним была закончена, и, таким образом, получали дополнительный источник финансирования. Телекомпании часто выступали как сопродюсер или соинвестор крупных картин. Для производства картин использовались кредитные средства и собственные, пусть и небольшие, деньги самих компаний. Привлекались спонсоры и инвесторы. – Есть ли у нас системные инвесторы в кино? – Системных инвесторов мы не видим. Кино в России не является бизнесом в классическом понимании. Риски тут очень высоки, и инвесторы просто не могут заложить их в бизнес-модель. По моим ощущениям, всеми, кто инвестирует в кино, движет прежде всего желание сделать вот этот конкретный фильм. И уже потом обсуждается вопрос, кто, сколько заработает на фильме – и заработает ли. Практически все истории – о крупных инвестициях в картины – это истории о личных отношениях, об имидже продюсера и т. д. – Почему наше кино не бизнес? Рынок проката остается все еще слишком маленьким? Нашим продюсерам не хватает профессионализма? Ими, как вы говорите, руководит желание прежде всего сделать фильм, а не заработать на нем? – Если брать мировую картинку, то кинобизнес по-настоящему получается только в Голливуде. – Или в Болливуде. – Наверное. Хотя в мировом масштабе Индия – это скорее локальный рынок. Действительно, очень часто наши кинокомпании хотят не просто заработать денег, но и сказать фильмом что-то важное. Воспитать подрастающее поколение зрителей. При этом кинокомпании у нас разные. Есть те, кто больше сосредоточен на получении прибыли. И те, кто на получении прибыли сосредоточен в последнюю очередь. И все они делают кино. Даже среди компаний-лидеров продюсеры совершенно разные. И секрет успеха у каждого свой. Есть Тимур Бекмамбетов, который делает франшизу «Елки», потому что он чувствует и понимает такие фильмы. Есть Сергей Сельянов, который, по сути, открыл заново коммерческую анимацию. Хотя сначала снимал большие мультфильмы себе в убыток, а сейчас его «Три богатыря», «Иван Царевич и Серый волк» – это суперплюс по доходам. На каждые новогодние каникулы мы видим его большой мультфильм. Есть Анатолий Максимов, который делает по одной картине в несколько лет, но потом попадает в яблочко, как с «Высоцким». И есть Федор Бондарчук, который, как настоящий мейджор, не только инициирует собственные кинопроекты, но и подхватывает фильмы независимых студий, помогает им деньгами и опытом, делает их большими успешными проектами. В Голливуде таким образом действуют крупнейшие студии, которые мы традиционно и называем мейджорами. Один из последних примеров такого сотрудничества Бондарчука – фильм «Батальон». Так что у каждого лидера своя история. Давайте представим, что Голливуд – это такой завод Ford, который в автоматическом режиме клепает стандартные модели машин. Мы же чудесно делаем все, что требует ручной работы. У нас есть выдающиеся фильмы, но киноиндустрии пока нет. – Стремятся ли продюсеры все же перейти к серийному производству и к фабрике грез? – Думаю, они не готовы. Теоретически все, конечно, стремятся, чтобы наша киноиндустрия стала больше похожа на отрасль и на бизнес. Но это такие декларативные вещи. Я не знаю российского продюсера, который был бы готов поступиться свободой творчества, выбора проектов в обмен на гарантированный бизнес-результат. Среди успешных продюсеров таких нет. И да, нашему кино мешает стать бизнесом то, что у нас элементарно не хватает кинотеатров. 40% жителей страны фактически лишены возможности дойти до кинотеатра – в населенных пунктах, где они проживают, просто нет ни одного кинозала. – Как технически устроена работа фонда? Что нужно сделать кинокомпании, чтобы ее фильм получил вашу поддержку? – Подать заявку на участие в наших конкурсах и выиграть их. Всего таких конкурсов четыре: конкурс заявок от так называемых компаний-лидеров на поддержку производства фильма, аналогичный конкурс среди всех остальных кинокомпаний, конкурс на поддержку фильма в прокате и, наконец, конкурс сценариев. Прежде всего в начале года мы определяемся со списком компаний-лидеров. Это крупнейшие кинокомпании в индустрии, которые первыми получают господдержку. – Списки лидеров составляются уже пять лет. Впервые в них не оказалось кинокомпании «Профит» Игоря Толстунова. Почему компания выпала? – Крупнейшие компании индустрии определяются по итогам их работы за пять лет. Мы ежегодно составляем рейтинг и начисляем баллы в зависимости от того, сколько зрителей посмотрели фильмы компании в кинотеатрах, какие у них были рейтинги в телеэфире и какие призы на фестивалях получены. К сожалению, фильмы, которые «Профит» выпустил в прошлом году, большого числа зрителей не собрали. – Почему в списке лидеров «Профит» не заменила другая компания и число лидеров в результате уменьшилось? – Потому что никто не смог дотянуть. Каждый год, как ни странно, у нас всегда есть такая ступенька в рейтинге кинокомпаний. У двух первых компаний в рейтинге, допустим, по 1000 баллов, у каждой следующей компании все меньше и меньше. И на определенном этапе мы видим четкий разрыв: у одной компании – 500 баллов, а у следующей – уже 250. И здесь список лидеров заканчивается. Это всегда довольно очевидное отсечение. Члены попечительского совета в этом году снова обсуждали, не стоит ли число лидеров сильно сократить или, наоборот, существенно расширить. Но в итоге все согласились, что лучше пока не менять действующие механизмы и избегать резких телодвижений. В кино и так высокие риски, и добавлять турбулентности, когда экономика страны в кризисе, я бы точно не стал. В этом году у фонда будет распределено столько же денег, сколько и в 2014 г. Как и в прошлом году, лидеры получат две трети наших средств, 1,9 млрд руб. – Известно ли уже, какие фильмы фонд профинансирует в этом году? – Это станет понятно в апреле, пока идет экспертиза. Сбор заявок по первым трем конкурсам закончен, сейчас работают эксперты. Наконец, конкурс по поддержке проката теперь проходит ежеквартально. Раньше это было достаточно странно – для получения такой поддержки продюсеры должны были уже весной сообщить фонду даты выхода картины в прокат, число залов, в которых ее покажут, бюджет рекламной кампании. С этого года конкурс по поддержке проката проходит ежеквартально. Раньше для получения поддержки в прокате продюсеры должны были уже весной сообщить фонду даты релизов картин, при этом сам фильм мог выходить в прокат только через девять месяцев. Мы рассчитываем, что за март-апрель эксперты успеют ознакомиться со всеми заявками на поддержку производства картин. 27 марта состоялась защита проектов кинокомпаний-лидеров, в апреле мы проведем открытую защиту проектов иных кинокомпаний, а в мае уже подпишем контракты с победителями. – Получается, как инвестор вы входите в кинопроекты на всех этапах: начинаете как венчурный фонд и вкладываетесь в сценарии, а завершаете буквально выходом на IPO, т. е. поддержкой в прокате. – Наверное, можно и так сказать (смеется). Если у вас есть хорошая идея, синопсис, то вы можете податься на сценарный конкурс. В этом году заявки по сценариям можно подать по 10 заранее объявленным нами темам, и победители получат по 1 млн руб. на написание сценария. Мы проводим такой конкурс второй раз, в прошлом году мы профинансировали работу над 22 сценариями, правами на которые теперь владеет Фонд кино. Из них восемь сценариев у нас уже выкупили. И прежде всего за счет этих средств мы и объявили сценарный конкурс в этом году. А если у вас есть хороший сценарий, но проект, скажем, недостаточно хорошо упакован, нужны дополнительные инвестиции, дополнительный кастинг и поездки по локациям и т. д., вы можете рассчитывать на поддержку проекта на стадии разработки и получить до 10 млн руб. Это новинка этого года. Мы видим, что многие продюсеры месяцами не могут выйти именно из этой стадии, которая для масштабных фильмов требует существенных затрат. Далее мы даем деньги уже на производство и отдельно – на прокат. Так что у любого проекта, который имеет зрительский потенциал, есть возможность получить поддержку на любом этапе. – Наблюдаете ли вы рост заявок от продюсеров на получение денег из фонда? – В этом году мы получили более 170 заявок на общую сумму более 10 млрд руб. Естественно, конкуренция между проектами очень высокая. Ведь из-за кризиса поддержка киноиндустрии по другим направлениям – со стороны инвесторов, телеканалов – в этом году резко сократилась. – Раньше господдержкой массового кино занималось Министерство культуры: оно также проводило конкурсы между кинокомпаниями на финансирование проектов. Но пять лет назад правительство согласилось с заявлениями продюсеров, что чиновники по определению не способны решать, на какие фильмы можно потратить деньги действительно эффективно. Поддержку передали фонду, и первые пару лет все деньги делились между крупнейшими кинокомпаниями, которые сами и определяли, как их тратить. Но потом постепенно фактически вернулись к прежней схеме: теперь фонд отбирает по конкурсу заявки кинокомпаний и решает, какие фильмы финансировать. – Распределение денег через фонд – это как раз тот случай, когда отрасль сама определяет, кому и какие деньги выделять. В фонде существует два уровня экспертизы и принятия решений. Первый – это сценарная группа и экспертный совет. Составы советов формируются по опросам кинокомпаний. Мы спрашиваем: «Кому бы вы могли доверить оценку своего проекта? К чьему мнению вы готовы прислушаться?» В этом году в них входят кинорежиссер Владимир Хотиненко, Жора Крыжовников, режиссер культовых фильмов «Горько!» и «Горько! 2», сценарист самого кассового российского фильма «Сталинград» Илья Тилькин, генеральный директор ТНТ Игорь Мишин и другие представители отрасли. Чиновников среди этих экспертов нет. Второй этап – это попечительский совет, который возглавляет советник президента России Владимир Толстой. Туда входят сотрудники правительства России, администрации президента, Минфина, Минэкономразвития, Минкультуры, а также представители отрасли: Олег Добродеев, Карен Шахназаров, Никита Михалков, Алексей Попогребский, Станислав Говорухин, который к тому же является председателем комитета Государственной думы по культуре. По сути, решение принимается отраслью, только, грубо говоря, всей отраслью, а не отдельным продюсером. Схема поддержки поменялась по понятным причинам. Человеческий фактор – даже самые великие продюсеры – они люди все равно. Ведь иногда замыливается глаз. Иногда ты больше веришь в какой-то проект, чем он того заслуживает. Получить внешнюю профессиональную оценку как минимум не вредно никому. Кроме того, в 2013 г. правительство поставило перед фондом новую задачу – увеличить число зрителей российских фильмов в кинотеатрах. Хотя изначально такой задачи у фонда не было. Прежде мы финансировали все, что интересно самим кинокомпаниям: экспериментальные, фестивальные картины, совместные проекты по производству с другими странами. Теперь мы сосредоточены на фильмах, которые способны привести зрителей в кинотеатры. – И не важно, какой это фильм – комедия или история военной победы России? – Невозможно поддержать 152 комедии и рассчитывать, что все их посмотрят. Зритель все-таки любит разнообразное меню, и его вкусы усложняются с каждым годом. Есть картины, которые еще недавно невозможно было представить в широком прокате, а сейчас они там есть. К примеру, такие мощные авторские высказывания, как «Трудно быть богом» и «Солнечный удар», собирают заметное количество зрителей. Раньше я бы ушам не поверил, расскажи мне кто-то, что «Трудно быть богом» соберет 50 млн руб. в кинотеатрах. И мы видим, что растет интерес ко всему русскому кино, а не только к блокбастерам. Смотрите: в 2013 г. доля отечественных картин в общей кинокассе России выросла до 18%. Но этот рост обеспечили фильмы-события – «Сталинград», «Легенда № 17», «Елки 3» с их миллиардными сборами. А в прошлом году был только один российский фильм с миллиардной кассой – «Вий». Но при этом доля все равно превысила 18%. Произошло это благодаря тому, что появилось больше наших фильмов со средним уровнем сборов. Само число российских картин в прокате тоже выросло – с 64 в 2013 г. до 82 в прошлом году. Люди массово пошли на российские фильмы, потому что в 2013 г. произошел определенный перелом в восприятии нашего кино. Я очень хорошо помню, как люди выходили с фильма «Метро» и говорили: «Ммм... хорошее кино, даже не скажешь, что наши сняли». Потом пошла «Легенда № 17», потом «Сталинград», «Горько!». В прошлом году мы, возможно, видели такой продленный эффект. Конечно, и среднее качество фильмов растет. Может, конечно, и сами продюсеры наконец повернулись лицом к зрителям, уже поняли, что для самих себя снимать невозможно. Что будет происходить в этом году – посмотрим. – Тогда как эффективнее распределять деньги – делать ставку на фильмы-события и финансировать в первую очередь их? А таких проектов по определению не будет много, и каждый из них очень ресурсоемкий. Или наоборот – финансировать сразу 15 проектов на средние суммы и рассчитывать, что 10 из них обязательно выстрелят и сделают общую долю русского кино? – В истории СССР был уже период малокартинья, когда снимали по 10–15 фильмов в год. Я считаю, что надо финансировать по всему спектру – от комедий до фильмов – событий национального масштаба. – Но денег в фонде ограниченное количество. – Да, в этом и состоит эквилибристика. В любом случае кино не только бизнес, кино – это еще и творчество. Невозможно заставить творческого человека обязательно вымучивать из себя фильм-событие. Если есть хорошая жанровая история – мелодрама, ужасы, фантастика, – надо пробовать и делать. А зритель нас поправит, если переусердствуем. Выходит, например, подряд три или четыре комедии. И видно, что первая собрала, а последующие кассу недобирают, хотя качество у них не ниже. Получается, у нас есть определенное количество зрителей, которые предпочитают этот жанр, – около 3 млн человек, но они не готовы смотреть каждую неделю новую русскую комедию. Устают. Кинодинастия Антон Малышев – сын Владимира Малышева, ректора Всероссийского государственного университета кинематографии им. С. А. Герасимова (ВГИК). Он возглавляет этот университет с 2007 г. Сам Антон окончил экономический факультет ВГИКа. До того как стать чиновником, продюсировал фильмы – художественные и документальные. – Качество наших фильмов, как вы говорите, растет. Следует за этим и рост интереса инвесторов? – Ситуация меняется, но медленно. И кризис тут вряд ли будет способствовать дополнительному интересу инвесторов к кино. Сложно все. По открытым данным получается, что из 65–80 картин, которые ежегодно выходят в прокат, отбивают за счет сборов в кинотеатрах всего около пяти. И если мы не берем в расчет фильм «Горько!», который при минимальном бюджете собрал очень хорошую кассу, эта прибыль чаще всего крайне невелика. Практически все наши картины ориентированы на то, чтобы вернуть деньги исключительно за счет внутреннего рынка, что на данный момент представляется крайне маловероятным. Для отдельных фильмов это возможно, для проката в целом – нет. И все же российское кино постепенно нащупывает свою дорогу в мировой киноиндустрии, как мне кажется. С прошлого года на всех крупных международных выставках присутствует наш стенд Russian Cinema, созданный при поддержке Министерства культуры. Он нужен для того, чтобы системно продвигать наши фильмы за рубежом. Мы работаем с каждым конкретным фильмом – следим за его прокатом, анализируем, чем обоснован успех или неуспех. Активно работаем с русской анимацией, международный потенциал которой огромен. В результате в прошлом году международные продажи прав на отечественные фильмы только по линии Russian Cinema превысили 400 млн руб. – Почему наша киноиндустрия не загнулась до сих пор? С таким-то количеством финансовых неудач? – Индустрия «не загнулась», потому что даже в самые голодные 90-е годы государство находило деньги, чтобы помогать делать отечественное кино. Государство каждый год тратило деньги, чтобы фильмы снимались и люди оставались в профессии. – Получается, что это государство у нас такой системный даже не инвестор, а спонсор кино. – Это не уникальная ситуация в мире. Во многих европейских странах государство тем или иным образом помогает кинопроизводству. И мы по сравнению с ними тратим не такие уж большие деньги. Насколько я помню, Франция каждый год тратит на поддержку кино несколько сотен миллионов евро. Мы работаем в условиях открытого рынка. В наших кинотеатрах ежегодно выходит около 100 блокбастеров больших голливудских студий и порядка 500 картин независимых западных кинокомпаний. У многих блокбастеров производственный и маркетинговый бюджет больше, чем весь размер нашей государственной поддержки. Поэтому странно было бы, если бы каждый проект у нас выходил в прибыль. То, что мы находимся в прокате и держим долю в 18% и больше, – это уже неплохой результат. Важно понимать, что это среднегодовая доля. К примеру, в I квартале этого года на российские картины приходилось больше 28% от общего числа проданных билетов в кино в России. Число наших картин в прокате выросло до 40, что на 70% больше, чем в I квартале 2013 г. – То есть индустрия убыточна, потому что нам мешает Голливуд? – В том числе. Наша индустрия была суперприбыльна в советское время и стояла на 2-м или 3-м месте по отчислениям в бюджет после водки и оружия. Если мы снова закроем рынок от иностранных картин, у нас все чудесно будет, ведь делаем мы достойные картины. А так мы выживаем в тех условиях, в которых выживаем. – Но ведь зритель голосует рублем, какой фильм ему смотреть. Отечественные и голливудские фильмы идут в одних и тех же кинотеатрах по всей стране. Почему это изначально проигранная конкуренция? – Чтобы вы пошли в кинотеатр на качественный российский фильм, вы должны как минимум о нем знать. Вам об этом должны рассказать в рекламе, которая должна идти по телевизору и которая стоит немалых денег. Шансов на то, что вы увидите рекламу американских фильмов, гораздо больше. Понятно, что с нашими производственными бюджетами создать сравнимый с Голливудом по качеству аттракцион крайне маловероятно. Также не надо забывать, что с распадом Союза в течение 10–15 лет массового российского кино в кинотеатрах почти не было. Выросло целое поколение зрителей, которое отечественных картин в кинотеатрах и не видело. Чтобы вернуть привычку к нашему кино, понадобится много времени. – Почему же нашего кино не было в кинотеатрах? К примеру, в 2004–2008 гг. именно отечественные кинофильмы – «Дозоры», «Ирония судьбы. Продолжение», «9 рота» – стабильно становились лидерами национального проката? – Одна картина в год привычку не выработает. Зритель, которому 25–35 лет, начал ходить в кино в 90-е. Советское кино он уже не застал, а качественных российских картин в кинотеатрах еще не было. Я уже не говорю про анимацию, которая в значительной степени формирует вкус зрителя, программирует его предпочтения. А ребенок, выросший на продукции Disney, – это изначально голливудский кинозритель. – Видите ли вы необходимость государству переходить постепенно от роли спонсора к роли инвестора? В частности, увеличивать объем денег, которые выделяются продюсерам на возвратной основе? – Впервые средства на условиях 100%-ного возврата были выделены продюсерам в 2013 г. Тогда возвратной была четверть от всех денег фонда. В прошлом году их доля достигла 40%. И число заявок на такие деньги растет. С другой стороны, этот инструмент подходит не всем проектам. Он хорош, когда фильм практически закончен. Продюсеры используют его вместо банковского кредита. При получении денег у фонда нет необходимости вносить залог, платить проценты, гораздо проще и понятнее процедура получения денег. Вместе с тем не только продюсерам, но и нам самим нужно трезво оценивать возможности конкретных проектов. Иначе мы завалим отрасль плохими долгами. Продюсеры – люди рисковые, порой переоценивают свои возможности. – Фонд ведь уже столкнулся с ситуациями, когда продюсеры не вернули деньги в положенный срок. – Это не массовое явление. На данный момент у нас проблема с возвратом денег по пяти проектам. По части из них мы обратились в суд, но в итоге по всем случаям были подписаны мировые соглашения: компании обязались осуществить возврат денежных средств по определенному графику. По объему средств это около 19% от тех денег, которые продюсеры взяли и к сегодняшнему моменту уже должны были вернуть. – То есть пятая часть суммы. Получается довольно много. – Все-таки надо учитывать, что основная часть возвратов денег приходится на вторую половину 2015 г., 2016 г. и 2017 г. Мы выделили средства на производство, и фильм должен выйти в прокат только через два года – кинокомпания возвращает деньги только тогда, не раньше. По сути, 19% – это всего пять проектов с относительно небольшим финансированием. И по каждому из них мы понимаем, почему возникла проблема. – Почему? – К примеру, продюсер переоценил потенциал зрительского проекта: рассчитывал собрать в 10 раз больше, чем получилось по факту. – И он убедил в таком высоком потенциале экспертов фонда. – Да, у него действительно были основания для такой оценки фильма – солидный производственный бюджет, информационная поддержка федерального телеканала и т. д. Но вот зритель не поверил и не пошел. У другого проекта сдвинулась дата релиза после того, как фильм лишился основного инвестора. А в договоре с фондом закреплена конкретная дата проката, и к ней привязана дата возврата денег. Наконец, есть ситуация, когда фильм собрал в прокате достойную кассу, но продюсер так и не получил деньги от прокатчика – они спорят о размере потраченного рекламного бюджета. Но все вводные по этим проектам не предполагали подобных проблем, и эксперты по ним проголосовали положительно. – Насколько личные пристрастия сотрудников фонда, в том числе ваши, сказываются на результатах отбора заявок на конкурсах? – Фонд – оператор конкурсной процедуры. Лично я как исполнительный директор фонда не принимаю решения: этот фильм поддержать, а этот – нет. – И у вас нет совсем никакой возможности повлиять на это решение? – Заставить 20 экспертов проголосовать за фильм, который им не нравится и в который они не верят? Маловероятно. Я прежде работал в экспертной комиссии фонда по детскому кино, и я хорошо помню свою попытку поддержать один из проектов, который мне нравился, а остальным – нет. Ничего у меня не получилось. – То есть история из фильма «12», где одному присяжному удалось переубедить всех остальных, тут не повторилась? – Нет (смеется). Я могу, условно говоря, повлиять на решение попечительского совета фонда, куда я вхожу. Но у меня там всего один голос. – Есть ли у вас желание влиять на такие решения? – Эксперты же не просто так не поддерживают какой-то фильм. Это видно даже по процедуре очной защиты проектов, так называемым питчингам, которые мы ввели с 2013 г. – То есть решение экспертного совета никогда не вызывало у вас удивления или сомнений? – Я, по крайней мере, всегда улавливаю в них логику. Я могу с чем-то не соглашаться, но логику улавливаю точно. – Зачем ввели очную защиту проектов? – Питчинг – это презентация проектов всей отрасли – от прокатчиков до телеканалов. Это публичная процедура, она транслируется по интернету, каждый желающий может посмотреть ее. Также питчинг – это повышение квалификации самих продюсеров. Выступать перед аудиторией даже самым именитым нашим продюсерам было сначала непросто. Многих это мобилизует. И такой навык презентации потом не теряется, что важно при общении с инвесторами, например. Кроме того, кино любят и хорошо в нем разбираются очень многие люди в нашей стране. – И все эти многие точно знают, как именно нужно снимать фильмы. – Да. В том числе любят и разбираются в кино люди, занимающие весьма ответственные должности. Так что питчинг также ликвидирует институт лоббизма и позвоночного права. Если проект слабый и не тянет, то это сразу видно. После неудачной защиты мало кто настаивает на финансировании. – Питчинги этого года закончились буквально на прошлой неделе. Что интересного представили кинокомпании? – В первую очередь это, конечно, будущие фильмы-события, масштабные проекты – «Викинг» Анатолия Максимова, «Дуэлянт» Александра Роднянского, «Движение вверх» Леонида Верещагина. Показали лидеры и очень интересные экспериментальные проекты. Например, Тимур Бекмамбетов работает над фильмом «Волшебник ОС», весь сюжет которого разворачивается на экране планшета. А Сергей Сельянов собирается выпустить в массовый прокат сразу два проекта режиссеров-дебютантов. – Судя по заявлениям чиновников, государство и до кризиса не было готово увеличивать поддержку киноиндустрии из бюджета. Частные инвестиции также не растут, а из-за кризиса серьезно сократятся. Число качественных проектов постоянно увеличивается, соответственно, и растут потребности продюсеров в финансировании. Тогда чем еще можно поддержать индустрию – ограничениями на показ голливудского кино? – Дискуссия вокруг квотирования очень неоднозначная. Пока разговоры о квотах носят чисто теоретический характер. Если прописать в законе, что кинотеатры не менее 20%, например, сеансов должны отдавать отечественным фильмам, то я такие меры поддерживаю. Ведь рынок и так близок к этой цифре, и такая норма его не деформирует. А вот разговоры о том, что давайте отдадим все 80% сеансов под наши фильмы, опасны. Кинотеатры – одна из важнейших частей индустрии, и если навредить им таким образом, то это скажется на прокате самих российских картин. – Если рынок и так близок к показателю в 20% сеансов с отечественными картинами, зачем это регулировать административно? – Как сейчас выглядит ситуация: я – кинотеатр, я могу поставить американский фильм с его масштабной рекламной поддержкой, его многомиллионным бюджетом, который гарантирует зрителям аттракцион, его звездами, в раскрутку которых десятилетиями вкладывались миллионы долларов. А еще можно поставить какое-то русское кино. Пусть оно качественно сделано, но гарантирует мне заработок в гораздо меньшей степени. Какая у меня должна быть мотивация, чтобы я хотя бы пробовал с этим отечественным фильмом работать? Попробовал дополнительно его продвигать, поработать со зрителем, поставить его постер на самое видное место? Да нет у меня для этого никакой мотивации, кроме чувства гражданского самосознания. И я не беру эти слова в кавычки. Действительно, многие директора кинотеатров так считают: «Я гражданин Российской Федерации. Российские кино должно быть». Зафиксированный объем квоты в 20% заставит кинотеатры более плотно работать с русским кино, заранее следить, какие фильмы выходят, и, может быть, даже входить в проекты как сопродюсер. И такая норма стала бы для кинотеатров хорошим поводом отбиться от голливудских пакетов. Сейчас прокатчик, условно говоря, приходит и говорит: если сейчас не поставишь этот голливудский фильм максимально широким экраном, то следующих «Трансформеров» не получишь. Получается такое массированное давление. С квотами кинотеатрам будет проще не идти на такие компромиссы. Опять же, мы уже говорили про автомобильные заводы. Мне вот опыт завода Ford во Всеволожске очень нравится – западный производитель собирает машины в России. Я надеюсь, что мягкими или жесткими ограничениями для Голливуда мы сможем стимулировать производство иностранными студиями фильмов в России. Посмотрим на Францию. Доля национальных фильмов – 30–40%. Но что это за фильмы? Возьмем, к примеру, «Люси». Фильм снят на английском языке с американской кинозвездой, но формально французы его считают своим. – Если это так всем выгодно, почему продюсеры каждый раз буквально встают на дыбы, как только речь заходит о квотах и раз за разом повторяют: нет, нет, нет? – Во-первых, никто не верит в разумность принимаемых государством решений. Кинокомпании боятся, что норма будет принята без нормального обсуждения с отраслью и сразу по максимуму, т. е. 80% сеансов под отечественные картины. И это приведет к закрытию кинотеатров. Во-вторых, любой продюсер, который сейчас встанет из окопа и скажет: «Я за квоты», гарантированно получит проблемы с прокатом своих фильмов в наших кинотеатрах, которые этих ограничений, мягко скажем, опасаются. – Интересно, как поменялась ваша точка зрения на квоты, – пару лет назад вы говорили, что такие ограничения не нужны и не будут эффективны. – Я и сейчас не говорю: «Давайте вводить ограничения немедленно». Постоянная смена правил игры, даже если новые правила абсолютно верные, идет во вред киноотрасли. Сейчас и так непростая экономическая ситуация. На мой взгляд, необходимо хотя бы на год ввести мораторий на любые новые нормы. Так что хотел бы повторить: разговоры о квотах сейчас больше теоретические. – Фонд кино – это чисто финансовая организация или все-таки у вас есть и идеологические функции? Ждет ли государство, что вы будете поддерживать прежде всего правильные фильмы с правильными идеями о великой стране и ее героях? – Четкая идеологическая задача попечительским советом перед фондом не ставилась. – И все же есть принцип поддержки отрасли, повторяемый министром культуры Владимиром Мединским: «Раз мы вам даем деньги, то вы должны снимать кино в интересах государства». Следит ли фонд за правильностью содержания финансируемых фильмов? – Если картина обладает зрительским потенциалом и помимо этого говорит зрителю про хорошее, доброе, вечное, положительно влияет на подрастающее поколение, то такой фильм, конечно, нужно поддерживать. – Такие же вечные, как темы сценарного конкурса в этом году? О дружбе народов, о людях трудовых профессий, о выдающихся советских и российских ученых, о легендарных спортсменах. Простите, но темы же нафталиновые: будто список пролежал под скатертью где-то в кабинете чиновника лет 30 – и вот его вытащили снова на свет. Как будто в жизни страны за это время ничего не случилось. – Ну почему же – в списке есть тема про путч 1991 г., Крым в истории России. И все эти темы довольно широко сформулированы. О дружбе народов можно снять много разных фильмов. Можно снять мелодраму «Любовь с акцентом» или комедию «ЧБ», а можно драму, условно «Дорогу на Берлин». Кроме того, никто же не говорит, что фильмы нужно снимать только на эти темы. Ведь кинокомпании сами заказывают множество сценариев. За год у фонда выкупили треть написанных по нашему заказу сценариев. Хотя темы в прошлом году были похожие. Вот сейчас продюсеры, я знаю, ищут сценарии, чтобы снять фильм о Крыме. И у нас есть такая тема. – Конечно, продюсеры хотят снять фильм о Крыме. Потому что они сразу получат под него госфинансирование. – Пусть получат. Что в этом плохого? – Для чиновников ничего плохого. Такую спецоперацию, безусловно, нужно оправдать. – Осмыслить точно надо. И если сделать талантливое кино, то зрители на него пойдут, потому что вопрос касается многих, всю страну касается. Но готовых хороших сценариев про Крым пока нет. Я знаю одно – наши американские коллеги снимают кино по любой теме. Надо кино про Украину – снимут за год и покажут, как демократию на майдане защищали. Вот и нам надо тренироваться. Индустрия так устроена: продюсер формирует тему, сценарист и режиссер должны ее профессионально исполнить. Мы вот тоже формируем темы. И, может, у какого-то продюсера есть огромное желание снять ленту о Крыме. А ресурсов на разработку не хватает – ни финансовых, ни человеческих, так как у него уже запущено несколько проектов. Получается, он сэкономит массу времени и усилий, если сразу получит готовый сценарий и начнет снимать. Так что если у фонда будут готовые сценарии на актуальные темы, продюсерам будет легче отзываться на требования зрителя и времени.	lifestyle
Lamborghini представила концепт электрического суперкара Terzo Millennio показывает, насколько технологии будущего смогут изменить спортивный автомобиль Смотреть / 10 фото	auto
«Люди работают на меня либо две недели, либо 200 лет» Новое поприще знаменитого дизайнера Тома Форда – кино, но без мира моды ему скучно и ему нравится переключаться Я приезжаю на встречу, как и договаривались, в полдень. Том Форд уже сидит за угловым столиком «34 Mayfair» – известного своими стейками и блюдами из морепродуктов ресторана на углу Гросвенор-сквер в Лондоне. Он выглядит таким же лощеным и безупречным, как на плакатах, рекламирующих его продукцию. Коротко стриженные черные как смоль волосы моего 55-летнего собеседника тронуты сединой. Трехдневная щетина ни на йоту не превышает положенной длины. Черный костюм от Tom Ford, белая рубашка и черный галстук с золотой булавкой безупречны. Несмотря на ауру безукоризненного самообладания, Форд страдает от смены часовых поясов (чтобы бороться с этим, он заранее принимает сильное снотворное) и пугается малейших признаков простуды. «Простите, я гнусавлю», – извиняется он. Его приглаженный южный акцент воскрешает в памяти сразу и франтоватого Ретта Батлера (герой «Унесенных ветром», сыгранный Кларком Гейблом. – «Ведомости»), и дебютантку Бланш Дюбуа (героиня пьесы «Трамвай «Желание», которую сыграла Вивьен Ли). «Не люблю человеческие слабости, но вот, пожалуйста, – у меня насморк», – говорит Форд. Первый фильм В интервью сайту IndieWire Том Форд рассказывал, что в какой-то момент понял – работа дизайнера не удовлетворяет все его творческие потребности: «Мода мимолетна, а кино вечно. Возможно, это самая долговременная форма искусства». Он решил снять фильм по книге «Одинокий мужчина». Самой большой проблемой было найти финансирование: «Вы прошлись по всему стандартному списку инвесторов. Большинство отказалось из-за содержания (речь в сценарии шла о гее, потерявшем любовника и пытающемся понять, как жить дальше. – «Ведомости») и потому, что я впервые выступал в роли режиссера. Мы попытались предварительно продать права на прокат ленты за рубежом. Это не сработало. В конце концов два человека согласились финансировать фильм, но на второй неделе предсъемочного периода рухнула Lehman Brothers и начался мировой экономический кризис». Оба инвестора ушли. В результате Форд лично профинансировал съемки, которые заняли 21 день. При бюджете в $7 млн мировые сборы составили почти $25 млн. Колин Фёрт получил за лучшую мужскую роль Кубок Вольпи на Венецианском международном кинофестивале и премию BAFTA Британской академии кино и телевизионных искусств. В своих карьерных достижениях Форд действительно предстает этаким суперменом. Когда в 1990 г. он пришел в Gucci дизайнером женской одежды, компания считалась немодным итальянским брендом кожаных аксессуаров и балансировала на грани банкротства. А когда через 14 лет Форд увольнялся после поглощения компании семьей Пино, он был креативным директором, превратившим Gucci в модный конгломерат с выручкой $10 млрд, в состав которого входили среди прочих Saint Laurent и Alexander McQueen; а по влиятельности этот модный дом соперничал с империей LVMH. Уходил оттуда Форд не только с $250 млн в виде опционов, но и с душой, полной ярости (Форд и гендиректор Gucci Доменико де Соле не смогли договориться с новым владельцем о размерах компенсационных пакетов, в 2004 г. они покинули компанию, а на следующий год представили бренд Tom Ford. – «Ведомости»). Поверженный, но непобежденный Форд скоро отыгрался. В 2009 г. он выпустил свой дебютный фильм «Одинокий мужчина», выступив инвестором, соавтором сценария и режиссером. Одновременно Форд запустил собственную империю моды. Сегодня один только парфюм Black Orchid, первый из выпущенных им ароматов, приносит ему $150 млн выручки в год. Компания Tom Ford, в состав которой входят также подразделение по производству очков и дом моды, к 2020 г. должна показать выручку более $1 млрд. «К 2025 г. это будет бизнес на $3 млрд – я так решил», – добавляет Форд. Ресторан в Мейфере, где мы встречаемся, популярен среди представителей элит, которым нравятся трапезы за большими, покрытыми белоснежными скатертями столами. Правда, ни один из наших соседей не выглядит так лощено-круто, как Форд, чей своеобразный изысканный мачизм будто бы из другой эпохи. Родившийся в техасском Остине и прошедший школу претенциозного хиппарского анклава в Санта-Фе (Нью-Мексико), Форд был просто создан для того, чтобы показать миру «некоторое количество хороших манер» и фирменное очарование, которое смущает и притягивает одновременно. После 18 лет, проведенных в Лондоне, Форд на время перевез семью – мужа, Ричарда Бакли, и четырехлетнего сына Александра Джона Бакли Форда (а попросту – Джека) – из спроектированного архитектором Джоном Нэшем дома у Риджентс-парка в престижный район Лос-Анджелеса Бел-Эйр. Джек пошел там в школу. «Я люблю Лондон, люблю его жителей. Но не могу больше переносить его погоду», – жалуется Форд. Большой стиль Тома Форда Как американский дизайнер превратился из создателя одежды в легенду моды Но американец Форд (кстати, убежденный демократ – проголосует за Хиллари Клинтон «без всяких сомнений») все еще не уверен насчет переезда. «В Лос-Анджелесе нулевая культура. Там прослойка интересных, образованных людей толщиной с нефтяное пятно на воде, тут [в Лондоне] слой куда толще, – вздыхает он. – Для меня самое печальное в Америке то, что [прошли времена, когда] все стремились вверх. Даже если у вас не было ни гроша в кармане, вы наглаживали стрелку на брюках, начищали ботинки и пытались превзойти самого себя. А сейчас человек, представляющий квинтэссенцию американской мечты, – это Обама, и люди думают, что он представитель элиты. Они не понимают, что он говорит. Это провал нашей системы образования, это следствие телевизионных реалити-шоу, это результат капитализма. Это нисходящая спираль американской культуры». Особенно его ошеломляет PBS, «телеканал-мечта для британских сериалов вроде «Полдарк». Он передразнивает аффектированную дикцию американских телеканалов: «Сегодня венец творения, документальный фильм Майкла Портильо «Великое железнодорожное путешествие по Британии» (сериал, стартовавший на ВВС в 2010 г. – «Ведомости»). Официант принимает у нас заказ. Форд просит стейк с кровью, картошку фри с зеленым салатом и воду. Я заказываю то же самое. «На самом деле я люблю Лос-Анджелес, хотя по моим словам может показаться, что ненавижу, – объясняет Форд. – А в Лондоне мне проще жить, когда я выпью. Но я уже завязал с алкоголем». Мы попиваем воду и говорим о его новом фильме «Под покровом ночи» (в оригинале – Nocturnal Animals), который получил особый приз жюри Каннского фестиваля. В этом триллере рассказывается история Сьюзан Морроу (роль исполняет Эми Адамс), у которой собственная галерея, прекрасный муж и дом. Но из этой эмоциональной анальгезии героиню вырывает посвященный ей роман, написанный ее первым мужем Эдвардом Шеффилдом (Джейк Джилленхол). Дальше одна сюжетная линия фильма рассказывает об описанных в книге драматических событиях (как кто-то терроризирует семью в техасской пустыне), а другая повествует о судьбе Сьюзан, читающей рукопись. Это великолепный саспенс – пугающий, легко смотрящийся и ужасно грустный. Это как бы злая элегантность Хичкока, сдобренная мерзостями Джона Бурмена. И это намного более личный фильм, чем первая лента Форда. Сьюзан, владелица скульптуры Джеффа Кунса и изысканного модернистского дома, живет в мире, отражающем бытие самого Форда. Ее друзья списаны с его друзей. Ее искусство – это его искусство. «Она – это я», – говорит Форд о рыжеволосой героине, хотя он и настоял, чтобы ее гардероб сшили другие дизайнеры («не хочу, чтобы это был продактплейсмент»). По его словам, единственное, что в этом фильме «от Tom Ford», – сценарий. Но что поделать с тем, что Сьюзан несчастна? Может быть, Форд, архитектор современной корпоративной роскоши, точно так же проклинает мир, который сам помог создать? Мой собеседник сосредоточенно возится с салатом. «Эти маленькие листочки так трудно насадить на вилку», – говорит он, пока листья ускользают от зубцов его столового прибора. Tom Ford International LLC Производитель люксовых товаров Совладельцы (данные на 2015 г.): Том Форд (63,75%), Americo Amorim Group (25%), Доменико де Соле (11,25%). Финансовые показатели не раскрываются. ... Том Форд основал собственный бренд в 2005 г. Партнером Форда и председателем совета директоров новой компании стал Доменико де Соле, бывший президент Gucci Group. Тогда же Форд и де Соле вступили в партнерство с Marcolin Group, совместно с которой начали выпуск оправ и солнцезащитных очков, а также заключили соглашение с Estee Lauder о создании линии косметики и парфюмерии. В 2006 г. Том Форд вместе с Zegna Group начал производство мужской одежды, обуви и аксессуаров класса люкс. Женская коллекция была представлена в 2011 г. Первый собственный магазин компании был открыт в апреле 2007 г. на Мэдисон-авеню на Манхэттене. В настоящее время розничная сеть насчитывает более 200 точек продаж по всему миру, включая Россию. «Я прямо разрываюсь на части, ведь я один из тех, кто производит все эти вещи, которые люди потребляют, – продолжает Форд. – И все, что ни делается, ослабляет нашу связь со вселенной, Землей, другими людьми...» Он замолкает. «С другой стороны, в защиту всего этого надо сказать, что мы материальные создания. Кашемир дарит прекрасные ощущения, – показывает он на мой свитер. – Некоторые вещи заставляют нас чувствовать себя лучше. Некоторые вещи заставляют нас чувствовать, как мы постоянно обновляемся, даже если на самом деле дряхлеем, – новая пара обуви, новый костюм. Есть ценность в том, чтобы создавать прекрасное, придавая вещам смысл. Что-то заставляет вас ощутить грусть, а что-то вас поддерживает. Потому что все преходяще». И тут он радостно улыбается: «Мы все в конце концов умрем». Беспокоит ли его, что он стареет? «Ничуть, – заявляет Форд. – Я собираюсь развесить по всему дому изображения Джорджии О’Кифф (американская художница, дожила до 98 лет. – «Ведомости»), чтобы уже как-то примиряться с возрастом. Я все ближе к 60-летию, пора становиться менее требовательным к собственной внешности». В прошлом Форд жестко реагировал на любые признаки надвигающейся дряхлости. Некогда он был необычайно активным защитником ботокса. Теперь у него поубавилось энтузиазма. «Смотрите, я могу морщить лоб», – говорит он, играя бровями, наслаждаясь возможностью свободы движения. «Я слежу за питанием, занимаюсь спортом, – продолжает он. – Но я не хочу выглядеть по-дурацки. Речь о том, чтобы быть лучшим в своем классе. Мне 55, так что давайте выглядеть на 55 так хорошо, насколько это возможно. Но не пытаться выглядеть 40- или 30-летним. Это невозможно». «Я думаю, что есть определенная красота, которая приходит со взрослением и к которой мы, наверное, не относимся с должным восхищением и уважением, – размышляет Форд. – Скульптор Луиза Невельсон выглядела потрясающе (она славилась экстравагантным внешним видом не менее, чем своими работами. – «Ведомости»). Изрезанная морщинами, она обладала таким взглядом, такими темными глазами – и сохранила их до самого конца!» Я предполагаю, что секрет ее притягательности был в том, что она оставалась очень стройной. Достаточно худой, чтобы влезть в облегающее платье Tom Ford. Форд согласен: «Оставайтесь тонкой и гибкой. Занимайтесь йогой». Я спрашиваю: каково это – воспитывать четырехлетнего сына, когда разменял пятый десяток? Не жалеет ли он, что не обзавелся детьми раньше? «Нет, – решительно возражает Форд. – Я слишком много пил. Я рисковал уронить его с лестницы или сжечь из-за непогашенной сигареты. Я был не в состоянии иметь детей. Это может прозвучать глуповато, и, возможно, вы мне не поверите, но сейчас я в состоянии, когда мне уже достаточно одного меня. Я могу уделить внимание жизни другого человека и помочь Джеку стать тем, кем ему предназначено – что бы это ни было». Отцовство, взросление и семь лет трезвости способствовали тому, что Форд теперь куда благодушнее глядит на жизнь. Но человек, некогда отозвавшийся о своей мании контролировать все и вся как о психическом заболевании, до сих пор отличается некоторыми странностями. Чтобы это понять, достаточно заговорить с ним об орхидеях: «Орхидея – это мой цветок. Но орхидеи Phalaenopsis, эти белые дешевки, которые вы покупаете в супермаркете, у меня дома запрещены. Нет ничего тоскливее их...» Сейчас он старается быть требовательным только там, где это действительно важно: «Если ваше имя значится на чем-то и кто-то, покупая это что-то, думает: «О, сам Том Форд придумал этот дизайн» – что это значит? Вы должны приложить руку к дизайну. Вещь должна быть именно такой, как вы хотели. То же самое с фильмами. Я не думаю, что в этой области я маньяк, желающий все контролировать. Я не могу спокойно смотреть на что-то, чем не в состоянии гордиться. Порой я думаю, что, может быть, немного пережал с контролем... Так что пытаюсь немного расслабиться. Он ненадолго замолкает и неожиданно изрекает: «Конечно, всегда найдутся люди, не согласные с тобой, и приходится их увольнять». Тарелки убирают со стола, я заказываю кофе. Никакого десерта. На лице у Форда появляется кокетливая улыбка: «Что бы еще вам рассказать? Я открыт для беседы». Последние восемь лет Форд ходит к психотерапевту. Рекомендует ли он и остальным обратиться к врачу? «Черт возьми, да, – горячится он. – Большинству тех, кому за 50, нужен психотерапевт. Потому что все, что вы не проработали, пока были моложе, возвращается и преследует вас. Надо признать, осознать, простить и двигаться дальше. Я видел, как Ричард боролся с тем, что уходит корнями еще в детство. Эти вещи могут пожрать вас, если их не проработать». Пара познакомилась, когда Форду было 25, и поженилась в 2014 г., «через несколько месяцев после того, как власти США узаконили [однополые браки]». В этом решении была треть романтики и две трети прагматизма. «Мы не хотели, чтобы Джек был бастардом, – говорит Форд и сразу добавляет, что это шутка. – А с налоговой точки зрения такой шаг добавляет много денег в наследство Джека, это важно». Учитывая, что личное состояние Форда оценивается в $70 млн, с этим трудно не согласиться. Долгие отношения пары – результат «тяжкого труда», не скрывает Форд. По его словам, Бакли пришлось труднее, чем многим: «Я удивлен, что Ричард не бросил меня, когда я много выпивал, был очень-очень резок в словах и капризен. Он лучший человек из тех, с кем я когда-либо буду знаком». Ароматы Tom Ford названы лучшими на Fragrance Foundation Awards J'adore Dior удостоился награды «Зал славы» Важная тема нового фильма и всей жизни Форда – лояльность. «Люди работают на меня либо две недели, либо по 200 лет», – говорит он про свой стиль управления. «Дон Мелло [креативный директор Gucci, нанявшая Форда дизайнером] однажды сказала мне: «Нанимай только тех, с кем ты бы хотел поужинать». И это правильно. Каждый раз, когда я нанимал кого-то, с кем не хотел бы делить трапезу, это было катастрофой». Его 30-летнее бизнес-партнерство с де Соле между тем считается одним из самых крепких в этом бизнесе. «Мы полностью доверяем друг другу, и, если кто-то вызывает в вас отклик, я не собираюсь отпускать его, знаете ли. Потому что рискуешь никогда его не вернуть». Форд по-прежнему ощущает последствия ухода из Gucci, когда он на несколько месяцев погрузился в депрессию. «У меня не было никакого влияния на современную культуру, – вспоминает он о тех временах. – В 90-х у меня было мощное влияние и индивидуальность, над которой я много работал. И вдруг я всего этого лишился. Я понятия не имел, что делать дальше». Я уверяю его, что его имя было авторитетным несмотря ни на что. «Мода – это зло, – возражает он. – Если надолго выпасть из нее, люди забудут, кто вы. А ваше имя утратит силу». Сейчас Форд проще относится к изменчивости моды, поскольку тщательно очертил свою нишу в индустрии. Он расчистил свой график, чтобы в 2015 г. посвятить три месяца съемкам фильма «Под покровом ночи» в Лос-Анджелесе, а затем монтировать его в Лондоне, попутно работая над новой коллекцией. «Думаю, я заскучаю без моды, если не смогу к ней возвращаться, – рассуждает он. – Мне нравится, что я могу переключить мозг на что-то еще». Но мода утратила для него немалую часть очарования: «Мода утратила изрядную часть привлекательности. Мне кажется, она перешла на этап, когда дизайнер не пользуется особым уважением. А это крайне досадно». Я интересуюсь: а не чувствует ли он в этом своей вины? В конце концов, он помог создать конгломерат Gucci, корпоративная культура которого допускала увольнение дизайнеров по личной прихоти и крайне редкое возобновление контрактов. Разве он не помог приблизить эпоху неуважения к мастерам? «Вовсе нет, – не согласен Форд. – Мы смогли приобрести все эти бренды потому, что я приезжал в каждый из них и говорил: «Мы покупаем вас, потому что верим в вас, и мы не будем вас беспокоить». И не беспокоили. Я творческий человек, мне легче понять потребности такого же творческого человека, а не душить его так, что он не сможет работать. Вот почему я верю, что хорошо лажу с актерами: я знаю, что не надо стоять у них над душой. Они сами хотят выдать лучший результат, а ваша работа – обеспечить им пространство». Есть какая-то ирония в том, что он может внести крупный вклад в современную культуру как деятель кино, а не модный дизайнер. «Надеюсь, это так, – соглашается Форд. – Я тоже (как Сьюзан в фильме) «слишком циничен, чтобы быть художником», но вот теперь, пожалуй, выражаю чувства через кино. И кино, хотя я ненавижу это признавать, самое мощное [искусство]». Мы готовимся уходить. У Форда назначена следующая встреча, его ждет шофер. Я желаю ему удачи в новом сезоне кинонаград – Форд не скрывает своего желания получить «Оскара». Он излучает такую же непоколебимую уверенность в себе, как и в 25 лет, когда решил стать всемирно известным дизайнером, обладая только дипломом архитектора. «Я обычно делаю именно то, о чем заявляю, – объясняет он. – Звучит самовлюбленно, но я всегда удивляюсь, когда люди не понимают этого. Знаете, когда я сказал, что собираюсь снять фильм, все были со мной милы, но потом признали: «Боже, мы посчитали тебя круглым дураком». Я был удивлен – почему? Я же сказал, что смогу. Все могло окончиться катастрофой – у меня целая коллекция подобных катастроф, но я очень четко представлял, что собираюсь делать, ввязываясь в эту историю. И потом я полностью выложился, чтобы сделать лучшее из возможного». Мы простились воздушным поцелуем, и он ушел к машине. И, как полагается супермену, умчался прочь. Перевел Антон Осипов	lifestyle
В Москве появилась программа MBA для главврачей и директоров клиник Их будут учить менеджменту, маркетингу и организации командной работы Московский городской университет управления (МГУУ) объявил набор на годичную программу МВА для руководителей частных клиник. Эту программу МГУУ разработал совместно с Европейским медицинским центром (крупной сетью частных клиник). «Мы уже получили 22 заявки на обучение: 12 – из Москвы и Московской области и 10 – из регионов», – рассказывает Константин Царанов, директор центра развития здравоохранения МГУУ правительства Москвы. Он думает, что недобора не будет: в последние годы на рынке медицинских услуг обострилась конкуренция и руководству клиник приходится глубже влезать в бизнес. Некоторые государственные клиники уже составляют серьезную конкуренцию частникам по уровню сервиса, говорит Царанов: они повысили качество обслуживания, закупили современное оборудование и повысили зарплаты врачам. Но и частные клиники посягают на бюджетное финансирование по программе ОМС, которое раньше получали только госучреждения. Это означает, что теперь им нужно подтягивать управление лечебной и научной деятельностью, например повышать долю высокотехнологичных услуг, говорит Царанов. Как пояснил Царанов, «частников» будут обучать особенностям работы в системе ОМС и организации бизнес-процессов. Стоимость курса – 350 000 руб. Слушателей будут учить менеджменту, маркетингу, организации командной работы, а также международной практике. Платные услуги 1,569 трлн руб. составил рынок платных медицинских услуг в России в 2015 г., по оценкам компании «Мать и дитя» Частные клиники изначально ориентированы на финансовую эффективность. Например, норма EBITDA у сети «Мать и дитя» в 2015 г. составила 28% при выручке по МСФО в 9,5 млрд руб. Успешная частная клиника приносит не меньше 10–30% прибыли, говорит Руслан Шатохин, гендиректор медицинского центра «Оне Шаден». Даже в кризис, когда количество клиентов снижается, при умелом управлении расходами можно достичь такой нормы прибыли, считает он. Его ключевые показатели эффективности (KPI) сводятся к выполнению ежемесячных планов по финансовым показателям и развитию сети. Показатели – выручка от продажи услуг, лекарств, дополнительных товаров, а также издержки, поясняет Шатохин: затраты на персонал, аренду и рекламу. Переменную часть вознаграждения сотрудников клиники можно корректировать каждый месяц в зависимости от клиентского потока, объясняет он. Кроме того, хороший руководитель клиники должен уметь договориться с арендодателем о пониженной ставке в период спада продаж, уметь управлять рекламным бюджетом – расходы на рекламу не должны превышать конкретной доли от прогнозной выручки от новых клиентов. KPI главного врача «Оне Шаден» – это лояльность ключевых клиентов и эффективность управления персоналом. Качество обслуживания складывается из удовлетворенности пациентов лечением, состоянием помещений, временем ожидания врача и т. д. Главврач контролирует выработку и текучесть персонала. Врач должен приносить ежемесячную выручку в 3–5 своих зарплат, а текучесть кадров не должна превышать 5%, рассказывает Шатохин. В государственных клиниках критерии эффективности руководителей в основном нефинансовые. Они регламентируются приказом Минздрава № 430. Например, общая деятельность медицинских институтов, у которых есть клиники, оценивается по 11 нормативам: койко-дням, показателям летальных исходов, выполнению плана по высокотехнологичным услугам и т. д. Кроме того, институты оцениваются по восьми финансово-экономическим показателям, но все они сводятся к своевременному предоставлению отчетов, прежде всего по расходованию бюджетных средств. Третья группа показателей для мединститутов касается управления персоналом (четыре критерия): доля специалистов с высшим и средним образованием в штате и соблюдение сроков обучения медработников. По словам заведующей отделением в одной из государственных клиник, попросившей не называть свое имя, главные врачи далеко не всегда четко исполняют предписания департамента здравоохранения города Москвы. Например, для высокотехнологичного медобслуживания нужно приобрести современное оборудование (предварительно обосновав необходимость закупки), но работать на таком оборудовании умеют только квалифицированные врачи. Руководитель клиники должен вовремя направлять людей на обучение, однако некоторые этого не делают по разным причинам и направляют деньги на другие цели. Другой важный показатель, за которым должен следить главврач, – затраты на персонал, которые главврачи пытаются сократить, говорит завотделением. Система премирования врачей не соответствует их вкладу в работу клиники, поэтому многие квалифицированные врачи и медсестры перекочевали в частные клиники, говорит завотделением. В 2015 г. Минздрав России впервые провел подготовку 3000 управленцев медицинских учреждений, работающих в системе ОМС, – в первую очередь заместителей главных врачей по финансово-экономической деятельности и директоров, сообщили представители ведомства. В качестве итоговой работы каждый слушатель должен был проанализировать финансовые показатели конкретных клиник и предложить способы повышения их эффективности.	management
Как экономист и физик организуют молодежные конкурсы для PepsiCo и «Почты России» Им пришлось учиться зарабатывать в разгар пандемии, когда все массовые мероприятия были запрещены Предпринимательская история 28-летних Сергея Акопяна, экономиста по образованию, и Игната Зайончковского, физика, началась с работы по найму в «Рыбаков фонде». Там они занимались организацией молодежного бизнес-клуба и программами молодежного предпринимательства, в частности конкурсами «Преактум» для студентов, желающих стать предпринимателями. В конце 2018 г. «Рыбаков фонд» предложил Сергею и Игнату (как и нескольким другим сотрудникам фонда, показавшим наибольшие успехи в развитии молодежных проектов) пройти программу акселерации в фонде и заняться собственным бизнесом. В феврале 2019 г. Акопян, Зайончковский и два их сослуживца зарегистрировали одноименную компанию «Преактум». Задача была превратить успешный, но некоммерческий проект в прибыльный бизнес. В 2019 г. партнеры получили 3 млн руб. выручки. В пандемию массовые мероприятия попали под запрет, а потенциальные клиенты заморозили непрофильные мероприятия и набор персонала. Но это не помешало «Преактуму» в 2020 г. нарастить выручку до 8 млн руб. и получить 2,5 млн руб. прибыли. Для этого им пришлось сильно изменить форматы конкурсов и найти заказчиков среди крупных корпораций. Экономика конкурса Ключевых форм конкурсов три: хакатон, идеатон и кейс-чемпионат, рассказывал ранее «Ведомостям» гендиректор компании Changellenge Андрей Алясов. Хакатоны позволяют заказчикам получить разработанный за 24–48 ч готовый продукт, идеатоны – много идей, а кейс-чемпионаты – глубоко проработанные решения задач-кейсов, говорит Алясов. По словам Михаила Шатрова, руководителя Фонда развития интернет-инициатив по работе с регионами, конкурсы практикуются как для сбора свежих идей, так и для поиска перспективных специалистов. Как кейс-чемпионаты помогают студентам найти работу Все больше студентов участвуют в соревнованиях по решению бизнес-задач работодателей Самые крупные конкурсы проводит государственная некоммерческая организация «Россия – страна возможностей». Например, в 2021 г. в хакатоне «Цифровой прорыв» приняло участие почти 5000 человек. На финансирование 35 профессиональных конкурсов по федеральному проекту «Социальные лифты для каждого» с 2019 по 2024 г. бюджет выделил 11,5 млрд руб. «Преактум» проводит около 10 конкурсов в год. Средний бюджет конкурса с 300 участниками составляет 1 млн руб. На разработку методологии и концепции конкурса уходит около 1–2 месяцев и 30% бюджета. На этом этапе нужно выяснить цели заказчика и придумать, как заинтересовать нужных заказчику кандидатов. Ключевое условие успеха конкурса – знать, что интересно молодежи, и уметь ее привлечь. Нужно, чтобы предложения были сформулированы не на корпоративном бюрократическом языке, а на языке молодежи, говорит Сергей. Нужно еще сформировать жюри, позаботиться об аренде зала, питании участников и членов жюри, трансфере и т. п. На призовой фонд и рекламные кампании тратится 30 и 15% бюджета соответственно, еще по 10% – на зарплаты команды поддержки и цифровые продукты, которые позволят не терять кандидатов на разных этапах конкурсной воронки (чат-боты, автоматический обзвон, лэндинговые веб-страницы). Бюджет финального мероприятия составляет примерно 5% трат всего конкурса. В пандемию статьи расходов изменились – вместо кейтеринга появились расходы на трансляции на разных платформах, качественный звук и видео, говорят Сергей и Игнат. Основные конкурсы – конкурс-акселератор предпринимательских проектов «Кубок Преактума» и конкурсы по решению кейсов, предложенных компаниями. В среднем заработок «Преактума» с одного конкурса составляет 200 000–250 000 руб., по оценкам «Ведомостей». Без ректоров и вузов Конкурсы для юных предпринимателей «Преактум», запущенные в 2016 г. в «Рыбаков фонде», начинались как ежегодные мероприятия, которые фонд проводил в сотрудничестве с 30 вузами. В них участвовали команды по пять-шесть человек из студентов, преподавателей и представителей администрации вуза. Сообща они придумывали несколько бизнес-идей и тестировали их жизнеспособность. Призовой фонд для тройки победителей составлял 1 млн руб. Конкурс обходился «Рыбаков фонду» недешево: вузы настаивали, чтобы гранты победителям составляли не менее 500 000 руб. (у вузов есть свои KPI по сумме грантов, полученных студентами), а также просили у «Рыбаков фонда» выделить им дополнительные средства на развитие команд. А в команды часто попадали немотивированные студенты, рассказывает Акопян. 11,5 млрд руб. из федерального бюджета выделено на финансирование 35 профессиональных конкурсов по федеральному проекту «Социальные лифты для каждого» с 2019 по 2024 г. Сергей и Игнат решили обойтись без вузов и с помощью таргетированной рекламы стали выходить напрямую на студентов и предлагать им поучаствовать. Любой студент мог сформировать свою команду. Студенты не просили денег на развитие команды и были готовы соревноваться даже за скромные призы в 100 000–200 000 руб., рассказывает Сергей. К концу 2018 г. число конкурсантов «Преактума» составило 13 000 человек. Однако возникло затруднение: без вузовских преподавателей и администраторов некому было помогать студентам разрабатывать и тестировать проекты и следить за их развитием. «Преактуму» пришлось разработать цифровую платформу для поддержки конкурсантов. С ее помощью можно найти недостающих членов в команду, сравнить идею с идеями конкурентов, следить за их прогрессом, научиться навыкам, необходимым начинающим предпринимателям, и получить советы экспертов. Также платформа автоматически отслеживает метрики проектов и собирает информацию о работе студентов. В общей сложности разработка заняла два года. Игнат и Сергей говорят, что «Рыбаков фонд» потратил на нее несколько миллионов рублей. После того как «Рыбаков фонд» предложил сотрудникам «Преактума» стать самостоятельными, он получил 15%-ную долю в ООО «Преактум». Охотники за головами По наблюдениям Сергея и Игната, лишь один из 10 студентов-конкурсантов начал свой бизнес – остальные стали работать по найму. Конкурсы собирают вокруг себя аудиторию участников с предсказуемым и нужным нанимателям набором качеств, продолжают они. Представители кадрового холдинга Ancor сообщили, что у него есть отдельное подразделение для организации молодежных конкурсов с целью подбора кадров для заказчиков. Яна Ксендзовская, специалист по работе с партнерами Ancor, говорит, что конкурсы требуют больших ресурсов, но заказчик получает замотивированных, лояльных к компании молодых специалистов с горящими глазами. Кому сегодня нужны плоды трудов победителей «Цифрового прорыва» Конкурс разработчиков «Цифровой прорыв» попал в Книгу рекордов Гиннесса как самый массовый хакатон Сергей и Игнат начали переговоры с компаниями, которые искали инициативных и предприимчивых молодых сотрудников. Вычислить такие компании просто – это те, у которых есть программы подготовки лидеров, говорит Игнат. Первым заказчиком «Преактума» стала PepsiCo. Она несколько раз участвовала в «Кубке Преактума», где ее эксперты входили в жюри и оценивали проекты студентов. Компании было важно повысить узнаваемость бренда PepsiCo среди целевой аудитории, говорит Алена Шевнина, специалист по развитию бренда работодателя. Компания регулярно проводит похожие мероприятия при отборе сотрудников в лидерскую программу PepsiCo BreakOut. Вторым заказчиком «Преактума» стала сеть «Спортмастер». Ей было нужно рассказать студентам, что «Спортмастер» – перспективный работодатель для цифровых маркетологов, аналитиков и IT-специалистов, результатами сеть довольна, сообщил представитель ритейлера. Банк «Точка» участвовал в «Кубке Преактума», чтобы изучить, как молодежь проявляет себя в бизнес-проектах, говорит Антон Шкуратов, директор по развитию нового бизнеса банка. У «Точки» нет цели найти среди участников бизнес-партнеров, но, в принципе, банк готов инвестировать в подходящие проекты, продолжает Шкуратов. С 9 июня по 16 июля 2021 г. проходил конкурс «Самолет Urban Challenge» среди школьников, живущих в микрорайонах, отстроенных «Самолетом». Его организовывал «Преактум». Цель конкурса – донести до жителей, прежде всего школьников, что они могут решать проблемы микрорайона, улучшать свою жизнь и жизнь соседей с помощью собственных проектов, говорит представитель группы «Самолет». На конкурс зарегистрировалось 68 участников, из которых проекты прислали 11. Хороший показатель для ребят, прежде не имевших никакого опыта участия в проектных конкурсах, считает представитель группы «Самолет». В 2020 г. Игнат и Сергей с помощью конкурсов закрыли около 100 вакансий для молодых специалистов в компаниях-заказчиках. Резюме конкурсантов автоматически формировались платформой «Преактум» по результатам разработанного и выполненного бизнес-проекта. Но в пандемию набор креативной молодежи был заморожен. Зубная паста и роботы Зато предприятия заинтересовались цифровой платформой «Преактума». За два года она обросла множеством функций: образовательными курсами по управлению проектами, шестинедельной акселерационной онлайновой программой для конкурсантов и т. п. Несколько компаний захотели использовать платформу в своих программах корпоративной благотворительности и акселераторах. Предприниматели продали три лицензии. Но считают этот бизнес невыгодным и хлопотным – в компании всего восемь сотрудников, а поддержка платформ по лицензиям требует времени и внимания, говорят они. Кому нужны «Лидеры России» Организаторы конкурса молодых управленцев извлекли уроки из конкурса прошлогоднего С октября 2020 г. Дальневосточный федеральный университет использует лицензию на платформу «Преактум» для «Дальневосточного старта». Это интерактивная образовательная программа, которая помогает молодым предпринимателям и студенческим стартапам начать бизнес на Дальнем Востоке без необходимости уезжать в другие регионы, рассказывает Дмитрий Боровиков, заместитель проректора ДВФУ и директор технопарка «Русский». К платформе должны были подключаться другие вузы, она нужна была для контроля результатов команд и общения наставников с командами, организации образовательных курсов. Незадолго до пандемии Сергей и Игнат запустили новый вид конкурсов – «предпринимательский кейс», благодаря которым компании могут получить решения текущей конкретной задачи. Первыми заказчиками стали компании Splat и Promobot. На конкурсе участники адаптировали под иностранные рынки письма основателя Splat Евгения Демина из каждой пачки зубной пасты. Для Promobot школьники и студенты на конкурсе придумали 10 вариантов роботов, в том числе робота-охранника, консьержа, отельера, робота-учителя и компаньона для пожилых людей. Тогда же участники конкурса предложили сделать робота-дезинфектора – и Promobot реализовал эту идею в начале пандемии в 2020 г., говорит директор по развитию Promobot Олег Кивокурцев. Цифровая почта Проблема нанимателей – молодежь плохо представляет, как выглядит повседневная работа на тех или иных должностях и как строится общение с коллегами. Столкнувшись с реальностью, они уходят из компаний еще во время испытательного срока. Значит, надо организовать предварительное онлайновое знакомство молодежи с рабочими процессами в компаниях, решили Акопян и Зайончковский. Так у «Преактума» появилась новая идея – виртуальные стажировки. Игнат и Сергей обратили внимание на австралийский стартап The Forage, который собирал тестовые задания разных компаний и снимал видео с их реальными сотрудниками. Основатели стартапа провели интервью с представителями крупных компаний и сделали симулятор рабочего дня – виртуальную стажировку. Запуск виртуальной стажировки занимает около месяца. Ее разрабатывают профессиональные сценарист и методолог (штатные сотрудники «Преактума»). Виртуальная стажировка продается по подписке – от 50 000 руб. в месяц. Первым и пока единственным покупателем виртуальных стажировок стала «Почта России», которая в апреле 2021 г. заказала «Преактуму» организацию конкурса для молодежи. Задание для участников – придумать дополнительные продукты и сервисы для сети почтовых отделений. Почта также хотела показать студентам, что она современный оператор электронной коммерции, решающий творчески интересные задачи. Акопян и Зайончковский предложили совместить конкурс с новым форматом – виртуальной стажировкой. Пилотный проект был запущен в Великом Новгороде в апреле 2021 г. Из 100 прошедших отбор кандидатов стажировку завершила половина. Но на долю этой половины приходится 90% разработанных на конкурсе решений. Большинство участников конкурса продолжают обучение в вузах, поэтому постоянное трудоустройство не обсуждалось. Но возможна частичная занятость некоторых студентов, говорит Игорь Пустозеров, руководитель Центра развития социальных профориентационных проектов корпоративного университета «Почты России». За счет продажи цифровых продуктов – онлайновых вариантов конкурсов и виртуальных стажировок – «Преактум» надеется по итогам 2021 г. нарастить выручку до 16 млн руб. Студенты хотели бы вернуться к офлайновым конкурсам, но этого не хотят заказчики. Никто не готов вкладывать деньги в мероприятия, которые могут отмениться за один день, поясняет Акопян.	management
Минстрой раскритиковал правила перевода воды и тепла на эталоны Их рассмотрение нужно отложить до начала 2020 года, считает министерство Обсуждать правила перевода коммунальных тарифов на эталоны рано, считает Минстрой. Министерство предложило Минэкономразвития вернуться к формированию таких правил не раньше чем в январе 2020 г. «Ведомости» ознакомились с копией письма, представитель Минстроя подтвердил подлинность его основных тезисов. Изменить регулирование тарифов президент России Владимир Путин поручал в августе 2018 г. Федеральная антимонопольная служба (ФАС) и Минэкономразвития подготовили проект нового закона о тарифах. В нем приоритет отдается методу эталонных затрат. Минэкономразвития уже сформировало отдельный порядок определения таких эталонных тарифов для водо- и теплоснабжения и водоотведения. Министерство предлагает формировать эталоны, исходя из экономически обоснованных операционных расходов, условий, в которых работают организации, а также информации, которую сами они должны будут раскрывать в Единой информационно-аналитической системе (ЕИАС). Чтобы установить обоснованные операционные затраты, предприятия ЖКХ предлагается разбить на группы и рассчитывать отдельно, например, тарифы для холодного и горячего водоснабжения, для производства тепла с использованием разного топлива. Минстрой выступил против и предложил перед обсуждением проекта Минэкономразвития сначала классифицировать операционные расходы компаний, установить формы отчета по технико-экономическим параметрам и утвердить саму методику расчета эталонов. Сделать это ведомства должны к январю 2020 г. Еще одна претензия Минстроя в том, что Минэкономразвития не учитывает действующее регулирование, которое уже устанавливает основы ценообразования. Метод эталонов нужно применять комплексно. Сам расчет эталонов предполагает формирование средних показателей по тарифам, хотя это не обеспечит экономическую обоснованность всех операционных расходов компаний, считает Минстрой. Кроме того, нет предварительной оценки эталонных затрат по регионам, которые могли бы обосновать сроки перехода, установленные проектом Минэкономразвития. Вводить эталоны в регионах предполагается поэтапно: в 2021 г. – в 49 регионах, в 2022 г. – в 20, в 2023 г. – в 16, в том числе в Москве, Санкт-Петербурге и Севастополе. Списки еще будут обсуждаться с регионами, а сам проект постановления еще разрабатывается и обсуждается с министерствами, лаконичен представитель Минэкономразвития. ФАС и Минэнерго также направили свои отзывы, сообщили их представители, но комментировать их содержание не стали. Бизнес согласен с позицией Минстроя. Эталонный метод предполагает усреднение тарифа, а это неверный подход, говорит заместитель исполнительного директора Российской ассоциации водоснабжения и водоотведения Александр Эпштейн. Неправильно также ставить этот метод в приоритет, что делают ФАС и Минэкономразвития, сохраняя такую норму в законопроекте о регулировании тарифов, говорит он: это противоречит текущему законодательству. Унифицировать расходы теплоснабжаюших организаций простым выведением средней температуры по больнице невозможно, отмечает директор по тарифообразованию Сибирской генерирующей компании Екатерина Косогова. Можно ввести эталон в отношении отдельных параметров внутри тарифа, например удельных расходов топлива, нормативные потери тепловой энергии, расход электрической энергии. Но Минэкономразвития идет по пути наименьшего сопротивления, говорит она: тарифы не станут ниже, потому что в расчет попадут неэффективные компании, и тарифы не будут одинаковыми по стране. Серьезно к вопросу можно будет подойти только после проведения полного анализа, уверена и руководитель экспертного совета при комитете по жилищной политике и ЖКХ Ирина Булгакова: важно четко определить методику расчета, правильно учесть все затраты – для воды, например, оплату очистки, транспортировки, поставки ее в дом, подогрев, сбыт. Уже после будет понятна природа формирования тарифа – тогда можно постепенно вводить эталоны, заключает она.	economics
«Вымпелком» тестирует бесплатный доступ к социально значимым ресурсам Для этого он выпустил специальное приложение «Вымпелком» предложил тестовую платформу для бесплатного доступа к ресурсам госструктур – приложение «Куб!». Оно работает пока только на смартфонах с Android – версию для iPhone оператор обещает выпустить позже. Приложение содержит ссылки более чем на 300 сайтов различных органов власти, распределенные по темам; отдельный раздел посвящен эпидемии коронавируса. По словам представителей «Вымпелкома», установить программу может любой желающий, но бесплатный доступ к госресурсам будет только у его абонентов. Актуальную версию приложения разработчики загрузили в магазин Google Play Market 19 марта. Представитель «Вымпелкома» называет создание приложения актуальным шагом в дополнение к мерам противодействия распространению коронавируса. Трафик приложения для абонентов оператора останется бесплатным и после окончания эпидемии, заверил он. Ранее по теме: Правительство не успело внедрить бесплатный доступ к социально значимым сайтам Человек, близкий к «Вымпелкому», утверждает, что «Куб!» – один из способов выполнить требования государства по обеспечению бесплатного доступа к социально значимым интернет-ресурсам, это предложил в обращении к Федеральному собранию 15 января президент Владимир Путин. Чуть позже и. о. министра связи Константин Носков договорился с крупнейшими операторами, что они за свой счет обеспечат доступ к порталу госуслуг и сайтам всех органов власти с 1 марта 2020 г. Операторы оценивали потери от предоставления бесплатного доступа к сайтам в 150 млрд руб. в год, а долю трафика с социально значимых сервисов в общем трафике – в 15%. 11 марта министр связи Максут Шадаев заявил, что ведомство не обсуждает выплату операторам компенсаций за социальный доступ. По словам министра, перечень ресурсов будет составлен на основе обсуждаемых сейчас критериев. В него будут включены не только портал госуслуг и сайты ведомств, но и отечественные социальные сети, мессенджеры, сервисы заказа еды и отдельные СМИ. По оценке Минкомсвязи, доля этих ресурсов в интернет-трафике не превышает 10%. Бесплатный интернет будет узаконен Без этого властям не заставить операторов за свой счет открывать доступ к интернет-ресурсам В начале марта стало известно, что Минкомсвязи готовит поправки в закон «О связи», предусматривающие возможность бесплатного доступа к социально значимым интернет-ресурсам. В нем будут назначены сроки появления бесплатного доступа и описаны критерии социально значимых сайтов, а также обязанности операторов, говорила замминистра связи Людмила Бокова. Изменения в закон потребовались, поскольку сейчас он не предусматривает безвозмездного доступа к интернет-ресурсам, объясняла она. МТС также обдумывает различные варианты и форматы обеспечения абонентов бесплатным доступом к социально значимым интернет-ресурсам, говорит ее представитель Алексей Меркутов. Возможно, он будет предоставляться через приложение «Мой МТС». По данным Google Play, его установили более 10 млн раз. По данным МТС, в IV квартале прошлого года приложением воспользовалось более 20 млн человек. Представитель Tele2 Дарья Колесникова говорит, что компания прорабатывает проект бесплатного доступа к социально значимым ресурсам. Хотя у Tele2 нет работающего решения для бесплатного доступа, с 17 марта оператор не тарифицирует трафик с сайта стопкоронавирус.рф, заключила она.	technologies
Промышленные потребители считают недостижимыми цели Энергостратегии-2035 В ней не хватает механизмов повышения энергоэффективности и развития технологий Разработанная Минэнерго Энергостратегия-2035 не предлагает механизмов для технологического прорыва и достижения поставленных целей, предупреждает ассоциация «Сообщество потребителей энергии» (объединяет крупные промышленные предприятия) в письме министру энергетики Александру Новаку от 11 ноября. «Ведомости» ознакомились с его копией, достоверность подтвердил представитель ассоциации. Представитель Минэнерго подтвердил получение письма и отметил, что проект стратегии разослан в органы власти и порядка 45 компаний для согласования. Невозможно будет повысить энергоэффективность теплоэлектростанций, пишут авторы. По стратегии удельный расход топлива на производство 1 кВт ч должен снизиться с 309,8 г в 2018 г. до 285,4 г к 2024 г. и до 255 г к 2035 г. Для этого к 2025 г. нужно заменить новыми парогазовыми мощностями не менее 21 ГВт неэффективных паросиловых энергоблоков, а к 2030 г. новые мощности с газовыми турбинами должны составить уже 45 ГВт. Но действующие Генеральная схема размещения объектов электроэнергетики до 2035 г. и программа модернизации ТЭС (заложено обновление 41 ГВт мощностей к 2031 г. за 1,9 трлн руб. – «Ведомости») этого не предусматривают, пишут потребители энергии. Не ведут они и к переходу на новые технологии, намеченному стратегией. Так, планируемая модернизация ТЭС, по оценке потребителей, лишь продлит ресурс неэффективных паросиловых энергоблоков. В 2010–2018 гг. удельный расход топлива на производство электроэнергии снизился на 7,5% – это уже хороший показатель, считает старший директор АКРА Максим Худалов. Но снижение до уровня, заложенного в стратегии, потребует интенсивного ввода новых парогазовых мощностей, что приведет к росту тарифов и лишит российскую экономику преимущества относительно дешевой электроэнергии, отмечает он. Цели Энергостратегии по снижению удельного расхода топлива соответствуют сложившемуся тренду, говорит старший аналитик по электроэнергетике Центра энергетики Московской школы управления «Сколково» Юрий Мельников. Но тренд может не сохраниться, говорит он: программа модернизации ТЭС не ориентирована на внедрение парогазовых установок или повышение эффективности угольных станций. Масштабного замещения угля газом тоже не предвидится. Заявленные цели представляются недостижимыми, согласен Мельников. В проекте Минэнерго не хватает анализа результатов реализации действующей Энергостратегии – до 2030 г. – и мер по исполнению майского указа президента в части обеспечения роста экономики и экспортно ориентированных секторов, пишет ассоциация. Нет в нем и мер распространения в российской энергетике прорывных технологий: интернета вещей, прогнозирования на основе больших данных, нейросетей, облачных и туманных вычислений, виртуальной и дополненной реальности, которые авторы энергостратегии называют тенденциями развития мировой энергетики. Ассоциация предлагает переработать проект, уточнив цели и механизмы их достижения.	economics
Греф предложил ужесточить законопроект об электронной подписи Его требованиям мало кто будет соответствовать, опасаются участники рынка Президент Сбербанка Герман Греф предложил зампреду правительства Максиму Акимову наложить дополнительные ограничения на организации, выдающие электронные подписи. Письмо с этими предложениями Греф послал Акимову в конце ноября, «Ведомости» ознакомились с копией письма. В Сбербанке подтвердили подлинность документа. Представитель Максима Акимова сообщил, что письмо находится на рассмотрении. Законопроект об электронной подписи принят Госдумой в первом чтении 7 ноября. Он наделяет Федеральную налоговую службу (ФНС) правом выдавать усиленную квалифицированную электронную подпись (КЭП) юридическим лицам, а также разрешает привлекать уполномоченные организации для идентификации, генерации и хранения КЭП. Греф предложил три критерия для отбора таких организаций: они должны иметь филиалы или представительства не менее чем в семи восьмых субъектов в России, иметь чистые активы в размере более 500 млрд руб. и осуществлять операции с денежными средствами или иным имуществом в соответствии с ФЗ-115 («О противодействии легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем, и финансированию терроризма»). Эти дополнения согласованы с ФНС России, пишет Греф. ФНС не ответила на запрос «Ведомостей». Максим Акимов поручил проработать переход на электронную подпись в паспортах Это должно защитить документ от подделки КЭП создается с помощью алгоритмов шифрования, сертифицированных ФСБ. Она позволяет юридическим и физическим лицам (т. е. индивидуальным предпринимателям) обмениваться юридически значимыми документами в электронном виде. Сейчас выдавать КЭП имеют право аккредитованные Минкомсвязи удостоверяющие центры (УЦ), их около 500 в стране. По официальным данным УЦ, большая часть (95%) КЭП выдается юрлицам, остальное – физлицам. Поправками предусмотрено, что аккредитованные удостоверяющие центры выдают КЭП только физлицам. КЭП юрлицам и ИП будут выдаваться исключительно УЦ ФНС России. Летом против законопроекта, который наделял ФНС монопольным правом выдавать усиленную КЭП юрлицам, резко выступал крупный бизнес, в том числе ритейлеры, сотовые операторы, банки. Сбербанк также был среди критиков. По словам собеседника «Ведомостей», участвовавшего в обсуждении проекта, Сбербанк больше не выступает против текущей версии законопроекта, так как в ней предложено привлекать некие уполномоченные организации к деятельности ФНС. Это позволяет «минимизировать существенную часть рисков, которые присущи редакции законопроекта в первом чтении», говорит собеседник. Участники рынка увидели в предложениях Грефа угрозу рынку выдачи сертификатов электронных подписей. В текущей версии поправок в законопроект, которые подготовило Минкомсвязи к второму чтению, говорится, что гендиректора могут использовать только квалифицированные сертификаты, выданные УЦ ФНС и доверенными УЦ, но требования к доверенным УЦ не были нигде описаны, рассказывает координатор технологического направления ECR (ассоциация поставщиков и ритейлеров) Елена Ткаченко. «В письме Сбербанка они впервые сформулированы. Им будут соответствовать две-три компании на рынке. Скорее всего, большинство аккредитованных УЦ, в том числе корпоративные УЦ, в которые бизнес вложил немалые средства, выдавать сертификаты гендиректорам не смогут», – сетует она. «Развитию рынка электронного документооборота это не поможет. В итоге при таком предлагаемом сценарии останутся один или два известных участника финансового рынка, являющихся организациями с госучастием. Конкуренции не будет. Это негативно отразится на развитии ИТ-отрасли», – недоволен президент РОСЭУ Юрий Малинин. По требованиям Грефа это должен быть банк с большим количеством филиалов и большими активами, говорит представитель банка «Тинькофф». «У нас, например, нет филиалов, мы под эти требования не подходим. Хотя у нас есть собственная инфраструктура подписи (это сотрудники, лицензионное программное обеспечение и др.). Мы видим риски в такого рода инициативе: она может монополизировать рынок удостоверяющих центров и привести к ухудшению конкуренции на рынке. Эти поправки заставят всех игроков обращаться к Сбербанку. В итоге ключевая инфраструктура будет развиваться одним игроком. К тому же это технически сложная история: нет гарантий, что не будут возникать технические накладки, все будет работать без сбоев, особенно если речь будет идти об интересах конкурирующих игроков», – заключает он.	technologies
При каких обстоятельствах произошла атака БПЛА на Москву Киев выбрал террористический путь запугивания граждан России, заявил президент Владимир Путин Украинские беспилотники атаковали жилые здания столичного региона в ответ на российский удар по одному из «центров принятия решений» – штабу военной разведки Украины. Такое заявление сделал президент Владимир Путин во время посещения центра «Зотов». Там он в сопровождении гендиректора Агентства стратегических инициатив Светланы Чупшевой осматривал выставку, посвященную достижениям российских предпринимателей в области креативной экономики. Чупшева и задала ему вопрос, «который волнует <...> всех». Путин начал издалека, отметив, что после развала СССР «ту территорию, которая называется Украиной», контролировали те, кто занимался созданием проекта «анти-Россия». Сейчас же Киев выбрал путь запугивания граждан РФ, что является «признаком террористической деятельности». Но это не дает результатов. Система ПВО столицы во время налета беспилотников сработала «штатно и удовлетворительно», при этом еще «есть над чем работать», отметил Путин. «Понятно, что нужно делать для уплотнения ПВО в столице», – сказал он, выразив обеспокоенность попытками Киева «вызвать ответную реакцию России». Власти Украины провоцируют Москву на зеркальные действия, считает президент. «Посмотрим, что с этим делать», – заключил он. К примеру, глава Чечни Рамзан Кадыров заявил после удара по Москве, что это повод «использовать все предназначенные для этого боевые ресурсы, чтобы разом смести всю эту террористическую ячейку, не прибегая к формулировкам «украинские военные». «Это попытка обратить на себя внимание», – считает он. Член думского комитета по обороне Андрей Гурулев озвучил более скромную идею запретить съемку упавших беспилотников по аналогии с существующим на Украине законом. Впрочем, «никогда нельзя принимать скоропалительных решений», заявил «Ведомостям» председатель комитета Госдумы по обороне Андрей Картаполов. «Сначала надо понять, что произошло: откуда прилетели беспилотники, кто их запускал, как они летели, сколько пролетели, кто их собирал, кто им маршрут устанавливал – это нужно выяснить. А не принимать сырые и неподготовленные инициативы», – сказал Картаполов. Беспилотники снимать «можно и нужно», говорит он, а работу ПВО «не надо снимать». «Если просто летит беспилотник, то даже полезно снять – увидел, выложил и отправил его на номер 112», – говорит Картаполов. На Украине же практически с начала военной операции – с марта 2022 г. – действует запрет на публикацию военной информации в условиях военного или чрезвычайного положения, в том числе последствий попадания ракет или беспилотников. За нарушение запрета предусмотрено лишение свободы на срок до 8 лет, при этом наказание ужесточается до 12 лет, если деяние совершено с корыстным мотивом. Удар по окраинам Беспилотники атаковали несколько зданий в Москве и Подмосковье рано утром 30 мая (см. карту). Мэр столицы Сергей Собянин сообщил, что в результате произошедшего никто серьезно не пострадал, два человека обратились за медицинской помощью, которую им оказали на месте, но госпитализация никому не потребовалась. К полудню были сформированы мобильные бригады, состоящие из врача, социального работника, психолога и представителя МЧС, которые работали с людьми. Сразу после случившегося всем жителям домов была оказана психологическая и социальная помощь, рассказал мэр уже вечером: «Несколько семей обратилось к психологам, пять человек перевезли в комфортное учреждение соцзащиты в отдельные комнаты, предоставили горячее питание, сейчас они уже дома». Как выглядят места ударов дронами в Москве В Кремле позитивно оценили работу ПВО О «военных» деталях Собянин не говорил. А вот губернатор Московской области Андрей Воробьев сказал, что в регионе работала ПВО, на подлете к столице сбили несколько беспилотников. По данным Минобороны, всего в атаке было задействовано восемь беспилотников, пять из которых удалось сбить, еще три были подавлены средствами радиоэлектронной борьбы и отклонились от целей. Прокуратура Москвы в этом контексте предостерегла, что за публичное распространение ложной информации предусмотрена административная и уголовная ответственность. Основной целью атаки было изучение системы ПВО Московского региона, в том числе ее возможности парирования угроз со стороны легких БПЛА, полагает главный редактор портала «Беспилотная авиация» Денис Федутинов. В целом развернутые комплексы ПВО российских Вооруженных сил продемонстрировали свою способность бороться с такого рода целями с достаточно высокой результативностью, считает он. Зачем снимать БПЛА Многие снимают БПЛА или работу ПВО не задумываясь и по принципу «увидели – сняли», желая поделиться только с близкими, говорит управляющий партнер Key Consulting Group Анастасия Кучерена. Отслеживать каждый случай будет сложно, для этого требуются дополнительные ресурсы для установления личности лиц, разместивших видеоролики. На данный момент уже существуют достаточные законодательные меры по охране соответствующей тайны или запрет на оказание содействия враждебным государствам, добавил президент Международной коллегии адвокатов «Почуев, Зельгин и партнеры» Александр Почуев. Признание съемки и последующей публикации общественно значимых событий уголовно наказуемым деянием станет чрезмерной мерой. По инцидентам с прорвавшимися к городу беспилотниками наверняка будут сделаны соответствующие выводы, в том числе организационного характера, продолжает Федутинов. Украинская сторона, в свою очередь, также сделает свои выводы и продолжит методично подбирать методы и средства прорыва российской обороны, а здесь они нередко демонстрируют нешаблонные подходы, говорит эксперт. Судя по имеющимся фото- и видеоматериалам, в атаке участвовали украинские дроны-камикадзе (барражирующие боеприпасы), очень похожие на дроны «Бобер», кадры с которыми промелькнули на украинском ТВ в мае, говорит военный эксперт, автор ряда статей по оборонным программам Ирана (включая программы беспилотников) Юрий Лямин. В данном случае, так как Москва очень плотно прикрыта комплексами ПВО, то рядом с ней их уже сложно обойти, поэтому дроны были запущены группой в расчете на то, что хоть какие-то прорвутся, предполагает он. По факту происшествия Главное управление СК России возбудило уголовное дело о терроризме по ст. 205 УК РФ. В подготовке статьи участвовала Елена Мухаметшина	politics
Mazda 3: Красный кентавр Японский хетчбэк – не частый сегодня пример настоящей драйверской машины, за что ему вполне можно простить некоторую тесноту в салоне Экземпляр, приготовленный к тест-драйву, – даже в полутьме подземной парковки, полускрытый за столбом, в окружении других машин – сразу обратил на себя внимание. И причина была не в дизайне, о нем ниже, да и, к сожалению, интересы аэродинамики и маркетинговая беспросветная осторожность давно уже не позволяют автомобильным художникам создавать что-нибудь по-настоящему выдающееся. Цвет – вот что остановило взгляд на хетчбэке Mazda 3. Глубокий красный и, как потом выяснилось, разный на ярком солнце и в осенних сумерках цвет незрелой вишни или даже венозной крови; последнее сравнение особенно напрашивалось после дождя, когда крупные капли воды выглядели вполне себе кроваво. Но, надо сказать, ничего убийственного, трагического в том цвете нет: просто неожиданно бархатная глубина, даже и солидная; важно, наверное, заметить, что такой вот красный цвет почему-то не позволяет отнестись к Mazda 3 как к игрушке. Тут явно дело серьезное. Гонки на табуретке Когда наша великая родина жила еще в эпоху «Жигулей» и можно было всерьез обсуждать разницу между пятой и седьмой моделями той великой марки, будущему тест-пилоту «Ведомостей» неоднократно удалось ознакомиться с особенностями характера ВАЗ-21053. Никакой ностальгии! Блажен, кто никогда не знал этой машины! Mazda представила четвертое поколение Mazda 3 на автосалоне в Лос-Анджелесе Седан и хетчбэк должны обеспечить высокий уровень удобства управления и пользования машиной Однажды утром, как всегда внезапно, водительское сиденье «Жигулей» как-то хрустнуло – и перестало фиксироваться. Не только спинка не держала спину, но и все кресло целиком ездило по своим рельсам туда и сюда, словно банка в лодке для академической гребли. Остроумная идея забить пару гвоздей прямо в пол, чтобы ограничить подвижность сиденья, была почему-то отвергнута; седой автослесарь Юра просто снял его и установил на его место табуретку, расписанную под хохлому: – Ехай! Я разберусь. А и правда – надо было срочно ехать. Ну и что: на первом же повороте я едва не упал вместе с хохломой и заехал в кусты. Пришлось вернуться. Но, оказывается, история с табуретом была вовсе не безумной идеей седого слесаря Юры, а распространенным автомобильным фокусом. Не совсем, конечно, в таком виде. Вот чем забавляла Mazda пытливых покупателей (дело было в Штатах) – чтобы они могли сравнить новое поколение с предыдущим. Из двух Mazda 3, нынешней и старой, изымались все пассажирские сиденья, и в середину салона водружалось нечто вроде диванной подушки на ножке, без спинки и ручек. На это, с позволения сказать, кресло садился тест-драйвер, а инженер Mazda аккуратнейшим образом (не то что я на «Жигулях») его вез. По мнению прошедших через это испытание людей, нынешняя версия Mazda 3 радикально лучше, чем предыдущая, обеспечивает сохранность седока. Охотно верю. И сам это чувствовал – хотя и не изымал сидений, а банально сидел на водительском кресле. И ездил не только аккуратно, но и бесшабашно, резко разгонялся и тормозил, круто поворачивал и вертелся между рядами, стремясь вовремя попасть на работу по запруженной Ярославке. Да: седок себя чувствует в этой машине так, будто она продолжает его конечности и отзывается на биение его (иногда дурацкой) мысли. Надо полагать, именно это единение с автомобилем и соответствует философии дзинба иттай, единения всадника и лошади, каковую (философию), пишут, исповедует Mazda. На русский, наверное, эту конструкцию следует перевести словом «кентавр». Красота требует штрафа Разумеется, я был виноват. В поисках парковки в окрестностях «Москва-сити» я заехал против шерсти на одностороннюю улицу. В оправдание могу только сказать, что знака «только прямо» установлено не было, а знак «кирпич» на въезде был не только измят, но и повернут так, что разглядеть его не было никакой возможности. Естественно, мы почти сразу же познакомились с лейтенантом ГИБДД Александром. – Женская машина, – сказал лейтенант. – У бабы взял? Ну это не освобождает тебя, Евгеньич, от ответственности. Смотреть / 9 фото – Нет, не женская, очень даже мужская, вы бы поездили на ней, не говорили бы так, – ответил я, понимая, что попал на лишение прав. – И не у бабы взял, а у компании. Журналист я. Опущу подробности нашего разговора; заверю, что ни о какой коррупции речи не было: лейтенант проявил человеческое отношение к заблудшей автоовце в моем лице. И когда угроза отправиться в суд миновала, Александр все-таки поинтересовался: – Евгеньич, я всю жизнь среди машин, а такой «мазды» пока не видел, даже ни одной аварии еще с ней не оформлял. И что, ты говоришь, не бабская машина? Женская. – Саш (между нами установилась мирная фамильярность), не женская, она почти что карт. Может, приемистость прям вот такая, как у спорткара, не то что топнул тапком по газу – и за горизонтом, но в остальном... Садись, прокачу! – Нельзя, коррупция, – вздохнул в ответ Александр. Мы расстались, а я пошел вокруг машины: может, правда женская? Нет, все-таки нельзя этого сказать. Разве что маленькая! А в остальном – подчеркнуто энергичный и лаконичный дизайн, никакого лишнего украшательства. Или это во мне говорит мужской шовинизм? В любом случае из общей сдержанности облика выбиваются противотуманные фары, имплантированные будто бы в широкие, отчасти хромированные ноздри. Детские шалости Конечно, за кентаврическое единение с машиной приходится платить – в частности, размерами. Заднее сиденье прекрасно для двух небольших энергичных автоиспытателей, но как только к ним добавляется третий, даже чуть меньшего возраста, – начинает быть решительно тесно. И совсем тесно, если садится старший брат. Смотреть / 8 фото Естественно, они немедленно нашли выход из стесненного положения. При следующей остановке каким-то неведомым образом полочка в багажнике была незаметно демонтирована, и один из малолетних тест-пилотов потихоньку залез в багажник. Преступление быстро открылось – потому что свои же братки сдали с потрохами живой багаж. Заодно удалось выяснить, что объем багажника позволяет без труда, даже с комфортом разместиться восьмилетнему человеку. Запас еды для семьи из пяти-шести человек на неделю, замечу, прекрасно помещается в том же самом багажнике. Я даже подумал, не стоило ли производителю чуть уменьшить его, чтобы дать больше места заднему ряду. Впрочем, американского идеала (половина американцев сделана на заднем сиденье автомобиля, как известно) все равно достичь не получится. «Наши машины для людей, поэтому водить их будут люди» Масамичи Когаи уверяет, что Mazda продолжит делать ставку на автомобили с традиционными бензиновыми и дизельными двигателями Справедливости ради надо еще сказать, что, в принципе, Mazda 3 способна вместить помимо двух уже упомянутых опытных малолетних автоиспытателей целую компанию их дачных друзей в возрасте от 6 до 11 лет: Варю, Егора, Льва, Алексея, безымянного человека, гостившего у Льва, и еще девочку Дашу. Им лень было тащиться от родника – а надо было срочно есть торт у Вари. Ночью все кошки серы И все-таки лучшее время, проведенное с Mazda 3, – ночь, Ярославское шоссе, одиночество. Машин немного, дорожное полотно не то чтобы ровное, но известное до отдельных трещин; известны и места, где камеры мерят скорость. Несешься себе; навигатор, с которым регулярно случались когнитивные сложности, выключен; напряжение, свойственное движению в плотном потоке, уходит; можно сосредоточиться на самой по себе езде – под музыку из аудиосистемы Bose. Для вечерней автопрогулки были и выбраны, так сказать, прогулочные записи: Band on the Run группы The Wings сэра Пола Маккартни и вокальный цикл «Зимний путь» Франца Шуберта в исполнении Дитриха Фишера-Дискау и Маурицио Поллини. Классическая запись воспроизвелась лучше не придумаешь: дуэт голоса и фортепиано сквозь фоновый тихий свист пролетающих мимо окрестностей звучал чисто, ясно и, что называется, богато. А вот с рок-музыкой вышло почему-то похуже. Возможно, запись, одолженная у товарища, была не лучшей, но средние частоты провалились.	auto
Зачем Минфину менять бюджетное правило Его функция будет сводиться просто к пополнению ФНБ, считают эксперты Старые бюджетные правила, которые определяли бюджетную политику России последние годы, не могут реализовываться в текущих условиях. Поэтому Минфин подготовил предложения по изменению механизма, заявил министр финансов России Антон Силуанов на брифинге 27 апреля. Он отметил, что бюджет на следующие три года может готовиться уже с учетом новых принципов. Минфин по текущему бюджетному правилу на дополнительные доходы от высокой цены нефти (в 2022 г. планка отсечения, выше которой доходы считаются дополнительными, находится на уровне $44,2/барр.) покупает для фонда национального благосостояния (ФНБ) иностранную валюту и золото в резерв. В начале марта министерство сообщило о приостановке действия правила на этот год. До этого западные страны в рамках санкций заморозили около $300 млрд золотовалютных резервов РФ, включая средства ФНБ. По данным Минфина, объем ликвидной части ФНБ на 1 апреля составлял почти 9,7 трлн руб. (7,3% ВВП). Основной принцип новых правил, по словам Силуанова, заключается в том, чтобы нефтегазовые доходы были рассчитаны исходя из некого уровня, который бы минимально реагировал на внешние изменения. Например, можно было бы отказаться от цены отсечения и взять средний объем нефтегазовых доходов за последние три года, считает Силуанов. Это, по его мнению, минимизирует воздействие волатильности как объема добычи, так и цен и курсовых соотношений. Пополнять ФНБ планируется не в валюте, а в рублях, подчеркнул глава Минфина. Кроме того, важно, чтобы объем обязательств соответствовал объему возможностей бюджета, поэтому необходимо иметь ограничения по расходам, указал министр. Силуанов напомнил, что в 2022 г. вносить поправки в закон о бюджете не требуется, а корректировки будут проходить оперативно через парламентскую комиссию. Представитель Минэка сообщил «Ведомостям», что министерство в курсе этих обсуждений, но на данный момент предложение Минфина официально к ним не поступало. Средства ФНБ понадобятся правительству для финансирования расходов бюджета. Например, из-за отсрочки уплаты компаниями страховых взносов на компенсацию выпадающих доходов внебюджетных фондов в 2022 г. из ФНБ направят около 1,6 трлн руб. Силуанов пояснил, что речь идет о кассовом разрыве, т. е. эти деньги должны поступить в казну в следующем году. Минфин хочет сформировать бюджет на 2023-2025 годы с новыми бюджетными правилами Предложения по корректировке ведомство уже прорабатывает Кроме того, за счет средств ФНБ будут докапитализированы Газпромбанк – на 50 млрд руб., а также «Аэрофлот», РЖД и Дом.РФ, сказал Силуанов. В начале апреля премьер-министр Михаил Мишустин заявил, что капитал РЖД пополнят на 250 млрд руб. за счет ФНБ. «Интерфакс» со ссылкой на источник сообщал, что на докапитализацию «Аэрофлота» могут выделить из фонда около 107 млрд руб. Из-за приостановки бюджетного правила все дополнительные нефтегазовые доходы бюджета России в размере 6,3 трлн руб. будут направлены на поддержку экономики, заявил председатель Счетной палаты Алексей Кудрин, выступая на заседании Совета законодателей в среду. Правительство сможет тратить деньги из ФНБ, несмотря на заморозку части золотовалютных резервов, говорила глава ЦБ Эльвира Набиуллина, выступая в Госдуме. Но регулятор не сможет «зеркалировать» (отражать) эти траты на валютном рынке, как это было раньше, добавила она. Сейчас правительство обсуждает параметры нового прогноза социально-экономического развития РФ, проект которого подготовило Минэкономразвития («Ведомости» сообщили о нем 27 апреля). По словам источника «Ведомостей», Минфин предложил скорректировать ряд показателей. Основной причиной расхождения оценок Минэка и Минфина стали параметры цены на нефть Urals и курс рубля, сообщил собеседник. Минфин посчитал эти цифры Минэка, которые составляют основу прогнозирования доходов бюджета, излишне оптимистичными, добавил он. Среднегодовая цена на нефть в проекте макропрогноза заложена на уровне $82,6/барр. в 2022 г., $75,2/барр. в 2023 г., $67,7/барр. в 2024 г. и $61,2/барр. в 2025 г. Курс доллара, согласно документу, ожидается на уровне 81,4 руб./$ в среднем за 2022 г. и 83 руб./$ в 2023 г. Минэк предварительно прогнозирует ослабление национальной валюты до 85,2 руб./$ и 86,9 руб./$ в 2024 и 2025 гг. Бюджетное правило являлось механизмом снижения зависимости бюджета и внутренних экономических условий от цен на энергоносители, стабилизировало курс рубля через предложение валюты на рынке, говорит эксперт «БКС мир инвестиций» Евгений Миронюк. Последнее обеспечивало макроэкономическую стабильность. Новые принципы, считает эксперт, судя по всему, будут исключать гибкость цены отсечения. Таким образом, основной функцией правила станет не обеспечение стабильности макроэкономических показателей через влияние на предложение валюты, а пополнение ФНБ, добавляет он. Закрепление уровня отсечки на среднем уровне за три года можно приравнивать к квазиналогу для пополнения фонда, возможности расходования которого значительно расширены, считает Миронюк. По его словам, одним из вариантов в текущей ситуации было бы приостановление действия правила на более долгий срок с заменой способов пополнения ФНБ. Директор Центра региональной политики РАНХиГС Владимир Климанов указывает, что бюджетное правило в течение полутора десятков лет несколько раз претерпевало серьезные изменения. Правило приостановлено до конца года, но уже сейчас нужно понимать, каким оно будет в 2023–2025 гг., добавил эксперт. Возвращаться к правилам, которые работали до начала 2022 г., не очень разумно, считает Климанов. Бюджетные правила – это современная технология бюджетной политики, от которой отказываться рискованно, полагает директор группы суверенных и региональных рейтингов АКРА Дмитрий Куликов. Он считает, что формулу для оценки нефтегазовых доходов придется корректировать: «Если ранее основная неопределенность в прогнозировании этого типа доходов исходила из колебаний биржевых цен и валютного курса, теперь усилились риски в прогнозировании физических объемов экспорта и добычи. Наиболее эффективное консервативное правило должно было бы учитывать, что они в будущем могут упасть, и не допускать систематического превышения ожидаемых доходов над реально полученными». Усреднение прошлых объемов добычи и экспорта не идеальный, но возможный подход, добавил Куликов. Доцент кафедры информатики РЭУ им. Г. В. Плеханова Александр Тимофеев считает, что к вопросу изменения бюджетного правила власти вернутся снова по мере исчерпания ФНБ.	economics
Замполиты для молодежи Провал молодежной политики начнется с работы над ошибками Те, кто полагал, что власть не отреагирует на протестные демонстрации ничем, кроме репрессий, ошибались. Она сразу развернула кипучую деятельность по исправлению ошибок. Министр просвещения Сергей Кравцов заявил, что уже в 2022 г. во всех регионах России появятся должности советников директоров школ по воспитанию. Эти люди займутся в числе прочего политинформацией – чтобы молодежь поменьше ходила на «неправильные» акции. В рамках бюрократической логики это идеальное решение. Во-первых, оно подразумевает, что проблема не в бедности, неравенстве, отсутствии социальных лифтов и других «достижениях» властей, а всего лишь в недоработках по линии молодежной политики. Значит, вектор развития страны менять не нужно, а главное, не следует искать ответственных за его итоги. Достаточно лишь найти и разослать замполитов по школам. В этом, кстати, второй большой плюс: возникнет новый бюджет, сметы, кадровики, синекуры. Умные люди извлекут свою пользу даже из молодежного недовольства. Философия исправления недоработок «по линии молодежной политики» тоже не может не вызвать прилива энтузиазма. Советники директоров по воспитанию, по словам министра Кравцова, призваны «предотвратить возможность оказания деструктивного влияния на детей». Для этого нужно добиться «формирования личности на основе присущей российскому обществу системы ценностей», как говорилось в указе президента об учреждении Российского движения школьников, которое будет курировать институт замполитов. Как будет выглядеть эта профилактика «деструктивного влияния» и к чему она приведет – представить нетрудно. В СМИ уже попали записи бесед «о присущих российскому обществу ценностях». Пока – за отсутствием специально обученных советников – эти беседы проводят социальные педагоги. Эффект налицо: сотни репостов в социальных сетях и эмоции в диапазоне от иронии до гнева. Такая традиционная ценность, как протест против несправедливости, получает мощную подпитку. Советская власть десятилетиями проводила работу с молодежью. Пионеры и комсомольцы участвовали в долгих собраниях, проводили и выслушивали ужасающие политинформации. Но эта деятельность опиралась на иную социальную реальность, в которой молодые люди имели шансы на карьеру, гарантию работы по специальности, перспективу получить собственное жилье. Другое дело, что все это было круто замешено на декларациях, формалистике и лицемерии. Поэтому никакие комсорги не остановили массового участия городской молодежи в протестах перестройки. А функционеры комсомола успешно занялись бизнесом и превратились в олигархов. Нынешние меры властей в области «молодежной политики» идеально укладываются в логику бюрократов, но их политические последствия окажутся прямо противоположными задуманным. И очень быстро – ведь в отличие от советских времен нет даже попытки системного подхода к проблеме. Пусть бы даже насквозь фальшивого.	opinions
Jeep Wrangler: Юный ветеран На первом тесте в Австрийских Альпах новый Wrangler показал, что он остался настоящим внедорожником, но стал комфортнее и симпатичнее Итальянская кровь в жилах Chrysler облагородила брутальные Jeep, теперь пришла очередь Wrangler. Это заметно по экстерьеру, но еще больше внутри, особенно по тщательности проработки деталей. Можно подумать, что дизайнера Криса Пиcкителли пригласили в Jeep из-за фамилии, но родом он из Нью-Джерси. Папа был фанат автомобилей, рассказывает мне Крис, а дед – художник, так что будущая профессия была определена практически с пеленок. Собирательный образ «Wrangler для Jeep, как 911-я для Porsche, – объясняет шеф-дизайнер модели. – Задача сделать автомобиль новым и при этом оставить таким же, как его предки, требует утонченного подхода». Пискителли начинает экскурсию в прошлое: крылья у Jeep Wrangler (с индексом JL) стилизованы под Willys MB 1941 г., фирменные прорези решетки радиатора слегка надломлены, как у Wrangler образца 1996 г. (TJ), а по краям их сдавливают фары, как было на Willys CJ-5 в 1954 г. Для наглядности истории в специальном лагере Jeep Camp в горах возле альпийской деревушки Шпильберг была организована целая экспозиция – от классических Willys до утопических творений современных тюнингеров. То есть визуально новый JL– собирательный образ всех предшествующих версий. Пропорции кузова тщательно сохранены, поэтому отличить его с ходу от предшественников без подсказок Пискителли довольно сложно. Разве что сильно выделяется оптика – передняя светодиодная и объемная с черными накладками сзади. Еще яркая деталь – вентиляционные решетки на передних крыльях за арками. Получается, результат вполне достигнут: внешне новый JL – все тот же легендарный Wrangler, а в реальности – совершенно новый автомобиль, где от предшественника осталась рама, да и та модифицирована: вес снижен на 45 кг за счет использования более легких и прочных оцинкованных деталей. Jeep показал новое поколение Wrangler Культовому внедорожнику тщательно сохранили пропорции и детали внешности, но переработали содержание Легкий, как итальянец Строгое соблюдение диеты вообще-то больше свойственно не внедорожникам, а спорткарам. Но у нового Wrangler для снижения веса двери и капот отштампованы из алюминия. Теперь у внедорожника три (вместо двух) варианта крыш: к Hard Top и Soft Top добавился Power Top – складывающаяся в гармошку шторка, как у знаменитого «Чинквеченто» Fiat 500. То есть опять Viva I’Italia! Всего по железу новый Wrangler скинул около 90 кг, говорит компания. Но в технических характеристиках эту разницу заметить сложно. Во-первых, из-за разнообразия модификаций JL (часто не совпадающих с аналогичными у предыдущей модели). Например, у трехдверной версии Sport с механической КПП снаряженная масса – 1974 кг, а у пятидверной Sahara c автоматом – уже 2158 кг. Во-вторых, Wrangler JL прибавил в габаритах: трехдверная версия на 111 мм длиннее предыдущего поколения, пятидверная – на 131 мм, ширина выросла на 21 мм. На тесте были оба варианта кузова в разных версиях, за исключением Sport, но силовой агрегат у всех был одинаковый – 4-цилиндровый дизель 2.2 MultiJet 200 л. с. в паре с 8-ступенчатым автоматом. Для российского рынка будут пока только версии с 4-цилиндровым бензиновым мотором с турбонаддувом мощностью в 272 л. с. в паре с тем же автоматом, сообщило российское представительство компании. Lego-джип Легкость конструкции Jeep можно ощутить, разбирая и собирая машину. Знакомство с Wrangler началось с трехдверного красного Rubicon c жестким верхом. Процесс разборки, т. е. отсоединения крыши и дверей, только со стороны может показаться сложным, а в реальности займет 15–20 минут. Все продумано до мелочей и безопасно для рук, что, похоже, с этим могут справиться и дети, имеющие опыт с Lego. Двери – легкие, с удобной внутренней дверной ручкой: берешь их под мышку, как школьный портфель, и относишь в сторонку. Прокатиться с ветерком по красивой местности всегда приятно, но из-за плохой погоды я вернул все съемные панели на место. Jeep Grand Cherokee: Полиция рулит Обновленный американский внедорожник получил 707-сильную модификацию Trackhawk и остался честным автомобилем Удаление наружных деталей обнажает интерьер нового Wrangler, который также заигрывает с прадедушкой, – руль с тремя спицами и декоративная широкая горизонтальная накладка под цвет кузова намекают на панель приборов Willys. Детали из современности – 8-дюймовый дисплей с мультимедийной системой Uconnect (в более простых версиях – 5 и 7 дюймов) пригодится еще и для трансляции с видеокамеры заднего обзора. Есть и система контроля слепых зон и другие электронные помощники. Основные рычажки, тумблеры и кнопки обернуты в приятную на ощупь резину. На центральном тоннеле между передними сиденьями устроены ниши, в которых умещаются, по словам Пискителли, пять смартфонов – по числу посадочных мест в автомобиле. Передние кресла регулируются вручную. Руль тоже настраивается на вылет и по высоте, но в небольшом диапазоне. Но пятому пассажиру, который будет сидеть в джипе на заднем диване посередке, я особо не завидую: профиль сиденья отформован строго под двоих, а между ног у него окажется консоль с портами USB, розеткой на 220 В и двумя подстаканниками. К удивлению, я там поместился, правда, в одиночку. Залезать назад не слишком удобно, но в проеме между спинками передних сидений нашлось место для моих коленей, за что надо благодарить расширившийся кузов, увеличенную на 35 мм колесную базу и смекалку разработчиков салона. С поправкой на спартанский характер модели можно считать, что даже в короткой версии двоим пассажирам сзади будет комфортно. Смотреть / 7 фото Jeep Wrangler Rubicon По-итальянски заботливо и тщательно продумана эргономика салона – много ниш, крючков и карманчиков. Даже в багажнике, который прибавил в объеме 50 л (итого 192 л), есть место для компактного чемодана, найдется, куда повесить рюкзак и убрать болты от снятых дверей. Конечно, хочется больше пространства, особенно в багажном отсеке, но для этого есть пятидверный кузов. На шоссе Езда в дождь по асфальту на Wrangler Rubicon, заточенном на бездорожье и обутым во внедорожные покрышки BFGoodrich Mud-Terrain размерностью 255/75R17, оказалась забавной. Полный привод Rock-Trac у этой версии остался аналогичен предыдущей модели: раздаточная коробка с понижающим рядом передач (в соотношении 4:1) и блокируемые электроприводами межколесные дифференциалы Tru-Loc на каждой оси. Неразрезные мосты Dana 44 стали более жесткими, сохранились прежние пружинная подвеска и система отключения переднего стабилизатора поперечной устойчивости. На асфальте мне все это не нужно, но шоссейный участок на маршруте предусмотрен. Значит, Wrangler должен чем-то удивить? Шины хоть и внедорожные, но позволяют разогнаться до 160 км/ч, что как раз потолок скорости для версии с турбодизелем. Mercedes-Benz G-Klasse: Готов ко всему Новое поколение внедорожника поражает ходовыми качествами на асфальте и бездорожье, но прежде всего – комфортом Первое ощущение при движении по узкой извилистой дорожке, ведущей к автомагистрали, – необъятные габариты и великолепный обзор с места водителя, в том числе через заднее стекло, которое меньше экранирует спущенная вниз запаска. Руль с электрогидроусилителем (Electric Hydraulic Power Steering) делает от упора до упора почти четыре оборота. Вид с водительского места очень схож с тем, что наблюдаешь из не менее харизматичного Mercedes-Benz G-Klasse, который в трехдверной версии уже не выпускается. Высокая посадка будто сжимает пространство вокруг машины – двухполосная дорога кажется достаточной только для одного Rubicon. На шоссе хорошо использовать режим 2H (задний привод), но в дождь лучше подключаемый полный привод (новый режим 4H Auto, при котором до 50% тяги через многодисковую муфту перекидывается на переднюю ось). Тяга на переднюю ось выдается точно и вовремя, и Wrangler не ведет себя как заднеприводный. Но резина и высокий центр тяжести (клиренс 255 мм) делают свое дело: в поворотах приходится слегка подруливать. А если прибавить газку, Rubicon так и норовит довернуть в поворот – чувствуется короткая колесная база. Надо отдать должное покрышкам – они не скользят так, как ожидаешь от этого типа резины, и главное – не дают навязчивого гула, во всяком случае, при крейсерских 100–110 км/ч. Проверять разгонную динамику внедорожника я не собирался, но увлекся и решил попробовать старт с места. Wrangler набрал сотню ровно и динамично – примерно за 10 с, с четкими оперативными переключениями автомата. В ручном режиме переключения передачи на доли секунды задерживаются на максимальных оборотах, затем переводятся на повышенную. Минимальные обороты мотора электроника держит, не переключаясь вниз. По косогорам и ухабам Фиатовский турбодизель 2.2 MultiJet оснащен компрессором VGA с изменяемым сечением впускного канала, снижающим эффект «турбоямы». На педаль газа дизель реагирует быстро, постоянно ощущается запас тяги, что хорошо на шоссе, но особенно на бездорожье. Участок офф-роуд оказался вполне серьезным, к тому же размытым дождем. Проложенный по гористой местности, он состоял из нескольких этапов с разным уровнем сложности. Ориентирами были стрелки с названием версий Wrangler: налево можно только Rubicon, а Sahara должна продолжать прямо – этот маршрут ей уже не по силам. Иллюзии о легкой прогулке улетучились быстро, а после того как мне рассказали, что один Rubicon уже разбили, я ехал по принципу «семь раз отмерь и только потом режь». Смотреть / 4 фото Такой офф-роуд захватывает: все внедорожные системы активированы, Rubicon медленно ползет вверх по разбитой предыдущими машинами и размытой водой тропе. С одной стороны – деревья, с другой – обрыв. Покрытие – смесь камней и почвы вперемешку с торчащими корнями деревьев. Теперь я понимаю, зачем по периметру большого дисплея проложен толстый резиновый кантик – на него можно опереться ребром ладони или пальцами, тогда большим удается попадать в крупные иконки дисплея – по-другому при тряске не получится. На сенсорный экран и на дисплей щитка приборов можно вывести изображения наклона кузова автомобиля. Смотрится эффектно, но на трейле лучше все же смотреть на дорогу. Сможет ли Майк Мэнли повторить успех Jeep в масштабах всей Fiat Chrysler Гендиректор Jeep Майк Мэнли возглавил FCA после скоропостижной кончины Серджио Маркионне Периодически в днище машины ударяют камни, корни деревьев и комья земли. Геометрическая проходимость выше всех похвал (углы въезда и съезда – 36,4/30,8 градуса, рампы – 25,8, по сравнению с прежней моделью почти не изменились). Бамперы с крепким пластиковым покрытием за грунт не цепляют, в неровности всегда упираешься колесами, цепляешься, как муравей, и ползешь дальше. Главное – не спешить. На вершине горы меня ждал искусственный брод, близкий к максимальным для Rubicon 76 см. После него инструкторы предупредили, что пора отключить передний стабилизатор (кнопка Sway Bar) – впереди участок с глубокими ямами. Jeep въезжал по диагонали то в один провал на тропе, то в другой, было отчетливо слышно, как щелкает электропривод переднего стабилизатора. Ход у подвесок и так огромный, но распущенный стабилизатор добавляет еще около 20%. Скалолаз За участком с рытвинами следовал длинный крутой спуск, на котором можно было активировать систему контроля спуска с горы (Hill Descent Control). Но электроника всегда работает с запасом, и спуск получился бы слишком долгим. Лучше перейти в ручной режим и использовать первую или вторую передачу при активированном понижающем ряде – внедорожник уверенно сползет с горы даже на очень скользком покрытии. Главное, опять же, делать все без спешки. Самый сложный из маршрутов короткий Rubicon преодолел уверенно, даже с комфортом. Так же надежно я чувствовал себя за рулем нового поколения Mercedes G500 на бездорожье в горах на юге Франции. Разница в том, что стартовая цена «Гелика» равна двум самым навороченным Rubicon и вряд ли найдется много желающих окунуть дорогущий G-класс в ту грязь, что кажется смешной для Wrangler. Кроссоверы и суперкары автосалона в Лос-Анджелесе Основные новинки последнего автосалона уходящего года ориентированы на североамериканский рынок Версия Rubicon отличается еще и сумасшедшей тягой на колесах. Конечное передаточное соотношение, так называемый crawl ratio, в новом дизельном Rubicon выросло до 70,3:1. Физический смысл crawl ratio: во столько раз увеличивается момент от маховика двигателя, пройдя трансмиссию – коробку передач, демультипликатор раздаточной коробки и дифференциалы. Для сравнения, у G500 этот показатель примерно 55:1, почти столько же у Grand Cherokee Trailhawk и Wrangler Sahara/Sport, (понижающий ряд с соотношением 2,72:1, а не 4,0:1, как на Rubicon). А у бензиновой версии с 2-литровым мотором и 8-ступенчатым автоматом crawl ration еще выше – 77,2:1, а со 6-ступенчатой ручной коробкой передач показатель уже 84,2:1! Получается уже не внедорожник, а скалолаз, нужно только подобрать подходящие покрышки. Поменяв короткий Rubicon на пятидверный Unlimited Rubicon, я пропахал участок с той же уверенностью, но благодаря длинной колесной базе – с еще большим комфортом. Приходилось только больше работать рулем на острых поворотах, которые длинный Jeep (4882 мм, на 65 мм длиннее G500) преодолевал в несколько итераций. Еще перед стартом понадобилось время разобраться, как убирается мягкий вверх, оказалось – значительно сложнее Hard Top в двухдверной версии. Тихая Sahara Внедорожные способности нового Wrangler вполне соответствуют внешнему образу, к тому же он оказался лучше прежней модели приспособлен для ежедневного пользования. Особенно это было заметно во время короткой поездки за рулем пятидверной Unlimited Sahara. Для этой «дорожной» версии предусмотрен полный привод Command-Trac с понижающим рядом передач 2,72:1, более простыми мостами и только одним самоблокирующимся дифференциалом повышенного трения на задней оси Trac-Lock. При дорожном просвете 242 мм и больших углах въезда/съезда/рампы (35,4/30,7/20 градусов) такой достаточно для среднего бездорожья. И если бы не шоссейные покрышки, можно было рвануть по следам Rubicon. Смотреть / 5 фото Jeep Wrangler Sahara Но Sahara на фоне Rubicon показала себя совершенно гражданским автомобилем, на котором не хочется покидать шоссе: очень приятный интерьер, менее шумный, легче управляемый и более динамичный на асфальте и при этом с солидным запасом по проходимости. Похоже, именно таким, почти гламурным, Wrangler Sahara маркетологи Jeep и собираются привлечь и европейцев, и россиян. Пока в списке из сотни стран, где продается марка Jeep, Россия на 32-м месте (за первые шесть месяцев 2018 г., данные focus2move.com). В 2016 г. у нас было продано 1269 машин, немногим больше в 2017 г. (1274 автомобиля, данные Ассоциации европейского бизнеса). Скромно, учитывая возможности моделей Jeep и потенциал российского рынка. Лидер продаж у нас Grand Cheeroke, а Wrangler на 4-м месте за прошлый год – 85 проданных машин. Сможет ли новый Wrangler улучшить показатели? Jeep Wrangler JL продается в США с января этого года по цене от $28 790. Российские цены – от 3,15 млн руб. Тест-драйв организован компанией FCA	auto
Касаясь темы спецоперации, главы регионов делают акцент на поддержке ее участников Губернаторы отчитываются перед заксобраниями Губернаторы отчитываются о работе в 2022 г. в заксобраниях. «Ведомости» изучили выступления глав 10 регионов за минувший год. Лишь один из них подробно рассказал о работе с подшефной территорией. Губернатор Оренбургской области Денис Паслер, выступая в заксобрании 29 июня, рассказал об итогах шефства над Перевальским районом Луганской народной республики, которое регион взял 5 июля 2022 г. По словам Паслера, «за это время отправлены тысячи тонн грузов: продукты питания, медикаменты, одежда, стройматериалы, холодильники и котельное оборудование». «Наши строительные бригады продолжают работать на восстановлении соцобъектов и жилых домов. Детские сады, школы, больницы, спортплощадки, коммунальная инфраструктура – это неполный перечень того, что отремонтировано за это время. Наши детские лагеря приняли несколько сотен детей из Перевальска. Наши специалисты помогли району интегрироваться в российские системы образования, здравоохранения, социальной защиты», – продолжал губернатор. 20 мая 2022 г. «Ведомости» писали, что Кремль поручил регионам взять шефство над территориями ДНР и ЛНР. В течение прошлого года субъекты РФ оказывали поддержку не только республикам Донбасса, но и Запорожской и Херсонской областям (все четыре региона 30 сентября 2022 г. вошли в состав РФ). Но о спецоперации главы регионов говорили. В частности, они делали акцент на социальной поддержке мобилизованных, добровольцев и членов их семей, обратили внимание «Ведомости». Губернатор Нижегородской области Глеб Никитин в отчете 27 июля рассказал о внедрении социального контракта, который объединяет все виды помощи семьям военнослужащих. На момент отчета было заключено свыше 10 000 таких контрактов на сумму почти 1 млрд руб. Также Никитин заявил, что участникам спецоперации и их близким предоставлено право компенсировать расходы на газоиспользующее оборудование или строительство внутреннего газопровода объекта индивидуального жилищного строительства в рамках догазификации. На теме поддержки участников спецоперации заострил внимание также губернатор Кировской области Александр Соколов, отчитавшийся перед заксобранием 20 июля. В пресс-релизе по итогам отчета, опубликованном на сайте заксобрания, отмечается, что в регионе действует 28 мер поддержки для военнослужащих и членов их семей. Большое внимание теме спецоперации уделил в своем отчете губернатор Приморского края Олег Кожемяко, выступавший перед депутатами 31 мая. Он рассказал, в частности, об учреждении для военнослужащих знака особого отличия «Герой Приморья» и единовременном поощрении к нему в размере 1 млн руб., а также медали «Участнику специальной военной операции. Отряд «Тигр». В 2022 г. ею наградили 138 бойцов, уточнил Кожемяко. Всего, по его словам, с начала спецоперации регион направил на социальную поддержку военных и их семей 2,5 млрд руб. Аналогичная сумма была выделена на снаряжение и оборудование, добавил губернатор. Но есть и исключения. К примеру, губернатор Свердловской области Евгений Куйвашев в ходе отчета за 2022 г. перед депутатами заксобрания вообще не затронул темы ни спецоперации, ни поддержки военнослужащих, ни поддержки подшефных территорий. Губернаторы сознательно не затрагивают тему поддержки новых регионов в ходе отчетов перед депутатами, говорит политолог Алексей Макаркин: «Иначе сразу пришлось бы ставить вопрос о том, что, может быть, эти финансы стоило бы направить на свой регион». «Поддержка новых регионов важная для отчета перед центром. Перед своими депутатами и избирателями губернаторы отчитываются о том, что они сделали для своего региона», – отмечает он. Губернаторы подстраиваются под структуру проблемного поля населения, говорит политолог Евгений Минченко. По оценке заместителя руководителя департамента спецпроектов КГ «Полилог» Светланы Платоновой, в 2022 г. губернаторы выступали активнее по теме спецоперации, чем в нынешнем году. «Ведь тогда еще не было выработано единых и четких механизмов поддержки военнослужащих, их семей и жителей новых регионов. Губернаторам приходилось вручную контролировать ситуацию и быть главными спикерами для региональной аудитории», – говорит она. Сейчас, по словам Платоновой, каждый губернатор держит баланс между темами спецоперации и региональной проблематикой. «Это объясняется тем, что повестка спецоперации рутинизировалась. Жителей снова волнуют базовые проблемы: социалка, инфраструктура, благоустройство. И в этих условиях губернаторам важно демонстрировать, что государство не только готово решать стратегические задачи в бою или в новых регионах, но и продолжает работать над развитием регионов», – уточнила она.	politics
Российские туристы перестали экономить на страховках Средняя стоимость полисов для туристов выросла на треть из-за страхования от коронавируса Из-за коронавируса средний чек по туристическим страховкам вырос, утверждает гендиректор финансового маркетплейса «Сравни.ру» Сергей Леонидов. «Теперь клиенты выбирают дополнительные опции к страховке, которые включают страховое покрытие в случае заражения COVID. В результате если в прошлом году стоимость страховки в среднем составляла 1200 руб., то сейчас она выросла до 2000 руб. с поправкой на курс доллара», – отмечает он. Пока это не повлияло на объемы выручки страховщиков по одной простой причине – количество проданных полисов заметно ниже прошлогодних, прежде всего за счет падения продаж страховок выезжающим за рубеж (ВЗР). В целом за три летних месяца 2020 г. количество проданных полисов ВЗР по сравнению с аналогичным периодом прошлого года упало в 11 раз. По одному из самых популярных направлений – Турции падение составило 40%. Зато число страховок, оформленных для поездок по России, существенно выросло – на 35% по сравнению с прошлым годом. Данные по страховым компаниям могут несколько отличаться от этих усредненных цифр, но в целом страховщики говорят о серьезном падении спроса, который в первую очередь связан с введением коронавирусных ограничений, когда поездки были невозможны в принципе. Так, по оценкам «АльфаСтрахования», в период карантина спрос туристов на страхование обвалился на 90% по сравнению с прошлым годом. К концу июля он сумел восстановиться только до 50% от прошлогодних показателей. Однако россияне, которые решаются отправиться в путешествие сейчас, стараются не экономить на страховке. «Мы в принципе отмечаем рост спроса на расширенный лимит покрытия: если в обычное время большинство российских туристов предпочитают стандартные программы с минимальными или средними страховыми лимитами, то на фоне пандемии стали чаще покупать страховки ВЗР с максимальным покрытием, чтобы чувствовать себя максимально защищенными», – говорят в «АльфаСтраховании». Одним из обязательных требований путешественников к страховке стало покрытие риска заболевания COVID-19, что заставило страховщиков поработать над продуктовой линейкой. В «АльфаСтраховании» говорят, что полис страхования путешествующих и ранее покрывал этот риск, но сейчас из-за возросшей популярности отдыха внутри страны они создали новые программы – с дополнительными выплатами по COVID-19. С августа такой продукт запустила и компания «Согласие». «В настоящее время главной опцией в полисах ВЗР стало покрытие расходов по заболеванию COVID-19, – констатирует Ирина Носкова, начальник управления андеррайтинга, поддержки продаж и сопровождения договоров в туристической индустрии «Согласия». – При подтвержденном диагнозе COVID-19 будут оплачиваться расходы, связанные с диагностикой и лечением в период его пребывания в стационаре и/или в обсерваторе. Медико-транспортные расходы, расходы по посмертной репатриации, транспортные расходы по возвращению к постоянному месту жительства, расходы по проживанию на территории страхования на период карантина после перенесенного заболевания COVID-19 (на весь срок карантина) будут оплачиваться в размере фактически понесенных расходов в пределах страховой суммы».	finances
Mail.ru Group поучаствует в разработке гоночных игр Ее новый партнер покупает британскую Slightly Mad Studios Mail.ru Group недавно очень дорого оценила практически неизвестную на рынке Modern Pick. Как выяснили «Ведомости», эта компания договорилась купить одного из самых известных в мире создателей гоночных игр – Slightly Mad Studios (SMS). Российская интернет-группа неделю назад объявила, что передала Modern Pick контрольный пакет киберспортивного холдинга Esforce. Год назад Mail.ru купила его за $120 млн, а для нынешней сделки оценила Esforce в $110 млн. Доля российской интернет-группы выросла с 3 до 19% акций, а вся Modern Pick была оценена в $350 млн. Сделка удивила экспертов. С одной стороны, логично, что Mail.ru нашла партнера для развития высокорискового и капиталоемкого киберспортивного бизнеса, рассуждали они, с другой – Modern Pick была мало известна до этой сделки. Это новая игровая компания, ее в 2018 г. создал Денис Гамобранов, бывший трейдер и сооснователь фонда Massa Innovations, указано на сайте этого фонда. На сайте Modern Pick нет информации об уже выпущенных играх, указано лишь две гонки в разработке – Funtasy Race и Race World Online. Сотрудник Modern Pick рассказал «Ведомостям», что у этой компании есть опыт в разработке и запуске игр, в том числе гоночных, например Project CARS. Также он сообщил, что Modern Pick договорилась о приобретении SMS, стороны уже подписали обязывающие документы. Какую долю в SMS получит Modern Pick, сколько она стоит, когда может быть закрыта сделка, он не сказал. О сделке знает и источник «Ведомостей» в Mail.ru – это учитывалось при создании партнерства с Modern Pick. Представители Modern Pick и Mail.ru это не комментируют. Основатель SMS Ян Белл через своего представителя подтвердил «Ведомостям» наличие соглашения с Modern Pick: «Я верю, что в случае с Modern Pick мы нашли не просто партнеров, которые прекрасно понимают игровой бизнес, но и родные души, которые разделяют нашу страсть к созданию высококачественных гоночных игр». Modern Pick открывает перед SMS новые перспективы, в том числе в области киберспорта, уверен он. Белл также не стал раскрывать никаких деталей по сделке. SMS стала известна в 2009 г., когда вместе с Electronic Arts перезапустила известную игру Need for Speed. Сейчас самая известная игра этой студии – Project CARS 2, выпущенная в 2017 г. для ПК, PlayStation и Xbox. Всего компания разработала более 150 игр и продала 25 млн их копий. В прошлом году Белл объявил, что компания через три года выпустит собственную игровую консоль Mad Box, которая по мощности не будет уступать ПК. В мае Белл признался, что проект потерял нескольких инвесторов, поэтому сроки разработки консоли сдвигаются. Компания не раскрывает финансовых результатов. По оценке аналитической платформы Owler, годовая выручка SMS может составлять $30 млн. По данным аналитической компании HTF MI, эта студия входит в топ-3 крупнейших разработчиков гоночных игр. У SMS и Modern Pick также есть договоренность с крупной голливудской студией о выпуске в 2020 г. гоночной игры по мотивам очень известной кинофраншизы, рассказал сотрудник Modern Pick. Белл подтвердил это, но деталей ни один из собеседников «Ведомостей» раскрывать не стал. Самая известная кинофраншиза о гонках сейчас – «Форсаж» (The Fast and Furios) от Вина Дизеля и студии Universal Pictures. Первый и последний раз игра по этой франшизе была выпущена в 2006 г. британской студией Eutechnyx. Представитель Universal Pictures не ответил на запрос «Ведомостей». Также собеседник из Modern Pick обратил внимание «Ведомостей» на то, что вице-президентом Modern Pick является потомственный гонщик Матиас Лауда. Он сын трехкратного чемпиона мира по «Формуле-1» Ники Лауда, который после завершения карьеры был телекомментатором и неисполнительным директором гоночной команды «Формулы-1» Mercedes, управлял командой Jaguar, а также консультировал Ferrari. У международных производителей автомобилей есть явный интерес к гонкам не только на реальных треках, но и на виртуальных трассах, однако многие такие компании останавливает в продвижении через киберспорт присущая большинству игр жестокость – это не соответствует их корпоративным ценностям, объясняет источник «Ведомостей»: «Поэтому ниша нежестоких гоночных игр и тематических киберспортивных состязаний, на наш взгляд, очень перспективна. И опыт и связи Лауды могут нам помочь с партнерствами с производителями автомобилей».	technologies
Продажи автомобилей в России упали впервые за два года В феврале было продано на 3,6% машин меньше, чем годом ранее Продажи новых легковых и легких коммерческих автомобилей в России в феврале 2019 г. сократились на 3,6% год к году до 128 406 автомобилей, сообщил комитет автопроизводителей Ассоциации европейского бизнеса (АЕБ). Это произошло впервые за два года – с марта 2017 г. российский авторынок непрерывно рос. «Потребительская уверенность снижается несколько месяцев, поэтому переход в область отрицательных значений не является полностью неожиданным», – процитирован в сообщении председатель комитета автопроизводителей АЕБ Йорг Шрайбер. При этом перспектива рынка по-прежнему «не выглядит слишком обнадеживающей», полагает он. Это происходит потому, что недавно анонсированные правительством меры поддержки продаж автомобилей, например для молодых семей, слишком ограниченны в объеме, чтобы произвести фундаментальные изменения. На программы «Первый автомобиль» и «Семейный автомобиль» с марта этого года выделяется 3 млрд руб., что втрое меньше прежних размеров поддержки, а порог стоимости машин, которые могут участвовать в программе, установлен в пределах 1 млн руб. Ранее Шрайбер не исключал падения продаж и в январе из-за увеличения НДС в России до 20% с начала 2019 г. и возможного ужесточения санкций США. Все это создает «существенные риски и неопределенности на [российском автомобильном] рынке, в особенности в I квартале», объяснял он. Стоимость новых машин с 1 января выросла на 2–5% практически у всех брендов, поэтому покупатели старались купить автомобили заранее – в ноябре – декабре 2018 г., напоминает президент ассоциации «Российские автомобильные дилеры» Олег Мосеев. Крупнейший производитель легковых автомобилей в России, «АвтоВАЗ», по его данным, например, поднял цены на 2,5–3%. Продажи Lada в России упали впервые за 2,5 года Компания надеется вернуться к росту за счет господдержки Однако несмотря на подорожание автомобилей рынок в январе совсем немного – на 0,6% – но вырос. В январе на складах дилеров оставались запасы прошлогодних автомобилей, а многие импортеры запускали программы поддержки, которые смягчили спад, указывает директор по развитию автодилера «Рольф» Владимир Мирошников, а часть автомобилей, законтрактованных в декабре, дилеры передали покупателям уже в январе. «В феврале же эти ресурсы были исчерпаны, и рынок упал», – резюмирует он. Разница в показателях между январем (+0,6%) и февралем (-3,6%) на самом деле не так велика, передал «Ведомостям» Шрайбер. Тем не менее, по его мнению, направленный сдвиг с положительного на отрицательный является значительным для участников рынка, особенно после столь длительного периода роста. В ближайшие месяцы динамика авторынка будет варьироваться от отрицательной (до -10%) до незначительного роста (+5%), прогнозирует председатель правления АГ «Авилон» Андрей Павлович, февральское падение продаж напрямую связано с повышением НДС, людям необходимо привыкнуть к новым ценам, связанным с увеличившейся налоговой ставкой. По мнению Мосеева, в марте рост рынка вряд ли возобновится – бюджет у программ льготного автокредитования небольшой. Не ждут роста продаж и в ГК «Автоспеццентр». «В феврале – марте в продажу поступят автомобили 2019 модельного года, они стоят дороже, покупательской активности не будет», – поясняет руководитель направления по работе с ключевыми клиентами ГК «Автоспеццентр» Александр Захаров. Мосеев прогнозирует падение рынка и по итогам полугодия, а во втором полугодии допускает рост. «Возможно, вернутся правительственные программы поддержки автобизнеса, например субсидирования кредитных ставок», – надеется он. По итогам всего 2019 года АЕБ рассчитывает, что рынок вырастет на 3,6% до 1,87 млн шт. В последние два года продажи новых автомобилей в России росли двузначными темпами: в 2017 г. – на 11,9%, в 2018 г. – на 12,8%.	auto
Правительство модернизирует налоговый вычет для компаний Новые условия должны сделать эту льготу более привлекательной для регионов и бизнеса Правительство хочет обновить формат предоставления инвестиционного налогового вычета (ИНВ) по налогу на прибыль, чтобы эту льготу начали активнее использовать в регионах. «Предлагается привязать предоставление этого вычета к реализации конкретного проекта, а не к статьям затрат, как это сейчас сделано, и дать возможность предъявлять к зачету не только затраты, связанные с машинами, оборудованием, транспортом, но и затраты на производственные здания – об этом просили инвесторы и губернаторы», – заявил глава Минэкономразвития Максим Решетников на совещании президента с членами правительства. Само понятие ИНВ по налогу на прибыль появилось в Налоговом кодексе в конце 2017 г. По задумке правительства этот инструмент должен был стать дополнительной льготой, которую регионы вправе предоставить бизнесу. «Особая привлекательность этой преференции в том, что у бизнеса возникает право уменьшить не налоговую базу на те или иные расходы, а непосредственно саму сумму налога, исчисленную за период», – поясняет декан факультета налогов, аудита и бизнес-анализа Финуниверситета при правительстве РФ Вадим Засько. На практике это выглядит так, поясняет эксперт: компания профинансировала создание в регионе инфраструктуры на 10 млн руб. Регионы вправе предоставлять инвестору льготу в размере доли налога на прибыль, подлежащей зачислению в их бюджет (17%). Таким образом, без использования ИНВ инвестор может уменьшить налоговый платеж на 1,7 млн руб. Используя же ИНВ, компания имеет право снизить сумму налога на прибыль именно на размер понесенных расходов, т. е. на все 10 млн руб. (впрочем, на практике с учетом предусмотренных ограничений по данному виду расходов эта цифра оказывается меньше – 8,5 млн руб.). Ранее по теме: «Налоговый капитал» для самозанятых до 18 лет превысит 22 000 рублей Несмотря на очевидную выгодность, ИНВ так и не получил широкого распространения: по экспертной оценке (Минфин пока не располагает данными о результатах применения ИНВ в 2019-2020 гг.), за все три года общий объем таких вычетов не превысил 100 млрд руб. Причин несколько. Во-первых, не все регионы приняли соответствующие законы. «Например, в Москве соответствующий закон был принят только в ноябре прошлого года (закон г. Москвы № 28 от 20.11.2019), – приводит пример доцент кафедры бухгалтерского учета и налогообложения РЭУ им. Г. В. Плеханова Равиль Ахмадеев. – По большому счету медлительность региональных законодательных органов объяснима: инвестиционный вычет способен резко уменьшить поступления налога на прибыль в региональные бюджеты». Вторая причина – бизнес проявляет осторожность в использовании налоговых льгот. «Любые новеллы в части налоговых преференций для юридических лиц всегда сопровождаются повышенным вниманием со стороны налоговых органов наряду с недостаточной методологической проработкой на первоначальном этапе, – считает Засько. – Вследствие чего бизнес не спешит использовать новые преференции, чтобы избежать налоговых рисков». Третье ограничение – необходимость наличия самой прибыли, которую уменьшает вычет. «Для получения вычета необходима положительная налоговая база и, следовательно, исчисленный с нее налог на прибыль», – подчеркивает Ахмадеев. По данным Росстата, по итогам июля в России 34,3% предприятий были убыточными. Соответственно, треть отечественных компаний не могут использовать ИНВ просто потому, что не имеют прибыли. «Кроме того, в Налоговом кодексе предусмотрены ограничения на применение ИНВ, – указывает директор практики по оказанию услуг государственным органам и общественному сектору PwC в России Дмитрий Дегтярев. – Так, он в первую очередь направлен на стимулирование приобретения, создания и модернизации основных средств (за исключением зданий, сооружений и передаточных устройств). Таким образом, нет возможности стимулировать инвествычетом приоритетные проекты в сфере услуг, реализация которых не предполагает существенной доли инвестиций в оборудование, например проекты по строительству туристической инфраструктуры». Таким образом, на практике данный инструмент далеко не во всех случаях применим в качестве стимула для бизнеса в осуществлении инвестиций, констатирует он. «Предложения по доработке данного инструмента, озвученные министром экономразвития, достаточно интересны для бизнеса, – отмечает Дегтярев. – Если будут выработаны решения, которые позволят нивелировать бюджетные потери регионов и они будут активно применять ИНВ, этот инструмент может стать очень хорошим стимулом для новых инвестиций». Над законопроектом сейчас работают в обоих экономических ведомствах. В Минэкономразвития рассчитывают, что итогом модернизации ИНВ станет «масштабирование практики предоставления регионами инвестиционного вычета и интенсификация инвестиционной активности». Тогда как Минфин еще работает над документом: «Вопрос о расширении возможностей получения инвестиционного налогового вычета, озвученный на совещании Президента с представителями правительства 14 октября, требует проработки и будет рассмотрен в установленном порядке», — сказали «Ведомостям» в пресс-службе министерства.	economics
Российские компании столкнулись с риском дефолтов из–за приостановки торгов на бирже Первыми о проблеме объявили «Яндекс» и Ozon Крупнейшая российская интернет–компания «Яндекс» сообщила о невозможности расплатиться со всеми держателями облигаций компании, если все они в пятницу 4 марта воспользуются правом требования выкупа по выпуску облигаций на $1,25 млрд. Позже о перспективе «технического дефолта по облигациям» после 8 марта сообщила другая крупная отечественная интернет–компания Ozon. «Яндекс», материнская компания которого Yandex N. V. расположена в нидерландском Амстердаме, в заявлении описал возможные риски для себя в условиях санкций в отношении России из–за специальной военной операции на Украине. В заявлении говорится, что если все держатели ее облигаций класса А с доходностью 0,25% и погашением в 2025 г. на общую сумму $1,25 млрд 4 марта потребуют их погасить, то компания не сможет расплатиться по всем требованиям. Право досрочного погашения у инвесторов появилось через пять дней после того, как Нью–Йоркская фондовая биржа (NYSE) приостановила торги акциями Yandex N. V. 28 февраля. Этот срок был прописан в условиях выпуска облигаций. Также «Яндекс» предупредил, что не сможет погасить большинство облигаций при возможном введении ограничений на перевод средств из российских дочерних подразделений «Яндекса» в материнскую компанию в Нидерландах. Иностранные биржи остановили торги бумагами российских компаний В Лондоне множество российских бумаг стоили дешевле цента В 2021 г. выручка «Яндекса» выросла на 54%, превысив 356 млрд руб. Скорректированный EBITDA по итогам года – свыше 32 млрд руб. При этом максимальный объем требований держателей бондов несколько меньше, чем объем денежных средств «Яндекса». На конец 2021 г. остаток денежных средств, денежных эквивалентов и депозитов составлял свыше $1,38 млрд, сообщала компания в своей отчетности. «Как публичная компания, мы обязаны предупреждать держателей наших акций про все возможные риски, даже гипотетические, которые могут никогда не реализоваться», – заявил «Ведомостям» представитель «Яндекса». Также о схожих рисках сообщила и другая крупная отечественная интернет–компания Ozon. Но ситуация с ее бизнесом иная, следует из заявления компании. У Ozon есть конвертируемые облигации на сумму порядка $750 млн, выпущенные в 2021 г. Держатели этих бондов, согласно условиям выпуска, вправе требовать их погашения через семь рабочих дней после приостановки торгов (акции Ozon торгуются на NASDAQ). Но у Ozon «достаточно денег на расчетных счетах», подчеркивается в заявлении компании. «На 28 февраля 2022 г. сумма на расчетных счетах и депозитах компании составила 113 млрд руб., из которых 80% хранятся в валюте», – добавили в Ozon. В то же время выплаты держателям бондов должна произвести кипрская холдинговая компания группы Ozon. Поэтому в компании видят риск в том, что ей будет проблематично осуществить денежные переводы из России за рубеж – «как по техническим причинам, так и в силу регуляторных запретов». «Если компания в силу описанных выше причин не сможет выполнить обязательства перед держателями бондов, это приведет к техническому дефолту по облигациям», – отмечается в заявлении Ozon. Ozon – один из крупнейших маркетплейсов в России. Финансовые результаты по итогам 2021 г. компания пока не публиковала, раскрыв только общий объем оборота товаров и услуг. Этот показатель в 2021 г. у компании вырос более чем вдвое – до 445 млрд руб. «Яндекс» нацелился на полтриллиона рублей выручки в 2022 году Быстрее всего растут медиасервисы, такси и фудтех Данная ситуация, скорее всего, разрешится благополучно для обеих компаний, полагает аналитик ФГ «Финам» Леонид Делицын. «Состав держателей облигаций достаточно диверсифицирован, и они не выступят все заодно в один момент», – считает он. В то же время эксперт отметил, что совсем исключить риск такого исхода событий нельзя, поэтому компании и обнародовали заявления. Если говорить именно о «Яндексе», где видят риск невыплаты средств всем держателям облигаций, то у компании в целом нет «критической зависимости» от выпуска бондов, добавляет аналитик. При помощи этого инструмента компания с самого начала финансировала не такие прибыльные направления, как, например, поисковый бизнес, такси или e–commerce. Проблемы с этим инструментом сейчас говорят о том, что в будущем, если компания решит вновь разместить облигации, ее риски будут оцениваться потенциальными инвесторами уже по–другому и «Яндексу» придется платить уже больший процент по этим бумагам. Это, в свою очередь, приведет к тому, что финансирование новых проектов компании путем выпуска облигаций кратно замедлится, считает эксперт. По словам директора по работе с долговыми инструментами УК «Альфа-Капитал» Игоря Тарана, при покупке облигаций инвесторы зачастую ориентируются на две составляющие – возможность и желание компании по ним платить. И если возможность можно просчитать, основываясь на каких-либо показателях, то именно желание платить оценивается инвесторами по заявлениям компании, выступлениям ее руководства. Это так называемая «мягкая категория, которую оценить очень сложно», добавил Таран. Инвесторы, разумеется, могут предъявить к выкупу облигации, если сделают вывод, что компания в дальнейшем не будет иметь возможности или желания расплатиться. «У «Яндекса» сейчас денежных средств, номинированных в долларах и евро, около $615 млн ($370 млн из них находятся вне России), а также 47 млрд руб. При курсе в 110 руб. за доллар рублевая составляющая равна примерно $427 млн. Общая сумма свободных денежных средств меньше объема выпуска, однако мы полагаем, что риски дефолта сильно переоценены», – говорит аналитик «БКС Мир инвестиций» Денис Буйволов. У компании Ozon больше свободных денежных средств, а также более длинный срок на возобновление торгов, до 8 марта, заметил он. По словам Буйволова, у «Яндекса» есть и неликвидные активы, которые в случае необходимости можно будет продать, но в этом аналитик БКС также сильно сомневается. Он видит «долгосрочный потенциал развития бизнеса» для «Яндекса», поскольку российские власти планируют «поддерживать технологический сектор и предоставлять ему дополнительные льготы». Но даже если компаниям придется объявить дефолт по облигациям, в конечном счете это вряд ли приведет к серьезным проблемам их бизнесов в России, за исключением, конечно, репутационных потерь, считает юрист Forward Legal Олесь Груздев. Если «Яндекс» не погасит облигации, в этом случае их держатели вправе обратиться в суд, рассматриваться дело будет в голландском суде. Он может впоследствии наложить взыскания на счета голландской компании, арестовать ее имущество, но на развитии активов в России это также вряд ли скажется, считает юрист. По его словам, в дальнейшем истцы в Голландии могут потребовать реализации решения суда этой страны в России путем получения исполнительного листа. «С учетом текущей внешнеполитической обстановки вероятность того, что российские суды приведут такое решение в исполнение, я оцениваю как низкую», – отмечает Груздев.	technologies
Minerva Project будет учить профессиям, которых еще нет Плюсы и минусы альтернативной образовательной программы американского стартапа Minerva Project – стартап-университет, где нет лекций и экзаменов. Этой осенью он открыл первый в своей истории полноценный набор на различные специальности. Все занятия проходят исключительно в режиме онлайн, а студенты каждый год переезжают жить в новую страну и останавливаются в арендованном жилье. «Мы пытаемся дать студентам навыки для профессий, которых пока не существует, – заманивает Бен Нельсон, основатель и гендиректор Minerva. – Мы сдвигаем акцент с получения диплома на получение знаний. Мы созданы не для того, чтобы выдать вам бумажку, а чтобы вы учились». Правда, в скором будущем Minerva начнет все-таки выдавать привычные дипломы магистра. За четыре года студенты смогут получить два диплома по специальностям, для которых требуются сходные знания. Такая система применяется, например, в Стэнфорде и Йеле. Minerva – один из примеров того, как современные методы образования постепенно затягивают петлю на шее традиционной системы высшего образования. На первый курс Minerva поступило 130 человек из 36 стран. Они живут все вместе в арендованных домах и занимаются с помощью компьютера. Группы небольшие – не более 19 студентов. Им часто устраивают внеплановые контрольные. Каждый семестр – переезд в другой город. Занятия начинаются в Сан-Франциско, затем Берлин, Буэнос-Айрес и Стамбул. Чем Minerva походит на другие многообещающие стартапы Кремниевой долины, так это верой в то, что существующую систему пора разрушать: мол, индустрия настолько прогнила, что проще начать с нуля, нежели заняться ее исправлением. Правда, Minerva никуда не деться от традиций: нужно получить аккредитацию как вузу и заключить партнерство с существующими вузами. Многие эксперты согласны с Нельсоном: высшее образование уже не то, что прежде. Оно дорожает с ужасающей скоростью, студенты вынуждены годами расплачиваться по образовательным кредитам. Лекции перестали быть эффективным способом передачи знаний. «У нынешней системы образования слишком много проблем, бросающихся в глаза, – рассуждает президент американского исследовательского института The National Center for Academic Transformation Кэрол Твигг. – Но индустрия настолько закоснела, что надежды на внутренний протест практически не осталось». Цены на образование $32405 будет стоить год учебы в среднестатистическом частном колледже, по данным College Board. Тогда как обучение на бакалавра в Minerva Project стоит $10 000 в год, а магистерская программа обойдется в $7500 в год Как и игрокам других отраслей, многим вузам нелегко отказаться от статус-кво. Штатные преподаватели сопротивляются изменениям. Решения в вузе часто принимаются комитетами. Факультеты обременены фиксированными издержками. Многие под влиянием моды заводят онлайн-курсы, но главными остаются традиционные лекции и семинары. Стартапы вроде Udacity и Coursera открыли немало массовых онлайновых образовательных курсов (MOOC). Но все они нацелены главным образом на тренинги по развитию отдельных навыков, часто создаются в партнерстве с компаниями и предлагают не дипломы, а сертификаты. Нельсон же утверждает, что создает полноценный вуз. Этот вуз нацелен именно на высшее образование и собирается конкурировать с «Лигой плюща». Своим преимуществом он видит цены – не в пример ниже, чем у классических вузов. Minerva справится даже с потоком в 5000 студентов за четыре года, уверяет Нельсон. У нее нет аудиторий и низкие постоянные издержки, так что стартап очень гибок и не боится масштабирования в любую сторону. Minerva может зарабатывать и на продаже ПО, разработанного для обучения. Нельсон вспоминает, как на личном опыте почувствовал проблемы высшего образования, когда учился в бизнес-школе Wharton School Университета Пенсильвании в 1990-х гг. Подавляющей частью занятий были лекции. К тому же он хотел, но не имел возможности обучаться системному мышлению. После колледжа Нельсон устроился на работу на фотосайт Snapfish и дорос до его президента к тому моменту, как в 2005 г. этот бизнес был куплен компанией Hewlett-Packard. В 2011 г. он принялся за работу над Minerva. От инвесторов вроде Benchmark Capital удалось привлечь $70 млн. Работать над проектом стали такие люди, как бывший сенатор от штата Небраска Боб Керри, экс-министр финансов США и президент Гарварда Ларри Саммерс и бывший декан Гарварда Стивен Косслин, сейчас занимающий пост декана Minerva по науке и искусствам. Со временем Нельсон осознал, что его детищу потребуется аккредитация, чтобы бросить вызов «Лиге плюща»: «Без этого у нашего образования нет такого веса, как у других программ». Традиционный способ аккредитации – четыре года вести учебную программу, а затем ждать, пока чиновники ее проанализируют, – слишком долог для Нельсона. Вместо этого он стал партнером Keck Graduate Institute. Этот ход сделал аккредитацию вопросом считанных месяцев. Нельсон утверждает, что первый запускаемый им курс, магистр в области прикладных искусств и наук, позволит выпускникам решать не теоретические вопросы, а реальные проблемы. Но сторонники изменений в высшем образовании сомневаются, правильные ли цели поставил перед собой стартап. Профессору Гарварда Роберту Лью нравится сама идея Minerva, но появление магистерской программы он встретил со скепсисом: «Им нужно быть осторожнее – как бы не превратиться в такой же вуз старого формата, как и остальные». WSJ, 9.12.2015, Антон Осипов	management
Что делать работодателю, если пришла повестка на сотрудника Сейчас законодательство четко не описывает, как именно организация должна оповещать об этом гражданина Первая в истории современной России мобилизация выявила ряд законодательных пробелов в регулирующем данный вопрос законодательстве: некоторые из них (к примеру, невозможность сохранить бизнес при призыве) уже признали на высшем уровне и начали исправлять. Тем не менее военкоматы ведут активную работу, добиваясь среди прочего максимального содействия от работодателей во вручении повесток призывникам. Должен ли работодатель вручать повестки Формально на сегодняшний день ни один нормативный акт не требует от организации именно вручения повесток работникам в рамках призыва по мобилизации. Закон о воинской обязанности возлагает на ответственных за военно-учетную работу должностных лиц организаций обязанность оповещать граждан о вызовах (т. е. повестках) военных комиссариатов и обеспечивать им возможность своевременной явки по вызовам (повесткам) военных комиссариатов. Аналогичные требования прописаны в утвержденном правительством положении о воинском учете и методических рекомендациях генштаба ВС РФ по ведению воинского учета в организациях. Вместе с тем ничто в законе не указывает на возможность ставить знак равенства между оповещением граждан о повестках и их вручением. Примером того, как суд прямо разделяет данные понятия для целей привлечения руководителя организации к ответственности за неоповещение работников о повестках, может служить решение Красноармейского районного суда Приморского края от 20 августа 2018 г. по делу № 12-34/2018. Тот, в частности, не нашел оснований для привлечения руководителя организации к ответственности за невручение повестки с учетом того, что его обязанность по оповещению работника иным способом была выполнена. Несколько иную формулировку содержит закон о мобилизации: он обязывает организации обеспечивать «своевременное оповещение и явку» подлежащих призыву по мобилизации работников на сборные пункты или в воинские части. Как организация может обеспечить такую явку своих сотрудников, не уточняется. Но и из этой нормы затруднительно вывести обязанность работодателя по вручению повестки. Даже само право должностных лиц организаций вручать повестки в рамках мобилизации не зафиксировано ни в одном нормативном акте. О вручении повесток по месту работы призывника руководителями, другими должностными лицами организации говорится только в положении о призыве на военную службу, утвержденном постановлением правительства от 11 ноября 2006 г. № 663. Именно на этот документ обычно ссылаются представители военкоматов, требующие от работодателей вручать повестки своим сотрудникам (см. письмо военного комиссара г. Москвы от 23 сентября 2022 г. № ОПО/7114). Но, как следует из п. 1 указанного положения, оно определяет порядок призыва на срочную службу и вопросы призыва по мобилизации не регулирует. Следует также отметить, что все вышесказанное касается только работодателей-юрлиц. На индивидуальных предпринимателей закон не возлагает обязанностей ни по ведению воинского учета работников, ни по оказанию содействия военкоматам в мобилизационной работе. Как военкомат может повлиять на компанию Для самих юридических лиц ответственности за неоповещение граждан о вызове их по повестке военного комиссариата или иного органа, осуществляющего воинский учет, не установлена. Она есть только для должностных лиц. По статье 21.2 КоАП РФ за это может грозить штраф в размере от 1000 до 3000 руб. Привлечь должностных лиц к ответственности по данной статье сможет сам военком – статьей 23.11 КоАП РФ он уполномочен рассматривать дела о таких правонарушениях. Но сам по себе тот факт, что ответственное лицо не вручило гражданам повестки, не признается судами основанием для привлечения его к ответственности, если при этом предпринимались «иные меры» по оповещению работников. Например, Лахденпохский районный суд Республики Карелии не усмотрел нарушений в действиях инспектора по воинскому учету, который сообщил гражданину о пришедшей на него из военкомата повестке по телефону (решение от 1 ноября 2017 г. по делу № 12-40/2017). А Вологодский областной суд отменил штраф сотруднику вуза, который производил оповещение студентов о повестках путем направления им писем и размещения объявлений (решение от 5 июня 2012 г. по делу № 7-201/2012). Как военкоматы жалуются в прокуратуру Незначительность санкций за неоповещение работников о повестках и отсутствие в законе специальной повышенной ответственности за такие нарушения в период мобилизации приводят к тому, что организации иногда вполне осознанно полностью игнорируют требования военкоматов, полагая, что проще будет заплатить небольшой штраф, чем способствовать призыву своих сотрудников. Но военкоматы не намерены просто так сдаваться в борьбе за мобилизационный ресурс. К примеру, они могут предупреждать работодателей о своем праве обратиться в прокуратуру в случае неисполнения организацией «положений законодательства о мобилизации». Судя по сообщениям последних дней из СМИ, уже имеются прецеденты проведения прокуратурой проверок организаций. По результатам такой проверки надзорное ведомство вправе потребовать от компании выполнить возложенные на нее законом обязанности по оповещению сотрудников о повестках. Если работодатель проигнорирует требование прокурора, это будет иметь уже куда более тяжелые для виновного последствия. Согласно статье 17.7 КоАП РФ, умышленное невыполнение требований прокурора грозит должностным лицам штрафом от 2000 до 3000 руб. либо дисквалификацией на срок от шести месяцев до одного года, а юридическим лицам – штрафом от 50 000 до 100 000 руб. или даже приостановлением деятельности на срок до 90 суток. Уголовная ответственность В военкоматах напоминают о возможности уголовного преследования за уклонение от мобилизации. В упоминавшемся выше письме от 23 сентября военный комиссар после просьбы в случае поступления повесток «незамедлительно вручать их под подпись работникам» напоминает работодателям о том, что «в соответствии со статьей 328 УК РФ уклонение от прохождения военной и альтернативной гражданской службы является уголовно наказуемым деянием». И добавляет, что наряду с исполнителем к уголовной ответственности привлекаются организатор, подстрекатель и пособник преступления. Правда, пока перспективы привлечения представителей работодателя к уголовной ответственности как соучастников преступления (уклонения сотрудников от призыва по мобилизации) выглядят туманными. Как следует из постановления пленума ВС РФ от 3 апреля 2008 г. № 3, статья 328 УК РФ устанавливает уголовную ответственность только для граждан, подлежащих призыву на срочную службу. На случаи мобилизации данная норма не распространяется. На неправомерность предупреждений граждан о такой ответственности «за отказ от мобилизации» обращал внимание в своем Telegram-канале сенатор Андрей Клишас. Парламентарий ссылался на это же постановление пленума ВС РФ. «Вопрос о необходимости внесения каких-либо изменений в законодательство в этой части подлежит детальному обсуждению с Госдумой», – подчеркивал он. Следует отметить, что согласно статье 33 УК РФ соучастниками преступления наряду с его исполнителем действительно признаются организатор, подстрекатель и пособник. Организатором признается лицо, организовавшее совершение преступления или руководившее его исполнением. Подстрекателем признается лицо, склонившее другое лицо к совершению преступления путем уговора, подкупа, угрозы или другим способом. Пособником признается лицо, содействовавшее совершению преступления советами, указаниями, предоставлением информации, средств или орудий совершения преступления либо устранением препятствий, а также лицо, заранее обещавшее скрыть преступника, средства или орудия совершения нарушения закона и т. д. Как видно, само по себе неоповещение о повестке, если оно не сопровождалось, например, склонением призывника со стороны должностного лица к уклонению от мобилизации или заранее данными обещаниями по укрыванию уклониста, довольно проблематично квалифицировать в качестве соучастия в нарушении закона.	opinions
Что грозит Red Wings и ее сотрудникам за неработавший кондиционер По статье 238 УК РФ редко назначают реальные сроки Западное межрегиональное следственное управление на транспорте Следственного комитета (СКР) России завело уголовное дело в отношении сотрудников авиакомпании Red Wings, сообщила 16 августа пресс-служба ведомства. Речь идет об оказании небезопасных услуг (ч. 1 ст. 238 УК РФ) во время пассажирского рейса из турецкой Антальи в аэропорт «Жуковский» (Москва). Есть ли в деле конкретные фигуранты или оно возбуждено в отношении неопределенного круга лиц, в сообщении не уточняется. Ранее завести уголовное дело против авиакомпании из-за задержек рейсов на маршруте Анталья – Москва требовал глава СКР Александр Бастрыкин. Росавиация нашла нарушения в обеспечении безопасности полетов Azur Air На деятельность крупнейшей чартерной авиакомпании России могут быть наложены ограничения Из-за технической неисправности двух из трех самолетов Boeing 777 Red Wings пассажиров этой авиакомпании на рейсах из Москвы, Казани, Екатеринбурга в Анталью и Шарм-эль-Шейх 12-14 августа перевозила авиакомпания «Икар», сообщала ранее пресс-служба Red Wings. Из сообщения СКР следует, что авиакомпания 13 августа выполнила рейс с 406 пассажирами на борту самолета Boeing 777 с неисправной «установкой, отвечающей за работу системы кондиционирования и за запуск двигателей на земле без использования наземного оборудования». Партнер юридической фирмы «Рустам Курмаев и партнеры» Дмитрий Горбунов говорит, что к ответственности по ст. 238 УК РФ могут быть привлечены как топ-менеджеры, так и сотрудники авиакомпании, которым в силу должностных обязанностей прямо вменено обеспечивать работоспособность бортовых систем воздушного судна (ВС). «В этот список могут попасть и работники аэропорта, которые допустили ВС к полету, будучи осведомленными о его неисправностях. Постоянства следственной и судебной практики в этой части нет», – отмечает юрист. В пресс-службе Red Wings подтвердили, что рейс Анталья – Москва был выполнен с деактивированной вспомогательной силовой установкой (ВСУ). Представитель авиакомпании подчеркнул, что это «распространенная международная практика, которая не нарушает требований безопасности полетов». Поскольку ВСУ, по его словам, и предназначена для запуска двигателей и энергопитания ВС без использования дополнительного наземного оборудования. Система кондиционирования самолета при этом «была и остается исправной»: в полете она функционирует за счет работы маршевых двигателей, добавил собеседник. Но в СКР считают, что в результате допуска ВС к полету возникла «реальная угроза безопасности жизни или здоровью пассажиров вследствие их длительного пребывания в салоне самолета, в котором зафиксирована высокая температура воздуха». Органы следствия организовали комплекс следственных действий, направленных на установление всех обстоятельств произошедшего. В рамках расследования будут проверены иные возможные факты оказания небезопасных услуг, следует из сообщения управления СКР. Куда и на чем летает Red Wings Авиакомпания Red Wings создана в 1999 г. Сегодня входит в контур «Ростеха». В основе флота перевозчика – 19 самолетов SSJ100 российской сборки, говорится на сайте компании. Также в парке Red Wings есть три дальнемагистральных Boeing 777. Авиакомпания базируется в столичных аэропортах Домодедово, Жуковский, а также в Кольцово (Екатеринбург) и Баландино (Челябинск). В маршрутной сети перевозчика более 100 направлений, среди которых — рейсы в Стамбул, Ереван, Баку, Тель-Авив. Сотрудники Red Wings оказывают полное содействие в предоставлении необходимой документации в рамках следственных мероприятий, говорит представитель авиакомпании. Пресс-служба «Ростеха» (контролирует Red Wings) 16 августа заявила, что все три самолета Boeing 777, находящиеся в парке авиакомпании, в настоящее время исправны и выполняют полеты. «Главным приоритетом для авиакомпании всегда была и остается безопасность. Мы не можем подвергать риску здоровье и жизни пассажиров. Любые подозрения на техническую неисправность приводят к решению о задержке рейса для досконального выяснения причин и устранения неисправности», – говорится в релизе. Подчеркивается, что 16 августа Red Wings уже «полностью вернется к расписанию, опубликованному на сайте». Red Wings ожидает получения четырех самолетов Ту-204/214 в ближайшие два года Два самолета авиакомпания получит в следующем году, еще два – в 2024 году Исполнительный директор «Авиапорта» Олег Пантелеев отмечает, что надзорные органы демонстрируют в текущих условиях «экстраординарное внимание» к авиационной отрасли. При этом отказ ВСУ, по его словам, влияет на уровень комфорта, но не на безопасность полета. ВСУ обеспечивает запуск двигателей и энергоснабжение бортовых систем во время стоянки без подключения к наземным источникам питания. Запуск двигателей во время полета выполняется с использованием стартера или от авторотации, пояснил Пантелеев. Решение о выполнении рейса, по его словам, принимается с учетом документа Minimum equipment list (MEL, типовой минимальный перечень необходимого оборудования), который авиакомпания выпускает на основе Master MEL разработчика воздушного судна. Горбунов добавил, что правонарушения, предусмотренные ч. 1 ст. 238 УК РФ, считаются преступлениями небольшой тяжести. И по ним, по словам юриста, редко назначают реальные сроки. «Зачастую [в процессе следствия] истекают сроки давности преступления из-за сложности расследования, большую часть которого занимают экспертизы и допросы свидетелей. При грамотной позиции защиты можно добиться прекращения дела по нереабилитирующим обстоятельствам, но и без судимости», – полагает Горбунов.	business
Минсельхоз отказался от строительства трех больших научных судов В госпрограмме останутся только среднетоннажные суда для изучения рыбных ресурсов Минсельхоз отказался от строительства трех крупнотоннажных научно-исследовательских судов (НИС) общей стоимостью более 70 млрд руб. Это следует из пояснительной записки к проекту постановления правительства РФ об изменениях в госпрограмму «Развитие рыбохозяйственного комплекса», размещенному на портале regulation.gov.ru. В проекте постановления предлагается сохранить планы по строительству к 2030 г. семи НИС вместо изначально планировавшихся десяти, исключив из программы три крупнотоннажных судна. В тексте записки говорится, что Минобороны России в 2023 г. «не подтвердило заинтересованность» в перепроектировании, строительстве и эксплуатации морских крупнотоннажных НИС. Строительство этих судов в существующих размерах и «с наличием спроектированного спецоборудования» для рыбохозяйственного комплекса нецелесообразно, указано в документе. В приоритете оставлено строительство среднетоннажных судов, которые «повысят эффективность и потенциал» научных исследований. В ноябре 2021 г. Минсельхоз выпустил проект постановления правительства о финансировании строительства головного крупнотоннажного НИС из бюджета. Строительство должно было начаться в 2022 г., в течение года заказчик проекта ВНИИ рыбного хозяйства и океанографии (ВНИРО) должен был получить первые 900 млн руб., весь проект оценивался в 23,5 млрд руб. «Применение новых судов позволит дополнительно рекомендовать к вылову в исключительных экономических зонах России не менее 400 000 т различных видов водных биоресурсов, а с учетом расширения российского присутствия в конвенционных районах – не менее 600 000 т», – говорилось тогда в пояснительной записке к постановлению. Об износе флота НИС советской постройки и необходимости строить новые неоднократно заявлял руководитель Росрыболовства Илья Шестаков. НИС необходимы для исследования ареалов обитания рыбы в территориальных водах и формирования прогнозов по вылову. Смотреть / 3 фото Крупнейшие научные суда России Представитель Росрыболовства не прокомментировал ситуацию с крупнотоннажными НИС, но рассказал, что в управлении ВНИРО сейчас более 300 плавсредств, включая маломерные. Из них 18 находятся под надзором Российского морского регистра, пять из них водоизмещением более 2000 т. «Как правило, это суда, построенные в конце XX в. Научные суда регулярно проходят капремонт и модернизацию, что позволяет продлить срок службы», – добавил собеседник. Крупнейшее в мировой истории научное судно «Космонавт Юрий Гагарин». Длина 232 м, водоизмещение 45 000 т, назначение: управление космическими полетами. Время эксплуатации: 1969-1991 гг. /Wikimedia Строительство больших НИС должно было вестись по проекту 23460, разработанному ЦКБ им. Алексеева. На заказ рассчитывала петербургская «Северная верфь» (входит в Объединенную судостроительную корпорацию, ОСК), специализирующаяся на создании надводных военных кораблей. Об интересе к проекту публично заявлял гендиректор верфи Игорь Орлов (бывший губернатор Архангельской области). Представитель ОСК отказался от комментариев. Источник «Ведомостей» в компании утверждает, что за минувшие полтора года контракт на строительство больших НИС «так и не был заключен ни с одним из заводов» в ее периметре. Представитель Минсельхоза переадресовал вопросы в Росрыболовство. «Ведомости» направили запросы в Минобороны, Минпромторг, ВНИРО. В конце 2021 г. на Невском судостроительно-судоремонтном заводе ОСК в Шлиссельбурге было заложено два среднетоннажных НИС проекта 17050 стоимостью по 5,9 млрд руб. Дата закладки следующих судов серии на данный момент неизвестна. После введения санкций зарубежные поставщики оборудования на строящиеся суда отказались выполнять обязательства и не поставили уже оплаченное оборудование для двух НИС проекта 17050, отметил представитель Росрыболовства. К работе над новым проектом привлечены «ОСК-Движение» и ПКБ «Петробалт», пояснил он. «За прошедший год разработан и согласован со всеми участниками новый проект НИС, в котором вместо импортного оборудования используются отечественные приборы и элементы. Строящиеся суда точно соответствуют требованиям контракта», – утверждает собеседник. Источник «Ведомостей» на одном из судостроительных предприятий Санкт-Петербурга утверждает, что контракт на строительство больших НИС должна была получить не «Северная верфь», а «Адмиралтейские верфи» ОСК – более крупный завод в Петербурге. По мнению собеседника, на «Адмиралтейские верфи» потеря НИС не должна повлиять. У них достаточно заказов как по линии Минобороны, так и по относительно новой рыболовной тематике, поясняет он. А вот «Северной верфи» такой заказ, по его словам, не помешал бы с учетом того, что компания «Норебо» забирает у них значительную часть рыболовных судов («Ведомости» писали об этом 1 марта 2023 г.). «В этом году на заводе могут увеличиться простои, что чревато оттоком кадров на другие верфи, которые традиционно испытывают кадровый голод», – добавил собеседник. Источник в одной из рыбопромышленных компаний говорит, что верфи, способные строить крупнотоннажные суда, сейчас перегружены, в том числе первым этапом программы инвестквот («квоты под киль», когда рыбопромышленники получают квоты на вылов после строительства нового судна. – «Ведомости»). По его словам, дополнительные проблемы создают санкции, которые ограничивают число поставщиков элементной и агрегатной базы. В советские времена все крупные НИС были двойного назначения, их строительство подверстывалось под участие в различных программах в интересах Минобороны, напоминает научный редактор журнала «Экспорт вооружений» Михаил Барабанов. Теперь это, видимо, не так, предполагает эксперт. По словам замдиректора Центра анализа стратегий и технологий Максима Шеповаленко, разведывательные корабли, которые предлагалось построить на базе крупнотоннажных НИС, относятся к «кораблям мирного времени».	business
Ближайший матч «Зенита» переносится на старый стадион Организаторы обеспокоены состоянием травы на новой арене Представители FIFA, оргкомитета «Россия-2018», ФК «Зенит» и петербургской администрации на вчерашнем совещании приняли решение о том, что матч 29-го тура чемпионата России по футболу сезона 2016/17 г. между ФК «Зенит» и ФК «Краснодар» состоится на стадионе «Петровский», сообщила пресс-служба оргкомитета «Россия-2018». Эта мера позволит организаторам полностью подготовить поле стадиона «Санкт-Петербург» к матчам Кубка конфедераций и уберечь молодой газон от дополнительной нагрузки, сообщает «Россия-2018». Аналогичное заявление сделала пресс-служба ФК «Зенит». Обсудив результаты проведения тестовых матчей на стадионе «Санкт-Петербург», стороны пришли к выводу, что уровень функциональной готовности стадиона соответствует требованиям для проведения матчей Кубка конфедераций FIFA 2017, говорится в сообщении. Ранее на стадионе уже были проведены четыре массово-культурных мероприятия, включая два домашних матча «Зенита», напоминает «Россия-2018» (см. врез). После матча с «Тереком» 7 мая главный тренер «Зенита» Мирча Луческу заявил: «Сегодня играли на безобразном поле. На поле, на котором проще обороняться, чем созидать. Приходится обрабатывать мяч тремя-четырьмя касаниями, чтобы положить его на землю и что-то создавать там <...> на этом поле очень сложно создавать. По большому счету мы даже на таком поле создавали моменты сегодня. К сожалению, не получилось их реализовать» (слова Луческу приводит официальный сайт «Зенита»). Тогда вице-губернатор Петербурга Игорь Албин заявил, что газон на стадионе «очень хороший и улучшается день ото дня». Вчера он отказался от комментариев, переадресовав все вопросы FIFA и «Зениту». Хватило двух матчей 22 апреля «Зенит» сыграл на новой арене с «Уралом» (2:0), 7 мая «Зенит» там же проиграл грозненскому «Тереку» (0:1) Такой перенос совершенно нетипичен, фактически это ЧП, потому что современные технологии позволяют выращивать качественный газон даже в зимних условиях, а весной тем более, говорит гендиректор Sports.ru Дмитрий Навоша. По его словам, во время матча с «Тереком» невооруженным глазом было видно, что газон заслуживает оценки «три с минусом». Он сомневается, что проблемы с газоном можно решить за месяц, который остался до первых матчей Кубка конфедераций. Семена на сеяном газоне всходят в течение двух недель после посадки, через полтора месяца трава вырастает до 15–20 см – в это время ее следует стричь, еще через две-три недели проводится повторная стрижка, в это время трава только приобретает вид газона, полные нагрузки на газон возможны только через 20–22 месяца после посадки, говорит гендиректор компании «Удачный газон», которая специализируется на ландшафтном дизайне, Юрий Казанцев. По траве можно ходить только спустя три месяца после того, как она была посеяна, до этого момента она утаптывается, уточняет он. Впервые о серьезных проблемах с полем в начале апреля сообщил в интервью «Фонтанке» гендиректор «Зенита» Максим Митрофанов. Футбольное поле, которое было создано подрядчиками, «умерло», новое сейчас выращивается специалистами «Зенита» и растет не лучшим образом, так как инженерные системы поля полностью не работают и не сданы, сказал тогда Митрофанов. По его оценке, клуб потратил около 1 млрд руб. своих средств для доводки стадиона по просьбе города и FIFA и в ближайшие два года клуб потратит на новый стадион еще около 5,5 млрд руб. Стадион «Санкт-Петербург», строительство которого началось в 2007 г. и обошлось, по последним оценкам, примерно в 43 млрд руб., был официально введен в эксплуатацию в конце декабря 2016 г. Стадион рассчитан на 68 000 зрителей, общая площадь – около 280 000 кв. м. На нем должны пройти четыре матча Кубка конфедераций в июне – июле 2017 г. и семь матчей чемпионата мира по футболу 2018 г.	business
Малый бизнес и прокуратура подготовили меры по снижению силового давления «Опора России» хочет повысить пороги критичного ущерба для привлечения к уголовной ответственности Деловое объединение «Опора России» совместно с Генпрокуратурой подготовили предложения по снижению силового давления на малый бизнес. Среди инициатив – изменение порядка возбуждения дел по статьям об ограничении конкуренции, повышение порогов крупного и особо крупного размера ущерба и сокращение сроков содержания под стражей. Документ с предложениями (есть у «Ведомостей»), подписанный президентом «Опоры» Александром Калининым, направлен министру юстиции Константину Чуйченко и спикеру Госдумы Вячеславу Володину. Инициативы проработаны совместно с Генпрокуратурой: перечень и формулировки актуализированы после замечаний администрации президента, говорится в письме. Что нужно бизнесу «Опора России» и Генпрокуратура предлагают изменить систему по пяти пунктам. Во-первых, изменить порядок возбуждения уголовных дел по делам об ограничении конкуренции. Сейчас основанием для этого служит заявление о преступлении, явка с повинной, сообщение из иных источников или постановление прокурора. «Опора России» предлагает сделать обязательным условием для возбуждения дела наличие претензий со стороны антимонопольных органов – для этого ФАС должна будет направить соответствующие материалы в правоохранительные органы. Сейчас такой порядок действует в отношении налоговых преступлений, дела по которым открываются только на основании документов, направленных ФНС. Во-вторых, предлагается повысить размер крупного и особо крупного ущерба в экономических статьях. Минюст по поручению президента уже подготовил законопроект об индексации в 1,5 раза порога значительного, крупного и особо крупного ущерба по отдельным экономическим составам (законопроект был опубликован в августе 2022 г. на regulation.ru, при этом в Госдуму пока не поступал). «Опора России» считает, что повышение может быть более существенным. Например, по ч. 5 ст. 159 УК РФ (мошенничество, сопряженное с преднамеренным неисполнением договорных обязательств в сфере предприни-мательской деятельности) порог можно поднять с 10 000 до 1 млн руб., считает «Опора России». Генпрокуратура также считает целесообразным такое повышение, говорится в письме первого заместителя генпрокурора России Анатолия Разинкина в адрес Калинина (есть у «Ведомостей»). В-третьих, бизнес просит создать дополнительные гарантии охраны прав лиц, привлекаемых к ответственности за тяжкие и особо тяжкие преступления, в том числе в сфере предпринимательской деятельности. Речь идет о достаточности доказательств, подтверждающих наличие события преступления, его последствия, причастность конкретного лица к его совершению и его внутреннее отношение к содеянному. Также «Опора России» предлагает наделить прокурора обязанностью согласовывать постановление о привлечении предпринимателя в качестве -обвиняемого. Минюст видит риски в затягивании сроков принятия этого решения – позиция ведомства приведена в письме консультанта департамента письменных обращений граждан и организаций администрации президента. Генпрокуратура, напротив, считает, что появление такого полномочия защитит любого гражданина от незаконного уголовного преследования, включая избрание в отношении его меры пресечения, следует из письма Разинкина. В-четвертых, «Опора России» просит исключить возможность продления свыше 12 месяцев меры пресечения в виде содержания под стражей для обвиняемых по экономическим статьям. Такую норму можно было бы включить в законопроект о сокращении сроков производства предварительного расследования – его Госдума уже приняла в первом чтении. Генпрокуратура это предложение поддерживает, следует из письма. На Петербургском международном экономическом форуме (ПМЭФ) президент России Владимир Путин поручил пересмотреть в отношении преступлений экономической направленности основания для продления срока производства предварительного следствия. В подготовленном законопроекте предусмотрено, что решение по срокам расследования от 3 до 12 месяцев будет приниматься на региональном уровне, а свыше 12 месяцев – на федеральном. Наконец, в-пятых, бизнес просит смягчить законопроект о введении ответственности по преступлениям, связанным со сбытом подложных счетов-фактур и налоговых деклараций для незаконного получения налоговых вычетов. Поправки в УК и УПК были приняты Госдумой в первом чтении. В документе есть неопределенность относительно того, кто является субъектом преступления – в результате под статью подпадает представление в налоговые органы заведомо подложных счетов-фактур и налоговых деклараций. Однако по этим преступлениям уже есть санкции в УК, подчеркивают в бизнес-объединении. Предложения «Опоры России» поступили в Минюст России и находятся на рассмотрении, сообщил представитель ведомства. В Госдуме письмо также получено и расписано в профильные комитеты, сообщил «Ведомостям» представитель нижней палаты парламента. «Ведомости» направили запрос в Генпрокуратуру и ФАС. Важная тема «Опора России» начала готовить эти предложения после послания президента России Федеральному собранию, где этой теме придавалось большое значение, отмечает Калинин. Кроме того, они подготовлены в преддверии Дня предпринимателя и ПМЭФ. Минюст часть предложений поддерживает, при этом остается вопрос подготовки законопроектов и их принятия, отмечает Калинин. От профильного комитета ответа пока не получено, уточнил он. Бизнес предложил декриминализовать в УК десять экономических статей РСПП планирует обсудить инициативы на съезде, где ожидается участие президента Предложение о повышении порога для возбуждения уголовного дела по мошенничеству имеет шансы на поддержку и принятие, в то время как возбуждение дел по ограничению конкуренции только по решению антимонопольного органа может встретить яростное сопротивление следственных органов, считает партнер юридической фирмы «Рустам Курмаев и партнеры» Дмитрий Клеточкин. По его словам, возбуждение уголовных дел без внятной позиции антимонопольного органа выглядит странным, поскольку следствие явно не обладает компетенциями и опытом для проведения именно антимонопольных расследований. В то же время следствие явно не захочет быть статистами, лишь определяющими и доказывающими виновность лиц, считает Клеточкин. Исходя из практики и статистики число дел по ограничению конкуренции крайне невелико, отмечает партнер «Тимофеев, Гусев и партнеры» Антон Гусев. В подавляющем большинстве случаев такие дела возбуждаются на основе материалов антимонопольного органа, добавляет он. Это обусловлено отсутствием соответствующих профессиональных навыков у сотрудников правоохранительных органов в вопросах выявления и доказывания данного состава без помощи сотрудников ФАС. Инициативе согласовывать возбуждение уголовных дел по предпринимательским статьям с прокурором резко воспротивятся СК РФ и МВД РФ, поскольку это заметно уменьшит полномочия следователей данных органов, считает Гусев. При этом вовлечение прокурора позволит затруднить возбуждение необоснованных уголовных дел в отношении предпринимателей, считает юрист. Кроме того, появление еще одного участника позволит в некоторой степени снизить риск возможной коррупционной составляющей. Пороги по мошенничеству, особенно в предпринимательской сфере, давно требуют корректировки, согласен Клеточкин. 10 000 руб. в предпринимательской деятельности слишком ничтожная сумма, чтобы считать такое нарушение преступлением, полагает Клеточкин. Повышение порогового значения по ч. 5 ст. 159 УК РФ с 10 000 до 1 млн руб. выгодно правоохранительным органам, поскольку резко сокращает количество проверок сообщений о преступлении, избавляет от массы мелких уголовных дел, считает Гусев. При этом подобное увеличение порогов открывает путь недобросовестным мелким предпринимателям, избавляя их от уголовной ответственности за неоказание услуг, непоставку товаров, оставляя беззащитными простых граждан, добавляет юрист. Ранее инициативы на эту же тему подготовил Российский союз промышленников и предпринимателей. Там предложили декриминализовать 10 экономических статей в УК, а также повысить пороги крупного и особо крупного размера ущерба. Пакет мер был направлен в Минюст, Генпрокуратуру, МВД, Госдуму, а также в деловые объединения. «Ведомости» писали об этом 9 марта.	economics
Спутниковый оператор «Газпром космические системы» начнет работу в новых регионах Лицензии на услуги связи там также получили петербургские «Молния» и «Аврора телеком» и крымский «Миртелеком» Российский спутниковый оператор «Газпром космические системы» (ГКС, входит в группу «Газпром») получил лицензии на оказание услуг связи для работы в ДНР, ЛНР, Запорожской и Херсонской областях, рассказал «Ведомостям» собеседник, близкий к оператору. Компания может предоставлять спутниковый интернет и ТВ жителям регионов в случае повреждения наземных каналов связи (так же действует, например, американский Starlink на территории Украины). Информация об этом есть также в статистике Роскомнадзора (РКН) по оформлению лицензий в сфере связи, опубликованной на сайте ведомства. Там указано, что ГКС в конце марта 2023 г. переоформила истекшую лицензию, действовавшую в отдельных регионах, на лицензию на оказание услуг связи на всей территории России с учетом новых регионов. В реестре РКН указано, что оператор получил три лицензии – на услуги по предоставлению каналов связи (до мая 2026 г.), услуги по передаче данных (срок истекает в декабре 2026 г.) и телематические услуги (до апреля 2028 г.). По словам источника, близкого к оператору, когда ситуация в регионах нормализуется, компания начнет оказывать услуги по всем трем лицензиям. Представитель ГКС воздержался от комментариев. От операторов связи на новых территориях потребовали подтвердить «российскость» RIPE NCC готов перерегистрировать их IP-адреса в зону RU при наличии российского юрлица У ГКС на орбите работает пять спутников «Ямал», которые обеспечивают фиксированной спутниковой связью государственные структуры, телевизионные компании, российских и зарубежных коммерческих сервис-провайдеров, указано на сайте компании. 79,8% ГКС принадлежит «Газпрому», еще 16,16% – РКК «Энергия», 4,04% – у Газпромбанка, по данным «СПАРК-Интерфакса». В 2021 г. выручка ГКС составила 4,3 млрд руб., чистая прибыль – 2,3 млрд руб. (данные за 2022 г. не раскрывались). ГКС предоставляет, по сути, одну базовую услугу – доступ в интернет по спутниковым каналам для корпоративных клиентов, госорганов и частных лиц, объясняет главный редактор ComNews Леонид Коник. «В результате боевых действий многие сооружения инфраструктуры на территории регионов были повреждены, поэтому спутниковая связь стала более предпочтительным видом коммуникации», – объясняет он. Получение лицензий для работы в новых регионах – это стандартная бюрократическая процедура, а возможность работы на присоединенных территориях будет зависеть от того, насколько там обширна зона покрытия спутников ГКС, рассуждает акционер компании «Ка-интернет» Сергей Пехтерев. По его оценкам, два или три спутника ГКС покрывают значительную часть Европейского континента и, соответственно, территорию этих регионов. Для наземных операторов связи работа в новых регионах создает значительные риски из-за опасности не только повреждения, но и захвата противником инфраструктуры, продолжает Коник. «Спутниковая связь предпочтительнее в части минимизации рисков: спутник находится на высоте 35 000 км, а на земле есть только абонентская станция – приемный терминал, который стоит недорого», – пояснил он. «Если в регионах нарушена наземная инфраструктура, то услуги ГКС помогут улучшить состояние связи и предоставить жителям доступ в интернет, мессенджеры, соцсети, обеспечить телефонной связью и т. п. В случае размещения простых абонентских спутниковых терминалов дополнительной инфраструктуры не потребуется. Это удобный вариант на случай проблем с волоконно-оптической связью или сотовыми вышками», – говорит Пехтерев. «Миранда-медиа» официально заработала в ДНР Это второй магистральный оператор связи в регионе после «Углетелекома» Также лицензии на оказание услуг связи в новых регионах получили петербургские операторы «Молния» и «Аврора телеком» и крымская компания «Миртелеком», рассказал источник «Ведомостей» в отрасли связи. Опрошенные изданием представители местных провайдеров сообщили, что им ничего не известно о работе указанных компаний, кроме «Миртелекома». На основании заявлений указанных юридических лиц РКН внес изменения в реестр лицензий в области связи, результатом чего стала возможность для компаний работать на территории новых субъектов РФ, пояснил представитель ведомства. «Ведомости» направили запросы представителям «Миртелекома» и «Аврора телекома». С представителем «Молнии» связаться не удалось. Учитывая потребности Новороссии в гарантированном качественном сервисе в области широкополосного мобильного интернета и сотовой связи, появление такого оператора, как «Миртелеком», позволит стабилизировать социальное напряжение при обеспечении связью населения, считает экс-министр связи ДНР Виктор Яценко. На текущий момент в ДНР и ЛНР наблюдается дефицит компетентных сотрудников и существуют проблемы с закупками необходимого оборудования для развития сетей. Поэтому необходим оператор, который будет заниматься развитием магистральной и мобильной связи, указывает Яценко. Телекомрынки ДНР и ЛНР достаточно насыщены и получение лицензий на предоставление услуг связи вовсе не значит, что компании физически начнут там строить свои сети, рассуждает гендиректор консалтинговой компании «Ордерком» Дмитрий Галушко. Ситуация в Запорожской и Херсонской областях в условиях СВО значительно сложнее, поясняет он. Получить лицензию довольно просто, поскольку госпошлина отсутствует, продолжает Галушко. Компании, по его словам, достаточно подать электронную заявку в личном кабинете на сайте РКН и орган в течение 20 рабочих дней рассмотрит заявку и выдаст заключение. На новых территориях действует военное положение, а для реальной работы нужны финансовые вложения в инфраструктуру, сотрудников, рекламную кампанию по привлечению абонентов и проч., перечисляет он. Поэтому выход компаний в новые регионы невозможен без административного ресурса, заключает Галушко.	technologies
Компаниям пора переходить на профессиональные контракты Потому что социальные трудовые контракты – вчерашний день Трудовые отношения в России между работодателями и работниками, по оценкам BCG, в 50–70% случаев основаны на социальном трудовом контракте. Босс гарантирует работнику трудоустройство, а работник, в свою очередь, – лояльность работодателю. Зарплата низкая, производительность труда – тоже. Сегодня компаниям имеет смысл переходить с социальных контрактов на так называемые профессиональные, основанные на эффективности сотрудника (PEC – performance employability contract). Работодатель нанимает квалифицированного сотрудника на конкретные задачи, платит ему достойное вознаграждение (минимум на 30% выше по сравнению с социальными контрактами), но устанавливает жесткие требования к производительности. Сам сотрудник ориентирован на высокий результат, работодателю не приходится его понукать. Сейчас профессиональные контракты в России применяются в потребительских отраслях (ритейле, розничном банкинге, сфере услуг), в новых отраслях, связанных с цифровизацией, а также в творческих сферах (креативные агентства, кинопроизводство, медиа и т. д.). Они касаются относительно узкого круга должностей и специальностей – прежде всего, гендиректора, а также его непосредственных подчиненных, отвечающих за разные функции в компании: финдиректора, директора по персоналу, продажам, технического директора, директора по цифровым технологиям и т. п. Тем не менее во многих отраслях по-прежнему преобладают социальные контракты. Это, в частности, касается добывающей, тяжелой промышленности, транспорта и компаний с госучастием. Предпосылок для их перехода на профессиональные контракты более чем достаточно. Люди, как никогда, заинтересованы в максимальных заработках – реальные доходы населения практически не растут с 2015 г. Как никогда актуален запрос на максимальное ускорение экономического роста. На рынок труда пришли миллениалы. Они легки на подъем и стремятся найти работу, которая давала бы возможности для самореализации и личного развития. Принимаемые в России меры по улучшению делового климата должны обеспечить рост конкуренции, а в условиях конкуренции наиболее эффективен именно профессиональный контракт. Контракты типа PEC оптимальны везде, где есть конкуренция – за рынки, за таланты, за интересную работу или должность. Если вы руководитель компании и решились перевести сотрудников на трудовой контракт типа PEC, следует заранее продумать преобразования и принять меры, чтобы обеспечить бесперебойную работу бизнеса в переходный период. 1. Треть персонала встретит новые условия с энтузиазмом, треть – с осторожностью, а треть не примет новый формат. Руководителю бизнеса следует среди энтузиастов выявить наиболее активных сотрудников и поддержать их, чтобы вместе увлечь новыми перспективами весь коллектив. И даже если неопределившиеся сотрудники поддержат изменения, это не означает, что они смогут с самого начала работать по новым правилам, возможно, им потребуется дополнительное время на адаптацию. Среди тех, кто не хочет перестраиваться, важно выявить лидеров мнений и сразу обсудить с ними дальнейшую карьеру за пределами вашей организации. 2. Вам будет не хватать квалифицированных, способных работать по-новому людей. Но не стоит полагаться на традиционные рекрутинговые инструменты. Расширяйте географию поиска, ищите людей с опытом работы за рубежом, тех, кто работал в западных компаниях и имеет подтвержденный опыт работы в вашей или смежных отраслях. Не помешает также усовершенствовать кадровые процедуры, уделив особое внимание оценке эффективности и мотивации сотрудников. 3. На первых порах расходы резко возрастут (возможно, вдвое). Вам придется потратиться на компенсационные пакеты сотрудникам, с которыми вы решите расстаться, а также на наем новых специалистов, которые зачастую обходятся дороже. Руководителю компании в переходный период нужно быть готовым к трем видам конфликтов. Придется убеждать в оправданности изменений акционеров – им нужно будет доказать, что в среднесрочной перспективе (не более года) эти перемены обеспечат бизнесу дополнительный рост. Заниматься урегулированием противоречий между остающимися специалистами – некоторые из них сочтут несправедливым то, что новым работникам предлагают более высокие оклады. Увольнять людей. Процесс увольнения должен быть прозрачным и, возможно, включать консультации и помощь с дальнейшим трудоустройством. 4. Надо быть готовым, что в следующие полгода вашей организации предстоит период сильной турбулентности, и переходные процессы необходимо контролировать. Руководителю следует активно участвовать в подборе, обучении и адаптации сотрудников, обеспечивать обратную связь акционерам и не забывать при этом о текущих бизнес-процессах. Все это потребует жесткой самодисциплины и твердой убежденности в необходимости выбранного курса.	management
Непредоставление отдыха солдатам будет считаться грубым дисциплинарным проступком Минобороны разработало проект закона для защиты прав военнослужащих Военное ведомство предлагает расширить перечень обстоятельств, которые учитываются при назначении дисциплинарного взыскания в армии. Соответствующий проект изменений в закон «О статусе военнослужащих» подготовило Минобороны. В поправках речь идет о взысканиях именно с командного состава. Документ содержит три нововведения. Первое касается «непринятия командиром (начальником) в пределах его компетенций необходимых мер по соблюдению прав и свобод военнослужащих, установленных законодательными и иными нормативными правовыми актами РФ». Сейчас к категории грубых правонарушений относятся, например, нарушение уставных правил взаимоотношений между военнослужащими, уклонение от исполнения обязанностей военной службы, нарушения правил обращения с оружием, умышленные повреждения и незаконное использование военного имущества. Также согласно документу грубыми дисциплинарными проступками предлагается считать отдание командиром приказа «без определения мер по материально-техническому обеспечению его выполнения». Ответить командному составу придется и за воспрепятствование выполнению военнослужащим военной полиции ВС РФ должностных и специальных обязанностей, а также за неповиновение ее законному требованию. «Нарушения прав и свобод военнослужащих носят систематический характер», – говорится в пояснительной записке к проекту. Среди основных видов нарушений значатся непредоставление дополнительных дней отдыха солдатам, ограничения на передвижение военнослужащих во внеслужебное время, а также недостатки в поддержании военной техники в исправном состоянии. Несоблюдения свобод военнослужащих приводят к «снижению морально-политического и психологического состояния личного состава, мотивации к военной службе, досрочному увольнению военнослужащих», считают разработчики законопроекта. Этому должна препятствовать военная полиция, несоблюдение приказов которой характеризуется как деятельность с «высокой общественной вредностью». Правительство поддержало законопроект о повышении призывного возраста Но при условии его доработки с учетом высказанного в отзыве замечания Командиры и раньше игнорировали положенный солдатам отдых, считает специализирующийся на военном праве адвокат Максим Гребенюк. Сейчас это объясняется тем, что начальство находится между двух огней: перед ним одновременно стоят боевые задачи и задачи по соблюдению норм закона об отдыхе. «Конечно, [командир] сделает выбор в пользу поддержания боевой готовности», – пояснил «Ведомостям» адвокат. В феврале 2023 г. президент Владимир Путин в ходе послания Федеральному собранию также говорил о том, что «служба в зоне спецоперации связана с колоссальными физическими, психологическими нагрузками, каждодневным риском для здоровья и жизни». Тогда же он распорядился установить для участников спецоперации регулярный отпуск длительностью не менее 14 дней и не реже одного раза в полгода без учета времени на дорогу. «Данный законопроект действительно можно назвать ответом на неоднократно звучавшие жалобы о несоблюдении различных прав военнослужащих, включая отсутствие отпусков и [жалобы] на то, что могут отдаваться приказы без выделения достаточных материальных средств для исполнения этого», – считает военный эксперт Юрий Лямин. Законопроект Минобороны призван «персонифицировать ответственность» и «выявить тех лиц, кто конкретно виновен» в нарушении прав военнослужащих, сказал политолог Александр Немцев. Это позволит снять ответственность с высшего генералитета, на который обрушилась критика, и возложить ответственность на конкретных начальников, не соблюдающих законодательство, считает он. Дисциплинарные взыскания бывают нескольких видов, начиная от простого выговора и заканчивая административным арестом. «Если грубые нарушения будут допущены военнослужащим, могут применять такую меру наказания, как дисциплинарный арест, поскольку она применяется в исключительных случаях и лишь за совершенный грубый дисциплинарный проступок», – пояснил «Ведомостям» адвокат Александр Передрук.	politics
Производители детского питания и соков лишились льгот на закупку импортного сырья Теперь их продукция может подорожать Союз производителей соков, воды и напитков («Союзнапитки») обратился к вице-премьеру России Алексею Оверчуку с просьбой дать поручение обнулить пошлины на импорт сырья, которое используется в их продукции. «Ведомости» ознакомились с этим письмом, его подлинность подтвердил президент союза Максим Новиков. Представитель правительства сообщил, что оно получено. Союз обращает внимание на то, что импортеры не так давно лишились части льгот. С 2013 г. на ввоз фруктового пюре (из абрикоса, персика, груш, бананов и т. д.), которое в основном используется при производстве соков и детского питания, действовала нулевая пошлина. Она распространялась на страны Евразийского экономического союза (ЕАЭС, в него входят Армения, Белоруссия, Казахстан, Киргизия и Россия). Такая льгота постоянно продлевалась решением совета Евразийской экономической комиссии (ЕЭК), в последний раз – до 30 июня 2020 г. Россия рассчитывала снова продлить действие нулевой ставки: правительственная подкомиссия по таможенно-тарифному и нетарифному регулированию, защитным мерам во внешней торговле приняла такое решение еще в мае, сообщал «Интерфакс». Но для ее утверждения свое согласие должны были дать все пять стран-членов, но одна этого не сделала, говорит представитель правительства. Инициативу на заседании совета ЕЭК 1 октября не поддержала Киргизия, уточняют «Союзнапитки» в своем письме и подтверждает человек, близкий к Минсельхозу. В связи с этим закупка импортного сырья теперь облагается пошлиной по полной ставке, которая составляет 10% от таможенной стоимости, следует из документа. Союз просит вернуть нулевые ставки на пюре, а также рассмотреть обнуление пошлины и на другие виды сырья – например, замороженные фрукты, а также пищевые добавки, ингредиенты и т. д. Письмо будет рассмотрено, пообещал представитель правительства. По его словам, вопрос обнуления пошлины, возможно, будет заново вынесен на рассмотрение совета ЕЭК. Представитель комиссии сообщил лишь, что данный вопрос потребовал дополнительной проработки. Запросы в Минэкономразвития, Минсельхоз и правительство Киргизии остались без ответов. Узнать, почему эта страна отказалась поддержать обнуление пошлины, не удалось. У Киргизии могут быть свои интересы – например, страна за счет пошлин пытается пополнить бюджет, предполагает партнер NSP Илья Рачков. Или же, по его словам, она может быть заинтересована в поставках такого сырья. Он считает, что у России есть шанс убедить ее в необходимости продления льгот. Но, возможно, придется взамен пообещать какие-то преференции при торговле другими товарами, которые важны для этой страны, рассуждает эксперт. Многие используемые при производстве соков и детского питания фрукты либо не растут у нас, либо их недостаточно, поэтому производители импортируют сырье из них, объясняет Новиков. В России же найти поставщиков фруктового пюре из груш, абрикосов и персиков, которые могут поставлять пюре в промышленных масштабах, сложно, добавляет Леонид Гришин, директор по стратегическим закупкам «Мултона» (входит в Coca-Cola и выпускает соки Rich, «Добрый», «Моя семья», Pulpy). Действительно, в России традиционно растет мало абрикосов и персиков, говорит директор Национального плодоовощного союза Михаил Глушков. Но есть потенциал увеличения производства груш. Однако аграрии предпочитают отдавать на переработку минимум продукции, поскольку она дешевле и они меньше на этом зарабатывают, говорит он. По словам Новикова, действовавшая до 1 июля льгота позволяла сдерживать отпускную цену на продукцию, но сейчас производителям придется либо взять часть затрат на себя, либо увеличить отпускную цену. Например, «Мултон» закупает в России только 28% концентрированных соков и пюре, остальное – импортное сырье, поэтому он заинтересован в продлении нулевых пошлин, говорит Гришин. PepsiCo (выпускает соки J7, «Фруктовый сад», «Я», «Любимый», детское питание «Агуша» и т. д.) тоже использует такое сырье в детском питании и соках, сказал представитель компании. Он напоминает, что обнуление пошлины уже показало свою эффективность. Сотрудник еще одной компании говорит, что себестоимость продукции, в которой используется такое сырье, увеличится в среднем на 7–10%. По данным ФТС, в 2019 г. Россия импортировала пюре, на которое распространялась льгота, на $37 млн, а за январь – октябрь 2020 г. – на $41 млн. Больше всего в тоннах поставляют ЮАР, Греция, Эквадор. Сумма пошлины, которую придется дополнительно платить, крупной компании (такой, как, например, Coca-Cola и PepsiCo) обойдется в среднем в $3–6 млн в год, говорит сотрудник одного из производителей. На некоторые категории сырья, если оно преимущественно импортное, страны ЕАЭС устанавливают временный льготный режим, объясняет Рачков. Это делается для того, чтобы, в случае если отечественные компании будут производить достаточное количество сырья, льготу отменить.	business
ЦБ не готов насыщать рынок валютами дружественных стран Пока Банк России считает правильным помогать управлять ликвидностью только в юанях В ЦБ пока не планируют предоставлять банкам дополнительную ликвидность в мягких валютах, кроме юаня. Позиция регулятора сформулирована в ответе Ксении Юдаевой (бывший первый зампред, с 1 августа перешла на должность советника председателя) на запрос Ассоциации банков России (АБР). Через ассоциацию банки ранее обратились к регулятору с просьбой ввести «всесистемный» инструментарий, который активизировал бы не только юаневый рынок, но и торги другими валютами дружественных стран. Объемы ликвидности в валютах стран СНГ и дальнего зарубежья, доступные сейчас на рынке как для кредитных, так и для расчетных операций, «крайне сжаты» – это либо не дает возможности вообще проводить их, либо делает неконкурентоспособными из-за высоких конверсионных и транзакционных издержек, пишет АБР. «Широкий разброс вариативности валют не добавляет перспективы активизации валютного рынка по каждой из валют в отдельности», – отмечается в документе ассоциации. Банки предложили ЦБ два варианта: наполнять национальный рынок ликвидностью в альтернативных валютах через регуляторные валютные свопы или проводить неттинг (один из способов хеджирования валютных рисков) для сужения круга валют, инфраструктуру для которых выстраивает и операции с которыми потенциально может осуществлять каждый банк. Появление валютных свопов в юанях было обусловлено расширением прямых расчетов в национальных валютах между российскими и китайскими компаниями, растущими объемами операций и их значимостью для функционирования других сегментов финансового рынка, напоминает Юдаева. Это позволяет эффективно ограничивать волатильность китайской валюты, считает она. Потребности в аналогичных инструментах по другим видам валют пока нет, отмечает Юдаева. Но если значимость других сегментов валютного рынка будет увеличиваться, Банк России рассмотрит возможность введения дополнительных способов управления ликвидностью. В январе ЦБ запустил новый валютный своп по предоставлению банкам юаней в обмен на рубли (делать это в евро или долларах регулятор не может из-за санкций). Эти операции проводятся на короткий срок (один день) и с лимитом 10 млрд в рублевом эквиваленте. Целью ЦБ было ограничить резкое изменение ставок в случае временно`го разрыва между платежами импортеров и экспортеров в юанях. Работу нового валютного инструмента Банк России оценил положительно – он эффективно ограничил волатильность стоимости юаней. Последний раз банки пользовались инструментом 4 июля, взяв в ЦБ всего 5,2 млн юаней (63,4 млн руб.). Максимальный спрос на китайскую валюту был в конце июня и начале мая – банки заняли на сутки свыше 4,2 млрд юаней. Не юань Доля юаня во внешнеторговых операциях постоянно растет – в мае она достигла 25% в экспорте и осталась на уровне 31% в импорте (в апреле 23 и 31% соответственно), следует из данных Банка России. В стоимостном выражении месячная экспортная выручка в китайской валюте выросла с $7,4 млрд до $8,4 млрд, а импортные платежи – с $8 млрд до $8,1 млрд. Наряду с юанем во внешней торговле растет и популярность рубля: в экспорте она достигла 39%, а в импорте превысила 30%. На этом фоне доли «токсичных» доллара и евро в экспорте и импорте сократились в мае 2023 г. до 32 и 34% соответственно. Валюты других дружественных стран в расчетах по внешнеэкономической деятельности пока используются редко (суммарно их использование на апрель составило около 3% всех расчетов). Мосбиржа назвала причину задержки запуска торгов рупией Ситуацию по-прежнему осложняет регулирование в Индии На биржевом рынке доля юаня выросла в июне до 39,8% от общего объема торгов, в то время как доллара – снизилась до минимального за последние годы значения в 43%. Помимо юаня в 2022 г. Московская биржа запустила новые валютные пары: армянский драм, киргизский сом, таджикский сомони, южноафриканский ранд, узбекский сум. По некоторым валютам стран – крупных торговых партнеров России в отсутствие торгов запускаются инструменты хеджирования рисков: в апреле стартовали торги расчетными фьючерсами на дирхам ОАЭ и индийскую рупию. Но пока суммарные объемы торгов в остальных мягких валютах едва превышают 1,5%. В текущих условиях круг альтернативных (в том числе юаню) валют очень узкий, говорит директор офиса рыночных исследований и стратегии Росбанка Евгений Кошелев, де-факто ни одна из них не может предложить ни качественных, ни количественных преимуществ, сопоставимых с юанем. Например, таких, как резервный статус, конвертируемость, использование во внешней торговле. Это ограничивает их востребованность, поясняет эксперт. Нужны ли системные инструменты Появление системного инструментария ЦБ может исказить функционирование рынка, говорит Кошелев, например, создать преимущества для отдельных игроков. Поэтому в Росбанке поддерживают вторичный характер вмешательства регулятора в подобных обстоятельствах, резюмирует Кошелев: сперва формирование частного рынка, а уже затем создание регуляторных механизмов его контроля и стабилизации. Пока нет существенных платежных потоков в локальных валютах, введение системного инструментария ничего не даст, подтверждает директор казначейства группы Транскапиталбанка Дамир Шагиев, он используется для балансировки уже существующего рынка. Инструмент для активизации торгов должен быть рыночным, но его появление ограничено как раз «качественными» факторами, отмечает Кошелев: банки не торопятся брать на себя весь риск валютных позиций непопулярных валют. Набиуллина назвала благом плавающий курс рубля Доллар сегодня утром превысил 92, евро – 100 Но проблема есть. Она в полном отсутствии ликвидности в важных и достаточно популярных валютах, таких как дирхам ОАЭ и индийская рупия, говорит директор департамента управления активами УК «Ингосстрах инвестиции» Артем Майоров. Эти экономики достаточно устойчивы и интересны с точки зрения торговли и инвестирования в валюту (дирхам, например, привязан к доллару), но купить и продать ее для крупного институционального игрока не представляется возможным, объясняет эксперт. Ранее «Ведомости» писали о том, что Мосбиржа столкнулась с проблемой запуска торгов как дирхамом, так и рупией. В случае с первой валютой причина в поиске контрагента, со второй – регулирование Индии, которое ограничивает обращение и расчеты в рупиях за пределами страны. Проблема если и присутствует, то локального характера, считает главный аналитик Совкомбанка Наталья Ващелюк. Она пока видит риск в том, что доллары и евро все меньше будут использоваться в расчетах за экспорт и в будущем это может привести к проблемам с импортом, оплату которого не всегда удается перевести в «нетоксичные» валюты. Возможно, считает Ващелюк, более актуальным вопросом является разработка инструментов хеджирования по альтернативным валютам (турецкая лира, сом и проч.) из-за их волатильности. По мнению Ващелюк, есть смысл в содействии со стороны ЦБ развитию ликвидности валютного рынка и разработке производных финансовых инструментов с альтернативными валютами.	finances
BBK Electronics вошла в топ-5 по продажам смартфонов в России Спрос на китайские смартфоны продолжает расти BBK Electronics хорошо известна российским покупателям электроники еще с 2000-х гг. как производитель телевизоров, DVD-плейеров, домашних кинотеатров и проч. По данным Gartner, принадлежащий ей бренд смартфонов Oppo занял в IV квартале 2019 г. 5-е место по поставкам этих устройств на мировой рынок (7,5% в натуральном выражении). А в декабре прошлого года и январе 2020 г. BBK впервые добралась до 5-го места в России: ее бренды, среди которых Oppo, Vivo, Realme и OnePlus, заняли 5,2% российского рынка смартфонов в штуках. Это следует из материалов компании – партнера нескольких производителей электроники, с которыми ознакомились «Ведомости». Эти данные подтвердил сотрудник одной из крупнейших электронных розничных сетей. По итогам первых двух месяцев 2020 г. на бренды BBK пришлось более 5% продаж смартфонов в России в штуках и около 3,5% в деньгах, рассказывает представитель «М.видео-Эльдорадо» Валерия Андреева. В январе 2019 г. доля Oppo и Vivo на российском рынке смартфонов составляла около 0,7% в штуках, говорит представитель «Связного». Таким образом, три из первых пяти мест на российском рынке смартфонов заняли китайские компании: на 1-м – Huawei с суббрендом Honor, на 3-м – Xiaomi, на 5-м – BBK. За Samsung остается 24% российского рынка (2-е место), за Apple – 10,5% (4-е место), отмечает гендиректор Telecom Daily Денис Кусков. Бренды BBK не премиум-сегмент, их в основном покупают молодые или пожилые пользователи. Также эти устройства родители покупают для детей-школьников, говорит Кусков. По словам представителя одной из розничных сетей, заметный рост продаж устройств бренда Vivo в конце 2019 г. объясняется широким ассортиментом недорогих функциональных смартфонов, а также успешной маркетинговой кампанией. В I квартале 2020 г. бренд Vivo занял 5-е место по продажам, говорит он. По его словам, ранее 5-е место делили между собой российский бренд BQ и финская Nokia. Доля Vivo в декабре и январе составляла чуть более 2,5%, отмечает собеседник «Ведомостей». Представитель Vivo назвал 2019 год прорывным в России. Такой результат обусловлен развитием сети дистрибуции, увеличением представленности Vivo в розничных сетях, усилением маркетинговой поддержки, перечисляет он. Покупателей привлекает соотношение цены и качества устройств, наличие в них интересных опций, дизайн, перечисляет Андреева. При появлении на российском рынке Oppo, Vivo и OnePlus их смартфоны были доступны в ценовом диапазоне до 20 000 руб. Но с ростом узнаваемости бренды начали расширять ассортимент и сейчас предлагают аппараты дороже 30 000 руб., а их флагманы стоят зачастую более 50 000 руб., рассказывает Андреева. Рост популярности брендов BBK обеспечили смартфоны низкого и среднего ценового сегмента, говорит представитель «Связного». Усиление позиций BBK Electronics происходит на фоне в целом растущей популярности китайских смартфонов в России, отмечает Андреева. Если в 2017 г. китайским был только каждый пятый смартфон, проданный в России, то в 2018 г. их доля на рынке достигла 40%. А в 2019 г. китайским был уже каждый второй проданный в нашей стране аппарат. По словам Андреевой, в первые месяцы 2020 г. на смартфоны китайских производителей пришлось уже больше половины продаж этих устройств в России в штучном выражении. Спрос на китайские смартфоны растет, соглашается Кусков: у них достаточно широкие технические возможности и привлекательные цены. За весь прошлый год российский рынок смартфонов в штуках вырос всего на 1,5% – продажи достигли 30 млн аппаратов. Рост в деньгах составил 7% (до 495 млрд руб.), сообщала ранее «М.видео-Эльдорадо».	technologies
Экспортные «Агроэкспрессы» хотят запустить в Европу Ускоренная доставка продуктов пользуется спросом, но логистику предлагается улучшить В первом полугодии 2022 г. «РЖД логистика» (РЖДЛ, «дочка» РЖД) расширит маршрутную сеть и номенклатуру продукции «Агроэкспрессов» из России в Китай, сообщил «Ведомостям» представитель компании. «До пяти поездов ежемесячно будут отправляться в провинции Гуандун, Шаньдун, Хэйлунцзян и Сычуань. Помимо зерновых, молочных и мясных грузов будут цитрусовые. Минсельхоз уже согласовал заявки пяти производителей», – пояснил он. Представитель Российского экспортного центра (РЭЦ, правительственная структура по поддержке несырьевого экспорта) добавил, что в планах развития – масштабирование экспортных маршрутов в страны СНГ, в том числе в Таджикистан и Киргизию, и в страны ЕС, например в Венгрию, а также в АТР. По словам генерального директора РЭЦ Вероники Никишиной, «Агроэкспресс» как бесперебойный канал поставки и ускоренного прохождения грузов через границу пользуется спросом у экспортеров. В списке самой популярной продукции – мясная, молочная и кондитерская продукция, растительные масла, бакалея и безалкогольные напитки. По данным РЭЦа, всего из России в Китай в 2020 г. было отправлено порядка 1 млн т продукции АПК (без учета зерновых и жмыха). По мнению Никишиной, этот механизм позволяет экспортерам скоропортящихся грузов доставлять продукцию с очевидным сокращением финансовых и временных издержек и предлагать «довольно взыскательному китайскому покупателю свежую продукцию с максимальным остаточным сроком годности». Еще одно перспективное направление проекта – Узбекистан, перевозки туда начаты в ноябре 2021 г. В рамках проекта планируется отправлять порядка 40 000–60 000 т в год с выходом на 400 000–450 000 т к 2025 г. В январе стартовали «Агроэкспрессы» в Азербайджан. «По нашим оценкам, объем поставок продукции АПК в этом направлении к 2025 г. может вырасти до 100 000 т», – говорит Никишина. Также планируется масштабирование проекта и в Казахстане. РЖД и «Казахстан темир жолы» («Казахстанские железные дороги») подписали соответствующее соглашение в августе 2021 г., но перевозки пока не начались. Что такое «Агроэкспресс» «Агроэкспресс» – это проект «РЖД логистики» и РЭЦа. Работает с 2019 г. и обеспечивает доставку продуктов ускоренными контейнерными поездами из центра РФ в Китай. Есть перевозки как через сухопутные терминалы, так и через порты Дальнего Востока. В 2021 г. в сервис включена доставка в Узбекистан, в 2022 г. – в Азербайджан. Особенность отправок – быстрая доставка товаров по принципу зеленого коридора и возможность транспортных субсидий от РЭЦа. Гендиректор «Infoline-аналитики» Михаил Бурмистров напомнил, что в рамках проекта РЖДЛ формирует собственный парк автономных рефрижераторных контейнеров: уже закуплено 100 штук и планируется расширение парка. Также осуществляется перевозка наливных грузов (в первую очередь растительного масла) во флекситанках (тара для перевозки жидких грузов, которая помещается в контейнер). Кроме контейнерных перевозок в рамках проекта осуществляются перевозки в крытых вагонах. В целом эксперт назвал проект полезным и эффективным для экспортеров, особенно в направлении КНР. «Рынок продовольственных товаров Китая – самый емкий в мире и характеризуется высокими ценами, поэтому очень привлекателен для российских экспортеров. При этом ключевой проблемой является высокая стоимость и сложность логистики, которую решает «Агроэкспресс», – говорит Бурмистров. Представители «Русагро» и «Дамате» на вопросы «Ведомостей» не ответили. Представитель «Черкизово» уточнил, что агрохолдинг не пользуется «Агроэкспрессом». Источник в компании-грузоотправителе отметил, что сервис популярен у среднего бизнеса, и объяснил это тем, что экспортер может отправлять от одного 40-футового контейнера. Он также добавил, что грузоотправители называют преимуществами «Агроэкспресса» оперативную подачу вагонов под погрузку и возможность мониторинга дислокации на маршруте. Кроме того, плюсом собеседник считает то, что железнодорожный транспорт снижает зависимость от сезонности: зимой автотранспорт часто простаивает из-за заносов. «Агроэкспресс» – удобный сервис с точки зрения скорости доставки и ее стоимости, но пока экспорт молочной продукции невелик и требования для [минимального] размера партии российские поставщики зачастую выполнить не могут, сказал гендиректор Союзмолока Артем Белов. Но, возможно, по мере развития экспорта в Китай эту проблему удастся решить, рассчитывает он. Кроме того, эти поезда прибывают в Чэнду, говорит Белов, а с точки зрения логистики для молочной продукции это неудобно, поскольку доставлять продукцию требуется на восточное побережье Китая.	business
Бизнес попросил отменить экспортные пошлины на влажные пиломатериалы Это поддержит малых лесопереработчиков на фоне падения экспорта Общероссийская организация малого и среднего предпринимательства «Опора России» попросила отменить экспортные пошлины на непросушенные пиломатериалы и субсидировать перевозки лесных грузов через все морские порты страны. Эти предложения среди прочих содержатся в письме ее президента Александра Калинина на имя вице-премьера Виктории Абрамченко от 20 апреля (есть у «Ведомостей»). «Опора Россия» предлагает рассмотреть возможность отмены таможенной пошлины на экспорт пиломатериалов влажностью более 22%. В качестве альтернативного варианта ассоциация предлагает ввести «минимально возможный» уровень пошлины в размере 1% на период три года – это, по мнению авторов письма, является «разумным сроком для адаптации бизнеса к новым условиям», а далее осуществлять поступательное повышение «до заградительного уровня». Естественная влажность древесины – это показатель, отражающий процент влаги, содержащейся в ней на момент заготовки. В зависимости от породы дерева, региона и сезона естественная влажность пиломатериалов варьируется в диапазоне 30–100% – по ГОСТу такая древесина считается влажной (сырой). К сухой (т. е. обработанной) древесине ГОСТ относит ту, у которой процент влажности 22% и меньше. Экспорт пиломатериалов из России сократился на четверть Причиной стало закрытие рынка ЕС и трудности с перестройкой логистики Ужесточение экспортных барьеров для влажных пиломатериалов началось с июля 2021 г. Для хвойных пород и дуба ставка пошлины составила 10%, но не менее 13 и 15 евро за 1 куб. м соответственно. Ранее по этим категориям пошлина не взималась. Размер экспортных пошлин на бук и ясень составил 10%, но не менее 50 евро за 1 куб. м. До этого пошлины на эти виды пиломатериалов составляли 10%, но не менее 10 и 12 евро за 1 куб. м соответственно. Пресс-служба правительства тогда пояснила, что пошлины позволят ограничить вывоз необработанной и грубо обработанной древесины под видом пиломатериалов, сдержать рост цен на нее, а также переориентировать бизнес на производство продукции с высокой добавленной стоимостью. Затем эти пошлины были продлены на 2022 г., а после – до конца 2025 г. «Решение направлено на продолжение комплекса мер по декриминализации и развитию лесного комплекса», – объясняли в аппарате Абрамченко в декабре 2022 г. Как пояснил «Ведомостям» председатель комиссии «Опоры России» по лесному комплексу, первый вице-президент Национальной ассоциации лесопромышленников «Русский лес» Андрей Гончаров, на пиломатериалы естественной влажности приходится 20–30% всего экспорта пиломатериалов из России. Он признает, что многие крупные лесопильные компании «давно инвестировали в сушильные мощности, чтобы иметь возможность реализовать продукт на экспорт» и в целом крупный бизнес ориентирован поставлять на внешние рынки именно сухие пиломатериалы. «Вместе с тем предлагаемые меры помогут организациям малого и среднего бизнеса, особенно предприятиям Дальнего Востока, где наблюдается недостаток сушильных мощностей», – поясняет Гончаров. «Ведомости» направили запрос представителю Абрамченко. В 2022 г., по данным федерального лесоучетного учреждения «Рослесинфорг», объем экспорта пиломатериалов из России упал на 22% до 23,4 млн куб. м. Как сообщал Росстат, выпуск пиломатериалов в стране в тот же период сократился на 10,3% до 29 млн куб. м. ФАС хочет заставить экспортеров леса торговать на бирже Но Минпромторг против введения обязательных нормативов продаж для древесины Кроме того, «Опора России» в письме предлагает распространить субсидирование транспортных расходов при экспорте лесной продукции на все пункты отправления, не ограничиваясь территорией Северо-Западного федерального округа. По итогам совещания по вопросам развития лесопромышленного комплекса 10 февраля президент РФ Владимир Путин поручил выделить из федерального бюджета дополнительные средства для компенсации части транспортных расходов при перевозке лесных грузов через северо-западные порты. Как отмечает Гончаров, «Опора России» предлагает распространить меру по субсидированию затрат на любые порты РФ, в том числе порты Владивостока, Новороссийска, Астрахани, Мурманска. «Это позволит снизить затраты лесопереработчиков и повысит их конкурентоспособность на рынках», – считает он. 8 апреля ЕС включил в пятый пакет санкций против России из-за СВО на Украине запрет на поставки древесины, фанеры, древесных плит и пеллет, ограничение начало действовать с 10 июля 2022 г. В результате российским экспортерам пришлось перенаправлять товарные потоки на альтернативные рынки Азии, Африки и Ближнего Востока. Консультант WhatWood Игорь Новоселов соглашается с оценкой доли влажных пиломатериалов в общем объеме экспорта этой продукции в 20–30%. По его словам, в основном экспорт таких пиломатериалов идет в СНГ и Китай. «Сейчас, когда цены перешли к снижению, каждый процент пошлины на счету, поэтому меры, о которых просит «Опора России», безусловно, помогут отрасли», – рассуждает эксперт. Правительство установит приоритет для провоза леса по железной дороге Это поможет предприятиям-экспортерам в условиях действующих ограничений Котировки на российские пиломатериалы, по данным WhatWood, поднялись с $210–220/куб. м на базисе CFR Шанхай (с доставкой в порт) в декабре 2022 г. до $245–265/куб. м в феврале 2023 г. Но с тех пор идет падение, и сейчас цены составляют $220–240/куб. м. По словам гендиректора маркетплейса лесопромышленной продукции Lesprom Network Алексея Богатырева, мелкие компании, не имеющие своих сушильных установок, стремятся продавать заготовленные пиломатериалы крупным экспортерам в своем регионе, которые уже доводят их до экспортного качества – высушивают и при необходимости производят распил. В начале 2023 г. стало понятно, что весь объем экспорта российской лесной промышленности, который шел в Европу, просто не поместится на другие экспортные рынки, говорит Богатырев. В результате крупные экспортеры приоритизировали загрузку собственного производства и, скорее всего, сократили закупки непросушенных пиломатериалов у мелких компаний, предполагает он. Как считает Богатырев, любое послабление в части экспортных пошлин на влажные пиломатериалы поможет небольшим лесозаготовителям сохранить рабочие места. «Послабления сократят их затраты и таким образом помогут им стать более гибкими при переговорах по цене с контрагентами», – поясняет он. Логичной Богатырев считает и просьбу малого и среднего бизнеса распространить субсидирование перевозок лесных грузов на все морские порты России. «В силу того что выбор экспортных рынков для России теперь ограничен, лесозаготовителям приходится постоянно искать новые возможности, и не всегда можно предугадать, через какой порт будет идти поставка, а это не обязательно будут северо-западные порты», – подчеркивает эксперт.	business
Конкурент Tesla собрался на биржу Производитель электромобилей Rivian может быть оценен в $50 млрд Про стартап по производству электромобилей Rivian мало кто слышал в первые 10 лет его существования. Это была осознанная политика его основателя Роберта Джозефа (он просит себя называть по инициалам – RJ, т. е. Ар-Джей) Скаринджа: объявить о себе публично, только когда все будет почти готово. В ноябре 2018 г. на автосалоне в Лос-Анджелесе больше всего разговоров вызвали не новинки известных автопроизводителей, а Rivian Automotive из штата Мичиган. К тому времени у компании уже был собственный завод в Иллинойсе и два подразделения в Калифорнии, поближе к Кремниевой долине. R1T /Rivian Стартап начал собирать предзаказы, и главным покупателем оказался в 2019 г. Amazon, пожелавший приобрести 100 000 фургонов на основе разработанного Rivian шасси (за специфическую форму его называют скейтбордом). Первые автомобили должны были быть отгружены клиентам в конце прошлого года, но пандемия и остановка производств внесли коррективы. Amazon получил первые фургоны в этом месяце, покупателям остальных моделей начнут доставлять их летом. Rivian вовремя разглядела незанятую нишу и готовится войти в историю как первая компания, которая начала массовое производство пикапов на электротяге, отмечает Forbes. Rivian удалось привлечь более $8 млрд от инвесторов, из них более $5 млрд только за последний год. А в сентябре Rivian может провести IPO, исходя из оценки всего бизнеса в $50 млрд. Об этом написали Reuters, Bloomberg и другие деловые СМИ. Состояние 37-летнего Скаринджа, которому принадлежит около 20% акций, уже оценивается в $1 млрд. Если IPO пройдет по плану, то он станет в 10 раз богаче. Детская мечта Скариндж вырос во Флориде, неподалеку от мыса Канаверал. У его отца докторская степень по машиностроению и собственный бизнес, работающий на оборонку. Их сосед увлекался старыми автомобилями. Как только Скариндж подрос достаточно, чтобы держать в руках инструменты, он стал помогать ему возиться в гараже. Любимая машина Скаринджа – Porsche 356 Speedster. Однажды, чтобы восстановить одну такую модель – 1957 г., – они с соседом перебрали ее целиком. У Скаринджа с детства не было сомнений, чем он хочет заниматься. Рассказ о своей жизни журналу Autocar он начал так: «Как я основал собственную автокомпанию...» Porsche Speedster /Wikimedia Скариндж поступил в MIT и отправился защищать диссертацию в лабораторию Sloan Automotive Lab. Очень хороший, трудолюбивый и скромный был парень, пока дело не доходило до баскетбола. Не то чтобы он становился агрессивным, но очень увлекался соперничеством – так отзывался о нем его профессор Вэй Чен. А еще Скариндж все свободное время пропадал в пеших и велопоходах и ездил на двухколесном транспорте на занятия даже зимой. Он и сейчас рекламирует свои машины в первую очередь как средство для активного отдыха. «Ничего не изменится в следующие 10, 100 или 1000 лет – люди так и будут стремиться исследовать новые места», – объяснял он журналу Autocar. Фургон для Amazon – транспорт для городских дорог, а вот другие две модели компании – внедорожник R1S и пикап R1T могут преодолевать броды до трех футов. «Есть ряд заблуждений <...> вроде того, что электромобиль не может съехать с дороги, не может залезть в грязь, не способен буксировать, а покупатели пикапов не хотят раскошеливаться на что-то экологичное, – говорил Скариндж The New York Times (NYT). – Это в корне неверно. Электрификация и технологии могут создать невероятно мощный пикап, которым приятно управлять». Из походной молодости и его метафоры. Например, в объявлениях для соискателей работы Скариндж пишет, что работа в его компании меньше всего похожа на езду по асфальту, а больше всего – на штурм горного склона. В лаборатории в MIT Скариндж и другие студенты искали способ, как увеличить мощность двигателя и снизить уровень выбросов. В итоге у него возник диссонанс, признавался он Business Insider: «Мучительно было осознавать, что я люблю то, что загрязняет воздух и создает всякие проблемы – от геополитических конфликтов [из-за нефти] до смога и изменения климата». Выходом для него стало создание электромобилей. Метаморфозы стартапа Получив в 2009 г. докторскую степень, Скариндж немедленно основал стартап. Это был, мягко говоря, странный поступок. За год до этого начался финансовый кризис, спрос на машины упал, General Motors и Chrysler стали банкротами. Но семья и друзья поверили в Скаринджа. Именно они предоставили первое финансирование, родители под это дело не только залезли в кубышку, но и взяли кредит. R1S /Rivian Стартап сменил несколько имен. Сначала он назывался Mainstream Motors Inc., так как часть капитала была инвестирована компанией отца Mainstream Engineering Corp. Потом его переименовали в Avera Motors, но южнокорейская Hyundai Motor пригрозила иском, так как это показалось ей слишком похожим на название ее седана Azera (в Россию поставлялся под именем Grandeur). В итоге Скариндж остановился на Rivian – анаграмме округа Индиан-Ривер, где он вырос. Два с лишним года Скариндж и его небольшая команда в два десятка человек увлеченно работали над созданием родстера. В какой-то момент они, практически не отдыхая, дорабатывали проект четыре дня и четыре ночи подряд. Машина была почти готова. И в этот момент Скариндж решил положить все уже сделанное на дальнюю полку и начать новый проект – буквально с нуля. Идея родстера не выделяла стартап на рынке. Наоборот, было совершенно непонятно, почему стоит инвестировать в Rivian, а не Tesla, которая еще в 2006 г. презентовала Tesla Roadster, а в 2008 г. наладила его выпуск. «К счастью, у меня такой характер, что я никогда не теряю уверенности в своих силах. Это совершенно не означает, что я всегда знаю, что дальше делать», – говорил Скариндж NYT. В конце 2011 г. он решил переориентировать компанию на свободную нишу: электрические внедорожники. С этой идеей он обратился к богатым саудовским инвесторам. На его счастье, Мохаммед Абдул Латиф Джамиль, наследник семейного бизнеса – Abdul Latif Jameel Company, тоже некогда учился в MIT. Рекомендации преподавателей оказалось достаточно, чтобы он согласился встретиться. В начале 2012 г. Rivian получила от него $5 млн. «Все основывалось прежде всего на доверии», – говорил Скариндж телеканалу BNN Bloomberg. Надо заметить, что Rivian получила еще $3,5 млн от штата Флорида, где тогда была ее штаб-квартира. В том числе $1,5 млн от аэрокосмического агентства Space Florida. «Нам хотелось, чтобы они построили гигантский автомобильный завод на Космическом побережье, – объяснял BNN Bloomberg представитель агентства. – Но в итоге мы ожидаем, что разработанные ими технологии пригодятся для космической программы». Дело в том, что, решив переключить стартап с родстера на внедорожники, Скариндж перевез его поближе к сердцу автопромышленности, в Мичиган. Он, его будущая жена и те сотрудники, что согласились на переезд из Флориды, некоторое время все вместе жили и работали в арендованном доме в пригороде Детройта. Стартап разрастался. В 2015 г. был открыт собственный исследовательский центр в Мичигане и штаб-квартира в этом же штате. В том же году компания начала работать над технологиями совместного использования и беспилотным управлением – ее автомобили полуавтономные. К концу 2016 г. в Rivian работало около сотни человек, через два года – 700, сейчас – более 2400. Компания активно переманивает профессионалов у других автопроизводителей. Из Harley-Davidson пришел Род Копс, из производителя электробусов Proterra – Мэтт Хортон, из Tesla – Чарли Мванги и Синди Никола, из Jeep – Джефф Хаммуд... «Это делается, чтобы в компании сложилась мозаика из людей с различным опытом», – объяснял Скариндж CNBC. Не всех, правда, удается удержать. Ветеран Ford Джеймс Морган и топ-менеджер Apple и Intel Майк Белл перешли в Rivian, но уже уволились. Так выглядит «скейтборд» /Rivian Скариндж человек семейный. У него трое детей, старшему – четыре года. Пять дней в неделю он живет на чемоданах, путешествуя между заводом, штаб-квартирой и филиалами своей компании. В пятницу вечером едет к семье в скромный дом с тремя спальнями в Калифорнии, а в воскресенье вечером снова садится на самолет в Мичиган. «Rivian – это минус 100% к семье», – шутил он в разговоре с NYT. Даже когда он дома, из-за рабочих дел на общение с близкими остается не больше 5% времени. Машины стартапа В 2017 г. Rivian начала тестирование прототипа, тогда же был приобретен автозавод в Иллинойсе. Построенный СП Mitsubishi и Chrysler завод и в лучшие времена выпускал в год до 200 000 Mitsubishi Gallant, Dodge Avenger и других моделей. Предприятие получило $250 млн госсубсидий, прославилось в том числе из-за скандала 1999 г., когда 450 работниц выступили с заявлением, что подвергались сексуальным домогательствам (компания выплатила им компенсацию в $34 млн). В конце концов производство на заводе было признано невыгодным, и в 2015 г. он был закрыт. А через два года, оценив количество оставшегося оборудования, Скариндж выложил за него $16 млн и добавил еще $750 млн в реконструкцию. «К середине десятилетия мы сможем производить 250 000 автомобилей в год», – уверял он (цитата по Forbes). Местные власти выделили заводу грант в $1 млн и $49,2 млн в виде налоговых льгот на 15 лет, взамен Rivian обещала создать к концу 2024 г. 1000 рабочих мест. Скариндж – фанат контроля, писала NYT. Он вмешивается в решение всех вопросов вплоть до того, какими будут освещение и цвет плитки в туалетах на заводе. Возможно, поэтому у его стартапа ушло почти 10 лет с момента начала разработки до презентации прототипов. «До автосалона в Лос-Анджелесе [в 2018 г.] мир мало что знал о нас, – объяснял Скариндж на сайте MIT. – Мы как компания приняли решение вести себя тихо, пока <...> разрабатываем новые технологии». В интервью CNBC он добавлял: «Мы ценим смирение и позволяем действиям говорить громче, чем словам». Представленные на автосалоне машины были уже третьим вариантом. От первоначальной разработки осталась только одна вещь – багажное отделение между задними дверьми и задними колесами – фишка пикапа Rivian, которой Скариндж очень гордится. По желанию клиента в нем можно оборудовать выдвижную походную кухню и прочие приспособления для дальних путешествий. Выдвижная кухня /Rivian Внедорожник R1S и пикап R1T построены на одной платформе, которую в компании прозвали за внешний вид «скейтборд». Они рассчитаны на бездорожье, а при разгоне до 100 км/ч обгонят Porsche 911 GT3, обещает компания, хотя разница в сотых долях секунды: все эти машины делают сотку где-то за три секунды. Цена на пяти- или семиместный R1S будет около $72 500, но благодаря льготам де-факто обойдется американцам дешевле. R1T – от $67 500. Машины с мощностью до 750 л. с., как обещается, способны будут преодолеть без подзарядки до 400 миль (640 км). Правда, пикап R1T короче, чем самый популярный в США Ford F-150. Консалтинговая компания IHS считает, что эта машина не приспособлена для использования в виде рабочей лошадки, скорее она автомобиль для развлечения. R1S придется выдержать столкновение с конкурирующими SUV. Например, Mercedes-Benz EQC стоимостью от $67 900, Audi e-tron от $74 800, Jaguar i-Pace от $69 500 и, конечно же, Tesla Model X – от $84 990. Другие автопроизводители, вроде Hyundai и Kia, предлагают более доступные варианты. Kona EV и Niro EV стоят от $37 190 и $38 500 соответственно. Но у Rivian не должно оказаться конкурентов в популярной у американцев категории пикапов. Tesla Cybertruck появится на рынке не раньше 2022 г. и также не раньше этого срока собираются выпустить электропикапы и Ford с General Motors. Именитые партнеры Потраченное на разработку время вполне оправдалось. Rivian привлек внимание СМИ, инвесторов и клиентов – были сделаны десятки тысяч бронирований от покупателей, внесших депозит $1000 каждый. А самым крупным покупателем стал онлайн-ритейлер Amazon. В 2019 г. Скариндж взялся разработать для его логистического проекта электрофургон, а Джефф Безос – купить их минимум 100 000 шт. К концу 2022 г. у Amazon должно быть не менее 10 000 машин. Такие фургоны Rivian делает для Amazon /Amazon Заинтересовались Rivian и другие гранды. Больше денег, чем продажа собственных автомобилей, может принести продажа технологических решений другим компаниям, рассказывал Скариндж Forbes: «Мы можем предложить нашу технологию «скейтбордной» платформы целиком или продавать отдельные ее фрагменты – например, батарею». Этой идеей заинтересовался Ford, который запланировал инвестиции в $11,5 млрд в электрификацию своих моделей, включая электроверсию самого продаваемого пикапа F-150. Сотни миллионов долларов из них вложены в ходе раундов инвестирования 2019 г. в Rivian. Обе компании собирались на платформе Rivian выпустить роскошный внедорожник Ford Lincoln. Но в апреле прошлого года план был отменен (по официальной версии, из-за пандемии). Однако компании подчеркивают, что продолжают сотрудничать по другим проектам. Также, по информации NYT, сотрудничать с Rivian была не прочь General Motors (GM). Но они не смогли договориться, так как GM требовала большего контроля и большей эксклюзивности передачи технологий, чем готов был предоставить Скариндж. Что дальше Илон Маск смог изменить восприятие электромобилей – они перестали быть в глазах людей скучными и медленными тележками для гольфа. «Tesla проделала выдающуюся работу, – хвалил Скариндж в эфире BNN Bloomberg. – Они вытащили клиентов из роскошных автомобилей и даже из Toyota Prius [и пересадили их на электромобили]. Вы увидите, как мы вытащим людей из-за руля Land Rover, BMW, Subaru и Tesla». Впрочем, места на рынке хватит на всех. Исследовательский центр Bloomberg New Energy Finance считает, что к 2025 г. электромобили станут дешевле обычных авто. Примерно половина их стоимости сейчас приходится на аккумуляторы, но она постоянно падает. Moody’s Investors Service прогнозирует, что к середине 2020-х на электромобили придется 7–8% от продаж новых машин, а к концу десятилетия – почти 20%. Скариндж не любит раскрывать планы своей компании: «Я стараюсь не распространяться о том, над чем мы работаем. Пусть результаты говорят сами за себя» (цитата по Autocar). Но что-то он все же рассказал. Rivian не собирается производить все, от субкомпактных легковушек до суперкаров, она концентрируется на своей платформе. К 2024 г. у Rivian появится еще три автомобиля, как минимум один из них будет меньше, дешевле и с запасом хода всего до 250 миль (около 400 км). Эти машины будут предназначены для китайского и европейского рынков. По сведениям Bloomberg, Rivian уже ищет площадку в Европе, где будет производить фургоны для Amazon и эти модели. Но выпустить электромобиль недостаточно. Для него нужна инфраструктура. Скариндж рассказал TechCrunch, что Rivian работает над созданием сети станций быстрой зарядки в США и договаривается о партнерстве с сетями сервисных центров, памятуя, что ремонт поначалу был одной из самых больших проблем для владельцев Tesla. Думает Скариндж и о выходе на новые рынки: он хочет контролировать продажи своих подержанных машин, пишет Forbes. А также размышляет над проблемой утилизации аккумуляторов. Со временем их мощности становится недостаточно, чтобы приводить в движение автомобиль. Но вполне хватает, чтобы запасать электричество, рассудил Скариндж. Отработанные аккумуляторы его тестовых автомобилей сейчас используют для хранения энергии, производящейся на солнечной электростанции в Пуэрто-Рико.	auto
Эксперты ЕЦБ спрогнозировали снижение мирового благосостояния до 15,2% из-за фрагментации В регуляторе выделили четыре сценария распада глобальной экономики на блоки Разделение мира на противостоящие блоки стран приведет к падению глобального благосостояния, или, иными словами, потребления, на 2,3–15,2% (валовой суммы расходов экономики, Gross national expentiture, GNE), ускорению инфляции на 2,3–12% и снижению реального импорта (общие затраты домохозяйств на импортную продукцию) на 9–44%. Такие оценки привели эксперты Европейского центрального банка (ЕЦБ) в докладе «Экономические издержки, связанные с разрывом цепочек поставок». Масштаб проблем будет зависеть от сценария, всего в ЕЦБ выделяют четыре альтернативы. Страны могут разбиться на два блока: Запад – США (Северная Америка, Европа и Австралия) и Восток – Китай (Юго-Восточная Азия, Евразия за исключением Европы, Африка и Южная Америка). Такое деление авторы доклада основывают на схожести голосов, которые страны отдают на Генеральной ассамблее ООН. Также фрагментация может пройти на основе зон свободной торговли (ЗСТ): Всестороннее региональное экономическое партнерство (ВРЭП), USMCA (США – Канада – Мексика), Меркосур (единый южноамериканский рынок) и еврозона. Страны, не входящие в эти зоны, в ЕЦБ признаются нейтральными, т. е. они не создают торговых ограничений для других нейтральных экономик. Вероятность такого разделения авторы доклада обосновывают разногласиями, которые возникают между государствами внутри политических блоков. Четыре сценария Первый, базовый, сценарий предполагает полное разделение мира на блоки Запад – США и Восток – Китай с торговыми ограничениями на все отрасли. При этом в краткосрочной перспективе глобальное потребление сократится на 10%, инфляция ускорится на 8%, реальный импорт упадет на 30%. На долгосрочном горизонте показатель снизится на 2%, инфляция увеличится на 2%, реальный импорт сократится на 6%. Во втором сценарии деление на два блока сопровождается ограничениями на торговлю только в стратегических отраслях. В таком случае мировой валовой национальный продукт (ВНП) сократится на 2,3%, инфляция вырастет на 0,8%, реальный импорт упадет на 9% в краткосрочном прогнозе. На долгосрочном горизонте: ВНП -0,7%, инфляция +2,3%, реальный импорт -6%. Реализация последних двух сценариев, предполагающих разделение мира на ЗСТ, окажет наиболее разрушительный эффект на мировую экономику, следует из оценок ЕЦБ. Так, третий сценарий, при котором разделение на зоны сопровождается ограничениями по всем отраслям, принесет следующие краткосрочные потери: ВНП -15%, инфляция +12%, реальный импорт -44%. Долгосрочные потери: ВНП -3,2%, инфляция +3,2%, реальный импорт -35%. Это самый тяжелый сценарий из всех, которые представил ЕЦБ. В последнем сценарии эксперты регулятора рассматривают фрагментацию по зонам с учетом только стратегических отраслей. Краткосрочные потери в этом сценарии: ВНП -4,5%, инфляция +4%, реальный импорт -13%. Долгосрочные потери: ВНП -1,2%, инфляция +1,3%, реальный импорт -7%. «С учетом диапазона возможных значений в разных сценариях потери оказываются более чем в 2 раза выше при ограничениях во всех отраслях в сравнении со стратегическими ограничениями. Потери также значительно выше в случае разделения на региональные блоки [т. е. на ЗСТ], что отражает сложности, которые возникнут с большим числом торговых барьеров, чем в разделении на блоки Восток и Запад», – поясняют в ЕЦБ. Самые вероятные сценарии Процесс фрагментации традиционно разворачивается вокруг США и Китая, стран, которые в силу своей промышленной политики предлагают огромные льготы тем, кто размещает производство стратегических отраслей на их территории, указывает заведующий лабораторией анализа институтов и финансовых рынков Института прикладных экономических исследований РАНХиГС Александр Абрамов. Это же отражается в том, что обе страны остаются мировыми лидерами по прямым иностранным инвестициям: только в 2022 г. в США было вложено $10,99 трлн, в Китай – $3,5 трлн, добавляет он. Тем не менее сценарии, в которых рассматривается противостояние блоков, сформированных вокруг США и Китая, совершенно нереалистичны, потому что центров влияния уже сегодня больше, наиболее влиятельной третьей стороной уже становится Евросоюз, отмечает эксперт. Кроме того, конкуренция этих крупных центров будет мотивировать более мелкие экономики объединяться в свои независимые коалиции, особенно к этому прибегнут страны с развитыми инновационными технологиями (Англия, Сингапур, Индонезия), полагает он. Разделение на блоки Запад – США и Восток – Китай представляется более вероятным, так как они гораздо шире, чем ЗСТ, отмечает старший преподаватель департамента мировой экономики факультета мировой экономики и мировой политики НИУ ВШЭ Ксения Бондаренко. В ЗСТ зачастую объединяются близко расположенные страны, имеющие доступ к одинаковым ресурсам, в связи с этим возникает проблема поиска товаров для международного обмена, поясняет она. В контексте двух обширных блоков эта проблема видится гораздо более мягкой, уверена эксперт. Наиболее вероятно, что удастся в целом избежать фрагментации, так как она неминуемо ведет к значительному ухудшению условий жизни и, соответственно, к росту недовольства населения и это может побудить политические элиты вводить меньше ограничений в торговле с другими странами, считает эксперт по фондовому рынку «БКС мир инвестиций» Евгений Миронюк. Тем не менее если разделение произойдет, то наиболее вероятно, что оно будет проходить по ЗСТ, отмечает он. При этом, возможно, не будут ужесточаться правила торговли между USMCA и еврозоной, а также ЕАЭС и ВРЭП, допускает эксперт. Реализация сценариев, предполагающих ограничения торговли между блоками по всем отраслям экономики, возможна при затяжных военно-политических противостояниях между странами блоков, что маловероятно, считает Миронюк. Воплощение любого из рассматриваемых теоретических сценариев в чистом виде крайне маловероятно, потому что деление стран как на блоки, так и на ЗСТ уже сейчас сталкивается с разногласиями, уверен заместитель генерального директора ЦСР Борис Копейкин. Например, к условному блоку Восток – Китай в исследовании отнесены такие страны, как Мексика и Вьетнам, которые пока оказываются одними из основных бенефициаров отказа от китайских поставщиков глобальными компаниями, крайне независимой политики придерживается и Индия, указывает он. Вместе с этим кандидат в президенты США Рон Десантис допустил атаки дронами по Мексике в случае его избрания – это ставит под сомнение устойчивость USMCA, продолжает эксперт. Недавний Брекзит в Великобритании также показал, что ЗСТ не являются устойчивыми, добавляет Копейкин. Тем не менее среди стран растет понимание, что углубление фрагментации им невыгодно, поэтому, например, при введении новых ограничений на американские инвестиции в искусственный интеллект, квантовые вычисления и полупроводники в Китае власти США подчеркивают, что эти барьеры затрагивают максимально узкие категории производств, указывает эксперт.	economics
Как совету директоров не отстать от технического прогресса Четыре приема, которые позволят членам совета успевать за развитием технологий Во время недавнего опроса 84% членов советов директоров признались, что в полной мере не осознают динамику технологических изменений даже в своей отрасли. Исследования McKinsey показывают, что на вызовы времени советы директоров стандартно реагируют назначением нового директора по цифровой трансформации, изучением стартапов Кремниевой долины и созданием комитета по цифровым преобразованиям. Но современным советам директоров необходимы принципиально более глубокие знания о технологиях. Помочь им в этом могут четыре проверенных на практике приема. 1. Ликвидировать пробелы в знаниях. В 300 крупнейших компаниях мира действительно современными директорами были признаны только 116 членов советов директоров. Остальные не успевают угнаться за прогрессом. Чтобы исправить положение, комитет по назначениям крупной корпорации составил подробное описание навыков, которые потребуются для руководства бизнесом в следующие 5–10 лет. Это, в свою очередь, заставило комитет расширить область поиска новых кадров, не ограничиваясь известными интернет-компаниями. Компания стала рассматривать кандидатуры с предприятий в смежных секторах, которые успешно реализовали цифровые преобразования. Как внедрить независимого цифрового директора В совет директоров, который слабо разбирается в новых технологиях Устранить дефицит знаний также помогают комитеты по технологиям и консультативные советы. Некоторые компании начали созывать несколько разных консультативных советов, специализирующихся на технологиях. В крупной компании, производящей потребительские товары, во время мозгового штурма, посвященного интернету вещей, совет по технологиям сформулировал идею переориентировать бизнес на клиентские пространства (дом, автомобиль, офис и т. д.), а не на линейки продуктов, как прежде. Это дало новые конкретные темы для обсуждения с топ-менеджментом: деловые партнерства, приложения и операционные системы. 2. Изучать возможности технологий на собственном опыте. Советы директоров не всегда уделяют внимание пользовательскому опыту, равно как и коммуникациям компании с клиентами. Мало знают они и о возможностях, которые дают искусственный интеллект, машинное обучение и углубленная аналитика. Чего не хватает топ-менеджменту компаний для успешных цифровых реформ Какими качествами должны обладать генеральные, технические и финансовые директора, а также директора по персоналу и маркетингу Сориентироваться в сложных темах поможет участие в тестированиях. Совет директоров международного производителя потребительских товаров регулярно тестирует новые продукты и приложения, оценивает их функциональность, удобство и стабильность работы. Директора начинают лучше разбираться в клиентских запросах, а топ-менеджмент компании получает содержательную обратную связь. Другой инструмент – анализ новых показателей. Компании – производителю электронных компонентов грозил значительный отток клиентов к конкуренту – быстро растущему онлайн-дистрибутору промышленных товаров. Нужно было срочно форсировать онлайновые продажи. Совет директоров производителя затребовал у топ-менеджмента сведения о показателях конкурентов, наиболее продвинутых в цифровых технологиях: длительности циклов разработки и стоимости привлечения клиента. Оказалось, что топ-менеджмент производителя компонентов установил слишком скромные цели в электронной коммерции. Ранее по теме: Как крупнейшие компании внедряют инновации 3. Чаще обновлять стратегии и оценивать риски. Массированная кибератака может за один день уменьшить стоимость акций компании на треть, а цифровой конкурент – стать серьезной угрозой за полгода. Поэтому обсуждать стратегию директорам нужно чаще, чем 1–2 раза в год. Подкомитет совета директоров крупной компании, обстоятельно обсудив со специалистами тему киберугроз, выяснил, что достаточно всего двухминутного перебоя в работе информационной системы в месяц, чтобы подорвать доверие клиентов к фирме. После этого компания впервые разработала детальную стратегию обеспечения надежности систем при кибератаках. Ранее по теме: Почему российским директорам не нужны прорывные технологии 4. Улучшить отбор и адаптацию членов советов, отвечающих за цифровые технологии. Многие компании обнаруживают, что цифровые директора невероятно молоды, а их корпоративная культура достаточно далека от принятой в XX в. В свою очередь этим гуру IT их великовозрастные коллеги часто кажутся динозаврами из «Парка юрского периода». Совет директоров известной компании утвердил назначение многообещающего специалиста из технологической сферы, занимавшего высшие должности в известных цифровых фирмах. Для него разработали специальную и более продолжительную, чем обычно, программу адаптации. Программа включала углубленное изучение юридических и корпоративно-управленческих тем, в которых у новичка не было достаточных компетенций.	management
Британцы больше не копят на покупку дома Англичане перешли на долгосрочную аренду и не хранят более 10 000 фунтов на жилье Британцы прощаются с надеждами однажды стать собственниками жилья. С каждым годом все меньше жителей Соединенного Королевства откладывают на покупку квартиры или дома. В 2015 г. таких граждан - всего 43%, пишет The Guardian со ссылкой на исследование Generation Rent, которое ежегодно проводит ипотечный банк Halifax (подразделение Bank of Scotland, входит в Lloyds Banking Group). Еще год назад на жилье копило более половины англичан в возрасте 20-45 лет. К молодым покупателям строги и банки: по данным Halifax, 79% участников исследования сомневаются, что смогут когда-нибудь получить ипотечный кредит. Они заявили о том, что отказались хранить на специальных сберегательных счетах суммы свыше 10 000 фунтов. Для покупки квартиры или дома в большинстве районов страны этих денег явно не хватит, подчеркивает Halifax. Всего в исследовании ипотечного банка приняли участие 40 000 человек, среди них как семьи с детьми, так и не состоящие в браке британцы. Национальные СМИ уже назвали результаты этого исследования драматическими. "Долгосрочная аренда становится нормой жизни для молодого поколения англичан", - сетует газета Financial Times. "Правительство не справляется с ростом цен на жилье. Темпы роста цен на дома и квартиры в десять раз выше, чем рост заработных плат. Молодежь свыкается с альтернативой: либо навсегда оставаться жить с родителями, либо вечно платить безумные деньги арендодателям", - считает Роджер Гардинг, официальный представитель благотворительной организации Shelter, которая занимается жилищными проблемами британцев (его слова цитирует Daily Mail). В 2011 г. лишь 13% жителей страны не хотели владеть недвижимостью, напоминает Independent. Особенно тяжелая ситуация сложилась в столице страны: 82% коренных лондонцев перестали копить на жилье. Ранее по теме: Наем российских рабочих на стройки удорожает себестоимость жилья на 10-15% В преддверии выборов политические силы страны заявили о своих вариантах решения жилищной проблемы. Канцлер казначейства Соединенного Королевства Джордж Осборн заявил о денежной помощи, которую правительство будет предоставлять для всех британцев, впервые покупающих жилье: на каждые отложенные 200 фунтов придется еще 50 фунтов правительственной субсидии. Лейбористы пообещали, что в случае победы выделят 5 млрд фунтов на строительство 125 000 новых домов для нуждающихся британцев, а к 2020 г. доведут объемы строительства до 200 000 домов в год. По данным The Guardian, в 2014 г. в стране началось строительство 137 000 объектов жилой недвижимости. На пике в 2006 г. в стране строили 180 000 новых домов и квартир. В то же время минимальные потребности Британии в новом жилье газета оценивает в 220 000-300 000 объектов. В январе 2015 г. число заявок на новое строительство упало на 5% к прошлому месяцу, а ввод жилья - на 2,6%, сообщило Бюро национальной статистики. Средняя стоимость типичного дома, по данным Nationwide, в 2014 г. выросла на 7,2% до 188 500 фунтов.	realty
Главные политические заявления Владимира Путина на пленарном заседании ПМЭФ Что президент России говорил о конфликте на Украине, ядерном оружии и отношениях с США Выступление президента Владимира Путина на пленарном заседании Петербургского международного экономического форума (ПМЭФ) было посвящено российской экономике. В своем почти полуторачасовом выступлении президент ни разу не вспомнил о специальной военной операции на Украине. Но эта тема сразу же возникла в дискуссии после речи президента. Модерировал ее издатель журнала The National Interest и телеведущий Первого канала Дмитрий Саймс. Кроме Владимира Путина в пленарном заседании ПМЭФ участвовал президент Алжира Абдельмаджид Теббун, который находится в России с государственным визитом. Одним из основных заявлений Владимира Путина, которые можно отнести к политической тематике, стали слова о том, что Россия уже доставила первые ядерные заряды в Белоруссию. Москва и Минск вели переговоры о том, что часть российского тактического ядерного оружия будет доставлена партнеру по Союзному государству. «Это произошло – первые ядерные заряды доставлены на территорию Белоруссии», – заявил Путин. По его словам, сейчас была доставлена первая часть, а до конца 2023 г. «эта работа будет завершена». О том, что Россия разместит свое тактическое ядерное оружие в Белоруссии, Путин впервые заявил 25 марта 2023 г. Ранее по теме: Путин назвал даты размещения российского ядерного оружия в Белоруссии Путин сказал, что для России использование ядерного оружия возможно, если создается угроза существованию российского государства. Но такой необходимости нет, потому что «противник на линии фронта успеха не имеет». Атаки украинских беспилотников по Белгородской области и другим регионам, по мнению Путина, призваны спровоцировать Россию на жесткие ответные действия, чтобы потом сказать, «какие они злобные, какие они жестокие и с ними нельзя иметь дело, и всем нашим партнерам на это указать». Ядерное оружие обеспечивает безопасность России, но при этом рассуждения на тему применения ядерного оружия уменьшают снижение порога его применения, сказал Путин. Он также отметил, что такого оружия у России больше, чем у стран НАТО, поэтому Россию склоняют к переговорам по его сокращению. «Хрен им, как говорят у нас в народе», – сказал Путин. Он снова напомнил о том, что на данный момент единственной страной в мире, которая применила ядерное оружие в отношении неядерной державы, были США, которые во время второй мировой войны ударили по японским городам Хиросиме и Нагасаки. Что Владимир Путин сказал о ходе военной операции. Главное Президент встретился с военкорами перед ПМЭФ Что касается специальной военной операции на Украине, то Путин повторил недавние тезисы, которые были сказаны на встрече с военными корреспондентами. По его словам, потери ВСУ при контрнаступлении больше чем один к десяти по сравнению с потерями российской армии. При этом военные России продолжают уничтожать военную технику Украины, в том числе и ту, что была передана западными странами. «У них потеряно 186 танков и 418 бронемашин различного класса», – сказал он. По его словам, Украина предпринимает новые попытки контрнаступления, а бои идут прямо сейчас на запорожском направлении. Рассуждал Путин и о том, что происходит во взаимоотношениях с западными странами. По его словам, Россия не отказывалась вести диалог с ними и не она его прервала. «Ну не хотят разговаривать, не надо, они захотят. А мы посмотрим, в какой момент и о чем можно с ними говорить», – сказал он. С США сейчас практически никаких контактов нет, и они «просто перевели этот диалог в сферу поставок вооружений [Украине]», сказал Путин. Также российский президент отметил, что НАТО втягивается «в войну на Украине» за счет поставок вооружений Киеву, отметил Путин. Позже он добавил, что если западные страны передадут Киеву истребители F-16, но при этом они будут базироваться за пределами Украины, то тогда «мы должны будем посмотреть на то, как нам поражать». При этом в своем выступлении Путин не исключил, что если бы в США была другая администрация, то, возможно, удалось бы пойти по мирному плану урегулирования ситуации на Украине. Хотя при этом президент, отвечая на вопросы Саймса, сказал, что европейские и украинские политики сейчас прямо говорят, что, подписывая минские соглашения, не планировали их выполнять. Ранее по теме: Путин пообещал «ответственность по закону» для предателей Также Путин высказался о тех, кто после начала спецоперации покинул Россию. По его словам, он обсудил эту ситуацию на переговорах с президентом ОАЭ Мухаммедом бен Заидом Аль Нахайяном, поскольку в эту страну уехало много россиян. Эти переговоры состоялись до пленарного заседания, ОАЭ является основным гостем ПМЭФ. Еще больше людей уехали, по словам российского президента, в страны ближнего зарубежья – Армению, Азербайджан, Узбекистан и Казахстан. Он считает, что в отъезде россиян нет ничего плохого, люди могут пожить в других странах, поработать там. «Но одно дело – жить в Москве, в одном из лучших городов мира со всей его инфраструктурой, со всеми социальными благами и возможностями, а другое дело – жить в каком-то другом городе. <…> Одно дело – жить среди друзей, привычного круга связей, среди родственников и просто знакомых, которых время от времени хочется видеть, а другое дело – в отрыве от них», – сказал Путин. Не слухи, а факты: читайте в Telegram-канале «Ведомостей» Петербургский международный экономический форум проходит в 26-й раз. Основная тема форума этого года «Суверенное развитие – основа справедливого мира. Объединим усилия во имя следующих поколений». Владимир Путин принял участие в мероприятиях второго дня ПМЭФ, деловая программа которого проходила 15–16 июня. В субботу 17 июня Путин в Санкт-Петербурге примет лидеров ряда государств Африки. Они должны представить свои предложения по урегулированию конфликта на Украине. В свою очередь эта делегация во главе с президентом ЮАР Сирилом Рамафоса 16 июня побывала в Киеве, где представила предложения по мирному урегулированию украинскому руководству.	politics
Защита российского интернет-ритейла обойдется экономике более чем в 80 млрд рублей О таких рисках снижения порога беспошлинной торговли предупреждают эксперты Высшей школы экономики Значительное снижение порога беспошлинного ввоза посылок из-за рубежа приведет к тому, что российская экономика потеряет 81 млрд руб. за 2020–2023 гг., оценили эксперты Высшей школы экономики: вырастут затраты на администрирование, потери понесут почтовые службы и потребители. Расходы от снижения порога существенно превысят доходы (14 млрд руб.) в федеральный бюджет. В 2019 г. порог уменьшился до 500 евро в месяц, с превышения которых нужно уже заплатить пошлину 30%, но не менее 4 евро за 1 кг. С 2020 г. он снижается до 200 евро, но уменьшилась и пошлина: до 15%, но не менее 2 евро за 1 кг. Минфин предложил 100 евро уже с июля 2020 г., а к 2022 г. – 20 евро и с 2021 г. для покупок дороже 50 евро предполагается минимальный фиксированный платеж – 1 евро с отправления, а с 2022 г. – 3 евро, писал «Интерфакс». Высшая школа экономики снижение порога до 100 евро в 2020 г. не учитывала, объясняет автор исследования Марсель Салихов. Решение должны принять страны Евразийского экономического союза, говорит представитель Минфина, переговоры только предстоит провести. Порог ниже 200 евро может привести к росту затрат всех участников рынка при отсутствии значимых положительных эффектов, считают эксперты Высшей школы экономики. В первую очередь пострадают потребители, которые не смогут сэкономить на покупках, говорит гендиректор eBay в России Илья Кретов. Сейчас более четверти российских покупателей выбирают иностранные интернет-магазины, из-за того что аналогов в российском ритейле нет, пишут эксперты, ссылаясь на расчеты «Яндекс.Маркета». В 2018 г. отправления (всего 340 млн шт.) с чеком от 22 до 50 евро составили 21% посылок, 11% – покупки от 50 до 150 евро и 1,5% – от 500 евро и выше, сообщала Федеральная таможенная служба, остальное было дешевле 8 евро. В 2019 г. посылок было столько же, по предварительным данным ФТС. Высшая школа экономики предсказывает, что из-за снижения порога к 2022 г. посылок станет 325 млн. Число облагаемых пошлиной посылок, напротив, вырастет почти в 20 раз – до 76 млн за 2020–2022 гг., предупреждают эксперты Высшей школы экономики. Потери почтовых операторов за этот период превысят 33 млрд руб.: понадобятся новые сотрудники, вырастут расходы на расширение складов, хранение товаров. Станет дороже и доставка, уверен начальник управления таможенных операций Pony Express Михаил Разгон. Повысится риск сбоев и заторов на хабах, предупреждает партнер Data Insight Борис Овчинников. Увеличатся расходы на администрирование, указывается в исследовании Высшей школы экономики: в 2022 г. они могут превысить 60% поступлений от зарубежной интернет-торговли. Понадобятся расходы на досмотр и проверку, объясняет Салихов: сейчас можно сосредоточиться на дорогих товарах, а после снижения порога придется проверять и недорогие, чтобы помешать покупателям обходить пошлины. Рассчитать стоимость администрирования сложно, как минимум, нужно выделять из всех расходов, связанных с IT, те, что относятся только к интернет-торговле, не соглашается первый замруководителя ФТС Руслан Давыдов. Появился уполномоченный оператор («Почта России». – «Ведомости»): выплата таможенных платежей через него не увеличит бюджетные расходы на администрирование и не приведет к дополнительной нагрузке на таможенников, поддерживает представитель Минфина. Обработка посылок автоматизирована, знает представитель ФТС: новые сотрудники не понадобятся, новых издержек при администрировании возникнуть не должно. ФТС считает, что снижение порога принесет бюджету около 300 млрд руб. за 2020–2022 гг. Из них 223 млрд руб. – в 2022 г., сообщал «Интерфакс». Прогноз на 2020 г. завышен минимум в 5 раз, считают эксперты Высшей школы экономики, а расхождение в оценках может объясняться тем, что ФТС рассчитывает на сильный рост рынка. Российские компании должны быть в равных условиях с зарубежными, говорит президент Ассоциации компаний интернет-торговли Артем Соколов: Китай со всех посылок взимает НДС и налог на потребление, отказаться от беспошлинного ввоза в 2021 г. планирует и Европа. Премиальные брендовые магазины пострадают уже от снижения порога до 200 евро, уверен президент iMARS Communications и гендиректор маркетплейса «Спутник» Владимир Ступников: сегодня россиянам дешевле заказать белье Victoria Secret из США, чем покупать в Москве, теперь выгода может сократиться. Высшая школа экономики резкого снижения покупок при пороге в 200 евро не ожидает. Но снижение до 20 евро фактически оставит на рынке только китайские товары, считает представитель Pony Express. Резкое сокращение отправлений угрожает малому и среднему бизнесу, для него трансграничная торговля – инструмент снижения издержек, считает сотрудник крупной интернет-площадки. Опыт Белоруссии и Украины, снижавших пороги, подтверждает риски, пишут эксперты Высшей школы экономики. Белорусские власти снизили порог с 200 до 22 евро, и это привело к росту расходов почтовых операторов и потребителей. На Украине после снижения порога с 300 до 150 евро число посылок даже выросло, но таможенники не смогли качественно администрировать платежи. США, Канада и Мексика повышают порог, говорят эксперты Высшей школы экономики. Платежи с недорогих посылок не покрывали расходов на администрирование. Зато малообеспеченные экономят и стимулируется внутренний спрос, говорит собеседник с крупной интернет-площадки.	economics
Минфин сравнил глобальную реформу налогообложения с полетом человека в космос Запуск новых правил для международных групп компаний планируется с 2023 года Новые наднациональные правила налогообложения международных компаний, которые представила Организация экономического сотрудничества и развития (ОЭСР), станут беспрецедентными в истории. Об этом заявил статс-секретарь – замминистра финансов Алексей Сазанов на Московском финансовом форуме. Присоединение России к глобальной инициативе поможет побороть «самые вопиющие и активно применяемые инструменты налоговой оптимизации», что принесет в бюджет России «десятки миллиардов рублей ежегодно», отметил замминистра. «Россия безусловно выиграет от этого. У нас большое внутреннее потребление, достаточно большой импорт, – подчеркивает он. – Pillar1 и Pillar2 – это гениально». «Pillar1, на наш взгляд, – прорыв в сфере налогообложения, сравнимый с полетом человека в космос. Налоговая база будет определяться на наднациональном уровне. Таких прецедентов в истории налогообложения еще не было», – отметил Сазанов. Механизм Pillar1 позволит каждой стране получать налоги пропорционально уровню потребления продуктов и услуг международных групп компаний (МГК). Необходимость внедрения наднационального механизма связана с тем, что за последние несколько десятилетий появились международные группы компаний с большими финансовыми ресурсами, применяющие инструменты оптимизации налогообложения, с которыми налоговым администрациям стран трудно бороться в одиночку. Если налоговая служба одной страны «закручивает гайки», то международная группа компаний может переместиться в другую юрисдикцию, объяснил Сазанов. Pillar2 – «тоже своего рода прорыв», продолжил Сазанов. «Впервые налоговые администрации на локальном уровне смогут облагать прибыль консолидированной группы, когда компания расположена не только в стране, где находится материнская компания, но и по всей цепочке создания добавленной стоимости», – объяснил замминистра. «Если материнская компания увидит, что где-то уровень налогообложения ниже 15% в результате налоговой оптимизации, то налоговая администрация материнской компании довести эффективную ставку налогообложения до 15%. Это тоже своего рода прецедент». 1 июля ОЭСР представила общую позицию 131 страны, включая Россию, по видению глобальной налоговой реформы. Правила игры планируется поменять по двум направлениям. Pillar 1 предполагает налогообложение международных групп компаний с выручкой более 20 млрд евро в странах, где они получают доходы от местной аудитории, но не платят по ним налоги. Изначально планировалось распространить эту меру прежде всего на IT-компании, но к моменту публикации ОЭСР решила распространить повсеместно – на любые международные группы компаний (МГК). Фактически, Pillar 1 подразумевает более справедливое распределение налоговых потоков, где МГК зарабатывают деньги. Pillar 2 предполагает выравнивание налоговых ставок по странам до минимального уровня в 15%. В частности, если эффективная ставка налога в отдельных юрисдикциях, где представлена МГК, меньше минимального налога, то возникнет дополнительный сбор, компенсирующий эту разницу. По общему правилу он выплачивается в стране регистрации материнской компании. Кроме этого, Pillar 2 направлен на нивелирование различий в ставках по налогу у источника в разветвленных международных группах. Более детализированный проект реформы ОЭСР должна представить в октябре. Запуск новых правил планируется в 2023 г.	economics
Перспективы платежной системы Twitter в России ограничит низкая популярность соцсети В стране есть аналогичные сервисы Новый владелец Twitter Илон Маск в ходе онлайн-встречи с рекламодателями заявил, что в соцсети может появиться функция денежных переводов. Оплатившие верификацию в Twitter получат своего рода баланс на свой аккаунт. Привязка банковского счета к аккаунту соцсети позволит переводить деньги или выводить их, отметил Маск. На российском рынке идея денежных переводов между пользователями социальных сетей «не нова», заявил «Ведомостям» представитель банка «Открытие». Такой функционал реализован во «ВКонтакте». Сервис VK Pay при этом работает не только для перевода денег другим пользователям, с его помощью можно оплачивать связь и транспорт, а также осуществлять онлайн-покупки. При регистрации пользователь получает дебетовую карту и возможность оформлять рассрочку. «На начальном этапе это [система переводов Twitter] может быть модель, аналогичная Facebook Pay (эта соцсеть входит в Meta, которая признана в РФ экстремистской организацией и запрещена)», – говорит директор группы корпоративных рейтингов «Эксперт РА» Вячеслав Буньков. «Пользователи смогут оправлять деньги другим пользователям, оплачивать внутрисетевой контент, оформлять платные подписки на других пользователей», – предполагает он. В случае успеха такой платежной системы ее функционал может быть расширен до оплаты покупок и финансовых услуг. «Twitter может запустить аналогичный сервис с учетом требований законодательства стран-пользователей в части идентификации клиентов и правил национальных систем», – добавляют в банке «Открытие». Но для российского рынка «система будет неактуальна, учитывая относительно низкую популярность Twitter по сравнению с другими соцсетями и сложность оплаты услуг зарубежных компаний после ухода платежных систем Visa и Mastercard», отмечает Буньков. Маск обозначил, что главная цель введения системы переводов – это «возможность монетизации для создателей контента». При этом в 2021 г. в Twitter уже была внедрена функция Tips [«чаевые»], которая позволяет переводить деньги определенному пользователю, если он подключил себе эту функцию. 8 ноября предприниматель также говорил о возможности сделать Twitter платным, писали «Ведомости». Он допускал, что компания может установить ежемесячный лимит на бесплатное пользование социальной сетью, после чего пользователь должен будет оформить подписку, чтобы продолжить просмотр. The Washington Post сообщала, что Twitter работает над новым инструментом монетизации на платформе. Речь идет о функции, которая позволит авторам взимать плату с других пользователей за просмотр опубликованных видео. По данным издания, при загрузке видео на платформу пользователь сможет выбрать функцию платного доступа, а затем и стоимость просмотра ролика – $1, $2, $5 или $10. Автор будет получать деньги через систему электронных платежей, а часть суммы (во внутренней переписке не указан ее точный размер) будет уходить Twitter.	technologies
Что показали на презентации Apple. Фотогалерея В ходе презентации была представлена в том числе бюджетная версия часов Apple Watch SE Смотреть / 10 фото	technologies
Число трекеров для сбора данных об интернет-пользователях выросло почти на 20% Но они стали собирать меньше информации из-за роста популярности VPN За год количество веб-трекеров, собирающих информацию о пользователях на интернет-сайтах, выросло на 17,5% – с 40 млрд в конце июня 2022 г. до 47 млрд в конце первого полугодия 2023 г. При этом в конце июня 2021 г. таких трекеров было всего 21 млрд. Эту статистику приводят эксперты по кибербезопасности компании «МТС Red», проанализировав активность в интернете 80 млн абонентов оператора. «Взрывной» рост числа трекеров подтверждает руководитель направления экспертизы и аналитики группы компаний «Гарда» Алексей Семенычев. Речь идет о программах, встраиваемых в код интернет-сайтов для сбора информации о действиях пользователя. Трекеры автоматически активируются, когда пользователь заходит на сайт, и могут собирать такую информацию, как адреса электронной почты, учетные данные для входа, платежные реквизиты, предпочтения поиска, продолжительность пребывания пользователей на веб-сайтах, данные о местоположении, тип используемого устройства, загруженные приложения и т. д. Основной целью веб-трекинга является монетизация собранной информации – целевая реклама с учетом интересов пользователей, оптимизация сайта под предпочтения посетителей и т. п. Новости следят за вами При посещении одной веб-страницы в среднем активируется 21 трекер, подсчитали в «МТС Red». При этом количество запускаемых на сайте трекеров зависит от тематики ресурса. Больше всего – в среднем около 30 трекеров – активируется на страницах новостных сайтов, за ними следуют интернет-магазины (26 трекеров), видеохостинги (22 трекера), социальные сети и IT-ресурсы (18 трекеров). В то же время объем собираемой трекерами информации снижается, отмечается в исследовании «МТС Red»: за первые шесть месяцев 2023 г. этот показатель для всех абонентов оператора составил 326 Тб, что на 11,5% меньше, чем в тот же период прошлого года. Этот тренд эксперты объясняют оптимизацией трекеров, а также изменением поведения людей в интернете вследствие блокировки ряда веб-ресурсов. Препятствовать работе трекеров могут в том числе VPN-сервисы, используемые для обхода блокировок, говорит специалист лаборатории компьютерной криминалистики компании FAССT (бывшая Group IB) Игорь Михайлов. В 2022 г. Россия поднялась с 16-го на 2-е место в мире по количеству скачиваний VPN-сервисов, писали «Ведомости». Сейчас порядка 80% веб-сайтов используют те или иные виды веб-трекеров, говорит Михайлов. О количестве трекеров можно судить по личному опыту, отмечает руководитель направления «Расследование инцидентов информационной безопасности» компании FBK CyberSecurity Игорь Собецкий. «Только в течение сегодняшнего дня при крайне незначительном использовании смартфона было заблокировано 277 трекеров. За неделю устройство заблокировало 3400 трекеров, а за месяц – уже 15 300. На компьютере при более интенсивном использовании сети было заблокировано 47 500 трекеров. При активном использовании интернета количество трекеров может составить сотни тысяч в месяц», – рассказал он. Какие бывают трекеры В основном владельцы сайтов используют пять основных видов веб-трекеров, объясняет Михайлов. Первый – отслеживающие файлы cookie (большинство сайтов предупреждает пользователя об их использовании). Это наиболее распространенные веб-трекеры, которые сохраняют настройки пользователя при посещении им конкретного веб-ресурса, говорит он. Наиболее распространенный тип трекеров – это cookie, подтверждает директор по технологиям Media Direction Group Александр Папков. Но уже не первый год идет процесс перехода к cookieless-решениям в рамках борьбы за приватность данных пользователей, отмечает эксперт. Второй тип – отслеживающие IP-адреса, т. е. уникальный набор цифр, который определяет физическое местоположение посетителя веб-сайта. Многие веб-сайты используют подобные трекеры, чтобы понимать, из каких мест к ним приходит аудитория, это важно для развития сайта и его продвижения в интернете, продолжает Михайлов. Помимо того, в маркетинговых и рекламных целях активно используются веб-маяки – однопиксельные прозрачные графические изображения, которые прикрепляются к веб-страницам и фиксируют поведение пользователя. Четвертый тип трекеров «отпечатки пальцев» веб-браузера, т. е. информация о конкретном устройстве, с которого заходит на сайт пользователь, необходимая для корректного отображения информации. Часто передаваемая сайту информация настолько уникальна, что позволяет отслеживать действия пользователя в интернете, когда он последовательно посещает несколько сайтов, на которых используются одинаковые веб-трекеры, говорит Михайлов. И последний из наиболее распространенных типов веб-трекеров – «отпечатки пальцев» Canvas. Раньше они использовались для воспроизведения графики и анимации на сайте, теперь они используются и как метод отслеживания, знает Михайлов. Этот метод основан на реакции веб-браузера пользователя на команды, передаваемые ему веб-сайтом, объясняет он: эти действия позволяют сформировать уникальный профиль пользователя и в дальнейшем использовать эту информацию для отслеживания поведения пользователя в сети. Бесплатно, но с трекерами Рост популярности веб-трекеров связан с растущей коммерциализацией интернета, считает Михайлов. Веб-трекеры в основном используются в целевой рекламе: никто не хочет тратить бюджеты на показ рекламы нецелевой аудитории, пояснил эксперт. Широкий арсенал решений по сбору неперсональных данных позволяет проводить высокоэффективные рекламные кампании с таргетингом на целевые сегменты аудитории, подтверждает Папков. В распространении трекеров далеко не всегда виноваты владельцы сайтов, отмечает Собецкий. Во-первых, все больше компаний и частных лиц отказываются от собственной платформы, размещая свои данные на разного рода дешевых или вовсе бесплатных хостингах, говорит эксперт. Во-вторых, создатели сайтов часто используют разные бесплатные фреймворки, системы управления и библиотеки для сайтов, в которые уже встроены такие трекеры, уточнил он. «Вообще при создании сайта следует вспомнить народную мудрость: если вы не платили за товар, то вы и есть товар, – говорит Собецкий. – Рост числа трекеров обусловлен в том числе распространением практики использования бесплатных сервисов на том или ином этапе создания сайтов». Можно ли уйти от слежки Все эти трекеры, в принципе, могут собирать с устройства пользователя любую доступную информацию, в том числе финансовую, предупреждает Собецкий. По словам эксперта, ему не известно о подтвержденных случаях кражи трекерами чувствительных банковских данных, но серьезных масштабных исследований этой проблемы не проводилось. Задокументирован «только» сбор данных о местоположении пользователей, их покупательских предпочтениях, используемом программном обеспечении и предпочитаемом контенте, добавил Собецкий. Использование трекеров можно отнести к «серой зоне», рассуждает Семенычев. Сам сбор обезличенных данных не является нарушением, но накопление таких данных и их анализ позволяют довольно точно идентифицировать конкретного пользователя, отмечает он. Пользователь может запретить сбор данных о себе с помощью трекеров «если и не полностью, то на 99%», продолжает эксперт. Например, можно использовать специальные браузеры, такие как Brave и Vivaldi, или расширения, например AdBlock или AdGuard. Также пользователь может установить запрет на использование сторонних файлов cookie в браузере, добавляет Михайлов.	technologies
C начала года продано и сдано в аренду более 600 000 кв. м складов Это один из самых высоких показателей за всю историю рынка Общий объем сделок на складском рынке Московского региона в I квартале 2023 г. составил 605 000 кв. м, сказано в отчете консалтинговой компании NF Group. По ее данным, это самый высокий показатель за первые три месяца года за всю историю наблюдений. Для сравнения: в январе – марте 2022 г. было сдано в аренду и продано около 240 000 кв. м складов. Активность в начале года на рынке логистической недвижимости заметили и другие консультанты. По данным руководителя департамента исследований и аналитики IBC Real Estate Екатерины Ногай, объем сделок в этом сегменте в январе – марте составил 522 000 кв. м, это в 2,4 раза больше, чем было годом ранее. Старший директор отдела складской и индустриальной недвижимости CORE.XP Антон Алябьев называет ситуацию нетипичной. По его словам, традиционно первые три месяца года уступают другим кварталам. В частности, в этом году интернет-ритейлер Ozon договорился с региональным девелопером PST Development об аренде у него логистического комплекса общей площадью порядка 130 000 кв. м в Ватутинках в новой Москве. Дистрибутор «Русский свет» снял 32 000кв. м в логопарке «Южные врата» в Домодедове. Там же 10 000 кв. м заняла компания «Сервис дистанционной торговли». Ozon договорился о строительстве еще одного крупного склада в Московском регионе Зарубежные товары после ухода иностранных игроков из России стали чаще продаваться через интернет-ритейлеров Несмотря на уход зарубежных компаний, на рынке по-прежнему есть нехватка качественных складов, поэтому многие компании спешат воспользоваться имеющимся сейчас предложением, объясняют рост объема сделок эксперты. В частности, о дефиците площадей говорит директор по аренде и маркетингу Radius Group Александра Шакола. Такая ситуация, как сказано в отчете NF Group, уже привела к снижению доли свободных площадей на рынке – на конец I квартала 2023 г. она составляла всего 1,6%. Освобождаемые иностранными игроками площади не пустуют, добавляет партнер «Ricci \| Консалтинг и оценка» Яна Кузина. Она указывает, что некоторые помещения даже не успевали появиться на рынке, так как на них сразу находились претенденты. На текущий момент только 37% площадей (336 000 кв. м) в строящихся зданиях остаются доступными для аренды или покупки, указывает Алябьев. На спрос на склады влияла и перспектива роста ставок аренды в ближайшем будущем. Сейчас, как следует из отчета NF Group, логистические комплексы сдаются в среднем по 5700 руб. за 1 кв. м в год. Но до конца года ставки могут вырасти до 5900 руб., говорит Ногай. По итогам 2023 г. общий объем спроса в Московском регионе может достигнуть 2 млн кв. м, сказал партнер NF Group Константин Фомиченко. При этом, по его словам, в I квартале 2023 г. было построено 325 000 кв. м новых складов, что в 2 раза превышает показатели прошлого года. Крупнейшим введенным в эксплуатацию объектом стал логопарк «PNK Парк МКАД-М4» общей площадью 128 000 кв. м. Всего же до конца года девелоперы могут ввести 1,6–1,7 млн кв. м складов, прогнозируют в NF Group.	realty
«Сегодня в бизнес-школы приходят слушатели, которые не планировали учиться» Московская школа управления «Сколково» собирается запустить свои онлайн-курсы Ректором Московской школы управления «Сколково» Андрей Шаронов стал в 2013 г. Отцы-основатели школы выбрали именно его среди многих за опыт работы в бизнесе и властных структурах, а также за неукротимую тягу к самообразованию. Сегодня Шаронову предстоит корректировать курс школы, приспосабливаясь к новым экономическим условиям и новым запросам слушателей. – Долгое время считалось, что бизнес-образование, и диплом MBA в частности, интересуют прежде всего управленцев, желающих улучшить свои карьерные преимущества в качестве наемного менеджера. В нулевых в западные бизнес-школы был большой приток предпринимателей, под которых ведущие учебные заведения специально перестраивали программы. В последние годы бизнес-школы все чаще интересуются политикой и международными отношениями. По вашим наблюдениям, меняются ли сегодня в России мотивы людей, желающих получить бизнес-образование? – Российское бизнес-образование как индустрия эволюционно отстает от западной просто в силу своего возраста, и уровень проникновения культуры бизнес-образования в нашей стране существенно ниже, чем на Западе. Хотя и на Западе имеются значительные различия между странами: есть страны с более длительными традициями бизнес-образования, прежде всего англосаксонская культура, Великобритания и США; есть страны, где эти традиции не так распространены, например экономически очень развитая Германия. Испания сегодня очень быстро наращивает эту культуру, во Франции существует пока единственная общепризнанная международная школа, нацеленная на весь мир, Insead. Андрей Шаронов Ректор Московской школы управления «Сколково» Родился в Уфе в 1964 г. Окончил Уфимский авиационный институт и Российскую академию государственной службы при президенте РФ, получил степень кандидата социологических наук 1989 Народный депутат СССР, возглавлял Комитет РФ по делам молодежи 1996 Руководитель департамента, затем заместитель министра в МЭРТе, статс-секретарь 2007 Управляющий директор и председатель совета директоров ЗАО «Инвестиционная компания «Тройка диалог» 2010 Заместитель мэра Москвы 2013 Ректор Московской школы управления «Сколково» По сути, сам по себе формат бизнес-образования – обучение на основе кейсов конкретных компаний – был выработан в самом начале прошлого века, когда была основана Гарвардская школа бизнеса. Нам еще догонять и догонять. В целом бизнес-образование возникло как способ обучения наемных менеджеров, которых в основном и можно увидеть среди слушателей западных бизнес-школ. Если говорить о бизнес-школе «Сколково», учрежденной предпринимателями и их собственными компаниями, то в силу своего происхождения и заложенной в основание школы идеи в ее фокусе – развитие предпринимательской культуры как в корпорациях, так и в частных компаниях. Именно поэтому среди наших слушателей больше владельцев бизнесов. Например, в некоторых группах Executive МВА доля собственников бизнеса достигает 60%, тогда как, например, в Гарварде их всего 7%. – То есть в России среди желающих получить MBA предпринимателей больше в принципе? Или это некая сколковская особенность? – Это, скорее, особенность нашей бизнес-школы. Что еще важно: в англосаксонской культуре для менеджера, достигшего определенного профессионального уровня, практически обязательно иметь степень МВА или PhD как подтверждение его высокой квалификации. А вот для других культур это не имеет решающего значения. Россия как раз относится к последним – у нас это не является необходимостью, без которой менеджер прекратит свой карьерный рост, что, конечно, сказывается на спросе на бизнес-образование (и, как следствие, на качестве его предложения тоже). – Справедливо ли говорить о том, что сейчас в бизнес-школы потянулись чиновники и госслужащие – как в Европе, так и в России? – Безусловно, наличие степени MBA престижно для чиновника, особенно работающего в ведомстве с экономической или финансовой политикой. Но все же, если говорить о Европе, эта тенденция варьируется в зависимости от страны. Например, в Германии, где очень хорошо развита система обучения для госслужащих, я не знаю случаев, когда чиновники проходили бы обучение в бизнес-школах. Что касается России, исходя из опыта нашей бизнес-школы, у нас в группах Executive МВА учатся слушатели, которые являются государственными служащими, в том числе довольно высокого уровня – заместители министра, вице-мэры, но их количество совершенно не критическое, это все же единицы. Некоторые из них в принципе не оставляют для себя возможность поменять карьеру государственного служащего на предпринимательскую. Но есть и такая категория слушателей, которые рассматривают для себя обучение в том числе как тестирование возможности серьезного изменения жизненной стратегии и профессиональной траектории, в том числе через знакомство с предпринимателями, с которыми они оказываются за одной партой. В этом смысле я считаю такую смесь в группе очень полезной, потому что люди учатся друг от друга, смотрят на разные культуры – чиновничью и предпринимательскую, это дает возможность лучше понимать эти два мира. – В прошлый кризис много говорили, что обучение по программам МВА – это такое место, где люди предпочитают в кризис пережидать плохие времена, повышая свой потенциал, свои возможности, и таким образом бизнес-школы якобы получали приток спроса и слушателей и т. д., бизнес шел вверх. Как сейчас обстоят дела, на ваш взгляд? – Во-первых, существует гипотеза о глобальных тенденциях, что в кризис количество слушателей в бизнес-школах увеличивается (естественно, в тех странах, где бизнес-школы занимают заметное место). У нас, поскольку уровень проникновения бизнес-образования и его культуры на порядок отличается от развитых стран, мы видим лишь некоторые следы такого тренда. Сегодня на дипломные программы бизнес-школы, такие как MBA, Executive MBA, «Практикум для директоров», «Стартап Академия», приходят слушатели, которые не планировали учиться, но кризис их к этому подтолкнул. Один из мотивов связан с тем, что экономическая ситуация сложная и непредсказуемая, это затрудняет инвестиционную деятельность, высвобождается время, чтобы осмыслить себя и ситуацию, получить интеллектуальную перезагрузку. С другой стороны, у нас затормозилась работа с клиентами, которые планировали учиться, но теперь в силу кризиса не могут себе этого позволить по материальным соображениям. А если говорить о текущей структуре интереса со стороны клиентов к бизнес-образованию, то в кризис резко теряют актуальность темы, связанные со стратегией, освоением новых рынков, разработкой новых продуктов. Все бросаются в операционную эффективность и думают о том, как сэкономить и сохранить тот бизнес, который есть сегодня. Компании малого и среднего бизнеса, от которых мы сегодня отмечаем усиление спроса на бизнес-образование, хотят получить максимально практичные ответы на свои вопросы, готовые решения. Их запросы в основном касаются процессов выстраивания команды, построения финансовой и организационной модели, понимания роли лидера в бизнесе. – Как «Сколково» реагирует на кризис? Меняете ли свою ценовую политику? Предлагаете ли новые программы или продукты в этой связи? – Мы стараемся быть гибкими, в том числе и в отношении цен. В дипломных программах мы связаны с большим количеством валютных затрат, поскольку у нас преподают профессора ведущих западных бизнес-школ. Поэтому мы не можем управлять этими издержками, не снижая планку качества. Это принципиально. Что касается рублевых затрат, мы, конечно же, как все, утягиваем пояса и стараемся быть гибкими по цене. У нас появилась более гибкая система скидок, связанная как со способами оплаты, так и с количеством людей, которые приходят к нам учиться из одной компании. – А насколько, если не секрет, подорожало для вас как для школы привлечение западных профессоров? – Все наши финансовые взаимоотношения с профессурой зафиксированы в валюте, вот и считайте. Подавляющее большинство наших профессоров лояльны к школе и отказались от какого-либо повышения, понимая ситуацию. – Какую часть составляют иностранцы среди ваших профессоров? – Среди профессоров количество иностранцев приближается к 90%. Но западные профессора являются не единственным источником знаний для наших слушателей. Вторая категория преподавателей, которые работают с ними, – это практики, носители практических компетенций, обладающие масштабным опытом ведения бизнеса в России и готовые этим знанием поделиться. Это и успешные предприниматели, и яркие личности из сфер культуры, искусства, государственного управления, которые интересны с точки зрения своих достижений, своего жизненного пути. И третья категория – это модераторы, менторы, бизнес-тренеры, которые сопровождают проектные работы. Все формы обучения у нас связаны с разработкой собственных проектов, будь то дипломные или корпоративные программы. И это занимает у слушателей не менее трети учебного времени. – Кстати, по поводу коучинга: правда ли, что коучинг теряет былую популярность, так как люди более заинтересованы сейчас в каких-то базовых знаниях? Чему учат в школе Московская школа управления «Сколково» была основана в 2006 г. Линейка образовательных программ включает MBA – программу для начинающих управленцев и руководителей среднего звена с опытом работы от трех лет; программу Executive MBA, программу для молодых предпринимателей «Стартап Академия»; открытые программы – лекции, семинары и мастер-классы, позволяющие за короткий срок развить управленческие компетенции руководителей. В школе преподают 137 профессоров, большинство из которых иностранцы. За восемь лет работы прошло обучение более 10 000 человек. – Мне кажется, это два разных рынка, они не являются сообщающимися сосудами и потому не воюют за одного и того же клиента. Коучинг в значительной степени привилегия уже состоявшихся руководителей или собственников бизнеса, и это дорогое удовольствие, поскольку речь идет об индивидуальном сопровождении, развитии персональных компетенций и личности в целом. Молодые специалисты, менеджеры, скорее, выбирают для себя более доступные и понятные программы, связанные с получением необходимых знаний. С учетом того что у нас эти рынки не особо развиты, здесь все равно существует долгосрочная тенденция к росту. Количество профессионалов, которые видят для себя ценность в бизнес-образовании и, соответственно, становятся клиентами различных школ и образовательных курсов – от однодневных открытых программ до двухлетних МВА, Executive МВА, на мой взгляд, будет только расти. Хотя сейчас эта тенденция и подвержена влиянию кризиса. – Что касается коротких образовательных программ российских бизнес-школ, то в сети сейчас все чаще мелькают объявления о неких мини-МВА, где предлагается обучаться от четырех до восьми месяцев, причем чуть ли не заочно. Что это за МВА-программы? – Это не МВА-программы, после них слушатели не получают диплом магистра установленного образца бизнес-образования. Они получают дипломы повышения квалификации, что не является стандартом МВА, который придуман не нами и включает обязательный набор дисциплин с обязательным объемом знаний. Что касается коротких программ повышения квалификации, то мы видим рост интереса к ним, потому что они дешевле, компактнее. С другой стороны, люди, которые никогда не пробовали, что такое бизнес-образование, предпочитают иногда начать с более легкой версии, чтобы понять, насколько это им подходит. И очень часто после этого люди приходят уже на более длинные и более дорогие программы, включая дипломные программы МВА, Executive МВА. – В сентябре восемь ведущих российских вузов запускают открытую образовательную онлайн-платформу. Есть ли у вас практика или планы предоставления онлайн-образования? – И да и нет. У нас пока нет собственных онлайн-курсов, но мы серьезно думаем о том, чтобы выпустить свой продукт для российского рынка. Мы видим, что из 15 ведущих бизнес-школ мира по рейтингу Financial Times 12 имеют свои онлайн-курсы и активно распространяют их в сети. Рынок фантастически быстро развивается, количество пользователей по всему миру растет с каждым днем. И нам тоже интересно встроиться в этот тренд. Но это длинная история – у нас очень сильные конкуренты и уже очень насыщенный рынок. На сегодняшний день мы включаем в наши дипломные программы МВА, Executive МВА так называемый pre-reading – материалы, которые слушатели должны прочитать до встречи с профессором, до очных курсов. И эти материалы мы делаем как раз на основе существующих онлайн-курсов ведущих бизнес-школ, на которые покупаем права и индивидуальные лицензии.	management
«Beluga Group не планирует быть лишь водочной компанией» Основной владелец Beluga Group Александр Мечетин об экспорте водки, правилах для виноделов, акцизах и о том, что теперь пьют россияне Пандемия позволила неплохо заработать алкогольным компаниям: из-за ограничений у россиян появилась новая привычка запасаться алкоголем впрок. В результате продажи у многих компаний за прошлый год были рекордными, в том числе у Beluga Group. Рост продаж компании продолжился и в первом полугодии 2021 г., несмотря на высокую базу: чистая выручка в сравнении с январем – июнем прошлого года увеличилась на 20% (см. график), чистая прибыль – в 2,5 раза до 1,1 млрд. Несмотря на то что в России не разрешена доставка спиртных напитков «до порога», Beluga Group делает серьезную ставку на электронную коммерцию. Даже при необходимости забирать онлайн-заказ из магазина (по системе Click & Collect) это направление быстро развивается, говорит владелец Beluga Group Александр Мечетин. Главное – чтобы было много пунктов выдачи заказов. В том числе и поэтому он планирует увеличить более чем втрое – до 2500 магазинов – собственную розничную сеть «Винлаб». Еще Beluga Group меняет некоторые приоритеты в стратегии. Но не в связи с пандемией, поворот произошел еще до ее начала, и причина кроется в новых тенденциях потребления. Рынок водки, с которой ассоциируется компания, продолжает стагнировать, поскольку россияне, особенно молодое поколение, все чаще предпочитают ей вина, виски или ром. Компания занялась виноделием, а также собирается разработать рецептуру российского виски. Хотя водка, конечно, не забыта. Продажи флагманского водочного бренда Beluga растут в России и в мире. Мечетин надеется, что через 1,5–2,5 года водка Beluga попадет в авторитетный международный рейтинг журнала Drinks International. Сейчас в него входят три других бренда компании – «Беленькая», «Архангельская» и «Царь». – Beluga Group недавно провела SPO, в ходе которого привлекла 5,6 млрд руб. Размещение прошло по нижней границе ранее объявленного диапазона. Вас не разочаровала такая оценка? – Чтобы ответить на этот вопрос, напомню о целях нашего SPO. Во-первых, мы собирались повысить ликвидность через повышение free-float. В последнее время мы видели устойчивый интерес к нашим акциям, однако недостаточное их количество на бирже приводило к высокой волатильности цены. До SPO чуть более 10% акций у нас торговалось на бирже. Основная часть была сосредоточена у якорных инвесторов – крупных фондов, которые на бирже не торговали. А в свободной торговле фактически было всего 2–3%. Чтобы создать действительно рыночные акции, нужно было увеличить free-float. Эта цель, на мой взгляд, достигнута. Акции перераспределились между физическими лицами и институциональными инвесторами в достаточно хорошей пропорции. Мы получили пул качественных инвесторов, основная часть которых – институциональные. Кроме того, в капитал зашли и крупные фонды, такие как, например, BlackRock. Увеличилось и число физических лиц, которые активно торгуют, что позволяет увеличить ликвидность. Второй целью было привлечение капитала в компанию. Его мы планируем использовать для ускорения роста. Мы рассчитываем, что эти инвестиции позволят нам выполнить наши четырехлетние долгосрочные планы за три года. Будем инвестировать больше в те направления, которые выделили в качестве ключевых: собственную розницу и развитие онлайн-продаж, которые представлены системой Click & Collect. Мы делаем фокус на более премиальной, а соответственно, более маржинальной части портфеля брендов. Также мы рассчитываем на ускоренное развитие экспорта, прежде всего флагманского бренда Beluga, а также продолжение цифровизации компании. «Click & Collect – удобная система» – Вы называете онлайн-торговлю перспективным направлением, но в России доступен только самовывоз, а доставка запрещена законом. Сейчас у вас на этот канал приходится 3%, вы планируете довести долю до 15%, согласно вашей стратегии. С учетом того что по сравнению с доставкой это не самый удобный способ получения заказа, цель не слишком амбициозная? – Это направление развивается довольно быстрыми темпами: за первое полугодие 2021 г. к аналогичному периоду прошлого года продажи через этот канал удвоились. Мы на сегодняшний день имеем 3 млн лояльных клиентов у «Винлаба». Наша Click & Collect представлена в двух форматах. Первый дает возможность сделать выбор продукта с полок конкретного магазина. Второй формат – заказ со склада, мы его запустили недавно. Тогда клиенту доступен более широкий ассортимент продукции, а доставка в магазин занимает 2–3 дня. Именно этот формат пользуется большим спросом, и именно на его рост мы очень рассчитываем. Средний размер заказа в несколько раз больше, чем средний чек в магазине и чем при экспресс-заказе. Я, наоборот, считаю, что это удобная система, ее не случайно предпочитают потребители во всем мире: при доставке необходимо ждать заказ, а при Click & Collect можно самому забрать его в удобное время. Важно, чтобы было много точек выдачи заказов – у нас это магазины. – Какой средний чек в первом и втором случае? – В наших магазинах средний чек составляет 500 руб., а при экспресс-заказах через мобильное приложение – около 3500 руб. Он растет именно за счет заказа со склада, который обычно составляет не менее 5000 руб. – А если предположить, что доставку разрешат, какая доля могла бы прийтись на нее? – Если ориентироваться на мировой опыт, то в странах, где нет таких ограничений, на доставку приходится 5–8%, мало кто преодолел рубеж в 10%. Двузначной доли достиг только Китай. В России, думаю, можно рассчитывать примерно на 10%. – Участвуете ли вы в обсуждении вопроса о снятии ограничений в России? Есть шанс, что доставка у нас все же заработает? Александр Мечетин основной владелец, председатель правления Beluga Group Родился в 1975 г. в Приморском крае. Окончил факультет экономики и управления и юридический факультет Дальневосточного государственного технического университета. Получил степень EMBA Оксфордского университета. Кандидат экономических наук 1999 основал группу «Синергия» (в 2017 г. переименована в Beluga Group) 2004 председатель правления группы «Синергия» 2013 основал центр современного искусства «Заря» во Владивостоке, в 2020 г. – фонд искусства «Голубицкое» – Пока много противоречивой информации, маятник качается то вправо, то влево. Пока не закончится эксперимент с «Почтой России», которая протестирует доставку российского вина, вряд ли что-то изменится. По моим ощущениям, это займет минимум два года. – Вы как считаете – это удачная идея продавать российское вино через «Почту России»? – При всем уважении к «Почте России» я считаю, что она не обладает необходимыми компетенциями в логистике и цифровой инфраструктуре, если сравнить с такими компаниями, как «Яндекс», Ozon или Wildberries. Если мы хотим продвигать российские вина через e-commerce, то логично было бы не ограничиваться только «Почтой России», а включить в эксперимент и крупные онлайн-площадки. Монополизация рынка в принципе не может быть эффективной. От нее пострадают и потребители, получающие менее конкурентную услугу, и поставщики, условия для которых могут оказаться невыгодными. «Виноделие – логичный шаг» – Для Beluga Group виноделие – относительно новое направление, хозяйство на Тамани вы приобрели только в 2018 г. Как развивается проект и как оцениваете его перспективы? – Виноделие – логичный шаг для нашей компании. Мы уже много лет диверсифицируем портфель, мы не планируем быть лишь водочной компанией, поскольку потребление водки в России падает. Потребление вина, наоборот, растет, популярно у молодого поколения и становится частью нашей культуры потребления. В последние годы люди все чаще ходят в бары и рестораны. Зайдите в любой ресторан – вы увидите на столе скорее бутылку вина, а не водки. Поэтому мы, следуя трендам, диверсифицировались. 15 лет назад 80% бизнеса Beluga Group составляли производство и дистрибуция водки и водочных продуктов внутри России, а сейчас на это направление приходится меньше 40%. Частью стратегии было как раз освоение винной отрасли. В нашем хозяйстве на момент приобретения было высажено 230 га виноградников. Мы запустили две премиальные марки: тихие вина Golubitskoe Estate и игристое Tete de Cheval, которое делаем по классической технологии шампанизации. По качеству, я считаю, оно сопоставимо с французским шампанским, а цена на полке гораздо меньше – около 1000 руб. Мы планируем увеличивать производство в первую очередь игристого вина. Кстати, по сравнению с тихим оно гораздо ближе к крепким напиткам с точки зрения коммерческих и маркетинговых стратегий [в которых Beluga Group накопила большой опыт]. – Считается, что вино требует гораздо больше и времени, и инвестиций в сравнении с другими видами алкоголя. Вас это не смущает? – Основная сложность не в этом. А в том, что в этой категории сложнее построить бренд: потребители ориентируются не на марку, а на место происхождения. Например, из испанских вин выбирают регион Риоха. Другая ситуация только с игристыми винами – здесь покупатели как раз смотрят прежде всего на бренд. Поэтому большим вызовом для виноделов становится создание хорошего бренда. – Когда вы решили стать виноделом, на рынке были совсем другие правила игры. А в 2019 г. был принят закон о виноградарстве и виноделии, который многое изменил. Как вы оцениваете их влияние на отрасль? – В целом это позитивные изменения. На наших глазах создается целая отрасль. У России есть хорошие климатические условия, есть история виноделия, есть хорошие хозяйства, но самое главное – потребитель сейчас готов к российскому вину. – Но уже после вступления в силу новых норм возникли и проблемы – как у импортеров, так и у многих российских виноделов. – Есть ли здесь перегибы, без которых можно было обойтись и выглядеть чуть более цивилизованно? Конечно, да. Например, я не сторонник жесткого протекционизма. Я негативно отношусь к тому, что запретили ввозить балк (импортные виноматериалы теперь попадают в категорию «не является вином». – «Ведомости»), а при его использовании писать «не вино». Это вино, только из импортного сырья. Вернее было бы написать, что это вино, произведенное не в России. Ведь когда пишут на такой продукции «не является вином», то фактически вводят в заблуждение: ввоз виноматериала из-за границы не превращает вино в «не вино». Это тоже крайность. – Как вы оцениваете историю, которая произошла летом с шампанским? Тогда Moet Hennessy возмутилась необходимостью поменять название с шампанского на игристое вино и была даже готова приостановить поставки. – По-моему, французы испугались там, где не нужно. Им же никто не запретил называть свой продукт на лицевой стороне шампанским. А «игристое вино» необходимо будет написать лишь на контрэтикетке. Возможно, произошло недопонимание и они подумали, что нужно будет переделать этикетку. Ну давайте объективно: шампанское действительно игристое вино. Главное – что Минфин довольно оперативно дал разъяснения, что продукция, выпущенная по старым правилам, легальна и может находиться на прилавках. – А налоговыми вычетами вам удалось воспользоваться? – Да, это хороший рабочий механизм. Ставки для виноделов и так невысокие в сравнении с крепким алкоголем: в стоимости бутылки водки 60% – акциз. А в бутылке вина после всех вычетов – всего 5%. – У вас еще 1000 га земель – когда будете высаживать виноградники? – В следующем году начнем высадку, будем увеличивать площади виноградников. Так как мы фокусируемся именно на премиальной части этой категории, нам очень важно иметь качественное сырье, собственный виноград – именно такое. «Потребление в России все больше приближается к западному типу» – Ранее вы объявляли о планах увеличить количество магазинов до 2500. Зачем вам столько? И какие инвестиции планируются в эту программу? – Начнем с того, что это не так уж и много. У крупных федеральных ритейлеров их число измеряется десятками тысяч. Увеличение числа магазинов позволяет прежде всего четко понимать предпочтения потребителей, быстро реагировать на изменения на рынке. Также в собственных точках удобно тестировать наши новинки, быстро получать обратную связь. Кроме того, на их базе мы развиваем e-commerce, и чем больше магазинов, тем больше пунктов выдачи заказов. Открытие одного магазина обходится в 3 млн руб. – В вашей презентации говорилось, что рентабельность у «Винлаба» выше, чем в среднем в ритейле, и составляет 12% по показателю EBITDA. За счет чего? – У нас продается большая доля собственных продуктов. В вине она может достигать 80%, в крепком алкоголе – превышать 50%. Кроме того, мы запускаем и собственные марки для «Винлаба». Без посредников рентабельность выше. Позитивную динамику мы отмечаем и среди импортных партнерских марок, которые представляем в России на эксклюзивной основе. – Больше пяти лет вы разливаете на ваших мощностях William Lawson’s. Другие подобные проекты вам интересны? – Такие контракты все же не являются нашим приоритетом, поскольку как компания-производитель мы заинтересованы в производстве полного цикла. А здесь выступаем только боттлером. Но для Bacardi мы сделали исключение. Все-таки William Lawson’s относится к лидерам на рынке. Такое сотрудничество позволило нам поднять компетенцию в производстве виски и успешно запустить собственные бренды в этой категории. – Вы довольно активно запускаете собственные бренды в крепком алкоголе – виски, джин, ром. Чем удается конкурировать кроме цены? – У нас по отношению к глобальным компаниям есть определенный набор конкурентных преимуществ. Во-первых, дистрибуционная сила. Мы оперируем логистическими центрами, которые расположены по всей России. Мы практически везде осуществляем прямую продажу. 85–90% продукции проходит через собственную дистрибуционную сеть. Во-вторых, наша продукция доступна по цене, поскольку мы большинство операций делаем без посредников. Наконец, производство в России тоже обходится дешевле. Ниже зарплата персонала. На логистике экономим: ввозим спирты, крепость которых выше, чем у готовой продукции. То есть, образно говоря, не возим воду. – И ваша активность, видимо, связана еще со стагнацией на рынке водки. – Да, потребление водки в России падает. 15 лет назад оно было 140 млн декалитров в год, а сейчас – на уровне 75 млн, практически в 2 раза меньше. Это на легальном рынке, по Росстату. Я думаю, такая динамика более-менее соотносится и с фактическим потреблением. Почему упало потребление. Очевидно, что эти 15 лет очень сильно рос пивной рынок. Также мы видим, что люди начали переключаться на так называемую brown spirits – продукцию на основе выдержанных спиртов: виски, бренди, ром и т. д. Россия уже входит в топ-10 по потреблению виски, потребляемый объем сопоставим с тем, что в Великобритании. Растет популярность пока небольших для России категорий, таких как джин и текила. Все они отнимут долю у водки в долгосрочной перспективе. – В прошлом году из-за ограничений в пандемию люди покупали спиртное домой, продажи росли. Но рост продолжается и сейчас, у вас в том числе. Чем это объяснить? – Первое полугодие 2020 г. было исторически рекордным для многих. Но в силу резкого всплеска примерно в марте, апреле, мае, когда пошла пандемия. Несмотря на то что рестораны и кафе закрылись, люди закупались в магазинах впрок, чтобы дома был ящик вина или другого алкоголя. В этом году наша задача была повторить успех прошлого года. И мы показали умеренный рост – где-то 1,5% к полугодию. Увидели очень позитивное изменение в структуре продаж. Частично нам эту динамику дал экспорт, который более чем удвоился по отношению к первому полугодию 2020 г. И превысил, если говорить о водке Beluga, объемы допандемийного 2019 года. – Почему так вырос экспорт? – Последние 10 лет инвестируем в развитие бренда Beluga, и он уже хорошо узнаваем. На многих рынках мы боремся либо за лидерство, либо за позицию в топ-2, топ-3. Входим в топ-3 в Германии, в топ-2 (или даже стоим первыми) на рынках Италии и Польши. Боремся за лидерство в Израиле. Около 100 наших сотрудников задействовано в экспорте. Мы видим, что миру нужна суперпремиальная водка из России. Именно наша страна ассоциируется с этим напитком. Продажи водки Beluga за рубежом превысили допандемийные цифры, и на данный момент этот сегмент бизнеса является наиболее динамичным и прибыльным. – Но в международном рейтинге журнала Drinks International этой водки пока нет, там три других бренда – «Беленькая», «Архангельская» и «Царь». Как считаете, может ли Beluga попасть в рейтинг и когда это может произойти? ПАО «Белуга групп» Производитель алкогольных напитков Акционеры (данные компании на 31 декабря 2020 г.): Александр Мечетин (58%), квазиказначейские акции (22%), менеджмент (5%), в свободном обращении – 15%. Капитализация – 51,8 млрд руб. Финансовые показатели (МСФО, первое полугодие 2021 г.): чистая выручка (без акцизов) – 30,8 млрд руб., чистая прибыль – 1,1 млрд руб. Группа «Синергия» основана в 1999 г. В 2017 г. компания «Синергия» обновила корпоративный бренд и стала называться Beluga Group. Занимается производством, оптовой и розничной торговлей алкогольной продукцией и продуктов питания. Алкогольная продукция компании продается более чем в 100 странах мира. Ключевые собственные бренды: премиальная водка Beluga, водки «Беленькая», «Архангельская», «Мягков», тихое вино Golubitskoe Estate, игристое вино Tete de Cheval, российское шампанское Vogue, биттеры Beluga Hunting, российские коньяки «Золотой резерв», «Бастион» и «Ардели», джин Green Baboon, шотландское виски Fox & Dogs, ирландское виски Troublemaker, бурбон Eagle’s Rock и ром Devil’s Island. Также группа производит настойки, представленные марками Doctor August и «Архангельская». Группа является эксклюзивным дистрибутором William Grant & Sons и представляет в России шотландское виски Glenfiddich, Grant’s, Monkey Shoulder, Clan McGregor, The Balvenie, ирландское виски Tullamore D.E.W., джин Hendrick’s и текилу Milagro. Компания дистрибутирует продукцию французского коньячного дома Camus и американской компании Sazerac. Кроме того, представляет в России ром Barcelо, бренди Torres, армянский коньяк «Ной», ром Plantation, линию бальзамов Latvijas Balzams и вина мировых производителей и брендов, среди которых Familia Torres, Masi, Tenuta Luce, Champagne Billecart-Salmon, Maison Louis Latour, Gerard Bertrand, Faustino и др., а также является эксклюзивным дистрибутором австрийского производителя премиальных бокалов и стекла Riedel. Дополнительное направление деятельности – производство продуктов питания (сельскохозяйственных культур, молочной и мясной продукции), которое осуществляет дочерняя компания ООО «Пентагро». Группе принадлежат пять производственных площадок, спиртзавод «Чугуновский», винное хозяйство «Поместье Голубицкое», собственная система дистрибуции и сеть розничных магазинов «Винлаб (более 700 магазинов на конец первого полугодия 2021 г.). Акции компании с 2007 г. торгуются на Мосбирже. – В рейтинг входят бренды, продажи которых превышают 1 млн кейсов (ящиков), Beluga очень близка к этой цифре, но чуть меньше. С учетом темпов, которые показывает бренд как в России, так и на международных рынках, мы ожидаем, что войдем в этот список или по итогам 2022 г., или по итогам 2023 г. – Водку Beluga рекламирует Дженнифер Лопес. С кем еще из мировых знаменитостей сотрудничаете и насколько вам это помогает? – В последнем клипе Weekend тоже есть наша водка. В постах в соцсетях боксера Флойда Мейвезера было замечено фото с нашим продуктом. Часть знаменитостей – просто потребители, довольные нашей продукцией. А с кем-то работаем и по контрактам. Это довольно сложная работа, потому что такие люди очень избирательно подходят к выбору продуктов, которые будут рекламировать. Тот же Флойд весной говорил, что его состояние – $1,2 млрд. Думаю, он может позволить себе выбирать, правда? – Какие привычки потребителей, появившиеся в пандемию, останутся надолго? – Мы видим определенные долгосрочные тенденции в России и во всем мире. Это, конечно, и стремление к здоровому образу жизни, особенно у молодого поколения. Кроме того, потребители больше доверяют ответственным компаниям, которые задумываются об экологии, социальных вопросах. А в целом в России потребление все больше приближается к западному типу: развивается канал оn-trade, культура потребления коктейлей, все больше баров открывается. Конечно, пандемия немножко остановила эти процессы. Но мы ожидаем, что произойдет revenge spending – «шопинг-реванш», когда люди, устав от пандемии, будут активнее тратить и ходить по барам и ресторанам. То есть в результате пандемии эта тенденция усилится. И ускорится также развитие электронной коммерции. – Вы недавно купили спиртзавод – расскажите, для каких целей? – Это приобретение связано с нашей стратегией инвестиций в brown spirits. Завод будем использовать как экспериментальную инновационную площадку. Прежде всего – для получения высококачественных солодовых спиртов. Также мы рассматриваем сейчас возможности запустить на его базе инновационные продукты, такие как, например, российское виски. Если раньше мы завозили спирты, то теперь хотим организовать производство полного цикла. При этом наша цель – не сэкономить на цепочке поставок, а получить более глубокую экспертизу в спиртах и выпускать инновационные продукты. В числе наших продуктов могут быть как виски, так и дистилляты с выдержкой или без. Сейчас мы пока обсуждаем, какие наиболее перспективные направления выделим на ближайшие 5–8 лет. Это приобретение не для того, чтобы получить немедленный экономический эффект. Это скорее такая сеть, которую мы забрасываем на будущее. «Главное – чтобы не было резкого роста акцизов» – Недавно принят закон о повышении акцизов до 2024 г. Оно вроде бы небольшое, но для крепкого алкоголя любое повышение ощутимо. Повлияет ли оно на рынок? – Речь идет об индексации в пределах 4% в год. В таком размере ее можно оценить как позитивную – она на уровне инфляции. Нам главное – чтобы не было резкого роста акцизов, потому что он обычно приводит и к росту теневого рынка, сразу появляются новые схемы нелегального производства. Если Минфин будет придерживаться плана постепенного роста акцизов – плюс-минус к уровню инфляции, – я думаю, что это и будет полезно для рынка, и в целом приведет к росту собираемости налогов. Для примера я могу сказать, что у Beluga Group в прошлом году общая выручка компании составила 91 млрд руб. При этом 63 млрд – это чистая выручка без акцизов и налогов. Если акцизы будут повышать на 4–5%, но будут повышать для всех, мы абсолютно не против. – По оценке Союза производителей алкогольной продукции, теневой сектор сейчас занимает около 30% в потреблении. Вы замечаете влияние этих нелегальных продаж на легальный рынок? – Я считаю, что усилиями Минфина за последние несколько лет сделан вообще прорыв в собираемости налогов и контроле за уплатой налогов в алкогольной индустрии. Мы же помним скандалы с Росалкогольрегулированием, когда все полки были оккупированы продукцией по минимальной розничной цене, у которой была акцизная марка, но акциз уплачен не был. Сейчас Минфин эту ситуацию поборол. – Сравнительно недавно Росалкогольрегулирование возглавил Игорь Алешин. Изменилась ли стратегия взаимодействия службы с участниками рынка? – На мой взгляд, у нас очень позитивно организована работа с Росалкогольрегулированием. Нас там слышат. Нет скандалов, связанных с тем, что кто-то из легальных производителей не может по формальному признаку продлить лицензию или ее теряет. И как результат как раз конструктивной работы Росалкогольрегулирования и кооперации с Минфином и ФНС мы видим и легализацию рынка, и рост налоговых платежей в бюджет. – Но ведь никаких реформ контроля и учета не было. – Да, но зачастую проблемы возникают не столько из-за изменения закона, сколько из-за того, как и к кому его применяют. «Была идея поддержать местное сообщество артистов, художников» – Вы инвестируете в современное искусство. Первый центр был открыт во Владивостоке, и, как пишут местные СМИ, там он считается одним из самых посещаемых. Недавно вы открыли еще один центр – уже в Краснодарском крае рядом с винным хозяйством. Какую идею вы в него вложили? – Мы стартовали в 2014 г. во Владивостоке. Наша цель была познакомить жителей Дальнего Востока с наиболее яркими выставками современного искусства. Мы привозили уже готовые экспозиции из Москвы, но также создавали специально для Владивостока уникальные выставки под руководством ведущих кураторов. Первая цель была, наверное, образовательная – по созданию некоего мостика между Москвой и Владивостоком в области современного искусства. А с другой стороны, была идея поддержать местное сообщество артистов, художников. Дать им сцену в виде вот этого центра современного искусства и представить их в том числе западным критикам и кураторам. В рамках второй задачи у нас была интересная выставка «Край бунтарей», на которой мы показали искусство Владивостока (с 1960 до 2015 г., от нонконформизма до современных художников), которое пользовалось огромным спросом, огромной популярностью, это действительно была такая знаковая история на Дальнем Востоке. – А центр современного искусства на Тамани вы открывали с той же командой, что и во Владивостоке? – Да, та команда, которая занималась «Зарей» во Владивостоке, начала работать и на Тамани. После приобретения винодельни мы запустили арт-резиденцию – это для российских художников возможность путешествовать, жить и создавать предметы искусства у нас на винодельне «Поместье Голубицкое». Сейчас занимаемся разработкой арт-парка на этой базе. Уже запустили выставочную программу. Последняя выставка с археологическим уклоном под руководством Андрея Ерофеева получилась достаточно масштабной. На ней представлены Леонид Баталов, Петр Белый, Гриша Брускин, микро-арт-группа «Город Устинов», группировка ЗИП и другие деятели искусства. – Много художников уже приезжало к вам? – Если во Владивостоке, то за все время там побывали десятки художников. Как российских, так и зарубежных. В рамках обмена между арт-резиденциями мы также дали возможность нашим художникам попутешествовать и пожить в различных странах Азиатского региона. У нас были программы по обмену с Кореей, Китаем, Японией. На Тамани эта программа только стартовала в этом году. Планируем, что от пяти до восьми художников в год мы будем принимать. – С вашей стороны это сугубо благотворительность? – Да, для «Зари» во Владивостоке это благотворительные инициативы. Все бесплатно для жителей, будь то курсы для детей, выставки. Арт-резиденция для художников – тоже: мы предоставляем проживание и гранты на оплату дороги и других расходов. – Раскрываете ли бюджет благотворительных проектов? – У нас есть ежегодный бюджет на такие проекты, но его размер мы не раскрываем. – Кто вам лично близок из тех художников, чьи работы вы коллекционируете? – Я достаточно консервативен. Но это не оказывает никакого влияния на наши выставки. У нас есть профессиональный куратор наших центров Алиса Багдонайте, я ей благодарен за многолетнюю работу. А если говорить о моих личных пристрастиях с точки зрения коллекционирования, то это преимущественно период 1960–1970-х гг., нонконформисты: Дмитрий Краснопевцев, Эдуард Штейнберг, Оскар Рабин. Это искусство советского андеграунда. Оно, как мне кажется, прекрасно доказывает, что жизнь всегда побеждает.	business
Мартин Смура: «Россия – в пятерке самых важных стран для Kempinski» Новый гендиректор Kempinski – о том, как компания увеличит число отелей на 25% за два года, и значении России для бизнеса компании Мартин Смура работает в индустрии гостеприимства с 15 лет. Он сделал прекрасную карьеру в Intercontinental Hotel Group, возглавлял фонд Fundus America Realty, инвестирующий в гостиничную недвижимость, сеть люксовых отелей Dorint, входил в совет директоров российской сети Azimut Hotels. C 1 июля Смура назначен на пост гендиректора Kempinski Hotels – старейшей группы отелей класса люкс в Европе. Первое интервью в новой должности Смура дал «Ведомостям». Разговор проходил в отеле «Балчуг Кемпински» – Господин Смура, это ваш первый визит в Россию в должности гендиректора Kempinski. Сейчас в 34 странах работают 80 отелей Kempinski. Сколько из этих стран вы посетили до России? – Более 20 стран. – То есть Россия так невысоко в списке ваших приоритетов? – Россия – в пятерке самых важных стран для Kempinski. С собственником отеля «Балчуг Кемпински» [ООО «Балчуг»] я встретился в первые шесть недель, как вступил в должность. Поскольку это очень важный отель для нас. Но мы встречались не в Москве, а в Братиславе. Четыре драйвера роста – Как новый гендиректор Kempinski, что вы собираетесь изменить в компании? – Тема совещания генеральных менеджеров отелей Kempinski этого года, которое мы недавно провели на Кубе, была One Step Beyond («На шаг впереди»). У компании Kempinski солидное положение и правильное позиционирование. Но в последние годы мы не показывали сильный рост: число наших отелей колебалось в границах 75–77. Моя задача – сделать следующий шаг, обеспечить рост компании в том, что касается нашего портфолио, а также общей стоимости компании. Для этого мы выделили четыре драйвера роста. Мартин Смура гендиректор Kempinski Hotels Родился в 1968 г. в г. Людвигсхафене, Германия. Окончил Cornell University, получил степень МВА в California State University (Hayward) 1984 начал работать поваром-стажером в ресторане замка Schloss von Graf zu Berckheim (Вайнхайм, Германия) 1994 F&B директор в отеле Holiday Inn (Лхаса, Тибет), с 1996 г. – генменеджер отелей Crowne Plaza и Holiday Inn Atakoy Marina (Стамбул), с 2000 г. – региональный генменеджер Intercontinental Hotel (Вена) 2004 управляющий директор инвестфонда Fundus America Realty 2007 председатель правления Adlon Holding 2016 исполнительный председатель правления Dorint Hotels & Resorts 2019 1 июля назначен на пост гендиректора Kempinski Hotels Первый – управление отелями в интересах их собственников. Это тот бизнес, которым мы занимаемся много лет. Но сейчас хотим немного его поменять. Потому что владельцы задумываются над большей эффективностью. Сейчас многие наши отели проходят этап обновления, и собственники обращаются к нам за советом, например, какая ресторанная модель будет более эффективной. Так, в Будапеште мы совместно с владельцем отеля Kempinski уже поменяли ресторанную модель и теперь он зарабатывает на барах и ресторанах в 5 раз больше. Мы видим, что у многих наших отелей есть большой потенциал роста доходов от дополнительных услуг – ресторанов, баров, спа, фитнес-центров, – и мы хотим этот потенциал реализовать. Наша текущая модель такова, что плата за управление отелем включает все аспекты. Теперь собственники хотят больше прозрачности и понимания, за что именно они платят. И нам тоже важно понять, какова точная структура затрат и прибыли, чтобы максимально эффективно осуществлять управление в интересах наших владельцев. Например, в последние годы затраты на водоснабжение, электричество, утилизацию мусора глобально выросли очень сильно. Поэтому мы создали новую должность – вице-президента по ответственному развитию бизнеса, ее займет Джулия Массей, которую мы пригласили из австрийской нефтяной компании OMV. Мы хотим создать серьезные компетенции и в этом сегменте, поскольку ведем деятельность, влияющую на окружающую среду, в том числе в регионах с особым экологическим статусом. Например, на прекрасном острове Доминика, где мы только что открыли отель. Мы собираемся сертифицировать отели как зеленые, т. е. оказывающие минимальное воздействие на окружающую среду. Это также означает уменьшение затрат, т. е. увеличение прибыли для собственников. Безусловно, для следующих поколений наших гостей экологичность отеля станет одним из важных критериев выбора. Гендиректор Azimut Hotels: «Потенциал есть практически во всех регионах нашей страны» Руководитель крупнейшей российской гостиничной сети рассказывает о перспективах рынка и конкуренции с международными и отечественными операторами Второй драйвер роста – наш бренд. Приведу один пример: компания Four Seasons была продана почти за $3 млрд и основная часть этой суммы заплачена не за операционный бизнес, а за бренд. Мы также сосредоточимся на повышении ценности бренда, взяв за пример Four Seasons. Конечно, нам помогает тот факт, что Kempinski – старейшая группа отелей класса люкс в Европе. Мы только что объявили имя нашего бренд-амбассадора – немецкого автогонщика Нико Росберга, экс-чемпиона мира в классе Formula 1. Это в том числе и обращение к нашей будущей аудитории, поскольку мы являемся группой классических отелей и ассоциируемся с людьми в возрасте, такими, как я. Но это не так: средний возраст наших гостей – 42 года. Это означает, что у нас останавливается много молодых успешных людей. Теперь Нико выступает в гонках электромобилей Formula E, он пропагандирует ценность заботы об окружающей среде. Нико – скромный молодой человек, семьянин: его жизненные ценности совпадают с философией нашего бренда, и мы считаем, что это сотрудничество будет способствовать росту стоимости бренда Kempinski. Третий драйвер – недвижимость. У нас уже есть серьезные инвестиции в недвижимость – достаточно упомянуть Hotel Vier Jahreszeiten в Мюнхене, который принадлежит Kempinski на 100%. За последние годы мы потратили 80 млн евро на полную реновацию этого отеля, и теперь это фантастический актив. У нас также есть доли в некоторых других зданиях, например Beijing Lufthansa Center, где находится отель Kempinski Beijing. Изначально у нас была доля в здании отеля «Балчуг Кемпински Москва», которую мы недавно продали. Мы собираемся продолжать и увеличивать инвестиции в недвижимость. В первую очередь это касается уникальных локаций – там, где бывает затруднительно получить контракт на управление [отелем], тогда покупка здания может быть эффективным решением. В Мюнхене мы показали себя очень эффективным собственником здания и обеспечиваем дополнительную прибыль компании (то же касается и долей в других гостиничных объектах). – Но зачем вы решили покупать здания? Ведь это идет вразрез с модным трендом в гостиничном бизнесе, когда операторы не владеют, а лишь управляют отелями. Почти все крупные сети продали здания своих отелей, даже Accor, который не мог решиться 10 лет. Отель на острове В I квартале 2020 г. Kempinski планирует открыть второй отель на Кубе – Cayo Guillermo Resort Kempinski, он практически достроен. Кайо-Гильермо – небольшой коралловый остров примерно в 500 км к востоку от Гаваны, это будет первый кубинский курорт, не работающий по системе «все включено». В основном здании, по форме напоминающем нос корабля, устремленного в Атлантический океан, 245 номеров и люксов. Комплекс включает шесть вилл с бассейнами, расположенными над водой, и президентский люкс площадью 200 кв. м. – Идти в противоход бизнес-циклу – это хорошо. (Смеется.) Я 15 лет проработал в Intercontinental Hotel Group, а они были первыми, кто сформулировал стратегию «легких активов». Причина, почему большие гостиничные группы, являющиеся публичными компаниями, продают свою недвижимость, в том, что находящаяся на их балансе недвижимость оказывает давление на их финансовую отчетность, что снижает котировки акций. Особенно если эта недвижимость расположена в неправильных местах. Руководство публичных компаний вынуждено думать в первую очередь о росте капитализации, а большой объем долгов и обязательств снижает цену акций, так как это риск, который дисконтируется. Но если думать и действовать как предприниматель и подходить к покупке объектов гостиничной недвижимости тщательно, то это может быть очень хорошей инвестицией! Все наши акционеры, включая королевскую семью Бахрейна, королевскую семью Таиланда и Beijing Lufthansa Group, имеют предпринимательский дух, и все владеют недвижимостью. Наконец, четвертый драйвер роста – это Global Hotel Alliance (GHA, Всемирный гостиничный альянс), в котором мы крупнейший акционер. В настоящий момент это единственное объединение, которое дает возможность небольшим люксовым сетям предложить гостям глобальную программу лояльности. Потому что в гостиничном бизнесе продолжается консолидация: Marriott создал программу лояльности Bonvoy, которая объединяет более 100 млн участников, очень сильные программы лояльности у Intercontinental, а также Hilton, Accor и Hyatt. У GHA отличный бизнес по всему миру, поскольку у нас нет по 20 отелей в каждом большом городе – и нет конкуренции между ними. В GHA уже участвуют 32 бренда, 550 прекрасных и не похожих друг на друга гостиниц, и мы хотим сделать альянс еще более привлекательным. Наша цель – в ближайшие два года довести число отелей в альянсе до 1000. Таким образом, мы войдем в пятерку крупнейших игроков. – Kempinski планирует международную экспансию и рассчитывает к концу 2021 г. иметь более 100 отелей по всему миру. Включает ли эта цифра только гостиницы под брендом Kempinski или также отели под новым брендом 7Pines Kempinski, который вы создали в этом году совместно с девелоперской компанией 12.18 Investment Management? – Да, эта цифра включает отели 7Pines Kempinski. Однако 7Pines Kempinski – это новый продукт, но не бренд. Все наши классические отели носят исторические имена – «Балчуг Кемпински», Adlon Kempinski и т. д., поскольку они являются частью истории городов, в которых находятся. Первый отель 7Pines Kempinski уже открыт – на Ибице. Это курортный отель, который ориентирован на более молодую аудиторию с соответствующим предложением. Например, у нас там будет четыре большие яхты (вплоть до 110-футовой) – их можно будет арендовать на неделю. Следующий 7Pines Kempinski откроется на Коста-Смеральда, Сардиния. – А затем в Нью-Йорке, где 12.18 недавно купила отель San Carlos, расположенный на Манхеттене? – Сначала отель San Carlos будет обновлен – его дизайн делает знаменитое бюро Kitzig Interior Design – и открыт в I квартале 2021 г. Скорее всего, как 7Pines Kempinski – потому что там будет особенный дизайн, клуб на верхнем этаже. Девелопер [проекта] – компания 12.18, а инвестор – Пенсионный фонд ассоциации немецких дантистов, базирующийся в Берлине. Это очень серьезный, консервативный инвестор, который уже владеет несколькими отелями, в том числе Roxburghe в Шотландии и Schloss Fleesensee в Германии. Мы подписали общее соглашение, которое включает в нашу орбиту эти три отеля, Roxburghe будет брендирован как Kempinski. Таким образом, в будущем году в нашу группу добавится семь отелей, включая два 7Pines Kempinski. Пионеры в России и в Северной Корее – Kempinski часто становится первым люксовым брендом отелей, который приходит в новую страну и тем самым открывает новое туристическое направление: Китай, Советский Союз, Куба, когда-то Kempinski даже пытался управлять отелем в Северной Корее... – Отель Kempinski в Beijing Lufthansa Center открыт в 1991 г. – это был один из первых иностранных отелей в Китае. Теперь мы лидирующая группа люксовых отелей в Китае, гостиницами Kempinski руководят китайцы, которые пришли к нам на работу 20 лет назад на начальные позиции. В Москве Kempinski открылся в 1992 г. – чуть позже Intercontinental, который стал управлять «Метрополем» в 1990 г. Мы лояльны, мы интегрируемся в местное сообщество, и мы гордимся возможностью задавать новые высокие стандарты гостеприимства. – А что тогда произошло в Северной Корее и почему Kempinski в конце концов отказался управлять отелем в Пхеньяне – на компанию было оказано политическое давление или это был просто плохой бизнес-кейс? – Это была комбинация причин. Во-первых, мы не могли выводить прибыль из страны – это проблема, с которой мы сталкиваемся в ряде государств. Управляя отелем, мы зарабатывали бы деньги, но не могли бы тратить доходы, например, на оплату международным поставщикам. Во-вторых, изменилась политическая ситуация и показалось нецелесообразным продолжать проект. Но первый люксовый отель в новой стране всегда притягивает всеобщее внимание – местного бизнеса, политиков, – создает жизнь. Мне нравится это, и мы станем продолжать: в будущем году мы откроем отель в Браззавиле, Конго, – это будет первый отель в данной части света, входящий в The Leading Hotels of the World, – мы открываемся в Алма-Ате, в Тбилиси и других регионах. – Но почему у Kempinski до сих пор всего три отеля в России? Вы прекрасно знаете российский рынок, потому что входили в совет директоров гостиничной сети Azimut, созданной Александром Клячиным. Почему Kempinski нет, например, во Владивостоке? Там настоящий туристический бум, а ваши акционеры – из Азии. – Одна из целей моего приезда в Россию как раз обсуждение новых возможных направлений. Мне хотелось бы иметь еще один курортный отель на Черном море. Владивосток также был бы прекрасной точкой роста для нас. И не только. Не обязательно строить отель на 500 номеров – в люксовом бизнесе эффективным может быть и отель на 150 номеров. Дайте мне еще несколько месяцев. (Смеется.) А Клячин сделал замечательную сеть. Это другой продукт по сравнению с Kempinski, но он купил отличные отели в прекрасных локациях, включая «Метрополь». – Владелец гостиницы «Кемпински гранд отель Геленджик» стал банкротом. Влияет ли это на ваш бизнес в Геленджике? – В Геленджике у нас отличный отель, его генеральный менеджер Андраш Биро только что отмечен наградой Berthold Kempinski Award 2019. В Геленджике у нас операционно прибыльный бизнес, и отелю не нужна финансовая поддержка от владельца. И, как я понимаю, финансовые проблемы, которые возникли у владельца, случились не из-за отеля. – У Kempinski уже есть один отель в Гаване, вы достраиваете на Кубе курортный отель Cayo Guillermo Resort и недавно объявили о том, что откроете второй отель в Гаване – Gran Hotel Bristol. Ваш бизнес на Кубе настолько хорош, что вы решили открыть второй отель в кубинской столице? – Честно говоря, бизнес сейчас не очень хорош. Единственная причина, почему на Кубе до сих пор нет туристического бума, – эмбарго [введенное США]. Куба построила один из самых лучших в мире портов для приема круизных судов, но их число упало очень сильно. Кубинцы понимают, что туризм – один из главных драйверов роста доходов страны, и многое делают для его развития; испанские гостиничные операторы работают там довольно давно. Но и мы видим очень хорошие перспективы для бизнеса на Кубе. Например, до сих пор все курортные отели там работают по системе «все включено» и на Кубе не было по-настоящему премиального курортного предложения, каковым станет Cayo Guillermo Resort. Наш первый отель на Кубе, Gran Hotel Manzana, открывался в еще более сложных условиях, но стал одним из лучших отелей в Южной Америке. Kempinski Hotels Гостиничный оператор Основной владелец – королевская семья Бахрейна. Финансовые показатели не раскрываются.Ведет историю с 1897 г., когда в Германии начали появляться комфортабельные отели и была основана компания Hotelbetriebs-Aktiengesellschaft, владевшая некоторыми из них. В 1953 г. она приобрела основанную Бертольдом Кемпински M. Kempinski & Co. По данным сайта компании, управляет 76 пятизвездочными отелями в 31 стране мира. Приоритетные регионы – Новые послы бренда у Kempinski в ближайшее время могут появиться? – На данный момент нет. Но мы думаем о сотрудничестве с некоторыми компаниями. Например, с Salvatore Ferragamo. Такое партнерство благоприятно для обоих брендов. – Но у семьи Феррагамо есть собственная гостиничная сеть – Lungarno Collection. – Правильно. И она является членом GHA. У них прекрасные отели – маленькие, бутиковые, по-настоящему люксовые. – У Kempinski сильные позиции в Европе и Юго-Восточной Азии. Есть ли у вас планы открывать отели в Северной Америке помимо Нью-Йорка? – Да. Сейчас мы выбираем подходящего инвестиционного партнера. Северная Америка – очень важный рынок, и мы определенно хотим открывать там отели. Много лет назад у нас был там отель – в Далласе. Но это был неправильный продукт. Мы хотим открывать отели в Австралии (все хотят быть в Сиднее, и мы тоже), во Вьетнаме, Южной Корее, Японии. Восточная Европа, Африка, Латинская Америка тоже в списке; мы ведем переговоры об открытии отеля в Мексике. Как родился 7Pines Kempinski – Давайте вернемся к 7Pines Kempinski. Как появился этот концепт? – Концепт 7Pines был разработан компанией 12.18. Ее основатели, в том числе председатель правления Карстен Рат и управляющий директор Маркус Люк, в свое время работали в Kempinski. Изначальная идея сотрудничества была моей: я увидел 7Pines на Ибице и сделал предложение, а затем в процессе развития проект охватил и другие объекты. К началу октября мы уже обо всем договорились – потому что это партнерство имеет очевидную большую ценность для всех сторон. До первой встречи я не знал, что они купили отель в Нью-Йорке, но когда узнал, мотивация стала еще сильнее: Kempinski искал возможность открыть отель в Нью-Йорке многие годы. (Смеется.) – Отели 7Pines Kempinski будут ориентированы на более молодую аудиторию, чем отели Kempinski? – Да, с другим дизайном, с музыкальными клубами, с очень интересным гастрономическим предложением... Управляющий отеля «Метрополь»: «Все больше иностранцев приезжают в Москву, и это становится ключевым фактором для будущего» Доминик Года рассказывает, почему он в 2013 году согласился променять Санкт-Мориц на Москву и как с тех пор изменилась столица и один из ее главных отелей – Ценовое позиционирование отелей 7Pines Kempinski будет на уровне отелей Kempinski или ниже? – 7Pines Kempinski будут лидерами по цене в тех локациях, где они будут открываться. Отель на Ибице уже был одним из лидеров; с нами, я думаю, они смогут поднять среднюю цену еще выше. – Какие-то из существующих отелей Kempinski могут быть перепозиционированы в 7Pines Kempinski? – Посмотрим, как будет формироваться средняя цена на 7Pines Kempinski. Думаю, для владельцев некоторых наших существующих отелей это может быть интересным вариантом. – В соответствии со стратегией развития 7Pines Kempinski компания 12.18 совместно с институциональными инвесторами планирует вложить 500 млн евро, чтобы открыть 20 новых отелей и курортов 7Pines Kempinski к 2022 г. Kempinski намерена соинвестировать в эти 20 отелей? – Я вижу нашу компанию инвестором в городские отели, не в курортные. Если цена нас устроит, а 12.18 и их партнеры будут готовы видеть нас среди инвесторов, то все возможно. – Вы говорите, что Kempinski хочет приобретать гостиничную недвижимость. Как это будет работать – Kempinski станет находить интересующую вас недвижимость, а ваши акционеры будут предоставлять финансирование? – У Kempinski есть для этого средства, и нам не требуется финансирование от наших акционеров. У нас в компании есть подразделение, которое занимается недвижимостью. Плюс я сам многие годы работал в этом бизнесе [включая инвестфонд Fundus America Realty] – я не только отельер, но и специалист в недвижимости. А наш новый директор по развитию, Кристоф Пифаретти, раньше возглавлял инвестиционный гостиничный траст банка Credit Swiss. У нас сильная команда. – Которую вы сильно поменяли. В том числе назначили нового финансового директора, Михаэля Прахта. Зачем? – Чтобы обеспечить лучший уход за нашими деньгами. (Смеется.) Я мыслю как предприниматель, и мне нужен человек с другим складом ума. Это как в семье. У меня в семье, например, за финансы отвечает моя жена – а я отвечаю за планы. – У вас обручальное кольцо на правой руке. Ваша жена – русская? – Украинка. Она училась в Берлине, говорит на шести языках. A познакомились мы в отеле Adlon в Берлине. Так что с Kempinski у меня связана и личная история. (Смеется.)	lifestyle
Как выглядит новый самый дорогой отель в мире В строительство комплекса The Okura Tokyo вложено около $1,2 млрд Смотреть / 25 фото	lifestyle
Малый и средний бизнес будет освобожден от проверок весь год, а крупный – месяц Чиновники решили, как будет действовать мораторий на проверки Минэкономразвития уточнило правила моратория на проверки бизнеса, который поручило ввести правительство. По ним контрольные закупки, плановые и внеплановые проверки должны быть сведены до минимума. Такой проект распоряжения министерство направило в правительство. «Ведомости» ознакомились с копией документа, его подлинность подтвердил представитель Минэкономразвития. Представитель правительства отказался от комментариев. Когда обрушиваются рынки и почти исчезает трафик, обваливается выручка и обороты предприятий, совершенно естественно, что у компаний нет ни людей, ни финансовых ресурсов еще и на проверки, говорит президент группы компаний «Диана» Дмитрий Несветов. Для малого и среднего бизнеса плановые проверки будут прекращены совсем, а для крупного бизнеса останется лишь 30% наиболее важных. Контролеры должны будут сами исключить из уже утвержденных планов 70% проверок, отмена которых не связана с рисками причинения вреда, объясняет человек, знакомый с обсуждением проекта. Мишустин объявил мораторий для малого и среднего бизнеса на страховые взносы Также предприниматели получат отсрочку на уплату арендных платежей Проводить внеплановые проверки можно будет только в том случае, если вред людям все же причинен. Но сначала нужно получить разрешение от прокуратуры вне зависимости от особенностей регулирования. А если проверка на момент подписания распоряжения уже идет, ее нужно прекратить или завершить за два дня, а затем составить итоговые акты. Чаще всего проверки заканчиваются внушительными штрафами, а многие компании и так могут столкнуться с финансовыми трудностями, говорил вице-президент РСПП Александр Варварин. Самые «опасные» проверки – те, которые заканчиваются не штрафами, а приостановкой деятельности, рассказывает юрист и гендиректор компании Urvista Алексей Петропольский, такие может проводить Роспотребнадзор, МЧС и прокуратура. Сама приостановка может доходить до 90 дней. Основания – нарушение пожарных или санитарных норм, трудового законодательства, добавляет он. Контролеры должны исходить из того, что штрафовать не нужно, говорится в проекте распоряжения. Но если, например, здание рушится и могут быть жертвы, то это все будет решаться административно и через суд – последнее распоряжение не отменяет, поясняет собеседник «Ведомостей». Прекратит выездные проверки Федеральная налоговая служба. У налоговиков достаточно ресурсов, чтобы обеспечить онлайн-контроль, подчеркивала партнер ФБК Галина Акчурина. Приостановит их и Федеральная таможенная служба, но для нее исключением кроме прочих станут проверки, которые нужны, чтобы выдать документ на разрешение работы. Правительство приостановило банкротства и выездные проверки из-за коронавируса Для туристических и авиакомпаний отдельно введут налоговые каникулы За последние пять лет число выездных налоговых проверок сократилось в 3,3 раза. В 2019 г. ФНС провела на 34% меньше выездных проверок, чем годом ранее, – всего около 9000. При этом доначисленная по ним сумма сократилась только на 2,2% до 300 млрд руб. с 306,4 млрд. За пять лет вдвое снизилось и число проверок ФТС, за 2019 г. – на 17% по сравнению с прошлым годом. Для крупного бизнеса мораторий будет действовать до 1 мая, а для малого и среднего бизнеса – до конца года, говорится в распоряжении. Сроки могут быть продлены или, напротив, сокращены, если ситуация быстро наладится, уточняет собеседник «Ведомостей». Нежелательно, чтобы мораторий длился более полугода, рассуждал сотрудник налоговой службы: это предельный срок приостановки проверки. Многие руководители отпустили работников на удаленную работу, а некоторые и вовсе вынуждены сокращать штаб, говорит президент группы «Континент» Станислав Тен, конечно, в таких условиях нагрузка в виде проверок становится проблемой. Не все сотрудники работают удаленно, а число проверок должно уменьшиться существенно, так что даже если какие-то прокуратура и согласует, провести их будет реально, считает представитель Минэкономразвития. И если кто-то захочет воспользоваться «шумихой вокруг коронавируса» и решить текущие проблемы за счет сокращения персонала, такие предприятия будут проверять трудовая инспекция, налоговая служба и прокуратура, предупредил премьер-министр Михаил Мишустин, то же будет и с задержками зарплат. Это сейчас самая большая проблема, признает собеседник «Ведомостей»: по сути, работодателей загоняют в угол – и уволить нельзя, и зарплату платить нечем. А если сейчас компании начнут банкротиться, то работникам и вовсе некуда будет вернуться. Правительство уже ввело мораторий на банкротства – до мая ФНС не сможет подавать такие заявления. Общая задолженность по налогам и сборам – 0,5 трлн руб. на начало февраля, говорится в материалах ФНС. Но предпринимателей на увольнения в большей степени толкает сейчас необходимость, так что есть риск, что проверки Роструда станут массовыми, отмечает эксперт департамента законотворческой деятельности Торгово-промышленной палаты Алексей Переседов. И тогда потеряется весь смысл моратория, признает он, потому что ведомство и так один из лидеров по числу проверок. За 2019 г. они провели более 130 000 проверок, а из них почти 120 000 – внеплановые, говорится в материалах системы «Управление». Прокуратура может и уголовное дело за невыплату зарплат возбудить, обращает внимание Петропольский. Сейчас бизнесу совсем не до проверок, говорит Несветов: основные требования работы в сложившихся условиях ответственные предприниматели и так знают и соблюдают – никто не враг своему бизнесу и потребителям. Но если уж помогать бизнесу, то надо отменять внеплановые проверки по жалобам, считает Петропольский, они проходят по заявлению любого человека, которому даже представляться необязательно. Большая проблема в том, что заведения закрываются и трафик падает, говорила партнер сети кофеен «Кофе пью» Анастасия Мещерякова. Важнее – льготы для преодоления кассовых разрывов, соглашался гендиректор Formatta Евгений Куприянов.	economics
Гостинице «Украина» 60 лет Строительство знаменитого высотного здания завершилось 25 мая 1957 года Смотреть / 20 фото	realty
Как будет выглядеть новая Lada Granta Премьера автомобиля состоится в конце августа на Московском международном автосалоне Смотреть / 6 фото	auto
Чего не хватает топ-менеджменту компаний для успешных цифровых реформ Какими качествами должны обладать генеральные, технические и финансовые директора, а также директора по персоналу и маркетингу Из-за пандемии COVID-19 технологические реформы во всех отраслях резко ускорились. CEO Microsoft Сатья Наделла еще в начале кризиса заметил: «Мы за пару месяцев сделали то, на что в обычных условиях ушло бы два года». Исследование, проведенное компанией Twilio, показало: COVID-19 ускорил стратегии цифровых коммуникаций в среднем на шесть лет. Многие организации раздувают штат и бюджет, собирая команды талантливых инженеров, специалистов по данным и кибербезопасности. И напрасно. Чтобы трансформация дала желаемые результаты, она должна затронуть и верхушку компании – людей, которые задают стратегию и распределяют ресурсы. По нашему опыту, процедуры подбора топ-менеджеров меняются слишком медленно. Руководители всегда должны были быть финансово грамотными, но сегодня им требуются также технические и цифровые навыки. В компаниях больше не может быть директоров, которые, услышав слово «облако», сочтут, что речь идет о погоде. Достаточно ли у руководителей навыков для полноценной цифровой трансформации? Чтобы ответить на этот вопрос, мы проанализировали более 100 описаний вакансий топ-менеджеров в компаниях из списка Fortune 1000, работающих в разных отраслях. (Объявления о вакансиях публиковались с января 2016 г. по июнь 2020 г.) Мы обнаружили, что требования к техническим и цифровым навыкам начали расти задолго до пандемии: как минимум одно из двух слов – «технологии» и «цифровой» – упоминалось в 59% описаний вакансий. Технологии – общий термин, который обычно охватывает технологические приемы, навыки, системы, процессы, аппаратное и программное обеспечение. Слово «цифровой» может относиться к категории технологий, которая включает в себя скорее нематериальные, чем материальные активы. Чему компании собираются учить своих руководителей в 2021 году В пандемию компании обнаружили, что их руководителям не хватает многих навыков Компании требовали, чтобы претенденты на самые разные должности обладали такими навыками, а значит, многие из них уже нашли подходящих кандидатов задолго до пандемии. Однако при поиске людей на некоторые позиции об этих требованиях все же забывали. Неудивительно, что 100% описаний вакансий директоров по IT, маркетингу и технологиям включали в себя слова «технологический» или «цифровой», но в описаниях вакансий директоров по персоналу и главных бухгалтеров эти слова использовались лишь в трети случаев. Примерно посередине (в 40–60%) оказались описания вакансий гендиректоров, председателей правления и финансовых директоров. Как изменились обязанности Изучив описания вакансий, мы поняли: проводя цифровую трансформацию, большинство компаний несистемно подходит к обновлению кадрового состава и думает лишь о нескольких должностях. Но чтобы успешно справиться с цифровым ускорением, нужно изменить и расширить обязанности всех сотрудников. Технический директор Раньше технический директор был штатным экспертом по новым технологиям, их возможностям и ограничениям, которые они накладывают, теперь же он должен встать во главе цифровой революции. Во-первых, он разрабатывает новые цифровые стратегии – ищет области, где можно создать добавленную стоимость через связь между передовыми технологиями и остальным бизнесом. Что не менее важно, он также должен мотивировать и объединять коллег, чтобы те приняли новые инициативы и технологии. Задача технического директора – стать энтузиастом зародившейся культуры, которая соответствует стратегическим императивам. Директор по маркетингу Он всегда отвечал за разработку и осуществление общей маркетинговой стратегии – за рыночные исследования, установку цен, рекламу и связи с общественностью. А сегодня он должен предсказывать будущее и адаптировать стратегию, чтобы не потерять конкурентоспособность на рынке, уходящем от массового маркетинга к таргетированному, основанному на данных. Ему также следует внедрить в компании технологические системы для отслеживания KPI в реальном времени, автоматизации отчетов и ускорения принятия решений. Что касается внешней деятельности, то в связи с распространением коммуникационных платформ и каналов прямой дистрибуции директор по маркетингу должен следить за тем, чтобы все они работали согласованно, а также разбираться с постоянно поступающей обратной связью. Ранее по теме: В чем плохо разбираются генеральные директора российских компаний Генеральный директор Он всегда задавал и направлял стратегию компании, принимал основные решения, отвечал за концепцию развития и культуру организации и служил ее официальным представителем. В нынешних изменчивых условиях гендиректору по-прежнему следует выполнять эти непростые обязанности. Он должен ставить новые цели и следить за тем, чтобы все подразделения и заинтересованные лица действовали согласованно. Успех масштабной цифровой трансформации зависит от того, сможет ли глава фирмы объяснить всем, что изменения необходимы, представить прогрессивную стратегию как сотрудникам, так и сторонним организациям и показать пример поведения, поддерживающего трансформацию. Финансовый директор Раньше в обязанности финансового директора входили финансовое прогнозирование, бюджетирование и ведение отчетности, составление планов прибыли и убытков и управление отношениями с акционерами и инвесторами. Сегодня успешный финансовый директор должен использовать новые технологии для автоматизации и упрощения финансовой отчетности и анализа. Он должен мыслить прогрессивно – ведь ему приходится составлять прогнозы в условиях фундаментальных изменений потоков выручки и структуры цен. В его руках большая часть данных, необходимых для стратегического планирования, поэтому он может сыграть ключевую роль в оценке издержек и выгод технологических инвестиций, а также в поиске новых точек роста и возможностей для всей фирмы. Директор по персоналу Чтобы стать отличным HR-директором, раньше достаточно было сформулировать миссию, которая бы соответствовала стратегии организации, и претворять ее в жизнь. Сегодня же директор по персоналу играет ключевую роль в создании рабочего пространства будущего и подборе кадров для обновленной компании. В описаниях вакансий на эту должность, как правило, не упоминают технологические и цифровые навыки, но современные HR-директора все чаще переносят свои системы онлайн и создают сотрудникам возможности для самостоятельной работы в них. Они внедряют системы HR-аналитики и стремятся по-новому использовать данные при управлении персоналом. В будущем большой проблемой станет наем и удержание людей с важнейшими технологическими и цифровыми навыками, а также управление внутренней системой развития кадров с учетом технологических инноваций. В идеале HR-директор должен стать полноправным соавтором реформ, в том числе культурных; его задача – помочь компании достичь инновационности и гибкости. 10 принципов развития сотрудников Их стоит соблюдать, чтобы впустую не тратить время и деньги Как преодолеть дефицит навыков Из-за резкого изменения обязанностей сотрудников во многих организациях возник дефицит навыков, который вынуждает их серьезно менять кадровую стратегию. Чтобы найти нужных кандидатов, фирмам придется пересмотреть традиционные способы заполнения вакансий. Например, при выборе генерального директора иногда лучше не повышать президента или операционного директора, а найти более технически подкованного претендента, даже если он стоит ниже в иерархии компании. Можно вспомнить истории Наделлы из Microsoft и Чака Роббинса из Cisco: их выбрали в том числе потому, что они хорошо понимали, как использовать технологии в будущем. Наделла был членом рабочей группы по облачным технологиям и решениям для предприятий, что помогло ему распланировать переход Microsoft от традиционных бизнес-продуктов к оказанию услуг. Роббинс перешел на должность генерального директора с позиции главы отдела продаж. Этот отдел, как правило, считается не лучшим для получения технических и цифровых навыков, но опыт работы на этом месте позволил ему оставаться в курсе новых трендов и поддерживать тесные отношения с клиентами. Ротация также может сыграть важную роль в развитии мощной, прогрессивной структуры развития кадров. Традиционно считается, что для перехода на высшие управленческие уровни стоит начать с операционной должности, но сегодня талантливые специалисты могут подниматься по карьерной лестнице и с других позиций, в том числе связанных с технологиями. Раньше менеджеры, получив назначение в IT-подразделения, думали: «За что меня так наказывают?» Но теперь IT – это не просто вспомогательное подразделение: работа в нем может дать необходимые навыки и опыт для будущего лидерства. Если в компании подходящей кандидатуры нет, приходится выходить на внешний рынок труда. В таком случае нужно быть готовым переплатить: люди с техническими и цифровыми навыками сейчас востребованы как никогда. Эта тенденция также повлияет на фирмы, которые традиционно сильны в технологиях: их сотрудников будут пытаться переманить. Чтобы сохранить лучшие кадры, нужно действовать с опережением. Об авторах: Йо-Джуд Чен – младший преподаватель делового администрирования в области стратегии, этики и предпринимательства в Школе бизнеса Дардена при Виргинском университете; Кассандра Франгос – CEO компании Spencer Stuart; Борис Гройсберг – профессор делового администрирования Гарвардской школы бизнеса Статья впервые опубликована в «Harvard Business Review Россия». Оригинал статьи здесь	management
Когда лучше всего закрывать неудачные проекты Три рекомендации для руководителей, позволяющие снизить потери Большинство менеджеров, занимающихся инновациями, знают, что лишь немногие из их инициатив окажутся успешными, поэтому они работают над несколькими проектами одновременно и совершенствуют методы быстрого деления идей на более и менее коммерчески удачные. Один из распространенных способов решить, какой проект стоит отсеять, а какой можно продвигать дальше, – метод контрольных точек. Руководители проектов в каждой контрольной точке оценивают не только результаты, которых удалось достичь на текущий момент, но и коммерческие ожидания от проекта. Затем руководители решают, выделять ли средства на дальнейшее развитие инициативы. Такими контрольными точками, в которых оценивается предполагаемая окупаемость инвестиций, обычно служат временные отметки в один, три и шесть месяцев со старта проекта. Техника поэтапной оценки проекта лучше методов управления, основанных на принципах невмешательства. Она повышает эффективность инноваций, потому что проектное руководство отделено от принятия решений о ресурсах, что помогает избежать конфликта интересов; она формализует временные точки принятия решения о закрытии проекта; также она подталкивает руководителей к критической оценке проектов путем их сравнения с другими. Тем не менее даже при использовании метода контрольных точек руководителям бывает трудно закрыть неудачный проект. Даже безжалостные венчурные капиталисты часто не могут вовремя завершить развернутую инициативу. Какие руководители чаще всего тормозят реформы в компаниях Чем различается отношение к инновациям первых лиц компании, руководителей высшего и среднего звена Наше исследование показывает, что привычный метод поэтапной оценки может парадоксальным образом препятствовать завершению проекта. В течение 10 лет мы наблюдали за работой бывшего производителя мобильных телефонов Sony Ericsson. С момента основания компании в 2001 г. до ее интеграции с японской материнской компанией в 2009-м специалисты Sony Ericsson реализовали около 200 проектов по выпуску мобильных телефонов. Мы отследили и сопоставили применявшиеся в этот период подходы к принятию решений. Только шестая часть проектов была закрыта еще до запуска. С некоторыми остальными начинаниями Sony Ericsson добилась значительных успехов на рынке мобильных телефонов, однако многие продукты компании давали скромную прибыль. Из-за того что многообещающие инициативы тонули в море не слишком успешных проектов, компания не смогла аккумулировать достаточно инновационных разработок, чтобы отреагировать на появление смартфонов, что в конечном итоге и предрешило ее судьбу. В ходе исследования мы обнаружили, что специалисты Sony Ericsson изначально неверно оценивали выручку от своих проектов и ошибались в среднем на 182 млн евро (в Sony Ericsson одновременно разрабатывалось около 20 инновационных проектов). Эта цифра недалека от суммы, которую обычно можно заработать на продукте в течение всего срока его существования. В чем плохо разбираются генеральные директора российских компаний С точки зрения главных бухгалтеров, юристов, кадровиков и финдиректоров Многие компании недооценивают или переоценивают свои продукты и выделяют ограниченные ресурсы на развитие наиболее перспективных проектов. К тому же мы знаем, что неточность первоначальной оценки – нормальное явление для продуктов с длительным периодом разработки в условиях быстро меняющихся рынков. Проблемы начинаются, когда неверная оценка приводит к неправильному ранжированию проектов, соперничающих за право на дальнейшее развитие. Финансовый приоритет получают идеи изначально многообещающих проектов, но впоследствии часто не оправдавших ожиданий. Между тем проекты, на ранних этапах выглядящие менее перспективными, часто недополучают финансирование, но при этом становятся хитами рынка. За год разработки продукта Sony Ericsson получала и учитывала новую информацию (например, как изменились предпочтения клиентов, что предпринимают конкуренты и какие происходят технологические сдвиги), и это снижало ошибку в оценке проектов до 66 млн евро. Однако, несмотря на новые вводные условия, специалистам компании не удавалось изменить порядок ранжирования проектов по важности в контрольных точках. Компания продолжала финансировать проекты, перспективы которых уже выглядели не столь многообещающе, как казалось сначала, и не инвестировала в проекты, шансы которых на успех увеличились во время реализации. Опираясь на наше исследование, мы рекомендуем руководителям предпринять три шага и изменить подход к оценке проектов. Откажитесь от доказательств Имея дело с неопределенностью, связанной с новым продуктом или рынком, вы не можете с уверенностью сказать, что проект потерпит неудачу – и никакие контрольные точки не предоставят тому доказательств. Для принятия решения о продолжении работы или отказе от проекта полезнее оценивать качественные изменения в ключевых предположениях, с помощью которых обосновывалась коммерческая целесообразность проекта. Обычно специалисты Sony Ericsson намечали семь контрольных точек, начиная с разработки концепции и заканчивая поступлением продукции в продажу. Немногие проекты были достаточно прозрачны, чтобы специалисты могли отслеживать реальные финансовые показатели эффективности на ранних этапах развития. Зачастую конкретные цифры либо не предоставлялись, либо были недостоверными. Во время интервью, проведенных для нашего исследования, мы обнаружили, что редкие сотрудники доверяли ранним оценкам. Однако отсутствие реальных цифр не подразумевает отсутствия причин для завершения проекта. Например, специалисты Sony Ericsson быстро замечали изменения в предпочтениях клиентов (что они, например, перестали считать высокое разрешение камеры важнейшим аргументом при выборе телефона), даже если точные данные по выручке выяснить было невозможно. Но попытки количественно оценить возможные отрицательные последствия новых тенденций для массового рынка мобильных телефонов означали, что время и ресурсы, необходимые для других, часто более многообещающих, начинаний, были заблокированы. Качественная информация об изменениях предпочтений клиентов позволила бы переключить ресурсы разработки с фотокамер на другие инновации, даже если бы количественных данных о снижении частоты использования фотокамер телефонов еще не было. И пока менеджеры Sony Ericsson искали убедительные доказательства грядущей неудачи, ресурсы компании были заблокированы в заведомо провальных проектах, а другие инициативы оставались без необходимой финансовой поддержки. Постоянно контролируйте целесообразность Чем ближе проект к запуску, тем точнее можно оценить его окупаемость. К сожалению, во многих компаниях, в том числе и в Sony Ericsson, перед запуском все внимание сосредоточено на результате – мало кто на этом этапе готов ставить под сомнение целесообразность проекта. В итоге менеджеры проектов зачастую не склонны пересматривать оценку коммерческой целесообразности с учетом новых вводных условий. В Sony Ericsson практически не было случая, чтобы проект был закрыт на полпути подготовки к запуску. Ранее по теме: Чем плохи показатели KPI Умение завершить проект на поздних стадиях разработки критически важно, поскольку большинство проектов потребляют наибольшую часть выделенных ресурсов именно на конечных стадиях разработки, от которых недалеко до массового производства. Один проект на поздней стадии развития может перехватить финансирование у десятков альтернативных инициатив на ранней стадии разработки. Чтобы этого не допустить, уместно поручить задачу переоценки коммерческой целесообразности конкретным сотрудникам. Такие бизнес-детективы не должны быть вовлечены в запуск проекта и должны отвечать только за общие результаты компании. Тогда они смогут отслеживать изменения в коммерческой целесообразности, даже когда другие участники проекта вовсю будут стремиться к достижению финишной черты. Независимые аналитики снабдят руководителей новой информацией о технологическом прогрессе, предпочтениях клиентов, действиях конкурентов и других факторах, влияющих на коммерческую целесообразность проекта, чтобы те могли принять своевременное решение. Нанять дополнительного сотрудника в команду обойдется дешевле, нежели продолжать тратить деньги на дорогой неудачный проект. Не бойтесь зарубить проект Самый парадоксальный вывод из нашего исследования заключается в том, что в целом разумная методика поэтапной оценки может парализовать принятие решений. Когда проект начинал демонстрировать явное ухудшение с точки зрения коммерческой целесообразности, специалисты Sony Ericsson начинали тратить непропорционально много времени на его обсуждение. Они часто откладывали и пересматривали свои решения. Вместо того чтобы отказываться от проектов с плохими показателями, они занижали ожидания и делали вид, будто цели достигаются. По иронии судьбы намного легче им давалось завершение проектов, коммерческая целесообразность которых не ухудшалась. Например, руководители скорее закрыли бы проект производства телефона-раскладушки с функцией поворота крышки, если бы эту функцию было технически сложно реализовать, чем если бы сама по себе идея такой раскладушки не понравилась покупателям и это снизило бы предполагаемые показатели продаж. У менеджеров возникает иллюзия, что показатели коммерческой целесообразности улучшатся, если они будут долго и внимательно их изучать. Поэтому нужно свести к минимуму возможности для различных интерпретаций и обсуждений, предварительно установив четкие критерии для прекращения разработки проекта. Так руководителям будет проще принимать решения по проектам и переключать энергию на более стоящие начинания. Об авторе: Рональд Клингебиль – профессор стратегии Франкфуртской школы финансов и менеджмента Статья впервые опубликована в «Harvard Business Review Россия». Оригинал статьи здесь	management
Сбербанк начал собирать образцы голосов клиентов Его биометрическая платформа не связана с государственной Несколько сотрудников «Ведомостей» – клиентов Сбербанка в среду получили предложение сдать образец голоса. Это позволит «быстрее и безопаснее подтверждать личность» при звонке в колл-центр и сведет к минимуму дополнительные вопросы, обещает банк. Услуга доступна всем клиентам в России, сказал представитель Сбербанка. Сотрудники «Ведомостей» дистанционно сдали Сбербанку слепки голосов, позвонив в колл-центр. Предварительно через «Сбербанк онлайн» нужно дать согласие на обработку персональных данных – не только голоса, но и изображения лица, рисунков сосудов ладони, отпечатков пальцев и «характеристик поведения при взаимодействии с автоматизированными системами банка» – и ввести код, присланный в sms. Эти данные нужны банку, чтобы идентифицировать розничных клиентов и представителей компаний, говорится в документе. Согласие дается на 50 лет, его можно отозвать, написав заявление в отделении банка. Голосовую биометрию в колл-центрах используют и другие банки, например «Почта банк» и «Тинькофф банк». Для Сбербанка это начало грандиозного плана: он намерен создать собственную биометрическую платформу, конкурирующую с Единой биометрической системой (ЕБС), запущенной Центробанком и «Ростелекомом», рассказывали «Ведомостям» сотрудник регулятора, банкиры и менеджеры технологических компаний. Об этом же сообщило в четверг Reuters со ссылкой на два источника. Сбербанк может купить технологию распознавания речи Она пригодится для создания конкурента государственной системе биометрии Сбербанк разработал Единую систему аутентификации (ЕСА), подтверждает его представитель: сейчас она работает с лицом и голосом, их образцы можно сдать более чем в 6000 отделений. Система «обеспечит доступ к биометрическим сервисам во всех каналах, ускорит обслуживание и сделает его удобнее и безопаснее», говорит он. ЕБС заработала в июне и должна позволить россиянам, сдавшим в одном из банков образцы голоса и лица, удаленно открывать счета в любом банке. Пока образцы сдали лишь 2000 человек, но к концу 2019 г. все банки должны обеспечить клиентам возможность сдать биометрию в ЕБС во всех отделениях. Сбербанк не хочет терять уникальное конкурентное преимущество – огромную сеть отделений и клиентскую базу, объяснял «Ведомостям» один из банкиров: из-за запуска ЕБС Сбербанку придется регистрировать в ней клиентов и, по сути, делиться базой с конкурентами. К ЕБС Сбербанк пока не подключился. Банк объяснял это тем, что не были приняты все нормативные акты, к тому же работа ЕБС «не влияет на обслуживание клиентов» банка. «Единственная новая услуга, которая со временем станет доступна гражданам РФ, – это возможность стать клиентом Сбербанка без необходимости личного посещения отделения», – указывал банк, обещая вскоре запустить свою биометрическую систему. До конца года россияне смогут сдать биометрию в ЕБС в 20% отделений Сбербанка, как требует ЦБ, заверил его представитель. Фотогалерея: Греф, роботы и акционеры. Как прошло собрание акционеров Сбербанка Смотреть / 14 фото Сбербанк создает свою экосистему различных сервисов, указывает исполнительный вице-президент АРБ Эльман Мехтиев. Подтверждение личности клиента с помощью биометрии может быть использовано для любого из них, где это применимо, продолжает он. Впоследствии такой сервис может стать и отдельной биометрической платформой и проводить аутентификацию и для партнеров Сбербанка, говорит Мехтиев. У Сбербанка уже есть собственные технологии распознавания. В ноябре 2017 г. он стал совладельцем (25%) VisionLabs, разрабатывающей системы распознавания лиц. А сейчас, возможно, Сбербанк готовится к следующей сделке: он может за 5 млрд руб. купить у Газпромбанка «Центр речевых технологий» (ЦРТ), сообщает Reuters со ссылкой на источники, в том числе в ЦРТ и Сбербанке (Сбербанк, Газпромбанк и ЦРТ отказались комментировать это Reuters). ЦРТ создает системы записи телефонных разговоров и речевого оповещения, системы биометрического доступа (в том числе распознавания лиц), программы преобразования речи в текст, синтезаторы речи и проч. Знай клиента своего и чужого Биометрия нужна банкам для перехода на дистанционное обслуживание, чтобы сократить затраты на документооборот, сотрудников, содержание отделений, перечисляет консультант RTM Group Евгений Царев. Но самое перспективное – оказание b2b-услуг на их основе: например, оператор биометрических данных может брать у сторонних компаний данные их пользователей (фото, голос) и подтверждать для компании личность по ранее сданным оператору образцам. Сервис Сбербанка по аутентификации уже работает на ресурсах нескольких его дочерних компаний, говорит его представитель, банк изучает развитие сервиса с другими партнерами. ЕСА предотвращает несанкционированный доступ к счету, даже если мошеннику удалось завладеть паспортом и персональными данными клиента, объясняет представитель Сбербанка. Подтверждение личности клиента по лицу снижает риски снятия денег с чужих счетов и получения кредитов по фальшивым документам, говорит главный операционный директор Альфа-банка Мария Шевченко. Также можно снимать деньги в банкомате без карточек и получать доступ к ячейке без присутствия сотрудника банка, размышляет она. Ранее по теме: Клиент Сбербанка подал в суд из-за сбоя в банкомате При работе с биометрией есть риск, что если злоумышленники похитят или изменят «базу голосов», то смогут от имени человека совершать операции, говорит эксперт по безопасности Cisco Алексей Лукацкий. В отличие от пароля, который можно обновить, голос так просто не изменишь, указывает он, допуская еще одну угрозу: мошенники могут взломать саму систему и подменить результат верификации. Обеспечить абсолютно безопасное хранение биометрических данных невозможно, солидарен Царев: у любой базы данных в любой компании или дата-центре есть администраторы, а у любой системы – разработчики: и те и другие совершают ошибки или могут оказаться мошенниками. Биометрия используется скорее для удобства клиентов, нежели для безопасности, заключает Лукацкий. При распознавании голоса клиента его аутентификация в колл-центре сокращается на 10–30 секунд, подсчитывает представитель ЦРТ, а основной слепок голоса в базе будет автоматически обновляться раз в пять лет. Голосовое распознавание именно этого вендора сейчас использует Сбербанк, говорят представители банка и ЦРТ. Второй вендор проекта – VisionLabs, тестирование сбора изображения лиц клиентов началось в этом году, рассказывает его представитель.-	technologies
Индия рассказала о приоритетах своего председательства в G20 накануне саммита Дели хочет быть лидером Юга и обсуждать проблемы мировой экономики, а не Украины Председательствующая в «группе двадцати» (G20) в 2023 г. Индия будет продвигать «человекоцентричную глобализацию» и помогать решению глобальных социально-экономических вызовов на саммите лидеров стран - участниц группы в Дели 9-10 сентября. Об этом журналистам в Дели 14 августа заявил главный координатор по подготовке саммита G20 Харш Вардхан Шрингла, передает корреспондент «Ведомостей». Украинский конфликт – один из факторов глобальных энергетических, продовольственных и инфляционных рисков. Но «геополитические вопросы не находятся в центре приоритетов» индийской повестки в G20, которая изначально является экономическим форматом, подчеркнул Шрингла. С аналогичной позицией выступил и шерпа Индии в G20 (доверенное лицо премьера страны Нарендры Моди в группе) Амитабх Кант. Ни координатор, ни шерпа не говорили, пригласит ли Индия президента Украины Владимира Зеленского на саммит в Дели. Кант подчеркнул, что на саммит позвали как «специальных гостей» лидеров Бангладеш, Маврикия, Нигерии, Нидерландов, Испании, Омана и Сингапура, «демонстрируя различные экономики» по уровню развития и географическому положению, что отвечает индийскому лозунгу саммита «Одна земля – одна семья – одно будущее». «[Перед миром и «двадцаткой» стоят] вызовы экономические. Безработица, устойчивое развитие, треть мира [страдает] от инфляции, бедности, у трети [стран] мира замедляется экономика, более 75 стран находятся в глобальном долговом кризисе, [есть] проблемы поставок продовольствия и удобрений. Это важная проблема – Украина, но есть много [других] важных проблем. Очень важно прийти к целям устойчивого развития, экономического развития, технологической трансформации», – подчеркнул шерпа Индии Кант. Отвечая на вопрос, будет ли отдельно упоминаться в декларации по итогам мероприятия украинская проблема, как это было на саммите в ноябре 2022 г. в Индонезии, и будут ли эти пункты согласованы, Шрингла утверждал, что на всех министерских встречах по подготовке к саммиту (с февраля по август их прошло 14. – «Ведомости») по ключевым профильным вопросам от борьбы с коррупцией до инфляции на самом деле неизменно достигался консенсус. По его словам, «упоминаемые пункты» по Украине не удавалось согласовать из-за позиций «только двух стран» и это не оказывало принципиального влияния на результат. «Геополитические проблемы будут обсуждаться не через декларации. G20 – это форум для стимулирования развития. Мы собираемся фокусироваться на глобальном экономическом росте. В декларации мы ожидаем отражение оптимизма, надежды, она будет очень инклюзивной и амбициозной», – заявил Кант, не уточнив, означает ли это наличие или отсутствие упоминания российско-украинского конфликта в финальном документе. По словам отвечающего за логистику и размещение участников оперативного секретаря оргкомитета саммита в Дели Муктеша Пардеши, Индия планирует принять 60 делегаций общей численностью до 30 000 человек. В отличие от прошлых саммитов, отметил Пардеши, мероприятия будут сконцентрированы не вокруг столицы, а распределены в 60 местах в 28 штатах и территориях страны, самая дальняя из которых находится на Андаманских островах ближе к Юго-Восточной Азии, нежели к Дели. Это отвечает той идее, что Индия является «самой большой демократией в мире». Но мероприятия, связанные с участием мировых лидеров и высших чиновников, будут сосредоточены в основном в Дели, сказал Пардеши.	politics
Как начинать бизнес в неблагоприятных условиях Если стартап находится там, где нет ни инвестиций, ни состоятельных клиентов, ни кадров Стартапы, работающие в не самых благоприятных условиях – не в Кремниевой долине, а там, где трудно найти капитал, кадры, и экономические потрясения случаются чаще, – сталкиваются с особыми трудностями. Тем не менее многие из них становятся суперзвездами, полагаясь лишь на собственные силы. Секрет их успеха – в сбалансированном подходе к росту, сосредоточенности на насущных проблемах и долгосрочных инвестициях в кадры. У этих инноваторов есть чему поучиться компаниям разных размеров и из разных регионов, включая и Кремниевую долину. Сбалансированный рост В Кремниевой долине многие стартапы привыкают ежемесячно прожигать миллионы долларов венчурного капитала в амбициозной погоне за ростом и нередко субсидируют затраты пользователей, чтобы увеличить клиентскую базу. Они исходят из того, что на конкурентном рынке, где победитель получает все, доходы компании начнут экспоненциально расти, как только ей удастся занять доминирующее положение, а прибыльность рано или поздно преодолеет нулевую отметку и затем будет быстро увеличиваться. Но если для фирм из Кремниевой долины растрачивать капитал вполне приемлемо, то инноваторы, полагающиеся лишь на себя, едва ли могут себе позволить терять деньги на каждом клиенте. Это не значит, что они не пытаются масштабировать бизнес – многие из этих компаний извлекают выгоду из тех же сетевых эффектов, которые привели к успеху гигантов Кремниевой долины. Но они стараются избегать рискованного подхода «вырасти или умереть». Вместо этого они делают упор и на рост, и на прибыльность, предусматривают в своей бизнес-модели способность к восстановлению, с самого начала берут плату за создаваемую ценность и думают о долгосрочной перспективе. Майк Эванс, один из основателей сервиса по доставке еды Grubhub (стартап на Среднем Западе), рассказывал, что, когда фирма только начинала работу, он и другие менеджеры отказались от того, что он называет «тщеславными метриками роста». Вместо этого на каждом этапе привлечения средств они старались убедиться в жизнестойкости бизнеса (приносит ли он прибыль или начнет приносить ее при небольшом урезании затрат). С первых дней существования компания назначала ресторанам комиссию с каждой продажи, а потребители оплачивали доставку. Когда Grubhub решила подключить сторонний капитал, ей удалось привлечь довольно скромные средства. В 2014 г. компания стала публичной; сегодня она оценивается более чем в $6 млрд. Как выживает малый бизнес во время эпидемии Многие молодые компании на грани разорения, но есть и те, кто выиграл Даже компании на развивающихся рынках, обслуживающие очень бедных клиентов, с самого начала берут плату за услуги, а не субсидируют бизнес в ожидании масштабирования. У них есть такая возможность, поскольку существующие решения зачастую настолько плохи, что клиенты готовы платить за надежный, безопасный и полезный продукт. Рассмотрим пример Zoona – стартапа из Замбии, чьи узнаваемые лаймово-зеленые киоски можно увидеть на улицах многих африканских городов. Компания оказывает базовые финансовые услуги клиентам, не имеющим банковского счета, и рекламирует свой продукт словами «легко, быстро, безопасно» – а вовсе не «бесплатно» или «дешево». Она помогает осуществлять денежные переводы людям, не располагающим большими средствами, но ее клиенты охотно платят за сервис, которому доверяют. Несмотря на то что более 60% населения Замбии живет за чертой бедности, у Zoona больше миллиона клиентов, и компания уже работает и в других африканских странах. Чтобы построить с нуля целую отрасль, нужны время и стойкость, поэтому концепция «роста любой ценой» здесь нежизнеспособна. Одна из ведущих технологических инноваций, появившихся в Кении, – M-Pesa, платформа, позволяющая пользователям отправлять и получать деньги через мобильные телефоны. Кроме того, она дает людям доступ к другим финансовым продуктам благодаря сети, объединяющей более 100 000 агентов. Для клиентов M-Pesa сама идея обладания деньгами не в виде наличных была абсолютно новой. Для них было немыслимо отдать деньги незнакомому человеку под обещание, что он перешлет их получателю с помощью мобильного телефона. Чтобы решить эту проблему, M-Pesa пришлось вложиться в обучение потребителей. Существует представление о Кремниевой долине, согласно которому стартапы стремятся быстро разработать минимально жизнеспособный продукт, привлечь инвестиции, а затем постепенно устранять недоработки. Но более взвешенный подход к росту не препятствует инновациям. Рассмотрим историю Qualtrics – стартапа из Прово (штат Юта), начавшего работу в 2002 г. В первые годы существования компания располагалась в подвале дома одного из основателей. Для развития использовалась собственная прибыль, а не внешний капитал. Дело было не только в нехватке средств, но и в особом взгляде основателей на инновации – с прицелом на долгосрочную перспективу. Изначально Qualtrics предоставляла школам доступ к инструментам онлайн-опросов. Со временем, в отсутствие давления со стороны инвесторов, компания усовершенствовала продукты и услуги и адаптировала их для крупных корпоративных клиентов. Только после 10 лет развития за счет собственных средств, став уже весьма успешной компанией, Qualtrics наконец привлекла внешние инвестиции. Один из ее основателей, гендиректор Райан Смит, говорит об этом так: «Эта игра длилась не пять лет, а двадцать. Наши дела с самого начала шли неплохо, но действительно серьезный прорыв мы совершили между 13-м и 17-м годами, когда переориентировались на крупный бизнес». Смит считал крайне важным давать новым инициативам время на созревание. «На все требовалось гораздо больше времени, чем мы предполагали. Ключевые качества в такой ситуации – гибкость и умение ждать», – говорит он. В 2019 г. Qualtrics была приобретена SAP за $8 млрд. У сбалансированного подхода есть свои преимущества. Волна неудачных выходов на IPO и скандалов в Кремниевой долине с участием избалованных основателей и руководителей фирм высветила проблему «эффекта фуа-гра» (так она была названа в статье The New York Times): когда накачанные капиталом стартапы рушатся, не выдержав чрезмерного роста. Венчурные инвестиции помогают поддержать развитие стартапа в критические моменты. Но избыточная помощь может деформировать рынок. Исследование PitchBook показало, что одни из наиболее высоких показателей отдачи от венчурных инвестиций в США наблюдаются на Среднем Западе – отчасти потому, что там компании привлекают такой капитал в меньших количествах. В другом исследовании, проведенном AllWorld Network (в числе ее основателей – профессор Гарвардской школы бизнеса Майкл Портер), делается вывод о том, что у предпринимателей на развивающихся рынках коэффициент выживаемости выше, чем в среднем по США. Решение насущных проблем Среди стартапов, полагающихся только на себя, непропорционально много таких, чьи услуги нацелены на удовлетворение универсальных человеческих потребностей. Особенно это касается компаний на развивающихся рынках. Исследование Village Capital показало, что в США из почти 300 стартапов-единорогов только 18% делают ставку на медицину, питание, образование, энергетику, финансовые или жилищные услуги. Изучив ведущие стартапы в Латинской Америке, Черной Африке и Юго-Восточной Азии, я выявил гораздо большее число компаний (до 60% в Черной Африке), нацеленных на базовые потребности людей. Как малый бизнес получает беспроцентные кредиты на зарплаты сотрудникам Банкам приходится менять процедуры выдачи кредитов на ходу Предлагая базовые услуги, компания становится необходимой клиентам, прежде не охваченным подобным сервисом. Рассмотрим пример OkHi – IT-стартапа, занимающегося созданием почтовых адресов. Около 50% мирового населения живет в трущобах, фавелах, бараках и других местах, где власти не присвоили официальных названий улицам и не пронумеровали дома. Для решения этой проблемы OkHi предлагает создаваемые посредством краудсорсинга цифровые адреса – уникальные комбинации, составленные из координат GPS, фотографий мест и их текстовых описаний. Самые разные партнеры (ресторанные сети, продавцы бытовой техники, коммунальные службы) могут за небольшую плату получить доступ к базе данных. Когда они ищут адрес, им даются пошаговые указания, как добраться до нужной GPS-точки; затем они могут найти конкретный дом по фотографиям и подробным описаниям. Даже в существующих отраслях предприниматели часто находят новые способы улучшить жизнь людей. Например, стартап из Дели Rivigo сосредоточился на индийской логистической системе. Автомобильные, железнодорожные и морские грузоперевозки в Индии на 30–70% дороже, чем в США; они обходятся индийской экономике примерно в $45 млрд в год. Кроме того, из-за неэффективной системы в стране ощущается острая нехватка водителей. Водитель может потратить несколько дней на дорогу к пункту назначения и по прибытии выяснить, что на обратный путь грузов нет. Чтобы изменить систему, Rivigo использует логистическую модель, в которой центральное место занимают водители (их там называют пилотами). Вместо того чтобы проделывать весь путь до пункта доставки, пилот за 5–6 часов довозит груз до транзитного пункта. Другой пилот продолжает доставку до следующего транзитного пункта – и так далее до места назначения. Каждый пилот обменивается грузами со следующим пилотом цепочки и везет новый груз туда, откуда приехал; там товар в очередной раз передается следующему водителю. Благодаря сложной системе таких цепочек пилоты в Rivigo не только каждый день возвращаются домой, но и больше зарабатывают: компания инвестирует в системы отслеживания перевозок и планирования спроса, поэтому грузовики ездят регулярнее и с большей загрузкой, а зарплата водителей растет. К осени 2018 г. в сети Rivigo было около 10 000 грузовиков, обслуживавших поставщиков более 500 микрорынков; компания расширила набор логистических услуг, включив в него складское хранение, посреднические услуги и предоставление торговых площадок. В том, чтобы начать по-новому удовлетворять базовые потребности людей, есть свои преимущества. Рынок – а значит, и доход – может быть огромным: представьте себе миллиарды объектов без адресов, доступные OkHi, или миллиарды людей без банковских счетов, которые могут стать клиентами M-Pesa. Первопроходцы часто замечают, что, как только им удается завоевать доверие людей, клиенты начинают охотно соглашаться на дополнительные платные услуги, более рентабельные для платформы. Индонезийская компания Gojek начинала с приложения для поиска пассажиров для дешевых мототакси. У первых пользователей зачастую не было банковских карт, и они расплачивались наличными. Поскольку именно Gojek познакомила многих клиентов с онлайн-сервисами, ее платформа стала идеальной площадкой для различных финансовых услуг. Сегодня водители выступают в роли «живых банкоматов»: с их помощью пассажиры делают вклады и снимают деньги через GoPay – мобильную платежную систему, созданную Gojek. Клиенты могут использовать GoPay и для платежей, и для накоплений. Помимо финансовых продуктов приложение предлагает более 20 видов услуг, включая доставку еды, грузоперевозки, запись к врачу и на массаж, оплату мобильной связи. «По утрам мы отвозим людей на работу, – рассказывает основатель Gojek Надим Макарим. – В обед мы доставляем им еду, потом везем их обратно домой. Вечером привозим им продукты и готовую еду. А в остальное время мы обеспечиваем интернет-торговлю, предоставляем финансовые и другие услуги». Инвестиции в кадры по всему миру Кремниевая долина располагает богатейшим кадровым резервом. Каждый год Стэнфорд и Беркли выпускают по полторы тысячи технических специалистов, которые пополняют и расширяют ряды 150 000 программистов и разработчиков ПО в Калифорнии. Нежелательным следствием этого стала высокая текучесть кадров в Кремниевой долине и других инновационных кластерах, и она уже учитывается здесь в бизнес-моделях. Компании исходят из того, что работники взаимозаменяемы: высококвалифицированных специалистов в избытке, как и рабочих мест, а потому высокая текучесть принимается как данность. Однако за пределами инновационных кластеров подбор кадров общая головная боль. Опрос 628 предпринимателей из развивающихся стран показал, что 75% из тех, чьи компании демонстрируют быстрый рост, считают дефицит кадров главным препятствием для бизнеса. Некоторые инноваторы, полагающиеся только на себя, решают эту проблему, создавая распределенную сеть сотрудников и задействуя лучших специалистов из разных уголков мира. Организация работы в полностью удаленном режиме (крайняя форма такой сети) все чаще практикуется стартапами за пределами Кремниевой долины. Ранее по теме: Как власти помогают малому и среднему бизнесу в разных странах В числе первых такой подход применила Zapier – компания из Миссури, занимающаяся автоматизацией веб-сайтов. В ней работает 250 сотрудников, которые живут в 25 американских штатах и 17 разных странах. Уэйд Фостер, один из основателей компании и ее гендиректор, говорит, что у этой стратегии есть серьезное преимущество: «Вы получаете доступ к кадровому резерву всего мира. Если же вы ограничитесь радиусом 30 миль от головного офиса, то обрекаете себя на долгие и трудные поиски специалистов». В первый же год работы Zapier по системе распределенного штата число заявлений на вакансии выросло на 50%, а коэффициент удержания персонала повысился. Основатели компании Zola, которая обеспечивает солнечной энергией не охваченные электросетями дома в Африке, долго выбирали подходящее место для запуска бизнеса. В Танзании, где компания начинала свою работу, недоставало необходимой инфраструктуры и кадров. Нужные специалисты по батареям и солнечным панелям находились в Кремниевой долине. Кроме того, аппаратные компоненты нужно было завозить из Азии. Поэтому основатели компании распределили операции по всему миру: первоначально продукт разрабатывался в Танзании, в непосредственной близости к пользователям, затем НИОКР перенесли в Сан-Франциско, производство разместили в Азии, контроль над операциями – в Амстердаме, а распространяется продукция в Африке. Другие компании в ответ на дефицит готовых специалистов делают упор на подготовку кадров. Shopify, компания из Оттавы, создающая ПО для онлайн-магазинов, запустила совместно с близлежащим Карлтонским университетом учебную программу для разработчиков, в которой традиционное обучение сочетается с производственным. За четыре года студенты получают полное высшее образование в области информатики и набирают около 4500 часов опыта работы в Shopify. Компания покрывает все расходы на обучение и выплачивает студентам зарплату за отработанное время. Каждому выпускнику предлагается штатная должность в Shopify. Хотя программа была запущена лишь недавно (первый выпуск будет в 2020 г.), она выглядит перспективной. Впечатляет и гораздо более сбалансированный гендерный состав студентов: в последних наборах 50% студентов – женщины, тогда как в среднем на IT-специальностях их менее 20%. Благодаря тому что такие инноваторы гораздо активнее инвестируют в поиск и обучение персонала, у них складываются более прочные отношения с наемными сотрудниками. Бриттани Форсайт, старший вице-президент по кадрам Shopify, объясняет: «В отличие от компаний из Сан-Франциско, где квалифицированных специалистов в избытке и, как следствие, люди постоянно переходят из одной фирмы в другую, мы хотим, чтобы наши сотрудники знали, что здесь они могут получить работу на всю жизнь. Мы даем им понять: если вы вкладываетесь в компанию, мы готовы инвестировать в вас». И наконец, инноваторы, полагающиеся только на собственные силы, по-особому подходят к удержанию сотрудников, уделяя меньше внимания бонусам и больше – стимулам, поддерживающим такие ценности, как глобальное общение. Штаб-квартира Branch – компании, выдающей микрокредиты клиентам из развивающихся стран, – расположена в Кремниевой долине, но фирма позволяет сотрудникам работать в любом из ее многочисленных офисов по всему миру и оплачивает перелеты между ними. Благодаря этому сотрудники лучше интегрируются в региональные коллективы, знают своих коллег из разных стран и разбираются в тонкостях местных рынков. Basecamp – стартап со штаб-квартирой в Чикаго, персонал которого почти полностью работает удаленно, – ежегодно предлагает сотрудникам путевки, чтобы у тех была возможность побыть с семьей и попутешествовать. Главный финансовый инструмент удержания сотрудников, используемый компаниями в Кремниевой долине, – опционы на покупку акций. Но этот подход плохо работает в других местах – отчасти потому, что выход из инвестиций (в ходе IPO или поглощения фирмы более крупной компанией) требует там больше времени и слабо отработан. Мой анализ стартапов из Азии, Африки и Латинской Америки показал, что в среднем выход из инвестиций занимает 13 лет – примерно вдвое больше, чем в Кремниевой долине (хотя среди тамошних единорогов время выхода из инвестиций тоже увеличилось). Сложность еще и в том, что на развивающихся рынках механизм действия опционов не всегда понятен наемным сотрудникам, а кое-где для этого даже нет законодательной базы. В результате многие основатели фирм экспериментируют с новыми моделями собственности для сотрудников, более подходящими к условиям фронтирных рынков. Линдси Хэндлер, возглавлявшая Fenix International – энергетический стартап из Уганды, создала фантомные акции под названием «Пламя Феникса». «Многих из наших работников в Африке никак нельзя было назвать богатыми, – рассказывает Хэндлер. – И все же они хотели инвестировать свои сбережения в компанию». Подход с «Пламенем Феникса» больше похож на прямое участие в акционерном капитале, чем на опционы: он проще для понимания и приносит выгоду сотрудникам, даже если компания не демонстрирует экспоненциального роста. Хэндлер обеспечила «Пламенем Феникса» всех сотрудников, включая монтажников в отдаленных угандийских деревнях. Акции принесли финансовую выгоду многим людям, когда позднее компания была продана французскому энергетическому гиганту Engie. Об авторе: Алекс Лазаров – венчурный инвестор, адъюнкт-профессор Института международных исследований в Мидлбери и член Совета по международным отношениям. Статья впервые опубликована в журнале «Harvard Business Review Россия». Оригинал статьи здесь.	management
Российские IT-компании нарастили выручку после ухода конкурентов У производителя аналога Microsoft Office показатель вырос в 4 раза в 2022 году Об увеличении выручки «Мойофиса» в 2022 г. почти в 4 раза до 3,3 млрд руб. «Ведомостям» рассказал представитель компании. Годом ранее этот показатель составлял 841,7 млн руб. По его словам, втрое выросло число клиентов компании, на 25% выросла сумма сделки на одного клиента компании, добавил он, не назвав абсолютных цифр. Чистая прибыль компании «Новые облачные технологии» (основное юрлицо «Мойофиса») составила в 2022 г. 385 млн руб. против убытка в 1,4 млрд руб. годом ранее, следует из информации на сайте Государственного информационного ресурса бухгалтерской (финансовой) отчетности. Операционная прибыль компании составила 944,5 млн руб. против убытка в 737,8 млн руб. годом ранее. Другие опрошенные «Ведомостями» IT-компании также показали рост выручки в 2022 г., пусть и не такой значительный. Выручка производителя ПО «Ред софт» в 2022 г. выросла вдвое до 1,29 млрд руб., число клиентов компании – в 2,5 раза, сообщил гендиректор компании Максим Анисимов. Производитель корпоративного ПО «СКБ контур» нарастил выручку на 16% до 26,4 млрд руб., отметил член совета директоров компании Илья Бублик. Оборот ГК «Астра» в 2022 г. вырос в 2,7 раза год к году и составил 6,4 млрд руб. против 2,4 млрд в 2021 г., сообщил представитель компании. Разработчик решений видеоконференцсвязи Vinteo увеличил выручку на 83% – с 397,7 млн руб. в 2021 г. до 726,8 млн в 2022 г., рассказал представитель компании. Российский разработчик «Мойофис» представил аналог Microsoft Teams Пока сервис тестируют «Лаборатория Касперского» и фармкомпания «Р-фарм» Основной продукт «Мойофиса» – одноименный пакет офисных программ – в 2022 г. стал уже серьезной альтернативой для привычных решений, считает председатель совета директоров «Базальт СПО» Алексей Смирнов. Если раньше к нему относились довольно скептически, то теперь его знают на рынке и готовы переходить на него с иностранных аналогов, это могло обеспечить дополнительный рост продаж компании, продолжил он. Также разработчик расширил продуктовую линейку в 2022 г., что тоже увеличило продажи. «Помимо классического «Офиса» у них появились программы серверного класса – Mailion и др. Поэтому рост у них больше, чем по рынку», – резюмировал Смирнов. Заказчики стали активнее тестировать российский офисный софт, с начала 2022 г. «Мойофис» запустил более 300 пилотных проектов, что практически в 6 раз больше показателя годом ранее, отметил представитель компании. Также компания на треть увеличила штат, наняв более 400 сотрудников и открыв офис в Самаре, добавил собеседник. Офисные программы в условиях активного импортозамещения программы понадобились заказчикам – ведомствам, госкомпаниям, бизнесу, обращает внимание исполнительный директор Ассоциации предприятий компьютерных и информационных технологий Николай Комлев. Вторым фактором более активного роста выручки компании, чем в среднем по рынку, эксперт назвал то, что уже к началу активного импортозамещения «Мойофис» был одним из лидеров рынка. «В условиях, когда нужно много покупать, ориентируются на известные бренды, а "Мойофис" уже давно на рынке», – добавил эксперт. Также у компании было активное продвижение продуктов в 2022 г., и сейчас у производителя налажена активная сервисная поддержка, отметил Комлев. Одним из драйверов роста выручки в 2022 г. для «Мойофиса» стала сделка с ВТБ, о которой сообщалось в июне. Тогда банк купил 100 000 лицензий офисного пакета программ компании за 1,2 млрд руб. Эту сделку называли крупнейшей на рынке отечественного ПО, сообщали тогда «Ведомости». Увеличение выручки в 2022 г. отмечалось у большинства российских IT-разработчиков, отметила председатель правления АРПП «Отечественный софт» Наталья Касперская на годовом собрании ассоциации 19 апреля. По данным опроса АРПП, которые привела Касперская, 68% компаний – разработчиков софта по итогам 2022 г. сообщили об увеличении объемов выручки. «Тем не менее 19% сказали, что выручка снизилась, у 12,6% – осталась на прежнем уровне», – отметила Касперская. По ее словам, также большинство компаний увеличили численность сотрудников. Изменения показателей большинство компаний связывали с внешними политическими событиями, добавила в своем выступлении Наталья Касперская. В 2022 г. наблюдался реально большой рост выручки практически у всех IT-компаний по базовым решениям, соглашается с Касперской Смирнов. Причем рост выручки вызван ростом объема продаж, а не увеличением цен, добавил он. «Уход зарубежных фирм с рынка сработал как спусковой крючок – те, кто приглядывался к отечественным решениям, тестировали их у себя, на фоне событий 2022 г. вдруг решили их приобрести. А так могли бы и дальше еще приглядываться и проводить пилоты», – пояснил эксперт. Выручка отечественных производителей софта продолжит расти и в 2023 г., считает Комлев.	technologies
Бывший гендиректор АКРА нашла новую работу Екатерина Трофимова может присоединиться к команде консалтинговой компании Deloitte Бывший гендиректор Аналитического кредитного рейтингового агентства (АКРА) Екатерина Трофимова в ближайшее время может выйти на работу в международную консалтинговую компанию Deloitte, рассказали «Ведомостям» двое знакомых Трофимовой. Трофимова действительно получила предложение стать партнером Deloitte, говорит один из собеседников «Ведомостей». Однако окончательное решение о ее назначении пока не принято, указывает он. Трофимова обсуждать с «Ведомостями» свое возможное назначение в Deloitte не стала. Представитель Deloitte сказал «Ведомостям», что компания не комментирует кадровые вопросы. Почему уволилась гендиректор одного из крупнейших рейтинговых агентств Часть эмитентов была недовольна низкими рейтингами, а часть сотрудников – самой Екатериной Трофимовой Трофимова покинула АКРА в середине января. Тогда она говорила «Ведомостям», что уходит из агентства по собственному желанию. Она рассказывала, что под ее руководством АКРА вышла на устойчивую прибыль, была подготовлена стратегия на следующие три года. В сообщении агентства отмечалось, что совет директоров АКРА «признает позитивные результаты, достигнутые на начальном этапе развития АКРА, и вклад Екатерины в успешную организацию агентства». «Изначально у меня был подписан первый пятилетний контракт, но в связи с досрочным выполнением всех поставленных задач я приняла решение покинуть агентство», – рассказывала Трофимова. Трофимова ушла не по собственному желанию, говорили двое ее знакомых, чиновник финансово-экономического блока, представитель акционера АКРА, сотрудник другого агентства: недовольство копилось, причин было несколько. Вопрос об уходе Трофимовой подняли независимые директора, получавшие много жалоб от сотрудников, рассказывал представитель акционера АКРА. Из агентства ушло много людей (старший директор Кирилл Лукашук, директор группы банковских рейтингов Александр Проклов и др.), команда была настроена против нее. У совета директоров также были претензии к управлению бюджетом агентства, уход ряда ключевых аналитиков привел к претензиям эмитентов к качеству аналитического обеспечения, указывал другой собеседник «Ведомости». Трофимова возглавляла АКРА с момента его основания в 2015 г. До этого она с 2012 по 2015 г. была членом правления Газпромбанка, где курировала в том числе работу центра рейтингового консультирования. Трофимова также более 10 лет работала финансовым аналитиком, директором и руководителем группы рейтингов финансовых институтов России и стран СНГ в агентстве S&P, одном из большой тройки глобальных рейтинговых агентств. Трофимова входит в экспертный совет по вопросам деятельности кредитных рейтинговых агентств ЦБ. Deloitte предоставляет услуги в области аудита, налогообложения, консалтинга и корпоративных финансов государственным и частным компаниям, работающим в различных отраслях экономики. Офисы компании действуют в девяти странах СНГ, а также в Грузии и на Украине, в них работают более 3400 сотрудников.	finances
«Идентификация»: детектив не по канонам Продюсеры сериала «Эпидемия» Евгений Никишов и Валерий Федорович выпустили новый проект Девушка Валерия (Лена Тронина, известна по сериалам Happy End, «Перевал Дятлова») работает продавщицей на вещевом рынке и всем говорит, что она сирота. Хозяин торговой точки Бакир (Куралбек Чокоев) смотрит на нее как на свою собственность, а его младший брат Аман (Анвар Осмоналиев) влюблен и зовет замуж. В день свадьбы, подкараулив невесту в туалете, Бакир пытается ее изнасиловать, Валерия сопротивляется, а несколько минут спустя Бакира находят убитым. Собравшийся было на пенсию следователь-морфинист Плахов (Олег Васильков, известен по фильму «Брат-2», сериалам «Хиромант» и «Водоворот»), хорошенько поразмыслив над этим делом, решает, что тут все не так просто и пенсия вместе с тихой смертью от передозировки пока подождут. Перед нами завязка в духе классического детектива. Совершено убийство, все указывает на героиню, и у зрителя нет рациональных оснований сомневаться в ее виновности. Но он, конечно, сомневается, потому что по законам жанра видимость должна быть обманчива. Сомнения гложут и смертельно уставшего от жизни и своей наркотической зависимости Плахова, и молодого адвоката с ДЦП Даниила Крамера (Роман Васильев, известен по сериалу «Лучше, чем люди»), к которому все относятся свысока как к немощному чудику, но который отнюдь не глуп и, несомненно, себя еще покажет. Расследованием дела об убийстве сюжет не ограничивается – беря его за отправную точку, авторы с ходу придают своей детективной истории более широкий масштаб. Уже в самом начале среди мороженого мяса в тушевозе возникают трупы трех девушек с одинаковыми татуировками. Иногда в кадр заходит поговорить о делах опасного вида бритоголовый пацанчик в исполнении Никиты Кукушкина (известен как актер Гоголь-центра и по работам в сериалах «Колл-центр», «Метод» и фильме «Капитан Волкогонов бежал») и еще один мутный тип с непонятными до поры сюжетными функциями. Режиссер и сценарист Владлена Санду (ученица режиссера Алексея Учителя) разбрасывает по сюжету фрагменты мозаики, которые в дальнейшем, если со сценарием все пойдет как надо, должны сложиться в целостную картину. Но главная загадка тут сама героиня: такая же татуировка, как у убитых девушек, поддельные паспорта в ячейке хранения, да и не сирота вовсе, как быстро выясняют в полиции. Постепенно именно ее тайна выходит на первый план, о чем говорит и название сериала: «Идентификация» – это, конечно, про идентификацию героини, а не кого- или чего-либо еще. В пересказе все это, возможно, выглядит привычной криминальной чернухой, однако, показывая вещевой рынок, полицейский участок и попытку изнасилования в туалете, режиссер далеко отходит от незамысловатого социального телереализма. В целом «Идентификация» – принципиально чуждое простоте, старательно отполированное кино с заявкой на изощренность и непреодолимой слабостью к эффектным приемам. Санду предпочитает интерьерные съемки, а среди интерьеров предпочтение отдает клаустрофобическим пространствам, где так удобно создавать загадочную атмосферу. Настойчиво, хотя и не очень понятно зачем, рифмует три поддельных паспорта Валерии с тремя мертвыми девушками. Заставляет главную героиню довольно долго ходить в белом свадебном платье, символически перепачканном кровью. Сцену досмотра в СИЗО и вовсе решает в духе тюремного сексплуатейшен («Ильза – свирепая тюремщица» задирает подол пленнице в костюме невесты). Не то чтобы эти художественные решения были плохи, но они создают эффект нереалистичности и условности всего происходящего – эффект, вряд ли нужный автору, вроде бы нацеленному на серьезный разговор и на честную репрезентацию изнанки социальной жизни. А вычурная манера повествования с агрессивным саундтреком и всякими визуальными фокусами не столько вовлекает в историю бедной девушки Валерии, сколько отвлекает от нее. В таком контексте условными предстают и все персонажи, за исключением, быть может, только родителей и друзей Амана. Вводя в сюжет Плахова и Крамера, авторы, видимо, хотели показать зрителю, что человек с жесткой формой ДЦП может быть хорошим адвокатом, а наркозависимый может быть талантливым следаком. Однако в образной системе сериала оба героя парадоксально превращаются в полусказочные, почти фантастические фигуры, что, как можно догадаться, прямо противоречит благородному авторскому намерению. Выстраивая непростое и формально избыточное повествование, Санду стремится к такой же цветущей сложности и в плане тематическом. Она пытается говорить сразу обо всем, что есть актуального в современной культуре: обращается к темам ислама, православия, социальной обездоленности, национальных диаспор, инклюзии, а весь сериал, если верить описанию его создателей, задуман как феминистское высказывание о сильной, волевой женщине (в первых двух сериях это пока не проявилось, но, возможно, проявится в дальнейшем). В такой тематической всеядности угадывается маркетинговый расчет: снабдить сериал как можно большим количеством триггеров, чтобы заинтересовать как можно больше зрителей. Но мы, конечно, не будем критиковать коммерческий продукт за то, что он старается привлечь аудиторию.	lifestyle
Тест-драйв: Третье поколение Nissan Murano российской сборки Вадим Овсянкин о плюсах и минусах версии кроссовера для нашего рынка	auto
Как российские разработчики замещают западные системы SCM Пытаясь занять рынок, где доминировали SAP, Oracle, SAS Institute, Microsoft и Infor Российский разработчик ПО для планирования цепочек поставок GoodsForecast получил 206 млн руб. инвестиций от венчурного фонда НТИ под управлением инвесткомпании Kama Flow. Представитель фонда не раскрыл размер приобретенной доли, сообщив, что обычно она составляет от 10 до 30%. Интерес инвесторов подстегнул тренд на импортозамещение зарубежного ПО – после ухода из России глобальных вендоров систем управления цепочками поставок (Supply Chain Management, SCM), таких как SAP, SAS Institute, Oracle и др. Kama Flow рассчитывает, что компания за три года увеличит выручку более чем в 5 раз (до 1 млрд руб. в 2024 г.). ООО «Гудфокаст» в 2021 г., по данным «СПАРК-Интерфакса», заработало 169 млн руб. без НДС. GoodsForecast создана в 2013 г. математиками из вычислительного центра Российской академии наук и МГУ Александром Черепниным, Андреем Лисицей, Сергеем Котиком и Даниилом Каневским. Компания выполнила около 100 проектов для таких клиентов, как «Черкизово», «Технониколь, «Перекресток», «О’кей», «Газпром нефть» и др. GoodsForecast работает в сегменте предиктивной аналитики для планирования цепочек поставок на производстве и в ритейле. Линейка ее продуктов автоматизирует планирование закупок и загрузки производства, управление ассортиментом и ценообразование, анализирует упущенные продажи из-за отсутствия товаров на складах и полках магазинов, прогнозирует эффект от маркетинговых акций. Прогнозы спроса на товар в таком ПО строятся на основе исторических данных (месяц, например, сравнивается с тем же месяцем прошлого года и с предыдущими месяцами текущего года), поясняет управляющий партнер группы «Астор» Семен Урбах. А уже на основе прогнозов планируются закупки, графики поставок, перевозки и др. По этому прогнозу рассчитывается, сколько запасов нужно держать на складах, чтобы не было затоваривания или дефицита. Затем система автоматически формирует заказ на пополнение склада. Расти на падающем рынке GoodsForecast не единственный отечественный поставщик ПО для планирования цепочек поставок. В этом секторе работают «Астор», «Инжэниус тим», «Бизнес автоматика» и др. Все надеются воспользоваться уходом зарубежных вендоров, чтобы нарастить свою долю на рынке. При замещении иностранного ПО в выигрышной ситуации находятся российские софтверные компании, которые прежде успешно развивались и имели стабильную клиентуру, их выручка и количество новых контрактов увеличатся, полагает президент международной организации инвесторов Investoro Виталий Полехин. Такие компании смогут расти и на падающем рынке, считает он. Генеральный директор GoodsForecast Андрей Лисица говорит, что после начала специальной военной операции из 20 текущих проектов было приостановлено два – в международных компаниях-клиентах. Лисица отмечает, что спрос со стороны заказчиков из среднего бизнеса с момента начала специальной военной операции упал в разы. Но вырос интерес со стороны крупных компаний – клиентов SAP и SAS Institute, которые запланировали проекты внедрения SCM на 2022 г. и уже выделили бюджеты. Им нужно оптимизировать планирование и сократить издержки, к тому же они привыкли к затратам, которые намного превышают расходы на внедрение российского ПО, говорит Лисица. В среднем проект внедрения ПО GoodsForecast стоит более 10 млн руб., а проекты интегрированного планирования – 50 млн руб. Деньги инвесторов пойдут на совершенствование линейки продуктов, с тем чтобы сделать ее более удобной для внедрения силами партнеров – системных интеграторов, на разработку единой платформы интегрированного планирования. До спецоперации компания раз в квартал получала запросы от системных интеграторов, желающих внедрять ее продукты, а после того как западные вендоры объявили об уходе из России, такие предложения стали поступать раз в неделю, говорит Лисица. Иностранные поставщики IT уходят из России. Что делать? Иностранные поставщики IT сворачивают бизнес в России. Что предпринимают российские заказчики ERP-систем и серверов? Группа «Астор» разрабатывает ERP-, SCM-системы, а также системы управления программами лояльности для ритейла. По словам Урбаха, в этом году компания надеется удвоить выручку. Выручка группы в 2021 г. составила около $10 млн, половину группа получает в России, остальное в Казахстане, Белоруссии, Узбекистане и других странах СНГ. Урбах говорит, что ни один из текущих проектов не приостановлен. В прошлом году компания начала 10 новых проектов внедрения системы RS.SCM. В среднем такой проект стоит 3 млн руб., заказчик также платит 300 000–700 000 руб. в месяц за использование облачного софта «Астора». Рост обусловлен тем, что в предыдущие два года компания вложила $3 млн в разработку и существенно расширила функциональность продуктов. В результате «Астор» стал чаще выигрывать тендеры у западных вендоров, говорит Урбах. Он приводит в пример недавно выигранный «Астором» тендер казахстанской сети супермаркетов Small & Skif, в котором участвовали SAP, Oracle и Symphony RetailAI. Small & Skif – второй по величине ритейлер Казахстана. В сети более 100 магазинов, расположенных в 16 городах республики. Cейчас идет подготовка к промышленному запуску системы управления товародвижением RS.ERP и ПО для прогнозирования спроса и автоматического заказа RS.SCM, говорится в совместном сообщении группы «Астор» и ритейлера. Основатель платформы для планирования цепочек поставок Forecast Now, гендиректор ООО «Инжэниус тим» Александр Грицай говорит, что компания планирует вырасти на 30% в 2022 г. и годовой план продаж пока не меняла. Текущие клиенты (около 35) не приостановили оплату и в большинстве случаев продлевают проекты. Грицай отмечает рост интереса со стороны крупных компаний, в том числе с государственным участием. Им требуется замещение не только в управлении запасами, но и в смежных бизнес-процессах – согласовании планов и операций, оптимизации производства. Раньше эти задачи закрывали комплексные решения зарубежных вендоров, сейчас на российском рынке их нет, и большим компаниям приходится собирать решение по частям или инвестировать в такие разработки. Компании малого и среднего бизнеса заняли выжидательную позицию. Грицай говорит о низком спросе со стороны новых заказчиков, до специальной военной операции компания вела активные переговоры с 20 компаниями, в феврале – марте общение прекратилось, а сейчас переговоры возобновили только 10 компаний. Автоматизация планирования цепочек поставок актуальна только для тех, кто уже смог заменить поставщиков либо изначально имел собственное производство или локальных поставщиков. Компания «Полиматика рус» с 2011 г. занимается разработкой инструментов для исследования больших данных и интеллектуального анализа. Ее продукт – платформа Polymatica. В марте 2022 г. компания скорректировала дорожную карту развития платформы, чтобы сфокусироваться на наиболее востребованных отраслях: банковском и страховом секторе, телекоммуникационной отрасли и розничной торговле. Как рассказал главный конструктор модуля машинного обучения Polymatica ML Михаил Александров, в последние месяцы в несколько раз выросло количество запросов потенциальных клиентов, в то же время ужесточились требования к срокам внедрения и функциональности ПО. Основная часть клиентов требует максимально оперативно заместить ПО зарубежных производителей без остановки бизнес-процессов. Увеличился спрос на комплексные решения. Сейчас компания вместе с партнерами разрабатывает готовые сервисы миграции импортного ПО на аналитические продукты «Полиматики», говорит Александров. В конце 2020 г. компания выиграла конкурс грантов Российского фонда развития информационных технологий (РФРИТ) в 110 млн руб., на эти деньги был разработан модуль интеллектуального анализа данных, использующего методы машинного обучения, – Polymatica ML. В январе 2022 г. «Полиматика рус» заключила первые контракты на внедрение Polymatica ML с российскими клиентами. По мнению генерального директора УК фонда «Астарта капитал» Людмилы Голубковой, полностью заменить крупных зарубежных игроков ни у одной российской компании не получится. К тому же такую систему работы с клиентами, какую построила SAP, невозможно воспроизвести даже за несколько лет, считает она. Хотя в России по-прежнему сильна математическая подготовка, развиты экспертиза интеграции и умение увидеть проблему в целом. Зачем они нужны «Ведомости» изучили кейсы автоматизации планирования цепочек поставок в сети АЗС «Газпром нефти», компаниях «Технониколь», «Черкизово», сети магазинов «Покупочка» и др. Они хотят сократить затраты времени на составление заказов на пополнение складов-магазинов, на составление производственного расписания (потому что расчеты велись на бумаге или в Excel). Либо компании хотят снизить складские запасы или решить проблему упущенных продаж из-за дефицита товаров. В последние годы темпы роста нетопливной выручки в сети АЗС «Газпром нефть» снижались, рассказал на VII SCM-конгрессе руководителей логистики в октябре 2021 г. Даниил Зеленин, руководитель направления товародвижения сопутствующих товаров ООО «Газпромнефть-центр». У персонала АЗС не было инструментов для качественного расчета заказов, все зависело от опыта и знаний конкретных сотрудников. Держать в голове всю информацию о текущих остатках товаров, продажах, акциях, минимальных запасах на полках для каждого товара было нереально, сотрудники делали заказы, исходя из того, сколько они заказывали в предыдущие дни. По оценкам компании, уровень упущенных продаж был высоким, сказал Зеленин. Нужно было снизить трудозатраты на расчет заказов и повысить доступность товаров на станциях, не увеличивая запасы, рассказал Зеленин. Поэтому компания занялась автоматизацией ежедневных заказов на сопутствующие товары. К июлю 2021 г. процесс был автоматизирован на 843 из 1400 АЗС «Газпром нефти», время расчета одного заказа сократилось с 42 до 13 минут, сообщил Зеленин. Производитель кровельных материалов «Технониколь» в год экономит примерно 30 млн руб. благодаря оптимизации производственного планирования. На заводах «Технониколь» в России и Белоруссии внедрена система составления расписаний на производственных линиях. Система анализирует большие данные о сроках заказов, наличии материалов на складе, характеристиках производственных линий и расходах на их переналадку. Она рассчитывает, на какой линии какое количество продукции и когда должно производиться. Система настроена на снижение издержек на переналадки линий при смене выпускаемой продукции, снижение штрафов за нарушение сроков поставок и издержек на хранение готовой продукции. Также есть вспомогательные функции: прогнозирование спроса и подбор возможной даты отгрузки при заказе клиентов, сообщил руководитель отдела планирования направления «Битумные материалы и гранулы» «Технониколь» Юрий Радар. Группа «Черкизово» при помощи ПО распределяет заказы клиентов на производство между площадками с учетом текущих возможностей заводов. «Черкизово» получает заказы от розничных сетей, общепита и мясоперерабатывающих комбинатов, поставляет продукцию на экспорт, напоминает представитель группы. Все произведенное охлажденное мясо птицы должно быть реализовано в течение часов, отложить эту продукцию в запас невозможно – она теряет ликвидность, рассказывал в марте 2019 г. директор цепей поставок сегмента «Птицеводство» группы «Черкизово» Лев Белев. За 24 часа компания должна принять заказы от покупателей, обработать и распределить их по заводам, произвести товар и отправить его клиентам. По словам Белева, благодаря автоматизации расчета и распределения производственного плана по заводам удалось сократить время, которое специалисты тратили на балансировку загрузки производственных линий, на 30 минут в день и снизить штрафы за недопоставки. Раньше планирование велось в Excel. Экономия составила более 15 млн руб. в год. Сеть гипермаркетов «О’кей» с 2015 г. использовала ПО для анализа наличия товаров и упущенных продаж из-за отсутствия на полках. Данные сгружались с касс в офлайновом режиме раз в день, оценка производилась по историческим данным (чтобы улучшить процессы снабжения магазинов товарами), а в 2020 г. ритейлер начал онлайновый пилотный проект, чтобы уже оперативно бороться с отсутствием товаров на полках. Система должна была анализировать данные с касс в реальном времени и направлять сотрудникам сигналы, что следует проверить и пополнить полки. Расчетный рост оборота составил 2%. Осенью 2021 г. началась промышленная эксплуатация сервиса во всех магазинах сети, сообщил Лисица. Задачи снижения потерь из-за неточного планирования остаются актуальными и сейчас, уверяют разработчики ПО. Особенно для крупных предприятий – пользователей зарубежных учетных систем, запланировавших автоматизацию управления цепочками поставок на 2022 г., говорит Лисица. Трудный клиент По оценкам основателя инвесткомпании A.Partners Алексея Соловьева, мировой рынок SCM составляет $18 млрд в год, на Россию приходится меньше 3% мирового рынка, но из-за санкционного давления на логистические цепи эта доля снизится в 2022 г. Управляющий партнер Skolkovo Ventures Павел Морозов отмечает, что рынок систем SCM в России в основном занят крупными западными вендорами и составлял около 3–4 млрд руб. в год. Это меньше 1% мирового рынка SCM (около $16 млрд в год), что объясняется объективными сложностями внедрения подобного класса систем на российских предприятиях, говорит Морозов. Сложности – технические и управленческие. Системы SCM получают данные из ERP-систем или систем оперативного управления производством (Manufacturing Execution System, MES), объясняет Лисица. По словам Андрея Кузьмищева, руководителя отделения «Управление цепями поставок» в IBS, для внедрения систем SCM могут потребоваться трудоемкие и длительные подготовительные проекты, потому что в компаниях отсутствуют данные или исходные данные низкого качества, а основные процессы автоматизированы разнородными и не связанными друг с другом решениями. Помимо технических трудностей развитие рынка SCM сдерживают организационные препятствия, точнее, необходимость перестройки управленческих процессов, к чему руководители предприятий не готовы, говорит Кузьмищев. Например, раньше каждый отдел вел свое планирование, а нужно перейти на единое, охватывающее все отделы, ввести новые процедуры согласования планов. Кроме того, прозрачная система планирования обнаруживает ошибки, которые допускают те или иные подразделения, – потребуется пересмотреть систему вознаграждения в компании, сказал Кузьмищев. С уходом западных игроков локальные разработчики получат хороший импульс к развитию, однако это не сделает этот рынок более простым, говорит Морозов. Кузьмищев указывает на то, что системы SCM – сложные высокотехнологичные продукты: «Создание полноценной замены такому решению требует значительных инвестиций и экспертизы». Он предполагает, что в ближайшие годы единой линейки не будет ни у одного вендора, компаниям придется комбинировать продукты разных разработчиков. Например, планирование продаж и операций будет строиться на универсальной системе бизнес-планирования, прогнозирование спроса – на решениях специализированных провайдеров или собственных разработках предприятий и т. д. Но если западные вендоры не вернутся на российский рынок, со временем появятся и близкие аналоги их готовых комплексных решений, верит Кузьмищев.	management
Федеральный бюджет потратит 10 млрд рублей на новую платную трассу в Санкт-Петербурге Выделить деньги на Восточный скоростной диаметр распорядился Путин Проект Восточного скоростного диаметра в Санкт-Петербурге прорабатывался уже много лет, но у федеральных властей не хватало на него денег. В этот раз проект поддержал президент Владимир Путин. Из 30 млрд руб. инвестиций, необходимых для строительства первого участка диаметра (так называемая Витебская развязка), 10 млрд руб. выделит правительство, рассказал президент ВТБ Андрей Костин в среду (ВТБ – инвестор проекта). Еще по 10 млрд руб. потратят власти Санкт-Петербурга и ВТБ, уточнил он. Помочь проекту в конце октября Путина просил губернатор Санкт-Петербурга Александр Беглов («Ведомости» ознакомились с копией его письма, подлинность подтвердил федеральный чиновник). Путин в ответ попросил правительство рассмотреть вопрос. «Найдите ресурсы. Проект городу нужен», – написал он поверх письма Беглова вице-премьеру Максиму Акимову. Диаметр должен связать построенный Западный скоростной диаметр с Витебским и Лиговским проспектами. Проект оценивается более чем в 180 млрд руб. «Если мы все оперативно сделаем, связка Витебского проспекта и Западного скоростного диаметра появится уже в конце 2023 г.», – заявил Костин. Но 10 млрд руб. не все расходы, которые город должен будет понести. Если поток автомобилистов окажется ниже запланированного, город должен будет доплатить инвестору минимальную гарантированную доходность, говорят три собеседника «Ведомостей». Финансовые параметры еще будут уточняться после проектирования и экспертизы, уточняет один из них. ВТБ участвовал в строительстве и прошлого крупнейшего проекта в Санкт-Петербурге – Западного скоростного диаметра (его строила «Магистраль Северной столицы» – структура ВТБ). Строительство закончилось в 2016 г. А спустя три года первый этап Восточного скоростного диаметра был признан продолжением Западного. И «Магистраль Северной столицы» подписала дополнительное соглашение о строительстве первого участка с городом без конкурса. «Для инфраструктурного рынка это необычная практика», – оценивает инвестор в инфраструктурные проекты. По строительству всего Восточного скоростного диаметра ждем концессионного конкурса, говорит представитель ВТБ. Витебская развязка – не просто развязка, а полноценный участок трассы, говорят два человека, близких к участникам проекта, и собеседник «Ведомостей», близкий к администрации Ленинградской области. Всего предстоит построить около 4 км дороги почти из 28 км всего диаметра, знают они. Стоимость развязки может превысить 35 млрд руб., говорят два собеседника «Ведомостей». Практически весь первый участок диаметра – эстакады, объясняет такую высокую стоимость человек, близкий к одному из участников проекта. Но есть нерешенные проблемы – например, как организовать переход через Московский проспект, рассматривается в том числе тоннель, отмечает он. Все технические решения, в том числе стоимость проекта и его протяженность, на завершающей стадии, говорит представитель ВТБ. Строительство первого этапа диаметра увеличивает шансы на завершение всего проекта, считает собеседник «Ведомостей». Проект еще не прорабатывался на федеральном уровне, ответил пресс-секретарь Путина Дмитрий Песков на вопрос о финансировании всего диаметра. Он еще не включен в комплексный план развития инфраструктуры, но находится в листе ожидания, говорит представитель Акимова. Минтранс поддерживает проект, говорит его представитель. Связаться с представителем правительства Санкт-Петербурга не удалось.	economics
Электропривод может сделать велосипеды более популярным видом транспорта А производители надеются с помощью электробайков подстегнуть продажи Одним из центров притяжения внимания на недавней выставке London Bike Show стал представленный на стенде компании Velorution велосипед Gobike G3. В отличие от главных экспонатов на других стендах, этот байк не разработан на основе моделей, выигрывавших гонку «Тур де Франс», и не предназначен для достижения рекордов скорости в триатлоне. Этот скромный небольшой велосипед оснащен аккумулятором и электромотором. Velorution – одна из многих компаний, представивших на выставке последние образцы этой быстро развивающейся технологии. Электробайки предназначены для того, чтобы люди, находящиеся в не очень хорошей спортивной форме, решились пересесть из автомобиля на велосипед, а опытные велосипедисты могли ездить на более дальние расстояния. Кроме того, эта технология должна помочь велокурьерам доставлять более тяжелые грузы. Британские производители велосипедов и ритейлеры надеются, что новинка подстегнет не только самих велосипедистов, но и продажи байков, которые с 2008 г. застряли на уровне около 3,5 млн штук в год. Кроме того, они рассчитывают, что новая технология остановит процесс сокращения использования велотранспорта во многих регионах Великобритании. Велосипед с моторчиком от автопроизводителя Как автомобильные бренды стараются диверсифицировать свой модельный ряд за счет электробайков Владелец Velorution Джонатан Коул говорит, что к электровелосипедам стали относиться более одобрительно, чем раньше: «Это прекрасный способ перемещаться по городу и не потеть». Исполнительный директор профессиональной ассоциации Bicycle Association Филлипп Дарнтон видит в электровелосипедах потенциал для стимулирования роста продаж, тогда как предыдущие надежды производителей и продавцов, связанные, в частности, с Олимпиадой 2012 г. в Лондоне, не оправдались. «По-моему, важно то, что электробайки могут понравиться самым разным типам покупателей», - говорит он. Впрочем, ситуация с продажами обычных велосипедов для поездок по городу не выглядит такой уж мрачной. По словам Коула, Velorution, имеющая магазины в Вест-Энде и Айлингтоне, растет за счет концентрации на «премиальном городском ритейле». Компания продает стильные практичные байки, такие как производимые в Великобритании Pashley, в фешенебельных районах Лондона, где улучшение инфраструктуры способствовало росту числа велосипедистов. Менеджер по маркетингу португальского производителя Orbita Руи Амадор говорит, что продажи его компании в Великобритании также стабильно растут, особенно в Лондоне. При этом Orbita делает акцент на недорогих, но практичных и надежных велосипедах. Peugeot CE 73: Велосипед под пиджак Почему этот электровелосипед располагает к прогулкам и как стоит одеваться, передвигаясь на нем по городу Однако модели велосипедов с электромотором представляют особый интерес, говорит владелец компании London Green Cycles Роман Магула. Уменьшение размеров аккумулятора и улучшение характеристик двигателей может повысить их привлекательность, как это произошло с электромобилями. В частности, многие производители стали подключать электродвигатель к педалям велосипеда, а не колесам, как раньше. Это позволяет расширить диапазон скоростей, на которых можно использовать мотор. Развитие технологии заставило многие компании, например производителя складных велосипедов Brompton, впервые задуматься о производстве электрических моделей. Пока неясно, сможет ли новая технология превратить британцев в нацию велосипедистов, какой уже долгое время являются датчане или голландцы. Дарнтон говорит, что многие британцы по-прежнему считают дороги в стране «враждебной средой» для велосипедистов, и это вряд ли изменится, пока на большей части территории нет велодорожек, позволяющих велосипедистам двигаться отдельно от автомобилей. «Кажется, нам пока не удается убедить людей, что велосипед — удобное средство передвижения», - добавляет он. Scott E-SUB Speed: Настроение на максимуме Оцениваем все возможности электровелосипеда, предназначенного для города и шоссе Однако рост популярности электробайков, а также тяжелых грузовых велосипедов (еще один тренд последней выставки) будет хорошей новостью для производителей, даже если увеличить общие объемы продаж не удастся. Один из самых дорогих шоссейных велосипедов, представленных на выставке, Canyon Ultimate CF Evo, стоит 8000 фунтов (почти $10 000). Мало какой другой грузовой или электрический велосипед по цене приближается к этому показателю, но все же они стоят гораздо дороже большинства обычных велосипедов. Gobike G3 продается за 3499 фунтов (около $4350), а грузовой электрический велосипед может стоит 4000 фунтов (почти $5000) и выше, говорит Хью Солт, владелец компании-импортера Cambridge Dutch Bikes. По его словам, рост спроса на электробайки оказался достаточным, чтобы оборот его компании за последние полгода удвоился. «В штуках я продаю столько же, сколько в последние три-четыре года, но в денежном выражении продажи удвоились», - поясняет Солт. Перевела Надежда Беличенко	auto
Как может выглядеть новый музейно-выставочный комплекс «Оборона и блокада Ленинграда» В Санкт-Петербурге открылась выставка проектов международного архитектурно-градостроительного конкурса Смотреть / 19 фото	realty
Китай планирует пакет помощи полупроводниковой промышленности на $143 млрд Это примерно вдвое больше аналогичного пакета США, принятого летом Власти Китая разрабатывают крупнейший за пять лет пакет поддержки полупроводниковой индустрии. Его цель – снижение зависимости от зарубежных поставок, переход на самообеспечение и смягчение санкционного давления со стороны США в этой области. Пакет помощи может составить 1 трлн юаней ($143 млрд), сообщило 13 декабря Reuters со ссылкой на источники. Период действия этого пакета не указывается. По данным агентства, пакет будет состоять главным образом из налоговых льгот и субсидий, которые будут покрывать до 20% стоимости продукции. Ввести в действие эти меры китайские власти планируют в I квартале 2023 г. Для сравнения: одобренный президентом США Джо Байденом в августе закон CHIPS and Science Act предусматривает госсубсидии в $52,7 млрд для локализации производства чипов на американской территории, а также налоговые льготы для производителей чипов (эта мера будет стоить американскому бюджету $24 млрд). Большая часть планируемой Китаем финансовой помощи будет использована для субсидирования закупок технологического оборудования, сообщает Reuters. Бенефициарами, по данным источников, будут как государственные, так и частные китайские предприятия отрасли, например NAURA Technology, Advanced Micro-Fabrication Equipment Inc China и Kingsemi. Достижение самообеспеченности в области технологий было одним из ключевых пунктов в докладе председателя КНР Си Цзиньпина на ХХ съезде КПК в октябре. Китайский лидер тогда призвал «выиграть битву» в области основных передовых технологий. 13 декабря советник президента США по нацбезопасности Джейк Салливан заявил журналистам на брифинге в Белом доме, что Вашингтон договорился об ограничении экспорта оборудования для производства полупроводников в Китай с Нидерландами и Японией – его ключевыми производителями. Японский производитель оборудования Japan’s Tokyo Electron обеспечивает примерно 26% потребностей китайских производителей, а голландский ASML Holding – 15%. Shanghai Micro Electronics Equipment Group – единственная китайская компания, специализирующаяся на литографии, – может производить оборудование для производства чипов толщиной только 90 нм, в то время как нидерландский ASML выпускает оборудование для производства на уровне 3 нм. Техпроцесс в 90 нм появился еще в 2002 г. и демонстрирует масштаб отставания Китая в данной сфере. Китай не хочет новой холодной войны с США Но готовится к ней В середине октября этого года вступили в силу новые ограничения минторга США, которые запретили поставку в КНР чипов для технологий искусственного интеллекта и суперкомпьютеров, для производства широкой номенклатуры микросхем и карт памяти, а также ограничили возможность участия американских граждан и обладателей вида на жительство в США в руководстве профильных китайских компаний. Эти санкции уже привели к тому, что крупные международные компании по производству оборудования прекратили поставки ключевым китайским производителям чипов, включая крупнейшего в КНР производителя карт флеш-памяти Yangtze Memory Technologies Co и компанию SMIC. 12 декабря КНР обратилась в ВТО с иском против Вашингтона из-за принятых им мер экспортного контроля в области полупроводников. Порядок возможных китайских инвестиций имеет смысл сравнивать с планами компаний, которые являются лидерами отрасли, – тайваньской TSMC и американской Intel, говорит исполнительный директор Ассоциации производителей электроники Иван Покровский. Каждая из этих компаний ежегодно инвестирует от $10 млрд до $20 млрд, напоминает Покровский. При этом они имеют свою специализацию и различное число технологических направлений. Наиболее инвестиционно емкое направление – это направление цифровых микросхем. Если китайское правительство планирует инвестировать $143 млрд, то это сопоставимо с инвестициями крупнейших лидирующих на рынке компаний, говорит эксперт. Китай за последние 20 лет превратился в одного из крупнейших игроков на рынке продукции информационных технологий, говорит доцент департамента мировой экономики НИУ ВШЭ Петр Мозиас. Но при этом страна в значительной степени зависит от поставок из-за рубежа необходимых компонентов для создания конечной продукции, отмечает эксперт. И в последние годы обострилась геополитическая конкуренция Китая с США. Эти два фактора ограничивают поставки соответствующей продукции. В таких условиях Китай активно занялся в этой отрасли импортозамещением, вкладывая огромные ресурсы. Ждать мгновенного позитивного эффекта в этой области нельзя, так как в китайской сфере НИОКР существуют внутренние институциональные проблемы, которые сдерживают ее развитие, подчеркивает Мозиас. С одной стороны, китайское государство оказывает наукоемкому сектору разнообразную поддержку как прямыми бюджетными субсидиями, так и налоговыми привилегиями и льготными кредитами. Также существует венчурное финансирование с государственным участием, создаются бизнес-инкубаторы и свободные экономические зоны для высокотехнологичных отраслей. С другой – в Китае есть проблемы на стыке различных звеньев цепочки инновации: в частности, медленно происходит переход фундаментальной науки с преимущественно академической на вузовскую модель, остается зазор между фундаментальной и прикладной наукой. Проблемы с внедрением инноваций остаются, в частности, из-за размытой структуры собственности ряда компаний, говорит Мозиас. Из-за того что на китайском фондовом рынке затруднен процесс слияния и поглощения компаний, происходит избыточная диверсификация инвестиций, а это, в свою очередь, препятствует концентрации ресурсов на наиболее перспективных направлениях, заключает эксперт.	economics
Лауреаты 62-й премии «Грэмми» На 62-ой ежегодной церемонии вручения «Грэмми» американская певица Билли Айлиш получила премию «Грэмми» во всех четырех основных номинациях Смотреть / 14 фото	lifestyle
Власти выработали механизм страхования военных рисков в новых регионах Госбюджет покроет страховые случаи в результате «терроризма и диверсии» Минфин в ходе переговоров с Банком России и Российской национальной перестраховочной компанией (РНПК) подготовил проект постановления ведомства о страховании военных рисков в новых регионах и порядке выплат по ним, выяснили «Ведомости». Согласно проекту документа, говорят два знакомых с ним источника «Ведомостей», средства на покрытие страховых случаев будут направляться РНПК, которая станет оператором программы, из фонда национального благосостояния (ФНБ). Покрытие будет касаться случаев, наступивших в результате «терроризма и диверсии» – именно так в проекте названы военные риски, говорят источники «Ведомостей». «Эти вопросы находятся в компетенции правительства», – такой информацией ограничился представитель ЦБ в ответ на запрос «Ведомостей». «Ведомости» направили запрос в пресс-службу правительства. В Минфине не ответили на запрос. Представитель РНПК отказался от комментариев. Механизм подразумевает разделение на два уровня рисков: стандартный и военный, рассказывают источники «Ведомостей», ссылаясь на проект документа. Например, если вагон с грузом сошел с рельсов из-за технической неисправности, страховой случай относится к категории стандартного: его покрывает страховщик за свой счет. Если же вагон с товаром уничтожен в результате атаки, это военная категория риска и ее будет покрывать госсубсидия. В случае реализации риска будет приезжать аджастер – это сотрудник страховщика, который определяет, относится ли происшествие к прописанным в договоре страховым случаям, поясняют знакомые с обсуждениями собеседники. Если аджастер заключит, что событие произошло из-за терроризма или диверсии, сначала риски возместит страховщик, который получит выплату от РНПК, а нацперестраховщик, в свою очередь, из госказны. В текущей версии проекта речь идет исключительно о новых регионах – ДНР, ЛНР, Херсонской и Запорожской областях, говорят собеседники «Ведомостей». При реализации риска, например, в Крыму или других приграничных субъектах РФ работа данного механизма не предусмотрена. О проработке решения с вариантом госстрахования председатель Банка России Эльвира Набиуллина говорила во время выступления в Совете Федерации 21 июня. На рыночных условиях тариф будет очень высок и «ни люди, ни предприятия его просто не потянут», отмечала Набиуллина. Про двухуровневый порядок страхования грузоперевозок на новых территориях говорила и президент РНПК Наталья Карпова. Но по-прежнему не решена проблема с поиском страховщиков, которые придут в новые регионы для формирования инфраструктуры и будут регулировать страховые случаи, включая передачу нужных документов на старые территории, отмечала она. Ранее Госдума уже просила правительство и ЦБ обосновать действия страховщиков и лизинговых компаний в части грузоперевозок в новых и приграничных регионах. К последним относят Крым, Краснодарский край, Белгородскую, Брянскую, Воронежскую, Курскую, Ростовскую области, Севастополь. Соответствующее протокольное поручение 31 мая давал совет нижней палаты парламента комитету по финансовому рынку. Зампред ЦБ Филипп Габуния в ответ на это объяснял (письмо от 9 июня на имя председателя комитета Госдумы по финрынку Анатолия Аксакова есть у «Ведомостей»), что компании не страхуют грузы по нескольким причинам: высокая вероятность реализации риска и сложность его прогнозирования, причинение убытка большому числу застрахованных объектов в результате одного страхового случая, вероятность мошенничества и сложность квалификации событий, попадающих под военные риски. Включение таких рисков в договор страхования оказывает влияние на тариф, что делает его заключение нецелесообразным для страхователя. А значит, возможность страхования военных рисков целесообразна только с господдержкой, отметил Габуния: «В связи с чем Минфин в настоящее время совместно с Банком России прорабатывают основные условия такой поддержки». ЦБ решил проблему страховщиков с акционерами из недружественных стран У всех российских игроков равные возможности и обязанности, отметил регулятор Всероссийский союз страховщиков поддерживает предложения о двухуровневом механизме страхования, заявил «Ведомостям» представитель ВСС: профессиональное сообщество находится в конструктивном диалоге с ЦБ по этому вопросу. Переговоры по вопросу военных рисков идут, но страховщики не готовы принять на себя эти риски – для большинства компаний они являются прямым исключением из полиса, рассказывает собеседник в операторе грузоперевозок. На территории военных действий тарифы будут запредельны и практически равны стоимости объектов страхования, объясняет собеседник в крупной страховой компании: игрок не может просчитывать стоимость риска и вероятность его наступления. С ним соглашается источник в другом крупном страховщике. Нестандартные риски требуют дополнительной премии и новых подходов, считает он: статистика по таким страховым случаям отсутствует, что исключает возможность адекватной оценки. Механизм компенсации – отличная идея, отмечает собеседник в страховщике из топ-20. Но и реализация военных рисков – это не про страхование, а про «банальную необходимость» хоть как-то урегулировать такие случаи, добавляет он. Транспорт как пример Сейчас для сообщения с новыми регионами активно используется как и автомобильный, так и железнодорожный транспорт, заявил «Ведомостям» гендиректор «Infoline-аналитики» Михаил Бурмистров. Значительные сложности связаны с тем, что при отправке железнодорожных вагонов в новые регионы собственники и операторы подвижного состава «вынуждены закладывать повышенные риски». Собеседник в одном из операторов грузоперевозок говорит, что им требуются полисы как по базовым рискам утраты или повреждения, так и с покрытием военных рисков. Это касается всей территории пространства 1520 (железнодорожная сеть с шириной колеи 1520 мм, соединяющая страны СНГ и «Евразэс» со странами Евросоюза и АТР). По словам собеседника «Ведомостей» в лизинговой компании, страховщики не берут на себя военные риски в части железнодорожного транспорта при нахождении вагонов в новых регионах, а также зачастую исключают из покрытия прилегающие субъекты РФ. Это вызывает крайнюю озабоченность со стороны операторов железнодорожного транспорта, а также лизинговых компаний, которые вынуждены исключать эти территории из числа разрешенных к курсированию. Грузоперевозки в России в ближайшие годы ждет небольшой рост Они будут увеличиваться на 1–3% в зависимости от геополитики и темпов развития инфраструктуры Страховщики не готовы оказывать услуги по страхованию вагонов в новых регионах и близких к ним субъектах РФ из-за отсутствия возможности перестраховать риски в РНПК, в которой это не предусмотрено бюджетом, добавляет собеседник в лизинговой компании. В итоге ответственность полностью перекладывается на лизингополучателей, продолжает он: им или ограничивают полигон курсирования, или возлагают полную материальную ответственность за гибель или повреждение вагонов. Риски повреждения вагонов до степени утраты на новых и приграничных территориях преувеличены, говорит собеседник «Ведомостей» в лизинговой компании: по информации Союза операторов железнодорожного транспорта, за 12 месяцев списано всего 70 вагонов: 0,1% от общего количества грузовых вагонов, которые в течение года курсируют на этих территориях. Тем не менее, добавляет Бурмистров, сейчас товары и услуги в новых регионах содержат существенную наценку «за риски». Поэтому в них значительно дороже продовольственные и непроизводственные товары, а стоимость предоставления подвижного состава выше на 30–50%. В настоящее время, несмотря на развитую железнодорожную сеть в новых регионах, основная нагрузка ложится на автомобильные перевозки, говорит независимый промышленный эксперт Максим Шапошников. По железной дороге грузы идут до крупных городов Донецка и Луганска в типовых вагонах (полувагонах для сырья черной металлургии и крытых для товаров народного потребления). Стоимость отправки фуры грузоподъемностью 20 т в ДНР и ЛНР составляет около 200 000 руб. за рейс (при отправке из Екатеринбурга). Из них на страховку приходится около четверти расходов (порядка 50 000 руб.) – это примерно вдвое выше действующих на территории старых российских регионов тарифов. Независимый консультант по автопрому Сергей Бургазлиев отмечает, что страхование автомобильных грузоперевозок в России включает страхование самого транспортного средства – тягача, страхование прицепа и страхование самого груза. По его оценке, средняя стоимость КАСКО на тягач составляет 160 000–300 000 на год. Страховка груза при перевозке оценочной ценностью 10 млн руб. (обычный груз типа запчастей) – 25 000–35 000 руб. Бурмистров говорит, что схема расчета стоимости страховки в новых регионах будет отличаться от текущей схемы в России, но дать точный расчет затруднительно. Заместитель генерального директора Института проблем естественных монополий (ИПЕМ) Олег Трудов отмечает, что предлагаемая мера однозначно будет способствовать активизации грузоперевозок. Для перевозок зерна и угля в любом случае нужен железнодорожный транспорт. Сейчас близость к театру военных действий, по его словам, не добавляет компаниям мотивации работать и обновлять подвижной состав в условиях угрозы диверсий или прямых попаданий по транспортным средствам. «Идея разделения страхования на два уровня в такой ситуации видится очень актуальной. По сути, государство берет на себя риски бизнеса, связанные с военными действиями. Это поможет бизнесу развиваться на новых территориях, пока ситуация не стабилизируется», – считает эксперт. При этом, по мнению Трудова, механизм логично распространить на другие регионы, подверженные военным рискам. Обсуждаемое решение, по мнению Бурмистрова, может улучшить ситуацию с транспортным сообщением с новыми регионами и обеспечением перевозок подвижным составом. При этом, его словам, отличить военный риск от невоенного достаточно сложно, например, когда идет речь о сходе состава вследствие теракта. «Важно, чтобы новый инструмент покрывал расширенный обеим рисков, а не только прямые военные ситуации (например, попадание снаряда)», – заключает эксперт. Проблем со страхованием в новых регионах нет – вероятность наступления убытков там примерно равна стандартным рискам, подтверждает собеседник в страховщике из топ-20. Но работающие в новых регионах компании скрывают этот факт из-за санкционных рисков, добавляет он. В подготовке статьи участвовали Мария Макутина и Арина Литова	finances
Мишустин: правительство выделит дополнительные деньги для закрытых аэропортов Общая сумма субсидий превысит 7,5 млрд рублей Правительство выделит дополнительную поддержку аэропортам юга и центра России, в которых временно был приостановлен прием авиарейсов. Об этом заявил сегодня премьер-министр Михаил Мишустин. По его словам, сумма дополнительных субсидий превысит 2 млрд руб. на возмещение операционных расходов. Всего в 2022 г. на поддержку аэропортов будет направлено свыше 7,5 млрд руб., уточнил Мишустин. Закрытые гавани: как живут аэропорты юга и центра России без пассажиров Государство выделяет субсидии на их поддержку, но не всем хватает денег Это решение, сказал премьер-министр, позволит сохранить высококвалифицированные трудовые коллективы и возобновить обслуживание рейсов, как только это станет возможно. С 15 октября Росавиация начала третий этап отбора получателей субсидии среди аэропортов юга и центральной части России, деятельность которых приостановлена после начала специальной военной операции (СВО) на Украине. Предельная сумма субсидии – почти 3 млрд руб. Ранее аэропортам были выделены субсидии на сумму 1,3 млрд руб. за март и апрель (первый этап отбора). Затем правительство решило увеличить господдержку – еще 1,8 млрд руб. Но фактически в ходе второго этапа отбора было распределено чуть более 1,26 млрд руб. для компенсации издержек закрытых аэропортов в мае и июне. Росавиация ввела ограничения на выполнение полетов в 11 аэропортах (Анапы, Белгорода, Брянска, Воронежа, Геленджика, Краснодара, Курска, Липецка, Ростова-на-Дону, Симферополя и Элисты) и продлевала их более 30 раз. 14 октября Росавиация продлила режим ограничений на выполнение полетов до 22 октября 2022 г.	economics
Что изменит для пользователей признание незаконным использование даркнета Эксперты считают, что инициативу депутата Горелкина сложно реализовать Замглавы комитета по информационной политике Госдумы Антон Горелкин («Единая Россия») предложил признать использование даркнета незаконным. Такое заявление он сделал в ходе выступления на форуме Youth RIGF 2023. «Я обсуждаю с юристами, как один из вариантов, признать использование даркнета незаконной деятельностью», – заявил он. Фрагмент выступления депутат опубликовал в своем Telegram-канале. Даркнет – это «прибежище анонимных негодяев» и «законопослушному гражданину там делать нечего», подчеркнул он. Позже Горелкин уточнил, что, «по некоторым оценкам», из всех стран мира в России больше всего пользователей «теневого сектора» интернета. По его словам, территория свободы превратилась в территорию вседозволенности и логово киберпреступников. «Добавим к этому мнению тот факт, что даркнет возник на базе военной разработки США, а Tor Browser (запрещен и заблокирован в России. – «Ведомости»), главный инструмент для доступа в даркнет, уже не скрывает, что финансируется в том числе госдепом [США]», – написал депутат. На звонки и сообщения «Ведомостей» Горелкин не ответил. Что такое даркнет Даркнет – это сегмент интернета, который скрыт из общего доступа. Соединение устанавливается между доверенными пирами (участниками) в зашифрованном виде, с использованием нестандартных портов и протоколов. Используются собственные домены и адресное пространство. Попасть в даркнет можно с помощью специального программного обеспечения. По данным «Лаборатории Касперского», число нелегальных сделок в даркнете в течение 2022 г. выросло в два раза – с 19 500 в июне до 40 000 в декабре. В теневом интернете, в частности, выставляют на продажу персональные данные граждан, сведения о различных компаниях (базы данных сотрудников или клиентов, корпоративная информация и т. д.), продают вредоносные программы, услуги по сбору конфиденциальной информации, выводу украденных денег, проведению DdoS-атак. Браузер Tor позволяет шифровать трафик, в результате чего отслеживать запросы пользователей становится невозможно. Злоумышленники в даркнете активизировались к концу 2022 года Киберпреступники научились обходить сложности с платежами Сайт браузера попал в реестр запрещенных Роскомнадзором в 2021 г., поскольку размещенная на сайте информация «обеспечивает работу средств, предоставляющих доступ к противоправному контенту». В 2022 г. российский суд признал информацию в Tor Browser запрещенной к распространению в стране, запретил приложение Tor Browser, размещенное в Google Play, а также ограничил доступ к программе Tor Browser. Реализуема ли инициатива Горелкина Чтобы применить предлагаемое на практике, провайдеры интернета должны быть обязаны контролировать трафик и передавать данные в компетентные органы, а это, фактически, уже происходит, сообщил «Ведомостям» управляющий партнер АБ «Адвокаты: Голенев и партнеры» Вячеслав Голенев. «По «закону Яровой» (он требует от операторов устанавливать на свои сети СОРМ и хранить записи телефонных разговоров, текстовые сообщения и интернет-трафик абонентов. – «Ведомости») к любой информации могут получить доступ, например, органы ФСБ. Поэтому, какова цель этого законодательного предложения, пока сказать сложно», – отметил юрист. Вместе с тем Голенев сомневается, что инициатива Горелкина согласуется с положениями закона об оперативно-розыскной деятельности и нормами о защите частной жизни. В частности, возникают вопросы правоприменения. «Что если человек по ошибке зашел на сайт в даркнете и вышел оттуда? В этом случае в его действиях будет состав преступления или нет? По закону об оперативно-розыскной деятельности по нетяжким преступлениям провайдер не осуществляет специальный съем данных с электронных каналов связи или теперь должен будет?» – недоумевает эксперт. Даркнет и сейчас нелегален, а технически его блокировка практически невозможна, отмечает президент группы компаний InfoWatch Наталья Касперская. «Это область, которая все время «мутирует», у нее нет своих четких ip-адресов, которые можно заблокировать и решить проблему. Иначе давно бы заблокировали, если бы было возможно», – сказала она «Ведомостям». При этом пользователи даркнета используют его сознательно для получения запрещенного товара или контента, так что с большой долей вероятности они понимают, что преступают закон, считает Касперская. «Что касается блокировки на стороне пользователя, с технической стороны я не очень понимаю, как проверить, пользуется человек даркнетом или только легальными интернет-сервисами. Чтобы это контролировать, нужно получить доступ к каждому конкретному техническому устройству пользователя», – подчеркнула она. То, как на практике будет реализована инициатива, можно будет оценить только после законодательного урегулирования понятия «даркнет», считает генеральный директор консалтинговой компании Zecurion Алексей Раевский. «Даркнетом можно, например, признать любые заблокированные на территории России сайты», – сказал он «Ведомостям». Количество утечек данных в крупных компаниях выросло в 1,5 раза Мошенники украденные данные пытаются продать или требуют у компаний выкуп Сейчас, как пояснил Раевский, им считается сеть сайтов, которые пользователи посещают через Tor Browser. В даркнете довольно высока степень анонимности, надежных технических средств для борьбы с ней сейчас нет, считает он. Раевский предположил, что правоохранители могут использовать сайты-ловушки для выявления правонарушителей или устанавливать наличие Tor Browser на компьютере. Риски привлечения к ответственности будут целиком и полностью зависеть от того, что именно законодатель предложит в качестве определения «даркнет», а кроме того, того, что будет формировать состав преступления, считает партнер фирмы «Рустам Курмаев и партнеры» Дмитрий Горбунов. Если к ответственности будут привлекаться лица, использующие возможности даркнета для совершения неких незаконных действий, то изменения в законодательство не требуются, так как такие действия уже вполне можно квалифицировать в том числе как преступные, сообщил он «Ведомостям». При этом, по его словам, если сам факт выхода в даркнет будет признаваться незаконным, то это может повлечь за собой крайне высокие риски привлечения к ответственности неограниченного круга лиц, в том числе и тех, которые не предполагают, что совершают незаконные действия. Для тех же, кто использует даркнет в преступных целях, скорее всего, риски вырастут незначительно, считает Горбунов. «Предположу, что они обладают достаточным уровнем технологической подготовки для того, чтобы скрыть сам факт доступа в даркнет с территории России», – отметил он. Горбунов подчеркнул, что главной проблемой в сфере киберпреступности является то, что установить преступника крайне тяжело, а даркнет предполагает именно анонимность файлообмена с использованием нестандартных протоколов и шифрования даже без дополнительных программных и технических средств.	technologies
Группа российских хакеров могла годами распространять дезинформацию Secondary Infektion размещала посты на семи языках более чем на 300 сайтах Президентские выборы в США в 2016 г. вошли в историю не только благодаря неожиданной победе Дональда Трампа, но и из-за предполагаемого вмешательства России в процесс. В частности, власти США в 2018 г. обвинили петербургское Агентство интернет-исследований и его сотрудников в распространении дезинформации в соцсетях в преддверии выборов. Россия отрицает подобные обвинения. Однако предполагаемое вмешательство могло быть более масштабным, чем считалось ранее. Аналитическая фирма Graphika опубликовала доклад о деятельности группы хакеров, известной как Secondary Infektion. Она, как утверждает Graphika, управляется из России и работала параллельно с Агентством интернет-исследований и ГРУ, но использовала другой подход. Правда, фирма пока не установила, кто именно стоит за группой. Деятельность Secondary Infektion началась в 2014 г. и в последний раз была замечена в начале 2020 г., говорится в докладе. Оставаться незамеченной группе позволяло то, что она распространяла сообщения на семи языках на более чем 300 онлайн-платформах. При этом многие аккаунты использовались для публикации лишь одного поста. Всего обнаружено как минимум 2500 постов. Самой частой их темой была ситуация на Украине. Также тролли пытались повлиять на президентские выборы в США и Франции, дискредитировать расследование Всемирного антидопингового агентства (WADA) в отношении России, сеять раздор между европейскими странами, оскорбляли оппозиционера Алексея Навального и защищали Кремль. В начале этого года они обвиняли США в создании коронавируса в секретной лаборатории. США обвинили 13 россиян во вмешательстве в американские выборы Среди них бизнесмен и знакомый президента Евгений Пригожин В отличие от других троллей, Secondary Infektion специализировалась на публикации фейковых документов и твитов от лица высокопоставленных западных чиновников, например госсекретаря США Майка Помпео и сенатора Марко Рубио. Secondary Infektion действовала как на нишевых форумах, так и на популярных платформах Facebook, Twitter и YouTube. Ее активность везде была низкой, что помогало группе оставаться незамеченной. Обратной стороной монеты стало то, что большинство постов не имели большой аудитории. Многие посты могли быть проигнорированы интернет-пользователями из-за того, что в них удивительным образом содержались очевидные ошибки, считает директор отдела расследований Graphika Бен Ниммо. Помимо таких ошибок, как неправильное использование артиклей, порой неверно были написаны даже имена политиков, за которых пытались себя выдать тролли. Как русские интернет-тролли завоевывали умы американцев Они заранее стали готовиться к атаке на избирательную систему США Facebook, который впервые обнаружил признаки деятельности Secondary Infektion в мае 2019 г. и тоже связал их с Россией, заявил The Wall Street Journal, что продолжает находить и удалять их посты. Но сейчас Facebook не видит признаков активности Secondary Infektion. Google заявил, что удалил 15 неактивных каналов, созданных группой на YouTube. Reddit в декабре удалил 61 аккаунт. Twitter не предоставил газете комментарий. Посольство России в Вашингтоне не ответило на просьбу WSJ прокомментировать выводы доклада о Secondary Infektion. Он показывает, что вмешательство в выборы было более масштабным, чем сообщалось ранее, хотя и не обязательно эффективным, сказал газете профессор Университета Джонса Хопкинса Томас Рид, изучающий вопросы дезинформации. Ранее по теме: Путин пошутил о планах вмешаться в американские выборы в 2020 году Не стоит ждать, что Secondary Infektion просто прекратила операции, утверждает Ниммо из Graphika. Тем более что в этом году в США снова состоятся президентские выборы. «Вопрос в том, изменила ли она тактику настолько, чтобы стать неузнаваемой», ‒ говорит он (цитата по WSJ).	technologies
Рестораны начинают доставлять полуфабрикаты и продукты питания Так заведения пытаются увеличить оборот и сохранить максимальное число сотрудников Maison Dellos открыл новый веб-сайт, на котором можно купить и заказать доставку фирменных полуфабрикатов и продуктов, которые используют шефы при приготовлении блюд из меню ресторанов холдинга. Предложения на сайте разделены на категории (мясо, рыба и морепродукты, сыры и колбасы и т. д.), среди представленных марок крупные производители («Мираторг», Alpro, President, Iberica и т. д.) и локальные. Собственная продукция и полуфабрикаты представлены в разделах «Сладости» и «Кулинария». Там собраны, например, десерты из «Кондитерской Пушкинъ», пельмени и котлеты Пожарского из «Кафе Пушкинъ», дим-самы и отварной осьминог из «Турандот» и проч. Ассортимент доставки будет расширяться, уточняют в Maison Dellos. Позже также будут публиковаться рецепты от шефов. Минимальная сумма заказа: 5000 руб. – в пределах МКАД, 10 000 руб. – за МКАД, доставка – бесплатно. У Novikov Group с осени прошлого года работает Delivery by Novikov – фабрики-кухни, работающие только на доставку. Сейчас таких кухонь две – у метро «Сокол» и «Пушкинская», заказы доставляют в радиусе 2 км курьерами, уточняет pr-директор Novikov Group Нелли Константинова. Группа также предлагает доставку полуфабрикатов. Спрос на эту услугу с началом распространения коронавируса стал расти, рассказывает Константинова: многим людям психологически комфортнее получать упакованные сырые продукты и полуфабрикаты и уже самим готовить из них еду, полностью контролируя процесс приготовления. Крупнейшие рестораторы Москвы развивают собственную доставку Это помогает удержаться на плаву, но без господдержки отрасли не выжить C 28 марта Ginza Project вместе с доставкой готовых блюд запустила доставку полуфабрикатов и продуктов, из которых можно самостоятельно приготовить блюда из меню ресторанов. Такая опция доступна, если в ресторане ранее уже работала лавка или если рецептура блюда не предполагает перевозку. Например, продукты из лавки можно заказать в «Рыбторге», а домашнюю пасту с соусом и остальными необходимыми ингредиентами – из Buono, где сотрудник привозит их вместе с рецептом. С 30 марта начала продавать полуфабрикаты собственного производства «Шоколадница». В ассортименте сети пасты, салатные смеси и фирменные соусы для салатов, вакуумно-упакованный бифштекс и куриная грудка. Сеть «Академия» тоже предлагает доставку полуфабрикатов. Среди того, что можно заказать: гедза со свининой, домашние пельмени с говядиной, котлеты по-киевски, утиная ножка, шницель из индейки, гедза с креветкой, дим-сам с креветкой, котлеты куриные и т. д. Заказать продукты и полуфабрикаты можно и в несетевых заведениях. В ресторане греческой кухни Molon Lave с 12 апреля открыли продуктовую лавку, где можно купить (навынос или заказав онлайн) выпечку и хлеб, бакалею, оливковое масло Molon Lave с полуострова Пелопоннес, продукты от греческих производителей (оливки, вяленые томаты, перцы, греческий йогурт и халуми, все виды макарон, специи, томатные соусы), а также сладости – халву, конфитюры, джемы. Также в продаже есть греческий кофе. Основой ассортимента лавки стала продукция собственной пекарни, рассказывает владелец Molon Lave Алексей Каролидис. Оперативно наладить доставку греческой продукции стало возможно благодаря греческому комьюнити – поставщики предоставили список доступных товаров, он Каролидиса устроил. Ассортимент расширили за счет фермерской молочной продукции, и он и дальше будет пополняться. Делать выводы об эффективности пока рано, хотя число заказов растет каждый день, уточняет Каролидис. Сейчас работа на доставку и навынос позволяет хорошо загрузить мощности ресторана и пекарни, что в нынешних условиях уже немало. Крупнейшие рестораторы решили взять спасение отрасли на себя Они договорились о тактике борьбы с недружественными арендодателями В Eataly Moscow можно заказать продукты из ассортимента маркета, в числе которых как продукты длительного хранения, бакалея и овощи, так и полуфабрикаты, из которых можно приготовить блюда из меню кафе. Соотношение доставки блюд к товарам пока 70% на 30%, уточняют в Eataly Moscow. Это связывают с тем, что доставкой товаров начали заниматься недавно и в полном объеме пока работает не все. В Zotman Pizza в дополнение к доставке готовой еды есть предложение «Бери и пеки»: из кафе доставляют не готовую пиццу, а подпеченную основу с начинкой, которые нужно самим запечь в духовке. «Рамен изакая бар» [KU: ] помимо готовых раменов упаковывает комплекты для их приготовления: бульон, сырая лапша, томленое мясо, овощи и приправы, все в отдельных плотно запаянных пакетах. В ресторане Drinks@Dinners в ассортименте полуфабрикатов мясо и птица (стейки, пельмени, пастрами, маринованные цыплята и котлеты из говядины) и рыба (семга, сибас, муксун, клыкач). В Blush можно заказать сет-меню, каждый из которых будет посвящен определенной теме, например диким растениям или овощам. Из гастробара привозят подготовленный набор продуктов и инструкцию по их приготовлению. В Semifreddo можно заказать готовую продукцию, например пасту и другие макаронные изделия, а также сыры собственного приготовления.	lifestyle
Крым в этом году посетит 4–4,5 млн человек Полуостров по-прежнему остается востребованным направлением, несмотря на транспортные проблемы В этом году Крым посетит 4–4,5 млн туристов, подсчитал для «Ведомостей» вице-президент Ассоциации туроператоров России (АТОР) и генеральный директор компании «Дельфин» Сергей Ромашкин. По его словам, это примерно на 30–38% меньше, чем было в 2022 г.: тогда отдохнуть на полуостров приезжало 6,5 млн человек. Снижение потока он объясняет в первую очередь сложной транспортной доступностью полуострова из-за закрытия воздушного пространства. Такая ситуация была и в 2022 г., в результате чего число туристов тогда снизилось на 36% (с 9,5 млн человек в 2021 г.). Но в этом году прибавился еще один негативный фактор: 17 июля вооруженные силы Украины атаковали Крымской мост. В результате пострадало автомобильное полотно и погибло два человека. Реверсивное движение на мосту сохранится до 15 сентября, а сроки его ремонта правительство накануне продлило до 31 декабря 2023 г. Все это, по словам Ромашкина, привело к тому, что число новых бронирований сократилось примерно на 50% по сравнению с началом июля, хотя начиная со второй половины июля и до 25 августа – пик сезона для отдыха на черноморских курортах, уточняет Ромашкин. Его слова подтверждает и коммерческий директор туроператора «Алеан» Оксана Булах. По ее словам, во второй половине июля идет снижение числа бронирований примерно на 45% в сравнении с первой половиной месяца. Абсолютных цифр они не привели. Количество отмен уже заказанных туров в Крым на данный момент находится в пределах обычных значений, говорит Булах. Это подтверждает и Ромашкин. В июле было не более 5% отмен, утверждает он. Более чувствительным спад турпотока будет в августе, на который сейчас приходится около 40% всех новых бронирований, отмечает Ромашкин. За вторую неделю июля в Крым на всех видах транспорта въезжало около 20 000–25 000 туристов в сутки (5000–6000 человек – поездами, 19 000–20 000 – на автомобилях). Более свежих данных у АТОР пока нет. В министерстве курортов и туризма Крыма не смогли оперативно предоставить данные. Что касается цен, то на данный момент они на 15–20% ниже по сравнению с прошлым годом, говорит Булах. Есть объекты, где снижение выше, есть такие, где оно минимальное, уточняет она и добавляет, что ряд отелей от этих цен дают еще дополнительные скидки по акциям. По данным АТОР, стоимость проживания в Крыму упала в среднем на 10–12% по сравнению с летом 2022 г. По словам Ромашкина, в этом году минимальных значений цены на туры в Крым достигали в мае – начале июня (-25% год к году), когда снять гостиницу на полуострове можно было в среднем за 3000 руб. в сутки на человека. Сейчас средняя стоимость размещения (отель «3 звезды» с трехразовым питанием) составляет 4400 руб. в сутки на человека при средней продолжительности тура около 10 дней, отмечает он. По данным сервиса онлайн-бронирования отелей Ostrovok.ru, средняя стоимость забронированной ночи с датами заезда в июле 2023 г. снизилась на 9% относительно аналогичного периода прошлого года и составляет 4300 руб. (в июле 2022 г. – 4700 руб.). При этом, по словам представителя сервиса, если с 1 по 15 июля 2023 г. места проживания стоили в среднем 4200 руб., то с 16 по 31 июля – уже 4400 руб. Крым по-прежнему одно из самых востребованных направлений для пляжного отдыха на Черном море, говорит Ромашкин. По его словам, там все равно побывает больше туристов, чем в Анапе и Геленджике, больше будет только в Сочи. Последний примет в этом году более 6 млн человек.	business
Минтранс хочет запустить ВСМ Москва - Петербург уже в 2028 году Но эти планы пока выглядят очень амбициозными Строительство высокоскоростной железнодорожной магистрали (ВСМ) между Москвой и Санкт-Петербургом будет завершено ориентировочно в 2028 г. Об этом 24 августа рассказал замглавы Минтранса РФ Валентин Иванов. Он отметил, что строительство, «по сути, уже идет»: создаются железнодорожные выходы участков ВСМ из Москвы. Стоимость строительства, по оценке Иванова, может составить порядка 1,7 трлн руб. По словам замминистра, в ближайшее время ценовые параметры проекта планируется актуализировать, поскольку изменилась ключевая ставка ЦБ, и это «серьезно влияет на финансовую модель». Он отметил, что в финансировании ВСМ готов принять участие Сбербанк. Поставить подвижной состав для ВСМ Москва - Петербург планирует «Синара - транспортные машины» (СТМ). Как сообщил 24 августа замгендиректора группы «Синара» Антон Зубихин, компания рассчитывает с 2028 по 2032 г. выпустить 50 высокоскоростных электропоездов для ВСМ. Ранее в компании говорили, что они смогут развивать скорость до 400 км/ч. По словам Зубихина, сейчас компания подбирает площадку в Москве для строительство предприятия по производству таких поездов. «»В соответствии с параметрами проекта с целью запуска с 2028 по 2032 г. должны быть поставлены 50 восьмивагонных электропоездов. Но объем этой партии может быть до 75 поездов», – сказал он (цитата по ТАСС). Сумму инвестиций в новый завод Зубихин не назвал, но уточнил, что создание предприятия окупится при заказе от 50 электропоездов. Сейчас в России нет действующих ВСМ. С 2009 г. обсуждалось строительство ВСМ из Москвы в Казань с возможным продлением до Екатеринбурга. Проект планировалось реализовать на основе государственно-частного партнерства (ГЧП), но стройка так и не началась. Ранее по теме: Путин: наступил момент для реализации высокоскоростной магистрали Москва – Петербург В 2019 г. президент России Владимир Путин поручил спроектировать ВСМ из Москвы в Петербург. Тогда РЖД рассчитывала запустить эту магистраль к 2026 г. К концу 2021 г. создание высокоскоростной магистрали вписали в паспорт госпрограммы «Развитие транспортной системы». В документе идет речь о строительстве магистрали Москва - Петербург протяженностью 630 км в 2027 г. Предполагалось, что на эти цели будет выделено порядка 500 млрд руб. из Фонда национального благосостояния (ФНБ) при общей стоимости проекта 1,39 трлн руб. Но уже весной 2022 г., после начала СВО на Украине правительство России решило отказаться от финансирования ВСМ за счет средств ФНБ («Ведомости» писали об этом 24 марта). Финансовая модель ВСМ, которая в досанкционный период была жизнеспособна «хотя бы на бумаге», фактически полностью утратила актуальность – из-за подорожания импорта, снижения платежеспособного спроса, ухудшения прогнозов по перевозкам и снижения технологических возможностей из-за санкционных ограничений на импорт, поясняли собеседники «Ведомостей». Но в середине августа 2023 г., открывая третью ветку Московского центрального диаметра (МЦД-3), Путин неожиданно заявил, что настал момент для реализации проекта ВСМ из Москвы до Петербурга. Он отметил, что благодаря новой магистрали возрастет скорость передвижения и сократится время в пути – с 4 часов 5 минут до 2 часов 15 минут. Путин также пообещал обсудить строительство ВСМ от Москвы до Минска с президентом Белоруссии Александром Лукашенко. Гендиректор «Infoline-аналитики» Михаил Бурмистров называет планы Минтранса «очень амбициозными». Он отметил, что темпы строительства в России сейчас в целом достаточно велики и пример трассы М12 показал, что возможно создавать достаточно крупные инфраструктурные объекты в короткие сроки. «Но в части ВСМ более вероятным [сроком реализации такого проекта] представляется 2029-2030 гг., потому что в 2024 г. будет сильнейший дефицит госбюджета. Кроме того, в стране дефицит рабочей силы и объективно ВСМ будет некому строить – не будет ни денег, ни ресурсов», – полагает Бурмистров. По словам эксперта, при высоких темпах строительства и отсутствии проблем с финансированием можно рассчитывать на запуск ВСМ ближе к концу 2029 г.	business
Как отметили вековой юбилей гражданской авиации Президент в Кремле вручил госнаграды представителям отрасли Смотреть / 11 фото	business
Как Кевин Файги стал директором вселенной Marvel И как она создавалась Marvel Studios на этой неделе объявила, что откладывает премьеры сразу восьми фильмов, ближайшая из которых была запланирована на март следующего года. «Доктор Стрэндж 2», «Тор 4», «Черная пантера 2», «Марвелы» зрители увидят на несколько месяцев позже. Очередная часть франшизы «Человек-муравей и Оса» запоздает на полгода, а «Индиана Джонс 5» отложен почти на год. На этом фоне выделяется только фильм Marvel, о котором пока ничего не известно, но который покажут теперь раньше, правда, всего на неделю: 3 ноября 2023 г. вместо 10 ноября. То есть сбилось расписание у всех ближайших новинок производства Marvel, кроме «Вечных», которые выходят через две недели, и «Стражей Галактики 3», намеченных на май 2023 г. Президент Marvel Кевин Файги объясняет это эффектом домино. Из-за изменений в сроках сдачи некоторых фильмов они бы вышли со слишком небольшим перерывом и боролись бы друг с другом за зрителя. Но, сдвинув одну премьеру, пришлось переносить и все следующие. «У нас множество слотов [в расписании кинотеатров], так что мы просто сменили слоты», – успокоил Файги поклонников в своем Twitter. В итоге вместо традиционных трех месяцев, проходящих между премьерами о мире Marvel (франшиза «Кинематографическая вселенная Marvel», MCU) , зрителей ждет пять: в декабре должен выйти фильм по мирам Marvel «Человек-паук: Нет пути домой» (но его выпускает не Marvel, а владеющая правами на него Sony Pictures Entertainment). Затем вместо марта 2022 г. фильм про доктора Стрэнджа появится в мае 2022 г. «Я думаю, мы все это переживем», – заявил Файги журналу Variety. «Человек-паук: Нет пути домой» /Sony Pictures Entertainment Поклонники MCU привыкли, что фильмы Marvel появляются в объявленные даты, писало интернет-издание Looper. Файги гордился, что каждый фильм, над которым работала студия, имел четкий график, который неукоснительно соблюдался: «Отчасти это проблема, а отчасти – удовольствие. Последнее заключается в том, что вы четко знаете: вы работаете над сценарием, который обязательно будет экранизирован, вы не будете вечно в аду разработки – у вас есть финишная черта». Но 2000 год был полон исключениями – например, «Вечные» должны были выйти как раз в прошлом году. Теперь, похоже, задержки входят у Marvel в привычку. Прежде студия оправдывала их пандемией, но в этот раз Файги не стал ссылаться на форс-мажор. Впрочем, человеку, который превратил Marvel из обремененной долгами комикс-студии в кинематографического гиганта, можно простить и не такое. Файги выбирает наставника Как ни странно, Файги не был в детстве любителем комиксов. Он родился 2 июня 1973 г. в Бостоне (Массачусетс). Когда ему было три года, родители перебрались в Вестфилд (Нью-Джерси) в дом с садом. Подростком он увлекся «Звездными войнами» (Star Wars, первый фильм франшизы вышел в 1977 г.). Причем не только фильмами, но и книгами, которые писались по миру этой саги, – не комиксами, а настоящими повестями. «Книги – это было потрясающе, потому что в них вошло гораздо больше, чем в фильмы, – рассказывал он журналу Vanity Fair. – На заднем плане мелькает какой-то персонаж. А благодаря книге вы узнаете его имя и предысторию». Сад родительского дома стал целой галактикой, где разыгрывались сцены из «Звездных войн» и придумывались их продолжения, а у второстепенных героев усилиями Файги появлялась собственная сюжетная линия. Со временем Файги увлекся другими киногероями. Про многих из них были написаны комиксы, но, как говорил Файги Vanity Fair, он каждую пятницу бывал на премьере в кинотеатре и лишь изредка заходил в магазин комиксов по средам, когда туда завозили новинки. Он до сих пор хранит корешки почти всех билетов в кино. Его любимым увлечением стало придумывать продолжения фильмов, особенно если они ему не понравились. После разочаровавшего его «Супермена 4» (Superman IV, 1987) он придумал сценарий «Супермена 5», после «Звездного пути 5» (Star Trek V, 1989) – «Звездный путь 6», после «Робокопа 2» (RoboCop 2, 1990) – «Робокопа 3». Естественно, все это писалось в стол. Зато Файги точно понял, что хочет делать: снимать фильмы. Тем более что его дед по материнской линии Роберт Шорт был телепродюсером, работал в 1950-е над мыльными операми. Пять раз Файги пытался поступить в Школу кинематографических искусств Университета Южной Калифорнии, которую окончил Джордж Лукас и многие известные люди кинематографа. И пять раз его отсеивали. Он уже начал раздумывать, какую другую специальность получить, чтобы зарабатывать на жизнь. Обзаведясь постоянным доходом, он рассчитывал по-прежнему каждый год подавать документы в Школу кинематографических искусств. Может быть, работа затянула бы его и он бы махнул рукой на кино. Но перед этим Файги решил шестой раз попытаться поступить в киношколу – и наконец-то план удался. Когда пришло время выбирать, у кого стажироваться летом, Файги подал первое и последнее в своей жизни резюме в The Donners’ Company. Его приняли, но встал вопрос – у кого именно стажироваться? Студией владели супруги Доннер. Ричард Доннер снял фильмы про Супермена и многие другие, которые Файги боготворил: «Балбесы» (The Goonies, 1985), «Смертельное оружие» (Lethal Weapon, 1987). Его жена Лорен Шулер Доннер занималась в основном далеким от Файги жанром – драмами и комедиями. Тем не менее он выбрал ее. У Лорен все время была в работе какая-нибудь лента, а у Ричарда часто были простои между фильмами, объяснял Файги Vanity Fair. Ассистенты и мужа, и жены делали для них много непрофессиональной работы: выгуливали собак, доставляли обеды из ресторанов, мыли машину. Но помощники Лорен Доннер все-таки чаще бывали на съемках. Как Файги оказался в Marvel Лорен Доннер в то время продюсировала фильм «Вулкан» (Volcano) о том, как в Лос-Анджелесе начинается извержение. В павильоне напротив снимался «Бэтмен и Робин» (Batman & Robin), фильм сразу с двумя супергероями, и Файги часто сбегал туда взглянуть на съемки. «Я видел задворки Готэм-сити, погоню на Бэтмобиле и тому подобное», – рассказывал он журналу Time. «Вулкан» вышел в 1997 г. и провалился в прокате. Два месяца спустя на экранах появился «Бэтмен и Робин» и тоже провалился. Это была катастрофа: Лорен Доннер работала над фильмом о других супергероях, людях Икс, и были опасения, что денег на него ей теперь не выделят. Но после «Вулкана» Лорен Доннер спродюсировала «Вам письмо» (You’ve Got Mail, 1998) с Томом Хэнксом и Мэг Райан, который стал вторым из самых кассовых фильмом года, уступив только «Шоу Трумана» (The Truman Show). Так что Лорен Доннер получила-таки зеленый свет на экранизацию «Людей Икс» (X-Men, 2000). Тема была знакома Файги. Он увлекался в детстве «Людьми Икс», но не комиксами, а мультсериалом по комиксам. В попытках выделиться он проштудировал все, что было написано и снято на эту тему. «Я стал писать заметки про мир людей Икс, – рассказывал Файги интернет-изданию We Minored in Film. – Поскольку Лорен – потрясающий наставник и очень любезная женщина, она читала мои заметки. В конце концов она начала приглашать: «Эй, заходи в офис и садись поработай со мной». Я сидел с Томом Десанто, продюсером «Людей Икс», и [режиссером] Брайаном Сингером». Файги сыграл очень важную роль в том, чтобы фильм вышел в духе комиксов и мультсериала. Например, в первые дни производства Файги поднял шум, что прическа кино-Росомахи не соответствует книжному и мультипликационному герою. Это очень впечатлило Ави Арада, президента Marvel Studios, владевшей франшизой про супергероев. У Арада были большие планы на экранизацию людей Икс, так что он переманил Файги от Доннеров и назначил его главным представителем Marvel Studios в Лос-Анджелесе. Первый фильм Когда в 2000 г. Файги пришел в Marvel, она не снимала фильмы, а продавала права на своих персонажей голливудским студиям, зарабатывая на выпуске комиксов, игрушек и прочих товаров. Иногда киностудии хорошо справлялись с задачей, как в случае с «Человеком-пауком» 2002 г. (Spider-Man), иногда выходило так себе. В начале 1990-х гг. индустрия комиксов переживала беспрецедентный бум. В 1993 г. Marvel опубликовала годовой отчет в форме комиксов, где показала выручку в $415 млн. В предыдущем году она составляла $224 млн, а еще годом раньше – $115 млн. Но писатель Нил Гейман еще тогда сравнивал этот успех с тюльпанным бумом в Голландии XVII в. Дело было в коллекционерах, покупавших комиксы как выгодное вложение, а не в притоке новых читателей. Он оказался прав. В середине 1990-х пузырь лопнул. Продажи комиксов упали на 70%, что едва не погубило Marvel. Студию подкосили две вещи. Первое – натиск телевидения и интернета, под которым интерес к бумажной продукции стал угасать. А еще увлечение непрофильными убыточными бизнесами – например, связанным с бейсбольными карточками, главным коллекционным фетишем Америки. «Он делает вещи, которые кажутся смешными» Ветеран арабо-израильской войны, который когда-то приехал в США с $250 в кармане, до конца года получит $1,5 млрд за продажу вымышленных героев. Вместе с компанией Marvel Entertainment ее владелец Айк Перлмуттер передал Disney тысячи персонажей, придуманных за 70 лет существования студии Как раз в это время Marvel взяли в свои руки два бизнесмена – Ави Арад и Айк Перлмуттер. После банкротства Marvel в 1996 г. они смогли привлечь инвесторов и выкупить ее бизнес за $320 млн. Как уверяет The Australian Financial Review, именно Файги в конце концов смог убедить новых владельцев, что пришло время самостоятельно производить фильмы и самим стричь купоны. К тому времени Marvel успела распродать права на экранизацию многих супергероев: Человек-паук отошел Sony Pictures, Фантастическая четверка, Сорвиголова и люди Икс – 20 Century Fox Corporation, Каратель – LionsGate. Однако у нее оставалось в загашнике множество других многообещающих персонажей. Надо было выбрать одного из них. Когда Файги размышлял о причинах неудачи «Бэтмена и Робина» (это франшиза DС, конкурента Marvel), его выводом было: фильм создавали не фанаты, а люди, которые хотели заработать на продаже комиксов и игрушек на волне интереса к фильму, пишет We Minored in Film. По иронии судьбы первый фильм Marvel руководство компании тоже затеяло ради сопутствующих товаров. Железный человек оказался на фокус-группах самой интересной для детей игрушкой. Но на этот раз за съемки взялись фанаты комиксов во главе с Файги, выступившим в роли продюсера. На роль режиссера был приглашен Джон Фавро, который прежде не имел дела с супергероями. Главную роль отдали Роберту Дауни-младшему – актеру, который только-только начал восстанавливать свой имидж после историй с запрещенными препаратами, правонарушениями и наплевательским отношением к съемкам, которые он часто прогуливал. Рискованная ставка сыграла. «Железный человек» (Iron Man, 2008) стал десятой картиной в истории кино, собравшей в первые же три дня проката больше $100 млн. А пока фильм готовился к выпуску, Файги в 2007 г. был назначен президентом Marvel Studios. Ему было 33 года. «Железный человек» (Iron Man, 2008) /Marvel Супергерои и греческие мифы Через год после успеха «Железного человека» материнская компания Marvel была приобретена Disney за $4 млрд. Многие в отрасли посчитали это явной переплатой, и акции Disney упали после этой новости. Но гендиректор Disney Боб Айгер разделял веру Файги в потенциал киновселенной Marvel и более чем 5000 ее персонажей. Disney не прогадал. Например, фильм об одном из малоизвестных персонажей Marvel «Черная пантера» (Black Panther, 2018) – первый блокбастер, в котором преобладают темнокожие актеры. При бюджете $200 млн он собрал в 3,5 раза больше и был номинирован на «Оскара» в семи категориях, в том числе как лучший фильм. Получил три статуэтки – за костюмы, саундтрек и работу художника-постановщика. Много ли людей слышало о Шан-Чи? А в этом году «Шан-Чи и легенда десяти колец» стал хитом. Фанаты Marvel опасались слияния по своим причинам. Они боялись, что ее герои станут неотличимы от персонажей Disney. Файги на встречах с Disney высказывал те же опасения, но, как рассказывал он Vanity Fair, его успокоили: «Если что-то работает, мы не будем в это вмешиваться». В интервью интернет-изданию ComicBook Файги назвал поглощение «величайшим событием, которое когда-либо происходило с нами», уверял, что маркетинг и продвижение с тех пор стали гораздо лучше благодаря опыту Disney. «Если бы нас не купили, вы бы не увидели многие фильмы, которые мы сняли с тех пор», – сказал он тогда. Знакомые Файги описывают его как страстного поклонника мира Marvel, безразличного к своему высокому статусу. Он живет с женой в скромном по голливудским стандартам доме в районе Пасифик-Палисейдс Лос-Анджелеса. Его жена, сделав перерыв на рождение двух детей, продолжает работать медсестрой. Самого Файги легко спутать с обычным поклонником Marvel. Даже на официальные премьеры фильмов он ходит в черной футболке, простых джинсах, кроссовках и кепке с символикой героев студии. Файги совмещает две роли. С одной стороны, он руководитель бизнеса, который каждую неделю принимает решения стоимостью в десятки миллионов долларов. С другой – ключевой творец супергеройской вселенной: с 2019 г. Файги официально стал не только президентом, но и главным креативным директором Marvel Studios и является продюсером каждого ее фильма. «Продюсер не делает ничего – и делает всё, – объяснял Файги NPR. – Мы не пишем, не режиссируем, не сидим за монтажным столом. Но мы работаем со всеми этими людьми. Задача креативного продюсера, на мой взгляд, – довести проект до конца, начиная с первоначальной идеи». Многие хотели бы повторить опыт Marvel по созданию вселенной, но мало у кого это получается, рассуждает The Australian Financial Review. Конкурент студии, владелец прав на Бэтмена и Чудо-женщину DC Comics, попытался, но так и не смог создать полноценную вселенную. Ничем не окончились и попытки других компаний построить вселенные Робин Гуда, короля Артура и могучих рейнджеров. Фактически то, что делает Файги, повторяет древнегреческие мифы, скандинавскую мифологию, шумерские сказания и другие эпосы. Они создавались в разное время разными рассказчиками, но их герои и сюжеты не существуют изолированно, а переплетаются в сложную сеть взаимоотношений. Файги восхищается тем, как автор комиксов Marvel Стэн Ли сначала создал отдельные супергеройские миры, а затем перемешал их: Человек-паук появляется в штаб-квартире Фантастической четверки, Халк неистовствует в истории о Железном человеке. Файги блюдет эту традицию. Например, Железный человек и Ник Фьюри появляются более чем в десятке фильмов на второстепенных ролях. Следит он и за тем, чтобы сюжет одного фильма перекликался с другим. Например, в «Первом мстителе» (Captain America: The Winter Soldier, 2014) одна из сцен происходит за неделю до событий, описанных в «Черной пантере». А действие сериала «ВандаВижен» (WandaVision, 2021) начинается через три недели после событий «Мстители: Финал» (Avengers: Endgame, 2019). Но, пожалуй, главная его фишка – потрясающая глубина характеров, рассуждает Vanity Fair. Супергерои Marvel не картонные, и зрители могут найти того, с кем себя идентифицировать, – пусть даже это бог или инопланетянин. Файги объяснял журналу, что это идет еще со времен съемок «Людей Икс»: «Бюджет был довольно ограничен, и мы не могли позволить себе спецэффекты, как в нынешних фильмах. Выходом было детализировать персонажей <...> То же самое мы делаем и сейчас, когда у нас есть достаточно ресурсов, чтобы творить в фильме всё, что захотим».	lifestyle
ФАС предлагает оставлять компаниям разницу между их тарифом и эталоном Но ее надо будет направить на инвестиции в развитие компании Если тариф будет выше эталонов, не предлагаем первый снижать, а хотим разницу полностью направить на инвестиции в саму компанию, которая может ликвидировать утечки воды, если это водоканал, или потери электроэнергии, если это электросетевое хозяйство, сказал руководитель Федеральной антимонопольной службы (ФАС) Игорь Артемьев на Всероссийском семинаре по тарифному регулированию. Тарифы ниже эталонных он предложил повышать в течение нескольких лет, «чтобы не травмировать население». Инициатива коснется тарифов в электроэнергетике и сферах ЖКХ, уточнил представитель службы. Изменить регулирование тарифов поручал президент Владимир Путин в августе 2018 г. Проект нового закона, подготовленный ФАС и Минэкономразвития, сейчас рассматривается в правительстве. Он предлагает использовать метод эталонных затрат. То есть учитывать экономически обоснованные операционные расходы, условия, в которых работают организации. Расходы, по которым будут рассчитывать эталоны, должна определить ФАС. Правительство представило правила перехода коммунальных тарифов на эталоны Но чиновники не понимают специфику рынка, предупреждает бизнес Автоматически вырезать не поместившуюся в эталон выручку нельзя, поддерживает инициативу заместитель исполнительного директора Российской ассоциации водоснабжения и водоотведения Александр Эпштейн. В регулируемых организациях увидели инвесторов, а не врагов, радуется директор по тарифообразованию Сибирской генерирующей компании Екатерина Косогова. Но проблема в том, что не указано, на какой период тариф будет сохраняться на одном уровне, продолжает она. Может возникнуть ситуация, когда действие инвестпрограммы еще не закончено, а тариф все же пересмотрен – этот риск надо предусмотреть. Сохранять монополиям сверхдоходы неправильно, не согласен директор ассоциации «Сообщество потребителей энергии» Василий Киселев: у инвестпрограмм свой порядок финансирования и контроля – превращать его в освоение тарифной выручки нецелесообразно. «Россети» поддерживают введение эталонного принципа, но пока не готовы комментировать новую инициативу, сказал представитель компании. С июля 2018 г. метод эталонных затрат уже используется в электроэнергетике для сбытовых компаний. Когда его вводили, ФАС прогнозировала, что потребители сэкономят 12,7 млрд руб. за три года. Но платежи для них, напротив, увеличились на 25–30% относительно 2017 г., сказал представитель Минэкономразвития, основной рост придется на 2020 г. В остальных отраслях эталоны пока не введены. Сейчас в правительстве обсуждаются методы расчета для сетевых электроэнергетических компаний, а Минэкономразвития сформировало порядок определения эталонных тарифов для воды и теплоснабжения. Полностью перевести на эталоны электроэнергетику планируется в 2021 г., воду и тепло – в 2023 г. Эталоны по воде и теплу будут вводиться поэтапно: в 2021 г. они заработают в 49 регионах, в 2022 г. – еще в 20, в 2023 г. – в 16, среди которых Москва, Санкт-Петербург и Севастополь. Но списки еще будут уточняться, отмечал представитель Минэкономразвития. В 2020 г. ФАС и Минэкономразвития планируют протестировать расчет эталонов.	economics