Datasets:

kartashoffv
/

vedomosti_articles

Dataset card Viewer Files Files and versions Community

Split (2)

train · 7k rows

texts stringlengths 68 55k	label stringclasses 10 values
Нидерланды и Дания подтвердили готовность передать Украине F-16 Но это произойдет после обучения украинских пилотов Украина получила гарантию от Нидерландов и Дании: эти страны передадут ей американские истребители четвертого поколения F-16. Об этом, в частности, говорилось 20 августа на совместной пресс-конференции в Нидерландах президента Украины Владимира Зеленского с и. о. премьер-министра Марком Рютте. 17 августа госдеп США одобрил европейским союзникам реэкспорт боевых самолетов на Украину. «Мы с [и. о. премьер-министра Нидерландов] Марком Рютте договорились о количестве F-16, которые будут предоставлены Украине после тренировки наших пилотов и инженеров. 42 самолета. И это только начало. Спасибо, Нидерланды», – написал Зеленский в Telegram до пресс-конференции. Впрочем, как передает телеканал NOS, Рютте пока подтвердил лишь сам факт грядущих поставок истребителей Киеву, отметив, что 42 – это общее количество F-16 у Нидерландов. Сейчас их заменяют истребителями пятого поколения F-35, но, как заметил Рютте, им «нужны несколько самолетов [F-16] для программы обучения [украинцев] в Дании и скоро в Румынии» и потому пока говорить о точном числе самолетов для Украины преждевременно. Как пишет Reuters, затем уже и Зеленский, назвавший сделку «прорывным соглашением», сказал, что точное число самолетов будет обсуждаться «чуть позже». Ранее Reuters приводило данные министерства обороны Нидерландов о том, что у этой страны 24 действующих F-16, которые будут выведены из эксплуатации к середине 2024 г. Еще 18 самолетов в настоящее время выставлены на продажу, причем на 12 из них уже получено предложение. После Нидерландов Зеленский отправился в Данию, министерство обороны которой на своем сайте подтвердило свою готовность передать Киеву F-16 еще до его приезда. «Мы согласны передать Украине и ВВС Украины самолеты F-16 в тесном сотрудничестве с США и другими партнерами, когда будут выполнены условия для такой передачи», – заявили в ведомстве. Среди них – отбор, проверка и обучение украинского персонала, получение необходимых разрешений и подготовка инфраструктуры и логистики. Затем премьер Дании Метте Фредериксен «опробовала» кабину истребителей и заявила, что ее страна готовится передать Киеву 19 самолетов. Первые шесть истребителей F-16 Дания надеется передать Украине под Новый год, еще восемь – в течение 2024 г., а в 2025 г. – оставшиеся. Свое европейское турне Зеленский начал 19 августа со Швеции, где он заявил о «прорывном результате» по истребителям Gripen. При этом пресс-секретарь Зеленского Сергей Никифоров заявил в эфире телеканала «Рада», что передача шведских истребителей JAS Gripen Украине рассматривается пока теоретически, так как для этого нужно сделать еще три шага – тестирование истребителей, тренировка пилотов, политическое согласие и уже само предоставление самолетов. Среди других «очень нужных результатов» в Швеции Зеленский назвал решение производить на Украине шведские БМП СV90. 17 августа Вашингтон одобрил поставку F-16 Украине из Дании и Нидерландов. Госсекретарь США Энтони Блинкен в своем письме тогда сообщил, что Киев сможет воспользоваться «новыми возможностями» после завершения обучения первой группы пилотов. На следующий день министр обороны Украины Алексей Резников заявил, что украинские пилоты и техники уже приступили к обучению на американских истребителях. При этом он подтвердил, что срок обучения пилотов составит, как минимум, шесть месяцев, добавив, что в реальности он может оказаться и больше. 11 августа газета The Washington Post писала, что первый этап обучения пройдут лишь шесть украинских пилотов и оно продлится до лета 2024 г. Низкое число обучающихся связано с нехваткой инструкторов. При этом, как рассказали изданию украинские источники, сперва летчикам предстоит закончить четырехмесячные языковые курсы, в ходе которых они освоят все необходимые технические термины, связанные с истребителями F-16, а уже затем начнется сама полугодовая программа боевой подготовки. Передача Украине голландских F-16, скорее, политический акт, с помощью которого все стороны могут набить себе очков, считает военный эксперт Российского совета по международным делам Александр Ермаков. Об их физической передаче речь пойдет в следующем году, причем к лету, и будет подготовлено по планам порядка 6–10 летчиков, продолжает он. Кардинально на ситуацию в боях передача этих самолетов Нидерландами не повлияет, заключает Ермаков. Касательно же обещаний Дании поставить первые самолеты под грядущий Новый год – скорее всего, речь идет о передаче в учебный центр, так как до этого однозначно говорилось, что подготовленных летчиков к этому времени у Украины еще не будет, заключает он.	politics
В Москве может появиться еще одна канатная дорога Инвесторы предлагают таким образом соединить станции метро «Сходненская» и «Речной вокзал» Правительство Москвы изучает предложение инвесторов построить канатную дорогу между станциями метро «Сходненская» и «Речной вокзал», сообщил руководитель проектного офиса Городского агентства управления инвестициями Москвы Артем Барашев (структура, созданная правительством Москвы для привлечения инвестиций в город. – «Ведомости»). С такой частной концессионной инициативой выступили немецкая строительная компания BPS International и австрийский производитель подъемников Doppelmayr, уточнил он. «Ведомости» ожидают ответа их представителей. Сейчас движение транспорта между Северным административным округом (районами Левобережный и Головинский) и Северо-западным административным округом (Тушино) затруднено из-за необходимости объезда Химкинского водохранилища, с учетом пробок это занимает до 45 минут. Построить мост через водохранилище нельзя. Это не предусмотрено документами территориального планирования, уточнил Барашев. По задумке инвесторов время в пути по канатной дороге протяженностью 2300 м должно составить 7 минут. Это сэкономит в пути тем, кто поедет через Кольцевую линию метро, 30 минут, а наземным и личным транспортом – 25 минут. Каждая кабина канатной дороги сможет вмещать 30 человек. В сутки такой подъемник мог бы перевозить до 19 000 пассажиров, в пиковые часы нагрузки – 2500 человек в час. Для удобства инвесторы предлагают связать канатную дорогу с метро единым вестибюлем и платежной системой – принимать для оплаты карты «Тройка». Почему Московское центральное кольцо никогда не окупится Основная цель проекта – разгрузить московские метро и вокзалы – выполняется, считают чиновники мэрии и эксперты Инвесторы готовы вложить в проект 3,9 млрд руб., обойдясь без финансовой поддержки города. Окупать строительство и содержание канатной дороги они рассчитывают за счет выручки от продажи билетов, рекламы и доходов от коммерческих площадей. От правительства Москвы по соглашению требуется единственная гарантия – передачи прав на земельный участок, следует из слов Барашева. Инвесторы самостоятельно подготовят территорию, а закончить строительство планируют через 2,5 года после получения разрешений. После окончания срока концессии объект останется в собственности города. Решение о реализации проекта правительство примет после рассмотрения частной концессионной инициативы, уточнил Барашев. Строительство канатных дорог – мировой тренд, напомнил Барашев. Лондонская канатная дорога, построенная к Олимпийским играм 2012 г., перевозит 1,8 млн пассажиров в год, а девять линий канатной дороги в Боливии – 26 млн пассажиров, перечислил он. В Москве первая канатная дорогая должна открыться в мае к чемпионату мира по футболу, она свяжет смотровую площадку Воробьевых гор со стадионом «Лужники» через Москву-реку. Фотогалерея: Куда катится Москва: 10 фактов об автомобильном движении столицы Смотреть / 10 фото	realty
Юрий Гордиенков с «Ижорских заводов» должен возглавить Балтийский завод Это ускорит интеграцию верфи с ее основным заказчиком «Росатомом» По словам собеседников, Гордиенков уже несколько недель находится на предприятии в должности спецпредставителя «Росатома» и принимает дела у действующего гендиректора Алексея Кадилова. Очередной пятилетний контракт с ним истекает 16 апреля и продлен не будет («Ведомости» писали об этом 14 марта). Балтийский завод специализируется на атомном судостроении. С 2020 г. предприятие сдало «Атомфлоту» (ФГУП под управлением «Росатома») три ледокола проекта 22220 мощностью 60 МВт – «Арктику» (головной), «Сибирь» и «Урал». Сейчас в постройке находятся два ледокола серии – «Якутия» (спущен на воду) и «Чукотка» (на стапеле). Еще два судна заказаны «Атомфлотом», их строительство начнется в 2024 и 2025 гг. Кроме того, «Атомфлот» в ближайшее время подпишет с Балтзаводом контракт на строительство ядерного заправщика за 25 млрд руб. («Ведомости» писали об этом 11 апреля). Предприятие также будет достраивать четыре модернизированных плавучих энергоблока для Баимского ГОКа, первая стадия строительства которых ведется в Китае. На верфи работает 6200 человек, сегодня это один из крупнейших судостроительных заводов России. На данный момент Балтийский завод юридически не имеет отношения к «Росатому». Но до конца 2023 г. планируется передача контроля над верфью от ОСК госкорпорации. Об этом в январе говорил гендиректор ОСК Алексей Рахманов, а 10 апреля подтвердил Кадилов. Балтзавод подпишет контракт на 25 млрд рублей на строительство атомного заправщика В ближайшие годы «Росатому» потребуется как минимум еще одно такое судно для Севморпути Источник «Ведомостей» на одном из судостроительных предприятий Петербурга утверждает, что Рахманов отказывается согласовать кандидатуру Гордиенкова в должности гендиректора Балтзавода до перехода контроля над верфью «Росатому». «Гордиенков – чужой человек для ОСК и управлять им будет сложно, а до передачи Балтзавода «Росатому» отвечать за сдачу заказов и за все проблемы предприятия будет ОСК», – объяснил он. Гордиенков, по данным «СПАРК-Интерфакса», в 2017–2018 гг. работал на «Ижорских заводах» в должности заместителя гендиректора. В 2018 г. назначен на должность гендиректора. В январе 2022 г. досрочно покинул пост по решению совета директоров, который единогласно отправил его в отставку по соглашению сторон. «Ижорские заводы» входят в машиностроительный дивизион Газпромбанка (ГПБ). Через полгода после ухода Гордиенкова, в августе 2022 г., ГПБ продал «Атомэнергомашу» (АЭМ; машиностроительный дивизион «Росатома») часть активов «Ижорских заводов», задействованных в производстве оборудования для атомной отрасли и нефтегазохимии. Стороны не раскрывали, какие конкретно мощности были проданы. На отраслевом портале «Атомная энергия» говорится, что Гордиенков занимает должность главы филиала «АЭМ-технологии», который называется «АЭМ-спецсталь». На сайте АЭМ нет информации о том, кто сегодня возглавляет филиал. В ОСК отказались от комментариев. В «Росатоме» и «Атомэнергомаше» на вопросы не ответили. «Ведомости» направили запрос в Минпромторг. Главная проблема, с которой столкнется новый руководитель Балтзавода, – убытки предприятия, накопленные за последние годы, считает источник «Ведомостей» на одном из судостроительных заводов Петербурга. «По большому счету не так важно, кто возглавит завод. Гораздо большее значение имеет то, как финансовые проблемы предприятия будут решаться на более высоком уровне», – говорит собеседник. По его оценке, финансовая дыра в бюджете Балтийского завода составляет несколько миллиардов рублей. По данным «СПАРК-Интерфакса» на основе бухгалтерской отчетности предприятия, непокрытый убыток в 2019 г. составил 7,6 млрд руб., в 2020 г. он достиг 15,5 млрд руб. Данные за 2021–2022 гг. не раскрывались. Директор по развитию отраслевого агентства «Портньюс» Надежда Малышева напоминает, что несколько лет назад ОСК уже проводила процедуру банкротства Балтзавода. Она считает, что передача этого актива основному заказчику, возможно, единственный способ сохранить работоспособность предприятия и продолжить строительство атомных ледоколов в условиях накопившихся финансовых проблем верфи. Гендиректор «Infoline-аналитики» Михаил Бурмистров говорит, что одними из главных факторов оздоровления Балтзавода должны стать интеграция с ключевым заказчиком («Росатомом») и продление строительства серии ледоколов проекта 22220. «Сейчас предприятие чувствует себя уверенно и устойчиво, мощности загружены, портфель заказов сформирован. Ключевыми вопросами остаются повышение эффективности управления финансами, ликвидация финансовых разрывов и реструктуризация финансовых обязательств», – говорит Бурмистров. Эксперт полагает, что переход Балтзавода под контроль «Росатома» позволит реанимировать проект строительства сухого дока на Васильевском острове как альтернативу новой верфи на острове Котлин. Построить там новую верфь в августе 2022 г. предлагал президенту РФ Владимиру Путину гендиректор госкорпорации Алексей Лихачев. Бурмистров считает этот проект нецелесообразным в том числе из-за высоких рисков потери кадров при переносе мощностей.	business
Можно ли остановить сокращения пенсионеров на предприятиях Роструд готовит список предприятий с пожилыми коллективами Инспектора Роструда придут с проверкой на 400 предприятий, которые запланировали сокращения в ближайшие полгода, сообщил руководитель службы Всеволод Вуколов. Цель проверок – выяснить, попадают ли под увольнение работники предпенсионного возраста. Вуколов также пообещал, что Роструд возьмет под контроль основную часть предприятий, где большинство сотрудников – люди в предпенсионном возрасте. Роструд составит их перечень совместно со службами занятости и Пенсионным фондом. Можно предположить, что в него в первую очередь попадут машиностроительные, горнодобывающие предприятия и агрохолдинги: именно там занято много пожилых кадров, говорит Рустам Барноходжаев, директор по работе с ключевыми клиентами кадровой компании «Юнити». «Ведомости» выясняли, помогут ли усилия Роструда остановить увольнения пожилых работников. Как пояснил Вуколов, трудовые инспектора проверят, не нарушают ли работодатели процедуру сокращения. По Трудовому кодексу перед увольнением работодатель обязан предложить сотруднику подходящие для него вакансии на предприятии, а если таких нет, то сокращенному человеку выплачивают один среднемесячный заработок. Если за два месяца после увольнения человек так и не нашел новую работу, то бывший работодатель обязан выплатить ему еще две среднемесячные зарплаты, напоминает адвокат Павел Андреев, член экспертного совета комитета Госдумы по труду. Роструд заранее узнает о сокращениях на предприятиях по сводкам региональных центров занятости населения (ЦЗН), поясняет председатель профсоюза «Новопроф» Иван Милых. По закону компании должны сообщить о планах по оптимизации штата в ЦЗН не позднее чем за два месяца до начала увольнений, отмечает он. Центр получает списки увольняемых сотрудников с должностями и годами рождения, добавляет Андреев. Большинство компаний вообще не попадет под наблюдение инспекторов Роструда, опасается Милых. По его словам, российские компании предпочитают не сообщать о сокращениях в ЦЗН, а просто вынуждают людей подписать заявление об уходе по собственному желанию или по соглашению сторон. По данным исследования Kelly Services, 8% российских работодателей планируют сократить персонал в 2018 г. С начала года о планах сократить персонал объявили сразу несколько крупных российских работодателей. «Ростелеком» намерен к 2022 г. уменьшить число сотрудников со 134 000 до 115 000–120 000 человек. Внешэкономбанк (ВЭБ) собирается в 2018 г. сократить численность с 1800 до 1000 сотрудников. Самые масштабные планы сокращения штата – у РЖД. ОАО «РЖД» намерено постепенно уволить 42 000 сотрудников, чтобы к 2025 г. довести штат до 709 000 человек. «Ростелеком» и ВЭБ, по словам их представителей, не получали никаких уведомлений о предстоящих проверках. По данным компаний, средний возраст сотрудников в «Ростелекоме» составляет 41,3 года, в ВЭБе – 40,5 года, в РЖД – 39,1 года. РЖД, «Ростелеком» и ВЭБ объясняют планы по сокращению работников желанием избавиться от неэффективных сотрудников, автоматизировать ряд процессов внутри компании и увеличить производительность труда. Например, «Ростелеком» в первую очередь будет избавляться от рядовых инженеров, водителей, продавцов и обслуживающего персонала, а долю квалифицированных «цифровых экспертов», наоборот, будет наращивать. Что ждет топ-менеджеров после повышения пенсионного возраста И будут ли работодатели избавляться от пожилых начальников По словам Андреева, людей предпенсионного возраста, которым до пенсии осталось два года, сокращают по той же схеме, что и остальных. Но если они долго не могут трудоустроиться через службу занятости, они имеют право претендовать на досрочную пенсию, говорит Андреев. Роструд справедливо опасается, что после реформы количество пенсионеров-досрочников станет в разы больше, полагает управляющий партнер юрфирмы BLS Елена Кожемякина. Но пожилые люди попадают под сокращения чаще других, отмечает Барноходжаев. Уволенные сотрудники не обращаются в суды: на это уходит много времени и денег, а перспектив восстановиться на работе – никаких, говорит Милых. Согласно недавнему опросу Национального агентства финансовой информации (НАФИ), каждый пятый россиянин сталкивается с нарушением трудовых прав работодателем, но лишь 13% пожаловавшихся в органы надзора или подавших иски сообщили, что смогли добиться справедливости. 37% респондентов рассказали, что их жалобы или иски остались без ответа, а еще 29% – что виновные не были наказаны. Ранее по теме: Смогут ли найти работу пожилые люди после повышения пенсионного возраста Инспектора Роструда вряд ли помогут пожилым удержаться на рабочем месте, считает Андреев. Компании сами выбирают, каких сотрудников сократить и в каком количестве, никто не может им указывать, говорит он. По словам Кожемякиной, работодателю запрещается выгонять только тех работников, которые содержат несовершеннолетних детей или нетрудоспособных родственников, а всех остальных он может уволить по своему усмотрению. Он даже не обязан объяснять причины сокращений, говорит она. Ранее по теме: Почему не следует избавляться от сотрудников-пенсионеров без разбора Но если компания разом выгонит значительную часть людей предпенсионного возраста, это можно считать дискриминацией по возрастному признаку, уверен Андреев. В таком случае Роструд может обратиться в прокуратуру, предполагает адвокат. Подать в суд имеют право также профсоюзы и сами сотрудники. Если ущемленные в правах пожилые сотрудники будут подавать коллективные иски, шансы на выигрыш значительно вырастут, говорит Андреев.	management
НПЗ не могут нарастить выпуск нефтепродуктов перед снижением демпфера Высокие оптовые цены грозят лишить нефтяников выплат из бюджета Выпуск бензина и дизтоплива в России за первые три недели августа (с 31 июля по 20 августа) остался примерно на уровне аналогичного периода июля, следует из данных Росстата. За прошедшие дни августа российские нефтеперерабатывающие заводы (НПЗ) произвели 7,77 млн т нефтепродуктов – на 18 600 т, или на 0,24%, меньше, чем в период с 3 по 23 июля. Выпуск бензина вырос на 1,2% до 2,55 млн т, а производство дизтоплива снизилось на 1% и составило 5,22 млн т. В целом за семь месяцев этого года, по данным Росстата, НПЗ произвели 25,6 млн т бензина (+3,7% к тому же периоду 2022 г.) и 51,9 млн т дизельного топлива (+6,8%). В июле этого года было выпущено 3,8 млн т бензина, что на 1% меньше показателя июля 2022 г. и на 3,2% больше в сравнении с предыдущим месяцем 2023 г. Также в июле было произведено 7,8 млн т дизеля – рост составил 3,7% к июлю прошлого года и 6,8% к июню этого года. Выпуск моторного топлива в России стагнирует на фоне рекордного роста оптовых цен на него на товарной бирже СПбМТСБ. 24 августа стоимость бензина марки Аи-95 обновила исторический максимум, достигнув 71 746 руб./т (рост с 1 августа составил 6,8%). Дизтопливо 17 августа также подорожало до исторического максимума в 67 848 руб./т (+17,4%), но затем цена немного откатилась назад, и к концу торгов 24 августа топливо подешевело до 66 026 руб./т. Оптовая цена Аи-92 достигла максимальных значений 24 июля – 64 879 руб./т, а 24 августа бензин этой марки торговался на СПбМТСБ по 62 432 руб./т. Резкий скачок цен в опте в июле и августе начал отражаться на рознице, свидетельствуют данные Росстата. С 31 июля по 21 августа стоимость литра дизтоплива на АЗС прибавила 2,1% (1,23 руб.) и составила 60,03 руб., Аи-92 – 1,6% до 50,23 руб., Аи-95 подорожал на 2,3% до 54,85 руб. Летом Минэнерго, ФАС и курирующий ТЭК вице-премьер Александр Новак на фоне сложной ситуации на топливном рынке начали искать варианты для снижения оптовых цен на топливо. Правительством рассматривались такие меры, как квотирование и лицензирование экспорта, а также сохранение права на экспорт только для утвержденных Минэнерго экспортеров. Кроме того, с 1 сентября для НПЗ увеличены на 1 п. п. нормативы обязательных продаж на СПбМТСБ моторного топлива: до 9,5% от общего объема выпуска для дизтоплива и 13% для бензина. Власти также неоднократно призывали нефтепереработчиков добровольно нарастить продажу топлива на бирже. В пресс-службе Минэнерго 24 августа заявили, что российские НПЗ полностью обеспечивают текущий спрос на топливо с учетом переориентации части объемов бензина и дизеля на внутренний рынок. По данным министерства, выпуск бензина в августе этого года находится на среднем уровне августа 2021–2022 гг., а производство дизеля почти на 10% выше, чем за аналогичный период предыдущих лет. Специальный штаб министерства взял на контроль ритмичность поставок топлива на юг страны, поставки предприятиям агропромышленного комплекса и на АЗС. Ранее «Интерфакс» и «Известия» сообщали о проблемах с топливом на АЗС в южных регионах России. При этом август 2023 г. – это последний месяц, когда НПЗ могут получить выплаты в рамках так называемого демпфирующего механизма в полном объеме, поскольку с 1 сентября они будут снижены вдвое (в формулу вписали коэффициент 0,5). Механизм демпфера предусматривает, что при более высоких экспортных ценах по сравнению с условными внутренними производители топлива получают выплаты из бюджета, что стимулирует поставки на внутренний рынок и сдерживает экспорт. В обратном случае, когда экспортные цены ниже внутренних, доплачивать в бюджет должны уже сами НПЗ. Размер выплат рассчитывается исходя из разницы между экспортной и индикативной внутренней ценой (она устанавливается каждый год). Выплаты по демпферу за бензин в августе, по расчетам Reuters, могут стать самыми большими с марта 2022 г. Они могут увеличиться на 46% по сравнению с июлем 2023 г. до 39 690 руб./т. По дизелю объем выплат НПЗ может вырасти на 55% до 33 420 руб./т. Выплаты по демпферу в 2023 г. постепенно сокращались на фоне эмбарго на морские поставки нефтепродуктов из России в Европу, а также изменения формулы расчета демпфера. В результате в июле 2023 г. нефтяники получили 110,4 млрд руб. – в 2,2 раза меньше, чем в июле прошлого года. За январь – июль 2023 г. выплаты сократились в 2,3 раза в сравнении с тем же периодом прошлого года до 653 млрд руб., следует из данных Минфина. При этом в случае существенного превышения среднемесячной цены на СПбМТСБ на бензин и дизель над индикативной внутренней по правилам демпфирующего механизма выплаты обнуляются. По бензину такое превышение должно составить более 10%, по дизтопливу – свыше 20%. На 2023 г. индикативная цена по бензину установлена на уровне 56 900 руб./т, по дизелю – 53 850 руб./т. Биржевая цена Аи-92 в августе уже превысила цену отсечения в 62 590 руб./т, при повышении которой обнуляются выплаты по демпферу, подсчитал аналитик ФГ «Финам» Александр Потавин. «В случае если стоимость бензина в опте не снизится, нефтяные компании стоят перед реальной угрозой потери многомиллиардных выплат по демпферу за август», – добавляет он. Управляющий директор НРА Сергей Гришунин говорит, что из-за сложившейся ситуации выплаты могут снизиться до уровня 0–10 млрд руб. Потавин отмечает, что экспорт российских нефтепродуктов, по данным Vortexa, в августе упал ниже 2,3 млн барр./сутки (минимум с октября 2021 г.), а производство в стране было стабильным. Нехватки топлива в России не должно быть, считает он. Эксперт Института развития технологий ТЭК Кирилл Родионов ожидает, что биржевые цены на бензин в ближайшие месяцы будут оставаться «в коридоре +10%» от индикативной цены, а стоимость дизеля – в диапазоне до +20%. Такая ситуация, по его словам, также будет поддерживать рост стоимости топлива в рознице выше инфляции. С начала года бензин подорожал на 6,6%, дизель – на 2,7%. При этом официальная инфляция, согласно Росстату, составила 3,6%. «Ведомости» направили запросы в пресс-службы крупнейших российских нефтепереработчиков.	business
Группа ФСК достроит жилой микрорайон «Загородный квартал» в Химках Ранее этим проектом занималась RDI Group Дмитрия Аксенова и арабская Limitless У ГК ФСК может появиться крупный проект в подмосковных Химках, рассказали «Ведомостям» два консультанта, работавших с ней. По их словам, рассматривается возможность застройки 87,8 га в квартале Ивакино. Сам девелопер уже объявил на одной из торговых площадок тендер на «разработку комплексной схемы инженерного обеспечения территории объекта» в этом районе. Кроме того, структура ФСК – «Лидер девелопмент» – указана в презентации («Ведомости» с ней ознакомились) проекта планировки площадки в Ивакине. Представитель группы от комментариев отказался. Участок, который теперь планирует застраивать ГК ФСК, ранее был частью более масштабной территории (113 га), выделенной под проект «Загородный квартал». Этот комплекс общей площадью 730 000 кв. м (из которых 530 000 кв. м должно было прийтись на жилье) еще в 2008 г. планировала реализовать группа RDI Group Дмитрия Аксенова и арабская компания Limitless. Партнеры успели начать строительство первой очереди проекта, но затем между ними произошел конфликт. RDI Group хотела передать одному из кредиторов 60 га в Ивакине в счет погашения долга. Арабская же компания посчитала, что ее отстранили от управления проектом, и обратилась в суд. Стороны в итоге подписали мировое соглашение, но от дальнейшего партнерства отказались. Как участок «Загородного квартала» оказался у ФСК, остается неизвестным. Представитель RDI Group на запрос «Ведомостей» не ответил. ФСК специализируется на строительстве многоквартирных домов. По данным Единого реестра застройщиков, она занимает 6-е место в рейтинге крупнейших девелоперов России, в стадии строительства у нее сейчас около 1,4 млн кв. м жилья. Среди ее проектов – жилые комплексы Sydney City в Хорошево-Мневниках, «Режиссер» на ул. Вильгельма Пика, «Архитектор» рядом со ст. м. «Калужская». Выручка группы ФСК в 2022 г. составила 174,1 млрд руб. Владелец группы – бизнесмен Владимир Воронин, сын бывшего чиновника стройкомплекса Москвы. Конкретные параметры застройки участков в Ивакине пока не определены. Из презентации следует, что ФСК сможет возвести здесь крупный квартал, который будет включать в себя жилой комплекс на 500 000 кв. м, объекты социальной инфраструктуры и коммерческой недвижимости, в частности торгово-развлекательный центр и коворкинг. Если ФСК действительно будет застраивать 87,8 га в Ивакине, то для нее это будет не первый проект в Химках, говорят консультанты. Так, сейчас она планирует возвести на территории микрорайона Подрезково жилой комплекс «1-й Шереметьевский». Участки под его возведение, судя по словам консультантов, она в начале прошлого года выкупила у концерна «Крост». У компании также есть проект «Первый Ленинградский» в Молжанинове. Химки привлекают застройщиков крупных проектов комфорт-класса из-за близости к столице и наличии в городе станций Московского центрального диаметра, рассуждает директор департамента жилой недвижимости и девелопмента земли Nikoliers Тимур Рывкин. К тому же крупным и системным девелоперам необходимо поддерживать определенный объем земельного банка, чтобы загружать свои производственные мощности, рассуждает партнер Ricci \| M&A Петр Виноградов. Инвестиции в строительство жилого комплекса в Ивакине Рывкин оценивает в 50–60 млрд руб. Схожие цифры – 55–60 млрд руб. – приводит и Виноградов. Эти затраты окупятся, говорят консультанты. Выручку от продажи только жилой части Рывкин оценивает в 100–110 млрд руб. Сейчас средняя стоимость 1 кв. м в Химках, по данным bnMap.pro, составляет 187 493 руб., а квартиры – 9,67 млн руб. Учитывая площадь участков в Ивакине, реализация проекта на этой территории займет довольно много времени, говорит директор департамента проектного консалтинга Est-a-Tet Роман Родионцев. По его словам, Московский регион сам по себе является довольно востребованным у покупателей, предпосылок для потери интереса к нему на сегодняшний день нет. Но проект может столкнуться с конкуренцией, напоминают консультанты. Рядом жилые комплексы строят группа «Самолет» («Квартал Ивакино»), «Гранель» («Бригантина»), «Сити XXI век» («Рафинад»).	realty
Самарский арбитраж арестовал счета владельца одежных брендов Reserved, Cropp и Mohito Девелопер «Виктор и Ко» пытается взыскать с него 500 млн рублей убытков за расторжение договора аренды площадей в ТЦ Собственник самарского торгового центра (ТЦ) «Космопорт» – «Виктор и Ко» Виктора Суркова – 31 марта подал в местный арбитражный суд иск к фирме «Ре трейдинг» о расторжении договора аренды площадей и взыскании убытков в размере 500 млн руб. В этом комплексе, судя по информации на его сайте, находится магазин одежного бренда Cropp, который приостанавливал свою работу с марта по май 2022 г. Там же сказано, что сейчас он работает. Тем не менее из материалов дела следует, что уже 3 апреля суд ввел обеспечительные меры по этому иску, наложив арест на счета «Ре трейдинга». Связаться с представителями этой компании не удалось. Представитель «Космопорта» подтвердил лишь подачу заявления к ритейлеру. Другие детали он обсуждать отказался до окончания судебных разбирательств. «Ре трейдинг» работает в России с 2012 г. Среди его брендов – Reserved, Cropp, Mohito, House и Sinsay. До середины прошлого года эта фирма принадлежала польской группе LPP. В конце июня 2022 г. она сообщила, что продала российский бизнес китайскому консорциуму. Новым владельцем ООО «Ре трейдинг» стала зарегистрированная в ОАЭ компания «Фар ист сервисиз-ФЗКО» (FES Retail). Ее бенефициары неизвестны. После закрытия сделки российские магазины компании были переименованы в RE, CR, MO, ХС и СИН. Выручка «Ре трейдинга» в 2021 г. составила 52,9 млрд руб., чистая прибыль – 6,2 млрд руб. На конец прошлого года компания управляла 500 точками в нашей стране, правда, примерно 50 из них FES Retail обещала закрыть. Опрошенные «Ведомостями» эксперты пока затрудняются оценить перспективы иска компании «Виктор и Ко», так как доказать убытки крайне сложно. Необходимо будет показать, что ущерб владельцу помещения был нанесен именно ритейлером и именно на заявленную сумму, говорит юрист адвокатского бюро Asterisk Софья Волкова. С ней согласна и глава ритейл-департамента CORE.XP Марина Малахатько. Размер иска такой, как будто магазины стояли закрытыми не два месяца, а два года, удивляется она. Ритейлеры не хотят покидать российский рынок В реальности из страны ушли лишь два десятка игроков, остальные пытаются остаться в той или иной форме В целом арест денежных средств ответчика по такой категории дел является распространенной практикой, говорит Волкова. По словам адвоката и доцента Финансового университета при правительстве России Дениса Быканова, обеспечительные меры могут быть в итоге оспорены. Он напоминает, что в конце марта Арбитражный суд Самарской области по похожему делу с участием «Ре трейдинга» и «Виктора и Ко» отменил арест средств после ходатайства ответчика. Тогда владелец «Космопорта» пытался взыскать с ритейлера 215 млн руб. за несвоевременную выплату арендной платы и приостановку деятельности, но по результатам разбирательств получил лишь порядка 4 млн руб. неустойки. Более того, ответчик может в том же суде сослаться на то, что из-за действий истца у него нет возможности вести бизнес, а значит, именно ему и причинен значительный ущерб, добавляет советник практики разрешения споров и банкротства BGP Litigation Руслан Петручак. Он объясняет, что такие обеспечительные меры способны воспрепятствовать проведению сделки по продаже бизнеса уходящих из России компаний, поэтому имеют серьезные последствия для них. В качестве примера он приводит дело автоконцерна ГАЗ, который потребовал с немецкого Volkswagen более 15,5 млрд руб. убытков и обеспечительные меры по этому делу помешали планам по продаже последним российского бизнеса. В итоге на днях суд частично снял арест с недвижимости и оборудования Volkswagen, включая завод в Калуге. «Виктор и Ко» не в первый раз судится с ритейлерами. Ранее компания требовала в судах у брендов Zara и Bershka оплатить аренду помещений в размере 512 млн и 242 млн руб. соответственно. Но эти заявления были оставлены без рассмотрения. Видимо, сторонам удалось договориться с владельцем этих марок Inditex, а с «Ре трейдингом» – нет, отмечает Волкова. В прошлом году другая структура Суркова, ООО «Гудок», подавала также иск к H&M на 295 млн руб., он рассматривается в Арбитражном суде Москвы. Эта сеть проиграла суд на 215 млн руб. владельцу торгового центра «Остров мечты», на данный момент это самая большая компенсация за расторжение договора, взысканная с одного из ушедших из России зарубежных ритейлеров.	business
А1 нашла еще один актив беглого банкира Беджамова Суд арестовал здание в центре Москвы стоимостью почти 500 млн рублей Реклама – двигатель банкротства Арбитражный суд Москвы по делу о банкротстве совладельца рухнувшего Внешпромбанка (ВПБ) Георгия Беджамова арестовал здание в центре Москвы кадастровой стоимостью 464 млн руб., следует из решения суда. Здание и то, что его настоящим собственником является бежавший из России Беджамов, обнаружила компания А1 в рамках мероприятий по розыску и возврату похищенных из ВПБ его бывшим руководством средств, рассказал «Ведомостям» человек, близкий к одной из сторон процесса. Эту информацию подтвердил член правления А1 Кирилл Бабаев. А1 – инвестиционное подразделение «Альфа-групп» Михаила Фридмана и его партнеров, она представляет интересы конкурсного управляющего ВПБ – Агентства по страхованию вкладов (АСВ). «Ведомости» ожидают ответа финансового управляющего. Актив Беджамова удалось найти благодаря рекламной кампании в России и Лондоне (там предположительно проживает Беджамов) по поиску активов бенефициаров ВПБ, которую в прошлом году запустила А1, знает собеседник «Ведомостей». Бабаев это подтвердил. А1 обещала вознаграждение за информацию об активах Беджамова и его сестры – экс-президента банка Ларисы Маркус: размер и условия будут определяться отдельно в каждом случае в зависимости от характера и пользы предоставленной информации. Представитель А1 отказался комментировать, заплатила ли компания за предоставление информации и сколько. /restate.ru ВПБ, конкурсным управляющим которого является агентство, – один из крупнейших кредиторов в банкротстве Беджамова, поэтому АСВ приветствует действия, направленные на пополнение конкурсной массы должника, говорит представитель агентства: АСВ в партнерстве с А1 осуществляет объемную работу по розыску имущества и намерено до конца отстаивать интересы кредиторов ВПБ, принимая все возможные и предусмотренные законом меры, направленные на пополнение конкурсной массы. 1 евро за квадратный метр Бизнес-центром площадью 1712 кв. м на Лубянке, построенным в 1927 г., сейчас владеет кипрская компания Beitla Management Ltd., следует из документов суда. Здание перешло к ней в 2016 г. от компании Salamania Holding Ltd., выяснила А1, Salamania владела зданием в 2012–2016 гг. и стоял за ней непосредственно Беджамов. Восемь лет назад банкир выкупил здание у Beitla за 1710 евро (по 1 евро за 1 кв. м), несмотря на кадастровую стоимость в 464 млн руб. Но в марте 2016 г., после начала процедуры банкротства бизнесмена, здание вновь было передано во владение Beitla за те же 1710 евро. Сейчас в рамках банкротства финансовый управляющий просит суд признать за самим Беджамовым права собственности на здание. Согласно кипрскому реестру 100% Beitla владела сама Salamania. В отчете Salamania за 2013 г. сказано, что ею владеет физическое лицо – нерезидент, но фамилия Беджамова там не фигурирует. У беглого банкира арестовали имущество на $1,75 млрд АСВ и «Альфа групп» преследуют совладельца Внешпромбанка Георгия Беджамова Одновременно с этим в 2016 г. некая компания «1Артстудио» (ею владеет Елена Устинова, согласно базе СПАРК) обратилась в третейский суд, требуя признать ее владельцем того же здания по адресу: Большой Златоустинский переулок, 5, стр. 3, следует из документов суда; третейский суд вынес решение в пользу «1Артстудио», после чего она пошла в Арбитражный суд Москвы с требованием выдать исполнительный лист для перерегистрации здания на себя. Связаться с «1Артстудио» не удалось: номер телефона, который указан в СПАРК, «не используется». Не удалось «Ведомостям» связаться и с представителем Беджамова. Московский суд в рамках дела о банкротстве Беджамова учел тот факт, что спорный актив должника может получить другая компания, а это исключит возможность возврата имущества в конкурсную массу для дальнейшего удовлетворения требований кредиторов. Поэтому суд удовлетворил требования финансового управляющего и наложил обеспечительные меры в виде ареста здания и двух земельных участков возле него общей кадастровой стоимостью 65,6 млн руб. Кому остался должен Внешпромбанк ЦБ отозвал лицензию у Внешпромбанка в январе 2016 г., а уже в марте суд признал его банкротом. Через год Маркус была осуждена на девять лет лишения свободы за хищение более 114 млрд руб. Беджамов еще в декабре 2015 г. покинул Россию, в марте 2016 г. он был объявлен в международный розыск. Внешпромбанк: Причины краха одного из крупнейших российских банков Почему рухнул банк, обслуживавший госкомпании, госменеджеров и чиновников В марте 2019 г. Высокий суд Лондона постановил арестовать активы Беджамова на сумму $1,75 млрд. Среди уже найденных активов – виллы в Сант-Аньелло неподалеку от Неаполя, в Кап-д’Ай на Лазурном берегу, 33% 5-звездочного Badrutt’s Palace Hotel в швейцарском Санкт-Морице, недвижимость в фешенебельном районе Лондона Белгравия и земля в Подмосковье. Но найденных активов пока не хватает, поэтому А1 продолжает искать активы, чтобы покрыть всю сумму, говорил ранее «Ведомостям» руководитель правового департамента А1 Александр Заблоцкис. ВПБ входил в топ-50 банков и обслуживал крупнейшие компании России, их топ-менеджеров, высокопоставленных чиновников и их родственников. Крах банка в январе 2016 г. стал крупнейшим случаем фальсификации отчетности в истории России: ЦБ оценил дыру в банке в 216 млрд руб. В банке зависли деньги жен вице-премьера Дмитрия Козака и министра обороны Сергея Шойгу, зятя президента «Транснефти» Николая Токарева и родственников члена ее совета директоров Артура Чилингарова, писал Forbes. Там также хранились деньги сына тогдашнего главы администрации президента Сергея Иванова, депутата Госдумы Владислава Резника и его супруги и бывшего руководителя финансового комитета Думы Натальи Бурыкиной.	finances
Запасной тигр просыпается Индия стала самой населенной страной мира, и это для нее шанс стать «новым Китаем» В Индии живет уже 1,4286 млрд человек против 1,4257 млрд человек в КНР, свидетельствуют актуальные данные ООН. Учитывая, что все население Земли чуть более 8 млрд, каждый третий житель планеты теперь или индиец, или китаец. США заняли почетное 3-е место, но с большим отрывом («всего» 340 млн жителей). Чиновники КНР сделали по этому поводу несколько заявлений, суть которых сводится к одному: зря СМИ подняли такой шум, нельзя судить о стране по количеству ее граждан. Например, представитель китайского МИДа Ван Вэньбинь подчеркнул, что важно «смотреть не только на численность, но и на качество населения». Нотки ревности, промелькнувшие в словах Вана, объяснимы. «Западные компании отчаянно ищут резервную копию Китая в качестве мирового производственного цеха – эта стратегия получила название «Китай плюс один», – пишет The Wall Street Journal. Индия прилагает продуманные усилия, чтобы стать этим «плюс один», и возможности для рывка у страны есть. Так что конкуренция двух гигантов за инвестиции и товарные рынки станет одним из главных сюжетов в мировой экономике ближайшего десятилетия. Два миллиарда рук Политика «нулевой терпимости» к коронавирусу, которую практиковал Китай в ходе пандемии, наносила ущерб иностранным производствам на его территории. А геополитические трения КНР с США повышают риски для инвестиций в Китай. Но важнейшая причина, которая заставляет западные компании искать новую промышленную площадку, – рабочая сила в Китае дорожает. В прошлом году смертность в КНР впервые с 1960 г. превысила рождаемость, и население страны сократилось на 850 000 человек. Доля жителей старше 65 лет зашкалила за 13%. Китай встал на тот же путь, что и Япония, и многие западные страны, где уменьшающийся контингент работников изо всех сил пытается прокормить растущее число стариков. Во многом это следствие политики «Одна семья – один ребенок», которую проводили в КНР с 1979 г. В 2016 г. китайцам разрешили рожать двух детей, а в 2021 г. – трех. Но было уже слишком поздно. Кроме того, доля городского населения в Поднебесной с 1979 г. выросла с 18 до 60%, а много рожать не в привычках жителей городов. В Индии после обретения независимости тоже экспериментировали с программами планирования семьи, но эти опыты быстро прекратились. Людей старше 65 в стране только 7%, гласят данные ООН. А вот на тех, кому еще нет 25 лет, приходится целых 47%. В целом трудоспособное население возрастной категории 15–64 – это 68% индийцев, более 950 млн человек. Модное выражение «демографический дивиденд» теперь часто встречается в статьях об экономике Индии. Заняв пост премьер-министра в 2014 г., Нарендра Моди заявил, что рост населения позволит стране рвануть вперед и выйти в лидеры мировой экономики, вспоминает руководитель Центра Индоокеанского региона ИМЭМО РАН Алексей Куприянов. Но Ван прав: размер населения – это еще не все, что нужно для успеха. В конце 1940-х гг. ВВП Индии и Китая были примерно равны, говорит профессор кафедры востоковедения МГИМО Сергей Лунев, хотя в КНР было в 1,5 раза больше жителей. А сейчас при практически равном населении вклад Китая в мировую экономику куда больше: ВВП КНР в 2022 г. составил $18,32 трлн, Индии – $3,47 трлн. Почему? Зачем что-то менять В 2017 г. в штате Карнатака стартовало производство iPhone, и сейчас Индия обеспечивает уже 7% от общего объема выпуска смартфонов корпорации Apple. Согласно прогнозу JPMorgan, в 2025 г. четверть всех iPhones будут иметь индийское происхождение. Но, как пишет Financial Times, расширение производств Apple в Индии проходит с большими трудностями из-за низкой квалификации местных работников. Например, один из локальных поставщиков корпусов для смартфонов выдает 50%-ный брак. Конфедерация индийской промышленности (CII) приводит данные: в Поднебесной доля квалифицированных работников составляет 24% от общего числа, в США – 52%, в Великобритании – 68%, в Японии – 80%. А в Индии – менее 3%. Более 45% трудоспособных индийцев заняты в сельском хозяйстве и не демонстрируют высокой производительности: вклад аграрного сектора в ВВП страны менее 20%. Индийские учебные заведения делают упор на заучивание информации, а не на soft skills и другие нужные в современном мире навыки, жаловался CNN профессор Индийской школы бизнеса (ISB) Чандрасекар Шрипада. В итоге тысячи выпускников колледжей берутся за работу явно не по статусу – вроде курьеров. Bloomberg тоже обращает внимание на то, что у большинства инженерных колледжей в Индии нет современной учебной программы – «их выпускники бесполезны для промышленности», утверждает агентство. Хорошая новость в том, что власти осознают проблему и принимают меры. Стартовавшая в 2015 г. национальная программа Skill India предусматривает переподготовку и дополнительное обучение 300 млн человек. Образовательные кампусы в Индии открыли Oracle, Toyota, Suzuki, австралийский Университет Дикина. Особенное внимание авторы программы уделяют вовлечению женщин в профессиональную деятельность, ведь сейчас формально трудоустроена только одна из каждых пяти жительниц Индии. Но повышение профессиональных качеств населения – процесс небыстрый. Его тормозит и то, что Индия является самой гетерогенной страной в мире, говорит Лунев: население говорит на 1652 языках и диалектах из четырех языковых семей. Препятствием к социальной мобильности остается и кастовая система – хотя со стороны может показаться, что она приказала долго жить, на самом деле она ослабла, но сохранилась, рассказывает Лунев. Наконец, фундаментальным фактором, оказывающим влияние на экономику, остается нехватка мотивации к успеху и богатству у того самого населения. Лунев указывает: к удивлению социологов, индийцы склонны оценивать свое благосостояние лучше, чем оно есть на самом деле. Бедняк может быть вполне доволен жизнью и считать, что у него все в порядке. Зачем что-то менять? Гирлянды роста Развитию экономики также мешает нехватка инфраструктуры, говорит Куприянов. Еще несколько лет назад все порты страны уступали по мощности одному порту Тяньцзиня в Китае. Между тем порядка 90% внешнего товарооборота Индии идет по морю, в основном с помощью контейнерных перевозок. Другая помеха росту – действующие в Индии ограничения на иностранные инвестиции в некоторые секторы экономики: железные дороги, розничную торговлю, строительство домов, отдельные сферы сельского хозяйства. На это накладываются бюрократическая волокита и запутанная налоговая система, констатирует индийское интернет-издание ITVoice. Правительство Моди борется с ситуацией посредством серии масштабных национальных программ. С 2014 г. действует инициатива «Делай в Индии», стимулирующая инвестиции и перенос производства из других стран. Программа сфокусирована на 25 секторах промышленности – от автопрома до производства текстиля. Стартовавшая в 2020 г. Atmanir-bhar Bharat Abhiyan («Самодостаточная Индия») нацелена на то, чтобы снизить зависимость от экспорта в ключевых секторах. Среди мер – увеличение инвестиций в НИОКР, поддержка малых и средних предприятий. Bharatmala Pariyojana («Проект индийской гирлянды») модернизирует автодорожную сеть. Sagar Mala («Гирлянда моря») развивает порты. M-SIPS предоставляет финансовые стимулы производителям электроники. И эти инициативы имеют ощутимый эффект. Индия буквально прыгнула вверх в рейтинге легкости ведения бизнеса Всемирного банка со 142-й позиции в 2014 г. до 63-й в 2020 г. Экспорт электроники из Индии за пять лет вырос втрое до $23 млрд в 2022 г. По данным Counterpoint Technology Market Research, уже 19% мирового производства смартфонов в 2023 г. обеспечит Индия. А экспорт программного обеспечения из этой страны в 2022 г. составил $150 млрд. Датская Vestas, один из крупнейших в мире производителей ветрогенераторов, запустила в Индии уже два своих предприятия. На местных заводах финской Salcomp, крупнейшего в мире производителя зарядных устройств для смартфонов, работает 12 000 сотрудников, и в ближайшие два года их число удвоится. Средний ежегодный объем иностранных инвестиций в экономику Индии в 2020–2022 гг. составлял $42 млрд – вдвое больше, чем десятилетием ранее. Бомба рождаемости Достаточно ли этих мер для адекватного ответа на демографический вызов, который стоит перед Индией? «Экономика не успевает за ростом населения», – констатирует Куприянов. Согласно прогнозу CII, к 2030 г. в Индии появится еще 101 млн новых работников – и, таким образом, индийцы составят 24,3% от общего объема трудовых ресурсов Земли. Как посчитать индийцев Демографические подсчеты ООН во многом оценочные, выведенные с помощью формул и экстраполяций. А точных показателей не знают и власти Индии. Последняя перепись населения в стране прошла в 2011 г. Именно ее данные с некоторыми поправками используются правительством для экономических прогнозов и оценок, признавался Reuters высокопоставленный чиновник министерства статистики и выполнения программ. 12 лет назад в Индии жило 1,21 млрд человек. Если верить оценкам, то с тех пор в стране прибавилось 220 млн – больше, чем население Бразилии.Очередная перепись была намечена на 2021 г., но была отложена из-за пандемии. Карантин давно сняли, но перепись все откладывают. Первый шаг при подготовке переписи – временный запрет на изменение административных границ, пишет газета The Indian Express. В декабре прошлого года его введение опять отложили, на этот раз до 30 июня 2023 г. Причины переноса переписи все время называют разные. Например, что надо синхронизировать программное обеспечение переписчиков с существующими базами данных. Или что переписчики заняты другими делами. Перепись в Индии проводят примерно 330 000 учителей государственных школ. Работы у них невпроворот – в каждый дом надо прийти дважды: в первый раз отметить всех проживающих в нем, а во второй задать им множество вопросов на одном из 16 официальных языков переписи. Между тем педагоги должны еще и работать на избирательных участках. Этим летом пройдут выборы в девяти штатах, в следующем грядут общенациональные выборы. А ведь учителям надо еще вести уроки, проверять домашние задания, писать отчеты. Как подозревают критики Моди, для откладывания переписи есть еще одна серьезная причина: в преддверии выборов правительство не хочет обнародовать данные по чувствительным вопросам вроде безработицы. Но уже сейчас Индии нужно около 9 млн новых рабочих мест каждый год, чтобы трудоустроить молодежь. По данным Центра мониторинга индийской экономики, в декабре 2022 г. уровень безработицы составил 8,3%. Из-за этого зарплаты остаются неизменными уже восьмой год подряд, гласит исследование Делийского университета. «Рабочие места – это задача номер один для экономики. Нам не нужно, чтобы все были программистами или консультантами. Но нам нужны достойные рабочие места», – заявил в прошлом году Рагурам Раджан, бывший председатель Резервного банка Индии, в эфире NDTV. «Индия сидит на бомбе замедленного действия, – говорит Шрипада. – Если не удастся создать достаточно рабочих мест за относительно короткое время, велика опасность социальных волнений». Впрочем, Лунев обращает внимание еще на одну национальную особенность индийцев: формы протеста здесь традиционно мирные, без причинения вреда делом или словом кому бы то ни было. «Много трудоспособного населения – это большой плюс или опасность?» – с такими заголовками выходит The Times of India. У Индии одна из самых быстрорастущих экономик мира. В 2022/23 финансовом году (заканчивается 31 марта) ожидается рост ВВП в 6,8%. Но, согласно отчету McKinsey, чтобы успевать создавать новые рабочие места, в этом десятилетии экономика страны должна расти на 8,0–8,5% ежегодно. Особые опасения вызывают менее развитые и более бедные северные штаты Индии, такие как Уттар-Прадеш и Бихар, где уровень образованности ниже, а население растет быстрее по сравнению с югом страны. Правительство борется с проблемой, поощряя миграцию как образованной молодежи, так и необразованной. Последние едут в страны Персидского залива, где требуется много неквалифицированных рабочих, отмечает Куприянов. Промышленники страны тем не менее в своих прогнозах оптимистичны. CII в прошлогоднем докладе прогнозирует рост ВВП страны с нынешних $3,5 трлн до $9 трлн к 2030 г., а к 2047 г. и вовсе до $40 трлн. Индия успеет проскочить в окно возможностей, которое открыл взрывной рост населения, утверждает CII. Но у демографического дивиденда ограниченный срок годности, предупреждает конфедерация. В 2000–2010 гг. население Индии каждый год увеличивалось в среднем на 1,7%, а после 2010 г. средний прирост составляет 1,2%. Если динамика не изменится, то в 2030–2040 гг. количество индийских работников вырастет только на 61 млн человек, а в 2040–2050 гг. – всего на 21 млн человек. Согласно одним прогнозам, в целом население Индии начнет уменьшаться в середине века, по другим – около 2070 г. И обратить этот процесс вспять практически нереально, убежден профессор кафедры социологии семьи и демографии социологического факультета МГУ Александр Синельников. Доля городского населения в Индии тоже растет – с 28% в 2001 г. до нынешних 36%. Увеличение срока обучения, когда молодежь сидит на шее у родителей, рост числа работающих женщин, совершенствование пенсионной системы – все это неминуемо снижает рождаемость. Так что Индия столкнется с тем же самым старением населения, что и Западная Европа и Япония, а теперь и Китай.	politics
Арам Габрелянов назвал спонсоров ФК «Арарат» Это миллиардер Самвел Карапетян и деловой партнер Артема Чайки Акционер и гендиректор холдинга News Media Арам Габрелянов назвал изданию Sports.ru спонсоров футбольного клуба «Арарат». Клуб был основан в марте 2017 г. и заключил контракты с бывшими игроками сборной России по футболу – Романом Павлюченко и Маратом Измайловым. После восьми туров клуб занимает первое место в зоне «Центр» в Профессиональной футбольной лиге. По словам Габрелянова, «идейными вдохновителями» клуба являются два армянских бизнесмена - миллиардер Самвел Карапетян (основатель ГК «Ташир») и Камо Авагумян (совладелец компании «Авилон»). Именно их Sports.ru называет и главными спонсорами. Арам Габрелянов с 1 августа перестанет издавать «Известия» «Национальная медиа группа» намерена стать единственным владельцем газеты Журнал Forbes оценивает состояние Карапетяна в $3,4 млрд. Он единственный владелец группы «Ташир», которой принадлежит более 2,5 млн кв. м торговых центров, гостиниц, офисов и складов. В том числе «Ташир» владеет торгово-развлекательными центрами «РИО» и торговой галереей «Гранд-Марина» в Сочи. Дочь Карапетяна управляет принадлежащей «Таширу» сетью кинотеатров «Синема стар» (включает 133 зала в 16 городах России и Армении). Габрелянов рассказал Sports.ru, что у Карапетяна был свой футбольный проект - калужский «Ташир», просуществовавший два сезона в 2002-2003 гг. Основной актив Авагумяна - автодилер ГК «Авилон». Как писала «Медуза», он является совладельцем (21,25%) греческой гостиницы Pomegranate Wellness Spa, долей в которой владеет также сын генпрокурора России Артем Чайка. Помимо этого он официальный представитель Генеральной прокуратуры Армении в России, а его «Авилон» до 2016 г. продавал дорогие автомобили российским силовым ведомствам. Бизнесмен заявил «Медузе», что «Авилон» не аффилирован с Генпрокуратурой, а инвестицию в Pomegranate ему подсказал Карапетян. Главный тренер «Арарата» Александр Григорян заявил 5 сентября, что команда будет расформирована из-за финансовых проблем. За несколько дней до этого клуб покинул его президент Валерей Оганесян. Финансовая проверка в клубе показала, что перед этим он снял со счета клуба 20 млн руб. без соответствующих документов. Сам Оганесян тогда дал (позднее удаленное) интервью «Матч ТВ», рассказав, что вложил в клуб свои средства, а спонсоры пытаются отобрать у него «Арарат». Ранее по теме: «Матч ТВ» опроверг информацию Sports.ru о платных приглашениях футбольных клубов Габрелянов заявил Sports.ru, что Оганесян не вкладывал в «Арарат» свои деньги, а 20 млн уже вернул. «Может быть, он разве что пошел и зарегистрировал там за 3000 руб. какую-то фирму… Но теперь конфликт разрешился, и я все забыл. Валерий признал свою вину в том, что забрал деньги, уже все вернул и извинился. У меня было одно условие – чтобы он извинился перед командой и вернул все так, как было», - отметил он. По данным издания, именно Габрелянов - главное лицо футбольного клуба «Арарат», ведущее отношения со спонсорами, а единственный официальный владелец «Арарата», экс-президент Валерий Оганесян, – формальное лицо. «Арарату» скоро предстоит смена топ-менеджмента, утверждает Sports.ru: Оганесяна сменит давний партнер Габрелянова Игорь Коротков, бывший главным редактором газеты «Жизнь». Отсутствие у Короткова опыта работы в спорте Габрелянов не считает проблемой. «Его работа – просто организационная, он в футболе не сильный специалист, это немножко другое. Нужны ли ему футбольные советники? Да нет, у нас все это в команде есть. Сейчас главная проблема – чтобы ребята сыгрались и немножко вошли в физическую форму», - сказал ресурсу сам медиамагнат.	business
«Россия – один из самых продвинутых платежных рынков в Европе» Президент Mastercard Europe Марк Барнетт рассказывает о конкуренции и кооперации платежных систем и о том, что станет с пластиковым картами Марк Барнетт возглавил европейский бизнес Mastercard 1 июня, когда на континенте только начали снимать ограничительные меры, введенные из-за пандемии COVID-2019. Она заметно повлияла на поведение тех, кто во время карантина все-таки выходил за покупками. Согласно опросу Mastercard, 43% россиян стали реже платить наличными, а 22% совсем ими не пользуются, предпочитая карты. При этом 36% респондентов сказали, что используют смартфоны для бесконтактной оплаты, благодаря чему Россия вместе с Польшей заняла 1-е место среди стран, в которых проводился опрос и где этот показатель в среднем составляет 28%. Таким образом, пандемия сыграла на руку платежным системам. Согласно тому же опросу, 16% россиян впервые попробовали бесконтактную оплату, а половина респондентов стали пользоваться картами с этой технологией чаще. Но карты далеко не единственное направление бизнеса, которое развивает Mastercard. В чем привлекательность работы с корпоративными платежами, как системы мгновенных переводов между банковскими счетами помогают быстро перечислять деньги за рубеж и одновременно бороться с их отмыванием, каковы перспективы у подобных услуг в России, получат ли люди цифровой ID и исчезнут ли карты как таковые, «Ведомостям» рассказал новый президент Mastercard в регионе, включающем 53 страны и насчитывающем более 950 млн держателей карт. В беседе принимал участие Алексей Малиновский, глава Mastercard в России. Вирус в помощь – Как режим изоляции повлиял на бизнес Mastercard? Проявились ли какие-то слабые места или что-то, чего вы не ожидали? – Думаю, ответ довольно очевиден. Многим пришлось перенести запланированные путешествия, особенно деловые поездки за границу. Этого можно было ожидать. Чего мы не ожидали? Пожалуй, двух вещей – столь драматичного роста бесконтактных платежей и электронной коммерции в глобальном масштабе: на 40% по обоим показателям в I квартале по сравнению с I кварталом 2019 г. Эти тренды мы отмечали и до кризиса, но он значительно их ускорил. Сейчас в Европе порядка 80% (от 75 до 80%) всех безналичных транзакций физических лиц совершается бесконтактно. Для нас это был весьма впечатляющий сдвиг. Мы уверены, что бесконтактная технология – очень хороший способ оплаты, который будет активно использоваться и в будущем. – С другой стороны, значительная часть офлайн-платежей пропала – в барах и ресторанах, кинотеатрах, магазинах, туристических поездках и т. д. Это повлияло на бизнес Mastercard? – Повлияло, конечно. Как я уже отметил, ограничения прежде всего отразились на зарубежных поездках, а затем привели к остановке самых разных предприятий из-за карантина. Масштаб зависит от конкретной ситуации: в одних странах ограничения сняли достаточно быстро и их влияние было незначительным, в других ограничительные меры были гораздо строже и сказались сильнее. Точные цифры не назову, но в I квартале изменения были незначительными, потому что последствия пандемии начали сказываться лишь в последние несколько недель квартала. По нашим оценкам, по крайней мере в Европе нижняя точка была пройдена в мае, и теперь мы наблюдаем нормализацию. Сейчас, когда ограничения постепенно снимаются, мы видим, что привычный денежный поток по некоторым направлениям восстанавливается быстрее, чем по другим. Например, в магазинах мебели и электроники в Германии, когда там был отменен режим изоляции. И это довольно интересно: электронику можно покупать и онлайн, но люди хотят именно идти в магазины. Возвращается спрос на бензин, услуги, к примеру парикмахерские, оживает малый и средний бизнес – и это первая волна. Вместе с тем есть сферы, на которые пандемия так не повлияла, – продовольствие, фармацевтика, интернет-торговля. Вторая волна будет связана с более значимым восстановлением. Но, скажем, для сферы туризма и гостиничного бизнеса оно, вероятно, займет чуть больше времени. Деловые поездки, видимо, возобновятся в последнюю очередь. Мы достаточно скоро должны увидеть изменения в моделях поведения. Многое в бизнесе сейчас зависит от политиков, а они в разных странах действуют по-разному. – Предвидите ли вы тактические или стратегические изменения в бизнесе Mastercard, вызванные ситуацией с пандемией? Марк Барнетт Президент Mastercard Europe Родился в 1967 г. в Лиде (Йоркшир, Великобритания). Получил степень MBA в бизнес-школе Имперского колледжа Лондонского университета и степень бакалавра экономики в Лондонском университете 1998 консультант в KPMG 2003 вице-президент Mastercard 2014 президент Mastercard в Великобритании, Ирландии, Северной Европе, странах Балтии 2020 президент Mastercard в Европе, член управляющего комитета компании – Если отвечать коротко, то нет. Конечно, какие-то изменения и акценты возможны. Но наша стратегия – расти, диверсифицировать и создавать. Она не изменится. Хочу пояснить, что это значит. Обеспечивать рост того, чем мы занимались последние 50 лет, – кредитные, дебетовые, предоплаченные и коммерческие карты. Мы постепенно поднимались все выше, вытесняя наличные деньги на протяжении многих лет. И, судя по тому влиянию, которое оказывает кризис, мы, вероятно, увидим ускорение процесса отказа от наличности. Потому что есть и электронные, карточные платежи, различные виды цифровых платежей – оплата по сохраненным у торговца реквизитам карты, смартфоном или часами. Если для потребителей это удобно и безопасно, то, как только человек получает в этой области первый опыт, такое поведение закрепляется. Это та часть нашего бизнеса, которая связана с ростом, и здесь у нас еще много возможностей. Ведь в нашей части света около половины всех платежей в торговле по-прежнему совершается наличными деньгами. Диверсификация как стратегия бизнеса связана с тем, кого и как мы обслуживаем. Это банки, правительства, финтехи и другие технологические компании, торговые предприятия, розничные продавцы и т. д. То есть мы построили отношения с очень широкой сетью клиентов, стали для них предпочтительным партнером, предпочтительной платежной технологической компанией, предпочтительным брендом. Другая сторона диверсификации заключается в том, что мы делаем. За последние 10 лет мы значительно расширили спектр услуг, в том числе приобретая компании, наращивая свои возможности, развивая такие направления, как лояльность, консалтинг, кибербезопасность, борьба с мошенничеством, различные тесты и исследования, аналитика. Это добавленная стоимость к платежам как таковым и к потребительскому опыту. Поэтому доходы наших сервисов оставались высокими на протяжении всего кризиса. Третий элемент стратегии, создание, ориентирован на развитие в ближайшие 10–15 лет. Основной элемент здесь – мультинаправленность. Мы считаем, что являемся единственной в мире по-настоящему многопрофильной компанией, специализирующейся на платежных технологиях. Это важная часть нашего будущего, и ее суть заключается в том, чтобы предоставлять выбор. Держателям карт все равно, платят они по карте, счету или другим способом. Мы хотим дать нашим партнерам, будь то банки или ритейлеры, возможность создавать уникальный платежный опыт для клиентов. Это может быть оплата картой, по счету, через мобильный банк, на месте или авансом. Чем больше вариантов мы предоставим, тем лучше ритейлеры или банки смогут обслужить клиентов. Таким образом, мультинаправленность является основой нашей стратегии. Разумеется, сейчас мы, скорее всего, сделаем больший акцент на бесконтактную технологию. Конечно, электронная коммерция выходит на первый план. Но в целом стратегия остается неизменной. /Евгений Разумный / Ведомости Mastercard Incorporated Платежная системаАкционеры (данные компании на 20 апреля 2020 г., голосующая доля): частный благотворительный фонд The Mastercard Foundation (11,2%), остальное в свободном обращении, крупнейшие инвесторы – The Vanguard Group (7,2%), BlackRock (6,7%).Капитализация – $306,7 млрд.Финансовые показатели (2019 г.): выручка – $16,9 млрд, чистая прибыль – $8,1 млрд.Операционные показатели (2019 г., включая Maestro): объем операций – $7,2 трлн, количество транзакций – 87,3 млрд, количество пластиковых карт в обращении – 2,6 млрд.Операционные показатели европейского региона Mastercard (2019 г.): количество транзакций – 38,9 млрд, количество пластиковых карт в обращении – 599 млн. Мгновенные платежи – Как президент региона, в который входят Великобритания и Северная Европа, вы в последние годы наверняка сыграли важную роль в двух значимых приобретениях. В 2016 г. Mastercard договорилась о поглощении Vocalink, британского провайдера мгновенных электронных банковских переводов, а в прошлом году – о приобретении у датской платежной технологической компании Nets бизнеса по переводам между счетами. Корпоративные платежи (b2b) и другие платежи между банковскими счетами обычно проводятся не по картам. Вы активно стремитесь охватить и эту сферу платежей? – Мы еще не закрыли сделку по покупке подразделения корпоративных услуг у Nets, ожидается подтверждение со стороны регулирующих органов. Есть кое-что еще интересное в Северной Европе – проект P27. Мы хотим участвовать в создании первой в мире международной мультивалютной клиринговой системы, в которой платежи будут проводиться в реальном времени для всех стран Северной Европы. Это очень важная часть нашего будущего, мгновенные платежи в P27 будут проводиться в евро и валютах североевропейских стран. B2b-переводы – очень важная часть нашей стратегии развития, обладающая огромным потенциалом. Частично мы можем работать с b2b-переводами, используя карты, технологию номеров виртуальных карт, такую технологию, как Mastercard MoneySend. Но также можем проводить эти денежные потоки через системы мгновенных расчетов или переводов со счета на счет. Это укладывается в нашу стратегию мультинаправленности. В Европе корпоративные платежи в торговых точках составляют около $13 трлн в год. Но общая сумма платежей – около $60 трлн, т. е. остальные средства переводятся со счета на счет в пакетном режиме либо в режиме реального времени с помощью чеков и некоторых других инструментов. Мы бы хотели не просто участвовать в этих транзакциях, а создать для них приложения и сервисы, которые бы давали добавленную стоимость. Приведу пару примеров. В Великобритании у нас есть приложение Pay by Bank («Оплати через банк»), которое связано с переводами со счета на счет. Оно позволяет использовать мобильное банковское приложение для онлайн-шопинга – очень просто и удобно. Другой пример – сервис для борьбы с отмыванием денег. Он помогает выявлять сомнительные платежи во всех системах мгновенных расчетов в стране. Банку крайне сложно в одиночку эффективно бороться с отмыванием, потому что деньги приходят на счет, а затем скачут со счета на счет в разных банках. В тех странах, где есть системы мгновенного перевода денег, можно начать бороться с этой проблемой, видя все транзакции между всеми счетами всех банков. Сейчас в Великобритании этим сервисом пользуются 40 банков, и мы надеемся принести его в другие страны. – А может этот сервис использовать, например, правительство? – Пока такого не было. Полагаю, это зависит от конкретных государственных органов. – Какие перспективы у подобных услуг в России? – Мы хотели бы сделать наши услуги доступными на всех европейских рынках. Но платежи – это не однородное явление, везде работающее одинаково. Скажем, в России своя определенная система и устройство платежей, и мне предстоит плотнее с ней познакомиться. Мы будем разговаривать с нужными игроками, и если сможем предложить им нужный выбор и принести пользу – отлично, а если не сможем – что ж, не в этот раз. – В октябре 2019 г. на форуме Finopolis в Москве было объявлено, что Mastercard совместно с Национальной системой платежных карт (НСПК) собирается осуществлять международные переводы через Систему быстрых платежей (СБП) Банка России. С тех пор об этом проекте ничего не было слышно. Как с ним обстоят дела? Алексей Малиновский: Да, мы подписали с НСПК соглашение о намерении сотрудничать в развитии функционала трансграничных платежей для СБП. Будем использовать технологические возможности Mastercard, которые уже есть в Европе и других странах. Сейчас мы занимаемся интеграцией СБП через сервис трансграничных переводов в глобальную экосистему мгновенных платежей Mastercard. Это сложный проект, и нам нужно запустить его с учетом тех особенностей в системах платежей разных стран, о которых говорил Марк. – У этого проекта есть сроки? – Как я уже сказал, это сложный проект и нам многое нужно сделать. Мы сообщим, когда будем готовы рассказать о каких-либо результатах. – Вы планируете использовать Vocalink в этом проекте? – Это один из ресурсов, который мы используем, но на самом деле речь идет не только о Великобритании и Европе. У нас глобальный подход, и мы планируем задействовать различные технологии, которые есть у Mastercard и наших партнеров в разных странах мира. Платежи будущего – Несколько лет назад все говорили о блокчейне. В частности, о том, что он поможет значительно ускорить международные платежи. Но за прошедший год о нем почти ничего не было слышно. Вы работаете с блокчейном? Марк Барнетт: Пожалуй, сказать «мы с ним работаем» будет преувеличением. Мы экспериментируем с этой технологией, у нас есть собственный блокчейн – как частный, так и публичный. Недавно мы присоединились к альянсу ID2020; цель этого проекта – дать каждому человеку в мире цифровой ID к 2030 г., и он основан на блокчейне. Это очень интересная технология, но пока не совсем понятно, какие практические задачи или проблемы она будет решать в мире платежей. Блокчейн может сыграть в этом какую-то роль, а может и нет. Думаю, он скорее может быть применен в цифровой идентификации – например, для определения личности или при торговле ценными товарами. – Как платежные системы изменятся в будущем? Какие способы платежей быстрее всего будут набирать популярность? – Я уверен, что в будущем особенно важное место займет токенизация. Сейчас торговые предприятия хранят данные карт, но со временем они будут заменены на токены, и это принципиально иной уровень безопасности. Увеличится процент одобренных транзакций, менее дискомфортной будет ситуация при потере карт, потому что токены, заменяющие карточные данные, будут автоматически обновляться. Например, сегодня на Amazon сохранены данные моей карты, но однажды это будет просто токен. Я смогу открыть мобильное приложение и увидеть все магазины, где есть мои токены, а также включить или отключить их. Если захочу использовать токен, то смогу включить его, так как вижу и контролирую всю картину. Поэтому токенизация – это определенно важная технология. Это то, с чем вышли Apple Pay, Samsung Pay и другие известные сервисы. Востребованность этой технологии растет среди торговых компаний по всей Европе, и это отлично. Эта технология удобна для всех. Также я считаю, что биометрия будет активно развиваться как способ идентификации пользователей. Она куда лучше, чем пароли и подтверждение кодом по sms. Мы недавно инвестировали в поведенческую биометрию. То, как вы держите телефон, как вводите текст – эти факторы помогают определить, действительно ли именно вы совершаете платеж. Думаю, биометрия будет чрезвычайно важна в будущем. Есть исследование, что люди предпочитают использовать биометрию, а не пароли, чтобы обеспечить безопасность своих данных. Но, думаю, в конечном итоге мы придем к цифровой идентификации (Digital ID). Это сложный путь, поскольку требуется системное решение с участием людей, правительств, банков, телекоммуникационных операторов, ритейлеров. Но в итоге в распределенной системе цифровой ID безопасно хранится онлайн. Это и есть будущее, потому что такую систему очень легко использовать для платежей. Наконец, как я уже упоминал, платежи со счета на счет в режиме реального времени. У них есть ряд преимуществ, например возможность отложенного платежа, баланс в вашем мобильном банковском приложении актуален с точностью до секунды. Эта технология дает пользователям массу преимуществ. – Пластиковые карты в конце концов выйдут из обращения? – Рано или поздно устаревает абсолютно все, но карты будут использоваться еще очень долго. Этот кусочек пластика не занимает много места в вашем кошельке, но им можно платить бесконтактно, в том числе за дорогие покупки, и многие страны внедряют именно бесконтактную технологию. Просто приложить карту к терминалу – это очень удобно. Таким же образом можно платить смартфоном (я как раз так расплачиваюсь), использовать кольцо или часы. /Максим Стулов / Ведомости Так же и с наличными: они еще долго будут с нами, но количество ситуаций, когда они необходимы, и людей, которые их используют, постепенно сокращается. Но будут и те, кто хочет пользоваться наличными. Карты, на мой взгляд, предоставляют действительно удобную возможность оплаты и еще долго будут в ходу. – Уже сейчас на смену картам пришли смартфоны, оплата по Face ID. В Китае больше года оплачивают покупки с помощью системы распознавания лиц. Я согласен по поводу наличных – они будут с нами еще долго. А карты, кажется, уже вытесняются другими способами оплаты. – Это зависит от того, о чем вы говорите – о карточных платежах в целом или о самих кусочках пластика. Представить мир без них довольно легко – теперь они существуют в смартфонах или вы подтверждаете транзакцию лицом. Но за этим стоит целая инфраструктура, которая защищает данные держателей карт, обеспечивает безопасность транзакций, следит, чтобы платежи поступали правильному адресату, чтобы покупатели и ритейлеры могли вернуть деньги, если что-то пошло не так. Все, что связано с картами – не с пластиком, а с картами как платежной системой, – останется неотъемлемым элементом всей системы платежей. Нужна франшиза, правила, обеспечение возврата средств и урегулирования спорных ситуаций. И это не про физическую пластиковую карту. Нужна сеть, которая надежно и бесперебойно соединяет десятки миллионов торговых точек с миллиардами покупателей. А чем конкретно расплачиваться, смартфоном или пластиком, – это уже выбор каждого. Россия в лидерах – Возвращаясь к бизнесу Mastercard: насколько велика разница в его развитии в разных регионах, насколько независимо действуют локальные офисы? – Интересный вопрос. Mastercard предоставляет продукты и услуги по всему миру, но мы обязательно адаптируем их под потребности конкретных рынков. Это необходимо делать всегда. Если вы хотите добиться максимальной экономической эффективности, то будете внедрять одни и те же продукты по всему миру – но проблема в том, что далеко не везде они будут одинаково работать. Если же создавать исключительно локальные решения, это не даст экономии на масштабе. Здесь важно найти баланс, и мы уверены, что у нас это отлично получается. Алексей [Малиновский] располагает достаточной независимостью в деле локализации наших решений на российском рынке; такова ситуация и в других странах. Mastercard – это единый бренд с единой глобальной политикой. Без такого глобального подхода компания не смогла бы стать настолько сильной. А залог успеха – это баланс между глобализацией и локализацией. – Если Алексей захочет внедрить какие-либо сервисы в России, он может сделать это самостоятельно или должен представить идею на рассмотрение европейской или глобальной штаб-квартиры? – Зависит от конкретного случая. Если он захочет провести новую маркетинговую кампанию, это полностью в его распоряжении. Если речь о запуске новой продуктовой линейки, это нужно обсудить с нашими региональными и продуктовыми командами. Все это делается ради оптимальной реализации идей на локальных рынках. Разумеется, мы не готовы делать слишком много самостоятельных продуктов в каждой стране, но не адаптировать наши решения к местным условиям – значит не прислушиваться к потребностям рынка. В целом, мы предпочитаем предоставлять местным подразделениям как можно большую свободу действий. – Если сравнивать Россию с другими странами, какое положение она занимает в бизнесе Mastercard и платежной индустрии в целом? – В России очень развита система платежей, есть собственная платежная система. Также в России очень хорошо представлены сервисы, которые мы называем «пэями»: Apple Pay и проч., широко распространен прием бесконтактных платежей. Я бы сказал, что Россия – один из самых продвинутых и развитых платежных рынков в Европе. Если посмотреть на процентное соотношение безналичных и наличных платежей, некоторые крупные страны с развитой экономикой даже близко не стоят рядом с Россией в этом плане. Конечно, есть рынки, например в Северной Европе, с которыми я работал, где уровень развития электронных платежей еще выше. Но я считаю, что Россия – очень прогрессивный, современный и эффективно работающий рынок. – Могли бы вы оценить, на каком месте находится Россия по обороту или прибыли для Mastercard? – Даже если бы я знал ответ, не думаю, что смог бы вам сказать, но однозначно Россия – огромная и важная часть нашего бизнеса в Европе. Мы этому очень рады и гордимся сотрудничеством с российскими партнерами – банками, ритейлерами и государственными структурами. – Как изменилась ситуация за последние 5–10 лет? – Попрошу Алексея прокомментировать. Алексей Малиновский: Весьма значительно. Если говорить о развитии электронных платежей в целом, то можно отметить, что доля безналичных платежей растет. По данным Центробанка, уже больше 50% всех транзакций составляют именно безналичные платежи при помощи карт. И ожидается, что их доля будет только расти – кстати, в том числе и благодаря использованию карт во время пандемии. Кроме того, за последние 10 лет Mastercard принесла на российский рынок целый ряд инноваций. Mastercard первой из платежных систем внедрила бесконтактную технологию в России, и сейчас мы активно работаем над ее дальнейшим распространением. Несколько лет назад мы привели сюда Apple Pay, затем были Samsung Pay, SwatchPay!, недавно только с Mastercard появилась возможность платить умным фитнес-браслетом от Xiaomi. В России мы повсеместно видим большие изменения. Например, в нашей стране очень распространены платежи с помощью смартфонов. Совсем свежий опрос показал, что 36% россиян во время изоляции оплачивали покупки именно смартфонами. Это отличный показатель. Бодрящая конкуренция – Избежать сравнения Mastercard и Visa невозможно. Что каждая из компаний делает лучше, чем другая? Марк Барнетт: Есть несколько явных отличий. Первое – наша мультинаправленная стратегия, которая будет драйвером роста и развития в течение следующих 10–15 лет. Возможность, как я говорил ранее, предоставлять клиентам выбор способа оплаты вне зависимости от того, на какой технологии он реализован. И еще одно принципиальное отличие заключается в стратегии диверсификации, которую мы приняли 10 лет назад и начали создавать услуги с добавленной стоимостью, связанные с основным платежным бизнесом. Сейчас у нас сервисный бизнес, который, я считаю, не имеет равных. Если говорить о России, то мы первыми представили оплату смартфонами, а сейчас уже работает шесть технологий для оплаты устройствами – Apple Pay, Google Pay, Samsung Pay, Garmin Pay, SwatchPay! и «Кошелек Pay». За короткий период времени мы смогли принести все эти инновации на рынок. И не только принести, но и распространить. – А в чем преимущество Visa? – Об этом вам нужно их спросить. – Безусловно, но, может, вы могли бы что-то добавить? – В принципе, я не думаю, что у них есть преимущество. Но лучше вам об этом спрашивать у них. – Но конкурентов становится все больше. Как Mastercard конкурирует, например, с российской системой «Мир», китайскими платежными системами (WeChat Pay, Alipay), финансово-технологическими компаниями, такими как Revolut? – Mastercard приветствует конкуренцию. Она держит нас в тонусе и напоминает, что мы должны создавать что-то новое, стараться превзойти самих себя. На некоторых рынках наши продукты, позволяющие осуществлять переводы между счетами, конкурируют с нашими же картами. Я считаю, это хорошо, потому что, если мы не будем конкурировать сами с собой, это будет делать кто-то другой. В Европе довольно много местных платежных систем, и обычно мы предоставляем им возможность обеспечить международный прием их платежей, а в некоторых случаях – использовать все каналы, особенно те, которые мы создаем для применения токенизации. В России, насколько я знаю, ваша национальная платежная система может все это делать самостоятельно. Но в ряде других стран этого нет, и мы даем им доступ к новейшим технологиям. У нас в Европе очень развита сеть партнерств, и мы уверены, что наша стратегия может обогатить конкурентную среду. – Китайские системы обслуживают около миллиарда пользователей и через свой основной бизнес, например Alibaba, располагают гигантским объемом данных. Как вы оцениваете позиции Mastercard в сравнении с ними в плане информации о держателях карт? – Я не настолько хорошо знаком с этими рынками, но могу рассказать, как обстоят дела в Евросоюзе с открытым банкингом и директивой о платежных услугах PSD2. Мы наблюдаем по-настоящему значительные изменения в том, как происходит обмен данными между финансовыми институтами и как осуществляются платежи. Процессы становятся все более открытыми, а информация – доступной, после того как пользователи дают согласие конкретному институту на ее получение. Я считаю, что весь мир движется в сторону открытости в этом отношении. Соответствующие меры вводятся и регуляторами, и они очень хорошо проработаны – по крайней мере в Евросоюзе. Однако в других странах подобные вещи (сбор информации) уже давно делаются с помощью анализа экранных данных. Полагаю, мы еще в самом начале пути к открытости банковской деятельности и, возможно, открытости данных в коммерческом мире. В сфере открытых банковских платежей большого прогресса пока не наблюдается, но мы создали решения для фундаментальных проблем подключения, защиты потребителей и урегулирования споров. Это лежит в основе открытой банковской системы, потому что без этих трех вещей открытые банковские платежи никогда не смогут стать успешными. Итак, у нас есть технологии платежей в различных сферах: между счетами, по картам, в мире открытого банкинга, в мире открытых данных – или, если быть точным, в мире открытой информации о счетах. У нас есть решения, которые могут помочь нашим партнерам в этих вопросах. – Как регулирование в Евросоюзе интерчейнджа (комиссий, которые обслуживающие торговые точки банки платят банкам – эмитентам карт в виде процента от каждой операции) повлияло на рост безналичных платежей? – Влияние этого регулирования неоднозначное и до конца пока не ясно. Мы считаем, что предлагать новое законодательство в отношении интерчейнджа пока рано, оно не принесет особой выгоды для клиентов. Крупным торговым предприятиям оно поможет сэкономить дополнительные средства, но мало чем поможет мелким и средним. Нужно сосредоточиться на надлежащем исполнении существующих мер. – Банк России временно ограничил ставку эквайринга по онлайн-платежам 1%, и платежные системы были вынуждены снизить интерчейндж. Как это повлияло на ваш бизнес? – Такое временное снижение интерчейнджа может сработать как краткосрочная мера. Но мы абсолютно уверены, что лучше всего было бы позволить рынку регулироваться самостоятельно. Интерчейндж – это уникальный инструмент, предназначенный для того, чтобы поддерживать баланс интересов внутри платежной схемы и стимулировать развитие безналичной экономики. Выгоду от него должны получать все стороны – государство, торговые предприятия, банки и держатели карт.	finances
Структура НМТП и «Металлоинвеста» построит перегрузочный комплекс в Новороссийске Новые причалы используют для перевалки металлургической продукции Компания «Универсальный перегрузочный комплекс Новороссийского судоремонтного завода» (УПК НСРЗ) на условиях концессии расширит причальную инфраструктуру в Новороссийске для перевалки металлургических грузов. Это следует из распоряжения правительства, опубликованного 16 мая на официальном интернет-портале правовой информации. УПК НСРЗ на 75% принадлежат Новороссийскому морскому торговому порту (НМТП), 25% – у Лебединского ГОКа «Металлоинвеста». ФГУП «Росморпорт», в хозяйственном ведении которого сейчас находятся объекты, передаст Росморречфлоту семь причалов Новороссийского судоремонтного завода, говорится в документе. Росморречфлот, в свою очередь, обязан за 60 дней вместе с будущим концессионером подготовить соглашение и согласовать его с Минфином, Минэкономразвития, Минтрансом и ФАС. В течение 75 дней со дня вступления в силу распоряжения УПК НСРЗ должен подписать концессионное соглашение сроком на 49 лет с правом продления еще на пять. Концессионер ежегодно будет выплачивать государству сумму, которая в общей сложности за весь период не должна превысить 9,4 млрд руб. Согласно графику платежей, сумма будет последовательно расти: от 58,7 млн руб. в первый календарный год и до 430,9 млн руб. на 46-й календарный год действия договора. В рамках соглашения инвестор создаст два грузовых причала длиной не менее 267,5 м и глубиной не менее 15,61 м. Такие причалы позволят обслуживать одновременно два грузовых судна типоразмера Panamax дедвейтом около 80 000 т каждое либо одновременно одно судно Capesize дедвейтом 180 000 т и одно Panamax. Через них планируется перевалка генеральных (черных металлов, заготовок, листовой стали), навалочных (чугуна в чушках, железорудного сырья) и других видов грузов. Также будет создано два причала вспомогательного флота. В конце 2020 г. НМТП проводил конкурс на проектирование универсального перегрузочного комплекса на 10,5 млрд руб. Годовой грузооборот комплекса должен составить 12 млн т. Сегодня Новороссийский судоремонтный завод переваливает всего 3,5 млн т грузов в год. Представитель ФАС заявил «Ведомостям», что ведомство получило основные условия данного концессионного соглашения и направило свою позицию в Минтранс (в чем она заключается, он не пояснил). «Ведомости» также направили запросы в НМТП, «Транснефть» (контролирует 60,63% НМТП), «Металлоинвест», Росморречфлот, Минтранс, Минфин и Минэкономразвития. Гендиректор «Infoline-аналитики» Михаил Бурмистров отмечает, что после начала СВО на Украине и введения санкций, из-за которых российские компании потеряли европейские рынки, важность черноморских портов для осуществления экспорта «существенно выросла». «Раньше грузы для потребителей из Европы в основном шли через порты Балтики, сейчас значительный объем поставок переориентирован в страны Азии, Ближнего Востока и Северной Африки через порты юга России», – пояснил эксперт. При этом железнодорожная инфраструктура на подходах к черноморским портам, по его словам, сильно перегружена, в том числе в связи с активизацией пассажирского движения из-за прекращения работы аэропортов. В связи с этим наблюдаются масштабные проблемы с пропускной способностью, растет количество брошенных поездов на сети РЖД, увеличиваются простои вагонов, констатирует Бурмистров. Кроме Новороссийска, через который вырос и контейнерный оборот, по его словам, наблюдается масштабный рост грузооборота порта Тамань. С учетом расшивки железнодорожной инфраструктуры и расширения мощностей универсального перегрузочного комплекса инвестиции в проект, по оценкам Бурмистрова, могут достигнуть 80 млрд руб., или $1 млрд. Управляющий партнер экспертной группы Veta Илья Жарский считает концессионное соглашение «оптимальным вариантом» для масштабной реконструкции инфраструктурного объекта, находящегося в госсобственности. «Государство фактически передает объект концессионеру без оформления на него права собственности, чтобы он вложил большую часть средств, в то время как концедент компенсирует ему выпадающие доходы, если объект не получает запланированный доход во время эксплуатации», – отметил он. Выбор концессионера без проведения конкурса юрист связывает с «длинным сроком концессионного соглашения и спецификой объекта».	business
Mercedes-AMG G63: Винтаж и инновации Gelaendewagen сохранил брутальную внешность, но стал универсальным: на нем можно штурмовать бездорожье и с комфортом ездить по шоссе За два десятка лет, что я вожу и тестирую автомобили, мне посчастливилось ездить на множестве прекрасных автомобилей, нескольких великих и паре гениальных – Bugatti Veyron/Chiron. И в этой моей персональной шкале новый Mercedes-Benz G63 – на границе великого и гениального (где именно, я пока не определился – покажет время и последующий опыт). Но сочетание брутальности и рафинированности, мощи и комфорта, которого удалось добиться дизайнерам и конструкторам нового G-Klasse, – это прекрасная работа! Старый Gelaendewagen даже после всех модификаций и улучшений, проведенных без малого за 40 лет, что выпускался автомобиль, был в первую очередь статусным символом и средством «себя показать». Человек, думающий о своем комфорте (и тем более о комфорте своей семьи), а не только о том, какое впечатление он производит на окружающих, G-Klasse никогда бы не купил. Вспоминаю своего знакомого, классического «нового русского». 15 лет назад он катал меня по Парижу на кабриолете BMW. Несколько лет спустя, выйдя из французской тюрьмы и лишившись бизнеса, замка и виллы в Париже, он вернулся в Митино. Где купил себе старенький G-Klasse – положение по-прежнему обязывало. Но пацаны из прошлой жизни, которым на тот момент повезло больше и которые прекрасно разбирались в модификациях «геликов», его хода не оценили и подкалывали неудачника: «Когда уже продашь свой «уазик» и купишь себе что-нибудь приличное?» В чем сила «гелика» Любовь спецслужб к Gelaendewagen обостряется накануне революции Технически новый Gelaendewagen – это совсем другой автомобиль, но выглядит он как старый, и это круто. Впрочем, не только выглядит. У нового Mercedes-AMG G63, что попал к нам на тест в январе и который стоит без малого 15 млн руб., не оказалось бесключевого доступа в салон – надо полагать, это сделано сознательно как дань традиции и стилю. Чтобы открыть автомобиль, надо сначала разблокировать с ключа центральный замок, а затем взяться за ручку, вдавить большим пальцем кнопку и потянуть на себя большую дверь. И это точно дозированное усилие, которое необходимо приложить, – провозвестник кайфа, который тебя ждет. Подобно тому, как душным летним вечером открываешь банку пива, о которой весь день мечтал. А с каким шикарным лязгом захлопываются двери «вагена»! Не могу не процитировать постоянного автомобильного автора «Ведомостей» Вадима Овсянкина: «Лет 30 назад с таким звуком закрывались двери у всех Mercedes-Benz, сегодня – только у Gelaendewagen». Этот винтаж дорогого стоит! Смотреть / 12 фото И в интерьере заботливо сохранены родовые G-элементы. Конечно, это три крупные клавиши на центральной консоли, которые блокируют дифференциалы – межосевой, передней и задней оси. Клавиши настоящие, никаких виртуальных иконок – Gelaendewagen был и остается честным внедорожником. Для переднего пассажира на торпедо по-прежнему предусмотрена большая рукоять, за которую в движении по бездорожью можно держаться двумя руками. Ну и алый огнетушитель все так же спрятан под сиденьем водителя, только выпирает не столь вызывающе, как в старой модели. Mercedes-Benz G-Klasse: Готов ко всему Новое поколение внедорожника поражает ходовыми качествами на асфальте и бездорожье, но прежде всего – комфортом Салон теперь по уровню дизайна и отделки не уступает легковым Mercedes-Benz. В «историческом» Gelaendewagen его изначальная утилитарность проступала тут и там и просто дорогой кожей сидений это было не исправить. А новый G-Klasse щеголяет шикарной мультимедийной панелью, на которой умещаются аж два дисплея с диагоналями 12,3 дюйма. У Gelaendewagen эти дисплеи прикрыты небольшим противосолнечным козырьком, но прогресс в инфотейнменте идет еще быстрее, чем в автопроме, и в новейших Mercedes-Benz A-Klasse и GLE козырьков уже нет – качество цветопередачи и яркость изображения выросли настолько, что потребность в козырьках отпала. И компоновочно идея Mercedes-Benz с большой мультимедийной панелью, размещенной поверх торпедо, выглядит очень умно: можно предположить, что через несколько лет, когда появятся дисплеи нового поколения, владельцам нынешних автомобилей предложат вместе с апгрейдом ПО поменять и панель (хотя в Mercedes-Benz говорят, что пока у них таких идей нет). Садиться в высоченный Gelaendewagen не слишком удобно – подножка очень кстати, – зато внутри покойно и богато, как в любом Mercedes-Benz: спортивные кресла AMG, отделанные кожей двух цветов, алюминиевые ручки и панели аудиосистемы Burmester, подсветку салона можно запрограммировать так, что она будет переливаться всеми цветами радуги – дети будут в восторге. Смотреть / 12 фото Gelaendewagen стал ощутимо просторнее: исторический внедорожник, несмотря на устрашающие размеры и внешность, внутри был довольно тесным автомобилем – все-таки он разрабатывался еще в 70-е под другие цели, да и стандарты больших автомобилей тогда были совсем иные. Плюс старый Gelaendewagen не был лишен эргономических недостатков. В новой модели все они устранены. А все плюсы остались – высокая посадка, прекрасный обзор. Почему гендиректором Daimler впервые станет не инженер Швед Ола Каллениус, член совета директоров автоконцерна, отвечающий за исследования и развитие, в мае 2019 года сменит легендарного Дитера Цетше За рулем Gelaendewagen я сидел ровно 10 лет назад – то был 500-сильный G55 AMG Kompressor, настоящая «бешеная табуретка»: рамный внедорожник прыгал вперед при малейшем нажатии на педаль газа и с трудом заходил в повороты. Для нового G-Klasse спроектировали независимую переднюю подвеску (задняя подвеска конструктивно осталась прежней), создали новую раму, поставили электромеханический усилитель руля. И Gelaendewagen с адаптивными амортизаторами поехал, как любой другой Mercedes-Benz, кредо которого – не напрягать водителя и пассажиров вне зависимости от скорости движения и качества дорожного полотна. Четырехлитровый битурбомотор G63 выдает 585 л. с. мощности и 850 Нм крутящего момента и способен зажечь по первому желанию владельца. Но надо точно рассчитывать тормозной путь: хотя у Mercedes-AMG G63 спереди установлены диски увеличенного диаметра, снаряженная масса автомобиля – 2,5 т. Зимой в России я предпочитаю шипованные шины, тестовый G63 был обут в нешипованные Nokian WR SUV 3, но даже на заснеженных дорогах подмосковных поселков вел себя понятно и стабильно (хотя скоростной режим я злостно не нарушал). И удивительное дело: несмотря на ураганную динамику тяжелого внедорожника, только один пассажир за неделю тестов пожаловался мне, что его начало укачивать в поездке. Конечно, рык заведенного двигателя Mercedes-AMG G63 пугает птиц и заставляет вздрагивать прохожих. Но в салоне звук двигателя не будет сильно докучать (если только не активирован самый экстремальный режим Sport+) – звукоизоляция у G-Klasse теперь тоже на мерседесовском уровне. Так что аудиосистема Burmester во внедорожнике не выглядит лишним элементом – он подходит и для того, чтобы наслаждаться музыкой. Внедорожные качества нового G-Klasse, проверенные в окрестностях Каркассона, вызвали у коллеги Овсянкина неподдельный восторг. Но мне в Москве и Подмосковье блокировки дифференциалов оказались ни к чему. Расход топлива за 270 км поездок по пустынным новогодним дорогам составил 20,6 л на 100 км при средней скорости 35 км/ч. За предыдущие 2000 км пробега бортовой компьютер G63 показал расход 23,1 л на 100 км при 25 км/ч.	auto
Что нового в «Аббатстве Даунтон» Вышедший в прокат фильм объединяет всех персонажей одноименного популярного сериала, но адресован не только его поклонникам Время действия картины – 1927 год. Сюжет – визит в замок Даунтон короля Георга V с королевой Марией и подготовительная суета вокруг него. Предысторию семейства Кроули во главе с Робертом Кроули, графом Грэнтемом (Хью Бонневилль), и их слуг знать желательно, но вовсе не обязательно. Фильм «Аббатство Даунтон» венчает одноименный сериал, охвативший период с 1912 по 1926 г., как рождественская звезда венчает ветвистую елку. Но это и вполне самостоятельный сюжет. Мир сериального Даунтона возродился в фильме, чтобы склониться к закату с поистине королевским достоинством – с почетным караулом и конным парадом, как и подобает самому английскому сериалу века, длившемуся шесть сезонов с 2010 по 2015 г. Космос против хаоса Главный итог многофигурного сюжета, рассказанного в сериале, – господа и слуги сообща отстояли упорядоченный космос аристократической усадьбы перед натиском хаоса истории, технического прогресса и социальных трансформаций. Теперь, в 1927 г., когда разворачивается действие фильма, герои выстроились парадом планет перед светилом, о котором кухарка миссис Патмор (Лесли Никол) говорит: «Это король Англии, он один во вселенной». Такая расстановка символизирует не столько определенную систему ценностей, сколько ценность системы вообще, утверждая прагматический смысл принятых обществом правил, даже если они нелепы. Недаром фильм решен в духе переполоха и светопреставления. «Поставить на место» – очень британская миссия. И ее исполняют на всех социальных этажах Даунтона – от лакеев до вдовствующей графини Грэнтем (Мэгги Смит). Даунтон потряхивает от предвкушения трудностей, которые его сословно смешанная община рождена преодолевать. Тому Брэнсону (Аллен Лич), некогда шоферу, а затем зятю графа, придется раскрыть заговор, коллективу слуг – устроить заговор, а еще надо починить водопровод. «Виктория и Абдул» – прелестная трагикомедия Стивена Фрирза про королеву Оказывается, править Англией ей десять лет помогал слуга-индус Однажды в Госфорд-парке Фильм «Аббатство Даунтон» – образцовый пример исторической фантастики, работающей на укрепление душевного равновесия зрителей. Но у него более сложная родословная, чем у других представителей жанра. В 2002 г. будущий создатель «Даунтона» Джулиан Феллоуз (сам барон, женатый на фрейлине королевы) получил «Оскара» за сценарий фильма Роберта Олтмена «Госфорд-парк». Уже там детективную интригу поглощали механизмы и ритуалы светской жизни образца 1932 г. во время охоты в дворянском гнезде. Действие было также распределено между слугами и господами, но самые сильные эмоции тех и других увязали в повседневности. «Аббатство Даунтон» никогда не претендовало на подобный уровень саркастического реализма в отношении к «старым добрым временам». Но печать качества в плетении людских и сословных отношений лежит и на отделке нового фильма по сценарию Феллоуза в постановке Майкла Энглера. Доброжелательность, воплощенная в образе Коры Кроули, леди Грэнтем (Элизабет Макговерн), побеждает тут все прочие человеческие качества. Дворецкий Карсон (Джим Картер) в фильме, как и в сериале, остался одним из главных персонажей /Focus Features Сериальная мозаика Фильм элегантно смонтирован из коротких эпизодов и воспроизводит структуру сериала в миниатюре. В быстром темпе переходя от персонажа к персонажу, он, будто на многолюдном приеме, тепло здоровается с каждым, искусно скрывая спешку. Никто не обделен вниманием. Находится место даже для новых персонажей. Временно отстраненный от службы одинокий молодой дворецкий Барроу (Роберт Джеймс-Колье) встречает милого друга и попадает в причудливый мир – прототип провинциального гей-клуба. А у семейства Кроули появляется еще один член, незаконнорожденная красавица. В каждом случае намечена лирическая линия, но она не определяющая. В фильме сериальный Даунтон выплеснулся за рамки мелодраматических конструкций, его захлестнула жизнь, в которой любовь лишь пикантное дополнение к повседневным обязанностям. Это удачно соответствует современным стандартам политкорректности. Фильм – идеальный объект для модного теста Бекдел на гендерную толерантность, согласно которому в произведении должны быть диалоги дам, беседующих о чем-то кроме мужчин. В «Аббатстве Даунтон» почти не говорят о мужчинах. Разве что в случае, когда мужчина – король. Или, напротив, провинившийся лакей. Сантехника вызывали? Пока у главных ворот ждут короля, с черного хода в Даунтон заходит харизматичный водопроводчик (Джеймс Картрайт) с приветствием «Сегодня ваш лучший день!». Это анекдотическое явление продолжает традицию сериала шутить при любых кислых обстоятельствах. В одном из его эпизодов сгустившуюся атмосферу внезапно разряжал труп турецкого любовника одной из дочерей графа, который мать, дочь и служанка под покровом ночи перетаскивали из комнаты в комнату. Фильм "Обитель проклятых" показал дурдом с почтенными традициями В «Обители проклятых» (Stonehearst Asylum) короткий рассказ Эдгара Аллана По превратился в пышный викторианский триллер о безумии, любви, анархии и гуманизме Не будь «Аббатство Даунтон» титулованным собранием анекдотов, его можно было бы рекомендовать как пособие по трудовой этике. И в фильме это выходит на первый план. Среди остроумных колкостей, в которых истинная богиня – героиня Мэгги Смит, четко артикулированы протестантские истины. Например, «быть там, где ты приносишь больше пользы». И слуги, и леди не могут усидеть без дела, как будто все они без различия сословий – слаженная рабочая коммуна. Старшая дочь графа Грэнтема леди Мэри (Мишель Докери) не только управляет хозяйственными активами Даунтона, но и разгружает под дождем стулья для королевского парада. Поэтому так досадно, что служба королевского протокола отстраняет персонал Даунтона от подготовки приема, заменяя трогательную миссис Патмор взбалмошным французским поваром и отключая старого дворецкого Карсона (Джим Картер) от управления банкетом. У героев отнимают кусок любимой работы, которой преданы все без исключения обитатели замка. «Все хорошо, пока не станет плохо» Эта фраза звучит в фильме как маркер его вневременности. Разумеется, социальные изменения 1910–1920-х гг. интересны авторам. Но скорее как повод найти еще больше преимуществ не то чтобы в прежнем порядке вещей, а просто в идее порядка. Ироническая фраза, брошенная одним из персонажей по поводу приезда монарха и его персонала, – «столько шума из-за людей, с которыми мы даже не знакомы» – больше характеризует наш век беспорядочных медийных и сетевых связей. Создатели «Аббатства Даунтон» не стремятся удержать бег времени. В фильме проходит не просто викторианская эпоха, но эпоха конкретно вот этих людей, этих лиц. И в анекдотическом сюжете возникает печаль о том, что все когда-нибудь кончается – сериал, век, жизнь.	lifestyle
Франция готовится к чемпионату Европы по футболу Ожидается, что матчи Евро-2016 посетят 2,5 млн фанатов Смотреть / 11 фото	business
Борис Йордан создает цифрового страховщика Инвестиции в проект составят 3,6 млрд рублей Владелец «Ренессанс страхования» Борис Йордан создает цифровую компанию медицинского страхования «Ренессанс здоровье», инвестиции составят 3,6 млрд руб. до 2023 г., сообщил во вторник представитель компании. «Ренессанс здоровье» (в прошлом СК «Благосостояние») будет работать на рынке добровольного медицинского страхования (ДМС), страхования от несчастных случаев и международного медицинского страхования – полностью в цифровом формате. Весь медицинский бизнес «Ренессанс страхования» перейдет в новую компанию. За 2018 г. сборы «Ренессанс страхования» по ДМС составили 6,3 млрд руб., по данным ЦБ. Йордан передал «Ведомостям», что видит интерес в мире к технологической медицине: в прошлом году в инновации в сфере здравоохранения инвестировано $15 млрд, это второй по значимости сегмент мировых инвестиций. От идеи до запуска компании прошел год, сообщил Йордан. Особенностью «Ренессанс здоровья» ее представитель называет мобильное приложение, в котором и сведения о страховке, и запись к врачу, и онлайн-консультация. Компания уже в этом году обещает начать оказывать телемедицинские услуги, продолжает он: ничего похожего другие страховщики не предлагают. «Мы создали не имеющую аналогов в России бизнес-модель управления здоровьем», – считает Йордан. К 2023 г. компания намерена собрать 18 млрд руб. премий (втрое больше, чем в 2018 г.) и занять четвертое место на рынке ДМС. Ее представитель объясняет: розничное ДМС растет втрое быстрее корпоративного. Рынок ДМС уже много лет растет небыстро, но стабильно, около 8% ежегодно, говорит управляющий директор по рейтингам страховых компаний «Эксперт РА» Алексей Янин, – следом за повышением стоимости медицинских услуг. ДМС – перспективный рынок, доступность бесплатной медицины не улучшается, сказал гендиректор цифрового медицинского страховщика BestDoctor Марк Саневич. Розничный рынок ДМС растет преимущественно за счет того, что банки включают элементы ДМС в кредитные продукты, полагает начальник управления продуктов ДМС «РЕСО-гарантии» Марина Черноморова. Люди все сильнее заботятся о здоровье и готовы за это платить, объясняет и аналитик АКРА Алексей Бредихин. В 2018 г. «Ренессанс страхование» было девятым на рынке ДМС, ему придется очень нелегко в борьбе за четверку: конкуренты – «Ингосстрах», «Альфастрахование», ВСК – активно переходят на цифру, говорит директор группы рейтингов финансовых институтов НКР Евгений Шарапов. Бредихин согласен: потеснить лидеров ДМС очень непросто, конкуренты обладают достаточными ресурсами, чтобы побороться за свои доли рынка. ВСК в 2019 г. намерена завести медицинскую карту в личном кабинете клиента, чтобы у него были с собой анализы и исследования, говорит руководитель центра ДМС ВСК Андрей Абрамов. Важное направление цифрового ДМС «РЕСО-гарантии» – телемедицина: она продается с ДМС с 2016 г., сказала Черноморова, «РЕСО-гарантия» также планирует развивать онлайн-продажи полисов ДМС и сделать мобильное приложение. Корпоративным клиентам «Альфастрахования» доступен портал «Академия здоровья», где можно пройти онлайн-скрининг и получить консультацию, а через мобильное приложение – записаться к врачу или вызвать «скорую», говорит представитель страховщика. «Ингосстрах» тоже совершенствует приложение для клиентов: через него теперь можно записаться на прием, минуя колл-центр. В экосистеме «Тинькофф банка» есть «Тинькофф страхование», оно онлайн страхует от несчастных случаев и выдает международные страховки, говорит представитель банка, отдельно создавать цифровую компанию нет смысла.	finances
Парламентарии Крыма предложили запретить военнообязанным выезжать из России Инициатива пока выглядит проявлением эмоций, считают эксперты Депутаты крымского парламента предложили законодательно запретить военнообязанным выезжать из России во время частичной мобилизации. Об этом в своем Telegram-канале написал председатель госсовета республики Владимир Константинов, при этом в Госдуму документ не внесен. По словам Константинова, крымский парламент пока лишь «прорабатывает вопрос о предложениях о внесении изменений» в соответствующие федеральные законы. Крымские парламентарии предлагают установить «четкий» запрет на выезд граждан, состоящих или обязанных состоять на воинском учете, за пределы страны в период общей или частичной мобилизации либо в военное время без разрешения военных комиссариатов, федеральных органов исполнительной власти, написал Константинов. «Бегуны, бросившие родину в критический момент, должны знать, что их действия без последствий не останутся. Это справедливо само по себе и честно по отношению к тем нашим согражданам, которые сражаются на фронтах специальной военной операции», – подчеркнул спикер крымского парламента. Помимо этого депутаты предложили вносить «беглецов» в реестр лиц, находящихся под иностранным влиянием, наравне с теми, кто публично осуждает россиян, исполнявших свой «конституционный долг по защите отечества», а также теми, кто пытается склонить граждан к отказу от службы в период мобилизации. В конце сентября, после объявления президентом Владимиром Путиным частичной мобилизации, еще один представитель Крыма – сенатор Сергей Цеков предложил запретить выезд из России для граждан призывного возраста. Он уточнил, что выехать за пределы страны можно будет по медицинским показаниям. Также границы не закроют для тех, кто не годен для военной службы. Путин заявил о внесении изменений в правовую базу по мобилизации Они касаются отсрочки для студентов Предложение Цекова тогда раскритиковал глава комитета Совета Федерации по конституционному законодательству и госстроительству Андрей Клишас, посоветовав ему «уделить внимание вопросам социальной поддержки граждан, которые подлежат мобилизации, и нарушениям в ходе частичной мобилизации, о которых сообщают СМИ». В Ростуризме после объявления частичной мобилизации также заверили, что новых ограничений на выезд за границу нет. Такое предложение от парламентариев из Крыма объясняется местной повесткой, считает политолог Александр Немцев: «В Крыму есть соответствующий политический запрос, крымчане всегда в авангарде процессов, связанных с украинским кризисом, они занимают самую жесткую позицию по этому вопросу». Впрочем, инициатива скорее является популистской, считает эксперт. «Говорить о том, что если человек не находится в России, то он иноагент, странно», – подчеркивает эксперт. Партнер юридической фирмы «Рустам Курмаев и партнеры» Дмитрий Горбунов также назвал предложение скорее эмоциональным: принятие таких мер не найдет поддержки у населения и встретит волну критики, но при этом повлиять на реальный отъезд подлежащих мобилизации лиц, скорее всего, не сможет, потому что юридически инициатива сложно реализуема. Во фракции «Единой России» предложение крымского парламента комментировать отказались, сославшись на то, что инициатива пока не оформлена как законопроект. Председатель Госдумы Вячеслав Володин 10 октября написал в Telegram-канале, что уехавшие «будут об этом сожалеть»: «На Родине, которую бросили, у них остались родители, дедушки и бабушки, близкие. Их поступок – предательство по отношению к стране». О конкретных мерах для борьбы с эмиграцией он пока не сообщал. 28 сентября он предлагал конфисковывать брошенные на границе автомобили и передавать их семьям мобилизованных.	politics
Автобус на тот свет За неделю проката фильм «Цой» получил ожидаемую порцию внимания, а его создатели – иск от сына Виктора Цоя Начать стоит с классификации. В фильмографии Алексея Учителя психологическую драму «Цой» логично поместить не в тот ранний сегмент, который связан с ленинградским рок-клубом (небольшие фрагменты из фильмов «Рок» и «Последний герой», снятых около 30 лет назад, использованы и в новой картине). «Цой» куда органичнее вписывается в нишу «исторической фантастики», где вальяжно расположилась недавняя «Матильда», своеобразно интерпретирующая отношения императора Николая II и балерины Кшесинской. С «Матильдой» «Цоя» роднит не столько искусственно созданная атмосфера скандальности, сколько методологическое сходство. Учитель снова выступает здесь как интерпретатор исторических фактов. Он исходит из того, что есть вещи неверифицируемые – никакой, даже самый въедливый биограф не может со стопроцентной уверенностью утверждать, о чем именно говорили оставшиеся наедине люди. Это можно только предполагать, что вправе делать любой автор. В «Цое» примерно такое же, как в «Матильде», соотношение более или менее достоверных фактов и режиссерского воображения, помогающего автору решать свои личные концептуальные задачи. Они имеют весьма косвенное отношение к главному герою, который мирно спит на Богословском кладбище и вряд ли заворочался в гробу от нового фильма про себя, совершенно безобидного по отношению к его личности (нервно перевернуться Цой мог бы скорее от фильма Кирилла Серебренникова «Лето», где есть априори обреченная, хоть и смелая попытка Цоя сыграть). Впрочем, нельзя ведь исключать, что в гробу никакого Цоя нет, – версию «Цой жив!» никто не отменял. Эта мантра как бы невзначай звучит в финале картины из уст жутковатого имперсонатора Цоя, пугающего одновременно внешним сходством и внутренней непохожестью. Неподалеку от Литейного моста он просит огоньку у главного героя картины, которым является вовсе не Виктор Цой. Можно представить, как радовался своей изобретательности тот, кому пришла в голову столь инфернальная идея: шофер «Икаруса» (Евгений Цыганов), в столкновении с которым погиб Цой, оказывается за рулем «пазика» с мистическим номером 21-15 (дата рождения – дата смерти), везущего гроб с телом певца и его не отошедшими от шока близкими из Латвии в Ленинград. С точки зрения правдоподобия объяснить такое совпадение вполне возможно: ну не нашлось во всей округе свободных водителей. «Тукумс – город маленький», – резонно замечает ушлый продюсер Цоя (Игорь Верник), мгновенно считывающий дьявольскую иронию судьбы и вычисляющий, что это за водитель, на одной интуиции, которая у деятелей шоу-бизнеса и правда порой напоминает экстрасенсорный дар. Именно в таком ключе – не реалистическом, а метафизическом – лучше всего воспринимать «Цоя». Это ни в коем случае не биографический фильм в жанре «эксгумации», когда после смерти героя близкие проливают свет на неоднозначную личность. Здесь этого нет и в помине. Скорее перед нами эзотерическое исследование о влиянии на окружающих астрального тела Цоя, продолжающемся и после смерти. «Цоя» можно определить как «странную сказку с несчастливым концом» и необходимыми магическими ритуалами. Кстати вспоминается, как 30 лет назад Учитель включил в фильм, посвященный памяти рокера, проезд грузовика, в кузове которого лежал черный обелиск на его могилу. Самый реальный персонаж в этой выдуманной истории – сам Виктор Цой, которого в фильме практически и нет, если не считать нескольких архивных видеозаписей. Песни его не то чтобы обильно звучат с экрана, но пару раз упоминаются в диалогах. И правда, сидя у окна автобуса, трудно не вспомнить «Троллейбус, который идет на восток». Однако все окружение Цоя тщательно переименовано ради юридической безопасности и из-за претензий сына Цоя Александра (что, впрочем, все равно не помешало ему подать в Пресненский суд Москвы иск о нарушении прав на изображение к киностудии Учителя и прокатчикам «Цоя»). Не Марьяна, а Марина, не Наташа, а Полина. Сам Александр тоже не Саша, а Женя, а продюсер Юра – не Айзеншпис, а Райзен. В такой обстановке строжайшей конспирации этот маскарадный траурный кортеж трогается в путь, хотя по атмосфере и взаимодействиям между персонажами он похож на что угодно, кроме скорбной похоронной процессии. «Это не мрачная картина о том, как везут гроб, – говорил Учитель незадолго до выхода фильма. – Это картина о том, как Цой даже оттуда на нас всех влияет и мы становимся лучше». Трудно сказать, кто из персонажей претерпевает в пути трансформацию к лучшему. Самый отвратительный из всех – продюсер – становится только хуже. Он искренне озабочен только пропажей кассеты с незаконченным альбомом Цоя «47», подозревает в ее краже водителя и устраивает на своем «Мерседесе» адскую гонку, подвергая опасности и без того деморализованных пассажиров автобуса. Угомонить продюсера пытаются две женщины (Марьяна Спивак и Паулина Андреева), отношение которых к покойному объясняется в бесцеремонном диалоге с кем-то из должностных лиц: «Вы вдова?» – «Здесь все вдовы». Старшую вдову сопровождает новый спутник (Илья Дель), постоянно прикладывающийся к бутылке и в белогорячечной истерике бросающийся на гроб: «Вставай, Витя, вставай!» После этого шофер вынужден бутылку у него отобрать, но лишь затем, чтобы безутешный скорбящий извлек из сумки новую и начал докапываться до своей подруги: «Хочешь, разойдемся, к Витьку тебя обратно отпущу?» На борту присутствует и девушка-фотограф (Надежда Калеганова), которая собиралась с Цоем на его последнюю рыбалку и должна была быть с ним в машине в момент катастрофы (есть даже почти детективный намек на то, что именно она могла испортить тормоза в «Москвиче»). Еще до посадки во взбесившийся автобус она пытается утопиться (волна самоубийств фанатов, желавших отправиться на тот свет вслед за кумиром, – это, кстати, исторический факт), но все тот же шофер успевает достать ее с морского дна. Фотографине принадлежит одно из немногих в фильме воспоминаний о Цое, однажды придумавшем совет: «Когда ешь мороженое, нужно смотреть сквозь веки на солнце». Вот и на фильм Учителя важно посмотреть сквозь правильную призму. Все становится на свои места и ощущение абсурда сглаживается, если постараться абстрагироваться от личности Виктора Цоя и рассматривать эту историю как мифологический сюжет, где поражающий своей уравновешенностью водитель – Харон, перевозящий душу умершего через Стикс. Драматургии в этом рутинном ритуале не было бы никакой, если бы в погребальную ладью (в смысле в автобус) не набилось несколько бесов, которые ссорятся, кричат, кривляются, искушают и провоцируют Харона, стараясь вывести его из себя, на что потусторонний лодочник реагирует с героической невозмутимостью, оставаясь с начала и до конца единственным симпатичным персонажем. Сам режиссер настойчиво употребляет по отношению к «Цою» жанровое определение «притча». А в притче обычно полагается нравоучительный вывод. Какое поучение можно из фильма извлечь? Пожалуй, такое: если тебе небезразлично, кто будет провожать тебя в последний путь и как все это будет выглядеть, надо при жизни быть осторожнее в связях и тщательнее фильтровать круг общения. Впрочем, над такой предусмотрительностью сам Виктор Цой, автор иронической песни о тщетных усилиях по самосохранению «Будь осторожен, следи за собой», вероятно, лишь посмеялся бы.	lifestyle
Во что предпочитают вкладываться богатые и сверхбогатые инвесторы COVID-19 не остановил рост числа миллионеров по всему миру – многие из них стали еще богаче за счет инвестиций Богатых людей в мире становится с каждым годом все больше. И даже пандемия, которая привела к хаосу в мировой экономике, не сломила этот тренд. По данным консалтинговой компании Capgemini, численность миллионеров в мире возросла с 19,6 млн до 20,8 млн, а их активы в совокупности выросли на 7,6% до $79,6 трлн. В России количество долларовых миллионеров, по оценкам Capgemini, за год выросло на 1,2% до 218 000 человек. Во избежание глубокого мирового кризиса регуляторы и власти многих стран с началом пандемии стали оказывать помощь населению и экономике. Эти меры способствовали быстрому восстановлению фондовых рынков, которые рухнули в середине февраля 2020 г., как только началась пандемия. Индекс американского фондового рынка S&P 500, к примеру, с мартовского минимума к концу 2020 г. взлетел на 63%, индекс Dow Jones Industrials – на 60%, а технологический NASDAQ – на 87%. Быстрый рост фондового рынка в крупнейших странах мира стимулировал устойчивый рост благосостояния миллионеров, отмечают исследователи Capgemini. Они выявили одну очень нехарактерную для кризисных периодов особенность в поведении богатых инвесторов по всему миру: обычно больше беспокоясь о сохранности своих активов, нежели об их росте, в 2020-м хайнеты не стали уходить в защитные активы. Портфель состоятельного инвестора в I квартале 2020 г. диверсифицирован в среднем так же, как и в I квартале 2019 г.: 30% капитала сосредоточено на рынке акций, порядка 24–25% – в денежных средствах, 17–18% – в облигациях, 15% – в недвижимости и 13–14% – в альтернативных инвестициях. Эксперты указывают еще на одну новую тенденцию: хайнеты по всему миру стали более вовлеченными в инвестиционный процесс – из пассивных наблюдателей они превращаются в активных инвесторов. Они охотно пользуются мобильными приложениями, позволяющими отслеживать состояние рынка в режиме онлайн и совершать сделки. Хайнеты все больше интересуются не только локальными, но и зарубежными рынками, которые предлагают лучшее соотношение доходности и риска. Высокий интерес проявляют они и к альтернативным инвестициям, отдавая предпочтение произведениям искусства. Куда вкладываются богатые россияне Тренды, описанные аналитиками Capgemini, актуальны и для российского рынка. Правда, богатые россияне по-прежнему в числе самых консервативных инвесторов в мире. В 2018 г. более половины их инвестиционных портфелей занимали активы с гарантированным доходом (в облигации и денежные инструменты), тогда как в портфелях богатых инвесторов по всему миру их доля не превышала 37%. Аналитики Wealth-X в исследовании «Богатые в России» отметили, что российские ультрахайнеты (размер активов которых превышает $30 млн) предпочитают инвестировать в ликвидные активы (денежные инструменты, ценные бумаги публичных компаний). Эксперты объясняют это желанием мультимиллионеров иметь возможность оперативно перемещать свой капитал. По оценкам Wealth-X, в предпандемийном 2019 году российские сверхбогатые люди более 42% капитала держали в ликвидных активах, 16,8% – в недвижимости и предметах роскоши, 11,6% составляли прямые инвестиции в государственные компании, а почти треть капитала была сосредоточена в частной собственности. Состоятельные инвесторы прежде всего стремятся сохранить заработанный капитал. Им крайне важна надежность, ликвидность, возвратность средств и по возможности доходность выше ставки депозита, говорит исполнительный директор, руководитель бизнес-направления по работе с крупным частным капиталом в «Сбер управление активами» Наталия Кремлева. Предпочтения состоятельных клиентов, как правило, следуют за рынком, отмечает она. В период долгого (в истории России) цикла низкой ключевой ставки клиенты в поисках доходности уходили из депозитов в инструменты фондового рынка. «Сейчас такие хайповые темы, как IPO, стартапы, биткойны, очень модны и на слуху. Но состоятельные клиенты редко инвестируют в такие активы всю или значительную часть своего состояния, – отмечает Кремлева. – Поиграть с риском, продегустировать – да. Но то, что заработано и предназначено, скажем, для будущих поколений семьи, они предпочитают вкладывать в понятные, надежные инструменты». По ее словам, здесь уместно процитировать Баффетта: «Инвестировать нужно в то, в чем ты разбираешься». «И эта цитата, пожалуй, наиболее точно отражает поведенческий тренд сознательных состоятельных клиентов», – резюмирует Кремлева. Большинство состоятельных инвесторов предпочитают сбалансированный подход к построению инвестпортфеля, считает руководитель розничного бизнеса дирекции по работе с частными клиентами Ситибанка Екатерина Комарова. В зависимости от риск-профиля клиента сегмента Citigold Private Client (ориентированного на лиц с капиталом от 60 млн руб.) портфель может иметь разную экспозицию на акции и облигации с небольшой долей в альтернативных инвестициях. Среди структурированных продуктов и широкой линейки глобальных ПИФов у богатых инвесторов, по словам Комаровой, популярны инструменты и базовые активы, которые отражают текущие актуальные тренды, например ESG, искусственный интеллект, здравоохранение, рынок компаний Китая. Если говорить о валюте инвестиций, то на данный момент состоятельные клиенты Citigold Private Client проявляют повышенный интерес к доллару США. А вот риск-профиль богатых инвесторов поменялся, уверен Андрей Бабиян, директор Alfa Capital Wealth (направление, которое работает с хайнетами). Если раньше, как правило, состоятельный клиент выбирал консервативные инструменты – рублевые и валютные облигации, то сейчас многие переходят к умеренным и сбалансированным стратегиям, инвестируют в акции и продукты с высоким уровнем риска. Сейчас среди хайнетов наиболее популярны стратегии на евробонды и акции иностранных компаний, отмечает Бабиян. Доля акций колеблется в пределах 10–30% портфеля состоятельного инвестора, причем предпочтения отдаются бумагам американских компаний из IT-сектора и «компаний роста». Долгосрочные инвесторы также покупают акции китайских компаний, пользуясь просадкой. Растет и популярность российского рынка – сейчас бумаги отечественных компаний лидируют по покупкам. Многие богатые инвесторы держат в портфелях золото для диверсификации портфеля. Но этот способ, по словам Бабияна, сейчас не столь популярен, как альтернативные инвестиции – к примеру, недвижимость или персональные трасты. Последние пользуются особым спросом у хайнетов: они позволяют структурировать широкий спектр активов, от ценных бумаг и депозитов до долей в бизнесе. Это, с одной стороны, упрощает администрирование, с другой – дает налоговые преференции и повышает эффективность управления. Самостоятельное и доверительное управление Отдельный важный тренд последних лет – цифровизация сервисов. Пандемия способствовала тому, что более половины HNWI-клиентов Alfa Capital Wealth стали пользоваться мобильным приложением по сравнению с 35% до этого, отмечает Бабиян. Тренд на цифровизацию способствует тому, что состоятельные инвесторы пробуют торговать самостоятельно. В прошлом году инвесторы неплохо заработали, купив акции во время просадки рынка – доходность была на уровне 30–50%, говорит Бабиян: «Но этот год выдался более сложным – рыночных рисков было весьма много. Действуют внешние и внутренние факторы – ставки центробанков, инфляция, локдауны и т. д. И сейчас все больше тех, кто понимает, что самостоятельное управление своим капиталом и торговля на бирже – это все довольно сложно, требует массу времени и сил и что гораздо проще тратить жизнь на бизнес, семью, друзей, увлечения и отдых. А о том, как обыграть биржевой индекс и в сложные периоды сохранить деньги, пускай думают профессионалы». «Состоятельные инвесторы в большинстве своем предпочитают индивидуальное доверительное управление, поскольку оно учитывает все пожелания клиента и позволяет, как из конструктора Lego, собрать абсолютно индивидуальный портфель клиенту, – говорит Кремлева. – Добавьте сюда полное налоговое сопровождение и юридическую поддержку. Плюс клиенту не надо будет беспокоиться о том, чтобы в портфель случайно не попали токсичные бумаги или те инструменты, которые клиент табуирует как инвестиционную идею. За всем этим следит индивидуальный портфельный управляющий, чья задача – дать клиенту заявленную доходность путем грамотной и своевременной ребалансировки портфеля и следить за правильным соотношением его риска и доходности». Число состоятельных инвесторов, прибегающих к помощи профессионалов для управления их капиталом, стабильно растет. По оценкам Frank RG, количество целевых клиентов сегмента private banking (лица с капиталом более $1 млн) к концу 2020 г. достигло 41 000. Инвестиционные портфели российских состоятельных клиентов за 2020 г. выросли на 48% до 4,3 трлн руб., подсчитали эксперты Frank RG в исследовании «Private Banking в России 2021». Значительный рост состоятельных клиентов за последние два года Бабиян связывает главным образом с низкими процентными ставками на банковском рынке. Сейчас суммарные активы 8000 клиентов Alfa Capital Wealth превышают 600 млрд руб., а средний портфель оценивается в 79 млн руб. Стабильно растет и число состоятельных клиентов в Citigold Private Client. По словам Комаровой, в 2020 г. хайнетов в данном сегменте стало на 12% больше и их численность продолжает расти и в текущем году.	finances
Михаил Мишустин встретится с депутатами Госдумы 6 апреля В Белый дом приедут члены нижней палаты, которые не успели задать премьеру вопросы на отчете правительства Как стало известно «Ведомостям», премьер-министр Михаил Мишустин снова встретится с депутатами Госдумы уже на этой неделе. В Белый дом на встречу с главой правительства приедут парламентарии, которые не успели задать свои вопросы Мишустину в ходе отчета правительства в нижней палате. Об этом «Ведомостям» сказали три источника: в Госдуме, в аппарате Белого дома, а также близкий к администрации президента. По словам одного из источников, встреча пройдет в рамках продолжения «конструктивного диалога Белого дома и парламента». В качестве гостей на Краснопресненской набережной ждут Бекхана Барахоева, Андрея Исаева («Единая Россия»), Николая Харитонова, Леонида Калашникова (КПРФ), Анатолия Аксакова, Игоря Ананских («Справедливая Россия»), Владимира Кошелева, Андрея Лугового (ЛДПР), Ксению Горячеву, Владимира Плякина («Новые люди»). Депутатов ждут в Белом доме в конце недели, говорят собеседники «Ведомостей». Один из них уточняет, что встреча вероятней всего пройдет 6 апреля. Все пленарное заседание Госдумы 23 марта было посвящено отчету правительства. Но тогда не все депутаты, которые хотели это сделать, успели задать премьер-министру свои вопросы. В заключительном слове Мишустин попросил извинения у этих депутатов. И пригласил их в правительство, пообещав, что ответит на все вопросы. «Я вас приглашаю в правительство, где мы сможем поговорить, вы зададите свои вопросы, и я обещаю, что я на них отвечу», – сказал Мишустин. Михаил Мишустин представил в Госдуме отчет правительства за 2022 год Он заявил, что правительство работало в штабном режиме, разрабатывая контрмеры против санкций На следующий день после отчета, 24 марта, Мишустин на заседании правительства сказал, что кабмин утвердит перечень поручений по итогам отчета в Госдуме. Тогда же премьер-министр попросил организовать встречу с депутатами, которые не успели задать свои вопросы: «Мне кажется, что нам обязательно нужно дать им возможность высказаться, задать свои вопросы». Мишустин тогда отметил «конструктивный настрой депутатов [во время отчета кабмина в Госдуме] и их глубокое погружение в проблематику». В ходе подготовки к отчету совместно с парламентом была проведена работа, министры обсудили текущие вопросы с профильными комитетами Госдумы, а сам премьер провел серию встреч с представителями всех думских фракций, напомнил премьер-министр. Как депутаты слушали отчет Михаила Мишустина в Госдуме Он объяснил, что правительство справляется с сильнейшим санкционным ударом по стране В день отчета в Госдуме Мишустин рассказал депутатам, что в 2022 г. по России был нанесен санкционный удар, равного которому не было. «Запад в самом начале пытался заверить, будто санкции не направлены против наших граждан. И тогда на этот счет особых иллюзий не было, но сейчас даже далекому от глобальной политики человеку понятно: главной целью был именно российский народ», – заявил он. Буквально каждый день в 2022 г. правительство реагировало на санкции и работало в штабном режиме над контрмерами, а также постоянно пыталось ответить на вопрос, что будет дальше, говорил Мишустин. Премьер заявил, что экономика вернулась на траекторию роста. «Теперь даже некоторые международные организации прогнозируют нам позитивную динамику по итогам 2023 г. и выход на темпы роста валового внутреннего продукта выше развитых стран в 2024 г.», – отмечал премьер-министр. В подготовке статьи принимал участие Максим Иванов	politics
Porsche Taycan: Суперкар на батарейках Два десятка немецких электрокаров проехали 6440 км от Осло до Штутгарта Выводя на рынок свой первый электрокар с уникальной 800-вольтовой архитектурой, компания Porsche придумала и уникальный формат тест-драйва. Желая продемонстрировать, что на электромобиле в ее исполнении уже сегодня можно пересечь Европу (взяв с собой нескольких попутчиков и их багаж), Porsche проложила тестовый маршрут по территории девяти государств. Тест-драйв стартовал из Осло и прошел по Норвегии, Швеции, Дании, Нидерландам, Люксембургу, Бельгии, Франции, Австрии и Германии. Каждая новая группа журналистов прилетала в новый город и передавала эстафету группе коллег в следующей точке маршрута. Российским журналистам выпал последний этап – Берлин – Дрезден – Штутгарт. Новая архитектура Силовая система существующих электромобилей, как правило, рассчитана на напряжение до 400 В. Но Porsche решила разработать электрокары, которые будут работать при напряжении 800 В. Такая технология имеет сразу несколько плюсов: радикально сокращается время зарядки, кабели внутренней проводки можно сделать в 2 раза тоньше, требуется меньше места для систем охлаждения батарей, соответственно, сам электроавтомобиль становится компактнее. Недостаток новой технологии в том, что под нее пока мало компонентов, соответственно, электромобили получаются еще дороже. К тому же 800 В – это практически потолок напряжения для нынешнего поколения полупроводников, установленных в электромобиле. Но, веря в 800-вольтовую технологию, BMW, Ford, Mercedes-Benz, Porsche (скоро к ним присоединятся Hyundai-Kia) учредили компанию Ionity, которая собирается до конца 2020 г. построить 400 электрозарядных станций по всей Западной Европе (150 уже работают, еще 60 строится, стоимость одной – около 0,5 млн евро). На этих станциях батарею Taycan (емкостью 94,3 кВт ч) можно зарядить до 80%-ной отметки всего за 22 мин. И на этом заряде можно проехать более 200 км. Ранее по теме: Автопроизводители совместно построят в Европе сеть зарядных станций для электромобилей Секрет такой быстрой зарядки – в мощности постоянного тока, которую обеспечивают станции Ionity (чем больше мощность тока, тем быстрее заряжается батарея). На Ionity мощность зарядки – до 270 кВт. В то время как обычные станции быстрой зарядки имеют мощность 50 кВт. Taycan можно заряжать и на них, и даже от бытовой сети с переменным током. Но для зарядки от домашней розетки требуется преобразование переменного тока бытовой сети в постоянный, которым питается электрокар. Мощность бортового зарядника Taycan, выпрямляющего ток, – всего 11 кВт, т. е. зарядка его батарей от бытовой сети займет весь день или всю ночь. Смотреть / 13 фото Но даже на станциях Ionity после достижений 80%-ной отметки скорость пополнения энергией литий-ионных батарей сильно падает. Зарядка Taycan до 100% на Ionity займет меньше часа, уверили меня разработчики, но мы на тесте всегда получали Taycan с батареями, заряженными в диапазоне 77–89% – даже утром. Отвал башки Но и такого уровня заряда достаточно, чтобы убедиться: по динамическим характеристикам Porsche Taycan Turbo S – настоящий суперкар! Разгон до 100 км/ч в режиме launch control занимает у него всего 2,8 с – почти такой же «отвал башки», как на Bugatti, только Chiron стоит почти в 15 раз дороже, чем Taycan Turbo S. У версии Taycan Turbo разгон чуть скромнее – 3,2 с. Разница – в переднем электромоторе, в остальном начинка автомобилей идентичная: одинаковые батареи, задний электромотор с двухступенчатой трансмиссией. И одинаковая максимальная скорость – 260 км/ч. Разработчики Taycan обещают, что модели Turbo и Turbo S могут повторить разгон в режиме launch control не меньше 10 раз – без падения результата. Мы после подзарядки без проблем разгонялись по четыре раза подряд. (Больше не рискнули, так как такой разгон съедает значительную долю запаса батарей, а нам еще нужно было добираться до места назначения.) Porsche представила электромобиль Taycan Модель станет связующим звеном между наследием и будущим, считает компания Разгон в тишине – это супер: да, нет рева двигателя, зато слышишь и чувствуешь, как реагирует весь автомобиль и отдельные его части на перегрузки. При старте в launch control на мокром асфальте в пробуксовку срываются и задние, и передние колеса – в этом режиме электродвигатели Turbo S выдают мощность 560 кВт (761 л. с.) и крутящий момент 1050 Нм, Turbo – 500 кВт (680 л. с.) и 850 Нм соответственно. Дальше разгон (и торможение!) проходят без эксцессов. Впрочем, Taycan не совсем бесшумный автомобиль. По требованию регуляторов под бампером электрокара размещен внешний динамик, который для защиты пешеходов имитирует звук двигателя. Причем потребовалось создать звук не только определенной громкости, но и частоты, чтобы даже слепые люди могли догадаться, что к ним приближается транспортное средство, рассказали представители Porsche. В виде опции покупатель Taycan может заказать усиленный звук, который будет воспроизводиться и снаружи, и внутри электрокара, будет даже имитироваться «перегазовка». Но если звук вас утомит, его можно отключить – в салоне останутся только шум шин и легкий гул электромоторов. Аэродинамика у Taycan отличная, шум ветра начинает ощущаться только на скоростях свыше 200 км/ч. У Taycan – четыре режима движения: Range, Normal, Sport, Sport Plus (плюс Individual, в котором можно менять отдельные настройки). В двух первых немецкий электрокар движется только на второй передаче, но в Sport и Sport Plus начинает движение с первой – для более быстрого набора скорости, а на рубеже 85 км/ч переключается на вторую. Когда скорость падает до 40 км/ч, Taycan вновь переходит на первую. Причем переключения и вверх, и вниз ощущаются явственно, и, по мне, это не недостаток, а достоинство: лишний раз чувствуешь, что управляешь настоящим автомобилем, а не симулятором. Ранее по теме: Bugatti Chiron: Тигр, притворившийся котенком При падении запаса батареи до критического – когда бортовой компьютер видит, что при подъезде к конечной точке маршрута в батарее останется 5–6% номинальной емкости, – электроника переводит режим движения в самый экономичный Range, отключает полный привод и ограничивает максимальную скорость 90 км/ч, а также переключает климатическую установку в экономичный режим. Впрочем, водитель может вернуть все настройки в выбранные ранее. Удивительно, но у Taycan пустой руль возле нулевой точки, на небольшие повороты он не реагирует – такого у Porsche раньше никогда не было! Пуристов и фанатов марки это будет раздражать, но мне это управлять электрокаром не мешало. Тормозит Taycan в 90% случаев электродвигателями (заодно подзаряжая батареи), говорят разработчики. Пять дисплеев В салоне Taycan – целых пять жидкокристаллических дисплеев! Но управляться с ними несложно. Полностью новая жидкокристаллическая панель приборов – без козырька, он больше не нужен: показания хорошо читаются даже под солнечными лучами. На вертикальном дисплее, расположенном между передними сиденьями, сконцентрировано управление климат-контролем и зона тачпада для движения по меню. А главный дисплей – центральный (диагональю 10,9 дюйма), на него вынесены все основные функции: управление навигацией, музыкой, настройками автомобиля и даже распределением потоков воздуха – в прямоугольных дефлекторах регуляторов больше нет! У переднего пассажира – свой дисплей, с которого можно управлять музыкой, причем активируется он, когда пассажир появляется. Если на переднем сиденье никого нет, экран остается черным – попросту энергию умная электроника Taycan не тратит. Смотреть / 10 фото Есть свой дисплей и у задних пассажиров. Но с его помощью можно только регулировать климат и включать/выключать трехступенчатый подогрев сидений. Водительская эргономика в Taycan отличная, как и ожидаешь от Porsche: посадка спортивная, низкая, близко к рулю и с далеко вытянутыми ногами. Претензия у меня только к подлокотникам: на водительском сиденье при нижнем хвате правый локоть у меня проваливался в щель откидной крышки на подлокотнике, на пассажирском – оказывался аккурат на стыке подлокотника на двери и его продолжения на средней стойке. В обоих случаях был дискомфорт. Porsche Cayenne E-Hybrid: На Камчатке как дома Спортивный кроссовер, включая гибридную версию, можно эксплуатировать во всех регионах России, а не только в Москве Спинки задних сидений стоят почти вертикально и не регулируются – это позволило выкроить больше места для коленей пассажиров. У меня, 180-сантиметрового, между головой и опционной стеклянной крышей остался запас в 8–10 см, но ниспадающая боковая стойка совсем рядом, и боюсь, что на кочке или при резком маневре можно будет приложиться к ней головой. Небольшой по габаритам Taycan – один из самых тяжелых Porsche в истории, тяжелее его только гибридный кроссовер Cayenne. Поэтому подвеска электрокара довольно жесткая даже в режиме Normal, установленные на Taycan трехкамерные пневмобаллоны не способны скрыть дефекты дорожного полотна: все стыки и выбоины чувствуются на сиденьях. А в режиме Sport Plus на коротких волнах шоссе Taycan начинает подпрыгивать. Но это все равно не мешает испытывать кайф от поездки. Испытание медленной скоростью Последней этап нашего теста обещал стать самым запоминающимся – у нас оказался Taycan Turbo S. Но едва не стал самым провальным. Потому что организаторы просчитались. Нам вновь проложили маршрут протяженностью более 200 км частично по автобанам, но большей частью по рельефным второстепенным дорогам, где нужно часто ускоряться, но и часто тормозить, тем самым подзаряжая батарею. Сев в Taycan Turbo S, заряженный на 88%, мы c напарником для начала по паре раз ускорились до 100 км/ч в режиме launch control – чистый восторг! Но затем, когда выехали на тестовую трассу, с удивлением обнаружили, что, двигаясь по ней, мы опоздаем на самолет. Пришлось перестраивать маршрут на самый быстрый – по автобану. Оказавшись на котором, мы получили новый сюрприз: бортовой компьютер сообщил нам, что если двигаться в режиме Sport Plus, то в конечной точке маршрута запас батареи окажется -17%: электрокар остановится, не доехав до цели несколько десятков километров. Пришлось выключить кондиционер и перевести режим движения в Range, выставив на круиз-контроле максимальную скорость 90 км/ч. Бортовой компьютер тут же пообещал, что мы доедем до цели – на 40 мин позже, чем в Sport Plus, но все же вовремя и с запасом батареи в 6%. Смотреть / 9 фото На скорости 90 км/ч я тошнил в правом ряду безлимитного автобана больше часа. Суперкар стоимостью 180 000 евро обгоняли абсолютно все: старые Opel и Fiat, Dacia, развозные грузовички Peugeot... Я пристроился в хвост польской фуре и несколько десятков километров катил за ней, экономя энергию в ее воздушном потоке. Опять переключившись в Sport Plus и увидев, что прогнозируемый заряд в точке прибытия вырос до -4%, я решил понадеяться на русский авось и нажал на акселератор. Taycan Turbo S разогнался до 261 км/ч (по спидометру) – под педалью еще оставался запас мощности, но я уперся в дорожный поток. Воодушевленный тем, что русский авось сработал, я перевел селектор режима движения в Normal, выставил на круиз-контроле 130 км/ч (поднимая скорость до 150 км/ч на безлимитных участках) и поехал гораздо бодрее. В аэропорт мы прибыли с запасом хода 16 км и 4% заряда в батарее. Это оказался самый долгий и самый быстрый из четырех участков нашего тест-драйва: после подзарядки мы проехали 267,4 км со средней скоростью 78 км/ч, расходуя 23,8 кВт ч электроэнергии на 100 км. 800-вольтовая начинка Taycan греется сильно: к концу нашего последнего пробега горячими стали и центральный тоннель, и экраны. Летом в Калифорнии, должно быть, это станет дополнительным вызовом для системы кондиционирования. Ну а для зимней Москвы это только плюс. Перспективы инвестиций На создание семейства электромобилей Porsche ассигнует 6 млрд евро. Уже объявлено, что вслед за Taycan появится электрическая версия кроссовера Macan. А после свет увидит пятидверный автомобиль класса грантуризмо – размером с Panamera, но на несколько сантиметров выше. Porsche удвоила планы производствa Taycan Производство первого электромобиля немецкого бренда строится на территории исторического завода Компания рассчитывает, что Taycan сам по себе окажется прибыльным: для этого Porsche нужно продавать по 30 000 электрокаров на протяжении семи лет, что продлит жизненный цикл модели. Перспективы электрокаров многим экспертам и даже сотрудникам автомобильных компаний кажутся неочевидными. Скептики считают электромобильную технологию тупиковой и полагают, что автопроизводители принялись строить электрокары под воздействием политиков, на которых давит общественное мнение. У меня нет инженерного образования, и я в перспективы электрокаров верю. Потому что считаю, что спрос рождает предложение (даже если спрос этот стимулирован искусственно) и потому неизбежно появятся новые, гораздо более эффективные батареи и те же самые полупроводники. Только что Bosch (крупнейший в мире производитель автокомпонентов и шестой производитель полупроводников) объявил, что начинает выпуск новых полупроводников на основе карбида кремния специально для электромобилей. Чипы на их основе обеспечивают на 50% меньше потерь энергии в виде тепла, что означает 6%-ный рост запаса хода электрокара. А покупка Taycan в любом случае может иметь смысл: если технология выстрелит, у вас на руках окажется первый электрический Porsche, если не выстрелит – вы окажетесь обладателем уникального Porsche; главное – не торопиться его продавать. В нашу страну поставки Taycan начнутся в IV квартале будущего года, российская квота на 2020 г. – 200 машин. Цена моделей Turbo и Turbo S – от 10,634 млн и 12,943 млн руб. соответственно. Тест-драйв организован компанией Porsche	auto
Пленарное заседание ПМЭФ с Владимиром Путиным На нем выступают президент и другие гости форума Сегодня проходит пленарное заседание Петербургского международного экономического форума с участием президента России Владимира Путина и президента Алжира Абдельмаджида Теббуна. По словам пресс-секретаря главы государства Дмитрия Пескова, оно будет длиться около двух часов. В ходе выступления на пленарной сессии Путин даст детальную оценку положению дел в экономике, социально-экономической сфере, глобальным экономическим процессам и очертит перспективы на ближнее и среднесрочное будущее, добавил Песков. Смотрите прямую трансляцию на сайте «Ведомостей».	politics
Цена покупки проблемных долгов вернулась к рекордным значениям 2021 года На это повлияло восстановление рынка цессии и рост интереса банков Стоимость просроченных обязательств заемщиков перед микрофинансовыми организациями (МФО) в марте – апреле достигла 13–18% от общей суммы задолженности, рассказали «Ведомостям» представители сервиса по возврату проблемной задолженности ID Collect и агентства взысканий «Филберт». Этот показатель приблизился к рекордным ценам 2021 г., когда среднее значение за год составляло 13,69%, согласно статистике Национальной ассоциации профессиональных коллекторских агентств. Цена долгов восстанавливается По данным агентства взысканий «Филберт», весной 2023 г. цены просроченных обязательств МФО составляют 13–15% от общей суммы, говорит его гендиректор Андрей Иванов. Если еще два месяца назад долги продавались по 10–11%, то сейчас ценник достигает 17–18%, отмечает гендиректор ID Collect Александр Васильев. Средняя цена продажи цессий (переуступка прав требования выплаты третьему лицу. – «Ведомости») МФО выросла на 50% в марте – апреле 2023 г. относительно аналогичного периода прошлого года (весной 2022 г. рынок упал. – «Ведомости»), говорит руководитель электронной торговой площадки «Рынок долгов» Денис Белкин. В МФК «Займер» видят увеличение цены цессии на 30% по сравнению с прошлогодними данными. По данным финансовой онлайн-платформы Webbankir, рост стоимости составил 20–30% по сравнению с осенью 2022 г., отмечает директор по развитию маркетплейса Денис Сидоров. В начале 2022 г. рынок продажи проблемных долгов микрофинансовых организаций столкнулся с обвалом цен. Если в I квартале стоимость цессии была в среднем 16,9%, то уже по итогам II квартала она упала до 4,2%, писал «Коммерсантъ» со ссылкой на данные онлайн-аукциона по продаже просроченной задолженности Debex. По итогам 2022 г. объем закрытых сделок цессий микрофинансовых организаций составил 52 млрд руб., а средняя цена – 8%, говорит Иванов из «Филберт». 3 млрд руб. составил общий объем проданной основной суммы задолженности МФО за три месяца 2023 г., согласно оценке электронной торговой площадки «Рынок долгов». По прогнозу агентства взысканий «Филберт», в 2023 г. рынок цессий микрофинансовых организаций составит 65 млрд руб., а средняя цена – 15% от суммы займа Но сегмент просроченных долгов, как и финансовый рынок в целом, уже адаптировался к новым реалиям и восстанавливается, объясняет тенденцию гендиректор МФК «Займер» Роман Макаров: экономические и регуляторные потрясения 2022 г. (уход иностранного капитала, мораторий на банкротства и т. д.) успешно преодолены. Для МФО сейчас характерна продажа долгов с коротким сроком просрочки, маленьким средним чеком (до 30 000 руб.), небольшими по объему лотами, рассказывает Иванов из «Филберт». Средний срок просрочки уменьшился на 40% и составил 370 дней, а качество портфелей выросло, добавляет Белкин из «Рынка долгов». Среднее содержание основного долга в общей сумме было 40% (остальное – пенни, штрафы и т. д.) в 2022 г., а в 2023 г. – уже 50%, т. е. рост примерно на 10 п. п. в плане качества, пояснил он. Все это привело к увеличению спроса и, соответственно, цены, продолжает Иванов из «Филберт». С другой стороны, у покупателей за время вынужденной паузы прошлого года накопился достаточный объем свободных денег для покупок, добавляет Васильев из ID Collect. Интерес банков Еще одна причина повышения цен просрочки у МФО – появление новых крупных интересантов: банков и коллекторского агентства ПКБ, которое ранее специализировалось по большей части на банковских долгах, говорит Макаров из «Займера». По его словам, некоторые кредитные организации в том числе хотели приобрести просроченный портфель «Займера» (имен Макаров не назвал), но попытки не увенчались успехом – коллекторские агентства предлагают оформить цессию по гораздо более выгодной ставке на аукционе. Что ждет рынок микрофинансирования в 2023 году Из-за ужесточения регулирования у компаний может снизиться рентабельность бизнеса В марте – апреле банки выкупили около 5–7% выставленной на продажу цессии МФО, подтверждает Васильев из ID Collect. Это довольно большая доля, отмечает он: ранее на этом рынке они приобретали проблемные портфели разово и в объемах, не влияющих на поведение цен. Одной из кредитных организаций, интересовавшихся просрочкой МФО, является «Русский стандарт», рассказали «Ведомостям» два собеседника – на рынке коллекторов и среди микрофинансистов. «Ведомости» направили в банк запрос. Банки могут преследовать несколько целей, полагает Макаров из «Займера». Во-первых, долги можно приобретать для развития собственного коллекторского бизнеса, говорит он: процесс взыскания небольшой по размеру задолженности PDL-займов («до зарплаты» – до 30 000 руб.) протекает быстрее и эффективнее, чем по потребительским кредитам. Во-вторых, продолжает он, это может быть связано с усовершенствованием процедур риск-аналитики на фоне интенсивного интереса банков к классическому PDL-продукту. К примеру, недавно выход на рынок небольших кредитов на суммы от 5000 до 30 000 руб. анонсировал ВТБ. И третьей причиной Макаров назвал вероятность того, что в скором времени в банковском секторе созреет новый продукт рефинансирования займов, купленных по цессии. Васильев из ID Collect полагает, что формируется новый сегмент покупателей – банков с сильными внутренними службами по работе с долгами, которые планируют сделать взыскание сторонней просрочки одной из постоянных статей дохода. Некоторые кредитные организации в последнее время нарастили компетенцию и штат по взысканиям, что дает определенную доходность и масштабирование бизнеса внутри самого банка, подтверждает Белкин из «Рынка долгов». И все же продажа просроченных долгов МФО банку может носить единичный характер, полагает председатель совета СРО «Мир» Эльман Мехтиев.	finances
Mercedes-Benz собирается выпустить пикап Немецкая компания собирается вторгнуться на территорию, где традиционно доминируют производители массового сектора Mercedes представит среднеразмерный пикап (грузоподъемностью около тонны) к 2020 г. Модель будет ориентирована на рынки Европы, Латинской Америки, Австралии и Южной Африки, сообщила компания. Проектом будет заниматься подразделение легких грузовиков Mercedes-Benz Vans. Новинка нацелена в нишу пикапов высшего ценового уровня, вроде снятых с производства Cadillac Escalade EXT (General Motors) и Lincoln Blackwood (Ford Motor). Пикап Mercedes будет меньше полноразмерных моделей конкурентов, в котором сейчас доминируют американские Ford F-150 и Chevrolet Silverado. "Пикап Mercedes-Benz красиво поучаствует в нашей программе глобального роста", поскольку такие транспортные средства все чаще используются не для коммерческих целей, а для личного пользования, сказал гендиректор Daimler Дитер Цетше. Немецкие производители премиальных автомобилей, сделавшие себе репутацию на изысканных седанах, ради роста объемов продаж приходят в сегменты авторынка, к которым прежде относились с презрением, отмечает Bloomberg. Mercedes, третий в мире производитель премиум-класса, собирается к концу десятилетия обогнать премиум-марку Audi, принадлежащую концерну Volkswagen, и лидера по продажам в сегменте — BMW. В гонке за лидерство Audi начала выпускать малолитражный хетчбэк A1, а BMW добавила в модельный ряд переднеприводные минивэны Active Tourer и семиместный Gran Tourer. После взлета популярности сегмента кроссоверов (SUV) и завязавшейся в нем конкуренции выпуск пикапа может открыть новый фронт в битве за первое место в продажах, предполагает агентство. Среди немецких производителей пикапы сейчас есть только у Volkswagen, грузовое подразделение которого выпускает модель Amarok. Для сокращения расходов по проекту Daimler можете использовать технологии японского партнера Nissan Motor, с которым сотрудничает по платформам и двигателям для бренда Infiniti, пишет Bloomberg. Nissan выпускает для рынка США пикапы Titan и Frontier. Компания пока не решила, будет ли продавать будущий пикап на американском рынке, сказал The Wall Street Journal руководитель Mercedes-Benz Vans Фолкер Морнинвег.	auto
«Ориентир» построит склад для производителя спецодежды «Техноавиа» Это будет одна из крупнейших сделок на рынке логистической недвижимости этого года Девелопер «Ориентир» возведет для компании «Техноавиа» складской комплекс площадью более 40 000 кв.м на территории индустриального парка «Ориентир запад» на Новорижском шоссе. Об этом «Ведомостям» рассказали представители обеих компаний и подтвердил представитель Knight Frank, которая выступала консультантом этой сделки. По их словам, после окончания строительства комплекс будет передан в собственность «Техноавиа», которая планирует использовать его для собственных нужд. «Техноавиа» – один из крупнейших производителей спецодежды и корпоративной одежды, она выпускает более 5,5 млн швейных изделий и 1,15 млн пар защитной обуви в год. В 2019 г. компания заняла 2-е место в рейтинге крупнейших компаний российского рынка средств индивидуальной защиты (СИЗ), составленном Ассоциацией СИЗ и порталом «Гетсиз.ру». Последние оценили выручку «Техноавиа» в 15,47 млрд руб. Основные владельцы компании, по данным «СПАРК-Интерфакса», ее гендиректор Андрей Попов, а также Александра Конорова и Галина Маслова. «Имеющихся у нас складских площадей недостаточно, поэтому мы приняли решение о расширении», – объяснил «Ведомостям» покупку нового логистического объекта Попов. Старший директор отдела складской и индустриальной недвижимости CBRE Антон Алябьев напоминает, что сейчас компания арендует у Logistic Partners примерно 11 000 кв. м в складском комплексе в Нахабине. Условия сделки стороны не разглашают. Гендиректор «Ориентира» Андрей Постников сообщил лишь, что девелопер планирует передать заказчику готовый объект в III квартале 2021 г. Рыночная стоимость такого комплекса, как «Ориентир запад», сегодня может составлять 40 000 руб. за 1 кв. м (без учета НДС), говорит Алябьев. Похожая оценка – 39 000–40 000 руб. за 1 кв. м – и у партнера Colliers International Станислава Бибика. Получается, что «Техноавиа» может заплатить за новый складской комплекс 1,55–1,65 млрд руб. Покупка компанией «Техноавиа» логистического комплекса в парке «Ориентир запад» – одна из крупнейших сделок по приобретению складов для собственных нужд в этом году, говорят опрошенные «Ведомостями» консультанты. Сейчас рекорд принадлежит Marvel Logistics, которая во II квартале стала владельцем 40 578 кв. м в комплексе «PNK парк Валищево» на Симферопольском шоссе. Впрочем, в этом году было закрыто еще и несколько масштабных инвестиционных сделок. К примеру, компания Professional Logistics Technologies, созданная Российским фондом прямых инвестиций, арабской Mubadala Investment Company и другими ближневосточными инвестиционными фондами, выкупила у «Ориентира» 114 000 кв. м в логистическом комплексе «Ориентир север 1». Арендатором этих площадей будет Ozon. Кроме того, фонд «Сбербанк – арендный бизнес 3» стал владельцем 108 000 кв. м в «PNK парк Вешки» на Алтуфьевском шоссе. Несколько крупных сделок было заключено и в арендном сегменте. К примеру, «Всеинструменты» договорились об аренде 182 000 кв. м в «PNK парк Домодедово». Склады сейчас являются одним из наиболее стабильных секторов коммерческой недвижимости, объясняет Бибик высокую активность на этом рынке. Он напоминает, что из-за ограничений, связанных с пандемией коронавируса, и, как следствие, развития онлайн-торговли многие компании существенно увеличили площади в них.	realty
В Лондоне прошла конференция доноров Украины По мнению Всемирного банка, общая сумма расходов на реконструкцию страны составит $411 млрд Украинский президент Владимир Зеленский потребовал у западных союзников «конкретных действий» по восстановлению страны. Соответствующее заявление он сделал во время своей речи на конференции украинских доноров в Лондоне, посвященной теме постконфликтной реконструкции Украины. Выступавший по видеосвязи Зеленский поблагодарил страны Запада, с которыми согласовал ключевые принципы восстановления Украины, и попросил перейти «от общего видения к соглашениям и от соглашений к реальным проектам». Западные страны – участники конференции обещали Украине масштабную финансовую помощь. Премьер-министр Великобритании Риши Сунак заявил, что Лондон даст Всемирному банку трехлетние гарантии под кредиты Украине общей суммой $3 млрд. Кроме того, Великобритания выделит Киеву грант в 250 млн фунтов. По мнению Сунака, Россия нанесла существенный урон украинской экономике, снизив ее ВВП за 2022 г. на 29%. Тем не менее британский премьер уверен в уместности масштабных инвестиций в Украину, так как правительство Зеленского демонстрирует свою готовность проводить реформы в сторону «большей открытости, прозрачности и готовности к инвестициям». Как пишет газета The Guardian, Сунак напомнил о принятом весной этого года решении МВФ выделить кредит Украине на сумму в $15 млрд в течение следующих четырех лет. Всего же в течение этого срока G7 ранее обещала мобилизовать финансирование для Украины в размере $115 млрд, в том числе в виде кредитов МВФ, Всемирного банка и ЕБРР. Министр иностранных дел ФРГ Анналена Бербок заявила о выделении гуманитарной помощи в 381 млн евро и напомнила, что в 2022 г. германские власти выделили Украине помощь общей суммой в 16,8 млрд евро, включая военную. Украинские власти на конференции потребовали большего. Как заявил украинский премьер Денис Шмыгаль, Киеву нужно $6,5 млрд только на восстановление инфраструктуры на ближайший год. Всего же, по версии Зеленского, на восстановление Украины потребуется $600–800 млрд. Всемирный банк, проводивший оценку положения на Украине совместно с ООН и Еврокомиссией, назвал более скромную сумму в $411 млрд – сумму, эквивалентную 260% ВВП Украины. Тем не менее этот прогноз существенно превосходит более ранние запросы Киева. В сентябре 2022 г. Украина оценивала расходы на восстановление страны в $349 млрд. Украинские власти также не отказываются от идеи производить реконструкцию страны за счет конфискованных российских активов. По словам Шмыгаля, им удалось разработать «честный механизм» для конфискации $500 млрд из замороженных активов России, но деталей он не назвал. При этом Bloomberg сообщило 21 июня, что европейские чиновники признали невозможность конфискации 200 млрд евро замороженных российских активов – рассматривается лишь изъятие доходов от этих сумм. Финансовая и экономическая помощь Запада Украине нацелена на сохранение способности Киева сопротивляться военно-политическому давлению со стороны России, уверен научный сотрудник ИМЭМО РАН Дмитрий Офицеров-Бельский: «Впрочем, текущей помощи явно не хватает для полного восстановления экономического потенциала страны. Речь идет лишь о реконструкции разрушенной транспортной и энергетической инфраструктуры». С другой стороны, продолжает Офицеров-Бельский, крупные европейские государства через программы экономической помощи Киеву преследуют свои интересы. «Европейские компании хотят принять участие в реконструкции Украины, и эти проекты позволяют им загрузить свои промышленные мощности новыми заказами. Поэтому не случайно элиты европейских государств заявляют своим избирателям, что выделенные средства на помощь Украине останутся в их странах», – отметил эксперт. $411 млрд или 260% ВВП Украины – такую оценку восстановления страны дал всемирный банк, проводивший подсчеты совместно с ООН И Еврокомиссией. По версии Владимира Зеленского, потребуется $600–800 млрд, а украинский премьер Денис Шмыгаль назвал сумму в $6,5 млрд только на восстановление инфраструктуры на ближайший год Большая часть этих средств даются украинцам в долг, отмечает Офицеров-Бельский. При этом западные элиты понимают, что Киев вряд ли сможет в обозримой перспективе вернуть большую часть займов, но попытки возместить потери за счет арестованных российских активов ЦБ и крупных компаний будут продолжены. «Сейчас европейские страны соревнуются в выработке моделей экспроприации российских активов. Очевидно, что арестованных в Европе активов ЦБ в 200 млрд евро не хватит для удовлетворения их аппетитов, вероятно, они попытаются раскулачить российский бизнес», – считает эксперт. По оценкам Офицерова-Бельского, всего за границей может быть размещено российских активов на сумму более $1 трлн – в акциях, облигациях и недвижимости. С точки зрения финансовой системы технически невозможно осуществить перевод арестованных российских активов в фонды восстановления Украины, уверен ведущий аналитик «Открытие инвестиций» Андрей Кочетков. «Арестованные средства невозможно взять в оборот. Если последует политический указ того или иного правительства направить арестованные резервы на финансирование проектов – это будет означать, что эти деньги превратятся в ничто, а доверие к хранению резервов в западных валютах исчезнет. Любая подобная акция будет означать развал всей системы международно-финансовых отношений, установленной после Второй мировой войны», – резюмирует эксперт.	economics
ФРС США может ограничить доходность казначейских облигаций Она не делала этого со времен Второй мировой войны Управляющие Федеральной резервной системы США (ФРС) рассматривают дополнительные меры поддержки экономики. Когда в стране началась эпидемия коронавируса, центробанк опустил процентную ставку до 0–0,25% и возобновил денежное стимулирование. Активы на его балансе, составлявшие до кризиса менее $5 трлн, уже превысили $7 трлн. Теперь управляющие обсуждают инструмент, который в США использовался во время и после Второй мировой войны, – ограничение доходностей казначейских облигаций. В последние годы его использует Банк Японии, а во время нынешнего кризиса стал применять ЦБ Австралии. ФРС вряд ли затронет эту тему в заявлении по итогам заседания 10 июня, пишет The Wall Street Journal (WSJ). Сейчас ее волнуют более насущные вопросы – как эффективно проводить скупку бондов и сообщить инвесторам о своих долгосрочных намерениях. От их реализации может зависеть, потребуется ли ФРС ограничивать доходности казначейских облигаций. Делать это можно несколькими способами. Еще в 2010 г., вскоре после мирового финансового кризиса, ФРС представила три возможных варианта, отмечает Кристофер Дембик, начальник отдела макроэкономического анализа Saxo Bank. Первый – ограничивать доходности бумаг, погашаемых в период, для которого ФРС хочет удержать ставки около нуля. Второй – удерживать от слишком быстрого роста сначала доходности краткосрочных облигаций (со сроком погашения до двух лет); этому варианту отдал предпочтение заместитель председателя ФРС Ричард Кларида в недавнем выступлении, напоминает Дембик. Третий – установить целевой уровень доходности долгосрочных казначейских облигаций. В последний раз ФРС контролировала кривую доходности гособлигаций – сначала краткосрочных, а затем и долгосрочных – в 1942–1951 гг. ради финансирования расходов на ведение войны и восстановление экономики. Ограничение доходностей сейчас может предотвратить их неожиданный скачок, если правительству США понадобится значительно увеличить эмиссию бондов для поддержки экономики, пострадавшей от последствий пандемии. Национализация рынка облигаций служит надежной защитой от кризиса госдолга Центробанки развитых стран надолго стали маркет-мейкерами на рынке госбондов ФРС может начать контролировать кривую доходности через полгода-год, полагает Дембик: «Когда экономика в значительной степени восстановится, ФРС постарается подогреть ее, и [эта мера] поможет удержать доходности от слишком быстрого роста». Во вторник доходность трехмесячных казначейских векселей составляла 0,16%, двухлетних облигаций – 0,22%, а 10-летних – 0,83%. Центробанки активно снабжают правительства таким количеством денег, которое тем требуется, указывает Йон Триси, издатель инвестиционного бюллетеня Fuller Treacy Money: «Популисты на обоих концах политического спектра не потерпят сокращения расходов или повышения процентных ставок. Это означает, что центробанки будут пытаться контролировать кривую доходности». Пока же главная задача ФРС – прояснить инвесторам свою дальнейшую политику. Она может заявить, что не повысит процентные ставки, пока инфляция или безработица не достигнут определенного уровня, или пообещать какое-то время удерживать ставки на нынешнем уровне. Второй способ даст инвесторам больше определенности и может быть более эффективным, если экономические показатели резко изменятся, приводит WSJ слова экономиста Cornerstone Macro Роберто Перли. Ограничение доходностей облигаций может органично его дополнить. Но этот инструмент несет с собой определенные риски. Если ФРС ограничит доходности на слишком низком уровне, ради его удержания ей придется покупать огромное количество бондов. С середины марта центробанк уже приобрел активы более чем на $2,2 трлн, что значительно больше, чем во время каждой из предыдущих программ денежного стимулирования, которые длились гораздо дольше. Управляющие ФРС пристально изучают опыт Центробанка Австралии, который в марте установил целевое значение доходностей трехлетних гособлигаций на уровне 0,25%. До сих пор ему удалось поддерживать его без значительной покупки активов. Банк Японии хочет скупать гособлигации по фиксированным ценам В попытке сдержать рост доходностей он еще больше вмешивается в принципы функционирования рынка Банк Японии в сентябре 2016 г. установил целевое значение для доходности 10-летних облигаций на нулевом уровне ради ускорения инфляции. Это стало неожиданностью для многих экономистов и инвесторов, которые были убеждены, что долгосрочные процентные ставки определяет рынок. В результате многолетнего денежного стимулирования к марту 2020 г. размер портфеля облигаций Банка Японии достиг 486 трлн иен ($4,5 трлн), или 90% ВВП, отмечает Reuters. За год он вырос на 3,4%. Ожидается, что в этом финансовом году (начался в апреле) темп ускорится, так как два месяца назад центробанк пообещал покупать неограниченное количество облигаций для борьбы с экономическими последствиями пандемии.	economics
«Убежавшие заемщики любят рассказывать, что стали жертвой режима» Предправления банка «Траст» Александр Соколов о том, как идет возврат долгов и нужно ли сохранить банк непрофильных активов как институт Банк России, создавая в 2018 г. банк непрофильных активов «Траст», решил ограничить срок жизни своего детища пятью годами. Но уже сейчас очевидно, что банк – или, правильнее сказать, фонд – не успеет разобраться со всеми сбежавшими за границу должниками и продать все активы к этому сроку. По ряду кейсов, особенно судебных, работа продлится как минимум до 2026 г., говорит предправления «Траста» Александр Соколов. Хотя к тому времени это уже будет официально не банк – лицензия особых преимуществ не приносит, наоборот, лишь обременяет. Правда, задачу вернуть 480 млрд руб. к 2024 г. с «Траста» никто не снимает. Распутав наконец схемы банков из «московского кольца», Соколов рассказал, в чем была главная ошибка их бывших владельцев, как «Траст» считает recovery, сколько стоят судебные разборки за рубежом и что делать бизнесмену, который не может рассчитаться по долгам (спойлер – отдавать бизнес). – Иногда на вещи хочется посмотреть ретроспективно. Вам в наследство досталось распутывание схем банков – участников «московского кольца». И все же «московское кольцо» – это была история про бизнес, который просто не осознавал риски, или изначально люди думали только о том, как обогатиться? – Предположу, что изначально это была история про построение бизнеса. Очень агрессивная бизнес-стратегия, слабые процедуры риск-менеджмента, быстрое принятие решений без стресс-тестирований. То есть на старте это могло быть так: давайте быстро набирать объемы и кроме классического банковского бизнеса попробуем другие индустрии. – Экосистему строили. – В экосистеме есть сопряженность твоего ключевого бизнеса с другими. Если ты, будучи владельцем банка, инвестируешь во все, что сложно увязать с банковским бизнесом, например в сельскохозяйственные компании, – это не про экосистему, а про создание финансово-промышленной группы. Чем фактически и были банки из «московского кольца». Но сложно быть профессионалом во всем. Все эти истории – про желание быстро построить бизнес-империи без просчета рисков. И когда появились проблемы – как в банках, так и в смежных отраслях, – с ними просто не смогли справиться. Началось создание схем. Сначала рисовали нормативы, чтобы не лишиться лицензии. Потом, когда люди уже понимали, что крах неизбежен и империя рухнет в любом случае, стали прибегать к откровенно противоправным действиям и выводить активы. Мы же видим, что значительная часть сомнительных сделок совершалась как раз незадолго до санации. Собственники, убегая, пытались с собой прихватить остатки былых благ. – Бывшие собственники – неудавшиеся бизнесмены? – Мне не нравится это клеймо. Бывшие собственники – умные и профессиональные люди. Я точно не считаю их дилетантами или неумелыми бизнесменами. Я бы скорее сказал, что это люди со сбитым фокусом риск-аппетита. Они где-то вели себя как игроки: не просчитывая риски, ставили на зеро. Пока экономика росла, делали рискованные инвестиции, не формировали резервы. Когда случались кризисы, риски реализовывались и выйти из этих инвестиций уже не получалось. В то же время у нас есть много предпринимателей с большим риск-аппетитом, которые сейчас продолжают вести успешный бизнес. – Это кто, например? – Например, бизнес, связанный со сферой высоких технологий, – достаточно рисковый. Далеко не всегда есть гарантии, что тот или иной проект взлетит. Но тем не менее в отрасли появляются новые заметные имена. То же самое можно сказать про венчурных инвесторов: они делают высокорискованные вложения, не имея гарантий прибыли. – Финансировать бизнес собственника за счет банка (а именно это ставили в вину бывшим владельцам трех банковских групп), даже если бизнес рабочий, – можно или нельзя? Ведь компанию, которую ты кредитуешь, ты знаешь досконально. – Вопрос не в том, можно или нельзя кредитовать деньгами своего банка собственные бизнесы. А в том, можно ли подходить к кредитованию своих предприятий иначе, чем к чужим. Ты бы стороннему заемщику денег с такими бизнес-моделями и залогами не дал, а своим, которые не соответствовали критериям финансовой стабильности, – пожалуйста! Свой бизнес надо кредитовать на тех же условиях, на которых ты кредитуешь чужой. Важны требования и к самой структуре сделки, и к обеспечению. Даже если в банке сотрудники риск-подразделения говорили, что конкретный бизнес не соответствует политике кредитования, собственник затыкал рот рисковикам и давал команду выдавать деньги. По сути, это были истории про неработающие риск-процедуры. – В 2017 г. у нас банки по международным стандартам отчитывались, четверка международная их аудировала – по итогу буквально за пару месяцев три крупнейшие частные группы становятся нечастными. Но почему во всех этих историях с привлечением к ответственности не упоминаются аудиторы, регулирующие органы? Ведь в банках и представители, и кураторы от ЦБ сидели. С них, получается, и спросить нечего и они жертвы грандиозного обмана? – Конечно, у всех сначала возникает вопрос «куда все смотрели?». Но на самом деле все сложнее. Аудиторы все-таки проверяют деятельность компании, подразумевая, что предоставленные им данные верны. Менеджмент гарантирует достоверность данных (именно поэтому к ним и предъявляются претензии). Любая финансовая схема сверху выглядит как нормальная и оправданная бизнес-цепочка. У аудитора нет задачи детально расследовать движение денег по счетам и вскрывать многочисленные офшорные цепочки. Потому к ним нет исков. Ранее по теме: «Траст» получит алкогольный завод в наследство от санируемого банка Что касается регулятора – у каждой системы есть уровень зрелости. Наша банковская система крайне молода, ей в современном виде порядка 20 лет. Это ничтожный срок для того, чтобы система сформировалась. Для надзорных процедур нужно время на эволюцию. То, что Центральный банк провел беспрецедентную расчистку банковского сектора, – это и есть наступление той зрелости, которая позволила вскрыть и зачистить схемы. Общественность часто говорит: «Куда смотрел ЦБ, когда формировалось «московское кольцо?» А куда смотрел американский регулятор, когда лопнул ипотечный пузырь? Это всё лишь вопрос эволюции. Ребенок не рождается сразу взрослым. Так и здесь: неправильно думать, что если в банке сидит один или несколько представителей ЦБ, то они, как оракулы, видят все и могут во всем разобраться. Сейчас в системе уже нет таких крупных черных дыр, какими были санированные банки. «Макроэкономика – все еще ключевой риск» – Вы не раз отмечали, что полномочий прощать что-то кому-то у вас нет – оно и понятно: за вами регулирующие органы и прокуратура, которые чуть что за каждую копейку спросят. Но что делать, если у той стороны денег нет? Мировое соглашение – наилучший вариант, но вы же не можете на него легко пойти, если понимаете, что требований у вас на сотни миллиардов рублей, а вернуть вам предлагают миллион – пусть и последний. – Да, как госструктура мы сначала должны доказать, что денег действительно у должника больше нет. Мы не можем, подобно коммерческим компаниям, спокойно взять в счет погашения долга столько, сколько предложат. И это в чем-то конкурентный недостаток. К сожалению, степень зарегулированности в государстве таких процессов крайне высока, поэтому мы вынуждены тратить на это времени и энергии кратно больше, чем коммерческая структура. Но возможности есть – например, заключение мировых соглашений в суде. С решениями судов надзорные органы обычно не спорят. Наша задача – вернуть деньги акционеру через погашение депозита (сейчас размер депозитов ЦБ в «Трасте» примерно 1,7 трлн руб. – «Ведомости»). Возврат считается как разница между тем, сколько ты вернул и сколько на это потратил. Мы не заинтересованы в процедурах, которые стоят дороже, чем сумма возвращенных денег. Если вспомните, то к АСВ были претензии по поводу того, что они ведут дорогие международные процессы, а recovery не позволяет компенсировать затраты. И возникал вопрос: зачем тогда это делать? Александр Соколов Председатель правления банка «Траст» Родился в 1979 г. в Москве. Окончил Российский государственный технологический университет им. К. Э. Циолковского 2002 начал карьеру в банке «Авангард» специалистом отдела анализа инвестиционных проектов, затем работал специалистом по управлению рисками 2005 пришел в НБ «Траст», курировал управление рисками розничного бизнеса 2006 возглавил дирекцию розничных рисков НБ «Траст» 2008 перешел в «ВТБ 24» директором департамента анализа рисков, с июля 2009 г. входил в правление банка и курировал три департамента: анализа рисков, андеррайтинга и контроля кредитных рисков, проблемных активов 2017 в декабре вошел в правление банка «ФК Открытие», куда пришел вместе с командой из «ВТБ 24» 2018 президент – председатель правления банка «Траст» – Как решать эту проблему? – Ситуацию мог бы изменить менее формализованный подход наших судов к урегулированию судебных претензий. Сейчас наша судебная система не позволяет рассматривать всю цепочку сделок, и каждый процесс – это всего лишь рассмотрение одного фрагмента большой мозаики. Более комплексный подход с детальным изучением всех обстоятельств помог бы суду разобраться, действительно ли у должника последний миллион или он, например, просто спрятал свои активы за границей. Таким образом, процесс взыскания с должника стал бы более эффективным. – Вы нам в прошлом интервью говорили, что ключевой риск для выполнения плана на горизонте 2024 г. – макроэкономика и кризис. Кризис наступил, уже больше года прошло, вы за 2020 г. отчитались об опережении планов по возврату. Так какой риск для вас в выполнении стратегии до 2024 г. реально значимый? Все еще макроэкономика? Или появились другие, которые вы, наоборот, до этого не выделяли? – Макроэкономика – все еще ключевой риск. Состояние экономики всегда является либо фактором успеха, либо сложностью. Природа кризисов разная, и если взять отрасли, наиболее пострадавшие от пандемии, и отрасли, выигравшие от нее, то у нас здесь преимущество на стороне выигравших. Только 27% отраслей, в которых работают наши должники, относятся к пострадавшим от COVID-19 (перечень утвержден постановлением правительства. – «Ведомости»). Ранее по теме: «Траст» потребовал от Мамута полностью погасить долги кинобизнеса Сейчас, например, крайне тяжелая ситуация у вагоностроительной отрасли: ей непросто с такими ценами на металлы, работать приходится буквально в режиме ручного управления. А есть «Интеко» – девелоперская компания, которая себя прекрасно чувствует благодаря росту спроса и цен на жилье. Поэтому сейчас нам скорее хорошо, чем плохо. Но если экономика будет падать, на нас это тоже отразится. Что касается рисков, которые мы не закладывали вообще, – это пробуксовка судебной системы из-за пандемии. Российская система даже быстрее вошла в операционный ритм, чем, например, на Кипре. – Сколько у вас составил возврат по итогам полугодия и какие планы на год? Опередите план? – За полугодие банк вернул на баланс 34 млрд руб. Наш годовой план – 87 млрд руб. По итогам трех лет сборы должны достичь 285 млрд руб. Но уже сейчас наш суммарный recovery превысил размер справедливой стоимости активов, полученных на баланс в 2018 г., и составил 233 млрд руб. – Можете описать, как математически считается recovery? Вот, условно говоря, вернули 34 млрд руб. – а сколько вы до этого потратили? – Recovery – это то, что мы возвращаем от должников себе на баланс. Погашение депозита Банка России состоит из этого recovery за вычетом наших расходов. Эти расходы отражены в показателе cost-to-income ratio – соотношение расходов и доходов. У нас он порядка 8%, и это примерно в 2 раза лучше, чем у аналогичных компаний на рынке. «В 2023–2024 гг. мы откажемся от банковской лицензии» – В апреле регулятор объявил, что в «Траст» перейдут проблемные активы санированного МИнБа перед его передачей в оборонный Промсвязьбанк. Планы по recovery в связи с этим как-то будут корректироваться? – План возврата по активам МИнБа не войдет в уже утвержденные 482 млрд руб. Оценивать активы команда будет, когда и если они войдут официально в наш контур. – Что еще не войдет в утвержденный план? – В декабре мы выкупили у «Открытия» набор активов, возврат по которым вошел в дополнительный план. Его размер составил 64,1 млрд руб. – Тогда поясните, какой был экономический смысл ограничивать срок жизни «Траста» пятью годами – с учетом того, какие вам активы достались и должники? – Когда формировался портфель банка, ни у кого не было понимания, что в него войдет и с какими проблемами и процессами мы столкнемся. Это было управленческое решение, и общее мнение, что за пять лет можно справиться. По факту мы видим, что это не так и со всеми хвостами за такой срок разобраться невозможно. Банк «Траст» (ПАО) Банк непрофильных активовАкционеры (на 31 декабря 2020 г.): ЦБ РФ (97,7%), банк «ФК Открытие» (1,3%).Финансовые показатели (МСФО, 2020 г.): активы – 310,7 млрд руб., дефицит капитала – 1,1 трлн руб., убыток – 0,2 млрд руб. По целому ряду судебных процессов и активов мы точно выйдем за рамки 2024 г. просто потому, что это целесообразно экономически. Если завтра за актив ты получишь больше, чем сегодня, то, конечно, из него надо выходить завтра. Мы уже договорились с нашим акционером, что по ряду активов продолжим работу до 2026 г. Но основную часть портфеля мы отработаем в установленный пятилетний срок. Более того, задача вернуть 482 млрд руб. до конца 2023 г. по-прежнему стоит – и мы планируем ее выполнить. Ранее по теме: Предправления банка «Траст»: «С нами лучше расплатиться, чем судиться» – С какими активами вы продолжите работу? – Это точно активы, работа по которым идет в международных судах. Также с высокой вероятностью мы не выйдем из Объединенной вагонной компании (ОВК) до конца 2023 г., потому что надо дождаться, когда вагоностроительная отрасль выйдет из пике и ситуация нормализуется. Пока придержим на балансе ряд объектов недвижимости, таких как ТРЦ «Ривьера», ТЦ «Ясенево» и проч. Мы не будем выходить из них в ближайшие годы, потому что банк может на них заработать и позже продать по более высокой цене. – Как вы считаете, должен ли такой институт, как банк непрофильных активов, существовать на постоянной основе? Ведь его создавали с конечным сроком. – Это решение – за акционером. Результаты «Траста» за три года говорят об эффективной работе нашей команды. И если после выполнения стратегии будет принято решение продолжить работу, наша команда к этому готова. Также мы не исключаем вариант продолжать работать как коммерческая структура. Тем более что к нам уже начинают обращаться коллеги с рынка с вопросом, готовы ли мы взять их портфель в работу. – Кто это? – Карт раскрывать не буду. Рынок видит, что мы работаем прозрачно и эффективно. Нам как профессионалам рынка по работе со специфическими активами было бы интересно работать с портфелями, переданными на коммерческих условиях. Но здесь акционер еще не принял никаких решений. – То есть у А1 появится конкурент? – Давайте дождемся и посмотрим, кто кому конкурент. Важно, что рынок и государство видят результат нашей работы. Есть выражение «делай что должно, и будь что будет». Так и тут: надо следовать своей стратегии. – Когда планируете сдать банковскую лицензию? – По плану акционера в 2023–2024 гг. мы откажемся от банковской лицензии. Более того, само юридическое лицо – банк «Траст» – мы ликвидируем. Сама банковская структура накладывает большой объем транзакционных издержек: отдельный надзор, дополнительный учет, ежедневная сдача отчетности. В стратегической перспективе такие издержки институту непрофильных активов не нужны. У «Траста» как у юридического лица будет «наследник», которому перейдут права и обязанности по активам и обязательствам. – Название останется? – Определение «непрофильных активов» в названии – думаю, да. Как менялись собственники «Траста» 1994–2003В 1994–1995 гг. учреждены Доверительный и инвестиционный банк (ДИБ) и банк «Менатеп Санкт-Петербург», оба входили в группу «Менатеп» Михаила Ходорковского и партнеров. В 1999 г. банк «Менатеп» признан банкротом, его филиальная сеть и часть активов отошли дочернему «Менатеп Санкт-Петербург», а ДИБ стал расчетным банком ЮКОСа. В 2001 г. около 30% ДИБа выкуплены менеджментом во главе с Ильей Юровым. В 2003 г. ДИБ был переименован в Инвестиционный банк (ИБ) «Траст».2004Юров вместе с партнерами выкупили за $106,8 млн банковские активы «Менатепа»: 70% инвестбанка «Траст» и 100% банка «Менатеп Санкт-Петербург» (позднее переименован в Национальный банк «Траст»). На декабрь 2004 г. 68,38% ИБ «Траст» и 99,35% НБ «Траст» владеет ЗАО «Управляющая компания «Траст», 90% которой принадлежит кипрской TB Holdings Co. , владельцами которой являются Сергей Беляев, Олег Коляда, Арташес Терзян, Николай Фетисов (по 18,18%) и Юров (27,28%). Этим же пяти физическим лицам напрямую принадлежит 28% ИБ «Траст».2006Коляда продал свою долю партнерам. Большую часть выкупил Юров, его доля в капитале компании, владеющей около 99% НБ «Траст» и 68,38% ИБ «Траст», составила 41,1%.2008Терзян продал свои 16,44% в холдинге, контролирующем «Траст», Юрову (7,04%), Фетисову и Беляеву (по 4,7%). ИБ и НБ «Траст» объединились. Основные акционеры контролирующего холдинга на ноябрь 2008 г.: Юров – 39,38%, Беляев – 26,25%, Фетисов – 26,25%.2014ЦБ объявил о санации «Траста». Основные акционеры банка, по данным на 24 августа 2014 г. (эффективная доля владения): Юров – 30,6%, Беляев – 17,7%, Фетисов – 17,7%. Санатором «Траста» стал банк «ФК Открытие». В 2015 г. ОАО «Открытие холдинг» стало 100%-ным владельцем «Траста».2017ЦБ объявил о санации банка «ФК Открытие» и передал его под контроль Фонда консолидации банковского сектора (ФКБС). Вместе с «ФК Открытие» в ФКБС отошел и «Траст». «Нужно ответить личным поручительством либо отдать бизнес» – Если вернуться к работе с активами. Вы подали ходатайство в ФАС на выкуп проблемных активов МИнБа на 32,1 млрд руб. – это итоговая оценка? Как продвигается оценка активов? Известно, что «Траст» получит ликероводочный завод «Белвино». Можете сказать, какие еще активы ему достанутся? – Пока передаваемые активы мы не комментируем. Отвечать надо за свое, а пока это активы другого банка. – Что с активами, которые вошли в сделку с Михаилом Гуцериевым? – Все обязательства исполняются точно в срок. – Вы продали 25% «Славкалия»? По какой цене? Когда планируете продавать привилегированные акции «Русснефти»? – Комментировать «Славкалий» будем, когда и если закроем сделку. По «Русснефти» готовим сделку. В сроках мы не ограничены, нам важно выгодно продать. Сейчас конъюнктура рынка неплохая, цены на нефть на комфортном уровне. Кроме того, мы продолжаем получать неплохие дивиденды по бумагам. – В прошлом году правительство признало кинотеатральную отрасль одной из наиболее пострадавших из-за пандемии. Общие потери киноиндустрии в прошлом году, по данным Фонда кино, составили 58,8%. Один из ваших заемщиков – принадлежащая Александру Мамуту крупнейшая в России объединенная киносеть «Формула кино» и «Синема парк», с которой вы судитесь с начала этого года. Компании Мамута подали к «Трасту» четыре иска об изменении условий договора – и пока их выиграли. Почему банк изначально стал требовать погасить задолженность через суд? – В суд пошли, потому что кредитор нарушил условия кредитного договора. В отношении не только киносетей, но и других своих компаний. Его общий долг перед «Трастом» – порядка 23 млрд руб. Более того, изначально банк подал иски даже не к компаниям, а лично к Александру Мамуту, так как по всем кредитам у нас было его личное поручительство. Насколько мне известно, г-н Мамут – участник рейтинга миллиардеров Forbes, человек состоятельный, известный предприниматель. Почему бы ему не ответить по своему поручительству и долгам своих компаний? Какие у нас основания не подавать иски? Если нам не платят и у нас нет альтернативных предложений, то это наша обязанность. Иначе это преступная халатность. Что касается решений судов, они грозят серьезными проблемами для заемщиков банков и для процесса кредитования. Потому что получается, что любой заемщик, неважно, юридическое или физическое лицо, сможет пойти в суд и принудить кредитора изменить условия кредитного договора. Это значит, что банки должны будут эти риски закладывать в ставку. Стоимость кредитования в таком случае взлетит до небес. Это просто абсурд. Поэтому решения мы будем оспаривать и готовы идти в высшие судебные инстанции. – Суды отказали не любому заемщику – они учитывали тот факт, что отрасль пострадала из-за пандемии. Суды в решениях по компаниям Мамута и по другому заемщику, который изменил условия договора (ТЦ «Июнь»), говорят: вы госбанк, государство за вами, так поддержите пострадавший бизнес, реструктурируйте ему кредиты! – Правительство РФ приняло в пандемию целый пакет мер поддержки предпринимателей. В нем отсутствует возможность изменения кредитного договора в одностороннем порядке для крупного бизнеса. – Но у нас же есть закон, который подразумевает изменение условий кредита, если произошли обстоятельства, которые при выдаче кредита не могли быть учтены. Пандемия не то обстоятельство? – Финансовые трудности кинобизнеса Мамута начались задолго до пандемии – в 2017 г. С 2018 г. его бизнес уже не был способен погасить основной долг по кредитам и работал лишь на обслуживание процентов. Сейчас, безусловно, очень удобно прикрываться пандемией. Но когда один фактор используется для ухода от взятых на себя обязательств – это злоупотребление правом. Подобную практику надо пресекать. – В период обострения споров в судах на кинорынке обсуждалась идея, что «Траст» хочет получить киносеть за долги. Даже звучали разные версии о том, что вы действуете в интересах определенных компаний. Называлась, в частности, «Национальная медиа группа». Что вы думаете по поводу этих заявлений? – Мы действуем только в интересах государства. Многих наших должников возмущает, почему они должны отдавать деньги государству – хотя брали их у коммерческого банка. Но это не так. Уважаемые коммерсанты взяли, по сути, деньги вкладчиков в банке, который потом разорился или отправился на санацию. Центральный банк, в свою очередь, деньгами государства закрыл долги перед вкладчиками. Эти деньги нужно вернуть. Если бенефициар не справился с бизнесом и не может обслуживать кредиты, то нужно ответить либо личным поручительством, либо отдать свой бизнес в счет уплаты долга. Это суть банкротного законодательства: ты взял кредит под залог чего-то и если не можешь отдать деньги, то взыскание накладывают на залог. – Киносеть забирать планируете? – Если будет на то судебное решение – значит, за долги заберем и киносеть. Мы на нее претендуем, как и на любой другой залог. – Вы сейчас ведете переговоры с заемщиками, поручителем – Мамутом? – Сейчас переговорного процесса нет. – Как идут дела с бывшим собственником Бинбанка Микаилом Шишхановым? Он ведет переговоры с вами? – Суммарный размер претензий к нему от нас и от ЦБ достигает 700 млрд руб. Переговоры ведутся, но при таком объеме требований его банкротство неизбежно. – А с бывшим владельцем банка «Югра» Алексеем Хотиным? Как планируете работать с его долгами, раз он ушел в просрочку? – Идет процесс взыскания через суды. – Не планируется ли новых соглашений у «Траста» с его должниками об урегулировании долгов? О каких суммах речь? – Мы работаем над новыми соглашениями. Но мы не имеем права раскрывать детали до фактического согласования условий всеми сторонами. Объявим о них, когда достигнем договоренностей. – С кем из сбежавших должников – Минцы, Вадим Беляев, Дмитрий и Алексей Ананьевы – у вас есть контакт и связь? С кем-то ведутся обстоятельные переговоры? – Лично – ни с кем. В судах общаемся. – Суд Нью-Йорка не стал рассматривать ваш иск к бывшему совладельцу «Открытия» Беляеву из-за неподсудности юрисдикции: все сделки совершались в России, участники спора – граждане России. Каковы ваши действия и стратегия теперь? Будете в России иск подавать? – Посудимся в России, а за взысканием пойдем туда, где активы. Если к тому времени они будут по-прежнему в Штатах, значит, вернемся в американскую юрисдикцию за исполнением решения. Иск к Вадиму Беляеву в России подадим в ближайшее время. – Регулятор уже выиграл иск к бывшему руководству «Открытия», в том числе к Беляеву. Не будет ли тут конкуренции – и вы, и ЦБ претендуете на одни и те же активы? Как их будете делить? – Никак. Акционер «Открытия» и «Траста» – ЦБ. В итоге все, что получим мы или «Открытие» по этим решениям, так или иначе будет компенсировать расходы Банка России на финансовое оздоровление санированных банков. – «Траст» говорил, что иск к Ананьевым (бывшие собственники Промсвязьбанка) на Кипре связан с финансовыми схемами с признаками «мошеннических действий». Вы можете подробнее описать, что за схемы? – Это было кредитование предприятий из публичного и непубличного периметров группы без обеспечения или с плохим обеспечением. Наш размер требований к Ананьевым – порядка 51 млрд руб. – Дмитрий Ананьев признан в России банкротом. Будете заявляться в деле о банкротстве? – Посмотрим. – Арест имущества Ананьевых на Кипре был получен банком ex parte, т. е. без вызова сторон и без возможности заслушать позицию ответчиков. Насколько мне известно, другая сторона на заседании по отмене ареста сообщала, что банк предоставил искаженные сведения по поводу сделок. О каких искаженных сведениях они говорили? Когда ожидать решения суда? – Решения суда по вопросу обеспечительных мер мы ожидаем в сентябре. А позиция ответчиков – классическая тактика. Первым делом заемщик пытается обвинить во всем кредитора. К действительности это отношения не имеет. Равно как и наши другие заемщики, которые убежали за границу, любят рассказывать, что они были прекрасными бизнесменами, но стали жертвой политического режима, который отобрал у них бизнес. А потом мы читаем заключение английского суда, который разбивает эти доводы в пух и прах. Это мы проходили с бывшими бенефициарами банка «Траст» (Высокий суд Лондона удовлетворил иск «Траста» к бывшим владельцам Илье Юрову, Сергею Беляеву и Николаю Фетисову на $600 млн. – «Ведомости»). Минцы (в лондонском суде рассматривается иск «Траста» к основателю О1 Group Борису Минцу и трем его сыновьям. – «Ведомости») заявляли, что они хорошие, а причина их преследования – ненависть [предправления банка «Открытие» Михаила] Задорнова, Соколова и ЦБ. Конечно, это попытка переложить все с больной головы на здоровую. Причем довольно слабая с точки зрения результата. – Как обстоят дела в Высоком суде Лондона с Минцами? – В марте Высокий суд Лондона отказал Вадиму Беляеву, Микаилу Шишханову и Евгению Данкевичу в жалобе на привлечение их ответчиками по делу. В конце июля они также проиграли апелляцию по этому вопросу. – На какую сумму вы уже получили активов по выигранному иску против бывших собственников «Траста»? – Мы тут не разделяем иск и общую работу над кейсом. Мы уже вернули около $140 млн, а всего мы рассчитываем получить порядка $300 млн. – Почему вы считаете корректным учитывать этот возврат в recovery «Траста», если им банк занимался еще задолго до того, как стал банком непрофильных активов? – Да, он был начат старой командой еще до его санации, но правильно смотреть на размер кейса, совокупные затраты на него и recovery. И мы же говорим не о чьих-то конкретных заслугах, а об итоговом результате. – А сколько затраты на этот кейс составили? – С 2016 г. порядка 12,5 млн фунтов, 5 млн фунтов будут компенсированы нам оппонентами по решению суда. – На каких условия вы договорились с Сергеем Гордеевым о реструктуризации долгов «Хоруса» (сейчас «Эквилибриум»)? Кто несет обязательства по кредитам компании? Гордеев ранее говорил, что все активы «Хоруса» были проданы киргизской KLS Securities. Так ли это? Иными словами, хочется понять, как вы будете возвращать эти долги, учитывая, что стоимость той же «Ривьеры» сейчас гораздо меньше суммы долга. – Согласно условиям долг «Хоруса» должен быть погашен в полном объеме. У нас есть график, и мы идем согласно ему. Дальнейшие условия с точки зрения сроков и т. д. мы не раскрываем. – Продажа ПИК площадок «Интеко» в Санкт-Петербурге – часть реструктуризации долгов Гордеева? – Нет, это абсолютно рыночная сделка, которая не входила в договоренности об урегулировании. – «Траст» подал иск к Azimut Hotels Александра Клячина. Какие у вас к ней претензии? – Мы оспариваем ряд сделок между Azimut Hotels, «Сабурово-инвестом» и агрокомплексом «Отрадное». Подробности раскрывать преждевременно. – Правильно ли мы понимаем, что у вас в залоге находится площадка группы «Регионы» в Санкт-Петербурге, на которой компания планировала строить второй «Остров мечты»? Понимаете ли вы, будет этот проект или нет? – Да, у нас есть в залоге участок земли, который входит в перечень активов группы «Регионы». Мы в переговорном процессе, по ряду дел судимся. Мы ищем приемлемое для всех решение. – «Траст» несколько раз уже выставлял на продажу такие крупные активы, как «Негоциант» на Большой Якиманке и «Доминион тауэр» на Дубровке. Не появились ли претенденты на них? – Есть интересанты, но мы не сходимся в цене, так как хотим продать их дороже. Здесь мы не торопимся. – Можете ли вы назвать интересантов на «Интеко»? Когда рассчитываете выйти из этого актива и по какой цене? – «Интеко» – интересный актив, интересанты на него есть. Продадим, как только получим устраивающее нас предложение. – Есть ли минимум, ниже которого вы не согласитесь отдать «Интеко»? – Есть, но озвучивать его не имеет коммерческого смысла. На сегодня подтвержденная аудиторами стоимость «Интеко» – 28,9 млрд руб., продавать компанию ниже этой стоимости смысла нет. Выше – возможно. – Какие еще крупные активы вы планируете продать в этом году? – Конкретные активы называть до сделок не хотел бы. Но могу сказать, что до конца года мы планируем продать активов на 9,5 млрд руб. и объектов недвижимости примерно на 3 млрд руб. Мы уже продали завод «Экопэт» в Калининградской области более чем за 6,5 млрд руб., права требования по «Белой птице» за 8 млрд руб. Еще планируется пара крупных сделок. Также мы продали пакет акций ВТБ, на котором мы заработали порядка 5 млрд руб. – Почему суды так затягивают банкротство «Открытие холдинга» (ОХ)? Уже больше года прошло. Может ли это быть в чьих-то интересах? ВТБ, например, – они ведь давали денег на сделку структуры «Открытия» по покупке АГД «Даймондс». А ведь это единственный оставшийся крупный актив у ОХ. – Разумеется, то, что крупнейшая в стране процедура банкротства предприятия, задолжавшего госбанку 0,5 трлн руб., не может стартовать уже полтора года, вызывает вопросы. Есть все основания полагать, что оппоненты прибегают к неправовым инструментам затягивания процесса. Сложно верить в естественность такой задержки. Есть те, кто этот процесс режиссирует. ОХ был сильно инкорпорирован в операции достаточного числа компаний в стране. Понятно, что процедура банкротства, когда она начнется, вскроет пока не известные детали. Что касается ВТБ, то мы с ними в одной лодке: они имеют требования к ОХ на 14 млрд руб.	finances
Российский фонд подал иск против Литвы на миллиард евро Фонд действует в интересах бывшего банкира Владимира Антонова, сидящего в тюрьме Банкир Владимир Антонов, отбывающий наказание за хищение 150 млн руб. у банка «Советский», решил судиться с Литвой из-за национализации своего бывшего банка Snoras. Интересы Антонова представляет Фонд защиты прав инвесторов в иностранных государствах. Фонд сообщил, что подал иск в Международный арбитражный суд (ICC, Париж) о возмещении убытков за «незаконную экспроприацию» правительством Литвы банка Snoras в 2011 г. Уведомление об арбитражном разбирательстве направлено президенту Литвы Дале Грибаускайте, премьер-министру Саулюсу Сквернялису, министерствам юстиции, иностранных дел, финансов и Банку Литвы. Министр финансов Литвы Вилюс Шапока подтвердил агентству BNS, что Литва получила извещение фонда, что он инициировал в ICC судебное разбирательство, и ответит на это извещение в течение 30 дней. Банкир Владимир Антонов получил 2,5 года колонии за хищение у банка «Советский» Экс-владелец крупнейшего банка Литвы признан виновным в хищении 150 млн рублей из «Советского» Правительство Литвы, пишет фонд на сайте, в 2011 г. решило национализировать банк. По мнению фонда, рыночная стоимость 100% группы Snoras на момент национализации составляла около 2,5 млрд евро и акционерам полагалась компенсация. Банк Литвы в 2011 г. проверил Snoras и недосчитался примерно 60% его активов – на сумму $1,42 млрд. По версии литовского регулятора, Snoras фальсифицировал отчетность и игнорировал призывы уменьшить риски. Латвийская «дочка» Snoras – Latvijas Krajbanka – была национализирована Латвией: в банке обнаружилась недостача в $200 млн. Антонову принадлежало 68% акций, его партнеру и президенту Snoras Раймонду Баранаускасу – 25,3%, информации об остальных владельцах найти не удалось. Правительство Литвы заочно обвинило Антонова и Баранаускаса в хищении 565 млн евро из Snoras, им инкриминируется «присвоение имущества в крупных размерах, подделка документов, ведение черной бухгалтерии и злоупотребление служебным положением» Предварительная сумма иска, поданного в ICC Фондом защиты прав инвесторов в иностранных государствах, – 1,1 млрд евро, итоговая сумма будет определена на более поздних стадиях разбирательства на основании оценки ущерба. Фонд отдельно подчеркивает, что банк за 10 лет до национализации регулярно проходил международный аудит без каких-либо серьезных замечаний. Антонов уже пытался судиться с Литвой: в 2016 г. подал в Арбитражный суд Москвы иск с требованием выплатить ему около 20,2 млрд руб. в счет компенсации имущественных потерь, а также более чем 19,9 млрд руб. в виде компенсации вреда, причиненного деловой репутации. Литва воспользовалась правом иммунитета государства от юрисдикции российских судов, включая иммунитет от временных мер защиты, принудительного исполнения решения и других действий, напоминает фонд, поэтому в 2019 г. дело и решено было передать в международный арбитраж. Антонов неоднократно говорил о политической подоплеке дела Snoras и о том, что намерен добиваться политического убежища в Великобритании. В 2014 г. британский суд разрешил экстрадировать Антонова и Баранаускаса по запросу Вильнюса. Антонов скрылся в России, писало Bloomberg. В феврале 2018 г. Участковый суд Вильнюса признал Баранаускаса и Антонова подозреваемыми – их начали судить заочно. В России Антонов был задержан по делу о мошенничестве на 150 млн руб., принадлежавших банку «Советский». В марте 2019 г. суд назначил бывшему банкиру наказание в виде лишения свободы сроком на 2,5 года в исправительной колонии общего режима и штрафа в 300 000 руб.	finances
«Под сластью единорогов». Какие лозунги были у участников монстрации в Москве Абсурдистское шествие прошло в столице в десятый раз Смотреть / 21 фото	lifestyle
Сбережения россиян растут не от хорошей жизни Накопления формируют как личные подушки финансовой безопасности За три месяца (с апреля по июнь) фонд оплаты труда в России сократился почти на 18% в сравнении с аналогичным периодом прошлого года, сообщается в совместном отчете о состоянии рынка труда «Работа.ру» и «Сберданных». В апреле и мае расходы компаний на зарплаты падали на 6 и 7,6% соответственно, в июне фонд оплаты труда в стране снизился на 4% относительно того же месяца прошлого года, указано в отчете. В марте отчисления компаний на зарплаты еще росли: относительно прошлогоднего показателя они увеличились на 1,7%. Исследователи подчеркивают, что речь идет не непосредственно о зарплатах, а о фонде оплаты труда. Его сокращение может быть связано как с сокращением персонала, так и со снижением размеров вознаграждений при сохранении численности штата. В целом за весну доходы упали у половины работающего населения страны, говорится в исследовании. С увольнениями и полной потерей заработка столкнулись 2,5% сотрудников. Остальным работодатели сократили выплаты (зарплаты, премии и проч.). Больше всего фонд оплаты труда сократился в сфере гостиниц и общепита (-27,8%). На 2-м месте – турагентства, зарплатный фонд которых весной снизился на 23,9% к уровню прошлого года. Далее идут такие категории, как персональные услуги (-20,8%), аренда и лизинг (-18,8%), кино (-18,6%), воздушный транспорт (-17,3%), казино (-16,2%), страхование (-15,3%). При этом в сфере телекоммуникаций, финансов, в металлургических компаниях, медицине и образовании фонд оплаты труда, наоборот, вырос. В телекоммуникациях – на 11,3%, у металлургов – на 5,2%, у медиков - на 2,1%. Проведенный Владимиром Гимпельсоном и Ростиславом Капелюшниковым из Центра трудовых исследований Высшей школы экономики интернет-опрос 5000 человек в 14 регионах России показал: российский рынок труда ответил на пандемию гибко, не допуская резкого роста увольнений, за которые работодатели рискуют поплатиться проблемами с властью или даже уголовным преследованием. Различные формы адаптации к режиму нерабочих дней сочетались друг с другом и коснулись 80% респондентов, из них у 40% респондентов уменьшилась зарплата, а 20% остались без премий. Фонд оплаты труда был уменьшен не только за счет урезания зарплат «просто так», но и за счет сокращения рабочего времени, отправления сотрудников в вынужденный или добровольно-принудительный отпуск, перехода на неполную рабочую неделю. Снижение заработков коснулось 57% опрошенных. 24% опрошенных потеряли в мае менее четверти докризисного заработка, еще 14% – от 25 до 50%; наконец, 19% – более половины. Чаще всего (от 65 до 75%) от сокращения зарплаты страдали занятые в строительстве, торговле и сфере обслуживания. «В условиях пандемии сокращение зарплат стало механизмом сохранения рабочих мест. И люди, понимая всю шаткость сектора занятости, соглашались на подобное, потому что выбора у них не было», – говорит старший аналитик ИАЦ «Альпари» Анна Бодрова. Сильнее всего, по словам Бодровой, пострадал сектор услуг, где сокращение заработных плат стало самым мощным – примерно на 30–50%. «Под удар попали прежде всего бонусные и премиальные выплаты сотрудников, которые в некоторых случаях достигали 50% от совокупного уровня заработной платы», – отмечает генеральный директор, совладелец «Нью Рига финанс клаб» Василий Коновалов. Бодрова считает, что, «пока бизнес не встанет на ноги и не наберет достаточно сил, чтобы конкурировать за рабочие руки, повышения зарплат не будет». На это, по ее мнению, может уйти и полтора, и два года. Ответом населения на сокращение доходов стали урезание расходов и рост сбережений. Так, по оценкам Центробанка, общий размер нормы сбережений россиян в период пандемии коронавируса достиг рекордных значений – 23% против 8,8% в I квартале. По этому показателю мы за три месяца обогнали даже Германию, где население страны размещает на депозитах до 12% своих доходов. В ЦБ рост сбережений объясняют тем, что людям просто некуда девать деньги – «это во многом отражает ограничение потребления в условиях самоизоляции и приостановки поездок». Однако эксперты уверены, что люди экономят из-за того, что боятся потерять работу, и копят на черный день. «Напряженный информационный фон относительно распространения COVID-19 в России и в мире повышает градус тревоги за будущее среди населения. Многие опасаются более масштабной второй волны кризиса, массовых увольнений, девальвации рубля. Поэтому мы наблюдаем переход к мобилизационной модели потребления, когда семьи в условиях сокращения доходов пытаются создать хоть какую-то подушку безопасности на черный день», – говорит Коновалов. С ним соглашается и Бодрова. «Россияне сейчас боятся одного: остаться без источника получения средств и не найти работы с сопоставимым доходом. В карантин многие получили хороший урок, увидев, насколько быт страшнее, если нет подушки безопасности хотя бы в символическом виде. Сейчас думающее население и занято решением этой проблемы – созданием сбережений», – отмечает она.	economics
С регионов не будут брать плату за демонстрацию собственных достижений на ВДНХ Власти субъектов рассматривают участие в выставке как «соцнагрузку» Участие российских регионов в выставке достижений XXI в. (станет частью форума «Россия», который начнется осенью текущего года в Москве и продлится до весны 2024 г.) будет бесплатным, сказали «Ведомостям» собеседники в двух администрациях субъектов РФ. Но при этом за счет региональных бюджетов придется обустраивать стенды, оплачивать работу персонала и нести другие сопутствующие расходы. Участвовать в выставке будут все, сказали собеседники «Ведомостей» в трех региональных администрациях: это не зависит от размера и возможностей субъекта РФ. «Ведомости» сообщали 5 апреля со ссылкой на близкие к администрации президента источники, что на выставке достижений XXI в. будет организован один большой павильон и отдельные павильоны российских регионов и госкорпораций. Проект должен помочь в «визуализации» тех смыслов, которые закладываются в развитие страны на ближайшие годы. Его работа найдет отражение и в избирательной кампании 2024 г., которая пройдет под знаменем трех «тематических линий» – «было», «стало» и «будет». Дирекцию выставки достижений XXI в. (создана в форме автономной некоммерческой организации) возглавляет бывшая вице-губернатор Московской области Наталья Виртуозова. «Несмотря на то что само место на ВДНХ региону предоставляется бесплатно, придется потратить средства на застройку стенда и персонал – его содержание в течение нескольких месяцев», – говорит один из собеседников «Ведомостей» в региональной администрации. При этом пока он не берется оценить «выхлоп» от участия для самого региона. Источник в другой администрации сказал «Ведомостям», что власти рассматривают участие в выставке на ВДНХ «как дополнительную социальную нагрузку». «Конечно, это затраты. Поэтому мы постараемся на нашем стенде показать все, чем гордится регион. Сделать наш стенд местом аттракции и привлечения к нам туристов, абитуриентов, квалифицированных кадров», – сказал собеседник. Оба источника говорят, что рассматривают возможность сделать стенды интересными для семей с детьми. «Это главная задача – чтобы все можно было потрогать, поиграть. Нужен интерактив», – сказал собеседник. По словам одного из источников «Ведомостей», затраты могут составить десятки миллионов рублей. В дирекции пояснили, что пока ценовая политика окончательно не утверждена. Задача дирекции – минимизировать расходы экспонентов, так как это не коммерческая выставка, отметили там. Выставка достижений XXI в. на ВДНХ является «закладкой» на случай одного из сценариев кампании, считает политолог Михаил Виноградов. Экспозицию регионов и госкорпораций на форуме «Россия» можно считать перезагрузкой выставки достижений народного хозяйства, это наглядная презентация того, чего добилась Россия, говорит политолог Евгений Минченко.	politics
Африка начала свою посредническую миссию в украинском конфликте В Санкт-Петербурге 17 июня африканские лидеры встретятся с Владимиром Путиным Президент Южно-Африканской Республики (ЮАР) Сирил Рамафоса 17 июня, по итогам визита в Киев делегации семи африканских стран (включая четырех президентов), представил «10 пунктов» африканского «плана мира». Рамафоса изложил их на пресс-конференции. Выступление в Twitter транслировала пресс-служба президента ЮАР. Поездка на Украину прошла 16 июня, а 17 июня Рамафоса встретится с президентом России Владимиром Путиным. «Это воистину историческая миссия по поиску мира, – говорится в заявлении главы ЮАР, которое он сделал перед отправкой в Санкт-Петербург. – Она построена вокруг десяти ключевых элементов. Первый – мы здесь, чтобы слушать обе [стороны конфликта]. <...> И мы делаем это с глубоким уважением народа Украины, но также с признанием предложений, которые сегодня предлагаются как "формула мира". Мы собираемся также выслушать и президента Путина, с уважением к тому, как он видит путь к миру». По словам Рамафосы, африканская миссия принимает во внимание и предложения других стран. Основные пункты африканского мирного плана выглядят так: «мир должен быть достигнут с помощью переговоров и дипломатическими средствами»; «[боевые действия] должны окончиться как можно скорее»; «необходима деэскалация конфликта с обеих сторон»; «уважение суверенитета государств и народов в соответствии с Уставом ООН»; «должны быть гарантии безопасности для всех стран»; «обе стороны [Украина и Россия ] должны обеспечить движение зерна и удобрений [в соблюдение условий "зерновой сделки"], Африка чувствует негативный эффект этого [конфликта] в виде роста цен на зерно и нехватки удобрений»; «должна быть обеспечена гуманитарная поддержка пострадавшим, реальным жертвам [конфликта]»; «военнопленные и перемещенное население, включая детей, должны быть обменяны»; «восстановление Украины, должна быть реконструкция»; «мы должны быть готовы к более глубокому сотрудничеству со странами Африки и их более глубокому вовлечению в мирный процесс» . Пять лидеров африканских стран – ЮАР Рамафоса, Замбии Хакаинде Хичилема, Коморских Островов Азали Ассумани (председательствует в этом году в Африканском союзе), а также президент Сенегала Маки Саль и премьер-министр Египта Мустафа Мадбули утром 16 июня прибыли в Киев. Второй этап их поездки – прибытие в Санкт-Петербург. Изначально предполагалось, что в составе африканской делегации будут также президенты Конго Дени Сассу-Нгессо и Уганды Йовери Мусевени. Но последний отказался от участия, а Сассу-Нгессо заразился коронавирусом. Вместо себя они прислали спецпредставителей – Флорана Нтсибу и Рухакану Ругунду, сообщила пресс-служба президента Украины Владимира Зеленского. С ним делегация семи африканских стран встретилась и провела переговоры 16 июня. Африка вслед за Китаем готова помирить Россию с Украиной Но только инициатива КНР имеет реальные шансы, считают эксперты Как отмечается в сообщении пресс-службы президента ЮАР, миссия в Киев и Санкт-Петербург, идущая в разгар начавшейся неделю назад попытки контрнаступления ВСУ, «привносит африканскую перспективу и призыв к мирному процессу». «Именно во время обострения конфликта поиски мира должны быть ускорены. Эту мирную инициативу следует рассматривать как дополнение к выдвинутым другими сторонами. Сила этой миссии в том, что африканские лидеры будут взаимодействовать с обеими сторонами», – цитирует пресс-служба слова Рамафосы. 16 июня помощник президента России Юрий Ушаков подтвердил, что в Кремле видели «сообщения» с конкретными мерами «мирного плана» лидеров стран Африки по украинскому конфликту, но официально его в Москву еще не присылали. До этого, 15 июня, о ряде тезисов, которые якобы содержатся в африканском мирном плане, сообщил Reuters. Среди них, по версии агентства, вывод российского тактического ядерного оружия из Белоруссии, о котором говорил сам Путин на ПМЭФе. Комментируя начало африканской мирной миссии, пресс-секретарь президента России Дмитрий Песков заявил журналистам на полях ПМЭФ-2023, что и российский лидер «остается открытым для любых контактов с целью обсуждения вариантов украинской проблемы». «Поэтому любые возможные идеи, наборы идей, которые направлены на урегулирование этой проблемы и, соответственно, на завершение этого конфликта, они поддерживаются [Владимиром] Путиным. Путин ведет эти разговоры, он приветствует предстоящие контакты с африканскими лидерами», – сказал Песков. О чем говорил Владимир Путин на ПМЭФ в 2023 году Речь президента длилась 1 час 19 минут Комментировали инициативу ЮАР и другие стороны. Официальный представитель дипслужбы Евросоюза Петер Стано заявил, что Брюссель не поддержит африканский мирный план, если он будет содержать положение о необходимости «заморозки» конфликта на текущих позициях противоборствующих сторон. Детали африканского мирного плана по состоянию на первый день миссии официально не раскрывались. 23 мая Магвенья говорил, что миссия повезет план, который не подразумевает вывода российских войск для начала переговоров. 15 июня генсек ООН Антониу Гутерриш заявил, что Рамафоса на пути в Киев рассказал ему об усилиях, которые предлагает предпринять африканская мирная инициатива для разрешения украинского кризиса, но не сообщил подробностей. Гутерриш также выразил надежду, что делегация африканских лидеров сможет договориться о продлении соглашения об экспорте украинского зерна, очередной срок которого завершается 17 июля. 15 июня Путин на встрече с военкорами в Кремле заявил, что Россия рассматривает варианты выхода из соглашений, так как, по его словам, российские требования не выполняются, а трасса «зернового коридора» используется для запуска Украиной морских дронов для атак по кораблям Черноморского флота. Зачем Сергей Лавров в третий раз с начала года посещает Африку Нынешний визит посвящен подготовке важных саммитов с участием России Африканская миссия везет уже не первый проект мирного урегулирования со стороны «глобального Юга», не задействованного в противостоянии и санкционном давлении на Россию. В феврале МИД КНР опубликовал свои 12 пунктов, которые включают уважение суверенитета и территориальной целостности всех стран, норм международного права; отказ от «менталитета холодной войны»; прекращение огня; запуск переговоров; урегулирование гуманитарного кризиса; защиту гражданских лиц и военнопленных; поддержку безопасности АЭС; недопущение применения ядерного оружия и др. В апреле президент Бразилии Инасио Лула да Силва предложил создать аналог G20 как площадки переговоров по Украине. А в начале июня министр обороны Индонезии Прабово Субианто предложил от имени Джакарты план достижения мира на Украине, включающий прекращение огня, фиксацию текущих географических позиций сторон, создание между ними демилитаризованной зоны и проведение референдумов под эгидой ООН на «спорных», по его мнению, территориях. Не слухи, а факты: читайте в Telegram-канале «Ведомостей» Африканская группа показывает устойчивость своего намерения выступать в качестве посредника при помощи реализации «челночной дипломатии», говорит доцент факультета мировой политики МГУ Наталья Пискунова. Группа африканских миротворцев имеет хорошие и долгосрочные связи с обеими сторонами: и Россия, и Украина уже долгое время остаются торговыми партнерами стран Африки, поэтому для африканцев примирение сторон крайне выгодно, напоминает эксперт. В отличие от Китая, у Африки нет ни потенциала, ни задачи давления на стороны, а нейтральность третьей стороны в конфликте – это ключ к его возможному урегулированию, считает Пискунова. Группа африканских стран очевидно склоняется к предложению «заморозки» конфликта, так как это наиболее четко отражало бы ее нейтральную и невовлеченную позицию, говорит главный редактор журнала «Россия в глобальной политике» Федор Лукьянов. Но на фоне резко выросшей активности боевых действий и в целом неготовности противоборствующих сторон к реальным переговорам это скорее имиджевая реакция, чтобы африканской части «глобального Юга» в очередной раз заявить о своих амбициях участвовать в решении глобальных же проблем, заключает Лукьянов.	politics
Facebook сменила штаб-квартиру Общая площадь самого большого open space мира, вместившего треть сотрудников компании, составила почти 40 000 кв. м Смотреть / 12 фото	realty
Крупнейшие рестораторы Москвы развивают собственную доставку Это помогает удержаться на плаву, но без господдержки отрасли не выжить Кафе и рестораны остаются практически единственными открытыми досуговыми учреждениями Москвы – музеи, галереи, спортивные объекты, кинотеатры и театры закрыты правительственными постановлениями. Но от падения посещаемости заведения общественного питания это не спасает. По подсчетам Федерации рестораторов и отельеров (ФРИО), в начале марта выручка ресторанов снизилась на 30‒60%, а концу месяца рухнула на 80‒90%. Некоторые знаковые заведения уже закрылись – «Иностранцы», «ЛавкаЛавка», Carne, Sartoria Lamberti. Другие ищут дополнительные каналы сбыта, одним из которых становится собственная доставка. Maison Dellos У холдинга Maison Dellos (куда входят девять ресторанов премиум-сегмента, сеть кафе «Му-му», две службы кейтеринга и проч.) своя доставка существует уже несколько лет. По словам руководителя департамента маркетинга Maison Dellos Алены Шварц, доля собственной доставки у холдинга выше, чем через агрегаторы, причем доставка через агрегаторы упала, а собственная – выросла. «Люди доверяют бренду Maison Dellos, знают, что всё безопасно (у нас в службе доставки работают только ежедневно проходящие диагностику штатные сотрудники с медицинскими книжками, а каждое блюдо герметично упаковывается на кухне с соблюдением рекомендаций Роспотребнадзора и ВОЗ), а сейчас это для всех в приоритете, – говорит Шварц. – Но даже с учетом того, что доставка выросла на 20%, компенсировать потери основного бизнеса (а у Maison Dellos они такие же, как в целом по рынку – 70‒80%) доставка не может», – поясняет Шварц. Тем не менее закрывать рестораны, если не будет принято соответствующего решения государственных органов, Maison Dellos не собирается. «Будем биться до последнего», – говорит Шварц. Restart Vasilchuk Brothers У «Чайхоны № 1» холдинга Restart Vasilchuk Brothers своя служба доставки существует с 2015 г. – она работает по Москве и в радиусе 10 км за МКАД, а также в регионах. (С Delivery Club и с сервисом «Яндекс.Еда» заведения холдинга также сотрудничают.) Birds и Ruski, премиальные рестораны Restart Vasilchuk Brothers, запустили собственную доставку с 18 марта – заказы в пределах «Москва-сити» развозят официанты. Но доставка совершенно точно не спасет бизнес, говорит сооснователь Restart Vasilchuk Brothers Алексей Васильчук. Прежде в ресторанах холдинга доля доставки составляла 10‒15%, сейчас она выросла на 15‒20%, но с падением основной выручки на 50‒80% это все равно несопоставимо. Хотя Restart Vasilchuk Brothers работает в разных сегментах и некоторые из них, например, бургерные, ориентированные на молодежь, упали меньше других (здесь падение составило 30%), ситуация очень тяжелая. Все бизнесмены сейчас в первую очередь решают задачу сохранения персонала, подчеркивает Васильчук. Для этого рассматриваются все варианты. Рестораторы из-за коронавируса массово подключаются к агрегаторам доставки Но мешает слишком высокая комиссия, жалуется общепит Novikov Group У Novikov Group (более 80 концептуальных ресторанов по всей стране, а также сетевые кафе Krispy Kreme, Prime Star, #FARШ) три направления доставки. Помимо работы с «Яндекс.Едой» и Delivery Club с осени 2019 г. работает Delivery by Novikov – фабрики-кухни, работающие только на доставку. Сейчас таких кухонь две ‒ у метро «Сокол» и «Пушкинская», заказы доставляют в радиусе 2 км курьерами, уточняет pr-директор Novikov Group Нелли Константинова. Третье направление – доставка полуфабрикатов. Спрос есть на все, говорит Константинова. К доставке за неделю подключились 37 ресторанов холдинга, прежде их было 10. Но по сравнению с полноценной работой ресторана доставка «почти совсем невыгодна», не скрывает Константинова, – это временная мера, она спасает только от полной остановки работы ресторанов. Производители косметики и одежды перепрофилируются из-за коронавируса Так сделали LVMH, L’Oréal, Hermes, Pernod Ricard, Zara и другие Совладелец Novikov Group Аркадий Новиков называет происходящее «медленным умиранием». «Мы пока резко не сокращали штат, занимаемся оптимизацией аккуратно. Кого-то в отпуска отправляем, кому-то сокращаем рабочее время. Но всё это временные меры, – рассказал Новиков газете "Известия". – В нынешней ситуации развивать сервис по доставке еды бесперспективно. До кризиса доставка была ориентирована преимущественно на офисных работников, но сегодня почти всех перевели на удаленку. Что-то мы развозим по домам, конечно, но в общей структуре выручки это мизер». «Любой ресторан ‒ это большая и сложно организованная структура, у нас большое меню, на которое завязана вся логистика и определенное количество персонала, – продолжает Новиков. – А доставка предполагает переход на короткое меню ‒ со всеми вытекающими последствиями в виде разрыва всех логистических цепочек. Нет смысла перестраивать бизнес-модель ради двух десятков небольших заказов. Многие рестораны сейчас разрабатывают различные промоакции для привлечения гостей. Я категорически против этого. <...> Не надо сейчас ходить по ресторанам, равно как и посещать другие общественные места без крайней необходимости. Сидите дома!» White Rabbit Family Рестораны White Rabbit Family (White Rabbit, Selfie, «Сахалин» и др.) с конца прошлой недели стали предлагать доставку, но совладелец холдинга Борис Зарьков относится к нововведению скептически. «Выручка ресторана состоит из еды и алкоголя, 50 на 50. Алкоголь мы доставлять не можем, так что про 50% обычной выручки забыли сразу. Возьмем остальные 50%. Доставка еды чаще всего ‒ это импульс, удовлетворение чувства голода, проще говоря, заправка кормом. Люди ходят в рестораны реализовывать свои социально-психологические задачи, а не кормом заправляться. Доставка этого сделать не сможет, а значит, от ваших заказов еды, дай бог, останется 10%. Своими заказами они, допустим, восполнят 5% вашей прежней общей выручки. Вычтите отсюда еще 20% комиссии, которые заберут себе основные платформы доставки ("Яндекс" и Delivery), и останется 4%. Доставка не ПАНАЦЕЯ и нас не спасет, если вы, конечно, не сетевик, продающий суши или пиццу», – пишет Зарьков на своей странице в Instagram. «Рестораны Раппопорта» 16 заведений из «Ресторанов Раппопорта» подключены к сервисам «Яндекс.Еда» и Delivery Club, а с 20 марта компания запустила собственную единую службу доставки. Заказы доставляют в пределах МКАД. Если клиенты забирают заказ самостоятельно, то предоставляется 30%-ная скидка на всё меню. На запрос об эффективности доставки в «Ресторанах Раппопорта» не ответили. Рестораны попросили правительство помочь пережить коронавирус Бизнес просит налоговых льгот и моратория на платежи по аренде Как помочь отрасли 17 марта представители ФРИО, общественной организации «Опора России» и Торгово-промышленной палаты (ТПП) опубликовали письмо на имя председателя правительства РФ Михаила Мишустина. В нем говорится о бедственном положении гостиничной и ресторанной отраслей, а также перечисляются меры государственной поддержки, необходимые для выживания индустрий. Среди них – освобождение предприятий от уплаты всех налогов, налоговые и кредитные каникулы, рефинансирование займов, мораторий на взимание арендной платы и оплату коммунальных услуг. Аркадий Новиков сравнивает то, как поддерживают бизнес в Великобритании и в России. По словам предпринимателя, его ресторан в Лондоне закрыт с тех пор как, в городе введено чрезвычайное положение. «Мы продолжаем платить арендную плату, но государство компенсирует наши расходы, кроме того, временно отменен так называемый бизнес-рейт – налог в пользу государства, который может составлять до 30% от доходов, – цитируют Новикова «Известия». – В России вопрос пока никак не решен. Рестораны не закрывают, соответственно, мы не можем на законных основаниях прекратить работу и уволить персонал. Мы продолжаем платить — и аренду, и зарплату, но о каких-либо компенсациях в настоящий момент речи не идет. Безусловно, нам пошли навстречу в плане отсрочки уплаты налогов и заморозки коммунальных платежей, но это лишь незначительная помощь. <…> Когда доходность снижается в два раза, компания неизбежно банкротится. Единственное правильное решение на сегодняшний день – это официально закрыть все рестораны. Как в Европе». По словам Алены Шварц, есть много мер, которые могли бы серьезно помочь бизнесу: мораторий на уплату всех налогов до конца 2020 г., признание на законодательном уровне распространения новой коронавирусной инфекции форс-мажором, что позволило бы предприятиям требовать от арендодателей соразмерного уменьшения арендной платы; рефинансирование кредитов и кредитные каникулы; беспроцентные займы с отсрочкой выплаты. Правительства многих стран уже ввели подобные меры для поддержки бизнеса, говорит Шварц. Великобритания анонсировала пакет мер для стимулирования бизнеса, включая обязательство оплаты труда напрямую от правительства (до 80% зарплаты с выплатами до 2500 фунтов в месяц на человека), схему беспроцентных (на срок до 12 месяцев) займов для бизнесов, отсрочка выплат по налогам для предприятий до июня 2020 г. Швеция планирует вложить 31 млрд евро в помощь бизнесу, что позволит предприятиям сократить ФОТ до 50% при сохранении сотрудником 90% дохода, а также предоставит отсрочку по выплатам налогов предприятиями до 12 месяцев. Франция объявила готовность инвестировать 45 млрд евро в поддержку малого и среднего бизнеса, а также гарантию кредитов для малого и среднего бизнеса на сумму до 300 млрд евро. «Хотелось бы надеяться, что правительство России не останется в стороне и поддержит бизнес – и в частности рестораны и индустрию гостеприимства в целом», – резюмирует Шварц.	lifestyle
Как долго будет укрепляться рубль Локальный пик падения пройден, но нацвалюта может вновь ослабеть летом из-за сезонности Доллар второй торговый день подряд держится на уровне ниже 80 руб. По данным Мосбиржи на момент закрытия, американская валюта торговалась по 79,09 руб., потеряв 53 коп. за день, евро снизился на 18 коп. до 87,59 руб., а юань – на 5 коп. до 11,44 руб. По итогам торгов 2 мая доллар впервые с 5 апреля стоил меньше 80 руб. – 79,62 руб. Рубль начал стремительно слабеть в феврале, а минимальных значений достиг во второй декаде апреля: 11-го числа торги долларом и юанем завершились на максимальных значениях в 81,965 руб./$ и 11,9 руб. соответственно. Евро достиг пика 13 апреля – его стоимость составила 90,39 руб. по итогам сессии. Рубль начал устойчиво укрепляться с 28 апреля. В тот же день совет директоров Банка России в пятый раз подряд решил сохранить ключевую ставку на уровне 7,5%. Российская валюта укрепляется, несмотря на падение стоимости энергоресурсов. В последние два дня резко начала дешеветь нефть: цена фьючерсов марки Brent обвалилась 2 мая до $75,32/барр., потеряв 5,03%. Падение продолжилось и на следующий день: 3 мая в моменте стоимость была ниже $73/барр. – впервые с 24 марта. Спотовая цена российской нефти марки Urals, по данным Investing.com, 2 мая упала на 6,53% и по итогу дня составила $58,14/барр. По официальным данным Минфина, в апреле средняя цена российской нефти составила $58,63/барр., что существенно выше мартовского уровня в $47,85/барр. Как писали «Ведомости» 5 апреля, в правительстве в принципе изначально считали, что ослабление курса окажется временным явлением. Власти хотят ограничить возможность влияния сделок с иностранными инвесторами на курс рубля В частности, обсуждается введение лимита на закупку иностранной валюты для таких операций Фундаментальные показатели, в частности платежный баланс, позволяют ожидать, что нацвалюта в перспективе ближайших месяцев откатится примерно к 65–70 руб./$, пояснял тогда близкий к кабмину источник. По его мнению, ослабление курса было связано со стечением обстоятельств: невысоким уровнем продажи валюты экспортерами, выводом средств населением, сделками по покупке активов в России у иностранных собственников. Кроме этого играло роль довольно существенное падение долларовой ликвидности на рынке, добавлял другой собеседник, также близкий к правительству. Курс доллара к рублю сейчас фактически нерепрезентативен, отметил он. Зампред Банка России Алексей Заботкин 10 апреля основной причиной резкого ослабления рубля называл прохождение нижней точки экспортной выручки, которая сформировалась под влиянием декабрьского потолка цен на нефть. Расчеты идут с некоторым лагом, так как товары отгружаются сегодня, а оплата за них приходит через 1,5–3 месяца, пояснял он. Пока ниже 80 Локальный пик падения рубля пройден, полагает большинство опрошенных «Ведомостями» аналитиков, объясняя это снижением спроса на валюту со стороны импортеров и продажей экспортерами своей выручки. Из-за слабости курса падает спрос на валюту со стороны импорта и населения, говорит инвестиционный директор «Локо-инвеста» Дмитрий Полевой. Экспортерам также придется в ближайшие недели продавать валюту для выплаты дивидендов, добавляет он. Это сезонный фактор, характерный для конца весны – начала лета, поясняет руководитель отдела экономического и отраслевого анализа Промсвязьбанка (ПСБ) Евгений Локтюхов. В Совкомбанке согласны, что локальное дно падения рубля пройдено (82–83 руб./$), но ждут более слабых значений позднее – выше 82 руб./$, говорит главный аналитик банка Михаил Васильев. Нацвалюте в конце апреля – начале мая помог налоговый период и активные продажи валюты экспортерами, поясняет он. Но сезонный фактор в мае будет работать уже против рубля: спрос на валюту поднимется из-за зарубежного туризма на майские праздники и в летние отпуска. К тому же на курс продолжают давить падение нефтяных цен из-за вероятной глобальной рецессии, восстановление импорта при сокращении экспорта, риски возможного весеннего геополитического обострения, усиления санкционного давления и дальнейшего расширения бюджетного дефицита из-за сокращения нефтегазовых доходов, отмечает Васильев. Аналитики объяснили крутое пике рубля ростом спекуляций Курс нацвалюты продолжил обновлять минимумы прошлого года Снижению экспортных доходов способствуют цены на нефть и на металлы, которые сейчас находятся под давлением из-за опасений развития банковского кризиса в США, согласен Локтюхов. Поэтому в настоящее время значимых поводов ни для сильного укрепления рубля, ни для его заметного ослабления не наблюдается, добавил он. В «Ренессанс капитале» видят запас для укрепления рубля с возвращением к уровню около 75 руб./$ к середине года, говорит главный экономист по России и СНГ Софья Донец. На это повлияет повышение объемов конверсии экспортной выручки – с учетом повышения цены отсечения в целях налогообложения и сохранения стабильных объемов сырьевого экспорта, – замедление восстановительного роста импорта и стабилизация финансового оттока, в том числе с учетом мер правительства по ограничению скорости оттока, поясняет она. Но волатильность рубля внутри каждого месяца, вероятно, останется повышенной с учетом структуры рынка, добавляет Донец. Похожая оценка и у инвестиционного банка «Синара»: там ждут дальнейшего укрепления рубля до курса 75 руб./$ в ближайшие месяцы, говорит его старший экономист Сергей Коныгин. По его оценкам, рост цены на нефть марки Brent до $100/барр. в ближайшие месяцы (на фоне увеличения продаж валюты экспортерами в связи с изменением нефтяного бенчмарка) повысит валютную ликвидность на рынке и в результате рубль укрепится против текущих уровней. По базовому сценарию «Локо-инвеста», курс будет двигаться к диапазону 74–76 руб./$ в ближайшие 3–6 месяцев, говорит Полевой. Пока же по итогам II квартала он ожидает доллар на уровне 76–78 руб. Доллар в ближайшие месяцы будет торговаться ниже уровней 80 руб. и к концу июня окажется на уровне 77 руб., полагает кредитный аналитик «Тинькофф инвестиций» Михаил Иванов. По его словам, спрос на валюту со стороны нерезидентов, продающих свои активы, утих, при этом нефтегазовые доходы подросли. Кроме того, дисконт Urals при расчете налогов будет постепенно сокращаться до $25/барр. к июлю, что благоприятно скажется как на бюджете, так и на курсе на фоне роста предложения валюты для налоговых выплат, считает Иванов. Но не у всех экспертов такие оптимистичные прогнозы. В ПСБ допускают, что доллар может остаться в нижней части диапазона 77–82 руб. в мае, но уже к середине лета будет движение к его верхней границе. А в конце июня – июле курс вернется к отметке 80–82 руб./$. К более раннему ослаблению позиций рубля и возврату доллара выше 80 руб. могут привести снижение нефтяных котировок и ухудшение внешнего фона, поясняет Локтюхов. В Совкомбанке полагают, что к концу II квартала пара доллар/рубль вернется в диапазон 82–85. Дальнейшее сокращение глобального спроса на нефть и снижение нефтяных цен Brent к $70/барр. и ниже приведут к снижению притока валюты в страну от экспорта при увеличении импорта на фоне восстановления российской экономики, поясняет Васильев.	finances
Параллельный импорт усилил непредсказуемость на российском рынке Национальным производителям надо повышать эффективность для сохранения конкурентоспособности На данный момент производительность труда предприятий России в разы отстает от аналогичных показателей зарубежных компаний, что сдерживает конкурентоспособность отечественной продукции на международном рынке, заявил директор департамента производительности труда, защиты и поощрения капиталовложений Минэка Александр Молодцов в рамках круглого стола «Развитие в России института рационализаторства в современных реалиях», который прошел на площадке ЦСР. Бизнесу при этом все еще приходится соревноваться с иностранцами, продукция которых продолжает поступать в Россию, напомнил он. Более того, параллельный импорт при всех очевидных плюсах привнес на рынок элемент непредсказуемости: бизнесу часто легче конкурировать с понятным набором игроков, поскольку таким образом проще прогнозировать их поведение и ценовую политику, указал он. Это не дает российским производителям расслабляться. Но можно существенно повысить эффективность и, соответственно, конкурентоспособность российских производств с теми мощностями, которые у них уже имеются, уверен Молодцов. Достигнуть этого можно при помощи оптимизации процессов внутри компании по принципам «бережного производства». Очень важную роль в данном случае играет и такое явление, как рационализаторство – внедрение сотрудниками новых технических решений, повышающих эффективность их работы. «Потенциал у многих предприятий до сих пор огромный внутри для роста объема производства даже на тех мощностях, которые уже есть. Просто нужно эту работу систематизировать», – считает Молодцов. Как за год изменилась внешняя торговля России Экспорт подскочил на 20% при спаде импорта на 12% Максимальное распространение принципов «бережного производства» в рамках нацпроекта «Производительность труда» было объявлено Владимиром Путиным одним из главных направлений развития российской экономики. «Внедрение принципов бережного, эффективного производства должно набирать обороты, причем не только в базовых отраслях экономики, но и в других секторах, в социальной сфере. Здесь нужно в полной мере задействовать ресурс Федерального центра компетенций, расширить его мандат», – сообщил глава государства в своем выступлении на ПМЭФ-2023. Как следует из опроса ЦСР, на каждом третьем (35%) предприятии в России практика рационализаторства имеет ситуативный характер – отсутствуют регламенты и система обработки предложений сотрудников. Одновременно все элементы системы рационализаторства, такие как внедрение и распространение соответствующих практик, обучение и поощрения за это сотрудников, работают только у 5% опрошенных компаний. 60% респондентов задействуют только отдельные элементы этой системы. Эксперты объяснили резкий рост выручки электронной торговли Он связан с эффектом низкой базы и особенностями подсчета ФНС Параллельный импорт охватывает только те иностранные компании, которые в силу различных причин отказываются поставлять свои товары в Россию напрямую, в связи с этим его давление на российский рынок остается весьма ограниченным, указывает старший научный сотрудник Международной лаборатории исследований внешней торговли ИПЭИ РАНХиГС Галина Баландина. Более того, параллельный импорт остается регулируемым: какие товары и каких брендов можно ввозить в Россию, а какие нельзя, решает Минпромторг, отвечающий за промышленную политику в стране, отмечает она. Гораздо большее давление на российский рынок в данном случае оказывает импорт дешевых товаров из Китая – это действительно мешает отечественным производителям, считает эксперт. Нельзя забывать, что благодаря каналам параллельного импорта бизнес также получает возможность оснащать свои производства новейшим оборудованием и более эффективно выстраивать производственные процессы, указывает директор Международного центра конкурентного права и политики БРИКС НИУ ВШЭ Алексей Иванов. Во многом благодаря этому российские производства не только не теряют конкурентоспособность, но укрепляют ее, заключает он. Не существует единого быстрого способа введения принципов «бережного производства» на предприятиях: на некоторых может быть устаревшее оборудование, на других – неквалифицированные кадры, на прочих – неэффективное руководство, отмечает доцент кафедры международного бизнеса и таможенного дела РЭУ им. Г. В. Плеханова Анастасия Прикладова. Одним из ключевых моментов является качество управления, которое включает знание производственных процессов, рынка, понимание важности инвестирования в модернизацию производства и развитие человеческого капитала – это является фундаментом, без которого внедрение принципов бережливого производства и прочих механизмов оптимизации останется декларацией на бумаге, уверена эксперт. Так, компания может отчитаться о повышении производительности, которая была достигнута увеличением нагрузки на работников без роста зарплат, существуют риски отсутствия реальных изменений и лишь демонстрации видимости проводимой работы, добавляет она.	economics
Парламент предложит меры по борьбе с биоугрозами Госдума 11 апреля обсудит итоги годового расследования работы лабораторий США на Украине Как стало известно «Ведомостям», созданная в марте 2022 г. совместная комиссия по парламентскому расследованию деятельности американских биолабораторий на Украине завершила вскоре представит итоги своего труда. Итоги уже 7 апреля обсудит комитет Госдумы по контролю, рассказал «Ведомостям» источник на Охотном Ряду и подтвердил первый зампред этого комитета Дмитрий Гусев. Это будет лишь первое обсуждение документа, говорит источник «Ведомостей», он будет представлен на пленарном заседании нижней палаты парламента 11 апреля, в Совете Федерации его заслушают 12 апреля. Еще один собеседник «Ведомостей» в Госдуме говорит, что доклад, вероятно, опубликуют после того, как он будет представлен на пленарном заседании. На основе доклада Госдума может принять обращение к парламентам других стран, добавляет он. Кроме того, как писали ранее «Ведомости», сейчас вопрос о биологической безопасности стоит в повестке работы Совета законодателей, который пройдет 26–27 апреля в Санкт-Петербурге с участием президента Владимира Путина. «Ведомости» направили запрос в пресс-службу нижней палаты. Выдержки из доклада делятся на шесть основных частей, рассказали «Ведомостям» три депутата, которые ознакомились с документом. Это «Характер современных биоугроз», «Наступательная военно-биологическая программа США», «Военно-биологическая деятельность США на постсоветском пространстве», «Военно-биологическая деятельность США на Украине», «Меры на национальном уровне», «Меры на международном уровне». Обоснованием для подготовки доклада стала информация, полученная в ходе выступлений руководителей федеральных ведомств и научных организаций, оценки документов, добытых в ходе военной операции, опросов экспертов, в том числе работавших на Украине, и т. д., говорят собеседники «Ведомостей». Главная угроза Основной акцент в докладе сделан на активизации медико-биологической деятельности США на постсоветском пространстве, говорят собеседники «Ведомостей». К примеру, указывают они, по американским стандартам модернизируются биолаборатории, предпринимаются попытки взять под тотальный контроль национальные санитарно-эпидемиологические службы. Во всех созданных США лабораториях присутствуют специалисты, обладающие дипиммунитетом, работа которых носит «закрытый характер». Централизация национальных коллекций штаммов патогенов позволяет США получить к ним доступ, говорит собеседник «Ведомостей». Это, в свою очередь, упрощает их вывоз в США. Забор биоматериалов местных граждан, «как здоровых, так и инфицированных», отправка их в научные центры США «для углубленного изучения» позволяет отбирать наиболее опасные для местного населения патогены и усиливать их свойства. «Иными словами, американцы готовятся к «биологической войне» у российских границ», – поясняет один из депутатов. Ими ведется «прицельный сбор» возбудителей особо опасных инфекционных заболеваний. Это позволяет изучать реакции на них иммунной системы местного населения и приспособиться к ним, говорит он. Судя по всему, парламентская комиссия пришла к выводу, что бывшие республики СССР готовятся для развертывания крупных войсковых группировок США. А в отдельных постсоветских странах США сфокусированы на изучении возможностей распространения возбудителей опасных инфекций мигрирующими птицами, летучими мышами и членистоногими. Один из собеседников «Ведомостей» говорит, что, судя по выдержкам из доклада, это стандартная практика американцев. Они, как отмечается в этом документе, отводят «новым видам биооружия» особую роль, что объяснимо вероятностью его «скрытного применения» перед военным столкновением. Генно-инженерное биооружие, например, может создать преимущество для войск США, поясняет собеседник «Ведомостей». Угроза для России Эта деятельность США создает угрозу из-за свободных транспортных потоков в рамках межгосударственных объединений, созданных на постсоветском пространстве, таких как СНГ, ЕАЭС и др., сказал депутат. К примеру, именно из соседних стран идет миграция, не говоря уже о свободном перемещении животных, птиц, существовании трансграничных рек и проч., указывает он. Для обеспечения биобезопасности в России, как отмечают собеседники «Ведомостей», предлагается: – проводить постоянный мониторинг ведомственной нормативно-правовой базы в области обеспечения биобезопасности; – предусмотреть подготовку ежегодного государственного доклада о состоянии биобезопасности для представления президенту и палатам Федерального собрания; – установить и конкретизировать меры ответственности за несоблюдение требований в сфере биобезопасности; – предусмотреть оценку отдаленных последствий инфекционных заболеваний и вакцин; – наделить правительство полномочиями по установлению порядка формирования и ведения реестра продукции, необходимой для обеспечения биобезопасности и оказания медпомощи населению; – актуализировать перечень потенциально опасных биообъектов и совершенствовать правила осуществления мер локализации и ликвидации зон биологического заражения; – локализовать эпидемиологические риски до возникновения эпидемий; – ускорить снижение технологической зависимости России от иностранных производителей фармакологической продукции; – установить уголовную ответственность за повторное нарушение законодательства об экспортном контроле; – установить административную ответственность за непредоставление информации о реализуемых научных исследованиях в области биобезопасности; – обеспечить интеграцию новых субъектов РФ в национальную систему биобезопасности. Что говорят эксперты Свободные транспортные и товарные потоки в рамках ЕАЭС, СНГ и ОДКБ не означают отсутствия контроля, полагает старший научный сотрудник РАНХиГС Андрей Точин. «Контроль осуществляют не таможенные службы. Если говорить о вирусах человека – Роспотребнадзор, о вирусах животных и растений – Россельхознадзор», – напомнил он. При этом единственная страна, с которой нет такого контроля, – это Белоруссия. В условиях пандемии коронавируса в России был утвержден разработанный Роспотребнадзором государственный проект «Санитарный щит», направленный на подготовку к любым эпидемиям. Одной из главных задач разработчики проекта считают недопущение попадания новых инфекций в страну, в том числе через государственные границы. Предполагается, что в пунктах пропуска можно будет протестировать экспресс-методами всех въезжающих на территорию страны, а пункты санитарно-карантинного контроля станут современными лабораторными комплексами. В России и США собраны самые большие коллекции штаммов вирусов и они постоянно пополняются, говорит директор по развитию аналитической компании RNC Pharma (специализируется на фармацевтике) Николай Беспалов. Имея набор технологий и платформ для создания вакцин, произвести новый препарат вполне реалистично даже для неэндемичных вирусов (эндемичный – свойственный распространению на определенной территории). Пандемия коронавируса продемонстрировала, что можно разработать вакцину и развернуть масштабное производство на площадках российских фармацевтических компаний в достаточно небольшие сроки, продолжил Беспалов. В России с 2014 г. реализуется программа «Фарма 2020», направленная на обеспечение импортонезависимости страны в фармацевтической отрасли, в дальнейшем она была продлена. По словам Беспалова, сейчас страна на 40–50% зависима от импортных вакцин и проблема заключается не в отсутствии технологий, а в нехватке инвестиций в подобные проекты. Биологическая безопасность, включая безопасность при выполнении научно-исследовательских работ, является чрезвычайно важной областью, считает эпидемиолог Василий Власов. Он указал на то, что уже существуют и действуют международные конвенции (например, о химическом и биологическом оружии от 1993 и 1972 гг. соответственно), а также отдельные организации в этой сфере. «Россия является участником конвенции, там существуют достаточно хорошие процедуры, остается только их выполнять», – заключил он. «Ведомости» направили запрос в Роспотребнадзор.	politics
Минфин зафиксировал обеление общепита из-за обнуления НДС Бизнес совместно с ФНС разрабатывает систему мониторинга «несознательных» компаний отрасли Минфин провел предварительный анализ эффективности льготы по обнулению НДС для общепита и зафиксировал обеление сектора. Выручка в компаниях – участницах пилотного проекта выросла на 55%, с 42,1 млрд в I квартале 2022 г. (старт действия льготы) до 65,4 млрд руб. в I квартале 2023 г., следует из материалов Минфина (есть у «Ведомостей»). По сравнению с аналогичным периодом 2021 г. показатель вырос в 2,3 раза. Среднеквартальная выручка за вычетом инфляции выросла в 1,5 раза, в то время как у налогоплательщиков, которые не применяют льготы, она осталась на уровне 2021 г., следует из материалов. Льготный режим распространяется на 1318 компаний. Численность работников с начала 2022 г. возросла на четверть – со 109 257 до 136 634 человек, их среднемесячные зарплаты выросли на 23% – с 33 600 до 41 320 руб. В целом объем выплат сотрудникам общепита увеличился на 50%: с 9,8 млрд в январе – марте 2022 г. до 14,7 млрд руб. за аналогичный период 2023 г. Рост численности работников и фонда оплаты труда привел к увеличению поступлений по налогу на доходы физлиц в 1,7 раза и страховых взносов – в 1,5 раза, несмотря на снижение тарифа по ним с 30 до 15%. Окончательные итоги Минфин и ФНС подведут после анализа реализации пилотного проекта в 2023–2024 гг., сообщил «Ведомостям» близкий к правительству источник. Пилотный проект по предоставлению организациям общественного питания права применять общий режим налогообложения, предусматривающий освобождение от НДС, проходит успешно, сообщил «Ведомостям» представитель Минфина. Мониторинг показателей их деятельности фиксирует постепенное увеличение выручки компаний, а также прирост численности работников и увеличение зарплаты, подтвердил собеседник. «Ведомости» направили запрос в ФНС. С 1 января 2022 г. власти освободили от уплаты НДС услуги общественного питания в ресторанах, кафе, столовых и т. д., а также кейтеринг. Для применения льготы налогоплательщик за предшествующий календарный год должен соблюсти ряд условий: сумма его доходов не может превышать 2 млрд руб., доля выручки от профильной деятельности должна быть не менее 70%, а среднемесячный размер выплат и иных вознаграждений – не ниже размера среднемесячной зарплаты по предприятиям общественного питания в соответствующем субъекте (это условие действует с 2024 г.). Положительный бюджетный эффект от реализации режима мягкого перехода с упрощенной (УСН) на общую (ОСН) систему налогообложения составил 2,5 млрд руб. в 2022 г., сообщил замминистра финансов Алексей Сазанов на ПМЭФ-2023. По словам Сазанова, Минфин готов тиражировать положительный опыт на другие секторы экономики. Прежде всего на те отрасли, где есть потенциал по обелению зарплат и численности занятых при условии сохранения баланса интересов государства и бизнеса – например, на деятельность охранных служб и розничную торговлю непищевыми товарами. Ранее с инициативой распространить эксперимент по обнулению НДС на сферы, где расходы бизнеса сильно зависят от численности персонала – так называемые человекоемкие отрасли, выступало объединение «Опора России», писали «Ведомости». Подведение итогов выглядит странным, так как это не является экспериментом в чистом виде – мера объявлена как бессрочная, замечает вице-президент Федерации рестораторов и отельеров, член президиума «Опоры России» Сергей Миронов. «Все сознательные уже обелились, а с несознательными ведется работа – совместно с ФНС мы разрабатываем систему мониторинга с понятным риск-ориентированным подходом», – говорит Миронов. По его словам, ФНС будет обращать особое внимание, вся ли выручка декларируется, соответствует ли рынку средняя заработная плата и каково количество сотрудников с учетом оборота предприятия. Например, при обороте в 10 млн руб. в месяц в штате должно быть около 40 сотрудников, приводит пример Миронов. К 2025 г. практически весь ресторанный рынок в России будет белым, считает он. Глава ФНС Даниил Егоров в мае на совете регионов «Опоры России» напомнил кафе и ресторанам о необходимости честно раскрывать выручку – иначе ведомство усилит контроль за ними. «Не сочтите за неуважение, но мы видим компании, которые не показывают выручку в общепите», – отметил он, добавив, что это можно считать «последним китайским предупреждением». Руководитель ФНС признал, что основная проблема обеления – это налоги на труд (НДФЛ и страховые взносы), которые «очень серьезной нагрузкой» ложатся на предприятия с высокой долей затрат на труд. Самым главным достижением проекта стало фактически спасение ресторанного рынка, из которого в 2020–2021 гг. ушли почти все инвесторы, а «российские деятели начали открывать проекты в ОАЭ, Азии – где угодно, только не в России», говорит Миронов. Ресторанный рынок мог работать только на упрощенной системе налогообложения (ставка 15%, «доходы минус расходы»), так как у них почти нет «входящего НДС» (услуг и товаров с НДС от поставщиков, который можно было бы зачесть), указывает он. Обнуление НДС дает дополнительный стимул к обелению сектора, так как снижает мотивы бизнеса уклоняться от налогов, пояснил заместитель председателя «Деловой России» Антон Данилов-Данильян. «Снижение налогов в начале 2000-х гг. спровоцировало стремительное обеление бизнеса, это заложило основу для устойчивого экономического роста вплоть до кризиса 2008 г.», – заявил эксперт. По его словам, в конечном итоге снижение налогов дает прирост поступлений. Ситуация с развитием отрасли многогранна, отмечает руководитель Центра региональной политики РАНХиГС Владимир Климанов. По его словам, с рынка ушли крупные зарубежные игроки, которых заменили отечественные, – это также могло стать причиной увеличения выручки участников эксперимента. Любое снижение налогов обеспечивает вывод бизнеса из тени, согласен директор ИНП РАН Александр Широв. При этом оценка результатов такого решения зависит от того, как они покрывают выпадающие доходы бюджета от предоставления льготы. Он также отметил, что на сегодняшний день рано судить о влиянии этого решения на развитие рынка. Масштабирование режима в первую очередь должно касаться компаний, которые предоставляют услуги для потребителей, считает Широв. При принятии решения власти будут ориентироваться на потребительский спрос, полагает эксперт.	economics
Какими будут заводы будущего Полчища роботов вместо людей – лишь малая толика изменений, которые ждут производство Когда люди представляют себе завод будущего, они вспоминают о фабриках «без света», где работают только роботы и машины, которым не нужен свет. О них еще в 1982 г. мечтал генеральный директор General Motors Роджер Смит и говорит сегодня Илон Маск. Несомненно, автопром будет активно развивать решения по автоматизации, чтобы снизить себестоимость производства автомобилей. Но в реальности ни один прорыв, связанный со снижением затрат и повышением эффективности, не будет возможен исключительно за счет автоматизации, так как большинство задач, которые можно автоматизировать на заводе, уже решены. Когда появится настоящий завод будущего, на вид он не будет отличаться от существующих, поскольку используемые сегодня процессы уже автоматизированы. Он будет отличаться тем, что мы изобретем совершенно новые процессы и схемы создания автомобилей, которые потребуют совсем новых методов производства. Автомобиль из 3D-принтера Возьмем покрасочный цех. Его работа автоматизирована на 90%: роботы наносят антикоррозийное покрытие, герметик, грунтовку, краску и лак, чтобы получить глянцевую поверхность, которая так нравится нам в автомобилях. Однако покраска по-прежнему остается одной из самых дорогостоящих операций, этот цех занимает значительную площадь производства, и сам процесс не отличается от того, как красили автомобили 30 лет назад. Например, на заводе BMW в Спартанбурге (Южная Каролина) процесс покраски машины занимает 12 часов, в нем участвует более 100 роботов и автомобиль проходит по конвейеру покрасочного цеха более 6 км. Китайские коллекторы привлекли искусственный разум к выбиванию долгов Он может не только найти должников, но и побеседовать с ними Очевидно, что должен быть лучший способ красить автомобили, но для повышения эффективности этой операции и снижения затрат нужно разработать новый процесс. Может быть, это будет нанесение единого слоя и последующий обжиг, как для гончарных изделий. Сейчас этот метод тестируется в исследовательских лабораториях. Или, возможно, кузов автомобиля начнут печатать на 3D-принтерах в выбранном покупателем цвете, что полностью исключит необходимость традиционного покрасочного и кузовного цеха. В любом случае, чтобы снизить себестоимость автомобиля, просто добавить еще несколько роботов недостаточно. Машина без проводов Сегодня две трети работников автоматизированных предприятий заняты в сборочных цехах. Автоматизировать эту часть производства труднее из-за кастомизации и сложности сегодняшних автомобилей, требующих гибкости в принятии решений и действиях. Большинство заводов производит несколько моделей автомобилей одновременно, и состав моделей часто меняется в зависимости от спроса. Перепрограммировать роботов и машины в соответствии с ежедневными изменениями производственного плана дорого и едва ли возможно. Кроме того, на сборочной линии есть операции, с которыми люди справляются лучше, например установка и подключение разнообразных проводов, которые можно назвать нервной системой автомобиля. В будущем рынок, как ожидается, будет состоять из электрических и автономных автомобилей, электрооборудование должно будет быстро и бесперебойно передавать больше данных, чем сегодняшние машины. Следовательно, электрика будет состоять из большего числа проводов и разъемов. Для автоматизации операции по установке электрооборудования также потребуется новый процесс, возможно, вообще без использования проводов, но с применением электронных модулей или соединением через облачную систему. Пермский робот Promobot получит деньги ВЭБа Компания профинансирует новые разработки и нарастит производство Для сборки электромобилей также понадобится разработать новый процесс, так как она включает сравнительно несложную установку комплекта батарей и электродвигателя. Простые задачи лучше оставить роботам, но с несколькими этапами сборки они не справятся. Прорыв будет завершен не с автоматизацией старого процесса, а с разработкой нового – в данном случае с электрификацией автомобиля. Безвредные коботы Новые коллаборативные роботы, или коботы, также добавляют новизны: они не отнимают рабочие места у людей, а усиливают их возможности. Высота этих автоматических помощников составляет от 60 до 120 см, они работают вместе людьми над задачами с невысоким уровнем опасности и повторяемости или в случаях, требующих особой гибкости для работы в узких или труднодоступных местах, например под днищем автомобиля. Так, компания Renault использует коботов на нескольких заводах в сборке двигателей, где они закручивают болты с определенной силой – людям сложно делать это постоянно и эффективно. Чему надо научить офисных роботов Глава ABBYY Россия Дмитрий Шушкин о том, как «умные» алгоритмы меняют бизнес Относительно невысокая цена коботов (многие из моделей стоят до $50 000) делает их привлекательными для компаний. Их легко перепрограммировать, и работники конвейера могут сделать это самостоятельно. В отличие от многих видов современного роботизированного оборудования, которое должно быть огорожено и иметь таблички, предупреждающие сотрудников о необходимости сохранять дистанцию, коботы выполняют свою работу, не нанося вреда людям, так как запрограммированы на остановку в случае появления перед ними объекта. Своими руками-манипуляторами они достают для людей мелкие детали из контейнеров. Человек-киборг Еще одним примером автоматизации, усиливающей естественные возможности человека, стал экзоскелет. Работники носят на себе приспособления, делающие их похожими на киборгов. Экзоскелеты позволяют, например, поднимать шины тяжелых грузовиков. Они важны еще и потому, что средний возраст рабочих на производствах в промышленно развитых странах (США, Западная Европа и Япония) превышает 40 лет. Мечта Смита о полностью автоматизированном заводе «без света» пока реализована в очень немногих операциях – например, роботы собирают роботов, но не в автомобилестроении. Однако к автомобильному заводу будущего ведут и другие пути, которые, вероятно, будут проложены с помощью человеческих изобретений. Роботы и автоматизация станут лишь частью этой картины, и свет на заводах все-таки будет гореть. Об авторах: Рон Харбор – старший партнер консалтинговой компании Oliver Wyman; Джим Шмидт – вице-президент консалтинговой компании Oliver Wyman	management
Цены на сочинскую недвижимость стремятся к московским При этом в Сочи много незаконной застройки, дорогие ЖК – не исключение Закрытие границ на неопределенный срок сделало Сочи одной из немногих альтернатив европейским курортам если не по качеству предложения дорогой недвижимости, то хотя бы по близости к морю. Однако сочинский рынок таит немало подводных камней, которые могут превратить дорогостоящую покупку в пустую трату денег. Цены растут Рынок элитной недвижимости Сочи остается одним из самых дорогих в России. За последний год цены выросли в среднем на 30%, город уступает лишь Москве и Санкт-Петербургу. Причины – нет адекватной замены этому курорту внутри страны (море, субтропический климат, возможность отдыхать здесь в любое время года), статус «олимпийского» города, высокий спрос и дефицит качественного жилья. Например, в новостройках, возведенных к Олимпиаде-2014 и сразу после нее («Екатерининский квартал» «Чистые пруды», «Имеретинский»), с 2015 г. квартиры подорожали втрое, в большинстве домов уже нет лотов от застройщика. Апартаменты в «Чистых прудах» предлагались на первичном рынке от 90 000 руб. за 1 кв. м, сейчас цена предложения на вторичном рынке достигает 300 000 руб. за кв. м. В ЖК «Имеретинский» цены выросли со 120 000−150 000 руб. до 400 000−450 000 руб. за кв. м на вторичном рынке. Загородные дома тоже дороги: в среднем 40−60 млн руб. За эти деньги (около 510 000−770 000 евро) вполне можно купить домик в Греции или Италии. Сочи и раньше был популярен среди обеспеченных россиян, однако если до пандемии это были в основном невыездные госслужащие и «санкционные» бизнесмены, то теперь круг покупателей стал намного шире. За последние полгода резко увеличилось количество запросов на приобретение жилья именно для постоянного проживания, особенно со стороны жителей городов-миллионников. У обеспеченных покупателей популярен Олимпийский парк, но здесь мало по-настоящему премиальных проектов, а стоимость частных домов достигает 60−80 млн руб. По нашим прогнозам, создание городского округа Сириуси и открытие одноименного инновационного научно-технологического центра в Имеретинской низменности, запланированное на ближайшие годы, приведет к росту популярности жилья поблизости, в том числе со стороны покупателей из крупных регионов, и, как следствие, увеличению цен на землю и недвижимость. У инвесторов сейчас растет спрос на апарт-отели, в том числе созданные в ходе реконструкции пансионатов или санаториев. Они расположены на хороших участках – таких уже нет под новую застройку – и позиционируются как апартаменты при четырехзвездочном отеле. Например, «Моне» (бывший санаторий «СССР», от 280 000 руб. за кв. м), Adagio Le Rond Sochi под брендом Accor Hotels (с 2018 г. цены выросли со 188 000 до 360 000 руб. за кв. м), «Лучезарный» (рост со 170 000 до 450 000 руб. за кв. м). Их покупают для сдачи в аренду, заключая договор с управляющей компанией, – ее комиссия составляет до 30% от арендного дохода. Место – не главное Сочинская элитная недвижимость имеет ряд особенностей, которые могут удивить покупателей, хорошо знакомых с рынками Москвы и Санкт-Петербурга. Здесь нет какой-то локации, которую можно с уверенностью назвать премиальной или элитной. Разнородная застройка даже в пафосном «Золотом треугольнике» – микрорайоне между Центральным и Хостинским районами с выраженной курортной спецификой. Первая линия у моря почти полностью занята, правила застройки ужесточаются, ограничивая возможность появления новых проектов в шаговой доступности от воды. Состоятельные жители Краснодарского края предпочитают покупать элитную недвижимость в Центральном районе, поближе к местам деловой активности, а вот иногородние клиенты при выборе обращают внимание на инфраструктуру и близость к пляжам. В последнее время сочинские застройщики при позиционировании новостроек делают акцент уже не на премиальности локации, а «начинке» проектов. И на загородном рынке также сложно выделить конкретные «премиальные» локации. Можно перечислить наиболее популярные направления: переулок Рахманинова в районе Виноградной улицы (от 60 млн руб., объектов в продаже крайне мало), улица Ручей Видный, где располагается известный коттеджный поселок «Горки-11» (35−300 млн руб.), Больничная улица и поселок «Благодать» в микрорайоне Приморье – там находятся дома представителей российской элиты политики и бизнеса. Многие сочинские проекты, позиционируемые как премиальные и элитные, на деле часто оказываются в лучшем случае «бизнес». Едва ли наберутся два десятка ЖК, которые действительно соответствуют московским представлениям о жилье такого уровня – в правильном месте, с авторской архитектурой, дорогими материалам в отделке и интерьерах и крупным оператором, если речь идет об апарт-отелях. Местные застройщики и агентства недвижимости не понимают, на какие параметры ориентироваться при классификации, но не прочь ввести в заблуждение наивного клиента. К сожалению, даже в высокобюджетном сегменте распространена практика, когда риэлторы заманивают иногородних покупателей заниженными ценами, создавая фейковые объявления. Приехав на просмотр (некоторые компании даже берут на себя транспортные расходы), потенциальный покупатель внезапно узнает, что объект «был продан», и на месте агент пытается уговорить его рассмотреть более дорогие варианты. Конечно, большинство отказывается, однако примерно 10% – уставших от переезда и не желающих возвращаться домой без покупки, потратив время и нервы зря, – таким агентам все-таки удается вывести на сделку. В итоге страдает репутация рынка в целом, а у потенциальных покупателей формируется неверное представление о стоимости недвижимости в Сочи и завышенные ожидания (а разброс цен тут может быть большим даже в пределах одного класса). Другая проблема – распространение сомнительных схем реализации квартир и апартаментов. Здесь вполне могут предложить указать в договоре неполную стоимость, а часть денег передать наличными под расписку. Наконец, в Сочи большое количество незаконной застройки, дорогие ЖК не исключение. И хотя за последний год власти Краснодарского края серьезно зачистили рынок, ужесточив надзор и проведя ряд показательных сносов, еще высоки риски купить квартиру или апартаменты в доме, который потом демонтируют по решению суда. По состоянию на июнь 2020 г. перечень незаконных построек, подлежащих сносу, включает в себя десятки многоквартирных домов. Как удержать инвесторов Очевидно, что рынок недвижимости Сочи пока не такой прозрачный и понятный, как в столичных городах РФ, – не секрет, что долгие годы в регионе был высокий уровень коррупции и многие стройки шли с грубейшими нарушениями. Однако строительное законодательство в регионе развивается, это шаг к тому, чтобы сделать девелопмент в регионе более цивилизованным. В Сочи появляется все больше инвесторов из крупных российских регионов, включая те же Москву и Санкт-Петербург. Чтобы удержать их после возобновления авиасообщения с другими государствами и открытия зарубежных рынков для покупателей из России, местному рынку жилья придется стать более профессиональным и открытым. Тем более что для многих клиентов покупка жилья в Сочи – не первая сделка с элитной недвижимостью в их жизни и они уже четко понимают, чего хотят. В ближайшие годы в городе запланирован ввод ряда знаковых проектов с грамотной архитектурной концепцией. На мой взгляд, в ближайшие годы предстоит очищение от недобросовестных и непрофессиональных игроков и сочинскому рынку агентских услуг. Особенно учитывая, что все больше компаний с московскими и даже международными корнями интересуются этим направлением, имея возможность привнести на рынок экспертизу и современный подход к работе.	realty
Ставка на Kraft Heinz обернулась неудачей для Уоррена Баффетта Даже такому опытному инвестору теперь нелегко найти подходящую сделку Слияние Kraft и Heinz было типичной сделкой для конгломерата Berkshire Hathaway Уоррена Баффетта, о чем в то время заявлял и сам миллиардер. Однако неожиданное списание стоимости активов Kraft Heinz на $15,4 млрд показало, что даже он не застрахован от ошибок. Между тем, Berkshire уже три года не делала крупных инвестиций, и в письме к акционерам в субботу Баффетт признался, что найти подходящие объекты для поглощения по привлекательным ценам теперь сложно. «Мы переплатили» Все началось в 2013 г., когда Berkshire и бразильский фонд прямых инвестиций 3G приобрели продовольственную компанию H.J. Heinz за $23,2 млрд. Затем они помогли ей договориться о слиянии с Kraft Foods в 2015 г., предоставив $10 млрд для выплаты специальных дивидендов акционерам Kraft. В результате доля Berkshire в объединенной компании оказалась равна 27%. «Это мой тип сделок», – говорил тогда Баффетт (цитата по The Wall Street Journal), который любит инвестировать в сильные бренды. Berkshire также принадлежат доли в Apple, Coca-Cola, Duracell и других известных американских компаниях. Ранее по теме: Heinz и Kraft договорились о слиянии, создадут компанию с выручкой в $28 млрд Однако в пятницу котировки акций Kraft Heinz рухнули на 27,5%. Это произошло из-за того, что она списала стоимость брендов Kraft и Oscar Mayer и других активов на $15,4 млрд, снизила дивиденды и сообщила о расследовании Комиссии по ценным бумагам и биржам США по поводу бухгалтерского учета в одном из ее подразделений. Также Kraft Heinz отчиталась о квартальном убытке в размере $12,6 млрд. В результате капитализация Berkshire из-за этого за сутки потеряла $4,3 млрд. В субботу Berkshire представила уже собственные финансовые результаты. Если по итогам всего прошлого года ее чистая прибыль составила $4 млрд, то в IV квартале компания понесла $25,4 млрд убытка. Доля в Kraft Heinz принесла Berkshire $2,7 млрд убытка в 2018 г., тогда как годом ранее увеличила ее прибыль на $2,9 млрд. «Мы переплатили за Kraft, – признался Баффетт в понедельник в интервью CNBC. – Я ошибался в некоторых вещах относительно Kraft Heinz». Тем не менее, Баффетт заявил, что Kraft Heinz по-прежнему является «замечательным бизнесом», и добавил, что не планирует уменьшать долю в компании. Хотя и не собирается покупать после падения дополнительные акции Kraft Heinz, поскольку считает их стоимость до сих пор завышенной. По словам Баффетта, недавние проблемы компании связаны с тем, что ей стало труднее договариваться с крупными ритейлерами о ценообразовании. В понедельник к 19.00 мск акции Kraft Heinz снижались на 1%, Berkshire Hathaway – росли на 1,3%. Ранее по теме: Какие глупости совершали великие инвесторы Охота на «слонов» В своем ежегодном письме акционерам Berkshire Баффетт не стал заострять внимание на Kraft Heinz. Но проблема с покупкой крупных компаний существует уже не один год, пишет WSJ. Дело в том, что в последний раз Berkshire заключила крупную сделку три года назад, когда договорилась купить производителя комплектующих для самолетов Precision Castparts примерно за $32 млрд. Крупные сделки Баффетт часто сравнивает со слонами. Отчасти это связано с тем, что Berkshire теперь сталкивается с более серьезной конкуренцией. «На фоне низких процентных ставок и огромного количества денег у фондов прямых инвестиций это абсолютно естественно, что [Berkshire] будет труднее [находить сделки]», – приводит WSJ слова Билла Смида из Smead Capital Management, одного из акционеров Berkshire. Уоррен Баффетт увеличивает ставку на банковский сектор Купив долю в JPMorgan Chase, он стал акционером трех из четырех крупнейших банков США Размер денежных средств Berkshire, вложенных в основном в казначейские облигации США, на конец года достиг почти $112 млрд. Он превышает $100 млрд уже шесть кварталов подряд. В 2014 г. свободных средств у компании было почти вдвое меньше, чем сейчас, – $63,3 млрд. В прошлых письмах Баффетт жаловался, что хорошие, но не выдающиеся компании теперь стоят слишком дорого. Он обратил на это внимание и в нынешнем году: «Стоимость компаний с приличными перспективами является заоблачной». Поэтому Berkshire, скорее всего, продолжит просто увеличивать доли в публичных компаниях, говорится в письме. Ранее по теме: WSJ: Баффетт в течение трех лет не может приобрести большие активы Тем не менее, Баффетт отметил, что Berkshire по-прежнему надеется совершить поглощение «размером со слона»: «Лишь то, что я пишу о возможности совершить крупную покупку, заставило мой пульс подскочить».	finances
Группа ПИК построит крупный жилой квартал на западе Москвы Инвестиции в него могут составить около 50 млрд рублей Крупный жилой микрорайон на 775 500 кв. м будет построен на пересечении Озерной и Никулинской улиц в Очакове-Матвеевском. Это следует из проекта планировки территории, который весной этого года выносился на общественное обсуждение, информация о нем есть на сайте «Активный гражданин». Там говорится, что на территории общей площадью почти 72 га планируется возвести около 600 000 кв. м жилья, 132 000 кв. м коммерческой недвижимости и 36 000 кв. м социальных объектов. В документах, подготовленных к общественному обсуждению, сказано, что в рамках проекта будет снесено около 131 000 кв. м в основном промышленных и производственных зданий. Судя по имеющейся в этих документах карте, в зону застройки попадает и торговый комплекс «Мичуринский» (27 800 кв. м). Что будет с ним, узнать не удалось. Основным девелопером жилого комплекса на Озерной улице будет группа ПИК, говорят два консультанта, работавших с компанией. В конце июля структура ПИК, по данным «СПАРК-Интерфакса», стала основным владельцем фирмы ООО «Специализированный застройщик «Озерная 44». Представитель группы подтвердил, что она будет строить квартал в Очакове-Матвеевском. По его словам, жилая площадь проекта составит 439 559 кв. м. От других комментариев он отказался. Ранее по теме: ПИК стала партнером Capital Group по двум крупным проектам в Москве ПИК – крупнейший девелопер жилья в России, в 2019 г. она, по данным рейтинга Infoline Building Russia, построила более 2 млн кв. м. Выручка группы за 2019 г. составила почти 281 млрд руб. Основные акционеры ПИК – Сергей Гордеев (59,3%) и ВТБ (23,1%). Инвестиции в строительство нового квартала в Очакове-Матвеевском управляющий партнер компании «Метриум» Мария Литинецкая оценивает примерно в 50 млрд руб. Партнер Colliers International Владимир Сергунин тоже считает, что затраты на возведение комплекса составят 40–50 млрд руб., при этом выручка от продажи квартир в проекте, по его мнению, превысит 110 млрд руб. Строительство микрорайона займет 6–7 лет, считает Сергунин. И инвестор, и строитель У ПИК есть несколько проектов, в которых группа участвует как fee-девелопер, т. е. занимается их управлением за вознаграждение. Их инвестор – Capital Group. Среди таких проектов уже строящиеся комплексы «Люблинский парк» на Люблинской улице и «Михайловский парк» рядом с Рязанским проспектом. ПИК и Capital Group будут также вместе возводить жилые районы на 446 320 кв. м в Сигнальном проезде, на 407 900 кв. м на Амурской улице и на 386 890 кв. м на месте Останкинского молочного комбината и Останкинского завода напитков на ул. Руставели. Очаково-Матвеевское сейчас активно развивается, там идет проектирование транспортно-пересадочного узла «Аминьевское шоссе» и выделены стартовые площадки под программу реновации, говорит Литинецкая. Все это, по ее мнению, приведет к увеличению спроса на жилье в новом проекте. К его преимуществам она относит престижное западное направление, шаговую доступность от станции метро, наличие природных зон, а также удобные выезды на крупные транспортные магистрали – Северо-западную хорду, Боровское шоссе и т. д. Недостатком площадки Литинецкая называет близость к МКАД и кладбище, на которое могут выходить окна квартир в некоторых корпусах. Директор портала Dаtaflat.ru Александр Пыпин также считает, что у проекта очень высокий потенциал: территория позволяет создать там оптимальный с точки зрения планировки комплекс со всей инфраструктурой. К тому же у этого квартала пока нет конкурентов, добавляет эксперт. «Темпы продаж жилья в нем могут стать одними из самых высоких в городе – более 100 квартир в месяц», – полагает Пыпин. Всего в проекте может появиться около 11 000 квартир, темпы продаж тут будут зависеть от того, будет ли часть из них отдана под программу реновации, добавляет Литинецкая. По словам Пыпина, при грамотной ценовой политике проект можно будет полностью распродать за 8–9 лет. Он предполагает, что средняя цена на старте в новом микрорайоне составит 170 000–190 000 руб. за 1 кв. м, а к окончанию первой очереди она вырастет до 220 000–240 000 руб. за 1 кв. м. Оценка Литинецкой – 200 000 руб. за 1 кв. м на старте и около 250 000 руб. за 1 кв. м на высокой стадии строительства. Группа ПИК в последние годы активно скупает крупные жилые проекты. Среди последних сделок – приобретение Московского трубозаготовительного комбината на Ижорской улице у «Дон-строй инвеста». На его территории можно возвести 475 000 кв. м недвижимости, из которых 404 000 кв. м – жилье. Кроме того, ПИК выкупила у бывшего вице-президента нефтегазовой компании «Итера» Александра Удодова участок в 2,1 га на Симоновской набережной под строительство 68 000 кв. м, а у Coalco Василия Анисимова – территорию завода «Филит» на ул. Барклая. Там будет жилой квартал на 166 000 кв. м. Еще один крупный проект – на 400 000 кв. м (из них 260 000 кв. м – жилье) компания будет строить на Пресненском Валу.	realty
Что показала новая экспертиза дела Baring Vostok Спорный пакет акций стоил $4,4 млн Стоимость акций люксембургской компании IFTG – ключевой вопрос резонансного дела Baring Vostok, по которому арестовано шесть человек, включая основателя инвестфонда Майкла Калви. Банк «Восточный», на тот момент подконтрольный Baring Vostok, принял этот пакет в качестве отступного по кредиту на 2,5 млрд руб., выданному Первому коллекторскому бюро, также принадлежащему фонду. Миноритарный (4,82%) акционер «Восточного» Шерзод Юсупов счел замену неравноценной и обратился в ФСБ. Следствие оценило справедливую стоимость пакета в 600 000 руб., и Следственный комитет (СКР) возбудил дело о мошенничестве. Калви оценивал акции в 3 млрд руб. и предлагал установить истину, продав акции. В итоге следствие заказало новую экспертизу. Она оценила спорный пакет в $4,4 млн, или 260 млн руб., рассказал «Ведомостям» человек, близкий к «Восточному», и подтвердил человек, знающий выводы экспертизы. При этом рыночная стоимость пакета превышает 4 млрд руб., пересказывает выводы экспертизы собеседник «Ведомостей»: фундаментальная стоимость активов, которыми владеет IFTG, составляет 4,2 млрд руб. ($71,3 млн). Обе суммы со ссылкой на отчет экспертизы приводил Forbes. Портфель IFTG – более 4 млрд руб., подтверждает человек, близкий к банку, но для уголовного дела это значения не имеет, настаивает он. Разница между рыночной и справедливой стоимостью пакета вызвана одним пунктом устава IFTG, появившимся за три месяца до отступного: права владельцев акций классов C и D – именно эти акции получил «Восточный» – на получение дивидендов и имущества при ликвидации были ограничены суммой первоначального вложения в капитал компании. Акции классов C и D перед их передачей «Восточному» были куплены кипрской компанией Balakus за $4,4 млн ($3500 было направлено в уставный капитал IFTG, остальное – эмиссионный доход) – именно эту сумму трактует оценщик как справедливую стоимость акций с учетом ограничений, которые действовали на момент сделки, говорит собеседник «Ведомостей». Устав был изменен и ограничение на выплаты акционерам снято в августе 2018 г. «Кажутся странными те документы, в которых фигурирует 600 000 руб., и отчет, где ущерб – 2,6 млрд руб. Объяснение этой цифры – в 600 000 руб. – кроется в том, что в старом уставе компании [IFTG] существовала техническая ошибка, которая ограничивала какие-то права акционеров. Насколько мне известно, ранее никто не обращал внимание на эту техническую ошибку, но при сделке это положение было исправлено». На суде 16 февраля 2019 г. Майкл Калви международный инвестор Тем не менее экспертиза дала справедливую стоимость пакета на основе цены, которую заплатила Balakus, и с учетом ограничений на момент сделки с банком, подтверждает второй собеседник «Ведомостей»: ограничения в уставе на момент сделки не влияли на стоимость самих активов, но влияли на выплаты акционерам. «Восточный» (банк признан по делу потерпевшим) оспаривать экспертизу не собирается. «Новая оценка пакета IFTG подтверждает ранее проведенные экспертизы, заключения международных юристов и мнение аудиторов большой четверки, а информация о якобы многомиллиардной стоимости акций IFTG, принадлежащих банку, не соответствует действительности», – говорит представитель «Восточного». Комментировать сумму оценки он отказался. Некорректная формулировка в уставе IFTG, которая имела двоякое толкование и была устранена задолго до возбуждения уголовного дела, была вызвана технической ошибкой люксембургских юристов, администрировавших IFTG, сказал представитель Baring Vostok: «Это надуманный предлог, не имеющий роли в фундаментальной оценке актива. Никаких законных оснований для возбуждения уголовного дела и ареста сотрудников фонда не было и нет». «Нужно быть сильно наивным, чтобы поверить в то, что фонд, который специализируется на сделках с акциями частных компаний, допустил ошибку в главном транзакционном документе в сделке на 2,5 млрд руб., якобы проглядев ограничения в уставе, – говорит Юсупов. – Как мы сейчас понимаем, ограничения вносились отдельным решением за два месяца до передачи акций IFTG банку. Суета по замене ограничений была начата в августе 2018 г. менеджерами фонда, которые испугались разоблачения после первых запросов правоохранительных органов». МВД проверяло сделки с акциями IFTG летом 2018 г., но проверка возбуждением дела не закончилась, писал РБК и подтверждали собеседники «Ведомостей», близкие к банку и акционерам. «Банк получил на баланс не сами компании, а акции, которые имеют свою стоимость, поэтому следствие должна интересовать только стоимость акций [IFTG] как актива», – говорит партнер FMG Group Николай Коленчук. Запрос в СКР остался без ответа.	finances
Российский рынок отыграл часть потерь Рубль и фондовые индексы выросли примерно на 2% Пятница, 13 марта, стала удачным днем для российского рынка: он отыграл часть потерь после распродаж, продолжавшихся всю неделю. В пятницу днем индекс Мобиржи прибавлял 5,8%, но по итогам торгов рост составил 1,31% – до 2316,38 пункта, долларовый индекс РТС вырос на 2,62% до 991,69 п. Рубль под конец недели тоже окреп (курс доллара на Московской бирже приблизился к 72 руб., а евро – к 80), но также к вечеру растерял значительную часть достигнутого за день роста. К 19.00 мск рубль подешевел на 1,23 руб. до 73,62 руб. за доллар, курс евро вырос на 1,83 руб. до 81,68 руб. Больше всего по итогам торгов окрепли акции Сбербанка (обыкновенные прибавили 13%, префы – 8,9%), расписки TCS Group (+9%) и X5 Retail Group (+7,3%), а также акции «Магнита» (+7,2%). Полностью восстановить утраченные за неделю позиции, впрочем, так и не удалось: индекс Мосбиржи почти на 15% ниже, чем в конце прошлой недели. Обороты в пятницу оставались высокими – 191 млрд руб., что более чем вдвое выше среднего оборота в феврале (87,6 млрд руб.). Восстанавливались и другие площадки: панъевропеский индекс Stoxx 600 прибавлял почти 8,2%, лондонский FTSE 100 – 8,8%. Индекс S&P 500 в пятницу начал торги ростом примерно на 5%. К 19.00 мск, впрочем, рост замедлился до 0,8–2%. Нефть Brent в пятницу днем дорожала более чем на 7%, но к 18.50 мск баррель Brent стоил $33,19 (-0,09%). Фондовые рынки восстанавливаются после «черного четверга» Меры центробанков по предоставлению ликвидности оказали им поддержку Обещание ФРС США поддержать финансовый сектор ликвидностью в практически неограниченных объемах, а также действия других центробанков создали условия для временной остановки рынка и паузы в игре на понижение, полагает директор аналитического департамента ГК «Регион» Валерий Вайсберг. Накануне ФРС пообещала в четверг и пятницу предоставить $1,5 трлн краткосрочных кредитов на рынке репо, где банки берут взаймы под залог казначейских облигаций и векселей, а далее выдавать еще по $500 млрд в неделю до 13 апреля. Европейский центральный банк в четверг обязался купить дополнительно активы на 120 млрд евро, причем значительную часть составят корпоративные облигации. Он также предоставит банкам еврозоны кредиты по ставке минус 0,75%, чтобы поощрить их выдавать займы малому бизнесу. Испания, Италия и Великобритания также запретили до конца дня открывать короткие позиции по акциям ряда крупных местных компаний. Народный банк Китая снизил резервные требования к банкам, что высвободит для них 550 млрд юаней ($78,8 млрд). Основная причина пятничного оптимизма – меры ФРС по предоставлению ликвидности, это довольно мощная поддержка для рынков, считает главный экономист Global Markets BCS Владимир Тихомиров. Обвалы накануне были, в частности, связаны с резким оттоком ликвидности – инвесторы, опасаясь неопределенности, массово уходили в наличные, продавая даже золото, говорит он. Мировые центробанки один за другим сообщают о предоставлении ликвидности банкам для того, чтобы поддержать рынки, и некоторые инвесторы могли воспринять эти меры как достаточно веский повод для возвращения в рисковые активы, согласен начальник отдела операций на межбанковском и товарном рынках Альфа-банка Кирилл Вычужанин. Опытные участники рынка пользуются моментом, чтобы выборочно купить подешевевшие накануне качественные бумаги и своими покупками толкают рынок вверх, говорит аналитик Газпромбанка Эрик де Пой. Четверг стал днем всеобщей распродажи Сдержать падение властям пока не удается Тем не менее говорить о развороте на рынках и окончании распродаж пока рано, говорят де Пой и Вычужанин. По прогнозам последнего, на следующей неделе рубль продолжит торговаться в диапазоне 71–74 руб./$, и его поведение продолжит определять риторика центробанков – во вторник предстоит плановое заседание ФРС, в пятницу – российского ЦБ. Вайсберг также рассматривает пятничный рост как коррекцию в рамках медвежьего рынка, но «никак не перелом тенденции». Триггерами для продолжения спада могут стать плохая макроэкономическая статистика (прежде всего, опережающие индикаторы вроде PMI), продление карантина в Италии, продление запрета на полеты между США и странами Шенгенской зоны, допускает он. Индекс S&P500 еще может достичь 2350 п. (сейчас – 2518), индекс Мосбиржи – 2000 п., предупреждает Вайсберг. Проблема в том, что ликвидность – это мощный, но краткосрочный способ поддержки в условиях продолжающегося распространения коронавируса, отмечает Тихомиров. Такая мера может придать импульс фондовым рынкам, но не восстановит экономическую активность и глобальные цепочки поставок, страдающие от ограничений, введенных для борьбы с вирусом, подчеркивает он. Кроме того, по-прежнему не видно признаков разрешения ценовой войны, так что нефтяные котировки еще могут вернуться к $30 за баррель, говорит Тихомиров. Подлинная коррекция будет зависеть от сводок о заболеваемости, резюмирует экономист: «Судя по примеру Китая, где между первыми случаями и пиком заболеваемости прошло около 1,5 месяцев, до пика в Европе и США остается еще 3–4 недели, а значит, волатильность на финансовых рынках будет сохраняться и не исключены новые обвалы».	finances
«Даже когда вы едете в горы, плавки вам нужны» Гендиректор Vilebrequin Ролан Эрлори рассказывает, как развиваются технологии купальных костюмов и зачем производитель плавок начал выпускать пуховики Корпоративная легенда Vilebrequin гласит, что в 1971 г. журналист Фред Прискель, отдыхая в Сан-Тропе, задумался, как он может произвести впечатление на понравившуюся ему девушку. В те времена мужчины на пляже носили короткие облегающие плавки, а Прискель задумал пошить себе длинные. Дальше легенда и правда незначительно расходятся: по легенде, Прискель пошил длинные плавки-шорты из ткани для паруса - плотной, легкой и быстро сохнущей. В реальности из такой ткани была третья версия плавок: первую версию он пошил из тонкой ткани, сделанной в Северной Африке, которую нашел в местном магазине. Всем друзьям очень понравилось, они начали просить такие же. Заказы Прискель размещал у местных швей, буквально обходя их по квартирам. Африканская ткань в Сан-Тропе быстро закончилась, новых поставок не было, тогда молодой предприниматель начал шить плавки из... кухонных полотенец. И лишь третья версия Vilebrequin была из ткани для паруса. Можно только гадать, что именно не устраивало Прискеля в собственной фигуре, почему он решил носить на пляже только длинные плавки и назвал свою марку «Карданный вал» - именно так с французского переводится Vilebrequin. Так или иначе, на девушку впечатление Прискель произвел, они поженились, у них родилось трое детей. А свой молодой бизнес - первую люксовую марку плавок – Прискель вскоре продал, и у Vilebrequin началась другая история. Майкл Фелпс снялся на обложке Sports Illustrated в форме Nike Хотя у американского пловца контракт с Under Armour Три десятка лет Vilebrequin оставался один в своей нише – дорогих и узнаваемых мужских плавок, стоивших около 100 евро, бизнес потихоньку рос (главной фишкой Vilebrequin были плавки с одинаковым узором для отца и маленького сына). Но с наступлением нового тысячетелетия у французской марки начали появляться конкуренты – Le Slip Franсais, Orlebar Brown, Frescobol Carioca – все уже с трехзначными ценниками на мужские плавки. Тем не менее росла не только конкуренция, но и размер рынка – богатая молодежь (и не только молодежь) оценила возможность выделиться на пляже дизайном и дорогим логотипом плавок. К 2012 г., когда марка Vilebrequin была куплена американской компанией G-III Apparel за 85 млн евро, у нее было уже больше 100 бутиков на разных континентах, но выпускала она по-прежнему только мужские плавки и аксессуары. После смены владельца гендиректором Vilebrequin стал Ролан Эрлори – ветеран Hermes, проработавший в знаменитом бренде 23 года. Эрлори живет на Сан-Барте и оттуда руководил продажами Hermes в Карибском бассейне, а теперь управляет глобальным бизнесом Vilebrequin. В 2014 г. Эрлори пригласил на пост главного дизайнера марки своего коллегу по Hermes Ришара Рене: «Он 20 лет работал в Hermes, был правой рукой Жана Поля Готье. Он очень талантливый и очень современный». С тех пор у Vilebrequin появилась женская коллекция купальников и пляжной одежды, в линейке аксессуаров добавились очки и часы, а недавно под маркой Vilebrequin начали выпускаться… пуховики (знаменитый производитель пуховиков Monclere, в свою очередь, начал делать плавки). С 2012 г. Vilebrequin открыл около 30 новых бутиков (их число достигло 180), а продажи удвоились, говорит гендиректор (в 2012 г. они составляли около 50 млн евро). Прибыв в Москву на открытие нового бутика Vilebrequin в ГУМе, Эрлори ответил на вопросы «Ведомости. Как потратить». – За те пять лет, что вы возглавляете Vilebrequin, марка преобразилась. Что именно вы изменили и почему? – Во-первых, я реорганизовал контроль качества. Не только качества готовых продуктов, но также всего, что касается разработки новых продуктов и инноваций, – чтобы новые технологии обеспечили более высокое качество наших плавок. Я верю, что долгосрочный успех обеспечивается качеством продукции. И я хочу делать лучшие плавки в мире. Поэтому я поставил качество в центр всей нашей организации. Во-вторых, я модернизировал стиль Vilebrequin, пригласив новые таланты в наш креативный департамент. Кроме того, я вывел марку на новые территории – имеются в виду и новые продукты, и новые рынки. Мы начали продажи в Азии: в Корее, Японии, Китае, Сингапуре… Мы расширили наше присутствие в крупнейших европейских столицах. У нас появились продукты для женщих – это совершенно новая территория для нас, но я вижу Vilebrequin как семейную марку товаров для отдыха. Всю нашу экспертизу, что у нас была в производстве товаров для мужчин, мы отдали женщинам. У нас появились женские шорты, льняные рубашки – мы уже шили льняные рубашки для мужчин, но теперь перекроили их для женщин. То есть мы стали создавать женскую коллекцию не с чистого листа, но используя все коды, которые есть у Vilebrequin. И те же самые материалы и ноу-хау, что мы используем в производстве товаров для мужчин. Смотреть / 5 фото – Первые плавки Vilbrequin шили из ткани для паруса. С 1971 г. технологии производства ткани для плавок сильно изменились? – Нет. Наши усилия направлены на повышение качества нанесения рисунка на ткань, чтобы сделать его более ярким и долговечным. Мы начали использовать цифровую печать. Но полиамид – очень сложная ткань для печати. И тут у нас есть ноу-хау. На полиэстере могут печатать все. Исследования новых материалов мы тоже ведем. Я мечтаю о 100-процентной водоотталкивающей ткани. И мы нашли такие ткани на Тайване и в Корее. Но как печатать на такой ткани, если нити этой ткани отталкивают любые жидкости, в том числе и чернила? Мы думаем над тем, чтобы наносить рисунок тонким слоем резины. Но этот рисунок стирается через 20-30 стирок – так что надо придумывать сервис, как этот рисунок восстанавливать. Мы придумали покрытие для ткани, которое ускоряет процесс высыхания ткани в три раза. Можно добиться еще более высокого результата, можно благодаря этому покрытию сделать и полностью водооталкивающую ткань, но она станет нехороша на ощупь. Так что необходим баланс. Мы продолжаем поиски, но это эволюционный процесс, не революционный. С нашим партнером по тканям во Франции мы создали первый био-полиамид. Сырьем для него служит клещевина – кустарник, который в субтропиках растет повсеместно. Идея в том, чтобы сделать продукт как можно более натуральный и как можно менее химический. Но печатать на этой ткани тоже очень сложно, мы до сих пор находимся в поиске правильных чернил. До сих пор мы выпускаем только одну модель из био-полиамида, которая стоит очень дорого. А прибыль от нее идет фонду защиты океана в Полинезии, который мы поддерживаем. – А конструкция плавок меняется? – Не меняется, но улучшаются компоненты: резинка, которая должна быть водоотталкивающей и выдерживать солнечные лучи и соленую воду, бечевка, металлическая фурнитура. – С вашим приходом у Vilebrequin появились коллаборации в создании дизайна для плавок – с фотографом Массимо Витали, художником Алексом Израэлом, в этом году – с модельером Карлом Лагерфельдом. Как рождаются такие проекты? – Идея пригласить Витали – моя. Потому что фото пляжей в его исполнении – это современное искусство. Нет ни одного фотографа в мире, который умеет фотографировать пляжи так, как Массимо! И когда он ответил нам «да», это стало для нас сказочным подарком. Сотрудничество с Карлом Лагерфельдом стало возможно благодаря тому, что наш акционер работает с маркой Karl Lagerfeld – это открыло нам двери. Идей для коллабораций у нас очень много! На прошлой неделе мне позвонил один знакомый дизайнер, с которым мы до этого никогда не говорили про возможное сотрудничество. Позвонил со словами: «Я проходил мимо витрины Vilebrequin – вы делаете потрясающие вещи! Давайте сделаем что-нибудь вместе». Мы начали обсуждение. Меня интересует именно сотрудничество. Было бы неинтересно просто напечатать одно из фото Витали на плавках – Массимо сделал фото специально для нас! Смотреть / 5 фото – Где шьют плавки Vilebrequin? – Плавки мы шьем по большей части в Болгарии, есть также по фабрике в Тунисе и Марокко. Это контрактное производство. Сегодня покупатель интересуется, где сделана вещь. Но в швейном бизнесе – как минимум в том секторе, где работаем мы, – вопрос made in вторичен: эффективное и качественное швейное производство может быть где угодно, и в Болгарии, и в Италии. Первостепенный же вопрос – комплектующие: из каких тканей и фурнитуры сделана вещь. – Вы довольны тем, как продается женская коллекция Vilebrequin? – На женскую линию сейчас приходится 20% продаж, моя цель – треть. Нашим фундаментом всегда будет мужская коллекция. – Почему вы решили выпускать верхнюю одежду? – Чтобы разбавить сезонность. Это новая для нас территория, мы учимся – так же как и с женской коллекцией. Даже когда вы едете в горы, плавки вам нужны – потому что вы пойдете в бассейн, в спа. Поэтому первоначальная идея была предложить покупателям Vilebrequin на зимнем отдыхе что-то еще, помимо плавок. Сейчас мы начинаем работать с лучшим производителем пуховиков в Италии, который делает их 40 лет (и раньше делал пуховики для Monclere), – я не претендую на то, чтобы выпускать пуховики самостоятельно. В нашем бизнесе главное – экспертиза, это то, чему я научился в Hermes. Смотреть / 5 фото – В Hermes вы 15 лет работали под руководством легендарного Жана Луи Дюма. Чему вы у него научились? – Всему. Hermes был для меня не местом работы, но школой жизни. Жан Луи чувствовал каждого человека и находил наилучшее место приложения его сил. Это он придумал, чтобы я создал филиал Hermes на Сан-Барте. Благодаря ему я понял, что значит ремесленничество, что нужно много времени, чтобы овладеть ремеслом. Он меня научил, что индивидуум важнее, чем организация, а организацию надо выстраивать вокруг индивидуумов. Полная версия интервью. Сокращенная версия опубликована в «Ведомости. Как потратить» № 9 2017 г.	lifestyle
Немецкая Claas обещает вложить в российский завод более 750 млн рублей Взамен может получать субсидии и компенсацию утилизационного сбора Немецкая Claas, инвестировавшая с 2003 г. около 150 млн евро в свой завод в Краснодарском крае (выпускает комбайны, тракторы, мощность – 2500 шт. в год), вложит в течение 2016–2026 гг. еще более 750 млн руб. и будет отправлять на экспорт не менее 5% выпускаемой здесь продукции. Это предусматривает проект специнвестконтракта, одобренного межведомственной комиссией 11 мая, рассказал представитель Фонда развития промышленности при Минпромторге. Контракт планируется подписать «к началу лета», он будет рассчитан на 10 лет и распространяться на производство зерноуборочных комбайнов и сопутствующего оборудования. Первый аналог соглашения о промсборке может подписать Claas Ранее фаворитом считался проект строительства двигателей «Соллерса» и японской Mazda Claas получит «гарантию регуляторной и налоговой стабильности» и расширит возможности для получения госсубсидий, говорит представитель фонда. Меры господдержки и сумма субсидий в контракте не прописаны. Но предполагается участие Claas в действующей госпрограмме поддержки спроса на рынке сельхозтехники (из бюджета компенсируются 25–30%-ные скидки. – «Ведомости»), поясняет замдиректора фонда Сергей Вологодский. Список расширится, говорит он, например, за счет разрабатываемых программ по частичной компенсации затрат на содержание рабочих мест, использование энергоресурсов и затрат, связанных с выпуском и поддержкой гарантийных обязательств. Они позволят локальным производителям компенсировать расходы по утилизационному сбору, напоминает сотрудник одного из заводов. По словам человека, близкого к Claas, в перечисленных программах ожидается появление пункта, который позволит участвовать в них тем, кто имеет специнвестконтракт. Для участия на общих основаниях заводу Claas не хватает используемых на российском заводе технологических операций. В проекте контракта предусмотрено, что их количество увеличится с 7 до 15 к 2019 г., говорит представитель фонда. Отчитываться нужно будет ежегодно, и в случае нарушения графика локализации придется заплатить штраф. Если обязательства нарушит Россия, то Claas сможет потребовать возместить расходы по исполнению контракта на момент его расторжения, говорит Вологодский. Цель контракта для Claas – обеспечение равноправного доступа к рынку, считает человек, близкий к компании. Он даст привилегии заводу, который еще не добился высокой локализации, комментирует директор ассоциации «Росагромаш» Евгений Корчевой. Представители Минпромторга, Минсельхоза на вопросы не ответили, Claas от комментариев отказалась.	auto
Как прошло ралли ретроавтомобилей «Ночная Москва» В пробеге приняли участие самые редкие экземпляры из российских коллекций Смотреть / 26 фото	auto
Несладкая доля: почему разгорелся конфликт на крупнейшей кондитерской фабрике Сибири Рабочие создали профсоюз и вышли на пикет Оператор мучных линий кондитерского цеха фабрики «Сладонеж» Олег Марченко и рецептурщица кремового отделения вафельной линии Вера Даниленко недавно создали профсоюз, куда вступили 250 рабочих из 1000 человек производственного персонала фабрики. Рабочие были недовольны тем, что, по словам Марченко, в течение последних трех лет администрация повысила норму выработки с 10 до 18 палет за смену, мотивируя это ростом продаж. Другая причина недовольства – низкие зарплаты. Средняя зарплата рабочих на фабрике составляет около 20 000 руб. , по словам Марченко, тогда как средняя зарплата омичей в мае составила 29 579 руб. Профсоюз «Сладонежа» предложил администрации вступить в переговоры, но та проигнорировала предложение, говорит Марченко. И 17 августа 60 членов профсоюза вышли на пикет с лозунгами «Приведите условия труда в соответствие с нормами ТК!», «Оплатить простои согласно трудовому кодексу!». Такие конфликты — тренд последнего времени. Согласно мониторингу Центра социально-трудовых прав (ЦСТП), политика руководства, произвольно увеличивающего выработку, меняющего системы оплаты, перебрасывающего работников на более тяжелые участки работы и т.п., в первом полугодии 2017 г. была самой распространенной причиной протестов после невыплаты зарплаты: 56% акций начиналось из-за невыплаты зарплаты, а 26% - из-за изменения политики руководства. «Ведомости» разбирались в причинах конфликта на «Сладонеже» и шансах работников на победу. История Укладчица-упаковщица Ольга Запорощенко, участница пикета, вступила в профсоюз в июне. Она рассказывает, что в последние месяцы оплату дневных смен снизили с 900 руб. до 750 руб., а за дополнительные смены в выходные дни перестали доплачивать по 200 руб., как было раньше. Если раньше за 15 двенадцатичасовых смен в месяц она получала 15 500 руб., то теперь ее заработок снизился до 7 000- 10 000 руб. По словам Марченко, условия труда тоже оставлять желать лучшего: температура в цехах летом достигает 38 градусов, а зимой в цехах холодно. Работников, простаивающих по вине работодателя, заставляют писать заявления на административный отпуск. В ответ на запрос «Ведомостей» администрация сообщила, что зарплата на фабрике – среднеотраслевая и что предприятие неоднократно проверяли трудовая инспекция (ГИТ), Роспотребнадзор и другие ведомства, но нарушений не нашли. Как сообщили представители Роструда, в июне 2017 г. сотрудники фабрики обратились в трудинспекцию Омской области по поводу невыдачи им второго экземпляра трудового договора при приеме на работу, а также экземпляров дополнительных соглашений. Гострудинспекция провела проверку и выяснила, что вторые экземляры выдали всем работникам, но в некоторых дополнительных соглашениях отсутствовали росписи сотрудников о получении. Она выдала «Сладонежу» преписание об устранении нарушений. Ранее по теме: Как работодателю проверить будущего сотрудника Собрать доказательства Зампред Федерации омских профсоюзов (ФОП) Орест Обухов говорит, что получить доступ к документации, свидетельствующей о нарушении охраны труда и других статей ТК, можно только по постановлению прокуратуры, а его пока нет. Управляющий партнер юридической фирмы BLS Елена Кожемякина говорит, что по каждому нарушению профсоюзу надо собирать доказательства: будь то температура, переработки, вынужденный простой или что-то еще. Доказать, что имела место переработка, можно только имея на руках приказ о ее объявлении. Если такого приказа нет, считается, что рабочий по собственному желанию оставался на работе после смены. То же касается простоя (ТК предписывает оплачивать 2/3 ставки оплаты рабочего дня в результате простоя по вине работодателя) — если в месяц не набирается 15 необходимых смен, без приказа о простое это еще ни о чем не говорит. Марченко говорит, что профсоюз собрал доказательства, в частности, акты о превышении температуры в цеху, и отправил их в Роспотребнадзор. Но не так-то просто доказать незаконность увеличения выработки. Директор ЦСТП Елена Герасимова говорит, что если нормативы были повышены с 10 до 18 палет за смену, этому должно быть обоснование: например, усовершенствование технологий производства. Работодатель может всегда аппелировать к тому, что ранее на предприятии был неэффективный менеджмент, а теперь он эффективный, поэтому и нормы выработки стали выше, говорит руководитель группы миграционного и трудового права «Пепеляев Групп» в Санкт-Петербурге Александр Коркин. Но если норму выработки увеличили, не согласовав это с профсоюзом, это повод обратиться в суд, замечает Коркин. Если ситуация спорная, профсоюзу стоит обратиться в суд, говорит Герасимова: ГИТ обязана собрать свидетельские показания, а не только заглядывать в табель сотрудника, где говорится, что он отработал положенное количество часов и ушел домой. Ведь переработки в табелях могут и не проставляться. Все будет зависеть от конкретного инспектора и региональной инспекции в целом, подчеркивает Герасимова. Как сообщают представители Роструда, сейчас омская трудовая инспекция проверяет фабрику в связи с поступившими в июле и августе 2017 г. жалобами работников не неоплату сверхурочных. Игорь Чайка наладит экспорт в Китай продуктов под своим брендом Не с кем говорить Профсоюз «Сладонежа» хочет добиться заключения коллективного трудового договора и включения в него положений о норме выработки. Однако, говорит Елена Герасимова, вести переговоры о заключении коллективного трудового договора может только тот профсоюз, который выдвинут собранием или конференцией работников. За него должны проголосвать не менее 50% работников. Марченко говорит, что такого собрания не было. Он надеется на поддержку материнской организации – межрегионального профсоюза «Новопроф». Председатель «Новопрофа» Иван Милых пообещал сладонежцам поддержку в борьбе за свои права. Согласно ст. 36 Трудового кодекса работодатели обязаны вступить в переговоры по подготовке, заключению или изменению коллективного договора в течение 7 календарных дней со дня получения письменного предложения. С другой стороны, штраф за отказ вступить в переговоры – чисто символический: 1000-3000 руб. Руководство «Сладонежа» уверено в своих позициях. Заключения по всем проверкам всегда были неизменны: нарушений не выявлено, сообщает пресс-служба «Сладонежа». А нормы выработки зависят от сезонности. Если норма выработки снижается (зимой), то заработную плату предприятие никогда не уменьшает, а в случае увеличения нормы в сезон, летом, заработная плата пересматривается ежегодно. Пресс-служба также сообщила «Ведомостям», что администрация не планирует заключать коллективный трудовой договор с рабочими и входить в какое-либо взаимодействие с «Новопрофом». ФОП, рассказывает Обухов, предложил администрации «Сладонежа» создать альтернативный профсоюз, с которым администрация была бы готова вести переговоры. «Мы не будем конфликтовать с руководством фабрики, обещая рабочим золотые горы, а будем вести конструктивный диалог. Если на конкурирующем предприятии – «Хлебодаре» – наладчику или механику платят 20 000 руб., почему на «Сладонеже» должны платить 40 000 руб.?», – говорит председатель обкома предприятий пищевой промышленности ФОП Владимир Багрянцев. На предложение ФОП администрация фабрики пока не ответила, говорит Обухов. Заставить себя слушать Сам факт фиксации нарушений ТК профсоюзом «Сладонежа» является веским и достаточным основанием для начала переговоров менеджмента компании с рабочими, говорит президент Конфедерации труда России (КТР) Борис Кравченко. Он не исключает, что КТР запустит общероссийскую кампанию в поддержку профсоюза «Сладонежа». По его словам, аналогичная акция дала результаты в конфликте в сети ресторанов «Сбарро» и «Елки-палки» – работодателю пришлось расплатиться по всем зарплатным долгам перед сотрудниками. Марченко рассказывает, что администрация по одному вызывает членов профсоюза к себе и уговаривает выйти из профсоюза. Поэтому на следующий пикет, который пройдет, по планам Марченко, 2 сентября, может выйти уже не так много рабочих, как в первый раз. Иван Милых не хочет раскрывать дальнейший план действий профактивистов «Сладонежа» и «Новопрофа» – чтобы администрация не успела подготовиться.	management
Режим секретности в России усиливается и развивается Новые поправки усложнят получение допуска к особо секретным сведениям Группа депутатов во главе с председателем комитета по безопасности и противодействию коррупции Василием Пискаревым внесла 13 марта в Госдуму пакет поправок в законы о государственной тайне и порядке въезда и выезда из России. Всего согласно закону о гостайне существует три формы допуска: • к секретным сведениям (третья форма допуска); • к совершенно секретным сведениям (вторая форма); • к сведениям особой важности (первая форма). Законопроект, как пояснил Пискарев, должен «устранить некоторые пробелы», связанные с допуском и доступом к гостайне для граждан, «осведомленных в сведениях особой важности или совершенно секретных сведениях». По словам депутата, актуальность поправок связана с условиями военной операции, когда иностранные спецслужбы проявляют особый интерес к российским секретам. Профильный закон будет дополнен ст. 21.2, в которой пропишут обязанности всех допущенных к государственной тайне. Среди них, к примеру, обязанность не разглашать секреты, обязанность информировать о попытках выведать сведения и т. д. В этой же статье будет содержаться обязанность информировать о конфликте интересов: в допуске к гостайне может быть отказано при наличии зарубежных счетов или недвижимости как у самого секретоносителя, так и у его ближайших родственников. По словам бывшего сотрудника спецслужб, решение о предоставлении допуска к особо секретным сведениям в отношении высших чиновников и раньше принималось межведомственной комиссией, а их самих проверяла ФСБ. Но теперь, когда это прописано в законе, игнорировать требования ФСБ руководителям органов исполнительной власти (по недопуску граждан к тайнам) уже вряд ли получится. При этом для военнослужащих допуск к гостайне теперь может быть оформлен без их согласия. Как говорится в пояснительной записке, в 2020 г. 9,4% граждан, призванных на военные сборы, отказались от оформления допуска, отказались от этого и 34% граждан, которых привлекли к комплектованию мобилизационного людского ресурса (резервистов первой очереди). Это было связано прежде всего с нежеланием терять возможность выезжать за границу. Таким военнослужащим обычно присваивается самая простая, третья форма допуска. Поправками в закон о порядке въезда и выезда из России прописано, каким образом будет приниматься решение об ограничении права покинуть страну. Решение об ограничении права на выезд граждан с первой или второй формой допуска будут принимать должностные лица в соответствии с порядком, определяемым правительством. По словам адвоката Дмитрия Катчева, поправки расширяют полномочия ФСБ в отношении лиц-секретоносителей, но пока понятного механизма их реализации в документе нет.	politics
Правительство предложило создать единый ресурс с данными о россиянах Вести его будут налоговики Правительство внесло в Госдуму законопроект о создании информационного ресурса, содержащего персональную информацию о каждом россиянине. Планируется, что информация будет предоставляться государственным органам и, в частности, избиркомам и многофункциональным центрам, сказано в законопроекте. Помимо имени, фамилии и отчества ресурс будет содержать информацию о дате и месте рождения и смерти гражданина, СНИЛС и ИНН. Также в базе будет храниться такая информация, как пол, семейное положение и родственные связи. Руководитель ФНС: Пресловутого давления налоговой службы не существует Михаил Мишустин рассказывает, как встроиться в повседневную жизнь людей и сделать уплату налогов незаметной Формировать и вести ресурс согласно законопроекту будет ФНС. Сведения в базу данных помимо ФНС будут подавать МВД, Минобороны, Минобрнауки, Министерство цифрового развития, Росморречфлот, а также Пенсионный фонд. Данные они будут подавать в электронной форме с помощью единой системы межведомственного электронного взаимодействия. Дополнительных расходов федерального бюджета на создание ресурса не понадобится, утверждает правительство. Законопроект разработан по указу президента Владимира Путина о дополнительных мерах по укреплению платежной дисциплины при расчетах с Пенсионным фондом, фондами социального и медицинского страхования, сказано в пояснительной записке. В ней также отмечается, что сейчас в России нет единого централизованного информационного ресурса, на котором содержались бы базовые данные о россиянах и который позволял бы получать полную и достоверную информацию о гражданине в рамках контроля за уплатой налогов. Однако цели законопроекта гораздо шире, чем просто укрепление платежной дисциплины населения. В пояснительной записке сказано, что создание федерального ресурса повысит скорость и качество решений чиновников, сократит сроки оказания госуслуг, повысит эффективность социально-экономической политики государства. Также ресурс «обеспечит переход на качественно новый уровень» собираемости НДФЛ и позволит бороться с мошенничеством при получении социальной поддержки и уплате налогов, подчеркивается в записке. В законопроекте и пояснительной записке не сказано, когда должен заработать ресурс. Предполагается, что законопроект вступит в силу с 2022 г. с переходным периодом до конца 2025 г. К 2022 г. почти каждое ведомство должно будет разработать необходимый в своей сфере закон, чтобы ресурс начал работу. Например, ФНС к 2022 г. должна разработать новый Налоговый кодекс.	technologies
Как защищают свои дома жители Ломоносовского района Жильцы выступили с плакатами против программы реновации на улице Строителей Смотреть / 11 фото	realty
ЦКАД будет достраиваться уже при следующем президенте Строительство второго участка начнется после 2025 года К октябрю 2021 г. будущее автомобильное кольцо вокруг Москвы – Центральная кольцевая автодорога (ЦКАД) – должно сомкнуться: такие сроки установил премьер-министр Дмитрий Медведев. Но к ней должно быть пристроено еще и платное ответвление. Этот платный участок трассы начнется неподалеку от Троицка, пересечет, в частности, Киевское, Новорижское и Ленинградское шоссе и закончится у Большого бетонного кольца восточнее Клина. Сроки строительства этого участка до сих пор не назывались. В официально опубликованных правительством документах по ЦКАД второй участок пока не упоминается. На сайте стройкомплекса Москвы говорилось, что строительство всех пяти участков кольцевой дороги может быть завершено в 2025 г., но эта информация не является официальной. Это произойдет еще позже, говорится в ответе представителя госкомпании «Автодор» на запрос «Ведомостей»: строительство второго пускового комплекса запланировано на 2025–2029 гг. По его словам, такой срок указан в плане проекта, утвержденном «Автодором» 31 мая. Такой план «поддерживается и обсуждается», подтверждает представитель курирующего транспорт вице-премьера Максима Акимова. Проект будет рассмотрен, когда «Автодор» представит его обоснование в Минтранс, говорит представитель министерства. Окончательное решение будет принимать правительство. Представители департамента транспорта Москвы и департамента транспорта Московской области не ответили на вопросы «Ведомостей». Власти планируют строить новую трассу из Краснодара к Крымскому мосту Сейчас автомобилисты часами стоят в пробках на дорогах к морю Проект ЦКАД считается президентским и находится на особом контроле у властей. Строительство дороги началось в 2014 г., она должна разгрузить столицу от транзитного грузового трафика. По словам представителя «Автодора», протяженность ЦКАД составит 336,5 км., а с учетом второй очереди строительства – 530 км (такие данные публиковались на сайте стройкомплекса Москвы). Движение на первом, третьем и пятом участках ЦКАД должно начаться в октябре 2020 г., а еще через год будет построен четвертый участок. Проектная документация на второй участок получила положительное заключение «Главгосэкспертизы» еще в 2012 г., сказал представитель госкомпании. Но в 2013 г. власти решили отложить проект, рассказывал тогда бывший министр транспорта Максим Соколов в интервью журналу «За рулем»: «От строительства второго комплекса, между М1 и М11 в районе большой бетонки <...> нам предлагают на время отказаться. Минтранс поддерживает это предложение». Но власти продолжали работу над ответвлением от ЦКАД. Проект планировки территории был подготовлен в 2015 г., говорит представитель «Автодора». Перенос сроков инфраструктурных проектов Соколов объяснял тем, что «бюджет не резиновый». По этой же причине сроки могут быть перенесены и сейчас, говорит федеральный чиновник. В ближайшие шесть лет не хватает средств, объясняет он начало строительство только после 2025 г.: это вопрос приоритетов – что построить и куда направить финансирование. Возможную стоимость строительства второго участка ЦКАД представитель «Автодора» не назвал. Стоимость основного кольца сейчас составляет 315,8 млрд руб. В последние годы чиновники говорили, что строительство ответвления от ЦКАД зависит от интенсивности движения на будущем кольце: если дорога будет очень загружена, понадобится ее продолжение. Ранее по теме: Против бывшего руководителя «Автодора» возбудили уголовное дело из-за ЦКАД Издержки на проезд по платным дорогам могут составлять от 2 до 10% в структуре затрат перевозчиков, замечает директор по операциям FM Logistic Алексей Бормин. Второй участок ЦКАД разгрузит дороги, считает вице-президент «Центра экономики инфраструктуры» Павел Чистяков: вдоль Рублевского, Новорижского, Волоколамского шоссе находится множество дач и крупные поселки, в том числе с таунхаусами, где проживают десятки тысяч людей. Именно в западном направлении из Москвы наиболее интенсивный трафик и самая высокая плотность застройки в Подмосковье, объясняет он, Новорижское и Волоколамское шоссе по утрам забиты и люди стоят в бесконечной пробке. Второй участок ЦКАД станет дублером Большого бетонного кольца, перегруженного фурами в будние дни, дорога позволит разгрузить от них и будущее кольцо вокруг Москвы, рассчитывает Чистяков. Необходимо разгрузить Большое и Малое бетонное кольцо и развивать трассы, связывающие различные районы Подмосковья, согласен Бормин. ЦКАД значительно упростит транзит через Московскую область, платные трассы позволяют ускорить доставку грузов, надеется он.	economics
Президента Нигера Мохамеда Базума все-таки свергли Но его продолжают поддерживать основные соседи и ООН Военные Нигера из состава президентской гвардии объявили об отстранении с поста президента действующего руководителя страны Мохамеда Базума. Заявление об этом было опубликовано 27 июля. Ранее, 26 июля, военные предприняли попытку государственного переворота, задержав Базума и его семью в президентском дворце. Как отмечает издание Jeune Afrique, президенту не причинили вреда, он «цел и невредим» и продолжает вести с восставшими переговоры. По сообщениям телеканала AlHadath, президент отказался подписывать документ о собственной отставке, а также обратился за помощью к населению через Twitter. Согласно его записям в социальной сети, президент надеется, что «с таким трудом завоеванные [в его президентство] достижения будут сохранены», а «все жители Нигера, любящие демократию и свободу, позаботятся об этом». Реакция в мире на переворот была в целом негативной. Действующего президента Нигера поддержали Евросоюз, Великобритания, Германия и Франция. Немедленного освобождения президента потребовали и США, призвав при этом стороны избегать насилия. С осуждением действий нигерских военных выступил и Африканский союз, обратившийся к населению Нигера и всему миру с призывом «объединить свои голоса в единодушном осуждении этой попытки государственного переворота». Переговоры с Базумом провел и генсек ООН Антониу Гутерриш, заявивший ему о своей поддержке и осудивший «попытки захватить власть силой и подорвать демократическое управление, мир и стабильность в Нигере». В Нигере президентская гвардия блокировала президента Эта африканская страна – один из главных поставщиков урана Франции Пресс-секретарь президента России Дмитрий Песков заявил, что ситуацию в Нигере будут обсуждать на саммите «Россия – Африка», проходящем в Санкт-Петербурге 27–28 июля. Представитель МИД России Мария Захарова призвала стороны урегулировать ситуацию путем переговоров и заявила, что Москва рассчитывает на скорейшее освобождение Базума. По версии издания Jeune Afrique, причиной мятежа стал конфликт между президентом и командующим его гвардией, генералом Омаром Тчиани. Базум якобы собирался уволить Тчиани, что привело к вооруженному мятежу сил, контролируемых последним. Эту версию поддерживает и Le Monde, которая со ссылкой на источники пишет, что причиной мятежа стало не намерение совершить государственный переворот, а «проблема, связанная с президентской гвардией, которой командует Тчиани. В столице Нигера Ниамее 26 июля произошли стычки пропрезидентских демонстрантов с военными, протестующие были разогнаны. 27 июля в столице начались массовые беспорядки, кадры которых размещают в соцсетях очевидцы. На них слышны выстрелы, люди хаотично бегают по улицам города. Военные мятежники заявили о приостановке работы всех госучреждений. Разгром Ливии в 2011 г. привел к дестабилизации всей сахаро-сахельской зоны, так как огромное количество оружия растеклось по региону, говорит старший научный сотрудник Института Африки РАН Станислав Мезенцев. Регион был зоной влияния Франции, но в последние годы она стала сдавать позиции, в том числе в результате успеха операций ЧВК «Вагнер» по обеспечению безопасности в соседних с Нигером Центральноафриканской республике и Мали, продолжает он. Возможно, этот пример стал одним из факторов, почему нигерские военные решили свергнуть профранцузского президента. В самой стране сейчас, по оценке Мезенцева, нет сил, которые могли бы отстранить военных от захваченной ими власти. Но остальная Африка будет негативно реагировать на военный переворот, не исключены жесткие заявления и санкции со стороны Африканского союза, заключает эксперт.	politics
Volkswagen протестирует квантовый навигатор Он не только предлагает оптимальный маршрут, но и предотвращает пробки Volkswagen объявил о планах протестировать в реальных условиях навигатор, работающий с помощью квантовых вычислений. Как утверждает концерн, это первый в мире подобный эксперимент по оптимизации дорожного движения. Обычные навигаторы показывают наименее загруженные дороги, но предлагают всем водителям в конкретной местности одинаковые маршруты. В отличие от них, квантовый навигатор должен почти в реальном времени строить для каждого водителя индивидуальный маршрут с целью сократить время в пути и предотвратить пробки. «Мы изменим характер дорожного движения», — утверждает директор по информационным технологиям Volkswagen Мартин Хофманн (цитата по The Wall Street Journal). Эксперимент состоится в Лиссабоне во время технологической конференции Web Summit с 4 по 8 ноября. Девять автобусов местного оператора общественного транспорта будут оснащены навигаторами, имеющими связь с квантовым компьютером канадской D-Wave Systems. Автобусы будут курсировать по четырем направлениям, связывающим место проведения конференции с различными частями города. Volkswagen представил восьмое поколение Golf Хетчбэк получил передовое электронное оснащение и пять вариантов гибридных силовых установок Система, разработанная Volkswagen вместе с компаниями Hexad и PTV Group, состоит из двух компонентов. Первый с помощью стандартного компьютера будет прогнозировать количество пассажиров на 26 автобусных остановках. Для этого используются анонимные данные со смартфонов. Второй компонент уже с помощью квантового компьютера и с учетом этой информации и данных о движении автомобилей будет каждые две минуты предлагать автобусам индивидуальный маршрут. Причем таким образом, чтобы они сами не создавали пробки. По словам Хофманна, квантовый компьютер может справиться с такими вычислениями за доли секунды, а обычному компьютеру на это потребовались бы десятки минут. Volkswagen вместе с D-Wave уже проводили похожий эксперимент в Пекине в 2016 г. В нем участвовали 10 000 такси, курсировавших между центром города и аэропортом. По его итогам, команда Хофманна разработала алгоритм, прокладывающий для каждого такси самый быстрый из возможных маршрутов, не создавая пробок. Квантовый компьютер от D-Wave /D-Wave Volkswagen надеется выпустить квантовый навигатор для операторов общественного транспорта в середине 2020-х гг. Ранее по теме: Прокуратура обвинила руководство Volkswagen в манипулировании рынком Пока неясно, действительно ли для оптимизации движения нужны столь мощные компьютеры, приводит WSJ слова Дэна Гаррисона из консалтинговой компании Accenture. Однако проект Volkswagen свидетельствует, что компании уже лучше осознают, как можно применять квантовые компьютеры, говорит он. Ford вместе со специалистами из NASA также проводит эксперименты с квантовым компьютером, построенным D-Wave. Один из них тоже заключается в оптимизации маршрутов, а второй — в поиске новых материалов для улучшения аккумуляторов электромобилей. По оценкам Gartner, в прошлом году менее 1% организаций, включая компании и ведомства, выделяли средства на квантовые проекты, а к 2023 г. таких будет уже 20%. Ранее по теме: Google сообщил о создании самого мощного в мире квантового компьютера Google в октябре объявил о прорыве в этой области. Его квантовый компьютер Sycamore смог сгенерировать примерно 1 млн рядов случайных чисел приблизительно за три минуты. Для сравнения: самому мощному стандартному суперкомпьютеру Summit компании IBM на это потребовалось бы 10 000 лет, утверждает Google. Хотя IBM с этим не согласна и считает, что он мог бы справиться за два с половиной дня. Фотогалерея: Volkswagen представил восьмое поколение Golf Смотреть / 12 фото	auto
Как получить доходность 12% по вкладам Для максимального процента придется сильно постараться Семь банков из первой десятки по размеру средств населения объявили о повышении процентов по вкладам или накопительным счетам после резкого роста ключевой ставки: Сбербанк, ВТБ, Альфа-банк, Россельхозбанк, Совкомбанк, «ФК Открытие» и Газпромбанк. Райффайзенбанк, «Тинькофф банк» и Промсвязьбанк пока воздержались от анонса. Большинство банков обещают максимальную доходность на уровне 12%, но получить такой процент клиенту будет непросто, убедились «Ведомости». В Сбербанке получить 12% по вкладу можно, если разместить минимум 100 000 руб. на три года при условии, что до этого деньги три месяца не были на других вкладах в банке. Без этого базовая ставка у «Сбера» – 8%. В ВТБ вклад на три года под максимальные 12% доступен только пенсионерам на определенных условиях и только на первые полгода. Для остальных клиентов максимальная доходность – 11% на три года при размещении онлайн от 10 000 руб. без возможности снятия, пополнения и с опцией выплаты процентов в конце срока. Без всех дополнительных условий базовая ставка –всего 3%. У Альфа-банка похожие условия для 12%: открыть вклад от 50 000 руб. на три года без пополнения, снятия и с выплатой процентов в конце срока. Базовая ставка по этому же вкладу – 10,29%. В «Сбере», ВТБ и Альфа-банке новые ставки действуют с 17 августа. Максимальная ставка в Совкомбанке с 18 августа составит 11% на три года, но клиент должен иметь карту рассрочки «Халва», делать по ней ежемесячно не менее пяти транзакций на общую сумму от 10 000 руб. и не иметь просрочек по кредитам в банке. Без «Халвы» ставка снизится до 10%. Банк «ФК Открытие» также предложит по вкладу максимум 11% с 21 августа, но сроком на три месяца, для новых денег и клиентов. Ряд игроков повысили ставки до 12% только по накопительным счетам, но по этому продукту банк может изменять процент в одностороннем порядке, если, например, ЦБ начнет снижать ключевую ставку. В ВТБ 12% можно получить, только открыв накопительный счет. Газпромбанк предлагает накопительный счет под 12,5% с учетом «приветственной надбавки» для новых клиентов. Для остальных базовая ставка – 9% годовых на сумму на счете от 5000 руб. В Россельхозбанке на 12% по накопительному счету можно рассчитывать за счет надбавки при условии ежемесячных трат по дебетовой карте от 70 000 руб. Базовая ставка в банке составляет 10,5%. Стоит ли открывать сейчас вклад По данным ЦБ, в первой декаде августа максимальная процентная ставка по рублевым вкладам 10 банков, привлекающих наибольший объем депозитов граждан, находилась на уровне 8,15%. Ставки по депозитам в моменте приблизились к доходности корпоративных облигаций, правда, долговой рынок реагирует сдержанно на повышение ключевой ставки, говорит эксперт по фондовому рынку «БКС мир инвестиций» Евгений Миронюк. Поэтому вложить часть накоплений во вклады от одного до трех лет может быть выгодным решением, отмечает он. Доходность облигаций наиболее известных корпоративных заемщиков сейчас превышает 10% (бумаги «Газпрома» и «Роснефти»), 12% (АФК «Система» и ГТЛК) и может достигать 24,25% (Альфа-банк). Фиксация срока и ставки сразу на три года сделает невозможным для вкладчика переложиться без потерь под более высокий процент, поэтому выгодно ли открывать его сейчас – вопрос спорный, возражает главный макроэкономист УК «Ингосстрах-инвестиции» Антон Прокудин. С учетом повышенной волатильности рынка и ожидаемого дальнейшего ужесточения монетарной политики размещать средства под такую доходность на три года не всегда целесообразно, согласен младший директор по банковским рейтингам агентства «Эксперт РА» Вячеслав Путиловский. Прокудин также не исключает нового повышения ключевой ставки (как и сам ЦБ), что повлечет очередной виток роста ставок по вкладам. Альтернативы Безрисковые альтернативы банковским вкладам для сбережения средств существенно ограничены, отмечает Путиловский. Лишь при наличии достаточно большого объема сбережений можно рассматривать покупку наличной конвертируемой валюты (на долгий срок) или монетарного золота, но эти вложения также подвержены специфическим рискам, рассуждает он. До 12% выросла ключевая ставка Банка России по итогам внепланового заседания 15 августа на фоне девальвации российской валюты. Необходимость такой меры регулятор объяснил стремлением ограничить «риски для ценовой стабильности». На плановом заседании 21 июля ЦБ поднял ставку с 7,5 до 8,5%, до этого она не менялась с сентября 2022 г. Наименее рискованной инвестицией является покупка краткосрочных ОФЗ, доходность по которым выросла до 10,5% на горизонте года, считает персональный брокер инвестиционного банка «Синара» Константин Топольский. Это может служить отличной альтернативой депозитам, но без дополнительных условий, отмечает он. Топольский предлагает обратить внимание и на высоконадежные облигации с плавающей ставкой: инвестор может получать доходность на 1,3–1,7 п. п. выше ставки RUONIA, которая на сегодняшний день составляет 11,77%. Еще вариант – покупка долгосрочных ОФЗ, которые сейчас торгуются с доходностью 11,1–11,3%. По словам Топольского, если ситуация с рублем и инфляцией стабилизируется, то такой вид облигаций может стать бенефициаром цикла снижения процентных ставок. Для защиты от высокой инфляции гражданам лучше использовать линкеры (ОФЗ-ИН), которые приносят около 3% над инфляцией и из них можно перейти в другие вклады и бумаги, советует Прокудин.	finances
Стадион к ЧМ-2018 в Петербурге подорожает на 4,3 млрд рублей Власти города объясняют рост сметы требованиями по безопасности и ослаблением рубля Трассу Москва – Санкт-Петербург могут не достроить к ЧМ-2018 Государство вновь ищет инвестора для последнего участка Самый дорой стадион к ЧМ-2018 в Петербурге на Крестовском острове подорожает на 4,3 млрд руб. Объект строится на средства городского бюджета. В понедельник поправка о корректировке бюджета на эту сумму была одобрена бюджетно-финансовым комитетом (БФК) Законодательного собрания Петербурга. До сих пор смета стадиона, строительство которого должно завершиться до конца этого года, составляла 34,9 млрд руб. Генподрядчик - «Инжтрансстрой СПб» (входит в корпорацию «Трансстрой»). В 2014 г. компания выиграла дополнительный конкурс на 2,8 млрд руб. по благоустройству западной части Крестовского острова с включением зоны первичного контроля для стадиона. Затраты России на подготовку к ЧМ-2018 превысят $10 млрд Поправку в бюджет БФК вносит по просьбе комитета по строительству, сообщил на заседании председатель БФК Максим Яковлев. По его словам, стоимость объектов, которые строятся к ЧМ-2018, увеличится на 4,3 млрд руб. за счет перераспределения бюджетных ассигнований из других статей адресной инвестиционной программы (АИП). Стадион - уникальный объект, не имеющий аналогов в мире, поэтому точно рассчитать смету его строительства заранее было невозможно, сказал председатель комитета по строительству Сергей Морозов. По его словам, основной причиной удорожания стали требования постановления правительства России № 485 (от 20 мая 2016 г.) «Об утверждении требований к объектам спорта, предназначенным для проведения чемпионата мира по футболу FIFA 2018 г., Кубка конфедераций FIFA 2017 г.». В документе прописаны дополнительные требования по безопасности, говорит Морозов. Также, по его словам, произошло увеличение стоимости оборудования из-за ослабления рубля. Из 4,3 млрд руб. 1,5 млрд руб. планируется направить на зону контроля и доступа, остальное - на сам стадион. Два госконтракта с генподрядчиком будут скорректированы, но на часть работ могут быть объявлены дополнительные конкурсы, говорит Морозов. Представитель «Трансстроя» в понедельник отказался от комментариев. Ожидается, что поправка БФК будет принята на заседании парламента Петербурга 1 июня. Ранее по теме: Полиция обыскала строящийся к ЧМ-2018 стадион в Петербурге Дополнительные средства будут взяты из резервного фонда правительства города (579 млн руб.), перераспределены из расходов на приобретение объектов недвижимости (1,3 млрд руб.) и из бюджета комитета по развитию транспортной инфраструктуры (КРТИ, 2,5 млрд руб.), сказал Яковлев. Кроме того, по его словам, из резервного фонда в 2017 г. на строительство объектов ЧМ в 2017 г. будет направлено еще 483 млн руб. Но на что пойдут эти средства, Яковлев не уточнил. По линии КРТИ перераспределение коснется объектов, которые строятся к ЧМ, в том числе развязки на пересечении Пулковского шоссе и Дунайского пр., сказал Морозов. Предложено срезать с реконструкции Тучкова моста в этом году 320 млн руб., с развязки на Пулковском шоссе - 600 млн руб., еще 580 млн руб. планируют сэкономить на строительстве набережной Макарова, рассказывает источник в администрации города. Также, по его словам, КРТИ предложил уменьшить в 2016 г. финансирование участка Невско-Василеостровской линии на 1 млрд руб. Подрядчик первых двух объектов - ЗАО «Пилон», набережную Макарова строят ЗАО «АБЗ-Дорстрой» и ЗАО «ВАД», участок метро - ОАО «Метрострой». Это не сокращения финансирования объектов, а перераспределение выплат на следующие периоды, подрядчики получат деньги в 2017 г. объясняет собеседник «Ведомостей» в администрации. Все объекты будут построены вовремя, уверяет он. Представитель КРТИ отказался от комментариев. Уменьшение финансирования в этом году повлияет на сроки строительства метро, говорит представитель «Метростроя». По его словам, «вероятно, придется перенести какие-то работы на следующий год, купить оборудование чуть позже, чем планировали». Гендиректор «АБЗ-Дорстрой» Леонид Гиндин не слышал о возможном сокращении финансирования строительства набережной Макарова. Если это действительно произойдет, то это повлияет на сроки строительства объекта, которые и так сжаты, говорит он. В АИП заложены средства на выкуп в собственность Петербурга социальных объектов, после формирования их перечня образовалась экономия в 1,3 млрд руб., которая и будет направлена на стадион, сообщила пресс-служба комитета финансов. Эта же строка бюджета включала расходы на выкуп помещений в проекте «ВТБ девелопмента» «Невская ратуша» для переезда администрации Петербурга. Средства, предусмотренные для «ВТБ девелопмента», и планируется направить на стадион, рассказывает источник «Ведомостей» в городской администрации. Представитель «ВТБ девелопмента» этого не прокомментировал. Вплоть до конца прошлого года чиновники утверждали, что стоимость арены останется неизменной. Весной этого года «Инжтрансстрой-СПб» обратился в Смольный с запросом о дополнительном финансировании в размере 435 млн руб., объяснив это увеличением стоимости импортного оборудования. Ранее по теме: Мутко: Каждой команде ЧМ-2018 могут выделить самолет С министром спорта Виталием Мутко связаться не удалось. Представитель вице-премьера Игоря Шувалова, который курирует подготовку к ЧМ-2018, не прокомментировал ситуацию. Сейчас факторов, которые бы привели к увеличению сметы стадионов, нет, считает федеральный чиновник. Он утверждает, что сметы других стадионов к ЧМ-2018, которые строятся за средства федерального бюджета, не меняются. В мае был расторгнут контракт с ПСО «Казань» на строительство стадиона в Самаре из-за того, что компания потребовала увеличить финансирование. Ей не хватало около 2 млрд руб., рассказывал один из подрядчиков. «Стройтрансгаз», генподрядчик строительства стадионов в Волгограде (за 16,3 млрд руб.) и Нижнем Новгороде (за 17 млрд руб.), не обращался за повышением сметы, компания работает в установленных рамках, сказал ее представитель.	business
Сериал «Индекс страха» раскроет анатомию биржевого краха На Amediateka вышла экранизация романа Роберта Харриса Когда-то Алекс Хоффман (Джош Хартнетт, известен по фильмам «Одержимость», «Гнев человеческий», «Перл-Харбор») разработал уникальную систему искусственного интеллекта для торгов на бирже и разбогател. Теперь он руководит инвестиционной компанией имени самого себя, живет в дорогущем доме в пригороде Женевы, и все у него хорошо. Однажды кто-то присылает ему редкое издание книги Чарльза Дарвина «Выражение эмоций у человека и животных» – Алекс рад подарку, но понятия не имеет, кто даритель. Той же ночью в дом проникает злоумышленник с ножом. А затем начинают твориться и вовсе необъяснимые вещи. Сериал «Индекс страха», премьера которого состоялась в феврале на видеосервисе Amediateka, – это экранизация одноименного романа Роберта Харриса, английского писателя, по чьим книгам сделано несколько фильмов, среди которых, например, «Призрак» и «Офицер и шпион» Романа Полански. Сюжет вдохновлен реальными историческими событиями: в 2010 г. американский фондовый рынок пережил резкое падение, вызванное, как потом оказалось, Навиндером Сингхом Сарао – 41-летним трейдером с нарушениями психического развития, который жил с родителями, в комнате, полной мягких игрушек, и относился к торговле на бирже как к игре. Чтобы ненароком не одарить спойлерами тех, кто не знаком с сюжетом романа, мы не будем объяснять, какое отношение странные происшествия в жизни Алекса Хоффмана имеют к мировой экономике. Скажем лишь, что сценарий коварно манипулирует вниманием зрителя: постоянное бормотание про инвесторов и алгоритмы торгов и зрителю, и самому герою кажется фоном истории, пока, почти одновременно, они не понимают, что это в общем-то ее суть. Дэвид Кэффри (известен как режиссер сериала «Острые козырьки») снимает «Индекс страха» как классический параноидальный триллер – жанр, построенный на неопределенности: то ли с окружающим миром что-то не то, то ли у героя попросту крыша съехала. Сериал выдерживает этот курс и неплохо балансирует между обеими версиями, так что почти до финала трудно быть уверенным, что перед нами – история слишком изощренного преступления или индивидуального безумия. Кроме того, в «Индексе страха» есть внятная и не идиотская развязка, что не так часто встречается в сюжетах с амбициозно закрученными интригами. Расцвет параноидальных триллеров пришелся на 70-е, когда оказалось, что эта жанровая форма отлично подходит для выражения актуального для того десятилетия политического содержания. Заговоры, спецслужбы, все на свете правительства ведут нечестные игры, а посреди этого мечется герой-одиночка, попавший в жернова большой политики. Авторы сериала следуют этим почтенным традициям, последовательно двигаясь от личной истории героя к глобальным обобщениям – критике современного миропорядка и капитализма. Сюжет разворачивается в мире больших денег, а взгляд простого человека авторы делегируют полицейскому детективу Леклерку (Грегори Монтель, известен по сериалу «Десять процентов») – неказистый, в видавшем виды плаще, он, словно лейтенант Коломбо, возникает где его не ждут и действует всем на нервы. Действие, прямо по заветам классицизма, занимает ровно сутки, на протяжении которых герой из лощеного буржуа превратится в дерганого типа, что пугает окружающих, и вступает в драки с бомжами-людоедами (не шутка). Другое дело, что такая компактная история, возможно, не самый подходящий материал для сериала. Из нее можно было бы сделать крепкое жанровое кино на час сорок, но обстоятельства в киноиндустрии сейчас таковы, что проще и выгоднее снять сериал для онлайн-платформ. И поскольку фабульного материала здесь едва хватает на четыре 45-минутных серии, действие в середине рассказа заметно провисает, а экранное время порой приходится заполнять сценами и диалогами, без которых картина отлично бы обошлась. Имеются и логические дыры в сюжете – куда же без них. Авторы пытаются замаскировать их всякой туманной символикой: Алекс с упорством маньяка таскает с собой ту самую дарвиновскую книгу и всегда открывает ее на одной и той же странице об искусственном стимулировании эмоции страха, а в кадре периодически появляются изображения человеческого мозга. Впрочем, многозначительные намеки на Более Глубокие Смыслы не очень к лицу этому аккуратному и по всем параметрам скромному сериалу. Вполне работающий как триллер и, быть может, как антикапиталистическая метафора, он может представлять интерес для тех, кто любит триллеры и антикапиталистические метафоры. Также сериал потенциально может заинтересовать тех, кто захочет увидеть в авторской интерпретации события, связанные с крахом фондового рынка 2010 г. Бесспорным достоинством сериала является то, что в нем всего-то четыре серии.	lifestyle
Как в России намерены отслеживать метанол Минпромторг создает систему строгого учета метилового спирта Минпромторг разработал законопроект, предусматривающий введение госрегулирования производства и оборота метилового спирта (метанола). Об этом 6 июня сообщила пресс-служба министерства. «Проектом закона предусматривается введение новых обязательных требований к обороту метанола, что позволит ограничить перечень участников рынка производства и оборота метилового спирта, исключив его неподконтрольный оборот. Кроме того, это поможет сформировать систему учета объемов производства, реализации и использования метанола предприятиями», – пояснил представитель Минпромторга. Полный текст нормативного акта еще не обнародован. Но в карточке законопроекта, опубликованной Минпромторгом на regulation.gov.ru, поясняется, что в России «участились случаи массового отравления метанолсодержащими жидкостями» под видом алкоголя. Негативное влияние, отмечено там, оказывает отсутствие в законах норм о госрегулировании производства и оборота метанола. В министерстве считают, что порядок контроля в этой сфере «должным образом не регламентирован». «Выбытие во владение неустановленных лиц» Министерство признает, что ряд нормативных актов уже регламентирует оборот метанола. Это, в частности, постановление главного санитарного врача РФ от 12 июля 2011 г., утверждающее «Санитарно-гигиенические требования к организации и проведению работ с метанолом». Оно используется исключительно для обеспечения безопасных условий труда при работе с метиловым спиртом. Есть и постановление главного санитарного врача от 11 июля 2007 г. «О прекращении использования метилового спирта в средствах по уходу за автотранспортом». Оно, например, не допускает применение метанола в производстве стеклоомывающих жидкостей. Некоторые нормативные акты, такие как постановление правительства от 1992 г. № 959 «О поставках продукции и отходов производства, свободная реализация которых запрещена», продолжают действовать, но «на практике не применяются», следует из материалов в карточке законопроекта. Управляющий партнер экспертной группы Veta Илья Жарский подчеркивает, что формально оборот метилового спирта в РФ уже «достаточно жестко регулируется». Более того, незаконный оборот метанола и даже метанолсодержащих жидкостей (в частности, производство, приобретение, хранение, перевозка или пересылка в целях сбыта под видом алкогольной продукции) формирует отдельный состав преступления по ст. 234.2. УК РФ и предусматривает наказание вплоть до 10 лет лишения свободы, указывает юрист. В России с 2000 г. действует запрет на использование метанола в производстве незамерзающей жидкости для автомобилей, напоминает гендиректор «Infoline-аналитики» Михаил Бурмистров. «Но несовершенство контроля приводит к тому, что, несмотря на жесткие запреты, проблемы с отравлениями метанолом продолжаются», – добавляет он. Например, «незамерзайку» с метанолом (метиловый спирт дешевле этилового. – «Ведомости») можно купить «практически в любом гараже», отмечает он. В карточке законопроекта говорится, что принятых мер по регулированию производства и оборота метанола и матенолсодержащих жидкостей недостаточно для создания системы, которая исключит бесконтрольный оборот метанола и «его выбытие во владение неустановленных лиц, в том числе физических». При этом «из-за схожести по цвету, консистенции и запаху метанола и этилового спирта» есть риск отравления им. Метанольный ЕГАИС Минпромторг предлагает создать систему учета метанола «по всей цепочке производства и оборота, включая использование». В реестр будут вносить всех лиц в цепочке производства и оборота метилового спирта, а также учитывать и декларировать операции с метанолом «как в системе учета этилового спирта», следует из пояснений к законопроекту. Для контроля за этиловым спиртом и рынком алкогольной и спиртосодержащей продукции в России с 2006 г. действует Единая государственная автоматизированная информационная система (ЕГАИС). В ней фиксируются все сделки по закупке и продаже алкоголя. По мнению Жарского, система, построенная по типу ЕГАИС, это наиболее эффективный способ контроля и учета метанола. «При этом ограничение доступа к покупке метилсодержащей продукции, на мой взгляд, выглядят избыточно. Оно будет лишь стимулировать рост теневого рынка метанола, причем со стороны лиц, не заинтересованных в его противозаконном использовании», – отметил юрист. Отравленный сидр В случае принятия разрабатываемый Минпромторгом закон должен вступить в силу в сентябре 2024 г., следует из карточки законопроекта. Его общественное обсуждение прошло еще в мае 2023 г. Но официально и громко Минпромторг объявил о разработке законопроекта только после очередной громкой истории с массовыми отравлениями некачественным алкоголем. Минимум 28 человек погибли из-за отравления сидром, в котором выявили метанол. Первые случаи отравления 3 июня 2023 г. начали регистрировать в Ульяновской, Нижегородской и Самарской областях, затем – в Удмуртии, Пермском крае, Челябинской области. Всего пострадало более 50 человек. Все случаи отравления связаны с употреблением напитка «Мистер сидр». Из-за чего произошло массовое отравление сидром в Поволжье Популярность этого напитка в России быстро растет По данным Следственного комитета России, сидр, которым могли отравиться пострадавшие, был произведен в Самарской области. По факту было возбуждено уголовное дело по ч. 3 ст. 238 УК РФ (оказание услуг, не отвечающих требованиям безопасности, повлекшее по неосторожности смерть двух или более лиц). «Мистер сидр» выпускает самарское ООО «Анди», принадлежащее Анару Афату оглы Гусейнову. Предприниматель был задержан, а продукция его предприятия – изъята. Представитель Роспотребнадзора сообщил «Ведомостям», что на 6 июня из оборота изъято 37 600 л напитка «Мистер сидр». Его изымают на территориях Курганской области, Удмуртии и в Крыму, Мордовии, Владимирской, Рязанской, Самарской, Ульяновской и Пензенской областей, Республики Марий Эл и Пермского края. Кто делает метанол По мнению Бурмистрова, контроль за оборотом метанола нужно вводить на уровне производства, так как контролировать более мелкие компании «крайне сложно». Управляющий директор компании «Имплемента» Дмитрий Акишин добавляет, что дополнительный контроль «как правило, означает дополнительные затраты для участников рынка, подпадающих под него». Производство метанола в России в 2022 г., по данным Центра экономического прогнозирования Газпромбанка, почти не изменилось к предыдущему году и составило 4,5 млн т. Объемы экспорта метилового спирта также остались прежними, более 40% продукции поставлено за границу. Но направления поставок после начала СВО на Украине и усиления санкционного давления на РФ изменились. Ранее ключевым экспортным рынком была Европа, но к февралю 2023 г. 38% от общего объема экспорта пришлось на Китай. При этом мировой рынок метанола, по данным Methanol Institute, в прошлом году сократился на 1% на фоне низкого спроса со стороны промышленности в Азии и Европе и составил 105,8 млн т. Зачем вообще нужен метанол Метиловый спирт применяется в качестве растворителя для очистки бензина, как реагент для осушки природного газа, в качестве высокооктановой добавки к топливу, которая повышает мощность двигателя. Также метанол используют для синтеза протеина, при производстве химических удобрений, уксусной и муравьиной кислот, биодизельного топлива. В отличие от этилового спирта он смертельно опасен даже в небольших количествах и не должен применяться для производства алкогольной продукции. Крупнейшими производителями метанола в России являются «Метафракс», «Тольяттиазот» (принадлежит «Уралхиму»), «Щекиноазот» и НАК «Азот» (входит в «Еврохим»). «Ведомости» направили запросы в пресс-службы этих компаний. В 2017 г. «Якутская топливно-энергетическая компания» (ЯТЭК) сообщала о планах построить завод по производству метанола стоимостью около $1 млрд. Запуск планировался в 2022 г. Но в отчетности компании за 2022 г. по МСФО говорится, что ЯТЭК начал сделки по продаже оператора строительства завода – ООО «Якутский газоперерабатывающий завод». Метанол – производное метана, основного компонента природного газа, но в нормальных условиях является жидкостью и поэтому удобен для перевозки и монетизации добытых углеводородов. В связи с этим метанольным производством интересуются многие газовые компании. Так, выпускать метанол также собирался «Новатэк» в рамках проекта «Обский ГХК» (окончательное инвестрешение не принято). О том, что такая возможность рассматривается, в 2021 г. говорил председатель правления и совладелец «Новатэка» Леонид Михельсон. Крупный проект по производству и экспорту метанола также планирует компания «Русхим газ» на базе Коровинского и Кумжинского газоконденсатных месторождений в Ненецком АО, где ранее планировалось построить завод «Печора СПГ». В подготовке материала принимал участие Алексей Полухин	business
Украина думает прекратить транзит российского газа после 2024 года Эти объемы в Европе будут замещаться СПГ и поставками через «Турецкий поток» Продление транзита российского газа в Евросоюз через украинскую территорию после истечения текущих пятилетних договоренностей в 2024 г. маловероятно, Киев «готовит системы к сокращению поставок». Об этом заявил министр энергетики Украины Герман Галущенко. «Я на самом деле не могу представить, как это может быть на двусторонней основе [в условиях идущей российской военной спецоперации на Украине]», – заявил Галущенко. Он считает, что Европа, скорее всего, будет относительно готова к дальнейшему замедлению поставок, поскольку в прошлом ей уже приходилось приспосабливаться к аналогичным сокращениям за счет снижения спроса и поиска альтернативных источников импорта, а также через замену трубопроводного газа морскими поставками сжиженного (СПГ). Поставки газа в Евросоюз по «Турецкому потоку» снизились до минимума за год Эксперты ожидают восстановления объемов прокачки не раньше июля В то же время Галущенко допустил, что европейские политики все же могут захотеть пересмотреть договор, как это произошло в 2019 г., когда делегация ЕС выступила посредником в трехсторонних переговорах с Россией и Украиной. 2 июня замминистра иностранных дел России Михаил Галузин заявил, что возможное решение Киева не продлевать соглашение о транзите газа «нанесет удар» по ЕС, а Украина «выстрелит себе в ногу, потеряв дивиденды от транзита». Так российский дипломат прокомментировал предположение экс-гендиректора австрийской нефтегазовой компании OMV Герхарда Ройса о том, что Украина, скорее всего, не намерена продлевать истекающее в 2024 г. соглашение о транзите газа. В то же время, по словам Галузина, ни тогда, ни сейчас украинская сторона не уведомляла «Газпром» о намерении не продлевать соглашение. «Ведомости» направили запрос в «Газпром». Действующий контракт на транзит российского газа через Украину был подписан в конце 2019 г. после длительных переговоров сторон, в которых участвовали представители Еврокомиссии. В результате контракт был подписан с условиями, что «Газпром» выплатит «Нафтогазу» около $2,9 млрд по решению Стокгольмского арбитража, также стороны должны были отозвать иски, по которым не было принято окончательного решения. По условиям контракта, объем поставок газа за пять лет должен был составить 225 млрд куб. м. В 2020 г. Россия должна была прокачать через Украину 60 млрд куб. м, а затем – по 40 млрд куб. м в год. В 2022 г. на фоне начала СВО на Украине транзит российского газа через территорию этой страны сократился. В мае Украина перестала прокачивать газ через одну из двух газоизмерительных станций (ГИС), так как этот маршрут проходил через ЛНР. В результате поставки сократились с 92-99 млн куб. м в сутки в начале мая до 41-43 млн куб. м. Официальных данных по прокачке через Украину за 2022 г. пока нет. В Европе СПГ впервые стал популярнее трубопроводного газа Доля российских поставок в трубопроводном импорте ЕС упала до 15% Аналитик ФГ «Финам» Сергей Кауфман считает, что продолжение транзита российского газа через Украину в текущей ситуации выглядит маловероятным. Прекращение транзита российского газа в ЕС через Украину, несмотря на закономерность такого шага со стороны Киева в условиях продолжающейся СВО, окажет существенное влияние как на экспорт трубопроводного газа из РФ, так и на состояние украинской экономики, считает старший аналитик «Альфа-Банка» Никита Блохин. По мнению эксперта, речь идет по меньшей мере о потере экспортных мощностей в объеме до 15 млрд кубометров в год, вследствие чего Украина лишится соответствующих транзитных платежей, осуществляемых «Газпромом» в адрес «Нафтогаза Украины». Так российская экспортная монополия лишится значимого направления сбыта российского газа в ЕС, а украинский бюджет – одной из ключевых статей дохода, отмечает эксперт. С другой стороны, налицо общая тенденция на отказ европейских потребителей от российского газа, что рано или поздно привело бы к дальнейшему снижению объемов прокачки на данном направлении, рассуждает Блохин. При этом Россия по-прежнему сможет снабжать ключевых потребителей российского трубопроводного газа, таких как Венгрия и Сербия, за счет экспортных мощностей «Турецкого Потока», отмечает он. Этот маршрут, по словам Блохина, сможет обеспечить юг Евросоюза дополнительными поставками, так как годом ранее там завершилось строительство соответствующих интерконнекторов (связок между магистральными трубопроводами). По мнению Кауфмана, на горизонте 1,5 года рост предложения на рынке СПГ позволит даже странам Центральной Европы заместить российский газ с помощью поставок через другие европейские страны с выходом к морю. Прокачку газа через Турцию также можно увеличить, отмечает аналитик, но он не уверен, что страны ЕС согласятся импортировать российский газ.	business
Все больше компаний США используют труд временных работников Однако переход на аутсорсинг не всегда проходит гладко Ни одна авиакомпания не может сравниться с Virgin America по выручке на одного сотрудника. Это потому, что ремонт и обслуживание самолетов, доставку багажа, бронирование билетов, обеспечение пассажиров питанием и множество других функций в Virgin America выполняют не штатные сотрудники, а временные работники или сторонние подрядчики. «Мы передадим на аутсорсинг все, что не связано непосредственно с общением с клиентами», – говорил в марте прошлого года гендиректор авиакомпании Дэвид Куш. Передача многих функций на аутсорсинг становится общей тенденцией почти для всех отраслей. Люди, которые разгружают контейнеры на складах Wal-Mart, предоставлены логистической компанией Schneider National, которая, в свою очередь, нанимает их через агентства, предоставляющие временный персонал. Pfizer в прошлом году использовала временных работников для проведения большей части клинических испытаний своих препаратов. У Alphabet, которая за последние 10 лет 7 раз становилась лучшим работодателем в рейтинге журнала Fortune, число штатных и временных сотрудников почти совпадает, говорят осведомленные источники. Около 70 000 временных сотрудников испытывают самоуправляемые автомобили Google, оформляют документы, усовершенствуют продукты компании, анализируют данные, проводят маркетинговые мероприятия. Государственные статистические службы не занимаются подсчетом категории временных работников. По оценкам экономистов, их в стране до 20 млн человек (от 3 до 14% всей рабочей силы в США). Число работников, нанятых через подрядную организацию для выполнения работ на площадке заказчика (это одно из самых узких определений временного персонала), по данным исследований, за период с 2005 по 2015 г. выросло с 0,6 до 2% всей рабочей силы США. В крупных компаниях число временных работников часто достигает 20–50% всего персонала. Количество временных сотрудников Bank of America, Verizon Communications, Procter & Gamble и FedEx исчисляется тысячами. В нефтегазовом и фармацевтическом секторах количество временных сотрудников иногда может превосходить число постоянных в соотношении 2 к 1, говорит Арун Сринивасан из SAP Fieldglass. «Внештатный» значит «эффективный» Средняя выручка в пересчете на одного сотрудника в 430 крупнейших компаниях США с 2003 г. выросла на 22%. Это может быть результатом более широкого использования временных сотрудников, не входящих в штат и не учитываемых при расчете этого показателя. Уборщики и сотрудники кафетериев уже давно исчезли из штатных списков большинства компаний. Теперь на очереди высокооплачиваемые и квалифицированные специалисты: научные сотрудники, рекрутеры, начальники производства и кредитные эксперты. Ранее по теме: Закон о запрете заемного труда станет еще строже В будущем некоторые крупные компании могут оставить только важнейших сотрудников. По прогнозу Accenture, в течение 10 лет у каждой двухтысячной крупной компании мира не останется штатных сотрудников, за исключением руководителей. Сама Accenture является одним из крупнейших в мире поставщиков временных сотрудников. Переход на аутсорсинг не всегда проходит гладко. Производитель двигателей Pratt & Whitney в 2015 г. решил оптимизировать процесс доставки комплектующих на свои заводы и нанял корпорацию United Parcel Service. До этого многие годы запчасти и комплектующие поставлялись прямо на заводы Pratt, где специальные сотрудники их распаковывали и распределяли по производственным бригадам. По словам вице-президента Pratt Эрла Экзума, у компании была «пара сотен» таких сотрудников. Планы ускорения производства нового двигателя и открытия трех новых заводов потребовали централизации логистических процессов Pratt, и UPS специально для нее построила распределительный центр площадью примерно в 10 футбольных полей и наняла туда 200 рабочих на почасовую оплату. В отличие от опытных сотрудников Pratt эти рабочие мало знали о сборке двигателей, в результате заводы Pratt начали получать из распределительного центра неполные или поврежденные наборы комплектующих. К тому же возникли проблемы с синхронизацией ПО Pratt и складской программы UPS. В III квартале 2015 г. отгрузки двигателей Pratt упали на 33%, а выручка, соответственно, на $500 млн. Процесс удалось наладить в следующем квартале, и сейчас, по словам Экзума, распределительный центр работает хорошо, а 200 временных сотрудников UPS делают для пяти заводов Pratt ту же работу, что 150 сотрудников самой компании когда-то делали для двух. К тому же в отличие от сотрудников Pratt рабочие UPS не объединены в профсоюз. По оценкам Staffing Industry Analysts, глобальные расходы компаний на «кадровые решения» (т. е. на услуги сторонних организаций по найму и управлению персоналом) приближаются к $1 трлн в год. По словам одного из менеджеров швейцарской Adecco Group, Alphabet платит только его компании около $300 млн в год за предоставление временных сотрудников. Перевела Надежда Беличенко	management
ЦБ Турции повысил ключевую ставку впервые с марта 2021 года Хотя она выросла вдвое, рынок ожидал более серьезного ужесточения Центробанк Турции впервые с марта 2021 г. решил перейти к повышению ставок. На заседании 22 июня регулятор увеличил ее почти вдвое – с 8,5 до 15%. В начале июня турецкий ЦБ впервые в истории страны возглавила женщина – 44-летняя Хафизе Гайе Эркан. Решение было принято, «чтобы как можно скорее установить дезинфляцию, закрепить инфляционные ожидания и контролировать ухудшение поведения цен», следует из сообщения на сайте регулятора. ЦБ Турции также ссылается на глобальную тенденцию продолжения роста инфляции, отмечая, что «по этой причине центральные банки во всем мире принимают меры». В сообщении ЦБ Турции от 22 июня отмечается, что ужесточение денежно-кредитной политики (ДКП) «будет усиливаться по мере необходимости до тех пор, пока не будет достигнуто значительное улучшение прогноза инфляции». «Совет [ЦБ Турции] будет определять учетную ставку таким образом, чтобы создать денежно-кредитные и финансовые условия, которые обеспечат базовую тенденцию инфляции к снижению и достижению целевого уровня 5% в среднесрочной перспективе», – заверил регулятор. Повышение ставки произошло впервые после того, как в течение более чем двух лет президент Турции Реджеп Эрдоган проводил курс на ультрамягкую ДКП. ЦБ понижал ставку на фоне высокой инфляции ради повышения темпов роста ВВП, промышленного производства и объемов экспорта. Несмотря на ожидания властей, ежемесячные показатели промпроизводства с июля 2022 г. и до конца года, по данным Turkstat, не превышали 3,3%, а в ноябре и декабре и вовсе показали отрицательные результаты: -1,1 и -0,3% соответственно. Самый резкий спад пришелся на апрель 2023 г. (- 8,2%), хотя и был в большей мере связан с землетрясениями. Более позитивную динамику демонстрирует турецкий экспорт – он увеличился на 12,9% в годовом выражении в 2022 г. По данным министерства торговли Турции, экспорт в марте 2023 г. на 4,4% превысил показатели аналогичного периода прошлого года. В целом экономика росла высокими темпами, хотя и замедлялась – в 2021 г. ВВП увеличился на рекордные 11,4%, а в 2022 г. – на 5,6%. Эрдоган продолжает защищать свой подход, утверждая, что высокие ставки сами по себе не являются решением проблемы инфляции. Противоположной позиции придерживаются оппозиционные политики, утверждающие, что его решения привели к выходу инфляции из-под контроля. В октябре 2022 г. она достигла 85,5% – худшего показателя за 25 лет. К маю 2023 г. инфляция закрепилась на уровне 39,6%, но все еще превышала официальный таргет в 5%. После того как в январе 2023 г. ЦБ Турции приостановил снижение ставки, инфляция замедлялась: в мае 2023 г., по данным Turkstat, она составила 39,59% год к году, в апреле – 43,68%, в марте – 50,5%, в феврале – 50,5%, в январе – 57,7%. Независимое исследовательское агентство ENAG утверждает, что на самом деле уровень инфляции превысил 100%. Параллельно со снижением ставок правительство предлагало механизмы для стабилизации курса лиры: в конце 2021 г. Эрдоган объявил о создании инструмента, сохраняющего накопления граждан за счет компенсации правительством курсовой разницы, а для экспортеров предусмотрели фиксированный форвардный валютный курс. Международные эксперты приветствовали назначение на пост главы ЦБ Хафизе Эркан в начале июня. Ее считают сторонницей более жесткой ДКП, она занимала руководящие посты в американских Goldman Sachs Group и First Republic Bank. Приветствовалось и решение Эрдогана вновь назначить на пост главы минфина Мехмета Шимшека. «У Турции нет выбора, кроме того как вернуться к рациональной [денежной] политике», – заявил чиновник после назначения. По данным источников турецких медиа, Шимшек согласился работать при гарантии невмешательства в процесс принятия решений. Управляющий директор «Газпромбанк Private Banking» Егор Сусин считает решение ЦБ страны «скорее» разумным, но также отметил его мягкость относительно ожиданий. Целью политики низких ставок было стимулирование производства, экспорта, роста рабочих мест, несмотря на инфляцию, напоминает ведущий аналитик «Открытие инвестиций» Андрей Кочетков. Как минимум задача с наращиванием поставок за рубеж и занятостью выполнена, считает Кочетков. Уровень безработицы в Турции в I квартале 2023 г. составил 9,9%. По итогам 2022 г. она упала до минимального за восемь лет уровня – 10,4%. «Выиграв выборы с минимальным отрывом во многом из-за недовольства населения высокой инфляцией, турецкий президент дал добро на возвращение к традиционной финансовой политике», – отмечает Кочетков. Повышение ставки – свидетельство признания провала попыток обеспечить рост промпроизводства при высокой инфляции, поэтому Эрдоган решил дать волю экономистам-профессионалам, считает научный сотрудник ИМЭМО РАН, тюрколог Алена Вернигора. Эксперты крупных западных финансовых компаний – Goldman Sachs, Bank of America, Deutsche Bank, Capital Economics давали большой разброс в прогнозах повышения ставки – от 15 до 40%. На фоне новостей о росте ставки турецкая лира побила новый антирекорд – доллар впервые в истории стоил больше 24 лир. В ходе торгов на Стамбульской бирже в четверг лира обесценилась к доллару на 4,5% до 24,62. По мнению руководителя макроэкономического анализа ФГ «Финам» Ольги Беленькой, рыночный консенсус ожидал большего повышения – до 21%. Эксперт указывает, что именно это стало причиной такой реакции лиры. Директор региональной сети по работе с состоятельными клиентами «БКС мир инвестиций» Григорий Сосновский оценивает ожидания рынка от турецкой ставки еще выше, как минимум на уровне майской инфляции. «Впрочем, регулятор дал ясный сигнал, что это лишь начало пути, ДКП будет ужесточаться и далее, своевременно и постепенно, настолько, насколько это будет необходимо для взятия под контроль инфляции», – заявила Беленькая. Эксперт также признает, что новому руководству ЦБ будет труднее оправдать кредит доверия со стороны рынка и доказать свою независимость от главы государства.	economics
Почему в России вяло развиваются экокурорты Две трети туристических мест России называются экокурортами, но являются ими не более 10% Но в России настоящий экокурорт пока что не стал инвестиционным продуктом. «Сохранение природы и зарабатывание денег – это две отдельные истории», – объясняет Широкова. Поэтому чаще всего «эко» означает лишь маркетинговый ход – быть в зеленом тренде нынче модно, две трети курортов рекламируются подобным образом, хотя на деле 90% из них таковыми не являются. «Без госпрограмм и бюджетного финансирования либо благотворительных пожертвований развивать подобные проекты практически невозможно», – говорит эксперт. Так, на государственные деньги планируется создать в центре Москвы, на месте снесенной гостиницы «Россия», ландшафтный парк. На территории около 10 га за 17 млрд руб. будет представлено в миниатюре все климатическое разнообразие нашей страны. Открытие его обещается в текущем году, который в России объявлен годом экологии. Понятие «экокурорт» весьма растяжимое не только в России, но и в мире, признает Татьяна Веллер, глава департамента гостиничного бизнеса JLL. Экоотель – это и гостиница, сертифицированная как зеленое здание организациями Green Key или BREEAM, и комплекс, находящийся в экологически чистом районе и предлагающий гостям, отравленным городом, своеобразный детокс. Последний может быть как очень дорогим – со спа-процедурами и комфортным размещением, так и представлять собой отдых на природе в палаточном городке. Постояльцу последнего выдается на неделю два мешка для мусора и берется весомый штраф, если он их не заполнит: управляющая компания в этом случае резонно полагает, что отходы он разбрасывал по заповедным местам. «Пока такая практика принята в основном за рубежом, – сожалеет Ольга Широкова, директор департамента и аналитики Knight Frank. – Я помню свой шок, когда обнаружила покрытые мусором берега Байкала». Хотя сейчас самое время развивать инфраструктуру для внутреннего туризма, в том числе экологического, полагают опрошенные «Ведомостями» консультанты. Высокий курс евро и доллара, антироссийские санкции и падение реальных доходов населения почти вдвое увеличили спрос на отдых внутри страны, рассказывал изданию Inc.Russia Аркадий Гинес, директор по развитию сервиса бронирования путешествий OneTwoTrip. На что уходят «русские» инвестиции за рубежом Покупатели вернулись на рынок зарубежной недвижимости, чтобы сберечь капитал Вадим Мамонтов, глава RussiaDis-covery (туроператор по России), на конференции «Ведомостей» «Туризм в России» рассказывал, сколько стоило создание нескольких баз отдыха в красивейших уголках нашей страны. В частности, открытый в 2012 г. центр лыжного спорта «Малиновка» в Архангельской области потребовал примерно 500 млн руб. инвестиций; база «Ончаган» на Шантарских островах, начавшая принимать туристов в 2013 г., обошлась в 100 млн руб. Открывшаяся в 1998 г. база «Бунисяк» на плато Путорана, стоившая «всего» 50 млн руб., кажется на этом фоне вполне бюджетным проектом. Впрочем, рубль тогда стоил дороже. Интерес к уникальным российским уголкам у туристов обычно пропадает после изучения местной инфраструктуры – вернее, после обнаружения, что таковая отсутствует, констатируют туроператоры. «Между программой развития туризма [в России] и ее продавцами пустота, а должен быть полноценный туристический продукт», – рассказывала на форуме «Путешествуй по России» Екатерина Шаповалова, руководитель проекта «Агроэкотуризм России». На этом же форуме представитель Удмуртской Республики Ирина Теслева, говоря о перспективах развития экотуризма в регионе, призналась, что пока вся государственная помощь бизнесу, желающему развивать это направление, заключается в консультационной поддержке и некоторых вложениях в рекламу: «Цифра небольшая, но это лучше, чем ноль, который был три года назад». Сколько это в рублях, она уточнять не стала. ФОТО: Самые дорогие особняки Москвы в открытой продаже Стоимость всех особняков в центре города, выставленных на продажу, компания Savills оценила более чем в $1 млрд Один из самых успешных в России экопроектов – «Этномир» в Калужской области. После 10 лет работы на территории в 83 га (плюс 46 га лесных земель) появилось семь павильонов и пять этнодворов, 13 гостиниц, 10 ресторанов, 12 конференц- и выставочных залов, 80 музеев и Институт органического сельского хозяйства. Под проекты здесь инвесторам могут нарезать от 0,1 до 1 га. Зарабатывает «Этномир» не только на арендаторах (сейчас здесь 120 резидентов, арендная плата ритейлера – от 7000 руб. в месяц за 10 кв. м, гостиничного оператора – от 100 000 руб.), но и на проведении праздников и фестивалей, организации конференций, в том числе международных, – в год проводится до полусотни мероприятий, разработке и продвижении образовательных программ. В 2018 г. здесь обещают открыть школу. Проект получил поддержку самых разных официальных структур – от российского МИДа до ЮНЕСКО. Но Тимур Сайфутдинов, гендиректор Point Estate, считает, что идея развития экокурортов стала угасать после кризиса 2008 г. Успешные истории экокурортов обычно основаны на сознательности бизнесменов, которые получают в свое распоряжение природные парки, а деньги зарабатывают на их окраинах, где устраивают места комфортного проживания для сторонников здорового отдыха, говорит Широкова. Как пример она приводит «Алтай резорт» (77 га) в Урлу-Аспаке, главным девелопером которого в 2000-е гг. стало ВАО «Интурист» (ныне УГК «Космос групп», входит в АФК «Система»). По сообщению пресс-службы компании, это был первый подобный проект в активе АФК «Система». Развивался он постепенно: сначала появилось несколько домов, затем ресторан. К 2015 г. комплекс включал в себя помимо альпийских шале, стоимость размещения в которых даже не в сезон начинается примерно с 8000 руб., медцентр, конгресс-центр, бассейн, два ресторана, банный и стрелковый комплексы, детский клуб и т. д. В 2016 г. «Алтай резорт» вышел на операционную прибыль. Как рассказал его генеральный менеджер Евгений Бугровский, в сезон здесь практически невозможно найти свободный номер. Поэтому в ближайшие два года компания планирует вдвое увеличить номерной фонд, а также расширить коммерческие площади и построить собственную электростанцию. Пока что «Алтай резорт» – единственный отель такого уровня в регионе. В основном местная туристическая инфраструктура – это небольшие объекты от частных инвесторов с маленьким номерным фондом. Крупных инвесторов, по словам Бугровского, всего два – помимо АФК «Система» это Сбербанк со своим горнолыжным комплексом «Манжерок». Сайфутдинов в качестве примера курорта, который развивается, называет «Марьин остров» в Алтайском крае: «Он пользуется популярностью среди чиновников и крупных бизнесменов». По оценке Knight Frank, создание подобных экооазисов в удаленных уголках России может стоить как минимум $1 млн на 1 га. Цифра весьма приблизительная, зависит от доступности осваиваемого района, стоимости доставки туда стройматериалов и техники, метеоклиматических условий, перепадов ландшафта и проч., увеличивающих (иногда в разы) себестоимость. Поэтому российские инвесторы (из тех, что обращаются к консультантам) не хотят строить на природе легкие деревянные домики небольшой площади и, как следствие, небольшой стоимости для покупателей. «Девелоперы намерены возводить деревни с коттеджами по 250 кв. м и продавать их по 20–25 млн руб. Но разве можно сейчас все это распродать?» – удивляется Широкова. Хотя понять доморощенных инвесторов можно. «Такие строения, как экоотель или спа, будут окупаться до 20 лет, не говоря уже о сетях и инфраструктуре», – добавляет она. К подобным срокам возврата инвестиций многие не готовы. При строительстве экоотелей используются натуральные материалы. «По опыту могу сказать, что эксплуатация строений, к примеру из дерева, очень затратная», – рассказывает Бугровский. Курортные отели, по его словам, проигрывают городским и из-за ярко выраженной сезонности «все это негативно влияет на инвестиционную привлекательность». Курорт Costa Navarino в Греции в 2014 г. получил признание Международного совета по туризму как самый «зеленый» в мире /TEMES Проложить все необходимые коммуникации, создать для привлечения туристов, к примеру, гольф-поле или марину, построить отель, сделать в нем полноценный спа, раскрутить экоместо, а потом возвести рядом резиденции на продажу – это практика не российского бизнеса, а зарубежного. Когда греческий девелопер Temes в 2006 г. стал развивать в Мессинии курорт Costa Navarino, он разбил проект площадью 1000 га и стоимостью 1,2 млрд евро на два этапа, рассказывает Элефтериос Тасулас, представитель компании. Было решено, что на создание энергоэффективной инфраструктуры пойдет 10% инвестиционного бюджета. Первый этап – Navarino Dunes – включал в себя помимо строительства дорог, прокладки сетей и т. п. создание 18-луночного гольф-поля, строительство двух 5-звездочных гостиниц с люксовым спа и 20 ресторанами разнообразной кухни, спортивного и детского городка. В 2014 г. проект Temes получил признание Международного совета по туризму как самый зеленый (sustainable) в мире. Строения экокурорта спроектированы таким образом, чтобы учитывать биоклиматические особенности региона и сохранять окружающую среду. «В наш залив весной приплывают уникальные черепахи каретта-каретта – в мире их осталось несколько сотен – и откладывают в песок яйца, – рассказывает пресс-секретарь Temes Ирэн Псифиди. – Волонтеры ограждают эти места прутиками и отгоняют от них туристов, чтобы те случайно не повредили кладку». Сейчас девелопер приступил ко второму этапу освоения территории – строительству вилл Navarino Residences. Они, собственно, помогут окупить вложения. Минимальная стоимость домовладения (участки по 14–17 соток) составит 2,3 млн евро. Строения займут всего 11% отведенной под застройку территории – «это вдвое меньше, чем разрешено законом», говорит Тасулас. «Сейчас подобные проекты довольно популярное направление развития зарубежной гостиничной индустрии, – отмечает Веллер. – Экологическая ситуация в мире не улучшается, у многих людей возникает желание периодически удаляться в места, где можно дышать свежим воздухом, питаться натуральными продуктами, жить в зданиях, построенных из естественных материалов». И не просто посадить дерево, а разбить и возделывать свой собственный сад. «Экокурорты характерны для развитых рынков рекреационных услуг, когда, во-первых, все рыночные ниши уже заполнены, а во-вторых, сложилась благоприятная экономическая ситуация, т. е. условия, когда есть длинные дешевые деньги и обеспечивается государственная поддержка, – считает Сайфутдинов. – Но в России пока и рынок развит слабо, и с экономикой не все в порядке, и государству не до экокурортов»	realty
Инвесторы стали старше И это чревато настоящей драмой Рекордный приток частных инвесторов на фондовый рынок в прошлом году вызвал эйфорию среди профессиональных участников: другие сегменты финансового рынка, как правило, стагнировали или падали, а здесь динамика превысила все самые оптимистичные ожидания. На конец III квартала 2020 г. – более 6 трлн руб. средств на брокерских счетах; прирост за первые три квартала – 1,2 трлн руб., а за год, по предварительной оценке, – 2 трлн руб. В отличие от инвестиционных компаний регулятор серьезно опасается чрезмерно быстрого роста доли инвесторов-неофитов, которые ранее не сталкивались с фондовыми инструментами и соответствующими рисками. Обоснованно ли это опасение и кто же эти инвесторы, разогревшие рынок? Распространено мнение, что основной приток обеспечила молодая аудитория – люди с небольшими суммами сбережений, но очень быстро адаптирующиеся к дистанционным финансам. Именно этот фактор и был ключевым в прошлом году – удобство онлайн-приложений и доступность открытия брокерского счета и инвестирования в один клик. Однако статистика не доказывает, что основной приток обеспечила именно молодежь. На рынок действительно пришло очень много клиентов с минимальными суммами. У крупнейших брокеров, по данным ЦБ, на более 3/4 счетов сумма активов не превышает 10 000 руб., а в совокупности на них приходится примерно 0,02% активов физических лиц на брокерском обслуживании. Хотя при этом растет доля объема средств на счетах среднего класса с объемом активов от 100 000 до 1 млн руб.: с 4,1% на 31 декабря 2018 г. до 5,6% на 30 сентября 2020 г. Из 7,6 млн физических лиц, имеющих брокерские счета, 70% – мужчины, и гендерный состав практически не изменился за год. Возраст большинства клиентов на брокерском обслуживании – 30–40 лет. В то же время основной объем активов сосредоточен у более старших клиентов (40–60 лет) – на них приходится более половины совокупных активов. И вот тут начинается самое интересное. Если пару лет назад наибольшее количество счетов приходилось на клиентов 25–35 лет, то сейчас – на людей в возрасте 30–40 лет. То есть средний владелец брокерского счета стал старше, но не факт, что более финансово подкованным. Именно за такого клиента – типичного нового инвестора, ранее имевшего только депозиты в банках, и стоит беспокоиться. Если человек в 25 лет открывает брокерский счет с суммой в несколько десятков тысяч рублей, то неудачный опыт и финансовые потери не станут серьезным стрессом и в дальнейшем не помешают возвращаться к инвестированию. Если же такое происходит с 40-летним семейным человеком и объемом инвестиций в несколько сотен тысяч или миллионов рублей, вероятно, такой опыт станет мощной прививкой от новых попыток вкладываться в инструменты, отличные от банковских депозитов.	opinions
Журналисты и эксперты впервые за много лет будут наблюдать за ходом выборов в 2023 году не из ЦИК Зал заседаний комиссии ремонтируют к президентской кампании Инфоцентр Центризбиркома (ЦИК) в единый день голосования в 2023 г. будет организован не в зале заседаний самой комиссии, как было заведено в прошлые годы, а в стороннем арендованном помещении. Причиной этого стал масштабный ремонт в здании ЦИК, рассказала «Ведомостям» глава комиссии Элла Памфилова. «Конечно, есть определенные неудобства, но это неизбежные издержки. Зато к выборам президента все должно быть хорошо», – сказала она. Как отмечает собеседник «Ведомостей» в комиссии, ремонт должен будет завершиться ориентировочно в ноябре-декабре: в конце 2023 г. должны быть назначены президентские выборы, которые состоятся в марте 2024 г. Зампред ЦИК Николай Булаев пояснил «Ведомостям», что сейчас комиссия подбирает помещение для аренды. По его словам, работа инфоцентра будет организована как обычно: в зале разместят экраны, на которые будут выводиться итоги голосования из системы ГАС «Выборы», будут организованы пресс-подходы и включения региональных комиссий. 23 марта Федеральный центр информатизации (ФЦИ) при ЦИК разместил на сайте госзакупок тендер стоимостью 11,6 млн руб. на оказание услуг по установке и обеспечению функционирования «дополнительных средств отображения хода голосования и предварительных результатов выборов» в единый день голосования 10 сентября 2023 г. Речь идет о поставке и монтаже экранов для отображения результатов голосования. Местом исполнения указан дом номер 9 по Большому Черкасскому переулку в Москве. «Ведомости» направили в ФЦИ запрос о том, будет ли заключаться новый тендер для другого помещения. Собеседник «Ведомостей», близкий к администрации президента, сообщил, что инфоцентр будет располагаться на базе пресс-центра МИА «Россия сегодня» («РИА Новости»). Это же подтверждает собеседник в ЦИК: по его словам, контракт будет заключен в ближайшее время, но будет он стоить комиссии дороже или дешевле, источник сказать затруднился. Это не первый раз, когда инфоцентр работает для журналистов за пределами ЦИК. К примеру, в 2008 г. во время президентских выборов филиал инфоцентра был открыт в Историческом музее. Тогда это объясняли желанием организовать комфортную ночь выборов для журналистов. В нынешнем виде инфоцентр начал работу в 2013 г. (хотя и прежде журналистов звали в день голосования именно в Большой Черкасский). Тогда ЦИК закупил оборудование стоимостью порядка 100 млн руб. На эту сумму было приобретено серверное, аппаратное и телекоммуникационное оборудование. В инфоцентре построили специальную центральную аппаратную, из которой работала режиссерская группа, группа синхронного перевода для обеспечения работы иностранных наблюдателей и операторская группа. В самом инфоцентре была создана специальная видеостена, состоящая из 21 видеопанели. На видеостену проецировали видео из зала заседаний ЦИК, из нового зала заседаний и информацию о ходе выборов.	politics
«Камаз» уже начал контрактовать грузовики на следующий год» Гендиректор «Камаза» Сергей Когогин о планах компании на растущем рынке грузовиков и развитии транспорта на альтернативных источниках топлива – электричестве и водороде 7 сентября в Москве открывается международная выставка коммерческих автомобилей Comtrans. В преддверии выставки «Ведомости» поговорили с генеральным директором основного российского производителя грузовиков «Камаз» Сергеем Когогиным. Пандемия обрушила рынок легковых автомобилей, но рынок коммерческого транспорта не только устоял, но и растет. А «Камаз» к тому же предусмотрительно сделал запас микрочипов, которых не хватает сейчас многим производителям. По прогнозу Когогина, в этом году рынок тяжелых грузовиков вырастет на 30%, хотя дефицит микроэлектронных компонентов сохранится и в 2022 г. «Купят всё, что сделаем», – уверен он. А вот от выставок как способа продвижения продукции «Камаз» (и не только он), возможно, откажется. – Какие у вас планы на Comtrans 2021? – Мы и многие другие производители коммерческого транспорта стали сомневаться в эффективности выставок, поскольку там не всегда наша аудитория. Нам важны дилеры и корпоративные клиенты – те, кто в основном использует и продвигает наши автомобили, но мы с ними и так общаемся. Плюс стоимость участия в мероприятии значительно выросла. Подорожало все – застройка стенда, кейтеринг, сама аренда. Многие из коллег решили не участвовать. СП «Даймлер Камаз рус», в котором у нас 50%, – так они еще в прошлой выставке [в 2019 г.] отказались участвовать. Я не стал настаивать, потому что на те деньги, что мы платим за участие, можно за год провести 5–6 дней клиента в разных городах. Общий уровень затрат на участие вырос по сравнению с прошлым разом более чем на 30%. Мы обсуждали это с [президентом группы ГАЗ] Вадимом Сорокиным и пришли к выводу, что в этом году еще будем участвовать, но дальше уже серьезно подумаем. – Сейчас что будете показывать на выставке? – Мы покажем наступившее завтра: автомобили поколения К5. В этом году компания работает над выводом в производство порядка 30 моделей на основе шасси К5 – целый ряд самосвалов, транспортные автомобили, тягачи с колесной формулой 6 х 2 и 6 х 4, полноприводные грузовики. Этот задел обеспечит резкий рывок в объемах производства в следующем году. Планировали в этом году выпустить 2400 таких машин, но я не уверен, что получится, – из-за нехватки микрочипов. Автомобили семейства К5 насыщены микроэлектроникой, ничего удивительного, что они оказались наиболее подвержены этой проблеме. На всем остальном дефицит микроэлектроники серьезно не отразился. Мы продолжаем работать, причем работать в плюс. Также много внимания будет уделено сегменту пассажирского транспорта. На Comtrans покажем сочлененный электробус, автобус и грузовик на водороде и троллейбус. Наши электробусы сейчас производятся серийно – значит, мы не ошиблись, заглядывая в завтра, когда коммерческая ценность этой истории была не столь очевидна. Сегодня время наступило. По примеру Москвы многие города начинают проявлять интерес к этому транспорту, просят один-два электробуса – попробовать. Мы стараемся не поддаваться на такие «провокации», потому что это бессмысленно, но отвлекает очень много ресурсов компании. Пока отдали на тесты в Санкт-Петербург и Казань – города, где действительно есть перспективы внедрения. Интересуются электробусами и за рубежом – Узбекистан, Азербайджан. Позиции «Камаза» в этих странах достаточно сильны, они наши традиционные партнеры. Там мы готовы пойти на то, чтобы предоставить для ознакомления несколько машин, потому что важно хотя бы по минимуму сформировать понимание, как работает такая техника. – Свою новинку – развозной фургон «Компас» – покажете аудитории? – «Компас» покажем. Но для нас это скорее промежуточная модель. Многие компоненты там не наши. Договорились с китайским партнером [JAC] совместно заниматься локализацией. В зависимости от того, как в первые полтора года модель будет воспринята покупателями, мы поймем, насколько далеко готовы идти по пути ее локализации. Локализацией двигателя для «Компаса» нам заниматься нет смысла – объемы выпуска «Компаса» для этого недостаточны. Обсуждали этот вопрос с Cummins и группой ГАЗ (они используют двигатели Cummins на «Газели»). ГАЗ для себя окончательных решений пока не принял. «Купят все, что сделаем» – Вы сказали, что дефицит микрочипов вызвал только незначительное снижение выпуска грузовиков поколения К5. Ситуация остается некритичной для «Камаза» и по прошествии трех кварталов? А как для российского автопрома в целом? Сергей Когогин Генеральный директор «Камаза» Родился в 1957 г. в селе Большие Ключи Зеленодольского района Татарской АССР. В 1982 г. окончил физический факультет Казанского государственного университета по специальности «радиофизика и электроника», кандидат экономических наук 1990 директор Зеленодольского машиностроительного завода 1994 глава администрации Зеленодольского района Республики Татарстан 1999 заместитель премьер-министра – министр экономики и промышленности Татарстана 2002 назначен генеральным директором «Камаза» – В прошлом году мы организовали антикризисный штаб из-за пандемии. Он стал постоянно действующим органом управления компанией. В ноябре, понимая, что будут проблемы, штаб решил закупить дополнительные объемы микроэлектронных компонентов. Просто закупили и положили на склад. И не ошиблись – это позволило нам стабильно работать в этом году. Эти запасы позволили нам сдемпфировать тот бешеный рост цен, который начался с I квартала этого года. По моей оценке, дефицит компонентов будет преследовать нас еще весь 2022 год. Слишком много негативных факторов сложилось воедино – пожары в Японии, очередной локдаун в Малайзии, где расположены основные производства микросхем. Ковид ведь никуда не делся, просто общество постепенно адаптируется к жизни в новых условиях. Мы замечаем это и по себе. На «Камазе» в прошлом году было запущено две линии по производству респираторов – как для нужд компании, так и на продажу. Сегодня одну линию уже остановили, потому что спроса на них нет. – Сможет ли в этих условиях рынок тяжелых грузовиков в 2021 г. вырасти, как вы предполагали, на 30% до 77 000 автомобилей? – Этот рост неизбежен. Просто сегодня рынок определяется возможностями производителей, а не потребностями покупателей. Купят всё, что сделаем. Но возможности производства сильно ограничены. Скорее всего, насыщение произойдет не в силу полного удовлетворения потребностей, а из-за роста цен на технику. Мы вынуждены потихоньку поднимать свои цены, чтобы отыграть повышение цен на материалы. За этот год мы подняли цены на 9%, больше пока не планируем. У нас есть сервис «Спецшеринг», который помогает связать владельцев строительной техники с клиентами. В 2020 г. мы столкнулись с дефицитом самосвалов. Чтобы его покрыть, решили создать компанию, которая занимается сдачей самосвалов в аренду. Мы зашли в этот бизнес, увидели, как реально эксплуатируются наши машины. Дефицит мы пока не покрыли, но понимание бизнес-процессов наших клиентов получили. «Камаз» повысил прогноз рынка тяжелых грузовиков в 2021 году на 27% Строительство жилья и дороги Москва – Казань стимулирует производство техники – То есть полагаете, что спрос продолжит расти? – Да, сейчас для этого есть все. Мы уже начали контрактовать грузовики на следующий год. Очень сильно влияет дорожное и жилищное строительство. У нас значительно вырос рынок бетоносмесителей. Плюс сами темпы строительства растут, и старая техника просто не выдерживает. По магистральным тягачам заканчивается пятилетний цикл первичного владения парком, и потихоньку, начиная с конца прошлого года, идет процесс его обновления. – Не получится так, что возникнет дефицит на грузовики, как это случилось в легковом сегменте? – Сегодня уже есть дефицит, и мы готовы произвести больше, но в связи с известными обстоятельствами гарантировать этого не можем. В сентябре будем пытаться держать темп сборки в 200 автомобилей в сутки, октябрь, ноябрь и декабрь – по 210 единиц в сутки. – А без дефицита объем выпуска был бы каким? – Едва ли больше 210 автомобилей в сутки. – То есть дефицит минимальный. – Да. В общении с нашими клиентами мы понимаем, что у нас есть понятный портфель заказов на первое полугодие следующего года. Дальше мы не загадываем пока. – Как с экспортом сейчас? Удается ли отгружать законтрактованные объемы продукции? – Не жалуемся. На всех наших традиционных экспортных рынках ситуация примерно одинаковая. В Казахстане хороший спрос, даже несмотря на то, что основной объем дорожного строительства там был выполнен несколько лет назад. Рост местного рынка в этом году составляет 30%, и у нас экспорт вырос почти на 60% за первое полугодие. Интерес к нашей полноприводной технике проявляют страны Ближнего Востока – Саудовская Аравия и Арабские Эмираты. В Саудовской Аравии теперь проходит «Дакар», что стало своего рода рекламной площадкой для наших грузовиков. Побеждая, наши экипажи попадают в информационное поле этой страны. Задача этого года – выбрать партнеров, чтобы в следующем году постараться вывести на рынок грузовики новейшего поколения К5. Серьезные намерения по этим автомобилям есть и в Азербайджане. – Как успехи вашего СП во Вьетнаме? – Оно работает. Во Вьетнаме сейчас главная проблема – ковид. Страна вновь закрыта на локдаун, но наш офис там работает. Ожидаем заключения еще нескольких серьезных контрактов до конца года. Рассчитываем продать во Вьетнаме около 1000 машин в этом году, это пятая часть всего экспорта. В целом же предполагаем, что в 2021 г. сможем увеличить экспорт на 50%. Не скажу, что это просто. Если в предыдущие годы основным ограничением для нас были политические риски, то в этом году это, конечно, ковид. Периодически закрываются границы стран, возникают перерывы в контактах. Наши специалисты не могут толком никуда поехать, потому что по прибытии на место назначения, как правило, приходится две недели сидеть на карантине. «В этом году ориентируемся на сумму инвестиций в 16–18 млрд руб.» – После визита премьера Михаила Мишустина на «Камаз» этим летом стало ясно, что предприятию все же выделят те 50 млрд руб. на компенсацию инвестиционных затрат, которые вы просили у президента по случаю 50-летия завода в декабре 2019 г. Как будут распределяться эти средства? – По факту деньги, которые выделяются сегодня, – это субсидии на погашение процентных ставок по облигациям и кредитам. Когда мы выпускали облигации (4 июня 2015 г. зарегистрировано девять выпусков биржевых облигаций «Камаза». – «Ведомости»), ключевая ставка была совершенно другой (12,5%, с 15 июня – 11,5%. – «Ведомости»). Мы тогда выпустили облигации под 7% годовых. Нам субсидируется 0,9 от ключевой ставки. Суммы, заложенной на выполнение обязательств, стало реально недостаточно [чтобы покрывать выплаты по купонам]. Михаил Владимирович [Мишустин] нас поддержал, мы нашли понимание. Вы слышали, что 1 млрд руб. выделен. Тем не менее до тех цифр, которые мы обсуждали с президентом в декабре 2019 г., еще очень далеко. Но мы оптимизма не теряем. – Какие планы по инвестициям на будущий год? – Мы ориентируемся на сумму в 16–18 млрд руб. Мы выпустили новый мотор – Р6 (рядный шестицилиндровый двигатель). Мощности конвейера как для этого мотора, так и агрегатов под него – 12 000 единиц в год. Второй этап предполагал расширение этих мощностей до 30 000. Мы сначала спроектировали автомобили под этот мотор – те 30 моделей, о которых я говорил. Теперь у нас есть еще около 30 клиентов в стране, кто берет этот двигатель под свою технику, – производители дорожной и сельскохозяйственной техники. По прошествии двух лет с момента сертификации мы имеем порядка 5000 сторонних продаж на этот двигатель. Он действительно получился. Так что основные вложения будут приходиться именно на расширение производства двигателей. Плюс нам надо завершить модернизацию производства мостов. Также с января начинаем производство автоматической коробки передач Traxon. Еще некоторые вложения потребуются на НИОКР по альтернативным видам топлива – электричеству и водороду. – Вы недавно начали осваивать литье блоков цилиндров двигателей для Aurus. Когда перейдете к их промышленному производству и есть ли заказы на другие компоненты для проекта? – Мы осваиваем в общей сложности 32 детали алюминиевого литья по запросу Aurus. На наших собственных производственных мощностях мы сможем делать пять из них. По остальным заказано оборудование. Это нужно и Aurus, и нам самим. Рассчитываем до конца года получить большую часть оборудования и в следующем году изготовить все 32 наименования. С середины 2022 г. ожидаем выход на промышленное производство. ПАО «Камаз» АвтопроизводительАкционеры (данные компании на 30 июня 2021 г.): госкорпорация «Ростех» (47,1%), ООО «Автоинвест» (23,54%), Daimler AG (15%). Капитализация – 80,3 млрд руб. Финансовые показатели (МСФО, первое полугодие 2021 г.): выручка – 118,9 млрд руб., чистая прибыль (на долю акционеров) – 3,7 млрд руб. Производит грузовые автомобили в двух сегментах – полной массой свыше 14 т (48% российского рынка на конец 2020 г.) и от 8 до 14 т (6%), а также прицепы, спецавтотехнику, шасси, двигатели, инструменты и запасные части для автомобилей. Через свою дочернюю компанию ПАО «Нефаз» занимается производством автобусов (32% российского рынка автобусов большого класса и 79% российского рынка электробусов на конец 2020 г.). Компания продает свою продукцию внутри страны (168 дилерских центров), а также за рубежом (дилерская и сервисная сеть насчитывает 63 субъекта в странах СНГ и 34 субъекта в странах дальнего зарубежья). Сборочные предприятия «Камаза» расположены в Казахстане, Литве, Узбекистане, Азербайджане, Индии, Вьетнаме. «В следующем году передадим Москве водоробус на тестовую эксплуатацию» – Решили ли вместе с Санкт-Петербургским политехническим университетом вопрос дальнейшего развития проекта компактных электромобилей «Кама»? – Для «Камаза» это фундаментальный вопрос перехода в легковой сегмент. Совместная разработка с петербургским Политехом хоть и неплохого качества, но это все равно прототип, он не является серийным образцом. Мы видим проект так: в 2022–2023 гг. нужно провести цикл испытаний, чтобы в 2024–2025 гг. выйти на производство. Мы договорились с основными акционерами, что представим технико-экономическое обоснование этих решений, точно скажем, сколько денег понадобится, и ответим окончательно на вопрос, а нужно ли это «Камазу». – А сейчас пока какова ваша позиция? – Сегмент интересный. Трансформация легкового сегмента происходит не только в нашей стране, это есть в Северной Америке. В интервале 2025–2030 гг. достаточно большая часть мощностей мирового автопрома будет занята под производство электромобилей, батарей и прочих агрегатов к ним. Поскольку наша страна готова включиться в эту технологическую гонку, вопрос участия «Камаза» в ней мы активно рассматриваем вместе с Минпромторгом. Я уверен, что в России темпы развития электродвижения будут не такие сумасшедшие, как в Европе. По утвержденной недавно концепции развития электротранспорта в России к 2030 г. 10% рынка должны занять электромобили местного производства. Я не вижу больших проблем в локализации кузовов таких автомобилей, а что касается узлов и агрегатов – наша компания всерьез рассматривает сейчас, как это будет выглядеть в части производства электродвигателей, ищем свое место в этом процессе. Ранее по теме: Рынок полупроводников накрыл идеальный шторм – Вы рассматриваете возможность производства тяговых электродвигателей для других автопроизводителей? – И это тоже, да. У нас довольно широкие возможности в этом плане, учитывая, что один из наших акционеров – немецкий концерн Daimler. Это может стать катализатором для развития в России электродвижения, помочь открыть мировые рынки для тех, кто будет заниматься батареями, материалами для них. То есть встроиться через нас в мировые цепочки поставок крупнейших игроков. – От кого-то уже были предложения о сотрудничестве? – Мы очень плотно обсуждали эту тему с легковым подразделением Daimler – Mercedes, разбирали их стратегию в этом направлении. Но, к сожалению, пандемия сильно тормозит этот процесс. – То есть не исключено, что электромобили Mercedes будут собирать в России? – В России есть всё, чтобы сделать те шаги, которые предпринимают мировые автоконцерны для электрификации, – и компетенции, и рабочие места. Режим промсборки, введенный в середине 2000-х, очень помог в этом плане. – Вы планируете представить на Comtrans автобус на водороде. Как удалось в столь короткие сроки (заявление по нему было сделано в прошлом году) создать такой транспорт? Какие решения для него вы применили? – Не могу сказать, что для нас это какая-то сверхъестественная вещь. К разработке мы приступили раньше, чем объявили об этом, – примерно два года назад. Искали партнера. Разница в источнике энергии между батареей и водородом не так велика, как это принято считать. Был взят наш обычный электробус, стандартная батарея уменьшена, добавлен водородный топливный элемент. Также мы изначально договорились с Москвой, что работаем по этому направлению. В следующем году передадим городу водоробус на тестовую эксплуатацию. В Москве есть много маршрутов общественного транспорта протяженностью больше 60 км, на которые рассчитан нынешний электробус. Для их освоения нужно либо увеличивать емкость батарей электробуса и, соответственно, стоимость транспортного средства, либо использовать автобусы на водороде. Сейчас водород будет стоить дороже (5–7 евро/кг), но с переходом на серийное производство водоробусов цена будет снижаться. Только этим надо заниматься. – Да, но у нас водородная заправка пока одна на всю страну. И то в Черноголовке. – Проблема создания инфраструктуры – это не проблема транспортных средств. Опыт создания газовых заправок накапливается уже 10 лет, и их до сих пор недостаточно. Вот курьезная история. Нам очень важно было, чтоб появилась заправка сжиженным газом в Челнах. Долго говорили с «Новатэком», и они в этом году наконец сделали у нас СПГ-заправку. На складе «Камаза» было 150 газовых тягачей. В день открытия заправки мы продали их все до единого. – В 2019 г. Минэкономразвития сообщило, что в 2020 г. сократит перечень моногородов. Были опасения, что статуса моногорода, а значит, и господдержки по специальной программе лишатся Набережные Челны. Город, мол, может развиваться самостоятельно, без «Камаза». В прошлом году вопрос отложили из-за пандемии, а в этом году министерство объявило, что сокращение все-таки будет. Как может сказаться такое решение в отношении Челнов на «Камазе»? – Степень зависимости города от «Камаза» по-прежнему достаточно высока. Мы стараемся больше не размещать новые производства в городе. По результатам 2019 г. наш камский индустриальный парк «Мастер» вышел на оборот 133 млрд руб., в нем работало 11 000 человек. Мы решили проблему создания рабочих мест в городе, и теперь в Челнах дефицит рабочей силы. Конечно, костяк наших производств останется в городе. Но мы будем стараться максимально повышать роботизацию производства.	auto
«С системой OneWeb в России не останется мест без широкополосного интернета» Гендиректор OneWeb Адриан Стекел обещает высокое качество интернета со спутников в любой точке Британская компания OneWeb начала формировать группировку примерно из 600 спутников, которая по замыслу сможет обеспечить высокоскоростной доступ в интернет в любом, даже самом отдаленном уголке на Земле. И не только на Земле, но и, например, на воздушных лайнерах. Уже через полтора года спутники должны быть на орбите, и почти все их доставят туда ракеты «Союз». Для этого OneWeb договорилась с французским оператором запусков Arianespace, который заключил контракт с «Роскосмосом». Первые шесть спутников отправились на орбиту в феврале 2019 г. с космодрома «Куру» во Французской Гвиане, еще 34 – в феврале этого года с «Байконура». Теперь OneWeb планирует запуски примерно раз в месяц. Частный космический рынок стремительно развивается. По данным венчурного фонда Space Angels, с 2009 г. инвесторы вложили почти $24 млрд в 509 компаний. OneWeb привлекла $3,4 млрд и вместе с одним из инвесторов, Airbus, выпускает спутники во Флориде. По информации компании, производство одного спутника стоит около $1 млн, сообщал CNBC. OneWeb считает Россию идеальным рынком благодаря ее территории. Но пока не может получить для работы здесь лицензии и разрешения (включают решение Государственной комиссии по радиочастотам – ГКРЧ – о выделении частот и разрешение на их использование, лицензии на виды услуг, разрешение на эксплуатацию земных станций и др.). Для предоставления услуг на территории России OneWeb создала в 2017 г. совместное предприятие «Уанвеб» вместе со «Спутниковой системой «Гонец» (дочерняя компания «Роскосмоса»). Первоначально у британцев было 60% в СП, у «Гонца» – 40%. «Уанвеб» запросил частоты, необходимые для оказания услуг, но ГКРЧ в конце 2017 г. отказалась их выделить. В 2018 г. агентство Reuters сообщало, что против проекта OneWeb выступила ФСБ. Он несет угрозу национальной безопасности России и может использоваться в разведывательных целях, сказал тогда представитель ФСБ Владимир Садовников. После чего OneWeb высказала намерение передать «Гонцу» контрольную долю в СП. В августе 2019 г. «Уанвеб» временно отозвал заявку на получение частот для доработки, сообщало издание CNews. Компания также назначила коммерческим директором в России бывшего заместителя директора департамента инфраструктурных проектов Минкомсвязи Михаила Кайгородова. OneWeb – не единственная компания, которая хочет раздавать интернет из космоса. Спутниковые группировки строят или планируют строить SpaceX Илона Маска (проект Starlink, запущено 120 спутников в 2019 г., еще столько же запланировано на этот год; проект заработает, когда в группировке будет около 800 спутников, сообщал CNBC со ссылкой на документы Федеральной комиссии по связи США – FCC); Amazon Джеффа Безоса (Project Kuiper, еще не получил разрешения FCC); канадская Telesat. Расположение спутников на низкой орбите позволяет обеспечить низкую задержку сигнала и высокую скорость передачи данных. Чем OneWeb отличается от конкурентов, как намерена завоевывать расположение российских регуляторов, кому и как предоставлять свои услуги в условиях распространения суверенных интернетов, «Ведомостям» рассказал генеральный директор Адриан Стекел. – Какой бизнес у OneWeb будет основным – предоставление интернета людям или организациям? – OneWeb будет работать не напрямую с конечным потребителем, а продавать связь оптовым покупателям, которые уже станут предоставлять услуги как организациям, так и людям. Мы строим широкополосную систему и будем предоставлять связь как бизнесу, так и физлицам в зависимости от рынка, от страны. Но система будет глобальной, она развернется по всему миру. Нам нужно получить в России разрешения и лицензии для начала коммерческой деятельности (мы ожидаем, что получим их), и вместе с нашим российским партнером мы будем использовать систему OneWeb, чтобы подключить к интернету школы, компании, самолеты везде, где это необходимо. Вам не надо будет идти на сайт и там оформлять покупку услуг связи. Мы будем не конкурировать с местными операторами, а дополнять их бизнес, чтобы они могли расширить зону своего покрытия. Будем добавлять мощности, которые они смогут использовать. – В чем тогда разница для потребителей, ведь Россия уже в основном обеспечена связью? – Она обеспечена широкополосной связью в основном в городских центрах. Из-за своего размера Россия для нашего бизнеса – идеальный рынок, поскольку мы сможем обеспечить связью тех, кто находится в движении, отдаленные области, куда нельзя проложить оптоволоконный кабель. То есть наша система предназначена не для городов, а для того, чтобы обеспечить покрытием всю территорию страны, предоставить интернет везде, где невозможно использовать кабель. Это могут быть не только области за пределами городов, но также поезда, самолеты, летящие над территорией России, – везде OneWeb предложит связь такого же качества, как по оптоволоконному кабелю. Также мы будем предоставлять связь для кораблей, и она хорошо подойдет для северных территорий, где низкое покрытие, а у нас там будут летать спутники. Одно из важных направлений – связь для школ, больниц, критической инфраструктуры, у которой должны быть резервные мощности для предупреждений о плохой погоде, ликвидации последствий чрезвычайных ситуаций. То есть это еще один уровень покрытия – более широкий, при котором связь есть везде: в России не будет ни одного места без широкополосного интернета. Вы можете находиться в машине, вертолете, самолете, на вершине горы, на берегу озера, на Крайнем Севере – везде у вас будет интернет. Адриан Стекел гендиректор OneWeb Родился в Нью-Йорке 5 апреля 1967 г. Получил степень бакалавра по истории в Йельском университете 1994 руководит проектами Grupo Elektra и TV Azteca в мексиканском холдинге Grupo Salinas. Став финансовым директором TV Azteca, организовал ее IPO на NYSE в 1997 г. 1999 основал и стал гендиректором мобильного оператора Unefon. Впоследствии был гендиректором lusacell, купившей Unefon. Продал lusacell американской AT&T в 2015 г. 2005 назначен гендиректором Azteca America, подразделения TV Azteca 2018 стал генеральным директором OneWeb – Будет ли это с самого начала связь пятого поколения (5G)? – Это будет система 5G ready, т. е. ее можно будет легко модифицировать до 5G, но уже сейчас мы имеем задержку около 32 миллисекунд и скорость до 400 Мбит/с. То есть это связь, к которой вы привыкли, с хорошим соединением. – Сколько у вас будет спутников, кто их запускает? – Работать будут 588 спутников и некоторое количество – в резерве (какие-то в космосе, какие-то на Земле). Мы тесно сотрудничаем с Россией, подписали контракт с Arianespace на запуск почти всех спутников ракетами «Союз». Первый запуск с «Байконура» состоялся 7 февраля; там 34 спутника. Следующий планируется в марте. – У OneWeb есть совместное предприятие со «Спутниковой системой «Гонец». В прошлом году «Гонец» получил 51% акций в СП, так? – Да, мы поняли, что Россия хочет иметь контрольный пакет в нашем местном бизнесе. Мы открыты для этого и при необходимости планируем провести соответствующую реорганизацию и в других странах. Это часть нашей философии – мы стремимся заключать партнерства с местными игроками, именно такому подходу мы и следуем в России. – Было ли это сделано из-за беспокойства российских спецслужб, что иностранная спутниковая сеть может использоваться в разведывательных целях, стать доминирующим поставщиком связи в некоторых районах России, особенно малонаселенных и труднодоступных? – Мы видим отличные возможности для работы с российскими компаниями, чтобы люди воспринимали нас как местную компанию. Наша система глобальная: спутники будут проходить над Россией и над другими странами на планете Земля. Моя миссия в обеспечении работы этой системы – сделать так, чтобы наши партнеры чувствовали, что это их система, чтобы они полностью ее понимали. Мы нормально относимся к их пожеланиям. В США у нас есть разрешения и лицензии для начала коммерческой деятельности как у иностранной компании. Будучи иностранной компанией, мы пытаемся получить их во многих других странах, и для нас очень важно иметь сильного местного партнера. В этом случае мы становимся частью национальной повестки. Во всех странах вопросы безопасности и обеспечения связи включены в национальную повестку, и мы уважаем суверенный подход в этих вопросах. И, принося экономические выгоды стране, хотим, чтобы нас воспринимали как местную компанию. – Если вы хотите предоставлять услуги связи по всей планете, получается, вам нужно договориться с каждой страной на Земле? Чертовски много работы. – Поэтому нам и нужно, чтобы система была абсолютно прозрачна. Причина, по которой мы затеяли этот проект, – мы рассматриваем это как социальную миссию: дать связь тем, кто ею еще не охвачен, в том числе на кораблях, в самолетах, школах, сельских и дальних районах. Наша услуга дает хорошую возможность местным телекоммуникационным операторам предоставить свои сервисы там, где это пока технически невозможно или экономически нецелесообразно, и улучшить качество услуг там, где оно пока еще недостаточное, чтобы предоставить абонентам современные высокоскоростные сервисы. – В прошлом году OneWeb не смогла получить в России необходимые частоты. Как сейчас обстоят дела? – Мы оптимистично оцениваем ситуацию с получением частот. Понимаем, что идет процесс и ему нужно следовать. – Вы будете еще раз подавать заявку на получение частот, возможно, что-то в ней изменив? – Мы занимаемся этим вопросом, но я не могу делать заявлений о том, что сейчас находится в процессе. – Также есть проблемы с поставками в Россию терминалов мобильной спутниковой связи – ГКРЧ запретила их ввоз тем, кто не является оператором связи. – Регуляторы хотят понимать, как работает наша система, и чтобы мы следовали российским регулирующим нормам. Конечно, мы будем им следовать. Мы очень прозрачная компания и делаем все необходимое, чтобы здесь понимали, как система устроена. – Сколько ракет со своими спутниками вы хотите запустить? Они все будут российскими? – Из 18 ракет, которые запланированы к запуску, 17 – это «Союз», а одна – Ariane 62. – Сколько времени займут запуски? OneWeb Global Limited Спутниковый операторКрупнейшие акционеры (данные британского реестра на 3 апреля 2018 г., голосующая доля): Softbank Group (37,4%), Qualcomm Global Trading (15,9%), 1110 Ventures (11,9%, по данным SEC на январь 2016 г., контролировалось Грегом Уайлером), Airbus Group Proj (8,5%).Чистый убыток (2018 г.) – $214,97 млн.Компания основана Грегом Уайлером в 2012 г., занимается созданием орбитальной спутниковой сети для обеспечения высокоскоростного доступа в интернет. В начале февраля 2020 г. запущено 34 спутника с космодрома «Байконур» (в целом проект предусматривает запуск 684 спутников). – Мы планируем вывести на орбиту все спутники до III квартала 2021 г. – А вы не видите проблемы в том, что OneWeb строит спутниковую группировку, не имея согласия властей на работу в России? И как обстоят дела с разрешениями на работу в других странах? – Мы запускаем спутники, веря, что договоримся с Россией и другими странами. Так как считаем, что предлагаем нечто уникальное и то, что людям необходимо. Это мы и пытаемся донести до тех, с кем ведем переговоры. Поскольку наша система очень прозрачна и легко понять, как она работает, со временем люди начинают видеть, в чем ее предназначение, ее цели, и им это нравится. Мы нашли понимание в Грузии, Казахстане, Армении в том числе потому, что наша система может сыграть важную роль в реализации правительственной программы цифровизации. Цифровизация невозможна там, где нет связи, а наша главная миссия – расширить покрытие. И, что очень важно, качество подключения к интернету везде будет высоким – и в сельских районах, и в городских, и в северных странах, и в южных. – Сейчас набирает популярность идея суверенного интернета. Россия такой строит, в Китае он уже давно действует. Как у вас обстоят дела с китайским правительством? – Забавно, но в китайском правительстве меня спрашивают, как у нас обстоят дела с российским правительством, а в российском спрашивают, как обстоят дела с китайским. Там есть прогресс. В качестве модели мы используем наш подход в Казахстане, где мы доказали, что можем быть стратегическим партнером страны. В этой модели мы включаемся в национальную повестку, создаем совместное предприятие и делаем компанию более местной. В Казахстане мы находимся на финальной стадии этого процесса. У нас было много встреч с правительством Казахстана, я встречался с премьер-министром в декабре, затем с казахской делегацией в Давосе [на Всемирном экономическом форуме в январе]. То есть мы хотим и готовы работать в партнерстве с правительством и ведущими местными операторами связи. – В Европе и США у OneWeb такой же подход? – Там мы тоже можем работать с операторами связи и правительствами, хотя и другим образом. В Европе сотрудничаем скорее с коммерческими организациями, а не с правительствами. Потому что там экономические особенности таковы, что выгоднее работать скорее с операторами. – То есть в Европе работать легче? – Я бы не сказал, что легче. По-другому. Но страна, для которой будут выделены наибольшие мощности, – это Россия. Наша система идеальна для России. Это очень большая страна, и мощности OneWeb смогут обеспечить покрытие всей ее территории. – Если вам удастся договориться с правительством. – Главный вопрос – получение разрешений и лицензий, тогда мы сможем начать коммерческую деятельность. Потому что спутники в любом случае будут проходить над Россией. Но если мы сможем здесь работать, это будет иметь огромный как социальный, так и бизнес-эффект. – Какие у вас ожидания? – Частоты, которые мы используем, регулируются Международным союзом электросвязи. Эти частоты выделены под работу таких систем, как наша, для спутников. Чтобы начать коммерческую деятельность в стране, нам нужны лицензии, поэтому мы и стремимся работать с местными партнерами. Мы рассчитываем получить их своевременно в рамках стандартного процесса, которому следуют регуляторы. Система, как я уже говорил, открыта и прозрачна, и мы хотим, чтобы они были в ней уверены. Поэтому мы хотим, чтобы с нами работал российский партнер и имел контроль в нашем СП. Мы хотим, чтобы система заработала как можно скорее, а для этого нужно иметь наземные станции. Это очень важно. Владеть наземными станциями будет СП. Их будет несколько, потому что Россия велика. И над ней проходит много международных авиационных маршрутов, так что это хороший бизнес – обеспечить интернетом всех пассажиров на борту этих рейсов. – Но если вы не получите разрешений в какой-то стране, то, значит, будете работать в других, но не в ней? – Да. Если не получим, то работать в России не будем – это мы прекрасно понимаем. Мы – частная компания и очень уважительно относимся к вопросу суверенитета. – Какой капитал вы уже привлекли и как его используете? – Уже $3,4 млрд. Будем привлекать еще, чтобы завершить строительство системы, но публично пока не предоставляем такую информацию. – Кто основные инвесторы? – Крупнейшие – это SoftBank, Virgin, Qualcomm, Airbus, мексиканская Grupo Salinas, правительство Руанды, а также некоторые другие. Спутники производит Airbus OneWeb Satellites, совместное предприятие OneWeb и Airbus. – Над проектами по раздаче интернета из космоса работает еще несколько компаний, например SpaceX, Amazon и др. Чем OneWeb отличается от них? – Прежде всего, мы не американская компания, а европейская. Британская. Во-вторых, дизайн нашей системы таков, что позволяет правительству чувствовать себя абсолютно комфортно в таких вопросах, как контроль над интернетом, передача данных и их безопасность. Другие системы устроены не так, и поэтому наша будет очень хорошо работать в России.	technologies
Nissan занялся энергетикой будущего Автопроизводитель ищет возможности диверсификации бизнеса в условиях массовой электрификации автомобилей Nissan Motor совместно с партнерами собирается создать в Великобритании сеть распределенного хранения электроэнергии в батареях электромобилей. Использование в электросетях многочисленных клиентских хранилищ позволит энергокомпаниям сгладить пиковые нагрузки в сетях, а владельцам получить выгоду от разницы дневного и ночного тарифов и заработать, продав операторам излишки собственной генерации, считает автопроизводитель. Автопроизводитель совместно с Enel предложит частным и корпоративным владельцам электромобилей Nissan (в Европе продаются модели Leaf и фургон e-NV200) установить у дома специальную колонку Vehicle-to-grid (V2G), которая может заряжать электромобиль от сетей и передавать обратно накопленную в аккумуляторе энергию. Также в систему может интегрироваться солнечная батарея на крыше дома. Электроэнергия электромобиля может быть использована для домашнего потребления, как резервный источник питания или для продажи национальной энергокомпании. Директор Nissan Europe Пол Уиллкокс заявил, что пилотный проект в Великобритании «важен для оценки возможности использования различных более гибких источников энергии», и видит у технологии «огромный потенциал». Смотреть / 4 фото «Владельцы машин впервые станут «генераторами» услуг для энергокомпаний и источником стабилизации для электросетей, в котором они нуждаются для сглаживания пиковых нагрузок», - сказал директор по инновациям и устойчивому развитию Enel Europe Эрнесто Чорра. При подключении в сети 18 000 электромобилей Nissan Leaf, эксплуатируемых в Великобритании, может получиться виртуальная электростанция мощностью 180 МВт. Если бы все автомобили в Великобритании вдруг стали электромобилями, то с помощью технологии V2G можно было бы получить вероятную мощность до 370 ГВт, что составляет энергопотребление трех европейских стран - Великобритании, Германии и Франции, фантазирует Чорра. Пока Nissan и Enel собираются подключить в стране 100 модулей, владельцы которых смогут продавать энергию Национальной энергетической компании (National Grid ). В январе 2016 г. компании установили 40 модулей V2G в Дании. Также Nissan совместно с Eaton представил бытовой энергетический модуль xStorage, в котором используются 12 ячеек литиево-ионных батарей электромобилей Nissan. Система позволит потребителям контролировать, как и когда расходуется энергия в домах, накапливать ее во время действия низких тарифов или интенсивной работы солнечных батарей, пояснила компания. В базовом варианте мощностью 4,2 кВт/ч применяются бывшие в употреблении ячейки, снятые с электромобилей, но также могут использоваться и новые батареи. Аккумулятор на автомобиле заменяется при падении емкости до 70% от первоначальной, пояснили в компании. Для транспортного средства это критично, но в системе стационарного хранения она еще может проработать очень долго, принося коммерческую выгоду и откладывая утилизацию. Срок эксплуатации модуля зависит от интенсивности использования — количества циклов и глубины заряда-разряда, уточнил вице-президент по маркетингу Eaton Electrical EMEA Сирилл Бриссон. Срок службы при рациональной эксплуатации - 20-25 лет, при интенсивной — 5 лет. Для Западной Европы средний расчетный срок окупаемости модуля - 6 лет, сказал старший вице-президент Nissan по продажам и маркетингу в Европе Гийом Картье, который назвал технологии электромобилей и распределенного хранения «решением для рациональных людей и компаний, которые хотят экономить на корпоративном автопарке». Россия остается приоритетным рынком для этих технологий, но пока из-за ситуации на рынке сложно сказать, когда начнутся поставки, сказал он. Ранее по теме: Россия хочет скорее снизить пошлины на электромобили Nissan и Eaton в ближайшие пять лет планируют продать более 100 000 модулей xStorage. Начальная цена - 4000 евро за модуль с номиналом 4,2 кВт/ч включая установку и подключение. Предварительные заказы в Британии начнут приниматься с сентября 2016 г. Бриссон считает предложение конкурентным благодаря низкой стоимости владения и отсутствию скрытых дополнительных платежей. Подобные технологии сейчас предлагают на рынке, например, Panasonic, Tesla, Mercedes и Samsung. Японский производитель, как и другие автомобильные компании, считает, что в ближайшие 10 лет отрасль ждут существенные изменения, более радикальные, чем за прошедшие сто лет. В первую очередь это произойдет из-за массового появления на дорогах электромобилей. На специальном мероприятии в Лондоне «Nissan Futures» компания объявила, что перешагнула в Европе порог в 50 000 проданных электрохетчбэков Leaf. Суммарно компания продала во всем мире 220 000 единиц этой модели. Nissan старается переосмыслить будущее городов при переходе на электотранспорт. Машина с нулевым выбросом и автопилотом станет полезной для городской среды, а дом возьмет на себя функцию энергетического узла, полагают Nissan и архитектурное бюро Foster+Partners, разработавшее концепцию. Парковочные места станут одновременно индуктивными зарядными станциями для электромобилей, на которые их будет устанавливать парковочный автопилот (Nissan собирается осенью представить частично самоуправляемую версию кроссовера Qashqai и начать продажи в Европе в 2017 г.). Компания инвестирует большие суммы в инновации и старается предугадать тренды, «потому что уверена - выживут только те бренды, которые мыслят будущим, а не сегодняшним днем", сказал Виллкокс. Nissan инвестировала $4 млрд в исследования и разработку электромобилей. По прогнозам, к 2050 г. число автомобилей на дорогах может удвоиться до 2,4 млрд единиц. Один из сценариев показывает, что к 2020 г. будет продано 700 000 электромобилей, которым потребуются дополнительные 500 МВт энергии. «Быстрый рост количества электромобилей, безусловно, имеет положительные стороны, однако может обернуться проблемой, если не смотреть на два шага вперед, - сказал бывший гендиректор National Grid Стив Холлидей. - Поэтому нужны инновационные технологии и новаторские проекты, чтобы добиться реальных изменений в способе управления поставками электроэнергии и спросом на нее».	auto
Президент Путин разрешил продавать нефть в дружественные страны по цене ниже потолка Это касается контрактов, подписанных до 1 февраля 2023 года Президент России Владимир Путин внес изменения в свой декабрьский указ, запрещающий российским экспортерам поставлять нефть и нефтепродукты по контрактам, в которых установлена привязка к ценовому потолку стран G7 и Евросоюза (ЕС). Он исключил из сферы действия указа контракты на поставки в дружественные страны, заключенные до 1 февраля 2023 г. Указ о внесении изменений опубликован 28 апреля на сайте президента РФ. Новый указ вступил в силу со дня его официального опубликования, 28 апреля. В 2022 г. из-за СВО на Украине ряд западных стран усилили санкции против России, в том числе против российского ТЭКа. ЕС с 5 декабря 2022 г. ввел эмбарго на морские поставки нефти из России. Одновременно с этим начал действовать предельный уровень (потолок) цен на российскую нефть – $60/барр. Первоначально ограничение было принято странами G7 (входят Великобритания, Германия, Италия, Канада, США, Франция, Япония). К ним присоединились остальные страны ЕС, Австралия и некоторые страны Европы, не входящие в Евросоюз. Потолок запрещает не только приобретать нефть по цене выше установленного уровня, но и перевозить ее и оказывать услуги по страхованию. Экспортные цены на российские нефтепродукты в апреле перешли к росту На это повлияло увеличение стоимости Brent, считают аналитики 5 февраля этого года аналогичные меры начали действовать в отношении нефтепродуктов. Ограничение цен на более дорогие нефтепродукты (например, дизель и бензин) установлено на уровне $100/барр., для более дешевых (мазут) – $45/барр. Президент России и представители правительства неоднократно заявляли, что российские компании не будут поставлять топливо на нерыночных условиях. Указ Путина, запрещающий российским экспортерам поставлять нефть и нефтепродукты по контрактам, в которых установлена привязка к потолку, вступил в силу 1 февраля 2023 г. 30 января правительство России опубликовало постановление, регламентирующее реализацию указа. Основная функция по осуществлению регулярного мониторинга требований к участникам экспортных сделок возложена на Минэнерго, а фактический контроль за соблюдением требований указа осуществляет ФТС. Минэнерго обязано направлять отчет о мониторинге исполнения указа президента в межведомственную рабочую группу. Компании, экспортирующие российские нефть и нефтепродукты, при этом должны предоставлять в ФТС контракт, в соответствии с которым определяется цена на нефть, а также заявление, подтверждающее отсутствие в контракте положений о применении потолка цен. На фоне санкций недружественных стран российские нефтяники начали выстраивать новые логистические цепочки. В результате крупнейшими покупателями российской нефти по итогам прошлого года стали Индия и Китай, которые в 2022 г. импортировали из России 33,4 млн т и 86,25 млн т соответственно. Индия продолжает покупать российскую нефть по цене выше потолка Но оплата таких поставок иногда происходит с задержкой Несмотря на фактическое отсутствие привязки к потолку, Индия и Китай покупают российскую нефть с неофициальной скидкой к эталонной Brent. По данным Минфина России, в марте 2023 г. средняя цена на российскую нефть Urals составила $47,85/барр., что в 1,9 раза ниже, чем в марте 2022 г. ($89,05/барр.). В январе – марте средняя цена сложилась в размере $48,92/барр. (в январе – марте 2022 г. – $88,95/барр.). Фьючерсы на нефть Brent в марте торговались в диапазоне $72–86/барр., свидетельствуют данные биржи ICE. Курирующий ТЭК вице-премьер Александр Новак 27 апреля сообщил, что дисконт на российскую нефть к эталонной Brent сократился до $26–27/барр. 28 апреля июньские фьючерсы на нефть Brent торговались по $79,5/барр. Ведущий аналитик Фонда национальной энергетической безопасности Игорь Юшков поясняет, что новый указ президента позволяет поставлять нефть и нефтепродукты с привязкой к потолку цен в дружественную страну, если такой контракт был подписан до 1 февраля 2023 г. Аналитик предполагает, что мера в первую очередь может касаться поставок в Индию. Министр нефти и природного газа Индии Панкадж Джейн 24 апреля заявлял, что республика продолжает покупать российскую нефть по цене выше потолка, хотя большая часть поставок осуществляется по цене ниже $60/барр. Министр уточнял, что при покупке российской нефти по цене выше $60/барр. индийские компании «иногда сталкиваются с задержками в оплате». По данным агентства Bloomberg, американский страховой клуб American Club приостановил действие страховки индийской компании Gatik Ship Management, которая владеет нефтяными танкерами, из-за нарушения потолка цен на российскую нефть (агентство писало об этом со ссылкой на источники 20 апреля). «Власти Индии могли обратиться к российской стороне с просьбой продемонстрировать некие доказательства, что эта компания не нарушала санкции. Одним из таких доказательств может быть контракт с привязкой к потолку», – предполагает Юшков. Из недружественных стран Россия поставляет нефть в Венгрию, Чехию и Словакию по нефтепроводу «Дружба» и в Японию. Все четыре страны получили исключение из санкций.	business
Как ювелирный стартап зарабатывает на жидком меде и золоте И как развивать бизнес, когда никто не покупает драгоценностей Производство ювелирных украшений Fjord началось в фотостудии, рассказывают ее основатели 29-летний Николай Пуставов и 27-летний Владислав Цицилин. Николай не имеет художественного образования, но всю жизнь работал художником: занимался реставрацией, расписывал входные двери и коридоры ресторанов и декорации для фотосъемок. Создание портфолио играет важную роль в карьере художника, его постоянно совершенствуют и дополняют, рассказывает Пуставов. В 2016 г. Николай решил обновить свое портфолио и придумал необычные аксессуары для съемки – массивные колье и браслеты, которые выглядели на моделях так, будто по их спинам и запястьям стекает незастывший металл. Советы по технологии давал брат-ювелир, а сами украшения сделали из латуни. Качество исполнения было ужасное, признается Пуставов. Но на фотографиях бутафория выглядела эффектно. Николай выложил фото в соцсети, и знакомые художники начали интересоваться, где можно купить браслеты, похожие на потеки меда или жидкого золота. Но изготовленные для фотосъемки аксессуары для обычной жизни не подходили: они были слишком громоздки. Друг Николая – Цицилин, юрист по образованию, тогда работал специалистом по связям с общественностью. Он предложил сделать несколько браслетов поменьше и посмотреть, будут ли их покупать. Но как раз в это время россияне почти перестали покупать драгоценности. По данным Всемирного золотого совета (WGC), спрос на ювелирные изделия в России начал снижаться с середины 2014 г. и в 2015 г. упал на 39% до самого низкого уровня за последние 14 лет. Это следствие кризиса – девальвации, санкций и сокращения доходов от продажи нефти. Но друзья все же рискнули. Летом 2016 г. Николай и Владислав нашли опытного ювелира и заказали два браслета из латуни на основе эскизов и заготовки Николая. Латунь неудобный в обработке металл, говорит Владислав, но золото и серебро слишком дорогие материалы для экспериментов. Два латунных браслета быстро купили, и начинающие предприниматели заказали уже четыре браслета, потом еще восемь. Так постепенно, примерно за год, запустили собственную марку ювелирных украшений Fjord, вспоминает Цицилин. В начале 2018 г. сделали украшения из серебра, позже взялись за золото. В 2019 г. выручка Fjord составила более 42 млн руб., прибыль до уплаты налогов – 7,7 млн руб. Компания выпускает украшения по цене от 500 до 17 000 руб. за изделие: серьги, кольца, колье и броши. Если в 2017 г. было продано 7 кг изделий, то в 2019 г. – 100 кг. Лебедь, рак и щука Расходы Николая и Владислава в первые полгода составили 500 000 руб. Практически всю сумму вложил Владислав, у которого была, по его признанию, неплохая зарплата. Цицилин взял на себя контроль производства, документооборот и бухгалтерию. А Николай отвечал за дизайн и визуальный образ бренда. Как заработать миллионы на серебряных украшениях для молодежи Многие ювелиры в России остаются кустарями, не выдерживая бюрократических сложностей Самым трудным на старте было найти опытных ювелиров. В декабре 2016 г. через соцсети и рекомендации друзей Пуставов и Цицилин нашли небольшие ювелирные мастерские и специалистов, которые брали надомные заказы в Москве. Но предприниматели и ювелиры разговаривали на разных языках. Партнеры тогда совершенно не разбирались в ювелирном производстве. «Когда я слышал слова «галтовка» или «аффинаж», делал понимающий вид, а затем отправлялся домой и гуглил термины», – вспоминает Цицилин. Договорились с пятью мастерскими. Но проблема была в том, что каждая выполняла только одну операцию. Металл (сначала латунь, потом серебро) лили в одной мастерской, обрабатывали в другой, затем наносили на изделия гальваническое покрытие в третьей. Все подрядчики находились в разных концах Москвы, рассказывает Цицилин. Логистика занимала много времени и сил. Но уследить за всем было невозможно. Однажды Николай получил заказ от ювелира-надомника – мешок женских серег, проверил качество одного изделия и расплатился с мастером. А позже обнаружил, что все серьги в партии были на левое ухо. Когда изделие получалось бракованным, все валили друг на друга: ювелиры говорили, что виноваты литейщики, а литейщики утверждали, что металл испортили гальваники, делится Цицилин. Скромные объемы продаж пока не позволяли договориться с производством полного цикла. Дебют в магазинах В 2017 г. основатели Fjord подали заявку на конкурс ювелирного дизайна, одним из членов жюри была основательница ювелирного мультибрендового магазина Poison Drop. На конкурсе предприниматели призов не получили, зато их изделия взял на реализацию Poison Drop. Это и был наш главный приз, шутит Пуставов. Представитель Poison Drop факт сотрудничества подтвердил. После того как изделия появились в крупной сети, на них обратили внимание магазины поменьше. В 2017 г. выручка составила 1,15 млн руб. (за счет продаж в Poison Drop), но прибыль из-за маленьких объемов была почти нулевой: остаток на счете компании в конце года составлял 4900 руб. Но, несмотря на отсутствие прибыли, Цицилин пошел ва-банк и бросил работу в PR, чтобы развивать компанию. Вскоре Николай последовал его примеру. Тем временем спрос на ювелирные изделия стал потихоньку восстанавливаться. По данным Пробирной палаты, в 2018 г. продажи золотых украшений увеличились на 2,9% в натуральном выражении по сравнению с 2017 г., а серебра – на 1,6%. Проба и клеймо Чтобы расти, нужно было найти подрядчика полного цикла. Еще в январе 2018 г. Владислав разослал запрос нескольким производителям в Костроме. На него ответил только один. Предпринимателям повезло: первый же крупный заказ подрядчик выполнил качественно, в срок и за меньшие деньги. Металл тоже покупает подрядчик. Благодаря снижению затрат Пуставов и Цицилин перешли на драгоценные металлы высокого качества, не меняя розничной цены изделий. Серебро Fjord закупает по цене 30 руб. за грамм, золото – по 2000 руб. за грамм, тогда как латунь ювелирного качества в Москве приходилось покупать по 25 руб. за грамм. Ювелирный бизнес в России регулируется законом «О драгоценных металлах и драгоценных камнях» от 1998 г. и другими актами. Рынок контролируют Пробирная палата, Росфинмониторинг, Центральная акцизная таможня и проч. Дистанционная торговля ювелирными изделиями была официально разрешена лишь недавно – постановлением правительства в декабре 2019 г. 31,44 млн украшений из золота было опробировано и заклеймлено в России в 2019 г., по данным Пробирной палаты России. И 31,83 млн украшений из серебра Самое главное удобство нового подрядчика – то, что он взял на себя все пробирные работы (которыми прежде Цицилину и Пуставову приходилось заниматься самим). На каждое изделие из драгоценных металлов надо поставить пробу и клеймо производителя (именник). Пробы ставит государственная инспекция пробирного надзора, производитель должен доставить изделия в инспекцию палаты, та проверяет лигатуру металла. Проблема в том, что пробирные инспекции более придирчиво относятся к небольшим производствам, поэтому часть украшений может вернуться оттуда поврежденными – надрезанными или раскатанными в пластинки (для проверки наличия шариков стали внутри украшения используется вальцовка). При маленьких партиях это ощутимые потери, говорит Цицилин. Теперь костромской подрядчик сам занимается пробированием и берет на себя риски, связанные с порчей готовых изделий. По закону производитель обязан сдавать в Росфинмониторинг отчетность по обороту драгметаллов. Для этого Цицилину и Пуставову взять нанять профессионального бухгалтера в штат. «Мы не смогли разобраться в личном кабинете на сайте Росфинмониторинга», – шутят предприниматели. Блогеры и иностранцы В 2018 г. ювелирные украшения Fjord продавались уже в 30 магазинах. Большая часть из них находится в регионах. Сначала Пуставов и Цицилин отдавали свои изделия на реализацию, но с ростом числа партнеров отказались от этой практики. Сумма одной закупки – от 25 000 до 2 млн руб. В 2018 г. выручка компании составила примерно 11 млн руб. В конце 2018 г. партнеры решили, что настало время заявить о бренде по-настоящему. И занялись выпуском совместных коллекций с инфлюэнсерами (коллаборациями). Первым делом они написали автору блога «Школа шопинга» Татьяне Тимофеевой (более 1 млн подписчиков в Instagram). Она уже была подписана на соцсети Fjord и согласилась на сотрудничество. В конце 2018 г. была выпущена совместная коллекция Manifest, там были браслет со словом love и серьги в виде надписи selfmade. Предприниматели не раскрыли подробности договоренностей с блогером, но сказали, что коллекция была полностью распродана. Вместе с украшениями Manifest коллаборации посетители сайта покупали и изделия из основной линейки Fjord, говорит Владислав. Поэтому в августе 2019 г. Пуставов и Цицилин выпустили вторую совместную коллекцию с Тимофеевой. Ранее по теме: Как заработать на бронзовом Стиве Джобсе Цицилин узнал, что в Париже проходит специальная выставка-продажа – шоурум для закупщиков французских ювелирных магазинов Dear Progress. Они заполнили анкету, заплатили за участие $2500 и поехали на шоурум в январе, показали изделия. И позже получили запросы из нескольких иностранных магазинов. Но выяснилось, что заработать на экспорте не получится. Магазины за рубежом интересуют небольшие пробные партии на $1000, каждую партию нужно оформлять отдельно и стоимость таможенного оформления часто равна стоимости самой партии, говорит Владислав. Чтобы заработать, нужно вывозить ювелирные украшения тоннами или открыть филиал за границей, продолжает Николай. Отдельный островок В 2019 г. основатели магазина «Амперсанд» на Большой Дмитровке пригласили Пуставова и Цицилина выставить изделия в «Амперсанде». Этим магазином управляет коллектив из 12 основателей шести российских ювелирных брендов, по любому вопросу приходится договариваться с каждым, говорит Владислав. В 2019 г. на партнерские небольшие магазины приходилось 15% продаж, еще 65% изделий продавались через интернет, а 20% – через «Амперсанд» и собственную точку Fjord, островок в ТЦ «Авиапарк», открытый в августе. Чтобы обзавестись своим магазином, Пуставов и Цицилин взяли кредит в 2 млн руб. со ставкой 17% годовых, закупили торговое оборудование, оплатили первый месяц аренды и депозит в размере месячной аренды. В декабре они пробили около 300 чеков, средний чек – 8000 руб. Кредит уже вернули, говорит Цицилин. В 2020 г. предприниматели планируют открыть еще 2–3 магазина в торговых центрах.	management
Как подорожало жилье класса люкс на популярных островах Больше всего цены выросли на Бали, Ибице и Майорке, показало исследование Knight Frank Смотреть / 10 фото	realty
Рядом с домом Орловых-Мещерских у Кремля появится элитный клубный дом Его построит девелоперская компания R4S Group Мэрия Москвы разрешила построить рядом с домом Орловых-Мещерских в Романовом переулке недалеко от Кремля жилой комплекс на 7133 кв. м. Это следует из документа, опубликованного на сайте Москомархитектуры 27 марта этого года. По данным Росреестра, собственником здания, которое находится на участке по этому адресу, является АО «Амбер». Его учредитель – Ольга Окунеева, о ней ничего не известно. В документах АО «Амбер» указан почтовый ящик с доменом девелоперской компании R4S Group. Запрос туда остался без ответа, но два консультанта, работавших с этой фирмой, знают, что именно она и будет заниматься строительством премиального клубного дома в Романовом переулке. R4S Group специализируется как раз на элитной недвижимости и управлении объектами стрит-ритейла. Именно она возводила один из самых дорогих жилых комплексов в Москве – «Малая Бронная, 15» на месте усадьбы Анны Неклюдовой. В прошлом году стало известно, что компания также будет возводить клубный дом на пустыре около Центрального дома журналистов на Никитском бульваре. Еще раньше она приобрела здание бывшего бара «Симачев» в Столешниковом переулке под строительство комплекса бутиков. В ее портфеле также есть клубный дом The Patricks на месте бывшего офиса «Евроаксис банка» в Спиридоньевском переулке. Основатель R4S Group – бизнесмен Сергей Мефедов. Участники рынка называют его партнером младшего брата губернатора Тульской области Алексея Дюмина Артема. По крайней мере, согласно «СПАРК-Интерфаксу», у них была совместная компания – ООО «Фирма «Литэкс-С», которому принадлежит торговый центр «Март» (4000 кв. м) на Большой Семеновской улице. Сам Артем Дюмин никогда это не комментировал, а Мефедов говорил, что все проекты R4S Group являются его собственными. Рыночную стоимость площадки в Романовом переулке директор департамента девелопмента земли Nikoliers Тимур Рывкин оценивает в 2,4–2,6 млрд руб. Еще 1,5–2 млрд руб., по его словам, придется вложить в строительство элитного клубного дома. В NF Group считают, что затраты будут выше – 2,8–3,2 млрд руб. Выручка же от продажи квартир в таком комплексе, по словам партнера Ricci \| M&A Петра Виноградова, будет на уровне 7 млрд руб. Партнер NF Group Ольга Широкова называет Романов переулок одним из лучших мест в центре Москвы, поэтому любой новый жилой проект здесь может привлечь повышенное внимание со стороны потенциальных покупателей. Квартиры тут, по ее словам, востребованы всегда, причем не только у классической аудитории элитной недвижимости, но и у так называемых «ценителей трофейных и уникальных лотов». Рывкин считает, что это могут быть как топ-менеджеры крупных компаний, так и обеспеченные молодые люди, любители досуга в этом месте. Он напоминает, что рядом находятся популярные у такой аудитории рестораны «Гвидон», She и «Уголек», а также кинотеатр «Романов». К преимуществам проекта он также относит близость к культурным и образовательным объектам – Консерватории Чайковского, Институту стран Азии и Африки, факультету журналистики МГУ. Широкова также отмечает, что предложение элитных лотов в этом месте сейчас довольно ограничено. Рядом реализуется лишь несколько премиальных клубных домов – Bvlgari Hotel & Residences Moscow (девелоперы – MR Group и структура Алексея Богачева), Brusov (Vos’hod), «Дом в Газетном» (концерн «Лусине»). Стоимость квартир и апартаментов в них начинается от 1,5 млн руб. за 1 кв. м, говорит эксперт.	realty
Чиновников накажут за чрезмерную экономию Выполнение плана по госрасходам становится одним из приоритетов правительства «В прошлом году остался большой объем неиспользованных бюджетных ассигнований. Обращаю внимание, что такая ситуация недопустима, — заявил премьер-министр Михаил Мишустин. – Министерствам и ведомствам необходимо принять все меры, чтобы к концу этого года были оплачены все государственные контракты, в полном объеме были выделены субсидии предприятиям и организациям, а межбюджетные трансферты перечислены регионам. Руководители министерств и ведомств будут нести персональную ответственность, если остатки снова будут расти». В 2019 г. план по госрасходам оказался недовыполненным на 1,1 трлн руб. (из 18 трлн запланированных расходов). «Исполнение оказалось самым низким за 11 лет, – подсчитали аудиторы Счетной палаты (СП). – Объем неисполненных бюджетных ассигнований увеличился по сравнению с 2018 г. в 1,4 раза, при этом в 1,5 раза увеличились остатки бюджетных ассигнований федерального бюджета, подлежащие использованию в очередном финансовом году». В докладе СП подчеркивает, что «почти половину прироста остатков составили неисполненные бюджетные ассигнования на реализацию национальных проектов и комплексного плана». Так, наибольший объем неисполненных бюджетных назначений в 2019 г. выявлен по разделам «Национальная экономика» (253,8 млрд руб., или 8,2% показателя сводной росписи), «Национальная оборона» (236 млрд руб., или 7,3%) и «Общегосударственные вопросы» (232,8 млрд руб., или 14,6%). Как пояснил председатель СП Алексей Кудрин, причинами отставания являются низкая дисциплина чиновников и проблемы в системе госуправления. «Разумная сумма неизрасходованных средств для переноса на следующий год не должна превышать 200–300 млрд руб.», – отметил он. При этом глава СП подчеркнул, что не считает необходимым законодательно ограничивать возможный объем неизрасходованных бюджетных средств, поскольку «у всех министерств и ведомств очень разная структура расходов». Ранее по теме: Кудрин сообщил о нарушениях чиновников на 50 млрд рублей «Неиспользованные бюджетные ассигнования – очень старая проблема, которая остается нерешенной, – констатирует главный экономист Альфа-банка Наталия Орлова. – Бывает и так, что деньги в конце года перечисляются бюджетополучателям, но позже возвращаются, так как не были потрачены. Причины могут быть различными: от задержки в реализации проекта до избыточно выделенных бюджетом средств». Система распределения целевых бюджетных средств сейчас устроена криво, утверждает старший аналитик ИАЦ «Альпари» Анна Бодрова. «Они начинают согласовываться в январе – феврале, всю весну идут разного рода согласования, и только к середине III квартала финансы поступают в регионы и ведомства на реализацию конкретных задач, – поясняет она. – Именно поэтому вечная российская тема для шуток – ремонт дорог во время осенней распутицы – и актуальна: деньги поступают только тогда. И так происходит во многих сферах». По словам заведующего научно-учебной лабораторией «Исследование проблем инфляции и экономического роста» НИУ ВШЭ Владимира Бессонова, нередко получается так, что сумма на определенный госзаказ согласуется только в середине года, конкурс на исполнителя завершается осенью и остается лишь пара месяцев на само исполнение заказа. «Добросовестные подрядчики зачастую отказываются работать в авральном режиме, и исполнять работу оказывается некому, – отмечает он. – Или же находятся те, кто обещает сделать быстро, но результат не оправдывает ожиданий». По мнению эксперта, проблему недоиспользования бюджетных ассигнований персональными наказаниями решить не удастся. Если заставить министров лично отвечать за исполнение госконтрактов, то могут пострадать качество и эффективность использования бюджетных средств, особенно сейчас, когда из-за пандемии сроки реализации большинства проектов существенно сдвинулись. При этом главный аналитик ГК АЛОР Алексей Антонов подчеркивает: надо не только менять сроки выделения денег, но и повышать квалификацию местных чиновников, которые отвечают за исполнение нацпроектов. «Неисполнение бюджета во многом связано с нацпроектами, которые обязывают региональные власти брать на себя огромную ответственность, – говорит он. – При этом многие проекты крайне амбициозны, а у чиновников либо нет опыта, либо нет полной уверенности в возможности их реализации. Поэтому выделение средств и их расходование производятся очень осторожно». В правительстве это тоже осознают, именно поэтому и частично оправдывают перенос бюджетных трансфертов с одного года на другой.	economics
«Нельзя сказать, что бизнес и государство во всем живут в любви и гармонии» Председатель «Деловой России» о расширении охвата сбора со сверхприбыли, новых нишах и мягком принуждении к инвестициям В 2022 г. из-за страха потерять доступ к российским ресурсам рынок сошел с ума, что принесло ряду компаний сверхдоходы. Государство попросило ими поделиться и придумало windfall tax. Сначала он проектировался как налог только на 20 крупнейших групп, а в итоге распространился на 1000 гораздо менее крупных компаний, рассказал «Ведомостям» председатель бизнес-объединения «Деловая Россия» Алексей Репик. Под сбор подпали организации из «долины смерти»: у них, с одной стороны, нет льгот для МСП, с другой – возможности заходить в высокие кабинеты. Минфин, по словам Репика, ответил: «Так получилось» – и обещал подумать над донастройкой сбора ко второму чтению. Тем не менее у бизнеса все не так плохо: после ухода крупных транснациональных корпораций предприниматели ощутили простор. Тысяча вместо двадцати – Продолжается активное обсуждение разового налога на сверхприбыль – windfall tax. Вы говорили, что компании «Деловой России» тоже должны будут его уплатить, хотя изначально его предполагалось собрать только с крупного бизнеса. Какой позиции вы сейчас придерживаетесь? – Деловая Россия» изначально логику windfall tax полностью поддерживала и поддерживает. Мы согласны, но платить должен тот, кто себе легко это может позволить, кто получил дополнительные ресурсы благодаря конъюнктуре. [Первый вице-премьер] Андрей Рэмович Белоусов, один из идеологов сбора, вместе с [министром финансов] Антоном Германовичем Силуановым говорят, что бизнес его сам придумал. Ну, конечно, звучит немного странно. Но элемент правды в этом есть. В начале пути [обсуждения] windfall tax был действительно альтернативой общему повышению налогообложения. Почему? Потому что есть компании, которые в 2022 г. за счет того, что рынок сошел с ума, начали получать мегадоход. Правда, уже не в первый раз, рынок и в ковид сходил с ума, но сейчас по-настоящему крепко. Европа и весь мир начали бояться, что произойдет отсечение от российских энергоресурсов, – все цены начали скакать по модулю с очень высокой волатильностью. Алексей Репик Родился в 1979 г. в Москве. В 2003 г. окончил Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики» по специальности «экономика и управление предприятием». С 2012 г. – сопредседатель Общероссийской общественной организации «Деловая Россия» (курирует крупный, но не крупнейший бизнес, последним занимается РСПП), с октября 2019 г. – председатель. В 2001 г. основал компанию «Р-фарм», которая смогла выиграть ряд конкурсов на поставки лекарств Российской детской клинической больнице. В течение пандемии заводы «Р-фарма» были одними из главных производителей вакцины от коронавируса «Спутник V». В феврале 2023 г. попал в санкционные списки Великобритании. Власти США и ЕС не вводили против Репика ограничений. Есть те, кто заработал в 2022 г. очень много. И вопрос к бизнесу был такой: «Ребята, это в значительной степени не потому, что вы так много сейчас инвестировали, а потому, что сейчас, в 2022 г., из-за ситуации у всех там, прости господи, беда, а у вас праздник. Значит, наверное, есть возможность заплатить». И касаться это должно было сначала 20 крупнейших компаний, потом 40. Сейчас у нас уже чуть ли не 1000 с лишним компаний подлежит этому сбору. И это большей частью не крупнейшие компании, а организации, находящиеся, если так можно выразиться, в моей зоне ответственности («Деловая Россия» – объединение, куда преимущественно входят средние и крупные, но не крупнейшие компании – «Ведомости»). Получилось так, как говорил [бывший первый вице-премьер] Виктор Христенко: «Верблюд – это арабский скакун, прошедший процедуру межведомственных согласований». Минфин говорит: «Так получилось» – Какие компании «Деловой России» подпадают под этот налог? – В первую очередь мы беспокоимся о тех компаниях, которые попадают в волшебную «долину смерти» – когда их ежегодный оборот больше 2 млрд руб., т. е. они уже не подпадают под все льготы для малого и среднего бизнеса. Но в то же время они и не являются гигантами с оборотами от 200 млрд и не могут позволить себе заходить в самые важные кабинеты. Крупные компании в состоянии экономить на эффекте масштаба, потому что они способны заплатить. При этом компании с оборотом от 2 млрд до 200 млрд обеспечивают самое значительное количество рабочих мест в частном секторе. От них по большому счету зависят технологический суверенитет и конкурентоспособность экономики. – В мае вы предложили Минфину учесть в расчете налоговой базы инвестиции, сделанные компаниями в базисном для windfall tax периоде 2018–2019 гг. Есть ли уже решение? – К сожалению, в текущей системе координат оказалось, что те, кто активно инвестировал в модернизацию, оказались самыми пострадавшими. В законопроекте сравнивается прирост прибыли не 2022 г. к 2021 г., как изначально планировалось, а 2022–2021 гг. к 2018–2019 гг. Наверное, кому-то это комфортнее с точки зрения ценовой конъюнктуры. В любом случае для компаний, у которых стабильное финансовое положение, сбор не столь велик, чтобы начинать звонить в колокола. Когда президент предложил физлицам, которые много зарабатывают, заплатить лишние 2%, чтобы детям помочь, никто не возражал. Общество эту тему абсорбировало, потому что все понимали, что могут себе это позволить. Что происходит сейчас? Компании, у которых в 2022 г. вдвое-втрое упала прибыль, оказываются крупными плательщиками этого налога. А есть компании, которые, например, в 2018–2019 гг. строили заводы, они сейчас заплатят со своей прибыли в 2021–2022 гг., а не с разницы. – Минфин концептуально поддерживает ваше предложение? – Минфин говорит: «Так получилось. Давайте подумаем, может быть, ко второму чтению что-нибудь донастроим». Честно сказать, результатов я пока не вижу. Есть понимание, что всех удовлетворить сложно. Их главный KPI – наполнение бюджета. Сейчас дискуссия идет о 10–15 млрд разницы в объеме сборов – это не так значительно финансово, но для них носит принципиальный характер. Мы хотим, чтобы социальные гарантии были выполнены. И поэтому мы эту дискуссию будем продолжать. Разница между справедливостью и несправедливостью зачастую в очень небольших по масштабу вещах. В отношениях бизнеса и государства очень важны тонкость и готовность вникать в детали. Это как доктору, который выписывает таблетки, нужно сначала послушать больного. Государство говорит: «Я хочу, чтобы ты строил гостиницу». Я отвечаю: «Зачем мне это?» – Как вы считаете, государство сейчас слышит бизнес? – Государство, как и бизнес, – это люди. Как правило, человек слышит другого человека. Но как только мы начинаем разговаривать в макромасштабе, меняется восприятие. Не бывает такого уровня мысленного взаимопроникновения у огромного количества людей. Конечно, взгляды разные, поэтому нельзя сказать, что бизнес и государство друг друга слушают и слышат, во всем живут в любви и гармонии. У нас разные KPI и разные задачи. Государство должно в значительной степени обеспечить социальную справедливость, которая говорит: забери у успешного и отдай менее успешному. Это справедливо? Справедливо. Бизнес думает: мы не второй фронт, как многие сейчас говорят, а первый. Мы обеспечим конкурентоспособность, нам надо помогать. Государство говорит: «Суверенитет – это не только вы. Это еще и защита границы, и безопасность в стране, и энергетика, и инфраструктура, и цифра. На это мы тоже будем тратить деньги». А бизнес считает: «Да нет, мы точно самые важные». Мы же все в какой-то степени эгоцентрики и смотрим на мир через призму своего «я», своего опыта, коллективов, идей и верим, что именно в них залог успеха. Поэтому я могу так сказать: нас точно понимают, но далеко не всегда соглашаются. – Лейтмотив прошедшего ПМЭФа – приоритизация расходов. Более того, министр финансов прямо сказал, что настало время отказаться от неэффективных субсидий. Вас это беспокоит? – Было бы, наверное, удивительно ждать от представителей экономического блока правительства или коллег из администрации президента обсуждения чего-то другого. Для бизнеса повестка не может, конечно, не коррелировать с обсуждениями государственных инициатив, настройки системы управления в текущих условиях. Но это совершенно не значит, что эта тема для нас основная. Для предпринимателей в первую очередь важно строить новые альянсы, корпоративные цепочки, выходить на новые рынки, привлекать инвесторов. Или обсуждать, как в текущих условиях занимать ниши, которые стали для нас доступны. Поэтому то, что бюджет становится более компактным относительно масштаба задачи, новостью для нас всех не стало. Конечно, систему приоритетов нужно более тонко настраивать. – То есть бизнесу государственная поддержка не нужна? – Господдержка когда нужна? Когда система настроена неверно. Если в ней есть сбои и ресурсы настолько дороги, что ты не можешь сгенерировать бизнес-план, подразумевающий разумный возврат средств в рамках этой модели. Вопрос субсидирования – это не помощь государства, а смарт-регулирование. Государство говорит: «Я хочу, чтобы ты строил гостиницу». Я отвечаю: «Зачем мне это? Это будет окупаться 10 лет. Я лучше запущу производство биологически активной добавки, которое окупится за два года». И мне от государства в этом проекте ничего не нужно. Но если гостиница все-таки нужна, тогда нужно думать, как сделать этот кейс реализуемым. Чаще всего господдержка нужна там, где есть диспропорция, не найдено рыночное равновесие. Либо если баланс нарушен внешними факторами. Поэтому идеология мер господдержки сейчас меняется. Все больше и больше она будет клониться в сторону модного слова «таксономия». То есть поддержка только тех проектов, которые отвечают текущим приоритетам и которые без господдержки не полетят. Фактически это инструмент мягкого принуждения. Для госкомпаний он работает через директиву. Для бизнеса – более тонко: если ты не хочешь инвестировать, государство говорит: «Давай мы разрешим тебе часть твоего налога на прибыль не скостить, а реинвестировать». Это рычаг для того, чтобы подтолкнуть к действиям, которые государство ждет. Они не хотели, ломались, мучались – Власти в процессе структурной трансформации делают ставку на импортозамещение, хотя этот термин уже становится непопулярным. Насколько бизнес готов в это вкладывать? – Бизнес хочет продавать свою продукцию. Туда, где раньше продавался импорт, а сейчас есть шанс продать что-нибудь свое, – активно инвестирует. Если только нельзя привезти вместо итальянского китайское или малайзийское. Бизнес понимает, что есть ниша и есть возможности. Если у него хватает смелости взять кредит или собрать по сусекам свое и в эту нишу вбежать, он инвестирует. – Какие отрасли сейчас самые перспективные для инвестирования? – Отрасли сегодня отличаются не столько уровнем перспективности, сколько присутствием российских компаний. Перспективны сейчас сегменты, где раньше были большие транснациональные корпорации из Европы и США. Конечно, их политика заставляла уходить – они не хотели, ломались, мучились. Многих до сих пор колошматит. Они тоже душу вкладывали, надо признать. Но они вынуждены были уйти. В таких нишах, естественно, больше всего сейчас простора. – Какие, например, можете назвать? – Все, что касается потребительских товаров, сложного машиностроения, автоматики. Все, где наша доля была маленькой и где потребительские предпочтения были точно не в нашу пользу. Это стало нишей – сюда надо идти. Но часто это в том числе и отрасли с высоким барьером входа. Условно ЧПУ (станки с числовым программным управлением. – «Ведомости»), где сложная автоматика, которая за пять минут не делается. Это вычислительная техника, производство, транспортное машиностроение. Это все большие проекты. – То есть вы чувствуете в целом падение уровня конкуренции? – Мы чувствуем возникновение ниш. Но мы понимаем, что не все из них мы в состоянии быстро освоить. Где-то нужно входить последовательно, и часто это недешево.	economics
«The Телки»: кокаин, красный Porsche и много женщин Почему звездный сериал, снятый по роману Сергея Минаева, рискует быть не понятым молодым зрителем Кокаин, красный Porsche, дорогая квартира с окнами во всю стену, дорогой алкоголь и много женщин – это мир Андрея Миркина (Милош Бикович, известен по проектам «Холоп», «Отель «Белград»). Лицемеры продают друг друга ради денег, а борьба за экологию, права меньшинств и безопасную рабочую атмосферу – это не новая искренность, а старая ложь. Так главный герой в прологе первого эпизода сериала «The Телки» (сериал видеосервисов Wink и more.tv) описывает жизнь гнилой Москвы. По сюжету сериала Андрей вместе с Викой (Любовь Аксенова, известна по проектам «Гуляй, Вася!», «Почка») руководит PR-агентством, которое для боссов компаний создает компромат на их конкурентов. Пущенный героем «бумеранг добра» возвращается: его подставляют, кто-то сливает секс-видео Андрея с Ритой, женой «авторитетного» миллиардера (Анна Слю, известна по проектам «Подбросы», «Краткий курс семейной жизни»). Из-за скандала мужчина проигрывает многомиллионный тендер, и его бизнес идет ко дну. Смотреть / 4 фото У «Телок» есть все задатки будущего хита – звездный каст, мощная команда продюсеров (Жора Крыжовников, Вячеслав Муругов, Петр Ануров, Данила Шарапов) и бестселлер в качестве основы для сюжета. Но есть и две большие проблемы – экранизируемый материал и авторская интонация. Книги Сергея Минаева были популярны в 2000-х, а экранные адаптации его «Духless» (2011 и 2015 гг.) с Данилой Козловским посмотрели миллионы (на первую часть было 1,9 млн кинобилетов, на вторую – 1,6 млн шт., данные «Кинопоиска» и ЕАИС государственного Фонда кино). С тех пор прошли годы, книга «The Телки. Повесть о ненастоящей любви» (2008 г.) устарела, а вместе с ней и главный герой. Ворочающий деньгами обдолбанный плейбой сейчас такой же анахронизм, как и одетый в малиновый пиджак бандит из 90-х. Создатели попытались добавить актуальности оригинальному материалу через модные треки Скриптонита, общение в соцсетях и демонстрацию фермы криптовалюты, но старомоден сам режиссерский тон. Хотя не исключено, что это такой художественный ход режиссера Марии Агранович. Авторы «Телок» вслед за «Духless» выстраивают образ сытой Москвы, показывая открыточные общие планы города, будто рассчитывают вызвать зависть и злость жителей провинции, но такое изображение столицы – только один из многих стереотипов проекта. К ним добавляются грубые кавказцы, сексизм, шутки с неэтичной лексикой и объективация женщин. В качестве наживки создатели выбрали одной из центральных тем «культуру отмены» (англ. термин cancel culture), когда знаменитость лишается работы из-за обвинений в абьюзивных отношениях или неэтичных высказываниях. В какой-то степени романтизировав главного героя, попавшего (за дело!) под ее действие. Да, мерзавцы могут быть привлекательными – это доказывают отечественный «Духless» или мировой хит «Волк с Уолл-стрит». Проблема в том, что у Милоша Биковича нет харизмы Леонардо Ди Каприо или Данилы Козловского, а его герой Андрей Миркин однотонен. Бикович постоянно находится в образе маскулинного красавца с завышенным самомнением, который только на пару мгновений задумывается о сделанном, чтобы потом сразу надеть самодовольную маску обратно. Такому герою очень сложно сопереживать. «The Телки» предлагают образ мира, где за признаниями жертв стоят серые кардиналы, жаждущие денег и власти, а оскорбленные и обиженные торгуют своими чувствами. По крайней мере, такое впечатление создается по итогам просмотра первых двух эпизодов. Но те, кто читал роман Минаева, знают о возможности дальнейшей эволюции главного героя. Сериал, возможно, заинтересует широкую аудиторию. А вот поймут его скорее те, кому за 30 и кто хорошо помнит «золотые 2000-е» Минаева.	lifestyle
Виноделы не смогут получить лицензию на некоторые виды вина Сертификаты качества по ним начнут выдавать только в феврале следующего года Выдача сертификатов качества, без которых Росалкогольрегулирование (РАР) не сможет предоставлять лицензию на производство вин с защищенным географическим указанием и наименованием места происхождения (ЗГУ и ЗНМП; аналог французской системы Appellation d’Origine Controlee, AOC. – «Ведомости»), будет организована к 4 февраля 2022 г. Эти сертификаты, согласно законодательству, должна выдавать федеральная саморегулируемая организация виноградарей и виноделов (федеральная СРО). Виноделы совместно с Минсельхозом разработали дорожную карту по созданию такой СРО, рассказали два человека, участвовавших в обсуждении этого вопроса. Из документа, с которым ознакомились «Ведомости», следует, что 18 октября во время саммита виноделов России должно состояться учредительное собрание новой организации, а через три дня ее документы планируется передать на регистрацию в Минюст, выдавать сертификаты она начнет с февраля 2022 г. Из дорожной карты также следует, что созданием СРО занимается Союз виноградарей и виноделов России (СВВР) совместно с Минсельхозом. В нее должны войти компании, которым на момент ее учреждения принадлежит не менее половины виноградников в России. Президент СВВР Леонид Попович подтвердил, что дорожная карта с такими сроками разработана. Он уточнил, что даты могут быть немного скорректированы. Сейчас, сказал он, виноделы обсуждают устав организации. Минсельхоз, по словам его представителя, «оказывает содействие» в создании федеральной СРО и 31 августа участвовал в обсуждении устава, утвердить его планируется 18 октября. Для тех виноделов, которые впервые хотят начать производство вина ЗГУ и ЗНМП, такие длительные сроки могут быть критичны – они не смогут легально выпускать продукцию до тех пор, пока не будет организована выдача сертификатов, говорит генеральный директор СРО «Винодельческий союз» (объединяет компании из Краснодарского края) Борис Катрюхин. В 2020 г. в России произведено 31 млн дал тихих вин, из них 4 млн дал (13%) относятся к ЗГУ и ЗНМП, по данным Центра исследований федерального и региональных рынков алкоголя. Партнер Double Magnum Wine Consulting Андрей Григорьев говорит, что при отсутствии сертификата можно получить лицензию на производство столового вина. Но это не позволит подчеркнуть его статус, который определяется в том числе регионом происхождения винограда, и, следовательно, назначить более высокую цену. Например, российские столовые вина (без маркировки о контролируемом происхождении) в интернет-витрине ритейлера «Винлаб» стоят от 79 руб., с ЗГУ – уже от 189 руб. Впрочем, у многих компаний есть действующие лицензии на ЗГУ и ЗНМП. По данным РАР, по ним уже работает свыше 70 организаций. «Кубань-вино», например, оформила их в 2018 г., на вина с ЗГУ документы у нее действуют до июля 2022 г., с ЗНМП – до июля 2023 г., по данным самой компании. «Думаем, что у предприятий, уже имеющих соответствующие лицензии, проблем не будет», – добавляет ее представитель. У ГК «Абрау-Дюрсо» также есть несколько лицензий: на ЗГУ они действуют до апреля и июля 2022 г., февраля 2023 г., февраля 2025 г. и мая 2026 г., на ЗНМП – до июня 2026 г. Как сказано в законе о виноградарстве и виноделии (ФЗ № 468), в органы управления СРО будут входить не только виноделы: не менее 40% руководства должно состоять из независимых членов, предложенных уполномоченным федеральным органом власти (т. е. Минсельхозом. – «Ведомости»). По сути, это аналог федеральных агентств по виноделию, которые действуют во многих винодельческих странах – Италии, Франции и т. д., говорит руководитель информационного центра Wine Retail Александр Ставцев. Их преимущество обычно состоит в том, что виноделы имеют возможность принимать непосредственное участие в регулировании рынка, оценивать и контролировать качество вина и т. д. Как именно будет работать новый регулятор в России и что помимо выдачи лицензий на ЗГУ и ЗНМП он будет ограничивать, пока не ясно, сказал Григорьев. Он напоминает, что, согласно закону, при принятии решений голоса членов организации учитываются пропорционально площади виноградников. Это может означать, что какие-то решения крупные компании смогут принимать, при этом для небольших виноделов с меньшим весом в организации они могут быть невыгодны, рассуждает эксперт.	business
Правительство не готово остановить рост тарифов по соглашению об инвестициях Но может профинансировать инфраструктуру для промышленников Правительство не будет гарантировать инвесторам неизменность тарифов по соглашениям о защите и поощрении капиталовложений (СЗПК). Чиновники договорились об этом в пятницу на совещании в правительстве у первого вице-премьера Андрея Белоусова, рассказали три человека, близких к разным участникам этого совещания. С идеей отказаться от прямой стабилизации тарифов выступил сам Минфин, говорит человек, близкий к участнику обсуждения. За неделю до этого, на предыдущем совещании у Белоусова, стабилизация тарифов активно обсуждалась: Минфину, Минэкономразвития и РСПП предстояло обсудить, как это сделать с учетом существующего опыта, например регуляторных контрактов, а компенсировать расходы на стабилизацию тарифов чиновники намеревались из бюджета. Изначально эту нагрузку Минфин планировал переложить на естественные монополии и другие организации, тарифы которых регулируются, например в сфере ЖКХ. Согласно принятому в первом чтении законопроекту в случае увеличения тарифов им предстояло компенсировать инвестору, подписавшему СЗПК, ущерб. Против – практически все естественные монополии. Официально дискуссия не завершена. Предполагается, что у естественных монополий не будет обязательства платить за повышение тарифов – инвесторам нужно будет договариваться об уступках самим, говорит человек, близкий к Минфину, но расходы компаний на сдерживание роста тарифа не должны компенсироваться из бюджета. Фактически это отказ от стабилизации тарифов, признают два федеральных чиновника. Бизнес добивается неизменных тарифов и будет на этом настаивать, говорит человек, близкий к одной из сторон обсуждения. Правительство пытается лишить «Газпром», «Ростелеком» и РЖД контроля за инвестпрограммами И строить за счет монополий инфраструктуру для инвесторов Председатель профильного комитета Госдумы – по экономической политике – Сергей Жигарев сказал «Ведомостям», что правительственные поправки ко второму чтению в комитет еще не поступили. Президент Владимир Путин просил принять законопроект до конца апреля. Без стабилизации тарифов СЗПК превращается в инструмент поддержки промышленных проектов, признают участники обсуждения. Компаниям, подписавшим СЗПК, обещают неухудшение основных условий: на проект не будут распространяться новые правила, которые затягивают его исполнение, устанавливают дополнительные запреты и требования, а также увеличивают размер платежей, говорится в одной из последних версий законопроекта («Ведомости» ознакомились с документом, подлинность подтвердили два участника обсуждений). Главная мера господдержки в новом законопроекте – помощь государства в строительстве необходимой инфраструктуры. Если к будущему заводу, например, на краю леса нужно построить дорогу или протянуть электроэнергию, можно подписать СЗПК и компенсировать такие расходы, приводит пример один из собеседников. В новых поправках компенсацию можно будет получить не из будущих налоговых поступлений, как было в первом чтении, а из бюджета, но в объеме уплаченных налогов, предлагает Минфин. Федеральный чиновник объясняет, что речь идет о компенсации до 50% расходов на обеспечивающую инфраструктуру, если она нужна только этому проекту, или до 100%, если инфраструктурой смогут воспользоваться другие компании или население. Но в версии Минфина есть только 50%-ная компенсация. Компенсировать расходы на инфраструктуру из бюджета (за 5–10 лет) чиновники готовы только после проверки, что такой инфраструктуры нет в инвестпрограммах монополий и что ее нельзя добавить в их инвестпрограммы, говорится в законопроекте. Вариантов финансирования инфраструктуры три: за счет бюджета, за счет инвестора с последующим возмещением, за счет регулируемой организации, проверку выбранного варианта проведет уполномоченное ведомство и инвестор. Минфин не будет настаивать на доступе к инвестиционным программам госкомпаний, но госкомпании должны будут предоставить все данные по требованию министерства, рассказывает собеседник «Ведомостей»: такие поправки будут учтены в финальной версии законопроекта. «Газпром» и «Россети» предложили уточнить формулировки процедуры включения объектов инфраструктуры в их инвестпрограммы, но никто не возражал, чтобы Россия как акционер обеспечивала включение в инвестпрограммы инфраструктуры – если признано, что это возможно. Возможности добавлять инфраструктуру в инвестпрограммы не будет, возражает федеральный чиновник. Дискуссия идет в направлении, что принуждать монополии правительство не будет, говорит участник обсуждения – и предупреждает, что правительственные поправки не единственные. Компенсация расходов на инфраструктуру в СЗПК может быть полезна многим промышленным проектам, в том числе лесной промышленности, производству строительных материалов, металлургам, говорит другой федеральный чиновник. Представитель правительства не ответил на запрос. Представитель Минфина отказался от комментариев. Компенсация затрат на создание инфраструктуры даже для тех промышленных производств, которые наиболее требовательны к инфраструктуре (энергия, водоснабжение, дороги), как, например, автомобилестроение, машиностроение, нефтехимия, будет скорее дополняющей мерой, чем определяющей для принятия решения о создании производств, говорит партнер PwC Михаил Баженов. В то же время для менее крупных производств уже существуют различные региональные программы, где в составе индустриальных парков так или иначе создана базовая инфраструктура за счет бюджета, чаще всего основной фактор при принятии решений о создании среднего размера производства – возможность обеспечить сбыт производимой продукции, заключает он. В версии, которая сейчас обсуждается, пожелания бизнеса сведены на нет, говорит партнер KPMG Михаил Орлов: налоговая стабилизация представлена в более примитивной форме, чем по специальным инвестиционным контрактам и территориям опережающего развития, а отказ от стабилизации тарифов убивает привлекательность этого инструмента, хотя обеспечить ее было бы крайне сложно. В такой форме СЗПК – это инструмент, который инвестиционному климату не поможет – но важно, что и не навредит, говорит Орлов.	economics
Возрастную маркировку видеоигр предложили оставить за разработчиками Пока закон не определяет ответственных за ограждение детей от опасных для них игр Для видеоигр в России могут ввести пять возрастных категорий — «0+», «6+», «12+», «16+», «18+», которые будут соответствовать международными стандартам. Такие ограничения предложил установить руководитель направления «Цифровое развитие» Центра стратегических разработок (ЦСР) Александр Малахов, выступая на круглом столе «Перспективное регулирование сферы компьютерных игр» 22 февраля 2023 г. Также он отметил, что присваивать рейтинг должен не отдельный орган, а сами разработчики или издатели игр. ЦСР предлагает распространить нововведения только на игры, распространяемые онлайн. Игр на физических носителях они не коснутся. «У нас есть два канала распространения. Физическая дистрибуция – это зона ответственности Роспотребназдора, интернет – Роскомнадзора, – заявил Малахов на круглом столе. – Мы не уверены что ее (маркировку игр на физических носителях) стоит сейчас вводить, потому что это сложно, дорого и на деле небольшой процент игр распространяется на физических носителях». Онлайн-кинотеатры обяжут оградить детей от взрослого контента пин-кодами При покупке фильмов родителям придется подтверждать возраст Возрастную маркировку стоит вводить по аналогии с той, что прописана в законе № 436-ФЗ «О защите детей от информации…», при этом ориентируясь на особенности игр, считает Малахов. «Игра имеет две составляющие — игровой контент, который может маркироваться в полном соответствии с 436-ФЗ, и игровой процесс, который в законе не упоминается, — объяснил эксперт «Ведомостям». — То есть в игре про единорогов и облачка может быть такой напряженный игровой процесс, что если дать ее ребенку не по возрасту, она вызовет у него стресс». По словам представителя ЦСР, для введения возрастной маркировки потребуется внести изменения не только в 436-ФЗ, но и в законы 149-ФЗ «Об информации…» и 38-ФЗ «О рекламе». Помимо основных категорий ЦСР предлагает ввести семь дескрипторов (дополнительных категорий. – «Ведомости»), которые также не прописаны в 436-ФЗ, рассказал Малахов. Чтобы отразить не только сам по себе возрастной рейтинг, но и указать причины, по которым он именно такой, игры стоит помечать иконками «проявление жестокости», «нецензурная брань», «сцены действий сексуального характера», «внутриигровые покупки», «сцены, вызывающие страх», «запрещенные вещества» и «алкогольная продукция», перечислил Малахов. При этом запрещенная в России информация, например, пропаганда ЛГБТ, не допускается в играх по умолчанию, добавил эксперт. Присваивать игре рейтинг, по его словам, должно то лицо, которое вводит игру в оборот, то есть разработчик или издатель, а не отдельно созданная организация, считает представитель ЦСР. «Введение института экспертов, которые будут проверять каждую игру и выдавать ей категорию, подразумевает высокие нагрузки, — объяснил он. — Действующее законодательство в сфере защиты детей от [опасной] информации не предполагает обязательную экспертизу всех материалов, эту маркировку аналогичным образом накладывает автор или издатель». Большинство разработчиков и так ставят возрастную маркировку на своих играх, отмечает руководитель Организации развития видеоигровой индустрии Василий Овчинников. Поэтому в предложении ЦСР речь не столько о самом факте введения маркировки, сколько о выработке правил данного процесса, объясняет он. Например, до сих пор нет единого мнения о том, сами ли разработчики или издатели должны присваивать маркировку или для этого нужны центры сертификации (не обязательно государственные), которые будут определять возрастной рейтинг и давать рекомендации, что конкретно нужно изменить для его уменьшения, объяснил эксперт. Кроме того, ЦСР предлагает синхронизировать российскую систему маркировки игр со всеми действующими международными системами, то есть PEGI (Pan European Game Information — европейская рейтинговая система), USK (Unterhaltungssoftware Selbstkontrolle — действует в Германии), ESRB (Entertainment Software Rating Board — действует в США и Канаде). По словам Малахова, это позволит взаимно признавать российские и международные категории игр, то есть они будут действовать вне независимости от юрисдикции разработчика. Текущее обсуждение дополнительной маркировки видеоигр далеко не первое, напомнил основатель студии Vengeance Games Константин Сахнов. По его словам, разговоры о необходимости отдельного закона, помимо 436-ФЗ, ведутся с 2019 г., но соответствующие законопроекты так и не были изданы. Разработчики игры «Смута» получат новый транш в рамках господдержки Релиз этого проекта планируется на VK Play До 2022 г. разработчики старались соблюдать требования 436-ФЗ, проставляя на цифровых продуктах возрастные ограничения, говорит эксперт. Но сейчас об этом задумываются меньше, так как российский видеоигровой рынок сократился в несколько раз, покинув десятку наиболее перспективных, сказал он. «Никакие регуляторные меры в настоящий момент не дадут эффекта, так как нет развивающегося рынка, который можно регулировать, – сетует Сахнов. – Первостепенный вопрос, который необходимо решить, – это возврат игр на российский рынок». По словам Малахова, предложения ЦСР обсуждались с представителями Минэкономразвития, Роскомнадзора и Минцифры. Представитель Минэка сообщил «Ведомостям», что ведомство рассматривает различные предложения, подготовленные как ЦСР, так и представителями индустрии. «На данном этапе мы не отдаем приоритет тому или иному подходу по регулированию, а продолжаем работу по сбору предложений, — уточнил он. — Позиция министерства будет зафиксирована по итогам проработки предложений». Сейчас в российском законодательстве отсутствует отдельное регулирование сферы компьютерных игр и специалисты Роскомнадзора готовы принимать участие в обсуждении соответствующих норм, добавил представитель ведомства. «Ведомости» также направили запросы в Минцифры и Минздрав. Сейчас 436-ФЗ не затрагивает игры, он касается только фильмов, сериалов, книг, музыки и иных произведений, которые имеют законченный вид, то есть признаются именно «информацией» в том понимании, в котором это предполагает федеральное законодательство, объяснил управляющий партнер юридической компании Enterprise Legal Solutions Юрий Федюкин. Закон «О защите детей от информации…» не учитывает два важных момента, которые отличают игры от многих других медиа, подтверждает преподаватель образовательной платформы Moscow Digital School Владислав Архипов: первый — интерактивность, второй — пользовательский контент, который динамично и непредсказуемо может изменить контент игры При этом Архипов сомневается, что полная синхронизация российского возрастного рейтинга с западными возможна, потому что «они основаны на разных ценностных подходах, и при внешнем сходстве значительно отличаются по внутренней логике». Хотя отдельные критерии и могут быть частично синхронизированы, заключил он.	technologies
Апарт-комплекс Loft River на северо-западе Москвы будет снесен Он признан самовольной постройкой Тушинский районный суд признал жилой комплекс Loft River самовольной постройкой и обязал компании, которые построили этот объект, снести его. Такое решение было принято 18 декабря, следует из его мотивировочной части. Документ опубликован на сайте суда. Loft River находится на территории парка «Москворецкий» в Покровском-Стрешневе на берегу реки Сходни неподалеку от места, где она впадает в Москву-реку. Он состоит из двух четырехэтажных жилых домов общей площадью 6150 кв. м. В комплексе около 140 апартаментов. Loft River был возведен в 2013–2015 гг. девелоперской компанией Ler Group, сказано на сайте последней. По данным ЕГРЮЛа, она принадлежит Наире Торосян. Другие проекты компании – Quartet House на Покровке, торговый центр на Олонецкой улице, «Loft 17» в Духовском переулке и проч. Несколько лет назад природоохранная прокуратура Москвы провела проверку и выявила, что Loft River возведен без разрешения на строительство и заключения государственной экологической экспертизы на месте двух складских комплексов на территории природно-исторического парка «Москворецкий». В 2018 г. она подала иск в Тушинский районный суд к фирме ЗАО «Пост-М», которой принадлежат права на участок, о признании комплекса самовольной постройкой и его сносе. В качестве соответчиков в заявлении указаны покупатели апартаментов, а также подрядчик проекта, фирма «Планета-ОВК». Последней согласно СПАРК принадлежат домены объектов Ler Group. В решении суда говорится, что после вступления его в законную силу «Пост-М» и «Планета-ОВК» обязаны демонтировать Loft River в течение трех месяцев. Природоохранная прокуратура пыталась добиться сноса поселка в Крылатском на территории парка «Москворецкий». /Поселок «Речник» Запрос «Ведомостей» в природоохранную прокуратуру Москвы остался без ответа. Получить комментарии Ler Group, «Пост-М», «Планета-ОВК», а также владельцев апартаментов Loft River не удалось. Указанные в СПАРК телефоны компаний были заняты. Природа или жилье Поселок «Речник»Природоохранная прокуратура пыталась добиться сноса поселка в Крылатском на территории парка «Москворецкий». По решению суда было снесено 20 строений, но после вмешательства премьера Дмитрия Медведева демонтаж домов был приостановлен.«Остров фантазий»Элитный поселок «Остров фантазий» в Крылатском также попал в границы парка «Москворецкий». Как говорили чиновники мэрии Москвы в 2010 г., он был построен без документов. Впрочем, до сноса домов так дело и не дошло. Из материалов дела на сайте Тушинского районного суда следует, что как минимум восемь физических лиц подали апелляционную жалобу. Впрочем, опрошенные «Ведомостями» юристы говорят, что шансы на то, что они будут удовлетворены, невелики. Иного решения от суда ожидать было бы сложно, считает партнер юридической компании НАФКО Павел Иккерт. По его словам, любая хозяйственная деятельность в границах особо охраняемой природной территории и так строжайше ограничена, а в данном случае комплекс построен еще и в водоохранной зоне, добавляет он. Учитывая большое количество нарушений, в частности строительство апарт-комплекса на особо охраняемых природных территориях, у суда были все основания для признания объекта самовольной постройкой, соглашается юрист Forward Legal Арпине Пирумян. Единственный довод ответчиков, по словам Иккерта, заключался в том, что комплекс был зарегистрирован управлением Росреестра, но суд его не принял, так как выяснилось, что регистрация касалась не новых построек, а реконструкции складских помещений, которые на тот момент были уже снесены. Он отмечает, что ответчики, кроме регистрации новых построек под видом снесенных, никаких действий для легализации объекта не предпринимали. В этой связи вероятность того, что вынесенное решение суда будет отменено апелляционной инстанцией, он оценивает как низкую. Элитныйпоселок «Остров фантазий» в Крылатском также попал в границы парка «Москворецкий». /Остров фантазий Признание Loft River самовольной постройкой приведет к ничтожности всех сделок с этим проектом, а это значит, что после вступления решения в законную силу покупатели апартаментов смогут потребовать у фирмы «Пост-М» возврата потраченных на приобретение площадей денег и компенсации убытков, говорит Пирумян. Вероятность возврата средств, по словам Иккерта, в данном случае будет зависеть от того, каким образом был составлен договор между сторонами, согласится ли суд с требованиями приобретателей, ну и, конечно, имеются ли у продавца деньги для удовлетворения их требований. По статистике, большая часть исполнительных производств не приводит к взысканию денег, указывает партнер фирмы «Юст» Александр Боломатов. Что касается суммы, то в подобных случаях суд исходит из стоимости площадей на момент заключения договора. То есть получить больше, чем заплатили покупатели, вряд ли удастся, резюмирует Иккерт. Рыночная стоимость продаваемых площадей в Loft River сегодня могла бы составлять 700–900 млн руб., подсчитал партнер Colliers International Владимир Сергунин. Впрочем, по его словам, на момент продажи квартир несколько лет назад они стоили ненамного дешевле.	realty
Как молодой часовой марке выстрелить на рынке, не имея о нем никакого представления Ответ знают основатели Bell & Ross Бруно Белламиш и Карлос Розильо Молодая французская марка Bell & Ross – феномен на часовом рынке. Два десятка лет назад два энтузиаста решили выпускать «идеальные часы», как они себе их рисовали, не имея никакого представления о часовом рынке – только о тех часах, которые они хотят делать. На удивление, затея сработала, потому что концепт был выстроен очень четко – часы, использующие винтажную и милитаристскую стилистику. Плюс основатели марки, дизайнер Бруно Белламиш и бизнесмен Карлос Розильо (Bell & Ross – производная от их фамилий), всегда очень внимательно слушали рынок. В результате Bell & Ross сформировали новую устойчивую моду к милитаристским часам и вызвали многочисленные подражания. Вашей марке уже 23 года. Насколько отличается то, что вы задумали тогда, и то, что получилось сегодня? Карлос Розильо В то время у нас был концепт, который можно было бы назвать «Дикий Запад»: огромные просторы, путешествия и приключения. Второй этап – когда в 1997 году в наш капитал вошла компания Chanel: бизнес стабилизировался, мы смогли выстроить компанию по классическим канонам. Бруно Белламиш Мы хотели создавать идеальные часы, как мы их себе представляли. И смогли сделать это. Одновременно открывая для себя часовой рынок: надо признать, что у нас не было знаний о рынке – только о часах, которые мы хотели делать. За минувшие 20 лет рынок очень сильно изменился. А у нас появилось свое законное место, мы стали органичной частью часового пейзажа. Не редкость, когда друзья начинают совместный бизнес, редко, когда он получается успешный и долгосрочный. В чем секрет вашего успеха? Б.Б. Наш секрет – во взаимодополняемости. В больших компаниях один человек играет только одну роль, заранее определенную. Нас в компании немного, и каждый – «многозадачный». Наша корпоративная культура – прагматичная и страстная, поскольку мы любим часы, слушаем наш рынок и реагируем очень быстро. Есть реальность и есть теория. У нас нет маркетологов: мы не теоретизируем рынок, мы его слушаем: людей, которые продают наши часы, и которые их покупают. К.Р. Бруно отвечает за все, что связано с креативом, я – за бизнес-процессы. Эти направления требуют разных компетенций. Б.Б. Но при этом у нас общее видение того, какие часы мы хотим сделать. К.Р. Совершенно верно! Мы оба готовы рисковать, мы оба любим инновации. Смотреть / 5 фото А кому именно пришла идея выпускать такие часы, как и где вы познакомились? Б.Б. Я был студентом-дизайнером и более 20 лет назад попал на стажировку в немецкую часовую марку Sinn. И сначала часы [которые в будущем станут называться] Bell & Ross родились как чисто дизайнерский проект, но очень быстро стало понятно, что у них есть коммерческий потенциал для реализации во Франции. Однако я в коммерции ничего не понимаю, поэтому обратился к Карлосу, которого давно знал и которому доверял. К.Р. И я сделал рисунок. (Смеется.) Бесспорно, наш дизайнер – Бруно, но первый дизайн родился у меня. Мы сразу сошлись в том, какие часы и какую марку мы хотим сделать. Бруно создал логотип – и в нем самом уже угадываются наручные часы: центральная часть – циферблат, слова Bell и Ross – ремешок. А когда у вас есть четкое видение, какую марку и какой продукт вы хотите сделать, люди моментально это оценят. Поэтому одна из первых статей про нас называлась «Великий дом Bell & Ross» – журналист оценил масштаб нашей затеи и ее исполнение. Почему вы решили делать именно милитаристские часы? Б.Б. Если вы посмотрите на эволюцию Bell & Ross и на развитие новых тенденций на часовом рынке, то увидите, что мы всегда были впереди рынка. Буду скромен и не скажу, что мы эти тенденции формировали. Почему это стало возможно? Потому что мы маленькая компания, мы можем позволить себе эксперименты, в то время как дизайнер большой компании поставлен в определенные рамки и не может выйти за них. А нам нравились квадратные часы с черными циферблатами, и мы сделали такие часы. Если вспомните часовой рынок 20 лет назад, то пара моделей с черными циферблатами была разве что у IWC – и все. Да, тогда черные циферблаты составляли не более 5% рынка. Б.Б. И выяснилось, что такие часы нравятся не только нам. Это только кажется, что в мире часов уже все изобретено. Когда мы в 2005 году сделали квадратную модель с черным циферблатом, то поняли, что корпус у нее должен быть черным. Керамические технологии были еще не очень хорошо отработаны, поэтому мы остановились на покрытии PVD. Всего мы хотели сделать 2000 таких квадратных часов, оказалось, что минимальная партия для корпусов с покрытием PVD – 500 штук. Мы заказали 500 черных корпусов, но с опаской – какова будет реакция покупателей? Эти черные часы были проданы в первую очередь! И теперь все делают черные часы. Стоит только одному проторить дорогу, как другие устремляются за ним. Когда мы только появились, нам говорили: ваши часы слишком большие! Но следом появились другие, которые тоже начали делать крупные часы. Смотреть / 2 фото Какая модель в истории Bell&Ross была самой коммерчески успешной, а какая – самой популярной у журналистов? Как вы думаете, в чем причина того, что часы нравятся журналистам, но не нравятся читателям и наоборот? Б.Б. Cамая коммерчески успешная – квадратная модель в корпусе 42 мм (первую модель мы сделали в корпусе 46 мм, затем – 42 мм и 39 мм). Те, которые прозвучали громче всех, – Radar и Airborne. Действительно, популярность и коммерческая успешность не всегда совпадают, потому что люди довольно консервативны. Если у вас много денег, вы можете позволить себе все что хотите. Но если не слишком много и вы задумываетесь о часах, то первый выбор – часы стандартные, которые отвечают устоявшимся представлениям о дизайне и статусности. Рисковать готовы не все. Журналисты же любят модели яркие, про которые легко рассказывать. Появление мотоцикла B-Rocket – признак того, что вам стало тесно в часовой нише? Б.Б. Можно сказать и так. Но между нашей маркой и аэрокосмической отраслью есть очень тесные эмоциональные связи. Мы делали часы, и вот сделали мотоцикл-ракету. Мне как дизайнеру было очень интересно перенести ДНК часового бренда Bell & Ross в мотоцикл. А после успеха мотоцикла мы сделали еще и часы, потому что люди спросили: а что можно носить с этим мотоциклом и его комбинезоном? Так появилась модель BR-X1 – хронограф-скелетон в корпусе из титана и керамики, с керамически-каучуковыми кнопками хронографа.	lifestyle
Российским стартапам опасно оставаться убыточными Венчурный рынок продолжит развиваться, несмотря на кризис До событий февраля 2022 г. Россия удерживала мировое лидерство по темпам роста цифровых платежей. В РФ много невероятных технических талантов. У нас основано множество интересных финтехстартапов. Но все они по своим размерам несопоставимы с крупными банками и пока не могут составить им серьезную конкуренцию. В рейтинге CB Insights лучших 250 финтехстартапов нет ни одного российского. Присутствует, например, Revolut, но юридически и ментально это полностью международный проект. Эти 250 лучших компаний привлекли более $73 млрд инвестиций, в то время как российский финтех остается преимущественно локальным. Простое сравнение: объем инвестиций в финтехстартапы в мире, по данным KPMG, в первом полугодии 2021 г. составил $98 млрд. В России же стартапы во всех нишах суммарно привлекли всего $1 млрд. Причем половина этой суммы ушла в разработчика ПО Acronis и онлайн-кинотеатр ivi. До финтеха дошла совсем небольшая часть. Российский венчурный рынок просто микроскопический относительно остального мира. И это самое главное отличие и самая главная проблема. У каждого свои тренды Россия сегодня стремится к созданию мультибанковской индустрии. Например, для «Тинькофф» основной бизнес – все еще кредитные карты, но он расширяется в другие сферы: на рынок частных инвесторов, капитала – предлагает сделки по облигациям. Банк начал развивать малый бизнес и идет в сторону среднего. То есть все движется к формированию многопрофильного банка. И подобная история не только у «Тинькофф», но и, например, у «Точки» – главного российского необанка для МСБ, предоставляющего не только удобное расчетно-кассовое обслуживание, но и кредиты, факторинг, депозиты и многое другое. В мире ситуация несколько иная. Обычно, если какая-то компания тестирует идею и та оказывается рабочей, ее начинают расширять в другие страны и привлекать раунд. Например, есть монопродукт Revolut – карта, которой удобно расплачиваться. На первый взгляд у нее не так много преимуществ, но для европейцев это новая история: карту привезут в любое место, доступны транзакции в другие страны без валютных комиссий, покупка ценных бумаг с этого счета. Revolut из Великобритании идет на новые рынки. Прошлым летом финтехстартап привлек $800 млн при оценке в $33 млрд. И эти деньги направлены на масштабирование идеи. Да, зарубежные компании добавляют новые продукты: та же Revolut предоставила возможность торговли криптовалютой. Но она не строит дополнительно, например, ипотечный банк. Разница в трендах снова связана с ограничениями российского рынка. Возможностей для роста выручки через развитие множества продуктов больше, чем через масштабирование единственной идеи. Будущее российского финтеха Сегодняшний финтех – это нечто очень размытое, что включает в себя все, что связано с финансами в онлайне. С моей точки зрения, в этот термин стоит включать только три направления: платежи, альтернативное кредитование и управление капиталом. Платежи в России фактически являются одними из самых инновационных в мире, но направление полностью забрали на себя банки. Робкие попытки отдельных представителей финтеха, например сервисов для оплаты чаевых, сразу же скупаются банками по микроскопической оценке. Сервис «Нетмонет» приобрел Альфа-банк всего за $4 млн. С таких сумм в США начинаются pre-seed раунды. «Эвотор», онлайн-кассы для малого бизнеса, был приобретен Сбербанком. Поэтому определенно можно сказать, что в России банки доминируют на платежном рынке. Однако рынок альтернативного кредитования и управления капиталом практически не занят банками во многом ввиду внутренней конкурентности продуктов. И это открывает огромные возможности для роста различных технологических сервисов в России, но лишь при условии изменений. Чем можно помочь Есть ряд инициатив, которые стоит реализовать для развития финтеха. Например, дать доступ к счетам клиентов через API. Инновационные банки, такие как «Точка», «Тинькофф» и даже «Сбер», уже предоставляют открытый API. Это помогает перейти от конкуренции между банками и финтехстартапами к их сотрудничеству, а клиенты получают больший контроль над транзакционными данными. Также необходимо предоставить финтеху доступ к ЕСИА («Госуслуги») в части получения полных данных о клиенте – такой доступ пока есть только у банков, что создает неравные условия. Еще одним пунктом является перевод судебных споров полностью в онлайн. Сейчас даже при онлайн-подаче иска в арбитражный суд требуют распечатки 100 страниц документации, что существенно осложняет процесс рассмотрения сделок. И самое главное – это изменения в налоговом законодательстве. На данный момент, например, инвестиционные платформы не признаются налоговыми агентами. Ими являются предприниматели, привлекающие финансирование. Это значительно замедляет развитие рынка и снижает размер поступающих налогов для государства. В целом перспективы финтехсектора и для России, и для мира оптимистичные. Отрасль еще не была подвергнута серьезному дизрапту, как, например, рынок такси, этот процесс идет сейчас, поэтому все будет трансформироваться. Такие компании, как Revolut, Robinhood, создают новые возможности и привлекают больше инвесторов по всему миру. Денег становится больше, и они работают в правильном направлении. Конечно, сейчас для финтехсектора России не очень благоприятное время: Россия стала рекордсменом по введенным против нее санкциям. В ближайшее время рынку нужно адаптироваться к новым условиям жизни, чем мы сейчас и занимаемся. Круг инвесторов в связи со сложившейся ситуацией ограничивается только отечественными участниками. Ожидается, что больше вкладываться в стартапы станут государство и частные инвесторы. В том числе благодаря этому в ближайшие 10 лет, несмотря на текущий кризис, мы ожидаем продолжения роста рынка.	opinions
Фильмы недели – «1917» и «Маленькие женщины» В российский прокат одновременно вышли два номинанта на главного «Оскара» Военная драма Сэма Мендеса (у которого уже есть «Оскар» за «Красоту по-американски») – фаворит премиальной гонки-2020 (фильм выиграл «Золотой глобус» как лучшая драма и семь наград британской BAFTA, включая лучший фильм и режиссуру). Семейная мелодрама Греты Гервиг – среди аутсайдеров (постановщицы нет в режиссерской номинации «Оскара»). В одном фильме действуют исключительно мужчины, в другом – если говорить именно о действии и выборе – женщины. Роднит их разве что историческая дистанция по отношению к изображаемым событиям. Но и с ней авторы работают по-разному. В поле воин Мендес в «1917» ловко соединяет традиционный гуманизм с компьютерной игрой. Маленький человек (поначалу два) на большой войне преодолевает множество препятствий, переходя линию фронта, чтобы доставить важное сообщение, которое может спасти полторы тысячи британских жизней. За ним, как в шутере от первого лица, неотступно следует камера. Нет, не так – она ведет себя гораздо свободнее, отлетает, приближается, ускоряется, замирает, танцует вокруг. Ловко пряча монтажные стыки, режиссер создает ощущение одного непрерывного кадра, который разворачивается на протяжении всего действия. «Дюнкерк» Кристофера Нолана работает как часы Люди там – винтики, но механизм настроен безупречно Роджер Дикинс – выдающийся оператор, и его «Оскар» за работу в «1917» будет абсолютно справедливым. Смотреть этот фильм надо, конечно же, на большом экране, а еще лучше – на гигантском IMAX, дающем максимальный эффект погружения. Но в случае с сильным формальным приемом неизбежно возникает вопрос, насколько он содержателен. Какие смыслы способен придать прямолинейному сюжету, лобовому пафосу и картонным диалогам – кроме того, что за шиворот втянутый в действие и потрясенный визуальной роскошью зритель не заметит их так же, как и монтажных склеек. В «Маленьких женщинах» все красивы, в том числе Флоренс Пью и Тимоти Шаламе /Columbia Pictures Corporation Тут важно наблюдать, как меняется пространство: в начале фильма солдаты бредут через грязь, хаос и трупы, после пересечения линии фронта с удивлением отмечают немецкий порядок, основательность окопной жизни, а дальше изображение все более явственно смещается от реалистического к символическому («все чудесатей и чудесатей», как сказала бы кэрролловская Алиса). И зритель, захваченный этой метаморфозой, не удивляется уже ничему, включая совершенно дикую пробежку героя поперек линии атаки, необъяснимую даже аффектом. Но легко объяснимую в логике символического перехода – когда все, что происходит с героем после определенного момента, можно увидеть как обморок, сон, навеянный полетом пули у виска за секунду до пробуждения к иной, лучшей жизни в блаженных краях. Где бурные речные пороги и водопад не убивают, а освежают и придают сил, солдаты поют ангельскими голосами и воин, вернувшись из боя, находит отдохновение в тени величественного древа. Оператор Роджер Дикинс умеет эффектно играть с освещением /DreamWorks SKG Отдельно стоит отметить, как мало надо критикам, чтобы назвать фильм «очень личным» – достаточно информации, что Мендес снял его по воспоминаниям деда, и кадров, где герои на пороге жизни и смерти разглядывают семейные фотокарточки. Но Мендеса куда больше занимает не личное, а общее, не случай, а метафора. Движение не отдельного человека, но целого мира – от хаоса к гармонии, настолько всеобщей, что в ней нет места остановке, смерти, монтажу. Чем сердце успокоится Главный вопрос «Маленьких женщин» – зачем звезда независимого кино Грета Гервиг взялась за этот хрестоматийный роман Луизы Мэй Олкотт, который экранизировали уже несколько раз. У фильма не самая простая судьба: Sony Pictures заморозила проект, отвергнув сценарии Оливии Милч и Сары Полли; Гервиг стала третьей, кому студия предложила сделать новую киноадаптацию книги. А после успеха ее режиссерского дебюта «Леди Бёрд» быстро решился вопрос и о постановке. Тут есть своя логика. И «Леди Бёрд», и актерские работы Гервиг посвящены взрослению, о нем же – роман Олкотт, история четырех сестер Марч, живущих в Массачусетсе начала 1860-х, времен Гражданской войны (на которую ушел отец). Как и режиссерский дебют Гервиг, роман Олкотт автобиографичен – закономерно, что главную роль в обоих фильмах играет Сёрша Ронан. Ранее по теме: За что можно полюбить «Леди Бёрд» В «Маленьких женщинах» она Джо Марч, егоза, мечтающая стать писательницей; та, кто, собственно, рассказывает нам эту историю. Другие сестры – Мег (Эмма Уотсон), Бет (Элиза Сканлен) и Эми (Флоренс Пью), антагонистка Джо, вторая по важности героиня. На втором плане – заботливая мать (Лора Дерн), пожилая тетя-резонерша (Мерил Стрип), которая слишком богата, чтобы нуждаться в муже, а также богатый сосед-вдовец (Крис Купер), его до поры непутевый внук (Тимоти Шаламе), бедный учитель внука (Джеймс Нортон) и немецкий профессор-эмигрант (Луи Гаррель), с которым Джо сталкивается уже в Нью-Йорке, когда пытается начать писательскую карьеру. Сирша Ронан – пружина и главная радость «Маленьких женщин» /Columbia Pictures Corporation Нетрудно заметить, что трое из четырех мужчин завидные женихи – если не по сюжету, то по актерскому экстерьеру, – и Гервиг слишком явно резвится на тему счастливого брака, чтобы заслужить хоть малейший упрек в старомодности взглядов. При этом она не просто бережна, но нежна с первоисточником, когда переводит разговоры героинь на современный язык, а их чувства – в систему координат, понятную сегодняшним подросткам. И даже пара слишком нарочитых монологов о положении женщины (один произносит сама Стрип, второй появился с ее подачи)- выглядят не более чем сносками на полях романа. С сюжетом Гервиг обращается свободней, перемешивая «сегодня» и «семь лет назад» так, что зритель иногда понимает эту игру лишь благодаря визуальным подсказкам – флешбэки сняты в иной цветовой гамме. Поначалу прием кажется формальным, но постепенно подвижность структуры обнаруживает важное свойство картины: в ней нет ничего окончательного, ничего догматичного, включая понимание хеппи-энда, которое у автора может быть одним, у издателя – другим, но режиссер дарит зрителю счастливую возможность не выбирать и согласиться с обоими.	lifestyle
Автопроизводители делают машины все умнее Китайцы создают «смартфон на колесах», а японцы учат автомобиль разговаривать и дружить с водителем Конкуренция на авторынке растет, но теперь уже между автопроизводителями и технологическими компаниями. Последние разрабатывают операционные системы для автомобилей, так как водителям все важнее иметь в них интернет-соединение. Это вынуждает Toyota и других автопроизводителей оснащать свои машины искусственным интеллектом (ИИ). На проходящем в Токио автосалоне Toyota продемонстрировала концепт-кары с виртуальным помощником Yui, сообщает The Wall Street Journal. Он должен оценивать настроение и состояние водителя, беседовать с ним и, если тот устал, предложить вести автомобиль в режиме автопилота. Водитель в это время может откинуть сиденье назад и насладиться массажем. Toyota планирует приступить к тестам оснащенных Yui автомобилей на японских дорогах в 2020 г. Honda тоже воспользовалась автосалоном в Токио, чтобы продемонстрировать концепт-кар с собственной системой ИИ, получившей название Hana. «Люди часто боятся ИИ, поскольку он очень умный. Мы не хотим создавать подобие Терминатора», – отметила представитель Honda. Toyota хочет, чтобы люди относились к Yui как к другу или члену семьи и предоставили ему доступ к своим аккаунтам в социальных сетях. Также Yui должен следить за новостями, чтобы обсуждать с водителями интересующие их события. Тем не менее безопасность таких систем и их доступ к персональной информации могут вызывать беспокойство у людей, отмечает WSJ. Поэтому не все автопроизводители стремятся создавать человекоподобных виртуальных помощников. «Не думаю, что мы пойдем в этом направлении», – заявил Такао Асами, старший вице-президент Nissan по передовым разработкам. Вместо этого Nissan разрабатывает систему ИИ, идентифицирующую автомобили и другие препятствия с помощью сенсоров. Тем временем китайские интернет-гиганты Alibaba, Baidu и Tencent занялись разработкой операционных систем для автомобилей, чтобы превратить их в «смартфоны на колесах», пишет Financial Times. Причем первая уже добилась определенных успехов. Banma, совместное предприятие Alibaba и китайского автопроизводителя SAIC, разработала AliOS, позволяющую запускать GPS-навигатор и различные онлайн-приложения с установленного в салоне автомобиля сенсорного экрана. Кроссовер Roewe RX5, оснащенный AliOS, стал одним из самых продаваемых автомобилей в своем классе в Китае. Alibaba называет эту модель «первым в мире массовым интернет-автомобилем». Согласно опросу покупателей, 75% из них приобрели RX5 из-за операционной системы и большого дисплея. Сейчас у AliOS около 300 000 пользователей. В следующем году Banma планирует сделать AliOS открытой для разработчиков приложений и других автопроизводителей в надежде повторить путь операционной системы Android. Banma уже заключила партнерское соглашение с французско-китайским совместным предприятием Dongfeng Peugeot-Citroën. Оно планирует выпустить свой первый интернет-автомобиль на AliOS в 2018 г. Фотогалерея: Экстремальный модернизм на автосалоне в Токио Смотреть / 26 фото Ее конкурент Tencent в сентябре объявил о партнерстве с Guangzhou Automobile Group. Они хотят создавать умные автомобили, имеющие интернет-соединение и ИИ для помощи водителю. В свою очередь Baidu выпустила систему для соединения автомобилей с интернетом CarLife и голосового помощника DuerOS. Также Baidu разрабатывает платформу Apollo для самоуправляемых автомобилей. «Многие интернет-компании думают, что следующей компьютерной платформой будут автомобили и что наличие собственных автомобильных операционных систем предоставит им шанс завладеть этой платформой», – говорит аналитик HSBC Чи Цан (цитата по FT). Хотя гендиректор Banma Алекс Ши не считает, что операционные системы будут иметь такое же большое значение для автомобилей, как для персональных компьютеров: «Я полагаю, доминировать в автомобильной отрасли продолжат крупные автопроизводители». Технологиями для автомобилей занимаются не только китайские интернет-компании. Так, Alphabet в прошлом году создала компанию Waymo, разрабатывающую самоуправляемые автомобили. Но наибольшее внимание качеству интернет-соединения автомобилей потребители уделяют именно в Китае, крупнейшем в мире авторынке, показало исследование McKinsey. Согласно ее опросу, 64% китайских покупателей готовы приобрести автомобиль другого бренда, если у него более совершенная интернет-платформа. В США и Германии так ответили только 37 и 19% потребителей соответственно.	auto
Лучшее современное российское искусство 2018 года В ММОМА открылась выставка номинантов на Премию Кандинского Смотреть / 13 фото	lifestyle
Как заработать миллионы на кашах в стаканчиках и омлетах из кофемашины Бывшие официантка и бармен открыли необычные кафе с кашами и омлетами навынос К 31 году Сергей Лунин более 10 лет проработал барменом и заработал профессиональный гастрит, а вместе с ним и любовь к кашам. После того как он встретил свою будущую жену Лолиту, они решили превратить любимые блюда в бизнес. Сергей говорит, что сразу заметил у супруги кулинарный талант: «Она готовит сумасшедше вкусно и быстро». В августе 2017 г. ребята открыли в Санкт-Петербурге кафе «Зерно». Первые полгода ели только каши: сами ездили в Metro, на ощупь выбирали продукты, а меню составили по наитию. За два года начинающие рестораторы нарастили штат до 10 человек и достигли выручки в 1,5 млн руб. в месяц. Сейчас Лунины хотят попытать счастья в Лондоне – но уже с омлетами в стаканчиках. Со второй попытки Все началось с того, что Сергей и Лолита Лунины в 2015 г. вместе с приятелями арендовали лофт на заводе «Кристалл» – под площадку для проведения свадеб, дней рождения и корпоративов. На запуск потребовалось 4 млн руб. – по миллиону с каждого партнера. Сергей и Лолита тогда взяли потребительский кредит под 17% годовых. Начали поступать заказы на три мероприятия в неделю. Через месяц владелец помещения разорвал договор аренды без объяснения причин. Полгода они вели переговоры, но за это время деньги закончились, и партнерам пришлось признать, что бизнес развалился. «Это был психологический удар, – вспоминает Лунин. – Все быстро разбежались по работам и старались забыть эту неудачу». Сергей начал работать барменом в пабе «Овсянка, сэр», Лолита – официанткой в баре «Lюstra». В месяц они получали по 30 000 руб. каждый, половина заработка уходила на погашение кредита. Тогда-то Лунины пошли ва-банк – рефинансировали кредит и запустили фастфуд с кашами навынос под названием «Зерно». Планы строились наполеоновские – открыть 300 точек в России. Старт получился очень скромным. Бюджет предпринимателей составлял лишь 600 000 руб. В Москве за эти деньги подходящего помещения не нашлось, но удалось найти вариант в Санкт-Петербурге. Аренда 49 кв. м на второй линии, на 7-й Советской улице, стоила 60 000 руб. в месяц. Для соседей В августе 2017 г. ребята открыли кафе «Зерно», в котором продавались супы, салаты и сэндвичи, но основным блюдом были каши: одна сладкая каша на завтрак и четыре сытные – на обед и ужин. Каши решили подавать в картонных стаканчиках, которые удобно брать с собой. Лолита придумала рецепты. Стакан булгура с цыпленком стоит 200 руб., а риса с лососем и шпинатом – 300 руб. Себестоимость каши составляла примерно 50 руб. Из них 18 руб. – стоимость одноразовой посуды: ложек-вилок из кукурузного крахмала и стаканчика из переработанного картона. Как предприниматель из Петербурга зарабатывает миллионы на торговле кофе навынос Сеть «Правда кофе» началась с ветхого киоска во дворе бизнес-центра Первыми клиентами «Зерна» стали посетители соседних креативных агентств и коворкинга. В день Лунины выполняли по 30–60 заказов со средним чеком 300–450 руб. Самой популярной была перловая каша с голубым сыром и пепперони. В первый месяц выручка составила 170 000 руб. Чтобы подстраховаться, ребята начали сдавать зал под частные мероприятия. Первым зал снял приятель Сергея, с которым они вместе играли в хоккей. Потом потянулись и другие. Клиенты приносили свои напитки и продукты и платили за аренду по 1500–2500 руб. в час, около 15% забирали интернет-сервисы подбора площадок в аренду. Всю работу Лунины выполняли сами: Сергей стоял за баром, Лолита трудилась на кухне. Первого сотрудника, бармена, наняли спустя три месяца после открытия «Зерна». Между бургером и кашей Еще в мае 2014 г. в Москве появилась похожая компания – Barley & Millet. Она поставляла в другие кофейни и рестораны каши с различными добавками – от шоколада до скумбрии. Но спустя год проект закрылся. «Когда мы запустили Barley & Millet, выяснилось, что те, кто говорил о важности полезного фастфуда, не были готовы его покупать», – вспоминает совладелец Barley & Millet Илья Лазученков. Обычно все эксперименты с кашами терпят неудачу, утверждает исполнительный директор Restcon Андрей Петраков. У клиентов каша обычно ассоциируется с манкой в детском саду, перловкой в армии и гречкой на 9 мая, говорит создатель «Зерна». Он предполагал, что на раскрутку уйдет от трех месяцев до полугода. Чтобы не напугать клиентов, ребята ввели в меню пять видов сэндвичей. Лунины называют их компромиссом между бургером и кашей. Расчет делался на то, что, если человеку понравится сэндвич, он вернется и, возможно, закажет кашу в стаканчике. «Наш бизнес – лотерея. Ты не знаешь, сколько гостей придет к тебе сегодня: 10, 20 или 40», – говорит Лунин. Чтобы сделать его более стабильным, супруги стали выполнять интернет-заказы. Весной 2018 г. «Зерно» договорилось с агрегаторами Delivery Club и «Яндекс.Еда». Те собирали заявки, взимая с «Зерна» комиссию в 35% от стоимости заказа. В первый же квартал через «Яндекс.Еду» клиенты заказали супов, сэндвичей и каш на 1 млн руб., оценив «Зерно» на 4,9 балла из пяти. 75,7% посещений ресторанов в России, по оценкам BusinesStat,приходится на заведения фастфуда В июне 2018 г. сокурсница Сергея организовала дегустацию каш в компании мужа «Окан». Сотрудникам блюда понравились, и в течение года «Зерно» поставляло в «Окан» обеды на 40 человек пять дней в неделю. Потом появился крупный клиент – табачная фабрика, узнавшая о «Зерне» через «Яндекс.Еду». Она заказывала питание для конференций сотрудников. Корпоративный клиент приносит в среднем по 40 000–50 000 руб. в неделю, делится Лунин. Летом 2018 г. на интернет-заказы и корпоративных клиентов приходилась примерно половина выручки. Свежая идея для завтрака Вскоре после запуска основатели «Зерна» решили к кашам и сэндвичам добавить другое утреннее блюдо, омлеты, – и тоже в стаканчиках. Омлет взбивается прямо в стаканчике с помощью капучинатора кофемашины, рассказывает Сергей. Способ приготовления подсказал знакомый бармен. Омлеты стали пользоваться популярностью. Через три месяца клиенты уже заказывали в «Зерне» по 50 порций омлета в день. Тогда ребята решили запустить самостоятельный формат кафе – кофе с яйцами. По расчетам Луниных, кофейня с омлетами – более простая, нежели «Зерно», концепция, требующая меньше инвестиций и усилий. Использование кофемашины для нецелевого продукта может создать проблемы, предупреждает основатель сети «Правда кофе» Филипп Лейтес (более 70 точек в Москве, Петербурге и Алма-Ате). Он указывает, что правила СанПиН не предусматривают приготовление омлета с помощью капучинатора. В СанПиН нет прямого запрета на использование кофемашины, говорит Лунин: «Видимо, никому и в голову не пришел такой способ приготовления». В июле 2018 г. недалеко от Московского вокзала они открыли кофейню Humpty Dumpty («Шалтай-Болтай») с кофе и омлетом навынос – на потребительский кредит, взятый отцом Сергея. На запуск ребята потратили 300 000 руб. Дело пошло. При арендной плате в 20 000 руб. в месяц кофейня вышла на окупаемость в первый же месяц работы, оборот составил 200 000 руб., говорит Сергей. А в декабре 2018 г. ребята открыли второе «Зерно», только в маленьком помещении. Кафе располагается в торговом центре на 1-й Советской улице и занимает около 6 кв. м. Меню пришлось сократить: оставили сэндвичи и салаты и по две каши и два супа. Однако основатели ошиблись в расчетах трафика. Мимо кафе проходит по 150–200 человек в день, втрое меньше, чем рассчитывали Лунины. А дневная выручка составляет 3000–5000 руб. Маленькое «Зерно» прибыли не приносит. «Работаем ради работы», – шутит Сергей. Вместе с проектом росла и команда. Сейчас в двух «Зернах» и кофейне Humpty Dumpty работает около 10 человек: повара, бармены, посудомойка и smm-специалист. На зарплаты уходит по 250 000 руб. в месяц. За два года Лунины поняли: чтобы открыть желанные 300 точек в стране, нужны инвестиции на уровне «Крошки-картошки» или «Теремка». Но денег не было. Тогда в очередной раз Лунины пошли ва-банк и выставили «Зерно» на продажу на Avito. За 1,7 млн руб. кафе купила Ксения Бухарина, которая работала в строительной компании. По оценкам Петракова, это немногим больше, чем потребовалось бы на запуск нового кафе в Санкт-Петербурге с нуля. Хорошо развивающиеся проекты люди обычно не продают, указывает Петраков. Лунин же объясняет решение «усталостью от локаций». Теперь у него новая цель – Лондон. В Harrods и Ковент-Гарден Еще в начале 2018 г. приятель рассказал Луниным о чемпионате России по кашеварению. В соревновании приняли участие восемь поваров, в том числе Лолита Лунина. Она выиграла и потом поехала представлять Россию на международный чемпионат в Шотландию. Там она не заняла никакого места. Но назад вернулась, впечатленная «высокой завтрачной культурой» Великобритании, по выражению Лолиты. Рестораторы планируют открыть кофейню с яйцами в Лондоне и ищут инвесторов. Они верят, что их проект может заинтересовать британцев. «В Англии особая культура завтраков. Люди заходят в кафе, чтобы выпить кофе и съесть перед работой или пашот, или яичницу-болтунью, или шотландское яйцо (его запекают в духовке). Поэтому омлеты в стаканчике могут пользоваться спросом в деловой части Лондона. И там нет кафе, торгующих омлетами навынос», – рассуждает Лолита. Ранее по теме: На доставке борща в кастрюле можно неплохо заработать Ресторанный консультант Юлия Гуревич рекомендует ребятам отправить заявку в сервис доставки еды Deliveroo. В Лондоне срок доставки составляет от 10 до 40 мин. И чтобы уложиться в этот норматив, Deliveroo открывает кухни прямо в офисных зданиях Сити. Отбор жесткий, но прошедшие его рестораторы на три месяца получают место на кухне Deliveroo, шеф-повара и возможность отработать свою концепцию. Deliveroo забирает 20–30% стоимости заказа. «Главное, что в Лондоне нет рэкета, взяток и отжима мест», – подытоживает Гуревич. Омлетами в стаканчиках также могут заинтересоваться торговые центры Selfridges и Harrods, считает Гуревич. Точки в этих торговых центрах помогли подняться многим рестораторам. «Представьте, как будто вам разрешили работать на фудкорте ЦУМа или ГУМа, в его самом оживленном месте», – говорит Гуревич. Хотя взамен торговые центры забирают 50% прибыли, для начинающих это непосильная сумма, считает эксперт. Ресторанный бизнес в Лондоне стабильно прибылен, главной сложностью будет найти подходящее помещение – предложений на рынке практически нет, рассказывает генеральный директор Restconsult Сергей Миронов. По словам Гуревич, владельцы помещений в Лондоне предпочитают сотрудничать с сетевыми кофейнями Pret, Costa Coffee, Cafе Nero. И почти все взимают так называемый premium – дополнительную плату за размещение, помимо аренды. В районах Сохо, Ковент-Гарден и Шортидж она может составлять 50 000–200 000 фунтов стерлингов в месяц. А запуск кафе обойдется в 200 000–250 000 фунтов, по оценкам Гуревич. Это в 10 раз больше, чем выручили Лунины при продаже «Зерна». Миронов считает, что, имея 2 млн руб., открыть кафе в Лондоне нереально.	management
Кому угрожают поправки в закон об иностранных агентах Борьба с «иноагентами» для правящей элиты опаснее, чем для оппозиции Государственная дума открыла очередной сезон охоты на «иностранных агентов» (больше делать нечего). В прошлом году парламентарии признали таковыми иностранные СМИ, а затем распространили действие этого закона на физических лиц. Согласно редакции 2019 г., чтобы прослыть агентом, человеку было достаточно получать любое иностранное финансирование и при этом писать что-то в интернете. Остальное было делом Минюста и суда. Теперь решили упростить – ничего писать больше не надо. Внесенные в Думу группой депутатов поправки предполагают, что агентом можно признать любого, кто «в интересах иностранного источника участвует в политической деятельности или собирает сведения в области военной деятельности России». Политическую деятельность российское законодательство трактует широко. К ней относится не только участие в выборах и кампаниях с политическими требованиями, но и любые публичные обращения к власти, высказывание мнений о ее решениях, наблюдение на выборах, проведение соцопросов и т. п. Значит, поправки, предложенные Натальей Поклонской, Андреем Исаевым и их коллегами, направлены против практически любой общественной активности, а момент их внесения не оставляет сомнений: власти готовят себе инструменты для борьбы с оппозицией в преддверии непростых парламентских выборов 2021 г. Однако философия борьбы с растущим протестом с помощью юридических уловок содержит ошибку. Накопление общественных противоречий неизбежно выливается в противостояние. И, закрывая процедурные пути решения проблемы, власть провоцирует выход конфликта за границы легитимности, ведь 2020 год показал, что от Сиэтла до Хабаровска люди митингуют, несмотря на запреты и постановления властей. Не остановит их и угроза признания агентом. Главным последствием может стать разве что радикализация по минскому сценарию. Зато эти поправки могут привести к неожиданным для своих авторов результатам. Они станут идеальным инструментом для чисток внутри правящей элиты. Мало кто владеет собственностью и счетами за рубежом в таком объеме, как чиновники и депутаты. Теперь прибыль от продажи квартиры в юрисдикции «вероятного противника» или просто начисление процентов по вкладу в банке могут быть при желании интерпретированы как зарубежный источник финансирования. А ведь эти люди действительно заняты пусть и странной, но именно политической деятельностью. Доводя накал борьбы с «иностранными агентами» до абсурда, полезно помнить, что ее главной жертвой станет именно партийная и военная верхушка, как при тов. Сталине. Странно, что озабоченные историей российские законодатели не извлекли из этого опыта никаких уроков. Считая главной угрозой слабую оппозицию, они забывают, что в отличие от их собственных поправок законы развития общества распространяются даже на членов «Единой России».	opinions
Константин Чудовский: «Не люблю дирижировать по нотам» Главный дирижер Государственного Кремлевского оркестра и театра «Урал опера балет» о творческой свободе Константин Чудовский – главный дирижер созданного в 2019 г. Государственного Кремлевского оркестра. Уже три года Чудовский также является главным дирижером театра «Урал опера балет». В репертуаре творческих коллективов, которыми он руководит, есть не только оперные блокбастеры, но и малоизвестные шедевры русской музыки. Это его подход – открывать для слушателей новые произведения. На сцену Чудовский выходит без партитуры и знает наизусть все исполняемые произведения. И это не прихоть и не бравада, а, как считает он, необходимое условие успешного исполнения и безупречного звучания оркестра. Понятие творческой свободы для Чудовского тесно связано с феноменальной памятью и психологической чуткостью. В интервью «Ведомостям» маэстро рассказал, чем дирижеры похожи на скульпторов, а ценители оперы – на футбольных болельщиков, а также поделился секретом, как собрать в России полный зал на премьеру оперы финского композитора, исполняемой на французском и окситанском языках. От блокбастеров до авангарда – Какой вы видите репертуарную политику Государственного Кремлевского оркестра? – Нет смысла создавать новый оркестр, чтобы играть то же, что и остальные. Есть невероятное количество красивейших, подчас гениальных музыкальных произведений, которые практически не исполняются, – начиная с эпохи русского барокко и до сегодняшнего дня. Даже с творчеством самых известных русских композиторов аудитория в целом знакома очень поверхностно. К примеру, у Мясковского, Лядова, Аренского, Ляпунова публике известно буквально несколько сочинений. Наш оркестр будет исполнять новую музыку, открывать ее для слушателя. Этот принцип и заложен в основе нашей репертуарной политики. Для нас очень важен этот просветительский момент. – Как перекликается эта позиция с тем, по каким принципам наполняется репертуар театра «Урал опера балет», главным дирижером которого вы являетесь с 2019 г.? – Она полностью с ними созвучна: за эти несколько лет нам в «Урал опера балет» удалось исполнить огромное количество малоизвестных и при этом совершенно потрясающих сочинений. Причем сделать это в очень интересных постановках, воплощенных в жизнь именитыми режиссерами из разных стран мира – от России до Германии и США. Среди них, например, опера венгерского композитора Петера Этвеша в постановке Кристофера Олдена и опера финского композитора Кайи Саариахо «Любовь издалека» в полусценической версии Ярославии Калесидис. Наши премьеры становятся событием не только в России, но и за ее пределами. На премьеры к нам в Екатеринбург приезжают даже из-за рубежа. Параллельно с этим в репертуаре существует поток классических оперных блокбастеров, которые всегда будут собирать полные залы: «Пиковая дама» и «Евгений Онегин» Чайковского, «Царская невеста» Римского-Корсакова. На таких спектаклях воспитывается любовь к опере, интерес к музыкальному театру. И постепенно, развивая вкус и эрудицию, публика приходит уже и к более сложным произведениям. – В ноябре в «Урал опера балет» состоялась премьера оперы Чайковского «Черевички» в постановке Бориса Павловича. Почему выбор пал именно на это произведение? – Мы очень давно хотели поставить эту раннюю оперу Чайковского, она довольно редко видит сцену. Хотя именно «Черевички» композитор называл своей любимой оперой. Мы очень прониклись этим произведением, и для нас она тоже теперь в числе любимых. Было невероятно увлекательно раскапывать этот материал. Что важно, что Борис Павлович, для которого это первый опыт в оперном театре, смог ответить на важный для меня вопрос: почему «Черевички» не имели такого успеха, как другие оперы Чайковского. И режиссер объяснил эту загадку музыкой. В оригинале у Гоголя, на произведении которого основана опера, много острой сатиры и искрометного юмора, а Чайковскому были намного важнее внутренние переживания героев, поэтому на первый план вышли лирические эпизоды. Павлович считает, что Гоголю необходим был композитор ХХ в., такой, скажем, как Шостакович, который всю эту остроту смог бы подчеркнуть и воплотить в музыке. Самые красивые страницы «Черевичек» Чайковского – это именно лирические арии, а сама опера – словно бесконечный чудесный лирический дуэт. И режиссер последовал за мыслью композитора, сместив акцент с юмора, заложенного в либретто, на лирику, которая была важна для композитора. Получился замечательный спектакль. На «Щелкунчика» – в шлепанцах – Считаете ли вы оперу элитарным искусством? И уместно ли, на ваш взгляд, разделять искусство на элитарное и народное? – Отчасти я согласен с таким подходом. При этом история развития оперного искусства нам говорит о том, что еще столетия назад страсти вокруг оперы кипели не меньшие, чем на футбольных стадионах во время матчей Премьер-лиги. Билеты ценились на вес золота, поклонницы интриговали, дрались, боролись за возможность пообщаться с любимым композитором и исполнителем. Нам важно помнить о зрителях, которые впервые оказались в музыкальном театре. И тут наша задача – привлечь и заинтересовать неподготовленную публику, а не отпугнуть ее. Действительно, есть такие оперы, особенно современные, которые без подготовки, без определенного уровня образования воспринимать иногда довольно тяжело. Российскую публику можно разделить на тех, кто ходит в театр просто для удовольствия, они приходят, как правило, на название. И есть более просвещенная, скажем так, аудитория, которая приходит на конкретных солистов, на исполнителей, понимает разницу в интерпретации музыкального произведения. К примеру, на российской премьере оперы «Любовь издалека» Кайи Саариахо, которая исполняется на французском и окситанском языках, был настоящий аншлаг. Это значит, что круг знатоков оперы из очень узкого стал уже довольно широким. Видеть такое очень приятно; ты ощущаешь кожей, что люди понимают – оперное искусство не пропахший нафталином музейный экспонат под стеклом, а очень живая и современная история, которая трогает людей, берет их за живое. – К вопросу об опере «Любовь издалека», как вы относитесь к режиссерским экспериментам? – Главная задача в музыкальном театре – докопаться до сути замысла композитора и максимально точно донести его до публики. На мой взгляд, гениальных композиторов заметно больше, чем гениальных оперных режиссеров. При этом режиссеры довольно часто видят свою задачу в том, чтобы предложить какой-то принципиально новый ракурс, изобрести нечто такое, чего раньше никто не делал, показать через музыку в первую очередь самого себя. Если режиссер руководствуется логикой, что, мол, в сумасшедший дом коллеги уже действие переносили, на Луну переносили, а вот у меня сейчас пусть все будет происходить в лесу на кладбище, то музыка композитора уходит на второй план. Это не самый правильный путь, поскольку музыка становится фоном, а должна быть отправной точкой. И здесь начинаются проблемы, особенно когда постановщик не так талантлив, как Моцарт или Чайковский. «Педагоги определили мой выбор профессии, мою судьбу» – Мой первый преподаватель дирижирования, Валентина Аркадьевна Богдановская, как-то на занятиях рассказывала нам о знаменитой скульптуре Родена «Рука бога». Она вообще часто сравнивала нашу работу с профессией скульптора, говорила, что дирижер «лепит руками музыку». Со временем я сформулировал для себя и отличия: скульптуру автор создает раз и навсегда, а спектакль ты лепишь каждый раз заново. И пусть ноты каждый раз одни и те же, каждое исполнение уникально: это живая ткань, которая создается в моменте. В плане выразительных возможностей дирижирования очень показательна одна история. Однажды на курсах повышения квалификации я должен был в полной тишине жестами показать фрагмент музыкального произведения. Так вот комиссия смогла по моим рукам безошибочно увидеть сцену коронации из оперы «Борис Годунов».Также я учился у Геннадия Николаевича Рождественского, это один из величайших дирижеров нашего времени. Довольно часто мне приходилось наблюдать, как студенты повторяют его слова, копируют жесты, вплоть до выражения лица, всячески подражают ему. Внешне они проделывали ровно то же самое, что и Рождественский, но оркестр либо смеялся, либо ничего не делал. Потому что помимо техники и психологии важны еще искренность и чуткость, готовность увидеть реакцию музыкантов, принять ее. Именно здесь кроется главная загадка профессии.Вообще, могу сказать, что мои педагоги определили мой выбор профессии, мою судьбу. Для меня счастье работать с режиссерами, которые идут в своих постановках именно от музыки, стремясь вызвать у слушателя те эмоции, которые испытывал композитор, сочиняя это произведение. – Вы работали в Австрии, Чили и разных российских городах. Замечали ли отличия в подходах работы музыкальных театров? Публика чем-то отличается? – Как это ни удивительно, рабочие процессы практически не отличаются. Во всех странах подход к работе примерно одинаковый. 31 декабря и 1 января в театре Сантьяго, как и в России, традиционно дают «Щелкунчика». Только вот в Чили в это время самый пик жары. И публика там раскрепощенная, приходит в зал в шлепанцах и шортах. В Сантьяго вообще многие зрители ведут себя в оперном театре, как в кино: болтают, шепчутся, активно обсуждают происходящее. А в Вене публика рафинированная и очень подготовленная, там люди могут чуть ли не с партитурой в зрительный зал прийти. На русскую музыку, надо сказать, публика и там и там всегда шла просто валом. Мы не могли сделать ни одного пригласительного, потому что свободных мест не было вообще. «Музыка – это тоже язык» – Вы выросли в семье лингвистов и сами изначально проявляли интерес к изучению иностранных языков. А почему в свое время все-таки предпочли лингвистике музыку? – Для меня все встало на свои места, когда я четко понял, что музыка – это тоже язык. Причем очень-очень мощный, сильный и выразительный. – Если говорить о взаимодействии с оркестром: в поиске общего языка с участниками оркестра что помогает больше – владение словом или язык музыки? – Приступая к репетиции, ты уже через минуту забываешь, в какой ты стране и на каком языке здесь говорят. Я владею несколькими языками, но при общении с оркестром мой главный язык – музыкальный. А главный инструмент общения дирижера с музыкантами – это, конечно, руки. Когда ты выходишь к новому оркестру, твоя первая задача – установить полный контакт, достичь полного понимания. И ты всегда чувствуешь, в какой момент произошел этот контакт. Это совершенно особый момент. Как и репетиции. Когда ты что-то много ночей вымучивал у себя в голове, представлял, как именно это должно быть, и вот показываешь руками, и неожиданно получается именно то, что ты задумал. – Однажды вы сказали, что у дирижеров, вокалистов и инструменталистов разное восприятие музыки. В чем заключается эта разница? – От музыкальной специальности зависит не только восприятие музыки, но и отношение к жизни в целом. Помню, что, когда еще учился в Гнесинском училище, со временем научился по внешнему виду незнакомых людей определять, на каком инструменте они играют. Вокалистов узнаешь по неспешной вальяжной походке и шарфам, духовики обычно жесткие, суровые ребята. Приветствуя в театре солиста оперы, как правило, получаешь в ответ объятия и яркое, шумное выражение эмоций. Иное дело – здороваться с артистами балета: короткий поворот головы, лаконичный кивок, негромкое «здравствуйте». Кстати, меня несколько раз просили выступить в качестве пианиста. Я отнекивался, но меня убедили, приведя в качестве аргумента как раз то, что восприятие музыки абсолютно разное. В технике дирижер пианисту уступит, но зато у него есть особое понимание фактуры, четкое звучание, которого он хочет добиться. Когда дирижер исполняет фортепианное произведение, он мысленно представляет себе то, как бы оно звучало в оркестре. Можно сказать, что в его голове звучит воображаемый оркестр, и это влияет на характер исполнения произведения. – Каких качеств требует дирижерская профессия? – Дирижирование – это, по сути, огромный комплекс качеств. Дирижер имеет дело не с инструментами, а с людьми, поэтому в нашей профессии очень важна психология, умение сделать так, чтобы музыканты прониклись твоим видением музыки и сыграли так, как ты хочешь. Дирижер должен уметь зажечь людей. Иначе будет как в анекдоте: не знаем, что он там дирижирует, а мы играем Пятую Бетховена. И реакция должна быть мгновенная: на каждом спектакле происходит что-то нештатное – солист закашлялся, не вышел вовремя или запел на 10 страниц раньше. А твоя зона ответственности – сделать так, чтобы все сто человек в оркестре были синхронны с солистом. Дирижер в этом смысле напоминает генерала армии: что бы ни случилось, ты должен вести войско вперед и стремиться избежать потерь. У меня интереснейшая профессия, она требует невероятного количества разных качеств. И она, безусловно, любимая. – Вы известны тем, что часто дирижируете без партитуры. Почему? – Признаться, я терпеть не могу дирижировать по нотам: они забирают все внимание. Началось все с того, что еще во время учебы я читал о дирижерах, которые предпочитали поступать именно так. Обсуждая это с одним из педагогов, я услышал в ответ, что, мол, это невозможно. Меня это задело, и я решил непременно попробовать. И постепенно я осознал, что, выучив партитуру наизусть, ты выходишь на новый, более высокий уровень ответственности и перед композитором, и перед оркестром, и перед публикой. За нотами легко спрятаться. А без них ты свободен, не привязан к ним, не отвлекаешься на них и можешь позволить себе быть более чутким по отношению к оркестру. Только когда ты дирижируешь наизусть, музыка становится по-настоящему твоей. Однажды за границей из-за этого моего качества возникла забавная ситуация: директор одного из театров позвонил моему агенту и сказал, что я якобы недостаточно хорошо знаю музыку. На просьбу аргументировать такое мнение директор ответил, что все дело в том, что я играю без нот, как он выразился, «по мотивчикам». Я очень смеялся, потому что этот человек явно не представляет себе, как устроено дирижирование: если ты досконально не знаешь музыкальную ткань, тебя оркестр с первых же нот раскусит.	lifestyle
ВТБ даст 37 млрд рублей на строительство тематического парка «Остров мечты» Строительство аналога «Диснейленда» оценивалось в $1,5 млрд Банк ВТБ открыл кредитную линию на 37 млрд руб. холдинговой компании «Остров мечты» (входит в ГК «Регионы») сроком на семь лет, говорится в совместном заявлении сторон. Эти средства пойдут на строительство первой очереди одноименного тематического парка. «Остров мечты» возводится на территории площадью 60 га в Нагатинской пойме. Общая площадь тематического парка – 292 000 кв. м. Проект включает в себя восемь тематических зон с 40 видами развлечений, ландшафтный парк со спортивными и детскими зонами, тематические рестораны, кинотеатры, танцпол, амфитеатр, многофункциональный концертный зал, около 200 магазинов, гостиницу и наземно-подземный паркинг. Строительство всего проекта ранее оценивалось в $1,5 млрд. В сообщении компании сказано, что инвестиции первой очереди парка составят 43 млрд руб. Ранее по теме: Смурфики как драйвер региональной экономики «ВТБ рад принять участие в финансировании строительства такого знакового проекта, как парк «Остров мечты». Уверены, что размах и не имеющая аналогов концепция парка сделают его одной из важнейших достопримечательностей Москвы», – цитируются в сообщении слова первого заместителя председателя правления банка Юрия Соловьева. В свою очередь председатель совета директоров «Острова мечты» Амиран Муцоев называет парк новым «мощным драйвером для развития города и всей страны», который позволит увеличить туристический поток в Москве почти на 3 млн человек. Группа «Регионы» принадлежит Амирану и Алику Муцоевым, а также Амирхану Мори и Александру Карпову. Компания специализируется в основном на строительстве торговой недвижимости. Ей принадлежит сеть торговых центров «Июнь» и «Сибирский городок». Ранее по теме: ГК «Регионы» построит в Нагатинской пойме аналог «Диснейленда» за $1,5 млрд Ранее по теме: Москва определила инвесторов в восемь проектов ТПУ Мосгосстройнадзор выдал разрешение на строительство «Острова мечты» в марте 2016 г. Ведомство указывало, что парк «Остров мечты» – первый в России всесезонный парк развлечений. Он будет напоминать «Диснейленд», но с национальными особенностями. Главный фасад здания парка планируется сделать напоминающим «Замок Спящей красавицы», как в «Диснейленде». Летом 2016 г. группа «Регионы» договорилась с Sony об использовании в развлекательной части парка героев анимационного фильма «Монстры на каникулах», сообщал «Коммерсантъ». До этого аналогичное соглашение девелопер подписал с бельгийской анимационной студией IMPS, владеющей брендом «Смурфики», о создании деревушки одноименных гномиков в парке, а также с Viacom International Media Networks, которая предоставит права для создания на «Острове мечты» игровой зоны с использованием образов Черепашек-ниндзя.	realty
Продажи Lada падают второй месяц подряд Спрос на автомобили на российском рынке продолжает снижаться Продажи Lada в ноябре 2019 г. на российском рынке снизились на 7,3% по сравнению с ноябрем прошлого года и составили 31 217 машин, сообщает «АвтоВАЗ». Самым популярным семейством Lada остается Granta, она же традиционно лидирует на рынке. В ноябре было продано 12 574 таких автомобиля – на 5,6% меньше, чем годом ранее. Продажи второго по популярности семейства Lada – Vesta – упали на 12% и составили 8703 машины. Но стабильны продажи других семейств – XRay, Largus, 4х4, сообщает компания. По итогам 11 месяцев марка продается все еще лучше прошлогоднего – на 0,6%, или 326 654 машины. Lada, по оценке «АвтоВАЗа», занимает 20,5% рынка (за 10 месяцев – 20,8%). Продажи Lada в России сокращаются второй месяц подряд. И сокращение ускоряется – в октябре падение составляло 6%. Отрицательная динамика также была зафиксирована в феврале и июне, но не превышала 2%. Сильнее, чем в ноябре и октябре 2019 г., продажи у «АвтоВАЗа» падали только в 2016 г. В июне того года они сократились на 16%, после чего непрерывно росли вплоть до 2019 г. «АвтоВАЗ» оплатит дилерам в декабре рекламу только Lada Vesta Это поддержит вывод на рынок комплектаций с вариатором и поможет разгрузить склады, считают дилеры Основные причины снижения продаж в ноябре 2019 г. – общее снижение спроса на рынке и эффект высокой базы ноября 2018 г. (продажи выросли на 10%. – «Ведомости»), прокомментировал представитель «АвтоВАЗа». Того же мнения и аналитик «ВТБ капитала» Владимир Беспалов. В 2017–2018 гг. российский рынок легковых и легких коммерческих автомобилей в целом рос, а с апреля 2019 г. начал неуклонно сокращаться. По итогам года Ассоциация европейского бизнеса (АЕБ) прогнозирует падение продаж на 2,3%, будет продано 1,76 млн автомобилей. Прогноз Беспалова – минус 2,5–3%. В ноябре были катастрофически слабые продажи, рассказывал недавно дилер Lada. Возможно, люди ждут новогодних скидок и акций, но даже это ситуацию не объясняет, обычно ноябрь – один из самых удачных месяцев в году, удивлялся он. Запасы дилеров, опрошенных «Ведомостями», держатся на уровне двухмесячных продаж – при стандарте в 1,5 месяца. Из-за снижения заказов от дилеров «АвтоВАЗ» еще в середине сентября 2019 г. уменьшил скорость конвейера. Для поддержки спроса дилеры Lada при информационной поддержке «АвтоВАЗа» недавно провели четырехдневную акцию «Черная пятница»: скидки определяли сами дилеры, автопроизводитель их не компенсировал. Для повышения спроса на Vesta и продвижения ее новых версий с вариатором «АвтоВАЗ» в декабре будет компенсировать дилерам лишь затраты на рекламу семейства, рассказывали знакомые «Ведомостей». Ранее по теме: Как за 20 лет Россия похоронила старый и построила новый автопром В октябре 2019 г. рынок сократился на 5,2%, за 10 месяцев – на 2,4%, по данным АЕБ. Как рынок изменился в ноябре, пока не ясно. Во вторник, 3 декабря, о продажах в ноябре отчитался один из основных конкурентов Lada – корейская Hyundai, ее продажи выросли почти на 3% и достигли 16 314 машин. Представитель Renault не стал говорить о продажах в России в ноябре до отчета АЕБ. Представители других лидеров рынка – Kia и Volkswagen – не ответили. Рынок в декабре продолжит сокращаться, но падение замедлится, прогнозирует Беспалов: будет небольшое оживление спроса перед традиционным повышением цен в начале года. Больше всего могут вырасти цены на импортные машины – в 2020 г. увеличится утилизационный сбор, полагает он. «Начало декабря очень слабое, – жалуется один из дилеров Lada. – Надеемся по итогам месяца остаться на уровне декабря прошлого года, в том числе из-за ожидаемого роста цен («АвтоВАЗ» его пока не анонсировал)». Собеседник «Ведомостей» считает, что в первые месяцы 2020 г. падение продаж Lada продолжится и будет сильнее, чем в октябре – ноябре 2019 г. Другой дилер Lada ожидает, что его продажи в декабре по сравнению с декабрем прошлого года снизятся примерно на 5%. Представитель «АвтоВАЗа» прогноз продаж Lada в декабре 2019 г. и в 2020 г. не раскрыл.	auto
«В России главная проблема – правовая и судебная система» Миллиардер Борис Йордан рассуждает о «тяжелых временах» для Америки, инвестиционном климате в России и перспективах своего страхового бизнеса Борис Йордан стал миллиардером в 2019 г. с состоянием в $1,2 млрд (по оценке Forbes) после выхода на биржу своей компании Curaleaf – крупнейшего в США производителя медицинского каннабиса. Но половину своего времени бизнесмен проводит в России, инвестируя в страну уже 30 лет. Ему есть что сравнивать, и «Ведомости» подробно расспросили его об этом. Политическую ситуацию в России Йордан считает стабильной, ему жить здесь сейчас «гораздо спокойнее». Он верит в развитие альтернативных – кроме сырьевых – секторов экономики. В российском списке Forbes, считает он, будут появляться новые имена, тесня нефтяников и металлургов. В России потомок российских эмигрантов в США владеет одной из крупнейших страховых компаний – «Ренессанс страхование», которая одной из немногих в своей отрасли давно сделала ставку на цифровизацию, а теперь рассматривает возможность IPO. Компания хочет развивать новые бизнесы, консолидировать вокруг себя более слабых игроков, а для этого ей нужны деньги, объясняет Йордан. – Вы с 1990-х гг. в российском бизнесе. Что вас до сих пор привлекает в России и какие, на ваш взгляд, главные недостатки сегодняшних реалий страны? – Я уже почти 30 лет инвестирую в российскую экономику и считаю, что за это время она перешла от дикой экономики коммунистической системы в капитализм. Сейчас она не развивающаяся, а в процессе перехода в развитые. Россия сегодня является очень привлекательной страной для технологий и инноваций. Системы мобильных платежей в России гораздо лучше развиты, чем в Штатах: там мало кто платит с телефона, люди до сих пор используют много наличных. Более того, из-за санкций Россия начала развивать другие сферы, кроме сырьевых, и это дало большой толчок к диверсификации экономики, о необходимости чего я говорил еще с 1990-х гг. Если раньше 90% инвестиций в российские проекты были иностранными, то сегодня тренд развернулся: в России развиваются свои рынки капитала, уже более 50% во всех IPO – российские инвесторы. При этом иностранный капитал продолжает играть важную роль. Еще я бы добавил к преимуществам то, что многие как раз считают недостатком: в России существует политическая стабильность. Многие в западной прессе считают, что в России притесняют оппозицию, и в пример ставят Америку. Но я как человек, который родился в США и имеет бизнес в России, скажу так: в России чувствуешь себя намного спокойнее сейчас, чем в США, прежде всего из-за политических событий, которые там имеют место. Америка сейчас переживает тяжелые времена. – Это даже удивительно слышать, живя в России и видя, что здесь люди как будто боятся лишний раз что-то сказать против власти. – Я провожу половину своего времени в России, половину – в США и чувствую себя свободнее с точки зрения жизни в России, чем в Штатах. Россия выглядит на мировом политическом уровне очень стабильной страной. С точки зрения экономики у России нет особых проблем с внешним госдолгом: он составляет порядка 40% ($471,4 млрд) от ВВП. У Штатов внешний долг уже 150% ($28,3 трлн) к уровню ВВП. В России достаточно стабильные экономические и политические обстоятельства. Очевидно, что может быть лучше, об основных рисках ведения бизнеса в России мы всегда можем прочитать в проспектах эмиссий компаний. Но я считаю, что на мировой картине сегодня Россия смотрится для инвесторов очень хорошо. – Почти три года шло уголовное дело Baring Vostok, недавно оно завершилось условным сроком его основателю Майклу Калви и другим фигурантам. Как это влияет на инвестклимат и желание зарубежных инвесторов идти в Россию? – Я не юрист, не могу комментировать суть этого [судебного] процесса. Но я лично знаю Калви 30 лет. Он больше, чем кто-либо, профинансировал технологичных компаний в России, которые сегодня представляют гордость российской экономики. Мне очень трудно представить, что Майкл что-то неправильно сделал, потому что он очень осторожный. Майкл – один из самых доброжелательных и честных инвесторов, которых я когда-либо встречал. Знаете, самая большая беда в том, что Майкл является одним из немногих крупных инвесторов на российском рынке, таких людей всего около 10. Если посмотреть на весь мир, таких фондов очень много, а в России всего несколько. Его фонд, как вы знаете, является инвестором и «Ренессанс страхования». «Альтернативные секторы стали развиваться» Борис Йордан Родился в 1966 г. в США. Окончил Нью-Йоркский университет со степенью бакалавра в области российско-американских экономических отношений. С 1989 по 1995 г. работал в международных инвестиционных банках 1995 учредил и возглавил инвестиционный банк «Ренессанс капитал» 1998 создал и возглавил международную инвестиционную группу «Спутник», президент группы по настоящее время. Возглавлял совет директоров НК «Сиданко» в качестве антикризисного менеджера (по 1999 г.) 1999 основал Благотворительный фонд содействия кадетским корпусам им. Алексея Йордана 2001 гендиректор телекомпании НТВ и ОАО «Газпром-медиа» (по 2003 г.) 2006 председатель совета директоров «Группы Ренессанс страхование» – В мире складывается постиндустриальное общество, самые дорогие компании – это технологичные. В России же, особенно во время кризисов и обвала на сырьевых рынках, острой становится проблема отсутствия альтернативных и устойчивых секторов экономики. Есть вероятность, что в российском списке Forbes, который сейчас представлен почти полностью индустрией нефти и металлургии, появятся компании из других секторов? – В силу географического расположения России ее экономика – сырьевая, и само по себе это ей на руку. И в ближайшие 10–15 лет все равно сырьевая экономика в России будет играть основную роль. От этого никуда не денешься – мир нуждается в металлах, в мире идет строительный бум. Моя американская компания сейчас ищет сталь в России, а не в Америке, потому что в Штатах с ней сейчас большие проблемы. Россия все равно будет иметь большой вес на мировых рынках сырья, и верхние строчки списка Forbes будут занимать люди из этих секторов. Но главное – что начинают появляться люди, которые успешно развивают компанию в новой экономике, например Олег Тиньков. Я считаю, что так называемая сервисная экономика будет расти быстрее сырьевой. И в списках Forbes будут появляться новые имена из технологичных секторов. Проблема раньше была в том, что другой части экономики не существовало вообще. Сейчас же альтернативные секторы начали развиваться, особенно услуги: посмотрите опять-таки на «Тинькофф», на «Ренессанс страхование». Все процессы происходят онлайн. Россия воспитала лучших программистов – сегодня технологические платформы мировых компаний строятся российскими специалистами. – Как сильно, по-вашему, рубль сейчас зависит от нефти? Россия слезла с нефтяной иглы? – Можно сказать, что рубль уже отошел от нефти: несмотря на то, как быстро растут сейчас цены на нефть, рубль на это не реагирует. Центральный банк мудро работает на рынке валюты и делает многое для того, чтобы рост не был слишком сильным. – Ряд аналитиков считают, что рубль – недооцененная валюта. Что вы думаете по этому поводу? – Я считаю, что сильная валюта – это позитив для каждой экономики. Но сегодня практически все центральные банки мира работают на ослабление своих валют: из-за того что большинство стран очень сильно сидят в долгах, они все удешевляют свои валюты для торговой конкуренции. Я считаю это ошибкой. Российский рубль мог бы быть намного сильнее, чем сейчас. Нефть высокая, нефтедоллар входит в экономику, ставки растут – валюта должна укрепляться. Но этого не происходит, потому что Банк России так же, как и все центральные банки мира, хочет иметь слабую валюту, чтобы конкурировать в экспорте. «Нам выгоднее привлекать деньги здесь, в России» – Вы упомянули «лучших программистов» родом из России. Но разве не проблема, что как раз такие ценные кадры из России утекают? Почему они не остаются? – Люди всегда идут туда, где строят масштабный бизнес. При том что на российском рынке капиталы растут, они не могут сегодня пока еще сравниться с рынком капитала США. Многие компании хотят быть публичными именно в США, потому что там больше денег, ликвидности, экономика более развитая. Но сейчас почти все российские компании, которые выходят на международные биржи, делают второй листинг в России, так как здесь больше интереса к таким компаниям. Поэтому я полагаю, что Россия будет с каждым годом экспортировать уже не людей, а технологические платформы и решения, которые будут использоваться в других экономиках. – Все же что мешает нашим соотечественникам, у которых успешно запускаются стартапы за рубежом, делать такие же бизнесы в России? Или уже ничего не мешает? – Я считаю, что ничего уже не мешает. В России главная проблема – правовая и судебная система. Если ее решить, то возможен бешеный экономический бум. По этой причине многие компании раньше регистрировались на Западе и поднимали там деньги. Но это меняется: правовая система улучшается, компании уже могут защищать свои интересы в России и выигрывать суды, если они правы. Если мы примем решение проводить размещение «Ренессанса», то, наверное, будем его делать на российском рынке. Наш бизнес на 98% является российским, нам выгоднее привлекать деньги здесь, в России. – Вы видите, как делается бизнес в России и как он делается в США. В чем разница и в чем сходство? – Мне как-то раз один известный инвестор сказал, что самая большая развивающаяся экономика – это Соединенные Штаты. Я помню, мне тогда было 27 лет, я ездил по международным рынкам, собирал инвестиции для России и всем говорил, что это будет самая крупная развивающаяся экономика. Он мне сказал: «Борис, да, это будет хорошая развивающаяся экономика, но самая большая развивающаяся экономика в мире – США». Почему она развивающаяся? Потому что в ней каждый год начинаются новые бизнесы, развиваются новые секторы, технологии, подходы, эти бизнесы растут по 25%. Но в Америке есть две вещи, которых нет на других таких же развивающихся рынках. Есть система судов, на которую можно полагаться, и второе – гигантский рынок капитала. Когда международные инвесторы делают инвестиции в России, они хотят понимать, что их не отнимут внезапно. Это главный вопрос, который сегодня в России нужно решить. И вы заметьте, что при всех неприятностях лично Майкла, его семьи, его сотрудников никто не тронул инвестиции фонда. Я считаю, это первый такой [положительный] признак. Если можно что-то позитивное в этом процессе найти (что нелегко сделать) – это то, что сам бизнес не уничтожен. Россия не должна уничтожать свою собственную экономику тем, что она отбирает у людей активы. – Россия, по крайней мере в 2018 г. по итогам исследования Deloitte, входила в топ-5 стран по размеру теневой экономики. Как вы считаете, кто несет ответственность за то, что процветает теневая экономика, и почему бизнес уходит в тень? И как с этим обстоят дела в США? – Обычно такие исследования не кажутся мне объективными. Я, как американский гражданин, объективно вижу все, что происходит, и могу определенно сказать, что в Америке самая большая теневая экономика в мире. И в Китае. Просто в силу того, что у них сами по себе экономики большие. В России так же, как и в других странах, какая-то часть экономики всегда будет в тени. Но это происходит везде. Приезжайте в сельскохозяйственные штаты Америки, например в Калифорнию. Там 90% работающих людей не являются американскими гражданами и получают деньги «под столом». И эти деньги уходят потом в Мексику. Вот это называется «теневая экономика». В России много мигрантов таким же способом получают деньги. Конечно, с этим нужно бороться. Но полностью уничтожить теневую экономику, я считаю, в ближайшие 10–20 лет практически невозможно. Главное – сокращать. Через цифровизацию, расчистку финансового сектора, повышение требований к участникам рынка Банк России очень сильно сократил размер этой экономики. Главное, что нужно делать в этом направлении, – предоставлять людям нормальные сервисы. Я помню: в 1990-х гг., когда все получали зарплату в конвертах, банки начали выдавать ипотеку – в итоге все сотрудники просили официальное трудоустройство. Если предоставить нормальные сервисы людям, они не захотят жить в теневой экономике. Это процесс модернизации экономики. – На теневую экономику влияет и криптовалюта. Расскажите, что вы думаете о криптовалютах. Их запрещать или можно разрешить? – Честно скажу: я скептик относительно криптовалют, но я был не прав [с точки зрения их развития]. Сегодня криптовалюты не используются в экономике и в реальном бизнесе, но их популярность растет на фоне того, что центральные банки стараются снизить стоимость своей валюты против других. Всем понравилась криптовалюта, потому что она ограниченная с точки зрения ее размера. Но я считаю, что валюта должна иметь что-то за собой. Раньше у некоторых стран это было золото, а теперь это экономика. За долларом стоит американская экономика. И если эта валюта падает, значит, что-то не так с экономикой. Если доллар растет – экономика сильная. А за криптовалютой нет сегодня никакой экономики. Это спекулятивный инструмент, который используется в теневой экономике. Я, в принципе, считаю, что государства будут стараться уничтожить эти валюты. США, например, запретили пару лет назад Telegram выпускать свою валюту, в Китае закручивают гайки. Но я пока что не прав – она все растет и растет. – Кто-то в нее верит. – Мои дети верят и на этом сильно зарабатывают. А я все пропускаю. «И Россия, и Америка могли бы выйти из периода пандемии лучше» – Мир накрывают новые волны коронавируса, вирус мутирует. Мутируют ли вместе с ним безвозвратно какие-то бизнес-процессы? – Я считаю, что все компании, которые давно начали инвестировать, как «Ренессанс страхование», в цифровой бизнес, сильно выросли благодаря коронавирусу. Наш бизнес вырос на 56% за последний год в основном за счет диджитал-каналов. У людей меняются привычки, они начинают больше пользоваться цифровой экономикой, чем нецифровой. Но экономики не откажутся от традиционных видов продаж своих продуктов. Более того, компании, которые продают товары и офлайн, и онлайн, составляют как раз очень сильную конкуренцию чисто цифровым компаниям. Amazon сейчас строит магазины, потому что хочет конкурировать с Walmart. В России, особенно там, где медленно развиваются цифровые продажи, коронавирус дал толчок процессу, и люди увидели, что это работает. – Где бизнесу оказалось легче пережить кризис, если снова сравнить Россию и США? Как вы оцениваете поддержку государства и центральных банков в обеих странах? – И Россия, и Америка могли бы выйти из периода пандемии лучше. Но Америка перегнула палку с поддержкой экономики и теперь получает взамен бешеную инфляцию и гигантские долги, которые они не понимают, как возвращать, потому что деньги просто печатали. А Россия сделала слишком мало для поддержки экономики. Я считаю, можно было сделать больше. Но в долгосрочной перспективе, скажу честно, российский подход был правильнее. Потому что Америка рано или поздно должна будет расплачиваться, и это может вылиться в кризис не меньше кризиса 2008 г. Меня мой отец всегда воспитывал так, что нужно жить по своему карману. Россия живет по своему карману, а Америка живет за счет других. – Вы сказали, что Россия могла бы сделать больше. Что вы имеете в виду? – Я считаю, малый и средний бизнес в России пострадал гораздо сильнее, чем в Америке. Там создали специальный фонд и в течение трех месяцев раздали $1 трлн мелкому бизнесу. С другой стороны, в России не было такого жесткого локдауна. Поэтому она быстрее вышла из кризиса просто за счет того, что фактически локдаун длился пару месяцев, а не как в Штатах – полгода. В Калифорнии, например, локдаун вообще длился почти год. Для бизнеса, конечно, американский подход был лучше: залили экономику деньгами – и все пошло в рост. Но за это нужно расплачиваться. Сейчас еще есть другая проблема, которую я вижу на примере своих 5000 сотрудников в Штатах: люди не хотят работать, привыкнув сидеть дома. Более того, им всем платят пособия, которые могут быть даже выше их зарплат. Сегодня невозможно нанять людей, чтобы развивать бизнес в Америке. Молодежь не хочет работать, они сидят дома, гуляют, потому что хорошая погода. Но в сентябре это пособие заканчивается, погода ухудшится, и зимой, может быть, люди наконец-то пойдут работать. И это и есть ошибка социализма – а Америка выбрала социалистический подход в борьбе с вирусом. Но мне кажется, что социализм как раз убивает в людях желание развиваться и работать. – Олег Дерипаска постоянно критикует Центральный банк (кажется уже, что у него работа такая): мол, повышение ключевой ставки лишь задавит экономический рост, а экономика и так страдает от последствий пандемии. А вы как оцениваете действия ЦБ по сдерживанию разогнавшийся инфляции? – Вы знаете, это очень сложная тема, потому что инфляция сейчас увеличивается не только в конкретной стране, но и во всем мире. Потому что спрос опережает предложение. Почему у нас так сильно поднялись цены на сырье? Потому что полгода практически не было производства, закрытыми стояли все заводы. Действия ЦБ при этом я считаю правильными: ставку надо поднимать. Когда у тебя растет инфляция, ее нужно уничтожать, потому что инфляция – это самый большой вред капитализму. Но я думаю, что, может быть, они слишком быстро двинулись, так как всплеск инфляции может оказаться временным, так считает и ФРС США. И где-то через шесть месяцев инфляция успокоится и опять снизится. Но если американцы не правы, то [председатель Банка России Эльвира] Набиуллина делает все правильно. «Мы хотим быть консолидатором более слабых страховщиков» – Как вы оцениваете состояние российского страхового рынка? Есть ли моменты, где регулятор чересчур строг или, наоборот, слишком мягок? – Регулятор сделал гигантскую работу, особенно в банковской сфере, потому что там проблемы были больше, чем в страховой. То же самое и со страховым рынком и его чисткой, просто она была меньше из-за меньших масштабов сектора. Второе верное направление ЦБ – они стимулируют цифровизацию. Также они стараются, чтобы продукты были прозрачными и понятными, а не не как это было с ИСЖ. Но, как всегда, можно перегнуть палку. Я поддерживаю меры ЦБ по закручиванию гаек на рынке ИСЖ, но не стоит забывать, что компании должны зарабатывать. Если мы не будем зарабатывать, то не сможем вкладывать обратно в развитие, улучшать свои сервисы и услуги. А страховой сектор очень важен, потому что он обычно является одним из главных инвесторов в экономику. Но я считаю, что у нас сегодня самое жесткое [регулирование инвестиций] – того, куда страховщики могут вкладывать свои резервы. Поначалу его действительно следовало ужесточить для устойчивости сектора, но ЦБ сегодня видит все наши портфели чуть ли не в режиме онлайн, знает, куда мы вкладываем, что мы делаем. Нужно расширять те инструменты, в которые страховые компании могут вкладывать. Потому что нужно развивать экономику. Надо позволить нам вкладывать в частные проекты, в недвижимость. АО «Группа Ренессанс страхование» Страховая компанияАкционеры (данные компании на 16 сентября 2021 г.): «Холдинг Ренессанс страхование» (52,12%), Notivia Ltd (12,08%), Centimus Investments Limited (9,99%), ООО «Инвест АГ» (9,55%), ООО «Специнвестсервис» (7,16%), ООО «Обь капитал» (4,77%), Андрей Городилов (4,33%). Крупнейшие конечные бенефициары – Борис Йордан (19,29%), Мэри Феррьер (14,29%), Дмитрий Бакатин (10,36%), структуры Baring Vostok (9,11%), Александр Абрамов (6,17%), Сергей Братухин (5%).Финансовые показатели (МСФО, первое полугодие 2021 г.): премии – 47,7 млрд руб., выплаты – 16,3 млрд руб., чистая прибыль – 1,3 млрд руб.Создана в 1997 г. Группа объединяет АО «Группа Ренессанс страхование», ООО «СК «Ренессанс жизнь», АО «СК «Ренессанс здоровье», АО «НПФ «Ренессанс пенсии», АО «УК «Спутник – управление капиталом» и др. – Группа «Ренессанс страхование» несколько лет назад утвердила стратегию. Вы довольны результатами, тем, что получается? – Я никогда ничем не доволен, если честно, и считаю, что всегда можно сделать что-то лучше. Сейчас у нас уже несколько лет новая менеджмент-команда, мы провели ребрендинг и понимаем, что главное – это не цвета и не логотип. Главное – какой месседж бренд посылает клиентам. «Ренессанс страхование» уже много лет работает в сфере, постоянно претерпевающей изменения, и компания тоже меняется. Мы собрали и продолжаем постоянно привлекать в команду сильных сотрудников – людей, мыслящих абсолютно по-другому с точки зрения бизнеса. С новым, молодым руководителем Юлией Гадлибой, которая сегодня возглавляет «Ренессанс страхование», компания меняется в сторону уже ее видения будущего: например, в сфере диджитал-услуг и сервиса не только для клиентов, но и для наших партнеров и сотрудников. Сотрудники являются важными для нас клиентами, и мы создаем правильную атмосферу, чтобы привлекать лучших людей, ведь именно они строят ведущую компанию на рынке с точки зрения ее сервисов и продуктов. В России очень большая конкуренция за квалифицированных сотрудников. И, надо сказать, в России очень сильно поменялся менталитет. Сегодня клиентский сервис – это приоритет № 1 для таких компаний, как наша. Мы ищем и находим способы предоставления максимально качественных, быстрых и эффективных услуг клиентам, используя при этом наши диджитал-возможности и разработки и сводя к минимуму участие персонала. Например, за шесть месяцев этого года 70% заявлений клиентов по страховым случаям каско обрабатывалось через диджитал-каналы. Клиенты не тратили свое время и не приезжали в офисы, а могли направить всю информацию через наш бизнес-канал в WhatsApp, через сайт или мобильное приложение – как им удобно. Мы, кстати, сделали приложение для самостоятельного осмотра автомобиля, и теперь эта процедура, покупка полиса, все изменения, урегулирование, выплата – все происходит онлайн. – Когда может произойти IPO «Ренессанс страхования», а в первую очередь – для чего? Действительно можете, как пишут СМИ, выйти на биржу в этом году? – Окончательное решение еще не принято и будет зависеть от рыночных условий. Мы построили эффективную с точки зрения затрат платформу на рынке страхования и хотим быть консолидатором на этом рынке. Мы также планируем развивать медтехпроект Budu. Финансовые услуги раньше все боялись покупать онлайн, а теперь это делает огромное количество людей, в частности, благодаря коронавирусу. Будущее медицины тоже очень сильно зависит от цифровых услуг. Но на развитие новых бизнесов требуется время и финансирование, поэтому нам нужно поднять капитал. Кроме развития цифровой медицины мы также хотим быть консолидатором более слабых с точки зрения эффективности страховщиков. Если перевести портфели некоторых из них на «Ренессанс страхование», можно 35–40% от расходов сэкономить практически сразу же. Во-первых, наша платформа позволяет очень дешево подключать других игроков. Во-вторых, у «Ренессанс страхования» мало физических офисов по стране, тогда как у наших основных конкурентов много отделений. Если перевести эти компании на платформу «Ренессанс страхования», мы сможем продолжать обслуживать клиентов, но уже без затрат на офисы. – А что это за страховщики? – Этого я не могу сказать. – С кем из инвестбанков вы работаете по IPO? Источники Bloomberg назвали JPMorgan, Credit Suisse и ВТБ, это верно? – Вы знаете, мы постоянно работаем с достаточно широким кругом банков и других консультантов в рамках своего бизнеса. Больше я тут ничего не могу сказать, к сожалению. – Какой пакет акций вы планируете разместить? – Этого мы пока тоже не можем сказать, потому что еще не определились с планами. – Где вы видите точки роста для страховщиков, если говорить обо всем рынке? – Сейчас очень развиваются продукты, связанные со здоровьем и медициной. В мире формируется гигантский рынок, направленный на то, как поддерживать здоровье, правильно питаться. Очень сильно выросли требования к услугам в этой сфере. Я вижу здесь очень большой потенциал, поэтому мы создали Budu: мы считаем, что этот сектор экономики будет расти очень долго и очень сильно. – Вы несколько лет назад говорили, что планируете сделать из «Ренессанс здоровья» медтехкомпанию. Budu – это она и есть? – Это эволюция «Ренессанс здоровья». Из компании, которая обслуживала по ДМС клиентов «Ренессанс страхования», мы создали другой проект. Budu – новая медтехкомпания, у которой есть собственные врачи, клиника, телемедицинская платформа и мобильное приложение с большим количеством полезных опций. Основное ее отличие от конкурентов в том, что клиенты могут обращаться и онлайн, и офлайн в наши клиники и в партнерские. И она теперь обслуживает всех на рынке – и b2c, и b2b. Это сегодня абсолютно самостоятельный бизнес, при этом акционеры те же, что и у «Ренессанс страхования». Но Budu – самостоятельная компания, которая и продает свои услуги «Ренессанс страхованию», и может работать со всеми на рынке. – А какие ставите цели для этой медтехкомпании? – Главная цель – стать доминирующим игроком в цифровой медицине в России и СНГ. – Кто ваши главные конкуренты на этом направлении? – Сегодня главный конкурент – «Сбер. Здоровье». – На российском страховом рынке есть несколько иншуртех-компаний – «Манго страхование», Best Doctor. Могут они существовать автономно дальше или в итоге их ждет покупка Сбербанком или другим крупным страховщиком? – Я очень поддерживаю предпринимательство, стартапы. Это важная вещь, чтобы в экономику приходили новые идеи и бизнесы. Но стартапы нуждаются в большом капитале. В Америке успешные стартапы – это те, которые теряют $1 млрд в год. В России нет такого размера рынков капитала и фондов, чтобы поддерживать такие бизнесы. Amazon восемь лет был убыточным. То же самое Ozon в России: много лет эта компания работала без прибыли и сейчас начинает выходить на нее. Но в Америке инвесторы терпеливые и готовы вкладывать много лет в идею, несмотря на убытки, зная, что эта идея рано или поздно принесет прибыль. – Нуждается отечественный страховой рынок в новых продуктах, которые можно было бы предложить сейчас людям? Например, unit-linked страхование (долевое страхование жизни). – Unit-linked – это очень важный полис. Я об этом говорю с 1997 г. с Центральным банком, и сейчас регулятор подошел к его внедрению уже вплотную. Также я считаю, что страховщики могут предоставлять более рискованные страховые полисы. Например, страхование ответственности директоров компании – от остановки бизнеса и т. д. Это сектор, который в России вообще не развит. Люди не думают о страховании бизнеса на предмет того, что он может остановиться на 2–3 дня или, еще хуже, на месяц. Увы, люди обычно задумываются о таких продуктах, когда что-то происходит серьезное. Например, стихийное бедствие, пожар, сбои в интернете. Это вопрос культуры – пока что-то не произошло, люди не хотят лишние деньги на это тратить. Но в то же время это все вопрос времени. – Что вы думаете по поводу страхования экологических рисков? – Это очень большой сектор с большим потенциалом. Если бы «Норникель» застраховал риски, они бы не расплачивались собственными деньгами за причиненный вред. – Но у наших страховщиков сейчас же нет таких продуктов. – Проблема тоже в том, что у нас пока нет такого размера страховщиков перестраховочных емкостей. Но такие продукты рано или поздно начнут продаваться. Правда, это история не такого игрока, как «Ренессанс страхование». – Вы стояли у истоков российского фондового рынка и, наверное, видите бум частных инвесторов на бирже. Люди ищут альтернативные источники сбережений и накоплений. Как вы смотрите на это? И не обернется ли это разочарованием, как это было в случае с ИСЖ, последствия мисселинга которого ЦБ до сих пор расхлебывает? – ЦБ делает все правильно в этом направлении. Только недавно меня проинформировали о том, что ЦБ ужесточил условия продаж инвестиционных страховок (ИСЖ и НСЖ ЦБ не рекомендует продавать неквалифицированным инвесторам. – «Ведомости»). Хотя я считаю, что они немного жесткие. Но я понимаю, почему они хотят ввести эти правила сейчас: с недобросовестными продажами надо что-то делать. Со временем ЦБ, наверное, это отпустит. Но суть в том, что рынок должен тоже иметь силы саморегулироваться. В Америке рынок саморегулируется намного лучше, чем в России, игроки понимают, что им закроют рынок [если они будут делать что-то не так]. И чтобы избежать жестких решений со стороны центрального банка, они стараются решать проблемы внутри себя. Не всегда это у них получается. Пример тому – 2008 год, лихорадка ипотеки повалила всю экономику и практически весь мир. Но они учатся на ошибках. – Хочу напоследок спросить у вас про благотворительность. У вас собственный фонд содействия кадетским корпусам. – Мы начали с одного корпуса почти 25 лет назад. Сегодня этих корпусов по стране сотни во всех сферах – есть и налоговые кадетские корпуса, и военные. Потому что система образования в них очень правильная, патриотическая. Начиналась она с того, чтобы образовывать сирот военных. Сегодня уже родители конкурируют, чтобы своих детей отдавать в эти школы. Результат этих школ тоже один из лучших: почти 90% выпускников идут поступать в высшие учебные заведения. Это большое достижение, и я очень горжусь этой работой. Но сегодня я ищу новые проекты для развития благотворительности в России, потому что наш фонд [Благотворительный фонд содействия кадетским корпусам им. Алексея Йордана] преуспел и не нуждается в нашей [семьи] поддержке. Уже выстроена успешная система образования, она хорошо поддерживается и государством, и частными деньгами, и родителями.	finances
ФАС вынесла предупреждение немецкому производителю биттера Jägermeister И напомнила, что называть российские напитки «контрафактом» без решения суда нельзя Федеральная антимонопольная служба (ФАС) признала немецкую компанию Mast-Jägermeister нарушителем закона «О защите конкуренции». Об этом говорится в решении ведомства, с которым ознакомились «Ведомости». В этом документе ФАС указывает, что производитель биттера Jägermeister, который в декабре 2022 г. потребовал от оптовиков и торговых сетей прекратить продажу напитков под брендами Alter Heiler и Konig Heiler от Калужского ликеро-водочного завода (КЛВЗ) «Кристалл», не должен был называть данную продукцию контрафактной. Служба обращает внимание на то, что судебный акт, устанавливающий контрафактность товаров, в данном случае отсутствует. На этом основании ФАС вынесла Mast-Jägermeister предупреждение. Жалобу в ФАС на действия немецкой компании подал КЛВЗ «Кристалл» в конце прошлого года. «Зарубежная группа давит на производителя и ритейлеров, пытаясь запретить «Кристаллу» выпускать в России собственные биттеры, а оптовикам и торговым сетям – продавать эти продукты», – сообщала тогда российская компания. В частности, письма от Mast-Jägermeister с требованием изъять из оборота такую продукцию получили сети «Красное и белое» и «Чижик» (входит в X5 Group). Представитель Mast-Jägermeister, в свою очередь, обращал внимание на сходство этикетки и формы бутылок у биттеров Alter Heiler и Konig Heiler с продукцией немецкого производителя. Он говорил, что компания считает использование репутации других брендов и введение потребителей в заблуждение недобросовестными методами ведения бизнеса. Управляющий партнер компании «Зуйков и партнеры» Сергей Зуйков считает, что ФАС вынесла верное решение. По его словам, чтобы заявлять о контрафакте, необходимо иметь на руках решение суда или иного уполномоченного органа, который признал бы, что продукция, в данном случае КЛВЗ, нарушает права Mast-Jägermeister. Он добавляет, что подобные заявления могут считаться распространением ложных сведений и дискредитацией. После получения предупреждения Mast-Jägermeister должна отозвать свои письма из торговых сетей, говорят опрошенные «Ведомостями» юристы. Если она этого не сделает, то ФАС может возбудить в отношении нее дело о нарушении антимонопольного законодательства, а это грозит штрафами. Генеральный директор КЛВЗ «Кристалл» Артем Чубукин указывает, что на данный момент письма не отозваны. Запрос в Mast-Jägermeister остался без ответа. Чубукин утверждает, что предприятие готовит иск в арбитражный суд, поскольку ряд торговых партнеров все же остановили продажи, что привело к упущенной прибыли, дополнительным затратам и репутационному ущербу. Он оценивает потенциальную сумму иска в «сотни миллионов рублей».	business
Эксперты МВФ предложили объединить долги еврозоны Для этого нужно создать наднациональное агентство, которое заменит обязательства отдельных стран общеевропейскими Эксперты Международного валютного фонда предложили централизовать часть государственных долгов стран еврозоны, говорится в докладе «Оптимизация задолженности еврозоны: количественное исследование» (Debt Mutualization in the Euro Frea: A Quantitative Exploration). По мнению авторов документа, для этого потребуется создание специальной наднациональной структуры – Европейского агентства по управлению долгом (European Debt Management Agency, EDMA). Согласно описанной в докладе концепции агентство выпустит безрисковые облигации на сумму примерно в 15% ВВП еврозоны и фактически выкупит часть обязательств стран Европы. Прежде всего операция по замене суверенного долга общеевропейским коснется стран, которые превысили лимиты заимствований, установленные бюджетными правилами. Согласно Маастрихтскому договору (или договору о Европейском союзе) страны должны были соблюдать порог обязательств в 60% ВВП. Госдолг еврозоны по итогам 2022 г. составлял почти 100% от суммарного ВВП. В ответ на коронакризис как развитые, так и развивающиеся европейские страны запустили масштабные программы бюджетного стимулирования, что привело к росту госдолга до исторических максимумов, констатируется в документе. Хотя долг по отношению к ВВП увеличился повсеместно, повышение бремени было асимметричным: некоторые страны оказались под большим давлением, чем другие, пишут эксперты МВФ. Создание Европейского агентства позволило бы существенно снизить задолженность, но такой шаг сопряжен со значительным «моральным риском», по сути, репутационных издержек для европейских властей, полагают авторы доклада. «Это является одним из ключевых условий для эффективной реализации такой идеи», – подчеркивают они. Уменьшить «моральный риск» можно было бы за счет концентрации ресурсов EDMA на выкупе долга, накопленного в результате общего для Европы экзогенного шока: лучше всего на эту роль подходит кризис от пандемии. Таким образом можно было бы аккуратно ограничить взаимопомощь стран еврозоны через купирование рисков, возникших от экстремальной, неподконтрольной ситуации, полагают в МВФ. Подобную концепцию уже реализовывали США, напоминают эксперты. В 1790 г. новое федеральное правительство США во главе с Джорджем Вашингтоном по инициативе министра финансов Александра Гамильтона списало долги бывших мятежных колоний. Власти, по сути, взяли на себя обязательства отдельных штатов, возникшие в ходе борьбы за независимость, и выпустили вместо них федеральный долг, обеспеченный «полной верой и доверием к США». Механизм EDMA аналогичен «духу закона о финансировании 1790 г.», подчеркивают эксперты МВФ. Его учреждение и замена одних обязательств другими – это «больше, чем игра с нулевой суммой», отмечается в докладе. Это позволит снизить общие расходы на обслуживание обязательств за счет их переноса из закредитованных стран в необремененную структуру, поясняют авторы. Высвободившиеся в результате этого средства станут дополнительным фискальным ресурсом для европейских экономик. Кроме этого, выпуск облигаций централизованным агентством поможет удовлетворить спрос на безрисковые активы, добавляют эксперты. Ранее по теме: В ЦБ оценили риски банковского кризиса в США и Европе Постепенное сокращение внешнего долга будет происходить в большинстве европейских стран и без создания EDMA, признают авторы доклада. Исключение составляют пять стран: Бельгия, Финляндия, Франция, Италия и Испания. Для них операция по оптимизации долга позволит снизить обязательства вплоть до 26% ВВП. Вопрос о том, как бремя обслуживания выпущенных агентством облигаций распределится между странами ЕС, авторы доклада обходят стороной. Впрочем, они замечают, что в покупке бумаг EDMA должен будет принимать участие Европейский центральный банк. С аналогичной в целом инициативой в 2021 г. выступали президент Франции Эмманюэль Макрон и Марио Драги, занимавший тогда должность премьера Италии, напоминают в МВФ. Они также предлагали производить совместный выпуск долга в рамках ЕС. Представитель Еврокомиссии сообщил «Ведомостям», что с содержанием доклада там ознакомились. Прокомментировать инициативу не представляется возможным, отметил собеседник. Нужна ли консолидация На данный момент ЕЦБ убежден, что инфляция – это более серьезная угроза для экономики, чем потрясения на финансовых рынках, поэтому 16 марта он поднял ключевую ставку на 0,5 п. п., что сильно усложняет обслуживание суверенных долгов и давит на экономический рост, напомнил эксперт по фондовому рынку «БКС мир инвестиций» Евгений Калянов. Вместе с этим платежеспособность и степень долговой нагрузки европейских стран распределена неравномерно, согласился он. В данном случае создание агентства, отвечающего за консолидированный долг еврозоны в условиях развивающегося финансового кризиса, имеет большое значение, оценивает эксперт. Это поддержит состояние государственных финансов экономик, испытывающих трудности из-за высокой долговой нагрузки, и даст гарантии того, что они не дойдут до дефолта по своим обязательствам – таким образом, европейские власти застрахуют себя от того, что какие-то страны придется спасать, уверен Калянов. Создание EDMA позволит предотвратить повторение общеевропейского долгового кризиса 2010 г., который был запущен обращением Греции за финансовой поддержкой к ЕС и МВФ, так как стране не хватало средств на обеспечение своих обязательств, отмечает он. Последствия этого кризиса были преодолены в том числе за счет крупной наднациональной организации: в 2010 г. был создан Европейский фонд финансовой стабильности (ЕФФС) с ресурсами размером более 750 млрд евро, в 2011–2012 гг. было заключено соглашение о списании банками 53,5% долговых обязательств правительства Греции, принадлежащих частным кредиторам, и увеличении ЕФФС до 1 трлн евро, напоминает эксперт. Ранее по теме: Эксперты не увидели в крахе банков в США рисков для России Кроме того, безрисковые облигации EDMA будут привлекательны для инвесторов, согласен Калянов. Они будут знать, что кредитор обязательно ответит по своим обязательствам, а сформированное доверие, в свою очередь, позволит долговому рынку Европы развиваться дальше, уверен он. Потенциальный спрос на такие активы существует и они станут альтернативой американским казначейским облигациям – трежерис, добавляет эксперт. Главная проблема европейского долгового рынка связана с его фрагментированностью, указывает доцент кафедры инфраструктуры финансовых рынков НИУ ВШЭ Андрей Столяров. В связи с тем, что ЕС – это не единое федеративное государство, как США, а союз суверенных государств с разными финансовыми системами, конфедерация, на европейском рынке торгуются гособлигации стран с очень разным инвестиционным рейтингом и возможностью по обслуживанию долга, поясняет эксперт. Попытки выпускать единые европейские облигации осуществляются уже порядка 20 лет, но заканчиваются неудачно, потому что всегда остается непонятным, кто является конечным плательщиком в случае возникновения проблем с обслуживанием долга, отмечает Столяров. Последние годы роль безрисковых облигаций в еврозоне выполняли облигации Германии, которая пока имеет относительно невысокие показатели долга, стабильное финансовое положение и является крупнейшей экономикой еврозоны, отмечает он. При этом не ясна заинтересованность Германии в том, чтобы в условиях общеевропейского кризиса взять на себя ответственность за государственные финансы других стран, которые при этом проводят не всегда ответственную финансовую, бюджетную и налоговую политику, рассуждает эксперт. Как следует из доклада Центра исследований экономики Европы (Zentrum fuer Europaeische Wirtschaftsforschung, ZEW), индекс доверия инвесторов к экономике ФРГ в марте сократился до 13 пунктов после 28,1 пункта в феврале. Вместе с этим индекс текущих экономических условий в стране ушел глубже в минус, составив -46,5 пункта в марте после -45,1 пункта в феврале. За последние годы госдолг еврозоны дважды показывал резкий рост: в 2020 г. на фоне пандемии COVID-19, тогда он составил 97,2% ВВП после 95,6% в 2019 г., и в 2022 г. на фоне рекордного ускорения инфляции – в сентябре Еврокомиссия заявляла о том, что он снова превысил 97% ВВП, напоминает заведующая кафедрой экономики и финансов ФЭСН РАНХиГС Алла Дворецкая. Тем не менее за пределами этих беспрецедентных ситуаций общая задолженность стран еврозоны показывала тенденцию к постепенному сокращению еще с 2014 г., и поэтому авторы доклада МВФ правы в том, что для многих стран управление долгом вовсе не требует включения в механизм предполагаемого агентства EDMA, считает она. Само по себе создание наднационального органа как эмитента облигаций не влияет на причины закредитованности европейских стран и не поможет ее снизить, напротив, это может создать эффект размывания ответственности, расслабленности отдельных стран, которые будут полагаться на решение их проблем с помощью наднационального финансового актива, полагает эксперт. Кроме того, остается непонятным, может ли само агентство допустить дефолт по своим облигациям, из каких средств оно будет финансироваться – если из солидарных взносов стран – членов еврозоны, то возникает проблема переложения рисков на страны с меньшими долговыми проблемами, но финансирующих агентство в большей степени, отмечает Дворецкая. Препятствия и альтернативы В теории создание EDMA может облегчить европейским странам обслуживание суверенного долга, но созданию такой структуры будет препятствовать существующая политическая модель Европы, считает Столяров. Для успешного функционирования такого агентства государства должны полностью отказаться от суверенитета, а развитые и финансово стабильные страны вроде Германии должны взять на себя функцию донора и финансового центра, уточняет он. Возможность реализации таких решений вызывает сомнения, оценивает он. Альтернативой EDMA могла бы стать общеевропейская программа экономического развития, направленная на страны с большим госдолгом, но пока предложений и реализации подобных альтернатив не наблюдается, добавляет эксперт. В условиях турбулентности финансовых рынков по определению не может быть рожден общеевропейский безрисковый актив, в данном случае достаточно обращения суверенных облигаций отдельных стран, уверена Дворецкая. Для общего снижения закредитованности европейских экономик требуется усиление финансовой дисциплины: фискальная консолидация и ответственная политика государственных расходов, которая подразумевает оптимизацию социальных расходов, перенесение акцента на частное или смешанное финансирование инвестиционных проектов, считает она. К сожалению, геополитические конфликты в Европе, проинфляционные факторы затрудняют проведение такой политики в настоящее время, заключает эксперт.	economics
Сбербанк начал ловить сотрудников за майнингом на работе Сам Герман Греф добычей криптовалют не интересуется Сотрудники Сбербанка часто попадаются за майнингом криптовалют на работе, рассказал участникам финала конкурса «Лидеры России» в Сочи президент госбанка Герман Греф. «Мы не занимаемся майнингом, хотя мы часто ловим наших сотрудников, которые на нашем оборудовании занимаются майнингом», – признался Греф (цитаты по «Интерфаксу»). Греф отметил, что лично ему майнинг не интересен, поскольку это «бизнес примитивный». «Могу назвать вам десяток других объектов инвестирования с большей доходностью», – добавил он. Forbes впервые составил рейтинг разбогатевших на криптовалюте людей В список вошел создатель Ethereum Виталик Бутерин В прошлом году на российском рынке образовался дефицит видеокарт. Изначально торговая площадка AliExpress предположила, что рост спроса россиян на видеокарты может быть связан с майнингом. Позднее Сбербанк взял ответственность за дефицит видеокарт на себя. «Это мы их скупили для лаборатории искусственного интеллекта», – признавался в ноябре старший вице-президент Сбербанка Александр Ведяхин. Тогда он отмечал, что банк свою потребность в видеокартах удовлетворил. Коллега Грефа президент – председатель правления ВТБ Андрей Костин ранее также заявлял, что не занимается майнингом. Госбанкир характеризовал биткойн как фейковую валюту без большого будущего. Греф называл технологию блокчейн, на основе которой созданы криптовалюты, технологическим прорывом и новым интернетом. Президент Сбербанка рассказывал, как в свое время расплатился 12 биткойнами за футболку. На тот момент, по словам Грефа, биткойн стоил $0,38, а футболка – $5. «Теперь эту футболку держу, потому что это самая дорогая футболка, которая есть в моем гардеробе», – смеялся он. Ранее по теме: Российские власти будут выявлять майнеров по счетам за электричество Ранее по теме: Бизнес и робот София обсудили в Давосе применение искусственного интеллекта	technologies
Сбербанк стал совладельцем еще одной медицинской сети Его структура приобрела долю в онкологических клиниках «Евроонко» Компания «Сбербанк инвестиции» стала владельцем 9,99%-ной доли в ООО «812 капитал», которое управляет сетью онкоклиник «Евроонко». Сделка была закрыта 23 августа, по данным «СПАРК-Интерфакса». Сама доля перешла ей от гендиректора сети Хвичи Акубардии, которому теперь принадлежит около 70% в ней (остальное – у предпринимателя Александра Свиридова). Представитель «Евроонко» сообщил «Ведомостям», что «сделка позволит сети укрепить свои позиции на рынке и повысить ее конкурентоспособность». Финансовые подробности он раскрывать отказался. В Сбербанке на запрос не ответили. Сеть «Евроонко» специализируется на лечении онкологических заболеваний. Ее клиники расположены в том числе в Москве (Центр инновационных медицинских технологий), Санкт-Петербурге, Краснодаре и Самаре. В сентябре 2022 г. основанная акционерами Транскапиталбанка компания «ТКБ инвестиции» заключила соглашение о стратегическом партнерстве с ООО «Центр инновационных медицинских технологий», писал Vademecum. Банк предоставил менеджменту клиники заемное финансирование, которое позволило увеличить долю в этом ООО до 60%. Также сообщалось, что в течение ближайших пяти лет «ТКБ инвестиции» приобретут 20% в «Евроонко». На данный момент 100% долей клиники находятся в залоге у Транскапиталбанка. По оценкам генерального директора «Infoline-аналитики» Михаила Бурмистрова, покупка доли в сети могла составить 450–500 млн руб., так как стоимость всего актива находится на уровне 4,5 млрд руб. Консультант Eqiva Мария Коломенцева считает, что сумма сделки была меньше –150–200 млн руб. По ее словам, цена всей сети не превышает 2 млрд руб. без учета долговых обязательств. Для компании «Сбербанк инвестиции» «Евроонко» не первый медицинский актив. В июне она получила 49% долей в ООО «Медскан лаб» (занимается управлением лабораторными центрами на базе многопрофильных клиник холдинга «Медскан» в Москве, Курске, Перми). Сумма сделки не разглашалась. По оценкам экспертов, она составила около 3 млрд руб. Привлекательность такого актива, как сети онкологических клиник, связана с ростом интереса к нему со стороны пациентов в последние годы, считают эксперты. Так, Бурмистров отмечает, что долгое время иностранные специалисты считались лучше отечественных. Однако, по его словам, в последние годы в российском обществе началась трансформация восприятия возможностей отечественных врачей. В частности, из-за санкционных ограничений после начала СВО у россиян практически пропала возможность посещать европейские страны с целью медицинского туризма (Швейцария и Германия считаются одними из самых продвинутых стран для лечения онкологии), поясняет директор по развитию RNC Pharma Николай Беспалов. В связи с этим пациенты стали выбирать отечественные клиники, добавляет Бурмистров. Покупка доли менее 10% говорит о том, что на данный момент Сбербанк не имеет стратегических планов на актив за исключением его дальнейшей перепродажи по более высокой стоимости, резюмировал эксперт. С ним не согласился генеральный директор DSM Group Сергей Шуляк, по мнению которого банк будет наращивать долю в сети из-за ее инвестиционной привлекательности.	technologies
Партнер Samsung и Apple открывает магазины Xiaomi в России В Inventive Retail Group появится новая монобрендовая сеть Inventive Retail Group, которая владеет сетями re:Store (торгует гаджетами Apple), Samsung, Sony и др., планирует открыть магазины монобрендовой сети Xiaomi. Об этом «Ведомостям» рассказали представители российского ритейлера и китайского производителя. Первый магазин откроется уже 22 июля в ТРЦ «Fort Отрадное», сообщили они. В магазине будут представлены смартфоны, планшеты, ноутбуки, носимые устройства, такие как часы и браслеты, а также различные аксессуары бренда Xiaomi. В перспективе Inventive Retail Group планирует открыть в России до 60 магазинов Xiaomi. По данным компании – партнера нескольких производителей электроники, в мае 2020 г. Xiaomi занимала третье место в натуральном выражении по продажам смартфонов в России. Ее доля на рынке составляла 18,7%. Xiaomi открывает монобрендовые магазины в России с помощью партнеров, как это делают многие другие производители, пояснили в компании. В будущем возможно открытие магазинов большой площади, в которых будет сделан фокус на экосистему Xiaomi, в том числе устройства для умного дома, добавил представитель Inventive Retail Group. В Xiaomi сотрудничество не рассматривают как открытие принципиально новой сети магазинов. Потребители не заметят существенной разницы по сравнению с имеющимися официальными магазинами Xiaomi, объяснил представитель компании. Intentive Retail Group поможет Xiaomi расширить сеть монобрендовых магазинов – в первую очередь в регионах, говорит он. Cоглашение с Inventive Retail Group для Xiaomi – не только инструмент развития продаж, но и способ позиционирования бренда, рассуждает гендиректор «Infoline-аналитики» Михаил Бурмистров. Эффективность торговых объектов в рамках совместного проекта компаний будет выше, чем у собственной розницы Xiaomi, а для Inventive Retail Group новый партнер – возможность ускорить рост бизнеса, считает он. Xiaomi за последние два года очень активно продвинулась и смогла составить конкуренцию лидерам рынка – Apple и Samsung, утверждает гендиректор агентства Telecom Daily Денис Кусков. Наличие собственных салонов – показатель сильной компании, подчеркивает он. Однако основные продажи делаются не через монобрендовые салоны, а через салоны мобильного ритейла или независимых компаний, таких, например, как «Связной», утверждает эксперт. К тому же 60 магазинов на всю Россию – это очень мало, поэтому в первую очередь Xiaomi рассчитывает на развитие и рекламу бренда, а не на рост продаж через этот канал, заключает он.	technologies
До 70% ипотечных кредитов берут на покупку жилья на вторичном рынке В среднем на покупку квартиры в Москве занимают 5,2‒5,5 млн рублей В отличие от рынка новостроек, вторичный рынок жилья не избалован государственным вниманием и поддержкой для тех, кто покупает с помощью ипотеки. Нет и «субсидий от застройщиков», которые стимулируют продажи строящегося жилья. Есть только банк и заемщик. Между тем, по данным кредиторов, около 70% ипотек выдается на приобретение квартир на вторичном рынке. В структуре всех сделок на вторичном рынке на ипотечные приходится от 40 до 80%, оценивают риелторы. Все чаще по ипотеке приобретают премиальную недвижимость – по такой схеме проходит каждая пятая сделка, по данным «Миэля», в НДВ говорят о 8 сделках из 10. Часто это делается для того, чтобы не привлекать внимания к дорогой покупке, оплаченной разовым платежом. Заемщики помолодели Соотношение клиентов из возрастной группы 40+ и 25‒40 лет составляет сейчас 30% против 70%, пять лет назад их было поровну, говорят в «Инкоме». С точки зрения банка работа на первичном и вторичном рынках отличается. Если в первом случае кредитор изначально оценивает проект и уже потом заемщика, то во втором – наоборот, сначала одобрение должен получить человек. По словам управляющего директора «Абсолют банка» Ивана Любименко, в среднем от получения решения до сделки на первичном рынке проходит 20 дней, на вторичном – 30‒40. Больше и пакет документов. «Риски для банка примерно равны», – добавляет Игорь Селезнев, начальник управления ипотечного кредитования МКБ. Но Любименко считает, что по кредитам на новостройки клиенты платят немного лучше. По данным Управления Росреестра по Москве, всего за 2019 г. было зарегистрировано 89 979 договоров ипотечного жилищного кредитования. По статистике Центробанка, физическим лицам-резидентам в столице за 12 месяцев выдали 81 330 ипотечных жилищных кредитов (включая 23 в валюте). Из них 37 188 – под залог права требования по договорам участия в долевом строительстве. Входят ли в последнюю категорию сделки, заключенные на первичном рынке по договорам уступки требования, не уточняется. Если входят, то количество ипотек, выданных на вторичном рынке жилья Москвы, можно оценить как 44 142 штуки, или 54%. В целом по России этот показатель выше ‒ 73% (1 281 353 жилищных ипотечных кредита в рублях и 339 285 – под залог прав требования по ДДУ). «По данным ЦБ нельзя корректно определить доли первичного и вторичного рынка. Например, если у застройщика покупают готовое жилье, это может считаться продажей на вторичном рынке собственником, хотя это, по сути, первичный рынок», ‒ комментирует аналитик Юрий Кочетков. Но справедливость подобной оценки косвенно подтверждается статистикой банков. Так, в Сбербанке доля кредитов, выданных на покупку квартиры на вторичном рынке, в 2019 г. составила 75,6%. В «Абсолют банке» на вторичном рынке было выдано 69% ипотек (в Московском регионе – 58%). В среднем на покупку квартиры в Москве занимают 5,2‒5,5 млн руб. (по данным МКБ и «Миэль»). Жилья на вторичном рынке по определению больше, чем новостроек. По данным ЦИАН, в Москве это 58 146 и 42 269 квартир (и апартаментов), в базе портала «Мир квартир» – 140 482 и 104 896 соответственно. Доля предложения жилья на вторичном рынке в базах почти одинакова: 57,9% в базе ЦИАН и 57,3% у «Мира квартир». В районах массовой застройки жилье на вторичном рынке продается медленнее Александр Крапин, президент ГК RWAY: «Наибольшим спросом на вторичном рынке пользовались квартиры в домах, построенных начиная с 2000-х гг., в таких районах, как Раменки, Хамовники, Некрасовка и Южное Бутово, на них приходится более 37% от общего числа квартир, выбывших с открытого рынка с декабря 2019 г. по январь 2020-го. Наше исследование спроса в Москве (без учета ЗелАО и ТиНАО) в этот период также показало, что более половины выбывших квартир, расположенных в домах 2000‒2019 гг. постройки, предлагались по ценам не более 300 000 руб./кв. м. Значительная доля приходится на 4-комнатные (38%), из которых более половины расположены в ЗАО и ЦАО. В целом в 2020 г. ликвидность московских квартир сохранится на уровне 2019 г. с незначительным ростом срока экспозиции. Одинаково быстро с рынка могут уйти как бюджетные предложения у МКАД по обе стороны, так и дорогие и большие по площади квартиры. Существенный фактор – объем вторичного рынка. Примером служат районы массовой застройки, где много инвестиционных квартир, в результате высокий уровень конкуренции приводит к увеличению сроков их реализации». В отличие от новостроек, реализацию которых более жестко контролирует государство, жилье от частных собственников обращается по рыночным законам. «Ипотека в данном случае тоже исключительно коммерческий продукт и зависит от спроса со стороны потребителя и выгоды для банка», ‒ считает руководитель отдела компании «НДВ ‒ супермаркет недвижимости» Елена Мищенко. Спрос и ставки В 2019 г. при средней ставке в 10,6% Сбербанк выдал 493 663 ипотечных кредита для покупки квартиры на вторичном рынке, из них 55 117 ‒ в Москве и области. Это меньше, чем в 2018 г. (57 858 и 62 940 соответственно), когда средняя ставка составляла 9,5%, но больше, чем в предыдущие годы. Спрос в целом коррелирует с динамикой ставок по кредиту. «В 2012‒2014 гг. около 30‒35% сделок на вторичном рынке жилья в нашей компании проходили с использованием ипотеки. В ажиотаже доходило до 40%. В середине лета 2015 г. лишь каждая пятая сделка проходила с привлечением кредита, затем спрос начал восстанавливаться, и в январе 2020 г. в компании 42% сделок были ипотечными», – описывает кривую спроса директор департамента вторичного рынка «Инком-недвижимости» Сергей Шлома. По его предположению, на статистику влияет состав покупателей: у компании это люди постарше, которые не хотят связывать себя кредитными обязательствами, опасаясь не справиться с такой нагрузкой. Покупатели моложе 40 лет более лояльно относятся к идее оформить кредит, добавляет он. В компании «Миэль ‒ сеть офисов недвижимости» этот показатель за тот же период составил 71% от общего числа сделок. В «НДВ ‒ супермаркет недвижимости» долю ипотечных сделок на вторичном рынке Москвы оценивают в 70‒80%. Введение ипотеки с господдержкой для новостроек оттянуло покупателей-заемщиков с вторичного рынка, но лишь поначалу. Доля ипотечных кредитов для приобретения жилья на вторичном рынке, выданных Сбербанком, уменьшилась с 71,6% в 2014 г. до 62,1% в 2015-м, но к 2019 г. выросла до 75,6%. Массового перехода на рынок новостроек покупателей с заемными средствами не отмечают и в «Инком-недвижимости». «Многие не имеют возможности использовать преимущества госпрограмм и покупать что-то в строящемся доме. Или люди выбирают квартиру рядом с прежним местом жительства, ‒ объясняет Шлома. – Если по соседству нет подходящего по цене ЖК, то с большой вероятностью варианты будут искать на вторичном рынке». Тем более что разница в ставках, существенная в 2015 г., уменьшалась и только в прошлом году вновь немного повысилась (до 0,43 п. п. у Сбербанка, например). «Это своеобразная мера поддержки строительной отрасли, ‒ комментирует Мищенко. ‒ Новое жилье довольно часто покупают за деньги, вырученные от продажи имеющейся квартиры, а ее не продашь, если нет платежеспособного спроса, и его стимулируют более доступной ипотекой. В 2019-м потребовались новые меры взбодрить покупателей новостроек, и вновь условия для первичного рынка сделали максимально привлекательными». По данным Дом.РФ, в начале апреля средневзвешенная ставка для новостроек была 8,9%, для вторичного рынка – 9,09%. Сейчас застройщики вновь говорят о необходимости субсидировать ставки как о мере господдержки для спроса (и для продаж) или сами объявляют новые программы субсидирования. На вторичном рынке подобных мер ожидать не приходится. В целевых показателях нацпроекта «Жилье и городская среда» на 2020 г. ставка по ипотеке должна была снизиться до 8,7%. Рынок приблизился к этой планке уже в начале года, но дальше на экономический кризис наложился эпидемиологический. По данным «Авито недвижимости», в I квартале спрос и предложение увеличивались на рынке вторичной недвижимости практически во всех регионах России – люди спасали рубли в недвижимости. А ставки по кредитам начали расти. По данным Дом.РФ, за неделю с 28 марта по 3 апреля ‒ на 0,07 п. п. в среднем по топ-15 банков. У самого Дом.РФ и «Абсолют банка» лучшая ставка (минимально возможная с учетом всех вычетов для кредита любого размера) по сравнению с предыдущим месяцем выросла на 1 п. п. до 9,1% и 10,75% соответственно, в Совкомбанке ‒ на 1,4, Юникредитбанке – на 1,5, банке «Открытие» – на 1,6 (до 9,85%), а в Промвсязьбанке ‒ на 1,7 п. п. (до 9,5%). Рост в пределах 1% отмечен в Альфа-банке, Росбанке, Россельхозбанке, Райффайзенбанке и банке «Уралсиб". А в ВТБ, Сбербанке, Газпромбанке и банке "Возрождение" ставки остались на прежнем уровне. В результате в начале апреля 2020 г. минимальные лучшие ставки банков из топ-15, по данным аналитиков Дом.РФ, оказались у Газпромбанка (7,5%), ВТБ (7,9%), банка "Возрождение" (7,95%), Сбербанка (8,5%). В остальных ставки превысили 9%.	realty
Экстерьер и интерьер люксовой версии седана Aurus Senat Автомобиль показали на Московском автосалоне Смотреть / 12 фото	auto
Пандемия может увеличить влияние технологических гигантов Их акции в кризис обыгрывают фондовый рынок Пандемия коронавируса может помочь бизнесу крупных технологических компаний. Самоизоляция заставляет людей чаще пользоваться их сервисами для работы, покупок и развлечений, и они могут продолжить это делать и в дальнейшем. Частично проверить эту теорию помогут результаты технологических гигантов за последний квартал. Пока же котировки их акций заметно опережают фондовый рынок в целом. Так, акции Amazon, поначалу упавшие, хоть и не очень сильно, вместе со всем рынком, начали восстанавливаться на неделю раньше, чем S&P 500 достиг дна. За месяц по 16 апреля они выросли примерно на 50%, превысив февральский максимум ($2185). Во вторник акции Amazon закрылись на отметке $2328,1. Вера инвесторов В середине февраля на долю пяти крупнейших технологических компаний приходилось около 20% совокупной капитализации индекса S&P 500. Поэтому некоторые инвесторы опасались, что снижение стоимости их акций усилит падение всего рынка, пишет The Wall Street Journal (WSJ). Но вышло иначе: они уберегли его от более значительного обвала. Индекс NYSE FANG+, в который входят акции Facebook, Amazon, Netflix, Alphabet, Apple, Twitter, Tesla, Nvidia и китайских Alibaba и Baidu, с начала года вырос на 6,6% к закрытию торгов 21 апреля. Причем сильный рост в первой половине апреля позволил отыграть его падение в марте. Акции Microsoft подорожали на 4,5% за этот период. Индекс S&P 500 тоже частично восстановился в апреле, но с начала 2020 г. потерял 15,3%. Между тем индекс NASDAQ 100 отыграл более половины падения, почти вернувшись на уровень начала года. Отчасти такая устойчивость акций технологических гигантов объясняется лояльностью институциональных инвесторов. Amazon, Microsoft, Facebook, Alphabet, Netflix и Apple вошли в число 12 компаний, в акции которых хедж-фонды вложили больше всего денег на 17 марта, выявило исследование RBC Capital Markets. Также немногие участники рынка решаются играть на понижение их котировок, отмечают аналитики Goldman Sachs. У пяти крупнейших технологических компаний на счетах более $500 млрд ликвидных средств, даже из-за кризиса у них не должно быть таких финансовых проблем, как у компаний из других секторов, отмечает Йон Триси, издатель инвестиционного бюллетеня Fuller Treacy Money. Имея деньги, они также смогут продолжать инвестировать в инновации, добавляет он. Инвестиции в облака Удаленная работа повышает потребность в облачных услугах. Поэтому китайский интернет-гигант Alibaba объявил 20 апреля о планах инвестировать 200 млрд юаней ($28 млрд) в дата-центры и другую необходимую инфраструктуру в ближайшие три года. Облачный бизнес – одно из самых быстрорастущих подразделений Alibaba, отмечает Reuters. В IV квартале 2019 г. его выручка увеличилась на 62% в годовом выражении, впервые превысив 10 млрд юаней в одном квартале. У компании уже есть 10 дата-центров в Китае и 11 в других странах. Что покажет отчетность Люди стали чаще пользоваться услугами технологических компаний. Так, в марте количество посещений сайта Amazon выросло более чем на 30% в годовом выражении, по данным Comscore. Тем не менее у технологических гигантов тоже есть уязвимые места. Facebook предупреждал, что рост активности пользователей не защитит его от снижения доходов от цифровой рекламы. Аналогичные проблемы у Alphabet. Рост безработицы и снижение доходов потребителей могут ударить по спросу на продукцию Apple. У Amazon появились дополнительные издержки из-за необходимости обеспечить безопасность сотен тысяч сотрудников на складах и в службе доставки. Продажи смартфонов в России рухнули из-за эпидемии COVID-19 По итогам 2020 года падение может составить 25–40% Проверить устойчивость бизнеса этих компаний позволят их финансовые результаты за I квартал. Акции стримингового видеосервиса Netflix с начала года к закрытию 20 апреля выросли более чем на 30%. На следующий день компания отчиталась о росте выручки в I квартале на 28% в годовом выражении до $5,77 млрд, а чистая прибыль увеличилась в два с лишним раза до $709 млн. Также у Netflix появилось 15,8 млн новых подписчиков в январе – марте 2020 г., что вдвое превысило прогнозы аналитиков. Хотя компания предупредила, что темп роста числа подписчиков и их активность снизятся, когда самоизоляция закончится. Акции снизились на 0,8%, тогда как индекс S&P 500 — на 3,1%. Facebook, Alphabet, Microsoft, Amazon и Apple представят результаты позже. Ожидается, что у первых трех прибыль вырастет, а у двух последних – снизится. Экономический кризис и сокращение потребительских расходов в дальнейшем могут отрицательно повлиять на их финансовые результаты, предостерегает Триси. Шанс улучшить репутацию Как Кремниевая долина пытается бороться с коронавирусом Помочь обществу пытаются технологические гиганты, инвесторы и предприниматели В последние годы технологические компании часто обвинялись в монополизме и нарушении конфиденциальности данных пользователей в США и Европе. Кризис дает им шанс улучшить репутацию. Компании из Кремниевой долины одними из первых перевели сотрудников на удаленную работу и используют технологии, чтобы помочь властям бороться с распространением коронавируса. «Мы прошли путь от восхищения такими технологическими компаниями, как Facebook, Google и Amazon, до сомнений в том, должны ли частные компании иметь столько информации и влияния, – отмечает Марк Шмулик, аналитик Sanford C. Bernstein (цитата по WSJ). – Учитывая их быструю реакцию [в кризис], думаю, что отношение к ним снова станет нейтральным или позитивным». Ранее по теме: Apple представила данные по самоизоляции в России Некоторые перемены уже происходят. 17 апреля британские регуляторы предварительно одобрили инвестиции Amazon в лондонский сервис доставки еды Deliveroo, которому из-за пандемии стало грозить банкротство. Хотя прежде они не хотели делать этого по антимонопольным соображениям.	technologies
BMW показала спортивный автомобиль будущего Концепт Vision M Next показывает новые технологии для гибридного купе Смотреть / 14 фото	auto
После отказа Казахстана от поставок в Россию ММК перешел на руду «Металлоинвеста» Из-за трудностей с экспортом производители руды будут искать потребителей на внутреннем рынке Магнитогорский металлургический комбинат (ММК) Виктора Рашникова существенно нарастит закупки железорудного сырья (ЖРС) у «Металлоинвеста» холдинга USM Алишера Усманова и партнеров. Об этом рассказали «Ведомостям» источники, близкие к обеим компаниям. Проблемы с поставками ЖРС у ММК возникли после начала российской специальной военной операции (СВО) на Украине и масштабных санкций против РФ. Cоколовско-Сарбайское горно-обогатительное производственное объединение (ССГПО, Казахстан), входящее в Eurasian Resources Group (ERG), практически сразу после начала СВО прекратила поставки ЖРС для ММК. «По предварительным данным, приостановлен экспорт сырья ССГПО в адрес ММК. Отдельные мировые компании из различных отраслей намерены приостановить производство в России и поставки своей продукции в Россию», – сообщил «Интерфакс-Казахстан» 14 апреля со ссылкой на республиканское министерство финансов. Казахстанское подразделение ERG было основным поставщиком сырья ММК, обеспечивая около 70% потребностей комбината. Контракт с ERG на 2016–2020 гг. предусматривал поставки 30 млн т, т. е. порядка 7–8 млн в год. Остальные 30% сырья группа ММК закупала в России. Представитель ММК пояснил, что потребности группы в окатышах и железорудном концентрате составляют 11–12 млн т в год. «На сегодняшний день перебоев с сырьем нет», – сообщил он. Говоря о замещении выпавших объемов ССГПО, собеседник отметил, что ММК «уже перешел на закупку дополнительных объемов ЖРС у российских производителей», не указав, каких именно. «Металлоинвест» – ожидаемый претендент на полное замещение казахстанского импорта. Именно он сегодня поставляет значительный объем ЖРС за рубеж. «Северсталь» и НЛМК большую часть производимого ими ЖРС потребляют сами. «ММК на протяжении многих лет является нашим стратегическим партнером, – заявил представитель «Металлоинвеста». – В настоящее время «Металлоинвест» продолжает обеспечивать потребности ММК в высококачественном железорудном сырье». Источник в «Металлоинвесте» уточнил, что об отгрузке дополнительных объемов окатышей и концентрата ММК рассказывал гендиректор «Металлоинвеста» Назим Эфендиев на встрече с коллективом Лебединского ГОКа еще в конце марта. По его словам, с просьбой нарастить поставки обратился сам ММК. Эту информацию «Ведомостям» подтверждает и источник в одной из компаний отрасли. Использование сырья из Казахстана для ММК было оправдано в силу короткого транспортного плеча (около 300 км) и давно сложившейся практики его использования, отметил управляющий директор рейтинговой службы НРА Сергей Гришунин. «При сохранении низких цен на руду в России по примеру рынков стального проката и угля ММК сможет достаточно безболезненно переключиться на руды Михайловского и Лебединского ГОКов «Металлоинвеста». Они дальше расположены (порядка 1900 км), но дают высокое качество [сырья]», – добавил он. Гришунин полагает, что и «Металлоинвесту» сейчас гораздо выгоднее поставлять ЖРС на ММК. «Задача стабилизации цен на российский прокат на внутреннем рынке потребует введения аналогичных мер и для ЖРС. Кроме того, вывоз через российские порты сейчас сильно ограничен нехваткой сухогрузов, рискующих в них заходить, а украинские порты по понятным причинам сейчас недоступны», – пояснил эксперт. По мнению аналитика «Финама» Алексея Калачева, нарастить экспорт руды в Юго-Восточную Азию, где есть высокий спрос, не так просто, учитывая недостаточную пропускную способность железных дорог в сторону Дальнего Востока и слишком большое и дорогое транспортное плечо, если отгружать сырье из балтийских или черноморских портов. «В таких условиях внутренний рынок остается для добывающего сегмента вполне привлекательным», – заключил он. Гришунин считает, что «Металлоинвест» и другие российские поставщики руды смогут легко заместить 8 млн т казахстанской продукции, поскольку экспорт ЖРС из России в 2021 г. составил более 23 млн т. С другой стороны, считает Калачев, снижение конкуренции поставщиков позволит оставшимся участникам рынка поднимать цену. «Перестройка логистики также может создать временные трудности для ММК, хотя и не думаю, что сколько-нибудь продолжительные», – добавил он. По данным отраслевого издания «Металлоснабжение и сбыт», в начале последней недели апреля стоимость ЖРС на бирже SGX в Сингапуре опустилась до $136 за 1 т, а на китайской DCE впервые с середины марта оказалась ниже отметки 800 юаней ($122) за 1 т по сентябрьскому контракту. Как сообщало издание, тенденция к снижению может сохраниться и в дальнейшем, поскольку китайская экономика испытывает все более серьезные проблемы из-за эпидемии коронавируса и локдаунов. В России, по данным ассоциации «Руслом.ком», средняя цена железорудного концентрата с содержанием железа 65–68% в апреле составила 7700 руб. за 1 т, окатышей с содержанием железа 62–65% – 11 300 руб. за 1 т.	business