Datasets:

kartashoffv
/

vedomosti_articles

Dataset card Viewer Files Files and versions Community

Split (2)

train · 7k rows

texts stringlengths 68 55k	label stringclasses 10 values
Зеленые энергетики просят допускать иностранцев к строительству солнечных станций и ветряков Иначе Россия останется без международного опыта Производители зеленой энергии просят не ограничивать доступ иностранцев к проектированию и строительству станций на возобновляемых источниках энергии (ВИЭ) и смягчить требования по экспорту оборудования для зеленых электростанций. Об этом говорится в письме Ассоциации развития возобновляемой энергетики в Минпромторг от 18 ноября. «Ведомости» изучили копию письма, его достоверность подтвердил представитель ассоциации. Возобновляемая энергетика строится в России по договорам предоставления мощности, которые позволяют инвесторам вернуть вложения с гарантированной доходностью 12%. Программа заканчивается в 2024 г., к этому времени в стране должны построить около 5,4 ГВт зеленых мощностей. Сейчас в правительстве обсуждают продление программы до 2035 г. Ее параметры пока не утверждены, но Минэнерго предлагало ограничиться инвестициями в 400 млрд руб. Основными задачами программы чиновники называют не только повышение доли зеленой генерации в энергобалансе, но и развитие производства оборудования для ВИЭ. Для этого правительство и вводит требования. В октябре Минпромторг предложил сделать так, чтобы проектировать и монтировать зеленые электростанции могли только российские компании, неподконтрольные иностранным организациям, государствам и гражданам. Доля зеленой энергии в России не превысит 4% Отрасли не хватает стимулов для развития Это избыточный и крайне негативный для отрасли запрет, пишет ассоциация, он ограничивает конкуренцию в строительстве и не дает привлечь международный опыт. Изыскательные работы, проектирование и монтаж электростанций можно учитывать при определении степени локализации станции, предложила ассоциация. Это будет стимулировать генерирующие компании привлекать российских подрядчиков. Ограничения, предложенные Минпромторгом, могут плохо сказаться на стоимости и качестве услуг, согласен руководитель направления «Электроэнергетика» центра энергетики Московской школы управления «Сколково» Алексей Хохлов. Если российским проектировщикам и строителям придется привлекать зарубежных субподрядчиков, стоимость проектов вырастет, объясняет он. А если допустить иностранные компании, они, напротив, будут заинтересованы в привлечении локальных субподрядчиков, знакомых с местными нормами и правилами и с более дешевой рабочей силой. Он считает, что так будут формироваться консорциумы, передаваться компетенции и накапливаться опыт. Стимулировать развитие российских компаний могли бы понятные перспективы рынка – объемы и прибыльность, говорит Хохлов. Ранее по теме: Солнечная генерация в мире увеличится вдвое за шесть лет Еще одно ограничение – обязательная доля экспорта российского оборудования для ВИЭ. Минпромторг предлагал обязать экспортировать его на сумму, равную 10% от капитальных затрат на строительство российских станций в 2025–2027 гг., расширив ее в 2028–2030 гг. до 20% и до 30% в 2031–2035 гг. В ассоциации предлагают сократить требования: 5% в 2025–2029 гг., 10% в 2030–2032 гг. и 15% в 2033–2035 гг. Вместе с требованиями по локализации обязанности по экспорту существенно ограничат число производителей оборудования, что плохо скажется на экономике инвестиционных проектов, приводится в письме особое мнение «Энел Россия»: исполнение обязательств генерирующей компании будет зависеть от экспортной программы третьего лица – производителя оборудования. Инвестору придется договариваться с производителями оборудования, чтобы те поставляли локализованную продукцию на внешний рынок, хотя она может проигрывать конкурентам в цене, рассуждает председатель Российской ассоциации ветроиндустрии Игорь Брызгунов: «Надо соотносить размеры рынка и стоимость компонентов. А российский рынок еще не так велик, как более развитые». Представитель Минпромторга не ответил на запрос «Ведомостей». Исправленная версия. В предпоследнем абзаце уточнена цитата «Энел Россия».	economics
Как коронавирус изменил условия труда россиян Какими будут график работы и занятость после пандемии После многих недель самоизоляции некоторые сотрудники российских компаний начали возвращаться на рабочие места. Благодаря частичному снятию ограничений число работающих удаленно сократилось на 5 п. п., показал опрос 40 000 респондентов в 10 000 городов России, проведенный исследовательским центром «Ромир» в течение девяти недель с конца марта по настоящее время. Опросы «Ромира» показали, что доля россиян, работающих на производстве или в офисе, сейчас превышает долю тех, кто продолжает трудиться удаленно: 36 против 16%. В Москве, где приняты самые жесткие ограничительные меры, по данным «Ромира», по-прежнему дистанционных работников больше: 16% работают в офисе и на производстве и 21% трудятся удаленно. Статистику возвращений портят крупные компании, которые решили оставить сотрудников на дистанционном режиме работы до осени. И причиной таких решений назвали хорошие показатели работы из дома, а также невозможность выполнить требования Роспотребнадзора к организации безопасной работы сотрудников, вернувшихся в офисы. Первой компанией, публично заявившей о продлении удаленного режима работы на все лето, стала Mail.ru Group. Подобные решения приняли также «Норникель» (продлевает режим удаленной работы до 30 июня), Qiwi и «Авито» (до 1 сентября), «Тинькофф банк» (до 1 августа), НЛМК (минимум до июля). Некоторые крупные компании начали поэтапный вывод сотрудников на работу. В «Уралхиме» в московском офисе очно работает уже около 30% персонала, в июне это число планируют увеличить до 50–75%, рассказал ранее «Ведомостям» представитель компании. Представитель UC Rusal сообщал, что часть сотрудников в регионах, возможно, вернется к работе в офисе в ближайшие недели – в зависимости от эпидемиологической ситуации в каждом из регионов присутствия. Зарплаты и безработица Больше всего россиян, по данным «Ромира», вообще сейчас не работают – 40% респондентов по России и 48% по Москве, где число неработающих с марта выросло на 12 п. п. По словам президента «Ромира» Андрея Милехина, это тревожный показатель, который повлияет на материальное положение и самих работников, и их семей. Именно эти люди рискуют остаться без работы после отмены ограничений. Часть российских компаний оставят сотрудников на удаленке до осени Этому способствуют хорошие показатели работы из дома и невыполнимые требования Роспотребнадзора В дальнейшем массовых увольнений, скорее всего, не будет, говорит Ростислав Капелюшников, замдиректора Центра трудовых отношений ВШЭ. По его словам, основной «сброс» рабочей силы произошел за карантинные месяцы, после этого занятость либо не будет меняться, либо – при благоприятном развитии экономики – будет расти. По словам Капелюшникова, опыт предыдущих экономических кризисов показывает, что российские работодатели ради экономии средств чаще идут на сокращение рабочего времени и зарплат, а к массовым увольнениям прибегают как к последней мере. Вряд ли Россию после пандемии ждет массовая безработица, полагает он. Сами работники боятся, что после пандемии им сократят зарплаты. 19% опрошенных «Ромиром» полагают, что их материальное положение после пандемии значительно ухудшится, 16% прогнозируют незначительное ухудшение. Многие работодатели уже сейчас не выплачивают работникам премии и бонусы, констатирует Капелюшников. Некоторые сократили работникам и зарплаты, отмечает проректор Финансового университета при правительстве Александр Сафонов. Чаще всего, объясняет он, сотрудникам говорят, что либо придется кого-то увольнять, либо надо сокращать зарплаты примерно на 30%. И люди соглашаются на сокращение. По мнению Сафонова, если экономическая ситуация выправится, зарплаты вернутся на прежний уровень через год-полтора. Другой страх – остаться после пандемии без работы. Этого, по данным «Ромира», боятся 8% россиян и 13% москвичей. Уже в апреле, по данным Росстата, число безработных россиян возросло до 4,3 млн человек, а уровень безработицы вырос до 5,8% – максимума за четыре года. До и после Режим нерабочих дней и самоизоляции кардинально изменил условия труда россиян, показало исследование Института социального анализа и прогнозирования РАНХиГС (ИНСАП РАНХиГС), проведенное с 17 по 21 апреля по выборке населения в возрасте 18–65 лет. Согласно исследованию, до кризиса около 17% россиян работали, не имея стационарных рабочих мест: сотрудники на разъездной (7,8%) и вахтовой (5,2%) работе, наконец, дистанционные работники (3,6%). А подавляющее большинство – 83,4% – трудились на рабочих местах. Больше всего дистанционных сотрудников было среди самозанятых, индивидуальных предпринимателей и фрилансеров – 16%. Меньше всего – среди наемного персонала, 2,1%. Чем чреваты нарушения санитарных норм работодателями И что делать компании, если указания в законах туманны и противоречивы Пандемия изменила это соотношение. Теперь, по данным исследования, полностью или частично в удаленном режиме трудятся 26% наемных работников. В наибольшей степени это женщины, жители мегаполисов, работники молодого и среднего возраста, а также люди с высшим образованием (42% от всех переведенных на удаленный режим). Легче перешли на дистанционный режим работы те, кто занимает высокооплачиваемые рабочие места и сравнительно высоко оценивает свой достаток, выяснили авторы исследования. Всего в удаленном режиме в России продолжают сейчас работать около 5,6 млн человек, заявил недавно министр труда и соцзащиты Антон Котяков. Отрасли и профессии Доля переведенных на удаленный режим зависела от отрасли и профессии. Легче перешли на дистанционный формат компании с большой долей офисных работников, констатирует Владимир Гимпельсон, директор Центра трудовых отношений Высшей школы экономики (ВШЭ). Он отмечает, что работать из дома чаще могут сотрудники бэк-офиса (бухгалтеры, финансисты, кадровики, юристы), а также IT-специалисты. По данным исследования, больше всего сотрудников перешло на дистанционный формат работы в финансовом и страховом секторах (56,3%), а также в IT и телекоме (53,7%). А в добывающем секторе, в государственных учреждениях и на транспорте удаленно работает только пятая часть сотрудников. Еще меньше удаленных работников в торговле и гостиничном секторе (18,6%), а также в строительстве (18,5%). Минимальное число перешедших на дистанционный режим в силовых структурах и сельском хозяйстве – всего 7,8 и 6,6% соответственно. На общем фоне выделяются самозанятые, индивидуальные предприниматели и фрилансеры: 43% из них из-за пандемии перестали работать вовсе. 17,4% продолжили трудиться удаленно, как и раньше, еще 13,5% перешли на удаленный режим работы, а 26% по-прежнему остаются на рабочих местах. Трудности взаимодействия Сотрудники, показали исследования, недовольны переходом на удаленный режим. 34% респондентов «Ромира» сказали, что работают менее эффективно, чем в офисе. 37,7% перешедших на дистанционную работу респондентов РАНХиГС говорят, что качество их рабочих взаимодействий ухудшилось. Одно дело – общаться лично, и совсем другое – по почте и в мессенджерах. Скорость работы падает даже из-за того, что сотрудники не сразу прочитывают полученные письма и сообщения, все обсуждения затягиваются, говорит Капелюшников. Труднее всего сотрудникам, которые заняты в проектах, требующих постоянного взаимодействия, считает Сафонов. По его словам, многие такие проекты затормозились. Ранее по теме: ВЦИОМ: Россияне освоили дистанционную работу, но она им не нравится Переход на дистанционную работу происходил в пожарном режиме, многие оказались дома вообще без рабочего места, в квартирах, где в двух-трех комнатах собралась вся семья, и с детьми, которые после закрытия школ и детских садов остались дома на попечении родителей. Сафонов говорит, что нередко сотрудникам в самоизоляции удается поработать несколько часов поздно вечером и ночью за кухонным столом. Офис после пандемии График работы неизбежно изменится, показал опрос 1847 линейных сотрудников и 1536 руководителей и владельцев малого и среднего бизнеса. Его провел разработчик ПО для управления бизнесом «Мегаплан». Сотрудники ратуют за более гибкие графики: три четверти опрошенных (76%) после снятия режима самоизоляции хотели бы получить гибкий график и периодически работать из дома. Половина респондентов высказались за то, чтобы иметь возможность самим выбирать время начала рабочего дня. А 41% сотрудников хотели бы получить от работодателя возмещение за дорогу до офиса и обратно: в условиях эпидемии люди боятся ездить на работу на общественном транспорте и хотят перемещаться на корпоративном такси. Начальство не против послаблений. 80% руководителей готовы разрешить сотрудникам иногда работать из дома. А 37% могут разрешить персоналу самостоятельно выбирать время начала рабочего дня и день посещения офиса. Более половины респондентов (51%) разрешили бы сотрудникам участвовать в совещаниях по видеосвязи. Еще 46% руководителей готовы отменить требования по дресс-коду.	management
Налоговая служба будет выдавать электронные цифровые подписи Их смогут бесплатно получить юрлица, индивидуальные предприниматели и нотариусы С июля 2021 г. Федеральная налоговая служба (ФНС) начнет выпуск бесплатных электронных цифровых подписей (ЭЦП) для российских компаний, индивидуальных предпринимателей и нотариусов. «В связи с тем что аккредитованным в настоящее время удостоверяющим центрам необходимо до 1 июля 2021 г. пройти процедуру переаккредитации, а срок действия выпущенных ими квалифицированных сертификатов электронной подписи ограничен 1 января 2022 г., ФНС России планирует наравне с указанными удостоверяющими центрами обеспечивать выпуск квалифицированной электронной подписи для юридических лиц, индивидуальных предпринимателей и нотариусов с 1 июля 2021 г. в целях обеспечения «бесшовного» перехода от коммерческой услуги по выпуску электронной подписи к соответствующей безвозмездной государственной услуге, – пояснили «Ведомостям» в ФНС России. – Получить квалифицированную электронную подпись в удостоверяющем центре ФНС России смогут все юридические лица, индивидуальные предприниматели и нотариусы». В налоговой службе особо подчеркивают, что «выпускаемая удостоверяющим центром ФНС России электронная подпись будет применима для получения всех государственных и коммерческих услуг, а также подписания любых электронных документов». Большинство экспертов и участников рынка оценивают такое расширение функций ФНС положительно, поскольку сейчас обмен электронными документами между компаниями сопровождается неизменной головной болью. Главная причина – отсутствие в России единого формата для таких документов. К тому же для придания каждому документу юридической силы его необходимо утвердить ЭЦП – специальным набором защищенных криптографией символов, которые подтверждают совершение каждого действия уполномоченным лицом. Разновидностей цифровых подписей тоже существует множество: подписи для взаимодействия с отдельной службой или ведомством (например, ФНС или Росреестр выдают свои ЭЦП пользователям для совершения действий внутри каждого ведомства), подписи для подтверждения намерения (которые тем не менее требуют личного присутствия для завершения сделок), подписи, признаваемые всеми контрагентами по сделкам. У каждой из ЭЦП свой срок действия, свои юридические ограничения и своя стоимость. Для каждой необходимо обеспечить и соблюдать свои условия хранения и применения. Плюс для применения каждого вида ЭЦП требуется свое программное обеспечение. В этой ситуации переход права выпуска ЭЦП к ФНС выглядит безусловным благом. «Это означает дополнительный контроль за выпуском ЭЦП со стороны госорганов и дает уверенность в надежности цифровой подписи», – подчеркивает партнер КПМГ в России и СНГ Иларион Леметюйнен. «Сейчас правом выдачи ЭЦП обладает огромное количество организаций, и не все из них четко следуют правилам идентификации субъекта, получающего ЭЦП, – отмечает генеральный директор FBK CyberSecurity Александр Черненко. – Это открывает простор для различных мошеннических действий». Многие эксперты уверены, что расчистка рынка – одна из главных целей нового порядка. «По законодательству предусмотрены более высокие критерии для получения аккредитации удостоверяющими центрами, которые сейчас занимаются выдачей ЭЦП, поэтому можно прогнозировать, что часть центров эту аккредитацию не пройдут», – отмечает партнер ФБК Legal Надежда Орлова. В итоге количество аккредитованных центров будет снижаться, бизнес по выдаче подписей просядет, а ФНС получит дополнительный инструмент для контроля. «Для ФНС это дополнительный элемент контроля, чтобы не было злоупотреблений со стороны индивидуальных предпринимателей и юридических лиц. Могу предположить, что ФНС взяла на себя эту функцию, чтобы сократить число поддельных ЭЦП», – отмечает Орлова. «Изменения в порядке выдачи ЭЦП направлены на активное развитие электронного документооборота в РФ», – указывает Леметюйнен. Они хорошо согласуются с утвержденной в конце декабря 2020 г. концепцией развития электронного документооборота в хозяйственной деятельности. По ней к 2024 г. планируется перевести в электронную форму 95% счетов-фактур и 70% транспортных и товарных накладных, с 2022 г. наращивать число электронных документов не менее чем на 20% в год, а в рамках налогового контроля с 2023 г. снижать число запрашиваемых бумажных документов на 10% ежегодно. По оценкам авторов концепции, это позволит сэкономить 3,5 трлн руб. и 6 млрд человеко-часов в год – именно столько тратится в стране на поддержание бумажного документооборота.	economics
Турецкая бытовая техника все популярнее среди россиян Объем ее продаж за год вырос в полтора раза По данным группы «М.видео-Эльдорадо», за первое полугодие 2023 г. было продано более 0,5 млн холодильников и морозильных камер, стиральных и посудомоечных машин, а также плит и духовых шкафов турецких брендов Beko, Grundig, Vestel, Simfer и др. Это в полтора раза больше по сравнению с первым полугодием 2022 г. Тенденцию подтвердили в «Ситилинке» и Wildberries. Самыми популярными брендами среди турецких на российском рынке стали Beko, купленный концерном Arcelik бывший немецкий бренд Grundig, а также крупные производители Vestel и Simfer, подсчитали аналитики «М.видео-Эльдорадо». Beko стал третьим по популярности брендом стиральных машин, хотя годом ранее он был на 6-м месте. В холодильниках Beko вошел в топ-5. В первом полугодии 2023 г. россияне купили на «Яндекс.Маркете» более 40 000 наименований турецкой бытовой техники, их доля составила 7%, сообщил представитель онлайн-площадки. В «Ситилинке» спрос на бытовую технику турецких брендов вырос более чем на 20%, подтвердил тенденцию руководитель группы закупок «Крупная бытовая техника» компании Роман Мотин. На Wildberries за тот же период спрос на нее вырос на 136%. По оценкам «Ситилинка», суммарный объем продаж турецкой техники по итогам первого полугодия преодолел на рынке РФ долю 10% в деньгах, но абсолютные значения ритейлер не назвал. На турецкие стиральные машины пришлось почти 12% продаж таких устройств, сообщил представитель «М.видео-Эльдорадо». За полгода их продали около 216 000 шт., или 43,2% от наименований всей техники турецких марок. У «Ситилинка» и «Яндекс.Маркета» стиральные машины также заняли 1-е место среди продаж всей турецкой техники. На китайские бренды стиральных машин пришлось 35%, уточнил представитель «М.видео-Эльдорадо». Также россияне активно приобретали турецкие варочные панели, посудомоечные машины и холодильники, следует из данных «М.видео-Эльдорадо». Спрос на турецкие сушильные машины вырос на 17,5%, а на холодильники – на 6,8%, сообщил представитель «Ситилинка», не называя абсолютных значений. Среди наиболее востребованной у россиян продукции на Wildberries оказались варочные панели, мини-печи и стиральные машины. Самыми динамичными темпами сейчас растет спрос на блендеры (+300%), стиральные машины (+175%) и парогенераторы (+100%), указал представитель онлайн-площадки. В статистике учтена техника от турецких торговых марок, которая кроме Турции частично производится на территории России или в Китае, пояснил представитель «М.видео-Эльдорадо». При этом расширяется также ассортимент бытовых приборов от крупных мировых брендов, которые под собственными торговыми марками выпускают продукцию на мощностях турецких партнеров, обратил внимание он. Например, турецкий Arcelik, которому принадлежит Beko и Grundig, купил в России мощности Whirlpool и уже начал производить технику под брендами Whirlpool и Indesit, писал «Интерфакс» в конце июня 2023 г. Турецкие компании наращивают производственные мощности, в том числе в России, подтверждает коммерческий директор группы «М.видео-Эльдорадо» Олег Муравьев. Стабильность ассортимента и наличие локального производства позволяют турецким торговым маркам усиливать свои позиции, замещая вместе с брендами из Китая ушедших западных игроков, объясняет он. Бытовая техника от турецких брендов набирает популярность благодаря ее доступной стоимости и растущему на российском рынке ассортименту, подтверждает представитель Wildberries. Турецкие бренды Beko и Vestel хорошо себя зарекомендовали на российском рынке оптимальным соотношением цена – качество, поэтому спрос на них очевиден, полагает гендиректор Telecom Daily Денис Кусков. Именно эти марки востребованы в эконом-сегменте. Если покупателям нужны холодильники или стиральные машины более высокого уровня, то они уже смотрят не на турецкие бренды, такие как Beko или Vestel, а на китайские Haier или Viomi, которые предлагают широкую функциональность и более продвинутые технологии, отмечает представитель крупного поставщика бытовой техники «F+ tech \| Марвел». Укрепление позиций турецкой бытовой техники на российском рынке связано сразу с несколькими факторами, объясняет гендиректор «Infoline-аналитики» Михаил Бурмистров. Самой очевидной причиной стал уход большого количества европейских брендов техники, напоминает он. Помимо того, в 2022 и 2023 гг. ситуация в Турции характеризовалась быстрым ослаблением национальной валюты, что делало крайне привлекательными экспортные поставки, особенно в Россию, где, напротив, рубль серьезно укрепился во втором полугодии 2022 г. и сохранял позиции в начале 2023 г., указал эксперт. Большую роль сыграли изменения в маркетинговой активности, продолжает Бурмистров. Продажи международных марок в том числе поддерживались работой бренд-зон в магазинах бытовой техники и электроники, которые позитивно влияли на продвижение новинок и стимулировали покупки, объясняет эксперт. Турецкие компании смогли предложить им альтернативу, отмечает он. Россияне покупают не только сами турецкие бренды, но и поставляемые или производимые в Турции привычные европейские марки, ушедшие из России в прошлом году, такие как Bosch, Siemens, Electrolux, Indesit и др., обращает внимание Кусков. Поскольку прямые поставки продукции Bosch, Siemens, Electrolux, Indesit отсутствуют, ее везут с турецких заводов. Такие товары в основном заказывают более обеспеченные и требовательные потребители, указывает аналитик. Поэтому спрос на турецкую бытовую технику точно сохранится в ближайший год, потому что не все готовы приобретать доступные китайские товары, которые россияне привыкли считать «менее качественными», заключил Кусков.	business
Как пандемия повлияла на российский рынок труда Кто готовится к увольнениям, а кто набирает персонал Пандемия и всеобщий карантин спутали все прежние планы работодателей. Некоторые компании начали отправлять сотрудников в отпуск на неопределенный срок и сокращать зарплаты, большая часть работодателей выжидает, как будет развиваться ситуация, и приостановила подбор сотрудников, часть же по-прежнему продолжает нанимать персонал. По данным рекрутинговой компании Antal Russia, в феврале прекратили набор сотрудников 12% работодателей, а в марте уже 40%. Доля тех, кто планировал замещение освободившихся вакансий, за месяц сократилась с 47 до 21%. Antal Russia опросила в конце марта 218 российских и международных компаний, работающих в России. «Ведомости» выясняли, какие планы строят крупные компании и как рынок труда оценивают рекрутеры. Подбор онлайн По данным исследования KPMG «Действия HR в ситуации пандемии», 49% респондентов – крупных компаний уже перевели очные собеседования полностью в онлайн, а 22% – частично. В «Ростелекоме» рассказали, что в компании действует интеллектуальная система подбора персонала IQHR, которая позволяет в нынешних условиях подбирать кандидатов дистанционно. Система охватывает весь цикл поиска сотрудника – от заявки на подбор специалиста до предложения о работе. Сейчас, говорит представитель компании, онлайн-интервью проводятся с кандидатами на любые должности – от топ-менеджеров до специалистов. В «Вымпелкоме» увеличилась потребность в разработчиках и специалистах по обслуживанию клиентов мобильной связи – выросла нагрузка на службу поддержки абонентов, рассказывает Екатерина Смолева, директор по подбору и работе с персоналом «Вымпелкома». По ее словам, формат удаленной работы и удаленного найма ВееFree действует в компании с 2016 г. и компания не испытывает проблем с дистанционным закрытием вакансий. UC Rusal продолжает набирать персонал в штатном режиме. Но представитель UC Rusal отметил, что трудно подбирать в режиме онлайн ключевых специалистов и топ-менеджеров. Компаниям трудно составить мнение о топ-менеджере только по онлайн-интервью, говорит управляющий партнер хедхантингового агентства Zoom Executive Search Ольга Щербакова. Сейчас, замечает она, компании в 80% случаев лишь беседуют в онлайновом режиме с кандидатами из топ-менеджмента, окончательного решения о найме многие не принимают – ждут лучших времен. Этот кризис лучше переживут те компании, которые уже перешли на цифровые технологии, сумели реорганизовать бизнес-процессы и перевели всю деятельность, в том числе наем персонала, в онлайн, говорит управляющий директор кадровой компании Unity Феликс Кугел. По его мнению, тем, кто пока этого не сделал, все равно предстоит переводить систему управления персоналом в онлайн. Когда кризис закончится, рынок труда уже не будет прежним. По данным исследования KPMG, 59% компаний в ближайший год займутся оптимизацией расходов на персонал, 44% перейдут на новую модель управления (гибкий график, удаленная работа, онлайн-рекрутмент), а 41% будет автоматизировать процессы управления персоналом. В исследовании также говорится, что после завершения кризиса в регулярную управленческую практику будут включены инструменты, на которые пришлось перейти во время эпидемии: удаленная работа (36% респондентов), онлайн-рекрутмент (46%) и онлайновое обучение (41%). Крупные компании «Ведомости» опросили более 20 крупных российских компаний, продолжают ли они нанимать сотрудников и собираются ли сокращать персонал. 10 компаний ответили, что увольнений пока не предвидится. А несколько компаний сообщили, что высвободившийся из-за карантина персонал переориентируют на другие задачи. Например, сотрудникам закрывшихся салонов МТС компания предлагает работу курьерами, рассказывает Татьяна Чернышева, вице-президент МТС по управлению персоналом. По ее словам, более 150 продавцов розничной сети сейчас доставляют онлайн-заказы москвичам. ВТБ, как заявил его представитель, продолжает набор сотрудников на все ключевые вакансии и в цифровые сервисы банка. «Еврохим» продолжает набор в обычном режиме, сообщил представитель. Ранее по теме: Работа и зарплата во время и после коронавируса В «Мегафоне» нанимают IT-специалистов для разработки и поддержки цифровых каналов общения с клиентами и создания новых сервисов для клиентов, работающих в дистанционном режиме, рассказывает Валентина Ватрак, директор по корпоративному развитию и управлению персоналом «Мегафона». А Чернышева говорит, что во время эпидемии были открыты новые вакансии в сфере связи, финансовых сервисов и облачных решений. У крупных компаний больше возможностей для выживания: они работают в разных регионах, многие имеют стабильные заказы, в одних могут увольнять или сокращать зарплаты за счет невыплаты переменной части, в других, наоборот, нанимать, говорит Владимир Гимпельсон, директор центра трудовых исследований ВШЭ. По его словам, более всего пострадают малые компании в сфере услуг: рестораны, салоны красоты, мелкие магазины. Даже временное их закрытие может привести к банкротству, и тогда работники потеряют работу. Гимпельсон напоминает, что по всей России в ресторанной и гостиничной сфере, в торговле и ремонте работает около 22% занятого населения. А еще добавим работников сферы туризма, рекреации, спортивных и фитнес-центров. Это огромная армия под риском потери работы. Третья группа По-настоящему масштабных сокращений ожидать не стоит, полагает Ростислав Капелюшников, замдиректора Центра трудовых исследований ВШЭ. По его мнению, российский рынок труда повторит опыт предыдущих кризисов: работодатели будут сокращать рабочую неделю, отправлять в простой, снижать зарплаты, но не увольнять работников. Безработица, считает он, вырастет, но не критично. По данным Antal Russia, сокращения планируют 10% респондентов. А 30% работодателей ищут способы избежать сокращений. Сокращения уже начались, констатирует Анастасия Филатова, руководитель группы профессионального подбора HR & Admin & Legal кадровой компании ManpowerGroup: в ресторанном и гостиничном бизнесе, секторе услуг, авиакомпаниях, индустрии красоты и фармацевтическом секторе. Основатель проекта «Зарплатный переговорщик» Андрей Носов говорит, что по рискам увольнений компании делятся на три группы по текущему состоянию бизнеса. 25 марта Носов провел онлайн-опрос 400 сотрудников, как чувствует себя бизнес их работодателя. 10% сказали, что бизнес растет и развивается, еще 34% ответили, что компания стабильна и работает, как обычно. По мнению Носова, эти две группы работодателей не пострадают и, возможно, продолжат нанимать сотрудников. Третья группа (35% респондентов, кто держится, несмотря на снижение продаж, 16%, кто теряет рынок и клиентов, и 2%, кто близок к банкротству) едва ли обойдутся без увольнений в ближайшие недели и месяцы. Сокращать, говорит Носов, будут в первую очередь работников поддерживающих подразделений, число уволенных будет зависеть от глубины падения спроса и выручки компаний. А костяк команды, работающей с клиентами, работодатели постараются сохранить. Именно от этой команды будет зависеть выживание и развитие бизнеса, уверен Носов. Расходы на персонал По данным Antal Russia, 75% компаний уже снизили расходы на персонал из-за коронавируса. 54% отменили корпоративы и тимбилдинги, 47% экономят на командировочных расходах (командировки отменены), 43% снижают затраты на обучение и тренинги. А 26% респондентов сообщили, что ищут способы, как избежать снижения зарплат и отмены премий. По данным KPMG, четверть компаний уже тем или иным способом сократили расходы на персонал. 13% работодателей уже отправили работников (чей характер работы несовместим с удаленным режимом) в простой по независящим от работодателя причинам, 10% – на больничные, а 5% – в неоплачиваемые отпуска. Ранее по теме: Как крупнейшие компании пытаются перейти на удаленную работу Работодатель может легко сократить расходы на оплату труда, прекратив выплату премий, по закону он имеет право сделать это без объяснений, тем более что в нынешней ситуации объем работы у многих сократился, говорит Ксения Михайличенко, адвокат практики трудового права Московской коллегии адвокатов «Солдаткин, Зеленая и партнеры». Понизить оклад, по ее словам, сложнее. Для этого надо подписать с сотрудником дополнительное соглашение о сокращении обязанностей и пропорциональном снижении зарплаты, и, если сотрудник отказывается, работодатель бессилен. В нынешней ситуации Михайличенко не советует работникам отказываться от переговоров, когда речь заходит о понижении оклада. Скорее всего, работодатель не может в нынешних условиях выплачивать прежнюю зарплату, и, если сотрудник не пойдет на компромисс, через два месяца он и вовсе может остаться без зарплаты, поскольку предприятие закроется. Урезать заработки сотрудников можно также, отправив их в простой, разъясняет Михайличенко. По закону в простое сотруднику выплачивается только две трети от среднегодовой зарплаты, и, если простой произошел по не зависящим от работодателя причинам (указ властей), компанию нельзя привлечь к ответственности. В магазин, на склад, в больницу Тем не менее зарплатные предложения на рынке труда пока не упали, констатирует Кугел. Компании готовы платить на прежнем уровне, особенно те, что продолжают активный набор новых сотрудников. Кто же эти счастливчики? С огромным дефицитом персонала столкнулись во время эпидемии коронавируса продуктовые розничные сети. Рост спроса привел к нехватке фасовщиков заказов, водителей, складских работников, курьеров, говорит Алена Владимирская, руководитель карьерной практики. Наиболее востребованными оказались специалисты по онлайн-продажам, продвижению в интернете, доставке товаров на дом, утверждает Наталья Щербакова, директор по продажам и маркетингу кадрового холдинга «Анкор». По ее словам, между работодателями развернулась настоящая борьба за сотрудников, принимающих заказы в колл-центрах, курьеров и водителей, так как те розничные сети, которые доставляют товары потребителю быстрее, получат конкурентное преимущество. Опрошенные «Ведомостями» ритейлеры подтвердили, что продолжают нанимать сотрудников. «Ашан» продолжает набор персонала в обычном режиме, только собеседования с кандидатами проходят онлайн, говорит Нина Мулева, руководитель по подбору и оценке персонала «Ашан ритейл Россия». По ее словам, «Ашан» следит за рынком и при необходимости оперативно перестроит процессы найма. Сеть «Вкусвилл» остро нуждается сейчас в продавцах-консультантах, кассирах, работниках торгового зала и складов, говорит Ирина Ронжина, руководитель службы персонала розницы «Вкусвилла». По ее словам, заморожены только офисные вакансии, поскольку компания сейчас решает, какие именно офисные сотрудники понадобятся ей в будущем, уточняет она. Активно ищут также персонал в сфере медицинских услуг, говорит Кугел. Строительство новых инфекционных больниц приведет к повышенному спросу на медперсонал, уточняет он. Портал SuperJob 31 марта разослал пресс-релиз, в котором объявил о найме медперсонала в новую инфекционную больницу, которая откроется в апреле в новой Москве. Врачам анестезиологам-реаниматологам предлагается зарплата до 450 000 руб. в месяц, санитарам – до 130 000 руб. В сфере IT бум продолжается, несмотря на эпидемию, добавляет Анна Устиньянц, коммерческий директор Kelly Services. А по оценке Щербаковой, спрос на разработчиков еще больше вырос. Сейчас компании активно запускают мобильные приложения, онлайн-сервисы, платформы обучения и всем нужны программисты, говорит она.	management
Бизнес просит смягчить условия для уплаты нулевого налога с дивидендов Это может компенсировать ужесточение критериев налогового резидентства Бизнес просит у государства снизить долю в уставном капитале, при которой с дивидендов не платятся налоги, с 50 до 25%, рассказали два человека, участвовавших во встречах компаний и министерств с февраля по апрель при работе над проектом «Трансформация делового климата» (план улучшения условий ведения бизнеса). Идея обсуждалась экспертной группой, подтверждает представитель Минэкономразвития, но в проект распоряжения правительства не вошла – представителям власти договориться не удалось. Обсуждение и доработка идеи будут продолжены в августе – октябре 2019 г., уверен он. Минфин знает об этих предложениях бизнеса, но не видит причин их воплощать, говорит представитель министерства. По российским законам контролирующий акционер (более 50%) платит налог на дивиденды по нулевой ставке, в остальных случаях – 13% для российских резидентов и 15% для резидентов других юрисдикций. Бизнес давно пытается добиться снижения доли владения, при которой ставка нулевая. Сейчас это могло бы немного компенсировать ужесточение критериев налогового резидентства: Минфин предлагает ввести понятие центра жизненных интересов и сократить срок пребывания в России для резидентства со 183 до 90 дней. 241,1 млрд руб. налога на дивиденды получил бюджет в 2018 г., по данным Федеральной налоговой службы. 175,5 млрд руб. – уплатили иностранные владельцы российских «дочек» Идею давно поддерживают компании и консультанты: ее воплощение повысит конкурентоспособность российских холдингов, надеется партнер PwC Екатерина Лазорина. Холдинговые режимы в европейских странах более благоприятны, чем в России, – кое-где льготная ставка налога на дивиденды действует, когда у владельца всего 10% компании, объясняет партнер EY Марина Белякова. Если сэкономленные на налоге на дивиденды деньги будут реинвестированы, выиграет и бизнес, и государство, считает партнер Taxology Алексей Артюх, идея косвенно поощряет инвестиции. В мае 2018 г. президент «Норильского никеля» Владимир Потанин (34% компании) говорил, что намерен довести долю до 50%, чтобы экономить на налоге на дивиденды, передавал РБК. Потанин объяснял, что этот налог обходится ему в 5–13% в зависимости от бумаг. То есть с $890 млн дивидендов за 2017 г. на налоги он мог потратить $44,5–116 млн. Бизнесмен говорил, что много заработал на дивидендах и хотел бы деньги реинвестировать в компанию – он в нее верит и посвящает ей много времени. Представитель «Интерроса» от комментариев отказался. Если доля будет снижена, некоторые субхолдинги российских групп переедут в Россию, предполагает Белякова. Если будет, как в Европе, 10%, могут прийти и новые холдинги, и те, кто хотел бы деофшоризироваться, но не готов работать в специальных административных районах (САР), считает Лазорина. САРы – российские офшоры на о. Русский в Приморском крае и Октябрьский в Калининградской области, их резиденты освобождены от налога на дивиденды, если их доля в компании более 15%. Бизнес, конечно, принимает во внимание налоговые льготы, но для выбора юрисдикции важнее, чем льготы, юридические условия работы, заключает Лазорина. В подготовке статьи участвовала Полина Трифонова	economics
Победители и участники 85-й гонки «24 часа Ле-Мана» Во Франции прошла старейшая автогонка на выносливость Смотреть / 13 фото	auto
Как венчурным фондам начать создавать стоимость Модель операционного партнерства может повысить качество инвестиций Должен ли венчурный инвестор участвовать в развитии бизнеса компаний, входящих в его портфель, или его удел – дать деньги и отойти в сторону, раз в квартал получая формальный отчет на совете директоров? В теории ответ на этот вопрос очевиден: чем больше релевантной экспертизы и возможностей для роста получает стартап, тем выше его стоимость, а значит, больше доходность инвестора. На практике же сменить привычную «финансовую» парадигму работы управляющих команд венчурных фондов непросто. Для этого нужна комбинация внутренней мотивации и внешних стимулов – такая ситуация сейчас складывается на российском венчурном рынке. Кризис 2014–2015 гг. сократил объем венчурного капитала в России, усложнив задачу фондов по выходу из портфельных компаний. Отток из страны иностранных инвесторов, дефицит корпоративных стратегов, несовершенство рынка IPO – в этих условиях для успешной продажи активов одной экспертизы по финансовому инжинирингу оказалось недостаточно. Прошлый год российский венчурный рынок завершил с 19 публичными выходами. Среди них покупка Сергеем Солониным сервиса TimePad у фонда Target Global, приобретение МТС проектов Ticketland и Ponominalu (выходы для фондов iTech Capital и Buran Venture Capital). Несмотря на ряд крупных транзакций, общая сумма сделок по выходу венчурных инвесторов из компаний, в которые они вкладывали средства на начальном этапе, в России невелика – чуть более $100 млн. По сути, наши VC-фонды сегодня оказались в начале пути, который западные фонды прямых инвестиций (PE) прошли еще на рубеже XXI в. Тогда кризис в технологическом секторе наглядно показал: на рынке побеждает тот, кто не только предоставляет капитал, но и умеет создавать добавленную стоимость. Это заставило PE-фонды пересмотреть свои стратегии. Важной задачей управляющих команд стала работа над развитием портфельных компаний. Эту роль взяли на себя операционные партнеры. Они стали наращивать капитализацию портфеля за счет прямого участия в управлении активами. Сегодня, по разным данным, от 50 до 70% роста стоимости активов PE-фондов в мире происходит благодаря оптимизации операционной деятельности портфельных компаний – при непосредственном участии их инвесторов. За рубежом модель операционного партнерства быстро прижилась не только в сегменте PE, но и на венчурном рынке. Операционный партнер – привычный член команды VC-фондов в США и Европе. Но в России такая практика – всё еще экзотика. Согласно опросу «Венчурного барометра», около 80% российских инвесторов заявляют о своем участии в разработке стратегий развития портфельных компаний. Но есть нюанс: этот функционал, как правило, реализуется классической управляющей командой фонда с финансовым бэкграундом либо отдается на откуп внешним консультантам. За рубежом подход принципиально другой: операционными партнерами в PE- и VC-фондах становятся люди с опытом создания бизнеса и управления им – бывшие генеральные директора или топ-менеджеры крупных корпораций, владельцы компаний. Так, старейший в мире PE-фонд Clayton, Dubilier & Rice привлек на позицию операционного партнера экс-гендиректора General Electric Джека Уэлча, а в американском VC-фонде Bessemer Venture Partners эту функцию исполняет бывший вице-президент Oracle Джефф Эпштейн. Участие операционных партнеров в бизнесе портфельных компаний может принимать различные формы – от членства в советах директоров до взаимодействия с основателями в качестве внешних консультантов. Нередко практикуется «высаживание» операционных партнеров в портфельные компании на руководящие должности, чтобы они на месте разобрались во внутренних процессах. Они занимаются разработкой стратегий развития, ищут профессионалов на ключевые позиции, активно используя свою записную книжку и управленческий опыт «из прошлой жизни». Адаптация такой практики российскими венчурными фондами может стать стимулом к переосмыслению роли VC-капитала – привлечению на рынок «умных денег», профессионализации венчурных игроков и, как следствие, повышению прибыльности фондов. Из финансовых контролеров инвесторы должны стать спарринг-партнерами, которые могут оказать реальную помощь менеджменту и повлиять на прибыли и убытки портфельной компании. На российском венчурном рынке нет недостатка в идеях, но есть серьезные проблемы с их реализацией. Объяснение лежит на поверхности: чаще всего основатели стартапов – это или технологические «гики», или выходцы из финансовой среды. Ни те, ни другие не обладают навыками создания нового бизнеса с нуля. Поэтому главная ценность, которую VC-фонд может дать предпринимателю с идеей, – это связи и помощь в развитии компании. Деньги могут даже уйти на второй план. Российские VC-фонды делают первые шаги по освоению новых операционных компетенций. Фонд развития интернет-инициатив завершил активную инвестиционную фазу и сфокусировался на капитализации своего портфеля. Дочерние фонды РВК переходят к модели операционного партнерства, концентрируя усилия на портфельных компаниях с высоким потенциалом роста – «ЭкзоАтлет», Ubic Technologies, «Альпина паблишер», ЦГРМ «Генетико» и др. Для каждой компании операционный партнер разрабатывает долгосрочную стратегию развития, включая различные сценарии роста стоимости – от запуска новых направлений бизнеса до экспансии на внешние рынки. В результате внедрения института операционного партнерства все бóльшую роль в успешности венчурного фонда будет играть работа, которая выходит за пределы видимой верхушки айсберга – покупок и продаж долей в стартапах. В конечном итоге доходность инвесторам фонда приносит не только качественный due diligence и структурирование сделок, но и компетенции управляющей команды в области повышения стоимости активов. Сегодня компании ищут не только средства, но в первую очередь – компетенции. Выигрывает тот, кто предлагает помимо капитала добавленную стоимость. Хороший венчурный инвестор – тот, кто находится в одной лодке с компанией и имеет одну цель – увеличить ее стоимость. Мнения экспертов банков, финансовых и инвестиционных компаний, представленные в этой рубрике, могут не совпадать с мнением редакции и не являются офертой или рекомендацией к покупке или продаже каких-либо активов.	finances
Назван объем вложений для сохранения текущей добычи нефти в России Компаниям придется нарастить инвестиции до 2030 года более чем на 400 млрд рублей Для сохранения текущего уровня добычи нефти в России российским нефтяникам в 2024–2030 гг. придется ежегодно наращивать инвестиции на 62 млрд руб. Об этом говорится в обзоре компании Kasatkin Consulting (экс-команда Deloitte в России), с которым ознакомились «Ведомости». В 2022 г. инвестиции в добычу нефти в России выросли на 17,7% до 1,8 трлн руб. Аналитики Kasatkin Consulting отмечают, что в I квартале 2023 г. нефтекомпании «продолжали активно инвестировать», но во II квартале началось постепенное снижение вложений, которое продлится до конца года. В результате, прогнозируется в обзоре, инвестиции в 2023 г. снизятся на 7,6% по сравнению с 2022 г. и составят 1,68 трлн руб. Ситуация с добычей нефти до 2030 г. включительно, по прогнозам Kasatkin Consulting, может развиваться по одному из трех сценариев. Первый предполагает, что добычу в 2024–2030 гг. удастся сохранить на уровне 2023 г. Но для этого российским нефтяникам придется наращивать инвестиции на 62 млрд руб. ежегодно, т. е. суммарно на 434 млрд руб. Ранее курирующий ТЭК вице-премьер Александр Новак говорил, что ожидает падения добычи нефти в России до 515 млн т в 2023 г. (-3,7% к прошлому году). Это произойдет из-за того, что Россия решила добровольно уменьшить добычу в этом году на 500 000 барр./сутки. Изначально речь шла о снижении суточной добычи в марте, но затем правительство продлило это решение до конца года. С 1 мая еще восемь стран – участниц ОПЕК+, в том числе Саудовская Аравия, также решили в добровольном порядке дополнительно снизить добычу. Из-за этого до конца года общее сокращение добычи нефти этими странами, включая Россию, составит 1,66 млн барр./сутки. Второй сценарий развития событий до 2030 г. предполагает, что размер инвестиций в добычу нефти в РФ не увеличится и останется на уровне 2023 г., следует из обзора Kasatkin Consulting. В этом случае объем производства нефти снизится на 20,2% и составит в 2030 г. 411 млн т. Третий сценарий предусматривает рост инвестиций на 90 млрд руб. ежегодно и достижение к 2030 г. уровня в 2,3 трлн руб. в год. Так добыча нефти в России, по оценкам Kasatkin Consulting, вырастет почти на 11% в сравнении с 2023 г. Аналитики также прогнозируют рост вложений в добычу нефти и газа в мире со стороны крупнейших игроков рынка. По их оценке, инвестиции транснациональных компаний (ExxonMobil, Shell, Chevron, BP, TotalEnergies, Eni, Equinor) в 2023 г. увеличатся на 4,4% до $115,3 млрд. Вложения национальных компаний (SaudiAramco, CNPC, NIOC, Petrobras, PDVSA, «Газпром», «Роснефть») вырастут на 10% до $154,3 млрд. В мае ОПЕК в своем обзоре прогнозировала на 2023 г. рост инвестиций в разведку и добычу нефти и газа со стороны стран, не входящих в ее состав, на 10% до $474 млрд («Ведомости» писали об этом 12 мая). Прогноз Международного энергетического агентства на текущий год также предполагает увеличение инвестиций в мире в добычу нефти и газа на 7% более чем до $500 млрд. Мир может столкнуться с острым дефицитом нефти и газа из-за недоинвестирования в отрасль, предупреждал главный исполнительный директор «Роснефти» Игорь Сечин в ходе Петербургского международного экономического форума (ПМЭФ-2022). И для поддержания текущего уровня добычи углеводородов, по его оценкам, необходимо вложить около $17 трлн до 2040 г. По оценкам аналитика ФГ «Финам» Александра Потавина, при сохранении инвестиций на уровне 2022 г. (1,8 трлн руб.) к 2025 г. добыча нефти в России должна снизиться на 4% по сравнению с уровнем 2023 г., а к 2030 г. – на 10% (463,5 млн т). Для поддержания уровня добычи, продолжает аналитик, нужно наращивать инвестиции «как минимум на 3%» к уровню 2022 г., т. е. на 54 млрд руб. ежегодно до 2025 г., и на 2%, или на 36 млрд руб., с 2025 по 2030 г. Помимо объемов инвестпрограмм на динамику добычи нефти в России будут влиять ограничение экспорта российского сырья, а также [санкционный] запрет на поставки оборудования и технологий для добычи нефти в страну, считает эксперт Института развития технологий ТЭК Кирилл Родионов. Потавин также напоминает про установленный недружественными странами потолок цен на нефть, поставляемую из России, в $60/барр. «Это увеличивает издержки нефтекомпаний, снижает стоимость нефти и, как результат, сокращает доходы, которые можно было бы направить на инвестиции», – поясняет аналитик. Инвестиционный стратег УК «Арикапитал» Сергей Суверов также замечает, что рост налоговой нагрузки на нефтяников приводит к снижению свободного денежного потока (FCF), а значит, компании могут инвестировать меньше. По его словам, участники рынка могут увеличивать инвестиции за счет сокращения дивидендов, но «сейчас это не очень приемлемо» для акционеров, государства, которое является акционером ряда компаний нефтегазового сектора, а также для фондового рынка. Для наращивания инвестиций компании должны иметь стабильную налоговую нагрузку; если же она будет увеличиваться, инвестиции будут сокращаться, подчеркивает Суверов. В 2022 г. был принят закон, который увеличил налог на добычу полезных ископаемых (НДПИ) в 2023–2025 гг. для компаний, добывающих нефть. По расчетам правительства, за три года бюджет должен получить от повышения НДПИ на нефть 629 млрд руб. «Ведомости» направили запросы в Минэнерго и крупнейшие российские нефтяные компании.	business
Как два москвича открыли столярную мастерскую Они начинали с мелких заказов, а недавно запустили серийное производство мебели 33-летний Евгений Назаров и 32-летний Евгений Богородицкий вместе учились в Московском издательско-полиграфическом колледже, но основать столярную мастерскую решили спустя 10 лет после выпуска. Назаров работал журналистом, Богородицкий – маркетологом. Работа в медиа им наскучила, они мечтали начать свое дело. И в 2013 г. приятели, не сговариваясь, записались на курсы краснодеревщиков, где и решили стать бизнес-партнерами. «Я был очень удивлен, когда встретил Женю в учебном классе», – вспоминает Богородицкий. Через полгода они бросили курсы и в 2014 г. открыли столярную мастерскую Stameska. Назаров и Богородицкий вложили в старт бизнеса около 1 млн руб. – арендовали подвал в 50 кв. м в Хамовниках и купили инструменты. Поначалу они делали деревянные столы, стулья и кровати для знакомых и родственников. За пять лет мастерская выросла в производственную студию, которая делает мебель под заказ для частных квартир, домов, музеев, библиотек и ресторанов. Сейчас Stameska разрабатывает собственную линейку мебели и мечтает попасть в розницу. В 2018 г. выручка студии Stameska составила 26 млн руб., а за первое полугодие 2019 г. – уже 17 млн. Чистая прибыль – около 15–20%, по данным основателей. «Столярное крещение» Первый крупный заказ Назаров и Богородицкий получили из Санкт-Петербурга. Знакомый дизайнер предложил предпринимателям сделать двухэтажные кровати, столы и скамейки для Музея стрит-арта, вспоминает Назаров. Музей располагается на территории завода слоистых пластиков, и владельцы решили обустроить на этаже в 1000 кв. м временный хостел для художников, рассказывают основатели Stameska. «Это было наше столярное крещение», – говорит Богородицкий. Приятели не выезжали с завода целый месяц, работали без выходных. Владельцы музея разрешили им использовать любой хлам, который валяется на заводе. Назаров и Богородицкий вспоминают, как нашли рядом с предприятием заброшенный дом, сняли с пола старый паркет и выложили им столешницу. За работу на проекте предприниматели получили зарплату. «Когда мы вернулись в Москву, у нас осталось 120 000 руб. на двоих», – рассказывает Богородицкий. О мебели, которую изготовили предприниматели для музея, написали интернет-порталы и местные СМИ. На радостях ребята решили расширяться. Деньги на развитие дал брат Назарова. Он работает топ-менеджером крупной компании и вложил в проект около 1,2 млн руб. Предприниматели переехали в новый цех площадью 120 кв. м на территории бывшего НИИ дальней радиосвязи у ст. м. «Преображенская площадь» и купили промышленное оборудование – форматно-раскроечный станок, рейсмус, фуганок и проч. Назаров и Богородицкий продолжали совершенствовать мастерство – окончили курсы сварщиков и запустили производство мебели с металлическими конструкциями. Но после крупного проекта наступило затишье. Спортивный юрист и дизайнер открыли новое направление в российском мебельном бизнесе Оборот их компании в прошлом году составил 20 млн рублей Фура леса Ребята выполняли только единичные заказы от родственников и друзей – делали столы, шкафы и табуретки из цельного дерева. Нужно было привлечь внимание дизайнеров интерьеров и архитектурных бюро, приятели завели страницы мастерской в Facebook и Instagram. И это сработало. Осенью 2015 г. ребята получили заказ сделать лестницу, шкафы и стойку ресепшн для офиса на 1,5 млн руб. Часть работ партнеры отдали мастерским, расположенным по соседству. За полтора месяца мебель была готова, Stameska наконец-то получила чистую прибыль – около 30%, рассказывает Назаров. Деньги потратили на древесину. Через друзей Назаров и Богородицкий познакомились с семьей, которая закончила строительство дома в Геленджике. У семьи осталось 26 кубометров древесины редких пород – красное дерево, клен, груша, ясень и проч. Древесина занимала много места на участке, лежала без дела и начала портиться, поэтому владельцы дома решили продать доски по низкой цене – всего за 200 000 руб. Назаров и Богородицкий купили лес, заказали доставку дерева в Москву. Фуру леса целый день разгружали 10 рабочих, весь цех был забит древесиной, рассказывает Богородицкий. Студию снова пришлось расширять – основатели переехали в соседний цех площадью 440 кв. м. Запас ценной древесины помог студии раскрутиться и найти новых клиентов – в это время как раз вошла в моду мебель из массива дерева, а основатели предлагали цены ниже рынка. «Древесины хватило на два года, до сих пор еще остались обрезки», – вспоминает Богородицкий. Друзья запустили рекламу в соцсетях, заказов становилось больше, пришлось нанять четверых столяров на среднюю зарплату 50 000 руб. в месяц. Советский стул в Венеции Главные клиенты студии Stameska – владельцы дорогих квартир, желающие купить мебель по индивидуальным эскизам. На них приходится 60% всех заказов. На мебель клиент тратит в среднем 500 000 руб., говорит Назаров. За эти деньги клиент может заказать, например, два шкафа и тумбу в ванную комнату. Столяры студии Stameska берутся за самые сложные проекты, качественно делают встроенную мебель, а это требует особого мастерства, поясняет архитектор бюро Project Eleven Павел Пришин. Кроме того, Stameska предлагает хорошие цены при высоком качестве, рассказывает москвичка Галина Александровская. В прошлом году она заказала в студии встроенные шкафы, столы и тумбы для своей трехкомнатной квартиры. $173 млн составил экспорт российской мебели за границу в 2018 г., по данным Федеральной таможенной службы Большинство заказов поступает из Москвы, но иногда мастера выезжают в регионы. Например, в 2017 г. Stameska отправила две фуры мебели в Тулу, вспоминает Назаров. Студия изготовила около 100 предметов – скамейки, стеллажи, стулья, столы и шкафы для «Октавы» – городского пространства с кафе, библиотекой, обучающими классами, лекторием и выставочными залами на месте освободившихся площадей тульского завода микрофонов. Монтаж мебели выполняли мастера Stameska – ночевали в хостеле рядом с заводом, а утром шли на смену в «Октаву», рассказывают основатели. Отдельная категория клиентов – музеи и художники. Недавно петербургская галерея современного искусства попросила студию сделать стулья, столы и кресла в стиле советского ар-деко по архивным эскизам начала XX в. Изделия Stameska побывали и на Венецианской биеннале – столяры мастерской изготовили мебель советского времени для инсталляции «Венец» художника Кирилла Глущенко. Ускорить плотников Сейчас Назаров и Богородицкий погружены в бизнес-процессы и больше не встают за станок. «Мы набрали опытных столяров, которые работают с деревом намного лучше нас», – рассказывает Назаров. В штате компании восемь столяров с опытом работы более 10 лет, продолжает он. Студия расширила ассортимент и занялась производством мебели не только из цельного дерева, но и из древесных плит. Чтобы привлечь новых клиентов, компания наняла архитектора. Теперь клиент может заказать дизайн мебели напрямую у студии. Ранее по теме: Как газосварщик из Новосибирска зарабатывает на шкафах и табуретках В прошлом году за счет крупных проектов студии удалось вырасти почти в 1,5 раза. В 2017 г. выручка компании составила около 10 млн руб., а в 2018 г. уже 26 млн руб. Но Stameska столкнулась с проблемами роста. Заказов стало много, а мастера работали медленно и срывали сроки. В начале 2019 г. Назарову и Богородицкому пришлось перевести столяров на сдельную оплату труда. Столяры были недовольны, потому что привыкли работать в расслабленном темпе за гарантированный оклад и не хотели перетруждаться, рассказывает Богородицкий. Один мастер уволился, других приходилось уговаривать, продолжает он. Сейчас мастер Stameska получает в среднем 80 000 руб. в месяц, производительность труда выросла, по словам Назарова. Пока приятели вели переговоры с сотрудниками, выяснилось, что один из мастеров раньше работал директором по продажам в крупных компаниях и даже получил MBA, рассказывает Богородицкий. Столяра решили повысить – теперь он руководит отделом продаж Stameska. В 2019 г. компания рассчитывает получить выручку в 40 млн руб., говорит Назаров. Выйти в серию В России несколько тысяч мебельных производств, большинство из них – небольшие мастерские и студии, работающие на заказ, говорит гендиректор Ассоциации предприятий мебельной и деревообрабатывающей промышленности Тимур Иртуганов. Мебельная промышленность в России стала развиваться на фоне растущего спроса. После обвала рубля в 2014 г. покупатели переключились на более дешевую мебель местных производителей, рассказывает Иртуганов. По его оценкам, в 2018 г. в России было продано мебели на 477,5 млрд руб., примерно половина продаж пришлась именно на российские марки. Конкуренция обостряется – доля импорта вновь начала расти, в страну хлынула недорогая мебель из Китая, предупреждает Иртуганов. Ранее по теме: Как выпускник Физтеха проектирует квартиры знаменитостям Назаров и Богородицкий мечтают запустить серийное производство мебели под своим брендом и продавать его в рознице. Архитектор Stameska уже разработал дизайн пяти столов, шкафа, кресла и дивана в современном минималистичном стиле. Студия произвела 10 столов, но пока продали только пять, признается Назаров. В рознице столы стоят 70 000–90 000 руб. за штуку – это средний ценовой сегмент, говорит Назаров. Однако запуск серийного производства потребует инвестиций, предупреждает основательница мебельного бюро Woodi Полина Балашова. Студии придется изготовить много экземпляров, поставить столы и стулья в мебельные магазины и держать часть продукции на складе – покупатели не будут месяцами ждать заказа, продолжает Балашова. Назаров и Богородицкий сейчас ведут переговоры с двумя мебельными магазинами. Основатели Stameska считают, что рынок мебели в России очень узкий, и мечтают через три года начать поставку столов и стульев на экспорт. Но за границей конкуренция еще выше, говорит Балашова: чтобы завоевать искушенных зарубежных покупателей, нужно придумать оригинальный дизайн и добиться высокого качества изделий.	management
Чем для Украины закончился саммит НАТО в Вильнюсе Страны G7 пообещали поставки оружия, но дата вступления Киева в альянс осталась неизвестна Страны G7 по итогам саммита НАТО в Вильнюсе 12 июля приняли совместное заявление о гарантиях безопасности для Украины и пообещали ей «постоянно» оказывать оперативную военную и финансовую помощь «в случае будущего вооруженного нападения России», передает агентство AFP. Как сообщает газета Financial Times, конкретно речь идет об обязательствах Запада поставлять современную технику для армии, флота и ВВС Украины, усилить обмен разведывательными данными, расширить обучение украинских военных и их участие в совместных военных учениях. Об участии войск стран G7 в конфликте в документе не говорится. «Мы будем работать с Украиной по конкретным обязательствам в сфере безопасности на двусторонней основе, чтобы гарантировать долгосрочные возможности (для Киева. – «Ведомости») защищать Украину сегодня и сдерживать Россию в будущем», – цитирует документ AFP. Кроме того, советник президента США по нацбезопасности Джейк Салливан заявил 12 июля в эфире ABC News, что Украина «с высокой вероятностью» получит истребители F-16 от европейских стран, располагающих этими самолетами. Ранее генеральный секретарь НАТО Йенс Столтенберг призвал страны – члены альянса обеспечить Украине долгосрочную поддержку. С соответствующим заявлением Столтенберг выступил на полях саммита НАТО в Вильнюсе на совместной пресс-конференции с президентом Украины Владимиром Зеленским. «Мы должны гарантировать, что, когда [конфликт] закончится, мы будем иметь достаточные механизмы для безопасности Украины», – подчеркнул генсек альянса. Что западная пресса пишет о саммите НАТО Лидеры альянса боятся столкновения с Россией В ответ на это Зеленский снова посетовал, что его страну не пригласили в НАТО по итогам вильнюсского саммита. Важность гарантий безопасности, которые предоставит Запад, Зеленский признал, но добавил, что они не должны создаваться «вместо членства в НАТО». Итоги саммита украинский лидер оценил как хорошие, при этом снова отметив, что в случае получения Киевом приглашения в альянс они были бы «идеальными». Кроме того, 12 июля состоялось первое заседание совета Украина – НАТО, обещанного Зеленскому. Предполагается, что в новом органе члены альянса и Киев «заседают в качестве равноправных членов» для «продвижения политического диалога, участия, сотрудничества и евроатлантических устремлений Украины к членству в НАТО». Приглашения в альянс и графиков по вступлению в НАТО Украине на саммите в Вильнюсе предоставлено не было. По словам Столтенберга, решение этих вопросов невозможно без предварительной остановки конфликта. Москва негативно отреагировала на решение G7 о предоставлении гарантий безопасности Киеву. Пресс-секретарь президента Дмитрий Песков заявил, что это решение нарушает принцип неделимости безопасности. «То есть, предоставляя гарантии безопасности Украине, они посягают на безопасность Российской Федерации», – отметил Песков. Последствия таких действий, добавил он, могут быть «весьма и весьма негативными». На саммите НАТО в Вильнюсе не объявлены четкие сроки присоединения Украины к альянсу Нынешняя процедура вступления в альянс занимает в среднем 91 месяц США неоднократно выражали готовность предоставить гарантии безопасности Украине по израильскому образцу, без членства в НАТО, отмечает программный директор международного дискуссионного клуба «Валдай» Олег Барабанов. «Решение на саммите в Вильнюсе скорее носит символический характер. Киев давно пытается получить долгосрочные юридические обязательства от членов альянса по защите Украины в случае военной агрессии», – сказал эксперт. Эти обязательства, по словам Барабанова, с точки зрения украинских властей, могут сыграть положительную роль в переговорах с Россией в случае возможной заморозки конфликта и дадут гарантии невозобновления боевых действий в будущем. Совместное заявление лидеров G7 – попытка удовлетворить требования Зеленского без предоставления дорожной карты по членству его страны в НАТО, полагает заведующий отделом Украины Института стран СНГ Иван Скориков. Это означает фиксацию обязательств государств альянса по поставкам военной техники, в том числе дальнобойных вооружений, истребителей F-16, передаче разведданных и т. д. Киеву, продолжает эксперт. Скориков полагает, что по итогам саммита члены НАТО, вероятно, нарастят поставки вооружений украинской стороне: «Ранее об увеличении военной помощи Киеву заявил французский президент [Эмманюэль] Макрон, британский премьер [Риши] Сунак». Вашингтон не против передать на нужды ВСУ кассетные боеприпасы, отмечает эксперт. Российская сторона подчеркивала, что ВСУ использовали их для ударов по гражданским объектам, есть риск повторения инцидентов и РФ будет с этим бороться. То есть Украина, отмечает Скориков, «продолжит выполнять функцию фронтира в противостоянии России и Североатлантического альянса». При этом, по словам эксперта, решения на саммите в Вильнюсе не окажут серьезного влияния на характер украинского кризиса. Аналогичное формальное значение имеет также решение о создании совета Украина – НАТО, уверен научный руководитель Центра комплексных европейских и международных исследований НИУ ВШЭ Тимофей Бордачев. «Эта институция не имеет практической пользы во взаимоотношениях Киева с Североатлантическим альянсом. Например, формально Украину добавят в формат заседания группы «Рамштайн» без права голоса или добавят одно протокольное мероприятие во время визита украинского чиновника, но сути это не меняет: Украину в военный блок принимать не собираются», – заключил эксперт.	politics
Новые члены могут быть приняты в Евросоюз к 2030 году Но Украина вряд ли будет в их числе Евросоюз должен быть готов к приему новых государств-членов в состав организации к 2030 г. «Это означает, что следующий долгосрочный бюджет ЕС должен включить эти цели. Это амбициозный, но необходимый шаг, который придаст импульс реформам, вызовет интерес со стороны инвесторов, а также побудит всех нас работать вместе», – заявил председатель Европейского совета Шарль Мишель на открытии XVIII Международного стратегического форума в Словении. Выступление чиновника опубликовано на официальном сайте евросовета. По данным Financial Times (FT), первое заседание по вопросу расширения ЕС планируется провести в испанской Гранаде 6 октября. По словам Мишеля, недавно вступившим в ЕС государствам могут ограничить право вето на вступление новых участников, чтобы «прошлые конфликты не были перенесены в ЕС» и использованы для блокирования вступления соседей. На предстоящем саммите Евросоюза лидеры стран будут обсуждать и вопрос членства Украины и Молдавии. «Окно возможностей открыто. Мы начнем диалог о вступлении с Украиной и Молдавией. Также я ожидаю, что представители Боснии и Герцеговины и грузины также сядут за стол переговоров», – сказал чиновник. В настоящее время официальный статус кандидатов на вступление в ЕС имеют восемь государств: Албания, Молдавия, Северная Македония, Сербия, Турция, Босния и Герцеговина, Украина и Черногория. На форуме в Словении будут присутствовать представители всех государств, кроме Украины и Турции. Как отмечает FT, идею о приеме новых членов в ЕС возродил украинский кризис. Присвоение статуса страны-кандидата Украине, Молдавии и Албании спровоцировало дискуссии о принятии ранее подавших заявки стран. Запад не смог склонить БРИКС к поддержке позиции Украины На секретной встрече в Дании большие страны померились мирными планами Раньше всех статус кандидата на вступление в ЕС получила Турция – в 1999 г. на саммите в Хельсинки. С 2005 г. Анкара ведет официальные переговоры о вступлении в союз, но с тех пор не добилась прогресса. Из республик бывшей Югославии статус кандидата получили Северная Македония в 2005 г., затем Сербия (2009), Черногория (2010), Босния и Герцеговина (2022). Другие бывшие югославские республики – Хорватия и Словения – входят в ЕС. Украина подала документы на вступление в ЕС в конце февраля 2022 г. В том же году в июне Киев официально стал кандидатом на членство в организации. Через год, по словам еврокомиссара по вопросам расширения Оливера Варгейи, украинские власти выполнили два из семи условий членства в ЕС – реформировали Высший совет юстиции и Высшую квалификационную комиссию судей и приняли закон о СМИ. Кроме того, власти закрепили стремление к вступлению Украины в союз в конституции страны. Балканские государства – наиболее вероятные кандидаты на вступление в ЕС, считает заведующий отделом страновых исследований Института Европы РАН Владислав Белов. К 2030 г., по мнению эксперта, участником организации может стать одно, максимум два государства. Остальные же кандидаты не соответствуют экономическим критериям приема в союз. При этом, продолжает Белов, предполагаемое принятие в ЕС новых членов ослабит организацию. По словам эксперта, разумный количественный предел роста союза был достигнут раньше, после присоединения балтийских и ряда других восточноевропейских государств в 2004 г. «Впоследствии евробюрократы столкнулись с трудностями формирования единой бюджетной политики. Есть проблемы с согласованием сельскохозяйственной и промышленной политики. Кроме того, страны до сих пор не преодолели последствий пандемии, – сказал эксперт. – В следующие шесть лет предстоит сложная работа по качественному улучшению внутренних механизмов ЕС. Сомневаюсь, что к этому времени будут решены структурные вопросы». Вступление Украины в ЕС в среднесрочной перспективе маловероятно, считает Белов. «Серьезное давление на европейскую экономику оказывают украинские беженцы, которых, по минимальным оценкам, порядка 5–6 млн человек. А сама Украина запустила процесс государственной трансформации, который может занять десятилетия. На данном этапе она максимум может рассчитывать на особые политические и экономические отношения с ЕС», – заключил эксперт.	politics
«Росгосстрах» хочет вернуть лидирующие позиции в страховании жизни Уже в этом году его «дочка» планирует собрать 25 млрд рублей премий «Росгосстрах» рассказал, как намерен вернуться на рынок страхования жизни, который покинул после того, как вместе с материнским банком «ФК Открытие» перешел под контроль Центробанка. Цель дочерней «Росгосстрах жизни» – уже в этом году собрать 25 млрд руб. премии и войти в пятерку крупнейших игроков. Как «Росгосстрах» расстался с «жизнью» Группа «Росгосстраха» ушла с рынка страхования жизни после того, как летом 2017 г. ЦБ забрал «ФК Открытие» на санацию. Вместе с ним в Фонд консолидации банковского сектора отправились дочерние банки («Траст» и «Росгосстрах банк»), пенсионные фонды и купленный за полгода до санации «Росгосстрах». Исключением стала входившая с ним в одну группу «Росгосстрах жизнь»: она всегда была сестринской компанией «Росгосстраха» и не вошла в сделку с банком «ФК Открытие», оставшись у прежнего владельца. Им был Алхас Сангулия, друг бывшего владельца «Росгосстраха» Данила Хачатурова. Однако в апреле 2018 г. владельцем и президентом компании на встрече с сотрудниками назвал себя президент ПФК ЦСКА Евгений Гинер. Недавно он начал оформление собственности на себя: две недели назад он официально стал владельцем 9,9% акций компании, которая сейчас называется «Капитал лайф страхование жизни» (90,1% – у Сангулии). Предправления «ФК Открытие» и председатель совета директоров «Росгосстраха» Михаил Задорнов был недоволен отсутствием страховщика жизни. Сначала он требовал отдать компанию в качестве компенсации средств, которые пришлось потратить на поддержку «Росгосстраха». «Я компании не дарю», – ответил Гинер. После этого «Росгосстрах» потребовал от бывшей сестринской компании компенсацию за использование в названии бренда «Росгосстрах» и подал иски – в общей сложности на 150 млрд руб. (в первой инстанции проиграл, но подал апелляцию). После этого «РГС жизнь» сменила название на «Капитал лайф страхование жизни». Ранее по теме: Гинер назвал неприемлемыми претензии Задорнова на «РГС жизнь» Конфликт повредил обеим сторонам. Банки группы «ФК Открытие» перестали продавать полисы «Капитал лайф», и весь прошлый год ее сборы падали – при том что рынок рос. В результате компания собрала премий вдвое меньше, чем в 2017 г., – 28,1 млрд руб. (данные Всероссийского союза страховщиков) и опустилась на пятое место. По итогам 2017 г. компания входила в тройку лидеров страхования жизни. А «Росгосстраху» пришлось делать еще «дочку» и заново создавать «Росгосстрах жизнь». Новая «жизнь» «Росгосстраха» В июне 2018 г. «Росгосстрах» создал «дочку» с минимальным для страхования жизни уставным капиталом 240 млн руб. В сентябре «Росгосстрах жизнь» получила лицензию, но в октябре «Росгосстрах» купил страховщика жизни немецкой группы Ergo. Это не очень крупная компания, но «Росгосстрах» решил развивать бизнес на ее основе – это быстрее и проще. «Эрго жизнь» переименована в «Росгосстрах жизнь», к ней будет присоединена ранее созданная «дочка», сообщил во вторник гендиректор «Росгосстраха» Николаус Фрай. Ранее по теме: Сколько «Росгосстрах» заплатил за «Эрго жизнь» Сборы «Эрго жизни» в 2017 г. составили 2,7 млрд руб. – 18-е место, по данным Ассоциации страховщиков жизни. По итогам 2018 г. сборы «Эрго жизни» составили более 6 млрд руб., рассказал во вторник гендиректор «Росгосстрах жизни» Алексей Руденко. Для сравнения: «Сбербанк страхование жизни», по данным ЦБ, за прошлый год продал полисов на 181,5 млрд руб., «Альфастрахование жизнь» – на 56 млрд руб., «Ренессанс жизнь» – на 34 млрд руб. «Росгосстрах жизнь» начинает гонку за лидерами. Компания хочет стать одним из них, заявил Руденко: «По итогам 2019 г. мы целимся в топ-5 по общим сборам и в топ-3 – по новому бизнесу (сборы по новым договорам, без учета взносов по ранее заключенным)». Он прогнозирует общие сборы компании около 25 млрд руб., из них 2/3 поступят через банки группы «ФК Открытие». Сейчас в них продаются продукты конкурентов – компаний ВСК и «МАКС жизнь», в течение года они, по словам Руденко, будут постепенно замещаться продуктами «Росгосстрах жизни». «На наши продукты будет приходиться бОльшая доля, вопрос эксклюзивности продаж пока не решен», – добавил он. «Ведомости» направили запросы представителям «МАКС жизни» и ВСК. Полисы «дочки» будет продавать и сам «Росгосстрах», включая агентскую сеть более чем из 35 000 продавцов. По словам Руденко, раньше агентская сеть «Росгосстраха» собирала до 6 млрд руб. в год по страхованию жизни, но ее потенциал еще выше. «Росгосстрах жизнь» решает, создавать ли свою сеть: по словам Руденко, в течение месяца на совет директоров будет вынесена стратегия работы специализированных агентов. План по прибыли на год – 700 млн руб., следует из слов Руденко. В этом году «Росгосстрах жизнь» планирует собрать 80% премии на инвестиционном страховании жизни (ИСЖ), но затем компания сконцентрируется на классическом накопительном страховании (НСЖ). Поначалу оно займет 20%, но дальше его доля будет расти – «это наш фокус», говорит Руденко. На ИСЖ приходится примерно 2/3 сборов по страхованию жизни, оно продается в основном через банки, которые часто предлагают его в качестве более доходной альтернативы вкладам. ИСЖ позволяет гарантировать сохранность вложенной суммы и получить доход, который зависит от содержимого инвестиционного портфеля. ЦБ такой «мисселлинг» не нравится, и он планирует ужесточить правила продажи ИСЖ. Проект соответствующего указания находится на регистрации в Минюсте, планируемый срок вступления в силу – 1 апреля, говорил представитель ЦБ. Эксперты прогнозируют падение сборов по страхованию жизни и, в частности, инвестиционному. Об этом говорил «Ведомостям» директор группы рейтингов финансовых институтов рейтингового агентства НКР Евгений Шарапов. В 2019 г. «Сбербанк страхование жизни» ждет снижения своих премий, говорили «Ведомостям» два человека, слышавших это от сотрудников страховщика, а также человек, узнавший об этом от бывшего сотрудника Сбербанка. Фотогалерея: «Комплаенс у меня не самый лучший»: как Евгений Гинер признавался, что владеет «Росгосстрах жизнью»	finances
«Роснефть» разместила рекордный выпуск облигаций в юанях Бонды в китайской валюте снижают для компании стоимость привлеченного финансирования, говорят эксперты «Роснефть» разместила второй выпуск облигаций в юанях, ставка первого купона 10-летних бумаг с офертой через год составила 3,5% годовых, объем размещения – 15 млрд юаней, сообщил «Ведомостям» источник, знакомый с итогами размещения. По его словам, сбор заявок прошел 15 марта. Техразмещение запланировано на 20 марта. Организаторами выпуска выступают БК «Регион» и ВБРР. Источник, близкий к одному из организаторов, подтвердил информацию о параметрах размещения. Представитель «Роснефти» от комментариев отказался. Размещение стало самым крупным среди эмиссий корпоративных облигаций на российском рынке за всю его историю, отмечает старший аналитик «БКС мир инвестиций» Рональд Смит. Предыдущий рекорд также принадлежит «Роснефти»: дебютный выпуск облигаций объемом 15 млрд юаней (128,5 млрд руб. по курсу ЦБ на день размещения против 163,95 млрд руб. текущего размещения) «Роснефть» разместила 20 сентября прошлого года. Правда, ставка была ниже – 3,05% годовых. «С конца прошлого года наметилась тенденция общего повышения процентных ставок по заимствованиям в юанях на внутреннем рынке», – поясняет инвестиционный стратег УК «Арикапитал» Сергей Суверов. В декабре 2022 г. «Норникель» (компания, сопоставимая с «Роснефтью» по кредитному рейтингу) выпустил облигации в юанях со ставкой купона в 3,95% годовых. Другим индикатором общего повышения внутренних процентных ставок в юанях может являться инструмент Центробанка по своп-сделкам по продаже юаней за рубли, ставка по которому определена на уровне O/N SHIBOR (Overnight Shanghai Interbank Offered Rate) + 2,5 п. п. или 4,61% годовых (на 10 марта 2023 г.). Ставка по кредитам Народного банка Китая на год составляет 3,65% годовых. Сейчас локальный рынок облигаций в юанях сформирован 11 российскими компаниями. На «Роснефть» приходится 40% объема размещений с учетом нового выпуска. Облигации в юанях появились на Московской бирже в июле 2022 г. Первой облигации в китайской валюте разместила UC Rusal. С августа 2022 г. российские эмитенты осуществили выпуски облигаций в юанях на Мосбирже в объеме около 74 млрд юаней. Пики размещений пришлись на сентябрь и декабрь прошлого года – по 17 млрд юаней соответственно. С начала текущего года выпуски облигаций в юанях на локальном рынке не осуществлялись. По мнению Суверова, высокий спрос на облигации «Роснефти» и сравнительно низкая ставка купона объясняются высоким качеством заемщика: компания является основным поставщиком нефти в Китай, поэтому более чем обеспечена потоком выручки, достаточным для исполнения обязательств в юанях. «Текущие долгосрочные контракты полностью исключают для «Роснефти» какие-либо валютные риски», – считает эксперт. По итогам 2021 г. доля выручки «Роснефти» от реализации нефти и нефтепродуктов в азиатском направлении составляла более 27%. Большая часть указанной доли пришлась на поставки в Китай. По оценкам аналитиков, данный показатель увеличится по итогам 2022 г. По данным компании, на начало 2022 г. совокупные поставки «Роснефти» в Китай с 2005 г. составили 442 млн т нефти. В начале прошлого года «Роснефть» договорилась о поставке 100 млн т нефти китайской CNPC через Казахстан в течение десяти лет. Аналитик ФГ «Финам» Алексей Ковалев считает облигации «Роснефти» в юанях привлекательными для инвесторов. Он отмечает, что дебютный выпуск таких облигаций «Роснефти» в условиях отсутствия ОФЗ в юанях является «самой высокорейтинговой бумагой в сегменте». «В отсутствие суверенного заемщика «Роснефть» выступает, по сути, квазисувереном и ориентом для всего рынка», – соглашается Суверов. Но, несмотря на довольно активное формирование сегмента юаневых облигаций, продолжает Ковалев, его биржевая ликвидность пока оставляет желать лучшего. «По-настоящему ликвидных бумаг – от силы половина», – заявил он. Облигации «Роснефти», добавляет Ковалев, одни из лидеров по среднедневному объему оборота и количеству сделок на Московской бирже в юаневом сегменте. Текущая доходность выпуска облигаций «Роснефти» в юанях, который был размещен в сентябре, составляет около 3,6%, говорит представитель компании. При этом данный показатель существенно ниже средней стоимости финансового долга компании: по данным финансовой отчетности «Роснефти», средняя стоимость финансового долга компании за IV квартал 2021 г. составляла около 6%. Управляющий директор рейтинговой службы НРА Сергей Гришунин отмечает, что для российских экспортеров, активно поставляющих свою продукцию в Китай, выпуск долга, номинированного в юанях, является «разумной стратегией риск-менеджмента». «Это позволяет привлечь дополнительное финансирование без увеличения валютных рисков», – поясняет он. Эксперт по фондовому рынку «БКС мир инвестиций» Евгений Миронюк отмечает, что сейчас возможности выбора инструментов с доходностью выше инфляции и умеренным риском для инвесторов «заметно сузились». «Юань является одной из немногих ликвидных и доступных для транзакций в большинство стран альтернатив «недружественным» валютам», – говорит он. По словам Миронюка, для российских компаний бонды в юанях выгодны из-за низкой стоимости заимствований относительно доллара и евро (стоимость заимствований в долларах и евро, по его оценке, – 5-8% годовых), а также из-за возможности конвертации в «нужную для финансирования текущей деятельности валюту».	finances
Этот поезд в снегах Почему последние сериалы-антиутопии значат больше, чем вкладывали в них режиссеры Карантинный год застопорил ряд громких сериальных проектов, но те, что были запущены ранее и подоспели к лету 2020-го, принесли весьма показательный урожай антиутопий. Самые, пожалуй, заметные – «О дивный новый мир» и «Сквозь снег». Первый – сериальная адаптация романа Олдоса Хаксли, над которой работали в том числе американский шоураннер Дэвид Винер и британцы Грант Моррисон и Оуэн Харрис. Моррисон – писатель, оккультист и автор ряда комиксов про Бэтмена и Супермена, Харрис – один из режиссеров нашумевшего футуристического проекта «Черное зеркало», родство с визуальной манерой которого чувствуется и в «Дивном новом мире». А «Сквозь снег» – ремейк одноименного фильма южнокорейского режиссера Пон Чжун Хо, который вышел на экраны в 2013 г. и основан, в свою очередь, на французском графическом романе середины восьмидесятых. Эпидемия COVID-19, кроме биологических угроз, выявила множество социальных язв и спорных тенденций. Два сериальных проекта, созданных еще в прекрасные «мирные» времена и рассчитанных на легкую эмоциональную встряску расслабленного вечернего зрителя, на фоне пандемии зазвучали совершенно иначе. После разразившихся катастроф всегда включается этот обратный отсчет – мы начинаем считывать знаки и предвестия там, где раньше увидели бы лишь развлечение. Именно это и произошло с двумя сериальными антиутопиями. Контекст неожиданного для большинства социального эксперимента, в который вылилась борьба с вирусом, не мог не повлиять на восприятие двух алармистских прогнозов, самому старшему из которых почти 90 лет – роман Хаксли увидел свет аж в 1932 г. Наблюдая за любовными перипетиями героев Хаксли с говорящими именами Ленина Краун и Бернард Маркс, а также вывезенного из резервации отщепенца Дикаря, нет-нет да и ловишь себя на мысли, что это про нас. Мир самоизолирующихся граждан, оснащенных QR-кодами и покорно ожидающих доставки обеда на дом, подозрительно напоминает граждан «альфа» и «бета» «Дивного нового мира», которым вменяется в обязанность быть неизменно веселыми, посещать вечеринки и не совать нос куда не следует. Обслуживающие их «эпсилоны» наводят на сравнение с гастарбайтерами, а резервация отщепенцев (у Хаксли это были индейцы, которые в сериале из толерантности превратились в white trash) выполняет роль своего рода третьего мира или «красной зоны», куда возят экскурсантов из мира первого. Главный слоган и романа, и сериала – «Сомы грамм – и нету драм!» – отлично описывает эпоху, когда лучшим другом просвещенного человека становится психотерапевт, а главным ответом на экзистенциальные вопросы – правильно подобранный антидепрессант. Любопытна фигура самого Олдоса Хаксли, знаменитого в свое время писателя (которому не раз пророчили Нобелевскую премию). Хаксли – выходец из crème de la crème британской культурной прослойки. Дед – Томас Хаксли, «бульдог Дарвина», брат Джулиан – первый генеральный директор ЮНЕСКО, брат Эндрю – нобелевский лауреат по биологии за открытия в области нейрофизиологии. В своих произведениях Олдос Хаксли занимался по большей части не чем иным, как проектированием будущего. Но если в случае с «Дивным новым миром» будущее казалось весьма отдаленным, то в части настоящего Хаксли со страстью ускорял время при помощи новой фармы. Это он изобрел слово «психоделический» и создал эссе «Двери восприятия», представлявшее собой записи его экспериментов с ЛСД. Десять лет спустя название этой работы присвоит группа молодых рокеров под руководством Джима Моррисона – The Doors. Кадр из сериала «Дивный новый мир» /Universal Хаксли как ярчайший представитель фрондирующей части западной элиты с ее замешенными на социализме и натурфилософии убеждениями и иллюзиями. Именно он с вольной или невольной точностью и характерным британским сарказмом предрек нам финал борьбы «за все хорошее против всего плохого». Победителями в ней оказываются вовсе не те, в чьих интересах эта борьба вроде бы ведется. Кстати, сериал «Дивный новый мир» вышел не где-нибудь, а на новой стриминг-платформе Peacock медиагиганта NBCUniversal, призванной заменить собой традиционное телевидение. Иными словами, мы видим, как на наших глазах старые деньги в погоне за новыми оседлали волну передовых технологий и социальной критики. История с сериалом «Сквозь снег» при всей кажущейся разнице похожа на антиутопию Хаксли до неразличимости. Это телешоу было создано для американской базовой кабельной сети TNT, основанной в свое время медиамагнатом Тедом Тернером, а сейчас принадлежащей WarnerMedia. По части социалистического, экологического и правозащитного пафоса новый проект переплюнул фильм-первоисточник Пон Чжун Хо, члена Рабочей партии Южной Кореи (в 2019 г. он собрал рекордный урожай «Оскаров» со своей остросоциальной комедийной драмой «Паразиты»). В фильме «Сквозь снег» корейского режиссера главными героями были белый отщепенец Крис Эванс и Тильда Суинтон, блистательно воплотившая образ прислужницы господствующего в поезде «первого» класса. В новом же сериале, разработанном Джошем Фридманом, отщепенец стал темнокожим (Давид Диггз). Проводница, впрочем, осталась белой женщиной (Дженнифер Коннелли) – при этом удельный вес и значение этого персонажа сильно возросли. Кстати, и большинство новых ключевых героев истории по странному совпадению оказались героинями. Если лента Пон Чжун Хо 2013 г. представляет собой нехитрую, но выразительную притчу об устройстве общества и природе власти, то новый сериал стал практическим пособием по «цветным революциям», приправленным актуальными сюжетами о невнимании к экологии, недостаточной толерантности и разложении элит. История в общих чертах такова. После экологической катастрофы, вызванной сначала игнорированием проблемы глобального потепления, а затем попыткой решить ее радикальным способом, мир оказывается погружен в вечный холод. Зима длится уже много лет, единственные выжившие – пассажиры суперпоезда, нарезающего кольца вокруг земного шара. Поезд представляет собой сильно уменьшенную модель человечества. Пассажиры разделены на три класса и люмпенизированный «хвост», занятый безбилетниками. На фоне недовольства «хвоста» и третьего класса своей участью в поезде происходит убийство, расследовать которое призывают одного из «хвостовиков», единственного профессионального детектива на борту – того самого темнокожего отщепенца. Герой, однако, видит своей основной задачей вовсе не расследование. Несмотря на напряженный сюжет, «Сквозь снег» оказывается весьма размеренной и во многом предсказуемой драмой, развивающейся будто по расписанию. Невротическое лицо актрисы Коннелли, как и ее двойная и даже тройная жизнь с акробатическими кульбитами над и под движущимся составом, несколько оживляют экранный пейзаж. Без этих эпизодов зритель рисковал бы заработать приступ клаустрофобии. И все же размышлять над социальной подноготной истории, над тем, что не говорится, но подразумевается, – для вдумчивого зрителя едва ли не любопытнее, чем следить за ее перипетиями. Остается добавить, что создатели сериала щедро разогнали свой поезд на два сезона, так что в случае повторного сеанса планетарной самоизоляции нам будет чем заняться, наблюдая за изолированными в вагонах героями и не особенно расстраиваясь на свой счет.	lifestyle
Джон Ле Карре: писатель-шпион Краткий гид по жизни, творчеству и культурному влиянию великого автора детективов В ряду, в который большинство людей с ходу поставит Артура Конан-Дойля, Агату Кристи и еще буквально несколько фамилий, Джон Ле Карре (настоящее имя – Дэвид Джон Мур Корнуэлл) стал последним. В этот ряд великих авторов детективов больше уже никто не попадет. Биография Джона Ле Карре во многом под стать его романам. Он оставил след не только в литературе, но также в кино и даже немного в российской политике. Что нужно знать Джон Ле Карре сам был настоящим шпионом. Он служил в военной разведке в контролировавшейся в то время союзниками Англии – был переводчиком на допросах перебежчиков из советской зоны оккупации. Потом, предварительно отучившись в Итоне и Оксфорде, поступил на работу в MI5, британскую контрразведку, где занимался самой грязной работой – незаконными обысками и прослушкой. Оттуда перешел в MI6, британскую разведку, и работал агентом под прикрытием в Западной Германии. А в 1964 г., когда ему было 33, ушел в отставку, поскольку в числе многих других был раскрыт советским шпионом Кимом Филби, членом легендарной Кембриджской пятерки. Сюжеты для первых романов Ле Карре брал из собственного служебного опыта. Прототипом для одного из главных героев его романов – разведчика Джорджа Смайли – стал коллега Ле Карре по MI5 лорд Клармоннис. Он сам писал шпионские детективы, куда менее успешные, чем у Ле Карре, и он же посоветовал сослуживцу начать писать, еще когда оба работали в спецслужбах. Что Ле Карре и сделал – сначала с меньшим, а потом и всемирным успехом. Ле Карре придумал антипода Джеймса Бонда. Ян Флемминг придумал Джеймса Бонда – ослепительно улыбающегося, знающего толк в женщинах, хороших курортах и дорогом алкоголе агента – в 1953 г. Мрачный, депрессивный, не вылезающий из пыльных государственных кабинетов Джордж Смайли, появившийся впервые в романе «Звонок мертвецу» в 1960 г., стал полной его противоположностью. На длинной дистанции выиграл Бонд, но в новом веке Смайли стал стремительно сокращать отставание. Ле Карре бывал в СССР. Сразу после возвращения Андрея Сахарова из ссылки в Горьком в 1988 г. Ле Карре навещал его в Москве. И спустя много лет рассказывал, как во время их ужина в квартиру под предлогом установки телефона постучались очевидные агенты КГБ. А Евгений Примаков, занимавший должности министра иностранных дел, главы Службы внешней разведки и главы правительства, по словам Ле Карре, встречался с ним в российском посольстве в Лондоне, где среди прочего сказал, что Смайли – это его близнец. Что нужно (было) прочитать Цикл романов о Смайли. Так или иначе Смайли фигурирует в девяти романах Ле Карре: первый – 1961 г., последний – 2017 г. Но основными считаются шесть: «Звонок мертвецу», «Убийство по-джентльменски», «Шпион, выйди вон!», «Достопочтенный школяр», «Команда Смайли» и «Шпионское наследие». Смайли скучный, в оригинальном описании некрасивый и неопрятный спецслужбист. Что не мешает ему выполнять самые ответственные поручения правительства Ее Величества, главным из которых является нейтрализация советского агента по прозвищу Карла. Согласно вымышленной биографии, она дочь бывшего сотрудника Охранного отделения, затем переметнувшегося в ЧК. Уже это говорит о продуманности и инфернальности образа. Разумеется, в какой-то момент инфернальную Карлу скучный Смайли побеждает. Последний роман три года назад Ле Карре написал по просьбе сценаристов очередных экранизаций своих произведений – они так досконально изучили всю фактуру, что обнаружили сюжетные пробелы и попросили их заполнить. Ле Карре в свои 87 с легкостью это сделал и подарил миру еще один бестселлер. «Шпион, пришедший с холода». Возможно, лучший роман Ле Карре, по крайней мере Грэм Грин считал его главным шпионским романом всех времен и народов. Противостояние двух харизматичных высокопоставленных разведчиков, лихой сюжет, правда жизни в виде алкоголизма от служебных неудач – все это совершенно неотразимо и трагично. Что посмотреть «Дело самоубийцы» (реж. Сидни Люмет, 1966 г.). То, что автор «12 разгневанных мужчин» и «Адвоката дьявола» 55 лет назад взялся экранизировать роман никому не известного экс-шпиона, уже говорит о многом. «Шпион, выйди вон!» (сериал, реж. Джон Ирвин, 1979 г.). Эту экранизацию, снятую для BBC, Ле Карре называл своей любимой, главную роль сыграл Алек Гиннес. «Русский дом» (реж. Фред Скипеси, 1990 г.). Одноименный роман вышел в 1989 г., фильм – второй раз в истории – американцам разрешили снимать на территории Советского Союза. Главные роли в картине о британском издателе, оказавшемся замешанным в сложные дела с советскими атомными секретами, сыграли Шон Коннери и Мишель Пфайффер. «Шпион, выйди вон!» (реж. Томас Альфредсон, 2011 г.). В еще одной экранизации романа Ле Карре – блеклой по цветам, медленной и невероятно затягивающей – главные роли достались Гэри Олдмену, Бенедикту Камбербэтчу, Колину Ферту, Тому Харди. А также Светлане Ходченковой и Константину Хабенскому. «Ночной администратор» (сериал, реж. Сюзанна Бир, 2016 г.). Бывший солдат, а ныне портье в дорогом отеле в Каире вынужден сотрудничать с британскими спецслужбами, чтобы нейтрализовать опасного торговца оружием, замешанного в операциях в Ливии. Последнего сыграл Хью Лори. «Маленькая барабанщица» (мини-сериал, реж. Пак Чхан Ук, 2018 г.). Молодая актриса Чарли на отдыхе в Греции знакомится с Джозефом, а тот оказывается агентом Моссада и внедряет ее в ячейку палестинских террористов. Вот и крутись теперь...	lifestyle
Предприниматели все чаще идут в самозанятые Корпус самозанятых очень неоднороден, показало совместное исследование «Ведомостей» и Online Market Intelligence Самозанятыми становятся самые разные люди – от безработных до владельцев микробизнеса – и по самым разным причинам. Это показало совместное исследование «Ведомостей» и компании Online Market Intelligence (OMI). По просьбе «Ведомостей» OMI спросила 23 150 россиян – пользователей интернета об их трудовом статусе. Выборка взвешена с учетом распределения аудитории интернет-пользователей в России. 52,4% респондентов работают по найму, 25,4% сейчас без работы, 8,2% (1905 человек) самозанятые, 6,5% трудятся по договорам подряда или оказания услуг, 4% – ИП или владельцы юрлиц. Мы выясняли, каким был прежний трудовой и налоговый статус самозанятых и что подвигло их его сменить. Как выяснилось, большинство нынешних самозанятых пришли из найма: 35,4% респондентов прежде работали по трудовому договору, 7,1% – по договору подряда. Около 27,9% самозанятых работали неофициально, без трудового договора. Еще 17,6% числились безработными. Предпринимателей среди самозанятых около 10%: 7% были зарегистрированы как ИП, 3% владели юридическим лицом. В России, по данным ФНС, в качестве самозанятых зарегистрированы более 2,5 млн человек. В 2020 г. 88% самозанятых не имели официальных доходов от предпринимательской деятельности за год до постановки на учет. А 45% вообще не имели официальных доходов за год до регистрации, говорит представитель ФНС. В качестве причин для перехода на самозанятость респонденты назвали желание стать независимым исполнителем, а не наемным работником (36,4%); стать законопослушным налогоплательщиком (22,2%); платить меньше налогов и взносов (8,7%). Многие указали, что зарегистрировались как самозанятые, потому что этого потребовали работодатели (8,2%) либо клиенты и поставщики (4,4%). По данным совместного опроса «Ведомостей» и OMI, среди зарегистрировавшихся как самозанятые 28% прежде работали неофициально, без трудовых договоров. Таким образом, они стали законопослушными плательщиками налога на профессиональный доход. Независимость и законность Оказалось, что штатные наемные работники больше всего стремятся к независимости (47% бывших штатных сотрудников указали эту причину против 36,4% по выборке самозанятых в целом). Однако и среди бывших ИП и владельцев ООО доля респондентов, желающих положить конец работе по найму и обрести независимость, тоже довольно велика – 25% и 27% соответственно. Причина в том, что наниматели нередко маскируют трудовые отношения договорами подряда или оказания услуг, заставляя сотрудников регистрироваться как ИП и самозанятые либо создавать юрлица. Согласно опросу «Ведомостей» и OMI, в 2020 г. 6% респондентов, выполнявших обязанности штатных сотрудников, работали по договорам оказания услуг – в равных долях как внештатники-физлица, ИП или самозанятые. Российские работодатели все чаще нанимают самозанятых Они выполняют обязанности штатных сотрудников, только без трудового договора Стремление легализоваться и стать законопослушным налогоплательщиком в качестве основной причины чаще всего указывали ИП (26%) или внештатные работники, трудящиеся по договорам подряда или оказания услуг (24%). Впрочем, желание обрести законный статус – вторая по популярности причина для всех, за исключением владельцев микропредприятий. Дело, в частности, в подработках, которыми россияне особенно увлеклись в пандемию. Каждый третий (30%) россиянин подрабатывает вне правового поля, 24% подрабатывают по договорам совместительства, 20% получают приработок как самозанятые, 8% – как индивидуальные предприниматели, говорится в исследовании, проведенном маркетплейсом для самозанятых Qugo.ru и компанией Cup.li. В исследовании приняли участие около 2000 россиян в возрасте от 18 до 65 лет. Четвертая по популярности причина – требования работодателей. Среди внештатных работников доля тех, кто указал эту причину как основную, оказалась вдвое больше, чем по выборке в целом, – 16%. Но и среди штатных сотрудников таких нашлось немало – 8%. У работодателей может возникнуть большой соблазн нанимать сотрудников, зарегистрировавшихся в качестве самозанятых, на постоянную работу с полной занятостью по договору подряда (оказания услуг) вместо заключения трудового договора, чтобы сэкономить на взносах во внебюджетные фонды. И пандемия активизировала эти процессы, считает гендиректор юридической фирмы Urvista Алексей Петропольский. Во время самоизоляции предприниматели смогли договориться о скидках с поставщиками и арендодателями, но не выплачивать зарплаты или взносы нельзя – а это основной расход предприятия. Отчаявшись, многие работодатели поставили сотрудников перед жестким выбором: увольнение или регистрация в качестве самозанятого, говорит эксперт. Меньше налогов, меньше документов У индивидуального предпринимателя Максима Белозерских семейное производство неоновых вывесок с выручкой 2 млн руб. в год, он перешел на специальный налоговый режим (самозанятые) еще в прошлом году и своим решением доволен. 36,4% респондентов назвали в качестве причин для перехода на самозанятость желание стать независимым исполнителем, а не наемным работником Владелица производства леденцов Lo-Li, индивидуальный предприниматель Вита Кирилина говорит, что с удовольствием перешла бы в самозанятые, но выручка не позволяет – она выше 2,4 млн руб. в год. Предприниматели регистрируются в качестве самозанятых не ради независимости, а ради экономии. Около 31% индивидуальных предпринимателей сменили статус, чтобы сократить налоговое бремя, – эта доля в 3,5 раза больше, чем по выборке в целом (8,7%). Напомним, что налоговый режим для самозанятых предусматривает единственный налог на профессиональный доход – 4% для работающих с физлицами или 6% для работающих с юридическими лицами – и они не перечисляют страховых взносов. По итогам 2020 г. самозанятые платили только взнос в Федеральный фонд обязательного медицинского страхования (ФФОМС) в размере 8426 руб. Налоговая ставка для ИП, находящихся на упрощенной системе налогообложения, составляет 6% от доходов или 15% от разницы между доходами и расходами. Но ИП еще платят страховые взносы во внебюджетные фонды. В 2021 г. ИП должен заплатить во внебюджетные фонды 40 874 руб.: в ПФР 32 448 руб. и в ФФОМС 8426 руб. В качестве самозанятых регистрируются в основном предприниматели из микробизнеса, говорит Сергей Елин, эксперт по вопросам финансово-правовой безопасности московского отделения «Опоры России», руководитель аудиторско-консалтинговой группы АИП. По данным ФНС, в России сейчас около 5,4 млн предприятий микробизнеса (3,3 млн зарегистрированы как ИП и еще 2,1 млн – как юрлица). Статус самозанятого удобен и тем, что самозанятому в отличие от ИП или ООО не приходится сдавать никакой отчетности (она формируется автоматически в приложении «Мой налог»). ИП получает заказы нерегулярно, но, даже если у него нет работы, он обязан сдавать налоговую декларацию (а значит, оплачивать работу бухгалтера) и перечислять страховые взносы. Если у самозанятого нет заказов и выручки, он не подает декларации и не платит никаких взносов во внебюджетные фонды, говорит Елин. Несколько лет назад предприниматели – учредители юрлиц активно перерегистрировались как ИП, там налоговая нагрузка меньше и ведется только налоговый учет (для ООО – налоговый плюс бухгалтерский учет), а сейчас можно перейти на еще более простой режим, отмечает он. Разумнее предпочесть простой и дешевый путь более сложному и дорогому, заключает Елин. Каждый пятый предприниматель готов вновь вернуться на работу по найму Нужны ли работодателям бывшие собственники бизнеса Около 70% индивидуальных предпринимателей не имеют в штате ни одного нанятого сотрудника и де-факто и так являются самозанятыми, говорит Петропольский. Те ИП, чьи виды деятельности не попали в перечень запрещенных для самозанятых (например, перепродажа, продажа подакцизных товаров, курьерские службы), оформляются как самозанятые, рассказывает он. По его оценкам, из-за ограничений по выручке (не более 2,4 млн руб. в год) зарегистрироваться в качестве самозанятых не смогут около 3% индивидуальных предпринимателей, у которых выручка выше. Например, кофейня или кожгалантерейный цех заработают 2 млн руб. за 2–3 месяца, считает Петропольский. По словам Елина, режим самозанятости также не подходит ИП с сотрудниками и предпринимателям, которые участвуют в конкурсных торгах и государственных закупках. Платформы для самозанятых Крупный и средний бизнес по-прежнему неохотно сотрудничает с подрядчиками-самозанятыми. По словам Петропольского, заказчики опасаются обвинений в обналичивании и неохотно переводят значительные суммы самозанятым. Вокруг самозанятых возникли интернет-платформы, которые сводят заказчиков-юрлиц и исполнителей-самозанятых. Граждане получают доступ к заказам организаций и гарантии своевременной оплаты выполненных работ, а бизнес – к поиску надежных исполнителей и удобной системе документооборота, рассказывает генеральный директор Qugo.ru Георгий Чахидзе. По данным Qugo.ru, на платформе зарегистрировались 5000 самозанятых. В конце июля сервис услуг YouDo и портал hh.ru запустили платформу для работы юридических лиц с самозанятыми «YouDo бизнес». Она помогает компаниям подбирать внештатных исполнителей, вести электронный документооборот, переводить налоги за самозанятых. Неправильное оформление отношений с внештатным персоналом, ошибки в массовых выплатах или документообороте могут привести к доначислению налогов и штрафам, блокировке счетов компании из-за сомнительных операций и т. д., говорит сооснователь YouDo Денис Кутергин. По данным Qugo.ru, компании переходят на сотрудничество с самозанятыми, чтобы сэкономить на налогах и взносах (47% респондентов), оптимизировать сезонный (21%) и проектный персонал (7%). Примерно 30% россиян знают компании, которые сотрудничают с самозанятыми, выяснили аналитики Qugo.ru. За последний год почти 40% россиян изменили к лучшему свое отношение к самозанятости и рассматривают варианты по легализации своих доходов, говорится в исследовании Qugo.ru и Cup.li. Около 62% россиян задумываются о получении статуса самозанятого в будущем. Сейчас их останавливает страх не найти клиентов (45%), риск, что государство изменит правила игры (40%), и опасения наткнуться на подводные камни, не афишируемые чиновниками (34%).	management
«Яга и Книга заклинаний»: ступа ярости В прокате мультфильм о временах, когда главная злодейка русских сказок была еще молода и добра Все сказочные семьи несчастливы одинаково. Принцесса Синеглазка сразу невзлюбила мачеху – и ведь не зря. Белладонна – самая настоящая ведьма. И отчего же короли всегда так легкомысленны – женятся на женщинах с ядовитыми именами? Сначала Белладонна отравила королеву и заняла ее место, а теперь потихоньку травит самого короля, чтобы править единолично. Синеглазка не сидит сложа руки и отправляется в далекое путешествие в Тридевятое царство. Там, по слухам, растет яблоня, плоды которой лечат любую хворь. А Белладонне только того и надо – мало ли что может случиться с царевишной в дороге, и яд переводить не придется. На свое счастье, Синеглазка встречает по пути не абы кого, а Бабу Ягу. Да не простую, а молодую и совсем не злую. Скорее эксцентричную. У мультфильма «Яга и Книга заклинаний» длинная и крайне любопытная биография. Как ни удивительно, но проект еще в начале прошлого десятилетия инициировала французская студия Herold and Family, известная по полнометражкам «Правдивая история Кота в сапогах» (2009) и «Золушка: Полный вперед!» (2012). А все благодаря энтузиазму одного конкретного человека – режиссера и сценариста Дэна Кретера, который загорелся идеей снять фильм о главной злодейке славянского фольклора. Французы искали партнеров и вышли на российскую компанию Art Pictures. «Мы прочитали сценарий. И он нам жутко не понравился», – честно признался продюсер Федор Бондарчук на питчинге «Яги» (еще на самой первой открытой защите проектов Фонда кино в 2013 г.). В Art Pictures согласились участвовать только при условии, если к работе подключат российского соавтора, российского сорежиссера, а персонажи будут доработаны и очищены от явной «клюквы». /Базелевс Продакшн И вот спустя 10 лет мультфильм наконец дошел до проката – правда, без французов (та компания успела разориться, а Кретер – снять сериал «Тара Дункан» для Disney). Зато с российским партнером – «Глюкоза продакшн», с которым Art Pictures уже выпустила совместный анимационный полный метр «Савва. Сердце воина» (2015). Режиссером выступил выходец из студии «Пилот» Владимир Саков («Элька»). К слову, под занавес тоже не обошлось без приключений – «Яга» должна была стать первым релизом нового дистрибутора «НМГ кинопрокат» (входит в холдинг «Национальная медиа группа») и выйти накануне «новогодней битвы» 2023 г. Но из-за санкций и общей загруженности суперкомпьютеров на рынке картинку не успели отрендерить к сроку, поэтому дату пришлось сдвинуть на апрель. Костяная нога давно уже перешагнула фольклорные границы и пополнила бестиарий западной поп-культуры. Среди прочего Яга – главный антагонист в последнем «Хеллбое» (2019), и в ее честь получил прозвище неубиваемый Джон Уик из одноименной франшизы. Судя по синопсису первоначального замысла, Кретер мечтал продолжить череду экранных злодеяний старушки, тогда как итоговая «Яга» предлагает серьезный ребрендинг образа по формуле, уже апробированной «Шреком»: традиционный злодей становится протагонистом. Яга – все та же колдунья-чародейка и живет в избушке на курьих ножках. Но молода, красива, с копной роскошных рыжих волос (немного Мерида из «Храброй сердцем» – и немного Эсмеральда из «Нотр-Дам-де-Пари»). Детей не ест – сидит на каше и вообще во всех смыслах положительная девица. А то, что нелюдима и в чаще живет, – так это лишь потому, что в свое время сильно разочаровалась в людях. Более радикально обновил Ягу только классик «Союзмультфильма» Валерий Угаров в своем последнем фильме «Бабка Ежка и другие» (2006) – там она просто лесная девчушка-хиппи в зеленой маечке. Как и вся российская трехмерная анимация, «Яга» снималась с прицелом на международный прокат – это читается по губам: липсинг героев выдает сразу, что реплики первоначально записывались на английском. Не случайно один из сценаристов – американец Грегори Пуарье, в чьей фильмографии есть и «Король Лев 2: Гордость Симбы», и «Сокровище нации: Книга тайн». Драматургия проста, знакома, интернациональна – дочь обретет в путешествии друзей и спасет отца, а нелюдимая Яга откроется людям и поверит в себя. Все схематично, предсказуемо, но бодро, периодически смешно и практически всегда очень красиво, особенно подводный мир. Сам дизайн мира в целом «среднестатистический»: сказочный ретро-футуризм в декорациях западноевропейского Средневековья. Хотя и «русского духа» немало: по лесам бегает упомянутая избушка на курьих ножках, а крепостные стены стольного града вдохновлены Московским Кремлем. Амплуа персонажей опять же легко узнаваемы. И главных героев, и второстепенных: шишки-домовые напоминают бестолковых миньонов из «Гадкого я», а немного дурной козел-качок Бурка – дальний родственник Осла из «Шрека» и коня Юлия из мульт-«Богатырей». Но психологическая нюансировка персонажей, их мимика и жестикуляция на порядок богаче средних индустриальных показателей. Особенно хорошо удалась, конечно, Яга (ее озвучила Юлия Хлынина из «Звоните Дикаприо!»), а также Леший – сучковатый старик, стесняющийся своей деревянной лысины. Говорит он голосом Федора Бондарчука («Спутник», «Призрак»), но узнать его совершенно невозможно. Будет ли сиквел у мультфильма – покажут сборы. Но экранная жизнь сказочной ведьмы, видимо, продолжится в любом случае. Например, у продюсера Алексея Учителя («Матильда», «Стрельцов») уже в разработке игровое фэнтези «Молодая Яга» от режиссера «Танков» Кима Дружинина.	lifestyle
Байден поджигает мировой дом Список главных угроз человечества может пополниться риском глобального конфликта Контекст, в котором Джо Байден произнес фразу о «Путине-убийце», позволял если не отыграть, то смягчить реакцию, объяснив высказывание медийной ловушкой, размытостью вопроса или невысоким статусом беседы. Но случилось обратное: высказывание обрело предельную жесткость. Игнорировать его теперь невозможно, оно обязательно будет опосредовать любую дальнейшую коммуникацию с американской стороной. Персонализация всегда воспринимается острее, чем размытая критика государства. Ситуация крайне нетипичная, как реагировать – непонятно, однако реакция требуется и внешней, и внутренней аудитории. Спонтанные выступления депутатов Госдумы в стиле «Байден – параноик, сраженный деменцией» выглядят зачетным порывом, но уверенности, что их услышит другая сторона, недостает. А без этого принцип политического мачизма ставится под сомнение. Но если явление нельзя отменить или парировать, можно попытаться обратить его в свою пользу – хотя бы на домашнем уровне. Самое логичное – сыграть на общественной консолидации, интерпретируя фразу Байдена в адрес Путина не как личное, а как национальное оскорбление. Путин разовьет публичный образ, который внушает ненависть американскому истеблишменту. Слова Байдена роняют акции российских компаний и рубль, но усиливают самого Путина, возвращая ему роль вождя в осажденной крепости и цементируя порядок вещей. Российское политическое самосознание во многом живет за счет проекции на западное восприятие, перерабатывая поступающие оттуда импульсы в «угрозы», «победы», «догоняющие стратегии». Поэтому любая негативная реакция может быть обращена в энергию системы. Одновременно становятся более маргинальными и позиции протестных лидеров, которые отчасти вбирают в себя вину за новую фазу конфликта. И все же, если выйти за пределы игровых комбинаций, мы видим совершенно непристойную историю. Лидер страны, обладающей потенциалом многократно уничтожить всю экосистему планеты, загоняет ситуацию в абсолютный тупик. Замечательные разговоры о зеленой политике, устойчивом развитии, ответственном потреблении и солидарной борьбе с инфекциями кажутся весомыми только в ситуации, когда люди вытесняют из сознания возможность глобального конфликта. Среди основных угроз человечества, на которые указывают гуру западной цивилизации, значатся новые эпидемии, биотерроризм или климатические воздействия, но сама вероятность столкновения государств в принципе не вербализуется, блокируется в глубинах коллективной психики или выплескивается в виде неврозов. Это говорит о нарастающей инфантилизации политических систем, когда дети, чтобы отогнать призраков тьмы, могут устроить пожар в собственном доме.	opinions
Как живут люди у свалки в Балашихе После прямой линии Путина свалку закрыли, но проблема накопившегося мусора еще не решена Смотреть / 18 фото	realty
Rolls-Royce Phantom VIII: Музей на колесах Новый лимузин выделяется превосходной шумоизоляцией и витриной для демонстрации арт-объектов Водителю нового Rolls-Royce Phantom обязательно придется управлять им в перчатках. Но не потому, что такова традиция. А потому, что лимузин получился феноменально тихим – оказывается, наши руки при контакте с кожей рулевого колеса во время активного руления издают довольно неприятный скрип. Кто бы мог подумать – я за последние 20 лет побывал за рулем сотен самых разнообразных автомобилей – от «Жигулей» до Bugatti, – но осознал это только сейчас, в салоне Phantom восьмого поколения. Получив в 1998 г. право на производство автомобилей под маркой Rolls-Royce, группа BMW построила новый завод в Гудвуде, на землях герцогов Ричмонд. Первый Phantom «новой эры» увидел в 2003 г., следом появились купе и кабриолет, «младший» Rolls-Royce – Ghost, фастбэк Wraith, годовое производство перевалило отметку в 4000 автомобилей, а Россия стала крупнейшим рынком RR в континентальной Европе, на котором ежегодно продаются сотни автомобилей (точных цифр продаж по странам Rolls-Royce не раскрывает). Концепт Rolls-Royce Vision Next 100 Компания пытается предположить, что будет представлять собой роскошный автомобиль через четверть века Представляя главного инженера Rolls-Royce Филиппа Кёна на ездовой презентации Phantom VIII в Швейцарии, директор по коммуникациям марки Ричард Картер аттестовал его как «Генри Ройса наших дней». И, кажется, не погрешил против истины: автомобиль у Кёна и его команды из 500 инженеров получился потрясающий. Платформа для Phantom VIII разработана с нуля – и она станет основой для всех новых моделей марки – будущих Ghost, Wraith, кроссовера и их производных. Средняя цена разработки новой платформы автомобиля в современном автопроме – $1 млрд. Renault потратила на разработку платформы Logan первого поколения $500 млн и заслуженно гордилась своей эффективностью. Сколько именно было потрачено на разработку новой платформы, компания не разглашает – признавая лишь, что это меньше $1 млрд, – и, по-моему, зря: Rolls-Royce тоже есть чем гордиться. Особенно учитывая, что эта работа – от первых расчетов до готового автомобиля – заняла всего пять лет при средних в автопроме семи годах. По словам Кёна, при работе над новой платформой у него было два главных ограничения: максимальная длина автомобиля не должна была превышать 6 м (чтобы уложиться в китайские нормы, главного рынка для RR, где машины длиннее 6 м считаются грузовыми и получают иные номерные знаки) и жесткость кузова, которая должна была соответствовать будущему кабриолету. Решив эти задачи, можно было легко двигаться дальше, говорит Кён. Смотреть / 14 фото Корпус нового лимузина полностью алюминиевый: к каркасу из крылатого металла крепятся другие алюминиевые детали. По словам Кёна, алюминий выбран не для облегчения веса («в случае с Phantom вес особого значения не имеет»), но для придания корпусу большой жесткости. Благодаря тому что корпус сборный, а не монокок, у отдельных деталей нового Phantom жесткость выросла вдвое, а жесткость кузова в целом на 30% больше, чем у предыдущей модели. Из-за того что корпус теперь алюминиевый, Rolls-Royce пришлось полностью перестраивать производство, рассказывает главный инженер: от старого завода осталась, по сути, только знаменитая крыша с разросшимся на ней садом, старое оборудование было вывезено, а на его месте установлено новое, для чего пришлось углублять пол. Рабочих также пришлось переучивать. Rolls-Royce представил новый флагман марки Восьмое поколение лимузина Phantom можно будет существенно изменять под запрос владельца По словам Кёна, при доводке ездовых качеств большое внимание уделили линейности рулевого управления. Нынешний Ghost Series II заслужил у нас титул «Rolls-Royce для водителя», а Phantom VIII рулится еще лучше. Задние колеса на скорости до 70 км/ч поворачиваются в сторону, противоположную передним, чтобы уменьшить радиус поворота, на более высоких скоростях – симметрично, чтобы войти в поворот чище. Удивительное дело: с пассажирских мест и из кресла водителя лимузин воспринимается как разные автомобили. Про тишину в салоне я уже упоминал: по данным компании, уровень шума в салоне на скорости 100 км/ч составляет всего 60 дБ, что на треть тише, чем в салоне Phantom VII, и на 3–5 дБ, чем в салонах конкурентов. Что в сочетании с электронно управляемой пневмоподвеской (мягкость хода начинается с покрышек, специально разработанных для нового поколения машины компанией Continental) приводит к тому, что на пассажирских местах скорость не ощущается вовсе: то, что пейзаж за окном улетает назад со скоростью 100 км/ч, можно понять, лишь опустив шестимиллиметровое стекло, составленное из двух стекол с прозрачным полимером посередине – тогда в салон ворвутся и шум, и ветер. Но с места водителя скорость ощущается отлично – и 30 км/ч, и 130 км/ч. Также как и масса Phantom VIII: нажимая на тормоз, который сознательно сделан «ватным», чтобы не нервировать пассажиров резкими замедлениями, понимаешь, что управляешь без малого трехтонным автомобилем. А важные для безопасности шумы – например, когда колеса наезжают на разделительную линию на асфальте, – пародоксальным образом в салон проникают. Смотреть / 22 фото Двигатель V12 с двойным турбонаддувом (мощность – 563 л. с., крутящий момент – 900 Нм) разгоняет длиннобазный лимузин до 100 км/ за 5,4 с. Максимальная скорость ограничена на отметке 250 км/ч. По словам Кёна, на испытаниях Phantom VIII разгоняли до 280 км/ч, а потенциал двигателя – 300 км/ч. Тестовую трассу англичане проложили вокруг озера Люцерн, захватив горную дорогу, прославленную фильмом Goldfinger. И это был редкий случай, когда журналисты охотно уступали друг другу место за рулем: не просто для того, чтобы расслабиться на пассажирских местах (все четыре кресла лимузина комфортные и снабжены массажем спинки и подушки), но и чтобы полюбоваться захватывающими пейзажами. Интервью – Чарльз граф Марч, председатель правления Goodwood Estate Company Аристократ, сделавший себя сам. Чарльз, граф Марч, доказывает, что это не оксюморон: он превратил семейное поместье Гудвуд в растущий бизнес с оборотом $100 млн в год Rolls-Royce одновременно выпускает на рынок стандартную и длиннобазную (EWB) версии Phantom VIII (длина – 5762 и 5982 мм соответственно, колесная база – 3552 и 3772 мм). Компания ожидает, что продажи между стандартной и EWB версиями разложатся в пропорции 70% на 30%: в Европе и США будут покупать стандартные, а в России и Китае – длиннобазные. На новый лимузин будет приходиться 10–15% от общих продаж марки, цена автомобиля в Великобритании – от 350 000 фунтов стерлингов. Но это именно что «от». Потому что маркетологи и дизайнеры компании выступили как минимум не хуже инженеров. Все автомобили Rolls-Royce уже давно имеют индивидуальную отделку. Но спектр индивидуализации был ограничен: уникальные цвета, сорта дерева, личное «звездное небо» в салоне… Покупателям Phantom VIII предлагается опция под названием The Gallery – застекленное торпедо в этом случае становится витриной, в которой может быть выставлен практически любой объект искусства (естественно, подходящий по размерам). Пока сотрудники Rolls-Royce во главе с главным дизайнером Джайлзом Тейлором отобрали семь ателье, работающих в разных техниках: скульптура из металла, живопись, кожа, ткани, фарфор, инкрустация драгоценными камнями и перьями. Мастера, у которых на создание одного предмета искусства уходит подчас больше времени, чем на сборку одного Rolls-Royce, говорят, что будут приводить свои творческие планы в соответствие с пожеланием заказчиков лимузина. По словам Кёна, торпедо сконструировано таким образом, чтобы при случае ДТП сохранить арт-объект и не поранить пассажиров. А еще более сложной задачей стала инсталляция арт-объектов в переднюю панель, чтобы под стекло не попала ни одна пылинка: произведения искусства доставляются в Гудвуд в двойных вакуумных упаковках, а установка идет в специально оборудованной по образцу часовых мануфактур чистой комнате. Rolls-Royce с «версальским» салоном продан за $700 000 На момент создания в 1926 году это был самый дорогой Rolls-Royce Спустя 18–24 месяца Rolls-Royce обещает дать покупателям возможность размещать в Phantom VIII произведения искусства на свой выбор и из собственных коллекций – клиенты марки уже начали обращаться с такими просьбами. Кажется, что The Gallery – очень перспективная идея, которая будет разрастаться. Пока в салоне лимузина витрина только одна – перед передним пассажиром, а главные, задние пассажиры, лишены возможности беспрепятственно любоваться тем, что в ней выставлено. Так что можно предположить, что в будущем в лимузине появятся дополнительные витрины – например, в задних дверях или подголовниках передних сидений. Естественно, в истории британской марки уже были примеры превращения автомобилей в арт-объекты – например, Phantom of Love 1926 г., интерьер которого был украшен гобеленами и интарсией, или Phantom V Джона Леннона, расписанный по его заказу в 1967 г. Но в этих случаях искусство навечно оставалось в автомобилях, а владелец Phantom VIII, даже если решит продать свой лимузин, любимый объект искусства может достать из витрины и оставить себе. Арт-объект в витрине частично перекрывается центральным дисплеем, но его можно убрать нажатием на кнопку. С виртуальной панелью приборов Phantom VIII подобную рокировку осуществить не удастся. Она хорошо отрисована, информативна, но не притягивает к себе никакого внимания – это просто еще один компьютерный экран. Который морально состарится очень быстро – при том что Phantom VIII будет выпускаться 12–14 лет, как и его предшественник. Я вовсе бы не вспомнил об этом, если бы в аэропорт меня отвозил не Ghost Series II. И когда мой взгляд упал на его аналоговую приборную панель, я опешил: «А ведь я уже забыл, как прекрасны эти безукоризненные циферблаты с настоящими стрелками». Впрочем, как много водителей Rolls-Royce задумываются об эстетике циферблатов?	auto
Правительство разрабатывает новые меры поддержки автопрома Оно готово предоставить налоговые льготы производителям автокомпонентов Правительство готово предоставить налоговые льготы для производителей автокомпонентов. Это следует из утвержденного 7 декабря премьер-министром Дмитрием Медведевым плана реализации стратегии развития автомобильной промышленности до 2025 г. Документ опубликован 17 декабря на сайте правительства. Одна из инициатив касается «разработки предложений» по снижению ставки НДС (сейчас – 20%) для автокомпонентов. Это необходимо для стимулирования спроса на автокомпоненты на внутреннем рынке, говорится в документе. Также рекомендуется подготовить предложения по налоговым льготам для инвестиций в НИОКР при разработке технологий производства автокомпонентов. Это позволит создать дополнительные условия для разработки технологий производства в России конкурентоспособных автокомпонентов, сказано в плане. Доклады на обе эти темы в течение I квартала следующего года в правительство должен представить Минфин. До конца этого года Минпромторг должен представить доклад о возможности заключения специальных инвестиционных контрактов с организациями, обязавшимися разработать технологии производства автокомпонентов и наладить их серийное производство, говорится в плане мероприятий. Представитель ФАС сказал, что его служба является соисполнителем по разработке плана реализации стратегии, а исполнителем – Минпромторг. «В соответствии с опубликованным распоряжением вопрос будет проработан в установленные сроки», – сообщил только представитель Минфина. Представители Минпромторга, Минэкономразвития (это министерство тоже должно участвовать в подготовке предложений) на вопросы «Ведомостей» не ответили. Изменения в автопроме. Главные события за 20 лет Усиление автомобильного лобби, погоня за мировым автопромом, падение рынка Конкретные предложения с отраслью еще не обсуждались, пояснили «Ведомостям» источники, близкие к двум автопроизводителям и двум производителям комплектующих. Производителям автокомпонентов, как и автопрому в целом, нужна дополнительная поддержка. Производство сильно сократилось, говорит топ-менеджер компании – производителя автокомпонентов. С 2012 года, рекордного для российского рынка, продажи легковых машин упали в 1,4 раза – с 2,76 млн шт. до 2 млн в 2018 г. В 2017–2018 гг. на рынке был восстановительный рост, но в 2019-м продажи опять начали сокращаться. Видимо, за счет снижения ставки НДС для автокомпонентов чиновники хотят повлиять на цены автомобилей, сделать их более доступными, продолжает собеседник «Ведомостей». Но вряд ли это получится, скептичен он. Автопроизводители, как правило, цены на свою продукцию только увеличивают. Наоборот, это производители автокомпонентов в случае снижения НДС всю прибыль могут положить себе в карман, возражает сотрудник одного из автоконцернов. Но те, кто не сделает этого, смогут в перспективе увеличить заказы от автозаводов. Власти стараются НДС не трогать, поэтому если и произойдет отраслевое снижение ставки, то не более чем на 1–2 процентных пункта, уверен человек, близкий к другому производителю автокомпонентов (один из автопроизводителей считает, что НДС в итоге не изменят). Не ждет он серьезных изменений и от появления налоговых льгот для инвестиций в НИОКР. «Налоговые льготы есть и сейчас – заходи в особую экономическую зону и получай их, – замечает он. – Нужны принципиально иные меры». В качестве примеров он называет прямую финансовую поддержку НИОКР, помощь предприятиям в закупке оснастки и проч. Требуется комплексный подход, подчеркивает другой собеседник «Ведомостей»: не только поддержка производителей автокомпонентов, но и стимулы для потребления их продукции – например, в виде ужесточения экологических норм для автомобилей. При этом важно, чтобы действия России были не запоздалыми, а синхронизированными с другими крупными странами. В противном случае эффект от налоговых льгот для производителей комплектующих будет минимальным, ведь смысл в инвестициях в НИОКР именно в России теряется, подчеркивает он. Налоговые льготы – полезный инструмент поддержки существующих компонентных заводов, говорит топ-менеджер еще одной компании – производителя комплектующих. Но для новых предприятий требуются вложения не только в НИОКР, но и в строительство, организацию производства, покупку оборудования. Такие масштабные инвестиции не могут быть реализованы без госучастия в виде субсидирования части затрат и льготного кредитования, уверен собеседник «Ведомостей». И это подтверждает опыт таких стран, как Китай и Корея, которые с нуля создали высокотехнологичные производства, отмечает он.	auto
Геннадий Тимченко не снесет ресторан «Золотой колос» на ВДНХ Его компания проведет полный ремонт и реставрацию здания, сохранив исторический фасад Смотреть / 8 фото	realty
Fiat Chrysler потратит миллиарды на образование дилеров Таким образом автоконцерн пытается минимизировать кадровые риски, возникающие из-за бума на авторынке США Концерн Fiat Chrysler предлагает бесплатное образование в частном коммерческом университете примерно 700 000 сотрудников, работающих в компаниях – дилерах Fiat Chrysler, а также членам их семей, чтобы остановить текучесть персонала в шоурумах и сервисных центрах. Это редкий пример для отрасли, ведь компенсации продавцам и специалистам по техобслуживанию обычно выплачивают владельцы дилерских сетей, а автопроизводители – офисным сотрудникам и рабочим автозаводов. В США спрос на автомобили приближается к рекордному уровню, и на этом фоне ежемесячные продажи Fiat Chrysler растут уже почти пять лет. Но в компании обеспокоены, что постоянная текучесть кадров в 2635 ее дилерских центрах может негативно отразиться на их результатах. Поэтому Fiat Chrysler совместно с Университетом Страйера, штат Вирджиния, запускает программу Degrees@Work. По словам Эла Гарднера, отвечающего за развитие дилерских сетей концерна, об этом попросили сами дилеры, для которых дать персоналу больше возможностей получить образование – важный вопрос. «Речь не только о том, чтобы удержать имеющихся людей или переманить их у дилеров Ford или Nissan, но и о привлечении новых людей в этот бизнес», – говорит Гарднер. Также концерн будет оплачивать получение других ступеней образования, включая магистратуру. Гарднер не стал раскрывать ожидаемые расходы Fiat Chrysler. Расходы придется поделить Получение степени бакалавра в Университете Страйера стоит $58 000. Основную часть расходов берет на себя Fiat Chrysler, но дилеры тоже должны участвовать в финансировании программы. Автоконцерн не называет сумму затрат, но, если в программе примут участие все 700 000 сотрудников дилерских компаний, расходы могут исчисляться десятками миллиардов долларов. Согласно сведениям Национальной ассоциации автодилеров (NADA) за последние три года выросла текучесть кадров в дилерских центрах в США. По ее данным, в 2014 г. по всем должностным позициям ушло с работы 39% сотрудников. Причем среди продавцов-консультантов и работников сервис-центров – основных сотрудников дилерских центров – этот показатель составил 72 и 55% соответственно. Тем не менее у программы Fiat Chrysler тоже есть риски. Так, после завершения обучения сотрудников могут переманить другие дилеры или они вообще могут сменить отрасль. Концерн начал тестировать программу в мае в 130 дилерских центрах. В число дилерских компаний, подписавшихся на участие в программе Fiat Chrysler, входит и компания Arrigo Dodge Chrysler Jeep Ram во Флориде, и ее владелец Джим Арриго утверждает, что программа помогает повысить лояльность и улучшает моральное состояние сотрудников. «Нет лучше способа прямо обратиться к сотруднику и сказать, что этим мы пытаемся ему помочь», – говорит Арриго. По словам Арриго, по программе занимается уже 20 сотрудников его центра. Свояченица Арриго Катерина Уотсон работает администратором в другом дилерском центре и недавно завершила седьмую неделю занятий. «Для меня эта программа очень важна, потому что мне одной расходов на обучение не потянуть», – говорит 50-летняя Уотсон. Часть учебного плана будет посвящена автомобильной отрасли и потребностям Fiat Chrysler, отмечает Карл Макдоннел, гендиректор Strayer Education, созданной в 1996 г. для привлечения капитала для Университета Страйера. Также курсы будут включать изучение маркетинга, поведения потребителей и информационных технологий. Похожие программы есть и у других автопроизводителей, в том числе General Motors, но концерн не оплачивает полностью высшее образование для сотрудников дилеров. Кроме того, сеть кофеен Starbucks предлагает оплату четырехлетнего обучения в колледже всем сотрудникам, работающим более 20 часов в неделю, а также членам семей ветеранов и действующим резервистам армии США. А в июне 2015 г. подобную программу для своих 55 000 сотрудников, работающих в режиме полной или частичной занятости, запустила компания Anthem, занимающаяся медицинским страхованием. WSJ, 22.11.2015, Алексей Невельский	management
«Терминал 3»: триллер о застывшей пустоте На Малой сцене Театра наций премьера по пьесе знаменитого шведского драматурга Ларса Нурена Спектакль «Терминал 3» поставил Никита Кобелев – один из наиболее заметных молодых режиссеров, чьи постановки можно увидеть в Театре им. Маяковского, театре «Практика», Александринском театре и др. «Терминал 3» стал его второй работой в Театре наций. Первой была «Осень в Петербурге» по роману южноафриканского писателя Джона Максвелла Кутзее о Достоевском. Он снова выступил первооткрывателем, выбрав малознакомый широкой публике литературный материал, который прежде никто не ставил. На сцене художник Нана Абдрашитова (известна сотрудничеством с такими режиссерами, как Василий Бархатов, Олег Глушков, Марк Розовский и др.) воссоздала интерьер современного больничного коридора. Слышен странный зловещий гул из ниоткуда, мерцают лампы, за дверями – темнота вместо кабинетов. Жуткое местечко. Здесь мучатся ожиданием две супружеские пары: одни готовятся к рождению ребенка, другие пришли на опознание покончившего с собой сына. Прошлое и будущее смотрятся друг в друга как в кривое зеркало. Жизнь и смерть сидят на соседних стульях. Реалистичное сплетается с инфернальным, полудокументальное – с полуабсурдным. У героев нет имен, их зовут Он и Она, Мужчина и Женщина. Младших играют Ася Фоменко (актриса Театра им. Маяковского – ее можно увидеть в «Обыкновенной истории», «Йокнапатофе» и др.) и Алексей Славкин (известен по фильмам и сериалам «Дети Арбата», «Френдзона» и др.). Роли старших отданы Ольге Белинской (известна по ролям в сериалах «Я не вернусь», «Тест на беременность» и др., спектаклю «Тварь» Александринского театра) и Кириллу Гребенщикову (известен по фильмам «Сибирский цирюльник», «Когда на юг летят журавли», спектаклю Анатолия Васильева «Илиада. Песнь 23-я»). Есть и пятый персонаж – Охранник в исполнении Дмитрия Журавлева (его можно увидеть во многих постановках Театра наций – в «Му-му», «Иванове», «Сказках Пушкина» и др.). /«Государственный театр наций» Ожидание героев разрешится, однако это не впустит в спектакль воздух. Бескислородная атмосфера так и провисит над сценой неподвижно до конца. События уравнены и утоплены в ней, кардиограмма действия вытянута в линию, отчего на уровне ощущений кажется, будто ничего не происходит. На самом же деле у сюжета есть изгибы и любопытная развязка, но заранее их лучше не знать. Текст пьесы в данном случае – тело спектакля, и, кроме тела, у него почти ничего нет. Он озвучивается актерами с искусственно-повседневной интонацией, причем слова будто рождаются на губах и тут же с них слетают, не задерживаясь. У них нет памяти, корешка или цели. Падают и тают быстро, как снег на теплой земле. Хотя чего-чего, а тепла здесь не найдешь. Все всем чужие, даже сами герои артистам. Распад жизни показан через распад театральной материи, и результат этого процесса – пустота в квадрате. Режиссуре Никиты Кобелева свойственна сдержанность, и она особенно хороша, когда под ней есть что-то, в сдерживании нуждающееся. В «Терминале 3» минимализм единовластен и служит только самому себе. Словно было решено расчистить пространство действия, избавиться от лишнего. И это удалось. Но для чего оно освобождалось? Выдающийся русский философ и писатель Василий Розанов писал сам о себе в «Опавших листьях»: «От всего ушел и никуда не пришел». Со спектаклем приключилась похожая история. В целом есть некоторое расхождение между словами создателей спектакля и тем, каким он получился. Замысел и рассуждения поверх заданных пьесой вопросов кажутся объемнее и сложнее того, что к данному моменту успело воплотиться на сцене. В свернутом виде в «Терминале» хранится немало тем. Могла бы быть история о жизненных парадоксах, когда горе оказывается благотворнее счастья. Или рассказ о безнадежном бытовании, суть которого длящаяся смерть. Или семейная драма о том, как далеки друг от друга люди, даже (и особенно) самые близкие, и т. д. Но пока они не ожили. Возможно, режиссер намеревался показать безоценочно зафиксированную холодную реальность, чтобы устроить зрителю потенциально целительный ледяной душ, как было сделано в «Нелюбви» Андрея Звягинцева. Но вода не полилась. Самым ценным в спектакле видится то, что из него старательно изгоняется, – какая-то сдавленная, саму себя стыдящаяся нежность, берущая начало в мироощущении режиссера. Впрочем, это только смутное ощущение, право на которое почти невозможно доказать. Но есть здесь и более очевидное достоинство – игра Ольги Белинской. Внешняя жизнь ее роли тоже скупа, но строгая оболочка согрета изнутри душой, в которой сталкиваются осколки воспоминаний, распадаются надежды, дрожат, прижавшись друг к другу, слабость и сила. Как героиня «Девочки со спичками» Андерсена, актриса на протяжении всего 50-минутного действия словно жжет спички. Горят они коротко, не греют, не спасают. А все же вынуждают лед спектакля тронуться, чуть-чуть.	lifestyle
Как контролировать смартфоны сотрудников Если они привыкли пользоваться своими гаджетами в служебных целях Уход на удаленную работу стер корпоративные границы. Сотрудникам приходилось использовать личные устройства для работы, и теперь они принесли эти привычки назад в офисы. Запреты на использование сотрудниками мобильных телефонов и раньше вызывали споры. А сейчас у компаний еще меньше аргументов для решительных мер. Хотя проблемы остались те же: каждая третья компания страдает от утечки данных из-за мобильных устройств. Мобильный телефон – лучший инструмент, если нужно украсть информацию. Гаджет быстро передает данные, делает качественные фотографии и видео, имеет емкие карты памяти. Идеальных способов защиты нет. Многие методы неэффективны и часто незаконны. Но главное, контроль за использованием личных устройств всегда затрагивает приватное пространство сотрудника. Поэтому перед руководством компаний встает вопрос: как контролировать так, чтобы и цели достичь, и коллектив против себя не настроить. Вот основные варианты снижения риска утечки данных через мобильные устройства. 1. Ограничение на использование мобильных устройств на работе. Этот радикальный способ может быть очень эффективным, но только в случае по-настоящему строгого контроля. Мы то и дело слышим, что компании запрещают использовать мобильные гаджеты на работе. За скобками остается то, насколько хорошо у них получается реализовывать запрет. Один из заводов после публикации сотрудником видео пожара на YouTube запретил проносить смартфоны на территорию. Уже через пару месяцев работники рассказывали, что охрана на проходной не обращает внимания на нарушения. К тому же в эпоху интернета вещей любой бытовой предмет становится гаджетом: очки, кольца, часы. Все они могут использоваться для приема и передачи информации. И уж если компания идет на строгий запрет, нужно готовиться к вечной гонке за технологиями. На какие махинации с данными пускаются сотрудники И как их за это наказывают работодатели 2. Использование подавителей сотового сигнала. Это еще одна мера из разряда радикальных. В России использовать такие устройства разрешено, но необходимо регистрировать их в Госкомиссии по радиочастотам. Глушилки создают плотные помехи для мобильного интернета, и человек не может пользоваться сотовой сетью для передачи и приема данных. Недостатки очевидны – есть риск полностью заблокировать связь, что вызовет недовольство и подозрения, а также навредит бизнес-процессам компании. Поэтому разумно точечно применять глушилки в комнатах для деловых и секретных переговоров, на режимных и спецобъектах, а также в местах, где мобильные просто мешают, например в больницах, так как могут оказывать влияние на работу медоборудования. Но глушилки не помогут, если телефон используется как флешка, диктофон, фото- или видеокамера. Передать эту информацию нарушитель сможет и когда выйдет из зоны подавления сигнала. 3. Использование специальных программ контроля на личных и корпоративных устройствах. На телефон можно установить специальную программу контроля. Или организовать работу сотрудников в специальной среде программ и приложений, откуда невозможно слить информацию вовне. Такой подход применяют в тех компаниях, где разрешается использовать собственные устройства для работы. Сотрудники здесь, как правило, готовы к тому, что границы между личным и корпоративным стираются. А вот в других случаях сложно представить, чтобы коллектив был готов отдать свои гаджеты под контроль работодателя. Ранее по теме: Какие ошибки совершают компании в борьбе с воровством данных Но в России этот способ применяется мало. Одна из причин в том, что программное обеспечение для контроля не универсально. Например, для устройств с разными операционными системами нужны разные программы контроля. Можно закупить для всех сотрудников корпоративные мобильные телефоны. Но возникают те же административные трудности, что и в ситуации, когда гаджеты совсем запрещены, – нужно контролировать, чтобы на территорию компании не попадали личные смартфоны. 4. Комплексный контроль. Высокого уровня защиты можно добиться при правильном комбинировании вышеперечисленных мер. Компания не создает препятствий пользователям, разрешает использовать мобильные устройства на работе. Только мобильным устройствам надо закрыть доступ к компьютерам. Ноутбукам запрещают подключаться к WiFi-сетям, которые сотрудник раздает с телефона или планшета. Часто этого бывает достаточно, чтобы серьезно снизить число инцидентов. Надо подключать и физический контроль. То есть установить видеокамеры в цехах и рабочих кабинетах, чтобы видеть, что сотрудник, например, фотографирует монитор компьютера или использует гаджет в цеху. Такая комбинация создает у вероятных нарушителей ощущение неотвратимости наказания. Вряд ли человек станет фотографировать экран, если знает, что на него наведена камера. Хотя описанные выше методы не гарантируют 100%-ную защиту, они в комбинациях друг с другом оказываются достаточно эффективны.	management
Рубль как искусство Памятники, картины и другие выставочные экспонаты в честь российской национальной валюты Смотреть / 13 фото	realty
ЦБ объяснил, как объединить в одном полисе ОСАГО и каско Использовать обратную сторону документа об ОСАГО ЦБ по поручению председателя правительства России Дмитрия Медведева подготовил предложение, как объединить в одном полисе две автостраховки – обязательную (ОСАГО) и добровольную. Если предложение будет принято, владелец машины сможет не заключать отдельного договора каско, а внести информацию о нем на обратную сторону полиса ОСАГО. У автовладельца останется возможность покупать полисы отдельно. ОСАГО страхует ответственность автомобилиста перед третьими лицами, каско – автомобиль и (при желании) имущество в нем. Если автовладелец решит купить объединенный полис ОСАГО и каско, пишет ЦБ, каско в этом случае должно предоставлять стандартную защиту от риска утраты (гибели) или повреждения транспортного средства; он может быть и с франшизой, но не более 20% страховой суммы. Если владелец принимает франшизу, страховая компания оплачивает ущерб только выше указанной в договоре суммы. Срок договора каско должен будет совпадать со сроком договора ОСАГО, в случае прекращения действия полиса ОСАГО будет прекращаться и действие полиса каско, говорится в проекте указания ЦБ. Финансовый омбудсмен вернет автоюристам деньги Но только в случае, если им отказали в рассмотрении жалобы по технической причине Дмитрий Медведев в конце апреля поручил Минфину, Минэкономразвития и Минюсту обсудить с ЦБ объединение страховок. Тогда ЦБ назвал идею преждевременной и предложил обсуждать ее после реформы ОСАГО и перехода к индивидуальным тарифам. Замдиректора департамента страхового рынка ЦБ Светлана Никитина объясняла: ОСАГО – обязательная услуга, и если совместить его с каско, то новый продукт также будет носить обязательный характер. Но обязать граждан страховать имущество нельзя, это противоречит Конституции. ЦБ сомневался и в спросе на единый продукт. Никитина высказывала мнение, что серьезной потребности в едином полисе нет ни у потребителей, ни у рынка. Концепцию реформы ОСАГО ЦБ представил в мае 2018 г.: оно должно перейти к индивидуальному тарифу в три этапа, последний должен завершиться не ранее середины 2020 г. Однако теперь ЦБ пишет на сайте, что предложенные им изменения позволят сделать заключение договора автокаско более удобным как для потребителей, так и для страховщиков. Представитель ЦБ не ответил на вопросы «Ведомостей». В компании – лидере рынка ОСАГО, «Альфастраховании», не видят необходимости в продукте, где скрещиваются разные понятия – страхования ответственности и страхования имущества, говорит директор департамента обязательных видов страхования Денис Макаров: непонятно, как их соединить, но очевидно, что цена объединенного полиса не будет значительно ниже, чем при покупке полисов отдельно. Скорее наоборот: включение рисков каско в полис ОСАГО приведет к резкому росту цены на единый продукт, уверен Макаров, и это будет негативно воспринято автовладельцами. Сегодня страховые компании и так делают все, чтобы предоставить клиенту широкий выбор вариантов каско, заключил он. Ранее по теме: В Москве начались проверки наличия ОСАГО у водителей с помощью дорожных камер Важно отметить, что речь идет не о едином страховом продукте, а об оформлении на едином бланке двух полисов – ОСАГО и каско – и подобное оформление для страховщиков не новшество, говорит заместитель генерального директора МАКС Виктор Алексеев: страховщики уже давно используют «совместное» оформление на одном бланке каско и добровольной гражданской ответственности, по каждому из этих видов страхования отдельно указывается страховая сумма, страховые риски и тарифы. Он полагает, что совмещение ОСАГО и каско будет аналогом. Алексеев прогнозирует, что убыточность для страховщика по таким договорам, оформляемым молодыми водителями, будет высокой – именно эта категория водителей в 90% случаев является виновной. Он также спрогнозировал рост мошенничества именно с такими полисами – теперь кроме «потерпевшего» в таком ДТП с надеждой на выплату по ОСАГО еще и виновник будет претендовать на выплату по каско. Будет ли комбинированный полис дешевле двух раздельных, покажет практика, считает исполнительный директор Российского союза автостраховщиков Евгений Уфимцев. ЦБ нашел буквальное решение вопроса без серьезного изменения законодательства – полисы ОСАГО и автокаско предлагается объединить физически на одном полисе, что позволяет снять этот вопрос с повестки дня, говорит управляющий директор по рейтингам страховых и инвестиционных компаний «Эксперта РА» Алексей Янин. Те, кто хочет купить каско, имеют возможность сделать это и сейчас, говорит директор группы рейтингов финансовых институтов рейтингового агентства НКР Евгений Шарапов, но объединение полисов в краткосрочной перспективе, скорее всего, окажет умеренно позитивное влияние на рынок. Эксперт не ожидает резкого роста в сегменте каско, но на конец I квартала 2019 г. количество полисов ОСАГО (37,8 млн) в 8,3 раза превосходило количество полисов каско, и в отдаленной перспективе у страховщиков гипотетически появятся неплохие перспективы для развития автострахования. Идет существенный рост доли электронных полисов ОСАГО в последние два года (сейчас почти 50% полисов продается онлайн), напоминает Шарапов: постепенно все идет к тому что бумажные полисы будут иметь все меньшую и меньшую популярность. «Ведомости» ожидают ответа представителей крупных автостраховщиков.	finances
Каким будет обновленный ресторан «Кококо» в Новой Голландии Он объединит ресторан высокой кухни, бистро и кондитерскую В отреставрированном здании корпуса «Дом 12» на острове Новая Голландия в Санкт-Петербурге открывается обновленный ресторан «Кококо». В новой версии он включит ресторан уровня fine-dining Cococouture, кафе Cococo bistro и кондитерскую. Первым начнет работу Cococo bistro, уточняет владелица ресторана Матильда Шнурова. Его веранду планируют открыть, как только власти Петербурга разрешат работу ресторанных площадок на свежем воздухе. Следом откроется основной зал. Кондитерскую и Cococouture хотят открыть в августе. Ресторан «Кококо» открылся в 2012 г. в цокольном помещении на улице Некрасова в Петербурге. В апреле 2016 г. он переехал в отель So Sofitel (на момент открытия ресторана отель управлялся под брендом W). За годы работы «Кококо» стал одним из самых известных и успешных ресторанов города, а летом 2019 г. вошел в расширенный список лучших ресторанов мира The World’s Best Restaurants, заняв 104-е место. «Мы долго выбирали арендатора на место ресторана в здании «Дом 12». Это очень красивое пространство, и нам важно было найти для него уникальный проект. «Кококо» – один из самых интересных ресторанов в Петербурге, он по праву занял свое место в международном рейтинге The World’s Best Restaurants», – рассказывала «Ведомостям» генеральный директор «Новой Голландии» Роксана Шатуновская. Впервые сразу два российских ресторана попали в двадцатку лучших в мире Московские White Rabbit и Twins Garden заняли 13-е и 19-е места в рейтинге The World’s 50 Best Restaurants Инвестиции в «Кококо» Шнурова никогда не раскрывала. Эксперты рынка оценивали возможные вложения в «Кококо» в W в $1 млн. Шнурова подтверждает, что это реальные цифры, и не скрывает, что инвестиции в проекты в Новой Голландии значительно больше. «Кококо» в W окупился за год и восемь месяцев, уточняет Шнурова. Возврата вложений в Новую Голландию она ожидает примерно в эти же сроки, но с оговоркой, что ограничения из-за пандемии COVID-19 затрудняют планирование. Средний чек в Cococouture будет выше, чем в «Кококо», в Cococo bistro – ниже. Смотреть / 5 фото Блюда из меню Cococo bistro Первоначально Шнурова планировала открыть ресторан высокой кухни и кафе. «Когда команда острова Новая Голландия предложила мне помещение в «Доме 12», я задумалась над тем, какую концепцию смогу там реализовать. Я поняла, что «Кококо» достиг своего потолка на нынешнем месте. Кроме того, от команды острова было озвучено пожелание открыть бистро. Так родилась идея представить обновленный «Кококо» уже в двух концепциях», – объясняет Шнурова формат нового проекта. Но в процессе формирования меню решили добавить кондитерскую с собственной выпечкой. Во-первых, потому что построили пекарню. А во-вторых, чтобы не убирать из предложения знаменитые десерты шеф-повара Игоря Гришечкина, которые не уместились в меню ресторана и бистро. В Cococouture в идеале хотят сервировать только два сета (подлиннее и более лаконичный), но поскольку значительную часть посетителей ресторанов подобного формата составляют туристы, а сейчас ситуация с туризмом неопределенная, то будут смотреть по ситуации. Кухня всех трех проектов будет развиваться в том же направлении, какое закладывалось с основания «Кококо», – современное прочтение русской кухни, рассказывает Гришечкин. Главных приемов два: традиционные русские продукты по рецептам и технологиям кухонь других стран (например, хумус из семечек подсолнуха или песто из укропа) или, наоборот, русские техники и экзотические продукты. На месте прежнего «Кококо» появится кафе здоровой еды Bio My Bio. Все блюда в нем не содержат сахара, глютена и лактозы. С апреля Bio My Bio работает на доставку и откроется после окончания действия запрета на работу ресторанов из-за COVID-19.	lifestyle
Сколько «Росгосстрах» заплатил за «Эрго жизнь» Сделка могла стоить ему капитала российской «дочки» ERGO Group – это около 900 млн рублей Покупка «Эрго жизни» стоила «Росгосстраху» капитала этой компании, рассказали «Ведомостям» два человека, знающих условия сделки, а также страховщик, знающий это от одной из сторон. «Росгосстрах» объявил о покупке «дочки» немецкой ERGO Group в октябре 2018 г. Основным условием сделки была покупка «Эрго жизни» по стоимости ее чистых активов, т. е. за величину собственных средств компании, рассказывают собеседники «Ведомостей». Представители «Росгосстраха» и ERGO Group условия сделки не комментируют. После разрыва с «РГС жизнью» «Росгосстрах» создает этот бизнес заново: бывшую сестринскую компанию «Росгосстраха» (сейчас – «Капитал лайф страхование жизни») купил Евгений Гинер. В июне 2018 г. «Росгосстрах» создал «дочку» по страхованию жизни с минимальным для этого вида страхования уставным капиталом 240 млн руб. Стратегия «Росгосстраха» на ближайшие три года предусматривает скорейшее возвращение на рынок страхования жизни, комментировал покупку «Эрго жизни» в октябре 2018 г. гендиректор Николаус Фрай. «ФК Открытие» может купить российскую «дочку» немецкой ERGO Group Она поможет «Росгосстраху» развивать страхование жизни Размер чистых активов в отчетности страховщиков не выделяется, он считается по специальной формуле, рассказывает руководитель управления страховых рейтингов Национального рейтингового агентства Татьяна Никитина. По ее расчетам, на основе отчетности «Эрго жизни» за 2017 г. (более актуальной нет) чистые активы страховщика составляли 922,4 млн руб., что совпадает с его собственным капиталом. Впрочем, сумма сделки могла формироваться по отчетности не за 2017 г., а более поздней, полагает она. Сумма сделки составила около 922 млн руб., подтверждает человек, близкий к «Росгосстраху». Покупка компании за размер ее собственных средств не создает давления на капитал покупателя, отмечает директор страховой аналитической группы Fitch Анастасия Литвинова. Стоимость сделки определялась исходя из логики, что при закрытии «Эрго жизни» ее акционеры получили бы меньше, чем собственные средства, считает замдиректора группы рейтингов АКРА Евгений Шарапов. Сделок на страховом рынке мало, особенно в страховании жизни, поэтому цены сделок формируются индивидуально и «одним из вариантов может быть и величина чистых активов», добавляет Никитина. Затраты «Росгосстраха» на создание страховщика жизни с нуля были бы существенно больше, уверен президент «Метлайфа» Александр Зарецкий. Только на материальные вещи (оргтехнику, IT-инфраструктуру) пришлось бы потратить минимум сотни тысяч долларов. «Росгосстрах» скорее купил инфраструктуру и налаженные бизнес-процессы, нежели бизнес «Эрго жизни», полагает Шарапов. Группа «Росгосстрах» будет развивать страхование жизни на инфраструктуре компании «Эрго жизнь», передал «Ведомостям» гендиректор компании по страхованию жизни группы «Росгосстрах» Алексей Руденко. По итогам 2018 г. сборы «Эрго жизни» (к ней будет присоединена «РГС страхование жизни») составили более 6 млрд руб., говорит Руденко. ЦБ еще не подвел итоги года, а за девять месяцев 2018 г. общие сборы «Эрго жизни», по данным ЦБ, составили 4,5 млрд руб. План на 2019 г. Руденко не раскрыл.	finances
В Госдуме предложили продлить действие ЕНВД до 2025 года Бизнес в регионах борется за сохранение налога на вмененный доход Группа депутатов подготовила и внесла в Госдуму законопроект об изменениях в Налоговый кодекс и ст. 26 федерального закона «О банках и банковской деятельности», предлагая отложить отмену единого налога на вмененный доход (ЕНВД) до 1 января 2025 г. Действующее законодательство предусматривает действие ЕНВД только до конца этого года. В пояснительной записке к законопроекту его авторы напомнили, что ЕНВД является одним из самых востребованных льготных режимов налогообложения, направленных на снижение налогового бремени для представителей малого бизнеса и обеспечение его стабильности, а также на упрощение порядка исчисления и уплаты налога. Законодатели считают, что отмена ЕНВД с 1 января 2021 г. может привести к финансовым потерям налогоплательщиков, применяющих сейчас эту систему, и увеличить затраты бизнеса на ведение бухгалтерского и налогового учета. Это, в свою очередь, может привести к сокращению количества малых предприятий и вызвать негативные последствия для местных и региональных бюджетов. «Сохранение данного налогового режима позволит не только оказать реальную поддержку малому бизнесу и создать налоговые стимулы для его развития, но и сохранить стабильный источник налоговых доходов бюджетов муниципальных образований», – говорится в пояснительной записке к проекту. Между тем в регионах бизнес, не дожидаясь решения по законопроекту, пытается добиться продления льготного налогового режима своими способами. «Мы активно боремся за продление ЕНВД. Подписывается петиция. Во многих городах России проходит акция, выражающая волю бизнеса о сохранении единого налога», – говорит экономист Наталия Пятых. По ее оценкам, отмена вмененки приведет к увеличению налоговой нагрузки в несколько раз. Защитники единого налога подчеркивают, что отменять ЕНВД нужно, но только не сейчас, когда важнее поддержать малый и средний бизнес, чем занять жесткую позицию в борьбе с возможными злоупотреблениями этой льготой. Ранее по теме: Мишустин отменит любимый налог малых компаний «ЕНВД – тот самый налог, за который бьются регионы: он остается в региональном бюджете и дает им возможность решать проблемы местного уровня, которые не предусмотрены федеральным бюджетом. С учетом сложной экономической ситуации эти деньги регионам сейчас будут очень нужны. Что касается малого и среднего бизнеса, для поддержки которого в свое время вводили ЕНВД, то сейчас мы видим, что по факту коронавирус обнулил достижения предыдущих лет в этом вопросе. И, я думаю, будет в корне неправильно добивать налоговыми изменениями тех, кто выжил в период ограничений», – поддержал инициаторов законопроекта председатель комитета по нацпроектам регионального парламента Волгоградской области Олег Савченко. Базовым полигоном, где можно наглядно увидеть последствия отмены ЕНВД, стала Пермь, где местные депутаты еще в прошлом году приняли решение о досрочном отказе от налоговой льготы. В соседней Удмуртии губернатор, напротив, предложил льготные налоговые условия в течение первых двух лет тем, кто перерегистрируется на упрощенную систему налогообложения (УСН). «После того как у предпринимателей по некоторым видам деятельности налоги выросли от 4 до 20 раз, в Чайковске, расположенном вблизи границы с Удмуртией, многие поспешили зарегистрировать бизнес по УСН, но уже в Удмуртии, где нерезидентам с января 2020 г. установили пониженные ставки налога. Уже в первые месяцы года в Удмуртии сообщали, что предприниматели из других регионов подали около 400 заявок на перерегистрацию бизнеса. Уверен, что большая часть этих заявок была из Пермского края», – рассказал «Ведомостям» член пермской «Опоры России» на условиях анонимности. В Перми говорят, что коронавирус не дал в полной мере оценить все последствия перехода на ЕНВД, однако там завидуют тем, у кого появился шанс еще несколько лет работать на вмененке.	economics
Как строительные компании перенесли переход на эскроу-счета По данным Дом.РФ, по новой схеме уже возводится около 21% жилья Компания Дом.РФ сделала первые выводы о состоянии строительной отрасли после реформы. С 1 июля 2019 г. все застройщики должны работать через счета эскроу, они привлекают проектное финансирование от банков и получают доступ к средствам дольщиков только после сдачи дома в эксплуатацию. Исключение сделано лишь для некоторых крупных компаний и проектов, находящихся в высокой стадии строительства. Согласно отчету Дом.РФ по состоянию на 1 декабря 2019 г. в 81 регионе России строилось 113,1 млн кв. м жилья. Больше всего возводится в Москве (16,4 млн кв. м), Санкт-Петербурге (13,6 млн кв. м) и Московской области (12,3 млн кв. м). На долю 10 крупнейших застройщиков страны приходится в общей сложности около 20% рынка, или 22,2 млн кв. м жилья. Среди таких девелоперов – группа ПИК (7,4 млн кв. м), ЛСР (3,6 млн кв. м), SetlGroup (2,9 млн кв. м) и т. д. По данным Дом.РФ, по новой схеме уже возводится около 21% жилья – это 2400 домов на 24,3 млн кв. м, подсчитали в Дом.РФ. «Переход [на новую систему] состоялся», – резюмирует представитель Дом.РФ. Переход на проектное финансирование, несмотря на то что прошло только пять месяцев с начала реформы, проходит успешно, считает начальник департамента экспертно-аналитических работ аналитического центра при правительстве России Диана Каплинская. По ее словам, строительная активность на рынке за год не только не снизилась, а, наоборот, увеличилась: на 1 ноября в России введено 55,6 млн кв. м жилья, а это на 8,3% больше, чем годом ранее. С ней согласна и президент фонда «Институт экономики города» Надежда Косарева, которая добавляет, что большой задел уже начатых проектов в 113 млн кв. м говорит о том, что существенного падения ввода жилья в следующем году скорее всего не будет. Не оправдались, по ее словам, и опасения застройщиков о сложности получения необходимого для достройки объектов проектного финансирования: по данным Центробанка, на конец октября уже выданы кредиты более чем на 640 млрд руб., а до конца года эта сумма увеличится до 1 трлн руб. Она ожидает, что в следующем году будет выдано еще больше кредитов. Российские застройщики адаптируются к новым правилам финансирования строек Покупателям важнее цена, а не то, через счета эскроу идет продажа или по ДДУ Ранее многие застройщики предупреждали, что переход строительной отрасли на проектное финансирование приведет к монополизации рынка крупными компаниями и банкротству небольших девелоперов. 20% рынка на 10 игроков – это в среднем 2% на компанию, поэтому говорить о монополизации рынка нельзя, считает вице-президент по рынкам капитала и корпоративным финансам ПИК Юрий Ильин. С ним согласен и гендиректор ГК «МИЦ» Даромир Обуханич, который не ждет монополизации и в будущем, хотя уменьшение количества компаний со временем произойдет. На средние и мелкие компании сегодня приходится более 60% рынка, отмечает Каплинская. По ее словам, даже если кому-то из застройщиков и приходится уходить, то это откровенно слабые и недобросовестные компании, поэтому для отрасли это скорее позитивное явление. Банкротство мелких и средних застройщиков сделает рынок более конкурентоспособным и оставит на нем только надежных и крупных игроков. Таким образом, процесс покупки жилья станет более безопасным для россиян, соглашается директор по продажам ГК «Гранель» Рустам Арсланов. Банкротства среди застройщиков участились С рынка уходят мелкие компании Укрупнение на девелоперском рынке уже идет активно, с августа еще 90 застройщиков признаны банкротами, настаивает президент ГК «Основа» Александр Ручьев. Он говорит, что порядка 15–17% застройщиков сегодня находятся в зоне риска – они не получили проектного финансирования и не могут реализовывать квартиры по старым правилам. Правда, сюда входят и дома, которые компании рассчитывают достроить сами без привлечения средств дольщиков. Процедура банкротства позволяет решить проблему с восстановлением прав дольщиков, говорит представитель Дом.РФ. По его словам, сейчас проблемными являются 3172 дома от 1074 застройщиков, по 571 из них начато банкротство. Переход на проектное финансирование привел к росту цен на жилье, отмечают застройщики. «За год цены на недвижимость выросли более чем на 10%, а в некоторых проектах – на 15%», – говорит Ручьев. Он отмечает, что это абсолютный рекорд за последние несколько лет и в следующем году, по его мнению, этот рост продолжится. «У нас продажи выросли в 2 раза по сравнению с прошлым годом, а цена метра – на 15%», – соглашается Арсланов.	realty
«Ростелеком» предложит геймерам искусственный интеллект Вместе с Huawei он планирует выпускать умные игровые роутеры Интернет-роутеры для геймеров, используя алгоритмы искусственного интеллекта, будут распознавать трафик пользователей и автоматически устанавливать оптимальный режим доступа (высокую скорость, минимальные задержки передачи данных) для участников онлайн-игр. Об этом «Ведомостям» рассказали два человека, знакомых с планами компании. По их словам, партнером оператора по проекту может стать Huawei. Представители китайского производителя и «Ростелекома» подтвердили это, отказавшись комментировать детали проекта. Сроки выпуска умного роутера на рынок собеседники «Ведомостей» не назвали. По словам одного из них, благодаря использованию технологии MIMO (Multiple Input Multiple Output) роутеры будут поддерживать очень высокую скорость передачи данных – до 2 Гбит/с. Новый роутер «Ростелекома» будет натренирован на игровой трафик с помощью машинного обучения и сможет распознавать трафик десятков онлайн-игр, в которых скорость передачи данных и ping (время ответа сервера) имеют критическое значение, объясняет собеседник «Ведомостей». MIMO позволяет увеличить скорость и зону покрытия беспроводной сети в квартире за счет увеличения количества антенн на самом устройстве, объясняет принцип работы интеллектуального роутера представитель «Мегафона». С 2016 г. «Ростелеком» развивает экосистему сервисов для геймеров – в частности, для них был разработан специальный тарифный план «Игровой», рассказывает его представитель. Для пользователей этого тарифа игровой трафик приоритизируется, они могут получать бонусы в различных играх (например, в World of Tanks). Также оператор заключил партнерские соглашения с поставщиками игр и сервисом облачного гейминга Gfn.ru, добавляет представитель «Ростелекома». Учитывая, что аудитория гейминговых сервисов молодая и активная, операторы стремятся ориентироваться на нее, говорит гендиректор агентства Telecom Daily Денис Кусков. Наиболее яркий пример, по его мнению, – МТС, создавшая свою киберспортивную команду, напоминает он. Но и другие операторы также рассчитывают, что развитие игровых сервисов поможет им привлечь новую аудиторию, считает Кусков. Например, осенью прошлого года «Вымпелком» объявил о запуске облачного сервиса Beeline Gaming, говорит представитель оператора Анна Айбашева. Он позволяет играть практически на любом компьютере, поэтому собирать мощное и дорогое игровое устройство пользователю не нужно: игры запускаются в облаке, доступ к которому осуществляется по подписке, рассказывает она. Около 1% фиксированных абонентов МТС подключается к интернету на скоростях до 1 Гбит/с, говорит коммерческий директор оператора по столичному региону Алексей Назаров. Для таких клиентов МТС сейчас проводит тендер на закупку роутеров, поддерживающих WiFi 6 (наиболее актуальный стандарт беспроводной связи), в продажу они поступят осенью этого года, надеется он. Также Назаров говорит, что МТС сейчас ведет переговоры по закупке пользовательского оборудования, поддерживающего виртуальную и дополненную реальность.	technologies
Бизнесу предлагают уплачивать налоги единым платежом Эксперты критически оценивают предлагаемую новацию Компании и индивидуальные предприниматели смогут уплачивать налоги единым платежом – Федеральная налоговая служба сама найдет и посчитает обязательства каждого предпринимателя перед бюджетом и вовремя их оплатит. Такая новация предлагается в законопроекте, размещенном Минфином на сайте раскрытия нормативно-правовых актов. Согласно документу компании нужно будет внести предполагаемую сумму налогов на счет Федерального казначейства. Оттуда средства будут списываться по мере появления требований по уплате налога, торгового сбора, страховых взносов, недоимок или задолженностей по пеням, штрафам, процентам. «Предполагается, что соответствующие поправки в НК РФ начнут действовать с 1 января 2022 г.», – сообщал Минфин. Возможность использовать единый налоговый платеж (ЕНП) с 2019 г. уже есть у граждан России, теперь ее предлагают распространить и на юрлиц. ЕНП – это, по сути, аналог электронного кошелька, в качестве которого выступает счет в казначействе. Туда можно перечислить деньги для уплаты налога на имущество физических лиц, земельного и транспортного налогов. По данным ФНС, в 2019 г. на этот счет поступило больше 500 млн руб., а за восемь месяцев 2020 г. – в 5 раз больше: 2,5 млрд руб. Такой прирост можно объяснить включением с этого года в перечень налогов, доступных к уплате через ЕНП, налога на доходы физических лиц. После поступления денег на счет в казначействе ФНС по идентификационному номеру налогоплательщика находит все обязательства плательщика перед бюджетами и оплачивает их по мере возникновения налоговых требований. «Это делается, чтобы избежать, с одной стороны, недопоступлений в те бюджеты, которые их должны были получить, а с другой стороны, наличия технической задолженности у налогоплательщиков, – пояснили «Ведомостям» в ФНС. – Кроме того, уплата налогов с помощью ЕНП практически полностью исключает ошибки при оформлении платежных документов, а таких ошибок только в прошлом году налоговыми органами выявлено и самостоятельно исправлено более чем на 1 трлн руб.». Эксперты считают, что возможность уплачивать налоги единым платежом теоретически может облегчить жизнь бизнесу. «Автоматическое устранение ошибок в указании КБК (кодекса бюджетной классификации. – «Ведомости»), возможность засчитывать переплату по одному налогу в счет недоимки по другому – все это очень весомые достоинства», – отмечает бизнес-омбудсмен Борис Титов. С формальной точки зрения внедрение ЕНП Минфином можно расценивать как упрощение процедуры исполнения налоговых обязательств организациями и индивидуальными предпринимателями, соглашается эксперт Института налогового менеджмента НИУ ВШЭ, директор Ассоциации налоговых консультантов Владимир Саськов. «Однако представляется, что этот механизм не получит широкого распространения, – замечает он. – Для бизнеса вопрос досрочной уплаты налогов, а значит, и изымание средств из текущего оборота является куда более острой проблемой, чем возможные ошибки в платежных документах. Деньги должны работать и приносить прибыль, а не лежать мертвым грузом на счетах ФНС». Отметим, что в законопроекте нет ни слова о том, что ЕНП – это авансовый платеж. Но на деле он именно таким и окажется. Ведь в отличие от граждан, компании и индивидуальные предприниматели должны платить в течение года разные налоги в разные сроки. «Учитывая, что сроки уплаты налогов не совпадают, чтобы все обязательства перед бюджетом исполнялись вовремя, придется постоянно держать значительный аванс на казначейском счете, т. е. изымать деньги из оборота», – поясняет заместитель руководителя департамента аудита АКГ «Градиент альфа» Роман Самилло. Так что новая схема выглядит выгодной только для налоговиков. «Новый порядок подразумевает, что налогоплательщик зачисляет в пользу государства некую сумму еще до наступления сроков уплаты, – поясняет управляющий партнер адвокатского бюро «Бишенов и партнеры» Алим Бишенов. – Это выгодно бюджету, ведь при совершении такого авансового платежа уклониться от уплаты налогов в дальнейшем уже не выйдет: как минимум, внесенные средства будут зачтены». К тому же в первую очередь зачет идет на погашение пеней и ранее сформированной задолженности, что выгодно лишь налоговому органу, добавляет он. «Ситуация была бы идеальной, если бы налогоплательщики видели, сколько именно налогов и взносов они должны заплатить, с точки зрения ФНС, и дисциплинированно, в срок платили ровно эту сумму, – поясняет Титов. – А пока ФНС не выставляет предварительный счет сама, налогоплательщики будут сомневаться, не переплачивают ли они бюджету, зачисляя ЕНП на счет казначейства». В итоге, даже заплатив налоги, предприниматель не сможет спать спокойно. «Даже сейчас, когда бухгалтер знает, в какие сроки и какой налог был уплачен, бывают случаи потери платежа», – замечает Самилло. Если же полностью доверить списание налогов фискальным органам, то разобраться, на что ушли деньги с баланса, будет еще сложнее. «Велика вероятность, что к сроку уплаты очередного налога, например НДС, налоговики уже спишут все деньги в счет уплаты налога на прибыль или, например, ошибочно начисленной недоимки по страховым взносам. В таком случае за несвоевременную уплату НДС компании еще и пени начислят», – предупреждает эксперт. Тем не менее паниковать пока рано: Минфин и ФНС говорят, что традиционный порядок уплаты налогов пока сохранится. К тому же ЕНП не единственный способ улучшить платежную дисциплину. «Сегодня более актуальной представляется не разработка механизмов авансовой уплаты налогов, а скорее наоборот – качественное развитие институтов отсрочки налоговых обязательств», – предлагает свое решение Саськов.	economics
Промсвязьбанк и РНКБ станут акционерами «санкционной биржи» Она может заработать до конца года Акционерами создаваемой в России биржи для санкционных компаний станут Промсвязьбанк (ПСБ) и Российский национальный коммерческий банк (РНКБ), сообщает ТАСС со ссылкой на заместителя министра финансов Алексея Моисеева. По словам чиновника, биржа может начать работу в декабре 2019 г. ЦБ передумал сильно усложнять россиянам доступ на фондовый рынок Чтобы без ограничений инвестировать в иностранные акции, достаточно будет пройти тест Минфин и ЦБ еще в 2018 г. сообщили, что рассматривают возможность создания специальной площадки для листинга компаний, находящихся под санкциями США и других иностранных государств. В апреле прошлого года минфин США ввел санкции против 15 связанных с российскими бизнесменами компаний, в том числе против Олега Дерипаски и его UC Rusal и En+, имеющих международный листинг, а также против Виктора Вексельберга и его «Реновы». После этого Моисеев объяснял, что идея создать финансовую инфраструктуру для листинга санкционных компаний возникла, поскольку инвесторы для подобных компаний «будут наверняка». В январе этого года Моисеев говорил, что ведомство определилось с биржей, которая возьмет на себя специальные функции, но не назвал ее. РБК со ссылкой на источники сообщал, что это будет Санкт-Петербургская валютная биржа. Он также сообщал, что ЦБ, Сбербанк и ВТБ не будут участвовать в капитале «санкционной биржи». Представитель Санкт-Петербургской валютной биржи сообщил «Ведомостям», что на ее базе планируется создание «высокотехнологичной площадки для проведения организованных торгов финансовыми инструментами с привлечением широкого круга участников и контрагентов, в том числе эмитентов, испытывающих негативные последствия санкционного давления». Промсвязьбанк в 2017 г. был санирован через подконтрольный ЦБ Фонд консолидации банковского сектора. Позже этот банк был выбран в качестве опорного финансового учреждения для реализации государственного оборонного заказа и сопровождения крупных госконтрактов. РНКБ – один из ключевых банков Крыма, который полностью принадлежит государству. «Ведомости» ожидают ответов от представителей Банка России, Промсвязьбанка и СПВБ. Представитель РНКБ отказался от комментариев.	finances
Банки рассказали о выдаче льготной ипотеки в январе К концу года объем льготных кредитов на новостройки может составить 1–1,5 трлн руб., считают эксперты Крупнейшие банки отмечают в январе рост спроса на льготную ипотеку на новостройки по новым условиям относительно аналогичного периода прошлого года. В Сбербанке по программе с господдержкой граждане взяли кредитов на 36 млрд руб., что на 80% больше, чем в январе 2022 г. Всего банк в первый месяц года выдал почти 16 000 кредитов на общую сумму более 71,2 млрд руб. по всем льготным программам, следует из данных сервиса «Домклик». Это больше, чем в январе прошлого года, на 10% в количественном выражении и на 60% – в денежном, отмечают аналитики сервиса. При этом на программу семейной ипотеки пришлось 27,7 млрд руб. (+43,5%), а на дальневосточную – 5,3 млрд руб. (+2%). По программе жилищного кредитования для IT-специалистов объем выдач в январе составил 2,2 млрд руб. В первый месяц 2023 г. ВТБ выдал в рамках ипотеки с господдержкой свыше 2200 кредитов на сумму 14,5 млрд руб., что по объему на 70% превышает результат за аналогичный период прошлого года. В банке Дом.РФ граждане взяли 860 льготных кредитов на жилье на сумму более 4,6 млрд руб. в январе 2023 г. Это более чем в 3 раза больше по объему, чем в аналогичный период прошлого года, говорит директор подразделения «Управление продажами» Кирилл Варенцов. Но относительно декабря 2022 г. банк отмечает спад спроса: тогда было выдано свыше 2800 кредитов на 17,1 млрд руб., что в 3 раза больше по количеству и почти в 4 раза – по объему, чем в январе текущего года. В январе 2023 г. в рамках ипотеки с господдержкой «Росбанк дом» выдал кредитов на сумму 476,7 млн руб., это в несколько раз ниже показателя декабря, говорит главный аналитик сервиса Ирина Бабина. Рост в январе 2023 г. относительно аналогичного периода год назад связан с тем, что в начале 2022 г. массовая программа льготной ипотеки на рынке отсутствовала и действовали отдельные точечные предложения, говорит управляющий директор рейтингового агентства НКР Михаил Доронкин. По его словам, год назад основные выдачи пришлись на собственные программы банков, а доля выдач по госпрограммам была невелика. Возрастной порог для льготной ИТ-ипотеки понизят с 22 до 18 лет Теперь на льготы смогут претендовать сотрудники всех аккредитованных ИТ-компаний К тому же повышение спроса на ипотечные кредиты традиционно для конца года как по базовым программам, так и по программам с субсидированием ставки, отмечает Бабина. Также в декабре многие застройщики проявляют активность в части предоставления предновогодних дисконтов и спецпредложений, что повышает спрос, добавляет Варенцов. В конце апреля 2020 г. правительство утвердило программу льготной ипотеки на новостройки со ставкой 6,5% годовых. С тех пор данная мера несколько раз продлевалась, а ставка менялась. Программа льготной ипотеки на новостройки должна была завершиться в 2022 г., но 29 декабря власти продлили ее до 1 июля 2024 г., повысив ставку с 7 до 8%. По итогам 2022 г. объем выданных льготных ипотечных кредитов по программе господдержки составляет 863,35 млрд руб., следует из данных Дом.РФ. В России также действует еще несколько программ ипотеки, по которым государство субсидирует ставку из федерального бюджета: семейная (6% годовых), для IT-специалистов (5%), сельская (3%) и дальневосточная (2%). Последняя ранее была продлена до конца 2030 г. В конце декабря 2022 г. были расширены условия программы семейной ипотеки. Ранее получить ее могли семьи, в которых хотя бы один ребенок родился после 1 января 2018 г. Однако теперь она доступна для семей, в которых есть два ребенка моложе 18 лет, год рождения больше значения не имеет. Прогноз на конец года По прогнозу «Росбанк дом», по итогам года можно ожидать объема выдач на уровне 1–1,2 трлн руб. Чуть оптимистичнее ожидания у группы рейтингов финансовых институтов АКРА: там оценивают возможный объем выдач в 1,5 трлн руб., а количество договоров – в 270 000–290 000, говорит директор группы Ирина Носова. При позитивном сценарии (стабильные уровни ставок и отсутствие новых шоков) можно говорить о росте выдач в этом сегменте до 10–15% в 2023 г., отмечает аналитик банковских рейтингов НРА Наталия Богомолова. Но при негативном сценарии (длительном периоде адаптации экономики) выдачи могут оказаться на уровнях 2022 г. или чуть ниже, добавляет она. Несмотря на повышение ставок, льготная ипотека на новостройки по-прежнему будет оказывать весомую поддержку выдачам кредитов на первичном рынке, считает Бабина. Но их объем будет зависеть от экономической ситуации в стране, государственного регулирования в части изменения условий. Продление льготной ипотеки и расширение программы семейной ипотеки простимулируют восстановление интереса к покупке жилья в новостройках в течение года, полагает начальник управления ипотечных продаж Промсвязьбанка Татьяна Чернышева. По ее словам, кредитование с господдержкой остается главным драйвером не только ипотечного рынка, но и жилищного строительства в целом, также оказывая существенную поддержку отраслям, занятым в производстве строительных материалов, транспортно-логистическим компаниям. Но главный аналитик Совкомбанка Наталья Ващелюк не согласна: по ее оценке, за 2023 г. в рамках льготной программы на новостройки может быть выдано немногим более чем 200 000 кредитов на общую сумму 0,8–0,9 трлн руб. Часто спрос на жилье активизируется при росте курса доллара, так как население стремится избежать обесценения рубля и инфляции, поясняет она. В базовом сценарии курс доллара может составить около 75 руб. во второй половине года, что представляет собой сдержанное ослабление национальной валюты. По словам Ващелюк, это не должно привести к ажиотажному росту спроса на недвижимость, но способно умеренно повысить интерес к покупке жилья.	finances
Переход на проектное финансирование принес девелоперам финансовую уверенность в завтрашнем дне Но добавил забот об отчетности и контроле со стороны банков Банкиры, в свою очередь, изучают строительные технологии, далеко не все готовы кредитовать строительство жилья. Но опыт взаимодействия постепенно накапливается. Трое в лодке Новые правила игры отлучили застройщиков от денег дольщиков до завершения строительства и перевели на проектное финансирование. Обсуждая поначалу пугающие нововведения, девелоперы нередко говорили, что они с дольщиками находятся «в одной лодке». Теперь в одной лодке уже трое, и банк становится, по сути, рулевым. Ведь он не просто обеспечивает финансирование проекта, но и в случае неудачи рискует деньгами, тогда как дольщики «выведены из-под удара». «Плюсом новой модели для покупателей является то, что в случае, если проект не будет реализован, средства со счетов эскроу им будут возвращены. Сейчас основной риск остается на банке», – описывает новый расклад вице-президент Сбербанка Сергей Бессонов. Замещение на рынке проектов, которые реализуются по старой схеме, проектами с эскроу происходит быстро. Новые правила действуют с июля 2019 г., и уже в октябре 2020-го доля зарегистрированных столичным Росреестром договоров на первичном рынке с привлечением эскроу-счетов от общего числа оформленных ДДУ достигла 50%, к концу года – увеличилась до 54%. Всего в 2020 г. в Москве зарегистрировано 44 912 ДДУ с использованием счетов эскроу – в пять с половиной раз больше, чем годом ранее (8195). «Доля застройщиков, которые перешли на проектное финансирование, устойчиво растет», – отметила на конференции «Итоги рынка недвижимости» замруководителя Управления Росреестра по Москве Мария Макарова. Лидер рынка финансирования строительства жилья (данные наш.дом.рф) – Сбербанк – два года подряд удваивает портфель проектного финансирования жилой недвижимости, по состоянию на 1 января 2021 г. это 857 млрд руб. Всего по статистике, опубликованной на сайте ЦБ РФ, на 1 декабря 2020 г. в стране действовало 2026 договоров проектного финансирования на сумму 2167,9 млрд руб., в Москве – 250 договоров на сумму 977 549 млн руб., в Московской области – 119 договоров на сумму 191 362 млн руб. По подсчетам «Ведомостей» на основании данных портала наш.дом.рф, доля домов, которые строятся в Москве и продаются по схеме с эскроу-счетами, в феврале 2021 г. приблизилась к 45%, в Московской области – 47%, а по РФ – 54,5%. Для сравнения, годом ранее доля проектов с эскроу составляла соответственно 26, 28 и 29%. Новые партнеры С одной стороны, стройка теперь бесперебойно обеспечивается деньгами, с другой – у девелопера появился ключевой партнер, с которым необходимо постоянно взаимодействовать. Но опыт такого взаимодействия и проектного финансирования есть далеко не у всех застройщиков, даже из тех, у кого за плечами сотни тысяч квадратных метров жилья. Например, ГК «А101», как рассказал руководитель направления взаимодействия с финансовыми институтами Анатолий Клинков, до перехода на работу по эскроу-счетам не привлекала прямых проектных кредитов, строительство велось на собственные средства и на деньги дольщиков. Возводила объекты на собственные средства и ГК ФСК, не пользовались проектным финансированием в ГК «Гранель» и еще ряд застройщиков. Другие компании использовали банковское кредитование, но объемы привлеченных финансов после 1 июля 2019 г. выросли значительно. «Ставка по проектному финансированию плавающая и зависит от того, сколько денег из предоставленной кредитной линии застройщик выбрал и сколько у него лежит на эскроу-счетах. В начале работы по новым правилам исходная ставка была около 12–14%. На сегодняшний день максимально возможная ставка по проектному кредиту – 7,75% годовых (ключевая ставка ЦБ плюс 3,5%), такой она будет при пустых или мало наполненных эскроу-счетах. Если проект хорошо продается, ставка довольно скоро может снизиться до 1%. Чтобы корректно сравнить со старыми условиями, надо смотреть на среднюю ставку в период от начала строительства дома до его ввода в эксплуатацию: раньше она составляла в среднем 5–7%, а сейчас – 4–5%». Анатолий Клинков руководитель направления взаимодействия с финансовыми институтами ГК «А101»: «При работе со спецсчетами девелоперы брали кредиты только в случае кассового разрыва, в среднем это было от 15 до 50% бюджета проекта. Для проектов с эскроу банк предоставляет до 90% бюджета проекта», – говорит директор департамента финансов ГК «Инград» Петр Барсуков. «Кредитный портфель у застройщика стал больше в абсолютных величинах», – резюмирует Бессонов. Ставка по кредиту с эскроу на стадии строительства для застройщиков в среднем в 2 раза ниже рыночной, но в целом зависит от темпов продаж, добавляет он. Отчет и контроль Среди основных изменений в работе девелоперы единодушно называют многократное усиление контроля со стороны банков. «С переходом в новую реальность застройщики вынуждены допустить банки-партнеры фактически во все сферы, вплоть до согласования условий конкретных ДДУ в части финансовой модели. Учитывая, что строительство жилых комплексов связано с большими рисками, банки полностью берут на себя контроль над проектом, что ранее было исключительно зоной ответственности застройщиков, – рассказывает гендиректор IKON Development Антон Детушев. – Помимо того что теперь сотрудники банка совершают выезды на строительную площадку, они также могут проводить мониторинг продаж и строительства. В хозяйственной деятельности есть некоторые ограничения, в том числе процедура корпоративного контроля, предполагающая согласование крупных договоров и изменение учредительных документов». Участие кредитной организации в проекте начинается еще на этапе его подготовки. По словам Ольги Тумайкиной, коммерческого директора ГК ФСК, еще до заключения кредитного договора банк рассматривает и утверждает бизнес-план, в который входят такие показатели, как темпы строительства и продаж, маркетинговая и ценовая политика, а также вся затратная часть строительства. Помимо этого банк подтверждает цену и темпы продаж, отношение объема продаж к сумме кредита с процентами должно сохраняться на уровне не менее 1,25, добавляет Андрей Пахоменков, управляющий директор группы «Самолет». В дальнейшем, как рассказывает Алексей Мирошников, финансовый директор ГК «Пионер», банки контролируют соблюдение прописанных ковенантов. В частности, если девелопер строит медленнее указанного темпа, этот фактор необходимо согласовывать с банком. Ускоренный темп строительства также может оказаться не хорош. «В случае превышения плана финансирования (более быстрого строительства) потребуется дополнительно согласовывать новый бизнес-план», – комментирует директор по инвестициям Capital Group Анатолий Романцов. Помимо этого эксперты отмечают контроль над расходами застройщиков. «Банки контролируют всю расходную часть – в квалифицированной оценке финансовой модели проекта был основной смысл реформы, – говорит Клинков. – Кроме того, у ряда крупных банков разработаны эффективные системы банковского сопровождения, которые позволяют контролировать авансирование». Все заявки на выборку денежных средств проверяются на предмет целевого использования, подтверждает Мария Волкова, финансовый директор компании «Главстрой-регионы». Некоторые кредиторы, по словам Мирошникова, активно используют практику применения отдельных банковских счетов с повышенным уровнем контроля операций. Отчетность девелопера, по словам заместителя финансового директора ГК «Гранель» Юрия Черноиванова, также выросла в несколько раз: графики строительства, реализации жилья, фотоотчеты, данные о выполнении показателей необходимо предоставлять ежемесячно и ежеквартально. В подготовке отчетов принимают участие финансисты, строители, юристы, бухгалтеры, специалисты отдела продаж. «Нагрузка возросла у казначейства и у финансовых менеджеров, опосредованно также и у строительного департамента», – подтверждает Романцов. Помимо нового объема отчетности повышенная нагрузка связана еще и с тем, что формы и порядок предоставления ее в разные банки не унифицированы, считает руководитель направления по нормативному обеспечению и налогообложению Московского территориального управления группы «Эталон» Алексей Дыков. И чем шире круг банков, в которых девелопер привлекает проектное финансирование, тем с большим количеством регламентов приходится работать. В том числе по этой причине застройщики стараются работать с ограниченным пулом финансовых организаций в части эскроу, добавляет он. Рычаги воздействия Столь тщательный контроль осуществляется не ради статистики. У кредитора есть несколько рычагов воздействия, среди них – изменение процентной ставки, штрафные санкции, ограничение финансирования при невыполнении тех или иных условий, рассказывает Черноиванов: «Кроме того, в любом проекте есть и поручители, и залогодатели (от застройщика), которые несут ответственность за выполнение условий кредитного договора». Любую задержку сроков потребуется обосновать, а также пересогласовать бизнес-план – для застройщика это в любом случае означает увеличение процентной нагрузки на проект, подчеркивает Романцов. В качестве «высшей меры» применяется прекращение кредитования. Что, по словам Клинкова, было и остается самой действенной санкцией. Ведь она фактически приводит к остановке строительных работ на объекте. Детушев добавляет, что в случае ограничения или остановки банком выборки средств застройщик будет вынужден вкладывать в проект собственные деньги. Правда, остановка финансирования – палка о двух концах. Ведь в предельном случае полной заморозки проекта дольщики получат средства с эскроу-счетов, а банк останется один на один с проблемным активом, говорит сотрудник одного из московских банков, пожелавший остаться неназванным: «Поэтому в каждом конкретном случае банк вынужден решать, стоит ли применять санкции, взвешивая собственные потери при негативном развитии событий. Иногда, понимая, что застройщик вышел на финишную прямую, банк может, напротив, предоставить дополнительные средства для завершения проекта». Новые специальности Переход на проектное финансирование затронул и штатное расписание: «специалисты по взаимодействию» оказались нужны обоим активным участникам этой гребли. О наборе новых сотрудников и даже формировании новых отделов по взаимодействию с банками рассказали в ФСК, в компаниях «Главстрой-регионы», «Гранель» и др. «Если раньше в среднем финансовый менеджер мог вести до пяти проектов, то сейчас, ввиду роста отчетности, до трех проектов с банковским финансированием», – делится Романцов. Финансовые организации также нанимают в штат сотрудников, которые обладают специальными строительными навыками и знаниями. «Сотрудник банка выезжает на стройплощадку, он должен хорошо разбираться в технологиях, уметь оценить качество, примерный объем стройматериалов и многое другое, – говорит представитель банка. – Например, был допущен строительный брак. Как этот брак скажется на всем здании, сколько средств и времени потребуется на его исправление, – на основании этой информации будут приниматься дальнейшие решения об изменениях в финансовой модели проекта, продолжении или приостановке финансирования проекта, дополнительном кредитовании и т. д.». Конечно, опыт работы с застройщиками у крупных банков был и раньше. Например, Сбербанк и до внедрения нового механизма занимался проектным финансированием жилья во всех субъектах РФ. Поэтому, как рассказал Бессонов, в структуре существенных организационных изменений не произошло. Однако штат кредитных специалистов и строительных экспертов управлений финансирования недвижимости был увеличен на 20%. Банк Дом.РФ в прошлом году даже разработал собственную образовательную программу, которая готовит сертифицированных специалистов по проектному финансированию для банковского и строительного секторов. Выпускниками уже стали 38 человек. Шаги навстречу По большому счету перестройка потребовалась всем, прогресс во взаимодействии отмечают и девелоперы, и финансисты. «При переходе на новую модель из-за отсутствия у большинства застройщиков опыта работы с банками возникали сложности при сборе пакета документов и подготовке финансовой модели, но сейчас мы видим существенный прогресс, – утверждает Бессонов. – Так, в прошлом году одобрено на треть больше заявок, чем в 2019 г.». «Структура проектного финансирования по старым схемам, когда не было ограничений на привлечение средств дольщиков, предполагала использование механизма кэш-свип: проектное финансирование привлекалось параллельно с продажами и с каждого проданного квадратного метра происходило сокращение долга в размере залоговой стоимости (около 60%). Как следствие, на рынке часто можно было встретить ситуацию, когда темпы продаж превышали темпы выборки кредита и задолженность могла отсутствовать. Новые правила означают, что застройщик, получая проектное финансирование, приносит в банк бесплатное фондирование. Данные пассивы позволяют банку существенно снизить процентную ставку – вплоть до 0 в случае двукратного превышения продаж над долгом». Андрей Пахоменков управляющий директор группы «Самолет»: Банки также совершенствуются. На сегодняшний день уже сформирован пул банков, которые эффективно наладили внутренние процессы в части заключения соглашений с девелоперами и последующего сопровождения проекта. «Они понимают нужды девелоперов и свои задачи, при оценке проектов фокусируются на основных рисках, помогают оформить документы – проще говоря, у них есть полноценный клиентский сервис, который оказывает девелоперам важную поддержку», – рассказывает Клинков. «Мы постоянно развиваем наши online-сервисы, которые позволяют предоставлять проектное финансирование вне зависимости от физического присутствия филиальной сети банка, такие как личный кабинет застройщика, удаленное открытие эскроу, заключение договоров с помощью ЭЦП», – рассказали в пресс-службе банка Дом.РФ. Участники рынка надеются на то, что правила взаимодействия будут едины и понятны для всех. Критерии оценки уровня кредитоспособности застройщика и требования к проекту, который претендует на проектное финансирование, едины для всех и максимально конкретны, рассказывает Дыков. По его словам, в настоящее время профессиональное сообщество совместно с регуляторами ведет работу «по унификации пакета документов, шаблонов и сроков предоставления банкам отчетов о реализации проекта на основе проектного финансирования». Пока единого решения нет, признает эксперт. Главное – это доверительное партнерство, уверен директор департамента продаж «Интеко» Павел Лепиш. «Отделы продаж девелоперов опираются на согласованную финансовую модель. В случае если нужны дополнительные мотивирующие бонусы для покупателей, стимулирующие акции и другие маркетинговые активности, уведомляют об этом банк. Если это укладывается в параметры проекта финансирования, банк не препятствует проведению таких мероприятий», – приводит пример Лепиш. «Однако большинство банков пока вообще не готовы к работе с девелоперами в формате эскроу-кредитов, – считает Клинков. – Как правило, у них нет понимания девелоперского бизнеса, внутренние процессы чрезмерно забюрократизированы, отсутствует необходимая автоматизация. Это сильно затрудняет процесс строительства, которому необходим постоянный денежный поток. Поэтому при работе с такими банками девелоперу действительно приходится раздувать штат только для того, чтобы поддерживать нужную скорость и порядок документооборота. В этом смысле проще и эффективнее сменить банк». Мнение девелопера подтверждается цифрами. 96 банков уполномочены финансировать строительство жилья, продающегося через счета эскроу, но на портале наш.дом.рф представлено не более 30. Лишь 10 из них открыли проектное финансирование более чем десятку застройщиков, и лишь 8 банков кредитуют строительство жилья в 10 и более регионах. Представители банков, в свою очередь, замечают, что кредитование строительства не является столь уж лакомым куском. «Во-первых, требуется создавать отдельное направление, в котором будут работать специалисты по строительству. В случае кредитования большинства видов бизнеса особой специализации именно в этом направлении от менеджера не требуется, – рассказал «Ведомостям» представитель одного из частных банков. – Во-вторых, строительство – высокорисковая сфера, в том числе и потому, что реализация проекта может занимать годы, в течение которых может произойти экономический кризис, незапланированный рост себестоимости, падение спроса на жилье и т. д. И если раньше застройщик пользовался деньгами дольщиков и брал в кредит в лучшем случае 10–20% от всей вложений в строительство, то сейчас размер проектного финансирования может составлять до 90%. И даже если весь этот объем обеспечен деньгами, которые лежат на эскроу-счетах, при замораживании строительства эти деньги будут возвращены дольщикам. Таким образом, недострой становится проблемой банка. По всем этим причинам частные банки не слишком охотно занимаются проектным финансированием, в основном этот продукт развивают банки с госучастием». Но новая система разрабатывалась ради дольщиков – чтобы не было новых обманутых. На сегодняшний день в Едином реестре проблемных объектов 2861 дом с жилой площадью 17 017 000 кв. м от 1085 застройщиков в 74 регионах страны. И есть все основания надеяться, что совместными усилиями девелоперов и банков эти цифры больше не будут расти.	realty
Джейн Фрейзер разрушила мужской клуб банкиров Уолл-стрит В марте она стала гендиректором Citigroup В апреле 2019 г. руководители семерки крупнейших банков США – семеро белых мужчин – свидетельствовали перед комитетом по финансовым услугам палаты представителей. Кто-то из парламентариев поинтересовался: «Увидим ли мы в преемниках кого-то из вас женщину или человека с другим цветом кожи?» Ответом была тишина. Движение #MeToo набирало обороты, так что эта сцена была широко освещена в СМИ. Первым свой ход сделала Citigroup. Ее гендиректор Майкл Корбат в сентябре прошлого года объявил, что покинет свой пост и с марта 2021 г. на его месте будет работать ветеран банка 53-летняя Джейн Фрейзер – впервые женщина возглавит банк с Уолл-стрит. Скучная девушка «Одна из самых больших моих проблем состояла в том, что я все время испытывала сомнения», – призналась Фрейзер на встрече с выпускниками Гарвардской школы бизнеса. В том числе она всегда пребывала в уверенности, что «если не готова к новому вызову на 120%, не следует его принимать». Джейн Фрейзер родилась на родине гольфа, в Шотландии, в старинном городке Сент-Эндрюс с населением меньше 20 000 человек. Но в гольф она играет из рук вон плохо. Когда в 2013 г. ее пригласили сыграть партию с Тайгером Вудсом, она испытала неподдельный ужас. Боялась показаться неумехой. Помог ее младший сын, которому тогда было 11 лет. «Мама, никто не будет на тебя смотреть. Все будут смотреть на Вудса, – приводит его слова интернет-издание The Financial Brand. – Зато ты всю оставшуюся жизнь сможешь рассказывать, что играла с самим Тайгером Вудсом». Из-за плотного рабочего расписания на матч она так и не попала. Но тот случай помог ей пересмотреть некоторые убеждения. Теперь она считает, что за новую работу можно браться и будучи готовым к ней на 80%. Главное – нанять отличную команду, более квалифицированную, чем ты сам, объясняла Фрейзер The New York Times (NYT). Смена кадров Фрейзер могли переманить в другой банк. Как сообщают источники Bloomberg, ее в прошлом году рассматривали как потенциального кандидата на пост гендиректора Wells Fargo и некоторых других финансовых организаций. В самой Citigroup она обошла нескольких претендентов, в том числе отвечающего за работу с институциональными клиентами Пако Ибарру и финансового директора Марка Мэйсона. Ее назначение завершает смену руководства в банке. В прошлом году в отставку отправился президент Citigroup Джейми Форез, который проработал в группе три десятка лет, а еще раньше со своих постов ушли несколько региональных руководителей. Гольф не единственное, что не дается Фрейзер. В последних классах школы она мечтала стать врачом. Но вскоре поняла, что плохо разбирается в биологии, зато обожает математику и экономику. Это предопределило ее дальнейшую судьбу – карьеру она делала в финансовой сфере. Фрейзер окончила Кембридж и в 20 лет оказалась в отделе слияний и поглощений лондонского отделения Goldman Sachs. Много лет спустя она жаловалась, что «чувствовала себя в офисе скучной британской девушкой». «Собрались люди со всей Европы постарше меня, которые говорили на нескольких языках, и я была уверена, что они намного интереснее, чем я», – вспоминала Фрейзер в 2016 г. в речи для некоммерческой организации Americas Society. Это оказалось достаточной мотивацией, чтобы через пару лет, в 1990 г., переехать из Лондона в Мадрид, где она еще два года проработала в консалтинговой компании Asesores Bursatiles и отточила свой испанский, очень пригодившийся ей позднее в Citigroup во время работы в Латинской Америке. Затем было обучение в бизнес-школе Гарварда, и в 1994 г. свежеиспеченная выпускница задумалась: а хочет ли она возвращаться в Goldman Sachs? Работать там ей нравилось, но, глядя на долго проработавших женщин-менеджеров, она испытывала очередные сомнения, рассказывала Фрейзер на конференции в Майами: «Они одевались как мужчины, носили ужасные деловые костюмы. Они были очень успешными. Но им было тяжело, и ни одна не была счастлива». Фрейзер стала искать работу, которая давала больше свободы и достаточно личного времени, чтобы создать семью. Такой компанией стала McKinsey. Как писала Financial Times, Фрейзер заявила на собеседовании, что готова работать только напрямую с руководителем банковского подразделения. Ее амбиции произвели впечатление, и предложение о работе последовало немедленно. Американские горки Через четыре года после начала работы в McKinsey Фрейзер вышла замуж, а еще через два года забеременела. Не прошло и пары недель после рождения первенца, как ей позвонил начальник и поздравил: ее сделали партнером фирмы. «Он все говорил, а я старалась быстрее завершить беседу, потому что пора было кормить ребенка», – рассказывала она NYT. Фрейзер решила взять неполную ставку, чтобы проводить время с младенцем, а через два года родила второго сына. «Это было нелегко – мое эго несколько страдало, когда я видела, как люди моложе меня продвигаются по карьерной лестнице быстрее меня», – говорила она Fortune. Порой речь шла о сотрудниках, которые недавно пришли в фирму и еще вчера учились у нее тонкостям ремесла. К счастью, в ее окружении нашелся мудрый и авторитетный для Фрейзер человек, который убедил ее, что в жизни можно добиваться успеха в разных сферах. Не стоит переживать, если не получается быстро продвигаться вперед сразу во всех направлениях. В ее случае – одновременно строить карьеру и воспитывать детей. Неполная занятость позволила ей найти баланс профессиональной и личной жизни и чувствовать себя счастливой, уверяла Фрейзер Fortune. Был и еще один неожиданный эффект: «Мои клиенты говорили мне, что раньше я была просто машиной в образе человека, а теперь стала более чуткой». Когда сыновья немного подросли, Фрейзер вернулась к полному рабочему дню. В 2004 г. она перешла в Citigroup, где руководила отделом стратегии работы с клиентами в инвестиционном и корпоративном дивизионе. Fortune замечает, что она успела поработать в ключевых бизнес-подразделениях банка и оставила каждое в лучшем состоянии, чем приняла. В 2007 г. она стала глобальным директором по стратегии и M&A. Во время финансового кризиса, когда банк чуть не рухнул под бременем токсичных ценных бумаг, она помогала распродавать активы, что обеспечило банку необходимый прирост капитала. За 18 месяцев Фрейзер участвовала в заключении 25 сделок почти на $1 трлн – от продажи японского подразделения Citi по ценным бумагам до избавления от брокерской компании Smith Barney. В 2009 г. ее отправили в Лондон возглавить направление private banking. Оно приносило убыток около $250 млн в год, а через четыре года работы Фрейзер передала его преемнику прибыльным. В 2013 г., когда Фрейзер только что вернулась из рабочей поездки в Кувейт и Катар, где встречалась с очень богатыми клиентами, ей позвонили с неожиданным предложением от руководства: ее убеждали вернуться в США и возглавить ипотечное подразделение банка. Клиентами должны были стать обедневшие домовладельцы, которые могли лишиться заложенного в банке жилья. Это была резкая смена амплуа, но Фрейзер согласилась. «Я сбросила костюм от Chanel и натянула джинсы с рубашкой», – рассказывала она The Financial Brand. А уже через год снова пришлось надевать костюм – Фрейзер возглавила подразделение потребительских и коммерческих банковских услуг в США и одновременно глобальный ипотечный бизнес группы. В частности, она участвовала в переговорах по урегулированию обвинений со стороны американского минюста в выдаче плохих ипотечных кредитов, в результате которых банк согласился выплатить $7 млрд. Испанский пригодился Следующее назначение Фрейзер больше походило на ссылку. Муж с детьми остались в США, а она в 2015 г. отправилась в Мексику, чтобы возглавить бизнес Citigroup в 23 странах Латинской Америки. «В мексиканских СМИ появилось несколько довольно негативных заголовков о том, что женщина-иностранка [впервые в истории] поставлена руководить этим регионом. В Мексике это было воспринято как оскорбление», – объясняла она CNN. Ее муж, бывший топ-менеджер Goldman Sachs, Bank of America и Dresdner Kleinwort, подсказал выход. Вместо того чтобы состязаться с мачо, Фрейзер воспользовалась силой женственности. «Муж повез меня по магазинам, сказав, что мы сейчас купим элегантное красное платье, туфли на каблуках выше, чем я обычно ношу, зайдем сделать новую стрижку – и в таком виде я и выйду на люди». Citigroup Inc. Международная финансовая группаАкционеры (данные Refinitiv): почти все акции в свободном обращении (99,78%), крупнейшие инвесторы – Vanguard Group (8,08%), BlackRock (4,43%), State Street (4,26%).Капитализация – 146,9 млрд.Финансовые показатели (2020 г.):активы – $2,3 трлн,капитал – $199,4 млрд,выручка – $74,3 млрд,чистая прибыль – $11 млрд. Латинская Америка – самое маленькое из региональных подразделений Citigroup по чистой выручке, но у него самая высокая норма доходности, что делает его своего рода жемчужиной короны, отмечает Fortune. Сложнее всего дела у Citigroup обстояли в Мексике. У Citi El Banco Nacional de Mexico, ныне известном как Citibanamex, к приходу Фрейзер было более 1400 офисов – больше половины из открытых по всему миру. На эту страну приходилось 10% выручки компании. И там вовсю шло расследование крупного мошенничества: нефтесервисная компания Oceanografia, исказив отчетность, получила кредит в $585 млн и не смогла вернуть $400 млн из них. Также обнаружилось, что сотрудники подразделения безопасности выполняли заказы третьих лиц, используя для этого служебные возможности. В интервью интернет-изданию American Banker Фрейзер вспоминала, что изменила корпоративную культуру в Латинской Америке, чтобы сотрудникам было проще возражать начальству или сообщать о его проступках: «Во многом все сводилось к доверию. Люди должны верить, что, если они поднимут неудобный вопрос, с ними все будет в порядке». В 2016 г. Citigroup объявила об $1 млрд инвестиций в Мексику в течение четырех лет для повышения качества обслуживания клиентов, открытия новых банкоматов, введения цифровых сервисов и модернизации отделений. К тому времени Мексика осталась единственной страной в регионе, в которой у банка сохранился розничный бизнес. Бизнес по обслуживанию физлиц и операциям с кредитными картами в Бразилии, Аргентине и Колумбии был при Фрейзер продан. 2017 год принес новые проблемы. Ураган «Мария» практически уничтожил Пуэрто-Рико. Филиал Citigroup пришлось закрыть: линии электропередачи были оборваны, а улицы затоплены. Фрейзер лично руководила операцией по обеспечению филиала генераторами, солнечными зарядками для телефонов, септиками, водой и всем прочим. Через неделю отделение было открыто. «Мы были единственным работающим банком», – говорила она NYT. Это позволило клиентам вроде Shell и Walmart возобновить деятельность в стране. В память о тех событиях на столе Фрейзер стоит сувенир – карта Пуэрто-Рико, сделанная из древесины поваленных ураганом деревьев. Несмотря на все эти проблемы и экономические кризисы в Венесуэле и Аргентине, за время работы Фрейзер выручка и чистая прибыль Citigroup в Латинской Америке выросли на 8 и 38% соответственно. Новые проблемы В октябре 2019 г. Фрейзер вернулась в США и стала президентом Citigroup и гендиректором глобального потребительского бизнеса. Коллеги и аналитики не сомневались – это последняя ступень перед тем, как стать гендиректором всей группы. Правда, тогдашний гендиректор Корбат заявлял, что намерен проработать еще годы. Но через 11 месяцев объявил, что уйдет в конце февраля 2021 г., а его место займет Фрейзер. В январе этого года она впервые выступила перед аналитиками на онлайн-конференции в роли будущего гендиректора. Почти все они на разные лады задавали ей один и тот же вопрос: как она сократит отставание от конкурентов, констатировало Bloomberg. Citigroup в ее нынешнем виде появилась в 1998 г. в результате слияния ориентированной на работу с физлицами Citicorp и финансового конгломерата Travelers Group, напоминает The Wall Street Journal (WSJ). Планировался универсальный мегабанк, который помогал бы компаниям управлять своими финансами по всему миру, а путешественники могли бы найти офисы Citi в любой стране. Но выгоды от слияния не оправдались, различные бизнесы, не достигнув синергии, продолжали работать независимо. Финансовый кризис 2007–2008 гг. нанес такой удар, что группа до сих пор пытается от него оправиться. Когда-то ее прибыль и выручка чуть ли не вдвое превышали показатели других крупных банков, а теперь, по выражению NYT, группа «хромает на третьем месте» после JPMorgan Chase и Bank of America. Нынешняя Citigroup – это половина от того, что она собой представляла в 2006 г. Перед Фрейзер стоят две основные задачи, считает WSJ. Первая – упростить бизнес банка. Собственно, этим занимался последние 18 лет Корбат, сводя структуру группы к двум основным подразделениям – по работе с корпоративными клиентами и глобального розничного банкинга. Но Фрейзер есть еще над чем поработать. Одним из первых шагов стало объединение бизнесов по обслуживанию сверхбогатых (более $25 млн на счету) и обеспеченных (минимальный остаток – $50 000), чтобы привлекать клиентов с деньгами раньше и удерживать их дольше. Вторая задача – утихомирить регулирующие органы. В октябре ФРС и Управление валютного контролера (OCC) оштрафовали группу на $400 млн. Чиновников беспокоит не только то, что бизнес группы сложно устроен, но и разнообразные нарушения. В прошлом году Citigroup по ошибке перевела кредиторам компании Revlon $893 млн, хотя ей было выдано поручение на перевод всего $7,8 млн. Около полумиллиарда из них кредиторы отказались возвращать, а суды встали на их сторону. Среди других прегрешений группы – утаивание информации от клиентов: берущим ипотеку не сообщали, что они имеют право на снижение процентной ставки, если уже имели дела с банком (в 2019 г. группа выплатила $24 млн компенсации таким клиентам). Или несоблюдение правила, требующего от владельцев заложенных зданий застраховать недвижимость, если она находится в зоне возможного наводнения. Регуляторы пеняют и на то, что Citigroup так и не создала единую базу клиентов всех ее бизнесов. Между тем это явно в интересах самой группы – база поможет эффективнее работать с клиентами, пишет Bloomberg. Фрейзер сейчас занимается комплексной проверкой деятельности группы и сформировала новую глобальную операционную команду из топ-менеджеров банка, чтобы повысить управляемость. Фрейзер не исключает, что Citigroup может продать часть бизнесов, которые не соответствуют новому стратегическому видению. Источники WSJ уверяют, что группа может отказаться от розничного бизнеса в некоторых странах Азии, например в Южной Корее и Вьетнаме. В то же время Фрейзер намерена нарастить розничный бизнес в США, в том числе за счет копирования опыта успешных программ Citigroup в Мексике, Индии и Китае. Например, систему по переводу средств с помощью QR-кодов, добавляет NYT. «Я сделаю все от меня зависящее, чтобы все гордились нашей компанией, ведь мы продолжаем строить лучший банк», – говорится в ее заявлении в пресс-релизе группы. Как она это делает, Фрейзер пояснила в интервью WSJ: «Я не ищу, что не так в Citi, я смотрю на то, что хорошо работает».	finances
Крупнейший производитель сахара «Продимекс» подал в суд на ФАС Ранее служба заподозрила компанию в нарушении антимонопольного законодательства в одном из сегментов рынка сахара «Продимекс» подал иск к Федеральной антимонопольной службе с требованием признать ее решения от 8 ноября 2022 г. незаконными, следует из информации на сайте Арбитражного суда Москвы. Суть претензии компании там не раскрывается. Оспариваемого документа на момент написания статьи в публичном доступе не было. Ранее служба подозревала «Продимекс» в координации деятельности торговых сетей зимой и весной 2022 г. в целях установления розничных цен на сахар белый категории «Экстра» торговой марки Naturiqa, следует из материалов на сайте ФАС (в мае 2023 г. арбитражный суд Москвы признал решения ФАС полностью незаконными. – «Ведомости»). Третьими лицами в иске «Продимекса» указаны торговые сети «Лента», «Мария-Ра» и Auchan. Их представители на запросы «Ведомостей» не ответили. Так же поступили и в «Продимексе», и в ФАС. Под торговой маркой Naturiqa реализуется сахар категории «Экстра» (высокой степени очистки, содержит не менее 99,80% очищенной кристаллизованной сахарозы), который является нишевым продуктом, выпускается для продажи в некоторых розничных сетях в мелкой фасовке, разъяснял «Продимекс» 11 апреля 2022 г. после того, как ФАС возбудила дело в отношении компании. «Данная позиция не относится к социально значимым товарам, как сахар категории ТС-2», – подчеркивается в ее сообщении. Сахар марки Naturiqa дороже сахара категории ТС-2, а доля его продаж в среднем составляет около 3% от продаж сахара категории ТС-2 в розничные сети и около 0,5% от общего количества продаж «Продимекса», сообщила компания. «Продимекс» называет себя крупнейшим производителем сахара в России с объемом выпуска более 1 млн т в год (всего в 2022 г. российские компании произвели 6 млн т сахара, свидетельствуют данные Минсельхоза). Группа управляет 14 сахарными заводами в шести регионах, способными ежегодно перерабатывать более 9 млн т сахарной свеклы. Основным владельцем компании считается бизнесмен Игорь Худокормов. В марте 2022 г. ФАС провела антикартельные проверки крупнейших производителей сахара – кроме «Продимекса» они прошли в группах «Русагро», «Доминант», «Чеховсахар» и в Союзе сахаропроизводителей России. Поводом для таких мер стал дефицит сахара на полках магазинов и ажиотажный спрос на него в марте 2022 г., который, по мнению ФАС, в ряде регионов «подогревался недобросовестными организациями». Исходя из сведений, опубликованных в базе решений ФАС, можно сделать вывод, что в действиях «Продимекса» установлены нарушения запрета на осуществление координации экономической деятельности хозяйствующих субъектов, говорит управляющий партнер «РИ-консалтинга» Елена Гладышева. Но в чем конкретно выразилось нарушение – не ясно, добавляет управляющий партнер Kulik & Partners Law.Economics Ярослав Кулик. Он считает, что «координацией» могли быть признаны действия, которые привели либо к поддержанию высоких цен на рынке, либо к ограничениям объемов поставок товара. Кулик считает, что за такое нарушение компании грозит штраф от 1 млн до 5 млн руб. Но ФАС, как полагает Гладышева, может наложить и оборотный штраф. Предположить его объем опрошенные «Ведомостями» эксперты не смогли, так как он зависит от объема продаж компании. В ходе проведения проверки, как следует из имеющихся материалов ФАС, служба запрашивала у торговых сетей информацию об объемах поставок сахара как от производителей, так и от дистрибуторов, а также о его стоимости при поставках ритейлерам с учетом скидок и без. Информацию обязывали предоставить всех крупных игроков, в том числе X5 Group, «Магнит», Auchan, Globus, «Азбуку вкуса». Их представители не ответили на вопросы «Ведомостей». Источник в одной из торговых сетей указывает, что ритейлеры не были «ответчиками по делу», возбужденному ФАС. По его словам, претензии касались только действий «Продимекса». Он напоминает, что в феврале 2022 г. сети и производители добровольно ограничили цену на сахар на полках магазинов, чтобы не повторять опыт с заключением соглашения с Минсельхозом и Минпромторгом двухлетней давности (тогда они вынуждены были зафиксировать цену на этот товар). Но сахарные компании начали повышать стоимость продукта для других производителей продуктов питания, чтобы компенсировать недополученную прибыль, поэтому поставки в сети сократились. В итоге ситуация привела к временному дефициту: часть сахара скупалась для перепродажи, что вынудило ритейлеров ввести ограничения на объем покупки товара в одни руки. Кроме того, они вышли из соглашения о фиксации цен, напоминает источник «Ведомостей». Он добавляет, что сам опыт прошлого года должен был доказать неэффективность регулирования цен на полках, но, учитывая принятое решение в отношении «Продимекса», регуляторы получат дополнительный аргумент вмешиваться в деятельность сетей и поставщиков. Дело в отношении «Продимекса» не единственное, которое ФАС возбудила весной 2022 г. из-за ситуации на рынке сахара. Краснодарское управление антимонопольной службы обнаружило картельный сговор в действиях Павловского сахарного завода и сахарного комбината «Тихорецкий», которые в марте прошлого года одновременно повысили оптовые цены на продукт на 30%. Но в конце 2022 г. управление прекратило дело в связи с отсутствием состава нарушения. Воронежское УФАС также подозревало сети «Пятерочка» и «Магнит» в приостановке поставки сахара в магазины для поддержания ажиотажного спроса. Обнаружить информацию о результатах этого дела «Ведомостям» в материалах службы не удалось. Уточнение. Материал был скорректирован согласно мировому соглашению между АО «Бизнес Ньюс Медиа» и ООО «Продимекс», утвержденному Арбитражным судом Москвы 31 июля 2023 г.	business
Правительство разрабатывает комплекс мер для поддержки бизнесменов при мобилизации Среди инициатив – заморозка выплат по аренде и упрощенная передача дел призванного предпринимателя Правительство планирует поддержать малый и средний бизнес во время объявленной 21 сентября президентом частичной мобилизации. Соответствующие поручения даны ряду ведомств по итогам совещания у первого зампреда правительства Андрея Белоусова 28 сентября, с копией протокола совещания ознакомились «Ведомости». Поблажки, которые предлагает дать бизнесу Белый дом, касаются разных аспектов работы предпринимателей в «текущих условиях». В частности, Минобороны дано поручение предусмотреть возможность сохранения статуса собственника бизнеса для мобилизованных, предложив соответствующие поправки в закон. Сейчас военнослужащие не могут заниматься предпринимательской деятельностью лично или через доверенных лиц. Также ведомство должно регламентировать предоставление двухнедельной отсрочки для предпринимателей при призыве по мобилизации – с момента вручения им повестки и до явки в военный комиссариат. Согласно копии протокола, это позволит «завершить все необходимые процедуры, связанные с осуществляемой предпринимательской деятельностью». Минюст и Минэк должны предоставить в правительство предложения об упрощении процедуры оформления доверенности и передачи дел, «а также процедур, связанных со сменой директора». А Минтруд совместно с Минэком могут проработать особый порядок увольнения сотрудников организаций при мобилизации руководителя, подпись которого требуется на документах, а также оказания им финансовой поддержки. «Первый блок мер для урегулирования сложностей, возникающих у малого бизнеса и ИП в связи с частичной мобилизацией, отработан и проходит финальную стадию согласования, – заявил "Ведомостям" представитель Белоусова. – Все будет запущено на этой неделе». Минфин совместно с Минэком должны предложить процедуру изменения и расторжения контрактов на поставку товаров, работ и услуг для государственных и муниципальных нужд. В частности, имеется в виду невключение мобилизованных предпринимателей и их организаций в реестр недобросовестных поставщиков. Должны быть предложены и варианты возврата уплаченного им аванса, следует из копии протокола. Также Минфин совместно с Росимуществом должны представить свои предложения по расторжению или приостановке договоров аренды для мобилизованных предпринимателей без наступления штрафных санкций. Контрактники смогут устроиться на прежнюю работу Работодатели будут уведомлять Пенсионный фонд о приостановлении трудовых договоров Минфин совместно с Минэкономразвития, Минтрудом и Минстроем внесут предложения по заморозке фискальных и иных обязательных платежей. А при участии Банка России Минфин рассмотрит возможность заморозки платежей по договорам лизинга и варианты действий, если мобилизован сотрудник, под личное поручительство которого организации был предоставлен кредит. Минфину также поручено вместе с ФНС проработать возможность освобождения от налогов для мобилизованных и их семей. Отдельно Минтруд проработает вопрос о сохранении северного трудового стажа для мобилизованных. Также федеральным органам исполнительной власти дано поручение произвести инвентаризацию мер грантовой поддержки для малого и среднего бизнеса и внести «изменения, направленные на исключение штрафных санкций за нарушение условий предоставления [грантовой] поддержки, если эти нарушения связаны с мобилизацией». «Ведомости» запросили все ответственные за разработку мер поддержки мобилизованных предпринимателей ведомства. Представитель Минэка сообщил, что ожидает предложений Минфина. Представитель пресс-службы Минфина сообщил «Ведомостям», что ведомство пердлагает обеспечить возможность внесения по соглашению сторон изменения в условия контракта, если при его исполнении возникли независящие от сторон обстоятельства в условиях мобилизации. Кроме того, Минфин предлагает списание неустоек, начисленных поставщику, если контракт не исполнен в связи с возникновением независящих от сторон контракта обстоятельств по причине мобилизации, а также невключение поставщика в реестр недобросовестных, если контракт не исполнен в связи с возникновением независящих от сторон контракта обстоятельств из-за мобилизации. Президент общероссийской организации «Опора России» Александр Калинин напомнил «Ведомостям», что представители бизнеса направили в правительство, Минэк и Минпромторг несколько обращений. В частности, «Опора России» попросила срочно установить отсрочку для предпринимателей и ведущих специалистов предприятий малого и среднего бизнеса, «чтобы не случилось критической потери кадров, которая приведет к закрытию бизнеса». «Ведомости» писали об этом 26 сентября. По сведениям Калинина, сейчас это письмо рассматривает межведомственная комиссия по бронированию граждан (ее председателем 30 сентября назначен министр промышленности и торговли Денис Мантуров). «Плюс [в правительство] обращались другие представители «большой четверки» (Торгово-промышленная палата (ТПП), «Опора России», «Деловая Россия» и Российский союз промышленников и предпринимателей (РСПП). – «Ведомости»)», – сказал Калинин. Согласно протоколу, представители «Опоры России», ТПП и «Деловой России» присутствовали на совещании у Белоусова. Президент РСПП Александр Шохин подтвердил «Ведомостям», что организация направляла письмо в правительство: «И ведущие бизнес-объединения подписались под обращением в адрес правительства, где единую точку зрения сформулировали, к ней присоединилась и Корпорация МСП». «Малый бизнес может оказаться под серьезной угрозой, если мобилизуют ключевых сотрудников, – заявил Шохин. – Нужны переходные меры, чтобы было понятно, можно ли передать бизнес в надежные руки». По данным источника «Ведомостей» в одном из бизнес-объединений, итоги совещания у Белоусова и предложения ведомств должны обсуждаться на этой неделе на двух совещаниях: в правительстве и на совещании по экономическим вопросам у президента РФ (предположительно 5 октября). «Ведомости» направили запрос пресс-секретарю президента Дмитрию Пескову, но он на него не ответил. Собеседник, близкий к Белому дому, сообщил, что на 4 октября у вице-премьера Татьяны Голиковой запланировано совещание со спикером Госдумы Вячеславом Володиным по поводу социальных законопроектов. По мнению генерального директора Национального института системных исследований проблем предпринимательства Владимира Буева, у обсуждаемых мер поддержки бизнеса есть и обратная сторона. «Не платить лизинговые платежи для предпринимателя, конечно, хорошо, но в чью корзину лягут убытки? – спрашивает он. – Хорошо бы понимать эту цепочку, так как для частных лизинговых компаний это может быть критично, <...> лизинговым компаниям нужно тоже обеспечивать свои обязательства и платить зарплату работникам». По мнению Буева, необходим и механизм компенсаций для арендодателей – за эту собственность платят налоги. Он полагает, что самой эффективной мерой поддержки учредителей и собственников малого бизнеса в случае их мобилизации могут быть только прямые выплаты их семьям. В подготовке статьи участвовала Елена Мухаметшина	management
«Мстители» показали победу человеческого над супергеройским В прокат вышла финальная часть франшизы Вопреки ожиданиям главными в «Финале» оказались не самые могущественные супергерои, а «мстители» без сверхспособностей – Тони Старк, Наташа Романофф, Клинт Бартон, Скотт Лэнг. То есть Железный человек, Черная вдова, Соколиный глаз, Человек-муравей, но важно вспомнить их по человеческим именам, а не по супергеройским прозвищам. Ведь после выхода «Капитана Марвел» казалось, что есть лишь один супергерой, способный выстоять против суперзлодея Таноса, который уничтожил щелчком пальцев половину жизни во Вселенной. Точнее, одна – Кэрол Денверс, Капитан Марвел. Она умеет летать среди звезд со скоростью света, преобразовывать солнечную энергию и стрелять из рук ядерными зарядами. Смотреть / 7 фото И чем же больше всего удивила нас эта суперженщина в «Финале»? Она подстриглась. Флешбэк 1: атомное сердце Тони Афганистан, конец нулевых. Американский изобретатель, продавец оружия, плейбой и филантроп Тони Старк приезжает на презентацию своей новой ракетной установки, попадает в плен к талибам и узнает, что военная техника, производимая его корпорацией, далеко не всегда используется на благо мира и прогресса. После трехмесячного заточения он выходит на свободу с атомным реактором в груди, конструирует боевой костюм и становится Железным человеком – первым супергероем кинематографической вселенной Marvel. На фоне большинства тогдашних кинокомиксов «Железный человек» выделяется не только ироничным выражением лица исполнителя главной роли Роберта Дауни-мл., но и суровым реализмом: враг Старка – не сумасшедший злодей, а мировой терроризм, в 2008 г. это совсем не типично для жанра. Кинотеатры попросили Минкульт перенести премьеру финала «Мстителей» Премьеру фильма Disney сдвинули, чтобы не мешать показу российского фильма «Миллиард» Спустя 11 лет и 21 фильм в киновселенной Marvel меняется все, кроме сердца, и это сердце – Тони Старк; хорошая новость. И раньше было понятно, что суперсила – не главное, но «Финал», снятый режиссерами Энтони и Джо Руссо, настаивает на этом, кажется, тверже любого другого фильма франшизы. Флешбэк 2: в предыдущих сериях Есть только один способ обратить катастрофический финал предпоследнего эпизода «Мстителей» – отмотать время вспять. Но не только для того, чтобы помешать злодею Таносу собрать в железную перчатку все «камни бесконечности». Машина времени позволяет отправить зрителей в ностальгическое ревю по истории «Мстителей» и «Стражей Галактики»: вот Капитан Америка, Халк и Наташа Романофф отбивают атаку на Нью-Йорк, а вот Питер Квилл пинает инопланетных ящериц под хиты 1980-х. Эффект от путешествий во времени по большей части комический: герои встречают сами себя и сами с собой дерутся. Но можно и с папой по душам поговорить. Или с мамой – это как кому повезет. Еще один плюс этой сюжетной конструкции – возможность безнаказанно убить кого-нибудь в самом начале, а потом снова выпустить на арену. Кибереноту Ракете тоже грустно, и вовсе не потому, что его опять обзывают кроликом /Marvel Последняя встреча «Финал» идет три часа и делится на три части. В первой оставшиеся в живых супергерои всласть предаются унынию и пытаются заново собрать боеспособную команду. Во второй шныряют по времени в поисках «камней бесконечности». В третьей – идут в последний решительный бой, поражающий не столько спецэффектами (к ним все давно привыкли), сколько количеством участников, которых успеваешь опознать в лицо. Только тут осознаешь, какую ораву супергероев выпустил Marvel на экраны всего за десятилетие. И как рады мы видеть их всех. Ранее по теме: «Мстители» установили рекорд по предпродажам билетов в России Битва, претендующая на то, чтобы быть самой масштабной в истории жанра, получается похожей на встречу выпускников. Печально не то, что из боя вернутся не все, а то, что больше ведь они не соберутся. Не обнимутся и не сфотографируются. Не обменяются старыми шутками. Вот эта, помните, смешная была? Про молот Тора. Неважно, кстати, выглядишь, старик. А был похож на бога. В «Финале» много мелодраматизма, это отчасти объясняет, почему зрители плачут. А они плачут, сам видел. Или это прощание с эпохой? Конечно, прощание – в этой серии нет даже традиционных для Marvel бонус-эпизодов после титров, финал так финал. Но ведь это логично и честно – когда герои взрослеют, стареют вместе со зрителями. Отращивают пивные животы и заводят домик в деревне. Другие придут, сменив уют на риск и непомерный труд. А их дозор закончен.	lifestyle
Внимание к сырьевым экспортерам и потребительскому сектору В текущей ситуации к выбору состава портфеля необходимо подходить с особой тщательностью В условиях отсутствия благоприятных драйверов у ряда голубых фишек, таких как «Лукойл», «Газпром» и Сбербанк (более трети от всего индекса Мосбиржи), наблюдается необычный тренд на потепление к распискам ведущих бизнес в России иностранных эмитентов, которые торгуются на Московской бирже. На первый взгляд этот тренд можно сравнить с влиянием платформы reddit на американском рынке акций в прошлом году, когда обычные инвесторы смогли двигать котировки отдельных акций на десятки процентов. В России выбор среди акций скромный, и в торгах перестали участвовать нерезиденты, что позволяет таким акциям, как Ozon, X5, VK и др., показывать отличный результат на невысоких объемах. С другой стороны, движение в акциях никак нельзя назвать иррациональным. Это бумаги иностранных эмитентов, которые были сильно распроданы на неопределенности их дальнейшей судьбы в условиях разделения на дружественные и недружественные категории. При этом бизнес компаний находится в хорошем состоянии даже в условиях кризисного II квартала, как показывают выходящие сейчас отчетности. Например, X5 (+45% рост котировок c 1 июня) на прошлой неделе показала рост сопоставимых продаж на 11,7% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. На этой неделе Yandex (+32%) также порадовал инвесторов отличными результатами. Рост сегмента «поиск и портал» составил 30,7% год к году за счет увеличения доли на рынке и роста рекламных расходов со стороны малого и среднего бизнеса. Из лидеров роста выделяются также Ozon (+60%) и ПИК (+35%), которые еще не представили свои отчетности, но от которых ждут хороших результатов, исходя из озвученных результатов их конкурентов (Wildberries, Yandex, «Самолета»). +60% составил рост котировок у Ozon и у ПИК (+35%). Компании еще не представили свои отчетности, но от них ждут хороших результатов, исходя из озвученных результатов их конкурентов (Wildberries, Yandex, «Самолета») Все эти компании объединяет фокус на внутренний рынок. Соответственно, чрезмерное укрепление рубля не вызывает опасений в отличие от экспортеров. Результаты «Магнита» (+2%), например, также показали рост сопоставимой выручки на 13,1%. Индекс Мосбиржи за этот период упал на 7%, так как основную долю (более 60%) в индексе занимают сырьевые экспортеры. У металлургов («Северсталь», ММК, «Полиметалл») отчетности ожидаемо оказались негативными. А вот нефтегазовые компании должны быть относительно успешными: удалось перенаправить нефтяные потоки из ЕС в Азию, а цены на нефть остаются высокими. Но крепкий рубль, как оказалось, не только бьет напрямую по прибыли, но заставляет правительство увеличивать налоги для пополнения бюджета, как показала история «Газпрома». Какие действия для инвесторов в текущей ситуации целесообразнее – покупать то, что растет, или все же подбирать доступных сырьевиков? В первую очередь привлекательность российского рынка акций строится на защите от возможной девальвации рубля. Оценка сырьевых компаний увеличивается на 2–3% за каждый 1% ослабления курса рубля. Можно предположить, что в какой-то момент действия, предпринимаемые правительством, достигнут критического характера и вызовут резкое ослабление рубля. Правда, когда именно наступит этот момент, никто не знает. Факт, что текущими действиями удалось остановить укрепление, дает основание предполагать, что это произойдет в ближайшем будущем. Поэтому мы сохраняем наш взгляд на то, что основу портфеля сейчас должны занимать потребительский сектор и сырьевые экспортеры. Конъюнктура на сырьевых рынках, в особенности на нефтяном, сохраняется отличная. Последняя встреча ФРС США показала, что у регулятора нет желания яростно бороться с инфляцией и, соответственно, рисковать усугубить спад в экономике. Китай тем временем стал более активным в предоставлении ликвидности своему строительному сектору и обозначил необходимость компромисса между заботой об экономическом росте и введением локдаунов против роста заболеваемости коронавирусом. Надо только понимать, что у отдельных компаний есть свои индивидуальные драйверы как в позитивную, так и в негативную сторону. Поэтому в текущей ситуации к выбору состава портфеля необходимо подходить с особой тщательностью. Сейчас нам нравится нефтегазовый сектор (кроме «Новатэка»), цветмет («Норникель») и золото («Полюс»).	opinions
Японский поставщик пригрозил наказать российских спортсменов за допинг Asics поставляет форму сборной по борьбе Японский производитель спортивной одежды Asics пригрозил прекратить поставки формы для российских спортсменов, если продолжатся случаи выявления применения допинга. Об этом пишет The Times со ссылкой на заявление компании. Олимпийская мода В одежде каких дизайнеров спортсмены разных стран выступят на Олимпиаде в Рио Asics может пересмотреть контракт, по которому поставляет форму для российской сборной по борьбе, заявили в компании за несколько дней до начала Олимпиады в Рио-де-Жанейро. Пока организация «Объединенный мир борьбы» (развивает олимпийские виды этого спорта. - «Ведомости») продолжает допускать до Игр российских атлетов, не уличенных в применении допинга, Asics будет поддерживать спортсменов и поставлять им одежду и обувь, цитирует The Times. Но в случае новых обвинений в применении допинга в преддверии или во время Олимпийских игр компания может пересмотреть ситуацию. До Олимпиады не допустили Виктора Лебедева, который является одним из фаворитов турнира по вольной борьбе в весе до 57 кг. Он был дисквалифицирован из-за положительного допинг-теста, взятого на первенстве мира среди юниоров в 2006 г. На 29 июля на Олимпийские игры допущены 272 российских спортсмена, заявил министр спорта России Виталий Мутко. Всемирное антидопинговое агентство рекомендовало Международному олимпийскому комитету (МОК) отстранить от Олимпийских игр 2016 г. сборную России в полном составе. Однако 24 июля МОК отдал право решения о допуске спортсменов к Играм спортивным федерациям. При этом россияне, которых уже уличали в применении допинга, не должны быть допущены к играм, решил комитет. Ранее по теме: Политика в двух версиях Ранее по теме: Мария Шарапова теряет спонсоров	business
Что изменилось в договорах малого бизнеса с контрагентами Новые пункты, которые появились из-за пандемии Из-за пандемии коронавируса многие компании не смогли выполнять обязательства по контрактам: кто-то приостановил работу из-за ограничений, кто-то не смог доставить импортный товар из-за закрытия границ или кому-то не перевели деньги. Кризисы в целом, и пандемия 2020 г. в частности, заставляют предпринимателей задумываться о том, как усилить договорную базу. Какие новые пункты необходимо учесть, чтобы обезопасить себя от невыполнения обязательств? Сегодняшние реалии показали, что традиционных пунктов о форс-мажорах и ответственности за неисполнение контрактов в договорах недостаточно. Необходимо добавить и четко описать все потенциальные риски, которые могут возникнуть из-за пандемии, – ответственность за задержки поставок и оплаты, изменение стоимости товара в случае закрытия границ из-за ограничительных мер, – и предусмотреть возможность использования цифровой подписи с учетом требования законодательства контрагента, если он иностранный. Практика последнего времени показала, что классические способы защиты от неисполнения обязательств практически не действуют. Даже квалифицированно описав в договоре действия сторон при форс-мажоре, надо понимать, что форс-мажор объявляют не стороны сделки, а государство. Если такое решение на государственном уровне не принималось, то защитить свои права с помощью пунктов о форс-мажоре предприниматели не смогут. Как отмечает Верховный суд, сама по себе пандемия коронавируса не может считаться форс-мажором для всех без исключения. Но если должник докажет, что именно ограничительные меры привели к тому, что он не выполнил свои обязательства, то суд может встать на его сторону и освободить от ответственности. Для доказательств могут использоваться официальные документы и региональные нормативные акты, которыми были введены ограничения из-за пандемии. Например, компания – организатор уличных концертов может сослаться на указ мэра Москвы от 5 марта 2020 г. № 12-УМ, который запретил массовые мероприятия. В результате деятельность компании была приостановлена, она не получила выручки и не смогла оплатить поставленный товар. Как бизнесу расторгать договоры, ставшие разорительными Из-за коронавируса прежние договоры с контрагентами стали невыполнимыми Решение суда в каждом случае будет зависеть от конкретных обстоятельств. Суд будет учитывать, чем занимается компания, как работает в условиях ограничительных мер, в чем суть ее обязательств и насколько добросовестно она ведет себя как должник. Форс-мажорные оговорки в договорах, безусловно, нужны, но и рассчитывать только на них нельзя. Чтобы лучше защитить бизнес в нынешних условиях, нужно соблюдать следующие правила. 1. Свести к минимуму устные договоренности. Можно общаться с контрагентом в Zoom, по sms, в мессенджерах или по электронной почте – цифровая переписка уже давно признается судом как доказательство переговоров и способ заключения договоров. Но надо быть уверенным, что номер телефона и адрес электронной почты принадлежат вашему контрагенту. Ранее по теме: Форс-мажор или предпринимательский риск 2. Особенно тщательно следить за правильностью оформления первичной документации: от бухгалтерской до товаросопроводительной. Это не только усилит ваши позиции в возможных судебных разбирательствах, но и позволит пройти последующие проверки налоговых органов. Помните: в результате кризисов выживают не все компании и получить от контрагента недостающие документы задним числом не всегда возможно. 3. Крайне внимательно следить за нормативной базой. Она в период кризисов меняется с невероятной скоростью, и надо быть готовым подстраиваться. Необходимо также учитывать возможные изменения сроков выполнения банковских операций, наподобие задержек по валютным платежам, которые у многих банков случились в апреле – начале пандемии. Подобная ситуация может повториться, и надо быть к ней готовым. 4. Точно выполнять требования законов, даже если они для вас крайне неудобны. Сотни компаний получили внушительные штрафы, поскольку ошибочно предположили, что соблюдение ограничительных мер никто проверять не будет. И даже если острая фаза ограничений прошла, проверьте лишний раз, отменены ли они законодательно. Ранее по теме: Страховки от коронавируса оказались нерабочими 5. Развивать дистанционные формы ведения бизнеса: от подписания документов онлайн до удаленной работы сотрудников. Они уменьшат затраты и позволят быстро перестраивать бизнес-процессы. А вот применять столь популярный у бизнесменов способ оптимизации затрат, как, например, вывод сотрудников за штат, не стоит. Его можно оспорить, к тому же банки сейчас придирчиво оценивают реальность бизнеса клиентов, и маленькое количество сотрудников в штате компании может стать причиной для отказа в кредитовании.	management
«Должны обязательно сохраниться анонимные электронные кошельки» Гендиректор Qiwi Борис Ким рассказывает, как люди тратят деньги на самоизоляции и что будет дальше с картой рассрочки «Совесть» «Кризис – это как коридор, который тебя зажал и отформатировал, и вопрос ‒ видишь ты свет в конце тоннеля или не видишь», – говорит гендиректор Qiwi Борис Ким. Один из основателей крупнейшего платежного сервиса, он занял должность гендиректора компании в конце прошлого года, прямо накануне пандемии. Когда Ким с Сергеем Солониным и Андреем Романенко создавали Qiwi, они построили независимую от банков инфраструктуру – платежные терминалы и создали отдельный продукт – электронный кошелек, которым пользуется сейчас около 20 млн человек. Именно это и сделало их в итоге классической финтехкомпанией, которая сейчас работает сразу в нескольких крупных сегментах и может компенсировать падение в одних ростом в других. Самое время, считает Ким, задуматься о стратегии и новых возможностях. – Почему Сергей Солонин, руководивший компанией больше семи лет, отошел от операционного управления и возглавил совет директоров? – Сергей стал CEO компании накануне IPO как человек, наиболее соответствующий этой позиции. Семь лет – большой срок. Он получил огромный опыт как CEO и в области GR – во время работы в ассоциации «Финтех» – и стал знаковой фигурой для рынка. Сейчас настало время ему использовать свои навыки другим образом, не на позиции, где нужно решать огромное количество операционных вопросов, а в роли председателя совета директоров, который занимается вопросами стратегии. Кризис сужает поле для операционной деятельности, так как у вас не такой большой выбор. Операционный директор в такое время думает о контроле расходов, об их сокращении и оптимизации и занимается поиском новых источников дохода. И в том числе с точки зрения конкурентной среды: где-то возможности исчезают, но где-то появляются новые, т. е. с точки зрения стратегии кризис увеличивает возможности компании, поле для стратегического выбора, позволяет оторваться от плоскости и посмотреть, что компания в принципе делает. Поэтому очень важно, чтобы в это время во главе совета директоров стоял правильный человек, и Сергей с его знанием компании и рынка – это практически идеальный кандидат. – В какой мере вы раньше участвовали в операционном управлении Qiwi? Как чувствуете себя в роли гендиректора, особенно сейчас, в кризис? – Чувствую себя прекрасно. Я так или иначе всегда принимал участие в операционной работе, но приятно вернуться к ней в полную силу. Я много лет был председателем совета директоров Qiwi, поэтому всегда был погружен в работу компании и давно работаю с топ-менеджерами на разных уровнях. В отсутствие Сергея во время кругосветки операционные процессы были на них и мне, так что можно сказать, что командой мы стали давно. – Отразилась ли пандемия на результатах компании в I квартале? – Результаты I квартала – докризисные, но они включают еще расходы, связанные со сворачиванием операций Рокетбанка (убыток Рокетбанка в I квартале 2020 г. составил 660 млн руб., или $8,5 млн), и дополнительные резервы, созданные «Совестью». Чистая прибыль группы в I квартале составила 1,754 млрд руб. ($22,6 млн), чистая выручка – 6,260 млрд руб. ($80,5 млн). Прогноз по году мы не меняем – это рост чистой прибыли на 10–30% и на 3–13% – рост чистой выручки. – Из-за пандемии платежное поведение населения сильно изменилось: в одних сегментах траты упали, в других – возросли. Где произошло самое заметное проседание? – Все сегменты просели, но по-разному. Основной доход нам приносит e-commerce – 43% в чистой выручке. Да, платежная активность населения сильно снизилась, но e-commerce в целом растет по отношению к офлайн-магазинам за счет практически полного исчезновения последних. Мы, в отличие от универсальных банков, работаем только с определенными кластерами. И если в онлайн-продажах, например одежды и обуви, обороты снизились, то в сегменте цифровых развлечений – выросли. – Например в таких, как беттинг? (Спортивный беттинг – заключение пари на исход спортивного события.) – В цифровых развлечениях есть две большие группы – беттинг и онлайн-игры. На беттинг у нас приходится около 20% объема всех платежей, и из-за отмены всех спортивных мероприятий уже в I квартале мы увидели сильное снижение оборотов, которое пока продолжается. Но букмекеры ищут новые ниши ‒ например, можно сделать ставку в игре «Что? Где? Когда?». А учитывая, что некоторые страны уже объявили о возобновлении турниров при закрытых трибунах, беттинг оживет одним из первых. Но, например, другой игровой сегмент – стриминг, онлайн-игры – в условиях самоизоляции, наоборот, растет (так, оборот пожертвований от зрителей стримов в марте вырос примерно на 65%, а в апреле – еще на 36% по сравнению с мартом, это данные по «Qiwi кошельку» и крупнейшим сервисам для донатов, которые к нам подключены). По итогам прошлого года объем этого рынка в России и СНГ составил примерно 21,6 млрд руб., и в ближайшие три года он будет расти на 20% ежегодно. Есть категория стримеров, которые собирают донаты, транслируя свою игру в онлайн, и это очень перспективный сегмент. – А как изменились обороты по классическим финансовым продуктам? – Мы довольно много денег получаем от переводов – например, между электронными кошельками и картами и в значительной степени – между Россией и странами СНГ. С ростом волатильности курса рубля в начале кризисных явлений и из-за падения доходов обороты, конечно, снизились, но это и сезонное явление, схожую динамику мы видим каждый год. Оборот нашего сегмента денежных переводов Money Remittance в IV квартале 2019 г. составил 156,2 млрд руб., а в I квартале 2020 г. снизился на 8% до 144,3 млрд руб. Борис Ким Генеральный директор Qiwi Родился в 1963 г. в Узбекской ССР. Окончил МГУ им. Ломоносова (химический, философский и психологический факультеты), Финансовый университет при правительстве РФ и Московский государственный юридический университет им. О. Е. Кутафина. Кандидат химических наук 1993 финансовый директор российского подразделения группы компаний TJ Collection 1999 основал вместе с партнерами компанию по приему платежей e-port, которую возглавлял до 2007 г. 2007 возглавил комитет по платежным системам и банковским инструментам Национальной ассоциации участников электронной торговли (по 2012 г.) 2008 основал вместе с Сергеем Солониным и Андреем Романенко платежную систему Qiwi, объединив e-port с их Объединенной системой моментальных платежей 2014 председатель совета директоров Qiwi 2017 исполнительный директор ассоциации «Финтех» (по 2018 г.) 2020 гендиректор Qiwi Регулирование и последствия – ЦБ ограничил комиссию по эквайрингу, ощутимо ли для вас снижение комиссий и насколько эта мера была необходима? – У нас совсем небольшой оборот, связанный с эквайрингом товаров, по которому ЦБ ввел ограничение. Наша специализация – это цифровые развлечения, где комиссия не регулируется. Но вообще, регулирование эквайринга – сложная история. Стараниями международных платежных систем был выстроен очень хрупкий баланс между банком-эмитентом, банком-эквайером, потребителем и мерчантом. Мерчанты пытаются этот баланс постоянно нарушить – и чаще успешно; что касается дебетовых карт, им удалось это и в Европе, и в США, и в Японии, и в Китае. Иногда с помощью регулятора, иногда сами банки договариваются между собой. И потребитель в этой цепочке – самая слабая и страдающая сторона. Ограничение комиссий точно не снижает для них конечные цены. Это приводит только к перераспределению доходов между мерчантами, банками и частично – платежными системами. Интересы же клиентов от этого страдают потому, что все программы лояльности финансируются из банковских комиссий. И сейчас мы как раз видим, что банки стали ухудшать условия этих программ, потому что их стало не из чего финансировать. Такая мера Центробанка больше имела психологический эффект: дать сигнал рынку, что регулятор и государство заботятся о потребителях, что немаловажно тоже сейчас. Но в дальнейшем нужно будет серьезно думать, что делать со структурой комиссий, особенно с учетом Системы быстрых платежей (СБП), в которой сейчас комиссии вообще обнулились, а следующими будут b2c-платежи, когда возникнет уже прямая конкуренция с системой оплаты картами. – Как запрет на пополнение электронных кошельков не идентифицированными клиентами сказался на этом сегменте бизнеса? – Нашими кошельками пользуется почти 22 млн человек, и больше 90% оборотов мы всегда получали с идентифицированных кошельков, т. е. этот запрет никак не повлиял на наш доход по ним. Но это повлияет на воронку продаж, потому что потенциальному клиенту уже будет сложнее его протестировать. У нас в стране есть полностью не идентифицированный анонимный платежный инструмент – это наличные, которых очень много, хотя их процент и снижается. Мы за то, чтобы меньше было наличных денег и больше безналичных, но между ними должны быть такие инструменты, как кошельки, и должны обязательно сохраниться анонимные электронные кошельки. Тем более что анонимность эта условная, так как они привязаны к номеру мобильного телефона. Но такие запреты приводят к росту доли наличных денег. – Как вы будете компенсировать это снижение оборотов в сегменте переводов, например? – Мы адаптировали наши сервисы, в частности денежные переводы, под реалии – сделали мобильное приложение для переводов. Также сделали возможность снимать наличные деньги в банкоматах со своих виртуальных карт. Кризис – прекрасное время подумать о стратегии, хоть многие сегменты пока и находятся в полуудушенном состоянии. Например, водители такси, которые занимают заметную долю среди наших клиентов как самозанятые, сейчас простаивают. Но некоторые из них переквалифицируются частично на доставщиков, и значит, этот сегмент надо насыщать новыми продуктами – и дебетовыми, и кредитными. Qiwi plc Финансовая группаОсновные акционеры (данные компании на 23 марта 2020 г., голосующая доля): Сергей Солонин (65,7%), банк «ФК Открытие» (13,1%), Борис Ким (3,3%).Капитализация (NASDAQ): $892,4 млн.Финансовые показатели (МСФО, 2019 г.): выручка – 39,3 млрд руб., чистая прибыль – 4,8 млрд руб.; (МСФО, I квартал 2020 г.): выручка – 10,6 млрд руб., чистая прибыль – 1,6 млрд руб.Создана в 2007 г. Предоставляет сервис для платежей электронными и наличными деньгами, с помощью банковских карт и лицевых счетов мобильных операторов. Платежная сеть Qiwi насчитывает 21,8 млн виртуальных кошельков и более 127 000 киосков и терминалов, у компании более 39 млн активных клиентов (данные на 31 марта 2020 г.). помимо стандартных показателей отчета о прибылях и убытках в соответствии с МСФО компания использует необщепринятые финансовые показатели (non-IFRS financial measures). К таким показателям относятся чистая выручка (выручка, очищенная от комиссий контрагентам) и скорректированная чистая прибыль. В I квартале 2020 г. эти показатели равны 6,3 млрд и 1,75 млрд руб. соответственно. – С ростом покупок онлайн и ростом оборотов в разы в онлайн-ритейле есть угроза столкнуться с глобальной проблемой в части безопасности платежей? Заметили ли вы рост мошенничества в этой сфере или увеличение кибератак? Усиливали в компании безопасность платежных операций? И как обезопасить себя при частых покупках в интернете? – Уровень защищенности платежных операций вообще глобально растет по мере развития бизнеса в интернете. Те компании, которые изначально занимались бизнесом в онлайне, например Qiwi, с самого начала ценили кибербезопасность и к 2020 г. ушли далеко вперед своих офлайн-коллег или тех, кто пришел в интернет значительно позже. Не то чтобы талантливых хакеров стало больше – просто хакеры не будут атаковать компании, которые атаковать дорого и сложно. А того же ритейла, который сейчас начинает работать в онлайне, становится все больше за счет пандемии и режима самоизоляции. Все они так или иначе подвержены угрозам кибербезопасности. Для нас кибербезопасность – важнейшая бизнес-функция. Быть в топе самых защищенных банков для Qiwi – это не разовое усиление, а ежедневный KPI. Хотя, конечно, мы стараемся делать так, чтобы наше намерение защитить данные клиентов не мешало нам быстро выкатывать обновления и новые продукты в рынок. Что могу посоветовать? Завести, например, виртуальную карту для оплаты товаров в интернете – совершенно не обязательно использовать на сайтах, которым вы не доверяете, свою настоящую кредитную или дебетовую карту. Могу также посоветовать следить за тем, чтобы в адресной строке сайта было расширения HTTPS, а также использовать двухфакторную аутентификацию везде, где можно, и никогда не делиться данными своей карточки. «Совесть» без Рокетбанка – Одна из основных проблем, с которой в полной мере банкам еще только предстоит столкнуться, – это ухудшение платежной дисциплины заемщиков. Вы заметили уже эту тенденцию по картам «Совесть»? – «Совесть» – это комбинация кредитного продукта и карты лояльности. Да, мы уже видим ухудшение платежной дисциплины, но самым показательным будет II квартал, тогда мы увидим, насколько удар будет тяжел. Но портфель «Совесть» очень небольшой – меньше 9 млрд руб. – Как вы в таком случае планируете развивать этот проект и какая в нем экономическая составляющая, учитывая, что он до сих пор не вышел на безубыточность? – Экономика «Совести» улучшается, убытки от этого продукта становятся меньше. Выручка «Совести» в I квартале 2020 г. выросла в два раза до 566 млн руб. по сравнению с I кварталом 2019 г. По плану этот проект должен был выйти на безубыточность в этом году, но сейчас мы уже рассматриваем разные сценарии. Обсуждается вариант его модификации, чтобы сделать его ближе к нашему основному платежному бизнесу и к нашему ключевому сегменту клиентов – самозанятых. Также возможен вариант продажи или сотрудничества с банками. – Почему Рокетбанк так и не взлетел? – Дебетовая карта – убыточный продукт, ему нужна пара в виде кредитного продукта, поэтому банки развивают их вместе, причем начинают с кредитного. У нас есть «Совесть» и был дебетовый продукт, но «Совесть» – это карта рассрочки, и доходность по ней ниже, чем по кредитке. Поэтому нам стало выгоднее фондировать «Совесть» из других источников, т. е. синергия не получилась. А в отдельности Рокетбанк оказался убыточен, и шансов его вывести на прибыль не было. – По какой причине не нашелся на него покупатель? – Интерес к Рокетбанку был в том числе со стороны крупнейших банков. Но этот проект был не коробочным решением, и его нужно было бы интегрировать в новую структуру, на что ушло бы 4–6 месяцев. Но так как он приносил нам убыток каждый месяц, мы не могли себе этого позволить. А соглашение с «Тинькофф банком» не потребовало никакой технической интеграции. – За сколько вы готовы были продать Рокетбанк? – Цена была до 1 млрд руб. – это больше, чем мы за него заплатили, но гораздо меньше, чем в него вложили. – Не постигнет ли в условиях кризиса подобная участь ваш совместный с «ФК Открытие» проект – банк «Точка»? – Банк «Точка» в I квартале перевыполнил план по прибыли (прибыль «Точки» за I квартал составила 143 млн руб., это результат именно части Qiwi в совместном предприятии с «ФК Открытие») и планирует показать положительный финансовый результат по итогам года. Но да, они работают с очень уязвимой прослойкой – предпринимателями. То есть по «Точке» может ударить то, что какие-то клиенты пройдут через реструктуризацию или разорятся, в последнем случае на их место придут новые. Многое будет зависеть в целом от потребительского спроса. – Вы планируете покупки или инвестиции в этом году? – Мы делали ряд приобретений в прошлом году. Помимо «Совести» и «Рокета» это инвестиции в фудтех-стартап Bartello, покупка компаний «Биллинг онлайн» и «Открытый город», Qiwi также выкупила доли у основателей Flocktory и инвестировала в решение «Таксиагрегатор» Guru.Taxi, теперь это лидер рынка по выплатам самозанятым водителям. В этом году крупных вложений не планируем, но не исключаем точечных инвестиций. Будем развивать дебетовые карты и кредитные предложения, проекты по данным, а также факторинговый бизнес – компания «Факторинг плюс» показала хороший результат в I квартале. – В конце прошлого года Сергей Солонин и «ФК Открытие» зарегистрировали свои акции Qiwi для продажи на бирже: проявлял ли кто-то из инвесторов интерес к компании? – Регистрация акций – это не продажа, а только сигнал о возможности. В «ФК Открытие» всегда планировали свой пакет как непрофильный актив. Но мое представление, что такой объем акций нельзя продать в рынок. Это нужно делать в структурированных формах – таких как SPO, которое и позволит узнать, есть ли интерес к компании у среднесрочных инвесторов, а не у спекулянтов, которые сейчас в основном проводят сделки на рынке. Экосистема – как пылесос – Есть ли в России финтехкомпании или эта область представлена скорее отдельными проектами внутри банков? – Финтех на Западе – это небольшой стартап с визионерами, которые устали работать в большом банке и делают сами какой-то продукт, привлекая для него финансирование, после чего продают большим компаниям или выходят на IPO. И в этом смысле финтеха у нас нет. Потому что у нас не разделены инфраструктура и продукты, а финтехкомпаниями стали крупные банки, которые скупают мелкие стартапы. И, с одной стороны, это плохо, но с другой – у наших банков это хорошо получается. У нас такими компаниями являются Сбербанк, «Альфа», «Тинькофф», Райффайзенбанк, в какой-то степени мы. Qiwi удалось стать финтехкомпанией потому, что мы построили свою инфраструктуру – сеть терминалов, независимую от какого-либо банка, и уже на ее базе построили кошельки. Ровно так поступают наши зарубежные коллеги-кошельки: PayPal вырос на инфраструктуре eBay, WeChat – на Tencent, Alipay – на Alibaba, M-Pesa – на Safaricom. – Что удалось сделать в этом направлении ассоциации «Финтех», в которой состоит Qiwi? – Мы были сооснователями ассоциации – занимались ее регистрацией, провели всю «работу под капотом». И первые ее проекты – удаленная идентификация, открытые API, СБП и мастерчейн – как раз попытка разделить инфраструктуру и продукт. – Сейчас все строят свои экосистемы, это хорошо для рынка и пользователей или нет? – Пользователю внутри инфраструктуры и экосистемы – например Сбербанка – комфортно, но она, как пылесос, затягивает его и создает неравенство по сравнению с клиентами, находящимися за ее пределами. А клиенту должно быть все равно, где у него открыт счет и где он получает сервис, именно так работает СБП. Сейчас все создают экосистемы, внутри которых очень хорошие условия, и поэтому ее сложно покинуть, а это значит ослабление конкуренции. Свои экосистемы сейчас строят «Ростелеком» и ВТБ, «Мегафон», Mail.ru Group и Alipay, «Яндекс», Сбербанк. Мы же – за открытые платформы и хотим сотрудничать со всеми. – Что вы думаете про неудавшийся проект TON Павла Дурова? – Мы много общались с Павлом, когда были в Mail.ru Group, и я очень хорошо отношусь к нему. Но я никогда не верил в криптовалюту: ни одно государство не отдаст никому такой важный компонент своего суверенитета, как эмиссия денег, неконтролируемому алгоритму. Мы видим, что в кризис роль денег, монетарной политики усиливается и государство использует это как экономическое оружие, правда, в основном в мирных целях. Но если бы можно было разделить инвестиции в TON и Gram, в TON я бы инвестировал, потому что в блокчейн я верю как в открытую платформу. В статью внесены изменения: добавлена фамилия третьего сооснователя Qiwi Андрея Романенко	finances
Доля досрочно погашенных займов у МФО растет с конца 2022 года Показатель продолжит увеличиваться из-за снижения предельной дневной ставки до 0,8% В апреле россияне досрочно погасили больше трети, или 36,1%, всех взятых в микрофинансовых организациях (МФО) за этот месяц займов в сегменте Installment (IL, среднесрочные ссуды на суммы в пределах 100 000 руб. до шести месяцев). Этот показатель растет с IV квартала 2022 г. после снижения на протяжении полугода, следует из данных исследования онлайн-сервиса Moneyman (входит в группу IDF Eurasia), с которым ознакомились «Ведомости». Исследование проводилось в мае 2023 г., в ходе него проанализировано свыше 335 000 IL-займов, выданных по всей России компаниями из топ-30. Что происходило в кризис Во II и III кварталах 2022 г. из-за возросшей неопределенности доля ссуд с частичным или полным досрочным погашением снижалась – с 33,4% в I квартале до 30,5% и 29,7% соответственно, говорится в исследовании Moneyman. С IV квартала рынок начал восстанавливаться, а показатель – расти и достиг 34,2%, тем самым полностью отыграв снижение. В 2023 г. тренд продолжился: доля досрочно закрытых займов по итогу I квартала выросла до 35,5%, а под конец апреля превысила 36%. Тенденцию по росту доли досрочного погашения подтверждают в МФО ГК Eqvanta, Summit Group и «Лайм-займ». В ГК Eqvanta в прошлом году доля досрочных погашений IL-займов также просела и ко II кварталу достигла 18,9%, говорит директор по рискам компании Ион Болобошенку. Но уже под конец 2022 г. этот показатель вырос до 19,5%, а в I квартале 2023 г. достиг 21,2%. В самом Moneyman после спада до 26,6% в III квартале год назад доля восстановилась до 31,7% в I квартале и достигла 32,6% по итогам апреля, отмечает директор по маркетингу Moneyman Андрей Грезнев. У МФК «Лайм-займ» рост доли досрочно закрытых ссуд год назад был гораздо существеннее – после спада до 5,9% он достиг 26,1% в III квартале, а в начале 2023 г. снизился на фоне новогодних праздников. По итогам апреля доля займов с досрочным погашением в компании составила 22,2%. Ответственные заемщики Тренд на рост доли досрочных погашений связан с более осознанным отношением к долговым обязательствам, поясняет представитель Summit Group. Граждане перешли на сберегательную модель поведения, которая приводит к сокращению базовых повседневных расходов, согласен председатель совета СРО «Мир» Эльман Мехтиев. Освободившиеся средства клиенты направляют именно на закрытие своих кредитных обязательств, добавляет он. Еще одним из факторов роста показателя Грезнев называет большую уверенность в завтрашнем дне на фоне установившейся относительной стабильности и постепенной адаптации экономики к вызовам прошлого года. Влияние оказало введение новых условий досрочного (полного или частичного) погашения займа, говорит управляющий директор «Лайм-займа» Олеся Киселева. С июля 2022 г. клиенты МФО имеют право в течение 14 календарных дней с даты выдачи кредита досрочно вернуть всю сумму или ее часть с уплатой процентов за фактический срок использования кредита без предварительного уведомления кредитора, напомнила она. Поэтому часть граждан стремились погасить ссуду в двухнедельный срок, чтобы избежать выплат по начисляемым процентам, полагает Киселева. Болобошенку среди других причин называет введенные Банком России прямые ограничения на выдачу займов заемщикам с высокой долговой нагрузкой (макропруденциальные лимиты, МПЛ): такие клиенты реже остальных гасили свои обязательства раньше установленного срока, а объем их кредитования снизился. Дальнейшее ужесточение МПЛ, вероятно, сохранит данный тренд, полагает он. 0,8% составит максимальная дневная ставка по микрозаймам с 1 июля 2023 г. Сейчас ставка находится на уровне 1% МФО ожидают продолжения роста доли досрочных погашений в этом году. По оценкам СРО «Мир», показатель будет варьироваться в пределах 35–37%, говорит Мехтиев. В «Лайм-займе» полагают, что у компании доля будет в районе 22–24%. В «Честном слове» прогнозируют динамику до 5 п. п. (в компании показатель составил 29,6% в апреле), говорит гендиректор МФК Андрей Петков. На рост могут повлиять законодательные изменения, отмечает Грезнев. С 1 июля максимальная дневная ставка по микрозаймам будет снижена с 1 до 0,8%, что может привести к перетоку части клиентов из сегмента краткосрочных займов (DLP) в среднесрочные, полагает Болобошенку. Доля досрочных погашений по IL-займам вырастет, так как у некоторых клиентов сохранится привычка закрывать всю задолженность разом, не распределяя ее на несколько платежей вперед, поясняет он. Часть заемщиков будут стремиться снизить долговую нагрузку, погасив текущие ссуды досрочно и оформив новые на более выгодных условиях, добавляет Грезнев. Но это будут индивидуальные случаи, а не массовые, полагает эксперт. Можно ожидать постепенного смещения досрочного закрытия со срока 14 дней до 21 дня, говорит Киселева. Как правило, вернув заем раньше срока, клиенты обращаются за ним повторно, так как у них остается незакрытой потребность в деньгах. Это может привести к сокращению числа заявок на новые кредиты с одновременным ростом сроков их использования, резюмирует она.	finances
За DDoS-атакой на РЖД стоят проукраинские злоумышленники Нападение случилось после возникновения автомобильных пробок на Крымском мосту Сайт и мобильное приложение РЖД 5 июля работали со сбоями. Ресурсы открывались, но купить билеты через них было нельзя, убедился корреспондент «Ведомостей». «Стараемся как можно быстрее восстановить их работу. Кассы на станциях и вокзалах функционируют штатно, продажа билетов осуществляется в обычном режиме», – сообщила РЖД в Telegram-канале. «Ведомости» направили запрос в компанию. РЖД сообщила о восстановлении работы сайта и мобильного приложения только вечером 5 июля. Но в заявлении компании говорится о продолжении массированной атаки. «В связи с этим, а также с повышенной нагрузкой на информационные ресурсы компании еще могут наблюдаться отдельные затруднения», – указано в сообщении РЖД. По симптоматике то, что происходит с РЖД, похоже на DDoS-атаку, говорит источник «Ведомостей» в компании-разработчике решений по информбезопасности (ИБ). Он также напомнил, что это уже не первая успешная атака на ресурсы компании после начала спецоперации на Украине. Уже 26 февраля 2022 г. представитель РЖД сообщал, что из-за серьезной DDoS-атаки на сайт компании он работает со сбоями. Тогда компании пришлось увеличить количество работающих касс на вокзалах, чтобы все пассажиры смогли купить билеты. Хакеры обрушили электронную систему ФТС Таможенные органы вынуждены частично перейти на бумажный документооборот С тем, что ресурсы РЖД подверглись именно DDoS-атаке, согласен и эксперт инжинирингового центра SafeNet «Национальной технологической инициативы» Игорь Бедеров. DDoS-атаки имеют разные векторы и делятся на уровни от 1 до 7 (L1-L7), начиная от простых атак через отказоустойчивость и заканчивая атаками, воздействующими непосредственно на серверное оборудование или ПО, которое управляет внешним сайтом, системой или сервером, объяснил он. По словам источника «Ведомостей» в компании на рынке кибербезопасности, атака происходит именно на уровне L7, то есть злоумышленники атакуют не хостинг-провайдера, а конкретный сайт и конкретное приложение. Источник «Ведомостей» в компании-разработчике ИБ-решений говорит, что защитой ресурсов РЖД занимается компания «РТК-Солар». Эту информацию подтвердил собеседник в другой компании на рынке кибербезопасности. «РТК-Солар» не предоставила комментарий к моменту публикации материала. Представитель Positive Technologies сказал «Ведомостям», что в данный момент компания оказывает РЖД необходимую консультационную и технологическую поддержку в соответствии с ее обращениями. Представитель РЖД уточнил, что компания не привлекала Positive Technologies по данной ситуации. Он дополнительно сказал «Ведомостям», что в компании построена комплексная эшелонированная система защиты от подобных атак и «РТК-Солар» не единственная компания, защищающая РЖД. Источники атаки, по его словам, были рассредоточены по всему миру. В 2022 г. доля продаж билетов РЖД в электронном виде в дальнем следовании составила 74%, докладывал гендиректор компании Олег Белозеров президенту России Владимиру Путину во время встречи в Ново-Огарево 6 февраля 2023 г. Всего в прошлом году РЖД перевезла 1,136 млрд пассажиров, в том числе 108,3 млн в дальнем следовании. Таким образом, по подсчетам «Ведомостей», через интернет за прошедший год продано более 80 млн билетов на поезда дальнего следования. Статистику по пригородным поездам глава монополии не приводил. Туристов в Крым могут направить через новые регионы Власти ищут альтернативные маршруты в обход пробки на Крымском мосту После начала спецоперации поезда дальнего следования стали ключевым способом для поездок на юг России, в том числе на популярные курорты. 11 южных аэропортов закрыты из соображений безопасности, и долететь до побережья Черного моря можно только через аэропорт Сочи (Адлер). Единственный гражданский аэропорт Крыма в Симферополе также закрыт. Но именно с начала июля российские туристы массово направились в Крым, что привело к многочасовым пробкам на автотрассе перед Крымским мостом. Эта ситуация даже стала предметом разбирательства на уровне президента страны: министр транспорта Виталий Савельев 4 июля докладывал Путину о том, как обстоят дела на подъездах к мосту, на совещании с членами правительства. 5 июля сообщалось, что пробка рассосалась. Но проблем с железнодорожным сообщением с Крымом во время заторов не отмечалось. «Атака в очередной раз оказалась успешной, потому что, как это обычно бывает с крупными корпорациями, РЖД готовилась к "прошлой войне", – объясняет источник в компании-разработчике ИБ-решений. – Методы, которые помогали снизить симптоматику в феврале 2022 г., например блокировка трафика из-за рубежа по GeoIP, сейчас совершенно неэффективны». DDoS-атаки на сайты российских компаний участились после начала военной операции на Украине. По данным компании StormWall, в 2022 г. количество таких атак на все секторы увеличилось на 74%. Основной удар DDoS-атак пришелся на финансовую индустрию, на эту сферу была нацелена почти треть всех атак (34%), говорилось в исследовании компании. В связи с ростом числа и интенсивности атак в начале прошлого года многие ресурсы начали ограничивать доступ для всех IP-адресов, кроме российских, пытаясь блокировать вредоносный трафик из других стран. Но к осени 2022 г. эта мера перестала быть надежной защитой: злоумышленники начали организовывать ботнеты внутри России, писали «Ведомости» в конце февраля. Злоумышленники в даркнете активизировались к концу 2022 года Киберпреступники научились обходить сложности с платежами Нередко государственные информационные системы (ГИС) имеют целый ряд уязвимостей, добавил коммерческий директор компании «Аванпост» Александр Санин. Например, их могут допускать разработчики компаний, выигрывающих тендеры, продолжил он. «Наименьшая стоимость услуг, дающая право на победу, зачастую имеют обратную сторону – создание ГИС осуществляется на низком уровне, без учета требований безопасной разработки», – считает эксперт. По словам двух источников «Ведомостей» в компаниях на рынке кибербезопасности, атака была организована так называемой «ИТ-армией Украины». Пост об атаке на РЖД появился и в Telegram-канале этой команды. Ее создание в феврале 2022 г. в своем Twitter-аккаунте анонсировал министр цифровой трансформации Украины Михаил Федоров. Авторы канала регулярно публикуют списки «жертв» и размещают подробные инструкции по тому, как проводить DDoS-атаку, чтобы сделать это могли даже пользователи без специальных технических знаний. По словам Бедерова, атака вряд ли продлится дольше трех дней. Длительное поддержание неработоспособности внешнего ресурса стоит денег, кроме того, жертва адаптируется, начиная блокировать IP-адреса, исследовать характер атаки, анализировать действия ботов и т. д., пояснил он. Ресурсы заработают, но DDoS-атаки часто сопровождаются взломами, поэтому не исключены попытки кражи персональных данных и другой конфиденциальной информации, предупредил эксперт. Утечки данных, взлом и подобные действия возможны, если параллельно идут другие атаки, а DDoS используется как прикрытие, пояснил источник в одной из компаний на рынке кибербезопасности. Кроме того, следует остерегаться последующих действий злоумышленников, начиная от оперативного создания фейковых сайтов РЖД и приложений до мошеннических звонков с целью выманивания учетных данных якобы для «решения недавних технических неполадок», сказал руководитель отдела аналитики «Серчинформ» Алексей Парфентьев. Уточнение. Уже после публикации материала представитель «РТК-Солар» сказал, что компания защищает сайт РЖД с помощью сервиса WAF, который блокирует атаки на само веб-приложение. Но в данном случае, по его словам, злоумышленники реализовали DDoS уровня каналов связи, безопасность которых обеспечивается другими компонентами защиты РЖД.	business
С начала года на потребительский рынок РФ вышло пять турецких брендов Для успешной работы иностранным игрокам эффективней торговать через универмаги, считают эксперты В I квартале 2023 г. на российский рынок вышло пять новых турецких брендов, тогда как в аналогичный период прошлого года – один. Это следует из отчета консалтинговой компании NF Group. По словам Евгении Хакбердиевой, регионального директора департамента торговой недвижимости этой фирмы, принадлежащая ритейлеру Beymen сеть одежды Club открыла первые точки в крупнейших московских торговых центрах – «Авиапарке», «Метрополисе» и «Афимолл сити». Там же появились и бутики еще одного одежного бренда – NetWork (принадлежит турецкой Boyner Holding). Кроме того, в том же «Афимолл сити» открылся магазин мужской одежды AC&Co, а владелец известной марки Colin’s – Eroglu Holding – открыл первый магазин Loft в России и пообещал в этом году запустить еще 16. Помимо одежных ритейлеров точки у нас в стране открывают и игроки сегмента товаров для дома. К примеру, в комплексе «Мега Химки» появился магазин Madame Coco с собственным производством домашнего текстиля и товаров для интерьера. NF Group ожидает, что до конца этого года у нас в стране заработают еще четыре турецких бренда, говорит Хакбердиева. Опрошенные «Ведомостями» эксперты отмечают, что после ухода многих крупных международных брендов в России сложилась крайне удачная ситуация для ритейлеров из дружественных стран, так как конкуренция здесь пока низкая. К примеру, та же Boyner Holding уже пробовала работать тут в начале 2000-х, но ее единственный одноименный магазин в «Мега Химках» через пару лет закрылся, а обещанной экспансии так и не произошло. По словам генерального директора «Infoline-аналитики» Михаила Бурмистрова, российские игроки не могут в полном объеме заменить покинувшие страну компании, а турецкие и азиатские марки стараются сперва зайти на местный рынок через интернет-площадки (например, через Ozon и Wildberries, у которых есть представительства в других странах). Открытие офлайн-магазина в России для международной компании – дело непростое и дорогое, даже если это компания из дружественного государства, добавляет он. Правда, по словам Бурмистрова, такие игроки могут попробовать выйти к нам в страну через мультибрендовые магазины. Именно по этой причине, как отмечает управляющий директор Fashion House Group Брендон О’Рейли, этот сегмент в торговых центрах и аутлетах, как и формат универмагов, начал активно развиваться с конца прошлого года. Среди примеров – российские универмаги Slava. Одна из точек уже открылась в Перми, еще одна появится в Санкт-Петербурге. Помимо этого в «Outlet Village Белая Дача» появилось новое пространство с локальными и мировыми брендами «Ремарк», а в «Метрополисе» – универмаг TRND. С 2022 г. о приостановке деятельности сообщили более 180 международных ритейлеров, об уходе из страны – 23 иностранные компании из сферы торговли и общественного питания, говорится в исследовании NF Group. Кроме того, было зафиксировано 34 ребрендинга и перехода бизнеса к локальным владельцам. Последние ребрендинги были произведены компанией Inditex, которая частично оставила марки Zara (теперь Maag), Bershka (Ecru), Pull & Bear (DUB), а также ритейлерами US Polo (AR Fashion), Hamleys («Винни»), Costa Coffee (Coffee), Reima (Nordy).	business
«Риск неожиданного всплеска инфляции в следующем году достаточно высокий» Директор ВБ в России Рено Селигманн и главный экономист по России Дэвид Найт – об итогах года для российской экономики Дагестан, Кабардино-Балкария, Северная Осетия, Карачаево-Черкесия и Ингушетия – субъекты с красным уровнем опасности для экономического роста. Такие оценки в интервью «Ведомостям» привели директор Всемирного банка в России Рено Селигманн и главный экономист банка по России Дэвид Найт. Логика представителей организации проста: темпы вакцинации в этих регионах пока остаются низкими. В экономике страны в целом в 2021 г. стали появляться первые признаки структурных сдвигов. Восстановление в субъектах с высокой долей обрабатывающей промышленности, прежде всего в центральной России, а также ряде туристических регионов было впечатляющим. World Bank Group (Всемирный банк), группа организаций развития Совладельцы организаций группы – правительства стран-членов (всего 189 стран). Объем предоставленного финансирования (финансовый год, завершившийся 30 июня 2021 г.) – $98,8 млрд.Основана в 1944 г. для оказания содействия в послевоенном восстановлении. Штаб-квартира расположена в Вашингтоне. Объединяет пять организаций, оказывающих финансовую и техническую помощь развивающимся странам: Международный банк реконструкции и развития (IBRD) и Международная ассоциация развития (IDA) участвуют в финансировании стран с низким и средним уровнем дохода, Международная финансовая корпорация (IFC) предоставляет кредиты и инвестирует в развивающиеся экономики, Многостороннее агентство по инвестиционным гарантиям (MIGA) занимается страхованием от политических рисков и предоставлением гарантий инвесторам, Международный центр по урегулированию инвестиционных споров (ICSID) обеспечивает правовые возможности для разрешения споров. Наибольшим количеством голосов в организациях группы Всемирного банка обладают США, Япония, Китай, Германия, Франция, Великобритания. Тем не менее, хотя во Всемирном банке и признают, что экономика страны за последний год «похорошела», в ее перспективах пока сомневаются. Внезапные всплески инфляции, локдауны из-за низкой вакцинации и ускорение энергоперехода – не полный перечень шоков, которые могут стать сценарием. Главная рекомендация от Всемирного банка точна, хотя и универсальна: худшее, что можно сделать, – это спрятать голову в песок. – Каковы основные краткосрочные и долгосрочные риски для экономического роста в России? Что может стать для нее «черным лебедем»? Дэвид Найт: Я бы предложил сфокусироваться не на теоретических, а на реальных рисках для российской экономики. Их четыре – пандемия, инфляция, геополитика и зеленый переход. Сложно назвать эти риски специфически российскими, но тем не менее есть определенные нюансы. Во-первых, угроза развития пандемии давит на экономику России сильнее, чем в ряде других стран. Прежде всего из-за сравнительно низких темпов вакцинации. Это так или иначе замедляет деловую активность и создает риски введения новых ограничений в будущем. Во-вторых, инфляция. Центральный банк предпринимает в целом своевременные усилия для ее погашения, но говорить о контроле за ростом цен довольно сложно. Вопрос о том, как долго продлится аномально высокая инфляция, остается открытым, более того, нельзя исключать и новые шоки для экономики. Специфика России в том, что у нее огромная территория и сложнее оценить в полной мере масштаб последствий от разрыва цепочек поставок. Так что мы рассматриваем риск неожиданного всплеска инфляции в следующем году как достаточно высокий. Если он реализуется, экономика, конечно, окажется под давлением, поскольку ЦБ будет вынужден в ответ на рост цен ужесточать денежно-кредитную политику и повышать ставку. Рено Селигманн, директор и постоянный представитель Всемирного банка в Российской Федерации Рено Селигманн, гражданин Франции, начал работу во Всемирном банке в 2007 г. в должности старшего специалиста по финансовому управлению в регионе Африки. Он занимал ряд должностей, в том числе руководителя сектора по управлению государственными финансами и руководителя глобальной практики по вопросам государственного управления в том же регионе. В последнее время занимал должность руководителя глобальной практики по вопросам государственного управления в регионе Ближнего Востока и Северной Африки. Он также возглавлял сообщество специалистов по вопросам цифрового государственного управления. До прихода во Всемирный банк работал в Комиссии ревизоров ООН и Счетной палате Франции. Селигманн является выпускником Колледжа королевы Оксфордского университета, а также работал над диссертацией на соискание ученой степени в Университете Сорбонна (Париж), Институте политических исследований (Institut d’etudes politiques, Париж) и Национальной школе управления (Ecole nationale d’administration, Париж и Страсбург).Селигманн начал изучать русский язык в 1986 г. в школе. Был увлечен гласностью и перестройкой и хотел узнать больше о том, что происходит в Советском Союзе. В 1988 г. посетил в составе своего класса Москву и Ленинград, где встречался с советскими школьниками. В 1990 г. жил несколько недель в российской семье в Санкт-Петербурге.Продолжил изучение русского языка в Оксфорде, а затем в Париже. В 1990-х гг. некоторое время стажировался во французских посольствах в Москве и Киеве. Третий риск связан с возможным введением международных санкций. Мы не оцениваем вероятность новых ограничений или ослабления действующих, но, если бы новые санкции были введены крупными странами или блоками стран, это оказало бы негативное воздействие. Наконец, четвертое – энергопереход. Это глобальный процесс, который также представляет угрозу для российской экономики. Пока в долгосрочной перспективе, но его темпы могут ускориться. – Учтены ли эти виды рисков в ваших прогнозах? Д. Н.: Частично, конечно, мы их отразили. По нашим последним оценкам, напомню, ВВП России в 2021 г. увеличится на 4,3%. В 2022 и 2023 гг. темпы замедлятся до 2,4 и 1,8%. Самый чувствительный для прогноза фактор из этого перечня – распространение коронавируса. Как я уже говорил, мы исходим из сравнительно низкого уровня вакцинации, из-за чего не исключаем новых противопандемийных ограничений. Кроме этого мы полагаем, что ЦБ продолжит повышать ключевую ставку в ответ на инфляцию. На данный момент ее уровень ближе к нейтральным значениям, т. е. у регулятора есть пространство для ужесточения политики. – Как вы объясняете аномально высокую инфляцию в России? Играют ли в данном случае роль какие-либо специфически российские факторы? Д. Н.: Потребительские цены устойчиво растут на протяжении 2021 г. по всему миру. В октябре глобальная инфляция достигла 4,9% год к году. Это на 1,9 п. п. выше, чем в допандемийном январе 2020 г. Причина этого всплеска – сочетание сразу нескольких факторов. В частности, резкий рост спроса на потребительские товары, повышение стоимости энергоресурсов и продуктов питания, сохранение сбоев и узких мест в цепочках поставок. Дэвид Найт, главный экономист по Российской Федерации, отдел макроэкономики и управления финансами Всемирного банка До назначения главным экономистом по Российской Федерации в представительстве Всемирного банка в Москве Дэвид Найт занимал пост ведущего экономиста по Турции, а еще ранее – по Тимору-Лесте. До этого в офисе Всемирного банка в Сиднее (Австралия) отвечал за работу по экономической тематике в ряде стран региона Восточной Азии и Тихого океана. Руководил исследовательскими проектами разнообразной тематики, включая макроэкономику, сокращение бедности, управление финансами и торговлю. Является автором публикаций в разных областях, таких как управление государственными финансами, действенность помощи, вопросы, связанные с платежным балансом и глобальными цепочками формирования добавленной стоимости. До прихода во Всемирный банк в 2012 г. Найт работал в качестве экономиста и советника по экономическим вопросам в правительстве Великобритании, занимая должности в Управлении по налоговым и таможенным сборам Ее Величества, где отвечал за вопросы международного налогообложения, налогообложения имущества, экологических налогов, а также моделирования с применением моделей вычислимого общего равновесия. Также он работал в Казначействе Ее Величества, где был сотрудником отдела эффективности и реформ (ранее известного как «Проектный офис премьер-министра»). Кроме того, Найт работал в министерстве финансов и экономического развития Сьерра-Леоне в качестве экономиста и научного сотрудника Института зарубежного развития.Найт имеет диплом Лондонской школы экономики и степень магистра, полученную в Университете Мельбурна. Он является гражданином Великобритании и Австралии. Увлекается русской литературой, все его любимые авторы – русские. До назначения в Москву никогда не был в России. В России причины высокой инфляции в целом аналогичные. По нашим оценкам, потребительский спрос в 2021 г. в реальном выражении увеличится на 9% год к году, что станет максимальным значением в истории. Несмотря на то что Россия во многом сама себя обеспечивает сырьем, рост его стоимости на мировых рынках также давит на уровень внутренних цен. Россия, так же как и другие страны, страдает от разрыва логистических цепочек и роста транспортных расходов. При этом в отличие от ряда других государств страна оказалась существенно более устойчивой к коронакризису: в 2020 г. ВВП России сократился на сравнительно скромные 3%, а в 2021 г. экономика продемонстрировала довольно мощное восстановление. Сейчас мы фиксируем ослабление экономической активности: в последние месяцы спрос начал охлаждаться, рост корпоративных закупочных цен также замедляется, судя по данным опросов для формирования индекса настроений менеджеров по закупкам (PMI). В то же время, например, в США или странах еврозоны такие тенденции пока не ослабевают. В следующем году темпы инфляции, как ожидается, начнут замедляться. В текущем году мы прогнозируем показатель на уровне 6,7%, а в 2022 г. ожидаем рост потребительских цен на 6–6,2%. Этому будет способствовать сам инфляционный профиль следующего года. А именно в начале [года] темпы окажутся высокими из-за эффекта низкой базы: в январе 2020 г. цены только разгонялись и были сравнительно низкими. К концу 2022 г. инфляция замедлится и в 2023 г. выйдет на целевой уровень в 4%. – Экономика каких регионов, с вашей точки зрения, в зоне особого риска? И в каких субъектах, наоборот, темпы роста могут резко ускориться? Рено Селигманн: В 2018 г. мы опубликовали доклад о неравенстве среди российских регионов. Он показал, что регионы постепенно сближаются по макроэкономическим показателям. Тем не менее, несмотря на тенденцию к выравниванию, разрыв был и остается довольно существенным. В частности, по последним оценкам, ВВП на душу населения в семи наиболее обеспеченных регионах был в 10 раз выше, чем в самых бедных. Информации за 2021 г. у нас пока нет. Но определенные изменения все же прослеживаются. Судя по данным официальной статистики, во II квартале экономика России превысила пиковый уровень допандемийного 2019 года. Но восстановление в региональном разрезе было крайне неравномерным, исходя из таких высокочастотных индикаторов, как объемы розничных продаж и промышленного производства, которые публикуются более оперативно. Так, по итогам III квартала года показатели промышленного производства в 23 регионах были ниже, чем в 2019 г. В особенности это касается нефтегазовых регионов: Ханты-Мансийского и Ненецкого автономных округов, Красноярского края, Сахалинской области. Такая картина сложилась прежде всего из-за сокращения добычи нефти в результате действия сделки ОПЕК+. Кроме того, в 10 субъектах (в том числе в Астраханской области, Карачаево-Черкесской Республике, Курганской области) не вышли на уровень допандемийного 2019 года не только промышленность, но и торговля. Одновременно ряд регионов продемонстрировал ощутимо более уверенный экономический рост. В основном это субъекты Центрального федерального округа – город Москва, Московская, Тульская, Владимирская и Орловская области. Восстановление промышленного производства оказалось очень интенсивным, более того, отскок был мощным в обрабатывающих отраслях промышленности. Кроме них неплохие показатели зафиксированы в туристических регионах: Краснодарском крае, Карелии, Адыгее и на Алтае. Безусловно, это связано с закрытием границ и всплеском внутреннего туризма. В этих регионах самые высокие темпы восстановления зафиксированы прежде всего в торговле. Если говорить о перспективах, в зоне повышенного риска находятся субъекты с низким уровнем вакцинации населения: Дагестан, Кабардино-Балкария, Северная Осетия, Карачаево-Черкесия и Ингушетия. Хотя темпы вакцинации сравнительно невысоки по России в целом, прогноз экономического роста для указанных регионов сопряжен с более высоким риском, чем для остальных. Кроме того, на дальнейшее развитие ситуации будет влиять и климатическая повестка: экономика некоторых субъектов более чувствительна к этому фактору. В частности, если оценивать влияние механизма трансграничного углеродного налога ЕС в таком виде, в каком он задуман сейчас, на экономику России в целом, то оно будет умеренным. В то же время для отдельных субъектов, в которых сосредоточена металлургическая и тяжелая промышленность, где фиксируется высокий уровень выбросов CO2, эффект может оказаться очень серьезным. «Ожидаем, что в 2022 г. темпы потребления будут расти» – Изменился ли разрыв между богатыми и бедными слоями населения за время пандемии? Р. С.: Всемирный банк оценивает уровень бедности по единой международной методике. Согласно последним оценкам Всемирного банка, в 2019 г. уровень бедности в России составил 3,2% (исходя из черты бедности для стран с доходами выше среднего уровня, равной $5,5 в день), а в 2020 г. показатель повысился до 4,3%. Данных за 2021 г. у нас пока нет, но тем не менее, исходя из той картины, которую мы сейчас наблюдаем, – уверенное восстановление экономики, рост занятости и реальной заработной платы, – можно прогнозировать возобновление тренда на сокращение бедности. В целом ожидается, что Россия по крайней мере в период пандемии улучшит свои позиции относительно других стран по уровню жизни населения. Это связано не только с отскоком экономики, но и с программами поддержки семей с детьми. Но чтобы двигаться дальше, России необходимо поддерживать высокие темпы экономического роста. Для снижения уровня бедности нужно не только перераспределять ресурсы в пользу уязвимых слоев населения, но и увеличивать размер пирога, причем более высокими по сравнению со среднемировыми темпами. Это потребует повышения производительности труда, энергосбережения в частном секторе, более активного внедрения инноваций и диверсификации отраслевой структуры экономики. – Фиксируете ли вы изменение потребительского поведения в России? Д. Н.: Да. И более того, это сыграло основную роль в восстановлении экономики в этом году. В период наиболее жестких пандемических ограничений 2020 г. население перестроилось на сберегательную модель и занималось преимущественно накоплением сбережений. Но уже осенью начался этап довольно агрессивного потребления за счет этих средств. Тенденция продолжилась и в I квартале 2021 г. Казалось, что отложенный спрос уже исчерпан, но и с апреля по июнь фиксировался существенный всплеск мобильности: люди продолжали активно ходить по магазинам, тратить деньги на развлечения – иными словами, потребление ускорялось. Причем спрос поддерживался не только из накоплений 2020 г. – высокими темпами росло и потребительское кредитование. Потребительский бум начал спадать только ближе к концу лета, когда люди вернулись из отпусков. Кредитование замедлилось в том числе из-за ужесточения денежно-кредитной политики ЦБ. Впрочем, мы ожидаем, что в 2022 г. потребление продолжит расти, хотя и более скромными темпами. Поддержку спросу окажет довольно высокий уровень занятости, повышение заработных плат и приток средств от экспорта нефти, газа и некоторых других видов сырья, которые, по нашим оценкам, будут дорожать. «Темпы энергоперехода будут ускоряться» – Как вы уже отметили, конъюнктура на рынках энергоресурсов складывается для России благоприятно. При всех плюсах высоких цен на нефть не означает ли это, что страна вновь скатывается в голландскую болезнь? Р. С.: Высокие цены на нефть – это не только благословение, но и проклятие, не так ли? С одной стороны, есть выручка от экспорта, которая позитивно влияет на макроэкономические показатели, торговый баланс и т. д. Особенно когда есть система бюджетных правил, а в России она работает достаточно эффективно. Во-первых, это гарантирует, что курс национальной валюты не слишком укрепляется вслед за повышением цен на энергоресурсы. А во-вторых, страхует от последствий избыточной волатильности. С другой стороны, все эти безусловные плюсы по большому счету кратковременные. Особенно ярко недолговечность такой модели начала проявляться сейчас, когда темпы энергоперехода стали заметно ускоряться. В долгосрочной перспективе высокие цены на энергоресурсы замедляют диверсификацию экономики и подвергают ее большому риску. Напомню, что в одном из основных сценариев Международного энергетического агентства предполагается, что к 2050 г. стоимость ископаемого топлива резко упадет. Безусловно, пока ситуация далеко не критическая. Более того, это дает России запас прочности и инвестиционную базу, для того чтобы лучше подготовиться к будущему зеленому переходу. Но делать это нужно сейчас. Конечно, ясности мало: никто не скажет, как будет реализован энергопереход и в какие сроки. Но можно быть абсолютно уверенным, что этот поезд уже тронулся. Рано или поздно, но он обязательно доедет. Все больше и больше стран анонсируют планы выхода на углеродную нейтральность. То есть очевидно, что энергопереход еще набирает обороты и его темпы будут только ускоряться. На настоящий момент Россия присоединилась к общему движению: страна уже заявила о планах достичь углеродной нейтральности к 2060 г. Но это не должно остаться декларацией. Как показывают наши исследования, наихудшая для России политика – прятать голову в песок, делая вид, что энергопереход – это лишь фантазия. Нужно действовать на упреждение, причем не только на международном, но и на национальном уровне. Это лучший способ подготовить экономику к неопределенному будущему. В противном случае переход для России может оказаться неупорядоченным и затратным. Причем дело даже не столько в прямых издержках, сколько в упущенных возможностях. Если российская экономика задержится с энергопереходом, то не сможет и пожать плоды от этой новой модели роста. Компании окажутся неконкурентоспособными и потеряют новые рынки, еще не успев выйти на них. Лидерство в этом процессе, наоборот, позволит не только увеличить или, как минимум, сохранить долю на существующих рынках, но и стать лидерами на формирующихся. Экономика в этом случае будет более динамичной. Но для этого потребуется довольно серьезный пересмотр государственной политики, причем по отношению не только к бизнесу, но и к населению. В каком-то смысле необходимо перестраивать мировоззрение. Первое, что нужно сделать, это сформировать четкое климатическое регулирование и установить цену на выбросы углерода. В настоящее время плата за ущерб, причиняемый планете в результате выбросов парниковых газов, не взимается. Как только расходы на выбросы будут учтены в стоимости товаров и услуг, и у бизнеса, и у населения появятся стимулы переходить на потребление с более низким углеродным следом. Второй шаг – более эффективная поддержка традиционной энергетической отрасли. В частности, согласно нашим оценкам за 2019 г., объемы субсидирования потребления природного газа, электроэнергии и нефти составляют около 1,4% ежегодно. Гораздо более эффективно было бы консолидировать эти деньги и перенаправить их на поддержку малоимущего населения. Так можно одновременно повысить устойчивость бюджетов домохозяйств к ценам на энергоносители и создать стимулы к переходу на альтернативные источники энергии.	economics
Промпредприятиям к 2035 году придется обновить тысячи маневровых локомотивов Производители техники и заказчики могут не справиться с такой программой без долгосрочной господдержки В России назревает дефицит мощностей по строительству и модернизации маневровых локомотивов, принадлежащих промышленным предприятиям. Это следует из презентации Института проблем естественных монополий (ИПЕМ), с которой ознакомились «Ведомости». Проблему подтвердили в ассоциации «Промжелдортранс» (объединяет более 150 организаций промышленного железнодорожного транспорта). Маневровые локомотивы используются для перемещения подвижного состава по станционным путям, подачи вагонов на ремонтные пути, их перестановки из парка в парк. Предприятия применяют их, как правило, на путях необщего пользования (не принадлежащих РЖД и расположенных на территории крупных предприятий или рядом с ними). Всего в России на путях необщего пользования используется более 7000 маневровых локомотивов разных типов, следует из презентации ИПЕМ. По оценкам исполнительного директора «Промжелдортранса» Александра Маняхина, к 2035 г. частные предприятия должны будут обновить 3500 из них, на что потребуется порядка 350 млрд руб. По данным ИПЕМ, рыночная цена одной из массовых моделей маневровых тепловозов (ТЭМ-18ДМ) в 2022 г. составляла 90–95 млн руб. Необходимость обновления локомотивов связана с интенсивным старением парка. Как следует из презентации ИПЕМ, 81%, или около 6000, маневровых локомотивов на путях необщего пользования старше 30 лет. «Назначенный срок службы, установленный производителем, после которого им запрещен выход на сеть РЖД (пути общего пользования), составляет 20–35 лет в зависимости от модели локомотива», – объясняет заместитель гендиректора ИПЕМ Владимир Савчук. Основным драйвером спроса на маневровые локомотивы, по словам Савчука, будет необходимость пополнять часть парка, у которой будет истекать право выхода на сеть РЖД (это необходимо, когда локомотив забирает или отвозит вагоны на пути общего пользования, например к станциям погрузки. – «Ведомости»). «В этом случае в отдельные годы спрос на новые локомотивы со стороны транспорта необщего пользования может превышать производственные мощности российских заводов», – считает Савчук. Он также подтверждает, что ресурс локомотивов можно продлить до 45–50 лет, если вовремя их обслуживать. Но рано или поздно парк обновлять все равно придется, добавляет Савчук. В «Промжелдортрансе» и ИПЕМ отмечают, что для равномерной загрузки заводов необходима долгосрочная госпрограмма обновления парка локомотивов на путях необщего пользования. Представитель Минпромторга напомнил, что в 2020 г. предприятия могли получить субсидии на обновление парка фитинговых платформ и локомотивов. «Было приобретено 900 платформ и 27 локомотивов, объем субсидий составил 1 млрд руб.», – уточнил он. Продление данной меры поддержки предприятий, по его словам, может быть рассмотрено вместе с отраслевым сообществом «в зависимости от ситуации на рынке». Представитель министерства также обратил внимание на то, что основным заказчиком и покупателем маневровых локомотивов традиционно является РЖД. В Минтрансе вопросы «Ведомостей» также переадресовали в РЖД. Представитель пресс-службы госкомпании заявил, что обновление локомотивов происходит «в соответствии с планом закупки и программой списания парка». Он также уточнил, что средний возраст маневровых тепловозов, принадлежащих РЖД, составляет 26 лет. В 2022 г., по словам собеседника, РЖД был приобретен 151 маневровый локомотив (общее их количество он не уточнил). По данным Росстата, в январе – феврале 2023 г. в России было построено 39 маневровых тепловозов (-15,2% к январю – февралю 2022 г.), в феврале – 19 маневровых тепловозов (-26,9% к февралю 2022 г.). Производством маневровых локомотивов в России занимаются компании «Синара – транспортные машины» (СТМ; входит в группу «Синара») и «Трансмашхолдинг» (ТМХ). И там, судя по всему, не видят проблем с обеспечением заказов. Представитель СТМ сказал «Ведомостям», что «понимает обеспокоенность» сложившейся ситуацией со старением парка маневровых локомотивов предприятий. Но компания, «обладающая широкой линейкой» такой техники, по его словам, будет рада, если предприятия, работающие на подъездных путях необщего пользования, станут ее клиентами. В ТМХ не ответили на запрос. Источник «Ведомостей» в одной из крупных промышленных компаний, имеющей собственный подвижной состав, также утверждает, что «с маневровыми локомотивами сейчас проблем нет». «Новые продаются без очередей, а старые надо модернизировать или менять, только если они выезжают на пути РЖД, что бывает редко», – пояснил собеседник. «Ведомости» также направили запросы крупнейшим владельцам маневровых локомотивов, использующихся на путях необщего пользования (угольные, металлургические холдинги и производители удобрений). Если РЖД и крупные промышленные предприятия могут позволить себе закупить маневровые тепловозы, то малые предприятия промышленного железнодорожного транспорта – нет, согласен Маняхин из «Промжелдортранса». Это также следует из презентации ИПЕМ: по итогам опроса, проводившегося в 2019 г., лишь крупные предприятия однозначно заявили о готовности обновлять парк. У таких собственников сейчас около 2000 маневровых локомотивов, остальные принадлежат средним и малым предприятиям. При этом если с покупкой новых маневровых локомотивов проблем нет, то возможности модернизации и ремонта оказались сильно ограничены после начала СВО на Украине, следует из презентации ИПЕМ. Их модернизацию сейчас осуществляет только одна российская компания – Шадринский автоагрегатный завод. Польские NEWAG S.A., Rail Polska и латвийские Даугавпилсский ЛРЗ и LDZ ушли из России после введения санкций. Чуть лучше обстоит ситуация с ремонтом этих тепловозов. Такие работы могут выполнять, по данным ИПЕМ, девять предприятий в России и два в Казахстане. Пять компаний с Украины и из Латвии больше не работают на российском рынке. «Ведомости» направили запросы в российские компании, которые занимаются модернизацией и ремонтом маневровых локомотивов. Гендиректор «Infoline-аналитики» Михаил Бурмистров отмечает, что хотя крупные собственники маневровых локомотивов действительно способны сами финансировать ремонт или модернизацию парка, но системно проблема не решается. «Парк продолжает стареть, а финансовые возможности по его обновлению у собственников более 60% маневровых локомотивов фактически отсутствуют», – констатирует он. Эксперт считает, что в России нужна масштабная программа поддержки – например, льготный лизинг и создание крупных операторов такого парка на базе ТМХ и «Синары» с участием крупных лизинговых компаний. Маняхин из «Промжелдортранса» добавляет, что помимо этого частным компаниям необходимо «переходить от владения локомотивами к покупке услуг тяги у РЖД», а госкомпании необходимо упростить процессы допуска локомотивов на сеть. При этом ведущий эксперт УК «Финам менеджмент» Дмитрий Баранов скептически оценивает остроту проблемы с нехваткой новых локомотивов в ближайшие годы. «В стране есть производители, готовые удовлетворить спрос на маневровые локомотивы. И крайне маловероятно, что все владельцы одномоментно решат менять старую технику», – резюмирует Баранов.	business
Минфин предложил упростить продажу ювелирных изделий Это должно поддержать отрасль, сократить теневой сектор и увеличить продажи Минфин предложил в шесть раз увеличить сумму розничных покупок с помощью банковских карт, при которых необходима идентификация покупателей ювелирных изделий из драгоценных металлов и камней. Предложение внести такое изменение в закон о противодействии легализации доходов содержится в письмах министерства для Госдумы и Росфинмониторинга. «Ведомости» ознакомились с их копиями, отправку таких писем подтвердил представитель Минфина, также о них известно человеку, близкому к крупному производителю ювелирных украшений. Сейчас, если человек с помощью банковской карты покупает ювелирное изделие дороже 100 000 руб., он должен дополнительно сообщить продавцу личную информацию – гражданство, паспортные данные, ИНН и др. (при покупке за наличные – изделие дороже 40 000 руб.). Минфин предлагает повысить сумму покупки ювелирных изделий, совершенной с помощью банковской карты, при которой идентификация не нужна, до 600 000 руб. При расчете картой платежи и так контролируют банки, у которых есть вся необходимая информация, объясняет Минфин. «Стандартный контроль» Повышение порога не противоречит международным стандартам. По рекомендациям группы разработки финансовых мер по борьбе с отмыванием денег (ФАТФ), на которые ссылается Минфин в письме, финансовые организации должны проверять клиентов ювелирных магазинов при операциях на сумму, превышающую $15 000 или 15 000 евро (более 1 млн руб и около 1,2 млн руб, соответственно по курсу на 24 мая). А в мае Госдума планирует рассмотреть законопроект о создании информационной системы, контролирующей оборот драгоценных металлов и камней, а также изделия из них на всех этапах, говорится в письме. Продавцы хранят информацию о покупателях изделий на сумму меньше 600 000 руб. у себя и только о покупках свыше уведомляют Росфинмониторинг, рассказывает сотрудник сети ювелирных украшений и часов. Поэтому поправки избавят продавцов от лишних действий. Предложение связано с желанием поддержать ювелиров, которые сейчас, как и другие, переживают тяжелые времена, объясняет замминистра финансов Алексей Моисеев. Еще в марте отрасль столкнулась с падением спроса на 70%. В апреле «Алроса» продала камней на $15,6 млн, что в 9,8 раза меньше, чем в марте этого года ($152,8 млн), и в 20 – чем в апреле прошлого года ($319 млн). Компания связывала это с ограничениями, введенными из-за коронавируса, и падением спроса на ювелирные украшения с бриллиантами. С Росфинмониторингом идея еще обсуждается, а от Госдумы Минфин пока ответа не получил, уточнил Моисеев. Представители Росфинмониторинга и Госдумы не ответили на запросы «Ведомостей» в воскресенье. Производители и продавцы ювелирных изделий просят правительство о помощи Без государственной поддержки их бизнес умрет Сейчас нормы контроля избыточны и требуют изменений, говорят опрошенные «Ведомостями» эксперты. Установленные правила способствуют развитию серого сегмента продаж ювелирных украшений, считает гендиректор Гильдии ювелиров Эдуард Уткин. «Зачем продавцу проводить идентификацию клиента, если он уже идентифицирован банком?» – говорит он. Покупатель серег с бриллиантами за 150 000 руб. не готов делиться паспортными данными с продавцом в ювелирном магазине, это стимулирует теневые продажи в премиальном сегменте – есть много магазинов, готовых продать изделие без кассового чека, продолжает Уткин. Клиента должен идентифицировать банк, а не продавец, согласен зампредседателя правления Ассоциации ювелиров Евразийского экономического союза Вадим Серов. Но продажи ювелирных украшений, особенно премиального сегмента, в случае изменения законодательства не вырастут, а просто выйдут из тени, уверен Уткин. Увеличение порога все же может повысить продажи, спорит Серов: хотя пока невозможно прогнозировать на сколько. На повышение продаж рассчитывает и Моисеев. Снятие любых ограничений, упрощение покупки должно к этому привести, поддерживает партнер Bain & Company Ольга Линде. К тому же часть «традиционных конкурентов» ювелирных украшений – например, путешествия – сейчас недоступна, продолжает она, это реальная возможность для ювелиров поднять долю в потребительских кошельках. Изменения будут стимулировать развитие онлайн-торговли, считает представитель крупнейшего в мире производителя бриллиантов «Алроса» (включает завод по огранке бриллиантов и ювелирный бренд). Пока на продажи в интернете приходится только 10%, оценивал вице-президент Moody’s Денис Перевезенцев. Потребительские опросы показывают, что примерно 15% покупателей ювелирных изделий предпочитают интернет-магазины, заверяет представитель «Алросы». Наиболее активны люди до 30 лет (на них приходится 20% покупок), продолжает он: это потенциал рынка – по мере взросления и роста дохода спрос в онлайн-канале продолжит расти. В 2019 г. весь российский ювелирный рынок Гильдия ювелиров оценила в 241 млрд руб.	economics
Первый в Москве 5-звездочный отель Movenpick откроется на Таганке Ранее там планировался Novotel Гостиничный комплекс площадью около 11 000 кв. м на Земляном Валу откроется под 5-звездочным брендом Movenpick, сам отель будет называться Movenpick Moscow Taganskaya. Информация об этом есть на сайте владельца бренда – гостиничного оператора Accor. Там сказано, что в отеле будет 154 номера, из них пять – класса люкс. Вывеска Movenpick также появилась на самом здании. Строить отель на Земляном Валу изначально должна была компания RGI International (сейчас принадлежит структурам ВЭБ.РФ). Она хотела, реконструировав Театр на Таганке, сделать на соседнем участке апарт-комплекс. Несколько лет назад RGI International из проекта вышла. Первый в России отель Movenpick появится в Сочи Половиной гостиниц на «Курорте Красная Поляна» будет управлять французский оператор Accor Строительством гостиницы занималась фирма «Динас», говорилось на информационном щите объекта. В СПАРКе зарегистрирована лишь одна московская компания с таким названием, которая специализируется на гостиницах. Ее владелец – кипрская Canalet Holding, узнать ее бенефициаров не удалось. Консультант, работавший с этим отелем, и партнер ВЭБ.РФ утверждают, что объект приобрела малоизвестная в России казахстанская компания, которая занимается фармацевтическим и гостиничным бизнесом. По телефонам «Динаса» 5 июня никто не отвечал. Представитель Accor не предоставил «Ведомостям» информацию о собственнике объекта. Ранее по теме: Первая в Москве люксовая гостиница SO/Sofitel может появиться на Поклонной горе Новый собственник отеля на Земляном Валу изначально планировал открыть 4-звездочную гостиницу Novotel – это также бренд Accor. Но в итоге это будет первый Movenpick для Москвы, тогда как гостиниц Novotel в столице уже четыре: в деловом центре «Москва-сити», у ст. м. «Новослободская», у Киевского вокзала и рядом с аэропортом «Шереметьево». Собственник комплекса мог использовать новизну бренда, чтобы сделать событие более заметным, предполагает руководитель отдела гостиничной недвижимости JLL Яна Уханова. Movenpick в России В 2019 г. Accor подписала соглашение с НАО «Красная Поляна» на использование брендов компании по франшизе в трех новых отелях на одноименном курорте в Сочи. Один из них – «Горки сьютс» на 52 номера – теперь называется Movenpick Krasnaya Polyana Hotel. В портфеле Movenpick более 90 городских и курортных отелей в Европе, Азии и на Ближнем Востоке. Как гостиничный бренд Movenpick пока малоузнаваем в России и больше ассоциируется с мороженым, отмечает владелец управляющей компании Ivashkevich Hospitality Станислав Ивашкевич. Он считает, что Accor понадобится немало времени и средств на раскрутку бренда. Способствовать узнаваемости будет расположение отеля, полагает руководитель подразделения индустрии гостеприимства отдела стратегического консалтинга CBRE Татьяна Белова: он находится на первой линии Садового кольца, не заметить его будет невозможно. К плюсам гостиниц Movenpick Ивашкевич относит стоимость: как правило, проживание там стоит дешевле, чем во многих других 5-звездочных гостиницах. Белова отмечает, что за последнее время в Москву пришло много новых гостиничных брендов. Mandarin Oriental будет управлять отелем и комплексом резиденций на Софийской набережной, Bulgari – гостиницей и резиденцией на Большой Никитской улице, а Raffles – комплексом на Варварке. Первый отель под люксовым брендом Corinthia может открыться на месте гостиницы «Центральная» на Тверской улице, а турецкая компания Ant Development ведет переговоры с Accor об управлении комплексом в проекте «Поклонная 9» на Поклонной горе. Там может появиться первая в Москве 5-звездочная гостиница SO/Sofitel. Ранее по теме: «Киевская площадь» хочет привести люксовый бренд Raffles в Россию	realty
ФСК предлагает сторонним девелоперам совместно застраивать их площадки Это позволит им избежать новых правил по долевому строительству Группа компаний ФСК (ранее – ФСК «Лидер») запускает партнерскую программу, предполагающую помощь сторонним девелоперам и землевладельцам с застройкой их площадок, рассказал «Ведомостям» президент группы Владимир Воронин. С переходом на эскроу-счета вопросы привлечения финансирования и быстрого строительства для девелоперского бизнеса приобретают особую актуальность, напоминает он: чем быстрее застройщик построит объект, тем меньше ему придется платить банку. Структура ФСК – Первый домостроительный комбинат (ранее – ДСК-1) предлагает таким игрокам несколько вариантов сотрудничества: от проектирования жилых объектов и генподряда до соинвестирования в проекты в обмен на получение доли в них. Последний вариант позволит таким застройщикам избежать проблем с привлечением банковских кредитов, указывает Воронин, а в целом сроки строительства их объектов могут быть сокращены в 2 раза. Домостроительный комбинат, в свою очередь, благодаря партнерству сможет загрузить производственные мощности, отметил собеседник «Ведомостей». ФСК уже строила на чужих землях. Например, жилой комплекс «UP-квартал «Западное Кунцево» в Одинцовском районе возведен на землях группы «Абсолют», за что последняя получила часть площадей в комплексе. Похожие программы есть и у других девелоперов. ГК «Самолет» недавно заявила о планах помочь небольшим девелоперам и владельцам участков с реализацией строительных проектов. Партнерство с «Самолетом» позволит таким игрокам получить финансирование за счет совместной реализации жилых объектов, при этом увеличив прибыль, рассказывал член совета директоров группы Антон Елистратов. ГК ПИК в этом году запустила партнерскую программу «ПИК-франшиза», которая предусматривает строительство 7–10 млн кв. м жилья. Условия сотрудничества с застройщиками Воронин не раскрыл: «В каждом случае они разные». По словам гендиректора Geo Development Максима Лещева и гендиректора «Земера» Ильи Терентьева, в зависимости от качества участка и проработки документации владелец может получить от девелопера 8–20% продаваемой площади в проекте. Такая схема позволяет крупным девелоперам расширить портфель проектов на более выгодных для себя условиях, указывает президент ГК «Основа» Александр Ручьев. Для большинства застройщиков вопрос получения проектного финансирования стоит остро: не все компании могут рассчитывать на кредиты, замечает управляющий партнер «Метриума» Мария Литинецкая, в итоге многие остаются с землей, не имея финансовых ресурсов на ее развитие. Выход один – партнерство с крупным бизнесом, резюмирует она.	realty
ПИК нашла первых покупателей франшизы на свои технологии Группа поможет построить 250 000 кв. м в Чите и Ярославле ПИК продала первые франшизы на использование своих технологий, рассказал «Ведомостям» вице-президент по проектированию и развитию франшиз группы Алексей Алмазов. Пилотный проект, по его словам, девелопер будет развивать с ГК «Фора», застройщиком жилого комплекса «Арена» (34 000 кв. м) в Ярославле. Для нее ПИК разработала финансовую модель и провела аудит строящегося объекта, что позволило привлечь проектное финансирование от «МСП банка» в размере 850 млн руб., говорит Алмазов. Представитель банка это подтвердил. ПИК также поможет застройщику «Атолл» со строительством жилого комплекса «Хороший» (около 220 000 кв. м) в Чите. Группа разработает проект микрорайона, а «Атолл» получит доступ ко всем сервисам группы, включая проектное финансирование от банков-партнеров, продолжает Алмазов. После перехода строительной отрасли на новую схему продажи квартир через эскроу-счета у многих застройщиков возникла проблема с получением проектного финансирования, отмечают гендиректора ГК «Фора» Роман Фомичев и «Атолла» Артем Колесник. По словам Фомичева, даже те немногочисленные компании, которые подписали кредитные договоры с банками, не смогли получить доступ к деньгам из-за многочисленных требований. Партнерство с ПИК позволило не только привлечь финансирование на хороших условиях, но и создать востребованный на рынке проект, резюмирует он. ПИК – крупнейший девелопер жилья в России, в 2019 г. она, по данным рейтинга Infoline Building Russia, построила более 2 млн кв. м. Выручка по итогам первого полугодия составила 103,5 млрд руб. Основные акционеры ПИК – Сергей Гордеев (59,3%) и ВТБ (23,1%). Кто из крупных компаний спасает мелких девелоперов ГК «Самолет» Группа «Самолет» в мае прошлого года объявила, что будет помогать владельцам участков от 10 га и небольшим девелоперам со строительством проектов в Московском регионе и Санкт-Петербурге. Такая схема, как заявляла компания, позволит игрокам привлечь финансирование этих проектов, а сам девелопер за счет нее увеличит свой портфель. На сегодняшний день в рамках партнерской программы запущено четыре проекта (238 га, на которых будет построено 1,4 млн кв. м недвижимости), рассказал управляющий директор «Самолета» Владимир Комар. Инвестиции в эти проекты составят 108 млрд руб. Своих партнеров компания не разглашает. ФСК «Лидер» Помощь с застройкой площадок сторонних девелоперов и землевладельцев предлагала и группа ФСК (ранее – ФСК «Лидер») Владимира Воронина. Об этом она заявила летом прошлого года. Основная услуга, которую предоставляет компания, – возведение индустриальных домов за рекордные сроки под брендом Первого ДСК (входит в ФСК), говорит ее коммерческий директор Григорий Алтухов. Сама компания получает за это либо деньги, либо долю в проекте. На сегодняшний момент компания ведет переговоры по пяти проектам в новой Москве и Московской области, утверждает Алтухов. Группа заявила о планах продажи франшизы на использование своих технологий год назад. Но о конкретных партнерах она не сообщала. С тех пор она получила более 200 заявок от компаний из России и других стран, до конца года ПИК планирует заключить еще 15–20 соглашений, говорит Алмазов. Финансовые условия работы с партнерами группа не раскрывает. Опрошенные «Ведомостями» эксперты не смогли оценить стоимость франшизы. Fee-девелоперы, которые полностью берут в управление сторонние проекты за вознаграждение, в среднем получают в Москве около 10% от прибыли от продажи квартир, рассказывает председатель совета директоров «Бест-новостроя» Ирина Доброхотова. В случае с франшизой, по ее мнению, комиссия может быть и меньше. Представитель девелоперской компании, которая рассматривала приобретение франшизы, утверждает, что в среднем она стоит 1–2% от выручки проекта. Такая схема выгодна и ПИК, и региональным застройщикам, считают эксперты. После перехода строительного рынка на новую схему работы небольшие девелоперы стремятся заручиться поддержкой авторитетных игроков, поскольку банки готовы инвестировать только в высокомаржинальные проекты с минимальными рисками, говорит управляющий партнер «Метриума» Мария Литинецкая. Банки неохотно финансируют неопытных застройщиков или старых игроков со слабой финансовой моделью проектов, именно поэтому франшиза крупного застройщика становится своего рода гарантией для получения кредитов, объясняет она. С ней согласен коммерческий директор Est-a-Tet Владимир Моребис, который добавляет, что ПИК за счет такой схемы укрепляет свои позиции в регионах. Кроме того, учитывая то, что ПИК выпускает панельные дома собственных серий, франшиза позволит развивать их в регионах, добавляет Литинецкая. «В ближайшее время мы будем все чаще сталкиваться с различными альянсами и fee-девелопментом в том числе между крупными застройщиками», – прогнозирует Моребис.	realty
Каждый второй бухгалтер не знает правил оформления больничного Большинство специалистов в этой сфере не сталкиваются со сложными задачами, отметил эксперт Российские бухгалтеры тяжелее всего справляются с вопросами оформления пособий, МРОТов и авансов по зарплате, сообщили «Ведомостям» эксперты «Актион Бухгалтерии» по итогам всероссийской аттестации бухгалтеров «Практикум по изменениям – 2023». На вопрос об условиях выдачи пособия по временной нетрудоспособности (по болезни, травмам и др.) ответили только 49% бухгалтеров, то есть более половины аттестованных с ним не справились. О штрафах бизнесу за выплату зарплаты меньше МРОТа знали 53% бухгалтеров. С вопросом про корректное оформление аванса в 2023 г. справились уже 58% специалистов, отмечают представители «Актиона». В аттестации приняли участие почти 14 000 бухгалтеров из 700 городов России — почти треть из них из Москвы и Санкт-Петербурга. Она состояла из пяти секций. Бухгалтеры сначала слушали выступления экспертов, затем проходили тестирование по каждой теме. 65% специалистов успешно сдали все экзамены и подтвердили ключевые навыки на будущий год. Речь идет о таких компетенциях, как расчеты с сотрудниками, подготовка и сдача отчетности, расчет и уплата налогов и взносов и работа с первичными документами и регистрами. Самым сложным вопросом в секции по налогам по итогам тестирования оказалось заполнение формы 6-НДФЛ (декларация о подоходном налоге физических лиц, которую заполняют один раз в квартал) — в этой теме ошиблись 34% специалистов. Все навыки аттестованных специалистов отображены теперь в Едином реестре аттестованных главных бухгалтеров. Бухгалтерам необходимо очень быстро принимать правильные решения, которые не только позволят профессионально выполнять свою работу, но оптимизировать финансовые расходы компании, отметил замруководителя Роструда Иван Шкловец, возглавлявший аттестационную комиссию. Поэтому опытных специалистов не надо убеждать в необходимости повышении уровня компетенций, «особенно в период нестабильной экономики», считает он. «Бухгалтеры сейчас вынуждены разбираться в вопросах начисления и выплаты заработной платы, ведения учета рабочего времени, предоставления отпусков сотрудникам и в особенностях регулирования труда отдельных категорий работников, многие из которых имеют по закону определенные гарантии и компенсации», — сказал Шкловец. Организаторы аттестации оценили результаты как высокие, с учетом того, что изменения только готовятся к введению. Большинство бухгалтеров не сталкиваются с более сложными вопросами в ежедневной работе, отметил директор Tax Global Consulting Эдуард Савуляк. Он подчеркнул, что российское законодательство в области трудового права «меняется как нигде» и этим можно было бы объяснить результаты тестирования, «но люди на элементарные вопросы не могут ответить». «Среднестатистическая картина такова. Ведет бухгалтер полжизни две компании с тремя сотрудниками и знает, как начислять заплату. А как больничный провести — уже нет. Не потому, что они там не болеют, а просто не оформляют никогда. В крупных компаниях, конечно, бухгалтерия будет посильнее», — сказал он «Ведомостям».	management
Четыре заблуждения о субсидиарной ответственности Из-за них собственники бизнеса могут разориться В последнее время личная ответственность владельцев по долгам их компаний многократно усилилась. Именно к ним обращаются кредиторы и арбитражный управляющий с требованием погасить долг при банкротстве компании. Однако многие считают, что крестовый поход государства против недобросовестных предпринимателей их не коснется. Вот четыре частых заблуждения бизнесменов: 1. «Я не директор, поэтому ответственности не несу». На самом деле собственник, делегировавший управление фирмой директору, все равно может быть привлечен к ответственности, так как по закону он не только имеет право, но и обязан участвовать в разрешении ключевых проблем бизнеса. Если самоустранился, принимал ошибочные решения или действовал заведомо в ущерб – значит, виновен в несостоятельности фирмы. Судебная практика это подтверждает. Более того, если наемный гендиректор защитил себя (согласованием документов, решений, сделок), собственник останется один на один с кредиторами. Свалить вину на директора не получится. Бизнесмена друзья попросили дать им на некоторое время свою фирму, которая вовремя сдавала отчетность (нулевую) и платила налоги, но активно не использовалась. Тот передал учредительные документы, назначил гендиректором лицо, указанное товарищами, но остался собственником. А через два года ему пришло заявление о привлечении к субсидиарной ответственности на 200 млн руб. по долгам переданной фирмы. 2. «Моя доля в бизнесе мала, поэтому ответственность не страшна». Три вопроса, которые должен задать себе добросовестный директор Чтобы снизить риск привлечения к субсидиарной ответственности В реальности доля владельца не влияет на размер его ответственности. Кредиторы имеют право требовать долг с любого лица, связанного с обанкротившейся фирмой (в том числе с гендиректора, главного бухгалтера и др.). Сегодня суды привлекают к субсидиарной ответственности даже скрытых бенефициаров, формально не владеющих долей в компании. Доказательствами реального управления бизнесом могут быть: свидетельские показания номинальных директоров, топ-менеджеров, сотрудников; электронная переписка; родственные отношения с топ-менеджментом. 3. «Сменю директора, продам компанию на Сейшелы – и дело с концом». В 2019 г. смена директора или продажа компании за границу не помогут, так как ответственность за тот период, когда коммерсант владел фирмой, сохраняется. Претензии контрагентов, ФНС, госорганов могут предъявляться как минимум в течение трех лет после закрытия или продажи компании. 4. «Пусть сначала докажут мою вину». Нынешняя судебная практика такова, что кредиторам и арбитражному управляющему достаточно заявить, что у компании не хватает активов для погашения долга и виноват в этом собственник, поэтому они просят суд привлечь его к ответственности. Кредиторам даже не нужно сильно стараться, собирая доказательства. Напротив, бывший владелец бизнеса должен представить суду убедительные доказательства невиновности. Ранее по теме: Как взыскать долг с компании, у которой нет имущества Что делать предусмотрительному владельцу? Не отстраняться от ведения бизнеса: принимать важные решения вовремя и не игнорировать возникающие проблемы. Хранить оригиналы важных документов в надежном месте, а их копии – в другом надежном месте. Правильно делегировать полномочия. Должностная инструкция и трудовой договор гендиректора должны соответствовать учредительным документам компании и реальному положению дел. Периодически проверять сайты судов. Систематически отслеживайте на kad.arbitr.ru возможные иски о признании вашей компании банкротом, если к этому есть предпосылки. Если банкротство началось, отслеживайте подачу заявлений о привлечении вас к субсидиарной ответственности. Проверяйте по адресу регистрации дела против вас в судах общей юрисдикции. Отслеживать почту по месту регистрации. Даже если вы там не живете. Минимизировать риски при продаже фирмы. Зафиксируйте, что за время работы фирмы у нее все было хорошо (положительные балансы, отсутствие долгов перед контрагентами и госорганами), сохраните все копии документов (если вдруг правоохранители придут с проверкой). Передавая документы новому владельцу, обязательно оформите акт приема-передачи и храните его как минимум 10 лет. Как гендиректору избежать суда и тюрьмы Четыре главных риска для директора – как их минимизировать? Не бросать бизнес на произвол судьбы. Если он вам неинтересен, продайте свою долю или передайте ее в управление. Если компания на грани банкротства, лучше самому инициировать процесс банкротства. Позиция страуса – заведомо проигрышный вариант.	management
«Метрополис», один из крупнейших торговых центров Москвы, сменил владельца Его приобрел армянский инвестфонд Balchug Capital Новым владельцем торгово-развлекательного центра «Метрополис» (205 000 кв. м), который находится рядом со ст. м. «Войковская» на Ленинградском шоссе, стал инвестфонд Balchug Capital. Об этом «Ведомостям» рассказал его представитель. Эту информацию подтвердили и в консалтинговой компании IBC Real Estate, которая выступала консультантом этой сделки. По их словам, покупка ранее была одобрена правительственной комиссией по контролю за осуществлением иностранных инвестиций. Сумму сделки представитель Balchug Capital конкретизировать отказался, сообщив лишь, что цена была «привлекательной». «Метрополис» – один из самых популярных торгово-развлекательных комплексов в Москве. Он был построен казахстанским девелопером Capital Partners в 2009 г. Спустя несколько лет компания продала этот объект фонду под управлением американской компании Morgan Stanley за $1,2 млрд, тогда это была крупнейшая сделка на российском рынке недвижимости за всю его историю. Позже половину комплекса выкупил фонд американского девелопера Hines. Последний, как утверждают два консультанта, работавших с «Метрополисом», до сделки с Balchug Capital был единственным владельцем торгового центра. Когда Morgan Stanley вышел из этого проекта, неизвестно. Один из консультантов уверяет, что это случилось «сравнительно недавно». Официальный представитель Morgan Stanley от комментариев отказался. Запрос в Hines остался без ответа. Фонд Balchug Capital, который управляет активами на сумму свыше $250 млн, был основан в 2010 г. армянским бизнесменом Давидом Амаряном. До 2009 г. он работал в инвесткомпании «Тройка диалог», основанной Рубеном Варданяном. Затем вместе с братом Варданом Амаряном основал хедж-фонд Copperstone Capital, который в 2013 г., как писал Forbes, был вторым по доходности в РФ и также вел операции в США. Но в марте 2016 г. он потерял порядка 60% средств и был вынужден выплатить $10 млн штрафа Комиссии по ценным бумагам и биржам США (SEC), которая обвинила его и еще ряд компаний в инсайдерской торговле. После заключения мирового соглашения с SEC компания переименована в Balchug Capital, сообщала газета The Wall Street Journal. Покупка «Метрополиса» – не первая сделка Balchug Capital в России. До этого компания приобрела у финских компаний EKE и Vicus бизнес-центр Pulkovo Sky (76 000 кв. м), расположенный рядом с аэропортом «Пулково» в Санкт-Петербурге. В рамках развития своего портфеля компания продолжит инвестировать в высококачественные объекты недвижимости в России, спрос на которые всегда будет оставаться на высоком уровне, пояснил «Ведомостям» Амарян. Один из крупнейших в Москве торговых центров «Метрополис» может потерять часть арендаторов Это связано с тем, что владельцы комплекса перед его продажей ужесточили условия договоров Рыночная стоимость «Метрополиса», по мнению партнера Ricci \| Blackstone Алексея Сигала, может составлять 60–63 млрд руб. Похожая же оценка – 60–65 млрд руб. – и у директора практики по сопровождению сделок в области недвижимости компании «Технологии доверия» (экс-PwC) Саяна Цыренова. Директор департамента рынков капитала Nikoliers Денис Платов говорит, что исходя из стоимости актива продажа «Метрополиса» – крупнейшая сделка на инвестиционном рынке торговой недвижимости России за последние несколько лет. Похожая по размеру транзакция – продажа портфеля торговых комплексов (три «Золотых Вавилона», «Пятая Авеню», GoodZone) австрийского фонда Immofinanz петербургской Fort Group в 2017 г. за 800 млн евро (чуть менее 50 млрд руб. на тот момент). Интерес к «Метрополису» со стороны Balchug Capital понятен, говорят опрошенные «Ведомостями» консультанты. Руководитель департамента рынков капитала и инвестиций IBC Real Estate Микаэл Казарян отмечает, что это один из самых качественных и коммерчески успешных проектов на столичном рынке торговой недвижимости. По словам Платова, «Метрополис» сохранил свою привлекательность для посетителей и арендаторов, несмотря на возросшую конкуренцию. С ним согласна и управляющий партнер Alto Real Estate Fund Наталия Тишендорф. Впрочем, она отмечает, что торговый центр сейчас, по сути, разделен на две части. Первой теперь владеет Balchug Capital, второй – Capital Partners. У собственников объектов, соответственно, разное мнение относительно управления, дизайна и концепции, рассуждает она. Balchug Capital был не единственным претендентом на «Метрополис». В сентябре прошлого года Федеральная антимонопольная служба одобрила продажу этого торгового комплекса ее бывшему собственнику – Capital Partners. Эта сделка не состоялась по неизвестным причинам. В последние годы активность инвесторов на рынке торговой недвижимости относительно невелика в связи с тем, что этот сегмент сильно пострадал сперва из-за пандемии коронавируса, а затем из-за ухода зарубежных ритейлеров из России, отмечают консультанты. По этой причине большая часть сделок связана как раз с продажей активов иностранными игроками. К примеру, в прошлом году екатеринбургский девелопер «Проспект групп» выкупил у финской SRV Group и ее партнеров торгово-развлекательный центр «Охта молл» на 140 000 кв. м в Санкт-Петербурге. Чешская же PPF Real Estate продала торгово-развлекательный центр «Ярмарка» (77 285 кв. м) в Астрахани Central Properties.	realty
Программа субсидирования сельхозтехники остановлена Общая сумма субсидий по заключенным контрактам составила 13,9 млрд рублей, всего на программу выделено 13,7 млрд рублей Госпрограмма № 1432, по которой субсидируется 15–20% стоимости сельхозтехники, останавливается, написал в своем блоге в LiveJournal президент ассоциации «Росспецмаш», совладелец «Ростсельмаша» Константин Бабкин. «Контрактов заключено уже на сумму, которая не покрывается выделенными правительством деньгами», – пояснил он. Письмо о приостановке программы предприятиям прислал Минпромторг, уточнил «Ведомостям» заместитель директора «Росспецмаша» Денис Максимкин. На 23 июня общая сумма субсидий по заключенным контрактам составила 13,9 млрд руб. при выделенных 13,7 млрд руб., сказал он. По мнению Бабкина, из-за новых цен без скидок «кто-то из крестьян купит иностранную машину, кто-то отложит покупку до лучших времен», в итоге «загрузка на 70 российских заводах снизится, будут сокращены бюджеты на модернизацию, будут продлены отпуска, не будут расти зарплаты». По его словам, на заседании правительства 6 июля будет рассматриваться стратегия развития сельхозмашиностроения, там же будет решаться дальнейшая судьба программы, отметил Бабкин. В 2016 г. была похожая ситуация, и тогда власти увеличили финансирование. В общей сложности на нее было выделено 11,16 млрд руб. С помощью программы в России было реализовано около 60% техники, в этом году, несмотря на снизившиеся скидки (в 2016 г. они были 25–30%), пропорция сохраняется, говорит Максимкин. По оценке ассоциации, рынок сельхозтехники в 2017 г. сохранится на уровне прошлого года – около 150 млрд руб. Но если программа не будет продолжена, то рост производства сельхозтехники составит 10–12% вместо ранее прогнозировавшихся 35–40%, отмечает Максимкин. В 2016 г. производство сельскохозяйственной техники в России выросло на 59% до 88,6 млрд руб., следует из проекта стратегии отрасли до 2030 г. На субсидии в 2017 г. нужно еще 4,4 млрд руб., считает Максимкин. Этот инструмент нужно использовать и в 2018–2020 гг., поскольку это программа системного обновления парка сельскохозяйственной техники, подчеркивает он. Для продолжения программы в дальнейшем нужно по 15 млрд руб. в год, поясняет Максимкин. Доля сельхозтехники с превышением срока амортизации и нормативной эксплуатации (старше 10 лет) достигает 70%, говорится в проекте стратегии. «Ежегодно обновляем примерно 10% своей сельхозтехники», - говорит председатель сельскохозяйственного кооператива «Знамя Ленина» Юрий Хараман (животноводческое хозяйство). Часть техники приобретается по госпрограмме субсидирования скидок, но в основном это зарубежная техника, поскольку в России не все выпускается либо нам не подходит, замечает он. Представители Минпромторга, Минсельхоза и Минфина на вопросы не ответили. Продление программы предусмотрено в проекте стратегии сельхозмашиностроения – на нее в 2018–2021 гг. планируется направить 45 млрд руб. бюджетных субсидий. При этом размер скидок предлагается поэтапно сокращать – до 5% в 2021 г.	auto
Минэк оценил рост ВВП в апреле в 3,3% Экономика перешла к росту впервые с марта прошлого года на фоне низкой базы Рост ВВП России в апреле составил 3,3% в годовом выражении после спада на 0,7% в марте и на 2,6% в феврале, говорится в обзоре Минэкономразвития «О текущей ситуации в экономике». Динамика оказалась положительной впервые с марта прошлого года. Рост объясняется в том числе низкой базой 2022 г., когда показатель сократился на 3%, говорится в обзоре. С исключением сезонного фактора рост ВВП в апреле составил 0,2% к марту. Согласно обновленному прогнозу Минэкономразвития, в этом году рост показателя составит 1,2% после спада на 2,1% в 2022 г. Поддержку экономике продолжает оказывать промпроизводство, отмечают в Минэке. По данным Росстата, в апреле рост показателя составил 5,2% год к году после 1,2% в марте. Обрабатывающие производства выросли на 8% в годовом выражении (после +6,3% в марте), в добывающей промышленности также был зафиксирован рост на 3,1%. Американские эксперты признали провал санкций против России Запрет на поставки Москве товаров привел к появлению скорее анекдотов, чем реальных проблем Значительный вклад в динамику обрабатывающих отраслей в апреле продолжили вносить металлургический и машиностроительный комплексы (+2,3 п. п.), отмечается в обзоре Минэкономразвития. Машиностроительный комплекс второй месяц подряд сохраняет двузначные темпы роста, отмечают в министерстве: +14,4% год к году после +10,0% в марте. Ускорение темпов роста происходит за счет производства компьютерного и электронного оборудования (+23,8%) и электрического оборудования (+29,3%). Кроме того, после 13-ти месяцев падения рост выпуска показало производство автотранспортных средств (+27,3% год к году после -6,8% месяцем ранее). Выпуск металлургического комплекса в апреле снизился до 11% с 13,5% месяцем ранее. В отраслевом разрезе улучшение годовой динамики наблюдалось в нефтепереработке: рост на 15,9% год к году. С учетом влияния эффекта низкой базы прошлого года динамика экспортно ориентированных отраслей в апреле улучшилась, отмечают в Минэкономразвития. Химический комплекс вышел из зоны отрицательных значений (+5,1% год к году после -1,1% в марте и -8,1% в феврале). Ранее по теме: Путин допустил небольшой рост российской экономики в 2023 году Ранее Росстат сообщил, что рост инвестиций в основной капитал в I квартале 2023 г. составил +0,7% год к году. В номинальном выражении увеличение составило 13,4%. Динамика оказалась выше ожиданий Минэкономразвития, говорится в обзоре. Потребительская активность в апреле растет как относительно прошлого года, так и к уровню двухлетней давности, отмечают в министерстве. Суммарный оборот розничной торговли, общественного питания и платных услуг населению был на 7,4% выше уровня прошлого года после спада на 1,9% в марте.	economics
Продажи Lada Granta Cross могут начаться в июне Новинка получит в базовой комплектации климатическую систему и регулировку сидения по высоте У новой модели Lada – cross-версии универсала Granta – будет три комплектации, рассказали «Ведомостям» топ-мендержеры двух автоторговых компаний со ссылкой на письмо «АвтоВАЗа». В начальной комплектации Classic обещан 1,6-литровый 8-клапанный двигатель мощностью 87 л. с. и 5-ступенчатая механическая коробка передач. В «базе» помимо прочего будет климатическая система, регулировка сидения водителя по высоте, 15-дюймовые литые диски, чем может похвастать универсал Granta в самой дорогой комплектации. В комплектациях Comfort и Luxe у Granta Cross добавятся версии с 1,6-литровым 16-клапанным двигателем мощностью 106 л. с. и 5-ступенчатой роботизированной коробкой передач. Такие агрегаты используются и в других моделях Granta (у них также есть 4-ступенчатая автоматическая коробка передач). По сравнению с обычным универсалом, у Granta Cross будет увеличенный дорожный просвет и оригинальный дизайн с внедорожным обвесом. Продажи новинки, как ожидается, начнутся во второй половине июня 2019 г., цены пока неизвестны, продолжают дилеры. Cross-версия будет дороже обычного универсала, как и у других семейств Lada, где уже есть псевдокроссоверы (Vesta, Xray, Largus), уверены они. По мнению одного из них, разница будет в районе 50 000 руб. Для сравнения: рекомендованные розничные цены универсала Granta в зависимости от комплектации – 461 900–638 800 руб. Ранее по теме: Продажи Lada в России вернулись к росту Обновленное семейство Granta выпускается с 2018 г. Главное отличие – дизайн передней части капота в фирменном вазовском Х-стиле. Презентация состоялась на Московском автосалоне, где был показан и прототип Granta Сross. В семействе Granta четыре типа кузова: седан, лифтбэк (они были и у предыдущей Granta), а также универсал и хетчбэк, которые достались от соплатформенного семейства Kalina, выпуск машин под этим именем прекращен в 2018 г. Ранее cross-версия была и у универсала Kalina. Сейчас Granta – самое популярное семейство «АвтоВАЗа». По итогам четырех месяцев 2019 г. общие продажи Lada в России выросли на 4% и достигли 114 679 машин, по данным комитета автопроизводителей Ассоциации европейского бизнеса, – в то время как весь рынок сократился на 1% – продано 539 946 машин. На Granta пришлось 36% общих продаж марки. По мнению одного из дилеров, в общих продажах универсала на cross-версию будет приходиться около 20%. Granta Cross – нишевое решение, позволяющее расширить выбор покупателя, прибавка к продажам Granta вряд ли превысит 1000 машин в месяц, думает дилер. «Ведомости» ожидают комментария представителя «АвтоВАЗа».	auto
Московскую биржу покинет еще один ключевой менеджер После смены предправления об отставке объявила директор по фондовому рынку Анна Кузнецова Управляющий директор по фондовому рынку и член правления Московской биржи Анна Кузнецова в апреле завершит работу в компании, сообщила биржа в пятницу, 17 января. Искать ей замену биржа не планирует: эти задачи возьмет на себя член правления Игорь Марич, управляющий директор по денежному и срочному рынкам. «Это наше взаимное решение с компанией», – прокомментировала «Ведомостям» свой уход Кузнецова. Свои дальнейшие планы она не раскрывает. Кроме фондового рынка Кузнецова курирует на бирже рынок инноваций и инвестиций и департамент индексов и биржевой информации. Она пришла на тогда еще ММВБ в 2008 г., а с 2013 по 2016 г. была гендиректором фондовой биржи ММВБ. До этого, в 2006–2008 гг., она занимала должность вице-президента фондовой биржи РТС (в 2011 г. объединилась с ММВБ в Московскую биржу). В 2004–2006 гг. Кузнецова работала исполнительным директором БК «Регион». Мосбиржа зафиксировала рекордный приток частных инвесторов Низкие ставки в банках, рост фондового рынка, развитие технологий гонят людей на фондовый рынок «Анна – профессионал экстракласса, она стояла у истоков развития российского фондового рынка, стала одним из ключевых менеджеров компании, играла важнейшую роль в совершенствовании принципов и технологий работы рынка акций и облигаций, переводе рынков на торги с частичным обеспечением и отложенными сроками расчетов, в модернизации индексной линейки Московской биржи. Анна внесла неоценимый вклад в достижение высоких результатов компании. Благодарю Анну за ее вклад в работу и развитие биржи и желаю ей дальнейших успехов», – приводятся в релизе биржи слова предправления Юрия Денисова. В прошлом году биржа также сменила руководителя. Предправления Александр Афанасьев, возглавлявший биржу с 2012 г., в мае покинул свой пост. Афанасьев досрочно добился исполнения стратегии, рассчитанной до 2020 г., а новую стратегию биржи будет исполнять новый руководитель, поясняла тогда компания. Им стал Денисов, который до этого занимал должность председателя наблюдательного совета Национального клирингового центра, выполняющего функции центрального контрагента на рынках биржи. Новая стратегия биржи была утверждена в октябре. Она рассчитана на пять лет и, в частности, предполагает, что со следующего года биржа будет направлять на дивиденды не менее 60% чистой прибыли по МСФО. Фондовый рынок является одним из ключевых источников комиссионного дохода биржи. Так, в III квартале 2019 г. комиссионные доходы биржи составили 6,4 млрд руб., из них 1,1 млрд руб. принесли рынки акций и облигаций. Чистая прибыль компании составила 5,5 млрд руб. В прошлом году объем торгов на фондовом рынке Московской биржи составил 40,66 трлн руб. против 40,67 трлн руб. годом ранее. Оборот торгов облигациями снизился на 5,4% до 28,22 трлн руб., акциями – вырос на 15% до 12,44 трлн руб. – максимум за последние восемь лет. Биржа также зафиксировала рекордный приток частных инвесторов: за год счета открыли 1,9 млн человек – теперь их 3,86 млн. Рекордные результаты и с точки зрения объемов торгов, и с точки зрения расширения инструментов и клиентской базы – это во многом заслуга Кузнецовой, передал Денисов. Акции биржи в пятницу, 17 января, растут. К 11.05 мск бумаги прибавляли 0,7% к закрытию четверга, но после объявления об отставке Кузнецовой рост сократился до +0,1% к 12.40 мск. Индекс Мосбиржи растет с утра и к 12.40 прибавлял 1%.	finances
Компанию, которая занималась намывом земель в Петербурге, выставили на аукцион Всего в западной части Васильевского острова создано 336 га из 476 запланированных, застройка продвигается с трудом Российский аукционный дом (РАД) 1 ноября подведет итоги аукциона по продаже кипрской Diserion (владеет «Терра нова»). Эксперты связывали компанию с экс-депутатом Госдумы Виталием Южилиным, пока в апреле 2018 г. она не перешла под контроль Сбербанка. Причина – «Терра нова» стала задерживать платежи по кредитам. Сейчас общий долг компании перед банком – 4,55 млрд руб. Такова и начальная цена лота, выставленного на продажу. Уже созданные участки на намыве осваивают четыре застройщика: Seven Suns Development, Glorax Development, группа ЛСР, «Лидер групп». По данным РАД, к 2027 г. они должны заплатить компании «Терра нова» за пользование землей почти 5,67 млрд руб. Права на эти финансовые потоки также получит новый владелец «Терра нова». Проблемный актив На старте проекта предполагалось, что Васильевский остров прирастет 476 га новой суши в акватории Финского залива уже в июне 2019 г. Два экономических кризиса скорректировали планы – по данным РАД, намыто только 336 га. Подписывая в 2006 г. договор со стратегическим инвестором «Терра нова», Смольный обещал обеспечить намыв инженерной, транспортной и социальной инфраструктурой. Однако в 2012 г. город отказался от этого обещания, интерес застройщиков к намыву резко упал. Долгое время на новой земле одиноко высились башенные краны только «Лидер групп». Компания начала продажи в ЖК «Капитан Немо» в 2011 г. и собиралась сдать его в 2013-м, но спроса на квартиры в доме без воды, тепла, электричества и канализации не было. Жилье здесь продавалось в 1,5 раза дешевле, чем на обжитой территории Васильевского острова. ЖК введен в эксплуатацию лишь в 2018 г. Не получая денег от девелоперов, «Терра нова» срывала сроки создания суши и вызывала гнев у городских властей. В 2017 г. Смольный объявил, что строительство на намыве ведется незаконно, так как территория инженерно не обеспечена. И грозился расторгнуть договор с «Терра нова». Однако летом 2019-го город продлил договор с компанией до 2026 г. В 2018 г. Сбербанк самостоятельно пытался продать проблемный актив, рассылая предложения всем крупным застройщикам Петербурга. Но тогда это сделать не получилось. Теперь в числе потенциальных претендентов на лот эксперты называют столичные ГК «ПИК» и ФСК, петербургские Setl Group, «Эталон», группу ЛСР, Glorax Development. Что продадут 100% акций Diserion ltd, принадлежащих компании Collateral managemant ltd; права требований по кредитам Сбербанка к АО «Терра нова», обеспеченных залогом – это 51 земельный участок общей площадью 237,7 га на намыве Васильевского острова. Из них в собственности «Терра нова» 6 участков (20,3 га), остальные 217,4 га еще не созданы. Территория, где появится новая суша, находится в аренде у «Терра нова» по договору с комитетом имущественных отношений Петербурга до 8 июня 2026 г. Почти все они отказались комментировать свои планы по поводу намыва, а ГК «ПИК», которой некоторые СМИ уже поспешили приписать намерение купить лот, опровергла эту информацию. «ПИК не планирует участвовать в этих торгах», – сообщил «Ведомостям» вице-президент и руководитель дирекции по Петербургу и Ленобласти ГК «ПИК» Сергей Мамошин. Причин он не объяснил, но рассказал о проблемах, связанных с освоением новой островной суши: непонятные перспективы подключения объектов к централизованным системам водоснабжения и водоотведения, удаленность от станций метро, неразвитая транспортная инфраструктура Василеостровского района. В 2015 г. застройщики, работающие на намыве, объявили о создании консорциума вместе с ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга» для решения проблем с водоснабжением и канализацией. «Но до сих пор вопросы строительства коллекторов и водоотводов не решены в полной мере», – говорит Мамошин. Кроме того, у застройщиков могут возникнуть сложности с созданием подземных паркингов. «При формировании земли дополнительное время займет стабилизация грунтов намывных территорий», – объясняет он. Эти проблемы, по его мнению, снижают привлекательность лота для покупателей. Чтобы ее повысить, необходима поддержка властей: город должен взять на себя строительство дорог и инженерной инфраструктуры, считает Мамошин. ГК «ПИК» уже пыталась однажды зайти на намыв: в 2008 г. она приобрела здесь 63,4 га и планировала построить 1,3 млн кв. м жилой и коммерческой недвижимости. Стоимость сделки оценивалась в $630 млн, а будущие инвестиции компании в застройку – в $3 млрд. Однако из-за возникших у группы финансовых проблем она лишилась надела – в 2010 г. он достался Промсвязьбанку, у которого девелопер взял два кредита: $45 млн и $55 млн со сроками погашения в 2008 и 2010 гг. соответственно. Фаворит торгов Наиболее вероятным покупателем лота у Сбербанка петербургские застройщики называют группу ЛСР – она уже намыла 86 га земли на Васильевском острове по контракту с «Терра нова» от 2017 г. О завершении создания суши компания отчиталась в марте 2019 г. Сейчас группа ЛСР – крупнейший владелец территорий на намыве, в ее распоряжении 89 га. Из них 34 га займут жилые дома: летом 2019 г. девелопер объявил о старте строительства ЖК «Морская набережная» на 9250 квартир (503 000 кв. м). Еще 383 000 кв. м займут паркинги, коммерческие и социальные объекты, на 11 га группа ЛСР намерена обустроить несколько парков, променад на набережной, спортплощадки, места для прогулок с животными. Объем инвестиций в ЖК – 40 млрд руб. Полностью завершить строительство компания рассчитывает к 2030 г. Два года назад, заключая с «Терра нова» и «Десна капитал» (принадлежит ЗАО «Ренессанс констракшн») сделку о покупке территории для создания 86 га, первый заместитель гендиректора группы ЛСР Евгений Яцышин не исключал, что его компания купит еще 40 га еще не намытой земли. А в 2016 г. участники рынка говорили, что группа ЛСР обсуждает с «Терра нова» приобретение 300 га уже существующей и еще только проектируемой суши. Без инфраструктуры и архитектуры В числе преимуществ намывных земель – близость к историческому центру Петербурга, основным городским точкам притяжения, деловым зонам, говорит Дмитрий Ефремов, руководитель аналитического центра «Главстрой Санкт-Петербург». «У района сравнительно неплохая транспортная доступность, в том числе благодаря строительству Западного скоростного диаметра, который обеспечил выезд с острова на период разводки мостов. Ожидается, что развязка с ЗСД появится у Шкиперского протока, что дополнительно улучшит транспортную ситуацию», – полагает Ефремов. Однако для жилых районов главное – метро, а новые станции на Васильевском острове появятся еще не скоро, добавляет Дмитрий Свист, руководитель филиала компании «Метрополис» в Петербурге. С инженерной инфраструктурой тоже не все в порядке: до сих пор не введена в эксплуатацию электроподстанция 110/20 «Намыв-2». «Компания «Санкт-Петербургские электрические сети» выделяет мощности под инвестпроекты за счет временных мобильных подстанций. Это не повышает уверенность инвесторов в будущей привлекательности данной территории», – комментирует Свист. «При комплексном освоении таких громадных площадей сначала нужно подвести всю необходимую инженерную инфраструктуру и решить вопрос с улично-дорожной сетью, только потом вы начинаете приглашать туда девелоперов», – рассуждает Борис Мошенский, гендиректор Maris. То же касается и социальной инфраструктуры. С такими проблемами уже сталкивались другие районы масштабной застройки, напоминает Мошенский. Это Мурино, Кудрово, Парнас, Девяткино. «Все эти вопросы не решаются годами», – сетует он. «Проблема развития данной территории – это отсутствие территории, намыто лишь около половины от того, что было запланировано еще в начале 2000-х», – иронизирует гендиректор Knight Frank St Petersburg Николай Пашков. ЗСД не спасает обитателей намыва, так как съездов с этой скоростной трассы очень мало. Гендиректор Colliers International в Санкт-Петербурге Андрей Косарев надеется, что решению этих проблем поможет смена собственника управляющей намывом компании. «Новый владелец может оказаться более платежеспособным, более профессиональным, более динамичным в развитии территорий», – согласен Пашков. По его мнению, нужно изменить концепцию развития намывных земель – морского фасада Петербурга, который застраивается сейчас «массовым жильем крайне удручающего как архитектурного, так и строительного качества». Владислав Фадеев, заместитель руководителя отдела исследований JLL, напоминает, что в разные годы обсуждались идеи разместить на намыве не только жилье и магазины, но и образовательный центр, бизнес-кластер. «Здесь можно было бы организовать единый кампус СПбГУ, вместо того чтобы размещать его в Пушкине, далеко от центра», – полагает Фадеев.	realty
«Chronometrie Ferdinand Berthoud будет стремиться производить такие часы, какие мог создать сам Фердинанд Берту» Сопрезидент Chopard Карл-Фридрих Шойфеле рассказывает о новом проекте компании — марке сложных часов Chronometrie Ferdinand Berthoud, создавшей лучшие часы 2016 года Марка Ferdinand Berthoud названа по имени одного из крупнейших конструкторов часов и теоретиков часовой механики Фердинанда Берту. Родившийся в кантоне Невшатель в 1727 году Берту по достижении совершеннолетия перебрался в Париж и имя сделал себе уже во Франции. В 1753 году он получил официальное звание «мастера-часовщика» (Берту заслужил его в более молодом возрасте, чем Абрам-Луи Бреге, подчеркивают современные биографы), а на следующий год представил свой первый морской хронометр. В 1770 году Берту получил титул «королевского часовщика». Результаты своих исследований он изложил в нескольких трудах, в том числе в «Трактате о морских часах», «Эссе о часах» и «Истории измерения времени с помощью часов». По словам Карла-Фридриха Шойфеле, сопрезидента Chopard, новый бренд будет стремиться производить такие модели часов, какие мог создать сам Фердинанд Берту, если бы он был нашим современником. Проект от задумки до реализации растянулся почти на 15 лет, первые серийные образцы часов Chronometrie Ferdinand Berthoud представила лишь в этом году. Главным часовщиком марки стал Жан-Марк Бейер, дизайн часов сделал главный дизайнер Chopard Ги Бов. Chopard Group представила новый часовой бренд – Chronométrie Ferdinand Berthoud Под этой маркой будут выпускаться лимитированными сериями сложные часы Первая модель под маркой Ferdinand Berthoud — хронометр FB 1. Конструкция механизма отсылает к эпохе Берту: платина и мосты соединены с помощью титановых колонн, дизайн вдохновлен морскими хронографами, размещавшимися в деревянных коробках с иллюминаторами по бокам. Завод — естественно, не автоматический, а ручной, передачу энергии обеспечивает механизм постоянной силы — фузея. Часы также оснащены турбийоном и — впервые в часах с турбийоном — центральной секундной стрелкой. Но на интервью Шойфеле приходит не в Ferdinand Berthoud. У него на запястье — первые часы L.U.C, которые появились 20 лет назад: «Я был очень глубоко вовлечен в процесс создания дизайна тех часов, — говорит Шойфеле. — Тогда у меня было гораздо больше времени, чтобы заниматься дизайном». Шойфеле носит часы № 40, поскольку в 1996 г. отмечал свое 40-летие. В этом году по случаю юбилея Chopard переиздала ту модель, чуть увеличив размеры корпуса. Но говорим мы в этот раз только о Ferdinand Berthoud. — Расскажите, почему вдруг вы решили создать новый бренд, Chronometrie Ferdinand Berthoud? — Когда я начал комплектовать наш музей во Флерье, я узнал о Фердинанде Берту. Потому что в музее планировалась секция, посвященная морским хронометрам, и я осознал значимость Фердинанда Берту для этого раздела. К тому же он родился всего в 10 минутах от Флерье. Я решил по возможности сконцентрироваться на работах Берту, расширить его коллекцию. Это был, кажется, 2002 год. Потом я услышал, что у одного человека уже есть права на Ferdinand Berthoud. Я нашел его, чтобы поинтересоваться, что он собирается делать с этим именем. Он сказал, что хочет выпускать часы под этим именем, но к производству до сих пор не приступил. Так что, если я интересуюсь, он готов мне продать. У него уже были какие-то наработки, но гораздо более простых часов по сравнению с теми, что собирался делать я. Предыдущий владелец хотел делать часы с механизмом ЕТА, а это совсем не то, чего заслуживал Фердинанд Берту. В 2006 году я купил имя Ferdinand Berthoud. Но тогда у меня еще тоже не было четкого плана, что я хочу выпускать под брендом Ferdinand Berthoud. Я отложил эту идею и всерьез занялся ею уже в 2009 году. Постепенно начало вырисовываться, какие именно часы я хочу видеть — технически и эстетически. Поначалу мы работали над ними в обстановке строгой секретности, вне компании. Смотреть / 6 фото — Позвольте уточнить, кто владеет брендом Ferdinand Berthoud — вы лично или ваша семейная компания? — Владелец имени — группа Chopard, но по степени вовлеченности можно уверенно сказать, что это мой собственный персональный проект. Работа над ним шла с 2009 по 2015 год. Мы вдохновлялись работами прошлого, но Берту никогда не делал наручных часов, так что нам надо было быть креативными, чтобы представить, какие бы наручные часы Фердинанд Берту мог создать сегодня. И в механизме часов Ferdinand Berthoud нет ни единого винта, который был бы идентичен, например, механизму часов Chopard L. U.C. Это абсолютно новый, оригинальный механизм. Лучшие в 2016 году В ноябре первая модель под маркой Ferdinand Berthoud — хронометр FB 1, первый в мире турбийон с центральной секундной стрелкой — была признана лучшими часами 2016 г. на премии Grand Prix d'Horlogerie de Geneve. Часы выпущены ограниченным тиражом в нескольких вариантах корпуса: из титана и белого золота, из белого или розового золота. Цена модели из титана и белого золота составляет 212 000 швейцарских франков, указано на сайте премии — Насколько первый дизайн часов отличался от того, что у вас получилось в итоге? — Какие-то уточнения и технические изменения приходится вносить всегда. Но, по правде говоря, финальная версия часов очень близка к первоначальной. Фузею и сертификацию хронометра мы планировали изначально — ведь речь идет о Фердинанде Берту! Но следом нужно было все это реализовать. (Смеется.) — Прототип часов вы показали еще в прошлом году. Какова была первая реакция? Производство часов уже началось? — [По состоянию на конец марта] мы поставили двое часов — в Париж и в Дубай. Восемь ритейлеров уже с нами — в Париже, Лондоне, Дубае, Токио, Швейцарии, Гонконге, России. Теперь дело за нами — когда мы сможем поставить им часы. (Смеется.) В этом году мы сделаем восемь, максимум десять часов. Лучшие часы 2016 года Фотогалерея: Лучшие часы 2016 года Смотреть / 73 фото — Ferdinand Berthoud будет отдельным брендом в группе Chopard? — Да. Как, например, некоторые часовые бренды в Richemont Group — каждый из них имеет собственную идентичность, дистрибуцию, коммуникации и проч. — Сколько новых моделей часов под маркой Ferdinand Berthoud у вас в разработке сегодня? — Конечно, нам нужен еще как минимум один базовый механизм. Но на его создание понадобится еще по меньшей мере два года. Плюс расширение на базе существующего механизма. Идей у нас очень много, вопрос в том, какая из них будет реализована первой. У нас существует план на 5-10 лет вперед. — И насколько большой может стать марка? — В сравнении с Chopard я вижу ее камерной. 10-15 точек продаж, небольшое производство — 150, может быть 200 штук в год. Очень эксклюзивный продукт. — Это значит, что отдельно стоящие бутики вряд ли появятся? — Я очень в этом сомневаюсь. Может быть, один. Но точно не в ближайшем будущем. — Фердинанд Берту был часовщиком, конструировавшим морские хронометры, не наручные часы. Вы можете представить современные напольные или яхтенные часы под брендом Ferdinand Berthoud? — Могу. Но нам нужно придумать нечто особенное. Смотреть / 4 фото — А технически на своей мануфактуре во Флерье вы способны производить не только наручные, но напольные или настольные часы? — Технически — можем. Это была бы очень интересная задача. — Марка Chopard активна в маркетинге: вы спонсируете Каннский кинофестиваль, автогонки Mille Miglia. В каких мероприятиях, на ваш взгляд, имеет смысл светиться марке Ferdinand Berthoud? — Это эксклюзивная марка, не думаю, что ей нужно активное продвижение. Лучшее для нее продвижение — знакомство с коллекционерами, которые способны понять замысел. Который очень широк, а исторический аспект — огромен. Так что не думаю, что нам надо спонсировать какие-то мероприятия. — Прошлый год был непростым для швейцарской часовой индустрии. — Да. Из-за Китая, России и некоторых других стран. Но мы закончили год с неплохими показателями. Этот год, я полагаю, будет похож на предыдущий — наша дорога будет с шиканами. Но пример Ferdinand Berthoud показывает, что, если вы создаете уникальный продукт, интерес к нему всегда будет.	lifestyle
Чем поможет бизнесу регистрация на виртуальный адрес Сейчас есть и другие возможности оптимизировать издержки, отмечают эксперты В Госдуму внесен пакет законопроектов, которые разрешают регистрацию юридических лиц и индивидуальных предпринимателей (ИП) по электронному адресу. Документ размещен 11 июля в правовой базе нижней палаты. Его авторы – группа депутатов от «Новых людей» во главе с вице-спикером Госдумы Владиславом Даванковым. Согласно предложенным изменениям, зарегистрировать ИП или юрлицо можно будет через специальную систему с использованием электронной почты – это позволит определить юридический адрес организации. Для этого потребуются изменения в закон «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей» и в ч. 1 ст. 54 Гражданского кодекса (ГК) РФ. Предлагаемые законопроекты отвечают задачам цифровой трансформации российской экономики, популяризации удаленных форм занятости, а также запросу малого и среднего бизнеса на сокращение издержек, говорится в пояснительной записке. Один из авторов законопроекта, член комитета Госдумы по информационной политике, информационным технологиям и связи Антон Немкин («Единая Россия») в разговоре с «Ведомостями» указал на «новые реалии работы российских предприятий» – в первую очередь, это удаленный или гибридный форматы работы. Однако нормативные требования о наличии места регистрации влекут за собой существенные издержки для компаний, которые должны оплачивать не только аренду, но и коммунальные услуги, считает он. «Хотелось бы дать компаниям возможность сосредоточить свои ресурсы на запуске новых проектов, да и в целом усилении мощностей работы в непростых условиях. Возможность регистрироваться с использованием электронного адреса – как раз шаг в этом направлении», – уверен депутат. В законопроекте идет речь о создании электронной системы для виртуальной регистрации ИП и юрдиц. По словам Немкина, эта система может быть разработана после того, как будет создана правовая база для нее. «Сегодня нам важно создать именно организационные предпосылки. <...> Принять принципиальное решение о возможности такой регистрации и закрепить ее в главном законе, определяющем регистрацию и место нахождения юрлиц, – ГК РФ», – сказал он «Ведомостям». Пока не готова сама техническая инфраструктура, невозможно описать порядок электронной регистрации, отметил Немкин. Представители малого бизнеса назвали свои главные страхи Среди них – потеря помещения и повреждение оборудования Зарегистрироваться в системе без указания места жительства или нахождения представителя юрлица и без его подтверждения будет невозможно. Это необходимо, чтобы исключить препятствия для контрольных мероприятий со стороны проверяющих органов или налоговых проверок, отмечает Немкин. «Мы сделали все, чтобы снизить риски невозможности определения того, кто управляет юридическим лицом», – рассказал он. Согласно данным исследования Национального агентства финансовых исследований (НАФИ) (приводятся в пояснительной записке), проведенного в 2020 г., 62% представителей микро- и малого бизнеса поддерживают инициативу об отмене обязательного указания юрадреса при регистрации компании. В качестве альтернативы 38% предложили использовать для идентификации компании кабинет налогоплательщика на сайте ФНС, еще 37% – данные открытых банковских счетов. Партнер юридической фирмы Ru.Courts Илья Кавинский обращает внимание, что в законопроекте не решается ряд процедурных вопросов. В частности, подсудность споров – по общему правилу она «привязана» к месту нахождению ответчика. Как этот вопрос будет решаться, если у юрлица будет только электронный адрес, пока непонятно, говорит он. Другой вопрос связан с налогообложением. «В России ставки налога могут отличаться в зависимости от субъекта Федерации, иногда важно даже, в каком муниципальном образовании зарегистрирована компания. В случае реализации инициативы здесь тоже возникнет много вопросов и неясностей», – полагает эксперт. При этом саму идею регистрации бизнеса без физического офиса Кавинский называет «абсолютно правильной» и реализуемой. «Затраты на поиск адреса, который собственнику бизнеса для его ведения не нужен, являются основными. И зачастую препятствуют открытию юрлица», – сказал он «Ведомостям». Юрист Enforce Law Company Владислав Стрелков отмечает, что сокращение издержек, связанных с арендой помещений, возможно за счет регистрации компании, например, по месту жительства участника. И в этом смысле идея о виртуальной регистрации, по мнению юриста, не выглядит достаточно обоснованной. «Совсем обойтись без физического адреса не получится, учитывая необходимость межведомственного взаимодействия. А раз адрес все равно придется раскрывать, то и компанию можно зарегистрировать по этому адресу – никаких дополнительных расходов это не повлечет», – считает Стрелков. Он обращает внимание и на уязвимость электронных систем для злоумышленников. Разрушенные в результате боевых действий объекты будут снимать с учета в упрощенном порядке Изменить порядок их госрегистрации предложили в Белом доме Проектом закона предлагается, по сути, заменить фактическое место нахождения организации виртуальным, говорит юрист BGP Litigation Александр Аракелян. При этом, как указывают сами авторы инициативы, создаются лишь правовые предпосылки для такой регистрации в будущем – после того, как будет создана технологическая инфраструктура. В настоящий момент у организаций уже имеется возможность получения юридически значимых сообщений по телекоммуникационным каналам связи (ТКС), т. е. в электронном виде, но совместно с возможностью для государственных органов вести взаимодействие с налогоплательщиком лично, используя сведения о его физическом месте нахождения, отмечает эксперт. Законопроект предлагает предоставить возможность использовать ТКС не вместе, а вместо личного взаимодействия. В случае принятии этой нормы можно предполагать возникновение сложностей при исполнении государственными органами некоторых своих полномочий – например, вручения повесток сотрудникам организации, проведения обысков или выемок, полагает Аракелян. Также не до конца ясен вопрос налогового администрирования организаций, находящихся по электронному адресу. Учет налогоплательщика осуществляется по территориальному принципу, но в данном случае он отсутствует, указывает собеседник. Впрочем, эту проблему можно решить с помощью создания специализированной инспекции ФНС России, считает он.	economics
Нерассказанные причины продовольственного кризиса Почему продовольствие подорожало на 53% за два года За последние два года мир столкнулся с резким подорожанием продовольствия. Ценовой индекс стоимости продовольствия ООН по состоянию на февраль текущего года вырос до 141 пункта, или на 53% относительно своего среднего значения в 92 пункта за II квартал 2020 г. Такой всплеск цен вызвал шок на фоне господствовавшей более пяти лет стабильности: с начала 2015 г. и до середины 2020 г. индекс стоимости продовольствия ООН незначительно колебался в узком диапазоне вокруг значения в 95 пунктов (за базу взят средний уровень цен за 2014–2016 гг.). Растет аппетит и денежная масса Ключевой причиной указанного скачка цен на продовольствие в мире является совпадение нескольких напрямую не связанных друг с другом факторов – существенной денежной эмиссии США в 2020–2021 гг., вызвавшей дополнительный рост спроса, энергетического кризиса в ЕС и политически мотивированных ограничений деятельности компаний отрасли, которые угрожают лимитировать предложение. В США меньше чем за два года прирост денежной массы составил $6,2 трлн, или 39%: с февраля по май 2020 г. денежная масса выросла с $15,4 трлн до $17,8 трлн, а к концу 2021 г. ее объем достиг $21,6 трлн. Источником ее роста стал дефицит бюджета, который составил 15,0% американского ВВП в 2020 г. и 12,0% в 2021 г. Приток денег в экономику США подтолкнул рост спроса, который в том числе удовлетворялся за счет растущего импорта. В 2020 г. объем покупок населением США продовольствия в физическом выражении увеличился на 10% год к году, а в 2021 г. – еще на 1,5% год к году. При этом если импорт продовольствия в США составлял в начале 2020 г. порядка $150 млрд (в годовом выражении), то по итогам I квартала 2022 г. он увеличился на 28% и достиг уровня в $192 млрд (в годовом выражении). За этот же период чистый импорт продовольствия США вырос на 20% с $20 млрд (в годовом выражении) до $24 млрд (в годовом выражении). А ведь еще в 2014 г. США были прямым поставщиком продовольствия на глобальный рынок в объеме $18 млрд. Без ветра и газа В Европейском союзе сократившиеся объемы производства электроэнергии на ветроэлектростанциях и нехватка поставок СПГ привели начиная с III квартала 2021 г. к резкому росту стоимости энергии и природного газа. Это привело к сокращению производства удобрений: в сентябре – октябре 2021 г. – на 12% год к году и в марте этого года – на 5%. Одновременно с этим производители США в течение 2021 г. поставляли на экспорт на 5–20% меньше удобрений (в зависимости от месяца), чем в 2020 г. Кроме того, поставки удобрений на глобальный рынок ограничил Китай, в результате чего в ноябре 2021 г. экспорт удобрений из Китая сократился практически в 2 раза по сравнению с октябрем 2021 г. и снизился еще на четверть в декабре 2021 г. Сложившийся дефицит удобрений на глобальном рынке спровоцировал резкий рост их стоимости. С середины 2021 г. по февраль 2022 г. цены на удобрения выросли более чем на 60% с уже и так достаточно высоких уровней. Резкое удорожание удобрений привело к снижению их закупок сельскохозяйственными производителями, что предопределило ухудшение прогнозов урожая текущего года и еще сильнее подтолкнуло продовольственные цены вверх. Санкции против «Беларуськалия» в 2021 г. поставили под угрозу более 15% мирового калийного экспорта и способствовали росту цен на удобрения. Кроме того, введенные Литвой ограничения на использование белорусскими производителями удобрений железнодорожной ветки в направлении порта Клайпеда существенно усложнили экспортную логистику почти для 90% производимых в Белоруссии удобрений. Ввиду отсутствия альтернативных маршрутов и свободных мощностей по перевалке в других портах поставки удобрений на мировой рынок снизились. Удобрение санкциями Последний виток санкционного давления на Россию затронул практически всех российских экспортеров удобрений («Акрон», «Еврохим», «Уралкалий», «Уралхим», «Фосагро»). Это усложнило экспорт с точки зрения различных операционных аспектов, таких как логистика (ограничения на заходы в порты, ограничения и удорожание более чем в 3 раза фрахта), страхование грузов, привлечение кредитов и финансовые расчеты, а также вызвало остановку ряда заводов по производству удобрений на территории ЕС («Еврохим»). Рост цен на продовольствие за март – май текущего года составил дополнительные 11,6%. Помимо широко обсуждаемых и обозначенных выше проблем на динамику цен влияют сохраняющиеся высокие цены на энергоносители, дефицит удобрений, ограничения на экспорт продовольствия со стороны отдельных стран (по зерну – Индия, по пальмовому маслу – Индонезия) и погодные условия в других (засуха в США и Индии). Сейчас запасы удобрений в США на 25% ниже, чем были в декабре 2020 г., а в Китае сохраняются ограничения на экспорт удобрений, что скорее говорит о вероятности сохранения дефицита на мировом рынке, а значит, и высоких продовольственных цен. В целом имеющиеся в мире объемы производства продовольствия достаточны, чтобы каждый житель Земли питался на уровне физиологической нормы, которая определена ООН. Однако жители подавляющего числа стран мира превышают эту норму. Некоторые превышают норму более чем на 50%, и самая крупная из таких стран – это США, где среднестатистический житель в 2019 г. потребил продовольствия на 52% больше нормы, при том что в США страдает ожирением 36% населения (тогда как в целом по миру – 20%). В долгосрочной перспективе сокращение закупок продовольствия со стороны развитых стран может стабилизировать глобальный рынок продовольствия, однако в краткосрочной перспективе доступность продовольствия будет определяться решениями, которые лежат в области глобальной политики.	opinions
Украина ужесточила наказания за дезертирство и уклонение от призыва Власти пытаются укрепить контроль накануне активизации действий, считают эксперты На Украине ужесточены уголовные наказания за воинские преступления, подрывающие боеспособность и дисциплину. Речь идет об уклонении от призыва, дезертирстве, самовольном оставлении части, добровольной сдаче в плен, отступлении без приказа и неповиновении командиру. Закон об этом, одобренный Верховной радой по просьбе минобороны, 25 января подписал президент Владимир Зеленский. Принятые поправки в уголовный кодекс запретят в условиях военного положения (действует с февраля 2022 г.) смягчать наказание ниже нижнего предела и осуждать условно. Это касается ст. 402 (неповиновение, от пяти до 10 лет лишения свободы), ст. 403 (неисполнение приказа, от трех до семи лет), ст. 405 (угрозы или насилие в отношении начальника, от пяти до 10 лет), ст. 407 (самовольное оставление воинской части, от пяти до 10 лет), ст. 408 (дезертирство, от пяти до 12 лет), ст. 429 (самовольное оставление поля боя, от пяти до 10 лет). По ст. 403 максимальный срок увеличивается с семи до восьми лет. Этот закон до его принятия критиковали правозащитники. В декабре 2022 г. петиция Зеленскому с просьбой не подписывать закон набрала более 35 000 подписей (для рассмотрения президентом необходимо 25 000). Ранее «Ведомости» изучили официальную статистику ЕС, генпрокуратуры и погранслужбы Украины и выяснили, что за 2022 г. в стране заведено больше 13 700 уголовных дел по фактам дезертирства, самовольного оставления части, невыполнения приказов командования и уклонения от мобилизации. Помимо этого свыше 10 000 человек было задержано на западных границах страны при попытке незаконно покинуть Украину, больше 514 000 потенциальных призывников смогли получить временное убежище в странах ЕС. Чаще всего военнослужащих Украины с февраля 2022 г. преследуют за самовольное оставление части (более 5000 дел) и дезертирство (почти 3000). За неподчинение командирам заведено более 1100 дел, за уклонение от службы – более 150 дел, за оставление поля боя – более 130. Количество дел о госизмене на Украине по сравнению с 2021 г. выросло в 10 раз до 1940, однако по этой статье преследуют не только военных, но и чиновников, а также не состоящих на госслужбе лиц. За день до подписания указа об ужесточении наказаний за воинские преступления, 24 января, Зеленский уволил глав сразу пяти обладминистраций юга, востока и центра Украины, а также четырех заместителей министров, включая замминистра обороны Вячеслава Шаповалова, ответственного за тыловое обеспечение. Незадолго до этого на Украине разгорелся скандал о закупках продовольствия для армии по ценам в несколько раз выше, чем в торговых сетях. Кроме того, в отставку подал замглавы офиса украинского президента Кирилл Тимошенко. Зеленский также 23 января подписал указ, запрещающий украинским чиновникам, а также сотрудникам правоохранительных органов проводить отпуск за рубежом и выезжать из страны с другими «негосударственными» целями. Кого сняли Указами Зеленского уволены заместители министров: обороны – Вячеслав Шаповалов, развития общин – Иван Лукеря, Вячеслав Негода и Василий Лозинский, социальной политики – Виталий Музыченко. Уволен заместитель генпрокурора Алексей Симоненко (за отдых за границей), а также губернаторы Киевской, Сумской, Запорожской, Днепропетровской и Херсонской областей. Очевидно, что давно готовившееся ужесточение наказаний за воинские преступления связано с текущей обстановкой на линии соприкосновения, в том числе с боями за Артемовск (Бахмут), где проявились проблемы с дисциплиной, считает военный эксперт, редактор портала Military Russia Дмитрий Корнев. Одновременно это может быть и «работа на перспективу» в связи с подготовкой ВСУ к кампании 2023 г. и возможными попытками наступления, для чего нужно обеспечить управляемость войсками, полагает эксперт. Что касается отставок чиновников, то они связаны с явными или мнимыми коррупционными скандалами. Может иметь место и скрытая «охота на ведьм» – поиски российского влияния и его искоренение при подготовке к новой кампании, говорит Корнев. Массовость отставок высокопоставленных чиновников объясняется тем, что Запад фактически предъявил Зеленскому ультиматум, отмечает заведующий отделом Украины Института стран СНГ Иван Скориков. Отставкам предшествовали скандалы, связанные с Тимошенко и близкими к нему губернаторами, говорит эксперт. Они касались коррупции при снабжении армии и поставках гуманитарной помощи, вызвали возмущение общества и подогревались связанными с Западом СМИ. Отправляя чиновников в отставку, Зеленский демонстрирует готовность чистить правительство от тех, кто «наживается на конфликте», а также снимает подозрения с себя, считает Скориков.	politics
Электронные площадки для госзаказа выступили против агрегатора «Березка» Структуре «Ростеха» может достаться право на проведение всех малых госзакупок Операторы трех из восьми электронных площадок для проведения госзакупок – «Сбербанк-АСТ», «РТС-тендер» и «ТЭК-торг» – обратились в Минфин, Федеральную антимонопольную службу (ФАС), Федеральное казначейство, Счетную палату и профильный комитет Госдумы с просьбой не передавать все малые закупки агрегатору «Березка», которым управляет структура «Ростеха» – «РТ – проектные технологии» (РТПТ). «Ведомости» ознакомились с копией письма, ее подлинность подтвердили сотрудники площадок, знакомые с содержанием письма. Представитель Федерального казначейства подтвердил получение письма. Небольшие закупки – до 300 000 руб. для государства, 600 000 руб. для специальных заказчиков (например, театров, библиотек и проч.) и 1 млн руб. при закупках лекарств – можно проводить у единственного поставщика. С ноября 2019 г. федеральные министерства и ведомства должны проводить такие закупки через торговый агрегатор «Березка», распорядилось правительство и назначило РТПТ оператором «Березки». Все остальные могут закупать такие товары и услуги в электронных магазинах, на площадках госзаказа или просто в магазинах. «Березка» – не электронная торговая площадка, она не предназначена для конкурентного отбора поставщиков, это в первую очередь информационная система с данными о стоимости товаров и услуг, сообщил представитель РТПТ. С помощью ресурса покупатель может определить их цену, но купить там, где дешевле, объясняет он. Оператор «Платона» и «Ростелеком» поборются за концессию стоимостью более 100 млрд рублей Будет проведен конкурс на создание системы весогабаритного контроля Но площадки опасаются, что власти собираются обязать проводить все маленькие закупки через «Березку». Готовятся поправки о переводе малых закупок в электронный вид, чтобы сделать их более конкурентными, пояснил «Ведомостям» гендиректор площадки «ТЭК-торг» Дмитрий Сытин. Это правильная идея, считает он. Но нельзя допустить монополизации рынка, призывают организаторы госзаказа. Закупки малого объема – часть госзакупок и логично проводить их на восьми отобранных площадках госзаказа, предлагает Сытин. Его поддерживает и гендиректор «РТС-тендера» Владимир Лишенков (свой комментарий он передал через представителя). В некоторых регионах действуют собственные платформы, добавляет он. Все это нужно учесть при подготовке документов и дать заказчикам право выбора, уверен Лишенков. Участники госзаказа на площадках контролируются «независимым регистратором», напоминает гендиректор «Сбербанк-АСТ» Николай Андреев (его слова передал представитель). А конкуренция между площадками способствует улучшению сервисов электронных магазинов, считает он. «Мы поддерживаем позицию авторов письма», – сказал «Ведомостям» гендиректор еще одной площадки госзаказа – Российского аукционного дома (РАД) Андрей Степаненко. Гендиректор площадки госзаказа «НЭП-фабрикант» Сергей Габестро также против передачи всех малых закупок «Березке»: если делать монополиста, то «Яндекс.Маркет» – просто обязать всех покупать там, это будет гораздо удобнее. Представитель РТПТ не комментирует возможное расширение полномочий «Березки». В 2018 г. закупки в электронных магазинах составили 800 млрд руб., указывают авторы письма, тогда как оборот «Березки» в 40 раз меньше. В реестре закупок агрегатора – 200 000 контрактов на сумму 10 млрд руб., но в «Березке» контрактов заключено только на 1,3 млрд руб., зато информация об этих закупках стала доступна, говорит представитель РТПТ. Площадки, как правило, берут комиссию с победителей торгов. У «ТЭК-торга» это 0,9% суммы контракта. У РАДа – 2%. Если «Березка» станет монополистом, есть риск повышения комиссии, опасается Габестро. Поставщики заложат эти расходы в цены и эффективность бюджетных расходов упадет, предупреждает он. ФАС также против монополизации рынка, говорит заместитель руководителя службы Михаил Евраев: «Позиция аккредитованных площадок нам понятна». Но нужно учесть ранее принятое решение правительства об эксперименте с «Березкой» и найти компромисс, осторожен он. Необходимо, чтобы электронные магазины работали по закону о госзакупках, и предусмотреть создание единой базы предложений товаров и спроса на них со стороны заказчиков, объясняет Евраев. Кроме того, предприниматели не должны проходить повторную регистрацию для работы в таких магазинах. ФАС уже подготовила нормативный акт о работе таких электронных магазинов и онлайн-контроле за ними, рассказывает Евраев. Представители Минфина и Счетной палаты не ответили на запросы «Ведомостей».	economics
C 1 марта «Единая Россия» запускает праймериз по отбору кандидатов на выборы Предварительное голосование единороссы проведут и на новых территориях С 1 марта стартует предварительное голосование по отбору кандидатов на выборы, которое проводит «Единая Россия». Об этом на заседании президиума генсовета партии заявил секретарь генсовета Андрей Турчак. По его словам, голосование на праймериз будет проходить с использованием портала «Госуслуги». Он отметил, что платформа, на которой будет проходить предварительное голосование, может стать одной из целей кибератак, но партия к этому готова и есть резервные схемы работы. Замсекретаря генсовета партии Сергей Перминов сказал, что нынешняя кампания будет прологом к президентским выборам 2024 г. Осенью 2023 г. будет разыгрываться более 34 000 мандатов в 78 кампаниях в 54 субъектах. При этом в презентации, показанной на президиуме генсовета, было указано, что будет 25 кампаний по выборам губернаторов, в том числе пять кампаний будут непрямыми. Таким образом «Единая Россия» косвенно подтвердила, что глав новых регионов будут выбирать через парламенты. Перминов сказал, что праймериз будут проходить в электронном формате. С 3 по 7 марта пройдет запуск процедуры праймериз в регионах, с 8 марта по 27 апреля будет выдвижение кандидатов, регистрация избирателей – с 17 апреля по 26 мая. Само электронное голосование состоится с 22 по 28 мая, а его итоги будут подведены 30 мая. Партия также перезапускает свой проект для обучения молодых политиков «Политстартап» под названием «Политстарт». Кроме участников праймериз в обучении смогут принять участие и политтехнологи, которые захотят работать с «Единой Россией», сказал Перминов. Смотреть / 5 фото Турчак также сделал акцент на участниках спецоперации, которые захотят пойти в политику («Ведомости» 12 января писали о том, что власти сделают на выборах ставку на людей с военным бэкграундом). По его словам, «эти люди заслужили того, чтобы быть представленными в органах управления разного уровня». Поэтому он предложил подумать, как «наиболее комфортно» им принять участие в праймериз и в итоге быть выдвинутыми от «Единой России» на выборах. Причем Турчак подчеркнул, что это касается всех уровней выборов, в том числе губернаторских. «Единая Россия» также утвердила список уполномоченных от партии, которые будут курировать региональные кампании. Например, уполномоченным на выборах в Бурятии и Новосибирской области будет сенатор Александр Карелин, в Смоленской области – вице-спикер Госдумы Сергей Неверов, в Московской и Ивановской областях – сенатор Сергей Перминов, в Москве и Орловской области – депутат Госдумы Виктор Селиверстов и др. Уполномоченными на выборах на новых территориях будут депутаты Госдумы: Зураб Макиев – в ДНР, Виктор Водолацкий – в ЛНР, Артем Бичаев – в Запорожской области, Игорь Кастюкевич – в Херсонской. Курировать кампании на новых территориях будет руководитель ЦИК партии Александр Сидякин. Ранее по теме: «Единая Россия» объявила, что ее предвыборные обещания исполнены на 92% На новых территориях праймериз будут проходить как в электронной форме, так и офлайн, сказал Сидякин. Избирателями станут в том числе граждане, которые еще не получили паспорт граждан России, но подали соответствующие заявления. А кандидатами смогут быть даже те, кто не смог закрыть иностранные счета, избавиться от иностранных финансовых инструментов – об этом нужно предварительно сообщить в оргкомитет праймериз, сказал Сидякин. Кандидатам в этих субъектах нужно будет в обязательном порядке представить копии заявления о нежелании состоять в гражданстве Украины, подчеркнул Сидякин. «Еще одна особенность – надо будет указывать в заявлении об участии в предварительном голосовании факт наличия судимости либо ее отсутствие. Для предварительного голосования уведомления будет достаточно», – отметил он. Сидякин сказал, что там, где сейчас идут бои, «будет особый порядок проведения праймериз», в том числе и выездное голосование. Такой порядок будет установлен и на выборах советов депутатов Яковлевского и Шебекинского городских округов Белгородской области, сказал первый замруководителя ЦИК партии Максим Жаворонков. В праймериз на этих территориях смогут принять участие только члены партии (четвертая модель праймериз). Турчак при этом добавил, что уже после старта праймериз, возможно, этот список будет расширен «с учетом оперативной обстановки, которая будет складываться в приграничной полосе».	politics
Связанная с Мамутом компания подала в суд США на владельцев Nginx В России расследование против Nginx прекращено Кипрская компания Lynwood Investments CY Ltd., связанная с российским бизнесменом Александром Мамутом, подала иск к Nginx в суд в Калифорнии. Ответчиками по нему также выступают основатели Nginx Максим Коновалов и Игорь Сысоев, покупатель компании – F5 Networks, венчурные фонды Runa Capital и EVentures, инвестировавшие в Nginx на первоначальной стадии, и несколько бывших сотрудников Rambler Group, говорится в пресс-релизе истца, размещенном на сайте компании по связям с общественностью Cision. Lynwood требует признать себя законным собственником Nginx Plus или возместить ущерб в размере $750 млн. Первым внимание на пресс-релиз обратил Telegram-канал banksta. Иск размещен в базе судебных дел. Американская компания F5 Networks, ранее купившая Nginx, назвала претензии Lynwood беспочвенными. Она сообщила о прекращении в России расследования в отношении соучредителей Nginx. Lynwood и Rambler Group безуспешно инициировали в России уголовное дело против соучредителей Nginx по необоснованным претензиям, отмечает в пресс-релизе F5. После нескольких месяцев разбирательств расследование было прекращено, следствие не получило никаких доказательств по делу, говорится в сообщении. «Ведомости» направили запрос в МВД, Lynwood Investments, Runa Capital и EVentures. Конфликт вокруг Nginx начался в конце 2019 г. Lynwood, представляющая интересы Rambler, подала заявление в полицию о нарушении авторских и смежных прав в особо крупном размере. Rambler заявляла о том, что имеет исключительные права на созданный Сысоевым в начале 2000-х гг. веб-сервер Nginx. Разработчик якобы создавал его во время работы в интернет-холдинге, отмечала Rambler. Компания считает, что Nginx не имеет права использовать веб-сервер без ее согласия. После подачи заявления правоохранительные органы провели обыски в московском офисе Nginx, а также дома у Сысоева и Коновалова. Ранее по теме: Генпрокуратура нашла основания для прекращения дела о правах на Nginx Конфликт стал поводом для созыва внеочередного совета директоров Rambler 16 декабря 2019 г. Участники заседания – представители Rambler и Сбербанка – дали руководству Rambler несколько поручений. 24 апреля компания отчиталась об их исполнении. В частности, Rambler попросил следователей прекратить дело и исключить его из списка потерпевших. Холдинг также расторг договор с Lynwood – кипрская компания лишилась права вести дела от имени Rambler. В нынешнем сообщении Lynwood говорится, что компания больше года вела собственное расследование. Она утверждает, что получила документально подтвержденные свидетельские показания, доказывающие непосредственное участие истцов в присвоении Nginx и связанных с ней прав Rambler. Бывшие сотрудники Rambler совместно с третьими лицами присвоили Nginx для последующей монетизации, утверждает Lynwood. Ранее по теме: Как россияне продали американцам четыре IT-компании за $10,5 млрд В конце апреля Генпрокуратура России нашла основания для прекращения уголовного дела о нарушении авторских прав Rambler Group на разработки Nginx. Об этом говорилось в ответе заместителя генпрокурора Виктора Гриня на запрос замруководителя думского комитета по информполитике Андрея Свинцова («Ведомости» ранее ознакомились с документом, он датирован 31 марта). В документе также говорилось, что доводы Сысоева о нарушениях закона во время досудебного производства подтвердились. В связи с этим Генпрокуратура просила прокурора Москвы принять меры для их устранения и поставить перед следователями вопрос о прекращении дела. Ранее по теме: Что не так в деле Nginx	technologies
Минфин планирует донастройку налоговых льгот для бизнеса в начале 2023 года Речи об отмене преференций не идет, уточнил замминистра финансов Алексей Сазанов Минфин планирует представить в правительство предложения по совершенствованию инвестиционных налоговых льгот для бизнеса, сообщил замминистра финансов Алексей Сазанов, выступая на семинаре Kept «Новая система оценки эффективности инвестиционных налоговых льгот». Такая работа, по его словам, будет проводиться начиная с I квартала 2023 г. Вопрос касается не конкретных отраслей, а объема преференций, который не должен превышать инвестиции, пояснил «Ведомостям» Сазанов. Отмена каких-либо налоговых льгот не рассматривается, отметил он. Сейчас налоговые расходы бюджета на инвестиционные льготы оцениваются в 2,4 трлн руб., из них порядка 2 трлн руб. приходится на нефтегазовую отрасль, 400 млрд руб. – на прочие сектора экономики, рассказал Сазанов. Задачу оценить, как работают льготы, стимулируют ли они налогоплательщиков к новым инвестициям, Минфин поставил еще в 2020 г., напомнил он. Для этого совместно с ФНС была разработана аналитическая система «Эффективность льгот». По каждому налогоплательщику в систему подгружаются финансово-экономические показатели за предыдущие пять лет, а также налоговые расходы, которые понесло государство в виде предоставленных льгот, рассказал Сазанов на семинаре, затем показатели налогоплательщика сравниваются со среднеотраслевыми. Если они ниже – значит, предоставленные ему преференции не искажают конкурентное поле и льгота пошла на пользу, отметил он. Когда показатели превышают среднеотраслевые по уровню рентабельности активов или по операционной рентабельности, проводится анализ, на что пошли средства: был ли прирост фонда оплаты труда, инвестиций на НИОКР либо просто сверхдоходы потрачены на свои цели и государство от предоставленной льготы не получило ничего, добавил замминистра. На основании этой оценки происходит деление налогоплательщиков на «зеленых» и «красных» по каждому виду льгот и по отраслям. «Мы для себя таким образом определяем, где есть отрасли экономики, в которых льготы работают не так, как нужно», – указал Сазанов. Если число «красных» преобладает над «зелеными», Минфин проводит анализ причин и готовит соответствующие предложения по донастройке того или иного преференциального режима, добавил замминистра. Ранее по теме: Как частичная мобилизация повлияла на экономику В текущих условиях крайне важна работа по донастройке налоговых стимулов и повышению их эффективности, сообщил «Ведомостям» представитель РСПП. Вместе с тем дискуссия должна вестись максимально публично, с участием бизнеса, отметил он. Любые ужесточения и ограничения в рамках совершенствования системы налоговых стимулов не должны распространяться на уже реализуемые проекты, считает собеседник. Кроме того, меры стимулирования должны быть адекватны новым вызовам и задачам, например предусматривать поддержку реинжиниринга, добавил он. Разнообразие льгот Сейчас используется большое количество всевозможных стимулов, в том числе региональные инвестпроекты, соглашения о защите капвложений, особые экономические зоны и спецстатусы, индивидуальные соглашения с региональными правительствами, напомнила ассоциированный партнер МЭФ Legal Анна Зеленская. Инвестльготы крайне важны для крупного бизнеса, поскольку они обеспечивают эффективность и окупаемость проекта, отметила она, при планировании значительных инвестиций они обычно рассматриваются и учитываются задолго до запуска. По ее мнению, бизнес наиболее заинтересован в таких инвестльготах, как стабилизационная налоговая оговорка, которая обеспечивает неизменность налогообложения на протяжении всей жизни проекта, и компенсации за инфраструктурные вложения. При настройке механизма налоговых льгот будут тщательно учтены отраслевые аспекты с учетом ситуации в конкретных отраслях, надеется Зеленская. Уточнение существующих налоговых льгот, в том числе для участников СПИКов, региональных инвестпроектов, резидентов ТОСЭР, Арктической зоны, обсуждалось не раз в 2022 г., включая инициативы по гармонизации всех мер поддержки, повышению их эффективности и устранению неоднозначного толкования, отметил партнер Б1 Александр Чижов. Вопрос доработки льготных режимов требует деликатного подхода, так как один из основных негативных факторов, который ранее неоднократно отмечался представителями рынка, – нестабильность: постоянные изменения законодательства в части налоговых льгот, уточнение условий применения и, что больше пугает инвесторов, отмена льгот, указал он. Главное – чтобы законодатель учел обратную связь, так как востребованность инвестиционных мер поддержки доказана на практике и становится еще более актуальной в текущих реалиях экономики, заключил эксперт.	economics
Путин и Шойгу рассказали о спецоперации и будущем армии России. Главное Приоритетом на 2023 год в Минобороны назвали достижение всех целей СВО Президент России Владимир Путин принял участие в расширенном заседании коллегии Министерства обороны 21 декабря. Российская армия постоянно увеличивает потенциал своих Вооруженных сил (ВС) и этот процесс будет продолжен, заявил он. «Вооруженные силы и боевые возможности наших Вооруженных сил увеличиваются, постоянно и с каждым днем. И этот процесс, безусловно, мы будем наращивать», — сказал президент. Он также отметил, что российские войска продолжают «уверенно, шаг за шагом» решать «поставленные перед ними» задачи, несмотря на использование против России практически всего потенциала НАТО. Путин указал Минобороны, что ограничений по финансированию армии нет, страна дает всё, что нужно военным. «Я хочу обратить внимание министра обороны, начальника Генерального штаба, всех командиров, которые здесь представлены, — у нас нет никаких ограничений по финансированию. Страна, правительство дают всё, что армия просит. Всё. Надеюсь, что ответ будет должным образом сформулирован и соответствующие результаты будут достигаться», — подчеркнул он. «Будем продолжать поддерживать и совершенствовать боеготовность ядерной триады — это главная гарантия сохранения нашего суверенитета и территориальной целостности, стратегического паритета и в целом баланса сил в мире», — отметил Путин. По его словам, в этом году уровень современных образцов вооружений в стратегических ядерных силах уже превысил 91%, также продолжается перевооружение полков ракетных войск стратегического назначения (РВСН) на ракетный комплекс с гиперзвуковой боевой частью «Авангард». Ядерная триада — это оснащенные ядерным оружием стратегические вооруженные силы государства, включающие в себя три компонента: стратегическую авиацию, межконтинентальные баллистические ракеты, а также атомные подводные ракетоносцы. Ее наличие обеспечивает невозможность уничтожения всего боеспособного арсенала ядерного оружия в случае внезапного нападения противника, писали «Ведомости». Российские военные, участвующие в СВО, сражаются так же, «как их предки» в войну 1812 года, Первую мировую войну и Великую Отечественную, считает глава государства. Он предложил поощрить участников боевых действий. Офицеры и сержанты, которые получили опыт в ходе специальной военной операции, должны назначаться на новые должности в первоочередном порядке и иметь первоочередное право на поступление в военные вузы страны, в том числе в Академию Генерального штаба, сказал он. По словам президента, опыт спецоперации необходимо использовать для совершенствования боевого учета, в том числе при подготовке и проведении учений и тренировок всех уровней. Путин признал, что частичная мобилизация, проводившаяся осенью 2022 г., выявила «определенные проблемы» и систему организации призыва нужно менять. «Знаю, что многие меры принимаются, но все-таки нужно обратить на это внимание и выстраивать эту систему по-современному. Прежде всего, нужно модернизировать систему военных комиссариатов», — призвал он. Одно из ключевых заявлений президента было посвящено резерву военнослужащих, сформированному за период частичной мобилизации. «В ряды Вооруженных сил призваны, как известно, 300 000 человек. Часть из них находится уже в зоне боевых действий. Как докладывают министр обороны, начальник Генштаба, 150 000 человек проходят подготовку на военных полигонах. Это достаточный резерв для ведения операции, это практически стратегический резерв», – объяснил он. Также Путин призвал руководство Мионобороны внимательно относиться к критике и «правильно, своевременно» реагировать на нее. «Такая реакция может быть эмоциональной, но нужно, безусловно, слышать тех, кто не замалчивает существующие проблемы, а стремится внести свой вклад в их решение», — сказал он. Министр обороны Сергей Шойгу сообщил о задачах, которые была призвана решить частичная мобилизация. «Для стабилизации обстановки, защиты новых территорий и проведения дальнейших наступательных действий потребовалось увеличение боевого и численного состава группировок наших войск. В этих целях проведена частичная мобилизация», — отметил он. Шойгу также рассказал, что 100 000 участников СВО получили государственные награды, 120 из них — Герои России. Приоритетом является достижение всех целей СВО в 2023 г., объявил глава военного ведомства. «Приоритетная задача на 2023 г. — продолжить проведение специальной военной операции до полного выполнения задач. Российским группировкам войск и сил — обеспечить сохранение мира в Нагорном Карабахе и Сирии», — сказал он. Шойгу также предложил сдвинуть возрастные рамки призыва на службу в армию с 18 до 21 года, а предельный возраст — с 27 до 30 лет. По его мнению, численность ВС РФ должна быть увеличена до 1,5 млн человек, в том числе контрактников — до 695 000. При этом министр отметил, что от частичной мобилизации в России были освобождены свыше 830 000 человек, которые работают на предприятиях оборонно-промышленного комплекса и в ряде других социально значимых сфер. Учитывая стремление НАТО нарастить военный потенциал вблизи российских границ, а также расширить альянс за счет Финляндии и Швеции, необходимо принять меры по созданию группировки войск на северо-западе страны, отметил глава Минобороны. Для реализации этой задачи он предложил создать два стратегических объединения ВС — Московский и Ленинградский военные округа. В связи с СВО сроки поставок наиболее востребованных образцов вооружений были сокращены. «Важнейшей особенностью выполнения государственного оборонного заказа 2022 г. стало обеспечение вооружением и техникой группировок войск, решающих задачи в специальной военной операции. Для наращивания их боевых возможностей осуществлен перенос поставок наиболее востребованных образцов с 2024–2025 гг. на 2023 г.», — сказал Шойгу. Министр предложил также поставить на боевое дежурство в РВСН 22 пусковые установки с межконтинентальными баллистическими ракетами «Ярс», «Авангард» и «Сармат», принять в состав авиационных стратегических ядерных сил три стратегических ракетоносца Ту-160М, в состав флота — атомный подводный крейсер проекта «Борей-А» «Император Александр III», а также четыре подлодки и 12 надводных кораблей, нарастить поставки высокоточных гиперзвуковых ракетных комплексов «Кинжал» и «Циркон». Также он озвучил ряд предложений, связанных со структурными изменениями в отдельных подразделениях и структурах ВС РФ. Путин согласился с предложениями Шойгу и предположил, что у украинских властей скоро «ничего не будет, кроме подачек деньгами, оружием и боеприпасами». Но и правительство России не будет «разрушать экономику в интересах обороноспособности». «Мы не будем повторять ошибок прошлого, когда в интересах повышения обороноспособности — где надо, а там, где было и не надо, — мы разрушали свою экономику. Мы не будем заниматься милитаризацией страны и милитаризацией экономики», — подчеркнул президент, заявив, что по-прежнему считает украинский народ братским.	politics
Фиксированный доступ в интернет начал дорожать Операторы повышают тарифы на 3–15% О том, что российские интернет-провайдеры начали поднимать тарифы, «Ведомостям» рассказали несколько корпоративных пользователей. По их словам, с 1 августа тарифы повышает провайдер «Эр-телеком холдинг» (третий по величине оператор фиксированной связи в РФ после «Ростелекома» и МТС). Он уже уведомил об этом крупных клиентов, рассказали сотрудники нескольких компаний. Рост в Петербурге, на Урале и Дальнем Востоке составит примерно 10%, утверждают они. В «Эр-телекоме» коррекцию тарифных планов подтвердили. «С учетом темпов инфляции и роста стоимости оборудования связи и комплектующих с 1 августа 2021 г. тарифы для наших корпоративных клиентов в ряде регионов будут скорректированы на 4–10%», – уточнил представитель оператора. По его словам, компания не меняла тарифы с января 2020 г. О повышении цен с 1 июля своих абонентов уведомил крупнейший в Москве интернет-провайдер МГТС. Тарифные планы, которые выборочно изучили «Ведомости», повышаются на 10–40 руб. (т. е. на 2–9% в зависимости от выбранной подписки). В среднем абонентская плата вырастет на 3% и коснется некоторых тарифов и пакетных предложений на домашний интернет, введенных в разное время, уверяет представитель МГТС: «Корректировка тарифов обусловлена экономической ситуацией, в том числе необходимостью инвестиций в расширение пропускной способности сети, увеличение скоростей доступа и закупку современного оборудования». Сколько абонентов пользуется тарифами, которых коснется корректировка, он не сказал. Повышение цен коснулось и небольших региональных операторов, рассказывает гендиректор Telecom Daily Денис Кусков: «Многие из них задумываются о коррекции тарифов либо уже сделали это». В пример он приводит петербургского провайдера PIN, обслуживающего, по данным Telecom Daily, несколько тысяч абонентов. С мая тарифы PIN поднялись на 15%, следует из письма, направленного одному из его абонентов (с ним ознакомились «Ведомости»). Представители PIN не ответили на заданные им вопросы. «Все операторы прибегают к корректировке архивных тарифных планов, которые появились в других экономических условиях и не учитывают произошедших изменений, которые влияют на себестоимость услуг, например появление новых регуляторных требований, рост стоимости материалов и услуг контрагентов, изменение налоговой нагрузки», – заявили «Ведомостям» в «Ростелекоме». Эта компания «плавно и точечно пересматривает устаревшие архивные тарифные планы на домашний интернет и платное телевидение, если они перестают соответствовать экономическим реалиям», отметил представитель оператора. По данным Telecom Daily, на конец I квартала 2021 г. в России насчитывалось 34,7 млн абонентов широкополосного доступа (ШПД). Фиксированным доступом пользовались в 61% домохозяйств. На 1-м месте по количеству абонентов «Ростелеком», обслуживавший более 12 млн подписчиков. На втором – МТС (ей принадлежит МГТС), у которой примерно 3,9 млн абонентов ШПД, на третьем – «Эр-телеком», у которого чуть менее 3,9 млн пользователей. По данным Минцифры, в 2021 г. по сравнению с 2020 г. фиксированный интернет-трафик в России вырос на 35% до 62 млрд Гб (прирост в позапрошлом году составил 20%). «Стремительный рост трафика, вызванный массовым переходом на удаленную работу, вынудил операторов модернизировать и повышать мощность их сетей, что повлекло дополнительные расходы, – отмечает гендиректор «ТМТ консалтинга» Константин Анкилов. – При этом цены на интернет не повышались – операторы провели множество акций на подключения по сниженным ценам, чтобы привлечь пользователей, которым срочно понадобился домашний интернет». В результате в 2020 г. выручка операторов от услуг ШПД по сравнению с предыдущим годом увеличилась всего на 3,5%, посчитал Анкилов: «Поэтому повышение тарифов вполне объяснимо – в условиях насыщения российского рынка повышения отдачи от обслуживания уже существующих клиентов можно добиться практически только за счет роста цен». О росте тарифов в 2021 г. менеджеры провайдеров ШПД говорили еще в конце прошлого года, напоминает Кусков. 86% опрошенных в октябре прошлого года Telecom Daily руководителей компаний фиксированной связи прогнозировали рост тарифов в 2021 г. на 10–20%. Менеджеры объясняли свои планы дефицитом средств на развитие бизнеса, ростом издержек, связанных с ослаблением рубля (установленное на российских интернет-сетях оборудование по большей части импортное), а также общим снижением бизнес-активности в стране. «Цены на услуги связи, включая ШПД, сегодня находятся примерно на том же уровне, что и 10 лет назад, – утверждает представитель «Вымпелкома». – При этом операторы постоянно модернизируют свою инфраструктуру, закупая в основном зарубежное оборудование, стоимость которого растет вместе с курсом валют. Это рано или поздно должно привести к увеличению цен на связь и доступ в интернет». «Все те факторы, о которых говорят участники рынка, – падение курса рубля, необходимость расширять бизнес на насыщенном рынке (это возможно, в частности, за счет скупки небольших операторов), макроэкономическая нестабильность – создают почву для роста тарифов и в дальнейшем», – заключает Кусков.	technologies
Чем государство может помочь IT-отрасли Ожидаются быстрые шаги по созданию дополнительного спроса на отечественное ПО Россия успешно проведет импортозамещение ПО, и масштабные задачи привлекут в страну часть уехавших айтишников. Это случится, если правительство сосредоточит внимание госструктур на выполнении профильных задач, а частный бизнес будет всемерно помогать, создавая тиражируемые IT-решения и продукты. Пакет льгот для IT-компаний, своевременно принятый в 2022 г., позволил многим бизнесам выжить. Благодаря этому IT-рынок в России сейчас существует и развивается. Теперь от айтишников ждут прорыва. И среди чиновников снова идут обсуждения, какие бы льготы еще предложить IT-отрасли. Имеющийся пакет льгот выглядит достаточным. Если удастся продлить нулевую ставку по налогу на прибыль с 2022–2024 гг. до 2028–2030 гг., это увеличит горизонт планирования IT-компаний, позволит нарастить инвестиции, ускорит развитие. В первую очередь со стороны государства ожидаются быстрые шаги по созданию дополнительного спроса для отечественного софта. Но чтобы приступить к расширению рынка уже сейчас, правительству важно сосредоточить госкорпорации на выполнении своих основных задач, не позволяя им распыляться на IT-инициативы. Точная фокусировка Одним из примеров такого распыления можно считать участие госкорпорации «Ростех» в разработке онлайн-мессенджеров для чиновников и корпораций, а также платформы для видеоконференций – «аналога Zoom». Нужны ли эти продукты рынку? Дефицита отечественных коммуникационных сервисов нет и не предвидится. Помимо Telegram, который в 2022 г. стал самым популярным мессенджером в России, можно выбрать сервисы от группы VK вроде легендарного ICQ или менее известный мессенджер от «Яндекса». Поэтому «Ростеху», возможно, следует сфокусироваться на своих профильных проектах, в том числе по развитию сетей связи пятого поколения, на производстве оборудования для интернета вещей, создании отечественных микрочипов, где позиции россиян сейчас довольно уязвимы. 200 млрд руб. в год отправляли наши компании зарубежным вендорам только за лицензии и поддержку Непрофильными инвестициями в IT, похоже, увлеклись и структуры «Росатома». Речь идет о разработке ПО для аутентификации сотрудников по лицу. В 2020 г. «Гринатом» планировал потратить 54 млн руб. на создание и внедрение платформы биометрической аутентификации. А в 2022 г. «Росэнергоатом» задумал вложить 41 млн руб. в разработку программного комплекса информационно-управляющей системы аутентификации по лицу без обработки биометрической информации. Как пояснил заказчик, «отличие новой системы в том, что математическое преобразование изображения лица осуществляется не на сервере, а на клиентском устройстве по определенному алгоритму с последующим хэшированием». Такой же принцип уже используется, например, для регистрации самозанятых в приложении «Мой налог» Федеральной налоговой службы. Поэтому подход атомщиков к аутентификации сотрудников по лицу не оригинален. И почему «Росатом» не воспользуется проверенными технологиями распознавания лиц от российских компаний VisionLabs, NTechLab и др., которые в этой сфере первые в мире? Госкорпорации нередко повторяют уже готовые IT-решения, давно присутствующие на рынке и используемые государством, и выдают их за прорывные разработки. И создают конкурентов на рынке за госсчет, там где все и так хорошо. Правительство, похоже, знает об этой проблеме и пытается ее решить. Например, сейчас в профильных ведомствах обсуждается ограничение госкомпаний в разработке софта для собственных нужд. На такие цели они смогут тратить не более 30% «цифрового» бюджета. Но такой подход сродни измерению общей температуры по больнице. И он войдет в противоречие с абсолютно разумными действиями специализированных организаций. Возможно, правительству придется перефокусировать госкорпорации таким образом, чтобы уже сейчас они занимались своим основным делом. Чтобы «Росатом» в первую очередь разрабатывал софт для управления ядерным реактором, а «Роскосмос» создавал программы для стыковки космического корабля. В этой части цифровые бюджеты госкорпораций не следует ограничивать: инвестиции в специальное ПО могут доходить до 100%. Ведь это уникальные IT-решения, которые создаются для функционирования специальных устройств. Поэтому «Росатом», «Роскосмос», другие госкорпорации должны сами решать, кто и как их делает. Но когда госкомпании начинают планировать закупку общесистемного ПО, желательно ввести строгий принцип: приобретать решения, доступные на рынке, а не разрабатывать их самому. Там, где есть рынок, не должно быть государства. Общесистемное ПО должно быть написано участниками рынка. Во-первых, они сделают это лучше. Во-вторых, они позаботятся о широком внедрении. И в-третьих, просто потому, что это помогает отрасли развиваться. А затраты госкомпаний на внутреннюю разработку общезначимого прикладного и системного ПО логично приравнять к нулю. Госзаказы для айтишников Уход иностранных IT-компаний обещал ускорение импортозамещения в России. Но воз и ныне там. Субъекты критической IT-инфраструктуры должны представить планы по замене иностранного ПО отечественным лишь к 1 апреля 2023 г. В таком темпе реализация планов рискует затянуться. Импортозамещение нельзя отложить на потом. Уверен, что действовать необходимо прямо сейчас, чтобы задачи были выполнены завтра. Необходимо переходить на отечественное ПО везде, где можно. Кратчайший путь для этого – блокирование всех госзакупок нового софта импортного производства. Речь не идет о том, что надо срочно избавиться от всего старого иностранного ПО. Если есть возможность его эксплуатировать, то ПО должно использоваться. Но для каждого иностранного IT-решения должен быть план замены. И этот план должен быть открытым, чтобы IT-отрасль могла подготовиться к замещению этого продукта отечественной разработкой. Только за лицензии и поддержку наши компании отправляли зарубежным вендорам 200 млрд руб. в год, о чем 18 июня докладывал президенту Владимиру Путину вице-премьер Дмитрий Чернышенко. И, я уверен, именно частные российские IT-компании должны занять место иностранцев и получить доступ к этому пакету заказов. Чем больше контрактов будет у отечественных айтишников, тем лучше для страны. Госзаказ обеспечит развитие IT в России опережающими темпами. У России возникла необходимость решать масштабные IT-задачи. Например, необходимо создавать собственную вычислительную технику и операционную систему. Такой опыт у нас есть. Наша продукция во времена СССР уступала по характеристикам американской, но была абсолютно конкурентоспособна. Нет сомнений: российские IT-специалисты снова создадут отечественную операционку и другие базовые IT-системы. Для этого государству надо лишь поставить конкретную задачу, чтобы отрасль отрабатывала каждый вложенный рубль. И если некоторые компании не готовы к высоким темпам работы, то существуют сотни других, которые мечтают о таких проектах. Участие в масштабных IT-проектах в России привлекает все больше программистов. Наверняка среди них будут и те, кто в начале года временно релоцировался в другие страны. Как показал опрос РАЭК, вернуться в Россию в ближайшие шесть месяцев планирует 50,7% респондентов, что на 2,3% больше результатов мая этого года. Наконец, план импортозамещения ПО в госкомпаниях необходимо привязать к ключевым показателям эффективности руководителей. Им следует как минимум регулярно отчитываться об исполнении планов импортозамещения и нести за это личную ответственность. Такую идею в ноябре 2021 г. поддержал Путин. Они должны нести ответственность – вероятно, личную. В конце концов, меру ответственности следует определить государству.	opinions
Минпромторг планирует начать маркировку еды, алкоголя и электроники В условиях смягчения требований техрегулирования государство ищет новые инструменты контроля за рынком Замминистра промышленности и торговли Василий Шпак направил в аппарат правительства обращение с предложением начать в этом году добровольные эксперименты по маркировке новых товарных групп, среди которых консервы, рыбная продукция, газировка, соки, крепкий алкоголь, детские товары, электроника и корма для животных. Копия документа есть в распоряжении «Ведомостей», представитель Минпромторга подтвердил его подлинность. Ранее правительство заморозило до 2023 г. обязательные требования по маркировке товаров для тех групп, по которым она не стартовала до 1 марта 2021 г. Сроки проведения экспериментов в других категориях – сладких напитков и соков, консервов, крепкого алкоголя и др. – сейчас пересматриваются ввиду сложившейся экономической ситуации. «По некоторым из них, например детским товарам, начало тестирования было перенесено на 2023 г.», – напоминает президент Ассоциации предприятий индустрии детских товаров Антонина Цицулина. Тем не менее готовиться к введению системы прослеживаемости участникам различных отраслей все равно нужно, а потому Шпак предложил начать добровольные эксперименты в новых товарных группах уже в текущем году. Представитель Минпромторга пояснил, что маркировка, по сути, остается единственным цифровым инструментом контроля за рынком в условиях легализации параллельного импорта (который разрешен для широкого перечня техники. – «Ведомости»), смягчения требований в сфере технического регулирования и оценки соответствия, моратория на проведение проверок в рамках государственного контроля. Система маркировки дает информацию о товарных рынках и потребительских ценах с недоступными другим инструментам контроля скоростью и детализацией, отмечает он. Пресс-служба правительства не ответила на запрос «Ведомостей». Заместитель генерального директора Центра развития перспективных технологий (оператор системы маркировки) Реваз Юсупов заявил, что организация готова к проведению экспериментов: «Создана вся необходимая инфраструктура, началась работа с компаниями в этих отраслях». Эксперименты по маркировке товаров носят добровольный характер «и не влекут финансовых затрат для участников экспериментов», пишет Шпак, напоминая, что плата за код маркировки не взимается, а оборудование на время эксперимента предоставляется оператором на безвозмездной основе. Замминистра отметил, что за маркировку рыбной продукции выступало Росрыболовство. Источник «Ведомостей» в федеральном агентстве сообщил, что там не принимали участия в обсуждениях о начале тестирования системы в этом году, а в пресс-службе не ответили на запрос. Эксперимент по маркировке рыбной продукции в первую очередь коснется красной и черной икры, рассказал «Ведомостям» член комитета Госдумы по аграрным вопросам Сергей Лисовский. Маркировка, по мнению депутата, вместе с законопроектом, ограничивающим вывоз самолетом больше 10 кг камчатской красной икры в непромышленной упаковке, снизит нелегальный оборот продукции, обезопасит граждан и ограничит браконьерское лобби. Препятствий для ввода системы прослеживаемости Лисовский не видит. Оборот теневого рынка красной икры превышает 4 млрд руб., приводит статистику правительства Камчатского края президент Всероссийской ассоциации рыбопромышленников Герман Зверев. Игроки рынка оценивают объемы незаконного оборота икры тысячами тонн, сказал председатель Рыбного союза Александр Панин. В то же время он считает введение маркировки не совсем своевременной мерой, «учитывая колоссальное экономическое давление на предприятия и то, что введение маркировки – это огромные издержки, которые сильно ударят по отрасли». По словам Панина, введение новых барьеров вместо мер по стимулированию развития отрасли может серьезно навредить как производителям, так и потребителям, так как повлечет за собой рост цен на продукцию минимум на 10–20%. Производители сладких напитков и соков тоже не считают возможным сейчас включиться в эксперимент. «Компании неизбежно должны будут заложить в бюджет расходы на оборудование, программное обеспечение, считывающие устройства, принтеры, а также нанимать за свой счет дополнительных сотрудников», – говорит президент «Союзнапитков» Максим Новиков. По его словам, это серьезные финансовые вложения даже для тех компаний, которые уже маркируют упакованную воду, тем более что, к примеру, линии розлива и упаковки соков отличаются от линий упакованной воды. В сегменте соковой продукции есть низкомаржинальные продукты, для которых введение маркировки сейчас будет очень чувствительно, и эта ситуация отразится и на социально важных продуктах, таких как соки для детского питания, предупреждает Новиков. Маркировка алкогольной продукции в стране уже осуществляется в рамках ЕГАИС, напоминает президент Союза производителей алкогольной продукции (СПАП) и вице-президент холдинга «Русский стандарт» Игорь Косарев: «На каждую бутылку производители уже наносят две марки – Гознака и помарочного учета». По его мнению, таким образом оборот нелегальной продукции в торговле полностью исключен. «СПАП считает любые дополнительные виды маркировки ничем не оправданными и абсолютно неприемлемыми», – подчеркивает Косарев. Не понимают логику введения маркировки и в Ассоциации торговых компаний и товаропроизводителей электробытовой и компьютерной техники (РАТЭК). По словам ее представителя Антона Гуськова, рынок сейчас испытывает серьезные проблемы с поставками продукции и идею введения маркировки его участники воспринимают как препятствие для нормальной работы производителей, что приведет к усугублению проблем с наличием товара. Как отмечает Гуськов, когда впервые прозвучали идеи ввести систему прослеживаемости в электронике и бытовой технике, никто из участников рынка не изъявил желания поучаствовать в эксперименте. В конце мая члены РАТЭК направили в Минпромторг и Минэкономразвития письмо (есть в распоряжении «Ведомостей») с предложением отказаться от дальнейшей работы по этому направлению, так как проект затронет порядка 6% оборота торговых сетей, что «ляжет тяжелым бременем на хозяйствующие субъекты и негативно скажется на их устойчивости». Маркировка увеличит отпускную цену на традиционные лампы накаливания (самый популярный светотехнический продукт на рынке) на 10%, при том что светодиодные лампы в России почти не производятся, предупреждают в РАТЭК. Российские производители светотехники не согласны с позицией РАТЭК. Они добивались введения маркировки с 2019 г., говорит генеральный директор Ассоциации производителей светодиодов и систем на их основе Ольга Грекова. По ее словам, объем контрафактной светотехнической продукции достигает 70% и ее установка приводит к проблемам со зрением у детей в школах и даже к пожарам. Производители светотехники считают маркировку мерой поддержки отрасли: несмотря на некоторое повышение цен из-за расходов на нее (а с февраля из-за экономической ситуации уже произошел скачок на 20%, признает Грекова), можно будет отслеживать не только производителей, но и всю цепочку, по которой до покупателя дошел контрафакт, что представляется важным с учетом параллельного импорта, резюмирует она. Национальная система маркировки «Честный знак» внедряется в России с 2018 г. для борьбы с нелегальным оборотом товаров. Система уже стала обязательной для лекарств, сигарет, минеральной воды, молочной продукции, некоторых детских товаров и ряда других категорий.	economics
В Denizbank прокомментировали списание средств и закрытие счетов россиян Это произошло из-за технической ошибки, которую банк обещает устранить Сообщения о списании средств и закрытии счетов россиян в турецком Denizbank пришли клиентам из-за сбоя при проведении технических работ банка по неактивным счетам клиентов-нерезидентов. Об этом «Ведомостям» рассказал представитель кредитной организации. О том, что Denizbank без объяснения списал средства у клиентов - граждан России и начал закрывать их счета в валюте, ранее написал Forbes. С таким, в частности, столкнулись клиенты, у которых на счетах были небольшие суммы — до 2000 лир. В некоторых случаях деньги списывались со счета полностью. В качестве причины списаний в большинстве случаев было указано «комиссия за управление счетом». Как пояснил «Ведомостям» представитель Denizbank, банк проводил техническую процедуру по неактивным счетам клиентов-нерезидентов с остатком денежных средств по счету менее 2000 турецких лир (около 7000 руб.) с тем, чтобы произвести учет этих денежные средства на едином внутрибанковском счете. Турецкая лира рухнула до нового исторического минимума Доллар впервые пробил отметку 23 лир и все еще дорожает «Во время этой процедуры произошла техническая ошибка в нашей системе и несоответствие в коммуникационной инфраструктуре, что привело к сбоям в предоставлении уведомлений нашим клиентам», – отметил представитель DenizBank. Denizbank работает над устранением сбоев в процессе доставки сообщений и все денежные средства на счетах клиентов находятся в сохранности, заверил представитель банка. Клиенты могут обратиться в любое из отделений для получения денежных средств со своих счетов без каких-либо удержаний, добавил он. Как и во многих других турецких банках, после начала спецоперации россияне стали массово открывать счета в Denizbank на фоне релокации, в том числе без вида на жительство. Но постепенно, как и другие турецкие банки, он начал ужесточать требования к нерезидентам из России: в середине сентября банк прекратил принимать карты платежной системы «Мир», а затем перестал проводить транзитные платежи через счета клиентов в банке из России в другие юрисдикции. Также Denizbank ограничил возможность использовать свои счета для торговли криптовалютами, отправки денег прямо или косвенно на криптобиржи, криптоплатформы и для P2P-операций. В середине апреля один из крупнейших банков Объединенных Арабских Эмиратов (ОАЭ) Emirates NBD уведомил россиян, что начнет переводить их активы на отдельный сегрегированный счет, по которому будут установлены ограничения по переводу наличных, писал Forbes. В частности, на него будут приходить выплат по купонам и дивиденды, а также средства от продажи ценных бумаг. При этом перевести потом деньги на свой обычный счет в том же банке российские клиенты не смогут. В Emirates NBD это объяснили «директивой ЕС» и уточнили, что у нововведения не будет исключения для россиян с резидентством в ОАЭ. Также в 2023 г. некоторые российские предприниматели сталкивались с ситуациями, когда банки Казахстана не принимают платежи в рублях, писали ранее «Ведомости». В банке «Точка» отмечали, что такие случаи крайне редки и составляют менее 1%. А другом небольшом банке из топ-50 фиксировали десятки возвратов рублевых платежей со стороны Halyk Bank, Fortebank, RBK bank и Bereke bank. Но встречаются случаи с отказом принимать платежи от российских предпринимателей и в казахстанских тенге, отмечал член генсовета «Деловой России» и генеральный директор компании «Первая группа» Алексей Порошин. Ранее по теме: Нацбанк Киргизии объяснил приостановку работы с картами «Мир» санкциями США Кроме того, банки Казахстана не проводят рублевые платежи в адрес российских банков, попавших под жесткие санкции США (SDN-лист), говорил вице-президент «Опоры России» и генеральный директор экспортно-импортной компании «Сибирь» Николай Дунаев. Последние две недели банки Армении, Казахстана и Гонконга блокируют оплату российских предпринимателей за товары, относящиеся к серверам, микросхемам, процессорам, телекомоборудованию и проч., писал «Коммерсантъ» со ссылкой на источники на рынке электроники.	finances
Системы денежных переводов ввели лимиты на отправку денег в некоторые страны Ограничения касаются Вьетнама, Китая, Киргизии и Казахстана – так ЦБ борется с сомнительными операциями Системы денежных переводов с 16 апреля ввели лимиты на отправку денег во Вьетнам, Китай, Киргизию (до 100 000 руб. в месяц) и Казахстан (до 150 000 руб.). Ограничения потребовал установить ЦБ, рассказали «Ведомостям» три человека, знающих это от сотрудников платежных систем. Так регулятор борется с теневыми операциями, в том числе с предпринимательством без регистрации, рассказывает один из собеседников «Ведомостей». Другой объясняет, что иностранные граждане, торгующие на рынках, таким образом отправляют вырученные наличные для оплаты партий товаров, не регистрируясь как индивидуальные предприниматели и не создавая юрлиц. Об этой схеме ЦБ рассказывал еще в январе, указывает первый собеседник «Ведомостей», и лимиты – это продолжение борьбы с ней. Такими переводами люди могут расплачиваться по договорам, предусматривающим поставку товаров в Россию, т. е. фактически они таким образом могут скрывать то, что ведут предпринимательскую деятельность, и избегать постановки контрактов на учет в банках для проведения валютного контроля, говорилось в письме регулятора. Тогда ЦБ сообщал, что в ходе надзора за банками заметил схему с сомнительными денежными переводами за границу без открытия банковского счета. ЦБ вместе с платежными системами ввел лимиты для Китая, Вьетнама, Киргизии и Казахстана, поскольку именно в эти направления совершается больше всего подобных переводов. Причем осуществляются они из точек, расположенных рядом с рынками или непосредственно на них, рассказывает второй собеседник «Ведомостей». Работает это так, описывал ЦБ: одни и те же люди, или «серийные отправители», неоднократно в течение дня с небольшими временными интервалами осуществляют переводы денег. Как правило, делают они это в крупных торговых точках либо рядом с ними. Как зачистка банков изменила бизнес по обналичиванию денег Зарплаты и материнский капитал, теневая инкассация и веерное обналичивание – описывает типичные схемы Росфинмониторинг Целью подобных операций может быть как уход от налогообложения, так и вывод средств за рубеж, говорил ранее представитель ЦБ. Сотрудник одного из банков добавляет, что такие переводы – это расчеты за товары, по которым не подавалась таможенная декларация, в том числе они поступают в страну через Киргизию. Киргизия – вторая страна по объему отправленных из России денег с помощью платежных систем после Узбекистана ($1,3 млрд в 2018 г.), следует из данных ЦБ. Китай – на 4-м месте ($675 млн), Казахстан – на 7-м ($392 млн), а Вьетнам – на 12-м ($175 млн). Как таковых лимитов на денежные переводы без открытия счета закон не устанавливает, говорит предправления НП «Национальный платежный совет» Алма Обаева. Системы денежных переводов могут вводить свои внутренние лимиты, отмечает сотрудник одной из них, но по закону ограничений для нерезидентов нет. Платежная система Contact скорректировала лимиты на переводы без открытия счета в указанные страны в соответствии с внутренними политиками, заявил ее представитель. Причин он не назвал, как и ранее действовавших лимитов. «Золотая корона» ввела лимиты до 100 000 руб. в месяц в Киргизию, Китай и Вьетнам и 150 000 руб. в месяц в Казахстан, говорит ее представитель, также не называя причин. По его словам, до этого лимиты действовали в зависимости от канала отправки – например, в торговых сетях они составляли до 600 000 руб. в месяц. Представитель Western Union на запрос «Ведомостей» не ответил. Однако на ее сайте говорится о введении лимитов с 16 апреля, максимальная сумма переводов в месяц в каждую из четырех стран – 100 000 руб. Ранее по теме: Почему карты с кэшбэком часто не оправдывают ожиданий Вряд ли лимиты скажутся на рядовых отправителях, считают сотрудники двух платежных систем. Один из них указывает, что средний ежемесячный перевод трудового мигранта составляет 35 000 руб. Зато установление лимитов на переводы по определенным направлениям затруднит работу тех, кто вовлечен в незаконную предпринимательскую деятельность, но вряд ли поможет полностью перекрыть этот канал, считает Обаева. Обойти лимит просто – достаточно привлечь к переводам больше людей. Но существует и риск перетекания оборота в неформальные каналы отправки переводов, предупреждает представитель «Золотой короны». Поэтому при введении лимитов именно по переводам без открытия счета важен сбалансированный подход, указывает он. Представители ЦБ, «Юнистрима» и Blizko на запрос не ответили, комментарии MoneyGram получить не удалось.	finances
Путин поручил добиться участия всей российской команды в Олимпиаде-2020 Россия должна также восстановить членство Всероссийской федерации легкой атлетики в IAAF Президент Владимир Путин поручил Олимпийскому комитету России (ОКР) обеспечить участие всех членов олимпийской команды России в Олимпиаде 2020 г. в Токио, говорится в сообщении на сайте Кремля. ОКР также поручено добиться восстановления членства Всероссийской федерации легкой атлетики (ВФЛА) в Международной ассоциации легкоатлетических федераций (IAAF). Поручения президента должны быть выполнены до 2 декабря, говорится в сообщении. Путин потребовал также «усилить системную работу» по защите спортсменов из России на международных соревнованиях. В конце марта Путин заявил, что Москва выполнила все требования международных организаций касательно борьбы с допингом. Он подчеркивал, что остающиеся вопросы, связанные с этой темой, должны быть закрыты, чтобы в Олимпиаде-2020 в Токио участвовали «все без исключения члены сборной нашей команды». Президент призывал не давать повод тем, «кто использует спорт в политических целях». Есть ли жизнь без допинга То, что для России – дело «унижения страны», для МОК – вопрос репутации борца с допингом ВФЛА лишили членства в IAAF в ноябре 2015 г. в связи с нарушением антидопинговых правил. Международная организация обвинила Россию в систематическом употреблении допинга российскими легкоатлетами. Из-за этого российская сборная выступила на Олимпиаде-2016 в Бразилии в усеченном составе. Не были допущены легкоатлеты (кроме прыгуньи в длину Дарьи Клишиной), штангисты, большая часть команды по гребле и представители других видов спорта. В том же году в отставку ушел президент ВФЛА Валентин Балахничев, руководивший организацией с 1990 г. Позже санкции в отношении ВФЛА неоднократно продлевались. В последний раз IAAF отказалась восстанавливать членство ВФЛА в декабре 2018 г. из-за невыполнения требований организации. Условием для восстановления членства ВФЛА в IAAF называли доступ к образцам допинг-проб, находящихся в Москве, и оплату Россией судебных издержек и работы комиссии по изучению проб. Сейчас спортсмены, доказавшие непричастность к употреблению допинга, могут участвовать в соревнованиях под нейтральным флагом.	business
Набиуллина заявила, что исключение России из FATF ухудшит внешнюю торговлю и платежи Политически мотивированное решение заставит Россию обратиться к криптовалютам, уверены эксперты Никаких объективных оснований для исключения России из FATF (Группа разработки финансовых мер по борьбе с отмыванием денег – Financial Action Task Force) нет. Такое заявление сделала председатель Центробанка Эльвира Набиуллина в ходе выступления на Петербургском экономическом форуме (ПМЭФ). Регулятор пытался проводить «какие только возможно» коммуникации, чтобы разъяснить свою позицию, прежде всего что нет никаких объективных оснований для исключения России из FATF, уточнила глава ЦБ. Если все-таки политически мотивированные решения будут приняты, то это, по мнению Набиуллиной, ухудшит внешнюю торговую деятельность: платежи осложнятся, а сроки и издержки, связанные с комплаенсом, увеличатся. В итоге в проведении платежей могут быть какие-то отказы, появятся отношения, которые не очень выгодны каким-то партнерам, резюмировала она. Но исключение России из FATF не остановит торговые связи, уверена Набиуллина. На объем по крупным товарным позициям это повлияет «не сильно», добавила она. Глава ЦБ рассказала, что регулятор проводит консультации с бизнесом и финансовыми институтами по выстраиванию системы международных расчетов. «Действия будут приниматься финансовыми институтами стран, с которыми мы торгуем, а с нашей стороны нужно искать лучшие альтернативы для проведения расчетов», – уточнила Набиуллина. В 2019 г. была завершена проверка со стороны FATF российской антиотмывочной системы, которая была признана достаточно эффективной, напомнила она. Система продолжает работать и, кроме того, регулятор ввел некоторые элементы типа платформы «Знай нашего клиента», добавила Набиуллина. Это автоматизированная система, которая позволяет использовать информацию сразу от всех участников финансового рынка, чтобы выявлять подозрительных лиц. В феврале российский посол в США Анатолий Антонов заявил, что приостановка участия России в FATF является «опасным шагом». Глава Росфинмониторинга Юрий Чиханчин также говорил, что исключение России из международной антиотмывочной системы может привести к созданию «черной дыры, в которую устремится преступный мир». «Деньги – не главное?»: власти поспорили об источниках финансирования трансформации экономики Повышение налогов для бизнеса – это контрпродуктивно, считают Орешкин и Решетников После начала спецоперации FATF приостановила членство России в организации. В FATF заявили, что действия России якобы противоречат принципам объединения и представляют собой «грубое нарушение обязательств по международному сотрудничеству и взаимному уважению». Росфинмониторинг назвал решение политизированным и безосновательным. В мае ведомство сообщило, что столкнулось с проблемами в получении данных от других стран для расследования дел об отмывании преступных доходов и финансировании терроризма. Из-за приостановки Россия не сможет присутствовать на встречах FATF и не сможет вносить свои предложения в процессы, объяснила юрист Digital & Analogue Partners Анна Ботвинкина. Но Россия продолжает исполнять свои финансовые обязательства перед FATF и несет ответственность за выполнение стандартов, уточняет она. FATF была учреждена в июле 1989 г. по решению стран «большой семерки» в целях реагирования на угрозы отмывания денег. В октябре 2001 г. организация расширила свой мандат, включив в него проблемы противодействия финансированию терроризма, а с февраля 2012-го – проблематику предотвращения финансирования распространения оружия массового уничтожения. Вице-президент Ассоциации экспортеров и импортеров Артур Леер считает риск включения России в черный список FATF высоким, а такой акт «чисто политическим». По его мнению, российская система проверки платежей соответствует всем стандартам FATF. Учитывая, что организация в целом контролируется странами, которые Россия считает «недружественными», решение об исключении будет принято, считает управляющий партнер юридической фирмы Better Chance Александр Аничкин. Особенно, подчеркивает эксперт, если для ключевых стейкхолдеров инициатива в виде нанесения максимального вреда нашей экспортно-ориентированной экономике превысит возможные издержки для экономик этих стран. Доцент базовой кафедры финансовой и экономической безопасности РЭУ им. Г. В. Плеханова Павел Леонов, наоборот, считает, что исключение маловероятно, но риск принятия политизированного решения все же остается. Наиболее вероятным вариантом он рассматривает сценарий попадания России в так называемый «серый список». Сначала будут угрозы, предполагает эксперт, а потом голосование за внесение в этот список, в котором находятся ОАЭ, Турция, ЮАР и еще около 20 стран, соглашается управляющий партнер экспертной группы Veta Илья Жарский. По его словам, эти государства «чуть серьезнее» отстаивают свои национальные интересы в сфере финансов и делают транзакции не такими прозрачными, как это хотелось бы FATF. Но это не значит, что эти транзакции незаконны, резюмирует Жарский. Не слухи, а факты: читайте в Telegram-канале «Ведомостей» Никаких правовых оснований для исключения России из FATF на сегодняшний момент нет, соглашается с ЦБ менеджер департамента аудиторских и консультационных услуг финансовым институтам аудиторской компании ФБК Абдул Каниев. «Черный список» FATF включает всего три страны – КНДР, Иран и Мьянма, напоминает эксперт. Попадание в него серьезно затрудняет, если фактически не замораживает внешнюю торговлю, говорит Каниев. Решения пленума FATF принимаются консенсусом, напоминает он, и для многих российских внешнеэкономических партнеров решение об исключении может оказаться неприемлемым. Учитывая, что вызванные санкциями комплаенс-процедуры в отношении российских контрагентов и без того усилились, попадание России в «серый список» на практике скорее всего не будет иметь серьезных последствий, резюмирует Каниев. С попаданием в «черный список» потенциальные проблемы возникнут с любым переводом денежных средств из России в любую иностранную юрисдикцию, говорит Леонов. Международные платежи для России будут либо невозможны, либо проходить с задержками с большим количеством запросов документов и отказов, добавляет Леер. Не только Европа и США, но и такие российские партнеры как Китай, Индия, Турция и Бразилия подчиняются стандартам FATFа, напоминает эксперт, поэтому пересмотр статуса России повлечет усиленные проверки транзакций. Леер допускает, что часть банков может в моменте полностью отказаться сотрудничать с Россией, другим потребуется время для изменения внутренних регламентов. Технически исключение из FATF грозит снижением товаропотока в Россию и ухудшением взаиморасчетов с другими странами, говорит Леер. Если отключение случится, то нужно понимать, что ряд уже выстроенных расчетов между поставщиками и покупателями будет видоизменяться. Также это негативно отразится на остальных странах мира, предполагает Леонов: переводы в Россию по любым основаниям потребуют существенного увеличения трудозатрат и в некоторых случаях станут невозможными. Отключение от FATF приведет к росту спроса на криптовалюты как альтернативной возможности для перевода денежных средств, предполагает Леонов. С ним соглашается Леер: остаются намного более гибкие средства расчетов, такие как криптовалюта и цифровые финансовые активы. ЦБ уже начал работу по легализации таких расчетов, напомнил он.	finances
«Тинькофф» поставил «шах и мат» Сбербанку, «Яндексу» и Mail.ru Group Такое сообщение компания спрятала в официальном заявлении Банк «Тинькофф» объявил о запуске обновленного приложения, в котором появится окно «Сервисы». В официальном релизе, опубликованном на сайте банка, «Тинькофф» подчеркнул отдельные буквы. Сложив их вместе, можно прочитать фразу «Шах и мат, Сбер, Яндекс и Мейл». Обновленная версия приложения «Тинькофф» стала доступна пользователям iOS 9 декабря. Для пользователей Android оно появится до Нового года. Суперприложение – приложение, которое позволяет записаться к врачу, заказать еду на дом, забронировать столик в ресторане, вызвать такси, оформить кредит и т. д., не покидая экосистемы. Сбербанк совместно с Mail.ru Group, социальная сеть «В контакте» и компания «Яндекс» так же, как и «Тинькофф», объявляли о планах по запуску суперприложения, в котором пользователи смогут получить финансовые и потребительские услуги. В понедельник представители этих компаний отказались от комментариев. В «Тинькофф банке» также отказались от комментариев. Зампред правления Сбербанка Лев Хасис, выступая на пресс-завтраке 7 ноября, рассказал, что госбанк пока не планирует делать суперприложение как единую точку входа для всех сервисов. Однако, по данным «СПАРК-Интерфакса», 26 ноября 2019 г. компания подала заявку на регистрацию товарного знака SuperApp. По словам представителя Сбербанка, он был зарегистрирован «на перспективу», а комментарии про релиз суперприложения Сбербанка он назвал «преждевременными». Представитель Mail.ru Group оспаривает первенство «Тинькофф банка». Мобильное приложение социальной сети «В контакте», которая принадлежит Mail.ru Group, обладает всеми признаками суперприложения, уверен представитель компании: в открытую платформу VK Mini Apps интегрировано 11 000 проектов, платежная система VK Pay и площадка для электронной коммерции совместного предприятия «AliExpress Россия». Ранее по теме: «Тинькофф» объединил все сервисы в одном окне	technologies
«Инфотекс» запустит производство оборудования для криптографической защиты каналов связи Сейчас основным потребителем решений является РЖД, развивающая квантовые технологии Разработчик оборудования для информационной защиты каналов связи «Инфотекс» запустит новый завод в Томске в 2024 г. Это позволит нарастить производство решений для кибербезопасности в 5–10 раз. Об этом заявил гендиректор компании Андрей Чапчаев, выступая на Форуме будущих технологий 13 июля. Сейчас «Инфотекс» выпускает ежегодно небольшие партии – по 100 комплектов квантовых криптографических систем генерации и распределения уникальных ключей для защиты информации, уточнил Чапчаев. По его словам, 60 таких комплектов в 2023 г. пришлось на поставки для РЖД. Такие системы используются в основном для защиты магистральных каналов связи, пояснил «Ведомостям» представитель «Инфотекса». Стоимость программно-аппаратных комплексов (ПАК) «Инфотекса» варьируется от 112 000 до 2 млн руб. за единицу в зависимости от модификации, указано на сайте вендора. РЖД курирует исполнение мероприятий дорожной карты «Квантовые коммуникации», которая предусматривает задачи развития до 2030 г. с упором на создание и внедрение прикладных продуктов и сервисов. Магистральные квантовые сети включают промежуточные узлы, в каждом из которых располагается оборудование квантового распределения ключей, а скорость создания таких сетей растет год от года, отметил представитель РЖД. Спрос на оборудование квантового распределения ключей, несомненно, будет расти вместе с развитием магистральной квантовой сети, увеличением ее протяженности и разветвленности, спрогнозировал он. А с развитием региональных сетей и подключением абонентов в отрасль будут приходить новые участники, добавил собеседник. Также представитель «Инфотекса» уточнил, что еще одним крупным заказчиком таких решений выступает «Газпром». «Ведомости» направили запрос в компанию. «Мы планируем, что в 2024 г. сможем ввести крупный завод, который позволит увеличить производство если не в 10 раз, то в 5–6 точно», – заявил он. Там предполагается полный цикл производства от монтажа компонентов до сборки и тестирования платформ целиком, добавил представитель «Инфотекса». Системы «Инфотекса» уже внесены в реестр российского софта Минцифры в раздел ПО, уточнил Чапчаев. Параллельно «Инфотекс» собирается включить его в раздел ПАК Минцифры и реестр отечественной радиоэлектронной продукции Минпромторга, добавил он. «Ведомости» обнаружили в реестре Минцифры три решения «Инфотекса». Все наименования зарегистрированы в марте 2023 г. и относятся к классу средств защиты каналов передачи данных, в том числе криптографическими методами, следует из данных реестра. Криптографическая защита магистральных каналов связи критически важна, так как именно они служат первостепенными целями для хакеров, объясняет заместитель генерального директора «Криптопро» Станислав Смышляев. Таким путем злоумышленники могут компрометировать сразу все данные из той или иной системы в противоположность атакам на конечные устройства, например на мобильные телефоны пользователей, говорит он. Поэтому для обеспечения безопасности таких каналов связи требуются средства защиты наиболее высоких классов, указывает Смышляев. Разработка и внедрение квантовой криптографии позволит защитить каналы связи и от кибератак, организованных с квантового компьютера, утверждает Смышляев. Квантовые компьютеры обладают масштабной производительностью и могут расшифровывать любую информацию с рекордной скоростью в зависимости от длины ключа, объясняет заместитель генерального директора «Гарда технологий» Рустэм Хайретдинов. Для этого нужны специальные криптографические средства защиты информации, в которых реализована квантовая запутанность, объясняет он: они не дадут взломать систему простым перебором, как это происходит сейчас. Помимо «Инфотекса» на рынке работают и другие компании, например «Код безопасности», которые производят криптомаршрутизаторы, знает Хайретдинов. Объем рынка такого оборудования составляет около 15 млрд руб., считает он, и больше половины рынка занимает именно «Инфотекс». Но рынок квантовой криптографии только формируется, отмечает эксперт. «Инфотекс» – одна из крупнейших компаний, занимающихся информационной безопасностью, отмечает руководитель одного из подразделений «Кода безопасности» Павел Коростелев. Компания уже достаточно давно делает опытные экземпляры криптомаршрутизаторов, а создание завода позволит им перейти к промышленному производству и массовому тиражу, соглашается Хайретдинов. Спрос на криптографические решения будет расти, считают эксперты. В отдельных программах по цифровизации российской экономики существует пункт о внедрении криптографии в различные отрасли, поэтому такое оборудование будут приобретать, обращает внимание Коростелев. Кроме того, многие госорганы и госкомпании добавили пункт о криптографическом шифровании информации в свою стратегию, что будет способствовать значительному росту спроса на решения, добавляет Хайретдинов. Также оборудование понадобится для защиты каналов связи между географически распределенными центрами обработки данных, операторами связи и организациями, где необходимо обеспечить высокую скорость передачи данных с обеспечением конфиденциальности передаваемой информации, например региональными операторами электронного правительства, заключил руководитель Центра противодействия киберугрозам Innostage CyberART Максим Акимов.	technologies
На что в «Зарядье» потратили 14 млрд рублей Баснословно дорогой парк у Кремля в ближайшее время станет еще дороже Власти Москвы не намерены закрывать на реконструкцию новый парк «Зарядье», рассказал «Ведомостям» представитель администрации парка и подтвердил сотрудник стройкомплекса Москвы. Закрытие парка – это пораженческая позиция, объясняет один из собеседников. Она будет свидетельствовать, что поспешное открытие «Зарядья» было ошибкой, а для парка, претендующего на статус нового символа России, это недопустимо. «Зарядье» с помпой был открыт 9 сентября в День города на 13 га напротив Кремля на месте снесенной гостиницы «Россия». Но всего за несколько дней работы он понес существенный урон. Потеряна значительная часть парковой растительности. Поэтому теперь из бюджета города будут выделены дополнительные средства на доведение до ума и эксплуатацию парка, говорит чиновник столичной мэрии. Нужная сумма подсчитывается, но понятно, что речь пойдет не менее чем о сотнях миллионов рублей, продолжает он. Так что 14 млрд руб., в которые оценил создание парка заместитель мэра по вопросам градостроительной политики и строительства Марат Хуснуллин, далеко не окончательная сумма. Почему парк обходится так дорого? Парковый ажиотаж Открытие «Зарядья» вызвало ажиотаж. На павильон «Стеклянная кора», смотровую площадку, зависшую в виде буквы V над Москвой-рекой, парк с растениями четырех климатических зон, в том чисел холмистую тундру и пруды со светящимся камышом, в первые дни пришло посмотреть в разы больше посетителей, чем предполагалось, сообщила администрация парка. Как посетители разрушают «Зарядье» Парк за 14 млрд рублей оказался не готов к наплыву посетителей После этого исчезло 10 000 растений, были повреждены элементы зданий и паркового освещения, рассказывал в интервью «Комсомольской правде» начальник отдела по садово-парковой и природоохранной работе парка Игорь Сафиуллин. Посетители устраивали пикники на газонах там, где не положено, и уносили растения с собой, объяснял он. Буквально на следующий день СМИ написали, что администрация парка называет рассказы о кражах «домыслами». В конце прошлой недели пресс-служба парка происходящее в нем не комментировала. «Мы берем паузу. Сейчас все усилия сотрудников «Зарядья» направлены на восстановление его ландшафта, приведение его в порядок, чтобы в дальнейшем гости могли получить удовольствие от посещения парка», – объяснил «Ведомостям» представитель парка. Куда же пропали растения? Дело привычки Ситуация свидетельствует об успехе – парк поразил посетителей, ничего подобного они не видели, говорит чиновник мэрии. Похожая история когда-то случилась с Парком Горького: сразу после открытия в нем сломали все, что можно, все вытоптали и через месяц парк пришлось закрыть на реконструкцию, напоминает собеседник «Ведомостей». Вынос растений посетителями можно назвать временным явлением, считает партнер КБ «Стрелка» Александра Сытникова. Такое поведение свидетельствует о том, что создатели парка сделали что-то совершенно новое и очень интересное. Сытникова уверена, что очень скоро посетители привыкнут и перестанут наносить урон зеленым насаждениям. «Вспомните: когда еще несколько лет назад в Москве стали массово высаживать тюльпаны, это была совершенная экзотика, и в первое время срезанные с клумб цветы можно было увидеть в московских квартирах, но буквально через сезон все уже привыкли к тюльпанам в городе и стали просто любоваться цветами в клумбах», – говорит Сытникова. При реализации подобного необычного проекта в любом крупном городе можно ожидать подобного эффекта от первой волны посетителей. «Это естественная реакция части людей, ее можно прогнозировать, – продолжает Сытникова. – Так что, вероятно, целесообразно предусматривать дополнительные расходы в смете для компенсации естественных издержек и восстановления парка, а возможно, даже предложить посетителям при желании приобрести какие-то растения из парка». Не вандалы, а толпа Очевидно одно: очень многих растений в парке нет на своих местах. Но доказательство того, что их украли посетители, нет, за руку никого не поймали и мнение о краже было всего лишь одним из предположений о происшедшем, объясняет чиновник мэрии Москвы. Зачем москвичам лишайник из парка «Зарядье» Репрезентация граждан в ответ на репрезентацию власти Парк создан по уникальной для Москвы концепции свободного доступа, но посетители слишком буквально восприняли посыл «ходить можно везде», считает Сафиуллин. Значительная часть зеленых насаждений была банально вытоптана. Кто-то искал лучшую точку для фото, кто-то просто не воспринимал посаженные растения как часть «культурного ландшафта», объяснял он агентству ТАСС. В зоне северных ландшафтов потеряна треть растительности. Кстати, пресловутого ягеля, который тоже якобы вытоптали посетители, вообще не было в парке, так как он не приживается в условиях Москвы, говорит представитель «Зарядья». Создатели парка ожидали, что за первый год работы его посетит 10 млн человек, т. е. в среднем около 27 400 человек в день. Объявленные администрацией цифры не так уж сильно превосходят расчетные показатели: за первые восемь дней работы в парке побывало 250 000 посетителей, т. е. около 31 250 человек в день. Но пик пришелся именно на первые дни открытия. Ранее по теме: Руководство парка «Зарядье» считает домыслами сообщения о краже посетителями растений Работы по восстановлению парка начались на прошлой неделе, но, чтобы привезти растения, потребуется время – весь посадочный материал, как выяснили «Ведомости», закуплен за границей. Немецкий след В парке было высажено более 1 млн однолетних и многолетних растений, 760 взрослых деревьев-крупномеров и свыше 7000 кустарников, рассказывал Хуснуллин. Весь посадочный материал, включая березы, ели, сосны и даже растения, занесенные в Красную книгу России, выращен в Германии, убедились «Ведомости», изучив смету генподрядчика создания парка – АО «Мосинжпроект» (на 100% принадлежит Москве). На озеленение «Зарядья» – грунт, включая 200 семей дождевых червей, и растения, – судя по смете, было потрачено 470,5 млн руб. Германия была выбрана потому, что у российских поставщиков не было в наличии такого количества дикорастущих растений – они пока не слишком популярны у отечественных ландшафтных дизайнеров, объяснил чиновник мэрии. Отель подождет Единственный коммерческий проект на территории парка – 5-звездочная гостиница на 320 номеров общей площадью 50 000 кв. м. Но ее строительство затянулось, а сроки ввода объекта до сих пор не названы. Гостиница строится на месте старого квартала доходных домов на ул. Варварке, 14. Соседов называет снос старых домов «огромной утратой для исторического наследия Москвы». Это был единственный квартал исторического Зарядья, переживший советский период, объясняет он. История с гостиницей началась в 2014 г., когда совладелец спорткомплекса «Олимпийский» бизнесмен Дмитрий Шумков выкупил у правительства Москвы здания площадью 21 000 кв. м на Варварке за 3,4 млрд руб. для перестройки в высококлассный отель. Проект должно было вести ООО «МФК». Но в декабре 2015 г. Шумков скончался. А в сентябре 2016 г. его наследники продали ООО «МФК» группе лиц, связанной со структурами и проектами владельцев группы «Киевская площадь» Года Нисанова и Зараха Илиева. Основной владелец МФК сейчас – Давид Нисанов (43,5% долей) был совладельцем фирмы ООО «Плаза» (ликвидирована в 2013 г.) вместе с компаниями «Сафра инструментс», «Илион трейд» и «Фирма Илиев». Все три фирмы, как ранее рассказывали «Ведомостям» девелоперы и чиновники мэрии Москвы, связаны с активами семьи Нисановых. «Илион трейду» принадлежит торгово-ярмарочный комплекс «Москва» в Люблине, а «Фирма Илиев» была совладельцем Черкизовского рынка. Один из учредителей «Илион трейда» и «Фирмы Илиев» – Борис Изралов, который теперь владеет 8,67% МФК. Наор Азраев, Раши и Эдик Ильяевы, а также Шарон Юсифов (им также принадлежит примерно по 8% долей МФК) – учредители фирмы «ТРЦ «Пражский», владеющей центром «Электронный рай» рядом со ст. м. «Пражская» (также объект «Киевской площади»). Представитель парка не стал комментировать, где будут приобретены растения на замену погибшим. Кое-что было закуплено с запасом, остальное ищут, где только можно, говорит чиновник мэрии Москвы. Расходы на озеленение – лишь малая часть трат на создание парка. Как дорожало «Зарядье» Сначала проект создания парка оценивался в 5 млрд руб., но после проведенного в 2013 г. конкурса на концепцию парка стало понятно, что смету придется увеличить. Жюри признало победителем проект консорциума из американских архитектурных бюро Diller Scofidio + Renfro и Hargreaves Associates, а также российского Citymaker. Его авторы предложили создать на территории парка несколько сложных архитектурных объектов – в том числе купол из стеклянных панелей и парящий мост – и четыре климатические зоны, характерные для России: лес, тундру, степь и болота. Позже последние решили заменить прибрежным лесом и прудами. В 2014 г. московские власти отдали подряд «Мосинжпроекту», а тот передал субподряд своим структурам. Как устроено «Зарядье» – новый главный парк Москвы На его строительство ушло 2,5 года и 14 млрд рублей «Зарядье» обошлось городу примерно в 14 млрд руб., сообщил на открытии парка Хуснуллин. Возведение всех наземных объектов и подземного паркинга на 430 машино-мест общей площадью более 83 000 кв. м обошлось в 9,5 млрд руб., благоустройство парка потребовало еще 3,69 млрд руб., а парящий мост – 860 млн руб. Выделить из общих строительных расходов стоимость отдельных строений довольно сложно, потому что, по сути, в парке только одно отдельное здание – концертный зал, а остальное – это многофункциональный центр, стоящий на подземном стилобате в виде парковки, объясняет сотрудник «Мосинжпроекта». Изучив данные госзакупок, «Ведомости» выяснили, что в некоторых объектах «Зарядья» стоимость оборудования оказалась больше затрат на строительство. Например, для концертного зала «Мосинжпроект» закупил оборудование на 3,1 млрд руб., тогда как строительные работы обошлись в 2,3 млрд руб. А оборудование для медиацентра, включая медиакомплекс «Полет» с параболическим экраном высотой 13 м и подвижной платформой на 39 мест, обошлось в 1,5 млрд руб. при строительных работах на сумму около 500 млн руб. Стиль и контент Но строительство и оборудование капитальных объектов – не все затраты на «Зарядье». Например, на логотип и фирменный стиль парк потратил 4,37 млн руб. Конкурс на логотип проводился на «Активном гражданине» – его выиграла художник Мария Кокухина, получившая за работу 370 000 руб. Конкурс на фирменный стиль за 4 млн руб. выиграла «Студия Артемия Лебедева». Кокухина в этом конкурсе не участвовала. Подрядчиком по созданию контента информационных киосков в парке и фильмов для кинозала стала подконтрольная Аркадию Ротенбергу студия «Красный квадрат». За эту работу она получила 47 млн руб. Представитель студии не ответил на вопросы «Ведомостей» о проекте. Дополнительная защита К расходам на создание «Зарядья» стоит добавить траты на благоустройство улиц, набережных и площадей, прилегающих к парку, от Москворецкой набережной до Старой площади. Эти пространства входят в зону парка, говорил Хуснуллин. Этим летом мэрия объявила конкурс на их благоустройство с начальной стоимостью 2,7 млрд руб. Информация о работах и итогах конкурса не разглашается – он проходил в закрытом режиме, так как благоустраиваемая территория включает секретные объекты, объяснил чиновник стройкомплекса. История Зарядья Впервые идею снести одну из крупнейших гостиниц советского периода – «Россию» в Зарядье – высказал в 2004 г. занимавший тогда пост мэра Москвы Юрий Лужков. Площадку собирались плотно застроить, возведя более 400 000 кв. м гостиниц, офисов и развлекательных комплексов. Право на застройку выиграли структуры Шалвы Чигиринского, которые и снесли «Россию». Потом проект забуксовал: Чигиринский искал деньги у партнеров, передавая им долю в проекте. После назначения на пост мэра Сергея Собянина город отказался от планов по строительству на этом месте коммерческой недвижимости. В 2012 г. президент России Владимир Путин предложил разбить там парк. Важную роль в этом решении сыграло понимание того, что появление большого количества коммерческой застройки приведет к транспортному коллапсу вокруг Кремля, вспоминает бывший чиновник администрации президента. По этой же причине не захотели строить огромный парламентский центр, уверяет собеседник «Ведомостей». Кроме того, парк продолжает закупать необходимое для работы оборудование. Например, сейчас он проводит закупку датчиков и антенн, считающих посетителей и препятствующих кражам, с максимальной стоимостью 880 млн руб. Возможно, потребуются и другие затраты на защиту парка. Изначально концепция «Зарядья» предполагала, что это будет место без заборов и ограничений для передвижения посетителей, но сейчас понятно, что ограничения вводить придется, считает главный архитектор Москвы Сергей Кузнецов. Он предложил временно ограничить проход по зеленым зонам и ввести санитарный день для работы с растениями – как минимум на год, который требуется растениям, чтобы прижиться. «Мосинжпроект» рассматривает возможность установки ограждения вокруг парка, сообщил сотрудник компании. Ранее по теме: Москва продаст участок около парка «Зарядье» под строительство гостиниц и апартаментов Ранее несколько чиновников мэрии говорили «Ведомостям», что итоговая смета «Зарядья» может превысить 25 млрд руб. С учетом всех расходов на доделки, разного рода контент, восстановление ландшафта, коммуникации на прилегающих территориях, в том числе необходимые единственному коммерческому проекту на территории парка – строящейся гостинице (этот проект оценивался в $300 млн, или примерно в 18 млрд руб.), затраты города на «Зарядье» в ближайшие два года составят 22–25 млрд руб., считает чиновник мэрии. За что критикуют «Зарядье» Идея создания природоподобного парка в мегаполисе замечательная. Но выбор Зарядья не только неудачен, но и неправомерен, говорит руководитель Московского городского общества защиты природы Галина Морозова. Территория от Варварки до Москворецкой набережной является охранной зоной нескольких расположенных здесь памятников истории и культуры федерального значения, и по закону объемные сооружения строить тут было нельзя. Огромная «Стеклянная кора» и мост изменили исторический центр и подавили крохотную церковь Зачатия Святой Анны. А поскольку эта территория является еще и зоной охраняемого природного ландшафта, то и создавать здесь нужно было объект, соответствующий местной лесной природной зоне, например дубовую рощу, считает она. Тогда столь огромных затрат на строительство и содержание такого парка не потребовалось бы, добавляет эколог. Ранее по теме: Почему «Зарядье» разделило москвичей на два лагеря Основной недостаток парка «Зарядье» – нарушение исторического ландшафта в охранной зоне Московского Кремля, соглашается зампредседателя центрального совета Всероссийского общества охраны памятников истории и культуры Евгений Соседов. Например, высокие стены зданий парка искажают виды из переулков Китай-города и с Варварки на храмы вдоль улицы (если прежде купола Георгиевского храма красовались на фоне неба, то теперь фоном стало здание филармонии). А высокие «холмы» зданий, на которых разбит парк, закрывают виды на храмы с Москворецкого моста и набережной. Прогрессивный европейский подход предусматривает соблюдение всех норм по охране наследия и исторического ландшафта, учет архитектурного окружения, напоминает Соседов. Фотогалерея: Как устроено «Зарядье» – новый главный парк Москвы Смотреть / 32 фото	realty
Bentley представил кабриолет Continental GT Открытая машина может разгоняться до 333 км/ч Смотреть / 14 фото	auto
Россия прорабатывает альтернативу переставшей работать зерновой сделке Одновременно США ищут новые маршруты для украинских зерновых Россия прорабатывает альтернативы черноморской зерновой инициативе по доставке продовольствия нуждающимся странам, заявил 16 августа посол России в Турции Алексей Ерхов в интервью агентству IHA, но деталей не назвал. Накануне издание The Wall Street Journal (WSJ) со ссылкой на заявления американских чиновников сообщило, что Вашингтон также ведет переговоры с Киевом и другими заинтересованными странами, включая Турцию, по созданию альтернативных маршрутов доставки украинского зерна на мировой рынок. Российский посол напомнил, что после выполнения требований российской стороны Москва готова возобновить черноморскую инициативу. «Мы всегда готовы к общению с турецкими партнерами по данному вопросу», – добавил Ерхов. Россия 17 июля отказалась продлевать зерновую сделку, заключенную при посредничестве представителей ООН и Турции. Это решение Москва аргументировала отсутствием прогресса в выполнении российской части сделки, которая предполагает переподключение Россельхозбанка к системе платежей SWIFT, облегчение страхования судов с зерном, восстановление работы аммиакопровода Одесса – Тольятти, снятие запрета на поставку запчастей к сельхозтехнике. 15 августа WSJ написала, что Вашингтон ведет переговоры с Анкарой, Киевом и другими восточноевропейскими государствами по созданию альтернативного маршрута транспортировки украинского зерна по реке Дунай и через Черное море в близлежащие порты Румынии, а оттуда в другие пункты назначения. План предусматривает к октябрю увеличение мощностей Украины по транспортировке с октября до 4 млн т украинского зерна в месяц по Дунаю. При этом издание подчеркивает, что новый маршрут станет более долгим и дорогостоящим, чем через Черное море во время действия сделки. Как передает WSJ, США рассматривают все потенциальные варианты, включая военные решения, для защиты судов, направляющихся в черноморские порты на Дунае. Но собеседник газеты не стал конкретизировать варианты и какие страны будут в них участвовать. Для обсуждения нового маршрута американские высокопоставленные чиновники провели переговоры с лидерами Украины, Молдавии и Румынии в румынском городе Галац 11 августа. План США частично опирается на инициативу Евросоюза «Путь солидарности» для доставки украинского зерна через территорию Восточной Европы. В ноябре прошлого года Еврокомиссия на развитие инфраструктуры для этой цели выделила 1 млрд евро. С мая 2022 г. этот маршрут позволил Украине экспортировать 41 млн т зерна на мировой рынок, тогда как в рамках зерновой сделки Киев транспортировал 33 млн т, сообщает WSJ. Американский план по созданию альтернативных маршрутов поставок украинского зерна скорее элемент политического пиара, он не заменит черноморскую инициативу, полагает эксперт Международного института гуманитарно-политических исследований Владимир Брутер. По словам эксперта, на таких маршрутах не хватает персонала для проведения быстрых таможенных проверок, что приводит к росту цен на автомобильные и железнодорожные перевозки на европейском рынке. «Транспортная инфраструктура, зернохранилища восточноевропейских государств не рассчитаны на избыточный объем транзитных перевозок. Перегрузка приводит к проблемам для самих европейских компаний, работающих на экспорт и импорт», – сказал эксперт. Поэтому, продолжает Брутер, в этом вопросе государства Восточной Европы будут выторговывать для себя от ЕС и США экономические преференции, так как не хотят брать на себя заботу о транспортировке украинского зерна за свой счет. При этом реализация альтернативных маршрутов, отмечает эксперт, выгодна Молдавии и Румынии: «Кишинев хотел бы замкнуть на себе часть потоков грузов и зарабатывать за счет использования своей недогруженной транспортной инфраструктуры. Другое дело, что и у транспортной сети Молдавии слабая пропускная способность». В то же время власти соседней Румынии не хотят, чтобы украинское зерно поступило на их рынок и конкурировало с местными производителями, напоминает эксперт. Инициативы американцев по увеличению экспортных возможностей Украины через альтернативные маршруты предпринимаются параллельно с усилиями Турции и ООН по возвращению России к зерновой сделке. Ранее этот вопрос был одной из тем в ходе телефонных переговоров президентов России Владимира Путина и Турции Реджепа Эрдогана 2 августа. Они договорились детально обсудить этот вопрос при личной встрече. Как передают турецкие СМИ со ссылкой на дипломатические источники, встреча запланирована на конец августа. Развитие внечерноморских путей поставок украинских зерновых не отвечает интересам Турции, указывает доцент кафедры теории регионоведения Московского государственного лингвистического университета Икбаль Дюрре. Во-первых, это не выгодно стране с экономической точки зрения: теряется часть грузопотока через контролируемые Анкарой проливы Босфор и Дарданеллы. Во-вторых, продолжает эксперт, властям выгодно восстановление черноморской инициативы, с тем чтобы сохранить отношения с Москвой и балансировать этим взаимоотношения с Западом. При этом, по мнению Дюрре, одной из тем переговоров Турции с представителями США было участие турецких военных кораблей в охране гражданских судов, следующих по альтернативному маршруту в западной части Черного моря. «Анкара крайне не заинтересована брать на себя эту задачу в одностороннем порядке, что означало бы возможную вооруженную конфронтацию страны с Россией», – заключил эксперт. Атаки украинских портов на Черном море и на Дунае, предпринятые Вооруженными силами России, были нацелены на склады с оружием, но могли нанести ущерб и портовым сооружениям, что ставит под вопрос возможность вывоза украинского зерна водными путями, говорит директор по развитию Фонда содействия технологиям XXI века Иван Коновалов.	politics
Как финансовый директор придумал умный будильник для водителей В России устройство пока мало кого интересует, а во Франции идет нарасхват Устройство StopSleep работает как будильник, а напоминает крупный перстень. Оно весит 40 г и заряжается через USB-порт. Принцип работы напоминает полиграф. Водитель надевает включенный прибор на указательный и средний пальцы, с которых считываются электрические импульсы головного мозга, их анализирует встроенный датчик. Кольцо начинает пищать и вибрировать в тот момент, когда концентрация внимания водителя снижается. За 5–7 минут до момента, когда водитель засыпает окончательно, гаджет начинает подавать громкие и настойчивые сигналы, рассказывает 58-летний основатель компании «ПФС-диагностика» Александр Левенштейн, бывший финансовый директор компании «Открытие-недвижимость». В 2009 г. он захотел открыть свое дело и искал идею в сфере высоких технологий. Подходящая технология нашлась в Институте психологии РАН. Автор – Владимир Суходоев из Института психологии РАН как раз тестировал метод на водителях в МАДИ. 78-летний ученый не занимался бизнесом, но получил 10% долей в «ПФС-диагностике». Левенштейн привлек шестерых разработчиков (которые стали совладельцами фирмы), и они создали миниатюрный гаджет. Левенштейн вложил в него 3 млн руб. Идея оказалась востребованной. Продажи устройства по розничной цене 3500 руб. начались в 2012 г., а в 2015 г. выручка «ПФС-диагностики» составила 8 млн руб. Полтора года назад к проекту присоединился соинвестор – 67-летний Валентин Давыденко, экс-владелец строительной компании, который вложил в дело 2,5 млн руб. Микросхемы для StopSleep заказываются на заводах в Юго-Восточной Азии и США, рассказывает Левенштейн. А собирается прибор на российском оборонном заводе в Пензенской области, принадлежащем «Росатому». О сотрудничестве с «Росатомом» Левенштейн договорился на одной из выставок. «Росатом» пустил изобретателей на завод и оплатил пресс-формы для будильника c условием, что они вернут 10 млн руб. Долг Левенштейн уже выплатил. По его словам, госкорпорация заинтересовалась StopSleep, так как искала устройства гражданского назначения, которые можно было бы выпускать на заводах «Росатома» и продавать на экспорт. По словам вице-президента ГК «Росатом» по перспективной продукции Станислава Бырды, завод заинтересован в загрузке мощностей, а для корпорации создание гаджетов, которые продаются по всему миру, полезно для имиджа. Она приобрела несколько умных будильников для тестирования и отдала в лабораторию CLLE-LTC (CNRS) в Лионе. Эксперты пришли в восторг и дали положительное заключение, рассказывает Левенштейн. Французский дилер стал заказывать StopSleep регулярно, на собственные средства организовал рекламную кампанию, снял видеоролик. Это очень сильно подстегнуло сбыт, вспоминает Левенштейн. На сайте stopsleep.fr говорится, что устройство можно приобрести и у партнеров: Volvo Trucks, Amazon.fr, MAN, Pillowknights.com и др. Давыденко и Левенштейн нашли в России 40 дилеров, в основном индивидуальных предпринимателей, у которых есть сайт или группа в соцсетях. По словам дилера из Владивостока Эдуарда Служенко, сейчас он продает по 3–4 устройства в месяц. Для Служенко это увлечение – он строит деревянные дома. Год назад пять гаджетов прибрела горнорудная компания: два ее водителя чуть не погибли, уснув за рулем новых импортных грузовиков. Полгода назад Служенко стал продавать гаджет на Alibaba.com, но пока безуспешно. «В Китае никто не знает о приборе», – говорит предприниматель. По его мнению, российским продажам мешает отсутствие маркетинговой стратегии. Давыденко возражает, что тратит на рекламу в «Из рук в руки» и других газетах, а также на Avito.ru до 80% бюджета. На родине не пригодился От сна одни убытки 18 млрд руб. составили убытки страховых компаний от хронического недосыпания клиентов (держателей полисов ДМС) в 2015 г. Это пятая часть всех выплат по добровольному медстрахованию На родине гаджеты большим спросом не пользуются, сетует Давыденко. Люди не задумываются о безопасности, к тому же прибор стоит 9750 руб. (цена была повышена из-за удорожания импортных комплектующих). В России умный будильник для водителя покупают только те, кто уже однажды попал в аварию, либо их родственники приобретают в качестве подарка, поясняет Давыденко. Интернет-магазин Pleer.ru ежемесячно продает несколько десятков гаджетов, но только под заказ, рассказала представитель компании Алена Пухтиенко. Поэтому Левенштейн изначально решил ориентироваться на экспорт. Еще в 2012 г. он стал строить зарубежную дилерскую сеть с помощью знакомых эмигрантов из России. Это оказалось удачным ходом. Эмигрантские сети Первым партнером стал петербуржец Виктор Щербак, эмигрировавший в Словакию и имеющий компанию по торговле гаджетами. Для начала Щербак закупил 400 приборов и сертифицировал StopSleep на территории Европейского союза в чешском центре Institute for testing and certification. Эмигрант быстро распродал партию, хотя европейская цена умного будильника для водителей была в 1,5 раза выше российской – 200 евро. Затем на Левенштейна вышел Сергей Кузнецов, владелец интернет-магазина автомобильной электроники из Германии. Он купил шесть приборов. И одновременно через Кузнецова к Левенштейну обратилась французская компания. По словам Левенштейна, французы – самые успешные дилеры: на французский рынок приходится 80% всех зарубежных продаж. Остальные устройства продаются в Китае, Японии, Румынии, Сингапуре, Корее, Австралии. В США, Канаде, Австралии и Великобритании продажами занимаются выходцы из России. По словам Левенштейна, сейчас компания подписывает соглашения с дилерами из Вьетнама и ЮАР. Левенштейн говорит, что оптовые цены рассчитываются так, чтобы дилеру было выгодно искать партнеров и становиться дистрибутором. Максимальная розничная наценка составляет до 300% от себестоимости. Ставка на корпорации Несмотря на то что граждане StopSleep не покупают, спрос в России все равно есть, говорит Давыденко. Просто в России в отличие от других стран прибор представляет интерес не столько для частных лиц, сколько для производственных и логистических компаний, у которых есть автопарки. Они заинтересованы в снижении аварийности по вине уснувших за рулем водителей. По оценке Давыденко, в нашей стране число потенциальных пользователей StopSleep составляет 1,5 млн человек. В планах предпринимателей увеличить долю российской выручки до 50%. Попытки Давыденко получить заказы от госкомпаний успехом не увенчались. Он нашел знакомых, которые продемонстрировали устройство в «Мосгортрансе», администрации президента, Минобороны и др. Чиновникам гаджет понравился, но ни одно из ведомств его не купило. Давыденко говорит, что ведет переговоры с РЖД о закупке 800 гаджетов. Представитель РЖД факта переговоров не подтвердил, ссылаясь на наличие у ведомства собственной системы «антисон» для машинистов. Полтора года назад предприниматели переориентировались на частные компании. И тут им повезло больше, чем с госструктурами. Давыденко заключил 84 контракта и рассчитывает на 30 млн руб. выручки в текущем году. Одним из заказчиков стал «Южкузбассуголь» (входит в группу «Евраз»). Представитель «Южкузбассугля» подтвердил, что недавно компания закупила пробную партию, но пока затрудняется оценить эффект. По словам Андрея Нынкиева, технического директора «Айксай техснаба» (казахстанская логистическая компания, доставляющая грузы из Западного Казахстана в Россию), компания приобрела 10 гаджетов для дальнобойщиков и уже поменяла должностные инструкции. Сотрудники обязаны останавливаться и отдыхать, аварийность снизилась, хотя среднее время пути выросло на четыре часа. По словам представителя X5 Retail Group, основное препятствие для внедрения гаджетов – высокая цена и невозможность отслеживать местонахождение машины по GPS. Левенштейн соглашается, что функция GPS-контроля способствовала бы продажам. Но менять конструкцию он пока не планирует – сначала нужно как следует заработать.	auto
Сергей Миронов объяснился за свою поддержку Евгения Пригожина Его партия не выставит кандидатов в губернаторы в нескольких регионах Руководитель партии и думской фракции «Справедливая Россия – За правду» (СРЗП) Сергей Миронов назвал поход Пригожина на Москву «попыткой мятежа», поскольку цели свергнуть государственную власть не было. Между тем именно «вооруженным мятежом» происходящее назвал президент Владимир Путин, так же его квалифицировала и Федеральная служба безопасности. «Страна пережила [мятеж] достойно. Враги не обрадовались, здравого смысла хватило у всех», – заявил Миронов журналистам 7 июля. Отдельно руководитель СРЗП подчеркнул, что бойцы «Вагнера» на фронте проявили себя «с достоинством» (руководство страны также подвергло критике именно верхушку ЧВК, подтолкнувшую людей на незаконные действия). Миронов заявил, что не отказался от идеи легализации ЧВК для защиты интересов страны, но за рубежом. Сейчас ст. 359 Уголовного кодекса запрещает наемничество. 20 января 2023 г. политик опубликовал фото с кувалдой, которую ему прислал в подарок основатель ЧВК «Вагнер» Евгений Пригожин. Миронов заявил, что не будет «ее прятать». Мятеж на время потеснил в повестке спецоперацию Но в памяти россиян он вряд ли останется надолго, говорят эксперты Источник, близкий к партии, подтвердил, что после событий 24 июня к Миронову возникли вопросы. «Партия сохраняет патриотические позиции, а бойцы «Вагнера» не отвечают за действия своего руководства», – сказал он «Ведомостям». Поэтому, продолжает собеседник, Миронову необходимо было объяснить, что позиций он придерживается прежних, но мятеж не поддерживает. Позиция Миронова ранее привела к кризису в ряде региональных отделений. В апреле 2023 г. депутаты заксобрания Санкт-Петербурга во главе с Мариной Шишкиной сообщили о выходе из партии. Кроме Шишкиной партию покинули Андрей Алескеров, Любовь Менделеева и Александр Новиков. Еще один член фракции – Михаил Амосов не состоял в партии. Сама Шишкина также ушла с должности вице-спикера парламента. «К сожалению, в последнее время актуальная повестка партии изменилась в сторону, не соответствующую нашим идеям о социальной справедливости», – говорилось в официальном заявлении фракции. В апреле один из основателей партии – Олег Шеин объявил об отставке с поста главы регионального отделения в Астраханской области. Свое решение он объяснил тем, что он «человек с советскими взглядами», для которого «важность интернационализма и международной солидарности работающего класса, необходимость политических свобод для эффективной защиты социальных прав» не подлежат обсуждению. Политолог Александр Кынев заявил «Ведомостям», что «Справедливая Россия» переживает один из самых серьезных кризисов с момента своего создания. «Заигрывания с Пригожиным ситуацию резко усугубили: он оказался гораздо более заметной фигурой, чем вступивший в 2021 г. в СРЗП писатель Захар Прилепин (руководитель влившейся в «Справедливую Россию» партии «За правду». – «Ведомости»). Партия стала на глазах набирать токсичность, а это удар по изначальной стратегии, по образу партии «второго выбора». Чтобы быть партией второго выбора, надо иметь низкий антирейтинг», – пояснил он. Если бы выборы состоялись в ближайшие выходные, за СРЗП, по данным ВЦИОМа на 2 июля, проголосовало бы 5%, партия уступала «Единой России» (39%), КПРФ (9,4%) и ЛДПР (9%). ФОМ оценивает число готовых проголосовать за СРЗП в 3% (опрос проводился после мятежа, 30 июня – 2 июля), за «Единую Россию» в 41%, ЛДПР – 11%, КПРФ – 8%. По мнению Кынева, теперь любого кандидата СРЗП на выборах будут спрашивать про Пригожина. «Я не представляю, что они будут отвечать», – заключил эксперт. Кроме того, «Справедливая Россия» уже пропускает шесть из 21 губернаторской кампании. Партийцы не выдвинули своих кандидатов в Нижегородской, Псковской, Омской, Орловской, Смоленской областях и Якутии. Близкий к партии собеседник утверждает, что кандидаты могут быть отозваны и в других регионах. Поддержка «Вагнера» оказалась дорогостоящей Она в совокупности сопоставима с ежегодными расходами Минобороны на вооружения По губернаторским выборам у СРЗП персональный подход к каждому региону, пояснил «Ведомостям» представитель пресс-службы партии: «В некоторых регионах, таких как Нижегородская и Омская области, мы по объективным причинам поддерживаем действующего губернатора или и. о. губернатора». О том, что партия отказывается от выдвижения кандидатов во многих регионах, ранее писал «Коммерсантъ». Бессменный депутат Госдумы, глава ярославского отделения СРЗП Анатолий Грешневиков сказал «Ведомостям», что всегда сожалеет, если партия не участвует в губернаторских кампаниях. Региональное отделение СРЗП не участвовало в выборах губернатора Ярославской области в 2017 и 2022 гг. (у партии в регионе сильные позиции), хотя Грешневиков заявлял о готовности стать кандидатом. Лидер отделения СРЗП в Якутии Федот Тумусов прямо связал отказ от участия в выборах главы республики с мятежом 24 июня. «У нас была кандидатура, которая была готова и которую мы были готовы поддержать. Но в связи с последними событиями, связанными с <...> мятежом, на президиуме было принято решение не раскачивать лодку», – цитировали его местные СМИ. СРЗП переживает микрокризис после 24 июня, говорит политолог Михаил Виноградов. «Ставка на экстремально-радикального избирателя не сработала, нишу тарана против КПРФ пытается занять ЛДПР, признать прошлые ошибки партия не готова – у российских политиков это вообще не принято», – отмечает он. По мнению политолога Ростислава Туровского, неучастие в губернаторских выборах для СРЗП «дело обычное», и свидетельствует об уступках властям. «Но сейчас положение стало хуже из-за внутренних противоречий, непонимания регионами курса и будущего партии. Поэтому мотивации к активному участию в местной политике исчезают», – говорит эксперт. К примеру, в Забайкальском крае, где произошел «перезапуск» регионального отделения, членом СРЗП когда-то был губернатор (с 2013 по 2016 г. краем руководил Константин Ильковский), но сейчас «партия переживает не лучшие времена». Руководителем отделения вместо Николая Селезнева (занимал должность с 2013 г.) был назначен сенатор от Хабаровского края и бывший член ЛДПР Сергей Безденежных. Первый зампред фракции СРЗП в Госдуме Дмитрий Гусев сказал «Ведомостям», что это «техническая перемена» руководителя отделения. В этом году в Забайкалье выбирают заксобрание. В целом руководство всех парламентских партий движется в фарватере, проложенном властью, и понимает, что в сложившейся обстановке нежелательно провоцировать конфликты или как-то способствовать конфликтам в регионах, говорит политолог Виталий Иванов. Среди исключений – позиция КПРФ по Хакасии и Алтайскому краю, отмечает он: «В одном регионе они отказались сдать позицию главы без боя, в другом выставили амбициозную Марию Прусакову (депутат Госдумы. – «Ведомости»), выступающую аллергеном для губернатора и постоянно создающую негативные информповоды. Также можно отметить выдвижение ЛДПР в Красноярском крае [депутата заксобрания] Александра Глискова».	politics
Каждый третий пользователь рунета смотрит стримы, а каждый восьмой стримит сам Новым форматом начинают интересоваться рекламодатели 33% активных пользователей хотя бы несколько раз в год смотрели прямые трансляции в интернете, 7% пользователей смотрели и стримили сами, а еще 5% только стримили. Такие данные следуют из отчета принадлежащей Mail.ru Group платформы DonationAlerts, подготовленного при участии исследовательской компании Research.me. Под стримом аналитики подразумевают трансляцию действий в жизни, на компьютере или игровой консоли в режиме реального времени. Под это определение подпадают прямые эфиры концертов, мастер-классов, повседневной жизни, путешествий, прохождения компьютерных игр и т. д. При этом формат «Истории» в Instagram, Facebook и «В контакте» под понятие стриминга не подпадает. Всего в ходе исследования обе компании опросили 7745 человек в возрасте от 14 до 45 лет из городов России с населением больше 100 000 человек. Исследование готовилось по запросу Mail.ru Group, сказал «Ведомостям» представитель DonationAlerts. Самые популярные стриминги – это игровые трансляции, их периодически смотрят 53% зрителей. На 2-м месте – персональные стримы известных блогеров и звезд (40%), на 3-м месте – трансляции новостей, программ и ТВ-передач (35%). Наиболее популярной платформой для просмотра игровых стримов является сервис трансляций Twitch (80% зрителей). Повседневную жизнь чаще смотрят в Instagram (47%), а прямые трансляции, новости, ТВ-шоу и концерты – в Facebook (52%). Mail.ru Group заказала исследование, чтобы оценить перспективы развития портала DonationAlerts. Сервис специализируется на повышении интерактивности при проведении онлайн-трансляций, предоставляя стримерам программу для того, чтобы зрители могли стать участниками стрима, а также помогает зарабатывать на трансляциях. Сам сервис зарабатывает на комиссии от пожертвований (донатов) зрителей стримерам, которая составляет 7%. Представитель Mail.ru Group утверждает, что сервис стал прибыльным в первый же год работы в 2015 г., но сколько зарабатывает DonationAlerts, компания не раскрывает. По собственным данным компании, в сервисе зарегистрировано 2,4 млн человек, из них более 10% активных пользователей. Интернет-трансляции становятся все более популярным форматом не только среди пользователей социальных сетей, но и у телеканалов. На прошлой неделе они внесли на рассмотрение парламента законопроект о единой системе трансляции крупнейших телеканалов в интернете. Организацию, которая займется онлайн-трансляцией 20 федеральных телеканалов, к марту 2020 г. выберет Роскомнадзор. Работать с ней будут все 20 телеканалов, а любые цифровые видеосервисы, которые хотят транслировать эфир таких каналов, будут обязаны использовать программное обеспечение, т. е. ее плейер, нарушителям грозит блокировка. В США, например, уже сейчас происходит существенное перераспределение рекламных доходов телеканалов в пользу интернета, констатируют аналитики IBISWorld. В США сокращается число подписок на платное ТВ, но растет количество домохозяйств, которые смотрят телеканалы через интернет. Все чаще крупные события собирают аудиторию не только на телеканалах, но и на стриминге. Например, аудитория интернет-трансляции самого зрелищного мероприятия США – игры за звание чемпиона Национальной футбольной лиги (Super Bowl) – выросла в этом году на 31% до 2,6 млн человек. Правда, телеаудитория игры была на порядок больше – 98,2 млн человек, подсчитала Nielsen. А трансляция дебатов кандидатов в президенты Украины Владимира Зеленского и Петра Порошенко набрала в рунете более 2 млн просмотров, подсчитали «Ведомости». Трансляции вели как в социальной сети «Одноклассники», так и на каналах НТВ и «Россия 24», правда в своих каналах на YouTube. Стриминг каналов динамично развивается и демонстрирует высокие темпы роста как по аудитории, так и по рекламной монетизации, говорит представитель НМГ. «Аудитория все больше и больше смотрит ТВ в интернете на своих устройствах. Мы видим это в первую очередь по своим эфирным каналам, стриминг которых активно растет благодаря расширению дистрибуции на сторонних площадках через плейер «Витрины ТВ», – сказал он. Рекламодатели и в России активно интересуются форматами стриминга, присматриваются к ним, продвигая с помощью него свои бренды, говорит гендиректор рекламной группы Media Direction Group Андрей Брайович. Компании интересует в первую очередь молодая и активная аудитория, которая и пользуется стримингом, – так можно обратить на себя внимание потребителей и не быть при этом навязчивыми, рассуждает он. «Нельзя сказать, что сам формат растет революционными темпами, но тем не менее растет, и инвестиции рекламодателей пока в нем относительно небольшие, пока они только присматриваются к новому формату онлайн-трансляций», – резюмирует Брайович. Смотреть / 2 фото	technologies
ЕС договорился о фонде восстановления экономики и семилетнем бюджете Для этого потребовались многодневные переговоры Четвертый день саммита Евросоюза (ЕС), посвященного планам восстановления экономики, завершился 21 июля в Брюсселе. Встреча европейских лидеров – первая с момента объявления карантина в марте – ознаменовалась крайне тяжелыми переговорами между членами союза. Итогом работы саммита стало соглашение по фонду восстановления ЕС, которое канцлер Германии Ангела Меркель охарактеризовала как «болезненный, но ответственный компромисс». Было принято решение и о новом семилетнем бюджете ЕС в размере 1,85 трлн евро. Жаркие споры вокруг нового бюджета ЕС и «фонда восстановления» для борьбы с последствиями пандемии COVID-19 поначалу поставили под сомнение саму возможность принять единое и взвешенное решение. Согласно проекту, подготовленному Еврокомиссией, общий объем фонда должен был составить 750 млрд евро. Из них 500 млрд отводилось на субсидии и 250 млрд – на займы. Однако под давлением «бережливой четверки» – Австрии, Дании, Швеции и Нидерландов – соотношение займов и субсидий было изменено. Согласно новому проекту за авторством председателя Европейского совета Шарля Мишеля объем субсидий был снижен до 390 млрд евро, в то время как долю займов, наоборот, повысили до 360 млрд евро. Уступки, на которые Брюссель пошел в угоду «бережливой четверке», болезненно восприняли страны, наиболее пострадавшие от пандемии COVID-19, – Испания и Италия. Особенно напряженной была дискуссия между одним из лидеров «бережливой четверки» – премьер-министром Нидерландов Марком Рютте и его итальянским коллегой Джузеппе Конте. Нидерландский премьер, награжденный за свою бескомпромиссность титулом «полицейского Европы», также настаивал на том, чтобы выделение средств на национальные проекты государства – члены ЕС могли одобрить только единогласно. Таким образом, европейские лидеры получали бы право вето на финансирование той или иной стратегии восстановления, избранной другим государством. «Вы можете стать героем для своей страны на несколько дней. Но через несколько недель вы понесете ответственность за то, что блокировали эффективный европейский ответ на COVID-19», – заявил Конте в ответ на требования Рютте. Европа пригрозила вскоре ввести налог на выручку цифровых гигантов Это ответ на выход США из переговоров о налогообложении транснациональных корпораций В дискуссии о финансовой помощи был затронут и политический аспект. Речь шла об обусловленности субсидий уважением принципов правового государства со стороны их получателей. Это позволяло бы сократить субсидирование тех стран, в которых, по мнению Брюсселя, недостаточно соблюдаются эти принципы, – в первую очередь Польши и Венгрии. Инициатива была поддержана многими западноевропейскими политиками – в частности, президентом Франции Эмманюэлем Макроном и Меркель, но раскритикована Венгрией и Польшей. В итоге субсидии таким странам все же будут обусловлены соблюдением верховенства права, но решение о штрафах будет приниматься квалифицированным большинством стран – членов ЕС. Принятое на саммите соглашение окажется менее выгодным для нуждающихся стран, чем планировалось изначально. Для них доля кредитов в общей сумме европейской помощи вырастет, в то время как средства, полученные в качестве субсидий, можно было бы не возвращать. Для Италии и Испании, которые и так задолжали ЕС и госдолг которых составляет 144 и 99% ВВП соответственно, такие условия не могут быть привлекательными. По мнению заместителя декана факультета мировой экономики и мировой политики НИУ ВШЭ Андрея Суздальцева, конфронтация между «экономной четверкой» и остальными государствами обнажила «колоссальное недоверие стран ЕС друг к другу». «Схватка происходит на стандартной площадке дележки денег. Это то, что подрывает любые интеграционные процессы. Для ЕС финансовый вопрос – основа любой интеграции. И конечно же, этот вопрос будет расширять пропасть между странами – участницами Евросоюза», – подчеркнул Суздальцев. По его словам, конфликт обусловлен тем, что ряд стран – среди них Швеция и Нидерланды – не желают, чтобы восстановление экономики других европейских стран происходило за их счет. «Таким образом, достигнутый по итогам саммита компромисс – это не победа. Это тяжелый шаг в европейской интеграции, который не сулит ничего «розового» и хорошего в ближайшее время», – заключил Суздальцев.	economics
В Госдуме предложили отменить налоговый маневр в нефтянке Это будет стимулировать переработку нефти вместо ее экспорта Первый зампред комитета Госдумы по экономической политике, промышленности, инновационному развитию и предпринимательству Валерий Гартунг предложил резко повысить экспортную пошлину на нефть и отменить возврат НДС экспортерам черного золота. Это позволит снизить входящую цену нефти на нефтеперерабатывающих заводах внутри страны и повысит рентабельность нефтепереработки, считает депутат. При этом привлекательность экспорта сырья существенно снизится. Сейчас в рамках налогового маневра Минфин снижает экспортную пошлину на нефть, планируя, что к 2025 г. она станет нулевой. Одновременно налог на добычу полезных ископаемых (НДПИ) будет расти. «Предложение Гартунга концептуально противоречит идее налогового маневра, который подразумевает постепенное обнуление экспортной пошлины и компенсирующий рост НДПИ, чтобы прекратить практику дотирования нефтепереработки», – указывает старший директор группы по природным ресурсам в лондонском офисе рейтингового агентства Fitch Ratings Дмитрий Маринченко. Одной из причин проведения налогового маневра в отрасли как раз и стало стремление правительства повысить рентабельность нефтепереработки и стимулирование компаний к модернизации производства, объясняют эксперты. И многие компании действительно обновили свои мощности. Однако к повышению рентабельности это не привело. «В настоящее время рентабельность переработки нефти внутри страны достаточно низкая, – отмечает доцент кафедры экономики промышленности РЭУ им. Г. В. Плеханова Олег Каленов. – Первая причина этого – сложившаяся в нефтяной отрасли олигополия: крупные компании диктуют свои правила и не дают вклиниться новым игрокам. Вторая – налоговое законодательство, которое действует сейчас в нефтяной промышленности, ориентировано преимущественно на поддержку экспорта». Если целью депутата является снижение розничных цен на бензин и дизельное топливо, то его предложение выглядит логичным, считает партнер PwC Андрей Солдатенко. «Его предложение фактически направлено на субсидирование производства нефтепродуктов и их реализации на внутреннем рынке за счет экспорта нефти, – объясняет он. – Это то, от чего российская налоговая система ушла по результатам «большого налогового маневра», поэтому возврат к такому перекрестному субсидированию сегодня видится маловероятным. Кроме того, предложенные меры должны сопровождаться зеркальным снижением налоговой нагрузки по другим налогам или дополнительными налоговыми льготами для избежания негативного эффекта на конкурентоспособность российских нефтяных компаний на мировом рынке». С тем, что сейчас не лучшее время для налоговых революций в нефтянке, согласен и Маринченко. «В целом НПЗ сейчас загружены, проблемы простаивающих мощностей нет. А если речь идет о дополнительных изъятиях для наполнения бюджета, то сейчас для этого не самое правильное время, ведь цены на нефть упали и остаются неустойчивыми», – отмечает он. $5,2 млрд доходов получила Россия от экспорта нефти в июне – на 43% больше, чем в мае Предложение об отмене возвратов по НДС также вызвало недоумение у экспертов. «Отказ в возврате НДС при экспорте любых товаров противоречил бы существу данного налога, превратив его в некий аналог налога с оборота или тех же экспортных пошлин, – замечает партнер Deloitte Геннадий Камышников. – С точки зрения принципа стабильности налоговой системы такой шаг также был бы очень спорным. Он очень негативно повлиял бы на экспортный потенциал отрасли, однако совсем не обязательно автоматически простимулировал бы нефтепереработку внутри России». При отмене возврата НДС могут упасть объемы экспорта и его рентабельность. В результате экспортеры недополучат валютную выручку, а падение рентабельности они, скорее всего, постараются переложить на внутренних потребителей нефти, прогнозируют возможное развитие событий эксперты. В целом тренд на повышение добавленной стоимости, т. е. увеличение степени переработки сырья внутри страны, неизбежен – только это позволит наполнять бюджет в долгосрочной перспективе, отчасти соглашается с предложением Гартунга генеральный директор Фонда национальной энергетической безопасности Константин Симонов. «Но при чем здесь добыча? – удивляется он. – Нужно применять налоговые стимулы именно в самой переработке, в нефте- и газохимии. В этом направлении развиваются наши конкуренты, и именно продукты переработки нефти и газа востребованы на наших основных рынках сбыта – в Европе и Китае». В качестве стимулов для повышения доли добавленной стоимости в нефте- и газохимии можно рассмотреть снижение акцизов или увеличение вычетов. «Сложность в том, что одновременно со снижением внутренних цен на нефтепродукты есть желание сохранить долю на мировом рынке нефти и не допустить существенного роста налоговой нагрузки на отрасль, а также избежать выпадающих бюджетных доходов, – замечает Солдатенко. – Такая система уравнений не имеет простого решения. Однако, если ввести еще один фактор, например субсидирование дальнейшего снижения акцизов из фонда национального благосостояния (что уже имело место) или иных источников, решение может быть найдено. Неналоговые меры, нацеленные на повышение экономической и производственной эффективности отрасли (в том числе ориентированные на повышение уровня конкуренции), могут оказаться более эффективными в данной ситуации». Что же касается модернизации НПЗ, стимулировать ее административно-налоговыми методами – пустая затея, считают эксперты. В Минфине с предложением Гартунга еще не знакомы, но отмечают, что меры по поддержке глубокой переработки нефти уже есть. «В целом сейчас уже действуют меры, направленные на стимулирование нефтепереработки в стране. Так, с 1 января 2019 г. в РФ в области акцизного налогообложения действуют меры, направленные на сглаживание колебаний цен на моторное топливо и стимулирующие повышение углубления переработки нефти, – рассказали «Ведомостям» в пресс-службе Минфина. – Кроме того, в Госдуму внесен законопроект, которым устанавливаются дополнительные стимулирующие налоговые условия, направленные на обеспечение окупаемости инвестиций в строительство установок глубокой переработки нефти и повышение интереса компаний к дополнительной модернизации нефтеперерабатывающих заводов». «Россия экспортирует три четверти добычи в виде нефти и нефтепродуктов, баланс поставок которых определяется рынком, – напоминает руководитель международной практики КПМГ по оказанию услуг компаниям нефтегазового сектора Антон Усов. – Основной объем поставок идет в Европу, которая нацелена на снижение доли углеводородов в своем топливном балансе в связи с декарбонизацией. Именно об этом сейчас надо думать».	economics
Инвестбанки увеличили доход По объему комиссий от сделок M&A «ВТБ капитал» обогнал Morgan Stanley и Goldman Sachs Рост рынков акционерного и долгового капитала привел к увеличению комиссий инвестиционных банков России, сообщила в своем исследовании компания Refinitiv. По ее данным, в 2020 г. их комиссии оказались на 3% выше, чем годом ранее, и достигли $416,7 млн. «Рейтинг банков по объему комиссий от сделок слияний и поглощений возглавил «ВТБ капитал». Причем по первому показателю российская компания обогнала таких западных монстров, как Citi и Goldman Sachs: его доля составила пришлось 50,5% против 27,4 и 4,8% соответственно». В 2020 г. «ВТБ капитал» выступил организатором ряда знаковых сделок с ценными бумагами – «Яндекса», «Совкомфлота», «Аэрофлота», Ozon, «Самолета», «Детского мира», HeadHunter. «Все эти сделки были по-своему уникальны и в очередной раз продемонстрировали возможности команды «ВТБ капитала» по структурированию сложных транзакций и привлечению инвесторов на российский рынок», – заявили «Ведомостям» в пресс-службе ВТБ. Однако независимые аналитики видят еще одну причину успехов «ВТБ капитала». «Полагаю, что причина лидерства ВТБ на этом рынке также заключается в том, что ВТБ – госбанк и при текущей политике государства получает приоритет и лоббирование. А его конкуренты – частные компании с иностранным участием, которым очень трудно с ним соревноваться, – говорит главный аналитик «Алор брокера» Алексей Антонов. – Однако ВТБ был в 2020 г. успешен и на рынке DCM-сделок, на рынке слияний и поглощений, в том числе и в СНГ, так что предположу, что банку удалось вкупе с лоббированием действительно собрать сильные команды сотрудников по этим направлениям». Аналитики инвестбанков считают, что COVID-19 останется с нами надолго Они оценивают рынок вакцин в $10 млрд в год «Скажем так, ВТБ – это организатор по всем сделкам № 1 на российской стороне, – отмечает заместитель генерального директора по активным операциям ИК «Велес капитал» Евгений Шиленков. – Нет ни одной сделки, где они бы не участвовали. Поэтому неудивительно, что они могут обогнать иностранные банки. Если российский эмитент захочет что-то сделать по части акций, ВТБ практически на 100% будет организатором их размещения». Объем выпуска российских акций в 2020 г. вырос на 131% и достиг $7,7 млрд, говорится в исследовании Refinitiv. Большую часть (60%) составили повторные размещения – на 52% больше, чем годом ранее. Соответственно, комиссии инвестбанков с этого рынка выросли на 77% и составили $175 млн. «Прошлый год в мире был не только годом COVID, но и годом IPO, – говорит Антонов. – Например, в США количество компаний, вышедших на первичное размещение, выросло вдвое, и странно было бы на таком рынке не урвать хорошую долю комиссий и в США, и в России, как это сделал ВТБ». На долговом рынке сумма выпуска в 2020 г. составила $38 млрд. Это на 16% больше, чем годом ранее. А комиссии андеррайтеров выросли на 32% и составили $141 млн. Как отмечают аналитики, это максимальный результат за семь лет. На 2-м и 3-м местах после «ВТБ капитала» в рейтинге расположились Газпромбанк и «Сбер» с долями рынка в 14 и 13,5% соответственно. Доля лидера составляет 33%. Комиссии банков за консультации на рынке слияний и поглощений в прошлом году, наоборот, оказались на 44% ниже результатов 2019 г. Всего они составили $49,8 млн. Однако сумма сделок по покупке российских компаний стала максимальной за последние семь лет – $45,8 млрд. Это на 186% больше, чем в 2019 г. Аналитики подчеркивают, что это были крупные сделки, так как их количество, напротив, было минимальным за 13 лет. Сумма сделок по поглощению российских компаний иностранными выросла на 13% до $5 млрд. Отечественные компании же проявляли меньший интерес к иностранным – сумма по итогам года составила всего $663 млн, что на 28% меньше, чем в 2019 г.	finances
Фондовые рынки пережили худший квартал с 2008 года Но некоторые инвесторы полагают, что забрезжил луч надежды Завершающийся квартал станет для многих фондовых рынков худшим с конца 2008 г., когда разразился мировой финансовый кризис. Остановка экономики в разных странах из-за пандемии коронавируса и кризис ликвидности, возникший в результате одновременного падения многих рынков, спровоцировали рекордный по скорости обвал котировок. Беспрецедентные меры центробанков по поддержке рынков и быстро принятые правительствами программы помощи экономике помогли несколько стабилизировать ситуацию. А в последний день квартала инвесторов порадовала статистика из Китая. «Фондовые рынки стабилизировались, отреагировав на мощные стимулы со стороны центробанков и правительств», – сказал The Wall Street Journal Лии Хардман, аналитик MUFG Bank в Лондоне. ФРС США сейчас монетизирует огромные объемы долга с помощью ряда программ, реализуемых совместно с министерством финансов, и программы эти бессрочные, отмечает Йон Триси, издатель инвестиционного бюллетеня Fuller Treacy Money. «Ликвидность была определяющим фактором для бычьего рынка, длившегося с 2009 г., и возобновление доступа к ней обеспечило восстановление рынка, который был катастрофически перепродан неделю назад», – написал он. Некоторые инвесторы даже начали задумываться о покупках сильно подешевевших акций. Катастрофический квартал По данным Refinitiv на 30 марта, за день до завершения квартала общемировой фондовый индекс MSCI AC World снизился за период с начала года на 21,27%. В IV квартале 2008 г. он падал на 22,77%. Для панъевропейского индекса Stoxx Europe 600 квартал оказался еще более катастрофическим – худшим более чем за 17 лет. Британский FTSE 100 потерял 25%, что стало самым плохим результатом с 1987 г. А для австралийского S&P/ASX 200 квартальное падение более чем на 24% стало худшим в истории. Развивающиеся рынки тоже сильно пострадали: MSCI Emerging Markets потерял 25,4%, индекс Мосбиржи – 20,1%, РТС – 38,1%. Ранее по теме: Фондовый индекс Dow Jones закончил 11-летний бычий тренд Индекс S&P 500 к закрытию понедельника снизился на 19%. Масштабы рыночных движений в этом квартале стали рекордными. Американскому фондовому рынку потребовалось всего 16 торговых дней, чтобы упасть на 20% и уйти на «медвежью» территорию. Такого не было даже во время начала Великой депрессии: во время обвала рынка в 1929 г. это произошло за 44 дня, отметил Питер Оппенгеймер, главный стратег по фондовым рынкам Goldman Sachs. С дна, достигнутого в ходе торгов 23 марта, индекс Dow Jones за последующие три дня взлетел почти на 21%, формально завершив медвежий тренд и перейдя в бычий. Этот скачок стал самым стремительным трехдневным ростом для Dow Jones с 1931 г. А 24 марта индекс показал максимальный рост с 1933 г. – на 11,4%. Индекс Dow Jones вернулся в бычий тренд На это ему потребовалось три дня, а медвежий рынок стал самым коротким в истории Признаки восстановления Рынки стабилизировались в последние дни, а 31 марта котировки поддержала статистика из Китая, показавшая, что экономика там восстанавливается после спада в начале года, вызванного карантином. Индекс менеджеров по закупкам (PMI) составил в марте 52 пункта, подскочив с рекордно низких 36 пунктов в феврале (значение выше 50 пунктов означает рост деловой активности, ниже – сокращение). «В Китае появились признаки того, что экономика, похоже, начала восстанавливаться. Это показывает, что то же самое может произойти и в других ведущих экономиках, если удержать вирус под контролем», – считает Хардман. Пока рано радоваться, предостерегает Джулиан Эванс-Притчард, старший экономист по Китаю Capital Economics: «Новые данные не означают, что выпуск вернулся к трендовым значениям, наблюдавшимся до эпидемии. Они лишь дают основания предполагать, что экономическая активность немного восстановилась по сравнению с плохими февральскими показателями». Мировая рецессия фактически наступила Большую роль в этом сыграл не только коронавирус, но и проблемы на рынке капитала Многие крупные экономики мира скатываются в рецессию во II квартале, это усиливает негативные факторы для китайского экспорта, подрывая спрос на него, указывает Софи Альтерматт, экономист Julius Baer. Китайский индекс PMI в сфере экспортных заказов составил в марте 46,4 после падения в феврале ниже 29 пунктов. «Из-за слабого внешнего спроса и потенциального нарушения цепочек поставок мы не ожидаем быстрой нормализации китайской экономики», – отметила Альтерматт. Время для покупок? Но худшее для рынков позади, считают некоторые аналитики, уже можно выбирать объекты для покупок. «Учитывая то, что вынужденные закрытия позиций закончились, предоставлена беспрецедентная денежная и фискальная поддержка, а премия за риск по акциям весьма высока, мы придерживаемся той точки зрения, что худшее для рынков завершилось и нынешние уровни являются точками для покупок на горизонте в 6–12 месяцев, – пишут в отчете рыночный стратег Morgan Stanley Майк Уилсон и его коллеги. – Мы не говорим, что рынок отсюда пойдет прямиком вверх, вероятно, после ралли на прошлой неделе будет откат. Однако наш базовый сценарий заключается в том, что для большинства акций дно на этом медвежьем рынке достигнуто». Почему не стоит скупать дешевеющие акции В последние дни частные инвесторы устремились к брокерам Лучшей возможности, чтобы вложиться в развивающиеся рынки, может не представиться еще целых 15 лет, считает Чарльз Робертсон, главный экономист «Ренессанс капитала». Валюты развивающихся стран, за исключением Китая, наиболее недооценены с 1998–1999 гг., когда Азия была в кризисе, Россия допустила дефолт и был нарушен режим привязки валютного курса в Бразилии, указывает он. Главным фактором в деле стимулирования экономик будет способность выпускать долговые обязательства, и страны с низкой доходностью облигаций находятся в более выгодном положении, полагает коллега Робертсона Дэниел Солтер, глава стратегического анализа рынков акций. «У развитых рынков с этим не будет проблем (при очень низких доходностях), за ними следуют развивающиеся рынки Азии и Центральной Европы, – пишет он в отчете. – Россия, по нашему мнению, не должна пострадать, учитывая накопленные резервы и корректировку рубля. Казахстан имеет огромные накопленные резервы (свыше 30% от ВВП)».	finances
Как надо и не надо работать с китайскими партнерами Недобросовестные посредники и некачественный анализ рынка – одна из главных причин неудач Китай и Россия планируют удвоить товарооборот к 2024 г. до $200 млрд. В 2018 г. он составил рекордные $107 млрд, увеличившись на 27%, в результате чего Китай вытеснил Германию с позиции главного торгового партнера России. В ближайшие пять лет одной из точек роста в двусторонней торговле может стать наращивание несырьевого товарооборота. Последние 30 лет китайская экономика росла в среднем на 10% в год; за это время ВВП увеличился в 40 раз. Но в этом году темпы роста упали до уровня начала 1990-х гг. Одна из основных причин – ввод пошлин США на китайские товары. Китай заинтересован в сотрудничестве с другими странами, и Россия, пожалуй, является серьезным бенефициаром торговых войн между США и Китаем. Для российских предпринимателей открываются большие перспективы при выходе на китайский рынок. Но они сталкиваются с рядом проблем. Есть объективная причина – китайский язык и большое культурное расстояние между Китаем и Россией, особенно ее европейской частью. Китай остается по большей части закрытой страной, где не принято публично делиться информацией, а то, что можно найти в открытых источниках, часто служит для дезинформации. Местный бизнес осторожен и максимально ориентирован на работу с живыми контактами. Для установки первичного контакта требуется несколько встреч, а на выстраивание доверия – несколько лет. Сроки и затраты на поиск партнеров сильно увеличиваются, из-за чего многие российские бизнесмены просто отказываются от этой затеи. Одна из главных причин неудач российских компаний, пытающихся выйти в Китай, – недобросовестные посредники и некачественный анализ рынка. Эту проблему готов решить банк, предоставляя не только знакомые финансовые услуги (аккредитивы, сопровождение счетов, страхование валютных рисков), но и нефинансовые – посредничество, поиск и верификацию партнеров в Китае, организацию приезда делегаций, консультации по вопросам сертификации, регистрацию торговых марок и т. п. По сути, банк становится экспертным центром по ведению внешнеэкономической деятельности с Китаем. Наши экспортеры также не всегда понимают, что Китай – это рынок с чрезвычайно высокой внутренней конкуренцией и кооперацией: ни в Европе, ни в США такого нет. В принципе, у них низкая лояльность к чужому бизнесу. Поэтому в случае с Китаем работает вертикальный выход на рынок. Важно наличие связей с правительством и региональными администрациями. Китайцы методичны и организованны, поэтому тщательно отрабатывают указ сверху, готовят списки и дают выходы на надежные, проверенные компании. Тем более есть конкуренция и между китайскими провинциями, местные чиновники заинтересованы в расширении и поддержке локального бизнеса, выходе на приоритетный российский рынок. Китайцы отлично торгуют и хитрят. Например, бывают случаи, когда наш бизнес обнаруживает, что под его торговой маркой уже зарегистрирована какая-то китайская фирма. В Китае уже дальновидно зарегистрированы торговые марки наших производителей молочной и кондитерской продукции. При получении местного патента или сертификата также могут встречаться подводные камни. Китайцы любят продавливать эксклюзивные права на товар. По незнанию российский бизнесмен попадает в заложники китайского партнера и вынужден работать в одном городе на невыгодных условиях. Но и китайцев можно перехитрить и закрыть эти риски при помощи грамотного посредника, разбирающегося в нюансах местных законов и права. Есть много направлений для сотрудничества с Китаем. Он готов импортировать пищевую продукцию (зерновые, бобовые, муку, молочную продукцию, мясо птицы, пищевое масло, кондитерские изделия), неорганическую химическую продукцию (удобрения и реагенты), целлюлозу, биотехнологии, синтетические камни. Хорошо работает формат совместных предприятий. У китайцев есть ресурсы, для них не проблема быстро построить завод, взять станки в кредит и наладить производство. Есть также мнение, что для малых и средних предприятий (МСП) китайский рынок недоступен, так как требуется большой объем поставок и заморозки средств. Это не совсем так, в Китае есть множество небольших игроков, они тоже считают себестоимость работы и маржу. Кроме того, МСП могут собираться в небольшие кооперации и вместе выходить на китайский рынок, это даже поможет сократить расходы. И, наверное, главное, на что стоит обратить внимание, – это отношение российских бизнесменов к развитию двусторонних отношений. Мешает их скептичное отношение, они думают, что работа с Китаем – это не навсегда, поменяется политическая повестка, снимут санкции и все закончится. Важно понимать, что сам Китай не поменяется. Его зона конфликта – это страны Южно-Китайского моря, Индия и США. На севере Китай граничит с Россией, воевать на два фронта страна не может, поэтому выстраивание стабильных отношений с Россией для КНР – это долгосрочная история. Китай имеет все шансы быть одной из передовых экономик мира в ближайшие десятилетия, и тот, кто будет с ним работать, окажется в плюсе. Мнения экспертов банков, финансовых и инвестиционных компаний, представленные в этой рубрике, могут не совпадать с мнением редакции и не являются офертой или рекомендацией к покупке или продаже каких-либо активов.	economics
Киберспорт может стать олимпийским видом спорта Его популярность растет, а оборот индустрии приближается к $1 млрд Киберспортивные соревнования могут включить в список Олимпийских игр 2024 г., рассказал член Международного олимпийского комитета (МОК), сопредседатель заявочного комитета Парижа Тони Эстангет в интервью Associated Press, он обсудит эту возможность с организаторами киберспортивных соревнований и с МОКом. Киберспорт должен считаться полноценным видом спорта, полагает Эстангет: это нужно для того, чтобы Олимпийские игры сохранили актуальность для новых поколений. «Мы не можем сразу сказать «нет», – говорит он. – Молодежь интересуется киберспортом и подобными вещами». В 2024 г. Игры пройдут во Франции, их программа начнет формироваться в 2019 г. Киберспорт – это открытые соревнования пользователей таких известных компьютерных игр, как Counter-Strike, StarCraft, Dota 2, League of Legends, Heroes of the Storm, World of Tanks и др. Явление сравнительно новое: хотя первые соревнования по игре StarCraft прошли в конце 1990-х гг., большую аудиторию такие турниры стали собирать лишь в последние годы. Зарабатывают организаторы спортивных соревнований и игроки на спонсорских контрактах, рекламе, продаже прав на трансляцию и т. д. По прогнозу Newzoo, в 2017 г. мировые доходы киберспорта вырастут на 41% до $696 млн, из них $517 млн придется на доходы от рекламы и продажи прав, остальное – выручка от продажи билетов и брендированных продуктов. Superdata оценивает рынок еще больше – примерно в $1 млрд (см. график). Ранее по теме: В ногу со временем В России киберспорт признан официальной спортивной дисциплиной весной этого года, т. е. спортсмены смогут получать спортивные звания и разряды. Это позволит в будущем проводить соревнования и чемпионаты страны. Именно в России состоялись две киберспортивные сделки, входящие в число крупнейших в мире: в 2015 г. USM Holdings Алишера Усманова инвестировала в организатора киберспортивных турниров Virtus.pro более $100 млн, а его партнер Юрий Мильнер – $26 млн в Super Evil Megacorp. Эта компания создала Vainglory – площадку для соревнований по киберспорту со всего мира. Набирает популярность киберспорт и у традиционных медиа: соревнования по этому виду спорта транслируют кабельные каналы – американские, российские и др. В прошлом году соревнования по компьютерным играм показывал телеканал 2x2, на прошлой неделе «Матч ТВ» объявил о показе чемпионата Dota 2. The International 2017. Билет на Игры Согласно Олимпийской хартии программу для каждых конкретных Игр утверждает МОК. В программу допускаются только те виды спорта, которые принимают и выполняют Всемирный антидопинговый кодекс. Отбирает виды спорта, определяет критерии и условия для включения в программу сессия МОК не позднее выбора города – организатора данных Игр. Решение о включении дисциплины или вида соревнования в программу принимает исполком МОКа не позднее чем за три года до Олимпийских игр. В исполком МОКа входят 16 человек, возглавляет его президент МОКа Томас Бах. Делегатов от России в нем нет. «Мы рассчитываем, что «Матч ТВ» будет смотреть все больше молодежи, поэтому продолжаем наращивать объем трансляций кибертурниров мирового уровня», – объясняла генеральный продюсер «Матч ТВ» Тина Канделаки. К 2019 г. мировая аудитория киберспортивных соревнований достигнет 303 млн человек, прогнозируют аналитики Superdata. Большинство зрителей таких соревнований – мужчины (85% аудитории), из них более половины – 18–25 лет. Мировые спортивные организации все чаще говорят о том, что киберспорт нужно приравнять к традиционным видам спорта. В 2018 г. киберспорт будет включен в программу спортивных соревнований Азиатских Олимпийских игр (проводятся только в странах Азии по видам спорта, как и у главных Олимпийских игр, курирует соревнования МОК). На них компании протестируют киберспорт как вид спорта, а с 2022 г. он будет включен в основную программу. Это означает, что за победу в киберспорте будут выдаваться олимпийские медали. Организаторы Азиатских игр объяснили свое решение быстрым ростом и развитием киберспортивных дисциплин. Добавить киберспорт в программу Олимпийских игр будет непросто из-за большого числа технических нюансов и разностороннего развития киберспорта, считает шеф-редактор телеканала киберспортивных трансляций Game Show TV Роман Чернявский. Как правило, чемпионаты проводятся под эгидой одного из разработчиков компьютерных игр или крупных киберспортивных организаций. Например, издатель Dota 2 проводит турнир с самым большим в индустрии призовым фондом – более $24 млн. Выберет МОК одну, две или несколько игр для проведения соревнований, не известно. Некоторые игры могут быть сложны для восприятия неподготовленного зрителя, предупреждает Чернявский, пожалуй, исключение только Counter-Strike, правила которой будут понятны многим. Aviasales подписала контракт с киберспортивной командой Navi Это один из первых непрофильных рекламодателей в России в этом сегменте Есть сложности и с подбором команд от разных стран – например, в российском проекте Virtus.pro команда по Counter-Strike полностью состоит из польских спортсменов, а команда Virtus.pro Dota 2 состоит из российских и украинских игроков. Но есть и хорошая российская команда по Counter-Strike – Gambit, которая в этом году выиграла чемпионат мира, говорит Чернявский. Также не ясно, какие требования к киберспортсменам предъявит МОК. Сейчас сами менеджеры команд следят за тем, чтобы киберспортсмены вели здоровый образ жизни и поддерживали спортивную форму – это нужно для создания имиджа киберспорта и слома стереотипа о том, что компьютерные игры интересны только людям, которые не следят за собой, говорит он. Но отказ от допинга, подразумевающий отказ от привычных блюд и напитков, может оттолкнуть киберспортсменов от участия в Олимпийских играх. С другой стороны, уже есть опыт, когда спортивные организации проводят киберспортивные турниры, говорит он. Например, FIFA проводит чемпионат мира по одноименной компьютерной игре. В ближайшие 20 лет добавить киберспорт к олимпийским видам спорта практически невозможно, уверен основатель игрового портала Kanobu Гаджи Махтиев. Олимпийский комитет достаточно консервативный орган и его надо будет убедить в том, что этот вид спорта будет актуальным на протяжении многих лет и сможет приносить стабильный доход от рекламы, отмечает он: «Индустрия киберспорта очень молода и динамично развивается, но этого может оказаться недостаточно для МОКа. Они будут тщательно изучать то, сколько спортсменов вовлечено в этот вид спорта, сколько стран задействовано и т. д.».	business
Минспорт подал иски к компании, построившей два стадиона к ЧМ-2018 Претензии к «Стройтрансгазу» Геннадия Тимченко превышают 1 млрд рублей Минспорт подал два иска к АО «Стройтрансгаз» Геннадия Тимченко. Информация об этом содержится в картотеке судебных дел. Третьими лицами по искам указаны АНО «Арена-2018» и ФГУП «Спорт-ИН». Сумма претензий - более 1 млрд руб. Суть претензий Минспорта не раскрывается, однако в картотеке указано, что иск относится к категории «Экономические споры по гражданским правоотношениям». «Стройтрансгаз» и Минспорт в 2015 г. подписали два контракта на строительство стадионов на 45 000 зрительских мест в Нижнем Новгороде и Волгограде. Общая сумма контрактов оценивается в 32,866 млрд руб. Успеет ли Россия построить все стадионы к чемпионату мира по футболу Начальная смета превышена на 55 млрд рублей, и расходы могут вырасти В начале декабря 2017 г. несколько источников «Ведомостей», близких к организаторам чемпионата, рассказали, что властям, возможно, придется скорректировать затраты на подготовку к ЧМ-2018. Экспертиза проектно-сметной документации еще строящихся семи стадионов до сих пор не завершена, утверждали они. А это значит, что по ее итогам стоимость арен может измениться. Например, по рекомендации FIFA «Стройтрансгаз» увеличил количество оборудования систем безопасности на стадионах, говорила ранее пресс-секретарь компании Евгения Новосад. На момент написания статьи Новосад по телефону была недоступна. «Ведомости» отправили запрос и ожидают комментарии от Минспорта. В январе 2015 г. Вадим Гуринов, на тот момент занимавший должность гендиректора «Стройтрансгаза», заявлял, что компания ведет переговоры о пересмотре условий контракта на строительство стадионов к ЧМ-2018 в Нижнем Новгороде и Волгограде из-за стремительного роста инфляции. «Производители, особенно привязанные к валюте, объявляют о повышении цен на металлоконструкции и высокотехнологичную продукцию». Как следствие, рентабельность проектов значительно снижается, а риски по ним возрастают», - говорил он. Матчи чемпионата мира по футболу будут сыграны с 14 июня по 15 июля на 12 стадионах в 11 городах – Москве, Санкт-Петербурге, Сочи, Казани, Самаре, Саранске, Калининграде, Нижнем Новгороде, Екатеринбурге, Волгограде и Ростове-на-Дону. Фотогалерея: Как выглядят стадионы чемпионата мира по футболу 2018 года Фотогалерея: Как выглядят стадионы чемпионата мира по футболу 2018 года Смотреть / 12 фото	realty
Минсельхоз рекомендовал экспортерам не продавать пшеницу дешевле $240/т При том что стоимость российского зерна на мировых рынках сейчас ниже Российские экспортеры зерна не должны продавать пшеницу на внешнем рынке дешевле $240/т. Соответствующие рекомендации представитель Минсельхоза озвучил на совещании, которое состоялось 1 июня. Об этом «Ведомостям» рассказали три его участника. На нем, в частности, присутствовали представители таких компаний, как «Астон», ТД «Риф» и проч. Запросы туда остались без ответов, так же поступили и другие трейдеры, в частности Объединенная зерновая компания. Представитель Минсельхоза комментарии тоже не предоставил. Рекомендация Минсельхоза связана с низкой стоимостью зерна на внутреннем рынке, говорит один из участников совещания. По данным ценового мониторинга «Совэкона», на 31 мая 2023 г. пшеница 4-го класса внутри страны стоила 9925 руб./т, это на 33,6% меньше, чем было 1 июня прошлого года. Такими мерами Минсельхоз пытается поддержать стоимость закупки зерна у аграриев, поясняет независимый эксперт Александр Корбут. По его словам, рекордный урожай прошлого года (было собрано 157,7 млн т, по данным Минсельхоза) привел к падению стоимости этого товара на внутреннем рынке. На фоне роста себестоимости это грозит аграриям проблемами с рентабельностью, что в среднесрочной перспективе может привести к сложностям с выращиванием зерна, уверен Корбут. Минсельхоз в конце марта уже рекомендовал экспортерам на фоне падения цен не продавать зерно на внешних рынках по цене ниже $260/т, напоминает участник совещания из числа экспортеров. Рекомендации в целом соблюдались, добавляет собеседник в одном из экспортеров. У Минсельхоза есть возможности для административного давления – например, через задержку выдачи фитосанитарных сертификатов, говорит собеседник в другой компании-трейдере. В текущих условиях рекомендации министерства могут не сработать, говорят эксперты. Директор «Совэкона» Андрей Сизов указывает, что озвученная на совещании цена на данный момент не актуальна. По его словам, сейчас российское зерно торгуется по $225–230/т, так что если экспортеры будут настаивать на $240, то экспорт просто остановится, а запросы мирового рынка удовлетворят сельхозпроизводители других стран. Удерживать грань, рекомендованную Минсельхозом, будет сложно, соглашается Корбут. По его словам, котировки, по которым покупатели готовы приобретать зерно в июне – июле, по большей части находятся на уровне $220–230/т. Экспортная цена наверняка постепенно поднимется до рекомендованного уровня в новом сельскохозяйственном сезоне (начнется 1 июля), говорит собеседник в одном из экспортеров. По его словам, стоимость $230/т низкая и для аграриев Европейского союза, особенно на фоне возросшей себестоимости производства. С другой стороны, предыдущие рекомендации экспортерами не исполнялись, иначе бы не удалось вывезти рекордные объемы зерна, полагает Сизов. «Русагротранс» оценивает экспорт пшеницы в текущем сезоне в рекордные 48,2 млн т. Эксперт считает, что зерно будет активно вывозиться и в новом сезоне. Его запасы в России по-прежнему рекордные, так что сельхозпроизводители будут вынуждены это делать, рассуждает он. Сизов допускает, что в перспективе, после реализации урожая прошлого сезона на юге страны, стоимость зерна может подняться до рекомендованной Минсельхозом, но это «будет не в данный момент». На ценах закупки пшеницы ориентиры Минсельхоза на внутреннем рынке не отразятся, считает источник в одном из трейдеров. По его словам, тут большую роль играет экспортная пошлина. С 7 июня из-за изменения базовых значений, используемых Минсельхозом для расчета ставки, ее размер упадет с 4525,4 до 2856,3 руб./т. По данным «Русагротранса», на прошлой неделе стоимость российской пшеницы 4-го класса в портах на фоне ожиданий выросла на 550 руб. до 14 000–14 500 руб./т. Но не стоит рассчитывать, что корректировка ставки отразится на цене закупки продукции у аграриев, уверен Сизов. По его словам, трейдеры видят, что у сельхозпроизводителей скопились большие запасы зерна и что им надо от них избавляться. Рынок зерна находится под атакой биржевых спекулянтов, играющих на понижение, уверен председатель правления Союза экспортеров зерна (объединяет компании, которые вывозят 80% российского зерна) Эдуард Зернин. По его словам, члены союза не заинтересованы торговать в ущерб российским сельхозпроизводителям. Эксперт добавляет, что он не считает сегодняшние иностранные биржевые цены адекватными рынку.	business
Министр иностранных дел Сергей Лавров приехал в Индонезию на мероприятия АСЕАН Участники ассоциации обсуждают переход к расчетам в нацвалютах, сотрудничество в высоких технологиях и проблему Мьянмы В Индонезии 12 июля начались мероприятия стран Ассоциации государств Юго-Восточной Азии (АСЕАН), куда были приглашены министр иностранных дел России Сергей Лавров и госсекретарь США Энтони Блинкен – государства не входят в организацию. Китай представлен на встречах главой канцелярии комиссии ЦК КПК по иностранным делам (куратор внешней политики) Ван И, а не министром иностранных дел Цинь Ганом, который, по официальным данным МИД КНР, заболел. На публике он не появлялся с 25 июня. Сами страны АСЕАН провели 12 июля встречу глав МИД (кто входит в АСЕАН – см. врез). Российский министр же в этот день провел встречи с Ван И и визави из Индонезии Ретно Марсуди, Лаоса – Салемсаем Коммаситом, а также с генсеком АСЕАН Као Ким Хорном, которому он подарил матрешку с его изображением. «Все предыдущие генеральные секретари [получали такую матрешку]. Это символы нашей кооперации. Но с каждым генсекретарем их делают все больше по размеру», – прокомментировал подарок Лавров. После они обсудили сотрудничество в высокотехнологичных сферах. По сообщению МИД России, российский министр в Джакарте еще примет участие во встречах глав внешнеполитических ведомств в форматах Россия – АСЕАН, Восточноазиатского саммита (ВАС) и Регионального форума АСЕАН по безопасности (АРФ). Там Лавров намерен, в частности, продвигать российские подходы к «формированию равноправной инклюзивной архитектуры региональной безопасности». Среди заявленных тем – вопрос обеспечения продовольственной и энергетической безопасности и переход на расчеты в национальных валютах. Значимость АСЕАН для России заметно увеличилась за последнее время, что можно увидеть даже на концептуальном уровне, отмечает заместитель директора ЦКЕМИ НИУ ВШЭ Александр Королев. Это очевидно при сравнении концепции внешней политики РФ 2016 г., где АСЕАН даже не упоминалась, с документом 2023 г. – там организация заняла четвертую строчку в списке важных направлений российской дипломатии. Россия закрепила в концепции внешней политики свое положение как «государства-цивилизации» Москва готова ответить тем, кто угрожает ей самой и ее союзникам По словам эксперта, на экономическом треке тоже произошли заметные изменения: от доминирования экспорта из стран АСЕАН в Россию над импортом из нее (70 к 30%) – к более сбалансированным торговым отношениям с соотношением 60 к 40%. Товарооборот между странами сейчас составляет около $20 млрд, добавляет Королев. Главная проблема в торговле заключается в логистике. Ситуация ухудшилась с началом военной операции, констатирует эксперт. Основным направлением закупок России и АСЕАН являются полупроводники и электронная продукция. Таким образом Россия частично может компенсировать недостаток этой продукции закупками у Вьетнама, Индонезии и Малайзии. С другой стороны, страны АСЕАН стали очень перспективным рынком для сбыта российской химической и сельхозпродукции, подчеркивает эксперт. Что же касается политической позиции, то АСЕАН продолжает придерживаться нейтралитета: ни в одном официальном документе не было высказываний ни в поддержку России, ни против нее, отмечает Королев. Позиции отдельных стран альянса разделились: Сингапур осудил Россию и присоединился к санкциям, Камбоджа также осудила Москву. Остальные страны на официальном уровне, скорее, просто не поддерживают Россию, а Вьетнам и Лаос воздержались от поддержки резолюций ООН с осуждением ее действий. С недавних пор в АСЕАН все больше уделяется внимание такой теме, как региональное сотрудничество в финансовой сфере, говорит ведущий эксперт Центра АСЕАН МГИМО МИД России Виктор Сумский. Среди партнеров, с которыми члены АСЕАН вступают в диалог об использовании платежных средств, альтернативных доллару, уже присутствуют Китай и Индия, добавляет Сумский. Поскольку прикасаться к теме дедолларизации было всегда небезопасно, позицию лидеров организации нельзя оценить иначе как проявление политической воли и стойкости участников АСЕАН, говорит эксперт. Характерно, что и Лавров в интервью газете Kompas подчеркнул, что интересам практической кооперации между Россией и АСЕАН «отвечал бы запуск консультаций по вопросам использования национальных валют во взаимных расчетах». Самым острым вопросом внутри АСЕАН остается ситуация в Мьянме, где 1 февраля 2021 г. произошел военный переворот, после чего в стране разразился гражданский конфликт между военными и сторонниками свергнутого правительства. Место Мьянмы на саммитах АСЕАН пока остается вакантным. Организация призывает к выполнению «Консенсуса из пяти пунктов», который был принят в апреле 2021 г. с участием премьера Мьянмы Мин Аун Хлайна. Документ призывает все стороны конфликта проявить максимум сдержанности, отказаться от насильственных действий и разрешить разногласия с помощью мирного диалога. По мнению Лаврова, помощь в нормализации обстановки в Мьянме должна оказываться без вмешательства во внутренние дела страны. Он добавил, что усилия стран АСЕАН в отношении Мьянмы должны основываться на контактах с официальными властями страны. К саммиту глав МИД АСЕАН, где тема Мьянмы должна была стать центральной, члены этой региональной организации подошли в состоянии, близком к расколу, говорит независимый эксперт по странам Юго-Восточной Азии Петр Козьма. В АСЕАН появились две группы, которые кардинально отличаются в своих подходах к разрешению кризиса в Мьянме. С одной стороны – Индонезия, Малайзия и Сингапур, отстаивающие курс на изоляцию военных властей. С другой – Таиланд, Камбоджа, Вьетнам и Лаос, настроенные на прагматичный диалог с генералами. Есть и неопределившаяся группа, состоящая из Брунея и Филиппин. Так как решения в АСЕАН принимаются консенсусом, стороны обречены искать какой-то компромисс, говорит Козьма. К настоящему моменту у ряда членов АСЕАН возникло вполне резонное предложение вернуть к работе организации Мьянму, тем более что большинство стран АСЕАН отнюдь не являются светочами демократии, заключает он.	politics
В Следственном комитете не нашли уголовное дело популярного трейдера Не нашлось и акта проверки ЦБ, который стал основанием для дела Элвиса Марламова В марте 2019 г. Следственный комитет России (СКР) повторно завел уголовное дело против трейдера Элвиса Марламова, которого ЦБ обвиняет в инсайдерской торговле. Но внезапно выяснилось, что в автоматизированном информационном комплексе СКР невозможно найти сведений о каких-либо уголовных делах и материалах проверок, в которых фигурировал бы Марламов. В январе СКР таким образом ответил Советскому районному суду Красноярска: в декабре судья запросил у следователей материалы проверки ЦБ в отношении Марламова для объективного рассмотрения иска последнего. Не нашлось у СКР и самого акта проверки ЦБ. «Ведомости» ознакомились с копией ответа СКР, подлинность документа подтвердил управляющий партнер Law & Capital Виктор Обыденнов, чья фирма представляет интересы Марламова в суде. Марламов обратился в суд с иском против самого ЦБ в июле 2019 г.: трейдер просит суд истребовать у регулятора материалы проверки, признать обвинение в инсайдерской торговле незаконным, а информационное сообщение о факте инсайдерской торговли на сайте ЦБ – не соответствующим действительности. Популярный трейдер решил судиться с ЦБ Элвис Марламов добивается снятия обвинений в инсайдерской торговле Запрашивать акт проверки Банка России в СКР пришлось, потому что у самого регулятора ни самого документа, ни его копий якобы нет, рассказывает Обыденнов: перед первым судебным заседанием выяснилось, что в ЦБ не располагают материалами проверки, так как передали их следствию. Банк России просил суд отказать в истребовании материалов проверки на том основании, что это данные предварительного следствия, говорит Обыденнов. Защита Марламова парировала: интересующие материалы были получены не после проведенных СКР следственных действий, не в процессе следствия, а при проверке ЦБ. «Мы не можем взять любой документ в уголовный процесс и сказать – все, это данные предварительного следствия», – говорит юрист. Суд в вопросе истребования материалов проверки встал на сторону Марламова и запросил материалы проверки у СКР – и оказалось, что их там нет. Материалы проверки нужны Марламову, чтобы понять суть претензий ЦБ. Его адвокаты в прошлом мае, после того как СКР повторно возбудил уголовное дело, запросили у ЦБ материалы проверки в отношении трейдера, но ЦБ им отказал – в тот же день, 5 июня, когда материалы изъял СКР, говорит Обыденнов. Защита считает, что ЦБ проводил проверку с нарушениями, а его выводы об инсайдерской торговле основаны на недостаточном исследовании фактов и технических особенностей его торговли. Марламов, известный и успешный трейдер, был автором стратегий автоследования на сайте «Финама», которые позволяли подписчикам автоматически копировать его сделки. На этом и строилась схема инсайдерской торговли, считает ЦБ: Марламов сначала открывал позицию через свой изолированный счет, потом совершал аналогичную сделку с использованием счета автоследования, действия его подписчиков меняли котировки, после чего трейдер закрывал позицию на изолированном счете. На этом трейдер, по версии регулятора, заработал 8 млн руб. Марламов обвинения отвергал: сделки по разным счетам пересекались лишь изредка, ЦБ рассматривал как инсайдерские только прибыльные сделки и не учитывал убыточные. В его иске против ЦБ говорилось, что информацию, которую он получал, нельзя считать инсайдом, а его самого – инсайдером: трейдер не знал и не мог знать, какое влияние на цены определенных бумаг окажут сделки при автоследовании. «Ведомости» направили запрос в ЦБ, СКР и Советский районный суд Красноярска.	finances
Бизнес перед мобилизацией: как не потерять контроль Треть опрошенных предпринимателей не исключают, что могут быть призваны Почти 10% предпринимателей уверены, что уже сейчас подпадают под параметры частичной мобилизации, следует из исследования сервиса «Актион управление» (входит в группу «Актион»). Всего в опросе приняли участие 505 бизнесменов. Генеральная мобилизация По закону в приоритетном порядке призыву на военную службу сейчас подлежат военнослужащие из запаса 1-го разряда, к которому относятся солдаты, матросы, сержанты, старшины, прапорщики и мичманы в возрасте до 35 лет; младшие офицеры до 50 лет; майоры, капитаны 3-го ранга, подполковники, капитаны 2-го ранга до 55 лет; полковники, капитаны 1-го ранга до 60 лет; генералы и адмиралы до 65 лет. Еще почти 26% предпринимателей полагают, что могут быть призваны во вторую волну. Ко 2-му разряду запаса относятся солдаты, матросы, сержанты, старшины, прапорщики и мичманы в возрасте до 45 лет; младшие офицеры до 55 лет; майоры, капитаны 3-го ранга, подполковники, капитаны 2-го ранга до 60 лет; полковники, капитаны 1-го ранга до 65 лет; генералы и адмиралы до 70 лет. При этом, как ранее говорил председатель думского комитета по обороне Андрей Картаполов, призываться военнослужащие запаса 2-го разряда будут, если у них есть «какие-то особые дефицитные специальности». В комментариях к исследованию «Актиона» респонденты жаловались на неопределенность своего положения, выражали опасение за свое дело, так как им «не на кого оставить предприятие», и прогнозировали нехватку кадров, в том числе управленческих. Судя по ответам, сейчас не подпадают под мобилизацию более 56% предпринимателей, а не разбирались пока в своих перспективах 8% опрошенных. «Мобилизация сильнее всего бьет по компаниям среднего и малого бизнеса», – полагает эксперт сервиса «Актион управление» Андрей Школин. Он считает, что основная проблема сейчас – «психологическое состояние». 52,7% опрошенных «Актионом» руководителей предприятий считают, что, если они будут мобилизованы, это «очень серьезно» скажется на деятельности компании. 27,7% посчитали, что уход топ-менеджмента на военную операцию «достаточно сильно» повлияет на бизнес. Но есть и оптимисты: 14,1% сообщили, что смена деятельности вряд ли повлияет на работу конкретной конторы. Связь с бизнесом В случае мобилизации руководителей предприятий, как говорят 50,3% респондентов, управлять компанией будет имеющаяся команда. 33% оставят ее на родственников, 16,7% респондентов рассчитывают на партнеров. При этом 61% участников сообщили, что в их компании есть сотрудники, которые в первую волну могут быть мобилизованы или уже мобилизованы. Более 78% респондентов оценили влияние возможной мобилизации сотрудников на работу компании как «очень серьезное» или «достаточно сильное». Слабым его считают 21,3%. По словам Школина, управленцев страшит и потеря сотрудников высокой квалификации, которых они обучали годами. «Небольшой бизнес может держаться даже на одном таком человеке, например высококлассном поваре», – отмечает он. Школин добавил, что «сложно представить, что в зону боевых действий поедет руководитель крупного банка или федеральной торговой сети»: «А вот индивидуального предпринимателя или гендира малого бизнеса мобилизовать могут легко». Президент РСПП Александр Шохин заявил «Ведомостям», что бизнес «действительно может оказаться под серьезной угрозой»: «Если ключевые сотрудники – а это, как правило, владелец малого бизнеса, который одновременно чаще всего выполняет функцию единоличного исполнительного органа, и еще один-два человека – окажутся мобилизованными, лавочку можно закрывать. Мы считаем, что здесь как минимум нужны переходные меры, чтобы было понятно, можно ли передать бизнес в надежные руки». Он указал, что оформление соответствующих бумаг требует времени: нужно произвести множество юридических процедур, определить ключевой персонал, руководителей бизнеса, для чего необходима отсрочка от призыва. Шохин напомнил, что сотрудники предприятий оборонно-промышленного комплекса (ОПК) попадают под бронирование. «Но есть производства, которые связаны с организациями ОПК цепочками поставок, выполнением заказов для них, – указал он. – Без непрерывного, бесперебойного функционирования предприятий и гособоронзаказ не сможет исполняться в полной мере. И, учитывая довольно жесткие санкции за невыполнение гособоронзаказа, в трудное положение ставятся руководители предприятий сектора». В итоге 9,8% респондентов заявили, что думают сейчас о продаже бизнеса, еще 14,8% периодически «рассматривают» такой вариант. Беспокойство о бизнесе Над возможной поддержкой бизнесменов на фоне мобилизации задумались и в Белом доме. Правительство 28 сентября поручило Минобороны рассмотреть возможность сохранения статуса собственника бизнеса для мобилизованных (сейчас закон «О статусе военнослужащих» запрещает им заниматься предпринимательской деятельностью лично или через доверенных лиц), писали «Ведомости» 4 октября. Также ведомству предложили проработать вопрос предоставления двухнедельной отсрочки для бизнесменов при призыве по мобилизации – с момента вручения повестки и до явки в военный комиссариат. Это должно позволить «завершить все необходимые процедуры, связанные с осуществляемой предпринимательской деятельностью». Минюст и Минэк одновременно должны предоставить в правительство предложения об упрощении процедуры оформления доверенности и передачи дел, «а также процедур, связанных со сменой директора». А Минтруду совместно с Минэком правительство предложило проработать особый порядок увольнения сотрудников организаций при мобилизации руководителя, подпись которого требуется на документах, а также оказания им финансовой поддержки. «Первый блок мер для урегулирования сложностей, возникающих у малого бизнеса и ИП в связи с частичной мобилизацией, отработан и проходит финальную стадию согласования», – говорил «Ведомостям» представитель первого вице-премьера Андрея Белоусова, по итогам совещания у которого были даны поручения. Во вторник пресс-служба правительства распространила сообщение, что совместно с депутатами Госдумы уже «подготовлены поправки в законодательство, которые сохранят для военнослужащего, призванного для прохождения военной службы, возможность быть собственником бизнеса». Индивидуальные сложности Согласно анализу «Ведомостей», сейчас законодательство не предусматривает никаких особенностей при мобилизации ИП – они призываются на службу на общих основаниях. Член генсовета общероссийской общественной организации «Деловая России» Екатерина Авдеева отмечает, что в законах нет конкретного указания на то, что лица, призванные по мобилизации, должны прекратить статус ИП. Но и сохранить этот статус предприниматели не вправе по закону о статусе военнослужащего. Эксперт службы правового консалтинга компании «Гарант» Елена Казакова полагает, что сейчас ИП по закону «целесообразно закрыть». С ней согласен и управляющий партнер MAYS Partners Роман Николаев: «Деятельность ИП на время прохождения службы фактически блокируется. В такой ситуации мы своим клиентам рекомендуем полностью прекратить заниматься предпринимательской деятельностью, в том числе через представителя». Закрытие ИП, отмечает он, позволит минимизировать финансовые потери – перестать платить страховые выплаты и прекратить трудовые отношения с наемными работниками. Впрочем, на прошлой неделе межфракционная группа депутатов внесла законопроект, содержащий в том числе поправки в закон о мобилизации. В него планируется добавить право мобилизованных на период прохождения военной службы возложить исполнение своих обязанностей ИП на временного управляющего – в этом случае статус ИП не подлежит прекращению. Назначать и отстранять управляющего сможет как сам ИП, так и другое лицо по его поручению. В случае гибели индивидуального предпринимателя полномочия управляющего сохраняются до истечения срока, установленного для принятия наследства. При этом конкретные санкции для мобилизованных предпринимателей, которые отказываются прекратить свою деятельность, нигде не прописаны. Для контрактников, к которым приравнены и мобилизованные, осуществление предпринимательской деятельности чревато увольнением со службы в связи с утратой доверия (п. 3 ст. 34 положения о порядке прохождения военной службы от 16 сентября 1999 г.). Но для мобилизованных такое развитие событий видится маловероятным. Гендиректора без полномочий Военнослужащий не может быть не только ИП, но и руководителем коммерческой организации: в законе о статусе военнослужащих отдельно оговорен запрет на участие в управлении такими компаниями. «И в случае получения повестки директору необходимо снять с себя полномочия и назначить нового директора компании», – пояснила «Ведомостям» Казакова. При смене руководителя потребуется внести изменения в ЕГРЮЛ и уведомить контрагентов, если в договоре предусмотрено соответствующее требование. «Полномочия учредителя можно на время отсутствия передать по доверенности», – говорит эксперт. Именно для того, чтобы провести все эти действия, правительство и инициировало двухнедельный мораторий на призыв бизнесменов. Николаев считает, что после получения гендиректором повестки необходимо «оперативное переизбрание руководителя участниками компании через проведение общего собрания участников или совета директоров компании». Но еще до получения повестки или в период переизбрания и регистрации данных о новом руководителе в ЕГРЮЛ он рекомендует как можно быстрее начать оформлять приказ о назначении исполняющего обязанности генерального директора. Потенциально мобилизуемый руководитель может и заранее выдать доверенность на выполнение действий, входящих в круг его полномочий с учетом учредительных документов компании. Это поможет сохранить постоянное операционное управление в компании. Кроме того, в компании можно назначить и нескольких руководителей, предлагает Николаев: «С 2014 г. предусмотрена норма, согласно которой от имени организации могут выступать несколько лиц. Они могут обладать одинаковыми или разными, дополняющими друг друга, полномочиями». При этом, по его словам, перезаключать договоры с контрагентами не понадобится: «Но стоит позаботиться о переоформлении банковской карточки и электронной цифровой подписи на уполномоченного сотрудника». Николаев также напомнил, что доверенность от имени юридического лица выдается за подписью его руководителя. Доверенность может быть оформлена на одно или несколько лиц с разным объемом полномочий. «Использование нескольких уполномоченных лиц может быть целесообразно на случай последующей мобилизации кого-либо из состава уполномоченных», – полагает эксперт. Юрист HeadHunter, эксперт по трудовому праву Татьяна Нечаева также советует компании заранее позаботиться о том, чтобы по доверенности передать полномочия директора другому сотруднику. «Чаще всего этим представителем выступают главные бухгалтеры или кто-то из руководящего звена в компании», – говорит юрист. Но если участники общества не успели осуществить смену руководителя до его мобилизации, может возникнуть и еще одна сложность. Она связана с двойственностью правового статуса руководителя организации: он является не только ее единоличным исполнительным органом, но еще и работником. При этом уже приняты поправки в Трудовой кодекс, согласно которым трудовой договор с призванным по мобилизации работником приостанавливается. «Новая статья 351.7 ТК РФ устанавливает прямой запрет на расторжение трудового договора по инициативе работодателя в период приостановления действия трудового договора, – пояснила «Ведомостям» эксперт службы правового консалтинга компании «Гарант» Елена Воронова. – При этом отдельно именно для руководителя организации в ТК предусмотрено дополнительное основание увольнения: статья 278 ТК разрешает прекращение трудового договора по решению уполномоченного органа юридического лица, например собрания участников общества. Но применение данной нормы закона также является случаем увольнения по инициативе работодателя, что, как мы помним, запрещено в связи с новыми поправками». В итоге работодатель может снять полномочия с руководителя, но не может уволить его по своей инициативе ни по общим основаниям, ни по дополнительным основаниям для руководителя, отмечает она. Мобилизация как форс-мажор Призыв предпринимателей может стать причиной неисполнения им обязательства по заключенным контрактам. Призыв руководителя компании также может сказаться на них. Опрошенные «Ведомостями» эксперты сходятся во мнении, что такая ситуация может быть квалифицирована как форс-мажор. «Мобилизация обладает основными признаками обстоятельств непреодолимой силы: чрезвычайность и непреодолимость», – считает Казакова. С этим мнением согласна и Авдеева, но она более осторожна в своих оценках: «Нельзя сказать точно, признают мобилизацию форс-мажором или нет, – это решение принимает суд». Николаев считает, что «мобилизация предпринимателей будет признаваться судами форс-мажором», но рекомендует подумать об обращении в отделения Торгово-промышленной палаты РФ за сертификатом о форс-мажоре, а также «оповестить контрагентов о факте мобилизации и невозможности исполнения обязательств по контракту». «Последствием форс-мажора является освобождение должника от ответственности за неисполнение или ненадлежащее исполнение обязательства», – напоминает Казакова. При этом должник обязан будет исполнить обязательство после прекращения обстоятельств непреодолимой силы. Если же отложить исполнение контракта до окончания мобилизации невозможно, обязательства по контракту могут быть прекращены, полагает она.	management
Жара в Старом Свете разгоняет цены на газ Рост котировок в Европе уже уничтожил азиатскую премию Спотовые цены на газ в ЕС 15 июня впервые с апреля 2023 г. преодолели отметку $500/1000 куб. м, свидетельствуют данные биржи ICE. Июльские фьючерсы на газ на хабе TTF в Нидерландах на 13.21 мск стоили 47,6 евро/МВт ч, или $532/1000 куб. м. К 13.47 мск котировки достигли отметки 49,6 евро/МВт ч ($554/1000 куб. м). На 16.31 мск цена скорректировалась до 42,8 евро/МВт ч ($478/1000 куб. м). Цены на газ в Европе постепенно снижались почти год – с конца августа 2022 г. Падение ускорилось в декабре прошлого года, когда котировки TTF впервые с февраля опустились ниже $800/1000 куб. м. 3 марта этого года цена упала до $500/1000 куб. м. После окончания отопительного сезона в ЕС (завершился 6 апреля) газ продолжил дешеветь. 10 мая газ на европейском рынке, по данным биржи ICE, стоил менее $400/1000 куб. м, а 25 мая – ниже $300/1000 куб. м впервые с января 2021 г. Ведущий аналитик Фонда национальной энергетической безопасности Игорь Юшков указывает, что одной из причин текущего роста цен на газ в ЕС является подъем температуры воздуха. «В Европе начинается жара, во многих странах уже больше 30 °C. На кондиционирование воздуха нужно много энергии, а выработки ГЭС и АЭС не хватает», – говорит он. По данным Bloomberg, сейчас температура в ряде стран Европы (Франции, Нидерландах, Норвегии) выше климатической нормы. По прогнозам синоптиков, жара сохранится на следующей неделе, например, температура в Германии достигнет 34 °C. А в Испании в конце июня ожидается зной до 45 °C в тени. Погода в этом году уже внесла заметный вклад в спрос на газ. В Европе он дешевел в том числе на фоне теплой погоды прошедшей зимой, что позволило сохранить высокий уровень запасов в подземных хранилищах газа (ПХГ). Также этому способствовали снижение спроса со стороны промышленности, высокий уровень выработки ветроэлектростанций и стабильные поставки сжиженного газа (СПГ). Согласно расчетам «Ведомостей» на основе данных Gas Infrastructure Europe (GIE), на 13 июня (последние доступные данные) в европейских ПХГ находилось 79,3 млрд куб. м газа. Хранилища были заполнены на 72,9%, что примерно на 20 п. п. выше среднегодового показателя за последние пять лет на ту же дату. Уже в мае на фоне резкого снижения спотовых цен в Европе на азиатском рынке установились стабильные премии к цене на газ по отношению к ценам на рынке ЕС. В мае размер азиатской премии колебался в диапазоне от $10/1000 куб. м до $80/1000 куб. м, в начале июня премия достигла $90/1000 куб. м («Ведомости» писали об этом 12 июня). Спрос на газ в Азии в мае также рос из-за аномальной жары. Например, в Шанхае в конце мая, по данным Bloomberg, был зафиксирован температурный рекорд за 150 лет. Жаркая погода приводит к росту объемов электрогенерации для охлаждения помещений, что увеличивает потребление газа в Азиатском регионе. При возникновении азиатской премии поставки СПГ в Европу, которые в апреле и мае были рекордными, начали падать. По данным GIE, с 1 по 13 июня поставки снизились до 384,7 млн куб. м/сутки (на 2% к среднему уровню мая). Цены на газ в Европе растут, отыгрывая азиатскую премию. Эксперт по фондовому рынку «БКС мир инвестиций» Игорь Галактионов отмечает, что премия в цене на газ в Азии ужесточает конкуренцию за СПГ на спотовом рынке. «Поскольку Европа сейчас значительно зависит от поставок СПГ, это ощутимо влияет на цены», – поясняет он. Сейчас азиатской премии уже нет: исходя из индекса Platts и расчетов «Ведомостей», газ в Азии 14 июня (последние данные) продавался по $336/1000 куб. м. Аналитик ФГ «Финам» Сергей Кауфман добавляет, что на динамике цен также отразились проблемы с поставками из Норвегии. В конце мая норвежская Equinor приостановила сжижение на заводе Hammerfest LNG из-за утечки. Сведений о возобновлении работы пока нет. Кауфман отмечает, что значительных рисков для заполнения европейских ПХГ к отопительному сезону сейчас нет, поэтому резкий рост цены «носит краткосрочный характер». По мнению Галактионова, сейчас цены на газ в Европе выше $500/1000 куб. м выглядят «избыточными». Но ввиду волатильности фьючерсов он не исключает роста котировок. По мнению Юшкова, летний пик цены придется на июль – август. Кауфман считает, что локальный максимум цен может быть в пределах 10–15% от текущего уровня, т. е. более $600/1000 куб. м. Снижение цен, по оценке Галактионова, возможно в конце августа – сентябре, когда ПХГ в Европе уже могут быть заполнены, а погодные условия еще будут «мягкими и располагающими к пониженному потреблению газа». Юшков ожидает спада цены в сентябре – октябре вплоть до $270/1000 куб. м. Кауфман отмечает, что при текущих темпах заполнения ПХГ есть риск их переполнения и цены на газ осенью могут обновить годовой минимум.- Спотовые цены на газ в ЕС 15 июня впервые с апреля 2023 г. преодолели отметку $500/1000 куб. м, свидетельствуют данные биржи ICE. Июльские фьючерсы на газ на хабе TTF в Нидерландах на 13.21 мск стоили 47,6 евро/МВт ч, или $532/1000 куб. м. К 13.47 мск котировки достигли отметки 49,6 евро/МВт ч ($554/1000 куб. м). На 16.31 мск цена скорректировалась до 42,8 евро/МВт ч ($478/1000 куб. м). Поставки газа в Евросоюз по «Турецкому потоку» снизились до минимума за год Эксперты ожидают восстановления объемов прокачки не раньше июля Цены на газ в Европе постепенно снижались почти год – с конца августа 2022 г. Падение ускорилось в декабре прошлого года, когда котировки TTF впервые с февраля опустились ниже $800/1000 куб. м. 3 марта этого года цена упала до $500/1000 куб. м. После окончания отопительного сезона в ЕС (завершился 6 апреля) газ продолжил дешеветь. 10 мая газ на европейском рынке, по данным биржи ICE, стоил менее $400/1000 куб. м, а 25 мая – ниже $300/1000 куб. м впервые с января 2021 г. Ведущий аналитик Фонда национальной энергетической безопасности Игорь Юшков указывает, что одной из причин текущего роста цен на газ в ЕС является подъем температуры воздуха. «В Европе начинается жара, во многих странах уже больше 30 °C. На кондиционирование воздуха нужно много энергии, а выработки ГЭС и АЭС не хватает», – говорит он. По данным Bloomberg, сейчас температура в ряде стран Европы (Франции, Нидерландах, Норвегии) выше климатической нормы. По прогнозам синоптиков, жара сохранится на следующей неделе, например, температура в Германии достигнет 34 °C. А в Испании в конце июня ожидается зной до 45 °C в тени. Погода в этом году уже внесла заметный вклад в спрос на газ. В Европе он дешевел в том числе на фоне теплой погоды прошедшей зимой, что позволило сохранить высокий уровень запасов в подземных хранилищах газа (ПХГ). Также этому способствовали снижение спроса со стороны промышленности, высокий уровень выработки ветроэлектростанций и стабильные поставки сжиженного газа (СПГ). Согласно расчетам «Ведомостей» на основе данных Gas Infrastructure Europe (GIE), на 13 июня (последние доступные данные) в европейских ПХГ находилось 79,3 млрд куб. м газа. Хранилища были заполнены на 72,9%, что примерно на 20 п. п. выше среднегодового показателя за последние пять лет на ту же дату. Уже в мае на фоне резкого снижения спотовых цен в Европе на азиатском рынке установились стабильные премии к цене на газ по отношению к ценам на рынке ЕС. В мае размер азиатской премии колебался в диапазоне от $10/1000 куб. м до $80/1000 куб. м, в начале июня премия достигла $90/1000 куб. м («Ведомости» писали об этом 12 июня). Спрос на газ в Азии в мае также рос из-за аномальной жары. Например, в Шанхае в конце мая, по данным Bloomberg, был зафиксирован температурный рекорд за 150 лет. Жаркая погода приводит к росту объемов электрогенерации для охлаждения помещений, что увеличивает потребление газа в Азиатском регионе. Цены на газ в Азии вновь стали премиальными Такая ситуация может сохраняться до начала отопительного сезона При возникновении азиатской премии поставки СПГ в Европу, которые в апреле и мае были рекордными, начали падать. По данным GIE, с 1 по 13 июня поставки снизились до 384,7 млн куб. м/сутки (на 2% к среднему уровню мая). Цены на газ в Европе растут, отыгрывая азиатскую премию, подтверждают аналитики. Эксперт по фондовому рынку «БКС мир инвестиций» Игорь Галактионов отмечает, что премия в цене на газ в Азии ужесточает конкуренцию за СПГ на спотовом рынке. «Поскольку Европа сейчас в значительной степени зависит от поставок СПГ, это ощутимо влияет на цены в регионе», – поясняет он. Сейчас, после роста цен в Европе, азиатской премии уже нет: исходя из данных индекса Platts и расчетов «Ведомостей», газ в Азии 14 июня (последние доступные данные) продавался по $336/1000 куб. м. Аналитик ФГ «Финам» Сергей Кауфман добавляет, что на динамике цен также отразились проблемы с поставками из Норвегии. В конце мая норвежская компания Equinor приостановила сжижение газа на заводе Hammerfest LNG из-за утечки. Норвежская газотранспортная компания Gassco ожидала, что производство СПГ возобновится 8 июня, но сведений о возобновлении работы пока нет. Кауфман отмечает, что значительных рисков для заполнения европейских ПХГ к отопительному сезону сейчас нет, поэтому резкий рост цены «носит краткосрочный характер». По мнению Галактионова, сейчас цены на газ в Европе выше $500/1000 куб. м выглядят «избыточными». Но ввиду волатильности фьючерсов он не исключает дальнейшего роста котировок. По мнению Юшкова, летний пик цены придется на июль – август. Кауфман считает, что локальный максимум цен может быть в пределах 10–15% от текущего уровня, т. е. более $600/1000 куб. м. Снижение цен, по оценке Галактионова, возможно в конце августа – сентябре, когда хранилища в Европе уже могут быть заполнены, а погодные условия еще будут «мягкими и располагающими к пониженному потреблению газа». Юшков ожидает существенного спада цены в сентябре – октябре – вплоть до $270/1000 куб. м. Кауфман отмечает, что при текущих темпах заполнения ПХГ сохраняется риск их переполнения и при таком сценарии цены на газ осенью могут обновить годовой минимум. Но с началом отопительного сезона цены вновь начнут расти, добавляют аналитики.	business
Российские работодатели повышают зарплаты редко, но метко – Antal Russia И в этом они отличаются от международных компаний Сотрудники российских компаний получают прибавку к жалованью реже, чем коллеги из международных компаний, но она более весома, показал опрос 8155 менеджеров и специалистов, проведенный рекрутинговой компанией Antal Russia. В этом году 55% зарубежных компаний повышали зарплату сотрудникам против 30% российских. Но больше половины иностранных работодателей (65%) увеличили оклады не более чем на 10%. В российских компаниях зарплаты если повышались, то более существенно: 29% респондентов сообщили, что их зарплата выросла в 2017 г. на 10–30%, а 33% опрошенных – что жалованье выросло более чем на 30% (в международных компаниях таких оказалось 16%). 23-летний Александр Борисов окончил Финансовый университет при правительстве России и пришел работать в Сбербанк на должность операциониста по обслуживанию юридических лиц с жалованьем 29 000 руб. в месяц. Через три месяца его назначили клиентским менеджером с окладом 45 000 руб. А через полтора года Борисов стал руководителем отдела продаж с зарплатой 105 000 руб. в месяц. Бывший руководитель Борисова – начальник отдела по работе с клиентами из малого бизнеса Сбербанка Максим Сергеев – вспоминает, что Борисов хорошо знал рынок и мог самостоятельно принимать решения по продуктам для клиентов, благодаря чему и получил повышение. Зарплату же в Сбербанке повышают, как правило, только при переходе на более высокую должность и люди стараются быстро продвигаться по карьерной лестнице, пояснил Сергеев. Иностранные работодатели раз в полгода-год проводят оценку персонала и по ее итогам корректируют зарплаты, поясняет управляющий директор Antal Russia Михаэль Гермерсхаузен. В российских компаниях персонал оценивают от случая к случаю, а повышение зарплат часто происходит бессистемно, отмечает он. Минтруд назвал отрасль с самыми высокими зарплатами Западным работодателям нет нужды сразу намного повышать зарплаты, рассуждает Андрей Сафанюк, директор по персоналу компании OBI: у них она и так выше рынка в среднем на 15%. В иностранных компаниях принято как минимум раз в год проводить индексацию окладов, это правило диктует штаб-квартира всем филиалам. К тому же система должностных уровней, которая чаще встречается в международных, чем российских, компаниях, обязывает работодателей регулярно изучать среднерыночные зарплаты, чтобы заранее планировать бюджет и не терять ценные кадры, замечает Сафанюк. Российские компании, по его словам, часто принимают решение о повышении зарплаты под влиянием эмоций или когда ситуация заходит в тупик – например, если ценный сотрудник собирается уходить. По оценкам управляющего партнера агентства «Контакт» Марины Тарнопольской, в российских компаниях решение о повышении зарплат часто принимается внезапно – когда, например, происходят скачки валютных курсов. По ее словам, суммарные прибавки в российских и международных компаниях сопоставимы, но сотрудникам хочется регулярности и стабильности, поэтому они более лояльны к иностранным работодателям, замечает эксперт.	management
Суды начали взыскивать выплаты по ОСАГО сверх расчетной компенсации До сих пор это было невозможно, страховщики грозятся ответить повышением тарифов Жителю Ставропольского края удалось через суд значительно увеличить выплату по ОСАГО: ее размер был рассчитан не по ценам, которые применяет Российский союз автостраховщиков (РСА). Основанием для этого «революционного решения», как его называет руководитель управления методологии обязательных видов страхования «Альфастрахования» Денис Макаров, стал длительный спор Управления Федеральной антимонопольной службы (УФАС) Татарстана и РСА, победу в котором одержало УФАС. Страховщики высчитывают размер компенсации по ОСАГО по справочникам средней стоимости запчастей. Эти справочники создает и обновляет сам РСА. Еще в апреле 2016 г. татарское УФАС установило, что справочники составлены с нарушениями: РСА злоупотреблял своим положением при создании справочников, не учитывал экономическую ситуацию в регионе и справочники противоречили методике Центробанка. УФАС предписало РСА устранить нарушения. РСА безуспешно оспаривал предписание в судах. В конце прошлого года РСА нарушение признал и исполнил предписание: он актуализировал цены в справочниках на 1 декабря 2018 г., после чего средняя стоимость запчастей для расчета страховых выплат выросла в среднем на 6,5%. Но в начале февраля представитель УФАС объяснил «Ведомостям»: исполнение его предписания позволяет автомобилистам требовать перерасчета выплат по ОСАГО, если страховые случаи произошли с 13 апреля 2016 г. по 30 ноября 2018 г. включительно. Реформа ОСАГО пока не привела к росту цен Средняя стоимость полиса для населения в январе снизилась на 104 рубля Дело, в основу которого лег спор между УФАС Татарстана и РСА, пришлось рассматривать Минераловодскому городскому суду Ставропольского края. С иском обратился потребитель, которого не устроил размер компенсации от «РЕСО-гарантии». Истец посчитал, что компания недоплатила ему 96 200 руб., и в качестве аргумента привел предписание антимонопольного органа по справочникам РСА, на основании которых страховщик рассчитал ему выплату: в этот момент, уверял истец, в справочниках были нарушения. Истец потребовал провести судебную автотовароведческую экспертизу, чтобы установить стоимость ремонта на день ДТП только на основании единой методики ЦБ, но без использования справочников РСА. Экспертиза показала, что реальный ущерб составляет 250 500 руб., тогда как «РЕСО-гарантия», руководствовавшаяся данными из справочника РСА, выплатила 143 935 руб. 66 коп., говорится в материалах судах. Минераловодский городской суд признал, что страховщик нарушил обязательства по договору ОСАГО при определении стоимости ремонта. С «РЕСО-гарантии» взыскана недоплаченная часть в размере 96 200 руб., а также несудебные расходы (штраф, неустойка, компенсация морального вреда и др.) на общую сумму более 80 000 руб., говорится в решении суда (датировано маем 2018 г.). Представитель «РЕСО-гарантии» в понедельник вечером прокомментировать решение суда не смог. «Это революционное решение, и при таком подходе единая методика вообще ставится под сомнение. Нужно все пересматривать», – описывает ситуацию Макаров. Пока такие решения судов единичны, передал «Ведомостям» вице-президент РСА Сергей Ефремов, а количество судебных решений, подтверждающих справедливость выплат по справочникам РСА, исчисляется тысячами. Ранее по теме: ФАС обнаружила нарушения в расчетах выплат по ОСАГО Решение Минераловодского суда было ожидаемым, считает руководитель комитета по контролю качества продуктов и услуг в сфере страхования Объединения потребителей России Андрей Крупнов: «Застрахованное лицо должно получить возмещение, соответствующее фактическому размеру ущерба». Крупнов ожидает множества аналогичных исков от страхователей, так как размер выплат по ОСАГО не соответствовал реальному ущербу. В целом такая возможность есть у миллионов автомобилистов. В 2018 г. страховщики урегулировали 2,3 млн страховых случаев по ОСАГО, за 2017 г. – 2,3 млн убытков, свидетельствует статистика РСА. За девять месяцев 2016 г. – 2,04 млн случаев соответственно (данные ЦБ). Если подобные случае станут массовыми, они снова ухудшат ситуацию с убыточностью ОСАГО – и не за счет больших выплат клиентам, а скорее за счет вознаграждений судебным посредникам, говорит директор департамента андеррайтинга и управления продуктами страховой компании «Согласие» Андрей Ковалев. С ним соглашается Макаров: «ОСАГО станет опять проблемной зоной для автовладельцев, снизится активность в продажах данного вида страхования, могут наступить проблемы с доступностью». По мнению Ковалева, подобные судебные решения приведут к тому, что стоимость ОСАГО опять вырастет, а доступность снизится. «Многие компании после изменения судебной практики поднимут цены, а заплатит конечный потребитель», – констатирует Макаров. Крупнов надеется, что такие предупреждения страховщиков ЦБ не оставит без внимания. Представитель ЦБ отказался от комментариев, так же поступили и представители крупных страховщиков.	finances