Datasets:
kartashoffv
/
vedomosti_articles

Dataset card Viewer Files Community
texts
stringlengths
68
55k
label
stringclasses
10 values
«Многоразовая ракета, орбитальный космодром – красивые проекты» Гендиректор первой в России частной космической компании S7 Space Сергей Сопов рассказывает, зачем им свой завод ракетных двигателей и для чего они хотят арендовать МКС Гендиректор S7 Space рассказывает, как создавалась первая в России частная космическая компания, зачем ей свой завод ракетных двигателей и почему S7 Space хочет арендовать МКС В марте холдинг S7 Group закрыл сделку по покупке плавучего космодрома «Морской старт» в Калифорнии. О планах компания сообщила на полтора года раньше. На прошедшей тогда пресс-конференции журналисты настойчиво допытывались у совладельца холдинга Владислава Филева, нет ли у проекта рисков, что Украина откажется поставлять даже частной российской компании ракеты «Зенит». Оказалось, риски были с другой стороны: разрешения от США и Украины S7 Space уже получила, а распоряжение российского правительства о поставке отечественных комплектующих ждет уже много месяцев. Вопрос подвис из-за смены правительства и будет все же решен, надеется гендиректор S7 Space Сергей Сопов. Компания уже заказала 12 ракет «Зенит» и готова в любой момент начать расконсервацию «Морского старта». Это будет только первый этап далеко идущих планов по космическому бизнесу. S7 Space собирается также проводить наземные пуски, хочет построить собственный завод ракетных двигателей, чтобы создать многоразовую модификацию перспективной российской ракеты «Союз-5», и предлагает правительству после 2024 г. не затапливать российский сегмент МКС, арендовать его и создать там орбитальный космодром. Последний барьер – Сделка закрыта, теперь ваша компания вступает в новый этап – подготовку к первому морскому пуску? – Практически так. Если не считать одной важной проблемы, а именно – отсутствия ракеты-носителя, необходимой для возобновления коммерческих пусков. Когда мы принимали решение о покупке активов проекта «Морской старт», продавцы в лице госкорпорации «Роскосмос» и ракетно-космической корпорации «Энергия» (входит в «Роскосмос», владеет швейцарской компанией Sea Launch, которой принадлежал «Морской старт». – «Ведомости») заверили нас, что до создания российского носителя среднего класса «Союз-5» мы сможем использовать для пусков ракету «Зенит-3SL», которая создается в кооперации с украинскими предприятиями. Сейчас комплекс может использовать только «Зенит», а значит, это вопрос политизированный. Первый пуск В декабре 2017 года S7 Space в кооперации с РКК «Энергия» и ЦЭНКИ осуществила свой первый пуск: с космодрома Байконур РН «Зенит» вывела на орбиту спутник связи Angosat. Контракт с правительством Анголы на производство и вывод спутника заключала РКК «Энергия» в начале 2010-х, после 2014 г. из-за разрыва российско-украинских отношений запустить спутник самостоятельно «Энергия» не могла, так как Украина не сотрудничает с российскими госкомпаниями. Запуск был успешен, но спутник из-за производственных дефектов так и не вышел на связь. Россия изготовит и запустит для Анголы другой. Гарантии «Роскосмоса» были нашим ключевым условием вхождения в проект. Мы подписали с госкорпорацией соглашение о сотрудничестве по возобновлению пусковой деятельности проекта «Морской старт». Свои разрешения российской компании владеть и управлять пусковым комплексом давали госдепартамент и пять различных министерств США. Пришлось переоформить, а по некоторым направлениям этот процесс продолжается, в общей сложности 40 лицензий. При этом мы дали гарантии американскому правительству, что проект будет возрожден в той конфигурации, в какой он зафиксирован межправительственным соглашением США и России. Также мы убедили украинское правительство продать нашей американской «дочке» S7 Sea Launch ракеты «Зенит». Но все остановилось, когда нам понадобилось ранее гарантированное разрешение российского правительства на поставку комплектующих (их производят предприятия «Роскосмоса». – «Ведомости»), необходимых для изготовления «Зенитов». – Это нежелание выполнять договоренности или бюрократия? – Проект соответствующего распоряжения правительства был подготовлен «Роскосмосом» и согласован в 20-х числах апреля. Оставалось его подписать. Но кабинет министров ушел в отставку после президентских выборов, и на сегодняшний момент утверждение документов подвисло. Сформировано новое правительство, ему необходимо войти в курс дела; соответственно, подвижек пока никаких. – То есть обычная российская бюрократия. Но раз проект поддерживали и «Роскосмос», и правительство, вопрос должен со временем решиться. – Очень на это надеюсь. В конце концов, мы свою часть пути, затратив значительные средства, прошли, теперь дело за правительством и «Роскосмосом». Другой важный момент: как это распоряжение в итоге будет сформулировано. Подготовленный ранее проект распоряжения нас устраивал: он предусматривал экспорт американской S7 Sea Launch российских двигателей, камер сгорания, систем управления и других комплектующих с возможностью реэкспорта на Украину для сборки ступеней ракет-носителей «Зенит». Но в ходе обсуждения мы слышали и такое мнение: давайте Украина просто баки будет в США поставлять, а вы там сами в Калифорнии собирайте ракету из российских и украинских комплектующих. – Что значит «собирайте в Калифорнии»? Где собирать? – Об этом и речь. Постройте завод и собирайте! Хорошо, давайте представим, что мы преодолели все трудности и построили производство в США. Это, как минимум, потребует подписать новое межправительственное соглашение между Россией и США, потребует нового распределения обязанностей сторон, я уж не говорю об учете мнения Украины. Очевидно, что процесс затянулся бы на долгие годы, что грозило бы нам многомиллионными убытками. Да и сам пусковой комплекс «Морского старта» не вечен. ЗАО «Группа компаний С7» Авиационно-космический холдинг Владельцы (данные компании): Наталия и Владислав Филевы. Финансовые показатели (суммарные по РСБУ авиакомпаний «Сибирь» и «Глобус» и головной компании холдинга, 2016 г.): выручка – 138 млрд руб., чистая прибыль – 6,5 млрд руб. Консолидированные показатели не раскрываются (показатели за 2017 г. раскрыла только «Сибирь»: выручка – 117,7 млрд руб. (+9%), чистая прибыль – 4,3 млрд руб. (+53%). В 2017 г. авиакомпании группы перевезли 14,3 млн человек (второй показатель в России). В 2016 г. входящее в холдинг ООО «С7 космические транспортные системы» получило лицензию «Роскосмоса» на космическую деятельность. Мы сейчас пытаемся восстановить проект в той конфигурации, которая установлена межправительственным соглашением России и США от 1996 г. Оно действует, собранные ракетные ступени (первая и вторая) поставляются с Украины, разгонный блок – из России. Мы в рамках проекта не имеем допуска к американским технологиям, они – к нашим. Это все работало в таком виде почти два десятилетия, и любое изменение противоречит межправительственному соглашению. – Космос в предыдущем правительстве курировал Дмитрий Рогозин. Теперь он назначен гендиректором «Роскосмоса», тема ему станет ближе. Он сможет ускорить процесс? – Действительно, наши интересы в правительстве представляет «Роскосмос». Мы же частная компания и не имеем права вносить проекты распоряжений правительства. Остается только продолжать надеяться, что наши партнеры в «Роскосмосе «выполнят свои обязательства, данные перед продажей комплекса. – Чтобы осуществить первый пуск с «Морского старта», как планируется – в декабре 2019 г., когда вам нужно получить первый «Зенит»? – До конца этого года. В отведенные сроки мы пока укладываемся. Когда мы еще весной прошлого года получили добро от Украины, сразу же заключили контракт с украинским «Южмашем» на 12 комплектов ступеней ракеты-носителя «Зенит». Профинансировали их производство уже на $24 млн. На заводе находятся три практически готовых комплекта «Зенита», они лежат без российских двигателей и систем управления. Конкурировать с Илоном Маском – Во сколько обойдется подготовка комплекса к пускам? – Восстановление комплекса и вывод его из консервации – это примерно $30 млн. Но мы ждем, когда решится вопрос с ракетой-носителем. Какой смысл еще тратить деньги? На сегодняшний день мы уже инвестировали порядка $160 млн в покупку «Морского старта» и производство ракет. – Какие работы необходимо провести для восстановления комплекса? – Командное судно и платформа находятся в частичной консервации с 2014 г., частично обесточены. Судну необходим капитальный ремонт в сухом доке. Надо произвести годовое техническое обслуживание по технологическому оборудованию, выявить замечания, устранить их. На это требуется как раз полтора года. – Сколько в S7 Space сейчас сотрудников? – Всего около 130, если считать вместе с американским подразделением. В США у нас 38 человек – это американцы, которые и раньше работали в проекте «Морской старт», многие из них – по 8–10 лет. – Как вырастет штат, когда будет готовиться пуск? Сергей Сопов гендиректор S7 Space Родился в 1957 г. Окончил Пермское высшее командное инженерное училище по специальности «автоматизированные системы управления и контроля». Служил на космодроме Байконур, участвовал в наземных испытаниях ракетно-космического комплекса «Алмаз» и советского многоразового космического корабля «Буран» 1988 руководил первым запуском многоразовой космической системы «Энергия – Буран» 1991 по приглашению президента Казахстана создавал Агентство космических исследований Республики Казахстан, руководил проектами утилизации и конверсии ракет СС18, расположенных на территории Казахстана 1994 указом президента Казахстана назначен гендиректором государственной аэрокосмической акционерной компании «Коском», организовывал передачу космодрома Байконур в аренду России. Должность занимал до 1995 г. 1996-99 гендиректор, затем председатель совета директоров Пермского моторного завода (сейчас «ОДК – Пермские моторы») 2001 президент, затем гендиректор компании «Авиализинг» 2016 назначен гендиректором ООО «С7 космические транспортные системы» (S7 Space) – На морском комплексе может одновременно трудиться до 270 человек. Это определяется технологией и количеством кают на двух судах. Во время пусковой кампании люди там живут неделями. С точки зрения персонала, командное судно – это обычный теплоход, но в то же время это и монтажно-испытательный корпус. Внутри его происходит окончательная досборка и проверки ракеты: стыковка ступеней, пристыковка разгонного блока, обтекателя и самой полезной нагрузки, необходимые испытания. Кроме этого с командного судна осуществляется управление предстартовой подготовкой и пуском. Работы проводит международная команда: привлекаться будут специалисты российских РКК «Энергия» и ЦЭНКИ (Центр эксплуатации объектов наземной космической инфраструктуры, управляет космодромами Байконур и Восточный, входит в «Роскосмос». – «Ведомости»), украинских «Южмаша» и КБ «Южное», американской корпорации Boeing. – Во сколько обойдется заказчику выведение его космического аппарата с «Морского старта»? – От $62 млн до $72 млн. – А сколько стоят услуги SpaceX Илона Маска? – Для коммерческих заказчиков столько же. Государственным американским заказчикам пуски SpaceX обходятся дороже – более $90 млн. – Чтобы отбивать клиентов у такой успешной и глобально распиаренной компании разве не надо предлагать цену ниже? – Это вопрос конъюнктуры цен на рынке и, что важнее, возможности обеспечить пуск в приемлемые сроки, а не ждать запуска годами, как у Маска (из-за длинной очереди клиентов. – «Ведомости»). Технические возможности «Морского старта» ограничены проведением шести пусков в год. Мы планируем проводить по четыре. По нашим расчетам, этого достаточно, чтобы вывести комплекс на самоокупаемость. Но пока мы не можем всерьез вести переговоры с потенциальными заказчиками. Кто к тебе пойдет, если у тебя ракет нет? И это главная проблема проекта «Морской старт». Рынок очень узкий: все друг друга знают; знают, как у кого дела. Сам «Морской старт», его технические характеристики и энергетические возможности потенциальным заказчикам известны. – То есть вы все-таки будете конкурировать со SpaceX. Не зря же Филева называют «русским Маском». – У SpaceX в манифесте 60 пусков. У нас пока ни одного и все еще нет ракет. Как мы можем конкурировать? – Но в перспективе. – Еще раз отмечу, что у «Морского старта» ограничение технических возможностей – шесть пусков в год. Сложная логистика: от базового порта до точки пуска на экваторе в районе острова Рождества – 5200 миль, как от Москвы до Владивостока. Наше судно идет туда из Лос-Анджелеса 11 суток, пусковая платформа – 15. Хотя можно напрячься и сделать семь пусков в год. Но решение по увеличению количества запусков есть. Для этого у нас должен появиться «Наземный старт» (проект по проведению пусков «Зенита» с космодрома Байконур. – «Ведомости»), тогда ситуация поменяется кардинально. Получится, что ракета одна, а рыночные сегменты у нее разные. Например, «Зенит» с Байконура может вывести на основную коммерческую – геопереходную – орбиту 3,8 т, а с «Морского старта» за счет оптимального положения точки старта на экваторе – до 6,2 т. Плюс возможности выводить на низкие (до 16 т) и средние орбиты с широким набором наклонений орбит. Какой выбор для заказчика! В этом случае уже можно будет говорить о какой-то конкуренции с ведущими участниками рынка пусковых услуг. Первый частник в космосе – «С7 космические транспортные системы» (S7 Space) в 2016 г. получила лицензию «Роскосмоса» на космическую деятельность, а в декабре 2017 г. вы успешно вывели с Байконура на орбиту ангольский спутник Аngosat. Как создавалась первая в России частная космическая компания? Вы как гендиректор были ее первым сотрудником, как и откуда набирали команду? – Лично я нанял своих непосредственных подчиненных, заместителей и начальника космодрома – всего меньше 10 человек. Людей, которых я лично знаю и в чьих профессиональных качествах уверен. Это известные в отрасли специалисты. Кто-то раньше работал на Байконуре, кто-то занимался комплексом «Морской старт». А уже нанятые мной люди формировали свои подразделения. Сергея Соловьева, моего первого заместителя, я знаю с 1984 г., когда мы с ним жили в одном подъезде на Байконуре. Я же сам из космической отрасли, принимал непосредственное участие в пуске ракеты «Энергия» с кораблем «Буран». Соловьев, например, набирал людей c предприятий «Роскосмоса», на которых раньше работал. На верхний уровень мы берем людей с опытом, им 60–65 лет, а на начальный – молодых, выпускников. И эта молодежь через 3–5 лет будет выходить в руководители, по мере того как наше поколение будет уходить на пенсию, на более спокойную работу. – Люди охотно идут в S7 Space? Для России это все-таки экзотический проект. – У нас большой конкурс, очень много желающих к нам попасть. Ведь это возможность поучаствовать в таком уникальном проекте, работать в США и по всему миру. Для сравнения возьмем Байконур. Вы были на Байконуре? Надо побывать раз, чтобы все вопросы отпали. Я там прожил 15 лет – степь, зимой холод, летом невыносимая жара, нет никакой зелени. Молодежь вы туда не заманите. Это две большие разницы – работать на Байконуре или на «Морском старте» в Лос-Анджелесе. И конечно, мы более гибкие в вопросах зарплат. Мы частная компания и понимаем, что нам нужны лучшие специалисты, которым надо платить соответственно. – Вы известный в космической отрасли человек. Можете рассказать, как познакомились с Филевым, не на секретной ракетной базе? – Мы знакомы лет 25, моя лизинговая компания поставляла самолеты его авиакомпании «Сибирь». Приняв решение по проекту «Морской старт», Владислав Феликсович предложил мне его возглавить. – Кто был инициатором продажи «Морского старта» группе S7? – РКК «Энергия» долго искала инвестора, для них проект был убыточным. И как госпредприятие, «Энергия» была не в состоянии его реанимировать: после 2014 г. она практически не могла напрямую взаимодействовать с Украиной. Оставалось одно – продавать. Они искали покупателей, рассматривали разные варианты, в том числе и с российским инвестором. Было сделано предложение Филеву. Он решил, что ему это интересно. – Вы планируете дальнейшие наземные пуски с Байконура? – Да, мы предложили Казахстану провести 2–4 пуска с 45-й площадки на Байконуре, с которой в декабре 2017 г. выводили Angosat. Это зенитовский комплекс, построенный в 1980-х. Сегодня он возвращается Казахстану из-под российской аренды. Если мы до конца лета решим вопрос с российскими комплектующими, то две ракеты «Зенит» у нас будут готовы в январе 2019 г. Наземные пуски позволили бы нашей компании осуществлять коммерческую деятельность параллельно с восстановлением работоспособности «Морского старта». – Казахстан согласился? – Сейчас идут консультации. У Казахстана проблемы с формированием собственных пусковых расчетов – команд специалистов, участвующих в подготовке и проведении пусков. Мы предлагаем им создавать совместные расчеты, тогда их сотрудники могли бы работать и на «Морском старте». – Вы несколько лет руководили космической отраслью Казахстана. Тот опыт применим сейчас? – Ну, это громко сказано. Скажем так, в 1990-х я активно участвовал в создании «Казахстанского космоса». Любой опыт применим, ничего бесследно не исчезает. Но это другое время, возраст, совсем другие задачи. Многоразовая ракета – Ваша недавняя критика разрабатываемой «Энергией» ракеты среднего класса «Союз-5» – что это просто «потолстевший и потяжелевший «Зенит» – вызвала большой шум. «Союз-5» должен в будущем заменить «Зениты» на «Морском старте». Если в итоге этот носитель вас не устроит? – Нам не нужно повторение «Зенита», который был создан 40 лет назад. Неважно, плохой он или хороший. Просто повторение пройденного – это дорога в обратную сторону, даже не топтание на месте. Мы хотели бы иметь перспективное современное средство выведения, которое базируется на понятных бизнесу принципах. А они выглядят следующим образом: полностью многоразовая транспортная космическая система (на первом этапе – частично многоразовая). Некоторые считают, что дешевая ракета будет эффективной и в одноразовом варианте – ничего подобного. Одноразовый носитель – как одноразовый самолет. Маск продемонстрировал всем новый подход к ракетостроению: многоразовость. Эффективная ракета будущего должна быть обслуживаемая, иметь ресурс элементов на 50–100 пусков. – Ничего себе! Разве проект «Союза-5» еще можно сделать многоразовым? – Для обсуждения такой возможности мы с РКК «Энергия» создали рабочую группу, на заседаниях которой сейчас определяем возможный облик ракеты нового поколения, которую мы будем использовать вместо «Зенита» через 5–6 лет. Нам нужен современный носитель, мы не можем себе позволить инвестировать средства в проект вчерашнего дня. Он также должен быть привлекательным в экономическом плане! РКК «Энергия» выполняет сформулированный государством заказ: ее «Союз-5» должен выводить на орбиту перспективный космический корабль «Федерация», а блок первой ступени – стать стартовым ускорителем перспективной сверхтяжелой ракеты. Поэтому вопросы ценовой эффективности РКК «Энергия» при проектировании «Союза-5» просто не волновали. А нас волнуют. Очень. На сегодняшний день с учетом нашей позиции требования уточнены. Мы долго обсуждали их с гендиректором РКК «Энергия» Владимиром Солнцевым и решили, что в рамках проекта «Союз-5» определяются два направления, которые совмещают оба подхода – государственный и коммерческий. Первое направление – это ракета-носитель для государственных интересов. Второе мы условно назвали «Союз-5SL» (Sea Launch): оно предполагает, в первую очередь, создание многоразовой первой ступени, уменьшение массы, использование других двигателей. Все изменения направлены на снижение себестоимости и увеличение конкурентных преимуществ. У Маска 30-тонная первая ступень Falcon 9 возвращается за счет многократного (до пяти раз) включения двигателей и садится на реактивной струе центрального двигателя из девяти имеющихся. У «Союза-5» на первой ступени предполагается использование четырехкамерного двигателя РД-171 общей тягой (у земли) более 740 т – посадить на нем ступень масковским способом невозможно никак! Двигатель должен быть другой: «простой» – не энергонапряженный и потому относительно дешевый и позволяющий многократный запуск. Получается, что для этого у S7 Space должен быть свой двигатель. – Откуда вы возьмете свой двигатель? – Мы хотели бы купить у государства известные во всем мире двигатели НК-33 и НК-43, произведенные ранее самарским заводом «Кузнецов», а также документацию, оснастку, технический задел. Вообще все, что сохранилось по этой теме от советской программы. Мы намерены восстановить производство, построить свой завод ракетных двигателей в Самаре. Сейчас НК-33 используются на ракете «Союз-2.1в». Естественно, двигатели подвергнутся модернизации, ведь они созданы лет 40–50 назад. Плюс нам нужна многоразовость двигателя, в том числе, возможно, и многократное его включение в одном полете. – Во сколько обойдется завод ракетных двигателей? – Мы оцениваем проект приблизительно в $300 млн. Сюда входит производство не только НК-33 и НК-43, но также системы управления, которую мы тоже хотели бы делать самостоятельно. – Сколько времени надо на создание такого предприятия? – 5–6 лет. – То есть к моменту появления «Союза-5» своего двигателя у вас еще не будет (первый тестовый запуск запланирован на 2022 г.)? – Сейчас имеется примерно 36 готовых двигателей НК-33 и НК-43. Это позволяет нам начинать программу летных испытаний новой ракеты «Союз-5SL», не дожидаясь запуска серийного производства модернизированных НК-33 и НК-43. Мы гибче и быстрее принимаем решения. И нам все обойдется в разы дешевле, чем если бы проектом занималась государственная компания. – Эти инвестиции надо будет сделать еще до получения выручки «Морским стартом». Каков источник средств? – Источник финансирования мы не разглашаем. У нас есть бюджет этого проекта, который нас вполне удовлетворяет. Но, конечно же, прежде чем разворачивать всю эту программу, нам надо в первую очередь восстановить запуски с «Морского старта». – Как правительство смотрит на проект вашего завода? – Наше предложение обсуждается в правительстве. Также ведем переговоры с Объединенной двигателестроительной корпорацией (ОДК, входит в «Ростех», владеет заводом «Кузнецов». – «Ведомости»). – Вы говорили, что себестоимость ракеты-носителя по важности точно такая же характеристика, как энергетические возможности. И что «Союз-5» выходит слишком дорогим. Получится у РКК «Энергия» снизить цену? – «Роскосмос» ранее официально заявил, что стоимость «Союза-5» снижена с $55 млн до $35 млн. Они пошли нам навстречу, предложили изложить наши требования, как я говорил, мы создали совместную рабочую группу с РКК «Энергия». – Можно так просто почти вдвое снизить цену ракеты? Не значит ли это, что первая цена была грабительски завышена? – Это пока декларации, конечно. Мне сложно сказать, на чем основаны эти расчеты, но положительно и важно уже только то, что «Роскосмос» пошел нам навстречу и объявил о снижении цены. – В 2017 г. Филев на конференции «Роскосмоса» говорил о готовности заказать 50 ракет с опционом еще на 35. Это уже речь о «Союзах-5»? – Речь тогда шла о носителе, который нас бы устраивал. Тогда с нами еще никто и не обсуждал, что нам надо. В авиации для производства нового самолета нужен стартовый заказчик, он заключает твердый контракт, оплачивает 10% стоимости, а производитель начинает серийное производство. Мы хотели пойти таким же путем – заказать партию российских ракет, т. е. де-факто стать заказчиком для «Роскосмоса». Но пока не можем договориться. – На какой период вам столько ракет необходимо? – На срок службы «Морского старта». У пусковой платформы оставшийся ресурс эксплуатации составляет 24 года. В реальности она прослужит 15–20 лет. В этот период надо будет кратковременно приостановить эксплуатацию комплекса, чтобы провести капитальный ремонт платформы. Для этого придется идти через весь Тихий океан в Гонконг, только там есть сухой док подходящих размеров. – В чем, кстати, будет преимущество «Союза-5» над «Зенитом»? – Главное – в стоимости пуска за счет кратного снижения себестоимости и в многоразовости. Наши ориентиры существенно ниже, чем сейчас у «Зенита» и чем у SpaceX. – Многоразовость – это ваш апгрейд. А по первоначальному проекту? – У меня нет проектных документов, но планируется, что с Байконура на низкую орбиту «Союз-5» сможет выводить 17 т полезной нагрузки против 15 т у «Зенита». Эти энергетические возможности нужны, чтобы вывести на околоземную орбиту разрабатываемый РКК «Энергия» пилотируемый корабль «Федерация». – Эта ракета под один проект? – Это ее центральная задача. Но что дальше делать? В свое время была создана советская ракета-носитель «Энергия», ее энергетические возможности позволяли запустить 100 т на низкую (незамкнутую) орбиту! Она выводила космический корабль «Буран». Можно поаплодировать этому достижению нашей страны. Но способны ли мы всей страной, нет, даже всем миром создавать нагрузки под такие задачи, для которых надо было бы регулярно, несколько раз в год, выводить на орбиту по 100 т? Вот и в ситуации с «Союзом-5» надо еще найти ему применение, кроме запусков «Федерации». МКС и дальний космос – В презентации Филева на конференции «Роскосмоса» говорилось, что S7 Space хочет арендовать российский сегмент МКС и создать на нем орбитальный космодром. Расскажите об этой идее. – Она вполне логичная, если ты думаешь и планируешь бизнес на десятки лет вперед. Если у тебя есть дорогостоящая транспортная система – космодром и ракета-носитель, тебе нужно обеспечить ее заказами. Либо надо каждый день искать разовые коммерческие нагрузки. Либо входить в большие государственные программы, что непросто даже в собственной стране. Либо самому создавать большой поток грузов в космос. Именно так планирует действовать Маск, загружая свою ракету Falcon 9 развертыванием и поддержанием создаваемой им же спутниковой системы «космического интернета» Starlink, которая в максимальных планах должна насчитывать более 10 000 аппаратов! Тем самым он сам создает грузопоток для своего носителя: если выводить по 10 спутников за раз, это более 1000 запусков. Тут и многоразовость становится не прихотью или игрой ума, а необходимостью. Мы хотим пойти похожим путем, но формируя под себя поток грузов в дальний космос. Для этого нам помимо многоразовой ракеты (транспортного средства «Земля – ближний космос») потребуется вторая часть транспортной системы: многоразовый транспортный (грузовой) корабль. Будет ли это грузовой вариант корабля «Федерация» или аналогичный корабль от Boeing, не имеет сейчас значения. Главное, что в итоге мы получим многоразовые ракету-носитель и грузовой корабль снабжения. Что дальше? В 2024 г., согласно существующим договоренностям, МКС прекратит существование как межгосударственный проект. Без финансирования у МКС один путь – быть затопленной. Но чтобы даже повторить подобный многофункциональный технически сложный объект на орбите массой 480 т, нужно $100–150 млрд и 10 лет напряженной работы большого числа предприятий. Сегодня МКС – достояние всего человечества, это новое чудо света, если хотите. Американцы со своим сегментом пусть делают, что хотят, а российский мы бы хотели отсоединить и использовать самостоятельно в качестве орбитального космодрома, который будет снабжать и ремонтировать отправляющиеся в дальний космос корабли. А доставлять к нему грузы мы могли бы своими многоразовыми ракетами и кораблями. Если взять международный договор о создании МКС, то, в принципе, все функции, которые мы декларируем для орбитального космодрома, там указаны. Изначально МКС была для этого и предназначена, только с уклоном в науку, эксперименты и меньшим количеством утилитарных коммерческих функций. Взять хотя бы планы создания космической станции на окололунной орбите и базы на Луне. Как их строить, как снабжать? Грузопоток будет колоссальным. Сколько груза дойдет до Луны, если стартовать, как сейчас, с Земли? С «Союзом-5SL», наверное, 800–900 кг из 16 т, которые можно вывести на низкую околоземную орбиту при стоимости запуска от $40 млн. Вот это эффективность! Представляете, какие затраты будут на транспортировку грузов, чтобы обеспечить создание и эксплуатацию с экипажем окололунной станции и лунной базы?! Но эта же задача выглядит совсем иначе, если с низкой околоземной орбиты эти 16 т груза можно подхватить и целиком отвезти к Луне с помощью многоразовых транспортных буксиров. – С РКК «Энергия» хотя бы рамочное соглашение о таком проекте подписали? – Пока это преждевременно. Мы обозначили нашу концепцию развития правительству и «Роскосмосу». В ней четыре этапа. Восстановление пусковой деятельности «Морского старта», продолжение эксплуатации «Наземного старта», создание собственной многоразовой космической транспортной системы для ближнего космоса, строительство орбитального космодрома с орбитальными буксирами как ключевых элементов перспективной транспортной системы дальнего космоса. Это стратегия минимум на 20 лет. В космосе иначе нельзя. Но чтобы эти грандиозные планы сбылись, сначала надо успешно реализовать первый этап – восстановить работоспособность «Морского старта». И тут нам нужна поддержка российского правительства, о которой я говорил ранее. – Многоразовые космические буксиры с ядерной энергетической установкой – это будущее, таких технологий еще не существует? – Надо понимать, что освоение (не посещение, а именно освоение) даже Луны, не то что планет или астероидов, невозможно проводить на химических двигателях, на которых сейчас летают все ракеты, которые есть у человечества. Они мощные, относительно безопасные, но крайне неэффективные, посему с их помощью можно выводить большие грузы с Земли на низкие орбиты, а дальше нужно использовать уже совершенно другие технологии. Мы уверены, в борьбе за дальний космос победит не тот, у кого больше денег, а тот, кто будет иметь на орбите относительно компактную мощную (мегаватты и более) и с длительным сроком работы (годы) энергетическую установку. Сегодня это только ядерная энергия. Эта энергия уже используется для работы электрических ракетных двигателей, имеющих массовую эффективность на порядок большую, чем двигатели на химической энергии, и способных работать непрерывно неделями и месяцами – была бы энергия. Они могут работать неделями, месяцами и каждую секунду давать небольшой прирост скорости. Только такая транспортная система открывает дорогу к освоению дальнего космоса. – У вас далеко идущие, амбициозные и масштабные планы, так же визионерски о космосе говорит Маск. Бюрократические задержки уже на первом этапе не расхолаживают Филева как инвестора? – Наша стратегия: многоразовая ракета, орбитальный космодром, ядерные буксиры для прорыва в дальний космос – все это очень красивые и с позиций бизнеса, и с позиций новых технологий проекты. Он ими увлечен. Как-то Владислав Феликсович сказал, что деньги пахнут и ему не все равно, каким образом их зарабатывать.
technologies
Как могут выглядеть обновленные кварталы Москвы Открылась выставка проектов застройки пяти районов по программе реновации Смотреть / 26 фото
realty
«Единая Россия» ждет в новых регионах результат выше среднестатистического В партии установили KPI для выборов там «Единая Россия» установила KPI для результатов выборов депутатов в законодательные собрания в новых регионах. Об этом «Ведомостям» сказали два собеседника – в «Единой России» и близкий к администрации президента. Самый высокий результат на выборах единороссы планируют получить в ДНР, затем в ЛНР, следом идут Запорожская и Херсонская области, утверждает один из собеседников. Выборы 10 сентября в этих четырех регионах будут проходить только по партспискам. Руководитель ЦИК «Единой России» Александр Сидякин, курирующий от партии выборы в новых регионах (проходят впервые после присоединения к РФ), не подтверждает наличие KPI и говорит, что в партии ориентируются на социологию. По его словам, у «Единой России» в новых субъектах РФ очень высокий уровень поддержки. Референдумы на четырех территориях прошли 23–27 сентября 2022 г. Тогда, по данным местных избиркомов, за вхождение в состав РФ в Херсонской области высказались 87,05% избирателей, в Запорожской – 93,11%. В республиках результаты были выше. В ЛНР – 98,42%, в ДНР – 99,23% избирателей. Явка составила 76,8%, 85,4, 92,6 и 97,51%. По словам двух близких к администрации президента собеседников «Ведомостей», сравнивать KPI для «Единой России» с показателями референдума 2022 г. некорректно. Теперь речь идет о распределении голосов среди российских партий, из которых предпочтение будет отдано единороссам, уверен один из них. Корректнее сравнивать будущие результаты со среднестатистическими результатами выборов в РФ, добавляет собеседник. Они наверняка будут в пользу новых регионов, говорит он. О чем говорят цифры Если в среднем по стране у партии поддержка около 40% (вероятно, речь об электоральной поддержке по соцопросам. – «Ведомости»), то для «Единой России» в новых регионах на выборах она может быть до двух раз больше, полагает еще один источник «Ведомостей». К примеру, в 2022 г., по подсчетам «Ведомостей», средний результат «Единой России» на выборах в законодательные собрания составил 62%. Кроме того, ВЦИОМ 14 августа опубликовал результаты опроса о выборах в новых регионах. Согласно ему, в ДНР планируют принять участие в выборах в народный совет 55% избирателей, в ЛНР – 63%, в Запорожской области – 68%, в Херсонской – 60%. В ДНР от числа тех, кто определился с выбором, за «Единую Россию» проголосовать хотят 83%, за ЛДПР – 8%, за «Справедливую Россию» – 4%, за КПРФ – 3%. В ЛНР от тех, кто определился с выбором, за «Единую Россию» – 80%, за ЛДПР – 10%, за КПРФ – 5%, за «Справедливую Россию» – 2%. Пока списки всех пяти парламентских партий («Единая Россия», КПРФ, ЛДПР, «Справедливая Россия – За правду» (СРЗП), «Новые люди») зарегистрированы только на выборах в парламент ЛНР. В ДНР и Запорожской области, где также пройдут выборы в региональные парламенты, зарегистрированы списки ЛДПР и СРЗП.На выборах депутатов Херсонской областной думы пока не зарегистрирован ни один партийный список – избирком лишь заверил четыре списка (все парламентские партии, за исключением «Новых людей», которые не выдвигали кандидатов). Регистрация планируется, когда партии сдадут по второму пакету документов, сообщила «Ведомостям» председатель избиркома Херсонской области Марина Захарова. В Запорожье от числа тех, кто определился с выбором, за «Единую Россию» – 89%, за «Справедливую Россию» и КПРФ – по 3%, за ЛДПР – 4%. В Херсонской области от числа тех, кто определился с выбором, за «Единую Россию» – 80%, за КПРФ – 8%, за «Справедливую Россию» – 5%, за ЛДПР – 3%. За «Новых людей» почти везде готов проголосовать лишь 1%, только в Херсонской области от числа тех, кто определился с выбором, – 3%. Что говорят партии В КПРФ ставят задачу получить по спискам 15–17% на выборах в заксобрания, сказал «Ведомостям» первый зампред ЦК КПРФ, депутат Госдумы Юрий Афонин. Он называет опрос ВЦИОМа «формирующим»: «Даже в украинские времена там была популярна компартия <...> Вилка, которую показывает наша социология, у КПРФ – от 10 до 25%». ЛДПР рассчитывает подтвердить «по факту уже сложившийся и заслуженный» статус «партии номер 2», сообщил депутат Госдумы и партийный куратор ДНР Владимир Кошелев (в нижней палате партия занимает третье место). «Результат будет на уровне общероссийского результата ЛДПР», – уверен депутат Госдумы, куратор Запорожской области в партии Станислав Наумов. «Справедливая Россия» везде планирует преодолеть 5%-ный барьер, создать фракции в региональных парламентах, сказали в пресс-службе партии. Скорее всего, в новых регионах будут представлены не все парламентские партии, говорит один из собеседников «Ведомостей». Он называет среди тех, кто пройдет в заксобрания, «Единую Россию», ЛДПР и КПРФ. О том, что не все думские партии пройдут в заксобрания регионов, говорил и еще один источник. В частности, речь шла о «Новых людях» (не выдвинулись в Херсонской области). Впрочем, по словам близкого к руководству партии источника «Ведомостей», такой вариант маловероятен. Нужно показать, что в регионах присутствуют все партии, они часть общей системы, говорит он. Как считать голоса Центризбирком (ЦИК) сейчас не публикует количество избирателей в этих четырех субъектах РФ (обычно это делают каждые полгода). В соответствующем разделе на сайте ЦИК стоит ссылка на п. 4.6 Положения о госсистеме регистрации избирателей в России. Там описано, как осуществляется учет избирателей, но не разъясняется, почему эта информация не публикуется. «Ведомости» 31 января 2022 г. писали, что эта информация будет закрыта. Источники отмечали, что в ДНР, ЛНР, Херсонской и Запорожской областях действует военное положение, при котором по российскому законодательству выборы не проводятся. Руководители избиркомов в этих регионах называли СМИ примерное количество избирателей: в ДНР – 2 млн, в Запорожье – 496 000, в Херсонской области – 600 000. По ЛНР данных не было. Законодательство ради избрания заксобраний скорректировали, сделав возможным исключения из общего порядка ради первых выборов в новых субъектах РФ: теперь регионы могут попросить ЦИК провести кампанию, если на это дадут добро силовики. Чтобы в выборах могло принять не меньше избирателей, чем на референдумах в 2022 г., было принято решение о создании экстерриториальных участков, говорил источник, близкий к АП. Это дает возможность жителям в других регионах принять участие в голосовании, отмечал он. Поправки в избирательное законодательство, которые вводят экстерриториальные участки, были приняты в 2023 г. Зампред ЦИК Николай Булаев 28 июня говорил, что комиссии новых субъектов создадут 328 таких участков в 81 регионе, где смогут проголосовать граждане ДНР, ЛНР, Запорожской и Херсонской областей. В подготовке материала участвовали Александр Тихонов и Александр Соколов
politics
«Авианосец очень сложно разгоняется, но и очень сложно тормозит» Министр цифрового развития Максут Шадаев и руководители телекомоператоров «большой четверки» о состоянии отрасли в стране В 2022–2023 гг. российская телекоммуникационная отрасль столкнулась с последствиями санкций, трудностями с работой международных сегментов бизнеса, ограничениями поставок оборудования. Но эта совокупность проблем открыла перед компаниями возможности импортозамещения и дала стимул диверсифицировать бизнес. О том, как крупнейшие участники рынка меняли свой бизнес в новых условиях, на телекомфоруме «Ведомостей» рассказывали министр цифрового развития России Максут Шадаев, президент «Ростелекома» Михаил Осеевский, генеральный директор «Вымпелкома» (бренд «Билайн») Александр Торбахов и коммерческий директор «Мегафона» Павел Тулубьев. – Насколько финансовые результаты 2022 г. соответствуют вашим ожиданиям? Удалось ли преодолеть кризис и справиться с его последствиями? Насколько изменились ваши планы по инвестициям в инфраструктуру? Михаил Осеевский: Мы заранее взяли курс на глобальную диверсификацию бизнеса. Сегодня мы, конечно, уже далеко не телекомоператор, а очень крупный цифровой игрок во всех сегментах рынка. Мы заранее готовились к тому, что наши западные вендоры перестанут обслуживать и аппаратную, и программную части, и в целом можно сказать, что мы весь этот период прошли без каких-либо потрясений. Из проблемных зон – это общая история для всех – работа со станциями для мобильной связи. Но благодаря сформированным запасам сегодня никаких проблем с перегрузкой сети нет. Александр Торбахов: Если кратко отвечать на вопрос о финансовых показателях, то дела идут хорошо. Если бы кто-то в конце 2021 г. дал мне вводные по тому, что случится в 2022 г., и попросил дать прогноз, я бы предсказал апокалипсис и очень серьезные последствия для операторов. Конечно, ничего подобного не случилось. Мы по-прежнему публикуем отчетность, и у нас показатели 2022 г. по всем параметрам лучше, чем в 2021 г. С точки зрения генерации кэша бизнес стал даже успешнее, так как из-за дефицита оборудования у нас происходит экономия капитальных вложений. Капвложения у операторов большие, поэтому эта экономия приводит к накоплению наличности. Проблемы с доступностью элементов телекоминфраструктуры, в том числе базовых станций, постепенно решаем. И с финансовой, и с технической частью все неплохо, мы интенсивно строились. В основном в прошлом году мы занимались повышением эффективности используемого ресурса. Мы пионеры в рефармингах, это можно увидеть в Москве и других городах, «Билайн» очень интенсивно переходит с частот 3G в 4G. Несмотря на проблемы с оборудованием и в целом проблемный год, рост трафика не прекратился. У нас был неплохой рост скоростей по итогам 2021 г., в 2022 г. на всех основных территориях нашего присутствия рост скоростей также составил десятки процентов за счет того, что мы оптимизируем сеть. Я бы не стал говорить, что испытываю супероптимизм по поводу будущего, но умирать мы не собираемся, учимся работать в таких условиях. Павел Тулубьев: Наша стратегия – это концентрация всех сил и ресурсов компании на основном продукте – связи. Поэтому прошлый год прошел хорошо, хотя, конечно, когда начались события, прогнозы были более чем печальны. Отчетность мы не раскрываем, не смогу сказать конкретных цифр. Если говорить про CAPEX, то программа строительства базовых станций в прошлом году была выполнена практически на 100%, прежде всего благодаря заранее созданным запасам оборудования. – Происходит ли переориентация инвестиций? Раньше это было строительство сети, а что это сейчас с учетом недостаточного количества оборудования? Во что операторы инвестируют? М. О.: Глобально наши приоритеты не изменились, мы по-прежнему большое внимание уделяем ядру сети, магистральным каналам, маршрутизаторам, коммутаторам. Мы инвестировали и будем инвестировать в создание ЦОДов. Причем будем строить не только в Москве, но и во всех федеральных округах, во всех миллионниках. Мы по-прежнему будем много инвестировать в подключение домохозяйств к интернету – это важнейшая задача «Ростелекома». Мы двигаемся к тем целям, которые установлены указами президента, и считаем, что они достижимы. А. Т.: Конечно же, инвестируем прежде всего в телеком, несмотря на то что с доступностью базовых станций есть проблемы. Мы будем продолжать заниматься повышением эффективности имеющегося ресурса, оптимизировать наши сети, строить транспортные компоненты. У всех телекомоператоров разные судьбы. У «Вымпелкома» был такой период, когда в компании практически не было IT, за последние три года мы этот IT создали, причем не IT-департамент, а именно распределенную разработку по всей компании. Мы много инвестируем в разработку софта, будем запускать целый ряд новых продуктов, и это тоже требует больших вложений. За пределами телекома полтора года назад мы очень удачно купили небольшого клауд-игрока, попали на скачкообразный рост спроса и будем инвестировать в развитие этого сервиса тоже. /Вартан Айрапетян / Ведомости Максут Шадаев: Год мы прошли значительно лучше, чем ожидали в I квартале 2022 г. В целом телекомрынок подрос незначительно, но «большая четверка» себя чувствует лучше. Если говорить про совокупную выручку «большой четверки», то, наверное, рост за прошлый год составил 6–8%. Это говорит о том, что большим компаниям в турбулентной ситуации за счет диверсификации и того, что они стали большими цифровыми холдингами, проще выживать, наращивая выручку по смежным сегментам, которые в меньшей степени завязаны на телеком. Если говорить про CAPEX, то по «большой четверке» мы видим, что он на 10% меньше в сумме, чем годом ранее. В натуральном выражении, если говорить про базовые станции, их меньше, они стали дороже. В целом OIBDA неплохая, и это, конечно, мешает нам говорить про меры поддержки телекомкомпаний. Потому что, когда смотришь публичные отчетности, все выглядит неплохо и ситуация в целом значительно лучше, чем в других отраслях. – В прошлом году компании показывали неплохие результаты, но, как говорили их представители, многие жили за счет запасов. Означает ли это, что в 2023 г. проблемы станут гораздо более заметными? Насколько хватит запасов? Насколько активно операторы собираются тестировать и внедрять отечественное оборудование? М. О.: В силу специфики я не хотел бы сейчас рассказывать о том, как и где обстоят дела, но смею всех заверить, что надежность и возможности развития «Ростелекома» не вызывают у нас никаких опасений. Работают определенные каналы поступления комплектующих, запчастей из-за рубежа, что поддерживает уже купленное зарубежное оборудование и дает возможность создавать российское. Минцифры и ФТС планируют закрыть доступ к данным об импорте электроники Это станет мерой дополнительной защиты от ужесточения западных санкций 2022-й был годом, когда мы начали массово использовать высокопроизводительные российские серверы, здесь два лидера – группа «Ядро» и «Аквариус». Не без проблем двигаемся вперед, но можно говорить, что в этой части импортозамещение в значительной степени произошло, по крайней мере в «Ростелекоме». По мобильным станциям работа идет по тому графику, который согласован с министерством. Первые решения уже появляются, первые этапы закрываются, в 2024 г. появятся первые опытные образцы базовых станций с российским софтом, и в 2025 г. мы ожидаем перехода уже в опытную эксплуатацию с дальнейшим выходом на промышленные масштабы. А. Т.: Мы устойчивы по нескольким причинам. Первое – мы понимали, к чему дело идет, и у нас была возможность закупить впрок оборудование и запасные части. Второе – поставки всего, кроме базовых станций, налажены, и поэтому каких-то существенных проблем мы не видим. Чтобы снять ваши панические настроения: даже если базовых станций вообще не будет – ни импортных, ни российских, – скорость их выбытия по причине износа составляет 1–2% [в год]. Сети огромные у всех операторов накоплены, и эта система будет устойчива многие годы. Мы будем поддерживать ее работоспособность. П. Т.: На текущий момент каких-то предпосылок, где потребитель бы ощутил снижение качества услуг и сервисов, мы не видим. Более того, если взять 2023 г. по отношению к 2022 г., мы видим снижение аварийности оборудования. Потребитель пока ничего не потерял, и в этом году также качество услуг связи операторов будет высоким. – По вашим прогнозам, когда операторы начнут использовать первые образцы телекомоборудования и что это будут за вендоры? М. Ш.: Нам повезло, что в 2020–2021 гг. операторы много инвестировали в развитие собственной инфраструктуры, т. е. каждая пятая базовая станция на сети была поставлена в этот период. Операторы много инвестировали в реализацию своих сетей, и это во многом было связано с COVID-19 и ростом трафика, и в этом смысле у нас был сформирован определенный запас мощностей. Плюс операторы сформировали складские запасы. Многие операторы понимали, что процесс будет сложный, поэтому на 2022 г. сделали большие запасы на всякий случай. Хотя трафик растет, может быть, не такими темпами, как он рос в ковидные годы (в 2020 г. – на 50%, в 2021 г. – на 30%). А в 2022 г. мы увидели рост трафика на 20%. Поэтому мы, к сожалению, стоять на месте не можем. По средней скорости мобильного интернета мы уже выглядим не суперпривлекательно во всех международных рейтингах, поэтому нам нужно все равно инфраструктуру расширять и развивать. – Есть несколько важных проблем, которые нельзя сейчас решить без участия государства. Это шеринг оборудования, покрытие сетями связи отдаленных малонаселенных пунктов и недискриминационный доступ в многоквартирные жилые дома. Как решаются эти проблемы? М. О.: Я бы еще раз обратил внимание на необходимость принятия закона о недискриминационном доступе в многоквартирные жилые дома. /Вартан Айрапетян / Ведомости А. Т.: Раз такая свадьба, баян пошире разверну. Не поскромничаю одним пунктом. Я хочу сказать, что нам очень повезло взаимодействовать с профильным министерством и министром лично. К сожалению, проблемы, о которых я буду говорить, выходят за полномочия министерства и решить их сложно, но мы будем настойчиво пытаться. Во-первых, идентификация и аутентификация клиентов. Мы должны стремиться к тому, чтобы знать наших клиентов, и им должно быть очень удобно без всяких походов в салоны, мобильные приложения. Клиент должен подключаться к любому оператору, не вставая с дивана. Но при этом мы должны быть уверены, что он ровно тот, за которого себя выдает. Во-вторых, проблема, которая рядом с этим находится, – это мошеннические звонки. Мы все любим думать про телеком как про нечто волшебное, солнечное и красивое. Смотрим на рекламные ролики – там мама, папа, дети счастливые, солнце светит и пальмы зеленые. На самом деле связь может быть адом и нести горе людям, красть деньги, вторгаться в личную жизнь – и это ужасно. И в этом смысле это позор для нас всех здесь сидящих, потому что наш сервис приносит горе людям, и именно мы можем это решить. В-третьих, проблема, набившая оскомину, – это спектр [частот]. Я даже не говорю про 5G, я говорю про нынешние технологии и про такой город, как Москва. Общеизвестно, что на селе спектра хватает, а в Москве он точно подходит к пределам своих возможностей. Если вы посмотрите на другие крупнейшие метрополии мира, то нигде не выделено так мало спектрального ресурса всем совокупно операторам на гражданские нужды, как в Москве. Если трафик будет расти, а он, скорее всего, будет расти, качество [связи] будет деградировать. И те скорости, которые мы имеем сегодня, нам через несколько лет покажутся прекрасным прошлым только потому, что трафик будет расти и мы не будем справляться с ним по причине дефицита спектра. Минцифры предложило задействовать «Госуслуги» для компенсаций за утечки данных Компании смогут платить пострадавшим скидками и бонусами с согласия пострадавших П. Т.: Если говорить про то, что можно было бы нам получить как операторам в будущем, я бы обратил внимание на три пункта. Доступ к данным, в первую очередь к государственным. Мы проводим идентификацию клиентов при оформлении сим-карты, но, если человек потерял свой паспорт, поменял фамилию, ему исполнилось 45 лет, мы заставляем его приходить и обновлять данные вручную или через приложение. Но не все клиенты этим пользуются. Это становится проблемой. Получается, что мы точно знаем, кто пользуется, у него номер телефона привязан к «Госуслугам», обновить эти данные мы не можем. Нет никакой государственной системы, куда могли бы обратиться с таким запросом. Второй момент – это проблема, с которой мы столкнулись в прошлом году: это рост цен на подключение к электросетям. Тарифы выросли в десятки раз, и если сопоставить региональные инвестиционные налоговые вычеты, то это практически равнозначно плате при подключении к электросетям. При том что сотовые операторы являются крупными клиентами и регулярно используют эти услуги. Почему такая высокая цена и почему нет мер ограничения роста этих цен? Третий момент – появляется отечественное оборудование, мы ждем, как оно протестируется. Хотелось бы видеть меры экономической поддержки при приобретении отечественного оборудования, такие как налоговые вычеты. – Представители операторов перечислили довольно широкий спектр проблем. Какие из них сейчас находятся в стадии обсуждения, какие в ближайшее время могут быть решены? М. Ш.: Главные вызовы для нас – это то, что все привыкли к тому, что связь дешевая, и как-то так само собой получается, что все довольны. У нас некоторые коллеги считают, что так будет всегда. Последние годы ФАС даже мешала делать справедливую индексацию, и тарифы у нас искусственно сдерживаются. Это, конечно, в новых условиях, когда растет стоимость оборудования, коллеги повышают стоимость размещения оборудования в многоквартирных домах (МКД), когда энергетики решают отменить льготы по электричеству, [говоря] о том, что у операторов все хорошо, тарифы дешевые, все отлично, пусть платят в десятки раз больше за подключение к энергосетям. Сотовой связи надо продержаться два года «переходного периода» Отрасль должна выбрать сценарий жизни под технологическим эмбарго Быть министерством, при котором цена связи для людей сильно вырастет, чтобы обеспечивать поддержание темпов развития инфраструктуры связи, тоже не хотелось бы. Поэтому наша главная задача – этот баланс с ФАС как-то в 2023 г. нащупать, дальше его удерживать. С одной стороны, сохранять баланс инвестиций в новых условиях в модернизацию развития инфраструктуры связи, чтобы мы адекватно расширяли емкости, обеспечивали скорости и т. д. С другой стороны, нужно, чтобы это бременем не ложилось на потребителя. С точки зрения регуляторных задач. Работа с коммунальщиками находится в завершающей стадии, движение по законопроекту о МКД в ближайшее время продвинется. С энергетиками сейчас будем садиться и договариваться, как будем решать вопрос с льготными тарифами для операторов связи, которые для них действовали всегда, а потом в один момент их взяли и отменили. Мы сейчас с операторами прорабатываем схему заключения договоров даже в офлайне с использованием QR-кодов через наши приложения. Это позволит уйти от бумаги даже в салонах. Покупается сим-карта, это будет в несколько кликов, удобно, просто. Это новый клиентский опыт, это опять же большее доверие к клиенту и его идентификации. Big data будет развиваться в двух направлениях. С одной стороны, государство даст возможность коммерциализировать данные, но и государство будет просить операторов частью данных поделиться для целей госуправления. Например, просить предоставлять безвозмездно обезличенные дата-сеты, чтобы видеть туристические потоки, миграцию и т. д. Мы видим, что количество мошеннических звонков, которые идут по обычному телефону, в разы снизилось. Та совместная работа, которую операторы и банки проводят (мы ввели ответственность за пропуск трафика с подменных номеров), – все это дает эффект. Сейчас мы видим, что 70–80% звонков совершается не из обычной нумерации, а из WhatsApp. Мы считаем, что в этом году мы достигнем значимого прогресса, когда спам-звонки с рекламой тоже будут отрегулированы и таких звонков станет на порядок меньше. – Вопрос мошенничества стоит остро. По подсчетам самих операторов, у них было около 20 млн абонентов без подтвержденных данных. Что операторы уже сделали для решения проблемы? А. Т.: Наш сервис не должен нести зло людям, такое очевидное неприкрытое зло. Одна проблема, которой мы уже коснулись, – это идентификация клиента. С прошлого года эта работа активно идет, и я считаю, что ее нужно только усиливать, и странно оператору требовать усиливать регуляцию для себя, но я считаю, что это пойдет рынку на пользу. Второе – это подмена номеров. Я считаю, что мы должны очень жестко всех заставить присоединяться к системам, разработку которых сейчас заканчивают, чтобы мы обменивались данными в момент инициации звонка и проверяли, подменен номер или нет. И третья проблема – работа с мессенджерами, в том числе иностранными, которые тоже должны регулироваться. И те, кто не хотят быть зарегулированными в этом отношении, те должны быть запрещены к использованию в стране. Мы немного застряли в этом абсурде 90-х – начала 2000-х гг., когда нужно было страну «орошать» необходимым количеством сим-карт. Этот период уже давно закончился, сим-карт много, но, если вы посмотрите, в каждом ауле и в каждом пивном ларьке рядом с колбасой лежат сим-карты операторов. И каждый очень боится оттуда уйти, потому что он уйдет, а сосед останется. И это все тоже плодит проблемы. Понятно, что в таких местах контролировать качество предоставляемой информации крайне затруднительно. Этот вопрос тоже нужно решать. Заключить всем четырем операторам контракт, например, с «Почтой России». И расставлять на полке предложения, никаких планов продаж, никаких дополнительных стимуляций. Дальше отпадает необходимость во всех этих бесконечных «пивных ларьках». /Вартан Айрапетян / Ведомости П. Т.: Мы сейчас ведем очень активную работу по идентификации наших клиентов, это действительно требует больших усилий. И сейчас мы это делаем мягко, говорим клиентам, что надо обновить паспортные данные. Не всем это нравится, не все приходят, приходится напоминать. Это длительная и кропотливая работа, в том числе исправляем опечатки, которые допустили сотрудники. Поэтому работа эта закончиться не может никогда, данные придется чистить, но один из элементов, которых нам не хватает, – это ограничение по доступу через систему межведомственного электронного взаимодействия (СМЭВ). Проверить паспортные данные в нужных операторам объемах мы не можем. Если взять базу до 2018 г., то месяцы и годы пройдут, прежде чем мы сделаем это через СМЭВ. Хотелось бы иметь возможность делать это быстрее и быстрее реагировать на возникающие проблемы. Полностью поддерживаем борьбу со спамом. Мне кажется, что выход мошенников в WhatsApp явно говорит о том, что им проще работать там, потому что их не блокируют, их не обнаруживают и это дешевле. Поэтому что делать с мошенничеством в WhatsApp – у нас ответа нет, и, наверное, нужно подумать. М. О.: Борьба с преступниками будет вечной, потому что эти преступники существует ровно столько, сколько существует цивилизация. И государство, и бизнес, естественно, должны постоянно этим заниматься и думать, что можно этому противопоставить. И здесь очень важна, конечно, интеграция, и мы ждем появления соответствующих программных средств, которые позволят нам наши базы соответствующим образом идентифицировать и проверять. Самая распространенная история – это звонок из-за рубежа, который отображается как звонок с российского номера, и т. д. Мы в целом сторонники такой радикализации и в продажах продуктов мобильной связи рассчитываем, что здесь очень важную роль сыграет единая биометрическая система, над которой сейчас работает правительство. Мы верим в то, что будет увеличиваться доля esim и тоже считаем, что нужно всячески поддерживать движение в эту сторону. Проконтролировать огромное количество физических точек продаж, конечно, всегда будет сложно, и не стоит думать, что каждый продавец будет добросовестно проверять паспорт. Поэтому нужны технологические решения, которые позволят эти риски убирать. Мы верим в то, что в среднесрочной перспективе именно такие решения позволят в значительной степени эту проблему решить. М. Ш.: На самом деле коллеги говорят о том, что активно обсуждается последние несколько недель, – как регулировать вопрос продаж через дилеров, торговые точки. Я думаю, какая-то риторика будет здесь проявляться. Нам очень важно, чтобы она проявлялась в очень сбалансированном виде и не нарушила то, что сейчас работает. У нас, айтишников, одна задача – не сломать то, что функционирует. C частотами у нас действительно очень серьезная проблема. Сейчас мы готовим большую стратегию по развитию телекома до 2035 г. Конечно, без освобождения частот дело не пойдет. А по поводу подмены номеров вся регуляторика уже есть, 200 дел возбуждено в отношении операторов, которые пропускают трафик с подменных номеров. Работа идет, и результат мы видим. Смотреть / 5 фото – Вы сказали, что разрабатываете с операторами механизм, который позволит через QR-код заключать с оператором договор. Когда это решение может быть внедрено? М. Ш.: Мы считаем, что у нас уже для этого все технологические компоненты есть. У нас есть электронная подпись, 2 млн человек уже получили ее в рамках приложения «Госключ». Мы хотим с операторами обкатать возможный пилот летом. Выглядит очень просто: я прихожу, фотографирую QR, загружается электронный договор в приложении, там же выставляются мои паспортные данные из учетной записи «Госуслуг», там же я подписываю электронной подписью. В данном случае полное избавление от бумаги, от необходимости руками заполнять договоры. Нам кажется, это будет более технологичный простой способ. Он в том числе поможет решить проблему идентификации абонентов. – За прошлый год очень много IT-специалистов релоцировалось за границу. Как операторы чувствуют себя сегодня? Ощущается ли кадровый голод? М. О.: Вы коснулись самой чувствительной зоны для всех работодателей – это IT-специалисты. Любой крупный телекомоператор – это еще и крупная IT-компания в силу масштабности, сложности решений, которые используются. У нас сейчас порядка 15 000 IT-специалистов, хотим и видим необходимость удвоиться в горизонте ближайшего времени, поэтому, конечно, много внимания этой проблеме уделяем. Она зачастую не имеет быстрых решений, особенно по архитекторам, по ведущим бизнес-аналитикам, проще решается вопрос с теми, кто занимается кодированием. Тут методики у всех похожи и одинаковы, мы последний год много работаем с ведущими университетами, создавая новый тип цифровых кафедр, на которых мы выступаем проактивно, обучаем работе с теми ресурсами, решениями, которые мы видим в качестве перспективных. А. Т.: Очевидно, что мы не в XIX в. живем, а в XXI в. Ничего ценнее людей нет. Есть люди – будет дело, нет людей – не будет. Все эти базовые станции, спектры, серверы – все это абсолютно бессмысленно, если они не находятся в руках очень грамотных, очень квалифицированных и, наверное еще важнее, мотивированных людей. Мотивированных, конечно же, не только деньгами, потому что проблем с устройством на работу в мире нет. Это одно из важнейших стратегических направлений, мы очень сильно думаем над тем, как создавать среду, в которой творческим сотрудникам, молодым и немолодым людям, интересно трудиться. Непростая история в последнее время, честно скажем. Но тем не менее огромное количество людей выбирают нас и остаются с нами. Мы этим планомерно занимаемся. Работа с вузами, внутреннее наставничество – все это, конечно, присутствует. Самое главное – это та культура и те ценности, которые вы не на словах, а на деле транслируете в компании, и отношение к людям. Если людям это симпатично, они это выбирают. П. Т.: У нас подход к работе из-за границы близок к подходу «Ростелекома»: мы изначально эту возможность не давали сотрудникам, поэтому каждый человек должен был сделать выбор – хочет остаться в России и работать в компании «Мегафон» или хочет по какой-то причине уехать из страны и, соответственно, не работать дальше в компании. Поэтому часть людей уехала, как и в других компаниях. При этом все ключевые люди и экспертиза в компании была сохранена. Я бы здесь обратил внимание на один из последних проектов по работе с коллективом – это программа поощрений. – Звучит так, будто у нас нет кадрового голода на рынке. М. Ш.: Я про министерство хотел сказать, у нас ограничения на работу из-за границы нет, но у нас просто никто не уезжает. А когда у нас кто-то в отпуск уезжает, они работают. В отпуске. Знаете, у нас в целом произошел отток. Среди прочих, к сожалению, уехали очень квалифицированные и талантливые кадры, они очень востребованы, очень ликвидны на международном рынке, у них есть компетенции. Но в целом я считаю, что этот отток не является критичным. И более того, по телекомрынку я вижу, что у нас зарубежные вендоры, которые ушли, их партнеры, их [сотрудников] активно подобрали телекомоператоры (это и инженеры, которые работали у вендоров). Многие смогли свои команды усилить. А многие даже забрали очень хороших специалистов из зарубежных RND-центров. У той же Nokia RND-центр большой был в Санкт-Петербурге, значимая часть людей выбрала возможность остаться в стране, несмотря на предложенную программу релокации. Они сейчас работают в тех компаниях, которые проектируют российские базовые станции, в том числе 5G. Поэтому я с оптимизмом смотрю, я всегда призываю не бояться мобилизации, все будет хорошо. Как мы говорим, реестр воинского учета, который в новом законе прописан, он как раз, наоборот, позволяет всем, кто имеет право на отсрочку, эту отсрочку гарантировать. А так как мы считаем, что IT-отрасль, телеком и медиа, все равно остается в фокусе правительства, то здесь, конечно, все действующие меры по отсрочке – они все будут сохранены. – В сентябре 2022 г. вы говорили о том, что, по статистике номеров, которые подключаются из-за рубежа, было около 300 000 уехавших из России. Есть ли какие-то более актуальные данные? М. Ш.: Я могу сказать, что мы уже эту технологию усовершенствовали, мы видим на уровне уже персоналий, не просто по сим-картам. На конец года мы видели 100 000 человек, кто уехал и не вернулся из тех, кто работал в аккредитованных IT-компаниях. Это с учетом двух волн. При этом, я знаю, многие сейчас возвращаются, после завершения мобилизации. Есть тенденция к возврату. Вот мы после декабря не делали этот анализ, но надо сделать. – Мы говорим о том, что у нас в 2025 г. запустится оборудование, появятся школы инженеров, квалифицированные специалисты и проблем с кадрами не будет. Но нам как-то ближайшие 2–3 года надо пережить. Как операторы планируют это делать? М. О.: Мне очень не нравится глагол «выживать», потому что мы все, отвечая на первый вопрос, сказали, что дела в общем идут неплохо. Поэтому министр сказал, что крупные компании даже в условиях сильной турбулентности все равно остаются очень устойчивыми. /Вартан Айрапетян / Ведомости Действительно, авианосец очень сложно разгоняется, но и очень сложно тормозит. Каждая компания представляет собой авианосец. За нами огромный ресурс осуществленных инвестиций, людей, обладающих компетенциями. Мы сегодня не касались этого вопроса, но все равно на рынках идет консолидация: каждый из нас в большей или меньшей степени инвестирует в компании – малые, средние, стартапы. И еще точки роста есть. Поэтому, естественно, происходит перераспределение активов – и физических, и интеллектуальных, и это нормально. Так происходит во всем мире. Мы как «Ростелеком» в ближайшие годы видим возможность продолжить активное развитие. Мы будем по-прежнему много инвестировать, мы будем диверсифицироваться. Текущая ситуация, несмотря на все сложности и вызовы, это известно, дает огромное количество возможностей, и мы намерены ими воспользоваться. А. Т.: Я поддержу Михаила: выживать я не собираюсь – я собираюсь жить. И компания моя тоже будет жить. И знаете, есть такая великая книга – «Сказать жизни да!» Виктора Франка. По поводу оптимизма и пессимизма. Человек, который пережил концлагерь и стал великим психологом. Одним из его наблюдений в концлагере было то, что первыми умирают оптимисты, вторыми – пессимисты, выживали же те, кто не питал иллюзий ни в позитивную сторону, ни в негативную. Поэтому, если максимально оставаться в возможности реальной оценки происходящего, моя главная концентрация – на людях. Еще раз повторюсь: будут качественные, мотивированные, с горящими глазами люди – и у компании все будет хорошо, и в отрасли, и в стране. Люди решают абсолютно все, этим я и занимаюсь. П. Т.: Мы тоже не будем выживать – будем жить, радовать акционеров, наших клиентов. Если говорить о подходе «Мегафона» к работе, то два момента являются ключевыми. Первое – это постоянный и ежедневный внутренний запрос по повышению эффективности бизнеса во всех его аспектах. Второй момент – мне кажется, что в период турбулентности очень важна роль лидера и скорость принятия решений. То есть отсутствие внутренней бюрократии, длительных согласований по ключевым моментам. Это два момента, на которых мы фокусируемся. М. Ш.: Мы будем пытаться делать так, чтобы операторы хорошо жили, радовались жизни и все у них получалось.
technologies
Зачем Илон Маск отправился в космос Запуск первой частной сверхтяжелой ракеты пока не имеет практического смысла, но может помочь людям добраться до Марса Что произошло Компания SpaceX Илона Маска успешно запустила в космос сверхтяжелую ракету-носитель Falcon Heavy. В мире появился новый лидер по грузоподъемности, вдвое-втрое опережающий по этому показателю ближайших конкурентов (включая российский «Протон-М»). Все три блока первой ступени ракеты – многоразовые и после выработки топлива способны возвращаться на Землю. Впервые в истории носитель был создан частной компанией, а не государственной структурой одного из членов клуба космических держав. Сам Маск всегда подчеркивал, что не использовал в проекте государственных денег. Точная стоимость создания Falcon Heavy неизвестна, но, если верить Маску, она «больше $500 млн». Что и куда запустили Полезной нагрузкой для испытательного полета стал электромобиль – родстер Tesla Илона Маска с манекеном космонавта за рулем и видеокамерами. Огромный резерв по массе (электромобиль весит меньше 2 т, а Falcon Heavy способен вывести в космос груз в 8 т) позволил разогнать автомобиль до второй космической скорости (11 км/с) и вывести его на переходную гелиоцентрическую орбиту к Марсу. Если не произойдет чего-то неожиданного, Tesla будет летать по ней миллионы лет. Зачем это нужно Технически пуск прошел почти без накладок: лишь центральный блок пролетел посадочную платформу из-за перерасхода топлива и рухнул в океан. Ранее по теме: Как прошел пуск Falcon Heavy Однако коммерческого смысла во вчерашнем запуске Falcon Heavy нет. Рекордные 64 т полезной нагрузки ракета может забросить только на низкую околоземную орбиту и только в невозвращаемом варианте, когда разгонные блоки первой ступени не смогут вернуться на Землю, потому что после отстыковки сгорят в плотных слоях атмосферы. На сайте SpaceX указано, что стоимость запуска ракеты составляет $90 млн. Однако эта цифра относится к возвращаемому, более дешевому, варианту и доставке всего 8 т нагрузки на геопереходную околоземную орбиту. А для таких запусков можно использовать «Протоны» с 6 т полезной нагрузки и стоимостью запуска $65 млн или другую ракету Илона Маска – Falcon 9 c 5,5 т за $62 млн. Потребности в выводе на околоземную орбиту грузов массой более 60 т сейчас нет. Во втором своем полете Falcon Heavy доставит на орбиту обычный спутник связи Arabsat 6a для Саудовской Аравии. В обозримой перспективе достойными нагрузками для ракеты могут быть тяжелые межпланетные зонды и спутники-шпионы сверхвысокого разрешения с раскладными антеннами огромного размера. SpaceX запустила самую мощную ракету в мире Илон Маск отправил в космос вишневый родстер Tesla SpaceX хотела использовать ракету для космического туризма – облета Луны. Однако накануне старта компания объявила, что в ближайшее время не будет сертифицировать ее для пилотируемых полетов. Для Илона Маска Falcon Heavy – не цель, а ступенька на пути к Луне и Марсу. Для облета Луны 60 т достаточно, но для посадки на нее – уже нет: в эту массу не укладывается посадочный модуль. Реальная цель SpaceX – создание самой мощной в истории ракеты BFR (Big Falcon Rocket). Общая схема предполагаемой марсианской экспедиции выглядит так. Сначала одна ракета BFR должна вывести на низкую околоземную орбиту пилотируемый космический корабль массой 150 т. Затем вторая ракета должна вывести на ту же орбиту топливные баки для этого корабля. Они должны состыковаться и вместе отправиться к Марсу. Чем ответит Россия У России есть созданный еще в 1960-е гг. «Протон» и полетевшая пока единственный раз в 2014 г. «Ангара А5» с массой полезной нагрузки 24,5 т. В СССР была создана ракета «Энергия» (100 т), но она была запущена всего два раза, в том числе с многоразовым космическим кораблем «Буран». С развалом СССР проект был де-факто закрыт. Ранее по теме: Как Tesla Roadster обогнал отечественную космонавтику 2 февраля 2018 г. «Роскосмос» объявил, что корпорация «Энергия» будет головным разработчиком ракетного комплекса ракеты-носителя сверхтяжелого класса. Носитель предназначен для облета Луны в автоматическом режиме будущим российским кораблем «Федерация» или лунным вариантом пилотируемого корабля «Союз». В 2018–2019 гг. будет разработан эскиз, а летные испытания запланированы с 2028 г. Ракета должна выводить до 90 т на низкую околоземную орбиту и не менее 20 т – на окололунную полярную орбиту. Стоимость проекта оценивается в 1 трлн руб.
technologies
Власти обсудят с бизнесом режим раскрытия корпоративной информации Мораторий на публикацию обязательной отчетности истекает 1 июля Власти и бизнес начали обсуждать продление периода неразглашения корпоративной отчетности, рассказали «Ведомостям» два близких к крупнейшим публичным компаниям источника, а также собеседник, близкий к кабинету министров. Льготный режим, позволивший эмитентам временно снизить прозрачность, был введен весной в составе пакета мер по защите бизнеса от санкций, его срок истекает 1 июля. С точки зрения обмена данными с контрольными ведомствами никаких изменений не произошло. По словам собеседников, правительство назначило топ-менеджерам компаний встречу 15 мая, куда кроме представителей кабинета министров приглашены кураторы финрынка из Минфина и ЦБ. На совещании планируется обсуждать проблемы возврата к режиму полной прозрачности и возможные изменения в составе данных, обязательных к раскрытию эмитентами. Надлежащая степень открытости регулируется законами «Об акционерных обществах» и «О рынке ценных бумаг», а также постановлением правительства № 400, которое определяет перечень случаев, когда компания вправе не разглашать часть данных. В феврале финансовое министерство направляло эмитентам запрос с просьбой сформулировать позицию по поводу перехода к полному раскрытию корпоративной отчетности в соответствии с законодательством, а также уточнить, какая обязательная к публикации информация остается для них чувствительной, сообщил «Ведомостям» знакомый с текстом письма собеседник. Как уточнил близкий к правительству источник, далеко не все компании готовы вернуться к режиму полной прозрачности, что аргументируется прежде всего санкционными рисками для бизнеса. Кроме недружественных стран, ограничений со стороны которых уже мало кто опасается, идет процесс выстраивания отношений с бизнесом в нейтральных или дружественных юрисдикциях – никто, в том числе инвесторы, не заинтересован в том, чтобы подставить новых партнеров, добавил он. Еще один довод – нежелание ассоциироваться с поставками для нужд Минобороны, вывод о чем могут сделать специалисты недружественных государств. Источник в одной из крупных компаний подтвердил «Ведомостям», что такой аргумент действительно актуален. Более того, раскрытие информации может создать риски для обороноспособности страны – это позволит по крайней мере приблизительно прикинуть объемы потребляемого армией металла, топлива и т. д., полагает он. Льготный режим был нужен для снижения рисков введения дополнительных ограничительных мер на отдельные компании и отрасли, которые показывают достаточно сильные финансовые и операционные результаты или которые осуществляют специальные поставки для государства, отметил источник в крупной инвесткомпании, знакомый с ходом дискуссии. Особенно это актуально для эмитентов, которые еще не попали под санкции по каким-то причинам, добавил он. В отчетности сырьевых компаний может быть чувствительная информация, касающаяся сотрудничества с государством и выполнения госзаказов, уточнил собеседник. Хотя обычно в отчетности нет подробной детализации структуры поставок и заказчиков, по некоторым компаниям отдельных отраслей аналитики могут сделать определенные выводы, зная структуру поставок на экспорт и на внутренний рынок, а также объемы потребления на внутреннем рынке в условиях до 2022 г., пояснил он. По словам всех собеседников «Ведомостей», представители Минфина и ЦБ настаивают на возврате к режиму практически полной прозрачности в соответствии с действующим законодательством. Даже в досанкционной нормативной базе заложено более чем достаточно возможностей для изъятия чувствительной информации, причем масштабы таких изъятий отданы на откуп самим компаниям, пояснил позицию финансовых властей близкий к правительству собеседник. Страна в целом под санкциями, поэтому всем компаниям нужно исходить из того, что в базовом сценарии введение или невведение против них ограничений слабо зависит от объема публикуемой информации, добавил он. По сути, поскольку одобряются все новые санкционные пакеты, рано или поздно весь крупный российский бизнес может в них попасть. Закрытие отчетности не снижает санкционные риски, но при этом сильно ущемляет права инвесторов и акционеров, продолжил он. Кроме того, в условиях непрозрачности бизнесу проще формировать нужное для себя общественное мнение: «можно намекать на свое плачевное состояние и просить об ослаблении налоговой нагрузки и в то же время показывать взрывной рост прибыли», пояснил собеседник. Для инвесторов информация не закрыта, возражает источник в одной из крупных компаний: акционеры, включая физлиц, имеют возможность ознакомиться с отчетностью под расписку, а с аналитиками проводятся регулярные встречи. «То есть с инвестсообществом коммуникация не нарушена. Речь идет о публикации информации в открытом доступе», – резюмирует он. Мнение властей Впрочем, судя по тем позициям, которые регуляторы сформулировали в ответ на запрос «Ведомостей», власти в целом готовы к компромиссу. «Мы полагаем, что возврат к раскрытию информации эмитентами ценных бумаг будет положительно воспринят инвесторами и в целом будет способствовать развитию рынка и добросовестной конкуренции. В то же время следует учитывать и санкционные риски, которые по-прежнему остаются чувствительными для многих компаний. Необходимо найти баланс интересов», – сказал представитель ЦБ. Минфин утвердил финальную версию законопроекта о налоге на сверхприбыль Windfall tax нужно будет уплатить не позднее 28 января 2024 года Длительное отсутствие информации о ключевых эмитентах затрудняет проведение объективной оценки инвестиционных рисков и принятие обоснованных решений по операциям с финансовыми инструментами, а также снижает уровень доверия и повышает асимметрию информации между участниками рынка, что увеличивает спекулятивную составляющую и волатильность рынка, подчеркнул представитель Минфина. Это может негативно повлиять на объемы инвестиций и уровень котировок, добавил собеседник. Но изначально решение о праве на неразглашение было принято для защиты участников фондового рынка от возможных санкций со стороны недружественных государств, напомнил представитель Минфина. «Поэтому представляется целесообразной выработка правовых подходов, предполагающих повышение прозрачности корпоративных отношений с учетом баланса интересов всех участников рынка», – резюмировал он. В прошлом году компаниям было предоставлено право не раскрывать фактически любую информацию, публикация которой осуществляется в соответствии с законодательством об акционерных обществах и рынке ценных бумаг, лишь по причине опасений возможного введения санкций – это было мерой экстренного реагирования на внешние вызовы, которая выполнила свою задачу, передал «Ведомостям» первый замминистра экономического развития Илья Торосов через пресс-службу ведомства. В Минэке тоже предлагают бизнесу найти компромисс: по словам Торосова, целесообразно, с одной стороны, устранить формальный подход к закрытию информации эмитентами и повысить прозрачность, с другой – учесть санкционную составляющую. «Для этого необходимо скорректировать и соотнести перечень закрываемой информации с основаниями для ее закрытия», – предложил первый замминистра. Как компании раскрывают отчетности По закону о рынке ценных бумаг публичные акционерные общества (ПАО), входящие в группу, бумаги которой к тому же торгуются на бирже, обязаны раскрывать годовую и полугодовую консолидированную финансовую отчетность. Годовую компании должны публиковать не позднее 120 дней (четырех месяцев) после окончания отчетного года. 14 из 37 компаний индекса Мосбиржи вообще не раскрывали свою отчетность по МСФО за 2022 г. – ни промежуточную, ни годовую. Среди них преимущественно компании из добывающего и сырьевого секторов – «Северсталь», «Газпром», «Алроса», ММК, НЛМК, «Новатэк», «Лукойл», «Сургутнефтегаз», «Транснефть», «Аэрофлот», «Интер РАО» (нет даже за 2021 г.), ПИК и «Ростелеком». Часть из этих компаний раскрыли годовые или квартальные показатели по РСБУ – «Газпром», «Интер РАО», «Новатэк» и «Лукойл». «Роснефть» и «Татнефть» пока единственные нефтяные компании, обнародовавшие финансовые результаты за весь 2022 год по МСФО. Хотя первая отчиталась в усеченном варианте – в формате пресс-релиза. Металлурги – «Северсталь», НЛМК, ММК – публиковали только свои операционные результаты на протяжении 2022 г. Промежуточные и годовые отчетности по МСФО, как и в 2021 г., продолжили публиковать 13 компаний – «Норникель», Polymetal, «АФК Система», «Русал», «Русагро», En+, Х5 Group, Fix Price, Globaltrans, Ozon, VK, МТС и «Яндекс». В 2022 г. свои финансовые результаты не публиковали банки – запретил ЦБ. Некоторые (например, «Тинькофф» и Сбербанк) начали раскрывать отдельные показатели в релизах в конце года. Но после того как ЦБ разрешил банкам публикацию отдельных сведений, все публичные эмитенты – Сбербанк, ВТБ и TCS Group – уже раскрыли финансовые результаты по МСФО за 2022 г. в усеченном виде. Часть компаний сначала прекратили публикацию квартальной отчетности по МСФО – «Фосагро», «АФК Система» (не публиковала за III квартал), – но затем возобновили ее. «Магнит» опубликовал только данные по МСФО за первое полугодие 2022 г. и за девять месяцев – по РСБУ. «Ведомости» направили запросы представителям упомянутых компаний. В «Сургутнефтегазе» отказались от комментариев. Представитель «Норникеля» напомнил, что группа сохраняет прежний режим открытости. Остальные не ответили на вопросы. Нужен компромисс Рост прозрачности деятельности различных компаний является позитивным моментом, поскольку снижает информационную асимметрию и повышает доверие участников экономики друг к другу, однако необходимо соблюдение баланса, в частности недопущение роста санкционных рисков для компаний, которые будут публиковать результаты деятельности, уверен управляющий директор, руководитель группы рейтингов финансовых институтов АКРА Валерий Пивень. Отчетность банков в урезанном виде вернется в 2023 году Они смогут публиковать баланс, но скрывать акционеров и структуру группы Продолжение торгов ценными бумагами без доступа инвесторов к финансовой отчетности – это «удивительный факт, который, вероятно, в будущем войдет в учебники по финансам», пошутил управляющий партнер Kept Антон Усов. Но в условиях беспрецедентных экономических санкций готового рецепта действий нет, согласился он. Эмитенты должны быть вправе выбирать, раскрывать отчетность или пользоваться исключениями, взвешивая свои риски, добавил он. В текущей ситуации существенной геополитической напряженности для части компаний из отдельных секторов или с госучастием может быть целесообразно сохранение права на нераскрытие отчетности. Также это в существенной степени касается компаний нефтегазового сектора, для которых в рамках принятых санкций были введены ограничения по ценам поставок, добавил он. Российские рейтинговые агентства обладают возможностью знакомиться с непубличной отчетностью, напомнил старший управляющий директор рейтингового агентства НКР Александр Проклов. Отсутствие публичной отчетности, конечно, существенно снижает прозрачность эмитентов для инвесторов, но нельзя сказать, что сообщество находится в информационной изоляции, – как минимум существуют оценки рейтинговых агентств, добавил он. В нотах к отчетности по МСФО содержится довольно большое количество информации о результатах деятельности компании, в частности можно найти сведения о собственниках, структуре группы, информацию по основным активам и инвестициям, денежным средствам и обязательствам и много другой информации, которая в текущих условиях может быть чувствительна к раскрытию компаниями, отметила управляющий директор по корпоративным, суверенным и ESG-рейтингам «Эксперт РА» Гульназ Галиева. Помимо этого крупные эмитенты ранее на своих сайтах публиковали годовые отчеты, вели специальные разделы для инвесторов, в которых развернуто описывали свою финансово-хозяйственную и операционную деятельность. Вероятно, чтобы не привлекать к этому дополнительного внимания и минимизировать введение санкций, правительство и разрешило в прошлом году ограничить публикацию корпоративной информации, пояснила она. В текущих обстоятельствах важно найти баланс: нельзя продолжать дальнейшее ограничение раскрытия, поскольку это существенно ухудшает положение прежде всего миноритариев, которым крайне сложно принимать инвестиционные решения, подчеркнула она.
economics
Новый руководитель МЧС найден спустя восемь месяцев после гибели Евгения Зиничева Совет Федерации поддержит кандидатуру Александра Куренкова 25 мая Президент России Владимир Путин внес в Совет Федерации (СФ) кандидатуру Александра Куренкова для предварительных консультаций перед назначением его на должность министра по чрезвычайным ситуациям. Об этом сообщили 23 мая источники ТАСС и «РИА Новости» и подтвердил «Ведомостям» пресс-секретарь президента Дмитрий Песков. Руководитель МЧС по статусу входит в Совбез России. Председатель комитета СФ по конституционному законодательству Андрей Клишас в Telegram-канале сообщил, что 24 мая он вместе с коллегами из комитета СФ по обороне и безопасности, а также по региональной политике обсудит представленного Путиным кандидата. Куренков, скорее всего, лично придет в СФ на консультации с сенаторами, заявил «Ведомостям» председатель комитета по регламенту Вячеслав Тимченко. Уже 25 мая пройдет заседание верхней палаты парламента, уточнил он, и уведомление об итогах консультаций будет направлено главе государства. Необходимость консультаций с сенаторами по силовым министрам появилась в Конституции в 2020 г. Путин обязан получить мнение СФ, но не обязан им руководствоваться при принятии кадрового решения, уточняет юрист Олег Захаров. Предыдущий министр по чрезвычайным ситуациям Евгений Зиничев, занимавший пост с 2018 г., погиб 8 сентября 2021 г. в Красноярском крае. Он находился в командировке в Норильске, где проходили межведомственные учения в арктической зоне России. Как сообщала тогда пресс-служба МЧС, Зиничев погиб, пытаясь спасти жизнь кинорежиссера-документалиста Александра Мельника. Путин присвоил Зиничеву звание Героя России посмертно. Кто из членов правительства работал в России в статусе и. о. дольше всего Министр финансов Сергей Дубинин – 8,5 месяца (январь – октябрь 1994 г.); директор ФСБ Николай Голушко – 4,8 месяца (июль – декабрь 1993 г.); министр промышленности Андрей Фурсенко – 4,2 месяца (ноябрь 2003 – март 2004 гг.). Должность официально оставалось вакантной восемь месяцев. С 10 сентября обязанности министра временно исполнял 64-летний Александр Чуприян, который до этого занимал должность первого замминистра. По словам источника, близкого к МЧС, Чуприян, скорее всего, продолжит службу в ведомстве. Когда Ростовская область в феврале приняла на себя основной поток беженцев из Донбасса, Чуприян лично проводил там довольно много времени. После гибели Зиничева Куренков был назначен помощником директора Росгвардии Виктора Золотова. Эту должность нельзя назвать незначительной – ее может замещать офицер в звании генерал-майора, говорит один из собеседников «Ведомостей», близких к МЧС. По его словам, фактически тогда и было принято предварительное решение о назначении Куренкова, но ему нужно было освоиться на высшем уровне системы госуправления и зарекомендовать себя. Ранее по теме: Что говорят о погибшем руководителе МЧС Евгении Зиничеве Схожим образом президент проверял и других сотрудников Федеральной службы охраны (ФСО) из числа своих адъютантов, впоследствии выдвинутых на новую работу, напоминает источник «Ведомостей». К плеяде выходцев из ФСО относит Куренкова и источник, близкий к руководству Госдумы. В ФСО работали также нынешний губернатор Тульской области Алексей Дюмин (перед назначением служил командиром Сил специальных операций Минобороны) и помощник президента по кадрам Дмитрий Миронов (был главой Ярославской области). Зиничев перед назначением в МЧС был заместителем директора ФСБ. Куренков – коллега Зиничева, они вместе ранее работали в ФСО, говорит экс-руководитель управления президента по внутренней политике, политолог Константин Костин. «МЧС – одно из самых важных министерств в принципе, но особенно в текущих обстоятельствах. Оно занимается организацией гуманитарной помощи беженцам, а также помогает в налаживании нормальной жизни на территориях, где боевые действия закончились. Кроме того, президент поставил ведомству важную задачу по борьбе с лесными пожарами. Так что с учетом этого такое назначение вполне логично», – считает Костин.
politics
Российская таможня откажется от оборудования американской Cisco к 2025 году Сейчас отечественная аппаратура составляет уже около 60% техники ФТС Федеральная таможенная служба (ФТС) собирается полностью импортозаместить американское телекомоборудование Cisco к 2025 г., сообщил заместитель руководителя ведомства Денис Терещенко в кулуарах конференции «Ведомостей» «Российская микроэлектроника» 23 июня. Он уточнил, что сейчас доля отечественного оборудования на сети ведомства составляет примерно 60%. «В замене Cisco на российское оборудование компании «Элтекс» (новосибирская компания, производит свою линейку маршрутизаторов, которые являются главной альтернативой американскому железу в телекомотрасли. – «Ведомости») на текущий момент ФТС России продвинулась примерно на 60%. Это плановая замена, есть конкретные решения, мы их внедряем уже с 2020 г. Полную замену телекомоборудования Cisco на «Элтекс» мы проведем к 2025 г.», – сообщил Терещенко «Ведомостям». Как заявил замруководителя ФТС в ходе сессии, сейчас служба планово замещает оборудование Cisco на «Элтекс». Впервые о том, что ФТС переходит с американского вендора на технику новосибирского производителя, Терещенко говорил в интервью отраслевому порталу CNews в марте 2019 г. Тогда он сообщил, что уже на 25% инфраструктуры ведомства аппаратура Cisco замещена российскими аналогами. Железо Cisco преимущественно вытесняется решениями компании «Элтекс», добавлял он. «Ведомости» направили запрос в Минпромторг и «Элтекс». Первоначально Cisco объявила о приостановке деятельности в России 4 марта 2022 г., сразу после начала СВО. А в июне 2022 г. компания решила полностью уйти из страны: как следовало из официального заявления, сворачивать свое присутствие в России и Белоруссии она собиралась постепенно. В России, по данным «СПАРК-Интерфакса», Cisco была представлена двумя юрлицами – «Сиско солюшенз» и «Сиско системс». Выручка первой компании по РСБУ в 2021 г. составляла около 34 млрд руб., а в 2022 г. – уже около 5 млрд руб. У второй компании в 2021 г. была выручка в 1,8 млрд руб., а в 2022 г. – порядка 441 млн руб. Второе юрлицо находится в статусе ликвидации. Половина российских компаний не смогла продлить лицензии на иностранный софт Наибольшие риски возникли с ПО, используемым на объектах критической информационной инфраструктуры «До официального ухода с российского рынка продукция Cisco занимала около 70–80% сетевого оборудования, но внутри отдельных сегментов цифры варьируются», – привел оценку «Ведомостям» директор технологической практики компании «Технологии доверия» (бывшая PwC в России) Юрий Швыдченко. У Cisco была в России лидирующая доля рынка – выше 50% по ряду основных изделий типа коммутаторов и маршрутизаторов, согласен ведущий отраслевого Telegram-канала abloud62 Алексей Бойко. Сейчас, уточнил он, эта доля начала размываться, но по-прежнему остается высокой, выражающейся двузначными числами. По словам Бойко, с Cisco на «Элтекс» перешел «Ростелеком». Представитель госоператора сообщил только, что компания не делала разбивки по производителям оборудования на своей сети. Действительно, отечественное телекоммуникационное оборудование не получило широкого распространения в частном секторе, но реализуются точечные проекты для госструктур, подчеркивает партнер, лидер практики технологического консультирования компании ДРТ Тимофей Хорошев. «С той или иной степенью резкости с февраля 2022 г. прекратилась техническая поддержка ведущих западных вендоров, и спустя полгода отечественные заказчики приспособились к новым реалиям», – констатирует технический директор российского интегратора Tergus Владимир Бочкарев. По его словам, проблему отсутствия технической поддержки отечественные заказчики решают различными способами – например, принимают в штат экспертные команды ушедших из России вендоров или же сотрудничают с узкоспециализированными сервисными компаниями, образованными как раз из сотрудников таких компаний. До 80% занимала на рынке сетевого оборудования продукция Cisco до официального ухода с российского рынка У «Элтекса» достаточно компетенций для замены оборудования Cisco на инфраструктуре ФТС, полагает заместитель руководителя Центра компетенций НТИ на базе «Сколтеха» по технологиям беспроводной связи и интернета вещей Александр Сиволобов. Бойко считает, что в целом продукция «Элтекса» совместима с решениями Cisco, поскольку эти компании долгие годы были в партнерских отношениях. Заменой американской компании могут стать и другие российские производители, например «Булат» и QTech, уверен Сиволобов. У оборудования Cisco действительно есть вполне конкурентоспособные замены, отмечает представитель «F+ tech-Марвел». Коммутаторы и WiFi-устройства меняют на решения азиатских вендоров DCN, Edge-Core или российских производителей F+ tech, «Вектор технологии», межсетевые экраны на продукты российского UserGate. «В критической информационной инфраструктуре, куда можно поставлять только отечественное оборудование, используются решения, например, российского QTech», – продолжил представитель компании. В сегменте телефонии, по его словам, хорошо продаются китайские вендоры Yealink и Yeastar, а также продукция отечественных компаний, которые давно присутствуют на рынке, но раньше были нишевыми производителями: «Светец», «Протей», «Информтехника» и «Агат РТ».
technologies
Как два московских финансиста детский футбол развивали Чтобы заработать, им пришлось сменить бизнес-модель и диверсифицировать бизнес Студент экономического факультета МГУ Руслан Баширов часто посещал открытый при факультете инвестиционно-банковский клуб, где обсуждались проблемы отрасли. Там на мероприятии он познакомился с выпускником Гарвардской бизнес-школы Евгением Кудрявцевым. Тот рассказал Баширову, как встречался в Америке с основателем сети футбольных школ для детей Soccer Shots, которая появилась еще в 1997 г. Кудрявцев предложил создать в России подобную компанию. «Выяснилось, что мы оба увлекаемся с детства футболом, нам интересно этим заниматься, а на рынке уже есть готовая бизнес-модель», – рассказывает Баширов. В 2013 г. Кудрявцев зарегистрировал компанию и вложил в нее около 3 млн руб., 21-летний Баширов занялся управлением компанией. Методику обучения дошкольников взяли у американской Soсcer Shots, пообщавшись с ее основателем, изучили в интернете и методики аналогичных компаний из Германии. Компания сначала называлась «Футбостарз», позднее была переименована в «Чемпионику». С 2013 г. компании пришлось сменить не только название, но и модель бизнеса, а также диверсифицировать учебные услуги. В самом удачном для «Чемпионики» 2019 году выручка сети, по данным «СПАРК-Интерфакса», составила 77,9 млн руб. без НДС, а чистая прибыль – 16,4 млн руб. Компании пришлось учиться выживать в локдаун, когда спортивные клубы в Москве закрылись. А в текущем году, рассчитывает Баширов, выручка должна восстановиться до значений 2019-го. Сейчас у «Чемпионики» 170 франчайзи, обучающих детей в 750 точках проведения занятий более чем в 150 регионах и городах. Банка меда медведю Обучение дошкольников футболу требует особого подхода. В России всегда обучали детей футболу с семи лет, методик работы с дошкольниками не было, объясняет Семен Курочкин, старший тренер «Чемпионики» в подмосковной Лобне. Маленьких детей обучают футболу в игровой форме. Дети поначалу учатся двигаться не с мячом, а с конусами, коническими фишками и обручами. Потом им в руки дают мяч. Например, желтый мяч исполняет роль банки меда, которую нужно занести медведю в ворота. Позднее дети катают мяч ногами. Мяч ассоциируется, например, с горячей картошкой, которую надо катать, чтобы остудить, а ворота – с волшебным замком, рассказывает Курочкин. Как три болельщика из Сибири открывали детские футбольные школы Построить доходный бизнес им помогла особая методика тренировок и партнеры-франчайзи По данным Минспорта, в 2019 г. в России футболом занималось 230 196 детей от 5 до 17 лет. «Чемпионика» была одной из первых футбольных школ в России, но сейчас у нее много конкурентов, в частности «Юниор», «Футболика», «Спартак юниор». Крупнейшая – сибирская сеть «Юниор» с 600 школами по всей России, рассказывает совладелец компании Александр Семенцов. В 2019 г. выручка компании составила 220 млн руб. В кризисном 2020 году выручка упала до 95 млн руб., говорит Семенцов. Преимущество в конкурентной борьбе – известный спортивный бренд, как, например, у школ «Спартак юниор» (совместного предприятия «Юниора» и футбольного клуба «Спартак»). Тем, у кого нет столь известного бренда, приходится компенсировать это вложениями в рекламу. Вячеслав Кирюшин, владелец футбольной школы «Спартак юниор» в Северном округе Москвы, купил франшизу в марте 2021 г. Он с детства играл в футбол и был фанатом «Спартака». По его мнению, обучать детей футболу можно только на настоящем футбольном поле, а не в небольших залах в детсадах или развивающих центрах. У детей должны быть перспективы заниматься футболом профессионально в дальнейшем, говорит Кирюшин. Бег по спортзалам Сейчас крупные компании остро конкурируют между собой за залы и клиентов, рассказывает основатель сети «Футболика» Станислав Озимов. По его словам, в России не хватает хорошо оборудованных спортзалов, а в тех, что есть, остается все меньше свободных часов для аренды. По данным Росстата, в 2018 г. в России насчитывалось 73 288 спортзалов и 1764 стадиона с трибунами. Сам Озимов выкупил пустующее помещение в 800 кв. м в торговом центре и поделил его на три секции, по 250 кв. м на группу. Инвестиции составили 10 млн руб. Основав компанию, Кудрявцев и Баширов стали искать по городу спортзалы, которые можно было арендовать под конкретное занятие на час или два, в разных районах города. Партнеры надеялись сотрудничать с государственными детсадами, а потом и со школами, поскольку планировали со временем начать тренировать и школьников. Это казалось удобным, потому что и зал есть, и ученики тоже. Но первый же обзвон показал, что попасть в них с улицы непросто, заведующие не были рады неизвестной частной спортшколе. Директора школ реагировали так же. Как малый бизнес адаптируется к новым ограничительным мерам Его уже потрепала первая волна пандемии – как выжить сейчас? В частных детских садах и развивающих детских клубах предпринимателям повезло больше. В 2014 г. у «Чемпионики» было 30 залов для занятий, из них три четверти – в частном секторе. Баширов и Кудрявцев развешивали в этих детсадах объявления и искали клиентов, давали контекстную рекламу. В 2015 г. в каждом помещении занимались минимум одна и максимум четыре группы по 8–20 детей в каждой. Месячный абонемент на одно занятие в неделю стоил 2500 руб. (сейчас – 6000 руб.). Час аренды зала в Москве стоит от 2000 до 8000 руб. Тренеров Баширов и Кудрявцев искали на сайтах поиска работы и в соцсетях. На собеседования приглашались молодые выпускники психологических, педагогических или физкультурных факультетов, но предприниматели брали в основном ребят с опытом работы вожатыми в детских лагерях или аниматорами. Ведь предстояло учить дошкольников. Не свои клубы В 2014 г. выручка «Чемпионики» составила 12 млн руб. Для дальнейшего развития нужны были деньги на наем тренеров, администраторов и аренду спортзалов. Кудрявцев и Баширов через свои деловые связи нашли двух инвесторов: бизнес-ангела Владимира Смирнова и владельца инвестфонда Endemic Capital Limited Петра Жукова, которые внесли вместе 12 млн руб. Предприниматели решили продавать франшизы, потому что самим арендовать залы, искать тренеров и клиентов в разных городах России было нереально. Первых франчайзи Баширов и Кудрявцев нашли через знакомого владельца сети детских развивающих клубов. Франшиза на одну территорию (например, несколько районов большого города или маленький город целиком) продавалась за 60 000–150 000 руб. Сейчас она стоит 275 000–650 000 руб. Каждый франчайзи платит управляющей компании роялти в 5%, но не менее 10 000–25 000 в зависимости от города. 230196 детей в возрасте от 5 до 17 лет, по данным Минспорта, занимались футболом в России в 2019 г. Покупатели – в основном начинающие предприниматели. Маркетолог Екатерина Цветкова купила франшизу «Чемпионики» в 2014 г. Она увидела стенд «Чемпионики» на выставке франшиз BuyBrend, получила презентационные и учебные материалы. Цветкова заплатила за франшизу на школы «Чемпионики» в подмосковном Реутове 120 000 руб. До пандемии у Цветковой было 25 филиалов, после пандемии осталось 22. Она говорит, что ее бизнес не сильно пострадал от локдауна потому, что у нее не было срочных арендных договоров. Она просто отказалась от почасовой аренды. В 2016-м предприниматели решили отказаться от собственных школ и сосредоточиться исключительно на франшизах. Свои школы в Москве они продали сотруднице «Чемпионики», которая управляла этими школами, за 400 000 руб. Она стала франчайзи «Чемпионики». Еще через год стало ясно, рассказывает Баширов, что для общения с франчайзи, учета посещаемости и денежных потоков, обучения тренеров, контроля работы клубов на местах и обновления информации на сайтах франчайзи нужна IT-платформа. В 2017 г. «Чемпионика» привлекла еще одного инвестора, бизнес-ангела Дмитрия Сергеенко, который вложил в развитие сети 5 млн руб. и выкупил около 10% компании. Деньги пошли на продвижение и на разработку платформы с личными кабинетами для франчайзи и учебными материалами для тренеров. Франчайзи, рассказывает Баширов, сами ищут тренеров в своем регионе, он проводит с ними собеседование и заполняет контрольный лист, составленный «Чемпионикой». Кандидат, соответствующий требованиям, изучает методику на платформе «Чемпионики» и сдает онлайн-экзамен, а потом приезжает на очный четырехдневный тренинг, которые «Чемпионика» проводит на собственной базе в Подмосковье. К занятиям привлекаются и профессиональные аниматоры, которые подсказывают тренерам, как удержать внимание маленьких детей. Бывший бухгалтер открыла в Москве детскую школу бильярда Самым трудным было заинтересовать родителей В переходном 2017-м выручка «Чемпионики» упала по сравнению с 2016-м на 8 млн руб. – до 30,4 млн руб., а расходы выросли почти на 50%. Эффект от смены бизнес-модели проявился в 2019 г., когда выручка составила почти 78 млн руб. По словам Баширова, росту продаж способствовали и вложения в рекламу франшизы в интернете. Затраты на рекламу Баширов не раскрывает, говорит только, что бюджет на маркетинг формируется за счет доходов от продажи франшиз. Согласно «СПАРК-Интерфаксу», себестоимость продаж в 2019 г. составила 53,7 млн руб. (втрое больше, чем в 2016-м). Футбол плюс программирование Еще до пандемии Кудрявцев и Баширов решили помимо футбольных школ продавать франшизы на студии современного танца под тем же брендом, хотя львиную долю выручки компания по-прежнему получает от детского футбола и продажи партнерам-франчайзи спортивного реквизита для занятий. Продажи футбольных франшиз составляют 63% от общего числа франшиз «Чемпионики», на танцы приходится 11,9% франшиз. В 2018 г. «Чемпионика» нашла крупных производителей в Китае и Узбекистане, которые выпускают рюкзаки, форму для тренеров и дневники для занятий с логотипом «Чемпионики». Все эти товары франчайзи централизованно закупают у управляющей компании. В локдаун во всех клубах «Чемпионики» занятия по футболу и танцам были переведены в онлайн. «Чемпионике» удалось избежать массовых возвратов абонементов, предложив клиентам адаптированные онлайн-тренировки или заморозку абонементов до снятия ограничений, рассказывает Баширов. В пандемию компания запустила два новых направления – английский и программирование (сейчас почти 5% и 20% соответственно от всего числа франшиз). Занятия по этим дисциплинам было легче перевести в онлайн, нежели уроки футбола, и эти предметы поддержали «Чемпионику» на плаву. Выручка компании в 2020 г. снизилась примерно вдвое по сравнению с 2019 г. Чистый убыток составил 1,8 млн руб. Сейчас, говорит Баширов, «Чемпионика» разрабатывает программу подготовки к ЕГЭ, которую при необходимости легко перевести в онлайн. Развиваться только в сфере спорта, говорит Баширов, невыгодно, поскольку и число подходящих залов, и число детей, готовых заниматься спортом, в России ограниченно. Рынок дополнительного детского образования уже перенасыщен, поэтому открывать новые направления бесконечно не получится, полагает Семенцов из «Юниора». Он говорит, что у «Юниора» семь разных направлений обучения, среди них те же уроки футбола, танцы, программирование, английский. Обязательное условие сохранения конкурентоспособности – развитие информационных систем. «Юниор» уже предоставляет в аренду софт собственной разработки для онлайнового обучения. Пользователи – центры детского дополнительного образования, спортивные школы, а также вузы, рассказывает Семенцов.
management
Что умеют роботы Boston Dynamics Сальто назад, бег в гору и уборка на кухне
technologies
Выставкой «Наполеон. Жизнь и судьба» в Музее-усадьбе Муравьевых-Апостолов отмечают 250-летие императора Наполеон здесь предстает романтическим героем Как и предсказывал в старости Суворов, восхищавшийся талантами «маленького капрала», Наполеон споткнулся о Россию. Может быть, еще и поэтому его тут любят. И любили всегда – и после войны 1812 г., не перестав говорить по-французски, и потом, даже не догадываясь о едва не состоявшемся родстве французского императора с русским. Наполеон порывался жениться на дочери Павла I Екатерине, вышедшей в итоге за герцога Ольденбургского (чье княжество Наполеон впоследствии забрал себе), а потом – с тем же успехом – на ее сестре Анне. Понятно, что в России, как и во всей Европе, много чего осталось от Наполеона, начиная с Кодекса, заложившего основы правовой системы, и заканчивая многоступенчатым школьным образованием. И конечно, мы помним о войне. Но выставка заставляет задуматься о том, что войны могло не случиться. Здесь хочется сожалеть об упущенном счастье Наполеона. Не потому, что русские принцессы его гарантировали, а потому, что Наполеон тут романтический герой, олицетворяющий романтический век. Уютный император Экспозицию составили вещи из личных коллекций Александра Вихрова, Андрея Кусакина и Татьяны и Сергея Подстаницких (а Сергей Подстаницкий стал куратором выставки). Многие из них – свидетельства камерного, почти домашнего культа. Аллегорическую «Встречу Наполеона с сыном в загробном мире» изображает итальянский веер середины XIX в. Висящие рядом миниатюрные гравюры – портреты Наполеона, Марии-Луизы и ребенка («Король Рима молится об отце») в кружевном обрамлении из вырезанной бумаги – тоже из Италии, где культ корсиканца и не умирал. Как и во Франции, где даже при роялистах умудрялись выпускать сувениры с секретом в честь Наполеона. В виде, например, чернильницы, копирующей гробницу в Доме инвалидов: под крышкой – емкости для чернил, а под ними скрытая фигурка. Или: Наполеон со скрещенными на груди руками стоит на крышке чернильницы, в момент опасности крышка переворачивается и опальный император оказывается внутри. Почитание Наполеона и при его жизни, и после смерти сохранялось даже в царской семье, о чем свидетельствует фигурка улана, нарисованная рукой Николая I. Среди явно русских артефактов здесь и костяной Наполеон, у которого торс раскрывается, как складень, а вместо сердца – всадник, до боли напоминающий Георгия Победоносца. Небольшие вещицы – печати с бюстом Наполеона, шпага его генерала, брошечка на лацкан со сплетенными волосами Наполеона и Жозефины (купленная Вихровым на распродаже коллекции князей Монакских) и латунные пушечки, которыми играл Наполеон II, – вместе с портретами, мраморными головками, литографиями и холстами складываются в бесконечную историю Наполеоновых поражений (любовных), а не побед. Первое, отвергнутое название выставки – «Наполеон – обманутый жених» – куда красноречивее окончательного. Ему действительно не везло с женщинами: Жозефина после женитьбы, пришедшейся на начало итальянской кампании, не отвечала на его призывы приехать и завела пару любовников. Ее преемница, австрийская принцесса Мария-Луиза, родила мальчика, которого Наполеон в последний раз увидел трехлетним. Как только мужа отправили в ссылку, она оставила Францию, сына и больше его не видела. Наполеон с острова Эльба умолял привезти ребенка, она не ответила. Без родителей тот рос в абсолютной нелюбви. Но даже нелюбовь (вместе с любовью потомков) кажется здесь значительнее войны и революции. А камерная экспозиция в музее-усадьбе, где 15 августа праздновали день рождения героя, выглядит весомее другой посвященной ему выставки – «Автографы Наполеона Бонапарта из собрания Исторического музея. К 250-летию со дня рождения». Она открылась в тот же день в бывшем Музее Ленина, ловко преображенном в Музей Отечественной войны 1812 г. Смотреть / 12 фото Выставка с секретом Как фигурка Наполеона выглядывает со дна чернильницы, так и вторая, маленькая выставка обнаруживается внутри главной. Это 37 акварелей Александра Бенуа, созданных в Париже для великого фильма Абеля Ганса «Наполеон» (1927). Куратор этой выставки Татьяна Макеева, она же директор музея, рассказывает, что акварели в 2011 г. купил основатель и владелец музея Кристофер Муравьев-Апостол. «Это вроде бы эскизы костюмов, – комментирует Макеева, – но по сути – портреты деятелей революции, членов Конвента. Бенуа стремился к точности, он пользовался набросками, которые делали Давид и другие художники, видевшие этих персонажей». Фильм можно посмотреть тут же, но лучше оставить его на потом, а сначала дойти до последнего зала и убедиться, что родство, пусть и косвенное, Наполеона с Романовыми состоялось. Мария Николаевна, дочь Николая I и президент Императорской академии художеств (тут ее портрет и мраморная головка работы Николая Пименова), вышла за Максимилиана Лихтенбергского, а тот был сыном пасынка Наполеона Евгения Богарне. На другую русскую связь намекает портрет Анатоля Демидова, князя Сан-Донато (на литографии 1848 г., выполненной Дени-Огюст-Мари Раффе, господин в экзотическом головном уборе с широко расставленными ногами). Анатоль женился на Матильде, племяннице Наполеона, и именно на деньги Демидовых на острове Эльба был построен и по сию пору содержится Музей Наполеона. В Москве же память о Наполеоне хранит сам дом, в котором устроен музей. Точнее, ее хранили сыновья хозяина. Дом и встреча Дело не только в том, что деревянный дом на Старой Басманной пережил пожар 1812 г., – тут дому просто повезло. Ему и позже везло: собирались снести еще до революции – не снесли, в 1980-х, когда открыли Музей декабристов, рухнула крыша, но стены и отчасти даже интерьеры уцелели. Повезло, что в конце 1980-х по инициативе Раисы Горбачевой в СССР пригласили эмигрантов – потомков славных дворянских родов. Среди них оказались отец Кристофера Муравьева-Апостола, в прошлом дипломат, и он сам – финансист, не говоривший по-русски. Тогда и выяснилось, что живо родовое гнездо. Постепенно Кристофер Муравьев-Апостол смог взять его в аренду и более 10 лет восстанавливал. На мой давний вопрос, сколько стоила реставрация, он замялся. Я стала называть предполагаемые цифры и на 10 млн в твердой валюте остановилась. Кажется, по таким стандартам, которым он следовал (перебирали бревна, восстанавливали по старой технологии дранку, делали копии кирпичей в погребе, восполняя утраты), не реставрируют у нас сегодня даже Кремль. В 2011-м этот дом, превращенный в один из первых в стране частных музеев, стал первым объектом, получившим от Москвы льготную аренду – 1 руб. за 1 кв. м. Только вещи из семейной коллекции, вывезенные после революции и переданные в Советский фонд культуры (с обещанием вернуть, когда будет открыт музей), так и не вернули. Все эти книги, ордена и прочие раритеты перешли в Российский музейный фонд. Осталось, впрочем, удивительное письмо, написанное декабристом Сергеем Муравьевым-Апостолом в Петропавловке накануне казни. Когда нет временных выставок, письмо можно увидеть. До Муравьевых-Апостолов здесь была усадьба Салтыковых. После восстания на Сенатской площади ее купил вышедший в отставку бывший дипломат и сенатор Иван Матвеевич Муравьев-Апостол, отец трех братьев-декабристов. Сын его Сергей был повешен, Ипполит застрелился, Матвей отправлен на каторгу. Из его воспоминаний и стало известно о встрече брата с Наполеоном. Сергей, который был моложе Матвея, но сдал экстерном за три класса, учился с братом во Франции в одном из основанных императором математических лицеев. Во время очередной инспекции, которую осуществлял сам Наполеон, он остановил взгляд на маленьком мальчике (Сергей был младшим в классе) и сказал, что тот мог бы сойти за его сына. Братья помнили об этом и воюя с Наполеоном, и победив его. И почитали, как вся русская знать. Потому что Наполеон хоть и после Пушкина, но тоже наше все. До 29 сентября
lifestyle
В Минэкономики разработан план запуска коммерческого беспилотного такси Сервис может заработать уже до конца 2021 года в Москве, Сочи и Татарстане Минэкономразвития разработало программу запуска коммерческих сервисов беспилотного такси в России. Проект документа опубликован на regulation.gov.ru. Сейчас компании — разработчики беспилотников только проводят тестирование автомобилей и получать доход от перевозок пассажиров и грузов не могут. Кроме того, долгое время такие машины даже на тестах не были полностью беспилотными: по закону «О безопасности дорожного движения» в салоне обязательно должен присутствовать водитель-испытатель, готовый взять на себя управление транспортным средством (ТС) в случае нештатной ситуации. Устранить это препятствия позволяет закон об экспериментальных правовых режимах (ЭПР), вступивший в силу в январе. Он разрешает выводить из-под действующих норм законодательства проекты в сфере цифровых инноваций, в том числе беспилотных технологий. Программа по запуску беспилотников в коммерческую эксплуатацию разработана Минэкономразвития совместно с «Яндексом», сообщили «Ведомостям» представители министерства и компании. Участвовать в ней, по их словам, на первом этапе будет только «дочка» «Яндекса» — компания «Яндекс.Испытания». Документ разрешает участие в программе и других разработчиков. Для этого на момент подачи заявки их беспилотники должны тестироваться на дорогах общего пользования не менее года, следует из документа. «Доход “Яндекс” будет получать с первого дня [запуска программы]. Поездки на беспилотном транспорте будут оплачиваться через приложение Yandex.Go. Тарифы установит компания», — сообщил представитель Минэкономразвития. Представитель «Яндекса» не раскрыл планируемую стоимость поездок. В ближайшее время программа и проект постановления правительства будут направлены на согласование в Минтранс и МВД, а также властям регионов, где будет проводиться эксперимент, уточнил представитель Минэкономразвития. Минтранс активно участвовал в обсуждении положений программы и согласовал июльскую версию документа, финальная версия пока в ведомство не поступала, сообщил представитель Минтранса. По его словам, внедрение беспилотника без водителя в салоне станет возможным сразу, как только правительство утвердит программу. Коммерческое беспилотное такси появится не во всех регионах РФ. Машины с водителем-испытателем в салоне будут ездить в различных районах Москвы, Иннополисе (Татарстан) и на территории «Сириус» в Сочи. Высокоавтоматизированные ТС без испытателя в салоне смогут возить пассажиров только по территории Иннополиса и инновационного центра «Сколково» в Москве. Запуск сервиса в Иннополисе запланирован уже на 2021 г. (восемь беспилотников), в Москве — на 2021-2022 гг. (10 машин), говорится в проекте постановления. Всего за три года действия ЭПР к программе планируется подключить до 1000 машин, что составит «менее 1% от количества участников дорожного движения в каждом отдельном регионе». Внедрение полностью автономных машин без испытателя планируется провести в три этапа. На первом за автомобилем будут визуально наблюдать сотрудники компании-разработчика, а удаленный мониторинг за движением будет проводиться оператором (проходит подготовку по утвержденной компанией программе). На втором останется один оператор на одну машину, а на третьем — оператор сможет обслуживать более одной машины. На следующий этап можно переходить, если не было зафиксировано ДТП по вине беспилотника и он «накатал» на этапе не менее 100 часов. Чтобы отличить беспилотники в потоке транспорта, машины оснастят специальным знаком «Автономное управление». Его приклеят на заднем стекле или крышке задней двери в виде белого равностороннего треугольника с черной буквой «А». Вызвать такое такси можно будет, например, через приложение «Яндекс.Go», говорится в документе. Внутри салона должны быть указаны контакты для связи пассажиров с техподдержкой сервиса. Сотрудник ГИБДД сможет остановить машину без водителя для проверки — по звонку оператору. При необходимости компания обязана прислать представителя в течение часа. ДТП с беспилотником будут оформляться по обычным ПДД. Если при аварии кто-то пострадал, оператор обязан вызвать экстренные службы. Самого оператора может оповестить любой человек по номеру, указанному на сайте или в машине. Как пояснил «Ведомостям» представитель «Яндекса», ответственность за безопасную поездку будет лежать на водителе-испытателе. Для беспилотников без него она «будет определяться по обстоятельствам произошедшего». В случае ДТП компания предоставит в ГИБДД видео с встроенных в авто камер, на котором будет зафиксирован момент аварии и 30 секунд до и после нее. При этом оператор беспилотника несет ответственность за маршрутизацию и диспетчеризацию машины, а «единоличный исполнительный орган» компании или ее отдельные сотрудники ответственны за исправность оборудования в машине и ее техническое состояние в целом. Каждые полгода компания будет предоставлять отчеты в Минэкономразвития, МВД и Минтранс о пробеге беспилотников, числе поездок и ДТП. Согласно проекту постановления, сервис беспилотного такси должен оформить ОСАГО на каждую машину, а также ​​застраховать на весь срок эксперимента ответственность за причинение вреда жизни, здоровью или имуществу в пользу третьих лиц. Сумма страховки -- 10 млн руб. для каждого автономного автомобиля. По мнению управляющего партнера юридической компании Enterprise Legal Solutions Юриия Федюкина, 10 млн руб. — это достаточная сумма для покрытия рисков материальной ответственности перед участниками дорожного движения. Если нанесенный беспилотником ущерб будет выше, то сумму сверх покрытия все равно оплатит виновник ДТП, согласно действующему законодательству, пояснил он. Автомобильный институт МАДИ может подключиться к проекту ЭПР, сообщил «Ведомостям» профессор МАДИ Султан Жанказиев. «Мы планируем участвовать во всех проектах, которым нормативно соответствуем, но нужно подготовиться. Чтобы предложить беспилотное такси, нужно оцифровать значительную часть дорожной сети. “Яндекс” проводил большую работу в этом направлении давно. Думаю, у них хватает этого цифрового контента, чтобы предложить открытый рынок такси. У нас пока этого контента нет», — объяснил он. Жанказиев не считает, что остальные разработчики могут оказаться вне создаваемого рынка беспилотного такси: «Вводимый режим ЭПР — не более чем очередной пилотный проект. Он пока не определяет открытый рынок». У МАДИ в парке пока четыре сертифицированных беспилотника, еще два могут проходить тесты на полигоне. По словам руководителя проекта «Беспилотный автомобиль» компании «Старлайн» Бориса Иванова, функции операторов парка и должны выполнять традиционные операторы парка, а не разработчики. У самого «Старлайна» сейчас два сертифицированных беспилотника. В «СберАвтоТехе» не стали комментировать планы по присоединению к ЭПР. «Говорить о замещении беспилотным такси традиционного парка пока преждевременно. Неразвитая дорожная инфраструктура в России может предопределить ситуацию, что беспилотное наземное такси так и останется локальным», — говорит представитель агрегатора такси «Максим». По его словам, поездки на машинах без водителей не будут дешевле, так как разработчикам нужно окупить инвестиции в научно-исследовательские работы и производство, а они стоят дорого. Так же считает гендиректор сервиса заказа такси «Ситимобил» Виталий Бедарев: «Пока технология находится еще на начальной стадии, поездка на беспилотном такси, с учетом стоимости автомобиля, оборудования и их эксплуатации, будет стоить дороже поездки с обычным водителем». По словам Бедарева, даже 1000 беспилотных машин на рынке такси не поменяют экономику отрасли и не повлияют на конкуренцию. Но в будущем «Ситимобил» планирует сотрудничать со «СберАвтоТехом» по беспилотникам. По словам представителя РСА, после эксперимента Минэка потребуется предметная проработка регулирования заключения договоров в отношении беспилотников, оформления ДТП, возмещения ущерба. «Размер страхового покрытия в 10 млн руб. оценить сложно. Для сравнения: по ОСАГО выплаты составляют 400 000 руб. по каждому случаю причинения вреда имуществу и 500 000 руб. по каждому случаю причинения вреда жизни и здоровью», — сказал он. «Ведомости» также направили запросы в МВД и ФАС.
technologies
У Coca-Cola вновь пытаются отобрать бренд Dr.Pepper Российская компания хочет самостоятельно выпускать этот напиток Палата по патентным спорам 28 февраля 2023 г. рассмотрит заявления компании «Фудвэй», которая просит снять защиту с товарных знаков (ТЗ), связанных с газированным напитком Dr.Pepper. Информация об этом опубликована на сайте Роспатента. Также 14 марта суд по интеллектуальным правам рассмотрит иск «Фудвэй» к European Refreshments Unlimited Company, входящей в международную корпорацию Coca-Cola и владеющей правами на товарные знаки Dr.Pepper. Консенсус-прогноз «Ведомостей»: в 2023 году рекламный рынок не вернется к показателям прежних лет По итогам уходящего года его падение составит от 12 до 26% «Фудвэй» специализируется на дистрибуции различных безалкогольных напитков. Кроме того, компания выпускает энергетик Powercell. По данным «Контур.Фокус», в 2021 г. выручка компании выросла на 57% до 155,7 млн руб., чистая прибыль составила 1,1 млн руб. Директор «Фудвэй» Николай Комаревцев говорит, что Dr.Pepper «много лет не производится в России». В 2015 г. РБК писал, что напиток перестали выпускать здесь в конце 1990-х гг. Тогда же уровень продаж оценивался примерно в 4 млн л в год. Свежих данных по объему реализации Dr.Peppеr нет. Правовая защита товарных знаков прекращается в случае, если продукция под ними не выпускается в течение 3 лет, говорит Комаревцев. По его словам, ранее «Фудвэй» направляла в адрес European Refreshments Unlimited Company предложение отказаться от прав на товарные знаки [Dr.Pepper] либо заключить договор об отчуждении, но не получила ответа. European Refreshments пытается оставить товарный знак за собой, при этом не производя сам напиток на территории России, предполагает Комаревцев. Он указывает, что за 12 лет в качестве правообладателя бренда Dr.Pepper сменилось 5 юридических лиц, чтобы не снималась защита на товарные знаки. «Фудвэй» же заинтересована и имеет возможность заниматься выпуском самого напитка, заверяет Комаревцев. Компания уже сейчас производит Powercell по контракту на мощностях другой компании, а также работает над открытием собственного производства. Если товарные знаки Dr.Pepper действительно не использовались на территории России в течение трех лет, тогда их правовая охрана должна быть прекращена, считает руководитель практики разрешения споров в Nevsky IP Law Руслан Гафуров. Но важно понимать, что «использование» по гражданскому праву — это далеко не только производство товара на территории России. В первую очередь это продажа дистрибуторам и конечным потребителям. Если правообладатель санкционировал торговлю напитками Dr.Pepper даже без передачи прав на бренд, но под своим контролем, то это также будет свидетельствовать об использовании товарного знака и трактоваться в пользу ответчика, считает Гафуров. Рестораторы могут заменить Jägermeister бальзамами «Бугульма» и «Тайга» Запасов немецкого ликера хватит на полгода, считают эксперты Источник «Ведомостей» в одном из производителей безалкогольных напитков говорит, что эта история бесперспективна с точки зрения бизнеса. По его мнению, даже если компании удастся через суд получить право на бренд, то повторить вкус напитка она не сможет, так как концентраты ушедших брендов преимущественно импортные. Так что потребители продолжат выбирать импортный напиток, считает источник. Если же речь идет о том, чтобы получить права на бренд, а затем попытаться его продать обратно нынешним владельцам после стабилизации ситуации в стране, то вряд ли это тоже удастся, полагает собеседник «Ведомостей». При возвращении компании смогут вернуть себе права через юридические процедуры, поскольку смогут доказать, что владели им задолго до российской компании, считает он. С товарных знаков Dr.Pepper уже пытались снять защиту на том основании, что правообладатель не производит этот напиток на территории России. В 2014 г. аналогичный иск подала компания ТД «Сарва» к компании Atlantic Industries, на тот момент владевшей правами и также входившей в Coca-Cola. Суд по интеллектуальным правам удовлетворил только требования о снятии защиты с ТЗ по классу товара «Минеральные воды, фруктовые соки, сиропы и прочие составы для изготовления напитков». Но защита ТЗ для производства газированных напитков и пива осталась нетронутой.
business
В России на треть выросли продажи умных устройств для дома Больше всего россияне любят бытовую технику, которой можно управлять со смартфона Продажи умных устройств для дома в России в 2018 г. выросли на 33% в штуках и на 11% в деньгах, подсчитала исследовательская компания GfK. Всего в 2018 г. в России купили 1,2 млн таких устройств на общую сумму 20,8 млрд руб. (282 млн евро по среднему курсу за 2018 г.). Под умными устройствами для дома GfK понимает аудио- и видеотехнику, работающую с умными помощниками, бытовую технику, которой можно управлять со смартфона, а также различные камеры наблюдения, лампочки и розетки, работающие через приложения. На Россию пришлось 11,3% от продаж умных устройств среди всех европейских стран. Общий рынок Европы аналитики GfK оценили в 2,5 млрд евро. Самыми продаваемыми умными устройствами для дома в России в 2018 г. стала бытовая техника, говорит глава сектора потребительской электроники GfK Rus Андрей Тимошенко. На крупную бытовую технику, такую как холодильники, стиральные машины и кондиционеры, которыми можно управлять при помощи смартфона, пришлось 70% продаж, уточнил он. 15% пришлось на мелкую бытовую технику, например на умные пылесосы, чайники, весы. На продажи различных аудио- и видеоустройств, включая колонки с голосовыми помощниками, пришлось 10% рынка. Меньше всего в деньгах на российском рынке продается камер наблюдения, лампочек и розеток (только 5% продаж). Продажи бытовой техники с подключением к интернету и приложению (холодильники, стиральные машины, кофемашины) растут на несколько десятков процентов в год. Но пока это все же нишевый сегмент, говорит представитель «М.видео – Эльдорадо» Валерия Андреева. А самым динамичным сегментом подключаемой к интернету техники стали устройства умного дома, включая камеры наблюдения, всевозможные датчики дыма, протечек, говорит Андреева. Спрос на эти устройства в сети растет год к году в три раза в штучном выражении и в четыре раза – в денежном. Умные датчики лучше всего продаются и в салонах продаж «Вымпелкома». Поэтому оператор запустил специальный тариф для умных вещей для массового рынка, говорит представитель «Вымпелкома» Анна Айбашева. Она не уточнила динамику продаж устройств. В магазинах объединенной компании «Связной – Евросеть» продажи техники для умного дома в 2018 г. выросли к прошлому году на 84% в денежном выражении и на 16% в штуках, рассказывает вице-президент сети по продажам Давид Борзилов. Наибольшей популярностью пользовались IP- и Wi-Fi-камеры, продажи которых в штуках выросли в 30 раз, указывает он. Продажи умных розеток увеличились почти в три раза, умных напольных весов – на 70%, также уточнил Борзилов. В «Ростелекоме» с 2017 г. продают коробочное решение для организации видеонаблюдения дома, которое включает облачное хранение и управление данными. И если на старте продажи исчислялись сотнями в месяц, то сейчас составляют тысячи, указывает представитель оператора Валерий Костарев. Также оператор продает комплекты «Умный дом», которые включают в себя контроллеры и разные наборы датчиков, их продажи растут, но темпов Костарев не раскрывает. При этом устройства для умного дома в России пока разрозненны, каждое решает узкую задачу потребителя, отмечает GfK. В перспективе они должны объединиться в умную экосистему на базе умных помощников – именно так произошло в Европе и Азии. Продажи голосовых помощников в Европе в 2018 г. достигли 4,3 млн шт. Но в России, по оценкам GfK, пока продается около 1000–1500 умных помощников в неделю (4000–6000 в месяц). Это данные конца 2018 г. – начала 2019 г. Тогда начались продажи русифицированных умных колонок, которые пока делает только «Яндекс» (колонки с «Алисой» «Яндекс.Станция», Irbis A, Dexp Smartbox и Elari Smartbeat), уточняет Тимошенко. При этом нерусифицированные голосовые помощники (например Amazon Echo, Google Home, Apple HomePod) широкой популярностью не пользуются, говорит Тимошенко. Представитель «Яндекса» не стал комментировать данные GfK, отметив, что с начала февраля до начала марта 2019 г. было продано больше 10 000 колонок, половина из которых – «Яндекс.Станции».
technologies
BMW представила концепт электрического седана Concept i4 очень близок к серийному автомобилю, который появится в следующем году Смотреть / 14 фото
auto
Депутат через суд заставил мэра Новосибирска обсудить возвращение выборов Но для этого потребуется организовать референдум Центральный районный суд Новосибирска частично удовлетворил административный иск независимого депутата горсовета Антона Картавина к мэру Анатолию Локтю (КПРФ) о необходимости провести личный прием для обсуждения возвращения прямых выборов мэра города. «На мэра Новосибирска возложена обязанность повторно рассмотреть обращение Картавина от 31 марта 2023 г. в части нерассмотрения вопроса, касающегося личного приема, – в течение одного месяца со дня вступления настоящего решения суда в законную силу. Решением постановлено об исполнении решения сообщить в суд и Картавину в течение одного месяца со дня исполнения решения суда», – сообщила пресс-служба суда. Истец сообщил «Ведомостям», что Локоть обязан был обсудить референдум о возврате прямых выборов мэра в соответствии с уставом города. «Ведомости» направили запрос в мэрию Новосибирска. Это был самый крупный региональный центр, где глава избирался на прямых выборах. Они были отменены в феврале этого года. Антон Картавин пытается организовать референдум по возвращению прямого голосования. 5 июня избирательная комиссия области с третьего раза приняла заявку на проведение плебисцита, 6 июля вопрос о его соответствии законодательству рассмотрит региональное заксобрание. В случае успеха инициативной группе предстоит собрать 21 710 подписей избирателей в поддержку проведения референдума. Многие региональные элиты в Новосибирске хотели бы возвращения прямых выборов мэра, считает президент Центра развития региональной политики Илья Гращенков. «Только область в лице губернатора хотела бы сделать этот институт более управляемым через назначение. Вопрос в том, есть ли какие-то ресурсы у стороны, которая хочет добиться возвращения прямых выборов», — отмечает он. Анатолий Локоть дважды избирался на пост мэра Новосибирска с 2014 г. Его второй пятилетний срок полномочий истекает в апреле 2024 г., после чего в соответствии с принятыми в этом году поправками будет назначен конкурс на пост мэра. Новосибирск – не единственный город, где активно обсуждается вопрос возвращения выборов мэра. 6 июня дума Томска, где «Единая Россия» не имеет большинства, приняла обращение к региональному парламенту с просьбой вернуть прямые выборы мэра, отмененные в декабре 2022 г. Законодательная дума Томской области пока не рассмотрела этот вопрос. Прямые выборы мэров столиц субъектов остались в пяти городах – Абакане, Анадыре, Улан-Удэ, Хабаровске и Якутске.
politics
Hyundai представил новое поколение Elantra У седана появится гибридная версия и электронная начинка от премиальных моделей Смотреть / 10 фото
auto
Какие картины ушли с молотка на «Русских» торгах в Лондоне Выручка аукционного дома Christie’s превысила $11,2 млн Смотреть / 7 фото
lifestyle
Ставки на долгосрочную аренду вагонов к концу года вырастут на 18–27% Это создает риски невыполнения контрактных обязательств операторов Ставки на аренду грузового подвижного состава будут увеличиваться с апреля 2023 г. и к IV кварталу вырастут на 18–27% к сопоставимому периоду 2022 г. Это следует из расчетов агентства Infoline, с которыми ознакомились «Ведомости». Про рост арендных ставок говорят и в Информационном центре операторов (ИЦО; образован на базе проектного офиса Союза операторов железнодорожного транспорта, СОЖТ), а также сами участники рынка – операторы и грузоотправители. По данным Infoline, наиболее заметен будет рост ставок на фитинговые платформы для контейнеров и хопперы-цементовозы. Речь идет о ставках аренды по вновь заключаемым контрактам на срок от одного года. Ставка аренды платформы под 40-футовый контейнер вырастет к IV кварталу на 27% в годовом выражении до 1650 руб. за вагон в сутки, под 60-футовый – на 23% до 1600 руб., под 80-футовый – на 18% до 2070 руб. К концу 2024 г. Infoline ожидает замедления роста ставок до 3–4% в зависимости от типа платформы. «Конкуренция полувагонов с фитинговыми платформами не позволит последним значительным образом прибавить в цене на горизонте ближайших двух месяцев», – считают в ИЦО. По оценке Infoline, аренда хоппера-цементовоза в IV квартале 2023 г. прибавит 20% в стоимости к тому же периоду прошлого года и составит 1750 руб. за вагон в сутки. В 2024 г. аренда этих вагонов вырастет еще на 2% до 1780 руб. в сутки. В ИЦО согласны с прогнозом на 2023 г., но отмечают, что «рост скорее будет более поступательным, без резкого скачка во II квартале». Грузоперевозки в России в ближайшие годы ждет небольшой рост Они будут увеличиваться на 1–3% в зависимости от геополитики и темпов развития инфраструктуры Аренда вагонов дорожает из-за роста потребности в подвижном составе у грузоотправителей и операторов, объясняет гендиректор «Infoline-аналитики» Михаил Бурмистров. Потребность в вагонах может расти из-за ухудшения диспетчеризации на сети РЖД, увеличения количества брошенных поездов и простаивающих вагонов, в том числе груженых, предполагает он. «Ситуация усугубляется проблемами с подводом порожнего состава для вывоза грузов. Например, некоторые операторы вынуждены везти в порты пустые контейнеры на платформах, так как подвод порожних платформ в РЖД не согласовывают», – полагает эксперт. Начальник департамента аналитики и логистики оператора Railgo Юрий Федотов отмечает, что сейчас наблюдается стабильный рост ставок аренды подвижного состава, связанный с высоким предполагаемым списанием парка, изменением географии перевозок и увеличением стоимости ремонта. Источник «Ведомостей» среди крупных грузоотправителей также подтвердил рост ставок аренды вагонов. По данным Института проблем естественных монополий (ИПЕМ), в I квартале текущего года наблюдался некоторый рост ставок аренды полувагонов. В марте 2023 г. ставка типового полувагона по долгосрочным контрактам в среднем составляла 1960 руб. за вагон в сутки, что на 3–4% выше уровня января 2023 г. Рост ставок на полувагоны связан с увеличением погрузки угля и строительных грузов, объясняет руководитель отдела исследований грузовых перевозок ИПЕМа Александр Слободяник. «В марте погрузка угля выросла [к тому же месяцу 2022 г.] на 4,2%, погрузка строительных грузов – на 14,9%», – добавил он. Кроме того, продолжает Слободяник, негативное влияние на размер ставок аренды оказывает замедление работы железнодорожной сети, что усиливает дефицит подвижного состава. Но, как следует из прогноза Infoline, ставка аренды полувагонов к IV кварталу 2023 г. снизится на 6% до 2450 руб. относительно того же периода 2022 г. для вагонов с нагрузкой 25 т на ось и не изменится для вагонов с нагрузкой 23,5 т на ось. Представитель «РЖД-логистики» (дочерняя компания РЖД) заявил «Ведомостям», что в краткосрочной перспективе компания ожидает сохранения или роста ставок, что связано с увеличением спроса практически на все виды подвижного состава. Абсолютные значения собеседник не назвал. Погрузка на сети РЖД в марте 2023 г. выросла год к году на 2% до 109,1 млн т, следует из оперативных данных РЖД. Перевозки по итогам I квартала 2023 г. все еще показывали отрицательную динамику: падение к такому же периоду прошлого года составило 0,8% до 305,5 млн т. Замедление оборота вагона на лимитирующих направлениях в целом и на Восточном полигоне (БАМ и Транссиб) в частности не дает ставкам аренды падать, говорит источник «Ведомостей», знакомый с положением дел на рынке подвижного состава. «Особенно остро это проявляется в сегменте фитинговых платформ, где уже есть избыток парка», – добавил он. По словам собеседника, РЖД сейчас внедряет динамическую модель загрузки инфраструктуры, которая призвана сократить заторы и число брошенных поездов. Это поможет разгрузить сеть, профицит парка будет более осязаемым, что потянет ставки аренды вниз, полагает собеседник. Текущий рост оборота вагона по сети уже создает для многих операторов риски неисполнения контрактных обязательств по договорам с ключевыми грузоотправителями, отметил представитель ИЦО. Президент НИЦ «Перевозки и инфраструктура» Павел Иванкин объясняет, что увеличение времени оборота вагона ведет к увеличению потребности в парке. Он отметил, что существует локальный дефицит вагонов, который ведет к росту ставки аренды и, как следствие, дополнительным затратам грузоотправителей. «Это может быть чревато тем, что грузоотправитель не сможет перевезти тот объем, на который он рассчитывает», – добавил Иванкин. В этой ситуации грузоотправитель готов пойти на рост затрат по привлечению дополнительных вагонов, чем и пользуются операторы, пояснил он. «Проблемы с предоставлением грузовых вагонов под перевозку в дальнейшем могут привести к несоблюдению сроков поставки товаров на внутреннем и внешних рынках», – соглашается Слободяник из ИПЕМа. В случае с внешними рынками срывы сроков более критичны для грузоотправителей, так как ведут к снижению конкурентоспособности отечественного производителя, поясняет он. «Ведомости» направили запрос крупнейшим операторам, грузоотправителям и РЖД. В подготовке статьи участвовала Надежда Синцова
business
Как выживает малый бизнес во время эпидемии Многие молодые компании на грани разорения, но есть и те, кто выиграл 16 марта мэр Москвы Сергей Собянин запретил массовые мероприятия с участием более чем 50 граждан – ограничения касаются стадионов, учреждений культуры и кинотеатров. А с 30 марта, во время нерабочей недели, будут закрыты все кафе и рестораны, розничные точки, кроме продуктовых магазинов и аптек, парикмахерские, бани и салоны красоты. «Ведомости» опросили более 40 малых и средних предприятий из разных регионов России, какие ограничения, введенные для борьбы с коронавирусом, их затронули. Однако среди опрошенных нашлись и те, чей бизнес в марте только вырос. Запрещенные услуги Под ударом оказались общественное питание и сфера услуг – за исключением сектора онлайн-образования и онлайн-развлечений, считает гендиректор «Infoline-аналитики» Михаил Бурмистров. Рентабельность предприятий общественного питания низкая, а посещаемость в марте драматически упала (со следующей недели и вовсе общепит будет работать только на доставку). Сетевые кафе и рестораны предпримут шаги, чтобы сохранить персонал и бизнес (как это сделала «Шоколадница», договорившись о временном трудоустройстве своих сотрудников в «Магнит»), но малые предприятия не смогут платить аренду и закроются, думает Бурмистров. А первыми пострадали туристические фирмы, отмечает он. В приложении Surprise Me продается 220 экскурсий на английском и русском по 67 городам России, СНГ и Евросоюза. Большинство покупок делали англоязычные туристы, путешествующие по Европе, но теперь продажи на карантине, шутит сооснователь Surprise Me Александр Головатый. Сейчас предприниматели сделали экскурсии с открытой датой и перезапускают экскурсии внутри России. Вынужденный простой отрасли помогает расширить контент: небольшие компании и гиды создают в приложении новые экскурсии в расчете на комиссии с продаж, когда туризм снова заживет, говорит Головатый. Корпоративный театр для детей «Миро Берасо» перестал получать заказы полторы недели назад, рассказывает его соосновательница Виктория Боринова. По ее словам, московские аниматоры ищут альтернативы: поздравления через интернет и квесты, которые можно провести удаленно, передав заказчику стерильный реквизит. Нерабочая неделя грозит бизнесу расходами Но уберечься от эпидемии важнее, признают экономисты Основатели EcoDecor Илья Таланов и Дарья Скворцова делают крупногабаритные пазлы и комнаты для квестов под ключ – от декора до программного обеспечения. В месяц они продавали около 50 изделий, в основном в Европу. Но сейчас продажи замерли, сетует Таланов. Теперь он придумывает портативные продукты, которые европейские организаторы квестов смогут передать заказчикам на карантине. За март число посетителей барбершопа Men’s Club & Barbershop в Воронеже уменьшилось на 30%, отмечает основатель Олег Любивый. Предприниматель сказал, что вложил много средств в обучение персонала и не намерен никого увольнять. Но заработок мастеров сократился, часть его составляли проценты с заказов, говорит Любивый. Он уверен, что переживет кризис, его компания справится даже с полным закрытием на карантин, но маленькие компании-конкуренты закроются (сейчас в Воронеже 29 похожих заведений). В группу «Маяк 13» входит около 200 открытых по франшизе и 13 собственных кафе – часть из них работала в вузах и была закрыта на карантин. На прошлой неделе продажи в Москве упали на 20%, на этой – на 70%, падение в регионах – примерно 10–15%, рассказывает сооснователь «Маяк 13» Алексей Миронов. В ситуации неопределенности поставщики требуют оплату по факту. Сейчас компания ведет переговоры с арендодателями – часть вводит арендные каникулы, часть предоставляет скидки в 20–50%, – а также экстренно подключается к агрегаторам. Ранее сотрудничать с ними было невыгодно, а сейчас это единственный способ получать выручку, говорит Миронов. Количество бронирований мест в ресторанах упало в 3,5 раза, замечает основатель сервиса бронирования «Томесто» Кирилл Шнуров. Сейчас предприниматель сокращает сотрудников и издержки, а также готовится к полному закрытию на карантин и тому, что не все рестораны откроются после него. Создатель онлайн-сервиса по продаже страховых полисов Prosto.Insure Артем Климов рассказывает, что продажи туристических и спортивных страховок упали до нуля, ОСАГО – в 2 раза. В феврале 2020 г. страховая компания показала рекордную выручку в 10 млн, в марте она сократится до 3 млн, говорит Климов. Катастрофический месяц: люди в последнюю очередь думают о страховке автомобиля, отмечает Климов. Теперь Prosto.Insure разрабатывает новые продукты и планирует переключиться на продажу обязательных страховок. Не продукты Все продавцы и производители непродовольственных товаров, особенно одежды и обуви, будут испытывать затруднения из-за резкого сжатия спроса, считает Бурмистров. Представители малого бизнеса это подтверждают. В марте клиенты стали реже приезжать в комиссионные люксовых товаров Komilfo, продажи в торговых залах упали на 60%, говорит сооснователь компании Андрей Федотовский. Чтобы подстегнуть онлайн-продажи, владельцы сделали доставку бесплатной (при условии выкупа заказа), а оценщики сами выезжают на дом к тем, кто хочет сдать вещи на продажу. Если бутики Komilfo будут приносить убытки, придется их закрыть и полностью перейти в онлайн, добавляет Федотовский. Татьяна Мартынова и Валентина Таранина шесть лет шьют галстуки-бабочки и подтяжки. Что это товар не первой необходимости, предпринимательницы ощутили сразу после новостей о карантине: до марта продажи составляли около 30 000 руб. в день, сейчас – от 0 до 3000 руб. На счетах «Чинаски» сейчас 300 000 руб. – месячный бюджет на аренду и зарплату четырех сотрудников. Чтобы продолжить платить, Мартынова и Таранина продают галстуки со скидкой 50% – ниже себестоимости. Меры поддержки не компенсируют падение выручки, говорит Мартынова. Лаборатория «Сенсор-тех» производит устройства «Чарли», которые помогают глухим и слепоглухим людям общаться с окружающими. Они распознают речь и переводят ее в текст на экране. Стоят они 200 000–270 000 руб. В кризисный момент крупные дистрибуторы и покупатели решили придержать деньги и не закупать новые устройства «Чарли», так как не считают их предметом первой необходимости, говорит Денис Кулешов, директор лаборатории «Сенсор-тех». Сейчас производство загружено на четверть, а многих сотрудников переориентировали на научно-исследовательские задачи. Был план реализовать около 50–70 устройств за полгода, сейчас мы будем рады выполнить его хотя бы на 30%, замечает Кулешов. В 2016 г. три выпускника «Физтеха» разработали сервис Sizolution, который встраивается в сайты онлайн-магазинов и помогает клиентам подбирать одежду нужного размера и фасона. Работают с ритейлерами в России и Европе. На российском рынке ситуация стабильная, некоторые ритейлеры даже стали активнее, а в Европе проекты откладываются, рассказывает сооснователь Sizolution Станислав Подшивалов. Ранее по теме: Как Владимир Путин поддержал людей и малый бизнес Полина Смирнова и Ольга Бакутина выпускают детские плакаты-раскраски «Каракули». Представители компании называют свою продукцию идеальным способом занять ребенка дома на карантине, но количество заказов сократилось и у них. Сейчас компания развивает новое для себя направление. «Делаем айдентику, дизайн этикеток, упаковки, сайтов», – говорит представитель проекта «Каракули». Еда не первой необходимости Из-за коронавируса и роста спроса на продукты торговые сети увеличили закупки продовольствия – но не мороженого, говорит Мария Майданюк, сооснователь производителя мороженого IceBox. Оно не относится к товарам первой необходимости, а ритейлеры сейчас озабочены обеспечением складов именно этой категорией товаров. И в целом стало сложнее общаться с представителями торговых сетей. Они массово перешли на удаленную работу: рабочие телефоны недоступны, приходится общаться через почту, рассказывает Майданюк. Основательница семейной мануфактуры варенья «Густо. Фемели» Виктория Костанецкая тоже отмечает, что их варенья продовольственный ажиотаж не коснулся. Зато рост курса валют влияет на закупки сырья и стеклотары: предпринимательница покупает банки в Германии и поставщик выставляет счет в евро. «В феврале мы успели купить по приемлемой цене, сколько будет стоить следующий закуп, пока не ясно», – говорит Костанецкая. Около государства и ЖКХ На положение компании – разработчика геоинформационных систем «Точка юга», отметил ее сооснователь Анатолий Милюков, коронавирус не повлиял. Компания сотрудничает в основном с муниципалитетами. «Пока работает госсектор – работаем мы», – говорит Милюков. Компания «Телеком-проект» разрабатывает IT-системы для управляющих компаний ЖКХ. Область ЖКХ довольно стабильна, отмечает ее владелец Евгений Цаплин. «До обращения Путина я бы мог сказать, что мы не ощущаем последствий борьбы с коронавирусом. Теперь все изменилось. Следующая нерабочая неделя может создать нам много трудностей: большинство управляющих компаний переводят оплату в конце месяца. Вопрос, получим ли мы деньги в срок и сможем ли вовремя выплатить аренду и зарплаты», – рассуждает Цаплин. По его словам, от обязательств никто не отказывается, но не ясно, успеют ли компании сделать необходимые перечисления. Для дома и дачи Исключение на сокращающемся рынке непродовольственных товаров составляют отделочные товары и товары для дома: они будут показывать сильный рост весь 2020 год, уверен Бурмистров. Компания «Сеем семена» из Кирова продает автономные фермы, с помощью которых можно вырастить зелень и микросалат прямо в квартире. Около 35% комплектующих, электронные компоненты, везут из Китая и Европы. После вспышки коронавируса основателям «Сеем семена» Павлу Паходину и Антону Бельтюкову пришлось искать другую логистическую компанию, которая бы организовала железнодорожную доставку, несмотря на карантин. Прежний партнер по авиаперевозкам после прекращения воздушного сообщения с Китаем и другими странами с неблагоприятной эпидемиологической обстановкой доставку прекратил. Замена увеличила себестоимость продукта. Но спрос рос. За два месяца продажи ферм частным лицам выросли в 4 раза, в основном берут трехэтажные конструкции, прямо до потолка – люди больше проводят времени дома и больше заинтересованы в здоровом питании, говорит Паходин. Расцвет онлайна Люди реже покидают дома – вырос спрос на доставку. Сервис FruitPack доставляет коробки овощей и фруктов для приготовления смузи (хватает на 10 порций). После роста заболеваемости коронавирусной инфекцией ряд поставщиков из Юго-Восточной Азии прекратили поставки и FruitPack пришлось искать новых, а закупочные цены выросли из-за роста курса валют. Но число заказов выросло в 2 раза, говорит Антон Корбутяк, генеральный директор FruitPack. Петербурженка Мария Володько доставляет домашний борщ в пластиковых контейнерах или в кастрюле. После роста заболеваемости борщ заказывают те же клиенты, но чаще, рассказывает Володько. Однако она лишилась 30% выручки из-за сокращения заказов обедов для офисов, которые раньше делали сотрудники соседних бизнес-центров. Сотрудники «Мегафона» и «Авито» перешли на удаленную работу и готовят сами, говорит она. За две недели в онлайн-школе Skyeng в 3 раза выросло количество заявок от учителей, которые хотели бы преподавать английский. В детском сегменте конверсия заявок в оплаченные уроки увеличились на 50%, а у блога Skyteach стало вчетверо больше читателей по сравнению с прошлым годом, рассказал представитель компании. Кемеровская компания Wachanga выпустила семь мобильных приложений: от трекера выпитой воды до гида по воспитанию детей до семи лет. В них можно отслеживать состояние здоровья родителей и детей, а также найти несложные советы от медиков. За две недели количество скачиваний и внутренних покупок выросло на 20%, рассказывает сооснователь Wachanga Максим Колпаков. Люди пристальнее следят за своим здоровьем, но медицинские консультации часто затруднены из-за режима изоляции – трекеры здоровья воспринимаются ими как доступная альтернатива, говорит Колпаков.
management
В Госсовете поддержали требование о такси российской сборки Но реализовать его на практике будет непросто, а поездки экономкласса могут подорожать Комиссия по транспорту Государственного совета России (его возглавляет президент Владимир Путин) поддержала внесение в законодательство изменений, дающих правительству право требовать локализации автомобилей для легкового такси. Это следует из протокола комиссии от 7 августа, с которым ознакомились «Ведомости». «Указанный законопроект способствует формированию общефедерального технологического суверенитета и устойчивости отечественной транспортной сети к санкционному давлению», – поясняется в документе. В комиссию по транспорту, председателем которой является глава Бурятии Алексей Цыденов, входят представители федеральных министерств, правительства, администрации президента, регионов, депутаты Госдумы. Законопроект, который вносит изменения в закон о перевозках такси (№ 580-ФЗ), и сопутствующий проект постановления правительства ранее разработал глава комитета Совета Федерации по экономической политике Андрей Кутепов (представляет Санкт-Петербург). Основная идея состоит в том, чтобы простимулировать спрос на отечественные автомобили со стороны таксомоторной отрасли. Впервые Кутепов предложил дать правительству право устанавливать требования по локализации для автомобилей такси еще в январе. Позднее, в начале апреля, эта тема также обсуждалась на президиуме Госсовета РФ. По его итогам Путин поручил правительству к 1 августа рассмотреть вопрос разработки требований по локализации машин такси и каршеринга «с учетом возможного объема их производства отечественными автозаводами». Как писали «Ведомости» 31 июля, бизнес резко негативно отреагировал на эту идею. Ассоциация «Национальный совет такси» (НСТ) в июле направила премьеру Михаилу Мишустину письмо с просьбой не принуждать бизнес покупать только собранные в РФ автомобили. НСТ ссылался на негативные эффекты для отрасли: рост цен на перевозки и снижение транспортной доступности в стране. В письме ассоциации также указывалось, что машины отечественной сборки экономкласса за последнее время подорожали на 70–80%: в 2023 г. цена на автомобиль, стоивший ранее около 1 млн руб., поднялась до 1,8–2 млн руб. При таком росте цен на рынке имеется явный дефицит машин, подчеркивали в НСТ. Мнения федеральных ведомств разошлись. Минпромторг инициативу по новым требованиям к такси и каршерингу в июле поддерживал. Минэкономразвития и ФАС выступали против. В частности, ФАС считала, что это может усилить дисбаланс между спросом и предложением на рынке и привести к росту цен не только на автомобили, но и на поездки в такси. Сейчас представитель Минпромторга пояснил, что следует ориентироваться на комментарии, данные ведомством ранее. Представитель Минэка сообщил, что идет рабочий процесс обсуждения в рамках проработки инициативы. В ФАС на запрос не ответили. Представитель пресс-службы правительства сообщил, что кабмин направил доклад президенту и в настоящее время «ведется проработка» данного вопроса. Обязательные нормативы по локализации новых автомобилей для такси предлагается установить с 1 января 2024 г. на уровне 1000 баллов, писал в мае ТАСС со ссылкой на проект постановления, разработанный Кутеповым. Затем это требование будет ужесточаться: с 1 января 2026 г. она должна будет составлять не менее 2000 баллов, с 1 января 2028 г. – 3000 баллов. Требования по локализации также могут установить и для электромобилей в такси. От них предлагается освободить только машины дороже 4 млн руб., используемые для перевозок в бизнес-классе. Кутепов сказал «Ведомостям», что такие уровни по локализации были установлены по итогам консультаций с российскими предприятиями – «АвтоВАЗом», УАЗом (входит в группу «Соллерс») и группой ГАЗ. Это реально достижимые показатели локализации, которые будут защищать российский автопром от давления импорта и стимулировать переход на отечественную компонентную базу, добавил он. Уровень локализации в 1000 баллов действительно невысокий, говорит независимый консультант по автопрому Сергей Бургазлиев. Например, только за счет сварки и окраски кузова можно заработать 900 баллов. Но сейчас более высокая локализация только у «АвтоВАЗа», УАЗа и тульского предприятия китайской марки Haval. Таким образом, по словам эксперта, будут отсечены машины, которые собирают сегодня на «Автоторе» (китайские BAIС, Kaiyi, SWM, JMC), автомобили «Москвич» и Evolute. На практике это будет означать дефицит машин для самого массового с точки зрения заказов сегмента – «эконом», что неизбежно приведет к повышению цен на услуги такси, резюмировал он. Крупные российские автопроизводители идею Кутепова поддерживали. В конце июля представитель «АвтоВАЗа» отмечал «Ведомостям», что компания считает важным, чтобы в условиях санкционного давления отечественная сеть такси была устойчива и независима от поставок импортных автомобилей и запчастей. Haval, как локализованный в России производитель, положительно оценивал данные меры, говорил представитель компании. В 2022 г. производство и продажи машин в России неуклонно снижались из-за ухода ведущих иностранных концернов и проблем с компонентами на фоне санкций. По данным Росстата, выпуск легковых автомобилей в РФ в прошлом году обвалился на 67% до исторического минимума в 450 000 шт. За половину 2023 г. он снизился еще на 30% год к году до 197 000 единиц. При этом продажи новых легковых машин в России, по данным «Автостата», выросли за шесть месяцев этого года на 14% до 401 600 шт. Потребность в обновлении парка такси, по оценкам Бургазлиева, составляет более 25 000 машин ежегодно. Руководитель центра компетенций международного евразийского форума «Такси» Станислав Швагерус оценивает ее кратно выше – в 200 000 в год. Мощности площадки «АвтоВАЗа» в Тольятти позволяют выпускать до 600 000 машин в год, в Ижевске – еще порядка 200 000–220 000, оценил Бургазлиев. Но у российских предприятий, напоминает он, сохраняются проблемы с материалами и комплектующими («Ведомости» писали об этом 30 января и 30 марта). Это не позволит быстро выйти на сборку такого количества полнокомплектных автомобилей, уверен он. Владелец и основатель компании «Таксити» Феликс Маргарян считает, что перед введением требования о локализации в такси в России необходимо наладить производство линейки автомобилей, которые не только подходили бы под критерии экономкласса, но и конкурировали бы между собой. Это поможет сдержать рост цен на них. Маргарян также жалуется, что автомобили Lada Granta и Vesta в отличие от конкурентов изнашиваются и теряют экономическую эффективность эксплуатации уже через три года, из-за чего их приходится выводить из парка. Представитель «Яндекс.Такси» сказал, что спрос на машины в отрасли сейчас существенно превышает предложение, поэтому любые дополнительные ограничения излишни и осложняют работу таксопарков. В такси «Максим» отказались от комментариев, в «Ситимобиле» не ответили. Швагерус добавляет, что планы по запрету использовать в такси автомобили с низкой локализацией наткнутся на «невозможность их имплементации в новый закон о такси», который заработает с 1 сентября. Причина в том, что в 580-ФЗ реестры автомобилей и перевозчиков разделены. И включение каких-либо требований к автомобилям такси для их внесения в этот реестр юридически невозможно, поскольку он носит уведомительный, а не разрешительный характер, пояснил он.
business
«Щегол» не поддался экранизаторам Роман-бестселлер Донны Тартт потерял на экране глубину и сложность Картина Карела Фабрициуса «Щегол» висит в гаагском музее Маурицхёйс и наряду с «Видом Дельфта» и «Девушкой с жемчужной сережкой» Вермеера, а также превосходной коллекцией Рембрандта относится к главным его сокровищам. В романе Донны Тартт «Щегла» привозят из Нидерландов в нью-йоркский музей Метрополитен. Хмурым весенним днем туда заходят 13-летний школьник по имени Теодор Деккер и его мать, питающая к голландским художникам, и особенно к Фабрициусу, большую любовь. Параллельно с ними туда заходят террористы. Мать Тео и еще несколько десятков человек становятся жертвами взрыва, а сам мальчик, ошалевший от ужаса, бежит из музея прочь, прихватив изображение птички. Благо оно нанесено на дощечку размером с iPad. «Щегла» будут долго искать по всей Америке, но Тео не сможет с ним расстаться: сначала он, ребенок, боится, что его арестуют за кражу, потом ему будет льстить мысль об обладании сокровищем, поднимающим его над остальными людьми, – ну и, конечно же, эта картина накрепко увяжется для него с погибшей матерью. Роман Тартт в 2014 г. получил Пулитцеровскую премию и стал любимейшей игрушкой чувствительных читателей: есть люди, которые искренне называют его важнейшим романом XXI в. Он огромный, 800-страничный, как романы Диккенса, и именно Диккенс для Тартт – один из самых важных ориентиров: подобно «Николасу Никлби» или «Дэвиду Копперфилду», «Щегол» – роман воспитания, причем воспитания довольно болезненного. Теодор сначала живет в семье одноклассника, потом из Нью-Йорка переезжает в Лас-Вегас к отцу, который было их с матерью бросил, но, почуяв, что из сына можно извлечь выгоду, оперативно нарисовался на горизонте. В Вегасе у Тео появляется лучший друг, Борис, парень славянского происхождения (а по характеру практически цыган), который открывает ему мир алкоголя и наркотиков. А еще через несколько лет подросший Тео начнет продавать в Нью-Йорке якобы старинную мебель, нагло обманывая заказчиков. Он превосходно упакован – дорогой костюм, очки, куча денег, – но при этом внутри он плакса, мошенник и почти уже совсем конченый наркоман. Картину он прячет в хранилище и даже не разворачивает упаковку, сходя с ума от страха: она становится для него губительной Прелестью, почти как Кольцо всевластия для Голлума. В романе при его чудовищных размерах не так уж много внешне ярких событий, но это тот род книги, с которой запросто можно случайно проехать лишнюю остановку в метро: Тартт превосходно умеет удерживать внимание читателя. Экранизация «Щегла», сделанная Джоном Краули (автором милого, но не выдающегося фильма «Бруклин»), снималась в расчете на «Оскара»: обычно как раз осенью и в начале зимы, в «сезон наград», в прокат и выходят киноверсии таких вот пулитцеровских кирпичей. Но оказалась она в результате одним из самых обидных провалов года. Какие фильмы будут смотреть и обсуждать в ближайшие полгода «Щегол» и другие голливудские птицы: прогноз «Ведомостей» накануне сезона кинонаград, который начнется с фестиваля в Венеции Краули и его сценарист Питер Строхан с самого начала нарушают плавное, вполне классическое повествование Тартт: они рубят роман в капусту и перемешивают сцены. Герой то мальчик, то молодой человек, то снова мальчик – смысла в этом решительно никакого, только выпендриться (но зачем?). Как всегда в таких случаях, начинаешь беспокоиться за зрителей, не читавших книгу: поймут ли они, что вообще происходит на экране? К числу самых странных решений Краули относится то, что он толком не показывает картину Фабрициуса вплоть до финала, информацию о ее авторе (который тоже погиб при взрыве, в Дельфте, в 1654 г., вместе с большинством своих картин) выдает очень ограниченными порциями, а теракт из начала перетаскивает куда-то в финал (где наконец-то объявляется и мать героя, до того представавшая лишь в виде смутного силуэта). Но и это не главная беда. Несмотря на все мастерство рассказчицы, у Тартт в романе хватало проблем, и главная заключалась в том, что герой ближе к концу просто исчерпывал все читательские кредиты сочувствия и доверия. Персонаж, самозабвенно ноющий и бьющий на жалость 800 страниц подряд, все-таки должен обладать каким-то особенным обаянием. Ну или хотя бы элементарной порядочностью и гигиеническими навыками. В какой-то момент Тео начинал искать оправданий и объяснял свой довольно свинский характер невероятным сходством с папашей, тем еще негодяем, наркоманом и алкашом. Ну да, ну да, разумеется, все мы помним такое же объяснение из «Обыкновенного чуда»: «Я – страшный человек. Тиран, деспот, коварен, капризен, злопамятен. И самое обидное, не я в этом виноват. Предки виноваты!» Ранее по теме: Фильм «Кэрол» рассказывает историю запретной любви как рождественский сюжет У смазливого Энсела Элгорта в главной роли физиономия значительно проще, и он не расчесывает свои душевные язвы с таким упоением – потому что, видимо, вообще не знает, где они находятся у тонко чувствующих меланхоликов. Книжный Тео в финале своей оргии страданий и самобичевания приходил к выводу, что жизнь – катастрофа, но, если уж занесло на эту планету, надо с ней как-то мириться. Ему приходило в голову, что именно так мирится со своей несвободой маленький, прикованный к жердочке цепочкой щегол Фабрициуса. (Виктор Пелевин два года назад сформулировал в романе «iPhuck 10» примерно то же, но гораздо лаконичнее: «жить ой, но да».) Элгорт еще может изобразить страх, тяжкое похмелье или боль, но мысль о трагичности жизни как таковой в голове этого юноши явно не помещается. «Катастрофа?» Что, действительно? А почему? Краули набрал в фильм хороших актеров (Финн Вулфард из «Оно» и «Очень странных дел», Николь Кидман, Джеффри Райт, Люк Уилсон, Сара Полсон), но, кажется, не объяснил им толком, что делать. Особенно жаль Кидман, которой редко доводится вот так глупо топтаться на экране. Почти все ее реплики можно безболезненно заменить на «Ну что, я здесь еще постою?» или «Ну что, я уже пойду?». У Тартт эта героиня была сложной и по-своему трогательной, но вся сложность высыпалась из романа при попытке утрамбовать его в 149 минут экранного времени. Может быть, из «Щегла» действительно надо было делать сериал (как задним числом посоветовала Краули половина рецензентов). Может быть, продюсерам надо было искать постановщика умнее и тоньше. А может, не стоило и вообще браться за этот роман. Лучшая сцена фильма идет на титрах, когда камера наконец-то изволит проползти по «Щеглу», давая возможность рассмотреть его на гигантском экране в мельчайших подробностях. Не факт, конечно, что этот формат рассматривания идеально подходит картине, которую художник замыслил как очень маленькую, но спасибо и на том. Ну и еще, конечно, на том, что в реальности «Щегол» с 1896 г. спокойно висит себе в Маурицхёйсе, где до него не дотянулись никакие террористы, подростки и алкоголики. Автор – специальный корреспондент «Комсомольской правды» Смотреть / 3 фото Также в прокате
lifestyle
Крах калифорнийских банков привел к зиме на глобальном венчурном рынке Даже зрелым проектам придется бороться за выживание На мировом венчурном рынке наступила зима: серия банкротств американских банков, специализирующихся на обслуживании перспективных стартапов и криптопроектов, фактически заморозила инвестиционную активность, считают опрошенные «Ведомостями» эксперты – в этом тезисе их мнения сошлись. За последние два месяца закрылись уже четыре организации из США, пятой жертвой на прошлой неделе чуть не стал еще один банк, PacWest (16-е место в США по размеру активов, $41,2 млрд) из Калифорнии (в штате находится Кремниевая долина). В начале марта его акции стоили $26,68, но за два месяца на волне паники вкладчиков и публикаций о возможной продаже их цена падала почти до $3, хотя потом котировки и отыграли небольшую часть обвала. Инвесторы предчувствовали Снижение оценок компаний, в том числе так называемых необанков, продолжится, уверен основатель аналитической компании Dsight Арсений Даббах. Существенная доля их инвесторов пришла из финансового сектора, напомнил он. По его мнению, многим придется списывать или продавать активы с дисконтом больше 50%, а прибыльные компании, наоборот, будут пользоваться популярностью у инвесторов. Активность останется только на самых ранних стадиях, где риски и оценки не сильно изменились, продолжил эксперт. Мировой рынок в депрессии, а в венчурной экономике кризис, говорит Даббах. Несмотря на очень низкую стоимость многих стартапов, большинство инвесторов полностью останавливают свою активность, сосредоточившись на поддержке своего портфеля, считает эксперт. Начинается самая острая фаза венчурной зимы, когда большинство зрелых проектов не смогут привлечь финансирование и будут бороться за выживание, замедляя рост, уверен он. Пессимизм у венчурных инвесторов начался раньше банковского краха, уверен директор «Акселератора ФРИИ» Дмитрий Калаев. Крупнейшие мировые акселераторы YCombinator и Founders Fund больше года назад распространили письма, что наступает венчурная зима, и прогнозировали сложности в привлечении инвестиций, говорит эксперт. Кризис ликвидности банков существенно встряхнул венчурный рынок и заставил переосмыслить необходимость риск-менеджмента в технологических компаниях уже на ранних этапах, добавляет управляющий партнер Sk Capital Станислав Колесниченко. В целом текущее ужесточение монетарной политики ФРС и рост ставок (с 0,25% до текущих 5–5,25%) уже существенно охладили глобальный венчурный рынок. Банкротство Silicon Valley Bank – это следствие происходящих процессов, а не их причина, резюмировал эксперт. Силиконовые грабли Запоздалая реакция ФРС США на крах важного банка вызывает вопросы Банковский кризис в марте начал Silvergate Bank, который в основном обслуживал криптосообщество. Он единственный из четырех закрывшихся банков самоликвидировался на фоне банкротства одной из крупнейших криптобирж – FTX. Деятельность остальных банков остановили регуляторы. Сначала они закрыли Silicon Valley Bank, который фокусировался на стартапах. Затем наступила очередь Signature Bank – к февралю 2023 г. 30% его депозитов формировались за счет вкладчиков из криптосектора. JP Morgan 1 мая купил на аукционе First Republic Bank. Несмотря на то что банк специализировался на ипотеке, около 12% его кредитного портфеля ($173 млрд) составляли займы частным фондам. В понедельник, 1 мая, Bloomberg со ссылкой на источники написало, что PacWest рассматривает ряд стратегических вариантов, включая продажу. После этого стоимость его акций уменьшалась четыре дня подряд и в итоге сократилась до $3,17. Ситуация поменялась после того, как в пятницу менеджмент банка решил пойти на «разумный шаг для ускорения планов по наращиванию капитала» и изменил дивидендную политику, уменьшив выплаты с 25 до 1 цента на акцию. В пятницу стоимость бумаг PacWest стала восстанавливаться и к закрытию фондового рынка в среду выросла до $6,11. Перспективы Индии Объемы и количество сделок в 2023 г. будут рекордно низкими как минимум за последние семь лет, продолжает Даббах. По его мнению, активность будет в следующих секторах: электронная коммерция, рынок недвижимости (proptech), устойчивая энергетика, кибербезопасность, здравоохранение, агротех, а также криптопроекты и проекты с GPT. Широкий интерес к стартапам начнет восстанавливаться ближе к концу года, предполагает эксперт. Объем венчурного фондирования в США продолжит замедляться после слабого I квартала 2023 г., предполагает инвестиционный менеджер Finsight Ventures Константин Дейкало. По его мнению, инвесторы будут поддерживать исключительно сильнейшие стартапы с лучшими метриками, лидирующими позициями на рынке и существенным конкурентным преимуществом. Эксперт видит тренд на андеррайтинг новых сделок с использованием деривативных продуктов (например, варрантов с нулевой ценой) и долговых инструментов (венчурный долг, конвертируемый долг). В этих условиях Дейкало гораздо больше интересует индийский венчурный рынок. Страна переживает бурный рост экономики и цифровых рынков, объясняет он свой выбор, при прогнозируемом росте со среднегодовым темпом 6% до 2030 г. экономика Индии может достигнуть $7,5 трлн. За последние 10 лет Индия создала крупнейшие государственные IT-проекты, которые лежат в основе цифровизации экономики, объясняет эксперт. Например, индийская система быстрых платежей UPI – крупнейшая в мире по объему платежей ($600 млрд в год к 2026 г.) и позволяет выпускать любые продукты, в том числе аналог кредитных карт. На Россию внешние события, в том числе и в банковской сфере, сильно не повлияют, уверен Даббах. Во-первых, российский рынок сильнее других упал в 2022 г., во-вторых, инвесторы интересуются уже не столько быстрорастущими стартапами, сколько дивидендными историями. Так что стратегия инвестиций в компании, которые могут давать дивдоходность, будет продолжаться. В экономике достаточно частных денег, которые будут искать ниши импортозамещения, а проекты с позиционированием на глобальные рынки и рост капитализации испытают финансовый голод, резюмировал эксперт. Российским инвесторам сейчас приходится решать совершенно иные проблемы, добавляет Калаев: учиться работать в относительно замкнутой системе и изучать новые, открытые для нас зарубежные рынки. Инвесторы теперь будут внимательнее относиться к банковским рискам, уверен Калаев, часть переведет свои деньги в топ-3 крупнейших банков, а другие будут дробить средства по разным банкам, диверсифицируя риски.
economics
Российские авиакомпании за 11 месяцев перевезли 88 млн человек Им осталось добрать 6–8 млн пассажиров в декабре для выполнения плана Минтранса Российские авиакомпании за 11 месяцев 2022 г. перевезли в общей сложности 88 млн пассажиров, следует из закрытой статистики Росавиации, с которой ознакомились «Ведомости». Это на 14,8 млн человек (или на 14%) меньше, чем за аналогичный период прошлого года. По той же статистике Росавиации, за январь – октябрь 2022 г. авиаперевозки составили 81 млн человек, сообщали «Ведомости» 8 декабря. Таким образом, в ноябре пассажиропоток составил 7 млн человек. В ноябре 2021 г. Росавиация насчитала 8,1 млн пассажиров. Из общего количества перевезенных с января по ноябрь 2022 г. пассажиров 72,07 млн приходится на внутренние воздушные линии, а оставшиеся 15,93 млн – на международные. За весь 2021 год авиатранспортом было перевезено 111 млн человек, из них 87,5 млн – внутри страны. «Ведомости» направили запросы в пресс-службы Росавиации и Минтранса. В 2022 г. правительство выделило авиакомпаниям 100 млрд руб. субсидий на компенсацию части стоимости авиабилетов на внутренних рейсах. Это должно было помочь перевезти 90 млн пассажиров внутри страны и еще 10 млн – на международных направлениях. Но уже в ноябре министр транспорта РФ Виталий Савельев сообщил, что авиакомпании смогут перевезти за год не более 94–96 млн человек. В начале декабря премьер Михаил Мишустин продлил господдержку перевозчикам на 2023 г., им выделят 25,3 млрд руб. Все авиакомпании первой пятерки по итогам 11 месяцев этого года продемонстрировали падение пассажиропотока, следует из статистики. В частности, «Аэрофлот» с января по ноябрь перевез 19,04 млн человек, что на 3,2% меньше, чем в тот же период 2021 г. Результат S7 – 14,48 млн пассажиров (-12%), «Победа» перевезла 10,8 млн человек за этот период (-19%), «Уральские авиалинии» – 7,9 млн (-8%), «Россия» – 7,8 млн пассажиров (-15,5%). На международных линиях «Аэрофлот» перевез 3,42 млн человек от общего пассажиропотока, S7 – 950 845 человек, «Победа» – 277 498 пассажиров, «Уральские авиалинии» – 2,6 млн человек, «Россия» – 1,086 млн. Представитель S7 уточнил, что перевозки компании также выполняет эксплуатант «Глобус» (242 918 пассажиров за истекший период). Таким образом, общий процент снижения пассажиропотока будет меньше – около 9%, считает собеседник. В «России» от комментариев отказались. «Ведомости» направили вопросы об итогах 11 месяцев и в другие компании. В России ускоряются темпы снижения авиаперевозок За январь – октябрь авиакомпании обслужили на 14% меньше пассажиров Планка в 100 млн пассажиров в 2022 г. – символическая, говорит исполнительный директор агентства «Авиапорт» Олег Пантелеев. По его мнению, это не прогноз, а целевой показатель, на который следовало ориентироваться. Ясность по объемам перевозок появилась в ноябре и заявленные Савельевым планы достичь 94–96 млн пассажиров к концу года вполне реализуемы, считает эксперт. Пока у авиакомпаний достаточно провозных емкостей, чтобы устойчиво осуществлять перевозки и в следующем году в таком же масштабе, отметил Пантелеев. Ожидать радикальных изменений по перевозкам в сторону роста или сокращения пока не приходится, заключил он. Последняя декада декабря – это всплеск перевозок, поэтому добрать недостающие 6–8 млн пассажиров есть все шансы, считает главный редактор портала Avia.ru Роман Гусаров. Что касается выделенных на следующий год 25,3 млрд руб. в качестве субсидий, то очевидно, что это не финальная сумма и она будет меняться по мере развития ситуации, говорит эксперт. По его мнению, на ее размер будет влиять и то, останутся ли закрытыми 11 аэропортов юга и будут ли сняты какие-либо санкции. С началом СВО в конце февраля из полетной программы российских авиакомпаний выпало 11 направлений на юге России. Это Анапа, Брянск, Белгород, Геленджик, Воронеж, Курск, Краснодар, Ростов-на-Дону, Липецк, Симферополь и Элиста. Полеты в эти аэропорты были ограничены Росавиацией из соображений безопасности. Текущее ограничение действует до 2 января 2023 г. Савельев оценивал выпадающий из-за этого пассажиропоток авиакомпаний примерно в 19 млн пассажиров в 2022 г.
business
Коммерческий директор Renault Россия: «Цифровая» стратегия продаж полностью себя оправдала» На статью «Renault не заехала в сеть» (№ 173 от 17.09.2019, стр. 11) и материал в интернете, озаглавленный «Эксперимент по продаже автомобилей в России через интернет провалился». В статье утверждается, что «эксперимент по продаже автомобилей в России через интернет провалился». В действительности через онлайн-шоурум Renault были приобретены все 300 автомобилей Arkana из первой партии лимитированной серии Edition 1. Да, только два клиента приобрели автомобиль со 100%-ной оплатой онлайн, но, учитывая нынешнюю стоимость эквайринга, количественных показателей по продаже автомобилей со 100%-ной оплатой онлайн не ставилось. Тем не менее эта инновационная услуга является не экспериментом, а важным шагом в нашей стратегии развития онлайн-продаж. В июне 2016 г. мы в «Renault Россия» первыми на российском автомобильном рынке запустили собственный онлайн-шоурум. С течением времени он трансформировался в полноценную платформу электронной коммерции, где было продано онлайн свыше 32 500 автомобилей, и количество заказов растет. Специально под запуск нового Renault Arkana мы внедрили принципиально новый функционал электронной платформы и предложили в массовом сегменте автомобилей эксклюзивные сервисы: «Домашний тест-драйв», «Доставка автомобиля на дом» и оформление кредита онлайн. Это стало новым этапом в трансформации наших бизнес-процессов, а также кардинально изменило клиентский опыт с брендом Renault. «Цифровая» стратегия продаж полностью себя оправдала – 17% от общего объема проданных купе-кроссоверов Renault Arkana приходятся на электронную платформу, и эта цифра продолжает расти. Запуская такие инновационные сервисы первыми в России, мы ставим задачу развивать российский рынок онлайн-продаж автомобилей. Мы уверены, что такой подход отвечает ожиданиям большой части аудитории и имеет все шансы стать стандартом автомобильной индустрии. То, что во время пилотного проекта из 300 первых клиентов, которые могли воспользоваться полной оплатой, желание купить автомобиль по такой схеме выразили 88 человек, является доказательством правильности выбранной стратегии продаж, а также дает нам основу для анализа результатов и дальнейшего внедрения этого решения в бизнес-модель компании. Все операции по интернет-эквайрингу на электронной платформе Renault обеспечивает универсальное платежное решение для бизнеса «Яндекс.Касса», и сегодня комиссия достаточно высокая. Однако, согласно открытым источникам, с 1 октября международные платежные системы Visa, Mastercard и платежная система «Мир» планируют снижение процентной ставки при онлайн-покупке автомобилей до 0,8%, а также введение фиксированного тарифа с каждой покупки, что значительно поспособствует росту онлайн-продаж автомобилей в России. Филипп Тьер, коммерческий директор «Renault Россия»
auto
Вирхилио Мартинес: «​Для Перу кухня – это как нефть или добыча золота» Знаменитый шеф-повар из Латинской Америки – о том, что общего у России и Перу и каким будет его новый ресторан в Москве Вирхилио Мартинес получил классическое поварское образование и начинал карьеру в респектабельных ресторанах США и Испании, но мировую славу приобрел, вернувшись к корням. В начале 2000-х, уже получив международный опыт, он возвращается в Лиму, город, где родился и вырос. И где в тот момент начинается гастрономический бум. Но если предыдущая волна интереса к перуанской кухне была вызвана успехом шефа Нобу Мацухисы, продвинувшего микс традиционной японской еды с добавлением южноамериканских продуктов, то новое поколение вдохновлялось уже по-настоящему локальной темой. Первыми из успешных проводников этой аутентичной перуанской кухни на международную арену стали Гастон Акурио и Астрид Гуче – чей путь отчасти схож с историей Мартинеса: поучившись и поработав в Европе, они вернулись на родину и открыли в Лиме перуанский ресторан мирового уровня – Astrid & Gastón. К ним и поступил на работу Мартинес. Но уже через несколько лет Мартинес открывает первый собственный проект – Central. Поначалу это было просто небольшое семейное заведение (жена Мартинеса тоже повар, многое они придумывают вместе), но постепенно место обрело популярность, а Вирхилио – собственный голос. Дальше – только по нарастающей: в 2013 г. Central впервые попал в рейтинг лучших ресторанов мира The World’s 50 Best Restaurants на 50-е место, через год стал 15-м, а в 2015 г. достиг самого высокого для себя (и для ресторана Латинской Америки) 4-го места. После чего решили расширяться, причем глобально: в 2018 г. Central переехал в новое помещение и включает теперь не только собственно флагманский ресторан, а еще бар Mayo, ресторан с более простым меню Kjolle. Плюс сад, лаборатория для работы с продуктами, офис проекта Mater Initiativa, который занимается изучением локальной культуры. Живет Мартинес с семьей тоже здесь – их квартира расположена на втором этаже. Инвестиции составили около $5 млн, рассказывает Мартинес. Это его собственные заемные деньги и только его риск – инвесторов в Central нет. Сейчас в Central нет меню a la carte, только два сета – из 12 подач за 568 перуанских солей (это чуть больше $150) и из 16 за 592. Стол на двоих вечером 29 января можно было забронировать на 31 марта. Интервью «Ведомостям» Мартинес дает в другом ресторане – в горном Mil, расположенном в нескольких часах езды от Куско. Как и Central, это тоже больше, чем ресторан, – здесь Мартинес с командой и местными жителями изучает природу, выращивает овощи и зелень, экспериментирует с продуктами. Что-то похожее он хочет сделать и в России: ресторан авторской кухни с перуанским акцентом, при котором будут работать исследовательский центр и лаборатория. Ресторан строится в районе Чистых прудов, инвестиции в проект составят около $4 млн, сообщили «Ведомостям» представители российских инвесторов. Об остальном рассказывает Мартинес. Вирхилио Мартинес шеф-повар, владелец ресторана Central, входящего в The World’s 50 Best Restaurants Родился в 1977 г. в Лиме, Перу. Окончил кулинарную школу Le Cordon Bleu в Оттаве и Лондоне 2004 исполнительный шеф в Astrid & Gastón 2009 открывает первый собственный ресторан Central 2012 открывает ресторан Lima в Лондоне 2014 Central занимает первое место в рейтинге Latin America’s 50 Best Restaurants, Lima получает звезду Michelin 2015 Central занимает самое высокое для себя 4-е место в рейтинге The World’s 50 Best Restaurants 2018 открывается Mil, Central начинает работу на новом месте – Перуанская кухня, как любая локальная, во многом основана не столько на техниках, сколько на продуктах. Насколько в принципе реально ее существование где бы то ни было за пределами естественной среды? И в частности, в России, в Москве? – Можно ли повторить перуанскую кухню за пределами Перу? Но даже то, что мы делаем у себя в ресторанах, это не перуанская кухня в чистом виде. В других странах в горах можно встретить похожую кухню – мало мяса, много овощей и корнеплодов. В наших ресторанах в Перу мы не просто готовим определенную кухню, а изучаем экосистему и воссоздаем ее, в том числе с помощью блюд. В Москве мы собираемся делать что-то аналогичное – изучать природу и продукты и создать вокруг этого место с особенной атмосферой. Не просто ресторан, а целый исследовательский центр. Это точно не проект лишь ради денег, работать только ради прибыли мне больше не интересно. У России и Перу много общего. В Перу мы занимаемся в том числе тем, что изучаем разнообразие – природы, продуктов. В России можно делать то же самое. Для меня это вызов – изучать, открывать новое. И в России вызов будет еще больше. Насколько я понимаю, вы сами еще не все знаете про свои продукты? В России, как в Перу, но быстрее – Как и кому пришла в голову идея открыть в Москве ресторан перуанской кухни с ведущим шефом Латинской Америки во главе? Это сумасшедшие русские предложили вам? Как вы согласились? – Предложения открыть ресторан поступают довольно часто. Я не хвастун, но, конечно, многие знают Central, мое имя и то, что мы делаем. Внутри страны перуанская кухня – это как нефть или добыча золота. Хотя она довольно простая, основана на простых продуктах, не так просто поставить высокую цену и получить большую прибыль. Да, сейчас она в большой моде, поэтому e-mail мы получаем много. Но большинство из этих писем – пустые, когда их читаешь, становится ясно, что у людей нет понимания, что такое ресторан, нет страсти. У меня нет цели открывать как можно больше ресторанов по всему миру, мне комфортнее всего в Лиме. Поэтому если я все же решаюсь, то только при условии, что место будет полностью отражать мою философию. Мы получили предложение от семьи россиян, они пригласили нас приехать в Россию посмотреть, как тут все устроено. До этого я был в России дважды. Я знаю, что гастрономия у вас развивается очень быстро. Я помню время, когда в Перу было то же самое. Хотя в России все идет еще быстрее – у вас больше ресурсов, вкладывается больше денег, страна большая и разнообразная. Вы включены в глобальный процесс – у вас уже есть шефы, которых знают на мировом уровне, и многие звездные шефы приезжают к вам. Топ-5 самых ярких гастрономических событий в России в 2019 году Главные герои индустрии по мнению «Ведомостей» Поэтому мы получили это предложение, и оно отличалось от других. Например, у владельцев есть возможность самим выращивать продукты – у них есть теплицы. Для меня это принципиально важно. Мне неинтересно делать что-то одно и то же, повторять то, что уже есть, делать что-то для галочки. Это важно и для меня, и для моей команды. А московский проект будет принципиально новым, он даст рынку то, чего раньше не было. У меня уже есть рестораны за границей. Обычно в самом начале это испытание, что мне очень нравится. Потом, через 5–6 лет, все налаживается, вызова там больше нет. Как случилось в Лондоне. Но я люблю вызовы, поэтому еду в Россию. – Как именно распределяются обязанности и полномочия в московском проекте? За что отвечаете вы, за что – московская команда и инвесторы? – Организационной частью проекта с нашей стороны занимается директор по развитию Central Диого Миранда. Конечно, очень важен шеф. В Москву вместе с семьей переедет шеф Central Никанор Вейра. Он будет там жить и постоянно работать. И это одно из главных подтверждений, что мы относимся к этому проекту очень серьезно. Никанор – моя правая рука здесь, в Перу. – В чем заключается участие инвесторов? – Все, что касается работы ресторана, контролируем мы. Инвесторы много раз были в Central, понимают, чего именно от меня ожидать. И я бы не согласился [вместе работать], если бы не увидел, что они понимают и разделяют мои убеждения. Например, когда я сказал, что нам нужно самим выращивать овощи, они согласились. А на такое согласится не так много инвесторов. По этой же схеме работает Mil – инвестор вкладывает деньги в идею, в исследования, в землю, но не вмешивается непосредственно в работу. Конечно, мы не оторваны от реальности – я понимаю, что люди вкладывают деньги, ожидая вернуть их с прибылью. Mil окупился очень быстро. Я верю, что бизнесу, чтобы успешно развиваться, надо быть устойчивым. – Вы партнеры в московском проекте? – Нет, сейчас доли в бизнесе у нас нет. Но я бы хотел в будущем. – Какую часть команды будете набирать в России? – Помимо Никанора в Россию приедет его жена. Сейчас она работает в Central, поэтому прекрасно понимает, как все должно быть в идеале. В целом с нашей стороны в ресторане будет работать человек пять. Намного больше не нужно, это уже может усложнить работу. Например, из-за языкового барьера. Но то, что у вас будут работать люди с другим опытом и другой ментальностью, очень хорошо для индустрии. Мы не хотим менять вашу индустрию, но хотим стать частью ее развития. Я не хочу ни с кем конкурировать. Гастрономия в России быстро развивается и будет расти дальше – благодаря туризму, появлению новых шефов. Хотя, конечно, стереотипов очень много, и когда говорят о профессионалах в индустрии, то о латиноамериканцах думают не в первую очередь. В этом мы с Россией похожи – о вас тоже много стереотипов. Что люди думают о латиноамериканцах? Что они ленивы, расслабленны и играют в футбол. Мы это знаем. Так что это для нас тоже вызов – изменить представление о Латинской Америке. Смотреть / 3 фото Как выглядит ресторан Central – Как часто вы сами планируете бывать в Москве? – Примерно раз в четыре месяца. В Европу я обычно приезжаю достаточно часто, и виза в Россию мне не нужна, поэтому я постараюсь быть здесь максимально часто. – Вы знаете о печальной судьбе ресторанов именитых шефов в России? Рестораны Хайнца Винклера, Пьера Ганьера, Алена Дюкасса закрылись. – Да, я знаю об этом. Что тут можно сказать... Все они открывали рестораны в Москве уже в статусе шефов-брендов, известных в Европе и по всему миру. Мы еще не бренд, мы еще что-то новое, что нужно открывать. И это может быть интереснее [для московского рынка]. И ваши шефы, молодые ребята, еще тоже не бренды, они еще учатся. Поэтому, возможно, все это способствует тому, что нас примут лучше, чем звезд. И российская публика, и международная – я думаю, что в России большей частью наших гостей будут туристы. Наше отличие в том, что мы не привозим готовую концепцию. У нас нет задачи повторять Central. Никанор не едет с готовыми рецептами. Мы на месте будем изучать вкусы и делать что-то, подходящее для вас и адаптированное для рынка. Деньги плюс философия – Давайте вернемся к истокам. Ваша карьера начиналась вполне традиционно – вы работали с именитыми шефами, в известных заведениях. В какой момент стандартная карьера переросла в философию? – Да, сначала я просто работал. Даже когда открыл Central, я хотел только быть шефом, руководить своей кухней. Но я выходил в зал, общался с людьми. И когда ты так делаешь, то постепенно становишься лидером, у тебя появляется голос. Когда нас заметили [на глобальном уровне, включив в рейтинг The World’s 50 Best], то я уже стал голосом страны, амбассадором перуанской кухни. В этот момент пришло осознание ответственности, я понял, что надо меняться. Когда я открывал Central, я готовил еду, которой меня научили мои наставники. Потом я нашел свой собственный путь как шеф. И сейчас у нас уже не просто ресторан. Может, те люди которые приезжают и ожидают от Central то же, что от обычного ресторана, бывают расстроены или разочарованы. Это не место, где есть меню и куда приходят поесть. Это особенный опыт, неожиданный, непредсказуемый, даже странный. После успеха Central мы открыли центр в горах – Mil. Тоже не только ресторан. Основная идея была в том, чтобы привлечь к совместной работе местных жителей и вместе изучать природу. Они делятся с нами своими знаниями, мы с ними – своими. Так гастрономия стала способом вовлекать в свою философию все больше и больше людей. И в России мы хотим делать то же самое – вовлекать. Я не тот шеф, которому важна только кухня и идеальные блюда. Мне важно, что мы в реальности воплощаем многие идеи, о которых сейчас говорят, – разнообразие, равенство. У нас работают люди со всего мира. Они ищут идеи, делятся своими мыслями, учатся друг у друга. Смотреть / 4 фото Ресторан Mil – Central производит впечатление дорогого по себестоимости проекта – меню сложное, посуда очевидно сделана вручную, много места отведено под лабораторию. При этом посадок там мало и он работает только вечером. Это прибыльный бизнес? – Сейчас ресторан прибылен, дела идут очень хорошо. Central не существует сам по себе, только как ресторан на 40 посадок. Мы производим довольно много продукции и продаем ее. Но традиционного дохода, как у всех ресторанов, – заказы по меню, банкеты – у нас нет. У нас действует лишь сет-меню, и ресторан работает только по вечерам. Иногда бывает по две посадки. (В Москве будет не так, в Москве будет сет и меню a la carte.) Да, я соглашусь, сделать такой сет, как в Central, это дорого. Хотя часть вещей, о которых вы говорите, не так дороги, как может показаться, например, многое сделано из переработанных материалов. Мы не используем дорогие продукты, многие выращены на нашей ферме или куплены в горах. Но да, у нас самый дорогой сет в Латинской Америке и, конечно, в Лиме. Мы продаем не блюда и рецепты, а путешествие, погружение в культуру и атмосферу. – Сколько вы вложили в обновленный Central? – Больше $5 млн. Но там целый комплекс: два ресторана, бар, лаборатория. И это еще и наш дом, мы с семьей живем на втором этаже. – У вас есть инвесторы? – Нет. Central – флагманский проект, и то, что нет инвестора, помогает сохранять независимость. Поэтому в Mil инвестор есть, а в Central единственный собственник – наша семья. В него вложены кредитные деньги. Расскажу забавную историю. Когда я подавал заявление на кредит (а сумма была по перуанским меркам немаленькая), я позвонил в банк какому-то крупному начальнику. И он спросил: «Вы тот самый Вирхилио Мартинес? Знаменитый шеф? А чего вы хотите, у вас какое-то рекламное предложение?» Я ответил, что нет, мне нужны деньги. А, деньги, тогда нет проблем! Мы встретились, я рассказал ему о своей идее. Ему очень понравилось все, что я задумал. Он сказал: «Вы не представляете, сколько ко мне приходит людей, просят о деньгах. Как правило, у них нет идеи, философии, желания сделать что-то особенное». И так я получил деньги! Я не хочу сказать, что идея и правильная философия сами по себе гарантируют успех. Я не стану заявлять про московский проект: это стопроцентный успех. Это жизнь, и может случиться всякое. Но почему бы не попробовать? – Вы сказали, что Mil прибыльный? – Да. И намного прибыльнее, чем Central. – Сколько в него вложили? – Не так много, около $500 000. Но это не такой сложный и большой проект, как Central. И Central мы делали с нуля, а Mil открыт в готовом здании, мы его только обновили и привезли оборудование. Продукты там используются только местные, посуда и мебель – самые простые. Поэтому затраты минимальны. Я не поклонник чего-то показного, как вы видите, нигде нет бутылок дорогого шампанского, антиквариата. Вот эта ткань, которую мы оставили как декоративный элемент, стоила $800. Но для меня это произведение искусства. Ресторан Евгения Чичваркина получил звезду Michelin Hide расположен в лондонском районе Мэйфейр и открыт всего полгода назад – После успеха в Лиме вы открыли ресторан в Лондоне. Как появился этот проект? – В Лондоне сейчас два ресторана, в обоих я партнер. Если говорить честно, то с ними сегодня трудная ситуация. Лондон тяжелый и конкурентный рынок, там очень много ресторанов и многое быстро меняется. Чтобы быть в топе, нужно уделять ресторанам много внимания, все время следить, если что-то меняется на рынке. И там нельзя позволить себе вести бизнес так, как в Перу, – в Лондоне нужно очень четко следить за всеми расходами, контролировать стоимость блюд и т. д. Если бы мне сейчас надо было решать, заходить в Лондон или нет, я бы подумал дважды. Но в то время, когда мы открывались, все было отлично! Это был тот вызов, который мне нужен, который меня вдохновляет. И все получилось: мы открылись, сразу получили звезду Michelin. Но сейчас многое изменилось. И звезду мы потеряли в прошлом году. Я не склонен сильно расстраиваться из-за этого – я давно в этом бизнесе и понимаю, как работают такие вещи. Я бы даже сказал, что это закономерно, – чтобы сохранить звезду или получить вторую, надо было целенаправленно этим заниматься. Это не было для меня приоритетом. – Как работает Lima в Дубае? Это франшиза? – Да, это франшиза. Этим занимаются мои партнеры, меня все устраивает. Это почти стандартный путь для многих успешных лондонских ресторанов – после того как бренд становится узнаваемым, появляется ресторан в Дубае. Дела там идут хорошо. Игры с гастрономией – В Перу на государственном уровне есть какая-то поддержка лично вас или гастрономии как индустрии? – Нет. Хотя мы [шефы, которые становятся известными] по факту действительно многое развиваем в стране, точно помогаем туризму. Перуанская кухня сейчас известна по всему миру, в том числе благодаря ресторанам, которые перуанские шефы и рестораторы открывают за границей. И многие люди, приходя в перуанский ресторан, знакомятся с культурой, и это может подтолкнуть их к решению приехать в Перу. В этом сила гастрономии. 20 лет назад новость, что перуанский шеф открывает ресторан в Москве, звучала бы дико. А сейчас это реальность. Десятка лучших из Лимы Мода на кухню стран Латинской Америки, и в частности Перу, отчасти простимулирована британским журналом Restaurant Magazine (издательский дом William Reed Business Media). Сначала эксперты издания стали включать латиноамериканские заведения в глобальный рейтинг The World’s 50 Best Restaurants, а затем и вовсе выделили отдельный топ – Latin America’s 50 Best Restaurants. Первый список ведущих ресторанов на континенте составили в 2013 г. С тех пор его возглавляли только заведения Лимы. Пионером стал Astrid & Gastón, а через год его сменил Вирхилио Мартинес и его Central. В 2017 г. Мартинес опустился на 2-е место, уступив звание Maido Митсухару Тсумуры – шефу японского происхождения, готовящему кухню никкей. Успех лидеров вдохновил остальных – последние пять лет в Лиме бум ресторанных открытий. И количество не исключает качества: в первом Latin America’s 50 Best Restaurants было семь перуанских заведений, а в рейтинге за 2019 г. – уже десять. – Но все же. Российские повара и рестораторы жалуются, что им не хватает государственной поддержки. Вам она нужна? Какой она может быть, чтобы от нее был толк? – Честно говоря, мы в Перу хорошо кооперируемся внутри индустрии. У нас есть общая цель – сделать Перу гастрономическим направлением, и в этом мы работаем как одна команда. Например, вместе с другими шефами мы проводим гастрономический фестиваль Momento Mater. В этом смысле у нас нет конкуренции, все понимают, что, если Лима станет популярной гастрономической столицей, от этого выиграют все. – Я первый раз в Перу, даже первый раз в Латинской Америке. Конечно, известно, что здесь очень сильное социальное неравенство – как и в России. Но, честно говоря, в реальности все выглядит жестче, чем можно ожидать. Это как-то отражается на вашей повседневной работе? – Это реальность, в которой мы живем. Около 90% посетителей в Central – иностранцы. Неравенство есть почти в любой стране. И во всем мире – по сравнению с некоторыми регионами возможность принимать душ два раза в день уже большая привилегия. Но фокусироваться именно на этом, на мой взгляд, неправильно. Важно думать о том, что можешь сделать именно ты. Мы можем продвигать перуанскую кухню, перуанскую культуру. Раньше, когда я был моложе, я часто чувствовал вину за то, что оказался в более привилегированном положении, чем другие. Что у меня есть возможность учиться, уехать за границу, работать в замечательных местах. Затем – что я открыл ресторан, который могут себе позволить только богатые люди. Но такие мысли сами по себе не ведут к чему-то хорошему. Думать надо не об этом, а о том, что реально ты можешь сделать. Я знакомлю с перуанской культурой людей, которые ходят в мои рестораны. Мы создали ассоциацию шеф-поваров и продвигаем нашу кухню. Мы изучаем культуру и природу, вовлекаем в это людей, в том числе местных жителей. Мы делаем дело, в которое верим. Не просто ради денег, а создавая вокруг него правильное пространство. Для многих из тех, кто присоединился к нашей команде, жизнь стала намного лучше, чем раньше. Но я еще хочу подчеркнуть вот что. В том, какой люди видят Латинскую Америку, много штампов. Что здесь опасно, что латиноамериканцы такие-то и такие. Многое из опасений просто стереотипы. Лима – вполне безопасный город, как любая столица. Куско – тоже. Здесь хорошие люди, которые просто живут своей жизнью. – Гастрономия сейчас в большой моде, шеф-повара становятся звездами, и поэтому в индустрию пришло очень много технологий из шоу-бизнеса. Вы не производите впечатление человека, погруженного в рекламу и пиар, но при этом вы лучший повар в Латинской Америке. Как получается соотносить одно с другим? – Надо понимать, что все в нашем мире – игра. Жизнь – игра, и то, что сейчас происходит в гастрономии, – часть этой игры. Что-то из этого можно использовать, но важно понимать, что ты никогда не можешь стать тем, кем ты не являешься. Я не смогу сниматься в ТВ-шоу или делать что-то, что для меня пустая трата времени. Но я понимаю, что индустрия сейчас ждет определенного шоу и есть некоторый набор вещей, которые нужно делать. Это правила игры. The World’s 50 Best, Michelin – часть игры, это помогает привлечь людей в ресторан. Нормально участвовать в этом. Проблемы начинаются, когда ты вдруг веришь, что все это реальность. Что ты – номер один и это серьезно. Тогда люди начинают сходить с ума. Я сам сначала получил, потом потерял звезду Michelin. Многие говорили: «О, какой ужас, как жаль». Но это все лишь ярлык. В жизни есть гораздо более важные вещи. Куско
lifestyle
Количество кибератак в России удвоилось Ежегодные доходы киберпреступников превышают 2 млрд рублей Количество кибератак в России в 2018 г. выросло почти вдвое, заявил в среду вице-президент «Ростелекома» по информационной безопасности Игорь Ляпунов. Всего в 2018 г. Центр мониторинга и реагирования на кибератаки «Ростелекома» Solar JSOC зафиксировал 765 259 атак, что на 89% больше итога 2017 г., уточнил представитель «Ростелекома». Это и массовые, и целевые атаки, направленные на хищение средств, указал Ляпунов. Отдельно он выделил рост числа DDoS-атак (распределенный отказ в обслуживании). Речь идет о клиентах «Ростелекома», но представитель компании уверен, что его наблюдения отражают общероссийскую ситуацию, поскольку оператор, по его словам, оказывает услуги самым крупным и самым атакуемым компаниям страны. Центр анализировал инциденты российских компаний и учитывал как хакерские атаки (заражение вредоносным софтом, эксплуатацию различных уязвимостей, фишинг, DDoS) на компании, так и атаки со стороны собственных сотрудников или подрядчиков (утечки конфиденциальных данных, нелегитимный доступ к внутренним ресурсам, использование потенциально вредоносных приложений, например для майнинга), уточнил представитель «Ростелекома». Не все компании согласны с оценками «Ростелекома» – по их наблюдениям, успехи хакеров намного скромнее. Число успешных атак в 2018 г. выросло на 27%, говорит директор экспертного центра безопасности Positive Technologies Алексей Новиков. Чаще всего злоумышленники атаковали инфраструктуру (на такие атаки пришлось 49% инцидентов) и веб-ресурсы компаний (26% атак), указывает он. В 2018 г. все чаще злоумышленники пытались украсть информацию: в 30% атак они крали персональные данные, в 24% – учетные данные, в 14% – платежные данные. По этой причине хакеры активно интересовались медицинской информацией: медучреждения легче соглашаются заплатить хакерам, поскольку от этого могут зависеть жизнь и здоровье людей. При этом почти четверть атак в 2018 г. затронула частных лиц, указывает Новиков. Общее количество атак вредоносного ПО выросло в 2018 г. на 29%, указывает руководитель отдела антивирусных исследований «Лаборатории Касперского» Вячеслав Закоржевский. Но в эту статистику не входят DDoS, уточняет он. Чаще всего пользователи сталкивались с майнерами, которые пришли на смену вирусам-вымогателям, указывает представитель компании. При этом практически вдвое выросло количество кибератак на мобильные устройства, добавляет Закоржевский. 76,5 млн руб. с января по август 2018 г. заработали хакеры с помощью целевых атак на финансовый сектор, по данным FinCERT Банка России. Доходы киберпреступников упали на порядок: за тот же период 2017 г. они смогли заработать 1,08 млрд руб. А вот атак стало больше: 22 против 20 Деятельность хакеров стала хорошо структурированным и хорошо работающим бизнесом, посетовал Ляпунов. Ежегодную выручку российских хакерских группировок Ляпунов оценил минимум в 2 млрд руб. Злоумышленники могут вложить эти деньги в разработку новых видов вредоносного софта или организацию ботнетов (сетей зараженных устройств), которые потом используются для организации DDoS-атак, пояснил представитель «Ростелекома». По данным «Ростелекома», 75% кибератак приходится на кредитно-финансовые организации, электронную коммерцию и игровые ресурсы. Сервисы доставки еды, каршеринговые приложения и прочие клиентские программы беззащитны перед хакерами, уверен Ляпунов. При этом в последние полтора года хакеры все чаще атакуют не только онлайн-коммерцию, но и критически важную информационную инфраструктуру: системы управления опасными производствами, системы жизнеобеспечения, системы госуправления. Компания Group-IB оценивала ущерб от кибератак на российскую финансовую сферу во второй половине 2017 г. – первой половине 2018 г. в 3,2 млрд руб. В среднем каждый месяц в России успешно атаковали 1–2 банка, а средний ущерб от каждой такой атаки составлял 132 млн руб., пришли к выводу специалисты организации. Результативность кибератак на финансовый сектор существенно упала, подтверждал 16 апреля замруководителя главного управления безопасности и защиты информации ЦБ Артем Сычев. Причина в росте активности центров реагирования на киберинциденты и повышении общего уровня кибербезопасности финансовых организаций: они научились успешно фильтровать часть фишинговых писем на почтовом шлюзе и других компонентах систем защиты. Поскольку финсектор усиливал киберзащиту, прибыль хакеров падала, а риски росли, соглашалась в декабре прошлого года «Лаборатория Касперского». Поэтому хакеры в поисках новых источников дохода обратили внимание на промышленные предприятия. По наблюдениям «Лаборатории», в 2018 г. 48% компьютеров автоматизированных систем управления технологическим процессом предприятий подверглись кибератакам, большинство из которых не преследовали цель остановить производство или повредить промышленное оборудование: «Лаборатория» сталкивалась с заражениями промышленных систем программами-вымогателями или с атаками, целью которых является кража денег у индустриальных организаций.
technologies
Пропавший на месяц министр иностранных дел Китая лишился своего поста На его карьеру мог повлиять компромат, говорит эксперт Постоянный комитет (ПК) Всекитайского собрания народных представителей (ВСНП) Китая 25 июля снял с поста министра иностранных дел Цинь Гана, который занял его лишь в конце 2022 г., передает «Синьхуа». Преемником оказался его же предшественник – Ван И, который занимает еще и пост заведующего канцелярией Комиссии ЦК КПК по иностранным делам (куратор всей внешней политики Китая). Причины такой рокировки не раскрываются, но последний месяц Цинь не появлялся в публичном пространстве. Единственный комментарий за все это время об исчезновении экс-министра давал 11 июля официальный представитель МИД Ван Вэньбинь: по его словам, Цинь Ган пропускал ряд мероприятий по линии АСЕАН «из-за проблем со здоровьем» (эти слова не попали в официальную стенограмму, но транслировались СМИ). Позже визит главного дипломата Евросоюза Жозепа Борреля в КНР, который должен был встретиться с китайским визави, был отложен до осени. Среди самых обсуждаемых версий об истинной причине проблем экс-министра в западных СМИ и у аналитиков – его возможная внебрачная связь с телеведущей гонконгской Phoenix TV Фу Сяотянь. С лета 2021 г. Цинь работал послом Китая в США, куда эта журналистика в марте 2022 г. приезжала брать у него интервью. Многие наблюдатели обратили внимание, что тот разговор вышел весьма неформальным для китайского чиновника, а его часть прошла на крыше здания. У Фу есть маленький ребенок, с которым она путешествовала на частном самолете, о чем свидетельствует ее последний пост в Twitter от 11 апреля. В том же коллаже есть и фотография с упомянутого интервью с Цинь Ганом. С тех пор новостей о журналистке не было. 69-летний Ван И – опытный кадровый дипломат, который начал работать в системе МИД КНР в 1982 г. В марте 2013 г. он стал министром иностранных дел Китая, на этой должности он проработал почти 10 лет, после чего получил де-факто повышение на пост главы канцелярии ЦК КПК. Кроме того, 25 июля произошла замена и председателя Народного банка (центробанка) Китая – И Гана на этом посту заменил партийный секретарь центробанка Пан Гуншен. Известно, что 1990-х гг. он работал в Кембридже и Гарварде. Газета Financial Times ранее писала, что Пан имеет репутацию специалиста по управлению финансовыми рисками. Изначально после резкого исчезновения Цинь Гана и невнятной реакции на это представителей властей было понятно, что с ним произошло что-то серьезное, говорит директор ЦКЕМИ НИУ ВШЭ Василий Кашин. Видимо, действительно нашелся некий компромат, так как если бы причина была связана с медициной, то это бы указывалось при увольнении, добавляет эксперт. Вся возникшая ситуация была неожиданной и для властей КНР, считает Кашин, ведь Ван И теперь совмещает две внешнеполитические должности – партийную и государственную, что необычно, хотя формального запрета на это нет. Вероятно, такое совмещение – лишь временная мера из-за отсутствия прямо сейчас подходящих кандидатур на пост министра. Возможно, делом Цинь Гана сейчас занимается Центральная комиссия КПК по проверке дисциплины, которая следит за такими нарушениями, в том числе со стороны высокопоставленных лиц, говорит Кашин. Сама по себе супружеская измена – серьезное нарушение, которое, согласно партийному уставу КПК, вполне может подкосить карьеру даже министру, заключает эксперт.
politics
Официальные продажи автомобилей в апреле подскочили на 71% на низкой базе В дальнейшем рост постепенно будет сглаживаться Продажи новых легковых и легких коммерческих (LCV) автомобилей в апреле в России выросли почти на 71% по сравнению с апрелем прошлого года. Об этом говорится в отчете комитета автопроизводителей Ассоциации европейского бизнеса (АЕБ). Всего за минувший месяц было продано 54 270 машин. Резкий рост месячных продаж год к году был ожидаем из-за сверхнизкой базы апреля 2022 г. Прошлогодний апрель ознаменовался одним из наиболее низких показателей продаж легковых машин и LCV за историю наблюдений АЕБ. Тогда из-за начавшейся СВО, массового прекращения отгрузки автомобилей зарубежными автоконцернами, скачка валютных курсов и цен на машины рынок просел сразу на 79% в годовом выражении до 32 706 проданных автомобилей. Темпы падения продаж автомобилей в марте замедлились Год назад после начала спецоперации рынок провалился особенно сильно Лидеры рынка в апреле 2023 г. представлены отечественными и китайскими автоконцернами. Продажи «АвтоВАЗа» выросли более чем в три раза до 27 635 автомобилей. Ближайший преследователь – китайский Haval – продал лишь 7352 машины, но показал при этом девятикратный рост год к году. На третьем месте еще один автоконцерн из КНР Geely, его продажи выросли в 14 раз до 6113 штук. Замыкают пятерку лидеров отечественные ГАЗ и УАЗ, которые продали 4012 (рост в два раза) и 2357 (+45%) машин соответственно. По итогам первых четырех месяцев 2023 г. рынок, тем не менее, продолжает снижение из-за сравнительно высокой базы первых двух месяцев 2022 г. Так, в январе – апреле этого года продажи новых легковых машин и LCV снизились на 38% до 177 034 единиц техники, следует из данных АЕБ. Пятерка лидеров продаж по маркам выглядит так же, как и в апреле. АЕБ традиционно считает продажи на основе данных, которые ассоциации предоставляют производители и официальные импортеры автомобилей на российском рынке. Таким образом, статистика ассоциации не отображает машины, ввезенные и проданные в России по параллельному импорту, а также информацию о некоторых брендах, которые отказались ее предоставлять на ежемесячной основе (например, китайская Chery). Такие автомобили видны только в итогах регистраций транспортных средств за отчетный период. Согласно данным по регистрациям, которые считают «Автостат» совместно с системой электронных ПТС, в минувшем месяце в России было продано 75 600 легковых машин. Это почти в три раза больше, чем в апреле 2022 г. Столь резкий прирост рынка эксперты агентства также объясняют низкой базой предыдущего периода. Правительство и автопром разошлись в оценках развития отрасли на 2023 год Минпромторг ждет выпуска в России 470 000 легковых машин, а сами автоконцерны – не менее 520 000 44% всех проданных в прошлом месяце легковых автомобилей, или 33 200 штук, пришлось на китайские марки, подсчитал «Автостат». Отечественным брендам принадлежит 35% продаж, это 26 700 единиц техники. Суммарная доля остальных участников рынка в апреле составила 21%. В январе – апреле 2023 г., согласно статистике о регистрациях, в России было продано 246 914 легковых автомобилей – на 15% меньше по сравнению с тем же периодом прошлого года. Автоэксперт Владимир Беспалов ожидает, что в 2023 г. рост в сегменте новых легковых машин составит примерно 27%, а в абсолютных числах продажи приблизятся к отметке 800 000 единиц. По его словам, апрельский рост рынка вызван, по сути, математическим эффектом, поскольку год назад продажи просели очень сильно. Текущая динамика на рынке вряд ли сохранится, хотя его емкость в России намного больше нынешних значений, констатирует эксперт. «Дефицит предложения сохраняется, особенно в среднем ценовом сегменте, сохраняются и высокие цены, поэтому для многих покупка автомобиля пока не выглядит привлекательной. Выбор у потенциального покупателя по-прежнему ограничен. Все это будет сдерживать развитие рынка», – констатировал эксперт.
auto
Ведущие вузы России получат субсидии на создание «Государства для людей» Чиновников на их базе обещают научить «клиентоцентричности» Минобрнауки готовится выделить субсидии для МГУ, РАНХиГС, Российской академии живописи, ваяния и зодчества Ильи Глазунова и СПбГУ на программу обучения госслужащих внедрению и применению принципов и стандартов клиентоцентричности. Обучение будет реализовано в рамках федерального проекта «Государство для людей» госпрограммы «Экономическое развитие и инновационная экономика». Документ опубликован на портале проектов нормативных правовых актов. Как сообщается на сайте Минэкономразвития, куратором федерального проекта «Государство для людей» является зампред правительства – руководитель аппарата Дмитрий Григоренко, его руководителем – статс-секретарь – замминистра экономического развития Алексей Херсонцев. В качестве одной из целей проекта указан «клиентоцентричный подход в организациях, ассоциируемых гражданами с государством, [который] обеспечит удовлетворение реальных потребностей граждан и бизнеса без необходимости поиска «нужного кабинета» или услуги». 22 сентября 2022 г. в пресс-службе Минэкономразвития со ссылкой на Херсонцева сообщили, что все госорганы должны внедрить клиентоцентричный подход к 2024 г. Владимир Путин объявит о новой системе подготовки кадров на местах Президент 20 апреля проведет заседание Совета по развитию местного самоуправления Пилотный проект был запущен в конце 2021 – начале 2022 г., в нем участвовали восемь федеральных органов власти – Минэкономразвития, Минфин, Минцифры, Минтруд, ФНС, Росимущество, Роспатент и Росаккредитация, а также пять регионов – Московская, Липецкая, Тульская, Самарская и Нижегородская области. 9 марта 2023 г. пресс-служба министерства сообщала, что правительство создало межведомственную рабочую группу по внедрению клиентоцентричности в государственное управление. Всего были утверждены 24 жизненные ситуации, которые включают около 800 государственных услуг, сообщали в правительстве. Там отметили, что в 2022 г. все министерства и ведомства приняли «основополагающие документы проекта», также были проведены три модуля стратсессии для руководящего состава госорганов. В 2023 г. планируется обучить не менее 6000 сотрудников федеральных и региональных органов власти. «Реализация инициативы будет способствовать снижению административных и временных издержек при ведении предпринимательской деятельности, а также обеспечит повышение уровня доверия граждан, делового и экспертного сообществ к органам государственной власти», – отмечал представитель пресс-службы Минэкономразвития. В федеральных ведомствах проведен мониторинг поведения сотрудников Ответственные за контроль чиновники скоро появятся и в регионах Как рассказала «Ведомостям» зампред комитета Госдумы по науке и высшему образованию Екатерина Харченко, «Государство для людей» реализуется с 2012 г. «Уже более 10 лет вузы занимаются повышением квалификации государственных служащих», – отметила депутат. По ее словам, содержание программ разрабатывается самими вузами при взаимодействии с Минэкономразвития – в частности, в РАНХиГС ее курирует Высшая школа государственного управления. Эта программа рассчитана на обычных госслужащих, не претендующих на лидирующие позиции, в отличие от участников «Лидеров России», говорит первый вице-президент Центра политических технологий Алексей Макаркин. «Клиентоцентричность нужна на всех уровнях, которые общаются с населением, и это более широкая аудитория госслужащих», – отмечает он. В обучении госслужащих потребность высока, поскольку они должны уметь работать со всеми появляющимися сервисами, но качество этих программ различается от Москвы к регионам, говорит профессор Института образования НИУ ВШЭ Ирина Абанкина. «Изменения очень высокого темпа – это владение современными информационными системами. Госслужащие должны уметь работать на них, – указала Абанкина. – В их квалификацию нужно все время вкладываться». При этом эксперт подчеркнула, что существующих программ едва хватает на сохранение квалификации госслужащих, а на опережение «действовать не хватает сил». «Ведомости» направили запросы в Минобрнауки, МГУ, РАНХиГС и СПбГУ.
politics
UC Rusal может возобновить работу завода в Нигерии Эксперты видят в этом как политические, так и логистические преимущества Единственный в России производитель первичного алюминия UC Rusal ведет с правительством Нигерии переговоры о возобновлении работы своего алюминиевого завода в этой стране. Об этом заявил 28 июля в ходе саммита «Россия – Африка» в Санкт-Петербурге постоянный секретарь министерства нефти и природных ресурсов Нигерии Габриел Адуда. Информацию подтвердил «Ведомостям» и представитель UC Rusal. «Мы подтверждаем, что ведем переговоры с правительством Нигерии о возобновлении работы завода Alscon», – сказал он. UC Rusal вложит 400 млрд рублей в создание глиноземного завода в Ленобласти Проект позволит заместить выпадающие объемы сырья из Австралии и c Украины UC Rusal принадлежит 85% Alscon, оставшаяся доля – у правительства Нигерии. Российская компания приобрела 77,5% в Alscon в 2007 г., после чего провела его модернизацию. В 2008 г. UC Rusal выкупила у германской Ferrostaal AG еще 7,5% акций предприятия. Завод, мощность которого составляет 193 000 т первичного алюминия в год, был построен в 1997 г. В производственный комплекс Alscon входит электролизный цех, электростанция, работающая на газе, и порт на реке Имо. В 2012 г. UC Rusal одобрила программу по оптимизации неэффективных мощностей, по которой до 2018 г. предусматривалось общее сокращение производства первичного алюминия на 275 000 т на российских Надвоицком (НАЗ), Богослововском (БАЗ), Волховском (ВАЗ) и Новокузнецком (НкАЗ) алюминиевых заводах. В марте 2013 г. компания решила увеличить этот целевой показатель до 300 000 т. Эти действия направлены на сохранение конкурентоспособности UC Rusal на мировом рынке в условиях высоких тарифов на электроэнергию и низких мировых цен на металл, поясняла тогда компания. В том же марте 2013 г. UC Rusal объявила и о решении приостановить работу завода Alscon. Компания объясняла это решение отсутствием бесперебойных поставок газа на электростанцию комплекса и затянувшимися судебными тяжбами вокруг предприятия. Падение цен на алюминий на Лондонской бирже металлов (LME) на 16% в 2012 г. (до $2018/т. – «Ведомости») привело к тому, что большая часть производителей алюминия в мире стали нерентабельными, а Alscon в свою очередь увеличил свои убытки, отмечала UC Rusal. В то же время решение Верховного суда Нигерии отменить продажу акций Alscon UC Rusal сдерживает долгосрочные инвестиции в предприятие, а также мешает заключению долгосрочных контрактов, добавляли тогда в компании. UC Rusal отмечала в 2013 г., что возобновит производство, как только юридическая ситуация вокруг завода прояснится и будут обеспечены регулярные поставки газа на его электростанцию. Компания отдельно отмечала, что в рамках соглашения с правительством Нигерии власти страны взяли на себя обязательства по обеспечению бесперебойного газоснабжения. UC Rusal также говорила, что приостановка производства на Alscon – часть программы компании по сокращению производства на 300 000 т. UC Rusal пошла по пути «Норникеля» Алюминиевая компания также не планирует платить дивиденды за 2022 год Американская компания BFIG (Bancorp Financial Investment Group) в 2004 г. выиграла конкурс на покупку Alscon, но затем была дисквалифицирована за невыполнение условий. Компания оспаривала легитимность соглашения UC Rusal с правительством Нигерии по продаже завода. В конце ноября 2011 г. специальный комитет по приватизации сената (верхняя палата парламента) Нигерии обнародовал отчет об итогах приватизации в стране, в котором указал на необходимость отмены продажи акций алюминиевого завода Alscon UC Rusal и повторного выставления предприятия на продажу. Согласно отчету комитета, 77,5% акций Alscon было продано российской компании за $250 млн, в то время как оценочная стоимость завода составляет $3,2 млрд. При этом в отчете также указывалось, что компания заплатила только $130 млн. В июле 2012 г. Верховный суд Нигерии аннулировал сделку по продаже UC Rusal 77,5% акций Alscon. В решении, вынесенном судом, говорилось, что BFIG имеет «действующий контракт», предъявив более выгодное предложение о покупке завода, которое было сделано еще до того, как завод был продан UC Rusal. В свою очередь российская компания настаивала, что продолжает владеть заводом на законных основаниях, так как судебный спор касается претензий BFIG к властям Нигерии и все негативные последствия данного решения несет правительство страны. В октябре 2012 г. UC Rusal обратилась с иском в Лондонский международный арбитражный суд (LCIA) с требованием не допустить экспроприации Alscon властями Нигерии либо обязать их возместить все расходы, связанные с приобретением и содержанием завода за все восемь лет владения, а именно $500 млн. В октябре 2014 г. LCIA вынес решение в пользу UC Rusal, признав компанию полноправным владельцем Alscon. В январе 2018 г. UC Rusal согласилась на урегулирование ситуации путем подписания дополнительного соглашения к ранее заключенному приватизационному контракту. Как отразится на UC Rusal потеря контроля над крупнейшим глиноземным заводом Уход из Ирландии снизит рентабельность российской компании, но поможет избежать санкций Как считает управляющий директор рейтинговой службы НРА Сергей Гришунин, после решения проблем с судебными претензиями и газоснабжением завод Alscon становится «достаточно привлекательным». В 2019 г. UC Rusal договорилась с правительством Нигерии о возобновлении договора о продаже ей актива, а в 2021 г. завод и электростанция получили разрешение на полное подключение всех мощностей к национальной газотранспортной сети, что позволит ему выйти не только на плановую мощность, но еще и поставлять до 200-300 МВт мощности потребителям, отмечает эксперт. Кроме того, по словам Гришунина, нигерийский завод существенно упростит логистику для части глинозема, производимого UC Rusal в Гвинее, став перевалочным пунктом для дальнейшей транспортировки этого сырья для производства алюминия. Сколько зарабатывает UC Rusal Выручка UC Rusal за 2022 г. по МСФО выросла на 16,5% до $13,97 млрд, скорректированная прибыль упала на 53,8% до $726 млн. Продажи компании (с учетом алюминия сплавов) в прошлом году снизились на 0,2% до 3,9 млн т. Производство бокситов упало на 18% до 12,32 млн т, глинозема – на 28,3% до 5,95 млн т, выпуск алюминия вырос на 1,9% до 3,84 млн т. Себестоимость производства металла в 2022 г. увеличилась на 31,8% до $2190/т. Но по мнению ведущего аналитика «Велес Капитала» Василия Данилова, переговоры о возобновлении работы Alscon, ранее остановленного из-за операционной убыточности, при текущей ценовой конъюнктуре «выглядят странно». Так, во втором полугодии 2022 г. себестоимость выпуска алюминия UC Rusal составила $2325/т при текущей стоимости металла на LME в $2213/т, напоминает эксперт. Таким образом, даже UC Rusal, обладающей себестоимостью производства примерно на 10% ниже среднемировой и на данный момент снизившейся еще больше благодаря ослаблению рубля, сейчас работает с крайне низкой рентабельностью, подчеркивает Данилов. Трехмесячный фьючерс на алюминий поднимался до $2650/т на LME в конце января, однако с тех пор цена опустилась на 17% и составляла $2205/т на время закрытия торгов 27 июля. «Можно предположить, что переговоры по заводу в Нигерии отчасти обусловлены политической компонентой, а именно переориентацией внешнеэкономических связей России на дружественные страны, включая африканские», – предполагает Данилов.
business
Шесть причин, из-за которых проваливаются все стратегии Преобразования и новые инициативы в компаниях буксуют вовсе не потому, что стратегии плохи Пандемия COVID-19 стала самой большой угрозой для бизнеса за 100 с лишним лет. Сейчас многие компании вынуждены переосмыслить цели, стратегию, бизнес-модель, структуру, систему управления людьми. Но большинство попыток трансформации окажутся неудачными. Организации не достигнут цели не потому, что в их стратегиях есть изъяны, а потому, что они не могут воплощать свои стратегии в жизнь. Мой опыт участия в корпоративных трансформациях и их изучения показывает, что такие неудачи обусловлены шестью взаимосвязанными причинами – скрытыми барьерами. Руководители компаний часто не знают – и иногда не хотят знать – о скрытых препятствиях для трансформации. Люди не говорят о них, так как боятся, что это повредит их карьере или даже приведет к увольнению (вспомните Boeing, Wells Fargo, Volkswagen и многие другие компании). Это, в свою очередь, мешает высшему руководству предприятий узнать о проблемах и устранить их. Чтобы пережить пандемию, лидерам нужно увидеть истинное положение дел в их конкурентной нише и понять, какие скрытые барьеры делают их организации неэффективными. Рассмотрим эти шесть барьеров. Неясные цели и конфликтующие приоритеты Как правильно принимать коллективные решения Выработать правильную коллективную позицию помогут семь стратегий Часто проблемы вызывает не сама стратегия, а процесс ее выработки или отсутствие такого процесса. В этих случаях стратегия часто разрабатывается высшим руководителем при участии директора по стратегии или маркетингу и только потом выносится на обсуждение с остальными менеджерами высшего звена. Если вся управленческая команда не вовлечена в разработку стратегии, то ясное понимание целей и вовлеченность обеспечить невозможно. На пути вашей организации возник этот барьер, если вы замечаете хотя бы один из следующих признаков: отсутствие четких и ясно сформулированных целей (стратегии и ценностей), которые определяли бы поведение организации; противоречащие друг другу цели, конфликты из-за ресурсов, невыполнение стратегии в связи с тем, что функциональные и коммерческие подразделения действуют в соответствии с собственными приоритетами; люди ощущают перегрузку, потому что все задачи преподносятся как первостепенные. Неэффективное высшее звено О неэффективной работе высшего руководства сообщали менеджеры среднего звена и рядовые сотрудники почти всех организаций, которые мы изучали. Чаще всего эта неэффективность обусловлена тем, что в руководстве нет единства относительно стратегии и ценностей организации. В результате на всех уровнях корпоративной структуры снижается уровень доверия, ослабевает лояльность к стратегическим решениям и формируются разные и даже иногда противоречащие друг другу представления о том, в чем вообще заключается стратегия компании. Во всех этих случаях не была решена основополагающая задача: не были созданы условия, для того чтобы каждый менеджер высшего звена своевременно, искренне и конструктивно высказался по всем необходимым вопросам. На пути вашей организации возник этот барьер, если вы замечаете в поведении ваших менеджеров высшего звена хотя бы один из этих признаков: на совещаниях больше всего времени занимает обмен информацией и обсуждение оперативных рабочих вопросов (про такие совещания еще говорят «смерть от PowerPoint»). Сложные стратегические и организационные проблемы не затрагиваются и не решаются; на совещаниях не происходит конструктивных конфликтов, по-настоящему решения принимаются за стенами переговорных; менеджеры высшего звена расходятся во мнениях относительно стратегии и приоритетов компании. Семь стратегий реорганизации в кризис Пандемия COVID-19 принудила бесчисленное множество компаний начать быструю реорганизацию Неэффективные стили управления Есть два неэффективных стиля управления: иерархический подход, препятствующий достаточно глубокой вовлеченности членов управленческой команды, и попустительский, антиконфронтационный стиль. Мы обнаружили, что обусловлены оба указанных подхода личной нетерпимостью руководителя к конфликтам или отсутствием четкого процесса конструктивных споров и их ведения до выработки решения (другими словами, процесса принятия решений). В результате руководитель не узнает мнения менеджеров высшего звена и сотрудников, находящихся на более низких уровнях корпоративной иерархии, о том, что не работает и почему. На пути вашей организации возник этот барьер, если вы замечаете хотя бы один из перечисленных признаков: руководитель не ориентируется в практических вопросах и не сотрудничает ни с кем, кроме своих непосредственных подчиненных; руководитель не появляется перед коллективом, он относительно мало времени уделяет освещению общей стратегии компании или направления, в котором она движется, и редко привлекает подчиненных к конструктивному обсуждению разногласий для поиска компромисса между различными точками зрения; руководитель не встречается с проблемами или людьми лицом к лицу, чтобы разрешить даже самые серьезные конфликты. Плохая координация Координировать деятельность самостоятельных подразделений – функциональных, коммерческих, территориальных – на корпоративном уровне, необходимом для эффективного исполнения стратегии, всегда сложно. Неэффективные управленческие команды, в которых каждый защищает свои вотчины, не могут договориться о том, как реорганизовать и трансформировать культуру компании, чтобы преодолеть естественным образом возникающие препятствия, мешающие координации и сотрудничеству. Когда есть противоречия, это означает, что межфункциональная структура для интеграции значимых направлений работы отсутствует или нарушена. Отсутствие честного, коллективного, публичного обсуждения этих искажений не дает организации осознать и устранить их. На пути вашей организации возник этот барьер, если вы замечаете хотя бы один из признаков, приведенных ниже: проекты с участием нескольких функциональных, коммерческих или территориальных подразделений вызывают большие сложности – часто вопреки хорошим личным отношениям; работа в горизонтальных межфункциональных командах понимается как второстепенная в сравнении с достижением внутренних целей подразделения (функционального, коммерческого или территориального); не ясно, какие у каждого подразделения (функционального, коммерческого или территориального) роли, обязанности и полномочия в принятии решений. Отсутствие адекватного обучения и развития руководящих сотрудников Исследования показывают, что развитие руководителей происходит не через тренинги, а через выполнение сложных новых задач. Для этого их начальству необходимо ради общего блага отпускать своих перспективных сотрудников в другие подразделения, чтобы те развивались. Если этого не происходит регулярно и естественным образом, причина в трех скрытых барьерах, которые мы уже обсуждали: неэффективное высшее звено (№ 2) в раздробленной, состоящей из вотчин (№ 4) организации не способно понять главные объединяющие ее ценности, определить, что требуется от менеджмента (№ 1), и создать систему управления развитием сотрудников через привлечение их к задачам смежных и межфункциональных направлений для повышения общего уровня управленческого ресурса. Ранее по теме: Почему управленцам не станет легче На пути вашей организации возник этот барьер, если вы замечаете хотя бы один из следующих признаков: если нужно сделать что-то важное, всегда предлагаются одни и те же кандидатуры; практически нет возможностей для развития менеджеров высшего и среднего звена; менеджеры высшего звена не проводят регулярную аттестацию руководящих сотрудников и не предлагают карьерные решения, способствующие развитию общего управленческого ресурса. Неэффективная вертикальная коммуникация Отсутствие адекватной системы вертикальных коммуникаций превращает общение руководства с подчиненными в игру «испорченный телефон». Необходимые сведения о стратегии организации и ее ценностях не доходят от высшего звена до нижних уровней иерархии, а информация о том, что мешает их реализации, не доходит от нижних уровней иерархии до высшего звена. Вместо продуктивных переговоров получается недоразумение. На пути вашей организации возник этот барьер, если вы замечаете хотя бы один из перечисленных признаков: в компании мало каналов для восходящей коммуникации, позволяющих менеджерам среднего звена и рядовым сотрудникам открыто и публично общаться с высшим руководством в безопасной обстановке; открытое, публичное обсуждение сложных проблем не вписывается в организационную культуру; высшее руководство редко спрашивает сотрудников, находящихся на более низких уровнях корпоративной иерархии, о проблемах, препятствующих эффективности компании, и способах решения этих проблем или не делает этого никогда. Неспособность устранить пять первых скрытых барьеров и создать условия для честных переговоров о них между высшим руководством и более низкими уровнями корпоративной иерархии делает невозможной их трансформацию в преимущества, нужные вашей организации, чтобы пережить кризис, вызванный COVID-19. Начните с оценки. Если вы узнали вашу организацию в описании всех или большинства скрытых барьеров, она, возможно, испытывает трудности с какой-то важной трансформацией. Если для нее справедлива большая часть признаков, перечисленных для какого-то из скрытых барьеров, именно этот конкретный барьер особенно сильно препятствует эффективности и маневренности вашей организации. Об авторе: Майкл Бир – почетный профессор делового администрирования в Гарвардской школе бизнеса Статья впервые опубликована в «Harvard Business Review Россия». Оригинал статьи здесь
management
Чиновники улучшили прогноз падения экономики в 2020 году Но достичь национальных целей в 2024-м все равно не получается Минэкономразвития улучшило макроэкономический прогноз на 2020 г.: теперь оно ждет меньшего спада экономики, больших цен на нефть и инфляцию ниже 4%. «Ведомости» ознакомились с копией прогноза, его подлинность подтвердили два федеральных чиновника. В ближайшее время документ с поправками в закон о бюджете будет обсуждать правительство, знает один из них. «Ведомости» ожидают ответ от представителя правительства. Его коллега из Минэкономразвития не ответил на запрос. Плановое улучшение Падение российской экономики в 2020 г. будет менее сильным, чем предполагало Минэкономразвития, – на 4,8% вместо прежнего прогноза минус 5%. Новый вариант по-прежнему предполагает, что экономика начнет восстанавливаться с 2021 г., хотя и не вернется к докризисному уровню. Прошлый прогноз не учитывал действие будущего национального плана восстановления экономики – он еще не был согласован в правительстве, объяснял министр экономического развития Максим Решетников. Теперь меры плана заложены в прогноз, объясняет один из чиновников. Кроме того, ситуация в экономике уже начала постепенно восстанавливаться, отмечает он. Согласно обзору ЦБ с 25 по 29 мая отклонение входящих платежей вниз от «нормального» уровня сократилось до 10,4 с 14,6%, правда, в начале июня снова начало расти. Стала восстанавливаться и розничная торговля, свидетельствуют данные Сбербанка: в середине мая и начале июня расходы потребителей на товары и услуги начали расти. Связывать новый прогноз с планом восстановления не стоит, считает главный экономист BCS Global Markets Владимир Тихомиров: в прогнозе никакого эффекта от реализации плана не видно – ни по темпам роста ВВП и инвестиций, ни по улучшению потребительского сегмента. Мишустин предложил Путину создать социальное казначейство Они обсудят план восстановления экономики стоимостью свыше 7 трлн рублей Недостижимые цели Какой будет экономика в 2024 г., когда чиновники должны будут отчитаться о достижении национальных целей президента Владимира Путина (войти в первую пятерку в мире по ВВП, вдвое снизить бедность и др.), Минэкономразвития в прогнозе не указывает. Но уже исходя из прогноза на 2020–2023 гг. ясно, что достичь целей не удастся, говорят директор финансового центра «Сколково–РЭШ» Олег Шибанов и Тихомиров. Едва ли к концу 2024 г. будут достигнуты цели по бедности (снижение до 6,6%) и инвестициям (25% ВВП, по прогнозу Минэкономразвития, в 2023 г. они будут составлять 19% ВВП), а также по росту производительности труда, перечисляет Шибанов. Минэкономразвития улучшило сразу несколько показателей на 2020 г. – менее сильным будет падение инвестиций (10,4% вместо 12%), реальных располагаемых доходов людей (3,5 вместо 3,8%), а также зарплат (на 3,6% вместо прогнозируемых ранее 3,9%). Затем в 2021–2023 гг. ожидается рост доходов и инвестиций – на 2–3 и 5,5% соответственно. Шибанову это кажется слишком высоким. Обновленный прогноз не меняет ситуацию на рынке труда: министерство по-прежнему ждет роста безработицы с 4,6% в 2019 г. до 5,7% в 2020 г., а также сокращения числа занятых в экономике на 800 000 человек. Странно, что в нынешних условиях Минэкономразвития не ждет ни значимого роста безработицы, ни сильного снижения зарплат, обращал внимание главный экономист ING по России и СНГ Дмитрий Долгин. Только за последние два месяца число безработных выросло на 1,5 млн человек, а общее число безработных на 1 июня превысило 4,5 млн человек, говорил министр труда Антон Котяков. А за последние две недели число официально зарегистрированных безработных выросло на 16%. Дорогая нефть Серьезно улучшен и прогноз цен на нефть. Теперь министерство ждет среднегодовую цену нефти марки Urals не 31,1 $/барр., а $39,9/барр., а выше $40/барр. будет уже в 2021 г. – $43,3/барр. Цены на нефть с началом действия новой сделки ОПЕК+ начали постепенно расти после сильного падения. А 16 июня стоимость августовского фьючерса на нефть марки Brent на лондонской бирже ICE превысила $40/барр. При цене на нефть марки Urals выше $42,4/барр. в 2020 г. (ежегодно она индексируется) по бюджетному правилу правительство покупает валюту в фонд национального благосостояния, при цене ниже – продает. Существенное улучшение прогноза по ценам на нефть — это главное отличие от прошлого прогноза, отмечает Тихомиров. Сказались изменения последних двух недель на нефтяном рынке, считает он: от более оптимистичного взгляда на нефть у Минэкономразвития получается и лучшая динамика ВВП в 2020 г. И валютный курс благодаря этому более крепкий, продолжает сотрудник международной финансовой организации, на этом фоне инвестиции, которые во многом осуществляются за счет импортных товаров, падают не так сильно. При новых прогнозируемых ценах на нефть среднегодовой курс рубля в 2020 г. укрепится с 72,6 до 69,8 руб./$, ожидает Минэкономразвития. А в 2021 г. снова начнет слабеть – до 72,4 руб./$ в 2023 г. К концу 2020 г. нефтяные котировки превысят $50/барр., ждет главный аналитик Газпромбанка Сергей Коныгин, что приведет даже к бОльшему укреплению рубля – до 67,5 руб./$. Но серьезными рисками для рубля остаются возможность второй волны эпидемии коронавируса и дальнейший рост напряженности в отношениях между Китаем и США, предупреждают аналитики «Уралсиба». Также Минэкономразвития пересмотрело прогноз инфляции – теперь министерство ждет ее к концу года в 3,5% (в мае инфляция была на уровне 3%), это ниже целевого показателя ЦБ в 4%. К нему инфляция вернется уже в 2021 г. и будет оставаться такой и дальше. Дальнейший рост инфляции будет сдерживаться ограниченным потребительским спросом, объяснял Решетников. Прогноз Минэкономразвития в целом не выбивается из числа других – официальных и экспертных. Министр финансов Антон Силуанов также оценивал спад в 5% ВВП в этом году, ЦБ – на 4–6% при возврате экономики к докризисному уровню в 2022 г. Прогноз по инфляции на 2020 г. улучшен существенно, хотя на 2021–2023 гг. оставлен без изменений – получается, что замедление инфляции, по мнению министерства, – это история исключительно текущего года, говорит Тихомиров. Позиция Минэкономразвития может быть связана с тем, что сохраняется пространство для дальнейшего снижения ставки, считает сотрудник международной финансовой организации.
economics
Scott Spark 945: стихия – каменистый трейл Прекрасный трейловый байк заставил нас сожалеть, что мы не можем испытать весь его потенциал на бездорожье Scott Spark – полноподвесный компаньон протестированного нами в прошлом году хардтейла Scott Scale. Это основа модельного ряда компании, претерпевшая к 2017 г. радикальный реинжиниринг. У Scott Spark поменяли всю схему задней подвески – вместо горизонтального амортизатора у верхней трубы теперь вертикальный у подседельной трубы. Естественно, ошибиться в таком деле было нельзя – и в Scott, на наш взгляд, не ошиблись. Сергей Смирнов Старший веб-редактор Рост 180 см Ездит на самосборе на раме Surly Ogre, самосборе на раме «Старт-шоссе», самосборе Specialized Globe Vienna «Стихия – каменистый трейл» На примере Scott Spark хорошо видно, зачем с технической точки зрения нужна 11-скоростная трансмиссия с одной передней звездой, которую принято ругать за дороговизну кассет. Одинарная передняя звезда позволила сделать нижний шарнир шире, а задний треугольник – короче и жестче, что важно с учетом 29-дюймовых колес. Вообще, подвеска даже внешне оставляет самое приятное впечатление – она компактная, шарниры короткие, подшипники мощные, амортизатор защищен от летящей грязи. А крепление (полноразмерной!) велофляжки теперь ставится на штатное место. На ходу – всё, как обещает Scott: хорошая чувствительность на мелких неровностях и отличное – лучшее, чем у всех нами испытанных двухподвесов – платформенное действие подвески. С поперечной жесткостью тоже никаких проблем. Благодаря заниженной верхней трубе работать в кокпите комфортно – я ни разу не задел ногами за раму, даже в самых злых поворотах. Очень понравилось сблокированное управление вилкой и задним амортизатором с руля. Это как с индексными манетками после классических шоссейных – стоит их попробовать, и обратно возвращаться уже не хочется. Единственный недостаток, если можно его так назвать, это очень уж широкий прямой руль, от которого у меня болели руки в запястьях. На мой взгляд, при такой ширине уместнее загнуть хотя бы концы. Но зачем это сделано – тоже понятно, и я оценил, насколько удобно подтягиваться к рулю в крутых техничных подъемах и управлять в плотных поворотах. Воздушная вилка Fox, с 34-мм ногами, но легкая, не проявляет ни намека на скручивание, а задняя подвеска прямо-таки вцепляется в подъем. Смотреть / 8 фото В очередной раз отметим, что такой велосипед – не для асфальта, ездить по более-менее гладким дорогам на нем просто обидно из-за неиспользованного потенциала. Его стихия – каменистый трейл с большими перепадами… хотя и в заваленном деревьями после урагана Лосином острове этот велосипед очень хорош. Итак, Scott Spark 945 – это без всяких скидок прекрасный трейловый байк для продвинутого любителя или спортсмена. К сожалению для компании, но к счастью для велолюбителей, он такой не один. Лично я бы по сумме достоинств предпочел протестированный нами Specialized Stumpjumper FSR Expert, но это если оставить за скобками его автомобильный ценник и разницу в комплектации. Spark тоже бывает в разных вариантах, в том числе с карбоновой рамой, и не исключаю, что такой мне понравился бы еще больше. В любом случае то, что Scott Spark – сильнейший конкурент таким хитам, как Norco Optic, Intense Spider, Rocky Mountain Thunderbolt, Santa Cruz 5010 и Trek Fuel EX, – характеризует его с самой лучшей стороны. Вал восторженных отзывов в интернете тоже показатель. Александр Губский Заместитель главного редактора Рост 180 см Ездит на велосипеде Focus Black Forest 27R Грешно, но с удовольствием За последние пару недель у меня состоялись два содержательных диалога о новой мобильности. Сначала – с гендиректором Harman Динешем Паливалом (крупнейший производитель автомобильного аудио, который после поглощения компанией Samsung претендует на то, чтобы войти в число ведущих поставщиков решений для новой мобильности, в то числе самоуправляющихся автомобилей), затем – с гендиректором «Рено Россия» Андреем Панковым (интервью будут опубликованы в «Ведомостях»). Оба настроены очень оптимистично, Панков, в частности, отмечает большую работу, которую ведет московская мэрия, готовя город к эпохе каршеринга и самоуправляющихся автомобилей. Я тоже верю в новую мобильность, но это всё же дело будущего, а в настоящем я сел в седло Scott Spark 945 и отправился с севера на юг ночной Москвы, перекопанной стараниями мэра и его соратников. Как справедливо отмечает мой коллега Сергей Смирнов, Scott Spark 945 – это байк не для асфальта, а для трейла. Улица Петровка в ее нынешнем виде – от Петровских ворот и вниз – вполне годится на роль такой трассы, но очень широкий руль байка испугал меня: я и на своем Focus с трудом протискиваюсь там между машинами и ограждениями, а на Scott Spark 945 это было бы сделать еще сложнее. А по асфальту ездить на этом двухподвесе грешно. Но можно, и даже с удовольствием. Геометрия рамы оказалась для меня очень комфортной, а подвеска рассчитана на гораздо большие нагрузки, чем просто форсирование бордюров и некрутых лестниц. Выехав на разбитый асфальт, я одним нажатием на манетку распустил сразу оба амортизатора (отличное решение). А несколько километров спустя, уже миновав небольшой подъем и выехав на гладкий асфальт, спохватился: а ведь амортизаторы-то я с тех пор так и заблокировал, но даже при движении в горку этого не почувствовал - двухподвес подо мной особо не «гулял». Одиннадцати передач мне оказалось вполне достаточно, даже при движении в 11-градусный подъем низшие я не задействовал. Смотреть / 6 фото У Scott Spark 945 оказались очень чуткие тормоза: на асфальте первое же динамичное торможение отправило байк в занос, но равновесия мы не потеряли. Очевидно, что тормоза настроены под трейлы, но и в городе я к ним быстро привык. Обидно, что мне не хватило времени протестировать Scott Spark 945 в его родной стихии – на лесных тропинках (про горы на наших тестах мечтать не приходится), но и без того очевидно, что внедорожный потенциал этого велосипеда гораздо выше моих маунтинбайкерских навыков. Ирина Чевтаева Редактор vedomosti.ru Рост 173 см Ездит на Strida LT Проявите нежность к тормозам Первая мысль, которая пришла в голову, когда я увидела велосипед: «Дотянусь ли я до педалей?» Дотянулась. Но перед тем как сесть на велосипед, пришлось легким движением руки полностью опустить сидение. Специальный рычажок, регулирующий высоту сидения, находится на руле: это очень удобно. При росте 173 см мне было не очень удобно садиться на велосипед и слезать с него после торможения. Все-таки он для тех, кто ростом повыше. Велосипед тестировала на улицах Москвы. У Scott Spark 945, на мой взгляд, не очень удобное седло – слишком жесткое. Руль прекрасно слушается, отзывается на любое даже незначительное движение. Особенно поразила инерционность велосипеда. Разогнавшись, достаточно долгое время я не крутила педали и наслаждалась комфортной ездой. По асфальту Scott Spark 945 едет спокойно. Благодаря хорошей амортизации удавалось брать небольшие бордюры с ходу. После получасовой езды решилась заехать и на бордюр около 15 см. Получилось без проблем. Неровности дороги не чувствуются. Вилку и амортизатор можно блокировать с руля легким переключением – очень удобно и продуманно. Большие колеса с крупным протектором позволяют без проблем ехать по траве, камням, грунтовой дороге. Интересно было бы покататься на велосипеде по горной местности или хотя бы за городом. Рассекая по лужайке перед жилым домом под неодобрительные взгляды, поняла, что велосипед отлично едет и по твердой земле. Но стоит колесу попасть на мягкий чернозем, на рыхлую влажную землю, как скорость падает. Педали крутить становится тяжелее, и колеса начинают увязать в грязевой жиже. Не очень приятно, но при этом грязь с колес не попадает на одежду! За это ставлю велосипеду большой плюс. Пока я каталась по узким улочкам, начался небольшой дождик и дорога стала мокрой. Большой разницы между сухим и мокрым асфальтом я не почувствовала. Если говорить о тормозной системе, то она слишком отзывчивая. К тормозам нужно привыкнуть. Если не хотите, чтобы велосипед встал как вкопанный, то нажимать на тормоза стоит как можно нежнее. Смотреть / 4 фото
auto
Депутатов Госдумы от КПРФ отчитали за невнятную позицию по закону о цифровом воинском учете Претензии к ним высказал координатор партийной фракции Николай Коломейцев Депутатов КПРФ, которые не проголосовали за законопроект о новом реестре воинского учета, утром 18 апреля на заседании фракции отчитали координатор фракции Николай Коломейцев и руководитель Центральной контрольно-ревизионной комиссии КПРФ Николай Иванов. Об этом «Ведомостям» рассказали два источника в Госдуме. Коломейцев сослался на позицию лидера КПРФ Геннадия Зюганова. По словам одного из собеседников «Ведомостей», депутатам сказали, что они нарушили решение о консолидированном голосовании по законопроекту. Коломейцев на заседании фракции пояснил, что он выслушал выговор от руководителя фракции Зюганова. «Я прошу, если есть консолидированное голосование – мы всегда отличались консолидированным голосованием… Он очень возмущался по поводу голосования секретарей ЦК. Если руководитель фракции [Зюганов] пришел в начале заседания и сказал независимо ни от чего голосовать так, то надо голосовать так», – сказал Коломейцев депутатам (его слова пересказал один из источников «Ведомостей»). Также координатор думских коммунистов обратился к председателям комитетов от КПРФ, а также к их замам: «Мы вас делегировали в комитеты для того, чтобы вы там работали и нам предварительно давали свою информацию». На вопрос «Ведомостей», будут ли санкции по отношению к депутатам, которые не поддержали закон, Коломейцев сказал: «Это же не я определяю санкции, это Геннадий Андреевич Зюганов [определяет]». После этого координатор фракции положил трубку, отметив, что идет пленарное заседание. Эксперты оценили новую систему учета военнообязанных Принятый закон вводит ограничительные меры для тех, кто пытается уклониться от службы Это внутренний вопрос фракции, сказал «Ведомостям» руководитель пресс-службы КПРФ депутат Александр Ющенко: «Если фракция принимает решение голосовать «за» или «против», то фракция голосует «за» или «против». Это вопрос дисциплины, и неважно, по какой теме, – будь-то о системе воинского учета, будь-то о средствах массовой информации». Формирование дисциплины происходит именно на фракции, поэтому, по его словам, «постановка вопроса неверная» в том плане, что «никто ничем не был недоволен». В 2018 г. в первом чтении за этот законопроект депутаты КПРФ не голосовали, напоминает один из собеседников «Ведомостей» в Госдуме. На этот раз, по его словам, планировалось поступить точно так же. Это было обозначено и во фракционных документах, говорит источник. Но уже после обсуждения повестки на заседании руководство фракции решило, что стоит все же поддержать законопроект: «Это выяснилось в зале, и не все среагировали». Во втором чтении 11 апреля за законопроект проголосовал 391 депутат. Не голосовали за законопроект 59 человек. У КПРФ за законопроект проголосовали 43 депутата, 14 депутатов фракции не проголосовали. В «Единой России» «за» проголосовали 294 депутата, 30 человек не голосовали, в «Справедливой России» – 21 были «за», а семеро не голосовали, в ЛДПР – 20 «за», двое не голосовали, в «Новых людях» – 13 «за», двое не голосовали. В третьем чтении за закон проголосовали 394 депутата, воздержался один депутат, не голосовали 55 человек. У КПРФ в третьем чтении не проголосовали 12 человек, «за» проголосовали 45 человек. Военком Москвы: тестировать цифровые повестки будут только после постановления кабмина Депутат Госдумы Нина Останина (КПРФ) написала 11 апреля в своем Telegram-канале, что в начале пленарного заседания при обсуждении повестки, которое проходит в закрытом от журналистов режиме, предложила снять с рассмотрения законопроект. С такими же предложениями выступили депутаты Алексей Куринный (КПРФ) и независимый депутат Оксана Дмитриева, сказала она. Госдума приняла законопроект о новой системе воинского учета во втором и третьем чтении 11 апреля, на следующий день его одобрил Совет Федерации. А 14 апреля закон подписал президент. Согласно закону создаются два реестра – Реестр воинского учета и Реестр повесток. Повестки на военную службу дублируются в электронном виде. Если граждане не получили повестку в руки, то она будет считаться врученной после того, как информация о ней появится в Реестре повесток. Для тех, кто получил повестки, применяются временные меры, в том числе запрет на выезд из России. Поправки были внесены в законопроект, внесенный группой депутатов от «Единой России» 12 января 2018 г. В нем говорилось, что повестки гражданам, подлежащим призыву на военную службу, можно направлять по почте заказным письмом с уведомлением о вручении по месту жительства или месту пребывания. Председатель комитета Госдумы по обороне Андрей Картаполов говорил, что при частичной мобилизации в 2022 г. были выявлены недочеты. Закон решает в том числе задачи «минимизации личного общения» людей и сотрудников военкоматов.
politics
ЦБ запретил работать микрофинансовой компании из топ-15 «Мани Фанни» нарушала нормативы, не исполняла предписание ЦБ и предоставляла недостоверную отчетность ЦБ запретил микрофинансовой компании (МФК) «Мани Фанни онлайн» работать на финансовом рынке. В среду, 8 мая, регулятор сообщил, что исключил МФК из реестра микрофинансовых организаций. «Мани Фанни» некорректно отражала размер капитала, нарушала нормативы достаточности капитала и ликвидности, перечисляет ЦБ. В течение года капитал МФК шесть раз падал ниже минимально допустимого значения, указывает регулятор. Кроме того, «Мани Фанни» неправильно формировала резервы по микрозаймам, не исполняла предписания ЦБ и представляла ему недостоверную отчетность, сообщил ЦБ. В частности, в отчетности были сведения о выданных займах, хотя фактически компания их не выдавала, а данные о резервах были завышены более чем на 20%. Кроме того, «Мани Фанни» нарушала порядок предоставления информации в бюро кредитных историй, указал ЦБ. На конец прошлого года «Мани Фанни» занимала 13-е место по общему размеру портфеля микрозаймов в рэнкинге «Эксперт РА». Активы компании за прошлый год составили 1,3 млрд руб., обязательства – 1 млрд руб., чистая прибыль – 162 млн руб. ЦБ рекомендовал микрофинансовым организациям тщательнее проверять онлайн-заемщиков Чтобы избежать выдачи займов по чужим документам, компании должны попросить клиента снять «селфи» на фоне паспорта «Ведомости» направили запрос в «Мани Фанни». Связаться с гендиректором МФК Александром Шустовым не удалось: его телефон в среду днем был недоступен. Пока сообщения об исключении из реестра на сайте «Мани Фанни» не появилось. Последняя публикация на сайте датирована 28 марта – это обращение Шустова к клиентам и партнерам компании. Шустов писал, что на неназванных интернет-ресурсах появилась информация о том, что МФК терпит убытки и не может рассчитаться с инвесторами, а также «не реагирует на звонки клиентов». Шустов назвал эти сведения клеветой, а публикации – «преднамеренной и спланированной попыткой провокации». Он добавлял, что компания обратилась в правоохранительные органы, чтобы найти «конечных «заказчиков» данных материалов». В конце апреля инвесторы «Мани Фанни» на сайте «Банки.ру» писали о задержке выплат компанией, хотя в итоге получили выплаты. Проблемы с выплатами инвесторам возникли из-за ухудшения ситуации на рынке МФО и паники среди клиентов, цитировали «Банки.ру» письмо Шустова. «Резкий и мощный отток инвестиций вынудил компанию на данный момент приостановить свою реальную работу, которая приносила весомую прибыль, для того, чтобы урегулировать ситуацию и устранить негативный фон», – указывал Шустов.
finances
В Москве завершается реконструкция Тверской Благоустройство закончится к сентябрю, но движение по улице уже открыто Смотреть / 12 фото
realty
ФАС признала Samsung виновным в координации цен на свои смартфоны и планшеты Компании может грозить штраф до 5 млн рублей Федеральная антимонопольная служба (ФАС) сообщила, что признала российскую «дочку» Samsung «Самсунг электроникс рус компани» виновной в том, что та поддерживала розничные цены на планшеты и смартфоны. Компания координировала экономическую деятельность нескольких ритейлеров, пришла к выводу ФАС, в том числе «Вымпелкома», «Связной логистики», «Эльдорадо», «Юлмарта», «Ситилинка», «ДНС ритейла». Дело возбуждено в начале февраля после внеплановой выездной проверки. ФАС признает, что «Самсунг электроникс» оказывала ей содействие в расследовании и внедрила антимонопольный комплаенс (система внутреннего контроля. – «Ведомости»). За нарушение компании грозит штраф – максимум 5 млн руб., говорит советник антимонопольной практики юрфирмы Integrites Андрей Астанин, но, учитывая смягчающие обстоятельства и схожие дела против Apple и LG, штраф, вероятно, будет минимальным – около 1 млн руб. Комплаенс – внутренний свод правил, описывающий взаимодействие компании с контрагентами, он позволит минимизировать антимонопольное воздействие или штраф, если претензии все же возникнут, разъясняет юрист. ФАС любит, когда компании внедряют антимонопольный комплаенс – предполагается, что он предупреждает нарушения, согласен советник юридической фирмы «Антимонопольное бюро» Михаил Воронин. Ранее по теме: ФАС возбудила дело против российской «дочки» Samsung ФАС определит размер штрафа в ходе административного дела – на его возбуждение у службы есть год, разъясняет представительница ФАС Дарья Силкова, наказание грозит только вендору, но не ритейлерам, координировавшим цены. Пока дело не возбуждено, Samsung может обжаловать решение ФАС в суде, знает Астанин. Это не первое антимонопольное дело против производителей смартфонов в России. «Незаконная координация весьма распространена при продаже техники, особенно это касается популярных новинок. В стремлении извлечь максимум выгоды при продаже товара через дилеров компании навязывают им цены и условия реализации, что незаконно», – говорит замруководителя ФАС России Андрей Цариковский (цитата по сообщению службы). Он обещал продолжить следить за поведением розничных сетей, торгующих техникой. Антимонопольная служба следит не только за сотовой розницей. По сообщению ФАС в 2017 г., Hewlett-Packard (HP) координировала картель поставщиков системных блоков для ГАС «Выборы». Поставками компьютеров для нее ФАС заинтересовалась в ноябре 2016 г., когда начала проверку деятельности HP и китайской Lenovo. Поводом заподозрить картельный сговор стали госзакупки персональных компьютеров, в которых участвовали поставщики продукции HP и Lenovo, говорил представитель ФАС: речь шла более чем о десятке аукционов федерального и регионального уровней почти на 1 млрд руб. В июне 2018 г. ФАС оштрафовала российское представительство HP по этому делу на 2,5 млн руб. Служба учла смягчающее обстоятельство – компания оказала ей содействие при расследовании нарушения, говорилось в сообщении. Представители Samsung, «Вымпелкома», «М.видео-Эльдорадо», «Связного» и «Юлмарта» отказались от комментариев.
technologies
Land Rover представил новый Defender Преемник классической модели марки сконструирован на новой алюминиевой платформе с несущим кузовом Смотреть / 16 фото
auto
Минкомсвязи подвело итоги первых учений по закону о «суверенном рунете» Большинство атак условного злоумышленника были успешными Минкомсвязи подвело итоги первых учений, предусмотренных законом о «суверенном интернете». Замминистра Алексей Соколов на встрече с журналистами рассказал, что учения проходили несколько дней в Москве, Владимире, Ростове и еще в нескольких субъектах. Тестировались несколько сценариев: устойчивость связи, безопасность сотовой связи, включая вопросы защиты персональных данных и перехвата трафика, безопасность использования «интернета вещей». По словам Соколова, учения показали, что «в целом органы власти и операторы связи» готовы противостоять внешней угрозе. Доклад с итогами учений будет представлен президенту, добавил он. Вторая часть мероприятия прошла без участия журналистов. Но корреспондент «Ведомостей» ознакомился с презентацией по итогам учений. В ней уточняется, что как минимум часть учений проводились 16 и 17 декабря, в них участвовали четыре федеральных оператора связи. Для каждого из них отрабатывались 18 сценариев атак – 12 через сигнальные сети протокола SS7 (канал, через который передаются служебные команды для соединения абонентов в телефонных сетях по всему миру) и шесть – через сигнальные сети протокола Diameter (один из основных протоколов в сетях 4G). На отработку каждого сценария требовалось около 20 минут. Согласно презентации, условному злоумышленнику удалось успешно осуществить 62,5% атак через протокол SS7 и 50% атак через протокол Diameter. Время обнаружения каждой атаки составило в среднем 2–3 минуты. Тестирование оборудования на устойчивость в случае кибератак проводилось только в октябре на Урале на системах «РДП», за подключение которых отвечает компания «Данные – центр обработки данных», подтвердили «Ведомостям» два человека, знакомые с планами Минкомсвязи. По словам одного из них, это тестирование проводилось на выделенном трафике и не могло затронуть обычных пользователей. Ранее по теме: Как связаны «суверенный интернет» и безопасность О том, что Минкомсвязи планирует провести учения, стало известно 19 декабря. Согласно документу за подписью министра связи Константина Носкова, они должны были пройти 19 декабря, но затем ведомство сообщило, что они пройдут 23 декабря. Причину переноса даты Минкомсвязи не комментировало. Представитель ведомства Евгений Новиков отмечал, что обычные пользователи не заметят учений – их проведут на выделенных сегментах, стендах и полигонах в Москве и на острове Русский. В учениях помимо Минкомсвязи должны были участвовать четыре оператора – «Ростелеком», «Вымпелком», МТС, «Мегафон», а также МВД, Минобороны, Минэнерго, Федеральная служба безопасности, Росгвардия, «Лаборатория Касперского», Positive Technologies и Group-IB. Соколов, согласно документу, руководил учениями. Закон о «суверенном рунете» вступил в силу 1 ноября. Он обязывает операторов связи установить на свои сети оборудование, которое им предоставит Роскомнадзор, чтобы централизованно управлять маршрутизацией трафика в случае угрозы рунету. Это же оборудование позволит ведомству фильтровать трафик и блокировать доступ к ресурсам из списка запрещенных в России. В октябре правительство распорядилось проводить учения по этому закону на федеральном и региональном уровнях не реже раза в год. «Ведомости» направили запрос в «Ростелеком», «Вымпелком», МТС и «Мегафон».
technologies
В Индии начато производство автоматов Калашникова по контракту на $600 млн Контракт с «Рособоронэкспортом» по строительству завода подписан два года назад Производство лицензионных автоматов Калашникова АК-203 начато в Индии на мощностях совместного предприятия Indo-Russian Rifles Private Limited (50,5% акций принадлежит индийской госкомпании Ordnance Factory Board, 42% – у концерна «Калашников» и 7,5% – у «Рособоронэкспорта». — «Ведомости»), говорится в сообщении «Рособоронэкспорта» 17 января. Это сейчас единственное и крупное по мировым меркам предприятие за границей, где развернуто лицензионное производство российского стрелкового оружия. В производственных планах предприятия предусмотрена 100%-ная локализация производства автоматов АК-203 в Индии. Контракт на сумму около $600 млн по строительству завода на предприятии Korwa Ordnance Factory в Амети, штат Уттар-Прадеш, был подписан в декабре 2021 г., чему предшествовали трехлетние переговоры. Контракт предусматривает производство 600 000 автоматов. «С запуском серийного производства автоматов Калашникова АК-203 в силовые структуры Индии начнет поступать качественное, удобное и современное стрелковое оружие. Модель сочетает в себе прекрасную эргономику, адаптивность под пользователя и высокие тактико-технические характеристики, это один из лучших образцов в мире», — цитируется в сообщении «Рособоронэкспорта» гендиректор Ростеха Сергей Чемезов. «Мощность завода позволяет полностью оснастить личный состав других силовых структур Индии автоматами AK-203, которые, благодаря высокой адаптируемости, подходят для различных эксплуатантов. Кроме того, совместное предприятие сможет экспортировать свою продукцию в третьи страны», — отметил гендиректор компании Александр Михеев (цитата по «Рособоронэкспорту»). По его словам, предприятие полностью соответствует принципам Make in India по локализации производства, которые поддерживает индийское правительство. Это самый большой экспортный контракт на российское стрелковое оружие за всю постсоветскую историю, а в денежном выражении – и за всю историю всех типов автомата Калашникова с момента его разработки в 1947 г., напоминает директор Центра анализа стратегий и технологий Руслан Пухов. Хотя многие другие контракты с Индией больше в денежном выражении, сделка по производству стрелкового оружия особенно престижна, так как автомат является визитной карточкой российской промышленности, говорит Пухов. Важно также, что этот важнейший контракт был доведен до логического конца в тяжелейшей обстановке западного давления на Россию и Индию, подчеркивает Пухов.
politics
«Вычет должен быть как кэшбэк» Директор Научно-исследовательского финансового института Минфина – о потенциале упрощенного порядка налоговых вычетов Минфин готовится упростить механизм получения гражданами налоговых вычетов. Научно-исследовательский финансовый институт (НИФИ) предлагает пойти еще дальше. – В последнее время появилось много законодательных новаций и инициатив по налоговым вычетам с доходов физических лиц. Этим летом были увеличены вычеты для самозанятых, готовятся изменения по индивидуальным инвестиционным счетам, в вашем институте подготовлен большой проект по упрощению порядка оформления социальных налоговых вычетов. С чем связана такая активность и насколько вообще востребованы вычеты? – Потенциал вычетов очень большой, но сейчас он задействован меньше чем на четверть. Например, только 2% граждан, имеющих право на получение социальных вычетов, реализовали эту возможность в 2019 г. Тогда как общий потенциал вычетов, по нашим расчетам, более 500 млрд руб., или 0,5% ВВП. Эти деньги зашиты в национальную систему поддержки граждан, но никак не используются. – В чем причина? – Чтобы налоговые вычеты получили популярность, о них нужно людям рассказывать, причем в доступной форме. Важно создать ощущение значимости вычета для семейного бюджета. Но главное – расширению практики налоговых вычетов препятствует сложная процедура их оформления, требующая специальных знаний и большого терпения. То есть издержки налогоплательщика на оформление выплат могут превышать эффект от самих вычетов. Поэтому в процентном отношении наиболее востребованы крупные вычеты по недвижимости и финансовым инструментам. Владимир Назаров директор Научно-исследовательского финансового института Минфина РФ Родился в 1982 г. в Москве. Окончил Институт управления Финансовой академии при правительстве РФ и аспирантуру Финансовой академии при правительстве РФ. Кандидат экономических наук 2005 научный сотрудник Института экономики переходного периода 2007 научный сотрудник Института экономической политики им. Е. Т. Гайдара. В 2011–2012 гг. также руководитель проектов Федерального фонда обязательного медицинского страхования, Пенсионного фонда РФ, Российской академии народного хозяйства и государственной службы (РАНХиГС), Минфина РФ 2013 директор Научно-исследовательского финансового института Минфина РФ, замдиректора по науке Института социального анализа и прогнозирования РАНХиГС. Также руководитель проектов РАНХиГС «Анализ зарубежного опыта использования медицинских сберегательных счетов и возможности их использования в программе дополнительного лекарственного обеспечения отдельных категорий граждан РФ», «Реформирование социальной поддержки малоимущих в России» и др. Наш институт с прошлого года разрабатывает предложения по автоматическому начислению вычетов. Это, прежде всего, вопросы упрощения порядка оформления социальных вычетов по НДФЛ. Цель – продемонстрировать, как можно увеличить долю и объем социальных налоговых вычетов без изменения критериев их получения исключительно за счет повышения качества администрирования. Мы проанализировали передовой зарубежный опыт и подготовили рекомендации по изменению процедуры оформления, межведомственного взаимодействия и по нормативному регулированию налоговых вычетов. Чтобы, например, при оплате услуг стоматолога или образовательных курсов онлайн вам просто капали на счет деньги вычета. Чтобы их можно было увидеть и получить по итогам месяца или года. По сути, чтобы работал обычный кэшбэк, который в отличие от вычетов уже понятен каждому. – По имущественным вычетам предлагается аналогичный механизм? – Нужно понимать, что вычет – это не снижение суммы начисленного к уплате налога, а уменьшение налоговой базы для расчета налога. В случае с НДФЛ налоговой базой является доход человека, а в случае налога на имущество или земельного налога – кадастровая стоимость недвижимости. Для имущественных налогов основной формой поддержки выступает система льгот, тем не менее там также есть возможность вычетов. Например, при расчете налоговой базы можно уменьшить площадь дома или квартиры на 50 или 20 кв. м или вычесть 6 соток из площади участка. Кстати, такие вычеты по имущественным налогам уже оформляются налоговой службой автоматически, но, уверен, многие о них даже не знают. И это то, чего остро не хватает тем же социальным вычетам по НДФЛ. – То есть вы считаете, что все вычеты должны идти автоматически? – Любой вычет – это следствие каких-либо финансовых операций. Будь то покупка недвижимости, инвестиция или получение медицинских услуг. С точки зрения участия граждан в их оформлении можно условно разделить все вычеты на требующие волеизъявления (инициативные) и безусловные. Безусловные вычеты обеспечивают социальную справедливость или повышают привлекательность налоговых режимов. Они оформляются в автоматическом режиме, их расчет ведется без прямого участия граждан. Здесь как раз подходящие примеры – это вычеты из имущественных налогов или вычеты для самозанятых. Стандартные вычеты для льготных категорий физлиц, а также лиц, на обеспечении которых находятся дети, также отсюда. Вообще, более 80% всех вычетов – это безусловные. А в рамках модели инициативных вычетов у граждан появляется возможность реализовать свое право на них. Причем тут также есть особенности. В ряде случаев именно получение такого вычета является основной целью финансовых отношений – например, при открытии индивидуального инвестиционного счета. С точки зрения государства такие вычеты должны обеспечивать рост экономической активности граждан. Мерой интереса граждан к такому вычету выступает количество востребованных финансовых инструментов. Соответственно, чем проще оформление вычета – тем более востребован финансовый инструмент. Получение социальных услуг или покупка квартиры, напротив, могут, но не обязаны идти в связке с вычетом. Здесь индикатором интереса граждан выступает как раз доля обратившихся за вычетом. Поэтому и должен быть создан удобный инструментарий. Чтобы, во-первых, человек решился обратиться за вычетом в первый раз, а во-вторых – полученный опыт не помешал бы ему прийти снова. Этапы цифровизации: опыт Дании Частичное заполнение деклараций налоговыми органами и предоставление их налогоплательщикамПолное заполнение деклараций налоговыми органами и возможность внесения корректировок налогоплательщикамиОсвобождение налогоплательщиков от обязанности проверять декларациюПереход к электронной форме заполнения декларацийПереход к автозаполнению деклараций и возможности уплаты налога в онлайн-режимеВведение механизма предварительной оценки суммы налоговых обязательств Автоматизация необходима для упрощения перегруженной и длительной процедуры оформления вычетов. Этот вектор и задает законопроект Минфина [ст. 2211 НК об упрощенном порядке получения налоговых вычетов]. Такой порядок закладывается в отношении и инвестиционных, и имущественных, и социальных вычетов. – Как вы оцениваете этот проект Минфина? – Это серьезный шаг вперед. Основной плюс – собственно упрощение порядка, при котором налоговая подтверждает работодателю права человека на налоговый вычет в течение месяца с момента подачи заявления. Без декларации, необходимость которой для вычетов – особенно при единственном источнике дохода – давно вызывала сомнения. Просто исходя из сведений, представленных налоговыми агентами или банками. И при этом – в максимально удобной электронной форме или через личный кабинет налогоплательщика. На основании принятого решения о предоставлении налогового вычета в упрощенном порядке налоговым органом производится возврат суммы излишне уплаченного налога на указанный налогоплательщиком в заявлении банковский счет. Это прекрасная возможность отработать практику межведомственного взаимодействия, повысить качество налогового администрирования и, наконец, перейти к следующему этапу автоматизации налоговых вычетов. – Какие еще новации заложены в законопроект? – Расширение возможностей в рамках привычных инструментов. Например, в случае социальных расходов на лечение и обучение теперь условиям вычетов соответствуют траты не только на кровных родственников по прямой линии – детей и родителей, – но и супругов, братьев и сестер. Так действительно намного удобнее и логичнее. Также с 18 до 24 лет увеличен возраст подопечных, расходы на которых могут пойти в счет вычетов. Вычеты на лекарства не завязаны на рецепты врача. Плюс расширенное толкование медицинских услуг – под ними понимаются услуги, оказанные медицинскими организациями или индивидуальными предпринимателями, осуществляющими медицинскую деятельность. Есть ряд норм, направленных на предупреждение типовых спорных ситуаций. Например, особенности вычета для строящихся объектов, в том числе по договорам долевого строительства. Или заявление налогоплательщиков-супругов о распределении понесенных ими расходов при строительстве или приобретении в период брака одного или нескольких объектов имущества. – Какова роль ФНС в этом процессе? – Налоговая служба остается флагманом цифровизации в стране. Поэтому совершенствование оформления вычетов – это возможность показать, что цифровизация влечет синхронизированное поступательное движение: совершенствуется не только сбор налогов, но и одновременно повышается удобство получения льгот и вычетов. В последние годы рост собираемости налогов во многом обеспечивается за счет совершенствования администрирования. Совершенствование механизмов получения налоговых льгот и вычетов обеспечит баланс интересов налогоплательщика и государства. Компоненты проактивного режима предоставления налоговых вычетов – Формирование на уровне налоговых органов системы автоматического определения недоимки или переплаты налога;– Сбор, хранение, обновление данных о реквизитах банковских счетов физических лиц для целей денежного перевода сумм налоговых вычетов;– Освобождение от декларирования доходов по итогам налогового периода, в случае если данные обо всех доходах налогоплательщика переданы налоговому органу третьими лицами (налоговыми агентами);– Формирование системы информационного взаимодействия налоговых органов с органами и организациями, участвующими в подтверждении налогоплательщиком права на вычет, обеспечение ее стабильной работы и своевременной передачи данных;– Создание единого интерфейса в деятельности налоговых органов для приема всех документов в электронном виде, служащих подтверждением права на налоговый вычет;– Техническое и программное обеспечение органов и организаций, участвующих в подтверждении права на вычет, для обеспечения возможности передачи ими данных своевременно и по установленной форме;– Освобождение от обязанности представлять какие-либо документы самому налогоплательщику;– Уведомление физических лиц, например по электронной почте и (или) в личном кабинете на сайте ФНС России, о возможности использования налогового вычета до окончания налогового периода и автоматическое направление подтверждения права на вычет налоговому агенту при согласии налогоплательщика;– Обеспечение гарантий предоставления вычетов в случае возникновения технических ошибок и сбоев в программах обработки данных; – Комплексная интеграция информационных систем сторонних организаций, передающих информацию налоговым органам. Автоматическое погашение недоимок по налогам при оформлении аналоговых вычетов по упрощенной модели – это как раз комбинация возможностей, заложенная в законопроекте. Ей, на наш взгляд, должно корреспондировать создание системы автоматического определения переплаты НДФЛ с целью отмены заявительного порядка возврата излишне уплаченной суммы налога. Можно говорить и о риск-ориентированной модели: за счет автоматизации оформления вычетов снижается число проверок, оптимизируется загрузка персонала. Можно возразить, что проектом предусмотрено увеличение срока камеральных проверок на основе заявления о получении налоговых вычетов в упрощенном порядке. Но по факту это необходимый уровень гарантии при переходе к новой модели плюс потенциальный пролог к автоматизации учета всех платежей, которые могут лечь в основу налоговых вычетов. Новый подход при рассмотрении обращений налогоплательщика в упрощенном порядке также предполагает, что при наличии ошибок или неподтвержденных данных налоговый орган принимает решение о предоставлении налогового вычета полностью или частично. А не отправляет документы на переделку по кругу. На мой взгляд, это также большой шаг вперед. – Во время ограничений, вызванных коронакризисом, обсуждались разные меры поддержки граждан и малого бизнеса. Насколько система вычетов подходящая мера? – Наличие вычетов, в принципе, может выступать в качестве финансовой подушки безопасности, виртуальной заначки или 13-й зарплаты по итогам года. С моральной и материальной точек зрения это хорошая поддержка, особенно в кризис. По опыту антикризисных мер 2020 г. можно отметить, что вычеты стали одним из инструментов поддержки предпринимательства. Например, этим летом были значительно расширены возможности применения и объемы вычетов для самозанятых. – Как вы видите развитие механизма и практики вычетов? Что предлагает НИФИ? – На наш взгляд, совершенствование механизма налоговых вычетов должно одновременно идти в трех направлениях. Во-первых, переход от бумажной к электронной форме предоставления заявлений. Основы для такого перехода есть, в частности, в законопроекте Минфина. Во-вторых, необходимо сокращение состава документов, которые налогоплательщик должен представлять в налоговые органы, за счет получения электронных версий самих документов или содержащейся в них информации от третьих лиц. Важнейший момент – совершенствование межведомственного документооборота, который позволит формировать необходимые документы автоматически, в том числе с использованием блокчейн-решений. В-третьих, автоматизация заполнения документов, в частности – предзаполнение налоговой декларации налоговыми органами на основании имеющейся у них информации, а также обеспечение полной интеграции данных формы 2-НДФЛ с процедурой электронного заполнения налоговой декларации в личном кабинете налогоплательщика в части вычетов. Все это позволит на следующем этапе выйти на проактивный режим вычетов без участия налогоплательщика. Фактически без изменения законодательства и без внесения изменений в бюджет мы предлагаем оформить гражданам «карту со скидкой» в 13% на социальные услуги. – Что значит проактивный режим? – Это полноценная цифровая инфраструктура по учету платежей граждан и автоматическому предоставлению вычетов. Она должна включать в себя информацию о счетах граждан, техническое и программное обеспечение органов и организаций, участвующих в подтверждении права на вычет, интерфейс для автоматического уведомления граждан о возможности получения вычета, где требуется простое формальное согласие с расчетами налоговых органов. Сбор, хранение и обновление данных о реквизитах банковских счетов физических лиц для целей денежного перевода сумм налоговых вычетов уже предусмотрены проектом Минфина. Большая перспектива – у маркировки всех «социальных» платежей в электронной форме. В результате такие расходы налогоплательщика при его согласии будут автоматически учитываться в целях вычета. – Как вы предполагаете осуществлять такую маркировку социальных расходов? – Возможное решение – создание реестра «социальных» организаций и введение отдельных кодов для услуг, которые будут учитываться при оформлении вычета, и автоматическая выгрузка платежей от них в ФНС. Фактически нужно создать список квалифицированных организаций, платежи в пользу которых учитываются при определении налоговой базы, установить для этих организаций дополнительные обязанности по представлению информации, связанной с налоговыми вычетами, и обеспечить их техническими и программными средствами с учетом достаточной нормативно-правовой основы. В идеале речь идет о простой схеме, когда через контрольно-кассовую технику (ККТ) информация о платеже на образовательные или медицинские услуги сразу же учитывается налоговой для расчета суммы вычета. Побочным эффектом такой системы станет обеление рынка платных социальных услуг. – Как быть с наличными расходами? – Это вопрос проводок. Те же медицинские организации оказывают услуги на основании договора с указанием данных гражданина. Так что форма оплаты в данном случае вторична. Хотя приоритет безналичных расчетов для оформления вычетов очевиден. – По вашему мнению, будут появляться новые вычеты или существующих достаточно? – Вычеты – это универсальный инструмент адресной социально-экономической политики, направленный на развитие человеческого капитала и расширение участия граждан в финансовых операциях. Исходя из конкретных задач может меняться и система вычетов. Из того, что сейчас может быть особенно актуальным, я бы выделил тему инициативного бюджетирования. Это механизм, позволяющий гражданам участвовать в распределении бюджетных расходов, когда необходимо ускорить запуск и реализацию проектов по созданию инфраструктуры, наиболее востребованной на местах. Фактически у жителей, считающих необходимым появление того или иного объекта инфраструктуры и готовых софинансировать его создание, есть возможность получить на каждый вложенный в собственные проекты рубль от 10 руб. софинансирования из региональных и местных бюджетов, которые более чем наполовину формируются из налоговых отчислений граждан. Как раз здесь система налоговых вычетов может способствовать выходу на ориентиры, обозначенные президентом, – 5% финансирования проектов граждан из местных бюджетов. В качестве решения мы сейчас обсуждаем с ФНС возможность предоставления гражданам налогового вычета на всю или часть суммы внесенных средств в рамках инициативного бюджетирования – по аналогии с вычетами по социальным расходам.
economics
Руслан Кудашов: «Задача режиссера – не расслабляться» Главный режиссер Большого театра кукол о том, как превратить театральную сцену в территорию свободы Главный режиссер петербургского Большого театра кукол (БТК), лауреат «Золотой маски» Руслан Кудашов разговаривает со зрителем языком философских притч. Его спектакли на вечные темы – о поисках любви, обретении внутренней свободы, умении остаться человеком – получаются современными и преодолевают не только возрастные различия, но и предрассудки, условности. Возглавив труппу в 2006 г., Кудашов превратил БТК в театральный ковчег, где можно найти не только небанальную трактовку всегда актуального сюжета, но и психологическую точку опоры. В интервью «Ведомостям» Кудашов рассказал о законах театрального энергообмена, а также своем способе сделать сцену заповедной территорией свободы. Любви все возрасты покорны – В вашем новом спектакле «Потерянный солдат» вы выступаете сразу и как режиссер, и как художник, и как автор всех монологов трех действующих лиц – Солдата, Смерти и Суламиты. Что было для вас первично в этой истории – идея, слово, визуальный образ? – У нас в театре есть такой персонаж – Суламита, которая кочует из одного спектакля в другой. Она стала фактически очень важной, осевой героиней – появляется в «Песни песней», «Танго, упавшем в небо», «Обратной стороне древа». Этот персонаж связан прежде всего с поисками любви, и это одна из самых значимых тем для нас. Суламита ищет возлюбленного, встречает любовь, теряет ее – т. е. это некий собирательный образ человека, который находится в поиске любви. И возлюбленный в обстоятельствах СВО, в которых мы стали жить, естественным образом превратился в солдата, а препятствие между ними – безумная старуха Смерть. Вот такой простой довольно треугольник, который возник, и после этого появился текст. – Любовь, смерть и война – это взрослые темы. Вы предпочитаете свою аудиторию по возрастному признаку не делить. А как сделать многоуровневый спектакль, который будет откликаться зрителям самых разных возрастов, оставаясь при этом в рамках известных законодательных ограничений: 6+, 12+ и т. д.? – На самом деле все зависит от того, какие задачи ставит себе режиссер. Просто лично мне интересно ставить себе такую сложную задачу, всегда играть на повышение, стараться всегда сделать спектакль для всех. Суть в том, что вне зависимости от возраста каждый из нас – прежде всего человек. Разница в том, что у взрослых людей жизненный опыт есть, а у детей его еще нет. Публика в любом случае на спектакле будет смешанная, никуда от этого не деться. Каждый человек, приходящий в театр, участвует во взаимном обмене энергией. И если в зрительном зале, например, взрослая аудитория превращается в балласт, который физически в зале присутствует, но эмоционально отключен от процесса, то весь энергообмен эта масса тянет за собой вниз. Таковы законы театра. Поэтому важно, чтобы темы, которые звучат в спектакле, были важны с человеческой точки зрения, цепляли зрителя – маленького или взрослого. В этом смысле аудитория неделима – эмоции и чувства есть у каждого. – В БТК есть серия спектаклей, посвященных поэтам: «Бродский», «Башлачев», «Высоцкий» и «Летов». Насколько созвучно, на ваш взгляд, их творчество сегодняшнему моменту? – Очень созвучно. Конечно, кто-то больше попадает, кто-то меньше, но настоящий поэт всегда становится, фигурально выражаясь, голосом народа, он транслирует ценности своего времени языком этого времени. Поэты проговаривают важные смыслы. Вот вчера мы играли «Башлачева» и ощутили очень остро, что он пришел к нам с очень важными словами, а мы их пропустили мимо ушей. Нам как народу необходима самоидентификация, и у Башлачева есть к ней ключи. Этот поэт видел все ужасы современного мира, но был способен говорить о человеке с любовью. – Молодого зрителя, не современника Башлачева, чем может зацепить этот спектакль? – Мне кажется, нам нужно всем очень серьезно разобраться в себе. И поэты помогают в этом, они что-то внутри нас вытягивают наружу. – Спектакли «Пиноккио», «Синяя птица» и «Алиса в Стране чудес» вы рассматриваете как своего рода трилогию, связанную через смыслы: поиски счастья, способность сохранить внутреннюю свободу и проявлять человечность. Как эта неформальная трилогия сложилась и на какую аудиторию рассчитаны постановки? – Эти три названия – «Пиноккио», «Синяя птица» и «Алиса в Стране чудес», – на мой взгляд, очень важны как послание для подрастающих людей. Связаны они через смысловые пласты в первую очередь. Главная тема «Пиноккио» – это жажда стать человеком. Кстати, в этом кардинальное отличие этой истории от «Золотого ключика», где главный герой стремится всеми силами попасть в прекрасную страну за очагом, движимый нелепыми представлениями о рае на земле. Для меня в этом смысле «Золотой ключик» – лживая сказка. А Пиноккио воплотил в себе стремление деревяшки, куклы, во что бы то ни стало стать человеком. И такое стремление необходимо каждому из нас. «Синяя птица» – сказка о пути к счастью, умении быть счастливым. Этот спектакль создавался в разгар пандемии, когда многие люди были глубоко подавлены, погрузились в ощущение беспросветного существования, многими овладевала депрессия. И в этот момент мы посчитали важным поговорить о счастье, об умении его найти в самых разных обстоятельствах. А «Алиса» – рассказ о стремлении человека к свободе вопреки всем соблазнам этого мира и вопреки его колоссальному давлению. В целом эта своеобразная трилогия может дать молодому человеку фундаментальную опору с точки зрения ценностей. – А с точки зрения театральных приемов как они связаны? – «Пиноккио» – это традиционный марионеточный спектакль, где мы не видим на сцене людей, это такая классика кукольного театра. «Синяя птица» создана уже в некой синтетической форме, где на сцене есть и разные системы кукол, и живой план. А «Алиса» – это своего рода посттеатр, где декорации разрушены, а театральная изнанка вывернута наружу. Получился такой театр, словно уже ушедший из театра. То есть, по сути дела, – это вчера, сегодня и завтра. Фактор личности – Что значат для вас игровые спектакли в репертуаре и как вы определяете, какую форму будет иметь постановка? – В какой-то степени это зависит от материала, от того, как рождается спектакль. Это своего рода алхимия, очень спонтанная, тут многое непредсказуемо, и вряд ли возможно каким-то рациональным путем этот процесс объяснить. А еще есть вопрос технического оснащения, и ты должен понимать, в каких обстоятельствах тебе придется выполнять это задание. Кукольные театры в техническом отношении оборудованы слабее драматических: где-то мы не можем позволить себе какую-то цифровую, мультимедийную историю. Поэтому финансовая обеспеченность тоже вторгается в режиссерский замысел. А иногда просто что-то рождается, и это нужно делать именно так, как оно родилось, без компромиссов. – Но вам, как режиссеру, живой человек на сцене кукольного театра когда необходим? – Тут очень много факторов. Например, фактор личности. Когда на сцене появляется артист уровня Ксении Раппопорт или Сергея Дрейдена, то, естественно, куклы там уходят на второй план. Есть также очень важный момент сопоставления, которым театр кукол очень часто оперирует, это взаимодействие большого и маленького человека, куклы и кукловода. Это вечная история свободы и зависимости. Вообще, этих смыслов и правда очень много и они все еще открываются. – Ветхозаветную трилогию «Екклесиаст», «Иов» и «Песнь песней» вы поставили, вдохновившись размышлениями американского теософа Питера Крафта «Жизнь – суета. Жизнь – страдание. Жизнь – повесть о любви». По вашим ощущениям, сейчас чего больше в жизни? – Это всегда существует одновременно, в любые времена. Мир многообразен, все зависит от нашей способности видеть и готовности рассматривать. Если ты страдаешь, значит, ты еще способен любить и чувствовать, ты живой. А вот когда ты суетишься, то теряешь способность чувствовать. – Как вы искали театральный язык для каждой части трилогии: пластический театр и импровизация на песке в «Екклесиасте», поток сновидений в «Песни песней»? – Это, как всегда, спонтанно получилось. Однажды я зашел в аудиторию и случайно увидел пластический тренинг, и вот из этих интересных упражнений, некоторой телесной суеты и движения появился образ спектакля «Екклесиаст». В «Песни песней» подход был менее случайный, скажем так. Сам материал нам подсказал эту историю. Она полна образов, символов, запахов, ощущений. Там много телесного и эфемерного одновременно. Поэтому мы прибегли к языку сновидений, который мог бы переводить на сцену неосязаемые вещи. Символы, запахи, образы вступают в некую драматургическую коллизию на сцене, и эта алхимия начинает работать. А в «Иове» на первый план вышел текст и повел за собой. По сути дела, материал во многом диктует что-то режиссеру. – Как эволюционирует кукольный театр, по каким законам? – Для меня это непостижимо. Но есть развитие, траектория у каждого режиссера. Я заметил, что, если ты ставишь перед собой цель создать что-то новое, она сразу тебя прихлопывает, сшибает с небес на землю. Важно не повторять за кем-то и не повторяться самому, а что-то новое возникает спонтанно и часто неожиданно для тебя самого. Задача режиссера – не расслабляться и прилагать постоянные усилия для развития. Помните у Паскаля: «Агония Христа будет длиться вечно, и в это время мы не должны спать». В обществе начался какой-то процесс, нам сейчас многое нужно пересматривать. И в таких обстоятельствах искусство, наверно, уже не имеет права на какие-то вещи. На отдых, в частности. – Виктор Франкл рассуждает в книге «О смысле жизни» о том, что смыслов на самом деле может быть много и с течением жизни они меняются. Менялись ли для вас смыслы, связанные с вашей профессией, с миссией театра? – И да, и нет. Что-то главное, осевое, остается всегда. Но мы действительно часто не до конца понимаем самих себя и на протяжении жизни пытаемся разгадать, расчистить это поле, понять, кто мы такие, двигаемся ли к себе настоящим. Поэтому есть постоянные величины и есть переменные. И они присутствуют в нашей жизни одновременно. Конечно, у меня менялось отношение к театру. Я проходил период восторга перед театром, очарования им, у меня был период абсолютного нигилизма, отрицания этого искусства как вообще возможности. – Способен ли театр в эмоциональном смысле исцелять? – Думаю, что да. Но он способен и искалечить – как и слово, которым, как известно, можно и убить. Это обоюдоострое оружие. – В 2020 г. вы выпустили антрепризный спектакль «Музы сопротивления: хрупкий голос непреклонного города», основанный на реальных историях артистов, музыкантов, литераторов, переживших блокаду. Накануне премьеры вы сказали, что это та постановка, которую стоит посмотреть всем. Почему? – Этот спектакль создавался в период между первой и второй волной пандемии. И я помню панические настроения, когда многим было страшно выйти из дома, не то что в театр прийти, и накатывала паника, и возникало вообще отрицание искусства как явления, якобы совершенно лишнего в подобных обстоятельствах. А «Музы» основаны на реальных историях, там много документальных фактов как раз о том, что, когда, казалось бы, главное – это просто выжить, люди в блокадном городе идут на спектакль. Они идут, потому что понимают: это сохранит в них человека. Именно человека, а не тварь выживающую. Поэтому они идут в театр, в голодном городе и под обстрелом. Вот почему нужно было это посмотреть всем. – В чем особенность спектаклей, которые можно рекомендовать каждому? – Трудно сказать. В нашей жизни есть проклятые вопросы, на которые нужно отвечать – каждому из нас без исключения. Хорошие спектакли разговаривают с нами об этом. Не уводят зрителя в некое эстетическое подполье, а проговаривают какие-то сутийные вещи. В таких вопросах главный риск – суметь избежать банальности. Банальность вызывает отторжение. Хорошие спектакли раскрывают нам нечто подлинное про нас, вытаскивают забытое, растасканное по кускам, высмеянное. Но настоящее. «Режиссерская профессия – это путь» – В БТК много спектаклей молодых режиссеров. По какому принципу вы их приглашаете и почему для вас это важно? – Честно говоря, это такая забота, в чем-то псевдородительская, что ли. Большинство этих режиссеров мои бывшие студенты, и мне хочется, чтобы они реализовались. – Поэтому вы создали в БТК Центр развития режиссуры. В чем его отличие от классических режиссерских лабораторий? – Центр будет поддерживать молодых режиссеров, создавая для них среду, которая помогает им развиваться. Режиссеру нужно время, чтобы вырасти, это процесс. К сожалению, современная продюсерская и театроведческая мысль почему-то решила, что достаточно засветиться одним-двумя спектаклями – и мы уже имеем звезду. А это не так. Можно поставить пару неплохих спектаклей, но режиссура как профессия, я считаю, – это путь. И он предполагает не только профессиональное умение. Это еще и твой личный путь постижения этого странного феномена под названием жизнь. А путь постижения – он всегда продолжительный. Поэтому свою задачу я вижу в том, чтобы заниматься с молодыми режиссерами не только какими-то прикладными вещами, сугубо профессиональными, но и дать возможность режиссеру нащупать свой путь. Хотя бы попытаться. – Вы всем даете шанс? – Пока да. Но это не награда для них, это ответственность. Возможность реализации, скажем так, вопреки всему, и возможность диалога. – Что вам важно рассказать о режиссерской профессии своим ученикам? – В нашей профессии есть постоянное нервное напряжение, которое иногда тебя доводит почти до истощения. И очень важно научиться не допускать момента, когда начинается разрушение. Раньше у меня не получалось, и я очень часто просто сваливался, от меня не оставалось ничего. Но я понял, что с этим нужно работать, это напряжение заложено в природе нашей профессии, мы никуда от него не уйдем. И это уже хорошая внутренняя задача – уметь справляться с этим состоянием и даже найти в этом преодолении радость. Другого пути не будет. И я понял, что в этом умении превозмочь и скрывается радость.
lifestyle
В Москве резко подорожали полисы ОСАГО За счет платежеспособных клиентов крупные страховщики хотят компенсировать убытки в регионах «Альфастрахование» и «Ингосстрах» на прошлой неделе повысили ставки тарифов ОСАГО для населения, следует из опубликованных на сайтах обеих компаний приказов. «Альфастрахование» подняло тарифы 21 мая, «Ингосстрах» – 23 мая. Причем ставки у обеих компаний выросли на одну и ту же величину: на 14%, с 3600 руб. до 4118 руб. После майских праздников тарифы в столице поднял «Росгосстрах», рассказал его представитель: на 11%, с 3699 руб. до тех же 4118 руб. На основе базовой ставки рассчитывается итоговая цена полиса – с поправкой на возраст, стаж и аварийность водителя и прочие коэффициенты. «Альфастрахование», «Росгосстрах» и «Ингосстрах», по данным Российского союза автостраховщиков, в январе – апреле заняли соответственно 1-е, 2-е и 4-е места по сборам ОСАГО. До сих пор цены на полисы снижались. С начала года средняя стоимость ОСАГО уменьшилась на 5,62%, следует из данных Российского союза автостраховщиков (РСА). По его последним данным, за первые четыре месяца средняя стоимость полиса составила 5219 руб. – на 311 руб. меньше, чем в январе – апреле 2018 г. Примеру крупнейших страховщиков их конкуренты пока не последовали. ВСК 20 мая пересмотрела свои цены на ОСАГО, но оставила неизменной ставку для столичных автомобилистов – 3590 руб., рассказывает вице-президент компании Василий Бусаров. Среди крупных страховщиков самый низкий тариф ОСАГО для Москвы у «Согаза», у которого с 14 мая он составляет 3390 руб., говорится в приказе компании. У «РЕСО-гарантии» в Москве этот показатель составляет 4118 руб., но такой тариф действует еще с начала года, говорит ее представитель. Стоимость запчастей растет, это приводит к росту средней выплаты по ОСАГО как в Москве, так и в других регионах, что снижает рентабельность бизнеса, объясняет директор департамента обязательных видов страхования «Альфастрахования» Денис Макаров. По этой причине компания вернулась к ставке в Москве до уровня, который уже действовал до 9 апреля, добавляет он. Представитель «Росгосстраха» повышение тарифа в Москве оправдывает убыточностью ОСАГО и действиями других страховщиков. Гендиректор «Ингосстраха» Михаил Волков комментировать изменения тарифов не стал, а представитель «Ингосстраха» на запрос «Ведомостей» не ответил. Повышение тарифов ожидаемо, но изменение ставок только в Москве выглядит не совсем обоснованно, считает директор группы финансовых институтов АКРА Алексей Бредихин: «Москва никогда не относилась к территориям с высокой убыточностью». С ним соглашается и управляющий директор отдела страховых и инвестиционных рейтингов «Эксперт РА» Алексей Янин. Это подтверждают и данные РСА. Москва с точки зрения убыточности по ОСАГО на 41-м месте из 86 регионов, говорится в рейтинге союза по итогам 2018 г. В ОСАГО в целом наблюдается рост убыточности, в частности за счет увеличения частоты выплат, замечает директор страховой аналитической группы Fitch Анастасия Литвинова. Москва – один из самых прибыльных регионов в ОСАГО и повышение тарифов в столице «является в некотором смысле мерой экстренного реагирования в ответ на рост убыточности со стороны компаний», считает она. За счет Москвы страховщики пытаются получить дополнительную прибыль, но повышение тарифов может лишить их части клиентов, которые перейдут к конкурентам с более низким тарифом, полагает Бредихин. На Москву приходится четверть сборов ОСАГО, добавляет Янин. ЦБ не комментирует тарифную политику отдельных страховщиков, но будет внимательно следить за ситуацией на рынке ОСАГО, сказал «Ведомостям» его представитель. Он отмечает, что на цену ОСАГО влияет множество факторов. Так, с 1 июня в ОСАГО начнет работать омбудсмен, «что также может оказать влияние на цену полиса», опасается представитель ЦБ. Споры по ОСАГО для страховщиков будут платными в случае удовлетворения жалобы клиента. Список компаний, повысивших тарифы в Москве, может пополниться. ВСК по итогам I квартала отмечает рост убыточности и поэтому планирует увеличение тарифов, в том числе в Москве и Подмосковье, рассказывает Бусаров. «РЕСО-гарантия» никаких глобальных тарифных изменений не планирует, так как регулярно мониторит ситуацию с убыточностью и точечно меняет цены в отдельных секторах рынка и регионах, сказал ее представитель.
finances
«Сестры»: гори-гори ясно В прокат вышел мистический арт-хоррор о домашнем насилии с Ириной Старшенбаум и Никитой Ефремовым Аня (Ирина Старшенбаум, известная по фильмам «Притяжение», «Лето» и сериалу «Медиатор») с мужем Андреем (Никита Ефремов, сериалы «Оффлайн» и «Нулевой пациент») и маленьким сыном сидят за столом в большой уютной кухне и завтракают блинчиками. Говорят о погоде, обсуждают планы на вечер: сегодня у них годовщина свадьбы. Сейчас Андрей съездит на работу, потом отвезет Митьку к своей маме, и вечером они смогут остаться с Аней вдвоем, чтобы романтически поужинать при свечах. «Что бы я без тебя делала?» – улыбается Аня. /BAZELEVS Как только дверь за мужем закрылась, Аня быстро одевается, хватает ребенка, сумку и выбегает из квартиры. Такси будет через 10 минут, но Аня не может так долго ждать: таща за собой упирающегося Митьку, она бежит через пустырь, через сугробы и – натыкается на Андрея. Тот журит беглянку: «Сейчас не время для прогулок». Поступок Ани кажется странным, но вскоре его причина проясняется: Андрей – домашний тиран, который бьет жену и требует от нее беспрекословного подчинения. А ее тихая улыбка за завтраком, видимо, должна была всего лишь усыпить его бдительность перед готовящимся побегом. На следующее утро Аня обнаружит себя запертой в квартире, и ее связь с внешним миром ограничится телефоном и интернетом. На сетевом форуме она знакомится с таинственной собеседницей (Анна Чиповская, сериалы «Оттепель» и «Аврора»), которая расскажет ей про «сестер» – магическую силу, которая помогает женщинам в беде. Надо лишь совершить обряд призыва, и тогда явятся призрачные фигуры в темных монашеских одеяниях и сожгут обидчика ярким пламенем. «Сестры» – полнометражный режиссерский дебют Ивана Петухова, у которого в активе сериалы «Алиса» и «Взаперти», сценарии к нескольким «Елкам» и снятая в США короткометражка «Подарок» с Умой Турман. Тему домашнего насилия он разрабатывает в эстетском жанре постхоррора с образцово медленным действием и, как полагается, гнетущей атмосферой. А поскольку сюжет почти не покидает пределов квартиры, это позволяет режиссеру соединять кинематографические приемы с театральными. /BAZELEVS С постановочной точки зрения тут все сделано на очень достойном уровне. Хорошо организовано пространство, каждая локация имеет свою семантику и свое эмоциональное наполнение. Вот коридор, по которому Аня каждое утро крадется, не будучи твердо уверенной, что Андрей уже на работе. Вот прихожая с входной дверью, через которую вечерами появляется ее мучитель. Вот кухня и она же столовая, которая стала для героини местом ежедневной пытки во время семейных ужинов. Иван Петухов умело использует кинематографические тропы. Например, он избегает прямо показывать физическое насилие – помимо синяков на теле Ани, о нем зрителю должны красноречиво сообщить вмятина на двери размером с кулак и треснувшее зеркало в ванной комнате. Детали, мизансцены, освещение – все тщательно продумано. И поскольку в образной системе картины важную роль играет огонь, автор старается, чтобы в кадре периодически что-то горело в полутьме – свечи на праздничном торте или газ на кухонной плите. Словом, «Сестры» – фильм, сделанный человеком интеллигентным, насмотренным и хорошо владеющим киноязыком. Другой вопрос, что прямолинейное высказывание о семейном насилии, возможно, не очень удачно сочетается в «Сестрах» с формой арт-хоррора, чуждой всякой прямолинейности. Самое интересное в фильме – примерно первые полчаса, пока зритель еще не вполне понимает, что тут происходит и по каким законам существует этот художественный мир. Как только ситуация становится совершенно понятной, из картины будто вынимают какую-то важную для жанра пружину: интрига испаряется, а сюжет начинает пробуксовывать. Эмоциональное напряжение не идет по нарастающей; зловещий коридор, ведущий в прихожую, с каждым разом не становится все более (или менее) зловещим. Образы не развиваются – для этого им нужно хотя бы немножко свободы и неопределенности. Здесь же настолько плотно все сконструировано и так старательно разжевано, что для развития не остается ни одной лазейки. Внести интригу в действие вроде бы призвана мистическая сюжетная линия, но «сестры»-мстительницы так и остаются фигурами условными и по преимуществу символическими. А стоящая перед Аней дилемма, наказать мужа при помощи магических сил или пожалеть, тоже вряд ли способна вынести на себе сюжет. Андрей показан настолько однозначным садистом, что любому понятно: на него надо немедленно жаловаться во все доступные инстанции, даже самые волшебные. Это, конечно, не отменяет того, что «Сестры» – крепкая кинокартина с качественными актерскими работами. И даже если с динамикой сюжета тут имеются некоторые проблемы, то уж во всяком случае статичный, неизменный ужас повседневности фильм в иные моменты передает очень даже хорошо.
opinions
Нефтегазовые доходы бюджета оказались меньше ожиданий Эксперты объясняют отклонение от плана падением объема экспорта газа Поступление нефтегазовых доходов отклонилось от плана, заявил министр финансов Антон Силуанов на совещании у президента. По его словам, пока что бюджет от продажи нефти и газа получает меньше ожиданий. «Доходы, не связанные с нефтегазовыми, растут в плановом порядке. Мы ожидаем, что может быть даже небольшой плюс по ненефтегазовым доходам по итогам года. Но проблемы – с нефтегазовыми доходами. Пока мы видим, что они с учетом конъюнктуры, с учетом дисконтов отстают от плана», – пояснил министр. Общая сумма ожидаемых в 2023 г. нефтегазовых доходов – 8,9 трлн руб., из них так называемые базовые – 8 трлн руб. Это значение устанавливается законом и влияет на величину расходов бюджета – даже если фактически в казну поступит меньше 8 трлн, на траты бюджета это в любом случае не повлияет. Остальные чуть более 900 млрд руб. – дополнительные нефтегазовые доходы, которые могут быть использованы для пополнения Фонд национального благосостояния по бюджетному правилу. За январь–апрель Минфин получил почти 2,3 трлн руб. нефтегазовых доходов, что в два раза меньше, чем за аналогичный период 2022 г., сообщало ведомство. Общая сумма недополученных относительно базового уровня доходов за первые четыре месяца превысила 400 млрд руб., следует из данных Минфина. Сильнее всего обрушились поступления от экспортных пошлин за продажу газа. Сумма этого вида доходов составила 172 млрд руб. – в 4,5 раза меньше, чем в январе-апреле 2022 г. Тогда бюджет получил 760 млрд руб. доходов от пошлины за экспорт газа. Больше всего в январе–апреле 2023 г. в бюджет поступило в виде НДПИ на добычу нефти – 1,7 трлн руб. Поступления от газовой отрасли почти в 7 раз ниже – 253 млрд руб. В 2022 г. разница была еще больше – 3,4 трлн руб. у нефтяников и 400 млрд руб. у газовиков. Значительно изменились и компенсации нефтяникам по демпферу. За первые 4 месяца им возместили 360 млрд руб. из бюджета. Годом ранее сумма была более чем в два раза выше – 800 млрд. Федеральный бюджет в январе-апреле, по предварительным данным Минфина, был исполнен с дефицитом 3,4 трлн руб. За последний месяц этот показатель вырос на 1 трлн руб. с 2,4 трлн по итогам I квартала. В целом на год запланирован дефицит в размере около 2,9 трлн руб. Таким образом, по итогам четырех месяцев он опережает прогноз на весь год. Почему упали доходы Основные причины снижения нефтегазовых доходов бюджета – падение объемов экспорта газа и цен на него, отметил инвестиционный стратег УК «Арикапитал» Сергей Суверов. «Даже не смотря на пересмотр демпфера и санкционные ограничения, нефтянка держится более-менее в пределах плановых показателей за счет того, что компании сумели перестроить поставки под новые реалии. По газу ситуация менее радужная», – говорит Суверов. По его мнению, в ближайшие месяцы ситуация с нефтегазовыми доходами бюджета будет улучшаться, но опять-таки благодаря нефтяному сектору: из-за снижения дисконта в цене Urals к Brent и девальвации рубля нефтегазовые доходы относительно текущих уровней вырастут, считает Суверов. Выплаты по демпферу, по оценке аналитика, могут сократиться после внесения корректировок в Налоговый кодекс (Минфин предлагает снизить выплаты по топливному демпферу в 2 раза в течение года – с июля 2023 г. по июль 2024 г. – «Ведомости»). Но существенным фактором неопределенности, по его словам, будет цена на нефть. Нефтегазовые доходы составляют всего 25,5% от плана на год. Это существенное сокращение на фоне низких цен на нефть и снижения физического объема добычи и экспорта нефти и газа, согласился старший экономист Инвестиционного Банка «Синара» Сергей Коныгин. При этом экспорт газа в рублях упал намного значительнее нефти, признал он. «Газпром» в 2023 г. пока не раскрывал операционные показатели и среднюю экспортную цену на газ. Спотовые цены на газ в Европе при этом снижаются со второго полугодия 2022 г. 17 мая июньские фьючерсы на хабе TTF в Нидерландах торговались на уровне $360 за 1000 куб. м, что вдвое ниже чем в мае прошлого года, свидетельствуют данные биржи ICE. Экспорт газа из России резко снизился весной–летом 2022 г. Согласно расчетам «Ведомостей» на основе данных Европейской сети операторов газотранспортных систем (ENTSOG), в конце апреля этого года поставки российского газа в Европу упали до 75,5 млн куб. м в сутки против 270 млн куб. м в тот же период 2022 г. По данным Минфина, средняя цена на российскую нефть Urals в январе-апреле 2023 г. составила $51,05/барр., что на 40% ниже, чем в январе-апреле 2022 г. ($84,68/барр). В апреле цена составила $58,63/барр., что на 17% меньше, чем в апреле 2022 г. Экспорт нефти при этом существенно не снижается. По данным Международного энергетического агентства (МЭА), в апреле 2023 г. экспорт нефти и нефтепродуктов из РФ составил 8,3 млн барр./сутки, что стало самым высоким показателем с начала СВО на Украине в конце февраля 2022 г. Экспорт сырой нефти снизился на 200 000 барр./сутки по сравнению с апрелем 2022 г. до 5,2 млн барр./сутки, экспорт нефтепродуктов увеличился на 500 000 барр./сутки в годовом выражении. Отставание нефтегазовых доходов от плана стало следствием слабой конъюнктуры мирового рынка нефти и дисконтов Urals относительно Brent, констатировал аналитик ФГ «Финам» Александр Потавин. По факту, по итогам четырех месяцев сокращение бюджетных поступлений уже превышает прогноз на весь этот год, отметил он. Правительство при этом может начать разрабатывать новые способы пополнения бюджета, которые могут снизить прибыли компаний, не исключает он. Например, напоминает аналитик, сейчас рассматривается возможность сокращения демпферной субсидии для нефтяников. Если это решение будет одобрено, нефтяные компании будут больше платить в бюджет, чем получать возмещение. На экономику российской нефтепереработки существенное влияние могут оказать новые инициативы Минфина России по двукратному снижению уровня топливного демпфера в период с 1 июля 2023 г. по 30 июня 2024 г., добавил Потавин. В результате такой корректировки уровня государственной поддержки нефтепереработки выплаты нефтяникам из бюджета по демпферу снизятся на 30 млрд руб. в месяц. В условиях существенного снижения экспортной доходности отрасли это может привести к усилению давления на внутренние цены на нефтепродукты в сторону их повышения уже в III квартале 2023 г. С учетом среднего курса в 2023 г. на уровне 81,5 руб за доллар и средней цены Urals около $60/бар., недобор нефтегазовых доходов бюджета по итогам года будет умеренным (500–800 млрд руб.), отметил главный аналитик ПСБ Денис Попов. Отставание сбора нефтегазовых доходов происходит, в первую очередь, за счет снижения объемов добычи нефти и газа. Негативное влияние ценового фактора (низкие отпускные цены на российское сырье) ограничено реализованным ослаблением рубля (в план бюджета была заложена среднегодовая цена Urals $70/барр.), добавил он. «По нашим оценкам, в конце года стоимость нефти будет на 14% ниже, при этом наш прогноз среднего курса рубля на 19% выше заложенного в бюджет 68,3 руб./$», – отметил Попов. Во второй половине года ситуация с нефтегазовыми доходами бюджета, по его прогнозу, улучшится, большую часть текущего отставания сборов удастся наверстать. Доходы бюджета за четыре месяца составили 7,782 трлн руб., что на 22% ниже объема поступлений за тот же период прошлого года, при этом ненефтегазовые доходы выросли год к году на 5% – до 5,5 трлн руб., нефтегазовые продолжили сокращаться – на 52%, до 2,282 трлн руб. При этом Минфин отмечал, что «месячная динамика нефтегазовых доходов постепенно выходит на стабильную траекторию, соответствующую их базовому уровню (8 трлн рублей в год)». Расходы в январе–апреле сложились на уровне 11,206 трлн руб., превысив показатели аналогичного периода прошлого года на 26%. По данным министерства, месячная динамика исполнения расходов замедлилась с марта (+3,9% г/г, месяцем ранее она была +4,2% г/г) после ускоренного финансирования в январе–феврале отдельных контрактуемых расходов. Исходя из цифр за январь–март, в апреле расходы составили 3,129 трлн руб. (в марте были на уровне 2,333 трлн руб.). Согласно закону о бюджете, доходы федерального бюджета в 2023 г. запланированы в размере 26 трлн руб., расходы – 29 трлн, дефицит – 2,9 трлн руб.
economics
Porsche представила восьмое поколение модели 911 Культовое спортивное купе продолжает оставаться бескомпромиссным бензиновым автомобилем – электрификация в далекой перспективе Смотреть / 19 фото
auto
Россия стала страной номер один по инвестициям в Иран Второе место занял Афганистан По итогам 2022 финансового года в Иране, завершившегося 22 марта, Россия стала лидером по инвестициям в эту страну: в денежном выражении они составили $2,76 млрд. Это почти 2/3 от всех иностранных инвестиций в иранскую экономику ($4,18 млрд). Об этом Financial Times 23 марта заявил министр финансов Ирана Эхсан Хандузи. По сравнению с 2021 финансовым годом иностранные инвестиции в страну выросли почти в 4 раза. В прошлом отчетном периоде, согласно данным Конференции ООН по торговле и развитию (ЮНКТАД), они достигали лишь $1,425 млрд. О том, что Москва – самый крупный инвестор в иранскую экономику, еще в январе 2023 г. заявлял замминистра экономики Ирана Али Фекри. По его словам, с августа 2021 г., когда к власти пришло правительство президента Ибрагима Раиси, Россия сделала самый большой объем инвестиций в Иран. В середине июля 2022 г. Национальная иранская нефтяная компания (NIOC) и российский «Газпром» подписали меморандум об энергетическом сотрудничестве на сумму порядка $40 млрд. В ноябре 2022 г. министр нефти Ирана Джавад Оуджи заявил, что на тот момент российские компании и инвесторы заключили контракты с Ираном на разработку нефтяных и газовых месторождений на сумму $4,5 млрд, а некоторые проекты реализованы на 7–35%. Кроме того, по словам Хандузи, в январе 2023 г. представители центральных банков России и Ирана подписали соглашение об упрощении финансовых и банковских операций. На 2-м месте по инвестициям в иранскую экономику в 2022 г. Афганистан, находящийся под контролем движения «Талибан» (запрещено в России). Он, по словам Хандузи, вложил в иранскую экономику почти в 10 раз меньше, чем Россия, – $256 млн. В то же время он является иностранным инвестором, вложившимся в наибольшее количество проектов – 59 (Россия вложилась лишь в три). Как пояснил «Ведомостям» научный сотрудник ИВ РАН Омар Нессар, речь, скорее всего, идет об инвестициях бизнесменов с афганским гражданством и это никак не связано с режимом талибов. На 3-м месте расположился Ирак с $223 млн инвестиций (14 проектов), на 4-м – иранские экспатрианты, $220 млн (24 проекта – больше всех). Замыкает пятерку лидеров ОАЭ с $177 млн (16 проектов). В какие конкретно проекты вкладываются зарубежные инвесторы, в том числе Россия, Хандузи не уточнил. «Мы определяем наши отношения с Россией как стратегические. Китай и Россия – два наших ключевых экономических партнера, и Иран намерен расширять отношения с ними через реализацию стратегических соглашений», – сказал иранский министр. В то же время Китай, выступающий, по утверждениям СМИ, крупнейшим покупателем подсанкционной иранской нефти через серые схемы, оказался лишь на 6-м месте по открытым инвестициям – $131 млн и вложился в аналогичное с Ираком число проектов – 14. С Китаем Иран в марте 2021 г. подписал соглашение о стратегическом сотрудничестве сроком на 25 лет. Детали соглашения тогда не обнародовались. Но, как писала тогда The New York Times, в течение 25 лет Пекин намеревался вложить в иранскую экономику $400 млрд. В случае с Китаем нередко складывается ситуация, когда реальные инвестиции в зарубежные страны не соответствуют декларируемым, отмечает профессор СПбГУ Яна Лексютина. Во время крупных форумов или госвизитов Пекином декларируются планы масштабного инвестирования или помощи развивающимся странам, а спустя несколько лет оказывается, что реальные масштабы кратно меньше обещанных. «В последние годы Китай стал очень осторожен при инвестировании и даже кредитовании развивающихся государств, очень внимательно отслеживает все потенциальные риски, стремясь их минимизировать. В случае с Ираном такие риски связаны с тем, что страна подсанкционная», – поясняет Лексютина. По мнению эксперта по фондовому рынку «БКС мир инвестиций» Валерия Емельянова, хоть Россия и заняла с $2,76 млрд 1-е место, это «очень мало для стран такого большого размера». Эти вложения скорее политически мотивированы общей антиамериканской позицией властей двух стран, которые находятся под жесткими западными санкциями, считает Емельянов. Эксперт полагает, что структура экономики Ирана напоминает «поздний СССР», где в значительной степени развивается тяжелая промышленность и сырьевой сектор, но, в отличие от СССР, большинство людей заняты в сфере услуг и распределения благ. Среди перспективных направлений российских инвестиций в страну Емельянов отмечает неплохо развитую в Иране цифровую отрасль и коммуникации. «Логично, если основные инвестиции будут направлены туда, где у россиян больше опыта и экспертизы: добычу минерального сырья, транспортировку углеводородов, разработку софта», – говорит Емельянов. Профессор НИУ ВШЭ Ренат Карамурзов указывает, что, согласно данным МВФ с 2012 г., лишь в 2012–2013 и 2016–2017 гг. общий объем всех прямых иностранных инвестиций в Иран превосходил сумму российских в $2,76 млрд в прошлом финансовом году. Возможно, речь идет о беспрецедентном явлении, но, чтобы подтвердить тенденцию роста российских инвестиций в Иран, надо дождаться статистики за 2023 г., говорит эксперт. По его словам, одним из важнейших объектов в Иране, интересных для России, является транспортный коридор Север – Юг.
economics
Кремлю предложили реформировать институт бизнес-омбудсмена РСПП хочет создать Национальный центр по защите прав предпринимателей В России предложили вместо должности бизнес-омбудсмена при президенте создать национальный координационный центр по защите прав предпринимателей. Главу же наблюдательного совета центра хотят сделать спецпредставителем главы государства по защите прав бизнеса. Инициатива, по сути, предполагает объединение действующего института уполномоченных по защите прав бизнесменов с АНО «Платформа для работы с обращениями предпринимателей» и цифровой платформой «За бизнес», на которой предприниматели могут жаловаться на давление правоохранителей. Инициативу о национальном координационном центре разработали в Российском союзе промышленников и предпринимателей (РСПП). «Ведомости» ознакомились с текстом законопроекта. Его подлинность «Ведомостям» подтвердили собеседник, близкий к РСПП, источник, близкий к администрации президента, а также глава РСПП Александр Шохин. Создать платформу «За бизнес» публично предлагали на заседании набсовета Агентства стратегических инициатив (АСИ) в январе 2019 г. Через месяц Владимир Путин сказал о ней и в своем послании Федеральному собранию. Оператором по работе стала АНО «Платформа для работы с обращениями предпринимателей», учредителями которой по распоряжению правительства в том же году стали АСИ, РСПП, Торгово-промышленная палата (ТПП), «Деловая Россия», «Опора России», а также Минэкономразвития. Гендиректором этой «Платформы» является Элина Сидоренко. Именно ее крупные бизнес-объединения – РСПП, ТПП и «Опора России» – в апреле 2022 г. предлагали на пост нового бизнес-омбудсмена вместо Бориса Титова (он сам представляет еще одно объединение – «Деловую Россию»). Предприниматели на защите бизнеса Согласно законопроекту РСПП, национальный координационный центр по защите прав предпринимателей должен работать в форме автономной некоммерческой организации (АНО). В состав его учредителей предлагается включить объединения предпринимателей, а также Россию «в лице федерального органа исполнительной власти, уполномоченного правительством по согласованию с президентом». В национальном центре должен быть сформирован наблюдательный совет, куда войдут представители органов госвласти и бизнес-объединений. Именно набсовет по задумке РСПП вносит на рассмотрение собрания учредителей кандидатуру гендиректора центра, принимает решения о назначении «общественных представителей». Набсовет рассматривает и обобщает предложения по устранению «системных проблем» в регулировании деятельности предпринимателей, устанавливает порядок подачи и рассмотрения жалоб бизнеса, утверждает доклад президенту о работе национального центра. Набсовет, в том числе его председатель, утверждается президентом на пять лет, одно и то же лицо не может быть председателем более двух сроков подряд – как сейчас бизнес-омбудсмен. В свою очередь, председатель набсовета должен быть по задумке РСПП спецпредставителем президента по защите прав предпринимателей. Текущее же руководство деятельностью центра должен осуществлять его гендиректор, который назначается собранием учредителей по представлению набсовета. Президент вправе определить в качестве национального центра АНО, которая создана до 1 января 2023 г. Задачи национального центра в целом схожи с задачами нынешнего уполномоченного по правам бизнеса. Но, кроме того, он должен обеспечивать функционирование цифровой платформы для работы с обращениями предпринимателей «За бизнес». Поэтому национальный центр рассматривает жалобы от предпринимателей, которые может передать в органы госвласти или должностным лицам, обратиться в суд. Должности уполномоченных по защите прав предпринимателей в регионах предлагается сохранить, но назначаются они по согласованию с этим же центром. История инициативы РСПП не только разработал законопроект, но и передал в Кремль свои предложения по реформированию института бизнес-омбудсмена, которые, по сути, повторяют положения разработанного законопроекта. Вопрос о «развитии» института бизнес-омбудсмена поднимался на встрече президента с бюро правления РСПП 16 марта 2023 г. (в открытой части стенограммы на сайте Кремля об этом не говорится), напомнил Шохин в письме на имя президента Владимира Путина (с этим документом также ознакомились «Ведомости»). Срок Титова на должности уполномоченного истек еще в июне 2022 г. (он занял пост в 2012 г.), но решение о назначении его сменщика не принято. До сих пор идет дискуссия относительно целесообразности сохранения в существующем виде должности бизнес-омбудсмена, при том что сохранение региональных уполномоченных, как правило, поддерживается. Борис Титов: «Когда денег становится меньше, желание убрать конкурентов резко возрастает» Бизнес-омбудсмен считает, что пандемия заставила государство заметить предпринимателей и простимулировала грязные методы конкурентной борьбы Поэтому РСПП в письме на имя Путина также предложил объединить существующий институт с созданными по поручению президента АНО «Платформа для работы с обращениями предпринимателей» и цифровой платформой «За бизнес». Функции уполномоченных и этой цифровой платформы дублируются, поэтому их объединение может повысить эффективность защиты прав предпринимателей, пишет Шохин. В предложениях говорится об упразднении должности уполномоченного при президенте по защите прав предпринимателей и передаче его функций на негосударственный уровень, с сохранением региональных уполномоченных. Также в письме предлагается в законе закрепить статус АНО «Платформа для работы с обращениями предпринимателей». В этом письме Шохин уточнил, что предлагается утверждать набсовет АНО указом президента, включая туда представителей бизнес-объединений, руководство Кремля, членов правительства и т. д. В РСПП привели в пример порядок формирования АНО «Россия – страна возможностей» (председателем ее набсовета является Владимир Путин. – «Ведомости»), который, по их мнению, «подтвердил свою эффективность». Помощник президента Максим Орешкин перенаправил предложения первому вице-премьеру Андрею Белоусову с просьбой проработать обращение, после чего о результатах проинформировать Шохина и Кремль. Кто тут против Шохин заявил «Ведомостям», что в РСПП предлагают изменение статуса бизнес-омбудсмена: вместо чиновника и его аппарата создать негосударственную организацию с участием РФ. По его словам, сейчас есть несколько структур, которые занимаются защитой прав предпринимателей, функции которых дублируются. «Кроме бизнес-омбудсмена это АНО «Платформа для работы с обращениями предпринимателей», где в набсовете руководители четырех ведущих бизнес-объединений, РСПП, ТПП, «Деловой России» и «Опоры России», гендиректор АСИ Светлана Чупшева, первый вице-премьер Андрей Белоусов, министр экономического развития Максим Решетников, помощник президента Максим Орешкин, заместители руководителей четырех правоохранительных структур – Генпрокуратуры, ФСБ, МВД, СКР, – говорит Шохин. – Кроме того, в 2016 г. президентом была создана рабочая группа по правоприменительной практике в предпринимательской сфере во главе с руководителем администрации президента примерно с тем же составом, что и в набсовете «Платформы». Поэтому мы и вышли с предложением попытаться совместить эти структуры и создать один институт – национальный координационный центр». Состав набсовета этого национального центра и его председателя предлагается назначать указом президента, подтвердил Шохин. По его словам, за основу можно взять уже существующую АНО, вроде «Платформы», либо создать новую организацию, соответственно, передав ей финансирование, которое выделено на бизнес-омбудсмена и его аппарат. Шохин считает, что в целом их инициатива повышает статус защитника интересов предпринимателей – вместо чиновника и его аппарата появляется «мощная структура, куда входят представители правительства, бизнес-объединений, правоохранительных органов». Бизнес-омбудсмен Борис Титов сказал «Ведомостям», что институту уполномоченного по защите прав предпринимателей нельзя терять статус государственного института и полномочия, которые даны соответствующим федеральным законом. Он не согласен с тем, что создание отдельной АНО повысит статус защитника прав предпринимателей: «Любой, даже очень представительный, но общественный институт не может сравниться с госорганом, полномочия и ответственность которого прописаны отдельным законом». В нынешнем виде возможностей осуществлять свои функции во взаимодействии с другими органами значительно больше, говорит Титов: «Например, по закону мы можем приостанавливать решения муниципальных властей, участвовать по просьбе предпринимателей в проверках, судах, ходить беспрепятственно в СИЗО. Все госорганы должны отвечать нам в течение 15 рабочих дней и многое другое. Общественный же институт не может обладать такими правами». «Ведомости» направили запрос пресс-секретарю президента Дмитрию Пескову.
politics
Регионы отметят День Победы без массовых уличных мероприятий В Москве 9 мая ждут нескольких лидеров стран СНГ Формат празднования 9 мая в 2023 г. в регионах России изменится: массовые шествия заменят более камерными мероприятиями. Такие меры продиктованы соображениями безопасности, говорят представители властей. В частности, еще 18 апреля организаторы «Бессмертного полка» заявили о смене его формата. «[Шествия] не будет. К этому моменту уже ряд регионов отказались [от очных акций] в силу угрозы, [в частности] Республика Крым. Это все-таки единая неделимая история, шествие "Бессмертный полк". Если где-то у людей нет такой возможности, давайте использовать другие варианты», – говорила сопредседатель центрального штаба движения «Бессмертный полк России» депутат Госдумы Елена Цунаева. Президент России Владимир Путин поздравил лидеров стран СНГ с годовщиной Победы Он отметил необходимость хранить традиции дружбы и призвал не допускать искажений исторической правды «Это решение непосредственно организаторов этого шествия, но их вполне можно понять. Когда мы имеем дело с государством – спонсором терроризма де-факто, то здесь лучше принять меры предосторожности», – сказал 8 мая пресс-секретарь президента Дмитрий Песков. При этом он отметил, что остается много форматов, в которых россияне могут принять участие, чтобы широко отметить День Победы. Одним из таких форматов стал «Бессмертный полк для автомобилистов». Суть в том, чтобы водители украсили свои машины портретами ветеранов, рассказал один из организаторов акции «Бессмертный полк» Геннадий Иванов. Кроме того, он предложил прикреплять фотографии родственников к одежде. Еще одна акция – «Окна победы». Ее несколько лет назад запустило Российское движение школьников (создано по указу президента). Ее смысл заключается в том, чтобы поместить на окнах символику праздника. Забайкалье, Ставропольский край, Тверская и Рязанская области, Хабаровский край и многие другие регионы заявили о старте акции. Песков сообщил об отмене традиционного приема в Кремле на 9 мая Президент отметил необходимость хранить традиции дружбы и призвал не допускать искажения исторической правды В Ивановской области на железнодорожном вокзале открыли выставку «Сплоченность русского народа». Причем посвящена она не только Великой Отечественной войне, но и «общественной поддержке спецоперации на Украине». К примеру, в рамках выставки можно сплести маскировочную сеть – объект открыт 24/7. Правительства регионов сокращают число массовых мероприятий. К примеру, в городе Шахты Ростовской области отменили концерты, фейерверк и театрализованное шоу, которые были анонсированы ранее. В Новосибирске нашли альтернативу очному и онлайн-формату «Бессмертного полка»: городской музей организует виртуальный показ портретов героев на улице с помощью видеотехники. В Крыму большинство мероприятий пройдет в «закрытом» формате, например в театрах, музеях, концертных залах, а ветеранов поздравят адресно. «Речь о массовых праздниках в регионе не идет, это небезопасно», – сказал «Ведомостям» председатель комитета государственного совета Крыма по законодательству Сергей Трофимов. Фотогалерея: Генеральная репетиция парада Победы на Красной площади Смотреть / 12 фото Как минимум в 21 крупном городе России отменили парады. Среди них Липецк, Курган, Орел, Калуга, Саратов и др. В регионах, в которых все-таки мероприятия проводятся, усиливаются меры безопасности, заявляют региональные власти. Как российские политики отреагировали на теракт в отношении Прилепина Покушение на него, Дугину и Татарского – это «звенья одной цепи», считают они Опробовать новые форматы 9 мая проще из-за опыта пандемии, говорит первый вице-президент Центра политических технологий Алексей Макаркин. Перевод «Бессмертного полка» в офлайн-форматы заметят люди старшего поколения, но для более молодых россиян это «менее эмоционально», говорит эксперт. Социолог Денис Волков уверен, что изменения в праздновании Дня победы не скажутся на настроениях россиян: «Основное <...> событие – парад на Красной площади, который многие смотрят в этот день по телевизору, – никто не отменял». В Москве парад состоится. Песков анонсировал выступление на нем президента Владимира Путина. В Москве на День Победы ожидается пятеро иностранных государственных лидеров: премьер-министр Армении Никол Пашинян, президент Киргизии Садыр Жапаров, президент Казахстана Касым-Жомарт Токаев, а также глава Узбекистана Шавкат Мирзиёев. На празднование приглашен президент Таджикистана Эмомали Рахмон. Кроме того, 8 мая в Москву прибыл президент Белоруссии Александр Лукашенко. Несмотря на вопросы безопасности, об отмене празднования 9 мая речи и не шло, констатирует политолог Александр Немцев. По его словам, перед регионами возникла трудная задача не снизить масштаб празднования, но при этом обеспечить безопасность, особенно на фоне последних событий.
politics
Где взять кадры, если на рынке труда их нет И почему в переманивании сотрудников все меньше смысла В экономике растет спрос на профессии, которые появились недавно или появятся в ближайшем будущем, – в таких сферах, как дизайн пользовательских интерфейсов, компьютерная безопасность, наука о данных. Кадрам и рынкам труда в целом сложно поспевать за новыми требованиями. Опрос, недавно проведенный Всемирным экономическим форумом, показал, что почти 80% глав международных компаний обеспокоены тем, смогут ли они найти сотрудников с необходимыми навыками. Пока в ответ на эту тенденцию работодатели ведут войну за высококлассных специалистов, стараясь их перекупить или увести друг у друга, вместо того чтобы взращивать таланты внутри компании. В постоянной гонке за кандидатами на вакантные должности многие фирмы охотно тратят миллиарды на то, чтобы нанять или переманить к себе работников, но неохотно инвестируют в обучение действующих сотрудников, равно как и в новых претендентов без необходимых навыков – возможно, из страха, что только что обученных специалистов мигом уведут к себе внезапно заинтересовавшиеся конкуренты. Сумма, которую тратит компания на одного сотрудника (в среднем около $1000 в год), составляет лишь малую долю расходов на наем (которая, по большинству оценок, составляет около $4000). И хотя за последние пять лет общая сумма, потраченная работодателями на обучение сотрудников, выросла, в 2018 г. крупные компании в действительности затратили меньше средств на обучение каждого отдельного сотрудника, чем годом ранее. А согласно опросу, который мы недавно провели, 70% работодателей либо уже расторгли договоры с некоторыми работниками из-за введения новых технологий, либо планируют это сделать. Тем временем некоторые компании, в том числе Netflix, заходят еще дальше – они заманивают к себе работников, предлагая им зарплаты вдвое больше, чем те получают на текущем месте работы. Эти цифры отражают классическую трагедию общих ресурсов, которую работодатели только усугубляют: они все больше склонны искать перспективных сотрудников только в рядах хорошо подготовленных кандидатов. Хотя могли бы помогать имеющимся сотрудникам или представителям более молодых поколений, недостаточно обеспеченных слоев или мало представленных в компании групп работников развивать навыки, нужные для работы на должностях, которые появятся в ближайшем будущем. Ранее по теме: 10 принципов развития сотрудников Надо признать, что худший кошмар многих компаний вполне реален: работодатель вкладывается в перспективных сотрудников, после чего воспитанные им восходящие звезды перебегают к конкурентам. Но важны большие числа: если бы больше руководителей компаний изменили свое отношение к ситуации, то установился бы благоприятный круговорот: сегодняшние кузницы кадров назавтра получили бы пользу от подготовки работников, которую обеспечили их конкуренты. К тому же исследования показывают, что сами сотрудники хотят и могут учиться (и оставаться) в той организации, где работают сейчас. В Сингапуре этот переход уже происходит. Правительство дает гранты, покрывающие часть стоимости обучения. Эта инициатива, введенная в 2015 г., уже привела к тому, что руководители компаний стали мыслить иначе. Владелец компании в Сингапуре заявил информационному агентству Bloomberg: «В конечном итоге наша общая цель – повысить уровень специалистов во всей индустрии. Поэтому мы должны мыслить шире». В США этот подход тоже набирает популярность. Так, страховая группа Liberty Mutual предлагает своим сотрудникам служб технической поддержки переквалификацию в программистов JavaScript. Компания Adobe, следуя принципу выбора между разработкой и покупкой, нанимает в отделы веб-разработки и дизайна перспективных и недооцененных рынком кандидатов, организует для них обучение и дает возможность проходить стажировку в компании, прежде чем они начнут работать на полную ставку. Компании, которые вкладываются в сотрудников, притягивают к себе одаренных специалистов. Исследования показывают, что в наши дни сотрудники называют возможность получать образование в числе самых важных преимуществ, которые дает им компания. И хотя корпоративная лояльность сейчас низка, как никогда, а уровень мобильности сотрудников беспрецедентно высок, данные все же показывают, что сотрудники, участвующие в программах развития и обучения, работают в одной организации дольше. Так, компания Discover Financial утверждает, что ей удается экономить $1,44 на каждый доллар, потраченный на возмещение сотрудникам затрат на обучение, а для работников колл-центров, которых крайне трудно удержать в штате, цифра экономии оказалась вдвое больше. Компания Cigna, проанализировав, насколько окупаются ее вложения в обучение сотрудников, получила схожие результаты. Ранее по теме: Как заставить топ-менеджеров вновь сесть за парту Что еще более важно, инвестиции в профессиональные навыки позволяют уменьшить социальное неравенство. Компании, которые ищут квалифицированных сотрудников, могут взять на себя важную социальную роль, принимая в трудовой коллектив людей из разнообразных социальных и этнических групп. Рынок труда развивается, меняются и ожидания работодателей. Поиск новых перспективных сотрудников по принципу «переманивать и отпускать» больше не оправдывает себя в долгосрочном периоде. Чтобы обеспечить своему бизнесу стабильность, работодателям рано или поздно придется больше вкладывать в воспитание специалистов, не ограничиваясь только своими частными интересами. Об авторах: Сет Харрис – заместитель и исполняющий обязанности министра труда США с 2009 по 2014 г.; Джейк Шварц – основатель и гендиректор General Assembly Статья впервые опубликована в «Harvard Business Review Россия». Оригинал статьи здесь – https://hbr-russia.ru/management/upravlenie-personalom/822509
management
Рынок ОСАГО в этом году могут покинуть пять крупных компаний К таким выводам пришла KPMG, опросившая страховщиков 70% страховщиков считают, что в этом году с рынка ОСАГО уйдет от трех до пяти игроков из топ-20. Остальные полагают, что рынок покинут не более чем две крупные компании. Опрос страховщиков провела компания KPMG, в нем приняли участие компании с суммарной долей на рынке ОСАГО более 60% («Ведомости» ознакомились с его результатами). Несмотря на ожидания по снижению убыточности в ОСАГО после либерализации, ряд игроков продолжает нести существенные убытки по этому продукту, говорит руководитель практики по работе со страховыми компаниями KPMG в России и СНГ Юлия Темкина. В особенности это касается компаний-монолайнеров, для которых продажа полисов ОСАГО – основа портфеля, поясняет она. Кроме того, есть тренд на консолидацию рынка, говорит Темкина. «M&A-активность в секторе может привести к естественному сокращению количества игроков, в том числе в сегменте ОСАГО», – объясняет она. Пока реформа по индивидуализации тарифов не закончена, в некоторых сегментах рынка ОСАГО сохраняются перекосы: одни из них могут быть гораздо более убыточны, чем другие, говорит представитель Российского союза автостраховщиков (РСА, членство в нем обязательно для страховщиков ОСАГО). Если страховая компания по каким-то причинам работает в убыточных сегментах этого рынка, то она может терпеть серьезные потери и будет вынуждена уйти с рынка, поясняет он. По мнению РСА, оценка количества компаний, которые могут покинуть рынок, зависит от сроков принятия законопроекта об индивидуализации тарифов ОСАГО. Два страховщика ОСАГО из топ-20 получили черные метки Российский союз автостраховщиков перестал отгружать «Стерху» и «Надежде» бланки полисов ОСАГО В четверг правительство одобрило законопроект по индивидуализации тарифов ОСАГО для конкретного страхователя: он подразумевает, что добросовестный водитель будет платить за полис меньше. В скором времени законопроект будет внесен на рассмотрение Госдумы, говорится на сайте Минфина. Сейчас, по данным ЦБ, выдавать полисы ОСАГО могут всего 50 страховщиков, на топ-20 приходится более 90% сборов всего рынка. В 2018 г. ЦБ отозвал лицензии у 12 компаний, занимавшихся ОСАГО: ни одна из них не входила в топ-20. В мае этого года рынок покинула восьмая по сборам компания – ЦБ отозвал лицензию у «Наско». Страховщик рос в ОСАГО за счет агрессивной маркетинговой позиции, говорил аналитик «Эксперта РА» Алексей Янин: за 2018 г. сборы компании по ОСАГО выросли на 121% до 5,8 млрд руб. Такой агрессивный рост на этом рынке не мог не настораживать в плане финансовой устойчивости, рассуждает он. В прошлом году убыток «Наско» составил 366,5 млн руб. против 26 млн руб. прибыли годом ранее. В начале июня РСА прекратил отгружать бланки полисов ОСАГО двум компаниям из топ-20 – «Надежде» и «Стерху», писали «Ведомости». В компаниях называли решение РСА рабочим моментом. Исполнительный директор РСА Евгений Уфимцев пояснил, что ограничение является предупредительной мерой для компаний и нередко страховщики, попавшие в стоп-лист, исключаются из него после устранения претензий. Что и произошло: 28 июня РСА принял и утвердил отчет «Надежды» по итогам проверки и снял стоп-лист на получение бланков полисов ОСАГО, говорится на сайте страховщика. В РСА «Ведомостям» подтвердили эту информацию. Что касается «Стерха», то компания представила план оздоровления – скоро она также выйдет из процедуры дисциплинарного оздоровления, говорит представитель РСА: все идет в плановом режиме. Не всегда информация об уходе игрока с рынка ОСАГО означает полный уход: объединения, реорганизации или продажа портфеля для рынка явления естественные, говорит руководитель управления страхования ОСАГО ВСК Татьяна Кудрявцева. По ее словам, ОСАГО – один из наиболее сложных видов страхования с точки зрения его прогнозируемости и управляемости из-за того, что это обязательный вид с низкой маржинальностью. Большая концентрация этого вида у страховщика требует тщательного контроля структуры портфеля, резюмирует Кудрявцева. Основная причина ухода с рынка ОСАГО – неконтролируемая рентабельность, говорит директор департамента обязательных видов страхования «Альфастрахования» Денис Макаров. Уход одной-двух компаний с рынка – наиболее реалистичный сценарий: грядут изменения закона, которые могут изменить страховое покрытие, а это еще сильнее ухудшит рентабельность, заключает он. «Ведомости» ожидают комментариев представителя «Стерха» и других крупных страховщиков ОСАГО.
finances
Как будут платить налоги работающие за границей фрилансеры Юристы проанализировали новый законопроект правительства Минфин предложил уточнить условия, при которых доход от деятельности россиян из-за рубежа подлежит налогообложению в России. Это одна из мер в пакете поправок в Налоговый кодекс, внесенном правительством в Госдуму. Изменения предлагается внести в ст. 208 НК (доходы от источников в Российской Федерации и доходы от источников за ее пределами). Согласно законопроекту если при выполнении работ используются российские домены, сетевые адреса или серверы, то доходы от такой деятельности будут облагаться подоходным налогом в России (считаться от источника РФ) при соблюдении хотя бы одного из трех условий. Если физлицо было налоговым резидентом России (т. е. исполнитель находился в стране больше половины года), или если доходы получены на счет в российском банке, или источник выплаты (заказчик) – это российская организация или индивидуальный предприниматель. В Госдуму внесен законопроект о повышении налога для работающих из-за границы Российские компании будут взимать до 30% с доходов уехавших По словам источника, знакомого с ходом подготовки законопроекта, регулирование направлено на расширение контура доходов, которые считаются полученными в России. Сейчас, если, например, веб-дизайнер, нерезидент России, из-за рубежа исполнил заказ для российской компании, он не платит налог, поскольку этот доход не считается полученным от деятельности в РФ, пояснил руководитель налоговой практики адвокатского бюро ЕПАМ Сергей Калинин. Этот пробел в законодательстве и планируется закрыть – российский сегмент интернета с точки зрения полученных доходов планируется приравнять к территории России, уточнил он. Судя по тексту законопроекта, если для выполнения работ был использован не российский сегмент интернета, т. е., например, YouTube или Instagram (принадлежит Meta, которая признана экстремистской организацией и запрещена в России), то такие доходы налогообложению не подлежат, даже если средства поступили, например, за демонстрацию рекламы от российской компании, отметил он. Источник «Ведомостей» заверил, что эта «лазейка» также будет закрыта – блогеры, работающие за рубежом и размещающие контент на иностранных площадках, но получающие вознаграждение из России, также подпадут под российское налоговое законодательство и с их доходов будет удержан НДФЛ. Другой собеседник, близкий к правительству, подтвердил, что такой подход будет реализован. По его словам, этот принцип уже предполагается действующей редакцией законопроекта, но ее планируется скорректировать и более четко сформулировать это положение. 62% работающих за границей россиян заявили, что готовы вернуться Налоговые поправки, предусматривающие применение 30%-ной ставки НДФЛ при дистанционной работе в российском сегменте интернета, не затрагивают сотрудников, которые работают по трудовым договорам, следует из пояснения Минфина. Для них действующие налоговые условия никак не меняются. Законопроект еще дорабатывается на площадке правительства, говорится в сообщении. На запрос «Ведомостей» представитель министерства не ответил. Положение закона будет противоречить большинству соглашений об избежании двойного налогообложения (СИДН), отметил Калинин. Будет действовать приоритет международного законодательства над национальным и в тех случаях, где формулировки будут идентичны тем формулировкам, которые заложены в модельной конвенции ОЭСР, у России не будет возможности облагать эти доходы на основании поправок в национальное законодательство, полагает он. В модельной конвенции заложен следующий принцип: приоритет отдается стране, где налогоплательщик является резидентом либо его работа выполняется с использованием «постоянной базы» в России – имеется в виду, что у плательщика есть «кабинет, стол, стул», пояснил эксперт. Во многом эти положения уже архаичны, они писались еще в прошлом веке, добавил Калинин. С учетом того что СИДН с большинством недружественных стран будут приостановлены, остается вопрос только с соглашениями с дружественными юрисдикциями. Налог, конечно, может быть удержан работодателем, но у работника будет право обратиться за возмещением налога, когда СИДН будет в силе и воспроизводить условия, прописанные в конвенции ОЭСР, подчеркнул Калинин. Андрей Клишас рассказал о возможных ограничениях для уехавших россиян Сенатор говорит, что эти меры должны сделать «нахождение за границей менее комфортным» Кто будет следить Сейчас практика очень разнообразна и зависит от многих факторов, отметил партнер Kept Донат Подниек. Некоторые работодатели перевели работников на удаленную работу и предпочитают «не знать», где те осуществляют свою трудовую деятельность, и при этом продолжают удерживать НДФЛ по резидентской ставке (13 и 15%), но тут возникают риски с выполнением обязанности налогового агента по определению налогового статуса работника, пояснил он. Другие работодатели отслеживают, где работники осуществляют свою деятельность, и удерживают по правильной ставке в зависимости от налогового статуса работников. Ряд работодателей правильно оформляют их работу за пределами РФ, отслеживают, где работники осуществляют свою деятельность, и не удерживают НДФЛ с заработной платы. Сейчас за определение статуса налогового резидента отвечает работодатель, напомнил он. На данном этапе работодатель представляется наиболее правильным лицом, ответственным за определение данного статуса, у других органов есть частичная информация. Можно было бы переложить эту функцию на налоговые органы, которые на автоматической основе собирали бы данные и доначисляли/возвращали бы НДФЛ налогоплательщикам при необходимости, продолжил он. Но такое изменение потребует существенных изменений как в Налоговом кодексе РФ, так и в порядке взаимодействия различных госорганов и налогоплательщиков. Потенциальные «кассовые разрывы» бюджета в результате такого изменения надо просчитывать. «Оптимизация», как правило, отталкивается от требований бизнеса, поэтому в зависимости от потребностей и ситуации работника и работодателя новые правила не будут применяться в определенных случаях (в частности, к работникам по трудовому договору, заключенному по Трудовому кодексу РФ), резюмировал Подниек. Ставки подоходного налога Ставка НДФЛ сейчас установлена в размере 13% для налоговых резидентов России; 15% – для работающих в России нерезидентов или в случае если размер дохода резидента за год превышает 5 млн руб. Все прочие доходы физических лиц-нерезидентов облагаются по ставке 30%. Сегодня ставка 30% при уплате НДФЛ уже применяется в отношении нерезидентов, напоминает управляющий партнер юридической компании Enterprise Legal Solutions Юрий Федюкин. То есть физлица, которые трудоустроены в России, но более полугода (183 дня подряд) находятся за рубежом, могут быть признаны налоговыми нерезидентами, а значит, наниматель должен удерживать НДФЛ в размере 30%. При этом в случае с фрилансерами и лицами, работающими на основании договоров гражданско-правового характера (ГПХ), не являясь при этом налоговыми резидентами, это правило не действует, отмечает юрист. Предполагается, что они выполняют работы в другом государстве, там декларируют свой доход и там же платят подоходный налог, поясняет Федюкин. Согласно законопроекту при работе за границей исполнители по договорам ГПХ будут подлежать обложению в РФ по ставке 13 или 15%, если они будут резидентами, и по 30% – если будут нерезидентами, поясняет партнер Б1 (бывшая EY) Геладжо Дикко. При этом итоговая налоговая нагрузка на физическое лицо будет также зависеть от положений соответствующего международного соглашения в области налогообложения, добавил он. Налоговые агенты, в том числе российские компании, и сейчас обязаны отслеживать наличие или отсутствие статуса налогового резидента для определения корректной ставки НДФЛ, указывает Дикко. Но в случае осуществления трудовых функций или работ по договорам ГПХ за рубежом компании на практике зачастую не удерживают НДФЛ в связи с тем, что данный доход не является доходом от источника в России, поясняет он. Рассматриваемые поправки в области НДФЛ на данный момент не распространяются на доход в иных налоговых режимах (ИП, самозанятые), указывает Дикко. Сейчас у исполнителя нет обязанности уведомлять заказчика о наличии или отсутствии у него налогового резидентства, подчеркивает Федюкин. Вряд ли россияне-нерезиденты будут в восторге от появления обязанности декларировать в России свой доход, полученный по договору об оказании услуг или фриланса, говорит юрист. Из этого вытекает обязанность налогового агента, т. е. лица, которое является заказчиком, удержать сумму, необходимую для уплаты НДФЛ, как это происходит в случае с сотрудниками, работающими в штате, полагает эксперт. Таким образом, в уязвимом положении оказывается не столько сам фрилансер, сколько заказчик в качестве налогового агента, говорит юрист. Инициатива назрела Минфин предложил повысить НДФЛ для покинувших страну россиян еще прошлым летом. Тогда ведомство представило законопроект, содержащий множество поправок в Налоговый кодекс, в том числе в части налогообложения физлиц. В частности, предлагалось установить, что выплачиваемые российскими организациями – работодателями вознаграждения за исполнение трудовых обязанностей дистанционно за пределами страны относятся в целях налогообложения к доходам от источников в России. Но уже осенью министр Антон Силуанов сообщил, что власти склоняются к отказу от предложения. Министерство финансов склоняется к тому, чтобы сохранить НДФЛ на уровне 13% для россиян, уехавших из страны, но продолжающих вести свой бизнес или работать в России. Об этом заявил министр Антон Силуанов в интервью Наиле Аскер-заде на телеканале «Россия 1». «С точки зрения налоговой справедливости мы предусматриваем подготовку соответствующих законодательных решений о том, чтобы, несмотря на то что человек ведет свой бизнес в России, находясь за рубежом, он все-таки платил, соответственно, и подоходный налог», – подчеркивал тогда Силуанов. В Думе и Совфеде ранее предлагали ввести ограничения для уехавших. Сенатор Андрей Клишас выступал за меры, которые бы сделали «менее комфортным» пребывание граждан за рубежом. «Правильно преференции для покинувших Российскую Федерацию отменить и ввести для них повышенную ставку налогообложения. Так будет справедливо», – считает спикер Госдумы Вячеслав Володин. Обложить подоходным налогом блогеров, использующих иностранные площадки, планировалось еще в 2021 г. Тогда налоговыми агентами предполагалось сделать сами платформы – YouTube, Instagram и т. д., писали «Ведомости». «Иностранные юридические лица, такие как Facebook (принадлежит Meta, которая признана экстремистской организацией и запрещена в России), YouTube, Instagram, Twitter, TikTok и т. д., в качестве налоговых агентов будут обязаны уплачивать в бюджетную систему РФ «налог за российских блогеров с доходов от рекламы в блоге», говорилось в плане развития отрасли информационных технологий в России.
economics
Торговый центр «Наутилус» на Лубянке вновь выставлен на торги Этот объект ранее арестовали в рамках взыскания ущерба с экс-президента Банка Москвы Андрея Бородина В конце августа пройдут торги по продаже торгового центра «Наутилус» (6572 кв. м), расположенного на ул. Никольской рядом со ст. м. «Лубянка». Это следует из извещения, опубликованного на электронной торговой площадке «Сбер-А». Там же сказано, что начальная цена объекта составит 2,53 млрд руб. Организатором аукциона выступает Росимущество, говорится в документации. Его представитель пояснил «Ведомостям», что сам актив был передан подразделению ведомства по Москве «на принудительную реализацию от судебного пристава-исполнителя». «Наутилус» был построен в 1999 г. на месте снесенной часовни Пантелеимона Целителя. Проект комплекса разработал архитектор Алексей Воронцов, который на тот момент занимал еще и должность заместителя председателя Москомархитектуры. Сам торговый центр неоднократно критиковали за внешний вид. Из-за «Наутилуса» серьезно пострадал образ Лубянской площади, писал на страницах газеты «Коммерсантъ» архитектурный критик Григорий Ревзин. В 2012 г. «РИА Новости» включило его в рейтинг самых уродливых зданий столицы. Сейчас владельцем актива, согласно выписке из Росреестра, выступает фирма ТДН. Она, в свою очередь, принадлежит кипрской Afteton, конечные бенефициары которой не раскрываются. Однако ранее консультанты связывали торговый центр с бывшим президентом Банка Москвы Андреем Бородиным. В отношении его было возбуждено несколько уголовных дел еще в 2010 г., в том числе по факту хищения средств самой финансовой организации. Судя по всему, такого же мнения о собственнике «Наутилуса» придерживается и суд. Представитель Росимущества пояснил «Ведомостям», что исходя из документов, представленных судебным приставом-исполнителем, арест на объект наложен в апреле 2023 г. в рамках взыскания ущерба в размере 7,4 млрд руб. с Бородина. Основанием для него и дальнейшей передачи имущества на продажу является решение Чертановского районного суда от 22 февраля, добавил он. Согласно данному постановлению, фактическим собственником актива является Бородин, а ТДН выступает номинальным владельцем. В случае продажи «Наутилуса» все вырученные средства будут перечислены на счет структурного подразделения Федеральной службы судебных приставов, уточнил представитель Росимущества. Торговый центр «Наутилус» в центре Москвы сменил владельца Объект продан за 880 млн рублей неизвестной компании «Наутилус» не первый раз выставляют на торги. Несколько лет назад этот объект пытался продать конкурсный управляющий ТДН в рамках процедуры ее банкротства. В 2019 г. его за 880 млн руб. согласилась выкупить фирма «СБ Арбитр», действовавшая в интересах компании «Реалти групп». Последняя специализировалась на покупке имущества на торгах для заказчиков. Впрочем, эта сделка так и не состоялась. Спустя год прошел новый аукцион, победителем которого стала фирма «Апекс». Но результаты этих торгов были отменены самим организатором. Рыночную стоимость комплекса партнер NF Group Станислав Бибик оценивает в 2–2,5 млрд руб., учитывая его расположение в историческом центре Москвы. Директор департамента рынков капитала и инвестиций IBC Real Estate Николай Горюнов говорит о том, что более адекватной была бы цена в 1,5–2 млрд руб. Здание считается морально устаревшим, поэтому новый собственник может провести его перестройку, рассуждает партнер Ricci | Blackstone Алексей Сигал. Инвестиции в нее могут составить порядка 150 000–200 000 руб. за 1 кв. м, добавляет он. Горюнов говорит, что ремонт может обойтись владельцу в 300–400 млн руб., а редевелопмент – в 1–1,5 млрд руб. Потенциальный покупатель сможет использовать данный актив для размещения розничных магазинов, офисов, ресторанов или даже бутик-отеля, рассуждает Бибик. Среди преимуществ комплекса Сигал называет прежде всего его расположение и, как следствие, высокий пешеходный трафик. Никольская остается одной из наиболее знаковых для размещения объектов торговой недвижимости, уточняет он. Впрочем, у объекта есть и недостатки, к примеру отсутствие парковки, добавляет он. Бибик также говорит о возможной конкуренции с соседними торговыми центрами.
realty
Каким отраслям несут угрозу новые технологии Financial Times выделила пять секторов, которые сильно пострадают от цифровизации и автоматизации Ранее по теме: Кто в российских компаниях больше всего боится роботов В прошедшем году техностартапы и компании, работающие по принципу «экономики совместного потребления», продолжили разрушать традиционные отрасли. Так, Uber и другие подобные сервисы совершили переворот на рынке такси, а сервис аренды жилья в путешествиях Airbnb предлагает неисчислимое множество альтернатив привычному размещению в гостиницах. Какие же отрасли следующими пострадают от дальнейшего развития цифровых технологий и автоматизации? Корреспонденты Financial Times попытались взглянуть в будущее на 5–10 лет вперед и определили список из пяти отраслей бизнеса, который могут исчезнуть или сильно сократиться в размерах. Угроза: Онлайн-платформы для организации путешествий В опасности: туристические агентства Все больше путешественников самостоятельно бронируют отели и билеты онлайн. Фото: Е.Разумный / Ведомости Компания Tui – крупнейший туроператор в мире. Ей принадлежат сети турагентств под брендами Thomson и First Choice, но генеральный директор компании Фриц Джуссен считает конечной целью трансформацию бизнеса: меньше зависеть от продажи пакетных туров, больше – от владения и управления отелями и круизными судами. «Сегодня вклад отелей и круизов в нашу прибыль составляет 30–35%, через три года, я думаю, он значительно превысит 50%. Мы всерьез меняем нашу компанию», – говорит он. Изменения в Tui отражают тренд, наметившийся во всей отрасли. Количество традиционных турагентств, обслуживающих клиентов в офисах, сокращается уже несколько лет: путешественникам удобнее бронировать поездки самостоятельно через онлайн-платформы, такие как Expedia. По данным статистического управления министерства труда США, количество турагентов в стране сократилось со 132 000 в 1990 г. до 74 000 в 2014 г. Ведомство прогнозирует, что к 2024 г. их число упадет еще на 12%. Из-за новых технологий в мире исчезнут миллионы рабочих мест Однако России это пока не грозит, говорят эксперты Одному из крупнейших британских туроператоров, компании Thomas Cook, в 2011 г. потребовался кредит в 200 млн фунтов, чтобы преодолеть кризис ликвидности, угрожавший ее выживанию. С тех пор компания закрыла множество отделений и планирует и дальше избавляться от убыточных точек продаж. Теперь Thomas Cook продает больше туров онлайн и стремится использовать собственные отели и парк самолетов. В 2015 г. впервые за последние пять лет компания вернулась к прибыли. Ранее по теме: Какие угрозы несет человечеству искусственный интеллект Основатель Atmosphere Research Хенри Хартвельдт считает, что турагентства не исчезнут полностью, но им необходимо меняться. «Выживут только истинные эксперты, к которым будут обращаться для организации особенных путешествий – например, медового месяца, запоминающегося семейного отдыха или сложного путешествия типа сафари, – уверен он. – Они найдут свою нишу и будут использовать цифровые технологии, чтобы клиенты узнали о них, а также для осуществления бронирований… Вопрос для турагентств заключается в том, нужны ли им розничные точки продаж. Честно говоря, для большинства ответ – нет». Роботы могут вызвать массовую безработицу Умные машины могут заменить людей во всех отраслях, от автомобильной до секс-индустрии, предупреждают ученые Некоторые клиенты до сих пор предпочитают личный контакт с агентом. Так, исследование Ассоциации британских туристических агентов (ABTA) показало, что подавляющее большинство путешественников совершают бронирование онлайн. При этом число людей, обращающихся для этого в офис, немного выросло в период с октября 2015 г. по октябрь 2016 г. и достигло 19% против 17% годом ранее. Данные ABTA предполагают, что к агентам чаще обращаются наиболее состоятельные клиенты – представители 4% британцев с самыми высокими доходами. Среди этой группы бронирования путешествий через агентства совершают 35%. Джуссен из Tui говорит, что компания продолжит продавать пакетные туры, но будет уделять меньше внимания «чистой торговле», когда агент стремится найти для своего клиента самое дешевое предложение. Охотники за низкими ценами в поисках выгодных предложений скорее отправятся в интернет, чем в офис турагента. Угроза: 3D-принтеры В опасности: производство и продажа мелких деталей 3D-принтеры быстро распространяются и их используют для печати компонентов Любой посетитель концертов сегодня знает, что билеты гораздо проще распечатать дома, чем забирать в кассе или ждать, когда они придут по почте. Очень скоро бизнес осознает эту истину и в отношении запчастей, оборудования и электроники. Взрывное распространение 3D-принтеров может разрушить целые цепочки поставок: компании смогут печатать большинство необходимых компонентов, а не заказывать их у поставщиков, зачастую зарубежных. Bosch Rexroth, подразделение немецкой Bosch по производству передач и систем управления, прогнозирует, что в ближайшие 5–10 лет до 40% используемого ею производственного оборудования можно будет напечатать, а не покупать. «Производство запчастей для старых автомобилей или двигателей, прототипов новых продуктов или небольших партий промышленных изделий – 3D-печать может кардинально изменить ситуацию в этих сферах», – говорит Стефан Ховель, менеджер по развитию производственных процессов в Bosch Rexroth. 3D-принтеры: где они применяются Новая технология позволяет эффективно делать промышленные детали, протезы, игрушки, предметы интерьера Bosch уже печатает компоненты для создания прототипов, производство которых ранее было невозможно или требовало слишком много времени. По словам Ховеля, разница в стоимости напечатанных компонентов оборудования и произведенных традиционным способом может достигать 60%. Ранее по теме: От куклы до авиадвигателя: 3D-принтеры становятся популярным средством производства В ноябре на выставке Electronica в Мюнхене израильский стартап Nano Dimension показал новые возможности 3D-печати. Разработанный компанией принтер Dragonfly может производить многослойные печатные платы, используемые в компьютерах и смартфонах. Генеральный директор Nano Dimension Амит Дрор считает, что их печать на 3D-принтере значительно ускорит исследования и разработку прототипов и позволит производителям электроники быстрее выводить на рынок новые товары. Представлен суперкар с кузовом, изготовленным с помощью 3D-принтера На основе технологии можно создавать небольшие партии машин с высоким уровнем индивидуализации Ранее по теме: 3D-печать прогресса Недавно HP продемонстрировала 3D-принтер, напечатавший сверхлегкое (весом около 110 г) звено цепи всего за 30 минут. Затем это звено было установлено на лебедку, с помощью которой подняли автомобиль. Стивен Нигро из HP в шутку называет этот принтер (Jet Fusion 3D Printer) «принтером, который печатает сам себя»: на нем можно напечатать почти половину деталей, из которых он состоит. «Мы делаем это не потому, что можем. Принтер печатает сам себя, потому что в этом есть экономический смысл. Мы считаем, что 3D-печать сыграет ключевую роль в том, как изменятся дизайн и производство в мире», – говорит он. Ранее по теме: Московские девелоперы начинают тестировать 3D-принтеры Угроза: беспилотные автомобили В опасности: автострахование Распространение беспилотных автомобилей сокращает количество аварий. Фото: М.Стулов / Ведомости Представьте себе будущее, в котором колонны беспилотных автомобилей бесшумно и аккуратно скользят по дорогам и улицам наших городов, мягко подбирая и высаживая пассажиров. На дорогах стало меньше машин и меньше аварий. Для кого-то это – неосуществимая мечта, для крупнейших страховых компаний – как раз наоборот. Автострахование – один из столпов отрасли. По данным совместного исследования Morgan Stanley и Boston Consulting Group, оно ежегодно приносит крупнейшим страховщикам примерно $260 млрд страховых премий и $17 млрд прибыли. По их оценкам, рыночная стоимость отрасли автострахования составляет примерно $200 млрд. Новые технологии ставят под угрозу существование значительной части этого рынка, считают аналитики. Беспилотные автомобили оставят страховые компании без доходов Через четверть века сборы американских автостраховщиков могут снизиться впятеро Во-первых, сокращение количества автомобилей и числа аварий снижает спрос на страховку. В развитых странах объем рынка страхования может сократиться более чем на 80% к 2040 г. Во-вторых, необходимую страховку будут покупать не индивидуальные потребители, а компании, например, автопроизводители. Технологические компании лучше умеют собирать и обрабатывать данные, поэтому могут занять более сильные позиции на рынке продажи страховок, чем собственно страховщики. Страховые компании утверждают, что в краткосрочной перспективе развитие технологий ведет к удорожанию полисов: ремонт после аварии современного, начиненного электроникой автомобиля обходится дороже, чем более старых и простых моделей. Партнер KPMG Мюррей Райсбек считает, что развитие технологий предоставит страховщикам и новые возможности. «Будут новые риски, требующие страхования: например, риск сбоев в алгоритме или киберриски, связанные с беспилотными автомобилями. При этом риски повреждения автомобиля или причинения вреда здоровью людей снизятся», – объясняет он. Беспилотный автомобиль очень опасен. Его можно начинить взрывчаткой и направить в толпу Лауреат Нобелевской премии по экономике Кристофер Писсаридес о том, куда движется человечество Многие страховщики уже реагируют на происходящие изменения. Так, компания Axa в Великобритании присоединилась к группам, которые при поддержке правительства изучают способы оптимального внедрения беспилотных технологий в жизнь. Японские Mitsui Sumitomo и Tokio Marine разрабатывают новые типы страховых продуктов. Ранее по теме: Технологии автономного вождения станут массовыми к 2017 году Однако по мнению Райсбека, страховой отрасли нужно решительнее реагировать на угрозы. «В Великобритании много совещательных органов, много говорится о новых технологиях, но не так много инвестируется в них или в создание партнерств, которые понадобятся в будущем, – считает он. – Страховщики хорошо реагируют на изменения. Но автомобильные и технологические компании – это совсем другой класс конкурентов, и они своего не упустят». Ранее по теме: Почему не удалось реформировать ОСАГО в 2016 году Угроза: Роботы-консультанты В опасности: финансовое консультирование Ужесточается регулирование консультантов и распространяются онлайн-платформы, где можно получить автоматизированную консультацию по инвестициям. Фото: А.Махонин / Ведомости В последние годы традиционным финансовым консультантам пришлось столкнуться с серьезным ужесточением регулирования, а теперь на их деятельность покушаются компьютеры. В 2013 г. новые правила Управление финансовых услуг Великобритании (FCA) кардинально изменили бизнес-модель финансового консультирования: фондам запретили платить консультантам комиссии и повысили минимальные квалификационные требования к последним. По подсчетам британской ассоциации финансовых консультантов, после введения новых норм из профессии ушли 13 500 человек. Огромное количество инвесторов, внезапно лишившихся возможности позволить себе консультанта, обратились к новому явлению – роботам-консультантам, появившимся в 2012 г. В 2015 г. FCA выяснило в ходе исследования, что две трети индивидуальных инвесторов покупают финансовые продукты, вообще не обращаясь за советом к профессионалам. Роботы-консультанты – интернет-платформы, подбирающие инвестиционный портфель на основе ответов пользователя на вопросы онлайн-анкеты. Они предлагают дешевую альтернативу личному общению с консультантом клиентам, которым удобно инвестировать онлайн. По оценкам Citigroup, в следующем десятилетии сумма активов под управлением роботов во всем мире может достигнуть $5 трлн. Роботы-консультанты добрались до России Каким инвесторам выгодны и чем опасны онлайн-управляющие Банки и управляющие активами и имуществом состоятельных клиентов уже оценили потенциал автоматизированного консультирования розничных клиентов и устремились в этот сектор, где еще недавно доминировали быстроразвивающиеся финансово-технологические компании. Британские Barclays, Royal Bank of Scotland, Lloyds Banking Group и Santander UK объявили, что развивают онлайн-платформы для инвестирования. Об этом же заявляли швейцарский UBS и управляющие активами Investec Wealth, Brewin Dolphin и Killik. Другие крупные игроки предпочитают покупать стартапы. Управляющая компания Schroders купила за 12 млн фунтов долю в разработчике робота-консультанта Nutmeg, а Allianz Global Investors – долю в MoneyFarm. Частным инвесторам помогут роботы-консультанты Контролировать их алгоритмы будут саморегулируемые организации и ЦБ В США автоматизированные сервисы управляют портфелями паев биржевых фондов (ETF), реинвестируют дивиденды и оптимизируют налогообложение доходов от инвестирования. Сервис Betterment, берущий комиссию 0,15–0,35%, сейчас управляет активами 210 000 клиентов на сумму $6,7 млрд. Рост популярности пассивных фондов также будет способствовать распространению роботов-консультантов в ближайшие годы: роботы обычно советуют инвесторам пассивные портфели, а не активно управляемые фонды, где комиссии выше. По данным Morningstar, с 2007 г. активы под управлением пассивных фондов по всему миру выросли на 230%, достигнув $6 трлн. У активно управляемых фондов этот показатель вырос примерно на 100% до $24 трлн. Ранее по теме: Какими могут быть финансовые консультанты будущего Угроза: электромобили В опасности: автосервисы Все больше водителей переключаются на не требующие частого и трудоемкого обслуживания электромобили. Фото: М.Стулов / Ведомости Электромобили обычно позиционируются маркетологами как более экологически чистые и дешевые в эксплуатации по сравнению с обычными автомобилями, оснащенными двигателями внутреннего сгорания. Однако у них есть и еще одно преимущество: из-за почти полного отсутствия движущихся частей (кроме колес, конечно) под капотом электромобиля практически нечему ломаться. Для водителей это хорошая новость, в отличие от тысяч автосервисов, занимающихся обслуживанием и ремонтом дизельных и бензиновых автомобилей. Постпродажное обслуживание автомобилей не только создает множество рабочих мест, это еще и самый прибыльный сегмент автомобильной отрасли. «Норма прибыли в секторе продажи автомобилей очень низка. Но пока существуют машины с двигателями внутреннего сгорания, их ремонт будет оставаться для дилеров основной статьей дохода», – говорит аналитик Jefferies Филипп Хушуа. Двигатель внутреннего сгорания современного автомобиля содержит несколько тысяч движущихся частей, а в электромобиле Tesla их всего 18, указывают аналитики Credit Suisse. «Электромоторы практически не нуждаются в ремонте», – говорит Стив Нэш, генеральный директор британского Института автомобильной промышленности (IMI). Электромобили станут доступнее IMI оценивает количество пунктов постпродажного обслуживания автомобилей только в Великобритании в 40 000. В это число входят как крупные сети, например, Kwik Fit, так и множество мелких независимых мастерских. Точное их количество подсчитать практически невозможно, потому что многие никогда не входили в отраслевые организации. Подавляющее большинство электромобилей, которые будут продаваться в ближайшие годы – гибриды, оснащенные и двигателем, и аккумуляторной батареей, считают аналитики. Однако доля автомобилей только с электродвигателем на рынке растет, а их обслуживание требует от работников сервисов совершенно других навыков. Ранее по теме: Россия хочет стимулировать производство электромобилей Недавно автоконцерн Volkswagen объявил, что переобучит 7000 своих инженеров на инженеров-электриков. К 2025 г. концерн хочет довести долю электромобилей в своей продукции до 25%. «Политики думают: если что-то выглядит, как автомобиль, то люди, ремонтирующие автомобили, смогут как-то приспособиться и отремонтировать и это тоже», – говорит Нэш. Он подчеркивает необходимость переподготовки специалистов и высокие риски в случае неправильного обращения с электромобилями: «Аккумулятор электромобиля может давать напряжение до 400 В, это сравнимо с электрическим стулом». Ранее по теме: Марка Volkswagen сосредоточится на выпуске электромобилей Перевела Надежда Беличенко
auto
Александр Лукашенко поделился своими представлениями о мирном процессе Но при этом не подтверждает присутствие основателя ЧВК на своей территории На встрече с журналистами 6 июля Лукашенко заявил, что договорился в ближайшее время встретиться с президентом РФ Владимиром Путиным. «Думаю, обсудим и эту проблему [ЧВК «Вагнер»], поскольку мы оказались вовлечены в ее разрешение, и вопросы дальнейшего функционирования ЧВК «Вагнер». Думаю, это самая простая проблема, которая будет решена и решается», – заявил он в ответ на вопрос журналистов о судьбе компании. По словам белорусского президента, окончательного решения по «Вагнеру» и передислокации подразделений в Белоруссию нет, оно будет приниматься в том числе с учетом позиции президента России. Не исключено, что с ЧВК [Минском] может быть заключен юридически обязывающий контракт, отметил Лукашенко: «На уровне закона или указа президента [Белоруссии] будут определены рамки, в которых будет действовать это подразделение». Часть сотрудников ЧВК «Вагнер», очевидно, будут работать в качестве инструкторов, но как крупное целостное подразделение они на территории Белоруссии ее властям вряд ли нужны, считает редактор портала Military Russia, военный эксперт Дмитрий Корнев. По мнению руководителя Центра белорусских исследований Института Европы РАН Николая Межевича, люди с опытом современных интенсивных боевых действий повысят боеспособность белорусской армии. Почему Лукашенко рассказал о подробностях прекращения мятежа в России Президент Белоруссии хочет выглядеть бенефициаром произошедших событий, считают эксперты По словам Корнева, если верить в реальность угрозы рейдов диверсионно-разведывательных групп, воюющих в составе ВСУ, полка имени Калиновского, то «Вагнер» как целостная структура могла бы помочь, но такая угроза сейчас невысока. С этим согласен и Межевич: по его словам, в числе приоритетов использования вагнеровцев операции на границах Белоруссии на последнем месте. «Скорее Лукашенко планирует использовать ЧВК за рубежом», – полагает Корнев. Межевич считает, что таким «зарубежьем» скорее могла бы стать Африка, с которой в последнее время Минск усиливает сотрудничество. «Если вместе с белорусским бизнесом в Африке будет присутствовать усиление в виде ЧВК, которая пользуется репутацией на континенте, это поможет продвижению экономических интересов Минска», – считает Межевич. «Мы ни на кого нападать не собираемся. С нашей территории никто ни на кого нападать не будет. Если против нас будет совершена агрессия, мы ответим. И если здесь будет ЧВК «Вагнер», они так же, как белорусская армия, будут защищать наши интересы» Александр Лукашенко президент Белоруссии В преддверии переговоров с Путиным Лукашенко планирует выторговать дополнительные преференции от России, полагает политолог Андрей Суздальцев. «На самом деле «Вагнеру» нечего делать на территории Белоруссии: они зарабатывают большие деньги за счет работы на территории Африки. Поэтому белорусскому президенту нечего предложить им», – сказал эксперт. Но вес Минска в регионе серьезно повышается, считают эксперты. Польское руководство 27 июня выразило обеспокоенность: президент Анджей Дуда назвал «перемещение ЧВК «Вагнер» в соседнюю страну «негативным сигналом». Президент Литвы Гитанас Науседа 29 июня заявил, что также «крайне обеспокоен» этим. 60 000 солдат по оценке президента Александра Лукашенко, насчитывала белорусская армия в 2022 г. Еще 15 000 составлял гражданский персонал. Мобилизационный резерв Белоруссии аналитический ежегодник Military Balance на 2022 г. оценивал в 289 000 человек при населении 9,3 млн человек. Межевич отмечает, что Белоруссия может получить дополнительный рычаг психологического давления на западных соседей – страны Балтии и Польшу. Он уже появился после размещения на ее территории тактического ядерного оружия (ТЯО). Сам Лукашенко 6 июля сказал об исключительно оборонительных целях перемещения ТЯО. Хотя в рамках Союзного государства может быть сформирован условный аналог «группы ядерного планирования НАТО» и в целом, вероятно, при планировании боевого применения у белорусской стороны будет право голоса, считает сотрудник Центра международной безопасности ИМЭМО РАН Дмитрий Стефанович. Лукашенко в целом «хочет победить в конфликте, в котором не участвует», замечает Суздальцев: «С одной стороны, он выступает в качестве военного союзника России. С другой – хочет взять на себя роль модератора в будущем переговорном процессе Москвы и Киева, чтобы выйти из международной изоляции. Но пока использовать эту историю в свою пользу у него не получается». Белорусский президент сказал журналистам 6 июля, что «к осени должна ситуация измениться и мы начнем говорить за столом переговоров»: «Может, не в сентябре, чуть позже».
politics
Что политики говорили об образе будущего молодым госслужащим и силовикам В Подмосковье проходит форум «Территория смыслов» Российские политики 18 августа обсудили на молодежном форуме «Территория смыслов» в мастерской управления «Сенеж», каким они видят образ будущего России. Выступали они перед участниками пятой смены, которая называется «Служить». Среди 350 ее участников – молодые чиновники, сотрудники ФСИН, МВД и других силовых структур, а также активисты из парламентских партий. Первым 18 августа выступал начальник управления президента по обеспечению деятельности Госсовета (УГС) Александр Харичев с темой «Образ будущего России через призму пентабизиса». Харичев начал с того, что заявил: «Россия – один из центров мирового устройства, создающий стратегический баланс цивилизаций: Востока и Запада, Севера и Юга». «Это «ковчег человечества», который хранит природные богатства и экологическое достояние всемирного значения, культурно-исторические традиции и духовно-нравственные ценности, без которых нет будущего», – сказал чиновник (цитата по пресс-релизу форума, поскольку выступление начальника УГС было закрыто для СМИ). Дальше он рассказывал о том, что мир должен быть многополярным, Россия выступает за «уважение собственных моделей развития», что суверенитет стран является гарантом мировой стабильности. «Пентабазис» – пятиэлементная идеологическая модель, разработанная УГС, включающая в себя «человека – семью – общество – государство – страну». Дальше Харичев рассказал участникам смены про сам «пентабазис», а после – про образ будущего. «Какой мы видим нашу страну? Мы видим великую Россию с мощной экономикой и Вооруженными силами, авторитетом в мире, вызывающую чувство гордости. Мы видим благоустроенную страну, где жить комфортно и безопасно: с достойной зарплатой, качественными дорогами и доступными социальными услугами. Наконец, мы видим Россию как страну равных возможностей. Так выглядят образы будущего для разных групп населения», – заявил чиновник. «Ведомости» писали о социсследованиях, которые проводила администрация президента, в ходе которой было выявлено пять образов будущего России. После Харичева выступала председатель Центризбиркома Элла Памфилова. Она начала с того, что «самым крутым» мероприятием 2024 г. станут президентские выборы в России, которые будут важны не только для «нашей страны, но и для всего мира». По ее словам, с 2016 г. ЦИК занимается тем, что выметает из избирательной системы все недостойное, а неприятие фальши и требования к работе ЦИК сильно возросли. Затем показали видеоролик об «истории российского народовластия» – от народного вече до поправок в Конституцию 2020 г. После этого председатель ЦИК показала презентацию «в жанре древнегреческой мифологии» нынешней избирательной системы. По ее словам, он «развенчивает мифы о российской избирательной системе». Всего мифов было пять: «голоса считают послушные чиновники» (по подсчетам ЦИК, госслужащих в избирательной системе 6%); «результатам выборов никто не доверяет» (социология показывает, что это не так, доверие к ним есть у тех, кто ходит на выборы); «дистанционное электронное голосование (ДЭГ) ненадежно» (а в ЦИК считают, что тайна голосования защищена и всем доступна возможность наблюдения); «наблюдатель привязан к месту» (Памфилова считает, что просто прошла оптимизация всех процессов); «на Западе выборы демократичнее» (в США выборы непрямые, а в Европе выборы организуют чиновники, сказала Памфилова). После этого Памфиловой задавали вопросы участники смены. Например, один из молодых людей поинтересовался, как она относится к словам пресс-секретаря президента Дмитрия Пескова о том, что выборы в России – это «не совсем демократия, а дорогостоящая бюрократия», о чем он сказал The New York Times. Памфилова на это вспомнила слова Путина о Пескове, правда, не стала их цитировать («Я смотрю по телевизору и думаю: чего он там рассказывает? Кто ему это поручил», – недоумевал президент в 2018 г. в интервью NBC). Сама же Памфилова заявила, что демократия – это способ формирования власти путем выборов, а на Западе же сейчас власть меньшинства: «Такой демократии нам не надо». Завершала этот день встреча молодежи с руководителями думских фракций. Входя в шатер, где проходила встреча, комсомольцы стали кричать во весь дух «Ленин. Партия. Комсомол». Даже членам «Молодой гвардии» «Единой России» не удалось их перекричать. Сессия с Владимиром Васильевым («Единая Россия»), Геннадием Зюгановым (КПРФ), Сергеем Мироновым («Справедливая Россия – За правду»), Леонидом Слуцким (ЛДПР) и Алексеем Нечаевым («Новые люди») называлась «Образ будущего страны: борьба за умы молодежи». На вопрос комсомольца, не пора ли от капитализма поворачивать к социализму, Зюганов вспоминал слова Путина о том, что капитализм зашел в тупик («Все говорят о том, что существующая модель капитализма [исчерпала себя], а это сегодня основа общественного устройства в подавляющем большинстве стран, исчерпала себя», – говорил президент на «Валдае» в 2021 г.). Лидер КПРФ с этим согласился и предложил всем выруливать на советскую социалистическую стройку. Миронов заявил, что у «Справедливой России» есть проект «СССР 2.0», который расшифровывается как «Социалистическая суверенная справедливая Россия». Представитель молодежного крыла ЛДПР сказал, что недавно открыл для себя, что лишь 15% территории освоено, и интересовался у депутатов, что же будет дальше. Тут почти все депутаты сошлись во мнении, что осваивать Сибирь и Дальний Восток нужно отправить молодых людей. Интересовались у депутатов и тем, что делать с теми, кто уехал из России. Нечаев заявил, что после начала спецоперации уехали не так много людей, как после мобилизации. По его словам, есть те, кто в информационной войне перешел на другую сторону, но их не больше тысячи, многие уезжавшие уже вернулись в Россию, а в целом же надо сделать Россию привлекательной, такой, чтобы «все позавидовали, как мы здесь живем, и вернулись».
politics
Минюст будет готовить поправки в Семейный кодекс Ведомство и сейчас курирует некоторые вопросы, связанные с госполитикой в этой сфере Поправки, заключения и отзывы правительства на изменения в Семейный кодекс (СК) будет готовить Минюст. Об этом говорится в проекте постановления Белого дома, который вносит изменения в регламент правительства. Проект, разработанный Минюстом, опубликован на сайте проектов нормативных правовых актов, обратили внимание «Ведомости». Сейчас, согласно п. 98 регламента, головным исполнителем по подготовке заключений и официальных отзывов правительства на изменения в Уголовный кодекс (УК) и Уголовно-процессуальный кодекс (УПК), а также правительственных поправок к ним занимается Минюст. Теперь же предлагается, чтобы Минюст кроме изменений в УК и УПК готовил поправки и отзывы к СК. В пояснительной записке говорится, что семейное законодательство по Конституции находится в совместном ведении России и ее субъектов: «С учетом современных вызовов и в рамках реализации государственной политики по поддержке, укреплению и защите семьи, материнства, отцовства и детства, сохранения традиционных семейных ценностей СК занимает особое место». Далее в записке говорится, что регулирование семейных отношений на уровне РФ осуществляется разными федеральными органами власти. И «в целях эффективного обеспечения правотворческого процесса» необходимо определить ведомство, ответственное за подготовку заключений, поправок и официальных отзывов правительства на изменения в СК. Минюст по сложившейся практике рассматривает проведение правовой и антикоррупционной экспертизы изменений в СК, а также реализует полномочия по нормативно-правовому регулированию в сфере госрегистрации актов гражданского состояния в сфере семейных правоотношений, говорится в записке. По указанию президента от 20 сентября 2022 г. Минюстом организована работа, направленная на определение федерального органа власти, который уполномочен осуществлять функции по выработке госполитики в сфере семейных отношений. А в задачах Минюста, которые утверждены указом президента от 13 января 2023 г., прописана «деятельность, направленная на сохранение и укрепление традиционных российских духовно-нравственных, в том числе семейных, ценностей». «Ведомости» направили запрос в Минюст. Глава комитета Госдумы по вопросам семьи, женщин и детей Нина Останина говорит, что пока сложно оценивать такую инициативу. При этом она не исключает, что, возможно, теперь какие-то поправки в СК будут шире обсуждаться: «Сейчас действительно темой семейных отношений так или иначе занимаются Минтруд, Минпросвещения, Минздрав, а у семи нянек дитя без глазу». За разные аспекты семейных отношений отвечают разные министерства, говорит политолог Алексей Макаркин: «К примеру, Минпросвещения [отвечает] – за духовно-нравственное воспитание школьников, Минкульт традиционные ценности продвигает в кино, Минобороны отвечает за военно-патриотическое воспитание, Минстрой – за строительство жилья для молодых семей. Тема демографии касается нескольких ведомств, а отвечает за него [нацпроект по демографии] Минтруд». Видимо, поэтому Минюст считает, что он сможет осуществлять контроль за всеми предложениями, добавляет эксперт. Приветствует предложение Минюста член президиума Союза отцов, политолог Павел Склянчук: «Минюст максимально деидеологизирован по вопросу изменений семейного законодательства. В этой сфере много эмоций, попыток вынудить государство вмешиваться в институт семьи или, наоборот, отдалиться, а семье нужны баланс интересов и справедливая судебная защита прав». К примеру, «Минздрав смотрит на семью с позиции демографии, Минтруд – с позиции соцзащиты, МВД – с точки зрения домашнего насилия, а Минпросвещения – воспитания родителями подрастающего поколения». Минюст сможет собрать односторонние позиции различных ведомств и дать комплексную оценку в официальном отзыве правительства, считает Склянчук.
politics
Сведения о ценных бумагах и кредитных историях госслужащих проверят без суда Правительство внесет такой законопроект в Госдуму Комиссия правительства России по законопроектной деятельности одобрила разработанную в Минтруде инициативу об усилении контроля за достоверностью сведений о доходах чиновников, значительно расширяющую доступ к информации о ценных бумагах и кредитных историях. В случае принятия поправок (есть в распоряжении «Ведомостей») соответствующую информацию о своих подчиненных и соискателях смогут получать сотрудники администрации президента, аппарата Белого дома, Центробанка, региональных правительств и др. Законопроект должен вступить в силу по истечении 180 дней после официального опубликования. Отмечается, что такой срок «обусловлен необходимостью подготовки и издания Банком России соответствующих нормативных актов». Сегодня возможности получения такой информации есть у прокуроров, судов и следственных органов, говорит член Ассоциации юристов России Антон Бибаров-Государев. «Но совершенно очевидно, что при антикоррупционной проверке государевых служащих эти органы привлекать не всегда уместно», – считает он. Документ устанавливает закрытый перечень должностных лиц, которым кредитная организация вправе выдавать справки по операциям. То есть скрывать свои доходы коррупционерам станет сложнее, а возможности антикоррупционной проверки государственных служащих расширены, уточнил Бибаров-Государев. «Если учесть, что такое право дано в законопроекте далеко не всем, то это можно рассматривать как показатель особого уровня защиты добросовестных государственных служащих от необоснованного внимания», – полагает он. Предложенные поправки окажут относительно небольшое влияние на прозрачность активов чиновников и на борьбу с коррупцией, считает партнер юридической фирмы «Рустам Курмаев и партнеры» Дмитрий Клеточкин. По его мнению, законопроект упростит сбор информации о принадлежащем госслужащим имуществе, но вряд ли решит проблему в корне. «Достаточно сложно представить, что человек, стремящийся скрыть наличие у него активов, приобретенных в связи с нарушением закона, будет, например, открывать брокерский счет на свое имя. Каким образом борьбе с коррупцией поможет облегчение доступа к кредитным историям, если честно, предположить сложно», – рассуждает Клеточкин. Он уверен, что после принятия закона «возрастут и злоупотребления, поскольку информацию можно будет запросить о любом человеке просто в целях борьбы с коррупцией». Ранее по теме: Россия будет регулировать борьбу с коррупцией прежде всего своими собственными законами По мнению председателя совета партнеров АБ «Дудко и партнеры» адвоката Алексея Хованцева, предлагаемые поправки направлены на восполнение существующих правовых пробелов, выявленных в ходе правоприменительной практики. «Остается риск злоупотреблений при получении конфиденциальной информации в рамках проведения антикоррупционных мероприятий. И это требует выработки дополнительных механизмов по недопущению утечки информации, полученной сотрудниками антикоррупционных подразделений», – добавил Хованцев. Заведующий бюро адвокатов «Де-юре» Никита Филиппов полагает, что оперативное получение необходимой информации для проверки полноты и достоверности предоставленных сведений значительно упростит проведение проверок. «Чиновники самостоятельно предоставляют указанные сведения, а информация, полученная от держателей реестров, депозитариев, бюро кредитных историй, позволит лишь сравнить ее и проверить на полноту и достоверность. При этом эти сведения относятся к информации ограниченного доступа, и за их разглашение установлена как дисциплинарная (расторжение трудового договора), так и административная и уголовная ответственность», – отметил он.
politics
Как в пандемию изменились социальные пакеты сотрудников У сотрудников неравные права на привилегии, и это неравенство усиливается По данным опроса менеджеров по персоналу, проведенного hh.ru по просьбе «Ведомостей», 38% компаний из 200 опрошенных в пандемию ввели новые льготы для сотрудников. И эти льготы, судя по ответам работодателей, были направлены не только на ПЦР-тестирование сотрудников, лечение заразившихся коронавирусной инфекцией или вакцинацию. Работодатели обновляют портфель привилегий для персонала. «Ведомости» опросили около 40 крупных компаний и банков, треть из них рассказали о комплексных программах заботы о физическом и ментальном здоровье сотрудников, появившихся в пандемию. Четыре крупные компании («Мегафон», «Тинькофф», банк «Открытие» и Промсвязьбанк) сообщили, что у них есть маркетплейс, кафетерий или даже экосистема льгот, где сотрудники могут выбирать нужный им набор привилегий. Тренд предыдущих лет был противоположным. Недавно опубликованное исследование Высшей школы экономики (ВШЭ), проанализировавшей социальные гарантии и льготы для сотрудников на российских предприятиях за 2000–2018 гг., показало, что охват и объем льгот в российских компаниях за 19 лет снизился в 2–7 раз в зависимости от вида привилегий. При этом усилилось неравенство сотрудников в доступе к льготам, предоставляемым работодателями: чем выше должность, тем больше привилегий, говорится в исследовании ВШЭ. Вырос ли охват сотрудников льготами в пандемию на самом деле? По просьбе «Ведомостей» компания Online Market Intelligence (OMI) опросила 26 477 работающих россиян – пользователей интернета, какие льготы им предлагают наниматели сейчас и какие категории сотрудников имеют на них право. За основу был взят список базовых социальных гарантий и льгот из исследования ВШЭ. Также по просьбе «Ведомостей» hh.ru задал те же вопросы 200 работодателям. Как и ожидалось, в ответах работодателей и работников обнаружились существенные различия. Три группы привилегий Авторы исследования ВШЭ рассматривали три группы гарантий и льгот. Первая – обязательные социальные гарантии, предусмотренные Трудовым кодексом. Эта группа была самой распространенной в 2018 г. В нее входят оплачиваемые очередные отпуска (их предоставляли наниматели 87,7% опрошенных работников), больничные листы (85,6%), оплачиваемые декретные отпуска (73,5%) и т. п. За ними с большим отрывом следует необязательные по закону льготы, но широко распространенные с советских времен: обучение за счет предприятия (22,6%), бесплатное лечение в ведомственных клиниках (16,6%), бесплатные или льготные путевки в дома отдыха либо детские летние лагеря для сотрудников и родственников (15,8%) и т. п. Почему российским предприятиям не нужна кадровая политика А подбор кадров не зависит от предлагаемых зарплат В третью – самую редкую – группу входит множество разных привилегий, предоставляемых по инициативе работодателя. Например, ссуды на строительство или ремонт жилья (2,5%), оплата аренды жилья (1,7%) и т. п. После распада СССР и перехода от плановой к рыночной экономике объем привилегий и охват работников льготами кардинально сократились, число предприятий, предоставляющих работникам те или иные привилегии, – тоже, с балансов 90% предприятий исчезли санатории, дома отдыха, детские лагеря и поликлиники. Образование нельзя считать полноценной льготой, потому что предприятия экономически заинтересованы в обучении сотрудников, чтобы производственные задачи выполнялись эффективно, отмечает директор по методологии HR-трансформации компании Evola Елена Каминская. Это не благодеяние, а необходимость. Расходы на обязательные учебные программы (например, курсы новых технологий сварки для сварщиков) включаются в себестоимость продукции, только необязательные (например, курсы по коммуникациям, личной эффективности или большая часть программ МВА) финансируются из прибыли, поясняет Каминская. Редкие привилегии По данным опроса работодателей hh.ru и «Ведомостей», девять компаний из 10 предоставляют оплачиваемые отпуска и больничные листы, три четверти респондентов – оплачиваемые декретные отпуска. Среди необязательных льгот ожидаемо лидировали обучение (65% компаний его предоставляют) и оплата мобильной связи и интернета (58%). Последняя привилегия, которая в 2018 г. была одной из самых редких в соцпакете, по данным ВШЭ, получила распространение благодаря переходу на удаленную работу. На 3-м месте – бесплатное медобслуживание сотрудников (41%). Льготное медобслуживание родственников предоставляет намного меньше компаний – 11%. Из числа крупных компаний, опрошенных «Ведомостями», о льготном медицинском обслуживании родственников сотрудников рассказала половина. Особые условия – у «Яндекса» и «Лаборатории Касперского»: «Яндекс» оплачивает 80% медстраховок для супругов и детей сотрудников, для других близких родственников действуют корпоративные скидки на страхование; «Лаборатория Касперского» предоставляет бесплатное ДМС для детей сотрудников. Льготные или бесплатные путевки предоставляют 9% работодателей, по данным опроса hh.ru и «Ведомостей». РЖД компенсирует до 80% стоимости путевок на отдых сотрудникам, рассказал представитель компании. Объединенная вагонная компания (ОВК) оплачивает до 50% стоимости санаторно-курортного отдыха, путевок в детские летние лагеря, рассказал представитель компании. Работники аэропорта «Шереметьево» вносят 15% стоимости путевок, остальное оплачивает компания. 23,5% работников, принявших участие в совместном опросе «Ведомостей» и OMI, в 2021 г. не пользовались никакими корпоративными льготами Самые редкие привилегии – ссуды на строительство и ремонт жилья, а также бесплатный или льготный детсад для детей сотрудников, их предоставляют 8 и 2% респондентов соответственно. «Яндекс» предоставляет сотрудникам, которые отработали в компании больше года, краткосрочный или долгосрочный заем для приобретения жилья (квартиры, дома либо апартаментов) в городах, где расположены офисы «Яндекса». Краткосрочные займы (до 3 лет) беспроцентные, а долгосрочные (до 10 лет) предоставляются под 3% годовых. В пандемию компания расширила объем жилищных займов, чтобы люди смогли приобретать загородную недвижимость, рассказывает представитель «Яндекса». Беспроцентные займы предоставляет и группа «Дело», сообщил ее представитель. Также РЖД сообщила, что предоставляет сотрудникам корпоративную поддержку при приобретении жилья в собственность. Представители «Тинькофф», банка «Зенит» и Росбанка рассказали, что предоставляют сотрудникам льготную ипотеку. Детсады в своих ответах упомянули лишь три из 40 опрошенных «Ведомостями» компаний. Бесплатный корпоративный детсад в Домодедове есть у авиакомпании S7. Детям сотрудников РЖД предоставляются места в корпоративных детсадах компании, сообщил представитель РЖД. Аэропорт «Шереметьево» доплачивает работнику до 100% родительской платы за содержание детей в муниципальном детском дошкольном общеобразовательном учреждении и компенсирует часть расходов на содержание детей в негосударственных детсадах, по словам представителя аэропорта. Но некоторые работодатели предлагают существенно больше базового набора необязательных льгот. Из 40 компаний, опрошенных «Ведомостями», самый внушительный список оказался у «Лаборатории Касперского». Она предлагает сотрудникам с самого первого дня работы доплату на питание, компенсацию расходов на мобильную связь, оплачивает курсы иностранных языков, компенсирует расходы на занятия фитнесом, предоставляет бесплатные спортзалы, сауну, бесплатный массаж шеи в офисе, программу лечения онкологии, доплату до 100% оклада к листку нетрудоспособности по беременности и родам на весь период, выплаты при рождении детей, оплату ДМС для детей сотрудников, компенсацию затрат на путевки в детские лагеря, материальную помощь в случае смерти близкого родственника и в других сложных жизненных ситуациях, ежемесячные материальные выплаты детям в случае смерти сотрудника до достижения ими совершеннолетия и т. д. Весомая привилегия для сотрудников – корпоративная пенсионная программа, она есть у РЖД, «Совкомфлота», ВТБ, «Юникредит банка», «Трансконтейнера» и банка «Зенит». РЖД, например, финансирует 50% пенсионных взносов сотрудников, рассказал представитель компании. Как показал совместный опрос «Ведомостей» и OMI, среди работников доля респондентов, чьи работодатели предоставляют социальные гарантии и льготы, намного меньше доли работодателей, об этих льготах заявляющих. 51,5% опрошенных работников сказали, что их работодатель оплачивает отпуска по беременности и уходу за ребенком. 14,9% – что их компания вообще не предоставляет обязательных социальных гарантий. А 29,8% респондентов утверждают, что их наниматель не предоставляет никаких необязательных льгот – даже обучения за счет предприятия. Самая распространенная из необязательных привилегий – бесплатное медобслуживание сотрудников в ведомственных клиниках или по ДМС (ее назвали 30,8% респондентов). За что работодатели сегодня штрафуют работников Как изменилась система наказания сотрудников в пандемию На 2-м месте – обучение за счет предприятия (28,1%), замыкают тройку лидеров бесплатные или льготные путевки в санатории, дома отдыха и детские лагеря (19,9%). О бесплатном и льготном питании для сотрудников сказали 15,2% респондентов, о компенсации расходов на мобильную связь и интернет – 13,3%. Самыми редкими, по словам работников, оказались четыре привилегии: льготное медобслуживание родственников (7,6%), оплата аренды жилья (6,6%), бесплатный детский сад (5%) и ссуды на строительство и ремонт жилья (4,4%). В числе иных льгот, предоставляемых нанимателем, опрошенные работники указывали скидки на продукцию или услуги компании, материальную помощь в тяжелых жизненных ситуациях, а также оплату услуг ЖКХ и занятий в фитнес-клубах. Маркетплейсы и экосистема льгот Работодатели все чаще предлагают сотрудникам выбирать нужные им льготы, чтобы не расходовать ресурсы на ненужные. «Мегафон» в прошлом году переосмыслил подход к предоставлению льгот и в 2022 г. запускает маркетплейс льгот и привилегий для сотрудников. Сотрудник сможет сам выбрать нужный ему набор, сообщил представитель «Мегафона». На вопрос, ожидается ли сокращение расходов на соцзащиту сотрудников в результате запуска маркетплейса, представитель «Мегафона» не ответил. Промсвязьбанк предлагает кафетерий льгот – программы ДМС для работников и их родственников, денежные компенсации путевок на отдых самих сотрудников и путевок в детские лагеря. Сотрудник может выбрать до четырех льгот себе и родственникам, рассказал представитель банка. «Тинькофф», по словам его представителя, создает социальную экосистему, в которой сотрудник получит услуги и помощь на все случаи жизни. Из новаций пандемийного периода компании чаще всего называют медицинские льготы. Из всех привилегий для сотрудников сейчас самая востребованная у кандидатов – белых воротничков при трудоустройстве – это медицинская безопасность, считает основатель сервиса для поиска работы Facancy Алена Владимирская. Очень ценится стоматологическая помощь в силу дороговизны лечения зубов, указывает она. Семь из 40 опрошенных компаний отметили, что ДМС для их сотрудников включает стоматологическую помощь: «Яндекс», «Тинькофф», «Почта банк», МТС, «МТС банк», банк «Ак барс» и IT-компания «Айтеко». Половина опрошенных компаний расширила пакет ДМС услугами по диагностике и лечению от COVID-19 (Объединенная судостроительная корпорация (ОСК), ОВК, «Тинькофф», S7, ВТБ, Ситибанк, банк «Зенит», «Инфосистемы джет», «Лаборатория Касперского», VK, МКБ, InfoWatch, «Вымпелком»). Некоторые включили в программу ДМС и реабилитацию после болезни. Например, представитель МТС сообщил, что компания предоставляет материальную помощь сотрудникам, переболевшим COVID-19. Банк «Зенит» в пандемию стал выдавать материальную помощь при заболевании COVID-19 или госпитализации, ее получили около 140 работников, рассказал представитель банка. По словам вице-президента «МТС банка» Дарьи Капрановой, банк создал специальный фонд, из которого оплачивается лечение тяжелой формы COVID-19 в больнице «Медси» для любого сотрудника. Одной из льгот, ставших актуальной в пандемию, стала программа заботы о ментальном здоровье сотрудников, отмечает Каминская. Из-за усилившегося выгорания и недостатка общения выросла потребность в психологической помощи. Наличие психологической поддержки у работодателя сейчас ценится белыми воротничками при трудоустройстве, отмечает Владимирская. Российские работодатели все чаще нанимают самозанятых Они выполняют обязанности штатных сотрудников, только без трудового договора Об онлайновых или офлайновых психологических консультациях для сотрудников упомянули 27 из 30 опрошенных крупных компаний. В пандемию почти в 100 раз увеличился спрос на услуги психолога, отметил представитель «Яндекса». Времени корпоративного специалиста в офисе перестало хватать, и компания расширила опции страхования, добавив 10 бесплатных онлайн-консультаций. «Яндекс» компенсирует 50% стоимости сессий сверх 10 включенных в программу, рассказал представитель компании. По словам Екатерины Колесниковой, исполняющей обязанности директора «Тинькофф» по персоналу, в банке уже год сотрудникам предлагаются бесплатные консультации юристов, финансистов и психологов. В 2021 г. к психологам и лайф-коучам «Тинькофф» обратилось около 450 сотрудников. В этом году банк добавит для сотрудников услугу нутрициологов и консультантов по здоровому образу жизни. «Вымпелком» в 2020 г. внедрил программу психологического и социального благополучия BeeWinner. Она включает в себя спортивные клубы, марафоны ментального здоровья, сообщества по интересам, финансовый ликбез, инструменты профессионального развития, поддержку штатного психолога. Работники же, по данным совместного опроса «Ведомостей» и OMI, в пандемию больших изменений в льготах не ощутили. В пандемию система льгот в компании не менялась, говорят 44,3% респондентов. 10,7% считают, что набор льгот, охват или объем компенсаций увеличились, 14,2% – что работодатель сократил льготы. А 30,8% работников не имеют представления, изменились льготы в их компании или нет. Неравенство в привилегиях У сотрудников разных категорий неравные права на социальные гарантии и льготы. Еще исследователи ВШЭ отмечали, что дополнительными социальными льготами в 2018 г. лучше других обеспечивались руководители и специалисты высшей квалификации, а хуже всех – неквалифицированные рабочие. Иными словами, работники, получающие наибольшее жалованье на предприятии, намного лучше обеспечены гарантиями и льготами, нежели работники с самой низкой зарплатой на том же предприятии. Например, по данным ВШЭ, доля работников с низкими доходами, пользующихся бесплатным лечением, в 2018 г. была втрое ниже, нежели доля высокодоходных работников (10,4% против 30,6%). 19,7% работодателей, по данным совместного опроса «Ведомостей» и OMI, предоставляют социальные гарантии и льготы только руководству и ключевым специалистам Неравенство в доступе к социальным гарантиям и льготам в пандемию только усилилось, уверена Владимирская. Из-за локдауна и кризиса предприятия стали настаивать, чтобы их сотрудники регистрировались как самозанятые или ИП, переводить их на гражданско-правовые договоры. А на таких работников корпоративная социальная защита не распространяется, говорит Владимирская. Неравенство в привилегиях сейчас налицо: две трети респондентов совместного опроса «Ведомостей» и OMI (64,5%) сообщили, что на льготы могут претендовать все сотрудники компании без исключения, 19,7% – что они положены только руководству и ключевым специалистам. 1,3% респондентов сказали, что льготы положены только членам профсоюза или сотрудникам с большим стажем работы в компании, 14,5% затруднились с ответом. ОСК предоставляет сотрудникам широкий спектр социальных льгот и гарантий, набор которых может варьироваться в зависимости от региона и должностного уровня, сообщил представитель ОСК. Размер соцпакета в IT-компании «Инфосистемы джет», сообщила директор по персоналу Ольга Ковардакова, зависит от должности и стажа работы в компании. Представитель «Икс холдинга» сказал, что в ряде компаний холдинга от должностного уровня зависит наличие льготного ДМС для родственников. В «Трансконтейнере» льготы положены всем, но полнота льгот определяется должностью и стажем работы сотрудника в компании, по словам представителя «Трансконтейнера». Около 10 компаний сообщили о компенсациях транспортных расходов для сотрудников с разъездным характером работы и льготах на мобильную связь в зависимости от должности сотрудника. По мнению партнера компании «Экопси консалтинг» Григория Финкельштейна, неравный доступ разных категорий сотрудников к корпоративным привилегиям стал следствием того, что в России при переходе от плановой экономики к рыночной создавался совершенно новый класс управленцев, которые стали получать множество благ – высокие зарплаты и льготы. Однако сейчас происходит разворот системы вознаграждений и льгот к новым профессиям (прежде всего связанным с IT) и рабочему персоналу, говорит Финкельштейн. Избыток производственного персонала, образовавшийся в советское время, уже исчерпан. Спрос на рабочий персонал и его доходы растут. Курьер в Москве зарабатывает 90 000 руб. в месяц, сварщик – 200 000 руб. в месяц, напоминает Финкельштейн. Старший партнер Korn Ferry в России и СНГ Нэда Сонгин считает, что трехкратная разница в охвате льготами между низовым персоналом и руководителями высшего звена обоснованна. В России дефицит хороших управленцев, поэтому, чтобы удержать таких ценных специалистов, им помимо высокой зарплаты предлагают страховки, служебный автомобиль и много других льгот. Сейчас вознаграждения низового персонала растут, но пока только оклады или премии, до льгот дело еще не дошло, указывает Сонгин.
management
Самые яркие моменты школьных выпускных в Москве В этом году рекордное число московских учеников отпраздновали окончание школы Смотреть / 15 фото
lifestyle
Легко ли удалить аккаунт в Facebook Многие люди психологически не готовы покинуть социальную сеть Несмотря на извинения Facebook по поводу утечки пользовательских данных к аналитической фирме Cambridge Analytica, связанной с предвыборной кампанией Дональда Трампа, разгневанные пользователи начали кампанию #DeleteFacebook. Они призывают людей удалять свои аккаунты в социальной сети. Но для большинства пойти на такой шаг (или хотя бы подумать о нем) непросто с психологической точки зрения, а также из-за боязни потерять связь со знакомыми и клиентами. Мэтт Картер, менеджер Idexx Laboratories из города Уэстбрук, штат Мэн, впервые серьезно задумался об удалении своего аккаунта в машине по пути домой, когда слушал новости о скандале вокруг Facebook. Но практически сразу подумал, что, возможно, стоит сообщить об этом своим друзьям в сети и посмотреть, как они отреагируют. Это рассмешило его: «Что за смешная цепочка мыслей. Как глубоко уже Facebook засел в нас». Картер понял, что это прекрасная идея для поста в Facebook, который и опубликовал дома. Для некоторых #DeleteFacebook – это возможность удалить аккаунты, которые они в любом случае собирались закрыть. Предприниматель и писатель из Новой Зеландии Дерек Сайверс на прошлой неделе удалил три своих страницы в Facebook. По его словам, он использовал их только для рекламы и они вызывали у него неприятные эмоции: «Настоящие друзья у меня не в Facebook». Этот шаг не беспокоит Сайверса, у которого скоро выходят три новые книги, поскольку у него более 300 000 подписчиков в Twitter. Ранее по теме: Facebook упростит пользователям удаление своих данных Художнику из Нью-Йорка Мэну Бартлетту в этом плане повезло меньше. Когда он удалил свой аккаунт в 2012 г., ему казалось, что он выступает против растущего влияния интернет-гиганта. Но Facebook был для него одним из основных способов взаимодействовать со своей аудиторией и рекламировать свое искусство. После удаления аккаунта Бартлетт потерял примерно половину поклонников, коллекционеров, кураторов и партнеров из галерей. Теперь он работает заместителем директора по социальным сетям в медиакомпании Topic и философски относится к смене карьеры. «Раньше я едва зарабатывал на жизнь», - признается Бартлетт и отмечает, что теперь может заниматься искусством, не беспокоясь о деньгах. Facebook пора объясниться На крупнейшую соцсеть давят пользователи и инвесторы Писательница и блогер из Флориды Дениз Стирк не решалась удалить приложение Facebook с телефона, когда поняла, что оно мешает ей воспитывать детей. «Я люблю Facebook. Сильно люблю», - написала она тогда в блоге. Поэтому Стирк решила не удалять аккаунт полностью, а заходить в Facebook только с компьютера. Это не так удобно, поэтому она стала делать это редко. Тяжелее всего было объяснять удивленным людям, что она может прекрасно обходиться без Facebook, рассказывает она. Хотя недавно она снова стала заходить в соцсеть, чтобы следить за новостями о стрельбе в местной школе во Флориде. Ранее по теме: Facebook запретит собирать данные пользователей для таргетированной рекламы Другим развод с Facebook дается психологически тяжело. Французский веб-дизайнер Тома Паризо решил покинуть Facebook в конце 2014 г., так как почувствовал, что «стал относиться к людям, как к новостям». Но его пугало это решение: вдруг он потом передумает? «Это как стать вегетарианцем, а через две недели снова есть мясо», - отмечает он. Также Паризо беспокоился о том, что другие подумают о его отношении к друзьям. Когда Паризо начал удалять аккаунт, Facebook попытался усилить его сомнения, показывая ему фотографии друзей и спрашивая, уверен ли он в своем решении. В какой-то момент Паризо подумал: «Возможно, я совершаю ошибку и моя жизнь действительно закончится». Сила воли взяла верх над эмоциями, поскольку Facebook заставлял его чувствовать, что он собирается сделать что-то «ненормальное». Но практически сразу после удаления аккаунта Паризо почувствовал трудности жизни без Facebook: он собирался пойти на новогоднюю вечеринку, но забыл записать адрес и не знал, куда идти. «Цифровая душа» впервые будет продана с аукциона Кто покупает личные данные в сети и сколько стоит профайл обычного человека Картер из Уэстбрука тоже сомневался. С одной стороны, благодаря уходу из Facebook у него появилось бы больше свободного времени. Но, с другой стороны, его круг общения резко бы сократился. Он понял, что ему будет не хватать новостей о старых знакомых и дальних родственниках. «Они все исчезли бы в ту минуту, когда я нажму кнопку «удалить», - говорит Картер. Поэтому он решил пойти на компромисс – меньше сидеть в Facebook и делать посты лишь изредка, чтобы оставаться на связи с родственниками. Хотя он подозревает, что лишь откладывает неизбежное. Тем не менее Facebook остается сильным искушением. Пост Картера о том, почему он не удалил свой аккаунт, набрал 60 лайков, смеющихся смайликов и сердечек, а также 12 комментариев. Один из них был от его друга Дэвида: «Я собирался удалить Facebook, но тогда я не смог бы прокомментировать это и дать тебе знать, что я и согласен с тобой, и не согласен...» Перевел Алексей Невельский
technologies
В Москве проходит фестиваль «Круг света» Первый день завершился пиротехническим шоу Смотреть / 19 фото
realty
ЛДПР хочет запретить въезд в Россию иностранкам на поздних сроках беременности Рождение ребенка часто используют для закрепления в РФ на постоянной основе Фракция ЛДПР в Госдуме занялась подготовкой законопроектов по ограничению въезда в Россию женщин-иностранок на поздних сроках беременности, следует из письма председателя думского комитета по труду, социальной политике и делам ветеранов Ярослава Нилова министру здравоохранения РФ Михаилу Мурашко (копия есть у «Ведомостей»). Инициатива связана со «значительным ростом количества преступлений с участием иностранных граждан, прибывших на территорию РФ для осуществления трудовой деятельности, а также возрастающим числом жалоб на межэтнические конфликты». Партия планирует ограничить возможность въезда и пребывания «определенной категории лиц женского пола на поздних сроках беременности, если у них отсутствует гражданство РФ». При этом ограничения не должны распространяться на супруг и близких родственников россиян, отмечается в письме. «Разрабатываемые меры направлены в первую очередь на недопущение длительного нелегального пребывания иностранных семей с детьми на территории России и на предотвращение излишней нагрузки на отечественные системы здравоохранения, образования и социального обеспечения», — пишет Нилов Мурашко. В ходе подготовительной работы над законопроектом депутат просит Минздрав предоставить данные о количестве женщин без гражданства РФ, вставших на учет в российских медицинских учреждениях для наблюдения за беременностью, а также информацию о детях, родившихся у указанной категории женщин в период с 2021 по 2023 г. Приток трудовых мигрантов в Россию вырос в I квартале в 1,6 раза За первые три месяца 2023 года в Россию на заработки приехало 1,3 млн человек «Часто рождение ребенка в России используется для закрепления в нашей стране на постоянной основе и получения разных социальных привилегий и льгот, оплачивает которые российское общество», – уточнили «Ведомостям» в пресс-службе ЛДПР суть разрабатываемых законопроектов. Проект закона будет предусматривать комплекс мер по ужесточению миграционного законодательства в целом, сообщил «Ведомостям» Нилов. В ЛДПР предлагают установить контроль за передвижением мигрантов по территории России, за местом их проживания и трудоустройства, а также отправкой денег в собственные страны, уточнил он. Также законопроект будет предусматривать запрет въезда на территорию страны женщинам с иностранным гражданством на поздних сроках беременности. При этом запрет не будет действовать на тех, чей муж или близкие родственники имеют российское гражданство, а также при наличии контракта с медучреждением на ведение беременности и роды, отметил Нилов. По его словам, в России обостряется «национальный вопрос» из-за того, что эмигранты перегружают социальную инфраструктуру и в последующем пользуются льготами и мерами поддержки, которые рассчитаны на граждан России. «Вот нам говорят сейчас, что приводим ребенка в детский сад, а там полгруппы мигранты, в школу – полкласса мигранты, половина очереди в больницах – мигранты», – сказал депутат. Нилов сообщил, что ЛДПР намерена внести законопроект в ходе весенней сессии Госдумы. Правительство работает над законопроектом о регулировании въезда иностранцев в РФ Ни эта, ни любая иная инициатива не могут быть приняты ранее основного закона в сфере миграционного законодательства, который сейчас готовится правительством, уверен эксперт в миграционной сфере Вадим Коженов. Согласно утвержденному в 2020 г. президентом РФ Владимиром Путиным Перечню поручений по вопросам реализации Концепции государственной миграционной политики РФ на 2019–2025 гг., должен быть принят законопроект, регулирующий условия въезда, выезда и пребывания иностранцев в стране («Ведомости» писали о нем 16 мая). Предполагалось, что к концу 2021 г. вся законодательная база будет принята, но межведомственные согласования затянулись, рассказал эксперт «Ведомостям». «Никакие промежуточные вещи, пока основной закон не принят, никто всерьез не будет рассматривать. ЛДПР могут на этом прекрасно пиариться, ничего им за это не будет», – говорит Коженов. Численность въезжающих в Россию трудовых мигрантов, по сути, остается на уровне 2016 г., добавил эксперт. Показатели 2016 г. сохранялись, по его словам, в 2017, 2018, 2019 гг., а затем началась пандемия. «Сейчас все вернулось к допандемийным показателям», – отметил он. Ранее в мае «Ведомости» писали со ссылкой на статистику ФСБ, что за I квартал 2023 г. с целью работы в Россию въехало 1,3 млн иностранцев. И это в 1,6 раза больше, чем за аналогичный период прошлого года. Основной приток трудовых мигрантов произошел за счет Узбекистана (630 859 человек), Таджикистана (349 357), Киргизии (172 591), Армении (47 337) и Казахстана (34 783).
politics
Компенсации за строительство теплиц на Дальнем Востоке могут вырасти на 20% Но найти инвесторов на такие проекты все равно будет сложно Минвостокразвития хочет увеличить размер компенсаций затрат инвесторов при строительстве и модернизации тепличных комплексов для выращивания овощей в Дальневосточном федеральном округе (ДФО). Документ с таким предложением размещен на портале проектов нормативных правовых актов 22 мая. Оперативных комментариев в министерстве получить не удалось. Из документа следует, что Минвостокразвития предлагает изменить нормативы, по которым рассчитывается размер компенсаций. К примеру, в Бурятии максимальные затраты инвесторов, которые рассчитывают на господдержку, должны составить 433 319 руб. на 1 га (сейчас – 364 133 руб.), для Магаданской области – 437 087 руб. (в данный момент – 367 300 руб.). Министерство готово будет компенсировать 20% от суммы вложений. При этом инвестиции, превышающие эти показатели, учитываться при расчете субсидий не будут. Исходя из этих данных, сумма господдержки увеличивается также примерно на 20%, подсчитали «Ведомости». Данная мера будет действовать только на Дальнем Востоке, она призвана увеличить количество теплиц в округе, а также процент самообеспеченности овощами, чтобы снизить цены на огурцы и помидоры. Аналогичные субсидии в остальных регионах России не предоставляются с 2018 г., знает собеседник «Ведомостей» в одной из сельхозкомпаний. Минсельхоз может увеличить сумму компенсаций затрат на создание теплиц для семян огурцов и помидоров Текущий уровень господдержки слишком мал, чтобы привлечь инвесторов По данным Росстата, в России в 2022 г. в организованном сегменте было собрано 1,58 млн т овощей закрытого грунта, тогда как на Дальнем Востоке этот показатель был на уровне 31 000 т. Ранее в ассоциации «Теплицы России» оценивали уровень самообеспеченности овощами закрытого грунта в этом регионе не в сезон не более чем в 20%. Большинство помидоров и огурцов туда сейчас завозится из Китая, знает собеседник «Ведомостей» в одном из производителей. Цены на овощи при этом в ДФО выше, чем в России. Огурцы в марте 2023 г. в опте стоили 191,8 руб. за 1 кг, тогда как в среднем по России – 122,7 руб. за 1 кг, свидетельствуют данные Росстата. Такая же ситуация и с помидорами – 239,7 руб. за 1 кг на Дальнем Востоке против 192,5 руб. в среднем по стране. Увеличение поддержки поможет избежать снижения интереса инвесторов к созданию теплиц на Дальнем Востоке, говорится в пояснительной записке к проекту. Там также указано, что из-за санкционного давления размер компенсации не соответствует фактически понесенным затратам компаний, реализующих такие проекты. Индексация может привлечь дополнительные инвестиции и запустить новые проекты по выращиванию тепличных овощей, уверена руководитель Института развития предпринимательства и экономики Наталья Назарова. Минсельхоз предлагает увеличить максимальную сумму поддержки производителей семян в 5000 раз Ведомство подготовило и опубликовало проект соответствующего указа Сейчас же многие компании не стремятся вкладывать в этот регион, говорит гендиректор «Технологий роста» Тамара Решетникова. По ее словам, оборудование для теплиц, а также семена, средства защиты растений и прочие составляющие все равно приходится поставлять из стран Европы или европейской части России, что приводит к росту затрат. Еще одна проблема – дефицит электричества, продолжает Решетникова. Для теплиц необходимы большие мощности, которых во многих регионах, и тем более в районах ДФО, сейчас нет, а где есть, там они стоят в 3–4 раза дороже, чем в европейской части страны. Собеседник в одной из компаний-производителей сомневается, что увеличение компенсаций приведет к изменению ситуации. По его словам, затраты на строительство теплиц выше нормативов, а значит, и размера поддержки будет недостаточно. По факту вместо 20% будут компенсировать до 10% реальных затрат, считает он. Негативно на интересе инвесторов сказывается и демографическая ситуация. С 2019 по 2023 г. численность населения в регионе снизилась с 8,1 млн до 7,9 млн человек. В результате перед компаниями встает вопрос о сбыте продукции в долгосрочной перспективе, говорит Решетникова. Тем не менее вопрос о строительстве тепличного комплекса в Хабаровском крае или в Амурской области прорабатывает «Эко-культура», рассказал «Ведомостям» ее председатель совета директоров Александр Рудаков. По его словам, проект может быть реализован в течение двух лет и увеличение размера компенсаций даст дополнительный стимул. Но выращивание овощей в защищенном грунте на Дальнем Востоке требует масштабных инвестиций с учетом специфики территории, соглашается Рудаков.
business
Ритейл эти сложности преодолеет Недавний опыт прохождения кризиса позволяет торговым сетям быть сейчас решительнее и гибче В нынешней ситуации строить долгосрочные стратегии развития непродовольственного ритейла в России невозможно. Но можно уверенно говорить о том, что возможности для продолжения функционирования отрасли есть. Созданные товарные запасы непродовольственных ритейлеров позволяют удовлетворять потребительский спрос по основным категориям товаров на протяжении вплоть до полугода даже с учетом временной приостановки деятельности части поставщиков. Укрепление рубля становится одним из факторов постепенного снижения стоимости товаров, а импортозамещение в ряде сегментов позволяет делать потребителям альтернативные предложения. Например, в рознице есть достаточные запасы лекарственных препаратов, гигиенических средств, бытовой химии. Речь идет и о стиральных порошках, и о средствах женской гигиены. Не стоит забывать, что есть и собственные производства, которым сейчас предстоит доказать качество и заслужить доверие своих потребителей. Но по факту то, с чем столкнулся ритейл в марте, – классическое явление искусственного ажиотажа. Во-первых, необоснованный страх, что эти товары исчезнут совсем. Во-вторых, страх, что на них существенно поднимется цена. Подстегивали покупателей закупаться различными товарами, приобретение которых могло даже не стоять в ближайших планах, и постоянные новостные сообщения о том, что тот или иной бренд приостановил работу или вовсе ушел с российского рынка. Но если в пандемию повышенный спрос касался преимущественно продовольственных и повседневных товаров, теперь интерес покупателей затронул и косметику, парфюмерию, бытовую технику и электронику. Например, только онлайн-продажи бытовой техники в марте выросли на 175%, электроники – более чем на 130%. Ритейл прямо сейчас продолжает решать непростую задачу – обеспечивать альтернативное предложение своим клиентам. При этом мы понимаем, что импортозамещение в сегменте непродовольственных товаров в России еще не достигло тех параметров, которые свойственны продовольственному сегменту. Так, на автомобильном рынке продажи импортной продукции (без учета комплектующих) по итогам прошлого года составили более 20%, доля импорта в сегменте косметики и парфюмерии пока превосходит 50%. Текущая ситуация чревата значительными внутренними издержками для отрасли. Во-первых, потребовалась экстренная перестройка логистических процессов. Во-вторых, часть товаров застряла на границах и, по сути, просто простаивала. В-третьих, выросли и сопутствующие издержки (рост стоимости грузоперевозок, аренды, рост коммунальных платежей, колебания курсов валют, увеличение стоимости финансовых ресурсов для бизнеса). Помимо этого не стоит забывать, что торговля – конечный этап товаропроводящей цепочки. 39,2 трлн руб. составил общий оборот розничной торговли по итогам прошлого года,что на 7,3% выше показателей 2020 г. Именно поэтому нельзя игнорировать издержки, которые формируются на стороне поставщиков, а это и рост себестоимости производства, и рост стоимости сырья (вплоть до 40% по отдельным категориям). И даже в такой ситуации непродовольственный ритейл занимает ответственную позицию: с учетом инфляционного давления отдельные игроки для поддержки потребителей пошли на добровольную заморозку цен на ряд необходимых товаров, включая крупную и мелкую бытовую технику. Текущее преодоление проблем не первый опыт в истории российского ритейла. Значимые уроки преподнесла, например, пандемия, став неким стресс-тестом. Тогда оперативная перестройка бизнес-процессов, ускоренная переориентация на онлайн для части игроков, ажиотажный спрос в продовольственном ритейле и вынужденный простой в непродовольственном ритейле, вызванный ограничениями в работе офлайн-точек, безусловно, сказались на показателях. И весной 2020 г. оборот в непродовольственном сегменте падал практически на 30%. Но к концу 2021 г. отрасли удалось постепенно стабилизироваться и выйти на докризисные цифры. Крупнейшие игроки сделали ставку на омниканальность, предоставив своим клиентам возможность выбирать наиболее удобный путь приобретения товара. По итогам прошлого года общий оборот розничной торговли составил уже 39,2 трлн руб., что на 7,3% выше показателей 2020 г. Оборот розничной торговли непродовольственными товарами превысил показатели 2020 г. на 12,2% и докризисного 2019 года на 3%. То есть фактически к моменту нового логистического коллапса ритейл только оправился от эффектов пандемии и вернулся к докризисным показателям, постепенно наращивая темпы развития. И весь тот период мы прошли значительно увереннее, например, того же европейского ритейла. С учетом заморозки поставок, разрушения ряда сложившихся логистических цепочек, нехватки персонала в отдельных сегментах российскому ритейлу удалось купировать быстрое выбывание с полок ряда позиций, сделать альтернативное предложение потребителям, переориентироваться на работу с мелкими поставщиками и даже обеспечить быструю доставку онлайн-заказов, когда в ряде европейских стран ожидание доходило до 18 дней. Сравнительно недавний опыт прохождения кризисных ситуаций позволяет ритейлерам быть сейчас решительнее и гибче, оперативнее перестраивая бизнес-процессы и развивая партнерские сети. При этом торговая блокада России в большей мере не затрагивает восточные страны. Поэтому стоит ожидать расширения сотрудничества с ними и в части логистики, и в части замещения определенной доли европейских товаров. Активизируются и отечественные производители. В сегменте косметики, парфюмерии, одежды и обуви у отечественных производителей есть значительный потенциал для расширения собственного предложения. Доля отечественной продукции в отдельных категориях легпрома в конце 2021 г. составляла порядка 30–40%. В сегменте бытовой техники и электроники ритейл, очевидно, продолжит сотрудничество с надежными партнерами, а также будет рассматривать направления, которые заинтересованы в России как в новом рынке сбыта. Но внутренние издержки будут расти неизбежно, и для поддержания работоспособности ритейла потребуется ряд послаблений, включая льготы по уплате налогов и других обязательных платежей, корректировки в денежно-кредитной политике, пересмотр арендной платы для части ТЦ, где происходит сокращение рентабельности. Поддержка потребуется и поставщикам, которые в текущей ситуации также испытывают на себе колоссальное давление.
opinions
Москва признана лучшим туристическим направлением в мире Это первая награда города на премии World Travel Awards В Маскате в Омане назвали победителей премии World Travel Awards. Впервые одну из главных наград выиграла Москва – город признан лучшим в категории «Городское туристическое направление». Также звания лучших удостоились крымский курорт Mriya Resort & Spa, московский отель Swissotel Krasnye Holmy, Санкт-Петербург и авиакомпания «Аэрофлот». Соперниками Москвы были 18 городов, в том числе Париж, Лондон, Сидней, Дубай и Санкт-Петербург. Это первая победа Москвы на World Travel Awards, где город номинировался в разных категориях с 2011 г. «Москва действительно #лучшийгородземли! Мы взяли одну из самых престижных премий туриндустрии – World Travel Awards. Только что завершилась церемония награждения победителей, где нам вручили "туристический Оскар" в главной номинации "Лучшее туристское направление. Город". В этом году столицу уже посетили 19,5 млн туристов, а впереди еще новогодние праздники. И это не считая 45 млн экскурсантов, которые приезжали к нам на день. Спасибо за признание! Это высокая оценка нашей работы и всех москвичей», – прокомментировал победу на своей странице во «В контакте» мэр Москвы Сергей Собянин. В прошлом году победу присудили Лиссабону, а годом ранее – Санкт-Петербургу. «Премия World Travel Awards – это «знак качества» и знак того, что Москва укрепляет позиции международного центра туризма. Москва – город с богатой историей и культурой, город с одной из крупнейших городских экономик мира, огромный деловой мегаполис. И туристы со всего мира, приезжая в Москву, получают положительные впечатления, приобретают уникальный опыт и чувствуют себя комфортно и безопасно. Оценка путешественников, которые наряду с профессионалами мировой туротрасли голосовали за наш город, лучшее тому подтверждение. Для нас большая честь стать обладателями столь престижной награды! Уверена, впереди у нас много глобальных побед!» – уверена председатель комитета по туризму города Москвы Екатерина Проничева. Главный ресторанный рейтинг мира составил гид по России В него включены 17 заведений Москвы и Санкт-Петербурга Вклад туризма в бюджетную систему города по итогам 2018 г. достиг 118 млрд руб., подсчитали в комитете по туризму Москвы. В 2010 г. эта цифра была примерно в четыре раза меньше. 77% из приезжающих – туристы из разных регионов РФ, 23% – туристы из дальнего и ближнего зарубежья. Чаще других в Москву приезжают туристы из Китая, Германии, Франции, Италии и Израиля, уточняют в ведомстве. Еще четырьмя победителями премии от России стали крымский курорт Mriya Resort & Spa, московский отель Swissotel Krasnye Holmy, Санкт-Петербург и авиакомпания «Аэрофлот». Mriya Resort & Spa выиграл три премии: лучший курорт, семейный курорт с виллами и люксовый курорт с виллами. Те же самые награды курорт завоевал и в прошлом году. Mriya Resort & Spa признается лучшим в своих категориях с момента открытия. В 2014 г. его наградили как лучший новый европейский курорт, затем несколько раз отмечали как лучший в Европе и в мире. На сайте World Travel Awards территориальная принадлежность курорта России или Украине, как и в прошлые годы, не обозначена. Крымский и московский отели подтвердили звание лучших в мире Также награды World Travel Awards завоевали Санкт-Петербург и «Аэрофлот» Бар City Space в московском отеле Swissotel Krasnye Holmy завоевал награду в категории «Лучший высотный панорамный ресторан». В прошлом году отель также признавался лучшим в этой номинации, а еще выиграл как «Лучший городской отель класса люкс». «Аэрофлот» и Санкт-Петербург также подтвердили звание лучших. «Аэрофлот», как и в прошлом году, был назван лучшим в категориях «Лучший авиабренд» и «Лучший бизнес-класс». Санкт-Петербург в третий раз подряд признан самым привлекательным культурно-туристическим направлением. Его соперниками по номинации в этом году были Рим, Венеция, Париж, Лондон и Москва. Премия World Travel Awards, которую часто неформально называют «туристическим Оскаром», учреждена в 1993 г., награды присуждаются более чем в 100 номинациях. Объявления лучших проходят в несколько этапов. Сначала жюри определяет лучших на всех континентах, параллельно выбирая победителей на локальном уровне (почти в каждой стране). Затем на финальной церемонии называют лучших в мире. В число победителей этого года вошли Armani Hotel Dubai (лучший отель года), The Peninsula Paris (отель класса люкс), W Muscat (лучший новый отель), Португалия (лидирующее направление), Etihad Airways (лучшая авиакомпания), Pullman Timi Ama Sardegna (лучший островной курорт).
lifestyle
Минэнерго предлагает упростить субсидирование СПГ-заправок Это позволит расширить круг инвесторов, говорят эксперты Минэнерго предлагает упростить порядок предоставления субсидий при строительстве криогенных АЗС (станции для заправки автотранспорта сжиженным природным газом, СПГ), а также начать субсидировать строительство необходимых для их работы малотоннажных СПГ-заводов. Соответствующий проект постановления был опубликован министерством на федеральном портале нормативных правовых актов 25 апреля. Его общественное обсуждение продлится до 9 мая 2023 г. «Ведомости» ознакомились с деталями инициативы. Постановление вносит изменения в правила предоставления субсидий из федерального бюджета. Юрлицам предлагается возмещать часть затрат на строительство объектов производственной и заправочной инфраструктуры СПГ. Действующие правила были утверждены в августе 2020 г. и дополнены в феврале 2021 г. Из текста следует, что возможность получения субсидии появится у инвесторов, которые строят отдельные криоАЗС, а не только комплексные проекты по созданию заправочной инфраструктуры, как было ранее. Также возможность получения субсидий появится у проектов по строительству связанных с криоАЗС «объектов производственной инфраструктуры СПГ», т. е. малотоннажных СПГ-заводов. Предыдущая редакция правил такие субсидии не предусматривала. Субсидии при этом не предусмотрены для государственных и муниципальных учреждений, реализующих такие инвестпроекты. В новой редакции правил также установлены предельные объемы субсидий. Для криоАЗС лимит предполагается установить в 2023 г. на уровне 60–70 млн руб. (в зависимости от применения локализованного оборудования), в 2024 г. – 30–60 млн руб., в 2025 г. – 20–50 млн руб. Для малотоннажных СПГ-заводов предельный размер субсидий в зависимости от производительности и степени локализации составит в 2023 г. 110–150 млн руб., в 2024 г. – 90–150 млн руб., в 2025 г. – 70–150 млн руб. Минэнерго поясняет, что предельный объем субсидий определен как треть затрат инвесторов на реализацию инвестпроектов по строительству объектов заправки СПГ. Сумма вычислена по оценкам участников рынка – компаний «Роснефть», «Новатэк», «Газпром», «Газпром СПГ-технологии» и «Газпром газомоторное топливо». «Ведомости» направили запросы в эти компании. О планах по запуску программы субсидирования строительства криоАЗС в конце марта 2023 г. на заседании комиссии Госсовета по направлению «энергетика» заявил замминистра энергетики РФ Павел Сорокин. Он отмечал, что программа создаст возможности для развития международных перевозок и создания крупных транспортных коридоров, таких как магистраль Европа – Западный Китай. По его оценке, в перспективе потребление СПГ только грузовиками может составить от 4–5 млн т в год. О планах по субсидированию малотоннажных СПГ Сорокин тогда не сообщал. В комментариях пресс-службы Минэнерго для «Ведомостей» говорится, что программа субсидирования криоАЗС стартует уже в 2023 г. В этом году на нее выделено 700 млн руб., но «в дальнейшем эта сумма может быть увеличена», пояснили в министерстве. По оценке Минэнерго, благодаря программе к 2030 г. в России будет создано не менее 180 криоАЗС, что позволит охватить все основные маршруты следования большегрузной техники. В комментариях Минэнерго подтверждается: проект предусматривает, что для получения субсидии инвестору не придется строить несколько криоАЗС вдоль трассы – достаточно будет инвестировать в строительство одной заправки. Это позволит привлечь больше участников рынка к строительству СПГ-инфраструктуры. Представитель Минпромторга сообщил «Ведомостям», что министерство принимало активное участие в разработке механизма субсидирования. Он пояснил, что в правила, утвержденные в 2020 г., заложено требование о необходимости применения оборудования, имеющего подтверждение производства на территории России. Утвержденный еще в 2020 г. механизм так и не начал действовать, добавил представитель Минпромторга. Он уточнил, что на реализацию механизма в ближайшие три года в бюджете предусмотрено 1,78 млрд руб. (706 млн в 2023 г., 800 млн в 2024 г. и 270 млн в 2025 г.). СПГ используется в качестве газомоторного топлива наряду с компримированным (сжатым) газом (КПГ). КПГ используется для легкового, легкого коммерческого транспорта, коммунальной техники и общественного транспорта. СПГ позволяет проехать на одной заправке примерно в 2 раза больше (до 1000 км) и используется для магистральных тягачей, тяжелых грузовиков, автобусов большого класса. Объем потребления газомоторного топлива в России в 2022 г. вырос на 28,4% по сравнению с 2021 г. до 1,72 млрд куб. м. Но большая часть из этого объема – КПГ. По данным Минэнерго, в России в 2022 г. действовало 896 газовых заправок (в 1,5 раза больше, чем в 2021 г.), из них 14 – криоАЗС (рост более чем вдвое к 2021 г.). КриоАЗС работают в Московской, Ленинградской, Новгородской, Самарской областях и Чувашии. Сейчас в России действует 18 малотоннажных СПГ-заводов общей мощностью 260 000 т в год, а еще 15 заводов мощностью 378 000 т в год находятся на стадии строительства («Ведомости» писали об этом 13 апреля). Сжиженный газ с СПГ-заводов используется не только в качестве топлива, но и для экспорта газа и автономной газификации. Партнер практики стратегического и операционного консалтинга Kept Максим Малков считает, что инициатива Минэнерго имеет «положительный потенциал», потому что может снизить барьеры для входа инвесторов в сегмент. Консультант компании «Выгон консалтинг» Иван Тимонин соглашается, что новая редакция может сделать правила более гибкими. В них нет требования по количеству заправок и конкретным местам их расположения, а также дифференцирован размер субсидий в зависимости от уровня локализации оборудования, отмечает он. «Ранее соответствие данным критериям являлось обязательным условием для получения поддержки», – поясняет Тимонин. Теоретически, рассуждает Малков, новые условия могут привлечь региональных игроков, которые готовы вкладывать относительно небольшие по меркам инвестпроектов суммы. Тимонин оценивает капитальные затраты на строительство одной «среднеотраслевой» криоАЗС примерно в 150 млн руб., а затраты на строительство СПГ-заводов составляют около 110 000 руб. на 1 т годовой мощности. По мнению Малкова, эффективность работы криоАЗС и СПГ-заводов будет зависеть от формата их работы (продажа топлива в розницу или заправка коммерческой техники промышленных предприятий).
business
Как идет реставрация Дома Наркомфина Инвестор закончил первый этап реставрации, очистив конструкции здания от многолетних надстроек и вернув им первоначальный вид Смотреть / 13 фото
realty
«Это стремление бросить вызов глобальному порядку во главе с США» Западная пресса восприняла визит Си Цзиньпина как поддержку Кремля Встрече Владимира Путина и председателя КНР Си Цзиньпина в Москве посвятили первые полосы многие мировые издания. И хотя мнения о возможных итогах переговоров разнятся, отмечается, что визит окажет существенную поддержку России на фоне событий на Украине. На ход переговоров Запад попытался повлиять заранее. За три дня до визита Международный уголовный суд (его юрисдикцию не признает ни Россия, ни Китай) выдал ордер на арест президента за «похищение украинских детей». За два дня до встречи Владимир Путин посетил Мариуполь, в чем пресса разглядела неповиновение суду и Западу в целом, равно как и сигнал о нежелании отступать. Накануне китайский и российский лидеры обменялись приветственными заметками в главных государственных изданиях. В статье в «Жэньминь Жибао» Владимир Путин говорит о «больших ожиданиях» в связи с визитом Си Цзиньпина и называет его «добрым старым другом», отмечая китайские инициативы в области глобальной безопасности и перспективы построения многополярного мира. Текст китайского лидера в «Российской газете» показался мировым СМИ чуть более сдержанным. В своей статье Си Цзиньпин подчеркнул, что его поездки в Россию всегда дают большие результаты и вновь выступил за соблюдение всеми сторонами Устава ООН и «рациональный выход из украинского кризиса». Впрочем, и Китаю важна поддержка России, в том числе по вопросу Тайваня, а значит, и успех Москвы в противостоянии с Западом, отмечают СМИ. «Ведомости» выбрали самые интересные цитаты из публикаций западной прессы: «Для китайского лидера Си Цзиньпина его громкий государственный визит в Россию и встреча с президентом Владимиром Путиным на этой неделе — своевременная возможность продемонстрировать растущее дипломатическое влияние Китая на мировой арене и его стремление бросить вызов глобальному порядку, возглавляемому США. Си будет идти по дипломатическому канату в Москве, поскольку он стремится представить Китай в качестве нейтрального миротворца, одновременно углубляя связи с Россией, не вызывая дальнейшего противодействия Европе — ключевому торговому партнеру, которого Пекин стремился увести от США». Владимир Путин и Си Цзиньпин обменялись мнениями по ситуации на Украине и в мире В Кремле начались переговоры лидеров России и Китая Нектар Ган, CNN «Китай, безусловно, является самым важным союзником России. То, что Си, лидер второй по могуществу страны в мире, готов посетить Москву во время вооруженного конфликта на Украине, очень символично. Китай вмешался, чтобы поставлять в Россию большие объемы продукции как гражданского, так и военного назначения, включая сырье и компьютерные чипы — жизненно важные ресурсы для Москвы. Но Си также захочет продемонстрировать миру, что он может быть сдерживающей силой для Путина. [Лидер Китая] пытается играть роль глобального государственного деятеля». Петр Зауэр, Эми Хокинс, The Guardian «Для Владимира Путина государственный визит в Россию председателя КНР Си Цзиньпина, который начинается в понедельник, обеспечивает гигантский моральный подъем и шанс продемонстрировать хваленый новый мировой порядок, который, по мнению российского лидера, он создает, в котором США и НАТО уже не могут никому ничего диктовать». Робин Диксон, The Washington Post «Государственный визит китайского президента является явным признаком поддержки России и ее президента в то время, когда Кремль находится под сильным международным давлением. В этом «антизападном мире» Москва сильно зависит от Пекина — сейчас больше, чем когда-либо. Но у Китая может быть только один союзник: сам Китай. У Китая может быть только один набор интересов: прокитайские. Китайская внешняя политика совершенно лишена альтруизма». Стив Розенберг, Стивен МакДонелл, BBC «По мере углубления экономических отношений в России сохраняются давние опасения, что она может стать пленницей экономической орбиты Китая. Гораздо более крупная экономика Китая дает ему больше рычагов влияния в торговых отношениях. Западные санкции усилили неравенство. Хотя торговля с Китаем стала решающей для России, она составляет лишь четверть стоимости импорта и экспорта между Китаем и США». Георгий Канчев, Эван Гершкович, The Wall Street Journal «Китай тянет время и пытается найти лучший баланс между двумя целями: достижением стабильности в отношениях с Европой и обеспечением того, чтобы Россия не проиграла и оставалась на стороне Китая». Линлин Вэй, The Wall Street Journal «Председатель Китая Си Цзиньпин выразит решительную поддержку Владимиру Путину своим трехдневным визитом в Москву. Си держит все карты и является единственным глобальным игроком, который может заставить Путина урегулировать вопрос с Украиной. Но у Си нет непосредственных стимулов для прекращения конфликта, который, помимо других преимуществ, уменьшает ресурсы, которые Запад мог бы дать Тайваню». Владимир Путин написал статью об отношениях России и Китая В ней сказано о значении Пекина и возможности политико-дипломатического урегулирования украинского кризиса Bloomberg «Путин и Си, вероятно, договорятся ускорить работу над еще одним газопроводом между своими странами. Поставка в Россию товаров, которые она больше не может покупать на Западе, в частности полупроводников, также является выгодным шагом для Пекина, хотя некоторые китайские фирмы будут опасаться попасть под западные санкции. Руководители России и Китая, вероятно, также продолжат усилия по продвижению альтернатив доллару как мировой валюте». Гидеон Рахман, Financial Times «Двустороннее сотрудничество, как ожидается, станет более тесным после того, как правительство Китая оптимизировало свои меры реагирования на COVID-19 и сняло некоторые ограничения на грузовые перевозки». Жэнь Ци, Мо Цзинси, China Daily «Представление Путиным вооруженного конфликта на Украине как части более широкой конфронтации с Западом сблизило две страны. Россия понадобится Китаю для предстоящей конфронтации с США, которая становится вполне реальной». Джо Лихи, Макс Седдон, Financial Times «Некоторые официальные лица США и западные СМИ очерняют роль Китая как возможного миротворца в украинском кризисе, продолжая шумиху вокруг заявлений о поставках Китаем оружия России и подвергая сомнению действия Пекина, а также нейтральное отношение к кризису. Вопрос в том, хотят ли США и Запад посредника сейчас или они просто хотят, чтобы украинский кризис затянулся как можно дольше, используя Украину в качестве пешки для ослабления России и контроля над Европой, сохраняя при этом свою гегемонию в мире». Бай Юньи, Чен Цинцин, Global Times Ранее по теме: Чего ждать от визита Си Цзиньпина в Россию
politics
«Росгосстраху» не удалось отсудить 150 млрд рублей за использование своего бренда Компания проиграла суд «Капитал лайфу» «Росгосстраху», отправившемуся вместе с санируемым банком «ФК Открытие» в Фонд консолидации банковского сектора ЦБ, не удалось взыскать с бывшей «РГС жизни» около 150 млрд руб. за использование своего бренда. Арбитражный суд Москвы на заседании в понедельник отказал «Росгосстраху» в иске, сказала судья Ольга Никонова. Решение может быть обжаловано в девятом Арбитражном апелляционном суде.п Представитель истца по итогам заседания сообщил, что компания обжалует решение. С решением суда «Росгосстрах» не согласен и будет его обжаловать, подтвердил официальный представитель страховщика. Представитель ответчика сказал «Ведомостям», что считает решение суда «справедливым и обоснованным». «Мы полностью удовлетворены вынесенным сегодня судебным решением, в рамках которого суд признал несостоятельными все претензии по бренду «РГС жизнь» и соответствующим товарным знакам», — сообщил «Ведомостям» через своего представителя президент «Капитал лайф страхование жизни» Евгений Гинер.р В начале июня «Росгосстрах» предъявил иск к «РГС жизни» (с 3 сентября переименована в «Капитал лайф страхование жизни») на 116,6 млрд руб. (в качестве третьих лиц привлечены ЦБ и Роспатент), в котором оспорил договор на использование бренда «РГС жизнь». Истец считает, что заключенный еще при предыдущем владельце «Росгосстраха» договор о товарном знаке несправедлив и наносит ущерб «Росгосстраху», вводит клиентов и ЦБ в заблуждение и не отвечает коммерческой реальности. За использование товарного знака «РГС жизнь» платит «Росгосстраху» в год менее 1 млн руб., «это сущие копейки», сетовал представитель компании. Представитель «ФК Открытие» сказал, что поддерживает позицию «Росгосстраха». «Ведомости» ожидают комментариев представителя ЦБ. «Росгосстрах» продолжает сокращать бизнес Премии с начала года упали на четверть, но прибыль растет Лицензионные соглашения между «Росгосстрахом» и «РГС жизнью» действовали на протяжении более 12 лет, последнее из них было подписано в феврале 2017 г. и прошло регистрацию в Роспатенте 3 августа 2017 г., т. е. за несколько недель до того, как собственником «Росгосстраха» стал ЦБ. На судебном заседании в октябре «Росгосстрах» заявил об увеличении суммы иска до 148,8 млрд руб. Президент ПФК ЦСКА Евгений Гинер, который в апреле назвал себя собственником «РГС жизни», увеличение размера иска назвал очередным абсурдом. В октябре Роспатент лишил «Росгосстрах» эксклюзивных прав на товарный знак «РГС жизнь». В результате рассмотрения обращения «РГС жизни» Роспатент решил, что у «РГС жизни» есть исключительное право на фирменное название, так как компания начала работать под ним с момента основания в 2004 г., тогда как «Росгосстрах» стал правообладателем товарного знака гораздо позже, в 2010 г. «Росгосстрах» будет обжаловать решение Роспатента, обещал представитель страховщика. «РГС жизнь» создана в 2004 г. бывшим владельцем «Росгосстраха» Данилом Хачатуровым и его партнерами, он и контролировал компанию. В 2016 г. Хачатуров продал страховщика другу и партнеру Алхасу Сангулии, а «Росгосстрах» договорился обменять на долю в банке «ФК Открытие», но так и не получил ее. В августе 2017 г. ЦБ забрал на санацию «ФК Открытие», а вместе с ним и «Росгосстрах». «Росгосстрах жизнь» в этом не участвовала, но новый предправления «ФК Открытие» Михаил Задорнов выражал надежду, что страховщик жизни вернется в состав группы.
finances
Чем опасен мораторий на банкротство Какие угрозы он создает для компаний, их руководителей и бенефициаров Правительство России постановлением от 1 октября 2020 г. продлило действие моратория на банкротство для предприятий из пострадавших от пандемии отраслей до 7 января 2021 г. Этот мораторий был введен в апреле 2020 г. Но действительно ли он является благом? Что бизнесу делать сейчас и чего ожидать после окончания моратория? 1. Действия компании, которая оказалась на грани банкротства. Если банкротство компании возникло до моратория и не было напрямую вызвано пандемией, пользоваться выгодами моратория весьма рискованно. Имеет смысл самостоятельно подать заявление на банкротство, не дожидаясь окончания моратория. И независимо от того, когда возникли признаки банкротства (до моратория, в течение моратория или после его окончания), нужен план выхода из кризисной ситуации. Поэтому мы рекомендуем руководителям и собственникам: 1) проводить регулярный финансовый анализ компании, устанавливать конкретные причины возникновения финансовых трудностей; 2) готовить план выхода из кризисной ситуации (самостоятельно или с привлечением консультантов) и следовать ему, корректируя при необходимости. 2. Риск субсидиарной ответственности для руководителей и бенефициаров бизнеса. Если мораторий на банкротство не помог бизнесу восстановиться и компания уходит в банкротство после окончания моратория, субсидиарная ответственность руководителя и бенефициара бизнеса весьма вероятна. Причем использование компанией преференций моратория при определенных обстоятельствах может увеличить риск привлечения к ответственности. Что делать с компанией – бросать или банкротить Если она близка к разорению из-за эпидемии Ключевыми для оценки уровня риска будут являться ответы на два вопроса: 1) когда возникло объективное банкротство компании (до введения моратория на банкротство или в ходе моратория либо после окончания моратория) и было ли оно связано с пандемией; 2) был ли у компании экономически обоснованный план выхода из кризисной ситуации и следовала ли ему компания. Если объективное банкротство компании возникло до моратория и не было напрямую вызвано пандемией и при этом компания пользовалась специальными положениями при моратории на банкротство (в частности, тем, что руководитель не обязан подавать заявление о банкротстве), риск субсидиарной ответственности для руководителей и бенефициаров бизнеса возрастает. Использование преференций может быть расценено как недобросовестные действия. Поэтому важно установить момент возникновения объективного банкротства и причины банкротства. В любом случае регулярный мониторинг состояния компании и наличие кризисного плана являются необходимым минимумом. При этом вне зависимости от того, когда возникли признаки банкротства (до моратория, в течение моратория или после его окончания), актуальным остается наличие плана компании выхода из кризисной ситуации. Поэтому наши рекомендации для руководителей и бенефициаров: проводить регулярный финансовый анализ компании, устанавливать и фиксировать конкретные причины возникновения финансовых трудностей (самостоятельно или с привлечением специалистов); готовить план выхода из кризисной ситуации (самостоятельно или с привлечением консультантов) и следовать ему, корректируя при необходимости. Ранее по теме: Как гендиректору избежать суда и тюрьмы Эти действия, подтвержденные документами, помогают защитить добросовестных руководителей и бенефициаров от субсидиарной ответственности в случае банкротства компании. 3. Дополнительные риски для компаний-кредиторов и их руководителей. Реальная ситуация: крупный должник кредитора находится под мораторием, а после окончания срока действия моратория уходит в банкротство. Банкротство крупного должника-контрагента может негативно сказаться и на финансовом состоянии самого кредитора и даже привести к его банкротству (эффект домино). И более того, может привести в будущем к субсидиарной ответственности руководителей кредиторов или ответственности в виде взыскания убытков – если будет установлено, что руководители кредиторов не предпринимали достаточных и разумных действий в отношении своего крупного должника, воспользовавшегося мораторием. Поэтому для кредиторов (их руководителей) важно держать руку на пульсе своих крупных должников: 1) мониторить финансовое состояние, 2) собирать информацию о совершаемых сделках, 3) быть в постоянном контакте с руководством компаний-должников, 4) обращаться в суд за взысканием крупных задолженностей, не дожидаясь окончания срока действия моратория. Все вышеперечисленные действия необходимо документировать, а документы хранить надлежащим образом. Наши рекомендации в полной мере применимы и для ситуации, если трудности вашего контрагента начались еще до моратория. В целом чем больше будет качественных документов, подтверждающих добросовестность и разумность управленческих решений (как для должника, так и для кредиторов), тем выше у руководителя или собственника шансы на защиту своих интересов.
management
Суд начал банкротство бывшего банкира и девелопера Кириленко Его партнерами были семья Владимира Груздева и Вадим Мошкович Арбитражный суд Москвы ввел в отношении бизнесмена Сергея Кириленко процедуру реструктуризации долгов, сообщило «РИА Новости» из зала суда. Заявление о признании его несостоятельным, как следует из судебных материалов, подал банк «Развитие-столица» в мае 2019 г. В качестве кредиторов Кириленко там также указаны бывший губернатор Тульской области и основатель сети «Седьмой континент» Владимир Груздев, а также компания «Воркплейс». Представитель бизнесмена называл еще одним кредитором своего бывшего партнера Вадима Мошковича. Кириленко – бывший совладелец Собинбанка и Русского ипотечного банка. Первый сейчас входит в банк «Россия» Юрия Ковальчука и партнеров, второй находится в стадии банкротства. Кириленко также был партнером Мошковича в одном из крупнейших российских агрохолдингов – «Русагро» и девелоперской компании «Масштаб» (сейчас – «А101 девелопмент», входит в группу «Сафмар»), которая ведет масштабную застройку поселка Коммунарка в новой Москве. У Кириленко была и другая девелоперская компания – «Инвесттраст». Она строит жилой квартал «Новые Ватутинки» на 900 000 кв. м. РБК в 2014 г. называл его партнером в этом проекте структуру семьи Груздева. Кириленко вышел из состава акционеров «Инвесттраста», говорит человек, близкий к компании. Бизнесмен был вынужден приостановить свою деятельность в «Инвесттрасте» из-за возбуждения дела о банкротстве, чтобы избавить компанию от репутационных рисков, цитирует «РИА Новости» представителя бизнесмена. Еще один его проект – реконструкция дома Наркомфина на Новинском бульваре, но и из него Кириленко вышел. Сейчас девелопер объекта – компания «Лига прав» – принадлежит Гарегину Барсумяну. Газета «Коммерсантъ» также называла Кириленко совладельцем сети кофеен «Кофемания» и миноритарием «Модного континента» (развивает бренды Incity, Deseo). Представитель «Кофемании» от комментариев отказался, по данным «СПАРК-Интерфакса», у бывшего совладельца сети Сергея Кириленко другое отчество. Получить комментарии самого бизнесмена, Груздева и «Модного континента» не удалось. Запрос в банк «Развитие-столица» в среду вечером остался без ответа. Смотреть / 3 фото Кириленко должен этому банку 265 млн руб., сообщило «РИА Новости» из суда. Представители кредитора просили суд сразу начать реализацию имущества бизнесмена, поскольку его общие обязательства превышают долг перед банком. Представитель Кириленко возражал, что доходы его клиента позволяют ему рассчитаться c кредиторами. Рассмотрение заявления «Развитие-столицы» по существу назначено на 3 апреля. Заявление о личном банкротстве подается для максимально быстрого и полного удовлетворения имеющихся требований за счет имущества должника, объясняет партнер практики налоговых споров МЭФ PKF Александра Амбрасовская. Это дает также возможность получить контроль над активами должника через управляющего, которого назначает суд, добавляет партнер адвокатского бюро А2 Мария Сидорова. По ее словам, в случае если деньги взыскивают просто по исполнительному листу, должник может скрывать активы, переписывать их на других лиц, намеренно закрывать свои счета. Кроме того, такое банкротство несет для должника репутационные риски, продолжает Сидорова, поэтому, если у него действительно есть необходимые суммы на погашение долгов, он будет заинтересован как можно быстрее рассчитаться с кредиторами и восстановить свою платежеспособность. По итогам рассмотрения результатов процедуры реструктуризации долга суд может завершить процедуру банкротства, если задолженность погашена, или принять решение о признании гражданина банкротом, продолжает Амбрасовская. Она напоминает, что после этой процедуры следует реализация имущества должника.
realty
Specialized Stumpjumper FSR Expert 6Fattie: Скачущий по корням Испытываем многообразие настроек и приятных мелочей близкого к идеалу велосипеда для экстрима Specialized Stumpjumper и горный велосипед почти синонимы: именно с этой модели началась история их серийного производства – вообще как типа – в далеком уже 1981 г. Модель Stumpjumper в нынешнем исполнении многолика: есть варианты с алюминиевой и карбоновой рамами, с разной навеской, вилками и задними амортизаторами. Нам на тест достался велосипед на колесах диаметром 27,5 и шириной 3 дюйма в близкой к максимальной комплектации – карбоновый, с вилкой и амортизатором Fox (с полуавтоматической установкой сэга), трансмиссией SRAM высшего уровня и изменяемой на ходу длиной подседельного штыря. Также в активе – вилсет с непривычно тонкими и редкими спицами (зато с прямой головкой). Сергей Смирнов Старший веб-редактор Рост 180 см Ездит на самосборе на раме Surley Ogre, самосборе на раме "Старт-шоссе", самосборе Specialized Globe Vienna Скачущий по корням Он упоительно скачет по корням. Именно так – «скачущий по корням» – можно при желании перевести название этого Specialized – Stumpjumper. На всё, что ниже 30 сантиметров, можно вообще не обращать внимания. А еще лучше держится в плотных поворотах, проявляя нейтральную поворачиваемость в самом широком диапазоне распределения нагрузки на колеса. Говоря проще – ныряет туда, куда повернешь руль, что в подъеме, что на спуске, на любой разумной скорости, на корягах и в грязи, прощая ошибки. И даже в сносе и заносе (специально проверял на щебенке) контролируется лучше всего, на чем я когда-либо ездил. И никаких толчков при педалировании – даже на самых жестких кочках. Пожалуй, единственное даже не замечание, а особенность – низковата каретка. Понятно, что ездить без контактных педалей на таком аппарате – лишать себя трети удовольствия, а шатуны на трейле разумные люди держат параллельно земле, но платформенными педалями я пару раз все-таки цепанул. Еще кто-то жалуется на растянутую посадку, но мне она пришлась впору. В общем, это один из тех идеальных в своей области велосипедов для экстрима, которые сегодня, благодаря их почти уже сорокалетней эволюции, можно купить. За соответствующие деньги, конечно. Никаких сомнений в качестве компонентов велосипеда и нареканий по поводу их работы нет. Единственное – всяческих крутилок и рычажков в воздушной подвеске много, так что внимательно читайте инструкцию, выбирайте давление под вес и стиль езды и проверяйте эти настройки в поле. Из интересных «плюшек» – убирающийся в раму набор шестигранников и лючок SWAT с чехлами для мелочей в нижней трубе рамы. Обе полезны, особенно лючок: насос, заплатки для камер и, например, пара бананов для перекуса туда влезают свободно. Но вот банка пива или насос высокого давления с манометром – уже нет. Смотреть / 7 фото Итак, ремкомплект в раму, рюкзак с водой за плечи – и вперед, на трассу. Лучше, чтобы сразу – не потому, что Stumpjumper плохо едет по асфальту, а потому, что трейловая езда на нем – исключительный кайф. Адам Адамов Руководитель IT-отдела Рост 169 см Ездит на кросс-кантрийном самосборе на раме Atom На кочках – как на асфальте Проверяю, все ли предусмотрено и подготовлено к поездке: насос, монтировки, латки, запасные звенья для цепи, велосипедный ключ. Если бы не ликбез по тайничкам, ни за что бы не догадался, что насос и полезные инструменты прячутся в раму и доступ к ним открывается отщелкиванием держателя для бутылки с водой, ключ находится в хитрой незаметной нише под рамой, откуда легко выковыривается пальцем, а запасные звенья цепи спрятаны в рулевой колонке. Хочется сразу отметить, что бутылку из держателя необычной конструкции левой рукой вытаскивать крайне неудобно – разработчики явно не задумывались о проблемах левшей. Еще минут сорок на подстройку параметров амортизаторов под себя, и можно наконец-то ехать. Настройка – тот еще вдумчивый процесс: на комфортность влияют буквально мизерные диапазоны регулировок, но если уж добился нужного результата, то потерянное время окупится с лихвой. Я вообще-то совсем не фанат двухподвесов и всегда считал их не более чем игрушкой, а на этом байке решил покататься из чистого любопытства. В итоге чувства противоречивы. Ощущение восторга, когда несешься вниз по крутому ухабистому уклону, тебя не норовит вышибить из седла на очередной кочке и понимаешь, что не только долетишь до низу живым, но и преодолеешь следующий за спуском подъем, прекрасно. Мелкие кочки, ямки проглатываются подвеской и ощущение от езды по такому рельефу ничем не отличается от езды по асфальту. И только ради этого можно простить велосипеду его недостатки. Смотреть / 7 фото А недостатки все-таки есть. Широкие, хорошо гребущие шины прекрасно держат сцепление с дорогой, но пасуют при первых же признаках грязи и песка. Маленькая звездочка на каретке позволяет не беспокоиться о преодолении препятствий, но надо всегда помнить, что педали из-за низкого расположения каретки цепляются о землю. Что говорить о препятствиях, если даже в обычном крутом повороте я умудрялся задевать педалью землю, чего ни разу со мной не происходило на остальных моделях велосипедов. Можно, конечно, не забывать о том, что в таких случаях надо держать педали параллельно земле, но при экстремальной езде, когда нужно активное педалирование, порой не до выверки положения педалей. Очень понравилась возможность регулировки высоты седла кнопкой на руле, которой я в поездке очень активно пользовался. Считаю, что такая функция должна быть на любом мало-мальски серьезном горном велосипеде. В общем, велосипед очень качественно собран, применены лучшие на сегодняшний день материалы, но переоценен. Мелочи, вроде потайных карманов, удобны, материалы, примененные в изготовлении, превосходны, но по совокупности факторов велосипед не вызвал желания немедленно его приобрести. Александр Губский Заместитель главного редактора Рост 180 см Ездит на велосипеде Focus Black Forest 27R Невезет, но везет Мне очень не повезло в тот единственный будний день, когда я мог откатать Specialized Stumpjumper FSR Expert 6Fattie. В ночь перед запланированным тестом разразилась жуткая гроза, так что о том, чтобы утром выехать в лес, не могло быть и речи: после этого пришлось бы полдня отмывать велосипед и себя, а ведь еще и на работу нужно было успеть. Так что пришлось вместо прыжков через пеньки в Битцевском лесу отправляться на «Стампджампере» сразу на работу. Но ездить на навороченном карбоновом двухподвесе стоимостью более полумиллиона рублей по асфальту – все равно что купить последнюю модель iPhone или Galaxy только для разговоров по телефону. Конечно, Stumpjumper спокойно едет и по асфальту, но в городе этому байку на 3-дюймовых покрышках амортизация в принципе не нужна: толстые шины запросто проглатывают даже заново разрушенный Собяниным асфальт. Обратная сторона толстых профилированных шин – падение скорости: средняя скорость на моем традиционном 25-километровом маршруте составила у меня 18,6 км/ч, максимальная – 40,7 км/ч. Оригинальный бардачок, организованный конструкторами Specialized в толстой нижней трубе рамы (он прячется под отстегивающимся флягодержателем) мне тоже не пригодился, зато во флягодержатель отлично поместилась беспроводная колонка Beats Pill – благо, что она тоже черно-красная, как и Stumpjumper. Смотреть / 7 фото Еще я смог найти применение в городе усовершенствованной технологии Specialized, появившейся в 2015 г. и получившей название IRcc (Internally Routed, cruise control). На старой версии «круиз-контроля» у велосипедов Specialized было три фиксированных высоты седла, которые можно было менять прямо на ходу нажатием на переключатель на левой ручке. В версии IRcc добавилась возможность более точной подгонки высоты – еще 10 уровней. Но мне, лузеру, в городе хватило и старых трех: подъезжая к светофору, я нажимал на переключатель и продавливал седло вниз: в результате на красном сигнале светофора можно стоять, не слезая с седла. Конечно, данная дорогостоящая конструкция придумана не для городских перекрестков, а для бездорожья, но мне там побывать так и не довелось.
auto
МТС приобретает бывшую компанию Леонида Реймана «Межрегиональный ТранзитТелеком» О возможной смене акционеров «Ведомостям» рассказали три человека, знакомых с менеджерами крупных операторских компаний, и подтвердил источник, близкий к МТТ. Активом интересуется МТС – крупнейший в России сотовый оператор в конце прошлого года провел due diligence МТТ, утверждают они. В МТС интерес к МТТ опровергать не стали. «Мы рассматриваем различные варианты расширения портфеля продуктов для наших бизнес-клиентов», – заявили «Ведомостям» в компании. «Мы традиционно находимся в контакте со всеми мейджорами рынка, обсуждая в том числе и вопросы стратегического партнерства, – заявила представитель МТТ Анна Бойко. – Детали таких переговоров мы не комментируем. При этом сейчас в своей работе исходим из самостоятельного развития бизнеса «МТТ групп». Для этого созданы все предпосылки: устойчивое финансовое положение, портфель перспективных продуктов, профессиональная команда». Сейчас МТТ принадлежит гендиректору Евгению Васильеву, а также его замам Марату Билялетдинову, Денису Широкому и Андрею Ажигирову, ранее рассказывали «Ведомостям» несколько участников рынка. В МТТ это подтвердили. В 2019 г. менеджеры выкупили актив у фонда «Альтернатива капитал» бывшего министра связи РФ Леонида Реймана. Если сделка с МТС состоится, МТТ вернется в периметр АФК «Система» – 50% акций МТТ корпорация Владимира Евтушенкова в 2009 г. продала компании «Синтерра». По словам человека, знакомого с менеджерами МТТ, вопрос о его продаже обсуждается не впервые: «Ранее велись переговоры с «Ростелекомом», но до сделки дело не дошло». Представитель «Ростелекома» предпочел не комментировать переговоры с владельцами МТТ. МТТ – многопрофильный холдинг, оказывающий корпоративным клиентам и другим операторам услуги связи и IT. Структуры МТТ разрабатывают интеллектуальные платформы взаимодействия заказчиков (среди них банки, ритейлеры, страховые компании и т. п.) с клиентами, предоставляют услуги виртуальных АТС (услуга для компаний, которая заменяет физическую офисную мини-АТС и колл-центр), подключают организациям номера «8-800», создают платформы для запуска виртуальных операторов и многое другое. В 1994 г. МТТ создавался как оператор для транзита трафика между сетями десятков действовавших в России сотовых компаний. До сих пор сотовый трафик – это крупнейшая статья доходов МТТ: в 2019 г. выручка от межоператорского транзита составила 3,6 млрд руб., говорится в наиболее актуальном отчете МТТ. «Но с прошлого года этот бизнес практически не оказывает влияния на прибыль и маржу компании», – уточняет член совета директоров МТТ Виталий Слизень. Доля традиционных услуг связи в выручке МТТ снижается, тогда как интеллектуальных сервисов растет, говорится в отчете компании: в позапрошлом году МТТ заработал на них 1,5 млрд руб., их доля в доходах составила 20% против 14% годом ранее. Источники «Ведомостей» затруднились назвать оценку МТТ, фигурирующую в ходе переговоров. По словам одного из них, она могла бы составить до его 1,5 годовой выручки. При совершении сделок с подобными активами этот коэффициент может составлять до 1,8 (без учета долга), утверждает человек, знакомый с менеджерами МТТ. В 2019 г. выручка МТТ составила 7,5 млрд руб., чистый долг – 3,3 млрд руб., следует из его отчета. МТС могли заинтересовать интеллектуальные сервисы, которые разрабатывает МТТ, отмечают собеседники «Ведомостей». Покупка компании может усилить направление, связанное с виртуальными АТС, а также усилить позиции МТС на рынке услуг для среднего и малого бизнеса, считает один из них. «Но и транзитный бизнес никуда не денется. Услуги межоператорского пропуска трафика до сих пор востребованы в России, как и аренда магистральных каналов связи, и вряд ли спрос на эти сервисы в ближайшее время значительно снизится», – отмечает гендиректор Telecom Daily Денис Кусков. «Принимая во внимание известные финансовые показатели, оценка МТТ может составлять до 8 млрд руб.», – считает аналитик «Ренессанс капитала» Александр Венгранович. По его мнению, у компании есть как сильные, так и слабые бизнес-направления. «С одной стороны, бизнес, связанный с транзитом трафика, не растет. С другой – компания активно развивает услуги интеллектуальной бизнес-телефонии, а в сегменте виртуальных АТС по состоянию на позапрошлый год занимала 2-е место по выручке», – напоминает эксперт. По данным «ТМТ консалтинга», в 2019 г. МТТ контролировал 15% российского рынка виртуальных АТС в денежном выражении. На 1-м месте – «Манго телеком» (24% – см. график). Также МТТ занимал 23% в сегменте «Бесплатный вызов 8-800», добавляет гендиректор «ТМТ консалтинга» Константин Анкилов. «МТТ – один из крупнейших независимых альтернативных операторов, работающих в корпоративном и межоператорском сегменте, – отмечает Анкилов. – Спрос на услуги, для оказания которых создавалась компания, снижается – и МТТ достаточно успешно развивает инновационные телекоммуникационные сервисы».
technologies
Volvo S90: Смело, товарищи, в ногу! За что седан может отвесить подзатыльник своему пассажиру Очень скоро шведскую марку легковых автомобилей Volvo придется перестать называть шведской. И вовсе не потому, что ее шесть лет назад купили китайские бизнесмены. Впрочем, и китайской она не станет – никто же не называл Volvo американской, пока ею десять лет владел Ford? Просто у Volvo Cars есть секретный генеральный план. Основная цель этого плана стать международной маркой, интернациональной. Что у нее, похоже, начинает получается, а черты новоиспеченного глобального бренда вовсю проступают в новинке – седане S90 – с которым мы знакомились в окрестностях испанской Малаги. В прошлом веке Volvo была добротной локальной фирмой, оправданной национальной гордостью. Ее машины за пределами родины пользовались репутацией лишь у некоторых сословных групп — например, населения университетских городков, – и на некоторых рынках, например северных, вроде нашего, где знают толк в снеге и грязи. Но в Гетеборг явился глобализм в образе американского «Форда», который на свой лад пытался вывести шведскую компанию на мировые просторы. Китайский владелец Volvo пока ничем себя не проявляет, кроме, конечно, инвестиций – их в компанию было влито за четыре года 11 млрд евро – и поддержки в Китае, крупнейшем мировом, а теперь и крупнейшем для бренда рынке сбыта автомобилей. Volvo представила флагманский седан S90 Компания инвестировала за пять лет в новые разработки, включая новый седан, $11 млрд Поскольку Volvo всегда была очень «национальной» компанией, ей было трудно расти за пределы домашнего рынка. Немецкие марки привлекали широкие слои мирового населения лаконичным дизайном и безупречной эргономикой, японцы стали образцом надежности, корейцы взяли соотношением цена-качество. Французские поражали рафинированные слои общества дизайном и инженерными находками. Российские марки прославились армейским минимализмом и неприхотливостью, которые, впрочем, были оценены только в развивающихся странах. Чем же взять шведам? Безопасность, прежде их безусловный конек, благодаря давлению регуляторов стала почти эталонной у любого автопроизводителя. Проблема еще и в том, что маленькая марка может выжить в нынешней мировой экономике только в премиум или люксовом сегментах. А скандинавский бизнес и дизайн хорошо известен человечеству в основном благодаря ИКЕА, которая никак не тянет на премиум. Смотреть / 8 фото Поэтому покорять мир был призван интернационал: китайский инвестор; немецкий дизайнер Томас Ингенлат (родился в Германии и сделал карьеру в Volkswagen); инженерию возглавляет тоже немец – Петер Мертенс, главный маркетолог – бельгиец Алан Виссер (сейчас он в материнской Geely Auto Group). Впрочем и шведов в руководстве компании предостаточно. Новые модели Volvo — кроссовер XC90, седан S90 и универсал V90 (в России его не будет, пока не появится полноприводный «высокий» универсал V90 Cross Country, который будет представлен до конца года) - получаются по-настоящему интернациональными, то есть стремящимися одновременно угодить вкусам множества сословий и наций. Как вам, например, тот факт, что у S90 не будет традиционной удлиненной версии для Китая, основного рынка модели? Диву даешься, как они так угадали с размером? Хорош ли собой новый интернациональный Volvo? Скорее, да — от внешнего дизайна разум в общем-то не кипит, но и не возмущается. Тут только две реплики: 1) вблизи он выглядит достаточно крупным, солидным и добротным, вполне на статус класса; 2) светящиеся «молотки Тора» в фарах – опция, без них мы S90 не видели, а если их «заретушировать» в сознании, спереди и сбоку машина будет смотреться довольно скучно и безлико. Внутри же все намного интереснее. Салон седана, особенно в непрактичном кремовом цвете со вставками из текстурного матового грецкого ореха, видится глазами, ощущается кончиками пальцев и опорными точками тела изысканно аристократическим. Кресла со сложной симметрией швов и сочленений — безусловный шедевр не только дизайна, но и комфорта и роскоши. Их поверхности крепко и бережно держат корпус водителя и переднего пассажира и отлично настраиваются, причем в гигантских диапазонах. Задний диван, пусть и без регулировок, просторен и вальяжен, а покрытие сидений из перфорированной кожи, наверное, самый лучший вариант для поездок далеко и с удовольствием. В салоне множество изящных отсеков для вещей — сеточки, карманчики, бардачки и прочие нычки, и даже в сложносочиненном откидном подлокотнике задних сидений сделан отсек для мелочевки. Под крышку удобного переднего подлокотника, правда, влезет не много – пяток стандартных коробок CD (дисковод находится здесь же, что кажется приемлемо компромиссным решением в сравнении с бардачком или багажником). Вертикальный дисплей системы Sensus с васильково-чернильной графикой, пожалуй, самый толковый и отзывчивый девайс этого типа среди всех опробованных в автомобилях. Звуко- и грязеизоляция салона сделаны со скандинавской тщательностью, от этого акустический фон в машине очень спокойный. Множество удобных функций — например, багажник открывается махом ноги под бампером, боковые стекла закрываются вместе с машиной при удерживании кнопки брелка. Смотреть / 18 фото Уши дьявола торчат из деталей. Полированный алюминий элегантных ручек открывания дверей на ощупь оказывается дешевой пластмассой, хотя рядом решетки музыкальной системы Bowers & Wilkins — настоящий металл. Шторкой заднего стекла (опция) можно оперировать только спереди, через меню центрального экрана. Подголовники заднего дивана убираются, то есть откидываются, оттуда же, но система, получив команду, не обращает внимание на присутствие на диване пассажиров — подзатыльник выходит не сильным, но ощутимым, чувствуешь себя шаловливым ребенком, забравшимся в запретную комнату. Вентиляция передних сидений (для задних ее не предусмотрено) работает даже на самых низких оборотах шумнее, чем основная вентиляция на полной мощности — мы долго не могли локализовать источник назойливого вентиляторного шума, пока не заглянули под передние кресла. К этими огрехами, в основном поправимым, можно отнестись снисходительно, если вспомнить, что Volvo пришлось многое рушить до основания, заново искать свой путь, переходя на собственные технологии после «развода» с Ford Motor. Платформа SPA, на которой созданы XC90 и S90, - новый фундамент машин, от которого, конечно, многое зависит. Например возможности установки гибридных и электроприводов, и роботизации управления. С машинами на батарейках нам придется подождать - пока в России не готова для них инфраструктура, говорят в компании. А вот автопилот начального уровня - скорость, дистанция, подруливание в полосе - для движения по шоссе со скоростью до 130 км/ч, в новом флагманском седане есть в базовой комплектации. Volvo выпустит электромобиль Шведская компания сосредоточится на электромобилях и гибридах, видя в них альтернативу традиционным моторам Pilot Assist, так называется система, «это помощник водителя, который помогает снизить усталость от управления автомобилем», говорят в компании. Водитель продолжает отвечать за все, должен держать руку или руки на руле. «Не забывайте, это не автопилот!» – несколько раз повторяют нам перед поездкой. После нескольких сеансов общения с роботом по имени Пайлот Ассист, сложилось впечатление, что помощник он не то чтобы никудышный, а, скажем так, ненадежный. Пайлот может спокойно вести машину десяток километров по шоссе, но как только разметка бледнеет или просто сереет, то пугается и бросает руль, предупреждая о своем демарше едва слышным писком системы или просто переключением индикатора на приборной панели с зеленого на серый. Но ты-то как раз к этому времени расслабляешься и пробуешь снизить усталость музыкой или наблюдением за пейзажами юга Испании. Особенно, как выяснилось, Пайлот боится туннелей, хотя там с разметкой как раз все отлично. В общем, после нескольких опасных сближений с дорожным ограждениями испанских автобанов, пришлось отправить горе-помощника в отставку удобной кнопкой на руле. Если же не отдаваться во власть новомодных технологий, то в новом седане можно вполне ощутить «спокойную уверенность за рулем», которую нам обещают создатели автомобиля. Представители компании уверяли нас, что клиенты устали от жесткости подвески «немецких конкурентов», поэтому Volvo никому не подражала и делала свое. Конкуренты, конечно, бывают разные, но на хорошем покрытии полноприводный седан действительно приятен и понятен в управлении. Обе связки – дизельного мотора D5 и бензинового T6 – с 8-ступенчатой коробкой передач и полным приводом очень хороши, и способностей этих силовых агрегатов вполне достаточно для уверенной езды по шоссе и по городу. Единственное, не стоит переключаться в ручной режим, иначе легко ощутить, что тяга обоих моторов на низких оборотах, пока не раскрутилась турбина, совершенно мышиная. Здесь лучше полностью довериться инженерам, которые заранее просчитали все алгоритмы взаимодействия двигателей и трансмиссии. Смотреть / 4 фото Режимы движения — Comfort, Dynamic, Individual — ощутимо меняют настройки машины и удобно выбираются роликом на центральном тоннеле возле пускового джойстика. Неприятная особенность системы — сброс режима и других индивидуальных настроек при остановке двигателя. Жесткость подвески, ретивость мотора, упрямство руля переключаются в установленный по умолчанию сонный режим Comfort. А самое неприятное — вновь оживает навигационная «девушка», заглушенная за бестолковость подсказок и помехи прослушиванию музыки. Голос у нее тревожный и громкий (такой бы не помешал Пайлоту Ассисту), реплики всегда неожиданные. Хоть и затыкается GPS-фурия в общем-то легко, из экранного меню, найти в настройках Sensus возможность зафиксировать предпочтения водителя так и не удалось. Вне идеального асфальта S90 уже не выглядит настолько уверенным в себе. Возможно, частично причина в сверхнизкопрофильных шинах размерности 255/35 R20 (судя по табличке на кузове — штатных). При съезде на гравийку подвеска сразу же обнаружила очень низкую энергоемкость. Ее оказалось легко пробить и на сравнительно небольших асфальтовых неровностях, которые удалось обнаружить в прибрежных городках Коста-дель-Соль. Схема подвески S90 немного необычная для современных машин: передняя – в любом случае пружинная, а сзади в базовом варианте стоит поперечная композитная рессора (таких машин на тест-драйве не было) или, как опция, пневмоопоры – тогда появляется регулировка дорожного просвета сзади. Стефан Карлсон, отвечавший за разработку подвески S90, объяснил, что спереди регулировка не нужна: загрузка меняется в основном на заднем сиденье и в багажнике – и только увеличивает стоимость машины. Но благодаря разным типам упругих элементов на плохой дороге можно отчетливо ощутить еще и разницу поведения передней и задней частей автомобиля – прыгучесть предка и плавность кормы. Ранее по теме: Volvo XC90: Планшетный внедорожник Новая S90, появившаяся спустя шесть лет после появления нового менеджмента, уже явно не переделка старой машины на фордовской платформе. В 90-серии мы видим рождение новой марки, новой самоидентичности. От прежнего бренда ему остались название да упор на безопасность, которая теперь мыслится как передача управления более надежному, стабильному и обученному искусственному интеллекту через постепенное внедрение технологий автоматического вождения. Здесь, как и во многом другом, Volvo Cars идет наравне с другими автопроизводителями, иногда даже на полшага впереди. Воспрянет ли мир от нового интернационала? Похоже, да - ведь продажи марки в мире поступательно растут и в прошлом году перевалили за полмиллиона единиц. Можно порадоваться за компанию, умеющую находить новых клиентов. А поклонникам шведской марки просто надо забыть о прежней и полюбить ее такой, какой она теперь становится - идущей в ногу со всем миром.
auto
Как депутаты слушали отчет Михаила Мишустина в Госдуме Он объяснил, что правительство справляется с сильнейшим санкционным ударом по стране Смотреть / 12 фото
politics
Почти треть сомнительных операций в 2018 году провели строительные компании ЦБ впервые раскрыл, какие компании чаще всего пользуются теневыми финансовыми услугами Самый высокий спрос на теневые финансовые услуги в 2018 г. был у компаний строительного сектора, сообщил Центробанк. На них пришлось 29% сомнительных операций. На втором месте оказались организации, работающие в сфере услуг (охрана, клиринг, реклама), – 22%. На предприятия оптово-розничной торговли товарами промышленного назначения пришлось 16%, столько же – на предприятия оптово-розничной торговли товарами народного потребления. На долю промышленных предприятий в 2018 г. пришлось 12% операций по выводу средств в тень, на долю логистических компаний – 4%, на все остальные сферы – 1%. Такие данные ЦБ раскрывает впервые. В своем сообщении регулятор указал, что приводит секторы экономики, участники которых наиболее часто осуществляли вывод в теневую сферу средств бюджетов, государственных корпораций и предприятий реального сектора с помощью сомнительных операций. В 2018 г. общий объем сомнительных операций по выводу денег за рубеж составил 73 млрд руб., сообщал ранее регулятор (в 2017 г. – 96 млрд руб.). Обналичивание через сомнительные сделки составило 176 млрд руб. (год назад – 326 млрд руб.). Регулятор отмечал, что при ощутимом снижении размеров обналичивания в банковском секторе за прошедший год существенно усилился переток операций в небанковский сектор. Теневой оборот наличных все равно присутствует и остается и сегодня из банковского сектора начинает смещаться в другие секторы, в частности в торговый сектор, говорил директор Росфинмониторинга Юрий Чиханчин в начале марта на встрече с президентом Владимиром Путиным. «Большие, крупные магазины за «наличку» реализуют, а потом начинают ее потихонечку продавать, не инкассируя. Сейчас мы как раз с Центральным банком, правоохранительными органами работаем в этом направлении», – рассказывал он. Чиханчин также признавал, что основными потребителями теневого сектора остаются «ряд отраслей», в первую очередь – строительный сектор. «У нас остается это одним из серьезных вопросов», – заключал он.
finances
Певица Зара хочет зарегистрировать бренд Zara для косметики и ювелирки Но шансы на одобрение этой заявки Роспатентом невелики, считают юристы ООО «Зара», принадлежащее российской певице Заре (настоящее имя Зарифа Мгоян), подало заявку в Роспатент на регистрацию товарного знака Zara («Зара»), по данным сервиса «Онлайн патент». У артистки уже есть один такой знак, но он относится к 41-му классу международной классификации товаров и услуг (МКТУ), т. е. позволяет проводить под ним развлекательные мероприятия. Новая же заявка в случае ее одобрения даст певице возможность выпускать под этим брендом косметику, одежду, ювелирные украшения, часы. Также Зара сможет заниматься производством различных продуктов питания и выпуском алкогольных и безалкогольных напитков. Представитель певицы на запрос «Ведомостей» не ответил. В 2020 г. Зара была амбассадором бренда натуральной косметики Zeitun, она также сотрудничала с другими марками, например ювелирными украшениями Mercury. Но свою косметику, одежду или украшения она раньше не выпускала. ООО «Зара» занимается организацией концертов, но в последние годы его выручка упала – с 31 млн руб. в 2019 г. до 5 млн руб. в 2022 г., по данным «СПАРК-Интерфакса». Российские актрисы и певицы нередко занимаются косметическим бизнесом. Так, Тина Канделаки выпускает такую продукцию под брендом Ansaligy, Вера Брежнева – под маркой Vera. Оксана Самойлова делает косметику Sammy, Beauty, а певица Нюша – Miralin Cosmetics. Опрошенные «Ведомостями» юристы считают, что получить одобрение на регистрацию новой заявки певице будет нелегко. Явным препятствием как минимум по 25-му классу МКТУ (одежда) являются права на бренд Zara со стороны испанской «Индустрия де дизено текстил» (Inditex), указывает патентный поверенный компании «Онлайн патент» Виктория Макарова. Сеть «Верный» хочет выпускать шоколад под брендом Love is... Но Роспатент может не зарегистрировать товарный знак, так как под этим названием уже выпускается жвачка Inditex (бренды Zara, Bershka, Pull & Bear, Massimo Dutti и Stradivarius) приостановила деятельность в России 5 марта 2022 г. В октябре группа договорилась о продаже российского бизнеса своему франчайзи в Ливане Daher Group, и вскоре после этого на месте 245 магазинов Inditex открылись точки под вывесками Maag, Ecru, DUB и Vilet, они не имеют отношения к брендам Inditex. Управляющий партнер компании «Зуйков и партнеры» Сергей Зуйков отмечает, что Zara – это очень известная марка и она официально признана общеизвестной. Поэтому ее охрана бессрочна и касается значительно более широкого перечня товаров и услуг, указывает он. По этой причине Зуйков считает, что зарегистрировать знак Zara без согласия испанцев будет нереально. Вместе с тем нельзя исключать, что Зара просто пытается защитить свое имя как бренд от возможной регистрации другими компаниями, отмечает Макарова. Запрос в Inditex о том, разрешат ли они ООО «Зара» зарегистрировать товарный знак, остался без ответа. В подготовке статьи принимала участие Мария Истомина
business
В МВФ предупредили о рисках начала долговых кризисов в 40 бедных странах Можно было бы начать прощать им долги, как в 1990-е, но сейчас это вряд ли возможно Риски долговых кризисов в наименее развитых странах (НРС) продолжают расти из-за последствий пандемии COVID-19 и шоков на товарных рынках вследствие конфликта на Украине, указывается в апрельском докладе Международного валютного фонда (МВФ). По оценкам организации, в декабре прошлого года 28 из 69 стран с низким уровнем доходов были на грани долгового кризиса, а 12 уже вошли в него (конкретные государства фонд не назвал). Для предотвращения долговых кризисов НРС может потребоваться международный пакет мер поддержки, сопоставимый по масштабам с инициативой по снижению долгов беднейших стран (инициатива Heavily Indebted Poor Countries, HIPC), которая была запущена в 1996 г. Всемирным банком (ВБ) и МВФ, допускают авторы доклада. В период с 2007 по 2015 г. отношение госдолга к ВВП в НРС в среднем не превышало 40%, но с 2016 г. оно превысило это значение. В 2019–2020 гг. объемы госдолга резко ускорили рост на фоне пандемии COVID-19, и к концу 2021 г. его средний объем по странам с низким уровнем доходов составил 53% ВВП. В конце 1994 г., до реализации инициативы HIPC, средний долг по НРС оценивался в 72% ВВП. Более широкий доступ НРС к глобальному финансовому рынку усиливает их зависимость от средств международных инвесторов и на фоне ужесточения ДКП в развитых странах это создает серьезные риски так называемых ролловеров (переоценка займа) для низкодоходных экономик – рефинансировать свои кредиты им приходится под более высокие проценты, указывают авторы доклада. Льготные периоды погашения долгов (грейс-периоды), которые развитые страны предоставляют НРС, сокращаются, и это усугубляет ситуацию: если в 2017 г. средний грейс-период по евробондам составлял около 4,5 года, то к 2021 г. он снизился до уровня 3,5 года. Сомнения в финансовой стабильности низкодоходных экономик также вызывают их практики привлечения средств. «Новые долговые инструменты, которые все более широко используют НРС, обычно являются более рисковыми, более сложными с точки зрения реструктуризации. Гарантированные, секьюритизированные и обеспеченные долговые контракты, связанные с государственно-частными партнерствами, государственными предприятиями, пенсионными фондами и фондами социального обеспечения, в последнее время все чаще стали использоваться НРС», – отмечают авторы доклада. Сложности в выработке общей стратегии по снижению закредитованности НРС создают и изменения ее структуры. Особую обеспокоенность авторов доклада вызывает рост доли внутреннего долга в структуре суверенных финансовых обязательств этих экономик. Если в середине 1990-х гг. она составляла порядка 19% в среднем, то к концу 2021 г. внутренняя государственная задолженность достигла в среднем 35% общего долга низкодоходных стран. Это значит, что вместо более массового подхода к реструктуризации долга, который применялся в 1990-е гг., международным институтам придется разрабатывать более специфические стратегии оздоровления финансовой системы для каждой отдельно взятой страны, поясняют авторы доклада. «Как правило, в странах, не применяющих финансовые репрессии, внутренний долг обходится государству дороже, а также предполагает более короткие сроки погашения, чем внешний долг. Поэтому увеличение доли внутреннего долга может приводить к росту нагрузки по гособязательствам, даже если общий объем суверенного долга не меняется или сокращается», – говорится в докладе. При сохранении текущих неблагоприятных условий в мировой экономике – в особенности при продолжении ужесточения ДКП в развитых экономиках – риски неплатежей могут реализоваться в большинстве НРС, считают эксперты МВФ. Это, в свою очередь, создает серьезные риски экономической стабильности этих стран, сравнимые с ситуацией 1990-х гг., оценивают авторы доклада. Тогда беднейшие экономики направляли на обеспечение суверенного долга значительную часть своих доходов за счет сокращения расходов на улучшение экономической и социальной инфраструктуры. Сомнения в реструктуризации МВФ и ВБ разработали инициативу HIPC, которая предполагала частичное прощение долгов и предоставление НРС льготных кредитов на их реструктуризацию. Для получения поддержки в рамках инициативы первоначально было необходимо признать суверенный долг страны «непосильным», это значило, что он должен был превышать 200–250% общего объема экспорта или 280% доходов государства. В период с 1996 по 1999 г. право на поддержку в рамках инициативы получили только семь стран, поэтому в 1999 г. она была усилена новыми механизмами, углубляющими меры реструктуризации задолженностей и расширяющими доступ к ним. В 2005 г. ее дополнила Многосторонняя инициатива по облегчению бремени задолженности (MDRI) стран «восьмерки», что позволило НРС получать полное прощение своих долгов за счет средств МВФ и ВБ. На данный момент в инициативе HIPC принимает участие 39 стран. Эксперты МВФ тем не менее высказывают сомнения относительно необходимости введения подобной инициативы. По их оценкам, на данный момент НРС в среднем используют только 10% государственных доходов и 8% доходов от экспорта на обслуживание суверенного долга, в то время как в 1994 г. на эти средства уходило 18% госдоходов и 10% доходов экспорта. Состояние НРС на сегодняшний день авторы доклада оценивают как более устойчивое, чем в 1990-е гг. Кроме того, при создании аналогичной инициативы международные институты могут столкнуться со сложностями в координации усилий. Это объясняется тем, что в подобных инициативах стали чаще участвовать частные инвесторы (банки, фонды и проч.), а также страны, не входящие в Парижский клуб (Китай, Индия). Мало желающих занять В период пандемии центробанки развитых стран максимально снизили процентные ставки – например, ставка ФРС тогда достигла околонулевого уровня, – в связи с этим доходность долговых инструментов развитых стран не была привлекательна для инвесторов и они направили средства в НРС, напоминает эксперт по фондовому рынку «БКС мир инвестиций» Евгений Калянов. Необычно высокий приток капитала мотивировал как правительства, так и компании в этих странах выпускать большое количество облигаций и долговая нагрузка значительно выросла, но затем с ростом инфляции развитые страны резко подняли процентные ставки и капитал быстро перетек в их долговые инструменты, обладающие низкими уровнями рисков, добавляет он. В результате облигации НРС стали распродаваться и резко обвалились в цене, развивающимся странам также пришлось бороться с инфляцией и некоторые из них поднимали свои ставки, тем самым повышая стоимость обслуживания долга и нагрузку соответственно, указывает эксперт. Чтобы перекрыть набранные долги, НРС стремятся перекредитоваться, но желающих предоставлять им капитал сейчас, в условиях растущих мировых рисков, немного и они берут в долг любыми способами внутри страны, качество долга при этом падает, а риск его неплатежа растет, добавляет Калянов. Высокое отношение госдолга к ВВП само по себе не является большой проблемой для экономики, отмечает первый вице-президент ЦСР Борис Копейкин. Это характерно для развитых стран с относительно высоким качеством управления финансами, такие государства чаще привлекают финансирование на глубоких и ликвидных рынках в своей национальной валюте от институциональных инвесторов, таких как пенсионные и страховые системы, занимают надолго и демонстрируют равномерный график погашения долга, отмечает он. Бедные страны не могут продемонстрировать такой же уровень финансовой стабильности, поэтому им гораздо сложнее получить кредитные средства, особенно при повышенных ставках, считает эксперт. Для НРС большой проблемой является и высокий курс доллара, указывает Калянов. Государствам и компаниям беднейших стран приходится брать кредиты для финансирования импорта именно в американской валюте, что на фоне ужесточения риторики ФРС означает для них более высокие издержки по обслуживанию этих кредитов в дальнейшем, полагает он. В сентябре 2022 г. валюты Юго-Восточной Азии упали до многолетних минимумов, когда доллар достиг максимума, напоминает эксперт. Помимо таких факторов, как динамика процентных ставок и курса доллара, на финансовые возможности НРС влияет рост расходов на импортируемые бензин, дизельное топливо, пшеницу и удобрения, отмечает доцент кафедры государственных и муниципальных финансов РЭУ им. Г. В. Плеханова Елена Воронкова. В условиях финансовых ограничений правительства беднейших стран стоят перед выбором, погашать долги или финансировать социальные проекты, при том что именно социальная сфера проявила крайне высокую уязвимость в условиях пандемии, указывает она. Можно согласиться с одним из выводов доклада МВФ: главным способом нормализации беднейших экономик в долгосрочной перспективе остается развитие экономики и обеспечение устойчивого роста, считает Копейкин. Это подразумевает создание инструментов адекватной оценки рисков, повышение качества финансового управления, качества управления долгом и проведение ответственной фискальной и монетарной политики, рассуждает он. Как показывает практика, для стран, проводящих ответственную финансовую политику, рынки заимствований всегда открыты и необходимое финансирование доступно и без участия международных финансовых организаций, тогда как не самые бедные страны, такие как Аргентина, снова и снова оказываются в непростой финансовой ситуации, несмотря на неоднократное получение масштабной помощи МВФ, добавляет он.
economics
Mini Folding Lime: Компактный европеец Проверяем, чего же в этом складном велосипеде больше – техничности, стиля или красоты «Велосипед сегодня - это не только средство передвижения, но и полноценный аксессуар», - так представляет Mini Folding Lime на сайте его производитель BMW Group. Мы решили проверить, чего же в этом велосипеде больше – техничности, стиля или красоты. У нас на тесте оказался 8-скоростной велосипед на 20-дюймовых колесах и облегченной алюминиевой раме с вилкой от одного из мировых лидеров по производству складных велосипедов - компании Dahon. Виктория Сункина Редактор спецпроектов vedomosti.ru Рост 160 см Ездит на велосипеде Author Simplex Веселый городской Быстрый, накатистый, маневренный, - пожалуй, это главное, что можно сказать об этом mini цвета лайм. Благодаря небольшому весу - всего 11 кг - и восьмискоростной кассете с большой передней звездой, mini легко разгоняется и обладает хорошим накатом. Так что перемещаться в режиме город-парк от светофора до светофора на нем будет очень комфортно. Необходимо спуститься в подземный переход без пандуса - запросто: mini можно перенести за раму, которая как и у всех складных велосипедов дополнена специальной ручкой. Перевозить велосипед в общественном транспорте тоже несложно - складывается он интуитивно и просто, а в сложенном состоянии его размер всего 85x65x30 см. К тому же в комплект входит специальная сумка для переноски и хранения велосипеда. Покрышки Schwalbe Kajak на 20-ти дюймовых колесах сликовые, но перемещению по городу это не мешает, скорее даже помогает. В моем тесте они с легкостью выдержали парковый грунт и даже небольшой участок с щебнем, который попался мне на пути. Бонус от производителя - насос, вмонтированный прямо в подседельный штырь - совсем как у складного Dahon Jetstream, который мы тестировали прошлой осенью. Цвет и логотип mini в сочетании с надписью Alpine на сиденье обращают на себя внимание и намекают на безусловную среду обитания городского стиляги. За дополнительный комфорт отвечают гелевое седло и эргономичные грипсы, а также фишки вроде удобного крепления для сумки или корзины на руле. Смотреть / 7 фото Меня смутили вибрации от дорожного покрытия, которые отчетливо передавались на седло - гораздо ощутимее, чем у моего более тяжелого, но тоже складного Author Simplex и Shulz Goa, побывавшего у нас на тесте. А также цена - 37 390 рублей, хотя с комплектующими от Dahon это неудивительно. В первую очередь компания старается позаботиться о весе, снизив его максимально. Цена за детали при этом обычно растет в обратной пропорции. Мне кажется, велосипед подошел бы тем, кто ценит время и мобильность, неважно - в пределах своего города или соседних городов, а может быть, даже стран, ведь mini легко взять в дорогу. А веселый дизайн окажется приятным дополнением, если вы, конечно, готовы за это платить. Ирина Чевтаева Редактор vedomosti.ru Рост 173 см Ездит на Strida LT Горожанин с «лысой» резиной Когда я увидела Mini Folding Lime, то первое впечатление было позитивным. Велосипед веселенького цвета, складной, весит мало. Складывается быстро, без особого труда помещается в багажнике автомобиля. Благодаря магнитным защелкам его удобно доставать. В комплекте есть сумка, позволяющая провозить его в общественном транспорте. Первое, на что я обратила внимание при осмотре mini — резина. Покрышки этого велосипеда не имеют протектора, они без рисунка. А это значит, что ездить на нем по грунту себе дороже. Производитель мог бы установить на Mini хотя бы полуслик как на Shulz Goa. За чистый слик я бы поставила велосипеду минус, несмотря на то, что при езде по хорошему асфальту он делает нагрузку на ноги минимальной. Помимо покрышек обратила внимание на сборку. Рама алюминевая, легкая, удобная. Но у велосипеда нет никаких амортизаторов. При езде он не пружинит, любой изъян дороги хорошо ощущается пятой точкой. Велосипед имеет восемь передач и ободные тормоза. Сильно разгоняться на нем на асфальте в сухую погоду я не стала, так как велосипед не внушил мне доверия. Чтобы он затормозил и встал как вкопанный, нужно приложить усилия. Установленные тормоза явно не подходят для экстремального торможения, а оно иногда на московских улицах необходимо. На мокром асфальте велосипед будет тормозить значительно хуже. К рулю и педалям претензий нет. Седло очень понравилось: благодаря гелевому наполнителю оно удобное. На ровной дороге маневрирует велосипед неплохо. Бордюры на нем брать нельзя, ездить по брусчатке тоже не стоит. На этом велосипеде можно с удовольствием кататься по специальной дорожке в парке, но не по земле. Смотреть / 9 фото Mini Folding Lime — европеец. Он создан для городов с теплым климатом, где светит солнышко, нет дождей и идеальное покрытие дороги. По московским улицам на велосипеде ездить неудобно — слишком много препятствий, постоянно приходится думать, что и как объезжать. За ту цену, что его предлагают в магазинах, можно найти «конкурента» с характеристиками на порядок лучше. Переплачивать деньги за бренд не вижу смысла. Сергей Смирнов Старший веб-редактор Рост 180 см Ездит на самосборе на раме Surley Ogre, самосборе на раме «Старт-шоссе», самосборе Specialized Globe Vienna Легкий, быстрый, недешевый «Хороший складной велосипед для города, но мог бы быть подешевле» - вот рецензия на этот велосипед в одном предложении. Главное его преимущество – в том, что он легкий. По опыту, 11 кг велосипеда очень сильно отличаются от обычных 13-14, особенно для представительниц слабого пола. Его удобно переносить в собранном положении, но подозреваю, что это не для всех: часть рамы за шарниром, на которую естественно ложится рука, довольно толстая, а ручки на ней нет. В сложенном же положении велосипед будет удобнее катить человеку небольшого роста – мне приходилось сгибаться. Складывается он просто, в сложенном виде удерживается магнитным замком. На ходу mini очень неплох по динамике и накату (на уровне или лучше протестированного нами Shulz) в том числе благодаря гладким сликам Schwalbe Kojak. Сликов, кстати, бояться не стоит: это лучший тип протектора для гладкого, в том числе и мокрого асфальта, а пасуют они только на мягких покрытиях, в грязи и на льду. Поведение же на неровностях сильно зависит от давления в шинах. Велосипед показался мне неожиданно комфортным на пониженном давлении, опасном пробоем на бордюрах, и жестким при максимальных 90 psi. Конечно, размер колес дает о себе знать. Недостатки велосипеда – это скорее его конструктивные особенности. Из-за маленьких колес и большой передней звезды свободная длина цепи невелика, и она работает с заметным перекосом почти на всех передачах. От этого повышенный шум и износ, и никакое тефлоновое покрытие здесь не поможет: промывайте и смазывайте цепь почаще, раз в 100 км минимум. Переключатель передач нестандартный, схема переключения непривычная – низкая передача включается не «на себя», а «от себя». Скребущий передний тормоз, на который жаловались коллеги, я тоже заметил, но исправить в пути домой не смог. Регулировочные винты пружин здесь оказались под шестигранник 2 мм, которого не было в моем наборе, откуда вывод - обычные винты под отвертку не так красивы, но практичнее. При наличии опыта и инструмента тормоз настраивается за пару минут. Выскакивающие крепления заднего крыла лечатся насечкой на прутке, но это тоже нужно знать – и лучше бы сборщику велосипеда. Смотреть / 6 фото Из приятных особенностей – регулируемая высота руля, хороший насос в подседельном штыре, быстросъемное крепление для велосумочки стандарта KlickFix и приличные тросы c оболочками Jagwire. Что до бренда – если переплату за оригинальную раму протестированного нами велосипеда BMW я еще могу понять, то связи с mini я в этом велосипеде не увидел совсем. Галина Казакулова Специалист службы информации рост 178 Ездит на Merida Matts 6.20, B'Twin Kemmel 26 Яркий и компактный Мне нечасто удается покататься на складном велосипеде, возможно, дело в том, что я с предубеждением отношусь к таким моделям. Мой рост вынуждает высоко поднимать сиденье, которое на низкой раме выглядит довольно топорно, но mini меня покорил. Мой любимый кислотный цвет, хороший накат и небольшой вес подкупают даже самого требовательного велосипедиста. Благодаря компактным размерам и способности легко и быстро складываться, mini идеально подходит для поездок в черте города, обеспечивая высокую маневренность среди машин и пешеходов даже в часы пик. Еще одним плюсом является то, что со складным велосипедом пускают в метро. Неожиданно удобное сиденье, узкий руль, который по достоинству отметят девушки, а также возможность регулировать его высоту - это качество отметят все. Очень понравилась посадка, спина чувствовала себя комфортно на всем пути. У велосипеда хороший накат – моя обычная дорога до дома заняла немного больше стандартного времени. Удобный переключатель скоростей, которых кстати 8, их с лихвой хватило на преодоление всех спусков и подъемов на моем пути. Хочется отметить удобные складные педали, выполненные по технологии Suntour Faltpedale, и грязеотталкивающую цепь Taya Chain с тефлоновым покрытием. Насыщенный кислотно-зеленый цвет приятно радует глаза и заметно выделяется из общей толпы. Пару раз пришлось отвечать на вопросы любопытных прохожих, что же это за велосипед. Помимо цвета на себя обращает внимание общий дизайн велосипеда – небольшие колеса, компактный руль, изящные крылья, звонок, сумка и светоотражатели. С удивлением для себя открыла, что насос для подкачки колес встроен в сиденье, а это очень удобно! Смотреть / 6 фото Недостаток, который хочется отметить – абсолютно голые двадцатидюймовые колеса, из-за чего в первое время сложно рассчитать траекторию при повороте. Компактные размеры велосипеда можно оценить не только на дороге, но и при транспортировке на машине и подъеме в квартиру. Мне по пути пришлось поднять велик на мост, поэтому небольшой вес велосипеда (11 кг) пришелся кстати. Рекомендую этот велосипед любителям регулярных поездок по дорожкам с хорошим покрытием. И конечно, mini подойдет тем, кто любит брать велосипед в путешествия.
auto
WADA: Россия не сможет под своим флагом участвовать в ЧМ по футболу в Катаре Но сборная сможет выступить под нейтральным флагом, если пройдет квалификацию Россия не сможет под своим флагом участвовать в чемпионате мира по футболу в Катаре в 2022 г., заявил председатель комитета по соответствию Всемирного антидопингового агентства (WADA) Джонатан Тейлор. Российская сборная, по его словам, сможет подать заявку на участие в турнире только под нейтральным флагом, если пройдет квалификацию. На уточняющий вопрос, кто будет принимать решение относительно формата участия российской сборной в чемпионате мира, Тейлор ответил, что Международная федерация футбола (ФИФА) обязана следовать рекомендациям WADA. Сайт champiomat.com передает со ссылкой на Тейлора, что в квалификационном раунде сборная России сможет выступить под национальным флагом. WADA на четыре года дисквалифицировало Россию за допинг Российские спортсмены не смогут выступать под российским флагом на Олимпиадах и чемпионатах мира Отборочный турнир для европейских сборных пройдет в 2021 г. Из 55 команд из Европы в финальный турнир пройдут 13. Еще три путевки будут разыграны среди победителей Лиги наций. На последнем ЧМ в 2018 г. сборная России добралась до четвертьфинала. Российские футболисты не участвовали в отборе к ЧМ, так как Россия была хозяйкой турнира. Исполнительный комитет WADA ранее сегодня ввел санкции против России, запрещающие российским спортсменам выступать на крупных международных соревнованиях под российским флагом. Российские атлеты и члены их команд смогут принять участие в таких турнирах только под нейтральным флагом, если докажут, что не были вовлечены в допинг-скандал. Правила их допуска определит WADA. У России также будет отозвано (в тех случаях, где это возможно) ранее данное право на проведение крупных спортивных соревнований, и страна не сможет подать заявку на проведение Олимпиады 2032 г. Решение исполкома WADA вступит в силу через 21 день или после разбирательств в Спортивном арбитражном суде (CAS) в Лозанне, если Россия решит его оспорить. Тейлор выразил надежду, что окончательное решение по этому вопросу будет принято к марту следующего года. Но если разбирательство в CAS затянется, то дисквалификация России может начать действовать после Олимпиады в Токио, которая пройдет летом 2020 г., подчеркнул он. Представитель пресс-службы ФИФА заявил изданию «Чемпионат», что организация приняла во внимание решение исполкома WADA. «Мы находимся в контакте с WADA и Ассоциацией летних олимпийских международных федераций для принятия решения относительно возможного распространения санкций на футбол», – отметил он.
business
Публичная оферта для владельцев денег Почему Навальному важен монопольный контроль над протестным движением В несанкционированных акциях, прошедших по всей стране 23 и 31 января, участвовало 100 000–200 000 человек. Немало по российским меркам, однако для решительных перемен совершенно недостаточно. Но вот многочасовые онлайн-трансляции в эти дни смотрело около 20 млн человек. А это уже о чем-то говорит, это невозможно игнорировать. На улицы вышли совсем не те люди, которые собирались в декабре 2011 г. или марте 2017 г. Либеральная атмосфера и остроумные плакаты уступили место популистской солянке из ненависти к правящей верхушке и требований социальной справедливости. Протест сдвинулся из столицы в глубинку, а его движущей силой является уже не верхушка московского среднего класса, а представители разночинных масс, которые всегда с глубоким недоверием относились к московским либеральным оппозиционерам. Падение доходов, безработица и неравенство превращают их из лоялистов в недовольных, но не делают всех поголовно сторонниками Навального. Получается, как в Белоруссии, где на каждом предприятии было несколько активных оппозиционеров, но большинство выходить на улицы за либеральную оппозицию не хотели. Широкая коалиция из оппозиционеров разных взглядов могла бы радикально расширить базу протестов. Но команда Навального решительно охраняет свою монополию: есть только один лидер, один штаб принятия решений и предложенная только им повестка. Возникает эффект «бутылочного горлышка»: для всех, кто не входит в ядро сторонников Навального, присоединиться к его движению политически и психологически трудно. Но помимо рядовых пользователей YouTube у команды Навального есть и другая аудитория. Глава штаба Навального Леонид Волков говорит, что, для того чтобы сменить власть в России, нужно спровоцировать раскол элит и «государственный переворот в стиле Павла I». Не исключено, элита колеблется. «Они реально боятся условного Удальцова, условных левых, русского бунта, бессмысленного и беспощадного, идеи «отнять и поделить», экспроприаций, нарушения режима частной собственности», – рассказывал Волков в 2012 г. Монопольный контроль за протестным движением нужен именно для того, чтобы убедить верхушку бизнеса и бюрократии, что эти страхи беспочвенны и улица не выйдет за пределы отведенной ей роли. Волков назвал это «публичной офертой» для крупного бизнеса. В феврале 1996 г. рейтинг Бориса Ельцина составлял 5–6%, но вокруг него сплотилась олигархическая верхушка. Этого оказалось достаточно для победы над миллионами недовольных. Лояльность олигархов тогда купили залоговыми аукционами. Но теперь процветанию элиты угрожает не смена власти, а сохранение нынешнего курса и конфликта с Западом. Навальный является фигурой, через которую возможен «почетный мир». «Публичная оферта» либеральной оппозиции никогда не была такой привлекательной для хозяев денег. Но чтобы сделка состоялась, во-первых, улица должна оставаться под безусловным контролем – ведь если протестовать начнут миллионы, миллионеры точно испугаются. Во-вторых, должен дрогнуть «второй средний класс» – силовики и чиновники, а они пока таких намерений даже не выказывают.
opinions
Дэниэл Крейг: Угроза увольнения 007 – это о противостоянии человека и технологий Новый «Джеймс Бонд» – «007: Спектр» – обещает стать не только зрелищнее предыдущего, но и перезагрузить самую успешную британскую франшизу Во-первых, Бонда решили прополоскать по полной, с празднований Дня мертвых в Мексике его бросают в австрийские снега, с классических площадей Рима – в экзотический Танжер. Во-вторых, у зрителей появляется возможность «прокрутить ленту» Бонда назад и узнать подробности личной жизни героев – как если бы начать «фолловить» их в соцсетях. В-третьих, девушек Бонда две: Моника Белуччи, которая играет Лючию Скьярру, чувственную вдову главы преступной организации «Спектр», и цветущая блондинка с докторской степенью Мадлен Свонн (Леа Сейду), которая не уступает Бонду в умении стрелять. Но главное – одной из них удается всерьез завоевать сердце 007. На фоне этого контрастного душа из жары, снега, брюнеток и блондинок создатели поднимают проблему тотальной слежки, а также задаются вопросом: быть может, в XXI в. пора отменить всю эту бондиану и положиться на технологии? – Вопрос, который волнует всех: вы и вправду больше не будете играть Бонда? В интервью журналу Time Out вы сказали, что лучше перережете себе запястья, чем еще один Бонд. – Проблема в том, что никто так и не прочитал само интервью! Привязались к фразе, вырванной из контекста. Ну да, продажи у Time Out от этого выросли, и все, кто процитировал в интернете, получили свой трафик. Такова современная экономика СМИ, я ничего не могу с этим поделать. Десять лет назад вырывали предложения, а теперь вообще слова. На самом же деле я сказал: «В настоящий момент я чувствую себя так, что лучше перережу запястья». Почему? Потому что это было через два дня после того, как мы закончили съемки, которые длились восемь месяцев. Можно предположить, что я наврал, чтобы поднять шумиху, потому что я все время вру (смеется), но вообще-то я так чувствовал себя в тот момент. – А как вы чувствуете себя сейчас? Будете играть еще Бондов? И как относитесь к тому, что фильм еще не вышел, а все уже говорят про следующего Бонда. Не злят такие разговоры? – Насчет того, буду ли играть Бонда: честно, не знаю. Насчет разговоров: не злят. Я просто хотел бы, чтобы Бонда играли хорошие актеры. – В этот раз вы наряду с Барбарой Брокколи и Майклом Дж. Уилсоном выступили как продюсер и сумели уговорить Сэма Мендеса снова снимать для EON Productions. При этом Сэм заявлял, что не будет больше работать над «Бондом», в то время как студия, чувствуя возрождение популярности шпионского жанра, вообще собиралась снимать два «Бонда» одновременно. – О, я звонил ему по четыре-пять раз в день. Каждый день (смеется). Послушайте, он целый год работал над «007: Координаты Скайфолл», и, как только он закончил работу, его сразу спросили про следующий фильм. Он соскучился по семье, ему было не до фильма, который к тому же собирались снимать через месяц, и он сказал, что перегорел. У него не было энергии на новое кино. Но, слава богу, «007: Спектр» задержался почти на год, он отдохнул, я умолил его – и он передумал. Дело в том, что у меня всегда были огромные амбиции на эту франшизу. Я считаю, что если тратить деньги на кино про Бонда, то нужно найти самых лучших профессионалов индустрии. Хойте Ван Хойтема (оператор), Томас Ньюман (композитор), Деннис Гасснер (художник-постановщик), сценаристы – мы собрали очень талантливую команду. Для меня это важно еще и потому, что я должен каждый день решать вопросы с ними. Но в итоге мы работали с невероятным энтузиазмом, и для меня это самое большое удовлетворение. Кстати, я с самого начала подрабатывал как продюсер своих фильмов про Бонда, но теперь Барбара и Майкл официально вписали меня в продюсеры – я горжусь. – Вы даже Монику Белуччи сумели заполучить на роль девушки, а точнее, леди Бонда. То, что она стала первой женщиной Бонда его возраста, много обсуждают. Как вы думаете: это прогресс для вашего героя? И хотели ли вы с ее появлением внести лепту в дискуссии, которые идут в Голливуде? – Лично я не понимаю, почему возраст Моники вызывает какие-то вопросы, на мой взгляд, здесь не должно быть никаких проблем, но всех волнует именно это. Моника – отличная актриса, и нам было весело работать вместе. Действительно, в Голливуде идет волна борьбы с сексизмом и тем, что для женщин старшего возраста, в отличие от мужчин, не много ролей, но мы не хотели сделать какого-то гигантского заявления, просто была роль и Моника Белуччи подходила как нельзя лучше. – Сама Моника заявила, что гордится ролью: она показывает, что женщина может быть красивой и желанной в 50. – Моника выразила это более красноречиво, чем я! – Моника внесла новое слово в галерею женщин Бонда, а что нового внесли в характер Бонда именно вы? Сигналы не врут В предыдущем фильме про «Бонда» авторы тоже передали аудитории недвусмысленный сигнал: в финале агент 007 садился в антикварный бондмобиль. «Спектр» подтвердил намек – после «реалистического» периода бондиана возвращается к истокам: в новой картине гораздо больше условности, чем во всех предыдущих фильмах с Бондом-Крейгом. – Не мне решать. Все, что я хотел сделать с самого начала, – это подойти к образу Бонда и его миру с уважением и одновременно оставаться человечным. Потому что так я играю всегда. Вся суть Бонда в том, что на его пути постоянно встречаются препятствия. Со своей стороны я бы хотел видеть, как эти препятствия на него влияют и как он с ними справляется, в том числе эмоционально. Я даже не знаю, как еще я мог бы его сыграть. Я и он – мы диаметрально противоположны. Поэтому играть Бонда для меня – работа, причем интересная. Чтобы стать Бондом на площадке, мне нужно сконцентрироваться: я засовываю в уши наушники и слушаю музыку, любую. Сейчас особенно хорошо шли The Smiths. – Можем ли мы сказать, что Бонд изменился? Что 24-й фильм о Бонде «007: Спектр» – завершение 50-летнего этапа и начало нового Бонда: он отказывается убивать врага и уходит с женщиной. – Сэм очень остро открывает фильм темой Dead or Alive («Жив или мертв»), которая создает ощущение конца, но при этом и нового начала. Он отлично перемешал огромные массивы светлых и темных моментов: в фильме много юмора и зловещего, при этом это история любви. В конце, когда Бонд уходит с доктором Мадлен Свонн, мы, конечно, хотели сделать заявление. – То, что начальство Бонда хочет свернуть программу агентов 00, – это тоже заявление? Или скрытое послание? Готовите зрителей к тому, что настал хороший момент свернуть бондиану? – Ха, в фильме полным-полно скрытых посланий! Но они больше касаются таких тем, как новомодная тотальная слежка. Бонд против. Он считает, что агенты в поле, которые встречаются с людьми, изучают их, учатся понимать их и их культуру и делают то, что нужно, чтобы сохранить мир, более эффективны и безопасны. Он против дронов и прочих технологий слежки. Угроза сворачивания программы 00 – больше о противостоянии человека и технологий. Кстати, в этом фильме вообще не много гаджетов. – Зато Бонду в кровь запускают механизм, который позволяет следить за его перемещениями в любой точке планеты. – В частной жизни это было бы ужасным нарушением! Но он давным-давно подписался. – Ваш противник – профессиональный рестлер Дэйв Батиста, исполнивший роль Хэнкса, приспешника вашего главного врага Оберхаузера, – сказал, что ему было интересно с вами драться и он не всегда был уверен, что победит. Какой подготовки требует Бонд с физической точки зрения? – Я уже много лет соблюдаю режим. Это все, что я делаю: тренируюсь каждый день. Зачем? Хочу сам исполнять как можно больше трюков. В сцене нашей с Дэйвом драки в поезде почти на всех кадрах мы. Снимали три недели. Одну сцену! Для такой работы надо быть в хорошей форме: заниматься, правильно питаться, не пить. Ну, как не пить, хотя бы до выходных держаться (смеется). – Батиста так и сказал: чувствую, что Крейг – парень, который ходил в бары и дрался там. – Ну да, я сломал ему нос. – С кем из других Бондов вы встречаетесь? И что делаете, когда встречаетесь? – О! Мы вместе ездим в Монако! Шучу. Я немного знаком с Пирсом Броснаном, но мы с ним как антиматерия: в одном помещении долго находиться не можем. Когда вхожу я, он сразу пропадает. «Привет. Как дела? Как семья?» – мне так приятно встречаться с людьми, что я никогда не говорю с ними про Бонда! Мы нормальные парни. Знаю, что Роджеру Муру нравится мой Бонд. А я фанат его Бонда. Но это же неприлично подойти к нему и начать: «Ах, я фанат твоего Бонда!» Хотя я говорил ему, что мне нравится. При этом каждый Бонд должен быть интереснее предыдущего – иначе зачем на него смотреть? «007: Координаты «Скайфолл»» поднял планку довольно высоко, и нам было сложно ее перепрыгнуть, но, по-моему, нам удалось. Зачем что-то выдумывать, если уже есть рецепт? Если хочешь чего-то достичь, надо постоянно совершенствоваться, стараться делать то, что делаешь, еще лучше. Вот и все.
lifestyle
Суд обязал Райффайзенбанк открыть компании счет в рублях Он счел, что банк не может отказать в открытии счета, если не обосновал свое решение Арбитражный суд города Москвы удовлетворил иск компании «Право и финансы», которой Райффайзенбанк отказался открыть банковский счет, следует из картотеки арбитражных дел. Суд обязал банк заключить с юрлицом договор расчетно-кассового обслуживания, говорится в решении суда – у Райффайзенбанка есть 30 дней на обжалование решения в апелляции. 3 ноября 2022 г., еще до того как Райффайзенбанк приостановил открытие счетов новым клиентам, «Право и финансы» подали онлайн-заявку на оформление договора для «ведения хозяйственной деятельности», указано в мотивировочной части решения, опубликованной 16 июня. Компания предоставила все документы, выполнила предусмотренные ЦБ требования и подтвердила готовность оплачивать услуги банка – тот в открытии счета отказал. «Право и финансы» обратились в банк за разъяснением причин отклонения заявки, но ответа не последовало, после чего компания пошла в суд. В Райффайзенбанке на запрос не ответили. Гендиректор «Права и финансов» Евгений Митрофанов в разговоре с «Ведомостями» отметил, что сообщение с отказом ему пришло на электронную почту через несколько минут после подачи заявки на открытие рублевого счета. Райффайзенбанк в нем сослался на пункт 1.9. Общих условий банка: кредитная организация вправе отказать в заключении договора или дальнейшем его исполнении в одностороннем порядке без обязательства раскрыть клиенту причины отказа. В документах на сайте Райффайзенбанка в этом пункте говорится о праве банка отказать в открытии счета, если клиент не предоставил необходимые данные и документы (а также если предоставил, но недостоверные или неполные сведения) или же если банк пришел к выводу о противоречии предоставленной информации сведениям, имеющимся в его распоряжении. Австрийский Райффайзенбанк закрыл корсчета всем российским банкам В основном изменения коснутся россиян, использующих банк из-за рубежа По общим нормам банки не имеют права отказать клиенту в открытии счета – это обязанность, наложенная наличием лицензии, следует из материалов суда. Согласно закону о банках клиенты вправе открывать необходимое им количество расчетных, депозитных и иных счетов в любой валюте в банках с их согласия, если иное не установлено федеральным законом. Исключение – наличие подозрений, что договор заключается для совершения операций в целях легализации доходов, полученных преступным путем, или финансирования терроризма (115-ФЗ). Банк не должен открывать счет, если клиент не предоставил достаточных данных для его идентификации. Отдельно суд напомнил, что организации, осуществляющие операции с деньгами или иным имуществом, обязаны принимать «обоснованные и доступные в сложившихся обстоятельствах меры по идентификации бенефициарных владельцев». Исходя из положений Гражданского кодекса, отказ банка в открытии счета допускается, но его причины должны быть мотивированными и обоснованными, пишет судья. Но банк не указал в своем отказе наличие подозрений в нарушении 115-ФЗ и конкретных обстоятельств, которые послужили основанием для отказа. Не запросил банк и дополнительных документов для открытия счета. В суде Райффайзенбанк тоже не предоставил доказательств, «достоверно подтверждающих возникшие у банка при заключении договора подозрения». Остальные доводы банка суд исследовал, оценил и не принял ко вниманию «в силу их малозначительности и/или безосновательности», а также в связи с тем, что они не имеют отношения к делу и (или) не могут повлиять на его результат. С подобными исками опрошенные «Ведомостями» эксперты не сталкивались. На практике они встречаются редко и в основном касаются ситуаций, когда банк обоснованно отказывал из-за подозрений о возможных незаконных операциях по счету, объясняет управляющий партнер Novator Legal Group Вячеслав Косаков. 3,8 млрд евро составила прибыль группы RBI за 2022 г., следует из ее отчетности по МСФО. Больше половины заработка, 2 млрд евро, принесла российская «дочка» Если Райффайзенбанк оспорит решение, ему придется доказать, что «Право и финансы» открывали счет с целью нарушения законодательства, говорит партнер юридической фирмы «Рустам Курмаев и партнеры» Дмитрий Клеточкин. Уходящим из России банкам будет проблематично сворачивать бизнес-процессы – выданная им лицензия ЦБ обязывает их выполнять взятые на себя обязательства, чем являются открытие счета и проведение операций, замечает Клеточкин. Но массовости подобных исков ожидать не стоит, считает он: клиентам проще сменить банк и не терять времени. После начала спецоперации Райффайзенбанк и «Юникредит банк» оказались единственными «дочками» иностранных банков из списка системно значимых, на которые не наложены санкции западных стран. С марта Райффайзенбанк временно не открывает счета новым клиентам-юрлицам и валютные счета действующим клиентам из-за рекордного количества новых заявок. В марте Австрийская группа Raiffeisen Bank International (RBI) объявила о намерении свести к минимуму свое присутствие в России, а также о проработке двух сценариев сворачивания бизнеса – продаже «дочки» или же выводе актива из состава группы. Гендиректор RBI Йоханн Штробль в мае заявлял о планах завершить отделение российского банка из группы до конца III квартала 2023 г., писало Bloomberg.
finances
Прибыль TCS Group снизилась в 2,8 раза в III квартале На нее повлиял рост стоимости фондирования и консервативный подход к резервам Чистая прибыль группы TCS Group (владеет «Тинькофф банком», «Тинькофф страхование», мобильным оператором, «Тинькофф инвестиции» и проч.) в III квартале составила 5,9 млрд руб., снизившись в 2,8 раза относительно того же периода год назад, следует из сообщения компании на Лондонской бирже. За январь-сентябрь финансовый результат группы достиг 10,1 млрд руб. – это в 4,6 раза меньше показателя 2021 г. После начала спецоперации «Тинькофф» еще не раскрывала абсолютные значения своих квартальных результатов. Падение прибыли в группе объясняют главным образом ростом стоимости фондирования и консервативным подходом к созданию резервов. «Тинькофф» продолжает значительно поддерживать ликвидность и буферы капитала (абсолютные показатели не раскрываются), что позволит группе в дальнейшем «адаптироваться к меняющимся условиям и использовать возможности роста по мере их появления», говорится в сообщении. На фоне публикации отчетности расписки TCS Group на Московской бирже теряют 2%, тогда как рынок растет на 0,10%. В «Тинькофф» подтвердили отсутствие намерений сменить название Банк в свое время заплатил Олегу Тинькову за бренд «крупную сумму», сказал его руководитель У «Тинькофф» значительно выросли операционные расходы: в III квартале они составили 34,1 млрд руб., что на 32% больше, чем за аналогичный период 2021 г. Такой рост в группе объясняют «постоянными инвестициями» в IT-специалистов и инфраструктуру для поддержания растущей линейки продуктов и клиентской базы. Число клиентов «Тинькофф» в III квартале достигло 26,3 млн и выросло на 42% год к году и на 8% относительно II квартала 2022 г., количество активных составило 18,2 млн (+43%, +6% соответственно). Чистый процентный доход группы в III квартале вырос в годовом выражении на 5% до 36,7 млрд руб. За 9 месяцев показатель прирос на 6% (103,1 млрд руб.). Процентные доходы группы повысились в III квартале на 19% в годовом исчислении до 50,9 млрд руб., что было обусловлено более высокой базой кредитного портфеля, увеличившегося в 2021 г., ростом числа клиентов и расширением продуктовой линейки. Расходы выросли сильнее – на 82% в годовом исчислении до 13,2 млрд руб. из-за заметного роста стоимости привлечения денег на фоне резкого изменения денежно-кредитных условий. Чистый комиссионный доход составил 18,7 млрд руб., увеличившись в III квартале на 54%, а за январь-сентябрь показатель вырос в 2 раза до 64,5 млрд руб. Комиссионные доходы (+24% в III квартале) росли быстрее, чем расходы (+12%), за счет роста розничного бизнеса и направления МСБ с одной стороны, и снижением стоимости обслуживания банковских карт – с другой. Ранее по теме: «Тинькофф» выкупил заблокированные бумаги своего биржевого фонда на полмиллиарда Чистая процентная маржа в III квартале снизилась на «процентные пункты» в годовом выражении, главным образом за счет повышенных затрат на фондирование и более ликвидного состава баланса. При этом кредитный портфель за III квартал по сравнению с предыдущим не вырос, оставаясь на уровне 584 млрд руб., а с начала года показатель снизился на 4%. Клиентские средства за квартал снизились на 2% до 961 млрд руб., но с начала года выросли на те же 2%. Стоимость риска (CoR) существенно выросла в годовом исчислении за девять месяцев из-за консервативного отчисления в резервы, в том числе макронадбавки. Показатель CoR близок к «долгосрочному среднему уровню около 10%». Свои финансовые результаты впервые после начала спецоперации раскрыл Сбербанк: за январь – октябрь банк заработал 50 млрд руб. Выйти в плюс удалось за счет октября, по итогам которого Сбербанк поднялся на докризисный уровень и получил 122,8 млрд руб. чистой прибыли, – это на 12% больше показателя 2021 г. ВТБ все еще не раскрывает свои итоги, но за 10 месяцев результат банка отрицательный, признал его предправления Андрей Костин.
finances
Доллар подорожал почти на рубль Российский рынок снижается вслед за нефтью Российский рынок 15 апреля вернулся к снижению. К 12.00 мск индекс Мосбиржи терял 2,97% и опустился ниже 2600 пунктов – 2553,77, индекс РТС – 3,91%, 1088,96 п. Доллар к этому времени подорожал на 83 коп. до 73,83 руб., евро – на 54 коп. до 80,7 руб. Стоимость нефти Brent в среду упала ниже $30 за баррель: к 12.00 мск котировки снижались на 3,24% до $28,67. На российский рынок давит снижение нефтяных котировок и ухудшение настроений на глобальных рынках, говорит старший аналитик «БКС премьер» Сергей Суверов. Сокращения добычи ОПЕК+ все же недостаточно, чтобы сбалансировать спрос и предложение, поэтому котировки Brent вернулись к уровню ниже $30/баррель, рассуждает он. Одновременно ухудшается глобальный аппетит к риску, продолжает Суверов: доллар сегодня растет ко всем развивающимся валютам, фьючерсы на индекс S&P 500 снижаются более чем на 1,8%. Пессимизм инвесторов усилился после того, как МВФ накануне предсказал в этом году спад мировой экономики из-за коронавируса на 3% – сильнее, чем в кризис 2008–2009 гг., говорит аналитик. На рынках по-прежнему сохраняется высокая волатильность, констатирует главный аналитик Росбанка Евгений Кошелев. Меры ФРС по поддержке рынка ликвидностью, новое соглашение ОПЕК+ на время подняли спрос, признает он, но фундаментально пока ничего не поменялось, так что этих поводов мало, чтобы тянуть рынки вверх и дальше. Сокращения добычи недостаточно, чтобы компенсировать падение спроса, плюс участники соглашения могут не выполнить его идеально в сжатые сроки, указывает он. Снижение аппетита к риску на рынках сегодня может осложнить Минфину проведение аукционов ОФЗ, опасается Кошелев. Минфин сегодня должен провести два аукциона ОФЗ и предложить 5- и 10-летние бумаги в неограниченном размере. Сумма удовлетворения заявок на каждом аукционе будет определяться исходя из спроса, а также размера запрашиваемой участниками премии к фактически сложившимся на рынке уровням доходности, говорится в сообщении ведомства. «Для участников рынка это повод воспользоваться ситуацией и попросить у Минфина дисконт на первичном размещении, но ведомство традиционно не готово идти на поводу у рынка: дисконт на аукционах может привести к переоценке бумаг и на вторичном рынке», – говорит Кошелев.
finances
Правительство продлит ограничения на вывоз удобрений из России Но размер экспортных квот на вторую половину 2022 года пока не согласован Квоты на экспорт азотных и азотсодержащих удобрений будут продлены как минимум до конца 2022 г., заявила 18 мая на заседании правительственной комиссии по АПК вице-премьер Виктория Абрамченко. Текущие ограничения действуют до 31 мая. Абрамченко также подчеркнула, что поставки на внутренний рынок должны оставаться для производителей приоритетными. По ее словам, с 1 июня 2022 г. по 31 мая 2023 г. аграриям предстоит закупить свыше 15 млн т удобрений, на 23% больше, чем годом ранее. Принятые правительством меры по обеспечению аграриев необходимыми ресурсами уже доказали свою эффективность, добавила Абрамченко. По данным Минсельхоза, план по закупке минудобрений для сельхозпроизводителей уже выполнен на 84%. В ноябре 2021 г. правительство ввело временные ограничения на экспорт удобрений из РФ с 1 декабря 2021 г. по 31 мая 2022 г. Для азотных удобрений экспортная квота составляет 5,9 млн т, а для сложных азотсодержащих – 5,35 млн т. В апреле 2022 г. квоты были скорректированы до 5,7 млн и 5,6 млн т соответственно. Ограничения не распространяются на поставку в ДНР, ЛНР, Абхазию и Южную Осетию. Со 2 февраля по 1 мая 2022 г. также действовал запрет на экспорт аммиачной селитры. Кроме того, с 16 июля 2021 г. заморожены цены на удобрения для российских аграриев. Первоначально по договоренности правительства с производителями удобрений цены были зафиксированы на июльском уровне до конца октября 2021 г., затем режим продлили до 31 мая 2022 г. В апреле этого года представитель Абрамченко сообщал, что вице-премьер считает возможным продление фиксации цен на удобрения и квотирование их вывоза на следующий сельскохозяйственный год, т. е. до 1 июля 2023 г. В конце апреля президент РФ Владимир Путин поручил правительству сохранить ограничения на экспорт удобрений до 31 августа с возможностью их ежеквартального продления. Минпромторг в апреле подготовил проект постановления правительства об увеличении квоты на экспорт карбамида до 31 мая на 435 000 т. При этом, по сообщению «Интерфакса», в марте Российская ассоциация производителей удобрений (РАПУ) просила правительство отменить квотирование, сохранив его только для аммиачной селитры. Правительство может отменить контроль налоговиков за экспортными ценами на удобрения Это снимет налоговые риски, возникшие из-за отсутствия ценовых котировок и роста мировых цен План по поставкам минудобрений в АПК, судя по данным Минсельхоза, выполняется успешно, говорит источник в одной из компаний – производителей удобрений. По его словам, к середине мая аграрии закупили 3,15 млн т, это на 10% больше, чем в тот же период 2021 г., и «нет сомнений в том, что план по году производители выполнят». По данным ФТС, в 2021 г. Россия продала за рубеж 14,5 млн т азотных удобрений на $4,47 млрд. Основными российскими экспортерами являются «Акрон», «Уралхим», «Еврохим». «Ведомости» направили запросы в РАПУ, компании – производители удобрений, Минсельхоз и Минпромторг. Квотирование – удобный механизм для российских аграриев, так как он позволяет бронировать объемы удобрений, отмечает старший аналитик BCS Global Markets Дмитрий Булгаков. В противном случае при большой разнице между внутренними и экспортными ценами производители стремились бы больше поставлять на экспорт в ущерб внутреннему рынку, поясняет он. Но в условиях логистических трудностей, с которыми приходится сталкиваться российским производителям, острой необходимости в продлении квот на экспорт нет, возражает аналитик ЦЭП Газпромбанка Нина Адамова. По ее словам, потенциал производства удобрений в России на 65–70% превышает реальные потребности внутреннего рынка. Продление квотирования до конца 2022 г. в большей степени связано не с реальной возможностью дефицита, а с опасениями аграриев и Минсельхоза, считает Адамова. Необходимость в продлении экспортных квот есть, считает управляющий директор рейтинговой службы НРА Сергей Гришунин. Это позволит оптимизировать внутренние цены на азотные удобрения и сдержать рост цен на сельхозпродукцию, поясняет он. Также, по словам Гришунина, квоты являются одной из контрсанкций России, так как наиболее существенный дефицит азотных удобрений наблюдается в США. Уровень квот, по оценке НРА, сейчас оптимальный, добавляет эксперт. Адамова считает, что первоначальный объем квот был лишь на 5–10% ниже объема потенциального экспорта этих удобрений. Необходимости в квотах для калийных и фосфорных удобрений аналитики не видят. Мировой рынок азотных и сложных удобрений является наиболее конкурентным, российские производители не имеют здесь большой доли, поэтому введение квот именно по этим видам является оптимальным, говорит Гришунин. Адамова напоминает о планах ЕС по снижению потребления российского хлористого калия. Как писали «Ведомости», с начала 2021 г. наблюдается рост мировых цен на азотные удобрения. Драйверами стали увеличение спроса на сельхозпродукцию и задержка ввода производственных мощностей. Со второго полугодия 2021 г. дополнительным фактором стал скачок цен на газ – и цены на удобрения (в том числе фосфорные и калийные) достигли многолетних максимумов. За январь – апрель 2022 г. аммиак на мировом рынке подорожал еще более чем на треть, азотные удобрения – на 20–24%, фосфаты – на 40%, хлористый калий – более чем в 1,5 раза, говорит Адамова. При этом цены на удобрения для российских аграриев благодаря заморозке в 3–4 раза ниже мировых («Ведомости» писали об этом 22 апреля 2022 г.). По данным НРА, в среднем мировые цены на удобрения с начала 2022 г. выросли почти на 30% после прошлогоднего роста на 80%. Цена на аммиачную селитру в мае 2022 г. поднялась до $925/т по сравнению с $351/т год назад и с $828/т – в декабре 2021 г., калийные удобрения стоят $562/т против $221/т в декабре 2021 г. Начальник управления аналитики по рынку ценных бумаг Альфа-банка Борис Красноженов отмечает, что цены на карбамид на базисе FOB Балтика сейчас демонстрируют снижение до $580–600/т, что связано с завершением посевной кампании и стабилизацией спотовых цен на газ в Европе. Цены на фосфаты остаются на уровне $750–950/т (FOB Балтика), добавил он. Для российских производителей из-за санкций менее доступны порты Прибалтики, которые использовались для перевалки, отмечает Булгаков. Логистические цепочки меняются, но на экспорт идут значительные объемы, добавляет он. Красноженов отмечает, что спрос на российские удобрения поддерживается дороговизной сельхозпродукции: цена на пшеницу в мае на европейском рынке побила рекорд, достигнув отметки в 435 евро за тонну.
business
В Альфа-банке раскритиковали коммуникацию ЦБ с рынком Банк России не представил новых аргументов в пользу внеочередного повышения ставки «Мы разочарованы тем, что в пресс-релизе отсутствуют объяснения необходимости проведения внеочередного заседания по ставке», – говорится в комментарии аналитиков Альфа-банка по итогам решения ЦБ повысить внепланово ставку с 8,5 до 12% (есть у «Ведомостей»). В самом банке такое решение ожидали. Исходя из текста пресс-релиза ЦБ, регулятор принял это решение с целью ограничить риски ценовой стабильности, но все упомянутые факторы были известны 21 июля (дата прошлого заседания по ставке), пишут аналитики «Альфы». «В сегодняшнем релизе рынку не представили никаких новых аргументов в поддержку этого внеочередного решения», – отмечают эксперты банка. «Ведомости» направили запрос в Банк России. Решение Банка России аналитики «Альфы» считают негативным в контексте коммуникации регулятора с рынком: еще три недели назад, по итогам заседания 21 июля, ЦБ объявил новый прогнозный диапазон ставки, в котором 10%-ный уровень обозначен как максимальный на 2023 г. «Сегодняшний релиз снижает предсказуемость действий ЦБ по ставке и заставит рынок еще больше следить за динамикой валютного курса», – отмечают эксперты банка. Динамика инфляции не давала оснований для резкого движения ставки, пишут аналитики Альфа-банка: доступные данные не позволяют сделать вывод о том, что инфляция вышла из-под контроля, и «вызывают даже большее недоумение в отношении действий ЦБ». По оценке ЦБ на 7 августа, показатель годовой инфляции увеличился до 4,4% с локального минимума 2,3% годовых в апреле. С 1 по 7 августа недельный рост цен составил 0,01%, пишут аналитики Альфа-банка: исходя из этих цифр, по их оценке, годовая инфляция составит примерно 6% на конец 2023 г. Ранее по теме: ЦБ повысил ставку до 12% Усомнились аналитики Альфа-банка и в том, что повышение ставки может помочь рублю. Консенсус-прогноз рынка исходил из допущения, что решение ЦБ 15 августа стало ответом на ослабление курса рубля. Но в «Альфе» видят минимум две причины того, «чтобы усомниться в правильности интерпретации рынком действий ЦБ». Во-первых, резкое ослабление курса эксперты связывают с низкой ликвидностью на рынке в летние месяцы. К тому же за ослаблением стоит решение правительства ограничить российский нефтяной экспорт в рамках сделки ОПЕК+ по поддержанию мировых цены на сырье. Эта мера временная и является подконтрольным фактором, полагают в банке. Во-вторых, отмечают аналитики, в условиях ограниченных финансовых потоков «эластичность» валютного рынка к решению по ставке будет очень низкой. В подтверждение своей точки зрения эксперты Альфа-банка приводят тот факт, что после объявления решения по ставке курс рубля оставался под давлением – доллар стоил 98,7 руб., евро торговался по 107,9 руб. Единственным подходящим объяснением для такого шага ЦБ могут служить некоторые детали проекта бюджета, пока не доступные рынку, но известные ЦБ, пишут эксперты. Вполне возможно, допускают аналитики Альфа-банка, бюджет столкнется с существенным ростом расходов на социальные нужды накануне 2024 г., «а в этом случае очень важны темпы инфляции в 2023 г. как базы для индексации расходов». Это может объяснять, заключают они, почему ЦБ действует в подобной спешке, чтобы минимизировать инфляционные риски не на горизонте 2024 г., но в гораздо более короткий период. Ранее по теме: Каковы причины девальвации и что будет с рублем В Альфа-банке прогнозируют паузу на плановом заседании ЦБ по ставке 15 сентября, но не исключают ее дальнейшего роста.
finances
Мировые цены на цветные металлы во II квартале упали на четверть Но пока и невысокие котировки остаются выгодными для российских компаний Индекс цен на цветные металлы LMEX на Лондонской бирже металлов (LME) во II квартале 2022 г. снизился почти на 24% – до уровня марта 2021 г., свидетельствуют данные биржи. Это первое квартальное снижение индекса с начала пандемии коронавируса и сильнейшее с 2008 г., когда падение достигало 30–40%. На 30 июня значение LMEX составило 3968 пунктов. Падение с пиковых значений конца февраля – начала марта 2022 г. – более 25%. Сильнее всего во II квартале дешевело олово – на 38% до $26 600/т. Алюминий снизился в цене на 30% до $2434/т, никель подешевел на 28% до $23 010/т, цинк – на 23% до $3208/т, медь – на 21% до $8228/т, свинец – на 21% до $1908/т. Мировые цены на металлы росли с марта 2020 г. и ускорили рост на фоне начала СВО России на Украине. Цены на медь, алюминий и никель обновили исторические максимумы – $10 674/т, $3849/т и $48 078/т соответственно, свидетельствуют данные LME. Но с середины марта началось снижение цен, вызванное, в частности, вспышкой коронавируса в Китае («Ведомости» писали об этом 5 апреля). В числе других факторов эксперты называли снижение производства в Европе на фоне энергокризиса, ястребиную политика ФРС США (и связанные с ней ожидания повышения ставки) и ослабление опасений срывов поставок цветных металлов из России. В середине мая после почти двухмесячного падения цены на металлы вернулись к росту («Ведомости» писали об этом 17 мая), но положительная динамика длилась лишь несколько недель. В итоге относительно пиковых значений начала марта цена на олово упала на 45%, на алюминий – на 37%, на никель – на 52%, на цинк – на 22%, на медь – на 23%, на свинец – на 24%. «Ведомости» направили запросы в «Норникель» (выпускает никель и медь), UC Rusal (алюминий), УГМК (медь, цинк и свинец), РМК (медь и цинк) и «Селигдар» (олово). Опрошенные «Ведомостями» эксперты отмечают, что падение цен на базовые металлы во II квартале вызвано совокупностью факторов. Аналитик «Финама» Алексей Калачев говорит, что основная причина – замедление роста мировой экономики и меры регуляторов по борьбе с инфляцией. По мнению начальника управления аналитики по рынку ценных бумаг Альфа-банка Бориса Красноженова, падение связано с ожиданиями по замедлению экономики Китая из-за пандемии и общих проблем с комплектующими и логистикой, а также с продолжающимся ростом инфляции в США и ЕС и ожиданиями дальнейшего повышения ставки ФРС. Он указывает, что, по мнению инвесторов, эти факторы приводят к увеличению риска глобальной рецессии. «Медь не зря называют опережающим индикатором экономики, падение котировок меди может быть отражением все более широких ожиданий скорой рецессии», – соглашается Калачев. Эксперт по фондовому рынку «БКС мир инвестиций» Валерий Емельянов отмечает, что замедление экономики Китая оказалось сильнее прогнозного: рост ВВП КНР в I квартале составил менее 5%, в 2022 г. ожидается рост около 4%, в 2023 г. – до 3,5%. Это вдвое ниже, чем было в пандемию и непосредственно до нее, поясняет аналитик. Он добавляет, что наращивание ставки ФРС США, в свою очередь, укрепляет доллар, что всегда негативно для цен на сырье. По словам Калачева, политика «нулевой терпимости» к COVID-19 и жесткие карантины в Китае затормозили активность этой страны – самого крупного потребителя металлов. Но сейчас коронавирусные ограничения в КНР смягчаются, и дальнейшее снижение цен может замедлиться. Долгосрочный тренд на рост мирового потребления цветных металлов в процессе энергоперехода сохраняется, утверждает аналитик. Красноженов отмечает, что ситуация со снижением цен носит временный характер. В течение многих лет сектор оставался недоинвестированным, напоминает он. Китайские власти заявили о сохранении целей по росту ВВП, а Китай потребляет от 50 до 80% мировых объемов металлов. По мнению Красноженова, в случае улучшения макроэкономических показателей в Китае и отсутствия резких действий со стороны ФРС можно ожидать стабилизации цен на металлы и даже определенного роста в III квартале. По мнению аналитика сектора металлургии аналитического управления «Открытие Research» банка «Открытие» Даниила Каримова, важным фактором поддержки цен будут меры стимулирования экономики Китая, которые власти КНР планируют применять в преддверии осеннего юбилейного съезда компартии Китая. Цены на металлы остаются значительно выше среднегодовых уровней за последние 10 лет, а на рынке Китая есть дефицит меди и никеля, указывает Красноженов. Каримов отмечает, что фундаментальный уровень цены на медь сейчас составляет $7500–8000/т, что ниже текущей цены на рынке. Аналогичная ситуация наблюдается и по другим металлам, поэтому «Открытие Research» не ожидает нового роста цен, а потенциал снижения до фундаментальных уровней, по мнению Каримова, остается. По прогнозу Красноженова, во втором полугодии спотовая цена алюминия на LME может сохраниться на уровне $2500/т, цена меди может вернуться к $9000/т, а никель стабилизируется на уровне $25 000–27 000/т. Калачев во втором полугодии ожидает стабилизации цен на промышленные металлы недалеко от текущих уровней плюс-минус 10–15%. По прогнозу «Открытие Research», среднегодовая цена на медь в 2022 г. будет на уровне $9200/т, в 2023 г. она опустится до значения $8000–8300/т. Цена на никель в 2022 г. составит $25 000/т, в 2023 г. котировки могут составить $19 000/т, говорит Каримов. Красноженов добавляет, что текущие уровни цен комфортны для российских производителей. «Уровни цен для «Норникеля» объективно привлекательны даже с учетом укрепившегося рубля (дорогой рубль продолжает снижать доходы российских экспортеров. – «Ведомости»). «Норникель» остается наиболее эффективным в мире производителем никеля. Цена меди выше $8000/т также вполне приемлема для РМК и УГМК», – говорит он. Для UC Rusal текущие цены также комфортны, если добавить к текущей спотовой цене региональную экспортную премию и премию за продукцию с высокой добавленной стоимостью, заключает аналитик.
business
Продажи водки и коньяка упали на 16,4 и 20,3% за год Эксперты полагают, что это может быть связано с ростом нелегального рынка Официальные продажи коньяка и бренди в РФ по итогам первого полугодия 2023 г. упали по сравнению с аналогичным периодом прошлого года на 20,3% до 3,7 млн дал, водки – на 16,4% до 30,2 млн дал. Такие данные приводятся в статистике, собранной ЕГАИС («Ведомости» с ней ознакомились). В ней, в частности, указано, что компания «Татспиртпром» (бренды Graf Ledoff, «Крещенская», Tundra) сократила продажи водки на 14% до 3,6 млн дал, Beluga Group (Belugа, «Беленькая», «Русский лед») – на 26% до 3,5 млн дал. Реализация коньяка и бренди снизилась на 19% до 689 000 дал у Stellar Group (Old Barrel, Mancatcher, Veda), на 33% до 758 000 дал – у Alvisa («Старейшина», «Киновский»). Коммерческий директор Stellar Group Александр Гревцов подтвердил снижение продаж крепких алкогольных напитков с января по июнь 2023 г. Но конкретные цифры, а также причину падения он не уточнил. В Beluga Group и Alvisa на запросы «Ведомостей» не ответили. Так же поступили представители компаний, которые продают крепкие алкогольные напитки, среди них X5 Group, Luding, «Винлаб», «Ароматный мир» и «40 градусов». Эксперты объясняют снижение реализации крепких алкогольных напитков ростом нелегального рынка. В частности, об этом говорит директор по развитию RNC Pharma Николай Беспалов. «Падение продаж связано с тем, что ряд зарубежных производителей качественного алкоголя ушли с рынка, а оптовики стали замещать их контрафактной продукцией и работать с теневыми производителями», – подтверждает лидер всероссийского движения «Трезвая Россия» Султан Хамзаев. Владелец брендингового агентства Kaufman Станислав Кауфман добавляет, что сейчас наблюдается сокращение доходов среднего класса, основных потребителей крепких алкогольных напитков. А это ведет к переходу этой части населения на аналогичные, но более дешевые алкогольные напитки, зачастую из некачественного материала или даже суррогаты. Эксперт уточняет, что такая продукция в официальной статистике не учитывается. Кауфман считает, что такая тенденция продолжится и дальше, поэтому производители будут вынуждены в том числе снижать цены на свои напитки либо переходить на выпуск другого, менее дорогого алкоголя. Власти хотят усилить контроль за рынком алкогольной продукции Для этого предлагается увеличить количество индикаторов, которые служат поводом для проверки Из статистики ЕГАИС следует, что помимо снижения продаж фиксируется еще и сокращение производства крепких алкогольных напитков. За первые шесть месяцев 2023 г. выпуск водки упал на 9% до 33,2 млн дал, коньяка и бренди – на 13% до 4,2 млн дал. Так, у «Татспиртпрома» показатель снизился на 2%, у Stellar Group – на 9,5%, у Alvisa – на 25,8%. Гревцов объясняет такую тенденцию «определенной коррекцией», так как в прошлом году из-за сокращения импорта выпуск отечественного алкоголя в стране сильно вырос. В целом даже итоговые объемы этого года вряд ли превысят прошлогодние показатели, добавил он. Представитель «Татспиртпрома» сообщил «Ведомостям», что по итогам первого полугодия производство и отгрузки водки находятся «на уровне прошлого года», а во втором полугодии в компании планируют нарастить мощности в соответствии с потребностями рынка. Директор Центра исследований федерального и региональных рынков алкоголя Вадим Дробиз обращает внимание на то, что сейчас есть еще проблема с затовариванием алкогольными напитками у торговых сетей. По его словам, они просто перегружены такой продукцией с прошлого года – с февраля 2022 г. российские производители начали выпускать ее в большом объеме с целью импортозамещения, при этом импортеры стали привозить в Россию иностранные напитки в огромном количестве из-за опасения изменения цен, усложнений в логистике и т. д., уточнил он. По его словам, пока сети не продадут залежавшиеся на полках товары, российским производителям придется сокращать ее выпуск. Ситуация на рынке может улучшиться к концу текущего года в том случае, если «спрос и предложение сравняются», считает эксперт. Снижение цен на алкоголь маловероятно, отметил Дробиз. С ним согласился Кауфман, который добавил, что в настоящий момент участники рынка действительно не готовы пойти на такие меры по ряду причин. В частности, магазинам это невыгодно из-за того, что продажа крепкого алкоголя – один из основных источников дохода. В свою очередь, производители работают на грани рентабельности и продажа продукции дешевле себестоимости может в целом фатально ударить по их бизнесу и, следовательно, рынку, резюмировал эксперт.
business
18 домов, жители которых отказались от сноса Первые дома, проголосовавшие «против» в системе «Активный гражданин» и в «Моих документах» Смотреть / 18 фото
realty
Минцифры и ФТС планируют закрыть доступ к данным об импорте электроники Это станет мерой дополнительной защиты от ужесточения западных санкций Минцифры и ФТС могут закрыть доступ к таможенным данным об импортерах и импортируемых товарах для ведомств и компаний из-за опасения введения новых санкций. Речь идет в первую очередь об импорте вычислительной техники, то есть компьютеров, ноутбуков и пр., и микроэлектроники. Меры по охране данных, источником которых являются базы данных ФТС, обсуждались 20 апреля 2023 г. на межведомственном совещании с участием министра цифрового развития России Максута Шадаева, врио руководителя ФТС Руслана Давыдова, а также членов Ассоциации предприятий компьютерных и информационных технологий (АПКИТ). Об этом «Ведомостям» рассказали два участника совещания. По итогам совещания было решено, что ФТС совместно с Минцифры подготовит ряд предложений по мерам, направленным на закрытие доступности данных в таможенных базах, чтобы минимизировать риски их утечек, рассказал один из источников «Ведомостей». У дистрибуторов возникла необходимость в закрытии данных о ввозимом ими в РФ оборудовании и цепочках импорта из-за того, что раскрытие путей поставок создает высокие риски введения санкций в отношении компаний, добавил собеседник «Ведомостей» в госорганах. Шадаев призвал убрать ведомственные данные из общего доступа Это может говорить о смене государственной политики в сфере big data До января 2022 г. данные по импорту и экспорту ФТС были открытыми и публиковались на сайте ведомства. В феврале руководитель ФТС Владимир Булавин заявлял, что поддерживает решение о непубликации статистики по импорту и экспорту. По словам Булавина, ведомство пошло на такой шаг «во избежание некорректных оценок, спекуляций и разночтений в части импортных поставок». Тогда он подчеркивал, что мера носит временный характер. 13 марта 2023 г. ФТС России частично возобновила публикацию данных таможенной статистики, сообщали «Ведомости». В частности, оборот внешней торговли за 2022 г. вырос на 8,1% год к году и составил $850,5 млрд. Экспорт увеличился на 19,9%, а импорт снизился на 11,7% – до $591,5 млрд и $259 млрд соответственно. А 18 апреля 2023 г. на форуме First Russian Data Forum Шадаев призвал убрать ведомственные данные из общего доступа. «Наша позиция следующая: многие данные надо точно убирать из оперативного контура, хранить в шифрованном виде, ограничивать к ним доступ, они точно не должны быть в такой базовой доступности, про которую мы в последнее время говорим», – сказал Шадаев. О каких именно ведомствах шла речь, Шадаев в своем выступлении не уточнял. Механизм доступа к скрытым данным объясняется так: все чувствительные данные будут храниться на сервере в зашифрованном виде и предоставляться исключительно по запросу в рамках СМЭВ (система межведомственного электронного взаимодействия). То есть в открытом виде на сервере их не будет – это, в теории, должно минимизировать риск утечек конфиденциальных данных. Директор АНО «Инфокультура» Иван Бегтин сказал «Ведомостям», что данные закрываются для защиты каналов поставки товаров в Россию по механизму параллельного («серого») импорта. Используя такие данные, аналитики могут отследить страны, через которые товары ввозятся в РФ, что влечет за собой риск вторичных санкций для компаний и контрагентов. Рядовых пользователей изменения не коснутся, подчеркивает Бегтин: «Для них данные и так закрыли». Данные ФТС будут доступны только физическим лицам и организациям из так называемого «белого списка», который определяет правительство, предполагает он. Китайские вендоры идут на российский рынок с зонтичными брендами Это происходит на фоне сокращения ассортимента крупнейших производителей электроники Статистика, которую собирают таможенные органы, отражает то, каким образом внешняя торговля реагирует в том числе и на санкции, что действительно создает определенные риски для новых логистических цепочек, позволяющих эти самые санкции обходить, соглашается управляющий партнер экспертной группы Veta Илья Жарский. Сейчас, по его словам, на мировой политической арене ведутся разговоры «относительно дальнейшего ужесточения ограничительных мер, связанных с внешней торговлей, вплоть до перехода к правилу "что не разрешено, то запрещено"». «Так что можно понять, почему возникает дискуссия относительно дальнейшего сокращения объемов общедоступной информации о внешней торговле», – добавляет эксперт. Ассоциация разработчиков и производителей электроники (АРПЭ) ранее со своей стороны также предлагала закрыть доступ к информации об импорте комплектующих и некоторых видов компьютерной техники, рассказал исполнительный директор ассоциации Иван Покровский. Эти данные компрометируют как поставщиков, так и российских заказчиков, поясняет он. У ФТС есть закрытый режим декларирования, который обеспечивает защиту информации, но в этом режиме доступ к данным теряют и другие органы, в частности ФНС, предупреждает Покровский. То есть этот режим может препятствовать работе других государственных служб, считает он. Когда те или иные товары производятся в небольшом количестве стран, не требуется серьезной оперативной и аналитической работы определить, товары какого производства были введены в оборот в России, отметила специальный советник по санкционным вопросам коллегии адвокатов Pen & Paper Кира Винокурова. Высокий рост торговли РФ с иными иностранными государствами, в свою очередь, показывает потенциальную юрисдикцию, через которую осуществляется такая поставка, добавила юрист. «Ведомости» направили запросы в Минцифры и ФТС.
technologies
Международная дипломатия брендов Проекту Made in Russia нужен агрессивный международный маркетинг Экспертный совет по развитию радиоэлектронной промышленности при Госдуме предложил заменить термин «российский производитель» на «российский разработчик», а также ввести законодательные различия для терминов «промышленная продукция российского происхождения» и «промышленная продукция, произведенная на территории РФ». Об этом написали «Ведомости» 5 апреля 2021 г. Это не игра слов, а важные изменения, которые должны облегчить получение предприятиями отрасли господдержки. Инициированные изменения также призваны защитить рынок от потенциально небезопасных иностранных разработок. Протекционизм в отношении национальных производителей, что бы ни делали ВТО и другие борцы за свободную глобальную торговлю, остается одним из инструментов экономического развития. Причем лидируют в этих вопросах, конечно же, США, Евросоюз и Китай. И России тут абсолютно нечего стесняться. Но протекционизм всегда является двусторонним. Одними мерами страны ограничивают власть транснациональных гигантов и чужих брендов на своей территории, другими – стимулируют присутствие своих компаний на международных рынках. Помимо экономических выгод здесь работает и своеобразная «торговая дипломатия»: очень часто бренды становятся культурными послами своих стран за рубежом, агентами социального влияния, встраивают национальные элементы в культуру целевых рынков. Безусловно, дальше всех в этом плане продвинулись США: Facebook, Coca-Cola и McDonald’s представляют страну гораздо эффективнее, чем дипломаты и военные. Россия с некоторых пор тоже занимается подобными проектами. Так, Российский экспортный центр реализует проект Made in Russia, в рамках которого, пройдя через несколько процедур, можно получить право использовать такой знак на своей продукции. Разработчики программы, вероятно, собрали лучшие бюрократические практики, но совершенно позабыли про маркетинговые. В результате видимость бренда Made in Russia на крупных международных рынках, где создаются механизмы потребительского поведения, пока по-прежнему низка, а российская продукция ютится в нишевых каналах сбыта. За правильными мерами по уточнению терминологического статуса российских товаров и их защитой на внутреннем рынке должен всегда следовать агрессивный международный маркетинг – ведь если не нападать на чужой территории, придется защищаться на своей. Маркетинг вакцины «Спутник V», на раскрутку которой государство бросило серьезные ресурсы, наглядное тому подтверждение. Еще два примера и два узнаваемых «русских» бренда – Kaspersky и Kamaz. Другое дело, что, если нет хорошего товара, никакое продвижение, конечно, не поможет. Но это тема иного разговора.
opinions
Почему Fiat Chrysler отказался от слияния с Renault Вмешательство политиков и недоверие партнеров сорвали выгодную сделку Слияние Fiat Сhrysler Automobiles и Renault могло бы создать третьего по величине в мире автопроизводителя после Volkswagen и Toyota. Объединенная компания имела бы сильные позиции в Европе, Северной и Южной Америке и на других рынках, могла бы существенно сократить расходы на разработку автомобильных платформ и новые технологии. На пути сделки были и препятствия в виде позиции правительства Франции, владеющего 15% акций Renault, и напряженных отношений французского автопроизводителя с Nissan, партнером по альянсу. Но Джону Элканну, председателю совета директоров Fiat Сhrysler и наследнику семьи Аньелли, казалось, что их удалось преодолеть с 27 мая, когда предложение о слиянии было сделано Renault. Оставалось только, чтобы совет директоров Renault дал согласие. Однако вечером 5 июня Fiat Сhrysler отозвал свое предложение. С чего все началось Серджио Маркионне и Карлос Гон, возглавлявшие Fiat Chrysler и Renault, давно начали обсуждать сотрудничество двух компаний, писали The Wall Street Journal и Financial Times. Но у обоих – репутация неуступчивых переговорщиков. Кроме того, Гон собирался осуществить слияние Renault с Nissan, и Маркионне хотел, чтобы французская компания сначала решила эти вопросы. Fiat Chrysler предложила Renault слияние Это создаст третьего в мире автопроизводителя после Volkswagen и Toyota В июле 2018 г. Маркионне неожиданно умер, а в ноябре Гон был арестован в Японии по обвинениям в финансовых махинациях, и ему пришлось уйти в отставку. Тогда Элканн почувствовал возможность заключить сделку с Renault. Элканну она нужна была для того, чтобы постепенно уменьшить cвязь семьи Аньелли с автомобильным бизнесом. В Fiat Chrysler у семьи 29% акций (де-факто контролирующая доля), а в объединенной компании ей принадлежало бы только 14,5% акций, и ей было бы проще уменьшить свою долю, инвестируя вырученные средства в другие отрасли. В мае Элканн начал тайно вести переговоры с новым председателем совета директоров Renault Жаном-Домиником Сенаром. За это время они несколько раз встречались друг у друга дома в Турине и Париже. Причем благодаря схожим светским манерам им было легче договориться, чем Гону и Маркионне, утверждают источники. Когда предварительное соглашение между ними было достигнуто, Сенар встретился 24 мая с министром финансов Франции Брюно Ле Мэром, чтобы сообщить ему о предложении Fiat Chrysler, пишет WSJ. Ле Мэр пообещал рассмотреть его, но отметил, что сделка не должна угрожать альянсу Renault с Nissan и Mitsubishi. Потеря доверия Между тем СМИ начали писать о переговорах, поэтому Fiat Chrysler сделал Renault официальное предложение о слиянии. Сенар предупредил гендиректора Nissan Хирото Сайкаву всего за несколько часов до этого. На публике тот сказал, что считает эту новость положительной. Но на самом деле руководство Nissan решило, что их предали. «Это немыслимо, что можно вести переговоры о слиянии, не сказав о них партнеру, с которым сотрудничаешь 20 лет, – приводит WSJ слова человека, близкого к Nissan. – Речь идет о доверии, а в этом и заключается проблема». Спустя несколько дней Сенар полетел в Токио на встречу с Сайкавой, чтобы убедить его в выгоде предложения Fiat Chrysler. Но Nissan чувствовал, что заслуживал участвовать в переговорах. У Renault и Nissan множество соглашений об использовании патентов и других аспектах их сотрудничества, которые стоило пересмотреть в случае с слияния французской компании с Fiat Chrysler. В понедельник 3 июня, когда члены совета директоров Renault уже готовились к голосованию по поводу слияния, Сайкава заявил, что необходимо «основательно пересмотреть» отношения двух компаний, пишет WSJ. Также Сайкава предупредил Сенара, что представители Nissan в совете директоров Renault вряд ли поддержат сделку. В правительстве Франции такая позиция Nissan вызвала сильное беспокойство, но Элканн был уверен, что вопросы, касающиеся японской компании, можно будет решить позже. Последняя капля Вскоре после того, как Fiat Chrysler сделал свое предложение Renault, Ле Мэр прочел во французских газетах, что итало-американский концерн считает его условия не подлежащими обсуждению. Этот разозлило министра, и он позвонил Элканну сказать, что французское правительство не согласится на невыгодную сделку. Когда 4 июня началось собрание совета директоров Renault, Элканн все еще обсуждал с советом директоров Fiat Chrysler требования правительства, пишет WSJ. Итало-американский автомобилестроитель согласился предоставить гарантии сохранения рабочих мест, обеспечить Парижу место в совете директоров объединенной компании и пошел на другие уступки. Директора Renault во вторник так и не провели голосование по поводу слияния, но на следующий день Элканн был уверен, что ему наконец удалось заручиться поддержкой французского правительства. Вечером 5 июня совет директоров Renault собрался во второй раз и ознакомился с уступками, на которые согласился Fiat Chrysler. В девять вечера заседание пришлось прервать, чтобы представитель правительства Мартен Виаль позвонил Ле Мэру. С тем оказалось непросто связаться, поэтому пауза затянулась на два часа. В течение этого времени директора Renault проверяли электронную почту, пили кофе и ели пиццу и суши, которые им принесли сотрудники охраны. Наконец, в одиннадцать вечера Виаль вернулся с мрачным видом. Ле Мэр передал ему, что два представителя Nissan в совете директоров намерены воздержаться от голосования. Правительство понимало, что это означает вежливый отказ. Поэтому Виаль сообщил, что Ле Мэр на следующий день вылетит в Токио обсудить сделку с японским правительством, и попросил отложить голосование на пять дней. «Как только французское правительство попросило снова перенести голосование, мы поняли, что Fiat Chrysler отзовет предложение», – приводит Financial Times слова своего источника. Для Элканна это действительно оказалось «последней каплей», рассказал WSJ близкий к нему человек. «Дело не в пяти, 10 или 15 днях, а в том, что нет основ, чтобы достичь соглашения», – сказал он совету директоров Fiat Chrysler. Когда члены совета директоров Renault уже расходились, Сенар вслух прочитал им сообщение Элканна, которое тот прислал ему на телефон: Fiat Chrysler отзывает предложение. Французское правительство надеется, что шансы заключить сделку в будущем еще есть, и считает, что поступило правильно. «Разумно взять пять дней, чтобы убедить партнера, с которым сотрудничаешь 20 лет, – утверждает представитель министерства финансов. – Мы считаем, что когда речь идет об операции такого масштаба, мы имели право получить немного времени, чтобы все хорошо обдумать». Но в Renault и Fiat Chrysler виновным в провале переговоров считают именно правительство. «Осталось много неотвеченных вопросов по поводу того вечера. В том числе действительно ли сделку больше нельзя заключить? – говорит человек, знакомый с ситуацией (цитата по FT). – Есть много противоречий, но с одним в Париже, Турине и Токио точно согласны: это вина французского правительства».
management
Крупнейший страховщик пересмотрел цены на ОСАГО «Согаз» снизил до минимума ставки для юрлиц, а для населения – задрал до максимума в 40% территорий Крупнейшие страховые компании продолжают раскрывать обновленные базовые ставки тарифов ОСАГО, по которым продают полисы после расширения тарифного коридора. Его ЦБ 9 января расширил на 20% в обе стороны до 2746–4942 руб. Цена полиса определяется на их основе с поправкой на возраст и стаж, аварийность водителя и др. У «Согаза», крупнейшего страховщика России и номера 6 в ОСАГО (данные ЦБ за 9 месяцев и Российского союза автостраховщиков за 11 месяцев 2018 г.), базовые ставки тарифов ОСАГО выросли более чем в 60% территорий присутствия, следует из приказа на его сайте. Более чем в 140 территориях (из 358 всего) «Согаз» установил предельное значение тарифа: 4942 руб., максимальный рост тарифа – 20%. Снижены базовые тарифы чуть более чем в 10 регионах. Сильнее всего (на 10%) снизились в Москве и Подмосковье: теперь базовая ставка здесь составляет 3753 руб. Тарифы ОСАГО изменены в зависимости от убыточности региона, объясняет представитель «Согаза». Как изменится ОСАГО в 2019 году В первую очередь часть автомобилистов ждут повышения тарифов Сильнее всего изменения тарифов «Согаза» почувствуют компании: для легковых автомобилей юрлиц везде установлена ставка 2058 руб. – это минимальная граница обновленного тарифа коридора. Представитель «Согаза» объясняет это «разной убыточностью сегментов» по сравнению с физлицами, но цифр не приводит. Изменение базовых тарифов в целом по портфелю ОСАГО «не увеличит средний размер премии», подчеркивает он. Пересмотрела ставки тарифов ОСАГО и ВСК. Компания, как обещал ее представитель, в шести регионах снизила тарифы на 10% до 3706 руб. В остальных регионах базовые ставки не изменились, максимальная составляет 4118 руб. – верхняя граница прежнего коридора. Как долго ВСК будет сохранять ставки на этом уровне, ее представитель сказать не смог: компания будет наблюдать за рынком. «Дальнейшие изменения базовых тарифов будут зависеть от финансовой стабильности системы ОСАГО в регионах и распределения рисков между игроками», – передал руководитель центра управления страховым портфелем ВСК Василий Бусаров. Как изменились тарифы ОСАГО у других игроков Лидер рынка ОСАГО, «Альфастрахование», повысил ставки примерно в 70% территорий присутствия, самая большая – 4736 руб. Максимальный рост тарифа – 15%. МАКС (7-е место) в подавляющем большинстве регионов увеличила ставки до верхней границы. Оценить рост «Ведомости» не смогли, представитель компании не стал это обсуждать. Из топ-10 компаний так же поступило «Ренессанс страхование»: его ставки в ряде регионов выросли до 20%. У «Аско страхования» на большинстве территорий также повысились ставки, местами – на 20% (его представитель на запрос пока не ответил). Ранее по теме: Центробанк назначил омбудсмена по страховым спорам Бывший лидер ОСАГО – «РЕСО-гарантия», возможно, поменяет ставки на следующей неделе, говорил заместитель гендиректора Игорь Иванов. Пока на сайте компании не было обновленных ставок. «Согласие», «Ингосстрах», «Росгосстрах» обещали опубликовать ставки позже, говорили их представители.
finances
Как застройщики жилья отбивают инвестиции в строительство школ Затраты на строительство школ не окупаются и обходятся примерно в 1 млн рублей на одного ученика Типовые школа или детсад, как правило, невзрачные здания от одного до четырех этажей в центре многоэтажной жилой застройки. Не самый привлекательный городской объект с архитектурной точки зрения. До недавнего времени девелоперы не уделяли внимания внешнему облику всего того, чем нагружают проекты ЖК власти. Тем более что требования к школам и детсадам жесткие, ограничений много, окупаемость не ясна – все это не располагает к экспериментам с архитектурой. «К сожалению, типовые проекты ведут к типовому обществу, а ведь для развития индивидуальности важно закладывать определенные принципы в архитектуру учебных учреждений, где с самого раннего возраста формируется личность», – рассуждает архитектор Эрик Валеев. Однако за последние пять лет картина изменилась. В Москве и Московской области появились учебные заведения нового формата, около 60 школ и 200 детских садов в Москве, подсчитывает Петр Кирилловский, директор по маркетингу корпорации «Баркли»: «И я бы не сказал, что интересных проектов мало». Компания, прежде занимавшаяся только элитными проектами, строит ЖК массового сегмента в новой Москве с детским садом и потому «изучала вопрос». Ранее по теме: Девелоперы застраивают города России «новыми хрущевками» Москвичи не хотят покупать новостройки с голыми стенами Число сделок с квартирами с готовым ремонтом выросло в 8 раз за три года Нагрузка или актив Жесткая конкуренция вынуждает девелоперов больше вкладываться в социальную инфраструктуру. Чем меньше оптимизма в прогнозах относительно продаж жилья, тем больше это на руку социальным проектам. «Сильная школа или детский сад стали коммерчески интересным активом для некоторых девелоперов», – говорит Елена Аралова, директор компании Martela и учредитель архитектурной премии Martela EdDesign Award. «Около 60% покупателей квартир в «Символе» – семьи с детьми, для них возможность дать детям качественное образование в шаговой доступности от дома – приоритет при выборе квартиры», – говорит Евгения Колосова, руководитель департамента PR и маркетинговых коммуникаций «Дон-строй инвеста». А в проектах за пределами МКАД этот фактор особенно важен. В проекте бизнес-класса «Олимпийская деревня Новогорск» от «Химки групп» именно спортивная школа стала центральным элементом концепции, вокруг нее потом создавался поселок. Обременение жилого проекта инфраструктурой зависит от плотности застройки и размера проекта. «Девелопер просто не получит разрешение на строительство в том случае, если проект не будет соответствовать нормативам и ТЭПам по обеспеченности социальной инфраструктурой», – напоминает Александр Гусев, руководитель департамента управления проектами по Московской области ГК «Инград». Почему невыгодно размещать жилье в отреставрированных особняках За историческими фасадами скрываются неудобные планировки и старые коммуникации В проектах премиального сегмента в центре Москвы школы строятся редко (в лучшем случае – детский сад), поскольку часто это точечная застройка на небольшом участке. Исключение – «Садовые кварталы» в Хамовниках, почти 500 000 кв. м на 14 га, где есть частная школа на 550 мест. «Многие проекты – это реконструкция, и, как правило, это апартаменты, что не подразумевает наличия социальной инфраструктуры», – добавляет Алексей Довгань, директор департамента мониторинга рынка и оценки Savills в России. Школы нового формата В проектах бизнес-класса появляются школы и дошкольные образовательные учреждения с индивидуальным архитектурным обликом. Например, «Новая школа» на Мосфильмовской улице от бюро «Архинж» или «Хорошкола» в Хорошево-Мневниках, построенная концерном «Крост», – над концепцией последней трудилась команда «А-проект.К». Классическая архитектура фасадов «Новой школы» дополнена современными интерьерами, разработанными компанией Martela. Здесь весьма смело экспериментируют с пространством, изобретают новые классы и рекреации, буквально переворачивая обывательское представление о социальной архитектуре и дизайне. Особое внимание дизайнеры уделили акустике. Благодаря шведским потолочным системам, поглощающим звук, в помещениях нет ощущения гула даже во время шумной перемены. Сердцем школы стал собственный театр. Это общественное пространство с прозрачными стенами – можно увидеть репетиционный процесс, проходя по коридору. Вместо привычных зрительских рядов с жестко закрепленными креслами – пуфы, подушки и небольшие стулья. Все предметы интерьера легко перемещаются, трансформируя учебное пространство под любые задачи. «Хорошкола» на 700 мест буквально начинена инновационными решениями, даже установлена система «умный дом», позволяющая управлять зданием из единой точки, отслеживать передвижение, настраивать вентиляцию и освещение, комфортное для детских глаз. Многофункциональные пространства, «Хогвардский лес» на фасаде из стекла и архитектурного бетона, светлый атриум, пронизывающий все четыре этажа, и воздушные с виду, но прочные и безопасные лестницы – со всей этой красотой, едва открывшись в 2017 г., Хорошевская гимназия уже успела завоевать награды двух международных архитектурных премий. Ранее по теме: Почему самые застраиваемые районы Москвы не стали лидерами продаж В подмосковном Королеве общеобразовательная школа в ЖК «Валентиновка парк» (построена ГК «Гранель», на 550 мест) удостоилась в 2017 г. диплома Союза архитекторов России. Здание внешне выглядит замкнутым светлым четырехугольником с множеством порталов для входа. Внутренние фасады образуют из ломаных линий цветной многогранник. Школа построена с применением современных технологий – здесь есть интерактивные доски, учебные лаборатории, оборудованные новейшей техникой актовый и спортивный залы и даже свой стадион. Здание инженерного корпуса школы № 548 в совхозе им. Ленина на Каширском шоссе поделено на два крыла – одно для начальных, другое для старших классов. Границу обозначают желтые и оранжевые панели в отделке фасадов. Панорамное остекление, прозрачные стены классов и даже учительской создают ощущение единого светлого пространства. В крыле для начальной школы продуманы игровые площадки, для старшеклассников есть архитектурные мастерские, мастерские по обработке металла, научная лаборатория. Одним из наиболее масштабных школьных проектов в новой Москве стала школа № 2070, построенная в пос. Коммунарка девелоперской компанией А101.Территория школы на 1775 мест занимает более 24 000 кв. м. Помимо стандартного набора легко трансформируемых учебных помещений в проекте есть пять спортивных залов, открытая столовая, организованная по принципу фудкорта. А также современная библиотека под стеклянным куполом. У компании грандиозные планы по созданию совместно с центром разработки образовательных систем «Умная школа» новой образовательной среды во всех своих проектах. «Школы, которые мы уже сегодня проектируем на территории новой Москвы, будут соответствовать всем государственным нормативам, но по атмосфере и функционалу радикально отличаться от того, к чему все привыкли», – заявляет Юлия Чернец, руководитель проектов строительства объектов социальной инфраструктуры ГК А101 (в 2017 г. потратила более 3 млрд руб. на объекты социальной инфраструктуры. Всего на территории новой Москвы А101 построено четыре детских сада на 640 детей и школа на 1775 мест). «Школа все чаще избегает жесткого деления пространства, даже муниципальные школы охотно внедряют нестандартные решения, – описывает некоторые общие признаки новых школ Аралова. – Например, вместо предметных классов (математика, русский язык, география, информатика) появляются классы универсальные, в которых можно провести любой урок любому из преподавателей. Из классов уходят шкафы, и практически все стены становятся пригодными для письма на них маркерами. А вместо стационарных парт появляются такие, которые можно расставлять группами. Коммуникации (вода, электрика, слабые токи, газ, сжатый воздух) уходят в потолок, освобождая пространство на полу, что позволяет организовать работу в лабораториях индивидуально или в группах. Лаборатории становятся универсальными – в каждом кабинете можно провести любое из исследований. Конечно, особое внимание должно уделяться безопасности доступа к коммуникациям, устанавливается многоуровневая система защиты от несанкционированного доступа». Инвесторы по-новому смотрят на инфраструктурные инвестиции Они включают в это определение даже стиральные машины Границы дозволенного «При строительстве детских садов, школ и других социальных объектов девелопер зажат санитарными, пожарными нормами и стандартами строительства, которые были определены практически 100 лет назад», – делится Кирилл Бортов, директор по маркетингу ГК Insigma (в 2015 г. нормы проектирования и строительства школ были обновлены, эти объекты создаются по модульному принципу). Аралова согласна: «Жесткая и устаревшая нормативная база по строительству школ и детских садов – это главный предмет наших стенаний и плача». Например, согласно существующим правилам все электрические розетки в школах должны быть установлены на высоте не ниже 180 см от пола. «Теперь представьте, как подключить к такой розетке ноутбуки учащихся или гаджет зарядить», – продолжает она. В учебных помещениях запрещены мягкие ковровые покрытия. Время пользования интерактивной доской или панелью жестко регламентируется. «Для архитектора проблем и суеты со школами много, а коммерческих возможностей пока существенно меньше», – говорит Аралова. «Высоки требования к освещенности помещений, они влияют на внутреннюю и внешнюю планировку школы, на ее посадку на местности и на ориентированность относительно сторон света. Учебные классы должны быть расположены таким образом, чтобы максимально ловить естественное освещение, поэтому в большинстве современных образовательных учреждений классы расположены с одной стороны, коридоры – глухие», – рассказывает Гусев. Непростой является и процедура сдачи-приемки проекта. «Органы строительного надзора тщательно следят за строительством социальных объектов и с внимательностью принимают их у застройщика, особенно если уже было достигнуто соглашение с муниципальными властями о передаче объекта на баланс властей. С этим бывают проблемы – иногда договориться не удается, и детский сад или школа становятся коммерческими», – рассказывает Мария Литинецкая, управляющий партнер «Метриума», участник партнерской сети CBRE. Гусев уверен, что процесс приемки можно упростить: «Если застройщик от стадии проекта до финальной отделки будет находиться во взаимодействии с управлением образования (или министерством, если речь идет о Москве), а также с рядом служб, которые периодически инспектируют строительство объекта социальной инфраструктуры. Это позволяет вносить коррективы в процессе, а не по факту». Александр Зубец, гендиректор «Новых Ватутинок», обращает внимание, что школы с тематической направленностью и привлечением известных спортсменов, музыкантов и артистов – изначально «коммерческая история»: «Такие школы, как правило, не передаются на баланс городу и обслуживаются частными операторами, выбранными девелопером». Невозвратные инвестиции По подсчетам Литинецкой, возведение школы на 800 учеников обойдется примерно в 600–800 млн руб. Гусев говорит, что стоимость муниципальной лингвистической гимназии № 33 для «Инграда» составила чуть менее 1 млрд руб. В проект школы на 1100 учащихся в «Новых Ватутинках» инвестировали около 900 млн руб. – почти 820 000 руб. на одного школьника. По словам Яны Максимовой, директора по информационной политике и PR Urban Group, организация одного места для ребенка в школе стоит 1,4 млн руб. «Расходы на строительство школы оказываются сопоставимы с затратами на возведение жилого дома», – сравнивает Зубец. Инвестиции в некоммерческие школы и детские сады не окупаются, поскольку чаще всего они передаются на баланс местной администрации безвозмездно, говорит Максимова. «Невосполнимые с коммерческой точки зрения затраты компенсируются репутационными очками и маркетинговым эффектом», – резюмирует Литинецкая.
realty
Про самые помидоры Почему Роспотребнадзор перестарался с запретами Российский агросектор – один из главных бенефициаров санкционного режима. Государственная поддержка, уход с рынка многих стран-конкурентов, девальвация рубля и сильное подорожание импорта обеспечили крупным агрохолдингам и удачливым фермерам кратный рост выручки и прибыли, о которых до 2014 г. они даже не мечтали. Но климатические условия для сельского хозяйства в России от санкций не поменялись. Поэтому добиться такого же масштаба импортозамещения, например, в плодоовощной группе пока не удалось. И вот в последние дни на арене вновь появился Роспотребнадзор, который ввел ряд новых запретов. После того как НРА опубликовало данные, что импорт фруктов сократился не на целевые 20%, а на 11%, а овощей – на 27% вместо плановых 70%, регулятор запретил импорт некоторых овощей (главным образом, помидоров и перцев) и фруктов (яблок) из четырех стран – Азербайджана, отдельных регионов Армении, Турции и Узбекистана. Официальная причина – неоднократное обнаружение в поставках вредителей и игнорирование поставщиками предписаний Роспотребнадзора. В отличие от системных эмбарго, действующих с 2014–2015 гг., и точечных запретов прошлых лет (запрет на импорт вина из Молдавии и Грузии в середине 2000-х, шпрот из Латвии, грузинских минеральных вод, турецких фруктов и овощей после военного инцидента с Турцией и т. д.), которые имели видимые политические причины, здесь истоки ограничений лежат в другой плоскости. Азербайджан, Армения, Узбекистан – политические партнеры России, с Турцией мы пытаемся такие партнерские отношения поддерживать. Так что в данном случае цель скорее именно в том, чтобы «дожать» показатели по импортозамещению и поддержать российский тепличный бизнес, в который за последние годы инвестированы крупные средства. Перед глазами положительные примеры – и расцвет мясных холдингов, и возрождение российского виноделия. Но есть несколько нюансов. Во-первых, Азербайджан – крупнейший поставщик помидоров в Россию, и введенные ограничения обусловят подорожание продукции. Особенно это важно в контексте, когда «бакинские помидоры» – устойчивый бренд и знак качества для потребителя. Во-вторых, не факт, что наши производители готовы сейчас же заполнить образующиеся пустоты. Производство перца в России очень невелико, поставки яблок в этом сезоне сократятся из-за неурожая. Кратко- или среднесрочный дефицит вполне возможен. Наконец, подобные меры не способствуют укреплению экономического партнерства со странами-поставщиками. Они неизбежно будут искать новые рынки сбыта и развивать альтернативные партнерства – как это случилось, скажем, с польскими яблоками. В очередной раз приходится говорить, что протекционизм без интенсивной внутренней конкуренции в итоге ведет к тому, что потребитель получает продукт еще более низкого качества, а государство теряет очки в международных торговых партнерствах.
opinions
Бывших школьников не возьмут на контракт в армию Соответствующие поправки сняты с голосования в Госдуме Депутаты решили отказаться от поправок в закон «О воинской обязанности и военной службе», которые среди прочего разрешали набор на контрактную службу лиц лишь с общим средним образованием, достигших 18 лет. Набор на такую службу людей со средним специальным образованием, не прослуживших срочную службу, разрешен. Источник, присутствовавший 27 июня на совете Думы, говорит, что на нем руководство комитета по обороне попросило перенести рассмотрение законопроекта, в том числе и поправки о возможности контрактной службы для выпускников школ, «на неопределенный срок». Представители правительства и президента, а также председатель Госдумы Вячеслав Володин с этим согласились. В весеннюю сессию законопроект рассматривать не будут. Такое предложение сочли преждевременным, оно могло быть неверно понято обществом, говорит близкий к Госдуме источник. По словам источника, близкого к Минобороны, этот мотив был основным. «Ведомости» направили запросы в пресс-службу правительства, в пресс-службы Госдумы и Минобороны. «Чтобы выйти на пленарное заседание с уточненной редакцией законопроекта, необходимо провести заседание комитета, затем пройти Совет Госдумы, – пояснил «Ведомостям» полпред президента в нижней палате парламента Гарри Минх. – На сегодня текст законопроекта, по оценке ответственного комитета, не готов к рассмотрению во втором чтении». 405 000 контрактников, не считая офицеров, насчитывалось в ВС РФ в конце 2020 г., по заявлению министра обороны Сергея Шойгу. Количество срочников на эту дату составляло 225 000 человек Изначально внесенный в 2021 г. году законопроект преследовал ограниченные цели – разрешить брать на контрактную службу в ФСБ срочников из Вооруженных сил. Но 23 июня в законопроект его авторами (среди них председатели комитетов по безопасности Василий Пискарев и по обороне Андрей Картаполов) было внесено несколько предложений по расширению возможностей по найму контрактников, включая опцию заключения контрактов с людьми, имеющими лишь школьное образование. В сопроводительных документах необходимость этих предложений обосновывалась потребностью в расширении базы комплектования контрактников для Вооруженных сил (ВС). Второе чтение планировалось на 28 июня. Численность контингента контрактников, которых можно было привлечь к службе согласно этой поправке, скорее всего слишком незначительна, говорит директор Центра анализа стратегий и технологий Руслан Пухов. Ведь согласно существующим нормам срочники могут переходить на контрактную службу в случае своего желания уже через три месяца после своего призыва. Снятие законопроекта с рассмотрения свидетельствует о том, что обратная связь по таким общественно значимым вопросам существует и работает, говорит Пухов. Этот законопроект является логичным продолжением реформы ВС в разрезе усиления количества доли контрактников в войсках, говорит политолог Александр Немцев: «Если бы не было событий на Украине, этот законопроект был бы вполне проходной инициативой, ведь сейчас и так солдат-срочник может заключить контракт после трех месяцев службы. Многие идут в войска как в профессию из-за конкурентной заработной платы и социального пакета». Но сейчас любая инициатива, связанная с армией, будет особо чувствительной, отмечает эксперт.
politics
Ввод жилья в Москве приблизился к рекордам времен Лужкова За полгода столичные застройщики ввели 2,2 млн кв. м жилья В первом полугодии 2019 г. введено в эксплуатацию 5,5 млн кв. м недвижимости, в том числе 2,2 млн кв. м жилья, рассказал «Ведомостям» руководитель департамента градостроительной политики Москвы Сергей Левкин. Это в 3 раза больше, чем в первом полугодии 2018 г.: тогда было 722 100 кв. м. Беспрецедентный ввод жилья, комментирует заммэра Москвы Марат Хуснуллин. Это максимум за последние 10 лет и абсолютный рекорд за время мэрства Сергея Собянина. Больше жилья появилось только в 2007 г., тогда строители установили рекорд за весь советский и постсоветский периоды: в первом полугодии было введено в эксплуатацию 2,4 млн кв. м жилья, а за весь год – 4,82 млн. При нынешних темпах за весь 2019 год вполне может дойти до 4 млн кв. м, говорит Хуснуллин. В 2018 г. ввод жилья составил 3,54 млн кв. м. Большая часть появилась на территории старой Москвы – 1,73 млн кв. м, в прошлом году было всего 400 000 кв. м. В новой Москве прирост – 56% (до 470 000 кв. м). Нынешнему рекорду способствовало несколько факторов, объясняет Левкин: ипотека, переход на проектное финансирование – застройщики стремились по максимуму вывести новые проекты; кроме того, большой задел был сделан в предыдущие годы. Опрошенные «Ведомостями» участники рынка с ним согласны. Сейчас вводятся в эксплуатацию здания, которые начали строиться в 2016–2017 гг., объясняет гендиректор «Миэль-новостроек» Наталья Шаталина. Тогда было выдано много разрешений на строительство, шло восстановление рынка после сложностей 2014–2015 гг. Три года назад московские власти действительно увеличили количество выданных разрешений на строительство. Если за первое полугодие 2015 г. Мосгосстройнадзор выдал разрешений на 4 млн кв. м, то за первое полугодие 2016 г. – на 7,54 млн. В конце 2016 г. действующих разрешений на строительство в городе было на 18 млн кв. м жилья, а сегодня – вдвое больше, 36,3 млн, по данным стройкомплекса Москвы. «Логично, что по мере роста строительства жилья увеличивается и ввод его в эксплуатацию», – говорит управляющий партнер «Метриума» Мария Литинецкая. Рост ввода жилья в Москве обусловлен и существенным снижением ипотечных ставок, продолжавшимся до конца 2018 г., уверен руководитель аналитического центра «Инком-недвижимости» Дмитрий Таганов. Увеличение активности покупателей стимулировало девелоперов быстрее выводить на рынок новое предложение. В прошлом году было зарегистрировано рекордное количество ипотечных сделок – 90 641 (+66% к 2017 г.). В текущем году ипотека за пять месяцев выросла еще на 17%. Москва построит самый высокий жилой небоскреб в Европе Метр в нем будет стоить в среднем 420 000 рублей Еще одним слагаемым рекорда Таганов называет реформу долевого строительства – переход девелоперов на работу через счета эскроу. С 1 июля застройщик обязан хранить деньги дольщиков только на специальных счетах. «Сами застройщики прогнозировали, что часть девелоперов уйдет с рынка, себестоимость строительства увеличится, а цены вырастут. На этой волне немалая часть покупателей ускорила выход на сделку, что также повлияло на общий рост спроса», – констатирует Таганов, но прогнозы пока не сбываются. По данным «Метриума», средняя стоимость 1 кв. м в новостройках увеличилась за полгода на 3,5% (до 167 820 руб.), а предложение в старых границах Москвы в массовом сегменте выросло на 10,4%. До конца нынешнего года предложение скорее всего останется на нынешнем уровне, а цены, выросшие за последний год на 7–10%, не имеют большого потенциала к дальнейшему повышению, уверен Таганов. Руководитель портала irn.ru Олег Репченко того же мнения: «Кто опасался роста цен после 1 июля, уже купил жилье. Кто стремился зафиксировать низкую ставку ипотеки, сделал это еще раньше. А остальные пока копят деньги, потому что всплеск спроса, не подкрепленный увеличением доходов граждан, всегда приводит к исчерпанию спроса будущих периодов». Коммерческий директор ГК ФСК Ольга Тумайкина сообщает, что в ее компании редко пользуются показателем ввода жилья – он отражает прошлое: «Мы используем показатель «старт продаж» – поступление на рынок нового предложения». А ввод жилья в квадратных метрах нужен прежде всего чиновникам, чтобы отчитаться, сколько построено на душу населения жилья, считает Тумайкина. В США прежде всего интересует количество разрешений на строительство и продажи – показатели настроения в отрасли и динамики спроса; именно они оказывают влияние на финансовые рынки. А у ФСК выход на продажу в 2019 г. повторяет ситуацию предыдущих лет – с той разницей, что не предвидится пика, который в 2018 г. возник из-за новаций в законодательстве с 1 июля, заключает она.
realty