Datasets:

kartashoffv
/

vedomosti_articles

Dataset card Viewer Files Files and versions Community

Split (2)

train · 7k rows

texts stringlengths 68 55k	label stringclasses 10 values
Соискатели не любят грязных зарплат и совокупных заработков Какую зарплату чаще указывают в резюме и описаниях вакансий, выяснял HeadHunter Большинство российских соискателей (82%) в резюме указывают, сколько они хотят получать на руки, т. е. жалованье после вычета НДФЛ. Напротив, почти половина работодателей в вакансиях указывают зарплату грязными, до вычета НДФЛ, показал опрос 4367 соискателей и 112 работодателей, проведенный HeadHunter. Причем 21% работодателей вовсе не готовы идти навстречу пожеланиям соискателей и обозначать в вакансиях зарплату чистыми. Ранее по теме: Плохое обращение с кандидатами на вакансии может дорого обойтись компании Желаемую зарплату чистыми указывает подавляющая часть работников сферы маркетинга, рекламы и закупок (89%), безопасности (88%), рабочих, IT-специалистов, работников телекома и нефтегазового сектора (по 87%). Однако некоторые соискатели предпочитают указывать в своих резюме зарплату до вычета налогов. Их доля наиболее велика среди работников банковской и финансовой сфер (29 и 27% соответственно), а также среди топ-менеджеров (21%). Зарплату грязными в резюме, как правило, указывают люди, привыкшие работать по-белому, поясняет партнер рекрутинговой компании MarksMan Наталья Валдаева. Обязанность платить НДФЛ уже сидит в подкорке у HR-специалистов, бухгалтеров и топ-менеджеров, поэтому они и пишут в резюме зарплату с налогом, комментирует директор департамента HeadHunter Наталья Данина. Удивительно, но доля соискателей, указывающих в своих резюме зарплату грязными, велика в секторах, где преобладает оплата в конвертах: управление персоналом (23%), туризм и HoReCa – общепит и гостиницы (по 22%). Зарплату с налогами в резюме указывают шеф-повара и управляющие ресторанов, поскольку они часто регистрируются как индивидуальные предприниматели (ИП) и заключают не трудовой договор, а договор оказания услуг, так что ответственность за перечисление налогов и взносов во внебюджетные фонды перекладывается на работника, поясняет основатель кадрового агентства RabotaRestoran Нина Макогон. По ее словам, работодатели сейчас не хотят платить 34,9% социальных взносов за работника, ИП же платит меньше, обычно 20%. Бывает, у начинающих рестораторов нет средств на зарплаты высокооплачиваемым работникам и они хитрят, указывают зарплату грязными, чтобы привлечь соискателей, рассказывает Макогон. На собеседовании работнику говорят, что до конца испытательного срока зарплата будет меньше, но потом находят предлог ее не повышать. Интересны и противоречия по поводу структуры заработка. Большинство соискателей (56%) интересует фиксированный оклад, а не совокупный доход с учетом премий и бонусов. Причем значительная доля таких интересующихся приходится на сферы, где раньше ориентировались именно на переменную часть, – банковскую, финансовую, инвестиционную, лизинговых услуг (по 26%), строительство, рынок недвижимости (по 25%) и транспорт (24%). Чаще всего твердый оклад указывают в резюме молодые специалисты (63%), потому что они еще не могут оценить свои силы и возможность заработать премию. Оклад или доход 36% работодателей в вакансиях для руководителей среднего звена обозначают совокупный доход, 28% вообще про него не пишут и только 13% указывают размер оклада 61% работодателей в вакансиях для топ-менеджеров о зарплате не сообщают, 21% указывают размер совокупного дохода и 12% – величину оклада Сорок три процента работодателей предпочитают указывать в вакансиях специалистов совокупный заработок, еще 32% указывают и оклад, и совокупный доход, 17% – лишь оклад, а 8% вообще не указывают размера зарплаты. Соискатели ориентируются на фиксированный оклад из-за кризиса, считает Валдаева, поскольку у них накопились денежные обязательства – ипотека, автокредит, потребительские кредиты, расходы на высшее образование детей. По той же причине чаще всего указывают в резюме только оклад самые закредитованные – жители Москвы (67%), Московской области (65%) и Санкт-Петербурга (58%), считает партнер Cornerstone Владислав Быханов. Практика делить зарплаты на (небольшой) оклад и ежемесячную (якобы гарантированную) премию сегодня грозит работнику потерей заработка, отмечает Быханов. По его словам, например компании, которые участвуют в выполнении госзаказа и получают деньги за работу с большим опозданием, в безденежные периоды экономят на оплате труда, лишая работников премий под любым предлогом. Ранее по теме: Премии как способ давления на сотрудников Работодатели внедряют фиксированную и переменную части не для того, чтобы кого-то обмануть, а чтобы мотивировать работников трудиться эффективнее, считает Данина. Такие схемы премирования хорошо работают за счет привязки вознаграждения к понятным для сотрудника продаж показателям, но использовать подобные премии для давления на сотрудника – плохая идея, так как именно четко фиксированные правила игры и мотивируют сотрудников, считает директор по персоналу торговой сети «Пятерочка» Татьяна Князева. Специалисты, которые зарабатывают преимущественно на комиссионных, закономерно чаще интересуются совокупным доходом, а не окладом, например продавцы (87%). Актуально это и для сферы автобизнеса (85%), искусства, развлечений, масс-медиа (84%), управления персоналом (83%). В автобизнесе и развлекательной сфере переменная часть служит не фиктивным, а реальным источником дохода, считает Быханов.	management
Идеология оскудела Пропаганда в российских и американских СМИ стала одинаковой Еще пару-тройку лет назад все было в порядке. Западные СМИ привычно клеймили нарушения прав человека в России. Российский официоз отвечал, что наша страна стоит на страже традиционных ценностей – не то что у них там, на Западе. Мировая медийная машина работала на принципах «политики ценностей». Поскольку ценности были отдельные, то разной была повестка и направление перепалки. С тех пор что-то сломалось. Пропагандистские машины генерируют нарративы, которые почти не несут отпечатка разных идеологий, повторяя друг друга чуть ли не дословно. Воскресный рассказ «Вестей недели» на канале «Россия» о митингах 23 января практически неотличим от репортажа CNN о событиях в вашингтонском Капитолии двумя неделями ранее. Западные политики озабочены тем, что Россия отказывает своим гражданам в праве на инакомыслие и «возвращается в сталинскую эпоху». Но и российские чиновники сетуют на цензуру в американских социальных сетях, а наши государственные СМИ сравнивают преследование инакомыслия в Америке с «четырьмя миллионами доносов» в сталинском СССР. Если дело пойдет так и дальше, то Марии Захаровой и Джен Псаки можно будет использовать пресс-релизы друг друга, меняя в них только название государств. Столкновение ценностей уступило место борьбе порядка с беспорядком. А объяснение происходящего все чаще сводится к заговору. Воду мутят, как известно, агенты. В США – русские, в России – западные. Попытки отрицать очевидные параллели выглядят все более беспомощно. Бывший посол США в России Майкл Макфолл называет идиотами тех, кто сравнивает «храбрых демократических демонстрантов в Белоруссии» с «необузданными автократическими головорезами в Капитолии», и тут же обещает блокировать последних у себя в аккаунте. Пользователи отзываются ироничным хештегом «#это_другое». Инфляция аргументов и ценностей неизбежно оборачивается запретами. «В контакте» банит страницы с призывами выходить на протесты в России. Facebook и Twitter блокируют сторонников Трампа, а также без всяких объяснений аккаунты левых сообществ и активистов, которых в симпатиях к бывшему американскому президенту заподозрить нельзя. Но запреты – оружие обоюдоострое. Посольство США считает, что «удаление из социальных сетей частной компанией ни в коей мере не влияет на способность людей выражать свое мнение на других площадках или с помощью различных средств массовой информации». Но повлияет ли на способность выражать свое мнение «удаление некоторых частных американских социальных сетей»? У правящих элит нет никакой альтернативы идеологии ценностей. Ее стремительная девальвация превращает медиа в голый агитпроп, который повсюду повторяет одно и то же. Такая пропаганда больше ничего не объясняет и не оправдывает, просто констатирует волю правителей. Но крах идеологии ведет к распаду системы управления массами. Если их нельзя убедить или даже обмануть, то заставить повиноваться можно только силой. Однако, как известно, «на штыки можно опираться, но сидеть на них нельзя».	opinions
Бизнес предложил ЦБ контролировать публикацию нефинансовой отчетности Обязать компании делать это предлагало Минэкономразвития Отдать ЦБ контроль за публикацией данных об обучении сотрудников, загрязнении окружающей среды, коррупционных рисках и проч. компании предложили на совещании в правительстве, где в понедельник обсуждался законопроект Минэкономразвития о публичной нефинансовой отчетности, рассказали «Ведомостям» пять участников совещания. Чиновник в правительстве подтвердил, что такое совещание проходило. В 2017 г. премьер-министр Дмитрий Медведев утвердил концепцию развития публичной нефинансовой отчетности в России, а Минэкономразвития в сентябре внесло доработанную версию законопроекта в правительство. Компании, по проекту, должны раскрывать необходимый минимум нефинансовой информации – например, долю работников с высоким коррупционным риском, то, как часто компанию или ее «дочек» привлекали к ответственности за коррупцию, и др. (всего 36 показателей). Мера может коснуться бизнеса с выручкой или активами свыше 10 млрд руб., публичных и госкомпаний, а также унитарных предприятий. Требования коснутся не только компаний – эмитентов ценных бумаг, подчеркивает представитель Минэкономразвития. ЦБ уже устанавливает требования публичного раскрытия информации – годовых или квартальных отчетов эмитентов, объясняет позицию компаний один из участников совещания, поэтому и нефинансовое раскрытие данных должен контролировать он. Банк России законопроект поддерживает, указывает его представитель, но компании, уже раскрывающие достаточно публичной нефинансовой информации, не нужно обязывать публиковать еще один вид отчетности. Будет ли ЦБ регулировать публикацию таких данных, его представитель не говорит. У Банка России своя зона ответственности – финансовые рынки и эмитенты, а вопросы инвестиционного климата – дело министерства, настаивает один из участников совещания. Бизнес не поддерживает саму идею нефинансовой отчетности и опасается дополнительных расходов. На подготовку такой отчетности нужно минимум 700 000 руб., сообщал «Интерфакс» со ссылкой на финансово-экономическое обоснование к законопроекту: на саму отчетность – от 350 000 руб. в год, столько же на ее внешнюю оценку. При этом отчетность придется заверять в аудиторских компаниях, что может увеличить и стоимость, и сроки, говорит старший менеджер Deloitte Мария Спиридонова. Чиновники готовят план по внедрению стандартов ответственности для бизнеса С ним компаниям должно быть проще гарантировать надежность иностранным партнерам Пока не ясно, каким способом рассчитывать показатели, отмечает старший директор АКРА Максим Худалов. Нужно определить методику подсчета показателей и их перечень, согласен Игорь Коротецкий из KPMG. Нет никакой конкретики, соглашается собеседник в крупной промышленной компании, не ясно, под чем в итоге предлагают подписаться. Показатели еще предстоит выверить с рынком, отвечает представитель Минэкономразвития. Обязанность раскрывать новые данные избыточна, говорит участник совещания. Организации, заинтересованные в новых инвесторах, и так раскрывают информацию, отмечает сотрудник крупной энергетической компании. На крупном бизнесе принятие закона в текущей версии не отразится, уверен и представитель промышленной компании. А обязывать весь рынок публиковать такую отчетность бессмысленно, говорит собеседник в другой промышленной компании. Число публикующих нефинансовую отчетность растет: если в 2004 г. это делали только 10 компаний, то в 2018 г. – почти 90 (данные РСПП). В основном это компании в нефтегазовой сфере, энергетике и металлургии. Но заверяют такую отчетность менее 25% подготовивших ее компаний, уточняет Спиридонова. Бизнес сам сейчас выбирает, как отчитываться, это устраивает инвесторов, но не людей, которые не верят предпринимателям, говорит Худалов. Так, жители Владикавказа обвиняли металлургический завод «Электроцинк» (законсервированный после пожара осенью 2018 г.) в неэкологичности. Завод принадлежал УГМК, ее представитель на запрос «Ведомостей» не ответил. Над многими из нефинансовых показателей власти бьются уже несколько лет. К 2018 г. президент России Владимир Путин поручал повысить производительность труда в 1,5 раза, но этого не было сделано. Теперь чиновники должны добиться к 2024 г. роста производительности на средних и крупных несырьевых предприятиях не меньше чем на 5% в год. Должны сократиться выбросы парниковых газов – к 2030 г. до уровня 1990 г. Этого требует Парижское соглашение, к которому Россия присоединилась.	economics
Спикер Госдумы Володин заявил об отсутствии планов по мобилизации Ранее об этом же говорил пресс-секретарь президента Песков Мобилизации в России быть не должно, заявил председатель Госдумы Вячеслав Володин в эфире радио «Комсомольская правда». «Нет. Нет. Я вам в эфире и без эфира это скажу», – заявил Володин, отвечая на вопрос журналистов, может ли быть быть объявлена мобилизация в России. Пресс-секретарь президента России Дмитрий Песков также опроверг информацию о возможности мобилизации в стране. «Это чушь», – ответил Песков на вопрос журналистов о том, какова вероятность, что это, в частности, произойдет 9 мая. Песков опроверг данные о планах объявить мобилизацию 9 мая 3 мая американский телеканал CNN сообщил, что в России якобы могут объявить мобилизацию 9 мая. Телеканал сослался на заявление главы минобороны Великобритании Бена Уоллеса, который высказывал такое предположение. Введение мобилизации регламентирует одноименный закон. Объявить о таком решении может только президент в трех случаях: агрессия против России, ее непосредственная угроза или возникновение вооруженных конфликтов, также направленных против РФ. Мобилизация может быть общей и частичной, этот вопрос, а также категории граждан, которые под нее попадают, также определяет глава государства. Мобилизация в России ни разу не проводилась. Она подразумевает не только призыв на военную службу, но и проведение комплекса мероприятий по переводу экономики и работу органов власти «на работу в условиях военного времени». В случае объявления мобилизации все находящиеся в запасе граждане обязаны явиться на сборные пункты в сроки, прописанные в мобилизационном удостоверении.	politics
Перевод реестра госуслуг на «Гостех» отложат на год Задержка может быть связана с потребностью в адаптации системы под требования платформы Перевод Единой системы предоставления государственных и муниципальных услуг (ФГИС ПГС) на платформу «Гостех» переносится с 1 июля 2023 г. на 1 июля 2024 г. Об этом говорится в проекте постановления правительства, размещенном Минцифры на сайте нормативных правовых актов 22 мая. Речь идет о системе, обеспечивающей работу Единого портала госуслуг (ЕПГУ). Перенос сроков связан с тем, что функционал платформы еще сырой для перевода главной IT-системы страны в облако, полагают эксперты. Изменение даты ввода в эксплуатацию ФГИС ПГС связано с тем, что «ряд мероприятий не реализованы в срок, что тянет за собой откладывание сроков», говорится в документе. ФГИС ПГС нужна для создания и настройки процессов предоставления госуслуг в электронной форме, пояснил представитель Минцифры. По сути, это отдельный модуль информационной системы, который позволяет госорганам собирать информацию о запрошенной заявителем услуге и принимать решение о ее оказании, добавил он. Представитель «Гостеха» отказался от комментариев, переадресовав запрос в ведомство. ФГИС ПГС – это back-end по отношению к ЕПГУ, объясняет партнер департамента управленческого консультирования ДРТ Тимофей Хорошев. Это означает, что ЕПГУ обращается к ФГИС ПГС незаметно для конечных пользователей. Действительно, указанная система включает облачный back-end, используемый органами власти для автоматизации бизнес-процессов рассмотрения и обработки заявлений, которые приходят с ЕПГУ, соглашается руководитель департамента цифровых решений «Полилог» Людмила Богатырева. «Гостех» не смог обновить иностранное ПО Разработчикам госплатформы пришлось искать пути обхода ограничений ФГИС ПГС была включена в состав инфраструктуры электронного правительства в конце июня 2022 г., а официальное ее создание по госконтракту между Минцифры и «Ростелекомом» осуществлялось в период с октября по декабрь 2022 г., напомнил независимый IT-эксперт, автор Telegram-канала «Координация профанации» Иван Иванов. Стоимость двух контрактов составила почти 600 млн руб., уточнил он. Согласно указу президента, все федеральные госинформсистемы (ГИС) должны создаваться на базе «Гостеха» с 1 апреля 2023 г., а региональные перейдут на новый порядок с 1 января 2024 г. Необходимость создания платформы «Гостех» была связана с высокой долей иностранного ПО в госсистемах: еще в 2021 г. в отдельных классах ПО, используемых в ГИС, иностранные продукты составляли больше половины. Такую статистику в своем выступлении приводил вице-премьер Дмитрий Чернышенко на январском брифинге по итогам реализации национальной программы «Цифровая экономика». В России около 4000 ГИС, в которых использованы иностранные компоненты ПО или оборудования, следовало из материалов к выступлению вице-премьера. Из них федеральных 747, а 3816 имеют региональное значение. Их совокупная балансовая стоимость составляет более 250 млрд руб. «На поддержку этих систем тратятся серьезные средства, но при этом практически все они за редким исключением неимпортозамещенные и, конечно, не соответствуют текущим требованиям цифрового технологического суверенитета», – сказал тогда Чернышенко. В частности, 66% ГИС используют средства виртуализации иностранного происхождения. Чернышенко заявил об уязвимости более половины цифровых госсистем Многие из них до сих пор построены с использованием иностранного ПО Использовать «Гостех» в первую очередь вынуждены региональные органы исполнительной власти и органы местного самоуправления, говорит Богатырева. Это связано с тем, что им в условиях ограниченности бюджетов сложно осуществлять глубокую автоматизацию процедур оказания госуслуг своими силами, продолжает она. Проблему должно было бы снять облачное решение, которое не будет требовать от органа власти создания отдельных полнофункциональных систем для автоматизации всех процессов оказания госуслуг, уточняет она. По подсчетам Богатыревой, региональные госорганы (за исключением Москвы) с января по апрель 2023 г. провели 247 закупок, связанных с созданием и развитием информационных систем, на общую сумму 1,3 млрд руб., при этом средняя величина цены контракта составила почти 5,2 млн руб. Все очень сильно зависит от специфики и размера региональных ведомств, указывает директор по стратегии и развитию технологий Axiom JDK Роман Карпов. Условная ФНС тратит порядка 1 трлн руб. в год на создание IT-систем, администрация миллионника – десятки миллиардов, маленький город – несколько миллионов, а служба ветеринарного контроля – пару миллионов, приводит примеры он. Что такое «Гостех» Запуск платформы «Гостех» был анонсирован еще в 2020 г., ее создание правительство поручило «Сберу» и «Ростелекому». Она должна была объединить в себе разрозненные государственные информационные системы, которыми пользуются ведомства. В основу «Гостеха» легла цифровая облачная платформа Platform V. «Гостех» представляет своего рода маркетплейс, на котором различные разработчики размещают свои продукты, а заказчик (ведомство) может выбирать нужные сервисы. Одна из наиболее вероятных причин переноса – это потребность в дополнительном времени на адаптацию баз данных и других сервисов «Госуслуг» под технические требования платформы «Гостех», считает директор направления дата-центров Selectel Роман Венедиктов. Для перехода на «Гостех» может возникнуть необходимость максимально все протестировать, для того чтобы сервисы работали без сбоев, соглашается Хорошев. Кроме того, в основе откладывания сроков может лежать несовпадение планов с бюджетным циклом, не исключает он. «Госуслуги» – это высоконагруженный сервис, который используют более 100 млн россиян, именно поэтому его инфраструктуру нельзя портировать моментально, обращает внимание Карпов. Сейчас на «Госуслугах» более 50 суперсервисов и им необходимо время для миграции и тестирования, добавляет он. На функционале «Госуслуг» задержка сказаться не должна, так как, по сути, это переезд работающей системы с одной инфраструктуры на другую и при этом переезд проходит в пределах одной организации, указывает Хорошев. К тому же пока большинство игроков работают с «Гостехом» на уровне экспериментов и пилотов, отмечает эксперт. Пока что на «Гостех» переехало лишь несколько систем. В январе Чернышенко говорил о завершении экспериментов по переводу на платформу ГИС Росимущества, Федерального фонда обязательного медицинского страхования и Минспорта. В 2023 г. на «Гостех» должны перейти 19 федеральных органов и 11 субъектов, а до 2025 г. – еще 150 ГИС. Поскольку «Госуслуги» – это главная IT-система страны, ее никто не будет переводить на сырой продукт, каким в текущий момент является «Гостех», объясняет возможную причину переноса сроков директор АНО «Инфокультура» Иван Бегтин. По его словам, на «Гостех» ведомства переводят самые несущественные ресурсы либо осуществляют переход под сильным административным давлением руководства правительства. «Никакого «Гостеха» нет, есть Platform V от Сбербанка (в основу «Гостеха» легла цифровая облачная платформа Platform V от «Сбертеха». – «Ведомости»), слабо применимая в госсекторе, требующая дорогих команд программистов и довольно экзотическая по техническому стеку», – считает Бегтин. Представитель «Сбертеха» не ответил на запрос «Ведомостей» к моменту публикации материала.	technologies
«Победа» вытащила из бермудского реестра 40% своего парка Другие перевозчики пойдут на «дебермудизацию» при наличии средств на выкуп самолетов Лоукостер «Победа» (входит в группу «Аэрофлот») снял с учета на Бермудских островах (дерегистрировал) 17 из 41 имеющегося у него в парке Boeing 737–800, тем самым избавив эти самолеты от двойной регистрации. Об этом рассказал «Ведомостям» гендиректор авиакомпании Дмитрий Тыщук. Теперь у этих воздушных судов (ВС) осталась только российская прописка. По словам Тыщука, дебермудизация была проведена на основании заявления собственников ВС «по праву, которое применяется авиационными властями Бермуд, и в соответствии с договорами лизинга». «Интерес [к переводу в российский реестр] есть у лизинговых компаний, потому что это дает возможность получать платежи в рублях. Им выгодно, чтобы этот бизнес продолжал работать», – отметил Тыщук. Более половины – 26 ВС – парка «Победы» на 2020 г. (последние доступные данные) принадлежало зарубежным лизинговым компаниям, включая китайскую BOC Aviation, японскую SMBC Aviation Capital и ирландскую Avolon, остальные – российским «Сберлизингу» и «ВТБ лизингу». «Сейчас практически весь флот «Победы», т. е. 40 самолетов из 41, в строю и выполняет полеты», – отметил Тыщук. Но весной 2022 г., по словам топ-менеджера, авиакомпании пришлось на определенный период вывести из расписания 16 ВС. «Когда такое решение принималось, была полная неопределенность в том, как будет работать система поставки запчастей. Все старые связи были разрушены: иностранные поставщики в одностороннем порядке отказались от выполнения обязательств даже по некоторым позициям, где были внесены предоплаты», – рассказал он. По словам Тыщука, менеджменту необходимо было «понять, как все будет работать, и перестроить логистические цепочки». В марте в ответ на начало СВО на Украине страны Евросоюза потребовали вернуть несколько сотен самолетов иностранного происхождения, эксплуатировавшихся российскими перевозчиками. Отечественные авиакомпании, руководствуясь рекомендациями правительства РФ, стали переводить их в российский реестр. В результате эти самолеты получили российскую регистрацию, при этом сохранив прописку и на Бермудах. Но другие страны, закрывшие небо для российских перевозчиков в рамках санкций (в частности, Китай и Шри-Ланка), отказались принимать самолеты с двойной регистрацией. «Победа» хочет в 2023 году нарастить перевозки до 13 млн пассажиров Для этого лоукостер откроет новые направления и будет более интенсивно эксплуатировать флот В результате Россия начала переговоры о дебермудизации ВС и на декабрь 2022 г. смогла снять с учета в этой островной стране 201 самолет из 721, находившегося в местном реестре. Чуть больше половины от этих уже снятых с учета ВС эксплуатирует группа «Аэрофлот», еще 36 – «Ютэйр», остальные – это воздушные суда Azur Air, S7, «Авроры», Red Wings и «Ираэро», писал «Коммерсантъ» в конце прошлого года. Всего на конец 2022 г. в парках российских эксплуатантов было 1289 самолетов. В Минтрансе на запрос «Ведомостей» о текущей ситуации с двойной регистрацией ВС не ответили. Суть вывода иностранных самолетов из бермудского реестра состоит в их юридической очистке, отметил эксперт Института экономики транспорта и транспортной политики НИУ ВШЭ Федор Борисов. По его словам, дебермудизация возможна в двух случаях. Первый – когда лизингодатель (лессор) соглашается на предложение авиакомпании обратиться к бермудским властям с просьбой вывести ВС из реестра. Второй – авиакомпания выкупает самолет у лессора и сама как новый собственник обращается к властям Бермуд, пояснил эксперт. Но при дерегистрации самолетов из бермудского реестра для иностранного лессора возникают санкционные риски: если вести дела с российскими компаниями, можно попасть под западные санкции, указывает Борисов. В то же время лессору невыгодно, чтобы его клиент разорился, добавил он. «Поэтому он не меньше самой авиакомпании заинтересован в том, чтобы выйти из проблемной ситуации с минимальными потерями», – пояснил эксперт. Но просто забрать самолет – это плохое решение для лессора, указывает Борисов. «Во-первых, его никто не отдаст. Но даже если бы это было возможно, тогда на рынке неожиданно появилось бы более 700 самолетов. Это была бы плохая новость для всех: как для производителей, так и для лессоров», – подытожил эксперт. Российские авиакомпании, у которых достаточно денег на выкуп самолетов у лизингодателей, продолжат практику дерегистрации ВС из бермудского реестра, считает партнер юридической фирмы «Рустам Курмаев и партнеры» Дмитрий Горбунов. Это делается для того, чтобы исключить риски ареста этих самолетов при посадке в аэропортах других стран, как это уже было в 2022 г., указывает юрист. С начала весны прошлого года около 80 самолетов российских перевозчиков было арестовано за рубежом. Поскольку прямые платежи [от российских контрагентов] запрещены, то при заинтересованности иностранного лессора, вероятнее всего, будет выбрана схема с переуступкой прав требований лизинговых платежей компаниям из стран с дружественной юрисдикцией, чтобы затем перевести эти самолеты на российских собственников, считает Горбунов.	business
Браузер Atom от VK включен в реестр отечественного ПО До этого там были только браузер «Яндекса» и закрытый в 2020 году «Спутник» от «Ростелекома» В реестр отечественного программного обеспечения (ПО) включен браузер Atom от VK. Соответствующая запись об этом появилась 24 марта 2023 г. Ключевое преимущество, которое дает включение в реестр, – преференции при заключении госконтрактов. Законы о госзакупках и регулировании импортозамещения в IТ-сфере обязывают госзаказчика искать необходимые ему программные продукты в первую очередь в специальном списке российского ПО. Представитель VK отказался пояснить причины включения браузера Atom в реестр отечественного ПО. «Ведомости» подсчитали, что сейчас в реестр попало 19 продуктов ООО «ВК» и восемь продуктов ООО «В контакте», среди которых магазин приложений RuStore, почтовый сервис Mail.ru, соцсети «В контакте» и «Одноклассники», мессенджеры «ТамТам» и ICQ и проч. Помимо Atom 24 марта в реестр были включены «VK мессенджер» от «В контакте», система управления бизнес-процессами от АО «Глонасс», ПО «Сфера: Проверка лицензий» от группы Т1 и другие программные продукты – всего около 100 разработок. Atom появился на базе браузера «Амиго», разработанного Mail.ru Group (предшественница VK) из открытого исходного кода браузера Chromium от Google. Отличием «Амиго» была тесная интеграция с продуктами Mail.ru Group. В феврале 2018 г. Atom был представлен как браузер с акцентом на безопасность и приватность. Ровно через год компания анонсировала запуск поисковика, а в августе 2020 г. – выход мобильной версии. В декабре 2020 г. компания интегрировала в Atom собственный голосовой помощник «Маруся». Правообладатели ПО, сведения о котором включены в реестр, получают преференции при участии в государственных и муниципальных закупках, подтвердил «Ведомостям» представитель Минцифры (ведомство отвечает за реестр). Также соответствующая запись дает компании возможность получать налоговые льготы по уплате НДС. Софту на базе открытого кода могут усложнить путь в реестр Минцифры Сейчас в нем может содержаться до 20% клонов свободного ПО Включение в реестр отечественного ПО может давать VK преференции при использовании их браузера в различных государственных или окологосударственных структурах, а также при участии в соответствующих проектах организаций, например госзакупках и проч., полагает коммерческий директор «Кода безопасности» Федор Дбар. Вероятнее всего, для компании важна установка браузера на устройства пользователей госучреждений, рассуждает директор Института исследований интернета Карен Казарян. Включение Atom в реестр также позволит в будущем включить браузер в список приложений на предустановку на устройства, допускает Казарян. На данный момент производители стационарных, портативных ПК и моноблоков должны в числе прочих приложений предустанавливать «Яндекс.Браузер». Об этом Минцифры объявило в феврале 2023 г. «Яндекс.Браузер» был включен в реестр в 2017 г. Помимо этого в реестре есть браузер «Спутник» от ООО «Спутниклаб» (на 99,9% принадлежит «РТ лабс», дочерней структуре «Ростелекома»). Первая версия «Спутника» появилась в сентябре 2015 г. Предполагалось, что поисковик будет использоваться как стандарт для всех государственных учреждений и компаний. В мае 2016 г. продукт был зарегистрирован в реестре отечественного ПО и так и не был исключен из базы. В сентябре 2020 г. пользовательская версия браузера остановила свою работу, официально «Спутниклаб» объявил о прекращении поддержки своих продуктов только в январе 2022 г. Представитель «Ростелекома» воздержался от комментариев в ответ на вопрос, каков текущий статус браузера «Спутник». «Спутниклаб» не обращался в Минцифры с заявлением об исключении ПО из реестра, сообщил представитель ведомства. В то же время правообладатель обеспечил работоспособность браузера и после закрытия проекта, указал он. 21 марта из реестра также были исключены четыре продукта «Яндекса»: «Яндекс Расписание», «Яндекс Электрички» (для Android и iOS) и «Яндекс Путешествия». Компания планирует вновь занести продукты в реестр в ближайшее время. «Мы подали заявку на исключение этих сервисов из реестра, так как планируем сменить правообладателя ПО на ООО «Яндекс Вертикали». Мы рассматриваем возможность повторно включиться в реестр», – пояснил представитель компании. Юрлицо ООО «Яндекс Вертикали» занимается сервисами сдачи и продажи жилья «Яндекс Аренда» и «Яндекс.Недвижимость», классифайдом по продаже автомобилей «Авто.ру», а также приложением по поиску специалистов для выполнения заказов «Яндекс.Услуги». Исключение сразу нескольких продуктов «Яндекса» из реестра отечественного ПО связано с изменениями в структуре владения внутри группы компаний «Яндекс», сообщил представитель Минцифры. Заявки на включение в реестр ПО будут поданы повторно от нового правообладателя продуктов, знает представитель ведомства.	technologies
Нефтегазовый сектор в России заработал 1,3 трлн рублей за четыре месяца Количество прибыльных компаний в секторе увеличивается Сальдо прибылей и убытков отечественных компаний, добывающих нефть и газ, за январь – апрель 2023 г. составило 1,34 трлн руб., следует из данных Росстата. По сравнению с аналогичным периодом 2022 г. сальдо снизилось на 32,1%. Но ситуация в первые четыре месяца года улучшилась по сравнению с I кварталом 2023 г.: тогда сальдо сократилось вдвое по сравнению с I кварталом 2022 г. – до 894,9 млрд руб. Кроме того, в январе – апреле этого года в нефтегазовом секторе выросло число прибыльных компаний. По сравнению с I кварталом доля компаний, получивших прибыль, увеличилась на 5,4 п. п. и составила 52,1%. Доля убыточных, соответственно, упала ниже половины – до 47,9%. Но если сравнивать с четырьмя месяцами 2022 г., доля прибыльных компаний в добыче нефти и газа просела на 12,7 п. п. При этом оборот компаний в сфере добычи нефти и газа в мае 2023 г. сократился лишь на 7,6% в годовом выражении и на 5,4% по сравнению с апрелем 2023 г. до 1,4 трлн руб. Но показатель за январь – май 2023 г. снизился на 30,7% по сравнению с аналогичным периодом 2022 г. – до 6,6 трлн руб. После усиления санкционного давления Россия перенаправляет поставки в Азию, где крупнейшими покупателями отечественной нефти стали Китай и Индия. Они импортировали в 2022 г. 86,25 млн т и 33,4 млн т российской нефти соответственно. Также российские компании нарастили поставки в Китай СПГ и трубопроводного газа. По данным Главного таможенного управления КНР, экспорт российского СПГ в эту страну за прошлый год вырос на 43,9% до 6,5 млн т. Трубопроводные поставки газа увеличились в 1,5 раза до рекордных 15,5 млрд куб. м. Экспорт российского трубопроводного газа в Европу сейчас продолжается транзитом через Украину (заявка «Газпрома» на 29 июня составила 41,7 млн куб. м) и по ответвлению от «Турецкого потока» (по данным на 29 июня, за последние сутки было прокачано 38,2 млн куб. м). Негативными факторами для отечественной нефтяной отрасли были дисконт на Urals к эталонной Brent, который после начала СВО на Украине достигал $35/барр., а также рост налоговой нагрузки на нефтегазовый сектор. С весны 2023 г. российское правительство ограничило размер дисконта на Urals при расчете налогов. На апрель максимальный дисконт был установлен на уровне $34/барр., в мае – $31/барр., в июне – $28/барр., а с июля и до конца года – $25. Но, по словам вице-премьера Александра Новака, уже в апреле реальный дисконт на Urals составлял $26–27/барр. До 30 июня правительство по поручению президента Владимира Путина должно было представить предложения по снижению дисконта на нефть. Правительство рассматривало варианты снижения дисконта к Urals с $25 до $20 или же привязку к котировкам Dubai («Ведомости» писали об этом 26 июня). По прогнозу старшего аналитика инвестбанка «Синара» Кирилла Бахтина, средняя стоимость Urals в 2023 г. составит $67/барр., а дисконт к Brent – порядка $23/барр. Дисконт уже сейчас составляет чуть больше $20/барр., отмечает аналитик ФГ «Финам» Сергей Кауфман, но с учетом дальности и стоимости перевозки нефти в Индию его сложно будет уменьшить ниже $15. Также в конце ноября 2022 г. президент России Владимир Путин подписал закон о повышении налоговой нагрузки для нефтегазового сектора: был увеличен налог на добычу полезных ископаемых (НДПИ) на нефть в 2023–2025 гг. (дополнительные поступления в бюджет оцениваются в 629 млрд руб.). Также был повышен НДПИ на газ для «Газпрома», что должно принести бюджету еще 1,8 трлн руб. в ближайшие три года. Сложности с экспортом углеводородов После начала СВО крупнейшие покупатели российской нефти и нефтепродуктов начали отказываться от них: ЕС ввел эмбарго на морские поставки нефти из России с 5 декабря 2022 г., а с 5 февраля 2023 г. запретил также поставки российских нефтепродуктов. Также был введен потолок цен на топливо из России: для нефти он составляет $60/барр., для более дорогих нефтепродуктов (дизель и бензин) – $100/барр., а для более дешевых (мазут) – $45/барр. Власти стран, присоединившихся к санкциям, запрещают компаниям осуществлять покупку нефти дороже установленного потолка и осуществлять фрахт и страхование судов для ее перевозки.Санкции в отношении российского газа не вводились. Но некоторые страны, например Великобритания, объявляли о добровольном прекращении импорта сжиженного газа (СПГ) из России. Трубопроводные поставки газа в Европу в 2022 г. резко снизились из-за проблем с транзитом через Украину, а также из-за диверсии на «Северном потоке» и незапущенном «Северном потоке – 2». Главный исполнительный директор «Роснефти» Игорь Сечин на ПМЭФ-2023 говорил, что нагрузка на нефтяников чрезмерная, поскольку, когда речь идет о выпадающих нефтегазовых доходах бюджета, необходимо говорить именно о доходах с добычи и экспорта газа. «К этому (снижению доходов «Газпрома» и платежей компании в бюджет. – «Ведомости») надо относиться с пониманием, но это не повод перебрасывать налоговую нагрузку на нефтянку», – подчеркивал он. В апреле этого года на прибыль добывающих компаний положительно влияли ослабление рубля, рост цен на нефть на фоне сокращения добычи в рамках ОПЕК+, а также дисконта цены Urals из-за стабилизации новых логистических цепочек и сокращения добычи, поясняет Кауфман. Например, стоимость Urals в апреле – мае 2023 г. составляла $56/барр. против $49/барр. в I квартале года, отмечает Бахтин. Бахтин ожидает улучшения прибыли нефтяных компаний России во втором полугодии 2023 г. благодаря росту мировых цен на нефть и «сужению дисконта» на Urals. Но снижение выплат по топливному демпферу (компенсация НПЗ из бюджета, когда экспортная цена нефтепродуктов превышает внутрироссийскую. – «Ведомости») с сентября в 2 раза, по оценкам Кауфмана, может снизить EBITDA некоторых компаний вплоть до 15%. По мнению Бахтина, в условиях добровольного сокращения добычи нефтяные компании могут увеличивать эффективность, модернизировать переработку и искать новые направления бизнеса – например, вкладывать в нефтехимию для увеличения прибыли. Главная задача газовых компаний – строительство новых трубопроводов для увеличения экспорта в Азиатско-Тихоокеанский регион и реализация СПГ-проектов, добавляет он.	business
Минсельхоз может увеличить сумму компенсаций затрат на создание теплиц для семян огурцов и помидоров Текущий уровень господдержки слишком мал, чтобы привлечь инвесторов Минсельхоз начал собирать информацию от потенциальных инвесторов о необходимых компенсациях затрат на строительство селекционно-семеноводческих центров для производства семян овощей томатов и огурцов. Об этом «Ведомостям» сообщили два участника совещания, которое прошло в министерстве 2 марта. По их словам, там обсуждалась проблема нехватки средств для покрытия расходов на создание таких комплексов. Текущие сложности они объясняют методикой расчета компенсаций. Сейчас государство возвращает инвесторам 50% затрат, но при условии, что они вложат в производство 1 т семян максимум 1,39 млн руб. (для объектов, возведение которых началось до 2022 г., – 1 млн руб.). Данные правила действуют как для открытого, так и закрытого грунта. Но расходы на создание теплиц составляют 420 млн руб. на каждый гектар, сказал сотрудник одной из компаний-производителей. При этом, по его словам, собрать с него можно лишь 100 кг в год. Получается, что инвесторы могут вернуть лишь 50 000–70 000 руб. с 1 га. Такие меры поддержки инвесторов никак не стимулируют, говорит собеседник «Ведомостей». По его словам, по этой причине сейчас в России не строится ни одного центра, специализирующегося на производстве семян для овощей закрытого грунта. Представитель Минсельхоза факт проведения совещания и его тематику «Ведомостям» не опроверг. И подтвердил, что министерство готово рассмотреть возможность изменения максимальной стоимости проекта, от которой рассчитывается компенсация. С 2023 г. ведомство уже увеличило ее размер с 20 до 50% при строительстве селекционно-семеноводческих центров. Такая мера по замыслу чиновников должна снизить зависимость российских растениеводов от импортных семян. В прошлом году, судя по данным Минсельхоза, поддержку получили три таких проекта. На них было потрачено 869 млн руб., из которых 73,6 млн руб. вернулись им в виде компенсации. Правда, ни один из производителей, получивших поддержку, – «Курск агроактив», «Шойбулакский», «Био-тон» – не занимается производством семян для овощей закрытого грунта. Гендиректор «Био-тона» Ирина Логачева говорит, что агрокомпания является стратегическим инвестором, а не финансовым, поэтому вопрос окупаемости отдельно взятого проекта для нее не столь значим. По ее словам, группа построила свой центр на собственные и заемные средства и только потом получила возмещение затрат. Текущие условия по компенсациям вполне подходят для производства семян в открытом грунте, так как это не требует строительства теплиц, соглашается гендиректор «Технологий роста» Тамара Решетникова. Но для производства семян томатов и огурцов они необходимы, говорит источник в одной компаний-производителей. Решение данной проблемы позволило бы российским компаниям выращивать из отечественных семян овощи круглогодично, сказала Решетникова. А иначе, по ее словам, снизить зависимость от импорта не получится. Она напоминает, что у российских производителей сейчас высокая зависимость от зарубежных семян. По огурцам доля импорта составляет 50%, по томатам – до 80%, а по баклажанам и кабачкам – до 100%. Чтобы обеспечить продовольственную безопасность, в России необходимо построить не менее пяти центров, говорит один из участников совещания в Минсельхозе. У импортных семян при этом есть ряд преимуществ, сказала Решетникова. По ее словам, у выращенных из них овощей более разнообразный вкус, сильнее защита от вредителей, лучше внешний вид и сохранность. Урожайность же российских сортов для выращивания в системах с досвечиванием ниже в 5 раз, так что в случае прекращения поставок импортных семян российские компании столкнутся с критическим снижением рентабельности, говорит собеседник в одной из компаний-производителей. По оценкам Института конъюнктуры аграрного рынка, производство тепличных томатов по итогам 2022 г. выросло на 6% до 668 400 т, импорт снизился на 12% до 403 000 т, объем выращенных в теплицах огурцов увеличился на 5,3% до 885 700 т, а ввоз сократился на 21% до 43 600 т. Производители овощей открытого грунта тем временем тоже заинтересованы в увеличении государственной поддержки, заявила руководитель аппарата Картофельного союза Татьяна Губина. По ее словам, это связано с ростом себестоимости производства семян и необходимостью вложений в продвижение сортов отечественной селекции.	business
Производителям олова в России введут налог на добычу С 1 января 2023 г. льготу по НДПИ смогут получить только новые проекты Производителей олова в России хотят обязать с 1 января 2023 г. платить налог на добычу полезных ископаемых (НДПИ). Льгота в виде нулевой ставки НДПИ для добытчиков олова применялась с 2013 г., но она закончится 31 декабря этого года, и продлевать ее не планируется. В качестве альтернативы предлагается налоговый вычет по НДПИ. Соответствующий законопроект, 2 декабря внесенный в Госдуму, 5 декабря поддержал думский комитет по бюджету и налогам, передал «Прайм». С января 2023 г. добытчики кондиционных руд олова на участках недр, расположенных полностью или частично на территории Дальневосточного федерального округа, где в основном и добывается этот металл в России, должны будут платить НДПИ на уровне 28%. При этом компании, разрабатывающие месторождения с низким уровнем выработанности (менее 1%), смогут претендовать на налоговый вычет. Внесенный в Госдуму законопроект уточняет, что с 1 января 2023 г. по 1 января 2028 г. размер вычета будет покрывать «все расходы на приобретение основных средств». С 1 января 2028 г. по 1 января 2032 г. вычет не сможет превышать величину, определяемую как разница между суммой НДПИ, исчисленной с применением ставки в 28% с коэффициентом ренты 3,5 и ставки в 8% с коэффициентом 1, указано в документе. Коэффициент ренты – показатель, на который умножается исходная ставка НДПИ для определенного проекта. Кроме того, вычет не будет действовать в тот месяц, когда цена на олово на мировых рынках превысит или будет равна 2,818 млн руб./т ($45 617/т по текущему курсу ЦБ). Цена на олово на Лондонской бирже металлов (LME) на 2 декабря 2022 г. составляет $23 390/т. Для получения вычета налогоплательщик также не должен являться участником какого-либо льготного режима, в частности резидентом особой экономической зоны (ОЭЗ) любого типа, резидентом Арктической зоны, участником регионального инвестпроекта, стороной соглашения о защите и поощрении капиталовложений или участником специального инвестконтракта. Цены на цветмет растут из-за опасений прекращения поставок из РФ Влияние этого фактора на стоимость металлов вряд ли будет долгим, считают эксперты Новый механизм направлен на стимулирование появления новых добычных проектов в условиях низких цен на олово, говорится в пояснительной записке к законопроекту. Он был внесен группой сенаторов и депутатом Госдумы Галиной Данчиковой и уже поддержан правительством, следует из материалов. В записке также уточняется, что спрос на оловянные концентраты в России вырастет на 68% к 2027 г. до 7331 т в год. В прошлом году в стране было произведено 6683 т оловянных концентратов, из них 2908 т выпустил крупнейший производитель «Русолово» (принадлежит золотодобытчику «Селигдар», крупными акционерами которого являются президент компании Константин Бейрит и ее гендиректор Сергей Татаринов). Развитие производства потребительской электроники, промышленного машиностроения и автомобилестроения в России может стать новым драйвером роста спроса на олово, указывают авторы законопроекта. При этом в текущих условиях рентабельность проектов по производству оловянного концентрата находится «на предельно низком уровне»: цены на олово с марта 2022 г. упали более чем на 50%, курс рубля вырос, а доступ к горной технике и производственному оборудованию резко сузился, говорится в пояснительной записке. «Ведомости» направили запрос в Минпромторг. Аналитик по товарным рынкам «Открытие инвестиций» Оксана Лукичева подчеркивает, что в России добычу олова, кроме «Русолова» и «Янолова», «фактически никто не проводит». При этом структуры, входящие в группу «Русолово», по словам Лукичевой, являются резидентами ОЭЗ, что уже предполагает различные налоговые льготы, а также нулевой НДПИ на 10 лет. Проект «Янолова» (принадлежит правительству Якутии) с 2020 г. является резидентом Арктической зоны, сообщала компания в мае 2022 г. Из текста законопроекта следует, что эти проекты не смогут претендовать на вычет по НДПИ. Представитель «Русолова» сообщил «Ведомостям», что развитие оловодобывающей промышленности в России возможно «только при господдержке горнодобывающих предприятий, в том числе предоставлении льготной ставки НДПИ». В комментарии компании подчеркнуто, что в связи с падением биржевых котировок на олово, усилением курса рубля, ограничениям доступа к приобретению горной техники экономическая рентабельность проектов находится на «предельно низком уровне» даже при долгосрочном прогнозе цены на олово на LME в $25 000/т и курсе доллара в 70 руб. Где нужно олово Олово применяется в производстве электроприборов, в химической промышленности, в изготовлении тары для консервов и в производстве свинцово-кислотных батарей. По количеству запасов олова Россия входит в тройку мировых лидеров. В презентации «Росгеологии» от июля 2021 г. сообщалось, что в стране эксплуатируется только четыре месторождения олова из 213. Суммарные запасы олова в России составляют 2,12 млн т, из них 764 400 т – в Якутии. По мнению Лукичевой, «Русолово» может претендовать на крупнейшее в России Депутатское месторождение олова (запасы оценивались в 255 800 т, или более 10% от запасов в стране) в Якутии, если оно будет выставлено на продажу. Но для этого, отмечает аналитик, компании нужно расширять экспорт, прежде всего на рынки Азии. Управляющий директор рейтинговой службы НРА Сергей Гришунин также считает, что Депутатское может достаться «Русолову», но в партнерстве с «Ростехом» «в силу стратегической важности» месторождения. Любое другое предприятие, которое начнет заниматься добычей олова, будет считаться новым проектом и подпадет под действие нового закона, добавляет Лукичева. Она напоминает, что в связи с отсутствием продаж и планируемым повышением НДПИ «Янолово» «в 2023 г. заговорило о консервации добычи». На налоговый вычет, по словам Гришунина, сможет также претендовать компания «Ресурсы Малого Хингана», работающая в Еврейской АО. Потребление олова в России, по оценке Лукичевой, может значительно вырасти при условии развития отрасли электроники, производства электромобилей, полупроводников и интернет-устройств. Гришунин считает рост потребления на 68% «вероятным сценарием». Гришунин отмечает, что в 2021 г. благодаря росту цен на олово до $32 700/т «Русолово» показало рентабельность по EBITDA на уровне порядка 48%. Повышение НДПИ [на каком-либо проекте], по его словам, резко понизит рентабельность компании. «К снижению добычи законодательные нововведения не приведут, но траектория роста добычи, вероятно, будет замедляться, особенно на фоне снизившихся цен на металл», – утверждает аналитик. При этом, по мнению Гришунина, есть риск того, что отмена нулевого НДПИ задержит строительство отдельных объектов. В подготовке статьи участвовал Василий Милькин	business
Срок ремонта автомобилей по ОСАГО может увеличиться Страховщикам не хватает времени из-за проблем с поставками Власти предлагают увеличить срок ремонта автомобиля по ОСАГО с 30 до 45 дней. Такую рекомендацию комитет Совета Федерации по финансовой политике дал Минфину по итогам совещания на тему ОСАГО в начале месяца. Протокол, утвержденный 25 апреля, есть в распоряжении «Ведомостей». Обсуждение действительно ведется, сообщил представитель Российского союза автостраховщиков (РСА). В пресс-службах Минфина и ЦБ не ответили на запрос. Совфед рекомендовал Минфину увеличить доступный период ремонта до 45 дней временно, но сколько продлится такое нововведение, в документе не уточняется. Если же автомобиль уже отремонтирован, а клиент не является «на передачу выполненных работ», эти дни учитываться не будут: нежелательно, чтобы граждане злоупотребляли таким правом. Помимо увеличения сроков ремонта сенаторы предложили ЦБ и РСА рассмотреть возможность обновлять единые справочники с ценами на запчасти при расчете стоимости ремонта чаще, чем раз в квартал, из-за их высокой волатильности. У владельца поврежденного автомобиля по ОСАГО сейчас есть два варианта урегулирования: получить денежную выплату или натуральное возмещение в виде ремонта. После ДТП гражданин должен в течение пяти дней обратиться в страховую компанию, затем отправить автомобиль на осмотр или вызвать оценщика от страховщика. В случае нарушения сроков компания имеет право отказать в урегулировании случая. После проведения экспертизы ее оценку отправляют гражданину. С этого момента начинается отсчет срока – для натурального возмещения он не должен превышать 30 рабочих дней. Если этот период затягивается не по вине клиента, страховщик обязан выплатить неустойку в размере 0,5% от величины ущерба за каждый лишний день, следует из закона об ОСАГО. Страховщикам не хватает времени Но 30 дней для ремонта в условиях санкций недостаточно, признавал президент ВСС Евгений Уфимцев 4 апреля на совещании в Совфеде. Риск штрафа приводит к тому, что страховщики предпочитают выплаты (это для них менее выгодно) ремонту, констатировал Уфимцев. Другая проблема – даже те страховщики, которые продолжают сотрудничать со станциями технического обслуживания (СТО), вынуждены расторгать с ними договоры, продолжил он. Компании рискуют заплатить штраф, если СТО соглашается ремонтировать один автомобиль и отказывает в ремонте другому, из-за того что не успевает привезти запчасти, объяснял Уфимцев. Как изменилась стоимость ОСАГО после расширения тарифного коридора Средняя цена в октябре продолжила рост, в том числе для самых аккуратных водителей В «Росгосстрахе» количество заявленных и оплаченных требований по неустойке в этом году относительно 2021 г. выросло на 21%, в сравнении с 2022 г. – на 7,3%, рассказал директор департамента выплат Александр Казимов. Более чем в 50% случаев «Ингосстрах» вынужден менять форму возмещения с натуральной на денежную из-за невозможности уложиться в регламент, сетует директор департамента урегулирования убытков розничного бизнеса страховщика Максим Дмитриев. Относительно 2021 г. в прошлом году число вынужденных замен ремонта денежной выплатой выросло более чем в 3 раза, говорит он. В среднем за год в ДТП попадает примерно 5% застрахованных по ОСАГО автомобилей, следует из мониторинга РСА, от этой доли в 2021 г. лишь 12% получили ремонт. Но из-за нехватки запчастей к концу 2022 г. доля ремонтов автомобилей по ОСАГО снизилась до 5%. Из-за роста денежного возмещения к декабрю средняя выплата по страховке достигла примерно 91 000 руб., что на 23% больше, чем в декабре 2021 г. В сегменте легковых автомобилей рост составил 17%. Поможет ли автовладельцам Увеличение срока улучшит ситуацию, но 45 дней может оказаться недостаточно для сложных ремонтов и ряда марок автомобилей с непростой логистикой поставки запчастей, замечает Дмитриев. Все случаи увеличения сроков ремонта рассматриваются в индивидуальном порядке. Кроме того, для стабилизации ситуации с ремонтом необходимо принимать решение о возможности использования б/у деталей, которые не влияют на безопасность движения, добавляет он. Об этой инициативе ранее писали «Ведомости». Представители ЦБ и Минфина тогда уверяли, что поддерживают такое предложение. Идею поддерживают и автолюбители: для многих машин сроки поставки нетипичных деталей, как правило, составляют от двух недель и более, отмечает координатор движения «Синие ведерки» Петр Шкуматов. Многие автовладельцы, которые пострадали в ДТП не по своей вине, готовы отдать транспортное средство в ремонт, а не делать его самостоятельно, объясняет он: проблемы с запчастями на рынке у всех одинаковые. И так клиенты потратят время не только на передачу машины в автосервис, но и на поиск деталей. Увеличение сроков решит проблему для 80% автовладельцев – 45 дней на получение запчастей для большинства машин вполне достаточно, считает Шкуматов. Но для владельцев премиальных авто, конечно, это проблему не решит – например, владельцы автомобилей Audi A6 еще недавно ожидали поставок лобовых стекол в течение шести месяцев. Конечно, страховщики в этих случаях будут делать денежные выплаты, чтобы не тратить ресурс на заказ деталей и одновременно платить неустойки, резюмирует Шкуматов. До 45 дней хотят увеличить срок ремонта автомобиля по ОСАГО. Из-за проблем с запчастями сроки ремонта поврежденных автомобилей выросли и страховщики не укладываются в нынешние 30 дней и вынуждены платить неустойку Средняя стоимость автомобильных запчастей в последней версии справочников РСА, которую используют для расчета выплат по ОСАГО, выросла за 2022 г. на 19,5%. Но относительно цен от декабря стоимость автодеталей снизилась на 6,4% – в РСА это объясняли появлением новых каналов поставок. При общем тренде на понижение цен стоимость запчастей для ряда брендов выросла. Например, запчасти для автомобилей «ВАЗ» (LADA) в новых справочниках подорожали в среднем на 3,9%, для Chevrolet – на 5,1%, для Volvo – на 4%, а для Lifan – на 0,6%. Относительно марта 2022 г. сильнее всего подорожали запчасти для иномарок. К примеру, дверь багажника автомобиля Nissan подорожала за год в среднем на 80%, передняя проводка шасси Mitsubishi – на 67%, фара для Hyundai – на 47%, а двери для автомобилей Kia теперь стоят дороже на 36–40%. Представители «Согласия», «Альфастрахования», СОГАЗа, «РЕСО-гарантии», «Ренессанс страхования», «Сбербанк страхования» и ВСК не ответили на запрос.	finances
Крупнейший страховщик застройщиков выбыл из списка ЦБ В числе организаций, имеющих право страховать гражданскую ответственность застройщика, нет СК «Респект» Банк России обновил список организаций, которые вправе заключать договоры страхования гражданской ответственности застройщика за неисполнение или ненадлежащее исполнение обязательств по передаче жилого помещения по договору, следует из материалов ЦБ. В новом списке не оказалось крупнейшего игрока в этом сегменте – страховой компании «Респект». Соответствующий документ опубликован на сайте регулятора. Теперь в новый список входят 10 компаний и одно потребительское общество: ВСК, ПАРИ, «Ингосстрах», «Альфастрахование», «ВТБ страхование», «Югория», «Абсолют страхование», «РСХБ-страхование», Московская акционерная страховая компания, «БИН страхование» и «Потребительское общество взаимного страхования гражданской ответственности застройщиков». Регулятор не пояснил свои действия относительно «Респекта». В документе лишь говорится, что страховщики, вошедшие в список, соответствуют требованиям статьи 15.2 Федерального закона № 214-ФЗ «Об участии в долевом строительстве многоквартирных домов и иных объектов недвижимости и о внесении изменений в некоторые законодательные акты Российской Федерации» и нормативным актам Банка России. Гендиректор СК «Респект»: «Мы защищаем дольщиков от катастрофических непреднамеренных событий» Александр Артамонов о том, как в долевом строительстве сработал механизм страховой гарантии и кто должен платить компенсации обманутым покупателям квартир К деятельности СК «Респект» были претензии у аудиторов. Летом текущего года отчет о ее проверке опубликовала аудиторская компания «Интэко-аудит». В нем сообщалось о сложностях, которые могут возникнуть у «Респекта» с исполнением обязательств: диверсификацию риска страхового портфеля «Респекта» аудитор признал недостаточной. Кроме того, аудиторам не понравилась инвестиционная стратегия «Респекта». В 2017 г. она принесла страховщику убыток (1,7 млрд руб., по данным из отчетности компании): он инвестировал собственные средства в производные финансовые инструменты, сообщалось в заключении. Генеральный директор СК «Респект» Александр Артамонов не стал комментировать действия Центрального банка, но отметил, что «компании не в чем себя упрекнуть». «Компания не допустила к деньгам дольщиков около 1000 строительных объектов в стране, являющихся недобросовестными», – сказал Артамонов. По его словам, это позволило предотвратить появление около 200 000 обманутых дольщиков с общей суммой инвестиций в 400 млрд руб. В последние месяцы СК «Респект» контролировала около 70% рынка страхования ответственности застройщиков. Это случилось после того, как ЦБ исключил из списка другого крупного игрока – СК «Проминстрах», занимавшего треть рынка. Крупный страховщик может не справиться с обязательствами перед застройщиками На риск в работе компании «Респект» указали аудиторы Ранее председатель профильного комитета Госдумы по природным ресурсам, собственности и земельным отношениям Николай Николаев заявил «РИА Новости», что необходимо «добиться, чтобы страховые компании закончили свою работу на этом рынке, передав все портфели Фонду защиты прав дольщиков». «Чем быстрее это произойдет – тем лучше», – сказал Николаев. Он также сообщил, что средства, собранные страховыми компаниями с застройщиков жилья за период, когда девелоперские компании в обязательном порядке должны были страховать риск появления недостроя, предлагается передать Фонду защиты прав дольщиков. Он уточнил, что такая идея содержится в законопроекте, который он сейчас готовит, в том числе учитывая позиции Минстроя и Центробанка. Обязательное страхование рисков при заключении договора долевого участия в строительстве было введено законодательно с 2014 г. Но этот механизм не смог полностью защитить рынок новостроек от появления новых обманутых дольщиков.	realty
Несмотря на вторую волну пандемии, от ЦБ ждут продления паузы Эксперты прогнозируют, что Банк России отложит снижение ключевой ставки на конец года Эксперты надеются на продолжение Банком России смягчения денежной политики, однако большинство аналитиков считают, что шансы на это невелики. Предпосылки для смягчения ключевой ставки ЦБ имеются – наступает вторая волна пандемии, которая потребует смягчения денежно-кредитной политики со стороны центробанков многих стран. И Банк России может не стать исключением. «Центробанк вполне может снизить ключевую ставку на символические 25 б. п. до 4,0%, что, правда, не даст серьезного экономического эффекта в краткосрочной перспективе, – полагает директор казначейства «РГС банка» Владимир Волков. – Этим шагом регулятор скорее продемонстрирует готовность противостоять кризисным явлениям». Более того, с исключением сезонного фактора темп роста цен на продукты в сентябре снизился более чем вдвое, а динамика стоимости услуг оказалась нулевой, замечает эксперт института «Центр развития» НИУ ВШЭ Игорь Сафонов. Только непродовольственные товары показывают удорожание. «По непродовольственным товарам было ускорение, вызванное заметным ослаблением рубля в сентябре, – согласен старший экономист банка «Открытие» Максим Петроневич. – Мы видим, что в октябре тренд переломился, и сейчас можно осторожно ожидать укрепления рубля к концу года». Если рубль начнет укрепляться, инфляционное давление снизится и цены замедлят рост. Соответственно, у ЦБ появится дополнительный аргумент в пользу дальнейшего смягчения денежной политики. Однако Петроневич полагает, что это решение будет отложено на следующий раз. Другие аналитики, опрошенные «Ведомостями», с ним согласны. Растет неопределенность вокруг инфляционных рисков: согласно недельной статистике Росстата, к концу октября инфляция достигнет 4% и, возможно, превысит этот уровень, отмечает главный аналитик ПСБ Денис Попов. «Банк России неоднократно заявлял, что не приемлет ситуации, когда инфляция превышает ключевую ставку», – напоминает он. «ЦБ предпочтет взять паузу, – согласна руководитель Центра макроэкономического анализа Альфа-банка Наталия Орлова. – Открытым остается вопрос о возможности снижения ставки в декабре этого года, когда уже будет понятна картина по новому раскладу политических сил в США и больше ясности будет по развитию второй волны эпидемии». Сигналов, что регулятор воспользуется возможностью для смягчения, не поступало, добавляет начальник управления торговых операций на российском фондовом рынке «Фридом финанс» Георгий Ващенко. «Волатильность мировых рынков, в том числе и российского, может резко возрасти на фоне президентских выборов в США, – поясняет он. – Возможен сценарий, при котором рубль будет дешеветь, а сохранение или даже повышение ставки – это способ защиты национальной валюты». Если повышенная неопределенность из-за внешних рисков сохранится, то нынешние 4,25% могут стать «дном текущего цикла понижения ключевой ставки», считает главный экономист Совкомбанка Кирилл Соколов. И только при их ослаблении, уже после выборов в США, есть вероятность снижения ставки до 4%.	economics
Дмитрий Блинов откроет флагманский ресторан в Санкт-Петербурге Его премьера за две недели до этого пройдет в Buro Tsum в Москве Дмитрий Блинов, шеф-повар и основатель ресторанной группы Duoband (DUO Gastrobar, Tartarbar, Duo Asia в Санкт-Петербурге), открывает флагманский ресторан Harvest. 15 ноября, за две недели до начала его работы, часть меню будет представлена в московском Buro Tsum. Концепция Harvest – первый в Петербурге ресторан с особым отношением к овощам, рассказывает Блинов. Первоначально Блинов собирался сделать концепт Harvest еще более жестким и выстроить его вокруг корнеплодов, но в итоге решил расширить предложение. Основой меню станут овощи, но ресторан не будет исключительно вегетарианским, в меню также включены морепродукты, рыба и немного мясных блюд. Дегустационный сет на ужине в Buro Tsum включит шесть фирменных блюд из Harvest: печеная тыква с творогом и фисташками, брокколи со страчателлой и соусом песто, пирог из цветной капусты, равиоли с картофельным муссом и копченой уткой, зобная железа с пюре и трюфельным соусом и шоколад со свеклой. Гастроли Harvest станут первым мероприятием из нового гастрономического цикла Buro Tsum. Шефы Дмитрий Зотов и Владимир Чистяков будут приглашать шефов-авторов оригинальных концепций, а также организовывать гастрономические события, которые должны менять привычные представления о еде. Например, следующим после гастролей Harvest станет ужин, где подачу блюд будут оформлять не сами повара, а приглашенные художники, рассказали «Ведомостям» представители Buro Tsum. Художники будут заранее знать компоненты блюд, смогут сделать эскизы, а затем предложить поварам свои варианты подачи. Идея мероприятия в том, чтобы продемонстрировать гостям важность подачи одних и тех же блюд и показать, как от этого может меняться их восприятие. Новая серия гастрономических мероприятий – часть программы по смене концепции Buro Tsum. Сейчас он работает как обычное кафе. Но в ближайшее время шефы и владельцы хотят сделать его более заметным на гастрономической карте городе. Так, помимо эксперимента с гастролями шефов и другими гастрономическими мероприятиями в ресторане появится вечернее меню со специальными предложениями от Зотова и Чистякова, а также главными хитами дневного меню. Фотогалерея: Лучшие рестораны Москвы по версии гида Gault & Millau Смотреть / 13 фото	lifestyle
Рунет не поверил аудитору рекламы Подсчеты Sizmek вводят рекламодателей в заблуждение, заявляют интернет-компании Крупнейшие компании рунета — Mail.ru Group, Rambler Group, Gazprom-media digital (GPMD) и РБК, — официально предупредили рекламные агентства, что отказываются дальше использовать технологию компании Sizmek, которая специализируется на аудите показов рекламы в интернете, рассказали «Ведомостям» сотрудники нескольких медиакомпаний и агентств. Это первое столь массовое выступление игроков против одной компании, указывают они. На проверке онлайн-размещений с помощью Sizmek настаивают крупные рекламодатели, в том числе «Ростелеком», Tele2 и Unilever, чьи бюджеты площадки теперь могут потерять. «Ведомости» ознакомились с копиями писем интернет-компаний. Sizmek предоставляет рекламодателям некорректные, чаще всего заниженные данные по показам объявлений и роликов, наставают площадки, из-за чего страдает их деловой имидж, а рекламодатели начинают требовать компенсаций и скидок. Российские интернет-площадки не привыкли раскрывать рекламодателям детали размещений, возражает Sizmek, и чаще всего соблюдают собственные, а не международные стандарты показов банеров и видеороликов. Интернет-компании, как российские, так и международные долгие годы отчитывались перед рекламодателями о показах рекламы только на основе собственных счетчиков. После громких историй о массовых накрутках в сети рекламодатели стали требовать, чтобы размещения проверялись внешними технологическими аудиторами. Такие компании проверяют была ли показана реклама, была ли она видна пользователю, была ли реклама размещена на заранее оговоренном в контракте списке сайтов и так далее. Таким образом рекламодатель контролирует эффективность размещения, а также показ рекламы в безопасном для себя контенте. Два года назад соответствующие тесты стали проводить и российские интернет-площадками: со ссылкой на такие независимые компании как MOAT и Weborama они публично отчитывались о минимальной доле накруток и о том, что их пользователи видят подавляющее большинство рекламных объявлений и роликов. Что такое Sizmek? Sizmek — американская технологическая компания, которая специализируется на управлении размещением интернет-рекламы и ее аудите. В России представителем Sizmek выступает одноименное ООО, которое, по данным «СПАРК-Интерфакс», контролирует гражданин Германии Фальк Томас. Выручка в 2017 г. 42 млн руб., данных за 2018 г. нет. Собеседники «Ведомостей» в интернет-компаниях, впрочем, утверждают, что фактически этот бизнес контролируется Рифатом Муратовым и Добрыней Гутиевым. Гутиев подтвердил, что он и Муратов — партнеры по «Сизмек», сейчас у компании больше 30 клиентов в России. Тесты с Sizmek российские интернет-площадки начали больше года назад, но интегрировать эту систему оказалось сложно, говорят их сотрудники. Местный офис Sizmek не приложил достаточно усилий, чтобы софт нормально работал внутри рекламных платформ интернет-площадок, добавляют собеседники «Ведомостей». После длительного периода тестирования инструменты Sizmek продолжали показывать неприемлемые расхождения с данными площадок и других независимых измерителей, рассказали гендиректор GPMD Наталья Дмитриева, вице-президент Mail.ru Group Элина Исагулова и представитель РБК. Например, некоторым клиентам Sizmek сообщала, что якобы до 40-50% их объявлений пользователи не видят или, например, что до 30% показов учитывать нельзя, поскольку они якобы размещены на сайтах с вредным для рекламодателя контентом, таким образом в расчетах с клиентами могли теряться миллионы показов, говорят собеседники «Ведомостей» в интернет-компаниях. Sizmek вводит рекламодателей в заблуждение, подтверждают Исагулова и Дмитриева. Возникали и технические трудности — довольно часто внедрение кода Sizmek приводило к очень длительной, до 15 секунд загрузке страницы, что совершенно неприемлемо, утверждает сотрудник крупной интернет-площадки. В письмах интернет-компании предлагают агентствам и рекламодателям использовать данные других независимых аудиторов. $36 млн за такую сумму Amazon.com купит активы Sizmek, следует из распоряжения суда (в марте 2019 г. Sizmek объявила себя банкротом) В целом у Sizmek не было больших расхождений с данными площадок, настаивает Гутиев, а расхождения в несколько процентов — это вполне стандартная ситуация при интернет-аудите. Дьявол всегда в деталях, вопрос как именно считать те или иные показы, говорит он, и тут российские площадки привыкли руководствоваться собственными представлениями, а не международными стандартами — это и есть основная причина разногласий с ними. Также российские холдинги с большим числом партнерских сайтов не привыкли детально раскрывать рекламодателям и согласовывать с ними где именно происходит размещение, добавляет он. И как раз все больше рекламодателей, особенно международных, настаивают, чтобы их размещения в разных странах проводились и проверялись по единым методикам, указывает Гутиев: «Мы рассчитываем, что в итоге сможем найти общий язык с российскими интернет-компаниями». Отказ рекламодателей Несколько крупных рекламодателей, прежде всего «Ростелеком» и Tele2, а также Unilever уведомили свои агентства, что будут размещаться в сети только в партнерстве с Sizmek, рассказали «Ведомостям» сотрудники интернет-компаний и подтвердили источники в агентствах, которые знакомы с ситуацией. Вопрос с Sizmek принципиальный, утверждают источники в Mail.ru, Rambler и GPMD, поэтому площадки готовы остаться без бюджетов от таких клиентов. Представители «Ростелекома», Tele2 и Гутиев это не комментируют. У Unilever есть глобальный контракт с Sizmek, подвердил руководитель направления данных и цифровых технологий российского представительства Unilever Антон Афанасьев: «Заявление в одностороннем порядке об отказе в предоставлении возможности осуществления аудита рекламных размещений не демонстрирует партнерское отношение в критично важном для нас направлении». Для выявления расхождений в показателях рекламных систем необходим диалог, уверен он: «По результам такого диалога и будет принято решение о наших дальнейших шагах». Конкуренция в независимом аудите двигает вперед рынок рекламы, позволяет снять барьер недоверия к кампаниям в онлайне, заметил руководитель ADV Lab Игорь Перевозчиков (одноименная группа занимается интернет-размещением в интересах Tele2 и Unilever). Sizmek действительно мог найти не совсем корректные размещения на площадках, рассуждает собеседник «Ведомостей» в крупном рекламном агентстве, что, естественно, не понравилось интернет-компаниям, и, наоборот, порадовало рекламодателей, для которых даже несколько процентов неподтвержденных показов означают существенную оптимизацию бюджета. Проблемы Sizmek связаны прежде всего с не совсем корректным поведением местного офиса, из-за чего и возникла такая бурная реакция площадок, возражает сотрудник другого агентства. Платформу Sizmek изначально не стал тестировать «Яндекс», а Google приостановил работу с аудитором после его покупки Amazon. Сейчас с Sizmek работают в России несколько площадок, которые не входят в крупнейшие интернет-холдинги, рассказал Гутиев, в частности, «Квант», совместное предприятие «Газпром-медиа» и оператора публичных WiFi-сетей «МаксимаТелеком». Гендиректор «Кванта» Артем Пуликов признает, что процесс интеграции с Sizmek был сложным и занял около полугода, но стоил того: «Сейчас получение того или иного крупного рекламного контракта порой зависит именно от того, есть ли у тебя отчет аудитора по накруткам или нет. И лучше сотрудничать сразу с несколькими аудиторами». Представитель Rambler Group подтвердил факт отправки письма о Sizmek в агентства и от других комментариев отказался. Представители Ростелекома, Tele2, рекламных Nmi Group и OMD OM Group от комментариев отказались.	technologies
Правительство приостановило банкротства и выездные проверки из-за коронавируса Для туристических и авиакомпаний отдельно введут налоговые каникулы В среду правительство издало несколько поручений, желая поддержать бизнес в кризис: туристические и авиакомпании получат налоговые каникулы до мая, в том числе от страховых взносов, – пени не должны накапливаться. Прочему бизнесу дарован мораторий на банкротства: до мая Федеральная налоговая служба (ФНС) не сможет подавать такие заявления. Коронавирус закрыл границы, резко сократил авиаперелеты и почти убил туризм. О росте риска банкротств в туристической и авиационной отраслях уже предупредил руководитель Росавиации, первый замминистра транспорта Александр Нерадько. Так плохо авиации не было никогда, признавал президент Ассоциации эксплуатантов воздушного транспорта Владимир Тасун. В российской авиации последнее крупное банкротство – «Трансаэро» – было в 2015 г. Казино Лас-Вегаса закроют на месяц из-за коронавируса В том же состоянии – туристическая отрасль, жалуется исполнительный директор Ассоциации туроператоров Майя Ломидзе, компаниям не с чего платить налоги. Загрузка отелей упала на 50%, туроператоры отменяют поездки, турагентства без работы, рассказывает она, для выживания нужно многое, но налоговые каникулы – это основное. Воспользоваться отсрочкой от банкротства не смогут те должники, о которых ФНС стало известно от третьих лиц, если должник сам подал заявление о банкротстве, а также компании, работа которых не имеет социальной значимости или у них нет средств покрыть расходы на дело о банкротстве, говорится в письме ФНС территориальным инспекциям («Ведомости» ознакомились с копией, подлинность подтвердил федеральный чиновник). Если рассрочку все же удастся получить, налоговики должны искать активы будущего должника, чтобы из них погасить долг. Подготовить поправки в закон о банкротстве Минэкономразвития должно до апреля. Представитель ФНС не ответил «Ведомостям». Банки смогут не ухудшать оценку финансового положения заемщика и не создавать дополнительных резервов под потери, обещал ЦБ. Банкротить бизнес, попавший в тяжелое положение, не будем, говорит сотрудник госбанка. В 2019 г. поступления от ФНС вследствие банкротств выросли на 3,9% почти до 131 млрд руб., говорил руководитель ФНС Даниил Егоров. Общая задолженность по налогам и сборам – 0,5 трлн руб. на начало февраля, по данным ФНС. Вирус сильно бьет по бизнесу, последствия в виде роста банкротств скоро будут, думает партнер отдела инвестиций KPMG Артем Кириллов, особенно тяжело рознице и креативным индустриям, бизнесу с высокой долей поставок из Китая. Временный мораторий на банкротства поможет бизнесу концентрироваться на текущих проблемах, говорит партнер практики налоговых споров МЭФ PKF Александр Овеснов, сейчас получить отсрочку очень сложно. Есть и риски, знает он: недобросовестный бизнес попробует вывести активы, а эффект от моратория будет не раньше чем через полгода. Важнее налоговые каникулы, уверен Овеснов. Налоговые каникулы предприятиям отдельных отраслей приведут к значительным выпадающим доходам региональных бюджетов, федеральный бюджет должен быть готов им оперативно помогать, заявила первый замминистра финансов Татьяна Нестеренко. Только по микроорганизациям отсрочка будет стоить – на этом горизонте – около 200 млрд руб., сказала она «Интерфаксу». Если запрещать банкротства вообще, это станет нарушением нормальных коммерческих отношений, считает старший партнер юрфирмы «Ковалев, Тугуши и партнеры» Дмитрий Тугуши. Кроме того, продолжает Тугуши, это может создать отложенный спрос на банкротства и даст преимущества недобросовестным компаниям – они постараются скрыть активы. А больше всего пострадают банки, предупреждает он, фактически они лишатся основного способа взыскания долгов. Мораторий ни на что не повлияет, уверен партнер Deloitte Антон Зыков, наоборот, начало процедуры помогает защититься от чрезмерно активных кредиторов. Большую пользу, считает он, принесет отказ от внесудебных мер взыскания – инкассовых поручений, ареста и изъятия имущества. Отрасли, пострадавшие сильнее всех, – авиакомпании и туроператоры – получат налоговые каникулы. Такой законопроект до конца недели подготовит Минфин. Правительство уже сообщало о госгарантиях для них при реструктуризации кредитов, обещало оно и освободить туроператоров от взносов в фонды «Турпомощи». Сейчас, если компании их не платят, они исключаются из реестра туроператоров и не могут работать. Налоговые выплаты – незначительная часть расходов авиакомпаний, налоговые каникулы и отсрочка банкротств не сильно помогут им, полагает сотрудник крупной авиакомпании. Не слышал, чтобы у перевозчиков возникали сложности с выплатой налогов, говорит сотрудник другой крупной компании. Еще одна мера поддержки – приостановка до мая любых выездных проверок, кроме внеплановых или связанных с предотвращением угрозы для населения. Согласовывать такие проверки будет Генпрокуратура. До конца недели ведомства должны приостановить уже назначенные проверки. Компаниям, которые не вполне понимают, как спасать бизнес, точно не до проверок и прочих формальностей, говорит президент группы компаний «Диана» Дмитрий Несветов. Компании переводят сотрудников на удаленный режим работы – организовать проверку сложнее, поддерживает вице-президент РСПП Александр Варварин. Чаще всего они заканчиваются внушительными штрафами, знает он, а многие компании и так могут столкнуться с финансовыми трудностями. Под исключение могут попасть контрольные закупки, знает федеральный чиновник, они могут стать лазейкой и их небольшая сейчас доля резко вырастет. Партнер сети кофеен «Кофе пью» Анастасия Мещерякова считает, что проблема не в проверках, а в закрытии заведений и падении трафика. Важнее, какие льготы для преодоления кассовых разрывов предоставят бизнесу, малому и среднему, согласен гендиректор Formatta Евгений Куприянов. Только регуляторных послаблений явно недостаточно, согласен Несветов, нужна фискальная поддержка – налоговые каникулы для всех. У бизнеса не сводятся балансы, растут издержки, теряется трафик, рвутся цепочки поставок – если реальной поддержки сейчас не будет, города и рынки могут лишиться значительной части потребительской инфраструктуры, которую создает средний и малый бизнес, предупреждает он. Плановые проверки – не проблема, прокуратура о них предупреждает, например, за полгода, к ним бывают готовы, считает юрист и генеральный директор компании Urvista Алексей Петропольский. Вся проблема во внеплановых проверках по жалобам и если уж помогать бизнесу, то надо отменять все проверки, заключает он.	economics
В Москве ожидается появление рекордного числа элитных квартир и апартаментов Правда, к снижению цен это не приведет В этом году на рынок элитной недвижимости Москвы может выйти 16 новых проектов (в 2020 г. таковых было 10). Такие данные приводит агентство Savills. Из подсчетов агентства следует, что общая площадь этих проектов составит 390 000 кв. м, в них будет около 3500 квартир и апартаментов. Для сравнения: на начало года в продаже на первичном элитном рынке Москвы находилось 3000 лотов. Кроме того, это самый высокий показатель по новым проектам за последние несколько лет. К примеру, новое предложение в прошлом году было почти в 3 раза меньше: девелоперы тогда начали строить лишь 137 800 кв. м на 1025 лотов. А в 2019 г. на рынок вышло 14 новых жилых комплексов общей площадью 190 916 кв. м (1598 лотов). Выход такого количества проектов в этом году управляющий партнер Savills в России Дмитрий Халин объясняет в том числе тем, что некоторые застройщики в 2020 г. приняли решение о переносе старта продаж новых объектов из-за пандемии. Они рассчитывали, что спрос стабилизируется и станет более прогнозируемым. Об этом же говорит и руководитель департамента консалтинга и аналитики Kalinka Group Александр Шибаев. По его словам, предложение на рынке элитной недвижимости в прошлом году значительно снизилось как раз из-за пандемии и режима самоизоляции. Поэтому он ожидает, что количество новых проектов в 2021 г. в Москве вырастет вдвое. По словам Халина, больше половины нового предложения в этом году составят крупные жилые комплексы, в каждом из которых на продажу может быть выставлено не менее 250 лотов. Среди таких проектов, к примеру, башня One Tower (девелопер – «Мосинжпроект») в деловом центре «Москва-сити» и «Бадаевский» (Capital Group). Среди других новых жилых комплексов, строительство которых может начаться в этом году, – объекты Level Group на Саввинской набережной и Sminex в Большом Толмачевском переулке, а также апарт-отель «Главстроя» на Сретенке. Рост предложения на рынке элитного жилья не приведет к снижению цен на квартиры и апартаменты, уверены опрошенные «Ведомостями» участники рынка. По предварительным прогнозам, стоимость жилья в этом сегменте может увеличиться на 5–6%, считает директор департамента городской недвижимости Knight Frank Андрей Соловьев. Он объясняет это ростом себестоимости строительства, а также повышением готовности многих объектов. Новые проекты изначально выводятся на рынок по более высоким ценам, соглашается с ним Халин. Он считает, что средняя стоимость 1 кв. м в таких объектах в 2021 г. составит 1,04 млн руб., что на 31% выше, чем в жилых комплексах, которые были выведены на рынок в прошлом году. Повышение цен, по словам Халина, связано с переходом застройщиков на продажу жилья через эскроу-счета, а также с тем, что большая часть квартир будет предлагаться с отделкой (86% против 53% в 2020 г.). С аналитиками и консультантами согласны и девелоперы. Коммерческий директор Capital Group Петр Исаев обращает внимание на то, что конкуренция на рынке элитной недвижимости не имеет значения в отличие от жилья в других сегментах, поэтому предпосылок для снижения цен тут нет. Он напоминает, что недвижимость, в том числе и элитная, продолжает оставаться одним из самых инвестиционно привлекательных инструментов. Низкие ставки по вкладам, высокий курс валют, а также изменения в налоговом законодательстве, которые будут распространяться на высокий годовой доход, способствуют вложению денег населения именно в недвижимость, которая в прошлом году показала существенный ценовой рост. Слова Исаева подтверждает и директор департамента продаж компании «Донстрой-инвест» Анна Коробкова, которая говорит, что, несмотря на то что существенная денежная масса с банковских вкладов уже ранее перетекла в метры, альтернативы недвижимости по-прежнему нет. Она напоминает, что в прошлом году элитная недвижимость в Москве в среднем подорожала на 10%, а наиболее востребованные лоты – до 20%. Такая же тенденция, по мнению Коробковой, продолжится и в 2021 г.	realty
Porsche представила второе поколение Panamera Модель сочетает динамику спортивного автомобиля и комфорт седана класса люкс, считает компания Смотреть / 18 фото	auto
Как будет развиваться беспилотная авиация в России Правительство рассчитывает, что новая отрасль будет сформирована к 2030 году В течение шести с половиной лет в России должна появиться новая отрасль экономики, связанная с созданием и использованием гражданских беспилотников. Стратегию развития беспилотной авиации до 2030-2035 гг. утвердило 28 июня правительство РФ. Соответствующее распоряжение подписано премьер-министром РФ Михаилом Мишустиным и размещено на сайте кабмина. По словам первого вице-премьера Андрея Белоусова, параллельно с разработкой стратегии правительство завершает создание нацпроекта по развитию беспилотных авиационных систем. Он станет основным управленческим механизмом реализации принятой стратегии, говорится в сообщении правительства. В стратегии определены пять ключевых направлений. В частности, это разработка и серийное производство отечественных беспилотных авиационных систем (БАС), включающее создание крупных производственных центров, развитие инфраструктуры (в том числе аэродромов, вертодромов, дронопортов), стимулирование спроса на БПЛА и подготовку кадров для беспилотной авиации. Согласно приводимым оценкам, объем рынка беспилотников в РФ к 2035 г. может составить более 1 млн БПЛА. Наибольший потенциал для их применения – в отраслях сельского хозяйства, в строительном надзоре, создании и обновлении геопространственных баз данных и логистике (доставка грузов в труднодоступные районы). БПЛА уже применяются для инспекции состояния энергосетей, при экологическом контроле и в картографии, отмечается в сообщении правительства. Использование аппаратов позволило сократить сроки проверок сетей в пять раз. А в картографии и кадастре уменьшило стоимость комплексных работ на 20%. По мнению гендиректора и основателя компании «Флай Дрон» Никиты Данилова, первоначальными драйверами роста гражданской беспилотной авиации станут государственные структуры и крупные компании ТЭКа, заинтересованные в проведении воздушных съемок и мониторинга своих объектов при помощи беспилотников. Их применение будут расширять сельхозпредприятия. Путин поручил наладить серийный выпуск беспилотников в России Правительство к июню должно подготовить стратегию развития беспилотной авиации до 2030 года Уже в ближайшее время агродроны могут занять около 40% рынка БПЛА, отмечает эксперт. В дальнейшем к ним присоединятся компании логистической, транспортной отраслей и медиа, прогнозирует Данилов. Дополнительным стимулом для отрасли БАС, по мнению основателя «Флай Дрон», должно стать развитие цифровых платформ, обеспечивающих интеграцию беспилотников в единое воздушное пространство с пилотируемыми воздушными судами. Такие платформы будут координировать работу заказчиков и исполнителей работ, выполняемых при помощи дронов. Чтобы достичь целей стратегии, нужны десятки миллиардов рублей ежегодно «в виде заказов на беспилотники и услуги», а ближе к 2030 г. – сотни миллиардов, оценивает гендиректор компании «Курсир» (участник рынка НТИ «Аэронет») Виталий Муниров. Это объем финансирования с учетом заказов, господдержки и субсидирования, вложений в проекты по импортозамещению на новые НИРы, ОКРы и производства, подчеркнул он в разговоре с «Ведомостями». Сам факт принятия правительственной программы можно назвать «позитивным моментом». Но в перспективе она может быть неоднократно пересмотрена под влиянием внешних обстоятельств, считает Данилов. Основными препятствиями для развитии отрасли БАС в России может стать отсутствие проработанной нормативно-правовой базы и избыточные регуляторные запреты, вводимые де-юре для обеспечения безопасности, уточнил эксперт. «Забюрократизированные механизмы» как препятствие для развития БАС называет и редактор портала «Беспилотная авиация» Денис Федутинов. Вместе тем внимание перспективам развития беспилотной техники уделено «на высоком политическом уровне» и это вселяет надежду на то, что «все барьеры смогут быть преодолены», сказал он «Ведомостям». «Помешать достижению целей может нормативная база, которая будет «душить» применение беспилотников в различных отраслях. Это самое главное ограничение бурного роста», – считает Муниров. Сейчас основным заказчиком выступает государство. Более 70% заказов приходится, по словам эксперта, на госкорпорации и компании, которые выполняют заказы от государства. При этом количество игроков рынка все еще ограничено десятками. Эксперты оценили планы достижения суверенитета в выпуске беспилотников Правительство включило эту отрасль в число приоритетных для локализации производства «Нужно больше компаний, заказчиков, кадров для отрасли. Все это есть в программе. Если она будет реализована, эти цифры вырастут. Все те намерения, которые задекларированы в программе, – хорошее подспорье», – считает Муниров. Развитию отрасли также будут способствовать снятие запретов и легализация использования беспилотников, считают эксперты. После отмены ограничений по использованию БПЛА рынок ждет взрывной рост, говорит Данилов, и к этому надо подготовиться. На необходимость формирования спроса на БАС у потенциальных заказчиков в регионах обращает внимание генеральный директор ООО «Русдронопорт» Николай Ряшин. Он отмечает, что на уровне регионов чаще всего нет понимания и сформированной потребности в применении беспилотников. «В целом в подходе [правительства] не хватает региональных проектных офисов, которые помогали бы собирать информацию о необходимости беспилотников на местах. <…> Федеральные органы исполнительной власти и заказчики из регионов вообще не понимают, зачем им это надо и надо ли. Когда доходит до сбора потребностей и спроса, возникают проблемы, потому что им сложно сформулировать свои потребности», – сообщил Ряшин «Ведомостям». С потенциальными заказчиками, считает он, нужно вести «глубокую просветительскую работу» и показывать, каким образом беспилотники могут быть использованы в их отраслях. О необходимости обучения и подготовки специалистов, которые понимают функциональность БПЛА и умеют применять их в своей отрасли, говорит генеральный директор «Агримакс.Аэро» (специализируется на применении БАС в сельском хозяйстве) Максим Чижов. Чтобы добиться результата, необходимо изменение самого технологического уклада в сельском хозяйстве, отмечает он. Новый уклад подразумевает разработку современных агротехнологий, внедрение новых препаратов для защиты растений, иных способов сева и обработки, сбора урожая. Компания Чижова запустила проект «Агроаэрокадры», в котором участвуют 256 учебных заведений страны, готовящих специалистов для сельского хозяйства. Они намерены обеспечить к 2027-2030 гг. выпуск не менее 10 000 специалистов для работы в сельском хозяйстве «в рамках нового технологического уклада, учитывающего в том числе активное применение БАС». «В учебном процессе задействованы наши российские комплексы с БАС и отработанные методики и технологии использования БАС сельхозназначения», – рассказал Чижов «Ведомостям». Парламентарии предлагают ввести льготы для производителей беспилотников Эти и другие инициативы рабочая группа по вопросам военной операции направила президенту В апреле премьер-министр РФ Михаил Мишустин в ходе оперативного совещания со своими заместителями подчеркивал, что авиационная промышленность, включая производство БПЛА, входит в число приоритетных направлений господдержки, направленной на повышение уровня локализации производства. Нерешаемых проблем с импортозамещеним в беспилотной отрасли нет, но есть острые вопросы с локализацией производства части комплектующих, необходимой для удешевления финального продукта, уверен Данилов. «Особенно сложно импортозамещать электрические двигатели и микроэлектронику. Здесь нужна межотраслевая кооперация», - сказал он. При этом средняя по отрасли локализация комплектующих уже сейчас – около 50-60%. Суверенитета вполне можно достичь в ближайшие годы, считает эксперт. В 2021 г. российский рынок беспилотной авиации превысил 13 млрд руб., писали «Ведомости». К 2030 г. российский рынок БПЛА может достичь 120 млрд руб., говорил в ноябре 2022 г. вице-премьер, министр промышленности и торговли РФ Денис Мантуров. За 2021 г. в России было произведено около 2500 беспилотников, в 2022 г. – более 5000. В конце апреля президент России Владимир Путин на встрече с представителями организаций в сфере беспилотных авиационных систем в парке «Руднево» предположил, что объем отрасли «в ближайшее время» в России может достигнуть 1 трлн руб. Тогда же на совещании по развитию беспилотной авиации первый вице-премьер Андрей Белоусов сообщил, что Россия к концу 2026 г. выйдет на производство беспилотников в объеме 18 000 штук в год и покроет 52% внутреннего спроса. Сейчас этот показатель составляет 37%. К 2030 г. Россия может выйти на объем в 32 000 БПЛА, обеспечив 70% внутреннего спроса. В июне ограничения на полеты коммерческих беспилотников были введены в 58 регионах, в том числе в Москве, после атак БПЛА. 28 июня Минтранс сообщил, что беспилотные летательные аппараты можно будет запускать в населенных пунктах на высоте до 150 м от уровня земли или воды в светлое время суток.	technologies
«Мегафон» запускает новый тариф с Даней Милохиным Сотовый оператор представил продукт для фанатов Dream Team House Сотовый оператор «Мегафон» запускает новый тариф совместно с блогерами-миллионниками Даней Милохиным, Аней Покров, Артуром Бабичем и другими участниками Dream Team House. 7 сентября «Мегафон» начинает промоутировать новый тариф «Интернет Dream Team House», сообщил «Ведомостям» Илья Александров, директор по digital-коммуникациям и специальным проектам «Мегафона». Информацию подтвердил основатель рекламного агентства WildJam Ярослав Андреев, который, по его собственным словам, выступает продюсером Dream Team House (DTH). «Мегафон» и WildJam договорились о сотрудничестве сроком на три месяца с условием пролонгации. Источники, знакомые с деталями соглашения, рассказали, что контракт подразумевает выплату владельцам DTH фиксированного вознаграждения. Его размер не раскрывают. По условиям соглашения между «Мегафоном» и WildJam блогеры DTH (Даня Милохин, Анна Покров, Артур Бабич и др.) встретятся в онлайн-формате с 50 пользователями нового тарифа и подпишутся на аккаунты победителей конкурса, который проведут среди абонентов. В рамках нового тарифа предусмотрен безлимитный трафик в TikTok, YouTube, соцсетях и музыкальных стриминговых сервисах, а также 20 Гб и 400 минут голосовой связи в пакете на месяц. «Средняя стоимость тарифа – 300–500 руб. в зависимости от региона страны. Для примера: 500 руб. в Москве, 450 – в Питере, 350 – в Липецке», – уточнил представитель «Мегафона». Тариф будет работать по всей России за исключением Крыма. Абонент на вырост DTH запущен в 2020 г. Сейчас он объединяет 11 блогеров, самые известные из которых – Милохин, Покров и Бабич, рассказывают Александров и Андреев. На аккаунт Милохина в соцсети TikTok подписаны 14,8 млн пользователей, у Покров – 13,4 млн подписчиков, у Бабича – 11,5 млн. Затраты «Мегафона» на продвижение тарифа и гонорар блогерам составят 30–40 млн руб., оценивает Григорий Зорин, основатель и гендиректор Hype Agency, представляющего инфлюенсеров Сашу Спилберг, Андрея Петрова и др. Гендиректор лицензионного агентства Megalicense Захар Назаренко полагает, что стоимость контракта может составить от 20 млн до 30 млн руб. У «Мегафона» уже есть опыт создания тарифов в партнерстве с блогерами. В июне 2020 г. оператор запустил спецтариф с блогером Wylsacom (Валентином Петуховым). Тариф действует и сейчас. «Мегафон» доволен сотрудничеством с Петуховым. «Есть расходы, которые мы понесли на блогера, есть выручка и прибыль, которую мы получили, и можно сказать, что кейс окупился у нас в несколько раз. Мы видим, что APRU в среднем повыше, чем на аналогичных тарифах, потому что аудитория более активная, увлеченная, больше потребляет интернета», – поясняет Александров. Партнерство с DTH, по его словам, это продолжение истории с авторским тарифом, где блогеры выступают каналом дистрибуции и, «по сути, дают главные фишки для абонента»: «Ядро целевой аудитории нового тарифа – от 14 до 25 лет. С 14 лет абонент может самостоятельно оформить сим-карту». Тариф без привязки к блогеру У некоторых блогеров из DHT неоднозначный имидж, отмечают маркетологи. В частности, как писал Forbes, «в 16 лет Милохин пристрастился к наркотикам, правда, потом ему удалось побороть эту зависимость». В том числе поэтому «Мегафон» ограничивает рекламную кампанию тарифа интернетом. «Мы не будем делать билборды с этим блогером, мы не будем запускать телевизионную рекламу, в салонах «Мегафона» не будут висеть плакаты, – рассказывает Александров. – Тариф не привязан персонально к какому-то из этих блогеров, он ассоциирован со всем объединением». Для DTH это первый проект с сотовым оператором по запуску совместного тарифа, говорит Ярослав Андреев: «Мы в курсе кейса Валентина [Петухова], поэтому мы и вписались в эту историю. «Мегафону» зашло, нам зашло, я знаю цифры. Поэтому, конечно, эта история интересна». По словам Андреева, у WildJam нет обязательства по привлечению определенного числа абонентов, но он должен обеспечить определенный охват аудитории в интернете: «Рекламная интеграция охватит десятки миллионов пользователей – подписчиков блогеров из DTH в соцсетях. Блогеры DTH имеют в TikTok больше 20 млн активных подписчиков, а в Instagram их около 10 млн». В период действия соглашения с «Мегафоном» с блогерами DHT будут сотрудничать другие бренды, за исключением категории сотовых операторов, «потому что это тактично и правильно», указал Андреев. Блогеры как медиаформат давно доказали свою эффективность и в России, и в мире, считает Глеб Сахрай, гендиректор PRT Edelman Affiliate: «Известных блогерских кейсов было достаточно. Достаточно вспомнить такие партнерства, как тот же Даня Милохин и «Сбер» и Моргенштерн с МТС. Успешны они были в первую очередь с точки зрения привлечения внимания к услугам компании огромной армии зумеров, для которых вышеупомянутые блогеры являются лидерами мнений». Успех каждой конкретной маркетинговой активации, по его словам, зависит от ряда факторов: правильности выбора блогеров – насколько они популярны, насколько им доверяет аудитория, не «заезжены» ли они другими брендами «до дыр»; от оригинальности идеи. Конверсия до 15% Выбор DTH в качестве партнера и сам формат активации позволяют рассчитывать на то, что это будет заметная и красивая история, полагает Сахрай: «Конверсия относительно аудитории подписчиков блогеров DTH может составить от 0,1 до 0,5%. Но это только часть потенциального эффекта, который будет иметь еще и имиджевую составляющую – у целевой аудитории «осядет» в голове ориентированная на молодежь составляющая бренда «Мегафон» и повысит конверсию в абонентов в будущем». Скорее всего, потенциал партнерства с DTH больше, чем партнерства с Wylsacom, как с точки зрения охвата аудитории, так и того, что в DTH гораздо больше блогеров, каждый из которых будет продвигать продукт в своем формате, рассуждает Сахрай. Директор по стратегии брендингового агентства Depot Фархад Кучкаров называет хорошими примерами рекламных интеграций блогеров с брендами сотрудничество Альфа-банка с Моргенштерном, Насти Ивлеевой с брендами Barbie и «Твое», а также кейс Дани Милохина со «Сбером»: «Грамотный выбор лидера мнений, который влияет на целевую аудиторию, позволяет нарастить выручку за счет привлечения внимания к услуге, в данном случае к тарифу «Мегафона». Прогнозируемая конверсия участников DTH в пользователей тарифом «Мегафона» может составлять около 15%». Во взаимодействии «Мегафона» и DTH ключевым показателем успешности будет увеличение базы новых пользователей, так как аудитория TikTok достаточно молодая и мобильная, отмечает гендиректор лицензионного агентства Megalicense Захар Назаренко: ««Мегафон» сможет получить неплохой объем новых пользователей. Возможно, даже не просто перешедших от других операторов, а подростков, для кого это будет первым тарифом в их жизни». Григорий Зорин из Hype Agency более пессимистичен в отношении проекта: «Думаю, что пик популярности «Тик-Ток домов» уже пройден. В детско-молодежной аудитории редкие тренды держатся более трех лет, потом интересы меняются».	technologies
Виктор Бут может принять участие в выборах в Ярославскую областную думу Член ЛДПР провел встречу с рабочими коллективами и студентами Предприниматель Виктор Бут, освобожденный из американской тюрьмы в декабре 2022 г. и обменянный на сидевшую в России баскетболистку сборной США Бриттни Грайнер, начал кампанию. Бизнесмен, вступивший в ЛДПР вскоре после возвращения на родину, может поучаствовать в выборах в Ярославскую областную думу, сообщили «Ведомостям» собеседники в региональном правительстве и депутатском корпусе. 24 апреля Бут посетил Ярославль, где, в частности, провел переговоры с вице-губернатором по внутренней политике Андреем Колядиным и руководством регионального отделения ЛДПР, а также встретился со студентами ЯрГУ им. П. Г. Демидова и рабочим коллективом Ярославского судостроительного завода. Представитель пресс-службы ЛДПР «Ведомостям» сообщил, что пока не может комментировать политические планы Виктора Бута. Пресс-секретарь партии Александр Дюпин также сказал, что предприниматель попросил проводить все встречи в Ярославле без СМИ. Тем не менее журналисты местного «Городского телеканала» взяли у Бута комментарии после его переговоров с Колядиным. Член ЛДПР заявил, что в правительстве Ярославской области состоялась «откровенная беседа»: «Ставились очень острые вопросы и получали довольно емкие ответы». Он выразил признательность вице-губернатору за то, что тот «нашел время и очень откровенно ответил на все вопросы». Колядин не стал комментировать «Ведомостям» переговоры с Бутом. «Мы приехали, встретились с активом ЛДПР, поговорили. Это запланированные поездки: я знакомлюсь с регионами, изучаю реалии страны», – передала позже слова Бута пресс-служба партии. Виктор Бут усилит «силовой бэкграунд» ЛДПР После смерти Владимира Жириновского партии не хватает узнаваемых политиков 7 марта «Ведомости» писали, что Бут начал турне по регионам. Сперва он посетил новые территории, где, в частности, открывал региональные отделения ЛДПР (по сведениям «Ведомостей», по просьбе лидера партии Леонида Слуцкого). Затем Бут приезжал в Воронеж и Смоленск по линии высшей партийной школы ЛДПР, причем визит в Смоленск состоялся уже после отставки его однопартийца Алексея Островского с поста губернатора. Высшая партийная школа проводилась в регионах с участием Слуцкого. В Ярославль партийный руководитель не приехал, хотя регион для депутата не совсем чужой – от него в 2007 г. Слуцкий был избран в пятый созыв Госдумы. Фракция ЛДПР в текущем созыве Ярославской облдумы состоит из трех депутатов. 23 декабря 2022 г. депутаты приняли поправки к уставу региона, в соответствии с которыми количество депутатов заксобрания сократилось с 50 до 46. Также с 25 до 12 было сокращено число депутатов, избираемых по партийным спискам. Участие Бута в выборах в Ярославскую областную думу пока выглядит как дауншифтинг на фоне федеральных мандатов, которые получили фигуры с соизмеримой репутацией, говорит политолог Михаил Виноградов. Действующая сенатор от Ярославской облдумы Наталия Косихина заявилась на праймериз «Единой России» по отбору кандидатов в депутаты и ведет активную предвыборную кампанию, а это значит, что она претендует на место в Совете Федерации. В активе Бута Виноградов отмечает «стартово высокий уровень известности». «В пассиве – то, что эта известность мало чем насыщена», – отмечает политолог. По мнению президента Центра развития региональной политики Ильи Гращенкова, ЛДПР старается зафиксировать свое участие в большом количестве выборов в заксобрания, чтобы доказать необходимость существования партии после смерти ее основателя и многолетнего лидера Владимира Жириновского. «Ключевых персонажей у партии действительно немного, и есть регионы, в которых она не очень сильна. Ярославская область в их числе. Участие Бута в выборах должно стать некоторым драйвером роста рейтинга партии, потому что он – федерально раскрученная фигура», – считает Гращенков. По его мнению, Бут в случае избрания депутатом может отказаться от мандата – «просто выступит «паровозом», как раньше – Жириновский.	politics
Суд в Подмосковье начнет отбор коллегии присяжных по делу экс-губернатора Фургала Перевести рассмотрение дела из Хабаровского края решил ВС Люберецкий горсуд Московской области зарегистрировал уголовное дело в отношении бывшего губернатора Хабаровского края Сергея Фургала, которого Следственный комитет России (СКР) обвиняет в организации двух заказных убийств и одного покушения на убийство предпринимателей в 2004–2005 гг., сообщили «Ведомостям» в суде. Дело Фургала будет рассматриваться с участием коллегии присяжных, которая в Люберцах состоит из шести человек, их отбор начнется в течение месяца. Сам процесс отбора присяжных может занять более длительный срок, поскольку он не ограничен законом. А работа коллегии в области может обернуться некоторыми объективными сложностями, говорит адвокат Натэла Пономарева. Например, присяжные могут жить далеко от Люберец, из-за чего будут проблемы с явкой. Дело начнут слушать по существу только после формирования коллегии. Перед присяжными поставят несколько вопросов: они должны будут сказать, доказано ли, что вменяемые Фургалу деяния имели место, доказано ли, что их совершил подсудимый, и виновен ли он в их совершении. По версии следствия, в 2004–2005 гг. Фургал, который на тот момент занимался бизнесом по сбору и перепродаже металлолома в Хабаровске, организовал преступную группу, члены которой убили бизнесмена Евгения Зорю и бывшего делового партнера экс-главы Хабаровского края Олега Булатова. Участники группы, по версии СКР, также покушались на убийство предпринимателя Александра Смольского. Мотивом преступлений следователи считают «продвижение коммерческих интересов Фургала и его соучастников». Фургалу может грозить наказание вплоть до пожизненного лишения свободы, он содержится в московском СИЗО «Лефортово». Непосредственным организатором убийств и покушения, по версии следствия, стал Андрей Карепов, который после избрания Фургала депутатом Госдумы в 2007 г. работал его помощником. Исполнителями считают Андрея Палея и Марата Кадырова. Обвинения по делу были предъявлены и бывшему деловому партнеру Фургала и экс-совладельцу завода «Амурсталь» Николаю Мистрюкову. Он в отличие от других четырех фигурантов дела свою вину признал и заключил досудебное соглашение о сотрудничестве с Генпрокуратурой, после чего его дело выделили в отдельное производство. Избранный в 2018 г. от ЛДПР губернатором Хабаровского края Фургал был задержан 9 июля 2020 г. и вскоре отправлен в отставку в связи с утратой доверия президента. После задержания Фургала его сторонники проводили акции протеста, в том числе требуя проведения суда на территории края. В итоге вопрос о месте слушаний по делу Фургала рассматривал Верховный суд (ВС) по ходатайству заместителя генпрокурора России Анатолия Разинкина. Тот отмечал, что процесс в Хабаровском крае будет необъективным. Защита экс-губернатора настаивала в ВС на том, что рассмотреть дело должны в соответствии с территориальной подсудностью в Хабаровском крае (т. е. по месту совершения преступления), для чего будет достаточно компетенции и объективности местных судей, а также жителей края, из которых состояла бы коллегия присяжных. ВС согласился с позицией Генпрокуратуры, поэтому отправил материалы для рассмотрения в подмосковный суд.	politics
ЦБ отозвал лицензию у одного из крупнейших страховщиков ОСАГО В «Наско» застрахованы сотни тысяч автомобилистов и более 100 туроператоров ЦБ с 14 мая запретил заниматься страхованием и перестрахованием компаниям «Наско» и «Респект», приказ опубликовал 15 мая. Обе входили «в число лидеров по таким социально значимым видам страхования, как страхование ответственности застройщиков и ОСАГО», а также в неформальную страховую группу, сказал «Ведомостям» представитель ЦБ, добавив, что компании систематически нарушали права и законные интересы потребителей. Нет жалоб – нет и денег «Наско» в 2018 г. заняла 24-е место по сборам (9,2 млрд руб., данные ЦБ). Компания входит в число лидеров ОСАГО: в прошлом году была 11-й, а в I квартале 2019 г. – 8-й по сборам – 1,3 млрд руб. (272 000 полисов), следует из данных Российского союза автостраховщиков (РСА). «Респект» был крупнейшим страховщиком застройщиков (в декабре 2018 г. ЦБ запретил ему заниматься этим видом деятельности). Страховщики «умышленно уклонялись от исполнения обязательств» и осуществляли выплаты преимущественно по решению суда, предписанию ЦБ или в результате жалоб в ЦБ, рассказывает представитель регулятора. По его словам, клиенты обеих компаний жаловались в основном на необоснованные отказы в выплатах или их занижение и нарушения сроков. Уйти красиво «Наско» росла в ОСАГО за счет агрессивной маркетинговой позиции, отмечает аналитик «Эксперт РА» Алексей Янин: за 2018 г. ее сборы по ОСАГО выросли на 121% до 5,8 млрд руб. Такой агрессивный рост на этом рынке не мог не настораживать в плане финансовой устойчивости, рассуждает он. В прошлом году убыток страховщика составил 366,5 млн руб. против 26 млн руб. прибыли годом ранее. Без лицензии компания не может заключать новые договоры, но обязана выполнять обязательства по старым. Если компания этого не делает, по полисам ОСАГО выплаты осуществляет РСА из компенсационного фонда. РСА оценивает выплаты по обязательствам «Наско» в 7 млрд руб. Это сопоставимо с годовыми поступлениями в резерв компенсационных выплат (около 6 млрд руб.), отмечает исполнительный директор РСА Евгений Уфимцев. На 1 апреля в резерве компенсационных выплат РСА было 14,6 млрд руб. «Мы надеемся, что собственники страховщика не допустят некорректного ухода компании с рынка», – надеется Уфимцев. Согласно федеральному реестру «Наско» застраховала ответственность 143 туроператоров перед клиентами. Если компания, где страховался оператор, лишается лицензии, он обязан в течение 45 дней заключить новый договор и отчитаться об этом в Ростуризм. Иначе ведомство исключит его из реестра туроператоров. Компании, ответственность которых застрахована в «Наско», должны до 1 июля представить документ о новом финансовом обеспечении, говорится на сайте Ростуризма. Предсмертная покупка Буквально накануне отзыва лицензии стало известно о смене собственника «Наско». 13 мая ее представитель сообщил, что 99,9% акций «Наско» приобрели Александр Май и группа инвесторов. Подробности сделки не раскрывались. Май 10 лет работал в страховщике «Эрго». Он заявил «Ведомостям», что сделка не закрыта и инвесторы не понесли потерь. Май видел проблемы «Наско», но они не были финансового характера и их можно было решить (в приказе ЦБ отмечено отсутствие нарушений в части финансовой устойчивости). «Я умею делать из небольшого регионального актива прибыльную компанию с разветвленной сетью, и в этом была цель сделки», – сказал Май. ЦБ не комментирует, согласовывал ли покупку страховщика. Человек, близкий к ЦБ, говорит, что документов о смене собственника «Наско» регулятор не получал. Май утверждает, что встречался с представителями ЦБ в апреле и тогда предпосылок для резких надзорных действий в отношении «Наско» не было. Май – гражданин Германии. Он оформлял документы для оперативного участия в работе «Наско», сказал он. На сайте «Наско» ее владельцами указаны восемь человек. Обе лишившиеся лицензий компании принадлежат члену президиума правления «Опоры России» Александру Кондратенкову, знают человек, близкий к ЦБ, и человек, близкий к «Наско». Ее бывший сотрудник рассказывает, что был на рабочих встречах с участием Кондратенкова. Кондратенков это опровергает: он передал «Ведомостям», что не является бенефициаром ни «Наско», ни «Респекта». Май не сказал, у кого собирался покупать «Наско».	finances
Цены на какао-бобы достигли максимума за 10 лет Россию подорожание сырья тоже заденет – подорожает шоколад Цены на какао-бобы взлетели до максимума за десятилетие. По состоянию на 27 июля 2023 г. стоимость нью-йоркских фьючерсов на какао достигла $3500 за 1 т. Последний раз такая высокая цена наблюдалась в 2011 г. Это связано с различными проблемами в Западной Африке – ключевом регионе, поставляющем какао-бобы на мировой рынок. Местное производство какао-бобов страдает от проливных дождей. Важными поставщиками какао-бобов на мировой рынок являются западноафриканские страны Кот-д’Ивуар и Гана, и обе из них уже испытывают проблемы с выращиванием продукции. По оценке Bloomberg, урожай бобов в Кот-д’Ивуаре по сравнению с прошлогодним уменьшится на 20%, а в Гане и вовсе упадет ниже исторического среднего показателя. Дефицит вынудил ключевых производителей шоколада Lindt & Sprungli AG и Hershey Co. выступить с предупреждением о возможном дальнейшем росте цен. Более того, кризис в индустрии может сказаться не только на количестве продукции, но и на ее качестве. Как сообщает Bloomberg, шоколадные компании помимо повышения цен могут уменьшить размеры шоколадных плиток. В ближайшее время цены вряд ли будут снижаться, сообщает Bloomberg. По данным агентства, высокие цены на основное сырье для производства шоколада сохранятся до 2024 г. Проблемы стали испытывать и компании – обработчики сырья. Например, резко сократилась переработка какао-бобов в Великобритании, что указывает на трудности с доступом у компаний к нужному количеству сырья. Рост цен на какао-бобы, безусловно, заденет и Россию тоже, считает гендиректор ассоциации «Росчайкофе» Рамаз Чантурия. Тем не менее стоит понимать, что чем больше переработанной продукции производится на территории России, тем меньше страна зависит от ценовых колебаний. Вне территории России цены на какао имеют четкую привязку к иностранной валюте, чаще всего к доллару, поэтому на стоимость продукции влияет не только рост цен на сырье, но и курсовой фактор. По мнению эксперта, основной проблемой, влияющей на рост цен, является сосредоточенность главных производственных мощностей в двух странах – Кот-д’Ивуаре и Гане. Как итог, все проблемы этих стран, в том числе из-за климатических изменений, ведут к повышению цен, заключает Чантурия.	politics
Peugeot 208 назван лучшим европейским автомобилем 2020 года Победителя выбрали среди 30 новинок рынка Смотреть / 8 фото	auto
Бывший замминистра связи соберет 10 000 электромобилей для UPS Денис Свердлов получил от американского гиганта экспресс-доставки еще инвестиции Венчурное подразделение американского логистического гиганта UPS, специализирующегося на экспресс-доставке, компания UPS Ventures, инвестировало в британский стартап по производству электромобилей Arrival, основанный Денисом Свердловым, бывшим замминистра связи и одним из создателей Yota, рассказал «Ведомостям» сам Свердлов. Размер инвестиций и долю, которую купила UPS, Свердлов не назвал, но сообщил, что Arrival получила от UPS контракт до 2024 г. на поставку 10 000 электромобилей специального назначения – с возможностью докупить еще 10 000 в приоритетном порядке в будущем. Первые 10 000 автомобилей будут выпущены в Великобритании, Европе и Северной Америке. По словам Свердлова, по контракту на покупку автомобилей UPS будет выплачивать стартапу сотни миллионов долларов в год. Hyundai и Kia инвестировали 100 млн евро в автомобильный стартап экс-главы Yota UPS не ответила на запрос «Ведомостей». Arrival разрабатывает технологии для электромобилей: готовы электромотор, батареи, инверторы, зарядные устройства, созданы новый вид материала, из которого изготавливаются корпуса машин, и программное обеспечение. Эти технологии, утверждает Свердлов, позволят сделать электромобили Arrival более дешевыми, чем автомобили с двигателем внутреннего сгорания и электромобили других марок. Arrival начала сотрудничать с UPS как со стратегическим инвестором при разработке электромобилей еще в 2016 г. UPS выдает Arrival важную информацию, как электромобили используются в логистике и как их можно оптимизировать для водителей, продолжает Свердлов. И после заключения контракта UPS продолжит совместно с Arrival проектировать несколько моделей электромобилей с усовершенствованными системами помощи водителю (ADAS). Эта технология предназначена для повышения безопасности и эффективности работы, в том числе для возможности автоматического перемещения на складах, что важно для UPS. Новую функцию Arrival начнет тестировать уже в 2020 г. Стоимость таких транспортных средств также не разглашается. В сделке может быть учтена предоплата будущих поставок транспортных средств, рассуждает управляющий директор Skolkovo Ventures Станислав Колесниченко, это нормальная практика на венчурном рынке. Это может быть и традиционная венчурная сделка, считает управляющий партнер фонда Leta Capital Александр Чачава. UPS как стратег покупает будущий фокус стартапа на том продукте, который интересует именно их, предполагает Чачава. Производство в 10 000 электромобилей – более чем реальная цель, особенно с учетом таких инвестиций, подтверждает основатель инвесткомпании A.Partners Алексей Соловьев, в таком амбициозном проекте вряд ли применяются стандартные венчурные механизмы. Скорее всего контракт подразумевает несколько видов взаимных обязательств, инвестирование денег – лишь одно из них, полагает он. В середине января Arrival объявила, что привлекла 100 млн евро ($110 млн) инвестиций от Hyundai (80 млн евро) и Kia (20 млн евро). Оценка Arrival в той сделке составила 3 млрд евро, Hyundai и Kia совокупно получили 3,33% стартапа, писал «Коммерсантъ». Свердлов подтвердил такую оценку компании «Ведомостям». Маленькая доля в Arrival принадлежит Gemcorp Атанаса Бостанджиева, выходца из Goldman Sachs, прежде возглавлявшего лондонскую «дочку» ВТБ – VTB Capital Plс, писал «Коммерсантъ», а контролирующий собственник Arrival – инвесткомпания Свердлова Kinetik. Самый большой рынок электромобилей сегодня в Китае, знает представитель Nissan Роман Скольский: в ближайшие годы там планируют полностью отказаться от двигателей внутреннего сгорания. Планы Arrival выпустить 10 000 электромобилей он считает реалистичными. Компания Tesla строит в Китае завод с проектной мощностью 500 000 электромобилей в год и 10 000 к 2024 г. по сравнению с этим – совсем немного, рассуждает Колесниченко, но поставить производство электромобилей на конвейер непросто, у Tesla на это ушло 2–3 года. 10 000 машин – совсем немного, согласен и Чачава: Tesla выпустила в 2019 г. 360 000 машин. Но 10 000 – это уже конвейерная сборка, в гараже можно собрать 100 машин, предупреждает он: «Это вполне определенный этап зрелости, тем более что речь не идет о том, что Arrival не сможет производить машины и для других клиентов. Но предзаказ означает, что Arrival будет в первую очередь заниматься им, а это UPS и надо». По данным аналитического агентства «Автостат», рынок новых электромобилей в России в 2019 г. составил 353 единицы, что на 145% больше, чем в 2018 г. (тогда было продано 144 шт.). Официально пока что в России продается только электромобиль Jaguar I-Pace, знает Скольский. Остальные, в том числе Nissan Leaf и Tesla – Model X, Model 3 и Model S, ввозятся по серой схеме. Arrival может начать переговоры с потенциальными заказчиками в России уже в 2021 г., сообщил Свердлов.	technologies
ЦБ решил проблему выдачи ипотеки по околонулевым ставкам Он сделает менее выгодными кредиты от партнеров-девелоперов для банков Решение Банка России проблемы выдачи «ипотеки от застройщиков» по якобы околонулевым ставкам не заставило долго ждать: 19 сентября регулятор объявил о введении надбавок к коэффициентам риска по кредитам на первичное жилье с первоначальным взносом менее 10%. Величина надбавки с 1 декабря составит 2 вне зависимости от значения показателя долговой нагрузки заемщика (ПДН), сообщается на сайте ЦБ. Так называемые макропруденциальные надбавки требуют от банка больше капитала при выдаче кредита, что в свою очередь делает для них его выдачу менее выгодной. Таким образом, ЦБ возвращает регулирование выдач высокорисковых кредитов на прежний уровень: для поддержки банков и содействия финансированию жилищного строительства с 1 марта Банк России отменил все надбавки по кредитам на строящееся жилье. При этом по ипотеке на готовое жилье с первоначальным взносом менее 10% надбавка в 2 продолжала действовать. ЦБ свое решение объяснил так: хотя банки в течение II квартала практически не предоставляли кредиты на строящееся жилье с первоначальным взносом менее 10% (доля – 0,3%), в последние месяцы застройщики начали активно рекламировать ипотеку без первоначального взноса, в том числе в рассрочку. Как ЦБ может спасти рынок от ипотеки с околонулевыми ставками Он установит минимальную ставку или повысит коэффициент риска, считают эксперты Это насторожило регулятора, председатель ЦБ Эльвира Набиуллина 16 сентября отмечала, что это «чисто маркетинговый ход»: люди покупают квартиру по завышенной цене, а разницу делят застройщик и банк. Но рыночные ставки по ипотеке в России не могут быть ниже ставок по долгосрочным ОФЗ, при инфляции в 4% они не могут быть ниже 6%. Исторические данные банков показывают, что заемщики, обращающиеся за кредитом с низким первоначальным взносом, характеризуются повышенным уровнем кредитного риска, говорится в сообщении ЦБ. Но сейчас при расчете первоначального взноса учитываются только собственные средства заемщика и не допускается учет заемных средств, рассрочек или комиссий от застройщика. В случае роста доли кредитов без первоначального взноса в выдачах кредитные портфели банков будут более уязвимы к возможным шокам, предупреждает регулятор. Как правило, застройщики предлагают клиентам либо воспользоваться скидкой, либо взять ипотеку с минимальной ставкой, говорила ранее «Ведомостям» зампред банка «Зенит» Наталья Тутова, в последнем случае девелопер компенсирует затраты за счет увеличения стоимости жилья. Разница в стоимости составляет в основном 10–20%, подтверждает заместитель председателя правления «Абсолют банка» Антон Павлов. Но у такой ипотеки есть ряд рисков не только для заемщика, но и для экономики страны в целом, говорили эксперты. Если случится дефолт, банк не сможет после реализации заложенного имущества по реальной рыночной стоимости закрыть остаток долга и покрыть издержки, говорит юрист коллегии адвокатов Delcredere Карина Анненкова. Риски заемщика практически аналогичные, отмечает она: клиенту не хватит реализованной стоимости, чтобы расплатиться с банком, так как продавать квартиру он будет по рыночной цене, а не по той, по которой он купил квартиру у застройщика. По данным Дом.РФ на 9 сентября, средневзвешенная ставка в топ-20 банков на новостройки – 10,05%, на вторичный рынок – 10,18%, по рефинансированию – 10,15%, по льготной ипотеке с господдержкой – 6,63%, по семейной ипотеке – 5,63%. По данным Frank RG, в августе банки выдали ипотечных кредитов на 460,6 млрд руб., это на 33% выше июля. «Ведомости» направили запросы в Сбербанк, ВТБ, Газпромбанк, Россельхозбанк, Альфа-банк, Московский кредитный банк, «ФК «Открытие», Промсвязьбанк, «Юникредит банк», «Тинькофф банк», Райффайзенбанк, Росбанк, Совкомбанк, Почта-банк, банк «Санкт-Петербург», СМП-банк, «Хоум кредит банк», «Абсолют банк», «Русский стандарт», Уралсиб и Дом.РФ.	finances
IT-компаниям не дают льготных кредитов без залога недвижимости Банки же уверяют, что такие кредиты пользуются популярностью у IT-компаний Крупные банки отказывают IT-компаниям в выдаче льготных кредитов без залога движимого и недвижимого имущества, сообщили «Ведомостям» руководители трех российских IT-компаний. Сегодня в России действуют две программы льготного кредитования IT-сектора: программа кредитования цифровой трансформации и программа для системообразующих IT-компаний. Первая действует с 2020 г. и должна продлиться до 2024 г., ею воспользовались около 30 IT-компаний, сообщил «Ведомостям» представитель Минцифры. Вторая была запущена в апреле 2022 г. и действует до конца года. Кредиты по ней получили 14 компаний. По первой программе льготная ставка составляет 1–5% (до 3% для аккредитованных IT-компаний), размер кредита – от 5 млн до 5 млрд руб. на один проект, указано на сайте Минцифры. По второй программе кредит на пополнение оборотных средств сроком до 12 месяцев выдается до конца 2022 г. по ставке до 11%, максимальный объем – 30 млрд руб. Об отказе в получении льготного IT-кредита «Ведомостям» сообщил гендиректор и владелец аккредитованной при Минцифры IT-компании Artwell Николай Апурин. Компания обращалась в Сбербанк и ВТБ в июле 2022 г. «Оба банка подтвердили, что без залога не кредитуют по этой программе. При этом залог должен быть имуществом, поручительство Корпорации МСП не готовы рассматривать», – заметил Апурин. Также летом за получением льготного кредита обратилась IT-компания «Айди» (входит в реестр аккредитованных при Минцифры IT-компаний), рассказал «Ведомостям» гендиректор и владелец компании Александр Муравьев. «Айди» также пыталась взять кредит в Сбербанке и ВТБ. По его словам, компании предложили кредит под «залог недвижимости не менее 40%», отказавшись рассматривать в качестве такого залога нематериальные активы, в частности права на ПО. «В итоге для льготного кредита от Минцифры банки хотят с IT-компаний получить залог в виде недвижимости, которой у IT-компаний чаще всего нет», – резюмировал Муравьев. «Действительно, у IT-компаний есть такая проблема – требование к наличию недвижимости при оформлении кредита», – признает гендиректор разработчика из Ульяновской области Intelsy Николай Фетюхин. По его словам, когда его компания получала два кредита на 10 млн руб., в качестве залога использовалось личное имущество. «В качестве залога пришлось оформить мой личный автомобиль, офисное здание и земельный участок. Недвижимость и стала основой залоговой базы. Это стало тем самым условием, которое позволило взять льготный кредит под 5% годовых», – говорит он. По словам Фетюхина, IT-компании неохотно идут на такие меры, но это «рабочая схема». «Считаю решение заложить личное имущество абсолютно обоснованным и не понимаю, почему другие собственники не идут на этот шаг. Личное имущество есть у всех – те же автомобили. Возможно, другие руководители считают такое решение излишне рискованным», – добавил он. «О проблеме с получением кредитов IT-компаниями мы знаем, – говорит исполнительный директор Ассоциации разработчиков программных продуктов (АРПП) «Отечественный софт» Ренат Лашин. – IT-отрасль пока очень низко закредитована: буквально на уровне 2–3%, в то время как в строительной сфере, к примеру, объем кредитования составляет 80–90%». По его словам, основная проблема в том, что в отличие от большинства других компаний IT-предприятия не имеют какого-либо значимого материального имущества типа станков, зданий, производственных мощностей, основную их собственность составляют интеллектуальные разработки. «Но у банков критерии оценки залога сформулированы исключительно под «твердый» залог, поэтому IT-компании очень часто получают отказ в кредитовании», – отметил Лашин. О сложностях с получением кредитов IT-компаниями знает и основатель, член совета директоров разработчика офисного ПО «Мойофис» Дмитрий Комиссаров. «В этой связи целесообразно говорить не столько о программах предоставления льготных кредитов как таковых, сколько о возможности кредитования разработчиков под гарантию закупок отечественного софта», – отметил он. В то же время банки не всегда выступают за залоговые обязательства при выдаче кредитов IT-компаниям. Например, ГК «Астра», разработчик ОС Astra Linux, в сентябре получила льготный кредит в 3,8 млрд руб. в Сбербанке, сообщали «Ведомости». Компании одобрили его «без залоговых обязательств»на реализацию проектов по внедрению ОС Astra Linux», сказала «Ведомостям» заместитель генерального директора по экономике и финансам ГК «Астра» Елена Бородкина. «Банк может устанавливать требования о залоге с учетом анализа финансово-экономического состояния компании», – отметил представитель Минцифры. «Сейчас большим спросом пользуется программа льготного кредитования проектов по цифровой трансформации. За 11 месяцев 2022 г. количество поддержанных проектов выросло почти в 2 раза относительно всего 2021 года», – отметил представитель Минцифры. Вторая программа запускалась как антикризисная и продлевать ее на 2023 г. пока не планируется, добавил представитель министерства. Позиция банков Крупные банки уверяют, что активно участвуют в кредитовании отечественного IT-сектора, заявили «Ведомостям» опрошенные представители кредитных организаций. По словам представителя Сбербанка, требование о залоге не является обязательным у банка, но может возникнуть «в случаях высокого уровня кредитного риска по сделке и неготовности заемщика предоставить альтернативные варианты обеспечения». «Программа льготного кредитования обеспечивает возможность предоставления заемщикам низких ставок, но никак не снижает кредитный риск банка. Поэтому к кредитам, выдаваемым в рамках правительственного постановления № 1598 (регламентирует выдачу кредитов на цифровую трансформацию. – «Ведомости»), предъявляются стандартные требования по уровню обеспеченности. При этом у Сбербанка достаточно гибкие требования к залоговому обеспечению», – поясняет представитель банка. Всего по этой программе банк одобрил 80 заявок на сумму около 24 млрд руб., в среднем размер льготного кредита составляет примерно 150 млн руб., уточнил он. ВТБ также участвует в реализации всех основных действующих программ льготного кредитования бизнеса, подтвердил представитель банка. В рамках закона банки обязательно оценивают долговую нагрузку заемщиков, учитывая общий уровень их платежеспособности и влияющие на нее факторы, отметил он. Собеседник не стал комментировать вопрос требования залога в виде недвижимости. По его словам, по программам, направленным на поддержку IT-сектора, объем финансирования банком на сегодня составляет 9,5 млрд руб. Постановления правительства о льготном кредитовании IT-сектора не содержат требований к обязательному залогу недвижимого имущества, заявил представитель ВЭБ.РФ. «Этот вопрос остается на усмотрение банков и зависит от параметров конкретного проекта», – подчеркнул он. По его словам, по программе цифровой трансформации объем финансирования со стороны ВЭБ.РФ составил 31 млрд руб. «За счет средств льготного кредита оказана поддержка более чем 20 разработчикам и поставщикам отечественных IT-решений», – уточнил он. Оценка рисков при выдаче каждого кредита остается прерогативой кредитующего банка, поскольку потенциальные убытки по кредитам ложатся именно на него, обращает внимание старший директор по банковским рейтингам «Эксперт РА» Владимир Тетерин. «Вопрос необходимости предоставления обеспечения обычно зависит от множества факторов, среди которых можно выделить, например, отчетные показатели, качество дебиторской задолженности, устойчивость рыночных позиций и прогнозируемые перспективы бизнеса заемщика», – резюмировал он. «Ведомости» также направили запросы в Газпромбанк и Альфа-банк, но там не ответили на запрос газеты к моменту сдачи материала.	finances
Венчурные инвестиции в России должны вырасти в десять раз к 2030 году На это рассчитывают Российская венчурная компания и Минэкономразвития Рынок капитала, доступного для финансирования венчурных проектов в России, должен вырасти к 2030 г. до 2,7 трлн руб. Это следует из проекта стратегии Российской венчурной компании (РВК) и Минэкономразвития по развитию венчурного рынка. Это в 10 раз больше капитализации российских венчурных фондов в 2017 г. Общий размер венчурных сделок должен вырасти более чем в 25 раз – с 16,2 млрд руб. в 2017 г. до 410 млрд руб. в 2030 г., говорится в проекте стратегии. Достигнуть этой цели РВК планирует, привлекая на венчурный рынок корпоративных инвесторов, страховые компании и негосударственные пенсионные фонды (НПФ). В оптимистичном сценарии к 2030 г. их доля в капитале венчурных фондов должна достичь 45%. Авторы проекта хотят привлечь инвесторов налоговыми льготами и помощью в создании фондов (планируется, что государство будет предоставлять до 30% капитала в создаваемые венчурные фонды). РВК рассчитывает, что подобные меры помогут привлечь на рынок до 960 млрд руб. Ранее по теме: Александр Фролов: «В венчурном бизнесе лучше не жадничать» При таком сценарии НПФ могут вкладывать в венчурные проекты до 150 млрд руб. в год, предусматривает стратегия. Чтобы они смогли инвестировать пенсионные накопления в рискованные проекты, необходимо снять законодательные ограничения, говорится в ней. Пакет законодательных инициатив – например, поправки, которые позволяют НПФ участвовать в договорах инвестиционного товарищества, РВК планирует представить до конца 2018 г., уточняет ее представитель. По расчетам РВК, к 2030 г. частные инвесторы должны профинансировать венчурные проекты на сумму до 950 млрд руб. Частным инвесторам также планируется предоставить различные налоговые преференции – например, налоговые вычеты с инвестиций и освобождение от налога на доходы физических лиц. Кроме того, венчурным инвесторам будут предложены специальные программы по репатриации капитала. Авторы стратегии также подсчитали количество проектов, которые должны претендовать на финансирование на разных стадиях. По их планам их количество должно вырасти по сравнению с 2017 г. в 2–2,5 раза до 40 000. Это реалистичное количество, считает партнер фонда iTech Capital Алексей Соловьев, участвовавший в разработке документа. По его словам, подсчеты учитывают, в частности, количество выпускников технических вузов и долю тех из них, кто начинает собственный бизнес. Управляющий партнер фонда Leta Capital Александр Чачава считает, что многие предложенные в стратегии меры будут неэффективны. Многие предложения бизнеса при составлении стратегии не были учтены, отмечает он. Например, отказ от импортозамещения в пользу стимулирования экспорта продукции российских венчурных компаний, применение британского права при структурировании сделок в российской юрисдикции, освобождение институциональных инвесторов от налога на прибыль, перечисляет Чачава.	technologies
«Фишер»: черный вигвам Рублевки На видеосервисах More.tv и Wink стартовал сериал о знаменитом серийном убийце Авторы всех статей о серийнике по прозвищу Фишер любят писать, что гараж, в подвале которого он пытал и убивал своих жертв, находился буквально в 500 м от дачи Ельцина. Этот гараж играет важную роль в последних сериях, но о высоком соседстве авторы не упоминают – слишком жирная метафора. А этого режиссеры Сергей Тарамаев и Любовь Львова (известны по таким проектам, как фильм «Зимний путь» и сериал «Черная весна») явно пытаются избегать. /Art Pictures Vision Ну а в 86-м, когда разворачивается действие первого эпизода, о Ельцине мало кто слышал. В бывшей усадьбе Морозова, еще не обнесенной колючей проволокой, доживал свой век музей Максима Горького. А сама знаменитая Рублевка была местом закрытых территорий, но не высоких заборов. Элита спокойно ездила с местными в одной электричке и прогуливалась по тем же лесным тропинкам. И да, леса еще не извели, что важно для развития сюжета. В этих-то лесах и был обнаружен обезображенный труп школьника, потом еще один со схожим почерком преступления. Ситуация уже тянула на серию, а близость правительственных дач делала промедление милиции смерти подобным. Из Ростова-на-Дону в столицу срочно вызывают тамошнюю молодую звезду со скверным характером – следователя Евгения Бокова (Иван Янковский, известен по сериалам «Топи», «Домашнее поле», фильму «Текст»). Ему в помощь дают интеллигентного офицера из московской прокуратуры Валерия Козырева (Александр Яценко, известен по сериалам «Ненастье», «Черная весна», фильму «Аритмия») и молодую сотрудницу подмосковной прокуратуры Наталью Добровольскую (Александра Бортич, известна по фильму «Холоп», сериалам «Обычная женщина», «Топи»), в чьих розыскных способностях Боков сильно сомневается, ведь она «даже не мужчина». Этой группе предстоит не только найти убийцу, но и вместе со зрителем пережить эпоху, когда одна страна сменилась другой. Только люди остались теми же – на этот раз даже квартирный вопрос оказался бессилен. Тарамаев и Львова говорят, что давно увлеклись «маньячной» темой, поэтому предложение снять «Фишера» легло на подготовленную почву. Тем не менее Фишер в этом сериале (хоть его прозвище и вынесено в название) далеко не заглавный герой. Все психологические крючки, триггеры и прочее в рассказе о маньяке авторы (сценаристы и шоураннеры проекта – Сергей Кальварский и Наталья Капустина) демонстративно опускают. Не ищут объяснений его садизму – искали бы, получился бы классический портрет задрота, которого унижали, а он отомстил. В сериале Фишер, скорее, иррациональное воплощение зла, чем живой человек с трудным болезненным детством и чудовищной молодостью. И это зло настолько огромное, что рядом с ним меркнут все прочие проявления недоброты. /Art Pictures Vision Но если методом «петелька-крючочек» раскрутить события сериала, увидишь, как мелкое бытовое зло постепенно вело к трагедии. Если бы мамашам из простецких семей было не наплевать на то, где шатаются по ночам их дети, если бы успешный журналист-международник (очень убедительный в этой роли Сергей Гилев) больше интересовался сыном, чем алкоголем, а его жена (неожиданная и отличная Анна Снаткина) не так нарциссически истерила, если бы генеральный прокурор мог вникать в проблемы подчиненных, а не только трепетать перед начальством. Если бы, наконец, мать Бокова не требовала от смертельно больной невестки, чтобы та не мучила мужа и ушла от него... Именно из этих «если бы» сплелась цепочка, потянув за которую убийца и садист легко открыл дверь из своего черного вигвама в нашу обыденность. На этом фоне способность любить кажется сверхспособностью, и именно ею обладают все три следователя. Герой Янковского любит свою умирающую от рака жену. Яценко – сына, который презирает отца, в частности за то, что он мент. У героини Бортич дар эмпатии настолько велик, что в конечном итоге стоит ей карьеры и чуть ли не жизни. /Art Pictures Vision Самая сложная роль у Янковского. Он появляется в самом начале, и его довольно долго не узнаешь: майка-алкоголичка, накачанные бицепсы, короткая стрижка, южнорусский говор – первый гопник в фильмографии актера, своей фактурой обреченного на роли аристократов и мажоров. И одна из лучших его работ. Боков часто цитирует роман «Мастер и Маргарита», считает, что женщина должна борщи варить вместо того, чтобы в мужскую профессию лезть, а дело надо делать, какими бы ни были личные обстоятельства. Но полностью наплевать на обстоятельства собственной жизни не удается ни одному из милицейской тройки. И слава богу, иначе из героев они превратились бы в супергероев, а это уже другой жанр. /Art Pictures Vision «Фишер» из тех странных детективов, когда следить за сюжетной интригой, конечно, интересно, но за людьми гораздо интереснее (совсем недавно, кстати, был явлен еще один такой образец – «1703», и это любопытная тенденция, посмотрим, разовьется ли она дальше). К собственно детективной части как раз немало вопросов. Ну не дело, когда зритель оказывается догадливее талантливых следователей, а те иногда играют в поддавки с драматургами, забывая зачистить концы. Вопросы эти можно выписать в столбик, на некоторые из них у авторов, возможно, найдется ответ, другие наверняка поставят в тупик. Только это совершенно не важно. Как и сам психологический портрет Фишера. Львова и Тарамаев в процессе съемок говорили, что ощущают изначальную предначертанность в этой истории, некий «кармический ветер, который дует в затылок маньяку и его жертвам». Поток этого «кармического ветра», сквозняка, потянувшего из открытой двери вигвама, им действительно удалось уловить, поэтому сериал и смотришь не отрываясь.	lifestyle
Ставка по льготной ипотеке вернется на докризисный уровень Банки надеются на рост в сегменте этого вида кредитования Ставка по основной программе ипотеки с господдержкой опустится на докризисный уровень – 7%. О возможности снижать стоимость льготного кредита с 9 до 7% объявил президент Владимир Путин в ходе Петербургского международного экономического форума (ПМЭФ). При этом срок действия программы остается прежним – до конца текущего года. Банки оперативно отреагировали на предложение президента: крупные игроки в тот же день объявили о намерении снижать ставки, а некоторые – о начале приема предварительных заявок. О решении объявили Сбербанк, ВТБ, Газпромбанк, Альфа-банк, Росбанк, Промсвязьбанк (ПСБ), «Абсолют банк», Россельхозбанк и Московский кредитный банк (МКБ). Реакция банков Буквально через несколько минут после заявления президента банк ВТБ выпустил пресс-релиз о снижении ставки по ипотеке до 7% и начале приема заявок от заемщиков по новым условиям госпрограммы. Вслед за ВТБ о начале приема заявок отчитался Сбербанк. «Сегодня мы начинаем предварительный прием заявок на обновленную программу льготной ипотеки», – заявил в кулуарах ПМЭФа первый зампред правления банка Кирилл Царев. «Абсолют банк» и МКБ также с 17 июня начали принимать заявки на льготную ипотеку по ставке 7%, сказали их представители. Газпромбанк сообщил рынку и партнерам о своем решении снизить ставки по льготной ипотеке. Банк собирается выдавать ипотеку под 6,3% (с условием комплексной страховки) при займе на сумму до 12 млн руб. в Москве и Санкт-Петербурге и до 6 млн руб. в регионах, уточнил представитель Газпромбанка. Некоторые банки сначала решили дождаться официального постановления правительства. «Снизим ставку автоматически, как только постановление вступит в силу», – сообщил Альфа-банк в своем Telegram-канале. При внесении соответствующих законодательных изменений Россельхозбанк готов оперативно перейти на новые условия выдачи льготной ипотеки с господдержкой, сказал его представитель. ПСБ и Росбанк будут принимать участие в новой программе льготного кредитования, сообщили их представители, но не уточнили, когда именно планируют это сделать. Ожидания рынка Правительство запустило госпрограмму льготной ипотеки на новостройки в апреле 2020 г. по ставке 6,5%. Ее несколько раз продлевали, в последний раз – до конца 2022 г. После того как с конца февраля ключевая ставка взлетела до 20%, с 1 апреля ставка по льготной ипотеке выросла с 7 до 12%. Лимиты по кредиту выросли до 12 млн с 3 млн руб. для Москвы, Санкт-Петербурга, Московской и Ленинградской областей и до 6 млн руб. для регионов. Уже с 1 мая ставку снизили с 12 до 9% годовых. Кроме того, в середине мая кабмин увеличил максимальный размер кредита по льготной и семейной ипотеке до 30 млн руб. для Москвы, Московской области, Санкт-Петербурга и Ленинградской области и до 15 млн руб. для остальных. Семейную ипотеку банки предлагают сейчас под 5–6%. Замглавы Минстроя Никита Стасишин 17 июня также сообщил, что ставка в 9% не показывает свою эффективность, поэтому ее нужно снижать на 2 п. п. «За апрель и май объем выдачи ипотеки очень сильно снизился. В регионах он упал более чем на 70%. Это значит, что программа не выполняет свою задачу», – сказал он в интервью «Известиям». Путин предложил снизить ставку по льготной ипотеке до 7% Сейчас она составляет 9% Рынок ипотечного кредитования падает второй месяц подряд: в мае размер выданных кредитов сократился на 26,7% до 119,4 млрд руб. по сравнению с апрелем. Количество выдач упало на 36,7% и составило 31 500 шт., следует из расчетов компании Frank RG. В годовом выражении ипотека по количеству выдач и объему кредитования рухнула на 79 и 73% соответственно. Второй месяц подряд размер выданных кредитов и их количество находятся на уровнях кризисного 2015 года. При этом ключевая ставка с 10 июня находится на уровне 9,5% – т. е. она вернулась на уровень до 28 февраля, когда ЦБ резко ее повысил до 20%. «Еще со времен пандемии самой «народной» из государственных программ поддержки стала льготная ипотека. Она выступает ориентиром для всего жилищного сектора. Сегодня можно говорить о грядущем восстановлении спроса на льготные жилищные кредиты как минимум вдвое», – сказал глава ВТБ Андрей Костин. Снижение ставки до 7% существенно простимулирует спрос на ипотеку – это практически тот уровень, который действовал на рынке до ввода антироссийских санкций, отметил представитель ПСБ. Улучшение условий по госпрограмме, безусловно, поддержит рынок ипотеки, сократив наблюдающееся проседание по сравнению с прошлым годом, согласен руководитель «Росбанк дома» Денис Ковалев. ПСБ надеется, что новые условия «госпрограммы-2020» позволят увеличить объем выдаваемых кредитов по льготной программе примерно на 20%. 1 млн кредитов на 3 трлн руб. взяли россияне за 2021 г. по льготной и семейной ипотеке на новостройки, сообщал вице-премьер Марат Хуснуллин. Всего за 2021 г. банки выдали 1,9 млн ипотечных кредитов на 5,7 трлн руб., что стало абсолютным рекордом Ставка 7% по льготной ипотеке – это уровень второго полугодия 2021 г., отметила аналитик банковских рейтингов НРА Наталия Богомолова. При сохранении действующих лимитов такая ставка положительно скажется на спросе и поддержит застройщика, считает она. При этом Богомолова не ожидает, что объем ипотечных выдач на новостройки в России в 2022 г. превзойдет рекордные выдачи 2021 г. – в лучшем случае они будут сопоставимы. Учитывая текущий уровень цен на жилье, столь заметное снижение ставок способно в среднесрочной перспективе вернуть месячные объемы выдачи к среднему уровню 2020 г., при этом число выданных кредитов останется ниже, считает заместитель директора группы рейтингов финансовых институтов агентства НКР Егор Лопатин. По его словам, снижение ставки до 7% может оживить спрос в сегменте первичного жилья, но темп выдач будет зависеть и от дальнейшей динамики реальных располагаемых доходов населения. Оживления требует в первую очередь платежеспособный спрос на жилье, согласен управляющий директор отдела валидации агентства «Эксперт РА» Юрий Беликов. В апреле – мае наблюдался обвал ипотечных выдач – фактически выдачи обеспечивались только льготными программами, но и их влияние сильно ограничилось, так как количество новых заявок и средний уровень их одобрения падали в условиях крайне высоких цен на недвижимость при повышенной закредитованности граждан и стагнации их реальных располагаемых доходов. С учетом этих факторов влияние снижения ставок по льготным программам на выдачи будет сдержанным, пока социально-экономическая ситуация не покажет устойчивого улучшения, сказал Беликов. В перспективе адекватным индикатором восстановления ипотечного сегмента эксперт назвал рост доли рыночной ипотеки в выдачах, потому что рынок с абсолютным доминированием льготной ипотеки нельзя назвать самодостаточным и развитым. Промышленная ипотека Путин также в ходе своего выступления на ПМЭФе предложил запустить промышленную ипотеку под 5% годовых. Право на такую ипотеку получат предприятия, которые готовы построить новые производства, сказал глава государства. По мнению президента, для наращивания производства отечественной промышленной продукции машиностроения, сервисного оборудования, бытовой техники необходимо создать комфортные условия для работы предприятий и обеспечить наличие производственных площадок. «Прошу правительство не затягивая отработать все детали с банковским сектором России, чтобы уже в ближайшее время промышленная ипотека заработала в полном объеме», – сказал Путин. Реакция банков на предложение президента также была незамедлительной: ПСБ начал процесс подготовки предложений по запуску промышленной ипотеки с льготной ставкой 5% для малого и среднего бизнеса (МСБ), сообщил старший вице-президент банка Александр Чернощекин. Льготная промышленная ипотека – эффективный и крайне востребованный инструмент, который позволит предприятиям МСБ нарастить производственные площади, кратно увеличить объемы производства, снизить его себестоимость и эффективно осваивать те ниши рынка, которые освободились после ухода западных компаний, отмечает банкир. Наряду с другими продуктами, которые уже реализуются Газпромбанком (льготный лизинг и утилизационные гранты), промышленная ипотека создаст существенные дополнительные финансовые возможности для реализации проектов, направленных на создание новых промышленных мощностей, отметил первый вице-президент Газпромбанка Роман Панов. Идею запуска промышленной ипотеки поддержала и заместитель председателя правительства – министр инвестиций, промышленности и науки Московской области Екатерина Зиновьева. По ее словам, Московская область готовится к запуску новой программы поддержки бизнеса. Получателями поддержки по этой программе могут стать как девелоперы, развивающие новый формат индустриальной недвижимости – лайт индастриал, так и представители бизнеса, желающие приобрести такие площадки. Лайт индастриал – это своеобразный промышленный коворкинг, на площадке которого уже есть вся необходимая инфраструктура: газ, свет, вода, электричество, IT-инфраструктура – дата-центр. Кроме того, управляющая компания поможет решить все вопросы, связанные с запуском производства. Инвестору остается завезти свое оборудование и начать работать.	finances
«Мне нравилось создавать вещи, а не быть гонщиком» Как Рон Деннис воплотил свою тинейджерскую мечту приобщиться к «Формуле-1» и почему он верит, что команда McLaren вернется в лидеры Luxury London рассказывает, что Деннис живет в поселке Уэнтворт-Эстейт в 25 милях от Лондона, где покупали дома совладелец Альфа-банка Петр Авен, султан Брунея, музыкант Гари Ньюман и другие состоятельные люди. Деннис встает в 6 утра. Два раза в неделю день начинается с визита на дом физиотерапевта – несколько лет назад он повредил спину, катаясь на гидроцикле. Как пророчески он говорил в 2007 г. The Guardian, «в следующие 10 лет я собираюсь жить так же активно, как и в предыдущие 20, хочу агрессивно заниматься горными лыжами и другими видами спорта – гольфом, плаванием с аквалангом. Но я осознаю, что чем старше становишься, тем дольше лечить кости, так что надо быть более здравомыслящим». В конце прошлой недели источники Financial Times сообщили, что Apple ищет партнера для производства самоуправляемого автомобиля. Компания может купить британскую McLaren Technology Group, которая производит спорткары и владеет командой «Формулы-1». Представители обеих компаний отказались комментировать эту новость. Но Apple такое решение кажется разумным. Группа McLaren известна своими техническими разработками, она первой сделала весь корпус болида из углеволокна, а ее электроникой пользуются практически все команды известных гонок. Владелец группы Рон Деннис очень похож на Стива Джобса своим вниманием к деталям и уверяет в интервью интернет-изданию International Business Times: «Мы не осознаем, насколько автопилоты для автомобилей изменят наш мир». И, по его мнению, мир станет иным уже через 10 лет. Выбор без раздумий Деннис родился 1 июня 1947 г. в Уокинге, в английском графстве Суррей, недалеко от Лондона. «Я всегда увлекался механизмами, – рассказывал он журналу Motorsport. – Много играл в конструктор Meccano (наборы пластин с отверстиями для моделирования разнообразных объектов. – «Ведомости»), у меня была модель железной дороги, к ней я строил макеты зданий». Под брендом McLaren Honda Гоночная команда McLaren была создана в 1963 г. – за три года до того, как Рон Деннис пришел в гоночный спорт. Ее отцами-основателями были гонщики Брюс Макларен и Эдвард Майер, ушедшие из команды Cooper – той самой, куда устроился работать юный Деннис. 22 мая 1966 г. в Монако состоялся дебют McLaren в «Формуле-1». Начало выдалось неудачным: на девятом круге из-за поломки маслонасоса пришлось сняться с гонки. Первый Гран-при команда взяла в Бельгии 9 июня 1968 г., сообщает официальный сайт «Формулы-1», а в 1970 г. Брюс Макларен разбился, тестируя болид. Через 10 лет произошло слияние McLaren с Project Four Денниса, у которой был тот же спонсор – Philip Morris. С 2015 г. команда выступает на гонках «Формулы-1» под брендом McLaren Honda. В 14 лет Деннис впервые попал на гонки на трассе Брэндс-Хэтч в Кенте и был настолько зачарован, что стал искать способ приобщиться к «Формуле-1». Правда, в отличие от многих ребят он не мечтал сидеть за рулем. «Мне нравилось создавать вещи, а не быть гонщиком. Еще в школе я по выходным болтался около цеха [автомобильного завода] Brabham и даже убедил их позволить мне быть на подхвате – приносить чай, подметать пол, лишь бы быть поближе к болидам, – вспоминал он в интервью Motorsport. – Два механика, Тим Уолл и Роджер Биллингтон, были добры ко мне и время от времени показывали разные важные вещи. Если вы собираетесь чем-то заняться, делайте это хорошо. Будьте дотошны. И не думайте начинать работу до тех пор, пока не будете к ней готовы, как хирург, раскладывающий инструменты перед операцией». В разговоре со студенческой интернет-газетой The Gateway Online он приводил любимую цитату из Авраама Линкольна: «Если у меня будет шесть часов, чтобы срубить дерево, первые четыре я проведу, затачивая топор». В 16 лет у Денниса не возникало вопросов, чему и где учиться: конечно, на автомеханика в Guildford Technical College. Одновременно он начал подрабатывать в Thomson & Taylor, дилере Alfa Romeo в Великобритании, пишет Motorsport. Автодилер входил в группу Chipstead, которая в апреле 1965 г. поглотила команду «Формулы-1» Cooper Car. Деннис сделал все, чтобы попасть в эту команду. «Осенью 1966 г., еще до того, как я закончил обучение, мне сделали предложение, от которого я не смог отказаться: сесть на самолет и с пересадкой в Нью-Йорке на Boeing 707 полететь в Мехико, чтобы работать на команду Cooper-Maserati «Формулы-1». Я был тинейджером и никогда не путешествовал дальше острова Уайт (в проливе Ла-Манш. – «Ведомости»). Я немедленно согласился. Можно ли меня за это осуждать?» – говорил он репортерам The Gateway Online. Правда, Деннис не склонен преуменьшать роль образования. Для детей – Шарлотты, Кристины и Фрэнки – он позаботился о высшем образовании, чем очень гордится. Он рассказывал The Gateway Online, как поощрял учиться гонщика Льюиса Хэмилтона еще долгое время после того, как стало ясно, что это великий пилот, который сделает карьеру на «Формуле-1». Сам Деннис не устает постигать новые знания, причем не только из области автопрома, его интересуют дизайн, архитектура, изящные искусства и наука управления: «Хотя формально я больше не учился с тех пор, как покинул Guildford Technical College, я ненасытно поглощаю книги по менеджменту». Из прочитанного его больше всего поразили труды британского психолога, эксперта в области творческого мышления Эдварда де Боно. Увлечение его идеями тянется еще с начала 1980-х, когда друг пригласил Денниса на трехдневный семинар де Боно, где тот рассказывал про свою теорию «латерального мышления» – нестандартного подхода к решению задач. «В итоге я научился анализировать юридические контракты, включая важные мелочи, на которые многие не обращают внимания», – говорит Деннис. Технологии для скорости В июле этого года Деннис рассказывал интернет-изданию International Business Times: «Болиды «Формулы-1» потребляют уже на треть меньше горючего, чем три года назад, и эти технологии будут внедряться и на серийных автомобилях». Точно так же многие изобретенные или обкатанные на гонках технологии используются сейчас в обычных машинах, и не только. Например, с 2009 г. в «Формуле-1» применяется система рекуперации кинетической энергии KERS (Kinetic Energy Recovery System). Она позволяет использовать энергию, раньше терявшуюся впустую. Например, при торможении раньше только грелись колодки и диски. Теперь при торможении кинетическая энергия преобразуется в электрическую и в нужный момент используется для резкого ускорения. А компания Head внедрила KERS в... горные лыжи. При входе в поворот лыжа, прогибаясь, накапливает энергию. При выходе из поворота специальные волокна, получая электрозаряд, помогают лыже быстрее распрямиться. Знакомство с «Формулами» Деннису было 19 лет, когда он поехал в Мехико работать механиком «Формулы-1». «Слово «механик» слегка вводит в заблуждение, – объяснял он The Gateway Online. – В те дни только два человека, пилот и так называемый механик, полностью отвечали за подготовку машины. Каждый механик всю зиму собирал автомобиль, готовясь к гонкам (за исключением двигателя, который обычно отдавали на аутсорсинг). Сейчас же на каждый болид приходится по три механика, которым помогают сотни высококвалифицированных специалистов». Деннис вырос перфекционистом. Он рассказывал Daily Mail: «У меня голова болит, если я вижу что-то неправильно устроенное. Внимание к деталям – основа для роста компании. Со стороны складывается впечатление, что я живу в башне из слоновой кости. Но это не так. Я точно знаю, что происходит. Есть люди и компании – я не сказал бы, что заявляю это без гордости, – которых я пугаю. Потому что они не понимают меня. Я засыпал в обнимку с пылесосом, потому что моя мама хотела, чтобы дом сверкал чистотой, когда она проснется. В таком духе меня растили, все должно быть постоянно идеально». Деннис сначала работал над машиной будущего чемпиона «Формулы-1» Йохена Риндта. Ответственный и дотошный 21-летний механик так понравился Риндту, что он сманил его за собой, когда переходил из команды Cooper в Brabham трехкратного чемпиона гонок Джека Брэбема в сезоне 1968 г. «Я столько трудился, что просто не было возможности тратить заработанное. В 21 год у меня оказалось достаточно сбережений, чтобы купить Jaguar E-Type», – поделился Деннис с Motorsport. В жизни Денниса было несколько переломных моментов. Один из них – в 1970 г. «Этапы Гран-при были в Америке и Мексике. В те дни болиды добирались с [американской трассы] Уоткинс-Глен до Мехико своим ходом, – вспоминал Деннис на страницах Motorsport, как ему в ожидании прибытия машин выпало несколько свободных дней для размышлений. – Я помню, как лежал в бассейне в Акапулько <...> Я знал, что Джек [Брэбем] собирается уволиться после Мексики, и я не знал, как быть мне самому. И тут меня осенило. Я делал все нужное, чтобы управлять командой, но был всего лишь платным работником. Почему бы не поработать на себя и не создать собственную команду? Тот факт, что у меня не было денег, был всего лишь одним из вызовов, которые нужно было решить <...> Если мы сможем копировать стандарты «Формулы-1» в «Формулу-2», это будет отлично». Деннис на пару с приятелем-автомехаником Нейлом Трандлом создал собственную команду, Rondel Racing. Название сконструировано из трех первых букв из имени Рональда Денниса и трех последних из фамилии Трандла. McLaren Technology Group Limited Автохолдинг Акционеры (данные компании на 8 октября 2015 г.): суверенный фонд Бахрейна – Mumtalakat Holding Company (50%), Рон Деннис (25%), TAG Group саудовского предпринимателя Мансура Ойеха (25%). Финансовые показатели (2014 г.): выручка – 265,5 млн британских фунтов ($437,3 млн), чистый убыток – 15,9 млн британских фунтов ($26,1 млн). Ведет историю с 1963 г., когда новозеландский гонщик Брюс Макларен основал команду Bruce McLaren Motor Racing и начал разрабатывать свой первый болид. Кроме команды, объединяет компании, занимающиеся проектированием, производством и обслуживанием гоночных автомобилей и электронных систем для чемпионатов «Формулы-1». Начало Перед тем как уходить в самостоятельное плавание, Деннис поговорил с одним из основателей и главным конструктором команды Brabham – Роном Торанаком, сможет ли тот одолжить ему пару шасси, чтобы основать собственную команду в «Формуле-2». Тот предложил другой вариант – продал их по сходной цене, а оплату сделки перенес на время после того, как машины откатают один сезон в команде Денниса и тот их продаст, пишет Motorsport. По дешевке были куплены двигатели, которые кто-то догадался отправить после гонок в Аргентине палубным грузом и их тронуло коррозией. Под тягач переделали трейлер для лошадей. «Очень рано я понял, что единственный способ оставить свой след в «Формуле-1» звучит как вывернутое шиворот-навыворот известное высказывание – вместо «Раз не можешь превзойти их, объединись с ними!» (цитата из песни Queen. – «Ведомости») я решил, что лучший и единственный путь влиться в их число – превзойти их, – рассуждал Деннис в разговоре с The Gateway Online. – Собрав группу высокомотивированных и крайне талантливых личностей, мы смогли этим заняться. К тому времени благодаря достижениям парней вроде Берни [Экклстоуна, президента Formula One Management], Фрэнка [Уильямса, основателя и руководителя британской команды WilliamsF1] и меня «Формула-1» постепенно стала спортом, основанным на знаниях и мастерстве, а не на связях. Другими словами, превратилась в меритократию, которой, несмотря на ее несовершенство, и является поныне. Сегодня самые уважаемые люди в «Формуле-1» те, кто побеждает. И так и должно быть». Энтузиазм и репутация толковых автомехаников смогли привлечь внимание двух гонщиков, согласившихся выступать за новорожденную команду. Первым был знаменитый Грэм Хилл, единственный гонщик, выигравший все три самые престижные гонки мира: «Инди 500», «24 часа Ле-Мана» и Гран-при Монако «Формулы-1». Вторым – Тим Шенкен, с 1968 г. гонявший на «Формуле-3». Грэм Хилл вдобавок внес пай в капитал компании и та смогла приобрести третью машину, пишет Motorsport. На первой гонке новой команды на немецкой трассе Хоккенхаймринге Грэм Хилл пришел вторым, Тим Шенкен – пятым. Неделей позже на английской Тракстон Хилл победил. Деннису было 23 года, пишет Motorsport. Но победы дорого обошлись Деннису – он разбился на машине. Он не сидел в кабинете начальника, а по-прежнему работал в поте лица механиком. Когда во время одной из гонок болиду Хилла срочно понадобилась новая резина, Деннис прыгнул в свой Jaguar E-Type и помчался на базу в Уокинг. От усталости он заснул за рулем. Он повредил легкое, получил несколько ран на лице и, самое страшное, повредил глаза. Несколько недель ему пришлось проваляться на больничной койке. «Когда ты не можешь ни двигаться, ни видеть, остается только думать, – рассказывал он на страницах газеты The National (Абу Даби). – Люди редко когда отключают телефоны, запирают дверь, садятся и неторопливо размышляют. Мне пришлось». Он пришел к выводу, что уже не может трудиться по-прежнему, а сосредоточится на функциях управленца. Команды и автомобили В 1975 и 1976 гг. Деннис учредил еще две команды – Project Three и Project Four, его пилоты соревновались в «Формуле-2» и «Формуле-3». Но самой желанной целью стал выход в «Формулу-1». Еще в 1972 г. Деннис начал разработку болида для этих соревнований, спонсором стала нефтехимическая компания Motul. Но в 1973 г. разразился нефтяной кризис, Motul начала снижать издержки и отказалась от спонсорства. Денниса спасли две вещи. Во-первых, Грэм Хилл решил создать собственную команду и ему нужен был гараж. Деннис продал помещение своей команды и выплатил все долги. Во-вторых, к нему обратилась Marlboro. Чтобы повысить популярность в Латинской Америке, бренд предложил Деннису включить в команду двух не самых лучших пилотов из Эквадора на сезон-1974 «Формулы-2». В виде оплаты предлагалась пара шасси для болидов. Но Деннис отказался. И тогда услышал: «Назовите свою цену». Он признался Motorsport, что «придумал гигантскую цифру и умножил ее на четыре», думая, что это отпугнет (в ценах 2012 г., когда Деннис давал интервью, получилось бы примерно $10 млн). Но Marlboro подумала и на следующий день согласилась. Через несколько гонок Деннис убедил одного из эквадорских пилотов отказаться от участия, на его машину посадили Тима Шенкена, тот одержал достаточно побед и помог поправить финансовое положение команды. Но еще больше денег принесло Деннису стремление BMW выпустить суперкар М1. Руководитель BMW Motorsport Йохен Неерпаш для ее раскрутки в конце концов договорился с руководителем «Формулы» Берни Экклстоуном о создании с 1979 г. новой серии заездов Procar, где именитые пилоты соревновались на М1. BMW нужно было срочно построить 40 машин. Половину из них заказали Lamborghini, половину – Деннису. В разговоре с Motorsport он вспоминает, как собрал профессионалов отовсюду и загонял их так, что, заканчивая последнюю машину, все думали об отдыхе и больше ни о чем. Но оказалось, что Lamborghini за это время собрала только один автомобиль: компания испытывала финансовые трудности, рабочие бастовали. Так что Деннису пришлось убедить свою команду собрать еще 19 автомобилей. Зато денег BMW хватило, чтобы замахнуться на «Формулу-1». Главным конструктором болида для «Формулы-1» Деннис позвал знаменитого Джона Барнарда. Тот работал на McLaren, Benetton, Ferrari и многие другие известные команды. К счастью, Деннису удалось убедить его принять часть вознаграждения в виде доли в команде. «Я построил ему проектное бюро, и однажды он мне сказал: «Вот гляжу я на заднее крыло BMW M1. Оно из углеродного волокна. Думаю, я смогу сделать из него всю машину», – рассказывал Деннис Motorsport. Так был создан первый в мире монокок из углеволокна. Затем Деннис отправился к Marlboro. Та сотрудничала с командой McLaren, которая давно уже не брала призовых мест. Поначалу Деннис предложил табачникам отказаться от спонсирования McLaren и дать высвободившиеся деньги ему на основание новой команды «Формулы-1». Те отказались. Тогда Деннис предложил другую сделку – он договорится о слиянии с McLaren. Так в 1980 г. Project Four Денниса получила 50% в McLaren и финансирование Marlboro. Как рассказывал The National топ-менеджер владельца бренда Marlboro, компании Philip Morris Джон Хоган: «Две вещи меня впечатлили в Роне. Первое – его убеждение, что нет ничего невозможного. Вторая – ясность его видения. Все, что вы можете наблюдать во время пит-стопов McLaren в наши дни, вся инфраструктура была в его мозгу уже в 1970-х». В 1984 г. Деннис договорился с Marlboro об авансе в счет будущих спонсорских контрактов и на эти деньги выкупил оставшийся пакет акций у основателя команды Эдварда Майера. Как вспоминал Деннис в разговоре с Motorsport, Майер запросил около 1 млн фунтов, зато сделка положила конец двоевластию в компании. «Конечно, это был риск, все, что я делал, было азартной игрой. Одной из причин, почему я не женился до 38 лет, было то, что я чувствовал себя не таким уверенным, как хотелось бы, чтобы отвечать за жену и семью», – цитирует Денниса Motorsport. Многостаночный бизнес Самым главным для своего бизнеса Деннис считает гоночную команду. Если не по выручке, то по важности для бренда. «Точные цифры не знаю, но «Формула-1» сейчас приносит 34–38% выручки нашей бизнес-группы, – говорил он в декабре прошлого года интернет-изданию F1i. – Наша бизнес-модель в долгосрочном плане не была привлекательной, не в последнюю очередь из-за того, что с 1966 г. 107 команд пришли в «Формулу-1» и ушли из нее, мы не хотим попасть в их число. Чтобы избежать подобной участи, нужно иметь базу для поддержки команды <...> Сложно соревноваться с Mercedes-Benz или Ferrari, так что моя главная задача – расширить бизнес группы и монетизировать накопленный опыт. Ряд технологий, которыми мы сейчас располагаем, сейчас используются в остальном мире, становятся прибыльными и применяются в сферах, далеких от гонок, вроде медицины, финансовых рынков, обработке данных, моделировании будущего». Сейчас бизнес McLaren состоит из нескольких компаний, которые занимаются очень разными вещами. Например, Absolute Taste – кейтерингом, главным образом для соревнований «Формулы-1». McLaren Applied Technologies работала над рядом проектов – от продвинутых гоночных мотоциклов до консультирования фармацевтического гиганта GlaxoSmithKline и ряда олимпийских команд, перечисляет журнал Motorsport. В середине 1980-х гг. Деннис задумался о том, чтобы самому выпускать электронику. «В то время все в «Формуле-1» упиралось в потребление топлива (чем меньше болид потребляет топлива, тем меньше теряет времени на дозаправку и выигрывает по весу. – «Ведомости»). Мы полагались на тяжелые и сложные системы Bosch, от надежности которой многое зависело», – рассказывал Деннис Motorsport. Он подружился с сотрудником Bosch Удо Цукером, и в конце концов они решили создать собственное производство электроники, управляющей работой двигателей: «Теперь каждая машина «Формулы-1» использует нашу электронику, то же относится к «Индикар» и NASCAR». McLaren выполняла заказы даже для аэрокосмической индустрии и оборонной промышленности. Стоимость акционерного капитала всей группы McLaren в интервью британскому спортивному телеканалу Sky Sports в ноябре 2015 г. Деннис оценивал более чем в 1 млрд фунтов. «Все наши компании прибыльны, McLaren Technology Group выходит на прибыльность в этом году», – говорил он. Болид для Рублевки В 2007 г. Деннис жаловался газете The Observer на внимание к личной жизни: «Если вы зарабатываете много денег, владеете собственным самолетом, домами в горах Колорадо, на юге Франции и в графстве Суррей, плюс у вас три изумительных ребенка и красивая жена, которая для вас является всем, вы неизбежно привлекаете некоторое внимание». Но уже в два следующих года он привлек еще больше внимания журналистов: в 2008 г. развелся с женой Лизой, а в 2009 г. объявил об отказе от руководства гоночной командой. Ею стал заведовать известный инженер Мартин Уитмарш. С 1981 г., когда Деннис пришел в гоночную команду McLaren, и до 2009 г., когда отказался от руководства, прошло 458 Гран-при, из которых McLaren выиграла в 138, подсчитал Motorsport. Деннис захотел сосредоточиться на проекте, который в конце концов и приведет к слухам о сделке с Apple. Идею некогда подсказал технический директор McLaren Гордон Мюррей – кроме болидов строить еще и автомобили для обычных дорог. Так в 1989 г. был начат проект, благодаря которому через три года в продаже появился знаменитый суперкар McLaren F1. В 1992–1998 гг., пока эта модель не была снята с производства, было выпущено 106 автомобилей, из них продан 71. Хотя Деннис предупреждал клиентов, что машина не создана для участия в гонках, в 1995 г. она победила на «24 часа Ле-Мана». Отказавшись от руководства гонками, Деннис решил сделать из компании McLaren Automotive опаснейшего конкурента производителей люксовых машин вроде Ferrari, Lamborghini или Porsche, пишет The National. К тому времени уже шесть лет он вместе с Mercedes выпускал суперкар Mercedes-McLaren SLRs стоимостью около 313 000 фунтов и листом ожидания в два с половиной года, пишет The Guardian. У Денниса была серьезная база. В 2004 г. McLaren открыла в Уокинге новый технологический комплекс Paragon. По оценкам The Guardian, он обошелся в 300 млн фунтов. Архитектурный проект делал Норман Фостер, но Деннис внес в него много идей. «Центр планировался 15 лет и семь лет строился», – рассказывал Деннис The Evening Standard. Из-за перфекционизма он не может не влезать во все детали любого имеющего отношение к нему дела, объясняет Motorsport. Говоря о новом здании с The Gateway Online, Деннис признавал, что любит гонки, но никогда не хотел стать гонщиком, ценит искусство, но не мечтал стать художником. А вот архитектура – другое дело: «Мог ли я стать успешным архитектором, если бы все сложилось иначе, – задал он риторический вопрос. – А вот этого не знаю!» McLaren Automotive предлагает сейчас купить модификации моделей пяти серий. В марте этого года компания объявила, что в ближайшие шесть лет вложит 1 млрд фунтов в разработку 15 новых моделей и наем 500 сотрудников в дополнение к нынешним 1500, сообщает ВВС. Стратегия под названием «Трек 22» должна повысить годовые продажи с нынешних 1600 машин до 5000. Как минимум половина новых моделей будет оснащена гибридными двигателями. Компания известна своим суперкаром с бензиново-электрической силовой установкой McLaren P1 стоимостью 1 млн фунтов, но также выпускает и более дешевые модели серий 570, 540, 675, 650. Например, 570GT стоит от 150 000 фунтов и считается конкурентом Ferrari и Porsche. Одна из проблем, которую хочет решить компания, – падение продаж в Китае. Сейчас она ориентируется на европейских клиентов от 40 лет, тогда как в Поднебесной спорткары покупает молодежь 20 лет, заключает ВВС. Из лидеров в догоняющие Но пока Деннис с 2009 г. вплотную занимался спорткарами для обычных дорог, дела у гоночной команды шли все хуже. Три года назад впервые с 1980 г. она не смогла взять призовых мест. Деннису все равно приходилось присматривать за ней вполглаза, и после провального сезона 2013 г. он решил: «Есть только два варианта. Либо полностью отойти от дел, либо взять все на себя» (цитата по The National). Конечно, он выбрал второе и в 2014 г. вернулся к управлению гоночной командой. Он бы сделал это раньше, пишет ВВС, но несколько попыток провалилось из-за напряженных отношений с некоторыми членами совета директоров. Правда, положение все еще не выправилось. В XXI в. McLaren в «Формуле-1» держалась, как правило, на 2–3-х местах в Кубке конструкторов. В 2010 и 2011 гг. она была второй, в 2012 г. – третьей, в 2013 и 2014 гг. заняла уже 5-е место, а в прошлом году скатилась на 9-е. Все дело в недоработанном движке: в 2014 г. McLaren прекратил работу с Mercedes и с 2015 г. использует двигатели Honda, объясняет журнал Autosport. «Регламент-2017 уравняет силы команд. Нам совместно с Honda хватит времени для того, чтобы настигнуть лидеров. Думаю, у нас есть отличный шанс в 2017 г. Я считаю, что мы сможем побеждать в гонках», – цитирует Денниса интернет-портал Sportbox.ru. Видимо, Деннис точит топор перед тем, как рубить дерево... Точно так же, не торопясь, готовит свой бизнес к передаче под ответственность других акционеров, ищет преемника и настраивает бизнес-процессы. Об этом он сообщал, в частности, интернет-ресурсу Luxury London в июле. Журналу Motorsport Деннис жаловался, что ему не хватает часов в неделю, чтобы разобраться со всеми делами. Он решил не пользоваться электронной почтой, которая требует слишком много времени, и не заводить компьютера. Деннис любит работать по старинке с бумагой, а цифровые технологии отдает на откуп помощникам. Их у него четыре: два – для рабочих дел, два – для личных: следить за домом, оплачивать счета и даже ходить по магазинам. Деннис любит работать в машине, но охотно и сам садится за руль по дороге в офис, сообщает Luxury London: «Если погода хорошая, я веду McLaren, если нет – Mercedes. Когда-то я владел 60 автомобилями, но сейчас сократил это число до десятка. Каждая машина имеет отношение к моей жизни. Большинство из них McLaren – модели GT40, P1 и 675LT. Еще у меня милый маленький Austin Healey Sprite. А вот Jaguar E-Type (на котором он когда-то разбился. – «Ведомости») у меня нет».	auto
Что компании делают неправильно, отвечая на жалобы потребителей в соцсетях И как следует работать с жалобами клиентов в соцсетях, чтобы не причинить вред бренду В последние несколько лет потребители все чаще пишут в социальных сетях о негативном опыте взаимодействия с брендами. Согласно исследованию потребительского недовольства в США (2020 г.), за последние три года число покупателей, которые предпочитают жаловаться на цифровых платформах (а не по телефону и не вживую), утроилось. Уже 48% американцев пользуются социальными сетями, чтобы понять, нравятся ли компания, ее продукты и услуги другим людям. Это огромное изменение по сравнению с традиционными, более приватными механизмами обработки пользовательских жалоб. Оно дает брендам новые возможности и ставит перед ними новые проблемы. Во многих компаниях полагают, что лучше отвечать на жалобы сразу и публично. С одной стороны, публичные ответы показывают, что организация заботится о своих клиентах и стремится проактивно решать их проблемы, но в то же время они привлекают больше внимания к этим проблемам. Это особенно касается Twitter: если компания отвечает на твит клиента, его видит вся ее аудитория (а если не отвечает, твит видят только подписчики клиента). Засилье таких твитов может превратить ваш аккаунт в жалобную книгу, что, в свою очередь, повлияет на отношение потребителей и инвесторов к вашему бренду (мы называем этот феномен «эффект видимости жалоб»). Как же компаниям лучше работать с жалобами в социальных сетях? Мы провели масштабный анализ трафика в Twitter для компаний S&P 500, у которых были страницы в Twitter (всего 375 фирм), и обнаружили, что негативные эффекты видимости жалоб, как правило, перевешивали положительное влияние видимой заботы о клиентах. В нашем первом исследовании мы измерили вес твитов компаний, твитов с жалобами и ответов компаний на эти жалобы за каждый квартал, а затем сравнили полученные цифры с изменениями рыночной стоимости и воспринимаемого качества компаний (т. е. отношения покупателей к брендам, определенного на основании данных масштабных опросов). На основании этих данных мы описали две основные стратегии поведения в социальных сетях: открытую (когда компания публично обсуждает как минимум 75% жалоб) и закрытую (когда как минимум в 75% случаев компания отвечает всего одним сообщением с переадресацией дальнейшего диалога в непубличный канал). Почему следует отказаться от использования файлов cookie Много лет компании используют файлы cookies, чтобы следить за поведением клиентов онлайн. Но этот подход устарел Мы обнаружили: чем активнее фирмы реагировали на жалобы, тем выше была вероятность, что они потеряют как в стоимости, так и в воспринимаемом качестве. Кроме того, мы увидели: если организации публично отвечали на жалобы в Twitter, на этом фоне терялись и не получали ожидаемого отклика их остальные твиты, не относящиеся к жалобам. Во втором исследовании мы проанализировали активность фирм в социальных сетях после снятия товаров с продажи. Это удобная, контролируемая обстановка для тестов: после каждого массового отзыва товара поднимается большая волна неожиданной отрицательной обратной связи со стороны клиентов, с помощью которой легче сравнивать краткосрочное влияние разных стратегий. Мы изучили, как разные стратегии ответа связаны с краткосрочными изменениями цены акций компании или изменениями объема жалоб в будущем с учетом поправки на другие факторы – например, серьезность причины массового отзыва товара, финансовое состояние фирмы и узнаваемость бренда. Мы обнаружили, что закрытые стратегии были связаны с меньшей волатильностью цен на акции и меньшим числом жалоб в будущем, в то время как компании, которые придерживались открытых стратегий, чаще сталкивались с падением цены акций и работали с большим количеством жалоб в следующий месяц. Очевидно, что публичное взаимодействие с недовольными клиентами – это не всегда лучшая стратегия. Но игнорировать жалобы тоже не стоит: самые успешные компании в нашей выборке, как правило, отвечали на жалобы клиентов одним публичным сообщением, приглашающим клиента в непубличный канал. Иными словами, они использовали закрытую стратегию вместо открытой и наводняющей страницу компании долгими разговорами с каждым недовольным клиентом. Почему цифровая реклама часто не дает результатов Эффективность цифровой рекламы сильно преувеличена. Что с ней не так? В McDonald’s, например, обычно используют закрытую стратегию. В ответ на отрицательные твиты, в которых отмечен их аккаунт (@McDonald’s) или есть слово «McDonald’s», они присылают ссылку на анкету, таким образом закрывая диалог в Twitter и переходя в закрытый канал. Поэтому в их аккаунте намного меньше жалоб. Такая стратегия ответа на жалобы – это лишь один из инструментов, который позволяет маркетологам найти баланс между внимательным отношением к недовольству клиентов и негативными эффектами видимости жалоб. Например, на многих площадках есть инструменты, которые позволяют снизить видимость жалоб, даже если вы на них отвечаете. Так, и в Facebook, и в Twitter можно закрепить свои посты вверху страницы, чтобы пользователи в первую очередь видели ваш собственный контент, а не негативные отклики и ответы на них. Клиенты любят жаловаться в соцсетях, но, если вы будете публично им отвечать, эти жалобы могут стать слишком громкими, подключатся остальные недовольные клиенты, и в конце концов все это снизит ценность бренда и в глазах аудитории, и в глазах инвесторов. Об авторах: Алиреза Голмохаммади – преподаватель маркетинга Колледжа бизнеса Коллинза Университета Талсы; Таха Хавахор – директор по исследованиям в Институте бизнеса и информационных технологий и преподаватель курса информационных систем в менеджменте в Школе бизнеса Фокса Университета Темпл; Динеш Гаури – профессор и руководитель отделения маркетинга в Колледже бизнеса Сэма Уолтона при Университете штата Арканзас; Джозеф Комприкс – профессор Школы менеджмента Уитмена Сиракузского университета Статья впервые опубликована в «Harvard Business Review Россия». Оригинал статьи здесь	management
Как владельцу недвижимости подключиться к солнцу К 2022 году стоимость электричества на территории европейской части России увеличится почти на 35% По прогнозам Минэнерго, с 2019 по 2022 г. стоимость электричества на территории европейской части России увеличится на 34,8%, а за Уралом – почти на 26%. В эту сумму не включены тарифы и наценка энергосбытовых организаций для потребителей (достигает 60%), с помощью которой компенсируются затраты на возведение новых или обновление старых электростанций. В отличие от России во многих странах из-за высокой стоимости централизованного электроснабжения уже сокращают инвестиции в ТЭЦ, ГЭС и АЭС, вкладываясь в строительство микросетей на базе солнечных электростанций. Работают они по следующему принципу: отдельно стоящий объект недвижимости сам генерирует электричество и им же себя автономно обеспечивает. Владельцу не надо ждать годами получения технических условий на подключение объекта недвижимости, а также переплачивать за кВт ч в 2–3 раза. Есть примеры, когда фермеры устанавливают солнечные электростанции и зарабатывают на реализации не только продуктов питания, но и электроэнергии. Получать солнечную энергию владельцы недвижимости могут несколькими способами. Наравне с традиционной установкой солнечных панелей рядом со зданием или на кровле собственники стали крепить их поверх ограждающих конструкций объекта либо полностью заменять крыши, фасады и окна интегрированными безрамочными солнечными модулями (так называемые BIPV-модули: Building Integrated Photovoltaic). Взгляд на ветряки из пещеры Владимир Путин предостерегает мировое сообщество от опасности ВИЭ По мнению Bloomberg, именно у этой отрасли стройматериалов большое будущее. Так, по оценкам аналитиков в течение 2018–2024 гг. рынок интегрированных в элементы здания солнечных панелей вырастет с $6,7 млрд до $32,2 млрд, а совокупный среднегодовой темп роста составит 23,4%. Увеличению спроса на BIPV будут способствовать правительственные программы в разных странах, стимулирующие переход на возобновляемую энергию. В первую очередь – из-за постоянно растущей стоимости энергии, а также проблем, связанных с изменением климата на планете. Наибольшее распространение BIPV получили пока в США и Европе, а из солнечных стройматериалов спросом пользуются фотоэлектрические черепицы, фасады, навесы, окна, жалюзи и ставни. Так, например, солнечные модули интегрированы в тысячи жилых кварталов в Германии, бизнес-центров в Великобритании и даже в непродовольственный гуманитарный склад международной организации UNICEF в Дании. Его кровля оснащена 1400 солнечными батареями, расчетное потребление энергии для здания составляет менее 50 кВт ч/кв. м, а экономия на электроэнергии достигает 30% в год. В России BIPV смонтированы в кровле главного корпуса железнодорожного вокзала Олимпийского парка в Сочи, применялись также при строительстве делового центра «Волга» в Самаре, «Гиперкуба» в Сколкове, ЖК «Экодолье Екатеринбург» и в парке «Зарядье» в Москве. Аналитики ожидают взрывного спроса на строительство подобных зданий, в том числе и на территории Азиатско-Тихоокеанского региона, помешать которому могут лишь ограничения технологии BIPV. Одним из ключевых ограничений технологии пока что является ее стоимость. BIPV обходятся на 10–20% дороже солнечных батарей. А вот фотоэлектрические фасады, конкурирующие с обычными, понемногу появляются на рынке. Самые бюджетные варианты интегрированных солнечных модулей можно найти за 70–80 евро/кв. м. Стоимость же несолнечных фасадов без каких-то изысков в среднем обойдется в 250 евро/кв. м. Солнечные модули должны прекрасно проводить тепло, изолировать от шума, быть прочными и эстетически привлекательными. Применяя их, необходимо учитывать расположение модулей по отношению к солнцу и уровень затененности частей здания. Проектировщики должны не только смотреть на объект с точки зрения архитектора, инженера-электрика, строителей, но и обладать знаниями в области солнечной энергетики. Таких специалистов даже в мире сейчас не так много. Исследование 55 000 зданий, проведенное Global Real Estate Sustainability Benchmark по всему миру, выявило, что солнечные стройматериалы не только помогают уменьшить стоимость электроэнергии, но и отлично работают в качестве маркетингового инструмента компании. Поможет росту рынка BIPV и дальнейшее снижение стоимости на солнечные модули с налоговыми льготами тем, кто инвестирует в строительство зданий с энергосберегающей технологией. Такая практика отлично показала себя как в Азиатском мире, так и на Западе.	realty
ВВП США рухнул на 4,8% в I квартале Второй квартал будет гораздо хуже, но затем инвесторы надеются на быстрое восстановление Министерство торговли США представило предварительную оценку ВВП в I квартале 2020 г. По его данным, он сократился на 4,8% в годовом выражении, что является худшим результатом со времени рецессии 2007–2009 гг. Это превзошло прогнозы экономистов, опрошенных Reuters. Они ожидали сокращения ВВП США в I квартале примерно на 4% в годовом выражении. Хотя некоторые из них и вовсе считали, что спад может составить 15% и стать рекордным в истории. При этом меры, принятые для борьбы с распространением коронавируса и практически парализовавшие экономику страны, действовали только в последние недели квартала, а до этого деловая активность была нормальной. «После сильных января и февраля [экономическая] активность рухнула в марте из-за сочетания таких факторов, как ограничительные меры по борьбе с распространением COVID-19 и страхи потребителей, – написал главный международный экономист ING Джеймс Найтли. – Поскольку режим самоизоляции скорее всего в основном продолжит действовать до середины мая, а меры по социальному дистанцированию сохранятся гораздо дольше, мы прогнозируем, что экономика сократится во II квартале на 40% в годовом выражении». Некоторые штаты только в конце апреля начали смягчать ограничения на работу компаний. Этот процесс будет долгим, чтобы не спровоцировать вторую волну эпидемии. Кроме того, количество подтвержденных случаев заражения в США продолжает расти и уже превысило 1 млн человек, по данным Университета Джонса Хопкинса. Восстановление мировой экономики будет быстрым, надеются аналитики Но посткризисные прогнозы характеризуются «чрезвычайной неопределенностью» Во многих странах рецессией принято считать сокращение ВВП два квартала подряд. Национальное бюро экономических исследований США (NBER), фиксирующее экономические циклы, определяет его как значительное снижение деловой активности на протяжении нескольких месяцев. Рецессия началась в конце марта, как только власти ввели строгие меры для борьбы с пандемией, считают некоторые эксперты. Экономист Бостонского колледжа Роберт Мерфи называет нынешнюю ситуацию беспрецедентной. «Обычно рецессия начинается постепенно, а не моментально», – отмечает он (цитата по The Wall Street Journal). Многие аналитики сомневаются в быстром восстановлении экономики. По их мнению, не все из 26,5 млн американцев, подавших за последний месяц пособия по безработице, смогут быстро найти работу, а многие небольшие компании исчезнут. «Пока еще преждевременно говорить о восстановлении экономики, – считает Сун Вон Сон, профессор экономики Университета Лойола Мэримаунт в Лос-Анджелесе (цитата по Reuters). – Нам предстоит увидеть много банкротств малого и среднего бизнеса». 16% трудоспособного населения США осталось без работы Но аналитиков теперь больше интересует, когда власти начнут снимать карантин Аналитики Morgan Stanley более оптимистичны. Они полагают, что потребители гораздо лучше переживут этот спад, чем кризис 2008–2009 гг. Их долговое бремя сейчас гораздо ниже, чем 12 лет назад, а финансовая помощь государства оказалась беспрецедентной и направлена туда, куда нужно. Потребители получают крупные выплаты из бюджета и в виде пособий по безработице от штатов и федерального правительства (в результате доход у многих потерявших работу людей сейчас выше, чем была их зарплата), значительная поддержка оказана малому бизнесу, говорится в отчете Morgan Stanley. Американские фондовые индексы выросли в начале торгов на 1,6–2,1%. Инвесторы надеются, что шок, сколь бы тяжелым он ни был, не нанесет большого урона экономике. Если карантин продлится не более нескольких месяцев и не будет второй волны заражений, экономика восстановится, считает Сэми Чаар, главный экономист банка Lombard Odier.	economics
Корабль с роботом «Федором» на борту не смог пристыковаться к МКС Причиной стала неисправность в системе сближения Космический корабль «Союз МС-14» с роботом «Федором» на борту не смог пристыковаться к Международной космической станции (МКС) в запланированное время, сообщил утром 24 августа «Роскосмос». Повторная попытка стыковки состоится в начале следующей недели. Корабль с роботом на борту был запущен с космодрома «Байконур» 22 августа, на орбиту его вывела ракета-носитель «Союз-2.1а». «Федор» создан компанией «Андроидная техника» и Фондом перспективных исследований по техническому заданию МЧС. Робот должен будет передавать данные с МКС, определять параметры, связанные с безопасностью полета, и т. д. Корабль с «Федором» на борту должен был пристыковаться в 8.30 мск, трансляция велась на сайте «Роскосмоса». Аппарат в назначенное время подошел к МКС ближе чем на 100 м, завис, а затем начал отходить, пока не оказался на расстоянии примерно 300 м от станции. В сообщении «Роскосмоса» о причинах отказа от стыковки ничего не говорилось. Отмечалось только, что безопасности станции и экипажа ничто не угрожает. По данным NASA, «Союз» не смог состыковаться с МКС из-за неисправности системы сближения «Курс», которая находится на станции. «Это проблема не с кораблем "Союз", а с усилителем системы "Курс" на борту станции», – сказал диктор, который вел трансляцию стыковки на NASA TV. Рогозин рассказал о тренировке экипажа МКС перед перестыковкой «Союза» В связи со случившимся в Центре управления полетами состоялось заседание госкомиссии с участием гендиректора «Роскосмоса» Дмитрия Рогозина. На нем были выработаны возможные пути решения проблемы, рассказал «Ведомостям» источник, близкий к госкорпорации. Во-первых, планируется произвести замену отказавшего блока усиления системы стыковки «Курс». Если этот вариант сработает, то повторная стыковка будет проведена в понедельник рано утром. В противном случае российский экипаж МКС вручную проведет перестыковку пилотируемого корабля, освободив один из стыковочных узлов станции, и пристыкует «Союз» на это место, добавил собеседник «Ведомостей». В этом случае стыковка произойдет в среду, 28 августа, уточнил он. Запаса топлива, по его словам, на корабле достаточно для двух стыковок. Ранее NASA предупреждало, что при стыковке корабля могут возникнуть сложности. У «Союза» отсутствует система дистанционного режима управления, поэтому в случае отказа автоматики космонавты, находящиеся на МКС, не смогут пристыковать корабль вручную. Находящийся в кресле командира корабля андроид тоже не может взять управление на себя, потому что в его программу заложены ограничения на работы внутри аппарата. Планировалось, что «Федор» станет первым российским антропоморфным роботом на МКС и пробудет там до 6 сентября, а 7-го числа вернется на Землю. Фотогалерея: Как выглядят роботы российского производства Смотреть / 10 фото	technologies
Власти хотят усилить контроль за рынком алкогольной продукции Для этого предлагается увеличить количество индикаторов, которые служат поводом для проверки Власти планируют расширить перечень индикаторов риска по контролю за алкоголем, которые используются ведомствами в качестве повода для проведения проверок. На федеральном уровне количество показателей планируют увеличить с 11 до 18. Это следует из ответа вице-премьера – главы аппарата правительства Дмитрия Григоренко на письменные вопросы депутатов к правительственному часу (письмо, направленное в адрес спикера Госдумы Вячеслава Володина, от 11 июля есть у «Ведомостей»). В документе говорится, что уже подготовлен соответствующий проект приказа. В России до 2030 г. действует мораторий на проведение плановых проверок бизнеса, для их проведения используются специальные показатели риска. Для контроля за рынком алкогольной продукции применяются 11 индикаторов риска. Например, поводом для проверки может стать отсутствие в ЕГАИС информации об объеме производства и оборота на протяжении более 70 дней с начала года или закупка алкогольной продукции, информация о поставках которой была зафиксирована в ЕГАИС шесть и более раз подряд. В конце июня Минфин внес предложение о трех дополнительных индикаторах (документ был опубликован на regulation.gov.ru). Первый учитывает объем производства пива, пивных напитков, сидра, пуаре и медовухи относительно максимальной производственной мощности, указанной в реестре. Второй – расхождение по итогам календарного месяца более чем на 10% объемов производства и оборота этой продукции. Третий – соотношение производства, закупки и остатков произведенного пива на основании сведений ЕГАИС. К чему приведет введение акцизов на весь этиловый спирт Эксперты оценили предложения Валентины Матвиенко по борьбе с нелегальным алкоголем Мораторий на проведение проверок не ограничивает полномочия контрольных органов по выявлению нарушений требований к обороту алкогольной продукции, в том числе посредством выявления индикаторов риска, сообщил «Ведомостям» представитель аппарата Григоренко. «В настоящее время ведется работа по разработке и утверждению типовых индикаторов риска в этой области», – отметил он. По его словам, это позволит оперативно выявлять нарушения и реагировать на них. Новые критерии Минфин подготовил приказ, которым уточняются действующие в настоящее время индикаторы риска, – он направлен в Минюст на государственную регистрацию, сообщил «Ведомостям» представитель министерства. Документ вводит новые индикаторы, которые планируется применять для контроля за использованием этилового спирта для производства спиртосодержащей непищевой продукции, фармсубстанции, а также спиртосодержащих лекарств и медизделий, сообщил он. В качестве индикатора риска также предлагается установить предельную допустимую при перевозке этилового спирта и нефасованной спиртосодержащей продукции величину изменения уровня такой продукции, указал представитель. В перечень индикаторов риска включается индикатор, который будет применяться при осуществлении контроля за качеством и безопасностью ввозимых в Россию коньячных дистиллятов, в том числе из стран ЕАЭС, ввиду отсутствия таможенного контроля, добавил собеседник. В ходе заседания госкомиссии по противодействию незаконному обороту промышленной продукции (ее возглавляет вице-премьер, министр промышленности и торговли Денис Мантуров) 13 июля были одобрены типовые индикаторы риска нарушения обязательных требований по региональному государственному контролю розничной продажи алкогольной и спиртосодержащей продукции, говорится в пресс-релизе правительства по итогам заседания. Минэкономразвития поручено предусмотреть возможность проведения субъектами отдельных контрольных мероприятий в отношении розничной реализации алкоголя без согласования с органами прокуратуры. Минпромторг направил свои предложения о включении в перечень индикаторов риска ряда показателей, сообщил «Ведомостям» представитель этого министерства. В частности, Минпромторг предлагает связать ЕГАИС (система Минфина по учету объема производства и оборота этилового спирта, алкогольной и спиртосодержащей продукции, оператор – Росалкогольрегулирование) и ГИС МТ (система маркировки товаров Минпромторга «Честный знак», оператор – ЦРПТ) для выявления нарушения требований в области производства пива и пивных напитков. Таким образом, поводом для проверки может стать несоответствие объемов производства и реализации. Не повод продлевать мораторий После массовых отравлений алкоголем дискуссия об отмене моратория на проверки возобновилась. В частности, спикер Госдумы Вячеслав Володин поручил проработать с кабмином вопрос о снятии моратория на проверку бизнеса, занимающегося реализацией алкоголя и табака. Отмена моратория нецелесообразна, заявил вице-премьер Дмитрий Григоренко на правчасе в Госдуме, отвечая на соответствующий вопрос депутатов. Задача контрольных и надзорных органов – реагировать на возможные нарушения как можно раньше, отметил он. Для этого правительство последовательно разрабатывает систему риск-ориентированного подхода, указал Григоренко. В соответствии с планом-графиком до конца 2023 г. должно быть разработано не менее 190 новых индикаторов федерального уровня (всего их будет около 380), говорится в материалах к правчасу. Уже разработано более 100 новых индикаторов, из них 27 уже начали применяться. Система маркировки «Честный знак» поэтапно внедряется в пиве и слабоалкогольных напитках с 1 апреля – с продукции в кегах. С 1 октября распространится на бутылки, а с 15 января 2024 г. – на банки (т. е. охватит продукцию во всех видах упаковки), далее станет обязательной фиксация в системе продажи напитков в магазинах. Информация о продукции в кегах из системы маркировки будет автоматически сверяться с данными из ЕГАИС, пояснил «Ведомостям» представитель Центра развития перспективных технологий (организация с монопольным правом на маркировку). «Это позволит выявлять производителей, которые выпускают, но не маркируют свою продукцию, либо тех, кто занижает объемы производства (именно кеги считаются наиболее подверженным фальсификации видом упаковки)», – добавил собеседник. Основанием для проверки станет обнаружение расхождений в объемах в ЕГАИС и «Честном знаке», подчеркнул он. В перспективе это даст возможность перейти к системе автоматической блокировки нелегальных объемов при продаже на кассах, а также системе единого окна при контроле за производством такой продукции, подчеркивает представитель ЦРПТ. Подходы к регулированию ЕГАИС дает возможность быстро проконтролировать происхождение и легальность товара, отмечает руководитель направления реального сектора ЦМАКПа Владимир Сальников. Товар получает свой уникальный код, по нему можно установить подлинность, поэтому предложение связать две эти системы может быть эффективно, считает эксперт. Ассоциация производителей пива, солода и напитков (АПП) поддерживает риск-ориентированный подход, при котором поводом для проверки может быть превышение нормы по специальным индикаторам, сообщил ее исполнительный директор Вячеслав Мамонтов. При этом ассоциация предлагает ввести дополнительный индикатор риска – отсутствие у производителя напитков собственного производства пива полного цикла, добавил он, комментарии и предложения направлены регулятору. Дублирование двух систем (ЕГАИС и «Честный знак») ложится дополнительной финансовой и административной нагрузкой на малый бизнес, заявил председатель Национальной ассоциации производителей традиционного сидра Александр Казаков. «Люди отравились. Если [продукт] был маркирован, значит, маркировка не работает. Если не был – маркировка не защищает от нелегального оборота», – заявил Казаков. Как решение проблемы он предложил ввести минимальную розничную цену, жесткий контроль производства и оборота метилового спирта и прежде всего проверять розницу, сегмент «разливаек». Сопоставление ЕГАИС и ГИС МТ никакого эффекта не даст, считает независимый эксперт Алексей Небольсин. Индикаторы не учитывают таких факторов, как, например, урожайность или сужение рынка сбыта ввиду оттока населения – к примеру, в приграничных регионах. «Предложения, с одной стороны, справедливые, но не доведенные до логического завершения, никак не соотносятся с нынешними реалиями», – указал он. Наиболее правильным решением, по мнению Небольсина, было бы совершенствование именно системы ЕГАИС.	economics
Почему «Звездные войны» должны, но не могут закончиться «Звездные войны. Скайуокер. Восход» формально завершают не только третью трилогию, но и всю космическую сагу. Это не значит, что продолжения не последует Особенностью этой трилогии с самого начала было то, что она не продолжала оригинальную историю Джорджа Лукаса, а пыталась пересказать ее – с новыми героями, которые в отличие от спецэффектов оказались бледнее предыдущих. Контрабандист По Дэмерон (Оскар Айзек) не дотягивал до контрабандиста Хана Соло (Харрисон Форд). Лицо Рей (Дейзи Ридли), заменившей Люка Скайуокера (Марк Хэмилл) на позиции самого способного кандидата в джедаи, с трудом удалось запомнить после второй серии. Кайло Рен (Адам Драйвер) выглядел скорее пародией на Дарта Вейдера, чем продолжателем его темного дела. Силы добра побеждают в «Звездных войнах» не впервые, но потом войну приходится начинать сначала /Walt Disney Pictures Зрителей это ничуть не смущало. На премьерах зал неизменно взрывался аплодисментами при появлении любимых персонажей – постаревших, но по-прежнему харизматичных. Постепенно они покидали мир «Звездных войн», но совсем уйти не могли – и в «Восходе» логично стали ангелами-хранителями (хотя не обошлось и без зловещих мертвецов). Нельзя сказать, что призраки не являлись героям космической саги и прежде, но чтобы так часто – еще не бывало. Иногда даже кажется, что они перепутали адресата: по сюжету нового фильма Хан Соло приходит поддержать сына – Кайло Рена, но по логике замены персонажей на таких же, только поновее, мог бы заглянуть и к По, занявшему его место за штурвалом легендарного «Сокола тысячелетия». Кайло Рен (Адам Драйвер) наконец-то превратился из пародийного персонажа в драматического /Walt Disney Pictures Реальность кинопроизводства оказалась зеркальной по отношению к реальности фильма: если призраков на экране играют живые актеры, то живую Лею – умершая в 2016 г. Кэрри Фишер, чью роль смонтировали из фрагментов, не вошедших в предыдущие части саги. В конце истории Бессмысленно сетовать на то, что эпопея, возвестившая о новой религии (которую даже официально признали в Великобритании), в итоге выродилась в чистый фан-сервис, стремящийся угодить и тем, кто был 42 года назад на премьере «Новой надежды», и тем, для кого «Звездные войны» начались с перезагрузки, устроенной в 2015 г. Джей Джей Абрамсом и компанией Walt Disney, тремя годами раньше купившей студию Lucasfilm и права на франшизу. Сам Лукас еще в 2005-м, закончив вторую трилогию, заявил, что «нет больше истории, чтобы ее рассказывать», и оказался прав – новой действительно не придумали. «Звездные войны» обновились успешно Снятый Джей Джей Абрамсом «Эпизод VII. Пробуждение силы» оказался слегка ироничным, но больше почтительным по отношению к вселенной Джорджа Лукаса Строго говоря, не придумал ее и Лукас. Приступая к «Звездным войнам», он читал классические книги по сравнительной мифологии и антропологии, чтобы собрать собственный «мономиф» (как назвал повторяющиеся сюжетные ходы в мифах разных народов американский религиовед Джозеф Кэмпбелл). Лукас создал не героев, но архетипы, а потом перевел их в знакомые массовому зрителю образы поп-культуры: принцесса, рыцарь, ковбой-авантюрист. Кроме того, появление «Звездных войн» совпало с пиком популярности New Age – оккультных учений, объединенных идеей смены астрологических эпох, в результате которой человечество совершит новый эволюционный скачок. А пока надо готовиться: изучать восточные практики самосовершенствования, медитировать, не есть мяса животных, улучшать экологию. Взятая из зороастризма центральная идея «Звездных войн» – о растворенной в мире Силе, у которой есть светлая и темная стороны, – прекрасно вписалась в этот контекст. И подарила New Age элемент, необходимый любой религии, – полную драматизма историю. Косматый Чубакка не меняется вообще /Walt Disney Pictures Так сложился канон, к которому в начале нулевых Лукас пристроил такую же трехчастную предысторию Дарта Вейдера – Анакина Скайуокера, после чего и счел свою миссию завершенной. Дальше оставалось лишь добавлять апокрифы и жития святых персонажей второго плана. И в этом смысле возможности расширения вселенной «Звездных войн» казались вполне перспективными: «Изгой-один» (2016), пробный камень новой линейки «Звездные войны: Истории», заработал в мировом прокате $1,056 млрд. Но уже «Хан Соло» (2018) выступил заметно скромнее – $392,92 млн. Публика все равно хотела продолжения главной истории. Или ее пересказа: чемпионом по кассовым сборам остается первый фильм третьей трилогии – «Звездные войны. Эпизод VII. Пробуждение силы» ($2,068 млрд). Ранее по теме: Фильм «Изгой-один. Звездные войны: истории» построен по законам соцреализма Чужая родня Но есть и хорошие новости. В «Восходе» наконец-то развились характеры двух главных героев трилогии – Рей и Кайло Рена (лучше поздно, чем никогда) – и вернулась диалектика единства и борьбы светлой и темной сторон Силы внутри персонажа. Другое дело, что если визуально Абрамс постоянно демонстрирует величайшую почтительность к оригиналу, то до чистоты лукасовского «мономифа» финалу новой трилогии все-таки далеко. И разобраться в отношениях родства тут гораздо труднее, чем в классическом сюжете Лукаса. А главное, в отличие от первой трилогии вникать в тайны происхождения героев совсем не кажется необходимым, даже если у дедушки такие страшные зубы. «Куда нам?» – «Без понятия. Следуйте за мной!» – этот характерный диалог из «Восхода» удачно иллюстрирует место сюжетной логики в новой трилогии. В сущности, не так уж важно, как Абрамс закончил эту историю. Она все равно продолжится в том или ином виде. Потому что «Звездные войны» – по-прежнему один из крупнейших брендов на мировом кинорынке. Хотя уже не главный – рекорд по сборам принадлежит теперь финальной серии «Мстителей» ($2,79 млрд). Но если финалу «Звездных войн» удастся его побить или хотя бы встать вровень, есть вероятность, что историю Скайуокеров нам попытаются продать еще не раз. Ранее по теме: Почему в фильме «Звездные войны: последние джедаи» больше не присутствует Сила	lifestyle
Венчурный рынок постепенно оживает А с ним возвращается и заинтересованность инвесторов На IT-рынке России начинается стадия активного роста. Индустрия информационных технологий не зависит от поставок сырья, и препятствий для создания новых продуктов нет. Более того, уход западных игроков, во-первых, создал огромный спрос на отечественные аналоги, во-вторых, освободил многие ниши. Драйвером отрасли и привлечения на рынок новых кадров стали меры поддержки, принятые правительством в марте. Эти меры, в числе прочего, на три года освобождают IT-компании от налога на прибыль и проверок контрольными органами, вводят льготные условия по кредитам, повышают лимит беспошлинных покупок, дают специалистам право на льготную ипотеку и отсрочку от армии. Кроме того, долю государственных средств в структуре грантов повысили до 80%, а на поддержку отрасли уже выделили 21,5 млрд руб. из резервного фонда. В нынешней рыночной ситуации появление российских проектов в сегменте ПО стало критически необходимо, поэтому фокус государственного интереса на IT-индустрии будет сохраняться еще долгое время. Время определиться В то же время многие IT-компании столкнулись и с определенными сложностями: у кого-то ушли крупные западные контрагенты, у кого-то – партнеры, начали ломаться бизнес-модели. Приходится перестраивать бизнес-процессы и принимать решение о том, на каких рынках они могут продолжать работать. Часть компаний концентрируются на отечественном рынке. Другие видят потенциал в зарубежном, так как их продукты востребованы в первую очередь за границей. Впрочем, этот фактор и раньше был актуален для многих компаний: определив для себя рынок с наибольшим потенциалом, они переезжали максимально близко к нужной локации. Так поступил, например, проект ElectroNeek, который в 2020 г. перенес головной офис в Сан-Франциско. Тем не менее сейчас разработчикам приходится ориентироваться на геополитическую ситуацию и анализировать, какие иностранные направления в наибольшей степени открыты для импорта новых цифровых продуктов. Такой подход актуален для тех, кто работает с рынками США и Европы. Если основные клиенты IT-компании дислоцированы в Азии, на Ближнем Востоке и в Латинской Америке, вероятность того, что местные контрагенты решат разорвать связи с российскими компаниями по политическим причинам, почти нулевая. Затишье перед бурей На российском венчурном рынке в сфере IT сейчас затишье. Одни компании пересматривают стратегии развития, а другие, осознав рост интереса к своим продуктам, делают все, чтобы предложить себя инвестору дороже. Стоимость стартапов, которые потеряли часть рынка, наоборот, падает. Наступил период, когда пересматриваются прежние условия и обсуждаются новые сделки. Более того, меняется и модель инвестирования: теперь фонды предпочитают дивиденды, а не экзиты с продажей доли собственности. Sequoia, венчурная компания, стоящая за Google, Apple и Airbnb, в своем последнем обращении к портфельным компаниям изложила доводы в пользу долгой и затяжной рецессии и посоветовала основателям немедленно «приступить к сокращению», изучить способы сохранения финансовых средств за счет ликвидации или сокращения проектов, НИОКР, маркетинга и прочих расходов. По наблюдениям Sequoia, многие венчурные капиталисты и сам рынок в целом свидетельствуют о том, что внимание инвесторов смещается в сторону прибыльных компаний: «Поскольку стоимость капитала (как заемного, так и акционерного) растет, рынок сигнализирует о сильном предпочтении компаний, которые могут генерировать денежные средства сегодня». Рынок претерпевает серьезную перестройку: часть инвесторов покинула страну, а на финансирование из Европы и США больше рассчитывать нельзя. Тем не менее есть причины ожидать появления новых игроков: family-офисов, бизнес-ангелов и крупных стратегов, которые раньше инвестировали за рубежом. Сейчас возможности вкладываться туда уже не будет, поэтому придется перенести фокус на российский рынок. Место западных инвесторов постепенно занимают фонды из Азии и с Ближнего Востока. Потенциал у этих игроков высокий: индийский рынок в прошлом году вырос втрое, преодолев отметку в $36 млрд, а китайский достиг объема $78 млрд. Уже сейчас инвесторы активно мониторят рынок в поисках перспективных проектов. Некоторые компании получают множество предложений. Например, недавно мы общались с директором одного проекта, который ранее оценивался в 100 млн руб., а сейчас за него готовы платить в разы больше. Дело в том, что в период пертурбации рынка компания удачно встроилась в повестку, заинтересовав несколько фондов одновременно. Рост потенциала рынка, таким образом, привел к увеличению оценки проекта. Подобные истории для нас являются явными сигналами о том, что рынок постепенно оживает, а с ним возвращается и заинтересованность инвесторов. Мы увидим много сделок За последние два месяца произошло несколько крупных сделок. Например, российский венчурный фонд TMT Investments стал лид-инвестором аналитической системы для логистики Moeco. Берлинскому стартапу с российскими корнями удалось привлечь $2,5 млн. В сделке также принял участие NRG Ventures. Венчурный фонд НТИ под управлением инвесткомпании Kama Flow обратил внимание на платформу для оптимизации бизнес-процессов и цепочек поставок GoodsForecast. Сумма сделки составила 206 млн руб. Несколько бизнес-ангелов, среди которых основатель компании «Первый БИТ» Антон Долгов, директор акселератора First Bit Lab Роман Калинкин, генеральный директор IT-консалтинговой компании «Корус консалтинг» Александр Семенов и генеральный директор компании БФТ Александр Моносов, вложили 120 млн руб. в сервис управленческого учета «Финансист». Все это говорит о том, что в ближайшие месяцы мы увидим множество новых сделок.	opinions
«Покупать» или «продавать»: какие перспективы у акций угольных компаний Акции «Распадской» и «Мечела» в этом году взлетели на фоне роста цен на уголь. Продолжится ли он? Бумаги российских угольных компаний значительно подорожали за последний год. Обыкновенные акции двух публичных компаний – «Распадской» и «Мечела» – взлетели на 160 и 50% соответственно. Причин столь быстрого взлета стоимости бумаг несколько, но основная – ажиотажный спрос на уголь на мировых рынках: и на энергетический, и на коксующийся. На энергетический уголь (используется для выработки электроэнергии и тепла тепловыми электростанциями) спрос стал расти с ноября 2020 г. из-за аномальных климатических условий. Скачок потребления электроэнергии в странах Северного полушария – сначала в аномально холодную зиму, а затем и в жаркое лето – привел к недостатку предложения на рынке. Главным же драйвером роста цен на коксующийся уголь стал повышенный спрос со стороны сталепроизводителей, в том числе из Индии. Помимо локального дефицита, образовавшегося из-за недостатка предложения, рост котировок угля (и энергетического, и коксующегося) поддержали также перебои поставок, которые начались из-за пандемии, и спекулянты. В результате к середине октября 2021 г. котировки каменного угля за год подскочили в 3 раза, а коксующегося – в 3,6 раза. Цена на твердый коксующийся уголь (FOB DBCT) 4 января составляла $94,31 за 1 т, 14 октября – $347,34 за 1 т. Цена на уголь (CIF ARA) 4 января была $70 за 1 т, а 15 октября – $212 за 1 т. Но когда фьючерсы на энергетический уголь в Китае 19 октября приблизились к $300 за 1 т, китайский регулятор объявил о готовности к жестким мерам ценового сдерживания на внутреннем рынке. Цены на энергетический уголь на китайском рынке выросли из-за ограниченной добычи, энергетического кризиса и роста цен на газ, говорит инвестиционный стратег «ВТБ мои инвестиции» Иван Малина, поэтому китайские власти приняли меры по увеличению добычи и поставок энергетического угля, а также ограничению цен. По его словам, это встряхнуло рынок и с тех пор котировки угля упали вдвое. Вслед за ценами на уголь стали снижаться и котировки российских угольных компаний. С пиковых значений 19 октября акции «Мечела» упали на 44% до 98,1 руб. на 15 декабря, а «Распадской» – на 20% до 374,96 руб. Драйвер роста – экспорт В условиях повышенного мирового спроса на уголь российские угольщики активно наращивают экспортные поставки. За 10 месяцев этого года они почти на треть увеличили доходы от экспорта, писали «Ведомости». В сравнении с аналогичным периодом 2020 г. доходы от экспорта выросли на 30,1% до $13,26 млрд. В III квартале российские угольщики еще нарастили поставки угля на экспортные рынки, говорит эксперт по фондовому рынку «БКС мир инвестиций» Дмитрий Пучкарев. В частности, «Мечел» увеличил долю выручки майнингового сегмента на китайском рынке с 22 до 46%. Импорт угля в Китай из России значительно вырос в этом году. Отчасти это объясняется отказом от поставок австралийского угля, отмечает аналитик по товарным рынкам в «Открытие инвестициях» Оксана Лукичева. Если в 2019 г. в среднем поставки составляли 2,7 млн т в месяц, то в 2020 г. – 3,3 млн т, а в 2021 г. – уже 4,8 млн т. Если текущая ситуация сохранится, то потенциал у поставок угля из России останется, считает Лукичева. По ее словам, скорее всего, импорт в Китай сохранится высоким весь зимний период – до марта 2021 г. Персона года 2021. Кто победил? Узнайте в чем совпал выбор редакции и читателей, а в чем — разошелся. Китай действительно нуждается в поставках угля из-за рубежа. В ноябре Пекин увеличил объемы импорта угля втрое в сравнении с ноябрем 2020 г. и, по прогнозам, будет продолжать наращивать поставки из-за рубежа. В основном объемы импорта увеличились за счет поставок энергетического угля, полагает портфельный управляющий «Сбер управление активами» Александра Фалкова. По ее словам, на фоне текущего энергетического кризиса в Поднебесной наиболее энергоемкие промышленные предприятия вынуждены останавливать производство из-за перебоев в поставках электроэнергии, поэтому спрос на энергетический уголь в ближайшие 3–5 месяцев будет расти. А это создает предпосылки для увеличения экспорта угля в Китай, в том числе российскими производителями – «Мечелом», «Распадской» и проч. Но потенциал наращивания поставок угля российскими компаниями ограничивается их возможностями по увеличению объемов производства, а также пропускной способностью железнодорожной сети, предупреждает Фалкова. Пучкарев называет еще одну причину ограниченного потенциала дальнейшего увеличения экспорта российскими угольщиками – коррекцию цен на уголь в КНР в IV квартале. Что окажет давление на рынок угля ФРС США готовит повышение ключевой ставки уже в 2022 г. Ожидания грядущих повышений базовой процентной ставки ФРС должны укрепить доллар относительно валют развивающихся стран и оказать давление на котировки сырьевых товаров, в том числе угля. Коррекция в угле с укреплением доллара ожидаема, но в ближайшей перспективе сырье может чувствовать себя вполне комфортно, полагает Пучкарев из «БКС мир инвестиций». Переход на более экологичное топливо, который должен оказать давление на рынок угля, тоже вопрос более отдаленного будущего. В краткосрочной перспективе, считает аналитик, на рынок угля будут влиять сохраняющиеся проблемы в логистике из-за коронавируса и высокие цены на энергоносители. По мнению Фалковой, существенную поддержку котировкам угля в ближайшие 3–5 месяцев продолжит оказывать текущая кризисная ситуация в Китае. Но цены могут начать падать, так как ожидается рост предложения морских поставок угля, а также рост производства в странах-потребителях, добавляет Лукичева из «Открытие инвестиций». Она видит ориентировочные цены в 2022 г. на уровне $90–130 за 1 т. Что будет дальше с акциями угольщиков? На фоне роста цен на уголь котировки акций российских угольных компаний протестировали максимальные уровни последних 8–9 лет. Цены на уголь остаются достаточно высокими, но прежняя динамика вряд ли сохранится, говорят эксперты. Сохранение высоких цен на уголь на фоне острой фазы энергетического кризиса в Китае поддержит рост финансовых показателей российских угольных компаний год к году по итогам IV квартала 2021 г., что должно стимулировать рост котировок их акций в ближайшие 3–5 месяцев, полагает Фалкова. «Но в более долгосрочной перспективе разрешение кризисной ситуации в Китае по завершении зимы, тренд на снижение выбросов парниковых газов и ESG-повестка должны привести к падению спроса на уголь и, как следствие, цен на него, что, в свою очередь, негативно для инвестиционных кейсов российских компаний сектора», – говорит эксперт. Малина из «ВТБ мои инвестиции» также считает, что высокие цены на уголь поднимут финансовые показатели компаний сектора. «Распадская» Существенный рост акций «Распадской» в текущем году связан не только с ценами на уголь, но и с внутренними факторами. До конца года планируется выделение компании из состава группы Evraz путем распределения акций между акционерами холдинга: в «Распадскую» Evraz передаст свои угольные активы. Разделение активов должно кристаллизовать фокусы и бизнес-кейсы двух компаний: Evraz – как производителя стальной продукции и «Распадской» – как угольной компании, говорит портфельный управляющий УК «Альфа-капитал» Дмитрий Скрябин. Для Evraz можно ожидать улучшения ESG-рейтинга, указывает он, также возможно появление новых акционеров, которые раньше не могли инвестировать в компанию по соображениям экологических ограничений. А акции «Распадской» в первое время могут быть волатильны из-за того, что будет меняться структура акционеров. Часть инвесторов Evraz может продать акции «Распадской» после их распределения, добавляет Малина. В этом случае образуется навес предложения акций угольной компании, что будет давить на котировки. Аналитик ФГ «Финам» Алексей Калачев отмечает, что около трети выручки «Распадская» имеет от экспорта в Азиатско-Тихоокеанский регион и, безусловно, получит значительную выгоду от роста экспорта угля в Китай. Но дивидендную доходность компании аналитик находит привлекательной: по итогам девяти месяцев компания намерена выплатить 28 руб. на акцию, или около 18,6 млрд руб. И это не считая выплаты дивидендов по итогам первого полугодия в размере 23 руб. на акцию, или около 15,3 млрд руб. В первом полугодии чистая прибыль «Распадской» по МСФО выросла до $181 млн со $104 млн год назад, а выручка – в 2 раза до $683 млн с $333 млн (основной вклад внесла консолидация 100% «Южкузбассугля»). Будущее отделение компании и изменение дивидендной политики в перспективе должны привести к резкому росту ликвидности, указывает главный аналитик «Открытие инвестиций» по российскому рынку Алексей Павлов. А вот если говорить о долгосрочном потенциале, то здесь в первую очередь все упирается в рыночную конъюнктуру. «Пока цены на твердый коксующийся австралийский уголь остаются выше $300 за 1 т, апсайд у акций «Распадской» сохраняется значительный (30–40%), – поясняет аналитик. – Но риски коррекции никто не отменял, как это ранее случилось с ценами на железорудное сырье и сейчас происходит со стальным прокатом». В то же время Павлов считает, что баланс риск/прибыль свидетельствует в пользу того, чтобы иметь акции «Распадской» в инвестиционном портфеле. Цена акций в 2021 г. сильно выросла благодаря покупке «Южкузбассугля», улучшению дивидендной политики и перспективе выделения из Evraz, говорит Пучкарев. Он считает, что потенциал роста в бумаге еще есть, и видит вполне оправданным подъем котировок к 520–550 руб. на горизонте 6–12 месяцев. «Мечел» Высокие цены на уголь и рост продаж обеспечили российским угольщикам хороший денежный поток. Из отчетности «Мечела» за прошлый год видно, что экспорт приносит ему около трети выручки (вся выручка за 2020 г. – 265,5 млрд руб.). Драйвером для акций «Мечела» стали шансы на улучшение финансового положения и сокращение огромной долговой нагрузки, говорит Калачев. Особый интерес, по мнению эксперта, представляют привилегированные акции «Мечела» (на 15 декабря стоят 248,4 руб.), они составляют около 27% его уставного капитала. Согласно дивидендной политике компании, на привилегированные акции распределяется 20% чистой прибыли по итогам года. А в 2021 г. она у «Мечела» будет неплохой, полагает Калачев. За январь – сентябрь компания заработала 55 млрд руб. чистой прибыли против убытка в 15,6 млрд руб. год назад, выручка компании выросла на 47% до 288 млрд руб. Привилегированные акции «Мечела» интересны как ставка на крупные дивиденды по итогам 2021 г. – дивидендная доходность может достичь 30–40%, отмечает Пучкарев. Но нужно учитывать сравнительно высокую долговую нагрузку компании (чистый долг – 299 млрд руб. по итогам девяти месяцев), а также высокие операционные риски, связанные с недоинвестированием. Поэтому долгосрочные ожидания аналитика по бумагам «Мечела» сдержанные.	finances
Объем грузовых автоперевозок в 2022 году вырос на 1% в годовом выражении Теперь участники рынка опасаются оттока грузовой базы к конкурентам из соседних государств Для всех участников логистической отрасли 2022 год оказался крайне непростым. Рынок грузовых автоперевозок пережил серьезные колебания, связанные с геополитическими изменениями. Введение западных санкций привело к ограничению поставок широкой номенклатуры товаров в Россию, запрету российским перевозчикам осуществлять свою деятельность в Европе. А случившаяся осенью мобилизация – к дефициту водителей и оттоку сотрудников в смежных сферах. Несмотря на трудности, отрасль пока устойчива, но остаются существенные риски из-за нестабильного спроса на перевозки и значительного увеличения затрат на эксплуатацию транспортных средств. «Ведомости» разбирались в том, как автоперевозчикам удалось пережить прошлый год без значительных потерь, а также какие вызовы стоят перед игроками рынка в будущем. Как перевозчики проехали 2022 г. В России в 2022 г. автотранспортом перевезено более 5,5 млрд т грузов (+1% в годовом выражении), сообщил «Ведомостям» источник, знакомый со статистикой Минтранса. При этом на автотранспорт в структуре перевозок в прошлом году, как и годом ранее, пришлось 5% весового оборота, передал «Ведомостям» через пресс-службу первый заместитель руководителя Федеральной таможенной службы Руслан Давыдов. Такой результат можно считать хорошим, учитывая условия, в которых пришлось работать российским транспортным компаниям. Европейские страны в апреле 2022 г. из-за СВО на Украине перестали пускать к себе грузовики с российскими и белорусскими номерами. Ограничения не распространялись на фуры с едой и лекарствами, исключения сделали также для металлов, удобрений, топлива. В этой ситуации, по данным российской Ассоциации международных автоперевозчиков (АСМАП), работу на европейском направлении были вынуждены прекратить около 3000 компаний-автоперевозчиков. Именно запрет на выполнение перевозок по территории ЕС, по словам замдиректора по региональному развитию компании Stalogistic Игоря Ковалева, стал «первым шоком» в 2022 г. Значительно сократилась номенклатура грузов, отправляющихся в Европу, а перевозчики теперь доставляют груз только до границы, где его перегружают на фуры с европейскими номерами. «Сейчас ситуация более понятная. Участники рынка приспособились к новым, пусть и не таким удобным, как ранее, правилам игры. Перецепки и перегрузки [с российских на иностранные фуры] на границе стали уже обыденностью», – говорит Ковалев. В качестве ответной меры российское правительство в октябре 2022 г. ввело запрет на въезд в Россию иностранных автоперевозчиков из недружественных стран, присоединившихся к санкциям. Транспортные средства (ТС) из ЕС, Великобритании, Северной Ирландии, Норвегии и с Украины теперь не могут въезжать на территорию РФ. Перед границей им нужно перегружать товары на российские машины. Ограничения не распространяются на транзит через Калининградскую область. Директор компании «Транзит-С» Александр Николенко обращает внимание на то, что российские власти приняли ответные меры на недружественные действия европейцев лишь спустя полгода после того, как российские фуры перестали пускать в ЕС. «Все это время европейские транспортные компании могли доставлять грузы до конечного получателя в России, у нас же простаивали сотни отечественных грузовиков», – пожаловался он. В итоге, согласно оценкам АСМАП, за апрель – сентябрь российские перевозчики потеряли грузовую базу и понесли убытки в размере 22 млрд руб. Второй фактор, оказавший сильное влияние на объем грузопотока и номенклатуру товаров, – несколько пакетов санкций, принятых против России, говорит Ковалев. Это отключение ряда российских банков от SWIFT, сложности в расчетах для импортеров и экспортеров, прекращение многими европейскими контрагентами бизнеса с российскими партнерами и т. д. По словам топ-менеджера, это коснулось всех участников транспортной цепочки: агентов, экспедиторов и перевозчиков из разных стран. На российский рынок автотранспорта давление также оказали сохранение на мировом рынке дефицита электронных компонентов для автомобильной промышленности, остановка поставок комплектующих из ЕС и США для производства российской техники, прекращение импорта иностранных ТС и удорожание техники, перечисляет Ковалев. По словам коммерческого директора Sota Logistic Кирилла Латинского, крупнейшие эксплуатанты находящихся в лизинге грузовиков, не имеющие экспедиционного бизнеса либо с незначительной его долей в структуре бизнеса, сейчас «находятся в зоне риска». «Существенная волатильность тарифов на внутреннем рынке в 2022 г. сгенерировала таким компаниям значительные убытки, которые нарастающим итогом перешли в 2023 г., – указывает он. – Кто-то смог перекрыть эти убытки за счет сокращения автопарка, а кого-то в ближайшие два года ждут непростые решения». Как менялись расценки на перевозки По словам Ковалева, для 2022 г. «характерны волатильность и серьезный рост ставок» на европейском направлении и на альтернативных маршрутах. В конце весны – начале лета, отмечает он, цены обвалились в связи с появлением большого количества международных перевозчиков на внутрироссийском рынке и пассивностью большинства грузоотправителей. Первые месяцы после санкций, по его словам, они были «просто парализованы», ожидая стабилизации ситуации. Во второй половине 2022 г. отмечался рост объемов перевозок грузов в международном сообщении. Но, по мнению руководителя направления международных автоперевозок «Россия и страны СНГ» Noytech Supply Chain Solutions (NSCS) Ивана Головко, увеличение объясняется «компенсационными перевозками», связанными с серьезными простоями в первом полугодии и сезонностью. Также прошедший год выделяется, по словам Ковалева, «небывалым ростом цен» в традиционно горячий предновогодний период. Сильнее обычного, по данным Stalogistic, стоимость перевозок росла к новогодним праздникам: сразу на 50% против обычного сезонного повышения в районе 30%. «На не самых популярных у перевозчиков направлениях рост составлял 100% и более», – добавляет Ковалев. В среднем стоимость логистики, по оценкам Головко, после начала СВО на Украине поднялась на 40–60%. «Например, ранее стоимость перевозки фурой по маршруту Бельгия – Москва составляла около 3000–4000 евро, после 24 февраля 2022 г. выросла до 6000–7000 евро. Доставка по маршруту Рига – Москва находилась в пределах 2000 евро, сейчас выросла до 3000–4000 евро», – уточняет он. По данным Латинского, рост расценок на некоторых направлениях еще выше. В частности, говорит топ-менеджер, стоимость перевозки из Берлина в Москву еврофурой с тентом объемом 90 куб. м до февраля 2022 г. составляла около 2000 евро, с марта 2022 г. по конец декабря она поднялась до 7000 евро по номенклатуре товаров, не включенных в западные пакетные санкции. По санкционной номенклатуре (запчасти, электроника, предметы роскоши в рамках параллельного импорта) – около 15 000 евро. Гендиректор Novelco Григорий Григорьев констатирует, что внутренние перевозки тоже подорожали примерно на 70–90% на разных направлениях. Например, если в 2021 г. из Москвы в Санкт-Петербург можно было заказать стандартную фуру-тент за 30 000–35 000 руб., то в середине 2022 г. она уже стоила 55 000–60 000 руб. Доставка по маршруту Москва – Екатеринбург в прошлом году стоила 75 000–85 000 руб., а в 2023 г. – уже 130 000–150 000 руб., добавляет он. Грузы покатились на восток В 2022 г. из-за санкций также серьезно изменились направления грузопотоков: уменьшились объемы перевозок автотранспортом из ЕС при значительном росте из Турции, а также Китая и Ирана, говорит Григорьев. По словам гендиректора ГК «Деловые линии» Фарида Мадани, на турецком направлении компания зафиксировала увеличение спроса на перевозки на 30%. Ковалев также отмечает рост поставок товаров через Турцию с использованием паромных перевозок. «В прошлом году там появилось много частных владельцев паромов, и автовладельцы активно пользуются их услугами. Это недешевое решение. Но оно позволяет избежать длительных простоев и очередей, как, например, в том же пункте пропуска Верхний Ларс на границе с Грузией, который долгое время являлся основной точкой транзита при доставке из Турции», – пояснил он. Еще один тренд прошлого года – рост перевозок внутри СНГ через Среднюю Азию, Белоруссию и Казахстан. По словам Головко, во второй половине 2022 г. отмечалось увеличение перевозок грузов в международном сообщении. Но они, по его мнению, скорее компенсировали спад первого полугодия и были связаны с отложенным спросом. По оценкам NSCS, объем российских экспортно-импортных перевозок со странами ЕС по итогам 2022 г. снизился на 30–40% и более (в зависимости от группы товаров и страны). При этом активно растет оборот товаров автотранспортом в направлении КНР, Турции, Ирана, добавил Головко. Кроме того, по его словам, в автомобильном сообщении появились совершенно новые направления – например, Пакистан и Вьетнам. Наибольший потенциал роста остается у Китая, полагает топ-менеджер. «В силу ряда объективных факторов, в том числе сложностей с морскими и железнодорожными поставками, именно автомобильные перевозки сильно прибавили в этом направлении», – пояснил Головко. В этом направлении также существенную роль сыграла отмена с 16 января 2023 г. запрета на въезд российских машин на территорию Китая после смягчения коронавирусных ограничений. Теперь больше не нужно делать перецепку прицепов к китайским тягачам. Поэтому опрошенные «Ведомостями» компании ожидают роста оборачиваемости фур, повышения конкуренции и даже определенного снижения стоимости перевозки грузов на этом направлении. Логистика проще не станет Но, по мнению гендиректора «Infoline-аналитики» Михаила Бурмистрова, в целом в 2023 г. стоимость автомобильных перевозок продолжит расти. Ключевыми драйверами станут дефицит водителей, многие из которых подпали под мобилизацию, а также увеличение расходов на обслуживание в связи с ростом цен на запчасти и грузовые автомобили. Латинский из Sota Logistic также осторожен в оценках. Незначительный горизонт планирования не позволит компаниям выработать стратегии развития, все будут подстраиваться под быстро меняющуюся конъюнктуру рынка «ввиду продолжающегося тренда на сжатие российской экономики и геополитических процессов», говорит он. Топ-менеджер считает, что в 2023 г. необходимо готовиться к снижению грузопотока и, как следствие, к снижению тарифов на перевозки. Головко полагает, что если транспортные ограничения, связанные с санкциями, будут вводиться и дальше, то произойдет «все более глубокое разделение» глобальной экономики и транспортных потоков из России и из других стран. Это будет влиять как на географию поставок, так и на форму и возможности оплаты той или иной услуги, поясняет он. «Если исходить из более позитивного сценария, то логистика адаптируется к работе на рынках новых стран – Китая, Пакистана, Индии, Турции, Ирана. И эти направления будут доминировать в ближайшие пять лет», – добавил собеседник. По оценкам NSCS, в 2023 г. поток товаров из ЕС будет замещен продукцией из Турции и ОАЭ, а объем перевозок всеми видами транспорта из Китая продолжит расти «двузначными темпами». Автокаботаж как новая угроза Лишившиеся прибыльного сегмента перевозок в Европу компании получили еще одну потенциальную угрозу в виде разрешения «каботажа» в рамках ЕАЭС, которое должно вступить в силу в 2025 г. Закон о регулировании каботажных автоперевозок, разрешающий транспортным компаниям стран ЕАЭС (помимо РФ входят Белоруссия, Казахстан, Киргизия, Армения) выполнять доставку грузов по территории государств-партнеров, был принят в России в конце 2022 г. И хотя заработает он лишь с 2025 г., что дает время подготовиться, российские перевозчики уже сейчас указывают на неравные условия ведения такого бизнеса с точки зрения приобретения и обслуживания техники, уровня оплаты труда и стоимости топлива. Разрешение каботажа по России, по их мнению, может привести к демпингу со стороны иностранных конкурентов и оттоку к ним грузовой базы. По действующему российскому законодательству иностранное ТС может выполнять за один рейс лишь одну перевозку груза внутри РФ по пути обратно в страну отправления. Кроме того, список регионов, в которых такая каботажная перевозка возможна, ограничен девятью субъектами РФ (сюда, в частности, входят Брянская и Ростовская области, Ставропольский край и Северная Осетия). Но по принятому закону с 1 января 2025 г. планируется разрешить до трех последовательных каботажных перевозок на одном иностранном ТС, зарегистрированном в ЕАЭС. Перевозки можно будет выполнять между любыми населенными пунктами, расположенными на территории России. Доставка разрешается «при попутном направлении к месту следующей загрузки или возвращении транспортного средства в государство, где оно зарегистрировано». Расширение каботажных перевозок, по оценкам руководителя службы международной логистики и внешнеэкономической деятельности СДЭК Александра Морозова, приведет к снижению стоимости этой услуги. «Для бизнеса, который пользуется транспортными перевозками, это выгодно, так как затраты на логистику снизятся. С другой стороны, это невыгодно для владельцев транспортных компаний, которые могут пострадать в результате демпинга и создания нездоровой конкуренции», – считает он. Морозов указывает на то, что в большинстве случаев иностранные компании будут иметь преимущество из-за более низкой стоимости топлива, техники и расходов на ее обслуживание, а также меньших расходов на персонал. С этим согласен и гендиректор ИТЕКО Дмитрий Калашников. В декабре 2022 г. стоимость литра дизтоплива в Казахстане составляла 37,9 руб., в Киргизии – около 54,9 руб., в России – 57,4 руб. В Казахстане средняя месячная зарплата водителя грузовика в 2022 г. составила около 18 500 руб., в Киргизии – 17 744 руб., в России – 81 641 руб., добавил он. Предприниматели из стран ЕАЭС смогут работать по ставкам, которые для российских автоперевозчиков окажутся губительны, считает руководитель комитета по транспортной логистике «Деловой России», замдиректора ПЭК Вадим Филатов. Такая ситуация, по его мнению, приведет к демпингу на рынке и отечественные компании потеряют часть грузовой базы. Калашников из ИТЕКО добавляет, что необходимо выравнять условия для всех участников межправсоглашения до того, как разрешение на каботажные перевозки по России вступит в силу. Агрессивный демпинг со стороны иностранных конкурентов, по мнению Филатова, приведет к снижению доходов отечественных перевозчиков и компании не смогут пополнять автопарк (средний возраст фур, по данным Национального агентства промышленной информации, сейчас составляет более 20 лет). В результате Россия, по его словам, столкнется с нехваткой ТС для доставки грузов в перспективе 3–5 лет. Директор по транспортным операциям FM Logistic в России Маргарита Табунова добавила, что сейчас происходит замена выбывающей техники, но не ее прирост. «В будущем мы можем столкнуться с еще большим недостатком транспортных средств, именно поэтому так важно научиться использовать уже имеющийся автопарк максимально эффективно, обеспечивая полную загрузку и минимальные простои, выравнивать количество перевозок в рамках недели и месяца», – резюмировала она.	business
Платежные системы снизили комиссии на крупные покупки, но автодилерам этого оказалось мало Они все еще считают тарифы за прием карт слишком высокими Несмотря на то что платежные системы снизили с 1 октября межбанковские комиссии при оплате крупных покупок, в том числе автомобилей, большинство автосалонов, как показал опрос «Ведомостей», по-прежнему считают, что им невыгодно принимать карточную оплату. В конце прошлого года бизнес пожаловался зампреду правительства Дмитрию Козаку на высокую стоимость приема карт, в феврале жалоба дошла и до президента Владимира Путина. После чего на совещании в ЦБ 15 марта платежные системы договорились, что будут снижать межбанковскую комиссию при платежах в социальной сфере и при оплате крупных покупок. В частности, межбанковская комиссия при покупке автомобиля у платежных систем «Мир» и Visa составляет 0,8% суммы, а у Mastercard – 1,2%, кроме того, все системы ввели предельный размер комиссии для покупок авто, он одинаковый – 10 000 руб. Межбанковская комиссия – это процент, который обслуживающий торговую точку банк (эквайер) платит банку, выпустившему карту (эмитент). Размер комиссии определяют платежные системы. Конечную ставку для торговца определяет эквайер, но «вес» межбанковской комиссии в ставке эквайера, как правило, составляет 80–90%. Банки-эквайеры, как уверяют их топ-менеджеры, работают с минимальной доходностью, оставляя себе всего около 0,1% суммы транзакции. «Ведомости» проверили, как снижение межбанковской комиссии повлияло на рынок автомобилей, где карты непопулярны. И после 1 октября в салонах «Авилона» осталась комиссия 1,0–1,3%, говорит финансовый директор автодилера Александр Волчков. Больший процент называет президент ассоциации «Российские автомобильные дилеры» Олег Мосеев: в среднем 1,5–1,7%, как и прежде, но у крупных автодилеров – 1%. ЦБ отчитался о двукратном падении обналичивания денег через банки Сами банки объясняют это заградительными тарифами на вывод наличных Лимит установили для банков-эмитентов, а банки-эквайеры снижать комиссию не торопятся, полагает Мосеев и высказывает мнение, что максимальная комиссия в 10 000 руб. все равно слишком высокая. Стоимость инкассации заметно ниже, чем комиссия за прием карты, – 0,1–0,2%, констатирует он. Не изменилась комиссия и у компании «Фаворит моторс» – у нее и так было соглашение с банком, комиссия какая была, такая и осталась, говорит президент компании Владимир Попов. Сейчас тарифы находятся на запретительном уровне, это квазиналог, рассуждает Попов: даже межбанковская комиссия в 0,8% съедает большую часть прибыли. По его данным, маржа за проданный автомобиль составляет всего 1,5%. Нормально зарабатывать автодилерам позволит комиссия 0,3–0,5%, уверен Попов. Не во всех автосалонах можно, в принципе, оплатить машину картой. В «Авилоне» покупателю позволено через карту оставить аванс, а остальную часть суммы надо перевести на счет дилера или принести наличными, рассказал Волчков. «Авилон» ограничивает оплату картой, потому что ни один дилер не в состоянии взять все расходы на себя, уверяет он. Но зато практически все дилеры принимают карту в оплату сервиса или первоначального взноса за машину, говорит вице-президент и руководитель департамента эквайринга ВТБ Алексей Киричек. Оплатить машину картой можно у таких крупных дилеров, как «Рольф» и «Автоспеццентр». По данным «Автоспеццентра», менее 5% покупателей оплачивает машину картой, большинство – наличными. «Рольф» 64% автомобилей продает через безналичный перевод, а 22% – наличными и 14% – картой. Представители «Рольфа» уверены, что меры все равно скажутся положительно и расходы дилеров снизятся. О положительном влиянии на рынок говорят и в ВТБ: по оценкам банка, в будущем доля оплаты банковскими картами в автосалонах вырастет на 15%. По словам Киричека, уже сейчас гораздо больше автодилеров начали принимать карты. В мае прошлого года зампред ЦБ Дмитрий Скобелкин рассказывал, что в большинстве случаев автомобили продаются за наличные деньги, «а если по безналу, то 3–4% набрасывается сверху на цену машины, конечно, клиенту проще все снять со счета и, даже если он добропорядочный, принести в наличной форме» (цитата по «РИА Новости»). Регулятора это беспокоило, поскольку, по словам Скобелкина, ЦБ видит, что наличные деньги не инкассируются, а возмещения поступают от какой-нибудь фирмы-однодневки. После этого ассоциация Мосеева в письме ЦБ попросила разъяснить заявление Скобелкина и указывала на слишком высокие ставки эквайринга, а некоторые дилеры признавались, что берут комиссию с клиента, равную стоимости эквайринга, писал «Коммерсантъ». Представители Сбербанка и «Транстехсервиса» от комментариев отказались. Представители Газпромбанка и банка «Открытие», а также «Мира», Visa, Mastercard и Банка России не ответили на запросы «Ведомостей». В подготовке статьи участвовали Анна Еремина, Владимир Штанов и Татьяна Романова	auto
General Motors представила беспилотное такси В электрическом минивэне отсутствуют руль и педали Смотреть / 10 фото	auto
Восемь типов владельцев бизнеса Классификация, составленная менеджерами банков Сотрудники банков – неплохие психологи. Они изучают клиентов, особенно руководителей и собственников, ведь именно от их характеров и манеры вести дела зависит успех компании. По итогам многолетних наблюдений специалисты СДМ-банка выделили восемь основных типов руководителей и подготовили рекомендации, как использовать особенности характера для повышения эффективности бизнеса. 1. Эмоциональный. Он импульсивен и очень требователен к сотрудникам. Его может вывести из себя любая мелочь. Он локомотив и главный идеолог в своей фирме, сотрудникам остается беспрекословно повиноваться. Он редко советуется с подчиненными и все решения принимает самостоятельно. Зато в компании с эмоциональным руководителем сотрудники выкладываются полностью и не халтурят. Это результат установленной в компании жесткой дисциплины и нежелания работников вызвать гнев шефа. Такие компании считаются у банков удачными (хотя и не самыми простыми в общении) клиентами. Руководителю такого типа можно посоветовать взять себе в компанию спокойного и обстоятельного заместителя, который уравновесит его импульсивность, а также привлекать ведущих сотрудников к обсуждению важных вопросов. 2. Классик. Как правило, это выпускники технических вузов, люди с системным мышлением. Компании под их руководством работают стабильно, получают прибыль, не бросаются в крайности и редко бывают замечены в каких-то серьезных нарушениях. Классик не нуждается в рекомендациях, у него и так все хорошо. 3. Перфекционист. Он стремится довести бизнес до совершенства, и вся компания тратит на это много усилий. У таких компаний много постоянных клиентов, поскольку их продукт качественный. Недостаток такого подхода – они могли бы зарабатывать больше, если бы экономили на качестве, как их конкуренты. Но для перфекциониста это неприемлемо. Решившись на расширение бизнеса, руководитель-перфекционист может столкнуться с рядом проблем. По мере роста бизнеса увеличится число задач, и выполнять все их идеально станет невозможно. Лучше всего признать, что работа должна выполняться ответственно и хорошо, но не обязательно стремиться к идеалу. Ранее по теме: Советы менеджера: 10 признаков хорошего начальника 4. Стратег. Он мыслит глобально, энергичен, берется за разные проекты, но не всегда доводит их до конца и невнимателен к деталям. Из-за этого на предприятии регулярно происходят разные накладки и ошибки в учете. Могут возникнуть проблемы с банками и налоговыми органами. Если шеф блестяще генерирует идеи, но затем теряет к ним интерес, ему стоит нанять заместителя, который сможет воплотить идеи в жизнь, а также закрыть ежедневные хозяйственные вопросы. 5. Универсал. Такой тип собственников встречается реже. Этот человек очень компетентный и разносторонний, чаще всего он занимается несколькими направлениями бизнеса, и вся группа предприятий работает стабильно. Бизнес диверсифицирован, и одни компании поддержат другие, если что-то пойдет не так. Однако собственник-универсал вряд ли может развивать все компании одинаково, и оставшиеся без должного попечения компании стагнируют. 6. Пессимист. Даже если компания работает стабильно, руководитель-пессимист считает, что все плохо. И чуть что он обращается в банк с просьбами об отсрочке, снижении комиссии или о других послаблениях. Однако пессимистам часто удается хорошо наладить работу компании, в том числе благодаря жесткой финансовой дисциплине. Сделать пессимиста оптимистом вряд ли возможно. Но можно облегчить жизнь руководителю такого типа и его подчиненным. Нужно взять в команду компетентных сотрудников с жизнерадостным характером, позитивных и легких на подъем. 7. Звезда. Это известный и публичный человек, который обзавелся рестораном, магазином, производством одежды, парфюмерии, обуви, кофейнями и т. п. Он управляет бизнесом не сам, всю работу ведут нанятые специалисты. Часто бизнес развивается вполне успешно. Благодаря звездному статусу владельца бизнес имеет неплохую финансовую и медийную поддержку. Минусы: успех всецело зависит от компетентности и добросовестности управляющего. 8. Изобретатель. Это редкий тип бизнесмена. Он одновременно занимается несколькими направлениями бизнеса, но постоянно думает о том, как сделать что-то нестандартное, уникальное. Нередко его идеи проваливаются. Но зато если хотя бы одна из идей выстреливает, все издержки окупаются. Единственно возможный совет изобретателям – не останавливаться на достигнутом.	management
Haval F7: Надо только подождать Кроссовер F7 способен если не победить, то поколебать снобизм в отношении китайского автопрома Он выглядит солидно не только потому, что довольно большой (4620 мм в длину). Главное – он похож на настоящий автомобиль. Вот только на какой? Еще недавно китайские машины были плохо срисованными копиями японских, дешевыми подделками каких-нибудь «Тойот». Haval (произносится не «Хавал», а «Хавейл»), если судить по модели F7, – новая ступень эволюции. Его внешность вполне оригинальна, хотя и несколько эклектична. Морда скорее японская – кажется, что дизайнеры рисовали «Мазду», но постеснялись и прилепили к переднему бамперу нелепый псевдодиффузор, обильно украшенный пластиком «под хром». А вот боковая линия над порогом – практически как у Mazda CX5 – вышла изящной. Задняя часть и вовсе почти Jaguar, только очень хочется отковырять огромную грубую надпись Haval на двери багажника. Ну и «хром» хотя бы шкуркой чуть-чуть протереть. Самое красивое в тестовом F7 – цвет «аквамарин», благородный глубокий синий, признак самой богатой комплектации Premium c двухлитровым турбомотором мощностью 190 л. с., светодиодными фарами, 19-дюймовыми колесными дисками, камерами кругового обзора, панорамной крышей с люком, датчиками парковки, адаптивным круиз-контролем, системой предупреждения о возможном столкновении, задним спойлером и шторкой в багажнике (доступной, впрочем, уже со средней комплектации Elite). В полноприводном исполнении такой кроссовер стоит 1,819 млн руб. И попробуйте за эти деньги найти на рынке что-то такого же цвета и такого размера. К качеству российской сборки не придерешься: зазоры везде ровные, ничего не перекошено. Собирают Haval в Тульской области, на первом зарубежном заводе концерна, где организовано производство автомобилей по полному циклу. Смотреть / 13 фото Но как только в него садишься, понимаешь: нет, ни на кого он не похож, все в нем удивительно и ново. Недаром букву F в названии линейки в компании предлагают считать объединением трех идей – future, fashion, fun. Так вот вы какие, забава и мода будущего. Все помнят рекламный трюк, когда совершенно особенное чудо-средство для стирки сравнивают с «обычным порошком». Поступим так же – и сравним Haval F7 с «обычным автомобилем». Вот, скажем, посадка водителя. В «обычном автомобиле» двигаешь сиденье так, чтобы нога при выжатой в пол педали тормоза оставалась чуть согнутой, потом регулируешь руль по вылету, чтобы вытянутые руки ложились на него запястьями. В Haval так не получится. Его эргономику проектировали для гориллы. Потому что руки у водителя должны быть очень длинные, а ноги очень короткие. Иначе либо не дотянешься до руля, либо будешь подпирать его коленками. Регулировка по вылету есть, но она настолько ничтожна, что ничего не меняет. Зато сама баранка по-модному обрезана снизу. Но выглядит это не намеком на спорт, а неумением дизайнера нарисовать круг. У сиденья нет поясничного подпора, но у гориллы другой изгиб позвоночника, ей, наверное, так в самый раз. Начиная с комплектации Elite водительское кресло снабжается электрическими регулировками, но для пассажиров их нет даже в Premium. Китайскому автоконцерну Haval разрешат заключить инвестконтракт на прежних условиях Новые, более жесткие условия контракта в России уже вступили в силу В целом салон приятно удивляет. Не всякий «обычный автомобиль» так просторен, особенно на заднем ряду. Не во всяком передняя панель так услужливо обращена к водителю. Не всякий «обычный автомобиль» так мягок на ощупь. Не во всяком искусственная кожа так похожа на настоящую. С другой стороны, в «обычном автомобиле» при нажатии на любую кнопку нет ощущения, что, судя по хрусту, ты ее сломал. В «Хавейле» это подозрение усугубляется тем, что кнопки не светятся: включил или нет – непонятно. Не всегда понятно и назначение кнопок: для чего, например, вот эта, со снежинкой и намеком на кардиограмму? Вау, это смена режимов трансмиссии: «спорт», «снег», «песок», «грязь». А маленькое колесико в центре панели под экраном мультимедийной системы, которым хочется отрегулировать громкость звука, на самом деле регулирует интенсивность обдува. И заодно температуру в салоне. Но чтобы ее изменить, придется пройти квест: колесико надо не нажать (тогда вентиляция просто выключится), а покрутить – дуть станет по-другому, зато на экране всплывет меню управления климатом. Интерфейс системы выглядит непривычно, но понятен и работоспособен. Процессор, похоже, слабоват – при включении задней передачи на экране сначала появляется надпись «система загружается» и только потом – картинка с камеры, искажающая пространство до совершенно неевклидовых пропорций. Смотреть / 11 фото Замысловат и рычаг семиступенчатого «робота». Ведь как привык пользователь «обычного автомобиля»? Взялся за ручку, нажал на кнопку, перевел в нужный режим. В «Хавейле» вместо одного движения надо сделать два: любое переключение из «драйва» в «реверс» и наоборот осуществляется через промежуточный режим «нейтраль». Но это ладно: главное – случайно не попасть в «мануал» – минут 20 я просто не мог понять, почему на скорости 20–40 км/ч «Хавейл» истошно орет и держит обороты двигателя в районе красной зоны. Пока не скосил глаза в низ приборной панели и не прочел надпись мелким шрифтом: «М1» – т. е. все это время я просто ехал на первой передаче. И каждый раз, включая «драйв», за этим надо следить – режимы М и D переключаются, похоже, случайным образом. Но если правильно попасть в «драйв», Haval F7 едет как «обычный автомобиль». Разве что тупит секунды две после нажатия на педаль «газа», отчего кажется, что из заявленных 190 «лошадей» примерно 40 украли. И тормоза совсем ватные и неинформативные, даже если сделать скидку на то, что я ездил по асфальту на зимних шипованных шинах Kumho. В режиме «спорт» реакции становятся адекватнее, но ощутимая раскачка на волнах асфальта остается. А поворачивать Haval не любит в принципе. Китайская Haval хочет потеснить кроссоверы Hyundai и Kia в России В планах компании увеличить продажи в восемь раз и занять минимум 5% рынка Нет, я не гонял на нем по горным серпантинам. Я просто попытался въехать в подземный паркинг. Проблема в том, что въезд был рассчитан на «обычный автомобиль» не больше «Газели». Haval же проехал пол-этажа и встал поперек – руль дальше просто не крутился. Пришлось сдавать назад и повторять маневр – и так три раза по пути до -2-го этажа. Грузовые возможности F7 мы испытали, готовясь к самоизоляции на даче. Они невелики: в багажник с заявленным объемом 723 л (без сложенных задних сидений) уместилось поклажи литров на 450. Но это потому, что у нас ведь комплектация Premium – c багажной шторкой! А если ее убрать и загрузить до потолка, то производитель наверняка не лукавит. С дверью багажника надо быть осторожным: она тяжелая, без электропривода и поднимается ниже, чем у «обычного автомобиля» – то есть человеку ростом от 180 см уже ложится на голову. Осталось сказать два слова про музыку. Сначала мне показалось, что в Haval можно слушать только разговорное радио. Но потом я вспомнил – есть великая музыка и для этой машины. «Гражданскую оборону» ничем не задушишь, ничем не убьешь. Я врубил ее на полную, открыл люк в панорамной крыше и понял, что все идет по плану.	auto
Инвесткомпания Central Properties нашла партнера на покупку крупного торгового центра «Триумф молл» в Саратове Его совладельцем стал новый собственник петербургского комплекса «Невский центр» Сбербанк закрыл сделку по продаже торгово-развлекательного центра «Триумф молл» (58 000 кв. м), расположенного на ул. Зарубина в Саратове. Об этом «Ведомостям» рассказали два консультанта, работавших с объектом. По их словам, покупателем стала структура инвесткомпании Central Properties и фирмы «Аптекарский», которая владеет несколькими торговыми комплексами в Санкт-Петербурге. Президент Central Properties Денис Степанов, а также представитель ООО «Аптекарский» Дмитрий Быков эту информацию подтвердили. По их словам, объект планируется перевести в закрытый паевой инвестиционный фонд под управлением УК «Парус управление активами». Паи в нем будут предложены розничным инвесторам. Запрос в Сбербанк остался без ответа. «Триумф молл» был построен в 2010 г., это один из крупнейших торговых центров в Саратове. Его собственником является Инвестиционно-ипотечная компания, ее конечные бенефициары не раскрываются. Несколько лет назад у этой компании, судя по всему, возникли финансовые сложности. По крайней мере, в 2021 г. Сбербанк, который выступал залоговым кредитором этого объекта, выставил его на продажу по цене в 4,2 млрд руб. Но тогда найти покупателей не удалось. Последний аукцион проходил уже по цене 3,8 млрд руб. Именно столько заплатили новые владельцы объекта, говорят консультанты. Central Properties специализируется на строительстве жилой и коммерческой недвижимости. Среди ее объектов торговый центр «Весна» в Алтуфьеве, бизнес-центры «Двинцев» и «Павловский», складской комплекс Nordway и проч. Основной владелец компании – Степанов. Central Properties в последнее время активно приобретает объекты недвижимости и вносит их в фонды. К примеру, в прошлом году она выкупила два складских комплекса у французской FM Logistic – на 109 000 кв. м в Чехове и на 152 000 кв. м в Ступине. О фирме «Аптекарский» известно немного. Ранее она принадлежала группе компаний «Элис», активы которой в ходе процедуры банкротства перешли совладельцам компании «Евроинвест» Андрею Березину и Юрию Васильеву, писала газета «Деловой Петербург». Сейчас, по данным «СПАРК-Интерфакса», владелец «Аптекарского» – ЗПИФ «Аргос». Два консультанта, работавших с его активами, связывают эту компанию с холдингом «Адамант». Запрос туда остался без ответа. Среди проектов ООО «Аптекарский» – петербургские торгово-развлекательные комплексы «Владимирский пассаж» на Владимирском проспекте, «Авеню» на Выборгском шоссе и «Космос» на ул. Типанова. Кроме того, в этом году компания закрыла сделку по покупке у чешской PPF Group расположенного в самом центре Санкт-Петербурга комплекса «Невский центр». Глава ритейл-департамента CORE.XP Марина Малахатько называет «Триумф молл» одним из лучших торговых центров в Саратове. По ее словам, у этого комплекса хорошее расположение и высокий трафик. С ней согласен и руководитель департамента рынков капитала и инвестиций IBC Real Estate Микаэл Казарян, который говорит, что объект приносит стабильный денежный доход, поэтому его можно считать инвестиционно привлекательным. Региональные торговые центры в последнее время активно меняют владельцев. К примеру, та же Central Properties в прошлом году купила последний российский актив венгерской Granit Polus Group – торгово-развлекательный центр «Торговый квартал» на 40 000 кв. м в Набережных Челнах. А в сентябре компания закрыла сделку по покупке торгового центра «Ярмарка» (77 285 кв. м) в Астрахани. Продавцом выступила чешская PPF Group. У нее же девелопер «Мармакс» приобрел «М5 молл» (83 200 кв. м) в Рязани. Интерес к таким объектам связан с тем, что региональные торговые центры часто продаются с хорошим дисконтом, отмечает Малахатько.	realty
Рынок LCV в Европе: не самый большой, но очень конкурентный Чтобы сохранить прибыль, конкурирующие автопроизводители объединяются для выпуска коммерческой техники По данным Ассоциации европейских автопроизводителей (ACEA), на дорогах ЕС используется 29 млн фургонов (данные на середину 2016 г.), а средний возраст машин сегмента – 10,7 года. В 2017 г. в регионе было зарегистрировано 1,996 млн новых LCV, рост – 3,9%, что составляет 80% от всех продаж коммерческих автомобилей в штуках. В 2016 г. рост продаж LCV был еще выше – 12%. При этом Европа производит больше фургонов, чем покупает: по данным ACEA, экспорт в 2016 г. составил 347 108 машин на сумму 4 млрд евро. Произведено в ЕС было 2,2 млн LCV. С учетом того, что коммерческая техника производится на нескольких заводах в Турции, под боком ЕС, 39 сборочных предприятий Европы, на которых производятся машины аналогичных классов, остаются вполне востребованными. Пять классов Европейские LCV условно разделены на пять классов: большие фургоны (до 5 т полной массы, что формально относит самые грузоподъемные версии уже к средним грузовикам), например Ford Transit, Renault Master и Mercedes-Benz Sprinter; «однотонные» фургоны или минивэны (примерно до 2,5 т полной массы, до 1,5 т полезной нагрузки) – Mercedes-Benz Vito, Renault Trafic и Volkswagen Transporter; компактные фургоны (сделанные на шасси легковых машин C-класса) – Peugeot Partner, Opel Combo и Fiat Doblo; субкомпактные фургоны (на шасси легковушек B-класса) – Fiat Fiorino, Citroen Nemo и Ford Transit Courier, пикапы – Nissan Navara, Ford Ranger и Volkswagen Amarok. У каждого из четырех типов фургонов есть пассажирские версии, как правило с другими названиями, меньшие из которых классифицируются как автомобили для досуга (Leisure Activity Vehicle, LAV). Самый крупный рынок LCV внутри ЕС – Франция (в 2017 г. зарегистрировано 437 415 шт., +7,1%), она опережает в этом сегменте Германию (270 694 шт., +4,9%) и Великобританию (362 149 шт., -3,6%), в которых больше продается легковых машин, а в Германии больше и средних, и тяжелых грузовиков (во Франции вообще любят миниатюрные машины, грузовики не исключение). Кооперативная конкуренция Европейский рынок сильно выделяется среди других регионов необычно высокой кооперацией между производителями, которые одновременно могут жестко конкурировать в других сегментах. Рынок коммерческих автомобилей ЕС исторически низкоприбыльный, но при этом с большими объемами, объясняют аналитики. Производители вынуждены сокращать издержки на разработку и запуск в производство новых моделей. Для покупателей коммерческой техники важнее не дизайн или престижность марки, а потребительские качества и, главное, условия и уровень обслуживания, что привязывает их к марке и даже дилеру. «Мы однозначно будем двигаться в сторону гибридных автомобилей» Заместитель гендиректора по продажам и маркетингу Ульяновского автозавода Сергей Травкин о новых моделях УАЗа Daimler 20 лет (с 1996 г.) сотрудничал с Volkswagen (VW) в производстве больших фургонов. Mercedes-Benz Sprinter (первого поколения) был идентичен VW LT (второго поколения), который при смене поколений переименовали в VW Crafter (машины различались только моторами, трансмиссиями и передком, который для Crafter был стилизован дизайнерами под бразильский грузовик VW). Фургоны и их пассажирские версии выпускались на двух заводах Daimler в Дюссельдорфе и Людвигсфельде. Третье поколение Sprinter, которое выходит на рынок в этом году, и второе поколение Crafter, которое вышло в 2016 г., уже различаются платформами, и VW вместе с корпоративным близнецом MAN TGE переехали на завод VW в Польшу, который выпускает Caddy. Некоторые альянсы производителей успешно существуют еще дольше, например партнерство Sevel (Sociеtе Europеenne de Vеhicules Lеgers) между Fiat и PSA Group (Peugeot-Citroеn), выпускающее LCV на предприятиях в Италии, Франции, Турции и Южной Америке. Самая устойчивая в Sevel тройка LCV – фургоны Fiat Ducato, Peugeot Boxer и Citroеn Jumper – производится совместно с 1981 г. В шестерке минивэнов (которые раньше назывались «евровэны») – Citroеn Space Tourer, Peugeot Traveller, Toyota ProAce Verso, Citroеn Jumpy, Peugeot Expert, выбыл Fiat Scudo, но прибавилась Toyota ProAce. Тройка LAV – Fiat Fiorino, Citroеn Nemo и Peugeot Bipper – выпускается c 2007 г. турецкой компанией Tofas. Альянсы перемешиваются В ближайшее время некоторые из этих альянсов могут перемешаться в результате заключения новых партнерских отношений в европейском автопроме, в первую очередь из-за ухода из региона General Motors (GM), продавшей свое европейское подразделение Opel / Vauxhaul французской PSA Group. Так, Opel Combo, до недавнего времени мало чем отличавшийся от Fiat Doblo, теперь превратится в клона Citroen Berlingo / Peugeot Partner. Впрочем, это решение было принято еще до продажи Opel, во время короткого альянса GM с Peugeot, распавшегося после покупки доли во французской компании китайской Dongfeng. Минивэн Opel / Vauxhaul Vivaro, аналогичный Renault Trafic, продолжает выпускаться в Великобритании на заводе GM, так же как и во французском Сандувиле – Renault. На той же французской базе Trafic стоят Nissan NV300, а с 2016 г. – Fiat Talento, сменивший в модельной линейке Scudo. Сменой логотипов Renault Master продолжают получаться Opel / Vauxhaul Movano (и Nissan NV400). Кроме того, Renault производит для Mercedes-Benz компактный минивэн Citan, сделанный на основе модели Kangoo. Свой путь Не видит смысла в кооперации только Ford – у американской компании есть исчерпывающий набор LCV для европейского рынка на собственных платформах. Модель Transit является бестселлером в Западной Европе с долей около 13%. Но только номинальным бестселлером, поскольку Transit – целое семейство моделей в нескольких классах. Самый массовый из них – Transit Custom, «однотонный» минивэн, которых в 2017 г. в ЕС было продано 123 100 шт. (+4%, данные компании), и его доля рынка – 6,2% (есть его пассажирская версия Tourneo Custom – 13 400 шт., +37,3%). Transit Connect – уже компактный минивэн на платформе Focus (55 900 шт., +8,8%, пассажирская версия Tourneo Connect, 15 100 шт., -5,3%), Transit Courier – субкомпактный минивэн на шасси Fiesta (19 600 шт., +13,8%, пассажирский Tourneo Courier, 16 000 шт., 9,4%). И, наконец, собственно Transit – большой фургон и микроавтобус (88 700 шт., +4,4%), т. е. доля большого Transit – 4,4%. На втором месте среди LCV в Европе – Mercedes Sprinter, удерживающий около 5% продаж в Европе (95 371 шт. в 2016 г., в 2017 г. глобальные продажи модели выросли на 4%, вровень с рынком ЕС). Третьей по популярности моделью европейского рынка является Fiat Ducato (доля 4,7%), затем идут примерно вровень Renault Kangoo, Citroen Berlingo и VW Transporter (по 4,4%), Peugeot Partner (4,3%), Renault Master (4,0%), Renault Trafic (3,8%) и VW Caddy (3,8%). После развода с Daimler в одиночку производит фургоны и Volkswagen, в линейке которого нет субкомпактного LCV, а экзотику в виде бразильского пикапа Saveiro (на базе Gol) крупнейший автопроизводитель Европы ввозить резонно не торопится. Что придет на смену дизелю Основным вызовом для европейского рынка являются намечающийся отказ от загрязняющих воздух городов оксидами азота дизельных моторов и переход к технологиям альтернативных чистых силовых агрегатов. Электрические грузовики слишком дороги, а аккумуляторы занимают объем кузова и снижают полезную нагрузку. К тому же пробег электромобилей не годится для международных перевозок и даже междугородных в крупных европейских странах вроде Германии, Франции или Испании. Инфраструктура заправки газового и водородного топлива пока не развита, несмотря на усилия нескольких стран. По данным ACEA, сейчас 96% проданных в ЕС LCV оснащены дизельными моторами. Только 1,7% из используемого автопарка фургонов и минивэнов с альтернативными двигателями. Тем не менее многие европейские автопроизводители усиленно готовят электрификацию LCV. Renault с 2011 г. продает электрический развозной фургон Kangoo ZE и в 2017 г. провела обновление модели, увеличив запас хода до 270 км. В феврале 2018 г. компания начала поставки во Францию большого фургона Master ZE. Ее партнер Nissan продает в Европе электрический развозной фургон e-NV200. Ранее по теме: Продажи легковых автомобилей и LCV в России выросли на 17,9% в сентябре Mercedes-Benz Vans готовится в 2018 г. начать поставки минивэна eVito, а в следующем году за ним последуют электрические версии Sprinter и Citan. VW в конце 2017 г. передал клиентам в Германии, Великобритании, Нидерландах и Швеции для тестирования электрические фургоны e-Crafter, а в сентябре 2018 г. собирается начать продажи модели. Самый передовой опыт электрификации коммерческих автомобилей в Германии не у Daimler или VW, а у Deutsche Post. Купив компанию-стартап в немецком Ахене, национальный почтовый оператор с 2016 г. выпускает под маркой Streetscooter электрические развозные фургоны – в первую очередь для собственных нужд и для принадлежащей ему службы экспресс-доставки DHL. В мае 2017 г. у компании появились уже сторонние покупатели. В августе 2017 г. Deutsche Post договорилась с Ford о поставках 2500 шасси Transit, на которые будут установлены электрическая силовая установка и кузов. Фургоны будут называться Streetscooter Work XL.	auto
Эстония хочет осложнить для России судоходство в Финском заливе Это происходит на фоне понижения уровня дипломатических отношений с Москвой Латвия вслед за Эстонией и в знак солидарности с ней объявила, что понизит уровень дипломатических отношений с Россией. Об этом сообщил 23 января министр иностранных дел Латвии Эдгар Ринкевич. Послу России 23 января было предписано покинуть Эстонию до 7 февраля. До этого Россия выслала посла Эстонии Маргуса Лайдре. Поводом стало требование Таллина от 11 января радикально снизить состав диппредставительства. Политического диалога между Россией и странами Балтии нет уже много лет, поэтому сейчас происходит приведение формы в соответствие с содержанием, говорит шеф-редактор аналитического портала RuBaltic.ru Александр Носович. При этом эскалация на балтийском направлении происходит с начала года. Правительство Эстонии сейчас прорабатывает юридическую позицию по дополнительной прибрежной «прилежащей зоне» в Финском заливе в пределах 24 морских миль (44,4 км) от исходной линии территориального моря страны (12 миль), заявил министр иностранных дел Урмас Рейнсалу 17 января (цитата по ERR). «Введение прилежащей зоны позволило бы Эстонии осуществлять контроль за соблюдением своих правовых норм, касающихся таможенных и налоговых вопросов, иммиграционных вопросов, санитарной сферы, а также защиты археологических предметов», – заявила глава бюро международного права министерства иностранных дел Кристи Ланд. При этом морские границы Эстонии и находящейся на северном берегу залива Финляндии установлены так, что в некоторых районах между ними остается всего лишь трехмильный коридор международных вод. Осложнения с режимом судоходства в Финском заливе для России неочевидны и зависят в том числе от позиции Хельсинки, говорит партнер адвокатского бюро NSP и эксперт по международному праву Сергей Гландин. Исходя из современного состояния регулирования судоходства в заливе Финляндия в отличие от других балтийских государств не заявляла о желании установить и прилежащую зону, напоминает Гландин. Пространство за пределами 12-мильной зоны территориального моря – это не акватория государства, а пространство под его юрисдикцией, где могут курсировать суда страны – пограничные, таможенные, где государство может осуществлять контроль для защиты уже собственно 12-мильного пояса, поясняет Гландин. В теории Эстония может своим внутригосударственным актом объявить этот пояс между ней и Финляндией своей прилежащей зоной, расположить там свои корабли, говорит эксперт. Но полностью Таллин не сможет таким шагом ограничить для России судоходство, если Финляндия выразит протест. Кроме того, в международном морском праве высока роль обычая: с 1991 г. установился соответствующий коридор в Финском заливе, где свободно ходят суда в Санкт-Петербург и обратно, отмечает юрист. Для отказа от этого обычая должны быть очень веские основания, подчеркивает Гландин. Наконец, суть прилежащей зоны – это контроль над судами, что идут в порты непосредственно страны, объявившей о ней, а именно Эстонии, а не мимо, продолжает эксперт. Нельзя на основании этой зоны нарушать обычай и ограничивать свободу судоходства, заключает Гландин.	politics
Впервые два российских отеля получили высший рейтинг Forbes Travel Guide Всего в список лучших в мире включили 11 гостиниц Москвы и Санкт-Петербурга Опубликован рейтинг лучших отелей мира Forbes Travel Guide. Впервые высшей отметки в пять звезд удостоены две российские гостиницы – Four Season Hotel Moscow и Lotte Hotel St. Petersburg. Всего эксперты премии отметили 11 российских гостиниц: пять московских и шесть в Санкт-Петербурге. Рейтинг лучших отелей, спа и ресторанов Forbes Travel Guide составляется с 1958 г., тогда он назывался Mobil Travel Guide и издавался нефтяной компанией Mobil и издательским домом Simon & Schuster. Первоначально эксперты оценивали только гостиницы и кафе США. Позже рейтинг стал глобальным, хотя и сейчас подавляющее большинство отмеченных заведений приходится на США. Forbes Media стала издателем гида в 2009 г. Гид Michelin France на 2020 год стал сенсацией Высший рейтинг потерял ресторан легендарного Поля Бокюза В жюри, обновляемое каждые два года, приглашают профессионалов гостиничной и ресторанной индустрии. По правилам рейтинга инспекторы посещают заведения анонимно, как обычные гости. В отеле им необходимо провести минимум две ночи. Гостиницы оценивают по 900 критериям, указано на сайте рейтинга. Упор делается на сервис: 75% оценки отеля основаны на уровне обслуживания (уборка, еда и бар, общение с гостями и т. д.), а 25% определяются качеством интерьера, отделки, мебели и т. п. Проинспектированные заведения ранжируют на три категории: «пять звезд», «четыре звезды» и «рекомендовано». В рейтинг на 2020 г. включены 1898 гостиниц, спа и ресторанов. Из них 107 получили оценку в пять звезд впервые. Второй год подряд лидером по числу отелей с высшей оценкой остается Лондон – здесь их 19. Максимальное число пятизвездочных ресторанов оказалось в Макао – 23. Сэр Рокко Форте: «Астория» всегда в тройке лучших отелей Rocco Forte Hotels Владелец петербургской «Астории» рассказывает, как сделал ее одной из лучших гостиниц мира Оба российских отеля, получивших оценку в пять звезд, включены в Forbes Travel Guide впервые. Отель Four Seasons Hotel Moscow открылся в 2014 г., он находится в воссозданном здании гостиницы «Москва». В отеле 180 номеров и люксов, два ресторана, лобби-бар и бар. Спа-центр отеля площадью почти 3000 кв. м – самый большой среди московских гостиниц. В первую очередь инспекторы Forbes Travel Guide отмечают уникальное расположение отеля: из всех московских гостиниц он самый близкий к Кремлю, также в шаговой доступности собор Василия Блаженного, ГУМ и ЦУМ, Большой театр. Lotte Hotel St. Petersburg открыт в 2017 г. Номерной фонд отеля – 150 комнат и люксов. Он включает два ресторана и бар, а также панорамный бар с видом на Санкт-Петербург. В числе достоинств отеля эксперты Forbes Travel Guide отмечают интерьер и отделку, благодаря которым лобби выглядит «как один из дворцов Санкт-Петербурга». Помимо отелей, получивших высшую оценку, в рейтинге еще девять российских гостиниц. Отметку «четыре звезды» получили московские Lotte Hotel, The Ritz-Carlton и Ararat Park Hyatt, а также «Астория», Kempinski Hotel Moika 22 и Belmond Grand Hotel Europe в Санкт-Петербурге. Рейтинг «рекомендовано» присудили гостиницам Corinthia в Санкт-Петербурге и The St. Regis Nikolskaya в Москве. Отель Four Seasons Hotel Lion Palace в Санкт-Петербурге включен в рейтинг без оценки с пометкой, что она будет опубликована в ближайшее время.	lifestyle
Мэрия Москвы усилит видеонаблюдение за массовыми мероприятиями Городская система будет способна распознавать лица участников митингов Департамент информационных технологий Москвы (ДИТ) заказал за 260 млн руб. техническое сопровождение массовых мероприятий IT-интегратору «Ситроникс» (принадлежит АФК «Система»), указано в материалах госзакупки. Эта система будет работать на крупных столичных мероприятиях, включая общественно-политические. Новшество – организация систематического видеонаблюдения на массовых мероприятиях, объяснил «Ведомостям» замруководителя ДИТа Александр Горбатько. Раньше оно велось лишь в особых случаях, например во время празднования Дня города или Дня Победы, уточнил представитель ДИТа. Когда видеонаблюдение станет постоянным, в систему будет внедрена технология распознавания лиц, добавил Горбатько. В условиях закупки требование распознавания лиц не прописано, но ДИТ поручил «Ситрониксу» протестировать российские решения по видеоаналитике. Мэр Москвы Сергей Собянин еще в мае обещал провести масштабный конкурс на установку в Москве до 200 000 камер с распознаванием лиц – это была бы одна из крупнейших после Китая систем в мире. Но пока конкурс не объявлен. По словам собеседника «Ведомостей» в МВД, камеры городской системы видеонаблюдения давно используются при проведении массовых спортивных мероприятий, митингов и для раскрытия преступлений. Но сейчас видеонаблюдение организовано хаотично, знает собеседник «Ведомостей», близкий к одному из российских разработчиков систем распознавания образов: видеопотоки не всегда получается транслировать в режиме онлайн. Если установить распознавание только на действующие городские камеры, будет слишком сложно распознавать людей на массовых мероприятиях – слишком большие толпы и слишком далеко, чтобы выделять достаточно качественные портреты, утверждает специалист. Для более эффективной работы нужно добавлять камеры, например, на рамки металлодетекторов на входах и выходах, считает он. Западные страны начинают применять технологию распознавания лиц Она интересна полиции, школам и бизнесу, но многие против ее применения Чтобы обеспечить безопасность и антитеррористическую защиту москвичей при подготовке и во время массовых мероприятий, в городе работают межведомственные оперативные штабы. Они координируют городские службы и пользуются городской системой видеонаблюдения, пишет ДИТ в материалах закупки: контролируют обстановку, определяют количество участников, управляют потоками граждан между транспортной инфраструктурой и площадкой, на которой проходит мероприятие. «Ситроникс» будет расставлять и проверять камеры по всем маршрутам, а также предоставлять штабам трансляцию с камер в реальном времени, обеспечивать выгрузку и доступ к архивам видео с камер, указано в условиях закупки. По словам собеседника «Ведомостей» в МВД, использование функций распознавания лиц позволит эффективнее идентифицировать правонарушителей. Эксперты считают, что видеонаблюдение с распознаванием лиц может нарушать права граждан. «ДИТ объясняет необходимость внедрения системы заботой о безопасности, при этом правительство Москвы само своим постановлением устанавливает, как и в каких случаях могут использоваться изображения людей», – отмечает ведущий юрист «Роскомсвободы» Саркис Дарбинян. По его словам, федеральное законодательство не регулирует вопрос использования системы распознавания лиц, а анализировать фото человека без его согласия незаконно. Адвокат Международной «Агоры» Станислав Селезнев указывает, что есть исключения: в связи с осуществлением правосудия, по законодательству об обороне, безопасности и противодействии терроризму. А под это можно подвести многое, чтобы использовать изображение человека без его согласия, говорит Селезнев. Он опасается, что тотальное распознавание лиц может привести к тому, что в некой формируемой базе, например участников митинга, могут оказаться случайные люди, которые проходили мимо или пришли «за компанию», не осознавая риски. ДИТ поручил «Ситрониксу» проверить по нормативной базе и судебной практике, нужно ли согласие людей на использование их изображений при видеонаблюдении, нужно ли удалять эти материалы по требованию граждан и какова потенциальная ответственность оператора и пользователей системы за нарушения. «Ситроникс» подготовит соответствующие рекомендации, пообещал представитель компании. Бывший руководитель департамента культуры Москвы Сергей Капков приветствует внедрение новой системы: «Чем больше будет контроля за безопасностью на массовых мероприятиях, тем больше на них будет ходить людей». А учитывая, что мир данных сегодня прозрачен, все и так про всех знают всё, считает Капков. Видеонаблюдение нужно в том числе для контроля за уборкой территорий, за стройками, объясняет Горбатько. Сейчас доступ к записям с городских камер имеют только уполномоченные сотрудники органов власти и правоохранительных органов, но ДИТ с другими ведомствами согласовывает вопросы оказания платных услуг на базе системы видеонаблюдения. Например, ДИТ пробовал давать жителям дома изображения с камер из их подъезда прямо на телевизор, но эксперимент не пошел дальше в том числе из-за действующего регулирования, говорит Горбатько. Представитель МВД не ответил на запрос «Ведомостей».	technologies
Телеведущий Андрей Малахов стал совладельцем санатория в Мурманской области Известное имя может помочь этой гостинице привлечь новых клиентов Телеведущему Андрею Малахову с 24 августа принадлежит 51% долей в ООО «СГК «Изовела», которое владеет одноименным санаторно-гостиничным комплексом в городе Апатиты Мурманской области, по данным «СПАРК-Интерфакса». Оставшиеся доли – у генерального директора объекта Ольги Харитоновой и бизнесмена Алексея Минделя. Санаторий, расположенный рядом с горнолыжным курортом Большой Вудъявр, судя по информации на его сайте, включает в себя два корпуса на 88 номеров. На его территории есть также ресторан, медицинский центр, крытый бассейн, конференц-зал, открытый каток, банный и массажный комплекс и проч. Выручка комплекса по итогам 2021 г., согласно «СПАРК-Интерфаксу», составляла 70,8 млн руб., чистая прибыль – 8,5 млн руб. Андрей Малахов известен прежде всего как ведущий популярных программ «Первого канала», среди них – ток-шоу «Большая стирка», «Пять вечеров», «Пусть говорят», «Сегодня вечером» и др. В 2017 г. он перешел на телеканал «Россия 1» (входит в холдинг ВГТРК), где стал вести ток-шоу «Прямой эфир», «Привет, Андрей!», «Сегодня пятница!». Производством этих программ занимается телекомпания «ТВ хит», которую Малахов основал совместно с Александром Митрошенковым, президентом одной из крупнейших компаний – производителей телевизионного контента – Трансконтинентальной медиакомпании. По итогам 2021 г. выручка «ТВ хит» составила 1,28 млрд руб., а чистая прибыль – 40,3 млн руб. Еще одна компания Малахова – «Медиформат» – специализируется на телевизионном вещании и издает журналы. Шоумену принадлежит 40% в ней. Остальное – у Митрошенкова и президента компании Shkulev Media Holding Виктора Шкулева. Ее гендиректор – совладелец «Изовелы» Миндель. По итогам 2021 г. выручка компании составила 1,3 млрд руб., а чистая прибыль – 33,17 млн руб. Представитель Малахова от комментариев отказался, связаться с другими совладельцами «Изовелы» не удалось. Телеведущий наверняка давно знаком с «Изовелой» – он родился в Апатитах, а на территории приобретенного объекта находится некоммерческий центр современного искусства «Сияние», который Малахов основал в 2020 г. Главный куратор этого центра – Ольга Широкоступ, работавшая ранее в центре современного искусства «Гараж» и Политехническом музее. В прошлом году в интервью изданию Buro Малахов называл создание «Сияния» «осуществившейся мечтой» и рассуждал, что центр «должен расположиться в отдельном комплексе, возможно, вместе с рестораном, потому что людям после знакомства с искусством необходимо где-то вкусно поесть». Рыночная стоимость «Изовелы» – до 500 млн руб., считает руководитель департамента гостиничного бизнеса и туризма Commonwealth Partnership Марина Смирнова. Такую же оценку дал основатель Ivashkevich Hospitality Станислав Ивашкевич. Соответственно, Малахову его доля могла обойтись примерно в 300 млн руб., полагает Смирнова. Председатель правления Indigo Development Inc. и руководитель Центра стратегических разработок Союза туризма и гостеприимства Роман Еремян называет приобретение Малаховым доли в санатории «Изовела» «сентиментальной покупкой». Другие участники рынка считают, что в этой сделке может быть бизнес-составляющая. Обстоятельства последних лет развернули туристические потоки внутрь страны и теперь можно ожидать роста трафика у таких объектов, считает управляющий партнер брендингового агентства Depot Алексей Андреев. Присутствие в этом санатории Малахова может добавить бренду «Изовела» известности, отмечает Андреев. Управляющий партнер компании PRT Глеб Сахрай полагает, что Малахов как бренд имеет потенциал в привлечении первоначальной клиентуры: «Но по мере развития бизнеса степень его влияния будет снижаться». Сахрай считает перспективным развивать санаторий, например, в сторону премиального центра, связанного с предиктивной медициной, процедурами детокса, снятием стресса: он предлагает сделать что-то среднее между современной клиникой и комфортабельным отелем. Смирнова отмечает, что основные клиенты такого санатория – жители самого Мурманска и региона: «Затраты на необходимую для превращения санатория в престижный отель реновацию существенно увеличат цены там, а это отрицательно скажется на его заполняемости». Чтобы привлечь обеспеченную клиентуру из Москвы, придется конкурировать с проектами высокого уровня, включая зарубежные, продолжает Смирнова. С ее точки зрения, более эффективным будет умеренное вложение в поддержание хорошего состояния комплекса и ставка на экотуризм (рыбалка, северное сияние, лечебные услуги) и активный туризм (горные лыжи). По словам сотрудника «Изовелы», в летний период загрузка санатория – порядка 60%, а зимой может доходить до 100% благодаря близости горнолыжного курорта. Среди российских звезд шоу-бизнеса ранее никто не заключал крупных сделок на санаторно-курортном рынке. Единственное, что вспоминается в этом контексте: ведущий программы «Вести недели» на телеканале «Россия 1» Дмитрий Киселев является совладельцем винодельческого хозяйства Cock t’est belle в поселке Коктебель (Республика Крым) и организатором ежегодных джазовых фестивалей Koktebel Jazz Party. Некоторое время назад у селебрити было принято открывать собственные рестораны, но, так как этот бизнес требует большой вовлеченности и инвестиций, почти все эти проекты закрылись, напоминает Еремян. По его словам, такой бизнес работает на широком охвате и возвращаемости клиентов, а санаторий в Апатитах – это совсем не ресторан в Москве.	realty
«Жанна Дюбарри»: они любили, они могли В прокат вышла костюмная мелодрама с Джонни Деппом и российским участием Ее провожают с улыбкой и слезами умиления – как ребенка в первый класс. Но граф Дюбарри (Мельвиль Пупо из драмы Франсуа Озона «По воле божьей»), конечно, никакой не папа, а, скажем прямо, сутенер, который использует девушек, чтобы укрепить позиции при дворе. Еще бы ему не радоваться сегодня. Наконец он запрыгнул на верхнюю ступеньку карьерной лестницы – его подопечная отправляется в личные покои самого короля Людовика XV (Джонни Депп – звезда фильмов Тима Бертона и Джек Воробей из «Пиратов Карибского моря»). Дюбарри даже не представляет, насколько удачной окажется инвестиция. «Эскортница» Жанна (Майвенн – та самая синекожая оперная дива из «Пятого элемента»; она же здесь и режиссер) не просто станет фавориткой. Это будет история любви, про какие снимают кино. Жанр костюмной драмы как будто выходит из моды, но «Жанна Дюбарри», фильм открытия последнего Каннского фестиваля, на удивление традиционная костюмная драма: красивые люди в красивых одеждах стоически переносят удары судьбы, крепко держась за руки. Ни экшна – Великая французская революция, разыгравшаяся к финалу фильма, остается за кадром, – ни комикса, по крайней мере исторические вольности не бросаются в глаза. Впрочем, в центре внимания «Жанна» оказалась отнюдь не из-за верности жанру. Здесь впервые за годы сыграл большую роль Джонни Депп, которого «отменили» на голливудской родине после обвинений в домашнем насилии. Лишь в прошлом году актер отчасти восстановил доброе имя – суд признал его бывшую жену Эмбер Хёрд виновной в клевете. Конкретно для нашего рынка «Жанна» примечательна и тем, что это редкий сегодня пример международной копродукции с российским участием. Дистрибутор Russian World Vision и видеосервис Okko, которые вложились в производство и получили права на офлайн- и онлайн-прокат в России, соседствуют в титрах с Netflix. Традиционная форма успешно скрывает революционное содержание – причем революционное сразу в нескольких смыслах. Франция – страна четырех революций и бурной уличной жизни (буквально пару недель назад отгорели очередные массовые беспорядки), поэтому по-своему логично, что даже мелодрама по мотивам биографии реальной куртизанки у французов органично превращается в предысторию падения Бастилии. Поражает иное – наряду с Жанной Дюбарри в фильме Майвенн главным революционером предстает, как ни странно, сам король. /Netflix Франция середины XVIII века все равно что Зазеркалье – мораль вывернута наизнанку, любые человеческие чувства извращены до полной противоположности. За Жанну, которая отхватила венценосного любовника, искренне рад не только «сутенер», но и ее родная мать. Версаль оправил все грехи эпохи в нарядные и изысканные церемонии – ими облагорожен даже королевский адюльтер. Пышность двора и нравы Людовик XV унаследовал от своего прадеда, «короля-солнца» Людовика XIV. И хотя строго следует церемониалу, нам четко дают понять: делает это скорее по необходимости, без удовольствия. Король играет для свиты. Когда Жанна удостаивается чести тайно понаблюдать за повседневностью Людовика, никаких сомнений не остается. Монарх тут главный антимонархист. Собственно, по версии авторов, именно протест свел вместе короля и Жанну – протест скорее стилистический и этический, но ставший политическим из-за августейшего участия. Оба радостно эпатируют публику, появляясь вместе и тем самым нарушая лицемерные нормы приличия. Жанна вводит среди дам моду на мужские костюмы и платья в полоску – сначала ее высмеивают, потом начинают подражать. Помимо личного замка и украшений король дарит Жанне арапчонка, которого та воспитывает как сына – и вот у них появляется даже подобие семьи. Гражданский брак по любви короля и куртизанки кажется на версальском фоне освежающе нормальным. /Netflix Майвенн обрекла себя на критику, когда решилась не только поставить «Жанну Дюбарри», но и сняться в заглавной роли. Однако при всех неизбежных вопросах такой кастинг вполне вписывается в «революционную» логику фильма – красивая по современным меркам актриса в каждом кадре спорит со стандартами красоты костюмного жанра. Понятно, львиную долю внимания отбирает Депп, который в кои-то веки вышел за рамки амплуа злодея или эксцентрика. Американец снимался на неродном французском языке, и, видимо, чтобы не мучить артиста, ему сократили текст до минимума – фраз длиннее пяти-шести слов он не говорит в принципе, а в большинстве сцен просто выразительно играет лицом. Но играет отлично. По-настоящему губит фильм скорее чрезмерное восхищение, даже любование героиней. Посмотрев «Марию-Антуанетту» Софии Копполы (2006), где Дюбарри играла Азия Ардженто, Майвенн (полное имя – Майвенн Ле Беско) много лет мечтала снять ее биографию и даже сама – с соавторами – написала сценарий. Далеко не новичок в режиссуре – фильмы «Полисс» и «Мой король» получали в свое время «Сезары» и каннские призы – на «Дюбарри» Майвенн чрезмерно бережет Жанну от внутренних конфликтов. Боится иной раз ее оставить и отвлечься на побочный сюжет, при этом перегружает действие откровенно лишними сценами, которые не несут иной функции, кроме чисто иллюстративной. В итоге кино кажется более наивным, чем оно есть на самом деле. Жанна Дюбарри очень любила жизнь. Режиссер, к сожалению, очень любит Жанну Дюбарри.	lifestyle
Как прошел концерт в «Лужниках» ко Дню города За два дня в Москве провели около 150 праздничных мероприятий Смотреть / 10 фото	lifestyle
Рестораторам, строителям и фермерам США не хватает мигрантов Они даже прибегают к услугам рекрутинговых агентств, чтобы нанимать мексиканцев Одним из ключевых пунктов выборной кампании Дональда Трампа было обещание депортировать из США всех нелегальных мигрантов, которые отнимают рабочие места у американцев. Но многие владельцы бизнеса в США, напротив, обеспокоены тем, что мексиканцев на рынке труда стало, по их мнению, слишком мало. Особенно остро их нехватку ощущают строительные компании, заведения общественного питания и фермеры – в этих отраслях выходцы из Мексики всегда составляли основной костяк низкооплачиваемой неквалифицированной рабочей силы. Владелец King of Texas Roofing Нельсон Брэдди называет текущую ситуацию с наймом персонала худшей за свою карьеру: он готов прямо сейчас нанять 60 кровельщиков, но их негде взять. За последние два года из-за нехватки рабочей силы его компания была вынуждена отказаться от проектов на $20 млн. Владелец сети закусочных Tacolicious в районе бухты Сан-Франциско Джо Харгрейв продолжает открывать новые точки, но они меньшего размера, чем планировалось: в новые кафе сложно найти персонал. Фермер из Флориды Стив Джонсон сетует, что прямо сейчас на его полях есть работа для 80 парней, но работников нет. У сокращения потока мигрантов несколько причин. Население Мексики стареет, доля людей в возрасте от 15 до 29 лет (группа, наиболее склонная к эмиграции) к 2014 г. снизилась до 25%, в 1990-е гг. она составляла около 30%. Кроме того, за последние 20 лет среднее количество детей в мексиканских семьях сократилось до двух, тогда как в 1960-е гг. оно почти достигало семи. У родителей стало больше возможностей прокормить своих детей и дать им возможность получить образование и найти работу на родине. Контрабандисты стали просить слишком дорого за проход через территории, часто подконтрольные наркокартелям, и через границу, которая сегодня охраняется гораздо лучше, чем раньше. По данным статистического управления министерства труда США, в мае 2016 г. в секторе отелей и ресторанов было более 700 000 незакрытых вакансий – самый высокий показатель с 2001 г. Ассоциация генеральных подрядчиков Америки в прошлом году выяснила, что 86% строительных компаний с трудом заполняют вакансии плотников, электриков и других рабочих. По оценкам министерства труда США, в связи со старением населения спрос на сиделок в ближайшие 10 лет взлетит на 40% при их ныне остром дефиците. Подавляющее большинство кровельщиков, работающих в King of Texas, – мексиканцы или выходцы из других стран Латинской Америки. По словам Брэдди, отдел кадров проверяет документы у каждого принимаемого сотрудника, но за подлинность поручиться не может. Если работодатель начнет требовать от кандидатов-мексиканцев подтвердить подлинность документов, он рискует получить обвинение в дискриминации по национальному признаку от комиссии по обеспечению равенства при трудоустройстве, предупреждают юристы. Брэдди утверждает, что в этом году уже дважды повышал зарплаты и сейчас платит рабочим около $20 в час. Кроме того, компания организует курсы английского языка для рабочих и прорабов, а также предлагает бонус в $250 за каждого нового работника, пришедшего по рекомендации действующего сотрудника. Но желающих мало. Все меньше нелегалов 100000 нелегальных мигрантов из Мексики въезжают в год в США, по оценкам Pew Research Center. В середине 2000-х гг. приток составлял около 350 000, в конце 1990-х и начале 2000-х гг. – более 500 000 человек в год. Число мексиканцев, нелегально находящихся в США, Pew оценивает в 5,8 млн человек в 2014 г. против 6,9 млн в 2007 г. Харгрейв пытается бороться с текучкой кадров, создавая в закусочных дружественную к персоналу среду. Сотрудникам разрешают сделать перерыв в работе, чтобы посмотреть футбольный матч. На кухнях звучит мексиканская музыка. Харгрейв организует бесплатные курсы английского языка для работников и планирует также создать фонд для оплаты образования детей сотрудников. «Наша отрасль без мексиканских работников не выживет», – уверен он. Раньше было достаточно сказать о вакансии любому работнику – и люди тут же сбегались, вспоминает Харгрейв. Сейчас он нуждается в услугах специалиста по найму персонала. Раньше сарафанное радио было основным поставщиком рабочих, согласен Джонсон, выращивающий апельсины во Флориде. Сельское хозяйство страдает от нехватки неквалифицированных работников сильнее всего. По оценкам Федерации американских фермеров, около 70% полевых работников – нелегальные иммигранты, подавляющее большинство из них – мексиканцы. Ранее по теме: Американские фермеры рискуют остаться без урожая Заменить их труд машинами пока не получается, говорит Джонсон и сетует, что купленная им четыре года назад за $75 000 автоматическая уборочная машина не отличает спелые фрукты от неспелых. Ручная сборка апельсинов – тяжелая работа, за которую платят около $11 в час. А редкие американцы, которые соглашаются ее выполнять, по словам Джонсона, требуют, чтобы им платили наличными и не отражали эти выплаты в отчетности – тогда они смогут параллельно получать пособия по безработице. Чтобы компенсировать недостаток рабочей силы, американские фермеры стали чаще обращаться к государственной программе H-2A, позволяющей в упрощенном порядке ввезти в страну иностранных рабочих на период сельскохозяйственных работ. В 2015 г. по этой программе в США въехало примерно 250 000 рабочих – более чем в 5 раз больше, чем в 2006 г. Перевела Надежда Беличенко	management
Как построить устойчивую систему здравоохранения в новой реальности В этом поможет высокий уровень цифровой зрелости российского общества Население России сокращается уже четыре года подряд. Привели к этому как исторические и социальные причины, так и периодически появляющиеся «черные лебеди». Первая причина – «демографическая яма», т. е. падение рождаемости в 90-е гг. из-за экономической и политической нестабильности в стране. За это десятилетие в России, по оценке Росстата, родилось на 10 млн меньше детей, чем в 80-е, и преждевременно умерло около 11 млн человек. Соответственно, к 2015–2020 гг. в России выросло меньшее количество молодых женщин, готовых рожать детей. Вторая причина – пандемия COVID-19. Из-за нее в 2021 г. население России уменьшилось на рекордный 1 млн человек, а ожидаемая продолжительность жизни россиян за время пандемии снизилась на два года, по информации того же Росстата. Что касается качества жизни, то многие люди продолжают страдать от постковида или обострений хронических заболеваний, ставших последствиями перенесенной инфекции. И третья причина – это отношение населения к своему здоровью. По показателю ожидаемой продолжительности жизни мужчин Россия занимает 141-ю строчку в списке из 200 стран мира. В 2021 г. она равнялась 66,7 года. Женщины в России в среднем живут почти на 10 лет дольше. Если раньше – например, в те же 90-е гг. – причиной ранней смертности мужчин было злоупотребление крепким алкоголем, то сейчас это сердечно-сосудистые заболевания, говорит Минздрав. Основная причина смертности женщин – новообразования, в том числе злокачественные опухоли. И не потому, что мы не умеем выявлять и лечить эти заболевания, а потому, что у нас не развита культура управления своим здоровьем, и о ней говорят гораздо меньше, чем, например, об управлении финансами или бизнесом. Основная задача, которая сейчас стоит и перед медиками, и перед государством в области здравоохранения, – добиться увеличения продолжительности жизни и продолжительности качественной жизни россиян, она обозначена в программе «Развитие здравоохранения» – 2030. Как направить к врачу здорового Есть три важных составляющих в построении системы здравоохранения, релевантной для нашего времени. Первое – это структурная работа по изменению отношения людей к своему здоровью и внедрение практики управления здоровьем. Простыми словами, к врачу нужно ходить не больным, а здоровым. Это противоречит сложившейся в России практике. Мы привыкли к тому, что, например, чтобы получить гарантийное письмо от страховой компании на прием к врачу, сначала нужно пожаловаться – описать свои симптомы. То есть что-то должно уже беспокоить или болеть. Но мы не спешим обращаться к врачу, даже когда появляются симптомы. В итоге у нас в стране высокая смертность и от сердечно-сосудистых, и от онкологических заболеваний – это 47 и 14% всех смертей соответственно. 40% онкозаболеваний выявляются на поздней стадии, когда лечение уже очень дорогое, а вероятность смерти самая высокая. Проблемы с поздним выявлением этих типов болезней стоят настолько остро, что они отдельно упомянуты в национальном проекте «Здравоохранение». И в нем обозначена цель – выявлять рак и болезни кровообращения более оперативно. Регулярные проверки, пока человек здоров и у него ничего не болит, – это реальная возможность не только снизить вероятность заболеваний, но и сэкономить деньги самому пациенту и государству на последующее лечение. Один из эффективных способов стимулировать человека ходить на плановые медицинские осмотры – «стимулирование через кошелек». В некоторых странах от количества проверок здоровья зависит стоимость страховки. А, например, во Франции от результатов анализов на холестерин зависит стоимость кредитов. Второе, что важно предпринять, – это создать цепочку непрерывного медицинского контроля пациента. Важно сформировать комплексные продукты, которые включали бы первичный прием, лабораторную и инструментальную диагностику, ведение больного, контроль за состоянием его здоровья, лекарственное обеспечение и проведение клинических манипуляций, когда они уже необходимы. Сейчас зачастую происходит так, что, получив консультацию врача в какой-либо клинике, человек остается один на один со своим заболеванием. Никто не контролирует, как он принимает лекарства, как изменяется его состояние. А сами пациенты, как мы уже говорили, в большинстве случаев не могут полноценно контролировать свое выздоровление, забывают принимать препараты, бросают лечение, когда кажется, что стало получше. Третья составляющая – это протягивание качественной медицины в отдаленные регионы страны и устранение географического и финансового неравенства среди пациентов. Во время пандемии стало понятно, что в наиболее трудном положении находятся жители городов и регионов, где мало больниц и специалистов. Самыми незащищенными оказались малоимущие слои. В мире ежегодно около 100 млн человек оказываются в нищете вследствие катастрофических медицинских расходов, подсчитала Организация Объединенных Наций. Пройти по этим трем дорогам здравоохранению помогут информационные технологии. Эта часть мировой экономики – MedTech – растет в среднем на 17% в год и, как ожидается, в 2027 г. достигнет оценки в $550 млрд. Демократичность телемедицины Технологии во многих сферах жизни человека стали демократичными, понятными и дешевыми, дав всем людям одинаковые права на информацию, общение и доступ к множеству сервисов и продуктов. Теперь технологии должны уравнять жителей страны в праве доступа к качественной медицине. Чтобы человек из самой отдаленной деревни мог получить консультацию наравне с жителем крупного города, а житель одного крупного города в сложных случаях – консультацию в клинике другого мегаполиса, если именно там работает лучший врач по своей специальности. Получить первый опыт дистанционной диагностики и мониторинга заболевания коронавирусом удалось многим россиянам во время пандемии. И этот опыт можно считать весьма успешным. Из 56 000 человек – участников одной из экспериментальных программ дистанционного мониторинга заболевших ковидом только 2% были госпитализированы и ни один больной не погиб. С согласия пациентов из отдаленных регионов их данные были переданы медицинским центрам для дистанционного ведения. Вместо традиционной схемы, в которой участковые врачи посещали больных, а пациенты сами в тяжелом состоянии приходили в больницы, рискуя заразить людей, заболевших вели специально созданные боты и онлайн-помощники. Роботы ежедневно звонили пациентам, опрашивали их о состоянии здоровья, фиксировали и анализировали данные. При определенном ухудшении состояния подключался врач по системе телемедиа. При значительном ухудшении робот сам отправлял запрос в «Скорую помощь», и пациента госпитализировали. Эта практика уже распространяется и на другие опасные заболевания, в первую очередь сердечно-сосудистые и сахарный диабет, и государство уже платит за ведение таких пациентов в онлайн-формате. К этой же системе могут быть подключены и другие нозологии. Идеальная модель выглядит так: человек приходит в поликлинику или фельдшерско-акушерский пункт по месту жительства на первичную консультацию. Здесь же сдает анализы и проходит инструментальные обследования. Далее ему предоставляются телемедицинские консультации, в которых могут участвовать по онлайн-каналам узкопрофильные специалисты из других городов, чтобы собрать анамнез, поставить правильный диагноз и разработать план лечения. И после этого пациент остается под постоянным наблюдением как во время, так и после курса лечения благодаря той же телемедицине и дистанционному мониторингу. В этом помогают медицинские гаджеты: холтер, глюкометр, тонометр, фетальный монитор и др. Пациенты уже используют многие из них самостоятельно, но сейчас стоит задача интегрировать их в общую систему сопровождения человека, чтобы они работали не как оторванные инструменты, а как часть непрерывного контроля, автоматического и зачастую роботизированного. Такие приборы способны измерять уровень глюкозы в крови пациента или сердцебиение плода в домашних условиях и транслировать информацию сразу в базу данных. Система сама сможет выдать рекомендацию по дальнейшему лечению или приему препарата в стандартном случае, о необходимости посетить клинику или госпитализации – в более сложном. Технологический подход для государства дешевле, чем строительство клиник в каждом населенном пункте, в которые, кроме того, весьма затруднительно собрать команду из узких специалистов по всем направлениям. При этом сама по себе телемедицина не может быть вырвана из цепочки, не может развиваться по модели уберизации, когда пациенту доступна оперативная и недорогая консультация, но далее он опять остается брошенным со своим диагнозом. Цифровая зрелость в России находится на очень высоком уровне. Стоит только посмотреть, как развиты онлайн-банкинг, телекоммуникационные услуги и электронные государственные сервисы. Плюс к этому – высокий уровень российского медицинского образования и профессионализма врачей, славящийся на весь мир. С таким бэкграундом мы можем рассчитывать на увеличение продолжительности полноценной жизни людей в стране. Все излечимые болезни будут диагностироваться на раннем этапе, и большинство случаев – вылечиваться.	opinions
На ГАЗе будут делать Mercedes-Benz Производство малотоннажного автобуса Sprinter начнется в Нижнем Новгороде в 2013 году В 2013 г. начнется серийное производство малотоннажного автобуса Mercedes-Benz Sprinter T1N на Горьковском автозаводе в Нижнем Новгороде. О начале реализации совместного проекта сегодня во время Санкт-Петербургского международного экономического форума объявили глава подразделения Mercedes-Benz Vans Фолькер Морнинвег и президент «Группы ГАЗ» Бу Андерссон. Общие инвестиции в реализацию проекта составят 190 млн евро, из которых 100 млн составят инвестиции концерна Daimler, а 90 млн в модернизацию своего производства вложит «Группа ГАЗ». По словам Морнинвега, в рамках проекта также планируется локализация производства двигателей Mercedes на производственной площадке «Группы ГАЗ» в Ярославле. Новый партнер поможет укрепить положение концерна на российском рынке легких коммерческих автомобилей, уверен он. В свою очередь Бу Андерссон выразил надежду, что сотрудничество с Daimler поможет модернизировать производство «Группы ГАЗ» и использовать отдельные компоненты Mercedes-Benz Sprinter для «Газелей». «Наша продукция не будет конкурировать, поскольку наши модели занимают более бюджетную нишу по сравнению со Sprinter», - подчеркнул он. Объемы продаж и производства Sprinter, а также его стоимость после локализации представители Daimler не называют. По словам Бу Андерссона, проектная мощность завода в Нижнем Новгороде составляет 220 000 легких коммерческих автомобилей в год при двухсменном режиме работы. На сегодняшний день завод выпускает 110 000 автомобилей при работе в одну смену. Компании планируют производить двигатели Mercedes по контракту на новом моторном производстве, построенном в конце 2011 г. для выпуска двигателей ЯМЗ-530 (Евро-4), поясняется в совместном релизе производителей. Сборка будет вестись параллельно с выпуском собственных моторов. В Ярославле будет производиться сборка, испытания и механообработка базовых деталей немецких двигателей. Серийное производство начнется в 2013 г. Мощность ярославского производства составляет 50 000 единиц двигателей в год. Старт производства автомобилей Mercedes-Benz Sprinter на ГАЗе запланирован на первую половину 2013 г. На автозаводе уже началась подготовка, сотрудники ГАЗа проходят обучение на заводах Daimler в Германии.	auto
Попытка Ливии сблизиться с Израилем взорвала Триполи Министру иностранных дел пришлось бежать из страны В столице Ливии Триполи третий день не утихают начавшиеся 27 августа массовые антиправительственные и антиизраильские протесты. Столица Ливии и часть западных территорий контролируются признанным ООН Правительством национального единства (ПНЕ). Протесты сопровождаются столкновениями с подконтрольными ПНЕ вооруженными формированиями. Демонстрации протеста прошли и в ряде других городов Ливии, включая Мисурату, боевики из которой не так давно противостояли ПНЕ. Протестующие возмущены опубликованной информацией о первых в истории переговорах министра иностранных дел ПНЕ Наджлы аль-Мангуш с израильским коллегой Эли Коэном в Италии в 20-х числах августа. В ночь на 28 августа протестующие перекрыли основные шоссе и подожгли дом мужа аль-Мангуш – Ибрахима ад-Дбейбы, двоюродного брата премьера ПНЕ Абдель Хамида ад-Дбейбы. По митингующим открыли огонь боевики, завербованные в Сирии, число жертв и пострадавших неизвестно. 28 августа аль-Мангуш уже была отправлена в отставку. В ночь на 29 августа протестующие митинговали у зданий правительства и президентского совета, требуя вывода сирийских боевиков, завербованных при помощи Турции. Информация о встрече министров стала известна из пресс-релиза МИД Израиля, в котором говорилось об обсуждении возможности сотрудничества двух стран и сохранения еврейского наследия в Ливии, сообщение было иллюстрировано фотографией двух министров. Президентский совет Ливии (орган ПНЕ) в Триполи потребовал разъяснений от министра. МИД ПНЕ заявил в Facebook (Meta признана в России экстремистской и запрещена), что контакт был случайным и неофициальным во время встречи аль-Мангуш с министром иностранных дел Италии и никаких предметных обсуждений не велось. В заявлении подчеркивается, что МИД не приемлет нормализацию отношений с Израилем и поддерживает Палестину. Точное местонахождение отправленной в отставку аль-Мангуш неизвестно. Al Jazeera сообщает, что она вылетела в Турцию уже утром 28 августа. Служба внутренней безопасности Ливии в соцсети X (ранее Twitter) отрицает выдачу разрешения на вылет аль-Мангуш. При этом 29 августа экс-министр заявила ливанскому изданию Al Mayadeen, что встреча с министром иностранных дел Израиля «была одобрена премьер-министром Абдель Хамидом ад-Дбейбой». Агентство AP сообщило, что встреча аль-Мангуш и Коэна прошла под эгидой США в контексте возможного присоединения Ливии к арабским странам, устанавливающим дипотношения с Израилем. Тема якобы обсуждалась впервые главой ПНЕ Ливии Абдель Хамидом ад-Дбейбой и директором ЦРУ Уильямом Бернсом еще в январе. Тогда же премьер-министр Ливии якобы дал предварительное согласие на присоединение к арабо-израильским «соглашениям Авраама», хотя и предупредил о возможной негативной реакции ливийского общества. Reuters со ссылкой на неназванного израильского чиновника сообщило, что премьер ПНЕ рассматривает Израиль как возможный «мост» к Западу и администрации США. Подписанные в 2020 г. «соглашения Авраама» положили начало установлению дипотношений с Израилем ОАЭ, Бахрейна, Марокко и Судана. «Протесты вряд ли инспирированы какой-то из ливийских группировок – они скорее объединяют атомизированное общество страны в антиизраильских и антизападных чувствах, – отмечает Григорий Лукьянов с факультета мировой экономики и мировой политики НИУ ВШЭ. – Но это может стать поводом для новых попыток отстранения ад-Дбейбы от власти его противниками как на западе, так и на востоке Ливии». Схожие протесты вызвала выдача США аль-Мангуш бывшего сотрудника спецслужб бывшего лидера Муамара Каддафи по делу о теракте 1988 г. в Локерби зимой 2022–2023 гг. Раздражают также ливийцев и действующие на стороне ПНЕ в стране сирийские боевики, говорит эксперт. «Позиция Израиля в этой истории объяснима – он хочет быть частью региона, стремится к расширению связей с арабскими странами, – напоминает эксперт Института востоковедения РАН Дмитрий Марьясис. – Еще со времен Каддафи Тель-Авив пытался наладить отношения с Ливией. Очевидно, что в израильских интересах было держать подобные контакты в тайне, и то, что информация стала публичной, может говорить о просчете МИД Израиля».	politics
Власти сформировали 10 условий для выхода иностранцев из российского бизнеса Покупателям активов надо будет проводить SPO, а обратный выкуп по опционам решили сильно ограничить Власти решили усложнить выход иностранцев из российского бизнеса и сформировали новый перечень требований, которые надо выполнить сторонам для заключения сделки. В списке всего 10 пунктов, они приведены в решении подкомиссии правительственной комиссии по контролю за осуществлением иностранных инвестиций, принятом, судя по выписке, 7 июля («Ведомости» ознакомились с документом). Значительная часть ограничений на выход уже действует, но есть несколько принципиально новых условий, которые формально пока не применялись. Во-первых, покупатель активов не должен заключать с продавцом опцион обратного выкупа на срок более двух лет. Более того, если такое соглашение все же подписано, бывший владелец должен заплатить за возврат ему бизнеса рыночную цену, причем оцениваться будет в том числе экономическая выгода для действующего собственника. Как пояснил «Ведомостям» близкий к правительству источник, логика в том, чтобы усложнить компаниям выход. Они должны «понимать, что теряют». Иностранцы зачастую заключали сделки в том числе с менеджментом с расчетом на гарантированный возврат бизнеса после урегулирования отношений Запада с Россией, отметил собеседник «Ведомостей». Выход не должен быть легким, подчеркнул источник. Задача правительства – в том, чтобы компании, которые остались в России, продолжали здесь работать, а не занимались поиском возможностей для безболезненного временного соблюдения политического этикета. Другое важное требование к сделкам – это обязательство покупателя разместить на организованных торгах до 20% акций ПАО, которое он приобретает. По словам источника, речь, по сути, идет об SPO уже получивших публичный статус компаний, у которых лишь небольшая доля акций находится в свободном обращении (часть организаций действуют в форме ПАО, хотя их бумаги не котируются на бирже прежде всего из-за делистинга в прошлом. – «Ведомости»). Это требование, отметил собеседник, будет распространяться лишь на новые сделки, к уже одобренным оно применяться не будет. Начать процедуру листинга надо в течение года после заключения сделки, а завершить выход на биржу – в течение трех лет, следует из решения подкомиссии. Власти раньше уже выступали с похожей инициативой. В частности, председатель ЦБ Эльвира Набиуллина в мае предлагала подумать об обязательстве вывода на биржу иностранных компаний, которые уходят из России. Позднее министр финансов Антон Силуанов говорил «Известиям» о том, что новые владельцы активов уходящих иностранных компаний должны будут размещать 20% приобретенных акций на бирже. Но деталей требования власти не приводили, многие эксперты полагали, что обязательство коснется всех, в том числе непубличных, компаний, где иностранцы продают контроль. Проводить листинг сравнительно мелких компаний нет смысла, поэтому подразумевались исключительно ПАО, подчеркнул собеседник «Ведомостей». Остальные требования уже так или иначе действовали при одобрении властями сделок. Представитель Минфина подтвердил, что подкомиссией утверждены подходы, которые будут учитываться при принятии решений о согласовании продажи иностранцами российского бизнеса. Представитель ЦБ не ответил на запрос. Зачем нужны критерии Формализованные требования помогают сторонам лучше понимать требования государства к сделкам и максимизировать шансы на получение разрешений, отметила партнер компании Б1 Марина Белякова. По ее мнению, власти усилили требования к качеству оценки, поскольку это основа для расчета дисконта и добровольного платежа в бюджет. Ожидания от обратных опционов также понятны – они должны быть рыночными и выгодными для нового российского собственника, добавила она. «Все это только усиливает базовую концепцию: страна и ее резиденты в действующих условиях должны получить экономическую выгоду при выходе иностранцев из России», – подчеркнула Белякова. По ее словам, новое условие о листинге до 20% акций ПАО, которые являются предметом сделок, – интересная попытка расширить выгоду на более широкие слои российских инвесторов. Условия продажи 1) запрет заключать опцион обратного выкупа на срок более двух лет и контроль за «рыночностью» сделки; 2) обязательство разместить до 20% акций приобретаемого ПАО на бирже, причем вне зависимости от того, в каком формате проводится сделка (например, иностранная компания присоединяется к действующему бизнесу нового собственника); 3) требование проводить листинг даже в случае, если ПАО в результате сделки ликвидируется или теряет публичный статус; 4) необходимость получать заключение о соответствии цены покупки рыночной стоимости от независимого частного оценщика из специального списка, который сформирует подкомиссия; 5) необходимость экспертного заключения, подготовленного участниками саморегулируемой организации (СРО) оценщиков, также из списка рекомендованных подкомиссией СРО; 6) дисконт не менее 50% от рыночной стоимости, согласно независимой оценке; 7) платеж в бюджет в размере 10%, в случае если сделка осуществляется с дисконтом менее 90% от рыночной стоимости. Если скидка больше, в казну нужно заплатить 10% от величины независимой оценки; 8) выполнение покупателем KPI – по развитию компании и сохранению штата; 9) запрет на вывод средств от продажи за границу для собственников из недружественных стран; 10) наличие всех других необходимых для сделки разрешений от российских органов власти. Информация о наличии или отсутствии опционов на обратный выкуп предусмотрена формой заявления, которое подается в правительственную комиссию, напомнил партнер Forward Legal Андрей Филиппенко. Скорее всего, теперь профильные министерства будут требовать подтверждения соответствия декларируемых условий фактическим. Как это верифицировать, вопрос сложный, так как очевидно, что речь будет идти о контроле постфактум и какого-то отдельного механизма мониторинга не предусмотрено, считает Филиппенко. Обязательство размещения на бирже – это способ распределения активов с дисконтом не только между главными акционерами, но и между простыми участниками рынка, считает руководитель отдела по управлению акциями УК «Ингосстрах-инвестиции» Александр Дорожкин. Новые акции придется изучать, но дисконт, предусмотренный законодательством в 50% к справедливой цене, позволяет рассчитывать на повышенную доходность при аукционном распределении, уверен он. Если на выставленный пакет не будет спроса, вторичное размещение не состоится и акции останутся у купившего их владельца, полагает Филиппенко. По всей видимости, ЦБ будет более детально прорабатывать механизм подобных SPO, включая требования к их рыночности, так как формулировки протокола носят довольно общий характер, резюмировал он. Новые мажоритарные акционеры с помощью размещения на бирже смогут быстро монетизировать свою прибыль, так как цена покупки зарубежных активов должна быть невысокой – от независимой оценки отсчитают дисконт не менее 50%, отметила руководитель отдела анализа акций ФГ «Финам» Наталья Малых. Мажоритарии также снизят риски владения новым активом – это выгодно прежде всего им, уверена она. Цель требований в том, чтобы сделать условия выхода иностранных инвесторов максимально прозрачными для регулятора и избежать негативного эффекта для экономики в будущем, отметил директор, руководитель практики валютного и AML комплаенса Kept Антон Руднев. Поэтому перечень критериев одобрения дополняется условиями, блокирующими неблагоприятный отток капитала, добавил он. Что касается согласования не совсем рыночных опционов, то такая практика существует, но она не повсеместная, считает Руднев. В любом случае, несмотря на уход значительной части западного бизнеса за последний год, планы продажи активов сохраняются у многих иностранных компаний, при этом сделке всегда предшествует подготовительная работа, которая может занимать не один месяц, резюмировал эксперт.	economics
Сумма сделок по покупке компаний в сельском хозяйстве выросла в 3 раза Многие аграрии готовы продать бизнес из-за удорожания активов В 2021 г. в агропромышленном комплексе России заключено сделок по слияниям и поглощениям на сумму $1 млрд, подсчитал Россельхозбанк. Это в 3 раза больше аналогичного показателя в позапрошлом году. Основными покупателями активов остаются крупные российские стратегические инвесторы, которые прежде всего интересуются растениеводством и инфраструктурой – элеваторами, портами, транспортом, говорит заместитель директора департамента крупного бизнеса Россельхозбанка Дмитрий Бронников. Он также отмечает и растущий интерес к сельскому хозяйству со стороны непрофильных игроков. Крупнейшей сделкой 2021 г. стала продажа группой Tonnies крупного производителя свинины АПК «Дон» (мощностью свыше 112 000 т в год) таиландской Charoen Pokphand Foods (CP Foods) за 22 млрд руб., говорится в материалах Россельхозбанка. Кроме того, группа компаний «Сибагро» выкупила фирму «Промагро», которой принадлежат три свинокомплекса, мясоперерабатывающее, комбикормовое производство и 42 000 га сельскохозяйственных земель. «КДВ-групп» (производитель «Кириешек», «Бабкиных семечек», сладостей «Яшкино» и др.) покупала молочные и растениеводческие активы у агрохолдинга «Красный Восток» и датских Danrus Agro, Avgas и т. д., продолжает представитель банка. Инвесторов привлекает рост маржинальности агропромышленного комплекса за последние два года, особенно в растениеводстве, рассказывает Бронников. Рентабельность EBITDA сельскохозяйственных культур, по его словам, может достигать 50%. Представитель «Русагро» называет маржинальность такого бизнеса исторически высокой. У самой группы за девять месяцев прошлого года она выросла на 17 процентных пунктов в сравнении с аналогичным периодом 2020 г. и достигла 51%. Но фактор роста этого показателя у аграриев уже компенсирован опережающим ростом цен на удобрения и средства защиты растений, говорит собеседник «Ведомостей». Спрос на активы в растениеводстве на фоне увеличения цен на сельхозкультуры в последние несколько лет рос, говорит гендиректор Института конъюнктуры аграрного рынка Дмитрий Рылько. По его словам, покупателями таких активов, как правило, выступают потребители растениеводческого сырья, прежде всего животноводы, а также непрофильные инвесторы. Но если раньше владельцы земельных участков не спешили с ними расставаться, то начиная с прошлого года они стали охотнее принимать предложения. Это связано в том числе с ростом цены: в прошлом году в Центральной России на отдельные участки она превышала «немыслимые прежде» 250 000 руб./га, что примерно в полтора-два раза больше, чем в последние год-два. Также, по мнению Рылько, на ситуацию влияет и неопределенность на рынке в связи с госрегулированием. В отношении основных культур действуют ограничения на экспорт (плавающие пошлины и квоты на вывоз), напоминает эксперт. Гендиректор агрохолдинга «Степь» Андрей Недужко тоже отмечает высокий спрос на землю. В условиях волатильности цен на сельскохозяйственную продукцию она служит защитным активом, который позволяет сохранить капитал, считает он. По словам гендиректора племенного хозяйства «Лазаревское» Кристины Романовской, в свиноводстве игроки тоже укрупняются и два проданных предприятия (АПК «Дон» и «Промагро») в последние годы входили в топ-20 компаний на этом рынке. Покупатели стремятся укреплять вертикальную интеграцию: в связи с высокой инфляцией и ростом затрат многие из них снижают риски за счет включения в свои структуры поставщиков сырья, говорит Бронников. Это помогает контролировать расходы. С этим согласен и главный аналитик группы «Черкизово» Рустам Хафизов. По его словам, тем самым компании снижают риски нарушения цепи поставок и обеспечивают предсказуемое ценообразование при производстве. Это в конечном итоге позволяет избежать увеличения цен для потребителей. Само «Черкизово» в прошлом году приобрело производителя мясных изделий «Пит продукт», а также одного из лидеров индейководства – группу «Краснобор». Около половины объема сделок пришлось на выкуп проблемных и предпроблемных активов, имущества или прав требований, продолжает Бронников. Такие сделки были, например, у группы «Дамате» – она приобрела права требования к компаниям «Евродон» (производитель индейки) и «Донстар» (производитель мяса утки). Раньше они входили в периметр бизнеса ростовского бизнесмена Вадима Ванеева, но столкнулись с финансовыми трудностями и в итоге обанкротились. «Дамате» уже восстановила производство индейки и утки на этих предприятиях, говорит заместитель генерального директора по экономике и финансам ГК «Дамате» Станислав Варич. По его словам, на рынке периодически появляются предложения по покупке как действующих непроблемных активов, так и компаний в затруднительном финансовом положении. Несмотря на рост, на сделки по слияниям и поглощениям в сельском хозяйстве и смежных секторах приходится всего 3% от их общего объема в стране, говорит Бронников. В среднесрочной перспективе агропромышленный комплекс продолжит привлекать инвесторов: в ряде подотраслей консолидация все еще низкая, есть активы с высокой долговой нагрузкой, сохраняется интерес иностранных инвесторов. Кроме того, у крупных агрохолдингов и производителей продуктов питания будет потребность в еще большем обеспечении собственным сырьем, развитии глубокой переработки, логистики, инфраструктуры и т. д.	business
Чем закончились переговоры по урегулированию украинского кризиса в Джидде В Москве готовы работать только с теми посредниками, которые учитывают ее позицию В саудовской Джидде 5–6 августа прошли консультации по мирному урегулированию конфликта на Украине с участием дипломатов и советников по национальной безопасности более чем 40 стран, но без России. В мероприятии были задействованы представители США, Великобритании, Южной Кореи, Австралии, а также Китая, Индии, Бразилии, Саудовской Аравии, Катара, Иордании, Аргентины, Египта, Чили, ЮАР, некоторых стран Евросоюза (ЕС) и др. Участвовали представители Киева, ЕС и ООН. Официальных коммюнике по итогам саммита к моменту сдачи номера в печать опубликовано не было. Но, как сообщают газеты The Wall Street Journal (WSJ) и Corriere della Sera со ссылкой на источники, участники встречи в Джидде сошлись на необходимости поддержки территориальной целостности стран. О том, что «уважение территориальной целостности и суверенитета» Украины важно, пишет и агентство Reuters, ссылаясь на собеседников из ЕС. Стороны подтвердили готовность продолжать работу в таком формате и провести новую встречу без России в ближайшие недели, сообщают СМИ. Financial Times писала, что ЕС сочтет успехом встречу в Джидде, если удастся согласовать дату проведения «глобального мирного саммита» по Украине. Corriere della Sera указала по итогам встречи, что саммит на уровне глав государств, «вполне вероятно, состоится до конца года», но официальной информации об этом так и не появилось. В Саудовской Аравии в отличие от встречи в Копенгагене Украина и основные развивающиеся страны были настроены на достижение консенсуса, уверяет WSJ. Киев не стал настаивать на реализации упомянутого «плана Зеленского» о выводе российских войск, а другие страны не требовали отказа от него. При этом спецпредставитель президента Бразилии по международным вопросам Селсу Аморим отметил, что переговоры по Украине все же невозможны без России. А по данным WSJ, Китай придал переговорам дополнительный импульс и, вероятно, мог предложить учесть в дискуссиях некоторые красные линии и озабоченности Москвы. КНР презентовала в Джидде свой мирный план, который впервые был обнародован 24 февраля 2023 г. Кроме того, немецкое агентство DPA сообщило о том, что и страна – хозяйка саммита также представила свой мирный план. В него входит поддержка целостности Украины, прекращение огня, начало мирных переговоров под наблюдением ООН и обмен пленными. Эр-Рияд также проинформировал Россию о ходе переговоров. Пресс-секретарь российского президента Дмитрий Песков 6 августа заявил, что «в настоящее время оснований для мирного соглашения с Киевом нет, операция на Украине продолжится в обозримом будущем». Замминистра иностранных дел России Сергей Рябков заявил 6 августа в комментарии ТАСС, что участие стран БРИКС в консультациях в Джидде может принести пользу при донесении здравого смысла до «западных покровителей Киева». Он добавил, что «еще нужно разобраться, что там происходило, в Джидде», и заверил, что результаты встречи российские представители обсудят с партнерами по БРИКС. Зампред Совбеза России Дмитрий Медведев в своем Telegram-канале выделил три условия, при соблюдении которых мирные инициативы имеют шансы на успех: участие в переговорах обеих сторон конфликта, учет исторического контекста (Украины, по словам Медведева, не было до 1991 г., «она осколок Российской империи») и учет сложившихся реалий (включение в состав России новых территорий). При этом Медведев считает, что сейчас переговоры не нужны, так как «враг должен приползти на коленях, моля о пощаде». Главной целью Запада в Джидде было показать единство всего мирового общественного мнения, в том числе партнеров России, по разрешению украинского конфликта, говорит программный директор Международного дискуссионного клуба «Валдай» Олег Барабанов. Речь идет о поддержке территориальной целостности Украины и отсылках к Уставу ООН, добавляет он. В итоге это может стать для стран Запада удобным инструментом для политического давления на Россию, говорит Барабанов. Вовлечение стран БРИКС в формат переговоров без России почти наверняка приведет к тому, что они будут представлены и на «глобальном саммите мира», но, возможно, лишь на министерском уровне. Встреча в Джидде – мероприятие, посвященное диалогу США и их союзников со странами «глобального Юга» по поводу Украины, формально обставленное как диалог Украины и ее международных партнеров по вопросу о перспективах решения конфликта, говорит директор ЦКЕМИ НИУ ВШЭ Василий Кашин. Отказаться от приглашения означало бы принять сторону конфликта, поэтому для Китая и других стран этот вариант был невозможен. Но, по словам эксперта, встреча в Саудовской Аравии ни к чему не обязывает ее участников, так как под планом Зеленского подписаться не требовали, и дальнейшее развитие этого формата непонятно.	politics
Производители сидра могут получить поддержку от государства Напитку хотят придать статус сельхозпродукта Минсельхоз и Минфин могут рассмотреть возможность предоставления сидру статуса сельхозпродукции (по аналогии с отечественном вином) в качестве одной из мер государственной поддержки экономики. Об этом «Ведомостям» рассказал источник, участвовавший в совещании у первого вице-премьера России Андрея Белоусова. Эта мера действительно обсуждалась в числе других инициатив, выдвинутых бизнесом, говорит источник в правительстве. По его словам, в итоговый протокол вошло в общей сложности более 60 предложений. По сидру инициатива исходила от «Опора России», уточнил он. Представитель Минфина рассмотрение такого предложения подтвердил, но детали не уточнил. Представитель Минсельхоза заявил, что позиция ведомства уже направлена в Минэкономразвития, не уточнив её суть. Запросы в правительство и в Минэкономразвития остались без ответов. Представитель Минфина рассмотрение такой инициативы подтвердил, но детали не уточнил. Представитель Минсельхоза заявил, что позиция ведомства уже направлена в Минэкономразвития, не уточнив её суть. Запрос в Минэкономразвития остался без ответа. Придание сидру статуса сельхозпродукции потребует внесения изменений в бюджетное и налоговое законодательство, для того чтобы производители напитка получили доступ к мерам государственной поддержки и льготам, положенным аграриям и, в частности, виноделам, которые производят вино из выращенного в России винограда, говорится в документе. Сама инициатива касается только сидра, сделанного в нашей стране из свежих яблок и груш (тогда напиток называется пуаре), уточняет член президиума правления общественной организации «Опора России» Алексей Небольсин. По его словам, сидр в отличие от вина можно производить и из концентрата – так на сегодняшний день изготавливается около 90% этого напитка в России, причем само сырье преимущественно импортное – польского или китайского происхождения. В то время как именно производства с собственными садами создают наибольшую добавленную стоимость и рабочие места, отмечает Небольсин. Он добавляет, что национальные стандарты под традиционный сидр уже разработаны в соответствии с мировой практикой. По его данным, в 2021 г. в России было произведено свыше 60 млн л сидра и пуаре, из которых лишь около 3,5 млн л относятся к традиционным. По данным NielsenIQ, в прошлом году продажи этого напитка в денежном выражении увеличились на 1,6%, в натуральном – снизились на 2,6%. Абсолютные цифры она не раскрывает. Сельхозпроизводителями могут признаваться юридические или физические лица, которые свыше 70% своих доходов получают от сельхоздеятельности, говорит партнер консалтинговой компании GRM Сергей Новиков. По его словам, в случае получения этого статуса производители сидра смогут претендовать на субсидии – например, до 3 млн руб. в виде гранта «Агростартап» на развитие крестьянско-фермерских хозяйств (КФХ) или до 50 млн руб. по программе «Семейная ферма». Они также могут рассчитывать на льготный лизинг сельхозтехники и компенсацию части затрат (от 15 до 50%) на создание и модернизацию объектов по переработке сельхозпродукции и многое другое, рассказывает собеседник «Ведомостей». Кроме того, им станет доступен единый сельхозналог, обычная ставка которого – 6% (с разницы между доходами и расходами), добавляет Новиков. Он обращает внимание на то, что она зависит от региона: например, в Московской области ставка – 0% (до 2026 г.). Сельхозпроизводители также освобождаются от уплаты НДС, налога на имущество и транспортного налога на спецтехнику. Пока, согласно Бюджетному кодексу, производители подакцизных товаров не могут претендовать на господдержку (за исключением отечественных виноделов), напоминает председатель Национальной ассоциации производителей традиционного сидра Александр Казаков. В случае признания их сельхозпроизводителями по аналогии с виноделами те из них, кто производит сидр из свежих российских яблок и груш методом прямого отжима, смогут получать налоговый вычет, который значительно превысит сумму уплаченного акциза, и высвободившиеся средства они смогут пустить на закладку новых садов. Сегодня ставка акциза на сидр в России находится на уровне 24 руб. за 1 л. Средняя цена бутылки традиционного сидра (0,5–0,7 л) – порядка 110–120 руб., включая акциз, напоминает Небольсин. Также пока сидроделы не могут получать субсидии на высадку садов, даже те, которые положены аграриям, выращивающим товарные сорта яблок, говорит генеральный директор одного из крупнейших производителей сидра в стране – «Яблочный спас» – Олег Горелов. По его словам, производители высаживают особые сорта яблок сидровой селекции, но эти технические сорта яблок не входят в соответствующие реестры Минсельхоза. Кроме того, из-за действующего регулирования малые производства вынуждены дробить бизнес: сады регистрируются на индивидуальных предпринимателей или КФХ, а производить подакцизную продукцию можно только на юрлице (ООО или АО), указывает Казаков. Он добавляет, что после получения статуса делать сидр смогут и фермеры, и небольшие садоводы без образования юридического лица. А потому в этой категории слабоалкогольной продукции (до 6% крепости) Небольсин прогнозирует взрывной рост объемов производства, а также развитие туризма на сидродельни по аналогии с винодельнями. По его мнению, этот напиток в России – еще более перспективное направление, чем виноделие, так как с коммерческой выгодой яблоки можно выращивать не только в семи южных регионах, а в 76. Зарубежный опыт также говорит об успешности такого бизнеса: «сидровые тропы» есть в Нормандии (Франция), Испании, Англии, США, напоминает Небольсин.	business
В прокат вышли фильмы про невидимку и половинку В двух голливудских премьерах вроде бы умершие персонажи возвращаются с того света в самом неожиданном виде В новом «Человеке-невидимке» покойника-беспокойника, активно досаждающего живым, никто не может разглядеть. А в анимационной картине «Вперед» из царства мертвых возвращается только половина героя – та, что ниже пояса. Уэллс в эпоху #metoo Логово безумного ученого в традиционных старомодных фильмах ужасов – это мрачное, холодное пещерообразное помещение. Или кабинет со столом, на котором царит страшный беспорядок: какие-то лампочки, приборы, склянки, что-то дымит и пузырится. Сам чокнутый профессор чаще всего всклокоченный старичок с горящими глазами. В 2020 г. все, что осталось от этих декораций, – ощущение холода. Современный безумный гений (Оливер Джексон-Коэн) живет в роскошном особняке на берегу океана, у него очень дорогая минималистичная мебель, в его доме много воздуха и много техники, но она не бросается в глаза. В начале «Человека-невидимки» жена ученого, дрожа от утренней прохлады, выбирается из кровати, достает заранее собранную сумку, торопливо одевается и на цыпочках крадется прочь. Муж, несмотря на подсыпанную ему вечером дозу диазепама, просыпается и в бешенстве бросается в погоню. Но успевает только разбить окно автомобиля, отъезжающего в безопасное место. Мультфильм «Вперед» строится на диком предположении, что ноги могут ходить сами по себе /Pixar studio Зачем бежать из хайтековского рая? Сесилия (звезда «Рассказа служанки» Элизабет Мосс) объясняет это тем, что муж маниакально контролировал ее жизнь, превратил в пленницу, грозился убить, если она его бросит. Теперь она живет у друга детства, полицейского. Дрожит как мышь и боится высунуть нос на улицу. Каждый мужчина, которого она видит из окна, представляется ей ее Адрианом, в голове вертятся мысли: «Он меня выследил! Он меня зарежет!» Внезапное сообщение о том, что Адриан покончил с собой, выглядит обнадеживающим, но неубедительным. Особенно после того, как Сесилия выходит из дома холодной ночью и в 30 сантиметрах от нее из пустоты в воздухе появляется облачко пара. На экраны выходит лучший мультфильм года – «В поисках Дори» Режиссер Эндрю Стэнтон не просто повторил успех «В поисках Немо», а сделал еще лучше После того, как кухонная плита начинает сама регулировать температуру конфорки и устраивать пожары. После того, как Сесилия приходит на собеседование и обнаруживает, что кто-то выложил из ее сумки бумаги, которые она собиралась показать работодателю. После того, как она понимает, что кто-то постоянно подсыпает ей в питье диазепам. Этот «Человек-невидимка» родился не от хорошей жизни. Студия Universal собиралась снять ремейки всех своих классических фильмов ужасов 1930-х гг. – «Франкенштейна», «Невесты Франкенштейна», «Мумии», «Человека-невидимки», «Человека-волка» – да еще и объединить героев, чтобы они взаимодействовали внутри «Темной вселенной Universal». Первая и последняя картина из этой вселенной, дорогущая, набитая компьютерной графикой «Мумия» с Томом Крузом, была предъявлена публике в 2017-м и с треском провалилась, оставив у критиков самые гнусные воспоминания. Соответственно, грохнулось и все остальное (а как в компании надеялись пять лет назад заполучить на роль невесты Франкенштейна Анджелину Джоли! Даже, по слухам, согласились в обмен на это профинансировать ее режиссерскую работу «Лазурный берег»). В итоге сейчас ремейк «Человека-невидимки» доверили студии Blumhouse, которая старается снимать фильмы ужасов как можно дешевле («Невидимка» обошелся в скромнейшие $7 млн), но обычно извлекает из них колоссальную прибыль (на ее счету такие хиты, как «Паранормальное явление», «Астрал», «Судная ночь», «Прочь!», «Сплит», «Счастливого дня смерти»; вот и «Невидимка» уже собрал в прокате $100 млн). Понятно, что этот «Невидимка» максимально удален от романа Герберта Уэллса и максимально приближен к сегодняшним темам: истории про женщин, обиженных и затравленных мужчинами, очень актуальны. К чести режиссера Ли Уоннелла, он не старается на этом спекулировать: множество подобных историй, к сожалению, происходило во все времена, и его «Человека-невидимку» легко представить снятым где-нибудь в 1970-м. Единственное, чего полвека назад не было бы, – спецэффектов, очень экономных (на $7 млн не разгуляешься), но чрезвычайно впечатляющих. Тот случай, когда нельзя рассказывать читателю, каким образом безумный ученый инсценировал самоубийство и обрел невидимость. Демонстрация его девайса – это лучшие кадры фильма. И то, каким образом демонический эксперт по оптическим приспособлениям «наказывает» свою непокорную жену, лучше увидеть самостоятельно – даже намек на эти сцены испортит эффект. А вот о том, что она в конце концов сама его накажет, можно говорить смело: новый «Человек-невидимка» верен традициям 1930-х гг., когда зло должно было быть повержено, а попавшая в трудную ситуацию женщина спасена. Pixar в депрессии В этом году исполняется четверть века с выхода первой «Истории игрушек», перевернувшей представление об анимации и заставившей зрителей всего мира запомнить название студии Pixar. «Вперед» – 22-й полнометражный пиксаровский мультфильм. Его действие разворачивается в мире, который когда-то был полон магией до краев, а потом она ушла. Да, этот мир по-прежнему населен эльфами, кентаврами, драконами, феями, но это обычный унылый американский пригород. Драконы – мелкие и выступают в качестве домашних животных, феи (мужского пола) разучились летать и превратились в быдло на байках, кентавры служат в полиции, эльфы вообще отличаются от обычных человеческих подростков только большими ушами и синими волосами. И даже грозная Мантикора, помесь льва, женщины и скорпиона, опустилась до работы в заведении быстрого питания. У эльфов Йена и Барли есть печаль: один никогда не видел отца, другой его почти не помнит. Отец умер, когда Йен еще не родился, а Барли был совсем мелким. Но вот Йену исполняется 16 – и мать преподносит ему оставшиеся от папы сувениры: посох с камнем и магическое заклинание. Если ими правильно воспользоваться, отец ровно на один день вернется из царства мертвых. У Йена обнаруживаются кое-какие магические способности, но, увы, ему удается вернуть в царство живых только нижнюю половину папы: грубо говоря, ноги и то, что чуть-чуть повыше (дальше все обрубается, и из места разреза исходит голубое сияние). Ноги активно двигаются, но все время спотыкаются и падают. Чтобы вернуть папу полностью, нужно найти еще один волшебный камень, а для этого надо пуститься в квест. К счастью, Барли – фанат квестов и фантастических историй о временах, когда магия была еще жива. Если говорить о фильме, то самое сомнительное в этой фантастической истории, конечно, ноги отца, которые пускаются в путешествие вместе с юными эльфами. Ребята с трудом напяливают на них какую-то конструкцию из куртки, шапки и очков, чтобы полупапа сошел за целого (все американские рецензенты, как один, вспоминают черную комедию «Уикенд у Берни», героям которой приходилось выдавать труп за живого человека). А если говорить о Pixar, то сюжет о мире, где есть технологии, но нет волшебства, выглядит саморазоблачительным. По идее, режиссер Дэн Скэнлон вдохновлялся детскими переживаниями. Его отец умер, когда Дэну был всего год (брат был постарше, но и он сохранил об отце лишь смутные воспоминания). Но, конечно, воспринимается «Вперед» не только как попытка Скэнлона переиграть на экране собственную судьбу, а как история о творческом кризисе, который Pixar переживает уже несколько лет. Их последними шедеврами были «Рататуй» (2007) и «Валли» (2008). Третья и четвертая «История игрушек» или «В поисках Дори» были тоже хороши, но это были сиквелы. А с оригинальными проектами у Pixar теперь все сложно, и «Вперед» – лучшее тому доказательство. В нем нет ни одного по-настоящему удачного и яркого персонажа, приключения героев (которым просто надо верить в себя, чтобы все получилось, – эту банальность с экрана вдалбливают до одурения) трудно назвать захватывающими. И никто не назовет этот фильм прекрасным в визуальном плане. Мы помним, что Pixar в начале 2000-х добилась головокружительного технического совершенства – но сейчас его добились многие, и анимация «Вперед» современного избалованного зрителя не потрясет ничем. Самое тревожное, что продюсеры Pixar все чаще обращаются мыслями к смерти. Действие недавней «Тайны Коко» разворачивалось в царстве мертвых, летом выйдет «Душа» о музыканте, у которого после несчастного случая астральное тело отделилось от физического и попало в особое пространство для не вполне живых. Кажется, это симптом депрессии. Во всяком случае, «Вперед» точно производит впечатление такого симптома. Автор – специальный корреспондент «Комсомольской правды»	lifestyle
Изоляция из-за коронавируса не должна влиять на налоговое резидентство Но местные налоговые службы могут проигнорировать такие рекомендации ОЭСР Из-за коронавируса некоторым людям пришлось изолироваться в странах, в которых они не собирались жить или работать. Организация экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) разъяснила, что будет с налоговым резидентством людей и компаний, сотрудники или топ-менеджеры которых оказались в другой стране из-за борьбы с эпидемией. Во многих странах критерий признания человека налоговым резидентом – срок его пребывания в стране. Но нужно учитывать, что изоляция из-за коронавируса – это форс-мажор, считает ОЭСР. То есть пребывание в другой стране во время эпидемии не должно приводить к изменению резидентства людей, указывает организация. ОЭСР предлагает снять и риски для компаний. Если сотрудники работали в одной стране, а во время изоляции продолжили работать из дома в другой стране – это не значит, что в их новой стране пребывания у компании появились постоянные представительства. Такой же принцип действует и для руководителей, если они управляют компанией из другой страны, у нее не должно меняться налоговое резидентство. ОЭСР описывает два сценария: человек приезжает в страну ненадолго, например на праздники, остается там из-за вируса на столько дней, сколько формально достаточно, чтобы стать резидентом страны. По второму сценарию, человек уезжает из страны, налоговым резидентом которой является, в другую – переждать эпидемию. В каждом варианте человек не должен лишиться резидентства, если временная смена его места жительства связана именно с эпидемией коронавируса. В России, чтобы стать налоговым резидентом, нужно провести в стране более 183 дней в течение года. Резидент должен платить в России налоги с доходов, полученных в том числе и в других странах, а также налог с нераспределенной прибыли контролируемых иностранных компаний (КИК). Кроме того, если человек провел в России более 183 дней, он обязан отчитаться налоговикам о зарубежных счетах, а за некоторые операции по ним в России даже может грозить штраф. Из-за валютных правил и жесткого российского законодательства о КИК (например, порог контроля в 25 и 10% довольно низок) бизнесмены предпочитают часть времени проводить за границей, рассказывали «Ведомостям» юристы. Для возвращения налогов в Россию Минфин даже предлагал ужесточить критерии признания человека налоговым резидентом России, уменьшив срок до 90 дней. Но после негативной реакции бизнеса власти отказались от идеи. Россия предложила Мальте и Люксембургу изменить налоговые соглашения По поручению Путина ставку налога на доходы от дивидендов и процентов по ним предлагается повысить до 15% Опрошенные «Ведомостями» юристы уверены, что рекомендации ОЭСР не обезопасят людей от возможных претензий налоговиков. Если человек пробудет в России более полугода, включая срок изоляции, налоговики все равно смогут предъявить требования к нему как к резиденту, считает партнер KPMG Виктор Калгин. Если человек докажет, что он продолжает быть резидентом другой страны, две страны будут выяснять, где находится его семья, недвижимость или бизнес, по соглашению об избежании двойного налогообложения. Человек сможет сослаться на рекомендации ОЭСР, но они не обязательны к исполнению, продолжает Калгин. В любом случае Россия в первую очередь будет следовать правилам Налогового кодекса, поэтому нужны поправки в законодательство, чтобы учесть рекомендации ОЭСР, заключает он. ОЭСР ссылается на пример стран, которые используют концепцию центра жизненных интересов (человек признается налоговым резидентом страны, где у него есть недвижимость, работа, живет семья. – «Ведомости»), а количество дней пребывания в стране – вторичный признак, говорит партнер «Кроу экспертизы» Рустам Вахитов. Но в России число дней имеет определяющее значение и в конфликтной ситуации ни рекомендаций ОЭСР, ни даже мнения местных Минфина и ФНС может быть недостаточно, предупреждает он. Другая спорная ситуация может возникнуть, если страна резидентов изменилась совсем недавно, а на время вируса человек приехал в страну, резидентом которой был раньше, пишут юристы EY в своем обзоре. Обычно в этой стране у человека остаются тесные личные связи и дополнительные дни даже вынужденного пребывания в ней могут повлиять на результат определения резидентства, предостерегают они. «Ведомости» ожидают ответов представителей ФНС и Минфина.	economics
Ловушка медленного восстановления Антикризисный план правительства сбережет бюджет, но не даст импульс росту Правительство России сформировало новый пакет поддержки бизнеса, написали «Известия». Он оказался практически калькой с прошлогоднего «антикоронавирусного» и, как и предыдущий пакет, ставит во главу угла сохранение занятости. Так, предполагается возобновить выдачу кредитов по нулевой ставке на выплату зарплат и запустить льготное кредитование по субсидируемым ставкам тем предприятиям МСП, которые нарастят численность персонала на 10% к декабрю 2021 г. Кроме того, предусмотрены различные налоговые послабления – от списания задолженности по налогам и страховым взносам для МСП из наименее восстановившихся отраслей, пострадавших от пандемии, до фиксации кадастровой стоимости недвижимости на уровне 2020 г. для расчета имущественных налогов. К концу февраля профильные министерства и ведомства должны дополнительно проработать эти меры и выяснить потребность в их бюджетном финансировании. В агентстве НКР предварительно оценили этот пакет мер в 150–200 млрд руб. Видимо, принимая решение о поддержке бизнеса, в правительстве руководствовались максимой о том, что не стоит изобретать велосипед. В новом пакете мер опять появились «списки отраслей» – причем еще более узкие, чем прежде, поскольку теперь в них включаются лишь «наименее восстановившиеся» от пандемии отрасли из тех, что уже были в списках пострадавших. На протяжении всей острой фазы кризиса бизнес безуспешно жаловался на бюрократические барьеры, которые не позволяли компаниям рассчитывать на попадание в эти списки и, соответственно, господдержку (речь о пресловутых кодах ОКВЭД в качестве главного критерия). Но, похоже, урок не извлечен. Малый бизнес, особенно сферы услуг и торговли, конечно, понес очень существенные потери в прошлом году, и их не могут компенсировать отсрочки платежей и льготы по кредитным ставкам или пролонгации ссуд. Даже льготы по аренде (доступные далеко не всем) не являются критичным фактором, определяющим финансовый результат и способность бизнеса пройти коронакризис без серьезных потерь. По оценке НРА, за II и III кварталы 2020 г. малые предприятия потеряли более 2 трлн руб. выручки, а по итогам года – более 2,8 трлн руб. При этом доля МСП в ВВП России в 2021 г. может снизиться до 19,8% при базовом сценарии и до 18,5% при стрессовом – и это при том, что на самом-самом высоком уровне поставлена задача удвоения доли МСП в занятости и объемах выручки на среднесрочную перспективу. При этом важно понимать, что наше государство потратило на помощь населению и бизнесу в прошлом году существенно меньшие средства (по отношению к размеру ВВП и бюджета) даже в сравнении с развивающимися странами, не говоря уже о развитых. По сути, модель антикризисного реагирования сводилась к тому, чтобы создать весомую подушку безопасности наверху, что и было успешно сделано. Бюджет практически не пострадал: его дефицит в прошлом году лишь немногим превысил 4%, а основное финансирование расходов шло за счет новых заимствований (преимущественно через ОФЗ). При этом была оказана прямая выборочная поддержка населению – были сделаны выплаты семьям с детьми, категориям с низкими доходами и прочие социальные выплаты. А вот в отношении бизнеса упор был сделан скорее на косвенные меры – кредитные каникулы, льготные кредиты, рассрочки по налоговым платежам, отсрочки сдачи отчетности и т. д. Все это позволяет сберечь государственные финансы. Но это точно не тот пакет мер, который может дать импульс восстановлению после пандемии. На данный момент совсем не очевидно, что накопленная государством «финансовая подушка» будет активно использоваться для стимулирования роста экономики. Что можно было бы сделать? Во-первых, вести более проактивную стимулирующую фискальную политику с большими налоговыми льготами для сегмента МСП. Во-вторых, речь могла бы идти об ускоренной реформе и радикальном упрощении механизма деятельности институтов развития, особенно работающих все с тем же малым бизнесом. В-третьих, важной является система компенсаций ключевых расходов вроде арендной платы для пострадавших предприятий. В-четвертых, совсем не лишним было бы серьезное увеличение поддержки экспорта продукции МСП. Ну и самое важное – меры, которые стимулируют внутренний потребительский спрос. Ключевым элементом восстановительного пакета должны быть именно они. И это тоже не открытие Америки, хотя в определенном смысле это как раз использование опыта стимулирующих пакетов, которые применялись именно в США. Новая администрация Байдена предложила пакет мер для восстановления американской экономики в размере $1,9 трлн, более половины которого – прямые выплаты населению, а четверть – помощь и компенсации бизнесу, особенно малым предприятиям. И это как раз тот комплекс мер, который может дать хороший импульс спросу. Малый бизнес и в России говорит о том, что ключевые проблемы в настоящее время – это снижение платежеспособности, валютные риски и высокие налоги. Более 20% компаний сообщают о невозможности или крайней сложности получения господдержки. Многие предприятия, действительно пострадавшие от пандемии и приостановления или сворачивания деятельности, по формальным признакам не смогли претендовать на получение помощи и льгот. Малые предприниматели часто отмечают, что для того, чтобы разобраться в порядке участия в программах поддержки, собрать необходимые документы, пройти все процедуры, им надо нанимать специальных, достаточно дорогих сотрудников либо внешнего консультанта. И это зачастую уже на нулевом этапе отсекает даже попытки получить такую поддержку, хотя различных льготных и стимулирующих программ десятки, если не сотни. Россия в прошлом году оказалась в группе стран с небольшими потерями в динамике ВВП (минус 3,1%, в то время как у стран Европы, США и ряда развивающихся экономик темпы падения были вдвое выше). Но без мощного пакета мер, стимулирующих спрос и поддерживающих прежде всего малый и средний бизнес, мы рискуем попасть в ловушку медленного восстановления. И тогда наш восстановительный рост на уровне плюс 2–3% будет смотреться крайне печально на фоне прогнозируемых плюс 5–10% в этом году для Китая, США, Европы.	opinions
США планируют ввести заградительную пошлину на российский алюминий Американские предприятия не смогут компенсировать выпадающие объемы импорта самостоятельно США готовятся ввести 200%-ную пошлину на алюминий, произведенный в России, сообщило 6 февраля Bloomberg со ссылкой на источники. О таком решении, по данным агентства, может быть объявлено на этой неделе Власти США прорабатывали возможность введения пошлины в течение нескольких месяцев, такой шаг необходим, поскольку РФ «импортировала алюминий в США по демпинговым ценам и наносила вред американским компаниям», уточняют собеседники. Но для окончательного решения, по их словам, все еще нужно одобрение президента США Джо Байдена. При этом в Белом доме взвешивают риски такой меры для американской промышленности, включая аэрокосмическую и автомобильную, отмечает агентство. Президент Дональд Трамп в 2018 г. ввел 10%-ную пошлину на импорт алюминия в США для всех стран, кроме Канады и Мексики. В 2021 г. Вашингтон сделал исключение для алюминия из Евросоюза, установив квоты для беспошлинного ввоза этого металла (на 384 000 т в год). «Ведомости» направили запрос представителю UC Rusal – единственного в России производителя первичного алюминия и крупнейшего в мире за пределами Китая – и в пресс-службу администрации президента США. По данным Геологической службы США, в 2018–2022 гг. половина общего импорта алюминия приходилась на Канаду, 9% ввозилось из ОАЭ, 5% – из России и 4% – из Китая. Остальные 32% составляли «другие источники». Импорт первичного алюминия и полуфабрикатов в США, по данным службы, вырос в 2022 г. на 22% до 5,9 млн т. При этом мощности местных производителей алюминия, крупнейшим из которых является Alcoa, были загружены в среднем на 52%. Чистая прибыль UC Rusal по МСФО за шесть месяцев 2022 г. составила $1,68 млрд, снизившись примерно на 17% к аналогичному периоду прошлого года, выручка увеличилась на 31% до $7,15 млрд. Производство алюминия выросло на 1,2% до 1,89 млн т. При этом продажи первичного алюминия и сплавов снизились на 12% до 1,76 млн т. По данным ФТС, экспорт необработанного алюминия из России в США в 2019 г. составлял 197 680 т, в 2020 г. – 139 120 т, в 2021 г. – 276 760 т. За 2022 г. данные не публиковались. Эти объемы составляли 7%, 5% и 8% от общего экспорта необработанного алюминия из России соответственно. США были для UC Rusal в 2021 г. четвертым крупнейшим экспортным рынком после Турции, Китая и Японии. Выручка от продаж на американском рынке составила $741 млн (6% от общей выручки компании). UC Rusal находилась под американскими санкциями в течение нескольких месяцев в 2018 г. В апреле того же года компания была включена в американский санкционный список (SDN-list) вслед за своим основателем Олегом Дерипаской, на тот момент являвшимся основным акционером. В результате международные трейдеры перестали покупать сырье и алюминий UC Rusal, а транспортные компании – перевозить ее продукцию. Тогда цены на алюминий взлетели до максимумов за шесть лет, до $2400/т. В январе 2019 г. Вашингтон полностью снял санкции с компании. Для этого Дерипаске пришлось снизить долю в контролировавшей UC Rusal компании En+ Group с 70 до 45%. ЕС запретил инвестиции в российские шахты и рудники Под ограничения могут не попасть железная руда, медь, титан, алюминий, никель и палладий 14 октября 2022 г. Bloomberg сообщало, что американские власти рассматривают запрет на импорт алюминия из России, заградительные пошлины на этот металл или новые санкции против UC Rusal в ответ на удары России по ключевым объектам инфраструктуры на Украине в рамках проведения СВО. В заявлении, выпущенном через два дня после этого, председатель совета директоров (материнской компании UC Rusal) En+ Кристофер Бернем сказал, что статья агентства «попросту не соответствует действительности». По его словам, UC Rusal по-прежнему в полной мере соблюдает требования OFAC (Управление по контролю за иностранными инвестициями), включая условия снятия санкций, согласованные в 2018 г., и «твердо намерена выполнять свои контракты в США и по всему миру». Топ-менеджер подчеркивал, что США обеспечивают себя алюминием лишь на 20%, остальной металл импортируется. Любой запрет или санкции приведут к резкому повышению цен и росту инфляции в США, а местные компании по переработке и обработке алюминия будут находиться под угрозой потери конкурентоспособности по сравнению с импортными товарами из-за высокой стоимости сырья, предупреждал глава совета директоров En+. По мнению ведущего аналитика «Велес капитала» Василия Данилова, введение заградительных пошлин в США «станет неприятным событием» для UC Rusal. Эксперт считает, что выпадающие объемы компания перенаправит в Азию. При этом Данилов подчеркивает, что объем экспорта UC Rusal в США составляет лишь 0,4% мирового производства алюминия, поэтому значимого влияния на мировой рынок алюминия такая переориентация не окажет. В то же время переориентация объемов, которые раньше поставлялись в США, на внутренний рынок РФ, по мнению Данилова, маловероятна на фоне сокращения внутреннего спроса на алюминий. Это уже оказало влияние на продажи UC Rusal в первом полугодии 2022 г, добавляет он. Производители США (например, Alcoa) не смогут полностью компенсировать весь попавший под заградительную пошлину и таким образом выпавший российский объем, подчеркивает Данилов. По его мнению, одним из внешних источников выпавшего российского металла для США может стать канадская Rio Tinto Alcan. По мнению старшего аналитика инвестбанка «Синара» по металлургии и добыче Дмитрия Смолина, влияние потенциальной заградительной пошлины на российский алюминий в США будет для UC Rusal «нематериальным». В то время как в 2021 г. доля поставок в эту страну в общей выручке компании равнялась 6%, сейчас, скорее всего, она еще ниже или даже «близка к нулю», отмечает эксперт. «Импортная пошлина в 200% стала бы в первую очередь политическим жестом Вашингтона в отношении Москвы», – заключает Смолин. Цены на алюминий на Лондонской бирже металлов (LME) достигли исторического максимума, превысив $4000/т в марте 2022 г. на фоне опасений перебоев с поставками из России после начала СВО. К концу сентября котировки металла упали вдвое, однако частично отыграли свои позиции до уровня $2680/т во второй декаде января 2023 г. В понедельник, 6 февраля, металл торговался на уровне $2544/т.	business
В Пекине призвали к созданию юаневой зоны мировой экономики Она должна стать альтернативой сегодняшней системе, основанной на американском долларе В мире должен появиться «основанный на юанях» экономический блок, чтобы конкурировать с западной финансовой системой, основанной на долларах. Об этом заявил бывший заместитель главы департамента международных связей Коммунистической партии Китая Чжоу Ли в статье, опубликованной китайским аналитическим фондом Chongyang Institute. По мнению Чжоу, Китай должен готовиться к дальнейшему ухудшению китайско-американских отношений, эскалации торговой войны и сокращению внешнего спроса на свои товары. Лучшим ответом на эти вызовы, по его мнению, должна стать переориентация национальной экономики на внутренний рынок и замена доллара на юань в международных расчетах с основными торговыми партнерами КНР. «США контролируют основной канал международных платежей и клиринга, а именно систему SWIFT», – написал Чжоу, отметив, что информация о международных платежах китайских, российских и иранских компаний находится в руках Вашингтона. С этой ситуацией необходимо покончить как можно скорее. Несмотря на то, что Чжоу Ли формально не является официальным лицом, его статья вызвала большой резонанс на Западе – о ней написали многие японские и американские СМИ. Дело в том, что вброс информации о существенных изменениях в политике через бывших высокопоставленных чиновников – излюбленная практика пекинских властей. А Chongyang Institute, в журнале которого Чжоу опубликовал свои идеи, – это китайский аналог американской Rand Corporation – «фабрики мысли», разрабатывающей рекомендации для правительства. Но самое главное – предложения Чжоу Ли выглядят логичным продолжением недавних заявлений высокопоставленных китайских чиновников. В середине июня вице-премьер Китая Лю Хэ, главный китайский переговорщик в дискуссиях с США по новому торговому соглашению, заявил, что КНР должна строить экономику, «в основном базирующуюся на внутреннем обороте». А чуть позже заместитель председателя Комитета по контролю над ценными бумагами КНР Фан Синхай призвал китайский бизнес готовиться к возможному отключению от глобальной системы расчетов SWIFT, добавив, что «сейчас Китай уязвим для потенциальных санкций Вашингтона». Угроза санкций выглядит вполне реальной с учетом постоянного ухудшения отношений между Пекином и Вашингтоном. Так, в понедельник Пекин запретил въезд в страну сенаторам-республиканцам Марко Рубио и Теду Крузу, американскому послу по особым поручениям в области свободы вероисповедания Сэму Браунбэку и всем членам исполнительной комиссии конгресса по Китаю. Это стало ответом на санкции, которые Вашингтон ввел на прошлой неделе против пекинских чиновников, причастных к нарушению прав мусульман в КНР. Но больше, чем возможные американские санкции, китайцев тревожат перспективы доллара. Как отметил Фан Синхай, резкое обесценение американской валюты выглядит все более вероятным, что может очень негативно повлиять на Китай. Об этом же на недавнем банковском форуме в Шанхае заговорил Го Шуцин, отметивший, что ФРС США, «являясь де-факто центральным банком мира», в последнее время «чрезмерно увлеклась печатанием денег». По его мнению, накачка американской экономики долларами привела лишь к рекордному росту фондовых рынков, которые полностью утратили связь с реальностью. «Масштаб искажений беспрецедентный, – подчеркнул Го Шуцин. – Поэтому нам всем следует опасаться девальвации доллара». Китаю, вложившему в гособлигации США более триллиона, девальвация американской валюты грозит колоссальными потерями. Поэтому Пекин хочет свести риск к минимуму, продвигая юань в качестве альтернативы доллару. «Если бы наши зарубежные активы были в юанях, то и не возникало бы таких опасений, – пояснил Фан Синхай. – Интернационализация юаня позволит нам компенсировать внешнее финансовое давление». Напомним, России американские законодатели угрожают отключением от SWIFT c начала санкционной войны в 2014 г. В ответ Центробанк разработал собственную систему передачи финансовых сообщений (СПФС). К 1 января 2020 г. у СПФС насчитывался 391 пользователь. В 2019-м участники системы направили около 12,9 млн сообщений. Чуть раньше у Китая появилась China International Payments System (CIPS). А в прошлом году на ноябрьском саммите БРИКС Россия и КНР договорились об объединении платежных систем для международных расчетов. СПФС обеспечивает расчеты в рублях, CIPS – в юанях, в результате пользователи не зависят от США и SWIFT. А заодно избавляются от необходимости рассчитываться в американской валюте, ослабляя ее позиции в качестве резервной.	economics
Масштабы ожидаемого нападения России на Украину растут Но подсчеты численности российских войск на границе очень сомнительны Свыше месяца в таких ведущих мировых средствах массовой информации (СМИ), как Bloomberg, Reuters, The New York Times, The Washington Post, СNN и др., появляются статьи о концентрации российских войск на границе с Украиной для последующего вторжения, которые периодически комментируются западными, российскими и украинскими политиками и генералами. Эти материалы содержат обычно ссылки, чаще на разведку США, и имеют разную степень проработки. От фантазий школьного уровня типа карты в немецком таблоиде Bild, где вторжение расписано на три фазы – от захвата всего побережья, затем Восточной Украины и Киева в конце, до наиболее детально проработанной публикации The Washington Post от 4 декабря. В этой статье со ссылкой на несекретные материалы американской разведки источники газеты утверждают, что масштабное российское наступление на Украину может начаться в начале 2022 г. когда на границе будет сосредоточено 100 батальонных тактических групп (БТГ) и другие силы численностью до 175 000 человек против примерно 50 БТГ и 70 000 человек, которые были развернуты во время предыдущей военной тревоги весной этого года. Такое наращивание может быть произведено и за счет «внезапной и быстрой программы по созданию готового резерва контрактников-резервистов» численностью до 100 000 человек, считают представители американской администрации. Остальные тезисы статьи, которые касаются пропагандистской подготовки войны с Украиной и связи этой ситуации с общим контекстом отношений России с США и НАТО, оставим без комментариев. Попытаемся только проверить цифры, исходя из общедоступной информации в «Википедии», сообщений Минобороны России и местных СМИ. Из многочисленных сообщений о подготовке войны с Украиной как бы следует, что все эти 75 000 человек (или 94 000, или более 110 000, по двум версиям минобороны Украины) возникли на границе в последнее время. На самом деле с 2015 г. выполняется последовательная программа по расквартированию на постоянной основе вблизи украинской границы новых соединений Сухопутных войск, ВДВ и других родов. Хорошо известны и не секретны их номера и даже приблизительные штаты. В этих трех дивизиях (или четырех, если считать ВДВ) и нескольких бригадах насчитывается не менее 40 батальонов, которые можно превратить в усиленные батальоны, способные действовать самостоятельно, – БТГ. В течение осенней военной тревоги на границе должно было появиться около 10 новых батальонов. В документе The Washington Post зафиксировано появление с лета семи таких групп – неплохая сходимость. Складывается впечатление, что нарастить численность российских войск для грядущего вторжения до 175 000 человек потребовалось, чтобы не были заданы неудобные вопросы насчет того, является ли переброска 7–10 батальонов (а частично только техники для них) той самой беспрецедентной концентрацией, достаточной для мощных путинских ударов. Причем, чтобы как-то объяснить это будущее наращивание группировки, пришлось привлечь возможную мобилизацию резервистов. Программа БАРС («Боевой армейский резерв специальный») по созданию постоянного подготовленного и оплачиваемого резерва действительно стартовала этим летом. Было объявлено, что в Южном военном округе таких людей надо набрать 38 000 человек (про другие округа информации нет). При этом все БТГ для гипотетической агрессии должны быть укомплектованы контрактниками, а держать на учебных сборах резервистов БАРСа в течение нескольких месяцев невозможно. Да и 175 000 человек будет как-то мало для вторжения со столь решительными целями, как его рисуют на газетных картах, с учетом того что украинская армия насчитывает около 250 000 человек.	opinions
«Ростех» формирует консорциум производителей 5G Госкорпорация планирует стать основным игроком российского рынка связи следующего поколения «Ростех» создает консорциум разработчиков оборудования для сетей 5G, к участию в нем будут приглашены все заинтересованные в этом российские разработчики, рассказал «Ведомостям» участник рынка, знакомый с планами госкорпорации. В пресс-службе «Ростеха» это подтвердили. «Взаимодействие будет заключаться в использовании частных технических заданий на разработку отдельных элементов систем для сетей 5G, наиболее эффективные и коммерчески привлекательные будут использованы», – передал «Ведомостям» директор «Ростеха» по особым поручениям Василий Бровко. Каждый из разработчиков, вошедших в консорциум, получит возможность предложить свой софт, антенну или другой элемент базовой станции, а затем, после оценки эффективности данного решения, его сможет использовать производитель конечного изделия. На данный момент готовность участвовать в кооперации выразили 10 ведущих российских компаний – производителей радиоэлектронного оборудования, сообщили в «Ростехе», не называя конкретные предприятия. Нормы электромагнитного излучения могут увеличить Регулирующие мощность сотовых передатчиков СанПиНы предлагается пересмотреть Представители разработчиков и производителей, с которыми связались «Ведомости», отказались обсуждать свое участие в консорциуме. Это неудивительно – переговоры об условиях сотрудничества еще идут, не утвержден и окончательный список участников, уверяет специалист, знакомый с планами «Ростеха». В ноябре прошлого года правительство РФ утвердило план (дорожную карту) по развитию сетей пятого поколения в России. Общий бюджет этой дорожной карты до конца 2024 г. составляет 208,13 млрд руб., из которых 28,8 млрд должны привлечь из федерального бюджета. Согласно плану к 2024 г. сети 5G будут развернуты в 10 российских городах-миллионниках. Для этого потребуется 10 000 базовых станций, доля отечественного оборудования на сетях 5G должна составлять 30%. В некоторых частотных диапазонах сети придется строить исключительно на российском оборудовании. В октябре 2020 г. на конференции «Ведомостей» «Телеком-2020» замминистра связи Олег Иванов заявил, что согласно положениям нанопрограммы «Цифровая экономика» сети 5G будут строиться преимущественно на отечественном оборудовании, при этом его разработка будет субсидироваться государством. В 2023 г. операторы потратят на закупку российского оборудования 5G 5–10 млрд руб., прогнозировал ранее руководитель Центра компетенций на базе «Сколтеха» Дмитрий Лаконцев. «Общий объем расходов на инфраструктуру 5G за 10 лет составит около 0,7–1 трлн руб.», – заявил он порталу ComNews. На сегодняшний день в России разработано два прототипа базовых станций 5G: в сентябре прошлого года макет такой станции представил «Ростех», а в конце октября – «Сколтех». В этом году «Сколтех» планирует показать уже обновленное отечественное оборудование, сообщил его представитель. К концу 2022 г. планируется начать его серийный выпуск на мощностях новосибирской компании «Элтекс», говорил Лаконцев «Ведомостям». Пока что работы ведутся в соответствии с этими планами, заявил «Ведомостям» сотрудник этой организации. Помимо разработок «Сколтеха» и «Ростеха» есть отечественная базовая станция для четвертого поколения сотовой связи производства компании «Тенет». В конце ноября МТС запустила ее в Казани в опытно-коммерческую эксплуатацию, напоминает представитель оператора Алексей Меркутов. Решение такой сложной и стратегически важной задачи, как разработка собственного оборудования 5G, безусловно, требует консолидации усилий всех отечественных производителей и разработчиков, считает генеральный директор НПК «Криптонит» Вартан Хачатуров. По его словам, у целого ряда российских компаний есть необходимые наработки, заделы и компетенции, которые необходимо объединять для достижения общей цели. Сейчас с разработкой и производством базовых станций в России в одиночку не может справиться никто, считает гендиректор Telecom Daily Денис Кусков: «Ростех», как основной бенефициар локализации производства в России, видимо, оценил, что не сможет собственными силами охватить весь комплекс работ». Тем не менее на сегодняшний день компетенций и технологий для производства в России такого оборудования нет, все в очередной раз ограничивается намерениями назначить одну конкретную компанию «входной точкой» для всех остальных, считает руководитель Content Review Сергей Половников: «Нельзя начать собирать с нуля базовые станции 5G, не научившись прежде делать конкурентоспособные станции для предыдущих поколений связи. Но у российских производителей не будет другого выбора, кроме как присоединиться к консорциуму».	technologies
«Хотим стать IPO-пригодными» Гендиректор Natura Siberica о покупке компании АФК «Система» и перспективах бизнеса В январе прошлого года, после того как Natura Siberica возглавил исполнительный директор АФК «Система» Феликс Либ, начались разговоры о том, что финансовая корпорация приобретет крупнейшую российскую косметическую компанию. Теперь после урегулирования всех наследственных и корпоративных споров Natura Siberica добилась в 2022 г. рекордной выручки в 10 млрд руб., и «Система» наконец намерена объявить о приобретении 100% акций. В интервью «Ведомостям» Феликс Либ рассказал, как принял решение о переходе в Natura Siberica, как происходила «реанимация» бизнеса, а также о стратегии развития компании, целях выйти на IPO и ближайших планах. – В какой момент менеджмент «Системы» заинтересовался Natura Siberica? И как вы получили предложение возглавить потенциальный актив? – «Система» заинтересовалась этим активом чуть больше года назад, сразу четко обозначив, что готова рассматривать вопрос приобретения Natura Siberica только после завершения всех наследственных споров, которые активно велись в тот момент. И только после завершения этого процесса «Система» становится владельцем в Natura Siberica. Что касается меня лично, то я попал в компанию несколько иным образом. Дело в том, что доверительным управляющим наследственными долями, принадлежавшими [основателю Natura Siberica] Андрею Трубникову в размере 60% уставного капитала, арбитражным судом был назначен академик Руслан Гринберг – руководитель Института экономики Российской академии наук. Мы с ним знакомы, работали вместе и именно от него мне поступило предложение возглавить Natura Siberica. Перед ним как перед доверительным управляющим стояла задача сохранить эти доли, не дать компании скатиться на дно, а в лучшем случае развить бизнес. Вот таким образом я и оказался здесь в январе 2022 г. – То есть на тот момент вы уже не работали в «Системе»? – В конце декабря 2021 г. я ушел из «Системы», а 9 января 2022 г. стал генеральным директором Natura Siberica. Феликс Либ генеральный директор Natura Siberica Родился в 1978 г. в Московской области. 2000 г. окончил Международный институт экономики и права в Москве 2001 г. стал адвокатом Адвокатской палаты г. Москвы С 2001 по 2012 г. работал в адвокатских коллегиях С 2012 по 2021 г. занимал должности исполнительного вице-президента и исполнительного директора АФК «Система» С января 2022 г. генеральный директор Natura Siberica – «Система» уже тогда планировала приобрести Natura Siberica? – Насколько я знаю, так вопрос тогда еще не стоял, поскольку наследственные споры были в самом разгаре. И если бы эти споры не удалось разрешить, «Система» вряд ли пошла бы на приобретение этого актива. – Каковы параметры сделки? – Я могу рассказать только, что АФК «Система» становится владельцем 100% Natura Siberica. Это я могу сказать однозначно. – А сумма? – О сумме сделки лучше поинтересоваться у ее сторон. Мы не сторона сделки, а ее объект. Мы со своей стороны приветствуем, что в компании появляется крупный акционер, который будет способствовать ее амбициозным целям стать одним из лидеров косметического рынка. – Почему вы решились взяться за такой проблемный актив? – Это был, конечно, личный вызов. Долгие годы я был практикующим юристом. Логично, что, когда вокруг компании столько споров и разногласий, человеку, обладающему таким набором компетенций, как я, взяться за такой проект было очень интересно. Помимо корпоративных и наследственных споров у компаний было около сотни судебных споров с поставщиками на сумму порядка 1 млрд руб. И их тоже пришлось урегулировать. Сейчас у нас нет судебных споров с контрагентами, и все корпоративные и наследственные дела тоже разрешены. Конечно, заняться операционным бизнесом всегда было интересно. Если вы посмотрите на компании, входящие в периметр АФК «Система», то увидите, что руководителями многих из них являются люди, которые раньше работали в корпоративном центре. Такая своего рода кузница кадров. – Когда стало известно, что «Система» заинтересовалась Natura Siberica, многие рассуждали: сейчас компания быстро всех наследников за один стол посадит, со всеми поговорит, все доли купит – и все разрулится. Тем не менее конфликт развивался еще довольно долго. Почему? Не складывались переговоры с третьей женой Андрея Трубникова? – Андрей Трубников был абсолютно уникальным, гениальным человеком. Эксцентричный, яркий визионер, который не побоялся бросить вызов международным косметическим гигантам со столетней историей. И создал прекрасную компанию. При этом он смог вырастить и воспитать трех прекрасных детей. Единственным их желанием было сохранить компанию и впоследствии вывести ее на новый уровень, чтобы дело жизни отца развивалось и процветало. Наследственный конфликт в Natura Siberica, судя по всему, завершен Дети основателя косметической компании Андрея Трубникова получили доли в ее структурах Но у человека, который именует себя вдовой Андрея Трубникова, видимо, были какие-то иные амбиции, не связанные с судьбой компании. В течение 1,5 года она юридически блокировала распределение наследства и возможность нормального развития бизнеса. Представляете, что такое компания, у которой так долго нет ни акционеров, ни совета директоров, вокруг которой не утихают наследственные и корпоративные споры? В конечном итоге Мосгорсуд, рассмотрев обращение прокуратуры, признал брак между Андреем Трубниковым и Анастасией недействительным, юридически не существующим. Это решение было подтверждено определением кассационной инстанции. Поэтому в настоящий момент ни к каким наследственным долям или активам компании Анастасия отношения не имеет. С рядом особенностей эта история очень похожа на недетскую сказку Пушкина про испорченное приспособление для стирки белья. – Тот случай, когда проще аннулировать брак, чем выкупить бизнес? – Это судебное решение. Заявление о признании брака недействительным подала прокуратура на основании обращения наследников. И суд в итоге поддержал требования прокуратуры. Я не буду сейчас вдаваться в нюансы, но поверьте: все основания для такого вердикта суда были. Поэтому наследство было распределено среди детей Андрея. – Ирина Трубникова или кто-то из ее команды остается до сих пор в компании? – Ирина Трубникова сыграла огромную роль в создании и становлении компании. Она хранит ценности этой компании и остается моим советником. И много людей, которые работали раньше в компании, вернулись. Любовь к Natura Siberica – это на всю жизнь. Эти люди являются носителями ДНК компании, а с другой стороны, поработав и позанимавшись какими-то новыми практиками в других местах, они привносят в компанию и этот опыт. Наши двери открыты для всех любящих нашу компанию профессионалов. Независимо от того, где они были, в какие времена и куда уходили, мы рады, что они возвращаются к нам. «Мы не привлекали внешнего финансирования» – В каком состоянии компания была к моменту вашего прихода? – К моменту моего выхода, если говорить медицинским языком, в компании отказали все органы и не функционировало ничего. Было остановлено производство и отгрузки. Мы были выведены из федеральных и региональных сетей. Собственные магазины были закрыты. Практически никакого персонала не осталось. Денег на счете было буквально на дневную зарплату. Вот в таком «чудесном» состоянии находилась компания – на грани жизни и смерти. – Как вам удалось ее реанимировать? – Шаг за шагом. Постепенно восстановили производство, наладили работу с контрагентами, договорились с кредиторами о реструктуризации, быстро вернули коллектив, который здесь работал, и помимо этого смогли внести в команду свежую кровь. Я думаю, что нам удалось создать прекрасный, боеспособный коллектив. Мы пригласили лучших представителей из ведущих косметических корпораций, которые поверили Natura Siberica и вдохновились интересной работой. Спасать всегда интересно, потому что сразу видно, чего ты стоишь. Все это позволило постепенно ситуацию выправить. Я думал, что к январю 2022 г. в «пруду» Natura Siberica уже плавали все «черные лебеди», которые только существуют в бизнесе, но оказалось, что нет. В марте 2022 г. добавился еще один – мы начали испытывать большие сложности с закупкой сырья. Я здесь поясню, что в нашем производстве есть как собственное, выращенное на наших фермах сырье, так и покупное, потому что за счет собственного невозможно закрыть весь перечень потребностей. Мы смогли наладить поставки компонентов. В итоге 2022 г. мы закончили с историческим рекордом по выручке за всю 20-летнюю историю компании, чем, конечно, гордимся. – Раскроете выручку и чистую прибыль? – Выручка в 2022 г. превысила 10 млрд руб. без НДС. По прибыли рекорда не было. Но для ситуации, с которой Natura Siberica столкнулась в 2022 г., результат, согласитесь, неплохой. – Сколько денег пришлось вложить в реанимацию бизнеса? – Вы знаете, Natura Siberica в прошлом году исполнилось 20 лет, и в таком возрасте уже неудобно брать деньги у родителей. Правильно, наоборот, помогать им. Мы смогли выйти из сложной ситуации только своими силами. Мы не привлекали внешнего финансирования со стороны кого бы то ни было из потенциальных акционеров или банков. С кем-то из кредиторов мы договаривались об отсрочке, с кем-то – о каких-то иных формах расчетов. Теперь мы видим своей задачей рост капитализации и выплату дивидендов. – Каким образом планируете выполнять эту задачу? Какова дальнейшая стратегия развития компании? – Стратегия будет зависеть от решений входящего акционера. Насколько я знаю стандарты работы «Системы», на утверждение корпоративными службами такой стратегии уходит от трех до шести месяцев. Думаю, после этого мы уже четко будем понимать, в какую сторону идем и как будем строить бизнес в ближайшие месяцы. – В каком состоянии бизнес сейчас? Что с производственными активами? Сколько фабрик? Собираетесь ли наращивать собственную сеть? – Вы знаете, что на российском косметическом рынке доминируют мировые корпорации и их доля рынка составляет около 85%. И не в обиду нашим друзьям и партнерам среди российских производителей, наверное, Natura Siberica – единственный российский косметический бренд, известный и любимый не только у нас в стране, но и далеко за ее пределами. С одной стороны, это почетно, с другой – накладывает большие обязательства на нас. Natura Siberica предложит косметику в Катаре, Сингапуре и Израиле Успеху в этих странах может помешать высокая конкуренция Компания имеет четыре органические фермы, расположенные на территории Сибири и Дальнего Востока. Ферма в Хакасии, которая по площади занимает более 30 га, – одна из самых крупных органических ферм в Евразии. Сейчас у нас четыре производственных площадки в Подмосковье, и в самое ближайшее время мы заменим их на одну большую производственную площадку в Клинском районе Подмосковья. Также плюс к этому будет склад готовой продукции, который уже функционирует на новом месте. Огромное внимание мы уделяем научному подходу в нашем развитии. Мы работаем над созданием R&D-центра, в котором будут самые передовые разработки. Мы уже договорились со многими учеными о совместной работе в нашей новой лаборатории. Более того, поскольку мы становимся частью АФК «Система», этот R&D-центр будет использоваться нами вместе с ведущей фармацевтической компанией «Биннофарм групп», которая входит в периметр АФК «Система». Мы активно сотрудничаем с «Биннофарм групп» и разрабатываем совместные проекты в нише космецевтики. Один из китов, на которых всегда стояла наша компания, – это самые высокие стандарты качества сертификации нашей продукции. И мне очень приятно особо подчеркнуть, что в 2023 г. мы единственная российская компания, которая сохранила европейские сертификаты BDIH и ICEA по стандарту COSMOS Standard. К нам приезжали аудиторы из Германии и Италии и подтвердили высочайшее качество наших экстрактов и продукции. – А как сейчас распределяется выручка по различным каналам дистрибуции? – Пока еще основную долю продаж у нас составляют федеральные сети – порядка 45%; региональные сети – 20%; e-comm обогнал розницу и составляет около 12%; где-то 10% – собственная розница. Оставшиеся 13% приходятся на международные продажи. – Какое число собственных магазинов у вас внутри страны? – На данный момент – 67, но их число постоянно меняется. Собственная розничная сеть была основным драйвером продаж долгие годы. В нее входило около 100 магазинов, и она приносила 30–40% выручки. Но с начала 2020 г. ситуация кардинально поменялась из-за пандемии. Мы с вами обсуждали не так давно на конференции «Ведомостей», что тогда происходило в крупных торговых центрах: многие арендаторы ушли, трафик драматически упал. Как следствие, собственная розница в целом по рынку сейчас переживает не самые простые времена. Некоторые наши магазины не приносят прибыль. Поэтому мы закрываем их и при этом открываем новые торговые точки в других местах с более высоким трафиком и тщательно просчитанными параметрами. С января 2023 г. мы закрыли шесть магазинов, в том числе в Москве, но при этом открыли три новых, а в планах открыть еще восемь уже в этом месяце. Они в основном будут располагаться в регионах – Сибирь и Дальний Восток. Это позволит нам сохранить объемы собственного ритейла. – Раньше столица генерировала больше, чем регионы? – Больше половины магазинов было в Москве. Значительная часть – в Санкт-Петербурге. Теперь мы изменили фокус географии и считаем перспективным уходить в регионы, уходить глубже к своему потребителю. Помимо этого мы широко представлены больше чем в 30 магазинах «Золотого яблока», где работают наши собственные консультанты. Когда мы сравниваем наши результаты в «Золотом яблоке» с собственной розницей, то преимущество зачастую не у наших точек продаж. «Золотое яблоко» – очень качественная и профессионально работающая сеть, и мы благодарны им за сотрудничество. – Будете привлекать новых партнеров именно в таком формате? – Мы напрямую работаем со всеми крупными федеральными сетями сегмента люкс: «Л’Этуаль», «Иль де боте», ведем переговоры с «Рив гош». Что касается крупных федеральных сетей, то это прежде всего «Магнит косметик» – лидер косметического ритейла. Здесь мы тоже довольны сотрудничеством. Мы вдвое нарастили товарооборот с сетью в 2022 г., реализуем множество интересных проектов. Помимо этого в «Перекрестке» мы открыли около 100 корнеров по всей стране. Такие симпатичные shop-in-shop. Также работаем с «Пятерочкой». В целом рост товарооборота с Х5 превысил 250%. Работаем с региональными сетями. В 2022 г. наша задача была как можно скорее вернуться на полки, расширить ассортимент и географию присутствия. Нам это удалось. И сейчас мы максимально представлены во всех федеральных и региональных сетях. Поэтому если говорить о перспективах дальнейшего роста, то, безусловно, это онлайн-продажи и маркетплейсы. Мы уже напрямую работаем со всеми крупнейшими маркетплейсами в стране и особенно рассчитываем на развитие нашего сотрудничества с «Озон», который является одним из лидеров онлайн-ритейла в стране и также входит в портфель АФК «Система». Мы убеждены, что именно за этим каналом будущее. Часто бывают случаи, когда люди приходят в наш магазин, чтобы попробовать какой-то товар, и сразу его заказывают в «Озоне» с доставкой. Также мы открыли собственный интернет-магазин и запустили мобильное приложение. «Продукт, который производим мы, будет интересен китайским потребителям» – Раньше у вас была собственная розница в Эстонии, Японии, если не ошибаюсь... – Много где была – и в Японии, и в Сербии. И продукция была и все еще представлена в крупных западных торговых сетях, таких как DM, Muller, Carrefour, Spar, Monoprix и др. Монобрендовых магазинов не так много осталось, и в основном это были магазины дистрибуторов. Сейчас мы тоже это делаем. Такие магазины у нас есть в странах Персидского залива. Недавно мы открылись в Ливане, тунисский партнер открыл магазин. Мы стоим как shop-in-shop в Саудовской Аравии, в крупнейшей сети аптек Nahdi Pharmacy. Это основной канал продажи косметики в этой стране. То есть в основном это дистрибуторские программы, франшиза. Мы считаем, что это правильная модель развития. – Сейчас франшиза только для зарубежных рынков? – В России нет франшизы, но мы планируем это. И для магазинов, и для СПА. Франшиза по большому счету – беспроигрышный вариант для того, кто ее передает. Ты отдаешь возможность продажи под собственной маркой, получаешь за это вознаграждение и поставляешь свой товар. Прекрасная модель. Многие корпорации мировую известность получили благодаря этому, хотя сейчас ушли с российского рынка – и точка. Для нас это, конечно, может быть перспективным направлением. – СПА – это новое направление? – В нашей компании было два достаточно знаменитых СПА. Сейчас осталось одно, но мы обязательно будем развивать это направление. Возможно, мы выйдем в сеть, поскольку мы считаем это направление комплементарным философии нашей компании. Что может лучше проявить свойства диких трав и растений Сибири и Дальнего Востока, чем хорошие и качественные СПА? – А в скольких странах сейчас, в принципе, продается ваша продукция? – Мы продаемся в 86 странах мира. Эта география все время растет. Конечно, 2022 год в этой части принес большие сложности. Начиная со II квартала драматически упали наши продажи в Европе, на которую приходилось до 80% зарубежных продаж. Пожалуй, это самые сложные времена за всю историю компании. Но сейчас ситуация начинает меняться. Мы возвращаемся в том числе на европейские рынки, что связано с соотношением высокого качества нашей продукции и относительно доступной ценой. Так что теперь продажи таким же значительным образом растут, чему мы не можем не радоваться. За это время мы успели освоить для себя новые рынки, прежде всего Азиатско-Тихоокеанский регион, страны арабского мира. Мы активно смотрим на Восток. Естественно, та часть дистрибуции, которая относится к СНГ, также получила серьезное развитие. Мы участвуем в крупных международных косметических выставках: в Болонье, Дубае, Индии, Гонконге. Всячески развиваем это направление. – А требуется ли адаптировать линейки под азиатский рынок? В чем специфика? – Безусловно, ты должен использовать экстракты, соответствующие местным предпочтениям. Например, одна из наших линеек-бестселлеров, по которым знают Natura Siberica в России, – линейка Oblepikha Siberica Professional на основе масла алтайской облепихи с ярким облепиховым ароматом. В Китае это совершенно неприемлемо, у облепихи там сильная ассоциация с алкоголем. Китайский рынок очень сложный, а ниша, которую занимаем мы, представлена там мировыми корпорациями. У них локализованы производства, есть свои огромные офисы. Попасть на этот рынок очень сложно, но мы стремимся. Надеюсь, что как раз экспертиза приходящего акционера может способствовать экспансии на мировых рынках. – В Китае вы через дистрибуторов работаете? – Не только через дистрибуторов. У нас исторически были дистрибуторы на китайском рынке, но мы нацеливаемся на онлайн-продажи. Сейчас выиграли конкурс и получили грант на развитие онлайн-каналов продаж от Московского экспортного центра при Минпромторге. Так что помогает в том числе и наше государство. Но китайский рынок долгое время был парализован из-за ковидных ограничений. Поэтому продажи в Китае балансировали на незначительных цифрах. В прошлом году они более-менее раскачались, но, конечно, это не то, чего мы хотим. И сейчас мы ищем новые точки роста. Скоро будет большая косметическая выставка в Китае, в которой мы примем участие. Страна с населением в 1,5 млрд человек не может не быть интересна. Тем болеечто, на наш взгляд, тот продукт, который производим мы, и та философия, которую несем, будут интересны китайским потребителям: натуральная, качественная, здоровая продукция. К этому добавлю, что мы недавно выпустили люксовую продукцию – коллекцию anti-age средств Royal Caviar для ухода за лицом и телом на основе экстракта северной черной икры, высоких концентраций пептидов и вытяжек диких сибирских растений. У нее эффективные формулы и роскошная премиальная упаковка для самых искушенных покупателей. Поэтому, я думаю, нам будет что предложить нашим китайским партнерам и потребителям. Мы также смотрим очень внимательно на еще более сложный рынок – Индию. Там вообще неизвестный мир пока, но у АФК «Система» большая экспертиза в этом регионе. Поэтому мы тоже рассчитываем на продвижение в этом направлении. «Мы смотрим не только на косметическое направление» – Есть для вас приоритетный ценовой сегмент в плане ассортимента? – Мы проводим исследования, в какую сторону идет рынок, чтобы предложить потребителю именно то, что ему нужно здесь и сейчас по приемлемой для него цене. Сейчас растет эконом-сегмент. В связи с этим в прошлом году мы выпустили более 70 новинок нашего замечательного бренда «Рецепты бабушки Агафьи». Марка заиграла новыми красками, и среди всех наших брендов «Бабушка Агафья» демонстрирует самый большой рост. Мы ожидаем, что в 2024 г. ее оборот сравняется с Natura Siberica, которая всегда была недосягаемой для других наших брендов. Между прочим, мы проводили замеры – и знание бренда «Бабушки Агафьи» на несколько процентных пунктов выше Natura Siberica за счет того, что дистрибуция гораздо шире. «Бабушку Агафью» можно встретить практически в любом уголке нашей страны. Natura Siberica – более премиальный бренд. Мы, естественно, развиваем и продолжаем развивать его и другие наши бренды. Мы видим, что порядка 50% рынка – это эконом-сегмент, и развиваем под него «Бабушку Агафью». Премиум-сегмент в лучшем случае занимает где-то 10% – это Natura Siberica, новинки и т. д. И 40% – масс-маркет, который развиваем за счет брендов Planeta Organica и других наших органических брендов. Как я сказал уже, скоро под этим брендом выйдет парфюмированная линейка. – Марки женской гигиены, детская линейка и бытовая химия – это все тоже «Агафья»? – Не только. У нас есть разные бренды, которыми мы охватываем любую целевую аудиторию – от эконом до премиума, от малышей 0+ до взрослых людей. Поэтому под каждый сегмент есть свой бренд. В частности, женская гигиена выпускается под маркой Оrganic People, детская линейка и бытовая химия в сегменте эконом – под маркой «Рецепты бабушки Агафьи». Детские продукты, но уже в сегменте масс-маркет, есть также и у Natura Siberica. Мы очень приветствуем развитие нашего бренда ICE Professional. В мае под этой маркой мы выводим на рынок большую линейку средств для стойкого окрашивания волос – как профессиональные краски, так и средства для домашнего окрашивания, которые будут представлены в магазинах. Их для нас производит итальянская фабрика, и уже совсем скоро мы приступаем к финальному тестированию. – Заход в салоны красоты вы рассматриваете? – Думаю, что можно посмотреть на это, но тогда необходимо целое большое подразделение, которое будет продумывать особую философию, доходить до каждого конкретного салона красоты. Вот с выпуском красок у нас будет полноценная линейка бренда ICE Professional, который вышел на рынок весной 2021 г. Он задумывался еще при жизни Андрея Трубникова, но тогда успели выпустить только уходовую профессиональную косметику. Безусловно, этого недостаточно. Уход и краски – это как инь и янь профессиональной косметики. Соответственно, когда теперь весь спектр профессионального ухода будет нами закрыт, мы посмотрим, как пойдут продажи через профессиональных дистрибуторов, и, возможно, в будущем подумаем о том, чтобы прийти непосредственно в салоны. – Не планируете ли в ближайшее время какие-то сделки по слиянию и поглощению? – Безусловно, мы смотрим на рынок. Нужно четко понимать, для чего, для каких целей развития нашей компании нам может понадобиться тот или иной актив. Мы обладаем четырьмя собственными фермами, у нас есть свои производства, научные центры, лаборатории. Мы можем выпускать любую продукцию. Поэтому смотреть на производителей косметики таких же, как мы, только меньше, большого смысла нет. С другой стороны, сейчас очень многие производители демонстрируют хорошие результаты в онлайн-каналах продаж. Мы в прошлом году только начали эту работу. Компания не была сфокусирована на онлайн-продажи. Но мы понимаем, что это основное направление для развития. И компании, которые успешны в онлайн-форматах, нам любопытны с точки зрения их опыта и команды. – Личные бренды блогеров? – Не совсем. Блогерские проекты есть у нас самих. Сейчас с приходом такого акционера, как АФК «Система», мы смотрим не только на косметическое направление, но и на другие. В мае выйдет наша парфюмерия, уже выпустили продукцию в сегменте женской гигиены. Наш прекрасный и любимый бренд «Рецепты бабушки Агафьи» выпускает детскую линейку и средства бытовой химии очень высокого качества по доступной цене. Мы и сами идем в эти направления и смотрим на компании в этих сферах. Очень много компаний, взлетевших на волне продаж до определенного уровня. Конечно, хотели бы, хотели бы прирастать и органически сами по себе, но и неорганический рост нас тоже интересует. «Я еще не насытился этой жаждой созидания даже близко» – Есть какая-то цель, которую вы мечтаете достичь на своем посту для этой компании? – Я уже говорил о процентах рынка, которые сейчас занимают международные косметические корпорации, – 85%, не меньше, а у Natura Siberica (хоть и является крупнейшей российской компанией) – не более 4%. Когда ты руководишь самой красивой, самой замечательной компанией, доля рынка которой составляет 4%, естественно, есть желание сделать так, чтобы эта компания стала бы гораздо больше и заняла бы ведущую роль в российской косметической отрасли, а может, и шире – на гигиеническом рынке. Думаю, что это возможно. Мы надеемся, что в среднесрочной перспективе, через 3–5 лет, сможем стать одними из лидеров косметического рынка. Мы хотели бы как минимум войти в тройку лидеров, а дальше будем стремиться к самым высоким горизонтам. Мы входим в семью АФК «Система» – одну из лучших в мире корпораций по «выращиванию» успешных бизнесов. Здесь я хотел бы отметить, конечно, роль ее основателя и крупнейшего акционера – Владимира Петровича Евтушенкова, выдающегося бизнесмена. Практически с нуля АФК «Система» создала целый ряд компаний – лидеров в своих отраслях: МТС, «Детский мир», «Сегежа», «Медси», агрохолдинг «Степь», «Биннофарм». Поэтому, естественно, всегда есть задача доказать, что ты достоин занять место в этом ряду. Это вдохновляет больше всего. На это не жалко ни времени, ни сил. Natura Siberica – это настоящая любовь, страсть. Плохо только, что слишком много выходных дней в календаре. Полтора года работаю в компании, а еще не насытился этой жаждой созидания даже близко. – И вы собираетесь дорастить компанию до... – Безусловно, мы хотим, чтобы Natura Siberica была в одном ряду с жемчужинами в короне АФК «Система». Хотим достичь того момента, когда мы сможем быть IPO-пригодными. Установить такие стандарты, финансовые результаты, такую долю рынка демонстрировать, чтобы мы были интересны для предложения на бирже. Безусловно, это наша цель. И я был бы счастлив стать руководителем еще одной компании из АФК «Система», которая успешно разместилась бы на бирже. .	business
Как кризис в Грузии сказался на малых и средних предпринимателях И что они изменили в своем бизнесе Выпускник СПбГУ Рамин Джинчарадзе несколько лет преподавал грузинский язык частным образом, а в 2017 г. основал в Санкт-Петербурге онлайн-школу грузинского языка AZRI.me. Помимо языка Джинчарадзе учит клиентов готовить грузинские блюда и рассказывает о местах, которые можно посетить в Грузии. 75% его клиентов – россияне, планирующие переехать или отправиться в путешествие в Грузию. Джинчарадзе говорит, что за последний год обучил более 3000 человек. В 2018 г. его бизнес пострадал от запрета на использование Telegram в России. Предприниматель обучал учеников в этом мессенджере и потерял 1 млн руб. Тогда он решил перенести часть бизнеса в Грузию. Решение полностью уйти с российского рынка созрело у него в июне: после обострения отношений между странами продажи AZRI.me резко упали и количество учеников сократилось, жалуется Джинчарадзе. Он и раньше хотел перевести обучающие пособия на английский и переориентировать продажи на европейских потребителей. Теперь европейцы, надеется он, станут основными клиентами. Большинство грузинских предпринимателей, работающих в России, обеспокоены, как развивать бизнес, многие взяли кредиты и теперь боятся последствий кризиса в отношениях двух стран, говорит президент общественной организации «Федеральная грузинская национально-культурная автономия в России» Георгий Цурцумия. С 2014 г. товарооборот между Россией и Грузией рос на 10–15% в год, в 2018 г. он составил почти $1,4 млрд, отмечает Теймураз Шенгелия, представитель торгово-промышленной палаты Грузии в России. Сейчас, говорит он, ситуация напряженная: первым пострадал туристический бизнес – и он пострадает еще больше после закрытия авиаперелетов в Грузию. Российские авиакомпании совершали ежемесячно 120 рейсов в Грузию, а грузинские – 30 рейсов в Россию. Как российский бизнес реагирует на обострение отношений с Грузией Запрет на полеты между странами скажется не только на туризме «Ведомости» выясняли, как сейчас живется грузинским предпринимателям и российскому бизнесу, связанному с Грузией. Остались без туристов За последние 10 дней 90% российских туристов, собиравшихся лететь в Грузию, аннулировали брони, рассказывает спецпредставитель в России грузинского турагентства Georgian Spirit Виталий Коген. По его словам, когда прямое воздушное сообщение с Грузией прервется, лететь туда можно будет только с пересадкой – но не каждый турист согласен на длинные перелеты. Коген говорит, что потратил пять лет на развитие грузинского направления туризма и полностью потерял его за несколько дней. Georgian Spirit теперь ищет партнеров в других странах. Туроператор «РПС тур», с которым Georgian Spirit сотрудничала в России, тоже понесет потери – на экскурсии в Грузию приходилось 40% общего количества туров по странам СНГ, поясняет Коген. Боятся потерь также грузинские предприниматели, которые сдавали посуточно апартаменты в Грузии россиянам, рассказывает Джинчарадзе. Один его знакомый сдавал апартаменты приезжим из России, а за последние 10 дней нашел партнеров в арабских странах и теперь будет сдавать площадь арабам. $398 млн составил импорт России из Грузии в 2018 г., по данным Федеральной таможенной службы России Прекратила поездки в Грузию и российская группа компаний Big Jack, которая организует конференции и выезды для крупных российских компаний. Владелец группы Николай Андреев рассказывает, что с 2014 г. в Грузии охотно проводили корпоративные мероприятия и конференции многие фармацевтические компании, банки и компании, занимающиеся сетевым маркетингом. Автодилеры устраивали в Грузии презентации автомобилей. По словам Андреева, крупные компании заказывали мероприятия в Грузии, потому что выезды в эту страну часто обходились им дешевле: 40 000–50 000 руб. на человека за три дня против 60 000–65 000 руб. на человека за три дня в пик сезона в Сочи. Теперь Big Jack, говорит Андреев, переориентируется на организацию поездок в Армению, Ригу и Калининград. Миллионы бутылок Зураб Чхаидзе, владелец винодельческой компании KTW, начал поставлять кахетинское в Россию в 2000 г. и работает с крупнейшими российскими розничными сетями. По его словам, в 2018 г. его компания импортировала в Россию 6 млн бутылок вина и 4 млн бутылок коньяка. Годовую выручку он не раскрывает, но говорит, что за первое полугодие 2019 г. выручка по сравнению с 2018 г. выросла на 25%. Однако Чхаидзе обеспокоен последними событиями и совпавшим с ними заявлением Роспотребнадзора о введении новых правил для ввоза грузинского вина. Утром 24 июня Роспотребнадзор объявил, что усилит контроль за качеством и безопасностью алкоголя из Грузии, но, как именно, не сказал. С 2014 по 2018 г. количество выявленной алкогольной продукции из Грузии, не соответствующей требованиям, увеличилось почти в 3 раза и составило 203 000 л, объяснил Роспотребнадзор. В 2018 г. Грузия вывезла 64,7 млн л вина, из них 40 млн л – в Россию, по данным Национального агентства вина минсельхоза Грузии. Чхаидзе говорит, что не хотел бы уходить с российского рынка, хотя продает вино по всему миру и не понесет больших убытков. По его оценкам, запаса грузинского вина на российских складах хватит еще приблизительно на месяц. Потом, в случае сокращения импорта, начнутся перебои с поставками. Ранее по теме: Как российский бизнес реагирует на обострение отношений с Грузией С ткемали и аджикой Ресторатор Папуна Нижерадзе открыл первое кафе в Москве в 2012 г., сейчас у него их три. Хинкальный дом «Колхида» закупает в Грузии специи, остальные продукты российские. Нижерадзе говорит, что держит грузинских поваров, чтобы они готовили блюда грузинской кухни, ничем не отличающиеся от того, что предлагают в Тбилиси. Обострение отношений между странами на его бизнесе пока не сказалось, продукты в ресторане есть, грузинское вино тоже, посетителей меньше не стало. Он замечает, что не почувствовал влияния кризиса в отношениях Грузии и России даже в 2008 г., когда конфликт был острее – а он владел птицефабрикой в Рязанской области, которая по сей день поставляет яйца и кур для его ресторанов. 1,7 млн гостей из России въехали в Грузию в 2018 г., по данным Национальной администрации туризма Грузии Кризис вряд ли ударит и по выручке небольшого интернет-магазина грузинских продуктов «Базроба» в Санкт-Петербурге. Магазин открыли в марте 2019 г. супруги Арчил Одзели и Кристина Молашхия. Одзели по профессии программист, переехал, потому что его жена выросла в Санкт-Петербурге. Магазин для него дополнительный заработок. «Базроба» продает грузинские сыры, аджику, соусы ткемали и сацебели, сванскую соль. Обычно клиенты заказывают супругам продуктов не менее чем на 1000 руб. Продукты, говорит Одзели, приходят из Грузии небольшими посылками – у супругов на родине много родственников и знакомых, которые знают фермы, где можно купить хорошие продукты. Пока перебоев с поставками нет. Джинсы из Грузии Саломэ Харебава – креативный директор шоурума одежды и обуви грузинских дизайнеров в Санкт-Петербурге Iva Store. Шоурум сотрудничает с 12 грузинскими дизайнерами, Харебава и ее коллеги познакомились с ними в разных странах, в том числе и в Грузии. Дизайнеры присылают в Санкт-Петербург каталоги, Харебава отбирает модели, которые могут понравиться петербургским модницам. Обычно это джинсы, вязаные кардиганы и джемперы, аксессуары ручной работы и дизайнерская обувь. Харебава заказывает пошив понравившихся моделей дизайнерам в Грузии и через две недели получает посылку с готовой одеждой. По ее словам, модели грузинских дизайнеров пользуются спросом, хотя стоят недешево, например вечернее платье – 25 000 руб., обычное – 16 000 руб. Пока посылки доставляли самолетами, теперь придется возить сухопутным транспортом. Но Харебаву волнует другое: в последнее время некоторые дизайнеры стали временно отказываться от сотрудничества с российским шоурумом. По ее мнению, это не связано с политическими событиями, просто грузинские дизайнеры получают все больше заказов из США, где их модели запускают в массовое производство. Российские производители одежды тоже решили сделать паузу в отношениях с грузинами. Группа «Сириус» (спецодежда и обувь) приостановила на стадии подписания контракта переговоры с грузинскими компаниями, которым собиралась поставлять спецодежду для поваров, строителей, заводских рабочих и лесников, рассказывает президент группы Юрий Савелов, – на 10–20 млн руб. в год. Из-за осложнения в российско-грузинских отношениях компания решила не рисковать. Ранее по теме: Как малый бизнес пережил паузу в российско-турецких отношениях В целом опрошенные «Ведомостями» российские предприниматели не хотят полностью отказываться от сотрудничества с Грузией. Андреев говорит, что Грузия – понятный и знакомый рынок, где много проверенных контрагентов. Савелов думает возобновить переговоры, когда конфликт будет улажен. Для предпринимателей из Грузии тоже пока ничего особо не изменилось, надеется Давид Цецхладзе, предприниматель и президент Фонда возрождения и развития российско-грузинских отношений. Ему неизвестны случаи закрытия грузинских компаний в России. Харебава говорит, что не планирует ни выходить из бизнеса, ни покидать Россию. Несмотря на временные трудности, возможности для развития в России есть, уезжать нет смысла, заключает она.	management
«Роснефть» обзавелась дворцом в представительских целях Здание в двух шагах от Эрмитажа оценивается в 0,5–3,2 млрд рублей В апреле «Роснефть» арендовала у питерского ООО «РН-трейдинг» часть нежилого здания на Адмиралтейской набережной, 8. Это дворец великого князя Михаила Михайловича Романова, построенный в конце XIX в. для внука Николая I между Зимним дворцом и Исаакиевским собором. Памятник федерального значения был продан питерскими властями в 2011 г. (см. врез). Стоимость аренды 4907 кв. м на 11 месяцев составляет более 69,3 млн руб., оплата ежемесячная, сказано в протоколе закупочной комиссии «Роснефти». Сбербанк может получить центр President Plaza на Кутузовском проспекте В комплекс планируется перевезти часть подразделений банка Это примерно в 1,5 раза дороже среднерыночной ставки для подобных помещений, следует из оценки гендиректора Knight Frank Saint-Petersburg Николая Пашкова. «Аренда без реконструкции может стоить около 800 руб. за 1 кв. м в месяц, – говорит он. – После реконструкции под бизнес-центр класса А ставка может повыситься до 2000 руб.». Показатели довольно условные, отмечает эксперт: использовать все помещения под офисы невозможно, охранные обязательства не позволяют создать высококлассный офисный объект. К тому же «рынка княжеских дворцов в Петербурге нет», указывает Пашков. 100% «РН-трейдинга» принадлежит питерскому же ООО «РН-трейд», 100% которого, в свою очередь, принадлежит НК «Роснефть», гласят данные «СПАРК-Интерфакса». Эти компании указаны и в списке аффилированных лиц «Роснефти». Основная деятельность «РН-трейдинга» – оптовая торговля топливом. В сентябре 2014 г. эта компания стала владельцем дворца площадью 5030 кв. м и земельного участка под ним площадью 2208 кв. м, а также 3135 кв. м во входящем в ансамбль флигеле по Черноморскому переулку, 4, с земельным участком в 1877 кв. м. Кадастровая стоимость дворца – 256,3 млн руб., площадей во флигеле – 67,6 млн руб., участков – 49,8 млн и 42,4 млн руб. соответственно. Прежде собственником этих активов было ЗАО «Регион лизинг», входящее в ГК «Регион». Судьба дворца Дворец великого князя Михаила Михайловича вместе с флигелем и земельными участками был продан Фондом имущества Санкт-Петербурга в феврале 2011 г. по стартовой цене 520 млн руб. Покупателем стало ООО «Дворец великого князя Михаила Михайловича Романова» (сейчас – «Профитинвест»). Спустя год покупатель выставил комплекс на продажу за 1,3 млрд руб., осенью 2013 г. цена была снижена до 1,2 млрд руб. В апреле 2014 г. его собственником стал «Регион лизинг», гласят данные ЕГРП. Эксперты разошлись в оценке недвижимости. По мнению Пашкова, экономически обоснованная стоимость исторических дворцов с эксклюзивным местоположением (вид на воду) в этой части центра Петербурга составляет 100 000–110 000 руб. за 1 кв. м. «При таких условиях имеет смысл брать их под реконструкцию», – отмечает он. Получается, весь дворец должен стоить 500–550 млн руб. Гендиректор петербургского офиса Colliers International Андрей Косарев считает, что покупать такой дворец с инвестиционными целями нужно не дороже чем за 750 млн руб. Но при покупке конечным пользователем для собственных нужд цена может возрасти и до 1–1,5 млрд руб. «Но таких на рынке крайне мало», – оговаривается Косарев. В Kalinka Group рыночную стоимость великокняжеского дворца оценили еще выше – в $40–50 млн (2,5–3,2 млрд руб. по текущему курсу). Председатель совета директоров компании Екатерина Румянцева напоминает, что в 2010 г. Алишер Усманов приобрел за $40 млн полностью отреставрированный дворец графа Шереметева – особняк площадью около 4700 кв. м на пересечении Шпалерной улицы и Кричевского переулка на участке в 1500 кв. м. Структуры «Роснефти» получили бизнес-центр Nordstar Tower Сбербанк продал долг компании – владельца объекта, обеспечением по которому являлся офисный комплекс Для недвижимости, особенно коммерческой, статус «дворец» не прибавляет стоимости и зачастую мешает реализации, отмечает Румянцева: «Историческая недвижимость типа «дворец на Мойке» или «дворец на Неве» в большинстве своем остается только имиджевой составляющей, в прейскурант ее не добавишь». По ее оценке, в историческом центре Санкт-Петербурга давно экспонируются объекты, стоимость которых по сравнению с рыночной завышена на 30–50%. К примеру, дворец Николая Чичерина (площадь – 24 000 кв. м) на Невском проспекте и дворец Елисеева (9800 кв. м) на набережной реки Мойки выставлены на продажу по цене 12 500 евро за 1 кв. м. С точки зрения инвестиций эти объекты неинтересны из-за низкой ликвидности, больших площадей для мест общего пользования и небольших – для отельных номеров, а все дворцовые элементы – это лишь имиджевая составляющая без функциональной нагрузки, отмечает Румянцева. Покупателем должна быть или госкорпорация, которой необходимы такие большие площади и есть возможность их приобрести, или меценат, который готов вкладываться в такие объекты и нести все затраты по реконструкции и охранным обязательствам, без коммерческой составляющей, по ее мнению. «Роснефть» начала арендовать дворец в мае 2015 г. - за предыдущие 11 месяцев компания заплатила 74 млн руб. Как следует из документов закупки, нефтяная компания использует дворец и находящееся там движимое имущество в «представительских целях», в том числе «с возможностью устройства офисов для размещения персонала, проведения деловых встреч и иных мероприятий». В 2015 г. отреставрировали крышу дворца, сейчас идет ремонт внутренних помещений. Представители «Роснефти» и ГК «Регион» отказались от комментариев. В «РН-трейдинге» «Ведомости» попросили прислать не электронный, а «официальный запрос на бумажном носителе за подписью уполномоченного лица». Исправленная версия. Первоначальный опубликованный вариант можно посмотреть в архиве «Ведомостей» (смарт-версия) Ранее по теме: Офисы в «Москва-сити» подешевели быстрее рынка за период кризиса Ранее по теме: Инвесторы вложили в склады и офисы России $0,6–2,5 млрд за полгода	realty
Единороссы скорректировали свою программу в связи с операцией на Украине В партийных документах появились обязательства военного характера перед союзниками Россия будет содействовать соблюдению принципа невмешательства во внутренние дела других государств, но в случае противостояния вмешательству других стран будет предоставлять своим союзникам «при необходимости гуманитарную, экономическую, политическую, военную помощь». Такое положение появилось в программе партии «Единая Россия». С текстом свода изменений и дополнений к программе партии ознакомились «Ведомости». Раньше в программе говорилось лишь о том, что Россия будет обеспечивать в международных отношениях принцип невмешательства во внутренние дела суверенных государств. При этом еще одно изменение в программу партии, касающееся внешней и оборонной политики, включает в себя пункт о том, что нужно сохранять «открытость к нормализации отношений с недружественными странами (вместо «с западными странами» в прошлой версии программы. – «Ведомости») на выгодных для России условиях». Третье изменение – нужно обеспечить развитие военной организации страны за счет «рационального использования бюджетных средств», а также «на основе анализа хода специальной военной операции на Украине». Обновленная концепция Норма о необходимости уделять приоритетное внимание союзникам и партнерам в обеспечении обороны и безопасности, нейтрализации попыток внешнего вмешательства в их внутренние дела прописана и в концепции внешней политики России. Ее новая версия была утверждена президентом 31 марта 2023 г. В поправках отмечается, что изменения «позволят обеспечить актуальные интересы граждан и продолжить развитие страны в важнейших отраслях экономики, сферах социальной политики и безопасности». Единороссы прописали также 10 дополнительных приоритетов в программе, среди которых технологический и финансовый суверенитет страны, повышение финансовой грамотности граждан, создание транспортно-логистической сети новых регионов и др. В направление об образовании и науке партия внесла норму о внедрении собственной системы оценки эффективности научных исследований, в экономику развития – право на кредитные каникулы для граждан, оказавшихся в сложной жизненной ситуации, в здравоохранение – импортозамещение лекарств и медоборудования, реализацию комплекса мер по декриминализации медицинской деятельности, включив в правоприменительную практику понятия «обоснованный риск», «крайняя необходимость», «медицинская помощь». Губернаторы возглавят списки «Единой России» на выборах в 15 заксобраний Секретарь генсовета партии Андрей Турчак подвел итоги праймериз Программа дополнилась двумя новыми направлениями – «развитие новых регионов России» и «развитие туризма». В направление о развитии новых территорий включены открытие МФЦ, восстановление жилищного фонда и социальной инфраструктуры, планируется «обеспечить доступ к просмотру российских телеканалов на освобожденных территориях», создать там свободную экономическую зону, «разработать программу социально-экономического развития новых субъектов» и др. К развитию туризма отнесли обеспечение доступного проезда к местам отдыха в России, патриотическое воспитание детей путем их знакомства с городами воинской славы, развитие эко-, агро- и гастротуризма. На генсовете 31 мая руководитель ЦИК единоросс Александр Сидякин говорил, что всего в программу внесут более 70 изменений. По его словам, партийцы начали работу над программой еще в прошлом году. «За 2022 г. процент достижения годового плана [реализации программы] составил 92%. В I квартале 2023 г. объем выполнен на 35%», – отчитался Сидякин. Единороссы разработали свою так называемую «народную программу» перед выборами в Госдуму 2021 г. После выборов туда можно будет вносить изменения, говорили еще перед выборами представители руководства партии. &Сам по себе текст предвыборных программ партий не принципиален для избирателей, говорит президент фонда «Петербургская политика» Михаил Виноградов. «Однако существует внутриаппаратное стремление и в чем-то конкуренция за интерпретацию текущего политического курса – комплиментарную и по возможности концептуализирующую. Программа единороссов – одна из площадок, на которой это можно презентовать», – добавляет он.	politics
Культовые светильники и комоды от непрофессионального кутюрье Бывший верстальщик издательского дома стал мебельным дизайнером и теперь «обставляет» модные парки На фоне разговоров об импортозамещении и мрачных утверждений, что «производства в России нет», приятно заглянуть в мастерскую мебельной студии Fineobjects: производство пусть небольшое, но есть, азарт имеется и мебель выходит вполне конкурентоспособная как по дизайну, так и по качеству. А с резким ростом курса евро – еще и выгодно отличающаяся по цене от европейской аналогичного уровня. Ручной дизайн В небольшом цеху Fineobjects, который компания арендует на бывшем заводе «Кристалл» в Лефортове, работают шесть столяров, дизайнеры, мастера по окраске и сборке. Всего в компании на сегодняшний день задействовано 10 человек, включая руководителя и основателя марки Сергея Семенова. Fineobjects придумывает и выпускает небольшие тиражи, а порой и единичные экземпляры дизайнерской мебели – современной, задорной, иногда чуть ироничной. А главное – отличного «ручного» качества, ведь на небольшом производстве не схалтуришь. Кругом гудят пилы, стоит завеса древесной пыли, у самого Семенова, несмотря на его руководящий пост, руки в краске. Когда в 2008 г., устав от рекламы и «глянца», в которых проработал около 15 лет графическим дизайнером, он решил переключиться на предметный дизайн, то меньше всего ожидал, что в итоге окажется в бывшем ликероводочном цехе и будет отливать бетон собственными руками. По образованию графический дизайнер, работу мебельного дизайнера Семенов представлял себе скорее как создание образа и прототипа, который потом будет тиражироваться на производствах. Первым творческим проектом, в который он ввязался в качестве предметного дизайнера, была «Арт-ферма», необычное пространство под самой крышей павильона выставочного комплекса «Росстройэкспо» на Фрунзенской. В 2008 г. его отдали на откуп молодым художникам, с тем чтобы они создали там творческий интерьер, выставив свои образцы мебели. Именно там родился на свет торшер Flat – изобретение Семенова, с которого началась история компании Fineobjects (сейчас это символ компании). Flat представлял собой плоский торшер из березовой фанеры с многоцветной светодиодной подсветкой за акриловым стеклом. Торшер смотрелся интересно, нравился посетителям. Так родилась идея его промышленного производства. И тут Семенов столкнулся с первой серьезной проблемой: «То, что нам предлагали подрядчики, никуда не годилось по качеству и цене. Ценообразование выглядело примерно так: торшер нам делали за 14 000 руб., а магазин DesignBoom, который единственный на тот момент предлагал дизайнерские вещи, набавлял еще около 100%. Вещь получалась дорогой – 28 000 руб., и зарабатывали на ней все, кроме нас. Мы получали ровно 1000 руб.». Поэтому решено было отказаться от подрядчиков и делать самим: сначала Семенов пилил фанеру в одиночку. Затем нанял сотрудника, столяра-бутафора из театра, и переехал в полузаброшенное здание пивного завода, где стал совершенствовать технологию, параллельно расширяя модельный ряд. Долгое время Fineobjects делала мебель только из дерева. «Дерево – идеальный стартовый материал для тех, кто никогда не занимался производством, – считает дизайнер. – Не нужны огромные инвестиции и большие партии, как, к примеру, с пластиком. По сути, можно работать с ним даже без профессиональных инструментов, хотя темпы изготовления от этого страдают». Когда накопилось 5–6 моделей мебели, т. е. достаточное количество, чтобы открыть собственный интернет-магазин, небольшая компания освоила торговлю напрямую. У Fineobjects пошли более-менее регулярные заказы, которые позволили ей постепенно расширять и ассортимент, и производство. А с прошлой весны у компании появился и первый полноценный шоу-рум все на той же «Росстройэкспо», в окружении типичных для этого места корнеров итальянских марок. «У нас потрясающее соседство. Многие наши будущие клиенты приезжали смотреть привычные классические диваны, обнаруживали нас и удивлялись, потому что мы резко отличаемся. И это хорошо, так как мы вызываем интерес. И если раньше был вполне ограниченный круг клиентов, в основном наши знакомые и знакомые знакомых, то теперь он существенно расширился». Компания делает различные по стилю и цене вещи: от недорогой мебели из березовой фанеры (стул Blinch – 6000 руб., кресло-качалка Tree – 12 000 руб., стол Prop – от 12 000 руб.) до более сложных вещей из массива (шкаф Mash – 64 000 руб., стол MyDream – 100 000 руб.), и клиентура у нее достаточно разнообразная и разновозрастная. Нестандартные клиенты Сейчас производство переехало в «Кристалл». «Мы любим, когда к нам обращаются со сложными объектами, – рассказывает владелец компании. – Нам совершенно неинтересно делать просто стеллаж, для этого есть масса других компаний, которые не придают такого значения визуальной части. Интересно, когда приносят изделие, от которого все отказались. На этом мы оттачиваем знания, опыт. Нам нравится осваивать новые технологии, которые позволяют потом и дальше расширять ассортимент». Так, в 2013 г. по заказу парка «Музеон» надо было быстро сделать 84 скамейки из гнутых ламелей. После провальной попытки отдать их на изготовление субподрядчику, загубившему массу материала, пришлось купить за 100 000 руб. автомобильный гидравлический пресс и, основательно его перестроив, освоить технологию создания изделий из гнуто-клееной древесины. Среди клиентов Fineobjects побывали издательский дом Sanoma Independent Media (офис редакции Cosmopolitan и переговорная), «Норильский никель», Volkswagen, многочисленные кафе, салоны красоты, детские клубы и проч. И общественные городские проекты. В мае 2012 г. участвовали в проекте «Москва велосипедная» в Парке им. Горького. В 2014 г. в саду «Эрмитаж» для рождественской ярмарки Seasons делали «Змейку», «Механический вертеп» и елку. В среднем компания выпускает 10–40 предметов в месяц, объем выпуска зависит от сложности заказов. Если речь идет об отработанных моделях, как, к примеру, активно продающиеся комоды Mr. Oak (35 000 руб.) или iRead (35 000 руб.), то их могут сделать около 30 экземпляров в месяц, более сложные и трудоемкие вещи занимают больше времени. Помимо дерева мастера Fineobjects также работают с металлом и бетоном, изучая и отшлифовывая новые технологии в процессе производства. Когда появилась идея ввести модели с бетоном, Семенов лично звонил по объявлениям «Сделаем бетонные изделия», чтобы найти мастеров, которые расскажут об особенностях технологии, пока не наткнулся на приветливых людей, готовых помочь. «Приезжайте, говорят. Все стали подробно показывать и рассказывать, поскольку не видели в нас конкурентов, – вспоминает Семенов. – Они мыслят другими партиями и занимаются фасадными панелями. Так мы освоили еще одну технологию». Fineobjects не планирует сокращать производство, наоборот, у них полно новых планов. Из последнего – создание принципиально новых дизайнерских акустических систем в деревянных корпусах.	realty
«Мы купили бренды, потому что они нам нравятся» Камилло Пане рассказывает о том, что поменяется в Coty после покупки брендов P&G, и о новой структуре компании, а также о том, почему штаб-квартира переезжает из Нью-Йорка и зависит ли от цены духов стойкость аромата Парфюмерно-косметический гигант Coty начинался с духов, сделанных основателем компании Франсуа Коти. Первый аромат он создал в 1904 г. в Париже, в своем доме, который позднее превратился в парфюмерную фабрику. Стратегия Коти была простой: сделать доступные духи в красивой упаковке. Для этого он стал сотрудничать с французским ювелиром Рене Лаликом и производителем хрусталя Baccarat. Огромное распространение продукция Coty получила после Первой мировой войны, когда солдаты вернулись домой с подарками для невест, жен, сестер и матерей – французскими духами. Сейчас у компании 77 брендов, которые продаются в 130 странах: парфюмерия, декоративная косметика, средства для ухода за волосами. Такие бренды, как духи Calvin Klein, Gucci и Hugo Boss, косметика Max Factor и Bourjois, средства для волос Londa, Wella, знамениты во всем мире. Coty Inc. Производитель парфюмерии и косметики Акционеры (данные компании на 22 сентября 2016 г., голосующая доля): JAB Cosmetics B.V. (97,6%). Капитализация – $13,8 млрд. Финансовые показатели (девять месяцев финансового года, закончившиеся 31 марта 2017 г.): выручка – $5,4 млрд, чистый убыток – $117,4 млн. Основана в 1904 г. парфюмером Франсуа Коти. Компания представлена более чем в 130 странах мира. Более половины впечатляющего портфеля появилось у Coty в последние два года. Она купила весь косметический и парфюмерный бизнес компании P&G – 41 бренд, лицензию на бренд Burberry Beauty и контрольный пакет компании прямых продаж Younique. Предполагается, что покупка брендов P&G вдвое увеличит выручку от продаж. Сейчас Coty возглавляет итальянец Камилло Пане. Он жил и работал в США, Бразилии, Великобритании, Франции и других странах. Пане считает, что этот мировой опыт помогает ему в управлении глобальной компанией. Большую часть своего времени он проводит в командировках по всему миру. Одна из поездок пришлась на Москву, где он и дал интервью «Ведомостям». В разговоре также участвовали президент в категории косметики массового сегмента Coty Лоран Клейтман и гендиректор Coty в категории косметики массового сегмента по России и СНГ Иоаннис Калогиру. – После сделки с P&G интеграция, как я понимаю, еще идет. Как она движется, что сейчас происходит? – Интеграция идет хорошо, но это очень сложный процесс. Объединение бизнесов такого масштаба затрагивает сотни стран, поэтому процесс займет определенное время. Интеграция не происходит за три месяца или полгода, для этого требуется несколько больше времени. Пока все идет по плану. Мы объединили сотрудников с 1 октября 2016 г. Процедура заняла несколько месяцев, но теперь она полностью завершена. Это означает, что сотрудники уже работают вместе, все процессы налажены, все на своем месте. Мы сделали все это в период с октября по декабрь, и теперь сосредоточились на интеграции систем. Мы должны гарантировать, что компания управляется с точки зрения систем как единое целое. В начале мая мы успешно завершили интеграцию систем в США, в начале июля наступила очередь Европы, в том числе и России. – Кто был инициатором сделки и почему вы решили, что она вам нужна? – Эти бренды – большая часть для нас и маленькая часть глобального бизнеса P&G. Главная причина покупки – это бренды. Мне кажется, что они потрясающие – они культовые, и их любят во всем мире. Max Factor популярен в Восточной Европе и Китае, Covergirl – в США, Wella, Wellaton и Londa – это великие, всем известные бренды. Мне кажется, в наших руках эти бренды покажут себя лучше, мы сфокусируемся на них, инвестируем в них, будем развивать новые продукты, которые будут лучше, сильнее, и мы будем больше контактировать с заказчиками по этим брендам. Мы сосредоточимся на том, чтобы привести эти бренды к успеху, которого они заслуживают. Что касается акционеров P&G, то не было необходимым что-то делать [убеждать]. В любом процессе есть две стороны. Одна сторона – это P&G, они решили продать бизнес, с другой стороны было несколько заинтересованных компаний, но в итоге предпочтение отдали нам. P&G решила продать, мы решили купить. Это обычное соглашение. В браке должны быть согласны оба (улыбается). – Нет планов теперь отказаться от каких-либо брендов P&G? – Мы купили эти бренды, потому что они нам нравятся, и мы бы хотели сфокусироваться на них больше, чем это делала P&G раньше. Мне кажется, одна из причин, почему они их продали, – они решили, что не будут больше над ними работать [развивать их]. Для нас же это основное направление, мы работаем в категории красоты, мы полностью сосредоточены на средствах по уходу за красотой и не занимаемся чем-то другим. Теперь мы представляем новый портфель брендов. Рассматриваем возможность отказаться от небольшой части портфеля, о чем мы уже заявили публично на рынке. Однако какого-либо окончательного решения нет. Камилло Пане Родился в 1970 г. в Катанзаро (Италия). Окончил Коммерческий университет им. Луиджи Боккони с дипломом в области делового администрирования 1996 работает в итальянском подразделении Reckitt Benckiser, затем директором по маркетингу в США (средства по уходу за домом), в Бразилии (все категории в Бразилии и Латинской Америке) 2007 гендиректор британского подразделения Reckitt Benckiser в категории товаров для здоровья, 2011 г. – старший вице-президент и глобальный директор этой категории в штаб-квартире компании в штаб-квартире Reckitt Benckiser в Великобритании 2015 пришел в Coty исполнительным вице-президентом по развитию категорий 2016 стал главным управляющим и членом совета директоров Coty – Как вы уговорили своих акционеров, что вам нужен косметический бизнес P&G? – Coty с брендами P&G более сильная компания: благодаря портфелю брендов, масштабу, возможности развивать лучшие продукты. Также я твердо верю, что обновленная Coty сможет привлечь на рынке гораздо более сильные кадры, чем раньше. Приглашение первоклассных специалистов обусловлено нашими амбициями: мы хотим бросить вызов рынку, хотим быть лидерами в долгосрочной перспективе. У нас есть и потрясающие сотрудники, и отличные кандидаты. Они любят свою работу в индустрии красоты, и им важно, что мы планируем активно инвестировать в бренды и развивать их, [эффективнее] работать с заказчиками. – Вы говорите о привлечении новых талантов в компанию, но в это же время Coty объявила о сокращении персонала в Швейцарии... – Решение об оптимизации организационной структуры было принято, чтобы успешно работать в рамках объединения бизнеса компаний, которые были конкурентами. В России после слияния количество сотрудников, наоборот, увеличилось и в некоторых других странах тоже – в частности, в Англии, в США. – Вы стали CEO не так давно. Что вы собираетесь поменять и что вы уже поменяли в компании? – В первую очередь мы изменили структуру компании, сформировав три дивизиона. Во-первых, направление Coty Luxury: престижная парфюмерия и средства для ухода за кожей. Эта продукция дороже массового сегмента и представлена в парфюмерных магазинах, универмагах, магазинах беспошлинной торговли в аэропортах. В России вы можете зайти в «Л’Этуаль» и «Рив гош», в магазины других крупных ритейлеров и увидеть, что и цены, и запросы потребителей в этой категории гораздо выше. Второе, очень большое подразделение – Coty Consumer Beauty, которое занимается декоративной косметикой, средствами для ухода за волосами (окрашивания, укладки) и по уходу за телом, а также парфюмерией массового сегмента. Цены здесь в более доступном для среднестатистического потребителя диапазоне. Третье подразделение – Coty Professional Beauty специализируется на обслуживании салонов красоты в сфере парикмахерского и маникюрного дела. Это совершенно другая линейка продуктов – профессиональная. Компания определилась с новой структурой, когда я только собирался вступить в должность CEO, но я был вовлечен в процесс как член исполнительного комитета. Итак, это было одно из ключевых изменений, которые мы реализовали в новой Coty, это было в октябре 2016 г. Такая структура позволяет нам лучше сфокусироваться на продуктах и сегментах – ведь развитие продуктов в категории «парфюмерия» и в категории «косметика» требует разных знаний. Работа тремя дивизионами позволит нам приобрести глубокие экспертные знания по каждой группе продуктов и лучше работать с заказчиками и потребителями: по каждому направлению меньше людей с большей специализацией будут принимать решения и действовать быстрее. Другие два-три серьезных решения, над которыми мы работаем и которые станут более актуальными в ближайшие несколько месяцев, – это, безусловно, перезапуск некоторых брендов (речь идет о крупных брендах) с точки зрения позиционирования, упаковки и представленности в точках продаж. Мы работаем над перезапуском ключевых брендов, таких как Max Factor, Bourjois и Rimmel, которые популярны и в России. В то же время мы стараемся ускорить выход продуктов на рынок. И наконец, третья большая область изменений – усиление акцента на цифровой коммуникации и электронной коммерции. Для меня эта сфера одна из важнейших. – Что вы не будете менять в компании? – Креативность. Я считаю, что сотрудники Coty обладают высоким творческим потенциалом и любовью к нашим брендам. Вокруг наших брендов существует определенный флер, и это очень важно для индустрии красоты. Мы должны вдохновлять покупателей нашими продуктами, делать их более уверенными в себе. Все это я обязательно хочу сохранить. – Почему штаб-квартира Coty переносится из Нью-Йорка в Лондон и когда это произойдет? Переедут ли туда какие-то сотрудники головного офиса? – Лондонский офис уже работает. В Нью-Йорке, на бирже которого мы торгуемся, у нас расположен головной офис дивизиона Consumer Beauty, головной офис Professional Beauty – в Женеве, Luxury – в Париже, а главный управляющий компании с частью исполнительного комитета работает в Паддингтоне, в Лондоне. Это показывает, что мы действительно глобальный бизнес. – Помимо косметического бизнеса P&G Coty купила лицензию на бренд Burberry Beauty и контрольный пакет акций Younique. Для чего? – Burberry – очень престижный и знаковый британский бренд. Он прибавит веса и премиальности нашему портфелю брендов. До сих пор у нас не было сильного мирового британского бренда, поэтому мы очень счастливы, что в октябре 2017 г. он станет нашим. Если говорить про Younique, то это быстро растущая компания в сфере электронной коммерции и социальных продаж, с нами работает 250 000 представителей. Женщины во всем мире – в основном в США, но не только – фактически продают Younique в социальных сетях. Это очень интересная бизнес-модель с высоким уровнем роста и рентабельности. На мой взгляд, она работает, потому что позволяет установить эмоциональную связь между продавцом и потребителем, причем с высоким уровнем персонификации. Это принципиально отличается от подхода, когда вы общаетесь со всеми потребителями одинаково. Эти приобретения лишний раз свидетельствуют о наших намерениях инвестировать и в косметику, и в парфюмерию и укрепить позиции на рынке. Мы уже являемся мировым лидером в парфюмерии, в категории косметики массового сегмента занимаем второе место, в косметике в целом – третье место в мире. – Планируете еще покупать или продавать какие-нибудь бренды? – Обычно мы не комментируем свои планы. Мы объявили рынку, что рассматриваем возможность продажи некоторых брендов, приносящих от 6 до 8% доходов. Мы не приняли никакого конкретного решения и вернемся к этому на более позднем этапе. – Сколько у вас брендов сейчас и какие самые сильные? – У нас более 70 брендов, мы продаем продукцию более чем в 130 странах, офисы расположены более чем в 70 странах. Самые сильные бренды? Gucci, Hugo Boss, Calvin Klein – великие знаковые бренды в категории Luxury; Max Factor, Rimmel, Bourjois, Wella – всеми любимые бренды в категории Consumer Beauty; Wella Professional, Londa Professionals, System Professional как профессиональные продукты, и это только часть из того, что я могу назвать. – Если говорить о духах, у вас есть разные, от масс-маркета до очень дорогих. Масс-маркет сильно отличается по качеству от люксовых? Может, они отличаются стойкостью? – Мы разрабатываем ароматы как для разных категорий потребителей, так и для разных ситуаций, в которых они используют наши продукты. Вы можете носить более стойкий, насыщенный аромат, когда выходите в свет в выходные с друзьями или с супругом либо супругой. А в повседневной жизни, когда вы идете в офис или играете с детьми, вы можете носить более легкий аромат. И да, ароматы действительно отличаются по стойкости, но не из-за разницы в качестве. Стойкость зависит от бренда, назначения продукта и его формулы. Каждая формула специально разработана и адаптирована для конкретного бренда. Есть формулы более стойкие, есть более летучие. Но я не думаю, что стойкость аромата лежит в основе развития брендов. Если аналогично говорить о косметике, то люди, которые пользуются Bourjois, Rimmel, Max Factor, никогда не скажут вам, что это менее качественно, чем сегмент люкс. У каждого свои потребности, вкусы и желания – и важно, чтобы наш портфель их удовлетворял. И я действительно люблю Rimmel, Bourjois и Max Factor больше, чем другие престижные бренды. – В 2014 г. Coty показала убыток, в 2015 г. – прибыль, в 2016 г. прибыль упала на 31%. С чем связаны такие скачки и как компания планирует закончить год – с убытком или прибылью? – Я не могу комментировать будущие результаты, поскольку мы публичная компания. И не могу комментировать время, когда я не был СЕО. Могу сказать, что 2017 год – переходный для нас в связи с объединением бизнеса двух недавно полностью отдельных компаний, из-за этого произошло небольшое падение роста в последнем квартале (в III квартале 2017 финансового года, который заканчивается в июле 2017 г., – т. е. есть в январе – марте 2017 г. – «Ведомости»). Мы переживаем время интеграции, имело место много отвлекающих факторов, пришлось столкнуться с определенными трудностями, однако мы уверены, что с течением времени три подразделения вернутся к росту и покажут положительную динамику. Это наступит в разное время, потому что у каждого подразделения свои задачи. С учетом слияния бизнес, безусловно, растет. – Планируете выходить на новые рынки в новые страны? Есть ли планы по расширению производства? – Наша зона охвата достаточно велика, мы покрываем большую часть рынков, работая как транснациональная компания. У нас есть 16 заводов и много дистрибуторских центров в разных странах: в Великобритании, Испании, России, Польше, США, Бразилии, Таиланде, Китае. Некоторые из наших продуктов для ухода за волосами производятся в России, в городе Дзержинске Нижегородской области. Пока что мы довольны географией охвата. Мы новая компания и пока налаживаем то, что есть. Посмотрим, как пойдет расширение в будущем, а пока мы довольны тем, что имеем. – Некоторые говорят, что косметика одного и того же бренда в России хуже, чем в Европе или в Америке. Это действительно так или домыслы? – Я никогда не слышал об этом и могу сказать, что наши продукты абсолютно одинаковы для всех стран, где мы их производим. Мы даем гарантию качества в равной степени для всех рынков и не вносим никаких изменений по территориальному принципу. – Планируете ли вы запускать какие-то новые бренды в России? – Я думаю, это можно будет осуществить позже, на другом этапе. Сегодня важно, чтобы мы сосредоточились на Bourjois, Max Factor, Rimmel, Londa, Sally Hansen, Wella, Wellaton. Это потрясающие бренды. В то же время у нас очень сильные бренды, такие как Hugo Boss, Bottega Veneta, Gucci, Lacoste, Chloe, Marc Jacobs. И, как вы, наверное, знаете, мы объявили о запуске парфюмерной серии Tiffany в ближайшие 6–9 месяцев. Запуск в России пройдет параллельно с другими крупными рынками. – А как с течением времени меняется поведение потребителей в разных странах? – Во всем мире косметика – это растущая категория, и она становится моложе: люди, особенно женщины, начинают взаимодействовать с ней с более раннего возраста. Но дело тут не только в возрасте. Дело в степени вовлеченности. Она растет благодаря социальным сетям. Когда вы смотрите на различия между потребителями, вы замечаете, что в некоторых странах определенные тренды появляются немного раньше, чем в остальных. Я заметил, что этот разрыв, например между США и Великобританией и остальными странами [с другой стороны], сокращается до нескольких месяцев. 10 лет назад мы могли бы сказать, что некоторые тенденции появляются здесь [в России] или в других странах спустя год после США и Великобритании. Сейчас, мне кажется, тренды, которые появляются в США, приходят сюда [в Россию] через 10–15 дней благодаря социальным сетям. Таким образом, больше нет такого, что страна Х начинает, страна Y продолжает. Я думаю, что мы, как глобальная компания, должны в равной степени уделять внимание потребителям во всем мире. Лоран Клейтман: Эволюция состоит в том, что в прошлом женщины покупали одну помаду, одну основу и одну тушь. Сейчас женщины покупают больше косметики. Например, еще одну подводку для глаз, пудру или очередной праймер. В наше время особое значение имеет внешний вид человека – он говорит о том, как вы себя позиционируете. Это важная тенденция, которая заметна и в России. К. П.: Эти изменения произошли за последние два-три года. Потребители стали более грамотно подходить к выбору косметики. В целом, как мы знаем, потребители, особенно молодежь, используют до 10–12 косметических продуктов, прежде чем выйти из дома. Иоаннис Калогиру: Это связано с возросшим влиянием интернет-блогеров. Они рассказывают потребителям о тех вещах, которые раньше были под силу только профессиональным визажистам. Таким образом женщины становятся настоящими мастерами мейкапа. – С другой стороны, многие девушки совсем отказываются от косметики. Вы ощущаете эту тенденцию или она не сильно влияет на рынок? К. П.: Мы считаем, что женщины могут выбирать любой способ самовыражения. Для меня красота – в первую очередь то, что исходит изнутри и только потом проявляется внешне. Не пользоваться косметикой – личный выбор потребителя, но я бы не стал говорить, что этот тренд оказывает на нас влияние. – Есть ли какие-то глобальные тренды в сегменте парфюмерии? К. П.: Если говорить об этом, то есть новый способ использования аромата. Некоторые продукты для ухода за телом имеют очень стойкий аромат. Возможно, иной раз вам захочется использовать парфюмированный лосьон для тела вместо духов. – Это сильно влияет на ваш бизнес? К. П.: Я бы не сказал, но по-настоящему сильный бренд должен использовать разные форматы. У нас есть такие сильные бренды, как Adidas, Playboy, Bruno Banani и Mexx, которые также предлагают продукты по уходу за телом. Аромат может быть и у духов, и у лосьонов для тела, и у дезодорантов – твердых, шариковых или спреев. – Вы сами используете парфюм Coty? Какой? К. П.: Конечно. Мне нельзя им не пользоваться (улыбается). Я чередую фантастический Gucci Absolute и Bottega Veneta pour Homme. И с октября, когда лицензия Burberry станет нашей, я собираюсь начать пользоваться Mr. Burberry от Burberry.	lifestyle
Genesis G90: Мягкая сила Корейский седан справляется со своими представительскими обязанностями блестяще, шумно и расточительно Лучше всех в автомобилях разбираются не журналисты или инженеры, а государственные автоинспекторы и старшие (русскоговорящие) специалисты моек и шиномонтажей, те, кому доверяют финальную операцию – взимание платы. (Вниманию нового состава правительства: мойка была оборудована онлайн-кассой, специально спросил!) Старший специалист мойки, анализируя характеристики G90, указал на плавность хода и высоко оценил работу дизайнеров: – Хороший машина, мягкий. Второй раз такой машина моем: очень мягкий! И красивый! Такой длинный и красивый! В спешке не переспросил эксперта (тут нет сарказма: далеко не всякий тест-пилот сравнится в опыте с мойщиками!), имеет ли он в виду красоту вопреки длине либо гармоничное соответствие размера и внешнего вида. Для сотрудников ГИБДД G90 была в новинку: Genesis представил первый кроссовер бренда Кроссовер GV80 демонстрирует новую стилистику корейской марки – Слышь, толстый, – обратился толстый старший сержант к коллеге, также старшему сержанту, – а мы такую оформляли? (Диалог живо напомнил мне обмен мнениями двух мужиков, оценивавших состояние колеса у брички Павла Ивановича Чичикова.) – Такую – нет, предыдущую оформляли, помнишь, она еще сильно сама смялась, а трактор целый почти остался? – А, точно, – сказал первый толстый. – Але, Евгенич, – обратился он ко мне. – Ну чего, звукоизоляцию они исправили? Или тоже шумно? – Шумновато, – ответил я форменным знатокам, – слышны и колеса, хотя нешипованные, и дорожный гул: мне даже иногда кажется, что окно какое-то открыто. А еще видите, металл мягкий: камушек отскочил, а на ребре жесткости на капоте уже вмятина! – Так и в предыдущем металл был мягкий, помнишь, толстый, как с трактором было? – Да, – ответил тот. – Мягкий, что ... (запрещенное Роскомнадзором слово). Мягкость – вот что главное в Genesis G90. Дурак и дорога Оставим же ненадолго мутную влажную Москву с ее автомобильными экспертами, низким небом и серенькими буднями и отправимся на ярко освещенную (и освященную, потому что ее открывал сам т. Путин) трассу Санкт-Петербург – Москва. Позади красавица Гатчина, впереди дружеский ужин в деревенской компании, платная трасса ровная как стол, G90 летит пулей, а внутри – словно в гостиной перед телевизором: темно, только светятся экраны, пассажиры уткнулись в телефоны и лишили себя слуха наушниками. У водителя роль телевизора играет ветровое стекло, за которым, правда, картина удивительно однообразна; звуковое сопровождение – вой ветра. Смотреть / 9 фото Трасса М11 весьма скудно снабжена указателями. В отличие, скажем, от итальянских платных дорог, где перед каждым съездом перечень ближайших населенных пунктов занимает большой щит, российская платная дорога иногда сообщает водителю, сколько осталось до следующего съезда, ну и сам съезд отмечает, конечно. Итальянские дороги всплыли недаром: очень плавный ход G90, замечательный комфорт в салоне, завораживающая ровность покрытия и пункты оплаты создали у водителя ложную уверенность. В расслабленном уме тест-пилота родилась мысль: если ехать до Окуловки, то придется возвращаться километров 30, так что, видимо, лучше уйти с трассы на Малую Вишеру и дальше ехать пусть медленней, но без перепробега. Бензин в стране недешев, а G90 даже по трассе, в ровном своем плавном движении расходует около 10 л на 100 км. Вроде немного для турбированного двигателя 3,3 л, особенно если сравнивать с городским циклом, когда и 15 л запросто может быть, но и не так мало, как у конкурирующих марок с сопоставимым объемом двигателя. Genesis G90L: Ни слова о Hyundai Способны ли корейские автомобили покорить люксовый сегмент рынка? Да, а надо сказать, что навигатор в телефоне у штурмана не работает, поскольку штурман увлечен сериалом про иные миры, а родной навигатор G90, к сожалению, не знает М11 в этой ее новой части вообще, а кроме того, мало осведомлен об окружающей местности. В общем, водитель съехал с М11 и отправился в сторону деревни Папоротно Маловишерского района Новгородской области. Дорога была узкая, припорошенная снегом, но ровная и совершенно безлюдная; то сквозь лес, то мимо болота. Спустя километров 30 штурман досмотрел серию и спросил, где это мы. Двигаемся в сторону Папоротно, был ответ. А что это? На счастье, на обочине стоял автобус, а в нем на руле спал человек – первый встречный. Штурман разбудил его, а тот сообщил, что на бесплатную М10 нам надо было с М11 направиться в противоположную сторону. Потом тряхнул головой и добавил: – Можно и дальше ехать, только дорога не очень. Километров 10. Возвращаться не хотелось. Ум застили предыдущие 30 км ровной дороги. Почему-то не подумалось, что именно может водитель автобуса ПАЗ в Новгородской области назвать «дорогой не очень». – Спасибо, – сказал я. Скорость даже 80 км/ч бывает крайне опасна, когда за поворотом обнаруживается беспорядочно заасфальтированное подобие картофельного поля – с нерегулярными разновысокими грядками. Тормоза в G90 превосходные, но под легким снегом был экологически чистый лед; к счастью, самая первая рытвина оказалась не слишком глубока. Выдох облегчения – и поездка продолжилась с максимальной скоростью 7 км/ч. Подвеска Genesis обнаружила превосходные амортизирующие качества, рулевое управление безупречно справлялось с немыслимыми зигзагами, свесы кузова, как выяснилось, рассчитаны так, что ни корма, ни нос не цепляют края даже внушительных ям. Но вот что я должен заявить: если какой компании нужен будет полигон для испытания ходовой части автомобиля или даже БТР – пусть смело отправляется в Папоротно! Такого разнообразия рельефа нарочно не придумаешь. Разделяй и властвуй Крюк почти в 100 км за дружеским ужином из опасного приключения сделался нравоучительным рассказом. Сельские пьяницы решили, что надо иметь с собой на всякий случай бумажную карту, пусть на ней даже и не будет М11, новейшего инфраструктурного объекта, – остальные-то дорогие есть! Дачники высоко оценили экстерьер корейского премиального автомобиля. Скепсис вызвала разве что решетка радиатора и фирменный шильдик, в котором пьяницы усмотрели аналогию с другими, некорейскими премиальными марками. Смотреть / 16 фото Особое одобрение вызвал силуэт G90. По мнению экспертов в области шашлыка, дизайн Genesis объединил в себе современную моду на гладкость со старинным американским пониманием большой машины. Правда, пришли к выводу дачники, заглянув в салон, зачать американца в таких условиях будет непросто. В этом смысле тест-драйв G90 не проводился. Но в остальном салон заслуживает одних только похвал: отделка вот именно что роскошная, удобно и сидеть, и спать (кроме водительского кресла – на нем спать никто не пробовал). С художественной точки зрения был только один сомнительный момент: часть интерьера отделана белесоватым деревом, которое издалека кажется не деревом, а грязным пластиком. Но то, что это дерево, обнаруживается сразу же, как сядешь, а на ощупь оно очень приятное. Genesis G90: Незнакомая звезда Обновленный флагман корейского премиума прокладывает путь к звездам с помощью автопилота и гипнотической внешности Сзади можно разделить сиденья подлокотником с органами управления кондиционером и развлекательной системой – но у этого подлокотника оказалась еще одна прекрасная функция: он сильно затруднил младшему поколению тест-драйверов возможность драться; удавалось разве что пинать друг друга по ногам. А по поводу органов управления развлекательными и обдувательными системами, а также навигацией надо сказать, что устроены они интуитивно точно. Плюс если неохота крутить шайбу, можно все то же самое сделать прямо на мониторе, он же тачскрин. Осталось только сказать, что в отличие от большинства прежних тест-драйвов юные испытатели задних сидений не дали послушать ничего сколько-нибудь длинного. Они моментально освоили управление системой Lexicon и – после небольшого скандала – согласились, что будут слушать музыку по очереди с отцом. Поэтому воспроизведению подверглись такие музыкальные титаны, как Тима Белорусских и даже Дима Билан! Сожалея о вкусах молодежи, не могу не заметить, что звучала русская попса чистенько, не без элегантности, если такое слово можно применить к песням Белорусских и Билана. Был только один момент, когда заднескамеечники задрыхли и удалось послушать Седьмую симфонию Малера в исполнении Серджиу Челибидаке и Мюнхенского оркестра. На контрасте с дыц-дыц-музоном выглядело это так внушительно и прекрасно, что я и думать забыл о тембрах и чистоте звучания.	auto
В режиме самоизоляции руководители стали чаще ссориться с подчиненными Что спровоцировало эти конфликты Почти половина сотрудников (43%) в последние месяцы вступали в частые конфликты с начальством и коллегами, 19% руководителей тоже стали чаще ругаться с подчиненными, показал опрос 1743 владельцев, руководителей и специалистов российских компаний, проведенный в июне компанией – разработчиком ПО для совместной работы и CRM-систем «Мегаплан». Большинство сотрудников (56,4%) говорили, что периодически сталкивались с грубым обращением на работе и до пандемии: 41,2% жаловались на хамство руководителей, 15,2% – на грубое отношение со стороны коллег. Однако пандемия и режим самоизоляции еще больше обострили эти конфликты. По наблюдениям гендиректора «Мегаплана» Сергея Козлова, во время режима самоизоляции конфликт сотрудников с руководством чаще всего вспыхивал из-за того, что сотрудники стали хуже работать или срывают сроки сдачи работы. Руководители раздражались на сотрудников по этим двум поводам и раньше, но в режиме удаленной работы такие конфликты участились из-за непрозрачности бизнес-процессов, отсутствия обратной связи со стороны руководства и неправильной постановки задач. Татьяна Григоренко, директор по персоналу группы медицинских компаний «Инновация», не может припомнить острых конфликтов между руководством и сотрудниками компании, но говорит, что без взаимных обид в эти месяцы не обошлось. Еще в апреле у многих сотрудников стал растягиваться рабочий день – в удаленном режиме пришлось работать каждый день допоздна, и руководство привыкло, что сотрудникам можно писать и звонить в любое время, в том числе в выходные дни. В мае сотрудники начали жаловаться, что не могут работать круглосуточно и хотели бы отдыхать в выходные и праздники. А руководители считали, что если они сами много работают, то и подчиненные не должны отлынивать от работы. Мария Макарушкина, партнер компании «Экопси консалтинг», вспоминает клиента – руководителя IT-компании, который во время режима самоизоляции неоднократно ссорился с подчиненными из-за того, что те нарушали принятые в компании правила работы над проектами и либо сдавали клиентам проекты в недоработанном виде, либо проявляли слишком много инициативы в работе с проектами, мало советовались с начальством и выдавали не тот результат, который от них ожидали. Этот же руководитель был недоволен тем, что подчиненные не сразу отвечают на его звонки и письма в мессенджере и что он иногда часами не получает от них обратной связи. Как работодатели помогают сотрудникам побороть стресс И насколько эффективна эта помощь В большинстве компаний все бизнес-процессы были настроены для работы в офисе, а не в удаленном режиме, говорит Алексей Андреев, управляющий партнер брендингового агентства Depot. По его наблюдениям, хуже всего удалось выстроить работу в онлайновом режиме тем компаниям, которые и до пандемии работали не лучшим образом. А компании, где бизнес-процессы были налажены хорошо, перешли в онлайн без особых потерь и быстро выработали новые правила для сотрудников. Depot, например, оборудовала сотрудникам дома рабочие места, установила на их компьютеры систему учета рабочего времени, постановки задач и контроля за результатами работы. Это сделало рабочие процессы более прозрачными. Кроме того, в компании было введено новое правило, согласно которому сотрудники во время онлайн-конференции не должны были выключать монитор и все участники конференции видели друг друга. По словам Андреева, такие меры сотрудников дисциплинировали и показывали им, что дома во время рабочего дня расслабляться не нужно и рабочий день на удаленке мало чем отличается от рабочего дня в офисе. Григоренко тоже заметила, что на удаленке лучше работали те отделы, в которых изначально была хорошо слаженная команда. Например, отдел продаж, где работает дружная команда, трудился хорошо, несмотря на то что в кризис продажи медицинской техники сильно упали. А отдел маркетинга, откуда незадолго до карантина уволился руководитель, работал намного хуже. Ранее по теме: Часть российских компаний оставят сотрудников на удаленке до осени Большинство специалистов (58%), по данным опроса, старались решать возникающие конфликты мирным путем. А среди руководителей и владельцев бизнеса от крика не могли удержаться 45% респондентов, хотя только 2% считают, что подчиненные по-другому не понимают. В последние три месяца руководители и сотрудники многих компаний работали в условиях большого нервного напряжения, говорит Макарушкина. Но, по ее наблюдениям, подчиненные легче прощают грубости и крик эмоциональным руководителям, которые повышают голос, когда не могут сдержать эмоции, но потом быстро успокаиваются и ведут с сотрудниками конструктивный диалог. По данным исследования, многие сотрудники (48%) готовы примириться с руководителем, если он извинится за свое поведение в присутствии коллектива. 45% могут терпеть грубое отношение со стороны руководства, если им повысят в 2 раза зарплату, а 24% готовы закрыть глаза на крики руководителя, если им будут доплачивать «за вредность». Пока непонятно, как будут складываться отношения руководства и сотрудников во многих компаниях в ближайшие месяцы, когда все выйдут на работу в офисы, размышляет Григоренко. Группа компаний «Инновация» вернула всех сотрудников на рабочие места неделю назад. И первые дни в офисе показали, что сотрудники отвыкли работать в условиях постоянного контроля. По словам Григоренко, многие опаздывали к началу рабочего дня, к пятнице все ужасно устали и были немного раздражены. Ранее по теме: Почему правильное слово топ-менеджера сейчас важнее правильных действий	management
Чему должны учить бизнес-школы в эпоху цифровой революции Студенты нуждаются не столько в разборе кейсов, сколько в прививке бесстрашия перед неудачами Цифровая революция уничтожит больше профессий и специальностей, чем все ожидают. На протяжении всей истории каждый этап развития технологий оставлял за бортом представителей каких-то профессий. При этом инновации создают спрос на новые, часто более сложные специальности. Например, в банковском секторе происходит сокращение персонала, при этом большинство банков продолжают нанимать специалистов по обработке данных, чтобы сопоставлять и интерпретировать огромные массивы информации. Бизнес-школы адаптируются к меняющемуся спросу: студенты MBA хотят, чтобы им дали оружие не против неудач, а против страха неудач. Меняются роль профессоров и способ преподавания лидерства: акценты смещаются с более широкого понятия «знать как» (know-how) на более узкое «знать где» (know-where) – где среди массы имеющейся информации найти специфические знания или заслуживающие доверия источники. Сейчас студенты все чаще хотят получать информацию из первых рук от руководителей или успешных предпринимателей, которую затем систематизировали бы преподаватели, а не наоборот. Школы становятся посредниками в распространении контента, давая студентам базовые уроки и основываясь на советах и ошибках ключевых фигур бизнеса. Пример – итальянский модный дом Gucci. Когда из него ушла креативный директор Фрида Джаннини, она оставила готовую осеннюю коллекцию мужской одежды. Генеральный директор Gucci Марко Бидзарри пошел на риск: он назначил новым креативным директором Алессандро Микеле и попросил его создать замену для всей коллекции за пять дней. Ставки были высоки, но решительность Микеле и Бидзарри принесла плоды. В стиле Gucci появилась новизна, которая подстегнула продажи модного дома, несмотря на глобальный кризис. Решиться плыть против течения В 1997 г., когда полки магазинов канцтоваров ломились от блокнотов и их производители страдали от роста конкуренции, сооснователь миланской компании Moleskine Мария Себрегонди решила вернуть к жизни классический черный блокнот – как говорят, любимый Эрнестом Хемингуэем и многими другими писателями. Блокноты Moleskine пользуются успехом, несмотря на конкуренцию со стороны смартфонов и онлайн-календарей. Примеры и кейсы о провалах в бизнесе широко используются в преподавании, и многие считают, что такой опыт настраивает будущих лидеров на успех. Однако в условиях непредсказуемой цифровой революции особенно важным становится прививать студентам культуру бесстрашия перед провалом. Наивно думать, что успешный лидер всегда реализует хорошие идеи, множество идей обернулось большими убытками для их авторов. Очень важно определить, какие примеры и опыт стоит считать лучшими, а какие – худшими, разбирать, что стояло за громкими успехами и громкими же провалами в одной и той же отрасли. Профессора не могут предвидеть все последствия цифровой революции, но могут донести до студентов, что позитивные и негативные изменения можно использовать, чтобы стать сильнее в бизнесе: расширить контакты и кругозор и обрести устойчивость в будущем.- Ранее по теме: Студенты бизнес-школ хотят учиться предпринимательству Автор – профессор управления операциями и цепочками поставок в MIP Politecnico di Milano Graduate School of Business, Италия Перевела Надежда Беличенко	management
В России в 2020 году выросли продажи алкоголя Этому способствовала пандемия коронавируса и закрытые границы Продажи алкоголя в магазинах в 2020 г. в денежном выражении ускорились, увеличившись на 6,1% (против 4,2% годом ранее). Таковы результаты исследования категории fast moving consumer goods (FMCG), проведенного компанией NielsenIQ. Для сравнения: рост продаж продуктов замедлился и составил 3,5% (-0,8 п. п.). А непродовольственные товары стали и вовсе покупать меньше: падение составило 3% против роста на 2,2% годом ранее. Такую тенденцию подтверждает и статистика Росалкогольрегулирования (РАР), учитывающая реализацию спиртного как в магазинах, так и в общепите. Продажи пива в 2020 г. увеличились на 4,4% до 674,7 млн дал, пивных напитков – на 2,8% до 77,4 млн дал, хотя годом ранее они сокращались. Это подтверждают и производители. У пивоваренной компании «Балтика» (часть Carlsberg Group) в 2020 г. продажи выросли на 9% по сравнению с 2019 г., сообщает ее президент Денис Шерстенников. Директор по продажам AB InBev Efes Анна Миронова также говорит, что у компании был «медленный, но устойчивый» рост. В первую волну самоизоляции, весной, россияне активно запасались продуктами и напитками, кроме того, это лето выдалось теплым, все это стимулировало потребление, объясняет она. Шерстенников тоже связывает рост продаж с хорошей погодой летом и в начале осени, а также со стратегией самой компании по повышению эффективности. Миронова добавляет, что также в прошлом году из-за ограничений в поездках гораздо больше людей осталось дома, потому в России они пили то, что обычно потребляли за границей. Ранее по теме: Россияне стали чаще тратить первую зарплату на обучение и путешествия В категории слабоалкогольных напитков существенный рост также показали сидр, медовуха и пуаре: продажи этих напитков увеличились на 10,7% до 7,4 дал, тогда как годом ранее они падали. Член президиума «Опоры России» Алексей Небольсин связывает это с тем, что россияне остались в стране и смогли распробовать напитки российского производства, да и сами компании за год заметно увеличили предложение таких напитков: по данным РАР, рост их производства составил 27%. Росла и популярность видов крепкого алкоголя, которые пока занимают небольшую долю в потреблении. Акциз подвел Продажи винных напитков (они могут содержать только 50% вина, в них можно добавлять воду, сахар, ароматизаторы и др.) рухнули в 2020 г. на треть до 17,8 млн дал, свидетельствуют данные РАР. Это связано с увеличением акциза: если раньше ставка на них была 18 руб. за 1 л, то начиная с 2020 г. она повысилась до 40 руб. (и до 41 руб. с 2021 г.), следовательно, выросла и цена на сами напитки, говорит директор Центра исследований федерального и региональных рынков алкоголя Вадим Дробиз. Ставки для вин тоже выросли, но для производителей, использующих российский виноград, государство предусмотрело вычет. Кроме того, в прошлом году был принят закон о виноградарстве и виноделии, который ввел для винных напитков дополнительные ограничения, напоминает президент Союза виноградарей и виноделов Леонид Попович. Теперь эта продукция в магазинах снабжается надписью «Не является вином». Это отпугивает потребителей, и они реже покупают такие напитки, переключаясь на обычные вина или другие виды недорогого алкоголя. Суммарные продажи тихих и игристых вин выросли на 3% до 72,8 млн дал, а фруктовых вин, по словам Дробиза, на 17% до 13,3 млн дал. По данным NielsenIQ, продажи джина увеличились на 57% (на 30 п. п. выше, чем годом ранее), а рома – на 21,6% (+15 п. п.). Это подтверждают и данные сети алкогольных магазинов «Винлаб» (принадлежит производителю и дистрибутору алкоголя Beluga Group): в этой сети продажи джина выросли вдвое, а текилы, рома и виски – на 70%. Компания связывает это как с увеличением предложения и маркетинговой активностью в этих категориях, так и со сложившимся во время карантина трендом на потребление домашних коктейлей с использованием этих напитков. О моде на приготовление дома коктейлей (джина с тоником, рома с колой и т. д.) говорит и представитель «Ладога дистрибьюшен». Директор Центра исследований федерального и региональных рынков алкоголя Вадим Дробиз называет основной аудиторией этой премиальной продукции представителей среднего класса, которые из-за отсутствия поездок и создали дополнительный спрос внутри страны. Также в 2020 г. россияне практически не покупали виски, ром, ликеры в магазинах duty free, спрос из них перетек на внутренний рынок, обращает внимание директор по корпоративным отношениям «Diageo Восточная Европа» Дмитрий Петров. А вот продажи водки в 2020 г. выросли незначительно – на 0,4% до 73,7 млн дал, свидетельствуют данные РАР. Однако реальный рост потребления может быть выше за счет роста нелегального рынка, который не попадает в официальную статистику, считает президент Союза производителей алкогольных напитков и вице-президент ГК «Руст» Игорь Косарев. Из-за пандемии потребители чаще стали ходить в небольшие магазины рядом с домом (они могут не иметь лицензии на торговлю крепким алкоголем), а также заказывать такие напитки онлайн с доставкой, хотя закон это запрещает. Эксперты Group-IB в конце 2020 г. сообщали об удвоении числа запросов в поиске на покупку алкоголя онлайн. РАР в прошлом году приняло 5614 решений о блокировке сайтов, незаконно торгующих спиртным. 3079 из них устранили нарушения, а остальные были заблокированы. По словам Косарева, часть любителей спиртного и вовсе занялись самогоноварением. Раньше NielsenIQ фиксировала возросший спрос на самогонные аппараты. У «Татспиртпрома» продажи обычной водки выросли только на 0,2%, а водки с вкусовыми добавками – на 10%, говорит его представитель. Эксперты говорят и об изменении в поведении потребителей. Россияне в 2020 г. стали больше времени проводить дома, это стимулировало потребление в домашних условиях – особенно слабоалкогольных напитков, говорит Дробиз. Сложившаяся в прошлом году ситуация побуждала больше выпивать, согласен Косарев. Например, перейдя на удаленку, люди смогли понемногу выпивать даже в рабочие дни. Отсутствие в течение долгого времени других развлечений этому только способствовало, да и сама ситуация с коронавирусом подстегивала «лечиться» алкоголем от плохого настроения, считает эксперт. Продажи «Винлаба» в сопоставимых магазинах выросли на 23%, положительная динамика была у всех ассортиментных групп. Средний чек увеличился на 11,6% по сравнению с 2019 г. до 491 руб., отмечает компания. Прошлый год можно назвать успешным для производителей и продавцов алкоголя, резюмирует Дробиз. Из-за того что многие страны по-прежнему закрыты, в 2021 г. продажи спиртного, вероятно, тоже будут высокими. Однако уже в 2022 г., если большинство из них снимут ограничения, потребление в России вернется к уровню 2019 г., резюмирует эксперт.	business
Россия стала самым большим внешним рынком для китайского автопрома Но из КНР везут в основном недорогие автомобили Согласно данным Главного таможенного управления (ГТУ) КНР, которые собрала китайская ассоциация автопроизводителей, с января по май 2023 г. КНР экспортировала в Россию примерно 287 000 автомобилей, сообщил китайский портал «Феникс». За весь 2023 год Китай поставил в Россию около 162 000 машин. В денежном выражении, по данным ГТУ, импорт китайских автомобилей в Россию за январь – май 2023 г. вырос в пять раз по сравнению с аналогичным периодом прошлого года – до $3,57 млрд против $685 млн. Всего с января по май 2023 г. Китай экспортировал 1,933 млн машин, что на 79,8% больше, чем за этот же отрезок времени в 2022 г. На втором месте после России в списке импортеров китайских автомобилей расположилась Мексика (159 000 шт.), затем Бельгия (120 000 – через нее ввозят автомобили в Западную Европу), Австралия (101 000) и Великобритания (90 000). 20 июня врио руководителя Федеральной таможенной службы (ФТС) России Руслан Давыдов говорил в интервью «РИА Новости», что импорт легковых автомобилей из Китая в Россию за январь – май утроился по сравнению с показателями аналогичного периода 2022 г. По его мнению, с уходом из России европейцы дали китайцам «гигантский шанс развить свой автопром». «АвтоВАЗ» может начать сборку китайских автомобилей Dongfeng в Ижевске На начальной стадии локализация ожидаемо будет символической, считают эксперты Поставляемые в Россию машины дешевле, чем идущие на европейский рынок: в среднем цена одного такого автомобиля составляет $12 433, в то время как в Бельгии – $27 180, а в Великобритании – $29 453. Отчасти это объясняется тем, что Бельгия и Великобритания – среди лидеров по импорту китайских электромобилей, которые стоят дороже. При этом еще более дешевые машины поставляются из КНР в Мексику: там цена одного такого автомобиля составляет $8594. Согласно данным Ассоциации европейского бизнеса (считает продажи через официальных дистрибуторов), в России в первом полугодии 2023 г. на долю трех китайских автобрендов – Chery Automobile, Zhejiang Geely Holding Group и Great Wall Motor – пришлась треть всех продаж новых легковых автомобилей. По данным «Автостата», который считает регистрации машин и учитывает поэтому и ввоз автомобилей не только через дистрибуторов), «большая тройка» китайских брендов по популярности следует сразу за лидером отечественного рынка «АвтоВАЗом». Продажи Chery за первое полугодие выросли, по статистике «Автостата», в 3,7 раза до 47 176 автомобилей, Haval – в 3 раза до 38 551 машины, Geely – почти в 4 раза до 32 681 единицы. Продажи новых Lada, для сравнения, увеличились в первом полугодии 2023 г. на 84% до 134 551 машины. Автодилеры просят ускорить оформление электронных ПТС для китайских машин Сейчас ожидание документа и выдачи автомобиля может растянуться на несколько недель Российский рынок очень важен для Китая, так как, по сути, это первый пример масштабной экспансии китайских автопроизводителей вне своей страны, говорит заведующий сектором экономики и политики Китая Центра азиатско-тихоокеанских исследований ИМЭМО РАН Сергей Луконин. Люксовые марки КНР пока не вышли на российский рынок, хотя и анонсировали это, добавляет он. По мнению Луконина, во многом успеху китайцев на российском рынке способствует уход японских и корейских производителей. Несмотря на сохраняющееся у некоторых россиян недоверие к китайским машинам, на деле они по качеству уже приблизились к европейским маркам, заключает эксперт. Все основные китайские автомобильные компании за небольшим исключением продолжают работу в России, говорит независимый консультант по автопрому Сергей Бургазлиев. По его оценке, при текущей тенденции за этот год в Россию из Китая может поступить более 500 000 машин, что можно считать весьма значительным показателем. В китайской статистике значатся уже готовые автомобили, а не машинокомплекты, добавляет эксперт. Эти цифры будут расти и дальше, добавляет Бургазлиев, так как китайским автомобилям сейчас в России практически нет альтернатив за исключением отдельных корейских моделей: официально к нам не поступают машины из Европы и Японии. А с повышением с 1 августа утильсбора (взимается со всех выпускаемых или импортируемых машин; о его индексации см. «Ведомости» от 7 и 10 июля), вероятней всего, цены на китайские машины повысятся, но тенденция роста их продаж все равно сохранится, считает эксперт.	auto
В Минфине может смениться куратор налоговой политики Действующий замминистра Илья Трунин, возможно, перейдет в команду премьера Мишустина Новым замминистра финансов, курирующим налоги, в правительстве Михаила Мишустина может стать директор департамента налоговой и таможенной политики Минфина Алексей Сазанов. О его возможном назначении «Ведомостям» рассказал федеральный чиновник и подтвердили еще два чиновника. Представители Минфина и правительства отказались от комментариев. Сейчас в Минфине налоговую политику курирует замминистра Илья Трунин. Повышение Сазанова собеседники «Ведомостей» объясняют возможным уходом Трунина в правительство в команду нового премьера. Один из них говорит, что он может стать замруководителя аппарата правительства. Сазанов до 2012 г. работал в Минэнерго, затем занимался налогами нефтегазовой отрасли в Минфине, в феврале 2015 г. ушел в администрацию президента, а спустя год вернулся в Минфин. Сазанов заточен на нефтяные налоги и вообще скорее нефтяник, чем налоговик, рассказывает работавший с ним чиновник. Он очень хорошо разбирается в отрасли, говорит другой чиновник. Все работавшие с ним консультанты, чиновники и представители бизнеса характеризуют Сазанова как очень жесткого переговорщика, который тем не менее умеет прислушиваться к оппонентам и вникать в проблемы компаний и отраслей. В министерстве он активно занимался налоговым маневром – постепенное обнуление экспортных пошлин и повышение НДПИ. Изначально планировалось, что реформа завершится к 2018 г., но маневр был приостановлен. В 2018 г. президент Владимир Путин поручил завершить его к 2024 г. Таким образом Минфин рассчитывал расширить налоговую базу, а также дестимулировать производство темных нефтепродуктов – благодаря экспортной пошлине НПЗ могут приобретать нефть со скидкой, так как внутренняя цена рассчитывается как экспортная – за вычетом пошлины и расходов на транспортировку. В итоге правительство, испугавшись роста внутренних цена на топливо, решило поддержать и НПЗ. За поставку топлива на внутренний рынок они получили компенсацию. Сначала власти компенсировали 60% разницы между экспортными ценами и фиксированной ценой 56 000 руб. за 1 т бензина и 50 000 руб. за 1 т дизельного топлива. В середине 2019 г. компенсация выросла – с 1 июля фиксированная цена была снижена до 51 000 и 46 000 руб., разными стали и поправочные коэффициенты – 0,75 и 0,7 соответственно. А с 2020 г. государство возвращает нефтяникам 68 и 65% разницы между экспортной и фиксированной ценой (она индексируется) бензина и дизельного топлива соответственно. Сазанов был против роста таких доплат. «По итогам 2018 г. мы, скорее всего, увидим рост выручки нефтяных компаний более чем на 30%, рост чистой прибыли – в два раза, рост свободного денежного потока – в 2,5 раза. В этих условиях говорить, что государство должно взять на себя еще дополнительные доплаты нефтяникам за поставки на внутренний рынок, по отношению к гражданам, которым повысили НДС с 18 до 20%, на фоне обсуждения пенсионной реформы это абсолютно несправедливо», – говорил он в сентябре 2018 г. и советовал нефтяникам привыкнуть к доходности не 40, а 20%. В Минфине Сазанов всегда бился с отраслевыми лоббистами: чиновниками и бизнесменами, в первую очередь нефтяниками, рассказывают собеседники «Ведомостей». В переговорах с Сазановым трудно, если он в чем-то уверен, то до последнего стоит на своем, отмечают консультанты нефтегазовых компаний. Против роста льгот для нефтяников Сазанов выступал и публично (по оценкам Минфина, ежегодно бюджет тратит на них более 1 трлн руб.). «У меня такое впечатление, что получение льгот становится стратегической целью. Мы идем по очень простому сценарию – добыть как можно больше, а потом будь что будет. Давайте продолжать раздавать льготы – отлично, хорошая идея, мы выйдем на какой-то пик добычи, потом с него стремительно начнем падать», – говорил он. Подход Сазанова был всегда простым – хотите льготы для отдельной компании, пусть их оплачивает вся отрасль, вспоминает один из консультантов. Например, когда президент одобрил льготу для части Приобского месторождения «Роснефти» и «Газпром нефти» (налоговый вычет составит 46 млрд руб. в год в течение 10 лет), Минфин такие расходы предложил оплатить всем нефтяникам – повысить НДПИ для нефти и ввести НДПИ для попутного нефтяного газа.	economics
Иностранцам разрешат служить в российской армии год Сейчас минимальный срок контракта для иностранных граждан – пять лет Срок заключения контракта на прохождение военной службы для иностранных граждан в России может быть сокращен до одного года. Соответствующие изменения в Положение о порядке прохождения военной службы предложило внести Минобороны. В документе говорится о сокращении срока контракта для иностранных граждан, поступающих на военную службу на воинские должности, для которых предусмотрены воинские звания солдат, матросов, сержантов и старшин. В случае принятия изменения вступят в силу с марта 2023 г. На официальном сайте Министерства обороны говорится, что гражданин, поступающий на военную службу по контракту, должен владеть русским языком, а также соответствовать медицинским и профессионально-психологическим требованиям военной службы к конкретным военно-учетным специальностям. Кандидатов на заключение контрактов проверяют совместные комиссии пунктов отбора на военную службу и в военных комиссариатах. После этого с кандидатами, признанными по состоянию здоровья годными к военной службе, проводятся мероприятия по профессиональному психологическому отбору. Сейчас первый контракт о прохождении военной службы заключается с россиянином на два либо на три года по выбору гражданина (при этом можно заключить контракт фактически на год, если общий срок службы составит два года, т. е. сразу после срочной службы), а с иностранцем – на пять лет. Особой разницы между контрактом, заключаемым с гражданином РФ, и контрактом, заключаемым с иностранным гражданином, нет, поясняет руководитель практики уголовного и административного права Amulex.ru Любовь Шебанова. «Поскольку проект предлагает только сокращение срока первого контракта – с пяти лет до одного года, то никаких существенных изменений, в том числе последствий его досрочного расторжения, не предвидится», – отмечает Шебанова. Если проект будет принят, то затронуть он должен только контракты, которые будут заключаться после вступления в силу поправок. Отличия для иностранных граждан в соответствии с законом «О воинской обязанности и военной службе» состоят только в том, что они могут заключить контракт лишь один раз, напомнил адвокат МКА «Клишин и партнеры» Александр Малахов. По истечении срока контракта они увольняются со службы. Положения о новых сроках контракта будут применяться только к новым контрактам, добавляет эксперт. Политолог Александр Немцев считает, что такая мера может облегчить процесс прохождения военной службы. Бывают случаи, когда иностранцы, подписывая контракт на пять лет, выходят из него досрочно и подпадают под санкции. «Один год – это понятный срок, за который иностранец может реализовать себя в качестве военнослужащего без дополнительных рисков», – поясняет эксперт. Он отмечает, что такие изменения связаны с проведением спецоперации: «Этот закон делается под специалистов из ближних к России стран – в частности, это могут быть сирийские специалисты по борьбе с беспилотниками, специалисты из КНДР по ракетному вооружению, а также профессионалы высокого уровня из Китая и Ирана». Ранее Госдума приняла поправки в закон «О гражданстве», которые упрощают получение гражданства иностранцами, которые подписали контракт на прохождение военной службы в российской армии.	politics
Столкновения с полицией и миротворцами НАТО в Косове Президент Сербии Вучич призвал страны Запада «образумить» Приштину Смотреть / 9 фото	politics
«Роскосмос», вероятно, не будет запускать спутники для британской OneWeb Принадлежащая британскому правительству компания может вновь обанкротиться Намеченный на 4 марта на «Байконуре» запуск ракеты «Союз-2» с 36 аппаратами системы спутникового интернета компании OneWeb может не состояться, если не будут получены гарантии, что их не станут использовать в военных целях против России. Об этом в телеинтервью каналу «Россия-24» сообщил гендиректор «Роскосмоса» Дмитрий Рогозин. «Если до 21.30 4 марта мы не получим такого рода подтверждения со стороны наших партнеров, ракета будет снята со старта и спутники будут отправлены в монтажно-испытательный корпус, – сказал Рогозин в среду в эфире телеканала «Россия-24». – Мы также считаем, что реальной гарантией того, что компания OneWeb будет работать исключительно в гражданских целях, является вывод из состава акционеров британского правительства. Если этого не произойдет, никаких гарантий мы принимать не будем». По словам члена-корреспондента Академии космонавтики Андрея Ионина, иначе гендиректор «Роскосмоса» поступить не мог. Если есть подозрения, что выполняемая им по контракту работа несет военные риски для страны, то он обязан был эти риски снять, тем более что была информация о том, что OneWeb заключила контракт с британской армией. Особенно это необходимо в ситуации, когда западные компании вводят против России ограничения в сугубо гражданских областях. По мнению Ионина, правильно было бы также наложить запрет на вывоз этих спутников с арендуемого Россией космодрома «Байконур» до выяснения всех обстоятельств и разбирательств, например, в Басманном суде. При этом на фоне происходящего разрыва экономических связей России и Запада было очевидно, что OneWeb в ближайшее время и так разорвет контракт с Россией, продолжает эксперт, хотя он предусматривал еще шесть пусков. Впрочем, по мнению эксперта, у OneWeb могут возникнуть более существенные проблемы. Поиск новых носителей для запусков займет порядка двух лет, а за это время будет полностью развернута и займет рынок система спутникового интернета Starlink компании SpaceX. Такие системы жизнеспособны, если за ними стоят или страны с глобальными экономиками – а это только США и Китай, – или глобальные IT-гиганты – за Starlink неслучайно стоит Google. А у OneWeb изначально были портфельные инвесторы, при которых компания дошла до банкротства, так как они не понимали космических рисков. Спасать компанию в итоге пришлось правительству. Не исключено, что разрыв контракта с «Роскосмосом» станет началом цепочки, которая приведет ко второму банкротству OneWeb, заключает эксперт. One Web не может дать подобных гарантий «Роскосмосу», так как это коммерческая фирма, которая планирует продавать свои терминалы, в свою очередь покупаемые провайдерами, а уже их услугами связи могут пользоваться и военные, пояснил руководитель Института космической политики Иван Моисеев. Так что, судя по всему, контракт будет сорван. Контракт на запуск спутников OneWeb составлял около $1 млрд и выполнен примерно на 2/3, говорит эксперт.	politics
Как мировые лидеры отреагировали на разрушение Каховской ГЭС В зоне подтопления оказалась территория с населением в 40 000 человек Утром 6 июня обрушилась плотина Каховской ГЭС в Херсонской области. Министр обороны России Сергей Шойгу назвал обрушение дамбы результатом действий Киева, украинская сторона выдвинула аналогичные обвинения в адрес Москвы. В зоне подтопления оказались территории региона, подконтрольные как России, так и Украине, включая города Новая Каховка, Голая Пристань, Алешки, часть города Херсона и др. с общим населением более 40 000 человек. Обе стороны конфликта начали эвакуацию, есть первые пропавшие без вести. Произошедшее грозит эпидемиологическими, энергетическими, экологическими и климатическими рисками. Что говорили за рубежом Председатель Европейского совета Шарль Мишель заявил, что шокирован разрушением дамбы Каховской гидроэлектростанции. «Мы будем привлекать к ответственности Россию», – написал Мишель в Twitter во вторник. Председатель Еврокомиссии Урсула фон дер Ляйен обвинила Россию в произошедшем, отметив, что «разрушение дамбы (находящейся под контролем России. – "Ведомости"), возмутительное нападение на гражданскую инфраструктуру ставит под угрозу сотни тысяч человек». Она пообещала Украине гуманитарную помощь от Брюсселя в виде доставки дренажных насосов и пожарных рукавов для откачки воды с затопленных подконтрольных Киеву территорий. Это преднамеренная диверсия киевского режима. <...> Еще раз подчеркну: преднамеренное, целенаправленное изничтожение гражданской инфраструктуры для нанесения ущерба гражданскому населению – это, конечно, террористический акт Мария Захарова Представитель МИДа Канцлер ФРГ Олаф Шольц также возложил на российскую сторону ответственность за разрушение части собственной ГЭС. Он добавил, что Берлин наблюдает за ситуацией с Запорожской АЭС, которая зависима в плане охлаждения реакторов от уровня воды в Каховском водохранилище. США намерены продолжать оказывать помощь Украине, заявил во вторник американский президент Джо Байден, комментируя ситуацию вокруг разрушения Каховской ГЭС, прямого обвинения России от него не прозвучало. Прорыв на Каховской ГЭС поставил под угрозу более 22 000 человек в зоне разлива Россия и Украина намерены добиваться обсуждения произошедшего в ООН Разведслужбы и военные Великобритании изучают обстоятельства разрушения Каховской ГЭС и сейчас делать какие-либо выводы еще рано, заявил премьер-министр страны Риши Сунак. По его словам, если выяснится, что плотину разрушили намеренно, это станет самой крупной атакой на гражданскую инфраструктуру с начала боевых действий. По словам Сунака, первоочередная задача – справиться с последствиями катастрофы, которая привела к затоплению населенных пунктов и поставила под угрозу снабжение питьевой водой. Премьер Канады Джастин Трюдо назвал «абсолютно разрушительным» для жителей последствия разрушения дамбы, выступая перед журналистами в Оттаве. Чем уникальна Каховская ГЭС Ее строительство позволило улучшить водоснабжение Крыма и Донбасса Президент Польши Анджей Дуда назвал разрушение дамбы «экологической катастрофой» для сотен тысяч человек. «Те, кто являются виновниками, должны понести наказание в виде репараций», – сказал он. В СНГ произошедшее прокомментировала пока только президент Молдавии Майя Санду, возложившая ответственность на Россию и предложившая помощь Украине. Что говорили в России Глава Новой Каховки Владимир Леонтьев назвал украинские власти ответственными за разрушение ГЭС. «Разрушение ГЭС – это катастрофа, которую создали украинские власти и те, кто ими управляет. Марионеточный украинский режим», – сказал он в эфире «Соловьев Live». «Мы можем уже сейчас однозначно заявить, что речь идет о преднамеренной диверсии украинской стороны», – заявил 6 июня пресс-секретарь президента Дмитрий Песков. Он отметил, что инцидент может повлечь за собой «очень тяжелые последствия для нескольких десятков тысяч жителей региона». Министр обороны России Сергей Шойгу объявил подрыв сооружений Каховской ГЭС терактом. «Сегодня ночью киевский режим совершил очередное террористическое преступление: был совершен подрыв сооружений Каховской ГЭС, что привело к затоплению значительных территорий», – сказал он. Шойгу отметил, что произошедшее будет иметь тяжелые и долговременные последствия для экологии. Киев значительно увеличил сброс воды с Днепропетровской ГЭС, что усугубляет ситуацию с затоплением, – и это доказывает спланированную Киевом «крупномасштабную диверсию», уверен он. По словам главы Минобороны, из-за отсутствия успеха в контрнаступлении украинские власти намерены перебросить подразделения с Херсонского направления в район наступательных действий. «Подрыв плотины Каховской ГЭС – это очередная спланированная террористическая атака киевского режима, направленная на уничтожение мирных жителей и гражданской инфраструктуры», – заявил секретарь Совета безопасности России Николай Патрушев на встрече с государственным секретарем Совета безопасности Белоруссии Александром Вольфовичем 7 июня. По его словам, украинские войска уже больше года обстреливают Новую Каховку, которая находится рядом со станцией.	politics
Что будет после покупки «Соллерсом» доли Mazda в совместном предприятии Ему не остается ничего, кроме как пригласить китайских партнеров на площадку «Соллерс» выкупит долю Mazda в совместном предприятии (СП) и планирует перезапуск завода на новой модельной линейке в следующем году, сообщила 10 ноября российская компания. Все необходимые разрешения на сделку от ФАС и правительственной комиссии уже получены, уточняется в сообщении. Японская Mazda Motor решила передать долю в СП «Мазда Соллерс Мануфэкчуринг Рус» российскому партнеру, следует из опубликованного ранее отчета о финансовых результатах концерна за II квартал. Как отмечается, соглашение о передаче доли было подписано 24 октября. Сумма сделки составила 1 евро. Mazda оставила за собой право обратного выкупа доли в СП на протяжении трех лет за ту же сумму. Убытки японского концерна составят в связи с этим $82 млн. СП «Мазда Соллерс» создано в 2012 г. одноименными компаниями на паритетной основе. Площадка проектной мощностью 50 000 автомобилей в год находится во Владивостоке. В прошлом году на ней было выпущено около 30 000 машин – это кроссоверы Mazda CX-5 и Mazda CX-9, седан Mazda 6. Позднее, в конце 2018 г., «Соллерс» и Mazda открыли там же производство двигателей Skyactiv-G объемом 2 л. Инвестиции в проект составили 3 млрд руб., а все собранные двигатели поставлялись на японские заводы Mazda. Выручка СП в 2021 г. выросла на 20% в годовом выражении до 53,6 млрд руб., операционная прибыль – в 6 раз до 1,06 млрд руб., чистая прибыль – с 11 млн до 997 млн руб., следует из презентации к отчету МСФО за прошедший год российской группы. Продажи Mazda на российском рынке в прошлом году составили 28 900 автомобилей (+6,5% год к году). «Соллерс» по итогам 2021 г. получил от СП с японской компанией 700 млн руб. дивидендов. В конце сентября «Ведомости» писали о переговорах «Соллерс» с Mazda по вопросам прекращения производства автомобилей во Владивостоке и выкупа «Соллерсом» доли Mazda в совместном предприятии. Тогда компания также сообщала, что разработала план перезапуска завода под производство автомобилей других брендов. Предприятия «Мазда Соллерс Рус» приостановили выпуск машин в мае 2022 г. из-за проблем с поставками импортных компонентов на фоне СВО. 25 сентября японская газета Nikkei писала о намерении Mazda выйти из проекта с «Соллерс авто». Проблемы с производством автомобилей иностранных марок в России возникли после начала СВО на Украине и введения санкций. Тогда иностранные автоконцерны объявили о приостановке поставок автомобилей и производства на заводах в РФ. Такое решение приняли Renault, Toyota, BMW, Nissan, VAG (Volkswagen, Porsche, Audi, Skoda) и др. Автоэксперт Владимир Беспалов считает, что для Mazda в условиях геополитической напряженности и невозможности загрузки производства «достаточно тяжело» продолжать деятельность в России. По его словам, занять производственную площадку во Владивостоке могут китайские производители, но называть конкретные бренды «пока рано». Сервисное обслуживание автомобилей Mazda в России, скорее всего, будет продолжено, полагает эксперт.	auto
В населенных сербами районах Косово вновь произошла эскалация насилия Белград придвинул войска к админгранице после действий албанских силовиков Армия Сербии днем 26 мая была приведена в полную боевую готовность и выдвинулась к административной границе с Косово (частично признано независимым рядом западных стран). Приказ об этом отдал сербский президент Александр Вучич на фоне действий косовских силовиков в населенных сербами районах Косово. Министр обороны Сербии Милош Вучевич предупредил об угрозе «полного краха диалога» между Белградом и Приштиной. Об этом сообщает сербский телеканал RTS. Эскалация в Косово началась перед масштабным митингом в Белграде, на котором Вучич должен уйти с поста правящей партии и объявить о ряде неких важных государственных решений. 25 мая к присяге в сербских муниципалитетах Косово были приведены главы органов местного самоуправления, избранные в рамках формально проведенных Приштиной выборах в апреле. Сербское население этих районов проигнорировало выборы. Косовские сербы вышли на протесты в муниципалитетах Звенчан, Лепосавич и Зубин-Поток, начали сооружать баррикады и попытались забаррикадироваться в административных зданиях общин. В ответ прибыл албанский полицейский спецназ Косово – ROSU. Силовики использовали светошумовые гранаты и слезоточивый газ, однако сербам удалось поджечь полицейский автомобиль. Пострадали не менее 10 человек, сообщили в больнице Косовской Митровицы. Министр обороны Сербии подтвердил выдвижение армии к границе с Косово В саму Косовскую Митровицу введены миротворцы KFOR, изначально не вмешивавшиеся в ситуацию. В здание администрации муниципалитета Лепосавич при поддержке косовской полиции и ее бронеавтомобилей вошел албанский председатель общины, на крыше был водружен косовский флаг. В здания администраций в Звечане и Зубин-Потоке также ворвались косовские силовики. Госсекретарь США Энтони Блинкен призвал премьер-министра Косово Альбина Курти немедленно прекратить насильственные меры на севере Косово и переориентироваться на диалог при посредничестве ЕС. «Мы решительно осуждаем действия правительства Косово, которые ведут к эскалации напряженности на севере и росту нестабильности», — написал Блинкен в Twitter. Министр иностранных дел Северной Македонии, председатель ОБСЕ Буяр Османи также призвал к разрядке напряженности и деэскалации. А командующий KFOR Анджело Ристука вечером 26 мая встретился с Курти. В то же время в Белграде напротив здания сербского парламента (скупщины) начался митинг в поддержку Вучича, который обещал уйти с поста главы правящей Сербской прогрессивной партии. Президент ранее заявил о своем желании создать этим летом широкую надпартийную структуру – «Народное движение за Сербию». В митинге приняли участие министр иностранных дел соседней Венгрии Петер Сийярто и президент Республики Сербской (входит в состав Боснии и Герцеговины) Милорад Додик. Митинг в поддержку Вучича прошел после оппозиционных митингов, где призывали к отставке министра внутренних дел Братислава Гашича и самого президента после двух массовых расстрелов с человеческими жертвами в начале мая. Вучич отказался удовлетворить требования оппозиции. «Пока я жив, я не подпишу этого. Правительство будет выбрано на выборах и по воле народа», — подчеркнул президент. Ранее по теме: Боррель призвал Сербию поддержать антироссийские санкции для вступления в ЕС С точки зрения косовской политики мало что изменилось, но эскалация, скорее всего, связана с недавними акциями протеста в Сербии и анонсированным Вучичем митингом, который призван продемонстрировать, что президент пользуется поддержкой, считает научный сотрудник ИМИ МГИМО Анастасия Малешевич. Видимо, власти в Приштине пользуются моментом, чтобы оказать дополнительное давление на Белград, полагает она. Ситуация с действиями Приштины не новая – они пытаются вновь силовым давлением захватить окончательный контроль над сербскими муниципалитетами Косово вразрез с попытками договоренностей, считает политолог, основатель проекта «Балканист» Олег Бондаренко. Кроме того, несмотря на публичные протесты США в связи с эскалацией насилия, на деле Курти не мог действовать без отмашки Запада. Бондаренко полагает, что нынешняя ситуация – инструмент внешнего давления на Вучича вкупе с давлением изнутри Сербии через оппозицию. Это является следствием того, что сербский лидер отказывается идти полностью в русле политики США и ЕС, в том числе в вопросе антироссийских санкций, заключает Бондаренко.	politics
Инвестиции в российскую недвижимость достигли рекордных 144 млрд рублей Это связано в том числе с продажей уходящими из России иностранными компаниями своих активов Инвестиции в российскую недвижимость в I квартале 2023 г. составили 144 млрд руб., следует из отчета консалтинговой компании IBC Real Estate. По ее данным, это самый высокий показатель за первые три месяца года за всю историю наблюдений, т. е. с 2000 г. К примеру, с января по март прошлого года инвесторы потратили на недвижимость 96,3 млрд руб., в 2021 г. – 41,5 млрд руб. Среди крупнейших сделок этого года – покупка компанией «Горные вершины», которую связывают с бывшим губернатором Краснодарского края Александром Ткачевым, курорта «Архыз». Кроме того, структура АФК «Система» приобрела российских 10 отелей норвежской группы Wenaas, а «Киевская площадь» Года Нисанова и Зараха Илиева 5 га на Кутузовском проспекте в Москве под строительство многофункционального жилого комплекса. Рост активности на инвестиционном рынке недвижимости опрошенные «Ведомостями» консультанты связывают с продолжающимся уходом из России иностранных компаний. Введенные санкции вынуждают зарубежных собственников избавляться от российских активов, несмотря на требования об одобрении таких транзакций специальной правительственной комиссией, говорит директор департамента рынков капитала Nikoliers Денис Платов. По данным IBC Real Estate, 23% всех сделок в I квартале 2023 г. прошли как раз с участием иностранных игроков. Кроме норвежской Wenaas свои объекты продали финские фонды EKE и Vicus (бизнес-центр Pulkovo Sky у них выкупила армянская Balchug Capital) и PPF Group (склад «Трилоджи парк Томилино» перешел структурам братьев Алексея и Александра Остапишиных). Еще одна причина роста объема инвестиций – снижение стоимости объектов в некоторых сегментах. Партнер «Ricci \| Консалтинг и оценка» Яна Кузина отмечает, что многие компании в последнее время активно «охотились» на потерявшие с кризис цену торгово-развлекательные комплексы. И даже несмотря на возросшие объемы предложения на рынке жилья, девелоперы продолжали интересоваться площадками – правда, в большей степени под точечную застройку в хороших местах. Управляющий партнер NF Group Алексей Новиков говорит, что если по итогам 2022 г. 45% всех инвестиций были потрачены на покупку участков, то в I квартале этого года доля таких сделок снизилась до 20%. По его данным, еще 21% средств вложен в гостиницы, 20% – в склады, остальное – в торговые центры и офисы. Новиков оговаривается, что по итогам года эти пропорции могут поменяться. Платов ожидает, что инвестиционная активность на рынке недвижимости сохранится в течение всего 2023 года. Он объясняет это тем, что помимо увеличения числа непрофильных инвесторов на рынке интерес к приобретению качественных офисных активов для размещения в них собственных структур и дочерних компаний стали активно проявлять крупные российские холдинги. Прогноз IBC Real Estate по итогам этого года – 400–420 млрд руб. Новиков говорит о 300 млрд руб.	realty
Почему Шаболовка не похожа на другие центральные районы Москвы Здесь мало новостроек, но много магазинов и ресторанов Район ул. Шаболовки – между Садовым кольцом, ТТК, Ленинским проспектом и ул. Мытной – можно назвать одним из самых привлекательных для жизни в центральной части Москвы для тех, кто не любит суету мегаполиса. С одной стороны, это центр, с другой – здесь спокойно, хорошо развита инфраструктура, Нескучный сад рядом. Раньше в районе не хватало качественных кафе и ресторанов, однако за последние годы их прибавилось. Как живет самый застраиваемый район старой Москвы Новая станция метро, бизнес-центры, масштабный редевелопмент промзоны изменят облик Даниловского района В конце 1920-х – начале 1930-х гг. на улице появился «Хавско-Шаболовский жилой комплекс» в стиле авангард (ул. Шаболовка, 63), ныне – значимый памятник советской эпохи. Его особенность – в необычном расположении домов. Здания в комплексе стоят под углом 90 градусов друг к другу и 45 градусов по отношению к сетке улиц, формируя таким образом систему квадратных и треугольных просторных дворов при довольно высокой плотности застройки. «Смелые, экспериментальные идеи авторов (Н. Н. Травин, Б. Н. Блохин) создали неповторимую атмосферу дворов, нетипичных не только для своего времени, но и для нашего», – комментирует руководитель архитектурной мастерской «Мезонпроект» Илья Машков. Много магазинов Район Шаболовки вообще нетипичен для центра столицы. Он отличается, например, разнообразием магазинов, в том числе продуктовых – от «Азбуки вкуса» до «Дикси». По словам директора департамента консалтинга и аналитики Knight Frank Ольги Широковой, с 2005 по 2015 г. прирост торговых площадей в районе составил более 450%. По оценкам эксперта, оба района, Донской и Якиманка, к которым относится эта территория, хорошо обеспечены сетевыми продуктовыми магазинами: здесь на 1000 человек приходится 250–350 кв. м. А, например, в соседних Хамовниках – только 100–150 кв. м на 1000 человек, в районе Арбат – 190–250 кв. м на 1000. Продуктовые магазины в основном расположены на первых этажах домов, отмечает директор по развитию RD Management Александр Устинов. Но есть и «Ашан» в ТРЦ «Гагаринский», и свой дисконт-центр (Орджоникидзе, 11), расположенный рядом с «Гагаринским» в обновленном здании бывшего Станкостроительного завода им. Серго Орджоникидзе. В этом же здании расположен клуб «ГлавClub» (бывший Б1 Maximum). Промышленный Даниловский район превратят в центр общественной и деловой жизни Москвы Здесь строится сразу несколько миллионов квадратных метров недвижимости Тем не менее, по мнению Устинова, в районе не хватает качественного ритейла среднего формата: «Либо высокий ценовой сегмент, либо очень низкий». Нет достаточного количества досуговых центров, фактически их функцию исполняет только кинотеатр «Алмаз» (ул. Шаболовка, 56), за другими развлечениями нужно ехать, например, в расположенный сравнительно недалеко ТРЦ «Ереван плаза» (Большая Тульская, 13). Транспортная инфраструктура развита неплохо: к ст. м. «Шаболовская», «Ленинский проспект» и «Октябрьская» недавно добавилась станция МЦК «Площадь Гагарина». Основными магистралями выступают Ленинский проспект, ул. Мытная и сама Шаболовка, которые связывают ТТК и Садовое кольцо. Кроме того, по данным Единого транспортного портала Москвы, здесь действует около 5 автобусных, 10 троллейбусных и 7 трамвайных маршрутов. Социальными объектами район тоже обеспечен. По данным управляющего партнера «Метриум групп» Марии Литинецкой, его сильная сторона – медицинские учреждения, которых особенно много рядом с Ленинским проспектом. Среди них 1-я Градская больница им. Пирогова, поликлиника Федерации независимых профсоюзов. В числе здешних учебных заведений – элитные школы, например лицей при МГТУ, Академический художественный лицей. Не хватает только детских садов, их в районе не больше 10. Еще один плюс Шаболовки – спокойная атмосфера и большая зеленая зона, которая включает самый крупный парк в историческом центре столицы – Нескучный сад, а также Парк Горького, до которых можно дойти за полчаса по тихим дворикам, что уже само по себе прогулка. Чуть дальше находится Музеон. Кроме того, у Донского монастыря (Донская площадь, 1) имеется довольно большой сквер со скамейками и детскими площадками, еще есть скверы у перекрестка ул. Стасовой и 2-го Донского проезда и вдоль ул. Орджоникидзе. Все это делает окрестности Шаболовки подходящими для семейной жизни. Однако в последние годы здесь появилось немало разнообразных кафе, ресторанов и баров, количество которых больше присуще центру Москвы, чем спальникам за ТТК. Впрочем, по словам ресторанного обозревателя Зинаиды Кунаковской, пока Шаболовке далеко до гастрономических кластеров вроде Патриарших прудов, Трехгорной мануфактуры, активно развивающихся районов Цветного бульвара и Большой Дмитровки. «Люди тут либо работают, либо живут, что вполне отражено в ресторанном пейзаже: здесь есть заведение «Кусочки», народный «Тануки», городское кафе I Like Bar и прочие «злачные» места, где офисные работники проводят вечера, а местные жители ужинают. Конечно, сложно представить, что в ближайшее время Шаболовка станет модным гастрономическим местом силы, однако тот факт, что на район обратили внимание крупные рестораторы (например, Александр Кан в сентябре открыл тут корейскую закусочную K-Town), дает повод верить, что в будущем гастрономический ассортимент Шаболовки может ждать обновление», – говорит обозреватель. Как правило, новые объекты в районе Шаболовки строятся точечно /М. Стулов / Ведомости Мало новостроек Жилой фонд Шаболовки представлен в основном кирпичными и панельными домами 1950–1960-х гг. Есть здесь и довоенные кирпичные здания с деревянными перекрытиями, и пятиэтажные хрущевки, и даже дореволюционные. Например, Шаболовка, 8 – дом, возведенный в конце XIX в. На Ленинском проспекте и Люсиновской улице расположены престижные сталинки. Как рассказывает руководитель офиса «На Фрунзенской» «Миэля» Ольга Тихонова, например, на Мытной улице немало домов 1920–1930-х гг., а рядом с ними располагаются современные ЖК Sky House от Mos City Group и «Английский квартал» от ГК ПИК. По информации агентства «Усадьба», примерно 85% фонда в районе можно отнести ко вторичному рынку, новостроек не больше 15%. Старый фонд – по большей части экономичное жилье, которое можно купить по сравнительно невысоким для центра Москвы ценам. Новостройки относятся к бизнес- и премиальному сегменту. По информации руководителя отдела продаж департамента жилой недвижимости Penny Lane Realty Ильи Прогоннова, 1 кв. м в районе Шаболовки на первичном рынке предлагается за 220 000–400 000 руб., на вторичном – за 190 000 руб. в старых домах и около 650 000 руб. в новых. По данным «Миэля», стоимость квартир на вторичном рынке жилья на Шаболовке колеблется от 8 млн до 66 млн руб. «Например, самое дешевое предложение – это однокомнатная квартира в 32 кв. м за 8,5 млн руб. Самое дорогое – трехкомнатная в 224 кв. м в ЖК «Донское подворье» почти за 66,3 млн руб.», – приводит примеры Тихонова. Символ места Знаменитая Шуховская телебашня в стиле конструктивизма – гиперболоидная конструкция, новаторская для того времени, остается уникальной и сегодня. «Шуховская башня – общепризнанный шедевр инженерного искусства. Своего рода land-mark всего района, туристический ориентир, символ места», – говорит Машков. Изначально башня использовалась для радиовещания, а в 1939 г. здесь открылся телецентр, который исполнял функции главного в стране до 1967 г., пока не появился Останкинский центр. Сегодня с Шаболовки вещают телеканалы ВГТРК, за исключением «Культуры» / Д. Делоне / Ведомости В целом новое жилье строится точечно, однако, как правило, протестов у жителей это не вызывает. Прогоннов считает, что «обитатели центра Москвы привыкли, что рядом постоянно что-то строится и преобразовывается». «Центр постоянно меняется, и, что важно, постепенно. Люди же остро реагируют на резкие изменения», – объясняет эксперт. Тем не менее общественность здесь не безмолвствует. Примеры тому – активные и, главное, эффективные протесты против разборки Шуховской башни и застройки трамвайного депо. К 2011 г. Шуховской башне понадобился капитальный ремонт, правительство России выделило на ее реставрацию 135 млн руб. Однако оказалось, что на проведение работ требуется гораздо больше денег, еще несколько лет памятник продолжал медленно разрушаться. В 2014 г. общественность поразило сообщение – телебашню решили разобрать и собрать в другом месте. Против переноса памятника конструктивизма выступили жители района, а также группа из 38 ведущих зарубежных экспертов и архитекторов. В результате власти оставили идею демонтажа, а в 2016 г. телебашня была включена в список памятников мировой культуры с охранным статусом. Ранее по теме: Москвичи защищают Шуховскую башню от сноса В том же 2011 году планировалось снести и трамвайное депо на Шаболовке, а на его месте построить жилье и торгово-развлекательный комплекс. Но удалось сохранить депо как памятник промышленной архитектуры. В числе состоявшихся новостроек Литинецкая называет уже сданный ЖК «Донское подворье» («Эко-тепло», 3-й Донской проезд, 1), а также строящиеся «Байконур» («Восток девелопмент», ул. Орджоникидзе, вл. 13, стр. 1), «Вавилова, 4» (ГК ПИК, Вавилова, 4), «20&20» («Каролина», 2-й Донской проезд, вл. 5 корп. 1). Кроме них здесь представлен один элитный жилой комплекс Barkli Residence («Баркли», ул. Орджоникидзе, 1), а также проект апартаментов «Шаболовская слобода» (PriorEstate, ул. Шаболовка, 26, стр. 1). «Средняя стоимость 1 кв. м на первичном рынке бизнес-класса достигает 322 000 руб. за 1 кв. м, что выше, чем средний по Москве показатель в сегменте на 37%», – дополняет эксперт. Планы по дальнейшей застройке района немасштабные – мест под новое строительство здесь практически не осталось. По информации риэлторов, около 100 000 кв. м бизнес- и премиального жилья могут построить на Малой Калужской улице на территории бывшего завода «Красный пролетарий» (Малая Калужская, 15, стр. 5). Этот проект несколько лет находится в разработке. Примерно 15 000 кв. м жилья премиального класса планировалось построить по адресу: 4-й Верхний Михайловский проезд, вл. 5. «Но этот участок весной основатель группы Glorax Андрей Биржин передал в качестве компенсации бывшим топ-менеджерам Glorax Development», – рассказал Дмитрий Коновалов, управляющий партнер Glorax Development. Летом 1591 г. на Русь напал крымский хан Газы Герай. 150-тысячная вражеская армия практически беспрепятственно подошла к Москве и встретилась с царским войском, устроившим укрепленный гуляй-город там, где заканчивается современная Шаболовка. На следующее утро после первой битвы грозный хан внезапно отступил: он поверил ложному сообщению пленного русского о прибытии огромной рати из Новгорода. Неожиданное спасение было воспринято как чудо, в честь которого воздвигли Донской монастырь. Несмотря на то что монастырь всегда славился своим богатством, долгое время Шаболовка оставалась окраинной улицей с деревянными невысокими домами, садами и огородами. Перемены начались только на рубеже XIX–XX вв., а в 1909 г. в начале улицы даже открылся трамвайный парк, построенный по проекту архитектора и инженера Владимира Шухова /М. Стулов / Ведомости	realty
В ближайшие 10 лет половина бизнес-школ мира останется не у дел Требования к образованию быстро меняются В ближайшие 10 лет половина школ, предлагающих программы MBA, может остаться не у дел из-за падающего спроса, полагает декан школы бизнеса Haas при University of California, Berkeley Рич Лайонс. В мире 10 000 школ бизнеса и для большинства из них представляют серьезную угрозу открытые интернет-курсы, говорит Лайонс. Скрытая угроза Лучшие 100–200 школ пока не сталкиваются с нехваткой студентов, но и им расслабляться нельзя. Все более популярными становятся программы корпоративного обучения – краткосрочные программы для руководителей, не предполагающие получение степени бакалавра или магистра. По мнению Лайонса, когда многие школы начнут предлагать качественные программы корпоративного обучения, сильные школы утратят контроль над рынком. Поэтому в выигрыше будут те, кто сможет предложить наивысшее качество, – именно к ним будут перетекать студенты, полагает Лайонс. «Золотой век бизнес-образования пришелся на 1950–2000 гг., когда степень MBA считалась почти обязательной для хорошей карьеры, – вспоминает декан Harvard Business School Нитин Нория. – Но теперь это в прошлом. Даже McKinsey охотно работает с людьми, не имеющими докторской или другой степени, и учит их всему сама. А если вы придете в инвестбанк, вам скажут, что совершенно необязательно получать MBA, чтобы стать управляющим директором». О падении спроса на MBA свидетельствует и статистика теста GMAT, необходимого для поступления на программы MBA. С 2010 г. в США количество людей, сдающих GMAT, сократилось на треть. По словам Нории, с 2000 г. спрос на классическую двухлетнюю MBA в США снизился на 20%. На иностранных студентов тоже рассчитывать не приходится. В Европе появились собственные сильные бизнес-школы, за студентов из Латинской Америки конкуренция высокая. Стало меньше студентов из Японии: раньше в Harvard Business School их было 30–40 на поток из 900 человек, сейчас – лишь 4–5. Правда, растет число студентов из Китая. «Эта проблема надуманна, бизнес-школы создают ее себе сами», – возражает заместитель декана по программам корпоративного обучения и глобальным программам Yale School of Management Дэвид Бах. По его словам, спрос на хороших управленцев высок как никогда, поскольку ситуация в бизнесе развивается стремительно, а сам бизнес становится все более структурно сложным. Это подтверждают и данные Harvard Business School, где в 2014 г. конкурс составлял 10 человек на место. По словам Нории, растет спрос на специализированные магистерские программы, годовую MBA и программы корпоративного обучения. «Внезапно все поняли, что просто получить степень MBA недостаточно, очень важно качество образования», – резюмирует он. Новые ниши Из-за собственного кадрового кризиса бизнес-школы неповоротливы. Вместо того чтобы изучить рыночный спрос, они продолжают бороться за привычный узкий сегмент – 25–35-летних кандидатов, которые могут позволить себе дорогие программы MBA. Между тем есть как минимум три сегмента, в которых бизнес-школам было бы где развернуться, полагает Бах. Это выпускники университетов без опыта работы, профессионалы, не имеющие отношения к бизнесу, и 40–60-летние руководители. Университеты, как правило, ориентированы на теоретическое образование, и даже лучшие их выпускники адаптируются к требованиям бизнеса, ожидающего от них мгновенной отдачи, с немалыми усилиями. Некоторые бизнес-школы уже работают в этой нише. Tuck предлагает студентам летнюю программу Bridge Business. Она рассчитана на 300 человек и длится четыре недели. В феврале со студентами университетов начала работать бизнес-школа Гарвардского университета: она предлагает дистанционную и относительно недорогую программу Credential of Readiness. Не упустить время Тем, для кого деньги – единственная мотивация для MBA, имеет смысл получать степень как можно раньше. По данным FT, у студентов выпуска 2011 г., которым во время обучения было менее 25 лет, за последующие три года доходы увеличились на $69 000, или на 145%. У тех, кому было 27–28 лет, – на $67 000, или примерно вдвое, у тех студентов, кому за было 30, – лишь на $56 000, или на 70%. Этот результат характерен для всех секторов экономики и стран. Чем студент старше, тем больше вероятность, что он предпочтет годовую европейскую программу MBA, а не двухлетнюю американскую. Среди студентов моложе 27 лет 75% выбирали двухлетние программы, среди 30-летних таких было гораздо меньше – 43%. За классическую двухлетнюю MBA в среднем придется выложить $97 000, за годовую программу – $80 000. Годовую MBA выбирают те, кто не может позволить себе бросить работу на два года. Все студенты MBA ожидают, что финансово бизнес-образование себя оправдает, но мотивация с возрастом меняется. Для молодых студентов основной стимул – увеличение дохода, для тех, кто постарше, – развитие управленческих умений. Середина – студенты в возрасте 27–30 лет – стремится и к тому и к другому. Такие программы хороши еще и тем, что не угрожают классической MBA. Зато они помогают рано выявить самые яркие таланты, чтобы позже им предложить основной продукт. Среди профессионалов, работающих не в сфере бизнеса, у бизнес-школ также много возможностей, отмечает Бах. Грамотные управленцы нужны везде – от больниц и школ до полицейских участков. Эти структуры становятся все более сложными, а работать им приходится в условиях скудного финансирования, пристального внимания СМИ и возрастающей конкуренции. Врачам несколько легче получить образование менеджера. У многих бизнес-школ, включая Duke, Wharton и Yale, для них есть магистерские программы. У учителей и полицейских, стремящихся получить руководящую должность, большого выбора нет: для них открыты только дорогие классические программы MBA. В США 130 000 школ, 18 000 правоохранительных органов и 6000 больниц. Если бизнес-школы выделят на это средства, создадут партнерства с государственными структурами и предложат недорогие программы (без присуждения степени), они значительно расширят сегмент потенциальных кандидатов. По мнению Баха, руководители в возрасте 40–60 лет – самый благодатный ресурс для бизнес-школ. Хотя на словах бизнес-школы поддерживают идею, что учиться нужно всю жизнь, на практике очень немногим есть что предложить менеджерам старше 40 лет. Такие менеджеры обычно ценят связи с бизнес-школами, но не могут посвятить обучению год или два. Но если бы школы предложили гибкий график и индивидуальную программу на 2–6 месяцев, спрос был бы высоким. Политика бизнес-образованию не помешает Программы бизнес-школ тоже будут меняться, уверены эксперты. Время, когда для успеха в бизнесе было достаточно разбираться в финансах, маркетинге и бухгалтерии, в прошлом, утверждает профессор McDonough School of Business Джим Мор: управленцам будущего необходимо понимать, как происходит взаимодействие бизнеса, правительства и общества. В США менеджерам необходимо разбираться в реформе здравоохранения, телекоммуникационном законодательстве и политике Федеральной резервной системы, полагает Мор. В международном масштабе такие взаимосвязи еще сильнее. Активность «Исламского государства» Ирака и Леванта, вспышка Эболы, санкции в связи со вторжениями на иностранные территории – все это, по мнению Мора, должно быть включено в программы делового образования, поскольку менеджерам необходима гибкость в решении задач и готовность к рискам. Ранее по теме: Памяти Эдуарда Шеварднадзе Парламентские выборы, прошедшие в Великобритании 7 мая, стали едва ли не самыми непредсказуемыми за последние годы, отмечает профессор Beijing University of International Business and Economics Майк Бастин. Нигде эта непредсказуемость не ощущается столь остро, как в бизнесе, констатирует Бастин, но, несмотря на это, политика не входит в программы MBA. Бизнес-школы уже включают в программы, к примеру, изучение рынка материкового Китая, причем внимание уделяется не только Пекину, Шанхаю, Шэньчжэню и Гуанчжоу, но и городам второго-третьего уровня, продолжает Бастин. По его словам, следующим шагом должно быть включение в программы вопросов, связанных с политикой, например учреждение Asian Infrastructure Investment Bank и консолидация государственных предприятий, инициированная китайским правительством. Использована информация FT, WSJ	management
Qiwi продала «Совесть» Совкомбанк заплатит за карту рассрочки около 6 млрд рублей Qiwi заключила соглашения о продаже проекта карты рассрочки «Совесть» Совкомбанку, сделка закроется примерно через месяц, говорится в сообщении компании. Qiwi переуступит Совкомбанку права требований к клиентам «Совести» балансовой стоимостью около 9 млрд руб., получив денежное возмещение по ним в размере 6–6,5 млрд руб. В рамках сделки Совкомбанк получит бренды проекта, домены и предложит работу ряду сотрудников «Совести», а также компенсирует компании часть расходов, связанных с увольнениями. Окончательная стоимость сделки будет известна к моменту ее закрытия, говорится в сообщении. О возможной продаже «Совести» акционер и генеральный директор Qiwi Борис Ким говорил в интервью «Ведомостям» в мае: «рассматриваются разные сценарии». Выручка «Совести» в I квартале 2020 г. выросла в два раза до 566 млн руб. по сравнению с I кварталом 2019 г. При этом кредитные убытки «Совести» за квартал выросли на 520 млн руб. в сравнении с 130 млн руб. за тот же период 2019 г. Это резервы под будущие потери, которые компания прогнозировала во II квартале. Компания планировала выход на окупаемость «Совести» в конце 2020 г., но столкнулась с рядом проблем. «В рамках развития мультибанковской модели проекта нам не удалось найти единых условий, которые были бы экономически выгодными и технологически эффективно реализуемыми для всех заинтересованных участников», – приводятся в сообщении Qiwi слова Кима. За 2019 г. чистый убыток Qiwi в сегменте потребительских финансовых услуг, который формируется за счет «Совести», составил 1,98 млрд руб. Cкорректированный чистый убыток Qiwi в этом сегменте за 2020 г. не превысит 2 млрд руб., говорится в сообщении компании, убыток по результатам сделки (в том числе от списания активов), не превысит 1,5 млрд руб. Этот убыток не окажет влияния на скорректированную чистую прибыль компании, так как будет учтен в виде корректировки в силу единоразовой природы сделки. «Должны обязательно сохраниться анонимные электронные кошельки» Гендиректор Qiwi Борис Ким рассказывает, как люди тратят деньги на самоизоляции и что будет дальше с картой рассрочки «Совесть» «Проанализировав возможности развития "Совести", включая необходимые финансовые вложения для создания полноценного банковского предложения, мы пришли к выводу, что такая стратегия повлечет за собой значительные инвестиции, увеличит кредитные риски, а также поставит нас в ситуацию острой конкуренции с другими участниками рынка», – сказал он. По его словам, продажа «Совести» позволит Qiwi сконцентрироваться на развитии продуктового предложения для своей целевой аудитории, включая самозанятых. Идея объединить «Совесть» и карту рассрочки Совкомбанка «Халва» возникла в прошлом году, рассказал «Ведомостям» первый зампред правления и совладелец Совкомбанка Сергей Хотимский, переговоры по сделке начались в начале этого года. Проект будет развиваться под брендом «Халва», портфель которой, по данным МСФО по итогам 2019 г., составил 43 млрд руб. В результате сделки он вырастет на 20%, сказал Хотимский, а число клиентов вырастет примерно на 1 млн. Это второй за этот год проект, от которого отказывается Qiwi. В марте компания свернула банк для хипстеров – Рокетбанк, который принес за 2019 г. убыток в размере 2,3 млрд руб. Найти на него покупателей не удалось. Чистая прибыль Qiwi в I квартале составила 1,75 млрд руб., чистая выручка – 6,26 млрд руб. Основные акционеры компании – ее сооснователь Сергей Солонин (65,7%), банк «Открытие» (13,1%) и Ким (3,3%).	finances
В первый день саммита БРИКС лидеры выступили перед бизнесменами Стороны обсуждают вопросы введения общей расчетной единицы и расширения блока В Йоханнесбурге 22 августа стартовал XV саммит стран БРИКС (Бразилия, Россия, Индия, Китай, Южная Африка). В первый день состоялся Деловой форум, к участникам которого обратились лидеры всех пяти государств. В своем выступлении по видеосвязи российский президент Владимир Путин говорил о готовности России вернуться к зерновой сделке, если будут выполняться обязательства, которые давались Москве при ее заключении. Сейчас, по словам Путина, России намеренно чинят препятствия в поставках зерна и удобрений, «лицемерно обвиняя в сложностях на мировых рынках». При этом РФ намерена оставаться надежным поставщиком продовольствия в Африку, о чем говорит решение безвозмездно направить шести африканским странам по 25 000–50 000 т зерна. Ранее в Кремле отмечали, что хотят добиться переподключения Россельхозбанка к системе платежей SWIFT, облегчения страхования судов с зерном, восстановления работы аммиакопровода Одесса – Тольятти, разблокировки зарубежных активов и счетов российских компаний, связанных с производством продовольствия. Говоря о сотрудничестве внутри БРИКС, Путин заявил, что торговый оборот России с партнерами по этому объединению превышает $230 млрд. В сложившихся условиях Москва намерена переориентировать транспортно-логистические потоки на надежных партнеров, к которым президент отнес все четыре страны блока. Он также заявил о необратимом процессе дедолларизации в расчетах между странами БРИКС. В конце выступления Путин пригласил партнеров по блоку на Восточный экономический форум 10–13 сентября во Владивостоке. В первый день саммита главы государств проводили в Йоханнесбурге двусторонние встречи и давали комментарии СМИ. Как сообщает издание Business Day, общая сумма 20 сделок, подготовленных к переговорам председателя КНР Си Цзиньпина с президентом ЮАР Сириллом Рамафосой, составляет $2,2 млрд. А президент Бразилии Луис Инасиу Лула да Силва заявил Reuters, что его страна не имеет принципиальных возражений против расширения клуба, выделив среди поддерживаемых кандидатов Аргентину. Впрочем, как пишет аргентинское издание EFE со ссылкой на источники, такого решения в ЮАР принято не будет, из-за чего туда отказался ехать президент Альберто Фернандес. «Мы хотим, чтобы БРИКС был многосторонним институтом, а не эксклюзивным клубом», – добавил Лула. При этом бразильский президент сказал, что группа БРИКС «создана не для того, чтобы бросить вызов G7 или США, а для того, чтобы организовать страны глобального Юга». Министр финансов России Антон Силуанов рассказал в интервью CGTN, что страны БРИКС обсуждают создание расчетной единицы, альтернативной доллару. «Мы видим возможности обсуждения создания единых расчетных систем. Это может быть расчетная единица для стран – членов БРИКС. Не то, что единая валюта, как в Евросоюзе, а расчетная единица как альтернатива доллару, в которой могут выражаться стоимости товарных поставок, бенчмарки по каким-то товарам», – сказал он. Главной целью такого механизма Силуанов назвал желание «не зависеть от единой валюты или того эмиссионного центра, который непонятно как осуществляет эмиссию этих денежных знаков». Впрочем, главный исполнительный директор группы Standard Bank Group Сим Тшабалала в своем выступлении отметил, что консенсуса по этому вопросу в ЮАР так и не было достигнуто. Вероятность, что на нынешнем саммите БРИКС будет принято серьезное решение по поводу запуска расчетной единицы, очень невелика, говорит программный директор Валдайского клуба Олег Барабанов. По некоторым данным, в Индии не очень хотели поддерживать эту валютную корзину или создание расчетной единицы, добавляет эксперт. Введение расчетной единицы будет зависеть в будущем от готовности ключевых стран БРИКС идти по пути дедолларизации, замечает Барабанов. Не менее важное значение имеют политические разногласия внутри союза, в первую очередь – китайско-индийские противоречия. Китай ранее заявлял о готовности поддержать проект расчетной единицы, Индия выступала против, Бразилия пока тоже большого энтузиазма на этот счет не испытывает. О расширении БРИКС в последнее время говорят все чаще, но Барабанов подчеркивает, что в этом вопросе тоже нет политического единства между основными странами союза. Китай выступает за расширение, а Индия – скорее против, опасаясь, что благодаря этому возрастает китайское влияние, заключает он. Введение расчетной единицы для стран БРИКС – большой шаг вперед для реформирования международной финансовой системы, говорит научный руководитель РСМД Андрей Кортунов. Важнейшее преимущество проекта заключается в снижении зависимости от доллара. При этом пока сложно сказать, какие механизмы должны быть задействованы для скорейшего запуска расчетной единицы. Финансовые институты БРИКС, в частности Новый банк развития, вынуждены учитывать доминирование США и их валюты в международной финансовой системе, замечает эксперт. Для введения расчетной единицы требуются также значительные технические усилия. Поэтому реализация проекта окажется достаточно длительной и будет состоять из нескольких этапов, начиная с перехода на национальные валюты в двусторонних расчетах, добавляет Кортунов. Перед БРИКС сейчас стоит выбор между расширением и углублением. Первое добавляет организации результативности и легитимности, но усложняет процесс достижения компромисса, замечает Кортунов. Но пока не совсем ясны критерии расширения союза – одни участники организации считают, что важнее обратить внимание на страны Ближнего Востока, другие говорят о вступлении в БРИКС стран, население которых не меньше 100 млн человек. Согласие же Бразилии на вступление Аргентины в БРИКС в некоторой степени можно объяснить соседством этих стран, добавляет эксперт. Если решение по Аргентине будет окончательно принято, это станет индикатором развития союза в будущем, заключает Кортунов.	politics
Главный налог – НДПИ Бюджетные дыры латаются за счет нефтегазовой отрасли, а фискальный потенциал прочих секторов игнорируется В 2023 г., по существующим прогнозам, доходы федерального бюджета составят 26,13 трлн руб. Более трети этой суммы – 8,94 трлн руб. – обеспечит нефтегазовая отрасль. Основной источник поступлений – налог на добычу полезных ископаемых (НДПИ). По данным Минфина, на его долю в прошлом году пришлось примерно две трети нефтегазовых поступлений в федеральный бюджет (6,3 трлн руб.). На втором месте с заметным отставанием находится экспортная пошлина. По итогам 2021 г. газ в этом сегменте заметно обогнал прочие углеводороды, так как этот показатель зависит от цены. По всей видимости, в следующем году из-за снижения экспорта и вероятного сокращения цен повторить подобный результат будет невозможно. Кроме того, эмбарго со стороны Евросоюза делает несколько бессмысленными те европейские индикаторы, которые используются для определения нефтяных налогов внутри России. Но пока процесс дедолларизации Налогового кодекса РФ находится в начальной стадии. А необходимость наполнять бюджет никто не отменял. Учитывая вышеописанные вводные, правительство решило перераспределить и увеличить налоговую нагрузку на нефтегазовый сектор. Растущее давление С 1 января 2023 г. повышается ставка НДПИ на природный газ. Это затронет и независимых игроков, и крупнейшего производителя – «Газпром», для которого предусмотрен дополнительный платеж (50 млрд руб. в месяц). По всей видимости, этот платеж должен компенсировать выпадающие доходы федерального бюджета от сокращения трубопроводного экспорта. Ставка налога на прибыль для российских производителей сжиженного природного газа (СПГ), экспортирующих свою продукцию, в 2023-2025 гг. увеличится с 20 до 34%. Дополнительные бюджетные доходы от вышеописанных мер только в 2023 г. могут составить порядка 1,2 трлн руб., из которых две трети обеспечат производители газа (включая независимых игроков), чья налоговая нагрузка на финансовый результат вырастет сразу на 10 процентных пунктов – с 58 до 68%. Налоговые поступления от нефтяников составят 420 млрд руб., а налоговая нагрузка на отрасль вырастет до 75%, что является рекордно высоким показателем по сравнению с другими отраслями промышленности: 26% – у угольщиков, 18% – у производителей минеральных удобрений, 30% – у производителей драгметаллов и алмазов, 26% – у телекоммуникационной отрасли и 21% – у банковского сектора. Несмотря на невысокую налоговую нагрузку, никаких дополнительных изъятий с компаний этих секторов промышленности власти не планируют. По всей видимости, предполагается, что эти отрасли не являются высокодоходными и не обладают заметными фискальными резервами. Для российского бюджета курицей, несущей золотые яйца, продолжает оставаться нефтегазовая отрасль. Даже на фоне усиливающегося санкционного давления. В декабре 2022 г. вступает в силу эмбарго на нефть со стороны Евросоюза. А в феврале следующего года та же участь постигнет и нефтепродукты, произведенные в нашей стране. Это, конечно же, не означает, что экспорт сократится на величину, равную объему текущих поставок в ЕС. Мировой рынок остается системой сообщающихся сосудов, а российские нефтяные компании успешно адаптируются к текущей ситуации, перестраивая логистические цепочки. Но все же сокращение в пределах нескольких сотен тысяч баррелей в сутки является более чем ожидаемым. Также произошел обвал экспортных поставок российского трубопроводного газа в Евросоюз. С 1 января по 15 ноября этот показатель снизился на 71,6 млрд куб. м. Нельзя сказать, что к этому привели лишь санкции. В основном они оказали косвенное воздействие. К примеру, прокачка по газопроводу Ямал – Европа невозможна из-за встречных санкций со стороны России. Кроме того, не стоит сбрасывать со счетов падение спроса на газ в Европе, которое началось еще во второй половине 2021 г. К настоящему моменту оно составляет свыше 40 млрд куб. м (с учетом Евросоюза и Великобритании). Притом основная доля падения пришлась на промышленный сектор. Это означает, что даже если в настоящий момент невероятным образом решатся все противоречия, восстановить поставки газа до прежних величин будет невозможно ввиду сокращения числа потребителей. Упавшие объемы экспортных поставок газа частично компенсируются ростом цен. Это поддерживает уровень поступлений в федеральный бюджет от экспортной пошлины. Но в какой-то момент мировой энергетический кризис закончится, стоимость газа и угля сократится, а полноценное восстановление трубопроводного экспорта на западном направлении все также будет невозможным. Сокращение доходов неизбежно приведет к сокращению инвестиций, сворачиванию инфраструктурных проектов и стагнации в отрасли. А усиление налогового бремени только ускорит этот тренд. В результате российский ТЭК может оказаться той коровой из поговорки, которую нужно меньше кормить, чтобы она меньше ела, и больше доить, чтобы она давала больше молока.	opinions
Как изменился Киевский вокзал за 100 лет Фотоистория к юбилею здания	realty
Избиркомы новых регионов не публикуют списки кандидатов в депутаты заксобраний В ЦИК объясняют это повышенными мерами безопасности Избирательные комиссии ДНР, ЛНР, Запорожской и Херсонской областей не публикуют поименные списки кандидатов в депутаты заксобраний от политических партий: на сайтах появляются лишь сообщения о фактах их регистрации. Как заявил «Ведомостям» член Центризбиркома (ЦИК) Константин Мазуревский, в самих новых регионах не будут публиковать списки, исходя из соображений физической безопасности кандидатов. На сайте ЦИК также есть не вся информация. В специальном разделе со сведениями о предстоящих в 2023 г. выборах отсутствуют данные о кампании (включая имена кандидатов) в Херсонской области, хотя они уже выдвинуты во всех новых субъектах РФ. Обычно информация с сайта ЦИК позволяет узнать довольно много. К примеру, открывая страничку о выборах депутатов Алтайского краевого заксобрания, можно посмотреть первые финансовые отчеты кандидатов, перечень тех, кто баллотируется в депутаты регионального парламента (как по спискам, так и округам). В день выборов там будет отражаться явка на участки, затем – результаты голосования и т. д. Как правило эти сведения дублируются и региональными комиссиями на своих ресурсах. Зампред ЦИК Николай Булаев напомнил «Ведомостям», что в мае вступили в силу поправки, согласно которым выборы в новых регионах проходят в особом порядке: «Размещение персональных данных об участниках избирательного процесса минимизируется». Вместе с тем, данные о кандидатах в депутаты формируются в системе ГАС «Выборы» и размещаются на сайте ЦИК. В дни голосования информация о кандидатах будет размещена и на всех избирательных участках: информирование граждан в новых регионах будет организовано, как и во всех субъектах России, пояснил Булаев. Смысловая линия кампании «Единой России» в новых субъектах РФ – они связаны со всей страной В ДНР и ЛНР в агитации рассказывают о помощи со стороны регионов-шефов Публикация персональных данных кандидатов может в теории грозить попаданием, например, в базу украинского «Миротворца» (веб-сайт, на котором публикуются личные данные «лиц, замеченных в критике украинских властей», которыми «активно пользуются исполнители покушений при получении соответствующего задания»), говорит электоральный юрист Антон Рудаков. По его словам, закон напрямую не обязывает комиссии публиковать поименные списки, но это следует из логики о принципе открытости комиссий. «Когда комиссия принимает решение о регистрации списка, она должна его опубликовать, и обычно приложением идет сам список», – говорит эксперт. При этом собеседник «Ведомостей» в одном из региональных избиркомов заявил: комиссия не планирует обнародовать перечни кандидатов. Обязательного требования поименного списка кандидатов действительно нет, в отличие от списка депутатов, которые поддержали кандидата в губернаторы при прохождении муниципального фильтра, подтвердил политтехнолог Олег Захаров. При этом даже в приложениях или в системе ГАС «Выборы» публикуются лишь ФИО кандидатов, а не подробные персональные данные, говорит он. Оба эксперта не помнят прецедентов, когда списки не публиковались на выборах в заксобрания. Электоральный юрист Роман Смирнов указал на то, что порядок проведения местных выборов регламентируется региональными законами: каждый субъект может самостоятельно определять, обязаны ли избиркомы публиковать списки кандидатов на выборы. В общей же практике вопрос деятельности избирательной комиссии открыт, пояснил Смирнов. Деятельность избиркома носит гласный, открытый характер, избиратели должны знать, кто является кандидатом в той или иной территориальной группе, заключил Смирнов. При этом сами партии в инициативном порядке сообщают о списках кандидатов. «Единая Россия», КПРФ, «Справедливая Россия» и «Новые люди» ни в одном регионе не опубликовали списки кандидатов целиком. Исключением, пожалуй, стала ЛДПР, которая опубликовала перечни кандидатов в СМИ целиком (в трех регионах, кроме Запорожья). Правда, проверить достоверность таких публикаций сложнее. «Я думаю, что региональным отделениям нет смысла скрывать наших кандидатов», – заявил «Ведомостям» депутат Госдумы, секретарь ЦК КПРФ Сергей Обухов. По его словам, избиркомы обязаны публиковать такую информацию. В подготовке статьи участвовала Валерия Меркулова	politics
Генпрокуратура подтвердила жалобу Колокольцева на ЦБ МВД сочло вывод временной администрации из бывшего страховщика полицейских необоснованным Министр внутренних дел Владимир Колокольцев в июле обращался в Генпрокуратуру по поводу необоснованного прекращения Банком России деятельности временной администрации Центрального страхового общества (ЦСО). Об этом говорится в ответе Генпрокуратуры на запрос «Ведомостей». Ведомство обращение рассмотрело, провело проверку и дало ответ Колокольцеву о принятых Генпрокуратурой мерах, говорится в ответе без уточнения того, о каких именно мерах идет речь. О том, что МВД летом обращалось в Генпрокуратуру с просьбой проверить действия сотрудников ЦБ, которые приняли решение вывести временную администрацию из ЦСО, рассказывали собеседники «Ведомостей» в правоохранительных органах: прокуратура по итогам проверки раскритиковала действия ЦБ, вынесла ему представление и взяла уголовное дело, связанное с ЦСО, на контроль. «Ведомости» направили запрос в ЦБ и МВД. Генпрокуратура раскритиковала временную администрацию ЦБ в бывшем страховщике МВД По итогам проверки прокуроры выдали представление Банку России, что случается очень редко Информацию о расследуемом Следственным комитетом России (СКР) уголовном деле Генпрокуратура также подтвердила: СКР по Москве расследует уголовное дело о фальсификации финансовых документов учета и отчетности ЦСО (ст. 172.1 УК). К уголовной ответственности пока никто не привлекается, говорится в ответе, Генпрокуратура контролирует результаты досудебного производства. Дело было заведено в мае, в июле 2019 г. оперативно-следственная группа провела выемку документов в ЦБ по этому делу, писали «Ведомости»: следователей интересовала предоставленная в ЦБ отчетность страховщика и сотрудники регулятора, ответственные за ее проверку. ЦСО в конце 2017 г. выиграло двухлетний контракт на 13,7 млрд руб. на страхование сотрудников МВД, но уже через полгода лишилось лицензий. Лицензию на страхование сотрудников правоохранительных органов ЦСО получило от ЦБ за несколько дней до тендера, а на торгах ЦСО сумело обойти лидеров рынка – «Согаз», «ВТБ страхование» и МАКС. ЦБ отозвал лицензию у страховщика в мае 2018 г. Спустя два месяца, в июле 2018 г., контракт на страхование полицейских был без конкурса передан «ВТБ страхованию». Следствие хочет разобраться, как малоизвестная компания смогла в декабре 2017 г. получить гигантский контракт МВД, объясняли собеседники «Ведомостей». МВД работа временной администрации страховщика не устроила, поэтому оно обратилось в Генпрокуратуру с просьбой проверить ответственных за это решение сотрудников ЦБ. Дело в том, что вслед за отзывом лицензии ЦБ потребовал признать ЦСО банкротом. Как правило, суды такие требования удовлетворяют, но не в этот раз: иск о признании ЦСО банкротом был отклонен, и ЦБ вывел из компании временную администрацию. Теперь влиять на ее деятельность регулятор не может, потому что компания лишилась лицензии страховщика и больше не подконтрольна ЦБ. Из ее названия исчезло слово «страховое»: ЦСО переименовано в Центральное общество. По мнению МВД, временная администрация должна была подать второе заявление на банкротство, связанное с другим эпизодом, рассказывали собеседники «Ведомостей». Проверка Генпрокуратуры показала, что сотрудники временной администрации и ЦБ не приняли мер по взысканию долгов с третьих лиц перед компанией, рассказывали «Ведомостям» два человека, знакомых с содержанием октябрьского ответа ведомства МВД, и человек в правоохранительных органах. В отчете о работе временной администрации также отсутствовало основание для прекращения ее функций и заключение о восстановлении или невозможности восстановления платежеспособности ЦСО, посчитала Генпрокуратура. В декабре 2019 г. сотрудники СКР и Главного управления собственной безопасности МВД провели 15 обысков по делу о госконтракте между МВД и ЦСО. Обыски прошли у сотрудников МВД, а также у причастных к заключению госконтракта лиц. Ранее по теме: Силовики провели обыски по делу бывшего страховщика МВД	finances
АФК «Система» создаст сеть 4-звездочных гостиниц Первые отели появятся в Москве и Карелии АФК «Система» Владимира Евтушенкова создаст сеть 4-звездочных бизнес-отелей под брендом Cosmos, управлять ими будет входящая в корпорацию Cosmos Hotel Group. Об этом «Ведомостям» рассказал президент последней Александр Швейн. До конца 2022 г. АФК «Система» рассчитывает, по словам Швейна, открыть в разных городах России не менее 10 новых гостиниц на 4000 номеров общей площадью более 200 000 кв. м. Первый отель сети, Cosmos Petrozavodsk на 103 номера, уже работает, еще два появятся в Москве (245 номеров на месте Дома связи на Новом Арбате) и в Сегеже (60 номеров) в Карелии. Среди других городов, которые интересны компании, – Санкт-Петербург, Екатеринбург, Краснодар, Омск, Ростов-на-Дону, Ставрополь. Строительство одного такого отеля может стоить АФК «Система» не менее 1,5 млрд руб., говорит сотрудник корпорации. Представитель АФК «Система» это не комментирует. У новой сети 4-звездочных гостиниц большие перспективы, объясняет Швейн: внутренний туризм растет, поток зарубежных туристов не снижается, а во многих крупных городах нет качественных гостиниц. Смотреть / 7 фото Сейчас в портфеле Cosmos Hotel Group 17 отелей более чем на 4000 номеров. Среди них – гостиница «Космос» на пр-те Мира, «Интурист Коломенское», гостиницы Holiday Inn Express в Москве и Воронеже, Park Inn by Radisson в Астрахани, Казани, Сочи и т. д. У компании также есть объекты в Италии, Чехии и Намибии. Если АФК «Система» удастся реализовать задуманное, то Cosmos Hotel Group может стать одним из крупнейших гостиничных операторов в России: под ее управлением будет находиться свыше 8000 номеров. Сейчас, по данным CBRE, больше всего номеров у Radisson Hotel Group (9700), Accor (8300) и Marriott International (6300). АФК «Система» перестроит Дом связи на Новом Арбате в гостиницу с апартаментами Ранее там планировались офисы У АФК «Система» есть планы создания гостиниц разных категорий. Ее структура – компания «Бизнес-недвижимость» собиралась реконструировать часть принадлежащих ей автоматических телефонных станций под эконом-отели Cosmos Hotels & More. Первые два должны открыться на Профсоюзной улице и Головинском шоссе. Кроме того, корпорация хочет открыть вместо офиса МТС в центре Санкт-Петербурга 5-звездочный отель под брендом Cosmos Collection. Cosmos Hotel Group идет по пути крупных западных гостиничных операторов, которые в отличие от многих российских компаний проводят четкую классификацию отелей по количеству звезд и брендам, говорит владелец управляющей компании Ivashkevich Hospitality Станислав Ивашкевич. В портфеле Cosmos Hotel Group теперь будут гостиницы всех категорий, что позволяет существенно расширить аудиторию клиентов, рассуждает он, а наибольшая заполняемость и доходность на номер сейчас как раз у отелей «3–4 звезды». Правильной называет идею строительства 4-звездочных гостиниц и партнер департамента гостиничного бизнеса и туризма компании Cushman & Wakefield Марина Усенко. Они, по ее словам, востребованы, однако к выбору места строительства новых гостиниц нужно подходить осторожно, поскольку в некоторых городах высока конкуренция между отелями. Если в Москве и Санкт-Петербурге много отелей, то, к примеру, в Ставрополе пока нет ни одного объекта под управлением международного гостиничного бренда, а в Омске открыта лишь одна такая гостиница, добавляет руководитель подразделения индустрии гостеприимства отдела стратегического консалтинга CBRE Татьяна Белова.	realty
Некоторые подследственные чиновники и депутаты стали отправляться в зону военной операции Адвокаты предупреждают, что последствия таких командировок могут быть разными Депутат Рязанской областной думы от ЛДПР Никита Усачев, приговоренный в 2022 г. к условному сроку по уголовному делу о мошенничестве в крупном размере (ч. 3 ст. 159 УК РФ), объявил о решении пойти добровольцем в зону боевых действий. «Постараюсь сделать все от меня зависящее, чтобы приблизить нашу победу, – написал он на своей странице VK. – Благодарю всех, кто поддержал мое решение, желаю всем спокойствия в душе, счастья и здоровья. Надеюсь, что следующий раз увидимся с вами в мирной и теплой обстановке». Советский районный суд Рязани 17 ноября 2022 г. приговорил Усачева к трем годам условно за хищение компенсаций расходов на депутатскую деятельность. Своей вины депутат не признал и оспорил приговор, 11 мая Рязанский областной суд должен вынести решение по апелляционной жалобе. Это не первый подобный случай. К примеру, 17 апреля о своем нахождении в зоне спецоперации сообщил мэр Большого Камня (Приморский край) Рустям Абушаев, объявленный в марте в федеральный розыск по уголовному делу о мошенничестве в особо крупном размере и незаконном ведении бизнеса (ч. 4 ст. 159 и ст. 289 УК). Чиновник записал видеообращение в своем Telegram-канале, в котором заявил, что решение приехать в зону боевых действий он принял «давно, но острую необходимость особенно прочувствовал, когда участвовал в мероприятиях для семей мобилизованных». Обязанности мэра Большого Камня сейчас исполняет Ольга Серебренникова, на сайте администрации указано, что Абушаев находится в отпуске. В пресс-службе следственного управления Следственного комитета по Приморью «Ведомостям» отказались комментировать, числится ли мэр Большого Камня по-прежнему в розыске. С 25 ноября 2022 г. правительство Херсонской области возглавляет бывший мэр Краснодара Андрей Алексеенко, в отношении которого в декабре 2021 г. было возбуждено уголовное дело о получении взятки в особо крупном размере (ч. 6 ст. 290 УК). Вскоре после задержания чиновник был отпущен (максимальное наказание по его статье составляет 15 лет лишения свободы), а уголовное дело в отношении него передали в центральный аппарат Следственного комитета (СК). «Ведомости» направили запрос в СК. Между работой в правительстве Херсонской области и мэрии Краснодара Алексеенко в течение нескольких месяцев возглавлял совет министров Харьковской области. В условиях высокого прессинга на чиновников для части из них отправка в зону спецоперации – это приемлемый вариант снятия проблем, считает политолог Михаил Виноградов. «То, что участвовали в спецоперации, не может быть не учтено в качестве смягчающего обстоятельства при избрании меры пресечения или при назначении наказания в будущем. Но наличие того факта, что кто-то скрылся от суда и следствия, будет в любом случае квалифицироваться в качестве негативного фактора», – сказал «Ведомостям» партнер юридической фирмы «Рустам Курмаев и партнеры» Дмитрий Горбунов. К примеру, мэра Большого Камня могут освободить от уголовной ответственности по акту помилования, считает руководитель группы практики уголовно-правовой защиты юридической компании «Институт УДО» Игорь Ивлев. По его словам, для этого чиновника должны задержать и передать в следственный орган. «Пока если он там, то данные о нем засекречены и все производство приостановлено», – отметил он. Участие в военных действиях может дать лицам, обвиняемым в совершении преступлений, определенные преимущества, полагает адвокат, старший партнер адвокатского бюро Москвы «Афанасьев, Узденский и партнеры» Сергей Узденский. По его словам, суд может отменить решение о розыске и заочном заключении под стражу лица, если защита мотивирует его исчезновение тем, что оно не скрылось от следствия, а отправилось защищать Отечество, приобщит в качестве доказательств копию контракта о прохождении службы, характеристики от командования и иные документы. «В таком случае дело может быть приостановлено в связи с отсутствием реальной возможности участия лица в уголовном деле или судебном разбирательстве. Кроме того, участие в боевых действиях может быть воспринято судом как положительная характеристика личности, позволяющая смягчить наказание», – отметил Узденский. Адвокат добавил, что судам в таких случаях надлежит тщательно проверять подлинность документов, подтверждающих участие обвиняемого в спецоперации, реальность этого участия, отсутствие сговора с командованием войсковых частей, а также принимать во внимание иные «сомнительные обстоятельства» – в частности, совпадение во времени привлечения лица в качестве обвиняемого и его решения отправиться отдавать долг Родине.	politics
Американские автопроизводители снижают зарплаты и сокращают программы Так они стараются сократить расходы, чтобы пережить кризис с пандемией COVID-19 Председатель совета директоров Ford Motor Билл Форд отложит получение зарплаты по крайней мере на ближайшие пять месяцев. Другие топ-менеджеры компании отложат получение половины заработной платы. Так автопроизводитель надеется сэкономить деньги в условиях пандемии коронавируса, сообщает Automotive News. Ford заявил в Комиссию по ценным бумагам и биржам, что с мая гендиректор Джим Хакетт, главный операционный директор Джим Фарли и финансовый директор Тим Стоун отсрочат получение 50% своих зарплат. Также с мая будет действовать отсрочка для Билла Форда. Накопленные от отсрочки суммы будут выплачены после того, как компания погасит не менее $7 млрд из кредитной линии в $15,4 млрд. Ford начал использовать кредитные средства в середине марта, чтобы снизить негативное влияние от пандемии COVID-19. Хакетт сообщил сотрудникам Ford, что 300 высших руководителей компании получат с отсрочкой от 20 до 50% своих зарплат. Годовой оклад Форда в 2018 г. составлял $1,7 млн, пишет Automotive News со ссылкой на данные компании. Хакетт получал компенсацию исходя из базового оклада $1,8 млн, оклад Фарли при назначении COO с 1 марта вырос до $1,4 млн. Ранее по теме: Почему автоконцерны останавливают производство в Европе Хакетт в письме сотрудникам сообщил, что Ford намерен обойтись без увольнений во время пандемии, но оговорился, что, возможно, придется «принимать более жесткие меры», если ситуация продлится дольше, чем предполагалось. Пока компания приостановила повышение зарплат, сверхурочные работы и наем сотрудников на второстепенные должности. Ford на прошлой неделе из-за опасности распространения коронавируса остановил до 30 мая заводы в Северной Америке и Евросоюзе. Вслед за конкурентом General Motors сообщила 27 марта, что для экономии на время пандемии временно сократит на 20% зарплаты постоянным сотрудникам во всем мире и заморозит работу над некоторыми программами. Снижение зарплат начнется с апреля, компания обещает компенсировать потерю доходов сотрудникам в течение года. Кроме того, 6500 работников в США, занятых в основном в инженерных и производственных подразделениях, которых нельзя перевести на удаленную работу, будут временно уволены и во время простоя будут получать 75% от обычной зарплаты. Как General Motors укрепляет топ-менеджмент женщинами С 1 сентября финансовым директором General Motors станет Дивья Сурьядевара Гендиректор GM Мэри Барра и финансовый директор Дивья Сурьядевара сообщили сотрудникам в четверг, что компании необходимо предпринять немедленные агрессивные шаги для сокращения расходов. «Если не предпринять мер жесткой экономии, мы нанесем серьезный ущерб долгосрочной жизнеспособности нашей компании», – передает Reuters обращение Сурьядевары к сотрудникам. У GM очень мало доходов «и мы готовимся управлять компанией с долгами, если это будет необходимо», сказала она. GM приостановит работу над некоторыми проектами и сократит маркетинговые бюджеты, сказала Барра. Разработка некоторых автомобилей будет отложена, но модели, близкие к запуску, например большие внедорожники Chevrolet Tahoe, GMC Yukon и Cadillac Escalade, будут запущены на рынок, как и планировалось в этом году. Компания также не остановила разработки электрического кроссовера Cadillac и самоуправляющегося автомобиля Cruise Origin, сообщил представитель компании Bloomberg.	auto
Бундестаг разрешил продать активы «Роснефти» в Германии без национализации Поправки, открывающие путь к «экспроприации» собственности, приняты 20 апреля Нижняя палата парламента Германии одобрила поправки к закону об энергетической безопасности, следует из результатов голосования, опубликованных на сайте бундестага. Как отмечает Reuters, изменения позволят продать долю «Роснефти» в нефтеперерабатывающем заводе (НПЗ) в Шведте без национализации. За принятие поправок проголосовало 382 депутата, против – 272. Ранее немецкое законодательство предусматривало предварительную национализацию активов, если от них зависит энергетическая безопасность страны. Теперь это правило отменено. Deutsche Welle пишет, что за изменение законодательства в этой части выступили фракции правящих партий – Социал-демократической партии Германии (СДПГ), Свободной демократической партии (СвДП) и «Союз-90»/«зеленые». Оппозиционные партии выступили против таких поправок. Во время дебатов в бундестаге по этому поводу блок ХДС/ХСС указал на то, что в поправке отсутствуют четкие границы и понятия, которые очерчивали бы правовые рамки документа. Управляющий партнер адвокатского бюро «Соколов, Трусов и Партнеры» Федор Трусов поясняет, что документом недостаточно определены ситуации, при которых возможно изъятие актива, а также порядок определения размера и выплаты компенсации: «Это дает возможность для самых широких интерпретаций и даже злоупотреблений при принятии решений». Кроме того, по его мнению, новая норма «прямо противоречит основному закону [ФРГ], устанавливающему приоритет международного права над национальным». «Роснефть» проверит соответствие закона конституционному, европейскому и международному праву, сообщила юридическая фирма Malmendier Legal, нанятая «Роснефтью». Об этом пишет Reuters. «Так называемая передача активов – это не что иное, как экспроприация», – сказал агентству Reuters адвокат Бертран Мальмендье. В сентябре 2022 г. правительство Германии распорядилось передать государственному Федеральному сетевому агентству в управление на полгода принадлежащие «Роснефти» миноритарные доли в двух НПЗ и контрольный пакет (54,17%) в НПЗ в Шведте, который ориентирован на поставки по нефтепроводу «Дружба». Компания оспаривала решение о введении внешнего управления в отношении Rosneft Deutschland GmbH (RDG) и RN Refining & Marketing GmbH (RNRM), но суд отклонил ее иск. В марте 2023 г. внешнее управление было продлено еще на полгода. На этой неделе «Роснефть» подала судебный иск против продления Берлином срока доверительного управления и потребовала компенсации финансовых потерь. На долю «Роснефти» приходится около 12% германских нефтеперерабатывающих мощностей, что «делает ее одной из крупнейших нефтеперерабатывающих компаний Германии», писали «Ведомости». Канцлер Германии Олаф Шольц ранее говорил, что решение о введении внешнего управления вводится временно. Тем не менее в компании подчеркивали, что видят в решении правительства ФРГ «нарушение всех основополагающих принципов рыночной экономики, цивилизационных основ современного общества, построенного на принципе неприкосновенности частной собственности». «Передача активов компаний, находящихся под доверительным управлением, является инструментом государственного управления, который служит для подготовки к кризису энергопоставок, – считает эксперт аналитического центра ИнфоТЭК Валерий Андрианов. – Реальные цели законопроекта не имеют ничего общего с правовыми целями по обеспечению безопасности энергоснабжения». Конфликт на Украине «используется для продвижения альтернативной политической энергетической повестки», отметил эксперт, а также для введения санкций против российской экономики. «Роснефть» в нынешней ситуации может обратиться к средствам правовой защиты как минимум в четырех измерениях, говорит юрист коллегии адвокатов Delcredere Артем Касумян. «Во-первых, это государственные суды ФРГ. Во-вторых, исчерпав внутренние средства защиты в Германии, она может обратиться в ЕСПЧ. Прекращение участия России в Европейской конвенции не лишает компанию права на жалобу, так как вероятное нарушение совершено государством – членом Конвенции», – говорит он. «В-третьих, если в рамках разбирательства в немецком суде встанет вопрос о толковании норм права ЕС, то «Роснефть» может потребовать немецкий суд обратиться в Суд ЕС с преюдициальным запросом», – отметил Касумян. В-четвертых, компания может заявить иск об экспроприации по Двустороннему инвестиционному договору между Россией и Германией от 14 июня 1989 г. Прощание с нефтью: как проходила «экспроприация» активов «Роснефти» в Германии Решение немецких властей грозит остановкой поставок энергоресурсов и рецессией экономики Управляющий партнер юридической компании Enterprise Legal Solutions Юрий Федюкин отмечает, что юридический процесс, который позволил бы выставить активы «Роснефти» на продажу, еще не закончен. Голосование в бундестаге законопроект прошел, теперь его должен одобрить бундесрат, что обычно является формальностью при поддержке поправок большинством. «После его вступления уполномоченные органы получат возможность оценить эффективность доверительного управления, введенного в отношении некоего имущества (предположу, что совершенно конкретного, учитывая обстоятельства), и прийти к выводам о необходимости передачи этого имущества третьим лицам», – отметил юрист. Продажа будет происходить с согласия федерального министерства экономики и защиты климата, а также министерства финансов, а стоимость актива пройдет оценку. «Вот тут я усматриваю пробел, поскольку документ не содержит положений, которые бы указывали на то, каким именно образом должна производится оценка. Только в пояснительной записке указывается, что рыночная цена активов может быть установлена либо предварительно, с привлечением оценщиков, либо непосредственно в ходе торгов по продаже активов», – говорит Федюкин. Документ предполагает право оспорить размер компенсации, но если этот размер будет определяться только в ходе торгов, оспаривание либо будет блокировать заключение сделки, либо, опять же, будет носить формальный характер, добавил он. Нормативный акт фактически устанавливает экспроприацию активов иностранных инвесторов в угоду частным политическим событиям, заявила «Ведомостям» управляющий партнер адвокатского бюро «Позен и Партнеры» Марина Позен. «Это первый шаг к обнулениию всех установленных норм Европейского союза о стимулировании инвестиций и развитии социально-экономического прогресса, а в первую очередь Конвенции о защите прав человека и основных свобод, в которой были установлены нормы о защите собственности иностранного инвестора, которая служила до этого времени постулатом всех необходимых гарантий для жизнедеятельности и ведения бизнеса», – считает она.	business
Range Rover Velar: Пожалуйте вашу ручку Британский кроссовер оказался настоящим джентльменом, способным подарить девушке спокойствие на улицах мегаполиса Воплотились в жизнь мечта моей бабушки и одновременно один из моих страхов – я села за руль большой машины в большом городе. Бабушка всегда была уверена, что хрупкие девушки должны сидеть только за рулем внедорожников. Я же всегда терялась в таких автомобилях и долго привыкала к габаритам. И вот я в Range Rover Velar – полноприводным кроссовере, который с марта 2017 г. занял пустовавшую до этого нишу между Range Rover Sport (RRS) и Evoque. Педант может меня поправить: компания Jaguar Land Rover заполнила эту нишу годом ранее, выпустив кроссовер Jaguar F-Pace. Действительно, Velar построен на той же платформе, что и F-Pace, и у него такая же колесная база – 2874 мм. Хотя прочими габаритами автомобили различаются. Velar в длину ненамного меньше RRS, но значительно больше Evoque – 4804 мм против 4879 и 4371 мм соответственно. При этом Velar практически такой же маневренный, как и младший брат: диаметр разворота между бордюрами такой же – 11,6 м (12,4 м у RRS), а между стенами – 12 м (11,9 м у Evoque, 13 – у Sport). Velar невероятно красивый и элегантный, прямо-таки английский джентльмен. Когда его открываешь, он в буквальном смысле «подает руку» – все дверные ручки выдвижные, а в движении и после запирания машины они убираются заподлицо с дверными панелями. Но русская зима – не лучшее время года для английского джентльмена: в движении у Velar иногда не убирались ручки дверей с правой стороны. (Но при запирании убирались всегда.) Land Rover представила новый Range Rover Evoque Второе поколение кроссовера сохранило стиль предшественника, но технически полностью переработано Салон Velar достаточно просторный. На заднем сиденье с комфортом могут разместиться три человека или два детских сиденья и один пассажир между ними. Багажник очень вместительный – 673 л, а если убрать сиденья второго ряда – 1731 л. Сиденья складываются в пропорции 40:20:40. Дизайн салона очень лаконичный. При выключенном зажигании все дисплеи убраны заподлицо с приборной панелью, как и «шайба» переключения передач. Но при нажатии кнопки Start автомобиль оживает – выдвигаются оба 10-дюймовых сенсорных экрана мультимедийной системы Touch Pro Duo, появляется изображение на виртуальной панели инструментов, заменившей аналоговый щиток приборов. Кроме того, на лобовое стекло начинают проецироваться данные, набор которых зависит от выбора режима движения. Например, в комфортном режиме на дисплее показана скорость движения автомобиля и ограничение скорости на участке дороги. Смотреть / 14 фото На любом из сенсорных экранов можно выбрать, какую именно показывать информацию: на одном можно держать карту, на другом – файлы мультимедиа или информацию об автомобиле. Физических кнопок в Velar практически не осталось – все управляется сенсорами. И это печаль для жителей севера: зимой нужно завести двигатель, дождаться, пока зажжется экран мультимедиа, снять перчатку и только тогда включить подогрев сидений. Зато кнопка обогрева рулевого колеса на ступице настоящая. Land Rover Discovery Sport: Утилитарно. Премиум Оцениваем “премиальность” и другие достоинства машины на московских улицах Когда я впервые села в Velar, то слегка потерялась, габариты не чувствовались совершенно. Чтобы видеть дорогу, пришлось поднять сиденье на максимум. Зато обзор открылся отличный: я смотрела вперед поверх крыш практически всех автомобилей на дороге. Надо признать, что время для поездок оказалось не лучшим – предновогодняя Москва почти круглосуточно стояла в пробках, снег падал без остановки, на дорогах была грязь, во дворах – наледь. Но Velar был заразительно спокоен – двигался и тормозил очень плавно. Сидя в автомобиле, мне совершенно расхотелось торопиться, поэтому я просто разместилась поудобнее, включила музыку, настроила под себя аудиосистему и наслаждалась дорогой. Это не первый мой опыт вождения внедорожника, но, пожалуй, я впервые не чувствовала страха. При перестроении, если возникала помеха справа или слева, на боковых зеркалах появлялся сигнал – поэтому слепые зоны меня никак не пугали. В целом первая поездка домой была очень комфортной, несмотря на пробки. Мультимедийная система в Velar достаточно простая и лаконичная. Для кого-то это минус, для меня скорее плюс, так как от дороги я не отвлекалась. Смотреть / 27 фото Проблемы начались, когда я доехала до дома. Дворы в спальных районах Москвы – хотя, будем честны, почти во всех районах Москвы, – не для Velar. Место для парковки я искала минут 15, по двору проезжала с замирающим сердцем. Если бы не камеры кругового обзора и датчики со всех сторон автомобиля, я точно застряла бы где-нибудь во дворе – периодически до машин справа или слева оставалось сантиметров пять. Парковаться на Velar удобно – он меняет положение боковых зеркал для лучшего обзора. Jaguar F-Pace: Красиво рычит Первый в истории марки кроссовер порадовал нас динамикой, звуком двигателя и удивил работой электроники Я надеялась, что на этом мои приключения закончились и самое страшное позади. Но сложнее, чем найти парковочное место, оказалось уехать с него. С утра двор был заставлен так, что безбоязненно выехать с парковки не предоставлялось возможным. Расставленные в арках домов, на углах поворотов и на выездах автомобили всем своим видом говорили: «Ты не проедешь!» И я бы не проехала, если бы меня снова не спасли датчики. Я ездила только по городу, но, несмотря на это, выбрала режим настроек «снег/грязь/песок», так как дороги были практически нечищенными. И не прогадала – на льду удавалось тормозить достаточно быстро, машину не заносило. Все необходимые данные о скорости и положении колес выводились на проекционный экран, но он совершенно не отвлекал от движения. За 300 км теста средний расход топлива оказался 17,5 л при средней скорости 22 км/ч. За предыдущие 1500 км пробега бортовой компьютер зафиксировал расход 13,3 л при 23 км/ч. Почти восемь лет я езжу за рулем компактной малолитражки. Но, поездив на Velar всего два дня, я вдруг поняла, что именно за рулем кроссовера почувствовала себя совершенно комфортно. Во-первых, на дороге мне открывался максимальный обзор. Во-вторых, меня наконец-то пропускали в потоке машин. В-третьих, Velar обладает настолько плавным ходом, что под него подстраивается и манера вождения – ты просто расслабляешься и наслаждаешься дорогой. А расстроили в Velar несколько мелочей – вроде навигатора, не отображающего пробки в режиме реального времени, что делало его наличие абсолютно бессмысленным.	auto