Datasets:

kartashoffv
/

vedomosti_articles

Dataset card Viewer Files Files and versions Community

Split (2)

train · 7k rows

texts stringlengths 68 55k	label stringclasses 10 values
Эксперты считают реализуемой идею использования спецоблигаций при расчете с уходящими компаниями Инициатива может создать противовес в переговорах по разморозке активов Банк России готов детально рассмотреть предложение депутатов расплачиваться с уходящими зарубежными компаниями вместо валюты специальными облигациями, привязанными к замороженным резервам. Это может стать одной из мер по защите российских активов, сообщила председатель Центрального банка (ЦБ) Эльвира Набиуллина в ходе отчета в Госдуме. С инициативой на заседании выступил депутат Владимир Кошелев (ЛДПР). Речь идет о выпуске специальных рублевых бессрочных облигаций Банка России, предназначенных для зачисления средств от продажи активов иностранных инвесторов внутри страны в рублях, пояснил «Ведомостям» Кошелев. При этом возможность их конвертации в иностранную валюту предлагается запретить до момента разморозки российских активов за рубежом. По словам депутата, облигации могли бы свободно обращаться на внутреннем рынке, а средства от их продажи можно было бы использовать для вложений внутри страны. «В тот момент, когда российские активы будут разморожены, предлагаем законодательным путем разрешить постепенное погашение спецоблигаций», – добавил он. Около половины золотовалютных резервов страны сейчас находится под заморозкой – порядка $300 млрд из $600 млрд (оценка на 14 апреля 2023 г.). В ноябре 2022 г. глава Еврокомиссии Урсула фон дер Ляйен предложила создать из этих средств инвестиционный фонд, а прибыль использовать для компенсационных выплат Украине. При этом 13 апреля немецкая газета Die Welt со ссылкой на внутренний документ сообщила, что Еврокомиссия пришла к выводу о необходимости вернуть замороженные резервы после завершения конфликта на Украине. ЦБ допускает использование спецоблигаций при расчете с уходящими компаниями Депутаты предложили привязать к таким бумагам замороженные российские активы за рубежом По словам Набиуллиной, при рассмотрении инициативы депутатов нужно будет учесть несколько обстоятельств. Привязка облигаций к замороженным активам может повлечь раскрытие информации о российских резервах, а также о структуре активов Центрального банка за рубежом. «Мы бы этого не хотели», – подчеркнула Набиуллина. Принудительно навязать облигации вряд ли удастся, а тем более заставить иностранных регуляторов отпускать замороженные активы, даже если владельцами облигаций являются их граждане, добавила она. «Но как альтернативу вместо счетов типа С можно смотреть. Кто-то захочет ждать у моря погоды, что называется, когда разморозятся средства со счетов типа С, а кто-то может и на такую схему пойти. Но это требует обсуждения», – подчеркнула глава ЦБ. Специальные рублевые счета типа С были введены указом президента в марте прошлого года в ответ на антироссийские санкции. На этих счетах блокируются доходы по ценным бумагам, принадлежащим «недружественным» нерезидентам, а также аккумулируются средства по другим операциям с российскими активами. Конвертировать их в валюту можно только по разрешению российских властей. В ноябре прошлого года объем средств на этих счетах составлял около 300 млрд руб., писал «Интерфакс». Кроме того, продажа активов иностранных предприятий разрешена только по решению правкомиссии по иностранным инвестициям. Как пояснял министр финансов Антон Силуанов на съезде РСПП в марте, для получения разрешения компания должна получить согласие профильного ведомства на продажу актива и его покупку российским бизнесом, а также предоставить дисконт в размере не менее 50%. «Ведомости» направили запросы в Банк России и Минфин. Что думает рынок С юридической точки зрения схема реализуема и зависит от «политической воли», утверждает партнер юридической фирмы «Рустам Курмаев и партнеры» Дмитрий Клеточкин. Эта инициатива должна создать противовес в переговорах по разморозке активов, добавляет главный макроэкономист УК «Ингосстрах-инвестиции» Антон Прокудин. Чем больше будет таких обязательств перед нерезидентами, тем выше шанс их размена на замороженные активы, объясняет он. В частном праве стороны свободны в установлении и изменении своих отношений с учетом некоторых особенностей, как, например, в случае с ценными бумагами, говорит партнер коллегии адвокатов «Регионсервис» Мария Любимова. Россия может выпустить такие ценные бумаги и предложить их к приобретению иностранным инвесторам, указывает юрист, но принять вновь выпущенные облигации в счет прекращения предыдущих обязательств перед ними – это право инвестора, а не обязанность. Технически такой инструмент организовать возможно, согласен директор группы суверенных и региональных рейтингов АКРА Дмитрий Куликов. Это некая вариация на тему так называемой структурной облигации без защиты капитала, указывает он. При определенных условиях и специальном регулировании на величину реализованного спроса на эти облигации возможно снизить спрос на валютном рынке. Эксперт по фондовому рынку «БКС мир инвестиций» Валерий Емельянов сомневается, что идея с оплатой облигациями реализуется. «Набиуллина ясно сказала, что Россия хотела бы обменять заблокированные активы частных нерезидентов на суверенные активы ЦБ, замороженные из-за санкций», – отмечает он. Эксперт уверен, что на это не согласится ни одно западное государство до конца спецоперации. Об идее забудут уже через неделю, предполагает Емельянов. Если нерезидентов и будут выпускать, то не массово, рассуждает он, и смысла создавать дополнительную конструкцию из облигаций под гарантии ЦБ или Минфина нет. В последние месяцы правкомиссия сделала правила продажи активов более прозрачными и формальными, указывает экономист Александр Исаков. По его словам, это происходит для стимулирования потока этих сделок. Для правительства есть выгода в том, чтобы передать активы от собственников, которые свернули инвестиции и снижают активность, новым владельцам, которые будут вкладываться в развитие. «Если новая процедура сделает невозможной или усложнит проведение таких сделок, то это скорее негативно для перспектив роста и перестройки экономики, так как оставит активы в руках незаинтересованных владельцев», – указывает эксперт. Емельянов утверждает, что подобных прецедентов не было. Впрочем, как и не было санкций в отношении столь крупной страны – члена Совбеза ООН, рассуждает он. Решение о заморозке активов ЦБ было исключительным, напоминает он, и все, что делали и, скорее всего, будут делать стороны конфликта, никогда еще в мировой истории не наблюдалось. С точки зрения общих принципов гражданского права эта схема, как и западные санкции, не выдерживает критики, соглашается Клеточкин, в ответ на один политический инструмент со стороны США и ЕС Россия готовит свой. «Это политика, а не право», – резюмирует эксперт. Наиболее близкой была практика ЮАР 80-х, где из-за санкций против апартеида была волна ликвидации иностранных предприятий, приводит пример Исаков. «Там механизм состоял в том, что активы продавались нерезидентами на рыночных условиях за местную валюту, но конвертировать вырученные средства можно было лишь по нерыночному курсу – так называемому финансовому панду, который был сильно крепче рыночного курса», – отмечает эксперт. Как это может работать Облигации должны стать аналогом денег, поэтому эмитентом по ним может быть только Банк России, а значит, обеспечением по этим обязательствам является имущество ЦБ, рассуждает Прокудин. По смыслу этот инструмент является ABS (asset backed security, обеспеченные активами ценные бумаги), объясняет эксперт, т. е. эмитент не обязан платить по нему за счет своих потоков. Облигации типа ABS не предполагают никаких купонных выплат, кроме тех, которые можно получить от активов, являющихся базовыми. Подводными камнями этой инициативы Прокудин называет обходные схемы нерезидентов по выводу средств из России. В качестве примера он приводит компанию-нерезидента из «недружественной» страны, которая перерегистрировалась в ОАЭ. В таком случае она может свободно распоряжаться средствами от продажи таких облигаций и выводить валюту за рубеж, объясняет он. Выпуск таких облигаций будет иметь экономический смысл для иностранных инвесторов только в том случае, если за счет новых бумаг они смогут реально получить денежные средства, говорит Любимова. Это напрямую связано с реализацией имущества, которое выступает обеспечением по бумагам, но в данный момент заморожено. Гипотетически его можно разморозить в случае выдачи генеральной лицензии на уровне регулятора соответствующей юрисдикции, допускает старший партнер коллегии адвокатов Pen & Paper Антон Именнов, но вероятность реализации такого сценария выглядит достаточно низкой. Как обозначила глава ЦБ, необходимо будет добровольно раскрыть структуру владения замороженными активами, обращает внимание Именнов. Согласно заявлениям юридической службы Евросоюза, по состоянию на февраль им удалось обнаружить только 14% замороженных резервов ЦБ. Таким образом, основная часть активов не найдена, поэтому вероятен сценарий, когда будет использована только выявленная часть активов ЦБ, делает вывод Именнов. Но в таком случае встает вопрос достаточности данных активов, добавляет он.	economics
Почему дом моды Bottega Veneta пренебрег 3 миллионами подписчиков в соцсетях И зачем бренд выпустил собственный интернет-журнал Утром 5 января этого года из Twitter, Instagram и Facebook исчезли аккаунты модного дома Bottega Veneta. Вскоре оказалось, что это не проделки хакеров, а осознанный шаг креативного директора дома Дэниэла Ли – он сознательно лишился 2,5 млн подписчиков аккаунтов. Ли уже устроил одну революцию в Bottega Veneta, когда три года назад перекроил его ассортимент и стиль. Но уход из соцсетей заставил мир моды недоумевать: дом активно пользовался сетевыми инструментами маркетинга. Да и остальных дизайнеров локдауны заставили перейти в интернет, чтобы общаться с клиентами. Тем не менее через месяц Bottega Veneta закрыл аккаунт в соцсети Weibo с 270 000 подписчиков. Две с небольшим недели назад Ли показал, как собирается общаться с аудиторией в интернете без соцсетей. 31 марта вышел первый номер онлайн-журнала Issued by Bottega. В нем есть фотографии коллекций, видеоролики и музыка – но нет печатного текста. За изображением скульптуры в форме туфли следует компьютерная анимация, в которой крутится браслет, потом фотографии одежды и сумок бренда, потом ролик с трюками бегущих по крышам паркуристов из британской группы Storror. Новинки сезона перемежаются с изделиями из прошлых коллекций. «Это имеет смысл, ведь наши изделия долговечны», – объяснил Ли The Guardian. Можно понять эту логику: одна из самых простых вещей из ассортимента бренда, футболка Bottega Veneta, продается за 365 фунтов стерлингов. Сумки стоят около 2000 фунтов, свитер – почти 1000, брюки – около 600, серьги – «всего» 190 фунтов. Журнал будет выходить четыре раза в год и совпадать с запуском новых коллекций Bottega Veneta. «Мы хотим дать людям возможность погрузиться в наш мир без спешки, а не прокручивая ленту», – поделился Ли своими соображениями с журналом Women’s Wear Daily (WWD), который называют «библией моды». Он ругает соцсети за «гомогенизацию культуры»: «У меня такое чувство, что все постоянно видят одну и ту же ленту. Как творческий человек, я считаю, что это очень ограничивает. Мы в Bottega Veneta стремимся делать акцент на индивидуальности, поэтому захотели сделать по-своему». Пейзаж на тему моды в исполнении известного мастера фэшн-фотографии Илэйн Константин в интернет журнале Issued by Bottega /Bottega Veneta Но в этом есть немалая доля лукавства, отмечает The Guardian. Модный дом находится на подъеме. В прошлом году Bottega Veneta добился роста выручки на 4,8%, тогда как большинство люксовых брендов показали спад. Например, выручка бренда Gucci упала на 21,5% (бренды Gucci, Bottega Veneta, а также Yves Saint Laurent и другие люксовые марки принадлежат Kering). Благодаря поклонникам бренд Bottega Veneta и так широко представлен в сети. Даже не размещая самостоятельно посты, дом не исчезнет из лент. Только у одного его фан-аккаунта в Instagram, Newbottega, около полумиллиона подписчиков. А есть еще Bottegaveneta.by.daniellee, Bottegaveneta_international и много других. Сторонним блогерам, а не собственным аккаунтам, модный дом обязан многими своими прорывами. Директор по маркетингу Дарио Гарджуло уверял, что в 2019 г. соцсети заполнились фотографиями сумки Pouch и мюлей с квадратными носами «органически». Интернет-издание Fashionista не поверило, провело свое расследование и выяснило: подарки от Bottega Veneta рассылались не просто инфлюенсерам, а ведущим стилистам, консультантам и редакторам. Которые тоже инфлюенсеры со своими аккаунтами в соцсетях, просто более профессиональные. Хит Bottega Veneta 2019 г. – мюли с квадратными носами /Bottega Veneta Показательна история, как интернет заговорил о флешмобе #myhandbagatemyshoes. Первое фото с этим тегом выложила 13 марта 2019 г. модный директор журнала M Сюзанн Коллер. В сумке Pouch производства Bottega Veneta лежали ее туфли. Затем создательница бренда Totême Элин Клинг сделала то же самое – туфли ее дома лежали снова в сумке Pouch. Эстафету подхватила российская блогерша Наталья Гольденберг – туфли были Celine, а сумка снова Pouch, хотя это было совершенно не обязательно. Ее украинская коллега Татьяна Чумак сфотографировала сумку Celine (Ли долго работал в этом модном доме). Но приписала, что Pouch уже куплена, просто еще не успела к ней доехать. В итоге во флешмобе почти все публикации были с сумкой от Bottega Veneta. Непрактичная сумка Pouch имеет успех у модниц во всем мире /Bottega Veneta Место, где нет моды О назначении Ли креативным директором Bottega Veneta было объявлено в июне 2018 г. Он сменил Томаса Майера, который провел на этом посту 17 лет. Неожиданно выяснилось, что многие слышали о Ли, но известно о нем крайне мало – в интернете он не присутствует. «У меня нет аккаунтов в соцсетях. Я стараюсь как можно реже пользоваться мобильным телефоном. Я определенно предпочитаю личное общение», – говорил он журналу Vogue. На вопрос, что он делает в свободное время, рассказывал: «Иду в спортзал. Я много занимаюсь спортом. Провожу время с семьей. Я очень близок со своими родными и друзьями, из них никто не работает в мире моды. У них совсем другой мир. Кроме того, я люблю смотреть телевизор и отдыхать дома». Журналисты сразу объяснили это стеснительностью. Но в интервью журналу Cultured Magazine Ли подвел идеологическую базу: «Я не стесняюсь. Я хочу, чтобы все внимание было сосредоточено на работе, а не на мне. Я думаю о [бельгийском дизайнере] Мартине Маржеле – он молчал, и все помнят коллекции. А сколько найдется примеров современных домов моды, когда предметы из коллекции вы вспоминаете раньше, чем имя дизайнера?» И добавлял: «Instagram и соцсети могут оказаться опасными и пагубными для творческого процесса. Там везде одно и то же». Вдобавок отсутствие в соцсетях дает ему чувство свободы: «В моей профессии важно быть частью реального мира, ходить по улице, чтобы не терять связи с тем, что происходит». Сливаться с толпой проще, когда тебя мало кто знает в лицо. Salon 01 London – фильм, посвященный коллекции Bottega Veneta весна – лето 2021 (выпущен в декабре 2020 г.) /Bottega Veneta Ли родился 22 января 1986 г. в английском городе Брадфорде. Отец был механиком, мать – домохозяйкой, растящей троих детей. Его младший брат стал сантехником, младшая сестра – медсестрой в отделении неотложной помощи. «Они занимаются очень полезной работой», – говорил Ли Vogue. Сам он увлекался программированием, Ли легко давались языки, и ему прочили карьеру юриста или медика. «Это те сферы, куда вы идете работать на севере [Англии], если обладаете хоть каким-то умом», – объяснял Ли Financial Times (FT). Как строился дом В переводе название Bottega Veneta означает «Венецианская мастерская». Основан он в 1966 г. в Виченце – в полусотне километров от Венеции. Сейчас у него штаб-квартира в Лугано (Швейцария) и офисы в Милане и Виченце. Последний город еще называют «золотым» благодаря долгой истории торговли драгоценными металлами.Мишель Таддеи и Ренцо Дзенгьяро решили выйти на рынок с высококачественными кожаными изделиями и разработали культовое плетение intrecciato, отличительный элемент вещей Bottega Veneta. В конце 1970-х художественное руководство брендом взяла на себя жена Таддеи Лауре Брэггион. 1970-е и 1980-е стали золотой эпохой в истории компании. Вещи дома ассоциировались с первыми лицами: их носили Жаклин Кеннеди и императрица Ирана Фарах Пехлеви, Энди Уорхол снимал для него короткометражку.А вот 1990-е и начало 2000-х выдались не слишком удачными. Основатели ушли на пенсию, индустрия моды быстро менялась, и дом сдавал позиции. В 2001 г. Bottega Veneta вошел в состав Gucci Group (сейчас Kering). Новый владелец нанял креативным директором Томаса Майера. Тот смог возродить компанию, представив качественные сумки и туфли, и подтвердил статус Bottega Veneta как международного бренда роскоши, выручка бренда добралась до $1 млрд. «Я не особо разбирался в моде. Там, откуда я родом, моды нет, – рассказывал он Vogue. – Север Англии находится в нескольких световых годах от того места, где я нахожусь сейчас. Я из очень маленького городка; мир искусства и культуры не существует [там]. Поэтому когда я впервые посетил Лондон, то был просто очарован всем этим шумом и волнением вокруг меня». Ли решил заняться модой, к тому же эта отрасль считалась меритократической, в ней мог добиться успеха любой, кто этого действительно заслуживал. После школы Ли получил стипендию для учебы в одном из самых престижных заведений моды – лондонском Центральном колледже искусства и дизайна им. Святого Мартина. Его наставницей стала знаменитая профессор дизайна Луиза Джанет Уилсон (1962–2014). Самый важный из ее уроков – доверять своему чутью. «Я работаю быстро и инстинктивно, – рассказывал Ли FT. – [Уилсон] научила меня <...> работать в дороге. Пока другие дизайнеры делают наброски дни напролет или создают бесконечные мудборды (коллекция образцов для будущего проекта. – «Ведомости»), я просто действую. <...> Чрезмерно тщательная разработка стратегии может убить творчество. Вы не знаете, что сработает. <...> Посмотрите на сумку Pouch: у нее нет логотипа, нет плечевого ремня, она не особенно практична и «стратегически» не должна была стать успешной. Вы не всегда можете понять, почему результат именно таков, каким получился». Ли стажировался в Maison Margiela, Balenciaga и Donna Karan (куда его взяли, взглянув на выпускную коллекцию в колледже), прежде чем в 2012 г. устроился в дом моды Celine. Под руководством Фиби Файло он в конце концов стал директором прет-а-порте. Вышедшие при нем коллекции хвалили за прагматизм и удобство при ношении. Переход в Bottega Veneta Шесть лет Ли работал без отпуска и решил взять тайм-аут. Неожиданно с ним связались из Bottega Veneta. Модный дом прожил 17 лет взлетов и падений под руководством Томаса Майера. Но тенденции моды изменились и дому нужен был молодой энтузиаст, который хорошо понимает крупнейшего потребителя – миллениалов, объяснял британский журнал The Upcoming. «Очевидно, я совсем из другого поколения. Я миллениал. Для меня это не чужая территория. Я вырос в интернете. Я знаю социальные сети. Что-то в них мне нравится, что-то нет. Но это часть современной культуры. Очевидно, что мода – это перемены, это своего рода разговор о мире. Конечно, мы должны не отставать», – говорил Ли (здесь и далее цитаты по Vogue). В июне 2018 г. было объявлено, что 32-летний британец переходит в Bottega Veneta. «Особенно привлекательным в Bottega Veneta было то, что мне дали полный карт-бланш», – объяснял Ли. К тому же на него не давило наследие прежних лет. Хотя прет-а-порте бренд начал выпускать еще в 2005 г., львиная доля его выручки приходилась на сумки. Одежда, украшения и все остальное шло по остаточному принципу и приносило лишь 15% выручки, объясняет FT. «Bottega Veneta был спящим гигантом, – описывал сложившуюся ситуацию Ли на страницах Harper’s Bazaar. – Я не боялся потерять наших покупателей готовой одежды, обуви и ювелирных украшений, поскольку это была небольшая часть бизнеса». Сложилась ситуация, которой позавидовали бы многие креативные директора. У Ли, не имеющего опыта создания мужской одежды, были развязаны руки, чтобы придумывать новые коллекции одежды и украшений. Более того, ему дали свободу экспериментировать и с сумками. Если Майер творил из Нью-Йорка, то Ли переехал из Лондона в Милан, хотя немало времени проводит в Англии. Он сохранил самых ценных мастеров, но заменил большую часть команды дизайнеров. «Создать отличную одежду, в которой люди будут жить, любить и получать истинное удовольствие» – так Ли обрисовал свои амбиции в разговоре с Vogue. А потом в интервью FT сделал ремарку: «Все, что слишком хорошего вкуса, скучно от природы. Должен быть такой налет, легкий бунт или что-то немного вульгарное, что делает вещь желанной». От него ждали переосмысления его работ в Celine и оказались правы: коллекции Ли были не похожи на то, что он делал прежде. Тяжелые мотоботы, туфли с квадратным носком, кожаные шорты-бермуды, жаккард с леопардовым принтом, пальто с поясом-цепью и массивные ювелирные цепочки, платья-рубашки – все это было отходом от времен Майера. «Драматически новые пропорции» – так отзывался Vogue об обновленном ассортименте Bottega Veneta. Ли замахнулся даже на классику. Сумку Pouch российские модницы прозвали «пельмешка». Действительно, есть некоторое сходство. Раскупили их в мгновение ока. Правда, The New York Times (NYT) злословила, что в большинстве бутиков заказали весьма ограниченные партии. Новое творение Ли так сильно отличалось от строгих сумок, что бренд предлагал раньше, что владельцы магазинов сомневались, станут ли их покупать. Четыре-ноль Ли обычно носит белую футболку и джинсы с кроссовками. Через 10 минут после того, как он сел пообедать в модном лондонском ресторане Mayfair с журналистом Vogue, к ним подошел метрдотель и предложить подарить Ли черный пиджак. Его вид не соответствовал дресс-коду заведения. Чем красивее ресторан, тем хуже предлагаемые им пиджаки, заметил корреспондент. А Ли, вежливо отказавшись, послушно натянул пальто. Это было в осенью 2019 г. А в декабре того же года Ли вопреки обыкновению надел черную водолазку Bottega Veneta и черный смокинг того же бренда и отправился на церемонию вручения награды Fashion Awards в Лондоне. Он никогда прежде не был на подобных церемониях, рассказывает NYT. Он очень нервничал, потому что не любит публичных выступлений. За несколько дней до мероприятия Британский совет моды, который проводит церемонию, связался с ним и попросил подготовить речь. Bottega Veneta был номинирован в четырех категориях, и была вероятность, что он может что-то выиграть. Показ коллекции Bottega Veneta осень – зима 2020 (22 февраля 2020 г., Милан) /Miguel MEDINA / AFP Когда вручавшая премию «Бренд года» модель Роузи Хантингтон-Уайтли объявила: «Победителем стал Bottega Veneta», Ли был так взволнован, что выбежал на сцену, оставив бумажки с речью на столе. Ему выпал второй шанс, когда он выиграл номинацию «Дизайнер аксессуаров года». Он произнес заготовленный текст, вернулся за столик и расслабился. Но затем последовало награждение в номинации «Британский дизайнер женской одежды». А затем и вовсе «Дизайнер года». Ли был так смущен, что попросил председателя группы Kering Франсуа-Анри Пино, с которым сидел за одним столом, выйти и получить награду за него. Пино отказался. Ни один дизайнер не выигрывал разом четыре Fashion Awards – ни Джон Гальяно, ни Александр Маккуин, ни Стелла Маккартни, ни Фиби Файло, ни Кристофер Бэйли. А что Ли? Сам он уверяет FT, что это чистое везение: «Хотел бы я сказать, что все это было частью продуманной стратегии, но нет. Все произошло по счастливой случайности». В 2020 г. ни он, ни Bottega Veneta наград не получили. Правда, одну статуэтку унес Пино – но в номинации «Экология».	lifestyle
Инвестиции в недвижимость с начала года увеличились более чем на 40% Такой рост связан в том числе с уходом иностранных игроков, активно продававших свои активы Общий объем инвестиций в российскую недвижимость по итогам трех кварталов 2022 г. составил 334 млрд руб., следует из отчета консалтинговой компании IBC Real Estate. Это на 41% превышает показатели аналогичного периода прошлого года. Среди крупнейших сделок – покупка «Лукойлом» стадиона «Открытие банк арена» (оценивается в 16–20 млрд руб.), а также приобретение компанией «Ю-крафт» бывшего акционера «Еврохима» Дмитрия Стрежнева офисного комплекса «Арма» (15–17 млрд руб.). Только в III квартале этого года на недвижимость было потрачено 128 млрд руб., а это на 30% больше, чем годом ранее, сказано в отчете IBC Real Estate. У других опрошенных «Ведомостями» консультантов немного другие цифры. Управляющий партнер Knight Frank Russia & CIS Алексей Новиков отмечает, что за девять месяцев на покупку коммерческой недвижимости инвесторы потратили 229 млрд руб., что сопоставимо с показателями прошлого года. А директор департамента рынков капитала Nikoliers Денис Платов и вовсе говорит о 97,8 млрд руб. Но он подтверждает, что объем инвестиций в этом году увеличился. По его словам, рост составил 16% по сравнению с девятью месяцами прошлого года. Разницу в подсчетах сами консультанты объясняют разными методиками сбора информации. К примеру, IBC Real Estate учитывает также сделки с производственными активами, а в этом сегменте было несколько крупных транзакций (например, девелопер ФСК приобрел завод по производству листового стекла за 13–17 млрд руб., а компания «Вкусно – и точка» купила фабрику по производству одноразовой посуды Huhtamaki за 151 млн евро). Nikoliers же не учитывает сделки с земельными участками под жилье, а также жилые проекты на ранних стадиях строительства. В то время как 42% всех вложений в недвижимость в этом году пришлись как раз на площадки под девелопмент, напоминает Новиков. Росту объема сделок в этом году способствовала в том числе продажа иностранными компаниями своих активов в России, сказано в отчете IBC Real Estate. По итогам девяти месяцев зарубежные инвесторы выручили от реализации недвижимости 62 млрд руб., а это более чем в 3,5 раза больше, чем было годом ранее. Об этом же говорит и управляющий партнер Alto Real Estate Fund Наталия Тишендорф, которая отмечает, что в связи с существенным укреплением рубля иностранные собственники приняли решение зафиксировать свои вложения в долларах. Платов также говорит, что текущий курс валюты позволил зарубежным компаниям выйти из активов с более высокой валютной выручкой, что отчасти компенсировало им дисконты по цене. Только в III квартале доля транзакций с участием иностранных инвесторов составила 26% (или 12,7 млрд руб.), добавляет руководитель платформы консалтинговых услуг и отдела инвестиций и рынков капитала CORE.XP Ирина Ушакова. Среди сделок с участием зарубежных компаний – продажа финской Sponda бизнес-центра Ducat Place II (19 000 кв. м) на ул. Гашека в центре Москвы и 20 га на Рогачевском шоссе в Подмосковье фирме «Ретам», которая «представляет интересы группы малоизвестных частных инвесторов, специализирующихся на недвижимости». Активно избавлялась от своих активов и чешская PPF Real Estate. В частности, принадлежавший ей торговый центр «Ярмарка» в Астрахани приобрела инвесткомпания Central Properties. Восстановлению активности на рынке способствовало и снижение ключевой ставки ЦБ, что позволило инвесторам вернуться к рассмотрению активов, рассуждает Платов. Генеральный директор Accent Capital Марина Харитонова указывает, что сейчас покупкой коммерческой недвижимости заинтересовались некоторые непрофессиональные участники рынка, которые заинтересованы в сохранении капитала, в основном это частные неинституциональные инвесторы. Инвестиционный рынок поддерживает и приобретение площадок под строительство жилья девелоперами, которые даже в текущей ситуации неопределенности продолжают наращивать свой земельный фонд для будущих проектов, добавляет Новиков. Руководитель департамента рынков капитала и инвестиций IBC Real Estate Микаэл Казарян считает, что активность на рынке недвижимости сохранится, но структура сделок поменяется. По его словам, жилой сегмент останется самым привлекательным для инвесторов в связи с развитием ипотечного кредитования. А вот объем вложений в коммерческую недвижимость останется на высоком уровне ровно до того момента, когда закончится переход таких активов от международных инвесторов к локальным игрокам, считает эксперт.	realty
Правительство объявит о создании индустриальных венчурных фондов Они должны инвестировать в разработку отраслевых ИТ-решений О том, что правительство подготовило целый комплекс мер по развитию венчурного рынка для поддержки ИТ-отрасли, «Ведомостям» рассказали два источника, близких к Минцифры, и руководитель одной из ИТ-компаний. Об этих мерах премьер Михаил Мишустин может объявить уже 1 июня в ходе конференции ЦИПР («Цифровая индустрия промышленной России») в Нижнем Новгороде, говорят собеседники «Ведомостей». Также о мерах по развитию венчурного рынка сообщил на одной из панелей конференции 31 мая замминистра цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Максим Паршин. «Мы рассчитываем, что по результатам этого ЦИПРа, завтра, будут приняты решения, что речь будет идти о создании отраслевых фондов – инвестиционных фондов, венчурных фондов – по развитию российских решений», – заявил Паршин. Мишустин раскритиковал проекты импортозамещения ПО в промышленности Разносу подверглись компании, которые выбирают в качестве исполнителей проектов свои же дочерние предприятия По его словам, действующий механизм грантовой поддержки должен применяться в исключительных случаях, когда государство понимает необходимость того или иного решения, но в то же время осознает, что рынка этих решений сейчас нет и его создание не окупится, если разработчики будут его делать только за собственный счет. В апреле министр цифрового развития Максут Шадаев также сообщал о разработке комплекса мер по развитию рынка венчурных инвестиций — для развития ИТ-отрасли. Венчурные инвестиции, по его словам, должны заместить институт грантов, которые выдаются сейчас перспективным ИТ-компаниям. «Гранты – это хорошо, но мы понимаем с вами, что наша экономика в любом случае дальше будет переживать нелегкие времена. И конечно, нам нужно, чтобы возникли рыночные финансовые институты, рыночные игроки, которые будут, в общем, привлекать, инвестировать в ИТ-компании», — говорил министр. По словам Паршина, 1 июня руководители созданных год назад индустриальных центров компетенций (ИЦК) доложат премьер-министру Михаилу Мишустину и «будут приняты решения по корректировке дальнейшего движения». В октябре 2022 г. вице-премьер Дмитрий Чернышенко, курирующий направление цифровой экономики, заявлял, что ИЦК запросили у государства 190 млрд руб. на разработку российского программного обеспечения. По его словам, запрашиваемая сумма рассчитана на три года, она сопоставима с ежегодными затратами на закупку компаниями иностранных лицензий. По словам источника «Ведомостей», близкого к организаторам ЦИПРа, в пленарной сессии примут участие президент «Интерроса» и «Норникеля» Владимир Потанин, гендиректор «Росатома» Алексей Лихачев, владелец «Северстали» Алексей Мордашов и другие топ-менеджеры и владельцы крупных компаний. Состав спикеров может измениться, предупредил он. Представитель «Интерроса» сообщила, что у компании уже есть венчурный фонд «Восход», созданный в 2021 г. «Фонд находится под управлением независимой управляющей компании, а основной инвестор фонда — «Интеррос», — пояснила она. По ее словам, в проекты фонда «Интеррос» инвестирует 10 млрд руб. в течение пяти лет. Может ли компания создать новый фонд под поставленные правительством задачи, она не уточнила. Представитель «Росатома» к моменту публикации материала не ответил на запрос. Минцифры подключилось к развитию венчурного финансирования Сейчас венчурный рынок в России на историческом минимуме своего развития, считают эксперты «Комплекс мер подготовлен, согласовывается с ведомствами. Возможно, будет обсуждаться на ЦИПРе», – прокомментировал «Ведомостям» ход обсуждения документа представитель Минцифры. К разработке мер также привлечено Минэкономразвития. «В ведомстве получили документ, – сообщил «Ведомостям» представитель Минэка. – Он находится в работе». В пресс-службе правительства переадресовали вопросы в Минцифры, а представитель аппарата Чернышенко порекомендовал «следить за выступлениями и дискуссией (на ЦИПРе. – Прим. “Ведомостей”) на пленарном заседании 1 июня». Сегодняшний рынок венчурного финансирования, по оценке ФРИИ, сократился в 10 раз из-за того, что в 2022 г. многие участники российского венчурного рынка либо приостановили свою активность, либо покинули страну, прокомментировал «Ведомостям» нынешнее состояние сегмента директор ФРИИ Кирилл Варламов. По его словам, в 2023 г. объемы инвестирования могут несколько вырасти, «но кардинальных изменений ожидать не стоит». «Если раньше инвесторы рассчитывали на доходность вложений за счет капитализации, то теперь в центре внимания способность стартапа генерировать прибыль и возвращать инвестиций через дивиденды», – резюмировал он. Кроме того, в Минцифры рассчитывают на появление статуса «системно значимого разработчика», заявил на сессии ЦИПРа Паршин. Этот механизм будет работать таким образом, что правительство будет заключать контракт с какой-либо ИТ-компанией, чье решение считает перспективным, но не доработанным до необходимого уровня. В компании со своей стороны гарантируют его доработку под нужные правительству параметры, а также поиск необходимого финансирования для этого. Правительство взамен предоставляет разработчику преференции на госзакупках по принципу «второй лишний»: то есть если эта компания предлагает свой продукт, то компании без аналогичного статуса к этой закупке не допускаются, пояснил заместитель министра принцип действия нового механизма. «Мы активно прорабатываем детали этих соглашений с разработчиками, заказчиками – под это все готовы найти деньги. Соответствующий проект федерального закона об определении такого статуса и соответствующих преференций подготовлен, внесен в правительство, а правительством внесен в Госдуму. Мы рассчитываем, что он будет принят уже в этом году и начнет работу», — резюмировал Паршин. В России появился венчурный Фонд суверенных технологий Через него в беспилотники и беспроводную связь вложат более 6 млрд рублей С момента старта реформы институтов развития в 2020 г. активность государства по созданию фондов остановилась, говорит управляющий партнер инвестбанка BSF Capital Алексей Басов. «Если до этого в год запускалось 3-5 фондов, преимущественно на базе Российской венчурной компании, то за последние два года не было создано ни одного», — отметил он. По его словам, переформатирование экономики, как и другие новые вызовы, сформировали запрос на инвестиции, новые продукты и замещающие технологии, «с которым страна не сталкивалась с 90-х гг.». «Отраслевые фонды – классический инструмент форсированного развития индустрий, испытывающих дефицит частного капитала. Целого ряда сегментов, прежде всего имеющих отдельное регулирование или высокий порог входа в рынок, частный инвестор сейчас избегает. Поэтому решение, о котором говорят коллеги, если будет поддержано, станет знаковым. И будет означать возвращение венчурной модели в государственный инструментарий», – продолжил Басов. По его словам, модель фонда во многом отличается от концепции индустриальных центров, которые функционировали как институт развития ИТ-отрасли последний год. Одно из основных отличий – более рыночный подход к формированию и структурированию портфеля. «Но эти инструменты нет смысла сравнивать с точки зрения эффективности, они уместны на разных этапах и применительно к разным задачам государства», – резюмировал Басов. «По прогнозу Dsight, в 2023 г. количество сделок может составить 130–150, а объем инвестиций – около $400 млн (без учета крупных сделок и IPO)», – говорила в апреле «Ведомостям» руководитель отдела исследований платформы для венчурных инвестиций Dsight Дарья Жаркова. Она также упомянула об историческом минимуме объема венчурных инвестиций за последние семь лет. По итогам года было зафиксировано всего 137 сделок, в 2021 г. – 306, отмечала эксперт.	technologies
«Дягилев. Генеральная репетиция»: продюсер, который изменил мир искусства В Третьяковской галерее открылась выставка, посвященная «Русским сезонам» «Русские сезоны» пришлись на закат Российской империи, сопровождавшийся культурным бумом невиданных масштабов. Сама логика его возникновения и развития требовала выхода за пределы России. Нужен был только человек, который бы создал для этого условия. Им стал Сергей Дягилев, явивший миру чудо русского искусства начала XX в. Дягилев не только вывез из России лучшее из того, что смогла произвести балетная, художественная и музыкальная школы, но и смог привлечь к созданию балетных спектаклей лучшие европейские творческие силы. Его антреприза стала международной платформой и лабораторией по созданию искусства нового времени. Выставка «Дягилев. Генеральная репетиция» позволяет вглядеться в детали мифа о «Русских сезонах». Представленные на ней спектакли поражают разнообразием. Сезоны – русские по происхождению и только отчасти по содержанию. Дягилев, погрузившись в европейскую культурную среду, черпал вдохновение повсюду и был в состоянии передать его своим авторам – не так уж часто встречающийся талант. На выставке живопись не сама по себе, а в ее прикладном значении. Здесь она только предшествует спектаклю – и в то же время она его неотъемлемая часть. На картинах Натальи Гончаровой, Михаила Ларионова, Александра Головина – персонажи спектаклей и живописное пространство декораций, в которых они должны танцевать. Но спектакли навсегда остались в первой половине XX в. Никакие попытки их реконструкции не позволят пережить современным зрителям эмоции, которые они вызывали у публики сто лет назад. Тогда как живопись осталась в своем неизменном виде. Спустя сто лет она выходит на первый план. /Государственная Третьяковская галерея Даже костюмы и те сохранились только в том случае, если спектакль не становился популярным. Иначе от частой и интенсивной эксплуатации они безнадежно изнашивались. На выставке можно увидеть сценические одеяния из балета Михаила Фокина «Синий бог» на либретто Жана Кокто. Главные партии в нем танцевали суперзвезды сезонов десятых годов прошлого века – Тамара Карсавина и Вацлав Нижинский. Но даже им не удалось привести в восторг публику. «Синий бог» оставил ее равнодушной. Дягилев мог просчитаться, но просчеты не останавливали его и не заставляли изменять собственному вкусу. Коллекция сохранившихся сценических костюмов, купленных Третьяковской галереей у коллекционеров Ольги и Айвора Мазур, – самый яркий элемент выставки. Среди приобретений – черные пуанты Карсавиной. Они выставлены под стеклом отдельно от всех как священный предмет – немой свидетель эпохи. Костюмы – еще одно доказательство того, насколько она была яркой и свободной от предубеждений во всем. /Государственная Третьяковская галерея От самого успешного спектакля сезонов – «Половецких плясок» Михаила Фокина на музыку Александра Бородина – остались только сапоги, в которых танцевали артисты, эскиз декорации Николая Рериха и фотографии. Костюмы для спектакля (по воспоминаниям Александра Бенуа) искал сам Дягилев по московским восточным лавкам, точно угадав эффект, который они должны были произвести на парижскую публику. В результате от «Половецких плясок» ведется отсчет русского стиля в мировой моде. «Генеральная репетиция» – это еще и образ русского балета, каким он мог быть на протяжении последнего столетия. Он пережил авангардное послереволюционное десятилетие. Тогда же был потревожен пришествием родоначальницы contemporary dance Айседоры Дункан. Затем был переименован в советский и предпочел вернуться к консервативным формам, отработанным еще в период существования дирекции Императорских театров. Советский балет пошел по пути бесконечного воспроизведения однажды созданного и признанного совершенным. «Русские сезоны» в том виде, в каком они представлены на «Генеральной репетиции», – альтернативная советской и почти идеальная модель развития искусства. Для нее нет границ и предубеждений. Она притягивает лучшее и лучших. Сейчас по этой модели работает Голливуд. Но прежде Голливуда были «Русские сезоны» Сергея Дягилева.	lifestyle
Ford сделает из автомобилей гаджеты Компания хочет стать технологическим лидером, выйдя за пределы автостроительной отрасли «Мир меняется, и мы обязаны успевать за его темпом», - эту мысль всеми способами старается донести до слушателей гендиректор Ford Motor Марк Филдс, представляя новые направления деятельности компании перед огромной аудиторией. Система FordPass – заявка на вход в сектор экономики, в котором сейчас господствуют технологические гиганты и вырастающие, как грибы после дождя, стартапы. И вообще, Ford показал на прошедшей в середине января автомобильной выставке в Детройте не столько новых машин, сколько новых технологий. Ключевыми новинками были именно они, будто в Детройт переместилась часть выставки потребительской электроники из Лас-Вегаса, проходившей несколькими днями раньше. Ford Pass в компании сравнивают с ресурсами вроде iTunes и GooglePlay - бесплатный магазин приложений и сервисов для клиентов компании и потенциальных покупателей, который должен помогать им во всем, что касается передвижения. Зачем, резонно рассуждают в компании, водители будут пользоваться Google Maps на смартфоне, если в машине есть удобный экран мультимедийной системы Sync с навигацией и помощником поиска места для парковки (партнерство с ParkWhiz и Parkopedia). Парковку можно оплатить из виртуального кошелька FordPay. Там же можно найти приложения для аренды машин, каршеринга и райдшеринга (совместно с FlightCar). А круглосуточная справочная служба FordGuides с реальными операторами всегда поможет разобраться в более сложной ситуации. Ford может начать производство беспилотных автомобилей для Google Компании могут объявить о контрактном производстве в начале января Традиционный авторынок — машины и финансирование их продаж, запчасти, сервис — составляет $2,3 трлн, и доля на нем Ford - 6%, приводит расчеты Филдс. Рынок транспортных сервисов — поиска мест и составления маршрутов, использование общественного транспорта, такси, каршеринг и все прочее, что может понадобиться современному человеку для передвижения, - это $5,4 трлн, и доля на нем Форд — 0%. Идея в том, что компания постарается откусить кусок от нового пирога. Сервисные службы и приложения для клиентов есть у многих, в основном у премиум-производителей, и, как правило, в качестве дополнительного платного сервиса. Но устремления Ford, шестой автостроительной группы мира с 6,6 млн проданных в прошлом году автомобилей, может создать в отрасли новую волну. К тому же FordPass заявлен как бесплатный сервис. Остальным производителям уже некуда будет деваться и просто придется оснащать автомобиль не только подключением к интернету, то есть модемом с контрактом на передачу данных, но и подключать ко всем дорожным и придорожным приложениям, создавать команды разработчиков и обслуживающие службы. FordPass начнет внедряться весной в США и Канаде и в этом году появится в Европе, Китае и Бразилии. Когда сервис появится в России, пока не объявлено, но планы у компании уже есть. «Мы хотим улучшать восприятие клиентами наших продуктов и хотим быть в России такой же гибкой компанией, как в США», - заверил «Ведомости» вице-президент европейского подразделения Ford Motor Джим Фарли. Происходящее сейчас на американском рынке выглядит как встречный тренд: технологические компании углубились в разработку автономных автомобилей, а индустриальные автопроизводители занялись разработками продвинутых электронных сервисов для своих выходящих на просторы интернета машин. «Технологи», скорее всего, не смогут обойтись без конвейерных навыков автопрома, заказывая ему массовое производство машин-роботов, как сейчас китайским и тайваньским компаниям выпуск смартфонов. В конце прошлого года Automotive News сообщил, что Google ведет переговоры с Ford о производстве беспилотных машин собственной разработки (сами компании пока не говорят о возможных договоренностях). Хранит молчание о своих планах и Apple, которую подозревают в конструировании электромобиля. Пока она замечена в найме специалистов в автомобильной области, но наверняка не обойдется без завода-изготовителя: если бы она начала строить конвейер, об этом наверняка стало бы известно. Мультимедийная интеграция Автомобильные комании в последние годы используют готовые решения для мультимедийной и вспомогательной составляющий машин — Car Play от Apple, Android Auto от Google и QNX от Blackberry. Но параллельно создают и собственные. Разработанный Ford интерфейс сопряжения смартфонов SmartDeviceLink, который собирается использовать крупнейший мировой автопроизводитель Toyota. Немецкая премиум тройка - Audi, BMW и Daimler - выкупили у Nokia картографический сервис Here, чтобы разработать на его базе собственные приложения При этом «автомобилисты» самостоятельно занимаются разработками технологий автономного движения машин. Toyota, Daimler, Volkswagen, BMW, Renault-Nissan, Hyundai-Kia, а недавно и Ford объявили о тестировании автономных машин с разными степенями проработки технологии. Ford занимается и перспективными исследованиями в центре разработок в Пало-Альто в Силиконовой долине. Бок о бок со Стенфордским университетом, параллельно с инженерными центрами автопроизводителя, молодые разработчики колдуют над новаторскими пользовательскими интерфейса и технологиями распознавание голоса, сопряжением машин с интернетом и технологиями сбора и анализа данных. Смотреть / 8 фото Ford втрое - до 30 единиц - увеличивает парк автономных автомобилей для тестирования, испытания ведутся на дорогах и тестовых треках Калифорнии, Аризоны и Мичигана. Но в области самоуправляемых автомобилей Ford делает то, за что пока не взялся никто: пробует научить автомобили-роботы езде по снегу в условиях отсутствия дорожной разметки. Все существующие системы автономного вождения подразумевают наличие высококачественной дорожной инфраструктуры, благодаря которой самодвижущаяся техника понимает, куда ей можно ехать. В странах со снежной зимой, к которым относится США, автономные автомобили не могут использоваться только теплый сезон и в хорошую погоду, говорят в компании. Напрямую к технологиям отсылает и еще одна новинка Ford – центры инноваций FordHubs, которые компания откроет в Нью-Йорке, Сан-Франциско, Лондоне и Шанхае, а затем во всем мире. Это будут не места для продаж, а шоу-румы для демонстрации технологий. «Мы хотим услышать мнения и пожелания автомобилистов, продемонстрировать людям результаты нашей работы по поиску решений текущих и будущих проблем в сфере транспорта, - говорит вице-президент Ford по глобальному маркетингу, продажам и сервису Стивен Оделл. – И не только в их родном городе, а по всему миру».	auto
В Кремле рассказали о программе президентского визита на совет ЕАЭС Россия станет председателем Евроазиатского экономического союза в наступающем году Президент России Владимир Путин примет участие в заседании высшего Евразийского экономического совета Евразийского экономического союза (ЕАЭС). Оно пройдет 9 декабря в столице Киргизии Бишкеке. Это второе такое мероприятие с начала года: предыдущее прошло в онлайн-формате 27 мая. Помощник российского лидера Юрий Ушаков сообщил журналистам подробности предстоящего саммита. Кроме председательствующего в этом году в ЕАЭС президента Киргизии Садыра Жапарова и Путина в саммите примут участие президент Белоруссии Александр Лукашенко, Казахстана Касым-Жомарт Токаев, премьер Армении Никол Пашинян, а также глава правительства Узбекистана Абдулла Арипов и по видеосвязи – премьер Кубы Мануэль Марреро Крус. Обе эти страны имеют статус наблюдателя. О прибытии делегации Таджикистана, с которым у Киргизии продолжается пограничный конфликт, Ушаков не упомянул. Путин, по словам Ушакова, проведет на полях саммита отдельную встречу с Пашиняном. Российский президент выступит на открытом расширенном заседании высшего Евразийского экономического совета, где даст оценки нынешнего этапа интеграции в рамках ЕАЭС и обозначит ключевые приоритеты российского председательства на 2023 г. Предварительно, по словам Ушакова, в числе приоритетов российской делегации – актуализация стратегических ориентиров развития союза, укрепление технологического суверенитета, широкое внедрение информационных технологий в различные отрасли, наращивание инвестиционного сотрудничества, повышение гарантий защиты прав инвесторов на пространстве ЕАЭС. Также интеграционную повестку предполагается дополнить гуманитарными вопросами в сфере научного, образовательного и молодежного обмена. Москва предложит ЕАЭС теснее взаимодействовать с другими странами и интеграционными объединениями. По словам Ушакова, лидеры ЕАЭС обсудят проделанную в уходящем году работу. Среди тем – устранение препятствий на внутреннем рынке ЕАЭС, вопросы функционирования и развития единого рынка, продвижение финансирования промышленных и инфраструктурных проектов, обмен мнениями по тематике формирования общего рынка газа. На саммите планируется создать совет руководителей уполномоченных органов стран-участниц в сфере энергетики, сказал помощник президента России. Наконец, на саммите будет согласован новый порядок взимания косвенных налогов при оказании услуг в электронной форме. Участники также примут бюджет союза на 2023 г., определят размер пошлины, уплачиваемой хозяйственными субъектами при обращении в суд ЕАЭС, и включат в список для награждения медалью за вклад в развитие союза 130 человек, добавил Ушаков. Помощник президента подчеркнул, что по итогам 2022 г. «в условиях волатильности глобальных рынков и неблагоприятной мировой политической конъюнктуры по линии ЕАЭС принимаются своевременные и эффективные меры по стимулированию основных отраслей экономики и поддержке сложившихся на пространстве союза хозяйственных связей». «Обеспечено бесперебойное функционирование рынка, снабжение наиболее необходимыми товарами, включая продовольствие. Все это позволяет не только стабилизировать, но и добиваться улучшения ряда макроэкономических показателей», – сказал Ушаков. В 2021 г. ВВП стран ЕАЭС увеличился на 4,6%, объем внешней торговли с третьими странами – на 35,1% (составив более $846 млрд), объем взаимной торговли вырос на 32,8% до $73 млрд, рост промпроизводства составил 5,3%. Что касается 2022 г., то помощник президента отметил за январь - cентябрь сокращение безработицы в ЕАЭС на 18% и рост на 5,4% производства сельхозпродукции. Совокупный прирост инвестиций в основной капитал достиг 6,6% за девять месяцев. На саммите будут утверждены основные направления деятельности на 2023 г., в частности, решение о запуске переговорного процесса по заключению соглашения о свободной торговле союза с ОАЭ. Ушаков отметил, что продолжают развиваться связи и на других направлениях. «В активе ЕАЭС сейчас шесть международных договоров: с Ираном, Вьетнамом, Сингапуром, Сербией, два соглашения с Китаем, ведутся переговоры с Египтом и Ираном, одобрен запуск переговоров по либерализации торговли с Индией и Индонезией», – сказал он.	politics
Эксперты оценили последствия расширения льготной ипотеки на вторичное жилье В ЦБ считают, что она может быть адресной для отдельных категорий граждан Программу льготной ипотеки следует распространить на вторичное жилье только при условии, что продавцы в таких сделках обязательно должны будут купить жилье в новостройке, заявил «Ведомостям» председатель комитета Госдумы по строительству и ЖКХ Сергей Пахомов. «Любое решение в изменении принципов льготной ипотеки должно запускать рабочую цепочку, а не быть точечной акцией, пусть даже и полезной», – считает он. По его мнению, такая связка [продажа квартиры на вторичном рынке и покупка на первичном] обеспечит «и вовлечение «вторички», и поддержку реализуемых сейчас строительных проектов». Кроме того, эффективность вложенных государством средств будет гораздо выше, считает Пахомов. О том, что вопрос распространения льготной ипотеки на вторичный рынок жилья находится на стадии обсуждения, сообщил заместитель председателя Банка России Алексей Заботкин. «В части льготной ипотеки на вторичном рынке – эта тема действительно находится в обсуждении в целом», – сказал он. Заботкин также добавил, что, по мнению ЦБ, имеет смысл обсуждать распространение на вторичный рынок, например, семейной ипотеки, которая рассчитана на длительный срок и является более адресной. Он отметил при этом, что существует риск значительного повышения цен на жилье, что нивелирует эффект повышения его доступности. Идею введения льгот для приобретения жилья на вторичном рынке положительно оценил президент России Владимир Путин на встрече с главой госкорпорации ДОМ.РФ Виталием Мутко 11 апреля. «На рынке недвижимости начинают возникать и определенные дисбалансы: происходит так называемое затоваривание, что в дальнейшем может привести к сокращению стройки», – сказал он. Путин отметил, что распространение льгот и на вторичный рынок может положительно отразиться на отрасли в целом. В конце апреля глава ЦБ Эльвира Набиуллина заявила о целесообразности распространения адресных программ льготной ипотеки на вторичное жилье, чтобы поддержать конкретные категории граждан. ЦБ связал снижение доступности жилья с льготной ипотекой на новостройки Повлияла не столько программа, сколько инвестиционный интерес к первичке и удорожание стройматериалов, считают эксперты Программа льготной ипотеки на новостройки должна была завершиться в 2022 г., но 29 декабря власти продлили ее до 1 июля 2024 г., повысив ставку с 7 до 8%, писали «Ведомости». В России действует еще несколько целевых ипотечных госпрограмм: семейная (6% годовых), для IT-специалистов (5%), сельская (3%) и дальневосточная (2%). Риски и нюансы Инициатива спорная, распространение похожей льготы на «вторичку» может впоследствии нивелировать достигнутый эффект от действия льготной программы на первичном рынке, считает управляющий партнер экспертной группы Veta Илья Жарский. Льготная программа семейной ипотеки вводилась с двумя целями: способствование жилищному строительству и формирование условий для более доступного жилья, сказал он «Ведомостям». В результате выигрывали и девелоперы, и банки, и покупатели, которые могли получать выгодные процентные ставки. Девелоперы, ориентированные на строительство массового жилья, могут остаться в проигрыше, так как интереса у покупателей в силу наличия альтернативных вариантов может поубавиться. Это будет мотивировать их строить еще проще и искать пути делать новое жилье более доступным, в конечном итоге рынок может пережить период спада новых строек, предполагает Жарский. Еще больше пессимизма, на его взгляд, добавляет и тот факт, что доля ипотечных кредитов на вторичном рынке и так значительно велика в сравнении с данными по «первичке», отметил эксперт. С другой стороны, сейчас на рынке есть процент нераспроданных квартир во «вчерашних» новостройках, которые уже успели стать «вторичкой», но еще не нашли своего покупателя или просто простаивают в черновом варианте, считает собеседник. И распространение льготной кредитной ставки во «вторичке» повышает шансы распродать такие квартиры. Для того чтобы государственная поддержка работала, необходимо делать ее адресной, а не распространять на весь рынок вторичной недвижимости, считает эксперт рынка жилой недвижимости, генеральный директор «Релайт-Недвижимости» Константин Барсуков. Расширением программы льготной ипотеки государство пытается решить проблему затоваривания рынка первичного жилья, которая при этом сильно преувеличена, сказал он «Ведомостям». По мнению эксперта, такая мера приведет к увеличению не только спроса, но и цены, причем и на «вторичку», и на новое жилье, так как продавцы вторичного жилья часто используют деньги от продажи на покупку квартир в новостройках. Такая ситуация на рынке выгодна застройщикам, а также банкам, получающим более надежных заемщиков и компенсацию разницы в ставке от государства, при этом интересы самих граждан не учитываются, отмечает он. «Надо разделять поддержку застройщиков, граждан и банков. <…> Если мы хотим поддержать застройщиков, то нужно использовать другие инструменты. Например, проектное финансирование: если наполненность эскроу-счетов маленькая, то можно дополнительно профинансировать конкретного застройщика», – считает он. Эксперты оценили потери банков от ужесточения регулирования ипотеки Они могут лишиться порядка 80 млрд рублей, подсчитали в «Эксперт РА», но это чуть более 5% от ожидаемой прибыли И для граждан, и для застройщиков более рациональной могла бы быть поддержка в виде грантов на первое жилье для семей (разовая выплата, которую семья может использовать в качестве первоначального взноса или части оплаты покупки жилья), продолжает экономист Александр Исаков. Цель программы льготного кредитования до сих пор четко не определена, полагает он. Если рассматривать ее как меру поддержки строительного сектора и стабилизации экономики, то она оказалась довольно эффективна в контексте низкой безработицы и стабильной занятости в отрасли, говорит эксперт. При этом, по его словам, как социальная мера льготная ипотека имеет неоднозначный результат (доступность жилья стагнирует, уровень долговой нагрузки вырос), а нормативы по первому взносу делают ее доступной скорее домохозяйствам со средним и высоким доходом. Исаков отмечает также, что при распространении льготной ипотеки на вторичный рынок может возникнуть риск нецелевого использования программы заемщиком. «Условно говоря, если при продаже на «первичке» возможно с высокой степенью уверенности говорить о том, что целью сделки является приобретение жилья, то в случае со «вторичкой» фиктивная сделка между связанными сторонами дает возможность привлечь средства по низкой ставке и, скажем, разместить их на депозит (или в облигации правительства) по рыночной», – сказал он.	realty
Министр торговли США пытается договориться в Китае о «здоровой конкуренции» Вашингтон стремится стабилизировать отношения с КНР накануне выборов Министр торговли США Джина Раймондо прилетела 27 августа в Китай, где пробудет с официальным визитом до 30 августа, сообщают агентство Bloomberg и газета Financial Times. Она заверила Пекин, что США стремятся к «здоровой конкуренции» и не намерены препятствовать экономическому прогрессу Китая, но не будут идти на компромиссы в сфере нацбезопасности. В первый день своей официальной программы, 28 августа, Раймондо провела беседу с министром коммерции КНР Ван Вэньтао. Она стала для них уже вторым раундом переговоров в 2023 г. – до этого в мае именно этот китайский министр посетил США, возобновив там межгосударственный диалог (пауза длилась с февраля из-за инцидента с китайским аэростатом). Сейчас Раймондо отметила, что весь мир желает видеть стабильные экономические отношения США и Китая, годовой товарооборот которых превышает $700 млрд (официально в 2022 г. он составил $690,59 млрд. – «Ведомости»). Как пишет издание South China Morning Post, американский министр поднимет темы открытости китайского рынка, положения американских консалтинговых компаний в КНР, запрет Китая на продукцию Micron Technology и обновленный закон КНР о борьбе со шпионажем. По данным Bloomberg, стороны могут объявить о создании американо-китайской рабочей группы по экспортному контролю и по коммерческим вопросам. «Это сложные отношения, это непростые отношения. У нас, конечно, будут разногласия по некоторым вопросам. Я верю, мы сможем добиться прогресса, если будем действовать прямо, открыто и практично», – сказала Раймондо. Кроме того, в Вашингтоне считают, что экономические договоренности могут помочь стабилизировать и ситуацию в политике. Ван заявил, что Китай готов работать с США над стимулированием торговли и «созданием более благоприятной политической среды» для бизнеса. Визит министра финансов США Джанет Йеллен в Китай добавил оптимизма в отношения двух стран Но так и не принес никаких конкретных результатов При этом Раймондо четко обозначила на переговорах, что «в вопросах национальной безопасности нет места компромиссам или переговорам». Впрочем, подавляющее большинство торговых и инвестиционных проектов двух стран, по ее словам, не связаны с этим вопросом и США готовы сотрудничать в областях, которые отвечают взаимным интересам. В частности, она выделила потенциал сотрудничества двух стран «в развитии гуманитарных, медицинских и климатических проектов». С точки зрения Раймондо, курс администрации президента США Джо Байдена по диверсификации цепочек поставок не препятствует экономическому росту КНР. Стороны продолжают вводить весьма чувствительные ограничения друг против друга, несмотря на активизировавшийся летом диалог на высшем уровне (Китай ранее посетили госсекретарь Энтони Блинкен, министр финансов Джанет Йеллен и специальный представитель президента США по вопросам климата Джон Керри, а также бывший госсекретарь Генри Киссинджер). 9 августа стало известно, что Белый дом подготовил указ об ограничениях на прямые инвестиции в высокотехнологичные китайские компании, доходы которых как минимум наполовину связаны с квантовыми вычислениями, разработкой искусственного интеллекта и передовых полупроводников. Поводом для такого решения стали те самые «угрозы нацбезопасности». Никакого прорыва по итогам визита Раймондо ждать не стоит, но и говорить, что ее поездка, как и предыдущие, совсем бесполезна, нельзя, отмечает заведующий сектором экономики и политики Китая ИМЭМО РАН Сергей Луконин. Вскоре ожидается встреча Байдена с председателем КНР Си Цзиньпином, и, вероятно, все предшествующие им переговоры посвящены согласованию ее повестки. И именно на встрече лидеров двух государств уже может быть объявлено о новых договоренностях, пусть не прорывных, но весьма значимых, считает Луконин. Американцы пытаются не допустить превращения Китая в технологическую сверхдержаву и ведущую державу в мире, претензий на это в КНР не скрывают, говорит руководитель Школы востоковедения НИУ ВШЭ Андрей Карнеев. И здесь стоит отдать должное американским властям, которые ухитряются совмещать примирительную риторику с реальным сдерживанием Пекина, добавляет эксперт. Таким образом, США продолжают сочетать весь спектр инструментов, чтобы не дать возможности Китаю достигнуть поставленных им целей, хотя часть из них он уже выполнил. С другой стороны, Вашингтон пытается оправдать свои антикитайские действия в глазах мировой общественности с помощью совсем иной риторики, например об авторитаризме. При этом сейчас тактически перед президентскими выборами Байдену важно продемонстрировать, что США не полностью испортили отношения с Китаем. Учитывая не самую простую ситуацию в китайской экономике, можно ожидать по итогам визита Раймондо в КНР заключения каких-то второстепенных договоренностей, заключает Карнеев.	politics
За период эпидемии более 40 млн американцев потеряли работу Но понемногу занятость начинает расти За неделю по 23 мая еще 2,12 млн американцев подали заявки на пособие по безработице, сообщило министерство труда США. Недельный показатель постоянно снижается с 6,9 млн, зафиксированных за неделю по 28 марта, но все равно остается на рекордном уровне за период до начала в стране эпидемии коронавируса и введенного затем карантина. Неделей ранее было подано 2,4 млн заявок. Таким образом, за последние 10 недель за пособиями по безработице обратилось 40,8 млн человек. Правда, постепенное снятие ограничительных мер уже начало положительно сказываться на рынке труда. Число тех, кто постоянно получает пособие, сократилось за неделю по 16 мая (последние данные) на 3,9 млн до 21,05 млн человек, что составляет 14,5% рабочей силы. Консенсус-прогноз аналитиков был 25,7 млн. Работодатели начали возвращать сотрудников, либо потерявшие работу нашли новое место. «Что касается увольнений, думаю, дно пройдено, – говорит Марианна Уэнамейкер, экономист и специалист по рынку труда из Университета Теннесси (цитата по The Wall Street Journal), добавляя, что темпы найма пока остаются невысокими. – Люди начинают отказываться от пособий по безработице <…> автозаводы и поставщики вернули сотрудников на работу, штаты, закрывавшие стройки, разрешают возобновить эти проекты». Найм новых сотрудников будет сдерживаться в том числе сохраняющимися ограничительными мерами и соблюдением социальной дистанции отмечает Джеймс Найтли, главный международный экономист ING: поэтому многие компании в сфере розничной торговли, общественного питания, организации отдыха не смогут быстро нарастить обороты и им не нужно будет столько сотрудников, сколько было до кризиса. Многие могут вообще посчитать возобновление работы невыгодным. Безработные американцы в кризис получают больше работающего населения В России же пособия по безработице не превышают половины средней зарплаты Кроме того, значительная часть рабочих мест была потеряна в отраслях с невысокими заработками. И многие американцы с учетом $600 в неделю, которые федеральное правительство платит в дополнение к традиционным пособиям, выдаваемым штатами, получают сейчас больше, чем до увольнения. По оценке исследователей Чикагского университета, таких среди получателей пособий по безработице около 68%. Причем около 20% тех, кому причитаются выплаты, должны получать вдвое больше, чем они зарабатывали на последнем месте работы. Медианный коэффициент замещения заработка пособиями (с учетом федеральных выплат) составляет 134%, по оценке исследователей. Многие фирмы не смогут платить достаточно, чтобы конкурировать с щедростью властей, которая в этом случае будет подрывать усилия малого бизнеса по возобновлению деятельности, отмечает Найтли. Выплата еженедельных $600 рассчитана до конца июля; когда она прекратится, «мы увидим падение доходов и меньшее количество доступных рабочих мест с учетом закрытие многих малых предприятий», опасается он. Поэтому можно ожидать значительного давления на политиков с целью оказать дополнительную поддержку малому бизнесу и перейти к постепенному сворачиванию программы федеральных выплат, чтобы сгладить негативный эффект для потребительских расходов, считает Найтли.	management
Росавиация предложила унифицировать требования к комплектации беспилотников Их могут оснастить черными ящиками, системами индивидуального жизнеобеспечения и спасения Перечень обязательного оборудования, которым должны оснащаться все российские беспилотники, был направлен в Минпромторг, Минтранс и ассоциацию производителей беспилотников «Аэронекст» 19 апреля. Росавиация предложила закрепить эти требования в федеральных авиационных правилах. Копия письма есть в распоряжении «Ведомостей», его подлинность подтвердили представитель Минпромторга и представитель индустрии. Требования к оснащению беспилотного воздушного судна (БВС) Росавиация предлагает категоризировать в зависимости от условий его эксплуатации, следует из документа. Например, беспилотники, которые летают в пределах прямой видимости, т. е. на высоте до 150 м, предлагается оборудовать габаритными огнями, системой управления, которая позволит пилоту на земле видеть местоположение аппарата и при необходимости срочно посадить или вернуть его в точку вылета по кратчайшей прямой, а также программно-аппаратными комплексами (ПАК), которые не позволят совершить полет в запретных зонах и зонах с ограничениями. Речь идет о специальном программном обеспечении (ПО) и локаторах, которые будут определять местоположение беспилотника и в случае необходимости менять траекторию его полета, пояснил гендиректор и основатель компании «Флай дрон» Никита Данилов. Остальные требования по оборудованию касаются полетов за пределами прямой видимости, а их список варьируется в зависимости от места полета и типа воздушного пространства. Например, беспилотники, которые летают над населенными пунктами и промышленными объектами, должны быть оборудованы аэронавигационными огнями, бортовой системой, которая позволит получить сообщение от уполномоченного органа о срочной посадке или возврате, а также бортовой системой, которая при отказе оборудования обеспечит безопасное приземление. Доля рынка российских гражданских беспилотников вырастет втрое за шесть лет Критерии «отечественности» для дронов планируют внедрить к осени 2023 года Отдельно в документе речь об оснащении беспилотников, предназначенных для перевозки людей и животных. Они помимо прочего должны быть оснащены черным ящиком для записи информации обо всех параметрах полета и работе бортовых устройств, а также системой индивидуального жизнеобеспечения и спасения пассажира, если на борту будет человек. Здесь речь идет о кислородных масках, парашютах, спасательных жилетах и т. д., уточнил Данилов. 5 мая «Аэронекст» направил в Минпромторг и Минтранс письмо с собственными предложениями по составу обязательного оборудования для беспилотников (есть в распоряжении «Ведомостей»). В нем объясняется, что изначальный список требований Росавиации разрабатывался совместно с ассоциацией, однако она считает необходимым скорректировать или полностью исключить часть положений. В частности, «Аэронекст» предлагает убрать из проекта предложений требование оснащать беспилотники ПАК, которые не позволят совершить полет в запретных зонах и зонах с ограничениями. Авторы письма объясняют, что данное требование станет технически осуществимо только при наличии официальных и бесплатных цифровых карт с указанием запретных зон. В этом случае источник получения аэронавигационной информации должен быть прямо указан в нормативно-правовом акте, говорится в документе. Росавиация не ответила на запрос «Ведомостей». Гендиректор «Аэронекста» Глеб Бабинцев уточнил, что пока ответа от Минпромторга и Минтранса ассоциация не получила. Представитель Минпромторга сообщил «Ведомостям», что ведомство согласно с предложениями по оборудованию от «Росавиации» и уже сформировало письмо с официальной позицией. Список оборудования в ведомстве считают достаточным, добавил он. Вопрос о том, когда требования могут вступить в силу, представитель Минпромторга перенаправил в Минтранс. «Ведомости» направили запрос в Минтранс. На подготовку кадров для сферы беспилотников потратят почти 60 млрд рублей Цель – обучить специалистов для отрасли, в которой к 2030 году будет задействован миллион россиян Предложения Росавиации и «Аэронекста» соответствуют мировой тенденции на унификацию требований для БВС в общем воздушном пространстве, заметил заместитель гендиректора компании «Индустриальные дроны» Павел Плахотный. Это позволит упростить интеграцию беспилотников в единое воздушное пространство и обработку данных, поступающих с различных типов дронов на цифровые платформы, добавил Данилов. Часть из предлагаемых решений уже интегрированы в беспилотники российского производства, отмечают опрошенные «Ведомостями» эксперты. На некоторые типы устанавливаются ответчики, парашюты, габаритные огни, а также ПО, не позволяющее летать в запретных зонах, перечислил Данилов. По словам Плахотного, беспилотники «Индустриальных дронов» оснащены аэронавигационными и габаритными огнями, системами для отслеживания местоположения, а также срочного прерывания полета или возврата на точку по команде оператора. Транспондеры для передачи данных опознавательного индекса, плана полета и других данных должны быть универсальными, маленькими и легкими, чтобы не лишать часть рынка беспилотников коммерческих заказов из-за невозможности их установки, сказал эксперт рынка НТИ «Аэронет» Николай Ряшин. Кроме того, это должно быть устройство, которое крепится к дронам, а не является частью аппарата, заметил он. «Сейчас 80% рынка беспилотников занимают зарубежные модели, и ради нашего маленького рынка вносить изменения в комплектацию производители не будут, – рассуждает эксперт. – При этом у нас нет мультироторов и квадрокоптеров сопоставимого качества и ценового диапазона, которые позволят безболезненно перекрыть все нужды». «На летающем автомобиле «Формула» производства Hover установлен баллистический парашют, который позволяет безопасно опустить на землю летательный аппарат вместе с пассажирами», – рассказал гендиректор стартапа Александр Атаманов. По его словам, баллистический парашют в случае с беспилотниками для перевозки людей – это наиболее важное устройство, которое входит в систему индивидуального жизнеобеспечения и спасения пассажира. К приведенному списку оборудования можно добавить системы видеонаблюдения за происходящим в кабине, системы связи с пассажирами, ремни безопасности для них, а также системы фиксации животных, добавил Данилов. По его прогнозу, аэротакси может начать работать в горизонте 10 лет, а перевозки животных могут стартовать в еще более краткосрочной перспективе. Все системы из списка Росавиации можно производить в России, но пока что только с использованием иностранной электронной компонентной базы, заметил гендиректор «Геоскана» и участник рынка НТИ «Аэронет» Алексей Юрецкий. Необходимость устанавливать дополнительное ПО и оборудование приведет к удорожанию сборки аппаратов в среднем на 30%, говорит Данилов. Для компании «Индустриальные дроны» стоимость дополнительного оборудования составит около 400 000–500 000 руб., сказал Плахотный.	technologies
Задержан основатель ГК «Единые решения» Владимир Артеев Его подозревают в хищении бюджетных средств Следователи совместно с сотрудниками региональных управлений МВД и ФСБ России по Петербургу и Ленобласти 4 октября задержали Владимира Артеева, фактического руководителя ГК «Единые решения», говорится в сообщении ГСУ СКР по Петербургу. Возбуждено уголовное дело по признакам преступления, предусмотренного ч. 4 ст. 159 УК РФ (мошенничество). По данным «Фонтанки», Артеев, прилетевший из-за границы во вторник, был задержан в среду утром в комплексе «Авеню апарт» на улице Академика Павлова, кроме него в Следственный комитет доставили еще трех человек, в том числе жену бизнесмена Марию Дартау. Администрация Петербурга в прошлом году расторгла более 40 госконтрактов Главная претензия к подрядчикам – нарушение сроков По версии следствия, в ноябре 2013 г. между комитетом по строительству Петербурга и коммерческой структурой, входящей ГК «Единые решения», был заключен госконтракт на строительство детской школы искусств на Туристской улице. В результате работы по строительству были выполнены не в полном объеме, а более 18 млн руб. бюджетных средств похищены. «Проведен ряд обысков, устанавливаются соучастники, проверяется информация о совершении аналогичных преступлений при строительстве социально значимых объектов. Решается вопрос об аресте подозреваемого и предъявлении ему обвинения», - сообщает ГСУ СКР по Петербургу. В марте 2016 г. петербургская администрация сообщила о расторжении 12 контрактов на 4 млрд руб. с компанией «Единые решения» из-за задержки по сдаче объектов. В мае 2016 г. компания была признана банкротом. Ранее по теме: Артеев не освоился Брат Владимира Артеева - Андрей, с 2012 по 2013 г. занимал должность председателя комитета по строительству Петербурга. До этого он возглавлял совет директоров инвестиционно-строительного холдинга «Единые решения». «Уход Артеева связан с недостаточно высокими, а местами и просто неудовлетворительными показателями работы комитета по строительству, к деятельности комитета есть претензии как со стороны правительства Петербурга, так и со стороны строительного бизнеса», - комментировал тогда представитель вице-губернатора Марата Оганесяна. По его словам, претензии были связаны с недостаточно эффективным освоением бюджетных средств, а также низкими темпами строительства ряда объектов, заказчиком которых выступает комитет.	realty
Российские автодилеры пережили «черный апрель» Продажи машин рухнули на 72,4% Ассоциация европейского бизнеса (АЕБ) опубликовала данные о рынке новых легковых и легких коммерческих автомобилей в России за апрель 2020 г. Продажи упали почти на 73% до 38 922 машин. В марте 2020 г. продажи выросли на 4% год к году после падения в феврале на 2,2%. За январь – март 2020 г. рынок упал на 19,1%. Российская автомобильная промышленность столкнулась с крупнейшим падением розничных продаж за месяц за всю историю статистических данных, собираемых АЕБ, отметил председатель комитета автопроизводителей ассоциации Томас Штэрцель. После исключительно высокого уровня продаж в марте в апреле из-за мер по борьбе с коронавирусом дилеры вынужденно приостановили или сильно ограничили работу. Деятельность авторитейла практически парализована с 28 марта после введения первой «выходной недели», напоминает президент ассоциации «Российские автомобильные дилеры» (РОАД) Олег Мосеев. РОАД направила обращения президенту и правительству о необходимости мер поддержки из-за вынужденного простоя предприятий. Сейчас поддержано одно из предложений, отмечает Мосеев: автомобильная отрасль включена в перечень наиболее пострадавших от коронавируса. «Черный апрель», по мнению Штэрцеля, нанес сильнейший удар по ликвидности дилеров, а в среднесрочной перспективе скажется и на их устойчивости. Необходимо пробовать новые креативные форматы коммуникации и продаж, советует Штэрцель. Дилеры готовятся к перезапуску, отмечает он, но существенного роста продаж в мае ждать не следует. В апреле бизнес московских автодилеров просел на 85%, остальное обеспечили онлайн-продажи (5%) и финансовые услуги (10%), а также выдачи автомобилей, выкупленных в марте, но идущих в зачет апреля, пояснил гендиректор ГК «Автоспеццентр» Денис Петрунин. Статистика АЕБ показала несколько лучший результат, добавляет он: она отражает динамику по всей России, а в некоторых регионах дилерские центры продолжали работать. С 12 апреля автодилерам Москвы и Московской области разрешено открыть сервисные станции, но продавать офлайн нельзя. Далее на рынке ожидается затяжной спад продаж, по итогам 2020 г. рынок новых автомобилей сократится на 50%, прогнозирует Петрунин. Дилеры ищут новые каналы продаж: в апреле «Автоспеццентр» запустил онлайн-продажи автомобилей. Но результат символический, говорит Петрунин: около 5% от нормального уровня продаж. Спад продаж, к сожалению, сохранится в ближайшие месяцы, но масштаб падения будет уменьшаться с постепенным выходом страны из режима самоизоляции, прогнозирует аналитик «ВТБ капитала» Владимир Беспалов. Падение за год, по его оценке, составит около 20%: ситуация в стране пока неопределенная, люди не готовы тратить много на товары длительного пользования, например на автомобили. Улучшению динамики рынка будет способствовать господдержка, отмечает Беспалов. Правительство до 22 мая выделит 20,5 млрд руб. из федерального бюджета для поддержания спроса на продукцию российского автопрома. На финансирование программ льготного автокредитования поручено выделить 7 млрд руб.	auto
Миллиардер Михаил Прохоров продал бывшую землю Минобороны на Рублевском шоссе На этой территории структура экс-чиновника горадминистрации Киева может построить крупный жилой комплекс Девелоперская компания St Michael в августе этого года переименовала одну из своих компаний в ООО «Рублевское шоссе, 151», следует из базы «СПАРК-Интерфакс». По этому адресу ранее располагался военный городок, занимающий территорию общей площадью 12,5 га. В 2008 г. Министерство обороны продало это имущество за 2,6 млрд руб. компании «Бона проджект». Эта фирма сейчас ликвидирована, но последний ее собственник – группа «Онэксим» Михаила Прохорова. Два консультанта, работавших с этой площадкой, подтвердили, что структура миллиардера продала ее St Michael. Запросы в «Онэксим» и входящую в него страховую группу «Согласие» (именно ее собеседники «Ведомостей» называют последним владельцем бывшего имущества Минобороны на Рублевском шоссе) остались без ответа. Представитель St Michael подтвердил, что этот участок теперь входит в земельный банк девелопера. Детали сделки и параметры планируемого там проекта не сообщил, уточнив лишь, что сейчас архитектурное бюро UNK Architects разрабатывает концепцию. Его представитель это подтвердил. Рыночную стоимость площадки директор департамента рынков капитала и инвестиций IBC Real Estate Николай Горюнов оценивает в районе 1,7–2 млрд руб. Похожие цифры и у заместителя директора компании Ricci\|M&A Алексея Дубейковского. Он знает, что собственник этой территории планировал выручить за нее в районе 2 млрд руб. St Michael была создана в 2014 г. Денисом Бассом. Этот бизнесмен в середине 2000-х гг. был заместителем председателя правления украинского Правэкс-банка, а затем несколько лет занимал различные должности в городской администрации Киева. Позже он переехал в Россию и работал в структурах девелоперской компании Coalco Василия Анисимова и холдинге АФК «Система» (был президентом «Интуриста» и входил в совет директоров «Космос групп»). Сейчас St Michael, судя по информации на ее сайте, реализует проекты нескольких апарт-комплексов («Зорге 9», «Толбухина, 3», «Рублевка, 68»). На бывшей площадке Минобороны девелопер может построить жилой комплекс общей площадью 220 000 кв. м, считает Дубейковский. А если он привлечет в качестве партнера крупного fee-девелопера, который сможет добиться лучших условий по этому участку, то площадь застройки вырастет до 300 000 кв. м. Коммерческий директор Est-a-Tet Владимир Моребис говорит о 240 000 кв. м. Инвестиции в новый проект управляющий партнер Dombook и председатель совета директоров «Бест новостроя» Ирина Доброхотова оценивает в 20–40 млрд руб. в зависимости от класса и концепции жилого комплекса. Моребис считает, что затраты будут на уровне 35–45 млрд руб. Потенциальная выручка от продажи квартир, по мнению директора департамента девелопмента земли Nikoliers Тимура Рывкина, может достичь 90–98 млрд руб. К плюсам площадки Моребис относит возможность получения потенциальными покупателями квартир в этом проекте московской прописки. Кроме того, рядом находится Мещерский лес и МКАД, поэтому у девелопера есть возможность сделать удобные выезды к будущему жилому комплексу. К рискам девелопера Доброхотова относит назначение земельного участка – сейчас он предназначен лишь для «эксплуатации зданий войсковой части», поэтому девелоперу придется приложить немало усилий для перевода его под застройку. Кроме того, сам участок вплотную подходит к границам особо охраняемой природной территории, а рядом с ним еще и водоохранная зона, что накладывает определенные ограничения при реализации проекта. Сейчас в пешей доступности от нее нет никакой инфраструктуры, поэтому St Michael придется инвестировать еще и в ее создание, добавляет Дубейковский. Доброхотова также обращает внимание и на основного конкурента в этом районе – город «Сберсити», предварительная площадь которого составит 4 млн кв. м. В этой связи успех проекта St Michael, по ее мнению, будет зависеть от адекватности цены на квартиры.	realty
Александр Чуркин: «Все нормально будет с нашей березкой» Председатель совета директоров ГК «Вологодские лесопромышленники» об экспорте продукции из дерева, новых предприятиях и эффективности господдержки В прошлом году российские лесозаготовители метались между проблемами и возможностями. С одной стороны, с июля ЕС запретил ввоз их продукции, иностранные морские грузоперевозчики ушли из российских портов, а железная дорога не справлялась с возросшим грузопотоком. С другой – иностранные конкуренты ушли с российского рынка, побросав оборудование и даже готовые предприятия. Как лесопромышленники справлялись с этой турбулентностью, в интервью «Ведомостям» рассказал Александр Чуркин, председатель совета директоров ГК «Вологодские лесопромышленники» (ВЛП). – Как санкции повлияли на работу вашей компании в прошлом году? Каким был объем производства и экспорта? – У нас объем реализации соответствует объему производства. Начнем с круглого леса. Поставки древесины ВЛП в 2022 г. составили около 1,3 млн куб. м, что на 12% ниже, чем в 2021 г. При этом если в 2021 г. 20% общего объема нашей заготовленной древесины мы поставили на экспорт, то в 2022 г. – всего 2,5%. В первую очередь это было связано с тем, что прекратились поставки низкосортной лиственной древесины в Финляндию. Другие виды древесины мы и не грузили на экспорт, а перерабатывали или реализовывали внутри России. По пиломатериалам мы сократили производство и реализацию в 2022 г. на 19% до 320 000 куб. м. Связано это было в основном с закрытием европейских рынков с июля 2022 г. Что касается пеллет, аналогично поставки во втором полугодии 2022 г. в Европу прекратились. Они продолжались в небольших объемах через южные порты в Турцию, но в целом снижение поставок пеллет в 2022 г. составило 37% по сравнению с 2021 г. – до 19 000 т. Во втором полугодии 2022 г. все было очень сложно – курс рубля, логистика. Но мы пережили этот временный период, понимая, что и курс будет меняться, и по логистике эта ситуация нерыночная. – Какой у вас прогноз по 2023 г.? – В текущем году по экспорту и заготовке древесины мы планируем остаться в тех же объемах, что и в 2022 г., потому что сохраняется проблема реализации низкосортной лиственной древесины. В России нет мощностей по ее переработке, поэтому нет и спроса на нее. Объем заготовки мы оставляем на том же уровне, и, пока не решим вопрос с реализацией низкосортной древесины, видимо, об увеличении объемов заготовки говорить преждевременно. Что касается производства пиломатериалов, то мы сейчас уже работаем на полную мощность и планируем в 2023 г. вернуться к объемам 2021 г. Хотя допускаем небольшое снижение. – Как можно было бы решить проблему с реализацией низкосортной древесины? – Эта проблема решается только большим и дорогим проектом, и один из путей решения этого вопроса – это объединение нескольких участников рынка для его осуществления. И в России никто еще не делал такого проекта. В европейской части России существует дефицит мощностей переработки низкосортной древесины в объеме 5 млн куб. м в год. Раньше мы поставляли ее финнам на производство целлюлозы. Теперь же для переработки такого объема нужно создать один или несколько крупных проектов по производству целлюлозы или полуцеллюлозы. Бизнес попросил отменить экспортные пошлины на влажные пиломатериалы Это поддержит малых лесопереработчиков на фоне падения экспорта – Как сейчас обстоит ситуация с экспортными ценами на продукцию ЛПК, в частности на вашу основную продукцию – пиломатериалы? – Цены были достаточно высокие в 2021 г. В 2022 г. они начали очень резко идти вниз, и год закончился снижением на десятки процентов. А в текущем году в апреле цены вновь начали немного падать. И до сих пор идет тренд на снижение. По состоянию на сегодня темпы снижения цены на всех без исключения экспортных рынках существенно ускорились. Текущая цена елового пиломатериала сорта 1–4 – $190 за 1 куб. м CIF Китай, а в 2021 г. было $405 за 1 куб. м. По-прежнему предложение превышает спрос, и запасы довлеют над рынком. Но мы рассчитываем, что к концу 2023 г. цены в целом вернутся к состоянию начала года. Однако в течение самого года эпизодическое снижение может составлять до 14%. – А что сейчас влияет на динамику? Может быть, состояние китайской экономики или большая конкуренция на этом рынке? – Мы же из-за санкций ушли из Европы, поэтому Северная Европа, по нашим предположениям, должна была занять нашу долю европейского рынка и снизить поставки в Китай. Однако в 2022 г. мы снижения поставок в Китай из Европы по факту не увидели. Может быть, не такой большой срок прошел, так как санкции в отношении России стали действовать только летом. Сам Китай еще не включился в рост после локдаунов. Кроме того, надо принимать во внимание общее ослабление мировой экономики и все более явные признаки стагнации. Тот же Китай напрямую зависит от состояния и европейского, и американского рынков, поскольку поставляет на них продукцию, изготовленную из российского сырья. И, следовательно, как только ослабевает спрос на продукцию китайского производства, это неизбежно приводит к ослаблению спроса на сырье. «Сегодня у нас для экспорта и домашнего рынка одинаковые цены» – Куда вы перенаправили объем экспорта, который у вас выпал после вступления в силу санкций Евросоюза? – Во втором полугодии 2022 г. примерно 70% того, что поставлялось в Европу, мы стали поставлять в Китай. Также мы продолжили поставки в Северную Африку и на Ближний Восток – это Египет, Израиль, нарастили поставки в Среднюю Азию (Узбекистан, Таджикистан). Увеличили поставки на внутренний рынок, но там есть отдельные вопросы. – В чем они заключаются? – Раньше предприятия внутреннего рынка не покупали пиломатериалы у предприятий, ориентированных на экспорт. В силу более высокого качества и стандартов наша продукция была всегда на российском рынке несколько дороже, чем у производителей, ориентированных только на домашний рынок. Но сейчас, когда покупатели поняли, что наша продукция намного качественнее, мы все делаем четко по заказам, они готовы платить более высокую цену за более комфортный сервис и высокое качество. Ведь это в итоге прямой путь к снижению себестоимости у покупателей. И сегодня у нас для экспорта и домашнего рынка одинаковые цены. Мы планируем в этом году увеличить поставки на внутренний рынок до 13% от общего объема поставок. Раньше их доля составляла около 3%. – А с какими вызовами вы сталкивались при перенаправлении экспортных поставок? – Самый главный вызов, с которым мы столкнулись и который смогли преодолеть, – это был уход контейнерных линий из портов Санкт-Петербурга, через которые мы традиционно поставляли свою продукцию. Нам пришлось перенаправлять все свои поставки по железной дороге, но и ее пропускная способность оказалась сильно ограниченной. Мы стали отправлять свою продукцию через порты Дальнего Востока, и дальше товар шел в Китай и Республику Корею уже судами. Отгрузки шли тяжело, потому что в 2022 г. сложно было получить подвижной состав на железной дороге. Кроме того, ставка аренды подвижного состава увеличилась примерно в 4 раза от той, которая была ранее, что сделало наши отгрузки планово убыточными. Мы отправляли свою продукцию в Азию по такой ставке и понимали, что грузим только для того, чтобы продолжать производство и сохранить рабочие места. Мы рассчитывали, что справимся с этой проблемой, что она временная, поэтому продолжали работать, несмотря на убыточную деятельность. Правительство установит приоритет для провоза леса по железной дороге Это поможет предприятиям-экспортерам в условиях действующих ограничений – Как удалось справиться? И снизились ли ставки? – Во-первых, ставки значительно сократились. Сейчас они находятся на приемлемом для нас уровне и позволяют нам работать эффективно. Во-вторых, мы стали не просто грузить товар в отдельные вагоны или контейнеры, а полностью контрактовать поезда. Это дает преимущество и по скорости движения, и по стоимости перевозки. Единственное, что осталось, – определенные сложности с самой отгрузкой, с получением подвижного состава и квот на эти поезда. – Насколько вам помогла приоритизация перевозок по железной дороге лесопереработчиков относительно трейдеров? – Это сыграло позитивную роль, безусловно. Мы за нее (приоритизацию. – «Ведомости») выступали еще в конце прошлого года, потом она была отражена в поручениях президента РФ по итогам совещания, которое проходило в Архангельской области (совещание по развитию ЛПК 10 февраля 2023 г. – «Ведомости»). Мы сразу почувствовали эффект – начиная с апреля. В апреле – мае мы уже получали квоты, соответствующие нашим запросам. Да, у нас были определенные проблемы, потому что мы открывали новые логистические точки, откуда тоже хотели начать грузить поезда, например в Подпорожье в Ленинградской области. Но мы их решили. – По поручению президента до 15 мая правительство и Российский экспортный центр должны были предоставить предложения по усовершенствованию субсидирования перевозок лесной продукции в порты Северо-Запада. Уже есть какая-то конкретика? Предложение предприятий заключалось в компенсации 100% транспортных затрат независимо от размера бизнеса. – Эта мера поддержки в итоге была принята. В прошлом году мы могли получить субсидирование до 80% расходов по железнодорожной транспортировке в любые порты РФ, но не более 25% от стоимости продукции и не более 500 млн руб. на одно предприятие. Теперь лесная промышленность может возместить 100% расходов на перевозку до портов Северо-Запада, но не более 25% от стоимости конечной продукции. А для дальневосточных портов размер субсидий снизили до 50%. Но это только для лесных грузов, для остальных отправителей субсидия осталась на уровне 80%. Меры действуют с 1 апреля по 30 июня. И мы, конечно, будем просить о продлении этого механизма. Но проблема состоит в объемах бюджетирования. На три отрасли – металлургическую, химическую промышленность и ЛПК – было выделено всего 7,7 млрд руб. А заявки на возмещение транспортных расходов на конец апреля уже составляли 15 млрд руб., это заявки за второе полугодие 2022 г. А еще заявки подойдут за первое полугодие 2023 г., и будет там уже не 15 млрд, а 30 млрд и т. д. Мы пока еще ничего не получили, только подали заявки. На наш взгляд, объем субсидий для этих трех отраслей нужно увеличить в 3 раза. – А как вы справляетесь с последствиями ухода контейнерных линий из северо-западных портов? – Мы хотели бы грузить с Северо-Запада опять же на Юго-Восточную Азию, хотели бы во Вьетнам, в Китай, но сегодня действительно туда пока нет маршрутов из северо-западных портов. Там нужны большие суда, но их очень мало. Может быть, ходит 1–2, и у них очень большая ставка фрахта, так что работать с ними невыгодно. Если бы были нормальные ставки по фрахту, мы бы могли сейчас даже в Северную Америку грузить строганые материалы. С учетом высоких объявленных пошлин (с июля 2022 г. США ввели пошлину в 35% на российские изделия из древесины. – «Ведомости») все равно было бы выгодно возить по воде с Северо-Запада. Но сегодня ставки фрахта – более $100 на 1 куб. м, это очень дорого. Поэтому поставки ни в Северную Америку, ни в Юго-Восточную Азию сегодня с портов Северо-Запада не являются экономически оправданными. Так что из северо-западных портов мы сегодня отгружаем товар на Ближний Восток и в Северную Африку – в Египет, например. Из общего объема наших продаж через северо-западные порты продается только чуть больше 10%. В качестве меры поддержки для активизации судозаходов в порты Балтийского бассейна мы также предлагаем временно обнулить ставку налога на стоимость фрахта судов, принадлежащих юрисдикциям, с которыми отсутствуют соглашения об исключении двойного налогообложения. Эти предложения содержатся в письме архангельских областных депутатов, которое было направлено вице-премьеру Виктории Абрамченко в мае, по итогам заседания с участием предприятий лесопромышленного сектора Архангельской, Вологодской, Костромской областей и Карелии по стабилизации ситуации в ЛПК. Мы используем флот дружественных стран – Панамы, Либерии, Мальты, Маршалловых островов. Со всеми этими государствами у РФ отсутствуют соглашения об исключении двойного налогообложения. При фрахте такого судна производитель вынужден выступать налоговым агентом иностранного судовладельца и платить в бюджет РФ 10%-ный налог от стоимости фрахта. Для примера: в марте 2023 г., отгружая партию пиломатериалов в Египет, мы зафрахтовали судно, зарегистрированное на Маршалловых островах. Уплаченная сумма налога от стоимости фрахта составила 8,2 млн руб. Это практически свело на нет финансовый результат от продаж пиломатериалов. Временное обнуление 10%-ного налога, на наш взгляд, позволит повысить заинтересованность бизнеса в отправке продукции морским транспортом и благоприятно отразится на объемах производства. «Надо, чтобы частные домохозяйства стали потреблять пеллеты» – А какие еще меры поддержки необходимы отрасли, на ваш взгляд? – Еще одна очень важная мера поддержки, которая была предусмотрена в поручениях президента, – это уплата арендной платы за участки леса в соответствии с фактическим объемом заготовки. Сегодня арендаторы платят за весь объем, который находится у них в аренде. Но поскольку объемы заготовки снизились, это очень невыгодно. И поэтому представители отрасли просили, в том числе и президента, чтобы два года платить за фактический объем заготовки. Это было нам гарантировано и в поручении, и устно, и совещаний много было проведено по этому поводу, но воз и ныне там. Мы даже не знаем, будет ли это решение принято, поскольку появилось другое постановление правительства о том, что с 1 января 2024 г. ставки на арендную плату вырастут. При таком раскладе у нас бы увеличилась арендная плата на 70–80%. Выпуск пеллет в России в 2022 году упал на 20% Производители топливных гранул в прошлом году лишились основного экспортного рынка – ЕС Рослесхоз сообщает, что повышенные ставки будут распространяться только на те договоры, которые будут заключаться с 1 января 2024 г., что нас не касается. Но в постановлении правительства об этом ничего не сказано. Даже если мы предполагаем, что это будет касаться не нас, а только договоров, которые действуют с 1 января 2024 г., то получится, что из двух арендаторов соседних участков один заключил договор в 2024 г. и платит по повышенной ставке аренды, а другой сосед заключил договор раньше и платит по значительно более низкой ставке. Федеральная антимонопольная служба может увидеть в этом нарушение конкуренции. Поэтому здесь такой клубок, что пока не распутать. Мне известно, что ряд губернаторов Северо-Запада готовят письма на имя премьер-министра Михаила Мишустина именно с этими вопросами. Также мы обращаемся к государству и просим рассмотреть еще одну меру поддержки для реализации низкосортной древесины (в марте озвучили это на встрече Союза лесопромышленников России). Мы просим рассмотреть вопрос софинансирования государством строительства лесных дорог, для которого как раз может использоваться низкосортная древесина. Поскольку леса и земля принадлежат государству, то оно должно быть заинтересовано, чтобы увеличивалось количество лесных дорог для охраны лесов, для противопожарных мероприятий и т. д. Поскольку мы арендаторы, мы готовы софинансировать их строительство. – На совещании по проблемам отрасли 10 февраля президент Путин также объявил о том, что на переориентацию котельных на пеллеты будет выделено 15 млрд руб. – эта мера призвана поддержать производителей после закрытия экспорта в Европу. Для вас эта мера актуальна? – Для нас актуальна. Из отходов мы изготавливаем не только пеллеты, но и брикеты. Брикетами также можно топить котельные, это не требует переоборудования, если они до этого работали на угле. И по цене брикеты дешевле угля. Однако потребность в брикетах довольно маленькая, это не заменит экспорта пеллет. Сейчас в соответствии с поручением президента выделены деньги на реконструкцию котельных, работающих на угле. Это поддержит наше производство пеллет, но полностью европейский экспорт также не заменит. Еще надо, чтобы частные домохозяйства стали потреблять пеллеты. Сейчас население на своих дачах, например, расходует электроэнергию, а это в 3 раза дороже, чем использование пеллет. – В III квартале этого года вы планируете запустить крупнейший в России фанерный завод вместе с Череповецким фанерно-мебельным комбинатом. Почему вы все-таки решили его запускать, несмотря на закрытие европейского рынка? И возникли ли какие-то сложности с поставкой оборудования? – В какой-то момент, когда рынок фанеры закрылся, мы думали, отказываться от этого проекта или нет. Но все же оптимизм перевесил. Мы поняли, что широкий формат фанеры востребован по всему миру, не только в Европе. Плюс у нас совершенно новый, современный завод, который стоит прямо в сырьевой базе. А отходы производства с этого завода мы будем поставлять на свой завод ДСП, который стоит рядом. Мы очень быстро построили этот завод – за три года. И как раз в 2022 г. мы должны были получить оборудование. В апреле узнали, что начиная с июля это оборудование уже не может нам быть поставлено из-за антироссийских санкций. Поэтому у нас был такой аврал – мы получали по 30 грузовиков в сутки, но сумели все оборудование ввезти до введения вот этих ограничений и приступили к его монтажу. Сейчас заканчиваем монтаж, будем запускать завод в сентябре и по плану произведем в этом году 20 000 куб. м (годовая производственная мощность фанерного завода «Плитвуд» составит до 180 000 куб. м продукции в год. – «Ведомости»). ГК «Вологодские лесопромышленники» Вертикально-интегрированный лесопромышленный холдинг с полным циклом лесозаготовки и глубокой переработки древесины, основан в 1991 г. Основной владелец – Александр Чуркин (следует из данных «СПАРК-Интерфакса»). Владеет предприятиями в Вологодской и Новгородской областях. Компания производит пиломатериалы (в том числе строганые), ДСП и МДФ (древесно-стружечная плита и древесно-волокнистая плита средней плотности), пеллеты, щепу. Выручка компании в 2022 г. снизилась на 24% до 22,4 млрд руб. Да, в бизнес-плане мы закладывали, что 45% экспорта продукции нового завода пойдет на европейский рынок. Теперь поставлять эту продукцию мы будем более чем в 20 стран – Турцию, Бахрейн, Оман, ОАЭ, Китай, Вьетнам, Индию – и, конечно, на внутренний рынок России и СНГ. У нас уже есть предконтрактные договоренности с покупателями. Цена нашей фанеры будет ниже, чем она могла бы быть, если бы у нас остался европейский район. Но мы думаем, что цена на березовую фанеру будет подрастать и рынок стабилизируется. Если говорить о высококачественном сегменте в мире, собственно говоря, только наша российская березовая фанера в основном и используется. Может, кто-то делает фанеру из бука, но это небольшой сегмент. Начали говорить в прошлом году, что, может, фанера из эвкалипта заменит березовую, но это ошибочно. Все нормально будет с нашей березкой. «2023-й, мы считаем, будет более мягким по сравнению с 2022-м» – В апреле этого года вы закрыли сделку по покупке «Хасслахерлеса» в Нижегородской области у австрийцев. Вы можете рассказать подробнее об этой сделке? Почему вы решили купить этот актив? На каких условиях была совершена сделка? – Мы начали работу по приобретению этого актива в ноябре прошлого года, когда мы видели, что рынок восстанавливается. Наш принцип всегда – это развитие. Мы решили купить «Хасслахерлес» как завод, который вписывался в нашу концепцию развития. (предприятие «Хасслахерлес» (ЛДК № 3) производит пиломатериалы, щепу и пеллеты. Мощность переработки лесопильной линии – до 500 000 куб. м сырья в год. – «Ведомости»). На заводе уже есть хороший опыт по производству строганых пиломатериалов с поставкой на премиальные рынки, такие как Япония и Филиппины. Также австрийцы начали до нас приоритетный инвестиционный проект по производству клееных конструкций для строительства промышленных и жилых зданий. – Какие еще инвестпроекты вы планируете? – Мы планируем строительство лесопильного завода по переработке тонкомерной древесины в г. Харовске Вологодской области. У нас там уже есть один деревообрабатывающий завод, он также сможет увеличить свою мощность, поскольку менее производительная тонкомерная древесина перейдет на новый завод. Если мы потребляли в Харовске 500 000 куб. м сырья, то будем потреблять 1 млн. Мы начали реализовывать этот план и сейчас оформляем его как приоритетный инвестиционный проект. Для этого завода мы закупили б/у оборудование мощностью 400 000 куб. м переработки, которое продавали иностранцы в России, и уже привезли его в Харовск. Это оборудование в хорошем состоянии по достаточно приемлемой стоимости мы приобрели у ООО «Карлиспром» (один из крупнейших лесозаводов Карелии, который принадлежал финской FM Timber Ltd. – «Ведомости»). Наши инвестиции в новый завод в Харовске составят 5 млрд руб., планируем запуск на IV квартал 2025 г. – Может быть, вы планируете купить еще какие-то активы? – Мы мониторим ситуацию, но в первую очередь нужно интегрировать приобретенное предприятие «Хасслахерлес» в нашу группу компаний. – Чего вы ждете от 2023 г. для отрасли? И как он будет соотноситься с 2022 г.? – 2022-й для нас был действительно вызовом, мы все по-разному его прошли и оценили. Некоторые предприятия остановились и до сих пор не запустились. 2023-й, мы считаем, будет более мягким по сравнению с 2022-й, более спокойным. Произойдет восстановление логистической инфраструктуры – я думаю, что к осени отгрузки из портов Северо-Запада будут происходить более интенсивно. Частично на это повлияют меры господдержки, а также помогут зарубежные компании, которые увидят возможность хорошо здесь зарабатывать и перевозить наши грузы в Юго-Восточную Азию. А тренд на переориентацию экспорта в Азию продолжится и в 2024 г., потому что других возможностей просто нет.	business
«Сбер» решил улучшить условия по обмену рупий на рубли Но это вряд ли мотивирует компании номинировать контракты в индийской валюте Сбербанк улучшил условия для ведения внешнеэкономической деятельности с Индией, сообщил заместитель предправления Сбербанка Анатолий Попов на форуме «Евразия – наш дом». Если раньше комиссия за конвертацию рублей в индийские рупии была на 0,5% больше официального курса, то сейчас она аналогична курсу ЦБ, уточнил банкир. С начала года курс индийской валюты, по данным ЦБ, вырос на 17,3% до 0,995 руб. за рупию. Курс доллара – на 16,7% до 70,34 руб. По словам Попова, после изменения импортерам станет выгоднее работать по схеме расчетов в национальных валютах через индийский филиал банка в Нью-Дели, который работает с 2010 г. Банкир указал, что в этих расчетах не участвуют недружественные банки и не используется SWIFT, что гарантирует стабильную работу и безопасность. Снижение ставки конвертации рубля в рупии в Сбербанке будет способствовать еще большему оживлению российско-индийских отношений, резюмировал Попов. Число российских компаний, оплачивающих поставки из Индии через Сбербанк, используя механизм расчетов в рублях и рупиях, увеличилось в 7 раз на 1 июня 2023 г., сообщил представитель банка «Ведомостям». При этом объем расчетов в национальных валютах за пять месяцев 2023 г. вырос в 17 раз по сравнению с аналогичным периодом предыдущего года. Снижение платы за конвертацию для импортеров позволит увеличить маржинальность торговли для клиентов банка, добавил его представитель. В I квартале 2023 г. Россия переместилась на 2-е место после Китая по объемам экспорта в Индию. По данным исследовательской компании Export Genius, за этот период Москва поставила в Индию товаров на $18 млрд, Китай – на $28,8 млрд. В период 2021–2022 гг. Россия была на 18-м месте. В начале мая агентство Reuters со ссылкой на правительственных чиновников в Нью-Дели сообщало, что Россия и Индия приостановили переговоры о переводе двусторонней торговли в рупии. Причина – Москве стало невыгодно накопление индийской валюты. О том, что дисбаланс в торговле России и Индии в пользу Москвы, вызванный ростом экспорта нефти из РФ, не дает рупии стать популярным средством платежа, «Ведомости» писали в феврале. По оценкам банкиров и экономистов, отечественные банки не заинтересованы в накоплении рупий на своих индийских счетах «востро» (счет иностранного банка в банке-резиденте, их открыли как минимум Сбербанк, ВТБ и Газпромбанк) из-за специфики конвертации валюты, поэтому для расчетов нужно переходить на дирхамы ОАЭ. Сдержанный стабильный интерес Курс при конверсии валют важен для участников внешнеэкономической деятельности, но гораздо важнее общая стоимость трансграничных платежей, говорит вице-президент Ассоциации российских банков Олег Прексин. По его словам, при проведении расчетов между российскими и индийскими партнерами в российских банках эта стоимость выше среднемировой. По данным Всемирного банка, средняя комиссия за перевод $200 или их эквивалента в июне 2022 г. составляла чуть больше 6%. Принципиально ситуацию с дисбалансом в торговых отношениях России и Индии изменение тарифов «Сбера» решить не может, считает вице-президент Ассоциации экспортеров и импортеров Артур Леер. По его словам, улучшение условий конвертации не способно реально простимулировать компании заключать новые контракты в рупиях, добавил он. Такие меры должны благотворно сказываться на расчетах между Россией и Индией, не согласен аналитик ФГ «Финам» Андрей Маслов, но проблема в том, что индийские товары и услуги не пользуются высоким спросом в России. Улучшать условия для клиентов, нуждающихся в рупиях, конечно же, стоит, уверен эксперт, но все же нужны более масштабные и серьезные изменения. Инициатива Сбербанка все же не лишена смысла, считает доцент кафедры мировых финансовых рынков и финтеха РЭУ им. Г. В. Плеханова Денис Перепелица. По его словам, возможность покупать индийские рупии без дополнительных комиссий увеличит спрос на эту валюту и поможет российским экспортерам, обеспечив приток дополнительной ликвидности. В перспективе это может способствовать увеличению импорта из Индии, что позволит сгладить товарный дисбаланс. Рупии по-прежнему остаются новым инструментом, к которому участники рынка демонстрируют сдержанный стабильный интерес, обращает внимание операционный директор казначейства УБРиР Владимир Зотов: пока расчеты в этой валюте не достигли того же уровня, как, например, в юанях. В УБРиР контракты в валюте Индии единичны, говорит банкир, но улучшение расчетов в рупиях – это позитивная тенденция. Как улучшить ситуацию с рупиями Главное, что предстоит решить для развития российско-индийской торговли, – это проблема использования низколиквидных активов российских поставщиков в рупиях на счетах в индийских банках, считает Прексин. В условиях неконвертируемости национальной валюты страны решение видится в инвестировании таких накоплений в производство товаров, которые затем могут быть ввезены в Россию и здесь реализованы за рубли для расчетов с владельцами накоплений в рупиях, предлагает он. Российско-индийскую торговлю невозможно резко улучшить, говорит Леер. Решение лежит в более долгосрочном периоде, например через создание совместных производств. Для этого нужна стратегия входа российских компаний на индийский рынок как инвесторов, считает эксперт.	finances
Как парировать уход вендоров Российские компании оказались неплохо подготовлены к такому форс-мажору В неформальном общении менеджмент глобальных поставщиков железа и софта нередко признается, что у них пока нет и понимания, будут ли они в ближайшее время работать в России и если будут, то как. Настроение в их российских офисах можно охарактеризовать как растерянность и ожидание. Так или иначе уже ограничили или свернули работу поставщики полупроводниковых комплектующих, IT и телекомоборудования – компании Intel, AMD, Nvidia, Dell, HP, Acer, Asus, Cisco, Nokia, Ericsson. Так же поступили и софтверные вендоры: Microsoft, Alphabet, AWS, SAP, VMware, Autodesk, TeamViewer и проч. Российские производители IT-оборудования и компании, закупающие комплектующие, похоже, оказались неплохо подготовлены к такому форс-мажору. Нарушение традиционных цепочек поставок, дефицит полупроводников, логистические проблемы, невыполнение контрактов поставщиками – со всеми этими проблемами из-за пандемии коронавируса они уже сталкивались в течение последних двух лет. Да, очевидно, что ассортимент доступного IT-оборудования теперь уменьшится, оно станет дороже, но реальный уровень дефицита станет окончательно понятен лишь к 2023 г., когда компаниям, предприятиям и организациям понадобится наращивать вычислительные мощности своих IT-систем. Для импортеров сложного оборудования все оказалось несколько проблематичнее, чем для поставщиков комплектующих, так как эти закупки и поставки осуществлялись обычно через российские представительства вендоров, а в договоры также входили гарантия, специальный софт, техническая и маркетинговая поддержка. Вдобавок ко всему часть современного оборудования представляет собой аппаратно-программные комплексы, которым требуется обновление служебного ПО (прошивки, драйвера, ОС). Но и здесь российские компании в течение последних двух лет искали и находили новые каналы поставок и альтернативных поставщиков. Очевидно, что сейчас импортеры оборудования будут налаживать недавно легализованный в России параллельный импорт, а также смотреть в сторону вендоров из стран Юго-Восточной Азии. Программное необеспечение Самым тяжелым для отечественных компаний окажется не уход производителей компьютерного железа, а сворачивание работы глобальных софтверных вендоров. Это абсолютно новая ситуация для большей части российского бизнеса, и в целом он к ней не был готов. Характер ухода (прекращения поставок) разработчиков ПО и облачных сервисов имеет несколько градаций, плавно перетекающих из одной в другую. Самый хардкорный вариант – когда компанию или организацию просто отключают от зарубежного облака, ЦОДа, хостинга, аккаунта. Тут вся надежда на регулярные бэкапы и на то, что удастся быстро найти альтернативного поставщика. Если инфраструктура компании была в облаке, то мигрировать в российское облако получится относительно быстро, но в любом случае такое развитие событий серьезный удар по любому бизнесу. К счастью для российского бизнеса, экстремальных кейсов с внезапной блокировкой было немного. В основном глобальные софтверные компании приостановили новые продажи и техподдержку. Это произошло по разным причинам: по репутационным, из-за того что российская компания или продукция партнера попали в санкционный/запрещенный к экспорту список США и ЕС или из-за невозможности получить оплату лицензий на ПО со стороны российских заказчиков. Меньше всего пострадали компании (в основном с государственным участием и госорганизации), которые начали миграцию на отечественное ПО еще в 2014 г. Речь идет о программном обеспечении из Единого реестра российских программ для электронных вычислительных машин и баз данных. Для них мало что поменялось, особенно если их информационные системы находятся в российских коммерческих ЦОДах или облаках. В этом случае даже головная боль по закупке оборудования ложится на оператора ЦОДа или облачного провайдера. Совсем в другой ситуации оказался бизнес, который использовал софтверные решения зарубежных вендоров. Три пути для большого бизнеса Многие крупные компании купили софт, лицензии, подписки на сервисы, инсталлировали ПО на десятки или сотни миллионов рублей, и тут их поставщики внезапно прекратили техническую поддержку. Ни самые лучшие интеграторы, ни мощные собственные IT-подразделения не смогут обеспечить бесперебойную работу сложного ПО. Они способны взять на себя лишь первую линию техподдержки (это примерно 40% от всего ее объема). Вторая и третья линии, т. е. самые сложные кейсы, – это всегда работа специалистов вендора, и заменить их невозможно в принципе. Будет ли в этом случае продолжать работать зарубежный софт? Да, будет, но уже не с заявленным SLA (уровнем доступности), с постепенным падением уровня безопасности и все учащающимися инцидентами. Эксплуатация таких IТ-систем через какое-то время станет проблемой для всей компании. В теории у российского крупного бизнеса в такой ситуации есть три выхода, и все они связаны со сменой ПО: найти российского вендора либо найти зарубежного вендора, готового работать в России, и придумать работающую схему оплаты его услуг. Также можно силами собственных или внешних разработчиков написать софт для своих бизнес-потребностей (как правило, на базе Open Source). Критическая инфраструктура Если софт относится к критической инфраструктуре или обеспечивает ключевые бизнес-процессы, то количество вариантов сужается до одного. Самописный софт, даже его MVP (minimum viable product) версия, будет готов не раньше чем через 6–9 месяцев, еще несколько месяцев займет его внедрение. Это непозволительно долго, так как с учетом важности таких IT-систем миграцию нужно начинать уже сейчас. Вариант с китайским, индийским и другим иностранным софтом тоже остается довольно рискованным при текущей внешнеполитической ситуации. Начиная от сложностей с оплатой и санкционного давления на поставщика, заканчивая требованиями со стороны российских регуляторов, которые могут изменить правила использования зарубежного софта. Эти же риски относятся и к самописному софту на базе Open Source, где, как правило, большая часть контрибьюторов кода не из России и перспектив попасть в российский реестр ПО у такого продукта нет. Единственным вариантом для замены критически важного ПО остается поиск надежного российского вендора. Может ли отечественный софт заменить продукты глобальных вендоров? Как показала практика наших коллег и клиентов, которые несколько лет назад по разным причинам провели полную миграцию критической инфраструктуры на российское ПО, это вполне возможно. Причем в 70% случаев без потери функциональности. Можно сказать, что, если вендор, на софте которого завязаны ключевые процессы бизнеса, официально заявил об уходе с российского рынка или его техподдержка перестала принимать тикеты, – это красный флаг. Не надо ждать и рассчитывать, что получится справиться своими силами и через полгода-год все будет как раньше. Нужно срочно искать российского вендора и начинать миграцию, учитывая, что это не быстрый процесс, требующий обучения и вовлечения технических специалистов. Часть работ – на аутсорс В области дополнительного и сервисного программного обеспечения ситуация немного иная. Тут у компаний есть больше времени на поиск альтернативных решений. Может ли стать российский софт полноценной заменой глобальных вендоров? Иногда да. Чаще нет. В отличие от ПО для критической инфраструктуры набор разнообразного профессионального и бизнес ПО огромен. Полностью заместить его силами российских разработчиков невозможно. Нужно быть готовым к уменьшению количества доступных программ и к тому, что при смене ПО могут пострадать какие-то бизнес-процессы или их придется изменить. Появятся дополнительные затраты на закупку софта, на переобучение сотрудников. Возможно даже временное падение производительности. Почти наверняка сотрудники будут поначалу недовольны. Однако, как показывает практика, большая часть претензий при переезде на новую CRM, ERP и другой новый софт связана с неправильной его настройкой и отсутствием опыта использования, при условии, конечно, что это качественный и хорошо зарекомендовавший себя продукт. Тем не менее в результате такой миграции бизнес получает возможность полноценной работы плюс техподдержку, гарантию развития используемого продукта или сервиса, возможность четкого планирования затрат. А что делать, если российских аналогов какого-то (не критичного) ПО нет? В этом случае стоит максимально усилить собственную или интеграторскую техподдержку, работать с теми продуктами, которые уже стоят, и искать зарубежные компании, готовые работать с российскими контрагентами. В каких-то случаях часть работ можно передать на аутсорс небольшим компаниям. Они более гибкие и часто могут получить инструменты и софт, недоступные сегодня крупному российскому бизнесу. Не стоит сбрасывать со счетов и бурно развивающиеся в последние три года Low-code платформы. Работающие по принципу конструктора, они позволяют бизнесу самостоятельно создавать из готовых модулей различные продукты практически без написания кода и за очень короткий срок. Такие продукты обычно имеют ограниченную функциональность, но позволят быстро получать MVP, протестировать новые бизнес- и маркетинговые гипотезы и заткнуть дыру в бизнес-процессе, образовавшуюся после ухода иностранного вендора. У малого бизнеса проблем меньше Малый и средний бизнес оказался в менее сложной ситуации по сравнению с крупным. Во-первых, его, как правило, не касаются проблемы поддержки критической инфраструктуры. Во-вторых, он часто пользуется облачными решениями и, даже если это было облако AWS, Microsoft Azure или Google Cloud, миграция в российское облако не слишком сложный и недолгий процесс. В-третьих, как раз в области SMB российские вендоры предлагают довольно большой набор ПО, который покрывает основные потребности большинства компаний. Стоит также учитывать, что малый и средний бизнес меньше ограничен внутрикорпоративными и регуляторными нормативами и обладает большей свободой в выборе рабочего софта. Наконец, не секрет, что многие стартапы уже нашли возможность покупать недоступное в России ПО через аккаунты или посредников в третьих странах. Иногда они возвращаются Как вести себя российскому бизнесу и стоит ли оставить работать часть IT-систем на ПО иностранных вендоров на случай, если они вернутся, чтобы после их возвращения можно было возобновить сотрудничество? Оставить и эксплуатировать силами собственного IT-подразделения можно какие-то второстепенные IT-ресурсы, например часть аналитики, тестирования, разработки. Это можно сделать хотя бы для того, чтобы после возвращения глобальных игроков специалисты, умеющие работать с их софтом, не потеряли квалификацию. Возможно, такой подход позволит безболезненно и быстро возобновить сотрудничество. Однако ключевой софт, вокруг которого строится бизнес, оставлять на старом ПО нельзя. Риски использования IT-инфраструктуры и ПО без лицензий, техподдержки и обновлений слишком велики. И как это ни странно звучит, глобальным вендорам, названия которых знакомы нам не один десяток лет, придется заново завоевывать российский рынок, где за это время укрепятся позиции российских софтверных компаний.	opinions
«Вымпелком» нашел способ повысить качество связи Он отстранил от управления своей сотовой сетью Nokia и Huawei «Вымпелком» (работает под брендом «Билайн») отказывается от услуг Huawei и Nokia по проектированию, строительству и мониторингу работы сотовой сети, а также ключевых элементов инфраструктуры (коммутаторов, сервисных платформ и проч.). Это следует из материалов оператора, с которыми ознакомились «Ведомости». Huawei продолжит оказывать услуги «Вымпелкому», при этом будут перераспределены зоны ответственности, уточнил представитель Huawei. Вендоры будут заниматься техподдержкой сетевого оборудования, поставленного «Вымпелкому», и привлекаться к ремонтно-восстановительным работам, пояснил представитель «Билайна». Развивать сеть «Вымпелком» будет собственными силами: для этого из российских офисов Huawei и Nokia в сотовую компанию перейдет около 1600 специалистов (часть из них работала в «Билайне» раньше), рассказал он. По его словам, количество сотрудников технического блока после инсорсинга возрастет более чем в 2 раза. Отказ от аутсорсинга поможет реализовать масштабные проекты развития сети, увеличить качество работы и надежность инфраструктуры, говорится в материалах «Вымпелкома». В сотрудничестве с производителями «Вымпелком» не устраивала скорость реализации дополнительных работ – все работы вне контракта предусматривали отдельное согласование, что занимало время, объяснил его представитель. О передаче своих сетей под управление Huawei и Nokia «Вымпелком» официально объявил в марте 2017 г. Контракты с ними были подписаны на пять лет. Nokia брала на себя строительство и эксплуатацию сетей в Центральном, Южном и Северо-Кавказском федеральном округах, Huawei – во всех остальных регионах присутствия оператора. Суммы контрактов никогда не раскрывались – в ходе их обсуждения оговаривался бюджет в 37,5 млрд руб., сообщал ранее РБК со ссылкой на свои источники. При этом стоимость обслуживания сети самой компанией с привлечением подрядчиков за те же пять лет оценивалась в 48 млрд руб. По словам представителя «Вымпелкома», благодаря этим соглашениям компания смогла сократить затраты на строительство сетей на 25%. Отказ от услуг вендоров поможет улучшить клиентский опыт, следует из материалов «Вымпелкома». Критическое восприятие качества сети и сервиса «Вымпелком» в своем отчете за III квартал называет операционным вызовом. В III квартале 2020 г. по сравнению аналогичным периодом 2019 г. мобильная выручка «Вымпелкома» сократилась более чем на 10% до 53,5 млрд руб., EBITDA – на 18,3% до 27,7 млрд руб., а количество сотовых абонентов – на 9,2% до 49,7 млн. Сокращение абонентской базы обусловлено «недостаточным уровнем восприятия качества связи и сервиса в прошлом», говорится в материалах оператора. Гендиректор «ТМТ консалтинга» Константин Анкилов называет отказ от модели сетевого аутсорсинга системным шагом. Возврат к обслуживанию собственными силами, с одной стороны, означает увеличение штата, с другой – может обеспечить лучший контроль за поддержанием функционирования и развитием сети, полагает Анкилов. Ключевой фактор – скорость реакции в нештатных ситуациях, подчеркивает он. «Вымпелком» – не единственная компания, пользующаяся сетевым аутсорсингом. Tele2 первой на рынке начала передавать сторонним подрядчикам обслуживание сети и продолжает работать по этой схеме сейчас, говорит ее представитель. Однако компания никогда не рассматривала и не допускала передачу внешним подрядчикам критически важных компетенций – управления, планирования и мониторинга сети, утверждает он. Пандемия и ее последствия подстегнули технологическое развитие операторов связи, рассуждает директор управления Softline Александр Рожков. В результате роста трафика со стороны абонентов в период самоизоляции операторы были вынуждены повысить расходы на содержание и эксплуатацию сетей. В частности, у «Билайна» за девять месяцев 2020 г. капитальные затраты выросли на 37,2% год к году, поскольку оператор инвестировал в увеличение количества базовых станций 4G, отмечает он. По его словам, доля затрат на профессиональные и консультационные услуги также увеличилась. Нельзя сказать однозначно, что лучше – аутсорсинг или инсорсинг, рассуждает Рожков. Поэтому целесообразно рассматривать гибридную модель: аутсорсинг позволяет заказчику получить доступ к высококвалифицированным специалистам, лучшим отраслевым практикам и передовым технологиям, заключает эксперт. Представители Nokia не ответили на запросы «Ведомостей».	technologies
Минфин предложил смягчить удар от разрыва налогового соглашения с Нидерландами Свои предложения ведомство направило в правительство Минфин предложил правительству способ смягчить последствия разрыва соглашения об избежании двойного налогообложения (СИДН) с Нидерландами для бизнеса. Свои предложения ведомство направило в правительство. Об этом сообщил журналистам статс-секретарь – заместитель министра финансов Алексей Сазанов, передал корреспондент «Ведомостей». «Все-таки для инвесторов, которые уже вложились в эти бизнесы, розничных инвесторов не должно происходить ухудшение условий. Мы готовы были на уровне российского налогового законодательства какие-то для них преференции сохранить. Но только для тех, кто исторически там находился с большой долей розничных инвесторов по аналогии с теми условиями, которые мы предусматривали при пересмотре соглашений с Кипром, Мальтой, Люксембургом», – сказал Сазанов. Конкретное решение пока не принято. «Мы свои предложения направили, ждем реакции. Окончательное решение за правительством и администрацией президента», – добавил Сазанов. Бизнес предлагал ранее предусмотреть 5%-ную ставку налога на дивиденды в пользу голландских публичных компаний. На данном этапе заключать с Нидерландами новое налоговое соглашение после разрыва Минфин не планирует, уточнил Сазанов. «Мы направили Голландии вопросы, на каких условиях они готовы пойти на пересмотр СИДН. Позиция Минфина РФ об установлении ставки в 15% налога у источника в отношении процентов и дивидендов – с отдельными исключениям для публичных компаний с большой долей розничных инвесторов – остается неизменной и принципиальной», — резюмировал Сазанов. По его словам, Нидерланды пока не ответили. В мае Россия разорвала налоговое соглашение с Нидерландами после отказа страны повысить ставки налога на дивиденды и проценты. Чтобы смягчить последствия от разрыва соглашения с Нидерландами, российский бизнес просил закрепить льготы в национальном законодательстве. Предложение внести в НК поправки, предусматривающие льготы для международных компаний, аналогичные условиям кипрского соглашения, обсуждалось в Российском союзе промышленников и предпринимателей на заседании комитета по налоговой политике. «Мы своих не бросим», – сообщал Сазанов журналистам, отвечая на вопрос, как защитить российский бизнес в Нидерландах. Замминистра добавил, что ряд условий, которые предусмотрены международным соглашением, можно было бы включить в НК. Россия удалось договориться о повышении налогов с Кипром, Люксембургом и Мальтой. Стороны согласовали рост базовой ставки налога на дивиденды и проценты до 15%. Предусматриваются исключения, при которых ставка налога составит 5%. В целом Минфин ожидает получить от пересмотра СИДН порядка 150 млрд руб. дополнительных доходов в год. Правительство и Минфин заявляли о проработке возможности также пересмотреть налоговые соглашения со Щвейцарией, Сингапуром и Гонконгом. В Нидерландах зарегистрированы головные компании «Яндекса», «Связного», X5 Retail Group («Пятерочка», «Перекресток») и других крупных представителей российского бизнеса.	economics
Алишер Усманов выделил $100 млн узбекскому футбольному клубу «Пахтакор» Миллиардер не получит доли в команде, это просто финансовая помощь Бизнесмен Алишер Усманов вложился в ташкентский футбольный клуб «Пахтакор», сообщает «Интерфакс» со ссылкой на документальный фильм телеканала «Узбекистан 24». «Пахтакор» – один из известнейших и старейших футбольных клубов Узбекистана, основан в 1956 г. Представитель бизнесмена подтвердил эту информацию. «Усманов не покупает клуб «Пахтакор», он оказывает финансовую помощь компании, которая владеет клубом, в размере $100 млн», – объяснил он, но не назвал компанию, которая получит деньги, а от остальных комментариев отказался. По данным телеканала «Узбекистан 24», бизнесмен инвестировал всего $20 млн. «Я горжусь тем, что я узбек, горжусь тем, что это моя родная земля. И все, чем я могу быть полезным для Узбекистана, я готов сделать всегда, в любую минуту», – приводит «Интерфакс» слова Усманова в этом фильме. Ранее по теме: В чем рецепт успехов Алишера Усманова Усманов согласился продать долю в Arsenal основному владельцу футбольного клуба До этого российский миллиардер признал, что не сможет получить контрольный пакет 80% клуба приобрела инвестиционная компания SFI Management Group по нулевой выкупной стоимости с условием выполнения инвестиционных обязательств, говорится на сайте инвестора. Компания SFI Management Group должна инвестировать не менее 200 млрд сумов в течение 5 лет – в строительство, реконструкцию, капитальный ремонт зданий и сооружений, чтобы привести их в соответствие с международными стандартами. Например, планируется, что в течение двух лет на месте старого стадиона будет построен новый. По словам главного тренера футбольного клуба Шоты Арвеладзе, стоимость работ оценивается в $100 млн. Алишер Усманов недавно продал все 30,05%, которыми владел в лондонском футбольном клубе «Арсенал», основному акционеру клуба - спортивному магнату Стэну Кронке. Бизнесмен владел долей через компанию Red and White Securities Ltd., зарегистрированную на британском острове Джерси. Сумма сделки составила 550 млн фунтов стерлингов. За 11 лет, с момента покупки в 2007 г., Усманов предположительно мог потратить на покупку акций «Арсенала» 293,7 млн фунтов, таким образом, он мог получить 256,3 млн фунтов прибыли. Ранее по теме: Усманов объяснил, зачем купил лондонский FC Arsenal В 2017 г. Forbes оценивал состояние Усманова в $15,2 млрд. По данным Bloomberg, Усманов получил множество предложений инвестировать в другие клубы. Усманов не исключал, что инвестирует в ливерпульский «Эвертон», крупнейший акционер которого – партнер Усманова иранский бизнесмен Фархад Мошири. Ранее по теме: Усманов рассказал о возможных инвестициях в европейские футбольные клубы Представитель клуба «Пахтакор» не ответил на запрос.	business
Как работодатели настраивают сотрудников на рабочий лад после новогодних праздников Что лучше помогает побороть падение производительности труда после долгих каникул – мягкие или жесткие меры Неприятные последствия долгих новогодних каникул – расслабленность и низкая продуктивность сотрудников, с трудом возвращающихся к прежнему рабочему ритму. А еще, как пишет в колонке для Harvard Business Review профессор психологии и маркетинга Техасского университета Арт Маркман, длинные каникулы предоставляют достаточно времени, чтобы оглянуться назад и вспомнить свои победы и неудачи. Многие сотрудники оценивают свои успехи и сравнивают себя с теми, кто работал хуже, и с теми, кто достиг лучших результатов. Эти сравнения плохо сказываются на мотивации и погружают в уныние. Чтобы привести сотрудников в форму, работодатели принимают самые разные меры, как позитивные, например мобилизационные совещания, так и карательные, например штрафы и увольнения. «Ведомости» выясняли, какие меры оказались действенными в этом году, когда пандемия изменила рабочий режим миллионов офисных сотрудников. Много работы, мало работы По просьбе «Ведомостей» исследовательская компания Online Market Intelligence (OMI) опросила 7710 пользователей интернета – сотрудников российских компаний, работающих с полной занятостью, и 2005 пользователей интернета – сотрудников с частичной занятостью. Нас интересовало, какие меры принимают их наниматели в борьбе с хандрой, рассеянностью и низкой продуктивностью сотрудников после долгих новогодних каникул. Более половины (52%) сказали, что их руководство не принимало никаких мер, чтобы стимулировать сотрудников к работе после новогодних праздников. Треть респондентов (31%) сообщили, что в их компаниях такие меры принимались. Как выяснилось, в основном мягкие стимулирующие: 44,2% этих респондентов начальство просто сказало теплые слова и дало позитивную обратную связь, 43,5% руководство пообещало премии в новом году за хорошую работу. Для 35,1% респондентов их работодатели провели мобилизационное совещание, а 29,3% получили от работодателя в начале года новогодние подарки. 20% опрошенных сообщили, что наниматель просто сразу завалил их работой. Некоторые респонденты написали в комментариях к опросу, что их в первую послепраздничную неделю не загрузили работой или предоставили сокращенные рабочие дни. Руководители, пытаясь подготовить сотрудников к выходу на работу после новогодних праздников, поступают двумя разными способами, говорит Мария Макарушкина, партнер компании «Экопси консалтинг». Одни, рассказывает она, предпочли сразу 11 января выставить сотрудникам задачи и четкие сроки сдачи проектов, чтобы они быстро включились в работу. Другие согласны были дать людям время переосмыслить в начале года свою работу и поискать способы повысить свою эффективность. Макарушкина советовала дать людям полдня на раскачку и разговоры. К активной работе, по ее мнению, можно было приступать во второй половине дня. Чем вреден длинный отпуск И для кого он заканчивается увольнением Никаких поблажек В некоторых компаниях к сотрудникам применили карательные меры: 8,3% респондентов столкнулись со штрафами за невыполнение работы, а 6% начальство пообещало лишить премий за плохую работу в начале года. Строгость обращения с сотрудниками часто зависит от корпоративной культуры компании: если культура жесткая, то и карательных мер будет больше, говорит Макарушкина. По ее словам, в России таких компаний до сих пор много и более всего их там, где людям выставляют жесткие дедлайны, а цена ошибки очень велика. Чаще всего это строительные и производственные компании. 40,8% респондентов считают, что меры, принятые начальством, помогли быстро включиться в рабочий процесс. 4,6% – что нисколько не помогли, а только разозлили. 54,6% респондентов затруднились с ответом. Из тех респондентов, чьи работодатели не делают ничего для борьбы с низкой продуктивностью сотрудников после долгих каникул, 39,5% считают, что это и не нужно: у людей так много дел, что все сами быстро включаются в работу. А еще 21,6%, напротив, сказали, что нагрузка после праздников небольшая и достаточно времени для постепенного погружения в работу. Еще 27,5% сказали, что работали в праздники и у них не было долгих выходных. В своих комментариях к опросу респонденты чаще всего объясняли бездействие руководства тем, что ему безразличны сотрудники, а также тем, что начальство еще само не включилось в работу в должной мере. Уволить в первый день Виктория Петрова, председатель экспертного совета компании «Люди People», рассказала, что 11 января уволила сотрудницу, которая плохо работала в конце прошлого года. По ее словам, девушку не раз предупреждали о возможности увольнения, но пожалели ее перед новогодними праздниками и не сказали о принятом решении. По мнению Петровой, увольнение в первый рабочий день года невольно подстегнуло и других сотрудников, наглядно показав им, что бывает с теми, кто плохо работает. Петрова говорит, что к решительным действиям ее подтолкнул анализ ситуации в компаниях-клиентах, которые в прошлом году не успевали сдавать проекты в срок. Выяснилось, что сроки сдачи проектов часто срывались из-за того, что на удаленке многие сотрудники работали медленнее и позволяли себе расслабляться. В этом году, считает эксперт, всем надо взбодриться и вернуться к прежним темпам работы. 31% сотрудников, по данным совместного опроса «Ведомостей» и OMI, рассказали, что их работодатели принимают меры, чтобы настроить персонал на продуктивный труд после долгих новогодних каникул В этом году жесткие меры будут не так действенны, как раньше, – люди и так демотивированы долгим сидением дома и затянувшейся самоизоляцией, уверена Анна Бурова, руководитель отдела кадрового консультирования ManpowerGroup. По ее мнению, руководителям, напротив, нужно демонстрировать доверие к работникам, побуждать их чаще встречаться, обсуждать совместно планы и идеи, снова чувствовать себя сплоченным коллективом. В офис с радостью В этом году выход на работу после новогодних праздников не был похож на все предыдущие годы, говорит Бурова. Многие провели новогодние праздники дома, устали от домашней рутины, хотят выйти на работу и заняться делом, объясняет она. Сейчас, по ее мнению, многое зависит от руководителей: надо максимально включать людей в рабочий процесс, проводить совещания не раз в три недели, а раз в три дня, обсуждать новые идеи и показывать сотрудникам, что компания жива и работает. Ранее по теме: Почему длительный отпуск не спасает от выгорания на работе Многие сотрудники компании «Норбит» (входит в IT-группу «Ланит») обычно берут в январе длинные отпуска и команда собирается ко второй половине рабочей недели, рассказывает Владимир Вертоградов, управляющий директор «Норбит». Но в этот раз, говорит он, уже в 10 часов утра 11 января корпоративная парковка была забита машинами. Из-за режима самоизоляции и длинных праздников многие соскучились по работе. Приехать поработать в офисе было в радость, отмечает Вертоградов. Взбодрить, не откладывая Как показал совместный опрос «Ведомостей» и OMI, работодатели предпочитают не послабление режима и не жесткие наказания, а различные организационные меры: совещания (35,1% респондентов, чьи работодатели принимали меры), мобилизующую критику (12,4%) или просто сразу заваливают работой (20%). Представитель компании «Фосагро» рассказал, что в условиях пандемии, когда пятая часть сотрудников компании (3500 человек) продолжают трудиться в дистанционном режиме, для повышения эффективности руководители проводят ежедневные планерки и оперативные совещания и постоянно отслеживают работу сотрудников. Сотрудники брендингового агентства Depot WPF собрались 11 января на традиционное понедельничное совещание в 12 часов дня: 20 человек приехали в офис, а еще 50 участвовали в совещании удаленно, рассказывает управляющий партнер агентства Алексей Андреев. По его словам, топ-менеджмент компании сразу дал понять сотрудникам, что новогодние праздники позади: елки и новогодние украшения из офиса убрали, поздравления и награждения оставили в прошлом году и сразу стали обсуждать новые мероприятия, говорит Андреев. Пока клиенты агентства раскачиваются после новогодних праздников, компания использует время для повышения мотивации сотрудников: в январе их ждут корпоративные соревнования по керлингу, совместный выезд на Байкал, коммуникационный тренинг и др. По мнению Андреева, все эти мероприятия должны взбодрить сотрудников и настроить их на рабочий лад. В этом году напряженности добавляет еще и назначение в конце прошлого года шести новых директоров, которым в январе предстоит доказать, что они заслужили свои новые места, замечает Андреев. В «Почта банке» год начался с обучения сотрудников. Юлия Бородай, вице-президент и директор по персоналу банка, рассказывает, что для повышения мотивации сотрудников банк запустил в январе коучинг для руководителей и программу наставничества для сотрудников. Под руководством менторов сотрудники на вебинарах и в кейс-клубах обсуждают актуальные бизнес-задачи.	management
Мировой рынок смартфонов сократился впервые за десятилетие Производители не могут предложить пользователям по-настоящему интересные новинки В 2017 г. поставки смартфонов на мировой рынок снизились к 2016 г. на 0,1% (до 1,47 млрд шт.). Об этом говорится в отчете IDC. Это первое сокращение отгрузок смартфонов с 2009 г., следует из материалов исследовательской компании. Спад на мировом рынке спровоцировало снижение спроса в Китае и США, указывает в своем отчете IDC. В частности, в Китае в 2017 г. было продано на 4,9% меньше аппаратов, чем в позапрошлом году. А в IV квартале по сравнению с аналогичным периодом 2016 г. продажи снизились на 15,7%. Китайский рынок не знал падений с 2009 г., сообщает Financial Times. Обновление производителями модельного ряда на китайском рынке не впечатлило потребителей и покупать новые дорогостоящие аппараты вместо старых они не спешат, отмечали ранее аналитики IDC. Пользователи обычно меняют смартфоны, когда на рынке появляются новые прорывные модели – а в 2017 г. мировой рынок смартфонов был довольно ровным и однообразным, рассуждает гендиректор Telecom Daily Денис Кусков. Одна из причин снижения спроса на смартфоны – отсутствие инноваций, каких-то принципиально новых важных для пользователей функций, согласен гендиректор Acer в России Дмитрий Кравченко. Радикальных новшеств не появляется, по сути, уже несколько лет, констатирует он. Компьютерный рынок, падавший несколько лет, снова растет за счет интереса к играм, появления производительных игровых ноутбуков, рассказывает Кравченко. Но похожий драйвер роста на рынке смартфонов пока не появился, утверждает он. Ранее по теме: В России бум продаж смартфонов, поддерживающих бесконтактные платежи В США спад усугубляется тем, что абоненты, как правило, покупают смартфоны вместе с контрактами сотовых операторов – соответственно, каждый год сотовая компания меняет своему подписчику старый аппарат на более современный аналог. Об этом говорит ведущий аналитик Mobile Research Group Эльдар Муртазин. Но поскольку американский сотовый рынок уже насыщен и новые абоненты у операторов не появляются, поставки смартфонов снижаются, полагает он. По данным GfK, в России в 2017 г. рынок смартфонов в штуках вырос на 9%. В России было продано 28,7 млн аппаратов – ранее представители ритейлеров называли эти продажи рекордными. Продажи росли за счет увеличения спроса на смартфоны китайских брендов и числа покупок через интернет, отмечает представитель «М.видео» Валерия Андреева. Эти же факторы будут способствовать росту продаж и в 2018 г., считает она. Ранее по теме: В России установлен рекорд по продажам смартфонов По мнению Кускова, рост на российском рынке смартфонов будет продолжаться еще по меньшей мере пару лет. При отсутствии серьезных макроэкономических потрясений, уточняет он. Сейчас смартфоны есть у 50–60% российских абонентов сотовой связи – т. е. рынку еще есть куда расти, считает Кусков.	technologies
В России разработана IT-система контроля за приемом лекарств Но умные медицинские устройства могут оказаться не по карману пациентам Новосибирская компания «Живое дыхание» при поддержке «Платформы НТИ» разработала систему контроля за приемом назначенных пациенту лекарств и состоянием его здоровья – об этом «Ведомостям» рассказали в пресс-службе автономной некоммерческой организации. Система состоит из мобильного приложения (с его помощью врачу или родственникам больного передается информация) и умных медицинских приборов: диспенсеров для таблеток, ингаляторов, автоматических инъекторов. «Если человек перестал принимать лекарства или нарушает график их приема, система оповестит об этом родственников пациента и других доверенных лиц, – объясняет представитель «Платформы НТИ». – Цифровой ингалятор [с обратной связью] и картриджи для него уже зарегистрированы Росздравнадзором как медицинские изделия. Остальные приборы находятся на завершающей стадии регистрации. Ингалятор, в частности, уже протестирован в Читинском туберкулезном диспансере». По данным «СПАРК-Интерфакса», под маркой «Живое дыхание» работает ООО «НП ИВЦ», 63,8% уставного капитала которого принадлежит Олегу Абдиеву, 21% – «ФРИИ инвесту», чуть более 15% – фонду НТИ. Помимо гаджетов для контроля приема лекарств к системе «Живого дыхания» может быть подключен так называемый универсальный измерительный прибор, который позволяет удаленно снимать электрокардиограмму, измерять давление и насыщение крови кислородом, добавляют в пресс-службе НТИ. «Для удобства врачей делается также первичная оценка по системе «светофор»: зеленый свет означает, что лечение идет по плану, желтый – требуется связь с пациентом, красный – нужна срочная помощь, – рассказывает руководитель «Живого дыхания» Олег Абдиев. – Те же уведомления приходят и на телефон пациента и его родственников. Это важно, так как, например, для сердечно-сосудистых заболеваний критический срок оказания неотложной медицинской помощи составляет не более двух часов». Сейчас вся телемедицина опирается на слова пациента, это заметно и по ковиду, добавил Абдиев: «Пациентам, которые лечатся дома, звонят, выясняют их состояние. Но точных данных у врачей нет». Подобные системы нужны в первую очередь пожилым людям и людям с ограниченными возможностями, патронажным службам и в целом всем тем, кто периодически забывает принимать лекарства, отмечают в НТИ. В разработку платформы уже вложено более 370 млн руб., рассказывает директор по развитию «Живого дыхания» Антон Мельников, из них 120 млн получено из Фонда развития интернет-инициатив, еще 254 млн руб. – из фонда НТИ. После того как умные медицинские гаджеты пойдут в серийное производство, комплект из измерительного прибора и интеллектуальной таблетницы будет стоить не дороже 10 000 руб., надеется он. По данным Фонда обязательного медицинского страхования (ФОМС), на которые ссылаются в НТИ, стоимость одной высокотехнологичной госпитализации в России (речь идет, например, о тяжелых сердечно-сосудистых заболеваниях) составляет в среднем 218 000 руб. При этом до 60% оперированных пациентов в течение года снова нуждаются в повторной госпитализации и оперативном вмешательстве из-за отсутствия средств объективного контроля за их состоянием, следует из материалов ФОМСа. Интерес к системам дистанционного контроля за состоянием здоровья уже проявляют российские госструктуры. Например, в программе цифрового развития Москвы «Информационный город» говорится о планах внедрения устройств, которые будут дистанционно передавать медикам данные о состоянии здоровья москвичей (конкретные детали этого проекта в документе не обозначены, в департаменте информационных технологий Москвы не ответили на запрос «Ведомостей»). Наиболее известный пример практического использования таких технологий – функция обнаружения падения пользователя, реализованная в 2018 г. в Apple Watch. Умные часы «понимают», что их владелец упал и не может подняться самостоятельно, и передают тревожный сигнал его родственникам и экстренным службам. Кроме того, в новых модификациях Apple Watch, которые, как ожидается, будут представлены корпорацией осенью этого года, появятся функции дистанционной передачи таких показателей, как пульс, сатурация, активность пользователя, анонсировала Apple. «Определенная ниша по развитию продуктов, связанных с контролем за приемом лекарств, есть, но на деле людей, которые забывают их принять, в общем-то немного, они нужны в относительно немногочисленных жизненных ситуациях, – отмечает директор по развитию аналитической компании RNC Pharma Николай Беспалов. – Стоимость таких IT-систем достаточно высока, стоимость обычных систем – органайзеров для хранения таблеток на два порядка ниже». Кроме того, любое энергозависимое решение не всегда может эксплуатировать пожилой человек или пользователь с ограниченными возможностями, отмечает эксперт. «Продвижение таких дорогостоящих проектов в рамках системы ОМС исключительно сложная задача, потому что решения принимаются на местах, – отмечает управляющий партнер экспертной группы Veta Илья Жарский. – Тарифы ОМС согласовываются территориальными фондами медицинского страхования, администрациями регионов, профсоюзами медиков и другими заинтересованными организациями. Если какие-то регионы все-таки дадут проекту зеленый свет, в других этого может не случиться, а для обеспечения работы этой системы нужно и массовое производство специализированных умных устройств, и создание с нуля всей необходимой для его работы инфраструктуры». Чем меньше регионов, которые примут решение о возможности пересмотра тарифных соглашений, тем ниже вероятность того, что проект будет реализован, отмечает Жарский.	technologies
В России растет спрос на специалистов со знанием китайского языка Их ищут рекрутеры и в России, и в КНР. Кто нужен работодателям? Компания «Профиль евро» занимается таможенным оформлением и международными перевозками грузов. 80% клиентов – российские структуры международных компаний: McDonald’s, Volvo Trucks, Tetra Pak, Dupont, 3М, L’Oreal, Yves Roche, Continental и др. На ЕС приходилось 80% оборота таможенного оформления и 40% перевозок. Сейчас доля перевозок из ЕС сократилась до 20%, а таможенное оформление европейских грузов – до 50%, рассказал исполнительный директор «Профиль евро» Владимир Басов. С апреля основная масса запросов приходится на перевозки из Китая в Россию. Компания в ближайшее время подаст документы на регистрацию юрлица в КНР и откроет офис с директором-россиянином. Ему в помощь рекрутеры ищут местного специалиста по логистике, который будет подбирать для российских клиентов китайских поставщиков и товары. В России для взаимодействия с клиентами компания наймет специалиста по ВЭД с опытом работы на китайском рынке, говорит Басов. Примеров, когда российские компании, отрезанные от поставок или клиентов из ЕС, перестраиваются на Китай, много. Эксперты, опрошенные «Ведомостями», уверены, что все больше компаний будут переориентироваться на Азию, а количество запросов на специалистов со знанием китайского языка с каждым месяцем будет только расти. Местный кандидат В I квартале 2022 г. специалистам со знанием китайского языка предлагалась 2451 вакансия – против 1625 в том же квартале 2021 г., следует из данных hh.ru. В апреле 2022 г. вакансий для кандидатов с китайским языком было больше по сравнению с тем же месяцем прошлого года почти вдвое – 1072 против 597. А в период с 1 по 17 мая разрыв оказался четырехкратным (787 против 186). Наибольшее число вакансий для специалистов со знанием китайского языка предлагают логистические и складские операторы, перевозчики и внешнеторговые фирмы (323), IT-компании и системные интеграторы (254), производители и продавцы бытовой техники и электроники (209), а также производство (200). Российская компания China Professionals обучает специалистов, желающих работать с Китаем, и занимается подбором кадров в России и КНР. После ввода санкций в 2,5 раза вырос спрос на учебный курс «менеджер ВЭД для закупок в Китае», а число заявок на подбор кадров для работы с Китаем с начала спецоперации выросло вдвое, говорит директор компании Алия Арсаева. Абсолютное количество заявок она не называет, поясняя лишь, что 80% найма приходится на кандидатов в КНР (остальные – в России). В свою очередь половина подбора в КНР приходится на русскоязычных кандидатов, другая – на местных жителей. Иностранные поставщики IT уходят из России. Что делать? Иностранные поставщики IT сворачивают бизнес в России. Что предпринимают российские заказчики ERP-систем и серверов? Российские компании ищут русскоязычных кандидатов, находящихся в Китае, либо нанимают специалистов в России на удаленную работу, говорит партнер China Window Consulting Group Михаил Дроздов. Организовать релокацию российских специалистов в Китай сейчас очень сложно из-за ковидных ограничений, которые до сих пор действуют в некоторых регионах страны, и местной бюрократии, объясняет он. Универсальный китаист В транспортной отрасли наибольший спрос на менеджеров со знанием китайского языка и навыками управления всей цепочкой поставок, говорит директор филиала логистического оператора ПЭК в Китае Алексей Музеев. В обязанности такого специалиста входит подбор поставщика, проверка качества изделия, оформление сопроводительных документов и т. д., рассказывает он. ПЭК увеличил штат филиала в Китае на 32% за январь – апрель, наняв клиентских менеджеров, складской персонал и специалистов по снабжению. Численность офиса ПЭК в КНР Музеев не раскрывает, но утверждает, что число заявок на перевозки из Китая у ПЭК выросло в 2,5 раза за март – апрель по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Гендиректор ETF Group China Егор Переверзев говорит, что в Китае логисты со знанием китайского языка с опытом работы до трех лет начального уровня могут рассчитывать на зарплату $2000 в месяц. А начальник отдела логистики имеет оклад в $4000 в месяц. Дарья Остроменская – основательница российских брендов натуральной косметики Ecolatier, cafe mimi и EO Laboratorie. Ее компания около трех лет назад взяла на работу несколько специалистов со знанием китайского языка для покупки оборудования, сырья и продаж. Компания рассматривает возможность найма помощника логистам со знанием китайского языка в ближайшее время. По данным hh.ru, 75 000 руб. в месяц – медианная зарплата для сотрудников, работающих в России. По словам Переверзева, также востребованы российскими компаниями product-менеджеры. Такой специалист ищет для клиента производителей, закупает продукцию, разрабатывает новинки и улучшает качество уже выпускающихся товаров, работает с отделами контроля качества и т. п. Он налаживает общение между московским руководством и фабриками в Китае, договаривается об упаковке, маркировке, таможенном оформлении – обо всех сопутствующих ОЕМ-производству в Китае процессах. Хорошая зарплата опытного продакт-менеджера – $4000, знает Переверзев. В спросе именно специалисты с хорошим знанием китайского языка и опытом в профессии: юрист со знанием китайского языка, инженер со знанием китайского языка и др., рассказывает руководитель китайского направления московской школы управления «Сколково» Олег Ремыга. Подобные специалисты могут рассчитывать минимум на 30–50% премии к средней стоимости аналогичного специалиста без знания китайского языка, продолжает он. Ставка на Китай От чего зависит успех российского бизнеса в Поднебесной Клиент China Professionals – фабрика, которая из-за санкций осталась без комплектующих, у нее запрос на всех специалистов – от юристов по Китаю, менеджеров по продажам до гендиректора китайского филиала. Сейчас работодателям нужны в большей степени специалисты по закупкам, нежели по экспорту. Около 20 крупных российских работодателей из сырьевого и государственного секторов нанимают аналитиков китайского рынка, знает Арсаева. Например, в Ozon Global сейчас открыт ряд вакансий для специалистов, знающих язык и местные рынки, сообщил представитель компании. Ozon Global расширяет бизнес в Китае. Более 90% ассортимента на витрине Ozon Global приходится на китайских продавцов, рассказал представитель. За 2022 г. число активных продавцов из Китая выросло в 1,5 раза. В апреле 2022 г. количество заказов на китайские товары выросло в 5 раз по сравнению с апрелем 2021 г. «Сибур» сейчас нанимает сотрудников с китайским языком в подразделения, которые сфокусированы на развитии продаж и отношений с партнерами в Китае, открыты несколько позиций для специалистов по продажам и административной поддержке руководителей, сообщил представитель компании. Компания «Союзснаб», которая занимается производством и поставкой пищевых ингредиентов, поставляет в Китай заквасочные культуры для йогуртов, рассказал руководитель департамента ВЭД Анатолий Моисеев. У «Союзснаба» зарегистрировано две компании в Китае: Green Line и «Союзснаб – Чанчжоу». В штате обеих 15 человек – русских и китайцев: директор, менеджеры по продажам и технолог. В России работу китайских офисов обеспечивают более 30 человек. В КНР трудно найти квалифицированных технологов по производству молочной продукции, говорит директор отдела внешнего экспорта «Союзснаба» Светлана Пась. До пандемийных ограничений специалисты «Союзснаба» регулярно ездили в командировки в КНР. Потом наняли человека через кадровое агентство на зарплату более 15 000 юаней (около $2300) в месяц. Сейчас компания расширяет штат менеджеров по продажам в КНР. Китайская грамота Сейчас специалистов со знанием китайского языка на рынке довольно много. По данным hh.ru, в мае на портале было доступно 50 097 резюме кандидатов, знающих китайский язык. Львиная доля приходилась на переводчиков и педагогов, специалистам по продажам и работе с клиентами принадлежали 1693 резюме, снабженцам – 1199 резюме. Большинство указало, что у них начальный или средний уровень владения языком, на долю кандидатов с продвинутым или совершенным уровнем владения приходилась одна пятая всех резюме – 5476 единиц. 150 человек написали, что китайский – их родной язык. Но сотрудников со знанием китайского языка в ближайшее время станет еще больше. Российские университеты расширяют программы для обучения китайскому языку. Китайский язык преподается более чем в 200 вузах в России, говорит и. о. директора Института стран Азии и Африки (ИСАА) МГУ профессор Алексей Маслов. Ежегодно число заявлений студентов, желающих изучать китайский язык в МГУ, растет на 10–15%, а на 2022/23 учебный год ожидается еще больший рост. Но китайский язык является не ключевым карьерным навыком, а частью специальности или будущей профессии. Минобрнауки России ведет учет студентов только по двум укрупненным группам специальностей и направлений подготовки (УГСН), по которым могут готовить специалистов со знанием китайского языка, сообщил представитель министерства. По УГСН «Языкознание и литературоведение» в российских вузах готовят переводчиков, в том числе с китайского языка. Всего в этой группе в 2021 г. было 11 296 бюджетных мест, в 2022 г. — 11 658. На платные места в этой УГСН в 2021 г. было принято 19 263 человека. Также будущие специалисты со знанием китайского языка учатся по УГСН «Востоковедение и африканистика». На бюджетные места в этой группе поступили: в 2020 г. — 805 человек, в 2021 — 851. Бюджетных мест на 2022 г. выделено 861. На платные места в 2021 г. были приняты 1034 человека, сообщил представитель министерства. МГУ ежегодно выпускает около 35 китаистов со специализацией в экономике, политике, филологии и истории. Среди китаистов ИСАА процент трудоустройства составляет до 75–80% в первый год, если рассматривать любую работу с китайским языком, от переводчика до аналитика или служащего государственных ведомств. Если же брать специализацию (например, политологию или историю), процент меньше, так как работодателям нужнее люди с практическими навыками работы с Китаем. По словам декана филологического факультета РУДН Виктора Барабаша, филологический факультет РУДН за последние три года подготовил 67 китаистов. 27 из них работают переводчиками в Huawei, экспортно-импортных торговых домах, логистических компаниях и школах, девять продолжили обучение в магистратуре РУДН, три поступили в магистратуру в китайские университеты. Кафедра иностранных языков филфака сотрудничает со средними оптовыми компаниями Китая, которые работают в сфере аграрного оборудования, производства полупроводников, пластиковых изделий, тканей и т. д. Обычно эти компании не имеют дилеров и представительств в России, им нужны переводчики для деловой переписки. В России китайский язык очень популярен, и многие факультеты и кафедры РУДН открыли преподавание китайского языка: аграрный факультет, кафедра экономики и бизнеса, юридический институт. За три года в НИУ ВШЭ подготовлено не менее 300 специалистов со знанием китайского языка. Партнерами по трудоустройству выпускников Школы востоковедения НИУ ВШЭ выступают научные институты РАН, такие как Институт Дальнего Востока, Институт востоковедения и др., практические организации, например МИД, информационные агентства, СМИ, а также бизнес, который может привлечь самую большую часть выпускников. РАНХиГС ежегодно выпускает специалистов со знанием китайского языка, уверяет представитель вуза. Выбрать для изучения китайский язык в качестве второго иностранного языка могут, например, студенты Института отраслевого менеджмента (ИОМ) РАНХиГС, Института общественных наук (ИОН), Факультета экономических и социальных наук, Высшей школы финансов и менеджмента (ВШФМ), Института права и национальной безопасности РАНХиГС. Кроме того на факультете международных отношений Института бизнеса и делового администрирования (ИБДА) РАНХиГС реализуется программа «Политика и бизнес в странах Востока (Китай)», большинство выпускников которой находят работу в течение трех месяцев после окончания вуза. Они устраиваются в федеральные и региональные органы власти, Российско-китайский деловой совет, крупнейшие российские компании, сотрудничающие с Китаем, китайские корпорации с представительствами в России, туристические фирмы, сообщил представитель вуза. В МГИМО китайский язык преподается на кафедре китайского, вьетнамского, тайского и лаосского языков. В 2021/22 учебном году китайский язык в бакалавриате и магистратуре МГИМО изучают 189 человек. В 2019/20 учебном году выпустилось (бакалавриат и магистратура) 47 человек. В 2021/22 учебном году планируется выпустить 43 человека. Основные направления бакалавриата: зарубежное регионоведение, международные отношения, экономика, торговое дело и журналистика. В магистратуре изучаются еще финансы и менеджмент. Практику студенты проходят в МИДе, Минэкономразвития, Минцифры, Минсельхозе, Минпромторге, посольствах России, в ЦБ, «Роснефти», «Росатоме» и др.	management
Российские научные центры смогут осуществлять образовательную деятельность по программам специалитета Задача этой инициативы – интеграция науки, образования и рынка труда Дать право российским научным центрам осуществлять образовательную деятельность по программам специалитета предлагают председатель Совета Федерации (СФ) Валентина Матвиенко и председатель комитета СФ по науке, образованию и культуре Лилия Гумерова. Соответствующий законопроект они внесли в Госдуму вечером 24 октября. Изменения предлагаются в ст. 31 закона об образовании в РФ («организации, осуществляющие обучение»). Сейчас, согласно п. 2 этой статьи, научные организации вправе осуществлять образовательную деятельность по программам магистратуры, программам подготовки научных и научно-педагогических кадров, программам ординатуры, программам профессионального обучения и дополнительным профессиональным программам. Новым пунктом – 2.1 – предлагается дать научным организациям возможность обучать и по программам специалитета. В законопроекте сразу же отмечается, что право реализации программ специалитета после вступления в силу новой статьи возникает у Национального медицинского исследовательского центра им. В. А. Алмазова (находится в ведении Минздрава). С 2018 г. по поручению президента и постановлению правительства в Центре им. Алмазова уже проводится эксперимент по обучению по программе специалитета по специальности «Лечебное дело». Он начат для «обеспечения модернизации и инновационного развития системы подготовки медицинских специалистов на основе достижений фундаментальных и прикладных научных исследований» и в соответствии «с современными потребностями рынка труда». Сейчас в центре по этой программе обучаются 769 студентов. «Центр в 2021 г. вошел в международные рейтинги SCImago Institutions Rankings, занял достойное место в рейтинге Британского агентства Times Higher Education (The Impact Rankings 2021)», – говорится в документе, а в 2022 г. занял 51-е место в рейтинге лучших вузов России RAEX-100. «В 2022 г. в рамках эксперимента в НМИЦ им. В. А. Алмазова состоялся пятый набор студентов на программы специалитета, – рассказал «Ведомостям» представитель Минздрава. – Эксперимент в настоящее время проходит успешно. Ключевыми моментами в организации учебного процесса в Центре Алмазова являются тесная интеграция науки и образования и раннее вовлечение обучающихся в клиническую практику». Авторы проекта делают вывод, что «четырехлетний опыт реализации Центром [им. Алмазова] программы специалитета» подтверждает «необходимость предоставить в целом научным организациям возможность реализации программ специалитета». «Право реализации программ специалитета позволит [научным организациям] подготовить еще больше высококвалифицированных специалистов, которые необходимы в нынешних реалиях времени для технологического развития и модернизации экономики страны», – пишут авторы документа. Перечень научных организаций, где будут доступны форматы такого обучения, должен утверждаться правительством. Доцент кафедры интегрированных коммуникаций Школы медиакоммуникаций Института общественных наук РАНХиГС Николай Кульбака отметил, что с советских времен в стране существует разделение на науку и образование, «чего на Западе давно нет». В России же, по его словам, примеров слияния науки и образования «единицы», например Высшая школа экономики. «Объединение одного и другого – это нормальная вещь, но есть вопросы к тому, как это будет реализовано, понадобится множество подзаконных актов», – сказал он «Ведомостям», отметив, что и указание на специалитет в проекте – это, вероятно, показатель возвращения «к советской традиции» получения высшего образования. Профессор Института развития образования Высшей школы экономики Ирина Абанкина отметила, что научным центрам, в частности, все равно придется проходить через процесс лицензирования и аккредитации, «предъявить кадры, помещения, оснащение»: «А аккредитацию они [научные] центры смогут получить только через три года после первого выпуска, а до этого диплом государственного образца выдать не могут». При этом, по ее словам, сейчас научные центры могут обучать в рамках сетевого партнерства с университетами. Она напомнила, в частности, о системе «Физтеха», которая предусматривает участие в образовательном процессе действующих научных работников, а также обучение студентов на базе научных центров в рамках программ вуза. «Но в целом инициатива неплохая», – считает она. «Ведомости» направили запрос в Минобрнауки.	management
МВД раскритиковало законопроект сенатора Клишаса по онлайн-торговле алкоголем Ведомство выступило против уголовной ответственности за нарушения правил торговли Обсуждаемая чиновниками инициатива руководителя комитета Совета Федерации по конституционному законодательству Андрея Клишаса («Единая Россия») встретила противодействие со стороны МВД. Министерство усмотрело в легализации онлайн-торговли алкоголем риск ослабления госконтроля за оборотом спиртного. Это следует из заключения МВД на законопроект Клишаса, которое оно направило в июне 2023 г. начальнику Государственно-правового управления президента РФ Ларисе Брычевой в ответ на соответствующий запрос. Копия заключения есть в распоряжении «Ведомостей», ее подлинность подтвердил источник, близкий к администрации президента. Связаться с сенатором Андреем Клишасом не удалось, «Ведомости» направили запрос в МВД. Ослабление госконтроля за продажей спиртного, сообщает МВД в заключении, «не позволит обеспечить соблюдение действующих запретов на его приобретение несовершеннолетними и в ночное время, создаст условия для сбыта нелегально произведенных (в том числе фальсифицированных) спиртных напитков, представляющих опасность для жизни и здоровья потребителей». Также предложенные в законопроекте формулировки не дают однозначного определения законности продаж в интернете непищевой спиртосодержащей продукции – парфюмерии, бытовой химии и средств личной гигиены, следует из документа. Кроме того, МВД выступило против введения уголовной ответственности за нарушения при онлайн-продаже алкогольных напитков в интернете. Согласно инициативе Клишаса, за неоднократную и незаконную розничную торговлю алкоголем в интернете виновным может грозить штраф в размере от 250 000 до 500 000 руб. или в размере дохода нарушителя за 1–3 года либо исправительные работы на срок от года до двух лет, отмечал в июне РБК. «Предлагаемые дополнительные меры административной ответственности и введение уголовной ответственности по принципу административной преюдиции требуют убедительного обоснования», – отмечается в заключении МВД. Криминализация таких деяний не может сама по себе служить эффективной мерой профилактики противоправного поведения, считает министерство. Конституционный суд «неоднократно высказывал позицию», согласно которой уголовный закон является по своей правовой природе исключительным средством, с помощью которого государство реагирует на факты противоправного поведения в целях охраны общественных отношений, говорится в письме. Впрочем, в отзыве МВД не уточняет, поддерживает ли оно законопроект или же выступает против его принятия в действующем виде. После получения заключения МВД, а также позиций других министерств, включая Минфин и Минпромторг («Ведомости» писали о них 16 августа), Брычева направила на имя Клишаса обращение, в котором сообщалось, что «концептуальных замечаний, препятствующих внесению законопроекта в Госдуму, не имеется». Копия этого письма также есть в распоряжении «Ведомостей». Как сообщали источники «Ведомостей», осенью 2023 г. депутаты и сенаторы готовят к внесению в Госдуму обновленную версию законопроекта, который направлял Клишас в правительство в июне 2023 г. Доработку этого законопроекта Клишас официально подтвердил ТАСС в разговоре 16 августа после публикации «Ведомостей». Участники рынка не разделяют опасений МВД в части снижения госконтроля за оборотом алкоголя. «При современном уровне цифровых технологий реализация алкогольной продукции онлайн технологически будет устроена более надежно, чем в обычных магазинах. Заказ несовершеннолетним невозможен, поскольку возраст покупателя будет идентифицироваться с помощью системы ЕСИА и только после его установления покупатель сможет получить доступ к каталогу продукции», – сообщил «Ведомостям» президент Ассоциации компаний интернет-торговли (объединяет крупнейшие маркетплейсы и интернет-магазины, включая Ozon, Wildberries, «Яндекс.Маркет», «М.видео» и др.) Артем Соколов. Он добавил, что при оформлении заказа легальность сделки подтверждается в системе ЕГАИС, а также в реестре Росалкогольрегулирования. Там же будет перечень компаний, имеющих лицензии и допущенных к реализации алкоголя в интернете, добавил Соколов. Возраст же покупателя при получении им заказа будет контролироваться при помощи специально сгенерированного кода, показав который курьеру покупатель сможет подтвердить, что именно он оформил покупку товара, объяснил Соколов. Государство создало эффективные инструменты проверки личности в сети интернет, считает преподаватель образовательной платформы Moscow Digital School Алексей Минаев. «Это идентификация через аккаунт на «Госуслугах» и в особо важных случаях – с помощью биометрических данных», – отметил эксперт. По его мнению, поскольку эти инструменты все шире используются бизнесом, включая банки, маркетплейсы и классифайды, «надо решительно отказаться от устаревшего законодательного подхода по запрету на совершение тех или иных юридически значимых действий в интернете из-за якобы невозможности проверить возраст человека», включая онлайн-продажу алкоголя, резюмировал Минаев.	business
Рынок страхования жизни упал впервые за десять лет Люди осознали риски превращения полисов в объект инвестиций Единственным драйвером страхового рынка остается страхование жизни, отмечал ЦБ в обзорах за 2017–2018 гг. Теперь и он, похоже, остановился. За I квартал 2019 г. сборы страховщиков жизни сократились на 5,5% до 94,8 млрд руб., сообщил Всероссийский союз страховщиков (ВСС, он раскрывает данные раньше ЦБ). Этот рынок упал впервые за 10 лет, отметил председатель комитета ВСС по страхованию жизни Максим Чернин. Сильнее всего упали сборы по инвестиционному страхованию жизни (ИСЖ), которое банки часто предлагали как более доходную альтернативу вкладам: на 26% до 46 млрд руб. Тем не менее пока оно остается главным продуктом в страховании жизни – 48% премий в I квартале (кредитное страхование – 21,9%, или 20,8 млрд руб., накопительное страхование – 19,2%). Страховщики обработали большинство премиальных клиентов, которым предназначено классическое инвестиционное страхование, а продавать его рядовым клиентам под видом вкладов мешают внедренные с этого года новые стандарты продаж ВСС. ЦБ выявил нечестные продажи ИСЖ и в октябре 2018 г. пообещал покончить с недобросовестной практикой. Продажи стали более осознанными, отметил директор департамента страхового рынка ЦБ Филипп Габуния. Регулятор неоднократно высказывал обеспокоенность честностью продаж ИСЖ, поэтому охлаждение рынка оценивает положительно, добавил он. Страховщики жизни пытаются избежать стресс-тестирования Такое требование ЦБ может обесценить их активы и потребовать увеличения капитала Клиенты поняли, что оформляют не вклады, а продукты с высокой степенью риска, говорит Алексей Леоненко, гендиректор «Сбербанк страхование жизни», крупнейшего страховщика жизни. Ее взносы по ИСЖ в I квартале, впрочем, выросли на 1,5%. У остальных крупных страховщиков взносы по ИСЖ упали: сильнее всего у «Капитал лайф страхование жизни» (бывшая «РГС жизнь») – в 7 раз, у «Ингосстрах жизни» и «Альфастрахование жизни» – примерно втрое. Представитель последней комментировать квартальные данные не стал, гендиректор «Ингосстрах жизни» Владимир Черников «никакого пессимизма по ИСЖ не видит», компания развивается согласно стратегии. Рынок ИСЖ пережил свои лучшие годы, в новой реальности сборы по нему будут падать, а взносы по накопительному страхованию (НСЖ) расти, говорит гендиректор «Капитал лайф страхование жизни» Евгений Гуревич. Премии по НСЖ выросли почти в 1,5 раза до 18,2 млрд руб., отмечает ВСС. Продавать ИСЖ стало сложнее и некоторые делают акцент на развитие накопительных программ, объясняет Чернин. Основной рост НСЖ пришелся на «дочку» Сбербанка, замечает Гуревич. Сокращение сборов сопровождается всплеском жалоб потребителей. За три месяца количество жалоб в ЦБ на страхование жизни выросло на 85%, сказал Габуния: «Этот тренд нас настораживает». Число жалоб он не назвал. Ранее по теме: Как обманывают клиентов банков при продаже финансовых продуктов ЦБ проанализировал и доходность завершившихся договоров ИСЖ. Она оказалась не такой высокой, как зачастую обещают продавцы полисов (в основном банки). По пятилетним полисам доходность составила 2,4% годовых, по трехлетним – 1,9%, привел данные по 80 000 завершившихся договоров Габуния: «Доходность не очень радостная. В любом случае мы говорим с вами об отрицательной реальной доходности». Дальше будет еще хуже для ИСЖ – Габуния напомнил, что с апреля действует указание ЦБ, предусматривающее новые требования к продаже полисов страхования жизни. Компании и агенты обязаны предупреждать клиентов об основных рисках этих продуктов и существенных условиях договора. Оценить результат новых требований пока сложно, сказал Габуния. Прошло мало времени, объясняет Леоненко. ЦБ в ближайшее время проведет контрольные закупки и проверит, соблюдаются ли его требования, предупредил Габуния. Прогнозировать итоги года Габуния не стал. Гуревич ждет падения: при оптимистичном сценарии – до уровня 2017 г., при пессимистичном – до 2016 г. Без роста страхования жизни вряд ли стоит ожидать и роста всего рынка в 2019 г., считает директор группы рейтингов финансовых институтов НКР Евгений Шарапов.	finances
Минэнерго призвало нефтяников сдерживать цены на топливо для аграриев Объем выпуска горючего достаточен для покрытия спроса в период уборки урожая Минэнерго рекомендовало нефтяным компаниям сдерживать цены на дизельное топливо в мелком опте в сельскохозяйственных регионах России, сообщил «Ведомостям» представитель пресс-службы министерства. Он отметил, что Минэнерго вместе с Минсельхозом обсудило проблемы с обеспечением аграриев дизтопливом на региональных нефтебазах. На фоне высокой загрузки железнодорожных направлений на юге страны в туристический сезон возникли сложности с ритмичностью поставок топлива, говорится в комментариях Минэнерго. Минсельхоз направил обращение в Минэнерго и Минтранс по вопросам роста цен на дизтопливо и перебоев с его поставками, сообщил представитель Минсельхоза. По его словам, совещание по стабилизации цен на ГСМ, «особенно в важных аграрных регионах», прошло 17 августа на площадке Минэнерго с участием Минсельхоза и топливных компаний. В результате Минэнерго договорилось с РЖД и нефтяными компаниями о точечном решении проблем исходя из «безусловного приоритета снабжения топливом аграриев в период уборки урожая и сева озимых зерновых культур», отметил представитель ведомства. Штаб Минэнерго взял обеспечение аграриев топливом на особый контроль, а объем производства и запасов достаточен для покрытия спроса, уточнил он. Представитель Минсельхоза подтвердил, что топливным компаниям «рекомендовано принять комплекс мер по сдерживанию цен на ГСМ». По данным Росстата, выпуск бензина в России в первом полугодии 2023 г. вырос на 4,6% год к году до 21,8 млн т, производство дизтоплива – на 7,3% до 44,1 млн т. Ранее «Интерфакс» сообщал со ссылкой на источники, что аграрии столкнулись с резким ростом цен на дизель в период уборки урожая и подготовки полей для сева. По словам собеседников издания, есть проблемы со своевременной поставкой РЖД вагонов с дизтопливом конечным филиалам поставщиков топлива. Представитель РЖД сообщил «Ведомостям», что почти 100% топлива по железной дороге доставляется в установленные сроки, а планы погрузки заранее согласованы с грузоотправителями. Госкомпания отмечает длительный простой цистерн в ожидании выгрузки получателями топлива, что «затрудняет ситуацию на станциях и сдерживает рост объемов перевозок». Например, по словам представителя РЖД, на отдельных терминалах в Ростовской области, Краснодарском крае и других регионах Южного ФО срок выгрузки цистерн превышает средний показатель более чем в 10 раз. Собеседник отдельно подчеркнул, что поставки топлива по железной дороге на юг России не зависят от увеличения объемов пассажирских перевозок. По данным РЖД, рост перевозок пассажиров в дальнем следовании в июле 2023 г. составил 6,7% в годовом выражении до 14,5 млн человек, за январь – июль – 13,7% до 68,7 млн. На юге России, где РЖД видит замедление выгрузки топлива, пассажиропоток растет в том числе в связи с закрытием 11 аэропортов с начала СВО на Украине. Зампред правления ассоциации «Надежный партнер» Дмитрий Гусев согласен, что из-за временного закрытия аэропортов на юге России выросли перевозки грузов и пассажиров по железной дороге. Но ритмичная отгрузка топлива, по его мнению, невозможна по разным причинам: НПЗ могут отгружать цистерны не по графику, на станциях могут быть проблемы с тепловозами и т. д. В этом году в России наблюдается рекордный рост оптовых цен на топливо на бирже СПбМТСБ. В апреле с началом сезона ремонтов на НПЗ котировки на бензин Аи-92 и Аи-95 перешли к росту. С 10 апреля по 24 июля оптовая цена Аи-92 на бирже выросла на 41% до исторического максимума в 64 879 руб./т, а Аи-95 за тот же период прибавил 35,8% и достиг 69 925 руб./т. Исторический рекорд Аи-95 обновил 18 августа, достигнув отметки 70 123 руб./т. Дизтопливо же начало существенно дорожать в опте только в середине июля: с 21 июля по 22 августа его стоимость выросла на 14,9% до 66 218 руб./т. Со 2 по 17 августа цена дизеля на бирже обновляла исторический рекорд каждый день. Постепенно рост стоимости топлива в опте отразился и на розничных ценах. За июль стоимость бензина на АЗС выросла на 2,2%. Дизель с 17 июля по 14 августа подорожал на 1,4%. По последним доступным данным Росстата, с 7 по 14 августа розничные цены на бензин Аи-92 выросли на 0,5% до 49,99 руб./л, Аи-95 – также на 0,5% до 54,58 руб./л, а на дизель – на 0,7% до 59,27 руб./л. Минэнерго, ФАС и правительство в лице курирующего ТЭК вице-премьера Александра Новака обсуждают различные меры по сдерживанию цен на топливо на внутреннем рынке. В их числе назывались квотирование экспорта нефтепродуктов, лицензирование поставок топлива за границу, а также сокращение числа экспортеров. Кроме того, правительство увеличило нормативы продаж топлива на бирже СПбМТСБ с 1 сентября на 1 п. п. – до 9,5% для дизеля и до 13% для бензина. По словам управляющего эксперта Центра аналитики и экспертизы ПСБ Екатерины Крыловой, сейчас в российском аграрном секторе наблюдается рост спроса на топливо для техники, который продлится до конца сентября – октября. При этом динамика цен в мелком опте схожа с крупным, продолжает она. Например, в Московском регионе отгрузочная цена летнего дизтоплива выше 68 000 руб./т, а в среднем по России – выше 66 000 руб./т. Крылова уточнила, что мелкооптовой торговлей занимаются как крупные нефтяные компании, так и трейдеры. Президент Российского зернового союза Аркадий Злочевский заявил, что в аграрной отрасли ситуацию с ростом цен на дизтопливо оценивают крайне негативно. «Сейчас каждая копейка на счету. Поскольку аграрии получают одни убытки от продаж, то любое повышение цен, даже на малейшую копейку, болезненно сказывается на аграриях», – считает он. Злочевский отмечает, что доля затрат на топливо в себестоимости зерна значительна, но не превышает 50%. При этом каждое повышение цен на дизель приводит к увеличению доли этих расходов в производстве. По данным Злочевского, в зависимости от региона рост цен на дизтопливо в этом году составил 5–20%. Гусев замечает, что в России слабо развита транспортировка топлива по продуктопроводам, по которым дизель можно было бы поставлять в южные регионы, а также перевозки нефтепродуктов речным транспортом. Автомобильные перевозки в России также затруднены, так как компаниям необходимо получать разрешение на перевозку топлива бензовозами, добавил он. При этом многие дороги не выдерживают вес бензовоза, из-за чего происходит недолив топлива, добавляет эксперт. Ведущий эксперт УК «Финам менеджмент» Дмитрий Баранов считает, что стабильность цен можно обеспечить в первую очередь за счет увеличения производства нефтепродуктов, но существенно нарастить его нельзя из-за ремонтов на некоторых НПЗ. Также оптимизация логистики поставок могут способствовать временное снижение налогов и сборов с нефтяников, добавляет он. По мнению Гусева, поставщики могут по-разному трактовать рекомендацию «сдерживать» цены на нефтепродукты, например ограничить рост уровнем инфляции или иным ценовым индикатором. Но спекулятивное повышение цен должно прекратиться, уверен он. При этом, как полагает Гусев, сельхозпроизводители могут сами обезопасить себя от подобных проблем в будущем, создав запасы топлива или переоборудовав технику под заправку метаном. «Ведомости» направили запросы в Минсельхоз и крупнейшие российские нефтяные компании.	business
Новая Lada Granta поедет на старых моторах Новое семейство автомобилей получит двигатели и коробки передач от предшественников В конце августа на Московском автосалоне «АвтоВАЗ» представит новое семейство Lada Granta в четырех кузовах – седан, лифтбэк, универсал и хетчбэк. Главное отличие – дизайн передней части капота в Х-стиле, как у Lada Vesta. Но у Granta боковых выштамповок в том же стиле не будет. Моторы и коробки передач у моделей новой Granta будут такими же, как у предшественников – снятых летом с производства седана и лифтбэка Granta и универсала и хетчбэка Kalina, рассказали «Ведомостям» топ-менеджеры двух дилерских компаний Lada со ссылкой на письмо «АвтоВАЗа». «Ведомости» ознакомились с этим письмом. У новой Granta будут 1,6-литровые двигатели мощностью 87, 98 и 106 л. с. и три вида коробок передач: механическая, роботизированная или автоматическая. Представитель «АвтоВАЗа» от комментариев отказался. «АвтоВАЗ» начал производство новой Lada Granta Дилеры ожидают старта продаж в сентябре То, что «АвтоВАЗ» решил в новой Granta сохранить моторы и трансмиссии предшественников, соответствует главной идее – провести фейслифтинг с минимальными затратами, комментирует один из дилеров. К тому же сами агрегаты «проверенные, беспроблемные», добавляет другой. Новые агрегаты могут появиться у автомобиля при смене платформы, комментирует гендиректор «Автостата» Сергей Целиков. Но разработка новой занимает много времени и стоит около $1 млрд, отмечает эксперт. Другой повод для смены агрегатов – длительное существование модели на рынке. Например, Volkswagen Golf выпускается более 40 лет. За это время сменилось несколько поколений автомобиля, поменялись требования к агрегатам, соответственно, они неоднократно менялись, говорит эксперт. Ранее по теме: Лифтбэк Lada Granta будет производиться в Тольятти Но чаще всего – раз в 3–4 года – автоконцерны идут на фейслифтинг, продолжает Целиков. «Меняется экстерьер и интерьер, что-то модернизируется, – говорит эксперт. – Агрегаты, как правило, не затрагиваются». И «АвтоВАЗ» с Granta вполне ожидаемо пошел по этому пути, отмечает эксперт. Изменение платформы, агрегатов привело бы к удорожанию автомобиля, а для Granta вопрос цены критически важен, ведь это лоукост-сегмент, поясняет он. В той же логике произошло и объединение кузовов под одним именем, ведь Granta и Kalina были сделаны на одной платформе, добавляет Целиков. Фотогалерея: Как будет выглядеть новая Lada Granta Смотреть / 6 фото	auto
Верховный суд поддержал бизнес в одном из ключевых споров с налоговиками Это поможет компаниям сэкономить десятки миллиардов рублей Как отличить движимое имущество от недвижимости – ответ на этот вопрос бизнесу и чиновникам никак не удается найти, хотя от него зависят налоги компаний – с оборудования их платить не нужно. Спор дошел до Верховного суда, и на прошлой неделе он принял первое решение по такому делу, защитив бизнес от претензий налоговиков. В пятницу была опубликована мотивировочная часть решения. Четкого определения движимого имущества нет, налог зависит от оценок экспертов и ставит налогоплательщиков в неравное положение, указывает Верховный суд в решении по делу архангельского «Лесозавода 25». Верховный суд предостерег налоговые органы от попыток слишком широко трактовать свои полномочия, радуется собственник крупной компании: «Судебная власть услышала бизнес». Ставку налога на недвижимость устанавливают регионы, она не может превышать 2,2%. С движимого имущества, поставленного на баланс после 2013 г., бизнес не платил налог – так власти рассчитывали стимулировать обновление оборудования. В 2017 г. чиновники решили восстановить налог в 1,1%, разрешив регионам снижать или отменять его. Бизнес требовал вернуть льготу, утверждая, что власти берут налог с модернизации, и добился своего – с 2019 г. налог был отменен. По итогам 2019 г. эта льгота сэкономит компаниям более 183 млрд руб., оценивал ранее представитель Минфина. Но бизнес столкнулся с проблемой – налоговики называют оборудование недвижимым имуществом и ретроспективно взимают с промышленности налог на имущество, сообщала ассоциация «Русская сталь» (ее возглавляет основной акционер НЛМК Владимир Лисин). Иногда это касается до половины оборудования, жаловалась ассоциация. Что относить к недвижимому имуществу, определяет Гражданский кодекс, но определение размыто, и это приводит к спорам налоговиков и бизнеса. С такой проблемой столкнулся и «Лесозавод 25». При проверке за 2014–2015 гг. налоговики посчитали, что права на льготу у компании не было, так как оборудование вмонтировано в фундамент, а значит, является частью цеха как «неделимого объекта» и не может быть признано движимым имуществом. Всего инспекция по крупнейшим налогоплательщикам по Архангельской области и Ненецкому автономному округу доначислила компании почти 12 млн руб. налогов и штрафа. Налоговики выиграли спор в судах трех инстанций, кроме Верховного, который отправил дело на новое рассмотрение. Налоговики и суды ориентировались на Гражданский кодекс и технологическую связанность имущества, но законодательство такого критерия не предусматривает, пишет Верховный суд. Налоговый кодекс обязывает бизнес платить налог с основных средств, когда они поставлены на бухгалтерский баланс, указано в его определении, а в бухучете машины и оборудование выделены в один класс имущества, а здания и сооружения – в другой. Если имущество предназначено для обслуживания здания – оно считается неотделимым объектом, и относится к недвижимости. Если для производства – то оно считается оборудованием, даже если вмонтировано в фундамент, разъясняет Верховный суд. Подобные критерии весной 2018 г. призывал использовать и Минпромторг, Федеральная налоговая служба (ФНС) доводила их до инспекций. Налоговики могут доказывать, что имущество в бухучете было искусственно отнесено к движимому, указано в определении. Но требование «должно быть основано на объективных критериях, соблюдение которых <...> оставалось бы ясным любому разумному налогоплательщику», заключает суд, несколько раз упоминая, что четких норм в Налоговом кодексе нет. Представитель ФНС не комментирует решение суда. Представитель Минфина переадресовал вопросы «Ведомостей» в Минэкономразвития. Применение критериев бухучета с указанием «предназначение объекта» может даже усложнить практику, поскольку определения «предназначения» нет, говорит представитель Минэкономразвития. А вот его коллега из Минпромторга считает, что критерия, предложенного Верховным судом, достаточно. Поправки в Гражданский кодекс, в проекте которых Минэкономразвития предлагало критерии движимого имущества, не были одобрены во время обсуждения в правительстве, говорят два федеральных чиновника. Вопрос должен быть решен на уровне практики налоговых органов: сейчас в ФНС идут совещания с участием бизнеса, обсуждаются критерии движимого имущества вплоть до конкретных объектов, рассказывает замруководителя службы Светлана Бондарчук. «Будем стараться выработать общие подходы, чтобы не доводить споры до суда – у ФНС нет цели предъявлять необоснованные претензии налогоплательщикам», – говорит она. Споров с бизнесом по этому вопросу немного – по состоянию на январь в судах было всего 22 дела по применению еще прошлой льготы. И их число принципиально не растет, утверждает Бондарчук. Имущество переквалифицируют у многих налогоплательщиков, доначисляются миллиарды рублей, говорит партнер ФБК Галина Акчурина, но подавляющее большинство споров до суда не доходят и решаются на стадии досудебного аудита. Некоторые компании даже приостановили проекты, потому что не могут оценить окупаемость инвестиций, говорит управляющий партнер Taxadvisor Дмитрий Костальгин. Случается, что инспекции называют недвижимым имуществом все, что «не на колесах», рассказывает Акчурина: «Например, мы столкнулись с переквалификацией ионизатора воздуха, который включается в розетку и легко переносится». Цена вопроса для бизнеса – 1,2–2,2% от стоимости имущества, т. е. с каждого миллиарда 12–20 млн руб. в год, рассказывает собственник промышленной компании. Бизнес и налоговые органы всегда ориентировались на бухучет, вспоминает председатель совета директоров «Лесозавода 25» Тимур Соколов. Но налоговики, по его словам, от этого критерия отошли и начали использовать более размытые формулировки Гражданского кодекса, в основе которых связь объекта с землей, не позволяющая переместить его без несоразмерного ущерба. В большинстве случаев критериев бухгалтерского баланса будет достаточно, споров станет гораздо меньше, считает старший юрист «Щекин и партнеры» Евгения Миронова. Верховный суд дает четкий критерий только по оборудованию, а по остальным объектам (например, трубопроводы, линии электропередачи) вопросы остаются, не согласен партнер Taxology Алексей Артюх. Сегодня идет спор о понятии недвижимости, а завтра начнется спор о корректности присвоения кодов и разделения в учете одного большого объекта на несколько маленьких, скептичен менеджер промышленной компании: «Кроме того, отправив дело на новое рассмотрение, суд не поставил точку». Все равно нужно вносить изменения в Гражданский кодекс, совершенствовать бухгалтерский учет и менять отношение налоговых органов к налогоплательщику, уверен собственник промышленного предприятия. Если власти хотят стимулировать инвестиции, то должны максимально снижать имущественные налоги, оставляя только налог на землю, считает топ-менеджер крупного промышленного предприятия. «Пока в Налоговом кодексе не появятся четкие формулировки, предполагающие налог только на здания, бизнес остается в неопределенности», – заключает Костальгин.	economics
Налоговая служба расширила перечень зарубежных активов, о которых необходимо отчитываться Сообщать придется не только о деньгах на счетах в зарубежных банках Налоговая служба дополнила требования валютного контроля обязанностью налогоплательщиков предоставлять информацию о движении финансовых активов. «C 1 января 2021 г. при предоставлении отчетов по зарубежным счетам в банках и иных организациях финансового рынка для резидентов устанавливаются требования об указании не только информации о движении денежных средств, но и сведений об иных финансовых активах. Указанные изменения и новые формы отчетов утверждены постановлением правительства Российской Федерации от 09.12.2020 № 2051», – сообщает ФНС. Примечательно, что перечень финансовых активов, отчет о которых необходимо представлять, сделан открытым. В новой форме отчетности упомянуты ценные бумаги, производные финансовые инструменты, доли в уставном капитале юридического лица, доли участия в иностранной структуре без образования юридического лица, права требования из договора страхования, а также «иные финансовые активы». Что имеется в виду, не ясно. «Официальных разъяснений на этот счет пока нет, – замечает эксперт по правовым вопросам АКГ «Градиент альфа» Татьяна Гераскина. – Но можно предположить, что налогоплательщик обязан самостоятельно идентифицировать свой актив и заявить о нем. Ранее компании, в которых россиянин не владеет контрольным пакетом, не интересовали налоговиков, но теперь необходимо их раскрыть. К примеру, резидент РФ, обладая долей в 10% в уставном капитале иностранной компании, обязан сообщить об этом в налоговую службу, указав соответствующие сведения в отчете». По этому поводу у экспертов возникают большие вопросы, ведь доли владения в иностранной компании далеко не всегда могут быть учтены на счетах в финансовой компании или банке. «Например, доли в уставном капитале юридического лица, как правило, не учитываются на каких-либо счетах в финансовых организациях», – отмечает заместитель руководителя практики «Международное право и налоги» компании «Лемчик, Крупский и партнеры» Антон Тарунтаев. Тем не менее уже второе в этом году изменение формы отчета о движении денежных средств по зарубежным счетам полностью укладывается в стратегию ФНС по ужесточению налогового контроля, считает Тарунтаев. «К примеру, могут быть выявлены факты получения иностранных финансовых активов без корреспондирующих списаний с российских / иностранных банковских счетов, что вызовет дополнительные вопросы контролирующих органов к физическому лицу, – указывает он. – Аналогичным образом российские налоговые органы потенциально смогут выявить факты неуплаты НДФЛ при получении налогоплательщиком доходов от отчуждения иностранных финансовых активов». «Новые правила продолжают политику обеления бизнеса и ужесточения контроля над активами резидентов, – соглашается Гераскина. – ФНС презюмирует, что если есть актив, то обязательно должен быть от него положительный финансовый результат. В связи с новыми требованиями собственнику даже самого незначительного актива нужно быть готовым убедить налоговую в том, что никакого дохода он не получает». Сама валютная отчетность не дает детальной информации по операциям за год, а лишь показывает баланс на начало и конец года, добавляет Тарунтаев. В итоге информация на ее основе не всегда может четко подтвердить факт совершения каких-либо правонарушений, а чаще лишь указывает на вероятность их совершения. «Представляется, что в ближайшее время могут быть внесены изменения в первую часть НК РФ, позволяющие налоговой службе в принудительном порядке требовать от физических лиц предоставлять пояснения в отношении сомнительных данных об их иностранных активах», – предупреждает эксперт.	economics
Российский софт в госструктурах впервые стал популярнее зарубежного Возвращение лидерства иностранных решений эксперты сочли маловероятным Госзакупки российского программного обеспечения (ПО) в денежном выражении в 2022 г. впервые превысили объем закупок зарубежных решений, следует из презентации директора АНО «Центр компетенций по импортозамещению в сфере информационно-коммуникационных технологий» (ЦКИТ) Ильи Массуха. Презентация была подготовлена к годовому собранию ассоциации разработчиков программных продуктов «Отечественный софт», которое прошло 19 апреля. В 2022 г. объем госзакупок отечественного ПО составил 102,46 млрд руб. (54,19% всех госзакупок по году) против 52,51 млрд руб., которые пришлись на зарубежные решения (27,77%). ЦКИТ также выделяет в отдельную категорию «смешанное ПО» и софт без данных о статусе его производителя. Число закупок российского ПО составило 87,08% от всех закупок ПО в стране, а доля иностранного софта – 7,34%, указано в презентации ЦКИТа. Годом ранее соотношение затрат госструктур составляло 59,6 млрд руб. на российский софт (34,5%) против 71,2 млрд руб. (41,2%) на зарубежный. В 2022 г. на долю российского ПО впервые пришлось более половины объема закупок в денежном выражении, подтвердил «Ведомостям» представитель ЦКИТа (АНО анализировала данные за 2020–2022 гг.). До 2020 г. сумма госзакупок отечественного софта ни разу не превышала сумму, которую потратили на зарубежные аналоги, добавил президент ассоциации отечественных разработчиков «Руссофт» Валентин Макаров. По словам Массуха, общий объем госзакупок софта в 2022 г. без учета закупок у единственного поставщика составил порядка 189 млрд руб. «Закупки у единственных поставщиков добавят к этим цифрам не менее 100 млрд руб., поэтому можно оперировать цифрой около 300 млрд руб. закупок за 2022 г.», – отметил директор ЦКИТа. Больше всего софта закупали госкомпании, на них пришлось порядка 141 млрд руб. закупок софта, еще примерно по 22 млрд руб. приходится на закупки федеральных и региональных органов власти и около 2,7 млрд руб. – на муниципалитеты, следует из презентации ЦКИТа. К российскому ПО относятся решения, которые есть в реестре отечественного софта, добавил Массух. Как оценивает ЦКИТ, прирост расходов на российское ПО в 2022 г. составил более 70%, а закупки иностранного софта сократились «более чем на 25%». «Всего закупок в прошлом году, которые мы «отпарсили», 35 000. Это закупки, которые превышают 200 000 руб.», – пояснил директор ЦКИТа. По его словам, центр оперирует собственной автоматизированной системой мониторинга, которая анализирует закупки по федеральным законам 223-ФЗ и 44-ФЗ. Среди источников системы – единая информационная система (ЕИС) в сфере госзакупок, а также около 10 различных баз, включая «РТС-тендер», «Сбербанк – автоматизированная система торгов» и др. 44-ФЗ и 223-ФЗ регулируют госзакупки и закупки компаний с госучастием, субъектов естественных монополий. Все закупки по данным законам размещаются в ЕИС, кроме сведений о подсанкционных компаниях, отмечает партнер адвокатской конторы «Сотниковы и партнеры» Елена Сотникова. Сведения о закупках подсанкционных компаний не подлежат размещению в системе на основании правительственного постановления от марта 2022 г., добавила она. В мониторинг не включены закупки у единственных поставщиков, которые не отражены в ЕИС, «но составляют от 50 до 70% закупок», отмечается в презентации. «Но мы мониторим практически все госкомпании по части «Цифровой трансформации», и в 2022 г. закупок у единственного поставщика, в которых был бы иностранный софт, в массовом порядке не было», – заявил Массух на заседании. Среди типов ПО, которое импортозамещали активнее всего, директор ЦКИТа назвал ERP-системы, средства автоматизированного проектирования (CAD), а также средства защиты каналов передачи данных. Среди же аутсайдеров импортозамещения оказались средства облачных вычислений, средства автоматизированного управления техникой, а также средства управления отношениями с клиентами (CRM). По словам Массуха, в тех классах, где в основном в 2022 г. закупались иностранные решения, основными поставщиками были VMware, Huawei, IBM, а также Dell. Госзакупки отечественного софта растут на протяжении последних лет, обращает внимание исполнительный директор АРПП Ренат Лашин. Особо сильная тенденция роста доли госзакупок отечественного ПО в стоимостном выражении по отношению к зарубежному софту наблюдалась в 2021 г, и в 2022 г. произошло превышение, добавил он. Российские IT-компании нарастили выручку после ухода конкурентов У производителя аналога Microsoft Office показатель вырос в 4 раза в 2022 году «Острая фаза импортозамещения ПО займет, по моим оценкам, до трех лет», – оценивает Макаров. К этому же времени возможно и изменение геополитической ситуации, добавил он. «Но могу предположить, что при жесткой и последовательной политике государства доминирование импортного ПО не вернется. Прежде всего, его не будет в критических областях. В течение пяти лет возможно использование ПО, разработанного совместно производителями из стран БРИКС, работающих по модели СПО», – отметил Макаров. По его словам, уже сейчас заметны попытки возврата на российский рынок иностранных производителей ПО, поскольку доступ к российскому рынку давал США и другим недружественным странам «не только доход, но и возможность контролировать социальную ситуацию в стране и сдерживать развитие местной индустрии». Мониторинг ЦКИТа показал резкий рост закупок отечественного системного ПО (операционные системы, СУБД, системы виртуализации, резервного копирования, СХД) в 2022 г., отметил Лашин. «Это свидетельствует о выстраивании заказчиками долгосрочной стратегии на сокращение зависимости от иностранного софта и уход от экосистемы зарубежных решений, на что потребуется несколько лет», – отметил он. Например, в сегменте баз данных это PostgresPro и «Ред база данных», в части ERP-решений – 1С и «Галактика» и т. д. Аналоги AutoCAD – российские решения «Компас-график» и NanoCAD, добавил Лашин. Возможный возврат зарубежных компаний на российский IT-рынок «абсолютно ничего не изменит, так как доверие к иностранным вендорам катастрофически подорвано, причем как внутри страны, так и за ее пределами», резюмировал эксперт.	technologies
Цены на коксующийся уголь в России выросли на 24% Эксперты объясняют это ослаблением рубля и высокими экспортными котировками Концентрат коксующегося угля на российском рынке в первую неделю апреля подорожал в среднем на 24% по отношению к марту до 7000–15 000 руб./т (в зависимости от марки) без НДС на базисе FCA («загрузка на транспорт продавца в указанном месте»). Это следует из данных отраслевого агентства Metals & Mining Intelligence (MMI). Замминистра промышленности и торговли Виктор Евтухов рассказывал «Ведомостям» 20 марта, что министерство предупредило ФАС об ожидаемом росте цен на коксующийся уголь, который последует за ростом мировых котировок. Чиновник говорил тогда, что увеличение цены на уголь на российском рынке в начале года «было незначительным», а теперь «угольщики обещают подорожание коксующегося угля более чем на 40%». Представитель ФАС рассказал «Ведомостям» 12 апреля, что в службу поступила соответствующая информация от Минпромторга. «Служба направила запросы производителям коксующегося угля – в ответ угольные компании не подтвердили информацию о росте цен на 40% и сообщили, что переговоры о цене реализации еще не завершены», – отметил он. При поступлении информации о повышении цен ФАС проведет анализ и при выявлении признаков нарушения антимонопольного законодательства «примет меры реагирования», пояснил собеседник. Как рассказал «Ведомостям» представитель Минэнерго, министерство «проводило соответствующее совещание с компаниями». По его словам, производители коксующегося угля сообщили, что переговоры о цене реализации пока ведутся, в частности обсуждаются вопросы развития системы долгосрочных контрактов. По итогам совещания Минэнерго поручило компаниям «предоставить информацию по завершении переговоров для ее последующего анализа». «Ведомости» направили запросы в Минпромторг, крупнейшим поставщикам коксующегося угля на российский рынок – «Мечелу», «Распадской», «Колмару» и «Воркутауглю», а также в металлургические компании ММК, «Северсталь» и НЛМК. Источник в одной из металлургических компаний подтвердил рост цен на коксующийся уголь. По дорогим маркам увеличение достигает 45%, отметил он. По словам собеседника, угольные компании обосновывают рост цен экспортными котировками и изменением курса рубля к доллару. Официальный курс ЦБ на 13 апреля составляет 82,09 руб./$ против 77,09 руб./$ на 31 марта. «Металлурги продают прокат на внутренний рынок без учета экспортных цен, а сырье, формирующее себестоимость, продается с учетом экспортных котировок», – возмущается источник. При этом рост цен на угольный концентрат оказывает существенное влияние на цену горячекатаного стального проката, поскольку в его себестоимости это сырье составляет 30–40% в зависимости от марок и структуры шихты, добавляет собеседник. По данным MMI, цена на премиальный низколетучий коксующийся уголь на базисе FOB («с погрузкой на судно») Австралия выросла с $303/т в начале 2023 г. до $367/т во второй половине февраля, но затем начала снижаться. В неделю с 3 по 9 апреля уголь уже торговался на уровне $293/т. Спрос на коксующийся уголь на внутреннем рынке продолжает поддерживать растущая загрузка мощностей сталепроизводителей, отмечается в отчете MMI от 10 апреля. В феврале, по данным MMI, загрузка доменных мощностей составила 91% против 88% в январе. Это происходило на фоне роста цен на металлопродукцию на внутреннем и экспортном рынках, отмечает директор по развитию MMI Илья Коломеец. По данным MMI, российские производители повысили цены на горячекатаный лист толщиной 4–12 мм до уровня 64 000 руб./т с НДС CPT («перевозка оплачена до») Москва в ЦФО в неделю с 3 по 9 апреля. Цена на продукт растет с начала 2023 г., когда она составляла 55 000 руб./т. Экспортные цены на горячекатаный рулон выросли c $580/т на базисе FOB Черное море в начале года до $740/т во второй половине марта, но затем начали снижаться. В неделю с 3 по 9 апреля рулон торговался на уровне $680/т. Минпромторг пожаловался в ФАС на подорожание угля Российские поставщики планируют поднять цены на 40% вслед за мировыми По мнению директора по инвестиционной аналитике «БКС мир инвестиций» Кирилла Чуйко, рост цен на коксующийся уголь связан с тем, что российские цены с начала года демонстрировали «большое отставание» от мировых. «Сейчас этот разрыв сократился, но пространство для роста еще есть», – поясняет аналитик. По словам Коломейца, экспортный рынок оказывает влияние на внутренние цены на коксующийся уголь, но прямая привязка к мировым котировкам в подавляющем большинстве контрактов внутреннего рынка отсутствует, а паритет домашних цен с экспортными пока не достигнут. Аналитик по товарным рынкам «Открытие инвестиций» Оксана Лукичева считает, что основная причина текущего роста внутренних цен на металлургический уголь, которые привязаны к экспортному нетбэку, – резкое ослабление рубля. Она напоминает, что курс доллара с начала апреля вырос примерно на 7%, или более чем на 5 руб./$. С влиянием ослабления рубля на цены на коксующийся уголь соглашается и аналитик «Финама» Алексей Калачев. По текущему курсу эти 7000–15 000 руб./т выглядят как $85–183/т, что совсем не похоже на запредельный рост, рассуждает аналитик. Цена на коксующийся уголь на международном рынке сейчас падает на фоне ожидания снижения цен на металлопродукцию, а также снижения покупательской активности на рынках сырья и металлопродукции в Китае, следует из отчета MMI. Данные Всемирной ассоциации стали (WSA) показали, что производство стали в мире за январь – февраль 2023 г. снизилось на 0,8% г/г (до 297,8 млн т. – «Ведомости»), а это значит, что потребление металлургического угля также снижалось, отмечает Лукичева. Начавшийся было рост мировых цен на металлопрокат в надежде на восстановление китайской экономики (после отмены антикоронавирусных мер. – «Ведомости») довольно быстро прекратился, снижение возобновилось, добавляет она. По мнению Калачева, цены на коксующийся уголь в мире прервали подъем и корректируются на фоне более медленного, чем ожидалось после снятия санитарных ограничений, оживления экономики Китая. «Цены на сталь остановились и отступают, а вместе с ними и цены на руду и уголь», – поясняет эксперт. Но параллельно снижению бенчмарков сокращается и дисконт для российского экспортного угля, что позволяет сохранять рентабельность производителей и экспортеров угля на хорошем уровне, отмечает Калачев. Увеличение цен на коксующийся уголь на российском рынке негативно скажется на металлургических компаниях – в первую очередь на НЛМК и ММК, так как они не имеют собственных угольных активов, поясняет Чуйко. Но влияние будет ограниченно, так как российские цены на плоский стальной прокат растут и, как ожидается, эта динамика продолжится, рассуждает аналитик. «Поэтому неплохая рентабельность внутренних цен на сталь сохранится», – заключает Чуйко. Цена металлопроката у трейдеров в РФ с начала года поднялась на 20–30% – металлурги повысили отпускные цены, за ними следуют и цены на уголь, отмечает Калачев. По мнению Лукичевой, текущее влияние роста цен на уголь может не слишком сильно сказаться на стоимости металла в силу его возможной кратковременности. По подсчетам эксперта, российским металлургам удается поддерживать сырьевую рентабельность (разница между стоимостью горячекатаного стального листа в РФ и затратами на сырье) на среднем уровне 30–55%. В подготовке статьи участвовал Василий Милькин	business
Specialized Sirrus: ваш последний велосипед с прямым рулем Разбираем достоинства и недостатки гибридного велосипеда, сочетающего городской байк и шоссейник Specialized Bicycle Components – один из крупнейших американских производителей велосипедов, который разрабатывает и выпускает всю гамму этих двухколесных машин – от детских до профессиональных шоссейных, на которых выигрываются самые престижные гонки в мире. Specialized ведет бизнес глобально, и очень активен в России, поставляя в нашу страну широкую гамму своей продукции. В этот раз у нас на тесте оказался 18-скоростной гибридный велосипед Specialized Men's Sirrus Sport Alloy Disc: построенный на алюминиевой раме с геометрией, приближенной к шоссейной, и с вилкой из углеродного волокна, но с классическим прямым рулем. Стандартные для шоссейника (и городского байка) 700-миллиметровые (28-дюймовые) колеса имеют чуть большую ширину – не 28, а 32 мм. При этом у Sirrus узкое спортивное, а не широкое прогулочное седло. Ирина Чевтаева Редактор vedomosti.ru Рост 173 см Ездит на Strida LT Удобнее шоссейника Гибридные велосипеды, сочетающие в себе достоинства нескольких типов двухколесных машин, на российском рынке стали появляться 10–15 лет назад. Сейчас выбор большой – встречаются и горные гибриды, и шоссейные, и даже смесь ситибайков с горными. В этот раз мы тестировали шоссейный гибрид – Specialized Sirrus. Чем он отличается от обычного шоссейника? Производитель поставил на шоссер прямой руль со знакомыми большинству велолюбителей рукоятками тормозов и манетками переключения передач, а классические шоссейные колеса с 28-миллиметровыми покрышками заменил на более устойчивые шириной 32 мм. На этом, кажется, основные отличия заканчиваются. Для меня этот гибрид оказался удобнее классического шоссейника. Его я тестировала как на городских улицах, так и в парке. Руль прекрасно слушается, отзывается на любое даже незначительное движение. Из-за более расслабленной посадки на нем можно долго и комфортно кататься, не разгоняясь. При этом гибрид также позволяет быстро ехать по асфальту, выдерживает неровности дороги. Я выбрала для себя средний темп езды. И почти двухчасовая поездка на велосипеде меня не утомила. Sirrus отлично тормозил на любой поверхности. Один раз, разогнавшись на пустой улице, мне пришлось резко затормозить – издалека я не заметила заброшенный железнодорожный переезд. Рельсы слишком сильно выступали. Я не рискнула их переехать из-за отсутствия амортизации, пришлось взять левее и объехать препятствие. Во время езды несколько раз я останавливалась и всякий раз обращала внимание на то, что для меня при росте 173 см рама великовата, что создавало некоторые неудобства при старте. Хотя на раме был обозначен размер М и, по данным производителя, такая рама должна подходить под рост 165–175 см. Со стороны велосипед выглядит оригинально, яркий желтый цвет привлекает внимание. Отдельная фишка – покрышки Specialized Nimbus Reflect со светоотражающим кольцом по периметру, что делает ненужными катафоты. У Sirrus карбоновая вилка, легкая и прочная рама из алюминия, его было несложно перенести через железнодорожный переход. В целом езда на велосипеде была приятным занятием. Лично для себя я бы все же не стала выбирать шоссейный гибрид, так как мне по душе больше MTB. А для размеренной и небыстрой езды по городу можно подобрать ситибайк и попроще. Смотреть / 14 фото Александр Губский Заместитель главного редактора Рост 180 см Ездит на велосипеде Focus Black Forest 27R Ваш последний велосипед с прямым рулем Specialized Sirrus даже с акционной ценой 65 000 руб. вряд ли станет вашим первым велосипедом. Начинать эксперименты над собой – понравится ли вам регулярно совершать поездки на велосипеде – лучше с чем-нибудь более дешевым и универсальным, в моем понимании это должен быть маунтинбайк, на котором можно и по городу прокатиться, и в лесопарке по тропинкам погонять. Specialized Sirrus – на более продвинутых пользователей, для которых велосипед уже успел стать частью жизни и, возможно, даже средством передвижения, но которые по тем или иным причинам боятся шоссейного велосипеда. Но если вам понравится ездить на Specialized Sirrus, значит, пришла пора попробовать себя в седле шоссейника. Потому что, если поставить на Sirrus вместо прямого руля шоссейный «баран» и заменить обычные плоские педали на контактные, под вами окажется практически шоссейный велосипед. Ни «барана», ни контактных педалей бояться не стоит – если у вас есть опыт управления обычным велосипедом, вы привыкнете к ним на шоссейнике за несколько часов. И начнете получать эмоции совсем другого порядка. Если, конечно, вам нужны такие эмоции. Потому что это будет уже не велопрогулка, а езда – разница как между ходьбой и бегом на результат. Sirrus же поехал так, как я и предполагал: хороший накат, надежные тормоза, удобное седло (под велошорты); карбоновая вилка и комфортные грипсы демпфрируют неровности дороги… Велосипед попал к нам на тест новым, поэтому переключатель среднего уровня Sora уверенно менял передачи даже под нагрузкой. Средняя скорость на моем традиционном 10-километровом маршруте на набережной Москвы-реки составляла у меня 22–27 км/ч – и это быстрее, чем я езжу там на своем маунтинбайке Focus – c контактными педалями, но на внедорожной резине. В целом, Sirrus мне очень понравился. Но я не поклонник такого рода компромиссов, и вместо подобного гибрида я бы выбрал классический шоссейник. Сергей Паранько Директор по цифровым продуктам Рост 188 см ездит на велосипедах Smoove Btwin Генератор восторга Своего велосипеда у меня нет, в редакцию и обратно добираюсь на московском велопрокате. А там велосипеды весят 20 кг, зато у них удобное сиденье и в целом все это неплохое кардио, да и руки качаешь. Пересесть на Specialized Sirrus оказалось восхитительно. И вопреки своей убежденности в силе экономики совместного потребления этот велосипед захотелось купить. Sirrus – легкий, маневренный, на нем уверенно чувствуешь себя в потоке машин и при объезде пешеходов на велодорожке. Передачи на Specialized – на правой и левой рукоятке руля. Пользоваться ими после прокатных велосипедов необычно, но за час привыкаешь и меняешь автоматически. Тормоза отличные – они и отрабатывают, и с велосипеда не слетаешь. Ну а кресло, может, не столь комфортное, как на прогулочных велосипедах, но неудобств не доставляет. Главное, что московские бордюры, преодолевать которые на прокатных великах приходится, скривившись и приготовившись к удару, на Sirrus вовсе не преграда. К концу теста я уже немного оправился от восторга и могу совладать с желанием бежать в ближайший магазин за Sirrus. Но не факт, что это не произойдет завтра. Specialized чертовски хорош и точно будет радовать своего владельца. Смотреть / 13 фото Борис Басс Системный администратор Рост 179 см Ездит на велосипедах Pinarello FPTeam и Cannondale Trail SL 3 Уверенно держит дорогу Желтый Specialized производит внешне очень приятное впечатление. Хотя разгоняется он все равно хуже шоссейника, что, впрочем, неудивительно. Передачи переключались четко, без проблем, правда, один или два раза раза это произошло с существенной задержкой и неприятным щелчком. Наверное, это можно поправить дополнительной регулировкой. К дисковым тормозам никаких претензий нет, все четко и предсказуемо. Резина понравилась, Sirrus можно заложить в довольно крутой поворот, и он уверенно держит при этом дорогу. Несмотря на отсутствие рессорной вилки, неплохо заезжал на невысокие бордюры. Разве что мне приходилось притормаживать чуть больше, чем если бы я ехал на кросс-кантрийном велосипеде. Про седло Sirrus ничего писать не буду: накануне я проехал гонку на 100 км, и после этого в любое седло мне садиться было некомфортно. В конце тестовой поездки меня в горку обогнали два человека – один на шоссейнике, а другой и вовсе на кросс-кантри. Тут я пожалел о недостаточной динамике Sirrus – будь я в седле своего Pinarello FPTeam, такое бы вряд ли произошло.	auto
Mail.ru Group перезаключила договор аренды офиса на Ленинградском проспекте Теперь владелец бизнес-центра, «Галс-девелопмент», сможет найти покупателя на него Mail.ru Group перезаключила договор аренды с входящей в группу ВТБ компанией «Галс-девелопмент» на одно из зданий бизнес-центра Skylight на Ленинградском проспекте, рассказали «Ведомостям» два человека, близких к разным сторонам сделки. По их словам, общая площадь арендованного здания – 30 500 кв. м, срок соглашения – пять лет. Представители Mail.ru Group, «Галс-девелопмента» и компании CBRE (консультант сделки) от комментариев отказались. Ставка аренды в Skylight может составлять 35 000 руб. за 1 кв. м (без учета налогов и операционных расходов) в год, говорит управляющий партнер ILM Андрей Лукашев. Это значит, что общие расходы Mail.ru Group на офис за время действия договора составят 5,3 млрд руб. Mail.ru Group арендует здание Skylight с 2011 г. Договор с «Галс-девелопментом» истекал в 2021 г., но компания активно растет (в 2018 г. штат увеличился на 1000 до 5500 человек, следует из ее отчетности. – «Ведомости») и текущих площадей ей не хватает, она начала поиск нового офиса для штаб-квартиры, рассказывали трое консультантов, работавших с Mail.ru. В прошлом году она вела переговоры с MR Group об аренде до 100 000 кв. м в строящемся возле делового центра «Москва-сити» комплексе iCity, но остановилась на многофункциональном комплексе, который возводят структуры Алишера Усманова и Олега Малиса на участке № 20 «Москвы-сити», сообщали собеседники «Ведомостей», близкие к разным сторонам той сделки. Сейчас, по их словам, идет проектирование комплекса специально под Mail.ru., общая площадь здания, которое займет компания, – примерно 150 000 кв. м с учетом парковки. Подписание договора аренды с «Галс-девелопментом» никак не отразится на планах Mail.ru переехать в новый офис. Строительство объектов такой площади, как в «Москва-сити», занимает не менее трех лет, еще не менее года могут занять ремонтные работы и отделка помещений, поэтому Mail.ru сможет переехать в новый офис как раз через пять лет, говорит управляющий партнер S.A Ricci Алексей Богданов. Представитель USM Holding Алишера Усманова от комментариев отказался. Запрос в Solvers Estate Олега Малиса остался без ответа. Ранее по теме: Mail.ru может перенести штаб-квартиру в «Москва-сити» Новый договор с Mail.ru Group позволит «Галс-девелопменту» найти покупателя на здание Skylight, считает Богданов. Его рыночную стоимость партнер Colliers International Станислав Бибик оценивает в 12–14 млрд руб. Ранее представитель ВТБ подтверждал, что у компании есть план продать несколько готовых объектов, включая Skylight. Есть ли сейчас претенденты на него, неизвестно. В 2018 г. переговоры о приобретении здания, которое занимает Mail.ru Group, вела группа «Регион», но сделка сорвалась: «Галс-девелопмент» и Mail.ru Group не предоставили гарантий покупателю, что стороны заключат новый договор, говорили тогда два человека, близких к разным сторонам переговоров. Представитель ГК «Регион» утверждает, что группа не вела и не ведет переговоров о покупке Skylight. Бибик не согласен, что сделка с Mail.ru Group упрощает «Галс-девелопменту» задачу поиска покупателя на бизнес-центр. То, что компания останется в Skylight, по его словам, было предсказуемо, – найти крупное помещение в Москве сейчас крайне сложно. Кроме того, инвестор понимает, что через пять лет ему, скорее всего, надо будет искать нового арендатора, заключает Бибик.	realty
«Билайн» и «Мегафон» начали предлагать виртуальные сим-карты В перспективе подключаться к ним можно будет без явки в офис продаж О запуске виртуальных сим-карт (eSIM) в Москве и Петербурге объявил «Вымпелком» («Билайн»). Пока обладатели iPhone последних моделей и других поддерживающих технологию устройств смогут получить номер и тариф «Билайна» в офисах компании. Для подключения достаточно просканировать камерой смартфона или планшета QR-код на экране планшета, которым пользуется консультант. В будущем eSIM можно будет получить дистанционно – через приложение «Мой «Билайн», следует из описания продукта: можно будет выбрать условия контракта, зарегистрировать eSIM и заплатить за услуги связи. Сроки начала дистанционных подключений «Вымпелком» не уточняет. C конца 2018 г. технология работает в США и странах Европы. Ее поддерживает несколько десятков устройств – в частности, флагманcкие iPhone 2018 и 2019 гг., умные часы Samsung и Apple, планшеты iPad и др. Tele2 начала подключать eSIM в тестовом режиме пользователям iPhone в прошлом году, в начале этого года ее виртуальные карты начали активировать в re:Store, а в июле этого года – в «Связном». Подключение приходится оформлять, лично явившись в салон ритейлера или оператора. Количество используемых eSIM Tele2 не раскрывает. Сейчас Tele2 продолжает пилотный проект, в рамках которого приобрести виртуальную сим-карту могут жители восьми городов (Москва, Санкт-Петербург, Нижний Новгород, Красноярск, Иркутск, Ростов-на-Дону, Пермь, Казань), перечисляет представитель компании. C марта eSIM предлагает абонентам виртуальный оператор «Тинькофф мобайл», работающий на сети Tele2. «Я надеюсь, что в самом ближайшем будущем эта технология (eSIM. – «Интерфакс») станет массовой и будет использоваться всеми операторами связи в РФ. К сожалению, есть определенные регуляторные барьеры, которые до сих пор не сняты. Но я надеюсь, что уже в следующем году eSIM будет развиваться без ограничений. Надо понимать, что мир не стоит на месте и эта технология скоро станет базовой. Нет никакой причины продолжать использовать пластик, который мы традиционно вставляем в телефон». Сергей Эмдин гендиректор Tele2 «Мегафон» начал работы по тестированию eSIM, сообщил его представитель. «Во флагманском магазине «Мегафона» в Москве начался сбор заявок на подключение к eSIM для наших абонентов, а подключение в салонах крупнейших регионов по всей стране начнется уже с ближайшего понедельника, 3 августа. Чтобы стать участником пилотного проекта, абоненту необходимо будет обратиться в один из офисов продаж», – отметил он. МТС активно тестирует и использует eSIM-технологии в проектах интернета вещей, говорит представитель компании Алексей Меркутов. «Для массового рынка мы считаем правильным полноформатный запуск eSIM для всех желающих, без заявок, ваучеров или обязательных визитов в салон. Только при таких условиях и с соблюдением всех регуляторных требований технология может стать массовой и востребованной. МТС планирует такой запуск в ближайшее время», – обещает он. ESIM может сильно изменить рынок, рассказывал ранее «Ведомостям» партнер Deloitte Антон Шульга. Во-первых, станут ненужными дилеры, торгующие контрактами операторов. Во-вторых, eSIM может дать импульс развитию виртуальных операторов. Ведь абоненты, по сути, будут выбирать между мобильными приложениями. Наконец, виртуальным оператором может стать производитель аппарата с eSIM или поставщик операционной системы – он сможет предложить абонентам оптимальный для них тариф или даже оптимизировать тарифы операторов в зависимости от времени и местоположения пользователя, отметил Шульга. Внедрение технологии eSIM может облегчить смену оператора для абонентов, а также усилить позиции отдельных производителей смартфонов, у которых такие решения есть, полагает гендиректор агентства «ТМТ консалтинг» Константин Анкилов. Впрочем, на данный момент решение выглядит половинчатым, потому что для подключения eSIM абоненту все равно придется лично посетить офис оператора, отмечает он. Удаленное подключение абонентов пока никак не регламентируется законодательно. В опубликованном в апреле законопроекте Минкомсвязи предложило разрешить операторам дистанционно подключать абонентов, зарегистрированных в Единой системе идентификации и авторизации (ЕСИА, более известна как портал «Госуслуги») и в Единой биометрической системе (ЕБС). Эти инструменты как раз упростили бы внедрение удаленной идентификации, необходимой для eSIM, говорили ранее участники рынка. Однако этот законопроект пока не принят. По большому счету eSIM внедряется как раз для того, чтобы не посещать офисы продаж операторов и их партнеров, но пока этот процесс не будет налажен, большого количества заявок ожидать не стоит, соглашается гендиректор агентства Telecom Daily Денис Кусков. К тому же доля смартфонов с возможностью использования eSIM в России пока, к сожалению, не велика, продолжает он. Впрочем, это решение логично совпадает с планом операторов по сокращению розницы: по подсчетам агентства, уже к концу года операторы могут сократить количество точек в сети на 25%, отмечает Кусков. ESIM – удобный сервис, технология дает операторам тактические преимущества, но не стратегические – к глобальному переподключению абонентов появление этой опции вряд ли приведет, считает гендиректор Acer в России Дмитрий Кравченко. В частности, потому, что пользователям более чем доступны обычные сим-карты, говорит Кравченко.	technologies
Борщ из правды Как кулинария стала оружием пропаганды Датский Saxo Bank опубликовал свои ежегодные «шокирующие прогнозы» на 2021 г. Эти полуюмористические пророчества не претендуют на буквальную реалистичность. Их задача – в гиперболизированной форме описать ключевые тенденции глобального развития, придав им статус «свершившегося факта». Но значимость такого упражнения растет по мере усиления турбулентности и распада привычных схем восприятия и интерпретации реальности. Один из 10 «невероятных прогнозов» описывает решительную победу над «фейковыми новостями». Этот неологизм уже стал привычным западному человечеству, хотя ему всего-то четыре года от роду. Войну fake news в 2016 г. объявила Хиллари Клинтон, которая объяснила свое шокирующее поражение на выборах распространением «недостоверной информации», вводящей избирателей в заблуждение и подталкивающей к ошибочным действиям. С тех пор борьба с фейковыми новостями превратилась в центральный сюжет политической и культурной повестки дня. Патента на правду и достоверность ни у кого не было. Все обвиняют друг друга в поточном производстве лжи. Либеральные СМИ указывают на Россию с ее «ольгинскими троллями» и на ультраправых конспирологов из QAnon. Дональд Трамп обрушивается на саму американскую прессу и технологические компании. Те отвечают, помечая твиты американского президента как «недостоверный контент». «В 2021 г. растущая угроза дезинформации и подрыв доверия даже к хорошо зарекомендовавшим себя поставщикам новостей достигнут критического уровня, что потребует реакции отрасли», – пишут эксперты Saxo Bank. «Подрыв доверия» делает ситуацию неуправляемой. Реформы правительственных технократов встречают стихийное сопротивление «некомпетентных» масс. Люди голосуют на выборах за «популистов», а на референдумах поддерживают решения, которые ломают выстроенную за десятилетия инфраструктуру трансграничного движения капитала. Чтобы восстановить порядок, нужно вернуть былую монополию «правды и достоверности». «Крупные медиакомпании и социальные платформы вынуждены вводить новые меры против сфабрикованных и вводящих в заблуждение новостей», – констатируют футурологи из датского банка. И в технократическом мире никто и ничто не справится с этим лучше, чем «нейтральная» технология. Метафорой торжества такой «технологической правды» становится блокчейн-сеть для новостного контента, которая проверяет достоверность и самих новостей, и их источников. «Альтернативные новостные сайты, распространяющие теории заговора, такие как QAnon, дезинформацию о пандемии коронавируса, поддельные доказательства фальсификации выборов и многое другое, внезапно станут недоступны на основных платформах». Прорывная технология будет создана благодаря инвестициям технологических компаний. «Verizon, Twitter и Facebook объединяются, чтобы спасти правду и самих себя», – резюмируют авторы прогноза. Спасением правды и самих себя занимаются не только американские технологические гиганты. В России в 2019 г. принят закон о суверенном интернете. Его критики считают, что он создает потенциальную возможность для цензуры национального сегмента сети. В ноябре 2020 г. в Госдуму был внесен закон о санкциях за цензуру российских СМИ, в соответствии с которым на территории России можно будет блокировать YouTube и Facebook. Борьба за «спасение правды и самих себя» принимает отчетливые черты национальной мобилизации. Такое будущее отдает хорошо знакомым прошлым. Ярким примером может служить «суповая война», развернувшаяся в мировых СМИ этой осенью. «В российско-украинском конфликте открывается новый фронт – борщ», – сообщила The New York Times, рассказывая, что Россия сделала традиционный украинский суп оружием в гибридной войне. «Пророссийские идеологи используют сложное прошлое региона для продвижения переписанной истории, которая проводит прямую линию от нынешнего российского режима к изначальной славянской цивилизации, – утверждала BBC. – Переименование национального украинского блюда в русское выглядит еще более ироничным и оскорбительным, учитывая голодомор». The New York Times и BBC действуют именно так, как в теории должна работать будущая «машина правды»: они отслеживают источники своих публикаций, добросовестно пересказывая, как украинские активисты и политики борются за суверенитет над борщом, принимают парламентские резолюции и подают заявки в ЮНЕСКО. Они сообщают читателям о том, где и когда свекла вообще оказалась в одной кастрюле с мясом. Но ничего не говорят, например, о том, как похожие кулинарные сражения «колбасников» и «лягушатников» привели к совершенно реальному взаимному истреблению европейских народов. Судя по накалу борьбы за «спасение правды и самих себя», именно это славное прошлое возвращается к нам с неправдоподобной скоростью. Но такой вывод, конечно, подрывает доверие к хорошо зарекомендовавшим себя поставщикам новостей. А значит, его следует считать фейковой новостью и частью враждебной пропаганды. И мгновенно удалить со всех платформ.	opinions
«Привлекательная и сорит деньгами»: что инвесторы говорят о женщинах Как венчурные инвесторы характеризуют предпринимателей мужского и женского пола Узнать, что именно говорят венчурные инвесторы о предпринимателях и их предложениях, довольно сложно – все обсуждения ведутся за закрытыми дверями. Мы получили возможность посещать совещания шведского государственного венчурного фонда и в течение двух лет наблюдали за тем, как представители фонда обсуждали предпринимателей, подавших заявки на финансирование. Нам сразу бросился в глаза один факт: обсуждая предпринимателей мужского и женского пола, инвесторы используют очень разную лексику. И эта разница сказывается и на тех, кто стремится привлечь капитал, и на обществе в целом. С 2007 по 2013 г. государственные венчурные фонды стран ЕС инвестировали в инновационный малый и средний бизнес 3,621 трлн евро. В Швеции женщины владеют и управляют примерно третью всех предприятий, однако не получают соответствующей доли государственного финансирования. Основанные женщинами компании получают всего 13–18%. Остальное достается предпринимателям-мужчинам. Изначально перед нами стояла задача помочь фонду оптимизировать процесс принятия решений. Мы не искали связь между полом предпринимателей и словами инвесторов. Однако, когда мы стали анализировать собранные данные, эта связь бросилась нам в глаза. Поэтому мы решили изучить ее внимательнее. Мы наблюдали за закрытыми обсуждениями, в ходе которых принимались окончательные решения по 125 заявкам на получение венчурного капитала: 79% из них подали мужчины, а 21% – женщины. Группа венчурных капиталистов включала в себя семь человек: двух женщин и пятерых мужчин. Общая продолжительность наблюдений составила 36 часов. Почему женщинам-руководителям нельзя ошибаться И как им защититься от несправедливой критики Мы обращали внимание на то, как инвесторы отзывались о потенциале предпринимателей и описывали мужчин и женщин в целом. Нас интересовали слова и фразы, используемые для описания авторов заявок, комментарии по поводу их внешности и одежды, а также общая динамика диалога. Такой подход позволил нам выделить ряд характерных тем. За рядом исключений большинство венчурных капиталистов воспроизводили стереотипный образ женщин, согласно которому они не обладают необходимыми для предпринимателей качествами. Под сомнение ставились их надежность, добросовестность, опыт и знания. Стереотипы же, на которые опирались распорядители венчурного капитала, оценивая предпринимателей мужского пола, наоборот, только укрепляли их потенциал: они воспринимались как решительные, изобретательные, компетентные, опытные, осведомленные и обладающие полезными связями. Характеристики предпринимателя: - «молодой и перспективный»- «заносчивый, но очень компетентный»- «агрессивный, но талантливый бизнесмен»- «опытный и осведомленный»- «очень компетентный инноватор, не жалеет денег на эксперименты»- «осторожный, толковый и рассудительный»- «очень трудоспособный и мотивированный»- «специалист с дипломом престижного вуза, имеет опыт ведения бизнеса» На основании полученных выводов мы сформировали собирательные образы предпринимателей женского и мужского пола. В этих образах отражается ряд ключевых различий в восприятии авторов заявок на финансирование в зависимости от их пола. Предпринимательский потенциал мужчин был для инвесторов очевиден, а вот у женщин он казался им слабым. Инвесторы обращали внимание на молодость предпринимателей, но для мужчин она была признаком перспективности, а для женщин – неопытности. Мужская агрессивность и заносчивость рассматривались как положительные качества, в то время как воодушевленность предпринимателей-женщин списывали на их излишнюю эмоциональность. Осторожность также оценивалась по-разному в зависимости от пола претендента на финансирование. Решение о том, кто получит финансирование, было во многом обусловлено этими стереотипами. В среднем женщины-предприниматели получали только 25% от запрашиваемой суммы, мужчины – 52%. Почти 53% заявок от предпринимателей женского пола были отклонены, от мужчин гораздо меньше – 38%. Характеристики предпринимательницы: - «молодая и неопытная»- «ей не хватает связей и требуется помощь в разработке бизнес-концепции»- «полна энтузиазма, но звучит неубедительно»- «опытная, но слишком много волнуется»- «привлекательная и сорит деньгами»- «слишком осторожная и нерешительная»- «не способна рисковать и развиваться»- «дальновидная, но не понимает, как устроен рынок» Представленные нами результаты вызвали бурное обсуждение. На государственном уровне наши выводы дали толчок разработке новой стратегии распределения государственного венчурного капитала. У самих венчурных капиталистов наши находки вызвали целую гамму эмоций: чувство безысходности от осознания причастности к дискриминации, полное отрицание, огорчение, а также радость от того, что гендерная дискриминация была предана огласке. Наше исследование свидетельствует о том, что языковые стереотипы подкрепляют образ мужчины как истинного предпринимателя и дискредитируют женщин, занимающихся бизнесом. Стереотипы неизбежно сказываются на распределении финансирования. А из-за гендерной дискриминации самые перспективные компании рискуют лишиться инвестиций. Ранее по теме: Почему работающим женщинам выгодно не подчеркивать женственность Об авторах: Малин Мальмстрем – профессор предпринимательства и инноваций в Технологическом университете Лулео; Жанет Йоханссон – профессор бухгалтерского учета и контроля в Хальмстадском университете; Йоаким Винсент – профессор предпринимательства и управления в Школе экономики Ханкен и Университете Санкт-Галлена Оригинал статьи здесь.	management
Что означает первое за 30 лет понижение кредитных рейтингов США Главными причинами стали приближение рецессии и неконтролируемый рост госдолга Страновой рейтинг IDR (Issuer Default Rating) для США был понижен с AAA до AA+, следует из сообщения Fitch. Это стало первым изменением рейтинга с 1994 г. В агентстве такое решение объясняют «устойчивым ухудшением стандартов управления» американской финансовой системы, которое выражается в устойчивом росте госдолга и дефицита федерального бюджета. Также ощутимые риски создает вероятность наступления рецессии в конце текущего года. «Повторяющиеся политические противостояния касательно потолка госдолга и решения, принимаемые в последний момент, подорвали доверие к финансовым властям. Кроме этого у государства отсутствует систематический подход к среднесрочному управлению финансами в отличие от большинства властных структур в других странах. Также бюджетное планирование у него представляется весьма сложным», – следует из сообщения Fitch. Одним из наиболее тревожных действий США в вопросе госдолга в агентстве называют майское соглашение президента Джо Байдена и спикера палаты представителей Кевина Маккарти по заморозке лимитов заимствований. Фактически им закрепляется право американского правительства выпускать долговые обязательства в неограниченном объеме до 2025 г. На фоне падающих в 2023 г. доходов бюджета и роста расходов дефицит может увеличиться до 6,3% ВВП по итогам текущего года после 3,7% в 2022 г., опасаются в Fitch. Сомнения в устойчивости американской финансовой системы вызывает продолжающееся ужесточение ДКП ФРС на фоне сильного рынка труда – в агентстве ожидают, что ставка регулятора будет поднята до 5,5–5,75% к сентябрю. Кроме этого Fitch допускает, что США войдут в рецессию в IV квартале 2023 г. Тем не менее в агентстве указывают, что положение США остается сильным за счет таких особенностей американской экономики, как ее значительная диверсифицированность и высокая активность бизнеса вместе со статусом доллара как мировой резервной валюты. В Fitch допускают, что США значительно укрепят свои позиции, если смогут повысить доходы федерального бюджета и, следовательно, снизить долю госдолга к ВВП. Тем не менее при продолжающемся росте госдолга и отсутствии системности в решениях финансово-экономических властей (особенно на среднесрочном горизонте планирования) рейтинг может быть понижен дальше. Причины и последствия Реакция рынков на рейтинговое действие была сдержанной, казначейские обязательства США остаются глобальным бенчмарком и эталонным активом для международных финансовых рынков, доходности практически не изменились, указывает первый заместитель генерального директора ЦСР Борис Копейкин. В связи с этим каких-то негативных для США трендов вроде оттока инвестиций или ускорения дедолларизации в мире не предвидится, заключает он. Формально ситуация поменялась лишь для узкой категории инвесторов – в основном фондов, которые обязаны инвестировать в активы исключительно с высшим уровнем рейтинга ААА, но таких не так много и у них было время на подготовку, так как о возможности снижения рейтинга агентство предупреждало еще в мае, рассуждает эксперт. Дальнейших рейтинговых действий в ближайшее время также ожидать не следует, считает Копейкин. В целом действие Fitch немного ухудшает привлекательность облигаций США в глазах международных инвесторов, но агентство скорее фиксирует то, что участники рынка и инвесторы уже знают, считает главный аналитик Совкомбанка Михаил Васильев. Поэтому какой-то острой реакции на финансовых рынках (например, как в 2011 г. при понижении рейтинга США от S&P) не наблюдается, заключает он. Для подавляющего большинства международных инвесторов, банков, пенсионных фондов, страховых компаний нет большой разницы между рейтингами ААА и АА+, особенно учитывая, что это надежные и очень ликвидные гособлигации США, добавляет эксперт. Кроме этого зачастую у многих инвесторов просто нет альтернатив: очень немногие облигации европейских и азиатских стран могут соревноваться с американскими бумагами в надежности, добавляет он. Понижение рейтинга указывает на долгосрочные систематические проблемы в американской экономике, считает Копейкин. Особенную озабоченность вызывает стабильный рост госдолга, который, видимо, будет только расти с учетом часто диаметрально противоположных позиций демократов и республиканцев относительно ряда важных параметров налоговой системы и расходных приоритетов, указывает он. Теоретически правительство США могло бы сократить госрасходы, повысить налоги, вернуться к более сбалансированному бюджету и не наращивать госдолг, но в последние годы в западных экономиках наблюдается рост популизма, отмечает Васильев. В 2024 г. в США состоятся президентские и парламентские выборы и политики уже не могут себе позволить идти на непопулярные меры, поскольку их не изберут, поясняет он. Завышенные рейтинги Рейтинги, которые присвоены США сейчас, могут быть завышены, допускает управляющий директор «Газпромбанк Private Banking» Егор Сусин. Это связано со стабильным ростом бюджетного дефицита – как его остановить, пока не ясно, – а также с высокими процентными ставками, которые осложняют выплату госдолга, указывает он. С другой стороны, позиции США остаются сильными благодаря еще прочным позициям доллара в мире, добавляет эксперт. В связи с этим вряд ли агентства будут сильно менять рейтинги этой страны в текущем году, хотя такие изменения возможны в 2024 г., когда ситуация станет более понятной, заключает Сусин. Как понижение рейтинга США повлияет на фондовые рынки Америку может ждать краткосрочная коррекция, в России эффект если и будет, то минимальный Суверенный рейтинг США, безусловно, находится на комфортном инвестиционном уровне, но бурная дискуссия вокруг потери AAA маскирует то, что фактически он может быть на 2–4 ступени ниже, указывает координатор рабочей группы по кредитным рейтингам делового совета БРИКС Игорь Зелезецкий. Чем больше растет объем американского госдолга, тем сложнее властям становится поддерживать качество финансовых институтов и правовой среды, это, в свою очередь, повышает подверженность страны рисковым событиям той или иной природы, поясняет он. Показатели «масштаба экономики» – такие как ВВП и его динамика, ВВП на душу населения – отражают действительность, только если вопросы долговых обязательств урегулированы и не создают систематические риски для финансовой системы, уверен эксперт. Статистически, математически, эконометрически валидировать рейтинговую модель, которая бы присвоила США суверенный рейтинг на уровне ААА, было невозможно уже несколько лет назад, отмечает Зелезецкий. Три крупнейших рейтинговых агентства – Moody’s, S&P и Fitch – пытались удержать его на этом уровне, чтобы сохранить свою олигополию, под эту цель они меняли свои методы расчетов, указывает он. В результате нарушалась общая гармоничность методологических платформ рейтинговых агентств, снижалось качество аналитики по другим, не суверенным, рейтинговым направлениям, добавляет эксперт. Занижение рейтинга Fitch говорит в первую очередь об острой необходимости изменения стандартов управления финансами в США, уверен доцент кафедры информатики РЭУ им. Г. В. Плеханова Александр Тимофеев. Американская финсистема сталкивается с такими вызовами, как рост объема международных сделок «не в долларах», с общими изменениями стандартов этих сделок, указывает он. Также понижение рейтинга выступило как критика резких действий финансово-экономических властей США, ярким примером этому стало «ручное» вмешательство ФРС во время банковского кризиса в марте, отмечает эксперт.	economics
Как накормить Африку Продовольственную безопасность должны и могут обеспечить аграрии континента Африка является наиболее неблагополучным в плане продовольственной безопасности регионом мира. 278 млн человек здесь страдают от хронического голода, это 20% населения континента. Концептуально, в рамках пока еще действующей модели однополярного мира глобального финансового капитализма, голод и недоедание в Африке – нерешаемая проблема, особенно с учетом кризисного, переходного периода мирового экономического порядка. Фактор голода давно встроен в механизм управления большими массами населения. Речь может идти только о смягчении этого неоколониального явления. Как добиться хотя бы его смягчения? Глобальный индекс продовольственной безопасности (GFSI) включает в себя четыре составляющие: 1) экономические факторы; 2) физическая доступность продуктов питания населению; 3) качество и безопасность продуктов; 4) подверженность рискам изменения климата. Наихудшие значения при расчете индекса для африканских стран показывает экономическая доступность продовольствия, что связано с ростом цен и снижением доходов населения. Иными словами, еда есть – но не все могут ее купить. Таким образом, продовольственная безопасность континента напрямую связана с уровнем оплаты труда местных работников, с проблемой занятости, с устойчивостью национальной валюты – с учетом высокой доли импорта в потребляемой населением продукции. Это без учета фактора военно-политических столкновений, характерного для многих африканских стран. Очевидно, что главная надежда Африки – использование собственного потенциала. Проблема в том, что аграрная сфера многих африканских стран находится на доиндустриальной стадии. Высокая доля аграрного населения (около 60% работающих Африки) даже с учетом местных природных ресурсов при сохранении архаичной культуры ведения сельского хозяйства дает низкий уровень производительности труда. Поэтому речь должна идти о переходе на иные формы организации труда и современные технологии воспроизводственного процесса. Чему посвящен форум Россия - Африка Москва готова помочь континенту в борьбе с голодом Разные формы кооперирования и вертикальной интеграции мелких сельских хозяйств повысят их товарность, производительность труда и социальную устойчивость. Выстраивание вертикальных цепочек создания ценности хотя бы на местном уровне (от создания сельскохозяйственного сырья до реализации готовых продуктов питания через магазины и рынки, принадлежащие фермерам) создает предпосылки для преодоления голода. Технологии рециклинга (как часть биоэкономики замкнутого цикла) помогают экономить электроэнергию и свести к минимуму проблему отходов и гибели сельскохозяйственного сырья и продуктов питания. Весьма существенна правильно выбранная специализация производства. Высока вероятность долгосрочной актуальности развития в Африке органического сельского хозяйства, когда не используются химические удобрения и средства защиты растений, а полученный продукт, прошедший сертификацию, стоит значительно дороже продукта, полученного с использованием индустриальных технологий. Тем более что в постковидный период отмечен выраженный мировой тренд роста спроса на экологически чистые продукты питания. Такая специализация уже сейчас характерна не только для Княжества Лихтенштейн, где около 40% земель сельхозназначения относятся к органическому землепользованию, но и для африканских стран. Создана органическая сеть AfrONet – зонтичная структура органических движений Африки. Подписан меморандум о взаимопонимании между Biovision Africa Trust и Африканским союзом. Запущена и активно используется местными фермерами межгосударственная платформа Continental Digital Knowledge Platform, нацеленная на формирование необходимых компетенций в аграрном секторе и коммуникацию региональных организаций. Площади земель, отведенных под органическое сельское хозяйство, выросли за последние 20 лет на континенте с почти нулевой отметки до 2,66 млн га. 20% населения Африки страдают от хронического голода Уганда занимает самую большую среди африканских стран площадь, отведенную для органического сельского хозяйства, – 505 300 га. Далее (в порядке убывания) следуют Эфиопия, Танзания, Тунис, Сьерра-Леоне, Того, Кения, Египет, ЮАР и Мадагаскар. Пахотные культуры (текстильные, масличные и корнеплоды) составляют примерно 30% органических земель Африки. Почти две трети органических земель заняты многолетними растениями – кофе, какао, оливки, фрукты. В Африке насчитывается уже около 1 млн производителей органической продукции, причем почти 400 000 таких фермеров сконцентрировано в Уганде. В целом на Африку приходится почти треть мировых производителей органической продукции. Данные по внутреннему потреблению органической продукции очень неточные. Однако очевидно, что это экспортоориентированный сектор сельского хозяйства Африки. В 2021 г. почти 460 000 метрических тонн органической продукции было экспортировано из Африки в ЕС и США, что составляет 10% всего экспорта такого рода товаров в эти страны. Африка продает «чистые» соевые бобы, соевое и оливковое масла, бананы, авокадо, другие фрукты и фруктовые соки, овощи. Для местного населения органическое сельское хозяйство является источником новых навыков, занятости и дохода, что повышает экономическую доступность к обычным и сертифицированным продуктам питания, а также пополняет бюджет стран-экспортеров. Однако в этот процесс вовлечены пока далеко не все африканские страны, что обусловлено не только военно-политической обстановкой и природно-климатическими условиями, но и логистикой товаропотока.	opinions
Спрос на помещения под клубы и бары восстановился после коронавируса Его стимулируют поддержка внутреннего туризма и ограничения для зарубежного отдыха, отмечают эксперты Количество объектов коммерческой недвижимости в России, продаваемых и сдаваемых как ночные клубы, кафе и бары, увеличилось в 2023 г. на 14% и вышло на уровень до пандемии COVID-19 в 2020 г. Рынок оправился после очередного шока в феврале 2022 г., говорится в исследовании «Авито Недвижимости», предоставленном «Ведомостям». Спрос и предложение растут не только в столицах, но и регионах. Исследование показало, что наибольшая доля помещений ночных клубов и баров для покупки и аренды расположена в Москве (20%), с 2020 г. их количество увеличилось в 3,5 раза. На втором месте – Санкт-Петербург (4%), рост составил 57%. На третьем месте – Краснодар (2%), количество помещений увеличилось за три года на 2%. Клубы и бары начали активно продаваться и сдаваться в Новосибирске, в котором темпы роста составили 2,6 раза, а также Екатеринбурге – 2,5 раза и Омске – два раза. По данным «Авито Недвижимости», значительный рост предложений был заметен между двумя волнами коронавируса и после их завершения. В 2020 г., в разгар пандемии, динамика к 2019 г. составила только +1%. После в 2021 г. произошел скачок на +10%, затем, в 2022 г., – падение роста до +3%. В начале 2023 г. рост составил 14%. Средняя стоимость покупки квадратного метра ночного клуба или бара в России в 2023 г. составила 52 081 руб. (рост на 76% за три года), аренды – 575 руб. (на 35%). Самая дорогая недвижимость ожидаемо оказалась в Москве (271 402 руб./кв. м и 1 497 руб./кв. м соответственно) и в Санкт-Петербурге (170 940 руб./кв. м и 903 руб./кв. м). Также высокая стоимость приобретения коммерческой недвижимости зафиксирована в Краснодаре (92 752 руб./кв. м) и аренды в Сочи (818 руб./кв. м). Дешевле всего – в Ульяновске (349 руб./кв. м – аренда) и Волгограде (25 568 руб./кв. м – продажа). В среднем по России цены в объявлениях на продажу клубов и баров за три года увеличились на 76%, а на аренду – на 35%. В бары и клубы уже давно не ходят как на праздник, это те места, куда люди идут расслабиться после работы, встретиться с друзьями, послушать музыку или посмотреть футбол, поэтому спрос населения на такие объекты мало отличается от спроса на рестораны, считает руководитель категории коммерческой недвижимости «Авито Недвижимости» Олег Изотов. «Ежедневно появляются новые ниши и форматы под разную аудиторию, ее интересы, финансовые возможности. Такой бизнес всегда будет выживать и развиваться, что и демонстрирует нам восстановление рынка после пандемии. Показательно скорее то, что сейчас спрос и предложение на данные объекты недвижимости поднимаются не только в столицах, но и в регионах», – сообщил он «Ведомостям». «Выручка будет расти, а рентабельность падать»: каким рестораторы видят 2023 год Информационный фон влияет на сценарии развития рынка больше всего, считают они С одной стороны, у посетителей уходит страх большого скопления людей, который какое-то время присутствовал в активной фазе пандемии, с другой стороны, россияне постепенно возвращаются к практикам «обычной жизни» после начала специальной военной операции, отмечает президент Федерации рестораторов и отельеров Игорь Бухаров. «Всем кажется, что есть и праздновать у нас будут всегда, поэтому можно развивать эту тему», – сказал он «Ведомостям». Еще два фактора, которые, по мнению эксперта, способствуют расширению сегмента – это государственная поддержка развития внутреннего туризма в России на фоне не слишком доступного зарубежного отдыха. «В сфере внутреннего туризма у всех большие планы, а значит, отрасль будет стимулироваться. Плюс не самые благоприятные условия для отдыха за рубежом – не у всех людей будет такая возможность. Многим удобнее провести время в городе», – отмечает он. Например, такая агломерация, как Москва, может предложить для отдыха все, в том числе отдых у воды. «За годы пандемии и специальной военной операции определенное количество владельцев кафе, баров, ресторанов ушло из бизнеса, но надо не забывать, что есть еще инвесторы. Выводить деньги практически невозможно – они будут инвестироваться здесь. Поэтому приходят к рестораторам и говорят — давайте попробуем [открыть заведение]», – говорит Бухаров. По его мнению, в перспективе отрасль будет развиваться в таком направлении, чтобы людям было еще комфортнее отдыхать именно в России.	business
Российская компания Bartini разработала виртуальный прототип летающего электромобиля Стартап ищет средства на создание первой работающей модели Bartini – резидент российского технопарка «Сколково». Она появилась в 2015 г. и названа в честь итало-советского авиаконструктора Роберта Бартини. Бизнес запускался на деньги основателей, рассказывает директор по развитию Илья Ханыков. Всего их восемь человек: Владимир Андреев, Максим Киселев, Алексей Мальцев, Игорь Опоцкий, Виталий Расницын, Владимир Салатов, Николай Фонурин и сам Ханыков. Фотогалерея: Кто выпускает летающие автомобили или собирается это сделать Смотреть / 27 фото В среду российский стартап Bartini представил виртуальную модель разработанного его командой летающего электромобиля на Международном авиакосмическом салоне – 2017. Надев VR-очки, электрокар можно было увидеть, посидеть в нем, потрогать и даже совершить полет. Кроме четырехместных автомобилей компания планируют разработать и двухместные длиной 3,2 м. Устройство будет взлетать и садиться вертикально, так же как и воздушные такси Uber Elevate, которые разрабатывает компания Uber. Летающие автомобили начинают подниматься в воздух Некоторые производители рассчитывают летать в городах уже через несколько лет Компания обещает собрать первый полноразмерный прототип такого автомобиля к III кварталу 2018 г. В августе – сентябре Bartini рассчитывает привлечь первые средства инвесторов со стороны, говорит Ханыков. Компания планирует закрыть раунд с результатом в $0,5 млн. Привлеченные средства, по его словам, потратят на то, чтобы построить новую модель и развивать партнерские отношения с глобальными игроками авиационной отрасли и инвестфондами. Кто еще работает над созданием летающих автомобилей Airbus в 2015 г. открыл в Кремниевой долине подразделение A3 для разработки городского воздушного транспорта Intel венчурное подразделение компании инвестирует в летающее такси Volocopter, разрабатываемое немецкой E-Volo Lilium Aviation немецкая компания, протестировала двухместный прототип в апреле, хочет запустить пятиместный летающий автомобиль Uber к 2020 г. сервис интернет-заказа такси обещал продемонстрировать летающие автомобили в Дубае Zee.Aero и Kitty Hawk этими двумя стартапами, занимающимися разработкой летающих автомобилей, владеет генеральный директор Alphabet (Google) Ларри Пейдж Сейчас компании удалось найти инвестиции на сумму $200 000. У Bartini уже есть прототип размером полметра, который построили, чтобы доказать, что поворотные двигатели совместно с аэродинамикой корпуса позволят снизить электропотребление в режиме горизонтального полета, говорит Ханыков. Директор направления «Молодые профессионалы» Агентства стратегических инициатив Дмитрий Песков скептически относится к обещаниям создать прототип летающего автомобиля в 2018 г. По его словам, попытки создать подобные машины ведутся с 60-х гг. и до сих пор разработчикам не удалось решить технологические проблемы. В случае коптерной модели, когда автомобиль поднимается в воздух с помощью пропеллеров, эксперт называет две проблемы: отсутствие достаточно мощных батарей, которые могут больше 20 минут удерживать вес человека в воздухе, и безопасность при вертикальном взлете и посадке. Управляющий партнер венчурного фонда Leta Capital Александр Чачава считает, что летающий электромобиль ждет долгий и дорогостоящий путь на рынок, явно с участием государства. Помимо разработки прототипов и десятков миллионов долларов до предтиража необходимо предусмотреть и законодательное регулирование таких полетов.	auto
Мобилизованные россияне смогут досрочно отказаться от ОСАГО Они также могут рассчитывать на возврат части премии Мобилизованные граждане смогут досрочно отказаться от ОСАГО и вернуть часть стоимости полиса за неиспользованный период, следует из проекта указания ЦБ. Чтобы получить часть страховой премии, мобилизованный должен обратиться к страховщику с соответствующим заявлением – это будет возможно как в офисе, так и онлайн, вне зависимости от того, каким способом был приобретен полис. Отказаться от ОСАГО за мобилизованного сможет и другой человек, следует из проекта указания. Для этого потребуется нотариальная доверенность, в которой будет прописано право досрочного расторжения договора. Проект указания также дает страховщикам возможность провести страховые выплаты и начисление неустоек не наличными деньгами через кассу, а через почтовый перевод. Документ также предусматривает взаимодействие страховщика и страхователя в электронной форме через сервис госуслуг и других информационных систем. Срок страховых выплат или выдачи застрахованному лицу направления на ремонт ТС продлевается. В Российском союзе автостраховщиков (РСА) полагают, что новым основанием воспользуются те мобилизованные граждане, которые являются одновременно единственными допущенными к управлению ТС лицами, а также те, кто по каким-то причинам не хочет или не считает возможным оформить доверенность другому лицу на внесение изменений в свой договор ОСАГО, говорит представитель союза. В то же время многие договоры подразумевают управление ТС несколькими водителями, поэтому расторжение договора в связи с мобилизацией таким автовладельцам может быть неинтересно – в этом случае в отношении других владельцев ТС придется заключать новый договор, поясняет он. В любом случае, резюмирует представитель РСА, расторжение договора по новому основанию будет являться правом, а не обязанностью страхователя. Сборы страховщиков по ОСАГО составили в первом полугодии 118 млрд руб., увеличившись за год на 7,8%, следует из последних данных ЦБ. 21 сентября Владимир Путин объявил о проведении в России частичной мобилизации. Всего в планах призвать около 300 000 резервистов. 14 октября президент анонсировал завершение частичной мобилизации в России в течение двух недель, отметив, что в войска поступило уже порядка 222 000 мобилизованных. 21 октября пресс-секретарь президента Дмитрий Песков говорил, что конкретная дата завершения частичной мобилизации в России пока неизвестна. Мобилизованным уже предоставляются кредитные каникулы на весь срок их призыва (если кредит взят до призыва на службу). Долг будет списан целиком в случае гибели мобилизованного или наступления инвалидности I группы. Право получить льготу распространяется на членов семей, включая супругов, а также на лиц, находящихся у них на иждивении. Заемщик может обратиться к кредитору с требованием изменить условия договора, который приостановит исполнение обязательств периодом не более, чем срок военной службы, либо уменьшит размер платежей на это время. Изменить договор будет возможно не позднее 31 декабря 2023 г. Ограничение «одни каникулы на один кредит» на мобилизованных не распространяется. Помимо мобилизованных льготой смогут воспользоваться контрактники, добровольцы, задействованные в зоне СВО пограничники и граждане, заключившие контракт с Росгвардией, МЧС, ФСБ и рядом других служб. Банк России накануне разъяснял, что банкам и МФО рекомендуется не запрашивать подтверждающие документы, если есть основания полагать, что заемщик имеет право на кредитные каникулы (например, при зачислении на его счет денежного довольствия военнослужащего). То, что человек в ответ на запрос не представил документы, не может быть поводом для отказа – он вправе сделать это в течение 30 дней после прекращения участия в СВО, напомнил ЦБ.	finances
Российское бизнес-образование уходит в онлайн Новшества позволяют удешевить программы и привлечь новых студентов из регионов Российские программы Executive MBA стали терять слушателей Места топ-менеджеров госкорпораций заняли руководители из среднего бизнеса. Но лишь частично О более масштабном использовании дистанционного формата думают и в бизнес-школе «Сколково». Но и здесь речь идет скорее об онлайн-симуляторах и самостоятельной работе студентов в онлайн-программах, нежели о создании полностью дистанционного курса, рассказывает Денис Конанчук, заместитель академического декана бизнес-школы «Сколково». «Бизнес-образование – это гораздо шире, чем получение конкретных знаний, которые можно усвоить, сидя за компьютером. Это еще и формирование сообщества, проектная и командная работа, обсуждение кейсов», – говорит он. Он считает попытку перевести все обучение на MBA-программе в дистанционный формат не более чем маркетинговой уловкой. В мире уже существует около 4500 онлайн-курсов, одна пятая из них посвящена бизнесу и менеджменту, говорит он. Поэтому если бизнес-школа не может создать оригинальный, конкурентоспособный контент в дистанционном формате обучения, то грош цена такому образованию. Очно-дистанционная программа IntegratedMBA была запущена в бизнес-школе ИБДА РАНХиГС два года назад. Как и традиционные очные программы, она рассчитана на двухлетнее обучение, но стоит дешевле – 496 000 против 697 000 руб. «В этом году, несмотря на кризис, набор на этот курс вырос на 30%. Нам удалось привлечь значительно больше слушателей из регионов», – рассказывает Ярослав Павлов, директор программ дистанционного обучения ИБДА РАНХиГС. Павлов уверяет, что программа пользуется спросом не только из-за дешевизны. По его словам, поступают люди, которые помимо денег хотят сэкономить еще и время, особенно если речь идет об авиаперелетах из других городов. Тренд опережающего развития дистанционного бизнес-образования наметился в России несколько лет назад, но именно в кризис ведущие бизнес-школы всерьез задумались о развитии этого направления, говорят опрошенные «Ведомостями» эксперты. Причина тому не только желание школ удешевить учебный процесс и создать для кризисного рынка более дешевый продукт. «В отрасли идут процессы консолидации. Крупные школы расширяют свои доли на рынке, отнимая клиентов у более мелких школ. Формат дистанционного обучения позволяет им увеличить аудиторию и захватить относительно свободные региональные рынки», – констатирует Юрий Тазов, президент Российской лиги MBA. Только в онлайн Аудитория дистанционной MBA-школы CityBusinessSchool крайне неоднородная, признает ее гендиректор Наталья Лагенен. Школа, где полностью отсутствует очный формат обучения, продает дистанционные MBA-курсы руководителям высшего и среднего звена и собственникам компаний. «Одни записываются для того, чтобы получить конкретные знания, другие верят в компьютерные технологии, хотят быть в тренде и поэтому получают дистанционное образование», – говорит Лагенен. По ее словам, в этом году слушатели из Москвы и Санкт-Петербурга составляют лишь 40% набора, остальные 60% – жители разных регионов. Курс стоит 215 000 руб. за полтора года обучения и включает, по словам Лагенен, весь традиционный для MBA набор предметов и заданий: видеолекции академиков и практиков, онлайн-тренажер, задания в картинках, тесты. Для общения студентов существует краудсорсинговая платформа, где можно создавать свои кейсы и обсуждать чужие. «Региональным слушателям важно, что через нас они могут напрямую общаться со столичными профессорами и экспертами», – говорит Лагенен. С ней полностью соглашается Мария Тетерева, владелец консалтинговой компании «Аквист» в Ярославле и выпускница школы. «На дистанционном курсе я получила те знания, которые в моем городе мне никто не смог бы дать. У меня появились новые методы работы и новые подходы», – рассказывает Тетерева и добавляет, что после онлайн-курса MBA ей удалось в 10 раз увеличить стоимость своих консалтинговых услуг. Сторонники традиций Ведущие российские бизнес-школы тем не менее против стопроцентно дистанционного формата обучения. «Онлайн-образование хорошо там, где нужно получить первичные знания, но для углубленного изучения предмета и решения сложных задач надо вживую работать в одной аудитории с другими слушателями», – полагает Елена Переверзева, декан «Мирбис». В «Мирбисе» создан электронный деканат, а часть обучающего контента перенесена в онлайн для самостоятельного изучения студентами. Остальное же обучение традиционно проходит в очном формате. Только сейчас, в кризис, школа задумалась о запуске отдельной очно-дистанционной программы, которая может привлечь больше студентов из регионов. Остались довольны Опрос выпускников онлайн-программ ведущих бизнес-школ мира, проведенный FT в 2014 г., показал, что 82% студентов абсолютно довольны полученным образованием и только 5% сожалеют о своем выборе. Треть участников опроса заявили, что учиться онлайн на MBA-курсе было нелегко. Времени на учебу уходило значительно больше, чем они ожидали. Бедным не по карману Вопрос качества дистанционного бизнес-образования в России пока остается открытым, говорит Тазов. Казалось бы, что проще: записал лекции преподавателей, набрал студентов по всей России и транслируешь им записи по интернету. Однако на деле создание качественного онлайн-курса оказывается куда более сложным и дорогостоящим процессом, говорят эксперты. Так, Павлов из ИБДА объясняет, что даже самый первый шаг – внедрение системы LMS (система управления обучением) – обойдется школе примерно в 1 млн руб., а на формирование одного курса понадобится несколько сотен тысяч рублей. Только ведущие российские бизнес-школы могут позволить себе такие траты. Поэтому, хотя сегмент дистанционного MBA-образования и растет, новые игроки на этом рынке не появляются. Мелкие школы просто не могут себе этого позволить и вынуждены отдавать потенциальных клиентов крупным игрокам. «Иногда, чтобы спасти положение, за онлайн-курс выдают онлайн-учебники. Но это не помогает», – рассказывает Павлов. Почему не ценится онлайн-образование В США бум онлайн-образования, но оно мало помогает кандидатам при трудоустройстве, говорят рекрутеры Еще одна проблема – это продвижение своего нового обучающего онлайн-продукта, считает Григорий Аветов, гендиректор бизнес-школы «Синергия», где слушателям предлагают очно-дистанционный MBA-курс за 500 000 руб. и полностью дистанционный – за 210 000 руб. Аветов утверждает, что рынок стопроцентно дистанционного MBA-образования уже поделен между тремя основными игроками: «Синергией», CityBusinessSchool и MoscowBusinessSchool. Они продают свои программы и в Москве, и в Петербурге, и особенно в регионах. 20% слушателей «Синергии», например, живут в Москве и Санкт-Петербурге, а 80% – в регионах. «Мелкие школы даже для выживания не смогли бы запустить и продвинуть на рынке свой продукт. У них не хватило бы на это средств», – говорит Аветов. И наконец, деньги требуются не только на запуск и продвижение онлайн-курса, но и на его ежедневное функционирование, например на контроль за обучением. В «Синергии» этот контроль помимо специальной IT-программы осуществляют 30 методистов, которые в режиме онлайн общаются со слушателями, отвечают на их вопросы и проверяют качество выполнения домашних заданий. На одного методиста приходится 100–150 слушателей. Методисты, естественно, получают зарплату. Не видят разницы Споры школ о качестве дистанционных программ и необходимости внедрения дистанционного формата обучения пока не выходят за пределы университетских стен. Рынок труда не делает различий между выпускниками разных форматов обучения, объясняет Анна Бурова, руководитель консалтинга в сфере управления персоналом кадровой компании Manpower. «В кандидатах с образованием MBA сейчас ценится гибкость мышления и мотивация к быстрым изменениям. Это люди, которые задают себе высокую планку и не боятся трудностей», – говорит она. Лично у нее нет предубеждений против дистанционного образования. «Для человека это возможность уложиться в свои деньги и свои временные рамки. Не важно, где ты учился – в Сибири или в Америке. Главное – уметь правильно применить эти знания в быстро меняющейся бизнес-среде», – говорит она.	management
Покупатели тратят миллиарды на жилье в небоскребах Москвы Только в центре столицы за год было куплено квартир и апартаментов в высотках на 17 млрд рублей Строительство небоскребов в Москве бьет рекорды и этот бум сопровождается устойчивым спросом на высотное жилье, утверждают риэлторы. По данным компании Savills, за весь 2017 г. в Центральном округе (ЦАО) Москвы было приобретено около 800 квартир и апартаментов в домах-небоскребах (высотой более 100 м), а за первые четыре месяца 2018 г. заключено еще около 260 сделок. Таким образом, только в центре столицы каждый месяц проходило около 70 сделок в высотных проектах. Общая стоимость всех купленных лотов составила 16,9 млрд руб. (по итогам 2017 г.). Похожие данные и у компании Est-a-Tet. «В 2017 г. в небоскребах ЦАО ежемесячно покупалось до 76 квартир и апартаментов. В 2018 г. спрос вырос, благодаря чему ежемесячный темп реализации в таких зданиях составляет в среднем 108 квартир и апартаментов», - рассказывает Роман Родионцев, руководитель по работе с ключевыми партнерами Est-a-Tet. Зачем в Москве строить жилые небоскребы Так застройщики экономят на аренде дорогой московской земли, а город получает больше налогов В 2018 г. среднемесячные суммарные продажи небоскребов ЦАО действительно увеличились до 100 сделок, говорит Мария Литинецкая, управляющий партнер компании «Метриум» и участник партнерской сети CBRE. «Это связано со стартом продаж нового проекта Capital Towers», - поясняет Литинецкая. По ее оценкам, в 2017 г. только в трех новостройках ЦАО, где продажи ведутся по ДДУ (Headliner, Neva Towers и «Пресня сити»), было продано жилья на сумму около 14-15 млрд руб. По данным Романа Родионцева, с января по апрель 2018 г. было продано в 1,7 раза больше лотов в высотных зданиях, чем за аналогичный период 2017 г. «Спрос на недвижимость в небоскребах вырос благодаря «смещению» таких объектов из дорогих сегментов в более доступные, так как в последнее время все больше высотных объектов появляется в сегменте бизнес, а также в комфорт-классе», - поясняет Родионцев. Однако жилье в высотках в последнее время покупают не только для того, чтобы жить, говорят риэлторы. «Такой формат интересен также и инвесторам как с точки зрения дальнейшей сдачи в аренду, так и последующей перепродажи. Иногда для этих целей приобретаются целые пулы из нескольких апартаментов или квартир», - говорит Дмитрий Халин, управляющий партнер Savills в России. Кто строит жилые небоскребы в Москве В столице продаются квартиры и апартаменты в 36 высотных новостройках площадью более 3 млн кв. м По словам Марии Литинецкой, возросший спрос на небоскребы «связан даже не с форматом высотного жилья, а с оптимальным соотношением цены и качества». Так, высотные новостройки Headliner, Neva Towers и «Пресня сити» относятся к бизнес-классу и «отличаются демократичной для локации стоимостью квадратного метра». К примеру, в комплексе Headliner (около «Москва-сити») апартаменты площадью около 30 кв. м можно приобрести за 7,1 млн руб. «Можно отметить, что рынок продаж квартир и апартаментов в небоскребах – это довольно прагматичный сегмент. Средняя площадь реализованного лота за последний год составила всего 70 кв. м, что значительно (на 40%) меньше площади премиальной квартиры, приобретенной в ЦАО г. Москвы по итогам года», - рассказывает Дмитрий Халин, отмечая, что за счет относительно небольшой площади общая стоимость покупки редко превышала 30 млн руб. Небоскребы наступают Сейчас в Москве наблюдается бум строительства небоскребов. Несмотря на имеющийся запрос со стороны жителей на высотное жилье, предложение его в Москве уже сейчас может обеспечить текущий спрос на годы вперед. Лондон – Москва. Где дома выше? Все элитные жилые высотки в центре Москвы выше самого высокого на текущий момент премиального жилого небоскреба в Великобритании – St. George Wharf Tower (застройщик - Berkeley Group), расположенного в Лондоне. Высота самой высокой башни английского небоскреба - 181 м. Кроме того, в ближайшем будущем элитные небоскребы Лондона также не смогут посоревноваться по высоте с московскими. Например, высота строящейся в Canary Warf башни Landmark Pinnacle (застройщик - Chalegrove Properties) составит 239 м. Это все равно ниже элитных небоскребов в центре Москвы - высота самой низкой башни - Capital Towers - составляет 270 м. В настоящее время на первичном рынке элитного жилья Лондона предлагается 90 жилых небоскребов высотой 30 этажей и более. Более 20% небоскребов расположены на востоке Лондона, в деловом районе Canary Wharf (данные компании Savills). Эксперты Savills подсчитали, что за последние пять лет рынок таких предложений вырос более чем в четыре раза. Так, в ЦАО по итогам апреля квартиры и апартаменты (первичные и вторичные) продавались в 17 башнях высотой от 156 до 374 м. Суммарный объем предложения в этих проектах на текущий момент превышает 1800 лотов, из которых апартаментов и квартир представлено примерно поровну: 55 и 45% объема предложения соответственно. Таким образом, при текущих темпах реализации объектов понадобится полтора года, чтобы в центре столицы распродать все уже имеющиеся лоты в высотках. По данным «Метриума», по итогам I квартала 2018 г. около 20% всего предложения в новостройках Москвы (3,52 млн кв. м) было сосредоточено в небоскребах (672 000 кв. м). Всего на первичном рынке Москвы представлено 40 небоскребов (высотой от 100 м), из которых почти треть поступила в продажу только в прошлом году. Небоскребы теперь встречаются не только в ЦАО - на него приходится лишь 20% всего предложения высотного жилья в старых границах Москвы. География высоток за последний год заметно расширилась - теперь они есть практически во всех округах столицы. Больше всего этого типа жилья продается в Северном округе (25% предложения и восемь комплексов). На Западный округ приходится 15% предложения, на Северо-восточный - 16% (данные компании «Метриум»). Фотогалерея: В каких небоскребах продаются самые дорогие пентхаусы в Москве Смотреть / 5 фото	realty
В ДНР до 2026 года могут построить свыше 1 млн кв. м жилья Его возведением в основном будут заниматься девелоперы из других регионов России В строительстве жилья по различным ипотечным программам в Донецкой народной республике (ДНР) примет участие 19 застройщиков. Об этом «Ведомостям» рассказали два источника, близких к правительству региона. По их словам, в 2024–2026 гг. они должны будут ввести в эксплуатацию порядка 1,05 млн кв. м в Донецке, Мариуполе, Новоазовске и Макеевке. Более половины проектов – на 600 000 кв. м – запланировано в Мариуполе. Сами комплексы будут включать в себя еще и социальную инфраструктуру, говорят собеседники «Ведомостей». Возведением жилья в ДНР будут заниматься в основном девелоперы из других регионов России – Краснодара, Воронежа, Челябинска, Курска и проч., уточняют источники «Ведомостей». По их словам, речь идет как о крупных игроках, так и о совсем небольших застройщиках. Всего в ипотечное строительство в ДНР планируется вложить около 90 млрд руб., сообщало в конце июля Донецкое агентство новостей со ссылкой на и. о. министра экономического развития республики Владимира Зверкова. А заместитель министра строительства и ЖКХ ДНР Максим Жуковский спустя месяц говорил, что уже сформировано пять инвестиционных соглашений с тремя крупными застройщиками, которые будут строить такие объекты в Мариуполе. Их он не раскрывал. По данным источников «Ведомостей», из столичных девелоперов в застройке жилья в ДНР, к примеру, собирается принять участие фирма «Спецснабтранс» (ССТ). Она может построить до 2026 г. в Мариуполе около 100 000 кв. м недвижимости. Сама компания, согласно «СПАРК-Интерфаксу», специализируется на благоустройстве ландшафтов. ССТ еще весной этого года создала свои филиалы в Мариуполе и Луганске. Ее владелец – Максим Пудиков. Выручка в 2022 г. – 1,65 млрд руб., чистая прибыль – 150 000 руб. Кроме того, около 45 000 кв. м жилья в Мариуполе по ипотечным программам может возвести ООО «РКС-НР» – дочернее предприятие «Роскапстроя», который выступает генподрядчиком по ремонтно-восстановительным работам в ДНР и ЛНР. Среди потенциальных участников источники «Ведомостей» называют курскую компанию СИЭМИ (25 000 кв. м жилья в Мариуполе). Ее владелец Виталий Синьговский, судя по «СПАРК-Интерфаксу», с мая 2023 г. также владеет фирмой «Торговый дом Мариуполь», зарегистрированной в ДНР. Собеседники «Ведомостей» среди участников программы называют также краснодарскую «СУ-2007». Она должна построить до 70 000 кв. м жилья в Мариуполе. Согласно «СПАРК-Интерфаксу», она в конце июня зарегистрировала в этом городе фирму «Специализированный застройщик «СУ-2007». Представители этих девелоперов на запросы не ответили. Воронежская компания «Трандорснаб» также планирует строить жилье в Мариуполе. Ее представитель эту информацию подтвердил. Он уточнил, что работы начнутся в 2024 г., ориентировочный срок сдачи объектов – 2026 г. По его словам, решение о выходе в регион связано с необходимостью строительства и реконструкции жилья. Площадь самого проекта – 8000 кв. м. Остальных застройщиков источники «Ведомостей» называть не стали. В Минстрое России на запросы «Ведомостей» относительно перечня данных компаний не ответили. «Ведомости» направили вопрос в аппарат курирующего строительную отрасль вице-премьера Марата Хуснуллина. Ранее в ДНР также подготовили порядок сдачи в аренду государственных и муниципальных земель под масштабные инвестпроекты без торгов – через распоряжение главы региона. Сама программа льготной ипотеки начала здесь действовать с лета. Ставка по ней составит 2%, максимальный размер кредита – 6 млн руб. В подготовке материала участвовал Максим Иванов	realty
Как сейчас вернуться на работу в офис И не нарваться на штраф Роспотребнадзора Половина компаний продолжает работать в удаленном режиме. Многие этот режим оставят минимум до конца года. А те, кто возвращается, делают это постепенно. Да и просто вернуться в офис не получится, ведь надо помнить об ограничениях. Если сам Трудовой кодекс их не дает, то в смежных нормативах их немало. Большая часть относится к Москве и Подмосковью, но есть они и в регионах, если изучить местное законодательство. Разберем на столичном примере, как вернуться к работе и не получить штраф от Роспотребнадзора, который выступает главным ведомством в борьбе с вирусом. 1. К работе в офисе нельзя допускать сотрудников с такими медицинскими диагнозами, как сахарный диабет, гипертония, бронхиальная астма. Такое же ограничение действует и в отношении беременных женщин. Но трудиться из дома они могут. Обязательную самоизоляцию сотрудников с симптомами ОРВИ московские власти недавно отменили, но для этого надо предоставить отрицательный тест на коронавирус. 2. Продолжают действовать меры профилактики и безопасности в режиме офлайн. Московские работодатели обязаны обеспечить персонал масками и респираторами, перчатками, если используются места общего пользования (лифты, санузлы, кухни). Сотрудникам нужно измерять температуру каждые четыре часа, а каждые 15 дней – обеспечивать тестирование на вирус не менее 10% работников. Кроме того, надо обеспечить социальное дистанцирование персонала с применением разметки, разных режимов работы и т. д. А если это невозможно, установить перегородки между столами. 3. А еще следует выполнять рекомендации Роспотребнадзора. В их числе запрет принимать пищу на рабочем месте, обязанность дезинфицировать руки при входе, проветривание помещений через два часа, дезинфекция ручек, поручней, выключателей, спинок стульев и оргтехники. Более того, работодатели должны обеспечить пятидневный запас масок, перчаток и т. д. Готова ли ваша компания навсегда перейти на дистанционную работу Четыре шага, которые позволят подготовить компанию и сотрудников к постоянной удаленной работе В рекомендациях Роспотребнадзора (письмо от 20.04.2020 № 02/7376-2020-24) указано ограничение на присутствие людей в одном помещении. На площади до 50 кв. м должно находиться до пяти человек, на 100 кв. м – до 10, на 200 кв. м – не более 25. Более того, согласно письму Роспотребнадзора от 10.03.2020 № 02/3853-2020-27, установка рециркуляторов воздуха тоже обязательна. А постановление главного санитарного врача России от 22.05.2020 № 15, п. 4.4 СП3.1.3597-20 требует от предприятий питания, торговли и транспорта дезинфицировать оборудование и инвентарь. И это правило действует не только в Москве. Прямых санкций за несоблюдение рекомендаций в законе нет. Но компанию могут наказать за нарушение санитарных правил и невыполнение противоэпидемических мер на основании ст. 6.3 КоАП России. Работодателям грозит штраф до 500 000 руб. или приостановка деятельности до трех месяцев. А еще при нарушениях в период повышенной готовности Роспотребнадзор может инициировать остановку посещения людьми конкретной компании. Если же причинен вред здоровью, штраф составит 1 млн руб. Кроме того, нарушение может вести и к уголовному наказанию. Об этом напоминает ст. 236 УК. В соответствии с ней виновнику грозят миллионные штрафы, ограничение и даже лишение свободы. Ранее по теме: Как Сбербанк, X5 Retail Group, Почта России и другие возвращают сотрудников в офисы У Роспотребнадзора есть свой план проверок, который размещен на сайте ведомства. Но более чревата неприятностями внеплановая проверка, о которой вы узнаете за 24 часа. Поводом для нее может быть почти любая мелочь: жалоба сотрудника, информация органов власти и даже сообщение в СМИ. А к визиту надо относиться столь же серьезно, как к посещению сотрудников ГИТ или прокуратуры. Так, если вы не пустите на территорию их представителя, то руководителю выпишут штраф в 10 000 руб., а компании – в 50 000 руб. в соответствии со ст. 19.4.1 п. 2 КоАПа. Ответственность за нарушения лежит и на сотрудниках. Но именно бизнес должен обеспечить персонал всеми средствами для защиты здоровья. Поэтому работодателям надежнее и безопаснее соблюдать все эти рекомендации, фиксируя все свои шаги в документах, чтобы снять с себя все возможные риски и показать, что компания полностью выполнила обязательства.	management
Lamborghini Huracan Performante и Aventador S: Блюдо для гурманов Самые мощные серийные версии Lamborghini испытали на треке Moscow Raceway Похоже, именно итальянцы вместе с машинами привезли этим летом в Россию теплую погоду. В день теста гоночный трек Moscow Raceway с самого утра согревали солнечные лучи и быстро подсушили трассу, изрядно промытую нескончаемой чередой проливных дождей. Первыми на трек выкатили Lamborghini Huracan Performante, и безмолвную утреннюю тишину прорвал сочный звук 640-сильного V10. Performante, самая мощная версия Lamborghini Huracan, кроме многих улучшений от мотора до покрышек оснащена еще и технически продвинутым аэродинамическим пакетом. Но на всё про всё – четыре круга. Чтобы с первых же метров прочувствовать автомобиль, необходимо как можно удобнее устроиться за рулем. Впервые за рулем Lamborghini, легендарной модели Diablo, я выехал на трек 20 лет назад – и до сих пор помню, как едва поместился в машине. Там было настолько тесно, что о каком-либо управлении не могло идти и речи. Сейчас в Huracan, можно сказать, простор – сервомеханизмом я быстро опускаю полностью вниз подушку сидения, затягиваю потуже обычный трехточечный ремень безопасности, проверяю, не мешают ли колени свободно действовать рукам на руле. По команде инструктора включаю, потянув на себя правый подрулевой лепесток, первую передачу и двигаюсь на трек за ведущей машиной. По ходу дела на руле активирую самый щадящий режим Strada, в котором тяга мотора контролируется ESP. Первый круг проезжаю с автоматическим переключением передач, знакомясь параллельно с машиной и оптимальной траекторией трассы. На подобной конфигурации трека, которых на Moscow Raceway может быть несколько и разной длины, проходит российский этап DTM: пара эсок - медленная и быстрая, - один затяжной поворот и два скоростных участка, включая прямую старт - финиш. Смотреть / 16 фото За моей спиной ревет знакомый еще по Audi R8 атмосферный V10. Этот «суперкаровский» мотор получил в сравнении с предшествующей версией Huracan LP 610-4 прибавку в 30 л. с. мощности и 40 Нм крутящего момента. Накачка производилась в основном за счет новых распредвалов, блока управления двигателем и коллектора, бронзового, как у того самого Diablo. Атмосферник работает в содружестве с 7-ступенчатой коробкой- «роботом» с двумя сцеплениями и полным приводом с многодисковой межосевой муфтой Haldex пятого поколения. Весь этот набор дополняют более жесткое шасси и углеродокерамические тормозные диски. Руль делает от упора до упора почти три солидных оборота, но передаточное соотношение рулевого механизма изменяется в зависимости от режима движения. Lamborghini представила юбилейное купе Centenario Новинка станет последним автомобилем марки, выпущенным при нынешнем гендиректоре и главном дизайнере Повороты на выбранной конфигурации трека были не настолько острыми, чтобы потребовалось перехватывать руль. Виражи получалось проходить быстро, наслаждаясь не только мощью и динамикой, сравнимой с болидом Formula 1 (2,9 с до 100 км/ч), но отличным балансом шасси Huracan. Особенно хорошо это почувствовалось в единственном затяжном правом, где, аккуратно работая рулем и плавной подачей газа, можно прощупать грань сцепления 20-дюймовых колес, обутых в будто липнущие к асфальту спорткаровские шины Pirelli. После ознакомительного круга инструктор, заметив, что обе машины уверенно висят у него на хвосте, взвинтил темп, предложив по рации перейти в более шустрый, а вернее, самый хулиганистый режим Sport. В нем на заднюю ось перекидывается больше тяги, легко, несмотря на широченные покрышки размерности 305/30R20, срывающей корму в дрифт. Сделать это особенно просто, когда 70% крутящего момента доступны уже с 1000 об/мин. В Sport можно быстро поставить машину в эффектный занос на максимальный угол и пустить дым перед публикой. Но в нашем случае это нереально – мы идем за инструктором, и нам запрещено отключать ESP. Зато в гоночном режиме Corsa система стабилизации отключается сразу при его активации, что позволяет скользить на небольшие углы. Но здесь дрифт уже лишнее. Corsa настолько серьезен, здесь все так перенастроено под реальный гоночный автомобиль, что срывы передней или задней оси в повороте могут свидетельствовать только об ошибках пилотирования. У мотора словно открывается второе дыхание: максимальные 8000 об/мин набираются мгновенно, его напор чувствуется буквально спиной и сопровождается звуками выхлопа, словно восклицающего: Forza! Forza! Довольно длинные, как казалось сначала, прямые участки трассы пролетаются на одном вздохе. Едва успеваешь затормозить и скинуть вниз передачу, а то и две, чтобы не въехать в корму обычного LP 610-4 инструктора. И при экстремальных настройках Performante вновь продемонстрировал нам отменный баланс шасси. Смотреть / 10 фото Резонный вопрос – каковы ощущения от работы новых аэродинамических элементов, не без помощи которых Performante установил очередной рекорд на северной петле Нюрбургринга? Система активной динамики (Aerodinamica Lamborghini Attiva, ALA) с помощью управляемых электромоторами закрылок обеспечивает прижимную силу в 350 кг и векторное распределение аэродинамической нагрузки – увеличение прижимной силы на внутренней к повороту стороне автомобиля. Если честно, за пару жалких кругов в режиме Corsa я не успел эти прижимные силы четко ощутить, а вернее, выделить из того, что помогает быстрее ехать – более жесткое шасси, острый руль, отзывчивый на газ мотор или ALA. Но то, что Huracan чертовски быстр, это однозначно. За полноценную тренировочную сессию кругов на пятнадцать наверняка стали бы понятны нюансы. А так мы вроде только попробовали насыщенное технологиями блюдо, l'appetito vien mangiando (т. е. аппетит приходит во время еды)... И тут тарелку отобрали - мол, побаловались, и хватит! Россияне сделали предзаказ на 40 Lamborghini Urus За счет кроссоверов компания планирует удвоить мировые продажи марки за два года Ну да ладно. На десерт у нас остался не менее острый на вкус Aventador S. Почему только на десерт? Потому, что ездили мы уже не по треку, а среди конусов на парковке возле боксов... Глупое на первый взгляд занятие для полноприводного суперкара с 740-сильным V12. Но оно оказалось интересным, даже очень. Да, здесь не было ракетных ускорений и боковых перегрузок, а скорость едва превышала отметку 100 км/ч. Но длиннющий (4,8 м), шириной более двух метров Aventador S настолько вертко прописывал завязанные узлами повороты, что на первых кругах казалось: без сноса конусов такие маневры нереальны. Проскакивая закрученные эски на первой, в лучшем случае на второй передаче (из семи доступных), не можешь поверить глазам: каким же вертким может быть Aventador! Чудо объясняется в первую очередь работой подруливающей задней подвески Lamborghini Rear-wheel Steering (LRS), поворачивающей колеса в направлении, противоположном углам передних колес. Aventador S кроме грозного V12 оснащен полноуправляемым шасси, что впервые на серийном Lambo. В самом крутом правом повороте я почувствовал некое подергивание машины в районе задней оси. Сперва казалось, что я все-таки цепляю задними колесами за конусы, ведь кроме того, что эта «ракета на колесах» отнюдь не короткая, обзор из нее - как из боевой машины пехоты. Но оказалось, упражнение пройдено на отлично, а вибрации скорее связаны как раз с работой LRS, которой пришлось изрядно потрудиться на столь закрученной трассе. Обидно, что нас не пустили на Aventador S на трек: на высоких скоростях система поворачивает задние колеса параллельно передним, улучшая управляемость 1575-килограммового суперкара. Но оказалось, что наш обворожительный и стремительный Aventador S уже продан, потому нас, похоже, и не пустили на трек… Спрос на эксклюзивные спорткары растет: в 2016 г. Lamborghini продала 3457 машин (из них 34 - в России), а за шесть месяцев этого года - уже 2091 автомобиль. Компания ожидает, что продажи вырастут в разы с выходом кроссовера Urus, сказал директор по региону EMEA (Европа, Ближний Восток и Африка) Automobili Lamborghini Кристиан Мастро. И он видит огромный потенциал для кроссовера в России. Что ж, посмотрим, на какие чудеса будет способен Urus, который появится у нас в следующем году.	auto
Замок «Ласточкино гнездо» в Ялте находится в аварийном состоянии Об этом сообщило минкультуры Крыма Смотреть / 6 фото	realty
Участники БРИКС начали дискуссию о правилах расширения организации При этом у стран разные представления о возможных путях развития площадки Индия и Бразилия выступают против предложения Китая о расширении группы БРИКС за счет других развивающихся стран. В ходе подготовительных переговоров к предстоящему саммиту БРИКС, который запланирован на 22–24 августа в Йоханнесбурге (ЮАР), Нью-Дели и Бразилиа якобы возразили Пекину относительно возможного расширения группы за счет Индонезии и Саудовской Аравии, сообщает агентство Bloomberg со ссылкой на чиновников, знакомых с ситуацией. Для приема новых членов требуется консенсус всех его членов. По словам официального представителя МИД РФ Марии Захаровой, в БРИКС пока не существует единого механизма по приему новых членов. «Он только прорабатываются, а все аспекты коллективно обсуждаются», – заявила она «Ведомостям». Владимир Путин примет участие в саммите БРИКС, но по ВКС Мероприятие пройдет 22–24 августа 27 июня помощник президента РФ Юрий Ушаков на брифинге заявил, что Москва не против приема новых членов в БРИКС, но к «данной проблеме нужно подходить очень осторожно» и определить «процедуры и требования к возможным кандидатам». Нынешние члены альянса представляют более 42% населения мира, на них приходится 23% мирового ВВП и 18% мировой торговли. По данным Bloomberg, к БРИКС хотят присоединиться десятки стран, что вызывает опасения в американской администрации и в Европе. Запад обеспокоен тем, что экономический альянс имеет шансы стать альтернативой Вашингтону и Евросоюзу. Саммит БРИКС планируется провести на фоне обострения отношений Китая и США из-за соперничества двух государств в Юго-Восточной Азии и торговых войн. В начале июня в южноафриканском Кейптауне состоялась встреча министров иностранных дел участников БРИКС. На саммите постоянные участники организации также провели переговоры с представителями из десяти государств глобального Юга (развивающиеся страны Азии, Африки и Латинской Америки), которые проявили интерес к вступлению в альянс. Среди них – Аргентина, Бангладеш, Иран, Индонезия, Казахстан, Коморские Острова, Куба, ОАЭ и Саудовская Аравия. Всего, по словам министра иностранных дел ЮАР Наледи Пандор, официальные заявки подали 13 государств. Бразилия выступает против приема новых членов, потому что не желает портить отношения со странами Запада. Кроме того, бразильская сторона предлагает ввести поэтапную процедуру через формат «государство-наблюдатель» и «страна-партнер», прежде чем будут рассмотрены заявки для продвижения новых членов. При этом в Бразилиа не против членства Индонезии в БРИКС. В свою очередь, Индия также желает видеть строгие правила вступления в организацию. По словам двух чиновников, ЮАР поддерживает обсуждение разных вариантов членства и не выступает против расширения. Запад не смог склонить БРИКС к поддержке позиции Украины На секретной встрече в Дании большие страны померились мирными планами Помимо этого, в Нью-Дели выдвинули идею, что государства БРИКС должны ориентироваться на демократические государства с развивающейся экономикой, например на Нигерию и Аргентину. В то время как потенциальный член организации – авторитарная и монархическая Саудовская Аравия – не соответствует этим параметрам, сказал один из собеседников агентства. Как пишут авторы статьи, присоединение арабского королевства к экономическому альянсу позволило бы Эр-Рияду диверсифицировать внешнеэкономические связи и ослабить зависимость от США. По опросу общественного мнения американского аналитического центра Pew Research Center, опубликованному 27 июля, среди жителей Индии, Бразилии и ЮАР есть негативное отношение к Китаю. Опрос проводился в период с февраля по апрель 2023 г., в нем приняли участие более 2600 респондентов в Индии и свыше 1000 участников в Бразилии. Согласно его результатам, отрицательно к Китаю относится почти половина опрошенных бразильцев – 48%. В 2019 г. таких было 27%. За тот же период доля индийцев, недолюбливающих Пекин, подросла с 46% в 2019 г. до 67%. Бразильцы и индийцы также скептически относятся к вкладу Китая в глобальный мир и стабильность – так считают 62% и 56% соответственно. По словам автора исследования Лауры Силвер, негативное восприятие Китая в странах БРИКС вызвано нарушениями прав человека в этой стране. Аналитик предполагает, что резкий рост отрицательного отношения к Пекину могло спровоцировать пограничное столкновение на китайско-индийской границе в 2020 г. в районе спорного участка Аксайчин в Кашмире, в результате которого, по разным данным, погибли около 50 человек с обеих сторон. В свою очередь, в Бразилии КНР недолюбливают в основном сторонники правых партий. Кроме того, этому могла способствовать пропаганда бывшего правого президента Жаира Болсонару, который обвинял китайские власти в глобальной пандемии коронавируса. Индийские власти опасаются, что при приеме новых членов в БРИКС чрезмерно усилятся позиции Китая, считает руководитель группы Южной Азии и региона Индийского океана ИМЭМО Алексей Куприянов. По словам эксперта, у Нью-Дели гораздо меньше экономических и политических ресурсов для продвижения своих национальных интересов в регионах мира, чем у Пекина. «С другой стороны, индийцам важно, чтобы альянс оставался привилегированным закрытым клубом из пяти стран, потенциальных претендентов на звание сверхдержавы, поэтому они не хотят размывать организацию. Еще Индия, в отличие от Китая, не является постоянным членом Совбеза ООН, а членство в БРИКС частично компенсирует отсутствие этого статуса», – сказал эксперт. Как изменит БРИКС вступление Египта Развитая, но кризисная экономика станет первой из числа арабских стран в межконтинентальном объединении Бразилия и Индия опасаются, что после приеме новых членов БРИКС может превратиться в антизападную площадку, в чем они не заинтересованы, продолжает эксперт ИМЭМО РАН Сергей Луконин. По его мнению, у индийских и бразильских властей есть беспокойство, что расширение альянса может привести к нарушению координации из-за разности объемов экономик потенциальных членов. Если Нью-Дели и Бразилиа нацелены на сохранение статус-кво, то Пекин, по мнению Луконина, при помощи расширения БРИКС хочет превратить его в некую альтернативную финансовую платформу существующим западным институтам: «В этом смысле позиции Москвы и Пекина совпадают: российские власти давно настроены на выстраивание многополярного мира, в котором такие институты, как ЕАЭС, ШОС, БРИКС, представляли альтернативу МВФ и ВБ. В то же время это усилит позиции глобального Юга в переговорных позициях с Западом». При этом, продолжает Луконин, за время существования БРИКС в организации смогли договориться лишь о создании совместного банка развития, а формирование некоей альтернативной валюты сталкивается с трудностями из-за разности экономик государств-участников и географической отдаленности. «Поэтому будущее организации мне не кажется безоблачным», – заключил эксперт.	politics
Слив исходных кодов «Яндекса» может повлиять на работу алгоритмов Эти архивы злоумышленники могут использовать для клонирования сервисов и атак В открытый доступ выложили исходные коды сервисов «Яндекса». Информация об этом появилась на портале «Хабр» 26 января 2023 г. О каких конкретно сервисах идет речь, не уточняется, но их можно идентифицировать по названиям самых больших архивов: frontend (18,26 ГБ), classifieds (4,67 ГБ), market (4 ГБ), taxi (3,3 ГБ), portal (2,35 ГБ). «Общий объем архивов (в сжатом виде) составляет более 44,7 ГБ», – сообщается на «Хабре». Факт утечки «Ведомостям» подтвердил представитель «Яндекса», но, по его словам, эти коды не актуальны. «Служба безопасности «Яндекса» обнаружила в открытом доступе фрагменты кода из внутреннего репозитория. Однако их содержимое отличается от текущей версии репозитория, которая используется в сервисах «Яндекса», – сообщил он. Зачем «Яндексу» репозиторий Репозиторий – это инструмент для хранения кода и работы с ним. Такой подход, как правило, большинство ИТ-компаний использует во внутренних процессах. Репозитории не предназначены для хранения персональных данных пользователей, уверяет представитель «Яндекса». Причиной утечки могли быть действия сотрудника, сообщил «Ведомостям» источник, близкий к «Яндексу». В пресс-службе не стали комментировать эту информацию. «Мы проводим внутреннее расследование о причинах попадания фрагментов исходного кода в открытый доступ, но не видим какой-либо угрозы для данных наших пользователей или работоспособности платформы», – подчеркнул представитель ИТ-компании. Но, по оценке директора по маркетингу и коммуникациям цифровой платформы «Ракета» Дарьи Зубрицкой, утечка серьезнее, чем пытается представить «Яндекс», и затронула примерно 79 различных сервисов. Среди них есть публичные сервисы, такие как «Поисковый движок», «Яндекс.Карты», «Яндекс.Такси», а также вспомогательные и служебные сервисы (например, «Яндекс.Метрика», API, капчи), перечисляет она. По подсчетам менеджера по развитию бизнеса Guardant (компания «Актив») Михаила Чухломина, масштаб даже больший и касается около сотни сервисов и продуктов «Яндекса». Чернышенко заявил об уязвимости более половины цифровых госсистем Многие из них до сих пор построены с использованием иностранного ПО В исходных кодах могут быть заложены, например, алгоритмы обучения «Алисы» или скрипты отслеживания всех подписок пользователя и взаимодействия с ними, предупреждает заместитель гендиректора «Группы T1» по технологическому развитию Антон Якимов. Самое опасное, если в них есть данные про обеспечение внутренней безопасности продуктов, говорит он. По словам Зубрицкой, в исходных кодах точно есть алгоритмы работы программы, также он может содержать логины и пароли от служебных учетных записей. Но выложенные в открытый доступ коды не позволят запустить «собственные» «Яндекс.Такси» или «Яндекс.Карты», успокаивает Чухломин. «Это очень большие, сложные проекты с большим количеством зависимостей, которые не получится собрать за пределами инфраструктуры «Яндекса», – полагает он. Действительно, развернуть свой сервис на базе этого кода не получится, подтверждает Зубрицкая. Учитывая объем выложенных данных, сложно предположить, что утечка могла стать следствием хакерской атаки, рассуждает директор центра Solar appscreener компании «РТК-Солар» Даниил Чернов. С высокой долей вероятности утечка действительно была спровоцирована действиями сотрудника, где дата «24.02.2022» (все файлы помечены этой датой) была мотивом. Коды не самые свежие, но достаточно актуальные, поэтому большая их часть до сих пор может использоваться, считает руководитель аналитического центра компании Zecuiron Владимир Ульянов. В то же время утечка никак не отразится на работоспособности сервисов, считает он. Пользовательские данные утечка напрямую не затрагивает, но изучение исходных кодов может помочь злоумышленникам найти подсказки, продолжает Ульянов. Подобного рода утечки могут привести к эксплуатации неизвестных уязвимостей, подтверждает источник «Ведомостей» в одной из компаний в области кибербезопасности. «Например, злоумышленники, получив этот код, могут найти слабые месте, не заалертить их (не сообщить. – "Ведомости") в пострадавшую от утечки компанию, а начать писать эксплойт (программный код или набор инструкций, который позволяет использовать уязвимость для проведения атаки)», — говорит он. Таким образом, они могут получить доступ к информации пользователей или же попасть внутрь компании, провести шифрование данных, слить данные в публичный доступ, распространить вредоносное ПО, предупреждает собеседник. Ущерб от утечек данных из банков снизился в 10 раз Максимальный урон сократился до 1 млн рублей Исходные коды могут использовать хакеры с целью клонирования сервисов «Яндекса» для разработки вектора атаки, считает директор по стратегии и развитию технологий Axiom JDK компании «Беллсофт» Роман Карпов. Эта утечка позволяет злоумышленникам искать уязвимости в продуктах «Яндекса» для того, чтобы в дальнейшем получить доступ к пользовательским данным или манипулировать алгоритмами в сервисах, подчеркивает Чухломин. «Подобные утечки представляют собой своего рода «допинг» для злоумышленников, которые, анализируя данные, получают доступ к информации об алгоритмах, конкретных технических реализациях сервисов», – соглашается эксперт по информационной безопасности «Киберпротекта» Евгений Родыгин. В большинстве компаний, которые заботятся о безопасности своей интеллектуальной собственности, написанный работниками компании исходный код охраняется как коммерческая тайна, говорит ведущий юрисконсульт юридической компании ЭБР Анна Сарбукова. Вероятнее всего, «Яндекс» тоже озаботился таким видом защиты. Поэтому, если злоумышленник будет найдет внутри компании, ему может грозить как дисциплинарное, так и административное или уголовное наказание, объясняет юрист: Алексей Кудрин ушел по новому регламенту Совет Федерации изменил порядок работы, чтобы принять его отставку Объем утечки исходного кода не влияет на размер ответственности работника, но важны только последствия, говорит Сарбукова. Если в результате слива исходного кода перестал работать поисковик «Яндекса» и/или какие-либо сервисы, то работника могут привлечь к административной или даже к уголовной ответственности. Если же утечки никаких существенных последствий не спровоцировали, то в действиях работника нет состава преступления, поэтому к нему могут быть применены только меры дисциплинарной ответственности (выговор, увольнение и т. д.), разъясняет она. Если в организации есть лицо, ответственное за информационную безопасность и расследование инцидентов, то в результате утечки велика также вероятность привлечения такого человека к дисциплинарной ответственности, добавляет член комиссии по правовому обеспечению цифровой экономики Московского отделения Ассоциации юристов России, эксперт Moscow Digital School Ирина Абдеева. Кроме того, в расследовании утечки может иметь значение мотивация сотрудника (инцидент произошел умышленно или по неосторожности) и способ утечки (к примеру, халатное отношение к исполнению обязанностей или умышленный взлом), говорит руководитель направления «Разрешение It&Ip споров» юридической фирмы «Рустам Курмаев и партнеры» Ярослав Шицле. В целом, событие может нести как репутационный, так и коммерческий урон, говорит источник «Ведомостей» в одной из компаний в области кибербезопасности. После внутреннего расследования «Яндекс», вероятнее всего, озадачится пересмотром текущих подходов к обеспечению безопасности и организационной структуры, а также изменит архитектуру и процессы разработки, резюмирует он.	technologies
Спрос на фотоаппараты для моментальной печати упал на треть Поставки в Россию такой техники в 2022 году впервые за пять лет составили меньше 100 000 шт. Продажи фотоаппаратов с функцией моментальной печати в 2022 г. снизились на 32% – со 138 700 до 93 700 шт. Речь идет, например, об устройствах марок Fujifilm, Kodak и Polaroid. Это следует из статистики Национальной системы цифровой маркировки товаров «Честный знак», с которой ознакомились «Ведомости». Источник в одном из интернет-ритейлеров электроники подтвердил падение продаж таких фотоаппаратов в 2022 г. по сравнению с 2021 г., назвав схожие цифры. По его данным, за год было продано менее 100 000 шт. таких фотоаппаратов. По данным еще одного источника «Ведомостей», близкого к крупному ритейлеру, поставки в Россию в прошлом году впервые за пять лет упали ниже 100 000 шт. Минпромторг хочет локализовать в России оборудование для маркировки товаров Но в ближайшие годы его дефицита не предвидится В денежном выражении продажи также сократились, следует из статистики «Честного знака». Так, в 2022 г. по сравнению с 2021 г. продажи упали на 14% до 590 млн руб. Наиболее востребованными марками у россиян стали Fujifilm (91,40%), Kodak (4,5%), Lomography (1,4%), Polaroid (0,27%), Canon (0,18%). Лидерами по продажам моментальной фототехники в 2022 г. стал Приморский край, где на 1000 человек пришлось 10,8 единицы продукции, затем Санкт-Петербург (3,5 фотоаппарата) и Москва (2,2), говорится в исследовании компании. Мода на ломографию (фото с моментальной печатью) последовательно сходит на нет, сейчас такая техника скорее нишевая продукция для вечеринок, рассуждает заместитель генерального директора Центра развития перспективных технологий Реваз Юсупов. Падение спроса объясняется и давлением смартфонов на рынок фототехники, добавляет он: на сегодняшний день качество фотографий некоторых смартфонов может конкурировать с профессиональной техникой, не говоря уже о моментальных камерах. «Моментальные фото – это в основном свадебный сегмент, – рассуждает управляющий партнер ивент-агентства Ezhevika Янина Яворская. – Праздники в этом сегменте сократились на фоне СВО. Многие, например, только расписывались, отложив торжество до лучших времен. И хотя деловая активность в столице находится на подъеме, на конференциях, клиентских мероприятиях, корпоративах такую технику используют редко». По словам Юсупова, многие покупатели выбирали подобную категорию фотоаппаратов в качестве подарков. А в последний год на фоне сокращения ассортимента и снижения доступности некоторых марок в рознице и на интернет-площадках пользователи переключили свое внимание на умные колонки, которые примерно сопоставимы по цене с фотоаппаратами моментальной печати, рассуждает эксперт. Но маркетплейсы, напротив, не отмечают падения спроса на моментальную фототехнику, хотя и видят смещение интереса покупателей к более дешевым игрушкам для детей. Почему Fujifilm сокращает традиционный бизнес В цифровой век компании приходится искать новые рынки и технологии На Ozon штучные продажи фотоаппаратов моментальной печати в 2022 г. остались на уровне 2021 г., но внутри сегмента произошло перераспределение спроса, сообщил представитель маркетплейса. «Если в 2021 г. в предпочтениях россиян преобладали «взрослые» камеры известных брендов, то в 2022 г. ассортимент онлайн-площадки существенно расширился детскими фотоаппаратами моментальной печати. В прошлом году в топ-5 прочно вошли устройства брендов Lumicube, Print camera и Leilam, которые производят преимущественно детскую технику», – перечисляет он. При этом неизменным лидером продаж на Ozon были фотоаппараты бренда Fujifilm, а замыкали топ гаджеты Kodak. Продажи этой категории техники на Wildberries выросли на 114% год к году в денежном выражении и на 180% в штуках, сообщил представитель онлайн-площадки. «Среди наиболее востребованных у покупателей брендов такой техники – Fujifilm, Kodak и Polaroid, их приобретают энтузиасты и фотолюбители, готовые тратить деньги на любимое хобби. А более бюджетные модели часто выбирают родители в подарок для детей», – привел пример он. На фотоаппараты моментальной печати, как и на смартфоны, планшеты, принтеры и многие другие категории электроники, спрос действительно снизился, считает гендиректор Telecom Daily Денис Кусков. На камерах сказалось то, что подобные гаджеты используются скорее в качестве развлечения, а не как инструменты для профессиональной работы, рассуждает он. Те пользователи, у которых уже была мощная камера на смартфоне, скорее будут пользоваться ею, а более опытные пользователи предпочтут купить качественный агрегат. На спрос на фотоаппараты моментальной печати сильно повлияло общее снижение уровня жизни населения, когда пользователи стали меньше тратить деньги на развлечения, и в 2023 г. ситуация, скорее всего, сохранится, прогнозирует он. В 2023 г. спрос на фотоаппараты с функцией моментальной печати продолжит снижаться и не превысит 60 000 единиц, прогнозирует гендиректор «Infoline-аналитики» Михаил Бурмистров. Можно констатировать, что развитие цифровых технологий обработки изображений, в том числе с использованием нейросетей, делает мгновенную печать ограниченно востребованной опцией, отмечает он.	technologies
Минпромторг не поддержал выделение субсидий РЖД для перевозки стали Без таких скидок восстановление экспорта останется под вопросом Предоставление бюджетных субсидий РЖД на скидки к тарифу для перевозки стали, о чем металлургические компании просили правительство в ноябре, требует дополнительных обоснований. Об этом в интервью «Ведомостям» рассказал вице-премьер, министр промышленности и торговли Денис Мантуров. Обоснование, по его словам, необходимо для оценки «влияния на увеличение экспорта металлопродукции и налоговых доходов бюджетной системы». Действующий механизм компенсации затрат на транспортировку промышленной продукции уже дает металлургам возможность обращаться за такими субсидиями с 1 января 2023 г., напомнил Мантуров. Помимо этого РЖД сейчас имеет возможность устанавливать понижающие коэффициенты к тарифам на перевозку металлопродукции, если видит в этом для себя экономическую эффективность, подчеркнул вице-премьер. Механизм компенсации, о котором говорит Мантуров, утвержден правительством 28 июля и позволяет компаниям до конца 2024 г. в упрощенном порядке получать субсидии на перевозку. Теперь не требуется заранее подавать заявку с указанием планируемого объема перевозок и проходить сложную процедуру отбора. Документы можно предоставить по факту поставки продукции на внешние рынки. А размер субсидии увеличен с 11 до 25% от стоимости продукции. Кроме того, сейчас в железнодорожном тарифе есть понижающие коэффициенты в зависимости от дальности перевозок, напоминает представитель РЖД. Например, скидка при перевозке металлов на расстояние свыше 5000 км составляет 66%. В середине ноября президент ассоциации «Русская сталь», основной владелец «Северстали» Алексей Мордашов в письме Мантурову (копия документа есть у «Ведомостей») просил поддержать госсубсидирование РЖД, чтобы монополия могла снизить тарифы на перевозку металлов на экспорт и по некоторым направлениям внутри страны. Предложение «Русской стали» было выработано по итогам совещания в РЖД с участием ФАС, Минтранса и металлургических компаний 31 октября, говорится в документе. «Госплан 2.0 может быть ограничен задачами гособоронзаказа» Вице-премьер Денис Мантуров о работе промышленности на СВО и мерах поддержки гражданских отраслей в условиях санкций Если тарифы РЖД для металлургов не будут снижены, есть риск выпадения около 4 млн т экспорта стали, предупреждал Мордашов в письме. А это снизит доходы РЖД более чем на 10 млрд руб. и разбалансирует финансовый план монополии, заключал бизнесмен. По оценке «Русской стали», рост тарифа в 2023 г. поднимет себестоимость металлопроката на 1200–1500 руб. за 1 т. С 1 июня 2022 г. тарифы РЖД были проиндексированы на 11%, с 1 января 2023 г. они вырастут на 10%. Письмо схожего содержания было отправлено «Русской сталью» в аппарат первого вице-премьера Андрея Белоусова. Там и в «Русской стали» на вопросы «Ведомостей» не ответили. РЖД не нуждается в субсидиях на перевозку металлопродукции, уровень тарифа полностью покрывает затраты компании, сказал «Ведомостям» представитель монополии. Но, по его словам, понимая положение металлургов и с учетом изменения рынков сбыта компания поддерживает прямое субсидирование предприятиям расходов на перевозку металлургической продукции на сверхдальних расстояниях. На июль 2022 г. расходы на экспорт в среднем достигли 15% от конечной стоимости металлопродукции, на Дальний Восток – 23%, писал Мордашов Белоусову в конце июля (об этом сообщал РБК). Хотя еще весной доля транспортной составляющей была на уровне 7%. Транспортные расходы металлургов выросли с $40 на 1 т в январе до $56 в июне. В результате рентабельность экспорта находится «в нулевых и минусовых значениях», а у отдельных компаний достигает минус 49%, указывал владелец «Северстали». Проблема со стоимостью перевозки особенно остро касается транспортировки на восток. После мартовского запрета ЕС на импорт широкой номенклатуры стальной продукции из России в Европу поставки начали переориентироваться на Азию. Расстояние перевозки увеличилось более чем в 3 раза до 7900 км (подсчеты «Русской стали». – «Ведомости»). Ассоциация считала, что на восток надо переправить около 4 млн т стальной продукции, Минпромторг позднее оценивал этот объем в 7 млн т. Потребность в субсидиях – это не прихоть металлургов, уверяет источник «Ведомостей» в одной из компаний отрасли. У предприятий значительно увеличилось логистическое плечо, а увеличение тарифов ударило по эффективности экспорта, поясняет он. «Без скидок от РЖД не приходится говорить о восстановлении экспорта до приемлемых уровней, что негативно скажется на размере налоговых отчислений в бюджет», – считает собеседник. 85% составляет сейчас загрузка российских металлургических комбинатов, по словам вице-премьера, министра промышленности и торговли Дениса Мантурова. По данным World Steel, производство стали в России в январе – октябре снизилось на 6,6% до 60,4 млн т Даже если поддержка металлургам не будет предоставлена в рамках субсидий, они смогут воспользоваться тарифными скидками по конкретным маршрутам, замечает гендиректор «Infoline-аналитики» Михаил Бурмистров. Этот механизм активно используется РЖД под гарантии грузовой базы, говорит он. Налогов от металлургов будет поступать меньше. По недавним поправкам в Налоговый кодекс, предприятия не будут платить акциз на жидкую сталь, если цена на сляб на внешнем рынке будет менее 30 000 руб. за 1 т. Эта норма распространяется на отношения, возникшие с 1 августа 2022 г., напоминает Мантуров. Ранее ценой отсечения было $300 (20 701 руб. по курсу ЦБ на 21 декабря) за 1 т. Средняя цена российского сляба в портах Черного моря в ноябре оценивалась, по данным ФАС, в $423,5 (29 223 руб.) за 1 т. Сейчас металлурги чувствуют себя лучше, чем весной – летом, говорит аналитик по металлургии «БКС мир инвестиций» Ахмед Алиев. Компаниям удалось частично заместить выпадающий экспорт внутренними поставками, которые пока демонстрируют довольно уверенную динамику, отмечает он. Потребление стали в России, по данным «Металл эксперта», выросло в январе – октябре 2022 г. на 5% в годовом выражении до 40,3 млн т. Премия внутренних цен на горячекатаный прокат над экспортными достигает рекордных уровней – порядка 20–25%, что обеспечивает рентабельность на уровне 35–40%, подсчитал Алиев. А корректировка акциза на жидкую сталь, по расчетам эксперта, может дать эффект на прибыль порядка 2% в этом году, так как компании с августа практически перестали его платить. В экспорте у металлургов остаются проблемы, признает Алиев. Поставки в азиатском направлении пока нерентабельны в силу большого расстояния и относительно крепкого рубля, отмечает он. Здесь возможная субсидия РЖД на снижение тарифов на перевозку металлургической продукции была бы оправданна, полагает эксперт.- В подготовке статьи участвовала Ксения Потаева	business
Как сотрудники освобождаются от зарплатного рабства И как этому сопротивляются работодатели Москвичка Виктория несколько лет работала менеджером по рекламе в иностранной компании – производителе строительного оборудования. При найме на работу ей выдали зарплатную карту крупного банка. Виктория была давним клиентом другого банка и каждый месяц перекладывала зарплату с карты на карту. Осенью 2014 г. вступили в силу поправки в Трудовой кодекс (ТК), которые дали право сотрудникам выбирать любой банк для получения зарплаты. Виктория принесла в бухгалтерию заявление о смене зарплатного банка, но получила отказ – мол, все сотрудники получают зарплату автоматически на карты одного банка-эмитента, а ее реквизиты придется вносить вручную, нужно будет дополнительно нанимать бухгалтера. В компании опасались, что примеру Виктории захотят последовать и другие. «Я отправила e-mail финансовому директору с жалобой. В копию поставила гендиректора, с которым у нас были хорошие отношения. Только после согласия гендиректора бухгалтерия приняла мое заявление», – говорит Виктория. За четыре года зарплатное рабство в России так и не удалось искоренить: подавляющее большинство работников по-прежнему привязаны к одному банку, заявил на днях зампред правления Альфа-банка Владимир Сенин. А заместитель предправления Совкомбанка Алексей Панферов уточнил, что более 50% зарплат россиян поступает на счета в Сбербанке. «Ведомости» разбирались, почему так мало сотрудников успели освободиться от зарплатного рабства. Сила привычки Обычно работники просят перечислять зарплату в тот банк, в котором они могут взять выгодный ипотечный или потребительский кредит, рассказывает сооснователь компании «Кнопка» (предоставляет административные и бухгалтерские услуги бизнесу) Андрей Завьялов. Некоторые имеют большой стаж обслуживания в другом банке (например, карта была получена еще на предыдущем месте работы) и не хотят менять привычки. Бывают и более сложные жизненные ситуации – например, когда человек имеет долги по исполнительным листам. Завьялов вспоминает, что один из подчиненных имел задолженность по коммунальным услугам и пытался обжаловать ее в суде – как начисленную по ошибке. Но приставы до решения суда направили исполнительный лист в Сбербанк, и тот автоматически списывал со счета определенную сумму каждый месяц. Сотрудник попросил переводить зарплату на счет в другом банке. Частные банки придумали, как побороть зарплатное рабство Они предложили перечислять зарплаты через единый расчетный центр Банки, опрошенные «Ведомостями», утверждают, что переводить зарплаты сотрудников на карты сторонних банков-эмитентов несложно. Компания может просто переводить деньги на счет сотрудника в другом банке. А «Тинькофф банк», Альфа-банк, ВТБ и Промсвязьбанк, как сообщили их представители, предлагают компаниям эмитировать зарплатные карты для сотрудников без открытия расчетного счета и независимо от числа наемных сотрудников. Сопротивление В 2014 г. после внесения изменений в ТК компаниям пришлось перестраиваться. Крупные российские компании стали открывать зарплатные проекты сразу в 5–6 банках и предлагать сотрудникам выбирать банк из списка партнеров, рассказал менеджер крупного банка. Но работодатели лишь создают видимость соблюдения закона: если работник хочет получить зарплатную карту банка, которого нет в списке, ему все равно откажут, отмечает собеседник «Ведомостей». Директор небольшого завода, выпускающего противогазы, рассказал «Ведомостям», что все сотрудники получают зарплату только на карты двух банков-эмитентов. Желающий получать зарплату на карту другого банка должен сам оплачивать выпуск и обслуживание карты. Если работник на эти расходы не согласен, ему предлагают искать другую работу, признается собеседник. Ранее по теме: Бюджетники без карты «Мир» могут остаться без зарплаты Многие работодатели просто игнорируют заявления сотрудников о переводе зарплаты в другой банк, знает руководитель практики трудового права юрфирмы «Хренов и партнеры» Татьяна Николаенко. Нарушений много, потому что компаниям ничего не грозит – в законе не предусмотрено никакой ответственности, отмечает юрист. Нарушения происходят повсеместно, соглашается представитель Минтруда: многие стали подавать в суд на работодателей, которые отказываются переводить зарплату на карты других банков. Трудности Работодателям платить зарплату сотрудникам на счета в одном, а не в нескольких банках удобнее: достаточно сформировать один зарплатный реестр – и переводы происходят автоматически, объясняет Завьялов. У «Кнопки» зарплатный проект со Сбербанком, и большинство штатных сотрудников (около 200) получают зарплату на карты Сбербанка. Но около 40 внештатников имеют счета в других банках, что доставляет много хлопот бухгалтерии, сетует Завьялов. По его словам, бухгалтер вынужден вручную формировать платежные документы с разными реквизитами счетов сотрудников и загружать платежные поручения в интернет-банк, затем бухгалтер должен проверять, актуальны ли реквизиты и дошла ли до каждого зарплата. Компании также приходится платить комиссию за каждый перевод на счета в сторонние банки. В среднем комиссия составляет 20–25 руб. за одну транзакцию, при этом компании обычно совершают по два платежа в месяц – аванс и зарплата, рассказал руководитель группы развития транзакционных продуктов и зарплатных проектов Райффайзенбанка Артур Зиганшин. 50 000 руб. может составить максимальный штраф для компании, которая отказалась перечислять зарплату в банк-эмитент, выбранный сотрудником. Такие поправки в Кодекс об административных правонарушениях летом прошлого года разработал Минтруд. 10 сентября 2018 г. поправки были одобрены трехсторонней комиссией по регулированию социально-трудовых отношений при правительстве «Ведомости» опросили 16 крупнейших работодателей об их зарплатных проектах. Из них двое отказались от комментариев сразу, а семеро не ответили на запрос. Ответившие признались, что так или иначе стараются отговорить сотрудников от выбора банка – эмитента зарплатных карт, с которым компания не сотрудничает. Искусство уговора PepsiCo, «Ростелеком», ФСК ЕЭС и X5 Retail Group имеют зарплатные проекты в нескольких банках, часть работников по собственному выбору получают зарплату на карточки банков, не входящих в список банков-партнеров, сообщили представители компаний. Большинство сотрудников X5 Retail Group выбирают Сбербанк или Альфа-банк, меньшая часть получает зарплату в других банках, рассказала Ксения Адлейба, директор по компенсациям, льготам и трудовым отношениям сети. Представитель Unilever сообщил, что корпоративный банк выбирает штаб-квартира компании. Сейчас, по данным Unilever, 60% ее российских сотрудников получают жалованье через корпоративный банк, остальные выбрали другие банки. Ранее по теме: Как платить зарплату, не нарушая закон 29%из 1600 россиян, имеющих постоянную работу, в конце 2014 г. были готовы к смене банка – эмитента их зарплатной карты, по данным опроса портала поиска работы SuperJob.ru. Респонденты утверждали, что им станет удобнее расплачиваться по кредитам («хочется, чтобы ипотека и зарплата были на одной карте»), не придется менять пластиковые карты при каждом трудоустройстве («зачем плодить карточки при каждой смене работы?») и даст возможность выбрать наиболее удобный, на их взгляд, банк 56% держателей зарплатных карт не изменят своему банку. Их он устраивает: «Банк на рынке очень давно. Зачем его менять?» Наиболее лояльны своему банку граждане старше 45 лет и россияне с доходом выше 45 000 руб. (по 61%). Затруднились с выбором 15% опрошенных. Они вообще критически относятся к банкам и не исключают возможности перехода в другой банк после тщательных размышлений Другие делают все, чтобы сотрудники соглашались на зарплатный банк, выбранный компанией. «Россети» переводят зарплаты сотрудникам на карты четырех крупнейших банков. Сотрудники – держатели карт этих банков получают дополнительные бонусы за пользование картами. О каких именно бонусах идет речь, представитель «Россетей» не сообщил. По его словам, сотрудникам «Россети» объясняют, что зарплатные банки компании имеют множество преимуществ, например широкую сеть банкоматов в регионе, финансовую устойчивость и гибкие тарифы. Тем не менее сотрудник «Россетей» имеет право выбрать любой банк, который ему нравится, заверяет он. Подавляющее большинство из 37 000 работников «Алросы» трудятся в удаленных уголках страны, где есть офисы только двух крупных банков, рассказывает представитель компании. По его словам, работники лишь изредка обращаются в бухгалтерию или отдел персонала с просьбой о выплате жалованья на счет в банк, в котором компания не обслуживается. Чаще всего бухгалтерия разъясняет, что переход невыгоден – сотрудники, например, могут рассчитывать на льготные кредиты в зарплатных банках «Алросы». Многие отказываются от смены банка, но тех, кто принимает иное решение, компания не неволит, уверяет представитель «Алросы». Сеть поликлиник «Доктор рядом» просто рекомендует всем новым сотрудникам присоединяться к зарплатному проекту компании в Сбербанке, рассказывает директор сети Александр Пилипчук. Но если сотрудник категорически хочет сохранить имеющуюся карту другого банка, ему идут навстречу – компания переводит деньги с расчетного счета в Сбербанке на счет сотрудника в другом банке и оплачивает комиссию за перевод. Однако лишь 2% штата пользуется картами других банков, говорит Пилипчук.	management
Крупнейшая финансовая компания Германии оказалась замешана в бухгалтерском скандале В обвале котировок она винит журналистов Провайдер электронных платежей Wirecard не очень широко известен за пределами Германии и стран Азии. Одна из немногих успешных немецких финансово-технологических компаний, в последние годы она стремительно развивала международный бизнес и, в частности, в 2017 г. купила у Citigroup подразделение предоплаченных банковских карт, работавшее в 11 странах и обслуживавшее около 20 000 ритейлеров. Wirecard обеспечивает электронные платежи и риск-менеджмент, выпускает физические и виртуальные карты, занимается мобильными платежами, сотрудничает с Visa и Mastercard, American Express, Discover, Apple Pay, JCB, Alipay, China UnionPay, WeChat Pay. Еще недавно Wirecard была крупнейшей по рыночной капитализации финансовой компанией Германии, обогнав Deutsche Bank и Commerzbank. В сентябре 2018 г. Wirecard, акции которой подорожали с начала года более чем вдвое благодаря сообщениям компании о быстром росте выручки, сменила Commerzbank в фондовом индексе страны DAX. Ее капитализация тогда составляла 22,5 млрд евро. Но в конце января 2019 г. Financial Times, ссылаясь на данные внутреннего расследования в Wirecard, написала, что в ряде стран Азии компания занималась подтасовкой финансовой отчетности. В начале февраля сингапурская полиция провела обыски в местном офисе Wirecard. Ее акции рухнули на 40% с 30 января по 15 февраля. В понедельник немецкий финансовый регулятор BaFin запретил открывать короткие позиции по акциям Wirecard (т. е. играть на их понижение) до 18 апреля из-за риска дальнейшего обвала котировок. Наращивание коротких позиций «представляет серьезную угрозу доверию участников рынка», говорится в заявлении регулятора и отмечается «важность [Wirecard] для экономики» Германии. К концу дня акции Wirecard подскочили на 15%. Wirecard Оператор платежной системыАкционеры (данные компании): 92,95% акций в свободном обращении, Маркус Браун (7,05%).Капитализация – 14,1 млрд евро.Финансовые показатели (девять месяцев 2018 г.):выручка – 1,4 млрд евро,чистая прибыль – 250,2 млн евро.Основана в 1999 г. В 2006 г. объединилась с Wirecard Bank. В 2015 г. компания запустила мобильную систему бесконтактных платежей boon. Штаб-квартира расположена в Ашхаиме, Мюнхен. Является поставщиком интернет-технологий финансовых услуг. Также в понедельник газета Frankfurter Allgemeine Zeitung сообщила, что немецкие власти начали расследование в отношении FT. Сама компания ранее назвала материалы газеты клеветническими и пообещала обратиться в суд. FT назвала «безосновательными и ложными» обвинения в том, что газета или ее журналисты могли манипулировать рынком и распространять недостоверную информацию, сообщило Reuters. Вопросы к отчетности Wirecard возникали уже не раз, писала FT в расследовании 7 февраля: подозрения высказывались в 2008, 2015 и 2016 гг. Каждый раз Wirecard заявляла о попытках манипулирования рынком, а BaFin начинал расследования, указывала газета. Ссылаясь на внутренние документы Wirecard, данные предварительного расследования и осведомителей, FT рассказала, что в январе 2018 г. Эдо Курниаван, отвечавший за бухгалтерские и финансовые операции компании в Азиатско-Тихоокеанском регионе, на встрече с полудюжиной коллег в сингапурском офисе объяснил, как подтасовать отчетность. Wirecard тогда было очень важно получить лицензию в Гонконге, что позволило бы распространять предоплаченные карты на территории Китая. Описанная Курниаваном схема известна как «туда и обратно»: крупную сумму денег следовало перевести из банка в Германии, чтобы она отразилась на балансе в Гонконге, затем передать фиктивному клиенту, который перешлет ее индийскому подразделению Wirecard, чтобы местный аудитор посчитал ее выручкой от бизнес-деятельности. С февраля по апрель два сотрудника Wirecard сообщили руководству о возможном мошенничестве. Оно наняло сингапурскую юрфирму Rajah & Tann для расследования. Ссылаясь на ее предварительный отчет, FT писала, что в нем содержались свидетельства «подделки [документов] и/или фальсификации счетов», говорилось об основаниях подозревать «обман, уголовное нарушение доверенным лицом своих обязательств, коррупцию и/или отмывание денег» во многих странах. Трое сотрудников под руководством Курниавана, похоже, подделывали счета-фактуры и договоры, чтобы создать бумажный след, который бы показал аудитору EY, что деньги переводятся в Wirecard и из нее на законных основаниях. По сравнению с консолидированной выручкой Wirecard масштабы жульнических операций были незначительны, указывала FT: по мнению авторов отчета, подделки, видимо, осуществлялись, чтобы скрыть невыполнение финансовых целей. В ответ на вопросы газеты Wirecard тогда сообщила, что, прочитав доклад Rajah & Tann, руководство компании организовало собственное расследование. Проверяющие, имевшие доступ к системам учета, пришли к выводу, что обвинения были необоснованными, регулирующие нормы не нарушены. В Deutsche Bank назначен контролер по борьбе с отмыванием денег Немецкий регулятор объяснил беспрецедентное решение слабостью собственных мер защиты банка Два топ-менеджера в мюнхенской штаб-квартире Wirecard имели по крайней мере некоторое представление о схеме, отмечала FT на основании документов компании. Кроме того, узнав от Rajah & Tann о подозрительных операциях, она должна была сообщить о них регуляторам Сингапура и Гонконга, где, как и в Германии, действуют строгие нормы по борьбе с отмыванием денег. Но реакция руководства компании была «любопытной», писала FT: оно назначило надзирать за расследованием директора по операционной деятельности Яна Марсалека. Однако у него был конфликт интересов, указывала Rajah & Tann: он ранее работал с Курниаваном над проектами, где также возникали сомнения в правильности учета. Так, в конце 2016 г. они готовили отчет для EY об индийском бизнесе, к которому было было много вопросов у аналитиков, сомневавшихся в озвученных Wirecard данных. «В последние годы Wirecard была в Европе одной из немногих историй технологического успеха», – указывает Йон Триси, соиздатель инвестиционного бюллетеня Fuller Treacy Money. Очень печально, что она оказалась в ряду крупнейших компаний Германии, таких как Volkswagen с «дизельгейтом» или оштрафованный за отмывание денег Deutsche Bank, где «за фасадом корпоративного совершенства выявились проблемы с управлением», отмечает Триси.	finances
Впервые без Жириновского: что происходило на слете ЛДПР В партию вступил российский бизнесмен Виктор Бут, освобожденный из тюрьмы в США Смотреть / 10 фото	politics
Как выглядит самый дорогой автомобиль Bugatti в мире Французский автоконцерн представил черный гиперкар La Voiture Noire Смотреть / 6 фото	auto
У МТС растет выручка, у конкурентов падает Эксперты объясняют это успехом экосистемы оператора Выручка «Мегафона» в III квартале 2020 г. составила 86,6 млрд руб. (-3,9% к аналогичному периоду 2019 г.), следует из отчета оператора. Но зато на 18% (до 56,3 млрд руб.) выросла операционная прибыль. Это обусловлено, в частности, сокращением затрат, отмечено в сообщении оператора. При этом в опубликованном 26 ноября квартальном отчете оператор не раскрыл количество абонентов. Это может быть связано с тем, что «Мегафон» пытается скрыть большой отток подписчиков, рассуждает аналитик Райффайзенбанка Сергей Либин. Снижение выручки косвенно это подтверждает, полагает он. Ранее «Мегафон» активно продвигал тарифы для мигрантов, но из-за пандемии многие из них вынуждены были уехать из России. Также абонентская база могла снизиться и из-за закрытия части салонов оператора, в которых осуществляются новые подключения, во время реализации противоэпидемических мер, добавляет эксперт. Рост выручки в июле – сентябре операторам традиционно обеспечивал роуминг – на III квартал года выпадает сезон отпусков, говорит аналитик «Финама» Леонид Делицын. Но в 2020 г. все операторы остались без этого источника дохода, констатирует он. Выручка «Мегафона» сильно пострадала от отсутствия роуминговых доходов: они могли бы добавить к ней 3–4%, согласен аналитик «Ренессанс капитала» Александр Венгранович. Динамика выручки операторов российской большой сотовой тройки очень неравномерна, продолжает Венгранович. Выручка «Вымпелкома» в III квартале 2020 г. сократилась на 6,8% до 69,6 млрд руб. (при этом доходы от мобильных сервисов снизились на 10,1% до 52,4 млрд руб.), говорится в отчете его материнского холдинга Veon. А выручка МТС в III квартале на российском рынке выросла на 4,4% до 127,4 млрд руб. (рост по всем странам присутствия составил 4,9% – до 128 млрд руб.), следует из отчета компании. Рост выручки МТС обеспечивает экосистемный подход – у «Мегафона» связка сервисов работает пока что не так эффективно, считает Венгранович. Сервисы МТС позволяют улучшать лояльность пользователей и наращивать ARPU (средний ежемесячный счет) абонентов, которые долго пользуются услугами этого оператора, рассуждает он. Доход с абонента, который пользуется двумя продуктами МТС, в 1,7 раза больше, чем с тех, кто пользуется только одним, рассказывал ранее «Ведомостям» представитель МТС, у пользователей трех услуг ARPU выше вдвое. На конец 2019 г. 20% подписчиков МТС пользовались двумя и более услугами (более актуальных данных компания не раскрывает). Именно благодаря этому сокращение абонентской базы у МТС (в России в III квартале год к году она уменьшилась на 600 000 подписчиков до 78,2 млн) сопровождается ростом выручки: абоненты, вовлеченные в экосистему, приносят компании кратно больше, чем получают от своих клиентов другие операторы, отмечает представитель МТС. «Мегафон» также может сделать ставку на развитие «Мегафон-ТВ», однако пока что сервис не очень популярен, считает Венгранович. Партнерство со «В контакте» тоже не дало серьезных результатов, полагает он. В развитие дополнительных сервисов операторы до сих пор вкладывают недостаточно средств, рассуждает Делицын. Например, долгое время участники рынка предполагали, что операторы заинтересуются крупнейшими работающими в России онлайн-кинотеатрами, но сделок с их владельцами пока нет. Okko, к примеру, теперь у «Сбера», а ivi готовится к первичному размещению акций, напоминает эксперт. Всей отрасли связи нужна крупная инновация, чтобы показывать рост выручки, – 5G, считает Делицын. Но в России государство пока не выделило операторам частот для строительства сетей пятого поколения, а другой технологической волны, которая ощутимо подняла бы доходы операторов и интерес к их услугам, пока нет, заключает он.	technologies
«Абрау-Дюрсо» расширяет курортную зону в Краснодарском крае Инвестиции в этот проект составят 15 млрд рублей Группа компаний «Абрау-Дюрсо» планирует построить еще шесть отелей (на 950 номеров) категории «4–5 звезд» на территории одноименного курорта в Краснодарском крае. Об этом рассказала ее вице-президент по туризму и специальным проектам Ирина Гончарова. По ее словам, в новый проект также войдет глэмпинг (некапитальное средство размещения с гостиничным обслуживанием. – «Ведомости») на берегу Черного моря и объекты развлекательной инфраструктуры (рестораны, аквакомплекс, активити-парк и проч.) и клиника долголетия. Инвестиции в проект Гончарова оценивает примерно в 15 млрд руб., партнер – госкорпорация «Туризм.РФ». Доли вложений сторон она не раскрыла. Представитель «Туризм.РФ» информацию об этом проекте подтвердил. Ранее сообщалось, что компания подписала соглашение с администрацией Краснодарского края о строительстве нескольких туристических кластеров в рамках программы развития туристической инфраструктуры региона. Среди них «Абрау-Дюрсо» и горнолыжный курорт «Долина Васта» от холдинга «Интеррос» Владимира Потанина, госкорпорации ВЭБ.РФ и компании «Васта дискавери». При этом подробности по самому проекту производителя вина ранее не раскрывались. Говорилось лишь, что после окончания строительства всех кластеров номерной фонд местных отелей увеличится на 50 000 за шесть лет. А заместитель председателя правительства России Дмитрий Чернышенко заявлял, что число туристов в регионе должно увеличиться до 5 млн человек в год. Что касается «Абрау-Дюрсо», то, по словам Гончаровой, количество гостей этого курорта может вырасти вдвое до 1 млн человек в год. Его существующая инфраструктура включает винодельню, бутик-отель, усадьбу, туристический лагерь, фирменные магазины и проч. Она отмечает, что если раньше туристы посещали в основном винный завод, то сейчас планируется возвести большее количество туристических объектов у озера Абрау. Также предполагается построить новую дорогу, подстанцию, набережную вокруг озера, сообщил президент компании Павел Титов. Строительство новой очереди курорта «Абрау-Дюрсо» займет 6–7 лет, говорит Гончарова. Первые объекты будут введены в эксплуатацию уже к концу этого года, в их числе отель Abrau Light. Она также уточнила, что компания не будет привлекать сторонние сети для управления гостиницами, эту функцию она будет выполнять сама на базе имеющегося центра туризма. «Абрау-Дюрсо» – один из крупнейших в России производителей игристых вин. Также группа выпускает тихие вина и является крупным владельцем виноградников (3400 га). В 2021 г. ее продажи увеличились на 11,8% до 45,9 млн бутылок по сравнению с 41 млн в прошлом году. Выручка за тот же период выросла на 15% до 10,15 млрд руб., EBITDA – с 2,1 млрд до 2,9 млрд руб. Ранее по теме: «Абрау-Дюрсо» создает федеральный бренд премиальной косметики Спрос на такие проекты на южном направлении России есть, но пока он еще остается сезонным, отмечает партнер, руководитель департамента торговой недвижимости ООО «Кушман энд Вэйкфилд» Марина Смирнова. По ее мнению, строительство новых комплексов с дополнительной инфраструктурой способно эту проблему решить. Это также привлечет туда людей (в том числе из Сочи), которым нужна качественная инфраструктура, но хотелось бы большей приватности или новых впечатлений. Основными конкурентами курорта «Абрау-Дюрсо» заместитель директора департамента стратегического консалтинга «Коллиерз интернешнл» Евгения Тучкова считает Геленджик, который становится оздоровительной зоной за счет туристического кластера вокруг пансионата «Приморье», а также Адлер с развлекательной зоной «Сочи парка». Смирнова же считает, что такие города, как Анапа и Геленджик, все еще воспринимаются как место дешевого летнего (в основном пляжного) отдыха в отличие от того же «Абрау-Дюрсо». Она также считает, что 15 млрд руб. может не хватить для реализации такого проекта. Смирнова напоминает, что последний гостиничный объект на 4 звезды в Московской области был построен исходя из расчета 18 млн руб. за номер. Здесь же получается 16 млн руб. за номер, а в смету еще включены объекты инфраструктуры. Тучкова также считает, что бюджет проекта в итоге может увеличиться на 15–20% из-за его сложности. В частности, оздоровительная составляющая обычно более затратна и дольше окупается, отмечает она.	business
Бизнес стал реже обращаться в суд после начала спецоперации Число гражданско-правовых споров в России снизилось за полгода Количество судебных гражданско-правовых споров в России с марта по август 2022 г. снизилось: всего зафиксировано 56 707 судебных дел, что на 16% меньше, чем за период с сентября 2021 г. по февраль 2022 г. Об этом свидетельствует анализ динамики судебных споров российских юридических лиц, который провели эксперты сервиса «Главбух контрагенты» (входит в группу «Актион»). Исследование, с которым ознакомились «Ведомости», проводилось путем количественного анализа судебных дел по договорам поставки, купли-продажи, оказанию услуг, подряда, аренды, зафиксированных на территории России с 1 сентября 2021 г. по 28 февраля 2022 г. и с 1 марта по 31 августа 2022 г. Чаще всего российские компании судились по договорам поставки – более 20 000 дел за полгода, реже всего по договорам купли-продажи – менее 3000 дел. Наибольший отток по судебным производствам показали договоры об оказании услуг – на 19%, примерно на столько же (18%) снизилось число дел по договорам аренды. По поставке и купле-продаже снижение произошло на 15 и 16% соответственно. Наименьшее сокращение, по данным исследования, показали дела по договорам подряда – 7%. 63% компаний не сталкивались с проблемами поставок импорта из-за санкций Компании не стали чаще судиться с контрагентами, несмотря на сбои с поставками и сложную экономическую ситуацию, говорит эксперт «Главбух контрагентов» Ольга Солдатова. Причина, по ее словам, в том, что сбои в цепочке поставок через суд не восстановишь, а если иностранные контрагенты ушли из России, то судиться попросту не с кем. «Это подтвердили результаты нашего опроса. Те участники опроса, у кого возникли проблемы с поставками и импортом из-за санкций, решают их не через суд. Большинство нашли российских поставщиков вместо иностранных, остальные изменили логистику», – сказала она. «Актион бухгалтерия», в частности, опросила 419 юрлиц. Только 8% сообщили, что стали чаще обращаться в суд. Еще 15% заявили, что проблемы с контрагентами через суд решить нельзя. Среди причин, по которым обращение в суд считают нецелесообразным, в первую очередь отмечались неплатежеспособность должников (29%), невозможность восстановить поставки через суд (18%), уход с российского рынка иностранных контрагентов (16%). На снижение судебных дел повлияло несколько сдерживающих факторов, в том числе мораторий на банкротство, сказала «Ведомостям» руководитель экспертного центра по уголовно-правовой политике и исполнению судебных актов «Деловой России» Екатерина Авдеева. По ее словам, мораторий повлек за собой и приостановление исполнительного производства, создал ситуацию неопределенности в части возможности исполнения судебного решения. Руководитель экспертного центра при уполномоченном при президенте России по защите прав предпринимателей Антон Свириденко полагает, что у компаний стало меньше денег на юридические услуги, «поэтому скорее всего отсекались «необязательные» дела». Он добавил, что и в аппарат уполномоченного по сравнению с аналогичным отрезком прошлого года обращений стало меньше, «процентов так на 7–8». Общественный омбудсмен по защите прав предпринимателей на спецрежимах Марина Блудян сообщила «Ведомостям», что бизнес друг с другом редко выясняет отношения в суде, в основном он обращается в суд для оспаривания действий госорганов, таких как наказание после проверок, затягивание выдачи каких-нибудь лицензий и т. д.	management
Как наделить беспилотные авто всего мира единой моралью Жители разных стран по-разному ценят жизнь друг друга В скором времени беспилотным автомобилям придется делать критический выбор – тот самый, что стоит перед водителями: спасти пешехода и пожертвовать собой и пассажирами или сбить пешехода. Как показало исследование Массачусетского технологического института (Massachusetts Institute of Technology, MIT), опубликованное в журнале Nature, жители регионов мира разнятся во мнениях, чью жизнь должен спасать искусственный интеллект: пассажира беспилотника или человека на пешеходном переходе? А если пешеход нарушает правила дорожного движения – кого? Ученый из MIT Эдмонд Авад предложил участникам исследования Moral Machine выбирать между мужчинами и женщинами, детьми, взрослыми и пожилыми, спортивными людьми и теми, кто склонен к полноте, людьми и животными. Выбор был тяжким: предлагалось оставить в живых либо пассажиров беспилотника, либо пешеходов. У беспилотника уже была задана траектория, можно было ее изменить, а можно – не менять. Alibaba разрабатывает беспилотные автомобили По данным Caixin, компания уже начала испытания В опросе MIT участвовало 2,3 млн человек 233 стран и территорий мира. Все вместе участники приняли 40 млн решений, которые удалось отчетливо разделить по культурным и географическим признакам на три части. В одну группу вошли жители Северной Америки и большей части Европы (Россия в том числе), где доминирующая религия – христианство. Вторую исследователи составили из азиатских стран, в том числе Японии, Индонезии, Пакистана, Индии и Египта. В третью попали, в частности, южные страны Центральной и Южной Америки, а также Франция и ее колонии. Жители именно последней группы стран более других склонны ценить жизнь женщин, детей и людей, испытывающих тягу к спорту или с высоким социальным статусом, показало исследование. Прочие европейцы и американцы предпочитали не менять поведение беспилотника, что для «южных» респондентов почти немыслимо. А азиаты более других были склонны щадить пешеходов, а не пассажиров. Жители стран с высоким уровнем госуправления (например, Финляндия и Япония) больше склонялись к тому, чтобы задавить пешехода, переходящего дорогу в неположенном месте. Жителей таких стран, как Пакистан или Нигерия, это волновало меньше. На выбор влияло и экономическое неравенство. Жители Финляндии, где разрыв между богатыми и бедными невелик, затруднялись делать между ними выбор. Респондент из Колумбии (где неравенство существенно больше) уверенно «убивал» менее обеспеченного. Большинство производителей беспилотников не комментировали итоги изысканий MIT, сетует Nature. Лишь Audi отметила, что исследование должно повлечь важную дискуссию. Ранее по теме: Volvo представила беспилотный электрокар без руля Как выглядит беспилотное такси от «Яндекса» Дмитрий Медведев тестирует автомобиль, а инженер «Яндекса» рассказывает, что компания хочет убрать руль из машин Германия, где множество крупных автопроизводителей, уже определила отношение к этой проблеме. В 2017 г. специальная комиссия по этике беспилотного вождения министерства транспорта Германии представила отчет, в котором в случае неминуемой аварии признано недопустимым любое деление по полу, возрасту и физическим особенностям. Отчет отдает однозначный приоритет жизни и здоровью человека перед материальным ущербом. Комиссия руководствовалась идеей, что беспилотник становится причиной меньшего числа аварий, чем человек. В Германии меньше всего желающих обзавестись собственным беспилотником – 24%, по данным Ipsos. Среднемировой показатель – 42%, в России желающих – 51%. 67% опрошенных россиян хотели бы использовать беспилотный автомобиль для ежедневных поездок из пригорода на работу, а также по шоссе. А вот возить пассажиров на беспилотнике россияне не спешат. Суть беспилотной технологии как раз в том, чтобы у машин не возникало морального выбора, рассказывает представитель «Яндекс.Такси» (разрабатывает беспилотный автомобиль): они оборудованы огромным количеством электроники, сенсоров, камер и поэтому избегают ситуаций, свойственных водителю из-за его ограничений в восприятии и реакции. Машина действует так, как ее запрограммировали, поэтому решение этических проблем зависит от заложенной системы ценностей, которые в разных странах различаются, рассуждает сооснователь израильской компании Foretellix (тестирование беспилотников) Гил Амид. Раз автопроизводители адаптировались к правостороннему или левостороннему движению, ничто не мешает сделать то же самое и с этикой, уверен он. Сейчас искусственный интеллект носит национальный характер – он наследует мораль разработчиков и устройство стран, где его обучали, говорит президент компании Cognitive Technologies Ольга Ускова.	technologies
Малый бизнес дождался списания налогов и соцвзносов Но из-за специфики распределения льгот получить их могут не все пострадавшие компании Бизнес получит одну из самых долгожданных мер поддержки. Компаниям малого и среднего бизнеса, индивидуальным предпринимателям из пострадавших отраслей, а также социально ориентированным НКО будут списаны налоговые платежи (кроме НДС) и страховые взносы за II квартал. Такую меру поддержки 11 мая объявил президент Владимир Путин. Весь «третий антикризисный пакет» обойдется бюджету в 800 млрд руб., рассказали «Ведомостям» два федеральных чиновника. По словам одного из них, налоговые списания будут стоить менее 200 млрд руб. Индивидуальные предприниматели из пострадавших отраслей также получат налоговый вычет из выплачиваемых ими страховых взносов – в размере одного минимального размера оплаты труда (12 130 руб.). На это бюджет потратит больше 30 млрд руб., рассказывает федеральный чиновник. Самозанятым также выделят по 12 130 руб. на выплату налогов в 2020 г., а уже уплаченные в 2019 г. налоги (около 1 млрд руб.) вернут. Третий антикризисный пакет мер стоит 800 млрд рублей Дороже всего бюджету обойдутся списание налогов и новые зарплатные кредиты Только за апрель 2020 г. налоговые поступления уже упали примерно на 30%, говорил 6 мая руководитель Федеральной налоговой службы Даниил Егоров. В том числе, бюджетные доходы от налога на прибыль сократились на 41% до 438 млрд руб. Списание налогов – необходимая мера прямого действия, говорит руководитель проекта ОНФ «За права заемщиков» Евгения Лазарева. Но львиная доля российских компаний, особенно из числа малого и среднего бизнеса, не признана пострадавшими, хотя они также остановили работу, подчеркивает она, им эта помощь нужна не меньше. Перечень пострадавших отраслей специфичен и до сих пор привязан к формально основному виду деятельности компаний – это ограничивает перечень тех, кто сможет претендовать на списание, поддерживает партнер Taxadvisor Дмитрий Костальгин. Если поддержка будет оказываться исключительно по главному виду деятельности, это сократит число ее получателей примерно вдвое, предупреждает председатель московской «Деловой России» Денис Назаров. Нужно списать налоги всему малому и среднему бизнесу, призывает Костальгин. Предприниматели уже жаловались, что не могут получить поддержку – она оказывается исходя из общероссийского классификатора видов экономической деятельности (ОКВЭД), получить помощь может компания, если ее основной вид деятельности попал в перечень для пострадавших отраслей. Но у компаний может быть несколько видов деятельности, а основным записан не тот, что попал в перечень пострадавших. Этот вопрос, по словам министра экономического развития Максима Решетникова, решен: если у малого или микропредприятия хотя бы один из видов деятельности отнесен к числу пострадавших, оно может воспользоваться программой. А первый вице-премьер Андрей Белоусов, исполняющий обязанности премьер-министра, поручал проработать поддержку компаний не в зависимости от списка пострадавших отраслей, а исходя из существенного падения выручки, сообщал «Интерфакс» со ссылкой на источник. Критериями получения права на списание налогов могли бы также стать доля сохраненного штата или сумма налогов, которую компания платила в прошлом (и рассчитывать сумму списаний пропорционально ранее выплаченным налогам), считает руководитель аналитической службы «Пепеляев групп» Вадим Зарипов. Пострадавшие компании уже получали налоговые льготы от властей. Для 1,5 млн малых и средних предприятий, а также индивидуальных предпринимателей из пострадавших отраслей сроки выплаты налогов были автоматически перенесены на конец 2020 г., затем компании получат рассрочку налоговых платежей на год. Всего автоматически было предоставлено отсрочек для таких предпринимателей на 217 млрд руб., говорил Егоров. Остальные пострадавшие компании – их 0,5 млн вместе с индивидуальными предпринимателями – также могут получить беспроцентные налоговые отсрочки и рассрочки, но они предоставляются по заявлениям. Таких отсрочек уже предоставлено на 1,4 млрд руб. Но отсрочки предоставляются одновременно с подачей деклараций, а многие компании не работают и предоставят заявления позже, заявлял Егоров. По его оценкам, за такой помощью обратятся еще минимум 50 000 компаний. В основном это авиаперевозчики, компании из сфер общественного питания, физкультуры и спорта.	economics
Volvo XC60: В крепких объятиях Знакомство с наследником бестселлера шведской марки в окрестностях Барселоны Предшественник Volvo XC60 разошелся по миру милионным тиражом, и сейчас кроссовер дает компании примерно треть общих продаж на глобальном рынке. Основа конструкции XC60 - та же платформа SPA, что у старшей 90-й серии, включая большой кроссовер XC90. На первый взгляд новый ХС60 – уменьшенная копия ХС90: те же гармоничные пропорции, тот же стиль. Разница в деталях: чуть по-другому выгнуты ребра решетки радиатора, на которую «наползли» фары с «молотами» ходовых огней, задние фонари похожи на оптику универсала V90. Но когда ХС90 и XC60 стоят рядом, старший кроссовер выглядит по размеру танком, хотя ХС60 стал на 44 мм длиннее и на 11 мм шире предшественника (хотя и на 55 мм ниже). Удлинение колесной базы на 90 мм, по словам шеф-дизайнера Volvo Cars Томаса Ингенлата, в основном пошло в пользу создания красивых пропорций кузова. Ради них же переднюю ось сдвинули вперед, заодно сделав короче передний свес. Новинки Женевского автосалона Что показывают на главном европейском смотре автоиндустрии Скандинавский дизайн уже не кажется таким холодным, когда попадаешь внутрь машины, простоявшей пару часов под жгучим испанским солнцем. По сравнению с ХС90 у XC60 низкая и более плотная посадка за рулем. Но стиль и отделка также ласкают взгляд: качественная кожа, дерево, вставки «под металл», светлые тона и огромный 9-дюймовый сенсорный дисплей в центре передней панели в обрамлении шпона и алюминия. «Мы долго боролись с инженерами, - говорит Ингенлат, – чтобы сделать изгибы панели именно такими. И победили». Но инженеры, похоже, выторговали у дизайнеров взамен хорошую долю от прибавки колесной базы – пересев «за собой» на заднее сиденье, у меня осталось сантиметров шесть запаса пространства для коленей и еще больше - над головой. Жертвой просторного салона можно считать багажник: его объем - 505 л, что на 10 л больше, чем у предшественника, но на 45 л меньше, чем у основных конкурентов - Audi Q5, BMW X3 и Mercedes-Benz GLC. Тем не менее Volvo образцово заботится об удобстве погрузки: спинки задних сидений легко откидываются нажатием кнопки из багажника, из-под коврика багажника можно выпустить мягкую ткань, которой укрывается грязный бампер при погрузке. Колесная база XC60 короче, чем у XC90. Подвеска колес тоже независимая - спереди двухрычажная, сзади – многорычажная с изюминкой в виде поперечной рессоры из углепластика (если не установлена пневмоподвеска). В машину устанавливаются те же 2-литровые моторы линейки Drive-E: дизели D4 (190 л. с.) и D5 (235 л. с.) и бензиновые Т5 (254 л. с.) и Т6 (320 л. с.), 8-скоростная коробка Geatronic и полный привод. Есть и гибридная версия силовой установки T8, а на очереди D3 (150л. с.) и T4 (200 л. с.). Мы испытывали две модификации – самую мощную дизельную D5 с полным приводом (AWD) и бензиновую T6 AWD, обе были оснащены опционной пневмоподвеской. Дизель впечатляет не только крутящим моментом 480 Нм, но и своей бесшумностью – на автостраде при 120-130 км/ч слышен лишь шум ветра. На восьмой передаче в ручном режиме переключения передач, но в спокойном плавном ритме движения средний расход топлива падает ниже 7 л на 100 км. Каждый из пяти режимов настроек машины - Есо, Comfort, Dynamic, Off-road и Individual - ощутимо меняет реакции на газ, настройки подвесок, клиренс, чувствительность руля и педали тормоза. Например, в Off-road дорожный просвет (216 мм) увеличивается еще на 40 мм, что оказалось кстати, когда мы решили поэкспериментировать с бездорожьем. Грунтовка оказалась настолько бугристой, что, не будь этих «лишних» четырех сантиметров, брюху машины было бы несдобровать. С помощью полного привода (в обычных условиях XC60 переднеприводный, но электроника может перебросить на заднюю ось до 50% тяги через многодисковое сцепление) мы легко преодолели все участки, в том числе с вывешиванием одного колеса. Смотреть / 10 фото В Dynamic клиренс, наоборот, уменьшается при наборе скорости на 10 мм, понижая центр тяжести. Пневмоподвеска становится плотнее, реакция на газ резче. При этом руль не становится грубым – он остается легким и точным, им, как и педалью тормоза, приятно работать. К месту становится и плотная посадка - не чувствуешь себя за штурвалом яхты, как в ХС90. ХС60 полностью подчинен водителю, более спортивен и верток на дороге. Ускоряется двухтонный XC60 линейно, без резких провалов и подхватов, за что спасибо системе двухступенчатого турбонаддува. При этом средний расход топлива в конце теста был 9,5 л на 100 км. Volvo XC90: Планшетный внедорожник Просторен, проворен и напичкан автоматикой, но самое сильное впечатление производит вовсе не это Бензиновый 320–сильный T6 AWD уже не так радовал экономией, сколько динамикой. Первую «сотню» Т6 набирает меньше чем за 6 с, но наслаждаться этим автомобилем лучше всего на серпантинах. К этому приспособлены и мотор, и трансмиссия, и шасси на 20-дюймовых колесах. Двигатель Т6 оснащен турбиной и нагнетателем с приводом от коленвала. Компрессор при ускорении готов помочь мотору с самых низов, пока не успевает набрать обороты турбина, поэтому максимальный момент 400 Нм достигается уже на отметке 2000 об./мин. - почти как у турбодизеля D5. Но в бензиновом Т6 предельная тяга мотора продолжается до 5400 об./мин., что дает машине хорошую динамику. Казалось бы, скромный 4-цилиндровый мотор создает довольно приятный звуковой аккомпанемент для быстрой езды. Связка медленных и скоростных поворотов за рулем кроссовера пролетается на одном дыхании, и только одного акцента не хватает для полной гармонии – подрулевых лепестков: в ручном режиме переключения отвлекать руку от руля на рычаг коробки передач совсем не хочется. Смотреть / 6 фото Возвращаясь в Барселону, уже слегка вымотанный темпом теста, я активировал систему помощи Pilot Assist, которая была модернизирована для XC60. Именно в «пилоте» просматривается основа будущего автономного автомобиля, который Volvo обещает выпустить на рынок в 2021 г. И я был приятно удивлен – система удержания полосы в сотрудничестве с адаптивным круиз-контролем оказалась готова освободить меня от какого-либо участия в управлении автомобилем по шоссе. В инструкции говорилось, что руки нужно держать на руле. Но я его отпустил (интересно же!), убрал ноги от педалей газа и тормоза. На спидометре 120 км/ч, проехали тоннель, левый поворот, правый поворот... С непривычки было страшно, особенно когда на въезде в Барселону замаячила пробка. Но я, пересиливая себя, все же не прикасался к педали тормоза. Душа моя едва не ушла в пятки, но XC60 сам сбросил темп и аккуратно замедлился вплоть до полной остановки в полутора метрах от впереди стоящей машины. Вот он – автономный автомобиль! И его прелесть в том, что он везет тебя, когда уже больше не хочется управлять машиной. «Мы первыми применяем новый принцип разработки автопилота» Хокан Самуэльссон рассказал, как Volvo Cars разработает автомобили с настоящим автопилотом за счет $300-миллионной сделки с Uber и СП с Autoliv Всегда считавшаяся эталоном безопасности Volvo задает новую планку вторым поколением ХС60. В его стандартное оснащение входит система City safety — сначала «пробуждающая» водителя звуковым сигналом о возможном столкновении, а затем притормаживающая и уводящая (от 50 до 100 км/ч) автомобиль от удара в случае внезапно появившегося на пути препятствия. Другая система - Oncoming lane Mitigation, уже опционная, как и Pilot Assist, возвращает машину в полосу движения при выезде на встречную. Начинаешь верить, что через пару лет Volvo ХС60 - чемпион по количеству разного рода электронных помощников и один из самых безопасных автомобилей в мире - научится ездить сам. Новый ХС60 уже продается в Германии от 48 050 евро за 190-сильную версию D4 AWD с автоматом. В России заказы начнут принимать в ближайшие месяц-два, обещают в компании.	auto
Porsche Cayenne S: Инженерный парадокс Кадровая чехарда в компании не повлияла на Cayenne: кроссовер нового поколения оказался еще лучше предыдущих Страшно подумать, сколько всего изменилось в компаниях Volkswagen (VW) и Porsche с 2002 г., когда свет увидел первый Cayenne! Лишился своего поста гендиректор Porsche Венделин Видекинг, решившийся в 2007 г. с благословения одного из крупнейших акционеров Porsche и Volkswagen Group, Вольфганга Порше, затеять поглощение родственной VW Group. Затея провалилась: аппаратные таланты другого крупнейшего акционера Porsche и VW Group, Фердинанда Пьеха, оказались ярче: Видекинг был вынужден уйти из Porsche и позже оказался под следствием по обвинению в манипулировании рынком, а сама Porsche утратила статус независимой компании и вошла в состав VW Group. Но в 2015 г. под давлением других акционеров был вынужден уйти с поста председателя наблюдательного совета VW Group и сам Пьех, за предыдущие 20 лет руководства группой схарчивший не одного топ-менеджера, не разделявшего его взглядов на то, каким путем должна идти VW Group. Следом пал и бывший протеже Пьеха, гендиректор VW Group Мартин Винтеркорн, его сменил руководитель Porsche Маттиас Мюллер. Эти отставки стали результатом дизельгейта. Весной 2018 г. с должности гендиректора VW Group был вынужден уйти и Мюллер – и на его место пришел Герберт Диcс. А за несколько месяцев до последней отставки свет увидело третье поколение кроссовера Porsche Cayenne. В котором, несмотря на все перемены в штутгартской компании, поразительным образом оказалось больше Porsche, чем в Cayenne первого поколения. Porsche представила третье поколение Cayenne Модель стала легче, мощней и технически изысканней Первый Cayenne, построенный на общей платформе с VW Touareg, мимикрировал под купе Porsche в первую очередь передком: крылья выше капота, отсутствие большой радиаторной решетки (этот дизайн идет от первых Porsche 356 и 911 – заднемоторных и с воздушным охлаждением). В Cayenne третьего поколения, если закрыть шильдики, можно признать Porsche уже и сзади: дизайн задних фонарей унифицирован с 911, Panamera и Macan. Ранее по теме: Volkswagen Group поменяла руководителя В салоне Porsche Cayenne взгляд любознательного испытателя привлечет в первую очередь рулевое колесо. Полтора десятилетия спустя одну и ту же платформу кроссовера используют уже не две, а сразу пять марок VW Group: помимо Porsche Cayenne и Volkswagen Touareg это еще и Audi Q7, Bentley Bentayga и Lamborghini Urus. Так вот, у четырех из этих автомобилей одинаковые рули; только Porsche пошел на дополнительные издержки и оставил компоновку мультимедийных клавиш на ступице руля так, как привычно владельцам автомобилей марки, а не так, как у остальных соплатформенников. Ну и, конечно, в новом Cayenne по-прежнему есть поворотный ключ зажигания, и он слева от рулевого колеса (это тоже дань истории, когда гонщики бежали к месту старта своих Porsche и запрыгивали в салон: для экономии времени запускать двигатель было сподручнее левой рукой) – у остальных родственников кроссовера двигатели запускаются кнопками справа от руля. Смотреть / 13 фото Центральная консоль нового Cayenne унифицирована с Panamera – и этот факт отторжения у нас не вызвал: дорогие и приятные на ощупь бочонки регулировки температуры, сенсорные иконки обогрева кресел и стекол прогибаются при нажатии с благозвучным щелчком – что дает возможным совершать операции с ними не глядя, в движении. Lamborghini Urus: Ложная скромность «Ведомости» первыми протестировали на дорогах Москвы и Подмосковья самый мощный серийный кроссовер в мире Впрочем, один компромисс мы все же нашли. Речь идет о ездовых повадках кроссовера в стандартном режиме движения, который каждый раз по умолчанию включается при запуске двигателя (у нас на тесте в Москве оказался 440-сильный Cayenne S). По нашему пониманию, этот режим был разработан инженерами Porsche не для покупателей, а исключительно для регуляторов, чтобы показать менее вызывающие цифры расхода топлива и выброса вредных веществ (о расходе топлива – ниже); передвигаться в этом режиме человеку, знающему, как может и должен ездить Porsche, решительно невозможно: педаль газа – ватная, Cayenne S ускоряется так, как будто сзади у него тяжеленный прицеп... Зато переключение режима движения в Sport и тем более в Sport Plus радикально меняет характер кроссовера. Тут надо заметить, что Cayenne за время существования из однозначно «мужской тачки» стал машиной унисекс – во всяком случае, в Москве владелиц старшего из кроссоверов Porsche, кажется, не меньше, чем владельцев. Может, это просто впечатление, но кажется, что в сравнении с самыми первыми версиями Cayenne становится все более комфортабельной, компромиссной машиной, будто следуя привычкам автолюбительниц. Но, как ни странно, это вообще не сказывается на желании использовать кроссовер во всю его мощь – в отличие, скажем, от Panamera, располагающей к расслабленному движению, – и на возможности машины эту мощь предоставить. Надо только переключиться в Sport и нажать на акселератор. Смотреть / 15 фото Наш тест-драйв, как обычно, не включал испытаний на максимальную скорость – в Москве этого негде сделать, но представление о динамических возможностях Cayenne можно было получить, резко стартуя со светофора. В этом случае возникает чувство контролируемого полета над дорогой, немного напоминающее древние компьютерные игры. Ускориться? Стоит только чуть прижать педаль, и действительность вокруг будто размазывается. Замедлиться? И начинает бережно натягиваться ремень безопасности, и уже можно рассмотреть лица соседей по уличному потоку. Ранее по теме: Porsche получила долю в производителе самого быстрого в мире электромобиля Даже требовательному водителю не удастся предъявить претензий к управляемости Cayenne. Руль четкий, маневры исполняются ровно так, как задуманы, а вхождение в крутой поворот доставляет то самое особое удовольствие, когда ясно, что риска никакого нет, а лихость есть. Ну и следующее поколение тест-драйверов, моментально освоившее заднее сиденье, чувствовало себя в совершеннейшей безопасности во время рискованных и резких движений машины – а такое происходит далеко не всегда. Теперь обещанное о расходе топлива: после 330 км пробега по Москве (в режимах Sport и Sport Plus) бортовой компьютер Cayenne S показал нам 15,6 л при средней скорости 28 км/ч. 405-сильный Cayenne GTS первого поколения в 2008 г. расходовал у нас 22,1 л/100 км при 31 км/ч, а 400-сильный Cayenne S второго поколения в 2010 г. – 17,8 л при 33 км/ч. Концерт для мотора с оркестром Союз машин Porsche и аудиосистем Burmester гармоничен, но преимущества технологии объемного звука Auro-3D пока неочевидны Развлекательная часть кроссовера оставила смешанные чувства. С одной стороны, уже несколько лет не приходится говорить о какой-то серьезной разнице в качестве воспроизведения музыки между обычной домашней и автомобильной системами. С другой – именно поэтому требования к автомобильному звуку предъявляются без скидок, а система Bose, установленная на Porsche Cayenne, справляется не со всем. В частности, Второй концерт для фортепиано с оркестром Сергея Прокофьева, вещь виртуозная и пронзительная, да еще в исключительном исполнении Николая Петрова, приправленном темпераментом Юрия Темирканова, – потеряла в акцентировке в основном за счет средних частот. Зато французская рэперша Cayene, выбранная для прослушивания исключительно по причине синонимического имени, прошлась по ушам тест-драйверов безупречно агрессивным бессмысленным маршем. С Cayenne S третьего поколения мы провели неделю; тестовый автомобиль с дополнительными опциями оказался на треть дороже базового (9,3 млн против 6,5 млн руб.). Из всех опций нам больше всего запомнились системы ночного видения и динамического освещения PDLS Plus – при резком, по мнению компьютера, сближении автомобиля с пешеходами матричные светодиодные фары Cayenne S начинают самостоятельно моргать дальним светом. Но повышенного внимания к новому Cayenne S, даже окрашенному в необычный цвет «голубой бискайский», мы в Москве не заметили. Резюмируя, у Porsche Cayenne одна проблема – их на улицах Москвы слишком много. Впрочем, и здесь есть хорошая новость: в будущем году должен появиться купе-кроссовер на базе Cayenne. И зная бескомпромиссность людей из Porsche, можно предположить, что одной только заваленной линией крыши этот автомобиль отличаться не будет.	lifestyle
Минфин предлагает отказаться от индивидуальных инвестсчетов первого типа Эти счета позволяют инвестору вернуть 13% от внесенной суммы на счет Нужно постепенно отказываться от первого типа индивидуальных инвестиционных счетов (ИИСов типа А), считает Минфин, рассказал замминистра финансов Алексей Моисеев. Возможность открыть такой счет и получить налоговые льготы появилась у частных инвесторов в 2015 г. ИИСы первого типа позволяют вернуть 13% внесенной на счет суммы, но не более 52 000 руб. Второй тип ИИСа (тип Б) полностью освобождает инвестора от уплаты НДФЛ, но воспользоваться льготой можно только при закрытии счета. Всего на индивидуальных счетах скопилось 120 млрд руб., по подсчетам Национальной ассоциации участников фондового рынка -(НАУФОР) на конец 2018 г. При этом сумма вложений в течение года увеличилась почти втрое: за 2018 г. россияне разместили на ИИСах более 80 млрд руб. По данным Федеральной налоговой службы, за 2016–2017 гг. налоговый вычет по счетам типа А составил 17,75 млрд руб. Данных за 2018 г. пока нет, как и сведений по льготам по счетам типа Б: получить их можно только по прошествии не менее трех лет с момента заключения договора на ведение ИИСа, а значит, не ранее 2018 г. Минфину никогда не нравился ИИС первого типа, потому что «это некий кредит на получение дохода, который еще не получен», объяснил Моисеев. По его словам, ИИС типа А был стартапом, чтобы заинтересовать инвесторов этими инструментами, но от него нужно «потихонечку отходить». Дискуссия по этому вопросу уже началась, отметил он, добавив: «Мы, конечно, ничего не будем делать шашкой, запрещать задним числом, завтра и тому подобное». Сейчас это пока идея, которую еще только предстоит обсуждать, уточнил «Ведомостям» представитель Минфина. «Отказ от этого инструмента нужно прорабатывать очень аккуратно, чтобы реформа никак не затронула тех людей, которые уже инвестировали», – -отметил он. В ЦБ видят, что для отрасли первый тип ИИСа более интересен, потому что дает большую маржу в краткосрочном периоде, но должны развиваться ИИСы второго типа, где инвесторы более долгосрочные, заявила во вторник и председатель ЦБ Эльвира Набиуллина. Отказываться от -ИИСа типа А не нужно, нужно найти баланс, подчеркнула она: «Чтобы они [ИИСы типа А] остались привлекательными для индустрии, была маржа, но мы хотели бы, чтобы ИИСы второго типа были более интересными, это действительно более долгосрочная бизнес-модель». Способы повысить привлекательность ИИСа второго типа уже обсуждаются, рассказал председатель комитета Госдумы по финансовому рынку Анатолий Аксаков. По его словам, Госдума обсуждает вопрос об увеличении сумм инвестирования в ИИС типа Б. Одновременно рассматривается возможность снятия с ИИСов этого типа части средств и страхования размещенных на них средств государством, перечислил Аксаков. Сейчас максимальный годовой взнос на любой тип ИИСа – 1 млн руб. Обсуждается сумма в 1,4 млн руб. – столько же государство гарантирует по вкладам граждан в банках, пояснил Аксаков агентству ТАСС. НАУФОР предлагает повысить взнос до 2,5 млн руб. и одновременно ввести возможность снимать до 50% средств и затем возвращать на счет, говорит президент ассоциации Алексей Тимофеев. Индивидуальные счета первого типа более понятны начинающему инвестору, который знает, что получит на внесенную сумму фиксированный вычет, замечает первый замгендиректора «Открытие брокера» Владимир Крекотень: «Такие счета – способ привлечь новых розничных инвесторов на фондовый рынок и переключить их внимание с банковских депозитов». С другой стороны, развитие счетов второго типа привлечет инвесторов с большим аппетитом к риску, указывает он: в случае с ними инвестор напрямую заинтересован в росте доходности, а значит, будет инвестировать чаще и в больший спектр бумаг. Пока что первый тип популярнее, отмечает он: среди клиентов «Открытие брокера» соотношение ИИСа первого и второго типа составляет примерно 60 на 40. Желание Минфина развивать второй тип ИИСов понятно, ведь с первым типом инвестор может фактически не вкладывать активно в ценные бумаги, потому что получит 52 000, ничего не делая, просто положив на счет 400 000 руб., говорит гендиректор УК «Альфа-капитал» Ирина Кривошеева. В «Альфа-капитале» уже сейчас у более чем 60% инвесторов ИИС типа Б: «Многие клиенты просто забывают пользоваться вычетом на взнос и собрать вовремя документы». Развивать этот тип счетов логично – это стимулирует инвестировать на долгий срок, считает она. ИИСы первого типа наиболее эффективны на сроке около трех лет, далее с каждым годом их эффективность начинает падать, указывает Тимофеев: «У инвестора нет смысла долго держать открытым такой счет, проще закрыть его и открыть новый».	finances
Guilty pleasure Всемирной организации здравоохранения Как регуляторы относятся к порочным удовольствиям Комиссия ООН по наркотическим средствам проголосовала за то, чтобы исключить каннабис из списка IV Единой конвенции о наркотиках 1961 г. – перечня веществ, требующих наиболее жесткого контроля. Предложение вывести каннабис из группы с тяжелыми наркотиками поступило от Всемирной организации здравоохранения (ВОЗ). В то же самое время ВОЗ вовсю борется с табаком, постоянно настаивая на ужесточении регулирования в этой сфере. Ситуация лишь отчасти кажется лицемерной, ведь сделать человека полностью стерильным и рациональным невозможно. Он все равно нуждается в наборе guilty pleasure – предосудительных удовольствий, которые компенсируют постоянную регламентацию его жизни. Если не дать ему малой толики порока, который вредит только ему самому, он способен на радикальное действие – достать, к примеру, свой кольт и пойти палить из него в супермаркете. Человека нельзя избавить от пороков, но пороками можно попытаться дирижировать: какие-то давить прессом общественного осуждения, для каких-то немного снижать уровень контроля. Достаточно эффективными оказывались, например, компромиссные практики, когда вещества с более сильным влиянием вытеснялись менее вредными, но сходными по эмоциональному воздействию. Через два века после того, как католическая инквизиция начала вводить жесткие правила против каннабиса, в Европе была сформирована огромная табачная индустрия. С тех пор политика запретов отчасти менялась, однако в целом вектор на жесткое сдерживание сохранялся. Лишь параллельно с мощной антитабачной кампанией в западной культуре начался сдвиг в отношении «травы», включая частичную легализацию ее употребления – для фармацевтики и рекреации. А это обеспечило буйный рост компаний – производителей марихуаны в США, как и развитие темы в искусстве, например в «Джентльменах» Гая Ричи. А что же российский Минздрав, как он относится к слабостям человеческим? Стратегия ведомства – тотальное наступление по всем фронтам: крестовый поход против алкоголя, сахара, никотина, жирной пищи, энергетиков. Разумеется, любые формы наркотических веществ – жесточайшее табу. Власть отсекает с каждым годом старые возможности, не говоря о новых. Создается новый антропологический тип – человек без вредных привычек. Сверхчеловек. У такой жесткой социальной инженерии есть один недостаток: подопытный начинает искать лазейки, а в этих лазейках он может собрать столько гадости, что все усилия окажутся напрасными. Запретительная политика удобна, потому что легко реализуема и поддается отчетности. А вот легальное потребление – сложный инструмент. Им надо уметь варьировать, играть разную мелодию для разных аудиторий, строить композиции между быстрыми запретами и долгим процессом изменения привычек. Такие механизмы наскоком не создаются, некомпетентность и спешка здесь опасны. А поскольку играть тонко российские чиновники умеют плохо, ни о какой легализации никаких наркотиков в России не может быть и речи. Что, кстати, и правильно.	opinions
«Соловей» больше не показывает кино. Легендарный кинотеатр закрылся На последнем сеансе показывали «Великого диктатора» Чарли Чаплина Смотреть / 20 фото	lifestyle
С выборов в Иркутское заксобрание снялись сразу несколько заметных кандидатов Среди них экс-мэр Виктор Кондрашов, до недавнего времени поддерживавший КПРФ С выборов в Иркутское заксобрание снялся бывший мэр Иркутска, действующий депутат заксобрания Виктор Кондрашов, баллотировавшийся от КПРФ. Он считался основным конкурентом кандидата от «Единой России», руководителя представительства «Ростеха» в Иркутской области Сергея Баляскина в одномандатном округе № 5 (также зарегистрирован в региональной группе № 5 пятым в списке). Кондрашов снялся в день визита в Иркутск гендиректора «Ростеха» Сергея Чемезова. Местному изданию «Ирсити» он объяснил свое решение «недееспособностью» фракции компартии. «Мне не по пути и не по сердцу [работа с КПРФ], поэтому я решил завязать с этой историей», – сказал Кондрашов. Фракцию КПРФ в заксобрании до мая 2023 г. возглавлял Андрей Левченко, сын экс-губернатора Иркутской области (2015–2019 гг.), первого секретаря обкома партии Сергея Левченко. Левченко-младший был арестован по уголовному делу о мошенничестве 29 сентября 2020 г., суд приговорил его к девяти годам лишения свободы 29 июля 2022 г., затем смягчил наказание коммунисту до девяти лет, а 10 мая Левченко добился УДО. Два губернатора-коммуниста намерены переизбраться в 2023 году Кремль пока не принял окончательного решения, но Андрей Клычков и Валентин Коновалов могут сохранить свои посты Левченко-старший, сейчас депутат Госдумы, сказал «Ведомостям», что разговаривал с Кондрашовым, после того как тот отказался от участия в выборах, и экс-мэр Иркутска ничего «не сказал из того текста, который был опубликован буквально сразу после подачи заявления». «Очень простой вопрос: с ним так «поработали», чтобы он это заявление [об отказе от участия в выборах] написал. Очевидно, некоторые моменты для него оказались очень серьезными», – заявил Левченко. По словам близкого к региональной администрации источника «Ведомостей», Кондрашов не захотел соперничать с «Ростехом» на выборах. Кроме того, у него давно плохие отношения с Левченко, в том числе из-за того, что бывший красный губернатор в свое время не выполнил данные обещания. Следующим кандидатом, который может выйти из кампании, по сведениям «Ведомостей», может стать коммунист Антон Романов (одномандатный округ № 4). Впрочем, были и другие кандидаты, которые выбыли из кампании в Иркутской области. Из восьми человек, в той или иной степени связанных с En+ и участвовавших в праймериз «Единой России» по отбору кандидатов в депутаты заксобрания Иркутской области, лишь двое получили «проходные» места, позволяющие им избраться (об участниках предварительного голосования «Ведомости» писали 22 мая). Это управляющий директор ПАО «Русал Братский алюминиевый завод» Евгений Зенкин, выдвинутый по одномандатному округу № 9 и в региональной группе № 9 (пятый в списке), и заместитель генерального директора по развитию и взаимодействию с государственными органами компании «Востсибуголь» Владимир Смагин, возглавивший региональную группу № 17. «Ростех» и En+ – ключевые и весьма влиятельные федеральные компании в Иркутской области, которые традиционно стремятся зафиксировать свое присутствие во власти, чтобы подчеркнуть силу и влияние, говорит политолог Ростислав Туровский. К примеру, помимо Баляскина в выборах участвует и действующий депутат, генеральный директор Иркутского авиазавода Александр Вепрев, он возглавляет региональную группу № 4. «Губернатор [Игорь Кобзев] стремился создать более сложный баланс с учетом множества местных элитных групп. Поэтому бизнес все желаемые позиции не получил – и остался недовольным. Тем не менее свои задачи минимум на выборах будут выполнены, а центр не даст разгореться конфликту, ставка уже сделана на Кобзева», – считает он. Еще один кандидат, который снялся с выборов в последние дни, – мэр Саянска Олег Боровский, возглавлявший региональную группу № 16 от «Единой России». Мэры довольно часто выступают в регионе в качестве «паровозов». По словам источника «Ведомостей», у Боровского давний конфликт с иркутскими властями, в том числе из-за того, что он требует повышенного внимания, в частности финансового, к муниципалитету. «При Левченко он достиг пика по принципу «деньги взамен на лояльность», – рассказывает собеседник «Ведомостей». Нынешнее правительство ужесточило финансовую политику, говорит он. Но такие демарши не стоит рассматривать как серьезно сказывающиеся на ходе кампании.	politics
Игорь Бутман: Джаз был в России запретным плодом, а стал индустрией Известный джазовый музыкант о том, почему для джаза в России сегодня прекрасное время Столетие российского джаза художественный руководитель Московского джазового оркестра народный артист России саксофонист Игорь Бутман отмечает масштабнее, чем недавний собственный юбилей. На летних фестивалях он показал нам колоритный джаз с Востока, в октябре открыл в Петербурге новый джазовый клуб, а в декабре для массового зрителя планирует показать документальный фильм «Джаз 100». Разрушенные мосты с исторической родиной джаза не повергли артиста в уныние: он рассматривает ситуацию как «академический отпуск». В интервью «Ведомостям» музыкант рассказал об особом характере российского джаза, почему наши джазовые музыканты играют «как в последний раз» и о чем книга «Серенада северных морей», написанная им в соавторстве с историком Андреем Фатхуллиным. «Мы всегда играем на разрыв души» – Первым в стране джазовым коллективом стал в 1922 г. ансамбль под названием «Первый в РСФСР эксцентрический оркестр – джаз-банд», созданный Валентином Парнахом. В спектаклях Мейерхольда джаз был призван иллюстрировать «механистическую цивилизацию Запада». Как развивался джаз в нашей стране за прошедшие 100 лет? – Очень бурно. После Второй мировой войны, конечно, был большой пробел: вмешалась большая политика, началась холодная война. И, как и сейчас, некоторые виды искусства оказались ее заложниками. И поскольку вся Америка играла джаз, то, конечно, эта музыка оказалась под запретом, хотя это никакого отношения, мне кажется, к политике не имело совсем. Потом были перемены – одни, другие, третьи. При этом джазовая музыка, как и любая другая музыка, требует просто таланта и посвящения. И вопрос, звучит ли она архаично или современно, зависит не от музыки, а от того, как сыграет оркестр. Сейчас у джаза очень хорошее время в России. Во-первых, молодежь тянется к этой музыке, видит успехи наших музыкантов, их медийность. И в джаз приходят молодые талантливые люди. Раньше их было очень мало. В мое время практически никто не шел заниматься джазовой музыкой. – Почему? – Не было перспектив найти работу. Единственный вариант – играть в ресторане. Сейчас у музыкантов есть перспективы. Можно сформировать свои ансамбли, писать музыку, выступать. В принципе, любой может сейчас позвонить в филармонию или в концертный зал, на фестиваль и договориться о своем выступлении. Если артист хорошо играет и готов, то у него может сразу стартовать хорошая карьера. – Сформировался ли у российского джаза свой характер, лицо, идентичность? – Скорее особый характер благодаря заложенной в нем страсти. Мы всегда играем на разрыв души, как в последний раз. Кроме того, у нас есть свои мелодии, свои ритмы, свой лад, который сидит внутри благодаря нашей, скажем так, ДНК. И свои музыкальные традиции есть. В джазовой музыке сейчас появляются молодые, очень талантливые, одаренные ребята, которые в будущем сформируют ту самую идентичность. Пока это скорее отдельные герои, но их становится все больше. Важно, что российский джаз развивается на хорошем фундаменте академического музыкального образования. – В моменте как бы вы зафиксировали отношение к джазу в обществе? И как это соотносится с советскими временами, когда джаз был в подполье? – Я бы не сказал, что джаз был в подполье, скорее его просто было мало. Но был интерес к этой музыке. И многие любили не только ветеранов – Луи Армстронга, Эллу Фицджеральд, Гленна Миллера, Каунта Бейси, слушатели уже знали, кто такой Чарли Паркер, интересовались современными направлениями. Сегодня я вижу большой интерес к джазу. У нас очень культурное, интеллигентное общество, которому многое интересно. Публики на концертах стало не меньше, а, как ни парадоксально, заметно больше. Разница с советским временем в том, что сейчас джаз больше не запретный плод, а уже индустрия. И она развивается. Появляются академии джаза, музыкальные школы с джазовым уклоном, куда большой конкурс. Возможно, не все ученики станут профессиональными джазовыми музыкантами, но эти люди точно будут знать, любить и ценить джаз. «Для решения геополитических проблем есть люди других профессий» – Свое столетие в России джаз отмечает в условиях разорванных связей со своей исторической родиной. Как это влияет на его жизнеспособность и перспективы в нашей стране? – Мы, музыканты, связи с исторической родиной джаза не теряли и поддерживаем контакты с коллегами. Другое дело, что наши совместные выступления в силу обстоятельств оказались, скажем так, в академическом отпуске. Но жизнь не может прекратиться, если, конечно, не случится какой-то вселенской катастрофы. Пока человечество существует, люди будут жить, работать, радоваться, встречаться, рожать детей и т. д. У российских джазовых музыкантов сегодня есть возможность посмотреть вглубь себя, найти новые ресурсы для того, чтобы двигаться вперед, учиться самим создавать новую интересную музыку. Когда вернутся наши коллеги из-за рубежа, надо показать, что мы не хуже и не такие же, как были, а стали лучше. – Вы возглавляете Московский джазовый фестиваль и еще несколько крупных фестивалей джаза по всей стране. Как вы выстраиваете фестивальную деятельность в условиях, когда возможность привезти западных музыкантов практически на нуле? – Мы обратили внимание на музыкантов с Востока и из дружественных стран. Высочайший уровень джазовых музыкантов в Турции. Недавно на фестиваль «Jazzовые сезоны» приезжала турецкая пианистка и вокалистка Эйлюль Эргюль, которая блестяще играет и Рахманинова, и Чайковского, и Гершвина, великолепно импровизирует и поет. Мы для себя открыли музыкантов из Индии, Индонезии, Бразилии, с Кубы. Там свой колорит, свое отношение к джазу, свои виртуозы. Также мы сегодня составляем программы на стыке джаза и других жанров. Например, на фестивале юмора и джаза в Челябинске всем музыкантам предложили сделать программу, в которой публика сможет улыбнуться. В конце концов, если музыканты не умеют шутить, то для чего они нужны. Кроме того, мы открываем молодых музыкантов. Среди них Евгений Побожий великолепно играет фьюжн, контрабасист Артем Баскаков – современный джаз, есть невероятный пианист Олег Аккуратов, тромбонист Сергей Долженков и его оркестр. Все это талантливые ребята. – В силу природы театра режиссеры в любой стране имеют возможность при желании достаточно откровенно высказаться о своем отношении к происходящему вокруг через свои постановки. В музыкальном мире сделать это несколько сложнее, но уже само содержание афиши в определенном смысле говорит само за себя. Как вы составляете концертные программы сегодня, с каким эмоциональным посылом? – У меня другая точка отсчета. Я понимаю, что происходит, но я смотрю на свою профессию в этом контексте, как герои «Бременских музыкантов». Вот это: «Мы свое призванье не забудем, смех и радость мы приносим людям». Считаю, что музыканты должны приносить радость людям, заряжать их, наполнять. Сработать может практически любой репертуар, если он сделан хорошо. Кощунством нельзя заниматься во время концерта. Наша задача – играть, для решения геополитических проблем есть люди других профессий. Иногда я думаю, что проблема в том, что музыканты плохо играют. Если бы мы играли лучше, может быть, людям хватило бы все-таки созидательных эмоций, чтобы решать проблемы, с которыми они, кажется, не могут справиться веками. – Некоторым слушателям может показаться, что джаз – искусство исключительно жизнеутверждающее и оптимистичное, а участники джазового ансамбля по своей природе «веселые ребята». Как вы к этому относитесь? – Я бы не назвал джаз однозначно оптимистичной музыкой. Как и любая другая музыка, он может быть совершенно разным, это свой мир, и место для философии и рефлексии в нем тоже есть. Есть музыка, которая заставляет задуматься, а есть такая, которая отключает на время эту способность, давая возможность забыться. – Сейчас в лидеры продаж книжных издательств выходят книги о природе добра и зла, поиске смысла жизни и преодолении тревожности. Какие концертные программы вы предложили бы, чтобы поговорить со слушателем на эти темы? Есть ли джазовое произведение, которое для вас может стать ответом на экзистенциальные вопросы? – Для меня это моя композиция «Ностальгия» из одноименного альбома 2014 г. Там есть все. – Теодор Курентзис однажды сказал о Чайковском, что это тот композитор, которого в период умиротворения и безопасности прочувствовать невозможно, он проникает в тебя только вместе с проживанием боли. Это своего рода композитор-утешитель. А в каком состоянии лучше всего можно проникнуться джазовой культурой? – Мне трудно осмыслить эту фразу вне контекста разговора. Для меня отношение следующее: я люблю музыку, а не свое настроение. Как музыкант, слушаю музыку и по работе, и для удовольствия. Мы, музыканты, все время мысленно в музыке, мы ее чувствуем, анализируем, смотрим и пытаемся через себя пропустить, чтобы потом, выйдя на сцену, все эти впечатления и эмоции выразить. Поэтому я, как профессионал, не могу обращать внимание на то, в каком состоянии я слушаю музыку. Для меня есть музыка, которая нравится и которая не нравится. И если она не нравится, даже самое прекрасное настроение делу не поможет. «Российский джаз – это Цфасман и Утесов, Варламов» – Вы только что открыли джазовый клуб в Петербурге. Что общего у нового петербургского клуба и его московского собрата? – Клуб в Москве я открыл в 1999 г., вернувшись из Америки. Мне пригодился мой американский опыт, я работал там в джазовых клубах, смотрел, анализировал. И до меня многие открывали джаз-клубы различных формаций в Москве – и все они прогорали, потому что у владельцев был односторонний опыт: либо музыка, либо гастрономия. И возникал большой конфликт между двумя составляющими – кухней и музыкой. Кухня жаловалась на музыку, а музыка на кухню. И все были правы. Надо было сделать так, чтобы клуб был единым целым. Мы попробовали, совместили компетенции, и у нас получилось. Московскому клубу уже 23 года. А клуб в Петербурге, честно говоря, появился благодаря стечению обстоятельств. Мы были в «Доме 7», уютном, маленьком, гостеприимном джазовом клубе, и случайно узнали, что срок аренды подходит к концу и помещение освобождается. – Вы выбрали намоленное место... – Это правда, но нам пришлось все поменять. Там было много помещений, кое-где мы сломали все стены, оставив только то, что охраняется государством, продумали дизайн, поставили аппаратуру, свет, бар, кухню. И сделали джаз-клуб, который по сегодняшним понятиям можно назвать самым фешенебельным джазовым клубом в России. – Очень скоро при участии Фонда поддержки и развития музыкального искусства Игоря Бутмана должна выйти книга «Джаз 100: столетие российской джазовой сцены». Вы выступаете продюсером проекта. Кто главные герои книги, без которых лицо российского джаза было бы совсем другим? – Автор книги – Кирилл Мошков рассказывает полную историю появления, становления, развития джаза в России. Идем с самого начала, с Валентина Парнаха. Российский джаз – это Цфасман и Утесов, Варламов и Скоморовский, Терпиловский и Теплицкий и все, все, все. Это своего рода продолжение книги «Советский джаз» Алексея Баташева. В этой книге, конечно, не только самые громкие имена и легенды джаза, но и новые яркие звезды, молодые ребята, которые побеждали в конкурсах и много выступают сегодня. – Вам удалось восстановить по архивным записям первое выступление основателя российского джаза Валентина Парнаха и его коллектива. И это стало основой для фильма. Расскажите про него. – Фильм называется «Джаз 100», мы уже его презентовали, но, посмотрев на большом экране, решили немного дополнить. Надеемся, что в декабре закончим эту работу. Эти исторические кадры мы разыскали в Красногорском архиве кинотелевизионных документов. Я, кстати, даже не знал раньше о его существовании, а там масса интересного и трагического одновременно. К примеру, первый джаз-оркестр государственный, переименованный впоследствии в оркестр Министерства обороны, был отправлен на фронт и погиб в полном составе. «Музыка стала связующим звеном» – Сейчас в соавторстве с историком Андреем Фатхуллиным вы пишете художественно-документальную книгу о джазе «Серенада северных морей». Ее главный герой – советский подводник-саксофонист. Как появился этот персонаж? – Это реальный человек – моряк-североморец Герой Советского Союза Израиль Фисанович. Он жил в Ленинграде, играл на саксофоне. Мы с Андреем нашли эту историю, и Фисанович стал героем книги. Моя идея состояла в том, чтобы написать книгу, в которой у русских обнаруживается много общего с американцами. Сейчас мы друг для друга являемся антагонистами, и я не вполне с этим согласен. Я люблю джаз, голливудские фильмы. Американцы – люди очень открытые: они впитывают идеи как губка и тут же что-то выдают. Я бы хотел, чтобы у нас был такой же подход, причем даже не к музыке, а к жизни. И, кстати, в целом у нас это сейчас получается. Наша страна долгое время была во власти идеологии, которая неправильно себя повела именно с точки зрения запретов, введя табу на хорошее, интересное, необходимое людям. Это была фундаментальная ошибка Советского Союза, при том что базовая коммунистическая идея о том, чтобы все были счастливы, не так уж плоха. И я хотел написать книгу, где джазовые музыканты из России и Америки сражаются вместе против фашистов и их жизненные истории переплетаются. «Про меня все сразу было ясно» «Джаз появился в моей жизни с самого детства. Дедушка был классическим музыкантом, хотя джаз не очень воспринимал. А вот папа джаз любил. Он играл на барабанах, пианино и скрипке, выступал как в самодеятельности, так и в профессиональном оркестре. Нашим соседом на Фонтанке, где я родился, был саксофонист из «Теа-джаза» Леонида Утесова, его звали Орест Кандат. Так что про меня все сразу было ясно. Подростком я пришел на саксофон в музыкальное училище, познакомился с Геннадием Гольштейном, выдающимся саксофонистом современности, и понял, что у меня может получиться. Через какое-то время девушки стали на меня смотреть внимательнее. (Смеется.) И я понял, что джаз – это дело очень хорошее, только надо играть еще лучше». – В книге описана вымышленная встреча главного героя с Гленном Миллером. Что общего обнаруживают они между собой, складывается ли разговор? – Они беседуют о блюзе, и это разговор двух музыкантов, которые друг друга чувствуют. Все произошло примерно так, как однажды у меня с Биллом Клинтоном. Два человека с двух идеологических полюсов начали разговор через переводчика. Казалось бы, что у нас общего? Но вот я перешел на английский, завел разговор о музыке, кто кого слушает, кто кого любит. И в итоге мы обсуждали самые неожиданные вещи вплоть до любимой формы мундштуков. Музыка дала нам общую точку, стала связующим звеном. – Можно ли назвать Миллера вашим кумиром? Поэтому он появился в книге? – Мелодии Гленна Миллера мне еще в детстве напевал папа, играл их на рояле. И, конечно, они запомнились. Если говорить о моих музыкальных пристрастиях, мне скорее более интересны такие музыканты, как Чарли Паркер или Дюк Эллингтон. Но для большинства людей джазовая музыка – это прежде всего Гленн Миллер. Кроме того, он был военным, современником Фисановича и, значит, гипотетически мог оказаться на Эльбе. – В этой книге фигурируют политические персонажи – Сталин, Жуков, Рокоссовский. Почему это важно для вас? – В конце войны был известный эпизод, который мы знаем как встречу на Эльбе. Это момент встречи советских войск и армии союзников. Мы решили соединить в сюжете реальные факты и те события, которые при определенных обстоятельствах могли бы произойти. В каком-то смысле это наш способ осмыслить историю.	lifestyle
В центре Москвы пустует более 11% помещений для магазинов и ресторанов Это самый высокий показатель за последние четыре года Доля пустующих помещений в объектах стрит-ритейла в Центральном административном округе Москвы по итогам первого полугодия 2020 г. составила 11,5%, сказано в отчете консалтинговой компании JLL. Там отмечено, что это самый высокий показатель со II квартала 2016 г., когда свободными оставались примерно 13% площадей. Для сравнения: на конец прошлого года доля вакантных помещений была лишь 8,7%. Руководитель отдела исследований JLL Владислав Фадеев рост этого показателя называет «естественным следствием пандемии коронавируса». По его словам, экономический спад, падение доходов населения и принятые ограничительные меры привели к закрытию магазинов и ресторанов. Фадеев считает, что доля свободных помещений будет расти и в III–IV кварталах этого года в связи с отсутствием ясности по восстановлению туристического потока. Кроме того, ограничения на работу магазинов и ресторанов были сняты не так давно, а покупательная способность населения еще не вернулась на докризисный уровень, добавляет он. Больше всего пустых помещений сейчас на 1-й Тверской-Ямской улице, следует из отчета JLL. Там доля вакантных помещений составляет 20,7%. 14,3% площадей остаются свободными на Арбате и 11,8% – на Садовом кольце. 65% всех закрытых магазинов и ресторанов за последний квартал находилось как раз в этих районах, а также на Покровке и Мясницкой улице. В отчете также отмечается, что за последние три месяца у объектов стрит-ритейла появились и новые арендаторы (например, «Л’Этуаль» на Новом Арбате и Альфа-банк на Маросейке), однако их все равно в 1,5 раза меньше, чем во II квартале 2019 г. К похожим выводам пришли и другие опрошенные «Ведомостями» консультанты. Центральная часть города по сравнению со спальными районами сильнее пострадала от пандемии в том числе из-за низкой плотности населения, говорит директор направления стрит-ритейла Knight Frank Ирина Козина. По итогам II квартала 2020 г. доля вакантных площадей выросла в объектах, арендаторами которых являются в основном рестораны и кафе, добавляет руководитель направления стрит-ритейла CBRE Юлия Назарова. Это, по ее словам, Пятницкая улица (+3,5 п. п.), Мясницкая (+7,7 п. п.), Новый Арбат (+5,6 п. п.), Покровка (+6,5 п. п.) и Маросейка (+4,3 п. п.). Закрылись «Му-Му» и Sixties на Арбате, а также бар Barrister на Рождественке, приводит примеры замдиректора департамента стрит-ритейла Colliers International Лариса Еремина. Но, по ее словам, рост доли вакантных помещений в первой половине года произошел из-за закрытия крупных магазинов (например, «Республики» на Новом Арбате и Fred Perry на Петровке), а также сувенирных лавок вследствие уменьшения туристического потока. Отделения банков из-за перевода услуг в онлайн-формат тоже сокращают аренду помещений в центре Москвы, напоминает она. Стрит-ритейл делает ставку на спальные районы Емкость рынка для продовольственного магазина в центре как минимум втрое ниже, чем на периферии Неудивительным закрытие заведений в объектах стрит-ритейла называет исполнительный директор Restcon Андрей Петраков. Он считает, что сейчас центр Москвы – рискованное место для размещения ресторанов. С одной стороны, там всегда много гостей, с другой – арендодатели гораздо менее уступчивы и договориться с ними об отсрочках или уступках даже во время кризиса практически невозможно. Впрочем, по данным JLL, снижение спроса и рост количества свободных помещений уже привели к снижению средних ставок аренды. К примеру, на 5% (до 180 000 руб. за 1 кв. м в год) упала запрашиваемая ставка в Столешниковом переулке (это самая дорогая улица Москвы). 85 000 руб. за 1 кв. м в год сейчас составляет средняя ставка аренды на Арбате – на 11% меньше, чем было до кризиса. Снижение доли свободных помещений до докризисного уровня Козина ожидает не ранее середины 2021 – начала 2022 г. «Однако уже сейчас мы можем говорить о постепенном восстановлении спроса со стороны арендаторов, судя по поступающим запросам», – говорит она. Фадеев же считает, что ситуация должна стабилизироваться уже к началу 2021 г.	realty
Правительство не поддержало законопроект о снижении штрафов по «предпринимательским статьям» в 2 раза Такие поправки в КоАП предлагали депутаты фракции «Новые люди» Правительство не поддержало инициативу о снижении штрафов по 17 «предпринимательским» статьям Кодекса об административных правонарушениях (КоАП), которые должны были снизить административное давление на предпринимателей. Такой законопроект в мае в правительство на отзыв направили депутаты фракции «Новые люди». В Белом доме не поддержали идею «Новых людей»: такое решение было принято 24 июля на комиссии правительства по законодательной деятельности, рассказали «Ведомостям» два собеседника, близких к Белому дому. Законопроект не поддержали Минюст, Минэкономразвития, МЧС, МВД, Минфин, ФНС, ФТС, ФССП, ФСТЭК, Банк России, Роскомнадзор, Рособрнадзор, Росреестр, Ространснадзор, Роструд, Росаккредитация, Росжелдор, Ростехнадзор, Росавиация, Росздравнадзор, Роспатент, Роспотребнадзор, Росприроднадзор, Россельхознадзор, Федеральная пробирная палата, казначейство, Генпрокуратура. В проекте отзыва правительства, с которым ознакомились «Ведомости», говорится, что законопроектом предлагается смягчить санкции за отдельные административные правонарушения, в том числе в сфере предпринимательской деятельности. При этом в материалах отсутствует обоснование предлагаемого снижения в 2 раза размеров административных штрафов. По мнению правительства, это нарушает требования в части порядка внесения изменений в законодательство об административных правонарушениях, поскольку такие изменения должны быть основаны на результатах изучения правоприменительной практики и это должно указывать на избыточность и несоразмерность установленных мер ответственности. Правительство выступило против освобождения от мобилизации всех предпринимателей Там считают, что существующих оснований для отсрочки и так достаточно В материалах не было и обоснования исключения из отдельных норм особенной части КоАПа таких видов административных наказаний, как дисквалификация и административное приостановление деятельности, назначаемых за грубые нарушения требований законодательства. «Исключение данных норм может привести к ослаблению превентивной функции законодательства об административных правонарушениях и причинению вреда личности, обществу и государству», – говорится в проекте отзыва правительства. Также законопроект «Новых людей» не учитывает, что в 2022 г. в КоАП были внесены комплексные изменения, которые предусматривают существенное снижение административной нагрузки на субъекты предпринимательской деятельности (федеральные законы от 26 марта 2022 г. № 70-ФЗ и от 14 июля 2022 г. № 290-ФЗ). А эти изменения позволили применять предупреждения за впервые совершенное административное правонарушение, назначение одного административного наказания за несколько административных правонарушений, уплату административного штрафа в половинном размере и другие виды административных наказаний, говорится в проекте отзыва правительства. «Новые люди» в своем законопроекте предлагали снизить штрафы за нарушение трудового законодательства, за заключение контрактов с нарушением объявленных условий поставщика, за незаконное привлечение к труду иностранцев или людей без гражданства, ввод и продажу немаркированной продукции, если она подлежит маркировке, недекларирование товаров, невыполнение в срок предписаний органов государственного надзора и др. По их мнению, снижение нагрузки на бизнес позволило бы привлечь новые инвестиции. Вице-спикер Госдумы от «Новых людей» Владислав Даванков сказал «Ведомостям», что партия готова по форме доработать законопроект и отправить повторно на заключение правительства. «В его сути мы уверены: штрафов для бизнеса должно быть меньше», – резюмировал он.	politics
Всемирный банк резко ухудшил прогноз по росту экономики России на следующий год Определять темпы ВВП в дальнейшем будут темпы вакцинации Всемирный банк (ВБ) ухудшил свои ожидания по росту экономики России в 2022 г. на 0,4 п.п. – до 2,4% по сравнению с октябрьским прогнозом, следует из доклада ВБ об экономике России. В этом году российская экономика вырастет на 4,3%, ожидают аналитики. Прогноз по ВВП на 2023 г. оставлен без изменения – он предполагает рост на 1,8%. В настоящее время российские экономические показатели превысили пиковые значения, достигнутые до начала пандемии, причем основным фактором роста стало активное восстановление потребительского спроса», – отмечается в докладе ВБ. Во втором квартале этого года потребление домохозяйств выросло более чем на 9% (с учетом сезонности) по сравнению с предыдущим кварталом, и это был самый стремительный рост за последние десять лет, указывают экономисты. Рост потребления внутри страны стал следствием отложенного спроса, который в свою очередь был вызван увеличением объема кредитования, а также ограничениями зарубежного туризма – большая часть средств, традиционно вывозившихся туристами на зарубежные рынки, осталась в стране. Пересмотр оценок МВФ В октябре Международный валютный фонд (МВФ) улучшил оценку роста российской экономики в 2021 году до 4,7% с 4,4%, при этом ухудшил прогноз на 2022 г. — до 2,9% с 3,1% в июле. К началу осени стало очевидным наступление новой разрушительной волны COVID-19, что в сочетании с низким уровнем вакцинации создает в России угрозу и для экономики, и для здоровья населения. В третьем квартале темпы роста экономики замедлились на фоне новых мер по борьбе с коронавирусом и затухания всплеска потребительской активности. Ухудшение оценок по темпам российской экономики связано прежде всего с ударными темпами восстановления в этом году – производственный разрыв был закрыт ранее, чем ожидалось, заявил на брифинге журналистам главный экономист ВБ по России Дэвид Найт. В следующем году остается меньше пространства непосредственно для восстановления, экономика вернется в нормальное русло. Во-вторых, оценки были пересмотрены в связи с ухудшением ситуации по COVID-19 и планами по введению новых ограничений на передвижение (вероятно, имеется в виду предложение ввести обязательные QR-коды в транспорте, кафе и магазинах с 2022 г. – «Ведомости»)», – сообщил Найт. В третьих, ЦБ принимает меры по сдерживанию инфляции, повышая ставки. Такая политика, конечно, также влияет на спрос и темпы восстановления, резюмировал экономист. Влияние вакцинации на экономику Уровень вакцинации населения от COVID-19, по-видимому, будет одним из основных факторов, определяющих прогноз для стран на предстоящий год, подчеркивают авторы доклада. Россия значительно отстает от сопоставимых стран по уровню вакцинации населения несмотря на доступность российской вакцины «Спутник V», указывают экономисты. Полностью или частично привиты от коронавируса 40% россиян, что намного ниже среднемирового показателя (50%) и среднего показателя стран с высоким уровнем доходов (72%), подчеркивают в ВБ. При том, что кампания вакцинации началась в России довольно рано (в первых числах января), темпы вакцинации достигли пика летом, а с августа стали резко снижаться. И только в самое последнее время, когда стали очевидны масштабы новой волны COVID-19, число вакцинированных снова пошло вверх. Так или иначе, в следующем году поддержку экономике окажет сохранение высокого уровня цен на сырьевых рынках, что позволит оставить расходы бюджета и потребление на сравнительно высоком уровне. Что будет с инфляцией С учетом того, что Банк России придерживается правильного курса на ужесточение денежно-кредитной политики, в 2022 г. в России ожидается замедление инфляции, считают в ВБ. Как и во многих странах мира, инфляция в России ускоряется с тревожной скоростью, говорится в докладе. Рост обусловлен высоким потребительским спросом, повышением цен на товары, особенно на продукты питания, и сохраняющимися проблемами с поставками. Отложенные эффекты ослабления рубля в 2020 г. также внесли свой вклад через повышение стоимости импортной продукции. Одновременное давление на спрос и предложение спровоцировало состояние «идеального шторма», когда индекс потребительских цен неуклонно повышался и в октябре достиг пятилетнего максимума в 8,1%, указывают аналитики. Растущий внутренний спрос привел к дефициту предложения, особенно в условиях, когда глобальные цепочки поставок перегружены, что подстегивает рост издержек производства и рыночных цен. В ответ на ускорение инфляции в России в 2021 г. ЦБ шесть раз повышал ключевую ставку в общей сложности на 325 базисных пунктов до 7,5%. Ответ Банка России был одним из самых ранних и решительных среди крупных центральных банков мира, и в результате денежно- кредитная политика быстро нормализовалась, указывают во Всемирном банке.	economics
В каком районе Москвы лучше покупать новостройки 10 лучших районов столицы по цене и предложению Смотреть / 10 фото	realty
Группа ПИК продала крупный участок в Новороссийске Холдинг Ava Group может построить там жилой комплекс почти на 300 000 кв. м Группа компаний «Ава» (основное юридическое лицо инвестиционно-строительного холдинга Ava Group) выкупила у ГК ПИК фирму «Специализированный застройщик «Мегастрой». По данным «СПАРК-Интерфакса», сделка была закрыта 22 марта этого года. «Мегастрою», как следует из выписок из Росреестра, принадлежит несколько участков в Южном районе Новороссийска. Представитель Ava Group уточнил, что их общая площадь около 19 га. Что она планирует на них построить, он не уточнил, сообщив лишь, что это будет проект комплексного развития территории. Представитель ПИК от комментариев отказался. Ava Group, как сказано на ее сайте, была основана в 2007 г. Основной владелец и президент холдинга – бизнесмен Ваган Арутюнян. По данным Единого ресурса застройщиков, сейчас в активной стройке у компании находится 648 762 кв. м недвижимости. У Ava Group есть проекты в Сочи (ЖК «Кислород» и «Летний»), Анапе (Avanta) и Краснодаре (Fresh и Novella), говорит представитель девелопера. Приобретение участков в Новороссийске, по его словам, даст группе возможность нарастить их число на Черноморском побережье. Почему ПИК решила продать часть участков в этом городе, узнать не удалось. Два консультанта, работавших с компанией, обращают внимание на то, что группа и так является одним из крупнейших девелоперов Новороссийска. По данным Единой информационной системы жилищного строительства, она уступает лишь застройщику «Неометрия», который сейчас возводит 128 000 кв. м недвижимости, тогда как ПИК – 108 000 кв. м. Скорее всего, группа просто хочет сконцентрироваться на уже начатых проектах, говорят консультанты. В частности, сейчас она реализует там комплекс «Черноморский-2», говорится на сайте ПИК. Средняя плотность строительства в Новороссийске составляет около 15 000 кв. м на 1 га, говорит партнер NF Group Ольга Широкова. Таким образом, Ave Group может построить на купленных у ПИК участках не менее 280 000 кв. м жилой недвижимости. Инвестиции в строительство такого проекта, по данным NF Group, могут составить порядка 20–30 млрд руб. Широкова также напоминает, что сейчас в городе действует мораторий на точечную застройку, поэтому возводить такой комплекс можно только в рамках договора о комплексном развитии территорий. На начало 2023 г. средняя стоимость 1 кв. м жилья в Новороссийске составляла порядка 140 000 руб., указывает Широкова. По данным сервиса BnMap.pro, сейчас в городе в продаже находится 37 корпусов в 19 новостройках. Минимальный бюджет покупки квартиры – 4,1 млн руб., максимальный – 48,9 млн руб. Широкова указывает, что жилье в Новороссийске, несмотря на то что это не совсем курортный город (если сравнивать с Геленджиком или Анапой), остается достаточно востребованным. К тому же этот проект Ave Group находится рядом с Цемесской бухтой, от него удобно добираться как до пляжей «Алексино» и «Суджукская коса», так и до лесопарка «Пионерская роща». Руководитель департамента рынков капитала и инвестиций IBC Real Estate Микаэл Казарян напоминает, что Новороссийск – это еще и крупный развивающийся морской порт и значимый промышленный и транспортный узел юга России. Он обеспечивает морские внешнеторговые связи России со странами Азии, Среднего Востока, Африки, Средиземноморья и Южной Америки, а значит, является весьма перспективным местом с точки зрения развития различных бизнесов. Но все трудовые ресурсы необходимо обеспечивать жильем и сопутствующей инфраструктурой, а значит, новые проекты там будут востребованы, резюмирует эксперт. В подготовке статьи участвовала Галина Казакулова	realty
Трампу предъявили четвертое обвинение из-за звонка в Джорджию с требованием «найти 11 780 голосов» Прокурор штата увидела в действиях экс-президента рэкет и еще 12 преступлений Большое жюри округа Фултон американского штата Джорджия выдвинуло обвинение экс-президенту США Дональду Трампу из-за попытки добиться пересмотра результатов выборов президента 2020 г. Среди других 18 обвиняемых его бывший адвокат Руди Джулиани, экс-глава аппарата Белого дома Марк Медоуз и бывший помощник генпрокурора Джеффри Кларк, передает CNN. Это четвертое уголовное обвинение за пять месяцев против Трампа, вновь вступившего в борьбу за пост главы государства. Предыдущие обвинения выдвинуты за действия при штурме Капитолия в 2021 г., за хранение дома секретных материалов и за фальсификацию финансовой документации при выплате гонорара за молчание порноактрисе Сторми Дэниелс. Новое обвинение насчитывает 13 пунктов. Так, лишь по центральному пункту – нарушение закона штата Джорджия «о коррумпированных и находящихся под влиянием рэкетиров организациях» (RICO Act) – ему может грозить от 5 до 20 лет лишения свободы. Речь идет о 161 действии «преступной организации» по главе с Трампом (состоящей из группы лиц с общими интересами), которая с помощью рэкета пыталась удержать власть. Помимо этого речь идет о подстрекательстве публичного должностного лица к нарушению присяги, ложных показаниях, покушении на использование поддельных документов, сговоре с целью фальсифицировать выборы и украсть информацию из компьютера (при подсчете голосов в округе Коффи), попытке повлиять на свидетеля, сговоре с целью лишения всего штата прав и др. «Трамп и другие обвиняемые отказались признать, что Трамп проиграл [на президентских выборах 2020 г.], и они сознательно и преднамеренно присоединились к заговору с целью незаконно изменить итоги выборов», – сказала на пресс-конференции прокурор округа Фултон Фани Уиллис. Бывший президент должен предстать перед судом по этому делу до 25 августа. В отличие от других дел вполне вероятно, что судебный процесс в Атланте будет транслироваться по телевидению, пишет Bloomberg. При этом Уиллис считает, что действия «криминальной группировки» распространялись и на Аризону, Мичиган, Неваду, Нью-Мексико, Пенсильванию, Висконсин и округ Колумбия в Вашингтоне. Среди самых ярких описаний незаконных действий Трампа его звонок госсекретарю штата Джорджия Брэду Раффенспергеру, о котором впервые рассказала газета The Washington Post в январе 2021 г., с требованием «найти» необходимые ему для победы в штате голоса избирателей. «Все, что я хочу сделать, это вот что. Я просто хочу найти 11 780 голосов <...>. Потому что мы выиграли в этом штате», – говорил тогда действующий президент. Более того, Трамп тогда предположил, что в противном случае власти Джорджии будут привлечены к уголовной ответственности. Согласно итоговым данным властей Джорджии по результатам пересчета голосов, президент США Джо Байден в 2020 г. опередил там Трампа на 12 284 голоса. Это был первый случай с 1992 г., когда в штате кандидат в президенты от демократов опередил республиканца. Трамп, комментируя новое обвинение, заявил, что оно выдвинуто в «темный период» американской истории. «Это политически мотивированное обвинительное заключение, которое можно было предъявить почти три года назад, было специально разработано для того, чтобы поместить его прямо в разгар моей политической кампании, где я опережаю всех республиканцев – с большим отрывом – и уверенно обхожу Джо Байдена почти во всех опросах», – сказал он Fox News. Прокурор штата, по его мнению, «должна сосредоточиться на людях, которые сфальсифицировали президентские выборы 2020 г., а не на тех, кто требует ответа, что произошло». Джулиани, как передает NBC News, назвал настоящими преступниками «людей, которые прямо и косвенно возбудили это дело». По сути, заступился за Трампа и спикер палаты представителей конгресса республиканец Кевин Маккарти, который обвинил Байдена в использовании своего должностного положения для вмешательства в предстоящие выборы, а прокурора Джорджии – в желании набрать политические очки для своей карьеры. До тех пор пока продолжаются тяжбы с федеральными властями, обвинения со стороны штата Джорджия рассматриваться не будут, считает главный научный сотрудник Института США и Канады Владимир Васильев. Новое обвинение породила и борьба внутри республиканской партии между трампистами и «старой гвардией», которую, в частности, представляет и губернатор Джорджии Брайан Кемп, полагает эксперт. По его мнению, последних в качестве президента больше устраивает Байден, нежели Трамп. Несмотря на все попытки дезавуировать Трампа, его рейтинг продолжает расти именно благодаря выдвинутым против него обвинениям и альтернативы бывшему президенту в республиканской партии сегодня нет, добавляет Васильев. Если Трамп вновь станет президентом США, то это приведет к тому, что республиканская партия не только лично присягнет ему, но и будет разделять его философию (экономический национализм и т. п.). При этом то, что сегодня выливается на Трампа, т. е. многочисленные уголовные обвинения, в случае его победы начнет выливаться на Байдена, заключает Васильев. Демократы очень опасаются Трампа и потому они попытаются сделать все, чтобы в ноябре 2024 г. тот не был допущен к президентским выборам, считает доктор юридических наук, профессор НИУ ВШЭ Александр Домрин. При этом Трамп своими действиями часто подставляется и дает формальные основания возбуждать против него новые дела, добавляет эксперт. Вероятность, что в связи со всем вышеперечисленным против бывшего президента вскоре будет выдвинуто еще больше обвинений, очень велика, считает Домрин. Происходящее доказывает, что именно Трамп – главная сила республиканской партии, несопоставимая с губернатором Флориды Роном Десантисом, заключает эксперт.	politics
Mail.ru Group сыграла на пандемии Доходы холдинга от игр выросли в 1,5 раза Консолидированная выручка Mail.ru Group во II квартале 2020 г. выросла на 25,5% до 25,37 млрд руб., следует из неаудированного отчета интернет-компании по МСФО. Это выше, чем в аналогичном периоде 2019 г., когда доходы холдинга увеличились на 22,9%. У холдинга два основных источника дохода – реклама и игры. В этом квартале рекламная выручка Mail.ru Group снизилась впервые с 2014 г. – на 5,2% до 7,98 млрд руб. Выпадающие доходы от рекламы частично были нивелированы рекордно подросшей выручкой от игрового направления: она увеличилась на 47,7% до 10,13 млрд руб. Финансовые показатели Mail.ru Group во II квартале 2020 г. оказались лучше, чем ожидали аналитики. Выручка интернет-компании на 10,1% превзошла консенсус-прогноз аналитиков, подготовленный «Интерфаксом»: те ожидали доходы в 23 млрд руб. Показатель EBITDA компании вырос на 3,9% в сравнении с аналогичным периодом прошлого года – до 7,47 млрд руб., что также выше прогноза аналитиков на 31,2%. После позитивных результатов квартала Mail.ru Group вернулась к «допандемийному» прогнозу по росту собственной выручки в 2020 г. и снова полагает, что заработает в этом году более 100 млрд руб. В феврале холдинг дал прогноз по выручке на 2020 г. в 103–105 млрд руб. и отозвал его после объявления результатов I квартала, сославшись на непредсказуемую ситуацию с коронавирусом. Инвесторы позитивно отреагировали на опубликованные финансовые показатели Mail.ru Group: стоимость расписок на акции холдинга по итогам дня в четверг, 23 июля, выросла на 2,88% до $26,8. Неактивные бюджеты Темпы роста выручки холдинга от рекламы начали замедляться еще в I квартале этого года – тогда выручка этого сегмента увеличилась только на 9,3% против 19,3% аналогичного периода годом ранее. Подводя итоги I квартала 2020 г., гендиректор Mail.ru Group Борис Добродеев прогнозировал падение доходов компании от рекламы, объясняя это снижением деловой активности из-за распространения коронавируса. Ранее по теме: Рекламная выручка Mail.ru Group снизилась впервые за шесть лет Тем не менее Mail.ru Group ожидает, что ее результаты по привлечению рекламных бюджетов окажутся лучше, чем рынок в целом, указано в отчете холдинга. Оценку потерь всего рынка холдинг не привел. Ассоциация коммуникационных агентств России, на отчеты которой по состоянию рынка рекламы традиционно ориентируется отрасль, опубликует отчет по II кварталу позднее. В июне 85% из 54 опрошенных ассоциацией IAB Russia топ-менеджеров игроков рынка интернет-рекламы говорили, что ожидают по итогам II квартала 2020 г. падения онлайн-бюджетов, в том числе почти треть опрошенных предсказывали падение на 30%. Игры во время пандемии А вот игровое подразделение холдинга My.Games выиграло от того, что пользователи оставались на карантине по время пандемии, увеличив свою выручку в апреле – июне почти в 1,5 раза. Наибольший доход принесли мобильные игры – 67% от общей выручки. Среди флагманских проектов My.Games такие мобильные игры, как War Robots, Hustle Castle, а также игра для ПК и консолей Warface. Mail.ru Group – третий по выручке издатель мобильных приложений в Европе, следует из данных исследовательской компании App Annie за 2019 г. Годом ранее группа занимала пятую позицию рейтинга и так выросла во многом благодаря игровым приложениям. Основную часть своего дохода (74% от всей выручки в II квартале) My.Games уже получает за пределами России, следует из отчета группы. Ее крупнейший зарубежный рынок – США, на него приходится порядка 40% выручки игрового сегмента группы. Активность игровой аудитории начала расти в конце марта, в том месяце выручка My.Games увеличилась на 20%, а в целом в I квартале – на 13,4%, сообщала группа. Во II квартале пользователи стали проводить еще больше времени в играх. В апреле, который стал пиковым для эпидемии не только в России, но и во многих странах Европы и в США, доходы игрового подразделения Mail.ru Group выросли по сравнению с апрелем 2019 г. сразу на 60%, рассказал «Ведомостям» гендиректор My.Games Василий Магурян. В частности, в России игроки на самоизоляции отдавали любимому развлечению в среднем в 1,5 раза больше времени, чем обычно. Это данные онлайн-опроса, проведенного My.Games в середине апреля, в нем приняли участие 27 000 пользователей 12–50 лет. В среднем время, которое респонденты проводили за играми, выросло на 3 часа до 8,5 часа в день. Аналитик «ВТБ капитала» Владимир Беспалов прогнозирует, что в ближайшие кварталы игры будут продолжать оставаться существенным драйвером для Mail.ru Group. Результаты My.Games, как и других игровых компаний, во II квартале во многом определены ситуацией вокруг коронавируса, считает Магурян. Уже в III квартале ситуация, по его словам, начала стабилизироваться и поведение аудитории возвращается к обычным трендам, но все может снова измениться, если мир накроет новая волна пандемии. Дальнейшее развитие игрового бизнеса Mail.ru Group Магурян связывает, в частности, с развитием собственной международной игровой платформы My.Games Store. В начале лета платформа объявила об изменении схемы сотрудничества с издателями игр. Теперь, если пользователя в игру привел разработчик, за ним будет оставаться 90% от дохода и только 10% будет доставаться платформе. Прежде платформа всегда оставляла себе комиссию в 30%. Такая схема продолжит действовать в том случае, когда пользователя привлекла сама платформа. За счет такого распределения доходов владелец платформы действительно может получить существенно большую аудиторию от партнеров, говорил ранее «Ведомостям» владелец портала о компьютерных играх «Канобу» и журнала «Игромания» Гаджи Махтиев. Новая схема по распределению доходов между разработчиками и платформой должна была заработать в июне, объявляла прежде Mail.ru Group. Сейчас идет этап принятия заявок от разработчиков, уточнил Магурян и число заявок не раскрыл.	technologies
Предприниматели смогут погасить налоговые долги прямо в зале суда Госдума приняла соответствующую поправку в УПК Госдума приняла в третьем чтении законопроект «О внесении изменения в статью 28.1 Уголовно-процессуального кодекса Российской Федерации», который дает предпринимателям право гасить долги по налогам уже в ходе судебного разбирательства – вплоть до момента удаления суда в совещательную комнату. Это даст возможность бизнесу сначала оценить все предъявленные в суде обвинения и только потом, взвесив все доводы и риски, принимать решение о погашении задолженности. Сейчас, если предприниматель хочет избежать уголовного наказания при рассмотрении дела об уклонении от уплаты налогов и страховых взносов, он должен заплатить налоги до назначения судебного заседания. «Подобное ограничение неоправданно сужает границы применения норм уголовного закона, устанавливающих основания для освобождения от уголовной ответственности», – отмечается в пояснительной заметке к законопроекту. Законодатели указывают, что это препятствует применению норм закона, побуждающих предпринимателей добровольно возмещать ущерб, причиненный бюджетной системе РФ в результате налоговых преступлений и преступлений, связанных с уклонением от уплаты страховых взносов. Фактически бизнесмены до сих пор лишены возможности понять, насколько обоснованны предъявляемые им обвинения в уклонении от уплаты налогов, – принимать решение о погашении задолженности перед бюджетами приходится задолго до вынесения решения судом. «Как правило, с доказательствами умысла и наличия вины в совершении налоговых преступлений у следственных органов бывают большие проблемы, – отмечает управляющий партнер юридической компании «Лемчик, Крупский и партнеры» Александр Лемчик. – Они сосредотачиваются на самом факте наличия налогового преступления, а причастность к нему конкретного лица остается часто без должного внимания. Текущая редакция статьи лишает обвиняемых возможности принять решение о компенсации причиненного государству ущерба после всестороннего судебного разбирательства, в котором исследованы все доказательства, дана их оценка, а защите обвиняемого предоставлено полноценное право представить свою позицию». В УК может появиться новая статья «Налоговое мошенничество» Ее используют как инструмент давления на бизнес, предупреждают юристы При этом часто причиной судебных разбирательств становится размер недоимки, а это, в свою очередь, напрямую влияет как на необходимость применения уголовного наказания, так и на его силу. «Одним из обстоятельств, подлежащих доказыванию по уголовному делу о налоговом преступлении, является наличие крупного или особо крупного размера, – говорит заместитель председателя МКА «Клишин и партнеры» Андрей Шугаев. – Выяснить размер [заранее] затруднительно из-за того, что в законе установлен очень сложный порядок расчета материального ущерба». Это не способствует объективному и всестороннему исследованию доказательств в суде по налоговым преступлениям, добавляет он. Необходимость внесения в Уголовно-процессуальный кодекс (УПК) поправки, предусматривающей возможность погасить налоговые долги уже после того, как предпринимателю станут известны аргументы налоговой службы, обсуждается в экспертном сообществе много лет. И бизнес-омбудсмен, и ведущие деловые объединения обращали внимание на эту проблему на заседаниях группы по подготовке проекта постановления пленума Верховного суда о налоговых преступлениях, рассказал «Ведомостям» руководитель экспертно-правовой службы аппарата уполномоченного по защите прав предпринимателей Алексей Рябов. «Рады, что наша позиция совпала с мнением коллег из Верховного суда. Однако решить проблему кардинально на уровне пленума было невозможно – такие вопросы решаются не через толкование закона, а только через его изменение. Именно поэтому Верховный суд предложил этот законопроект, который мы, безусловно, поддерживаем», – говорит Рябов. Одобренная депутатами поправка в УПК существенно снизит риски предпринимателей. «Введение в действие этой новеллы в УПК, безусловно, даст предпринимателю возможность во многих случаях избежать уголовной ответственности», – уверен Шугаев. Ведущий аудитор АКГ «Градиент альфа» Инга Плюснина добавляет, что «поправка снизит риск давления следственных органов на предпринимателя, тогда как сейчас они имеют возможность настаивать на покрытии ущерба до начала судебного процесса». «Расследуя налоговое преступление, следователь вынужден будет считаться с тем, что дело, которое он направит в суд, может быть прекращено уже на стадии судебных слушаний, – соглашается Шугаев. – Это охладит пыл особо ретивых работников правоохранительных органов. Теперь они должны хорошенько подумать, прежде чем привлекать человека к уголовной ответственности за налоговые правонарушения, носящие зачастую гражданско-правовой характер». Впрочем, однозначно трактовать принятие поправки не стоит, предупреждают юристы: с одной стороны, это, конечно, послабление для бизнеса, а с другой – инструмент для ФНС вернуть больше денег в бюджет. «Поправка скорее направлена на то, чтобы дополнительно повысить налоговые поступления, – считает управляющий партнер «ВМ – право и консалтинг» Владимир Чувашов. – Предпринимателям предлагается на стадии рассмотрения дела в суде еще раз хорошенько подумать и до удаления судей в совещательную комнату все-таки заплатить вменяемую недоимку, т. е. возместить ущерб». Другое дело, что новелла дает бизнесменам больше времени на поиск денег для уплаты налогового долга, отмечает Чувашов: «Даже отсрочка в несколько месяцев может позволить предпринимателю найти деньги, если у него их недостаточно». Часто тактика адвокатов по налоговым преступлениям направлена как раз на то, чтобы максимально затянуть расследование и добиться прекращения дела в связи с истечением срока давности уголовного преследования, говорит юрист.	economics
Nissan сократит модельный ряд на 20% и закроет два завода Компания готова снизить продажи, но вернуться к прибыльности Японская Nissan объявила новый 4-летний план реструктуризации, который должен вести ее из кризиса. Компания собирается избавиться от убыточных операций и избыточных производственных мощностей, оптимизировать и обновить модельный ряд и провести структурные реформы. Nissan отчитался об операционном убытке 40,5 млрд иен ($376,7 млн) за финансовый год, завершившийся 31 марта 2020 г., что является худшим показателем с 2008–2009 финансового года, отмечает Reuters. Рентабельность по операционной прибыли составила минус 0,4%. Доходы упали на 14,6% до 9,8 трлн иен ($91,9 млрд), чистый убыток составил 671,2 млрд иен ($6,2 млрд). Новый план рассчитан на четыре года. Nissan стремится к достижению маржи по операционной прибыли в 5% и устойчивой доли на мировом рынке в размере 6% к концу 2023 финансового года. Компания запланировала сокращение постоянных затрат на 300 млрд иен ($2,8 млрд) в сравнении с 2018 финансовым годом. Renault-Nissan-Mitsubishi перераспределяют обязанности Компании исключили возможность слияния и собираются сэкономить на разработке машин и технологий «План преобразований направлен на обеспечение устойчивого роста, а не чрезмерного расширения продаж, – сказал гендиректор Nissan Макото Учида, представляя план. – Теперь мы сконцентрируемся на наших ключевых компетенциях и повышении качества нашего бизнеса, сохраняя при этом финансовую дисциплину и фокусируясь на чистой прибыли на единицу продукции для достижения прибыльности». К 2023 г. Nissan собирается сократить производственные мощности до 6 млн машин в год, чтобы коэффициент использования заводов поднялся выше 80%. В 2018 г. мощности составляли 7,2 млн. Компания собирается закрыть завод в Барселоне (Испания) и перевести производство из Индонезии на завод в Таиланде, сделав его единой производственной базой в странах АСЕАН. Также будут оптимизированы производства в Северной Америке. Глобальный модельный ряд будет сокращен на 20% – с 69 до примерно 55 моделей. Будет ускорен цикл разработки машин для омоложения модельного ряда, который должен быть не старше 4 лет. В ближайшие 18 месяцев компания представит 12 моделей. Nissan сосредоточится на автомобилях сегментов C (Altima, X-Trail/Rogue, Qashqai/Rogue Sport) и D (Maxima, Murano, Pathfinder), электромобилях и спортивных купе (GT-R, 300Z). Электромобили и гибриды должны составить более 1 млн в общих продажах к концу 2023 финансового года. В Японии будет запущено два новых электромобиля и еще четыре гибрида e-Power, электрифицированные модели составят 60% продаж. Система полуавтономного вождения ProPilot, которая, по данным компании, понравилась 90% клиентов в Японии, будет внедрена в 20 моделях на 20 рынках – в общей сложности в 1,5 млн машин. Ранее по теме: Как теолог стал гендиректором Nissan В России модельная линейка компании полностью обновится в ближайшие четыре года, упор будет сделан на кроссоверы и внедорожники. Nissan представит на российском рынке новый электромобиль, сказали в российском представительстве компании. Российский рынок остается одним из стратегически важных для компании, говорят в представительстве. «Одним из шагов для обеспечения стабильного роста будет расширение модельного ряда в сегментах кроссоверов и внедорожников», – сказали в компании. Для обновления модельного ряда будут задействованы производственные мощности и исследовательский центр Nissan в Санкт-Петербурге. Завод компании в Санкт-Петербурге выпустил в прошлом году 52 300 машин при производственной мощности 100 000 машин, завод выпускает Qashqai, X-Trail, Murano. Nissan уводит из России автомобили Datsun Две модели этого бренда будут производиться до конца года на «АвтоВАЗе» По новой стратегии альянса Renault-Nissan-Mitsubishi, о которой было объявлено накануне, японская компания сосредоточит усилия на рынках Японии, Китая и Северной Америки. В Южной Америке, странах АСЕАН и Европе будут использованы ресурсы альянса. Nissan объявила об уходе из Южной Кореи и сокращении на некоторых рынках АСЕАН. В России к концу года прекратится производство автомобилей под маркой Datsun, компания консолидирует ресурсы для укрепления брендов Nissan и Infiniti. В новом плане альянса предусмотрено использование производственных мощностей партнеров (Datsun выпускался на «АвтоВАЗе» для производства аналогичных моделей). Пока никаких конкретных решений о новых моделях для России нет, сказали в компании. В 2019 финансовом году мировой авторынок сократился на 6,9% до 85,73 млн машин, сообщила компания при объявлении финансовых результатов. Мировые продажи Nissan упали на 10,6% до 4,93 млн шт., доля рынка сохранилась на 5,8%. В 2020 финансовом году Nissan ожидает, что глобальное производство автомобилей сократится на 15–20% из-за пандемии COVID-19. Руководство Nissan пока не дает прогноза на текущий финансовый год, следя за развитием ситуации.	auto
«Кто окажется ближе к конечным покупателям, тот и выиграет конкуренцию» Президент Casio Computer рассказывает о перспективах смарт-часов и объясняет, что такое 2,5D-принтер История компании Casio Computer – это череда изобретений, их успешного коммерческого внедрения и кризисов. Из которых Casio благополучно выходила. Первый кризис случился уже в начале 60-х гг. прошлого века – лишь несколько лет спустя после того, как в 1957 г. братья Касио создали первый в мире полностью электронный калькулятор и зарегистрировали компанию Casio Computer, начавшую их производство. Революционный калькулятор Casio 14-A ждал коммерческий успех, но, бросив все силы на то, чтобы наладить массовое производство новинки, братья упустили развитие новых технологий. На рынке появились еще более компактные транзисторные калькуляторы, в то время как Casio продолжала производить релейные; дилеры начали отказываться от них. Наверстать отставание Casio удалось к 1965 г., когда японская компания представила свой первый транзисторный калькулятор 001. Бизнес вновь пошел в гору. На волне кварцевой революции в часах – когда в начале 70-х гг. дорогие механические часы из Швейцарии оказались вытеснены дешевыми и точными кварцевыми из Японии – Casio вошла в этот бизнес; противоударные часы G-Shock стали глобальным бестcеллером и заработали Casio репутацию в часовом мире. Параллельно японская компания начала производство электронных пианино, а следом – проекторов, компактных цифровых фотокамер, сотовых телефонов... К началу XXI в. продажи Casio достигли исторического максимума – 630 млрд иен. Но десятилетие спустя компания вновь оказалась в кризисе: продажи телефонов и компактных фотокамер сошли на нет – их вытеснили смартфоны; стагнируют бизнесы по производству музыкальных инструментов и проекторов; как следствие, годовые продажи упали практически вдвое от рекордных показателей. Что общего у часов и катаны Одна из главных новинок в год 35-летия G-Shock – лимитированная серия часов в коллекции MR-G, безель которых изготовлен в традиционной японской технике «араси-цушиме». Эта разновидность чеканки исторически применяется при изготовлении «тецу-цуба» – гарды японских мечей. Всего будет выпущено 350 экземпляров часов MRG-G2000HA. В 2015 г. президентом Casio Computer вместо Кадзуо Касио стал его сын Кадзухиро – представитель второго поколения семьи изобретателей и предпринимателей. Casio находится на переломном этапе своей жизни, констатировал новый руководитель: если ничего не предпринять, «через 10 лет нас здесь не будет». «Casio утратила дух своих основателей, – добавил Кадзухиро Касио. – Наша система управления является частью проблемы» (цитаты по Nikkei). В 2016 г. Касио начал реформировать семейную компанию и продолжает делать это до сих пор, рассказал он «Ведомостям». Бизнес по производству часов чувствует себя уверенно, но надежды на взрывной рост продаж Касио связывает с выводом на рынок новых продуктов – таких, как первый в мире 2,5D-принтер, разработанный Casio, и новые поколения смарт-часов. Первое интервью российскому СМИ Касио дал на часовой выставке Baselworld. – Вы стали президентом Casio Computer Co. в июне 2015 г. Насколько с тех пор изменилась компания? – Я стою во главе компании третий год. Через год после того, как я стал президентом Casio Computer, я решил, что организацию нужно реформировать. В прошлом году компании исполнилось 60 лет, и мы продолжаем ее перестраивать. Нам необходимо увеличивать продажи и прибыль: 10 лет назад мы достигли пикового показателя продаж – 630 млрд иен, а в прошлом году оборот Casio Computer составил 320 млрд. В структуре нашей компании есть очень эффективные бизнес-подразделения, но есть и проблемные. Эффективные мы продолжим развивать, проблемные должны быть ликвидированы до конца этого года. В то же время компания Casio Computer известна своей креативностью – созданием продуктов, которых общество до этого не знало, это до сих пор в нашей корпоративной культуре. Нам необходимо улучшать нашу эффективность, сохраняя креативность и создавая новые бизнесы. Чтобы обеспечить рост продаж и прибыли, мы сейчас пересматриваем нашу бизнес-стратегию. Мы исходим из того, что компания должна стать эффективной благодаря трем составляющим: разработке новых продуктов, продажам и роли штаб-квартиры. – 2,5D-принтер Casio – пример такого нового бизнеса? – Да, это первая ласточка: в марте наш первый 2,5D-принтер выходит на рынок. Многие компании предлагают плоские или 3D-принтеры, мы же первыми в мире смогли разработать технологию 2,5D: наш принтер может печатать материал, имитирующий текстуру тканей [кожи, древесины, камня]. Мы получили много патентов на эту технологию и верим, что 2,5D-принтеры могут стать большим бизнесом для нас. Casio Computer Co., Ltd. Производитель электроники Акционеры (данные Thomson Reuters): 87,7% акций - в свободном обращении, крупнейшие институциональные инвесторы – Nomura Asset Management Co. (5,82%), Nippon Life Insurance Company (5,01%), Sumitomo Mitsui Banking Corp (4,75%). Капитализация – 418,3 млрд иен ($3,9 млрд). Финансовые показатели (девять месяцев финансового года, закончившиеся 31 декабря 2017 г.): выручка – 231,5 млрд иен ($2,1 млрд), чистая прибыль – 14,8 млрд иен ($132,5 млн). Ведет историю с 1946 г., когда Тадао Касио основал мастерскую по производству частей для микроскопов и коробок передач. В 1957 г. была зарегистрирована компания Casio Computer. Тогда же она представила первый в мире полностью электрический компактный калькулятор, в 1965 г. –первый настольный электронный калькулятор с памятью, в 1974 г. – первые часы под названием Casiotron, в 1980 г. - первый музыкальный инструмент собственного производства (цифровое пианино Casiotone), в 1983 г. – первые противоударные часы G-Shock. – Вы действительно собираетесь закрывать неприбыльные бизнесы в вашей компании? Какие именно? – Убыточные бизнесы – цифровые камеры, музыкальные инструменты и проекторы. Рынок цифровых камер продолжает сокращаться. Сейчас мы проводим глубокий анализ, что нам делать с подразделением цифровых камер. Разработка и производство музыкальных инструментов в нашей компании были организованы не самым эффективным способом. Но оборот этого подразделения – 25 млрд иен, и мы не потеряли ни одного сегмента в этом бизнесе. А в прошлом подразделение музыкальных инструментов было прибыльным. Так что сейчас мы его реформируем – с тем, чтобы оборот этого подразделения составил 10% общего оборота Casio Computer. – А что касается калькуляторов – этот бизнес жив или смартфоны убивают и его? – (Улыбается.) Он жив. Самый большой и успешный наш бизнес – это производство часов. Второй – это образовательный бизнес, куда входит и производство калькуляторов. Мы продаем 25 млн единиц учебных калькуляторов в год (в это же бизнес-подразделение входят и электронные словари). Эти калькуляторы используются в школьных классах и на экзаменах, каждый год мы отправляем в старшие классы школ 25 млн калькуляторов; это серьезный бизнес и сильная бизнес-модель. Наша цель – достичь ежегодных продаж в 30–50 млн калькуляторов. – Nikkei отмечает, что часовой бизнес теперь дает Casio Computer 90% прибыли по сравнению с 20% десятилетие назад. Вас такая пропорция устраивает? – Часовой бизнес дает нам 50% оборота и, правильно, 90% прибыли. Это потому, что некоторые наши бизнес-направления убыточны. 10 лет назад у нас были рекордные обороты и прибыль: оборот часового бизнеса составлял 90 млрд иен – 1/6 или 1/7 выручки всей компании. Потому что 10 лет назад у нас был очень сильный бизнес в сегменте цифровых фотоаппаратов и мобильных телефонов. Фотогалерея: Что умеют новые поколения смарт-часов Смотреть / 10 фото Сейчас годовые продажи Casio Computer – около 300 млрд иен, мы хотим увеличить их до 500 млрд так быстро, как только возможно. Теперь часовой бизнес дает нам 50% оборота, это один из самых сильных наших бизнесов. Так что, отвечая на ваш вопрос: мы довольны тем, что у нас такой успешный часовой бизнес, мы собираемся и дальше развивать его, но недовольны пропорцией и хотим увеличивать другие наши бизнесы тоже. – У Casio без преувеличения огромный модельный ряд часов под разными брендами: от эксклюзивных версий G-Shock до самых дешевых электронных. Зачем вам столько марок? Ведь очень дорого и сложно обеспечивать их маркетинг. – (Смеется.) Я согласен с вами! У нас действительно большой модельный ряд. До того как я стал президентом Casio Computer, я не имел отношения к часовому бизнесу компании. Я верю, что наша маркетинговая активность должна фокусироваться на G-Shock. При этом я вижу три категории: G-Shock, аналоговые часы средней ценовой категории – Edifice и Oceanus – и дешевые (винтажные) часы до $100. G-Shock мы продвигаем через G-Factory – глобальную сеть приблизительно из 1300 специализированных магазинов, где продаются эти часы. Вместо того чтобы инвестировать в каждый бренд по отдельности, нам нужно использовать маркетинговую силу G-Shock, чтобы продвигать часы среднего ценового сегмента, объясняя, что они сделаны той же компанией Casio, которая придумала G-Shock. В часах среднего ценового сегмента мы можем использовать те же технологии, что и в G-Shock; у нас есть уникальная технология Digital Time Setting, которая позволяет автоматически устанавливать на часах местное время в любой части света, где вы окажетесь. Уже 10 лет мы совершенствуем оригинальный механизм для аналоговых часов с электронными технологиями, который в результате имеет уровень, недостижимый для обычных аналоговых часов. Кадзухиро Касио президент Casio Computer Родился в 1966 г. в Токио 1991 начал карьеру в Casio 2001 основал и возглавил корпоративное рекламное агентство C.C. Brains 2005 стал вице-президентом Casio America Inc. 2011 исполнительный директор, член совета директоров Casio Computer Co. 2014 стал старшим директором Casio Computer Co. 2015 занял посты президента и главного операционного директора Casio Computer Co. – G-Shock отмечают 35-летие. Юбилей и юбилейные модели помогают вам нарастить продажи? – Юбилейные модели – эксклюзивные и создавались не для того, чтобы увеличить валовые продажи. Тем не менее юбилейные модели способствуют общему росту продаж: например, продажи наших регулярных коллекций выросли на 5–20% по сравнению с предыдущим годом. В этом году мы продолжим празднование и выпустим больше юбилейных моделей, чем обычно. – Появившаяся в США 34 года назад телевизионная реклама демонстрировала игрока в хоккей, который вместо шайбы использовал часы G-Shock, – и часы продолжали идти даже после удара клюшкой. Та реклама сделала G-Shock популярными в США, а затем эта популярность стала глобальной. Вы помните подробности – как та реклама создавалась? – Я в те годы еще был студентом, поэтому не могу сказать, что был очевидцем. Но мой отец, который тогда был президентом компании, рассказывал, что идею рекламы придумал он. Реклама действительно привлекла к G-Shock серьезное внимание. Журналисты одной новостной программы в США решили проверить, действительно ли в той рекламе использовались настоящие часы, и вновь сыграли G-Shock в хоккей. Часы не сломались. Потом эти часы закупила американская армия. Так началась слава G-Shock, которая из США пришла в Японию, а потом и в другие страны. – Часы G-Shock настолько надежные и прочные, что могут служить своим владельцам десятилетиями – не нужно покупать новые. Это создает проблемы для сбыта? – Нет, проблем это не создает. Напротив, то, что G-Shock такие надежные, создает дополнительную добавленную стоимость для покупателей, они могут заниматься активными видами спорта – серфингом, сноубордом... То есть мы предлагаем надежный и стильный продукт. Фанаты и коллекционеры G-Shock хранят свои старые часы и покупают новые модели – особенно юбилейные. – Вы знаете, сколько часов у самого крупного коллекционера G-Shock? – В Японии есть коллекционер, у которого около 2000 часов G-Shock. – Что вы ждете от новой модели G-Shock с солнечной батареей – GPR-B1000? – GPR-B1000 – это флагманская модель этого года. У этих часов два источника энергии: одна батарея заряжается от солнечной энергии, вторая – обычная, но с бесконтактной подзарядкой. Кроме того, GPR-B1000 оборудованы модулем GPS. Обычно GPS используется для корректировки показаний времени, но в этой модели GPS также позволяет создавать записи пройденных маршрутов. Как видите, это довольно крупные часы [60,3 × 57,7 × 20,2 мм]. Чтобы обеспечить более высокие продажи, мы должны сделать их меньше и легче. – А когда появятся в продаже G-Shock Sapphire Crystal? И почему вы вообще решили выпустить часы в сапфировом корпусе? Как можно догадаться, это будут очень дорогие для Casio часы. – У нас нет конкретной даты, когда G-Shock Sapphire Crystal должны появиться на рынке. Создавая прочные и надежные G-Shock, мы преодолели немало вызовов. Сапфировый корпус – еще один вызов. Для того чтобы G-Shock Sapphire Crystal появились на рынке, нам предстоит решить еще немало технических проблем. А вот G-Shock в корпусе из золота на рынок точно выйдут. – А кто покупатели часов Casio с цифровым дисплеем, зачем вы продолжаете их выпускать? – Есть две категории таких часов Casio. Во-первых, мы продолжаем выпускать G-Shock, корпус которых как у первой модели G-Shock DW-5000С. Честно говоря, это одна из моих любимых моделей G-Shock. Во-вторых, это винтажные часы ценой до $100. Мы производим большое количество таких часов – даже в мировом масштабе. Да, они недорогие, но тоже высококачественные. Несколько лет назад в Англии человек нашел в своем саду электронные часы Casio, которые он потерял за 20 лет до этого. Мы даем семилетнюю гарантию на батарейки в наших часах, а эти часы по-прежнему показывали время, проведя 20 лет на улице. – Где Casio собирает свои часы? На собственных фабриках или это контрактное производство? – Все часы высшего ценового сегмента, включая G-Shock, собираются на нашей фабрике в префектуре Ямагата. Плюс у нас есть собственные фабрики в Китае и Таиланде. Заказы на других фабриках мы тоже размещаем. – Casio выпустила две модели смарт-часов серии WSD-F. Появятся ли в ней новые модели? – Как я уже сказал в начале интервью, мы собираемся развивать наш часовой бизнес. Но рынок повседневных часов уменьшается. Поэтому помимо повседневных часов мы приняли решение сконцентрироваться на тех сегментах, где у Casio есть конкурентные преимущества. Таковых сегментов два: смарт-часы и часы для профессиональных измерений. Часы для измерений – это наша линейка ProTrek (включает модели для занятий альпинизмом, пешим туризмом и проч. – «Ведомости»). Смарт-часы – это модели WSD-F10, WSD-F20 (была запущена в апреле 2017 г.) и модель WSD-F30, которая появится на рынке осенью этого года. Мы рассматриваем их как новые категории и полагаем, что у нас есть в них отличные возможности для роста, поэтому планируем серьезную экспансию. – Casio также производит наручные сканеры для складских работников. Не думаете ли вы, что со временем на смену этим сканерам смогут прийти смарт-часы Casio? – До того, как я стал президентом компании, я возглавлял подразделения потребительских товаров и развития бизнеса. В моей ответственности была также разработка смарт-часов. Я верю, что у них есть очень широкий диапазон использования. Мы не хотим, чтобы смарт-часы Casio предлагали покупателям только обычные функции, которые можно найти и в смарт-часах других производителей, но также и уникальные. Смарт-часы в линейке ProTrek предназначены для любителей активного отдыха на природе и предлагают уникальные приложения, которые способны работать, даже если у смартфона нет подключения к сети. Но со смарт-часами мы еще только в начале пути. Что касается наручных сканеров, то спасибо за этот вопрос – немногие знают, что у нас есть еще и такой бизнес. А для нас это серьезный бизнес, у нас большая доля в глобальном масштабе. Мы думаем, что следующее поколение беспроводных наручных устройств может быть использовано в том числе и как наручные сканеры. Повторюсь, мы возлагаем большие надежды на смарт-часы. Но важно, что и [корпоративные] клиенты выказывают к ним очень большой интерес. – Рынок компактных цифровых камер почти умер, но Casio продолжает их выпускать. И небезуспешно: ваша новая круглая камера для селфи серии TR в прошлом году отлично зашла на рынок Гонконга, Тайваня и Сингапура. Что вы думаете, Casio следует оставаться в этом бизнесе? – Глобальный рынок компактных цифровых камер сжимается: 10 лет назад он составлял 100 млн штук в год, теперь – 10 млн. Я не думаю, что на рынке такого размера любая компания, производящая только компактные цифровые камеры, может получать прибыль. Успех может быть только у камер с уникальными характеристиками – таких как TR M11, у нее был большой успех. Но качество камер в смартфонах продолжает улучшаться, так что даже у нее в конечном счете появились проблемы. Я думаю, нам будет сложно выжить на рынке цифровых камер. Тем не менее мы продолжим предлагать устройства с уникальными характеристиками – такими, как технология обработки изображений Casio. – Как развивается бизнес Casio в России? – Со второго полугодия 2014 г. для бизнеса Casio в России наступили тяжелые времена. Но теперь бизнес стабилизировался, и мы возобновляем экспансию. На рынках музыкальных инструментов и часов у нас большая доля в России, и мы собираемся упрочить наши позиции. – Бизнес в России приносит Casio прибыль? – Да. – Цифровизация меняет бизнес-модели. Как это происходит в вашей компании? – Цифровизация радикально меняет коммуникации и дистрибуцию. Мы уже оценили достоинства социальных сетей для коммуникации, развиваем онлайн-продажи. В Facebook у нас самое большое количество поклонников среди производителей повседневных часов – больше, чем у Rolex. Но еще важнее, что цифровые технологии позволяют нам быть максимально близко к конечным покупателям, а кто окажется ближе, тот и выиграет конкуренцию. В прошлом году мы достигли отметки в 100 млн поставленных часов G-Shock [с начала производства]. В 2017 г. мы поставили 9 млн G-Shock, в 2016 г. – 8,5 млн. Мы верим, что мы создаем G-Shock и другие наши продукты совместно с нашими фанатами, и это значит, что все продукты найдут своих покупателей. Поэтому, развивая цифровые технологии, мы должны держать в голове, как мы будем взаимодействовать с нашими покупателями. Не просто социальные сети и онлайн-продажи, но диалог с нашими потребителями, чтобы предлагать им то, что им действительно нужно. Базель	lifestyle
Кремль поддержал идею приравнять сжигание мусора к переработке В «РТ-инвесте» говорят, что это поможет отказаться от захоронения мусора. Но экологи бьют тревогу Сейчас сожженный мусор на заводах (даже вырабатывающих электроэнергию) по закону об отходах считается обезвреженным. Утилизированным же считается мусор, из которого произведены другие товары или он как-то использован в производстве. Но в закон могут быть внесены поправки, которые приравнивают сжигание с выработкой энергии к утилизации. Такие поправки на согласование в Государственно-правовое управление (ГПУ) при президенте отправлял думский комитет по экологии, сообщал «Коммерсантъ». ГПУ поддерживает поправки, говорится в письме управления в Госдуму («Ведомости» ознакомились с содержанием, подлинность документа подтвердили сотрудник аппарата Госдумы и сотрудник администрации президента). Новации «в целом поддерживает» и Минпромторг, говорит представитель ведомства. Термин «переработка» законодательством не предусмотрен, но в действительности включает и обезвреживание, и утилизацию отходов, объясняет он и уверяет, что нововведение никак не повлияет на рынок утилизации мусора. Поправки, судя по письму ГПУ, предложены ко второму чтению законопроекта, посвященного совсем другой теме – плате за негативное воздействие на окружающую среду. Они все еще не появились на сайте Госдумы, хотя рассмотрение во втором чтении было сначала запланировано на 11 декабря, а теперь перенесено на 17 декабря. Поправки предложил председатель комитета Госдумы по экологии Владимир Бурматов, полагают чиновник администрации президента и сотрудник аппарата Думы. «Ведомостям» не удалось подтвердить эту информацию – Бурматов не ответил на запрос «Ведомостей». Так же поступил представитель Минприроды. Оператора мусорной реформы может возглавить экс-куратор космодрома «Восточный» Ранее Леонид Ставицкий был заместителем министра строительства и ЖКХ В России ежегодно образуется около 70 млн т коммунальных отходов, из них на утилизацию отправляется только 5–7%, остальное проходит процедуру захоронения. Из 1155 законных полигонов в России, включенных в Государственный реестр объектов размещения отходов, только 48,8% соответствуют требованиям закона, показал анализ Росприроднадзора (данные на 1 июня). 248 полигонов не прошли проверку, еще 125 работают без проектной документации, а остальные – без экологической экспертизы и не следят, как загрязняют окружающую среду. К 2024 г. правительство рассчитывает рекультивировать хотя бы 191 нелегальную свалку в черте городов. Амбициозная цель национального проекта «Экология» – увеличить долю утилизированного мусора до 36%. Пока достичь ее предполагается за счет строительства сортировочных и перерабатывающих комплексов. Но если внести изменения в закон, утилизированным можно будет считать мусор, отправленный на мусоросжигательные заводы, вырабатывающие электроэнергию. Их строит «РТ-инвест» (25,01% принадлежит «Ростеху», 39,99% – Сергею Скворцову и еще 35% – «Царицын капиталу» Андрея Шипелова). Сейчас в России строится пять таких заводов – четыре в Московской области и один в Татарстане. Зарабатывать они будут, продавая электроэнергию по повышенному зеленому тарифу. Также при изменении механизма расширенной ответственности производителей (РОП) заводы смогут получать финансирование за счет экологического сбора. Эта поправка позволит в будущем сократить перекрестное субсидирование со стороны энергорынка, отмечает представитель «РТ-инвеста», – за утилизацию заплатит загрязнитель окружающей среды. При сжигании отходов от использования товаров, на которые распространяется РОП (например, шин), мусоросжигательные заводы могут также участвовать в выполнении норматива утилизации и претендовать на компенсацию со стороны производителя или импортера, подтверждает представитель Минпромторга. В целом же на ТКО расширенная ответственность производителей и импортеров товаров и упаковки не распространяется, отмечает он. Отходы на заводах «РТ-инвеста» будут перерабатываться без вреда для окружающей среды в новые продукты – мощность и электроэнергию, настаивает представитель компании. На такую энергоутилизацию будут попадать только неперабатываемые «хвосты», это около 50% отходов, которые остаются после промышленной сортировки и извлечения полезных фракций. Мера позволит замкнуть цикл обращения с отходами и отказаться от полигонов и захоронения, считает представитель «РТ-инвеста». Такая игра с терминами может отбросить российскую систему обращения с отходами на годы назад, предупреждает эксперт проекта «Гринписа» «Ноль отходов» Алексей Киселев. Пока в иерархии обращения с отходами, принятой в России, обезвреживание стоит на последнем месте, а утилизация – над ним. Это значит, что сжигание можно применять в самых крайних случаях, когда другие варианты обращения с отходами почему-то не подходят, объясняет Киселев. Поправки уравняют эти варианты и на сжигание отправятся ресурсы, которые долго добывали, обрабатывали, превращали в товары, опасается он. Отправлять их в печь – нерационально и очень дорого, не говоря о вреде здоровью, которым грозят выбросы мусоросжигательных заводов, предупреждает Киселев.	economics
Владимир Путин подписал указ о временном управлении иностранными активами Решение является зеркальным ответом на изъятие российской собственности в Европе Президент России Владимир Путин подписал указ о механизме введения временного управления иностранными активами в России. Документ опубликован Кремлем. Он точечно вводит внешнее управление Росимуществом в отношении российских дочек крупных энергетических компаний: «Фортум» (Финляндия) и «Юнипро» (Германия). Временное управление нынешним указом вводится в отношении генерирующих активов, «имеющих первостепенное значение для стабильного функционирования российской энергетики», сообщила поздно вечером 25 апреля пресс-служба Росимущества (указ допускает назначение и иного внешнего управляющего). Это позволит «обеспечить бесперебойную работу значимых для национальной экономики компаний и исключить риски влияния политической позиции ряда недружественных стран» на безопасность России. При этом указ не касается «вопросов собственности и не лишает владельцев их активов» (это следует из указа президента). Внешнее управление, как подчеркнули в Росимуществе, носит временный характер и означает, что первоначальный собственник больше не имеет права принимать управленческие решения. Эта обязанность переходит к ведомству. Это «способствует сохранению инвестиционного климата в России и сокращению оттока капитала из страны», добавили в Росимуществе, отметив, что при необходимости перечень предприятий под временным управлением может быть расширен (он установлен указом главы государства). Отток капитала ЦБ в феврале сообщил, что отток капитала из России в 2022 г. ускорился в 2,9 раза по сравнению с годом ранее – до $217 млрд. До этого самым масштабным, по оценкам регулятора, был отток капитала в 2014 г. – $151,5 млрд. Установленные указом юридические рамки позволяют вводить временное внешнее управление иностранными активами в случае лишения России, российских юридических или физических лиц права собственности на имущество, находящееся на территории иностранных государств и в иных случаях. В частности, при возникновении угрозы лишения России, российских юридических или физических лиц имущественных прав за рубежом, а также создания угрозы национальной, экономической, энергетической и иной безопасности страны. Документ выглядит как «зеркальная мера» на действия властей недружественных стран. 24 апреля глава ВТБ Андрей Костин предложил действовать по принципу «зуб за зуб» по отношению к российским активам компаний из недружественных стран, желающих уйти из РФ. Их можно было бы передавать в управление российским организациям, рассказал он в эфире телеканала «Россия 24». Зампред Совбеза России Дмитрий Медведев уже днем 25 апреля говорил на марафоне «Знание», что Россия в случае изъятия своих замороженных активов будет действовать по принципу «око за око». По его словам, изъятие собственности и у граждан, и у компаний является незаконным актом. Потери только двух компаний («Газпром» и «Роснефть») от экспроприации активов, судя по представленным в СМИ оценкам, могут составить свыше $22 млрд. Прощание с нефтью: как проходила «экспроприация» активов «Роснефти» в Германии Решение немецких властей грозит остановкой поставок энергоресурсов и рецессией экономики В июне 2022 г. правительство Германии решило взять во внешнее управление компанию Gazprom Germania GmbH, получив контроль над трейдинговыми структурами и подземными хранилищами (ПХГ), ранее принадлежавших «Газпрому». В ноябре власти Польши ввели внешнее управление в отношении 48-процентной доли «Газпрома» в совместном предприятии EuRoPol GAZ – владельце польского участка магистрали «Ямал – Европа». Внешнее управление было введено и в отношении управляющий компании Novatek Green Energy – польской «дочки» «Новатэка», которая занималась продажей сжиженных углеводородных газов и сжиженного природного газа. Ее активы в апреле были выставлены на продажу, сообщал временный управляющий Кароль Шиманьский. Кроме того, в сентябре 2022 г. правительство Германии распорядилось передать государственному Федеральному сетевому агентству в управление на полгода принадлежащие «Роснефти» миноритарные доли в двух НПЗ и контрольный пакет (54,17%) в НПЗ в Шведте, который ориентирован на поставки по нефтепроводу «Дружба». Компания оспаривала решение о введении внешнего управления в отношении Rosneft Deutschland GmbH (RDG) и RN Refining & Marketing GmbH (RNRM), но суд отклонил ее иск. На долю «Роснефти» приходится около 12% германских нефтеперерабатывающих мощностей, что «делает ее одной из крупнейших нефтеперерабатывающих компаний Германии», писали «Ведомости». Пока «Роснефть» оспаривала введение внешнего управления ее активами в Германии, бундестаг скорректировал закон об энергетической безопасности, который позволяет разрешить продажу долю компании в НПЗ без национализации. За соответствующие поправки 20 апреля проголосовало большинство депутатов бундестага. Это решение открывает возможность экспроприации российских активов в ФРГ, говорили опрошенные «Ведомостями» эксперты, отмечая размытость формулировок законодательного акта. Где вводят временное управление «Юнипро» и «Фортум» – крупнейшие подконтрольные иностранным инвесторам энергокомпании России. Контрольные доли в них немецкий энергоконцерн E.On (сейчас Uniper) и финский Fortum получили при разделении РАО ЕЭС в 2000-х гг. (тогда выкупаемые энергокомпании назывались ОГК-4 и ТГК-10 соответственно).Третий крупный иностранный инвестор в электроэнергетике итальянская Enel успела выйти из российских активов (компания «Энел Россия», ранее ОГК-5, сейчас «ЭЛ5-Энерго») осенью 2022 г. Доля итальянцев в «Энел Россия» была продана «Лукойлу» и структурам Газпромбанка.«Юнипро» владеет 5 ТЭС общей мощностью 11,28 ГВт (Сургутская ГРЭС-2, Березовская, Шатурская, Смоленская и Яйвинская ГРЭС). Выработка электроэнергии в 2022 г. – 53,96 млрд кВт ч. Выручка «Юнипро» по МСФО за 2022 г. – 105,8 млрд руб., чистая прибыль – 21,3 млрд руб.ПАО «Фортум» включает в основном электростанции в Западной Сибири и на Урале (экс-ТГК-10), а также принадлежащие финскому энергоконцерну 29,5% в ТГК-1 (контрольный пакет – у «Газпром энергохолдинга»). Общая мощность электростанций ПАО – 4,67 ГВт, выработка электроэнергии – 31,1 млрд кВт ч. Выручка «Фортума» по МСФО за 2022 г. – 83,6 млрд руб., прибыль – 12,5 млрд руб. Сама по себе идея введения внешнего управления в компаниях с иностранными участием обсуждалась фактически с самого начала боевых действий на Украине и введения антироссийских санкций. Изначально этот механизм должен был коснуться тех организаций, которые пытаются свернуть деятельность в России и могут тем самым навредить хозяйственной деятельности в стране. Правда, как писали «Ведомости» 15 мая 2022 г., во время разработки соответствующего законодательного механизма предлагалось не забыть о ключевых предприятиях – работающих в сфере ТЭК и ОПК. Тогда руководитель аппарата Белого дома, вице-премьер Дмитрий Григоренко предлагал ко второму чтению расширить депутатский законопроект об организациях, где может быть введено внешнее управление, в т.ч. за счет производителей продукции, «применяемой при производстве вооружения, военной, специальной техники», и продукции, применяемой при реализации «проектов в топливно-энергетическом комплексе России». Проект закона «О внешней администрации по управлению организацией» не был одобрен даже в первом чтении и остался лежать под сукном. Но часть идей, судя по всему, нашла отражение в указе главы государства. «Одной из целей подписанного указа является формирование компенсационного фонда для возможного применения зеркальных мер в ответ на незаконную экспроприацию российских активов за рубежом», – заявил экономист Никита Кричевский. Выбранная модель введения внешнего управления, что важно, «носит временный характер (по указу отменяет его также президент – «Ведомости») и означает, что первоначальный собственник лишается права принимать управленческие решения, но не права собственности на актив», говорит он. Зато «назначенный внешний управляющий получает полномочия, которые позволяют ему обеспечить эффективность работы предприятий в соответствии с их значением для экономики России», добавляет эксперт. При этом решение в отношении «Фортум» и «Юнипро» принято не случайно, считает экономист Михаил Делягин: оно коснулось только генерирующих компаний, имеющих первостепенное значение для стабильного функционирования российской энергетики. «Это позволяет обеспечить стабильную работу значимых для национальной экономики компаний, зарубежные акционеры которых и без того ранее приняли решение максимально дистанцироваться от российских подразделений и фактически отказались от участия в корпоративном управлении дочерних обществ», – добавил он.	business
Сбербанк проверит качество и количество еды у клиентов Банк запатентовал умный холодильник В конце 2017 г. Сбербанк показал видеоролик, в котором умный чайник с умным холодильником завладели домом. Как оказалось, в этом ролике была только доля шутки – заявку на интеллектуальный холодильник Сбербанк подал в Федеральную службу по интеллектуальной собственности (Роспатент) в ноябре 2018 г., а Роспатент зарегистрировал этот патент и опубликовал 26 марта 2019 г. Речь идет о холодильнике, оборудованном датчиками и камерами, которые наблюдают за состоянием и количеством продуктов, их сроком годности, а также передают эту информацию пользователю в мобильное приложение или web-интерфейс. Так пользователь сможет принимать решения о покупке товаров или настроить их заказ в автоматическом режиме, пишет разработчик. Связываться с другими устройствами холодильник сможет по WiFi, сотовой связи второго или третьего поколения. Автором изобретения указан Алексей Ерошкин. Такой сотрудник Сбербанка выступал на форумах и круглых столах, например на Петербургском международном инновационном форуме в ноябре 2018 г., где его должность была указана как технический директор лаборатории интернета вещей Сбербанка. Сотрудник Сбербанка подтверждает, что в банке существует лаборатория интернета вещей, где много разных проектов, возможно, интеллектуальный холодильник – один из них. Работать устройство должно следующим образом: в дверце умного холодильника установлены датчики веса, которые определяют вес полок и продуктов на них и заполненность контейнера. Также могут быть добавлены датчики газа для определения испорченных продуктов. В холодильнике должно быть установлено больше двух камер (в боковой панели изнутри и в верхней панели), которые фотографируют продукты и при помощи компьютерного зрения показывают название товаров из базы образов товаров – заимствованной у третьих лиц или собственной. Пользователь сможет через приложение настроить нижний предел количества продукта: например, человек в сутки потребляет 200 г молока и нижнюю границу установил в 250 г, когда масса на полке станет меньше, в приложении молоко подсветится красным светом или пользователь получит оповещение, описывает разработчик. В других версиях устройства выделение продукта цветом может говорить об истечении срока годности продукта, а в приложении можно настроить продувку холодильника, если что-то прокисло. $3,67 млрд достиг в 2018 г. российский рынок интернета вещей, и его ожидает бурный рост. По оценке исследовательской компании IDC, до 2022 г. он будет расти в среднем на 18% ежегодно. Умные устройства и дома для частных пользователей всего лишь третий по размеру сегмент этого рынка: по инвестициям в интернет вещей лидируют цифровизация производства и транспорта Сбербанк зарегистрировал не патент на изобретение, а патент на полезную модель: его проще и быстрее получить (полгода, а не год-два) и такой патент выдают не на уникальное изобретение, а на некое техническое улучшение, указывает руководитель практики медиа и технологий юридической фирмы CMS Константин Бочкарев. Патент на полезную модель действует лишь 10 лет (на изобретение – 20 лет), но также дает возможность запретить ввоз, продажу и производство холодильников в России с такими же техническими характеристиками без согласия Сбербанка. Но запрет можно обойти, используя несколько иную технологию, например другие датчики, – это распространенная в мире практика, указывает Бочкарев. Холодильники, которыми можно управлять со смартфона, на российском рынке предлагают LG, Samsung, Liebherr, Bosch и др., говорит представитель «М.видео-Эльдорадо» Валерия Андреева. Базовый уровень «ума» доступен в моделях за 40 000–50 000 руб. – это подключение к WiFi, удаленная настройка температуры, ручной контроль наличия продуктов: пользователь может сам вносить их в приложение или вычеркивать, рассказывает она. Модели за 200 000 руб. и дороже имеют дисплей и встроенные камеры, которые позволяют посмотреть содержимое полок удаленно. В 2018 г. рынок всех холодильников вырос вдвое по сравнению с 2017 г., а спрос на умные холодильники увеличился в 4–5 раз, говорит Андреева. Интернет вещей позволяет максимально приблизиться к человеку – даже прийти к нему в дом – и в этом Сбербанк вполне следует международным трендам, считает председатель технического комитета «Кибер-физические системы» при Росстандарте Никита Уткин. Знания о том, чем живут его клиенты – что они едят и пьют, как быстро портятся продукты в их холодильнике, – дают колоссальные возможности для аналитики потребительского поведения и могут быть интересны не только компаниям в экосистеме Сбербанка, но и любому ритейлеру на российском рынке, заключает он. «Тинькофф банк» развивает экосистему вокруг лайфстайл-услуг, эксперименты с бытовой техникой в эту стратегию пока не входят, но в банке внимательно следят за разработками в сфере интернета вещей, говорит представитель банка. Представители Сбербанка, Альфа-банка и ВТБ не ответили на запрос «Ведомостей».	technologies
Началось банкротство фармкомпании «Натива» Подмосковный арбитраж ввел в отношении нее процедуру наблюдения Арбитражный суд Московской области признал требования фирмы «Новая Парадигма» о признании банкротом компании «Спектр», которая до июня 2022 г. называлась «Натива», и ввел в отношении нее процедуру наблюдения. Соответствующее решение он принял 13 марта. Из материалов дела следует, что общий долг перед истцом составляет 141,7 млн руб., он уже включен в реестр требований кредиторов. Сам долг «Новая Парадигма» в начале июля 2021 г. выкупила по договору цессии у ООО «Мамонт фарм». 83,25% ООО «Спектр», по данным ЕГРЮЛ, принадлежит самого обществу, оставшаяся доля – у генерального директора компании Виталия Воронкова. Ее выручка за 2021 г. составила 3,17 млрд руб., чистый убыток – 524,8 млн руб. Ранее компания под названием «Натива» занималась регистрацией препаратов, находящихся под патентной защитой, например противоопухолевого средства нилотиниба (его выпускает международная Novartis AG, штаб-квартира которой находится в Швейцарии) и противоопухолевого сорафениба (немецкой Bayer). В итоге, как следует из базы арбитражных судов, к ней было подано в общей сложности 15 исков, связанных с охраной интеллектуальной собственности. В 2017 г. Арбитражный суд Московской области частично удовлетворил иск Novartis AG, запретив «Нативе» выпускать нилотиниб. А в июне 2022 г. иск на сумму 400,4 млн руб. к компании уже подала Bayer. Запрос в «Спектр» остался без ответа. Ранее по теме: В России приостановлена треть международных клинических испытаний «Новая парадигма» вряд ли окажется крупнейшим кредитором фармкомпании, считает управляющий партнер юридической фирмы Enterprise Legal Solutions Юрий Федюкин. По его словам, в реестр требований будут включены и долговые обязательства перед правообладателями препаратов, которые не получили компенсации за их использование. Кроме того, у «Спектра», вероятно, есть и долги перед банками, предположил он. К моменту переименования «Спектр» передала практически все регистрационные удостоверения на свои препараты другим компаниям, в том числе связанным с ней, сообщал ранее «Фармацевтический вестник». В Государственном реестре лекарственных средств на 20 марта «Натива» указана в качестве производителя 11 препаратов. Регистрационные удостоверения на них, помимо самой компании, принадлежат еще семи фирмам – «Бисерно», «Фармстандарт-УфаВИТА», «АксельФарм», АРС, «Фармстандарт-лексредства», «Фармментал групп» и «Скан Биотек». Ранее по теме: Российский фармрынок не заметил санкций Передача прав на регистрационные удостоверения лекарств другим компаниям, возможно, связана с исками, которые пытаются предъявлять правообладатели к «Спектру», считает директор по развитию аналитической компании RNC Pharma Николай Беспалов. Он предполагает, что такой механизм может использоваться для «ликвидации» одного из юридических лиц, чтобы начать работать уже через другие фирмы. Тот факт, что банкрот может оставить кредиторов ни с чем, продав или передав все ценные активы до подачи иска, является заблуждением, говорит Федюкин. Он напоминает, что большую часть таких сделок, совершенных в период, предваряющий банкротство, можно будет оспорить, а активы вернуть в конкурсную массу.	business
Легализация онлайн-продаж алкоголя в РФ поставлена на паузу Сенатор Клишас отозвал из правительства законопроект о торговле спиртным через интернет Член Совета Федерации Андрей Клишас отозвал направленный в правительство законопроект о регулировании дистанционной продажи алкогольных напитков в России. Клишас отозвал направленный в правительство законопроект о легализации онлайн-торговли алкоголем, рассказали «Ведомостям» два источника, знакомых с обсуждением инициативы, и подтвердил представитель аппарата вице-премьера Дмитрия Григоренко, на имя которого сенатор направлял документ. По словам представителя аппарата Григоренко, Клишас отозвал свой законопроект «для доработки» еще 19 июня. Сам Клишас и его помощник не предоставили ответов на запросы «Ведомостей». В законопроекте речь шла о поправках в законы «О госрегулировании производства и оборота этилового спирта...» и «О защите информации...». Согласно им, правом продавать алкоголь в интернете с доставкой покупателю наделялись компании, имеющие лицензию на закупку, хранение и поставку алкогольной продукции и (или) лицензию на ее розничную продажу при условии включения сайта продавца в специальный реестр. Порядок создания и ведения реестра должно было определить Росалкогольрегулирование. Подавляющее большинство россиян не знают о запрете продавать алкоголь в интернете Потребители также пока не готовы начать покупать вино онлайн По словам собеседника в профильной ассоциации, сенатор отозвал законопроект после того, как свои замечания представил Минфин. Министерство в целом поддержало законопроект, но подготовило ряд замечаний, отметил собеседник «Ведомостей», не уточнив сути замечаний. В пресс-службе Минфина на момент сдачи материала не ответили на запрос «Ведомостей». Ранее именно Минфин заявлял о необходимости регулирования онлайн-оборота алкоголя. По оценке ведомства, нелегальный оборот алкоголя в интернете в 2022 г. достиг 30 млрд руб., а доля фальсификата на нем превысила 50%, сообщал ТАСС в мае 2023 г. При этом еще 12 июля заместитель министра промышленности и торговли Виктор Евтухов заявил ТАСС, что Минпромторг поддерживает инициативу Клишаса при обеспечении контроля данной деятельности. Онлайн-торговлю алкоголем просят начать незамедлительно Соответствующее предложение направлено в Совфед от имени Торгово-промышленной палаты РФ Сейчас продажа алкогольной продукции с доставкой, когда курьер доставляет покупателю оплаченный на сайте заказ или принимает оплату за него на месте, запрещена. Покупателям доступен только самовывоз заказанного алкоголя с предъявлением на кассе при оплате документов, подтверждающих возраст. Активные обсуждения легализации онлайн-торговли алкоголем начались весной 2021 г. после поручения президента России Владимира Путина провести «эксперимент с прямыми поставками российского вина от изготовителей до потребителей». Параллельно в Госдуме сейчас рассматривается законопроект Минфина об экспериментальном режиме онлайн-продаж алкоголя через сайт «Почты России» (касается именно российского вина). Он был одобрен правительством и внесен в Госдуму весной 2023 г. Как следует из картотеки законопроектов, 13 июня было решено «перенести рассмотрение законопроекта». Планируемая дата его рассмотрения не указана. «Рассмотрение перенесли, но сам документ не отозван», – уточнил один из собеседников «Ведомостей», знакомых с ходом обсуждения документа. Ряд участников рынка высказывались против того, чтобы наделить «Почту России» исключительными полномочиями по проведению эксперимента. В частности, Ассоциация компаний интернет-торговли (в нее входят Ozon, «Сбермаркет», Wildberries и др.) неоднократно выступала с предложением допустить к эксперименту крупные маркетплейсы и ритейлеров, обладающих бо́льшими опытом и возможностями доставки, чем «Почта России». Свои предложения ассоциация вместе с ТПП направила, в частности, Клишасу. На основе этих предложений он составил законопроект, который и был направлен Григоренко 16 июня, сообщал РБК. Эксперимент по онлайн-продаже алкоголя могут распространить на вино из ЕАЭС Заказать армянские, белорусские, казахстанские и киргизские вина можно будет через «Почту России» Сам по себе законопроект Клишаса вполне сбалансирован, он готовился с участием крупных маркетплейсов и его принятие обнулило бы эксперимент под эгидой «Почты России», отмечает партнер агентства винного консалтинга Double Magnum Андрей Григорьев. Он допускает, что на ситуацию могли повлиять массовое отравление напитком «Мистер Сидр» в июне и лобби против разрешения онлайн-продажи алкоголя в целом. Против легализации онлайн-торговли алкоголем исторически выступал Минздрав. Еще в феврале, когда законопроект об эксперименте с участием «Почты» только обсуждался, Минздрав категорично обозначил свою позицию: «Легализация дистанционной торговли алкоголем опасна независимо от того, как технически она происходит». «Ведомости» направили запрос в ведомство. «Идея онлайн-продаж вина может быть востребована в текущей ситуации. Есть крупные ритейлеры и те же маркетплейсы, которые очень заинтересованы в развитии этой категории», – рассуждает гендиректор «Infoline-аналитики» Михаил Бурмистров. Это может стать инструментом поддержки отечественных виноделов, но необходимо обеспечить высокое качество контроля и адекватные инвестиции в продвижение, напомнил эксперт. Не сомневается в необходимости принятия закона по легализации онлайн-торговли алкоголем депутат Госдумы от Краснодарского края, член комитета по экономической политике Сергей Алтухов (фракция «Единая Россия»). Но начало действия закона должен предварять эксперимент, который надо провести в отдельных регионах с участием ограниченного числа игроков, подчеркнул депутат. К нему могут быть привлечены как «Почта России», так и крупные маркетплейсы, считает он. «Мы должны проверить, как работает система, исключить риски до масштабирования», – добавил Алтухов. «Законодателям нужно будет решить две основные проблемы – контроль качества и возраста ее покупателей. Как только они будут решены, мы сможем говорить о возможности эксперимента», – резюмировал депутат. В подготовке статьи участвовал Михаил Кузнецов	business
Эксперты выявили «взрывной рост» числа работников малого бизнеса Сейчас они занимают примерно 38,6% от всех занятых на российском рынке труда Ни в одном регионе России не зафиксировано снижение числа работников малого и среднего бизнеса (МСП) за восемь месяцев 2022 г. Более того, по России их количество за этот период выросло на 2,5 млн человек, подсчитали аналитики аудиторско-консалтинговой сети FinExpertiza. Всего же количество работающих в малом и среднем бизнесе, включая индивидуальных предпринимателей и самозанятых, выросло до 28,05 млн человек. Аналитики отмечают, что это примерно 38,6% от всех занятых на российском рынке труда. Рост происходит на фоне сокращения общего количества занятых в российской экономике, которое оценивается в 130 000 человек, отмечают авторы исследования. По их мнению, это означает, что «часть работников крупных предприятий перешла в сектор МСП». Из всех работающих в этом секторе, по данным аналитиков FinExpertiza, 5,6 млн человек являются самозанятыми: их численность с начала года увеличилась на 1,75 млн человек. Таким образом 70% всего прироста трудящихся в секторе малого и среднего бизнеса пришлось именно на самозанятых, авторы исследования характеризуют ситуацию как «бум самозанятости». Индивидуальными предпринимателями сейчас являются 3,7 млн человек, их число с января по конец августа 2022 г. выросло примерно на 144 000 человек. Представитель Минэкономразвития заявил «Ведомостям», что приросту самозанятых способствуют меры господдержки, предусмотренные для МСП: финансовые, имущественные, консультационные. «К примеру, самозанятые могут получать маркетинговые услуги по ведению аккаунтов в соцсетях, помощь в размещении на маркетплейсах, место для деятельности в коворкингах и бизнес-инкубаторах и другие меры поддержки», — отметил представитель министерства. «Ведомости» также направили запрос в ФНС. В июне 2022 г. служба отчитывалась, что число самозанятых достигло 5 млн человек, оценив ежедневный прирост в 8500 человек. Координатор «Деловой России в ЦФО Дмитрий Аббакумов не связывает “взрывной” рост с практикой, когда предприниматели переводят подчиненных на режим самозанятости для повышения выгоды и снижения издержек. "Вероятно, такие случаи есть, – признает он. – Но они составляют, по нашим оценкам, не более 10% от общего количества самозанятых». Он называет самозанятость «удачным режимом, который позволил выйти из тени миллионам людей, которые все время чем-то занимались, но не были нигде устроены». Согласно результатам исследования, наибольший рост численности занятых в МСП показали Чечня (на 91,1% до 113 700 человек) и Дагестан (на 88,5% до 245 800 человек). Впрочем, такую динамику авторы исследования объясняют «эффектом низкой базы» – крайне низкими стартовыми показателями. Сейчас доля МСП в республиках составляет только 19,5% и 19,1% соответственно от всех занятых, что «в два раза ниже среднероссийского показателя», отмечается в исследовании. Также в числе быстрорастущих регионов по уровню занятости населения в секторе МСП Кабардино-Балкария, Ингушетия, Тыва, Калмыкия, Северная Осетия, Карачаево-Черкесия, Бурятия и Чукотка. Там рост составил от 15% до 55%. Но аналитики вновь уточняют, что там доля занятых в МСП изначально была крайне низкой. Самый низкий прирост работников в малом и среднем бизнесе за восемь месяцев 2022 года зафиксирован на Сахалине, в Коми, НАО, Чувашии, Якутии, а также Архангельской, Калужской, Рязанской, Владимирской и Смоленской областях. Там темп составил от 0,4% до 6,4%. По мнению гендиректора «Корпорации МСП» Александра Исаевича, тенденция роста числа малых и средних предпринимателей характерна для последних трех лет. По его словам, именно они (особенно сотрудники сфер общепита и услуг) «намного быстрее адаптируются и приспосабливаются ко всем изменениям». А рост числа самозанятых он также объясняет удобством режима. «И количество самозанятых, несмотря на сложную экономическую ситуацию, будет продолжать расти», – прогнозирует он, связывая это с изменениями структуры видов предпринимательской деятельности и «обелением» экономики. В июне ФНС отчитывалась, что больше всего самозанятых зарегистрировано в Москве, Московской области, Санкт-Петербурге, Краснодарском крае, Татарстане, Свердловской, Ростовской, Самарской, Новосибирской областях и Башкирии.	management
Минэкономразвития готово поддержать закредитованное население Взрыв перекредитованности людей может случиться уже в 2021 году, опасается министерство Минэкономразвития готовит предложения, чтобы помочь закредитованному населению. «Что можно было бы сделать, когда отрезание произойдет с точки зрения выдачи новых кредитов, какие механизмы предложить, чтобы конкретные люди, попавшие в трудную жизненную ситуацию, из нее постепенно смогли бы выйти», – сообщил министр экономического развития Максим Орешкин на «Эхе Москвы». По его прогнозу, проблема закредитованности людей взорвется в 2021 г. Предложения обсуждаются в закрытом режиме, рассказали «Ведомостям» два федеральных чиновника, часть из них похожа на меры поддержки валютных ипотечных заемщиков. Программа помощи таким заемщикам принята в 2015 г.: должники могут реструктурировать кредиты (убытки кредиторам возмещает Дом.РФ), заменить валютный долг на рублевый по курсу не выше, чем на дату заключения договора о реструктуризации, а ставка – не выше 11,5% годовых. Орешкин давно призывает ЦБ ограничить потребительское кредитование и даже предупреждал, что в 2021 г. будет рецессия из-за его быстрого роста. С 2018 г. доля обязательных платежей домохозяйств по необеспеченным потребительским кредитам выросла с 7,5 до 8,4% доходов, а доля домохозяйств с непогашенными кредитами в мае 2019 г. достигла 44% (в мае 2018 г. превышала 38%). Большая часть таких домохозяйств должна расплатиться за потребительский кредит, а около 10% – погасить ипотеку, сообщал ЦБ. Растет и доля кредитов на рефинансирование прошлой задолженности, указывал ЦБ. Несмотря на рост потребительского кредитования, реальные располагаемые доходы падают. Во II квартале они снизились на 0,2% в годовом выражении, в I квартале – на 2,5%, всего за первое полугодие – на 1,3%. ЦБ пытается охладить рост потребительского кредитования: повышает надбавки к коэффициентам риска в зависимости от стоимости кредита. Последние два месяца кредитование замедляется: в июне 2019 г. кредит населению вырос на 228 млрд руб., или на 1,4%. Пик ускорения пройден, рост кредита населению начнет замедляться, полагает директор аналитического департамента «Локо-инвеста» Кирилл Тремасов. Для решения проблем заемщиков, которые не могут расплатиться по кредиту, уже есть процедура банкротства, напоминает чиновник. Она заработала в 2016 г., первые два года не пользовалась популярностью, но в 2018 г. число дел о признании людей несостоятельными выросло в 1,5 раза – их начато почти 44 000. Но такой способ годится только должникам с имуществом, говорит арбитражный управляющий Евгений Семченко, вырученные от продажи средства нужны, чтобы расплатиться с арбитражным управляющим (7% конкурсной массы), иначе управляющие не берутся за такие дела: если продать нечего, управляющий получает 25 000 руб. Нужно упрощать процедуру или предусматривать выплату для управляющих, если у должника нет имущества, заключает Семченко. Минэкономразвития готовило поправки, упрощавшие процедуры, но законопроект не приняли. Ситуация не критична, но уже на грани, говорит руководитель направления ЦМАКПа Олег Солнцев: по отношению долговых платежей к доходам россияне находятся там же, где и в конце 2013-го – начале 2014 г., т. е. недалеко от пика перед началом кризиса. Правильно, что меры поддержки людей обсуждаются, считает Солнцев, еще нужно смотреть на опыт других стран, например Южной Кореи, у нее кризис с потребительским кредитом был в 2005 г. Население может считать заявление Орешкина знаком, что власти окажут закредитованным социальную поддержку, предупреждает главный экономист Альфа-банка Наталия Орлова, и люди могут начать менее ответственно относиться к решениям взять новый кредит. Управление кредитным ростом – задача ЦБ, а не правительства, у Центробанка достаточно рычагов, чтобы регулировать предложение кредитных ресурсов, напоминает Орлова. Необходимо доводить до людей, что пользоваться потребительскими кредитами следует осторожно, согласен Солнцев, Россия сталкивается с проблемой необеспеченных кредитов уже третий раз и, если валютные ипотечные заемщики уже научились оценивать риски, потребительские заемщики – еще нет. Представитель ЦБ отказался от комментариев, а его коллега из Минэкономразвития не ответил на запрос «Ведомостей».	economics
Росстат планирует учесть данные о населении новых регионов в общей статистике к 2024 году Ведомство заказало экспертам разработку рекомендаций по учету жителей новых субъектов Росстат разместил закупку на подготовку рекомендаций по сбору статистики о населении в разрезе основных социально-демографических показателей в четырех новых субъектах России – ДНР, ЛНР, Херсонской и Запорожской областях. Уведомление на портале госзакупок опубликовано 10 апреля. Стоимость лота составляет 7 млн руб. Окончание работ запланировано на 1 ноября 2023 г., следует из технического задания. Исполнителя ведомство определит до 26 апреля. Сейчас Росстат осуществляет экспертную оценку численности населения на основе имеющейся информации, в первую очередь используя административные источники, пояснил «Ведомостям» представитель Росстата. Данные на начало 2023 г. представлены без учета населения новых регионов, добавил собеседник. «Предлагаем подождать появления публикации Росстата с оценкой численности населения страны на 1 января 2024 г. (появление в открытом доступе – март-апрель 2024 г.)», – сообщил представитель ведомства, отвечая на вопрос о том, когда эти данные будут учтены в общей статистике. Согласно Федеральному плану статистических работ, оценка численности населения проводится один раз в год, напомнил он. Данные о численности населения нужны в том числе для формирования прогноза социально-экономического развития России, федерального бюджета и расчета социальных выплат и пенсий. По мере предоставления Росстатом отчетных данных по новым субъектам они будут учитываться в плановом прогнозировании, сообщил «Ведомостям» представитель Минэка. Ранее «Ведомости» писали, что с 2023 г. Росстат начал собирать экономическую статистику в новых регионах. Субъекты должны сдавать 41 форму отчетности, в том числе данные о производстве товаров и услуг, включая военную продукцию, сведения о финансовом состоянии организаций, численности и зарплате работников, об экспорте и импорте различных товаров, запасе топлива, тарифах на перевозки, ценах производителей, ходе строительства. «Ведомости» направили запрос в Минфин, Минтруд и Минздрав. Какие данные нужны Росстату Росстат ждет от экспертов рекомендаций по проведению выборочных наблюдений в новых регионах в переходный период (установлен до 2026 г.), следует из технического задания. Также ученые должны подготовить предложения по использованию административных данных для оценки численности населения новых субъектов и расчетам базовых демографических показателей на основе имеющейся информации. Кроме того, Росстат ждет рекомендаций по дооценке миграционных потоков (данные о пересечении границы. – «Ведомости»), следует из документа. Также аналитики должны разработать методику прогнозирования численности и половозрастного состава населения новых субъектов. Еще одна задача – анализ административных источников информации для оценки занятости населения и безработицы, а также разработка рекомендаций по их использованию. Помимо этого Росстат планирует получить от экспертов предложения по методам проведения опросов населения для расчета среднедушевого денежного дохода и уровня бедности. По итогам проведенного исследования методология может быть рассмотрена на заседаниях научно-методологического совета Росстата, говорится в документе. Сейчас в плане работы совета такие вопросы не заявлены, но в случае необходимости возможны изменения, сообщил представитель ведомства. Проблемы учета На новых территориях учет населения вести сложно, потому что в ряде районов еще идут боевые действия, в некоторых административных зданиях есть разрушения, где-то страдает связь, отмечает заведующая лабораторией «Количественные методы исследования регионального развития» РЭУ им. Плеханова Елена Егорова. «Кто-то может выехать к родственникам в другой регион, кто-то может опасаться, что в условиях военного положения данные могут попасть не в те руки», – полагает Егорова. При этом Росстат получает обезличенные данные, а в публикациях не конкретизирует муниципальные районы, только субъекты России, добавляет эксперт. Для учета численности населения страны Росстат использует административные данные из ЗАГСов (рождаемость, смертность, заключение и расторжение браков), а также миграционные сведения – при пересечении границы их передают органы внутренних дел, пояснила Егорова. Также граждане регистрируются по месту жительства и пребывания, встают на учет в поликлинике, при устройстве на работу или определении детей в школы и детские сады, указывает эксперт. Из демографических показателей хуже всего прослеживается миграция, особенно внутренняя, отмечает профессор факультета экономических наук НИУ ВШЭ Елена Вакуленко. По ее словам, это связано с правилами учета мигрантов, которые должны зарегистрироваться по месту пребывания, но зачастую не делают этого. От переписи до переписи (проводится раз в 10 лет. – «Ведомости») численность населения корректируется по двум категориям – отток и приток мигрантов, а также количество родившихся и умерших, указывает Вакуленко. При этом административные данные несовершенны, поэтому самый объективный способ оценить численность жителей новых регионов – это провести перепись по месту регистрации или по домовым книгам, считает эксперт. Но в условиях размытых границ и боевых действий это сложно, подчеркивает она. В связи с цифровизацией появилась также возможность учитывать данные о населении из систем ФНС и Социального фонда (с 2023 г. объединил ПФР и СФР), добавила Егорова. Кроме того, если жители получают российский паспорт, они автоматически учитываются в составе населения. Альтернативные способы – это построение вероятностной модели, отмечает Вакуленко. «Иногда численность считают по потреблению различных товаров первой необходимости, электричества или воды. Либо считается количество человек на каком-то фрагменте территории, а затем данные досчитывают до полной площади, но в текущих условиях это сложно», – указывает эксперт. Один из современных методов – фиксирование населения по мобильным операторам, по регистрации в социальных сетях с учетом IP-адреса (эта информация есть у провайдеров), говорит Вакуленко. Чтобы принимать решения в области социальной демографической политики, нужны хоть какие-то цифры, пусть «грязные», но нужно от чего-то оттолкнуться, добавила Вакуленко. Расчет населения на новых территориях важен в том числе для государственного планирования – восстановления объектов и инфраструктуры, завоза продуктов, воды, лекарств, отмечает Егорова.	economics
ГТЛК хочет продать 37 застрявших за границей самолетов Boeing и Airbus Переговоры ведутся с тремя потенциальными покупателями Государственная транспортная лизинговая компания (ГТЛК) планирует продажу 37 «стоящих на бетоне» самолетов Boeing и Airbus, которые принадлежат ее зарубежным «дочкам». Об этом в интервью «Ведомостям» сообщил гендиректор GTLK Europe Роман Лядов. Лядов ранее входил и в советы директоров других иностранных структур ГТЛК – GTLK Asia и GTLK Middle East, но в августе – сентябре 2022 г. был вынужден покинуть их, сохранив пост гендиректора GTLK Europe. Эти три компании образуют зарубежную платформу ГТЛК для развития международного лизинга авиационного и водного транспорта GTLK Global Business. Под европейские санкции структуры ГТЛК подпали в апреле 2022 г. В августе того же года блокирующие санкции против зарубежных структур российской лизинговой компании ввели и США. По словам Лядова, всего в собственности этих трех зарубежных структур ГТЛК сейчас 74 самолета. Из них 37 воздушных судов (ВС) находятся в России и продолжают эксплуатироваться российскими авиакомпаниями. Еще 37 самолетов за рубежом и «частично заблокированы». Из них большая часть – это Boeing 777 и 737, среди неэксплуатируемых ВС также есть Airbus 321, 320 и 319, уточнил «Ведомостям» представитель ГТЛК. 90% заблокированных ВС, т. е. 33 машины, по словам Лядова, «физически находятся в Европе». По словам топ-менеджера, из 37 неэксплуатируемых самолетов четыре находятся в финансовом лизинге (т. е. с правом выкупа у авиакомпании), по остальным подписаны договоры операционной аренды. Сейчас ведутся переговоры о продаже самолетов с тремя лизинговыми компаниями, сообщил Лядов (с какими именно, он не уточнил). На реализацию такой сделки, по его оценкам, может уйти несколько месяцев. Но это не единственный вариант решения проблемы с ВС, прикованными к бетону. «Мы рассматриваем несколько сценариев, включая и этот, – подчеркнул глава GTLK Europe. – В первую очередь компания исходит из того, что актив должен сохранять свою стоимость и генерить доход». «К большинству застрявших за рубежом самолетов не можем подойти» Гендиректор GTLK Europe – о выживании в условиях санкций и переговорах о продаже самолетов «Мы как GTLK Europe к большинству застрявших самолетов, которые находятся в поддержавших санкции юрисдикциях, не можем даже подойти», – пожаловался Лядов. Из-за санкций в таком доступе, по словам топ-менеджера, отказывают иностранные аэропорты. «Доходит до смешного: мы даже не можем подъехать к месту хранения самолета на транспорте, принадлежащем аэропорту, ведь для них это оказание услуг санкционной компании. Такая же ситуация с компаниями, которые занимаются техобслуживанием», – сказал Лядов «Ведомостям». GTLK Europe создана в Ирландии в 2012 г. в том числе под запросы «Аэрофлота», но находила и европейских клиентов. Британской EasyJet было передано шесть Airbus А319, которые авиакомпания эксплуатировала вплоть до введения санкций. Еще одним крупным лизингополучателем GTLK Europe является Qatar Airways. На начало 2022 г. портфель компании составлял около $4 млрд. В 2021 г. чистая прибыль GTLK Europe достигла $25 млн, операционная прибыль – $44,7 млн, выручка – $360 млн. GTLK Middle East – дочерняя компания GTLK Europe, зарегистрирована в Дубае (ОАЭ) в 2018 г. для привлечения финансирования ближневосточных фондов. GTLK Middle East сотрудничала с такими операторами, как Emirates и Flydubai. GTLK Asia создана в 2018 г. в Гонконге для работы с российскими и китайскими авиакомпаниями и привлечения финансирования азиатских банков и фондов. Один из крупных партнеров GTLK Asia – авиакомпания Lion Air. Ранее по теме: «Победа» вытащила из бермудского реестра 40% своего парка По мнению исполнительного директора отраслевого агентства «Авиапорт» Олега Пантелеева, продажа активов для зарубежных «дочек» ГТЛК – «оптимальный сценарий». «Пусть даже вырученные деньги поступят на замороженные счета, но хотя бы прекратится обесценивание актива и упростится управленческая отчетность», – пояснил он. Сколько заблокированные самолеты потеряли в цене за период простоя, по его словам, зависит от того, были ли они должным образом законсервированы перед длительным хранением. Неэксплуатируемые самолеты теряют в стоимости в любом случае, заметил эксперт Института экономики транспорта и транспортной политики НИУ ВШЭ Федор Борисов. «Насколько именно [они дешевеют], зависит в первую очередь от возраста и типа ВС», – добавил он. По оценкам Борисова, за девять месяцев простоя ВС «могли потерять от 20 до 50% стоимости». Более точные оценки можно дать только после диагностики каждого ВС, указал он. Но реализовать планы по продаже самолетов может оказаться непросто. Если компания находится под блокирующими санкциями и ее имущество заблокировано, то ничего с этим имуществом она сделать не может до тех пор, пока с нее не сняты санкции, отмечает партнер, руководитель практики разрешения споров компании «Никольская консалтинг» Алексей Панич. «Заключить договор теоретически можно, передать имущество – нет, это frozen assets (замороженные активы)», – подчеркивает он. Единственный вариант реализовать такую сделку – получить соответствующие лицензии на совершение операции у местного регулятора (например, ЦБ Ирландии или OFAC в США), указывает Панич. Как правило, в такой лицензии указаны определенные параметры в отношении того, что именно можно делать, стоимость имущества и куда могут быть направлены полученные деньги, подытожил юрист. С достаточно высокой долей вероятности сделка с арестованным имуществом может быть попросту не признана странами, которые ввели в отношении ГТЛК санкции и где находятся самолеты, считает управляющий партнер Enterprise Legal Solutions Юрий Федюкин. Юрист замечает, что гипотетически приобретатель может обратиться в суд такой страны с требованием снять арест с теперь уже его собственного имущества. Но если имущество заблокировано, то предполагается, что эти ограничения в том числе распространяются на продажу и дарение, говорит Федюкин. Кроме того, по его мнению, такая сделка вполне может быть сочтена притворной, т. е. совершаемой именно с целью снятия ареста с имущества.	business
Mail.Ru Group нашла партнера для развития каршеринга Nissan предоставит сервису несколько тысяч автомобилей Qashqai Mail.Ru Group нашла партнеров для развития каршеринга. ООО «Новая городская среда и транспортная инфраструктура» (НГСиТИ; 70% у Mail.Ru Group) подписала на Петербургском международном экономическом форуме соглашение с «ВЭБ-лизингом» и Nissan, сообщили компании. Компании пишут, что хотят вместе развивать новую городскую инфраструктуру и онлайн-сервисы для граждан. Первый этап сотрудничества – каршеринг. «ВЭБ-лизинг» заплатил за первую партию из 250 автомобилей Nissan Qashqai российского производства, за год их количество может достичь 10 000. Представитель Mail.Ru Group не сказал, когда планируется начать оказывать услуги каршеринга. Если автопарк нового каршеринга вырастет до 10 000 автомобилей, он будет сопоставим с парками лидеров – «Яндекс. Драйва» (более 10 000 автомобилей) и «Делимобиля» (вместе с Anytime – около 8500). Продажи машин в России в мае продолжили снижаться Это самое большое падение за два года Рынок каршеринга быстро растет. По данным Сбербанка, расходы на каршеринг в России в конце 2018 г. впервые подошли к 1 млрд руб. в месяц. За год рынок увеличился в 5 раз, оборот составил 7 млрд руб. Mail.Ru Group занялась транспортными услугами чуть более года назад – весной 2018 г. инвестировала в сервис заказа такси в «Ситимобил», а чуть позднее – в группу компаний «Везет». Присматривалась тогда интернет-компания и к каршерингу. Новостной сервис The Bell весной 2019 г. сообщил, что Mail.Ru Group ведет переговоры о покупке каршеринга Youdrive (около 1500 машин). 6 июня гендиректор группы Борис Добродеев подтвердил в интервью «Коммерсанту», что переговоры идут: «Долю пока не можем раскрыть, но контроля у Mail.ru Group не будет». Собеседник «Ведомостей», знакомый с планами обеих компаний, говорит, что для запуска каршеринга, скорее всего, будет использоваться IT-инфраструктура, приложение и бренд Youdrive. Представитель «Яндекс. Драйва» отказался от комментариев, его коллега из «Делимобиля» обещал предоставить комментарий позднее. Фотогалерея: Citroen показал концепт двухместного электромобиля для каршеринга Смотреть / 7 фото	auto
Клиники откажутся от избыточных услуг Медцентрам придется оптимизировать работу Новая реальность уже значительно сказалась на частном медицинском бизнесе и, безусловно, изменит этот рынок. Но заметного сокращения не будет – скорее всего, продолжится тенденция, которая наблюдается уже давно: а именно слияний и поглощений игроков. Небольшим медцентрам гораздо сложнее, чем крупным участникам отрасли, снижать издержки в расчете на единицу услуги. Скорее всего, они будут закрываться или поглощаться крупными сетями. Сейчас основной проблемой частных клиник стали сложности с поставками и повышение цен на расходные материалы – в частности, на «расходники» для лабораторных исследований, КТ и МРТ, а также для отделений стоматологии, косметологии, хирургии. Цены на них выросли на 20–80%. Конечно, частично это связано с ажиотажным спросом, который сами медицинские учреждения и создают, ожидая возможные перебои с поставками и пытаясь обеспечить непрерывную деятельность, делают запасы расходных материалов. И сейчас вся отрасль прорабатывает варианты импортозамещения и альтернативных поставок. Активно рассматриваются варианты замещения материалов, которые приобретались в Западной Европе, на аналоги российского производства. Также рассматриваются поставки из Китайской Народной Республики. В ближайшие 3–5 месяцев найти замену необходимо. Собственно, весь бизнес сейчас именно этим вопросом и озадачен. Как следствие – стоит ждать повышения цен на медицинские услуги частных центров в среднем на 20%. Но это будет не сразу, а постепенно, рост будет наблюдаться на протяжении всего года. В первую очередь, конечно, повысятся цены на те услуги, которые связаны с расходными материалами, например стоматологические, особенно это касается зубопротезирования и ортопедии. Они вырастут пропорционально росту расходных материалов. Что касается тех услуг, которые не зависят от расходных материалов, там стоит ожидать повышение цен в среднем на 10–20% в течение 2022 г. Жизнеспособными могут оказаться крупные клиники, которые смогут добиться экономии на масштабе оказания услуг и сократить издержки в расчете на одну медицинскую услугу. Текущая ситуация уберет более слабых игроков, тем самым укрепив крупных и средних представителей сферы. Это определенно будет сложный период для небольших предприятий, у которых нет запаса прочности и устойчивости. Возможно, останутся моноклиники с сильным брендом, но большинству из них будет крайне тяжело, в том числе из-за роста закупочных цен, необходимого IT-оборудования. А если при оптимизации будут нарушены обязательные бизнес-процессы, технологии, стандарты обслуживания пациентов или будут привлекаться менее профессиональные специалисты с более низкой зарплатой, то пострадает качество оказания услуг. А в медицинской сфере этого допускать никак нельзя – необходимо делать все возможное, чтобы центры имели возможность оказать услугу качественно и с точки зрения медицинской составляющей, и с точки зрения удобства для пациента. При этом повышение цен будет связано не только с ростом стоимости расходных материалов, но и с необходимостью индексации заработной платы медицинских работников в связи с инфляцией и необходимостью дополнительной социальной поддержки сотрудников. Для очень многих медицинских центров в расходной части доля заработной платы – основная. Повышение зарплат медработникам возможно уже сейчас, в том числе за счет цифровизации рабочих процессов. Возможно оптимизировать запись пациентов за счет интеграции в электронных сервисах, снизив таким образом расходы на сотрудников регистратуры и контактного центра. Поможет и полный переход на электронный документооборот, подключение к мобильному приложению медицинского центра всех пациентов и дальнейшие коммуникации с пациентами посредством мобильного приложения. Прогнозы сейчас делать сложно, но возможно снижение спроса пациентов на оздоровительные и профилактические услуги, а также услуги с отложенным спросом, например повторные приемы специалистов с целью контроля лечения. Спрос на такие услуги может снижаться при падении реальных доходов населения – в этом случае вектор медицинской помощи смещается в сторону неотложной помощи и помощи, существенно влияющей на качество жизни прямо сейчас. Тем медцентрам, которые все же захотят сохранить все услуги, придется предпринимать дополнительные действия для увеличения спроса. При этом в будущем явно будет происходить перераспределение врачей от более мелких в более крупные клиники, а также перераспределение пациентов. Сейчас же спрос на медицинские услуги остается высоким. Его нельзя назвать ажиотажным, но и падения спроса не отмечается. Скорее, это хороший спрос высокого сезона.	opinions
Автодилеров хотят освободить от уплаты НДС при продаже машин с пробегом Они смогут платить налог только с разницы в цене Отменить двойное налогообложение при продаже автомобилей с пробегом предложил Минпромторг, рассказал «Ведомостям» его представитель. Такой вариант поправок в Налоговый кодекс планируется внести в Госдуму в ноябре этого года, говорит он. Сейчас сделки [между компаниями по покупке и продаже автомобилей с пробегом] экономически нецелесообразны для автодилеров, указывает представитель Минпромторга: из-за двойного налогообложения НДС цена для конечного потребителя становится неконкурентоспособной. Когда вторичный автомобиль перепродают люди, налог не возникает, говорит президент «Фаворит моторс» Владимир Попов, но автодилерам при покупке машины с пробегом у компании приходится платить НДС. При этом платит он налог не с разницы между ценой покупки и ценой продажи, а с полной стоимости авто, поясняет он. Когда человек продает автодилеру автомобиль, дилер готовит эту машину к последующей продаже, согласен топ-менеджер крупной компании. Если покупателем будет человек, дилер платит НДС только с маржи на автомобиль (в среднем около 10%), но при продаже компании НДС платится со всей стоимости автомобиля. Продажи через интернет автомобилей с пробегом активно растут Этому способствует в том числе развитие специализированных онлайн-сервисов При обороте подержанных автомобилей работает стандартный порядок выплаты НДС, удивлен старший юрист Taxadvisor Виктор Андреев. Когда одна компания продает автомобиль другой компании, то в цене заложено 18% НДС, объясняет он, при последующей продаже автомобиля снова возникает НДС в 18% от цены, но компания может вернуть ранее уплаченный НДС, не понятно, откуда может возникнуть проблема двойного налогообложения. Удивлен и Минфин – министерство отменило двойное налогообложение при продаже подержанных автомобилей много лет назад, говорит его представитель. Идея платить НДС не с полной стоимости покупки, а с разницы между ценой продажи и ценой покупки уже обсуждалась раньше, это действительно волнует рынок, согласен руководитель налоговой практики Eversheds Sutherland Андрей Грачев. Сейчас НДС платится подобным образом при покупке автомобиля у человека – так что подобную поправку легко внести в Налоговый кодекс, упростив автодилерам документооборот, заключает он. Ранее по теме: В 2017 году крупнейшие автодилеры наторговали на 1,8 трлн рублей В 2017 г. рынок автомобилей с пробегом вырос на 2% до 5,3 млн шт., следует из данных аналитического агентства «Автостат». По оценкам Российской ассоциации автодилеров (РОАД), официальные автодилеры продали в 2017 г. примерно 690 000 машин с пробегом, или 13% всего рынка. По сравнению с новыми автомобилями маржинальность машин с пробегом значительно выше, рассказывали «Ведомостям» топ-менеджеры крупных автодилеров: 2–3% и до 10% соответственно. С принятием поправок доля официальных автодилеров на рынке машин с пробегом и, соответственно, налогооблагаемая база увеличатся в разы, уверен Попов. По оценкам президента РОАД Олега Мосеева, доля автодилеров вырастет до 40%. Рынок станет ликвидным, уверен гендиректор «Яндекс.Вертикалей» (управляет проектами «Авто.ру», «Работа» и «Недвижимость») Антон Забанных: вырастут межрегиональные продажи, цены на рынке будут точнее. Ранее по теме: Российский рынок подержанных электромобилей резко вырос благодаря одной модели Сейчас все больше клиентов ищут подержанные автомобили на интернет-площадках и через онлайн-сервисы, рассказывала ранее «Ведомостям» руководитель группы автомобильного сектора Deloitte Татьяна Кофанова. При этом сами сервисы стараются привлекать как можно больше автодилеров на свои платформы. Например, в конце апреля сервис объявлений «Авто.ру» открыл собственный шоурум, чтобы и автодилерам, и продавцам стало удобнее совершать сделки через сервис, напоминает Забанных. По его словам, объявления на «Авто.ру» размещают как люди (80%), так и автодилеры (20%). Всего в 2017 г. на «Авто.ру», по его данным, продано 1,5 млн машин. Сейчас двойное налогообложение тормозит развитие честных автодилеров, которым невыгодно покупать у других компаний, поясняет Забанных. Добросовестные игроки наконец-то получат удобный инструмент управления запасом – b2b-аукцион, уверен гендиректор CarPrice Денис Долматов: без этой поправки автодилер не может выгодно перепродать автомобиль, это за него делает «перекупщик», который полностью уходит от налогов.	auto
Эффективность управления регионами не снизилась на фоне спецоперации, говорится в докладе АПЭК На губернаторских выборах 2023 года обкатают тему объединения страны, считают эксперты Эффективность управления в регионах России по итогам 2022 г. упала на фоне новых вызовов, следует из доклада Агентства политических и экономических коммуникаций (АПЭК). Оценка показателей проводилась по трем направлениям – финансово-экономическому, социальному и политико-управленческому. Соавторы – гендиректор АПЭК Дмитрий Орлов и политолог Ростислав Туровский – отмечают, что в 2022 г. в рамках политико-управленческого блока регионы продемонстрировали сравнительно успешные результаты. На первом месте осталась Чечня. В первой пятерке – Тюменская область (переместилась с третьего места на второе) и Ямало-Ненецкий АО, а также Тульская область (третье место против второго в 2021 г.). Москва поднялась с девятого места на пятое. На последнем месте, как и в 2021 г., – Хакасия. В тексте проанализированы перспективы действующих глав регионов на выборах осенью 2023 г. По оценкам экспертов, из 20 регионов, в которых планируются выборы, наиболее высокие позиции в рейтинге эффективности управления занимают мэр Москвы Сергей Собянин, губернаторы Александр Моор (Тюменская обл.), Дмитрий Азаров (Самарская обл.), Андрей Воробьев (Московская обл.), Александр Гусев (Воронежская обл.) и Глеб Никитин (Нижегородская обл.). К наиболее проблемным регионам авторы исследования относят Приморский край (Олег Кожемяко), Новосибирскую область (Андрей Травников), Орловскую область (Андрей Клычков, КПРФ) и «бесспорного аутсайдера» – Хакасию (Валентин Коновалов, КПРФ). В условиях ограниченных ресурсов наибольшая эффективность управления традиционно достигается в тех сферах, где дополнительные ресурсы практически не требуются, рассказал «Ведомостям» Орлов. «Прежде всего эффективность политического управления снизилась в существенно меньшей степени, чем финансового или социального», – сказал он. По его словам, в контексте выборов 2023 г. формируется общественный запрос на рост эффективности управления и власть в регионах вынуждена отвечать. Устойчивость политико-управленческой системы и проседание по экономическим показателям связаны с объективными обстоятельствами 2022 г., считает политолог Илья Гращенков: «Бизнес, который был источником доходов в регионах по ряду налоговых платежей, проседает, это влияет и на поступления НДФЛ, в результате чего снижаются доходы региональных бюджетов». Как и в период пандемии, в условиях спецоперации на регионы спустили большое количество задач в сфере социального управления – оценка того, как они справились с этими задачами, насколько удалось сохранить стабильность в регионе и как решали возникающие проблемы, ляжет в основу дальнейших перспектив этих руководителей. «А по итогам выборов 2023 г. станет понятно, насколько темы единения страны, патриотического подъема зайдут избирателю», – отмечает Гращенков. В подготовке статьи участвовали Евгения Дубровина и Анна Вергазова	politics
Отечественный движок для игр решили разрабатывать на частные деньги Минцифры не видит возможности финансирования проекта за счет госбюджета Минцифры рассчитывает найти частные источники финансирования проекта по разработке отечественного игрового движка, сообщил на заседании профильного комитета Госдумы глава ведомства Максут Шадаев. При этом собеседник, близкий к Минцифры, уточнил «Ведомостям», что инвестор, который возьмет на себя расходы по разработке движка, уже найден. Речь о создании инструментов разработки видеоигр. Ранее субсидии в размере 3 млрд руб. на реализацию этого проекта у Минцифры запрашивали госкорпорация «Ростех» и VK, писал «Коммерсантъ». По информации издания, гендиректор «Ростеха» Сергей Чемезов предложил для этого «передать в контур» «Ростеха» фонд «Росинфокоминвест». В данный момент государство не готово вкладываться в финансирование движка. «Не до этого сейчас», – утверждает собеседник «Ведомостей» в одной из крупных IT-компаний, знакомый с ходом консультаций. Это подтверждает и федеральный чиновник: по его словам, обсуждение вопроса с госфинансированием «подвисло». «У нас есть болезненная история, это игровой движок. Сейчас мы проводим небольшие консультации с игровым сообществом, с геймдевом. Мы тоже надеемся, что будет инициатива, которая не потребует прямых бюджетных расходов», – сказал Шадаев, выступая на совещании отраслевого комитета. Конкретных инвесторов или разработчиков проекта он не назвал, но отметил, что «они между собой объединяются». «Мне кажется, они найдут возможность найти самостоятельное финансирование для того, чтобы сделать национальный игровой движок», – добавил министр. Он подчеркнул, что создание игрового движка требует «достаточно больших инвестиций», поскольку такая разработка носит характер экосистемной. «Сам по себе игровой движок плохо монетизируется», – отметил Шадаев. Министр добавил, что, пока не создан движок, «бессмысленно обсуждать» вопросы крупных грантов на создание видеоигр. «Поэтому я думаю, что, как только мы определимся, как рынок вместе с нами готов поддержать создание национального игрового движка, после этого можно будет обсуждать, какие игры будут на нем производиться», – отметил Шадаев. «Ростех» по-прежнему готов участвовать в проекте по созданию отечественного игрового движка, сообщил «Ведомостям» представитель госкорпорации. «Условия надо обсуждать, рассчитываем на дальнейший диалог с министерством и другими заинтересованными лицами», – отметил он. Представитель «Ростеха» подчеркнул, что речь идет больше чем о разработке игрового движка. «Это базовая программная платформа, которая необходима стране во многих сферах, где требуется экстренное импортозамещение», – пояснил он, отметив, что такой софт может использоваться, например, в промышленности при 3D-моделировании различных объектов. «Он необходим также науке, здравоохранению, образованию, киноиндустрии. То есть программирование игр не главное и не единственное его назначение», – подчеркнул представитель «Ростеха». Представитель VK отказался от комментариев. В пресс-службе Минцифры не ответили на вопрос о субсидиях на разработку игрового движка. «Заинтересованность государства в появлении отечественного 3D-движка понятна: в нынешних условиях мы не можем рассчитывать на надежное партнерство российского геймдева и западных компаний, для развития рынка нужно собственное решение», – отмечает зампред комитета Госдумы по информтехнологиям Антон Горелкин. Если говорить об экосистемной разработке, которую впоследствии будут использовать сторонние разработчики, то ее стоимость составляет десятки миллионов долларов, согласен с ним Карен Казарян, главный аналитик Российской ассоциации электронных коммуникаций. «Создание игрового движка – абсолютно коммерческий проект, не вижу, в чем здесь может заключаться государственная задача», – отметил он. «На мой взгляд, нужно идти по пути развития уже существующих российских разработок и необходимые для этого средства можно найти во внебюджетных источниках», – резюмировал Горелкин.	technologies
Минпромторг оставил иностранную электронику в перечне товаров параллельного импорта Исключить из списка технику Acer, Asus и других брендов просили российские производители Минпромторг подготовил обновленную версию перечня товаров, которые можно ввозить в Россию по параллельному импорту. Как следует из приказа, подписанного первым замминистра Василием Осьмаковым, ведомство не учло предложение российских производителей электроники, которые выступали за ограничение параллельного ввоза иностранной техники в страну. В перечне осталась продукция Acer, Asus, IBM, Dell, HP и других вендоров. Копия документа есть в распоряжении «Ведомостей», ее подлинность подтвердили два источника в компаниях на рынке электроники и один собеседник в профильной ассоциации. Представитель Минпромторга пояснил «Ведомостям», что «с учетом поступивших предложений от производителей и заказчиков» идет анализ того, нужно ли исключать из перечня параллельного импорта «серверы и системы хранения данных (СХД)». Такое решение «может быть принято на основании обоснованных предложений по конкретным брендам», если они подтверждены данными «производства аналогичных отечественных товаров», пояснил он. «Одновременно отметим, что такие данные от производителей в Минпромторг не поступали», – отметил собеседник. О том, что Минпромторг утвердил обновленную версию перечня, в конце июля Осьмаков заявил в разговоре с «РИА Новости» на полях форума «Россия – Африка». Он обещал, что в ближайшее время приказ будет направлен в Минюст. Осьмаков тогда добавил, что это не финальный вид перечня, работа над ним продолжается и очередная версия может появиться уже через 2–3 месяца. Параллельный импорт предполагает ввоз в страну оригинальных товаров без разрешения правообладателя или производителя. В РФ эта мера начала действовать 29 марта 2022 г. в ответ на западные санкции. В сентябре механизм был продлен на 2023 г. В список продукции для ввоза по параллельному импорту помимо брендов электроники входят производители автомобилей (Porsche, Jaguar, Rolls-Royce и др.), алкоголя, одежды, мебели, спортинвентаря и др. К концу 2022 г. объем параллельного импорта превысил $20 млрд, говорил руководитель Федеральной таможенной службы (ФТС) Владимир Булавин. По его словам, всего ввезли 2,4 млн т товаров, в основном автомобили, станки и оборудование. В начале июня 2023 г. «Коммерсантъ» со ссылкой на источники писал, что Минпромторг рассматривает возможность ограничения параллельного импорта в Россию продукции более 20 зарубежных производителей вычислительной техники и что нормативный акт уже подготовлен. С предложением исключить из параллельного импорта технику HPE, Acer, Asus, PureStorage, Basler, MSI, Delta Electronics, Palit, Palo Alto, Quanta и Schnider Electric в Минпромторг обратилась АНО «Консорциум «Вычислительная техника»» (АНО ВТ; объединяет Yadro, «Аквариус», Kraftway и др.), писал «Коммерсантъ». В Минэкономики, уточнял один из собеседников газеты, рассматривался более обширный список: IBM, Dell, NetApp, Pure Storage, Fusitsu, HP, xFussion, Inspur, Cisco, Hitachi, Arista, Delta Electronics, Oracle, Quanta Supermicro. Но, как следует из обновленной версии документа, эти бренды остались в перечне. Кроме того, в нем по-прежнему значатся товары таких производителей, как Apple, Samsung, Intel, Gigabyte, BenQ, ARM и др. «Ведомости» направили запрос в Минцифры и Минэкономразвития. $20 млрд превысил объем параллельного импорта за период с мая 2022 г., когда такой ввоз был разрешен, по декабрь 2022 г., по данным ФТС Генеральный директор АНО ВТ Светлана Легостаева сообщила «Ведомостям», что организация по-прежнему поддерживает идею сокращения иностранной вычислительной техники, поставляемой по параллельному импорту. Но АНО предлагает пересмотреть механизм и считает более эффективным не сокращать число брендов, а ограничить поставки конкретных видов иностранной техники, добавила она. По мнению участников АНО ВТ, целесообразно было бы ограничить параллельный импорт низкопроизводительных однопроцессорных и двухпроцессорных серверов, а также серверов хранения данных, продолжила Легостаева. «Речь идет о простейшем оборудовании, которое уже не первый год успешно производят отечественные компании в должном объеме и которое нет необходимости замещать иностранными аналогами», – добавила она. Как уточнила Легостаева, запрещать параллельный импорт высокопроизводительных четырехпроцессорных и блейд-серверов, высокопроизводительных программно-аппаратных комплексов и СХД преждевременно. В новой редакции приказа Минпромторга предлагается прямо указать, что импорт продукции из перечня без согласия правообладателя не является нарушением прав на эти результаты интеллектуальной деятельности и средства индивидуализации и, следовательно, не влечет применение мер ответственности, замечает партнер коллегии адвокатов Pen & Paper Сергей Учитель. С учетом того что предлагаемая мера полностью легализует ввоз продукции из перечня, не исключены злоупотребления недобросовестных лиц, которые будут пытаться в общем потоке провезти неоригинальные товары в обход процедур правомерного ввоза, считает юрист. Правообладателям, в свою очередь, будет сложнее отслеживать нарушения, добавил Учитель. Часть опрошенных «Ведомостями» экспертов поддерживает решение Минпромторга оставить в перечне зарубежных производителей, считая, что российская техника в данный момент не способна полностью удовлетворить потребности рынка. Пока отечественные производители не могут создавать конкурирующие по надежности и производительности решения, важно сохранить возможность использования современной техники, рассуждает замдиректора Центра компетенций НТИ «Технологии доверенного взаимодействия» на базе Томского госуниверситета систем управления и радиоэлектроники Руслан Пермяков. По его мнению, Минпромторг пойдет на исключение техники иностранных брендов из параллельного импорта, только если российские производители смогут приблизиться к конкурентам по основным эксплуатационным показателям. Но если речь идет о технике с российским процессором и памятью, то это вряд ли произойдет в ближайшие пять лет, добавил он. Российские производители и работающие официально зарубежные вендоры уже вполне способны закрыть ряд секторов, например, такие как ноутбуки, смартфоны и ряд других, сказал управляющий партнёр ГК «F+ tech-Марвел» Алексей Мельников. По его словам, пересмотр перечня повысит собираемость налогов, которые сейчас платятся в странах, участвующих в параллельном импорте, а также даст толчок локализации производств в России. В России пока нет возможности предлагать все товары, на которые есть спрос, только за счет локального производства, говорит представитель РАТЭК (входят «М.видео-Эльдорадо», «Ситилинк», Huawei и дру.) Антон Гуськов. По его словам, у российских производителей нет достаточных мощностей и объемов производства, кроме того, вопросы вызывает цена отечественной электроники. По мнению эксперта, этот вопрос требует более тщательной проработки и обсуждения с участниками потребительского рынка, в том числе с представителями розничной торговли. «Можно вводить запреты, но в результате окажется, что ритейлерам нечем торговать, – предупреждает Гуськов. – Российским производителям помогут не запреты, а здоровая конкуренция, а также помощь и субсидии со стороны рынка и государства».	technologies
Энтони Блинкен со второй попытки добрался до Китая Он хочет остановить деградацию отношений США и КНР, но об их улучшении речь не идет 18 июня Энтони Блинкен, как сообщает агентство Reuters, провел 5,5-часовые переговоры с главой МИД Китая Цинь Ганом, с которым они знакомы по его недавней работе послом в США. После этого они отправились на рабочий обед в резиденции Дяоюйтай, отказавшись от комментариев для прессы. По сообщению Associated Press, 19 июня они проведут еще одну встречу, а также, вероятно, Блинкен поговорит с главным китайским дипломатом – главой канцелярии комиссии ЦК КПК по иностранным делам Ван И. Более того, по сообщению Reuters, не исключено, что Блинкена примет и председатель КНР Си Цзиньпин, который, к слову, 16 июня встретился с американским предпринимателем Биллом Гейтсом. По информации BBC, среди тем, которые Блинкен обсуждает с китайскими визави, – украинский конфликт и роль Пекина в нем, а также нынешнее состояние двусторонних отношений Пекина и Вашингтона. Сам госсекретарь подчеркнул на брифинге 16 июня, что его цель – установить «открытые контакты» с полномочными лицами. Американский представитель намерен искать области сотрудничества с китайской стороной, а также поднимет вопрос о гражданах США, которые, как считают в Вашингтоне, были задержаны по политическим мотивам. Остаются актуальными тайваньский вопрос и вопросы милитаризации в Азии, Африке и на Ближнем Востоке. «Острая конкуренция требует устойчивой дипломатии, чтобы гарантировать, что конкуренция не перерастет в конфронтацию или конфликт», – подчеркнул Блинкен. Особую тревогу у союзников США в Азии вызывает нежелание Китая участвовать в переговорах по линии военных ведомств с Вашингтоном, несмотря на инициативу США в этом вопросе. США пытаются улучшить отношения с Саудовской Аравией Визит госсекретаря в королевство совпал с открытием там посольства Ирана Как сообщил телеканал CNN, визит Блинкена призван вернуть отношения двух стран «в нужное русло» после нескольких месяцев обострения. Агентство Reuters не ожидает прорыва по разделяющим стороны вопросам, но считает важным факт демонстрации того, что отношения не разрушены полностью. При этом стороны могут обговорить и детали подготовки новой встречи Джо Байдена и Си Цзиньпина. Накануне, 17 июня, американский президент снова выразил надежду, что в течение нескольких следующих месяцев встретится с председателем КНР. Американцы не хотят допустить сползания в конфронтацию с Китаем или желают хотя бы замедлить этот процесс, чтобы одновременно не противостоять КНР и России, говорит эксперт РСМД Алексей Наумов. Для этого нужно выработать «правила невражды», добавляет он. Кроме того, важным фактором выступает и набирающая темпы предвыборная гонка в США, где все кандидаты будут критиковать Пекин. Поэтому для Байдена сейчас наступил едва ли не последний удобный момент, когда с китайцами можно обсудить важные вопросы. Блинкен, вероятно, дежурно проговорит позицию по Украине и уйгурам, но без особого давления, считает Наумов. До начала 2020-х гг. в Китае очень трепетно относились к контактам с американскими чиновниками, так как тогда от них всякий раз ожидали долгосрочных договоренностей и расширения сотрудничества, говорит руководитель Центра азиатско-тихоокеанских исследований ИМЭМО РАН Александр Ломанов. Теперь эта иллюзия окончательно исчезла. Китай сейчас часто повторяет тезис о том, что США «ведут себя неискренне», не выполняя достигнутые договоренности. Сейчас в США начинается предвыборная кампания, где абсолютно все кандидаты в президенты критикуют Китай и обсуждают лишь его сдерживание, продолжает Ломанов. Выхода из этой спирали всеобщего ужесточения к Китаю в США не просматривается, и потому Пекин уже не может делать вид, что ничего не происходит. Остатки взаимного доверия между двумя странами разрушаются просто на глазах, добавляет эксперт, и потому единственное, что могут сейчас добиться стороны, – лишь как-то приостановить сползание к конфронтации, чтобы на этой основе в лучшем случае через несколько политических циклов в США начать выстраивать отношения заново.	politics
«Средняя стоимость номера в отелях Oetker Collection – более 1000 евро за ночь» Гендиректор Oetker Collection Франк Марренбах рассказывает, почему «лучший отель в мире» может находиться только в правильном месте и есть ли в списке этих мест Москва Немецкая семья Эткер сделала состояние на ингридиентах для выпечки, а заработав за несколько поколений миллиарды, начала диверсифицировать вложения. Так в семейной компании появились бизнес по доставке продуктов, пивоваренная компания, банк, отели… Лучший отель на знаменитом курорте Баден-Баден – Brenners Park-Hotel & SPA – семья Эткер приобрела еще в 1941 г. Затем были куплены Hotel du Cap-Eden-Roc на мысе Антиб (1969 г.), Le Bristol Paris (1978 г.), Chateau Saint-Martin в Вансе (1994 г.). Бренд Oetker Collection появился в 2008 г., когда Франк Марренбах, который управлял Brenners Park, предложил Эткерам объединить в единую сеть все их отели. Семья с этим предложением согласилась, и Марренбах возглавил Oetker Collection, сохранив и должность генменеджера Brenners Park. С 2012 г. Oetker Collection начала заключать контракты на управление люксовыми частными отелями, владельцы которых не хотят входить в большие гостиничные сети, чтобы не утратить своей идентичности. К 2017 г. число отелей в Oetker Collection достигло 10. В интервью «Ведомостям» Марренбах рассказал, по каким принципам строится коллекция и может ли появиться отель сети в Москве. – В интервью в других странах вы говорили, что ищете новые объекты для управления в разных частях света, но никогда не называли Россию. России действительно нет в приоритетах Oetker Collection? – Конечно есть! Мы вели переговоры по будущему отелю на месте гостиницы «Россия» в Москве, но они не увенчались успехом. Нам предлагали еще несколько проектов, но нас не устроила локация – отель из Oetker Collection не может располагаться в абы каком месте. Посмотрим, что будет дальше. Москва – в числе 6–7 приоритетных мировых мегаполисов для нас. – Москва – более перспективный город для Oetker Collection, чем Санкт-Петербург? – Безусловно! Потому что Москва – это не только туристический центр, но и деловой. Если мы приходим в страну, то, безусловно, в самый живой ее город: во Франции это Париж, в Великобритании – Лондон, в Бразилии мы только что открылись в Сан-Паулу. Чтобы иметь возможность принимать гостей обеих категорий: путешествующих по бизнесу и туристов. – C 2012 г. Oetker Collection начала подписывать контракты на управление с частными отелями. Как вы убеждаете владельцев отдать управление вам, что иного вы можете предложить собственникам отелей по сравнению с глобальными гостиничными сетями? – Думаю, что мы умеем зарабатывать. И мы хороши в управлении нишевыми 5-звездочными отелями. У нас хорошая клиентская база, а средняя стоимость номера в отелях Oetker Collection – более 1000 евро за ночь, что выше средней цены по рынку. Поэтому инвесторы приходят к нам: они хотят, чтобы их флагманские объекты управлялись должным образом, а они получали хороший возврат на свои инвестиции. У нас в коллекции Le Bristol, Hotel du Cap-Eden-Roc, Fregate Island, Brenners Park – если вы поместите ваш собственный отель в такой эксклюзивный клуб, это немедленно поднимет его на новый уровень. И это тоже одна из причин. Мы всегда чтим бренд отеля. Например, если какая-то гостиничная сеть возьмет в управление московский «Метрополь», то обязательно добавит свой бренд к названию «Метрополь». Мы так никогда не сделаем. И для определенной категории владельцев – не для всех – это очень важно. С другой стороны, [уровень отелей, входящих в Oetker Collection] вынуждает и нас быть очень избирательными. Смотреть / 13 фото – Сейчас в Oetker Collection входят девять отелей в разных частях света, десятый – курортный Jumby Bay Island на Антигуа – присоединится к вам с октября 2017 г. Какие еще направления кроме Москвы являются для вас приоритетными? – Основной поток гостей идет к нам из трех регионов – Северной Америки, Европы, Ближнего Востока. Нам нужны отели в этих регионах, чтобы укреплять бренд. Имея 26% гостей из Северной Америки, нам необходимо иметь отели в Нью-Йорке, Лос-Анджелесе. Нам нужен отель в Риме. Может быть, нужен в Берлине. Это может показаться странным, ведь мы немецкая компания. Но средняя цена ночи в берлинском отеле невысока. Это хорошо для туристов, но плохо для нас. (Смеется.) Дальний Восток – это следующий этап нашего развития, через несколько лет. Потому что мы базируемся в Европе, а уже сейчас наши отели раскинулись от Сейшел (+3 часа) до Сан-Барта (-6 часов). Если открыться на Дальнем Востоке, разница возрастет еще на 6 часов. Сначала надо подготовить организационную структуру. А самый большой риск при росте – это слишком быстрый рост. Но Азия для нас очень важна, потому что это новое место силы. Поэтому наши следующие цели – Токио, Сингапур, Шанхай, может быть, Сидней или Мельбурн. Но жизненный опыт подсказывает мне, что иногда подворачиваются очень интересные возможности, о которых вы изначально могли даже не думать. Но стратегию иметь все равно необходимо. Причем в нее должно входить не только то, что нужно делать, но и то, чего делать нельзя. Потому что вы должны понимать, какие ценности вы защищаете. Когда мы только начинали, инвесторы не понимали нас, они спрашивали: «Где ваш монобренд? Дайте нам бренд Le Bristol». Мы отвечали: «Нет, мы предлагаем вам иное!» – Кто владельцы отелей, которыми управляет Oetker Collection? – Мы работаем с тремя категориями инвесторов: суверенные фонды, частные фонды, богатые частные лица. Это очень разные категории инвесторов, единственное, что их всех объединяет, – желание получать хороший возврат на свои инвестии. Но взаимодействуем мы с ними по-разному. Сегодня к нам обращается очень много инвесторов, но часто мы вынуждены им отказывать. Потому что эти люди хотят построить «лучший отель в мире», но в неправильном месте. Мы можем сделать многое, но мы не волшебники. Смотреть / 10 фото – С 2012 г. вы открывали в среднем по одному новому отелю / подписывали один контракт на управление в год. Но в 2016 г. и в первой половине 2017 г. никаких новинок в Oetker Collection не появилось. Почему? – В июне этого года состоялось торжественное открытие Palácio Tangará [в Бразилии]. С одной стороны, мы стараемся двигаться по графику, с другой – хотим дать понять рынку, что [в Oetker Collection] не может быть 50 отелей. У меня в кабинете есть глобус, мы смотрим на него и предполагаем, в каких местах земного шара могут появиться наши отели – к определенному моменту их должно стать 15. Но если их будет 14 или 17 – ничего страшного, все зависит от предоставляющихся нам возможностей. Мне, как гендиректору, не нужно контактировать с фондовым рынком и отвечать на комментарии «Почему они перестали открывать по одному отелю в год? Фрэнк, должно быть, очень обленился, нужно поменять его на Тома». Возможно, мы и в следующем году не сможем открыть ни одного отеля. Ничего страшного. На открытие Palácio Tangará нам понадобилось три года с момента подписания контракта – это время ушло на выработку концепции отеля, наем персонала, его обучение. Понятно, что мы можем взять в управление и действующий отель, но стремимся к тому, чтобы работать с новыми и подключаться к проекту еще до того, как у объекта появился первый архитектор. Мы не претендуем на то, чтобы создавать дизайн объекта, но как управляющая компания (и совместно с собственником) хотим быть уверенными, что дизайн будет не только привлекательным, но и функциональным. И каждый наш объект – уникальный и нереплицируемый: невозможно воссоздать Palácio Tangará или Le Bristol, например, в Буэнос-Айресе. Это наш плюс, но это же и создает для нас ограничения. – А есть ли у вас ограничения по размеру отелей, которые вы берете в коллекцию? – Да. Есть соблазн взять отель на 350 номеров, но нужно иметь смелость сказать: это хороший отель, но слишком большой для нас. Потому что это разрушит гармонию [в коллекции] – можно выиграть в краткосрочной перспективе, но проиграть в долгосрочной. Наше ограничение – не больше 200 номеров, мы знаем это по Le Bristol, нашему крупнейшему отелю со 186 номерами. В больших городах, как Нью-Йорк или Москва, мы готовы рассматривать отели до 200 номеров. [Люксовый] отель на 60 номеров в этих городах не сможет быть эффективным – земля очень дорогая. Можно сделать отель исключительно из люксов, но я в такую концепцию не верю – необходим баланс гостей. Отель на 200 номеров – это 400 гостей, 400 сотрудников, т. е. 800 человек, контактирующих друг с другом. Чтобы это взаимодействие всегда оставалось персонализированным, нужно иметь ограничения на размеры. – Единые стандарты по количеству сотрудников на номер у вас существуют? – Нет. В Париже у нас 600 сотрудников, т. е. три сотрудника на номер, и это самое высокое соотношение; в Hotel du Cap-Eden-Roc – похожее. В Германии – два сотрудника на номер. Во Fregate Island тоже 140 сотрудников на 70 номеров, но многие из сотрудников заняты уходом за территорией. Большинство отелей имеют двух и более сотрудников на номер. – Когда вы подписываете новые отели, это увеличивает и оборот, и прибыль Oetker Collection? – Да. Не имеет никакого смысла подписывать новый отель просто для того, чтобы увеличивать оборот без увеличения прибыли. Оборот – это вторично, главное то, что у вас остается. Возможно, есть компании, которые согласятся взять в управление определенный отель, даже если он не будет приносить прибыли, просто потому, что сочтут, что это хорошо для их репутации. Нам это не нужно, и мы так делать не будем. Когда вы берете новый отель, вы всегда работаете больше, чем получаете. В какой-то момент эту ситуацию надо переломить: есть период инвестирования и есть период сбора урожая. Смотреть / 11 фото – В чем роль семьи Эткер в Oetker Collection? – Во-первых, они хранители корпоративной культуры. Представители семьи входят в совет Oetker Collection, они задают нам ориентиры. Но когда [холдинговая] компания настолько диверсифицирована – доставка продуктов, производство продуктов питания и напитков, банковский бизнес, химический завод, отели, – у каждого из руководителей есть довольно большая степень предпринимательской свободы. Но, как у каждой компании, у нас четыре раза в год проходят заседания совета директоров, на которых согласуем наши цели, а подписание новых отелей или финансовые партнерства, естественно, требует согласования с семьей. – Ваша гостиничная компания не только управляет, но и владеет частью отелей. В то время как большинство гостиничных сетей избавились от недвижимости, сосредоточившись именно на управлении отелями. Почему вы остаетесь приверженцами старого подхода? – Согласен, когда вы растите бренд, вы не можете с той же скоростью увеличивать ваши активы в недвижимости, потому что это очень-очень дорого. Сегодня стоимость номера [в люксовой гостинице] может составлять 2–3 млн евро и даже выше, если речь идет о легендарном отеле. Но в нашем случае некоторые из владельцев недвижимости – не все – предпочитают иметь нас в партнерах. Суверенным фондам, не испытывающим недостатка в средствах, такие партнеры не нужны. А вот частные владельцы думают: «Если вы также станете совладельцем, это значит, что у вас будет еще большая заинтересованность в том, чтобы управлять отелем эффективно». Возьмем Eden Rock St Barths. Семья Мэттьюс, создатели курорта, в какой-то момент отдали нам его в управление. А позже сказали: «Нам станет гораздо комфортнее, если вы станете его совладельцами и нашими партнерами». – Довольны ли вы тем, как идет бизнес отеля The Lanesborough, открывшегося после масштабной реконструкции в 2016 г.? – Теперь – да. Отель был закрыт всего два года, но этого хватило, чтобы его забыли: гости нашли себе другие отели. Нам понадобилось 9 месяцев с момента открытия отеля в 2016 г., чтобы развернуть, и теперь все идет хорошо, и мы, и владельцы довольны. – В Oetker Collection входил также Palais Namaskar в Марракеше, но он больше не числится среди ваших отелей, хотя по-прежнему работает. Что произошло? – Он был продан, а у нового владельца была собственная стратегия по позиционированию отеля, которая не совпала с нашей. Точек для сотрудничества не осталось. – Теперь, я полагаю, у вас более скрупулезные контракты на управление, помогающие предохранить ваши интересы в случае смены собственника у отеля? – Да, процесс обучения и поиска лучших решений идет постоянно. – Поведение и привычки туристов эволюционируют: люди путешествуют чаще, но на более короткий срок, бронируют отели в последний момент, booking.com и airbnb становятся серьезными конкурентами классическим каналам бронирования и отелям. Что это значит для Oetker Collection? – Безусловно, это не делает нашу жизнь проще. Процент гостей, бронирующих номера на короткий срок, сейчас гораздо выше, чем 10 лет назад. Например, в Fregate Island самый большой процент резерваций осуществляется за 10 дней [до заезда]. То есть нужно иметь очень высокую гибкость, а долгосрочное планирование становится затруднительным. Надо понимать, что ситуация, когда клиенты в последний день пребывания в отеле бронировали его на следующее лето, безвозвратно ушли. Теперь гибкость нужна во всем, в том числе и в управлении персоналом, а это самая большая статья расходов в гостиничном бизнесе. Потому что теперь даже корпоративные клиенты могут прислать запрос: «Нужно 40 номеров на следующей неделе». К счастью, свадьбы пока не планируются за неделю. (Смеется.) – В каком из ваших отелей самая высокая среднегодовая загрузка? – В прошлом году самая высокая загрузка была в Hotel du Cap-Eden-Roc. Это сезонный отель, он открыт семь месяцев в году. Самый высокий процент среднегодовой загрузки, который мы когда-либо достигали, – 82%. Более высокая загрузка требует ценового компромисса, а цены у нас сезонные. То есть это математика: сколько вы сможете заработать, но сколько при этом потеряете. Понятно, что загрузка Hotel du Cap-Eden-Roc в августе – 99–100%, но вы спросили меня про среднегодовую. Прошлый год был сложным для парижского Le Bristol [из-за терактов], как и вторая половина 2015 г., но 2014 год был очень хорошим – Le Bristol был среди наших лидеров по цене номера и по доходам. – Le Bristol также знаменит своим 3-звездочным рестораном Épicure, где готовит Эрик Фрешон. – Для меня Эрик Фрешон – один из лучших [поваров] в мире, и мы счастливы, что он у нас уже 15 лет. – Ресторан Épicure сам по себе прибыльный? – Зависит от того, как посмотреть. Если смотреть на непосредственные затраты ресторана – закупку напитков и продуктов, расходы на персонал и на украшение ресторана – на цветы и проч., то ресторан в небольшой прибыли. Но если смотреть на него как на отдельно стоящий ресторан, то нужно добавлять расходы, которые покрывает отель. И тут начнутся проблемы. Но Épicure делает для отеля очень многое, он построил гастрономическую репутацию Le Bristol. И все подразделения отеля выигрывают от такого союза, так что мы очень и очень довольны тем, что у нас есть Épicure. Но у меня есть очень большие сомнения, что где-то в мире можно зарабатывать большую прибыль на высококлассном гастрономическом ресторане. Многие знаменитые шефы не смогли снискать успеха в Нью-Йорке, Лондоне. Хотя у кого-то получилось. – Штаб-квартира Oetker Collection находится в Баден-Бадене? – Да, финансовый департамент и департамент развития – в здании напротив Brenners Park Hotel. Но у нас есть и офис в Париже, где расположены департаменты продаж, маркетинга и персонала. Этот офис расположен в здании, соседнем с Le Bristol. В этих двух офисах у нас работает 45 человек, и 2800 человек – в отелях. – Почему вы выбрали гостиничный бизнес для карьеры? – Потому что мне нравятся лобби отелей. Честно. В 17 лет у меня не было никаких идей, чем заняться, я спросил совета у отца, и он сказал мне: «Сфера услуг – это хорошо». Я выбирал между банком и отелем. Но рабочее место кассира мне не понравилось, в отличие от лобби отеля – большое, элегантное, с красивыми людьми. К счастью, в своем выборе я не разочаровался. Я из Дюссельдорфа и начал работать в Steigenberger Parkhotel – в 80-е гг. Steigenberger был гостиничной сетью номер один в Германии.	lifestyle
Нигер закрыл воздушное пространство из-за угрозы интервенции Но военные действия после истечения ультиматума путчистам не начались Военное руководство Нигера закрыло воздушное пространство страны из-за угрозы военного вторжения. Это решение объявил представитель хунты Амаду Абраман в телеобращении 6 августа – за несколько часов до истечения ультиматума, выдвинутого западноафриканским региональным блоком ЭКОВАС (входит 15 государств) с целью возвращения к власти свергнутого президента Мохамеда Базума. Абраман добавил, что два соседних государства стягивают к границам Нигера свои войска для подготовки интервенции, но не сообщил подробностей и пообещал «энергичный и немедленный ответ» в случае нападения. 31 июля министры иностранных дел ЭКОВАС выпустили совместное заявление, согласно которому готовность направить свои войска в Нигер выразили власти Нигерии, Сенегала и Кот-д’Ивуара. После трехдневных переговоров в нигерийской столице Абудже начальники штабов армий стран – участниц блока 4 августа согласовали план возможного военного вмешательства. Правда, на следующий день сенат (верхняя палата парламента) Нигерии не одобрил идею использования своих вооруженных сил против соседнего государства. Сенат призвал исполнительную власть Нигерии (председательствует в ЭКОВАС в 2023 г.) «поощрять и укреплять политические и дипломатические возможности с целью выхода из тупика». Не все соседи Нигера оказались настроены воинственно. Солидарность с Нигером ранее выразили Мали и Буркина-Фасо, где власть также сменилась в результате переворота, после чего их членство в ЭКОВАС было приостановлено. 7 августа эти страны направили свои делегации для переговоров с военным руководством в столицу страны, сообщает МИД Нигера. Осудили идею военного вмешательства также Гвинея, Алжир, Ливия и Чад. Граничащий с Нигером Чад располагает одной из самых боеспособных армий в регионе. Со всеми этими государствами Нигер сохранил прямые международные рейсы. Хотя, согласно порталу Flightradar24, ни один самолет 7 августа в небе над Нигером замечен не был. Истек срок ультиматума совершившим переворот военным Нигера со стороны соседних государств Интервенция слишком сложна и может не состояться, считают эксперты После закрытия воздушного пространства Нигера французская компания Air France объявила о приостановке до 11 августа своих полетов в Буркина-Фасо и Мали. Представитель министра обороны Германии заявил, что закрытие неба над Нигером создало трудности для вывода немецких вооруженных сил из соседней Мали. В то же время министр иностранных дел Италии (ее войска размещены в Нигере) Антонио Таджани в интервью газете La Stampa призвал участников ЭКОВАС продлить срок действия ультиматума и использовать дипломатические инструменты для разрешения кризиса. В настоящее время Италия проводит эвакуацию своих военнослужащих из Нигера на родину: 5 августа власти объявили о возвращении 65 солдат итальянской армии и 10 военных США. В Нигере остаются 254 итальянских, порядка 1500 французских и около 1000 американских военных. Они задействованы в контртеррористических операциях в регионе. 4 августа Нигер объявил о денонсации военных соглашений с Францией и потребовал от Парижа вывести свои войска из страны в течение 30 дней. Французы отказались подчиняться требованиям военного режима, заявив, что французские солдаты находятся в Нигере «по требованию законных властей страны на основании подписанных соглашений». Мятежные власти также приостановили экспорт урана и золота во Францию. Мятежники в Нигере обвинили Францию в подготовке военной интервенции Применить армию против Нигера угрожают и соседние африканские страны На сегодня вероятность интервенции ЭКОВАС в Нигер остается высокой, но для всех участников это будет игра с нулевой суммой, отмечает ведущий научный сотрудник Института стран Азии и Африки МГУ, профессор ВШЭ Николай Щербаков. «Блоку необходимо принимать меры, чтобы не потерять лицо, но возможные боевые действия будут представлять совершенно никому не нужный вооруженный конфликт. Он создаст очень большой перекос в и без того нестабильном регионе, страдающем от действий джихадистских группировок», – отметил эксперт. Страны Западной Африки бедны, продолжает Щербаков, и их население не поддерживает любые военные действия, прекрасно понимая негативный эффект от них. При этом говорить об особенной поддержке в Нигере военных во главе с командующим президентской гвардией Абдурахманом Тчиани тоже не приходится. По словам Щербакова, население Нигера терпеливо относится к подобным политическим зигзагам, но и оно тоже устало. «Что нужно принимать во внимание, именно президентство Базума положило конец периоду относительного безвластия в Нигере, а оздоровление экономики просто не успело произойти из-за нехватки времени», – резюмирует эксперт. До полномасштабной военной эскалации пока еще далеко, считает научный сотрудник Центра цивилизационных и региональных исследований Института Африки РАН Рахимбек Бобохонов. Эксперт напомнил, что против использования армии в Нигере высказались Алжир, Мали и Буркина-Фасо, а в Нигерии, председательствующей в ЭКОВАС, возникли проблемы с парламентским одобрением интервенции. «Сенегал, который потенциально мог бы поучаствовать в интервенции, сам испытывает проблемы с внутренними беспорядками. Это означает, что военная эскалация скорее слова, чем реальная угроза», – сказал эксперт. По мнению Бобохонова, эскалация выгодна Франции, которая до сих пор расшатывает ситуацию в регионе. «Но удастся ли ей довести свои усилия до конца, это большой вопрос», – сомневается он.	politics
SpaceX запустила самую мощную ракету в мире Илон Маск отправил в космос вишневый родстер Tesla Компания Илона Маска SpaceX запустила с космодрома Космического центра имени Кеннеди во Флориде самую мощную ракету в мире – Falcon Heavy. Прямая трансляция пуска велась на сайте компании. После пуска обе боковые первые ступени Falcon Heavy успешно приземлились на назначенных площадках, сообщил Twitter SpaceX. Повторное включение двигателей второй ступени прошло успешно, ступень с полезной нагрузкой выведена на околоземную орбиту с апогеем 7 000 км. Утром 7 февраля по московскому времени должно произойти последнее включение двигательной установки, которое выведет полезную нагрузку на околосолнечную орбиту. Наблюдатели отмечают, что SpaceX не сообщала о посадке центрального блока первой ступени, однако уже безусловно можно говорить об успешном испытании новой сверхтяжелой ракеты и открытии новой главы в частной космонавтике. Илон Маск говорил, что цену пуска Falcon Heavy в перспективе можно будет снизить до $90 млн. Falcon Heavy side cores have landed at SpaceX’s Landing Zones 1 and 2. pic.twitter.com/oMBqizqnpI— SpaceX (@SpaceX) 6 февраля 2018 г. Что запустили? Как и положено при испытательных пусках, настоящего груза на ракете не было, пишет BBC: вместо этого Маск решил отправить в космос свой вишневый родстер Tesla с манекеном космонавта, которого назвали Starman. Как сообщил Маск в своем Twitter, аудиосистема автомобиля будет играть хит Дэвида Боуи «Жизнь на Марсе». В это время родстер будет выходить на эллиптическую орбиту вокруг Солнца, апогей которой достигнет орбиты Марса. «[Родстер] будет находиться на расстоянии около 400 млн км от Земли и двигаться со скоростью 11 км/секунду, – рассказал основатель SpaceX и Tesla на брифинге в понедельник. – Мы ожидаем, что он будет находиться на этой орбите несколько сотен миллионов лет, а может, и больше миллиарда лет». По словам Маска, автомобиль будет оснащен тремя камерами, которые обеспечат «эпические виды». Увидеть Марс и умереть Почему аварию «Скиапарелли» не стоит считать однозначной неудачей В Instagram Маск выложил анимационное видео пуска, из которого следует, что после отделения боковые ускорители вернутся на космодром на мысе Канаверал, а центральный блок ракеты-носителя сядет на беспилотную морскую платформу «Of Course I Still Love You». Маск отмечал, что если пуск окажется успешным, Falcon Heavy реально станет самой мощной современной ракетой в мире. Фотогалерея: Как прошел пуск Falcon Heavy Смотреть / 9 фото Какие шансы? Уже первый испытательный полет Falcon Heavy проводился по полному профилю, поэтому даже сам Маск перед пуском оценивал вероятность полного успеха в 50-70%. Просто успехом он предлагал считать подъем ракеты на такую высоту, что ее взрыв не повредит стартовую площадку. Если бы взрыв на старте произошел, он был бы очень мощным и впечатляющим – около 2000 т в тротиловом эквиваленте. Восстановление старта, по оценке Маска, в этом случае заняло бы от 9 месяцев до года. Второй критический этап полета – преодоление звукового барьера в плотных слоях атмосферы и отделение боковых ускорителей. Отработать его на земле невозможно, поэтому правильность расчетов подтвердит только испытательный пуск. Третий критический этап – беспрецедентно длительное для Falcon пребывание второй ступени на околоземной орбите, почти шесть часов до выдачи отлетного импульса на целевую околосолнечную орбиту. Здесь возможны специфические неполадки, связанные с запуском двигателей в вакууме, замерзание топлива и сбои электроники при прохождении радиационных поясов Земли. Ранее по теме: SpaceX успешно осуществила спуск первой ступени Falcon 9 Зачем это Маску? Falcon Heavy состоит из двух боковых ступеней и центрального блока, все - на базе уже отработанной ракеты-носителя Falcon 9. Таким образом, при пуске должны работать сразу 27 двигателей. Ракета длиной 70 м и массой 1400 т сможет выводить на низкую околоземную орбиту максимальную нагрузку массой свыше 60 т. По этому параметру Falcon Heavy намного превзойдет все современные ракеты, включая Delta IV Heavy с максимальной массой, выводимой на низкую околоземную орбиту, в 28 т. Как следует из информации на сайте Space X, Falcon Heavy может поднять на орбиту эквивалент полностью загруженного лайнера Boeing 737 – с пассажирами, багажом и топливом. Большую, чем Falcon Heavy, полезную нагрузку доставляла на орбиту только лунная ракета Saturn V, последний раз летавшая в 1973 г. Пуск Falcon Heavy производился с той же стартовой площадки 39А, с которой стартовала успешная лунная миссия «Аполлон-11» в 1969 г. Советская ракета-носитель «Энергия» разработки РКК «Энергия» была рассчитана на доставку на низкую орбиту 100 тонн груза, но была запущена всего два раза в 1988 г., в том числе с многоразовым космическим кораблем «Буран». Falcon летит дважды Отработанный тяжелый носитель обеспечит Маску рынок запуска тяжелых уникальных космических аппаратов, включая спутники-шпионы США и тяжелые межпланетные зонды. Кроме того, Falcon Heavy частично заменяет разрабатываемую NASA ракету Space Launch System для пилотируемых полетов на Луну и Марс. Но чисто коммерчески этот проект не так важен для SpaceX, как Falcon 9, отмечает The New York Times. Ранее SpaceX заявляла о том, что ракета будет использована для космического туризма - облета Луны, однако накануне старта было объявлено, что в ближайшее время ракета не будет сертифицироваться для пилотируемых полетов. Ожидалось, что увидеть пуск ракет в Космический центр имени Кеннеди приедут около полумиллиона человек. Центр Кеннеди 6 февраля был открыт только для тех, кто приобрел билеты на пуск Falcon Heavy. Билеты на мероприятие были раскуплены более чем за сутки до события – они стоили по $195 на человека. Среди гостей, которые придут посмотреть на пуск, ожидались актер Харрисон Форд, который тоже связан с ракетой, пишет Wired: Falcon Heavy назван в честь корабля Хана Соло из «Звездных войн», роль которого сыграл Форд. Что в России? Что делать, если на «Восточном» опять что-то пошло не так Адекватная реакция на сложные аварии – полноценное разбирательство Прежний гендиректор РКК «Энергия» Виталий Лопота был горячим сторонником разработки российского сверхтяжелого носителя, однако руководство Роскосмоса неоднократно заявляло, что проект целесообразен, если для него будет найдена адекватная нагрузка. 2 февраля Роскосмос объявил, что «корпорация «Энергия» определена головным разработчиком космического ракетного комплекса ракеты-носителя сверхтяжелого класса (КРК СТК) после того, как «указ о создании на космодроме Восточный этого комплекса был подписан» на прошлой неделе президентом Владимиром Путиным. По заявлению Роскосмоса, на первом этапе с 2018 по 2019 г. будет разработан эскизный проект на КРК СТК. Второй этап, запланированный на 2020-2028 гг., предусматривает выполнение научно-исследовательских, опытно-конструкторских, проектно-изыскательских и строительно-монтажных работ, а проведение летных испытаний «сверхтяжа» запланировано с 2028 г. В соответствии с проектом технического задания КРК СТК должен обеспечить выведение полезных грузов массой до 90 тонн на низкую околоземную орбиту и не менее 20 тонн на окололунную полярную орбиту. По мнению Роскосмоса, новая ракета пригодится для «освоения Луны, исследования дальнего космоса, создания космических комплексов противоастероидной защиты и т.п». По словам источника в Роскосмосе, согласно этим планам, основное финансирование проекта придется на период после 2020, и даже, скорее, 2022-23 гг., когда станет ясно, действительно ли для этой ракеты есть нагрузка.	technologies
Как изменится ОСАГО в 2019 году В первую очередь часть автомобилистов ждут повышения тарифов Центральный банк и Минфин в 2018 г. основательно взялись за реформу ОСАГО – сперва ожидалось, что нововведения состоятся в середине уходящего года, но по разным причинам они отложились на начало 2019 г. Изменятся не только тарифы, но и подход к расчету цены полиса. Необходимость в реформе ее авторы и страховщики аргументируют переходом к индивидуальной цене полиса ОСАГО, но вначале многим автомобилистам придется смириться с подорожанием услуги. Сейчас стоимость полиса ОСАГО определяется умножением базового тарифа (коридор 3432–4118 руб.) на коэффициент стажа и возраста водителя (КВС), коэффициент бонус-малус (КБМ: скидки за безаварийную езду и надбавки за аварии), региональный коэффициент (определяется по месту регистрации владельца автомобиля) и коэффициент, связанный с мощностью двигателя. Новый год – новые тарифы В январе ЦБ вводит новые тарифы ОСАГО – коридор расширится на 20% в обе стороны: от 2746 до 4942 руб. Указание ЦБ находится на регистрации в Минюсте. После изменения тарифов для среднеобобщенного водителя цена полиса вырастет с 5800 до 7000 руб., говорил в мае зампред ЦБ Владимир Чистюхин. Тарифы необходимо поменять, объяснил он, чтобы создался конкурентный рынок с хорошей ценовой и физической доступностью услуги. Повышение верхней границы тарифа поддержали страховщики – они лоббировали такое изменение все последние годы. Расширение коридора снизит убыточность услуги в проблемных регионах, как следствие, увеличится доступность полисов, утверждает заместитель гендиректора «РЕСО-гарантии» Игорь Иванов. Благодаря этому удастся уйти от дотационного подхода и кросс-субсидирования, когда законопослушные водители одного региона платят за сверхубыточных из другого, поддерживает его член правления «Росгосстраха» Дмитрий Пурсанов. Автовладельцы смогут сами выбирать замещающего страховщика ОСАГО Новый порядок должен заработать с апреля 2019 года В большинстве регионов страховщики продают ОСАГО по верхней границе коридора. «РЕСО-гарантия» готова была снизить цену полиса для опытных водителей в 90% регионах России, но из-за убыточности молодых водителей компания вынуждена продавать полисы по максимуму, объясняет Иванов. Российский союз автостраховщиков проанализировал убыточность в разных регионах и выяснил, что лишь в 20 (из 85) цена ОСАГО после изменений может снизиться. По предварительным прогнозам ЦБ, расширение коридора снизит цены на ОСАГО для 80% водителей, а доля тех, для кого ОСАГО сильно подорожает, не превысит 5%. Если подорожание ОСАГО и произойдет, то средняя цена полиса вырастет максимум на 1,5%, привел в ноябре новую оценку Чистюхин. В январе – ноябре средняя цена полиса ОСАГО составила 5703 руб., по данным РСА (союз обобщает информацию от всех страховщиков ОСАГО). Эксперты не верят ни ЦБ, ни страховщикам. Сразу после расширения тарифного коридора средняя цена полиса, скорее всего, вырастет, считает замдиректора группы рейтингов АКРА Евгений Шарапов. «Никакого снижения цены ожидать не стоит», – уверен и сопредседатель Центра стратегического развития страхового рынка Александр Коваль (с 2009 по 2012 г. возглавлял Федеральную службу страхового надзора). Он напоминает, что в прошлые годы ЦБ уже расширял коридор и тогда полисы ОСАГО дешевле не становились – а сейчас не позволит это сделать и изменение курса доллара и евро, что влечет повышение цен на запчасти. Волатильность курса рубля сказывается на стоимости ремонта, соглашается президент РСА Игорь Юргенс: около 70% российского автопарка – иностранные машины, которые чинятся иностранными материалами. Чем моложе, тем дороже Одновременно с новыми тарифами ЦБ введет более гибкую систему КВС с детальной градацией: вместо действующих четырех ступеней будет 58. Как обещает ЦБ, изменения снизят КВС для опытных водителей старшего возраста, а для молодых и неопытных повысят, что скажется и на цене полиса. Например, для наиболее рискованного сочетания возраста и стажа (16–21 год, стаж вождения 0 лет) коэффициент – 1,87; для наименее рискованного сочетания (старше 59 лет, стаж более 3 лет) коэффициент будет в 2 раза меньше – 0,93, что создаст льготные условия для пенсионеров. Пенсионеры получат скидку на ОСАГО Совет директоров ЦБ утвердил новые правила расчета стоимости полисов Скидку перестанут обнулять С опозданием в несколько месяцев после повышения тарифов ЦБ изменит подход к применению КБМ. С 1 апреля скидка за безаварийную езду или надбавка за аварийность будет назначаться водителю раз в год и в течение года пересчитываться не будет. Если на 1 апреля 2019 г. у автовладельца в системе данных РСА будет числиться несколько КБМ, то ему будет присвоен самый низкий (более выгодный. – «Ведомости»). Такой подход исключит случаи задвоения КБМ, а также снизит риск ошибок и злоупотреблений при его применении, сообщил ЦБ. «Новая система КБМ закрепляет страховую историю за водителем (а не за договором. – «Ведомости») и предполагает отказ от ее обнуления при перерыве в вождении: все накопленные скидки будут сохраняться», – указал ЦБ. Сейчас около 80% автовладельцев ездит безаварийно и совокупная накопившаяся скидка даст снижение цены полиса, говорит Юргенс. Без прописки, без мощности Минфин подготовил поправки, поэтапно отменяющие коэффициенты: мощности – с 1 сентября 2019 г. и региональный – с 1 сентября 2020 г. Против отмены этих коэффициентов всегда выступали страховщики, но Минфин предусмотрел льготу. Он готов разрешить страховщикам с 1 сентября 2019 г. по 1 сентября 2020 г. устанавливать стоимость полиса ОСАГО на 30% ниже или выше базовых тарифов ЦБ, а с 1 сентября 2020 г. – на 40% ниже или выше. В обоих случаях максимальная цена не может превышать трехкратного максимального базового тарифа ЦБ. Отмена коэффициента мощности – правильное решение, это не определяющий фактор аварийности, говорит руководитель комитета по контролю качества продуктов и услуг в сфере страхования Объединения потребителей России Андрей Крупнов. Но отмена коэффициента территорий будет означать не индивидуализацию, а, наоборот, усреднение тарифа, продолжает он. В Германии, одном из эталонных страховых рынков, территория разбита на 415 регионов, каждому из которых присвоено одно из 12 значений коэффициента. «Так что и мировая практика, и здравый смысл против этого нововведения», – резюмирует он.	finances
Renault показала новый купе-кроссовер Arkana для России Продажи начнутся в первой половине 2019 года Renault показала на Московском автосалоне новую глобальную модель – купе-кроссовер Arkana. Он будет выпускаться сначала в России, затем в других странах. Автомобиль, выставленный на автосалоне, – шоукар, демонстрирующий дизайн новинки. Продажи серийной Arkana начнутся в первой половине 2019 г., сказал гендиректор «Рено Россия» Андрей Панков. По его словам, Renault рассчитывает с помощью новинки занять до 10% российского рынка к 2022 г. По итогам семи месяцев 2018 г. доля марки составила 8,2%, по данным Ассоциации европейского бизнеса (АЕБ). «Renault Arkana – это первый автомобиль, построенный на базе SUV платформы нового поколения, включая абсолютно новый силовой агрегат, который является передовой совместной разработкой альянса и глобального партнера», – заметил Панков. Смотреть / 5 фото Ранее по теме: Renault выпустит купе-кроссовер, похожий силуэтом на BMW У Arkana будет несколько двигателей – и для переднего, и для полного привода, пояснил Николя Мор, старший вице-президент Renault и руководитель региона Евразия. Ранее по теме: Что нового покажут на Московском автосалоне Фотогалерея: Самые дорогие опции и аксессуары для автомобилей Смотреть / 12 фото	auto