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強積金回報不敵通脹?
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資料提供:積金局
最近,有工會發表調查指有相當受訪者不滿強積金表現,認為多年來強積金回報都追不上通脹。究竟這調查結果是否反映現實情況或只是受訪者的印象?
年率化回報達4.2% 跑贏通脹
強積金制度自2000年12月1日實施,今年踏入20周年,截至2020年8月底,強積金總資產已突破$1萬億,當中約$3,200億為扣除收費後的淨投資回報,而扣除收費和開支後的年率化回報為4.2%,高於同期的1.8%通脹率。事實上,若仔細分析不同強積金基金類別的一年期以至五年期的年率化回報率,並與同期通脹率比較,更會發現大部份強積金基金均跑贏通脹。
以一年期回報率為例,99%強積金基金的回報高於同期-0.5%的通脹率,各類別強積金基金錄得介乎1.1%至14.6%的平均年率化回報,當中股票基金和混合資產基金更分別錄得14.6%和11.4%的回報,債券基金亦有4.3%的回報,遠高於同期通脹率。
若以五年期年率化回報與同期通脹率比較,則有近8成的強積金基金追過通脹。有個別類別的強積金基金,例如股票基金、混合資產基金和債券基金則錄得介乎2.7%至7.8%的平均年率化回報, 高於同期2.3%的通脹率。
揀選適合自己的投資組合或可考慮「預設投資」
強積金投資回報與基金選擇息息相關,亦須視乎參加計劃及作出供款的時間,以及有關基金所投資的市場的表現而定。此外,留意到計劃成員一般都對不同基金的投資目的並沒相關認知。因此,在選擇基金作投資組合前,計劃成員需要了解不同基金的投資目的怎樣幫助他們的退休儲蓄。舉例說,股票基金的投資目的主要是作資本增值;強積金保守基金主要是以保本為投資目的。。
對於年輕的計劃成員,因距離退休尚有一段時間,可承受的風險能力相對較高,投資取態可較為進取以增值其資本。若年輕的計劃成員選擇了比較保守的基金(如強積金保守基金)作為主要的長線投資組合,其回報便很大機會跑輸通脹,不利資本增值。相反,隨着年紀漸長至臨近退休的投資風險就可逐步降低,以達致「持盈保泰」,盡量鎖定多年來已累積的強積金。
如果打工仔缺乏時間或投資知識打理強積金,則可考慮選擇「預設投資策略」(DIS)。它的優點是會隨成員的年齡自動降低投資風險、分散投資環球市場和設有收費上限。截至今年8月,DIS下的「核心累積基金」和「65歲後基金」自實施以來的年率化回報分別為7.1%和5.1%,雙雙跑贏同類型的混合資產基金,絕對是一個方便的投資策略。
由此可見,打工仔在選擇基金時應該「停一停、諗多諗」,因應自己的退休目標和風險承受能力,研究怎樣投資才可令其退休儲備增值。打工仔亦可善用積金局的「強積金基金平台」等工具認識各類強積金基金、風險水平、收費及投資表現等,從而作出明智的選擇。
積金局
熱線:2918 0102
www.mpfa.org.hk
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<s>[INST] <<SYS>> 你是一個專業的博主。請用繁體中文就指定主題撰寫一篇不少於 400 字的粵語博客。你的博客應該包括引言、正文和結論。 你應該將正文分為幾個段落。您要把博客的內容寫得豐富且有趣。博客內容必須切合打工仔的興趣。如果您不知道指定的主題或沒有足夠的信息來編寫該主題,則應使用指定主題的前十個 Google 搜索結果來編寫它。 <</SYS>> 強積金回報不敵通脹? [/INST] 資料提供:積金局
最近,有工會發表調查指有相當受訪者不滿強積金表現,認為多年來強積金回報都追不上通脹。究竟這調查結果是否反映現實情況或只是受訪者的印象?
年率化回報達4.2% 跑贏通脹
強積金制度自2000年12月1日實施,今年踏入20周年,截至2020年8月底,強積金總資產已突破$1萬億,當中約$3,200億為扣除收費後的淨投資回報,而扣除收費和開支後的年率化回報為4.2%,高於同期的1.8%通脹率。事實上,若仔細分析不同強積金基金類別的一年期以至五年期的年率化回報率,並與同期通脹率比較,更會發現大部份強積金基金均跑贏通脹。
以一年期回報率為例,99%強積金基金的回報高於同期-0.5%的通脹率,各類別強積金基金錄得介乎1.1%至14.6%的平均年率化回報,當中股票基金和混合資產基金更分別錄得14.6%和11.4%的回報,債券基金亦有4.3%的回報,遠高於同期通脹率。
若以五年期年率化回報與同期通脹率比較,則有近8成的強積金基金追過通脹。有個別類別的強積金基金,例如股票基金、混合資產基金和債券基金則錄得介乎2.7%至7.8%的平均年率化回報, 高於同期2.3%的通脹率。
揀選適合自己的投資組合或可考慮「預設投資」
強積金投資回報與基金選擇息息相關,亦須視乎參加計劃及作出供款的時間,以及有關基金所投資的市場的表現而定。此外,留意到計劃成員一般都對不同基金的投資目的並沒相關認知。因此,在選擇基金作投資組合前,計劃成員需要了解不同基金的投資目的怎樣幫助他們的退休儲蓄。舉例說,股票基金的投資目的主要是作資本增值;強積金保守基金主要是以保本為投資目的。。
對於年輕的計劃成員,因距離退休尚有一段時間,可承受的風險能力相對較高,投資取態可較為進取以增值其資本。若年輕的計劃成員選擇了比較保守的基金(如強積金保守基金)作為主要的長線投資組合,其回報便很大機會跑輸通脹,不利資本增值。相反,隨着年紀漸長至臨近退休的投資風險就可逐步降低,以達致「持盈保泰」,盡量鎖定多年來已累積的強積金。
如果打工仔缺乏時間或投資知識打理強積金,則可考慮選擇「預設投資策略」(DIS)。它的優點是會隨成員的年齡自動降低投資風險、分散投資環球市場和設有收費上限。截至今年8月,DIS下的「核心累積基金」和「65歲後基金」自實施以來的年率化回報分別為7.1%和5.1%,雙雙跑贏同類型的混合資產基金,絕對是一個方便的投資策略。
由此可見,打工仔在選擇基金時應該「停一停、諗多諗」,因應自己的退休目標和風險承受能力,研究怎樣投資才可令其退休儲備增值。打工仔亦可善用積金局的「強積金基金平台」等工具認識各類強積金基金、風險水平、收費及投資表現等,從而作出明智的選擇。
積金局
熱線:2918 0102
www.mpfa.org.hk </s>
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羅氏善用創新設計思維概念 HR總監︰以發放正能量為己任
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HR的職務隨着社會發展而日趨繁複,處理內部人事行政業務、招聘及計算薪資等已屬基本功,近年更衍生出人力資源業務夥伴(HR Business Partner,HRBP)等新職銜,做HR可謂要「十八般武藝」於一身。面對工作壓力增加,羅氏集團(LAWSGROUP)人力資源總監張嘉瑩(Miko)認為,HR從業員必須經常保持正能量,以積極樂觀態度面對困難,並多加運用創意思維,協助完成日常工作任務。
由讀書到出社會工作 全心投入人力資源領域
要成就專業,便要在起跑線上做好準備。Miko早在攻讀大學時,已選擇修讀人力資源範疇的科系,全因她對「組織行為學」深感興趣,「這門學科主要談討一個組織內,人員的行為表現與心理規律習慣及其影響,正好與人力資源管理概念不謀而合。」在完成學位課程後,Miko更進一步取得工商管理碩士學位主修人力資源,可見她早已準備好在HR界大展拳腳。
畢業後,她很順理成章地從事人力資源工作,開始累積實戰經驗,2007年受聘於LAWSGROUP旗下的零售業務工作,再轉到集團總部工作,先後十多年擔任HR要職。隨着企業逐步擴展,HR部門亦不斷同步配合轉型及整合,開始採用全新人力資本策略模式,著眼於人力資源規劃、人才管理及員工參與三方面,務求能適時切合公司發展目標。
堅守企業核心價值 建立有效人管策略
擁有優良的企業文化,對於公司內部運作絕對大有裨益,而進一步培養及推動企業文化的重任就交到HR手中。LAWSGROUP一直嚴守其標誌性的「H.I.T.」文化。
「H代表Happiness 快樂、I代表Integrity(誠信)、T代表Teamwork(團隊精神),集團鼓勵員工培養積極向上的心態,保持對工作的熱忱,建立同事之間的良好溝通基礎,同時強調團隊凝聚力。」HR部門同事在招攬人才、策劃內部培訓活動及保留人材方面,靈活融入H.I.T.理念,不僅發揮了企業的核心價值,亦打造出標誌性的人才管理模式與良好的僱主品牌。
新穎人才管理概念 助員工解決日常難題
LAWSGROUP在制定人才管理策略上推陳出新,在2018年開始將「設計思維」(Design Thinking)概念融合人才管理之中,更率先納入企業核心內部培訓課程中,旨在鼓勵員工運用創意解決工作難題,改善業務效率。
Miko與集團管理團隊學習設計思維概念,意識到設計思維是一套創意解決問題的有效工具,其後她更積極鑽研相關知識,成功取得認證,並於企業內部全力推行「設計思維」,繼而把新理念融入「H.I.T.」精神,強調以人為本的創意思考方式解決問題,啟發員工跳出傳統思考框架激發自我。
精心策劃培訓活動 難忘同事激動反應
為了提升員工各方面的能力如領導力和凝聚力等,企業都會定期安排員工參與培訓活動,HR的角色需要負責制定活動各項細節及落實執行。Miko表示令她印象最深刻的就是每年為企業員工精心安排團隊培訓活動,「HR部門由2012年開始,每年都會策劃大型培訓活動,有一年我們特意安排在主題公園舉辦,員工到達會場後不禁歡呼鼓舞。」同事投入參與培訓活動證明她們的心機並無白費,員工可以在愉快的氣氛下,學習到團隊合作精神和領導能力,令彼此關係更緊密。
閱讀、運動增強自我 迎接每天新挑戰
Miko大方分享了自身累積經驗的方法,有助面對工作上的挑戰,喜愛閱讀的她笑言自己有「食書」習慣,不論是處理人際關係、領導能力、提升正能量等類別的書籍都有涉獵,透過閱讀來增進知識,公司亦設有「閱讀專區」,書架上擺放了文化勵志、商務管理、設計品牌及進修增值等不同類別的書籍。部份精選書籍更上載到手機學習平台,鼓勵員工在隨時隨地都可以多看書自我增值。
此外,Miko本身熱衷長距離跑步,她2003年開始參加香港馬拉松,由參加10公里、半馬比賽,到完成6次全馬賽事,甚至前往海外參賽,她感受甚深,「跑42.195公里是需要無比毅力和決心的,這種堅持和信念都能幫助我在工作上解決問題,因為HR在日常工作上涉及的人事工作較為複雜,我認為跑步讓我學會發揮強大的韌力去衝破挑戰。」
以同理心待人 企業上下共渡時艱
對大家來說,新冠肺炎疫情是一個前所未有的大挑戰,尤其對製造業零售業造成很大衝擊,Miko表示,人力資源部門發揮設計思維,以同理心角度出發,找出核心問題所在,繼而制定及實行應變措施,包括早在疫情爆發初期已落實在家工作安排。
另外,集團行政總裁在今年2月親自寫信給員工,承諾原定之年度薪金調整及花紅等維持不變,解除同事憂慮。
與此同時,集團亦在制定了「3R計劃」,包括「Review」重新檢視各部門所有業務範疇、「Reset」鼓勵同事積極重新裝備自己做好業務、「Redevelop」重新訂立企業及工作目標再出發。
對前景樂觀 宜多利用科技處理業務
雖然2020年大家還在努力適應新常態,Miko對香港將來人才需求及就業趨勢仍抱持積極樂觀的態度,她認為隨著科技和人工智能(AI)進步,在招聘、培養等工作上減省了人力資源行政成本,令HR可以更多時間去擔任一個Business Partner角色,了解企業的業務範疇,有助重新設計員工架構。Miko補充,設計人力資源架構、分析組織行為數據方面的領域,仍需要一班專業的人力資源從業人員親力親為。
做個正面HR
不論是有志投身人力資源行業的朋友,還是身經百戰的從業員,Miko寄語道:「如果能夠時刻保持Happiest one的正向思維,自然能夠充滿正能量,以快樂積極的心態地投入HR業務,除了令工作上不少難題能迎刃而解,做事更能事半功倍。」
正如她所言,「The Future is happening today,我們今日所做的工作,就是要為未來做好準備。」
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<s>[INST] <<SYS>> 你是一個專業的博主。請用繁體中文就指定主題撰寫一篇不少於 400 字的粵語博客。你的博客應該包括引言、正文和結論。 你應該將正文分為幾個段落。您要把博客的內容寫得豐富且有趣。博客內容必須切合打工仔的興趣。如果您不知道指定的主題或沒有足夠的信息來編寫該主題,則應使用指定主題的前十個 Google 搜索結果來編寫它。 <</SYS>> 羅氏善用創新設計思維概念 HR總監︰以發放正能量為己任 [/INST] HR的職務隨着社會發展而日趨繁複,處理內部人事行政業務、招聘及計算薪資等已屬基本功,近年更衍生出人力資源業務夥伴(HR Business Partner,HRBP)等新職銜,做HR可謂要「十八般武藝」於一身。面對工作壓力增加,羅氏集團(LAWSGROUP)人力資源總監張嘉瑩(Miko)認為,HR從業員必須經常保持正能量,以積極樂觀態度面對困難,並多加運用創意思維,協助完成日常工作任務。
由讀書到出社會工作 全心投入人力資源領域
要成就專業,便要在起跑線上做好準備。Miko早在攻讀大學時,已選擇修讀人力資源範疇的科系,全因她對「組織行為學」深感興趣,「這門學科主要談討一個組織內,人員的行為表現與心理規律習慣及其影響,正好與人力資源管理概念不謀而合。」在完成學位課程後,Miko更進一步取得工商管理碩士學位主修人力資源,可見她早已準備好在HR界大展拳腳。
畢業後,她很順理成章地從事人力資源工作,開始累積實戰經驗,2007年受聘於LAWSGROUP旗下的零售業務工作,再轉到集團總部工作,先後十多年擔任HR要職。隨着企業逐步擴展,HR部門亦不斷同步配合轉型及整合,開始採用全新人力資本策略模式,著眼於人力資源規劃、人才管理及員工參與三方面,務求能適時切合公司發展目標。
堅守企業核心價值 建立有效人管策略
擁有優良的企業文化,對於公司內部運作絕對大有裨益,而進一步培養及推動企業文化的重任就交到HR手中。LAWSGROUP一直嚴守其標誌性的「H.I.T.」文化。
「H代表Happiness 快樂、I代表Integrity(誠信)、T代表Teamwork(團隊精神),集團鼓勵員工培養積極向上的心態,保持對工作的熱忱,建立同事之間的良好溝通基礎,同時強調團隊凝聚力。」HR部門同事在招攬人才、策劃內部培訓活動及保留人材方面,靈活融入H.I.T.理念,不僅發揮了企業的核心價值,亦打造出標誌性的人才管理模式與良好的僱主品牌。
新穎人才管理概念 助員工解決日常難題
LAWSGROUP在制定人才管理策略上推陳出新,在2018年開始將「設計思維」(Design Thinking)概念融合人才管理之中,更率先納入企業核心內部培訓課程中,旨在鼓勵員工運用創意解決工作難題,改善業務效率。
Miko與集團管理團隊學習設計思維概念,意識到設計思維是一套創意解決問題的有效工具,其後她更積極鑽研相關知識,成功取得認證,並於企業內部全力推行「設計思維」,繼而把新理念融入「H.I.T.」精神,強調以人為本的創意思考方式解決問題,啟發員工跳出傳統思考框架激發自我。
精心策劃培訓活動 難忘同事激動反應
為了提升員工各方面的能力如領導力和凝聚力等,企業都會定期安排員工參與培訓活動,HR的角色需要負責制定活動各項細節及落實執行。Miko表示令她印象最深刻的就是每年為企業員工精心安排團隊培訓活動,「HR部門由2012年開始,每年都會策劃大型培訓活動,有一年我們特意安排在主題公園舉辦,員工到達會場後不禁歡呼鼓舞。」同事投入參與培訓活動證明她們的心機並無白費,員工可以在愉快的氣氛下,學習到團隊合作精神和領導能力,令彼此關係更緊密。
閱讀、運動增強自我 迎接每天新挑戰
Miko大方分享了自身累積經驗的方法,有助面對工作上的挑戰,喜愛閱讀的她笑言自己有「食書」習慣,不論是處理人際關係、領導能力、提升正能量等類別的書籍都有涉獵,透過閱讀來增進知識,公司亦設有「閱讀專區」,書架上擺放了文化勵志、商務管理、設計品牌及進修增值等不同類別的書籍。部份精選書籍更上載到手機學習平台,鼓勵員工在隨時隨地都可以多看書自我增值。
此外,Miko本身熱衷長距離跑步,她2003年開始參加香港馬拉松,由參加10公里、半馬比賽,到完成6次全馬賽事,甚至前往海外參賽,她感受甚深,「跑42.195公里是需要無比毅力和決心的,這種堅持和信念都能幫助我在工作上解決問題,因為HR在日常工作上涉及的人事工作較為複雜,我認為跑步讓我學會發揮強大的韌力去衝破挑戰。」
以同理心待人 企業上下共渡時艱
對大家來說,新冠肺炎疫情是一個前所未有的大挑戰,尤其對製造業零售業造成很大衝擊,Miko表示,人力資源部門發揮設計思維,以同理心角度出發,找出核心問題所在,繼而制定及實行應變措施,包括早在疫情爆發初期已落實在家工作安排。
另外,集團行政總裁在今年2月親自寫信給員工,承諾原定之年度薪金調整及花紅等維持不變,解除同事憂慮。
與此同時,集團亦在制定了「3R計劃」,包括「Review」重新檢視各部門所有業務範疇、「Reset」鼓勵同事積極重新裝備自己做好業務、「Redevelop」重新訂立企業及工作目標再出發。
對前景樂觀 宜多利用科技處理業務
雖然2020年大家還在努力適應新常態,Miko對香港將來人才需求及就業趨勢仍抱持積極樂觀的態度,她認為隨著科技和人工智能(AI)進步,在招聘、培養等工作上減省了人力資源行政成本,令HR可以更多時間去擔任一個Business Partner角色,了解企業的業務範疇,有助重新設計員工架構。Miko補充,設計人力資源架構、分析組織行為數據方面的領域,仍需要一班專業的人力資源從業人員親力親為。
做個正面HR
不論是有志投身人力資源行業的朋友,還是身經百戰的從業員,Miko寄語道:「如果能夠時刻保持Happiest one的正向思維,自然能夠充滿正能量,以快樂積極的心態地投入HR業務,除了令工作上不少難題能迎刃而解,做事更能事半功倍。」
正如她所言,「The Future is happening today,我們今日所做的工作,就是要為未來做好準備。」 </s>
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【保就業】第2期僱主補貼總額遠超首期 百佳推抽獎、一分鐘掃貨【附詳情 + 攻略】
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港府第2期「保就業」計劃至今已處理8成僱主的申請,勞工及福利局局長羅致光表示,坊間指第2期申請的僱主數目較第1期減少,但他認為計劃裁員的僱主數目,並不可單從申請的僱主數目變化推算出來,反指第2期有3,000名僱主漏交申請,若計及他們,估計第2期最終獲批補貼的僱主有近16萬,較第1期15萬多。
特首林鄭月娥周三公布新一份施政報告,工聯會要求當局設失業援助金,並容許失業人士以個人名義申領失業綜援;民主黨亦要求設失業援助金,並再向全民派1萬元。
失業援助金 政黨促研制度
對於外界批評保就業計劃不夠精準,羅回應,計劃設計必須「簡、快、省」。他續指,計劃在4月復活節假期中構思,第1期申請在5月底開始,而計劃第2期於申請期完結後3天已通知第一批僱主獲批工資補貼。
此外,工聯會權益委員會昨舉行記者會,就新一份施政報告表達訴求,有失業人士指因手持保險價值超出申請綜援資產限額,被拒申請。工聯會權益委員會主任唐賡堯要求港府為失業人士和放無薪假工人推出失業或停工現金津貼,長遠研究設立失業援助金制度;又促請當局放寬申領失業綜援門檻,容許失業人士以個人名義申領失業綜援,豁免保險的「現金價值」計算在資產限額內。
民主黨副主席尹兆堅要求設臨時失業援助金,支援因疫情而失業的港人,每月向他們發放9,000元、為期半年。
百佳推抽獎、一分鐘掃貨 今1時開始接受登記
連鎖超級市場百佳在接受保就業計劃資助後,應政府要求回饋社會,繼早前遞交惠及弱勢社群的建議書後,再公布3,200萬元「誠心賞你」大抽獎活動詳情。
百佳表示,參與抽獎不用到百佳消費,只要於周一(12日)至周日(18日)期間於網上或以電話登記資料,包括有效香港手提電話號碼、出生月份及日期,即可參加「誠心賞你」大抽獎,有機會贏取100元超市現金劵,而百佳額外加碼推出10個「1分鐘掃貨」名額及3,000份「獨家為您賞禮品套裝」,共32萬名得奬者。
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<s>[INST] <<SYS>> 你是一個專業的博主。請用繁體中文就指定主題撰寫一篇不少於 400 字的粵語博客。你的博客應該包括引言、正文和結論。 你應該將正文分為幾個段落。您要把博客的內容寫得豐富且有趣。博客內容必須切合打工仔的興趣。如果您不知道指定的主題或沒有足夠的信息來編寫該主題,則應使用指定主題的前十個 Google 搜索結果來編寫它。 <</SYS>> 【保就業】第2期僱主補貼總額遠超首期 百佳推抽獎、一分鐘掃貨【附詳情 + 攻略】 [/INST] 港府第2期「保就業」計劃至今已處理8成僱主的申請,勞工及福利局局長羅致光表示,坊間指第2期申請的僱主數目較第1期減少,但他認為計劃裁員的僱主數目,並不可單從申請的僱主數目變化推算出來,反指第2期有3,000名僱主漏交申請,若計及他們,估計第2期最終獲批補貼的僱主有近16萬,較第1期15萬多。
特首林鄭月娥周三公布新一份施政報告,工聯會要求當局設失業援助金,並容許失業人士以個人名義申領失業綜援;民主黨亦要求設失業援助金,並再向全民派1萬元。
失業援助金 政黨促研制度
對於外界批評保就業計劃不夠精準,羅回應,計劃設計必須「簡、快、省」。他續指,計劃在4月復活節假期中構思,第1期申請在5月底開始,而計劃第2期於申請期完結後3天已通知第一批僱主獲批工資補貼。
此外,工聯會權益委員會昨舉行記者會,就新一份施政報告表達訴求,有失業人士指因手持保險價值超出申請綜援資產限額,被拒申請。工聯會權益委員會主任唐賡堯要求港府為失業人士和放無薪假工人推出失業或停工現金津貼,長遠研究設立失業援助金制度;又促請當局放寬申領失業綜援門檻,容許失業人士以個人名義申領失業綜援,豁免保險的「現金價值」計算在資產限額內。
民主黨副主席尹兆堅要求設臨時失業援助金,支援因疫情而失業的港人,每月向他們發放9,000元、為期半年。
百佳推抽獎、一分鐘掃貨 今1時開始接受登記
連鎖超級市場百佳在接受保就業計劃資助後,應政府要求回饋社會,繼早前遞交惠及弱勢社群的建議書後,再公布3,200萬元「誠心賞你」大抽獎活動詳情。
百佳表示,參與抽獎不用到百佳消費,只要於周一(12日)至周日(18日)期間於網上或以電話登記資料,包括有效香港手提電話號碼、出生月份及日期,即可參加「誠心賞你」大抽獎,有機會贏取100元超市現金劵,而百佳額外加碼推出10個「1分鐘掃貨」名額及3,000份「獨家為您賞禮品套裝」,共32萬名得奬者。 </s>
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【NGO角色】同事患抑鬱 千祈唔好講OOO同OO
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工作壓力大,加上過去一年大大小小的社會事件和疫情來襲,不少打工仔都受負面情緒所困擾,甚至與家人和同事的關係出現問題。而社會上很多NGO都會幫忙情緒出現問題的人,亦有些NGO會聘請精神病及情緒病康復者作為員工,但機構內的同事,又是否真的懂得與情緒病患者相處呢?
Kate指有去見醫生,定時都會吃藥,但藥物副作用多,亦有時控制不到病情,只好照上班。然而,抑鬱症令她沒動力工作,但她知道為了生活都一定要上班,只是每每工作都精神緊張,加上同事不懂與她相處,她又不喜歡與人交流,故令她頓感壓力。
如何觀察同事情緒問題?
可以分別從情緒及行為兩個方面觀察。
應怎樣與有抑鬱症的同事交流?
當有抑鬱症的同事不喜歡和人交流時,同事應該順應他的意願,還是堅持與他交流呢?原來正確做法是後者。因為病情影響到大腦的物質分泌,是病導致他拒絕與人交流,有時並不代表他本人不想和人聊天。
和患者聊天態度只需自然就可以,而實際互動需要遵循一個原則:聆聽患者,不要只自行喋喋不休。由於抑鬱症會令患者覺得自己沒價值,如果交談者只顧着自己說話,這只會令患者進一步感到自我沒有價值。相反,聆聽患者的感受,表達關心、明白、理解最重要,讓他們知道有人支持自己。
同事朋友唔可以講OOO
「睇開啲」、「樂觀啲」、「之後會冇事」、「振作啦」這些話語是不應該說的,不理解抑鬱症的成因和影響的人才會說出這些無意義的說語,根本無法表達出理解的態度。此外,患者拒絕與人交流的原因亦與社交技巧有關。他們都會有一種常見的錯誤心態,都會以為一件事只有負面,也會誤以為自己要為錯誤負上全責,這是抑鬱症患者的「思想謬誤」,透過心理治療及認知行為療法可以改善問題,調整其思想行為,因此建議患者一定要接受心理治療。
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<s>[INST] <<SYS>> 你是一個專業的博主。請用繁體中文就指定主題撰寫一篇不少於 400 字的粵語博客。你的博客應該包括引言、正文和結論。 你應該將正文分為幾個段落。您要把博客的內容寫得豐富且有趣。博客內容必須切合打工仔的興趣。如果您不知道指定的主題或沒有足夠的信息來編寫該主題,則應使用指定主題的前十個 Google 搜索結果來編寫它。 <</SYS>> 【NGO角色】同事患抑鬱 千祈唔好講OOO同OO [/INST] 工作壓力大,加上過去一年大大小小的社會事件和疫情來襲,不少打工仔都受負面情緒所困擾,甚至與家人和同事的關係出現問題。而社會上很多NGO都會幫忙情緒出現問題的人,亦有些NGO會聘請精神病及情緒病康復者作為員工,但機構內的同事,又是否真的懂得與情緒病患者相處呢?
Kate指有去見醫生,定時都會吃藥,但藥物副作用多,亦有時控制不到病情,只好照上班。然而,抑鬱症令她沒動力工作,但她知道為了生活都一定要上班,只是每每工作都精神緊張,加上同事不懂與她相處,她又不喜歡與人交流,故令她頓感壓力。
如何觀察同事情緒問題?
可以分別從情緒及行為兩個方面觀察。
應怎樣與有抑鬱症的同事交流?
當有抑鬱症的同事不喜歡和人交流時,同事應該順應他的意願,還是堅持與他交流呢?原來正確做法是後者。因為病情影響到大腦的物質分泌,是病導致他拒絕與人交流,有時並不代表他本人不想和人聊天。
和患者聊天態度只需自然就可以,而實際互動需要遵循一個原則:聆聽患者,不要只自行喋喋不休。由於抑鬱症會令患者覺得自己沒價值,如果交談者只顧着自己說話,這只會令患者進一步感到自我沒有價值。相反,聆聽患者的感受,表達關心、明白、理解最重要,讓他們知道有人支持自己。
同事朋友唔可以講OOO
「睇開啲」、「樂觀啲」、「之後會冇事」、「振作啦」這些話語是不應該說的,不理解抑鬱症的成因和影響的人才會說出這些無意義的說語,根本無法表達出理解的態度。此外,患者拒絕與人交流的原因亦與社交技巧有關。他們都會有一種常見的錯誤心態,都會以為一件事只有負面,也會誤以為自己要為錯誤負上全責,這是抑鬱症患者的「思想謬誤」,透過心理治療及認知行為療法可以改善問題,調整其思想行為,因此建議患者一定要接受心理治療。 </s>
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【人才管理】全球50個最具吸引力僱主品牌 KPMG、SONY、IKEA上榜
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僱主品牌是企業招聘工作的其中一個重要工作,最近國際知名諮詢公Universum發布《全球50個最具吸引力僱主品牌》調查,當中不少知名品牌均上榜,除Google、Apple及Facebook等科技巨擘常客,還包括KPMG、SONY及IKEA等,橫跨金融及零售等不同行業。
Universum行政總裁Mats Röjdmark指,公司每年對來自全球12個最大經濟體的200,000多名學生進行調查,專門針對業務,工程和IT專業的學生,詢問對有關僱主的看法,所關注的問題包括學生認為哪些僱主特徵最重要,包括薪酬,工作保障,工作與生活的平衡或培訓及發展的重要性;學生心目中的首選僱主,例如學生最欣賞哪個僱主品牌?
與此同時,報告同時發現科技和汽車行業是2020年排名的大贏家,亦是年輕人才的首選,但鑑於汽車銷量的下滑以及汽車市場的下滑,汽車業可能難以保持這個優勢;在在商科學生心目中,蘋果、微軟和亞馬遜他們今年的首選,由於相關企業在疫情開始前已轉向網上或虛擬招募,因此協助在過去一年的業務發展
Mats Röjdmark表示,在家及遙距工作的趨勢下,僱主應反思如何定義辦公室文化,同時重新調整員工未來對僱主的期望,使僱主在多變時代中,能優化其僱主品牌。
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<s>[INST] <<SYS>> 你是一個專業的博主。請用繁體中文就指定主題撰寫一篇不少於 400 字的粵語博客。你的博客應該包括引言、正文和結論。 你應該將正文分為幾個段落。您要把博客的內容寫得豐富且有趣。博客內容必須切合打工仔的興趣。如果您不知道指定的主題或沒有足夠的信息來編寫該主題,則應使用指定主題的前十個 Google 搜索結果來編寫它。 <</SYS>> 【人才管理】全球50個最具吸引力僱主品牌 KPMG、SONY、IKEA上榜 [/INST] 僱主品牌是企業招聘工作的其中一個重要工作,最近國際知名諮詢公Universum發布《全球50個最具吸引力僱主品牌》調查,當中不少知名品牌均上榜,除Google、Apple及Facebook等科技巨擘常客,還包括KPMG、SONY及IKEA等,橫跨金融及零售等不同行業。
Universum行政總裁Mats Röjdmark指,公司每年對來自全球12個最大經濟體的200,000多名學生進行調查,專門針對業務,工程和IT專業的學生,詢問對有關僱主的看法,所關注的問題包括學生認為哪些僱主特徵最重要,包括薪酬,工作保障,工作與生活的平衡或培訓及發展的重要性;學生心目中的首選僱主,例如學生最欣賞哪個僱主品牌?
與此同時,報告同時發現科技和汽車行業是2020年排名的大贏家,亦是年輕人才的首選,但鑑於汽車銷量的下滑以及汽車市場的下滑,汽車業可能難以保持這個優勢;在在商科學生心目中,蘋果、微軟和亞馬遜他們今年的首選,由於相關企業在疫情開始前已轉向網上或虛擬招募,因此協助在過去一年的業務發展
Mats Röjdmark表示,在家及遙距工作的趨勢下,僱主應反思如何定義辦公室文化,同時重新調整員工未來對僱主的期望,使僱主在多變時代中,能優化其僱主品牌。 </s>
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【行業辛酸】呢幾個行業輪班制 中秋節無假放?Shift Duty好定壞!
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中秋節快樂!雖然中秋節是本港法定假期,但依然有好多行業的打工仔,不能在正日當日放假,特別是永遠站在前線的醫護人員,這段時期辛苦你們了!在你們眼中,採用輪班制 (Shift Duty)的又有甚麼行業,他們返晚放早的生活又如何?讓我們一起了解輪班制人員的辛酸吧。
前線記者︰「好耐無同家人正日慶祝」
前線記者經常早出晚歸,工作不定時,幾乎無機會可以節日的正日放假。現任某傳媒、現入行5年的前線記者阿Bi,接受訪問時表示自從做記者後,甚少可以和家人慶祝節日,她說︰「其實紅假就係得咁多,全組人要輪住正日放假,有幾何可以真係放到,唔好話聖誕、新年,中秋、端午節呢啲節日我都好少機會正日放,見到身邊啲朋友往年成日出街玩,約埋去Party Room、打邊爐咁,次次我都Join唔到,好似無Friend咁…」
保安︰「搵食緊要過慶祝啦」
至於年過50歲的某屋村叔叔,接受訪問時就話已看開了,他說︰「都咁老啦,慶乜祝呀,求其同屋企人食餐飯咪算囉。而家咁老其實好難搵份工架啦,我求咩?求三餐有得食架咋,其他嘢唔諗啦!」
餐廳侍應︰「其實節日返工仲好」
在尖沙嘴某餐廳任職侍應的李先生,與之前兩位受訪者的看法截然不同,他認為輪班制比平日朝九晚五好處更多,他說︰「返朝九晚五嗰啲,日日逼車逼到癲,而家我返工嘅時間同一般人唔同,搭車方便好多,講到有冇得放紅假,其實紅假出面人咁多,食飯又要等位,商場又多人,放平日人少啲仲好啦!」
根據香港《勞工法例》,打工仔可享12天法定假期,而要輪班的僱員,亦可與僱主商討後,安排另定的日子放假。
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<s>[INST] <<SYS>> 你是一個專業的博主。請用繁體中文就指定主題撰寫一篇不少於 400 字的粵語博客。你的博客應該包括引言、正文和結論。 你應該將正文分為幾個段落。您要把博客的內容寫得豐富且有趣。博客內容必須切合打工仔的興趣。如果您不知道指定的主題或沒有足夠的信息來編寫該主題,則應使用指定主題的前十個 Google 搜索結果來編寫它。 <</SYS>> 【行業辛酸】呢幾個行業輪班制 中秋節無假放?Shift Duty好定壞! [/INST] 中秋節快樂!雖然中秋節是本港法定假期,但依然有好多行業的打工仔,不能在正日當日放假,特別是永遠站在前線的醫護人員,這段時期辛苦你們了!在你們眼中,採用輪班制 (Shift Duty)的又有甚麼行業,他們返晚放早的生活又如何?讓我們一起了解輪班制人員的辛酸吧。
前線記者︰「好耐無同家人正日慶祝」
前線記者經常早出晚歸,工作不定時,幾乎無機會可以節日的正日放假。現任某傳媒、現入行5年的前線記者阿Bi,接受訪問時表示自從做記者後,甚少可以和家人慶祝節日,她說︰「其實紅假就係得咁多,全組人要輪住正日放假,有幾何可以真係放到,唔好話聖誕、新年,中秋、端午節呢啲節日我都好少機會正日放,見到身邊啲朋友往年成日出街玩,約埋去Party Room、打邊爐咁,次次我都Join唔到,好似無Friend咁…」
保安︰「搵食緊要過慶祝啦」
至於年過50歲的某屋村叔叔,接受訪問時就話已看開了,他說︰「都咁老啦,慶乜祝呀,求其同屋企人食餐飯咪算囉。而家咁老其實好難搵份工架啦,我求咩?求三餐有得食架咋,其他嘢唔諗啦!」
餐廳侍應︰「其實節日返工仲好」
在尖沙嘴某餐廳任職侍應的李先生,與之前兩位受訪者的看法截然不同,他認為輪班制比平日朝九晚五好處更多,他說︰「返朝九晚五嗰啲,日日逼車逼到癲,而家我返工嘅時間同一般人唔同,搭車方便好多,講到有冇得放紅假,其實紅假出面人咁多,食飯又要等位,商場又多人,放平日人少啲仲好啦!」
根據香港《勞工法例》,打工仔可享12天法定假期,而要輪班的僱員,亦可與僱主商討後,安排另定的日子放假。 </s>
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以「永久離港」為由提早提取強積金全因移民?
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資料提供:積金局
近日,有不少有關以「永久性地離開香港」為由提早提取強積金的報道和討論,有媒體更將相關數字與「移民」這課題混為一談,其實有關說法並非屬實,當中存有誤解,故藉此欄釐清何謂以「永久離港」提早提取強積金,讓大家有更全面的認識。
強積金的設立,是協助打工仔為退休作儲蓄和投資。根據法例,計劃成員須年滿65歲,才可以選擇一筆過或分期提取強積金,只有在六個特定情況下,計劃成員才可以提早提取強積金,當中包括「永久離港」。
「永久離港」不一定是移民
強積金涵蓋的對象除了香港僱員之外,亦包括持工作簽證來港工作的外籍人士和本身擁有外國護照的僱員。換言之,以「永久離港」為由提早提取強積金的申索人,其實不一定是因為移民,當中還包括結束在港工作而返回原居地的僱員。因此,單憑相關數據以偏概全地解讀為移民並不正確。
計劃成員如果以「永久離港」這個理由申請提早提取強積金,必須先向受託人提交申索表格和法定聲明,聲明自己在特定日期永久離開香港,以及提交相關文件和證據,證明已獲准在香港以外地方居住,例如擁有外國護照。申索文件和證據必須令受託人信納才會批准。
事實上,以「永久離港」為由申請提取強積金的宗數時有起伏。以整年計,過去三年以此理由申請提取強積金的宗數則持續下降,由2017年的36,500宗逐步下降至2019年的30,300宗,而今年第一季的申索數目或提取金額都低於之前兩季。
訛稱永久離港屬刑事罪行
積金局時有發現有犯罪集團藉近期經濟環境,教唆計劃成員訛稱永久離港以向受託人申請提早取回強積金,甚至從中收取佣金獲利,當中涉及刑事罪行,如發現這類個案,積金局會轉介警方處理。
如計劃成員並非真正永久離港,卻作出虛假聲明訛稱以「永久離港」為理由申請提早提取強積金,有關申索人已涉嫌違反《強積金條例》。如有證據顯示其宣誓屬虛假,積金局可提出刑事檢控,首次定罪最高可被判罰款$10萬及監禁1年。
過去三年就有超過170人,因宣誓屬虛假或提供誤導資料而被定罪。最近就有一名計劃成員因作虛假聲明提取強積金而被判感化令。積金局提醒計劃成員不要以身試法或受不法分子利用而誤墮法網。
積金局
熱線:2918 0102
www.mpfa.org.hk
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<s>[INST] <<SYS>> 你是一個專業的博主。請用繁體中文就指定主題撰寫一篇不少於 400 字的粵語博客。你的博客應該包括引言、正文和結論。 你應該將正文分為幾個段落。您要把博客的內容寫得豐富且有趣。博客內容必須切合打工仔的興趣。如果您不知道指定的主題或沒有足夠的信息來編寫該主題,則應使用指定主題的前十個 Google 搜索結果來編寫它。 <</SYS>> 以「永久離港」為由提早提取強積金全因移民? [/INST] 資料提供:積金局
近日,有不少有關以「永久性地離開香港」為由提早提取強積金的報道和討論,有媒體更將相關數字與「移民」這課題混為一談,其實有關說法並非屬實,當中存有誤解,故藉此欄釐清何謂以「永久離港」提早提取強積金,讓大家有更全面的認識。
強積金的設立,是協助打工仔為退休作儲蓄和投資。根據法例,計劃成員須年滿65歲,才可以選擇一筆過或分期提取強積金,只有在六個特定情況下,計劃成員才可以提早提取強積金,當中包括「永久離港」。
「永久離港」不一定是移民
強積金涵蓋的對象除了香港僱員之外,亦包括持工作簽證來港工作的外籍人士和本身擁有外國護照的僱員。換言之,以「永久離港」為由提早提取強積金的申索人,其實不一定是因為移民,當中還包括結束在港工作而返回原居地的僱員。因此,單憑相關數據以偏概全地解讀為移民並不正確。
計劃成員如果以「永久離港」這個理由申請提早提取強積金,必須先向受託人提交申索表格和法定聲明,聲明自己在特定日期永久離開香港,以及提交相關文件和證據,證明已獲准在香港以外地方居住,例如擁有外國護照。申索文件和證據必須令受託人信納才會批准。
事實上,以「永久離港」為由申請提取強積金的宗數時有起伏。以整年計,過去三年以此理由申請提取強積金的宗數則持續下降,由2017年的36,500宗逐步下降至2019年的30,300宗,而今年第一季的申索數目或提取金額都低於之前兩季。
訛稱永久離港屬刑事罪行
積金局時有發現有犯罪集團藉近期經濟環境,教唆計劃成員訛稱永久離港以向受託人申請提早取回強積金,甚至從中收取佣金獲利,當中涉及刑事罪行,如發現這類個案,積金局會轉介警方處理。
如計劃成員並非真正永久離港,卻作出虛假聲明訛稱以「永久離港」為理由申請提早提取強積金,有關申索人已涉嫌違反《強積金條例》。如有證據顯示其宣誓屬虛假,積金局可提出刑事檢控,首次定罪最高可被判罰款$10萬及監禁1年。
過去三年就有超過170人,因宣誓屬虛假或提供誤導資料而被定罪。最近就有一名計劃成員因作虛假聲明提取強積金而被判感化令。積金局提醒計劃成員不要以身試法或受不法分子利用而誤墮法網。
積金局
熱線:2918 0102
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【NGO百科】唔同院校畢業 工作表現就會被標籤?
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畢業生踏足職場後,總會面對過一些殘酷的比較,同事或上司都會曾因應過你所出身的院校而暗自評估你的工作能力,到日子久了,才能了解你真正的工作能力。然而,這些比較或標籤看似理所當然、無可避免,但其實即使校風有多好或多未如理想,都不代表所有同學都是同一質素,如此為新畢業生作標籤,似乎對一直用功、用心學習的同學不公平。
有網民在社交平台專業「New NGO Secret 新社福解密」上分享自己對此的感受。她現為社工,回想自己以前實習的階段,都曾經歷過上述情況,更別有一番體會。
她指出不應以院校風氣來標籤畢業生,並表示如果現正工作的機構出名差,之後有一日見到有人話你任職的機構內的職員很差,並連你都加以指責,那明明盡心工作的你,又會有何感受?
互相學習
樓主指當時經常與不同同事搭檔工作,「喺某啲同事身上,你會覺得好正面,會學到好多工作技巧同人情世故;遇到困難時,佢哋好願意分享解決方法,亦會坦白話我知邊方面有不足。」她覺得,只要虛心學習,其實很多同事都肯分享其工作心得。」
不過,她都有遇過一些社工,表面客氣但在背後瘋狂講別人是非,更被他們陷害過,所以她誓言旦旦地指他日有機會帶領實習社工工作時,一定會以此為鑑。
勿忘初心
到她正式成為社工後,分別帶領過幾位實習社工進行實習,「佢哋來自唔同院校,有學士課程畢業,亦有高級文憑畢業,就算來自同一間院校,兩個同學嘅性格同埋認真程度都可以好大分別!」她坦言在繁重的工作中抽時間來教實習社工,工作量確實有增無減,但每當想到自己當年的經歷,她十分明白實習社工的心情,所以會好好教導他們。
不少網民都讚賞她不忘初心的正面態度,表示:「呢啲正面態度先係依家社福界最需要。」、「好有心,加油!」、「好慶幸實習時遇到好導師,真係好重要,現在還在實習的同學請一起繼續加油!」、「同意同工講法,雖然好多同事會覺得幫實習唔係工作範圍,但我又覺得有份培育一個好社工更能幫到更多人!」
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有網民在社交平台專業「New NGO Secret 新社福解密」上分享自己對此的感受。她現為社工,回想自己以前實習的階段,都曾經歷過上述情況,更別有一番體會。
她指出不應以院校風氣來標籤畢業生,並表示如果現正工作的機構出名差,之後有一日見到有人話你任職的機構內的職員很差,並連你都加以指責,那明明盡心工作的你,又會有何感受?
互相學習
樓主指當時經常與不同同事搭檔工作,「喺某啲同事身上,你會覺得好正面,會學到好多工作技巧同人情世故;遇到困難時,佢哋好願意分享解決方法,亦會坦白話我知邊方面有不足。」她覺得,只要虛心學習,其實很多同事都肯分享其工作心得。」
不過,她都有遇過一些社工,表面客氣但在背後瘋狂講別人是非,更被他們陷害過,所以她誓言旦旦地指他日有機會帶領實習社工工作時,一定會以此為鑑。
勿忘初心
到她正式成為社工後,分別帶領過幾位實習社工進行實習,「佢哋來自唔同院校,有學士課程畢業,亦有高級文憑畢業,就算來自同一間院校,兩個同學嘅性格同埋認真程度都可以好大分別!」她坦言在繁重的工作中抽時間來教實習社工,工作量確實有增無減,但每當想到自己當年的經歷,她十分明白實習社工的心情,所以會好好教導他們。
不少網民都讚賞她不忘初心的正面態度,表示:「呢啲正面態度先係依家社福界最需要。」、「好有心,加油!」、「好慶幸實習時遇到好導師,真係好重要,現在還在實習的同學請一起繼續加油!」、「同意同工講法,雖然好多同事會覺得幫實習唔係工作範圍,但我又覺得有份培育一個好社工更能幫到更多人!」 </s>
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【人才管理】企業推混合WFH工作模式 派近$2萬資助請人
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自新冠肺炎爆發後,大量企業安排員工在家工作,以減低病毒人傳人的風險。不過,在家工作超過半年,不少員工都想念在公司工作的日子。
Google行政總裁Sundar Pichai早前接受《時代》雜誌訪問時指,由於Google大部分員工都希望能回辦公室工作,因此Google未來將提供多元且混合式的工作模式,予員工選擇。
Pichai表示,Google早前進行員工返回辦公室意願調查,報告顯示有62%的員工希望在特定時間回到辦公室工作,而並非與以往一樣每天都需要回到辦公室。報告提到,Google員工希望回到辦公室的原因,主要是因為面對面的溝通或社交,對他們來說相較重要。不過,依然有10%的員工表示,完全不想回到辦公室工作。
福利加碼吸才 提供補助近2萬
因此,Pichai決定重新調整工作政策,並稱未來的工作形態將更加有彈性。他提到,目前正着手計劃混合辦公模式,包括重新安排辦公空間,以及提出更多長期遠距工作的選項。他認為在工作上要解決棘手問題時,面對面的合作工作及社群意識將有效協助推展工作的進行,所以Google現時將提供員工可在家工作直至2021年7月的選項,但員工也可因應辦公室所在地區的疫情狀況,自行決定是否需要返回公司。
此外,Google為增聘更多人才,近日再宣布為員工福利加碼。Google將在明年起補助全職員工償付學生時代的就學貸款,金額每年最高可達2,500美元(約19,375港元)。
欄名 : Good Job Insight
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Google行政總裁Sundar Pichai早前接受《時代》雜誌訪問時指,由於Google大部分員工都希望能回辦公室工作,因此Google未來將提供多元且混合式的工作模式,予員工選擇。
Pichai表示,Google早前進行員工返回辦公室意願調查,報告顯示有62%的員工希望在特定時間回到辦公室工作,而並非與以往一樣每天都需要回到辦公室。報告提到,Google員工希望回到辦公室的原因,主要是因為面對面的溝通或社交,對他們來說相較重要。不過,依然有10%的員工表示,完全不想回到辦公室工作。
福利加碼吸才 提供補助近2萬
因此,Pichai決定重新調整工作政策,並稱未來的工作形態將更加有彈性。他提到,目前正着手計劃混合辦公模式,包括重新安排辦公空間,以及提出更多長期遠距工作的選項。他認為在工作上要解決棘手問題時,面對面的合作工作及社群意識將有效協助推展工作的進行,所以Google現時將提供員工可在家工作直至2021年7月的選項,但員工也可因應辦公室所在地區的疫情狀況,自行決定是否需要返回公司。
此外,Google為增聘更多人才,近日再宣布為員工福利加碼。Google將在明年起補助全職員工償付學生時代的就學貸款,金額每年最高可達2,500美元(約19,375港元)。
欄名 : Good Job Insight </s>
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【凍結兩年】最低工資維持$37.5 呢種行業時薪最低…
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法定最低工資每兩年檢討一次,消息指,最低工資委員會已完成檢討最低工資水平,但經兩輪開會後,未能達成一致共識,料明年5月1日起最低工資很大機會凍結在時薪37.5元水平兩年,為2011年最低工資實施以來首次。
據了解,會上勞資雙方意見分歧,勞方提出將最低工資水平調高追至近兩年通脹水平,即約40元,惟資方則認為疫情令營商環境轉差,擔心上調水平導致漣漪效應,有人曾提出增加最低工資0.5元至38元,不獲勞方接納。委員會最終未能就最低工資水平達成共識,現時正草擬報告,下月31日前提交予政府,料港府會按多數意見拍板,很大機會出現最低工資首次凍結的結果。
勞方稱不理想 促港府協調
勞聯主席林振昇認為凍結最低工資十分不理想,指現時有2萬人領時薪37.5元水平工資,主要為保安和清潔行業工人,不但無受疫情影響,工作反而更辛勞,認為最起碼應跟通脹上調最低工資,故港府應更主動游說商界和協調討論,而非讓委員會無共識。
香港環境衞生業界大聯盟召集人甄瑞嫻則稱,清潔行業較為辛苦,人工出手太低根本無人做,行內普遍以40至50元時薪聘人,很少人領最低工資。她又說,現時許多商業客戶減少服務需要,人手下調加上疫情令市道困難,最低工資增加只會製造漣漪效應,「到時僱主摺埋唔請人咪更多人失業」,認為凍結最低工資水平合理。
資方憂增工資 掀漣漪效應
勞工處回覆表示,最低工資委員會作出建議時,須在防止工資過低與盡量減少低薪職位流失的目標之間取得適當平衡,並要顧及維持香港經濟發展及競爭力的需要。委員會會在今年10月底前向行政長官會同行政會議提交建議報告,將會適時公布有關的工作進展及建議報告內容。
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據了解,會上勞資雙方意見分歧,勞方提出將最低工資水平調高追至近兩年通脹水平,即約40元,惟資方則認為疫情令營商環境轉差,擔心上調水平導致漣漪效應,有人曾提出增加最低工資0.5元至38元,不獲勞方接納。委員會最終未能就最低工資水平達成共識,現時正草擬報告,下月31日前提交予政府,料港府會按多數意見拍板,很大機會出現最低工資首次凍結的結果。
勞方稱不理想 促港府協調
勞聯主席林振昇認為凍結最低工資十分不理想,指現時有2萬人領時薪37.5元水平工資,主要為保安和清潔行業工人,不但無受疫情影響,工作反而更辛勞,認為最起碼應跟通脹上調最低工資,故港府應更主動游說商界和協調討論,而非讓委員會無共識。
香港環境衞生業界大聯盟召集人甄瑞嫻則稱,清潔行業較為辛苦,人工出手太低根本無人做,行內普遍以40至50元時薪聘人,很少人領最低工資。她又說,現時許多商業客戶減少服務需要,人手下調加上疫情令市道困難,最低工資增加只會製造漣漪效應,「到時僱主摺埋唔請人咪更多人失業」,認為凍結最低工資水平合理。
資方憂增工資 掀漣漪效應
勞工處回覆表示,最低工資委員會作出建議時,須在防止工資過低與盡量減少低薪職位流失的目標之間取得適當平衡,並要顧及維持香港經濟發展及競爭力的需要。委員會會在今年10月底前向行政長官會同行政會議提交建議報告,將會適時公布有關的工作進展及建議報告內容。 </s>
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【保就業】第二期再批逾百億補貼 5,600名僱主違諾需罰款
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保就業計劃秘書處已通知第二批逾82,500名成功申請保就業計劃第二期工資補貼的僱主,涉及工資115億元,承諾受薪僱員逾48萬人。
警方拘捕6男3女,涉嫌欺詐和企圖欺詐政府的防疫抗疫基金,涉及20宗個案、共$126萬,最大一宗個案涉及$10萬。拘捕人士年齡介乎24至63歲,分別報稱商人或無業,薪分為商業業務負責人,行動中檢獲一批經改動的商業營運照片和商業登記證、電腦及銀行紀錄。
港島總區重案組總督察許康傑說,被捕人士涉嫌使用虛假資料和文件,訛稱商業登記地址有從事合資格的業務,意圖騙取防疫抗疫基金發放的一次性資助。
個案涉及7個零售業和13個美容院、按摩院和派對房間的資助計劃申請,相關地址實際上並無從事相關業務,甚至沒有從事任何業務。他補充,每宗申請涉及$3至10萬不等,有人申請多個資助項目,但在當局發現後,拒絕批出資助。
他續指,有被捕人士用住宅地址申請派對房間的資助,並從網上下載照片,訛稱是業務營業照片。
兩大超市按政府要求 推出各項優惠
另外,因當局早前要求兩超巿如申請便須向巿民提供優惠,兩大超市日前先後公布將共發放1.8億元回饋社會,了解兩大超市提供優惠︰
法定機構未能申保就業計劃 方國珊申司法覆核
政府今年先後推出兩輪保就業計劃,當中規定位法定機構不可申請計劃,當中法定機構之一港鐵物業管理部未能受惠,以致港鐵屋苑業主未獲回饋管理費,西貢區議員方國珊早前就此提出司法覆核,高院日前判詞指,如何因應疫情而運用公共財富,是政府的決定,法庭無權處理,因此拒絕受理有關申請。
法官於判詞中指出,司法覆核的範圍並不包括監督政府部門或官員的行政表現,或有否作出行政錯誤的決定,或它們的決定是好或不好。如何因應疫情的爆發而適當地運用香港的公共財富及儲備,以推出紓困或寬免措施並不是法律問題,這些決定應由特區政府處理。
而作出這等決定時,相關的考慮十分廣泛,包括政治、經濟及社會等因素,法庭並沒有權力,亦不是適當的機關去處理有關決定。
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<s>[INST] <<SYS>> 你是一個專業的博主。請用繁體中文就指定主題撰寫一篇不少於 400 字的粵語博客。你的博客應該包括引言、正文和結論。 你應該將正文分為幾個段落。您要把博客的內容寫得豐富且有趣。博客內容必須切合打工仔的興趣。如果您不知道指定的主題或沒有足夠的信息來編寫該主題,則應使用指定主題的前十個 Google 搜索結果來編寫它。 <</SYS>> 【保就業】第二期再批逾百億補貼 5,600名僱主違諾需罰款 [/INST] 保就業計劃秘書處已通知第二批逾82,500名成功申請保就業計劃第二期工資補貼的僱主,涉及工資115億元,承諾受薪僱員逾48萬人。
警方拘捕6男3女,涉嫌欺詐和企圖欺詐政府的防疫抗疫基金,涉及20宗個案、共$126萬,最大一宗個案涉及$10萬。拘捕人士年齡介乎24至63歲,分別報稱商人或無業,薪分為商業業務負責人,行動中檢獲一批經改動的商業營運照片和商業登記證、電腦及銀行紀錄。
港島總區重案組總督察許康傑說,被捕人士涉嫌使用虛假資料和文件,訛稱商業登記地址有從事合資格的業務,意圖騙取防疫抗疫基金發放的一次性資助。
個案涉及7個零售業和13個美容院、按摩院和派對房間的資助計劃申請,相關地址實際上並無從事相關業務,甚至沒有從事任何業務。他補充,每宗申請涉及$3至10萬不等,有人申請多個資助項目,但在當局發現後,拒絕批出資助。
他續指,有被捕人士用住宅地址申請派對房間的資助,並從網上下載照片,訛稱是業務營業照片。
兩大超市按政府要求 推出各項優惠
另外,因當局早前要求兩超巿如申請便須向巿民提供優惠,兩大超市日前先後公布將共發放1.8億元回饋社會,了解兩大超市提供優惠︰
法定機構未能申保就業計劃 方國珊申司法覆核
政府今年先後推出兩輪保就業計劃,當中規定位法定機構不可申請計劃,當中法定機構之一港鐵物業管理部未能受惠,以致港鐵屋苑業主未獲回饋管理費,西貢區議員方國珊早前就此提出司法覆核,高院日前判詞指,如何因應疫情而運用公共財富,是政府的決定,法庭無權處理,因此拒絕受理有關申請。
法官於判詞中指出,司法覆核的範圍並不包括監督政府部門或官員的行政表現,或有否作出行政錯誤的決定,或它們的決定是好或不好。如何因應疫情的爆發而適當地運用香港的公共財富及儲備,以推出紓困或寬免措施並不是法律問題,這些決定應由特區政府處理。
而作出這等決定時,相關的考慮十分廣泛,包括政治、經濟及社會等因素,法庭並沒有權力,亦不是適當的機關去處理有關決定。 </s>
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【在家工作】WFH不利年輕員工 企業︰要求員工9月底前返公司
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疫情改變工作常態,全球不少大科企都推行在家工作(Work From Home,WFH),甚至允許員工永久在家辦公。近日美國摩根大通卻表示,WFH模式不利於年輕員工,更會影響工作效率,希望員工可返回辦公室工作。
新冠肺炎持續擴散,美國大部分企業仍實行在家工作。不少員工表示,在家工作可節省上班時間,甚至提升工作效率。但事實上,在家工作模式未必適合不同業務類型的企業,最近美國有企業表示擔心在家工作會為企業文化帶來影響。
面對面互動減 工作缺溝通
據外媒報道,摩根大通行政總裁謝美.戴文(Jamie Dimon)表示,發現公司員工在周一至五的工作日,生產力有所下降。此外他亦擔心,員工在家工作減少面對面互動,在工作上缺乏良好溝通,並希望未來數周內,員工可以重返辦公室工作。
美國投資銀行Keefe, Bruyette & Woods的分析師稱,早前有報告顯示,WFH方式會影響年輕員工的整體工作生產力和創意能力。摩根大通發言人表示,不只是年輕員工,大部分員工的生產力亦有下降。發言人認為,年輕員工若長期不在辦公室工作,會錯過更多學習機會,未來影響工作表現。
據了解,最近摩根大通對高級銷售和交易員發出通知,要求他們在9月21日之前返回辦公室工作,同時亦鼓勵其他部門員工返回辦公室。
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新冠肺炎持續擴散,美國大部分企業仍實行在家工作。不少員工表示,在家工作可節省上班時間,甚至提升工作效率。但事實上,在家工作模式未必適合不同業務類型的企業,最近美國有企業表示擔心在家工作會為企業文化帶來影響。
面對面互動減 工作缺溝通
據外媒報道,摩根大通行政總裁謝美.戴文(Jamie Dimon)表示,發現公司員工在周一至五的工作日,生產力有所下降。此外他亦擔心,員工在家工作減少面對面互動,在工作上缺乏良好溝通,並希望未來數周內,員工可以重返辦公室工作。
美國投資銀行Keefe, Bruyette & Woods的分析師稱,早前有報告顯示,WFH方式會影響年輕員工的整體工作生產力和創意能力。摩根大通發言人表示,不只是年輕員工,大部分員工的生產力亦有下降。發言人認為,年輕員工若長期不在辦公室工作,會錯過更多學習機會,未來影響工作表現。
據了解,最近摩根大通對高級銷售和交易員發出通知,要求他們在9月21日之前返回辦公室工作,同時亦鼓勵其他部門員工返回辦公室。 </s>
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【保就業】失業人數不跌反升 羅致光指︰因為兩種人士導致
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本港新冠肺炎疫情未止,勞工及福利局局長羅致光表示,雖然7、8月第3波疫情嚴峻,但相對4、5月疫情較緩和的時段,本港就業人口仍有增加,認為反映「保就業」計劃的成效。
羅致光在網誌引述統計處最新數字指出,由4月至7月香港勞動人口增加了5.52萬人,而就業人口增加了4.98萬人,即7月相對4月的失業人口便增加了5,400人。他解釋,由於絕大部分大專及中學畢業生差不多每年都在5至7月間進入勞工市場,令7、8月的失業人口上升。
他續指,8月份相對5月份的勞動人口增加,較7月相對4月的數字放緩,就業人口增加亦放慢,故令失業人口增加更快,反映本港7、8月的疫情,相對4、5月的疫情更嚴峻,但此期間就業人口仍有增加,則反映「保就業」計劃的成效。
上半年疫下勞動人口減
他又提到,今年上半年勞工市場受到疫情打擊,勞動人口進一步減至354萬人,現時仍難估計影響何時會消退,亦難料部分離開了勞工市場的人士,是否會在經濟好轉時重投勞工市場。他坦言,這批人士若在經濟復甦後不重新投入勞動市場,香港的人力短缺情況,將會比早前估計更加嚴重,甚至會為經濟復甦「拖後腿」。
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羅致光在網誌引述統計處最新數字指出,由4月至7月香港勞動人口增加了5.52萬人,而就業人口增加了4.98萬人,即7月相對4月的失業人口便增加了5,400人。他解釋,由於絕大部分大專及中學畢業生差不多每年都在5至7月間進入勞工市場,令7、8月的失業人口上升。
他續指,8月份相對5月份的勞動人口增加,較7月相對4月的數字放緩,就業人口增加亦放慢,故令失業人口增加更快,反映本港7、8月的疫情,相對4、5月的疫情更嚴峻,但此期間就業人口仍有增加,則反映「保就業」計劃的成效。
上半年疫下勞動人口減
他又提到,今年上半年勞工市場受到疫情打擊,勞動人口進一步減至354萬人,現時仍難估計影響何時會消退,亦難料部分離開了勞工市場的人士,是否會在經濟好轉時重投勞工市場。他坦言,這批人士若在經濟復甦後不重新投入勞動市場,香港的人力短缺情況,將會比早前估計更加嚴重,甚至會為經濟復甦「拖後腿」。 </s>
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【人力趨勢】保就業無助救失業率 4成人需停工或放無薪假
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政府統計處昨公布6至8月最新失業率維持在6.1%,按期不變;但失業人數較上期增約5,800人至24.8萬人;當中消費及旅遊行業、金融保險等行業失業率微升。就業不足率更升0.3個百分點至3.8%,為2003年沙士後高位。另外,政府昨(17日)同時宣布保就業資助發布詳情,令市場討論計劃對緩助效用。
數據亦顯示,今年6至8月的總勞動人口增加了約9,300人,至388.9萬人,同期總就業人數為364萬人,較上期多約3,400人;但失業人數則增加約5,800人,至24.8萬人,同期的就業不足人數亦升1.3萬人,至14.9萬人。
按行業分析,建造、運輸倉庫等行業失業率微跌,但與消費及旅遊相關行業的失業率微升0.1個百分點至10.9%,亦為2003年8至10月後的高位,而就業不足率亦急升0.9個百分點至5.9%。
此外,多個行業的就業不足情況惡化,其中運輸業、保險業,以及教育業的就業不足率分別為8.8%、5%及5.4%,為自1985年、1993年及1996年有紀錄以來新高。
工聯會調查︰4成人需停工、放無薪假
工聯會日前公布「香港就業狀況及求職信心指數調查」,74%受訪者指工作受到影響,當中被裁員的佔10%,停工/放無薪假的佔40%,減薪/只發底薪的有12%,及轉做其他較低收入工作的也有12%,只有29%回覆表示工作不受影響。
有關收入減少的幅度,78%答覆指收入減少。14%回答收入減少一至兩成,15%收入減少三至四成,17%收入減少五成以上,完全沒有收入的則高達32%,收入不受影響的有22%。換言之,超過四分之三的受訪者收入減少,其中更有32%表示完全沒有收入。打工仔的收入大減,嚴重影響生計。
另外,有52%受訪者表示沒有信心在未來三個月內可找到一份全職工作,其中15%表示毫無信心,無信心的則近四成(37%);表示有信心的只有8%,至於非常有信心的有4%。反映市民對就業前景的看法較為悲觀。
勞顧會勞方代表鄧家彪指出,香港不但失業情況嚴重,而且持續失業的時間越來越長。在所有受訪者中約5成面對失業情況。
即是失業超過半年的比率達24%。統計處《綜合住戶統計調查按季統計報告》亦反映此情況。2019年第2季失業3-6個月人數20700,失業6個月以上人數為23900,到2020年第二季,兩個數字分別上升至67900和52800,升幅分別為3倍幾和兩倍幾。反映不少市民已進入長期失業的狀況。
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數據亦顯示,今年6至8月的總勞動人口增加了約9,300人,至388.9萬人,同期總就業人數為364萬人,較上期多約3,400人;但失業人數則增加約5,800人,至24.8萬人,同期的就業不足人數亦升1.3萬人,至14.9萬人。
按行業分析,建造、運輸倉庫等行業失業率微跌,但與消費及旅遊相關行業的失業率微升0.1個百分點至10.9%,亦為2003年8至10月後的高位,而就業不足率亦急升0.9個百分點至5.9%。
此外,多個行業的就業不足情況惡化,其中運輸業、保險業,以及教育業的就業不足率分別為8.8%、5%及5.4%,為自1985年、1993年及1996年有紀錄以來新高。
工聯會調查︰4成人需停工、放無薪假
工聯會日前公布「香港就業狀況及求職信心指數調查」,74%受訪者指工作受到影響,當中被裁員的佔10%,停工/放無薪假的佔40%,減薪/只發底薪的有12%,及轉做其他較低收入工作的也有12%,只有29%回覆表示工作不受影響。
有關收入減少的幅度,78%答覆指收入減少。14%回答收入減少一至兩成,15%收入減少三至四成,17%收入減少五成以上,完全沒有收入的則高達32%,收入不受影響的有22%。換言之,超過四分之三的受訪者收入減少,其中更有32%表示完全沒有收入。打工仔的收入大減,嚴重影響生計。
另外,有52%受訪者表示沒有信心在未來三個月內可找到一份全職工作,其中15%表示毫無信心,無信心的則近四成(37%);表示有信心的只有8%,至於非常有信心的有4%。反映市民對就業前景的看法較為悲觀。
勞顧會勞方代表鄧家彪指出,香港不但失業情況嚴重,而且持續失業的時間越來越長。在所有受訪者中約5成面對失業情況。
即是失業超過半年的比率達24%。統計處《綜合住戶統計調查按季統計報告》亦反映此情況。2019年第2季失業3-6個月人數20700,失業6個月以上人數為23900,到2020年第二季,兩個數字分別上升至67900和52800,升幅分別為3倍幾和兩倍幾。反映不少市民已進入長期失業的狀況。 </s>
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【保就業】失信僱主或需繳付罰款 政府︰一種紀錄核對有否裁員
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保就業計劃秘書處昨日已通知首批20,000名成功申請第二期工資補貼的僱主,涉及工資補貼72億元,承諾受薪僱員人數近29萬。
保就業最新消息
首批獲得第二期工資補貼的僱主幾乎全部均在第一期獲批補貼,其中77%並無違反第一期的承諾,無須向政府繳交罰款或收回補貼。
其餘23%於6月或7月未有把補貼全數用於支付僱員工資,或受薪僱員人數少於3月時的數目,政府將取回未有用於支付工資的補貼金額,並可能要求失信僱主繳付罰款,有關款額將在發放第二期補貼時直接扣除。
在需要扣除補貼的首批僱主中,97%僱主被扣除的補貼金額佔其6月或7月補貼金額少於5%。
政府將檢查一種紀錄核對有否裁員
另外,就第一期補貼期最後一個月即8月的強制性供款,按強制性公積金計劃管理局的要求,僱主須於9月10日或之前為僱員供款。
考慮到2019冠狀病毒病疫情的影響,政府將接受強積金受託人以僱主於9月30日或之前繳清的8月強積金供款或所提交的相關資料,作為強積金紀錄證明書的紀錄,以核對有否裁員。
至於就第二期補貼期即9月至11月的強制性供款,按積金局要求,僱主須分別於10月12日、11月10日、12月10日或之前為僱員供款。
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<s>[INST] <<SYS>> 你是一個專業的博主。請用繁體中文就指定主題撰寫一篇不少於 400 字的粵語博客。你的博客應該包括引言、正文和結論。 你應該將正文分為幾個段落。您要把博客的內容寫得豐富且有趣。博客內容必須切合打工仔的興趣。如果您不知道指定的主題或沒有足夠的信息來編寫該主題,則應使用指定主題的前十個 Google 搜索結果來編寫它。 <</SYS>> 【保就業】失信僱主或需繳付罰款 政府︰一種紀錄核對有否裁員 [/INST] 保就業計劃秘書處昨日已通知首批20,000名成功申請第二期工資補貼的僱主,涉及工資補貼72億元,承諾受薪僱員人數近29萬。
保就業最新消息
首批獲得第二期工資補貼的僱主幾乎全部均在第一期獲批補貼,其中77%並無違反第一期的承諾,無須向政府繳交罰款或收回補貼。
其餘23%於6月或7月未有把補貼全數用於支付僱員工資,或受薪僱員人數少於3月時的數目,政府將取回未有用於支付工資的補貼金額,並可能要求失信僱主繳付罰款,有關款額將在發放第二期補貼時直接扣除。
在需要扣除補貼的首批僱主中,97%僱主被扣除的補貼金額佔其6月或7月補貼金額少於5%。
政府將檢查一種紀錄核對有否裁員
另外,就第一期補貼期最後一個月即8月的強制性供款,按強制性公積金計劃管理局的要求,僱主須於9月10日或之前為僱員供款。
考慮到2019冠狀病毒病疫情的影響,政府將接受強積金受託人以僱主於9月30日或之前繳清的8月強積金供款或所提交的相關資料,作為強積金紀錄證明書的紀錄,以核對有否裁員。
至於就第二期補貼期即9月至11月的強制性供款,按積金局要求,僱主須分別於10月12日、11月10日、12月10日或之前為僱員供款。 </s>
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【保就業截止】累計近16萬僱主申請 不申請僱主仍需留意6件事
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「保就業」計劃第二期昨(13日)截止申請,截至昨日下午5時,一共收到逾15.7萬宗僱主及約2.5萬宗自僱人士申請,當中約91%的僱主成功申請「保就業」計劃第一期,以第一期保就業16.8萬名僱主申請來計劃,估算有約1.1萬名僱主放棄申請第二期保就業計劃。
另外,保就業計劃秘書處共接獲共接獲705宗舉報,當中390宗已完成調查,主要涉及無理減少員工人數及 / 或辭退員工;沒有定期發放工資或減薪;公司疑似倒閉或轉換經營者等。當中149宗投訴轉介勞工處或海關及入境處,另有10宗涉及僱主強積金供款相關的投訴個案,已經轉介積金局。
民建聯︰超市「先加後減」製假象
特首林鄭月娥早前點名兩大超級市場集團百佳和惠康,如申請保就業第二期,便須向顧客減價,或向非政府機構提供超市券等優惠。有網民指,超市成年都以「特價」招徠,對於政府如何保證超市遵守承諾把補貼惠及顧客表示存疑。
民建聯上月進行調查就發現,超市出售的22種家居日常食用品涉及「先加後減」製造減價假象。
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<s>[INST] <<SYS>> 你是一個專業的博主。請用繁體中文就指定主題撰寫一篇不少於 400 字的粵語博客。你的博客應該包括引言、正文和結論。 你應該將正文分為幾個段落。您要把博客的內容寫得豐富且有趣。博客內容必須切合打工仔的興趣。如果您不知道指定的主題或沒有足夠的信息來編寫該主題,則應使用指定主題的前十個 Google 搜索結果來編寫它。 <</SYS>> 【保就業截止】累計近16萬僱主申請 不申請僱主仍需留意6件事 [/INST] 「保就業」計劃第二期昨(13日)截止申請,截至昨日下午5時,一共收到逾15.7萬宗僱主及約2.5萬宗自僱人士申請,當中約91%的僱主成功申請「保就業」計劃第一期,以第一期保就業16.8萬名僱主申請來計劃,估算有約1.1萬名僱主放棄申請第二期保就業計劃。
另外,保就業計劃秘書處共接獲共接獲705宗舉報,當中390宗已完成調查,主要涉及無理減少員工人數及 / 或辭退員工;沒有定期發放工資或減薪;公司疑似倒閉或轉換經營者等。當中149宗投訴轉介勞工處或海關及入境處,另有10宗涉及僱主強積金供款相關的投訴個案,已經轉介積金局。
民建聯︰超市「先加後減」製假象
特首林鄭月娥早前點名兩大超級市場集團百佳和惠康,如申請保就業第二期,便須向顧客減價,或向非政府機構提供超市券等優惠。有網民指,超市成年都以「特價」招徠,對於政府如何保證超市遵守承諾把補貼惠及顧客表示存疑。
民建聯上月進行調查就發現,超市出售的22種家居日常食用品涉及「先加後減」製造減價假象。 </s>
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【人口統計】本港2041年人口達811萬 繼續女多男少!
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本港人口按年增加,而最近政府統計處公布的最新人口推算數字,香港人口由2019年年中的751萬,到2041年年中會增至811萬高峰,不過到2069年年中則降至735萬,大致原因是本港受人口高齡化影響,而且生育率維持低水平,因此本港預計2019年年中至2069年年中,整體人口將減少16萬。
2020年人口增長偏低 受新冠肺炎影響?
根據香港政府統計處發表的《香港人口推算2020–2069》報告,2020年本港的人口增長偏低,最主要原因是受新冠肺炎影響,而香港的生育率在過去20年來,都維持在低水平,由1999年每1000名女性相對981名活產嬰兒,下跌至2003年901名的歷史低位。另外,遲婚亦是其中一個因素,已婚女性的比例在過去20年有明顯下跌,由1996年25至29歲女性人口中已婚女性佔49%,但2016年就下跌至25%;初婚年齡中位數由1996年的26.9歲,上升至2019年的29.9歲,縮短女性的生育時期。
2069年繼續女多男少!
《香港人口推算2020–2069》亦推算出往後約50年的性別比率,報告顯示本港男女比例 (不包括外傭),由2019年每1,000名女性對910年男性,到2069年將跌至每1,000名女性對801名男性,當中25至44歲的年齡組別,性別比率較低,這因為單程證持有人中,大多均為香港男士在中國內地(內地)的妻子,而 25 歲以下的年齡組別,性別比率會較高,即男多於女。
同場比較男女月入中位數!
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<s>[INST] <<SYS>> 你是一個專業的博主。請用繁體中文就指定主題撰寫一篇不少於 400 字的粵語博客。你的博客應該包括引言、正文和結論。 你應該將正文分為幾個段落。您要把博客的內容寫得豐富且有趣。博客內容必須切合打工仔的興趣。如果您不知道指定的主題或沒有足夠的信息來編寫該主題,則應使用指定主題的前十個 Google 搜索結果來編寫它。 <</SYS>> 【人口統計】本港2041年人口達811萬 繼續女多男少! [/INST] 本港人口按年增加,而最近政府統計處公布的最新人口推算數字,香港人口由2019年年中的751萬,到2041年年中會增至811萬高峰,不過到2069年年中則降至735萬,大致原因是本港受人口高齡化影響,而且生育率維持低水平,因此本港預計2019年年中至2069年年中,整體人口將減少16萬。
2020年人口增長偏低 受新冠肺炎影響?
根據香港政府統計處發表的《香港人口推算2020–2069》報告,2020年本港的人口增長偏低,最主要原因是受新冠肺炎影響,而香港的生育率在過去20年來,都維持在低水平,由1999年每1000名女性相對981名活產嬰兒,下跌至2003年901名的歷史低位。另外,遲婚亦是其中一個因素,已婚女性的比例在過去20年有明顯下跌,由1996年25至29歲女性人口中已婚女性佔49%,但2016年就下跌至25%;初婚年齡中位數由1996年的26.9歲,上升至2019年的29.9歲,縮短女性的生育時期。
2069年繼續女多男少!
《香港人口推算2020–2069》亦推算出往後約50年的性別比率,報告顯示本港男女比例 (不包括外傭),由2019年每1,000名女性對910年男性,到2069年將跌至每1,000名女性對801名男性,當中25至44歲的年齡組別,性別比率較低,這因為單程證持有人中,大多均為香港男士在中國內地(內地)的妻子,而 25 歲以下的年齡組別,性別比率會較高,即男多於女。
同場比較男女月入中位數! </s>
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【人才趨勢】IT人不只寫Programme 面對4個問題你又知唔知?
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IT管理軟件供應商SolarWinds發表《2020年IT專業人士日:為時代而生》(You Were Built for This)報告,發現IT專業人員雖然在新冠肺炎期間,面對預算減少、決策責任加重和工作時間延長等情況,但仍有多達64%受訪者因而獲得更多信心,面對前所未有的轉變。另有58%認為自己能做好充分準備,來應付類似的意外情況。
報告顯示,疫下業界面對的問題不少,包括人手不足(29%)、更多職責(28%)和決策要求(28%)而導致工作時間延長,以及工作相關壓力增加(22%)。此外,40%受訪IT專業人員稱,現在他們可參與更多業務會議,IT部門有望在高級管理層中擁有更多發言權。31%承認有必要重新思考內部流程,來應付後疫情時代的急速變化,故IT專業人士將繼續專注於提升技能。
須學習新技能 支援遙距辦公
SolarWinds首席資訊官Rani Johnson形容,在過去幾個月,IT人才起了關鍵作用。為確保企業業務彈性和持續,IT社群在企業中的地位不斷提高,得以與業務領袖一起合作,實現更大的目標。
此外,有18%受訪者表示,自己的工具和技能不足以應付遙距辦公帶來的挑戰。26%認為有必要學習新技能,以支援企業向遙距辦公模式轉型,而最需要發展的技能包括系統管理(55%)、網絡管理(50%)、安全策略和合規性(43%)以及混合IT監控/管理工具和指標(28%)。
IT專業人士預期,自己所屬的IT組織未來或產生幾個重要變化,如更多跨團隊協作(53%)、更多職責(46%)、更多業務會議和決策會納入IT層面的意見(41%)、更緊縮預算(26%)、更多機會提升技能/參加培訓(25%)。問卷調查於本年7月進行,受訪者包括122名來自全球公營及私營機構IT從業人員、經理和董事。
對於新冠肺炎疫情爆發所導致在家工作等安排,有投身IT工作網民表示,遇上各式各樣令人「反眼」的事︰
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<s>[INST] <<SYS>> 你是一個專業的博主。請用繁體中文就指定主題撰寫一篇不少於 400 字的粵語博客。你的博客應該包括引言、正文和結論。 你應該將正文分為幾個段落。您要把博客的內容寫得豐富且有趣。博客內容必須切合打工仔的興趣。如果您不知道指定的主題或沒有足夠的信息來編寫該主題,則應使用指定主題的前十個 Google 搜索結果來編寫它。 <</SYS>> 【人才趨勢】IT人不只寫Programme 面對4個問題你又知唔知? [/INST] IT管理軟件供應商SolarWinds發表《2020年IT專業人士日:為時代而生》(You Were Built for This)報告,發現IT專業人員雖然在新冠肺炎期間,面對預算減少、決策責任加重和工作時間延長等情況,但仍有多達64%受訪者因而獲得更多信心,面對前所未有的轉變。另有58%認為自己能做好充分準備,來應付類似的意外情況。
報告顯示,疫下業界面對的問題不少,包括人手不足(29%)、更多職責(28%)和決策要求(28%)而導致工作時間延長,以及工作相關壓力增加(22%)。此外,40%受訪IT專業人員稱,現在他們可參與更多業務會議,IT部門有望在高級管理層中擁有更多發言權。31%承認有必要重新思考內部流程,來應付後疫情時代的急速變化,故IT專業人士將繼續專注於提升技能。
須學習新技能 支援遙距辦公
SolarWinds首席資訊官Rani Johnson形容,在過去幾個月,IT人才起了關鍵作用。為確保企業業務彈性和持續,IT社群在企業中的地位不斷提高,得以與業務領袖一起合作,實現更大的目標。
此外,有18%受訪者表示,自己的工具和技能不足以應付遙距辦公帶來的挑戰。26%認為有必要學習新技能,以支援企業向遙距辦公模式轉型,而最需要發展的技能包括系統管理(55%)、網絡管理(50%)、安全策略和合規性(43%)以及混合IT監控/管理工具和指標(28%)。
IT專業人士預期,自己所屬的IT組織未來或產生幾個重要變化,如更多跨團隊協作(53%)、更多職責(46%)、更多業務會議和決策會納入IT層面的意見(41%)、更緊縮預算(26%)、更多機會提升技能/參加培訓(25%)。問卷調查於本年7月進行,受訪者包括122名來自全球公營及私營機構IT從業人員、經理和董事。
對於新冠肺炎疫情爆發所導致在家工作等安排,有投身IT工作網民表示,遇上各式各樣令人「反眼」的事︰ </s>
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【員工福利】企業紛紛推有薪假 只鼓勵員工做一件事
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美國總統大選臨近,為了讓一眾美國打工仔們可以抽出時間投票,社交平台Twitter早前宣布將美國大選日(11月3日)定為有薪假期,讓他們有足夠的空餘時間投票。
而近日陸續有更多美企透過提供有薪假的方式,鼓勵打工仔擔任選舉票站義工,一方面給予參與公眾事務的機會,同時協助解決全國投票站工作人員短缺的問題。
受新冠肺炎疫情影響,有美國選務專家日前估計,今年美國大選將需要46萬名選務人員。惟據Pew研究中心報告指出,美國在2018年國會期中選舉就有近60%選務人員為60歲以上人士、近30%則為70歲以上,或因此導致選務人員不足。
大選限定福利 逾35萬人報名
有美國非黨派組織Civic Alliance早前發起一項募集選務人員計劃「Power the Polls」,目標是有25萬名義工擔任投票站工作人員。其中更吸引星巴克(Starbucks)、戶外運動服飾廠商Patagonia等逾70家企業加入。
據該組織最新表示,這項或者可以讓打工仔們視為「大選限定福利」的計劃已超額完成,目前已經有超過35萬名打工仔報名為大選出力,他們將會在大選日及10月份的提前投票期間,擔任現場投票點的工作人員。
距離美國大選不足兩個月,美國大型企業如服裝連鎖集團Gap旗下的Old Navy及連鎖零售商Target日前亦有鼓勵員工以有薪假期形式,擔任選舉義工。而Patagonia早於2018年夏季開始,發起企業聯盟「Time To Vote」來鼓勵企業給予員工有薪假投票,在2018年的期中選舉時成功號召約400家美企業加入,至今已擴大到有超過800家企業。
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<s>[INST] <<SYS>> 你是一個專業的博主。請用繁體中文就指定主題撰寫一篇不少於 400 字的粵語博客。你的博客應該包括引言、正文和結論。 你應該將正文分為幾個段落。您要把博客的內容寫得豐富且有趣。博客內容必須切合打工仔的興趣。如果您不知道指定的主題或沒有足夠的信息來編寫該主題,則應使用指定主題的前十個 Google 搜索結果來編寫它。 <</SYS>> 【員工福利】企業紛紛推有薪假 只鼓勵員工做一件事 [/INST] 美國總統大選臨近,為了讓一眾美國打工仔們可以抽出時間投票,社交平台Twitter早前宣布將美國大選日(11月3日)定為有薪假期,讓他們有足夠的空餘時間投票。
而近日陸續有更多美企透過提供有薪假的方式,鼓勵打工仔擔任選舉票站義工,一方面給予參與公眾事務的機會,同時協助解決全國投票站工作人員短缺的問題。
受新冠肺炎疫情影響,有美國選務專家日前估計,今年美國大選將需要46萬名選務人員。惟據Pew研究中心報告指出,美國在2018年國會期中選舉就有近60%選務人員為60歲以上人士、近30%則為70歲以上,或因此導致選務人員不足。
大選限定福利 逾35萬人報名
有美國非黨派組織Civic Alliance早前發起一項募集選務人員計劃「Power the Polls」,目標是有25萬名義工擔任投票站工作人員。其中更吸引星巴克(Starbucks)、戶外運動服飾廠商Patagonia等逾70家企業加入。
據該組織最新表示,這項或者可以讓打工仔們視為「大選限定福利」的計劃已超額完成,目前已經有超過35萬名打工仔報名為大選出力,他們將會在大選日及10月份的提前投票期間,擔任現場投票點的工作人員。
距離美國大選不足兩個月,美國大型企業如服裝連鎖集團Gap旗下的Old Navy及連鎖零售商Target日前亦有鼓勵員工以有薪假期形式,擔任選舉義工。而Patagonia早於2018年夏季開始,發起企業聯盟「Time To Vote」來鼓勵企業給予員工有薪假投票,在2018年的期中選舉時成功號召約400家美企業加入,至今已擴大到有超過800家企業。 </s>
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【保就業】政府公布新一批僱主名單 續有員工放無薪假、被「失業」
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港府上週五(4日)公布第二輪保就業計劃新一批補貼的僱主名單,涉及約4,000名僱主,發放工資補貼額約13.6億元,承諾受薪僱員人數約6.2萬人。
另外,民主黨日前公布網上民調結果,1,024名受訪者中有37%正失業,62%人指未能受惠於防疫抗疫基金,建議港府盡快推出第三輪防疫抗疫基金,全民再派錢1萬元,及設立「就業不足補助金」,支援因疫情導致收入少於每月9,000元的市民。
海底撈火鍋分店獲批補貼
「保就業計劃(ESS)」秘書處上週五(4日)公布最新一批工資補貼僱主名單,飲食業方面,多間海底撈火鍋分店獲批補貼,其中銅鑼灣分店獲批189萬元、荃灣分店獲88萬元,承諾受薪僱員分別為104人及52人。
37%人失業 62%未受惠防疫基金
另外,民主黨上月進行調查顯示有逾37%受訪者處於失業狀態,當中有51%人更失業6個月以上;有62%受訪市民表示未能受惠於防疫抗疫基金。黃大仙區議員張茂清表示,保就業計劃將資助發放給僱主,但有僱主卻繼續要求員工放無薪假等,甚至解僱薪酬較高員工,以較低薪酬招聘同一職位,變成「只保僱主,不保僱員」,建議政府立刻檢討申請準則。
民主黨主席胡志偉批評,近日警方發現虛假文書騙取保就業計劃案件,亦有大企業本來不受疫情影響,仍可申請補助,質疑港府是否願意將援助用於重要的前綫員工手上,呼籲當局展開第二輪全民派錢方案。
該調查上月24日至30日期間以網上問卷調查訪問1,024名市民,當中84%受訪者居於九龍東。
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另外,民主黨日前公布網上民調結果,1,024名受訪者中有37%正失業,62%人指未能受惠於防疫抗疫基金,建議港府盡快推出第三輪防疫抗疫基金,全民再派錢1萬元,及設立「就業不足補助金」,支援因疫情導致收入少於每月9,000元的市民。
海底撈火鍋分店獲批補貼
「保就業計劃(ESS)」秘書處上週五(4日)公布最新一批工資補貼僱主名單,飲食業方面,多間海底撈火鍋分店獲批補貼,其中銅鑼灣分店獲批189萬元、荃灣分店獲88萬元,承諾受薪僱員分別為104人及52人。
37%人失業 62%未受惠防疫基金
另外,民主黨上月進行調查顯示有逾37%受訪者處於失業狀態,當中有51%人更失業6個月以上;有62%受訪市民表示未能受惠於防疫抗疫基金。黃大仙區議員張茂清表示,保就業計劃將資助發放給僱主,但有僱主卻繼續要求員工放無薪假等,甚至解僱薪酬較高員工,以較低薪酬招聘同一職位,變成「只保僱主,不保僱員」,建議政府立刻檢討申請準則。
民主黨主席胡志偉批評,近日警方發現虛假文書騙取保就業計劃案件,亦有大企業本來不受疫情影響,仍可申請補助,質疑港府是否願意將援助用於重要的前綫員工手上,呼籲當局展開第二輪全民派錢方案。
該調查上月24日至30日期間以網上問卷調查訪問1,024名市民,當中84%受訪者居於九龍東。 </s>
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【招聘人才】Google員工去信高層 要求定立清晰請人目標
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國際社會連月來的反種族歧視聲音不斷,更延伸至職場,據外媒CNBC所取得的一封內部信函指出,科技巨企Google的員工早前去信高層,促請公司制定更清晰的多元招聘目標,冀提升有關制度的透明度。
CNBC報道指出,Google有一專責該企與大學關係事務的內部團隊University Programs,於今年6月、即在美國非裔男子佛洛伊德(George Floyd)疑遭白人警察壓頸喪命後,掀起的反種族歧視及反警察暴力示威潮之際,去信人力資源主管Kyle Ewing。該團隊員工在信中反映,該企目前未有就職場多樣化,包括為留任少數族裔人才,制定清晰目標。
讚揚CEO 支持少數族群產業
而就Google行政總裁Sundar Pichai於6月下旬發生佛洛伊德事件後,表示會投入1.75億美元(約13.6億港元)作支持黑人及少數族群的相關產業,並提高公司內少數族群員工的比例,預計在2025年達到30%。他們亦有對此表示讚揚,同時指出需要領導層願意及公開討論種族平等議題,承擔更多責任。
有關員工在信中還列出一系列建議,包括設立問責制,要求所有管理人員必須進行審視,提供各層級的University Programs的白人與非白人團隊成員工作時間、薪酬數據,包括利用現在及過去數據進行對比。他們期望Google藉此一同努力建立多元、包容文化,同時幫助挽留不同族裔的人才。
Google新聞發言人回應表示,感謝員工的來信,並會就種族平等承諾努力,持續帶來有意義、具體的變化。
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CNBC報道指出,Google有一專責該企與大學關係事務的內部團隊University Programs,於今年6月、即在美國非裔男子佛洛伊德(George Floyd)疑遭白人警察壓頸喪命後,掀起的反種族歧視及反警察暴力示威潮之際,去信人力資源主管Kyle Ewing。該團隊員工在信中反映,該企目前未有就職場多樣化,包括為留任少數族裔人才,制定清晰目標。
讚揚CEO 支持少數族群產業
而就Google行政總裁Sundar Pichai於6月下旬發生佛洛伊德事件後,表示會投入1.75億美元(約13.6億港元)作支持黑人及少數族群的相關產業,並提高公司內少數族群員工的比例,預計在2025年達到30%。他們亦有對此表示讚揚,同時指出需要領導層願意及公開討論種族平等議題,承擔更多責任。
有關員工在信中還列出一系列建議,包括設立問責制,要求所有管理人員必須進行審視,提供各層級的University Programs的白人與非白人團隊成員工作時間、薪酬數據,包括利用現在及過去數據進行對比。他們期望Google藉此一同努力建立多元、包容文化,同時幫助挽留不同族裔的人才。
Google新聞發言人回應表示,感謝員工的來信,並會就種族平等承諾努力,持續帶來有意義、具體的變化。 </s>
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【勞工法例】返工遲到被扣錢扣人工?《僱傭條例》︰只有9個情況扣糧先合法!
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又回復正常上班模式,沒有在家工作 (WFH)了!很久沒有跟全港打工仔一齊逼巴士,不懂預時間上班,搞到經常遲到被扣人工,一早就被破壞心情,當然無心機返工。不過做打工仔,都要識得僱員權益,有時老闆所做的處分未必符合《勞工法例》規定,就如返工遲到被扣人工此舉動,正正是個好例子。
根據《勞工法例》第三章,工資的定義是指僱主以金錢方式,支付僱員為其所做或將要做的工作薪酬及津貼,包括交通津貼、勤工津貼、佣金、超時工資等等,而僱員獲得的年終酬金、產假薪酬、侍產假薪酬、遣散費、長期服務金、疾病津貼、假日薪酬、 年假薪酬及代通知金,都定義為工資的一部份。
甚麼情況下僱主可扣除僱員工資?
僱主無依時支付工資
如僱主沒有根據以上的9大情況,而非法扣除僱員的工資,即屬違法,一經定罪,最高可被罰款10萬元及監禁一年。若僱主在沒有在工資期屆滿後7天支付僱員薪金,則須就欠薪支付利息予僱員,如僱主故意及在沒有合理的辯解而不依時支付工資,可被檢控,一經定罪,最高可被罰款35萬元及監禁3年。
僱員遭拖糧 可以…
如果打工仔在超過一個月,仍未收到到期的工資,可當其僱傭合約已被僱主終止,而僱主須支付僱員解僱代通知金及其他解僱賠償。至於僱主如果沒有能力支付工資,就必須立即根據僱傭合約的規定,終止與該僱員的合約。
打工仔如遭判頭拖欠薪金,可在工資到期後60天內,以書面通知總承判商或主要指定次承判商,並提供僱員的姓名及地址、直接判頭的姓名及地址、受僱地點、與應得工資有關的工作詳情,以及欠薪的期間和數目。
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根據《勞工法例》第三章,工資的定義是指僱主以金錢方式,支付僱員為其所做或將要做的工作薪酬及津貼,包括交通津貼、勤工津貼、佣金、超時工資等等,而僱員獲得的年終酬金、產假薪酬、侍產假薪酬、遣散費、長期服務金、疾病津貼、假日薪酬、 年假薪酬及代通知金,都定義為工資的一部份。
甚麼情況下僱主可扣除僱員工資?
僱主無依時支付工資
如僱主沒有根據以上的9大情況,而非法扣除僱員的工資,即屬違法,一經定罪,最高可被罰款10萬元及監禁一年。若僱主在沒有在工資期屆滿後7天支付僱員薪金,則須就欠薪支付利息予僱員,如僱主故意及在沒有合理的辯解而不依時支付工資,可被檢控,一經定罪,最高可被罰款35萬元及監禁3年。
僱員遭拖糧 可以…
如果打工仔在超過一個月,仍未收到到期的工資,可當其僱傭合約已被僱主終止,而僱主須支付僱員解僱代通知金及其他解僱賠償。至於僱主如果沒有能力支付工資,就必須立即根據僱傭合約的規定,終止與該僱員的合約。
打工仔如遭判頭拖欠薪金,可在工資到期後60天內,以書面通知總承判商或主要指定次承判商,並提供僱員的姓名及地址、直接判頭的姓名及地址、受僱地點、與應得工資有關的工作詳情,以及欠薪的期間和數目。 </s>
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【返工血淚史】投行iBanker無你諗咁風光:日日賣笑好辛酸
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環球商業學(Global Business Studies)在大學被稱為神科,好多人以為畢業後一入投資銀行做iBanker就好風光,比同齡人賺多幾倍,戴名錶駕名車。他們背後48小時不睡覺,日日應酬的非人生活,你又知道嗎?有現職投資銀行的網友就大呻:「份工工時好長,但內容無意義,班客真係唔當你係人,唔會睇得起你。」
以香港的投資銀行來說,一般的職位都是從Analyst開始,熬過至少最辛苦的三年,才能做到Associate的職位。做Analyst全年無休地OT是基本,所有工作包括準備材料、寫Memo、打文件、做Pitchbook、送招股書等等都是他們負責,平均每週需要工作100個小時或以上,連睡覺都沒時間。
除了以上工作,佔最多時間的是跟客人應酬。有現職投資銀行的網友表示:「身邊大部分客戶都係二世祖,除左唔啱咀型之外,仲好感受得到自己幾地底泥。簡單來說,你要令啲有錢人開心,又要同佢哋飲酒,班客真係唔當你係人,自己高高在上,你係去Please佢地。呢份工用錢買你條命同尊嚴,你一日無足夠資本,你都係打工仔,就算你再靚仔再有才華,但唔夠有錢,都抬唔起頭做人…」
雖然其他網友都同情他的遭遇,不過有人指責他入行前應早已知道工作範圍,而且做iBanker已贏在起跑線,可以慢慢累積財富,比其他服務行業更幸福。而且任何行業都有辛酸,不應該「神化」投資銀行iBanker。
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<s>[INST] <<SYS>> 你是一個專業的博主。請用繁體中文就指定主題撰寫一篇不少於 400 字的粵語博客。你的博客應該包括引言、正文和結論。 你應該將正文分為幾個段落。您要把博客的內容寫得豐富且有趣。博客內容必須切合打工仔的興趣。如果您不知道指定的主題或沒有足夠的信息來編寫該主題,則應使用指定主題的前十個 Google 搜索結果來編寫它。 <</SYS>> 【返工血淚史】投行iBanker無你諗咁風光:日日賣笑好辛酸 [/INST] 環球商業學(Global Business Studies)在大學被稱為神科,好多人以為畢業後一入投資銀行做iBanker就好風光,比同齡人賺多幾倍,戴名錶駕名車。他們背後48小時不睡覺,日日應酬的非人生活,你又知道嗎?有現職投資銀行的網友就大呻:「份工工時好長,但內容無意義,班客真係唔當你係人,唔會睇得起你。」
以香港的投資銀行來說,一般的職位都是從Analyst開始,熬過至少最辛苦的三年,才能做到Associate的職位。做Analyst全年無休地OT是基本,所有工作包括準備材料、寫Memo、打文件、做Pitchbook、送招股書等等都是他們負責,平均每週需要工作100個小時或以上,連睡覺都沒時間。
除了以上工作,佔最多時間的是跟客人應酬。有現職投資銀行的網友表示:「身邊大部分客戶都係二世祖,除左唔啱咀型之外,仲好感受得到自己幾地底泥。簡單來說,你要令啲有錢人開心,又要同佢哋飲酒,班客真係唔當你係人,自己高高在上,你係去Please佢地。呢份工用錢買你條命同尊嚴,你一日無足夠資本,你都係打工仔,就算你再靚仔再有才華,但唔夠有錢,都抬唔起頭做人…」
雖然其他網友都同情他的遭遇,不過有人指責他入行前應早已知道工作範圍,而且做iBanker已贏在起跑線,可以慢慢累積財富,比其他服務行業更幸福。而且任何行業都有辛酸,不應該「神化」投資銀行iBanker。 </s>
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【抗疫基金】保就業第二期即日起接受申請!即睇懶人包
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政府已公布防疫抗疫基金中的第二期保就業申請詳情,第二期保就業計劃亦新增罰則,包括加強對大幅裁員又無意重聘僱員填補空缺的僱主的阻嚇力。所有申請第二期工資補貼的僱主須作出與第一期相同的承諾,例如在補貼期內須將領取的工資補貼全數用於支付同一月份的員工薪酬。小編為大家整理第二期保就業計劃懶人包,詳情如下:
保就業第二期申請詳情
1. 申請日期及時間
2020年8月31日至9月13日期間接受網上申請
2. 申請資格
未有申請「保就業」計劃第一期補貼的僱主,以及在第一期計劃未成功獲批工資補貼的僱主,均須於第二期申請期內填妥網上申請表及上載所需證明文件,並透過網上遞交申請表格。申請者必須確定已完成網上申請程序,申請才會獲處理。
有參與強積金計劃的僱主
設立獲強積金豁免的職業退休計劃的僱主
自僱人士
保就業秘書處指,會審視僱主於第一期補貼期有否遵守承諾,以決定是否拒絕僱主第二期工資補貼的申請,而政府方面列明有7類僱主和3類自僱人士不具備申請資格︰
7類僱主不具備申請資格
3類自僱人士不具備申請資格
3. 所需資料及文件
A. 於「保就業」計劃第一期獲批資助的僱主
參與強積金計劃的僱主
- 第一期申請時獲發的申請編號及密碼(如有)
- 填寫強積金計劃的相關資料或上載文件(如需要更改第一期補貼的指定月份)
- 上載有關銀行月結單或其他相關之證明文件(如申請者有特殊情況需更改收款銀行賬戶資料)
設立獲強積金豁免的職業退休計劃的僱主
- 第一期申請時獲發的申請編號及密碼(如有)
- 填寫職業退休計劃的相關資料或上載文件(如需要更改第一期補貼的指定月份)
- 上載有關銀行月結單或其他相關之證明文件(如申請者有特殊情況需更改收款銀行賬戶資料)
- 填妥符合本計劃申請資格的僱員在2020年6月及7月的實際工資,於2020年9月30日或之前登入「保就業」申請者服務網站提交相關僱員在2020年8月的實際工資
B. 只申請「保就業」計劃第二期的僱主/第一期未成功獲批工資補貼的僱主
參與強積金計劃的僱主
設立獲強積金豁免的職業退休計劃的僱主
自僱人士
4. 工資補貼額及計算方法
參與強積金計劃的僱主
可選擇2019年12月至2020年3月的任何一個月份作為「指定月份」;曾申請第一期補貼的僱主,可在申請第二期補貼時重新選擇「指定月份」︰
- 18-64歲的「一般僱員」
按僱主於「指定月份」向每名18-64歲的「一般僱員」支付的實際工資的50% 計算,工資上限為每月18,000元,最高補貼額為每月9,000元。
- 65歲或以上有強積金戶口的僱員
僱主的強積金紀錄證明書有顯示僱員的工資金額,補貼會按僱主於「指定月份」向有關僱員實際支付的工資的50% 計算,工資上限為每月18,000元,最高補貼額為每月9,000元。
僱主為僱員作自願性強積金供款的金額,但強積金紀錄證明書沒有顯示相關僱員的工資金額,補貼會按僱主於「指定月份」為有關僱員作的自願性供款的十倍計算,最高補貼額為每月9,000元。
僱主的強積金紀錄證明書上只顯示該僱主聘用65歲或以上僱員,但沒有有關僱員的工資金額或僱主為其作的自願性強積金供款額,補貼會按僱主於「指定月份」聘用該等65歲或以上的僱員人數計算,每人可獲每月5,000元的補貼。
任何一名65歲或以上僱員按強積金紀錄證明書上顯示的基本工資金額或自願性強積金供款額計算所得的工資補貼,少於每月5,000元,僱主可為該等僱員領取每人每月5,000元的工資補貼。
設立獲強積金豁免的職業退休計劃的僱主
可選擇2019年12月至2020年3月的任何一個月份作為「指定月份」,補貼按僱主於「指定月份」向每名僱員支付的實際工資的50% 計算,工資上限為每月18,000元,最高補貼為每月9,000元。
自僱人士
可獲一筆過7,500元的資助。已在第一期領取一筆過資助的自僱人士不可在第二期重複申請。
5. 補貼發放時間
第二期保就業計劃需3至4星期處理審批,預料於2020年9月中至9月底發放
6. 申請承諾
7. 罰則
若未有把領取當月補貼全數用於支付僱員同一月份的工資,政府會取回未有用於當月支付工資的補貼金額。
僱主在補貼期間,任何一個月有支薪的僱員總數(不包括正放取無薪假的僱員)少於「承諾受薪僱員人數」,僱主須向政府繳付罰款。
當月補貼額($) x 當月僱員減幅百分率(%) x 罰款百分率(%)
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保就業第二期申請詳情
1. 申請日期及時間
2020年8月31日至9月13日期間接受網上申請
2. 申請資格
未有申請「保就業」計劃第一期補貼的僱主,以及在第一期計劃未成功獲批工資補貼的僱主,均須於第二期申請期內填妥網上申請表及上載所需證明文件,並透過網上遞交申請表格。申請者必須確定已完成網上申請程序,申請才會獲處理。
有參與強積金計劃的僱主
設立獲強積金豁免的職業退休計劃的僱主
自僱人士
保就業秘書處指,會審視僱主於第一期補貼期有否遵守承諾,以決定是否拒絕僱主第二期工資補貼的申請,而政府方面列明有7類僱主和3類自僱人士不具備申請資格︰
7類僱主不具備申請資格
3類自僱人士不具備申請資格
3. 所需資料及文件
A. 於「保就業」計劃第一期獲批資助的僱主
參與強積金計劃的僱主
- 第一期申請時獲發的申請編號及密碼(如有)
- 填寫強積金計劃的相關資料或上載文件(如需要更改第一期補貼的指定月份)
- 上載有關銀行月結單或其他相關之證明文件(如申請者有特殊情況需更改收款銀行賬戶資料)
設立獲強積金豁免的職業退休計劃的僱主
- 第一期申請時獲發的申請編號及密碼(如有)
- 填寫職業退休計劃的相關資料或上載文件(如需要更改第一期補貼的指定月份)
- 上載有關銀行月結單或其他相關之證明文件(如申請者有特殊情況需更改收款銀行賬戶資料)
- 填妥符合本計劃申請資格的僱員在2020年6月及7月的實際工資,於2020年9月30日或之前登入「保就業」申請者服務網站提交相關僱員在2020年8月的實際工資
B. 只申請「保就業」計劃第二期的僱主/第一期未成功獲批工資補貼的僱主
參與強積金計劃的僱主
設立獲強積金豁免的職業退休計劃的僱主
自僱人士
4. 工資補貼額及計算方法
參與強積金計劃的僱主
可選擇2019年12月至2020年3月的任何一個月份作為「指定月份」;曾申請第一期補貼的僱主,可在申請第二期補貼時重新選擇「指定月份」︰
- 18-64歲的「一般僱員」
按僱主於「指定月份」向每名18-64歲的「一般僱員」支付的實際工資的50% 計算,工資上限為每月18,000元,最高補貼額為每月9,000元。
- 65歲或以上有強積金戶口的僱員
僱主的強積金紀錄證明書有顯示僱員的工資金額,補貼會按僱主於「指定月份」向有關僱員實際支付的工資的50% 計算,工資上限為每月18,000元,最高補貼額為每月9,000元。
僱主為僱員作自願性強積金供款的金額,但強積金紀錄證明書沒有顯示相關僱員的工資金額,補貼會按僱主於「指定月份」為有關僱員作的自願性供款的十倍計算,最高補貼額為每月9,000元。
僱主的強積金紀錄證明書上只顯示該僱主聘用65歲或以上僱員,但沒有有關僱員的工資金額或僱主為其作的自願性強積金供款額,補貼會按僱主於「指定月份」聘用該等65歲或以上的僱員人數計算,每人可獲每月5,000元的補貼。
任何一名65歲或以上僱員按強積金紀錄證明書上顯示的基本工資金額或自願性強積金供款額計算所得的工資補貼,少於每月5,000元,僱主可為該等僱員領取每人每月5,000元的工資補貼。
設立獲強積金豁免的職業退休計劃的僱主
可選擇2019年12月至2020年3月的任何一個月份作為「指定月份」,補貼按僱主於「指定月份」向每名僱員支付的實際工資的50% 計算,工資上限為每月18,000元,最高補貼為每月9,000元。
自僱人士
可獲一筆過7,500元的資助。已在第一期領取一筆過資助的自僱人士不可在第二期重複申請。
5. 補貼發放時間
第二期保就業計劃需3至4星期處理審批,預料於2020年9月中至9月底發放
6. 申請承諾
7. 罰則
若未有把領取當月補貼全數用於支付僱員同一月份的工資,政府會取回未有用於當月支付工資的補貼金額。
僱主在補貼期間,任何一個月有支薪的僱員總數(不包括正放取無薪假的僱員)少於「承諾受薪僱員人數」,僱主須向政府繳付罰款。
當月補貼額($) x 當月僱員減幅百分率(%) x 罰款百分率(%) </s>
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【勞工法例】網民︰離職後公司不願出Reference 工作證明 + 糧單一定會有?
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不少企業在招聘人才時,均要求求職者遞交工作證明,以證明求職者過往曾於哪些機構工作,日前有網民於討論區表示,離職時公司不願發出工作證明,對此感到苦惱。
現時本港《僱傭條例》沒有規定僱主在僱員離職時,必需發出工作證明(一般稱為Reference Letter)及糧單。香港調解仲裁中心主席蘇文傑律師指,《僱傭條例》只提到如僱傭雙方如簽訂僱傭書面合約的話,僱主需要向僱員提供副本;如果是口頭僱傭合約,如僱員提出請求,僱主同樣需要提供有關僱用條款。
蘇律師補充,如僱主不願提供Reference Letter,離職僱員可引用《個人資料私隱條例》提出資料查冊,要求前僱主提供所管有的資料。前僱主需要在40曆日(Calendar Day)內,在收取合理費用後,將資料提供給前僱員。
他補充,現行《稅務條例》下,業務經營者須就其入息及開支備存足夠的紀錄,以便該業務的應評稅利潤能易於確定,為期最少七年,因此如僱員離職時間沒有超出7年,理論上可提出有開要求。
香港調解仲裁中心主席蘇文傑律師
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<s>[INST] <<SYS>> 你是一個專業的博主。請用繁體中文就指定主題撰寫一篇不少於 400 字的粵語博客。你的博客應該包括引言、正文和結論。 你應該將正文分為幾個段落。您要把博客的內容寫得豐富且有趣。博客內容必須切合打工仔的興趣。如果您不知道指定的主題或沒有足夠的信息來編寫該主題,則應使用指定主題的前十個 Google 搜索結果來編寫它。 <</SYS>> 【勞工法例】網民︰離職後公司不願出Reference 工作證明 + 糧單一定會有? [/INST] 不少企業在招聘人才時,均要求求職者遞交工作證明,以證明求職者過往曾於哪些機構工作,日前有網民於討論區表示,離職時公司不願發出工作證明,對此感到苦惱。
現時本港《僱傭條例》沒有規定僱主在僱員離職時,必需發出工作證明(一般稱為Reference Letter)及糧單。香港調解仲裁中心主席蘇文傑律師指,《僱傭條例》只提到如僱傭雙方如簽訂僱傭書面合約的話,僱主需要向僱員提供副本;如果是口頭僱傭合約,如僱員提出請求,僱主同樣需要提供有關僱用條款。
蘇律師補充,如僱主不願提供Reference Letter,離職僱員可引用《個人資料私隱條例》提出資料查冊,要求前僱主提供所管有的資料。前僱主需要在40曆日(Calendar Day)內,在收取合理費用後,將資料提供給前僱員。
他補充,現行《稅務條例》下,業務經營者須就其入息及開支備存足夠的紀錄,以便該業務的應評稅利潤能易於確定,為期最少七年,因此如僱員離職時間沒有超出7年,理論上可提出有開要求。
香港調解仲裁中心主席蘇文傑律師 </s>
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【全民檢測】網民公開企業內部通告 僱主要求僱員工餘時間檢測
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政府於9月1日推出全民自願參與的普及社區檢測,普及檢測的網上系統亦於上周六(29日)起接受預約,開放141個檢測中心協助採樣。
日前負責統籌的公務員事務局局長聶德權說,已與商會和僱主組織聯絡,期望各企業盡量在人事管理上安排,方便僱員在辦公時間外出檢測。與此同時,有網民公開公司內部通告,指公司「嚴正呼籲和執行公司全體員工務必參加此檢測計劃」,更提到「閣下需利用工餘時間自行安排檢測」,否則「要求員工停止上班直至獲取報告結果。」
對於通告內要求,有網民表示不解,認為公司的要求十分無理︰
要求員工參與政府檢測 欠法理基礎
對於有僱主要求僱工進行檢測一事,香港調解仲裁中心主席蘇文傑律師分析︰「首先可否強制要求員工進行檢測,或視作驗身,現時香港只有幾個條例可強制要求驗身,包括《輻射條例》、《工廠及工業經營條例》等,這些法例保障需要進行高風險工作僱員而進行身體檢查。另外,需要從外地到港工作的外傭同樣需要驗身。」
蘇律師表示,上述的3種情況並不適用於是次檢測身上,僱主是否可強制員工進行檢測,只可引用《職業安全及健康條例》進行討論,由於條例下僱主需要提供安全及健康工作環境,僱主可利用條例間接向僱員說明,僱員健康是建立安全及健康工作環境的重要因素,並以此作為理據。
不過他補充,這個理據亦有不足地方,「安全及健康工作環境」與要求員工強制檢測沒有直接關係,他指若僱備雙方做好防疫措施的話,同樣可保障不受感染,因此條例並沒有賦予僱主權利要求員工驗身;此外,即使是要求驗身,但如果僱主要求員工只參加政府提供的檢測,是完全沒有法理基礎,因為僱員可自行到私家診所或醫院進行檢測。
工時以外進行檢測 可當超時工作處理
至於僱主是否可要求員工在工餘時間檢測,蘇律師指要裁定這個要求是否違反《僱傭條例》,視乎僱主與僱員之間訂明的僱傭合約細節及實際情況而定,「由於香港沒有法定最高工時,因此這項要求在某程度上可當作超時工作處理,如僱主在僱傭合約中已提及僱員雖在不定時處理工作事務等細節,只要僱主及僱員雙方同意便可。」他認為,這要求的爭議點在於「進行檢測」是否與工作相關,以及僱主及僱員是否訂明工時以外,能否能處理工作事務。
香港調解仲裁中心主席蘇文傑律師
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日前負責統籌的公務員事務局局長聶德權說,已與商會和僱主組織聯絡,期望各企業盡量在人事管理上安排,方便僱員在辦公時間外出檢測。與此同時,有網民公開公司內部通告,指公司「嚴正呼籲和執行公司全體員工務必參加此檢測計劃」,更提到「閣下需利用工餘時間自行安排檢測」,否則「要求員工停止上班直至獲取報告結果。」
對於通告內要求,有網民表示不解,認為公司的要求十分無理︰
要求員工參與政府檢測 欠法理基礎
對於有僱主要求僱工進行檢測一事,香港調解仲裁中心主席蘇文傑律師分析︰「首先可否強制要求員工進行檢測,或視作驗身,現時香港只有幾個條例可強制要求驗身,包括《輻射條例》、《工廠及工業經營條例》等,這些法例保障需要進行高風險工作僱員而進行身體檢查。另外,需要從外地到港工作的外傭同樣需要驗身。」
蘇律師表示,上述的3種情況並不適用於是次檢測身上,僱主是否可強制員工進行檢測,只可引用《職業安全及健康條例》進行討論,由於條例下僱主需要提供安全及健康工作環境,僱主可利用條例間接向僱員說明,僱員健康是建立安全及健康工作環境的重要因素,並以此作為理據。
不過他補充,這個理據亦有不足地方,「安全及健康工作環境」與要求員工強制檢測沒有直接關係,他指若僱備雙方做好防疫措施的話,同樣可保障不受感染,因此條例並沒有賦予僱主權利要求員工驗身;此外,即使是要求驗身,但如果僱主要求員工只參加政府提供的檢測,是完全沒有法理基礎,因為僱員可自行到私家診所或醫院進行檢測。
工時以外進行檢測 可當超時工作處理
至於僱主是否可要求員工在工餘時間檢測,蘇律師指要裁定這個要求是否違反《僱傭條例》,視乎僱主與僱員之間訂明的僱傭合約細節及實際情況而定,「由於香港沒有法定最高工時,因此這項要求在某程度上可當作超時工作處理,如僱主在僱傭合約中已提及僱員雖在不定時處理工作事務等細節,只要僱主及僱員雙方同意便可。」他認為,這要求的爭議點在於「進行檢測」是否與工作相關,以及僱主及僱員是否訂明工時以外,能否能處理工作事務。
香港調解仲裁中心主席蘇文傑律師 </s>
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【返工血淚史】未過試用都要一個月離職通知?老闆要求簽同意書
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眾所周知,一般未過試用期的員工,首個月內離職無需通知期或代通知金;而試用期內的第一個月後離職則需要不少於7天通知,或相等的代通知金。近日有讀者投稿,表示老闆要求每位員工簽署同意書,不論通過試用期與否,也需要給予公司一個月離職通知期。她對此舉動感到疑惑,奈何擔心如果不簽會被秋後算賬,於是無奈接受方案。
受疫情影響,政府要求關閉不同類型的場所,相關行業也大受打擊,不少打工仔被放「無薪假」,處於零收入狀態。讀者陳小姐(化名)也身受其害,放了超過一個月無薪假,直至今個星期回復正常上班後,便收到HR同事通知,要求每位員工簽署同意書。內容是:「不論員工通過試用期與否,也需要給予公司一個月離職通知期。」
陳小姐指,當初入職簽約時,僱傭合約列明試用期為三個月,於試用期首個月內離職無需通知期,試用期內的第一、二個月內離職需7天通知,過了後試用期離職則需要一個月通知期。現在老闆要求簽署同意書,令她大惑不解。「可能因為前排放無薪假,幾個未過試用期的同事接連辭職,導致人手緊絀。所以老闆為了保障自己,減低流失率,就實行一個月離職通知的政策。」
她又說,很多同事都覺得政策不人道,不過又擔心如果不簽會被秋後算賬,甚至解僱,因此最終無奈接受。「而家經濟咁差,搵工好難,同事為咗保住飯碗,先簽這份同意書,大家都人心惶惶。」
勞工條例點樣講?
香港調解仲裁中心主席蘇文傑律師(Albert So)指出,根據香港法例第57章《僱傭條例》僱傭條例,凡在僱傭合約內明示該僱傭屬試用性質,即使合約已訂明通知期或雙方有共識,任何一方仍可在該僱傭的首個月內隨時終止該合約,無須給予通知或代通知金。
蘇律師表示,事件取決於僱員本身簽定的合約是否有試用期,「因為僱傭條例很清楚列明合約是試用性質的話,不管合約已訂明通知期或雙方有共識,首個月內隨時終止該合約。」所以老闆要求所有員工簽署一個月離職通知期同意書,理論上不符合僱傭條例的精神,嚴格來說勞工法未必會承認該同意書。
返工唔開心?好想發洩?對《勞工法例》有疑難?歡迎投稿話畀小編知!
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受疫情影響,政府要求關閉不同類型的場所,相關行業也大受打擊,不少打工仔被放「無薪假」,處於零收入狀態。讀者陳小姐(化名)也身受其害,放了超過一個月無薪假,直至今個星期回復正常上班後,便收到HR同事通知,要求每位員工簽署同意書。內容是:「不論員工通過試用期與否,也需要給予公司一個月離職通知期。」
陳小姐指,當初入職簽約時,僱傭合約列明試用期為三個月,於試用期首個月內離職無需通知期,試用期內的第一、二個月內離職需7天通知,過了後試用期離職則需要一個月通知期。現在老闆要求簽署同意書,令她大惑不解。「可能因為前排放無薪假,幾個未過試用期的同事接連辭職,導致人手緊絀。所以老闆為了保障自己,減低流失率,就實行一個月離職通知的政策。」
她又說,很多同事都覺得政策不人道,不過又擔心如果不簽會被秋後算賬,甚至解僱,因此最終無奈接受。「而家經濟咁差,搵工好難,同事為咗保住飯碗,先簽這份同意書,大家都人心惶惶。」
勞工條例點樣講?
香港調解仲裁中心主席蘇文傑律師(Albert So)指出,根據香港法例第57章《僱傭條例》僱傭條例,凡在僱傭合約內明示該僱傭屬試用性質,即使合約已訂明通知期或雙方有共識,任何一方仍可在該僱傭的首個月內隨時終止該合約,無須給予通知或代通知金。
蘇律師表示,事件取決於僱員本身簽定的合約是否有試用期,「因為僱傭條例很清楚列明合約是試用性質的話,不管合約已訂明通知期或雙方有共識,首個月內隨時終止該合約。」所以老闆要求所有員工簽署一個月離職通知期同意書,理論上不符合僱傭條例的精神,嚴格來說勞工法未必會承認該同意書。
返工唔開心?好想發洩?對《勞工法例》有疑難?歡迎投稿話畀小編知! </s>
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【薪酬趨勢】香港工作僱員成本高 調查:整體薪酬組合逾$200萬
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新冠肺炎疫情於過去大半年爆發,導硬勞工市場動盪,人力資源管理顧問機構ECA International亞洲區域總監關禮廉指,目前全球外派人員的薪酬福利待遇趨向下調,但香港的表現則與其他大多數地區截然相反,相信未來外派人員整體薪酬福利不太可能出現明顯增長。
外派員工至香港成本逾$200萬
人力資源管理顧問機構ECA International發表最新年度「我的外派薪酬市場調查」結果,指出香港外派員工的薪酬福利在2019年持續上升。外派中層員工至香港的整體成本現時為284,466美元(2,231,611港元),其中包括平均現金薪酬88,126美元(691,344港元)。而與香港相反,期間大部分地區外派員工成本均有所下降。
外派員工的整體薪酬組合,通常涵蓋現金報酬、福利(包括如住屋、國際學校、水電煤費開支或交通用車等),以及稅務三部分。為協助企業對其外派員工實際薪酬進行市場基準比較,ECA 每年的「我的外派薪酬市場調查」全面分析全球外派員工的薪酬水平,涵蓋福利、津貼、薪酬計算方法及稅務處理等資訊。
ECA International亞洲區域總監關禮廉表示:「雖然目前全球外派人員的薪酬福利待遇趨向下調,但香港的表現則與其他大多數地區截然相反,屬於全球2019年排名中少數仍出現薪酬組合全方位上升的地區之一。」
他續道:「相信外派至香港的人員非常樂見過去一年平均薪金水平有所上升。2019年中層員工外派至香港的平均年薪達至88,126美元,屬亞太區中最高。雖然與亞洲甚至全球其他地區相比,香港的表現已令人鼓舞,但1.2%的增長幅度遠低於過往,反映出2019年全球經濟表現疲弱。此外,由於新型冠狀病毒疫情持續,公司在管理成本方面備感壓力,因此在可見的未來,外派人員整體薪酬福利不太可能出現明顯增長。」
亞洲續成外派員工成本昂貴地區
中國方面,雖然外派員工的整體薪酬福利成本下降超過6,000美元,其中平均薪金亦下降2,262美元,但中國仍是全球企業外派員工成本第三昂貴的地區。2019年,中層員工外派至中國的整體平均成本為303,567美元;新加坡的外派員工薪酬待遇仍維持價格合理的水平,目前中層員工外派至新加坡的整體成本為232,454美元,當中包括平均薪金88,045美元。與2018年相比,整體成本減少超過3,800美元,與全球薪酬福利待遇下調趨勢一致。亞洲繼續成為外派員工成本相對昂貴的地區,在全球排名首20名最昂貴的國家地區中,亞洲國家地區佔據11個名額。
關禮廉指出:「雖然外派員工平均的薪酬福利在大部分地區有所下降,但毫無疑問,與過去相比,在亞洲僱用外派員工的成本要較其他地方更高。近年,孟加拉和越南等國家已躋身成本最昂貴的首二十名地區。此外,在今年排名中,雖然僅有八個地區的外派員工薪酬福利有所增長,但其中五個來自亞洲。」
美國外派員工整體薪酬成本增幅高
在亞洲地區以外,美國是排名上升最快的國家,外派員工整體薪酬成本上升3,028美元,整體成本達到253,056美元,當中包括平均薪金79,995美元。相比之下,瑞典的排名跌幅最大,平均外派員工整體薪酬成本為219,232美元,僅在短短一年內下降超過20,000美元。
英國再次成為外派員工成本最昂貴的地區,整體成本高達413,194美元(315,925英鎊),但平均薪金卻只有73,849美元(56,464英鎊),明顯低於大部分國家。
2019年外派員工整體薪酬福利排行榜首十名 - 亞洲地區
國家/地區
外派員工整體薪酬組合
(美元)
日本
383,582
中國大陸
303,567
印度
302,467
香港
284,466
韓國
252,382
泰國
241,095
菲律賓
239,396
台灣
237,495
新加坡
232,454
孟加拉
230,827
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<s>[INST] <<SYS>> 你是一個專業的博主。請用繁體中文就指定主題撰寫一篇不少於 400 字的粵語博客。你的博客應該包括引言、正文和結論。 你應該將正文分為幾個段落。您要把博客的內容寫得豐富且有趣。博客內容必須切合打工仔的興趣。如果您不知道指定的主題或沒有足夠的信息來編寫該主題,則應使用指定主題的前十個 Google 搜索結果來編寫它。 <</SYS>> 【薪酬趨勢】香港工作僱員成本高 調查:整體薪酬組合逾$200萬 [/INST] 新冠肺炎疫情於過去大半年爆發,導硬勞工市場動盪,人力資源管理顧問機構ECA International亞洲區域總監關禮廉指,目前全球外派人員的薪酬福利待遇趨向下調,但香港的表現則與其他大多數地區截然相反,相信未來外派人員整體薪酬福利不太可能出現明顯增長。
外派員工至香港成本逾$200萬
人力資源管理顧問機構ECA International發表最新年度「我的外派薪酬市場調查」結果,指出香港外派員工的薪酬福利在2019年持續上升。外派中層員工至香港的整體成本現時為284,466美元(2,231,611港元),其中包括平均現金薪酬88,126美元(691,344港元)。而與香港相反,期間大部分地區外派員工成本均有所下降。
外派員工的整體薪酬組合,通常涵蓋現金報酬、福利(包括如住屋、國際學校、水電煤費開支或交通用車等),以及稅務三部分。為協助企業對其外派員工實際薪酬進行市場基準比較,ECA 每年的「我的外派薪酬市場調查」全面分析全球外派員工的薪酬水平,涵蓋福利、津貼、薪酬計算方法及稅務處理等資訊。
ECA International亞洲區域總監關禮廉表示:「雖然目前全球外派人員的薪酬福利待遇趨向下調,但香港的表現則與其他大多數地區截然相反,屬於全球2019年排名中少數仍出現薪酬組合全方位上升的地區之一。」
他續道:「相信外派至香港的人員非常樂見過去一年平均薪金水平有所上升。2019年中層員工外派至香港的平均年薪達至88,126美元,屬亞太區中最高。雖然與亞洲甚至全球其他地區相比,香港的表現已令人鼓舞,但1.2%的增長幅度遠低於過往,反映出2019年全球經濟表現疲弱。此外,由於新型冠狀病毒疫情持續,公司在管理成本方面備感壓力,因此在可見的未來,外派人員整體薪酬福利不太可能出現明顯增長。」
亞洲續成外派員工成本昂貴地區
中國方面,雖然外派員工的整體薪酬福利成本下降超過6,000美元,其中平均薪金亦下降2,262美元,但中國仍是全球企業外派員工成本第三昂貴的地區。2019年,中層員工外派至中國的整體平均成本為303,567美元;新加坡的外派員工薪酬待遇仍維持價格合理的水平,目前中層員工外派至新加坡的整體成本為232,454美元,當中包括平均薪金88,045美元。與2018年相比,整體成本減少超過3,800美元,與全球薪酬福利待遇下調趨勢一致。亞洲繼續成為外派員工成本相對昂貴的地區,在全球排名首20名最昂貴的國家地區中,亞洲國家地區佔據11個名額。
關禮廉指出:「雖然外派員工平均的薪酬福利在大部分地區有所下降,但毫無疑問,與過去相比,在亞洲僱用外派員工的成本要較其他地方更高。近年,孟加拉和越南等國家已躋身成本最昂貴的首二十名地區。此外,在今年排名中,雖然僅有八個地區的外派員工薪酬福利有所增長,但其中五個來自亞洲。」
美國外派員工整體薪酬成本增幅高
在亞洲地區以外,美國是排名上升最快的國家,外派員工整體薪酬成本上升3,028美元,整體成本達到253,056美元,當中包括平均薪金79,995美元。相比之下,瑞典的排名跌幅最大,平均外派員工整體薪酬成本為219,232美元,僅在短短一年內下降超過20,000美元。
英國再次成為外派員工成本最昂貴的地區,整體成本高達413,194美元(315,925英鎊),但平均薪金卻只有73,849美元(56,464英鎊),明顯低於大部分國家。
2019年外派員工整體薪酬福利排行榜首十名 - 亞洲地區
國家/地區
外派員工整體薪酬組合
(美元)
日本
383,582
中國大陸
303,567
印度
302,467
香港
284,466
韓國
252,382
泰國
241,095
菲律賓
239,396
台灣
237,495
新加坡
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【有圖有真相】網民嘲求職者見工襯錯衫 HR究竟有幾重視衣著?
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新冠肺炎疫情令失業率上升,再加上面對一班fresh grad同時間搵工,要搵到工真的難上加難,若有任何面試機會,求職者當然不能錯過!面試要留好印象,除了面試技巧要好,衣著打扮都要配合得宜。最近有網民將一名求職者的衣著打扮放上討論區,更開post分享「呢位見工手足,襯衫襯到錯Q晒!」大家又認為這一身打扮合適嗎?
網民將求職者的相放上討論區並留言,「黑色褸、黑西褲,走去配啡色鞋,失敗!企係(喺)度都見到西褲吊晒腳、失敗!見到船襪,失敗中既失敗!」,覺得該求職者最大問題是穿錯鞋和西褲長度不合適。
不少網民都認同求職者穿錯鞋之餘,配搭的書包都有問題。「個背包先係重點,你唔講?」、「中學雞可能無錢買新袋,用返返學果個,我都唔忍心話佢失敗」、「西裝配個降傘有少少問題,鞋跟返黑色會好啲」、「個袋咩事,忍者龜?」、「對鞋先係最失敗既(嘅)位,啡到橙grad din著完拎黎見工?深啡都還好,呢隻啡真係」
亦有少數網民認為著啡鞋無問題,最重要配搭的皮帶顏色一致就可以。不過面試第一印象的確好重要,求職者應留意面試穿搭法則,給面試官留一個好印象。
細數嚇人求職者特徵
要留下深良好第一個印象,首要了解公司和行業的衣著要求(Dress Code),這是代表求職者對公司的尊重。儘管穿著正式,如男士穿西裝、女士穿套裝等通常都萬無一失,但過度打扮有時候會引起反效果。因此,面試前應做好資料搜集,初步認識該公司的文化和員工的打扮,例如外資公司可能在衣著打扮方面有著較高的接受能力,因此可以嘗試穿著較鮮艷的顏色,但如果是傳統的企業,最安全的衣著就是素色西裝。
從HR角度而言,很強情況下都會大扣分,例如鴛鴦襪、卡通呔、素顏、未剃鬚、大帆布袋、甩指甲油,甚至是滿布頭油,都會嚇怕面試官。
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<s>[INST] <<SYS>> 你是一個專業的博主。請用繁體中文就指定主題撰寫一篇不少於 400 字的粵語博客。你的博客應該包括引言、正文和結論。 你應該將正文分為幾個段落。您要把博客的內容寫得豐富且有趣。博客內容必須切合打工仔的興趣。如果您不知道指定的主題或沒有足夠的信息來編寫該主題,則應使用指定主題的前十個 Google 搜索結果來編寫它。 <</SYS>> 【有圖有真相】網民嘲求職者見工襯錯衫 HR究竟有幾重視衣著? [/INST] 新冠肺炎疫情令失業率上升,再加上面對一班fresh grad同時間搵工,要搵到工真的難上加難,若有任何面試機會,求職者當然不能錯過!面試要留好印象,除了面試技巧要好,衣著打扮都要配合得宜。最近有網民將一名求職者的衣著打扮放上討論區,更開post分享「呢位見工手足,襯衫襯到錯Q晒!」大家又認為這一身打扮合適嗎?
網民將求職者的相放上討論區並留言,「黑色褸、黑西褲,走去配啡色鞋,失敗!企係(喺)度都見到西褲吊晒腳、失敗!見到船襪,失敗中既失敗!」,覺得該求職者最大問題是穿錯鞋和西褲長度不合適。
不少網民都認同求職者穿錯鞋之餘,配搭的書包都有問題。「個背包先係重點,你唔講?」、「中學雞可能無錢買新袋,用返返學果個,我都唔忍心話佢失敗」、「西裝配個降傘有少少問題,鞋跟返黑色會好啲」、「個袋咩事,忍者龜?」、「對鞋先係最失敗既(嘅)位,啡到橙grad din著完拎黎見工?深啡都還好,呢隻啡真係」
亦有少數網民認為著啡鞋無問題,最重要配搭的皮帶顏色一致就可以。不過面試第一印象的確好重要,求職者應留意面試穿搭法則,給面試官留一個好印象。
細數嚇人求職者特徵
要留下深良好第一個印象,首要了解公司和行業的衣著要求(Dress Code),這是代表求職者對公司的尊重。儘管穿著正式,如男士穿西裝、女士穿套裝等通常都萬無一失,但過度打扮有時候會引起反效果。因此,面試前應做好資料搜集,初步認識該公司的文化和員工的打扮,例如外資公司可能在衣著打扮方面有著較高的接受能力,因此可以嘗試穿著較鮮艷的顏色,但如果是傳統的企業,最安全的衣著就是素色西裝。
從HR角度而言,很強情況下都會大扣分,例如鴛鴦襪、卡通呔、素顏、未剃鬚、大帆布袋、甩指甲油,甚至是滿布頭油,都會嚇怕面試官。 </s>
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【保就業】第二期申請詳情一覽 7類僱主不具備申請資格
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政府上星期公布第二期保就業申請詳情,昨(24日)再表示,第二期保就業計劃新增罰則,包括加強對大幅裁員又無意重聘僱員填補空缺的僱主的阻嚇力。
政府指,保就業計劃秘書處若認為獲批第二期工資補貼的僱主於補貼期內,即9月至11月大幅裁減僱員,而又未能顯示並使秘書處信納僱主有意聘請僱員填補空缺,或未能就裁員提供合理解釋,政府有權取回部分甚至全部已發放的工資補貼。
所有申領第二期工資補貼的僱主須作出與第一期相同的承諾,例如在補貼期內須將領取的工資補貼全數用於支付同一月份的員工薪酬。
保就業第二期申請詳情
1. 申請日期及時間
2020年8月31日至9月13日期間接受網上申請
2. 申請方法
未有申請「保就業」計劃第一期補貼的僱主,以及在第一期計劃未成功獲批工資補貼的僱主,均須於第二期申請期內填妥網上申請表及上載所需證明文件,並透過網上遞交申請表格。申請者必須確定已完成網上申請程序,申請才會獲處理。
3. 所需資料及文件
參與強積金計劃的僱主
- 第一期申請時獲發的申請編號及密碼(如有)
- 填寫強積金計劃的相關資料或上載文件(如需要更改第一期補貼的指定月份)
- 上載有關銀行月結單或其他相關之證明文件(如申請者有特殊情況需更改收款銀行賬戶資料)
設立獲強積金豁免的職業退休計劃的僱主
- 第一期申請時獲發的申請編號及密碼(如有)
- 填寫職業退休計劃的相關資料或上載文件(如需要更改第一期補貼的指定月份)
- 上載有關銀行月結單或其他相關之證明文件(如申請者有特殊情況需更改收款銀行賬戶資料)
自僱人士
填寫申請者姓名、身份證號碼、電郵地址及手提電話號碼
上載收取資助的銀行戶口編號及銀行月結單掃描副本
上載任何由強積金受託人發出有關申請者「自僱人士強積金戶口」結算單之文件掃描副本,上載的文件必須清晰顯示強積金受託人名稱、強積金計劃名稱及自僱人士參與編號
更多詳情
4. 補貼發放時間
第二期保就業計劃需3至4星期處理審批,預料於2020年9月中至9月底發放
7類僱主不具備申請資格
保就業秘書處指,會審視僱主於第一期補貼期有否遵守承諾,以決定是否拒絕僱主第二期工資補貼的申請,而政府方面列明有7類僱主不具備申請資格︰
- 香港特別行政區政府、香港特別行政區立法會、香港特別行政區司法機-
- 中央人民政府駐香港特別行政區聯絡辦公室、中央人民政府駐香港特別行政區維護國家安全公署 、中華人民共和國外交部駐香港
- 特別行政區特派員公署、中國人民解放軍駐香港部隊
- 其他政府和國際組織的辦事處
- 指定法定機構及公司
- 指定公營機構、政府擁有的公司或資助機構
(上述類別的僱主名單載於此名單)
- 僱主不能為已申請「餐飲處所(社交距離)資助計劃」的持牌處所有關僱員(包括正在處理或已獲批准的申請)申請「保就業」計劃工資補貼
- 以下類別僱員因工資由政府全數資助,僱主會收到有關政府部門信件通知,不能在其申請包括政府資助機構旗下由政府全數資助工資的僱員;及政府外判服務承辦商/顧問公司旗下專職為政府合約提供服務的僱員。
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<s>[INST] <<SYS>> 你是一個專業的博主。請用繁體中文就指定主題撰寫一篇不少於 400 字的粵語博客。你的博客應該包括引言、正文和結論。 你應該將正文分為幾個段落。您要把博客的內容寫得豐富且有趣。博客內容必須切合打工仔的興趣。如果您不知道指定的主題或沒有足夠的信息來編寫該主題,則應使用指定主題的前十個 Google 搜索結果來編寫它。 <</SYS>> 【保就業】第二期申請詳情一覽 7類僱主不具備申請資格 [/INST] 政府上星期公布第二期保就業申請詳情,昨(24日)再表示,第二期保就業計劃新增罰則,包括加強對大幅裁員又無意重聘僱員填補空缺的僱主的阻嚇力。
政府指,保就業計劃秘書處若認為獲批第二期工資補貼的僱主於補貼期內,即9月至11月大幅裁減僱員,而又未能顯示並使秘書處信納僱主有意聘請僱員填補空缺,或未能就裁員提供合理解釋,政府有權取回部分甚至全部已發放的工資補貼。
所有申領第二期工資補貼的僱主須作出與第一期相同的承諾,例如在補貼期內須將領取的工資補貼全數用於支付同一月份的員工薪酬。
保就業第二期申請詳情
1. 申請日期及時間
2020年8月31日至9月13日期間接受網上申請
2. 申請方法
未有申請「保就業」計劃第一期補貼的僱主,以及在第一期計劃未成功獲批工資補貼的僱主,均須於第二期申請期內填妥網上申請表及上載所需證明文件,並透過網上遞交申請表格。申請者必須確定已完成網上申請程序,申請才會獲處理。
3. 所需資料及文件
參與強積金計劃的僱主
- 第一期申請時獲發的申請編號及密碼(如有)
- 填寫強積金計劃的相關資料或上載文件(如需要更改第一期補貼的指定月份)
- 上載有關銀行月結單或其他相關之證明文件(如申請者有特殊情況需更改收款銀行賬戶資料)
設立獲強積金豁免的職業退休計劃的僱主
- 第一期申請時獲發的申請編號及密碼(如有)
- 填寫職業退休計劃的相關資料或上載文件(如需要更改第一期補貼的指定月份)
- 上載有關銀行月結單或其他相關之證明文件(如申請者有特殊情況需更改收款銀行賬戶資料)
自僱人士
填寫申請者姓名、身份證號碼、電郵地址及手提電話號碼
上載收取資助的銀行戶口編號及銀行月結單掃描副本
上載任何由強積金受託人發出有關申請者「自僱人士強積金戶口」結算單之文件掃描副本,上載的文件必須清晰顯示強積金受託人名稱、強積金計劃名稱及自僱人士參與編號
更多詳情
4. 補貼發放時間
第二期保就業計劃需3至4星期處理審批,預料於2020年9月中至9月底發放
7類僱主不具備申請資格
保就業秘書處指,會審視僱主於第一期補貼期有否遵守承諾,以決定是否拒絕僱主第二期工資補貼的申請,而政府方面列明有7類僱主不具備申請資格︰
- 香港特別行政區政府、香港特別行政區立法會、香港特別行政區司法機-
- 中央人民政府駐香港特別行政區聯絡辦公室、中央人民政府駐香港特別行政區維護國家安全公署 、中華人民共和國外交部駐香港
- 特別行政區特派員公署、中國人民解放軍駐香港部隊
- 其他政府和國際組織的辦事處
- 指定法定機構及公司
- 指定公營機構、政府擁有的公司或資助機構
(上述類別的僱主名單載於此名單)
- 僱主不能為已申請「餐飲處所(社交距離)資助計劃」的持牌處所有關僱員(包括正在處理或已獲批准的申請)申請「保就業」計劃工資補貼
- 以下類別僱員因工資由政府全數資助,僱主會收到有關政府部門信件通知,不能在其申請包括政府資助機構旗下由政府全數資助工資的僱員;及政府外判服務承辦商/顧問公司旗下專職為政府合約提供服務的僱員。 </s>
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【人生階段的+1】19、29與39 細數打工仔3個事業抉擇
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人生需要下很多決定,每天吃甚麼早餐、穿甚麼衣服、選擇乘坐甚麼交通工具等。對於打工仔而言,人生所面對的選擇更多,搵工、辭工、轉工,不論是「年輕就是本錢」還是所謂「人到中年」,相信每名打工仔都需要面對不同人生階段的「+1」抉擇。
19+1︰打工與遊歷選擇
在講求SLASH年代,快將20出頭的我們,覺得年輕便要遊歷,沒有「Working Holiday」就如坐井而觀天,要抓緊青春尾巴就要向外闖。
遊歷固然是能獲得不同體驗,但擁有相當工作經驗,自然是快別人一步,在職場上得心應手,力量加倍。打工與遊歷同時進行,未嘗不可。市場上有不少工作是彈性較高,可以兼顧學業的同時,也可於職前累積經驗及人脈,為事業發展打好基礎。
29+1︰留任與轉職選擇
人到30,有了穩定事業與家庭,雖然有事業發展順遂,卻感到生活枯燥乏味,且沒有時間照顧家庭,漸漸地錯過孩子成長、照顧父母的每一刻。我們想嘗試新工作,同時擔心轉職後生活沒有從前保障。
不是人人能跳出「Comfort Zone」,但你有沒有想像過,其實轉換工作都可以是跳入「Comfort Zone」?要發展事業,年紀不是重點,反是勇於求變的決心,很多職位不僅提供可觀收入,所提供的工作彈性及專業工作團隊,相信這都是求職者安全感來源。
39+1︰事業與家庭選擇
踏入40,孩子日漸長大了、事業有了成就,我們不再像剛畢業時為工作經驗而錯過了自己的興趣,但同時被傳統人眼中「事業與家庭二選一」的思想牢牢綑綁,大部分女生更要在這個關口徘徊。
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<s>[INST] <<SYS>> 你是一個專業的博主。請用繁體中文就指定主題撰寫一篇不少於 400 字的粵語博客。你的博客應該包括引言、正文和結論。 你應該將正文分為幾個段落。您要把博客的內容寫得豐富且有趣。博客內容必須切合打工仔的興趣。如果您不知道指定的主題或沒有足夠的信息來編寫該主題,則應使用指定主題的前十個 Google 搜索結果來編寫它。 <</SYS>> 【人生階段的+1】19、29與39 細數打工仔3個事業抉擇 [/INST] 人生需要下很多決定,每天吃甚麼早餐、穿甚麼衣服、選擇乘坐甚麼交通工具等。對於打工仔而言,人生所面對的選擇更多,搵工、辭工、轉工,不論是「年輕就是本錢」還是所謂「人到中年」,相信每名打工仔都需要面對不同人生階段的「+1」抉擇。
19+1︰打工與遊歷選擇
在講求SLASH年代,快將20出頭的我們,覺得年輕便要遊歷,沒有「Working Holiday」就如坐井而觀天,要抓緊青春尾巴就要向外闖。
遊歷固然是能獲得不同體驗,但擁有相當工作經驗,自然是快別人一步,在職場上得心應手,力量加倍。打工與遊歷同時進行,未嘗不可。市場上有不少工作是彈性較高,可以兼顧學業的同時,也可於職前累積經驗及人脈,為事業發展打好基礎。
29+1︰留任與轉職選擇
人到30,有了穩定事業與家庭,雖然有事業發展順遂,卻感到生活枯燥乏味,且沒有時間照顧家庭,漸漸地錯過孩子成長、照顧父母的每一刻。我們想嘗試新工作,同時擔心轉職後生活沒有從前保障。
不是人人能跳出「Comfort Zone」,但你有沒有想像過,其實轉換工作都可以是跳入「Comfort Zone」?要發展事業,年紀不是重點,反是勇於求變的決心,很多職位不僅提供可觀收入,所提供的工作彈性及專業工作團隊,相信這都是求職者安全感來源。
39+1︰事業與家庭選擇
踏入40,孩子日漸長大了、事業有了成就,我們不再像剛畢業時為工作經驗而錯過了自己的興趣,但同時被傳統人眼中「事業與家庭二選一」的思想牢牢綑綁,大部分女生更要在這個關口徘徊。 </s>
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【保就業】政府回應︰放無薪假員工 不作受薪僱員計算
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政府日前公布保就業第二期申請詳情,當中提出3項修訂,包括放寬逾65歲僱員補貼要求、要求兩大超市承諾提供現金券等優惠予市民和非政府機構及要求大型物管公司將8成補貼回饋業主。
政府就保就業計劃的違規投訴及處理方法、計劃第二期新安排和政府支援措施成效,回應保就業3大疑問。
「無薪假員工」= 受薪僱員?
為確保獲批補貼的僱主遵守保就業條款,計劃代理人已要求強積金受託人在8月31日前提供僱主於6月及7月的強積金紀錄證明書,以核對僱主有否在當月把工資補貼全數金額用於僱員工資,以及受薪僱員總數是否達到3月的僱員總數(即「承諾受薪僱員人數」)。
發言人提醒僱主:「正在(或被要求)放無薪假的員工不會視作有支薪僱員,因此亦不會計入『承諾受薪僱員人數』。」
與此同時,代理人已抽查241間僱主機構,當中包括36間「承諾受薪僱員人數」為零的僱主,未來一星期會抽查另外超過60間這類屬較高風險僱主。
此外,秘書處至今分別向勞工處轉介了52宗舉報或投訴個案。勞工處已即時跟進並接獲其中12宗有關僱傭權益的申索聲請,主要涉及被短付終止傭僱金、工資糾紛或被僱主單方面更改合約條款;當中四宗經勞工處調停後僱傭雙方達成和解,另外六宗需交由勞資審裁處尋求司法仲裁,餘下兩宗個案仍在處理中。如有資料顯示僱主涉嫌違反《僱傭條例》,勞工處會進行調查,若有足夠證據會向僱主提出檢控,以打擊違反《僱傭條例》的罪行。
計劃第二期有何新安排?
計劃第二期進一步放寬要求:只要有關強積金紀錄證明書顯示僱主有聘用65歲或以上僱員,秘書處便會提供每人每月$5,000的工資補貼。政府表示這是參考了於第一期獲工資補貼的15 700名65歲或以上僱員在「指定月份」的平均工資補貼額。
然而,若強積金紀錄證明書有顯示65歲或以上僱員的工資或自願性供款,代理人將繼續按有關工資50%或自願性供款十倍計算工資補貼,上限$9,000,最少為$5,000,這是為65歲或以上僱員而設一項非常寬鬆的安排。若以第一期的申請數字作估算,就有聘用65歲或以上僱員但未獲補貼的僱主(涉及6 350名僱員),他們可於第二期計劃為每名該等僱員領取$15,000(9月至11月)工資補貼,至於第一期就有關僱員獲批少於每人每月$5,000補貼的僱主,亦可在第二期獲每人$5,000補貼。
發言人表示:「考慮社會對計劃第一期的意見後,我們要求申領第二期工資補貼的大型物業管理公司須承諾向業主/業主立案法團回饋至少八成工資補貼金額。我們注意到社會各界大致歡迎這個建議,也特別感謝香港物業管理公司協會及部分大型物管公司積極回應,認同建議的目標及會與業主/業主立案法團商討如何善用回饋的金額。」
對於要求惠康及百佳兩大連鎖超級市場作額外承諾,於接受第二期工資補貼期間(即2020年9月至11月)回饋顧客及惠贈非政府機構及弱勢社群,發言人強調政府會細心聆聽公眾對如何落實有關承諾的意見。創新辦亦已邀請相關機構於下星期商討落實有關承諾的初步構思,並會要求機構在提交第二期申請時,同時提供回饋顧客及惠贈非政府機構的建議書以供審視。
政府支援措施成效有多高?
政府統計處昨(19日)公布的2020年5月至7月經季節性調整的失業率為6.1%,比四至六月下跌0.1個百分點;就業不足率3.5%,比四至六月下跌0.2個百分點。
政府認為「保就業」第一期計劃大致達到推出的目的,即防止失業情況進一步惡化,避免出現大規模裁員。
為減低疫情對各行各業的影響,政府在過去半年透過2020至21年度《財政預算案》和兩輪「防疫抗疫基金」,推出多項支援經濟和紓解民困的措施(包括「保就業」計劃),動用共$2,800億,相等於本地生產總值的10%,對經濟下行提供約5個百分點的緩衝作用。
行政長官林鄭月娥日前亦宣布政府將推出第三輪「防疫抗疫基金」,支援深受疫情重創的行業。
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<s>[INST] <<SYS>> 你是一個專業的博主。請用繁體中文就指定主題撰寫一篇不少於 400 字的粵語博客。你的博客應該包括引言、正文和結論。 你應該將正文分為幾個段落。您要把博客的內容寫得豐富且有趣。博客內容必須切合打工仔的興趣。如果您不知道指定的主題或沒有足夠的信息來編寫該主題,則應使用指定主題的前十個 Google 搜索結果來編寫它。 <</SYS>> 【保就業】政府回應︰放無薪假員工 不作受薪僱員計算 [/INST] 政府日前公布保就業第二期申請詳情,當中提出3項修訂,包括放寬逾65歲僱員補貼要求、要求兩大超市承諾提供現金券等優惠予市民和非政府機構及要求大型物管公司將8成補貼回饋業主。
政府就保就業計劃的違規投訴及處理方法、計劃第二期新安排和政府支援措施成效,回應保就業3大疑問。
「無薪假員工」= 受薪僱員?
為確保獲批補貼的僱主遵守保就業條款,計劃代理人已要求強積金受託人在8月31日前提供僱主於6月及7月的強積金紀錄證明書,以核對僱主有否在當月把工資補貼全數金額用於僱員工資,以及受薪僱員總數是否達到3月的僱員總數(即「承諾受薪僱員人數」)。
發言人提醒僱主:「正在(或被要求)放無薪假的員工不會視作有支薪僱員,因此亦不會計入『承諾受薪僱員人數』。」
與此同時,代理人已抽查241間僱主機構,當中包括36間「承諾受薪僱員人數」為零的僱主,未來一星期會抽查另外超過60間這類屬較高風險僱主。
此外,秘書處至今分別向勞工處轉介了52宗舉報或投訴個案。勞工處已即時跟進並接獲其中12宗有關僱傭權益的申索聲請,主要涉及被短付終止傭僱金、工資糾紛或被僱主單方面更改合約條款;當中四宗經勞工處調停後僱傭雙方達成和解,另外六宗需交由勞資審裁處尋求司法仲裁,餘下兩宗個案仍在處理中。如有資料顯示僱主涉嫌違反《僱傭條例》,勞工處會進行調查,若有足夠證據會向僱主提出檢控,以打擊違反《僱傭條例》的罪行。
計劃第二期有何新安排?
計劃第二期進一步放寬要求:只要有關強積金紀錄證明書顯示僱主有聘用65歲或以上僱員,秘書處便會提供每人每月$5,000的工資補貼。政府表示這是參考了於第一期獲工資補貼的15 700名65歲或以上僱員在「指定月份」的平均工資補貼額。
然而,若強積金紀錄證明書有顯示65歲或以上僱員的工資或自願性供款,代理人將繼續按有關工資50%或自願性供款十倍計算工資補貼,上限$9,000,最少為$5,000,這是為65歲或以上僱員而設一項非常寬鬆的安排。若以第一期的申請數字作估算,就有聘用65歲或以上僱員但未獲補貼的僱主(涉及6 350名僱員),他們可於第二期計劃為每名該等僱員領取$15,000(9月至11月)工資補貼,至於第一期就有關僱員獲批少於每人每月$5,000補貼的僱主,亦可在第二期獲每人$5,000補貼。
發言人表示:「考慮社會對計劃第一期的意見後,我們要求申領第二期工資補貼的大型物業管理公司須承諾向業主/業主立案法團回饋至少八成工資補貼金額。我們注意到社會各界大致歡迎這個建議,也特別感謝香港物業管理公司協會及部分大型物管公司積極回應,認同建議的目標及會與業主/業主立案法團商討如何善用回饋的金額。」
對於要求惠康及百佳兩大連鎖超級市場作額外承諾,於接受第二期工資補貼期間(即2020年9月至11月)回饋顧客及惠贈非政府機構及弱勢社群,發言人強調政府會細心聆聽公眾對如何落實有關承諾的意見。創新辦亦已邀請相關機構於下星期商討落實有關承諾的初步構思,並會要求機構在提交第二期申請時,同時提供回饋顧客及惠贈非政府機構的建議書以供審視。
政府支援措施成效有多高?
政府統計處昨(19日)公布的2020年5月至7月經季節性調整的失業率為6.1%,比四至六月下跌0.1個百分點;就業不足率3.5%,比四至六月下跌0.2個百分點。
政府認為「保就業」第一期計劃大致達到推出的目的,即防止失業情況進一步惡化,避免出現大規模裁員。
為減低疫情對各行各業的影響,政府在過去半年透過2020至21年度《財政預算案》和兩輪「防疫抗疫基金」,推出多項支援經濟和紓解民困的措施(包括「保就業」計劃),動用共$2,800億,相等於本地生產總值的10%,對經濟下行提供約5個百分點的緩衝作用。
行政長官林鄭月娥日前亦宣布政府將推出第三輪「防疫抗疫基金」,支援深受疫情重創的行業。 </s>
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拆解複合效應和平均成本法
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資料提供:積金局
經常都聽到強積金是透過複合效應和平均成本法,長達三、四十年的長線投資,協助就業人士為未來的退休生活累積儲備。究竟甚麼是複合效應和平均成本法呢?今期專欄詳細為大家分析。
複合效應
在投資獲利的前設下,打工仔投資累積金額的增幅將高於投資年期的增長,因為打工仔的投資本金賺取回報後,回報會加在本金上繼續投資並賺取更多的回報,產生「複合效應」,亦即是「滾雪球」的效果。
以上例子可以看到,如果Tom在20歲開始供強積金,他於40歲所累積的投資金額將為$44萬。若他再投資多20年,即共40年,到60歲時就可得到$153萬的投資金額。雖然Tom的投資年期只是增加了一倍,但累積金額卻多出近三倍!由此可見,每月退休儲蓄投資額愈高,透過複合效應所累積到的金額亦同樣倍增。
平均成本法
平均成本法是不論基金單位價格高低,均定期以固定的金額投資。
在基金單位價格高時,同樣金額購入較少單位。在基金單位價格低時,同樣金額則可購入較多單位。平均成本法是一種審慎的理財技巧,長遠而言可將購入基金單位的成本價「拉勻」,緩和短期市場波動對投資的影響。當你定期向強積金基金作出供款時,其實已經運用了平均成本法來投資。雖然平均成本法有助減低基金價格短期波動的影響,但是否可以賺得利潤,則視乎賣出基金時的價格。
積金局
熱線:2918 0102
www.mpfa.org.hk
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經常都聽到強積金是透過複合效應和平均成本法,長達三、四十年的長線投資,協助就業人士為未來的退休生活累積儲備。究竟甚麼是複合效應和平均成本法呢?今期專欄詳細為大家分析。
複合效應
在投資獲利的前設下,打工仔投資累積金額的增幅將高於投資年期的增長,因為打工仔的投資本金賺取回報後,回報會加在本金上繼續投資並賺取更多的回報,產生「複合效應」,亦即是「滾雪球」的效果。
以上例子可以看到,如果Tom在20歲開始供強積金,他於40歲所累積的投資金額將為$44萬。若他再投資多20年,即共40年,到60歲時就可得到$153萬的投資金額。雖然Tom的投資年期只是增加了一倍,但累積金額卻多出近三倍!由此可見,每月退休儲蓄投資額愈高,透過複合效應所累積到的金額亦同樣倍增。
平均成本法
平均成本法是不論基金單位價格高低,均定期以固定的金額投資。
在基金單位價格高時,同樣金額購入較少單位。在基金單位價格低時,同樣金額則可購入較多單位。平均成本法是一種審慎的理財技巧,長遠而言可將購入基金單位的成本價「拉勻」,緩和短期市場波動對投資的影響。當你定期向強積金基金作出供款時,其實已經運用了平均成本法來投資。雖然平均成本法有助減低基金價格短期波動的影響,但是否可以賺得利潤,則視乎賣出基金時的價格。
積金局
熱線:2918 0102
www.mpfa.org.hk </s>
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【保就業】第一期與第二期4方面比較 放寬逾65歲僱員補貼要求
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新冠肺炎疫情持續,政府昨日宣布第二期9至11月的「保就業」計劃將於8月31日起開始接受申請,9月13日截止。
第二期保就業計劃提出3項修訂,包括:1)要求兩大超市百佳及惠康承諾提供現金券等優惠予市民和非政府機構(NGO),2)要求大型物管公司將8成補貼回饋業主,3)放寬有為65歲以上僱員開設強積金(MPF)戶口的僱主,可獲每人每月5,000元補貼。
政府昨公布第二期保就業計劃詳情,申請資格及工資補貼計算方法不變,但僱主可重新於去年12月至今年3月期間選取計算補貼額的「指定月份」。
政策創新與統籌辦事處總監馮程淑儀表示,不受疫情影響的兩大超市百佳及惠康須承諾在第二期工資補貼期間,提供現金券等優惠予市民和非政府機構;而聘用1,000人以上的大型物業管理公司亦須承諾向業主回饋8成補貼金額。
放寬要求 逾65歲僱員每月5千
馮程淑儀又稱,第二期計劃將惠及更多65歲或以上僱員,只要僱主有為65歲或以上員工開設強積金戶口,即使紀錄沒有顯示工資金額及自願性供款額,都可獲每人每月5,000元補貼,即3個月共1.5萬元。
勞福局局長羅致光表示,由數據上看到物管業和超市行業不受疫情影響,而兩家超市更在首期取得逾億元補貼,社會有聲音認為部分行業不應獲補貼,但若政府按企業營運狀況審批,會令批款變得冗長,故改為要求有關企業遵守承諾,回饋社會。
至於兩大超市和物管公司應如何回饋,羅致光相信商家會有創意想到方法,故暫不提出具體要求,有關公司須向政府提出方案,政府滿意後才批出補貼,若商家不能履行承諾將有處罰。
被問到建議會否令超市「賺多了」,羅致光強調,政府會要求超市說明額外提供甚麼優惠,他認為超市若生意更好是雙贏,「市民亦受惠,看不到有甚麼問題。」他亦相信兩間超市減價後,市場為保吸引力會產生變化,令更多市民受惠。
百佳:穩合理價 惠康:研究詳情
百佳發言人表示,因應疫情、市場情況及其他國家內部需求,不少入口產品來貨價及運費大幅上升,百佳會盡量承擔上漲成本,以維持穩定合理的產品零售價。惠康則指,正在仔細研究計劃詳情及要求,並樂意向政府了解更多細節。
中文大學經濟學系副教授莊太量表示,疫情下確實有一些企業「反而是賺緊錢」,但政府難以作出審查,認為政府要求這些企業回饋社會亦屬合理,但應該對相關行業一視同仁,「規模細的,看了整盤數訂立指標」。
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<s>[INST] <<SYS>> 你是一個專業的博主。請用繁體中文就指定主題撰寫一篇不少於 400 字的粵語博客。你的博客應該包括引言、正文和結論。 你應該將正文分為幾個段落。您要把博客的內容寫得豐富且有趣。博客內容必須切合打工仔的興趣。如果您不知道指定的主題或沒有足夠的信息來編寫該主題,則應使用指定主題的前十個 Google 搜索結果來編寫它。 <</SYS>> 【保就業】第一期與第二期4方面比較 放寬逾65歲僱員補貼要求 [/INST] 新冠肺炎疫情持續,政府昨日宣布第二期9至11月的「保就業」計劃將於8月31日起開始接受申請,9月13日截止。
第二期保就業計劃提出3項修訂,包括:1)要求兩大超市百佳及惠康承諾提供現金券等優惠予市民和非政府機構(NGO),2)要求大型物管公司將8成補貼回饋業主,3)放寬有為65歲以上僱員開設強積金(MPF)戶口的僱主,可獲每人每月5,000元補貼。
政府昨公布第二期保就業計劃詳情,申請資格及工資補貼計算方法不變,但僱主可重新於去年12月至今年3月期間選取計算補貼額的「指定月份」。
政策創新與統籌辦事處總監馮程淑儀表示,不受疫情影響的兩大超市百佳及惠康須承諾在第二期工資補貼期間,提供現金券等優惠予市民和非政府機構;而聘用1,000人以上的大型物業管理公司亦須承諾向業主回饋8成補貼金額。
放寬要求 逾65歲僱員每月5千
馮程淑儀又稱,第二期計劃將惠及更多65歲或以上僱員,只要僱主有為65歲或以上員工開設強積金戶口,即使紀錄沒有顯示工資金額及自願性供款額,都可獲每人每月5,000元補貼,即3個月共1.5萬元。
勞福局局長羅致光表示,由數據上看到物管業和超市行業不受疫情影響,而兩家超市更在首期取得逾億元補貼,社會有聲音認為部分行業不應獲補貼,但若政府按企業營運狀況審批,會令批款變得冗長,故改為要求有關企業遵守承諾,回饋社會。
至於兩大超市和物管公司應如何回饋,羅致光相信商家會有創意想到方法,故暫不提出具體要求,有關公司須向政府提出方案,政府滿意後才批出補貼,若商家不能履行承諾將有處罰。
被問到建議會否令超市「賺多了」,羅致光強調,政府會要求超市說明額外提供甚麼優惠,他認為超市若生意更好是雙贏,「市民亦受惠,看不到有甚麼問題。」他亦相信兩間超市減價後,市場為保吸引力會產生變化,令更多市民受惠。
百佳:穩合理價 惠康:研究詳情
百佳發言人表示,因應疫情、市場情況及其他國家內部需求,不少入口產品來貨價及運費大幅上升,百佳會盡量承擔上漲成本,以維持穩定合理的產品零售價。惠康則指,正在仔細研究計劃詳情及要求,並樂意向政府了解更多細節。
中文大學經濟學系副教授莊太量表示,疫情下確實有一些企業「反而是賺緊錢」,但政府難以作出審查,認為政府要求這些企業回饋社會亦屬合理,但應該對相關行業一視同仁,「規模細的,看了整盤數訂立指標」。 </s>
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【新冠肺炎】社區現爆發群組!有啲工無得WFH 邊種職業最高危?
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本港的新冠肺炎疫情持續,昨日 (9日)新增72宗確診個案,累計有4,080宗,當中葵涌貨櫃碼頭共有5宗確診個案,以及1宗初步確診個案,有2名患者同屬餐廳群組。第三波疫情爆發至今,社區現多個病染群組,其中因工作而感染的個案最令打工仔憂心,畢竟有些行業無法在家工作 (WFH),究竟有哪些行業或工種,需特別注意呢?
【新冠肺炎懶人包】
|最新Update|政府措施|新冠肺炎 VS傷風感冒|邊區返工最危險?|在家工作|病毒檢測|37個高風險活動|口罩令|袁國勇點樣講?|隔離營安排|禁堂食|抗疫WFH|社區治療設施|禁足令|
截止8月10日,本港爆發的工作群組
1/ 酒吧群組︰12位樂隊成員、5位職員
2/ 護老院中心群組︰18名員工中有4人確診;37名院友中29人確診
3/ 學校群組︰2名老師、4名學生
4/ 太古城工程師群組︰累計5人確診 (包括患者親人)
5/ Star Global直銷群組︰59人
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<s>[INST] <<SYS>> 你是一個專業的博主。請用繁體中文就指定主題撰寫一篇不少於 400 字的粵語博客。你的博客應該包括引言、正文和結論。 你應該將正文分為幾個段落。您要把博客的內容寫得豐富且有趣。博客內容必須切合打工仔的興趣。如果您不知道指定的主題或沒有足夠的信息來編寫該主題,則應使用指定主題的前十個 Google 搜索結果來編寫它。 <</SYS>> 【新冠肺炎】社區現爆發群組!有啲工無得WFH 邊種職業最高危? [/INST] 本港的新冠肺炎疫情持續,昨日 (9日)新增72宗確診個案,累計有4,080宗,當中葵涌貨櫃碼頭共有5宗確診個案,以及1宗初步確診個案,有2名患者同屬餐廳群組。第三波疫情爆發至今,社區現多個病染群組,其中因工作而感染的個案最令打工仔憂心,畢竟有些行業無法在家工作 (WFH),究竟有哪些行業或工種,需特別注意呢?
【新冠肺炎懶人包】
|最新Update|政府措施|新冠肺炎 VS傷風感冒|邊區返工最危險?|在家工作|病毒檢測|37個高風險活動|口罩令|袁國勇點樣講?|隔離營安排|禁堂食|抗疫WFH|社區治療設施|禁足令|
截止8月10日,本港爆發的工作群組
1/ 酒吧群組︰12位樂隊成員、5位職員
2/ 護老院中心群組︰18名員工中有4人確診;37名院友中29人確診
3/ 學校群組︰2名老師、4名學生
4/ 太古城工程師群組︰累計5人確診 (包括患者親人)
5/ Star Global直銷群組︰59人 </s>
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【8.27更新】新冠肺炎增20宗確診 一文睇晒政府放寬抗疫措施安排
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新冠肺炎在港爆發第三波疫情,確診數字不斷上升,今日新增21宗確診個案。截至8月27,本港累計新冠肺炎確診個案已逾4,756,超越2003年累計1,755宗沙士(SARS)確診個案。
政府逐步放寬社交距離措施
政府今日就3條預防及控制疾病規例下的指示及指明刊憲,逐步放寬社交距離措施,而新規定會在8月28日零時零分生效,為期7日至9月3日。
3條包括︰
1/ 香港法例第599F章《預防及控制疾病(規定及指示)(業務及處所)規例》
2/ 第599G章《預防及控制疾病(禁止群組聚集)規例》
3/ 第599I章《預防及控制疾病(佩戴口罩)規例》
餐飲業的社交距離措施
1/ 顧客數目不得超過該處所通常座位數目的一半
2/ 不得多於二人同坐一桌
3/ 食桌之間須至少有1.5米距離或設有隔板
4/ 處所內人士除飲食外必須一直佩戴口罩
5/ 為進入處所的人士量度體溫
群組聚集措施
除獲豁免者,禁止在公眾地方進行二人以上的群組聚集
口罩令措施
除了《郊野公園條例》第二條界定的郊野公園和特別地區內的戶外公眾地方,任何人均須佩戴口罩,包括公共交通工具。至於早前政布宣布容許市民進行戶外運動時不需要戴口罩,有人就問散步又是否包括在內呢?今日衞生署召開記者會表示,執法人員將有指引,講明如何定義「戶外運動」,發言人指如市民正進行明顯的體力勞動工作或活動,執法人員會根據指引選擇是否執法。
政府宣布︰周五起 食肆晚市9點前准堂食
由於近日新冠肺炎疫情有緩和跡象,政府今日宣布,晚市禁堂食、2人限聚令及口罩令,將延長2日至星期四 (27日),並有意在周五 (28日)起,將有限度放寬措施,包括戲院、美容院等可重開,及准許食肆晚上9時前,讓食客堂食。
特首林鄭月娥呼籲港人參加全民檢測
日前,特首林鄭月娥於官方Facebook專頁發表帖文,表示至今由政府安排的新冠肺炎病毒檢測已超過100萬個,當中有80萬個是由衞生署和醫管局替病人或為醫學監察,另外20萬個則自七月中旬開始由政府委托私營化驗所為特定群組例如安老院舍員工和的士司機做的。林鄭月娥鼓勵港人參加政府新推出的全民檢測計劃,透過檢測找出隱性患者,遏止病毒在社區傳播。
22間診所免費派發及收取樣本瓶
由7月27日起,市民可以在22間醫管局普通科門診診所免費領取及交回深喉唾液樣本瓶,暫定試行4星期。每間診所每日派發110個樣本收集包,內附樣本收集瓶、樣本瓶包裝袋及樣本採集指引等,每人限取一包,派完即止。樣本瓶派發時間為星期一至五,上午7時半至上午8時半;市民須在3個工作天內交回樣本,樣本收集時間為星期一至六,上午10 至上午11時。如果市民遞交樣本後3個工作天內沒有收到通知,即表示檢測結果呈陰性;否則,若檢測結果呈陽性,該市民將收到通知並獲安排入院接受隔離治療。
樣本派發及收集點及詳細地址可按此參閱
【完整版】最新曾有確診或疑似2019冠狀病毒病個案的大廈名單(更新至2020年8月26日)
【新冠肺炎懶人包】
最新Update|政府措施|新冠肺炎 VS傷風感冒|邊區返工最危險?|在家工作|病毒檢測|37個高風險活動|口罩令|袁國勇點樣講?|隔離營安排|禁堂食|
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<s>[INST] <<SYS>> 你是一個專業的博主。請用繁體中文就指定主題撰寫一篇不少於 400 字的粵語博客。你的博客應該包括引言、正文和結論。 你應該將正文分為幾個段落。您要把博客的內容寫得豐富且有趣。博客內容必須切合打工仔的興趣。如果您不知道指定的主題或沒有足夠的信息來編寫該主題,則應使用指定主題的前十個 Google 搜索結果來編寫它。 <</SYS>> 【8.27更新】新冠肺炎增20宗確診 一文睇晒政府放寬抗疫措施安排 [/INST] 新冠肺炎在港爆發第三波疫情,確診數字不斷上升,今日新增21宗確診個案。截至8月27,本港累計新冠肺炎確診個案已逾4,756,超越2003年累計1,755宗沙士(SARS)確診個案。
政府逐步放寬社交距離措施
政府今日就3條預防及控制疾病規例下的指示及指明刊憲,逐步放寬社交距離措施,而新規定會在8月28日零時零分生效,為期7日至9月3日。
3條包括︰
1/ 香港法例第599F章《預防及控制疾病(規定及指示)(業務及處所)規例》
2/ 第599G章《預防及控制疾病(禁止群組聚集)規例》
3/ 第599I章《預防及控制疾病(佩戴口罩)規例》
餐飲業的社交距離措施
1/ 顧客數目不得超過該處所通常座位數目的一半
2/ 不得多於二人同坐一桌
3/ 食桌之間須至少有1.5米距離或設有隔板
4/ 處所內人士除飲食外必須一直佩戴口罩
5/ 為進入處所的人士量度體溫
群組聚集措施
除獲豁免者,禁止在公眾地方進行二人以上的群組聚集
口罩令措施
除了《郊野公園條例》第二條界定的郊野公園和特別地區內的戶外公眾地方,任何人均須佩戴口罩,包括公共交通工具。至於早前政布宣布容許市民進行戶外運動時不需要戴口罩,有人就問散步又是否包括在內呢?今日衞生署召開記者會表示,執法人員將有指引,講明如何定義「戶外運動」,發言人指如市民正進行明顯的體力勞動工作或活動,執法人員會根據指引選擇是否執法。
政府宣布︰周五起 食肆晚市9點前准堂食
由於近日新冠肺炎疫情有緩和跡象,政府今日宣布,晚市禁堂食、2人限聚令及口罩令,將延長2日至星期四 (27日),並有意在周五 (28日)起,將有限度放寬措施,包括戲院、美容院等可重開,及准許食肆晚上9時前,讓食客堂食。
特首林鄭月娥呼籲港人參加全民檢測
日前,特首林鄭月娥於官方Facebook專頁發表帖文,表示至今由政府安排的新冠肺炎病毒檢測已超過100萬個,當中有80萬個是由衞生署和醫管局替病人或為醫學監察,另外20萬個則自七月中旬開始由政府委托私營化驗所為特定群組例如安老院舍員工和的士司機做的。林鄭月娥鼓勵港人參加政府新推出的全民檢測計劃,透過檢測找出隱性患者,遏止病毒在社區傳播。
22間診所免費派發及收取樣本瓶
由7月27日起,市民可以在22間醫管局普通科門診診所免費領取及交回深喉唾液樣本瓶,暫定試行4星期。每間診所每日派發110個樣本收集包,內附樣本收集瓶、樣本瓶包裝袋及樣本採集指引等,每人限取一包,派完即止。樣本瓶派發時間為星期一至五,上午7時半至上午8時半;市民須在3個工作天內交回樣本,樣本收集時間為星期一至六,上午10 至上午11時。如果市民遞交樣本後3個工作天內沒有收到通知,即表示檢測結果呈陰性;否則,若檢測結果呈陽性,該市民將收到通知並獲安排入院接受隔離治療。
樣本派發及收集點及詳細地址可按此參閱
【完整版】最新曾有確診或疑似2019冠狀病毒病個案的大廈名單(更新至2020年8月26日)
【新冠肺炎懶人包】
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拖欠強積金 最高罰款$450,000及監禁四年
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受新冠肺炎影響,本港失業率創15年新高。部分打工仔或因僱主財困而被拖欠強積金供款。
積金局一直以保障計劃成員的權益為先,向違例僱主採取執法行動,包括為受影響僱員透過民事申索追討拖欠供款,以及作出刑事檢控。於2018-19年度,便成功為打工仔追回$1.72億的強積金拖欠供款。
一般情況下,積金局首先會要求違規僱主盡快繳清拖欠供款及相等於拖欠供款金額5%的附加費,附加費會全數存入受影響僱員的強積金帳戶。
若僱主仍拖欠供款,積金局會採取進一步行動,包括代僱員入稟法院提出民事申索追討拖欠供款及附加費。僱主若漠視法庭判令,沒有在指定日期內向積金局支付欠款及附加費,亦屬違法,最高可被罰款$350,000及監禁三年。
另外,若有足夠證據,積金局會經警方及律政司向違規僱主提出刑事檢控,違規僱主最高可被判處罰款$450,000及監禁四年。
打工仔亦應定期檢查其強積金帳戶及僱主必須提供的強積金每月供款紀錄,若發現僱主拖欠供款,應立即致電積金局熱線2918 0102舉報。
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<s>[INST] <<SYS>> 你是一個專業的博主。請用繁體中文就指定主題撰寫一篇不少於 400 字的粵語博客。你的博客應該包括引言、正文和結論。 你應該將正文分為幾個段落。您要把博客的內容寫得豐富且有趣。博客內容必須切合打工仔的興趣。如果您不知道指定的主題或沒有足夠的信息來編寫該主題,則應使用指定主題的前十個 Google 搜索結果來編寫它。 <</SYS>> 拖欠強積金 最高罰款$450,000及監禁四年 [/INST] 受新冠肺炎影響,本港失業率創15年新高。部分打工仔或因僱主財困而被拖欠強積金供款。
積金局一直以保障計劃成員的權益為先,向違例僱主採取執法行動,包括為受影響僱員透過民事申索追討拖欠供款,以及作出刑事檢控。於2018-19年度,便成功為打工仔追回$1.72億的強積金拖欠供款。
一般情況下,積金局首先會要求違規僱主盡快繳清拖欠供款及相等於拖欠供款金額5%的附加費,附加費會全數存入受影響僱員的強積金帳戶。
若僱主仍拖欠供款,積金局會採取進一步行動,包括代僱員入稟法院提出民事申索追討拖欠供款及附加費。僱主若漠視法庭判令,沒有在指定日期內向積金局支付欠款及附加費,亦屬違法,最高可被罰款$350,000及監禁三年。
另外,若有足夠證據,積金局會經警方及律政司向違規僱主提出刑事檢控,違規僱主最高可被判處罰款$450,000及監禁四年。
打工仔亦應定期檢查其強積金帳戶及僱主必須提供的強積金每月供款紀錄,若發現僱主拖欠供款,應立即致電積金局熱線2918 0102舉報。 </s>
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人力資源主要分工及薪酬趨勢
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從不同章節均可得知人力資源分工日趨專門化,隨着市場需要及企業業務所需,主要為成4大工作範疇︰
1. 培訓與發展
人力資源負責公司的員工訓練發展政策,執行員工職前及在職訓練,規劃學習課程,研究、評估引進新的訓練發展方法,並提供員工職涯發展的諮詢服務,持續提升工作品質與效率。因此,HR需要定時安排專業講座和培訓,去激勵士氣,提升企業形象。
2. 人才招聘
招募與甄選是為了挑選企業的潛在員工,而有效的人員招募甄選目標是使員工的能力、經驗與工作要求相匹配,主要可分為內部和外部招募兩種途徑。不單止在網上登招聘廣告,又會於報章雜誌張貼廣告,或者舉辦大小型的招聘日,以接觸各類求職者。現在招聘人才愈來愈難,所以在招聘日遇到合適的求職者,人力資源要化身專業銷售員,用最少時間提供他們想獲得的資訊,突顯公司的競爭力和優勢。
3. 薪酬管理
負責公司的薪酬制度,訂立調薪政策、獎酬制度、福利制度、退休金方案,讓員工的努力付出有所回報,留住優秀人才資產。HR需由頭到尾仔細檢查一次每一位員工出糧的數目是否正確,費盡心神去核對工作紀錄。每年還需要大規模檢視員工的薪酬福利架構,需要怎樣微調以平衡公司和同事的利益。
4. 員工及社會關係
負責員工的心理、情緒管理與職涯輔導,扮演員工與老闆之間的溝通橋梁,並確保來自不同背景的員工能和睦相處,讓員工對公司產生認同感與信任感,並處理勞資糾紛與爭議,了解勞工法例,維持員工與公司之間關係穩定。在企業內部要維持良好關係,從社會層面出發,企業同樣要照顧不同持分者,回應市場需要,更要以實際行動回饋社會。
企業普遍按工作範疇及架構需要,決定人力資源職銜及實際分工,以下為市場上5個以培訓工作為例子的薪酬中位數及晉升路向︰
人力資源主任 HR Officer
薪酬中位數*:$20,000
培訓主任 Training Officer
薪酬中位數*:$23,000
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<s>[INST] <<SYS>> 你是一個專業的博主。請用繁體中文就指定主題撰寫一篇不少於 400 字的粵語博客。你的博客應該包括引言、正文和結論。 你應該將正文分為幾個段落。您要把博客的內容寫得豐富且有趣。博客內容必須切合打工仔的興趣。如果您不知道指定的主題或沒有足夠的信息來編寫該主題,則應使用指定主題的前十個 Google 搜索結果來編寫它。 <</SYS>> 人力資源主要分工及薪酬趨勢 [/INST] 從不同章節均可得知人力資源分工日趨專門化,隨着市場需要及企業業務所需,主要為成4大工作範疇︰
1. 培訓與發展
人力資源負責公司的員工訓練發展政策,執行員工職前及在職訓練,規劃學習課程,研究、評估引進新的訓練發展方法,並提供員工職涯發展的諮詢服務,持續提升工作品質與效率。因此,HR需要定時安排專業講座和培訓,去激勵士氣,提升企業形象。
2. 人才招聘
招募與甄選是為了挑選企業的潛在員工,而有效的人員招募甄選目標是使員工的能力、經驗與工作要求相匹配,主要可分為內部和外部招募兩種途徑。不單止在網上登招聘廣告,又會於報章雜誌張貼廣告,或者舉辦大小型的招聘日,以接觸各類求職者。現在招聘人才愈來愈難,所以在招聘日遇到合適的求職者,人力資源要化身專業銷售員,用最少時間提供他們想獲得的資訊,突顯公司的競爭力和優勢。
3. 薪酬管理
負責公司的薪酬制度,訂立調薪政策、獎酬制度、福利制度、退休金方案,讓員工的努力付出有所回報,留住優秀人才資產。HR需由頭到尾仔細檢查一次每一位員工出糧的數目是否正確,費盡心神去核對工作紀錄。每年還需要大規模檢視員工的薪酬福利架構,需要怎樣微調以平衡公司和同事的利益。
4. 員工及社會關係
負責員工的心理、情緒管理與職涯輔導,扮演員工與老闆之間的溝通橋梁,並確保來自不同背景的員工能和睦相處,讓員工對公司產生認同感與信任感,並處理勞資糾紛與爭議,了解勞工法例,維持員工與公司之間關係穩定。在企業內部要維持良好關係,從社會層面出發,企業同樣要照顧不同持分者,回應市場需要,更要以實際行動回饋社會。
企業普遍按工作範疇及架構需要,決定人力資源職銜及實際分工,以下為市場上5個以培訓工作為例子的薪酬中位數及晉升路向︰
人力資源主任 HR Officer
薪酬中位數*:$20,000
培訓主任 Training Officer
薪酬中位數*:$23,000 </s>
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人力資源擔任不同角色 更可勝任3類工作
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HR發展前景不錯,且行行都需要HR,不會被社會淘汰,所以有人說HR入行容易轉行難,難在不願捨棄穩定的工作。不過,其實現今做HR肯定「周身刀」,一人分身扮演多個角色,你認為HR還能勝任哪些工作?
1. 數據分析師
8秒Scan CV、計糧、做Appraisal……處理數據可說是HR日常,對數據分析工作並不陌生。數據分析師的職責除了幫助客戶分析數據,更重要是與客戶會面,把分析結果簡單易明地向客戶匯報,相當講求表達和溝通能力,而HR多善於與人打交道,自然勝任有餘。
2. 創業做老闆
HR轉行開舖做老闆非新鮮事,偶有HR高層放棄高薪厚職開店的成功例子,其實這也與HR的特質有關。HR重規劃、重人才,且處事細心,熱衷持續學習,緊貼市場動態,這些都是做老闆的基本條件,因此他們不難把創業的夢想逐步實踐。不過,HR謹慎保守、風險意識強的優點也有可能阻礙創業的雄心壯志。
3. 塔羅師
HR經常接觸不同類型的人,懂得觀人於微,久而久之自動學會「讀心術」,有些全能HR更會處理同事的情緒問題,堪稱公司裏的心理治療師;而且為人提供職涯輔導,規劃發展路向也是HR的份內事,這些工作都與塔羅師有些相似。若HR研習一下塔羅,轉行做塔羅師為人指點迷津,引領求助者了解自己,從而為他們的未來發展提供建議,相信比一般人更易上手。
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<s>[INST] <<SYS>> 你是一個專業的博主。請用繁體中文就指定主題撰寫一篇不少於 400 字的粵語博客。你的博客應該包括引言、正文和結論。 你應該將正文分為幾個段落。您要把博客的內容寫得豐富且有趣。博客內容必須切合打工仔的興趣。如果您不知道指定的主題或沒有足夠的信息來編寫該主題,則應使用指定主題的前十個 Google 搜索結果來編寫它。 <</SYS>> 人力資源擔任不同角色 更可勝任3類工作 [/INST] HR發展前景不錯,且行行都需要HR,不會被社會淘汰,所以有人說HR入行容易轉行難,難在不願捨棄穩定的工作。不過,其實現今做HR肯定「周身刀」,一人分身扮演多個角色,你認為HR還能勝任哪些工作?
1. 數據分析師
8秒Scan CV、計糧、做Appraisal……處理數據可說是HR日常,對數據分析工作並不陌生。數據分析師的職責除了幫助客戶分析數據,更重要是與客戶會面,把分析結果簡單易明地向客戶匯報,相當講求表達和溝通能力,而HR多善於與人打交道,自然勝任有餘。
2. 創業做老闆
HR轉行開舖做老闆非新鮮事,偶有HR高層放棄高薪厚職開店的成功例子,其實這也與HR的特質有關。HR重規劃、重人才,且處事細心,熱衷持續學習,緊貼市場動態,這些都是做老闆的基本條件,因此他們不難把創業的夢想逐步實踐。不過,HR謹慎保守、風險意識強的優點也有可能阻礙創業的雄心壯志。
3. 塔羅師
HR經常接觸不同類型的人,懂得觀人於微,久而久之自動學會「讀心術」,有些全能HR更會處理同事的情緒問題,堪稱公司裏的心理治療師;而且為人提供職涯輔導,規劃發展路向也是HR的份內事,這些工作都與塔羅師有些相似。若HR研習一下塔羅,轉行做塔羅師為人指點迷津,引領求助者了解自己,從而為他們的未來發展提供建議,相信比一般人更易上手。 </s>
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共融與多元工作間成趨勢 大企宜為業界樹立榜樣
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KPMG China 榮獲《BEST HR Awards 2019》的「Best in Diversity & Inclusion (Platinum)」
「作為大企業,實踐社會責任不是為了自我感覺良好,而是為業界樹立優良榜樣,不可為了謀取利潤而對環境或社區造成破壞,或剝奪了某些人的權益。」畢馬威香港新經濟市場及生命科學主管合夥人朱雅儀分享道,畢馬威的多元共融的工作與企業社會責任團隊緊密合作,而畢馬威是圍繞「人」的業務,因此「人」是公司最大的資產,他們致力確保不同背景的人都得到重視和平等待遇,在公司各展所長。
畢馬威以「性別」、「世代」、「技能」、「包容差異」作為推動多元共融的4大支柱。「共融與多元化認知週」是畢馬威每年的重點活動,透過不同聚會、講座、熱門職場共融話題的研討會,提高員工對多元和平等的意識和了解。
不分性別年齡 人人平起平坐
性別正是熱話之一,他們曾邀請出色女性運動家分享在男性主導的體育領域中的成功經歷。朱雅儀稱,本港男女工作機會相若,但其實尚有不少無意識偏見隱藏在職場裏,「例如假設某工作一定是某個性別擔任、某情況下女性一定會有某些反應和決定而男性則不會……這些籠統的假設,很多人以為無傷大雅,但其實在升遷或分工上都可能對某性別造成阻礙,我們要消除這些偏見。」
在畢馬威,20多歲的Y世代佔員工人數逾8成,畢馬威中國企業社會責任總監李子琪強調:「我們要確保年青一族的聲音被聽見。」朱雅儀補充:「Y世代,甚至陸續投身職場的Z世代,背景、工作風格、期望都跟上一代不同,我們要重視不同世代的需要。」像去年的年度大會,公司便邀請了一眾新生代員工擔當類似主持的角色,帶領資深員工參與活動,更有讓他們親自訪問管理層的環節,希望任何職級和年齡的員工都平起平坐,體現畢馬威「每人都是領導者」(Everyone a Leader)的理念。
多元人才為企業注入新力量
技能方面,則與招聘和培訓息息相關。「我們聘請很多不是主修會計或商業的同學,我們亦會設計不同的培訓去幫助他們跟這裏的工作接軌。」畢馬威重視培育和善用來自不同教育背景的人才,相信多元化的教育經歷和技能組合更有助於業務發展。
而包容差異則是一個更大的課題,不論國籍、種族、宗教、性傾向、殘障等,畢馬威都有周全的配套去支持。「畢馬威是跨國企業,客戶文化背景多元,若員工沒有相關認知,未必能滿足客戶的需求。」公司亦鼓勵員工組織和參與不同興趣小組,宗教小組、家長小組、遠足小組,還有支持性小眾的小組(Pride@KPMG),增進不同群組的交流和了解,「有的非LGBT同事會展示一些標示來表達支持,讓LGBT同事知道可以找他們傾談。」
同時,畢馬威亦與本地著名社企「對話體驗」合作多年,透過「體驗期職坊」計劃,讓傷健人士接受培訓及實習,「至今已有3名學員獲聘為長期員工,因為他們的職業技能很符合我們的需要。」畢馬威亦曾舉辦嘉年華,透過攤位遊戲,推廣傷健共融。「我們只要清楚了解不同同事的需要,這些需要通常很簡單,例如有弱視同事只需要一個可將字體放大的電腦螢幕,全盲同事則只需要一個點字機,便可和大家一樣如常工作。」
重視個人獨特性追求卓越團隊表現
「社會上已有很多不同標籤或歧視,所以希望在公司營造開明接納的文化,讓員工不會感到壓力,不會用不同的眼光看待彼此。」朱雅儀強調,這些舉措並不是把他們界分在不同群組,而是着重融和;而融和的同時,仍要保持個人獨特性,敢於發聲表達自己,達至更卓越的團隊合作。
朱雅儀進一步分享指,商業世界競爭激烈,善用多元人才有助保持企業競爭力,「如果同事都讀同一所大學、背景相似,大家的想法可能傾向單一,服務品質便會受局限。」人才庫的多元化,對員工、企業和社會都有實際價值,「所以多元共融絕不是短期性的附屬項目,而是長遠人力資源政策必要的一環。」
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<s>[INST] <<SYS>> 你是一個專業的博主。請用繁體中文就指定主題撰寫一篇不少於 400 字的粵語博客。你的博客應該包括引言、正文和結論。 你應該將正文分為幾個段落。您要把博客的內容寫得豐富且有趣。博客內容必須切合打工仔的興趣。如果您不知道指定的主題或沒有足夠的信息來編寫該主題,則應使用指定主題的前十個 Google 搜索結果來編寫它。 <</SYS>> 共融與多元工作間成趨勢 大企宜為業界樹立榜樣 [/INST] KPMG China 榮獲《BEST HR Awards 2019》的「Best in Diversity & Inclusion (Platinum)」
「作為大企業,實踐社會責任不是為了自我感覺良好,而是為業界樹立優良榜樣,不可為了謀取利潤而對環境或社區造成破壞,或剝奪了某些人的權益。」畢馬威香港新經濟市場及生命科學主管合夥人朱雅儀分享道,畢馬威的多元共融的工作與企業社會責任團隊緊密合作,而畢馬威是圍繞「人」的業務,因此「人」是公司最大的資產,他們致力確保不同背景的人都得到重視和平等待遇,在公司各展所長。
畢馬威以「性別」、「世代」、「技能」、「包容差異」作為推動多元共融的4大支柱。「共融與多元化認知週」是畢馬威每年的重點活動,透過不同聚會、講座、熱門職場共融話題的研討會,提高員工對多元和平等的意識和了解。
不分性別年齡 人人平起平坐
性別正是熱話之一,他們曾邀請出色女性運動家分享在男性主導的體育領域中的成功經歷。朱雅儀稱,本港男女工作機會相若,但其實尚有不少無意識偏見隱藏在職場裏,「例如假設某工作一定是某個性別擔任、某情況下女性一定會有某些反應和決定而男性則不會……這些籠統的假設,很多人以為無傷大雅,但其實在升遷或分工上都可能對某性別造成阻礙,我們要消除這些偏見。」
在畢馬威,20多歲的Y世代佔員工人數逾8成,畢馬威中國企業社會責任總監李子琪強調:「我們要確保年青一族的聲音被聽見。」朱雅儀補充:「Y世代,甚至陸續投身職場的Z世代,背景、工作風格、期望都跟上一代不同,我們要重視不同世代的需要。」像去年的年度大會,公司便邀請了一眾新生代員工擔當類似主持的角色,帶領資深員工參與活動,更有讓他們親自訪問管理層的環節,希望任何職級和年齡的員工都平起平坐,體現畢馬威「每人都是領導者」(Everyone a Leader)的理念。
多元人才為企業注入新力量
技能方面,則與招聘和培訓息息相關。「我們聘請很多不是主修會計或商業的同學,我們亦會設計不同的培訓去幫助他們跟這裏的工作接軌。」畢馬威重視培育和善用來自不同教育背景的人才,相信多元化的教育經歷和技能組合更有助於業務發展。
而包容差異則是一個更大的課題,不論國籍、種族、宗教、性傾向、殘障等,畢馬威都有周全的配套去支持。「畢馬威是跨國企業,客戶文化背景多元,若員工沒有相關認知,未必能滿足客戶的需求。」公司亦鼓勵員工組織和參與不同興趣小組,宗教小組、家長小組、遠足小組,還有支持性小眾的小組(Pride@KPMG),增進不同群組的交流和了解,「有的非LGBT同事會展示一些標示來表達支持,讓LGBT同事知道可以找他們傾談。」
同時,畢馬威亦與本地著名社企「對話體驗」合作多年,透過「體驗期職坊」計劃,讓傷健人士接受培訓及實習,「至今已有3名學員獲聘為長期員工,因為他們的職業技能很符合我們的需要。」畢馬威亦曾舉辦嘉年華,透過攤位遊戲,推廣傷健共融。「我們只要清楚了解不同同事的需要,這些需要通常很簡單,例如有弱視同事只需要一個可將字體放大的電腦螢幕,全盲同事則只需要一個點字機,便可和大家一樣如常工作。」
重視個人獨特性追求卓越團隊表現
「社會上已有很多不同標籤或歧視,所以希望在公司營造開明接納的文化,讓員工不會感到壓力,不會用不同的眼光看待彼此。」朱雅儀強調,這些舉措並不是把他們界分在不同群組,而是着重融和;而融和的同時,仍要保持個人獨特性,敢於發聲表達自己,達至更卓越的團隊合作。
朱雅儀進一步分享指,商業世界競爭激烈,善用多元人才有助保持企業競爭力,「如果同事都讀同一所大學、背景相似,大家的想法可能傾向單一,服務品質便會受局限。」人才庫的多元化,對員工、企業和社會都有實際價值,「所以多元共融絕不是短期性的附屬項目,而是長遠人力資源政策必要的一環。」 </s>
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多元共融不限招聘階段 塑造企業文化成關鍵
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Grand Hyatt Hong Kong 榮譽《BEST HR Awards 2019》的「Best in Diversity & Inclusion (Grand)」
「香港是個國際化大都市」的論調我們都聽過了不少,但要真正落實多元化及共融的舉措,每間企業的政策都有所不同。從各行業的分工來說,以酒店業最大機會接觸不同國籍的人士,要數到由在外旅客種類,到在內酒店各部門都做到國際化的,香港君悅酒店絕對是行內行外的佼佼者。
把「多元共融」放在企業管治裹,說的就是建立一個擁有不同國籍、文化、宗教、年齡、性別和性取向的工作團隊,香港君悅酒店人力資源總監馮小姐分享道︰「我們公司員工的男女比例為6:4,也有來自英法意德澳俄日韓等國家的同事,亦有招聘一些來自菲律賓、尼泊爾、泰國、印尼、印度及毛里裘斯等共16個國家的同事,人數超過100人,佔全公司約12%。公司大方向一直都重視多元文化及包容,唯才是用。」
重視多元文化及包容,不局限於招聘工作一環,後續的人才管理亦體現到「多元共融」的精神。為避免歧視、偏見及個人意見為標準,馮小姐指管理多元工作環境需要特別留意:「首先要面對語言問題,因此我們的培訓會以不同語言進行;加上要進一步理解不同國籍同事的文化及習俗,例如不同背景的員工共事會遇到甚麼問題?如何加強他們溝通合作?如發生衝突,要怎樣處理?」
作為凱悅集團旗下的酒店之一,君悅酒店經常鼓勵員工多發表意見及想法,部門主管亦要持開放態度,與同事討論不同的提議。「我們每年也會有凱悅同事體驗問卷,藉以搜集同事對工作的意見及滿意度,從而設定公司的方針,以達到多元化及共融性。如有意見分歧,應與部門主管商量及分析,尋求最合適的解決方法。要讓同事知道對方為什麼會有不同的意見及想法,從而使他們互相了解更多。」
提升員工參與度「為員工做到最好」
多元工作環境同樣從員工中獲得多元意見,當意見不再單一,而是經多角度思考,處理事情的手法亦會更全面。加上不同的文化背景對同一事情會有不同看法,為公司注入創新的點子。對於酒店業而言,擁有來自不同國家及地區的員工,就更能提升接待不同國籍旅客的優勢,特別是英語相對不太普及的國籍,例如南韓及日本等。君悅酒店的意大利餐廳的副經理及主廚都來自意大利,提供的菜色及風味當然更為正宗。
本著凱悅集團「We care for people so they can be their best」的宗旨,君悅酒店積極從不同角度、不同層面塑造「多元共融」的工作環境。「我認為公司應作為橋梁,透過了解及關愛身邊的每一位同事,並致力消除任何歧視行為,使他們能夠融入我們企業文化當中,並將每位同事連在一起,形成一個融洽的工作環境,使每一位同事都帶着愉快的心情上班。」
「我們為酒店部門主管提供Leading Inclusively Training(包容性領導力)的培訓,掌握尊重(Respect)、誠信(Integrity)、謙遜(Humility)、同理心(Empathy)、創造力(Creativity)以及歡樂(Fun)的重要性。」人才管理策略要奏效,不一定要由上而下,更著重由心出發,讓管理層與員工融入其中,這方面君悅酒店做了很好的示範。
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<s>[INST] <<SYS>> 你是一個專業的博主。請用繁體中文就指定主題撰寫一篇不少於 400 字的粵語博客。你的博客應該包括引言、正文和結論。 你應該將正文分為幾個段落。您要把博客的內容寫得豐富且有趣。博客內容必須切合打工仔的興趣。如果您不知道指定的主題或沒有足夠的信息來編寫該主題,則應使用指定主題的前十個 Google 搜索結果來編寫它。 <</SYS>> 多元共融不限招聘階段 塑造企業文化成關鍵 [/INST] Grand Hyatt Hong Kong 榮譽《BEST HR Awards 2019》的「Best in Diversity & Inclusion (Grand)」
「香港是個國際化大都市」的論調我們都聽過了不少,但要真正落實多元化及共融的舉措,每間企業的政策都有所不同。從各行業的分工來說,以酒店業最大機會接觸不同國籍的人士,要數到由在外旅客種類,到在內酒店各部門都做到國際化的,香港君悅酒店絕對是行內行外的佼佼者。
把「多元共融」放在企業管治裹,說的就是建立一個擁有不同國籍、文化、宗教、年齡、性別和性取向的工作團隊,香港君悅酒店人力資源總監馮小姐分享道︰「我們公司員工的男女比例為6:4,也有來自英法意德澳俄日韓等國家的同事,亦有招聘一些來自菲律賓、尼泊爾、泰國、印尼、印度及毛里裘斯等共16個國家的同事,人數超過100人,佔全公司約12%。公司大方向一直都重視多元文化及包容,唯才是用。」
重視多元文化及包容,不局限於招聘工作一環,後續的人才管理亦體現到「多元共融」的精神。為避免歧視、偏見及個人意見為標準,馮小姐指管理多元工作環境需要特別留意:「首先要面對語言問題,因此我們的培訓會以不同語言進行;加上要進一步理解不同國籍同事的文化及習俗,例如不同背景的員工共事會遇到甚麼問題?如何加強他們溝通合作?如發生衝突,要怎樣處理?」
作為凱悅集團旗下的酒店之一,君悅酒店經常鼓勵員工多發表意見及想法,部門主管亦要持開放態度,與同事討論不同的提議。「我們每年也會有凱悅同事體驗問卷,藉以搜集同事對工作的意見及滿意度,從而設定公司的方針,以達到多元化及共融性。如有意見分歧,應與部門主管商量及分析,尋求最合適的解決方法。要讓同事知道對方為什麼會有不同的意見及想法,從而使他們互相了解更多。」
提升員工參與度「為員工做到最好」
多元工作環境同樣從員工中獲得多元意見,當意見不再單一,而是經多角度思考,處理事情的手法亦會更全面。加上不同的文化背景對同一事情會有不同看法,為公司注入創新的點子。對於酒店業而言,擁有來自不同國家及地區的員工,就更能提升接待不同國籍旅客的優勢,特別是英語相對不太普及的國籍,例如南韓及日本等。君悅酒店的意大利餐廳的副經理及主廚都來自意大利,提供的菜色及風味當然更為正宗。
本著凱悅集團「We care for people so they can be their best」的宗旨,君悅酒店積極從不同角度、不同層面塑造「多元共融」的工作環境。「我認為公司應作為橋梁,透過了解及關愛身邊的每一位同事,並致力消除任何歧視行為,使他們能夠融入我們企業文化當中,並將每位同事連在一起,形成一個融洽的工作環境,使每一位同事都帶着愉快的心情上班。」
「我們為酒店部門主管提供Leading Inclusively Training(包容性領導力)的培訓,掌握尊重(Respect)、誠信(Integrity)、謙遜(Humility)、同理心(Empathy)、創造力(Creativity)以及歡樂(Fun)的重要性。」人才管理策略要奏效,不一定要由上而下,更著重由心出發,讓管理層與員工融入其中,這方面君悅酒店做了很好的示範。 </s>
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不忘創立初心 凝聚力量支持教育發展
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Chiyu Banking Corporation Ltd. 榮獲《BEST HR Awards 2019》的「Best Corporate Social Responsibility Award (Grand)」
自創辦以來,集友銀行一直致力履行企業社會責任,除了積極拓展服務與產品,為客戶提供更佳服務體驗外,更不忘初心,積極支持教育發展,持續以股息紅利支持廈門集美學校的教育事業。集友銀行在推動企業社會責任的表現廣受認同。
創立集友為興學 支持國內教育發展
「教育為立國之本,興學乃國民天職」── 集友銀行倡辦人愛國僑領陳嘉庚先生深明教育對國家未來發展的重要性,先後創立集美學校和廈門大學,並於1947年在香港倡辦集友銀行,冀以銀行盈利作為學校的教育經費來源,為教育事業提供長期而穩定的支持,希望助學以興邦。
一直以來,集友銀行秉承陳嘉庚先生的初心,創造利潤同時肩負支持教育發展的企業社會責任,為國內眾多莘莘學子給予獎教獎學。多年來,本行派發股息及紅利逾港幣24億元,支持集美學校及福建地區的教育支出;「廈門市陳嘉庚教育基金會」自成立以來,在過往頒發獎金合共高達人民幣900萬元,以表揚優秀教職工敬業樂業,同時鼓勵優秀學生和貧困學生努力學習;亦捐款過億以建設國內學校設施及圖書館,包括福建省福州市晉安區教師進修學校附屬第二小學等,有助學校提供更優質的教學設施。
不忘「嘉庚精神」 傳承核心價值
集友銀行積極支持教育事業,致力延續及傳承嘉庚先生的精神。該行提出「服務社會、以人為本、創新發展、恪守誠信」的核心價值,舉辦及參與多元化的公益活動,鼓勵員工積極參與,履行企業社會責任,包括百萬行、義工團隊探訪長者等;與香港金融管理局合作,協助培育學生理財觀念,以及教導長者使用電子銀行。集友銀行義工團隊的積極支持和參與,使活動能圓滿舉行。
此外,集友銀行不只讓員工了解「嘉庚精神」,亦希望讓市民對嘉庚先生的愛國情懷有更深刻的感受。去年10月承辦了「華僑旗幟•民族光輝—傳承嘉庚精神及華僑華人參加祖國建設成果展」,展出由陳嘉庚紀念館、北京華僑博物院等提供逾500張的圖片和珍貴的歷史實物,呈現嘉庚先生敢為人先的拼搏精神、實業報國、投身教育的生平事跡,同時展現新一代華僑華人在改革開放及新時代發展中所做出的重要貢獻,有助加強新一代青年勇於擔當的國民教育。
讓員工了解活動意義 上下一心服務社群
集友銀行舉辦的公益活動得以成功,有賴員工的主動投入及積極參與。人力資源部總經理陳暉發認為,管理層及員工之間定期溝通及宣導,如向員工解釋活動背後及對社會的意義,分享過去活動員工參與的感受和相關圖片等,以實踐事例鼓勵員工積極參與公益活動,履行社會責任。
集友銀行亦推出了多項措施鼓勵員工參與義工活動,例如設有義工假期;建立企文小組定期組織公益活動,編排內容和流程等,增加員工的參與度。如上述提及的「華僑旗幟•民族光輝—傳承嘉庚精神及華僑華人參加祖國建設成果展」,集友銀行安排員工策劃活動細節、為參觀人士提供導覽服務,員工不但能得到學習機會,更能透過跨部門合作,增加相互之間的凝聚力,大大加強員工對銀行的歸屬感。
集友銀行將繼續秉承倡辦人陳嘉庚先生的辦學初心,創利同時履行社會責任,支持教育發展,更為本地經濟發展作出貢獻。
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<s>[INST] <<SYS>> 你是一個專業的博主。請用繁體中文就指定主題撰寫一篇不少於 400 字的粵語博客。你的博客應該包括引言、正文和結論。 你應該將正文分為幾個段落。您要把博客的內容寫得豐富且有趣。博客內容必須切合打工仔的興趣。如果您不知道指定的主題或沒有足夠的信息來編寫該主題,則應使用指定主題的前十個 Google 搜索結果來編寫它。 <</SYS>> 不忘創立初心 凝聚力量支持教育發展 [/INST] Chiyu Banking Corporation Ltd. 榮獲《BEST HR Awards 2019》的「Best Corporate Social Responsibility Award (Grand)」
自創辦以來,集友銀行一直致力履行企業社會責任,除了積極拓展服務與產品,為客戶提供更佳服務體驗外,更不忘初心,積極支持教育發展,持續以股息紅利支持廈門集美學校的教育事業。集友銀行在推動企業社會責任的表現廣受認同。
創立集友為興學 支持國內教育發展
「教育為立國之本,興學乃國民天職」── 集友銀行倡辦人愛國僑領陳嘉庚先生深明教育對國家未來發展的重要性,先後創立集美學校和廈門大學,並於1947年在香港倡辦集友銀行,冀以銀行盈利作為學校的教育經費來源,為教育事業提供長期而穩定的支持,希望助學以興邦。
一直以來,集友銀行秉承陳嘉庚先生的初心,創造利潤同時肩負支持教育發展的企業社會責任,為國內眾多莘莘學子給予獎教獎學。多年來,本行派發股息及紅利逾港幣24億元,支持集美學校及福建地區的教育支出;「廈門市陳嘉庚教育基金會」自成立以來,在過往頒發獎金合共高達人民幣900萬元,以表揚優秀教職工敬業樂業,同時鼓勵優秀學生和貧困學生努力學習;亦捐款過億以建設國內學校設施及圖書館,包括福建省福州市晉安區教師進修學校附屬第二小學等,有助學校提供更優質的教學設施。
不忘「嘉庚精神」 傳承核心價值
集友銀行積極支持教育事業,致力延續及傳承嘉庚先生的精神。該行提出「服務社會、以人為本、創新發展、恪守誠信」的核心價值,舉辦及參與多元化的公益活動,鼓勵員工積極參與,履行企業社會責任,包括百萬行、義工團隊探訪長者等;與香港金融管理局合作,協助培育學生理財觀念,以及教導長者使用電子銀行。集友銀行義工團隊的積極支持和參與,使活動能圓滿舉行。
此外,集友銀行不只讓員工了解「嘉庚精神」,亦希望讓市民對嘉庚先生的愛國情懷有更深刻的感受。去年10月承辦了「華僑旗幟•民族光輝—傳承嘉庚精神及華僑華人參加祖國建設成果展」,展出由陳嘉庚紀念館、北京華僑博物院等提供逾500張的圖片和珍貴的歷史實物,呈現嘉庚先生敢為人先的拼搏精神、實業報國、投身教育的生平事跡,同時展現新一代華僑華人在改革開放及新時代發展中所做出的重要貢獻,有助加強新一代青年勇於擔當的國民教育。
讓員工了解活動意義 上下一心服務社群
集友銀行舉辦的公益活動得以成功,有賴員工的主動投入及積極參與。人力資源部總經理陳暉發認為,管理層及員工之間定期溝通及宣導,如向員工解釋活動背後及對社會的意義,分享過去活動員工參與的感受和相關圖片等,以實踐事例鼓勵員工積極參與公益活動,履行社會責任。
集友銀行亦推出了多項措施鼓勵員工參與義工活動,例如設有義工假期;建立企文小組定期組織公益活動,編排內容和流程等,增加員工的參與度。如上述提及的「華僑旗幟•民族光輝—傳承嘉庚精神及華僑華人參加祖國建設成果展」,集友銀行安排員工策劃活動細節、為參觀人士提供導覽服務,員工不但能得到學習機會,更能透過跨部門合作,增加相互之間的凝聚力,大大加強員工對銀行的歸屬感。
集友銀行將繼續秉承倡辦人陳嘉庚先生的辦學初心,創利同時履行社會責任,支持教育發展,更為本地經濟發展作出貢獻。 </s>
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實踐企業多元化「6大支柱」塑造平等招聘過程、工作環境
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「企業多元化」的概念大部分人力資源界從業員都聽過,在實際操作卻發現有不少難度。首先我們要了解如何定義「多元化及包容性(Diversity & Inclusion,簡稱D&I)」以及怎樣才能應用至企業管理上。
TataCommunications曾經發布《合作創新的人才多元化》的調查報告,內容提及可用「6大支柱」評估全球各國家及地區的多元化及包容性(D&I),包括「市場環境」、「人才吸引能力」、「人才培養能力」、「人才保留能力」、「職業及技術水平」及「國際知識水平」,並指出「多元化」是促進國家成功繁榮的因素及結果,故企業、城市、國家應充分利用多元化的潛力增值自己。
企業建立包容文化,以及包容的領導作風能夠有利創新。在塑造企業文化方面,管理層及人力資源同事可鼓勵員工發表各自的觀點,互相交流以碰撞出多元的意見。除了人才之外,「多元化」同時亦可應用於企業及社區文化各方面,包括實際環境及工作體系,所以報告認為企業、政府及行業團體的職責是確保不同形式的多元化均可繁榮發展,建設一個創新環境。
企業多樣性及包容性 著重招聘過程、工作環境
要成為全球頂尖的企業,必須吸納各方人才,當中D&I變得十分重要。TataCommunications 亞洲區網絡安全總監Gauri Bajaj指︰「Tata Communication着重多樣性及包容性,同時大力支持女性在職場上追求進步。公司的計劃和政策確保招聘過程公平公正,及後為受聘員工締造平等的工作環境,並容許管理層擁有其領導風格,以及彈性上班時間及地點,藉以讓他們在個人生活和工作間取得平衡。上述舉措皆有助所有員工創造及維持有利的工作環境,讓他們獲得職業發展和晉升的機會,亦同時是Tata Communications能成為業內僱主首選的原因。」
就香港的情況而言,未必每間企業都需要招聘不同種族的員工,但在員工性別等範疇同樣得企業注意,以確保每一名員工都不論在招聘、工作還是晉升等層面都獲得相同待遇。
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<s>[INST] <<SYS>> 你是一個專業的博主。請用繁體中文就指定主題撰寫一篇不少於 400 字的粵語博客。你的博客應該包括引言、正文和結論。 你應該將正文分為幾個段落。您要把博客的內容寫得豐富且有趣。博客內容必須切合打工仔的興趣。如果您不知道指定的主題或沒有足夠的信息來編寫該主題,則應使用指定主題的前十個 Google 搜索結果來編寫它。 <</SYS>> 實踐企業多元化「6大支柱」塑造平等招聘過程、工作環境 [/INST] 「企業多元化」的概念大部分人力資源界從業員都聽過,在實際操作卻發現有不少難度。首先我們要了解如何定義「多元化及包容性(Diversity & Inclusion,簡稱D&I)」以及怎樣才能應用至企業管理上。
TataCommunications曾經發布《合作創新的人才多元化》的調查報告,內容提及可用「6大支柱」評估全球各國家及地區的多元化及包容性(D&I),包括「市場環境」、「人才吸引能力」、「人才培養能力」、「人才保留能力」、「職業及技術水平」及「國際知識水平」,並指出「多元化」是促進國家成功繁榮的因素及結果,故企業、城市、國家應充分利用多元化的潛力增值自己。
企業建立包容文化,以及包容的領導作風能夠有利創新。在塑造企業文化方面,管理層及人力資源同事可鼓勵員工發表各自的觀點,互相交流以碰撞出多元的意見。除了人才之外,「多元化」同時亦可應用於企業及社區文化各方面,包括實際環境及工作體系,所以報告認為企業、政府及行業團體的職責是確保不同形式的多元化均可繁榮發展,建設一個創新環境。
企業多樣性及包容性 著重招聘過程、工作環境
要成為全球頂尖的企業,必須吸納各方人才,當中D&I變得十分重要。TataCommunications 亞洲區網絡安全總監Gauri Bajaj指︰「Tata Communication着重多樣性及包容性,同時大力支持女性在職場上追求進步。公司的計劃和政策確保招聘過程公平公正,及後為受聘員工締造平等的工作環境,並容許管理層擁有其領導風格,以及彈性上班時間及地點,藉以讓他們在個人生活和工作間取得平衡。上述舉措皆有助所有員工創造及維持有利的工作環境,讓他們獲得職業發展和晉升的機會,亦同時是Tata Communications能成為業內僱主首選的原因。」
就香港的情況而言,未必每間企業都需要招聘不同種族的員工,但在員工性別等範疇同樣得企業注意,以確保每一名員工都不論在招聘、工作還是晉升等層面都獲得相同待遇。 </s>
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【派錢1萬】多間銀行加碼送多1萬元 真係咁著數?
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財政司司長陳茂波在今年度財政預算案宣布,向18歲以上香港永久居民派發1萬元,政府公布最新安排,市民可於6月21日起(星期日)前往21間參與銀行的分行或郵局申請,或以電子方式進行登記。
恒生銀行
透過恒生銀行收取1萬元的客戶會自動參加大抽獎,最多可獲1萬元獎金(名額5名)或20元(名額9千名)獎金。
大新銀行
客戶於9月30日前,透過大新銀行網站表格或流動理財完成電子登記,即有機會獲得20元現金獎(名額有限),其後會自動參加大抽獎,最多可獲1萬元現金獎。
渣打銀行
由6月21至8月15期間,渣打銀行每星期會送出3份1萬元現金獎,客戶只要透過該行登記並成功收款,就有機會得獎。
中國銀行(香港)
全新客戶於8月31日前成功透過中銀香港手機應用程式開戶,並以該行帳戶收取1萬元後,透過手機或網上銀行開立港元定期存款,可享定戶利息優惠,以10萬元定期3個月,利息收入約1千元。
滙豐銀行
於8月31日前透過滙豐銀行登記的客戶,都會自動參加抽獎,有機會獲取豐富獎品。
工銀亞洲
新舊客戶透過手機銀行或個人網上銀行以工銀亞洲帳戶登記並領取1萬元,即可獲50元現金,如成功推介一位全新客戶經手機或網上銀行登記並領取1萬元,則可獲額外50元禮劵,或參加抽獎贏取高達1萬元現金回贈。
眾安銀行
新客戶以邀請碼開立眾安帳戶,並成功推介兩名新客戶便可獲400元,如選擇以該行帳戶收領1萬元,便可獲額外600元現金回贈。
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<s>[INST] <<SYS>> 你是一個專業的博主。請用繁體中文就指定主題撰寫一篇不少於 400 字的粵語博客。你的博客應該包括引言、正文和結論。 你應該將正文分為幾個段落。您要把博客的內容寫得豐富且有趣。博客內容必須切合打工仔的興趣。如果您不知道指定的主題或沒有足夠的信息來編寫該主題,則應使用指定主題的前十個 Google 搜索結果來編寫它。 <</SYS>> 【派錢1萬】多間銀行加碼送多1萬元 真係咁著數? [/INST] 財政司司長陳茂波在今年度財政預算案宣布,向18歲以上香港永久居民派發1萬元,政府公布最新安排,市民可於6月21日起(星期日)前往21間參與銀行的分行或郵局申請,或以電子方式進行登記。
恒生銀行
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大新銀行
客戶於9月30日前,透過大新銀行網站表格或流動理財完成電子登記,即有機會獲得20元現金獎(名額有限),其後會自動參加大抽獎,最多可獲1萬元現金獎。
渣打銀行
由6月21至8月15期間,渣打銀行每星期會送出3份1萬元現金獎,客戶只要透過該行登記並成功收款,就有機會得獎。
中國銀行(香港)
全新客戶於8月31日前成功透過中銀香港手機應用程式開戶,並以該行帳戶收取1萬元後,透過手機或網上銀行開立港元定期存款,可享定戶利息優惠,以10萬元定期3個月,利息收入約1千元。
滙豐銀行
於8月31日前透過滙豐銀行登記的客戶,都會自動參加抽獎,有機會獲取豐富獎品。
工銀亞洲
新舊客戶透過手機銀行或個人網上銀行以工銀亞洲帳戶登記並領取1萬元,即可獲50元現金,如成功推介一位全新客戶經手機或網上銀行登記並領取1萬元,則可獲額外50元禮劵,或參加抽獎贏取高達1萬元現金回贈。
眾安銀行
新客戶以邀請碼開立眾安帳戶,並成功推介兩名新客戶便可獲400元,如選擇以該行帳戶收領1萬元,便可獲額外600元現金回贈。 </s>
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照顧員工需要 實現幸福家庭
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Fuji Xerox 榮獲《BEST HR Awards 2019》的「Best Family-friendly Policy Employment Award (Platinum)」
近年,生活與工作平衡是職場上的熱門議題,在尋找工作的過程間愈來愈受到關注。不論是求職者或在職人士,薪酬不再是唯一的着眼點,企業能夠提供的員工福利及關顧員工家庭的人力資源政策,成為招聘人才及降低員工流失率的重點。為了照顧員工需要,富士施樂(香港)推出不同的員工福利措施,惠及員工及其家屬,使員工能夠騰出更多時間陪伴家人,其中「幸福假」更成為一時熱話。
設生活與工作平衡月 將生活融入工作
富士施樂(香港)推出額外25天有薪幸福假,除了包含企業普遍提供的假期外,亦增設市場上比較創新的假期,例如置業假、考取車牌或買車假、兒童領養假、子女畢業假、結婚週年假、寵物假(領養或例行健康檢查)等。人力資源部總監伍雪芬稱,上述假期代表着員工及其家屬不同人生階段的里程碑,公司期望能夠令員工在重要日子中安心處理相關事項,或與親朋好友一同慶賀,增進彼此的關係。
另外,富士施樂(香港)十分重視員工生活與工作平衡。公司參加了工作與生活平衡週的活動已有十年,並將為期一週的活動延至一個月。期間員工與親朋好友無論參與任何運動或是康樂文化活動,包括任何球類項目、游泳、看電影、演唱會等,都享有額外資助。他們希望透過此活動令員工注意身心健康,平衡生活與工作的比重。
按員工需要設計人力資源政策 帶來長遠效益
在構思家庭友善僱傭措施時,伍雪芬表示不只考慮員工在工作時上的需要,與此同時須從員工的個人生活、照顧家庭等角度出發,透過設立各類型的假期與活動,鼓勵員工多與家屬相處,協助建立和諧家庭。她表示,「要成功推行上述家庭友善僱傭措施,有賴管理層大力支持。他們了解到推行這些措施的好處遠比付出的代價多,有效提升歸屬感,為公司業務長遠發展帶來正面影響,公司的資源安排或調配更加相得益彰。」
管理層的支持有助推動政策,由於措施能夠同時顧及員工家庭,所以在推出上述措施後,員工反應熱烈,為人力資源工作打下了強心針。公司每年會向員工進行意見調查,設立不同渠道讓員工反映意見,了解同事所需,作出調整後更能針對員工需要而變動,精益求精,為未來人力資源工作更完善規劃。
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<s>[INST] <<SYS>> 你是一個專業的博主。請用繁體中文就指定主題撰寫一篇不少於 400 字的粵語博客。你的博客應該包括引言、正文和結論。 你應該將正文分為幾個段落。您要把博客的內容寫得豐富且有趣。博客內容必須切合打工仔的興趣。如果您不知道指定的主題或沒有足夠的信息來編寫該主題,則應使用指定主題的前十個 Google 搜索結果來編寫它。 <</SYS>> 照顧員工需要 實現幸福家庭 [/INST] Fuji Xerox 榮獲《BEST HR Awards 2019》的「Best Family-friendly Policy Employment Award (Platinum)」
近年,生活與工作平衡是職場上的熱門議題,在尋找工作的過程間愈來愈受到關注。不論是求職者或在職人士,薪酬不再是唯一的着眼點,企業能夠提供的員工福利及關顧員工家庭的人力資源政策,成為招聘人才及降低員工流失率的重點。為了照顧員工需要,富士施樂(香港)推出不同的員工福利措施,惠及員工及其家屬,使員工能夠騰出更多時間陪伴家人,其中「幸福假」更成為一時熱話。
設生活與工作平衡月 將生活融入工作
富士施樂(香港)推出額外25天有薪幸福假,除了包含企業普遍提供的假期外,亦增設市場上比較創新的假期,例如置業假、考取車牌或買車假、兒童領養假、子女畢業假、結婚週年假、寵物假(領養或例行健康檢查)等。人力資源部總監伍雪芬稱,上述假期代表着員工及其家屬不同人生階段的里程碑,公司期望能夠令員工在重要日子中安心處理相關事項,或與親朋好友一同慶賀,增進彼此的關係。
另外,富士施樂(香港)十分重視員工生活與工作平衡。公司參加了工作與生活平衡週的活動已有十年,並將為期一週的活動延至一個月。期間員工與親朋好友無論參與任何運動或是康樂文化活動,包括任何球類項目、游泳、看電影、演唱會等,都享有額外資助。他們希望透過此活動令員工注意身心健康,平衡生活與工作的比重。
按員工需要設計人力資源政策 帶來長遠效益
在構思家庭友善僱傭措施時,伍雪芬表示不只考慮員工在工作時上的需要,與此同時須從員工的個人生活、照顧家庭等角度出發,透過設立各類型的假期與活動,鼓勵員工多與家屬相處,協助建立和諧家庭。她表示,「要成功推行上述家庭友善僱傭措施,有賴管理層大力支持。他們了解到推行這些措施的好處遠比付出的代價多,有效提升歸屬感,為公司業務長遠發展帶來正面影響,公司的資源安排或調配更加相得益彰。」
管理層的支持有助推動政策,由於措施能夠同時顧及員工家庭,所以在推出上述措施後,員工反應熱烈,為人力資源工作打下了強心針。公司每年會向員工進行意見調查,設立不同渠道讓員工反映意見,了解同事所需,作出調整後更能針對員工需要而變動,精益求精,為未來人力資源工作更完善規劃。 </s>
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以人才為先全方位締造家庭友善工作間
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Automated Systems (H.K.) Limited 榮獲《BEST HR Awards 2019》的「Best Family-friendly Employment Policy Award (Grand)」
隨着行業發展轉型,資訊科技行業現時以人才為先。自動系統(香港)有限公司(下稱ASL)是亞太區內著名且歷史悠久的資訊科技集成服務供應商,足以見證行業變化。ASL人力資源高級經理許思明笑言:「以前業內常說『賣鐵』,現在則是『賣人』,既要為客戶尋找合適的資訊科技專才,又要為公司培育人才,因此管理層明白吸引和挽留人才的重要,而家庭友善政策就是挽留人才的重要元素之一。」
作為本港資訊科技界龍頭企業,ASL的員工人數多而且遍布不同年齡層,員工照顧家庭的需要自然亦較多。許思明稱公司樂於給予員工彈性去處理緊急事務:「如同事有突發需要,我們會讓他們先去處理,再回來為工作打拼。這不是一項固定政策,而是我們的方針。」
巧創「BB利是」 支持母乳餵哺
ASL亦有在恆常措施上關顧員工的家庭生活,由數年前起首推「BB利是」福利。當員工快將為人父母或家中再添新生命,公司會給他們封紅包聊表心意,恭賀家庭新成員的來臨,讓員工感受到那不只是他們個人的快樂,公司亦樂其樂。「人力資源部門得知孩子出生的喜訊後,會跟他們拿小孩的照片來留念,並預備心意卡和『BB利是』,同事們收到後都很高興。」不需花費巨大成本的小小心意,卻能大大提升員工歸屬感。
一般人對資訊科技公司的印象可能是男性主導,但其實ASL不少後勤職位均由女性擔任。現代職場提倡母乳餵哺友善工作間,缺乏相關措施不但有礙嬰兒健康,母親健康同樣會受損。ASL深明這方面的重要,於是早前翻新辦公室時,特意增設了設施完備的母乳餵哺室,貼心照顧在職母親的需要。餵哺室須以門匙開關,門外亦有燈號顯示是否有人正在使用,嚴謹保障使用者私隱。
作為過來人的許思明親身體會到這項貼心設施的好處,「有些公司的母乳餵哺設施未必足夠,有時甚至要借用會議室,令人擔心私隱問題。到我生第二個小孩時享用到這項設施,發覺不但真的很實用,還讓我與同期產子的同事增加了工作以外的話題。」可見這一項措施對有需要的員工有莫大的幫助。
福利政策因時制宜員工寓工作於家庭樂
每逢中秋、冬至、年三十等中國傳統節日,香港不少企業都會有提早下班的安排,方便員工回家與親人團聚。但福利政策不能推出了便算,企業的人力資源團隊要緊貼實際情況,適時檢討改善,許思明的團隊也不例外:「以往通常提早至下午4時下班,但後來發現其實這個時間交通已很擠塞,我們便向管理層建議改為可提早於午飯時間下班。」及後他們亦明白到港人對西方節日也甚為重視,便彈性地把這項安排按情況延伸至平安夜、除夕等西方節日,「管理層明白稍稍放寬的安排,其實對工作影響不大,且為公司增添愉快的節日氣氛,促進員工的工作生活平衡。」
除了上述恆常措施,ASL亦會不時舉辦各式各樣的員工活動,並積極鼓勵員工的家人參與其中。「Kids Day」親子同樂日是其中最具代表性的親子活動之一,活動在暑假尾聲舉行,員工把子女帶回來辦公室,一起做手工、扭汽球、看魔術表演等,管理層也踴躍參與,全公司上下一起共享天倫之樂。此外,不論是公司舉辦的聖誕燒烤、迪士尼樂園同樂日,還是部門自行組織的新春團拜,都不乏員工家人和小孩的身影,處處洋溢着寓工作於家庭樂的氣氛。
家庭友善計劃循序漸進實現公司、員工雙贏
要成功實行這般豐富多元的家庭友善計劃,人力資源人員投放的心力定必不少。策劃時要審慎平衡員工及業務發展的需要,實行後又要推動員工參與,每一次成功都得來不易。許思明分享道,企業首先要就員工和業務的需要對症下藥,然後循序漸進,「管理層其實不介意投放資源在員工身上,但他們在意成本效益,故我們需要有整套完整計劃,並選擇一些簡單的措施先試行,讓大家有實際體驗就容易讓管理層明白這是個雙贏的行動,即員工開心,生意也會好。」成功推行第一個計劃後,大家便會明白人力資源部無非想為同事們打造更理想的工作環境,逐步建立出一個精益求精的氛圍,促進公司成長。
「有些員工在這裏工作20年了,而新血看到公司的良好氣氛,留任意欲也更高,這是一種相輔相成的效果。」看到計劃確實有助挽留和吸引人才,許思明認為他們付出的努力都是值得的。
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隨着行業發展轉型,資訊科技行業現時以人才為先。自動系統(香港)有限公司(下稱ASL)是亞太區內著名且歷史悠久的資訊科技集成服務供應商,足以見證行業變化。ASL人力資源高級經理許思明笑言:「以前業內常說『賣鐵』,現在則是『賣人』,既要為客戶尋找合適的資訊科技專才,又要為公司培育人才,因此管理層明白吸引和挽留人才的重要,而家庭友善政策就是挽留人才的重要元素之一。」
作為本港資訊科技界龍頭企業,ASL的員工人數多而且遍布不同年齡層,員工照顧家庭的需要自然亦較多。許思明稱公司樂於給予員工彈性去處理緊急事務:「如同事有突發需要,我們會讓他們先去處理,再回來為工作打拼。這不是一項固定政策,而是我們的方針。」
巧創「BB利是」 支持母乳餵哺
ASL亦有在恆常措施上關顧員工的家庭生活,由數年前起首推「BB利是」福利。當員工快將為人父母或家中再添新生命,公司會給他們封紅包聊表心意,恭賀家庭新成員的來臨,讓員工感受到那不只是他們個人的快樂,公司亦樂其樂。「人力資源部門得知孩子出生的喜訊後,會跟他們拿小孩的照片來留念,並預備心意卡和『BB利是』,同事們收到後都很高興。」不需花費巨大成本的小小心意,卻能大大提升員工歸屬感。
一般人對資訊科技公司的印象可能是男性主導,但其實ASL不少後勤職位均由女性擔任。現代職場提倡母乳餵哺友善工作間,缺乏相關措施不但有礙嬰兒健康,母親健康同樣會受損。ASL深明這方面的重要,於是早前翻新辦公室時,特意增設了設施完備的母乳餵哺室,貼心照顧在職母親的需要。餵哺室須以門匙開關,門外亦有燈號顯示是否有人正在使用,嚴謹保障使用者私隱。
作為過來人的許思明親身體會到這項貼心設施的好處,「有些公司的母乳餵哺設施未必足夠,有時甚至要借用會議室,令人擔心私隱問題。到我生第二個小孩時享用到這項設施,發覺不但真的很實用,還讓我與同期產子的同事增加了工作以外的話題。」可見這一項措施對有需要的員工有莫大的幫助。
福利政策因時制宜員工寓工作於家庭樂
每逢中秋、冬至、年三十等中國傳統節日,香港不少企業都會有提早下班的安排,方便員工回家與親人團聚。但福利政策不能推出了便算,企業的人力資源團隊要緊貼實際情況,適時檢討改善,許思明的團隊也不例外:「以往通常提早至下午4時下班,但後來發現其實這個時間交通已很擠塞,我們便向管理層建議改為可提早於午飯時間下班。」及後他們亦明白到港人對西方節日也甚為重視,便彈性地把這項安排按情況延伸至平安夜、除夕等西方節日,「管理層明白稍稍放寬的安排,其實對工作影響不大,且為公司增添愉快的節日氣氛,促進員工的工作生活平衡。」
除了上述恆常措施,ASL亦會不時舉辦各式各樣的員工活動,並積極鼓勵員工的家人參與其中。「Kids Day」親子同樂日是其中最具代表性的親子活動之一,活動在暑假尾聲舉行,員工把子女帶回來辦公室,一起做手工、扭汽球、看魔術表演等,管理層也踴躍參與,全公司上下一起共享天倫之樂。此外,不論是公司舉辦的聖誕燒烤、迪士尼樂園同樂日,還是部門自行組織的新春團拜,都不乏員工家人和小孩的身影,處處洋溢着寓工作於家庭樂的氣氛。
家庭友善計劃循序漸進實現公司、員工雙贏
要成功實行這般豐富多元的家庭友善計劃,人力資源人員投放的心力定必不少。策劃時要審慎平衡員工及業務發展的需要,實行後又要推動員工參與,每一次成功都得來不易。許思明分享道,企業首先要就員工和業務的需要對症下藥,然後循序漸進,「管理層其實不介意投放資源在員工身上,但他們在意成本效益,故我們需要有整套完整計劃,並選擇一些簡單的措施先試行,讓大家有實際體驗就容易讓管理層明白這是個雙贏的行動,即員工開心,生意也會好。」成功推行第一個計劃後,大家便會明白人力資源部無非想為同事們打造更理想的工作環境,逐步建立出一個精益求精的氛圍,促進公司成長。
「有些員工在這裏工作20年了,而新血看到公司的良好氣氛,留任意欲也更高,這是一種相輔相成的效果。」看到計劃確實有助挽留和吸引人才,許思明認為他們付出的努力都是值得的。 </s>
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重視員工投入度 建構快樂團隊
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McDonald's Hong Kong 榮獲《BEST HR Awards 2019》的「Best Employee Engagement Award (Grand)」
人才是企業最重要的資產,優秀的人才有助推動業務向前發展,協助企業達到營運目標。在人才競爭激烈的社會,僱主除了要吸納頂尖人才,更重要的是投放資源去留住人才、讓員工投入工作。提升對企業的歸屬感,已經是企業管理層重要的一環。香港麥當勞重視員工所想、致力了解員工對工作的期望,並全力提升員工投入度。
除了公司政策,同事之間的關係和團隊文化等亦對員工投入度有莫大影響。蔡靖民認為,餐廳經理是提升員工投入度的關鍵,原因是他們與員工的接觸和互動最密切和頻繁,如果可以讓員工感受到麥當勞大家庭的關懷、凝聚整個團隊,亦有效留住人才。因此,香港麥當勞十分重視針對餐廳團隊的培訓和溝通。「員工每次晉升到新的職位時,公司都會提供專業訓練,當中包括課堂培訓及在職培訓。除此之外,小組分享和跟CEO飲茶飯聚等活動,都能創造更多雙向溝通的機會。」
以人為本 改善員工體驗
為了提升員工的投入度,香港麥當勞不惜投放大量資源,從就業機會、員工培訓及發展,以至工作的滿足感、回報及認同等各方面,致力為僱員提供最佳的條件。在就業機會方面,香港麥當勞重視以人為本、多元共融,以及平等機會,員工的年齡由15至78歲不等,公司亦關心每一位同事的事業發展。「我們設有培訓計劃,歷年來亦有人才成功由餐廳前線僱員晉升至營運經理,現時管理多區餐廳。我們致力確保僱員能於工作上得到滿足感,同時保持於市場上的競爭力。」
蔡靖民亦分享指,公司積極舉辦各類型工作以外的員工活動,包括外地旅遊、季度簡報會、溝通日、大型周年晚宴等,一方面與員工同樂、提升他們的參與度和歸屬感、建立團隊精神,另一方面亦提供渠道讓僱員分享想法、讓他們感受到公司的重視。為實踐企業社會責任,公司亦鼓勵員工加入2012年成立的麥當勞義工隊,於上班時間回饋社會,例如探訪麥當勞叔叔之家或參與其他非牟利團體的活動,同時鼓勵員工帶同家人一起身體力行,回饋社會。
視員工為最重要資產
香港長期維持低失業率,吸納並留住更多人才是企業共同面對的挑戰。蔡靖民指出,公司視員工為最重要的資產,相信只要提升員工歸屬感,便能為公司帶來長遠而穩定的人力資源基礎,「我們相信,團隊用心對待工作和彼此,便能對公司產生更大的歸屬感和忠誠度。」當流失率下降,公司亦可以專注於業務發展上。以香港麥當勞為例,不論是全職還是兼職,均有員工累積超過10年或以上的服務年數。「相信他們願意全情投入香港麥當勞的崗位,都是源於對公司及同事的熱誠及歸屬感。」
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<s>[INST] <<SYS>> 你是一個專業的博主。請用繁體中文就指定主題撰寫一篇不少於 400 字的粵語博客。你的博客應該包括引言、正文和結論。 你應該將正文分為幾個段落。您要把博客的內容寫得豐富且有趣。博客內容必須切合打工仔的興趣。如果您不知道指定的主題或沒有足夠的信息來編寫該主題,則應使用指定主題的前十個 Google 搜索結果來編寫它。 <</SYS>> 重視員工投入度 建構快樂團隊 [/INST] McDonald's Hong Kong 榮獲《BEST HR Awards 2019》的「Best Employee Engagement Award (Grand)」
人才是企業最重要的資產,優秀的人才有助推動業務向前發展,協助企業達到營運目標。在人才競爭激烈的社會,僱主除了要吸納頂尖人才,更重要的是投放資源去留住人才、讓員工投入工作。提升對企業的歸屬感,已經是企業管理層重要的一環。香港麥當勞重視員工所想、致力了解員工對工作的期望,並全力提升員工投入度。
除了公司政策,同事之間的關係和團隊文化等亦對員工投入度有莫大影響。蔡靖民認為,餐廳經理是提升員工投入度的關鍵,原因是他們與員工的接觸和互動最密切和頻繁,如果可以讓員工感受到麥當勞大家庭的關懷、凝聚整個團隊,亦有效留住人才。因此,香港麥當勞十分重視針對餐廳團隊的培訓和溝通。「員工每次晉升到新的職位時,公司都會提供專業訓練,當中包括課堂培訓及在職培訓。除此之外,小組分享和跟CEO飲茶飯聚等活動,都能創造更多雙向溝通的機會。」
以人為本 改善員工體驗
為了提升員工的投入度,香港麥當勞不惜投放大量資源,從就業機會、員工培訓及發展,以至工作的滿足感、回報及認同等各方面,致力為僱員提供最佳的條件。在就業機會方面,香港麥當勞重視以人為本、多元共融,以及平等機會,員工的年齡由15至78歲不等,公司亦關心每一位同事的事業發展。「我們設有培訓計劃,歷年來亦有人才成功由餐廳前線僱員晉升至營運經理,現時管理多區餐廳。我們致力確保僱員能於工作上得到滿足感,同時保持於市場上的競爭力。」
蔡靖民亦分享指,公司積極舉辦各類型工作以外的員工活動,包括外地旅遊、季度簡報會、溝通日、大型周年晚宴等,一方面與員工同樂、提升他們的參與度和歸屬感、建立團隊精神,另一方面亦提供渠道讓僱員分享想法、讓他們感受到公司的重視。為實踐企業社會責任,公司亦鼓勵員工加入2012年成立的麥當勞義工隊,於上班時間回饋社會,例如探訪麥當勞叔叔之家或參與其他非牟利團體的活動,同時鼓勵員工帶同家人一起身體力行,回饋社會。
視員工為最重要資產
香港長期維持低失業率,吸納並留住更多人才是企業共同面對的挑戰。蔡靖民指出,公司視員工為最重要的資產,相信只要提升員工歸屬感,便能為公司帶來長遠而穩定的人力資源基礎,「我們相信,團隊用心對待工作和彼此,便能對公司產生更大的歸屬感和忠誠度。」當流失率下降,公司亦可以專注於業務發展上。以香港麥當勞為例,不論是全職還是兼職,均有員工累積超過10年或以上的服務年數。「相信他們願意全情投入香港麥當勞的崗位,都是源於對公司及同事的熱誠及歸屬感。」 </s>
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貼心的員工福利 創造溫暖銀行
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Chiyu Banking Corporation Ltd. 榮獲《BEST HR Awards 2019》的「Best Compensation & Benefits Award (Gold)」
集友銀行重視員工,以人為本,制定具市場競爭力的薪酬待遇及完善的獎勵機制等福利配套,務求所有員工的努力都得到合理回報,亦推出多項關愛員工舉措,深受員工熱烈歡迎。
集友銀行關愛員工,透過合理的薪酬回報、貼心的福利、重視培訓人才,以及良好的發展空間等四方面,讓員工切實地感受到該行是一家「有温度的銀行」。在制定員工薪酬時,集友銀行參考市場薪酬調研,設立不低於市場中位數的薪酬;亦按照業績和工作表現發放獎金,同時舉辦年度表彰會,以嘉許及鼓勵盡職盡責、主動作為、為銀行貢獻的優秀員工,藉此體現多勞多得,獲得行方認同。此外,銀行在福利方面全方位保障員工,包括增加年假天數、提升員工及其家屬的醫療保險、提供免費年度身體檢查、低息購樓貸款和退休保障計劃等。為推廣作息平衡的訊息,集友銀行每年舉辦秋季旅行、遠足及保齡同樂日等,部份活動更邀請員工與家屬一同參與,使員工在工餘能夠真正放鬆,保持身心健康。
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<s>[INST] <<SYS>> 你是一個專業的博主。請用繁體中文就指定主題撰寫一篇不少於 400 字的粵語博客。你的博客應該包括引言、正文和結論。 你應該將正文分為幾個段落。您要把博客的內容寫得豐富且有趣。博客內容必須切合打工仔的興趣。如果您不知道指定的主題或沒有足夠的信息來編寫該主題,則應使用指定主題的前十個 Google 搜索結果來編寫它。 <</SYS>> 貼心的員工福利 創造溫暖銀行 [/INST] Chiyu Banking Corporation Ltd. 榮獲《BEST HR Awards 2019》的「Best Compensation & Benefits Award (Gold)」
集友銀行重視員工,以人為本,制定具市場競爭力的薪酬待遇及完善的獎勵機制等福利配套,務求所有員工的努力都得到合理回報,亦推出多項關愛員工舉措,深受員工熱烈歡迎。
集友銀行關愛員工,透過合理的薪酬回報、貼心的福利、重視培訓人才,以及良好的發展空間等四方面,讓員工切實地感受到該行是一家「有温度的銀行」。在制定員工薪酬時,集友銀行參考市場薪酬調研,設立不低於市場中位數的薪酬;亦按照業績和工作表現發放獎金,同時舉辦年度表彰會,以嘉許及鼓勵盡職盡責、主動作為、為銀行貢獻的優秀員工,藉此體現多勞多得,獲得行方認同。此外,銀行在福利方面全方位保障員工,包括增加年假天數、提升員工及其家屬的醫療保險、提供免費年度身體檢查、低息購樓貸款和退休保障計劃等。為推廣作息平衡的訊息,集友銀行每年舉辦秋季旅行、遠足及保齡同樂日等,部份活動更邀請員工與家屬一同參與,使員工在工餘能夠真正放鬆,保持身心健康。 </s>
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持續優化員工福利 推體貼政策迎合各員工所需
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China Mobile Hong Kong Company Limited 榮獲《BEST HR Awards 2019》的「Best Compensation & Benefits Award (Grand)」
常說公司是一個小型社區,內裹有不同年齡不同背景的員工,政策需因人而異,才能行之有效。中國移動香港有限公司(下稱中移動)為員工提供的福利極具針對性,除迎合不同業務與員工所需,亦時刻留意市場的動向與發展,務求確保福利項目成為同業中的佼佼者,於人力市場上保持競爭力。
針對性獎勵項目 發掘及培養各類人才
獎勵向來最能推動員工,然而不同崗位的員工工作範疇亦有所不同,因此在制定獎勵項目時需要照顧各職級員工的需要。對此中移動採取的是多種獎勵政策並行,令每個員工都有機會參與其中,例如全員參與的《GREATAWARD》可表彰優秀員工、經理、團隊及重大貢獻項目;而旨在推廣「以項目為導向」工作模式的《小微團隊》,則主要在積極發掘並培養人才;不論身處任何崗位都可靠「腦力」、對工作的積極性,以及創新思維而獲得《流程與創新獎金》。除此之外,中移動亦針對銷售及客戶服務方面,設立一系列鼓勵員工積極銷售與提升服務質量的獎勵項目,當中包括《昇星里程大賞計劃》、《銷售大項目獎勵》、《年度銷售明星》、《優質服務年——貼心微笑活動》等,推動前線的員工有良好的表現,令客戶更為滿意,無論對員工還是公司而言都帶來正面影響。
人性化個人福利 全面照顧公司員工
除了表彰員工傑出表現外,中移動亦樂意聆聽員工需要,並體現於訂定基本保障方面,例如提供全面醫療,人壽及個人意外保險福利,甚至是強積金服務等,而強積金服務亦因應員工意見而多設選擇。此外,一向廣受打工仔留意的有薪年假福利設立中,加設特別假期,如婚假、生日假、考試假、體檢假、畢業假與義工假、指定節日有共2.5天的節日提早下班安排等,以此回應員工的生活需要,此舉動深得員工的歡心。
積極實踐關愛文化 維持員工身心靈健康
中移動對於員工的關愛,進一步體現在注重員工的身心靈健康方面。身體方面,為提高員工健康意識,建議員工定期進行身體檢查,中移動曾廣泛收集員工意見,於2018年推出體檢假,同時提升醫療保險福利作配合,以及與服務供應商合作提供優惠計劃予員工,實行一條龍服務,全方位推動員工關注身體健康,因此大獲好評。心靈方面,自2017年起實行的《僱員支援計劃(EAP)》,為有需要員工提供心理輔導,令員工保持身心平衡。而在日常生活中,中移動亦鼓勵並資助員工參與義工活動、體育比賽、興趣小組等,主動積極地定期舉辦身心健康的相關活動,以此幫助員工維持健康的體魄與正面的心態。
體貼生活需要塑造員工「第二個家」
員工一天在公司工作8小時以上,可說是人生的第二個家,因此增加一些貼近生活需要的福利雖然微小,效果卻甚大:中移動主動為員工提供日常工作中的支援與便利,如特意安排2間鄰近辦公室的餐廳作為指定「員工餐廳」,員工除了可以優惠價午膳外,加班工作時更可享免費晚餐,解決膳食需要,安心工作;天氣酷熱之時,亦會向需戶外工作的外展技術員贈送消暑降温現金券,讓員工感受到關懷。
針對不同年齡員工,中移動亦推出各種福利政策針對年輕員工,亦有特別假期安排,這有助持續吸納年輕人才加入;而針對較資深或已成家的員工,亦有醫療與退休金計劃的福利。事實上,公司內不同年齡層、不同家庭崗位的員工,都會因應人生階段變化而改變需求,故此中移動希望在平衡公司所需的額外資源及支出後,未來能夠把福利項目達至「Flexi-benefits或Semi-Flexi」,讓員工因應需要而自行選擇內容,使他們更能夠迎合員工需要,進一步提升員工對公司的向心力,在吸納新血的同時穩定地推進公司發展。
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<s>[INST] <<SYS>> 你是一個專業的博主。請用繁體中文就指定主題撰寫一篇不少於 400 字的粵語博客。你的博客應該包括引言、正文和結論。 你應該將正文分為幾個段落。您要把博客的內容寫得豐富且有趣。博客內容必須切合打工仔的興趣。如果您不知道指定的主題或沒有足夠的信息來編寫該主題,則應使用指定主題的前十個 Google 搜索結果來編寫它。 <</SYS>> 持續優化員工福利 推體貼政策迎合各員工所需 [/INST] China Mobile Hong Kong Company Limited 榮獲《BEST HR Awards 2019》的「Best Compensation & Benefits Award (Grand)」
常說公司是一個小型社區,內裹有不同年齡不同背景的員工,政策需因人而異,才能行之有效。中國移動香港有限公司(下稱中移動)為員工提供的福利極具針對性,除迎合不同業務與員工所需,亦時刻留意市場的動向與發展,務求確保福利項目成為同業中的佼佼者,於人力市場上保持競爭力。
針對性獎勵項目 發掘及培養各類人才
獎勵向來最能推動員工,然而不同崗位的員工工作範疇亦有所不同,因此在制定獎勵項目時需要照顧各職級員工的需要。對此中移動採取的是多種獎勵政策並行,令每個員工都有機會參與其中,例如全員參與的《GREATAWARD》可表彰優秀員工、經理、團隊及重大貢獻項目;而旨在推廣「以項目為導向」工作模式的《小微團隊》,則主要在積極發掘並培養人才;不論身處任何崗位都可靠「腦力」、對工作的積極性,以及創新思維而獲得《流程與創新獎金》。除此之外,中移動亦針對銷售及客戶服務方面,設立一系列鼓勵員工積極銷售與提升服務質量的獎勵項目,當中包括《昇星里程大賞計劃》、《銷售大項目獎勵》、《年度銷售明星》、《優質服務年——貼心微笑活動》等,推動前線的員工有良好的表現,令客戶更為滿意,無論對員工還是公司而言都帶來正面影響。
人性化個人福利 全面照顧公司員工
除了表彰員工傑出表現外,中移動亦樂意聆聽員工需要,並體現於訂定基本保障方面,例如提供全面醫療,人壽及個人意外保險福利,甚至是強積金服務等,而強積金服務亦因應員工意見而多設選擇。此外,一向廣受打工仔留意的有薪年假福利設立中,加設特別假期,如婚假、生日假、考試假、體檢假、畢業假與義工假、指定節日有共2.5天的節日提早下班安排等,以此回應員工的生活需要,此舉動深得員工的歡心。
積極實踐關愛文化 維持員工身心靈健康
中移動對於員工的關愛,進一步體現在注重員工的身心靈健康方面。身體方面,為提高員工健康意識,建議員工定期進行身體檢查,中移動曾廣泛收集員工意見,於2018年推出體檢假,同時提升醫療保險福利作配合,以及與服務供應商合作提供優惠計劃予員工,實行一條龍服務,全方位推動員工關注身體健康,因此大獲好評。心靈方面,自2017年起實行的《僱員支援計劃(EAP)》,為有需要員工提供心理輔導,令員工保持身心平衡。而在日常生活中,中移動亦鼓勵並資助員工參與義工活動、體育比賽、興趣小組等,主動積極地定期舉辦身心健康的相關活動,以此幫助員工維持健康的體魄與正面的心態。
體貼生活需要塑造員工「第二個家」
員工一天在公司工作8小時以上,可說是人生的第二個家,因此增加一些貼近生活需要的福利雖然微小,效果卻甚大:中移動主動為員工提供日常工作中的支援與便利,如特意安排2間鄰近辦公室的餐廳作為指定「員工餐廳」,員工除了可以優惠價午膳外,加班工作時更可享免費晚餐,解決膳食需要,安心工作;天氣酷熱之時,亦會向需戶外工作的外展技術員贈送消暑降温現金券,讓員工感受到關懷。
針對不同年齡員工,中移動亦推出各種福利政策針對年輕員工,亦有特別假期安排,這有助持續吸納年輕人才加入;而針對較資深或已成家的員工,亦有醫療與退休金計劃的福利。事實上,公司內不同年齡層、不同家庭崗位的員工,都會因應人生階段變化而改變需求,故此中移動希望在平衡公司所需的額外資源及支出後,未來能夠把福利項目達至「Flexi-benefits或Semi-Flexi」,讓員工因應需要而自行選擇內容,使他們更能夠迎合員工需要,進一步提升員工對公司的向心力,在吸納新血的同時穩定地推進公司發展。 </s>
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攜帶寵物上班的5大好處 留意3個事項
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不少有飼養貓狗的打工仔,每天早上都會不捨得離開「主子」出門上班,回到公司又會記掛著家裹的寵物。外國陸續有企業實施「寵物友善」政策,容許員工將寵物帶回辦公室,相信可為企業帶來以下好處:
1. 有助減壓
維吉尼亞聯邦大學的研究人員發現,有寵物陪伴的員工,其壓力水平較沒有寵物陪伴的員工為低,研究亦指飼養寵物可以降低血壓、減壓、改善情緒及抑鬱症狀。因此,如果主人能在辦公室姅與深愛的寵物待在一起,就不必經常「心掛掛」。
2. 改善關係
不是每個人都能夠好好與同事相處,亦不是每個人都喜歡和其他人一起工作。然而,寵物卻可以成為大家的共同話題,為兩個彼此不了解的人建立聯繫。辦公室中的寵物可以幫助打破同事之間的僵局,增加同事間的交流。
3. 提高出勤率
某些有飼養寵物的員工,有時或會不忍心將寵物獨留在家,尤其是當牠們生病時,員工不得不請假一天或早退照顧寵物。因此,如果員工可以將寵物帶到辦公室,他們就不必特意為此請假,繼而影響工作進度。
4. 提升創意
餵飼寵物、為牠們清理糞便、帶寵物散步等可能是你每天不能賴床的原因,因為大多寵物,尤其是「汪星人」在白天都比較活躍,需要主人的陪伴。史丹福大學的研究表明,多步行可提升約60%創意思維,所以午飯時間不妨與寵物一起散步,提升創意同時亦減少久坐帶來的有害影響。
5. 營造輕鬆氣氛
大多數人都喜歡動物,在辦公室中的寵物可為任何新客戶、同事和訪客帶來更友好、更輕鬆的氣氛,讓之後的工作更順利。
建立「寵物友善」環境小貼士:
1. 於角落放置寵物屋
在員工努力工作的時候,讓他們的寵物有地方好好休息。
3. 定立寵物禁區
在重要會議中,寵物可能會分散員工的注意力,所以應為「寵物友善」政策定立規則,例如是說明禁止寵物出入的地方。
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<s>[INST] <<SYS>> 你是一個專業的博主。請用繁體中文就指定主題撰寫一篇不少於 400 字的粵語博客。你的博客應該包括引言、正文和結論。 你應該將正文分為幾個段落。您要把博客的內容寫得豐富且有趣。博客內容必須切合打工仔的興趣。如果您不知道指定的主題或沒有足夠的信息來編寫該主題,則應使用指定主題的前十個 Google 搜索結果來編寫它。 <</SYS>> 攜帶寵物上班的5大好處 留意3個事項 [/INST] 不少有飼養貓狗的打工仔,每天早上都會不捨得離開「主子」出門上班,回到公司又會記掛著家裹的寵物。外國陸續有企業實施「寵物友善」政策,容許員工將寵物帶回辦公室,相信可為企業帶來以下好處:
1. 有助減壓
維吉尼亞聯邦大學的研究人員發現,有寵物陪伴的員工,其壓力水平較沒有寵物陪伴的員工為低,研究亦指飼養寵物可以降低血壓、減壓、改善情緒及抑鬱症狀。因此,如果主人能在辦公室姅與深愛的寵物待在一起,就不必經常「心掛掛」。
2. 改善關係
不是每個人都能夠好好與同事相處,亦不是每個人都喜歡和其他人一起工作。然而,寵物卻可以成為大家的共同話題,為兩個彼此不了解的人建立聯繫。辦公室中的寵物可以幫助打破同事之間的僵局,增加同事間的交流。
3. 提高出勤率
某些有飼養寵物的員工,有時或會不忍心將寵物獨留在家,尤其是當牠們生病時,員工不得不請假一天或早退照顧寵物。因此,如果員工可以將寵物帶到辦公室,他們就不必特意為此請假,繼而影響工作進度。
4. 提升創意
餵飼寵物、為牠們清理糞便、帶寵物散步等可能是你每天不能賴床的原因,因為大多寵物,尤其是「汪星人」在白天都比較活躍,需要主人的陪伴。史丹福大學的研究表明,多步行可提升約60%創意思維,所以午飯時間不妨與寵物一起散步,提升創意同時亦減少久坐帶來的有害影響。
5. 營造輕鬆氣氛
大多數人都喜歡動物,在辦公室中的寵物可為任何新客戶、同事和訪客帶來更友好、更輕鬆的氣氛,讓之後的工作更順利。
建立「寵物友善」環境小貼士:
1. 於角落放置寵物屋
在員工努力工作的時候,讓他們的寵物有地方好好休息。
3. 定立寵物禁區
在重要會議中,寵物可能會分散員工的注意力,所以應為「寵物友善」政策定立規則,例如是說明禁止寵物出入的地方。 </s>
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10個低成本高回報的員工福利建議
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香港失業率持續低企,企業要吸納和留住頂尖人才,就要從改善薪酬、福利等措施着手。要知道,一般的員工福利政策已經無法在這場人才爭奪戰中突圍而出,如果一方面要節省成本,又想達到吸引人才的效果,可以參考以下10個低成本又高回報的員工福利建議。
1. 健康課程
都市人工作繁忙,能於工作中得到喘息的空間實屬難能可貴,因此,僱主可以在辦公室內添置按摩椅,或為員工安排免費健康課程,例如瑜伽班、跳舞班、冥想課程、減壓課程、音樂班等,為他們減壓,同時不需要花大量金錢。
2. 健康零食
想建立愉快又輕鬆的工作環境,企業可以在公共空間,如茶水間無限量供應健康零食,讓員工隨時在休息時享用,又不會對健康造成負擔。
3. 緩步徑
騰空一個房間,布置成緩步徑,讓員工在飯後或感到壓力時走動一下,以放鬆身心,同時有益健康。
4. 減壓區
把辦公室其中一個小角落布置成減壓區,擺放舒適的桌椅和休閒的書籍,讓員工在辦公時間內放鬆身心。
6. 餐飲服務
打工仔工作繁忙,能夠定時進食已經是奢侈,忙得廢寢忘餐的也大有人在。作為體貼的僱主,可以考慮定期,例如一個月一次為員工提供午餐到會服務。
7. 綠色辦公室
在辦公室擺放一些綠色盆栽,既可調節員工的心理狀態,亦有助緩解工作帶來的疲憊感,更可淨化空氣。
9. 團隊活動
多組織員工活動,例如行山、參觀主題樂園等,並邀請他們帶同家屬一同參與。公司則負責資助活動的費用,例如提供膳食或門票等。
10. 寵物日
不少打工仔都承受着不同程度的工作壓力,這不單影響健康,更會降低工作效率和生產力,而療癒的寵物實有助改善工作氣氛,為沉悶的辦公環境增添生氣,因此僱主可以考慮舉辦一年一度的寵物日,鼓勵員工把寵物帶到辦公室。
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<s>[INST] <<SYS>> 你是一個專業的博主。請用繁體中文就指定主題撰寫一篇不少於 400 字的粵語博客。你的博客應該包括引言、正文和結論。 你應該將正文分為幾個段落。您要把博客的內容寫得豐富且有趣。博客內容必須切合打工仔的興趣。如果您不知道指定的主題或沒有足夠的信息來編寫該主題,則應使用指定主題的前十個 Google 搜索結果來編寫它。 <</SYS>> 10個低成本高回報的員工福利建議 [/INST] 香港失業率持續低企,企業要吸納和留住頂尖人才,就要從改善薪酬、福利等措施着手。要知道,一般的員工福利政策已經無法在這場人才爭奪戰中突圍而出,如果一方面要節省成本,又想達到吸引人才的效果,可以參考以下10個低成本又高回報的員工福利建議。
1. 健康課程
都市人工作繁忙,能於工作中得到喘息的空間實屬難能可貴,因此,僱主可以在辦公室內添置按摩椅,或為員工安排免費健康課程,例如瑜伽班、跳舞班、冥想課程、減壓課程、音樂班等,為他們減壓,同時不需要花大量金錢。
2. 健康零食
想建立愉快又輕鬆的工作環境,企業可以在公共空間,如茶水間無限量供應健康零食,讓員工隨時在休息時享用,又不會對健康造成負擔。
3. 緩步徑
騰空一個房間,布置成緩步徑,讓員工在飯後或感到壓力時走動一下,以放鬆身心,同時有益健康。
4. 減壓區
把辦公室其中一個小角落布置成減壓區,擺放舒適的桌椅和休閒的書籍,讓員工在辦公時間內放鬆身心。
6. 餐飲服務
打工仔工作繁忙,能夠定時進食已經是奢侈,忙得廢寢忘餐的也大有人在。作為體貼的僱主,可以考慮定期,例如一個月一次為員工提供午餐到會服務。
7. 綠色辦公室
在辦公室擺放一些綠色盆栽,既可調節員工的心理狀態,亦有助緩解工作帶來的疲憊感,更可淨化空氣。
9. 團隊活動
多組織員工活動,例如行山、參觀主題樂園等,並邀請他們帶同家屬一同參與。公司則負責資助活動的費用,例如提供膳食或門票等。
10. 寵物日
不少打工仔都承受着不同程度的工作壓力,這不單影響健康,更會降低工作效率和生產力,而療癒的寵物實有助改善工作氣氛,為沉悶的辦公環境增添生氣,因此僱主可以考慮舉辦一年一度的寵物日,鼓勵員工把寵物帶到辦公室。 </s>
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6個令員工驚喜的員工福利措施
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香港人近年着重養生,為了保持健康身體,不少人開始養成運動的習慣。不過,都市人工作繁忙,要在下班後抽時間運動實在不容易。因此,企業如果可以提供針對提升員工健康的措施,不但有助吸才和留才,更可以減少員工因病請假的次數,從而提升生產力,達致雙贏。參考以下6間公司的福利措施:
1. 為員工接種疫苗
著名遊戲公司PlayStation關注員工的身體健康,定期為他們安排接種流感疫苗,以實際行動保障員工的健康。其他與健康有關的福利措施包括每星期五為員工送上麵包、每星期一送上新鮮水果等。
2. 公司運動課程
想在午飯時間做運動?應用性能管理公司AppDynamics為員工提供多種驚喜的福利,包括健身室、每週跑步俱樂部、冥想和瑜伽課程等,讓員工在休息時間隨時透過運動放鬆身心,維持健康身體。
4. 免費心理諮詢和輔導
都市人工作壓力大,除了生理健康,企業亦要關注員工的心理健康。美國交通網路公司Lyft為全體美國員工及其親屬提供免費的心理治療服務,員工可以向指定的執業心理醫生尋求協助。
5. 免費運動場地
著名運動名牌Nike的總部十分重視員工的體態和健康。於美國俄勒岡州總部工作的員工可以享用足球場、籃球場、跑步徑和健身室等設施。
6. 免費健康果汁
美國冷壓果汁公司Pressed Juicery向全職員工派發免費的冷壓果汁,鼓勵他們以果汁代替汽水,培養健康飲食習慣。而且,冷壓果汁一般能保留水果的營養,有益健康。其他福利包括,夏天每月有2個星期五不用上班、有薪育兒假、每月Happy Hour等。
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<s>[INST] <<SYS>> 你是一個專業的博主。請用繁體中文就指定主題撰寫一篇不少於 400 字的粵語博客。你的博客應該包括引言、正文和結論。 你應該將正文分為幾個段落。您要把博客的內容寫得豐富且有趣。博客內容必須切合打工仔的興趣。如果您不知道指定的主題或沒有足夠的信息來編寫該主題,則應使用指定主題的前十個 Google 搜索結果來編寫它。 <</SYS>> 6個令員工驚喜的員工福利措施 [/INST] 香港人近年着重養生,為了保持健康身體,不少人開始養成運動的習慣。不過,都市人工作繁忙,要在下班後抽時間運動實在不容易。因此,企業如果可以提供針對提升員工健康的措施,不但有助吸才和留才,更可以減少員工因病請假的次數,從而提升生產力,達致雙贏。參考以下6間公司的福利措施:
1. 為員工接種疫苗
著名遊戲公司PlayStation關注員工的身體健康,定期為他們安排接種流感疫苗,以實際行動保障員工的健康。其他與健康有關的福利措施包括每星期五為員工送上麵包、每星期一送上新鮮水果等。
2. 公司運動課程
想在午飯時間做運動?應用性能管理公司AppDynamics為員工提供多種驚喜的福利,包括健身室、每週跑步俱樂部、冥想和瑜伽課程等,讓員工在休息時間隨時透過運動放鬆身心,維持健康身體。
4. 免費心理諮詢和輔導
都市人工作壓力大,除了生理健康,企業亦要關注員工的心理健康。美國交通網路公司Lyft為全體美國員工及其親屬提供免費的心理治療服務,員工可以向指定的執業心理醫生尋求協助。
5. 免費運動場地
著名運動名牌Nike的總部十分重視員工的體態和健康。於美國俄勒岡州總部工作的員工可以享用足球場、籃球場、跑步徑和健身室等設施。
6. 免費健康果汁
美國冷壓果汁公司Pressed Juicery向全職員工派發免費的冷壓果汁,鼓勵他們以果汁代替汽水,培養健康飲食習慣。而且,冷壓果汁一般能保留水果的營養,有益健康。其他福利包括,夏天每月有2個星期五不用上班、有薪育兒假、每月Happy Hour等。 </s>
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人才培訓不可或缺 推動員工終身學習文化
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Kai Shing Management Services Limited 榮獲《BEST HR Awards 2019》的「Best Learning and Development Award (Grand)」
要有優質的人才培訓計劃,才能使企業擁有長遠及可持續發展的資本,尤其是以顧客服務為中心的企業。啟勝管理服務有限公司(下稱啟勝)作為全港最具規模的物業管理機構之一,一直以「用心服務,做到最好」為服務理念,啟勝董事朱啟明及其團隊所制定的人才培訓及發展計劃,也是從這個理念出發。
啟勝去年初將培訓系統重新整合,成立「啟勝卓越服務學堂」,為各職級員工提供全面的培訓,包括設施管理、法律法規、領導技巧、顧客服務、身心靈健康、語言培訓等。自成立以後,員工的總培訓時數比2018年增長近4成,反映他們比以往更積極參與培訓活動。
人才發展方面,啟勝為不同職級的員工度身定製全面的發展計劃,旨在給他們終身學習和持續發展的機會。啟勝助理總經理(人力資源)林美玉深信:「培訓及人才發展必須雙管齊下,當員工在技能或知識上提升,公司要有清晰晉升階梯的人才發展計劃,才能留住人才,讓他們繼續服務公司。」
不論職級及職能 全面配合不同階段發展需要
就職前發展來說,啟勝於2019年首次推出「KS100」大型暑期實習計劃,為逾100名高中畢業生及專上學生提供為期兩個半月的實習機會,讓他們體驗物業管理工作。啟勝助理培訓經理蔡紫欣指,物業管理涵蓋的範疇遠多於普羅大眾的想像,「物管是否等同於保安?是否只負責清潔維修之類的日常服務?其實物管是統籌整個大廈,包括前線服務、後勤支援、會所管理、設施管理、工程甚至園藝等。」實習生可接觸以上各個範疇的物管工作,並由資深的物業主管作導師指導他們的學習和成長,培養他們對這行業的興趣。其中表現優秀的實習生更會獲得獎學金及「留位」機會,將來畢業後獲優先考慮加入啟勝。
針對經理級員工的發展,啟勝每年舉辦兩日一夜培訓營,給他們互相交流學習的機會。蔡紫欣稱:「讓同事吸收嶄新概念之同時,互相交流,構想全新的服務計劃,並會邀請管理層來點評,而當中的優秀計劃更會落實推行。」啟勝最近亦邀請了心理專家帶領一系列提升管理技能的培訓,包括個人影響力、領導技能、談判技巧、面對不同類型客人的解難能力等。林美玉補充,「經理級員工要處理的不再只是日常營運,更要管理整個團隊及與其他持份者溝通,因此更著重提升他們在這方面的溝通技巧。」
重整培訓體系 深度闊度並行
啟勝追求服務培訓的「深度」和「闊度」,深度是從基本接待技巧,以至從客人的心理角度出發,透過換位思考處理投訴、化解誤會;闊度則是全面照顧不同類型顧客的需要。「啟勝管理不少大型商場及屋苑,面向全港市民及來自世界各地的旅客,當中包括長者、視障人士、傷健人士及操不同語言的人士,我們要在培訓上使員工懂得為不同的顧客提供適切的服務。」
這些有關顧客服務的培訓深受員工歡迎,特別是視障人士領路法,蔡紫欣稱曾有員工跟她分享:「有天下班後在地鐵站遇到視障人士,她能將學到的領路法應用出來,主動上前帶該名人士到達目的地。」啟勝在培訓上的貼心安排,令員工明白到在公司學到的原來不但可應用於工作,連日常生活也受用。「物管是特別的行業,它與生活息息相關,除了視障人士領路法,還有『風火水電入門』,所教授的技巧都能應用到自己家居,因此員工都很有興趣。」園藝亦是熱門課程之一,蔡紫欣笑言,通常這些課程都反應熱烈,很快滿額。
如此完善和全面的培訓及發展方案,到底是如何策劃出來的?「啟勝的培訓團隊會定期與不同崗位和職級的員工進行內部培訓需求分析,以了解他們在工作及個人成長上的需求,以及如何在培訓上幫助他們。」林美玉表示,他們在成立「啟勝卓越服務學堂」前,便進行了一次深入的培訓需求分析,先以問卷訪問了1,000位員工,再與不同職級員工代表進行小組面談,「人力資源和培訓團隊都有參與,因為單靠問卷未必能夠準確了解他們的需要,10人一組的會面讓大家更開心見誠地對話。」
開發電子化培訓平台 塑造輕鬆靈活學習體驗
在數碼化的世代,啟勝亦正計劃推動網上學習,讓員工能隨時隨地透過電腦及手機參與培訓。一方面前線員工已有約5,000人,另一方面很多前線員工都不是固定在辦公室工作,因此網上學習便是不二之選。網上課程將載有短片、小測驗等,趣味和實用性兼備,冀讓員工輕鬆又自主地學習,進一步提升培訓的普及性及參與度。而林美玉也認為,網上學習會是未來人才培訓的重要趨勢。
談到未來趨勢,除了網上學習外,林美玉指經驗分享亦是不可或缺的,「很多事實性知識都可於網上搜尋到,但如何應用就得靠資深同事的經驗分享,深入淺出和有趣地帶出主題,才能提升員工的參與。」
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<s>[INST] <<SYS>> 你是一個專業的博主。請用繁體中文就指定主題撰寫一篇不少於 400 字的粵語博客。你的博客應該包括引言、正文和結論。 你應該將正文分為幾個段落。您要把博客的內容寫得豐富且有趣。博客內容必須切合打工仔的興趣。如果您不知道指定的主題或沒有足夠的信息來編寫該主題,則應使用指定主題的前十個 Google 搜索結果來編寫它。 <</SYS>> 人才培訓不可或缺 推動員工終身學習文化 [/INST] Kai Shing Management Services Limited 榮獲《BEST HR Awards 2019》的「Best Learning and Development Award (Grand)」
要有優質的人才培訓計劃,才能使企業擁有長遠及可持續發展的資本,尤其是以顧客服務為中心的企業。啟勝管理服務有限公司(下稱啟勝)作為全港最具規模的物業管理機構之一,一直以「用心服務,做到最好」為服務理念,啟勝董事朱啟明及其團隊所制定的人才培訓及發展計劃,也是從這個理念出發。
啟勝去年初將培訓系統重新整合,成立「啟勝卓越服務學堂」,為各職級員工提供全面的培訓,包括設施管理、法律法規、領導技巧、顧客服務、身心靈健康、語言培訓等。自成立以後,員工的總培訓時數比2018年增長近4成,反映他們比以往更積極參與培訓活動。
人才發展方面,啟勝為不同職級的員工度身定製全面的發展計劃,旨在給他們終身學習和持續發展的機會。啟勝助理總經理(人力資源)林美玉深信:「培訓及人才發展必須雙管齊下,當員工在技能或知識上提升,公司要有清晰晉升階梯的人才發展計劃,才能留住人才,讓他們繼續服務公司。」
不論職級及職能 全面配合不同階段發展需要
就職前發展來說,啟勝於2019年首次推出「KS100」大型暑期實習計劃,為逾100名高中畢業生及專上學生提供為期兩個半月的實習機會,讓他們體驗物業管理工作。啟勝助理培訓經理蔡紫欣指,物業管理涵蓋的範疇遠多於普羅大眾的想像,「物管是否等同於保安?是否只負責清潔維修之類的日常服務?其實物管是統籌整個大廈,包括前線服務、後勤支援、會所管理、設施管理、工程甚至園藝等。」實習生可接觸以上各個範疇的物管工作,並由資深的物業主管作導師指導他們的學習和成長,培養他們對這行業的興趣。其中表現優秀的實習生更會獲得獎學金及「留位」機會,將來畢業後獲優先考慮加入啟勝。
針對經理級員工的發展,啟勝每年舉辦兩日一夜培訓營,給他們互相交流學習的機會。蔡紫欣稱:「讓同事吸收嶄新概念之同時,互相交流,構想全新的服務計劃,並會邀請管理層來點評,而當中的優秀計劃更會落實推行。」啟勝最近亦邀請了心理專家帶領一系列提升管理技能的培訓,包括個人影響力、領導技能、談判技巧、面對不同類型客人的解難能力等。林美玉補充,「經理級員工要處理的不再只是日常營運,更要管理整個團隊及與其他持份者溝通,因此更著重提升他們在這方面的溝通技巧。」
重整培訓體系 深度闊度並行
啟勝追求服務培訓的「深度」和「闊度」,深度是從基本接待技巧,以至從客人的心理角度出發,透過換位思考處理投訴、化解誤會;闊度則是全面照顧不同類型顧客的需要。「啟勝管理不少大型商場及屋苑,面向全港市民及來自世界各地的旅客,當中包括長者、視障人士、傷健人士及操不同語言的人士,我們要在培訓上使員工懂得為不同的顧客提供適切的服務。」
這些有關顧客服務的培訓深受員工歡迎,特別是視障人士領路法,蔡紫欣稱曾有員工跟她分享:「有天下班後在地鐵站遇到視障人士,她能將學到的領路法應用出來,主動上前帶該名人士到達目的地。」啟勝在培訓上的貼心安排,令員工明白到在公司學到的原來不但可應用於工作,連日常生活也受用。「物管是特別的行業,它與生活息息相關,除了視障人士領路法,還有『風火水電入門』,所教授的技巧都能應用到自己家居,因此員工都很有興趣。」園藝亦是熱門課程之一,蔡紫欣笑言,通常這些課程都反應熱烈,很快滿額。
如此完善和全面的培訓及發展方案,到底是如何策劃出來的?「啟勝的培訓團隊會定期與不同崗位和職級的員工進行內部培訓需求分析,以了解他們在工作及個人成長上的需求,以及如何在培訓上幫助他們。」林美玉表示,他們在成立「啟勝卓越服務學堂」前,便進行了一次深入的培訓需求分析,先以問卷訪問了1,000位員工,再與不同職級員工代表進行小組面談,「人力資源和培訓團隊都有參與,因為單靠問卷未必能夠準確了解他們的需要,10人一組的會面讓大家更開心見誠地對話。」
開發電子化培訓平台 塑造輕鬆靈活學習體驗
在數碼化的世代,啟勝亦正計劃推動網上學習,讓員工能隨時隨地透過電腦及手機參與培訓。一方面前線員工已有約5,000人,另一方面很多前線員工都不是固定在辦公室工作,因此網上學習便是不二之選。網上課程將載有短片、小測驗等,趣味和實用性兼備,冀讓員工輕鬆又自主地學習,進一步提升培訓的普及性及參與度。而林美玉也認為,網上學習會是未來人才培訓的重要趨勢。
談到未來趨勢,除了網上學習外,林美玉指經驗分享亦是不可或缺的,「很多事實性知識都可於網上搜尋到,但如何應用就得靠資深同事的經驗分享,深入淺出和有趣地帶出主題,才能提升員工的參與。」 </s>
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新加坡航空推動員工創新 鼓勵人才持續進修
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年輕人熱愛旅行,熱衷於投身航空業,嚮往即使非機組人員,也有機會到處遊歷,又可與來自世界各地的同事合作,在培訓中學習創新和鑽研技能,開拓國際視野。要了解全球頂尖的航空公司之一的新加坡航空在創新及培育人才的方向,就需要從其歷史說起。追溯到1947年5月,新加坡航空(英文簡稱SIA,下稱新航)的前身為馬來亞航空有限公司(MAL),當時第一架雙引擎飛機從新加坡加冷機場起飛,開展了新航的旅程。到了今天,新航擁有一支由120多架飛機組成的年青現代化客機隊,業務遍及全球130多個目的地。新加坡航空對卓越服務、產品領先地位及網絡連通性的承諾,使它成為世界一流的國際航空集團。
投放資源 鼓勵員工持續進修
新航全球各地擁有約1.7萬名員工,在香港的辦事處連同機場和貨運部門就有超過100名員工。為了持續提升服務水平,新航致力做好人才管理工作,以具吸引力的員工福利,又鼓勵員工提出意見以改善工作環境及效率。此外,新航更投放資源在員工上,讓他們能在職期間增值自己,當中包括後勤人員培訓課程、持續教育資助計劃、機組人員訓練及海外發展機會。後勤人員培訓主要是提供領導和管理課程;持續教育資助計劃則希望培育有志追求更高學歷的員工,而機組人員訓練除了包括基本培訓,還有多種自選課程。
說到用心培育員工,在新航機組人員的入職訓練可見一斑。學員先要在新航培訓中心接受為期約14週的嚴格的基礎課程和機隊培訓,是航空業界其中一個最長、最全面的培訓計劃。課程涵蓋社交禮儀、儀容打扮、乘客應對技巧,以及與服務有關的知識,如餐飲服務、對新航產品包括餐飲的認識、使用器材的安全守則及急救知識等。除此之外,在職員工還可以從60種額外課程中選擇,在外語、烹飪、品酒課程等領域進一步發展。
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<s>[INST] <<SYS>> 你是一個專業的博主。請用繁體中文就指定主題撰寫一篇不少於 400 字的粵語博客。你的博客應該包括引言、正文和結論。 你應該將正文分為幾個段落。您要把博客的內容寫得豐富且有趣。博客內容必須切合打工仔的興趣。如果您不知道指定的主題或沒有足夠的信息來編寫該主題,則應使用指定主題的前十個 Google 搜索結果來編寫它。 <</SYS>> 新加坡航空推動員工創新 鼓勵人才持續進修 [/INST] 年輕人熱愛旅行,熱衷於投身航空業,嚮往即使非機組人員,也有機會到處遊歷,又可與來自世界各地的同事合作,在培訓中學習創新和鑽研技能,開拓國際視野。要了解全球頂尖的航空公司之一的新加坡航空在創新及培育人才的方向,就需要從其歷史說起。追溯到1947年5月,新加坡航空(英文簡稱SIA,下稱新航)的前身為馬來亞航空有限公司(MAL),當時第一架雙引擎飛機從新加坡加冷機場起飛,開展了新航的旅程。到了今天,新航擁有一支由120多架飛機組成的年青現代化客機隊,業務遍及全球130多個目的地。新加坡航空對卓越服務、產品領先地位及網絡連通性的承諾,使它成為世界一流的國際航空集團。
投放資源 鼓勵員工持續進修
新航全球各地擁有約1.7萬名員工,在香港的辦事處連同機場和貨運部門就有超過100名員工。為了持續提升服務水平,新航致力做好人才管理工作,以具吸引力的員工福利,又鼓勵員工提出意見以改善工作環境及效率。此外,新航更投放資源在員工上,讓他們能在職期間增值自己,當中包括後勤人員培訓課程、持續教育資助計劃、機組人員訓練及海外發展機會。後勤人員培訓主要是提供領導和管理課程;持續教育資助計劃則希望培育有志追求更高學歷的員工,而機組人員訓練除了包括基本培訓,還有多種自選課程。
說到用心培育員工,在新航機組人員的入職訓練可見一斑。學員先要在新航培訓中心接受為期約14週的嚴格的基礎課程和機隊培訓,是航空業界其中一個最長、最全面的培訓計劃。課程涵蓋社交禮儀、儀容打扮、乘客應對技巧,以及與服務有關的知識,如餐飲服務、對新航產品包括餐飲的認識、使用器材的安全守則及急救知識等。除此之外,在職員工還可以從60種額外課程中選擇,在外語、烹飪、品酒課程等領域進一步發展。 </s>
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僱主品牌由心出發 製作影片與群眾交流
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The Hong Kong Jockey Club 榮獲《BEST HR Awards 2019》的「Best Employer Branding Video Award (Gold) 」
在資訊流動性高的年代,社交媒體成為傳遞訊息的重要平台。要在眾多訊息中突圍而出,影片成為最佳選擇。不僅是產品或優惠宣傳,招聘工作及推廣僱主品牌同樣可透過影片向受眾分享各類資訊。
香港賽馬會(下稱馬會)早前透過影片建立其會員事務部的僱主品牌。問到其製作影片的心得,馬會認為如何製作影片不是首要考慮,反之是先要構思如何運用影片。當然,像YouTube和Facebook這些頻道自然是關鍵的傳播渠道。由於網民的關注時間很短,影片必須簡短有趣,再配以清晰嶄新的主題,才可抓住受眾的眼球。
馬會選擇以「敞開大門」(Open Door)這個概念為會員事務部招聘活動的主題,因為它具有「打開事業新契機」和「加入馬會團隊」的雙重含義,令影片訊息更清晰易明。
重點介紹、剖白成長經歷 由淺入深傳遞訊息
要成功「入屋」並留下深刻印象,重點在於如何把內容整理及編排。為此馬會把品牌形象影片分成兩部分,先推出的主題影片(Thematic Brand Video),以馬會會員會所及設施的不同大門作串連,比喻事業之門,有節奏地穿插同事們於各場景的片段。有別於一般招聘廣告,影片文案精簡有力,以非凡手法刻劃事業機遇,激發觀眾去想像自己憧憬的事業前景。
團隊內互相協作 發掘以「人」為本的故事
另外,馬會深信素人故事可以觸動目標群,故邀請了不同部門及職位的前線同事分享其獨特故事,分別製作成四段影片,呈現團隊的與眾不同及以同事為中心的人才策略。
以瀏覽量比較高的一段影片作為例子,主廚Thomas Lam分享自己在馬會的成長故事。他於2004年加入公司至今升職五次,現已晉升為主廚。他曾獲安排遠赴西班牙的兩間米芝蓮餐廳交流及受訓,不只從大師們身上學到提升廚藝的竅門,更認識了一班與他一樣醉心廚藝的朋友。他的經歷及際遇,對很多希望在餐飲廚務業大展拳腳的同業絕對是一個很鼓舞的故事。
從馬會幾段影片所見,內容分別帶出應徵者關注的不同範疇,包括同事福祉、進修發展、團隊合作和貢獻社會,吸引受眾的興趣,感受到加入馬會「成就非凡自我 共創卓越團隊」。
影片總共累積130萬次觀看次數,成功提高馬會會員事務部僱主品牌形象,最重要的是,影片切實幫助他們達成招聘目標。
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<s>[INST] <<SYS>> 你是一個專業的博主。請用繁體中文就指定主題撰寫一篇不少於 400 字的粵語博客。你的博客應該包括引言、正文和結論。 你應該將正文分為幾個段落。您要把博客的內容寫得豐富且有趣。博客內容必須切合打工仔的興趣。如果您不知道指定的主題或沒有足夠的信息來編寫該主題,則應使用指定主題的前十個 Google 搜索結果來編寫它。 <</SYS>> 僱主品牌由心出發 製作影片與群眾交流 [/INST] The Hong Kong Jockey Club 榮獲《BEST HR Awards 2019》的「Best Employer Branding Video Award (Gold) 」
在資訊流動性高的年代,社交媒體成為傳遞訊息的重要平台。要在眾多訊息中突圍而出,影片成為最佳選擇。不僅是產品或優惠宣傳,招聘工作及推廣僱主品牌同樣可透過影片向受眾分享各類資訊。
香港賽馬會(下稱馬會)早前透過影片建立其會員事務部的僱主品牌。問到其製作影片的心得,馬會認為如何製作影片不是首要考慮,反之是先要構思如何運用影片。當然,像YouTube和Facebook這些頻道自然是關鍵的傳播渠道。由於網民的關注時間很短,影片必須簡短有趣,再配以清晰嶄新的主題,才可抓住受眾的眼球。
馬會選擇以「敞開大門」(Open Door)這個概念為會員事務部招聘活動的主題,因為它具有「打開事業新契機」和「加入馬會團隊」的雙重含義,令影片訊息更清晰易明。
重點介紹、剖白成長經歷 由淺入深傳遞訊息
要成功「入屋」並留下深刻印象,重點在於如何把內容整理及編排。為此馬會把品牌形象影片分成兩部分,先推出的主題影片(Thematic Brand Video),以馬會會員會所及設施的不同大門作串連,比喻事業之門,有節奏地穿插同事們於各場景的片段。有別於一般招聘廣告,影片文案精簡有力,以非凡手法刻劃事業機遇,激發觀眾去想像自己憧憬的事業前景。
團隊內互相協作 發掘以「人」為本的故事
另外,馬會深信素人故事可以觸動目標群,故邀請了不同部門及職位的前線同事分享其獨特故事,分別製作成四段影片,呈現團隊的與眾不同及以同事為中心的人才策略。
以瀏覽量比較高的一段影片作為例子,主廚Thomas Lam分享自己在馬會的成長故事。他於2004年加入公司至今升職五次,現已晉升為主廚。他曾獲安排遠赴西班牙的兩間米芝蓮餐廳交流及受訓,不只從大師們身上學到提升廚藝的竅門,更認識了一班與他一樣醉心廚藝的朋友。他的經歷及際遇,對很多希望在餐飲廚務業大展拳腳的同業絕對是一個很鼓舞的故事。
從馬會幾段影片所見,內容分別帶出應徵者關注的不同範疇,包括同事福祉、進修發展、團隊合作和貢獻社會,吸引受眾的興趣,感受到加入馬會「成就非凡自我 共創卓越團隊」。
影片總共累積130萬次觀看次數,成功提高馬會會員事務部僱主品牌形象,最重要的是,影片切實幫助他們達成招聘目標。 </s>
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建立真實僱主品牌 員工經歷感動大眾
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員工真誠分享經歷 打造真實感動宣傳影片
策劃及製作一齣品牌形象影片,所花費的心思及功夫自然不少。大新銀行總經理及集團人力資源處主管陳詩靜坦言,製作這次影片期間有不少顧慮,包括擔心分享的員工不便公開私人事情等,幸好參與拍攝的員工都主動分享他們的真實經歷,積極配合拍攝,達到意料之外的好效果。
陳詩靜認為,僱主品牌形象的建立與表達必須真實,才能夠留住理念相同的人才。因此,影片的內容均從員工角度出發,讓觀眾了解員工於大新工作的感覺和體會,令影片更有說服力。他們在收集符合僱主品牌形象的員工故事時,同時需要考慮分享者的私隱問題。因此在篩選後,他們需要徵求員工同意公開分享經歷。尤其是三位員工的故事中有涉及敏感的私人經歷,擔心對當事人造成負面影響。幸好當事人表示願意公開分享,令大家有機會了解他們與大新銀行之間的深厚感情。
在拍攝影片前,大新銀行與拍攝團隊溝通,希望能夠以最真誠的態度表達員工與銀行成長的深厚感情。影片導演在了解員工的分享後亦深受感動,認為三位員工在鏡頭前講述自己的故事已有足夠說服力,可以表現出大新銀行如何與員工一起成長,成為大家的「家」。由於大家傾力合作,拍攝過程非常順利,並能透過影片講述真實而感動的品牌形象故事。
初拍宣傳影片受肯定 為僱主品牌奠下基礎
宣傳影片製作後,在公司內部引起共鳴及正面的迴響。由於拍攝這宣傳影片的原意是用作公司簡介,只會在公司內部、員工新入職及大學招聘講座中播放,希望一方面透過影片提醒同事要活現公司的理念,另一方面讓求職者看到大新銀行的價值觀,從而吸引想法相似的求職者加盟。畢竟一個僱主品牌的成功與維持,是有賴每位同事的實踐與努力。有關影片在內聯網及新入職或招聘講座中發佈後,其演繹的真摯情感令觀眾深受感動,得到大量正面回應,從而促使人力資源處考慮將此宣傳影片與大眾分享。
鑑於數碼化宣傳愈來愈普遍,而企業現今大都選擇透過網絡平台作為更快更有效的宣傳渠道,大新銀行亦不例外。陳詩靜表示大新銀行以此影片參與這次由CTgoodjobs舉辦的比賽,主要希望有更多不同層面人士,包括專業評審團及有份參與投票之求職人士,可以透過網絡平台觀看到該影片,以感受到於大新銀行工作那份「家」的感覺。亦正因為該影片能將「家」的感覺呈現,感動無數觀眾,因而令到大新銀行贏得這次「僱主品牌形象影片大獎」。
既然宣傳影片得到員工及大眾肯定,對公司有甚麼影響呢?陳詩靜認為,雖然在多項數據上均有不同程度的正面回應,但職員的滿意度與求職者的選擇不一定受單一因素所影響,因此不想將所有的成效都歸功於僱主品牌的建立上。不過有關宣傳片被同事及大眾肯定及接納,是對團隊所付出之努力一個很大的鼓勵。她感謝各界的支持。
大新銀行從2019年開始建立僱主品牌,製作及發布宣傳影片,同時進行了「企業文化」員工調查,她希望每一位同事在公司不斷地優化的僱主品牌下可以更開心地工作,並且獲得更多的成就。
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<s>[INST] <<SYS>> 你是一個專業的博主。請用繁體中文就指定主題撰寫一篇不少於 400 字的粵語博客。你的博客應該包括引言、正文和結論。 你應該將正文分為幾個段落。您要把博客的內容寫得豐富且有趣。博客內容必須切合打工仔的興趣。如果您不知道指定的主題或沒有足夠的信息來編寫該主題,則應使用指定主題的前十個 Google 搜索結果來編寫它。 <</SYS>> 建立真實僱主品牌 員工經歷感動大眾 [/INST] 員工真誠分享經歷 打造真實感動宣傳影片
策劃及製作一齣品牌形象影片,所花費的心思及功夫自然不少。大新銀行總經理及集團人力資源處主管陳詩靜坦言,製作這次影片期間有不少顧慮,包括擔心分享的員工不便公開私人事情等,幸好參與拍攝的員工都主動分享他們的真實經歷,積極配合拍攝,達到意料之外的好效果。
陳詩靜認為,僱主品牌形象的建立與表達必須真實,才能夠留住理念相同的人才。因此,影片的內容均從員工角度出發,讓觀眾了解員工於大新工作的感覺和體會,令影片更有說服力。他們在收集符合僱主品牌形象的員工故事時,同時需要考慮分享者的私隱問題。因此在篩選後,他們需要徵求員工同意公開分享經歷。尤其是三位員工的故事中有涉及敏感的私人經歷,擔心對當事人造成負面影響。幸好當事人表示願意公開分享,令大家有機會了解他們與大新銀行之間的深厚感情。
在拍攝影片前,大新銀行與拍攝團隊溝通,希望能夠以最真誠的態度表達員工與銀行成長的深厚感情。影片導演在了解員工的分享後亦深受感動,認為三位員工在鏡頭前講述自己的故事已有足夠說服力,可以表現出大新銀行如何與員工一起成長,成為大家的「家」。由於大家傾力合作,拍攝過程非常順利,並能透過影片講述真實而感動的品牌形象故事。
初拍宣傳影片受肯定 為僱主品牌奠下基礎
宣傳影片製作後,在公司內部引起共鳴及正面的迴響。由於拍攝這宣傳影片的原意是用作公司簡介,只會在公司內部、員工新入職及大學招聘講座中播放,希望一方面透過影片提醒同事要活現公司的理念,另一方面讓求職者看到大新銀行的價值觀,從而吸引想法相似的求職者加盟。畢竟一個僱主品牌的成功與維持,是有賴每位同事的實踐與努力。有關影片在內聯網及新入職或招聘講座中發佈後,其演繹的真摯情感令觀眾深受感動,得到大量正面回應,從而促使人力資源處考慮將此宣傳影片與大眾分享。
鑑於數碼化宣傳愈來愈普遍,而企業現今大都選擇透過網絡平台作為更快更有效的宣傳渠道,大新銀行亦不例外。陳詩靜表示大新銀行以此影片參與這次由CTgoodjobs舉辦的比賽,主要希望有更多不同層面人士,包括專業評審團及有份參與投票之求職人士,可以透過網絡平台觀看到該影片,以感受到於大新銀行工作那份「家」的感覺。亦正因為該影片能將「家」的感覺呈現,感動無數觀眾,因而令到大新銀行贏得這次「僱主品牌形象影片大獎」。
既然宣傳影片得到員工及大眾肯定,對公司有甚麼影響呢?陳詩靜認為,雖然在多項數據上均有不同程度的正面回應,但職員的滿意度與求職者的選擇不一定受單一因素所影響,因此不想將所有的成效都歸功於僱主品牌的建立上。不過有關宣傳片被同事及大眾肯定及接納,是對團隊所付出之努力一個很大的鼓勵。她感謝各界的支持。
大新銀行從2019年開始建立僱主品牌,製作及發布宣傳影片,同時進行了「企業文化」員工調查,她希望每一位同事在公司不斷地優化的僱主品牌下可以更開心地工作,並且獲得更多的成就。 </s>
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為什麼招聘營銷很重要?
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以前僱主沒有需要花心思在招聘上,只需張貼或到報紙雜誌投放簡單的招聘廣告便能進行招聘。現在資訊流通速度加快,求職者能在不同媒體上瀏覽和申請各種職位,人才能夠挑選最合適的公司。同時,現代化使許多公司踏上國際舞台,工作環境更複雜多變,人才亦不限本地。這些原因加劇了商業人才的競爭,不過要如何吸引求職者選擇自己公司?這要說到招聘營銷了。
招聘營銷(Recruitment Marketing),是指把市場營銷的概念運用到招聘,通過了解受眾的愛好,發放更有效準確的廣告,在求職者心中留下良好印象,使他們更願意選擇該企業入職。愈來愈多僱主選用招聘營銷策略,希望能夠更快捷有效地招攬到心儀員工。
如何實踐招聘營銷?
1. 吸引求職者注意
企業要在眾多公司招聘之中脫穎而出,靠的是熟悉而良好的品牌形象。因此,招聘營銷是在招聘工作開始,對外建立良好形象。一般而言,企業在各大媒體平台中推廣產品及服務,使求職者有一定好感及印象,對以後的招聘工作有莫大好處。
2. 令求職者產生興趣
在進行招聘活動前,企業需要考慮如何令適合的求職者產生興趣,從而能夠有更多合適人才求職。僱主應該考慮適合求職者的特徵,針對特點發放資訊,例如拍攝創意的招聘影片放上在網絡平台,從而吸引創意媒體相關的人才。
3. 簡潔真實的企業介紹
大部分求職者決定遞交求職申請前,都會希望了解企業背景、工作狀況等。企業可以在網絡平台主頁列出價值觀、使命等方向,表現企業文化;同時建立僱主品牌,實行該套價值觀、使命等,包括人力資源相關的制度,進行真實而具吸引力的品牌形象宣傳,吸引有相同理念的求職者應徵。
4. 優質的求職體驗
即使求職者已經遞交申請,求職體驗亦會影響他們日後的就職選擇。有調查顯示求職表格愈長導致求職者不耐煩,放棄填寫的機會愈高。因此,企業應從求職者角度着想,提供簡單方便的求職表格和友好迅速的面試,大大提高求職者的好感。
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<s>[INST] <<SYS>> 你是一個專業的博主。請用繁體中文就指定主題撰寫一篇不少於 400 字的粵語博客。你的博客應該包括引言、正文和結論。 你應該將正文分為幾個段落。您要把博客的內容寫得豐富且有趣。博客內容必須切合打工仔的興趣。如果您不知道指定的主題或沒有足夠的信息來編寫該主題,則應使用指定主題的前十個 Google 搜索結果來編寫它。 <</SYS>> 為什麼招聘營銷很重要? [/INST] 以前僱主沒有需要花心思在招聘上,只需張貼或到報紙雜誌投放簡單的招聘廣告便能進行招聘。現在資訊流通速度加快,求職者能在不同媒體上瀏覽和申請各種職位,人才能夠挑選最合適的公司。同時,現代化使許多公司踏上國際舞台,工作環境更複雜多變,人才亦不限本地。這些原因加劇了商業人才的競爭,不過要如何吸引求職者選擇自己公司?這要說到招聘營銷了。
招聘營銷(Recruitment Marketing),是指把市場營銷的概念運用到招聘,通過了解受眾的愛好,發放更有效準確的廣告,在求職者心中留下良好印象,使他們更願意選擇該企業入職。愈來愈多僱主選用招聘營銷策略,希望能夠更快捷有效地招攬到心儀員工。
如何實踐招聘營銷?
1. 吸引求職者注意
企業要在眾多公司招聘之中脫穎而出,靠的是熟悉而良好的品牌形象。因此,招聘營銷是在招聘工作開始,對外建立良好形象。一般而言,企業在各大媒體平台中推廣產品及服務,使求職者有一定好感及印象,對以後的招聘工作有莫大好處。
2. 令求職者產生興趣
在進行招聘活動前,企業需要考慮如何令適合的求職者產生興趣,從而能夠有更多合適人才求職。僱主應該考慮適合求職者的特徵,針對特點發放資訊,例如拍攝創意的招聘影片放上在網絡平台,從而吸引創意媒體相關的人才。
3. 簡潔真實的企業介紹
大部分求職者決定遞交求職申請前,都會希望了解企業背景、工作狀況等。企業可以在網絡平台主頁列出價值觀、使命等方向,表現企業文化;同時建立僱主品牌,實行該套價值觀、使命等,包括人力資源相關的制度,進行真實而具吸引力的品牌形象宣傳,吸引有相同理念的求職者應徵。
4. 優質的求職體驗
即使求職者已經遞交申請,求職體驗亦會影響他們日後的就職選擇。有調查顯示求職表格愈長導致求職者不耐煩,放棄填寫的機會愈高。因此,企業應從求職者角度着想,提供簡單方便的求職表格和友好迅速的面試,大大提高求職者的好感。 </s>
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建立僱主品牌前須了解Branding與Recruitment Marketing的分別
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一間能吸引良才的企業,可能很少會看到它們的招聘廣告,因其企業品牌及文化已足夠說明想招聘的人才特質,做到人才不請自來。企業品牌重要,我們通常會稱之為Branding,但在現今人才都要分秒必爭的時代,企業同樣要重視Recruitment Marketing。
企業各有各的路線,而一個定位清晰的企業品牌是必須的,例如專業、年輕,又或是貼地、有活力等,這些形容詞有助企業透過裝潢、管理層與員工的相處、團隊活動等硬件和軟件互相配合,以突出其文化。
要注意的是,在構思企業品牌時不能過分貪心。正所謂「貪字得個貧」,為吸引求職者,將品牌賦予多種價值並不是完全無用,但就因為畫蛇添足而令品牌缺乏重心,樣樣都是重點,所以沒有重點,造成反效果。
談完Branding,HR要知的是Recruitment Marketing。擁有清晰易明的品牌,如何去宣傳才是最重要的工作,更問深一句:如何能透過品牌去制定招聘策略?這對HR而言在畢業或跳槽旺季更為頭痛。品牌可以不變,但招聘策略卻要隨市場而變,這便是Employer Branding與Recruitment的最大分別。
社交媒體興起,企業們爭相開設專頁,以發布企業最新資訊,取代傳統電視廣告或在廣告上刊登招聘互動,但這並不足夠。有企業為貼近年輕人才市場而開設Snapchat、抖音等帳戶,從日常生活的角度出發,以軟性手法介紹企業品牌,這不一定即時獲得效果,但就在潛在求職者的心中留下印象。長遠而言在求職者需要尋求工作的時候,便自然會想起你。
要進一步做好Recruitment Marketing,就要懂得「Targeting」,即是有目的地去發放有關企業品牌的宣傳信息,剛才提及的社交媒體等渠道是其中一個例子,要全面接觸到目標求職者(Target Job Seeker)之前,問問自己以下問題︰
- 你認為求職者喜歡接收甚麼信息?
- 目標求職者是否立即申請工作或有時間性地申請工作?
- 目標求職者一般使用甚麼社交媒體平台?
- 對他們而言,自己公司的職位是否能在相應平台接觸到他們?
- 他們會較接受影片還是文字形式的內容?
- 招聘職位網站提供的資訊是否清晰易明?
要兼顧Branding及RecruitmentMarketing並不容易,但要做到一擊即中聘請到理想員工,就要多花功夫,甚至特設個人化的內容,令求職者有被重視的感覺。
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<s>[INST] <<SYS>> 你是一個專業的博主。請用繁體中文就指定主題撰寫一篇不少於 400 字的粵語博客。你的博客應該包括引言、正文和結論。 你應該將正文分為幾個段落。您要把博客的內容寫得豐富且有趣。博客內容必須切合打工仔的興趣。如果您不知道指定的主題或沒有足夠的信息來編寫該主題,則應使用指定主題的前十個 Google 搜索結果來編寫它。 <</SYS>> 建立僱主品牌前須了解Branding與Recruitment Marketing的分別 [/INST] 一間能吸引良才的企業,可能很少會看到它們的招聘廣告,因其企業品牌及文化已足夠說明想招聘的人才特質,做到人才不請自來。企業品牌重要,我們通常會稱之為Branding,但在現今人才都要分秒必爭的時代,企業同樣要重視Recruitment Marketing。
企業各有各的路線,而一個定位清晰的企業品牌是必須的,例如專業、年輕,又或是貼地、有活力等,這些形容詞有助企業透過裝潢、管理層與員工的相處、團隊活動等硬件和軟件互相配合,以突出其文化。
要注意的是,在構思企業品牌時不能過分貪心。正所謂「貪字得個貧」,為吸引求職者,將品牌賦予多種價值並不是完全無用,但就因為畫蛇添足而令品牌缺乏重心,樣樣都是重點,所以沒有重點,造成反效果。
談完Branding,HR要知的是Recruitment Marketing。擁有清晰易明的品牌,如何去宣傳才是最重要的工作,更問深一句:如何能透過品牌去制定招聘策略?這對HR而言在畢業或跳槽旺季更為頭痛。品牌可以不變,但招聘策略卻要隨市場而變,這便是Employer Branding與Recruitment的最大分別。
社交媒體興起,企業們爭相開設專頁,以發布企業最新資訊,取代傳統電視廣告或在廣告上刊登招聘互動,但這並不足夠。有企業為貼近年輕人才市場而開設Snapchat、抖音等帳戶,從日常生活的角度出發,以軟性手法介紹企業品牌,這不一定即時獲得效果,但就在潛在求職者的心中留下印象。長遠而言在求職者需要尋求工作的時候,便自然會想起你。
要進一步做好Recruitment Marketing,就要懂得「Targeting」,即是有目的地去發放有關企業品牌的宣傳信息,剛才提及的社交媒體等渠道是其中一個例子,要全面接觸到目標求職者(Target Job Seeker)之前,問問自己以下問題︰
- 你認為求職者喜歡接收甚麼信息?
- 目標求職者是否立即申請工作或有時間性地申請工作?
- 目標求職者一般使用甚麼社交媒體平台?
- 對他們而言,自己公司的職位是否能在相應平台接觸到他們?
- 他們會較接受影片還是文字形式的內容?
- 招聘職位網站提供的資訊是否清晰易明?
要兼顧Branding及RecruitmentMarketing並不容易,但要做到一擊即中聘請到理想員工,就要多花功夫,甚至特設個人化的內容,令求職者有被重視的感覺。 </s>
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管理培訓生計劃內容全面 認識多元化業務環境
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SATS HK Limited 榮獲《BEST HR Awards 2019》的「Best Graduate Recruitment and Management Trainee Programme Award (Gold) 」
近年來,市場上的管理生培訓計劃比比皆是,如何能在招聘市場中吸引大學生的目光,相信人力資源部同事都需要絞盡腦汁。除了金融、會計等行業,航空及地勤行業都設有不同培訓計劃,吸引有志投身行業的人士加入企業。
新翔(香港)有限公司(下稱新翔(香港))SATS HK Limited就為年輕人提供完善的營運管理培訓生計劃,讓他們在多元化的業務環境中,得到不同範疇的工作經驗。新翔(香港)致力成為香港國際機場客戶首選的地勤服務公司,為航空公司及旅客提供優越的服務。新翔(香港)的業務範疇全面,包括提供停機坪處理、行李、貨物裝配及旅客服務,以及航務操作處理等,讓年輕人於航空事業一展所長。營運管理培訓生計劃為期三年,並以四個階段進行,透過在職培訓,接觸不同範疇的工作,裝備他們成為管理層人員。
參與計劃的營運管理培訓生於培訓過程中,除了可以認識業務上的專業範疇,還需肩負起日常工作以外的不同任務,例如籌備公司活動等,讓他們從中建立團隊精神和增強自信心及溝通能力。再者,培訓中能讓他們學習優質的管理概念,並付諸實踐,從而提升其決策解難的能力。
年輕人具有獨特的見解及分析能力,有見及此,新翔(香港)的營運管理培訓生計劃則為年輕人建造良好晉升階梯,扶助其力爭上游,充滿活力的環境讓年輕人更敢於嘗試新挑戰,更敢於表達自我。
另外,考慮到現時年輕人注重工作的滿足感,包括公司文化及目標,新翔(香港)不定時安排員工會面,以聆聽他們的聲音,讓公司及員工一同成長。
管理培訓生計劃不但顧及參加者參與計劃期間的需要,更要定立良好的晉升階梯,發掘其個人才能及了解自己的特質,從而加以培訓或改善。例如:喜歡與人接觸及擁有良好的溝通能力,可選擇協助旅客值機、登機及行李運送安排的客戶服務主任及行李服務主任;如喜歡挑戰性工作及擁有良好的數字能力,可選擇負責計算飛機配載、計算飛機平衡重量和處理飛機師所需文件等的航務操作主任。而加入新翔(香港)的營運管理培訓生計劃,則有機會開拓未被發掘的才能,讓畢業生重新認識自己,並於航空事業上得以發展。
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<s>[INST] <<SYS>> 你是一個專業的博主。請用繁體中文就指定主題撰寫一篇不少於 400 字的粵語博客。你的博客應該包括引言、正文和結論。 你應該將正文分為幾個段落。您要把博客的內容寫得豐富且有趣。博客內容必須切合打工仔的興趣。如果您不知道指定的主題或沒有足夠的信息來編寫該主題,則應使用指定主題的前十個 Google 搜索結果來編寫它。 <</SYS>> 管理培訓生計劃內容全面 認識多元化業務環境 [/INST] SATS HK Limited 榮獲《BEST HR Awards 2019》的「Best Graduate Recruitment and Management Trainee Programme Award (Gold) 」
近年來,市場上的管理生培訓計劃比比皆是,如何能在招聘市場中吸引大學生的目光,相信人力資源部同事都需要絞盡腦汁。除了金融、會計等行業,航空及地勤行業都設有不同培訓計劃,吸引有志投身行業的人士加入企業。
新翔(香港)有限公司(下稱新翔(香港))SATS HK Limited就為年輕人提供完善的營運管理培訓生計劃,讓他們在多元化的業務環境中,得到不同範疇的工作經驗。新翔(香港)致力成為香港國際機場客戶首選的地勤服務公司,為航空公司及旅客提供優越的服務。新翔(香港)的業務範疇全面,包括提供停機坪處理、行李、貨物裝配及旅客服務,以及航務操作處理等,讓年輕人於航空事業一展所長。營運管理培訓生計劃為期三年,並以四個階段進行,透過在職培訓,接觸不同範疇的工作,裝備他們成為管理層人員。
參與計劃的營運管理培訓生於培訓過程中,除了可以認識業務上的專業範疇,還需肩負起日常工作以外的不同任務,例如籌備公司活動等,讓他們從中建立團隊精神和增強自信心及溝通能力。再者,培訓中能讓他們學習優質的管理概念,並付諸實踐,從而提升其決策解難的能力。
年輕人具有獨特的見解及分析能力,有見及此,新翔(香港)的營運管理培訓生計劃則為年輕人建造良好晉升階梯,扶助其力爭上游,充滿活力的環境讓年輕人更敢於嘗試新挑戰,更敢於表達自我。
另外,考慮到現時年輕人注重工作的滿足感,包括公司文化及目標,新翔(香港)不定時安排員工會面,以聆聽他們的聲音,讓公司及員工一同成長。
管理培訓生計劃不但顧及參加者參與計劃期間的需要,更要定立良好的晉升階梯,發掘其個人才能及了解自己的特質,從而加以培訓或改善。例如:喜歡與人接觸及擁有良好的溝通能力,可選擇協助旅客值機、登機及行李運送安排的客戶服務主任及行李服務主任;如喜歡挑戰性工作及擁有良好的數字能力,可選擇負責計算飛機配載、計算飛機平衡重量和處理飛機師所需文件等的航務操作主任。而加入新翔(香港)的營運管理培訓生計劃,則有機會開拓未被發掘的才能,讓畢業生重新認識自己,並於航空事業上得以發展。 </s>
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專業技術與軟技能並重 培育全能型資訊科技專才
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面對數碼化轉型,市場對資訊科技人才需求殷切。自動系統(香港)有限公司(下稱ASL)由2017年起推出畢業培訓生計劃,為有志於資訊科技行業發展的年青人才提供豐富學習及工作體驗,並為行業培育優秀生力軍。自動系統集團業務遍布亞太及歐美,一直為許多大型企業提供專業領先的資訊科技解決方案及服務。ASL高級人力資源經理許思明表示,集團業務廣泛,讓ASL在培訓架構上享有優勢。
培訓形式多元化 助培訓生尋找發展路向
ASL畢業培訓生計劃的培訓為期2年,培訓生會按他們主修學科、專長和興趣被安排受訓於3大業務單位,分別為新一代一站式的資訊科技集成管理服務(Integrated Managed Service)、創新的行業解決方案(Innovative Solution)、智能網絡安全服務(Intelligent Cybersecurity)。培訓形式多元,包括師友或同儕指導、課堂培訓,更有由管理層主講的「職場新人類」分享會,讓他們適應公司及職場文化。在專業知識方面,除在職培訓外,ASL亦會為培訓生提供學習津貼,助他們考取專業資格。即使培訓生會先專注於某範疇受訓,他們仍會輪流擔任不同項目或部門的崗位,接觸不同範疇的工作。完成2年培訓後,ASL會按培訓生的意願,彈性地安排他們擔任不同的崗位。
培訓生進步斐然 管理層見證成就
計劃的另一特色是培訓生每年都需要做一次期末匯報,一方面總結所學,一方面讓他們提出對計劃的意見,使公司和培訓生彼此持續進步。短短兩年間,不少培訓生展現出令人刮目相看的潛質和成長,第二年匯報的內容更顯豐富及創新。「曾有我們稱作很『打得』,即專業技術強,但性格內斂、不善演說的同事,最終在畢業典禮取得最佳進步獎,演說能力大有進步,變得『打得』又『Present得』,並很清楚自己的方向。」管理層在畢業典禮上看到計劃的成果,均認同投放資源培育新血的價值,促進計劃長遠發展。
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<s>[INST] <<SYS>> 你是一個專業的博主。請用繁體中文就指定主題撰寫一篇不少於 400 字的粵語博客。你的博客應該包括引言、正文和結論。 你應該將正文分為幾個段落。您要把博客的內容寫得豐富且有趣。博客內容必須切合打工仔的興趣。如果您不知道指定的主題或沒有足夠的信息來編寫該主題,則應使用指定主題的前十個 Google 搜索結果來編寫它。 <</SYS>> 專業技術與軟技能並重 培育全能型資訊科技專才 [/INST] 面對數碼化轉型,市場對資訊科技人才需求殷切。自動系統(香港)有限公司(下稱ASL)由2017年起推出畢業培訓生計劃,為有志於資訊科技行業發展的年青人才提供豐富學習及工作體驗,並為行業培育優秀生力軍。自動系統集團業務遍布亞太及歐美,一直為許多大型企業提供專業領先的資訊科技解決方案及服務。ASL高級人力資源經理許思明表示,集團業務廣泛,讓ASL在培訓架構上享有優勢。
培訓形式多元化 助培訓生尋找發展路向
ASL畢業培訓生計劃的培訓為期2年,培訓生會按他們主修學科、專長和興趣被安排受訓於3大業務單位,分別為新一代一站式的資訊科技集成管理服務(Integrated Managed Service)、創新的行業解決方案(Innovative Solution)、智能網絡安全服務(Intelligent Cybersecurity)。培訓形式多元,包括師友或同儕指導、課堂培訓,更有由管理層主講的「職場新人類」分享會,讓他們適應公司及職場文化。在專業知識方面,除在職培訓外,ASL亦會為培訓生提供學習津貼,助他們考取專業資格。即使培訓生會先專注於某範疇受訓,他們仍會輪流擔任不同項目或部門的崗位,接觸不同範疇的工作。完成2年培訓後,ASL會按培訓生的意願,彈性地安排他們擔任不同的崗位。
培訓生進步斐然 管理層見證成就
計劃的另一特色是培訓生每年都需要做一次期末匯報,一方面總結所學,一方面讓他們提出對計劃的意見,使公司和培訓生彼此持續進步。短短兩年間,不少培訓生展現出令人刮目相看的潛質和成長,第二年匯報的內容更顯豐富及創新。「曾有我們稱作很『打得』,即專業技術強,但性格內斂、不善演說的同事,最終在畢業典禮取得最佳進步獎,演說能力大有進步,變得『打得』又『Present得』,並很清楚自己的方向。」管理層在畢業典禮上看到計劃的成果,均認同投放資源培育新血的價值,促進計劃長遠發展。 </s>
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推動互學互鑒文化 助年青人靈活思考 規劃未來
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因此,AIA招聘畢業生或培訓生的策略是先了解他們的追求,「他們不會盲目投身大公司,反之更着重公司與他們本身的關係,『我為甚麼要加入這間公司?這公司與我有甚麼關係?我又會有甚麼收穫?』」AIA因應新生代的想法,加強培訓生計劃的內容,讓他們看到未來的發展路向和自己在公司裏的價值。
體驗不同職能 掌握行業全景
保險業界近年發展急速,推廣業務的平台更日新月異,公司需要的人才愈見廣泛,絕對不止於傳統印象中的財務策劃顧問。有見及此,AIA的培訓生計劃(Future Leaders Programme) 提供豐富全面的培訓,培訓生會以受聘的部門為起點,於接下來的24個月會透過跨部門項目及工作轉換接觸到業務中的不同範疇,除了最為人所熟識的營業拓展、銷售夥伴業務發展,還有企業業務、財務管理、市場營銷,以及營運知識等。培訓生不但可對業務有全面的認知與掌握,對公司的架構與潛力亦有更深層次的了解,其個人職涯規劃亦因而更具前瞻性,更貼近公司的發展路向,與公司一同成長。
為培育未來社會棟梁,企業致力裝備年輕人才的領導才能、解難能力和創造力。AIA在此之上,全面開發培訓生的多角度思維,「訓練他們的創新思維、策略思維、破壞性思維等,讓他們學會管理自己的思維,跳出固有思考模式,時刻問自己『有沒有更好的方法?』」
李美莊以近年新推的逆向師友計劃(Reverse Mentoring)為例,指出較資深的夥伴擔當新任培訓生的學員,學習新一代的行事方法,使培訓不再單向,而是雙方都需要做好準備和互相分享,既可提升他們的溝通能力,又可引導他們挑戰自己、挑戰別人,是整個培訓生計劃裏最有成效的部分之一。
AIA積極帶動重視溝通分享的文化,除了恆常的員工分享會,他們亦給予培訓生多元化的機會,讓他們與不同的人接觸,助他們擴闊眼界,掌握市場動態,從而發掘個人價值,規劃事業發展藍圖。
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體驗不同職能 掌握行業全景
保險業界近年發展急速,推廣業務的平台更日新月異,公司需要的人才愈見廣泛,絕對不止於傳統印象中的財務策劃顧問。有見及此,AIA的培訓生計劃(Future Leaders Programme) 提供豐富全面的培訓,培訓生會以受聘的部門為起點,於接下來的24個月會透過跨部門項目及工作轉換接觸到業務中的不同範疇,除了最為人所熟識的營業拓展、銷售夥伴業務發展,還有企業業務、財務管理、市場營銷,以及營運知識等。培訓生不但可對業務有全面的認知與掌握,對公司的架構與潛力亦有更深層次的了解,其個人職涯規劃亦因而更具前瞻性,更貼近公司的發展路向,與公司一同成長。
為培育未來社會棟梁,企業致力裝備年輕人才的領導才能、解難能力和創造力。AIA在此之上,全面開發培訓生的多角度思維,「訓練他們的創新思維、策略思維、破壞性思維等,讓他們學會管理自己的思維,跳出固有思考模式,時刻問自己『有沒有更好的方法?』」
李美莊以近年新推的逆向師友計劃(Reverse Mentoring)為例,指出較資深的夥伴擔當新任培訓生的學員,學習新一代的行事方法,使培訓不再單向,而是雙方都需要做好準備和互相分享,既可提升他們的溝通能力,又可引導他們挑戰自己、挑戰別人,是整個培訓生計劃裏最有成效的部分之一。
AIA積極帶動重視溝通分享的文化,除了恆常的員工分享會,他們亦給予培訓生多元化的機會,讓他們與不同的人接觸,助他們擴闊眼界,掌握市場動態,從而發掘個人價值,規劃事業發展藍圖。 </s>
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以年青人為先 實現「每人都是領導者」理念
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KPMG China榮獲《BEST HR Awards 2019》的「Best Graduate Recruitment and Management Trainee Programme Award (Grand)」
年輕人是未來的主人翁,不少大型企業均樂於投放資源培育新世代人才,紛紛推出畢業生或培訓生計劃,培育未來領袖,推動社會進步。作為網絡覆蓋全球的會計師事務所,畢馬威相信人才的成長是業務的核心,其畢業生招聘計劃擁有成熟完善的培訓架構,全面照顧年輕人每一階段的事業發展需要。
畢馬威的客戶遍布各行各業,金融服務、政府機構、科技通訊、消費者市場、工業市場等都是他們的業務範圍。因此,畢馬威的年輕人才招聘計劃不單是技術上的培訓,更多的是多元化的行業體驗。「我們有很多崗位轉換計劃,會盡量安排他們到不同崗位工作,例如任職滿3年可申請前往美國、英國、澳洲等地交流,而內地和海外都有多項交換計劃,為期3至18個月不等,讓他們體驗不同職能的工作,這都是年輕人所嚮往的。」而工作與生活平衡亦是畢馬威重視的一環,所以公司或部門的社交聚會等活動,公司都會鼓勵員工或學員參與,務求給他們一個全面的工作體驗。
雖然畢馬威是會計師行,提供審計、稅務和諮詢服務為主,但他們招聘的畢業生並不限於會計、商業或金融科系。「沒有會計背景的我們也會考慮,現職員工有約3成都並非會計科系出身,有的可能更擅長資訊科技,視乎公司當時的發展需要。」
迎合新世代視野 帶領業界進步
袁文正指公司有約2,000名員工,大多數是年輕同事,因此畢馬威積極從多方面配合年輕人的需要,包括彈性工作安排、企業社會責任和多元共融政策。
「我們做得比較好的是以人為本的文化,例如關心員工身心健康,雖然這是很忙的行業,但我們有很多不同計劃助他們平衡工作和生活。」畢馬威設有「myLife」計劃,讓員工組織興趣小組,自主地籌辦活動,如遠足、球類運動、隊際比賽等,既可培養團隊精神,又可認識不同部門的同事。在彈性工作安排上亦不斷進化,讓員工在上班時間、地點、工作崗位上都享有更大彈性,同時帶動業界進步,「以前審計行業不談這概念,但現在年輕員工都很注重工作的靈活性,而推出彈性工作政策正是吸引及留住人才的重要策略之一。」
畢馬威2008年成立畢馬威慈善基金,積極參與本地社區服務,在內地亦籌建了4所學校(第5間將於本年底落成),盡心盡力貢獻社會;另外他們亦致力創建多元共融工作環境,推動尊重個體差異的文化,「這些都是現時年輕人關注的事情。」
而表現優秀的員工,也有專屬的「Latitude Programme」讓他們聚首一堂互相學習,透過定期的交流會、聚會、技能培訓、職涯分享,逐步引導他們成為更出色的領導者,以呼應畢馬威「每人都是領導者」(Everyone a Leader)的人才理念。袁文正寄語:「希望每個人都盡展所長,在自己的崗位上發揮得更好,敢於承擔更多責任,建立更多互信,扮演領導公司的角色,而非純粹處理日常工作。」
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<s>[INST] <<SYS>> 你是一個專業的博主。請用繁體中文就指定主題撰寫一篇不少於 400 字的粵語博客。你的博客應該包括引言、正文和結論。 你應該將正文分為幾個段落。您要把博客的內容寫得豐富且有趣。博客內容必須切合打工仔的興趣。如果您不知道指定的主題或沒有足夠的信息來編寫該主題,則應使用指定主題的前十個 Google 搜索結果來編寫它。 <</SYS>> 以年青人為先 實現「每人都是領導者」理念 [/INST] KPMG China榮獲《BEST HR Awards 2019》的「Best Graduate Recruitment and Management Trainee Programme Award (Grand)」
年輕人是未來的主人翁,不少大型企業均樂於投放資源培育新世代人才,紛紛推出畢業生或培訓生計劃,培育未來領袖,推動社會進步。作為網絡覆蓋全球的會計師事務所,畢馬威相信人才的成長是業務的核心,其畢業生招聘計劃擁有成熟完善的培訓架構,全面照顧年輕人每一階段的事業發展需要。
畢馬威的客戶遍布各行各業,金融服務、政府機構、科技通訊、消費者市場、工業市場等都是他們的業務範圍。因此,畢馬威的年輕人才招聘計劃不單是技術上的培訓,更多的是多元化的行業體驗。「我們有很多崗位轉換計劃,會盡量安排他們到不同崗位工作,例如任職滿3年可申請前往美國、英國、澳洲等地交流,而內地和海外都有多項交換計劃,為期3至18個月不等,讓他們體驗不同職能的工作,這都是年輕人所嚮往的。」而工作與生活平衡亦是畢馬威重視的一環,所以公司或部門的社交聚會等活動,公司都會鼓勵員工或學員參與,務求給他們一個全面的工作體驗。
雖然畢馬威是會計師行,提供審計、稅務和諮詢服務為主,但他們招聘的畢業生並不限於會計、商業或金融科系。「沒有會計背景的我們也會考慮,現職員工有約3成都並非會計科系出身,有的可能更擅長資訊科技,視乎公司當時的發展需要。」
迎合新世代視野 帶領業界進步
袁文正指公司有約2,000名員工,大多數是年輕同事,因此畢馬威積極從多方面配合年輕人的需要,包括彈性工作安排、企業社會責任和多元共融政策。
「我們做得比較好的是以人為本的文化,例如關心員工身心健康,雖然這是很忙的行業,但我們有很多不同計劃助他們平衡工作和生活。」畢馬威設有「myLife」計劃,讓員工組織興趣小組,自主地籌辦活動,如遠足、球類運動、隊際比賽等,既可培養團隊精神,又可認識不同部門的同事。在彈性工作安排上亦不斷進化,讓員工在上班時間、地點、工作崗位上都享有更大彈性,同時帶動業界進步,「以前審計行業不談這概念,但現在年輕員工都很注重工作的靈活性,而推出彈性工作政策正是吸引及留住人才的重要策略之一。」
畢馬威2008年成立畢馬威慈善基金,積極參與本地社區服務,在內地亦籌建了4所學校(第5間將於本年底落成),盡心盡力貢獻社會;另外他們亦致力創建多元共融工作環境,推動尊重個體差異的文化,「這些都是現時年輕人關注的事情。」
而表現優秀的員工,也有專屬的「Latitude Programme」讓他們聚首一堂互相學習,透過定期的交流會、聚會、技能培訓、職涯分享,逐步引導他們成為更出色的領導者,以呼應畢馬威「每人都是領導者」(Everyone a Leader)的人才理念。袁文正寄語:「希望每個人都盡展所長,在自己的崗位上發揮得更好,敢於承擔更多責任,建立更多互信,扮演領導公司的角色,而非純粹處理日常工作。」 </s>
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強大僱主品牌 成招聘人才新方向
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作為本港主要僱主之一,香港賽馬會(下稱馬會)的創新招聘工作就成為人力資源界的最好例證。馬會會員事務部的跑馬地「The Hilltop in the Valley」新會所將於2020年開幕,為迎合不同發展,需要招募超過500個不同層級業內人才,包括餐飲服務、廚師及廚務、體育及康樂、會員關係等。
在同一時間大量招聘款客服務業人才,無疑是一大挑戰。香港作為國際金融城市,不少國際頂級酒店品牌進駐市場,令人才招聘方面的競爭更激烈。不僅如此,談到馬會,市民大眾普遍先想起賽馬及馬場娛樂業務,未必了解會員會所的服務範疇,這些都對吸納人才增加一定難度。
所謂的策略要落實、「落地」推行。馬會製作了一系列的品牌影片,從內容行銷方向出發,邀請現職同事分享親身故事及加入馬會的機會及福祉,設身處地帶出在馬會工作如何能在個人、專業和社會上自我提升,追求卓越。完成製作影片後,馬會以數碼程序化廣告(Programmaticad)直達目標群,再配合平面、戶外、其他線上的廣泛覆蓋及宣傳,把目標群引流到招聘網頁,線上線下互補,增加內容的曝光率。
另外,馬會舉辦了一場為期三週的招聘博覽,有別於一般的招聘會,博覽內容充滿互動元素。除了即場面試外,參觀者可在馬會退休同事的導賞下,深入了解部門未來發展及員工福利,也能透過親身交流更立體地了解會員事務部的文化。場內更設有品牌體驗區、福利及事業介紹、VR虛擬策騎體驗、業內名人分享工作坊及主題拍照區等,讓參加者多角度認識馬會。受聘者及會員事務部現職同事更獲贈一套五種口味的限定茶包禮盒,口味經品茶師設計,代表團隊的五個非凡同事特質,大獲好評。
這次招聘活動除了成功提升整體僱主品牌形象及識別度,更帶來超過預期的招聘數字。另外,透過讓現職同事參與其中,馬會加強了同事對公司價值認知及投入度,體現主題「成就非凡自我 共創卓越團隊」的精神。
創新招聘不限於高科技 解讀求職者心態猶勝一籌
當我們談論創新時,會立即想到執行的形式、採用哪種高科技等層面。然而,對馬會而言,與時並進地解讀求職者心態,並針對性提供與別不同的招聘方式,更能有效招聘人才。
馬會分享,企業在進行招聘工作前需要代入求職者角度思考,考量他們的需要並重視建立情感聯繫。在現今世代,求職者不一定只為了薪酬待遇而加入公司工作,更重要是企業的願景及信念。
為了確保宣傳方向及內容能使受眾產生共鳴,馬會舉行了前線員工焦點小組討論,以了解他們所需所想,並讓他們對方案提供意見。
數據、創造力融合招聘工作 緊貼市場走勢
招聘市場競爭激烈,採用創新的招聘方法可以有效地使品牌在行業競爭中脫穎而出,吸引求職者的注意。
馬會鼓勵所有企業在招聘過程中嘗試發揮創意,但不要為了盲目地創新便隨意採用最新技術。團隊需要了解目標受眾,通過數據推斷他們的喜好及媒體消費行為等,以設計出令求職者感覺舒適的招聘活動。最重要的是,企業應考慮如何將這些元素與自身的僱主品牌理念融合,並留意是否呼應企業正在實行的人力資源管理措施和計劃。
總括而言,當進行新的招聘活動時,應持續觀察,抓緊潮流,並通過調整策略來優化活動,便能讓大眾更認識僱主品牌,同時招聘適合人才,一舉兩得。
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<s>[INST] <<SYS>> 你是一個專業的博主。請用繁體中文就指定主題撰寫一篇不少於 400 字的粵語博客。你的博客應該包括引言、正文和結論。 你應該將正文分為幾個段落。您要把博客的內容寫得豐富且有趣。博客內容必須切合打工仔的興趣。如果您不知道指定的主題或沒有足夠的信息來編寫該主題,則應使用指定主題的前十個 Google 搜索結果來編寫它。 <</SYS>> 強大僱主品牌 成招聘人才新方向 [/INST] 作為本港主要僱主之一,香港賽馬會(下稱馬會)的創新招聘工作就成為人力資源界的最好例證。馬會會員事務部的跑馬地「The Hilltop in the Valley」新會所將於2020年開幕,為迎合不同發展,需要招募超過500個不同層級業內人才,包括餐飲服務、廚師及廚務、體育及康樂、會員關係等。
在同一時間大量招聘款客服務業人才,無疑是一大挑戰。香港作為國際金融城市,不少國際頂級酒店品牌進駐市場,令人才招聘方面的競爭更激烈。不僅如此,談到馬會,市民大眾普遍先想起賽馬及馬場娛樂業務,未必了解會員會所的服務範疇,這些都對吸納人才增加一定難度。
所謂的策略要落實、「落地」推行。馬會製作了一系列的品牌影片,從內容行銷方向出發,邀請現職同事分享親身故事及加入馬會的機會及福祉,設身處地帶出在馬會工作如何能在個人、專業和社會上自我提升,追求卓越。完成製作影片後,馬會以數碼程序化廣告(Programmaticad)直達目標群,再配合平面、戶外、其他線上的廣泛覆蓋及宣傳,把目標群引流到招聘網頁,線上線下互補,增加內容的曝光率。
另外,馬會舉辦了一場為期三週的招聘博覽,有別於一般的招聘會,博覽內容充滿互動元素。除了即場面試外,參觀者可在馬會退休同事的導賞下,深入了解部門未來發展及員工福利,也能透過親身交流更立體地了解會員事務部的文化。場內更設有品牌體驗區、福利及事業介紹、VR虛擬策騎體驗、業內名人分享工作坊及主題拍照區等,讓參加者多角度認識馬會。受聘者及會員事務部現職同事更獲贈一套五種口味的限定茶包禮盒,口味經品茶師設計,代表團隊的五個非凡同事特質,大獲好評。
這次招聘活動除了成功提升整體僱主品牌形象及識別度,更帶來超過預期的招聘數字。另外,透過讓現職同事參與其中,馬會加強了同事對公司價值認知及投入度,體現主題「成就非凡自我 共創卓越團隊」的精神。
創新招聘不限於高科技 解讀求職者心態猶勝一籌
當我們談論創新時,會立即想到執行的形式、採用哪種高科技等層面。然而,對馬會而言,與時並進地解讀求職者心態,並針對性提供與別不同的招聘方式,更能有效招聘人才。
馬會分享,企業在進行招聘工作前需要代入求職者角度思考,考量他們的需要並重視建立情感聯繫。在現今世代,求職者不一定只為了薪酬待遇而加入公司工作,更重要是企業的願景及信念。
為了確保宣傳方向及內容能使受眾產生共鳴,馬會舉行了前線員工焦點小組討論,以了解他們所需所想,並讓他們對方案提供意見。
數據、創造力融合招聘工作 緊貼市場走勢
招聘市場競爭激烈,採用創新的招聘方法可以有效地使品牌在行業競爭中脫穎而出,吸引求職者的注意。
馬會鼓勵所有企業在招聘過程中嘗試發揮創意,但不要為了盲目地創新便隨意採用最新技術。團隊需要了解目標受眾,通過數據推斷他們的喜好及媒體消費行為等,以設計出令求職者感覺舒適的招聘活動。最重要的是,企業應考慮如何將這些元素與自身的僱主品牌理念融合,並留意是否呼應企業正在實行的人力資源管理措施和計劃。
總括而言,當進行新的招聘活動時,應持續觀察,抓緊潮流,並通過調整策略來優化活動,便能讓大眾更認識僱主品牌,同時招聘適合人才,一舉兩得。 </s>
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【人力市場】調查︰超過9成CFO獎勵員工加薪 評估3大行業薪酬趨勢
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會計業薪酬趨勢
受香港最近發生的事件,金融和會計專業人士正在採取保守的態度,優先考慮工作穩定性而不是加薪,而香港有93%的CFO計劃獎勵員工加薪。2020年平均只有17%的財務員工預期會收到有關獎勵。同樣地,儘管88%的CFO計劃授予獎金,平均只有21%的財務員工有機會得到。
當中香港CFO計劃增加其他福利,以解決技能短缺的政策包括彈性工作時間、額外年假及員工健康計劃。
金融服務業薪酬趨勢
整體而言,香港大部分的金融服務業基本工資沒有重大變化,因為香港社會事件及全球貿易風波等因素,但是資產管理部門仍有大量招聘活動。隨着法規更新包括來自證券及期貨事務監察委員會(SFC)有關投資產品、電子回報及虛擬資產交易的通知。具相關專業知識的人才在薪酬談判中處於有利位置。
金融部門面臨缺乏人才的挑戰,香港銀行業學會(HKIB)將近三分之二(64%)的評論指出,金融科技和網絡安全方面的技能差距最大。市場對擁有IFRS 17、流動性風險和資產管理的人才需求最大。企業正在尋找星級人才,並為此類人才預留足夠的招聘預算,並準備提供一個綜合薪酬待遇。
隨着財務職能繼續數碼化,擁有專業技術及技能的求職者,在薪資談判中繼續發揮作用,其中包括數據分析在內,一些有關鍵領域技術的人,分析可以期望獲得高於市場的回報。雖然薪金仍然是金融服務業求屠者及僱主的討論點,但
僱主主應準備提供其他員工福利例如在家辦公的靈活性,以吸引人才。
IT行業薪酬趨勢
在數字化轉型和外資進入的推動下,香港技術專業人員的薪酬於2020年仍有上升趨勢,其中開發人員和編碼人員的薪酬普遍高於市場水平。銀行和金融科技機構繼續為IT人才提供職業空缺,這些公司面臨來自大型技術公司的激烈競爭。後者不僅提供極具吸引力的薪酬方案,還提出可讓求屠者擔任IT管理和業務分析角色。
具有網絡安全經驗的求職者可以期望增加薪酬,確保他們在技能短缺的市場中的重要位置,以協助企業進入雲計算,並採取積極措施保護他們的數據。
雖然具吸引力的薪酬在2020年仍然很重要,全面的獎勵計劃可以協助企業留住員工,而先進的基礎設施及技術先進的工作場所,可以吸引頂尖人才。
為了不斷提高企業的競爭力,招聘管理人員還應檢查薪酬以外的員工福利,例如遙距工作或其他靈活性安排,以幫助他們的員工創造更好的工作與生活的平衡,並重視員工職業發展,重視企業社會責任的現代化工作場所和道德行為,這對Z世代員工尤為重要。
為解決技能短缺問題,受訪的CIO策略上會增加平均獎金金額(49%)、增加企業提供的福利/津貼的頻率(47%)、增加新的非財務利益(38%)及增加新的員工福利(34%)吸引及留住人才。
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<s>[INST] <<SYS>> 你是一個專業的博主。請用繁體中文就指定主題撰寫一篇不少於 400 字的粵語博客。你的博客應該包括引言、正文和結論。 你應該將正文分為幾個段落。您要把博客的內容寫得豐富且有趣。博客內容必須切合打工仔的興趣。如果您不知道指定的主題或沒有足夠的信息來編寫該主題,則應使用指定主題的前十個 Google 搜索結果來編寫它。 <</SYS>> 【人力市場】調查︰超過9成CFO獎勵員工加薪 評估3大行業薪酬趨勢 [/INST] 會計業薪酬趨勢
受香港最近發生的事件,金融和會計專業人士正在採取保守的態度,優先考慮工作穩定性而不是加薪,而香港有93%的CFO計劃獎勵員工加薪。2020年平均只有17%的財務員工預期會收到有關獎勵。同樣地,儘管88%的CFO計劃授予獎金,平均只有21%的財務員工有機會得到。
當中香港CFO計劃增加其他福利,以解決技能短缺的政策包括彈性工作時間、額外年假及員工健康計劃。
金融服務業薪酬趨勢
整體而言,香港大部分的金融服務業基本工資沒有重大變化,因為香港社會事件及全球貿易風波等因素,但是資產管理部門仍有大量招聘活動。隨着法規更新包括來自證券及期貨事務監察委員會(SFC)有關投資產品、電子回報及虛擬資產交易的通知。具相關專業知識的人才在薪酬談判中處於有利位置。
金融部門面臨缺乏人才的挑戰,香港銀行業學會(HKIB)將近三分之二(64%)的評論指出,金融科技和網絡安全方面的技能差距最大。市場對擁有IFRS 17、流動性風險和資產管理的人才需求最大。企業正在尋找星級人才,並為此類人才預留足夠的招聘預算,並準備提供一個綜合薪酬待遇。
隨着財務職能繼續數碼化,擁有專業技術及技能的求職者,在薪資談判中繼續發揮作用,其中包括數據分析在內,一些有關鍵領域技術的人,分析可以期望獲得高於市場的回報。雖然薪金仍然是金融服務業求屠者及僱主的討論點,但
僱主主應準備提供其他員工福利例如在家辦公的靈活性,以吸引人才。
IT行業薪酬趨勢
在數字化轉型和外資進入的推動下,香港技術專業人員的薪酬於2020年仍有上升趨勢,其中開發人員和編碼人員的薪酬普遍高於市場水平。銀行和金融科技機構繼續為IT人才提供職業空缺,這些公司面臨來自大型技術公司的激烈競爭。後者不僅提供極具吸引力的薪酬方案,還提出可讓求屠者擔任IT管理和業務分析角色。
具有網絡安全經驗的求職者可以期望增加薪酬,確保他們在技能短缺的市場中的重要位置,以協助企業進入雲計算,並採取積極措施保護他們的數據。
雖然具吸引力的薪酬在2020年仍然很重要,全面的獎勵計劃可以協助企業留住員工,而先進的基礎設施及技術先進的工作場所,可以吸引頂尖人才。
為了不斷提高企業的競爭力,招聘管理人員還應檢查薪酬以外的員工福利,例如遙距工作或其他靈活性安排,以幫助他們的員工創造更好的工作與生活的平衡,並重視員工職業發展,重視企業社會責任的現代化工作場所和道德行為,這對Z世代員工尤為重要。
為解決技能短缺問題,受訪的CIO策略上會增加平均獎金金額(49%)、增加企業提供的福利/津貼的頻率(47%)、增加新的非財務利益(38%)及增加新的員工福利(34%)吸引及留住人才。 </s>
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將心比心 打造良好線上體驗
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現今資訊發達,網上招聘日趨增多,想從眾多企業招聘中脫穎而出,少不得優秀的招聘平台和求職體驗。中國建築工程(香港)有限公司(下稱「公司」或「中建香港」)本着「以人為本」的理念,為求職者提供良好的線上和線下體驗,由此得到眾多求職者的喜愛,成為他們心目中的最佳招聘平台及求職體驗的一員。.
界面清晰色彩鮮明 打造嶄新品牌形象
人才是中建香港不斷保持競爭優勢的源泉之本,隨着公司業務不斷穩健發展壯大,對人才的需求亦與日俱增,透過建立全新的官方網站和招聘管理系統,打造僱主品牌新形象。中建香港一直致力培育新一代年輕人成為建築界的明日棟樑,公司的招聘網頁更以「建築夢想無限可能」為主題,強調為有志在建築業發展的年輕人提供理想的發展平台。
招聘網頁設計色彩鮮明,界面簡潔大方且清晰明瞭,並將校園招聘、社會招聘及實習生計劃的界面分開,求職者可按其工作經驗和求職目標選擇不同的招聘類別。求職者登入網站後可即時和全面地了解公司在香港、澳門、內地等地區的招聘資訊,他們可通過招聘門戶直接進行簡歷投遞,亦可隨時檢視其過往曾申請過的職位和投遞過的簡歷信息,整個申請步驟和方法簡單易明。
為求職者着想 縮短應聘時間
建築行業之間的人才競爭大,中建香港強調迅速而有效的招聘過程。為了縮短招聘時間,在收到簡歷後,人力資源部迅速檢閱應徵者資料、進行篩選並盡快安排面試,做出聘用決定後會第一時間通知候選人面試結果。
中建香港十分重視和關心求職者的需要,公司會因應求職者的資歷和經驗,安排到合適的工程項目工作,未獲聘的求職者資料亦會保存至公司人才庫,若日後有任何適合的職位空缺,人力資源部會再聯繫相關人選,大大提高招聘效率和降低招聘成本。若求職者在應聘過程中有任何疑難,可以隨時與人力資源部聯絡,了解相關招聘詳情。
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<s>[INST] <<SYS>> 你是一個專業的博主。請用繁體中文就指定主題撰寫一篇不少於 400 字的粵語博客。你的博客應該包括引言、正文和結論。 你應該將正文分為幾個段落。您要把博客的內容寫得豐富且有趣。博客內容必須切合打工仔的興趣。如果您不知道指定的主題或沒有足夠的信息來編寫該主題,則應使用指定主題的前十個 Google 搜索結果來編寫它。 <</SYS>> 將心比心 打造良好線上體驗 [/INST] 現今資訊發達,網上招聘日趨增多,想從眾多企業招聘中脫穎而出,少不得優秀的招聘平台和求職體驗。中國建築工程(香港)有限公司(下稱「公司」或「中建香港」)本着「以人為本」的理念,為求職者提供良好的線上和線下體驗,由此得到眾多求職者的喜愛,成為他們心目中的最佳招聘平台及求職體驗的一員。.
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人才是中建香港不斷保持競爭優勢的源泉之本,隨着公司業務不斷穩健發展壯大,對人才的需求亦與日俱增,透過建立全新的官方網站和招聘管理系統,打造僱主品牌新形象。中建香港一直致力培育新一代年輕人成為建築界的明日棟樑,公司的招聘網頁更以「建築夢想無限可能」為主題,強調為有志在建築業發展的年輕人提供理想的發展平台。
招聘網頁設計色彩鮮明,界面簡潔大方且清晰明瞭,並將校園招聘、社會招聘及實習生計劃的界面分開,求職者可按其工作經驗和求職目標選擇不同的招聘類別。求職者登入網站後可即時和全面地了解公司在香港、澳門、內地等地區的招聘資訊,他們可通過招聘門戶直接進行簡歷投遞,亦可隨時檢視其過往曾申請過的職位和投遞過的簡歷信息,整個申請步驟和方法簡單易明。
為求職者着想 縮短應聘時間
建築行業之間的人才競爭大,中建香港強調迅速而有效的招聘過程。為了縮短招聘時間,在收到簡歷後,人力資源部迅速檢閱應徵者資料、進行篩選並盡快安排面試,做出聘用決定後會第一時間通知候選人面試結果。
中建香港十分重視和關心求職者的需要,公司會因應求職者的資歷和經驗,安排到合適的工程項目工作,未獲聘的求職者資料亦會保存至公司人才庫,若日後有任何適合的職位空缺,人力資源部會再聯繫相關人選,大大提高招聘效率和降低招聘成本。若求職者在應聘過程中有任何疑難,可以隨時與人力資源部聯絡,了解相關招聘詳情。 </s>
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新生代尋工作絕非只為「五斗米」 人力資源從業員須重視訴求
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人力資源的工作殊不簡單,除了眼前工作,還需要做好全盤策略,運籌帷幄。香港浸會大學管理學系教授及人力資源策略及發展研究中心主任趙其琨教授,MH分享作為人力資源的一員,一定要「看得遠一點、想得遠一點」,才不至被淘汰。
人才追求工作生活平衡 HR應轉型為「主動型」
面對人力資源結構、商界文化及公司文化的轉變,以及市場上的人才是愈來愈重視工作生活平衡,人力資源更應由「反應型」轉型為「主動型」的角色。趙教授笑言,回想當初投身人力資源管理行業時,人力資源員工所負責的,不外乎是各種行政相關工作,如在天氣轉壞時要立即返回公司做好防風措施、洗手間淤塞便要安排通渠等事宜。「時移世易,HR所做的工作遠不止這些」。
在現今世代,趙教授認為一個專業的人力資源管理人員,應要快速又準確地跟上時代變遷,否則就會被市場淘汰。傳統人力資源事務現由科技取代,人力資源管理人員應大膽求變,不可只滿足於完成人力資源範疇的任務,且理應擁有決策權。
時刻反思工作內容顯示人才管理是業務一部分
「HR這一行,要不就Grow up,要不就被Blow up」。趙教授指,人力資源管理人員要避免老闆對「人力資源」存有「任何人都可取代」的印象,否則將會被貶低身價。「我們從事這個行業,要讓所有業界人士知道,我們是是業務發展的一部分。任何先進的科技,都是由人去帶動,而人才是企業裹不可缺少的元素」。
他建議,要勝任人力資源工作,首先應思考幾個問題:「你向誰報告工作?」、「對於行政總裁及管理層的薪酬,你有沒有發言權?」、「你能否表達對公司發展方向的意見?」、「你是否花費太多時間在文書工作上?」時刻反思,時刻改進,人力資源管理工作才得以保存其價值。
新生代重視追求社會公義的價值觀
所謂人力資源管理,絕非紙上談兵,而是必須掌握時代脈搏,了解年輕新一代在想甚麼。「現時,我們的人才當中,有三份一是新世代;5年後,有一半是新世代;10年後,有四份三是新世代。因此,我們必須徹底掌握新一代的思維。」
Y世代和Z世代的年輕人是注重社會公義的一代,亦很注重社會的福蔭。在物質富庶的社會,年輕一代尋找工作的動機並非只為糊口和生計,更是為了對社會和人類有貢獻,例如新一代傾向選擇低碳生活,以及對地球友善的消費模式。他們未必會因為自己任職的公司而感到驕傲,反而會為公司所做的工作、對社會的貢獻、公司的產品對人類發展的貢獻而驕傲。因此,企業的管理層應注意新一代員工的價值觀。對他們來說,有效的鼓勵,並非單單是金錢上的回報,他們更講求工作「做得開心」而非只為「五斗米」,更重要是強調一種「存在要求」(Raison d'être)。
何謂「存在要求」?年青人更着重存在的本質與本義:我為甚麼存在、我為甚麼做這份工作。由此可見,工作的意義、社會的公義比工作本身更為重要。此外,在兼職、多重職業、自由職業等以多元工作模式乃全球趨勢,不少年輕人揀選成為斜槓族(Slash),業界需要管理自由工作人才。
另外,年輕人追求普世價值,這亦說催生了社會近年出現的各種運動,同時證明了在現今的人力資源政策上,薪酬福利與企業社會責任密不可分,企業亦要重視員工個人、家庭與事業的成長。
科技發展帶動,先進的溝通器材及軟件、機械自動化等,均替代以往涉及人手的工序,因此其餘需要人手處理的工作,就變得更重要、更關鍵。掌管這些工作崗位的同事,有着舉足輕重的影響。正如趙教授所言︰「Get the Right People to Do the Right Jobs at the Right Time, and Give Them the Right Pay」(在合適的時間「人盡其才」,並給予他們合理的工資)。職場上部分工序被電腦化,正面來看,更能顯示出人才存在的價值。任何一間企業都應比以前更懂吸引、挽留、激勵有才華的同事。
在環球商業競爭和科技的急促變化之下,商業競爭只會愈來愈大。職場上弱肉強食,人力資源從業員除了要處理崗位上基本工作之餘,亦要懂得定下人才規劃藍圖,物色及培訓人才,為未來企業業務發展做足準備。再者,人才流失對企業影響甚大,不僅令企業部門出現人力資源真空,流失的人才更會成為競爭對手,對公司的傷害性可以很大。故此,在招聘人才的同時,企業及人力資源的同儕要注意增加員工投入度等工作,以挽留人才。
人才流動性愈高人才短缺問題愈見嚴重
近年,香港的建造、製造、創科、科技、金融等行業求才若渴,成為結構性問題。作為自由經濟體,香港奉行市場經濟模式,推動人才流動性,加上香港為外地人才進入中國內地工作的跳板,在大灣區等經濟發展勢頭下,香港難免會流失一定人才。
另一方面,中國在大力推動新科技及金融業發展,國內經濟不再以製造業為主導,其他發展中國家近年已佔據不少製造業市場,如越南、柬埔寨、印尼、馬來西亞等。很多工廠遷移到發展中國家,同時招聘人才去帶動該國發展,情況就如20年前的中國。近期由於中美貿易戰和保護主義的興起,其他國家透過關稅、政治協商,使貿易成為重要籌碼,對未來國際貿易造成隱憂,這些都值得人力資源留意,透過掌握市場最新資訊,評估對就業市場的影響。
與區內其他國家比較,香港正面對專才短缺和工人短缺。趙教授相信,工人短缺將會逐漸緩和,但專才短缺如高科技、創科、網絡等方面的人才,相信在短期間難以填補市場空缺,特區政府、商業機構及大專院校需要加把勁培育人才,尤在創科研究上需要拉近與中國內地、新加坡及日本尚遠的距離。
他直言,現時本港人力資源管理的專上教育課程落後,從業員的技能和思維亦遠遠跟不上印度、新加坡、日本等鄰近國家的發展步伐,若不及時重整或改進,恐怕人力資源工作會逐漸被取代。
趙教授寄語同仁須從四方面着手改變,包括了解現時人力資源工作是「個人化更勝一視同仁」,需要行事靈活創新、落力實踐企業社會責任,以及掌握最新人力資源科技。緊貼時代發展步伐,培育跨世代管理能力,才能引領行業長遠發展。
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人才追求工作生活平衡 HR應轉型為「主動型」
面對人力資源結構、商界文化及公司文化的轉變,以及市場上的人才是愈來愈重視工作生活平衡,人力資源更應由「反應型」轉型為「主動型」的角色。趙教授笑言,回想當初投身人力資源管理行業時,人力資源員工所負責的,不外乎是各種行政相關工作,如在天氣轉壞時要立即返回公司做好防風措施、洗手間淤塞便要安排通渠等事宜。「時移世易,HR所做的工作遠不止這些」。
在現今世代,趙教授認為一個專業的人力資源管理人員,應要快速又準確地跟上時代變遷,否則就會被市場淘汰。傳統人力資源事務現由科技取代,人力資源管理人員應大膽求變,不可只滿足於完成人力資源範疇的任務,且理應擁有決策權。
時刻反思工作內容顯示人才管理是業務一部分
「HR這一行,要不就Grow up,要不就被Blow up」。趙教授指,人力資源管理人員要避免老闆對「人力資源」存有「任何人都可取代」的印象,否則將會被貶低身價。「我們從事這個行業,要讓所有業界人士知道,我們是是業務發展的一部分。任何先進的科技,都是由人去帶動,而人才是企業裹不可缺少的元素」。
他建議,要勝任人力資源工作,首先應思考幾個問題:「你向誰報告工作?」、「對於行政總裁及管理層的薪酬,你有沒有發言權?」、「你能否表達對公司發展方向的意見?」、「你是否花費太多時間在文書工作上?」時刻反思,時刻改進,人力資源管理工作才得以保存其價值。
新生代重視追求社會公義的價值觀
所謂人力資源管理,絕非紙上談兵,而是必須掌握時代脈搏,了解年輕新一代在想甚麼。「現時,我們的人才當中,有三份一是新世代;5年後,有一半是新世代;10年後,有四份三是新世代。因此,我們必須徹底掌握新一代的思維。」
Y世代和Z世代的年輕人是注重社會公義的一代,亦很注重社會的福蔭。在物質富庶的社會,年輕一代尋找工作的動機並非只為糊口和生計,更是為了對社會和人類有貢獻,例如新一代傾向選擇低碳生活,以及對地球友善的消費模式。他們未必會因為自己任職的公司而感到驕傲,反而會為公司所做的工作、對社會的貢獻、公司的產品對人類發展的貢獻而驕傲。因此,企業的管理層應注意新一代員工的價值觀。對他們來說,有效的鼓勵,並非單單是金錢上的回報,他們更講求工作「做得開心」而非只為「五斗米」,更重要是強調一種「存在要求」(Raison d'être)。
何謂「存在要求」?年青人更着重存在的本質與本義:我為甚麼存在、我為甚麼做這份工作。由此可見,工作的意義、社會的公義比工作本身更為重要。此外,在兼職、多重職業、自由職業等以多元工作模式乃全球趨勢,不少年輕人揀選成為斜槓族(Slash),業界需要管理自由工作人才。
另外,年輕人追求普世價值,這亦說催生了社會近年出現的各種運動,同時證明了在現今的人力資源政策上,薪酬福利與企業社會責任密不可分,企業亦要重視員工個人、家庭與事業的成長。
科技發展帶動,先進的溝通器材及軟件、機械自動化等,均替代以往涉及人手的工序,因此其餘需要人手處理的工作,就變得更重要、更關鍵。掌管這些工作崗位的同事,有着舉足輕重的影響。正如趙教授所言︰「Get the Right People to Do the Right Jobs at the Right Time, and Give Them the Right Pay」(在合適的時間「人盡其才」,並給予他們合理的工資)。職場上部分工序被電腦化,正面來看,更能顯示出人才存在的價值。任何一間企業都應比以前更懂吸引、挽留、激勵有才華的同事。
在環球商業競爭和科技的急促變化之下,商業競爭只會愈來愈大。職場上弱肉強食,人力資源從業員除了要處理崗位上基本工作之餘,亦要懂得定下人才規劃藍圖,物色及培訓人才,為未來企業業務發展做足準備。再者,人才流失對企業影響甚大,不僅令企業部門出現人力資源真空,流失的人才更會成為競爭對手,對公司的傷害性可以很大。故此,在招聘人才的同時,企業及人力資源的同儕要注意增加員工投入度等工作,以挽留人才。
人才流動性愈高人才短缺問題愈見嚴重
近年,香港的建造、製造、創科、科技、金融等行業求才若渴,成為結構性問題。作為自由經濟體,香港奉行市場經濟模式,推動人才流動性,加上香港為外地人才進入中國內地工作的跳板,在大灣區等經濟發展勢頭下,香港難免會流失一定人才。
另一方面,中國在大力推動新科技及金融業發展,國內經濟不再以製造業為主導,其他發展中國家近年已佔據不少製造業市場,如越南、柬埔寨、印尼、馬來西亞等。很多工廠遷移到發展中國家,同時招聘人才去帶動該國發展,情況就如20年前的中國。近期由於中美貿易戰和保護主義的興起,其他國家透過關稅、政治協商,使貿易成為重要籌碼,對未來國際貿易造成隱憂,這些都值得人力資源留意,透過掌握市場最新資訊,評估對就業市場的影響。
與區內其他國家比較,香港正面對專才短缺和工人短缺。趙教授相信,工人短缺將會逐漸緩和,但專才短缺如高科技、創科、網絡等方面的人才,相信在短期間難以填補市場空缺,特區政府、商業機構及大專院校需要加把勁培育人才,尤在創科研究上需要拉近與中國內地、新加坡及日本尚遠的距離。
他直言,現時本港人力資源管理的專上教育課程落後,從業員的技能和思維亦遠遠跟不上印度、新加坡、日本等鄰近國家的發展步伐,若不及時重整或改進,恐怕人力資源工作會逐漸被取代。
趙教授寄語同仁須從四方面着手改變,包括了解現時人力資源工作是「個人化更勝一視同仁」,需要行事靈活創新、落力實踐企業社會責任,以及掌握最新人力資源科技。緊貼時代發展步伐,培育跨世代管理能力,才能引領行業長遠發展。 </s>
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人手短缺成就業市場最大挑戰 人力資源宜靈活變通、與時並進
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人才資源管理工作日趨複雜,新世代人力資源管理需與時並進,善用各項新知識和科技,以幫助處理各項人力資源事務。作為香港歷史最悠久、規模最龐大和最具影響力的商業非牟利機構,香港總商會(下稱總商會)一直致力推動政策倡議、積極拓展不同機構的網絡,以及為會員提供商業服務及各類活動等,在探討人才資源工作方面不遺餘力。
香港總商會人力委員會主席林翠華認為,香港一直以來是個中西文化薈萃、多元共融的社會,與世界各地有密切連繫,市場匯聚許多來自不同地方的專才,在人力管理上需了解更多的各地文化及參考更多國際經驗。「一眾本地人力資源同業均積聚了豐富經驗,但隨着外圍環境變遷和社會動盪,我們更加需要因時制宜、靈活變通,處理好不同類別員工的訴求。」
就業市場年代更替 HR需掌握跨世代員工管理哲學
人手短缺問題是許多行業面對的挑戰,特別是一些技術人才。誠然外圍經濟環境、社會動盪及疫情,令目前這方面的壓力減少。不過中長期來說,仍是需要解決的問題。人口老化是另一個我們需要討論的課題,其對人力資源規劃的影響亦頗為深遠。今年的財政預算案便提出大力發展創新科技,吸引更多外地專才來香港。
人力資源部門面對技術人才短缺、人口老化及外來專才流動性高等問題,需要籌備更多的資源和方案吸引和留住人才。
另一方面,新世代陸續加入職場,年輕一輩追求的不再只是薪金福利待遇,更看重工作的使命感,以及能否於工作中獲得成就感。同時,他們更熟悉新科技及社交媒體的運作。
面對跨世代員工的管理,HR應擔任橋樑角色,了解不同年齡層員工的需要及盡可能在合理範圍內滿足之,協助互相溝通,促進其認同企業願景為共同目標。
香港總商會就針對跨世代人才管理方面籌辦了不少培訓,供從事HR的會員參加,學習如何讓新世代融入企業文化之中,並與前輩互相交流成長,俾能吸收各自的長處與經驗,大有裨益。
善用數碼科技 優化HR工作流程、節省成本
隨着市場轉變及踏入數碼化時代,本港許多大大小小的公司都已有應用科技在不同範疇的人力資源管理當中,例如在聘用人才、檔案管理、人材發展、員工表現等方面。再者,在新型冠狀病毒肆虐期間,不少本地公司人力資源部門都能在短時間內利用新科技,便利員工家居工作,並進行視像會議,證明企業都具有相關應變能力,能彈性處理難題。
要進一步走人力市場的尖端,林翠華指︰「首先我們要靈活變通,不應墨守成規、一成不變,而應參考最新科技發展及同業的領先創新做法,再印證能否或如何應用在本身的企業內。舊有沿用的方法,亦可能行之有效,未必需要以新科技取代之。因此,切忌為創新而創新、本末倒置,而忽略大前提始終是以達成企業目標為依歸。」
除之利用新科技,以協助企業節省成本外,HR亦應積極研究一些創新或不同的工作安排,盡量維持企業正常運作,減輕對企業經營及員工就業的影響。
正面來看,未來環境亦為許多港企帶來轉變的契機,無論是拓展海外市場,還是企業轉型,都需要人力資源部門做好溝通解釋工作,鼓勵公司上下一心,促進管理層與同事之間的理解溝通,互相忍耐和合作,共渡時艱。
人力資源與時並進 增員工歸屬感
要做到與時並進、取長補短、去蕪存菁,人才還是關鍵的一步。在企業內人才被視為公司最珍貴的資源,因此HR要了解到如何吸引及管理人才,以確保有足夠資源應付企業業務所需,並適時檢視公司內的制度,例如傳統的福利培訓制度及溝通機制,未必可以滿足不同世代,尤其是新世代員工所需。本地公司可考慮為員工提供在不同崗位工作、學習新技能和持續培訓的機會,提升員工技能之餘,讓他們發掘自己感興趣的工作項目,培養對工作的滿足感與歸屬感。
「從過往本會舉辦的CEO人力資源大會上,我們樂見不少植根香港的公司開始採用嶄新的人才管理文化,如平等機會、彈性工時和家庭友善政策扁平架構等,以吸引和留住本地及海外專才。」
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香港總商會人力委員會主席林翠華認為,香港一直以來是個中西文化薈萃、多元共融的社會,與世界各地有密切連繫,市場匯聚許多來自不同地方的專才,在人力管理上需了解更多的各地文化及參考更多國際經驗。「一眾本地人力資源同業均積聚了豐富經驗,但隨着外圍環境變遷和社會動盪,我們更加需要因時制宜、靈活變通,處理好不同類別員工的訴求。」
就業市場年代更替 HR需掌握跨世代員工管理哲學
人手短缺問題是許多行業面對的挑戰,特別是一些技術人才。誠然外圍經濟環境、社會動盪及疫情,令目前這方面的壓力減少。不過中長期來說,仍是需要解決的問題。人口老化是另一個我們需要討論的課題,其對人力資源規劃的影響亦頗為深遠。今年的財政預算案便提出大力發展創新科技,吸引更多外地專才來香港。
人力資源部門面對技術人才短缺、人口老化及外來專才流動性高等問題,需要籌備更多的資源和方案吸引和留住人才。
另一方面,新世代陸續加入職場,年輕一輩追求的不再只是薪金福利待遇,更看重工作的使命感,以及能否於工作中獲得成就感。同時,他們更熟悉新科技及社交媒體的運作。
面對跨世代員工的管理,HR應擔任橋樑角色,了解不同年齡層員工的需要及盡可能在合理範圍內滿足之,協助互相溝通,促進其認同企業願景為共同目標。
香港總商會就針對跨世代人才管理方面籌辦了不少培訓,供從事HR的會員參加,學習如何讓新世代融入企業文化之中,並與前輩互相交流成長,俾能吸收各自的長處與經驗,大有裨益。
善用數碼科技 優化HR工作流程、節省成本
隨着市場轉變及踏入數碼化時代,本港許多大大小小的公司都已有應用科技在不同範疇的人力資源管理當中,例如在聘用人才、檔案管理、人材發展、員工表現等方面。再者,在新型冠狀病毒肆虐期間,不少本地公司人力資源部門都能在短時間內利用新科技,便利員工家居工作,並進行視像會議,證明企業都具有相關應變能力,能彈性處理難題。
要進一步走人力市場的尖端,林翠華指︰「首先我們要靈活變通,不應墨守成規、一成不變,而應參考最新科技發展及同業的領先創新做法,再印證能否或如何應用在本身的企業內。舊有沿用的方法,亦可能行之有效,未必需要以新科技取代之。因此,切忌為創新而創新、本末倒置,而忽略大前提始終是以達成企業目標為依歸。」
除之利用新科技,以協助企業節省成本外,HR亦應積極研究一些創新或不同的工作安排,盡量維持企業正常運作,減輕對企業經營及員工就業的影響。
正面來看,未來環境亦為許多港企帶來轉變的契機,無論是拓展海外市場,還是企業轉型,都需要人力資源部門做好溝通解釋工作,鼓勵公司上下一心,促進管理層與同事之間的理解溝通,互相忍耐和合作,共渡時艱。
人力資源與時並進 增員工歸屬感
要做到與時並進、取長補短、去蕪存菁,人才還是關鍵的一步。在企業內人才被視為公司最珍貴的資源,因此HR要了解到如何吸引及管理人才,以確保有足夠資源應付企業業務所需,並適時檢視公司內的制度,例如傳統的福利培訓制度及溝通機制,未必可以滿足不同世代,尤其是新世代員工所需。本地公司可考慮為員工提供在不同崗位工作、學習新技能和持續培訓的機會,提升員工技能之餘,讓他們發掘自己感興趣的工作項目,培養對工作的滿足感與歸屬感。
「從過往本會舉辦的CEO人力資源大會上,我們樂見不少植根香港的公司開始採用嶄新的人才管理文化,如平等機會、彈性工時和家庭友善政策扁平架構等,以吸引和留住本地及海外專才。」 </s>
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【勞工法例】工廠工作環境差 有條例保障僱員嗎?
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最近香港有工廠被爆工作環境差,不但過百員工擠進同一地方工作,而且通風效果不理想,員工更需要長時間站立工作。事件曝光後,引起市民對工廠環境的關注,那究竟現時香港有沒有法例保障工廠員工?而員工們又可以作出甚麼行動呢?
僱員需長時間站立工作 可以怎樣做?
根據勞工處的《職業安全及健康規例》 (香港法例第509章),僱主有責任在合理情況下,確保工作中的僱員安全及健康。如因為工作性質或環境的限制,令僱員無法坐著工作,僱主則須評估站立工作對僱員構成的健康風險。
在評估風險時,亦應注意活動受限制的站立工作,僱主須在合理情況下,在工作位置提供椅子,讓僱員可以在工作情況許可時坐下。另外,勞工處亦建議僱主須安排僱員在持續站立工作2至3小時後,分別有10至15分鐘時間坐下休息。
如對任何關於工作地點及工序有任何投訴,則可透過勞工處職安健提出意見,而所有投訴都會絕對保密。
其他有關《勞工法例》的文章︰
長工突然轉合約制可申請索償?《僱傭條例》講明.....
公司的口罩供應不足屬違法? 網民:係僱主責任
經濟不景 公司能否要求僱員放無薪假?
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<s>[INST] <<SYS>> 你是一個專業的博主。請用繁體中文就指定主題撰寫一篇不少於 400 字的粵語博客。你的博客應該包括引言、正文和結論。 你應該將正文分為幾個段落。您要把博客的內容寫得豐富且有趣。博客內容必須切合打工仔的興趣。如果您不知道指定的主題或沒有足夠的信息來編寫該主題,則應使用指定主題的前十個 Google 搜索結果來編寫它。 <</SYS>> 【勞工法例】工廠工作環境差 有條例保障僱員嗎? [/INST] 最近香港有工廠被爆工作環境差,不但過百員工擠進同一地方工作,而且通風效果不理想,員工更需要長時間站立工作。事件曝光後,引起市民對工廠環境的關注,那究竟現時香港有沒有法例保障工廠員工?而員工們又可以作出甚麼行動呢?
僱員需長時間站立工作 可以怎樣做?
根據勞工處的《職業安全及健康規例》 (香港法例第509章),僱主有責任在合理情況下,確保工作中的僱員安全及健康。如因為工作性質或環境的限制,令僱員無法坐著工作,僱主則須評估站立工作對僱員構成的健康風險。
在評估風險時,亦應注意活動受限制的站立工作,僱主須在合理情況下,在工作位置提供椅子,讓僱員可以在工作情況許可時坐下。另外,勞工處亦建議僱主須安排僱員在持續站立工作2至3小時後,分別有10至15分鐘時間坐下休息。
如對任何關於工作地點及工序有任何投訴,則可透過勞工處職安健提出意見,而所有投訴都會絕對保密。
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【政府工略】二級懲教助理考試攻略 EQ要好?最易fail居然係…
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項目 (男性)
分數
0
1
2
3
4
5
仰臥起坐
(一分鐘)
≤ 36 次
37-40 次
41-44 次
45-48 次
49-52 次
≥ 53 次
穿梭跑
(9米X 10次)
≥ 27.4"
26.6"-27.3"
25.9"-26.5"
25.0"-25.8"
24.3"-24.9"
≤ 24.2"
俯撐取放
(三十秒)
≤ 14 次
14.5-15.5 次
16-17 次
17.5-18.5 次
19-20 次
≥ 20.5 次
立地向上直跳
(三次試跳)
≤ 40 厘米
41-44 厘米
45-48 厘米
49-52 厘米
53-56 厘米
≥ 57 厘米
800 米跑
≥ 3'51"
3'37"-3'50"
3'23"-3'36"
3'08"-3'22"
2'54"-3'07"
≤ 2'53"
項目 (女性)
分數
0
1
2
3
4
5
仰臥起坐
(一分鐘)
≤ 23 次
24-28 次
29-32 次
33-37 次
38-41 次
≥ 42 次
穿梭跑
(9米X 10次)
≥ 35.4"
33.7"-35.3"
32.1"-33.6"
30.4"-32.0"
28.7"-30.3"
≤ 28.6"
俯撐取放
(三十秒)
≤ 12.5 次
13-14.5 次
15-16.5 次
17-18.5 次
19-20.5 次
≥ 21 次
立地向上直跳
(三次試跳)
≤ 27.5 厘米
28-31 厘米
31.5-34.5 厘米
35-38 厘米
38.5-41.5 厘米
≥ 42 厘米
800 米跑
≥ 5'14"4'56"
5'13"4'37"
4'55"4'18"
4'36"4'00"
4'17"≤ 3'59"
≥ 5'14"4'56"
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49-52 次
≥ 53 次
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(9米X 10次)
≥ 27.4"
26.6"-27.3"
25.9"-26.5"
25.0"-25.8"
24.3"-24.9"
≤ 24.2"
俯撐取放
(三十秒)
≤ 14 次
14.5-15.5 次
16-17 次
17.5-18.5 次
19-20 次
≥ 20.5 次
立地向上直跳
(三次試跳)
≤ 40 厘米
41-44 厘米
45-48 厘米
49-52 厘米
53-56 厘米
≥ 57 厘米
800 米跑
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3'37"-3'50"
3'23"-3'36"
3'08"-3'22"
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≤ 2'53"
項目 (女性)
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≤ 23 次
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≥ 35.4"
33.7"-35.3"
32.1"-33.6"
30.4"-32.0"
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≤ 28.6"
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≤ 12.5 次
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立地向上直跳
(三次試跳)
≤ 27.5 厘米
28-31 厘米
31.5-34.5 厘米
35-38 厘米
38.5-41.5 厘米
≥ 42 厘米
800 米跑
≥ 5'14"4'56"
5'13"4'37"
4'55"4'18"
4'36"4'00"
4'17"≤ 3'59"
≥ 5'14"4'56" </s>
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緊貼市場走勢 HR需具策略性思維
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以往,大家視人力資源為行政部門,負責處理招聘事宜、計算員工薪金、假期等,但時代轉變,以上的行政工作已經可以由科技、大數據處理。香港科技園公司策略夥伴總監莫偉軒指出,人力資源從業員需要擔任更具策略性的角色,協助制定公司政策以推動業務發展,才不致被時代淘汰。人才是企業最珍貴的資源,莫偉軒認為,人力資源部的工作是從政策上培育人才,而不是把精力花在日常繁瑣和重覆性的工作上。科技發展日新月異,近年不少國際大企業利用科技進行招聘、面試等工作,既可以接觸更多求職者,亦可以節省時間,莫偉軒寄語人力資源同業要與時並進,善用科技,亦要有變革的頭腦和創新的思維。
預視行業前境 儲備合適人才
隨着時代轉變,人力資源從業員除了要具備基本和傳統的人才管理技巧,也要有商業頭腦,「HR要預視到行業的機遇,理解公司面臨的困難,長遠面對的隱憂等,繼而走在最前,預先儲備合適的人才,因為人決定了整間公司的發展方向。」最後,莫偉軒建議新世代的HR從三方面做起,一是技術理解和應用,意思是學習不同的新科技,並應用於工作上;二是了解企業文化,吸納能夠融入公司文化的員工,一同發揮企業文化;三是職場的多樣性,因應市場的人口比例調整招聘策略,必要時考慮從外地招聘員工。
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預視行業前境 儲備合適人才
隨着時代轉變,人力資源從業員除了要具備基本和傳統的人才管理技巧,也要有商業頭腦,「HR要預視到行業的機遇,理解公司面臨的困難,長遠面對的隱憂等,繼而走在最前,預先儲備合適的人才,因為人決定了整間公司的發展方向。」最後,莫偉軒建議新世代的HR從三方面做起,一是技術理解和應用,意思是學習不同的新科技,並應用於工作上;二是了解企業文化,吸納能夠融入公司文化的員工,一同發揮企業文化;三是職場的多樣性,因應市場的人口比例調整招聘策略,必要時考慮從外地招聘員工。 </s>
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關注各方需要 設計創新多元化人力資源方案
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人力資源界的項目推陳出新,人才管理不只是管理般簡單,更要提升員工投入度,推動業務發展。香港迪士尼樂園度假區招聘、薪酬及福利總監鄭家濂認為,薪酬待遇及企業社會責任日趨重要,人力資源從業員不但要處理內部人才管理事項,更要同時兼顧員工身心健康、企業價值觀等。
企業近年推出不少優秀人力資源方案,思考對員工、企業甚至社會的意義。鄭家濂分享,從業員在設計人力資源方案時,需要加入新點子以引起話題性,同時也不能忽略基本因素。好像一些我們以為毫不起眼的細節如員工膳食安排,卻往往是員工最關心的問題──要選擇多元化,又要吃得健康,更要兼顧不同飲食習慣者的需要,就更是大學問。另外,人力資源項目要緊貼市場步伐,加入創新元素的同時,需要考慮意念的持續性,否則變成朝令夕改,令員工難以適從。
要為員工、企業及社會三方面增值,鄭家濂指未來的人力資源項目不只物質上滿足需要,更要從推廣企業價值、關注員工的身心健康等層面出發。面對戰後嬰兒潮踏入退休年齡、新世代加入職場的情況,從業員要清晰了解不同世代求職者的價值觀、申請職位的動力來源、溝通模式的偏好,並探索如何增加員工工作投入感,從而因時制宜,設計出適合方案,應對職場上年代交替的情況。
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企業近年推出不少優秀人力資源方案,思考對員工、企業甚至社會的意義。鄭家濂分享,從業員在設計人力資源方案時,需要加入新點子以引起話題性,同時也不能忽略基本因素。好像一些我們以為毫不起眼的細節如員工膳食安排,卻往往是員工最關心的問題──要選擇多元化,又要吃得健康,更要兼顧不同飲食習慣者的需要,就更是大學問。另外,人力資源項目要緊貼市場步伐,加入創新元素的同時,需要考慮意念的持續性,否則變成朝令夕改,令員工難以適從。
要為員工、企業及社會三方面增值,鄭家濂指未來的人力資源項目不只物質上滿足需要,更要從推廣企業價值、關注員工的身心健康等層面出發。面對戰後嬰兒潮踏入退休年齡、新世代加入職場的情況,從業員要清晰了解不同世代求職者的價值觀、申請職位的動力來源、溝通模式的偏好,並探索如何增加員工工作投入感,從而因時制宜,設計出適合方案,應對職場上年代交替的情況。 </s>
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留才福利不應受資源所限 心思創意更可貴
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留住優秀人才是現今人力資源重要課題。企業文化、薪酬福利、培訓發展、彈性工作安排、建立健康工作環境等,都是有助留才的要素。而員工投入度和身心健康都會直接影響員工歸屬感,繼而左右他們的留任意欲。
在提升員工投入度或關顧員工健康方面,遵理集團營運總裁譚練邦認為許多企業的措施其實大同小異,故此除了建立良好機制外,更重要的是要發揮創意,才能突圍而出。他認為關顧員工健康措施不是甚麼艱深的學問,一些簡單的安排,也可令員工心滿意足,「例如有銀行員工定期準備零食盒送往分行,這舉措成本不高,且不難執行,但已足夠打動員工的心,令他們感受到公司的細心和貼心。」
譚練邦期望業界在人力資源工作上多發揮創意,放膽作新嘗試,構想一些別開生面的計劃,或具前膽性的指施,如設立虛擬辦公室、減少上班日數等,迎合時代變化。「不要怕資源少,大有大做、小有小做,心思才是最重要。像Facebook或微軟等大企業創立初期也是從小做起,最終取得現時的成功,一定有其原因。」
譚練邦曾多次以企業身分參與CTgoodjobs的大型活動及角逐其他獎項,而擔任Best HR Awards評審卻是第一次。他笑言,這次體驗對他來說是的一個很好的「偷師」機會,皆因能夠一次過接觸不同行業具創意的新措施,看看有沒有一些值得仿傚。
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<s>[INST] <<SYS>> 你是一個專業的博主。請用繁體中文就指定主題撰寫一篇不少於 400 字的粵語博客。你的博客應該包括引言、正文和結論。 你應該將正文分為幾個段落。您要把博客的內容寫得豐富且有趣。博客內容必須切合打工仔的興趣。如果您不知道指定的主題或沒有足夠的信息來編寫該主題,則應使用指定主題的前十個 Google 搜索結果來編寫它。 <</SYS>> 留才福利不應受資源所限 心思創意更可貴 [/INST] 留住優秀人才是現今人力資源重要課題。企業文化、薪酬福利、培訓發展、彈性工作安排、建立健康工作環境等,都是有助留才的要素。而員工投入度和身心健康都會直接影響員工歸屬感,繼而左右他們的留任意欲。
在提升員工投入度或關顧員工健康方面,遵理集團營運總裁譚練邦認為許多企業的措施其實大同小異,故此除了建立良好機制外,更重要的是要發揮創意,才能突圍而出。他認為關顧員工健康措施不是甚麼艱深的學問,一些簡單的安排,也可令員工心滿意足,「例如有銀行員工定期準備零食盒送往分行,這舉措成本不高,且不難執行,但已足夠打動員工的心,令他們感受到公司的細心和貼心。」
譚練邦期望業界在人力資源工作上多發揮創意,放膽作新嘗試,構想一些別開生面的計劃,或具前膽性的指施,如設立虛擬辦公室、減少上班日數等,迎合時代變化。「不要怕資源少,大有大做、小有小做,心思才是最重要。像Facebook或微軟等大企業創立初期也是從小做起,最終取得現時的成功,一定有其原因。」
譚練邦曾多次以企業身分參與CTgoodjobs的大型活動及角逐其他獎項,而擔任Best HR Awards評審卻是第一次。他笑言,這次體驗對他來說是的一個很好的「偷師」機會,皆因能夠一次過接觸不同行業具創意的新措施,看看有沒有一些值得仿傚。 </s>
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【新冠肺炎_經濟衝擊】內地旅客減少 多個奢侈品牌相繼結業?
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新冠肺炎持續衝擊本港經濟,當中以旅遊、酒店、零售業首當其衝。旅客人數大幅減少,加上經濟不穩,市民外出消費的意欲降低,大大影響零售市道。近日,數間奢侈品牌的香港分店,都表示於租約期滿後不再續租,包括Valentino、Prada、Tiffany & Co等。
奢侈品牌旗艦店相繼結業
事實上,香港零售業,特別是奢侈品行業依賴自由行,即使本港已連續多天沒有出現本地確診個案,經濟活動理應可以日漸復甦,但在旅遊熱點如尖沙咀、銅鑼灣等地區的人流依然不多,令一眾做遊客生意的品牌大受打擊。當中,意大利奢侈品牌Prada位於銅鑼灣羅素街,樓高三層的旗艦店已經在2月1日約滿後結業。
而美國珠寶品牌Tiffany & Co,亦於3月關閉位於尖沙咀1881Heritage的旗艦店,而意大利名牌Valentino亦於4月關閉位於海港城的旗艦店。
鑑於疫情仍然於世界各地大流行,亦有專家擔心疫情會變成風土病,甚至於天氣轉涼,今天冬天再爆發,令人憂慮香港的零售市道無法於短期內出現起色。
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奢侈品牌旗艦店相繼結業
事實上,香港零售業,特別是奢侈品行業依賴自由行,即使本港已連續多天沒有出現本地確診個案,經濟活動理應可以日漸復甦,但在旅遊熱點如尖沙咀、銅鑼灣等地區的人流依然不多,令一眾做遊客生意的品牌大受打擊。當中,意大利奢侈品牌Prada位於銅鑼灣羅素街,樓高三層的旗艦店已經在2月1日約滿後結業。
而美國珠寶品牌Tiffany & Co,亦於3月關閉位於尖沙咀1881Heritage的旗艦店,而意大利名牌Valentino亦於4月關閉位於海港城的旗艦店。
鑑於疫情仍然於世界各地大流行,亦有專家擔心疫情會變成風土病,甚至於天氣轉涼,今天冬天再爆發,令人憂慮香港的零售市道無法於短期內出現起色。 </s>
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以員工為先 不畫地自限
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大新銀行總經理及集團人力資源處主管陳詩靜指成功的人力資源方案,均以員工的得着和感受為先。當中,一項政策到底是以僱主利益還是員工利益出發,效果會截然不同。「如果只想把公司品牌做得好看,打響公司名堂,而忽視了員工需要和感受,表現未必理想。」
一般企業在策劃員工培訓時,或會尋找外間機構承辦或合作。然而在是次Best HR Awards中,有獲獎企業在員工培訓上的心思使她深受打動:「他們不只親力親為,自行設計整個計劃,過程中訪問了不同年齡層的員工,例如得知每人都愛玩棋盤遊戲,便以棋盤遊戲為主軸,特製配合培訓目標的項目以加強員工投入度,令人印象深刻。」陳詩靜稱,員工培訓有時只靠培訓人員把知識單向灌輸予員工,因此企業願意投放心思令員工的學習過程充滿樂趣,使她甚為欣賞。
傳統人力資源工作以行政為主,陳詩靜指現時仍有一些人力資源從業員只想維持一貫運作,把自己的工作範疇限制起來,「我認為人力資源從業員的工作範疇不容易盡錄,因為人的變化很大,如果只按本子辦事欠缺靈活,未必可達到卓越的成果。」她冀望:「所以擔起了人力資源的工作,都需要有熱誠待人,不斷求進,使同事及機構達至雙羸。」
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<s>[INST] <<SYS>> 你是一個專業的博主。請用繁體中文就指定主題撰寫一篇不少於 400 字的粵語博客。你的博客應該包括引言、正文和結論。 你應該將正文分為幾個段落。您要把博客的內容寫得豐富且有趣。博客內容必須切合打工仔的興趣。如果您不知道指定的主題或沒有足夠的信息來編寫該主題,則應使用指定主題的前十個 Google 搜索結果來編寫它。 <</SYS>> 以員工為先 不畫地自限 [/INST] 大新銀行總經理及集團人力資源處主管陳詩靜指成功的人力資源方案,均以員工的得着和感受為先。當中,一項政策到底是以僱主利益還是員工利益出發,效果會截然不同。「如果只想把公司品牌做得好看,打響公司名堂,而忽視了員工需要和感受,表現未必理想。」
一般企業在策劃員工培訓時,或會尋找外間機構承辦或合作。然而在是次Best HR Awards中,有獲獎企業在員工培訓上的心思使她深受打動:「他們不只親力親為,自行設計整個計劃,過程中訪問了不同年齡層的員工,例如得知每人都愛玩棋盤遊戲,便以棋盤遊戲為主軸,特製配合培訓目標的項目以加強員工投入度,令人印象深刻。」陳詩靜稱,員工培訓有時只靠培訓人員把知識單向灌輸予員工,因此企業願意投放心思令員工的學習過程充滿樂趣,使她甚為欣賞。
傳統人力資源工作以行政為主,陳詩靜指現時仍有一些人力資源從業員只想維持一貫運作,把自己的工作範疇限制起來,「我認為人力資源從業員的工作範疇不容易盡錄,因為人的變化很大,如果只按本子辦事欠缺靈活,未必可達到卓越的成果。」她冀望:「所以擔起了人力資源的工作,都需要有熱誠待人,不斷求進,使同事及機構達至雙羸。」 </s>
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【政府工略】入境處升職架構 不同職級薪酬又有多少?
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政府於4月21日宣布,入境處處長曾國衞將會接替聶德權出任政制及內地事務局局長,而入境處處長一職,有機會由入境處副處長區嘉宏頂替。消息一出,引起不少人熱烈討論,原因是區嘉宏剛在2019年4月,才接替當時選擇退休的羅振南,而出任入境處副處長,相隔短短一年又有望再升職,令人好奇入職處的升職架構。
區嘉宏的升職之路
區嘉宏1988年加入入境處,由助理入境事務主任做起,4年後升上入境事務主任。在入境處打拼約20年,就晉升為入境事務處助理處長,而上年4月則接替退休的羅振南,擔任副處長一職。由於入境處處長曾國衞將出任政制及內地事務局局長,作為入境處副處長的區嘉宏,有望再升職,成為入境處一哥。
2020年入境處的職級及薪酬 (由低至高)
入境事務助理員 (Immigration Assistant,簡稱︰IA)︰$21,780 - $30,100
高級入境事務助理員(Senior Immigration Assistant簡稱︰SIA)︰$31,005 - $39,900
總入境事務助理員(Chief Immigration Assistant,簡稱︰CIA)︰$39,900 - $46,550
入境事務主任(Immigration Officer,簡稱︰IO)︰$36,655 - $75,135
高級入境事務主任 (Senior Immigration Officer,簡稱︰SIO)︰$76,095 - $88,250
總入境事務主任(Chief Immigration Officer,簡稱︰CIO)︰$91,615 - $110,110
助理首席入境事務主任(Assistant Principal Immigration Officer,簡稱︰APIO)︰$117,510 - $131,475
首席入境事務主任(Principal Immigration Officer簡稱︰PIO)︰$136,985 - $147,235
高級首席入境事務主任Senior Principal Immigration Officer簡稱︰SPIO)︰$155,450 - $170,200
助理處長(Assistant Director Of Immigration)︰$179,350 - $196,050
副處長(Deputy Director Of Immigration)︰$208,500 - $227,600
處長 (Director Of Immigration)︰$265,150 - $273,000
政府職位空缺︰
懲教署招二級懲教助理 中五畢業 月薪$21,150
消防隊長月薪$41,380 考過中學文憑試就報得?
盤點全年招聘政府工 呢份工居然時薪$99...
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又招聘公務員!機電署助理電子督察頂薪$46,655
大學生想搵工?一文睇清政府實習生空缺
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<s>[INST] <<SYS>> 你是一個專業的博主。請用繁體中文就指定主題撰寫一篇不少於 400 字的粵語博客。你的博客應該包括引言、正文和結論。 你應該將正文分為幾個段落。您要把博客的內容寫得豐富且有趣。博客內容必須切合打工仔的興趣。如果您不知道指定的主題或沒有足夠的信息來編寫該主題,則應使用指定主題的前十個 Google 搜索結果來編寫它。 <</SYS>> 【政府工略】入境處升職架構 不同職級薪酬又有多少? [/INST] 政府於4月21日宣布,入境處處長曾國衞將會接替聶德權出任政制及內地事務局局長,而入境處處長一職,有機會由入境處副處長區嘉宏頂替。消息一出,引起不少人熱烈討論,原因是區嘉宏剛在2019年4月,才接替當時選擇退休的羅振南,而出任入境處副處長,相隔短短一年又有望再升職,令人好奇入職處的升職架構。
區嘉宏的升職之路
區嘉宏1988年加入入境處,由助理入境事務主任做起,4年後升上入境事務主任。在入境處打拼約20年,就晉升為入境事務處助理處長,而上年4月則接替退休的羅振南,擔任副處長一職。由於入境處處長曾國衞將出任政制及內地事務局局長,作為入境處副處長的區嘉宏,有望再升職,成為入境處一哥。
2020年入境處的職級及薪酬 (由低至高)
入境事務助理員 (Immigration Assistant,簡稱︰IA)︰$21,780 - $30,100
高級入境事務助理員(Senior Immigration Assistant簡稱︰SIA)︰$31,005 - $39,900
總入境事務助理員(Chief Immigration Assistant,簡稱︰CIA)︰$39,900 - $46,550
入境事務主任(Immigration Officer,簡稱︰IO)︰$36,655 - $75,135
高級入境事務主任 (Senior Immigration Officer,簡稱︰SIO)︰$76,095 - $88,250
總入境事務主任(Chief Immigration Officer,簡稱︰CIO)︰$91,615 - $110,110
助理首席入境事務主任(Assistant Principal Immigration Officer,簡稱︰APIO)︰$117,510 - $131,475
首席入境事務主任(Principal Immigration Officer簡稱︰PIO)︰$136,985 - $147,235
高級首席入境事務主任Senior Principal Immigration Officer簡稱︰SPIO)︰$155,450 - $170,200
助理處長(Assistant Director Of Immigration)︰$179,350 - $196,050
副處長(Deputy Director Of Immigration)︰$208,500 - $227,600
處長 (Director Of Immigration)︰$265,150 - $273,000
政府職位空缺︰
懲教署招二級懲教助理 中五畢業 月薪$21,150
消防隊長月薪$41,380 考過中學文憑試就報得?
盤點全年招聘政府工 呢份工居然時薪$99...
教育局聘外間觀察員 日薪$3,073!
又招聘公務員!機電署助理電子督察頂薪$46,655
大學生想搵工?一文睇清政府實習生空缺 </s>
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【失業系列】近萬個從業員被裁 零售管理協會︰租金負擔大
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受新冠肺炎疫情衝擊,香港零售市道仍然疲弱。香港零售管理協會發布一項調查指出,疫情期間零售業整體的虧損嚴重,按該調查推算,2月至5月間累計會有逾萬名零售從業員被裁,至少5,000間零售店舖結業。協會再次呼籲商舖業主與零售商共度時艱,深化租金減免。
該項調查於3月31日至4月9日期間進行,訪問了152間零售公司,涉及3,345間店舖及59,073名從業員,佔整體行業的23%,惟調查並未包括政府第二輪抗疫措施可能帶來的成效。調查結果發現,96%受訪公司指疫情發生期間錄得虧損,香港零售管理協會主席謝邱安儀表示,零售公司虧損程度有增無減,程度達中等及嚴重虧損的共佔89%,情況比社會運動時更嚴峻。
另一方面,在2至4月間,被裁員工佔受訪公司總員工2%,結業店舖則佔受訪公司總店舖3.2%。按此推算,協會預料2月至5月間累計有10,400名零售從業員被裁,至少5,200間零售店舖結業。
推算5至8月 6600店或結業
疫情至今尚未有完結迹象,約4成公司認為其營運能力「捱」不多過四個月。目前全港有62,400間零售店舖,按公司無能力經營比例推算,協會則料全港於5至8月或將有達6,600間店舖結業,9至12月更可能多達8,600間,零售業蕭條狀態嚴峻。
事實上,港府亦針對零售業推出了「防疫抗疫基金」,逾半受訪公司認為措施短期有幫助,但仍不足以維持業務持續營運,有54%公司認為業主適切減租是最有幫助。雖然有7成受訪公司有獲業主減租,比例不算太低,但同時有超過8成公司認為減租不足夠,商場店舖普遍獲減租2至5成,為期1至3個月;街舖則普遍獲減租1至3成,為期2至5個月。
謝邱安儀重申,業界最大的負擔來自租金,坦言目前減租幅度仍不夠深,且減租月份不夠長。她再次對商舖業主作出減租呼籲,建議跟隨政府減租幅度至少寬減75%租金,並維持6個月以上;或可只按營業額抽成,維持至少6個月。至於業界對政府第二輪防疫基金反應正面,但她稱目前至少需待6月才可獲批資助,擔心錢未到手已有不少商店需結業。她預計第二輪紓困措施有助減慢失業率上升速度,直言「除了業主減租,否則所有方案均未能令零售公司起死回生」。
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該項調查於3月31日至4月9日期間進行,訪問了152間零售公司,涉及3,345間店舖及59,073名從業員,佔整體行業的23%,惟調查並未包括政府第二輪抗疫措施可能帶來的成效。調查結果發現,96%受訪公司指疫情發生期間錄得虧損,香港零售管理協會主席謝邱安儀表示,零售公司虧損程度有增無減,程度達中等及嚴重虧損的共佔89%,情況比社會運動時更嚴峻。
另一方面,在2至4月間,被裁員工佔受訪公司總員工2%,結業店舖則佔受訪公司總店舖3.2%。按此推算,協會預料2月至5月間累計有10,400名零售從業員被裁,至少5,200間零售店舖結業。
推算5至8月 6600店或結業
疫情至今尚未有完結迹象,約4成公司認為其營運能力「捱」不多過四個月。目前全港有62,400間零售店舖,按公司無能力經營比例推算,協會則料全港於5至8月或將有達6,600間店舖結業,9至12月更可能多達8,600間,零售業蕭條狀態嚴峻。
事實上,港府亦針對零售業推出了「防疫抗疫基金」,逾半受訪公司認為措施短期有幫助,但仍不足以維持業務持續營運,有54%公司認為業主適切減租是最有幫助。雖然有7成受訪公司有獲業主減租,比例不算太低,但同時有超過8成公司認為減租不足夠,商場店舖普遍獲減租2至5成,為期1至3個月;街舖則普遍獲減租1至3成,為期2至5個月。
謝邱安儀重申,業界最大的負擔來自租金,坦言目前減租幅度仍不夠深,且減租月份不夠長。她再次對商舖業主作出減租呼籲,建議跟隨政府減租幅度至少寬減75%租金,並維持6個月以上;或可只按營業額抽成,維持至少6個月。至於業界對政府第二輪防疫基金反應正面,但她稱目前至少需待6月才可獲批資助,擔心錢未到手已有不少商店需結業。她預計第二輪紓困措施有助減慢失業率上升速度,直言「除了業主減租,否則所有方案均未能令零售公司起死回生」。 </s>
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【飲食業實況】外賣步兵無止境等「單」到?網民分享等開工苦況
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疫情帶動外賣速遞員收入上升,連月來吸引不少新血加入送餐行列。早前更有報導指出,餐飲業外賣平台發展急速,送餐員月入逾5萬元。這個行業無容置疑是收入大增,但實際的「開工」情況又是如何?有近日加入外賣「步兵」的打工仔於討論區發帖文,分享訂單情況時多時少,以及日常「等單到」的實況。
觀塘區訂單忽多忽少 難以預計
正職為夜理保安的事主,為了幫補生計,日前在觀塘區「開工」,任兼職送餐員。在帖文中,他進行實時報導,透露出他的等訂單的焦急心情:「等左半個鐘了,仲未有單」、「唔通今日食白果?我最多等到1點半,要返屋企瞓覺,今晚要返工」、「等咗10個字,仲未有」、「已一小時...無單」。最後,皇天不負有心人,事主於中午12時半至2時的一個半小時裡,終於「超額完成,做咗3單。(完成後)趕快返屋瞓」。
要習慣「等單到」的工作日常
有網民留言指出,這就是送餐員的工作日常,既然最後在午飯時間有幾張訂單,就應該知足:「無單變3單,算係咁啦」。事主表示同意,亦回應指以後會吸取是次經驗,中午時份才到特定地區「等開工」:「12點先去觀塘等外賣單,費事等成粒鐘」。他又分享,有時候送餐員遇到「跨區工作」的難處,表示試過收到訂單,要由觀塘送餐到秀茂坪、麗晶花園等幾公里以外的地方。
調整心態 好好工作
其實,每個地區、每個時段,顧客對外賣訂單的需求都有所不同。有同為送餐員的網民就表示「我做荃灣區,生意還好」。不過,也有人擔心送餐員的生計:「一粒鐘只做到一張單,咪分分鐘仲小過茶餐廳送外賣?」。相反,有網民就表示,在這非常時期,不妨調整心態,樂觀面對:「倒轉諗,鍛練身體為主,賺錢只係副產品」。
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觀塘區訂單忽多忽少 難以預計
正職為夜理保安的事主,為了幫補生計,日前在觀塘區「開工」,任兼職送餐員。在帖文中,他進行實時報導,透露出他的等訂單的焦急心情:「等左半個鐘了,仲未有單」、「唔通今日食白果?我最多等到1點半,要返屋企瞓覺,今晚要返工」、「等咗10個字,仲未有」、「已一小時...無單」。最後,皇天不負有心人,事主於中午12時半至2時的一個半小時裡,終於「超額完成,做咗3單。(完成後)趕快返屋瞓」。
要習慣「等單到」的工作日常
有網民留言指出,這就是送餐員的工作日常,既然最後在午飯時間有幾張訂單,就應該知足:「無單變3單,算係咁啦」。事主表示同意,亦回應指以後會吸取是次經驗,中午時份才到特定地區「等開工」:「12點先去觀塘等外賣單,費事等成粒鐘」。他又分享,有時候送餐員遇到「跨區工作」的難處,表示試過收到訂單,要由觀塘送餐到秀茂坪、麗晶花園等幾公里以外的地方。
調整心態 好好工作
其實,每個地區、每個時段,顧客對外賣訂單的需求都有所不同。有同為送餐員的網民就表示「我做荃灣區,生意還好」。不過,也有人擔心送餐員的生計:「一粒鐘只做到一張單,咪分分鐘仲小過茶餐廳送外賣?」。相反,有網民就表示,在這非常時期,不妨調整心態,樂觀面對:「倒轉諗,鍛練身體為主,賺錢只係副產品」。 </s>
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【員工福利】餐廳提供一項吸引福利 員工享用竟被解僱!
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雖然現時餐飲業在疫情下受到重大打擊,但仍是不少人有意加入的行業,除了是因為入行門檻不算高,而且部分餐廳會為員工提供一種非常吸引的福利,就是可以「任食」。
有台灣媒體報道,最近有一名女大學生在屋企附近的早餐店工作,雖然店方指只會為她提供一餐膳食,份量不限,但是規定要在店內進食,打包的話就要自行付費。
「任食」福利竟成解僱原因?
最初的2天因為這名女員工還不懂規矩,所以把烤多士帶了回家吃,但之後她都跟規矩在店內吃完,到了第4天,她在店內吃了蛋餅、2條炸銀絲卷及一份多士,而她表示自己其實只是吃了2成飽。如此食量把早餐店的老闆娘嚇壞,翌日私下向這名員工說,「忘記跟你說我們一餐有限價錢,大概70至80元」。女員工雖然在心內埋怨根本不算是隨便吃,但還是緊守規定,剛好吃了80元。可是,最終下班時老闆娘就通知她以後不用上班了。
這名女員工就指這是一次難忘的打工回憶,又指如果是怕員工吃太多,倒不如取消這項員工福利,現在是僱主一方朝令夕改、出爾反爾,感覺很差。有網民就留言建議僱主直接規定用餐費的上限,也有網民覺得是女員工吃得太過分,才導致如斯下場。
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有台灣媒體報道,最近有一名女大學生在屋企附近的早餐店工作,雖然店方指只會為她提供一餐膳食,份量不限,但是規定要在店內進食,打包的話就要自行付費。
「任食」福利竟成解僱原因?
最初的2天因為這名女員工還不懂規矩,所以把烤多士帶了回家吃,但之後她都跟規矩在店內吃完,到了第4天,她在店內吃了蛋餅、2條炸銀絲卷及一份多士,而她表示自己其實只是吃了2成飽。如此食量把早餐店的老闆娘嚇壞,翌日私下向這名員工說,「忘記跟你說我們一餐有限價錢,大概70至80元」。女員工雖然在心內埋怨根本不算是隨便吃,但還是緊守規定,剛好吃了80元。可是,最終下班時老闆娘就通知她以後不用上班了。
這名女員工就指這是一次難忘的打工回憶,又指如果是怕員工吃太多,倒不如取消這項員工福利,現在是僱主一方朝令夕改、出爾反爾,感覺很差。有網民就留言建議僱主直接規定用餐費的上限,也有網民覺得是女員工吃得太過分,才導致如斯下場。 </s>
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【僱傭條例】復活節非勞工假期 放17日假不是理所當然
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當大家在放復活節假期之時,有沒有想過原來有些打工仔,還要上班?原來復活節假期並不是《僱傭條例》中的法定假日。
根據《2011年公眾假期及僱傭法例 (補假安排) (修訂) 條例》列明,每年只有12日法定假日,包括1月1日、農曆年初一、農曆年初二、農曆年初三、清明節、1、勞動節(5 月 1 日)、端午節、香港特別行政區成立紀念日(7 月 1 日)、中秋節翌日、重陽節、國慶日(10 月 1 日),以及冬節或聖誕節(由僱主選擇)。
至於銀行假期,就比勞工假期多出耶穌受難節、耶穌受難節翌日、復活節、佛誕、重陽節及聖誕節翌日。
可以用工資代替假期嗎?
答案是不能。《僱傭條例》列明,無論僱員是否享有法定假日薪酬,僱主仍然必須讓員工放取法定假期,或安排另一個補假,但僱主不能「買假」,即是用工資換取員工的假期。如果僱主違反規定,可被檢控,一經定罪須被罰款港幣五萬元
雖然僱主不能「買假」,但可以在放假前至少48小時通知員工,要求他們在法定假期工作,不過僱主必須在該法定假期前或後60天內,安排員工補假。要是僱主及僱員雙方同意,限期可由60天改為30天。
政府建議劃一假期
早前行政長官林鄭月娥曾表示,建議提高勞工假期的日數至17日,與銀行假期睇齊。由於統計處在2011年公布的調查顯示,全港依然有超過30%,即約85萬僱員放勞工假,因此希望商界能考慮有關建議,讓僱員擁有相同的對待。
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根據《2011年公眾假期及僱傭法例 (補假安排) (修訂) 條例》列明,每年只有12日法定假日,包括1月1日、農曆年初一、農曆年初二、農曆年初三、清明節、1、勞動節(5 月 1 日)、端午節、香港特別行政區成立紀念日(7 月 1 日)、中秋節翌日、重陽節、國慶日(10 月 1 日),以及冬節或聖誕節(由僱主選擇)。
至於銀行假期,就比勞工假期多出耶穌受難節、耶穌受難節翌日、復活節、佛誕、重陽節及聖誕節翌日。
可以用工資代替假期嗎?
答案是不能。《僱傭條例》列明,無論僱員是否享有法定假日薪酬,僱主仍然必須讓員工放取法定假期,或安排另一個補假,但僱主不能「買假」,即是用工資換取員工的假期。如果僱主違反規定,可被檢控,一經定罪須被罰款港幣五萬元
雖然僱主不能「買假」,但可以在放假前至少48小時通知員工,要求他們在法定假期工作,不過僱主必須在該法定假期前或後60天內,安排員工補假。要是僱主及僱員雙方同意,限期可由60天改為30天。
政府建議劃一假期
早前行政長官林鄭月娥曾表示,建議提高勞工假期的日數至17日,與銀行假期睇齊。由於統計處在2011年公布的調查顯示,全港依然有超過30%,即約85萬僱員放勞工假,因此希望商界能考慮有關建議,讓僱員擁有相同的對待。 </s>
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【職場熱話】傳銷=洗腦?騙子? 拆解假傳銷3個常用手法
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聽到「傳銷」二字,不少人就已經轉身即走,覺得一定是「呃人」的技倆;然而,至今仍有不少人跌入「假傳銷」的陷阱。早前在討論區發帖「我覺得自己之前係入左(咗)邪教」的一名受騙少女,最近接受傳媒訪問,揭一名古箏老師誘少女離家出走,日夜向她們洗腦,更迫這班「少女古箏團」的成員借錢買名牌手袋,令這名少女自覺加入了邪教。其後,有網民指其實傳銷亦是用同樣的「洗腦」方式引人加入,所以才能長做長有。
事實上,不少人都有兼職傳銷員以賺外快,只要成功邀請身邊的人加入,就可以獲取更多佣金。曾任香港中文大學市場學系教授,現為澳門大學副校長的許敬文曾在《大學報》的一篇文章解釋,正統的傳銷就如零售服務,只是靠口碑宣傳,但不正當的傳銷公司就可能要求對方先付出金錢,並指出一般人都誤解了傳銷,「其實傳銷不是一種投資,毋須冒風險」。
不想誤墮假傳銷的陷阱,就要了解假傳銷的3大常用手法:
1. 強調高回報
不少傳銷集團都會強調高額回報,以此作為誘餌,可能會提到一些你不熟悉的範疇,如虛擬貨幣,再假借一些合作伙伴、獨家消息和假相來騙人入會。
2. 自稱專家
以往的手法可能是利用講課的形式,向人強制灌輸錯誤思想;但現時更多人是用社交平台宣傳一些思維,並自稱專家以提高受眾的信任度。
3. 洗腦
一般受騙者的共同特質都是自制力弱,容易被人用說話改變思想,經過一段時間洗腦,就會愈陷愈深,不自覺地加入。
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<s>[INST] <<SYS>> 你是一個專業的博主。請用繁體中文就指定主題撰寫一篇不少於 400 字的粵語博客。你的博客應該包括引言、正文和結論。 你應該將正文分為幾個段落。您要把博客的內容寫得豐富且有趣。博客內容必須切合打工仔的興趣。如果您不知道指定的主題或沒有足夠的信息來編寫該主題,則應使用指定主題的前十個 Google 搜索結果來編寫它。 <</SYS>> 【職場熱話】傳銷=洗腦?騙子? 拆解假傳銷3個常用手法 [/INST] 聽到「傳銷」二字,不少人就已經轉身即走,覺得一定是「呃人」的技倆;然而,至今仍有不少人跌入「假傳銷」的陷阱。早前在討論區發帖「我覺得自己之前係入左(咗)邪教」的一名受騙少女,最近接受傳媒訪問,揭一名古箏老師誘少女離家出走,日夜向她們洗腦,更迫這班「少女古箏團」的成員借錢買名牌手袋,令這名少女自覺加入了邪教。其後,有網民指其實傳銷亦是用同樣的「洗腦」方式引人加入,所以才能長做長有。
事實上,不少人都有兼職傳銷員以賺外快,只要成功邀請身邊的人加入,就可以獲取更多佣金。曾任香港中文大學市場學系教授,現為澳門大學副校長的許敬文曾在《大學報》的一篇文章解釋,正統的傳銷就如零售服務,只是靠口碑宣傳,但不正當的傳銷公司就可能要求對方先付出金錢,並指出一般人都誤解了傳銷,「其實傳銷不是一種投資,毋須冒風險」。
不想誤墮假傳銷的陷阱,就要了解假傳銷的3大常用手法:
1. 強調高回報
不少傳銷集團都會強調高額回報,以此作為誘餌,可能會提到一些你不熟悉的範疇,如虛擬貨幣,再假借一些合作伙伴、獨家消息和假相來騙人入會。
2. 自稱專家
以往的手法可能是利用講課的形式,向人強制灌輸錯誤思想;但現時更多人是用社交平台宣傳一些思維,並自稱專家以提高受眾的信任度。
3. 洗腦
一般受騙者的共同特質都是自制力弱,容易被人用說話改變思想,經過一段時間洗腦,就會愈陷愈深,不自覺地加入。 </s>
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【全民抗疫】「時間不會等我們!」梁卓偉呼籲市民及飲食業界自律
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飲食業打工仔注意!因應新冠肺炎疫情肆虐,本港確診人數急增,香港大學醫學院院長、公共衛生學院講座教授梁卓偉昨日(3月22日)出席無綫節目《講清講楚》時表示,相信周末確診宗數可能再達新高。
他呼籲市民自救,如非必要,切勿外出;食肆商店可考慮暫停夜市;又建議政府參考英國下令關閉酒吧、食肆、戲院、健身室等場所的做法,並考慮補助基層收入。他認為,要馬上看情況果斷實施上述措施,「雖然好痛的決定,但時間不會等我們。」
消遣、婚宴等或成播毒場合
近日部分新增確診個案人士曾到中環蘭桂坊消遣、參與飯局、婚宴等聚會。醫學界專家建議,政府應在考慮短期內規管食肆營業。梁卓偉表示,若單靠市民自律無法遏止疫情,政府應短期內考慮限制餐廳營業時間,甚至下令關閉。
行政會議成員林正財醫生表示,政府最多用一至兩日觀察,若市民自律無效,則須管制酒吧、婚宴等高危地方。
餐飲界恐引發裁員及結業潮
餐飲界認為,若政府要求關閉食肆應補助,否則引發裁員及結業潮。餐飲聯業協會會長黃家和表示,最近晚市已人流大跌,認為若要管制應針對高危地區,例如蘭桂坊「出事」,就管制蘭桂坊。他擔心若食肆生意受影響,將會連帶食品、飲品供應商受影響,若疫情持續,恐怕會出現食肆裁員及結業潮。
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<s>[INST] <<SYS>> 你是一個專業的博主。請用繁體中文就指定主題撰寫一篇不少於 400 字的粵語博客。你的博客應該包括引言、正文和結論。 你應該將正文分為幾個段落。您要把博客的內容寫得豐富且有趣。博客內容必須切合打工仔的興趣。如果您不知道指定的主題或沒有足夠的信息來編寫該主題,則應使用指定主題的前十個 Google 搜索結果來編寫它。 <</SYS>> 【全民抗疫】「時間不會等我們!」梁卓偉呼籲市民及飲食業界自律 [/INST] 飲食業打工仔注意!因應新冠肺炎疫情肆虐,本港確診人數急增,香港大學醫學院院長、公共衛生學院講座教授梁卓偉昨日(3月22日)出席無綫節目《講清講楚》時表示,相信周末確診宗數可能再達新高。
他呼籲市民自救,如非必要,切勿外出;食肆商店可考慮暫停夜市;又建議政府參考英國下令關閉酒吧、食肆、戲院、健身室等場所的做法,並考慮補助基層收入。他認為,要馬上看情況果斷實施上述措施,「雖然好痛的決定,但時間不會等我們。」
消遣、婚宴等或成播毒場合
近日部分新增確診個案人士曾到中環蘭桂坊消遣、參與飯局、婚宴等聚會。醫學界專家建議,政府應在考慮短期內規管食肆營業。梁卓偉表示,若單靠市民自律無法遏止疫情,政府應短期內考慮限制餐廳營業時間,甚至下令關閉。
行政會議成員林正財醫生表示,政府最多用一至兩日觀察,若市民自律無效,則須管制酒吧、婚宴等高危地方。
餐飲界恐引發裁員及結業潮
餐飲界認為,若政府要求關閉食肆應補助,否則引發裁員及結業潮。餐飲聯業協會會長黃家和表示,最近晚市已人流大跌,認為若要管制應針對高危地區,例如蘭桂坊「出事」,就管制蘭桂坊。他擔心若食肆生意受影響,將會連帶食品、飲品供應商受影響,若疫情持續,恐怕會出現食肆裁員及結業潮。 </s>
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【職場熱話】疫境共患難!良心店主「三不」助員工
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以旅遊旺區餐飲為例,業界透露,銅鑼灣及尖沙咀等食肆生意已重挫8至9成,不少酒樓餐廳已停業及提早關門。主攻海外旅客的本地遊公司的生意亦跌到接近零,只餘下小量港人客源,無以為繼。旅遊業及相關業界能否度過疫情帶來的嚴冬?本報走訪多位業界人士分析,普遍認為復甦須等待疫情過去,但在這為期最少數個月冰封期,各界應循着持續推廣及維持從業員生計等方向積極自救。
良心店主「三不」助員工
服裝店店主黃小姐:逆境下人間有愛,良心店主實行「三不」政策,不裁員、不減薪、員工不用放無薪假,幸亦遇上良心業主,主動減租,互助互諒共度難關。
銅鑼灣金百利商場服裝店店主黃小姐擁有3間分店,包括兩間位於銅鑼灣及一間位於尖沙咀,她表示,疫情令收入大減,「惟很多員工與自己一起工作好多年,若自己頂不住,不知道他們怎麼辦」,故她仍堅持經營3間分店,其間從沒裁員、沒減薪,亦無下令放無薪假,「自己寧願蝕住做,不捨得辭退他們。」
好心有好報,讓她遇上良心業主,願意減租逾4成,月租由7萬至8萬降至3萬至4萬元,減輕其負擔。
零售旅業怎面對逆境
藥房店員張先生:「沒有旅客,香港零售業死得。」銅鑼灣藥房店員張先生指,由2月起因佣金大減,月薪由2萬多減至1萬多元,「薪金減半,惟生活開支同樣大,已成為月光族,連購物都不敢。」
從事零售業約7年的他指,不少從事零售的朋友已停薪留職,故已很感激老闆沒裁員,倘遇藥房結業,或會考慮轉行,「學一門手藝,例如廚房、地盤等,有一技傍身總是較好。」
導遊總工會理事長黃嘉毅:不少領隊、導遊沒有底薪,而是按出團次數計算薪金,他們多因旅客銳減而手停口停。香港導遊總工會理事長黃嘉毅稱,自社會事件發生以來,訪港旅行團大減,當時有9成導遊收入受影響;而疫情爆發,業界更「死晒」,100%都「無工開」。
他估計,涉及最少3,000名活躍的持牌導遊,處於零收入,更有業者甚至需要將物業套現,應付日常支出。目前業者正積極節省日常開支,盡量減少出門消費,亦有部分擬轉行考取其他行業牌照,例如保安牌。
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<s>[INST] <<SYS>> 你是一個專業的博主。請用繁體中文就指定主題撰寫一篇不少於 400 字的粵語博客。你的博客應該包括引言、正文和結論。 你應該將正文分為幾個段落。您要把博客的內容寫得豐富且有趣。博客內容必須切合打工仔的興趣。如果您不知道指定的主題或沒有足夠的信息來編寫該主題,則應使用指定主題的前十個 Google 搜索結果來編寫它。 <</SYS>> 【職場熱話】疫境共患難!良心店主「三不」助員工 [/INST] 以旅遊旺區餐飲為例,業界透露,銅鑼灣及尖沙咀等食肆生意已重挫8至9成,不少酒樓餐廳已停業及提早關門。主攻海外旅客的本地遊公司的生意亦跌到接近零,只餘下小量港人客源,無以為繼。旅遊業及相關業界能否度過疫情帶來的嚴冬?本報走訪多位業界人士分析,普遍認為復甦須等待疫情過去,但在這為期最少數個月冰封期,各界應循着持續推廣及維持從業員生計等方向積極自救。
良心店主「三不」助員工
服裝店店主黃小姐:逆境下人間有愛,良心店主實行「三不」政策,不裁員、不減薪、員工不用放無薪假,幸亦遇上良心業主,主動減租,互助互諒共度難關。
銅鑼灣金百利商場服裝店店主黃小姐擁有3間分店,包括兩間位於銅鑼灣及一間位於尖沙咀,她表示,疫情令收入大減,「惟很多員工與自己一起工作好多年,若自己頂不住,不知道他們怎麼辦」,故她仍堅持經營3間分店,其間從沒裁員、沒減薪,亦無下令放無薪假,「自己寧願蝕住做,不捨得辭退他們。」
好心有好報,讓她遇上良心業主,願意減租逾4成,月租由7萬至8萬降至3萬至4萬元,減輕其負擔。
零售旅業怎面對逆境
藥房店員張先生:「沒有旅客,香港零售業死得。」銅鑼灣藥房店員張先生指,由2月起因佣金大減,月薪由2萬多減至1萬多元,「薪金減半,惟生活開支同樣大,已成為月光族,連購物都不敢。」
從事零售業約7年的他指,不少從事零售的朋友已停薪留職,故已很感激老闆沒裁員,倘遇藥房結業,或會考慮轉行,「學一門手藝,例如廚房、地盤等,有一技傍身總是較好。」
導遊總工會理事長黃嘉毅:不少領隊、導遊沒有底薪,而是按出團次數計算薪金,他們多因旅客銳減而手停口停。香港導遊總工會理事長黃嘉毅稱,自社會事件發生以來,訪港旅行團大減,當時有9成導遊收入受影響;而疫情爆發,業界更「死晒」,100%都「無工開」。
他估計,涉及最少3,000名活躍的持牌導遊,處於零收入,更有業者甚至需要將物業套現,應付日常支出。目前業者正積極節省日常開支,盡量減少出門消費,亦有部分擬轉行考取其他行業牌照,例如保安牌。 </s>
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【市場趨勢】資訊科技營商環境變化多 業務發展須與D & I並重
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全球領先的數碼基礎設施供應商 Tata Communications 被Gartner評為2020年的魔力象限 (Magic Quadrant) 全球網絡服務領導者,並連續七年獲得此項殊榮。
Gartner魔力象限主要針對供應商的「願景全面性 (completeness of vision)」和「執行能力 (ability to execute)」進行評估。報告更指出企業需提高網絡敏捷性,以支援數碼計劃,同時全球網絡服務供應商亦正致力提供全新的服務。
資訊科技環境漸趨複雜 推創新解決方案助業務增長
Tata Communications 首席技術官 Genius Wong 表示:「我們在過去一年對全球網絡產品進行不少大規模的優化措施,包括推出IZO SD-WAN及SD-WAN虛擬實驗室效能等,讓Tata Communications在維持效益的前提下,鞏固其在尋求創新及實現可持續增長企業眼中的最佳戰略合作夥伴地位。」
Gartner指出網絡服務市場正在經歷一場重大變革,新一代基於軟件的網絡技術將會為較少著重大型基礎設施的企業提供新服務和商業模式。為了反映這趨勢,魔力象限著重於技術轉型及策略,旨在滿足終端用戶和現今市場的未來需求。
Genius Wong 補充:「眾所周知,資訊科技環境愈來愈複雜,隨著企業逐漸尋求推動創新及提升效率的方案,對其網絡需求亦日益增長。在這個日新月異、數碼優先的世界,連接性仍是企業的基石,企業的業績亦需依賴超高速、安全、穩定和可靠的網絡。Tata Communications 擁有全球最大的一級企業網絡,致力提供敏捷、可拓展、開放性的雲端驅動網絡解決方案及服務,協助客戶提升生產力並實現業務增長。」
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<s>[INST] <<SYS>> 你是一個專業的博主。請用繁體中文就指定主題撰寫一篇不少於 400 字的粵語博客。你的博客應該包括引言、正文和結論。 你應該將正文分為幾個段落。您要把博客的內容寫得豐富且有趣。博客內容必須切合打工仔的興趣。如果您不知道指定的主題或沒有足夠的信息來編寫該主題,則應使用指定主題的前十個 Google 搜索結果來編寫它。 <</SYS>> 【市場趨勢】資訊科技營商環境變化多 業務發展須與D & I並重 [/INST] 全球領先的數碼基礎設施供應商 Tata Communications 被Gartner評為2020年的魔力象限 (Magic Quadrant) 全球網絡服務領導者,並連續七年獲得此項殊榮。
Gartner魔力象限主要針對供應商的「願景全面性 (completeness of vision)」和「執行能力 (ability to execute)」進行評估。報告更指出企業需提高網絡敏捷性,以支援數碼計劃,同時全球網絡服務供應商亦正致力提供全新的服務。
資訊科技環境漸趨複雜 推創新解決方案助業務增長
Tata Communications 首席技術官 Genius Wong 表示:「我們在過去一年對全球網絡產品進行不少大規模的優化措施,包括推出IZO SD-WAN及SD-WAN虛擬實驗室效能等,讓Tata Communications在維持效益的前提下,鞏固其在尋求創新及實現可持續增長企業眼中的最佳戰略合作夥伴地位。」
Gartner指出網絡服務市場正在經歷一場重大變革,新一代基於軟件的網絡技術將會為較少著重大型基礎設施的企業提供新服務和商業模式。為了反映這趨勢,魔力象限著重於技術轉型及策略,旨在滿足終端用戶和現今市場的未來需求。
Genius Wong 補充:「眾所周知,資訊科技環境愈來愈複雜,隨著企業逐漸尋求推動創新及提升效率的方案,對其網絡需求亦日益增長。在這個日新月異、數碼優先的世界,連接性仍是企業的基石,企業的業績亦需依賴超高速、安全、穩定和可靠的網絡。Tata Communications 擁有全球最大的一級企業網絡,致力提供敏捷、可拓展、開放性的雲端驅動網絡解決方案及服務,協助客戶提升生產力並實現業務增長。」 </s>
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【職場熱話】大學畢業當洗碗工好好賺?網民親訴洗到皺晒皮原來月入.....
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在現今社會,不少人都認為「通街都係大學生,學位都唔值錢啦」,更抱住「洗碗揾得仲多過文職」的心態,覺得大學生的學位已經大大眨值,Fresh Grad也不外如是。你也許覺得大學生當洗碗工只屬戲言,然而,現實中的確有Fresh Grad畢業後一直找不到工作,結果在餐廳負責餐飲、清潔及洗碗。
每日洗到皺晒皮 人工卻只得一萬頭
這名網民表示自己一向欠運氣,大學畢業後只做過一些閒雜工作,半年前入職公司當銷售員,可惜最近一個月因為人手調動,他由銷售分店被調派去原公司的另一間負責餐飲服務的分店。他表示自己本身在家不會洗碗,但現在「每一日既返工同放工最少用大概兩個鐘去人手洗碗、清潔餐廳、預備水吧開檔同收檔」,更指「每一日洗到隻手皺晒皮」。
事主內心感到非常矛盾,第一是當初入職的原意並不是從事餐飲業,現在突然改變了工作性質;第二是自問不甘心大學畢業後要當洗碗工,而且工作量與收入不成正比,「餐飲鋪既工作量比其他分店多幾倍 但人工講緊同其他分店一樣得一萬頭!」他覺得每天上班很辛苦,晚上失眠會感到自己「好折墮」,想辭職又擔心這個時勢失業生活會更不濟,問到網民「點睇大學畢業出嚟做洗碗?」及「究竟我應唔應該辭職?」
部分網民自爆曾當洗碗工
帖文一出,有部分網民留言自爆曾跟事主一樣當過洗碗工,「我以前返part-time waiter都係,比人叫咗去洗杯,嗰陣心諗堂堂大學生洗杯,而家諗返,其實係幾好嘅經歷,生存喺社會有時屎都要食,早啲體驗下都好」、「我都做過洗碗,嗰陣仲要冇人提我戴手套,不過建議辭職,你做落去都係冇得升」。
也有網民指洗碗工也是一份正當職業,不會因此而歧視這份職業或任職的大學畢業生,「能屈能伸,正當職業又唔係作奸犯科洗乜理人點睇?」、「放得下身段做洗碗,同 自以為是歧視洗碗,我會睇唔起後者」、「靠自己嘅努力賺錢,對得住天地良心,冇人有資格睇你唔起」。
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<s>[INST] <<SYS>> 你是一個專業的博主。請用繁體中文就指定主題撰寫一篇不少於 400 字的粵語博客。你的博客應該包括引言、正文和結論。 你應該將正文分為幾個段落。您要把博客的內容寫得豐富且有趣。博客內容必須切合打工仔的興趣。如果您不知道指定的主題或沒有足夠的信息來編寫該主題,則應使用指定主題的前十個 Google 搜索結果來編寫它。 <</SYS>> 【職場熱話】大學畢業當洗碗工好好賺?網民親訴洗到皺晒皮原來月入..... [/INST] 在現今社會,不少人都認為「通街都係大學生,學位都唔值錢啦」,更抱住「洗碗揾得仲多過文職」的心態,覺得大學生的學位已經大大眨值,Fresh Grad也不外如是。你也許覺得大學生當洗碗工只屬戲言,然而,現實中的確有Fresh Grad畢業後一直找不到工作,結果在餐廳負責餐飲、清潔及洗碗。
每日洗到皺晒皮 人工卻只得一萬頭
這名網民表示自己一向欠運氣,大學畢業後只做過一些閒雜工作,半年前入職公司當銷售員,可惜最近一個月因為人手調動,他由銷售分店被調派去原公司的另一間負責餐飲服務的分店。他表示自己本身在家不會洗碗,但現在「每一日既返工同放工最少用大概兩個鐘去人手洗碗、清潔餐廳、預備水吧開檔同收檔」,更指「每一日洗到隻手皺晒皮」。
事主內心感到非常矛盾,第一是當初入職的原意並不是從事餐飲業,現在突然改變了工作性質;第二是自問不甘心大學畢業後要當洗碗工,而且工作量與收入不成正比,「餐飲鋪既工作量比其他分店多幾倍 但人工講緊同其他分店一樣得一萬頭!」他覺得每天上班很辛苦,晚上失眠會感到自己「好折墮」,想辭職又擔心這個時勢失業生活會更不濟,問到網民「點睇大學畢業出嚟做洗碗?」及「究竟我應唔應該辭職?」
部分網民自爆曾當洗碗工
帖文一出,有部分網民留言自爆曾跟事主一樣當過洗碗工,「我以前返part-time waiter都係,比人叫咗去洗杯,嗰陣心諗堂堂大學生洗杯,而家諗返,其實係幾好嘅經歷,生存喺社會有時屎都要食,早啲體驗下都好」、「我都做過洗碗,嗰陣仲要冇人提我戴手套,不過建議辭職,你做落去都係冇得升」。
也有網民指洗碗工也是一份正當職業,不會因此而歧視這份職業或任職的大學畢業生,「能屈能伸,正當職業又唔係作奸犯科洗乜理人點睇?」、「放得下身段做洗碗,同 自以為是歧視洗碗,我會睇唔起後者」、「靠自己嘅努力賺錢,對得住天地良心,冇人有資格睇你唔起」。 </s>
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【人才管理】做HR想安心「收爐」?過年前先要完成4件事
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快將踏入農曆新年,想必大家都在努力完成手頭上的事務,期望能在年三十準時收爐。其中有哪些事情是HR在農曆新年前必須要完成?
不少打工仔在年底已取得花紅,由於2020年的農曆新年提早在1月底發生,毋疑很大機會提早出現轉工潮。因此HR應在過年前甚至2020年開始就進行招聘工作,以應付農曆新年後短期的員工流失。
2. 完善的面試安排
在農曆新年前後,不論是需要主持面試的部門主管,又或者求職者,都有機會因離港等因素,而未能出席面試。此時,HR就要衡量招聘職位的緩急程度作適當安排,如有需要可以視像等方式進行面試,更要同時為部門主管及求職者做好協調工作,避免錯失聘請人才的最佳時機。
3. 處理員工的假期等安排
一般來說,員工必須在一年內用畢自己的年假,員工若有有薪假期未放,到時過期想補也未必能安排。因此,HR有需要宜提醒員工,盡可能在過年前後的非繁忙時間清假,避免不必要的爭拗。
另外,酒店、餐飲及零售等服務性行業的從業員大多需要在農曆新年期間上班,HR可能需要與有關部門主管事前計劃好除人手以外的補假、「補水」等事宜。
4. 為農曆新年做好準備
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<s>[INST] <<SYS>> 你是一個專業的博主。請用繁體中文就指定主題撰寫一篇不少於 400 字的粵語博客。你的博客應該包括引言、正文和結論。 你應該將正文分為幾個段落。您要把博客的內容寫得豐富且有趣。博客內容必須切合打工仔的興趣。如果您不知道指定的主題或沒有足夠的信息來編寫該主題,則應使用指定主題的前十個 Google 搜索結果來編寫它。 <</SYS>> 【人才管理】做HR想安心「收爐」?過年前先要完成4件事 [/INST] 快將踏入農曆新年,想必大家都在努力完成手頭上的事務,期望能在年三十準時收爐。其中有哪些事情是HR在農曆新年前必須要完成?
不少打工仔在年底已取得花紅,由於2020年的農曆新年提早在1月底發生,毋疑很大機會提早出現轉工潮。因此HR應在過年前甚至2020年開始就進行招聘工作,以應付農曆新年後短期的員工流失。
2. 完善的面試安排
在農曆新年前後,不論是需要主持面試的部門主管,又或者求職者,都有機會因離港等因素,而未能出席面試。此時,HR就要衡量招聘職位的緩急程度作適當安排,如有需要可以視像等方式進行面試,更要同時為部門主管及求職者做好協調工作,避免錯失聘請人才的最佳時機。
3. 處理員工的假期等安排
一般來說,員工必須在一年內用畢自己的年假,員工若有有薪假期未放,到時過期想補也未必能安排。因此,HR有需要宜提醒員工,盡可能在過年前後的非繁忙時間清假,避免不必要的爭拗。
另外,酒店、餐飲及零售等服務性行業的從業員大多需要在農曆新年期間上班,HR可能需要與有關部門主管事前計劃好除人手以外的補假、「補水」等事宜。
4. 為農曆新年做好準備 </s>
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【人才管理】遲到1分鐘罰500蚊?法例︰僱員缺勤僱主只可……
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【人才管理】各行業工作時數不一 最高工時作用有多大?
創辦人:加強出勤穩定性
事件引發中國網民廣泛討論,而搜狐公司創辦人、董事局主席兼CEO張朝陽回應指,面對市場競爭愈趨激烈,搜狐員工在新一年必須投入足夠的時間,更加敬業和勤奮,以實現更高效的溝通。為了加強員工出勤的穩定性,決定在考勤管理上加入新規例,上班遲到1分鐘就要罰款500元。
張朝陽認為,搜狐是一個媒體營銷平台,也是一個具有創意的產品開發平台,希望團隊在今年能夠更加努力工作,又強調市場剝削資本家,資本家就得剝削員工,但剝削不是指剩餘價值。在這個競爭的壓力下,每個企業就得讓每個人的投入產出比最大化,企業才能生存。
無論是扣工資、扣獎金還是扣鐘,到底遲到扣薪的方式是否合法呢?根據本港勞工法例,僱員缺勤,但只能扣除實際缺勤時間的工資。若打工仔遲到了15分鐘,公司就只能扣除他15分鐘上班時間的薪金,但計法只適用於時薪計算工資的工作。然而,以月薪計算的工作,勞工處的條例中就沒有相關的公式。
是次搜狐公司「遲到罰款500元」的事件,到底是為訓勉員工,還是過於苛刻的違法行為,外界仍然無法定奪。但說到底,準時上班是每個員工的基本責任,但同時僱主亦應主動了解員工實際遲到的原因,如屬突發事件應加以體諒。
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創辦人:加強出勤穩定性
事件引發中國網民廣泛討論,而搜狐公司創辦人、董事局主席兼CEO張朝陽回應指,面對市場競爭愈趨激烈,搜狐員工在新一年必須投入足夠的時間,更加敬業和勤奮,以實現更高效的溝通。為了加強員工出勤的穩定性,決定在考勤管理上加入新規例,上班遲到1分鐘就要罰款500元。
張朝陽認為,搜狐是一個媒體營銷平台,也是一個具有創意的產品開發平台,希望團隊在今年能夠更加努力工作,又強調市場剝削資本家,資本家就得剝削員工,但剝削不是指剩餘價值。在這個競爭的壓力下,每個企業就得讓每個人的投入產出比最大化,企業才能生存。
無論是扣工資、扣獎金還是扣鐘,到底遲到扣薪的方式是否合法呢?根據本港勞工法例,僱員缺勤,但只能扣除實際缺勤時間的工資。若打工仔遲到了15分鐘,公司就只能扣除他15分鐘上班時間的薪金,但計法只適用於時薪計算工資的工作。然而,以月薪計算的工作,勞工處的條例中就沒有相關的公式。
是次搜狐公司「遲到罰款500元」的事件,到底是為訓勉員工,還是過於苛刻的違法行為,外界仍然無法定奪。但說到底,準時上班是每個員工的基本責任,但同時僱主亦應主動了解員工實際遲到的原因,如屬突發事件應加以體諒。 </s>
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【人才趨勢】資訊科技發達 愈年輕愈容易被淘汰?
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企業採用雲端服務加快數碼轉型,已成為近年大熱,惟此趨勢是否會促使資訊科技人才職位被淘汰?
HPE近日發布的跨國調查顯示,有6成年齡介乎22至34歲的資訊科技人才憂慮,雲端運算服務模式「即服務」(as-a-Service,aaS)的出現,將會淘汰他們目前的職位。年齡為55歲或以上的資訊科技決策者,則有23%憂慮目前職位將被淘汰。
未全了解行業 愈年輕愈憂慮
該調查訪問來自美國、德國、英國總共1,073名資訊科技決策者,他們來自不同規模的公司,僱員人數由50名至1萬名以上不等。主要探討「即服務」模式未來的機遇和影響。梁成琯表示,年輕IT人才對未來職位淘汰的憂慮佔比較高,或因為他們在行業中經歷轉變的經驗較少,並未完了解行業發展前景。
他指出,目前企業IT人才的角色正在轉變,由以往只需要在數據中心內負責協助制定系統,向客戶經理滙報「睇住盤數」,至現時已可以藉「即服務」模式掌控數據,提出新方案後更快速部署。「能協助企業構思更多嶄新的項目,增加向企業高層包括行政總裁(CEO)、科技總監(CTO)滙報的機會;並轉型協助業務策略工作,帶來更多晉升機遇。」
從另一方面想,IT人才正面對更多協助企業轉型的機會,反而有利其晉升及事業發展。他表示,IT人才要把握這些晉升機遇,必須跳出固有工作及思維框架:「要突破以往僅局限在數據中心內協助企業制定系統,向客戶經理『交數』的工作模式,並藉這些新技術了解市場需求,轉向為企業提出新方案,為行業帶來變化。」同時來為未來發展鋪路,更有機會晉升高級決策、管理層,甚至行政總裁。
跳出舊思維 向企業提新方案
現時雲端運算平台與解決方案服務「即服務」包括多種模式,如基礎設施即服務(IaaS)、平台即服務(PaaS)及應用即服務(SaaS)等。他形容,「即服務」如同吃火鍋一樣:「只需要向供應者說出需要的食材及配料,即可以訂製出理想的組合。企業需要甚麼軟、硬件組合成甚麼服務,也可以藉此提供解決方案。」
以應用即服務(SaaS)為例,可將軟件的開發、管理、部署都交給第三方,毋須花費長時間部署,又不用面對額外聘請員工來解決技術問題。他認為,企業IT人才可更有效地使用這些管理工具提升營運效益,以其專業知識助抓緊市場機遇。
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<s>[INST] <<SYS>> 你是一個專業的博主。請用繁體中文就指定主題撰寫一篇不少於 400 字的粵語博客。你的博客應該包括引言、正文和結論。 你應該將正文分為幾個段落。您要把博客的內容寫得豐富且有趣。博客內容必須切合打工仔的興趣。如果您不知道指定的主題或沒有足夠的信息來編寫該主題,則應使用指定主題的前十個 Google 搜索結果來編寫它。 <</SYS>> 【人才趨勢】資訊科技發達 愈年輕愈容易被淘汰? [/INST] 企業採用雲端服務加快數碼轉型,已成為近年大熱,惟此趨勢是否會促使資訊科技人才職位被淘汰?
HPE近日發布的跨國調查顯示,有6成年齡介乎22至34歲的資訊科技人才憂慮,雲端運算服務模式「即服務」(as-a-Service,aaS)的出現,將會淘汰他們目前的職位。年齡為55歲或以上的資訊科技決策者,則有23%憂慮目前職位將被淘汰。
未全了解行業 愈年輕愈憂慮
該調查訪問來自美國、德國、英國總共1,073名資訊科技決策者,他們來自不同規模的公司,僱員人數由50名至1萬名以上不等。主要探討「即服務」模式未來的機遇和影響。梁成琯表示,年輕IT人才對未來職位淘汰的憂慮佔比較高,或因為他們在行業中經歷轉變的經驗較少,並未完了解行業發展前景。
他指出,目前企業IT人才的角色正在轉變,由以往只需要在數據中心內負責協助制定系統,向客戶經理滙報「睇住盤數」,至現時已可以藉「即服務」模式掌控數據,提出新方案後更快速部署。「能協助企業構思更多嶄新的項目,增加向企業高層包括行政總裁(CEO)、科技總監(CTO)滙報的機會;並轉型協助業務策略工作,帶來更多晉升機遇。」
從另一方面想,IT人才正面對更多協助企業轉型的機會,反而有利其晉升及事業發展。他表示,IT人才要把握這些晉升機遇,必須跳出固有工作及思維框架:「要突破以往僅局限在數據中心內協助企業制定系統,向客戶經理『交數』的工作模式,並藉這些新技術了解市場需求,轉向為企業提出新方案,為行業帶來變化。」同時來為未來發展鋪路,更有機會晉升高級決策、管理層,甚至行政總裁。
跳出舊思維 向企業提新方案
現時雲端運算平台與解決方案服務「即服務」包括多種模式,如基礎設施即服務(IaaS)、平台即服務(PaaS)及應用即服務(SaaS)等。他形容,「即服務」如同吃火鍋一樣:「只需要向供應者說出需要的食材及配料,即可以訂製出理想的組合。企業需要甚麼軟、硬件組合成甚麼服務,也可以藉此提供解決方案。」
以應用即服務(SaaS)為例,可將軟件的開發、管理、部署都交給第三方,毋須花費長時間部署,又不用面對額外聘請員工來解決技術問題。他認為,企業IT人才可更有效地使用這些管理工具提升營運效益,以其專業知識助抓緊市場機遇。 </s>
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【市場趨勢】HR、打工仔注意!2020年10大人力趨勢出爐
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國際專業招聘集團瀚納仕(Hays)日前公布最新《2020年香港十大人才發展趨勢》,預料因受到中美貿易談判、企業數碼轉型、金融創新、監管變化等因素影響,來年香港招聘市場將有重大變動。
瀚納仕估計來年香港市場對合約及臨時員工需求大增、企業對人才的軟技能要求提升,以及預料電子商務行業將大量聘請銷售專業人員等趨勢。瀚納仕香港區域主管Jack Leung指:「高速的變更將於2020年為香港帶來全新的挑戰及機遇。」
【時事熱話】陳茂波最新公布9項紓困措施︰分期交稅、電費補貼
2020年香港十大人才發展趨勢:
1. 企業更重視成本效益及變革管理
中美貿易談判仍存在變數,加上境外生產、監管變化、自動化、數碼轉型的因素影響,香港招聘市場將有重大變更,企業將更重視成本效益、進行變革管理、招聘熟悉數碼化的高技能人才。而企業對項目管理人才的需求亦將於2020年會持續上升。
2. 招聘策略更靈活
根據2019年《瀚納仕亞洲薪酬指南》,超過9成企業於去年曾聘請合約或臨時員工,高於2018年的8成。因企業需要控制成本及人力資源管理,故預料於2020年,聘請合約或臨時員工的趨勢將會持續。
3. 對高技能人才需求大增
科技日新月異,今天的技術,數年後或不再重要。故企業傾向聘請適應能力高及願意學習新事物的人才,而非擁有豐富經驗的人。
4. 技術與軟技能並重
主管對服從守則的人才需求漸增,要求所聘請的員工除了工作效率外,亦需保持商務銳敏度,以提升企業競爭力。企業對擁有各項技能的人才需求將持續上升,包括Agile Scrum、流程機器人、SAP S/4 HANA Implementation、國際財務報告準則、企業資源計劃等。
5. 虛擬銀行改寫金融行業
香港8個新增虛擬銀行牌照將改寫金融行業的招聘策略。因企業需發展虛擬銀行程式,故預料來年對金融、數碼、項目管理的人才需求將會上升。
6. 虛擬銀行管理層人才年輕化
過往虛擬銀行多採用「由上而下」的管理策略,或會以部門主管以上職級作為管理人員。但嶄新的虛擬銀行業務,實難以要求有實際相關經驗的人才。因此,企業將聘請更多約只有5至10年相關經驗的人才作為管理層。
7. 保險業的數碼轉型
為吸引客戶,保險業將會轉趨自動化、人工智能及數碼化。作為亞洲具競爭力的保險業市場,香港的保險業將會全面數碼化。因此,僱主傾向聘請熟悉電子化日常業務的人才。
8. 採購管理面對緊張貿易壓力
2019年,香港市場承受中美貿易戰的壓力,後續將影響2020年的薪金調整、工作流程、人才流失等層面。企業因此加強成本控制及風險管理,對高技能的採購人才需求上升,尤其有第三方組織風險管理、環球供應鏈管理等經驗的人才。
9. 電子商務銷售人才需求上升
電子商務逐漸取代傳統購物市場,成為新興行業或企業轉型的成果。因此,企業願意聘請經驗較淺的人才。另外,各大跨國企業欲擴充於大中華區的網購業務,故對能操兩文三語的人才需求上升。
10. 招聘策略趨向保守
受到人才數目、成本控制政策所限,以及人才的轉工意欲仍高,企業於招聘意欲較過往審慎。
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<s>[INST] <<SYS>> 你是一個專業的博主。請用繁體中文就指定主題撰寫一篇不少於 400 字的粵語博客。你的博客應該包括引言、正文和結論。 你應該將正文分為幾個段落。您要把博客的內容寫得豐富且有趣。博客內容必須切合打工仔的興趣。如果您不知道指定的主題或沒有足夠的信息來編寫該主題,則應使用指定主題的前十個 Google 搜索結果來編寫它。 <</SYS>> 【市場趨勢】HR、打工仔注意!2020年10大人力趨勢出爐 [/INST] 國際專業招聘集團瀚納仕(Hays)日前公布最新《2020年香港十大人才發展趨勢》,預料因受到中美貿易談判、企業數碼轉型、金融創新、監管變化等因素影響,來年香港招聘市場將有重大變動。
瀚納仕估計來年香港市場對合約及臨時員工需求大增、企業對人才的軟技能要求提升,以及預料電子商務行業將大量聘請銷售專業人員等趨勢。瀚納仕香港區域主管Jack Leung指:「高速的變更將於2020年為香港帶來全新的挑戰及機遇。」
【時事熱話】陳茂波最新公布9項紓困措施︰分期交稅、電費補貼
2020年香港十大人才發展趨勢:
1. 企業更重視成本效益及變革管理
中美貿易談判仍存在變數,加上境外生產、監管變化、自動化、數碼轉型的因素影響,香港招聘市場將有重大變更,企業將更重視成本效益、進行變革管理、招聘熟悉數碼化的高技能人才。而企業對項目管理人才的需求亦將於2020年會持續上升。
2. 招聘策略更靈活
根據2019年《瀚納仕亞洲薪酬指南》,超過9成企業於去年曾聘請合約或臨時員工,高於2018年的8成。因企業需要控制成本及人力資源管理,故預料於2020年,聘請合約或臨時員工的趨勢將會持續。
3. 對高技能人才需求大增
科技日新月異,今天的技術,數年後或不再重要。故企業傾向聘請適應能力高及願意學習新事物的人才,而非擁有豐富經驗的人。
4. 技術與軟技能並重
主管對服從守則的人才需求漸增,要求所聘請的員工除了工作效率外,亦需保持商務銳敏度,以提升企業競爭力。企業對擁有各項技能的人才需求將持續上升,包括Agile Scrum、流程機器人、SAP S/4 HANA Implementation、國際財務報告準則、企業資源計劃等。
5. 虛擬銀行改寫金融行業
香港8個新增虛擬銀行牌照將改寫金融行業的招聘策略。因企業需發展虛擬銀行程式,故預料來年對金融、數碼、項目管理的人才需求將會上升。
6. 虛擬銀行管理層人才年輕化
過往虛擬銀行多採用「由上而下」的管理策略,或會以部門主管以上職級作為管理人員。但嶄新的虛擬銀行業務,實難以要求有實際相關經驗的人才。因此,企業將聘請更多約只有5至10年相關經驗的人才作為管理層。
7. 保險業的數碼轉型
為吸引客戶,保險業將會轉趨自動化、人工智能及數碼化。作為亞洲具競爭力的保險業市場,香港的保險業將會全面數碼化。因此,僱主傾向聘請熟悉電子化日常業務的人才。
8. 採購管理面對緊張貿易壓力
2019年,香港市場承受中美貿易戰的壓力,後續將影響2020年的薪金調整、工作流程、人才流失等層面。企業因此加強成本控制及風險管理,對高技能的採購人才需求上升,尤其有第三方組織風險管理、環球供應鏈管理等經驗的人才。
9. 電子商務銷售人才需求上升
電子商務逐漸取代傳統購物市場,成為新興行業或企業轉型的成果。因此,企業願意聘請經驗較淺的人才。另外,各大跨國企業欲擴充於大中華區的網購業務,故對能操兩文三語的人才需求上升。
10. 招聘策略趨向保守
受到人才數目、成本控制政策所限,以及人才的轉工意欲仍高,企業於招聘意欲較過往審慎。 </s>
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【時事熱話】入住酒店有7大危機?旅客曾飲入樽裝水不適入院
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【晴報專訊】酒店客房提供的樽裝水,住客一般都會放心飲用,卻料不到竟會暗藏危機!一對香港夫婦近日帶女兒到台灣旅遊,並入住台北一間5星級酒店,惟父女兩人喝過酒店房內的樽裝水後,竟然相繼身體不適,雙雙送院治療。警方調查發現樽裝水中竟然有乙醇成分,酒店則解釋「加料」樽裝水是上手住客遺下而員工未有換走。
【請假攻略】2020年把握3個機會 放10日或以上
台灣傳媒報道,該對陳姓夫婦帶著14歲女兒來台旅遊,入住台北一間知名的5星級酒店。期間,女兒從客房內的雪櫃拿出樽裝水飲用,後來父親也喝了一口,未料其後兩人身體不適,立即通知酒店職員報警送院。
雖然父女兩人經觀察後並無大礙,但該對夫婦對酒店發生如此離譜的事感到不滿,遂前往派出所說明案情,但未有提出控訴。兩父女飲用過的樽裝水經化驗後,證實含有乙醇成分,亦即兩人所飲用的為「酒精水」。
對此,酒店其後解釋事發原因,稱是上一手客人在樽裝水內加酒飲用,並將之放入雪櫃,惟退房後清潔人員未有注意到雪櫃有開過的樽裝水,致涉事樽裝水沒有換走,仍留在雪櫃內,所以才會造成是次事件,酒店強調日後將加強員工的培訓。
【筍工快報】投身酒店行業福利多 呢個職位未計花紅月薪已高達$4.5萬!
入住酒店7大危機
家務助理導師張鳳娟Winnie說明使用酒店房間用品時的6大注意事項:
1. 熱水壺
如決定旅行期間使用酒店的熱水壺,可自行帶備梳打粉或到當地購買檸檬,作清潔用途。
2. 玻璃杯
可利用酒店的牙膏或自備的牙膏清潔水杯,再用熱水清潔一次便可使用。
3. 浴缸
自備百潔布,使用酒店的沖涼液或洗頭水洗擦浴缸一次,再用熱水沖洗便可。有些酒店物品不容易清潔,要是怕髒,就應該自備用品。
4. 毛巾
大部分酒店都會高溫消毒毛巾,但這些毛巾始終有多人用過,為了安全起見,建議大家自備一條吸水性強而且速乾的毛巾。
5. 床上被鋪
正常酒店會清洗床單、被套和枕頭套,可是床墊和羽絨被就不會作頻繁清洗,意味著上一位住客的體液、皮屑或者頭髮有機會殘留在這些床上用品。皮膚容易敏感人士,建議還是帶上旅行床單。
6. 拖鞋
一般酒店使用一次性的拖鞋,也有住宿地方響應環保,只提供普通拖鞋。避免感染「香港腳」,建議住客自己攜帶。
除了以上6大事項,入住酒店時,以下危機亦不容忽視:
7. 偷拍
世界各地不時爆出酒店偷拍事件,早前大陸亦曾有一對情侶入住酒店時,驚揭對正大牀的電視機電源插座竟然暗藏針孔鏡頭。幸好發現得早,避免了上演活春宮,但兩人仍擔心換衫過程已被偷偷拍下。而入住旅店、民宿等,就更應加倍留神。
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台灣傳媒報道,該對陳姓夫婦帶著14歲女兒來台旅遊,入住台北一間知名的5星級酒店。期間,女兒從客房內的雪櫃拿出樽裝水飲用,後來父親也喝了一口,未料其後兩人身體不適,立即通知酒店職員報警送院。
雖然父女兩人經觀察後並無大礙,但該對夫婦對酒店發生如此離譜的事感到不滿,遂前往派出所說明案情,但未有提出控訴。兩父女飲用過的樽裝水經化驗後,證實含有乙醇成分,亦即兩人所飲用的為「酒精水」。
對此,酒店其後解釋事發原因,稱是上一手客人在樽裝水內加酒飲用,並將之放入雪櫃,惟退房後清潔人員未有注意到雪櫃有開過的樽裝水,致涉事樽裝水沒有換走,仍留在雪櫃內,所以才會造成是次事件,酒店強調日後將加強員工的培訓。
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2. 玻璃杯
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3. 浴缸
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4. 毛巾
大部分酒店都會高溫消毒毛巾,但這些毛巾始終有多人用過,為了安全起見,建議大家自備一條吸水性強而且速乾的毛巾。
5. 床上被鋪
正常酒店會清洗床單、被套和枕頭套,可是床墊和羽絨被就不會作頻繁清洗,意味著上一位住客的體液、皮屑或者頭髮有機會殘留在這些床上用品。皮膚容易敏感人士,建議還是帶上旅行床單。
6. 拖鞋
一般酒店使用一次性的拖鞋,也有住宿地方響應環保,只提供普通拖鞋。避免感染「香港腳」,建議住客自己攜帶。
除了以上6大事項,入住酒店時,以下危機亦不容忽視:
7. 偷拍
世界各地不時爆出酒店偷拍事件,早前大陸亦曾有一對情侶入住酒店時,驚揭對正大牀的電視機電源插座竟然暗藏針孔鏡頭。幸好發現得早,避免了上演活春宮,但兩人仍擔心換衫過程已被偷偷拍下。而入住旅店、民宿等,就更應加倍留神。 </s>
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Appraisal 攻略大作戰 如何叫老細加人工
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話雖如此,但打工仔亦要做好心理準備,皆因早前有調查發現,84間受訪公司計劃明年平均加薪3.5%至3.8%,是7年來最低。打工仔如何跟老細提出加薪要求又不失霸氣?不妨參考以下Appraisal 攻略:
1. 搜集市場薪酬資料
提出加人工前必先下功夫,例如先作相關職位及行業的薪酬資料搜集,從而向老細或上司表達:
「對比市場上相關職位,我薪酬是較低。」
開口方法:打工仔首先觀察老細眉頭眼額,如果老細當日「黑面」就要靜候時機。見到老細「開籠雀」或讚賞你的工作表現時,就要把握機會乘機表達希望跟上市場薪酬水平,務求一擊即中。
2. 勿過份吹噓自己能力
如果老細是容易相處,或明白事理的人,其實或可直接開口,要求加人工。G2000集團主席田北辰認為,要湊掂老細,首先要了解老細的性格。
開口方法:先撫心自問自己工作表現,態度誠懇地向老細反映。切勿在老細面前批評其他同事表現,或過份吹噓自己能力,這反而令老細反感。
3. 增值自己 增加談判籌碼
老細是否願意加薪,或多或少取決於員工經驗及技能,故如果上班族不充實自己,很難增加談判籌碼,即使轉工,亦未必能得到更高的出價。
開口方法:沒有一個老細喜歡被威脅,小薯們切勿「靠嚇」,說「不加人工就離職」等話。
更多湊老細貼士,密切留意CTgoodjobs x TOPick 新聞「湊掂你老細」系列!
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<s>[INST] <<SYS>> 你是一個專業的博主。請用繁體中文就指定主題撰寫一篇不少於 400 字的粵語博客。你的博客應該包括引言、正文和結論。 你應該將正文分為幾個段落。您要把博客的內容寫得豐富且有趣。博客內容必須切合打工仔的興趣。如果您不知道指定的主題或沒有足夠的信息來編寫該主題,則應使用指定主題的前十個 Google 搜索結果來編寫它。 <</SYS>> Appraisal 攻略大作戰 如何叫老細加人工 [/INST] 話雖如此,但打工仔亦要做好心理準備,皆因早前有調查發現,84間受訪公司計劃明年平均加薪3.5%至3.8%,是7年來最低。打工仔如何跟老細提出加薪要求又不失霸氣?不妨參考以下Appraisal 攻略:
1. 搜集市場薪酬資料
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「對比市場上相關職位,我薪酬是較低。」
開口方法:打工仔首先觀察老細眉頭眼額,如果老細當日「黑面」就要靜候時機。見到老細「開籠雀」或讚賞你的工作表現時,就要把握機會乘機表達希望跟上市場薪酬水平,務求一擊即中。
2. 勿過份吹噓自己能力
如果老細是容易相處,或明白事理的人,其實或可直接開口,要求加人工。G2000集團主席田北辰認為,要湊掂老細,首先要了解老細的性格。
開口方法:先撫心自問自己工作表現,態度誠懇地向老細反映。切勿在老細面前批評其他同事表現,或過份吹噓自己能力,這反而令老細反感。
3. 增值自己 增加談判籌碼
老細是否願意加薪,或多或少取決於員工經驗及技能,故如果上班族不充實自己,很難增加談判籌碼,即使轉工,亦未必能得到更高的出價。
開口方法:沒有一個老細喜歡被威脅,小薯們切勿「靠嚇」,說「不加人工就離職」等話。
更多湊老細貼士,密切留意CTgoodjobs x TOPick 新聞「湊掂你老細」系列! </s>
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【對抗轉工潮】企業留才5大策略
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農曆新年將至,打工仔收完「花紅大利是」後便是跳槽高峰期。企業要挽留人才, LinkedIn認為關鍵在於建立員工對公司的歸屬感及對工作的滿足感,並提供以下5大貼士助企業擬定留才策略:
1/ 了解員工真正所需
管理層宜定期與員工會面,了解員工的目標、對公司的期望,或對工作現況的不滿。會面地點可選擇一些舒適的場所,例如咖啡店,以取代會議室或辦公室等比較正式的地方,讓員工更能輕鬆道出真正想法,同時建立上司與員工之間的互信關係。
2/ 建立正面的企業文化
根據LinkedIn最新的Job Switcher報告顯示,39%員工轉職的主因是不滿公司的工作環境或文化。良好的企業文化,應肯定員工的重要性,關注員工需要,締造互信且開放的工作空間。例如持開放態度與員工討論公司未來的業務發展,讓他們感到受重視且是公司一份子,從而提升他們的歸屬感。
3/ 肯定員工的出色表現
多肯定和鼓勵員工,感謝他們的付出,不但有助提升整體士氣,更能增加員工的歸屬感。管理層可在全體員工會議時公開表揚有出色表現的員工、為他們慶祝入職紀念日或設立獎賞計劃等。
4/ 讓員工發揮才能
管理層事無大小亦親自指揮員工工作,容易惹人反感。相反,相信員工能力,給予他們足夠的發揮空間,鼓勵他們表達想法,尊重他們的意見,都有助建立員工對工作的滿足感。
5/ 為工作賦予意義
亞太區有超過89 萬名專業人士在其LinkedIn 個人檔案上加入義務工作經驗,可見他們希望用自己的專業知識回饋社會,而其中以千禧世代的打工仔尤甚,反映他們著重自己的工作能否為社會帶來正面影響。公司應支持及鼓勵員工參與義工服務,甚至定期為他們組織各項慈善活動,從而培養他們的歸屬感和團隊精神。
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管理層宜定期與員工會面,了解員工的目標、對公司的期望,或對工作現況的不滿。會面地點可選擇一些舒適的場所,例如咖啡店,以取代會議室或辦公室等比較正式的地方,讓員工更能輕鬆道出真正想法,同時建立上司與員工之間的互信關係。
2/ 建立正面的企業文化
根據LinkedIn最新的Job Switcher報告顯示,39%員工轉職的主因是不滿公司的工作環境或文化。良好的企業文化,應肯定員工的重要性,關注員工需要,締造互信且開放的工作空間。例如持開放態度與員工討論公司未來的業務發展,讓他們感到受重視且是公司一份子,從而提升他們的歸屬感。
3/ 肯定員工的出色表現
多肯定和鼓勵員工,感謝他們的付出,不但有助提升整體士氣,更能增加員工的歸屬感。管理層可在全體員工會議時公開表揚有出色表現的員工、為他們慶祝入職紀念日或設立獎賞計劃等。
4/ 讓員工發揮才能
管理層事無大小亦親自指揮員工工作,容易惹人反感。相反,相信員工能力,給予他們足夠的發揮空間,鼓勵他們表達想法,尊重他們的意見,都有助建立員工對工作的滿足感。
5/ 為工作賦予意義
亞太區有超過89 萬名專業人士在其LinkedIn 個人檔案上加入義務工作經驗,可見他們希望用自己的專業知識回饋社會,而其中以千禧世代的打工仔尤甚,反映他們著重自己的工作能否為社會帶來正面影響。公司應支持及鼓勵員工參與義工服務,甚至定期為他們組織各項慈善活動,從而培養他們的歸屬感和團隊精神。 </s>
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【聖誕禮物之選】HUAWEI Mate S玫瑰金面世 推期間限定免費HUAWEI Mate S Rose Gold Mocha
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人人都為聖誕禮物煩惱,全球第三大智能手機品牌華為呈獻的 HUAWEI Mate S玫瑰金色可為你解決難題。華為更夥拍精品咖啡店 HABITŪ CAFFÈ推出一連串聖誕推廣活動,帶來結合科技與時尚品味的生活體驗。
HUAWEI Mate S玫瑰金︰主打人性化觸控技術
觸控技術成近年手機發展大趨勢,HUAWEI Mate S更研發出各種手機觸控功能,
將操作化繁為簡︰
- 一系列指紋感應及指關節操控等觸感操作,快捷啟動手機應用;
- 可通過指紋感應操控手機,如拍照、拉出通知欄、左右閱覽圖片功能;
- 指關節操控技術則可通過單指關節實現截屏、錄屏等操作。
隨手機推3大優惠 度「粉紅瑰麗」聖誕
HUAWEI Mate S玫瑰金色正式推出,華為與不同品牌作聯合推廣︰
1/ 期間限定HUAWEI Mate S Rose Gold Mocha + 聖誕特色美點
華為特意為尖沙咀The One的HABITŪ CAFFÈ 瑰麗換裝,並推出期間限定的HUAWEI Mate S Rose Gold Mocha,讓您與摯愛品嚐悠香幼滑的咖啡,細味每段窩心甜蜜時刻。
Step 1︰在12月1日至31日期間,凡惠顧HABITŪ CAFFÈ 的顧客均有機會獲得咖啡換領券乙張*
Step 2︰顧客只需帶同換領券到HABITŪ CAFFÈ 尖沙咀The One分店,並讚好Huawei Device HK Facebook 專頁,即可免費享用以玫瑰為主題的飲品HUAWEI Mate S Rose Gold Mocha乙杯(價值港幣$49)
Step 3︰顧客凡於推廣期內為HUAWEI Mate S Rose Gold Mocha拍攝相片,並上載至其 Facebook 或 Instagram,再加上#HUAWEI #HUAWEIMateS 標籤(hashtag),即可免費享用聖誕特色美點。
*咖啡換領券名額6,000個,先到先得,送完即止。詳情請向HABITŪ CAFFÈ服務員查詢。
2/ 咖啡拉花體驗工作坊*
對拉花藝術有興趣的顧客可以留意Huawei Device HK Facebook 專頁的推廣活動,有機會參加由華為與HABITŪ CAFFÈ合辦的咖啡拉花體驗工作坊,由專業咖啡師教授拉花秘訣,透過了解一杯優質咖啡的元素,參加者可以實踐所學,親手製作屬於自己的拉花圖案。
日期:2015 年12月8、15、29 日及2016年1月5日
時間:下午7時半至9時
費用:全免(工作坊價值港幣$488)
地點:銅鑼灣禮頓道77號禮頓中心2數L1 HABITŪ CAFFÈ
名額:每堂8個(先到先得,額滿即止)
*工作坊報名詳情以Huawei Device HK Facebook 專頁公布之內容為準。如有更改,恕不另行通知。
3/ 限量版暖手咕臣乙個
華為亦與法國時尚休閒服裝品牌 le coq sportif 合作,由12月10日起至31日,顧客凡購買指定型號HUAWEI產品*,即可獲贈HUAWEI x le coq sportif 「Powerful Touch」限量版暖手咕臣乙個及le coq sportif 價值港幣$100購物禮券乙張^。
*指定型號HUAWEI Mate S、HUAWEI G7 Plus、HUAWEI Watch、HUAWEI P8、HUAWEI MediaPad X2 及HUAWEI Mate 7
^禮品及禮券名額5,000個,數量有限,先到先得,送完即止。
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HUAWEI Mate S玫瑰金︰主打人性化觸控技術
觸控技術成近年手機發展大趨勢,HUAWEI Mate S更研發出各種手機觸控功能,
將操作化繁為簡︰
- 一系列指紋感應及指關節操控等觸感操作,快捷啟動手機應用;
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隨手機推3大優惠 度「粉紅瑰麗」聖誕
HUAWEI Mate S玫瑰金色正式推出,華為與不同品牌作聯合推廣︰
1/ 期間限定HUAWEI Mate S Rose Gold Mocha + 聖誕特色美點
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Step 1︰在12月1日至31日期間,凡惠顧HABITŪ CAFFÈ 的顧客均有機會獲得咖啡換領券乙張*
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日期:2015 年12月8、15、29 日及2016年1月5日
時間:下午7時半至9時
費用:全免(工作坊價值港幣$488)
地點:銅鑼灣禮頓道77號禮頓中心2數L1 HABITŪ CAFFÈ
名額:每堂8個(先到先得,額滿即止)
*工作坊報名詳情以Huawei Device HK Facebook 專頁公布之內容為準。如有更改,恕不另行通知。
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^禮品及禮券名額5,000個,數量有限,先到先得,送完即止。 </s>
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【購物多重賞】EPS iDO x 屯門市廣場 抽獎贏$500現金禮券
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精選商戶
舖號
購物狂熱賞商戶優惠(屯門市廣場分店)
中原電器
1期G樓G008-G010號舖
EPS購物滿$2,000,可減免$100
Clarins
1 期1 樓1145-1147號舖
EPS購買任何CLARINS 產品並成為CLUB CLARINS
會員,即可獲贈玉手修護霜30ml(價值HK$66)
英皇珠寶
1期1樓1150-1156號舖
EPS購買指定正價珠寶貨品可享85 折優惠
MILLIE'S
1期2樓2215號舖
EPS購物滿$500,可減免$50
OTO
1期2樓2095-2098號舖
EPS購物即可享95折優惠
Quiksilver/Roxy
1期3樓3231A-3231B號舖
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1期1樓1118及1128號舖
EPS購物可獲贈全效無痕免疫修護體驗組合(價值
$50)
SHUTALK
1 期2樓 2027號舖
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Sofina
1 期1樓1037號舖
EPS購買正價貨品滿$500,即可享$50現金
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Tissot
2 期1樓10-11號舖
EPS購物滿HK$6,000,即可成為天梭表會員及取得迎新禮品乙份。
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【社交媒體】HR爆求職20捉蟲位 (續)
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搵工, 求職, 社交媒體, facebook, linkedin, instagram, social media, HR
Let us recap in Chinese︰達75%受訪HR透露,會透過社交平台檢視求職者的Profile。續上期《【社交媒體】HR爆求職20捉蟲位 (上)》(全文按此),CTgoodjobs編輯部繼續力捉各社交媒體「捉蟲位」,發掘求職精靈「玩法」。
【Facebook篇】
捉蟲位
HR眼火爆
精靈玩法
6/ 乜都Hide晒
咩都收收埋埋,重唔係Sam Hui(心虛)?
- 私生活照可選擇隱藏,唯獨經驗、學歷及專業技能等「CV精髓」,務必大方公開
- 關注心儀公司專頁這種事,就義不容辭吧!
- 宜多分享進修及做義工等正面貼文,建立健康積極的個人形象
7/ 口不對心
連我地公司Fan Page都無Like,重夠膽話自己係忠實粉絲?
8/ 負能量Status
唔係怨「個天都唔鍾意我」,就係「Feeling Lost」;我請著你就真係輪到我Total lost喇。
9/ 加入騎呢群組
既然你話「星期一想快啲星期五」,咁不如請你返星期六日及公眾假期啦,好無?
10/ 自戀Selfie
啲相唔係高炒就係迫爆,加一雙萌萌的眼睛,不如去選美啦,我地唔忍心埋沒咗你。
捉蟲位
HR眼火爆
精靈玩法
11/ 零人脈
入行2年,得嗰5個Connections?人緣都真係相當「唔錯」架喎!
- 透過手機或電郵通訊錄同步設定,秒速擴大社交圈子
- 邀請相熟聯絡人為自己的專業技能作證,給予「肯定」(Endorsement),提升可信度
- 主動參與群組討論,或利用線上訊息(Inmail)與同業打交道
- 透過訂閱Pulse上專業新聞,以及跟隨行內領袖(Influencer),吸收更多具啟發性的資訊
12/ 無人Endorse
齋吹無人撐?呢個人相當有可疑。
13/ 大吉Profile
成個Portfolio夾夾埋埋都唔夠10句,即係唔著緊搵工啦。
14/ 十世唔更新
最新動態要追溯到1984?咁麻煩閣下2046先再嚟Apply喇。
15/ 行業「冷感」
一個行內群組都無Follow?嗯,真係有Heart架啫!
捉蟲位
HR眼火爆
精靈玩法
16/ 日呻夜呻
上「怨婦」Tweet勤力過返工喎……
- 善用Hashtag標籤功能,利用「#jobs」、「#hiring」等關鍵字尋找最新筍工
- 維持帳戶資料更新,加入與所屬行業相關的公司帳戶、頻道(Channel)或群組(Group)
- 大膽發揮創意,跳出文字框框,將過往工作成就製作成圖集或個人影片,並加入至網誌中,向僱主展示多方面才能
17/ 疑似「夜鬼」
成日凌晨先嚟po料,蒲到咁夜呀?
18/ 好食懶飛
淨係識Follow埋啲飲飲食食群組,應該好符合人物性格。
19/ 死板「文豪 」
夠喇!
20/ 執人口水尾
淨係識得Retweet人地啲嘢,究竟你有無諗嘢架呢?
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<s>[INST] <<SYS>> 你是一個專業的博主。請用繁體中文就指定主題撰寫一篇不少於 400 字的粵語博客。你的博客應該包括引言、正文和結論。 你應該將正文分為幾個段落。您要把博客的內容寫得豐富且有趣。博客內容必須切合打工仔的興趣。如果您不知道指定的主題或沒有足夠的信息來編寫該主題,則應使用指定主題的前十個 Google 搜索結果來編寫它。 <</SYS>> 【社交媒體】HR爆求職20捉蟲位 (續) [/INST] 搵工, 求職, 社交媒體, facebook, linkedin, instagram, social media, HR
Let us recap in Chinese︰達75%受訪HR透露,會透過社交平台檢視求職者的Profile。續上期《【社交媒體】HR爆求職20捉蟲位 (上)》(全文按此),CTgoodjobs編輯部繼續力捉各社交媒體「捉蟲位」,發掘求職精靈「玩法」。
【Facebook篇】
捉蟲位
HR眼火爆
精靈玩法
6/ 乜都Hide晒
咩都收收埋埋,重唔係Sam Hui(心虛)?
- 私生活照可選擇隱藏,唯獨經驗、學歷及專業技能等「CV精髓」,務必大方公開
- 關注心儀公司專頁這種事,就義不容辭吧!
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7/ 口不對心
連我地公司Fan Page都無Like,重夠膽話自己係忠實粉絲?
8/ 負能量Status
唔係怨「個天都唔鍾意我」,就係「Feeling Lost」;我請著你就真係輪到我Total lost喇。
9/ 加入騎呢群組
既然你話「星期一想快啲星期五」,咁不如請你返星期六日及公眾假期啦,好無?
10/ 自戀Selfie
啲相唔係高炒就係迫爆,加一雙萌萌的眼睛,不如去選美啦,我地唔忍心埋沒咗你。
捉蟲位
HR眼火爆
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11/ 零人脈
入行2年,得嗰5個Connections?人緣都真係相當「唔錯」架喎!
- 透過手機或電郵通訊錄同步設定,秒速擴大社交圈子
- 邀請相熟聯絡人為自己的專業技能作證,給予「肯定」(Endorsement),提升可信度
- 主動參與群組討論,或利用線上訊息(Inmail)與同業打交道
- 透過訂閱Pulse上專業新聞,以及跟隨行內領袖(Influencer),吸收更多具啟發性的資訊
12/ 無人Endorse
齋吹無人撐?呢個人相當有可疑。
13/ 大吉Profile
成個Portfolio夾夾埋埋都唔夠10句,即係唔著緊搵工啦。
14/ 十世唔更新
最新動態要追溯到1984?咁麻煩閣下2046先再嚟Apply喇。
15/ 行業「冷感」
一個行內群組都無Follow?嗯,真係有Heart架啫!
捉蟲位
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精靈玩法
16/ 日呻夜呻
上「怨婦」Tweet勤力過返工喎……
- 善用Hashtag標籤功能,利用「#jobs」、「#hiring」等關鍵字尋找最新筍工
- 維持帳戶資料更新,加入與所屬行業相關的公司帳戶、頻道(Channel)或群組(Group)
- 大膽發揮創意,跳出文字框框,將過往工作成就製作成圖集或個人影片,並加入至網誌中,向僱主展示多方面才能
17/ 疑似「夜鬼」
成日凌晨先嚟po料,蒲到咁夜呀?
18/ 好食懶飛
淨係識Follow埋啲飲飲食食群組,應該好符合人物性格。
19/ 死板「文豪 」
夠喇!
20/ 執人口水尾
淨係識得Retweet人地啲嘢,究竟你有無諗嘢架呢? </s>
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推求職新招 撼6秒睇CV
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求職, CV, recruit
有研究發現,老闆或HR查閱求職者CV時,只會花6秒看姓名、學歷、現職及對上一份工的職位、公司、服務年期。CV固然重要,而CTgoodjobs編輯部同時強烈建議求職者除了CV之外,應行前一步,甚至好幾步,了解目前招聘市場大環境。
《哈佛商業評論》引述估計數據指,現今求職者有美化CV趨勢,比過往求職者多出近50%,減弱CV參考價值。
評論建議部分行業反其道而行,利用網上心理測驗取代CV,作為篩選求職者的第一步,以降低招聘成本及縮短程序。有發現指,得分最高的30%成員工比最低的30%員工,全勤率高出2.3倍;或半年內發生意外機率低5倍。
甚麼網上心理測驗?Dependability and Safety Instrument(DSI)是也。DSI有助找出可靠、客戶為本及注重安全的求職者,零售、電話服務、保安等行業尤其適用。測試中,求職者須就不同陳述,回應哪一項「more like me」(更像我)。例如︰
1/ People would describe me as completely reliable vs
I usually make very quick decisions
2/ People would say that I am considerate vs
I think I am more imaginative than most people
3/ I enjoy trying out new things vs
I like to be organised
4/ I rarely feel sad or upset vs
I like to get jobs done quickly
5/ I work better on my own vs
I tend to be cautious when making decisions
遇到這類測試,建議求職者如實作答,沒有任何必勝竅門。求職搵工不過是個配對過程,即使對方不取錄你,亦不代表你技不如人,或者純粹是職位及公司文化的需要。況且人揀你時,你揀人,霸氣地勉強爭取到甚麼「筍工」,亦未必一定適合你呢!
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<s>[INST] <<SYS>> 你是一個專業的博主。請用繁體中文就指定主題撰寫一篇不少於 400 字的粵語博客。你的博客應該包括引言、正文和結論。 你應該將正文分為幾個段落。您要把博客的內容寫得豐富且有趣。博客內容必須切合打工仔的興趣。如果您不知道指定的主題或沒有足夠的信息來編寫該主題,則應使用指定主題的前十個 Google 搜索結果來編寫它。 <</SYS>> 推求職新招 撼6秒睇CV [/INST] 求職, CV, recruit
有研究發現,老闆或HR查閱求職者CV時,只會花6秒看姓名、學歷、現職及對上一份工的職位、公司、服務年期。CV固然重要,而CTgoodjobs編輯部同時強烈建議求職者除了CV之外,應行前一步,甚至好幾步,了解目前招聘市場大環境。
《哈佛商業評論》引述估計數據指,現今求職者有美化CV趨勢,比過往求職者多出近50%,減弱CV參考價值。
評論建議部分行業反其道而行,利用網上心理測驗取代CV,作為篩選求職者的第一步,以降低招聘成本及縮短程序。有發現指,得分最高的30%成員工比最低的30%員工,全勤率高出2.3倍;或半年內發生意外機率低5倍。
甚麼網上心理測驗?Dependability and Safety Instrument(DSI)是也。DSI有助找出可靠、客戶為本及注重安全的求職者,零售、電話服務、保安等行業尤其適用。測試中,求職者須就不同陳述,回應哪一項「more like me」(更像我)。例如︰
1/ People would describe me as completely reliable vs
I usually make very quick decisions
2/ People would say that I am considerate vs
I think I am more imaginative than most people
3/ I enjoy trying out new things vs
I like to be organised
4/ I rarely feel sad or upset vs
I like to get jobs done quickly
5/ I work better on my own vs
I tend to be cautious when making decisions
遇到這類測試,建議求職者如實作答,沒有任何必勝竅門。求職搵工不過是個配對過程,即使對方不取錄你,亦不代表你技不如人,或者純粹是職位及公司文化的需要。況且人揀你時,你揀人,霸氣地勉強爭取到甚麼「筍工」,亦未必一定適合你呢! </s>
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「唔該」的多重含義
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飲食業前線從業員經常需要禮貌地與顧客交談,廣東話的「唔該」於不同情況下是代表不同意思,相應的普通話說法亦有所不同。
請他人幫忙或提供服務時,廣東人會說「唔該你……」,譯成普通話就是「勞(lɑ́o) 駕(jiɑ̀) 您(nín)……」、「麻(mɑ́) 煩(fɑn) 您(nín)……」、「拜(bɑ̀i) 託(tuō) 您(nín)……」。例如「唔該,借借。」,普通話說「麻煩您,讓一讓。」。接受了別人的幫忙或好意時,廣東人會說「唔該。」,意思就是普通話的「謝(xiè) 謝(xie) 了(le)。」。
要求別人合作時,廣東人也會說「唔該」,普通話的語意則是:「不(bù) 好(hɑ̌o) 意(yì) 思(si)」、「對(duì) 不(bu) 起(qǐ)」。例如: 「唔該細聲點。」,普通話會說:「不好意思,請小聲點兒。」
在以下情境中,廣東人都會說「唔該」,但普通話卻有不同的說法,只要多了解便不會弄錯。
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<s>[INST] <<SYS>> 你是一個專業的博主。請用繁體中文就指定主題撰寫一篇不少於 400 字的粵語博客。你的博客應該包括引言、正文和結論。 你應該將正文分為幾個段落。您要把博客的內容寫得豐富且有趣。博客內容必須切合打工仔的興趣。如果您不知道指定的主題或沒有足夠的信息來編寫該主題,則應使用指定主題的前十個 Google 搜索結果來編寫它。 <</SYS>> 「唔該」的多重含義 [/INST] 飲食業前線從業員經常需要禮貌地與顧客交談,廣東話的「唔該」於不同情況下是代表不同意思,相應的普通話說法亦有所不同。
請他人幫忙或提供服務時,廣東人會說「唔該你……」,譯成普通話就是「勞(lɑ́o) 駕(jiɑ̀) 您(nín)……」、「麻(mɑ́) 煩(fɑn) 您(nín)……」、「拜(bɑ̀i) 託(tuō) 您(nín)……」。例如「唔該,借借。」,普通話說「麻煩您,讓一讓。」。接受了別人的幫忙或好意時,廣東人會說「唔該。」,意思就是普通話的「謝(xiè) 謝(xie) 了(le)。」。
要求別人合作時,廣東人也會說「唔該」,普通話的語意則是:「不(bù) 好(hɑ̌o) 意(yì) 思(si)」、「對(duì) 不(bu) 起(qǐ)」。例如: 「唔該細聲點。」,普通話會說:「不好意思,請小聲點兒。」
在以下情境中,廣東人都會說「唔該」,但普通話卻有不同的說法,只要多了解便不會弄錯。 </s>
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如何創造你的團隊?
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如果你是老闆,你會希望擁有和一起你賺錢的團隊;如果你是管理人,你會希望擁有和一起你解決問題的團隊;如果你是家長,你會希望擁有和一起你謀幸福的團隊。
團隊有甚麼重要?
在現今知識型經濟的高速公路上,加上互聯網普及,個人的力量得以充分發展,但現實告訴我們,個人的影響力,比以前更難發揮。流程管理邁向簡化,但更要專門;銷售產品比前複雜,但更要貼身;追求企業發展,但更要平衡各階層。以上趨勢,個人的能力會顯得有限,每件事都講求互相合作,分工清晰,深入溝通,靈活變通及不斷學習。所以,個人及企業要更進一步,要靠的就是一個優質的團隊。
出色的領袖,是優質團隊的首要元素。
我們看到那些一呼百應,或者魅力非凡的領袖,只是在一場公開演說,才會發揮最大效力。而一個出色的領袖,還需要擁有其他特質,如溝通之道、激勵別人的能力、觀人於微的細心,強勢執行力,永遠樂觀但慎行,最重要,亦是最具挑戰的是如何令團隊成員充分發揮,並樂在其中。
要做到這個層次,在你了解隊員的能力之前,先理解他們的遠景或者目標;其次物質的激勵固然重要,加上真誠的讚賞會相得益彰;亦要嘗試認識隊員的性格,無謂去揣測他的動機。最後,人總會喜歡做自己喜愛的事情,出色的領袖會令隊員喜歡做他們應該做或需要做的事情。
有效的系統,是優質團隊的另一要素。
系統可以包括很多東西,包括組織架構,運作流程,溝通渠道,督導監察,資訊運用及知識管理等,系統是一件非常複雜的事情,忽視之,小小的溝通問題也會搞出嚴重事件。
做領袖去設計系統時,應該先認知你的團隊的共同價值觀,利益,目標及文化背景,否則執行時,只會事倍功半,其實每個隊員都想把任務做「好」,但「好」的定義可能跟你南轅北轍,另外,有的隊員覺得家庭比工作重要,但這不代表他們不投入工作,有人需要空間,其他喜歡制度,還有,文化水平只代表書寫能力,未必代表工作能力。
領袖,系統及隊員構成團隊。有怎樣的領袖及系統,就生出怎樣的隊員,當中的隊員,又會孕育出未來領袖,環環相扣,要改善團隊表現,首先要從這三方面找出源頭,才能對症下藥。
最後,建立團隊的目的是為發展,這才能產生活力與朝氣,如建立團隊的目的是為控制,你將會舉步維艱,虛耗的資源可能更大。
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<s>[INST] <<SYS>> 你是一個專業的博主。請用繁體中文就指定主題撰寫一篇不少於 400 字的粵語博客。你的博客應該包括引言、正文和結論。 你應該將正文分為幾個段落。您要把博客的內容寫得豐富且有趣。博客內容必須切合打工仔的興趣。如果您不知道指定的主題或沒有足夠的信息來編寫該主題,則應使用指定主題的前十個 Google 搜索結果來編寫它。 <</SYS>> 如何創造你的團隊? [/INST] 如果你是老闆,你會希望擁有和一起你賺錢的團隊;如果你是管理人,你會希望擁有和一起你解決問題的團隊;如果你是家長,你會希望擁有和一起你謀幸福的團隊。
團隊有甚麼重要?
在現今知識型經濟的高速公路上,加上互聯網普及,個人的力量得以充分發展,但現實告訴我們,個人的影響力,比以前更難發揮。流程管理邁向簡化,但更要專門;銷售產品比前複雜,但更要貼身;追求企業發展,但更要平衡各階層。以上趨勢,個人的能力會顯得有限,每件事都講求互相合作,分工清晰,深入溝通,靈活變通及不斷學習。所以,個人及企業要更進一步,要靠的就是一個優質的團隊。
出色的領袖,是優質團隊的首要元素。
我們看到那些一呼百應,或者魅力非凡的領袖,只是在一場公開演說,才會發揮最大效力。而一個出色的領袖,還需要擁有其他特質,如溝通之道、激勵別人的能力、觀人於微的細心,強勢執行力,永遠樂觀但慎行,最重要,亦是最具挑戰的是如何令團隊成員充分發揮,並樂在其中。
要做到這個層次,在你了解隊員的能力之前,先理解他們的遠景或者目標;其次物質的激勵固然重要,加上真誠的讚賞會相得益彰;亦要嘗試認識隊員的性格,無謂去揣測他的動機。最後,人總會喜歡做自己喜愛的事情,出色的領袖會令隊員喜歡做他們應該做或需要做的事情。
有效的系統,是優質團隊的另一要素。
系統可以包括很多東西,包括組織架構,運作流程,溝通渠道,督導監察,資訊運用及知識管理等,系統是一件非常複雜的事情,忽視之,小小的溝通問題也會搞出嚴重事件。
做領袖去設計系統時,應該先認知你的團隊的共同價值觀,利益,目標及文化背景,否則執行時,只會事倍功半,其實每個隊員都想把任務做「好」,但「好」的定義可能跟你南轅北轍,另外,有的隊員覺得家庭比工作重要,但這不代表他們不投入工作,有人需要空間,其他喜歡制度,還有,文化水平只代表書寫能力,未必代表工作能力。
領袖,系統及隊員構成團隊。有怎樣的領袖及系統,就生出怎樣的隊員,當中的隊員,又會孕育出未來領袖,環環相扣,要改善團隊表現,首先要從這三方面找出源頭,才能對症下藥。
最後,建立團隊的目的是為發展,這才能產生活力與朝氣,如建立團隊的目的是為控制,你將會舉步維艱,虛耗的資源可能更大。 </s>
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獵頭招聘 職場紅娘
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根據政府統計處9月發表的最新數字,本港失業率為3.3%,接近全民就業。就業市場一片看好,但同時亦代表人力市場飽和,從「工揀人」變「人揀工」,僱主要物色合適人才,將要面對更大挑戰;但有危自有機,一些提供專業招聘服務的公司應運而生,專責為企業招攬人才,為僱主解決一大難題。
規模廣大 涵蓋各類專業範疇
K Executive Recruitment Ltd(KER)是專業服務機構KPMG的分支,擁有30多年提供行政人員及招聘服務的經驗,亦是香港少數背靠大型專業服務機構的招聘公司之一。公司主要提供經理級以上及主管級的招聘服務,亦擁有一個龐大的人才資料庫,為企業提供專業獵頭服務。
該公司總監許秀芝(Michelle)表示,KPMG在本港共有約二千名員工,各部門均具備不同專業範疇的同事,從而構成龐大的專業人士網絡。「無論客戶身處任何行業,我們都有所認識。客戶並不止是與一間招聘公司合作,而是與一個龐大的專業團隊合作。」
在KPMG的團隊,部門與部門之間緊密合作,因此,不論客戶有任何需要,都可以得到適當的服務。「遇到客戶有各式各樣的需要,我們會作內部轉介,例如客戶有招聘服務需要,其他部門會轉介客戶與我們聯絡。」
員工的質素有保證,亦是與KER合作的一大好處。「同事見識比較廣,也比一般招聘公司的員工穩定,客戶可長期與同一團隊合作,使計劃和溝通更具持續性。」
了解行業走勢 提升僱主滿意度
僱主大可以選擇自行招募人手,然而,現實中難免出現「有心無力」情況,如公司內部欠缺人手負責招聘事宜,或者有些職位隔幾年才招聘一次,令公司未能掌握有關市場資訊;亦有情況是職位屬保密性質,僱主未必想在招聘平台上公開職位資料。在上述情況,採用招聘公司,外判招聘事宜,是可靠、有保證的方法。
「使用招聘公司的服務固然對客戶來說是一筆投資,但現今就業市場飽和,加上有些求職者不喜歡直接申聘,公司想吸引更多求職者,需要採用多些招聘渠道。」
Michelle透露,對於經理級或較專業的職位,比起自行申聘,求職者更喜歡有中間人從中協助。「招聘公司對求職者的背景已有一定認識,自然能為他們篩選心水職位。」她補充。
Michelle強調,KER的宗旨是與客戶建立長遠的合作關係,故會給予員工充足時間了解客戶需要,從而覓得心水人選。她透露,歷來的受聘人士表現相當不俗,幫助客戶提升業績和運作表現,甚至有個別人士晉升至最高管理層的;「我們希望為客戶聘請的員工有好表現,甚至將公司業務提升至另一層次,而不純粹是『請個人返工』。」
不只向錢看 做好內部培訓留才
Michelle從事人力資源行業十多年,見證就業市場興衰,她表示,近年經濟上上落落,令很多人頻頻轉工,僱主要請到穩定的員工,實屬不易。「近年大家都關注的僱主聯會建議加薪幅度一般只有3、4%,當跳槽可獲得10%加薪,不少打工仔都對轉工有憧景和期望。」
既然請人不易,僱主更應多花工夫挽留人才。沒有人會「嫌錢腥」,人工固然是員工考慮的主要因素,但Michelle提醒僱主不要只向錢看,「香港人整體都好上進,對自己有要求,希望自己在公司有更多得著,學取更多技能。」
因此,Michelle建議僱主做好內部培訓,以示公司惜才的決心。「員工著重的不止是錢,這些(員工培訓)都是一種投資,令他們願意留下。」
需求招聘人才 首要同理心
近年就業市場活躍,專業招聘服務因而相當渴市。Michelle透露公司現時對增聘持開放態度,但堅持「揀岩人先請」,對求職者保持嚴謹要求。
她寄語有志投身招聘公司的年青人,最重要是建立同理心,「招聘過程中,僱主和求職者各取所需,作為一個招聘顧問,要懂得站在別人角度,用心聆聽、了解。」
招聘顧問入行錦囊
1/ 性格隨和,與人相處舒服
2/ 外向、積極
3/ 負責任心
4/ 有組織和統籌能力
25 Sep 2013
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<s>[INST] <<SYS>> 你是一個專業的博主。請用繁體中文就指定主題撰寫一篇不少於 400 字的粵語博客。你的博客應該包括引言、正文和結論。 你應該將正文分為幾個段落。您要把博客的內容寫得豐富且有趣。博客內容必須切合打工仔的興趣。如果您不知道指定的主題或沒有足夠的信息來編寫該主題,則應使用指定主題的前十個 Google 搜索結果來編寫它。 <</SYS>> 獵頭招聘 職場紅娘 [/INST] 根據政府統計處9月發表的最新數字,本港失業率為3.3%,接近全民就業。就業市場一片看好,但同時亦代表人力市場飽和,從「工揀人」變「人揀工」,僱主要物色合適人才,將要面對更大挑戰;但有危自有機,一些提供專業招聘服務的公司應運而生,專責為企業招攬人才,為僱主解決一大難題。
規模廣大 涵蓋各類專業範疇
K Executive Recruitment Ltd(KER)是專業服務機構KPMG的分支,擁有30多年提供行政人員及招聘服務的經驗,亦是香港少數背靠大型專業服務機構的招聘公司之一。公司主要提供經理級以上及主管級的招聘服務,亦擁有一個龐大的人才資料庫,為企業提供專業獵頭服務。
該公司總監許秀芝(Michelle)表示,KPMG在本港共有約二千名員工,各部門均具備不同專業範疇的同事,從而構成龐大的專業人士網絡。「無論客戶身處任何行業,我們都有所認識。客戶並不止是與一間招聘公司合作,而是與一個龐大的專業團隊合作。」
在KPMG的團隊,部門與部門之間緊密合作,因此,不論客戶有任何需要,都可以得到適當的服務。「遇到客戶有各式各樣的需要,我們會作內部轉介,例如客戶有招聘服務需要,其他部門會轉介客戶與我們聯絡。」
員工的質素有保證,亦是與KER合作的一大好處。「同事見識比較廣,也比一般招聘公司的員工穩定,客戶可長期與同一團隊合作,使計劃和溝通更具持續性。」
了解行業走勢 提升僱主滿意度
僱主大可以選擇自行招募人手,然而,現實中難免出現「有心無力」情況,如公司內部欠缺人手負責招聘事宜,或者有些職位隔幾年才招聘一次,令公司未能掌握有關市場資訊;亦有情況是職位屬保密性質,僱主未必想在招聘平台上公開職位資料。在上述情況,採用招聘公司,外判招聘事宜,是可靠、有保證的方法。
「使用招聘公司的服務固然對客戶來說是一筆投資,但現今就業市場飽和,加上有些求職者不喜歡直接申聘,公司想吸引更多求職者,需要採用多些招聘渠道。」
Michelle透露,對於經理級或較專業的職位,比起自行申聘,求職者更喜歡有中間人從中協助。「招聘公司對求職者的背景已有一定認識,自然能為他們篩選心水職位。」她補充。
Michelle強調,KER的宗旨是與客戶建立長遠的合作關係,故會給予員工充足時間了解客戶需要,從而覓得心水人選。她透露,歷來的受聘人士表現相當不俗,幫助客戶提升業績和運作表現,甚至有個別人士晉升至最高管理層的;「我們希望為客戶聘請的員工有好表現,甚至將公司業務提升至另一層次,而不純粹是『請個人返工』。」
不只向錢看 做好內部培訓留才
Michelle從事人力資源行業十多年,見證就業市場興衰,她表示,近年經濟上上落落,令很多人頻頻轉工,僱主要請到穩定的員工,實屬不易。「近年大家都關注的僱主聯會建議加薪幅度一般只有3、4%,當跳槽可獲得10%加薪,不少打工仔都對轉工有憧景和期望。」
既然請人不易,僱主更應多花工夫挽留人才。沒有人會「嫌錢腥」,人工固然是員工考慮的主要因素,但Michelle提醒僱主不要只向錢看,「香港人整體都好上進,對自己有要求,希望自己在公司有更多得著,學取更多技能。」
因此,Michelle建議僱主做好內部培訓,以示公司惜才的決心。「員工著重的不止是錢,這些(員工培訓)都是一種投資,令他們願意留下。」
需求招聘人才 首要同理心
近年就業市場活躍,專業招聘服務因而相當渴市。Michelle透露公司現時對增聘持開放態度,但堅持「揀岩人先請」,對求職者保持嚴謹要求。
她寄語有志投身招聘公司的年青人,最重要是建立同理心,「招聘過程中,僱主和求職者各取所需,作為一個招聘顧問,要懂得站在別人角度,用心聆聽、了解。」
招聘顧問入行錦囊
1/ 性格隨和,與人相處舒服
2/ 外向、積極
3/ 負責任心
4/ 有組織和統籌能力
25 Sep 2013 </s>
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房地產科技所需人才:創新引領未來發展
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隨著科技的迅速發展,房地產行業也開始意識到數字化和科技化對其發展的重要性,因此,房地產科技(PropTech)應運而生。房地產科技是將現代科技與房地產行業相結合,通過創新和技術應用提高房地產交易、管理和營運的效率。然而,在這個充滿潛力和變革的新時代,房地產科技所需的人才成為了行業發展不可或缺的關鍵因素。本文將探討房地產科技所需人才的重要性以及相關的專業知識技能要求。
從開發創新的房地產應用程序到設計智能化的建築系統,需要有熟練掌握科技工具和技術的人才來推動行業的發展。他們能夠為房地產公司提供解決方案,改善業務流程,並提高客戶滿意度。房地產科技人才將推動整個行業向更高效、更智能的方向發展。房地產科技人才需具備了融合房地產和科技的雙重專業知識和技能。他們能夠利用先進的技術和數據分析方法,為房地產企業提供創新的解決方案,提高效率、降低成本,並改善用戶體驗。在房地產開發過程中,科技人才能夠應用虛擬現實(VR)和增強現實(AR)技術,實現更直觀的設計和預覽,從而提升項目的可視化效果。此外,他們還能夠運用人工智能(AI)和大數據分析,對市場趨勢進行深入研究,為企業提供精準的市場預測和決策支持。
筆者相信有幾個房地產科技領域的人才在未來幾年需求量很大:
1.數據分析師 (Data Analyst)
隨著大數據時代的到來,數據分析能力成為房地產科技人才的必備技能之一。數據分析師負責收集、處理和分析房地產市場的各類數據,包括成交量、價格變動、租賃率等,為企業決策提供依據。數據分析師還可以通過機器學習等技術對數據進行深度分析,為企業提供更加精準的預測和決策支援。
2.人工智能工程師 (AI Engineer)
人工智能技術在房地產行業的應用越來越廣泛,例如智能家居、機器人清潔、智能泊車等。人工智能工程師負責開發這些智能化系統的程序,使其能夠更好地為用戶提供服務,並開發更多創新系統。
3.虛擬現實技術專家 (VR Technician)
虛擬現實技術在房地產行業的應用也越來越廣泛,例如通過虛擬現實技術進行建築設計和展示、通過增強現實技術(Augmented Reality)實現房屋內部的虛擬預覽等。虛擬現實技術專家負責開發這些系統的技術和應用,為用戶提供更加逼真的虛擬體驗。
4.區塊鏈技術專家 (Blockchain Specialist)
區塊鏈技術在房地產行業的應用也逐漸增多,例如在買賣房產過程中實現身份認證、智能合約和資金交易等。區塊鏈技術專家負責開發這些系統的技術和應用,保障交易的安全和可靠性。
5.市場營銷專家 (Marketing Specialist)
房地產科技的應用離不開市場營銷的支持。市場營銷專家負責制定和實施企業戰略、品牌推廣和市場營銷策略,通過各種電子渠道及社交媒體提升企業的知名度和聲譽,從而增加銷售額和利潤。
除了以上幾類專業人才,房地產科技還需要具備跨學科背景的人才,例如擁有房地產行業背景和資訊科技背景的人才,具有跨界融合的能力,能夠更好地理解房地產行業的需求並開發出相應的科技產品和服務。
在可見的未來,隨著房地產科技應用的廣泛推廣和普及,房地產科技人才的需求將會進一步增加。為了培育房地產科技人才,各界需要共同努力。高等教育機構應該加強相關專業的培訓,設置房地產科技相關的學科和課程,培育學生的技術能力和行業意識。同時,房地產企業也應該積極投資人才培育,建立專業的培訓體系和發展機會,吸引和培育人才,讓房地產科技行業更蓬勃發展。
辛建國先生(Darron Sun)
香港房地產科技協會概念驗證委員會副主席、福布斯科技委員會成員、香港學術及職業資歷評審局資訊科技及財務專家,現職房地產界資訊科技主管,是一位經驗豐富的資訊科技、網絡安全和內部審計專業人士,在資訊科技行業擁有超過二十年的經驗,涵蓋廣泛的領域,包括房地產科技、系統開發、項目管理、資訊系統審計、網絡安全等等。
關於香港房地產科技協會(HKPTA)
香港房地產科技協會是一個獨立的會員組織。協會旨在通過聯繫、合作、培育三方面來推動房地產行業的科技創新。我們的宗旨是為地產行業建設一個合作共贏的創新生態,將地產商、投資者、科技公司、地產科技初創等凝聚在一起。協會希望通過凝聚業界力量,為推動香港房地產行業科技轉型與可持續發展營造一個良好環境,從而使我們的生活、工作、城市和環境都更加美好。
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<s>[INST] <<SYS>> 你是一個專業的博主。請用繁體中文就指定主題撰寫一篇不少於 400 字的粵語博客。你的博客應該包括引言、正文和結論。 你應該將正文分為幾個段落。您要把博客的內容寫得豐富且有趣。博客內容必須切合打工仔的興趣。如果您不知道指定的主題或沒有足夠的信息來編寫該主題,則應使用指定主題的前十個 Google 搜索結果來編寫它。 <</SYS>> 房地產科技所需人才:創新引領未來發展 [/INST] 隨著科技的迅速發展,房地產行業也開始意識到數字化和科技化對其發展的重要性,因此,房地產科技(PropTech)應運而生。房地產科技是將現代科技與房地產行業相結合,通過創新和技術應用提高房地產交易、管理和營運的效率。然而,在這個充滿潛力和變革的新時代,房地產科技所需的人才成為了行業發展不可或缺的關鍵因素。本文將探討房地產科技所需人才的重要性以及相關的專業知識技能要求。
從開發創新的房地產應用程序到設計智能化的建築系統,需要有熟練掌握科技工具和技術的人才來推動行業的發展。他們能夠為房地產公司提供解決方案,改善業務流程,並提高客戶滿意度。房地產科技人才將推動整個行業向更高效、更智能的方向發展。房地產科技人才需具備了融合房地產和科技的雙重專業知識和技能。他們能夠利用先進的技術和數據分析方法,為房地產企業提供創新的解決方案,提高效率、降低成本,並改善用戶體驗。在房地產開發過程中,科技人才能夠應用虛擬現實(VR)和增強現實(AR)技術,實現更直觀的設計和預覽,從而提升項目的可視化效果。此外,他們還能夠運用人工智能(AI)和大數據分析,對市場趨勢進行深入研究,為企業提供精準的市場預測和決策支持。
筆者相信有幾個房地產科技領域的人才在未來幾年需求量很大:
1.數據分析師 (Data Analyst)
隨著大數據時代的到來,數據分析能力成為房地產科技人才的必備技能之一。數據分析師負責收集、處理和分析房地產市場的各類數據,包括成交量、價格變動、租賃率等,為企業決策提供依據。數據分析師還可以通過機器學習等技術對數據進行深度分析,為企業提供更加精準的預測和決策支援。
2.人工智能工程師 (AI Engineer)
人工智能技術在房地產行業的應用越來越廣泛,例如智能家居、機器人清潔、智能泊車等。人工智能工程師負責開發這些智能化系統的程序,使其能夠更好地為用戶提供服務,並開發更多創新系統。
3.虛擬現實技術專家 (VR Technician)
虛擬現實技術在房地產行業的應用也越來越廣泛,例如通過虛擬現實技術進行建築設計和展示、通過增強現實技術(Augmented Reality)實現房屋內部的虛擬預覽等。虛擬現實技術專家負責開發這些系統的技術和應用,為用戶提供更加逼真的虛擬體驗。
4.區塊鏈技術專家 (Blockchain Specialist)
區塊鏈技術在房地產行業的應用也逐漸增多,例如在買賣房產過程中實現身份認證、智能合約和資金交易等。區塊鏈技術專家負責開發這些系統的技術和應用,保障交易的安全和可靠性。
5.市場營銷專家 (Marketing Specialist)
房地產科技的應用離不開市場營銷的支持。市場營銷專家負責制定和實施企業戰略、品牌推廣和市場營銷策略,通過各種電子渠道及社交媒體提升企業的知名度和聲譽,從而增加銷售額和利潤。
除了以上幾類專業人才,房地產科技還需要具備跨學科背景的人才,例如擁有房地產行業背景和資訊科技背景的人才,具有跨界融合的能力,能夠更好地理解房地產行業的需求並開發出相應的科技產品和服務。
在可見的未來,隨著房地產科技應用的廣泛推廣和普及,房地產科技人才的需求將會進一步增加。為了培育房地產科技人才,各界需要共同努力。高等教育機構應該加強相關專業的培訓,設置房地產科技相關的學科和課程,培育學生的技術能力和行業意識。同時,房地產企業也應該積極投資人才培育,建立專業的培訓體系和發展機會,吸引和培育人才,讓房地產科技行業更蓬勃發展。
辛建國先生(Darron Sun)
香港房地產科技協會概念驗證委員會副主席、福布斯科技委員會成員、香港學術及職業資歷評審局資訊科技及財務專家,現職房地產界資訊科技主管,是一位經驗豐富的資訊科技、網絡安全和內部審計專業人士,在資訊科技行業擁有超過二十年的經驗,涵蓋廣泛的領域,包括房地產科技、系統開發、項目管理、資訊系統審計、網絡安全等等。
關於香港房地產科技協會(HKPTA)
香港房地產科技協會是一個獨立的會員組織。協會旨在通過聯繫、合作、培育三方面來推動房地產行業的科技創新。我們的宗旨是為地產行業建設一個合作共贏的創新生態,將地產商、投資者、科技公司、地產科技初創等凝聚在一起。協會希望通過凝聚業界力量,為推動香港房地產行業科技轉型與可持續發展營造一個良好環境,從而使我們的生活、工作、城市和環境都更加美好。 </s>
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職涯發展的關鍵里程
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大學時選修會計系,畢業後卻沒有按老規矩跟大隊走去做審計工作。搵工無方向,只好等運到。有幸得到一位教過我的大學講師周緒強先生推薦(註1),進入一家小型地產發展商擔任總裁助理,跟著老闆張宇先生開會做記錄,有時候還要代表他出席建築項目會議,初出茅廬便要審核建材用料開支,面對一班資深建築師、工程師及專業項目經理,既要快速學習,又要虛心請教(註2)。
幹了一年多,總經理吳啟民先生及副總裁崔志仁先生都勸勉我要學以致用(註3),向老闆推薦我轉任財務經理,主管會計財務融資事務。在學期間我是好動活躍的學生組織領袖,修讀會計並非我的興趣,但是會計財務學科與就業市場接地,相對應該較容易找工作。但是會計工作實在太單調。剛好老闆的生意本業是房地產中介,是香港早期第一代連鎖店,7間店舖分佈各大型私人屋苑。於是我把定期巡視店舖業務變成我的職責,可以掌握房地產價格更是一份優差。當時有位同事林先生,勤奮醒目,深得老闆信任。大家當時的工資都相差無幾,但他卻擁有兩套樓房。我向他請教竅門,原來是死慳死抵把首期儲起來再捱麵包節衣縮食支付房貸的(註4)。
我講了一大堆陳年往事,其實是要引述個人的案例來印證職涯規劃的幾個關鍵學習點,給年輕人一些觀念與想法。
在大學時期廣泛結交朋友是非常重要的社交行為。你永遠不能預知誰是你的貴人福將,但認識的人多了,遇上貴人的機會就更大。當然你必須要成為別人眼中的一個既能幹又有熱情的年輕人,那平時就不要計較,盡力幫人,策劃一些活動做點成績出來,成為一個可以信賴的朋友。
工作期間要向同事及合作夥伴學習的內容很廣泛,除了行業知識,還有一些處事技巧、溝通方法、內部及市場情報、潛規則的奧義等,都是非常重要的職涯生存之道。
找工作當然最好的是完全符合個人的才華、嗜好、興趣、知識、能力、技能,這看似不可能的理想其實是可以透過改變、改善自己而達到的。才華雖然是天生的,但也可透過後天栽培成為知識、能力與技能。嗜好與興趣更加會隨著年紀及經歷而改變,不是終生不渝的東西,何必執著而堅持。要勝任一項工作及一個崗位,能夠學以致用把修習得來的知識鍛鍊成能力與技能,就是職涯發展的關鍵里程。
時光不再,但經濟始終會有周期循環。尊敬的王維基師兄曾經講過:「點解我後來可以創業?因為我有儲錢。」大家一定再養成儲蓄的習慣,機會來臨的時候你才有資金去拼搏。
關於亞洲金融科技師學會(IFTA)
亞洲金融科技師學會是一家於2017年9月在香港成立的非牟利機構,目標是提升亞洲金融科技的專業標準、推動金融科技教育、為行業培育人才。在香港特別行政區政府代表及倫敦金融城一眾代表的見證下,本會在英國與金融及科技術證書(Certificate in Finance and Technology)機構簽訂了合作協定,向亞洲推出首個金融及科技證書計劃。 除提供金融科技國際資格認證外,本會亦舉辦各類活動包括研討會、金融科技大獎、吸納合資格的金融科技從業員成為認可金融科技師等以促進金融科技發展,培養專業人才,加強政府、監管機構、大學、企業及初創企業的參與。
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<s>[INST] <<SYS>> 你是一個專業的博主。請用繁體中文就指定主題撰寫一篇不少於 400 字的粵語博客。你的博客應該包括引言、正文和結論。 你應該將正文分為幾個段落。您要把博客的內容寫得豐富且有趣。博客內容必須切合打工仔的興趣。如果您不知道指定的主題或沒有足夠的信息來編寫該主題,則應使用指定主題的前十個 Google 搜索結果來編寫它。 <</SYS>> 職涯發展的關鍵里程 [/INST] 大學時選修會計系,畢業後卻沒有按老規矩跟大隊走去做審計工作。搵工無方向,只好等運到。有幸得到一位教過我的大學講師周緒強先生推薦(註1),進入一家小型地產發展商擔任總裁助理,跟著老闆張宇先生開會做記錄,有時候還要代表他出席建築項目會議,初出茅廬便要審核建材用料開支,面對一班資深建築師、工程師及專業項目經理,既要快速學習,又要虛心請教(註2)。
幹了一年多,總經理吳啟民先生及副總裁崔志仁先生都勸勉我要學以致用(註3),向老闆推薦我轉任財務經理,主管會計財務融資事務。在學期間我是好動活躍的學生組織領袖,修讀會計並非我的興趣,但是會計財務學科與就業市場接地,相對應該較容易找工作。但是會計工作實在太單調。剛好老闆的生意本業是房地產中介,是香港早期第一代連鎖店,7間店舖分佈各大型私人屋苑。於是我把定期巡視店舖業務變成我的職責,可以掌握房地產價格更是一份優差。當時有位同事林先生,勤奮醒目,深得老闆信任。大家當時的工資都相差無幾,但他卻擁有兩套樓房。我向他請教竅門,原來是死慳死抵把首期儲起來再捱麵包節衣縮食支付房貸的(註4)。
我講了一大堆陳年往事,其實是要引述個人的案例來印證職涯規劃的幾個關鍵學習點,給年輕人一些觀念與想法。
在大學時期廣泛結交朋友是非常重要的社交行為。你永遠不能預知誰是你的貴人福將,但認識的人多了,遇上貴人的機會就更大。當然你必須要成為別人眼中的一個既能幹又有熱情的年輕人,那平時就不要計較,盡力幫人,策劃一些活動做點成績出來,成為一個可以信賴的朋友。
工作期間要向同事及合作夥伴學習的內容很廣泛,除了行業知識,還有一些處事技巧、溝通方法、內部及市場情報、潛規則的奧義等,都是非常重要的職涯生存之道。
找工作當然最好的是完全符合個人的才華、嗜好、興趣、知識、能力、技能,這看似不可能的理想其實是可以透過改變、改善自己而達到的。才華雖然是天生的,但也可透過後天栽培成為知識、能力與技能。嗜好與興趣更加會隨著年紀及經歷而改變,不是終生不渝的東西,何必執著而堅持。要勝任一項工作及一個崗位,能夠學以致用把修習得來的知識鍛鍊成能力與技能,就是職涯發展的關鍵里程。
時光不再,但經濟始終會有周期循環。尊敬的王維基師兄曾經講過:「點解我後來可以創業?因為我有儲錢。」大家一定再養成儲蓄的習慣,機會來臨的時候你才有資金去拼搏。
關於亞洲金融科技師學會(IFTA)
亞洲金融科技師學會是一家於2017年9月在香港成立的非牟利機構,目標是提升亞洲金融科技的專業標準、推動金融科技教育、為行業培育人才。在香港特別行政區政府代表及倫敦金融城一眾代表的見證下,本會在英國與金融及科技術證書(Certificate in Finance and Technology)機構簽訂了合作協定,向亞洲推出首個金融及科技證書計劃。 除提供金融科技國際資格認證外,本會亦舉辦各類活動包括研討會、金融科技大獎、吸納合資格的金融科技從業員成為認可金融科技師等以促進金融科技發展,培養專業人才,加強政府、監管機構、大學、企業及初創企業的參與。 </s>
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