Datasets:

todenthal

/

merged_nature_dataset

like 0

UNDP Fredskorridor 2021-2024 UNDP Peace Corridors 2021-2024 Högnivåmålet för Peace Corridors bidrag med UNDP är att ta itu med utmaningarna relaterade till hållbar mänsklig utveckling och fredsbyggande i Colombia. För att uppnå detta har interventionen tagit hänsyn till två kompletterande tillvägagångssätt: en nationell strategi och en territoriell strategi. På nationell nivå kommer interventionen: • Stöd UNDP:s Human Development Index Report for Colombia som ett vägledande verktyg för att hantera de viktigaste utvecklingssvårigheterna i landet och främja inkluderande och hållbar ekonomisk tillväxt genom att förbättra kapaciteten hos offentliga institutioner, den privata sektorn och det colombianska civilsamhällets organisationer. • Stöd en av axlarna i fredsavtalet genom att stärka kapaciteten hos återinkorporeringsinstanserna och delegaterna (FARC) som påskyndar genomförandet av ekonomisk och social återanpassning genom interinstitutionell samordning. På den territoriella nivån - som koncentrerar det mesta av insatsen - kommer bidraget att främja territoriell systemomvandling genom en övergripande strategi för fredsbyggande i tre regioner. Detta tillvägagångssätt kommer att fokuseras på juridisk, socioekonomisk, politisk och miljömässigt hållbar inkludering av de samhällen som har drabbats av konflikter. Målen på territoriell nivå är: • Att öka territoriellt styre, förändra socio-miljömässiga konflikter och orättvisor och skapa social integration och hållbara produktiva alternativ; • Stärka jordbrukarnas kapacitet mot motståndskraft, produktivitet och inkludering för hållbar utveckling som gör det möjligt för dem att övervinna situationer som genereras av efteröverenskommelsen; och, • Förbättra livskvaliteten och utveckla samarbetsrelationer mellan afrocolombianska, ursprungsbefolkade och bondesamhällen (särskilt kvinnor och unga) för att omvandla konflikter genom att få tillgång till formella och korrekta lokala rättssystem, i en demokratisk, pålitlig miljö och med institutioner som kan erbjuda sociala varor och tjänster. The objective of the project support to UNDP for "Peace Corridors" is to address the challenges related to sustainable Human Development and peace building in Colombia. This is done through two approaches: a national and a territorial. At the National level, the intervention supports UNDP’s Human Development Index Report for Colombia as a guiding tool to cope with the main development difficulties in the country and promote inclusive and sustainable economic growth by improving the capacities of public institutions, the private sector and Colombian civil society organizations. Peace Corridors also contributes with catalytic actions to strategic positioning in the peace agenda of Colombia and with the progress in compliance with the Peace Agreement. At the territorial level the contribution will foster Territorial Systemic Transformation through a comprehensive approach of peacebuilding in three regions. This approach will be focused on legal, socio-economic, political, and environmentally sustainable inclusion of the communities that have been affected by conflict. The high-level objective of the Peace Corridors contribution with UNDP is to address the challenges related to sustainable Human Development and peace building in Colombia. To achieve this, the intervention has taken into consideration two complementary approaches: a national approach and a territorial approach. At the National level, on the one hand, the intervention will support UNDPs Human Development Index Report for Colombia as a guiding tool to cope with the main development difficulties in the country and promote inclusive and sustainable economic growth by improving the capacities of public institutions, the private sector and Colombian civil society organizations. On the other hand, Peace Corridors will contribute with catalytic actions to strategic positioning in peace agenda of Colombia and with the progress in compliance with the Peace Agreement. At the territorial level the contribution will foster Territorial Systemic Transformation through a comprehensive approach of peacebuilding in three regions. This approach will be focused on legal, socio-economic, political, and environmentally sustainable inclusion of the communities that have been affected by conflict. The objectives at the territorial level are: i) To increase territorial governance, transform socio-environmental conflicts and inequities, and generate social inclusion and sustainable productive alternatives; ii) Strengthen farmer capacities towards resilience, productivity and inclusion for sustainable development that allow them to overcome situations generated by the post-agreement; and, iii) Improve the quality of life and develop collaborative relationships of Afro-Colombian, indigenous and farmer communities (especially women and young people) to transform conflicts by accessing formal and proper local justice systems, in a democratic, trustworthy environment and with institutions capable of offering social goods and services.

Support to care economy Stöd till omsorgsekonomi The overall objective of the project is that: Women, boys and girls exercise the right to care with co-responsibility by accessing sustainable child care centers with strengthened capacities, with the commitment of authorities, social organizations and families who are sensitized and trained in de-patriarchalization, decolonization and co-responsibility of care approaches. The specific objectives of the project are to: 1. Systematize good practices of child care services and generate knowledge that promotes social and public co-responsibility of care, through diagnosis of the management capacities of the care centers in varying municipalities, their equipment, development of protocols, and training of caregivers. - Goal: 66% of child care centers involved in the project have improved their management capacity. 2. Promote dialogue between civil society and municipalities, various levels of government and other stakeholders to facilitate an enabling context for childcare services at the local level with a co-responsibility approach. - Goal: 75% of the municipalities have institutionalized at least one annual space for the analysis of strategies that guarantee a transition to an approach of co-responsibility of local childcare and services. 3. Strengthen the knowledge and training of social organizations and men and women who utilise child care services about the need of a vision of care with co-responsibility in a perspective of de-patriarchalisation. - Goal: At least 40% of the men who are present in boys and girls' lives and using childcare services, and representatives of social organizations identify at least two basic strategies for co-responsibility of care. Målet med projektet är att: Kvinnor, pojkar och flickor utövar rätten till barnomsorg med medansvar genom att få tillgång till hållbara barnomsorgscentra med stärkt kapacitet, med engagemang från myndigheter, sociala organisationer och familjer som är mer medvetna om och utbildade i avpatriarkalisering, avkolonisering och medansvar för barnomsorgsmetoder. Projektets delmål är att: 1. Systematisera god praxis inom barnomsorg och generera kunskap som främjar socialt och offentligt medansvar för omsorg, genom analys av barnomsorgcentras förvaltningsförmåga i olika komuner, deras utrustning, utveckling av protokoll och utbildning av omsorgsgivare. - Mål: 66% av barnomsorgscentra involverade i projektet har förbättrat sin förvaltningsförmåga. 2. Främja dialog mellan civilsamhället och kommuner, olika myndighetsnivåer och andra intressenter, för att underlätta en möjliggörande kontext för barnomsorgstjänster på lokal nivå med medansvarssyn. - Mål: 75% av kommunerna har institutionaliserat minst ett utrymme/en platform årligen för analys av strategier som garanterar en övergång till ett synsätt med medansvar för lokal barnomsorg och tjänster. 3. Stärka kunskapen och utbildningen hos sociala organisationer och män och kvinnor som nyttjar omsorgstjänster rörande behovet av en vision för barnomsorg med medansvar i ett depatriarkaliseringsperspektiv. - Mål: Minst 40% av de män som är närvarande i pojkar och flickors liv och använder barnomsorg, och representanter för sociala organisationer identifierar minst två grundläggande strategier för medansvar inom barnomsorg. The overall objective of the project is that: Women, boys and girls exercise the right to care with co-responsibility by accessing sustainable childcare centers with strengthened capacities, with the commitment of authorities, social organizations and families who are sensitized and trained in de-patriarchalization, decolonization and co-responsibility of care approaches. The specific objectives of the project are to: 1. Systematize good practices of childcare services and generate knowledge that promotes social and public co-responsibility of care, through diagnosis of the management capacities of the care centers in varying municipalities, their equipment, development of protocols, and training of caregivers. - Goal: 66% of childcare centers involved in the project have improved their management capacity. 2. Promote dialogue between civil society and municipalities, various levels of government and other stakeholders to facilitate an enabling context for childcare services at the local level with a co-responsibility approach. - Goal: 75% of the municipalities have institutionalized at least one annual space for the analysis of strategies that guarantee a transition to an approach of co-responsibility of local childcare and services. 3. Strengthen the knowledge and training of social organizations and men and women who use childcare services about the need of a vision of care with co-responsibility in a perspective of de-patriarchalisation. - Goal: At least 40% of the men who are present in boys and girls' lives and using childcare services, and representatives of social organizations identify at least two basic strategies for co-responsibility of care.

Afrikagrupperna Infokom 2017-2020, 2021 Afrikagrupperna Infokom 2017-2020, 2021 - Africa Groups, Info/Kom 2017-2020 Afrikagrupperna have submitted an application for a programme worth 13 497 000 SEK for the period 2017-2020. The application has been prepared in accordance with Sida's Guidelines for Framework Organizations. With the programme, Afrikagrupperna want to raise awareness and commitment about the rights of small-scale female farmers, to land, food and seeds. This right is, according to Afrikagrupperna, fundamental in achieving the second goal of Agenda 2030 "No Hunger." In addition, Afrikagrupperna wants to influence decision makers and investors in Sweden and the EU to shift focus from industrial agriculture into sustainable agriculture, and to prevent so-called land grabbing. Afrikagrupperna believe that a sustainable small-scale agriculture is necessary to ensure the world's food production in the future, and in this, women play a key role as they account for a totally dominant part of the labour-intensive farming effort, while at the same time they do not own land. At the impact level, Afrikagrupperna therefore want to promote women’s right to a sustainable agricultural production that they control themselves. The planned programme also aimes at supporting local groups' information activities around Sweden. Afrikagrupperna har inkommit med en ansökan om 13 497 000 sek för perioden 2017-2020. Ansökan är uppställd i enlighet med Sidas Riktlinjer för ramorganisationer inom anslagsposten Informations- och kommunikationsverksamhet. Afrikagrupperna vill med insatsen öka medvetenheten och engagemanget hos olika målgrupper om kvinnliga småskaliga bönders rätt till mark, mat och fröer. Denna rätt är, enligt Afrikagrupperna, grundläggande för att uppnå det andra målet i Agenda 2030 om "Ingen hunger". Vidare vill Afrikagrupperna genom sin insats påverka beslutsfattare och investerare i Sverige och EU att flytta fokus från det industriella jordbruket till ett hållbart jordbruk, samt att förhindra så kallad "landgrabbing". Afrikagrupperna menar att ett hållbart småskaligt jordbruk är nödvändigt för att säkerställa världens matproduktion i framtiden och i detta spelar kvinnor en nyckelroll, då de står för en totalt dominerande del av arbetsinsatsen i det småskaliga jordbruket, samtidigt som de till stor del inte äger någon mark. På impact-nivå vill Afrikagrupperna därför verka för att kvinnor i större utsträckning har rätt till att kunna bedriva en hållbar jordbruksproduktion som de själva styr över. Den planerade insatsen syftar också till att stötta enskilda lokalgruppers informationverksamhet runt om i Sverige. Afrikagrupperna vill med insatsen öka medvetenheten och engagemanget hos olika målgrupper kring kvinnliga småskaliga bönders rätt till mark, mat och fröer. Denna rätt är, enligt Afrikagrupperna, grundläggande för att uppnå det andra målet i Agenda 2030 om "Ingen hunger". Vidare vill Afrikagrupperna genom sin insats påverka beslutsfattare och investerare i Sverige och EU att flytta fokus från det industriella jordbruket till ett hållbart jordbruk, samt att förhindra så kallad "landgrabbing".På lång sikt vill Afrikagrupperna uppnå att kvinnor i större utsträckning har rätt till att kunna bedriva en hållbar jordbruksproduktion som de själva styr över.

JPO UN Secretariat 2016 USA SDGs LAK JPO UN Secretariat 2016 USA SDGs LAK - JPO UNHQ NY LAK Sverige har åtagit sig att bidra till genomförandet av Agenda 2030 i utvecklingsländer genom att tillhandahålla personal som arbetar med och genom FN organens och Världsbankens olika mandat. För detta ändamål har Sverige ett nära samarbete med FN: s utvecklings-, humanitära och fredsbevarande pelare med placeringar runt om i världen. Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in developing countries by providing human resources to work with and through the diverse mandates of UN agencies, funds and programmes, as well as the World bank. For this purpose, Sweden closely collaborates with the UN development, humanitarian and peacekeeping pillars with placements around the world. Insatsen avsåg finansiering av 1 JPO tjänst med placering med FN sekretariatet i New York, USA, för att bidra till implementeringen av Kapacitetsutveckling och utbyten 2014-2017 och specifikt resultatområde; Resursbasutveckling (främst genom svensk tjänstgöring i multilaterala organisationer och EU, utbildningsprogram inoms Sidas fältverksamhet, stipendie-, utbytes- och praktikprogram)

Syria 2024 - OCHA CBPF 2023-2025 Sida has supported the CBPFs since the establishment of the very first fund in Angola, already back in 1999. Since then, Sida has been one of the largest donors to the CBPFs. During 2022, the CBPFs received 1.34 billion USD in financial contributions to respond to humanitarian needs though 20 CBPFs. The CBPFs fund UN, NGOs and the Red Cross/Red Crescent Society. During the years, the CBPFs has increased its funding to local actors. In 2022, 28% of the total amount allocated went to local organisations, which is twice as much as in 2013. CBPFs are locally managed by the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) under the leadership of the Humanitarian Coordinator and in consultation with the humanitarian community. Advisory Boards oversee the Funds, providing advice on key decisions, and ensuring efficient and effective management. The daily management of the funds is overseen by a Fund Manager, monitoring officers and financial officers. At the global level, the Pooled Fund Working Group brings together key stakeholders (representing donors, NGOs and UN agencies) to provide policy guidance. The main value added of the CBPF will be ensuring an efficient humanitarian response due to the specific strengths the fund entails: 1) Proximity to the response: The CBPFs aims to address humanitarian needs through a structure with high degree of local expertise of both the humanitarian situation and the humanitarian actors on the ground. 2) Humanitarian Coordination: The CBPF has a strategic objective of ensuring the implementation of the Humanitarian Response Plan and its various components/ programmes. The Humanitarian Coordinator can hence direct funding to critical components in the HRP that are underfunded. The Humanitarian Coordinator can also at any time direct humanitarian funding to sudden onset emergencies or quickly deteriorating crises, through the quick funding mechanism called “Emergency Reserve”. The overall coordination is naturally strengthened by the fact that the ultimate authority of the mandate lies with the Humanitarian Coordinator who is the overall coordinator of the UN lead humanitarian response in any given country. 3) Reach the best placed actors, which in many cases are local actors who has the expertise and humanitarian access. The CBPF can support local actors in responding to the humanitarian needs. This has been particularly useful when local actors have shown to have the local expertise needed to adequately formulate smaller local responses and also having humanitarian access to areas not accessible by international actors. During 2019, the CBPF allocated 25% directly to local actors and in some countries up to 50% is allocated directly to local partners. Moreover, the CBPFs aim to ensure that projects consider the specific needs and constraints faced by women, girls, boys and men. The CBPFs do so by promoting sound gender analysis and gender integration in all projects. The Pooled Fund Disability Inclusion Contact Group composed of independent experts advise on how to improve the funds' work with people with disabilities. This is to ensure that disability inclusion is taken into account in all CBPF processes. Some of the funded projects aim to strengthen resilience of affected population, although this is not the main objective of the contribution. OCHA as a central actor in the humanitarian system has a good understanding of the contexts OCHA and the CBPFs work in, including good understanding of the conflict, power dynamics, root causes and drivers of conflict. At CBPF level there is a mandatory part in the project template that implementing partners needs to show an understanding of the context and analyse the humanitarian consequences for the beneficiaries, including do-no-harm, based on multi-sectoral needs assessments. De humanitära landfonderna, Country Based Pooled Funds, härefter CBPFs, är en av de viktigaste kanalerna för snabba och effektiva humanitära insatser baserade på de humanitära principerna. Därför föreslås att Sida under 2023 bidrar till finansieringen i 16 CBPFs i länder med stora humanitära och komplexa behov. CBPF’s främsta mervärde är att säkerställa ett effektivt humanitärt stöd genom att fonderna är landbaserade. CBPF gör det möjligt att möta humanitära behov med en hög grad av kunskap om de lokal förhållandena och ger de som finns närmast kriserna inflytande över prioriteringar och beslut. Fonderna stärker också den humanitära samordningen genom att de har som strategiskt mål att säkerställa genomförandet av den humanitära responsplanen (HRP). Den humanitära samordnaren, som beslutar om insatser som finansieras genom fonden, kan därmed rikta finansiering till kritiska insatser inom HRP. Den humanitära samordnaren kan också när som helst rikta humanitär finansiering till plötsligt uppkomna kriser eller snabbt försämrade kriser, genom den snabba finansieringsmekanismen ”Emergency Reserve Allocation”. CBPFs har dessutom goda möjligheter att nå de aktörer som har bäst förutsättningar att genomföra effektiva insatser. De lokala aktörerna har förutom den lokala expertisen som behövs ofta också tillträde till områden som inte är tillgängliga för internationella aktörer. Under 2022 fördelade CBPF 28 % av finansieringen direkt till lokala aktörer. Dessutom arbetar CBPF med att säkerställa att olika behov och hinder bland kvinnor och män, flickor och pojkar tas i beaktning genom att främja jämställdhetsanalyser och integrerering av jämställdhet i alla projekt. Inom CBPF finns en arbetsgrupp som säkerställer inkludering av människor med funktionsnedsättning i samtliga CBPF-processer och allokeringar. Vissa insatser som fonderna finansierar syftar till att stärka människors motståndskraft mot framtida kriser, även om detta inte är det huvudsakliga målet med fondernas verksamhet. Sida har bidragit till de humanitära landfonderna sedan den allra första fonden inrättades i Angola 1999. Sedan dess har Sida varit en av de största givarna till CBPF. Under 2022 fick CBPF’s globalt 1,34 miljarder USD i finansiellt bidrag för att möta humanitära behov i 20 kontexter. CBPF’s finansierar humanitära insatser som genomförs av FN, icke-statliga organisationer samt Röda korset / Röda halvmånen. Under åren har CBPF’s ökat sin finansiering till lokala aktörer. Idag uppgår finansieringen till lokala aktörer till 28% vilket är en fördubbling sedan 2013. CBPF’s förvaltas lokalt av FN: s kontor för samordning av humanitära frågor (UN OCHA) under ledning av den humanitära samordnaren och i samråd med det humanitära landteamet. Varje fond har en rådgivande styrelse (Advisory Board, AB) som ger råd om viktiga beslut och säkerställer en effektiv förvaltning av fonderna. Den dagliga förvaltningen sköts av en chef för varje landfond samt operationell- och finansiell personal. På global nivå finns arbetsgruppen ”Pooled Funding Working Group (PFWG)”, där nyckelintressenter så som givare, FN och NGOs finns representerade. I PFWG förs strategiska diskussioner kring CBPFs. Insatsen har två huvudsakliga syften. För det första, genom att allokera medel med det huvudsakliga målet att rädda liv, lindra nöd och upprätthålla mänsklig värdighet bidrar de humanitära landfonderna till förbättrad förmåga att tillgodose skydd och assistans för krisdrabbade människor. För det andra, genom att stödja OCHA:s humanitära koordineringsmandat och stärka lokaliseringsagendan, bidrar fonderna även i viss utsträckning till ökad kapacitet och effektivitet i det humanitära systemet. Sidas bedömning är att de humanitära landfondernas mervärde i första hand är deras närhet till responsen, deras roll i den humanitära samordningen och deras förmåga att finansiellt stödja de bäst placerade aktörerna. Vidare är möjligheten att stödja lokala organisationer ett tydligt positivt bidrag av fonderna och något som ofta har lyfts fram i tidigare ställningstaganden.

WFP and FAO Joint Resilience Programme in Somalia WFP and FAO Joint Resilience Programme in Somalia This joint intervention between WFP and FAO together with the Ministry of Agriculture and Irrigation (MoAI) and the farmers’ cooperatives will consolidates and complements FAO and WFP past and ongoing interventions for enhancing livelihoods, resilience and economic development. The project will combine capacity building support to smallholders and private sector organizations to enhance rural services based on public-private collaboration, creating better job opportunities, income, and livelihoods for smallholder farmers in selected agricultural crop value chains. This project complements the ongoing work by FAO and WFP with cooperatives in rain-fed and riverine farming in Somalia that is addressing crop production, productivity, quality and market access issues. The project will strengthen the resilience of riverine and agro pastoralist by building their capacities to absorb and adapt to shocks and stressors in the food system. The project will also have a transformative effect on the resilience of food systems by supporting the development of sustainable local institutions to manage food production, post-harvest management and marketing. Further, the project will support development of the target value chains to improve effectiveness and efficiency. The outcome of the proposed project will be to enhance food and nutrition security and incomes therefore improving resilience of communities to threats and crises. Within the rain-fed and riverine areas, the project will support 20 farming cooperatives, of up to 250 smallholder farmers in each group. These cooperatives will provide farmers the opportunity to move beyond subsistence farming with access to high quality inputs, extension services and links to high value market actors. By aggregating their supply and production needs, these farmer groups can achieve the economies of scale needed to access more profitable markets. When properly equipped and managed, farmer groups act as shock absorbers in times of crisis – through savings schemes, pooled resources and other support mechanisms. Detta samarbete mellan WFP och FAO tillsammans med ministeriet för jordbruk och bevattning (MoAI) och "böndernas kooperativ" kommer att konsolidera och komplettera FAO:s och WFP:s tidigare och pågående insatser för att förbättra försörjningen, motståndskraften och ekonomisk utveckling i Somalia. Insatsen kommer att kombinera stöd för kapacitetsuppbyggnad till småföretag och organisationer i den privata sektorn för att förbättra tjänster på landsbygden baserat på offentlig-privat samarbete, skapa bättre arbetsmöjligheter, inkomst och försörjning för småjordbrukare i utvalda värdekedjor inom jordbruket. Insatsen kompletterar det pågående arbetet som FAO och WFP genomför med kooperativ inom regn- och flodberoende jordbruk i Somalia med fokus på grödor, produktivitet, kvalitet och tillgång till marknader. Projektet kommer att stärka småjordbrukares motståndskraft genom att bygga upp deras förmåga att hantera och anpassa sig till klimatchocker och påfrestningar inom livsmedelskedjan. Projektet kommer också att ha en transformativ effekt på livsmedelssystemens motståndskraft genom att stödja utvecklingen av hållbara lokala institutioner för att hantera livsmedelsproduktion, förvaltning av skörd samt marknadsföring. Vidare kommer projektet att stödja utveckling av värdekedjor för att förbättra effektiviteten. Insatsens förväntade resultat är att förbättra mat- och nutritionssäkerhet samt inkomstsäkerhet och därmed förbättra samhällets motståndskraft mot hot och kriser. Inom de regn- och flodberoende jordbruksområdena kommer insatsen att stödja 20 jordbrukskooperativ, med upp till 250 småjordbrukare i varje kooperativ. Dessa kooperativ kommer att ge jordbrukarna tillgång till högkvalitativ assistans, utökad service och kopplingar till marknadsaktörer. Genom att öka sina leverans- och produktionsförmåga kan dessa småjordbrukare få tillgång till mer lönsamma marknader. Med kvalitativ utrustning och styrning kan småjordbrukargrupperna fungera stötdämpande i kristider, bland annat genom sparande, gemensamma resurser och andra stödmekanismer. The overall objective of the project is "to improve smallholder farmer's resilience to shocks, especially for women and youth, through increased quality production, reduced post-harvest losses and increased market access".  The programme aims to build resilience and improve food security and livelihoods in riverine agriculture production areas in Somalia. The target beneficiaries include smallholder farmers, producer cooperatives, traders, and Ministry of Agriculture and Irrigation (MoAI) extension staff. The smallholder farmers and MOAI staff will be trained on improving agriculture practices, post-harvest loss prevention, and increased market linkages for cereals.   The overall project objective is broken down into following outcomes:          Outcome 1: Households have increased production and quality of cereals and pulses, food security and improved food and nutrition security; Outcome 2: Smallholder farmers, especially women and youth benefit from more resilient, inclusive, quality and safe food handling practices; Outcome 3: Smallholder farmers and cooperatives have access to market information (prices, consumer preferences, delivery options, etc. to enhance sales. Geographic focus for the project is riverine and rain-fed regions in Jowhar and Beledweyne districts.

Strategisk Fond 2015-2016 Strategic Fund 2015-2016 - Pride Week 2015 Sektionskontoret för utvecklingssamarbete och sedermera ambassaden har sedan 2009 haft en Strategisk Fond. Syftet med fonden är att finansiera mindre initiativ som är strategiska för genomförandet av strategin för utvecklingssamarbete med Kambodja, men som faller utanför ramverket för de större insatserna inom respektive resultatområde/sektor. Initiativ som finansieras via fonden är förstudier inför eventuella beredningar, utvärderingar, seminarier, studieresor, översättningar och publikationer. Fonden finansierar kostnader för flygbiljetter, visum,språktester och översättning i samband med kambodianst deltagande i Sidas International Training Programme (ITP), samt ramavtal för revisionstjänster som faller utanför de revisioner som avtalats med samarbetspartners, inklusive systemrevisioner och tolkning av revisionsrapporter. Varje enskilt initiativ (komponent i PLUS) bör vara begränsad i tid och i sin utformning och kopplad till tydliga resultat. The purpose with the Strategic Fund is to to finance smaller initiatives which are strategic for the the implementation of the Development Cooperation Strategy for Cambodia, but that fall outside the framework of the larger contributions in the respective result areas/sectors. Initiatives that can be financed through the Strategic Fund are preparatory studies prior to possible assessments, reviews and evaluations, study visits, translations and publications. The Strategic Fund finances costs for air travel, visa application, English tests and translations in connection with Cambodian participants in Sidas International Training Programmes (ITP), and frame agreements for audit services that fall outside the regular audits that have agreed with the cooperation partners, including system audits and interpretation of audit reports. Each individual initiative (component) should be limited in time and scope, and have clear expected results. The procedures for the Strategic Fund are as follows: 1) The Programme Administrator is responsible for the overall management of the contribution. 2) The Programme Officer writes a separate decision for a PLUS component in word format 3) The Programme Officer is responsible for follow-up of the components 4) The decision and documentation is archived under Strategic Fund. The purpose with the Strategic Fund is to to finance smaller initiatives which are strategic for the the implementation of the Development Cooperation Strategy for Cambodia, but that fall outside the framework of the larger contributions in the respective result areas/sectors. Initiatives that can be financed through the Strategic Fund are preparatory studies prior to possible assessments, reviews and evaluations, study visits, translations and publications. The Strategic Fund finances costs for air travel, visa application, English tests and translations in connection with Cambodian participants in Sidas International Training Programmes (ITP), and frame agreements for audit services that fall outside the regular audits that have agreed with the cooperation partners, including system audits and interpretation of audit reports. Each individual initiative (component) should be limited in time and scope, and have clear expected results.

OHCHR, Promote and protect human rights in Uganda, 2017-20 OHCHR, Promote and protect human rights in Uganda, 2017-20 - OHCHR, Promote and protect human rights in Uganda, 2017-2020 Support to OHCHR in Uganda for promotion and protection of human rights. Stöd till OHCHR i Uganda för arbete med mänskliga rättigheter. OHCHR has a unique mandate to promote and protect human rights for all people. OHCHR provides assistance in the form of technical expertise and capacity development to support the implementation of international human rights standards on the ground. OHCHR assists governments, which bear the primary responsibility for the protection of human rights, to fulfil their obligations, it supports individuals to claim their rights and it reports objectively on human rights violations.  The OHCHR results framework for FY2020 maintains the overall five thematic priorities of the FY2019 program and results stated under each theme are more or less the same as in the previous results framework.  THEMATIC PRIORITY: STRENGTHENING RULE OF LAW AND ACCOUNTABILITY FOR HUMAN RIGHTS VIOLATIONS  Result 1 Law enforcement agencies and national justice institutions including the Office of the Public Prosecutor (ODPP) increasingly commit to integrate and apply international human rights standards in the execution of their mandates, and provide an enabling environment for rights holders to claim their rights Result 2 National Justice and human rights mechanisms including the Uganda Human Rights Commission and the Judiciary provide redress and accountability to victims in an increased number of cases reported THEMATIC PRIORITY: ENHANCING AND PROTECTING CIVIC SPACE AND PEOPLE’S PARTICIPATION Result 3 The Uganda Human Rights Commission (UHRC) increasingly fulfills its mandate in conformity with the Paris Principles. Result 4 Civil society monitors systematically and raises threats to civic space. THEMATIC PRIORITY: ENHANCING EQUALITY AND COUNTERING DISCRIMINATION Result 5 National laws, policies and practices increasingly comply with international human rights norms and standards on Equality and non -discrimination. THEMATIC PRIORITY: INTEGRATING HUMAN RIGHTS IN SUSTAINABLE DEVELOPMENT Result 6 National mechanisms and programmes increasingly are compliant with the international human rights norms and standards on business and human rights, including the UN Guiding Principle on Business and Human Rights. Result 7 Government Actors increasingly apply a Human Rights-Based Approach (HRBA) to Maternal Health in policy formulation, implementation and programmatic response. Result 8 Increased compliance of UN Sustainable Development Cooperation Framework (UNSDCF) and UN Agencies programmes and funds with international human rights norms, standards and principles. Result 9 Increased compliance of State statistical framework including; National Standards Indicator Framework (NSI) and Results and Resources Framework (RRF) with international human rights norms, standards and principles related to data for national development THEMATIC PRIORITY: INCREASING IMPLEMENTATION OF THE OUTCOMES OF THE INTERNATIONAL HUMAN RIGHTS MECHANISMS Result 10 Government approves National Human Rights Action Plan and uses Data Base/Search engine as a tool to report to human rights mechanisms. Result 11 Government, Uganda Human Rights Commission (UHRC) and Civil Society increasingly engage with international human rights mechanisms.

IPPF 2016-2019 International Planned Parenthood Federation IPPF 2016-2019 Insatsen gäller ett kärnstöd till genomförandet av IPPF's Strategiska Ramverk 2016-2022 där Sidas bidragsperiod löper mellan åren 2016 och 2019. Insatsens fyra övergripande strategiska mål är följande: - 100 regeringar respekterar, skyddar och förverkligar SRHR och jämställdhet - En miljard mnsk anser sig ha friheten att förverkliga sin egen SRHR - Två miljader SRH-tjänster av god kvaliltet har levererats - En högpresternade, ansvarig och enad federation. Insatsen genoförs främst av IPPFs medlemsorg. på landnivå (147) med stöd av IPPF's Sekretariat (HK samt fem regionala kontor) IPPF ansökte initialt om ett finansiellt stöd på 600 MSEK, en stödnivå som Sida sänkte på grund av ett lägre anslag till "Resultatstrategin för globala insatser för socialt hållbar utveckling 2014-2017" under 2016 och ovisst anslag för 2017. Sverige är IPPF's största givare av kärnstöd mellan åren 2016-2019 följd av Danmark, Norge, Storbritannien, Japan och Tyskland. Även andra bilateraler samt givare (bl.a. fonder) bidrar med obundet stöd till genomförandet av det Strategiska ramverket 2016-2019. Den svenska andelen av budgeten för 2016-2019 uppgår till 21% av den totala budgeten för perioden (som uppgår till 2,487,353,000 SEK). Insatsens fyra övergripande strategiska mål är följande: 1. Etthundra regeringar respekterar, skyddar och förverkligar Sexuell och Reproduktiv Hälsa och Rättigheter (SRHR) och jämställdhet. 2. En miljard människor anser sig ha friheten att förverkliga sin egen SRHR. 3. Två miljarder SRH-tjänster av god kvalitet har levererats. 4. En högpresterande, ansvarig och enad Federation. Insatsen genomförs främst av IPPF's medlemsorganisationer på landnivå (147 till antalet) med stöd av IPPF's Sekretariat (dvs. huvudkontoret i London samt de fem regionkontoren). Den planerade insatsen ligger väl i linje med prioriteringarna i "Resultatstrategin för globala insatser för socialt hållbar utveckling 2014-2017" och i synnerhet med det förväntade resultatet "förbättrad grundläggande hälsa" och dess delresultat "Förbättrad tillgång till SRHR samt minskad utsatthet för HIV och AIDS". Sidas tidigare erfarenheter av IPPF's arbete i allmänhet är goda och resultatuppfyllelsen bedöms överlag vara tillfyllest. Sida bedömer att IPPF levererar goda resultat både vg tillhandahållandet av SRH-tjänster samt påverkansarbete som syftar till att påverka mekansimer som styr SRHR-politik på global, regional och lokal nivå. Sidas erfarenhet av samarbete med IPPF genom åren är överlag mycket goda. Det kan exempelvis konstateras att det tidigare strategiska ramverket utgjort ett användbart verktyg för att effektivisera IPPF's verksamhet under föregående strategiperiod (2005-2015). Därtill kan nämnas att IPPF arbetat aktivt för att förbättra organisationens effektivitet och stimulerar därför innovationer genom olika ansatser (eg. IPPF's Innovations-program). The contribution is a core support for implementation of IPPF's strategic framework (2016-2022).. The framework encompasses four outcomes: 1) 100 governments respect, protect and fulfil sexual and reproductive rights and gender equality; 2) One billion people to act freely on their sexual and reproductive health and rights; 3) Two billion quality, integrated sexual and reproductive health services; 4) A high performing, accountable and united Federation. IPPF will achieve these mainly through their memberorganisations (in 147 countries) with technical support by the Secretariat (HQs and five regional office). 1. 100 governments respect, protect and fulfil sexual and reproductive rights and genderequality2. One billion people to act freely on their sexual and reproductive health and rights3. Two billion quality, integrated sexual and reproductive health services4. A high performing, accountable and united Federation

Innovations Against Poverty 2 - Entrepreneurship Support IAP2 förlängning 2019-2023 New Strat 22--26 Innovations Against Poverty 2 Support to entrepreneurs and innovators to develop ideas and business models supporting base of the pyramid. Innovations Against Poverty är en Challenge Fund med syfte att stödja hållbara innovationer/affärssmodell som gynnar de allra fattigaste, Bottom of the Pyramid (BoP). Grundtanken är att innovationen ska lösa ett problem och bli till gagn för de allra fattigaste eller/och att de allra fattigaste själva är inkluderade i affärsmodellen som anställda, leverantörer, distributörer och konsumenter. Det finns tydliga bevis på att entreprenörer och deras innovationer har förändrat levnadsvillkoren och livet för en stor mängd människor. Samtidigt ser möjligheterna för entreprenörskap olika ut beroende på vilket marknad entreprenörerna verkar på och mot vilken grupp människor innovationerna riktar sig. Generellt är affärsklimatet och möjligheter för entreprenörskap mer utmanande i utvecklingsländer. En tydlig utmaning är bristen på kapital i tidiga skeden. Det är svårt att få investerare att våga satsa i tidiga skeden och risken är stor att innovationer och idéer som skulle kunna ge stor förändring förbises. IAP2 riktar sig framförallt till småskaliga verksamheter som är i ett tidigt skede av sin verksamhet. Sida är medveten om att risken är hög, samtidigt är det i just dessa tidiga skeden som innovatörer har svårt att hitta annan finansiering och Sidas bidrag ger stor additionalitet. Bidragen kommer att ligga mellan 50 000 Euro upp till max 200 000 Euro. Till skillnad från IAP1 har antalet sektorer och länder begränsats i IAP2. Detta för att kunna arbeta mer aktivt med rådgivning och tekniskt stöd. IAP2 kommer att genomföras i Kambodja, Etiopien, Zambia och Uganda och de sektorer programmet riktar sig till är; livsmedelindustrin (Agri-food), vatten, sanitet och hygien (WASH), energi (Energy) och informations- och kommunikationsteknologi (ICT). IAP2 genomförs av ett konsortium som leds av Netherlands Development Organisation SNV i samarbetet med BoP Innovation Center och Inclusive Business Sweden. SNV och dess partners har gedigen erfarenhet av att jobba med Challenge Funds och inklusiva affärsmodeller (Inclusive Business). Programmet sträcker sig från september 2016 till augusti 2020. Sidas budget för programmet är 73,9 MSEK och därtill bidrar SNV in-kind med 4 MSEK. The purpose of IAP2 is to stimulate the private sector (in the forms of entrepreneurs) to focus their efforts, innovative ability and resources to develop and invest in products, systems and services so they are able to bring about changes to improve the lives of people living in poverty. The intended outcome is to (1) improve growth opportunities and access to markets for inclusive businesses and entrepreneurs and (2) improve delivery of goods and services beneficial for the Base of the Pyramid at scale..

Markets & Value Chains in Agriculture Liberia - GROW Liberia Marknader & värdekedjor i jordbruket Liberia Stöd till utveckling av marknader och värdekedjor i utvalda delsektorer inom jordbruket, genom tillämpning av en 'making-markets-work-for-the-poor'-ansats. Support to development of markets and value chains within selected agricultural sub-sectors, adopting a 'making-markets-work-for-the-poor' (M4P) approach. GROW Liberia is an extensive and complex agriculture project that was procured by Sida in 2012. It is implemented by Adam Smith International (ASI) and uses a Market Systems Development (MSD) approach. The overall objective of the contribution is to contribute to sustainable peace and poverty reduction in Liberia by inclusive and sustainable economic development. The expected impact is increased income generation and job creation for women, men and small firms in Liberian agriculture both in terms of people reached and income generated through better yield and improved business practices. The expected outcome is increased business activities, trade and value addition through strengthened capacity and competitiveness of smallholder farmers and owners of micro, small and medium-sized enterprises (MSMEs). The expected outputs are systemic changes in market systems relevant for smallholder farmers and related micro and small enterprises in terms of 1) Improved market functions; 2) Improved performance of support services; and 3) Improved business environment. The direct target group covers targeted market actors, including businesses and structures in support functions and the core value chain, as well as government structures as key actors influencing and implementing rules and regulation. GROW works directly with these actors to stimulate change in the way the market system works for smallholder farmers. The ultimate target group comprises smallholder farmers, as the clients of GROWs business partners, focusing on women and youth whose living conditions the project seeks to ultimately improve.

Orbeliani Georgia - webplatform - Orbeliani Georgia - webbplattform Orbeliani Georgia - webbplattform Orbeliani Georgia - web platform is a so called ICT4D contribution. The contribution aims at creating an Internetbased platform enabling donor funds to more directly support activism and civic engagement in Georgia. The Orbeliani idea is based on the assumption that civil society consists of individuals with good ideas but with limited ability for often professionalized fundraising. Ambassaden beslutade 2014 att stödja den nystartade organisationen Orbelianis aktiviteter inklusive etableringen av en internetbaserad plattform för ansökningar om stöd till förändringsaktörer och aktivister. Här bedöms nu Orbelianis förlängningsansökan för perioden jan - juni 2018. Programmet syftar till att möjligöra stöd till aktörer och aktivister som inte är organiserade i existerande civilsamhällesorganisationer och som traditionellt bistånd annars har svårt att nå. Idén är att dessa enskilda förändringsaktörer och aktivister ansöker om att få kostnader, tjänster eller produkter som är nödvändiga för att kunna genomföra mindre projekt, betalade av Orbeliani. Dessa projekt skall ha som främsta mål att engagera frivilliga och genomföra förändringsprojekt på lokal nivå. Under 2014 – 2016 har Orbeliani skapat plattformen samt påbörjat sin verksamhet med stöd till förändringsaktörer via plattformen. Under 2016 beslutade ambassaden att förlänga insatsen för att möjliggöra för dels för genomförande av en rad försenade aktiviteter samt dels att ge stöd till ytterligare initiativ inklusive en omgång av riktade insatser med fokus på miljöpåverkan. Under 2017 genomfördes en extern utvärdering av stödet till Orbeliani av konsultfirman NIRAS. NIRAS fann i sin bedömning att Orbeliani hade etablerat en fungerande nätbaserad ansökningsplattform samt lyckats nå ut till aktivister som tidigare inte sökt stöd hos civilsamhällesorganisationer. Utvärderingen ifrågasatte dock hållbarheten i organisationens resultat, Orbelianis möjlighet att åstadkomma resultat på en övergripande strategisk nivå samt kostnadseffektiviteten i organisationen. Ambassaden initierade därmed en diskussion med Orbeliani om hur man ska uppnå hållbarhet för organisationens resultat och stärka organisationen finansiella hållbarhet. I december 2017 inkom Orbeliani så med ytterligare en ansökan om en förlängning om sex månader från januari t.o.m. juni 2018. Bedömningen av förlängningsansökan görs utifrån den bedömning av insatsen som gjordes initialt men med beaktande av organisationens utveckling och resultat under programperioden så här långt. Syftet med förlängning är att utarbeta en plan för en mer differentierad finansiering samt ökad kostnadseffektivitet. Under förlängsperioden kommer ambassaden även att fortsätta diskussionen med Orbeliani kring hållbarhet och strategisk förändring samt fatta beslut om huruvida ambassaden kommer att fortsätta stödet till organisationen efter juni 2018. Ambassaden anser därför att förlängningsperioden även kommer att ge Orbeliani möjlighet att ställa om till ett mer strategisk arbete med eller utan ambassadens fortsatta stöd. Budgeten för förlängningsperioden jan-juni 2018 uppgår till ca 850 000 SEK varav ca 350 000 SEK är sparade medel. Orbeliani ansöker om ytterligare 500 000 SEK för finansiering av förlängningsperioden. Den totala budgeten för insatsen med förlängningar är 4 200 000 SEK. Programmet bedömdes initialt som riskfyllt men innovativt och den bedömningen gäller fortfarande. The overall objective of the support to Orbeliani is to contribute to the mobilisation of a diverse civil society which promotes civic engagement in Georgia. The specific objective of the extension period July 2018 - February 2019 is to increase the sustainability of the results achieved.

UNMAS Minröjning fas 2 - 2021-2024 UNMAS Demining phase 2 - 2021-2024 - UNMAS Demining phase 2 Support for the Iraqi Government through UN in order to protect civilians affected by mines and explosives to enable humanitarian action, socio-economic development and welfare. This is done through cooperating with the national authority DMA (Directorate of Mine Action) together with capacity development to national implementing organisations, and through explosive ordnance risk education. Stöd till Iraks regering genom FN i syfte att skydda civila som påverkas av minor och explosiva lämningar för att möjliggöra humanitära åtgärder, socioekonomisk utveckling och välfärd. In areas that have been retaken from Daesh, there is considerable damage to buildings and infrastructure, and it is also difficult to earn a living. Rebuilding basic social services such as health care, schools, water and electricity supply and infrastructure is a major challenge, while it also provides an opportunity to create conditions for returnees, stabilisation and sustainable development. It requires clearance of the areas abandoned during the conflicts or remaining unexploded ammunition and other booby traps. The programmatic approach presented by UNMAS aims to support the Government of Iraq in the work to protect civilians impacted by explosive ordnance and enabling humanitarian action, socio-economic development and welfare. UNMAS Iraq is presenting their work under following strategic outcomes: Strategic outcome 1: The Government of Iraq effectively prioritizes tasks implemented increasingly by national actors. Strategic outcome 2: People at risk recognize how to mitigate the threat of explosive ordnance. Strategic outcome 3: Safe access to restore or facilitate use of contaminated land and infrastructure is enabled. The capacity of the Government of Iraq (GoI) to lead and manage national mine action response needs support. The outcome 1 The Government of Iraq effectively prioritizes tasks implemented increasingly by national actors of the programme intervention is set up to conduct capacity support to GoI to enable there long term capacity building to manage the national mine action structure in line with international obligations under the Anti-Personnel Mine Ban Convention, the convention on Cluster Munition and the Convention on Certain Conventional Weapons. The outcome 1, is divided into two outputs: - National Mine Action Authorities have increased capacity to led and coordinate the sector. - National operators have increased capacity to deliver mine action activities. The other two outcomes are focus on people at risk, to be able to recognize how to mitigate the threats of explosive ordnance which includes education and awareness at-risk communities and while outcome 3 focus on safe access to restore or facilitate use of contaminated land and infrastructure. The last outcome is a response to support clearance in contaminated areas where assessments, explosive ordnance clearance will be carried out including quality management of the work. These outcomes aims to support National Mine Action Authorities to have increased capacity to lead and coordinate the sector and to give risk education and awareness to communities in high risk areas. The outputs are also a response to explosive ordnance for clearance to be delivered in contaminated areas.

Civil Rights Defenders, Information and Communication 2020-2022 Civil Rights Defenders, Informations- och kommunikationsbidrag, 2020-2022 Civil Rights Defenders (CRD) has applied to Sida for the implementation of the initiative "Defending (y) our future" for the period 2020-2022, which falls within the framework of Sida's strategy for information and communication. The purpose of "Defending y (our) future" is: 1) to increase awareness and understanding among target groups in Sweden about the crucial role that human rights defenders, civil society and development cooperation play in promoting democratic, fair and sustainable global development. 2) that the target groups have increased their commitment for, and contribution to, a fair sustainable development with a special focus on democratic and human rights for all Civil Rights Defenders (CRD) har ansökt till Sida för genomförande av insatsen "Defending (y)our future" inom ramen för Sidas informations- och kommunikationsverksamhet för perioden 2020-2022. Syftet med "Defending y(our) future" är: öka medvetenheten och förståelsen bland målgrupper i Sverige om den avgörande roll människorättsförsvarare, det civila samhället och utvecklingssamarbetet spelar för att främja demokratisk, rättvis och hållbar global utveckling. Detta ska generera stöd och engagemang i en hållbar och demokratisk utveckling där människorättsförsvarare kan fortsätta sitt avgörande arbete för att främja demokratiska principer samt försvara universellt åtnjutande av mänskliga rättigheter." Programmets övergripande mål är att målgrupperna vid utgången av 2022 ska; - ha ökad medvetenhet och kunskap om den avgörande roll försvarare av mänskliga rättigheter, det civila samhället och utvecklingssamarbetet spelar i försvaret av demokratin, mänskliga rättigheter samt utvecklingen mot demokratiska och hållbara samhällen - ha ökat sitt engagemang och bidrag till en rättvis hållbar utveckling med särskild fokus på att stå upp för demokratiska och mänskliga rättigheter för alla Civil Rights Defenders (CRD) Informations och kommunikationsprogram DEFENDING (Y)OUR FUTURE har som övergripande mål för 2020-2022; Vid slutet av 2022, ska fler personer: - ha ökad medvetenhet och kunskap om den avgörande roll människorättsförsvarare, civilsamhället och utvecklingssamarbetet spelar i försvaret av demokrati, mänskliga rättigheter och utvecklingen av demokratiska och hållbara samhällen - i allt högre grad engagera sig för att bidra till en rättvis hållbar utveckling, med tonvikt på att ta ställning för demokrati och mänskliga rättigheter för alla. För att kunna målgruppsanpassa information och kanaler för att uppfylla programmets övergripande mål har CRD delat in programmet i två delprogram; Delprogram 1: "(Y)OUR RIGHTS, (Y)OUR FUTURE" och delprogram 2: "It's time to FutureUp - Rights for All". Det första delprogrammet vänder sig till allmänheten med syftet att öka kunskapen och engagemanget hos definierade målgrupper inom allmänheten, vilket CRD i sin tur har delat upp i fyra primära målgrupper; Idealistic changemakers, Young old men, Globalists and young adults in our network och Minority groups och newcomers. Det andra delprojektet syftar till att stimulera den offentliga debatten för globala utvecklingsfrågor och har media, beslutsfattare och opinionsbildare som primär målgrupp. Programmet har täckt ett brett spektrum av online- och offline-aktiviteter genom bland annat kampanjer, seminarier och medialt arbete. Respektive delprogram har egna delmål och aktiviteter som riktar sig till olika målgrupper. De två delprogrammen syftar till att komplettera varandra och förväntas ge flera synergieffekter. Delprogrammen kommer att drivas parallellt för att stärka programmet att nå de övergripande målen.

Women Against Violence, Kvinna till Kvinna - Women Against Violence, Kvinna till Kvinna old strategy Women Against Violence, Kvinna till Kvinna Sida supports Kvinna till Kvinna's (Ktk's) programme Women Against Violence in BiH during mid 2021-2024. This is part of Sida's continued support to women's rights actors in BiH and their work on gender based violence. The programme draws on results achieved and lessons learnt within Kvinna till Kvinna’s programme “Supporting Women’s Civil Society in Improving the Institutional Response to GBV in BiH” 2018 to mid 2021, which supported WCSOs from across the country in assessing the criminal justice system response to GBV and its compliance with domestic and international human rights standards and laws. The programme 2021-2024 includes a sustained programmatic approach to ensure systematic work by the women's rights movement. The programme aims to contribute to strengthened and more visible Women Civil Society Organisations (WSCOs) that influence policy and practice regarding response to gender-based violence in both enteties (overall objective). This is done through strengthening partner organisation's advocacy in terms strategic focus and effectiveness (intermediate objective 1), increased and strengthened networking for WCSOs (intermediate objective 2), and strengthen partner organisations to do more strategic visibility and communication work (intermediate objective 3). The programme aims to strengthen WCSOs in three capacities or roles; it will support partners in their monitoring of implementation of laws, policies, mechanisms and standards related to GBV (watchdog), strengthen partners' cooperation with key actors of protection (key actor in the chain of protection), and support to strengthening partners' provision of legal aid and psychosocial support to victims/survivors of violence (service provider). The programme builds on previous programmes carried out by Kvinna till Kvinna in BiH but enhances the networking and visibility aspects. Especially the visibility aspect is a new feature of the programme and it is a request from partners to be more visible and build capacity in this regard as it is expected to attend more awareness to the issues and in the end that this will make a stronger case for the women's rights movement. The programme implies core support to partner organisations (around 60 % of the total budget). There are currently four partners, but the intention is to increase the number to seven. Apart from forwarding of funds, Kvinna till Kvinna will include capacity building, networking and visibility/communication in the programme. Sida stöder Kvinna till Kvinnas (Ktk:s) program Women Against Violence i BiH från mitten av 2021 till och med 2024. Detta är en del av Sidas fortsatta stöd till kvinnorättsrörelsen i BiH och deras arbete för att förbättra situationen kring könsrelaterat våld i landet. Programmet bygger på resultat och lärdomar från Kvinna till Kvinnas tidigare program ”Supporting Women's Civil Society in Improving the Institutional Response to GBV in BiH” 2018 till mitten av 2021. Programmet 2021-2024 innehåller en långsiktig strategi för att säkerställa kvinnorättsrörelsens systematiska arbete i BiH. Programmet bidrar till stärkta och mer synliga kvinnorättsorganisationer som påverkar politik och praxis när det gäller svar på könsrelaterat våld i båda enheterna (övergripande mål). Detta görs genom att stärka partnerorganisationernas påverkansarbete (delmål 1), ökat och stärkt nätverkande inom kvinnorörelsen (delmål 2) och stärka partnerorganisationers kommunikationsarbete (delmål 3). Programmet syftar till att stärka civilsamhället i tre kapaciteter eller roller; stödja partner i deras granskning av implementering av lagar, policyer, mekanismer och standarder relaterade till könsrelaterat våld (vakthund), stärka partners samarbete med nyckelaktörer för skydd mot könsrelaterat våld, samt stöd för att stärka partners tillhandahållande av rättshjälp och psykosocialt stöd till offer / överlevare av våld (service). Programmet bygger på tidigare program som genomförts av Kvinna till Kvinna i BiH men stärker nätverks- och kommunikationsaspekterna. Partner har efterfrågat stärkt kapacitet kring kommunikation och att bli mer synliga eftersom det antas leda till ökad medvetenhet om problemen och i slutändan starkare stöd för kvinnorättsrörelsen. Programmet innebär kärnstöd till partnerorganisationer (cirka 60% av den totala budgeten). Det finns för närvarande fyra partner, men avsikten är att öka antalet till sju. Förutom vidareförmedling kommer Kvinna till Kvinna att inkludera kapacitetsuppbyggnad, nätverkande och synlighet / kommunikation i programmet. Long-term outcome: Bosnia and Herzegovina is a democratic society where womens rights are secured, rule of law is effective, and with a vibrant and pluralistic civil society.  Programme objective: Strong and visible Women Civil Society Organisations influence policy and practice regarding response to gender-based violence in both entities. Intermediate objective 1: Partner organisations advocacy is more strategic and effective, through using evidence from monitoring the implementation of practices and policy regarding GBV, data from direct support provided to women victims/survivors and through targeting relevant duty bearers. Intermediate objective 2: Womens organisations, through networking, are more strategic, collaborative and influential in their work in relation to GBV. Intermediate objective 3: Partner organisations work more strategically with visibility and communication around key issues and results (and hence have better chances of influencing policy)..

UN Women Sudan 2019-2024 - Operational support UN Women 2022 UN Women Sudan 2019-2024 Component 1: UN Women is implementing  the project "Strengthening the gender architecture in Sudan 2019-2022." Seven national gender advisers will be placed in ministries that are considered essential for the protection of women's rights in Sudan. A coordination structure between the ministries will be developed to coordinate and strengthen the operation. Sweden is the sole donor. The overall objective is to equip Sudan with an effectual Gender Machinery to contribute to strengthen the capacity of state institutions to deliver specific functions and responsibilities that accounts for gender equality and empowerment of women. Componet 2:  - The recommendations of the economic conference are effectively implemented and contribute to strengthening the gender dimensions of the economic reforms; - The reform of the legal framework in Sudan is guided by a strong commitment to promoting equal rights for women and men; - An enabling environment to guarantee women representation in decision-making positions in line with the Constitutional Declaration and the BPFA is promoted; - The capacity of government institutions is developed to support the effectiveness of the gender agenda in different sectors. - The National Bureau of Statistics is well equipped to generate gender-responsive data in support of mainstreaming gender in different sectors. The proposed interventions are in line with the Theory of Change (ToC) underlying the development results of UN-Women’s Strategic Plan, 2018-2021. It is also aligned with the Swedish strategy for Sudan 2018-2022. Komponent 1: UN Women implementerar projektet " "Strengthening the gender architecture in Sudan 2019-2022." Sju jämställdhetsrådgivare kommer att placeras i ministerier som anses nödvändiga för att skydda kvinnors rättigheter i Sudan. En samordningsstruktur mellan ministerierna kommer att utvecklas för att samordna och stärka verksamheten. Sverige är ensam givare. Det övergripande målet är att utrusta Sudan med en effektiv jämställdhetsarkitektur för att bidra till att stärka statliga institutioners förmåga att leverera jämställdhet i sin planering och beslut. Komponent 2: - Rekommendationerna från den ekonomiska konferensen genomförs effektivt och bidrar till att stärka jämställdhet i genomförandet av de ekonomiska reformerna. - Reformen av lagarna i Sudan styrs av ett starkt åtagande att främja lika rättigheter för kvinnor och män. - Kvinnors representation i beslutsfattande positioner i linje med den konstitutionella förklaringen och BPFA främjas. - Statliga institutioners kapacitet har utvecklats för att stödja effektiviteten i jämställdhetsagendan inom olika sektorer. - National Bureau of Statistics är väl rustat för att generera jämställdhetsdata inom olika sektorer. Insatserna ligger i linje med Theory of Change (ToC) som ligger till grund för UN-Women's Strategic Plan, 2018-2021. Det är också anpassat till den svenska strategin för Sudan 2018-2022 Goal and objectives (Updated November, 2023) Goal: Sudanese women in their different intersectionality effectively influence the course of direction of ending the war and peacebuilding in Sudan. Objectives: The project has two inter-related objectives through which it shall contribute to the goal above: 1) Strengthening the women led peace movement by leveraging coordination and communication between women in civic and political organizations and those who are displaced, including in the diaspora and women in hosting communities. 2) Enhancing livelihoods opportunities for host communities and IDP to improve womens well-being and ensure their contribution to improve livelihood, strengthen women economic leadership and peace initiatives. Outcome: A more inclusive, coordinated, and sustainable women movement grounded in nexus of feminism, peace and humanitarianism influences regional and International political/peace processes. Output.1: Enhanced institutional capacity of womens organizations (civic and political) and a feminist agenda on peace is developed to effectively advocate for sustainable peace and participate in regional and International political/peace processes. Output.2: New forms and modalities of coordination and communication are adopted by womens groups and their coordinated peace efforts are systematically reflected in media forums (at local, regional and international level). Output.3 Access to livelihood for women from hosting communities and displaced women is enhanced, income is generated and their participation in peace initiatives is strengthened.

Higher education & development 2013-2018 University of Rwanda (UR) - BTH Innovation Högre utbildning och utveckling 2013-2018 University of Rwanda The contribution focuses on advanced skills training and applied research of relevance to Rwanda, and is part of Swedens support to research and higher education. Contains all Master programs (agri, applied mathematics, health, economics & mgm, peace & conflict, GIS, e-governance, instructional technology, and innovation) in the program, plus applied research within the latter four. Insatsen utgör en förlängning av gällande avtal för ett program inom forskning och högre utbildning inom ramen för Sveriges bilaterala samarbete med Rwanda. Det femåriga programmet löper under perioden 1 juli 2013 - 30 juni 2018. Programmet bereddes och bedömdes positivt under 2013. På grund av stora osäkerheter runt den reform av sektorn för högre utbildning i Rwanda - där Sidas långvariga samarbetspartner National University of Rwanda (NUR) slogs ihop med sex andra statliga universitet och högskolor - så beslutades det då att anamma en avtalsstruktur på ett plus fyra år. Ett ettårigt avtal med NUR och de svenska universitet som ingår i samarbetet slöts i juni 2013. Den föreslagna insatsen är en förlängning av detta avtal för år två-fem av programmet. University of Rwanda (UR) är ny samarbetspartner i Rwanda. Insatsens övergripande mål och fokusområden har inte ändrats vid övergången till UR. Insatsen finansieras ur två anslagsposter. Med några få undantag så finansieras all doktorandutbildning och alla forskningsstödjande insatser på central nivå ur Sidas forskningsanslag i en insats som tituleras Research Training Partnership (RTP) (insats 51160027). RTP styrs av och rapporteras mot Sidas strategi för forskning. Alla mastersprogram samt tillämpad forskning finansieras ur landanslaget för Rwanda i en insats som tituleras Higher Education and Development (HED) (insats 51160059). HED styrs av och rapporteras mot landstrategin för Rwanda. Avtalen omfattar alla aktiviteter inom ett givet delprogram (i de flesta fall både RTP och HED) och specificerar budgeten från respektive anslagspost. För Sidas partners är detta att betrakta som ett program, varför det är föremål för ett beslut och ett avtal med samtliga 13 avtalspartners. Detta beslut avser den del av programmet som finansieras från Sidas landanslag för Rwanda titulerat Higher Education and Development (HED) (insats 51160059). Programmet finansierar mastersprogram inom: lantbruk, hälsa, matematik och statistik, fred och konflikt, ekonomi, miljö, telekommunikation, geografiska informationssystem (GIS) och informations och kommunikationsteknologi (IKT) (e-governance samt "instructional technology"). Vidare så stöds tillämpad forskning och forskarutbildning inom GIS och IKT. Endast smärre justeringar i programinnehållet har gjorts sedan beslutet 2013, för att anpassa programmet till den ändrade kontexten. Några masterprogram har flyttats fram i planeringen och det planeringsbidrag som gavs till ansökan inom innovation har resulterat i ett två-årigt program avsett att etablera innovationsstrukturer inom universitetet. The overall objective or the University of Rwanda - Sweden Programme for Research, Higher Education and Institutional Advancement is to increase production and use of scientific knowledge of international quality that contributes to Rwanda's development. The Program is expected to deliver on five specific objectives: 1. To contribute to the establishment of an environment more conducive to research and postgraduate training at the University of Rwanda; 2. To increase the number of PhD and Masters holders in Rwanda, through the Programme; 3. To increase the quantity and quality of research conducted at the University of Rwanda, through the Programme; 4. To increase the use of research and competences produced within the Programme, in political decision and policy making in Rwanda; and 5. To increase the use of research and competences produced within the Programme.

Valobservatörsmissionen (MOE) 2022-2025 Electoral Observation Mission (MOE) 2022-2025 The Electoral Observation Mission/ Uppdraget för Valövervakning (MOE) en nationell civilsamhällesorganisation som arbetar för att stärka demokratin i Colombia. Sidas kärnstöd täcker MOE:s strategiska plan 2022–2025. Målet är att stärka medborgarnas deltagande i offentliga beslutsprocesser och bygga upp fler demokratiska relationer mellan medborgare och staten genom följande fyra resultat: (i) Stärka det politiska och demokratiska deltagandet och representationen, med fokus på kvinnor, HBTQI+ populationen, ungdomar, och personer med funktionsnedsättning; (ii) Förbättra den tekniska dialogen om valfrågor och politiska frågor mellan civilsamhällesorganisationer och statliga institutioner; (iii) Främja insyn, tillgång till information och lämplig användning av offentliga medel för att motverka korruption; och( iv) Främja politik som ger säkerhetsgarantier för politiskt deltagande. Planen omfattar hela landet och faciliteras av 35 regionala kontor och av MOE:s partnerskap med lokala organisationer i det civila samhället. MOE har varit en partner till Sida i över 16 år genom kontinuerliga stöd. Den senaste insatsen hade ID-nummer 11603. The Electoral Observation Mission (MOE) is a national civil society organisation working with democratic strengthening in Colombia. Sida’s core support covers MOE’s Strategic Plan. The objective is to strengthen citizen’s participation in public decision-making processes and building more democratic relations between citizens and the State through the following four outputs: (i) Strengthening political and democratic participation and representation, with a focus on women, LGBTIQ+ population, youth, and people with disabilities; (ii) Improving technical dialogue on electoral and political issues between civil society organisations and State institutions; (iii) Fostering transparency, access to information and the adequate use of public funds to counteract corruption; and (iv) Promoting policies that provide security guarantees for political participation. The Strategic Plan has country-wide coverage facilitated by 35 regional offices and MOE’s partnerships with local civil society organisations. The previous contribution has the ID-number: 11603. The general objective of the contribution is to strengthen citizen participation in public decision making processes and building more democratic relations between citizenry and State. MOEs strategic plan incorporates four specific objectives: * To strengthen political and democratic participation and representation, with a focus on historically marginalized groups as women, LGBTIQ population, youth and people with disabilities. * To improve technical dialogue on electoral and political issues between civil society organizations and State institutions, incorporating diverse perspectives in terms of territories, populations, and cultures. * To foster transparency, access to information and the adequate use of public funds to counter corruption. * To promote policies that provide security guarantees for political participation.

Avslutningsutvärdering av Envir.&CC-delen Completion Evaluation of Envir.&CC Component - Completion Evaluation of Environ.& CC Component Insatsen omfattar en slututvärdering av "Environment and Natural Resources Programme" (ERN). Utvärderingen ingår i det avtal som Sida ingått med Rwandas finansministerium MINECOFIN för miljöministeriets (MINIRENA) räkning som tillsammans med myndigheterna "Rwanda Environment Management Authority" (REMA) och "Rwanda Natural Resources Agency (RNRA) genomför projektet. Utvärderingen omfattar endast en av två komponenter, nämligen miljö och klimatförändring som implementerats av REMA och RNRA. Komponenten syftar till att stärka kapaciteten hos MINIRENA och REMA, för att säkerställa effektiv utsläppskontroll, integrera miljö i olika sektorer, strategier, program och policies, adressera problem med hänsyn till klimatförändringar. Insatsen har inte varit föremål för halvtidsutvärdering på grund av den av svenska regeringen beslutade frysningen av allt stat-till-stat-samarbete 2012, vilken tillfälligt stoppade insatsens genomförande. Efter ändring av beslutet kunde genomförande av insatsen återupptas 2015. Completion Evaluation of Environment and Climate Change Component has been planned for 2016. This follows a contribution agreement of ERN programme signed between the Ministry of finance and Economic Planning (MINECOFIN) on behalf of the Ministry of Environment and Natural Resources (MINIRENA) and its affiliated agencies (REMA & RNRA). This Completion Evaluation Study involves only the Environment and Climate Change Component one of the two components of Environment and Natural Resources Programme (ENR). This component was implemented by Rwanda Environment Management Authority (REMA) while Land Tenure Regularisation component was implemented by Rwanda Natural Resources Agency (RNRA).These agencies are affiliated to the Ministry of Natural Resources (MINIRENA). The objectives of environment and climate change component are: strengthening the capacities of MINIRENA and REMA to be able to secure effective environment pollution control for the sustainable development; mainstream environment in different sectors, strategies, programmes and policies; and address climate change issues. This contribution has not undergone mid term evaluation due to the decision taken by the Swedish Government (GoS) to freeze state to state cooperation with the Government of Rwanda in 2012 which temporarily halted the programme's operations. However, this decision was later on repealed and continued with project implementation as per agreement.

Afghanistan Analyst Network 2023-2025 Afghanistan Analyst Network 2023-2025 Afghanistan Analysts Network (AAN) has applied for core support from Sida to finance the organization's operations in 2023-2025. Sida proposes a core support of a total of SEK 5 million for the period. AAN has received Swedish support since its inception in 2009. The aim of the contribution is helping Afghan decision-makers, international donors and other members of AAN's target group become better informed and equipped to formulate policy, implement development efforts and conduct advocacy work by taking part in AAN's analyzes in the following areas: War and peace; the Political Landscape; Rights and Freedoms; Migration; Regional relations; International engagement; Economy, environment and development; and Context and culture. There is a widespread perception among Afghan analysts and international experts that the international community has a limited understanding of Afghanistan and that this has a negative impact on donor efforts. It is the endeavor to overcome this problem that motivates Sida to support AAN's operations with in-depth documentation and analysis of developments in the country. Sida's financial support to AAN is approx. 2 MSEK annually. Afghanistan Analysts Network (AAN) har ansökt om kärnstöd från Sida för finansiering av organisationens verksamhet 2023-2025. Sida föreslår ett kärnstöd på totalt 5 miljoner SEK för perioden. AAN har fått svenskt stöd sedan starten 2009. Insatsen syftar till att afghanska beslutsfattare, internationella givare och andra medlemmar i AAN:s målgrupp blir bättre informerade och rustade att formulera politik, implementera utvecklingsinsatser och bedriva påverkansarbete genom att ta del av AAN:s analyser inom följande områden: krig och fred; det politiska landskapet, rättigheter och friheter; migration; regionala relationer; internationellt engagemang; ekonomi, miljö och utveckling; samt kontext och kultur. Det finns en vitt spridd uppfattning bland afghanska analytiker och internationella experter att det internationella samfundet har en begränsad förståelse av Afghanistan och att detta har negativa effekter på givarnas insatser. Det är strävan att komma till rätta med detta problem som motiverar Sida att stödja AANs verksamhet med djupgående dokumentation och analys av utvecklingen i landet. Sidas finansiella stöd till AAN motsvarar cirka 2 MSEK årligen. AANs overarching goal is to contribute to building a solid base for informed policy-making on Afghanistan, while ensuring that Afghanistan stays on the international agenda and that important country-specific and wider thematic lessons are learnt for future policy-making. AAN's outcome objective is to provide on regular basis informed, in-depth and balanced research and analysis on Afghanistan to the general and expert public, free-of-charge, the on AAN website. The specific objectives are to: 1.Research and analysis: Coordinate, organise and carry out relevant research within the AANs eight thematic research areas and produce analysis to provide information, context and assessment to policy makers, development workers, civil society and other target groups. 2. Communication: Regularly publish research and analysis reports on AAN websites (English and Dari and Pashto) 3. Networking: AAN will seek to maintain and expand its network of researchers and continue collaboration with other research institutions and with universities. AAN's new research programme will focus on eight thematic areas identified as crucial for the future of Afghanistan: 1. Rights and Freedoms 2. Economy, the Environment and Development 3. Migration4. Political Landscape 5. War and Peace 6. Regional relations 7. International Engagement and 8. Context and Culture.

UNDP DPG DAG 2019 - 2024 UNDP DPG DAG 2019 - 2024 - UNDP DPG DAG 2019 - 2024 NEW DPG (Development Partner Group, formerly DAG, Development Assistance Group), is a project implemented by UNDP in cooperation with around 30 bilateral and multilateral partners in order to enhance coordination, development effectiveness, and dialogue related to reforms in Etiophia. A new phase has been added to the project through an amendment for 2021-2023. The previous phase of the project aimed to enhance implementation of Ethiopia's second Growth and Transformation plan covering 2016-2020. There is also a well developed donor coordination structure in the country which aim is to support and strengthen the implementation of the GTPII, strengthen dialogue and aid effectiveness. The donor structure is led by DPG (previously called the DAG, Development Assistance Group) and it has a large number of thematic sub-groups. Sweden is particularly active in the environment/climate change group, the private sector development group and the governance group. Sweden was together with the Worldbank co-chairing the DAG structure 2019-2020. The structure is supported by a Secretariat hosted by UNDP. Every year the DPG/DAG develops a work plan and a budget which aim is to support the GTPII implemenentation, dialogue with the government and aid effectiveness. The workplan outlines a number of activities like workshops, trainings, meetings, studies and research and all donors participating in the DAG structure financially contribute to this work. The Embassy has since several years back contributed to the work with an amount of SEK 500 000 per year. DPG (Development Partner Group, tidigare DAG, Development Assistance Group) är en insats som genomförs av UNDP i samverkan med ett 30-tal bilaterala och multilaterala aktörer i syfte att samordna biståndet i Etiopien, genom ökad koordinering, biståndseffektivitet, analyser, uppföljningar och givardialog. Under 2021 förlängdes insatsen genom en avtalsändring, för en ny fas under perioden 2021-2023. I en tidigare fas av projektet gavs stöd till Etiopiens utvecklingsplan för åren 2016-2020, "Growth and Transformation Plan" vilket var landets andra versionen (GTPII). Det finns en välutvecklad givarkoordineringsstruktur i landet som syftar till att stärka landet genomförande av GTPII. Givarstrukturen består av ett övergripande organ där alla biståndschefer deltar (DPG, tidigare DAG). DPG/DAG leder givarkoordineringen och är den huvudsakliga ingången för givarna till dialog på hög nivå. DPG/DAG och landets finansministerium möts en gång per år för en strategisk dialog. DPG/DAG stödjs av ett sekretariat och UNDP är arbetsgivare för de som arbetar inom sekretariatet. Under DPG/DAG finns ett stort antal tematiska grupper. Sverige har 2019-2020 aktivt drivit en miljö/klimatgrupp, en privatsektorgrupp, en governance grupp samt en valstödsgrupp. Sverige hade ordföranderollen tillsammans med Världsbanken i DAG/DPG 2019-2020. Sveriges bidrag till DPG/DAG uppgår till omkring SEK 500 000 per år. The DPG (Development Partner Group) (previously the "Development Assistant Group") has about 30 bilateral and multilateral members supporting the Government of Ethiopia (GoE) in executing national development plans in accordance with the Global Sustainable Development Goals (SDGs). The "DPG Structure" includes the DPG Advisory Committee (former DAG Executive Committee (Ex-Com), the DPG Heads of Agency (HOA) (consisting of 30 members), five Technical Working Groups, 12 Sector Working Groups, and a Secretariat. The DPG structure conducts and coordinates joint dialogue with the Government of Ethiopia. The Secretariat is hosted by the UNDP country office and provides support to the Ministry of Finance (MoF) and the Planning and Development Commission (PDC) in the context of the DPG Pooled Funds support to national development priority plans. It also provides technical assistance and policy advisory services, and facilitates support to the various sector and technical working groups, the DPG Advisory Committee and the DPG Heads of Agency. The Secretariat follows up on ongoing agendas as well as new initiatives that are launched by the DPG and facilitates policy level events between the GoE and DPs, such as the Annual Progress Review (APR), the HLF and ad hoc events. The technical working groups that operate directly under the umbrella of the DPG include: (i) the Macro-economic discussion forum and Public Financial Management sub-groups; (ii) Governance Technical Working Group GTWG, which consists of Civil Society and the Justice, Safety and Conflict sub-groups; (iii) Donor Group on Gender Equality (DGGE); and (iv) Health, Population and Nutrition, consisting of sub-groups on Nutrition and HIV/AIDS and Basic Service Delivery. In addition, the architecture includes twelve Sector Working Groups with 10 sub sector working groups that fall under the auspices of the MoF.

Rehabilitation of 2 Hydropow.plants in Mozambique Reparation av 2 vattenkraftverk i Moçambique Reparation av två vattenkraftverk i den centrala delen av Moçambique. Repair of two hydropower plants in the central part of Mozambique. The main objective of the project is to provide sustainable energy for poverty reduction. The specific objectives are to manage the domestic future electricity demands of Mozambique and to increase the export of surplus electricity during periods of low demand. The intervention main goals are the rehabilitation and upgrade of the Mavuzi and Chicamba Hydro Power Plants and DAMS to ensure long-term, reliable and renewable electricity supply. At the end of the intervention is expected that both HPPs will work at full capacity and supply energy to the central region of Mozambique, with sufficient reliability, in the affected areas. The two HPPs supply electricity to more than 300 thousand customers between households, basic services, business and commercial services and to the neighboring countries of Zimbabwe and Malawi. The all central region (provinces of Manica, Sofala, Tete and Zambézia) is heavily dependent on these HPPs for electricity supply. In addition, the region hosts large areas of agriculture, fisheries, forests, wildlife and, businesses already in expansion such as tourism, transport corridors for inland countries, export and import through the ports and airports, all of which rely on electricity to grow and develop. The tropical cyclone IDAI which affected Mozambique and also the Mavuzi area, mid March 2019, strongly affected the country, the infrastructure, the energy supply and distribution, as well as the completion of the rehabilitation project. The cyclone caused extreme flood event which resulted in over topping of the left and right abutment of the Mavuzi dam, and of the flood gates, thereby causing damage to some of the installations at the dam. Hence the greater part of 2021 was dedicated to the repair works of the damages caused by the cyclone. At the end of 2021 further problems were identified during a site visit which were oil spillages at the two dam sites and problems with the stator windings of the Mavuzi unit 3 generator. This caused the project to enter into the third phase for the repairs to take place.

REPSSI Enhancing SRHR Uptake 2019-2021 - ISK REPSSI 2022 REPSSI Enhancing SRHR Uptake 2019-2021 The Regional Psychosocial Support Initiative (REPSSI) inrättades 2002 för att möta det psykosociala stödbehovet hos flickor, pojkar och ungdomar som drabbats av fattigdom, konflikt och HIV i Östra och Södra Afrika (ESA). REPSSI har sedan dess vuxit till en regional organisation och ledande utförare av teknisk support med olika närvaro-och verksamhetsgrad i Angola, Botswana, Kenya, Lesotho, Malawi, Moçambique, Namibia, Sydafrika, Swaziland, Tanzania, Uganda, Zambia och Zimbabwe. REPSSI har sitt huvudkontor i Sydafrika och är en registrerad ideell organisation enligt Sydafrikas aktiebolagslag, paragraf 21 §. I nuläget har organisationen avsiktsförklaringar (Memoranda of Understanding, MoU) med mer än sju ministerier och departement i de aktuella länderna. Organisationen samarbetar också med olika FN-organ, akademiska institutioner och enskilda organisationer under genomförandet av sina program. 2018 undertecknade organisationen en MoU med the Southern African Development Community (SADC), som lägger grunden till ett långvarigt samarbetsstöd kring utveckling och domesticering av strategier och riktlinjer för barn och ungdomar. Finansieringspartners inkluderar schweiziska biståndsmyndigheten (SDC), USAID, Frontline AIDS och företag i vissa länder, t.ex. First National Bank in Namibia. Sverige har genom det regionala SRHR-teamet beviljat ekonomiskt stöd till REPSSI sedan 2002. Det senaste bidraget, som uppgick till 45 MSEK, var i form av kärnstöd till organisationens strategiska implementeringsplan 2016-2020 under perioden januari 2016 till mars 2019. REPSSI har lämnat in en ansökan om finansiering till Sverige för ett treårigt, 40 MSEK-program som syftar till att förbättra flickors, pojkars och ungdomars tillgång till och utnyttjande av sexuell och reproduktiva tjänster (SRH) och rättigheter (SRHR) i ESA-regionen och därmed förbättra deras psykosociala och mentala välbefinnande. De förväntade resultaten är; -Reducerade tidiga och oavsiktliga graviditeter genom stärkandet av psykosociala färdigheter som förbättrar tillgången till SRH-information och tjänster; -Förbättrad HIV-status genom stärkande av psykosociala färdigheter genom förbättrade HIV-förebyggande insatser och tillgången till tjänster; -Förbättrat tillstånd för tonårsmödrar genom PSS-informerad mödra- och barnhälsovård; -Reducerade nivåer av barnäktenskap; -Reducerat könsbaserat våld; och -Förbättrat SRHR och social anknytning för tonåriga flickor och pojkar i humanitära krislägen Den föreslagna insatsen kommer att genomföras i samarbete med Regional Interagency Task Team for East and Southern Africa (RIATT ESA) vilket är en regional plattform för organisationer som arbetar tillsammans för att påverka global, regional och nationell policyutveckling och genomförandet av riktade program till barn och deras familjer. Sedan organisationens bildandande 2006, har RIATT ESA stöttats av Sverige inom ramen för samarbetet med REPSSI. Om mer resurser blir tillgängliga i framtiden kan denna insats utvidgas till att omfatta en innovativ studie för att utforska tonårsgraviditeter och sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter för ungdomar och deras barn som drabbats och smittats av HIV. Studien har utvecklats av professor Lorraine Sherr från University College London och professor Lucie Cluver från Oxford Universitet och Universitetet i Cape Town. Av de 40 MSEK som efterfrågas från Sverige är 3,2 MSEK öronmärkta för RIATT-ESA samarbetet. REPSSI, som är avtalspartner, kommer att ansvara för all administration av RIATT-ESA-verksamheten, inklusive bokföring, anställningsavtal för personal, externa revisioner, tillhandahållande av kontorsutrymmen inom REPSSI-kontoret och externa revisioner i enlighet med REPSSI: s riskhantering samt finansiella och administrativa riktlinjer. The Regional Psychosocial Support Initiative (REPSSI) was established in 2002 to address the psychosocial support (PSS) needs of girls, boys and youth affected by poverty, conflict and HIV in East and Southern Africa (ESA). REPSSI has since grown into a regional organisation and leading provider of technical support with varying levels of presence and programming in Angola, Botswana, Kenya, Lesotho, Malawi, Mozambique, Namibia, South Africa, Swaziland, Tanzania, Uganda, Zambia, and Zimbabwe. Headquartered in South Africa, REPSSI is registered Non-Profit Organisation under the South Africa's Section 21 Companies Act. To date, it has Memoranda of Understanding (MoUs) with more than 7 government ministries and departments in the countries of operation. It also collaborates with various UN Agencies, academic institutions and CSOs in the course of implementing its programmes. In 2018, the organisation signed an MoU with the Southern African Development Community (SADC), formalising a long-standing collaboration through which support for the development and domestication of child and youth focused strategies and protocols is provided. Funding partners include the Swiss Agency for Development Cooperation (SDC), USAID, Frontline AIDS and corporate entities in some countries e.g. First National Bank (FNB) in Namibia. Sweden, through the Regional SRHR Team, has been providing financial support to REPSSI since 2002. The most recent grant, amounting to 45 MSEK was in form of core support to the organisation's 2016-2020 Strategic Implementation Plan over the period January 2016 to March 2019. REPSSI has submitted a funding application to Sweden for a three-year, 40 MSEK programme aimed at enhancing access to, and uptake of, sexual and reproductive health and rights for girls, boys and youth in the ESA region, thus improving their psychosocial and mental well-being. The expected outcomes are: -Reduced early and untended pregnancies through psychosocial skills that enhance access to SRH information & services; -Improved HIV outcomes through psychosocial skills that enhance HIV prevention and access to services; -Improved outcomes for adolescent mothers though PSS-informed maternal and child health and care; -Reduced levels of child marriage; -Reduced gender-based violence; and -Improved SRHR and social connectedness for adolescent girls and boys in humanitarian emergency settings. The proposed intervention will be implemented in partnership with the Regional Interagency Task Team for East and Southern Africa (RIATT ESA), a regional advocacy platform of organisations working together to influence global, regional and national policy formulation and implementation for children and their families. Since it's establishment in 2006, RIATT ESA has been supported by Sweden as a nested entity within REPSSI. Should more resources become available in future, the intervention could be expanded to include an innovative study to explore teenage pregnancy and the sexual and reproductive health and rights of adolescents and their young children affected and infected with HIV in the region. The study has been developed by Professor Lorraine Sherr of University College London and Professor Lucie Cluver of Oxford University and University of Cape Town. Of the 40 MSEK being requested from Sweden, 3,2 MSEK is earmarked for RIATT-ESA as a nested partner. REPSSI, being the agreement partner, will be responsible for all the administrative aspects of the RIATT-ESA component of the grant, including accounting, staff employment contracts, external audits, providing office space within REPSSI offices, and external audits all in accordance with REPSSI's risk management, financial and administrative policies. The goal of the proposed intervention is to to enhance access to, and uptake of sexual and reproductive health and rights for girls, boys and youth in East and Southern Africa thus improving their psychosocial and mental well being. The expected outcomes are: 1. Reduced early and untended pregnancies through psychosocial skills that enhance access to SRH information and services; 2. Improved HIV outcomes through psychosocial skills that enhance HIV prevention and access to services; 3. Improved outcomes for adolescent mothers though PSS-informed maternal and child health and care; 4. Reduced levels of child marriage; 5. Reduced gender-based violence; and 6. Improved SRHR and social connectedness for adolescent girls and boys in humanitarian emergency settings.

Method/Capacity/Other Support 2022 - ICVA 2022-2024 ICVA is a global network of non-governmental organisations whose mission is to make humanitarian action more principled and effective by working collectively and independently to influence policy and practice. ICVA seeks to promote and advocate for human rights and a humanitarian perspective in national, regional and global debates and responses. The respective top outcomes per ICVA's 2030 vision and focus area 2022-2024 include three focus areas: Forced Migration, Coordination and (quality) Financing. ICVA är ett globalt nätverk av icke-statliga organisationer vars uppdrag är att främja ett principfast och effektivt humanitärt bistånd. ICVA förespråkar mänskliga rättigheter och ett humanitärt perspektiv i biståndet och fokuserar på områdena: 1) Tvångsfördrivning; 2) Humanitär Finansiering; 3) Humanitär samordning; och 4) Transformationer. Sedan ICVA skapades 1962 har det vuxit till ett nätverk som når över 8 000 organisationer via 140 icke-statliga medlemsorganisationer verksamma i 160 länder. Hälften av ICVA-medlemmarna har sitt huvudkontor i den globala södern. Sekretariatet har sitt säte i Genève med regionala nav i Asien (Bangkok); MENA (Amman) och Afrika (Nairobi och Dakar) och en representation för Latinamerika (Guadalajara/Mexiko – Paso Libre). ICVA har varit Sida-partner sedan 2006, genom ett nytt avtal för perioden 2022-2024 ger Sida oöronmärkt kärnstöd till deras programansats. ICVA is a global network of non-governmental organisations whose mission is to make humanitarian action more principled and effective by working collectively and independently to influence policy and practice. ICVA seeks to promote and advocate for human rights and a humanitarian perspective in national, regional and global debates and responses. The respective top outcomes per ICVA's 2030 vision and focus area 2022-2024 include three focus areas: Focus Area 1 - Forced Migration ICVA will support members in their work to improve protection, assistance and durable solutions for refugees, IDPs, stateless persons and migrants in vulnerable situations (ICVA 2030). (1) - Collective NGO engagement and influence in FM policy is strengthened. (2) - NGO understanding of global and regional mobility governance processes is enhanced. (3) - Alliances by other NGOs and key stakeholders that promote the rights of refugees, IDPs and migrants in vulnerable situation are supported. Focus Area 2 Coordination ICVA will work to strengthen the collective ability of NGOs to actively engage in, influence or lead humanitarian coordination mechanisms to ensure they are inclusive, contextualised and accountable (ICVA 2030). (4) - Principled and coordinated NGO intervention in humanitarian settings is enhanced through strengthened NGO coordination and engagement on humanitarian access issues. (5) - ICVA and its members are better prepared to individually and collectively address the impacts of COVID-19 and of future pandemics and their advocacy for equitable vaccine delivery to vulnerable communities is coordinated, targeted and effective. (6) - Coordination mechanisms at national, regional and global levels are more inclusive. Focus Area 3 - Financing ICVA will work to ensure financing of humanitarian action meets the needs of populations affected by crises while ensuring adequate NGO access to principled, quality funding (ICVA 2030). (7) - NGOs have improved access to quality funding that is predictable, timely, and flexible (8) - NGOs benefit from reduced administrative burdens in partnership agreements (9) - NGO organisational capacity on risk management is strengthened

CAR 2024 - OCHA CBPF 2023-2025 Sida has supported the CBPFs since the establishment of the very first fund in Angola, already back in 1999. Since then, Sida has been one of the largest donors to the CBPFs. During 2022, the CBPFs received 1.34 billion USD in financial contributions to respond to humanitarian needs though 20 CBPFs. The CBPFs fund UN, NGOs and the Red Cross/Red Crescent Society. During the years, the CBPFs has increased its funding to local actors. In 2022, 28% of the total amount allocated went to local organisations, which is twice as much as in 2013. CBPFs are locally managed by the UN Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA) under the leadership of the Humanitarian Coordinator and in consultation with the humanitarian community. Advisory Boards oversee the Funds, providing advice on key decisions, and ensuring efficient and effective management. The daily management of the funds is overseen by a Fund Manager, monitoring officers and financial officers. At the global level, the Pooled Fund Working Group brings together key stakeholders (representing donors, NGOs and UN agencies) to provide policy guidance. The main value added of the CBPF will be ensuring an efficient humanitarian response due to the specific strengths the fund entails: 1) Proximity to the response: The CBPFs aims to address humanitarian needs through a structure with high degree of local expertise of both the humanitarian situation and the humanitarian actors on the ground. 2) Humanitarian Coordination: The CBPF has a strategic objective of ensuring the implementation of the Humanitarian Response Plan and its various components/ programmes. The Humanitarian Coordinator can hence direct funding to critical components in the HRP that are underfunded. The Humanitarian Coordinator can also at any time direct humanitarian funding to sudden onset emergencies or quickly deteriorating crises, through the quick funding mechanism called “Emergency Reserve”. The overall coordination is naturally strengthened by the fact that the ultimate authority of the mandate lies with the Humanitarian Coordinator who is the overall coordinator of the UN lead humanitarian response in any given country. 3) Reach the best placed actors, which in many cases are local actors who has the expertise and humanitarian access. The CBPF can support local actors in responding to the humanitarian needs. This has been particularly useful when local actors have shown to have the local expertise needed to adequately formulate smaller local responses and also having humanitarian access to areas not accessible by international actors. During 2019, the CBPF allocated 25% directly to local actors and in some countries up to 50% is allocated directly to local partners. Moreover, the CBPFs aim to ensure that projects consider the specific needs and constraints faced by women, girls, boys and men. The CBPFs do so by promoting sound gender analysis and gender integration in all projects. The Pooled Fund Disability Inclusion Contact Group composed of independent experts advise on how to improve the funds' work with people with disabilities. This is to ensure that disability inclusion is taken into account in all CBPF processes. Some of the funded projects aim to strengthen resilience of affected population, although this is not the main objective of the contribution. OCHA as a central actor in the humanitarian system has a good understanding of the contexts OCHA and the CBPFs work in, including good understanding of the conflict, power dynamics, root causes and drivers of conflict. At CBPF level there is a mandatory part in the project template that implementing partners needs to show an understanding of the context and analyse the humanitarian consequences for the beneficiaries, including do-no-harm, based on multi-sectoral needs assessments. De humanitära landfonderna, Country Based Pooled Funds, härefter CBPFs, är en av de viktigaste kanalerna för snabba och effektiva humanitära insatser baserade på de humanitära principerna. Därför föreslås att Sida under 2023 bidrar till finansieringen i 16 CBPFs i länder med stora humanitära och komplexa behov. CBPF’s främsta mervärde är att säkerställa ett effektivt humanitärt stöd genom att fonderna är landbaserade. CBPF gör det möjligt att möta humanitära behov med en hög grad av kunskap om de lokal förhållandena och ger de som finns närmast kriserna inflytande över prioriteringar och beslut. Fonderna stärker också den humanitära samordningen genom att de har som strategiskt mål att säkerställa genomförandet av den humanitära responsplanen (HRP). Den humanitära samordnaren, som beslutar om insatser som finansieras genom fonden, kan därmed rikta finansiering till kritiska insatser inom HRP. Den humanitära samordnaren kan också när som helst rikta humanitär finansiering till plötsligt uppkomna kriser eller snabbt försämrade kriser, genom den snabba finansieringsmekanismen ”Emergency Reserve Allocation”. CBPFs har dessutom goda möjligheter att nå de aktörer som har bäst förutsättningar att genomföra effektiva insatser. De lokala aktörerna har förutom den lokala expertisen som behövs ofta också tillträde till områden som inte är tillgängliga för internationella aktörer. Under 2022 fördelade CBPF 28 % av finansieringen direkt till lokala aktörer. Dessutom arbetar CBPF med att säkerställa att olika behov och hinder bland kvinnor och män, flickor och pojkar tas i beaktning genom att främja jämställdhetsanalyser och integrerering av jämställdhet i alla projekt. Inom CBPF finns en arbetsgrupp som säkerställer inkludering av människor med funktionsnedsättning i samtliga CBPF-processer och allokeringar. Vissa insatser som fonderna finansierar syftar till att stärka människors motståndskraft mot framtida kriser, även om detta inte är det huvudsakliga målet med fondernas verksamhet. Sida har bidragit till de humanitära landfonderna sedan den allra första fonden inrättades i Angola 1999. Sedan dess har Sida varit en av de största givarna till CBPF. Under 2022 fick CBPF’s globalt 1,34 miljarder USD i finansiellt bidrag för att möta humanitära behov i 20 kontexter. CBPF’s finansierar humanitära insatser som genomförs av FN, icke-statliga organisationer samt Röda korset / Röda halvmånen. Under åren har CBPF’s ökat sin finansiering till lokala aktörer. Idag uppgår finansieringen till lokala aktörer till 28% vilket är en fördubbling sedan 2013. CBPF’s förvaltas lokalt av FN: s kontor för samordning av humanitära frågor (UN OCHA) under ledning av den humanitära samordnaren och i samråd med det humanitära landteamet. Varje fond har en rådgivande styrelse (Advisory Board, AB) som ger råd om viktiga beslut och säkerställer en effektiv förvaltning av fonderna. Den dagliga förvaltningen sköts av en chef för varje landfond samt operationell- och finansiell personal. På global nivå finns arbetsgruppen ”Pooled Funding Working Group (PFWG)”, där nyckelintressenter så som givare, FN och NGOs finns representerade. I PFWG förs strategiska diskussioner kring CBPFs. Insatsen har två huvudsakliga syften. För det första, genom att allokera medel med det huvudsakliga målet att rädda liv, lindra nöd och upprätthålla mänsklig värdighet bidrar de humanitära landfonderna till förbättrad förmåga att tillgodose skydd och assistans för krisdrabbade människor. För det andra, genom att stödja OCHA:s humanitära koordineringsmandat och stärka lokaliseringsagendan, bidrar fonderna även i viss utsträckning till ökad kapacitet och effektivitet i det humanitära systemet. Sidas bedömning är att de humanitära landfondernas mervärde i första hand är deras närhet till responsen, deras roll i den humanitära samordningen och deras förmåga att finansiellt stödja de bäst placerade aktörerna. Vidare är möjligheten att stödja lokala organisationer ett tydligt positivt bidrag av fonderna och något som ofta har lyfts fram i tidigare ställningstaganden.

Integrated Water Resources Management - IWRM DNH new strategy Integrerad vattenresursförvaltning Prgm består av: 1) stöd och utveckling av befintliga lokala vattenresurskommittéer (CLEs) för att underlätta gemensamma välinformerade beslut om tilldelning vatten och därigenom bidra till ökad livsmedelstrygghet och högre inkomster på landsbygden, 2) Stärkande av det nationella vatteninformationssystemet och 3)uppdatera den nationella vattenresursförvaltningsplanen (PAGIRE) 1) support and development of existing Local Water Resources User Committees (CLEs) for common well-informed decisions on water allocation and contribute to increased food security and higher incomes in rural area, 2) strengthening of national water information system to measure, store and analyze water data for informed decision making, 3) update the national IWRM plan (PAGIRE) The joint programme on IWRM (PCA-GIRE) has been financed by the Netherlands and Sweden and implemented by the National Water Directorate (Direction Nationale de l’Hydraulique, DNH) under the Ministry of Water and Energy as well as Wetlands International Mali. Sweden contributed with about 20 M SEK (11 % of the total budget) for the period 2014–2019.   The Swedish support included a technical assistance component implemented by COWI amounting to 6,5 M SEK. The remaining budget allocated to the DNH has among other things contributed to improving access to reliable data. The Netherlands finances activities implemented by the DNH and Wetlands while also having a specific focus on activities within the transboundary water management component, including activities that are implemented in Guinea and on in the border areas with Burkina Faso (the Sourou). The Dutch support continues until 2020 and has been extended to 2021.   The total budget is about 130 M SEK to which Mali contributes 15 %. The PCA-GIRE is built around five main pillars; improving policy, legal and financial frameworks, increasing transboundary water management and cooperation, increasing access and use of hydrological data, support to the decentralization of the water sector according to sub-basins and promoting cross-cutting aspects such as climate change and gender. Since the PCA-GIRE was initiated, the new national programme for IWRM (PN-GIRE) has been developed and approved by a technical committee (not politically). The PN-GIRE sets out a new direction with new priority results areas

IOM HUM 2013-15 Country Programs IOM HUM 2013-15 Globalt Landstöd TILLÄGGSBESLUT 2016 Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till pågående avtal med IOM 2013 och avtalet har förlängts till att gälla till och med 31 december 2016, och utkast till avtalstillägget är föreslaget att gälla till och med juni 2018. Insatsen gäller humanitärt stöd. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3 och avser fjärde året av ett fyrårigt avtal. Detta kompletterande insatsbeslutet för år 4 avser Sida förlänga sitt stöd mot IOMs landsspecifika projekt 2016 till följande tre länder: Bangladesh (förlängning av 2015 års program), Irak (akuta hälsoinsatser samt ökad förståelse för GBV i rådande kris), Yemen (förlängning av pågående stöd, prioriterade krisinsatser under rådande konflikt). Dessutom avser beslutet ett nytt ett-årigt globalt oallokerat stöd för plötsligt uppkomna eller utökade kriser. Ytterligare medel motsvarande totalt 36 000 000 SEK föreslås utbetalas vid avtalets undertecknande. IOM ges i avtalet fortsatt flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och ändamålsenligt sätt kunna möta humanitära behov. För ändringar över 10%, eller omallokering mellan projektbudgetar, krävs Sidas godkännande. Vidare så bedömer Sida att samtliga medel för projektet ska utbetalas ut omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 juli 2016. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Tidigare stöd består dels av ett tvåårigt instutitions- och kapacitetsstöd till IOM för att utveckla och förbättra organisationens humanitära kapacitet och ramverk, dels av ett treårigt, oöronmärkt stöd till IOMs snabbinsatsmekanism Migration Emergency Funding Mechanism - MEFM. Den största delen av 2013 och 2014 års finansiering utgjordes emellertid av stöd till IOMs landspecifika projekt inom ramen för de FN-ledda gemensamma humanitära landplanerna. För 2013 omfattades följande fyra länder av detta stöd: Haiti, Kenya, Mali samt Zimbabwe. För 2014 omfattades stödet av Haiti, Kenya, Irak, Yemen och Bangladesh. I och med detta kompletterande insatsbeslut kommer den sammanlagda insatsen att uppgå till 136 500 000 MSEK och fördelas enligt följande: 2013 Haiti - 14 MSEK Kenya - 6 MSEK Mali - 5 MSEK Zimbabwe - 4 MSEK Total summa 29 MSEK 2014 Haiti - 10 MSEK Kenya - 5 MSEK Irak - 19 MSEK Yemen - 10 MSEK Bangladesh - 5 MSEK Total summa 49 MSEK (varpå Sida har fått en återbetalning om 42 715 SEK. Totalsumman för 2014 uppgår därmed 48 957 285) 2015 Haiti - 5 MSEK Bangladesh - 7.5 MSEK Jemen - 10 MSEK Total summa 22.5 MSEK 2016 Bangladesh - 9 MSEK Irak - 8 MSEK Yemen - 9 MSEK Oallokerat - 10 MSEK Total summa: 36 MSEK Stödet för IOMs institutions-och kapacitetsstöd samt snabbinsatsmekanism omfattas ej av det nu aktuella avtalet och budgetsammanställningen på s. 1 i detta beslut, då detta stöd är registrerat som en separat insats med separat avtal i Trac samt Plus (Plus-ID 52040445). Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Dokument relaterade till insatsen kan även finnas i DOX ärende nummer 15/001055 The 2016 humanitarian support to IOM is based on a supplementary decision (supplementary decision 3) to the decision made in 2013 (supplementary decision 1 was taken in 2014). Previous support to IOM consists of a two-year institutional and capacity support to develop and improve the organization's humanitarian capacity and framework,and a three-year, un-earmarked support to IOMs rapid response mechanism – Migration Emergency Funding Mechanism (MEFM). Sida intends to extend its support to IOM's country-specific projects in 2016 to the following three countries: Bangladesh, Iraq and Yemen. In addition the support includes a one-year unallocated contribution for sudden onset and/or expanded crises. In 2015 Sida support was directed to IOM's country-specific projects to the following three countries: Bangladesh, Haiti (extension of the 2014 program), and Yemen. For 2014 the support was directed to Haiti, Kenya, Iraq, Yemen, and Bangladesh. The largest part of the 2013 support was directed to IOMs country-specific projects under the joint UN-led humanitarian appeal. For 2013 the support targeted Haiti, Kenya, Mali and Zimbabwe. With this supplementary decision, the combined humanitarian support to IOM for 2013-2017 will amount to 136 457 285 MSEK, allocated as follows: 2013-14 Humanitarian capacity development - 4 MSEK Rapid response mechanism - 2 MSEK Haiti - 14 MSEK Kenya - 6 MSEK Mali - 5 MSEK Zimbabwe - 4 MSEK Total sum 35 MSEK 2014-15 Humanitarian capacity development - 4 MSEK Rapid response mechanism - 2 MSEK Haiti - 10 MSEK Kenya - 5 MSEK Iraq - 19 MSEK Yemen - 10 MSEK Bangladesh - 5 MSEK Total sum 55 MSEK 2015-2016 Rapid response mechanism - 2 MSEK Haiti - 5 MSEK Bangladesh - 7.5 MSEK Yemen - 10 MSEK Total sum 24.5 MSEK 2016-2017 Bangladesh - 9 MSEK Iraq - 8 MSEK Yemen - 9 MSEK Unallocated - 10 MSEK Total sum: 36 MSEK

Unicef WASH and CEED Global Thematic Funds 2022-2025 Unicef WASH and CEED Global Thematic Funds 2022-2025 Unicef WASH och CEED 2022-2025. Insatsen avser ett globalt flexibelt icke-öronmärkt tematiskt stöd till Unicefs arbete inom vatten, sanitet och hygien (WASH) och med klimat, energi, miljö och katastrofriskreducering (CEED) i enlighet med organisationens Strategiska plan 2022-2025 och Målområde 4 samt med Strategi för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar social utveckling 2018-2022 som är förlängd t.o.m. juni 2024 och Strategi för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom miljö, klimat och biologisk mångfald 2022-26. Insatsen är en fortsättning av programmet 2018-2022 och har ett starkt fokus på miljö, klimat och resiliens. UNICEF WASH and CEED 2022-2025. This is a global thematic non-earmarked contribution for support to UNICEF's global work on water, sanitation and hygiene (WASH) and with climate, energy, environment and disaster risk reduction (CEED) in line with the UNICEF Sustainability and Climate change Action Plan (SCAP). The contribution delivers towards the objectives of Strategy for Sweden’s global development cooperation in sustainable social development 2018-2022, extended to June 2024, and Strategy for Sweden's global development cooperation in the areas of environment, climate and biodiversity 2022­-2026. The programme has a strong focus on environment, climate change, and resilience. Insatsen avser ett globalt flexibelt icke-öronmärkt tematiskt stöd till UNlCEF's arbete inom vatten, sanitet och hygien (WASH) i enlighet med UNICEF strategiska plan 2022-2025. UNICEF WASH Strategins mål är att uppnå de två första delmålen för SDG 6 rent vatten och sanitet: 1. Senast 2030 uppnå allmän och rättvis tillgång till säkert och ekonomiskt överkomligt dricksvatten för alla. 2. Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. Inom ramen för WASH strategin fokuserar UNICEF på fem resultatområden: vatten, sanitet, hygien, WASH för institutioner (skolor och hälsocentraler) och WASH i humanitära situationer. Sju program-principer vägleder hela UNICEF's arbete att bidra till genomförandet av vatten och sanitet som en mänsklig rättighet, och att uppfylla SDG 6: 1. Minska bristande jämlikhet. 2. Bibehålla tillgång till service av hög kvalitet och i stor skala. 3. Främja "resilient" utveckling (dvs motståndskraft). 4. Stärka ansvarsskyldighet, utkrävande på alla nivåer. 5. Bidra till alla SDG målen. 6. integrera humanitärt och utvecklingsarbete. 7. Stärka nationella system. UNICEF nyttjar sex arbetsområden för att leverera uthålliga resultat för barn: 1. Stärka gynnsamma miljöer. 2. Nyttja fakta/belägg för att främja barns rättigheter. 3. Generera hållbara finansiella resurser (dvs "hävstångseffekt"). 4. Bygga hållbara marknader. 5. Stärka samhällen (empower communities). 6. Leverera varor och tjänster. WASH strategin har också beslutat att UNICEF skall utvecklas i nya riktningar: 1. Klimat-resilient WASH. 2. Städer och samhällen (urban). 3. Privat sektorn. Sida bedömer att indikatorerna i resultatramverket för UNICEF strategiska plan 2022-2025 är tillräckliga och möjliga att följa upp.

Strategisk utvärdering av Sidas Globala Challenge Funds Strategic Evaluation of Sidas Global Challenge Funds - Cluster Evaluation of Sidas Global Challenge Funds Challenge Funds är en av Sidas innovativa metoder för att engagera fler aktörer, inklusive näringslivet i utvecklingssamarbetet. Tanken med Challenge Funds är också att genom att använda sig av konkurrensutsättning/"competition" via s k utlysningar, för specifika syften, trigga fram innovativa och kostnadseffektiva lösningar och mobilisera privat kapital till utvecklingsarbetet. För att kunna dra nytta av erfarenheter och lärdomar från de globala Challenge Funds som Sida har finansierat, helt eller delvis, vill Sida att en strategisk utvärdering utförs av dessa. Det blir den första utvärderingen som görs på uppdrag av Sida som kommer att utvärdera om de globala Challenge Fund-insatserna har varit relevanta, effektiva och är en effektiv finansieringsmekanism för att hitta lösningar på utvecklingsproblem. Sida is commissioning an evaluation that will draw on the experiences and lessons learned from global Challenge Funds financed by Sida independently or as one of several donors. Previous evaluations have been conducted at programme level and have assessed the results of Challenge Funds separately. The planned evaluation is framed in the context of ten years of experience of designing and implementing Challenge Funds, where a breadth of experiences can be collected and shared. Based on Sida’s definition, a Challenge Fund is a financing mechanism to allocate (donor) funds for specific purposes using competition among organizations as the lead principle. Although the purpose can vary widely depending on sectors, a Challenge Fund should always address a key development issue which otherwise is not addressed by market forces. Challenge Funds are part of Sida’s aim to engage more actors, including the business community, in development cooperation. Sida’s rationale behind Challenge Funds also includes using competition to trigger innovative and cost-effective solutions to development issues and mobilizing private capital to match grants. In the implementation of the Swedish development strategies, the Challenge Fund mechanism is meant to be used when there is a clear benefit in using the fund model in relation to other forms of donor support. Denna utvärdering har som mål att utvärdera huruvida Sidas globala utlysningsfonder (challenge funds) har varit relevanta, effektiva och om utlysningsfonder är en effektiv finansieringsmekanism för att hitta lösningar på utvecklingsproblem. Utlysningsfonder är en av Sidas innovativa metoder för att engagera fler aktörer, inklusive näringslivet i utvecklingssamarbetet. Syftet med utlysningsfonder är också att genom att använda sig av konkurrensutsättning via s.k. utlysningar trigga fram innovativa och kostnadseffektiva lösningar och mobilisera privat kapital för specifika syften inom utvecklingsarbetet. För att kunna dra nytta av erfarenheter och lärdomar från de globala utlysningsfonder som Sida har finansierat, helt eller delvis, vill Sida att en strategisk utvärdering utförs av dessa.

Markets & Value Chains in Agriculture Liberia - Evaluation GROW Liberia Marknader & värdekedjor i jordbruket Liberia Support to development of markets and value chains within selected agricultural sub-sectors, adopting a 'making-markets-work-for-the-poor' (M4P) approach. Stöd till utveckling av marknader och värdekedjor i utvalda delsektorer inom jordbruket, genom tillämpning av en 'making-markets-work-for-the-poor'-ansats. GROW Liberia is an extensive and complex agriculture project that was procured by Sida in 2012. It is implemented by Adam Smith International (ASI) and uses a Market Systems Development (MSD) approach. The overall objective of the contribution is to contribute to sustainable peace and poverty reduction in Liberia by inclusive and sustainable economic development. The expected impact is increased income generation and job creation for women, men and small firms in Liberian agriculture both in terms of people reached and income generated through better yield and improved business practices. The expected outcome is increased business activities, trade and value addition through strengthened capacity and competitiveness of smallholder farmers and owners of micro, small and medium-sized enterprises (MSMEs). The expected outputs are systemic changes in market systems relevant for smallholder farmers and related micro and small enterprises in terms of 1) Improved market functions; 2) Improved performance of support services; and 3) Improved business environment. The direct target group covers targeted market actors, including businesses and structures in support functions and the core value chain, as well as government structures as key actors influencing and implementing rules and regulation. GROW works directly with these actors to stimulate change in the way the market system works for smallholder farmers. The ultimate target group comprises smallholder farmers, as the clients of GROWs business partners, focusing on women and youth whose living conditions the project seeks to ultimately improve.

Diakonia, Puntland Democratic Governance Program (PDGP) 2016-2020 Diakonia, Puntland Democratic Governance Program (PDGP) 2016-2020 - Diakonia 2015-2019 Diakonia has applied to Sida for funding of 30 million SEK to carry out the Puntland Democratic Governance Programme (PDGP) 2016-2019 aim at addressing the participation and accountability issues around democratic governance in six targeted districts in Puntland, to strengthen human rights as a basis for democratic participation and accountability and women empowerment as an affirmative action to enabling women reduce opportunity costs associated with participation in the development of their lives. The programme will partner with 3 local partner organizations, and two government entities to deliver the programme. The programme budget is SEK 30million over a 30 month period. Sweden is the only donor. Diakonia har ansökt om finansiering om 30 msek för att genomföra det så kallade ’Puntland Democratic Governance Programme (PDGP)’ under perioden 2016-2019. Programmets mål är att stärka mänskliga rättigheter som en bas för demokratiskt deltagande och ansvarsutkrävande. Speciellt fokus är att stärka kvinnors deltagande genom att stärka deras ekonomiska ställning i samhället. Den föreslagna budgeten är 30 msek över en 30 månaders period. Sverige är den enda givaren. Puntland Democratic Governance Programme (PDGP), with the overall objective of supporting democratic governance in 6 districts in Puntland (Armo, Dangorayo, Waciye, Badhan, Boame and Harfo) was implemented between November 2016 and April 2019. This was followed by a nine months cost extension from May 2019 – January 2020 mainly focused on outcomes 1-4 and with a geographical expansion to 9 additional districts in Puntland and South West State (PL: Iskushuban, Hafun, Bargaal, Godob-jiran, Taleh and Dhahar  SW: Elberde, Berdale and Dinsoor)   The programme has had 5 expected outcomes, namely: Outcome 1: Empowered citizens (women, men and youth) in the targeted districts understand and engage in democratic processes (district development planning, electoral processes and decision making processes)  Outcome 2:  District councils in the selected districts are accountable to their citizens. Outcome 3: Empowered citizens (women, men and youth) and custodial corps/prison warders in 6 districts know, respect and promote human rights  Outcome 4: Women traders are empowered for social, economic and political participation will be strengthened  and  Outcome 5: Partners have increased their capacity to engage in democratic processes and promotion and respect of human rights  Diakonia partnered with the following Somali organisation during the period November 2016 and April 2019: Somali Family Services (SFS), Saamo Development Organization (SDO), We are Women Activists (WAWA), the Ministry of Constitution, Democratization and Federal Affairs as well as the Office of the Human Rights Defender. And for the cost-extension (May 2019 – January 2020) the partners was expanded to also include Isha Human Rights Organisation (IHRO), Warshiikh Rural Development Organisation (WARDO), Puntland Youth Association Network (PYAN), Timely Integrated Development Services (TIDES) and Puntland Non State Actors Association (PUNSAA).

MenEngage 2017-2020 MenEngage 2017-2020 - MenEngage 2017-2020 (2018 and onwards) MenEngage is a global network that works with mens' and boys' norms and behaviour through advocacy and capacity building. MenEngage Alliance (MEA) är det största nätverket i världen som arbetar med mäns och unga pojkars normer och värderingar i relation till universell tillgång till SRHR; eliminering av könsbaserat våld; stärka kvinnor, fred & säkerhetsagendan och bidra till jämlikt föräldraskap/fördelning av hushållsarbete. Dessa fyra strategiska målområden ligger väl i linje med Sidas resultstrategi för globala insatser för social hållbar utveckling 2014–2017, Policyramverket för svenskt utvecklingssamarbete och humanitärt bistånd, Utrikesförvaltningens handlingsplan för feministisk utrikespolitik 2015–2018 och de globala målen/Agenda 2030. MEA har ansökt om basstöd för sin strategiska plan för 2017-2020 om totalt 40 MSEK. Det föreslagna basstödet är en fortsättning på Sidas tidigare basstöd till nätverkets strategiska plan 2012 – 2016. Det övergripande målet för den strategiska planen, 2017 - 2020, är att MEA år 2020 ska ha bidragit till en ökad tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR), minskad sårbarhet för hiv/aids, minskat könsrelaterat våld och diskriminering, jämlik fördelning av obetalda hushållstjänster och föräldraskap samt en förbättrad agenda för kvinnor, fred och säkerhet, genom insatser som syftar till att ändra diskriminerande normer och agerande som rör mäns och pojkars attityder, ansvar och roller på nationell, regional och global nivå. MEA's strategier för att uppnå målet är följande: 1) Bygga nätverk och stärka kunskap och kompetens hos MenEngage Alliansens medlemmar, så att man genom samordnade och gemensamma insatser ökar arbetet för kvinnors rättigheter och jämställdhet, förändrar destruktivt manligt beteende samt engagerar män och pojkar i frågor som rör SRHR inkl. HIV/AIDS, GBV och jämställdhet. 2.a) MenEngage Alliansens medlemmar och strategiska partners ska med gemensamt politiskt påverkansarbete öka medvetenheten bland politiker och beslutsfattare om jämställdhetsförändringar och metoder för män och pojkar i frågor som rör SRHR, inklusive hiv/aids, GBV, kvinnors rättigheter och jämställdhet; 2.b) gemensamt påverka att politiska beslut och lagar om SRHR, kvinnors rättigheter och jämställdhet baseras på en jämställdhetsanalys och innefattar metoder som förändrar män och pojkars könsnormer och agerande; samt följa upp implementering av dessa på nationell, regional och global nivå. 3) Dokumentera och sprida kunskap och goda metoder som baseras på MenEngage Alliance medlemmars erfarenhet och lärdomar från att förändra destruktivt manligt beteende samt hur man engagerar män och pojkar i frågor som rör SRHR inkl. HIV/AIDS, GBV, kvinnors rättigheter och jämställdhet. 4) Stärka MenEngage Alliance medlemmar och partners kunskap och kompetens för att upprätthålla kvalitet och ansvarsfulla metoder som leder till förbättrade av destruktiva maskuliniteter samt arbeta i partnerskap och solidaritet med de bredare frågorna som rör SRHR, kvinnors rättigheter och jämställdhet. 5) Försäkra att MenEngage Alliance är en aktiv, lärande, demokratiskt, hållbar och ansvarsutkrävande organisation som agerar i solidaritet med sina medlemmar och partners. MenEngage Alliansen består av 700 civila samhällsorganisationer, organiserade i 6 regionala nätverk (Söder om Sahara, Karibien, Central- och Östeuropa, Europa, Latin Amerika, Nord Amerika och Sydasien) samt 38 nationella nätverk i 70 länder. MEA styrs av en global styrelse som har till sitt förfogande ett globalt sekretariat med 5 personer som i samarbete med regionala och nationella nätverk genomför den ovan beskrivna verksamheten. MEAs totala budget för den strategiska planen, 2017 - 2020, är US$ 6 132 320. Basstödsansökan uppgår till $ 4 458 272 (73% av den totala budgeten). Andra bidrag inkluderar ett bidrag från Nederländerna samt andra medlemsorganisationer som totalt uppgår till US $ 484 711 (8% av budgeten). Ca US $ 1 189 336 (19%) är ofinansierat och ska mobiliseras enligt MEA's fund-raising plan. Overall Goal: By 2020, MenEngage Alliance (MEA) has contributed to improved access to sexual and reproductive health and rights (SRHR), reduced vulnerability to HIV/ AIDS, reduced gender-based violence and discrimination, just redistribution of unpaid care, and a stronger women, peace and security agenda, by strengthening efforts aiming to change discriminatory norms related to mens' and boys' attitudes, responsibilities and roles, at country, regional and global levels. Impact indicators are developed in line with Agenda 2030 indicators, however MEA will report at the level of outcome and output level. MEA will contribute towards the overall goal by achieving the following outcomes: Outcome 1) MenEngage Alliance members have strengthened capacities to coordinate and implement collective efforts among themselves and with the broader field for womens rights and gender justice to transform masculinities and engage men and boys on issues related to SRHR incl. HIV/AIDS, GBV, and gender equality. Outcome 2.a) MenEngage members and strategic partners have increased joint policy advocacy actions, thereby contributing to increased policy and decision makers awareness on gender transformative approaches with men and boys on issues related to SRHR including HIV/AIDS, GBV, womens rights and gender equality. Outcome 2.b) Policies and laws on SRHR, womens rights and gender justice increasingly include gender transformative analysis and approaches inclusive of men and masculinities, and are implemented at country, regional and global levels. Outcome 3) Knowledge emerging from MenEngage Alliance members and partners on promising practices to transform masculinities and engage men and boys on issues related to SRHR incl. HIV/AIDS, GBV, womens rights and gender equality is systematized, disseminated and broadly used by the broader gender equality and human rights field. Outcome 4) MenEngage Alliance members and partners have strengthened capacities to uphold quality standards and accountable practices in transforming masculinities and engaging men and boys, and work in partnerships and solidarity with the broader field of SRHR, womens rights and gender justice. Outcome 5) MenEngage Alliance is an active, membership-led, democratic, sustainable and accountable learning organization that acts in solidarity with its members and partners.

Innovations Against Poverty 2 Innovations Against Poverty 2 - Entrepreneurship Support IAP2 förlängning 2019-2023 Support to entrepreneurs and innovators to develop ideas and business models supporting base of the pyramid. Innovations Against Poverty är en Challenge Fund med syfte att stödja hållbara innovationer/affärssmodell som gynnar de allra fattigaste, Bottom of the Pyramid (BoP). Grundtanken är att innovationen ska lösa ett problem och bli till gagn för de allra fattigaste eller/och att de allra fattigaste själva är inkluderade i affärsmodellen som anställda, leverantörer, distributörer och konsumenter. Det finns tydliga bevis på att entreprenörer och deras innovationer har förändrat levnadsvillkoren och livet för en stor mängd människor. Samtidigt ser möjligheterna för entreprenörskap olika ut beroende på vilket marknad entreprenörerna verkar på och mot vilken grupp människor innovationerna riktar sig. Generellt är affärsklimatet och möjligheter för entreprenörskap mer utmanande i utvecklingsländer. En tydlig utmaning är bristen på kapital i tidiga skeden. Det är svårt att få investerare att våga satsa i tidiga skeden och risken är stor att innovationer och idéer som skulle kunna ge stor förändring förbises. IAP2 riktar sig framförallt till småskaliga verksamheter som är i ett tidigt skede av sin verksamhet. Sida är medveten om att risken är hög, samtidigt är det i just dessa tidiga skeden som innovatörer har svårt att hitta annan finansiering och Sidas bidrag ger stor additionalitet. Bidragen kommer att ligga mellan 50 000 Euro upp till max 200 000 Euro. Till skillnad från IAP1 har antalet sektorer och länder begränsats i IAP2. Detta för att kunna arbeta mer aktivt med rådgivning och tekniskt stöd. IAP2 kommer att genomföras i Kambodja, Etiopien, Zambia och Uganda och de sektorer programmet riktar sig till är; livsmedelindustrin (Agri-food), vatten, sanitet och hygien (WASH), energi (Energy) och informations- och kommunikationsteknologi (ICT). IAP2 genomförs av ett konsortium som leds av Netherlands Development Organisation SNV i samarbetet med BoP Innovation Center och Inclusive Business Sweden. SNV och dess partners har gedigen erfarenhet av att jobba med Challenge Funds och inklusiva affärsmodeller (Inclusive Business). Programmet sträcker sig från september 2016 till augusti 2020. Sidas budget för programmet är 73,9 MSEK och därtill bidrar SNV in-kind med 4 MSEK. The purpose of IAP2 is to stimulate the private sector (in the forms of entrepreneurs) to focus their efforts, innovative ability and resources to develop and invest in products, systems and services so they are able to bring about changes to improve the lives of people living in poverty. The intended outcome is to (1) improve growth opportunities and access to markets for inclusive businesses and entrepreneurs and (2) improve delivery of goods and services beneficial for the Base of the Pyramid at scale..

REPSSI Enhancing SRHR Uptake 2019-2021 REPSSI Enhancing SRHR Uptake 2019-2021 The Regional Psychosocial Support Initiative (REPSSI) inrättades 2002 för att möta det psykosociala stödbehovet hos flickor, pojkar och ungdomar som drabbats av fattigdom, konflikt och HIV i Östra och Södra Afrika (ESA). REPSSI har sedan dess vuxit till en regional organisation och ledande utförare av teknisk support med olika närvaro-och verksamhetsgrad i Angola, Botswana, Kenya, Lesotho, Malawi, Moçambique, Namibia, Sydafrika, Swaziland, Tanzania, Uganda, Zambia och Zimbabwe. REPSSI har sitt huvudkontor i Sydafrika och är en registrerad ideell organisation enligt Sydafrikas aktiebolagslag, paragraf 21 §. I nuläget har organisationen avsiktsförklaringar (Memoranda of Understanding, MoU) med mer än sju ministerier och departement i de aktuella länderna. Organisationen samarbetar också med olika FN-organ, akademiska institutioner och enskilda organisationer under genomförandet av sina program. 2018 undertecknade organisationen en MoU med the Southern African Development Community (SADC), som lägger grunden till ett långvarigt samarbetsstöd kring utveckling och domesticering av strategier och riktlinjer för barn och ungdomar. Finansieringspartners inkluderar schweiziska biståndsmyndigheten (SDC), USAID, Frontline AIDS och företag i vissa länder, t.ex. First National Bank in Namibia. Sverige har genom det regionala SRHR-teamet beviljat ekonomiskt stöd till REPSSI sedan 2002. Det senaste bidraget, som uppgick till 45 MSEK, var i form av kärnstöd till organisationens strategiska implementeringsplan 2016-2020 under perioden januari 2016 till mars 2019. REPSSI har lämnat in en ansökan om finansiering till Sverige för ett treårigt, 40 MSEK-program som syftar till att förbättra flickors, pojkars och ungdomars tillgång till och utnyttjande av sexuell och reproduktiva tjänster (SRH) och rättigheter (SRHR) i ESA-regionen och därmed förbättra deras psykosociala och mentala välbefinnande. De förväntade resultaten är; -Reducerade tidiga och oavsiktliga graviditeter genom stärkandet av psykosociala färdigheter som förbättrar tillgången till SRH-information och tjänster; -Förbättrad HIV-status genom stärkande av psykosociala färdigheter genom förbättrade HIV-förebyggande insatser och tillgången till tjänster; -Förbättrat tillstånd för tonårsmödrar genom PSS-informerad mödra- och barnhälsovård; -Reducerade nivåer av barnäktenskap; -Reducerat könsbaserat våld; och -Förbättrat SRHR och social anknytning för tonåriga flickor och pojkar i humanitära krislägen Den föreslagna insatsen kommer att genomföras i samarbete med Regional Interagency Task Team for East and Southern Africa (RIATT ESA) vilket är en regional plattform för organisationer som arbetar tillsammans för att påverka global, regional och nationell policyutveckling och genomförandet av riktade program till barn och deras familjer. Sedan organisationens bildandande 2006, har RIATT ESA stöttats av Sverige inom ramen för samarbetet med REPSSI. Om mer resurser blir tillgängliga i framtiden kan denna insats utvidgas till att omfatta en innovativ studie för att utforska tonårsgraviditeter och sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter för ungdomar och deras barn som drabbats och smittats av HIV. Studien har utvecklats av professor Lorraine Sherr från University College London och professor Lucie Cluver från Oxford Universitet och Universitetet i Cape Town. Av de 40 MSEK som efterfrågas från Sverige är 3,2 MSEK öronmärkta för RIATT-ESA samarbetet. REPSSI, som är avtalspartner, kommer att ansvara för all administration av RIATT-ESA-verksamheten, inklusive bokföring, anställningsavtal för personal, externa revisioner, tillhandahållande av kontorsutrymmen inom REPSSI-kontoret och externa revisioner i enlighet med REPSSI: s riskhantering samt finansiella och administrativa riktlinjer. The Regional Psychosocial Support Initiative (REPSSI) was established in 2002 to address the psychosocial support (PSS) needs of girls, boys and youth affected by poverty, conflict and HIV in East and Southern Africa (ESA). REPSSI has since grown into a regional organisation and leading provider of technical support with varying levels of presence and programming in Angola, Botswana, Kenya, Lesotho, Malawi, Mozambique, Namibia, South Africa, Swaziland, Tanzania, Uganda, Zambia, and Zimbabwe. Headquartered in South Africa, REPSSI is registered Non-Profit Organisation under the South Africa's Section 21 Companies Act. To date, it has Memoranda of Understanding (MoUs) with more than 7 government ministries and departments in the countries of operation. It also collaborates with various UN Agencies, academic institutions and CSOs in the course of implementing its programmes. In 2018, the organisation signed an MoU with the Southern African Development Community (SADC), formalising a long-standing collaboration through which support for the development and domestication of child and youth focused strategies and protocols is provided. Funding partners include the Swiss Agency for Development Cooperation (SDC), USAID, Frontline AIDS and corporate entities in some countries e.g. First National Bank (FNB) in Namibia. Sweden, through the Regional SRHR Team, has been providing financial support to REPSSI since 2002. The most recent grant, amounting to 45 MSEK was in form of core support to the organisation's 2016-2020 Strategic Implementation Plan over the period January 2016 to March 2019. REPSSI has submitted a funding application to Sweden for a three-year, 40 MSEK programme aimed at enhancing access to, and uptake of, sexual and reproductive health and rights for girls, boys and youth in the ESA region, thus improving their psychosocial and mental well-being. The expected outcomes are: -Reduced early and untended pregnancies through psychosocial skills that enhance access to SRH information & services; -Improved HIV outcomes through psychosocial skills that enhance HIV prevention and access to services; -Improved outcomes for adolescent mothers though PSS-informed maternal and child health and care; -Reduced levels of child marriage; -Reduced gender-based violence; and -Improved SRHR and social connectedness for adolescent girls and boys in humanitarian emergency settings. The proposed intervention will be implemented in partnership with the Regional Interagency Task Team for East and Southern Africa (RIATT ESA), a regional advocacy platform of organisations working together to influence global, regional and national policy formulation and implementation for children and their families. Since it's establishment in 2006, RIATT ESA has been supported by Sweden as a nested entity within REPSSI. Should more resources become available in future, the intervention could be expanded to include an innovative study to explore teenage pregnancy and the sexual and reproductive health and rights of adolescents and their young children affected and infected with HIV in the region. The study has been developed by Professor Lorraine Sherr of University College London and Professor Lucie Cluver of Oxford University and University of Cape Town. Of the 40 MSEK being requested from Sweden, 3,2 MSEK is earmarked for RIATT-ESA as a nested partner. REPSSI, being the agreement partner, will be responsible for all the administrative aspects of the RIATT-ESA component of the grant, including accounting, staff employment contracts, external audits, providing office space within REPSSI offices, and external audits all in accordance with REPSSI's risk management, financial and administrative policies. The goal of the proposed intervention is to to enhance access to, and uptake of sexual and reproductive health and rights for girls, boys and youth in East and Southern Africa thus improving their psychosocial and mental well being. The expected outcomes are: 1. Reduced early and untended pregnancies through psychosocial skills that enhance access to SRH information and services; 2. Improved HIV outcomes through psychosocial skills that enhance HIV prevention and access to services; 3. Improved outcomes for adolescent mothers though PSS-informed maternal and child health and care; 4. Reduced levels of child marriage; 5. Reduced gender-based violence; and 6. Improved SRHR and social connectedness for adolescent girls and boys in humanitarian emergency settings.

Secondments to ILO middle and senior levels Sekonderingar till ILO mellan och senior nivå Insatsen är en del av det centrala sekonderingsprogrammet till multilateraler för mellan och senior nivå. Denna följer GD-beslut från 2013-02-08 samt beslut om Målbild för programmet från 2014-04-29. Motiv och syfte för programmet är; - Sekondering i kompetensförsörjningsperspektiv De internationella systemens sekonderingspolicies bygger på en hög grad av ömsesidighet. De finns där i tillägg till de reguljära rekryteringssystemen, för att möjliggöra mer riktad och tidsbegränsad kompetensförsörjning. Oftast inom områden där det finns ett ömsesidigt intresse mellan det land som sekonderar och organisationen som tar emot. Syftet är att bygga multilateral kompetens på Sida och RK, eftersom samarbetet med multilaterala aktörer ständigt ökar inom svenskt bistånd. Det är ovanligt att sekonderingar omvandlas till vanliga anställningar, och inte heller det primära syftet. Erfarenheter visar också att en sekondering avsevärt kan stärka Sveriges möjligheter att konkurrera i reguljär rekrytering på lång sikt, då en sekondering både bygger och exponerar svensk kompetens. Sekonderingar av svensk expertis kan därtill vara ett alternativ i det nya karriärsystem som är under utformning på Sida och bör kopplas till resultatkontrakten för varje medarbetare, i de fall det är Sida-expertis som sekonderas. -Sekonderingar och strategiskt påverkansarbete Strategiskt påverkansarbete kan vara en aspekt av sekonderingar inom ramen för biståndspolitiska plattformen samt de regeringsbeslutade resultatstrategierna för multilateraler men kan också vara ett specifikt motiv och syfte för sekonderingar som motiveras utifrån svensk utvecklingsprioriterad tematik och/eller i frågor där Sverige har särskilt intresse eller svenskt mervärde är tydligt. Det kan även avse strategiska sekonderingar i förändringsprocesser där Sverige har en särskild roll eller där Sverige driver särskilda policy/sakfrågor eller där Sverige innehar ett tidsbegränsat ordförandeskap. Secondments at middle and senior level to UN Women within the broader secondment programme. This support to UN Women is planned to include 2 secondments starting 2014 and 2 starting in 2015. Average cost per secondment per year is 1,5 MSEK.

Fred och social sammanhållning genom kampen mot desinformation BENBERE 2024-Peace and social cohesion through countering disinformation BENBERE, en virtuell plattform lagligt registrerad i Mali som arbetar för att främja fred, social sammanhållning och säkerhet genom att motverka desinformation och hatbudskap, har lämnat in en ansökan till Sida om ett anslag på fyrahundranittionio tusen kronor (499 000 kronor) för att genomföra projektet "Fred och social sammanhållning genom att motverka desinformation" i Mali under perioden 11 december 2023 till 31 december 2024, särskilt i regionerna Bamako, Ségou och Mopti. Det övergripande målet med projektet är att bidra till att återupprätta fred och social sammanhållning i Mali genom mediekompetens, kampen mot desinformation och medvetandehöjande åtgärder. Projektet kommer att stödja kampen mot desinformation och falska nyheter. Yrkesverksamma inom media och aktörer i det civila samhället kommer att utbildas till medlare och kommer att uppmuntras att upprätta lokala nätverk som kommer att fungera som mekanismer för att förebygga våld. Tre konkreta resultat förväntas: 1. Män och kvinnor från särskilda grupper i samhället (radiojournalister, internflyktingar, religiösa ledare, lokala ledare, fackföreningsfolk, kulturaktörer och lärare) utbildas i mediekompetens, grundläggande teknik för att bekämpa desinformation och social sammanhållning. 2. Befolkningen, särskilt unga internetanvändare, informeras och görs medvetna om konsekvenserna av falska nyheter och fördelarna med social sammanhållning. 3. Grupper i samhället deltar i insatser för att bekämpa desinformation och återupprätta fred och social sammanhållning i syfte att få till stånd försonade och fredliga samhällen. BENBERE kommer att genomföra denna insats tillsammans med lokala myndigheter, medlemmar i det civila samhället, journalister, internflyktingar osv. Insatsens totala budget är 499 000 kronor. BENBERE, a virtual platform legally registered in Mali working to promote peace, social cohesion, security through countering disinformation, hate messages, has applied to Sida for a funding amount of four hundred ninety-nine thousand Swedish kronor (499 000 SEK) to carry out the project “Peace and social cohesion through countering disinformation" in Mali during the period December 11, 2023 to December 31, 2024, particularly in the regions of Bamako, Ségou and Mopti. The overall objective of the project is to contribute to the restoration of peace and social cohesion in Mali through media literacy, the fight against disinformation and awareness¬raising actions. The project will support the fight against disinformation, fake news. Media professionals as well as civil society actors will be trained as mediators and will be encouraged to establish local networks that will function as mechanisms for the prevention of violence. Three specific results are expected: 1. Men and women from specific groups in society (radio journalists, internally displaced persons, religious, community leaders, trade unionists, cultural actors and teachers) are trained in media literacy, basic techniques to combat disinformation and social cohesion; 2. Populations, especially young internet users, are informed and made aware of the consequences of fake news and the benefits of social cohesion; 3. Groups in society are involved in efforts to combat disinformation and to restore peace and social cohesion in order to have reconciled and peaceful communities. BENBERE will implement this intervention together with local authorities, civil society members, journalists, internally displaced persons, etc. The intervention’s total budget is 499 000 SEK. The overall objective of the Project is to contribute to the restoration of peace and social cohesion in Mali through media literacy, the fight against disinformation and awareness-raising actions with the following expected results: -Men and women from specific groups in society (radio journalists, internally displaced persons, religious, community leaders, trade unionists, cultural actors and teachers) are trained on media literacy, basic techniques to combat disinformation and social cohesion; -Populations, especially young Internet users, are informed and made aware of the consequences of fake news and the benefits of social cohesion; -Groups in society are involved in efforts to combat disinformation and restore peace and cohesion in order to have reconciled and peaceful communities.

Tax Justice Network Africa - reducing tax evasion - Tax Justice Network Africa - reducing tax evasion 2 Tax Justice Network Africa - minskad skatteflykt Tax Justice Network Africa (TJN-A) was established in 2007 and today counts 29 member organizations from 16 countries all across Africa. The organization aims at reducing tax evasion and works in favor of fair tax systems in the member countries and all over the continent. The present funding proposal is the first support ever from Sida, why the scope is limited to 18 months (1 April 2016 to 30 September 2017) and a maximum amount of SEK 4,9 million. Should the cooperation generate good results then a longer-term commitment may be considered. The funding has the character of core support for financing TJN-A's Strategic Plan 2016-2020 which contains many elements related to the follow-up on the Mbeki High Level Report on Illicit Financial Flows from Africa, particularly focusing on tax evasion. The strategic plan as a whole addresses the following development problems: 1) Lack of inclusive, transparent and effective multilateral systems to shape and regulate global financial institutions resulting in illicit outflow of financial resources from Africa. 2) Ineffective and unfair investment and tax treaties and harmful tax incentives that encourage tax competition to the bottom between countries and erode the domestic tax bases. 3) Inadequate fiscal regimes governing extractive sector in resource rich Africa countries resulting in inadequate tax revenues and benefits from the extractives. 4) Regressive tax systems that increase the burden to the low income earners and thus aggravates inequality. Tax Justice Network Africa (TJN-A) bildades 2007 och har idag 29 medlemsorganisationer från 16 länder i Afrika. Organisationen arbetar för minskad skatteflykt och ett rättvist skattesystem bland sina afrikanska medlemsländer. Det här föreslagna stödet är det första direkta bidraget från Sida, varför omfattningen begränsas till 18 månader (perioden 1 april 2016 t.o.m. 30 september 2017) och ett maximalt belopp om 4,9 miljoner kronor. Blir resultaten av samarbetet goda kan förslag om ett mer omfattande stöd komma att beredas. Stödet går till organisationens strategiska plan för 2016-2020 som bl.a. innehåller en uppföljning av Mbeki-rapporten om illegala finansiella flöden från Afrika och ska leda till genomförande av åtgärder mot i första hand skatteflykt. TJN-As arbete den kommande perioden fokuserar på följande prioriterade utvecklingsproblem: 1) Bristande transparens och effektivitet inom nuvarande globala system för finansiell styrning och reglering, vilket underlättar olagliga finansiella flöden från Afrika; 2) Ineffektiva och orättvisa investerings- och skattelagar samt skadliga skatteförmåner vilket uppmuntrar konkurrens länderna emellan om att erbjuda de lägsta skatterna och eroderar den nationella skattebasen; 3) Inadekvata skattesystem för gruv- och oljesektorn i resursrika länder i Afrika, vilket resulterar i otillräckliga nationella skatteintäkter från denna sektor; 4) Regressiva skattesystem som ökar bördan för låginkomsttagare och därmed förvärrar ojämlikheten. The project has one main objective and three sub objectives as indicated below. Main Objective: It is to advocate for policy measures that will contribute to curbing illicit financial flows from Africa and to enable African nations to seal loopholes that allow tax dodging. Sub objectives: • Advocate for the implementation of AU/UNECA High level Panel on IFFs from Africa recommendations by African countries• Support research and policy analysis in the implementation of global transparency measures such as Country-by-Country-Reporting and Automatic Exchange of Information to the African context• Support capacity building of CSOs, the media, trade unions, student groups and other relevant non-state stakeholders to engage in policy discussions at the national level on IFF related issues.

PDF PUM 2014 Prog. & Methods Dev. - Follow-up implementation of CNDH PDF PUM 2014 Prog. & Methods Dev. PLEASE REVIEW YOUR ANSWER AS THE QUESTION HAS BEEN CHANGED Ambassaden har sedan 2004 haft en årlig programutvecklingsinsats, med syfte att stärka beredning, uppföljning och utvärdering av programinsatser och bidra till ökad kompetens inom utvecklingssamarbetet med Moçambique. Ett antal olika enskilda uppdrag finansieras ur fonden, exempelvis bakgrundsstudier inför en beredning, utvärderingar, uppföljningsrelaterade studier samt kunskapsspridande aktiviteter i from av seminarier, publikationer och översättningar. Varje neskild delkomponent bör inte överskrida en tidsram på sex månader och vara begränsad i sin utformning samt vara kopplad till tydliga resultat. Vidare finansierar fonden revisionstjänster som faller utanför avtalsbeslutade partnerrevisioner, som till exempel systemrevisioner och stöd av tolkning av revisioner, vilka avropas under ambassadens ramavtal för revisionstjänster. Varje separat delkomponent skall; (i) beslutas om i ett separat beslut; (ii) ha en egen komponent inom PDF/PUM-insatsen; (iii) handläggas av ansvarig handläggare, både gällande finansiella transaktioner och resultatuppföljning. Programme Development Funds for 2014.

Angola: Pneumococcal Conjugate Vaccines Angola (l'): Pneumocoque GAVI’s support for new vaccines presents an opportunity for countries to not only implement vaccines that protect against diseases causing substantial morbidity and/or mortality, but also to build upon the vaccine investments in order to increase immunisation coverage rates, and strengthen routine immunisation services and primary health care systems. Pneumococcal vaccines can protect children from Streptococcus pneumoniae, which is the most common cause of severe pneumonia among children living in the developing world, and can also causes meningitis and sepsis. In line with WHO recommendations, GAVI support for pneumococcal vaccines is for routine infant immunisation. Two pneumococcal conjugate vaccines are currently available with GAVI support: a 10-valent (PCV10) and a 13-valent (PCV13). Afin de garantir la disponibilité de vaccins contre le pneumocoque moins coûteux et adaptés à l’épidémiologie des pays en développement, Gavi, la Banque mondiale et les donateurs ont lancé la Garantie de marché concernant les vaccins contre le pneumocoque (AMC) en 2009. À ce jour, Gavi a conclu des accords avec deux fabricants dans le cadre de l’AMC. Grâce aux accords signés entre Gavi et deux fabricants, les vaccins ne coûtent à ce jour que 3,50 US$ au maximum la dose, soit moins de 10 % de leur coût dans l’Union européenne et aux États-Unis. Gavi prévoit la participation d’autres fabricants dans le cadre de l’AMC dans les années à venir. This activity details our work on Pneumococcal Conjugate Vaccines in Angola through the provision of budget and transaction data. We also provide the relevant documents that guide these activities, which are the support request proposal(s) provided by the Government of Angola, as well as the decision letter(s) issued by Gavi, for progress. These documents describe the activities, the objectives as well as the beneficiaries. Cette activité détaille notre travail sur le Pneumocoque en Angola (l'), grâce à la mise à disposition des données budgétaires et des transactions. Nous fournissons également les documents pertinents qui guident ces activités que sont les formulaires de demande de soutien fournis par le gouvernement de Angola (l') ainsi que les lettres de décisions émises par Gavi, pour progresser. Ces documents décrivent les activités, les objectifs ainsi que les bénéficiaires.

Burkina Faso: Health System Strengthening Burkina Faso (le): Renforcement des systèmes de santé et de vaccination One of GAVI’s strategic goals is to “contribute to strengthening the capacity of integrated health systems to deliver immunisation”. The objective of GAVI cash support is to address system bottlenecks to achieve better immunisation outcomes, including coverage and equity. The GAVI approach is results oriented. The objective of GAVI support for Health Systems Strengthening (HSS) is to address system bottlenecks to achieve better immunisation outcomes, including coverage and equity. As such, it is necessary for applications for HSS support by countries to be based on a strong bottleneck and gap analysis, and present a clear results chain demonstrating the link between proposed activities and improved immunisation outcomes. GAVI’s approach intends to deliver and document results. From 2013, the HSS cash-based funding stream replaces the previous support to Immunisation Services Support (ISS), Health Systems Funding Platform (HSFP) and Civil Society funding. Lever les obstacles à l’amélioration de la couverture et de l’équité Lancé en 2016, le cadre de renforcement des systèmes de santé et de vaccination (RSSV) de Gavi englobe tous les types de soutien de l’Alliance. Il permet d’assurer une prévisibilité à plus long terme, une planification et une budgétisation plus intégrées des subventions, mais également de faire en sorte que les pays soient au cœur du processus décisionnel. Avoir une vue d’ensemble des différents types de soutien signifie que les futures introductions de vaccins pourront être programmées et échelonnées de façon appropriée. Les activités de renforcement des systèmes de santé sont mieux à même de renforcer la vaccination de routine et de soutenir l’introduction de nouveaux vaccins. Cette démarche nous permet par ailleurs d’évaluer les progrès accomplis par le biais d’un simple cadre de performance des subventions. Celui-ci couvre l’intégralité du portefeuille de subventions pour chaque pays, afin d’assurer le suivi des principales contributions et activités, mais aussi des résultats intermédiaires et effets escomptés. Nos investissements dans le renforcement des systèmes de santé servent pour l’essentiel à améliorer la couverture et l’équité à travers des domaines d’intervention stratégiques. Il s’agit selon nous des domaines les plus susceptibles de contribuer à des améliorations durables. This activity details our work on Health System Strengthening in Burkina Faso through the provision of budget and transaction data. We also provide the relevant documents that guide these activities, which are the support request proposal(s) provided by the Government of Burkina Faso, as well as the decision letter(s) issued by Gavi, for progress. These documents describe the activities, the objectives as well as the beneficiaries. Cette activité détaille notre travail sur le Renforcement des systèmes de santé et de vaccination en Burkina Faso (le), grâce à la mise à disposition des données budgétaires et des transactions. Nous fournissons également les documents pertinents qui guident ces activités que sont les formulaires de demande de soutien fournis par le gouvernement de Burkina Faso (le) ainsi que les lettres de décisions émises par Gavi, pour progresser. Ces documents décrivent les activités, les objectifs ainsi que les bénéficiaires.

Mauritania: Cold Chain Equipment Optimisation Platform Mauritanie (la): Plateforme d’optimisation des équipements de la chaîne du froid One of GAVI’s strategic goals is to “contribute to strengthening the capacity of integrated health systems to deliver immunisation”. The objective of GAVI cash support is to address system bottlenecks to achieve better immunisation outcomes, including coverage and equity. The GAVI approach is results oriented. L’équipement de la chaîne de froid (ECF) est une composante essentielle de la chaîne d’approvisionnement, qui garantit que les vaccins d’importance vitale atteignent tous les enfants. Gavi a établi la Plateforme d’optimisation de l’ECF (« la plateforme ») pour aider les pays à améliorer leurs systèmes de chaîne du froid, compléter leurs efforts afin de consolider les autres « fondamentaux » de la stratégie de la chaîne d’approvisionnement (à savoir : la mise en œuvre de plans d’amélioration continue, les données de gestion, les équipements de la chaîne du froid, le leadership avec des compétences appropriées et la conception des systèmes de la chaîne d’approvisionnement) et contribuer ainsi à l’amélioration de la couverture et de l’équité de la vaccination sur le long terme. This activity details our work on Cold Chain Equipment Optimisation Platform in Mauritania through the provision of budget and transaction data. We also provide the relevant documents that guide these activities, which are the support request proposal(s) provided by the Government of Mauritania, as well as the decision letter(s) issued by Gavi, for progress. These documents describe the activities, the objectives as well as the beneficiaries. Cette activité détaille notre travail sur le Plateforme d’optimisation des équipements de la chaîne du froid en Mauritanie (la), grâce à la mise à disposition des données budgétaires et des transactions. Nous fournissons également les documents pertinents qui guident ces activités que sont les formulaires de demande de soutien fournis par le gouvernement de Mauritanie (la) ainsi que les lettres de décisions émises par Gavi, pour progresser. Ces documents décrivent les activités, les objectifs ainsi que les bénéficiaires.

Haiti: Injection Safety Support Haïti: Matériel de Sécurité des Injections Injected medicines are commonly used in healthcare settings for the prevention, diagnosis, and treatment of various illnesses. Unsafe injection practices put patients and healthcare providers at risk of infectious and non-infectious adverse events and have been associated with a wide variety of procedures and settings. This harm is preventable. Safe injection practices are part of Standard Precautions and are aimed at maintaining basic levels of patient safety and provider protections. As defined by the World Health Organization, a safe injection does not harm the recipient, does not expose the provider to any avoidable risks and does not result in waste that is dangerous for the community Les médicaments injectés sont couramment utilisés dans les établissements de santé pour la prévention, le diagnostic et le traitement de diverses maladies. Les pratiques d'injection dangereuses mettent les patients et les prestataires de soins de santé en danger d'événements indésirables infectieux et non infectieux et ont été associées à une grande variété de procédures et de paramètres. Ce préjudice est évitable. Les pratiques d'injection sécuritaires font partie des précautions standard et visent à maintenir des niveaux de base de sécurité des patients et de protection des prestataires. Selon la définition de l'Organisation mondiale de la santé, une injection sûre ne nuit pas au receveur, n'expose pas le prestataire à des risques évitables et n'entraîne pas de déchets dangereux pour la communauté This activity details our work on Injection Safety Support in Haiti through the provision of budget and transaction data. We also provide the relevant documents that guide these activities, which are the support request proposal(s) provided by the Government of Haiti, as well as the decision letter(s) issued by Gavi, for progress. These documents describe the activities, the objectives as well as the beneficiaries. Cette activité détaille notre travail sur le Matériel de Sécurité des Injections en Haïti, grâce à la mise à disposition des données budgétaires et des transactions. Nous fournissons également les documents pertinents qui guident ces activités que sont les formulaires de demande de soutien fournis par le gouvernement de Haïti ainsi que les lettres de décisions émises par Gavi, pour progresser. Ces documents décrivent les activités, les objectifs ainsi que les bénéficiaires.

Mozambique: Immunisation Service Support Mozambique (le): Soutien au service de vaccination. One of the first performance-based programmes of its kind, countries decide how and when to use ISS funding as long as DTP3 coverage rates rise Established in 2000, Gavi’s immunisation services support (ISS) is a flexible programme which countries can use to improve their immunisation performance. Countries have complete control over how and when to use their ISS funding on the condition that DTP3 coverage rates continue to rise. One of the first performance-based programmes of its kind, the ISS programme has two main characteristics aimed at supporting countries to increase their immunisation coverage. L'un des premiers programmes basés sur la performance de ce type, les pays décident comment et quand utiliser le financement du SSV tant que les taux de couverture DTC3 augmentent. Créé en 2000, le soutien aux services de vaccination de Gavi est un programme flexible que les pays peuvent utiliser pour améliorer leurs performances en matière de vaccination. Les pays ont un contrôle total sur la manière et le moment d'utiliser leur financement à condition que les taux de couverture DTC3 continuent d'augmenter. L'un des premiers programmes basés sur la performance de ce type, le programme SSV a deux caractéristiques principales visant à aider les pays à accroître leur couverture vaccinale. This activity details our work on Immunisation Service Support in Mozambique through the provision of budget and transaction data. We also provide the relevant documents that guide these activities, which are the support request proposal(s) provided by the Government of Mozambique, as well as the decision letter(s) issued by Gavi, for progress. These documents describe the activities, the objectives as well as the beneficiaries. Cette activité détaille notre travail sur le Soutien au service de vaccination. en Mozambique (le), grâce à la mise à disposition des données budgétaires et des transactions. Nous fournissons également les documents pertinents qui guident ces activités que sont les formulaires de demande de soutien fournis par le gouvernement de Mozambique (le) ainsi que les lettres de décisions émises par Gavi, pour progresser. Ces documents décrivent les activités, les objectifs ainsi que les bénéficiaires.

Cuba: Injection Safety Support Cuba: Matériel de Sécurité des Injections Injected medicines are commonly used in healthcare settings for the prevention, diagnosis, and treatment of various illnesses. Unsafe injection practices put patients and healthcare providers at risk of infectious and non-infectious adverse events and have been associated with a wide variety of procedures and settings. This harm is preventable. Safe injection practices are part of Standard Precautions and are aimed at maintaining basic levels of patient safety and provider protections. As defined by the World Health Organization, a safe injection does not harm the recipient, does not expose the provider to any avoidable risks and does not result in waste that is dangerous for the community Les médicaments injectés sont couramment utilisés dans les établissements de santé pour la prévention, le diagnostic et le traitement de diverses maladies. Les pratiques d'injection dangereuses mettent les patients et les prestataires de soins de santé en danger d'événements indésirables infectieux et non infectieux et ont été associées à une grande variété de procédures et de paramètres. Ce préjudice est évitable. Les pratiques d'injection sécuritaires font partie des précautions standard et visent à maintenir des niveaux de base de sécurité des patients et de protection des prestataires. Selon la définition de l'Organisation mondiale de la santé, une injection sûre ne nuit pas au receveur, n'expose pas le prestataire à des risques évitables et n'entraîne pas de déchets dangereux pour la communauté This activity details our work on Injection Safety Support in Cuba through the provision of budget and transaction data. We also provide the relevant documents that guide these activities, which are the support request proposal(s) provided by the Government of Cuba, as well as the decision letter(s) issued by Gavi, for progress. These documents describe the activities, the objectives as well as the beneficiaries. Cette activité détaille notre travail sur le Matériel de Sécurité des Injections en Cuba, grâce à la mise à disposition des données budgétaires et des transactions. Nous fournissons également les documents pertinents qui guident ces activités que sont les formulaires de demande de soutien fournis par le gouvernement de Cuba ainsi que les lettres de décisions émises par Gavi, pour progresser. Ces documents décrivent les activités, les objectifs ainsi que les bénéficiaires.

Mali: Pneumococcal Conjugate Vaccines Mali (le): Pneumocoque GAVI’s support for new vaccines presents an opportunity for countries to not only implement vaccines that protect against diseases causing substantial morbidity and/or mortality, but also to build upon the vaccine investments in order to increase immunisation coverage rates, and strengthen routine immunisation services and primary health care systems. Pneumococcal vaccines can protect children from Streptococcus pneumoniae, which is the most common cause of severe pneumonia among children living in the developing world, and can also causes meningitis and sepsis. In line with WHO recommendations, GAVI support for pneumococcal vaccines is for routine infant immunisation. Two pneumococcal conjugate vaccines are currently available with GAVI support: a 10-valent (PCV10) and a 13-valent (PCV13). Afin de garantir la disponibilité de vaccins contre le pneumocoque moins coûteux et adaptés à l’épidémiologie des pays en développement, Gavi, la Banque mondiale et les donateurs ont lancé la Garantie de marché concernant les vaccins contre le pneumocoque (AMC) en 2009. À ce jour, Gavi a conclu des accords avec deux fabricants dans le cadre de l’AMC. Grâce aux accords signés entre Gavi et deux fabricants, les vaccins ne coûtent à ce jour que 3,50 US$ au maximum la dose, soit moins de 10 % de leur coût dans l’Union européenne et aux États-Unis. Gavi prévoit la participation d’autres fabricants dans le cadre de l’AMC dans les années à venir. This activity details our work on Pneumococcal Conjugate Vaccines in Mali through the provision of budget and transaction data. We also provide the relevant documents that guide these activities, which are the support request proposal(s) provided by the Government of Mali, as well as the decision letter(s) issued by Gavi, for progress. These documents describe the activities, the objectives as well as the beneficiaries. Cette activité détaille notre travail sur le Pneumocoque en Mali (le), grâce à la mise à disposition des données budgétaires et des transactions. Nous fournissons également les documents pertinents qui guident ces activités que sont les formulaires de demande de soutien fournis par le gouvernement de Mali (le) ainsi que les lettres de décisions émises par Gavi, pour progresser. Ces documents décrivent les activités, les objectifs ainsi que les bénéficiaires.

Afghanistan: Measles Afghanistan (l'): La rougeole GAVI’s support for new vaccines presents an opportunity for countries to not only implement vaccines that protect against diseases causing substantial morbidity and/or mortality, but also to build upon the vaccine investments in order to increase immunisation coverage rates, and strengthen routine immunisation services and primary health care systems. GAVI helps protect children in eligible countries against measles by providing support for a second dose of measles-containing vaccine, to be introduced into the routine immunisation programme. Providing a second opportunity for measles vaccination is a very powerful tool to reach children who missed the first dose and to produce immunity in a number of persons who failed to develop measles immunity after the first dose. Support for the measles vaccine and associated injection safety materials is for a period of five years. Au cours des cinq dernières années, la couverture vaccinale de la rougeole a stagné à environ 78 % dans les pays soutenus par Gavi. Dans le même temps, le nombre d’épidémies a augmenté – tant dans les pays en développement que dans les pays industrialisés. En décembre 2015, le Conseil d’administration de Gavi a approuvé une nouvelle stratégie conçue pour inverser cette tendance et aider les pays à lutter contre la rougeole et la rubéole. Les experts de la vaccination chargés de repenser la stratégie comprenaient des représentants de l’OMS, de l’UNICEF, des Centres pour le contrôle et la prévention des maladies des États-Unis, et de la Fondation Bill & Melinda Gates. La nouvelle stratégie est entrée en vigueur en 2016. Elle vise non seulement à améliorer la prise en charge par le pays, à renforcer la vaccination de routine et à garantir la pérennité programmatique et financière à long terme, mais également à mieux planifier les campagnes de vaccination en fonction des données recueillies. QUATRE TYPES DE SOUTIEN Vaccination de routine contre la rougeole et la rougeole-rubéole Activités de vaccination supplémentaires contre la rougeole et la rougeole-rubéole (campagnes de suivi) Campagnes de vaccination de rattrapage contre la rougeole-rubéole Riposte aux flambées de rougeole (par le biais de l’Initiative contre la rougeole et la rubéole) This activity details our work on Measles in Afghanistan through the provision of budget and transaction data. We also provide the relevant documents that guide these activities, which are the support request proposal(s) provided by the Government of Afghanistan, as well as the decision letter(s) issued by Gavi, for progress. These documents describe the activities, the objectives as well as the beneficiaries. Cette activité détaille notre travail sur le La rougeole en Afghanistan (l'), grâce à la mise à disposition des données budgétaires et des transactions. Nous fournissons également les documents pertinents qui guident ces activités que sont les formulaires de demande de soutien fournis par le gouvernement de Afghanistan (l') ainsi que les lettres de décisions émises par Gavi, pour progresser. Ces documents décrivent les activités, les objectifs ainsi que les bénéficiaires.

Indonesia: Civil Society Organisation Type B Indonésie (l'): Organization de la societe civile Type A Civil society organisation support is primarily through the Health Systems Funding Platform which aims to support countries in advancing their national health strategies. Current support for civil society organisations (CSOs) builds on the experience and evaluation of the pilot Type A and Type B programmes. Support to CSOs can now be requested as part of a country’s Health Systems Funding Platform (HSFP) application, whereby the allocation of funds to CSOs is determined by governments based on a country’s national health strategy. This is the recommended option for CSO support. However, governments may identify CSOs to receive direct funding under the HSFP. Gavi’s programmatic support is detailed in CSO implementation framework which has been developed to define CSO engagement more strategically at the country levels. The Gavi CSO Constituency leads the implementation of the Gavi Business Plan activity that aims to increase civil society participation in HSFP processes and development of immunisation policies at the country level. In September 2011, on behalf of the Gavi CSO Constituency, Catholic Relief Services (CRS) was contracted for this purpose. CRS and the Gavi CSO Constituency work closely with the Gavi Secretariat to strengthen country-level civil society networks and platforms. This approach aims to encourage better coordination of CSOs in national health sector planning and policy processes in countries transitioning to the HSFP. Type B support, intended for 10 countries, was aimed at including CSOs in the implementation of Gavi health systems strengthening (HSS) proposals or comprehensive multi-year plans (cMYPs). Le soutien aux OSC est principalement assuré à travers la Plate-forme de financement des systèmes de santé (PFSS), qui vise à soutenir les stratégies nationales de santé Le soutien actuel aux OSC repose sur l’expérience et l’évaluation des programmes pilotes de type A et de type B. Un pays pourra désormais soumettre une demande de soutien aux OSC à travers la plate-forme de financement des systèmes de santé. Les subventions octroyées aux OSC seront déterminées par les gouvernements en fonction de la stratégie nationale de santé d’un pays. Telle est l’option recommandée pour le soutien accordé aux OSC. Toutefois, les gouvernements pourront choisir les OSC qui recevront un financement direct dans le cadre de la PFSS. Le soutien programmatique de Gavi est détaillé dans le manuel d’implémentation des OSC (CSO implementation framework), développé afin de définir plus stratégiquement l’engagement des OSC au niveau des pays. Le groupe d’intérêt OSC de Gavi met en œuvre les activités définies dans le cadre du plan stratégique de l’Alliance qui visent à renforcer la participation de la société civile dans les processus de la PFSS et dans l’élaboration des politiques nationales de vaccination. En septembre 2011, un contrat a été conclu dans ce but avec Catholic Relief Services (CRS) au nom du groupe d’intérêt OSC de Gavi. Catholic Relief Services et le groupe d’intérêt OSC de Gavi travaillent en étroite collaboration avec le Secrétariat de l’Alliance dans le but de renforcer les réseaux et les plates-formes de la société civile dans chaque pays, ce qui permet de mieux coordonner l’engagement des OSC dans la planification nationale du secteur de la santé et dans les processus d’élaboration de politiques sanitaires des pays en transition vers la PFSS. Jusqu’ici, les OSC impliquées dans les activités de cette plate-forme sont établies au Burkina Faso, en République démocratique du Congo, en Ethiopie, au Ghana, au Kenya et au Malawi. This activity details our work on Civil Society Organisation Type B in Indonesia through the provision of budget and transaction data. We also provide the relevant documents that guide these activities, which are the support request proposal(s) provided by the Government of Indonesia, as well as the decision letter(s) issued by Gavi, for progress. These documents describe the activities, the objectives as well as the beneficiaries. Cette activité détaille notre travail sur le Organization de la societe civile Type A en Indonésie (l'), grâce à la mise à disposition des données budgétaires et des transactions. Nous fournissons également les documents pertinents qui guident ces activités que sont les formulaires de demande de soutien fournis par le gouvernement de Indonésie (l') ainsi que les lettres de décisions émises par Gavi, pour progresser. Ces documents décrivent les activités, les objectifs ainsi que les bénéficiaires.

Haiti: Immunisation Service Support Haïti: Soutien au service de vaccination. One of the first performance-based programmes of its kind, countries decide how and when to use ISS funding as long as DTP3 coverage rates rise Established in 2000, Gavi’s immunisation services support (ISS) is a flexible programme which countries can use to improve their immunisation performance. Countries have complete control over how and when to use their ISS funding on the condition that DTP3 coverage rates continue to rise. One of the first performance-based programmes of its kind, the ISS programme has two main characteristics aimed at supporting countries to increase their immunisation coverage. L'un des premiers programmes basés sur la performance de ce type, les pays décident comment et quand utiliser le financement du SSV tant que les taux de couverture DTC3 augmentent. Créé en 2000, le soutien aux services de vaccination de Gavi est un programme flexible que les pays peuvent utiliser pour améliorer leurs performances en matière de vaccination. Les pays ont un contrôle total sur la manière et le moment d'utiliser leur financement à condition que les taux de couverture DTC3 continuent d'augmenter. L'un des premiers programmes basés sur la performance de ce type, le programme SSV a deux caractéristiques principales visant à aider les pays à accroître leur couverture vaccinale. This activity details our work on Immunisation Service Support in Haiti through the provision of budget and transaction data. We also provide the relevant documents that guide these activities, which are the support request proposal(s) provided by the Government of Haiti, as well as the decision letter(s) issued by Gavi, for progress. These documents describe the activities, the objectives as well as the beneficiaries. Cette activité détaille notre travail sur le Soutien au service de vaccination. en Haïti, grâce à la mise à disposition des données budgétaires et des transactions. Nous fournissons également les documents pertinents qui guident ces activités que sont les formulaires de demande de soutien fournis par le gouvernement de Haïti ainsi que les lettres de décisions émises par Gavi, pour progresser. Ces documents décrivent les activités, les objectifs ainsi que les bénéficiaires.

U.S. Department of Defense, Counternarcotics and Global Threats: Panama - Ground and Maritime Interdiction The Office of the Deputy Assistant Secretary of Defense for Counternarcotics and Global Threats develops DoD counterdrug (CD) and counter-transnational organized crime (CTOC) policy. It also issues guidance, establishes priorities, and oversees resource allocation and program execution, for DoD CD and CTOC missions. These missions focus on countering illicit drug trafficking, but also include countering illicit financial flows and the illicit trafficking of people, wildlife, natural resources, and weapons. Primary activities include: coordinate and monitor DoD and interagency efforts for the detection and monitoring of the maritime and aerial transit of illegal drugs into the United States; direct, oversee, and monitor planning, programming, and budget (formulation, justification, and execution) processes for DoD Drug Interdiction and CD Activities programs, in coordination with other DoD Components; review, evaluate, coordinate, and monitor DoD CD and CTOC plans and programs to ensure adherence to approved policy and standards.

U.S. Department of Defense, Counternarcotics and Global Threats: Panama - Maritime and Border Security and Counter-Illicit Drug Trafficking Training (Phase II) The Office of the Deputy Assistant Secretary of Defense for Counternarcotics and Global Threats develops DoD counterdrug (CD) and counter-transnational organized crime (CTOC) policy. It also issues guidance, establishes priorities, and oversees resource allocation and program execution, for DoD CD and CTOC missions. These missions focus on countering illicit drug trafficking, but also include countering illicit financial flows and the illicit trafficking of people, wildlife, natural resources, and weapons. Primary activities include: coordinate and monitor DoD and interagency efforts for the detection and monitoring of the maritime and aerial transit of illegal drugs into the United States; direct, oversee, and monitor planning, programming, and budget (formulation, justification, and execution) processes for DoD Drug Interdiction and CD Activities programs, in coordination with other DoD Components; review, evaluate, coordinate, and monitor DoD CD and CTOC plans and programs to ensure adherence to approved policy and standards.

U.S. Department of Defense, Counternarcotics and Global Threats: Panama - CIDT Programs The Office of the Deputy Assistant Secretary of Defense for Counternarcotics and Global Threats develops DoD counterdrug (CD) and counter-transnational organized crime (CTOC) policy. It also issues guidance, establishes priorities, and oversees resource allocation and program execution, for DoD CD and CTOC missions. These missions focus on countering illicit drug trafficking, but also include countering illicit financial flows and the illicit trafficking of people, wildlife, natural resources, and weapons. Primary activities include: coordinate and monitor DoD and interagency efforts for the detection and monitoring of the maritime and aerial transit of illegal drugs into the United States; direct, oversee, and monitor planning, programming, and budget (formulation, justification, and execution) processes for DoD Drug Interdiction and CD Activities programs, in coordination with other DoD Components; review, evaluate, coordinate, and monitor DoD CD and CTOC plans and programs to ensure adherence to approved policy and standards.

Aviation Leadership Program (ALP) The Aviation Leadership Program (ALP) provides pilot training, related training and information exchange to air force personnel in allied developing states to support their aviation expertise and defense institution building. Authorized by Section 1178 of the National Defense Authorization Act of FY 1994 and reinforced by Defense Department Directive Number 2010.12, ALP is a U.S. Air Force-funded program. In coordination with the State Department and the Defense Security Assistance Agency, the Air Force submits countries for approval of training. The Unified Combatant Commands are also permitted to submit a list of prioritized countries to receive training. Additional training permitted under this authority includes language training and programs necessary to promote better awareness and understanding of the democratic institutions and social framework of the United States. The law also allows the provision of clothing and supplies to the trainees, as well as a living stipend. The program promotes U.S. national security interests and improves bilateral relations with recipient countries.

U.S. Department of Defense, Counternarcotics and Global Threats: Various - Human Rights The Office of the Deputy Assistant Secretary of Defense for Counternarcotics and Global Threats develops DoD counterdrug (CD) and counter-transnational organized crime (CTOC) policy. It also issues guidance, establishes priorities, and oversees resource allocation and program execution, for DoD CD and CTOC missions. These missions focus on countering illicit drug trafficking, but also include countering illicit financial flows and the illicit trafficking of people, wildlife, natural resources, and weapons. Primary activities include: coordinate and monitor DoD and interagency efforts for the detection and monitoring of the maritime and aerial transit of illegal drugs into the United States; direct, oversee, and monitor planning, programming, and budget (formulation, justification, and execution) processes for DoD Drug Interdiction and CD Activities programs, in coordination with other DoD Components; review, evaluate, coordinate, and monitor DoD CD and CTOC plans and programs to ensure adherence to approved policy and standards.

Mongolia's New Ecological Police: Global Standards and Community Engagementt This collaboratively designed project will build upon ZSL's past two IWT CF projects, and ZSL's upcoming Segre funded project. This project will, bring ZSL’s UK partners/international standards, will decrease poaching and disrupt trade through four components: 1) building EPD and partners’ LE efficacy by institutionalising a training curriculum and cadre of trainers, enabling intra-agency collaboration; 2) increasing EPD strategic targeting and national standards for Detector Dog Units’ (DDU) training, handling and deployment across LE agencies and IWT hotspots and upgrading facilities; 3) strengthening EPD's rural engagement which empowers vulnerable rural communities to mitigate IWT by partnering at a demonstration site - Arkhangai Local Protected Area (LPA) that can support governance, income diversification and improved well-being; and 4) bolstering EPD’s national recognition as a leading IWT LE agency through public awareness and results-sharing.

PROG17-21_Outcome_L’accès à la santé et à la protection des enfants victimes de violences, y compris les mineurs étrangers non accompagnés, dans les villes de Fès, Meknès, Oujda et Nador est amélioré. Mis en œuvre par l’association marocaine AMANE en partenariat avec Médecins du Monde Belgique, ce programme vise à améliorer l’accès à la santé et à la protection des enfants victimes de violences, y compris les mineurs étrangers non accompagnés et les victimes de violences sexuelles, dans les villes de Fès, Meknès, Oujda et Nador, en accord avec les défis, priorités et orientations actuelles du Maroc en termes d’avancées sociales et droits humains. Le Ministère de la Justice recense 10 000 cas par an de violences à l’encontre des enfants (dont 26% de violences sexuelles) ce qui constitue une inquiétude majeure pour le pays signataire de la Convention des Droits de l’Enfant. Forte d’une expertise de plus de six ans en renforcement de capacités et protection de l’enfance, notre partenaire AMANE s’est spécialisée dans la mise en réseau des acteurs en vue de développer des circuits intégrés de protection et de prise en charge par ville/région. L’action proposée entend agir simultanément sur les barrières institutionnelles, les normes sociales et individuelles néfastes aux enfants, dont les enfants étrangers, à travers une stratégie globale alliant renforcement des capacités, prévention, accès aux soins et soutien psychosocial. Grâce à l’existence de structures et d’associations mieux formées pour prévenir et guérir la violence, ce programme vise à atteindre une société plus respectueuse des droits de tous les enfants et, par conséquent, une nette diminution des violences à leur égard.

Construction d’écoles primaires à Madagascar, basée sur l’utilisation de ressources locales Selon la Constitution de l’Etat Malagasy, recevoir une éducation de base gratuite est un droit de tout enfant, fille ou garçon. Cette affirmation s’est traduite notamment par l’engagement en 2003 de Madagascar dans le programme Éducation Pour Tous (EPT) dont les partenaires ont alors assuré « qu’aucun pays qui a pris un engagement sérieux en faveur de l'éducation de base ne verra ses efforts contrariés par le manque de ressource ». La crise politique et économique qui sévit depuis 2009, traduisant une baisse continue des ressources financières de l’État, reflétée par la dégradation marquée des moyens des familles et par un certain flou stratégique, a conduit à une dégradation rapide des principaux indicateurs de scolarisation. Le dernier rapport de l’Enquête Permanente auprès des Ménages (EPM), en 2010, a ainsi révélé une baisse du taux net de scolarisation dans le primaire de 83% en 2005 à 73,4% en 2010. Globalement, la situation de l’école à Madagascar connaît encore de grandes difficultés. Ainsi, à ce jour et sans une intervention vigoureuse, les quelques résultats acquis dans le cadre de la mise en œuvre de l’EPT risquent d’être perdus et pourront compromettre l’atteinte des objectifs de l’EPT à l’horizon 2015. C’est dans ce cadre que le Ministère de l’Education Nationale (MEN) s’est engagé à élaborer un Plan Intérimaire de l’Éducation (PIE) couvrant la période 2013-2015 (lettre N°2012/051/MEN). Le PIE vise à donner aux décideurs un cadre et des outils pour les guider dans le pilotage du secteur en identifiant les axes stratégiques, les objectifs et les indicateurs clés pour les trois années à venir. Le PIE s’appuie sur une revue approfondie du secteur en termes d’accès et de qualité, ainsi qu’une analyse des facteurs déterminants de la scolarisation afin de permettre aux planificateurs d’établir les priorités et d’identifier les moyens d’actions les plus appropriés pour y répondre. Les objectifs stratégiques du PIE peuvent être résumés selon trois axes : ¿ Axe 1 : extension des capacités d’accueil et de la rétention scolaire ; ¿ Axe 2 : amélioration de la qualité de l’enseignement ; ¿ Axe 3 : renforcement institutionnel L’intervention du BIT Projet HIMO dans le cadre de ce programme consiste à poursuivre les activités de tous les projets HIMO Bâtiments, exécutés auparavant dans le domaine de la construction des salles de classes équipées. En termes quantitatifs, les buts de ce projet « Construction d’écoles primaires à Madagascar, basée sur l’utilisation des ressources locales » sont les suivants : ¿ Construction de 08 salles de classes, au bénéfice de 04 écoles primaires publiques, selon l’approche « maîtrise d’ouvrage délégué » ; ¿ Fabrication de 200 tables bancs pour les élèves, et de 25 bureaux et chaises pour les instituteurs ; ¿ Formation de 04 associations de parents d’élèves à la gestion et à l’exécution de l’entretien courant des infrastructures scolaires construites (avec un partenariat FAF et commune) ; ¿ Création de 9 000 journées de travail pour le personnel des entreprises et les populations locales ; ¿ Constitution d’une base de données sur le programme de construction. Toutes ces activités concourent ainsi à l’atteinte des trois axes stratégiques du PIE.

Public procurement and social economy The project explores the potential to use public procurement to stimulate the social economy in South Africa. It responds to the New Growth Path, which identifies the social economy as a sector with the potential to create 260,000 jobs and specifically refers to the need to “encourage state procurement from and service delivery through organizations in the social economy”. The project works both on the demand side (clarifying and influencing the interpretation of procurement regulations, and creating greater procurement opportunities) and the supply side (building the capacity of social economy enterprises to respond to these opportunities). It seeks to develop and test new social economy enterprise models that reduce barriers to market entry for social economy suppliers and that create additional jobs. The project initially focuses on KwaZulu-Natal with pilot activities in selected districts in that province, with the possibility of extension to other provinces. The aim is to develop models and approaches that can be applied nationally.

Programa de desarrollo de capacidades para la gestion de cooperativas agrarias El programa nacional de desarrollo de capacidades está basado en la metodología My.Coop, metodología elaborada por la OIT en África para cooperativas agrarias. My.Coop es el resultado de un trabajo de colaboración de una amplia gama de instituciones a nivel internacional: agencias de desarrollo cooperativo, colegios cooperativos, organizaciones cooperativas, organizaciones de productores agrícolas, universidad y agencias de las Naciones Unidas. My.Coop es un programa de formación en gestión de cooperativas agrícolas; y, busca desarrollar en las cooperativas una gestión adecuada que les permita ofrecer servicios de calidad, eficientes y efectivos a sus socios. En el 2012 el ministerio de la Producción realizo la adaptación de la metodología a la realidad nacional, obteniendo como resultados la capacitación de 28 facilitadores, de los cuales 12 aplicaron la metodología en cooperativas agrarias a nivel nacional, asimismo se realizaron incorporaciones de casos peruanos en los manuales del facilitador y módulos de capacitación de la metodología. OBJETIVOS General: Desarrollar un programa que apoye el desarrollo de competencias y capacidades de los recursos humanos responsables de la gestión y desarrollo de 60 cooperativas agrícolas en 15 regiones del país. Específicos • Formar 30 facilitadores de la metodología MY. COOP a nivel nacional y en alianza con la OIT. • 30 Facilitadores de la metodología My. COOP, Aplican los conocimientos adquiridos en 360 cooperativistas agrarios de 15 regiones del país.

Effective governance of labour migration and its skills dimensions Countries covered: Ukraine and Moldova. Overall objective: Strengthen organisational and institutional capacity of the appropriate institutions in Moldova and Ukraine to regulate legal labour migration. Specific objective 1: Capacity built to analyse the skills shortages and oversupply as a result of migration; Specific objective 2: Capacity built to balance migration flows and return with national needs and EU Member States skills needs; Specific objective 3: Capacity built to negotiate and manage labour migration schemes, including bilateral agreements on social protection; Specific objective 4: Capacity built to govern labour migration, enact relevant legislation and engage social partners. Estimated results are 1) Improved administration of labour migration by concerned ministries; 2) Analysis of skills oversupply and shortages and impact on the labour market resulting from migration; 3) Policy recommendations and programmes for labour market matching for migration and labour market reintegration of returning migrants; 4) Assessment and policy recommendations regarding existing labour migration arrangements and new agreements initiated; 5) Improved legislation, protection measures and labour market insertion for migrant workers. Target groups are State authorities responsible for migration and employment, workers’ and employers’ organisations; Final beneficiaries are potential and actual migrant workers (men and women); Partners are Workers’ and Employers’ Organizations, relevant Ministries and Employment Services, Statistics Offices, IOM , World Bank.

Towards a Child Labour-Free Philippines: Supporting the ‘Philippine Program Against Child labour’ in Building on Past Gains and Addressing Challenges Executive Summary Rapid population growth, dependency burdens, and attitudes viewing children as economic assets are some factors that keep families poor. Of the Philippine population of 88.6 million in 2007, 29.5% live below the Asian Poverty Line (APL) of US$ 1.35 a day. While not all poor families see child labour as a way to cope with meagre family incomes, many of them do. As such the number of working children of ages 5-17 years, albeit on a decline in recent years, remains significant at 2.3 million or 8 percent of the age group population. As a ratifying country to ILO’s Worst Forms of Child Labour Convention, 1999 (No. 182) and Minimum Age Convention, 1973 (No. 138) , the Philippines has integrated child labour concerns into national policy frameworks including the Medium-Term Philippine Development Plan (MTPDP), passed important legislations that now define the legal framework addressing child labour in the Philippines and adopted the Philippine Time-Bound Programme (PTBP) on the Elimination of the Worst Forms of Child Labour under the National Programme Against Child Labour (NPACL) in 2002. The USDOL-funded ILO-IPEC Project of Support to the PTBP (2002-2007) contributed to establishing the current policy and legal frameworks as well as strengthening institutional capacity for dealing with child labour nationwide. Among its major achievements are: • Public acknowledgement of the existence of child labour and the need for it to be stopped. • Private sector (e.g. industry, employers’ associations, corporations) interest and capacity to combat child labour • A new framework for national action - the Philippine Program Against Child Labor (PPACL), with a national-to-local structure of child labour committees in place. This Project will support the new PPACL to work towards the 75% reduction in child labour by 2015 as set by the PTBP. It aims to address the major gaps that hindered the full realisation of the NPACL objectives. At the same time, it will also support the work done by ILO's tripartite constituents and civil society partners in line with the country's Millennium Development Goals (2015), Medium Term Philippine Development Plan (2010), Philippine Decent Work Common Agenda (2010), UN Development Assistance Framework (2011), the Global Action Plan (2016) for the Elimination of All Worst Forms of Child Labour, and Education for All (2015). This Project takes into account the impact of the global economic and financial crisis on the child labour situation in the Philippines. The effects of the current crisis are progressively being felt in the country with economic growth projections constantly being revised downwards. The situation in the worst hit sectors where workers are experiencing job displacements or reduced work days and income could put more pressure on children to leave school and enter the labour market. The Project will adopt four strategic components that address major gaps in the fight against child labour which translate into its four Immediate Objectives: i. Knowledge management component : By the end of the Project, information on child labour will feed into national and local child labour policy and programme design, implementation and evaluation; ii. Effective partnerships component : By the end of the Project, the national and local child labour committees and social partners have clearer mandates and responsibilities and improved capacities for policy development, enforcement and child labour monitoring; iii. Area-based services component: By the end of the Project, models to withdraw working children and prevent children at-risk from working are developed, piloted and documented; iv. Sustainability component: By the end of the Project, the child labour agenda is made an integral part of national development frameworks and local development programming; with local governments supported in coordinating resource allocations for child labour action. This Project w

Empowering marginalised and vulnerable populations through community based entrepreneurship development Phase II Community-Based Enterprise Development (C-BED) is an ILO training tool that builds the capacity of current or aspiring entrepreneurs to start or improve their businesses without requiring external trainers or facilitators. C-BED’s simple design enables community facilitators to guide training sessions by providing instructions for participant-driven individual and group activities. Consequently implementation of C-BED is very low cost and has great utility in poor, vulnerable or marginalised communities traditionally inaccessible due to social or geographical isolation. While the main intervention area under the phase I was to target communities most-at-risk of HIV/AIDS, the main intervention area under the phase II is to build the capacity of NGOs providing social safety net services to deliver skills training to current or aspiring entrepreneurs. Through the capacitation of NGOs, microfinance institutes and private sector partners, the project primarily benefits women, young people, migrants, and refugees, with special attention focused on the most vulnerable including people living below the poverty line, people with disabilities, and HIV/AIDS affected population.

Developing a social safety net: capacity building for income support and livelihood recovery for poor and vulnerable families affected by Typhoon Pablo through labour-based rural road repair and maintenance Typhoon Pablo (international name Bopha) is the second strong typhoon that hit Mindanao in the recent year. The typhoon barreled through eastern Mindanao provinces in the early hours of Tuesday, December 4, 2012 and brought death and destruction to areas that never before experienced calamities of such magnitude. The hardest hit provinces are Compostela Valley, Surigao del Sur and Davao Oriental. Survivors tell how powerful winds and raging floodwaters caused landslides that blocked waterways, eventually releasing huge volumes of water and mud destroying everything in its path. The ILO has developed and applied a crisis response and recovery strategy in recent typhoon affected areas in the Philippines. The most recent response strategy, also in Mindanao, in the Typhoon Sendong (Washi)-affected areas will now also be also applied in the Typhoon Pablo (Bopha)-affected areas. Economic activities will be started by providing immediate but short-term income to survivors through cash-for-work. This will then transition into a longer-term sustainable employment and livelihood development for the affected communities to recover. The project PHI/13/50/JPN (under umbrella of RAS/11/01/JPN) was selected and approved by the Selection Committee on an ad hoc basis in January 2013 in order to urgently responds being set up in order to urgently respond to the crisis in Philippines, that caused enormous damage and one thousand deaths. The project will initiate local job generation programmes anchored on infrastructure repair and maintenance involving the meaningful participation of the affected communities and local government units. This will serve as a model for future crisis response.

Supporting the implementation of the National Action Plan for the Elimination of Worst Forms of Child Labour in Tanzania In order to overcome the causes impairing the implementation of the NAP, this Project will therefore enhance the capacity of both the Government and social partner to engage entities that were not part of the NAP design, as well as involve those who were indirectly part of the process, notable the local actors at district level. This Project will thus build up from the previous TBP experience that was operational in 16 districts in Tanzania out of 128. In only 11 Districts there are existing and operational child labour monitoring/reporting units, whose focal points are in close contact with the national level. The unified reporting channel it is not yet fully operational country wise. In this context, this Project will have three outputs. The first one will concentrate on the social dialogue mechanisms and for that the Brazilian experience will be very useful. Both countries will then establish a Task Force for the implementation of this Project, very likely to be sheltered under the National tripartite steering groups; CONAETI in Brazil and NISCC in Tanzania. A high level mission to Tanzania would take place to seal this commitment and a national Seminar would be organized involving representatives from the 128 districts. Output number 2 would be devoted to social partners taking into consideration their existing role in the process. In this context, the present Project will seek to strengthen the capacity of trade unions at local (village) level to address the issue of child labour in the informal sector by means of training on monitoring and on data collection. The culture of unionization in Tanzania is relatively young, and considering that only very recently the employer’s organization decided to divide the country in zones, this Project will endeavor efforts to strengthen their institutional plan to improve structure for the next ten years and reach out to at least 4 zones. A “Zone” is comprised of representatives from different regions. The approach will be to establish focal points in these four zones capable of covering village, district, branches, zone and national levels. For this, it would be necessary to map out good business practices and disseminate them through affiliates and give national visibility, perhaps by means of prizes or certificates of good practices. Therefore, for both Employers’ and Worker’s organizations, the setting up of a network of focal points on child labour will be fundamental to the implementation of the NAP. For the employers, it is crucial to have someone who is able to develop agenda, based on the local needs and expectations. There is a need to translate the national “framework” into a language that can be easily understood by local business. Thus, the activities foreseen under the present Project were developed envisaging the establishment of focal points in all regains and training of these focal points will be the major tool. A social mapping of good business practices will be undertaken as a show case and base line to build up on. From the workers’ perspective, a similar approach will be sought and a Rapid Assessment on the situation of child labour in the informal sector will be the platform from which the establishment of workers’ focal point will be built. Workers’ focal points will be established in all districts after the training. The Rapid assessment will be a first baseline to assess the extent of child labour in the informal sector that will also serve as a training resource for the workers focal points in all districts. Once all the focal points from both social partners have been trained, a bipartite consultative meeting will be organized with aims at setting a network countrywide. Apart from strengthening the role of social partners at policy level, Output 3 of this project will contribute to the re-structuring of the National Committee on child labour and training on the reporting mechanism, information and data collection. The topic of the training will be dis

Supporting the Implementation of the “Single Window Service” of the Provincial Social Protection Strategy of East Java Province Immediate objective By the end of the project, the implementation of the SWS on linking social protection and job creation programmes targeting mainly vulnerable groups will have started in two rural districts of the East Java province, contributing to the implementation of the SWS in Maluku province. Outputs: The project will assist in achieving the Millennium Development Goal #1 (“Eradicate extreme poverty and hunger”) and Target #1B (“Achieve full and productive employment and decent work for all, including women and young people”). Direct technical assistance will be provided in East Java and Maluku Province to pilot linkage in different contexts (rural/urban settings), in certain economic sector for various target groups (example; people with disabilities, women groups and PLWH) and by exploring several ways of implementation through the following three main outputs: Output I: Supporting the institutional establishment of the SWS in a rural and an urban district in East Java province; Activity I.1: Feasibility study as a basis to design and develop the SWS though a series of consultative meetings with stakeholders to agree the statutes, general rules of operation, financing and provision of services and monitoring as well as evaluation tools; Activity 1.2: Consultative meetings and workshops to finalize the SWS scheme and programme involving relevant stakeholders; Activity 1.3: Finalize legal aspect and sensitization activities of the SWS; Activity 1.4: Develop institutional arrangements with all stakeholders to be involved in the SWS covering social protection schemes and programme, employers’ organization, and vocational training centers (BLK) to set outsourced services, procedures and tools to be used and applied by the SWS. Output II: Supporting the development of a Management Information System (MIS); Activity 2.1: Design the general specification of the MIS and arrangement contractual arrangements of service Activity 2.2: Develop procedure and tools, test and implement the MIS module using the contracted counterparts; Activity 2.3: Develop capacity building activities to run the MIS system; Activity 2.4: Develop a maintenance system of the MIS system for the SWS. Output III: Supporting the development of generic tools and method and research; Activity 3.1: Develop generic methodologies and tools to design, implement, monitor and evaluate the SWS programme. Activity 3.2: Identify and document good practices of the SWS implementation in both rural and urban settings in the provinces of East Java and Maluku; Output IV; Support the Infrastructure and Capacity Building of the SWS; Activity 4.1: Develop operational guidelines at each level (provincial and district as well as village level) of all the functions (information, identification, registration, grievance, collection of contribution, payment of benefits, coordination with other institutions), procedures and tools for day to day operations; Activity 4.2: Establish the SWS in two districts (a rural and an urban setting) in East Java and within a district in Maluku; Activity 4.3.: Develop detailed work plans for the SWS and for its management; Activity 4.4: Assess training needs of (i) focal points at district level, (ii) provincial government offices, and (iii) local government offices; Activity 4.5: Develop the relevant training programme on the design and implementation of the SWS, ID database system, the management and monitoring system of the SWS; Activity 4.6: Conduct awareness training workshops involving potential target beneficiaries of the SWS that include workers’ and employers’ organization, vulnerable groups of women, people with disabilities and PLWH; Output V: Monitoring and evaluation Activity 5.1: Develop terms of reference (TOR) and establish a tripartite monitoring and evaluation committee at the district and provincial levels; Activity 5.2: Develop the procedures and tools to enable regular feedback on the activ

Rural Safety Nets through Income Security and Employment Promotion for Poverty Reduction The project strategy is based on the establishment of effective community-local government partnerships for local economic and social development in 3 selected districts in the provinces of Vientiane, Phongsaly and Sekong. ILO’s local development approach will be used as the conceptual framework for integrating different ILO strategic components of livelihood improvement and job creation strategies at the local level. A main assumption is that all these strategic components are relevant for job creation and income support for poor rural people in Lao PDR. The relevance of individual components will be assessed during district assessments and district workshops. If necessary, changes can be made in the components that make up the rural employment strategy. The main interventions are likely to be in the areas of value chain upgrading, skills development and employment-intensive community-based small infrastructure schemes. Throughout the jobs promoted and created, occupational safety and health will be promoted through practical and participatory strategies. These are to be seen as important entry points for local development but will need further validation in the project inception phase in which additional participatory analysis of local economic potential will inform the exact nature of interventions within these technical intervention areas. It is however not excluded that other areas of ILO expertise will come into the picture such as small enterprise development, green jobs and village banking. It is assumed that poor rural men and women are in need of income support and willing to participate in project activities. This risk will be mitigated through discussions and local workshops before implementing any interventions at village level.

La fourniture des services d'assistance technique dans le cadre de la mise en oeuvre du programme national de rehabilitation et de construction des routes rurales au Cameroun (PN2R) Résumé exécutif Dans le but d'améliorer l'accessibilité des zones rurales aux marchés et services de base, le Gouvernement du Cameroun a adopté et met en oeuvre une stratégie de développement des routes rurales dont un des outils opérationnels est le programme national de réhabilitation et construction des routes rurales (PN2R). Conscient que le manque de revenus générés par des emplois productifs et décents constitue la cause majeure de la pauvreté au Cameroun, le Gouvernement du Cameroun s’est fermement engagé dans une stratégie de croissance centrée sur l’emploi tel que définie dans sa nouvelle génération de DSRP baptisée Document de Stratégie pour la croissance e l’emploi (DSCE). Parmi les éléments clés de cette stratégie globale se trouve l’exploitation optimale du potentiel de création d’emploi des programmes d’investissements publics touchant les secteurs des infrastructures, du logement et de la construction en général. C’est dans cette perspective que le Gouvernement du Cameroun à travers le Ministère des Travaux Publics (MINTP) a commis le BIT pour apporter un appui technique à la Direction des Routes Rurales, cellule d’exécution du PN2R pour la réalisation de la composante HIMO de ce programme dont la mission et de réhabiliter ou construire 1.000 km des 6.000 Km de routes rurales assignés comme objectif physique à la DRR. Pour ce faire, il faut développer une capacité adéquate de planification et réalisation et supervision de ces travaux, qui passe entre autres par l’amélioration des compétences en maîtrise d’ouvrage et le renforcement des capacités des petites et moyennes entreprises et des bureaux d’études. A ce titre la stratégie du projet se décline selon les axes visant à: (i) améliorer la planification des projets d’infrastructures au niveau des régions et des communes, (ii) créer un marché régulier pour les travaux HIMO, (iii) mettre en place un système de formation sur les techniques HIMO, et (iv) mettre en place un Fonds d'équipement des PME (FEQ). 1. Le système de formation vise le renforcement des capacités nationales de conduite, d'exécution, d'études et de contrôle des programmes de travaux par les techniques HIMO. Il cible les ingénieurs de l'administration, les cadres dirigeants et techniciens des PME et BET, les maires et agents techniques des communes, les Comités d'Entretien des Routes, les élèves ingénieurs et enseignants. Il s'articule autour de deux programmes d'actions: - La mise en place d’un centre de référence de formation sur l’approche et les techniques HIMO par la réhabilitation et la reconversion du Centre des Métiers des Travaux Publics d'Akonolinga, - les programmes de formation portant sur des modules en techniques HIMO. 2- L'existence d'un marché pour les travaux HIMO permettra aux PME formées de se développer et renforcer le tissu d'entreprises fiables pour l'exécution de l'ensemble des programmes routiers. Ce marché de travaux HIMO se bâtira autour des 1.000 kms de routes à construire ou réhabiliter dans le cadre du PN2R HIMO, visant un univers de 30 PME et un volume moyen de 300 Km de route par an ; il exigera une allocation annuelle de ressources estimées à 3 milliards CFA et destinées aux travaux de réhabilitation/ construction de routes rurales par les techniques HIMO. L’entretien des routes ainsi réhabilitées sera assuré par les communes, à travers un modèle de contrat d’entretien qui serait établi avec les comités d'entretien des routes rurales ou de PME locales formées aux techniques HIMO. 3- Le Fonds d'Equipement des PME permettra aux entreprises adjudicataires de marchés de travaux HIMO, de disposer du matériel léger nécessaire à l'application de ces techniques. Le FEQ contribuera ainsi à la résolution du problème récurrent de la disponibilité de matériels de travaux publics adaptés aux besoins et capacités financières des PME. Le FEQ qui ne s'occupera que du segment de l'offre d'équipements légers, sera mis en place en deux étapes: - Pendant la durée du projet PN2R-

Support to the Released Chibok Girls in North Eastern Nigeria Over the last four years the North East (NE) of Nigeria has witnessed a rapid increase in violent attacks and high scale destruction by an Islamic Jihadist terrorist group; Boko Haram. On the night of 14–15 April 2014, approximately 276 female students were kidnapped from the Government Secondary School in the town of Chibok in, Borno State Nigeria. The kidnappings were claimed by the Boko Haram Sect; an Islamic Jihadist terrorist group. In response to the abduction of the Chibok Girls, the ILO in partnership with other UN agencies, National and State partners developed an integrated support package (ISP) to complement the Government’s response through humanitarian and development interventions in support of the affected population, the abductees, their families, and the affected communities. The ISP aims to provide a comprehensive intervention to mitigate the immediate humanitarian and long-term development impact of the ongoing insecurity. As a member of the United Nations Country team in Nigeria, the ILO intends to implement a number of activities both short and long term activities aimed at providing assistance to the kidnapped girls when they are released, their immediate families and the community of Chibok at large. The ILO also intends to support other long term interventions including support to improved livelihoods for the affected communities.

Better Work Indonesia - Disability Training The project aims at improving access to employment for women with disabilities in the garment sector by providing vocational training to especially women with disabilities in collaboration with the International Garment Centre (IGTC). For the admission to the trainings, the junior high school trainees’ selection criteria will be developed in consultation with the expert who will advise the training centre. The IGTC will collaborate with the garment sector (BWI factories), as well as disabled people’s organizations in disseminating the information on the training possibilities for this project. The IGTC is a vocational garment training centre, which has been established to fulfil requirements of the garment industry by providing productive and effective training by highly qualified staff. It collaborates with Vocational Schools all over Java Island and provides teachers’ training with the support of the Ministry of national Education. The project will operate through the BWI project, in collaboration with the MAMPU project, and with technical support from PROPEL Indonesia and the ILO Disability Team based in Geneva. It will focus on piloting the training programme with the IGTC. The ILO has had good experiences and outcomes of the collaboration with IGTC previously. Since 2001, IGTC educates highly skilled workers for the garment industry, and is focusing on teaching practical and technical skills supplemented by general knowledge such as life skills. Throughout the training programme, the employers (chosen BWI factories to be part of the pilot) will be engaged and included in the process. The aim will be for the trainees to be placed in the pilot BWI factories for employment.

Stop Child Labour in Agriculture: contribution to the prevention and elimination of child labour in Mexico, in particular, de WF in the agricultural sector, with special focus on indigenous children and child labour as a result of migration Executive Summary Agriculture is one of the three most dangerous sectors in which to work at any age, along with construction and mining. In Mexico, approximately one-third of the total of 3.64 million workers aged 5 to 17 work in agriculture and its sub sectors. A significant proportion of these children are indigenous boys and girls. They are often involved, on a seasonal basis, in the planting and harvesting of different crops for national consumption and export. In many other instances, there is an internal migratory movement of people including children associated with agriculture. More than 1.5 million child workers do not attend school. In addition, low school attendance rates and high school drop-out rates are common among rural children, indigenous children and children of migrant workers. Forty per cent of the Mexican population lives in poverty due to insufficient income. Exacerbating this already high rate of poverty, Mexico is the worst hit country in Latin America by the current financial and economic crisis. Mexico is currently facing negative economic growth (estimated in 3.7%), 2.3 million unemployed persons and a significant level of underemployment. Mexico has ratified the ILO Worst Forms of Child Labour Convention, 1999 (No. 182) in 2000, and the ILO Indigenous and Tribal Peoples Convention, 1989 (No.169) in 1990. The country has not however, ratified the ILO Minimum Age Convention, 1973 (No.138). The country does not have a National Steering Committee on Child Labour nor a national plan of action for the prevention and elimination of child labour; this situation limits the scope of national policy and actions against child labour. However, Mexico is one of the multiple countries in Latin America that has used extensive conditional cash transfer programmes in order to increase education among marginalized children, with a focus on girls’ enrolment. The Oportunidades conditional cash transfer programme reaches out to millions of girls and boys in the country. In this context, the Mexican authorities have expressed interest in preventing and eliminating child labour in agriculture as a part of a national and state strategy aimed at the agricultural sector. This project, only the second major intervention of ILO-IPEC in Mexico, will be targeted at two levels; namely the national level (mainly in Mexico Federal District) and the state level (in Chiapas, Michoacan, Sinaloa and Veracruz). The project strategy aims at: • increasing the knowledge base on child labour in the agricultural sector in Mexico; • strengthening the legal, institutional and policy framework for the prevention and elimination of child labour, particularly the worst forms in agriculture; • mainstreaming child labour concerns into workers’ and employers’ agendas and relevant social dialogue forums; • reinforcing strategies to raise awareness among social partners, other key stakeholders and the civil society, to mobilize action against child labour; • enhancing the capacities of social partners and other key stakeholders to effectively fight against child labour; and • implementing direct action programmes to pilot test child labour prevention, protection and removal strategies, and document them so that they can be included in broader policy frameworks and replicated elsewhere. The project strategy will also include strong educational (provision of basic education and vocational training) and income-generation alternatives components. The provision of services to project beneficiaries will be linked to government social programmes, including Oportunidades. Employers’ and workers’ organizations, civil society partners, and other international organizations and specialised agencies will play a major role in project development and implementation. The project will apply gender-sensitive and gender-specific priorities, taking into account the context and situation of the states where direct action interventions will be carried out. Activ

IPEC en África occidental: Senegal, Mali, Guinea Bissau y Cabo Verde. Inicio de Acciones Piloto El presente proyecto, a ser implementado en las repúblicas de Senegal, Malí, Guinea Bissau y Cabo Verde, plantea intervenir sobre varios ejes para establecer estructuras a nivel sub regional, nacional y local que permitan a los países beneficiarios abordar en forma sostenible la prevención y eliminación progresiva del trabajo infantil y la eliminación inmediata de sus peores formas. El proyecto tiene como objetivos inmediatos establecer un marco operativo para la cooperación sub regional, Sur – Sur e internacional en los países de la sub región de África Occidental, para la eliminación del trabajo infantil, con énfasis en sus peores formas. Asimismo, el proyecto apunta a generar y fortalecer las estructuras institucionales necesarias y las capacidades de actores locales para el desarrollo de planes y políticas nacionales para la eliminación del trabajo infantil y sus peores formas. A través de la sensibilización de la opinión pública sobre los riesgos y efectos nocivos del trabajo infantil, así como a través de la inclusión del tema de la lucha contra el trabajo infantil dentro de la política educativa y de los planes de lucha contra la pobreza, el proyecto contribuirá a crear un contexto político y social favorable a la eliminación progresiva del trabajo infantil y la eliminación inmediata de sus peores formas. Asimismo, al finalizar el proyecto se habrá establecido en los cuatro países beneficiarios sistemas de prevención de las peores formas de trabajo infantil y se habrán generado diversos programas de acción directa (PAD) e intervenciones-modelo para su erradicación. Los programas de acción directa (PAD) tienen como finalidad principal el retiro de niños y niñas de actividades laborales, especialmente de las formas más nocivas de trabajo infantil, así como la sistematización y validación de experiencias, con el fin de transferir las metodologías aplicadas para que otras instituciones públicas y privadas puedan replicarlas en diferentes contextos y con diversas poblaciones. Niños, niñas, adolescentes y sus familias se beneficiarán directamente de los programas de acción directa. Estos beneficios estarán ligados a la mejora de la calidad de los servicios de educación, salud, atención a víctimas de explotación y mejora de la legislación y de su aplicación efectiva.

The European Social Model along the economic crisis and austerity policies - Second (Policy) phase. This project will consist in: - Elaborate a comparative analysis from the national assessments of major changes/reforms in the main elements of the European Social already carried out in 12 countries (during first phase); extend this analysis to high-level national studies on six more countries; Provide an assessment of those major ESM (European Social Model) changes' implications in the social, economic and political spheres. - On the basis of the concrete case studies already carried out (and that will be extended to six more countries) build a typology of specific reforms/changes in the various elements of the ESM, and on their respective effects. - Carry out few in-depth research studies on key areas of the ESM identified in the first phase to better identify the effects of reforms in those specific areas. - Holding a major policy conference where respective actors could react to the results and complement with their own experience. On this basis all necessary policy issues and areas will be addressed.

Eliminating the Worst Forms of Child Labour in West Africa and Strengthening Sub-Regional Cooperation through ECOWAS –II Executive Summary This project, “Eliminating the Worst Forms of Child Labour in West Africa and Strengthening Sub-Regional Cooperation through ECOWAS II” (WA-ECOWAS II) aims to contribute to ongoing efforts by national governments, employers and workers’ organizations, civil society and community based organizations as well as the Executive Secretariat and other institutions of the Economic Community of West African States (ECOWAS) to eliminate the worst forms of child labour in West Africa. The International Labour Organization/International Programme for the Elimination of Child Labour (ILO/IPEC) will intervene in collaboration with project partners to prevent and withdraw 4,000 children from engaging in the worst forms of child labour in artisanal mining and stone quarries in Benin and Nigeria and in cocoa production in Ghana and Cote d’Ivoire. In addition, it will implement programs designed to enhance the livelihoods of 3,000 families of project direct beneficiaries. It will likewise build the capacity of the ECOWAS Executive Secretariat and other institutions to assist its 15 member states to address child labour more effectively by creating mechanisms for monitoring implementation of sub-regional child labour related policies and plans, network policy makers and policy implementers and improve information management including mechanisms for sharing good practices. The proposed project will be implemented by ILO/IPEC over 36 months with a requested budget of US $ 5 million. The project expands and extends work currently underway since October 2009 in the United States Department of Labour (USDOL)-funded ILO/IPEC project “Eliminating the Worst Forms of Child Labour in West Africa and Strengthening Sub-Regional Cooperation through ECOWAS phase I” (WA-ECOWAS I) and complements strategies and activities planned in another USDOL-funded ILO/IPEC project “Towards child labour free cocoa growing communities through an integrated area based approach” to be initiated in Ghana and Cote d’Ivoire concurrently with this project. In this project, WA ECOWAS II, ILO/IPEC will initiate direct action programmes to combat the worst forms of child labour in the artisanal mining sector in Benin and Nigeria. In the artisanal quarries that dot south and central Benin, children commonly help their families collect, break, sort and transport granite blocks, stones and loads of sand. The work is hard, injurious to the health and safety of the children and often prevents them from attending school. In some communities to be targeted by the project, children as young as ten years old leave Benin unaccompanied by their families to work in stone quarries in southwest Nigeria. There is likewise evidence that young children may be trafficked internally in Benin to work in stone quarries. Because of the attention that has been given to the problem of Beninese children from Zakpota Benin working in stone quarries in Abeokuta, Nigeria since the two countries signed an Memorandum of Understanding on trafficking in 2005, the numbers of children working in quarries appears to have been drastically reduced but local authorities report that they observe children from Benin working in other sectors indicative of a possible displacement effect. The project proposes to address the displacement issue by targeting Beninese children working in quarries as well as other activities defined as the worst forms of child labour in the targeted border areas in Nigeria including markets, plantations, domestic service and street-vending. Preliminary data indicates that small numbers of children from other countries in West Africa and some Nigerian children are also engaged in these activities and if found, will also be targeted for withdrawal. The ILO/IPEC supported activities planned in this project will strengthen the capacity of ILO tripartite constituents and other relevant partners in Benin and Nigeria to enhance and implement national policies, plans and bi-latera

Formations au Centre international de formation à Turin : Volet «Appui à l’initiative du socle de protection sociale» En juin 2012, une nouvelle Recommandation de l’OIT concernant les Socles de protection sociale a été adopté. Les Socles de protection sociale sont «des ensembles de garanties élémentaires de sécurité sociale définis à l’échelle nationale qui assurent une protection visant à prévenir ou à réduire la pauvreté, la vulnérabilité et l’exclusion sociale». Cette importante Recommandation a pour but d’étendre l’accès à des soins de santé essentiels et à une sécurité élémentaire de revenu pour des millions de personnes à travers le monde. Chaque pays est ainsi encouragé à établir des Socles de protection sociale en tant qu’élément fondamental de leurs systèmes nationaux de sécurité sociale et faisant partie de leurs plans de développement social et économique. Dans le contexte du projet INT/14/50/FRA, le Centre international de formation de l’OIT (CIF-OIT) contribue au renforcement des capacités des acteurs nationaux afin qu’ils disposent des connaissances pour la mise en œuvre et gestion durable des composantes du Socle de protection sociale. Les participants seront sélectionnés parmi les pays Africains francophones (exception faite du Togo, qui bénéficie déjà d’un projet financé par la France) qui ont comme priorité nationale, le socle de protection sociale.