| 1 | |
| 00:00:04,940 --> 00:00:09,680 | |
| بسم الله الرحمن الرحيم و الحمد لله رب العالمين هذا | |
| 2 | |
| 00:00:09,680 --> 00:00:14,500 | |
| الفيديو رقم 2 يتكلم عن قرارات تجارب المستخدمين | |
| 3 | |
| 00:00:14,500 --> 00:00:19,780 | |
| سنتحدث عن بعض الأشياء المحددة التي تعطينا أكثر | |
| 4 | |
| 00:00:19,780 --> 00:00:27,040 | |
| تفاصيل عن قدرات التعامل بين عمل المستخدمين و قدرات | |
| 5 | |
| 00:00:27,040 --> 00:00:32,920 | |
| العمليين أو الأشياء التي تعمل مع المستخدم المتوقع | |
| 6 | |
| 00:00:32,920 --> 00:00:38,110 | |
| أو المستخدم الحقيقي. نفكر في الاستثمار المالي، نريد | |
| 7 | |
| 00:00:38,110 --> 00:00:42,370 | |
| أن نعرف حقًا الموقع المالي للتطبيقات، ونستطيع | |
| 8 | |
| 00:00:42,370 --> 00:00:46,430 | |
| أيضًا أن نضيف هنا قيمة عمل التطبيقات، نعرف أننا | |
| 9 | |
| 00:00:46,430 --> 00:00:49,870 | |
| عندما نتحدث عن قيمة، يجب أن نذهب إلى القوة بسرعة، | |
| 10 | |
| 00:00:49,870 --> 00:00:53,690 | |
| لأنني لا آخذ الأسعار الأسعار، ولكنني أريد أن | |
| 11 | |
| 00:00:53,690 --> 00:00:57,430 | |
| أعرفها من اتجاهين مختلفين ومختلفة، في نفس الوقت، | |
| 12 | |
| 00:00:57,430 --> 00:00:58,910 | |
| عيني مغلقة، | |
| 13 | |
| 00:01:01,340 --> 00:01:05,620 | |
| والثانية مفتوحة جدًا بالنسبة للدراسة لأننا لدينا | |
| 14 | |
| 00:01:05,620 --> 00:01:11,020 | |
| شيء يجب أن يكون مرتبطًا بالنسبة للدراسة لأني لا | |
| 15 | |
| 00:01:11,020 --> 00:01:18,540 | |
| أعتمد على واحد منهم وأترك الآخر بدون. بفهم أكثر، | |
| 16 | |
| 00:01:18,540 --> 00:01:22,780 | |
| دعنا نذهب لرؤية أحد هذه المواصفات الرئيسية، | |
| 17 | |
| 00:01:22,780 --> 00:01:27,220 | |
| وسنستمر في المواصفات الأخرى في الفيديو الثالث في | |
| 18 | |
| 00:01:27,220 --> 00:01:30,380 | |
| مجال التجارب التجريبية للشبكات. المواصفة الأولى، | |
| 19 | |
| 00:01:30,380 --> 00:01:34,280 | |
| نحن لدينا قدرة التعامل، نعم، يجب أن نساعد الشبكات | |
| 20 | |
| 00:01:34,280 --> 00:01:39,580 | |
| الممكن أن يتعاملوا. إذا كانوا لديهم مجلس مدير، يجب | |
| 21 | |
| 00:01:39,580 --> 00:01:45,680 | |
| أن نعرفهم، ما هي مهاراتهم ومهاراتهم؟ كيف يقوموا | |
| 22 | |
| 00:01:45,680 --> 00:01:49,140 | |
| باختيار خياراتهم؟ وكيف تأثير خياراتهم على عملية | |
| 23 | |
| 00:01:49,140 --> 00:01:54,920 | |
| أشخاصهم وشركاتهم؟ وهل هم منافسين بما يكفي في | |
| 24 | |
| 00:01:54,920 --> 00:01:59,980 | |
| مجموعة كبيرة من الشركات التي تعمل في هذا المجال؟ | |
| 25 | |
| 00:01:59,980 --> 00:02:08,690 | |
| هناك أسئلة محددة نحن نعرفها عندما نقوم بزيارة. عندما | |
| 26 | |
| 00:02:08,690 --> 00:02:15,750 | |
| تقابل الوزيرات المختلفة، يأتي إلى مجلدك، فتفكر | |
| 27 | |
| 00:02:15,750 --> 00:02:20,670 | |
| دائمًا، هل لديهم مهمة في المجالات المتطورة؟ هل | |
| 28 | |
| 00:02:20,670 --> 00:02:26,270 | |
| يعرفون نظرهم؟ هل لديهم أهداف استراتيجية؟ هل يعرفون | |
| 29 | |
| 00:02:26,270 --> 00:02:34,710 | |
| طريقهم بالضبط؟ بين مجموعة من المستخدمين الضعيفين | |
| 30 | |
| 00:02:34,710 --> 00:02:42,360 | |
| في السوق؟ تفكر عن قدراتهم أو مهتمتهم بالاستثمار من | |
| 31 | |
| 00:02:42,360 --> 00:02:48,260 | |
| المال في الـ R&D، التطور والتطور والتطور | |
| 32 | |
| 00:02:48,260 --> 00:02:49,500 | |
| والتطور والتطور والتطور والتطور والتطور والتطور | |
| 33 | |
| 00:02:49,500 --> 00:02:50,900 | |
| والتطور والتطور والتطور والتطور والتطور والتطور | |
| 34 | |
| 00:02:50,900 --> 00:02:51,080 | |
| والتطور والتطور والتطور والتطور والتطور والتطور | |
| 35 | |
| 00:02:51,080 --> 00:02:51,200 | |
| والتطور والتطور والتطور والتطور والتطور والتطور | |
| 36 | |
| 00:02:51,200 --> 00:02:51,260 | |
| والتطور والتطور والتطور والتطور والتطور والتطور | |
| 37 | |
| 00:02:51,260 --> 00:02:51,900 | |
| والتطور والتطور والتطور والتطور والتطور والتطور | |
| 38 | |
| 00:02:51,900 --> 00:02:55,200 | |
| والتطور والتطور والتطور والتطور والتطور والتطور | |
| 39 | |
| 00:02:55,200 --> 00:02:59,660 | |
| والتطور والتطور | |
| 40 | |
| 00:02:59,660 --> 00:03:02,840 | |
| والتطور | |
| 41 | |
| 00:03:04,430 --> 00:03:06,530 | |
| هم يريدون أن يكونوا أفضل كل الوقت. هم يريدون أن | |
| 42 | |
| 00:03:06,530 --> 00:03:10,650 | |
| يقوموا بشركات أفضل، أفضل حركة، أفضل تجارب، أفضل تجارب | |
| 43 | |
| 00:03:10,650 --> 00:03:13,650 | |
| أفضل تجارب كل الوقت. هم يريدون أن يحسنوا العمل كل | |
| 44 | |
| 00:03:13,650 --> 00:03:18,730 | |
| الوقت. رقم 5 تفكر في تقليل السرعات من المديرين | |
| 45 | |
| 00:03:18,730 --> 00:03:25,250 | |
| والموظفين لأن المديرين هي الشخصيات المهمة التي | |
| 46 | |
| 00:03:25,250 --> 00:03:29,290 | |
| تسيطر على مؤسستهم. إذا كانت المستخدم لديه مدير | |
| 47 | |
| 00:03:29,290 --> 00:03:35,080 | |
| مستقل. العمل عامة عامة يعني أن هذا مؤسسة مستقبلية | |
| 48 | |
| 00:03:35,080 --> 00:03:40,680 | |
| فتفكر في تجاربك ومعرفتك ومعرفتك ومعرفتك ومعرفتك | |
| 49 | |
| 00:03:40,680 --> 00:03:41,760 | |
| ومعرفتك ومعرفتك ومعرفتك ومعرفتك ومعرفتك ومعرفتك | |
| 50 | |
| 00:03:41,760 --> 00:03:42,400 | |
| ومعرفتك ومعرفتك ومعرفتك ومعرفتك ومعرفتك ومعرفتك | |
| 51 | |
| 00:03:42,400 --> 00:03:42,800 | |
| ومعرفتك ومعرفتك ومعرفتك ومعرفتك ومعرفتك ومعرفتك | |
| 52 | |
| 00:03:42,800 --> 00:03:44,520 | |
| ومعرفتك ومعرفتك ومعرفتك ومعرفتك ومعرفتك ومعرفتك | |
| 53 | |
| 00:03:44,520 --> 00:03:51,580 | |
| ومعرفتك ومعرفتك | |
| 54 | |
| 00:03:51,580 --> 00:03:56,580 | |
| ومعرفتك ومعرفت | |
| 55 | |
| 00:03:57,770 --> 00:04:01,710 | |
| هل يحترمون مدير الوظيفة، المديرين، وخدمة الشبكات | |
| 56 | |
| 00:04:01,710 --> 00:04:08,510 | |
| قبل و بعد العمل مع الشبكات؟ من هم الشبكات؟ نحن | |
| 57 | |
| 00:04:08,510 --> 00:04:13,010 | |
| الشبكات. إنهم يبيعون المجتمعات لنا، ويقدمون خدمات | |
| 58 | |
| 00:04:13,010 --> 00:04:16,170 | |
| لنا. نحن الشبكات. لذلك، يجب أن نفكر في خدمة | |
| 59 | |
| 00:04:16,170 --> 00:04:17,390 | |
| الشبكات التي تقدمونها لنا. | |
| 60 | |
| 00:04:22,420 --> 00:04:27,840 | |
| الذي يمكن أن يكون مبنيًا بيننا وبين مديرنا. هم يرغبون أن | |
| 61 | |
| 00:04:27,840 --> 00:04:34,800 | |
| يكون هناك احترام وثقافة ومعلومات تتعامل بيننا | |
| 62 | |
| 00:04:34,800 --> 00:04:40,400 | |
| وأخيرًا، فتفكر في تاريخ الاتصالات الدولية، هل | |
| 63 | |
| 00:04:40,400 --> 00:04:47,640 | |
| مديرات الوزراء لديهم تجارب كافية لتعرف أفضل عن | |
| 64 | |
| 00:04:47,640 --> 00:04:50,560 | |
| مجالاتهم ومشروعهم | |
| 65 | |
| 00:04:52,170 --> 00:04:55,890 | |
| هذه أمام الأسئلة المختلفة يجب أن تكون عندما تقوم | |
| 66 | |
| 00:04:55,890 --> 00:05:01,350 | |
| بزيارة وتحقيقها أو إنهم يزورونك، نريد أن نفهم | |
| 67 | |
| 00:05:01,350 --> 00:05:07,210 | |
| القدرات من المديريات. تأكد أن المديريات مستحيلة كافية | |
| 68 | |
| 00:05:07,210 --> 00:05:12,650 | |
| بما يكفي وإنهم أشخاص حقًا قابلين للناس، لذلك يمكنك | |
| 69 | |
| 00:05:12,650 --> 00:05:16,690 | |
| أن تثق في قدراتهم، وتثق في إنتاجهم. إذا تثق في | |
| 70 | |
| 00:05:16,690 --> 00:05:23,610 | |
| قدراتهم ستثق في إنتاجهم، وتثق في علاقاتهم مع المجالات | |
| 71 | |
| 00:05:23,610 --> 00:05:29,370 | |
| التي ستحصل عليها. رقم اثنين رقم | |
| 72 | |
| 00:05:29,370 --> 00:05:31,730 | |
| اثنين لدينا مستخدمين مستخدمين مستخدمين مستخدمين | |
| 73 | |
| 00:05:31,730 --> 00:05:33,890 | |
| مستخدمين مستخدمين مستخدمين مستخدمين مستخدمين | |
| 74 | |
| 00:05:33,890 --> 00:05:34,090 | |
| مستخدمين مستخدمين مستخدمين مستخدمين مستخدمين | |
| 75 | |
| 00:05:34,090 --> 00:05:35,310 | |
| مستخدمين مستخدمين مستخدمين مستخدمين مستخدمين | |
| 76 | |
| 00:05:35,310 --> 00:05:36,050 | |
| مستخدمين مستخدمين مستخدمين مستخدمين مستخدمين | |
| 77 | |
| 00:05:36,050 --> 00:05:42,530 | |
| مستخدمين مستخدمين | |
| 78 | |
| 00:05:42,530 --> 00:05:48,840 | |
| مستخدمين مستخدمين مستخدمين مستخدمين. مجلد أو مجلد | |
| 79 | |
| 00:05:48,840 --> 00:05:54,020 | |
| التسويق أو مجلد التصوير أو حتى في مخزن أو مجلد | |
| 80 | |
| 00:05:54,020 --> 00:05:58,940 | |
| التسويق أو مجلد التسويق. عليك أن تفهم قدراتهم نفس | |
| 81 | |
| 00:05:58,940 --> 00:06:04,360 | |
| الشيء الذي قررناه مع الوظيفة الوظيفة. يمكنك أن | |
| 82 | |
| 00:06:04,360 --> 00:06:07,680 | |
| تكرره هنا مرة أخرى في قدرات الموظفين، وتحدث عن | |
| 83 | |
| 00:06:07,680 --> 00:06:16,180 | |
| المتابعات. هل الموظفين يحترمون القوة في العمل في | |
| 84 | |
| 00:06:16,180 --> 00:06:21,060 | |
| إنتاجهم، وإنهم ينتجوا أشياء عالية جدًا، ويقدموا | |
| 85 | |
| 00:06:21,060 --> 00:06:26,940 | |
| خدمات عالية جدًا؟ ما هي رأيهم وإجابتهم عن محافظة | |
| 86 | |
| 00:06:26,940 --> 00:06:30,780 | |
| الـ Continuous Improvement، إثرات وأفكار لهذه | |
| 87 | |
| 00:06:30,780 --> 00:06:34,520 | |
| العملاء. هم يستخدمون رأسهم، ويستخدمون أيضًا يدهم | |
| 88 | |
| 00:06:34,520 --> 00:06:40,900 | |
| عندما ينتجوا، ويريدون دائمًا أن يتحسنوا في طريق | |
| 89 | |
| 00:06:40,900 --> 00:06:46,990 | |
| عملهم. تفكر في المهارات والمهارات والمعرفة و | |
| 90 | |
| 00:06:46,990 --> 00:06:51,390 | |
| التجربة من هذه المجتمعات. التعامل مع الموظفين و | |
| 91 | |
| 00:06:51,390 --> 00:06:54,690 | |
| التعامل معهم. هل لديهم هذا النوع من الاحترام بين | |
| 92 | |
| 00:06:54,690 --> 00:07:00,690 | |
| موظفهم ومديرهم؟ هل يجمعوا ويفهموا بعضهم البعض؟ | |
| 93 | |
| 00:07:00,690 --> 00:07:07,550 | |
| عمل الفلسفة والوضع العمل والبيئة العمل. الوظيفة | |
| 94 | |
| 00:07:07,550 --> 00:07:13,450 | |
| الوظيفة والتحرير والإبتسام، لأن الوظيفة داخل مصادر | |
| 95 | |
| 00:07:13,450 --> 00:07:16,390 | |
| المصادر المصادر المصادر المصادر المصادر المصادر | |
| 96 | |
| 00:07:16,390 --> 00:07:16,870 | |
| المصادر المصادر المصادر المصادر المصادر المصادر | |
| 97 | |
| 00:07:16,870 --> 00:07:17,970 | |
| المصادر المصادر المصادر المصادر المصادر المصادر | |
| 98 | |
| 00:07:17,970 --> 00:07:18,470 | |
| المصادر المصادر المصادر المصادر المصادر المصادر | |
| 99 | |
| 00:07:18,470 --> 00:07:22,050 | |
| المصادر المصادر المصادر المصادر المصادر المصادر | |
| 100 | |
| 00:07:22,050 --> 00:07:32,310 | |
| المصادر المصادر المصادر المصادر المصادر ال | |
| 101 | |
| 00:07:36,530 --> 00:07:42,610 | |
| الذي يتم احترامه من مستخدماتها. ننتقل إلى الوثيقة | |
| 102 | |
| 00:07:42,610 --> 00:07:46,750 | |
| التحقيقية الثالثة، وهي مهمة جدًا التي تتحدث عن | |
| 103 | |
| 00:07:46,750 --> 00:07:48,750 | |
| مستقبلية موقع الأسعار | |
| 104 | |
| 00:07:52,230 --> 00:07:55,150 | |
| التواصلات التجارية التجارية هي تحسين مواقع | |
| 105 | |
| 00:07:55,150 --> 00:08:02,950 | |
| الأموال ومواقع المصادر. لماذا؟ لأننا نريد أولًا أن | |
| 106 | |
| 00:08:02,950 --> 00:08:08,590 | |
| نعتمد كثيرًا على أحد أو إحدى المؤسسات التي تدعمنا | |
| 107 | |
| 00:08:08,590 --> 00:08:14,090 | |
| بما يحتاجه من الأموال والمصادر. إذا لم تكن موقع | |
| 108 | |
| 00:08:14,090 --> 00:08:18,660 | |
| الأموال مستقلًا، فلن يكون المصادر مستقلاً. يمكننا أن | |
| 109 | |
| 00:08:18,660 --> 00:08:24,640 | |
| نكون في موقع خطر في مقارنة مع المقارنة الأخرى، | |
| 110 | |
| 00:08:24,640 --> 00:08:33,760 | |
| لذلك يجب أن نفكر في المصالح المالية التي يمكن أن | |
| 111 | |
| 00:08:33,760 --> 00:08:38,940 | |
| تؤدي إلى فرصة خطر أعلى لنا | |
| 112 | |
| 00:08:40,310 --> 00:08:44,650 | |
| إذا كانوا غير مستقلين، فنحن نكون غير مستقلين، إذا | |
| 113 | |
| 00:08:44,650 --> 00:08:46,650 | |
| كان هناك إنتاج غير مستقل، إذا كان هناك إنتاج غير | |
| 114 | |
| 00:08:46,650 --> 00:08:47,890 | |
| مستقل، إذا كان هناك إنتاج غير مستقل، إذا كان هناك | |
| 115 | |
| 00:08:47,890 --> 00:08:48,390 | |
| إنتاج غير مستقل، إذا كان هناك إنتاج غير مستقل، إذا | |
| 116 | |
| 00:08:48,390 --> 00:08:48,850 | |
| كان هناك إنتاج غير مستقل، إذا كان هناك إنتاج غير | |
| 117 | |
| 00:08:48,850 --> 00:08:49,690 | |
| مستقل، إذا كان هناك إنتاج غير مستقل، إذا كان هناك | |
| 118 | |
| 00:08:49,690 --> 00:08:50,470 | |
| إنتاج غير مستقل، إذا كان هناك إنتاج غير مستقل، إذا | |
| 119 | |
| 00:08:50,470 --> 00:08:53,830 | |
| كان هناك إنتاج غير مستقل، إذا كان هناك إنتاج غير | |
| 120 | |
| 00:08:53,830 --> 00:08:59,390 | |
| مستقل، إذا | |
| 121 | |
| 00:08:59,390 --> 00:09:02,630 | |
| كان هناك إنتاج غير مستقل، إذا كان | |
| 122 | |
| 00:09:08,710 --> 00:09:13,950 | |
| ولا نحن، يمكنهم أن يخرجوا من الشركة، لذلك، هذا | |
| 123 | |
| 00:09:13,950 --> 00:09:21,190 | |
| موقع خطر جدًا لنا لإبقائهم على قيد الحياة، نريد أن | |
| 124 | |
| 00:09:21,190 --> 00:09:27,210 | |
| نفهم أنهم مستقلين بما يكفي على قيمهم، ويكونوا | |
| 125 | |
| 00:09:27,210 --> 00:09:31,070 | |
| لديهم مجتمعات جيدة، ومصادرهم ومساعدتهم مقبلة في كل | |
| 126 | |
| 00:09:31,070 --> 00:09:34,910 | |
| مكان. فإن إتفاق المستخدم يمكن أن يكون | |
| 127 | |
| 00:09:37,920 --> 00:09:44,240 | |
| معظمًا لقياس المصادر المالية. إذا كانت العملية غير | |
| 128 | |
| 00:09:44,240 --> 00:09:48,640 | |
| مفيدة أو غير مفيدة، فهذا يمكن أن يتم تفكيره في | |
| 129 | |
| 00:09:48,640 --> 00:09:51,160 | |
| موقع المصادر المالية الضعيفة، ويأخذ حاجة إلى ذلك، | |
| 130 | |
| 00:09:51,160 --> 00:09:54,300 | |
| فإن قيمة المصادر المالية، وقيمات المصادر المالية، | |
| 131 | |
| 00:09:54,300 --> 00:10:00,640 | |
| وقيمات التحاليل المالية، هم إشارات عمليات عملية | |
| 132 | |
| 00:10:00,640 --> 00:10:09,460 | |
| الـمصادر المالية. ولا نعرف عادة ما يحدث في مصادر | |
| 133 | |
| 00:10:09,460 --> 00:10:15,240 | |
| المستخدمين، ولكننا نستطيع أن نقرأ الأرقام ونفهم بين | |
| 134 | |
| 00:10:15,240 --> 00:10:22,100 | |
| الاتصالات أن هناك مشاكل عملية أو مشاكل شرط | |
| 135 | |
| 00:10:25,610 --> 00:10:31,150 | |
| أو مشكلة التكنولوجيا في المستخدم. لا نعرف ماذا يحدث | |
| 136 | |
| 00:10:31,150 --> 00:10:34,550 | |
| في منزله، ولكننا نستطيع أن نقرأ الأرقام المالية | |
| 137 | |
| 00:10:34,550 --> 00:10:39,910 | |
| ويمكنها أن تخبرنا بأكثر عن الأشياء التي لن يخبرنا | |
| 138 | |
| 00:10:39,910 --> 00:10:46,790 | |
| أحد آخر عنها. لذلك أنت كبائع عندما تساعد أي مستخدم | |
| 139 | |
| 00:10:46,790 --> 00:10:54,990 | |
| تهتم بشأن المال. الاستماعات والموقع المالي والتعليم | |
| 140 | |
| 00:10:54,990 --> 00:10:59,090 | |
| المالي للأرقام التي تم إعطاؤها للمستخدمين. | |
| 141 | |
| 00:10:59,090 --> 00:11:03,770 | |
| المستخدمين يستطيعون أن يأخذوا مجموعة من المقارات | |
| 142 | |
| 00:11:03,770 --> 00:11:09,390 | |
| المالية مختلفة ومقارات المالية تساعدنا في التحكم | |
| 143 | |
| 00:11:09,390 --> 00:11:12,630 | |
| والرقابة ومخطط | |
| 144 | |
| 00:11:14,710 --> 00:11:21,310 | |
| واتباع موقع الأمم المالية للمؤسسة وهو يدرس لنا إذا | |
| 145 | |
| 00:11:21,310 --> 00:11:25,670 | |
| كانت هذه المؤسسة لديها أسلوب | |
| 146 | |
| 00:11:25,670 --> 00:11:26,170 | |
| 147 | |
| 00:11:26,170 --> 00:11:27,430 | |
| 148 | |
| 00:11:27,430 --> 00:11:30,950 | |
| 149 | |
| 00:11:30,950 --> 00:11:32,490 | |
| 150 | |
| 00:11:32,490 --> 00:11:33,510 | |
| 151 | |
| 00:11:33,510 --> 00:11:41,530 | |
| 152 | |
| 00:11:41,530 --> 00:11:43,170 | |
| 153 | |
| 00:11:45,720 --> 00:11:49,600 | |
| التحديد الواقعي لدينا الحصول على | |
| 154 | |
| 00:11:49,600 --> 00:11:50,840 | |
| 155 | |
| 00:11:50,840 --> 00:11:50,980 | |
| 156 | |
| 00:11:50,980 --> 00:11:53,320 | |
| 157 | |
| 00:11:53,320 --> 00:11:54,360 | |
| 158 | |
| 00:11:54,360 --> 00:12:00,340 | |
| 159 | |
| 00:12:00,340 --> 00:12:12,400 | |
| القانون | |
| 160 | |
| 00:12:12,400 --> 00:12:18,780 | |
| المالي يخبرنا أن المستخدم كم مرة يمكنه أن يدفع | |
| 161 | |
| 00:12:18,780 --> 00:12:24,520 | |
| المال قريبًا من أسعاره قريبًا إذا كانت المقالة | |
| 162 | |
| 00:12:24,520 --> 00:12:29,320 | |
| عالية فهو ممكن أن يكون مستخدمه | |
| 163 | |
| 00:12:29,320 --> 00:12:33,920 | |
| 164 | |
| 00:12:33,920 --> 00:12:35,660 | |
| 165 | |
| 00:12:35,660 --> 00:12:35,940 | |
| 166 | |
| 00:12:35,940 --> 00:12:36,020 | |
| 167 | |
| 00:12:36,020 --> 00:12:40,510 | |
| مُستَخدم لدينا هنا على الجانب الانتقالي كل الوقت | |
| 168 | |
| 00:12:40,510 --> 00:12:45,790 | |
| شرائح لذلك لديك شرائح تتغير | |
| 169 | |
| 00:12:45,790 --> 00:12:46,230 | |
| 170 | |
| 00:12:46,230 --> 00:12:47,630 | |
| 171 | |
| 00:12:47,630 --> 00:12:48,950 | |
| 172 | |
| 00:12:48,950 --> 00:12:49,390 | |
| 173 | |
| 00:12:49,390 --> 00:12:53,350 | |
| 174 | |
| 00:12:53,350 --> 00:12:58,770 | |
| لذلك عن طريق الانتاج عندما نقول | |
| 175 | |
| 00:12:58,770 --> 00:13:03,950 | |
| انتاج | |
| 176 | |
| 00:13:03,950 --> 00:13:10,770 | |
| 177 | |
| 00:13:10,770 --> 00:13:22,710 | |
| 178 | |
| 00:13:24,360 --> 00:13:27,940 | |
| علي التورنفير لذلك محافظته علي | |
| 179 | |
| 00:13:27,940 --> 00:13:28,720 | |
| 180 | |
| 00:13:28,720 --> 00:13:30,100 | |
| 181 | |
| 00:13:30,100 --> 00:13:32,520 | |
| 182 | |
| 00:13:32,520 --> 00:13:32,780 | |
| 183 | |
| 00:13:32,780 --> 00:13:35,480 | |
| 184 | |
| 00:13:35,480 --> 00:13:37,260 | |
| 185 | |
| 00:13:37,260 --> 00:13:38,540 | |
| 186 | |
| 00:13:38,540 --> 00:13:45,920 | |
| 187 | |
| 00:13:45,920 --> 00:13:54,470 | |
| محافظته علي الدفعات ممتازة | |
| 188 | |
| 00:13:54,470 --> 00:14:03,010 | |
| هذا يعني أنها مطلوبة جدًا | |
| 189 | |
| 00:14:03,010 --> 00:14:03,070 | |
| 190 | |
| 00:14:03,070 --> 00:14:03,490 | |
| 191 | |
| 00:14:03,490 --> 00:14:03,510 | |
| 192 | |
| 00:14:03,510 --> 00:14:17,590 | |
| 193 | |
| 00:14:18,940 --> 00:14:21,600 | |
| أسلحة البرنامج، محافظة البرنامج، | |
| 194 | |
| 00:14:21,600 --> 00:14:24,500 | |
| 195 | |
| 00:14:24,500 --> 00:14:26,960 | |
| 196 | |
| 00:14:26,960 --> 00:14:27,320 | |
| 197 | |
| 00:14:27,320 --> 00:14:30,400 | |
| 198 | |
| 00:14:30,400 --> 00:14:36,000 | |
| 199 | |
| 00:14:36,000 --> 00:14:44,920 | |
| 200 | |
| 00:14:46,090 --> 00:14:50,290 | |
| عادة على أسعاره عادة مختلفة من أسعاره عادة على | |
| 201 | |
| 00:14:50,290 --> 00:14:55,350 | |
| المال عادة مختلفة من المال عادة على المستخدم عادة | |
| 202 | |
| 00:14:55,350 --> 00:15:01,010 | |
| مختلفة من المستخدم عادة على علي عادة مختلفة من علي | |
| 203 | |
| 00:15:01,010 --> 00:15:08,570 | |
| حسنًا عندما نقول عدد المال المجتمع الرابع يتحدث عن | |
| 204 | |
| 00:15:08,570 --> 00:15:16,480 | |
| عدد المال الذي يتجاوز الشركات الذي يتجاوز | |
| 205 | |
| 00:15:16,480 --> 00:15:20,340 | |
| الأسعار يعني أسعار مختلفة من أسعار | |
| 206 | |
| 00:15:20,340 --> 00:15:23,100 | |
| الأسعار الحالية يعني أسعار | |
| 207 | |
| 00:15:23,100 --> 00:15:26,460 | |
| الحالية مختلفة من أسعار الحالية أو | |
| 208 | |
| 00:15:26,460 --> 00:15:28,400 | |
| أسعار طويلة يعني أسعار طويلة | |
| 209 | |
| 00:15:28,400 --> 00:15:32,740 | |
| مختلفة من أسعار هي إقراصية بسيطة جدًا | |
| 210 | |
| 00:15:32,740 --> 00:15:42,260 | |
| تقريبًا | |
| 211 | |
| 00:15:42,260 --> 00:15:43,600 | |
| 212 | |
| 00:15:43,600 --> 00:15:43,640 | |
| 213 | |
| 00:15:50,040 --> 00:15:56,920 | |
| أسعار الاهتمام مختلفة من أسعار الاهتمام ، لذلك | |
| 214 | |
| 00:15:56,920 --> 00:16:04,020 | |
| الامكان الذي لدينا كم مرة تغطي أسعار | |
| 215 | |
| 00:16:04,020 --> 00:16:09,480 | |
| الاهتمام بأسعار الاهتمام | |
| 216 | |
| 00:16:09,480 --> 00:16:13,820 | |
| اللي ندفعه للدولة المالية ، لذلك عندما | |
| 217 | |
| 00:16:13,820 --> 00:16:22,000 | |
| نقول أننا لدينا القياسات هي رسالة لنا تعطينا إشارات | |
| 218 | |
| 00:16:22,000 --> 00:16:25,880 | |
| عن العمل الحقيقي للـorganization لذلك التجميل من | |
| 219 | |
| 00:16:25,880 --> 00:16:33,240 | |
| هذه المعلومات تعطينا اتجاهات حقيقية لقياداتنا | |
| 220 | |
| 00:16:33,240 --> 00:16:36,400 | |
| أو قيادة الانتاجات أنا أعرف أننا ما زلنا لدينا | |
| 221 | |
| 00:16:36,400 --> 00:16:40,960 | |
| البحر نريد أن نتحدث عن البحر ولكن لأننا نتحدث كثيرًا | |
| 222 | |
| 00:16:40,960 --> 00:16:46,390 | |
| عن القياسات الانتاجية والقياسات الانتاجية أفضل أن | |
| 223 | |
| 00:16:46,390 --> 00:16:50,050 | |
| نأخذ الدراسة للدراسة الأخرى لكي نحصل عليها | |
| 224 | |
| 00:16:50,050 --> 00:16:54,770 | |
| بالمقارنة بالقوة، لماذا؟ لأننا نريد أن يكون كلا | |
| 225 | |
| 00:16:54,770 --> 00:16:59,690 | |
| الجانبين يعملوا مع بعضهما البعض ونقوم بتجربتهما مع | |
| 226 | |
| 00:16:59,690 --> 00:17:04,130 | |
| بعضهما البعض، لازم لدينا مجموعات تجارب | |
| 227 | |
| 00:17:04,130 --> 00:17:06,150 | |
| 228 | |
| 00:17:06,150 --> 00:17:06,170 | |
| 229 | |
| 00:17:06,170 --> 00:17:06,190 | |
| 230 | |
| 00:17:06,190 --> 00:17:09,230 | |
| 231 | |
| 00:17:09,320 --> 00:17:12,380 | |
| الثالثة و أخيرًا دراسة التجارب التجريبية للإمارات | |
| 232 | |
| 00:17:12,380 --> 00:17:17,680 | |
| شكرًا جزيلاً لإستماعك والاهتمام انتظر لا | |
| 233 | |
| 00:17:17,680 --> 00:17:21,600 | |
| تهرب انتظر الدراسة الثالثة شكرًا جزيلاً | |