| 1 | |
| 00:00:21,410 --> 00:00:23,590 | |
| أعوذ بالله السماء العظيم من الشيطان الرجيم بسم | |
| 2 | |
| 00:00:23,590 --> 00:00:27,070 | |
| الله الرحمن الرحيم الحمد لله وكفى وسلام وسلام على | |
| 3 | |
| 00:00:27,070 --> 00:00:29,510 | |
| المصطفى في البداية السلام عليكم ورحمة الله كيف | |
| 4 | |
| 00:00:29,510 --> 00:00:33,650 | |
| حالكم؟ كيف أصبحت اليوم إن شاء الله بخير؟ دائماً إن | |
| 5 | |
| 00:00:33,650 --> 00:00:36,190 | |
| شاء الله بخير ما زلنا في موضوع إدارة المواد اللي | |
| 6 | |
| 00:00:36,190 --> 00:00:39,250 | |
| هو عبارة عن المشتريات والمخازن أخذنا في المحاضرات | |
| 7 | |
| 00:00:39,250 --> 00:00:42,310 | |
| السابقة الشق الأول اللي هو المشتريات وفصلنا فيه | |
| 8 | |
| 00:00:42,310 --> 00:00:47,090 | |
| وأخذنا بداية عن المخازن نشوف مع بعض على إيش تعرفنا | |
| 9 | |
| 00:00:47,090 --> 00:00:51,670 | |
| في المخازن، المحاضرة الماضية فرقنا بين المخازن | |
| 10 | |
| 00:00:51,670 --> 00:00:57,330 | |
| وإدارة المخازن، إذا بتتذكروا قلنا المخازن شيء | |
| 11 | |
| 00:00:57,330 --> 00:01:03,630 | |
| وإدارة المخازن شيء مختلف، المخازن حكينا عبارة عن | |
| 12 | |
| 00:01:03,630 --> 00:01:12,350 | |
| المكان الذي تحفظ فيه البضاعة، و | |
| 13 | |
| 00:01:12,350 --> 00:01:19,110 | |
| أخذنا لها أنواع وميزنا بين مخازن المصانع ومخازن | |
| 14 | |
| 00:01:19,110 --> 00:01:23,870 | |
| مؤسسات الخدمية، إدارة المخازن قلنا لأ، إدارة المخازن | |
| 15 | |
| 00:01:23,870 --> 00:01:28,270 | |
| قلنا هي الإدارة السليمة للمخزن | |
| 16 | |
| 00:01:30,130 --> 00:01:33,530 | |
| اللي هي هذه الاحتفاظ بالمواد الخام والأصناف | |
| 17 | |
| 00:01:33,530 --> 00:01:36,950 | |
| الإنتاجية، هذه عبارة عن إيش؟ عبارة عن هدف المخزن | |
| 18 | |
| 00:01:36,950 --> 00:01:41,490 | |
| تخزينها بشكل سليم بغرض توفيرها عند الحاجة لها بشكل | |
| 19 | |
| 00:01:41,490 --> 00:01:46,330 | |
| سليم وتوفيرها عند الحاجة، هذه إيش إدارة المخزن إذا | |
| 20 | |
| 00:01:46,330 --> 00:01:49,010 | |
| المخزن بشكل عام بيعمل الاحتفاظ على المواد الخام | |
| 21 | |
| 00:01:49,010 --> 00:01:53,190 | |
| والأصناف الإنتاجية وتخزينها بشكل سليم، شو معناه شغل | |
| 22 | |
| 00:01:53,190 --> 00:01:58,290 | |
| بشكل سليم؟ في عندنا مواد معينة بدها درجة حرارة | |
| 23 | |
| 00:01:58,290 --> 00:02:08,710 | |
| معينة أو تبريد معين أو أماكن بعيدة عن الشمس أيضاً | |
| 24 | |
| 00:02:08,710 --> 00:02:16,840 | |
| المحافظ عليها من التلف، السرقة، الضياع هذه كلها | |
| 25 | |
| 00:02:16,840 --> 00:02:20,600 | |
| تندرج ضمن إدارة المخزن، إذا ما هي إدارة المخزن هي | |
| 26 | |
| 00:02:20,600 --> 00:02:23,240 | |
| الاحتفاظ بالمراد الخام والأصناف الإنتاجية وتخزينها | |
| 27 | |
| 00:02:23,240 --> 00:02:27,200 | |
| بشكل سليم بغرض توفير عند الحاجة، ما هي المخزن | |
| 28 | |
| 00:02:27,200 --> 00:02:31,800 | |
| المكان اللي بحتفظ فيه في السلعة، ابتعدي هذا الكلام | |
| 29 | |
| 00:02:31,800 --> 00:02:38,940 | |
| تطرقنا له في المحاضرة السابقة، نكمل بعد ذلك ساعدنا مع | |
| 30 | |
| 00:02:38,940 --> 00:02:43,470 | |
| بعض أنواعها زي ما حكيتها، حكينا أيضًا عن مضاريف | |
| 31 | |
| 00:02:43,470 --> 00:02:46,490 | |
| التخزين، تخطيط المخزون، أخذنا الكمية الاقتصادية | |
| 32 | |
| 00:02:46,490 --> 00:02:50,630 | |
| وأخذنا عليها مثال أيضًا، أخذنا موقع المخزن في | |
| 33 | |
| 00:02:50,630 --> 00:02:53,450 | |
| الهيئة التنظيمية، إما إدارة مستقلة لوحدها أو تابعة | |
| 34 | |
| 00:02:53,450 --> 00:02:56,750 | |
| للمالية أو الإنتاج أو المشتريات، واخذنا ليش مع بعض | |
| 35 | |
| 00:02:56,750 --> 00:03:01,710 | |
| تعليل الإنتاج والمشتريات، توقفنا عند أهداف | |
| 36 | |
| 00:03:01,710 --> 00:03:06,590 | |
| الرقابة على المخزون، إذا أهداف الرقابة على | |
| 37 | |
| 00:03:06,590 --> 00:03:08,650 | |
| المخزون | |
| 38 | |
| 00:03:11,020 --> 00:03:14,720 | |
| لأ، في قبلها شريحة، اه، الرقابة على إيش المخزون؟ سؤال | |
| 39 | |
| 00:03:14,720 --> 00:03:23,740 | |
| ما المقصود بالـ control أو الرقابة على المخزون؟ | |
| 40 | |
| 00:03:23,740 --> 00:03:29,080 | |
| التأكد من محتويات المخزن كمّاً ونوعاً، الكم اللي هو | |
| 41 | |
| 00:03:29,080 --> 00:03:33,840 | |
| العدد، والنوع اللي هي الصلاحية، صالح ولا لأ، إحكام | |
| 42 | |
| 00:03:33,840 --> 00:03:36,800 | |
| السيطرة على محتويات المخزن اللي هي الرقابة عليها | |
| 43 | |
| 00:03:39,290 --> 00:03:43,170 | |
| بشكل أمن، فينا تعريف شامل هي جميع العمليات المتعلقة | |
| 44 | |
| 00:03:43,170 --> 00:03:47,590 | |
| بالرقابة على طلب البضاعة، استلام البضاعة، تخزين | |
| 45 | |
| 00:03:47,590 --> 00:03:52,250 | |
| البضاعة، تسليم البضاعة، طبعاً لأنها رقابة لازم نحكي | |
| 46 | |
| 00:03:52,250 --> 00:03:56,910 | |
| عن تحديد الانحرافات وتصحيحها، ليش؟ لأني بحكي في مجال | |
| 47 | |
| 00:03:56,910 --> 00:04:00,170 | |
| الرقابة، إذا كنا تحديد الانحرافات وسكتنا الأمر | |
| 48 | |
| 00:04:00,170 --> 00:04:04,780 | |
| منقوص، ليش منقوص؟ لازم أحكي عن عملية التصحيح، عملية | |
| 49 | |
| 00:04:04,780 --> 00:04:09,260 | |
| التصحيح، إذا لحتى يكون تعريف الرقابة سليم لازم نحكي | |
| 50 | |
| 00:04:09,260 --> 00:04:13,720 | |
| عن عملية تحديد الانحرافات وتصحيحها، وإلا ما استفدتش | |
| 51 | |
| 00:04:13,720 --> 00:04:16,260 | |
| من كل اللي عملته، إذا ما المقصود بالرقابة على | |
| 52 | |
| 00:04:16,260 --> 00:04:19,640 | |
| المخزون هي العمليات المتعلقة بالرقابة على طلب | |
| 53 | |
| 00:04:19,640 --> 00:04:25,120 | |
| السلع، استلام السلع، تخزين السلع، تسليم السلع، إذا في | |
| 54 | |
| 00:04:25,120 --> 00:04:28,960 | |
| أي انحراف اكتشفته لازم أحدده بدقة وأعمل عملية تصحيح. | |
| 55 | |
| 00:04:28,960 --> 00:04:33,410 | |
| إذا هل هي تأكد من محتويات المخزون كمّاً ونوعاً؟ | |
| 56 | |
| 00:04:33,410 --> 00:04:36,650 | |
| نعم؟ هل هي إحكام السيطرة على محتويات المخزون؟ نعم؟ | |
| 57 | |
| 00:04:36,650 --> 00:04:40,550 | |
| بالإضافة لهذه، إيش هذه التعريف؟ إذا لو قلنا عبارة | |
| 58 | |
| 00:04:40,550 --> 00:04:45,150 | |
| عملي، عبارة صح وغلط، نكتب مع بعض، نكتب لو سمحت مع | |
| 59 | |
| 00:04:45,150 --> 00:04:50,010 | |
| بعض، الرقابة على المخزون هي جميع العمليات المتعلقة | |
| 60 | |
| 00:04:50,010 --> 00:04:55,950 | |
| بالرقابة على مشتريات المؤسسة، العبارة دي صح ولا | |
| 61 | |
| 00:04:55,950 --> 00:05:00,840 | |
| غلط؟ جميع العمليات المتعلقة بالرقابة على مشتريات | |
| 62 | |
| 00:05:00,840 --> 00:05:04,200 | |
| المؤسسة، صحيح، العبارة خاطئة، ليش خاطئة؟ لأن احنا | |
| 63 | |
| 00:05:04,200 --> 00:05:07,280 | |
| بنحكي عن المخازن مش عن المشتريات، العبارة إيش معها؟ | |
| 64 | |
| 00:05:07,280 --> 00:05:13,700 | |
| خاطئة، كمان عبارة، من الممكن تعريف الرقابة على | |
| 65 | |
| 00:05:13,700 --> 00:05:18,660 | |
| المخازن على أنها جميع العمليات، ملاحقين ولا واطين | |
| 66 | |
| 00:05:18,660 --> 00:05:25,100 | |
| السرعة، من الممكن تعريف الرقابة على المخزون على | |
| 67 | |
| 00:05:25,100 --> 00:05:35,250 | |
| أنها جميع العمليات المتعلقة بالرقابة على الطلب | |
| 68 | |
| 00:05:35,250 --> 00:05:46,090 | |
| والاستلام والتخزين والتسليم وتحديد الانحرافات وراح | |
| 69 | |
| 00:05:46,090 --> 00:05:50,430 | |
| ساكت يعني خلصت، العبارة صح ولا غلط هيك؟ ممتاز | |
| 70 | |
| 00:05:50,430 --> 00:05:53,630 | |
| العبارة خاطئة، لأن لازم يحكي كلمة إيش؟ تصحيح | |
| 71 | |
| 00:05:53,630 --> 00:05:57,930 | |
| لو ما كتب إيش تصحيح، العبارة ناقصة، منقوصة لازم | |
| 72 | |
| 00:05:57,930 --> 00:06:02,010 | |
| أكتب بعد تحديد الانحرافات أنه أنا أصححها، واضحة | |
| 73 | |
| 00:06:02,010 --> 00:06:07,110 | |
| ولا أعيدها؟ أعيدها تاني؟ أعيدها ولا أكمل؟ ماشي يلا | |
| 74 | |
| 00:06:07,110 --> 00:06:17,580 | |
| نكمل، أدكري أهداف الرقابة على المخازن، أدكري أيضاً مرة | |
| 75 | |
| 00:06:17,580 --> 00:06:24,720 | |
| ثانية سؤال، أدكري أهداف الرقابة على المخازن، واحد | |
| 76 | |
| 00:06:24,720 --> 00:06:34,560 | |
| ضمان استمرار تدفق مستلزمات المؤسسة، إذا من أهداف | |
| 77 | |
| 00:06:34,560 --> 00:06:41,110 | |
| الرقابة على المخازن إن أنا أضمن استمرار تدفق | |
| 78 | |
| 00:06:41,110 --> 00:06:45,970 | |
| مستلزمات المؤسسة، رقم اثنين، السهم لتحت معناه تقليل | |
| 79 | |
| 00:06:45,970 --> 00:06:52,210 | |
| تقليل التالف من المخازن اللي هو منتهي الصلاحية | |
| 80 | |
| 00:06:52,210 --> 00:06:56,330 | |
| ما يكونش موجود، ثلاثة أيضاً سهم لتحت تقليل تكاليف | |
| 81 | |
| 00:06:56,330 --> 00:07:00,970 | |
| التخزين أيضاً | |
| 82 | |
| 00:07:00,970 --> 00:07:06,950 | |
| من الأهداف الوصول للكمية الاقتصادية | |
| 83 | |
| 00:07:08,120 --> 00:07:13,160 | |
| للطلبية، شرحناها في المحاضرة الماضية، في ضايل عندنا | |
| 84 | |
| 00:07:13,160 --> 00:07:22,320 | |
| كمان هدف عدم تجاوز حدود المخزون، أيضاً شرحناهم حدود | |
| 85 | |
| 00:07:22,320 --> 00:07:28,020 | |
| المخزون اللي هم الحد الأعلى، الحد الأدنى، نقطة إعادة | |
| 86 | |
| 00:07:28,020 --> 00:07:35,000 | |
| الطلب، إذا عدم تجاوز حدود ماذا؟ حدود المخزون | |
| 87 | |
| 00:07:36,650 --> 00:07:43,670 | |
| آخر حاجة التنسيق مع الإدارات الأخرى في هذا المجال | |
| 88 | |
| 00:07:43,670 --> 00:07:48,690 | |
| إذا ما كتب أمامنا على السبورة عبارة عن أهداف | |
| 89 | |
| 00:07:48,690 --> 00:07:53,110 | |
| الرقابة على المخزن، أنا ليش براقب على المخزن؟ لحتى | |
| 90 | |
| 00:07:53,110 --> 00:07:58,530 | |
| أضمن استمرار تدفق مستلزمات المصنع أو المؤسسة، إيش | |
| 91 | |
| 00:07:58,530 --> 00:08:03,750 | |
| ما أنا عايزة ألاجي أقلل التالف والضائع من المخازن | |
| 92 | |
| 00:08:04,290 --> 00:08:08,750 | |
| كمان أقلل تكاليف التخزين، أوصل للكمية الاقتصادية | |
| 93 | |
| 00:08:08,750 --> 00:08:15,890 | |
| المطلوبة، ما اتجاوزش هذه، عدم تجاوز اللي هي حدود | |
| 94 | |
| 00:08:15,890 --> 00:08:20,510 | |
| المخزون، آخر حاجة التنسيق مع الإدارات في خصوص هذا | |
| 95 | |
| 00:08:20,510 --> 00:08:27,410 | |
| المجال، يلا نعيدهم تاني، Output أهداف الرقابة على | |
| 96 | |
| 00:08:27,410 --> 00:08:30,990 | |
| المخزون، سهلين وليس صعبين، ضمان استمرار، أهدافكم في | |
| 97 | |
| 00:08:30,990 --> 00:08:33,630 | |
| استثمار الإنتاج، انخفاض التالف من المخازن وتكليف | |
| 98 | |
| 00:08:33,630 --> 00:08:36,390 | |
| التخزين، الوصول للكلمة الاقتصادية، دول التلاتة | |
| 99 | |
| 00:08:36,390 --> 00:08:39,350 | |
| مرتبطين في بعض، أيضاً عدم تجاوز الحدود اللي مخزون | |
| 100 | |
| 00:08:39,350 --> 00:08:43,630 | |
| لها الأعلى والأدنى، نقطة إعادة طلب، ممتاز، آخر حاجة | |
| 101 | |
| 00:08:43,630 --> 00:08:47,450 | |
| التنسيق مع الإدارات الأخرى، تنسيق مع الإدارات | |
| 102 | |
| 00:08:47,450 --> 00:08:54,040 | |
| الأخرى، واضحين ولا عيدهم؟ عيدهم تاني؟ ننتقل لخطوة | |
| 103 | |
| 00:08:54,040 --> 00:08:59,960 | |
| ثانية اللي هي مجالات الرقابة على المخزون، ما هي | |
| 104 | |
| 00:08:59,960 --> 00:09:10,500 | |
| مجالات الرقابة على مخزون المؤسسات مع التعريف، نتسأل | |
| 105 | |
| 00:09:10,500 --> 00:09:19,940 | |
| مرة ثانية، ما هي مجالات الرقابة على المخزون؟ | |
| 106 | |
| 00:09:23,350 --> 00:09:28,910 | |
| مع التعريف، هذا سؤال فلازم يكون آخره علامة استفهام. | |
| 107 | |
| 00:09:28,910 --> 00:09:36,310 | |
| المجالات عندنا أربعة، عندنا المجالات أربعة، القيمة | |
| 108 | |
| 00:09:36,310 --> 00:09:46,770 | |
| الكمية، الزمن، ضايل كمان واحدة، القيمة والكمية | |
| 109 | |
| 00:09:46,770 --> 00:09:53,350 | |
| والزمن، والنوع، الجودة، النوع اللي هي الجودة، إذا | |
| 110 | |
| 00:09:53,350 --> 00:09:56,170 | |
| مجالات الرقابة المخزون أمامي على السبورة الأربعة | |
| 111 | |
| 00:09:56,170 --> 00:10:00,850 | |
| وهي القيمة value، quantity كمية، الـ time و الـ | |
| 112 | |
| 00:10:00,850 --> 00:10:04,510 | |
| quality اللي هو النوع أو الـ type، نفس الأشياء | |
| 113 | |
| 00:10:04,510 --> 00:10:08,470 | |
| نمسكهم واحدة واحدة، ليش؟ لأن هو طالب مني التعريف، هو | |
| 114 | |
| 00:10:08,470 --> 00:10:13,730 | |
| طالب مني تعريفهم، ما المقصود بالرقابة على القيمة؟ | |
| 115 | |
| 00:10:13,730 --> 00:10:21,910 | |
| القيمة يعني حسابات، أي الرقابة على حسابات المخزون | |
| 116 | |
| 00:10:23,660 --> 00:10:28,200 | |
| إذا ما المقصود بالقيمة؟ يعني قداش قيمة المخزون عندي | |
| 117 | |
| 00:10:28,200 --> 00:10:33,300 | |
| في المخازن، إذا الرقابة على حسابات المخزون هي | |
| 118 | |
| 00:10:33,300 --> 00:10:39,520 | |
| المقصود بالقيمة، طب شو المقصود بالرقابة على الكمية؟ | |
| 119 | |
| 00:10:39,520 --> 00:10:42,660 | |
| الرقابة على الكمية نوعين، إن الرقابة على الكمية خد | |
| 120 | |
| 00:10:42,660 --> 00:10:49,420 | |
| بالك عندنا نوعين، الرقابة على المشتريات والرقابة | |
| 121 | |
| 00:10:49,420 --> 00:10:54,040 | |
| على المخازن أو المخزن، الرقابة على المشتريات هل | |
| 122 | |
| 00:10:54,040 --> 00:11:01,320 | |
| الكمية المشتراها هي الكمية الاقتصادية، شرحناها قبل | |
| 123 | |
| 00:11:01,320 --> 00:11:08,320 | |
| هيك، إذا في مجال الرقابة على المخزن، إن مجال الكمية | |
| 124 | |
| 00:11:08,320 --> 00:11:13,890 | |
| بركز فيها عن قطبين، المشتريات والمخازن، المشتريات | |
| 125 | |
| 00:11:13,890 --> 00:11:18,730 | |
| المقصود فيها هل الكمية الاقتصادية هي المطلوبة ولا | |
| 126 | |
| 00:11:18,730 --> 00:11:24,190 | |
| جبنة فائض ولا صنف الناجز الرقابة بتجاوبنا على هذا | |
| 127 | |
| 00:11:24,190 --> 00:11:31,510 | |
| السؤال النوع الثاني رقابة على المخزون هل مطابق | |
| 128 | |
| 00:11:31,510 --> 00:11:42,070 | |
| للقيمة الدفترية في دفاتر المحاسبة؟ إذا في الكمية هل | |
| 129 | |
| 00:11:42,070 --> 00:11:44,930 | |
| هي نفسها الكمية الموجودة في المخزن أو في المخزون | |
| 130 | |
| 00:11:44,930 --> 00:11:49,150 | |
| في المخزن عرفا مطابقة القيمة الدفترية ولا مش | |
| 131 | |
| 00:11:49,150 --> 00:11:52,440 | |
| مطابقة؟ إذا لغاية الآن أخذنا نوعين من المجالات | |
| 132 | |
| 00:11:52,440 --> 00:11:56,100 | |
| المجال الأول قيمة فقط الرقابة على الحسابات من اسم | |
| 133 | |
| 00:11:56,100 --> 00:12:00,000 | |
| القيمة معناها شيء بالدولار أو بالمبالغ الرقابة على | |
| 134 | |
| 00:12:00,000 --> 00:12:03,720 | |
| الحسابات النوع الثاني الرقابة المجال الثاني اللي | |
| 135 | |
| 00:12:03,720 --> 00:12:08,360 | |
| هو مجال كمية ومش شريّات هل ما شريته هو المطلوب ولا | |
| 136 | |
| 00:12:08,360 --> 00:12:12,120 | |
| مش هو؟ هل ما شريناه هو بطبق قيمي اقتصادي ولا عندي | |
| 137 | |
| 00:12:12,120 --> 00:12:15,700 | |
| فائض وعاجزة في حالتين عندي مشاكل كمية المخازن | |
| 138 | |
| 00:12:15,700 --> 00:12:19,450 | |
| هل المخزون في المخازن مطابق | |
| 139 | |
| 00:12:38,190 --> 00:12:43,730 | |
| تحدثت عن مجال الزمن في الرقابة على المحذور أخذتها | |
| 140 | |
| 00:12:43,730 --> 00:12:47,130 | |
| في المحاسبة اللي هي الرقابة الدولية مشروحة في عين | |
| 141 | |
| 00:12:47,130 --> 00:12:54,770 | |
| المحاسبة باستلان هي بس تعداد بالشكل هذا الفحص | |
| 142 | |
| 00:12:54,770 --> 00:13:03,010 | |
| النقل هدول أخذتهم في عين المحاسبة سهل، رقابة دولية | |
| 143 | |
| 00:13:03,010 --> 00:13:06,310 | |
| استلان فحص النقل أكثر حاجة من الجواب، والجواب ده | |
| 144 | |
| 00:13:06,310 --> 00:13:14,130 | |
| معرفة نفسها هل البضاعة في | |
| 145 | |
| 00:13:14,130 --> 00:13:25,590 | |
| المخازن مطابقة للمواصفات والمعايير المطلوبة | |
| 146 | |
| 00:13:25,590 --> 00:13:32,590 | |
| أم لا؟ إذا تحتاج البضاعة مطابقة للمواصفات | |
| 147 | |
| 00:13:32,590 --> 00:13:38,140 | |
| والمعايير معناها الحمد لله كل تمام، إذا كانت مش | |
| 148 | |
| 00:13:38,140 --> 00:13:41,760 | |
| مطابقة الوضع سيء، إذا كانت مش مطابقة الوضع سيء | |
| 149 | |
| 00:13:41,760 --> 00:13:45,260 | |
| مجرد ما هي إيه تاني في أمامنا عصفور أيقونة لشخص | |
| 150 | |
| 00:13:45,260 --> 00:13:51,100 | |
| موضة فاجل كما تشايفين بمخازن هذه فهذه الأيقونة لو | |
| 151 | |
| 00:13:51,100 --> 00:13:54,880 | |
| ما نسأل ما هي مجلة تتبع المخزون عندنا أربع إما | |
| 152 | |
| 00:13:54,880 --> 00:13:58,340 | |
| القيمة وتشمل زمهاجات المبالغ اللي هي تتبع | |
| 153 | |
| 00:13:58,340 --> 00:14:02,240 | |
| الحسابات قيمة الحسابات أو الكمية وتشمل مشتريات | |
| 154 | |
| 00:14:02,240 --> 00:14:05,680 | |
| والمخازن المشتريات | |
| 155 | |
| 00:14:06,110 --> 00:14:08,810 | |
| الكمية اللي شريناها وحطيناها ورتبناها في المخزن هل | |
| 156 | |
| 00:14:08,810 --> 00:14:12,590 | |
| هي نفس الكمية الاقتصادية؟ لو آه، الشغل تمام، لو | |
| 157 | |
| 00:14:12,590 --> 00:14:16,970 | |
| لا، فيه مشكلة، إما fire أو عاجزة رقابة على كمية | |
| 158 | |
| 00:14:16,970 --> 00:14:21,470 | |
| المخازن، هل البضاعة الموجودة في المخازن مطابقة | |
| 159 | |
| 00:14:21,470 --> 00:14:26,590 | |
| لقيمة الدفترية في الدفاتر المحاسبة، ولو؟ لا، لو آه، | |
| 160 | |
| 00:14:26,590 --> 00:14:30,250 | |
| كل شيء سليم، شغل سليم، لو لا، مشكلة رقابة على زي ما | |
| 161 | |
| 00:14:30,250 --> 00:14:34,970 | |
| نحكي، رقابة دورية، استلام، فحص، نقل رقابة على النوع أو | |
| 162 | |
| 00:14:34,970 --> 00:14:40,120 | |
| الجودة تطلع سؤال؟ دائما يا أخوات الجودة نحكي فيها | |
| 163 | |
| 00:14:40,120 --> 00:14:44,440 | |
| عن معيار ومقاييس ما مدى مطابقة البضاعة اللي | |
| 164 | |
| 00:14:44,440 --> 00:14:50,860 | |
| استلمناها للمواصفات، للمعيار، للمقاييس اللي كفدنا | |
| 165 | |
| 00:14:50,860 --> 00:14:56,660 | |
| عليها واضحة المجالات ولي عيدها؟ إذا من كمية؟ قيمة | |
| 166 | |
| 00:14:56,660 --> 00:15:01,520 | |
| كمية؟ زمن؟ جودة؟ واضحين ولي عيدهم؟ إن شاء الله ده | |
| 167 | |
| 00:15:01,520 --> 00:15:04,000 | |
| أكثر وضوح سؤال؟ | |
| 168 | |
| 00:15:05,950 --> 00:15:10,650 | |
| أدخل فقط، لماذا فقط؟ أنا لن أشرحها، لأن هذه هي | |
| 169 | |
| 00:15:10,650 --> 00:15:15,130 | |
| تجاربكم في علم المحاسبة، أدخل فقط أسئلة أطرحها، دي | |
| 170 | |
| 00:15:15,130 --> 00:15:21,410 | |
| فقط، إما الرقابة دورية أو | |
| 171 | |
| 00:15:21,410 --> 00:15:27,910 | |
| رقابة مستمرة أو رقابة المستويات، فسؤال، على ماذا | |
| 172 | |
| 00:15:27,910 --> 00:15:33,230 | |
| يشتمل نظر مستويات المخزون؟ | |
| 173 | |
| 00:15:36,000 --> 00:15:38,520 | |
| الشمول اللي ضاق مستويات المخزون في الرقابة على | |
| 174 | |
| 00:15:38,520 --> 00:15:43,220 | |
| الحد الأدنى اللي هو العجز نقطة إعادة الطلب شرحناها | |
| 175 | |
| 00:15:43,220 --> 00:15:46,360 | |
| الـ Potential الحشرية الحد الأقصى اللي هو الفائض | |
| 176 | |
| 00:15:46,360 --> 00:15:49,520 | |
| كمية اقتصادية الأربعة أخذناهم اللي زي ضاق | |
| 177 | |
| 00:15:49,520 --> 00:15:51,740 | |
| المستويات المخزون على الحد الأقصى على الحد الأدنى | |
| 178 | |
| 00:15:51,740 --> 00:15:55,380 | |
| نقطة إعادة الطلب على الحد الأقصى هو كمية اقتصادية | |
| 179 | |
| 00:15:55,380 --> 00:15:59,140 | |
| هذه بيسميها مستويات المخزون ممكن ندلها بالرسم | |
| 180 | |
| 00:15:59,140 --> 00:16:06,590 | |
| الحد الأقصى .. هاي المخزون الحد الأقصى الحد الأدنى | |
| 181 | |
| 00:16:06,590 --> 00:16:12,370 | |
| نقطة إعادة الطلب والكمية الاقتصادية، إن حد أقصى، | |
| 182 | |
| 00:16:12,370 --> 00:16:18,890 | |
| أعلى حاجة، وبعدين بيصير خارج، مشكلة، وإن حد أدنى، | |
| 183 | |
| 00:16:18,890 --> 00:16:22,970 | |
| إذا جوزناه، كان ننزل داخل، كان سرعجز، ونقطة إعادة | |
| 184 | |
| 00:16:22,970 --> 00:16:27,990 | |
| الطلب، ما فاقش عايزين نشر، نروح بالمناسب، والكمية | |
| 185 | |
| 00:16:27,990 --> 00:16:33,350 | |
| الاقتصادية، لنعيد المستويات 4 مش 5، ورقابة مستمرة | |
| 186 | |
| 00:16:33,350 --> 00:16:40,210 | |
| ورقابة قادرة، إذا سؤال يطرح نفسه ادخلي أساليب | |
| 187 | |
| 00:16:40,210 --> 00:16:45,730 | |
| الرقابة على المخازن في المصانع والمؤسسات نظام | |
| 188 | |
| 00:16:45,730 --> 00:16:51,130 | |
| رقابة دوري مستمر نظام المستويات ويشمل حد الأدنى | |
| 189 | |
| 00:16:51,130 --> 00:16:57,810 | |
| العجز حد الأقصى الفائض نقطة إعادة الطلب وآخر حاجة | |
| 190 | |
| 00:16:57,810 --> 00:17:05,490 | |
| تمانية تتصرف واضح ولا عيد ثاني؟ عيد ثاني، آخر حاجة في | |
| 191 | |
| 00:17:05,490 --> 00:17:09,450 | |
| هذا الـ chapter زي ما اتعودنا مع بعض هي مصطلحات هذا | |
| 192 | |
| 00:17:09,450 --> 00:17:17,590 | |
| الفصل مصطلحات | |
| 193 | |
| 00:17:17,590 --> 00:17:26,570 | |
| فصل المشتريات والمخازن بالعربية وبالإنكليزية | |
| 194 | |
| 00:17:26,570 --> 00:17:31,610 | |
| واضحة نسمع يا أخوات النطق السليم لهذه الكلمات | |
| 195 | |
| 00:17:31,610 --> 00:17:39,630 | |
| بالعربية وبالإنكليزية، إدارة المشتريات part chase أو | |
| 196 | |
| 00:17:39,630 --> 00:17:45,630 | |
| part chase management تسميها هكذا part chase | |
| 197 | |
| 00:17:45,630 --> 00:17:51,530 | |
| management إدارة المخازن إما storage management أو | |
| 198 | |
| 00:17:51,530 --> 00:17:59,890 | |
| inventory نفس الأمر inventory أو storage | |
| 199 | |
| 00:17:59,890 --> 00:18:03,400 | |
| management نفس الأشياء مقابلة سهلة، supplier .. | |
| 200 | |
| 00:18:03,400 --> 00:18:09,100 | |
| supplier .. supplier كمية الاقتصادية للطلبية the | |
| 201 | |
| 00:18:09,100 --> 00:18:16,340 | |
| amount كمية of the economic اقتصاد عارفينه صاحبكوا | |
| 202 | |
| 00:18:16,340 --> 00:18:20,360 | |
| أقدر بالعربية أو ترجمات الحفية مدرسينها | |
| 203 | |
| 00:18:20,360 --> 00:18:27,240 | |
| الديجيتالية نصف مصنع same finish material same | |
| 204 | |
| 00:18:27,240 --> 00:18:33,900 | |
| finish material الفحص examination exam هو الامتحان | |
| 205 | |
| 00:18:33,900 --> 00:18:42,740 | |
| لما أقول examination هنخليها now خصي الفحص مواقع | |
| 206 | |
| 00:18:42,740 --> 00:18:46,340 | |
| أولية ومواد خام raw material خاتيبات بيهم ال | |
| 207 | |
| 00:18:46,340 --> 00:18:51,320 | |
| material كل مرة عرفت معنا raw material بدا مسهلة | |
| 208 | |
| 00:18:51,320 --> 00:18:55,120 | |
| تسمعها ثاني Purchase management Store management | |
| 209 | |
| 00:18:55,120 --> 00:18:58,820 | |
| Supply of amount of the economic order Seam finish | |
| 210 | |
| 00:18:58,820 --> 00:19:05,160 | |
| material examination و raw material واضح؟ يا إيه | |
| 211 | |
| 00:19:05,160 --> 00:19:11,140 | |
| تاخدوا بالكم نسبالك تبع الكلمات؟ أي سؤال .. أي | |
| 212 | |
| 00:19:11,140 --> 00:19:15,460 | |
| سؤال سافر هذه المحاضرة اليوم؟ أي سؤال؟ نكون إيه إن | |
| 213 | |
| 00:19:15,460 --> 00:19:19,860 | |
| شاء الله خلصنا مع بعض اليوم الفصل اللي هو التامي، | |
| 214 | |
| 00:19:19,860 --> 00:19:22,950 | |
| اللي هو دلوقتي مشاهدة المخازن في هذه المادة بتلعبنا | |
| 215 | |
| 00:19:22,950 --> 00:19:25,450 | |
| الفصل الأخضر راح نبدأ فيه إن شاء الله المحلقة | |
| 216 | |
| 00:19:25,450 --> 00:19:28,110 | |
| الجاية اللي هو الـ public relation administration | |
| 217 | |
| 00:19:28,110 --> 00:19:31,730 | |
| اللي هو إدارة العلاقات العامة بيعطيكم عفواً | |