text
stringlengths 300
261k
|
|---|
عنوان ثروتمندترین فرد جهان بین جف بزوس و ایلان ماسک رد و بدل میشود. در حال حاضر جف بزوس با ثروت حدود 180 میلیارد دلار، این عنوان را در اختیار دارد و ایلان ماسک با اختلاف ناچیز و ثروت 164 میلیارد دلاری در مقام دوم قرار گرفته است. آیا روزی فرا می‌رسد که این عنوان در اختیار ساتوشی ناکاموتو قرار گیرد؟ساتوشی ناکاموتو فردی ناشناس است که در سال 2008 بیت‌کوین را ابداع و معرفی کرد. اوایل سال 2009 اولین بلوک بیت‌کوین معروف به Genesis Block استخراج شد و شبکه بیت‌کوین آغاز به کار کرد. تحقیقات نشان میدهند طی 6 ماه اول سال 2009 ساتوشی ناکاموتو بیش از 1 میلیون بیت‌کوین ماین کرده است که در حال حاضر حدود 56 میلیارد دلار قیمت دارد. با محاسبات ساده می‌توان دریافت اگر قیمت هر بیت‌کوین به 182 هزار دلار برسد، ساتوشی ناکاموتو با ثروت 182 میلیارد دلاری بالاتر از بزوس قرار می‌گیرد و عنوان ثروتمندترین فرد جهان را تصاحب خواهد کرد، اما آیا بیت‌کوین ؟مدل‌های متعدد و متنوعی برای پیش‌بینی قیمت بیت‌کوین وجود دارند و بعضی از آنها قیمت 200 هزار تا یک میلیون دلاری را پیش‌بینی میکنند، اما معروف‌ترین مدل در این حوزه مدل انباشت جریان ( S2F ) است. طبق این مدل، پیش‌بینی میشود قیمت بیت‌کوین تا پایان 2021 به 100 هزار تا 288 هزار دلار برسد. این رقم بر اساس ارزش کنونی بیت‌کوین، مقدار موجودی فعلی و مقدار بیت‌کوین‌های ماین شده در ادامه سال جاری میلادی به‌دست آمده است. PlanB به‌عنوان خالق مدل S2F می‌گوید:"از من می‌پرسند آیا هنوز به این مدل اعتقاد دارم یا نه، پس تصریح می‌کنم: بدون شک مدل S2F برای بیت‌کوین درست است و قیمت بیت‌کوین تا پایان سال 2021 به 100 تا 288 هزار دلار خواهد رسید."بر اساس پیش‌بینی PlanB اگر قیمت بیت‌کوین به 288 هزار دلار برسد، ساتوشی ناکاموتو با ثروت 288 میلیارد دلاری رقیبی بین میلیاردهای جهان نخواهد داشت. حتی برخی پیش‌بینی‌ها برای فصل گاوی کنونی رقم‌های بالاتری را اعلام کرده‌اند. بلومبرگ می‌گوید اگر ریسک سرمایه‌گذاری بیت‌کوین کاهش یابد، قیمت این رمزارز به 400 هزار دلار هم خواهد رسید. البته باید این موضوع را هم در نظر گرفت که ثروت ایلان ماسک و جف بزوس هم به‌مرور افزایش پیدا می‌کند و این رقابت همچنان ادامه خواهد داشت. |
تسلا اخیرا اعلام کرده که مشتریان می‌توانند با بیت کوین اتومبیل‌های این شرکت را بخرند. اما این تصمیم چقدر به نفع مشتری است؟ در ادامه دو دلیل ذکر شده که نشان میدهند خرید تسلا با بیت کوین فکر چندان خوبی نیست.ایلان ماسک چهار روز قبل در توییتر که "مردم حالا می‌توانند با بیت کوین تسلا بخرند." بدین ترتیب تسلا به یکی از اولین شرکتهای بزرگ دنیا تبدیل شد که ارزهای دیجیتال را به عنوان یک گزینه پرداخت برای محصولاتش می‌پذیرد.مدیرعامل تسلا در حالی این خبر را اعلام کرد که تقریبا دو ماه قبل تسلا از خرید 1 ٫ 5 میلیارد دلار بیت کوین خبر داده بود. ماسک می‌گوید تسلا بیت کوین‌های دریافتی را به پول بی‌پشتوانه (فیات) تبدیل نمی‌کند. این موضوع نشان می‌دهد که ماسک به افزایش سرسام آور ارزش این ارز دیجیتال در طولانی مدت امیدوار است. افزایش ارزش بیت کوین می‌تواند سرمایه تسلا را چندین برابر کند.به گزارش ""، خرید تسلا با بیت کوین به دو دلیل احتمالا فکر خوبی نیست. دلیل نخست اینکه مشتری باید رقمی چشمگیر را به عنوان مالیات بپردازد، به ویژه اگر پای مقدار زیادی سود تحقق نیافته ( Unrealized gain ) در میان باشد. برای فروش بیت کوین مثل فروش سهام باید مالیات قابل توجهی پرداخت کرد. Cathie Wood از شرکت سرمایه گذاری Ark Invest به سرمایه گذارهایی که سود تحقق نیافته بالایی کسب کرده‌اند توصیه می‌کند تا ارزهای دیجیتال خود را تا زمان معرفی قوانین مالیاتی جدید توسط خدمات درآمد داخلی آمریکا ( IRS ) نفروشند. به گفته او اگر IRS بیت کوین را به جای یک دارایی، به عنوان پول رایج ( Currency ) به رسمیت بشناسد، آنوقت میزان مالیات به طور قابل توجهی کاهش خواهد یافت.دلیل دوم، اگر مشتری تصمیم بگیرد اتومبیل خریداری شده با بیت کوین را پس بدهد، تسلا حق بازپرداخت مبلغ در قالب پول نقد به ارزش خودروی خریداری شده را دارد. این یعنی اگر پس از خرید اتومبیل ارزش بیت کوین افزایش یابد، سود آن برای مشتری محاسبه نخواهد شد.همچنین در صورت کاهش ارزش بیت کوین، تسلا این حق را دارد تا همان مبلغ پرداخت شده در لحظه خرید را به مشتری پس دهد. علاوه بر این، اگر ارزش بیت کوین در لحظه خرید کمی بیشتر از قیمت خودرو باشد، تسلا حق بازنگرداندن هزینه اضافی را دارد. دلیل این تصمیم، نوسان بالای ارزش بیت کوین است که در برخی روزها منفی یا مثبت 10 درصد تغییر کرده است. |
سردار "غلامرضا جلالی"، رییس سازمان پدافند غیرعامل کشور در یک گفتگوی تلویزیونی با برنامه بهارانه شبکه خبر، اعلام کرد که شبکه ملی اطلاعات به دنبال قطع دسترسی به "اینترنت بین‌الملل" نیست بلکه قرار است سلسله مراتب دسترسی را ایجاد کند.او تاکید کرد که در طرح شبکه ملی اطلاعات، بحث قطع اینترنت مطرح نیست و آنچه مطرح است، "سلسله مراتب دسترسی" است. او در همین زمینه توضیح داد:"کره جنوبی همین کار را کرده و ما نسبت به موضوع مطالعه کرده‌ایم. در داخل کشور سرعت حداکثری، در مرزها سرعت حداقلی و در داخل خدمات مبتنی بر دیتاسنترهای داخل کشور است. در واقع این یک الگوی نمونه از اینترنت است که حداکثر خدمات در اختیار مردم با حداقل هزینه و ایمنی است."برنامه بهارانه شبکه خبر، یک برنامه از پیش ضبط شده و غیرتخصصی نسبت به این موضوع است و به همین دلیل، هیچ توضیح بیشتری از رییس سازمان پدافند غیرعامل در رابطه با اظهار نظرش خواسته نمی‌شود. از طرفی، مشخص نیست منظور او از سلسله مراتب دسترسی، بحث سرعت اینترنت است که برای آن از کره جنوبی مثال میزند یا بحث سطح دسترسی متفاوت برای کاربران اینترنت در داخل کشور.با این حال در دو سال اخیر، بارها بحث سطح دسترسی کاربران داخل کشور به شبکه اینترنت از سوی نهادهای مختلف مثل دادستانی، مرکز ملی فضای مجازی، پدافند غیرعامل و وزارت ارتباطات مطرح شده است. از جمع‌بندی تمام اظهارنظرها، اینطور به نظر می‌رسد که بحث سطح بندی دسترسی به اینترنت، بیش از هر چیز وابسته به پروژه‌ای تحت عنوان " VPN قانونی" است.آیین‌نامه VPN قانونی توسط دادستانی کل کشور و مرکز ملی فضای مجازی در حال تهیه است. قرار است بر اساس این آیین‌نامه، اپراتورهایی برای فروش VPN قانونی در کشور ایجاد شود. بیستم آبان 98 ، "ابوالحسن فیروزآبادی" رییس مرکز ملی فضای مجازی و در پاسخ به این پرسش که طرح قانونمند کردن فروش VPN در کشور چه کاربردی دارد و برای چه مطرح شده گفت:"امروز با همکاری دادستانی آیین‌نامه‌ای در این زمینه تهیه شده که امیدواریم این بار با توجه به اقتصاد بزرگی که فروش این سرویس در کشور ایجاد کرده و با توجه به مسیولیت‌پذیری که از سمت دادستانی و وزارت ارتباطات شاهد آن هستیم اپراتورهای فروش VPN در کشور شکل بگیرد و فروش این سرویس در کشور قانونمند شود."اما 11 شهریور 98 ، چند ماه زودتر از این مصاحبه، وزیر ارتباطات نیز در صحن علنی مجلس درباره مافیای فروش فیلترشکن‌ها صحبت کرد و رسما اعلام کرد که سیستم فیلترینگ با توجه به هم‌سطح بودنش برای همه، کارکرد مناسبی ندارد و ."محمدجواد آذری جهرمی" در مجلس گفت که وزارت ارتباطات بارها و بارها تاکید کرده که باید فیلترینگ طبقه بندی شود: "نمی‌شود سطح سیستم و فیلترینگ اینترنت برای یک استاد دانشگاه و یا دانشجو و یا یک خبرنگار برابر باشد."از سوی دیگر رییس مرکز ملی فضای مجازی در ، در پاسخ به سوالی مبنی بر اینکه آیا مرکز ملی فضای مجازی موافق طبقه بندی فیلترینگ یا همان سطح دسترسی به اینترنت است یا خیر، گفت: "ما هم مثل وزیر ارتباطات که اعلام کرد فیلترینگ برای یک پسر 5 ساله و استاد دانشگاه نباید یکی باشد، موافق این موضوع هستیم که سطوح مختلف دسترسی تعریف شود و این موضوع را به کارگروه تعیین مصادیق مجرمانه پیشنهاد دادیم. دلمان می‌خواست که دو سه ماه پیش این موضوع حل میشد اما امیدواریم در اسرع وقت این موضوع حل شود."آخرین اظهار نظر درباره موضوع VPN قانونی اما به 17 اسفند 99 برمی‌گردد زمانی که فیروزآبادی رییس مرکز ملی فضای مجازی اعلام می‌کند که طرح مدیریت VPN فیروزآبادی به خبرگزاری مهر گفته بود که این پروژه تحت عنوان، برای دسترسی طبقات مختلف مانند خبرنگاران، پزشکان و دانشگاهیان با هدف رفع نیازهای اینترنتی آنها و ارایه شرایط بهتر سرویس دهی اجرایی میشود.آنچه اهمیت مجموع این اخبار را افزایش می‌دهد یک اظهار نظر دیگر از سوی "جواد جاویدنیا"، سرپرست سابق معاونت مجازی دادستانی کل کشور است. او یک سال پیش، در فروردین 99 ، در گفتگویی با خبرگزاری ایرنا رسما که تمامی VPNهای موجود در بازار ایران غیرقانونی هستند و در زمان آغاز به کار رسمی VPN قانونی، مقابله با آنها به صورت جدی‌تری دنبال و تشدید خواهد شد. |
بیشتر از یک سال پیش، زمانی که ویروس کرونا به آمریکا رسید شرکتهای بزرگ فناوری به سرعت یک تصمیم مهم برای آغاز دورکاری گرفتند. شرکت‌هایی که خودشان مرزهای دیجیتالی را ایجاد کرده بودند حالا باید پرسنل‌شان را به خانه می‌فرستادند و با دیجیتالی کردن ادامه کار، راهبر یک تغییر بزرگ در دنیای کسب‌وکار می‌شدند.برای مدتی، همه چیز عالی به نظر می‌رسید و بسیاری از صنایع نیز دنباله‌روی شرکتهای فناوری محور شدند. یک ماه پس از آغاز پاندمی کرونا رقابتی تنگاتنگ بین انتشار بیانیه‌های خبری درباره دورکاری میان شرکت‌ها شکل گرفته بود. برای مثال سه شرکت فیسبوک، توییتر و اسکویر رسما اعلام کردند که کارکنان آنها می‌توانند تا همیشه و هر وقت که بخواهند، از منزل کار کنند.از طرفی گوگل از همان ابتدا یکی از طولانی‌ترین چارچوب‌های زمانی برای برگشت به دفاتر را اعلام کرد. اما حالا، یک سال پس از آغاز همه‌گیری کرونا و البته پس از آغاز واکسیناسیون در آمریکا، به نظر می‌رسد رویکردها درباره دورکاری در حال تغییر است.گوگل هفته گذشته اعلام کرد که در ماه جاری روند بازگشایی دفاتر خود را سرعت می‌دهد تا افرادی که می‌خواهند قبل از اول سپتامبر (زمان تعیین شده قبلی) به محل کار برگردند، بتوانند اینکار را انجام دهند.گوگل که یک سال پیش در بیانیه‌ی خبری پرسروصدای خود با استفاده از لغاتی مانند "برنامه هفته کاری هیبریدی" برای کار از منزل و محل کار در دوران پس از کرونا شوآف می‌کرد، حالا پرسنلی که می‌خواهند در سال بیش از 14 روز دورکار باشند باید رسما درخواست دهند و صرفا با درخواست‌هایی جهت دورکاری در تمام سال موافقت میشود که شرایط بسیار استثنایی داشته باشند.از سوی دیگر آمازون، یکی دیگر از غول‌های فناوری آمریکایی، هفته گذشته اعلام کرد که هدفش داشتن "فرهنگ کاری به تمرکز بر دفتر کار" است و می‌خواهد از ابتدای تابستان کارکنان ستادی خود را به محل کار برگرداند. این شرکت همچنین اعلام کرد که بیشتر کارکنان ستادی‌اش تا ابتدای پاییز به محل کار خود برگشته‌اند.از سوی دیگر مایکروسافت هم به دنبال آن است تا پرسنلش را در اواخر تابستان و البته در چند مرحله به محل کار برگرداند. این در حالیست که مایکروسافت هم‌اکنون نیز برگرداندن نیروها به دفاتر را آغاز کرده و در ماه مارس، در 21 کشور به محل کار خود برگشته‌اند.مایکروسافت در سال 2020 اعلام کرده بود برنامه‌اش این است که کار از خانه را برای 50 درصد هفته و برای بسیاری از موقعیت‌های شغلی عملیاتی کند.تصمیم این شرکت‌ها برای برگرداندن نیروها به دفاتر اتفاق عجیبی نیست. هر کدام از آنها در سالهای اخیر تلاش کرده‌اند تا املاک و زمین‌های بسیاری را خریداری کنند تا دفاتر بیشتری داشته باشند. برای مثال آمازون در سال 2020 قرارداد اجاره یک برج با چند میلیون متر مربع زیربنا را در بلویوی واشینگتن امضا کرده است. چند ماه پیش نیز این شرکت تصاویر جدید و خیره‌کننده‌ای از دومین پردیس کاری و دفتر مرکزی‌اش را به نمایش گذاشت ساختمانی مارپیچ که قرار است تا سال 2025 در ویرجینیا ساخته شود. این در حالیست که گوگل هم در ماه مارس اعلام کرد که 7 میلیارد دلار در افزایش فضای دفاتر کاری و دیتاسنترهای سراسر آمریکا سرمایه‌گذاری می‌کند که فقط یک میلیارد دلار آن در کالیفرنیا خواهد بود.معمولا انتظار می‌رود که شرکتهای حوزه فناوری و استارتاپ‌ها، تغییرپذیرترین شرکت‌ها باشند و حتی تغییر را در بعضی موارد رهبری کنند. ابتدای دوران کرونا نیز همین اتفاق رخ داد و این شرکتهای تکنولوژی محور بودند که دورکاری را آغاز کردند و به سایر صنایع سرایت دادند. اما حالا، پس از انتشار بیانیه‌های پرشور درباره دورکاری، همین شرکت‌ها در حال برگرداندن نیروها به محل کار و حتی سرمایه‌گذاری بیشتر در گسترش فضای کاری‌شان هستند. هرچند شرکت‌هایی مانند توییتر گفته‌اند پرسنل می‌توانند تا هر زمان که بخواهند دورکار باشند، اما غول‌های اصلی بعید است چنین اجازه‌ای به نیروی کار‌شان بدهند.عدم همراهی شرکتهای بزرگی مثل گوگل، آمازون و مایکروسافت به معنای آن است که دورکاری همیشگی هیچ‌زمان تبدیل به یک ترند نرمال نمی‌شود و بسیاری از شرکتهای فناوری محور آمریکایی حالا رسما به دوران پایان شوآف با دورکاری رسیده‌اند. |
کمپانی فرانسوی DxOMark در وبسایت خود بخش جدیدی را راه‌اندازی کرده تا این‌بار باتری موبایل‌ها را بر اساس میزان شارژ، کارایی و عملکرد آنها . برای این امتیازدهی، این شرکت آزمایشگاه‌های جدیدی را ایجاد کرده تا بتواند روزانه عملکرد محصولات را بسنجد. در این آزمایشگاه‌ها، اتاق فارادی و شبیه‌ساز شبکه می‌توانند رفتار روزانه موبایل‌ها را شبیه‌سازی کنند و بر اساس آن، DxOMark به باتری هر گوشی امتیاز می‌دهد.وبسایت DxOMark می‌گوید این امتیازها با در نظر گرفتن 100 پارامتر و بیش از 150 ساعت عملکرد هر موبایل داده میشود. موارد زیر مهمترین پارامترهایی هستند که در آزمایشگاه‌ها مورد بررسی قرار می‌گیرند:این کمپانی همچنین تفاوت مقدار واقعی باتری موبایل و آنچه که در رابط کاربری نشان داده میشود را در نظر می‌گیرد و امتیاز نهایی به صورت زیر خواهد بود:با راه‌اندازی این بخش جدید در وبسایت، DxOMark تاکنون امتیاز 17 دستگاه را منتشر کرده است. باتری سامسونگ گلکسی M51 با ظرفیت 7000 میلی‌آمپر ساعت رتبه اول جدول و ویکو پاور U30 با ظرفیت 6000 میلی‌آمپر ساعت رتبه دوم را در اختیار دارند.اما این موضوع فقط درباره ظرفیت بسیار بالای باتری‌ها نیست. باتری اوپو فایند X3 Neo رتبه سوم را برای سرعت بسیار بالای شارژ و آیفون 12 پرو مکس برای کارایی فوق‌العاده‌اش رتبه چهارم را در بین این 17 دستگاه دارند. DxOMark قبلا برای بررسی دوربین‌ها شناخته میشد، اما در سالهای اخیر و کیفیت صدای اسپیکر موبایل‌ها را نیز به بخش‌های خود اضافه کرده و حالا با اضافه شدن امتیاز باتری، هر کاربر می‌تواند قبل از خرید دستگاه خود به جمع‌بندی واضحی برسد. |
انتظار ندارد در آینده نزدیک مشکلات مربوط به تامین کنسول بازی محبوبش، پلی استیشن 5 به پایان برسد. به گفته مدیر ارشد مالی سونی، "هیروکی توتوکی" این کمپانی شرایط دشواری را برای برآورده کردن تمام تقاضاها تجربه می‌کند و این وضعیت احتمالا تا سال 2022 هم ادامه خواهد داشت.توتوکی که حتی با افزایش تولید، نمی‌توان پاسخگوی کل نیاز بازار در سال آینده بود:"فکر نمی‌کنم تقاضا در سال جاری میلادی کاهش یابد و حتی اگر سال آینده بتوانیم دستگاههای بسیار بیشتری بسازیم، عرضه ما نمی‌تواند به میزان تقاضا برسد. ما بیش از 100 میلیون واحد پلی استیشن 4 فروختیم و با توجه به شهرت و سهمی که در بازار داریم، نمی‌توانم تصور کنم تقاضا به راحتی کم شود."سونی انتظار دارد حداقل 14 ٫ 8 میلیون کنسول پلی استیشن 5 در سال مالی که از آوریل 2021 شروع شده، تولید کند. ژاپنی‌ها توانسته‌اند تا به امروز این کمپانی در اولین سال مالی که PS4 در بازار حضور داشت، 14 ٫ 8 میلیون نسخه از آن فروخت. سونی در آن زمان با کمبود قطعات شدیدی مواجه نشد، بنابراین به نظر می‌رسد تقاضای اولیه برای پلی استیشن 5 بالاتر بوده است.گفته‌های توتوکی در مقایسه با اظهارنظرهای قبلی سونی کمتر خوش‌بینانه است. مدیر بخش پلی استیشن در گذشته گفته بود که تامین پلی استیشن 5 در 2021 بطور ماهانه بهبود پیدا می‌کند.رییس و مدیرعامل "سونی اینتراکتیو انترتینمنت"، "جیم رایان" در فوریه گفته بود وضعیت در نیمه دوم 2021 بهتر میشود:"سرعت بهبود زنجیره تامین در طول سال جمع میشود، بنابراین زمانی که به نیمه دوم 2021 برسیم، شما عرضه مناسبی را شاهد خواهید بود."حتی اگر میزان عرضه PS5 افزایش پیدا کند، توتوکی انتظار ندارد به اندازه تقاضا باشد. توتوکی گفته حتی اگر تولید بیشتر شود، در آینده نزدیک این کمپانی نمی‌تواند پاسخگوی کل نیاز بازار باشد.البته سونی در این وضعیت تنها نیست و کمبود چیپ و تقاضای بالا، برای بسیاری از شرکت‌ها دردساز شده است. با این وجود این احتمال وجود دارد که در 2022 از راه برسد. |
اپل قبلا از طریق "صندوق سرمایه‌گذاری تولید پیشرفته" 450 میلیون دلار در کورنینگ سرمایه‌گذاری کرده بود. کوپرتینویی‌ها حالا در میان شایعات مربوط به تولید آیفون تاشو در سال 2023 اعلام کرده‌اند که 45 میلیون دلار دیگر در این شرکت سرمایه‌گذاری میکنند.به ، این سرمایه‌گذاری ظرفیت تولید کورنینگ را در آمریکا افزایش می‌دهد و فعالیتهای بخش تحقیق و توسعه‌ی این شرکت را با تمرکز بر فناوری‌های جدید و بادوام به مرحله جدیدی می‌برد. کورنینگ شیشه محصولات مختلف اپل از جمله آیفون، آیپد و اپل واچ را تامین می‌کند.این دو شرکت از زمان تولید اولین آیفون با یکدیگر همکاری داشته‌اند و پارسال با سری آیفون 12 از فناوری جدیدی به نام "سرامیک شیلد" رونمایی کردند که به ادعای اپل چهار برابر قوی‌تر از سایر محافظ‌های گوشی‌های بازار است. گوریلا گلس کورنینگ علاوه بر آیفون در بسیاری از تلفن‌های هوشمند اندرویدی از جمله گلکسی اس 21 اولترا هم استفاده میشود. دقیقا اعلام نکرده که این 45 میلیون چگونه در امور کورنینگ استفاده خواهد شد، ولی در حال حاضر شایعاتی درباره احتمال در سال 2023 به گوش می‌رسد. در سال 2019 گفته میشد کورنینگ در حال توسعه شیشه تاشویی برای گوشی‌های منعطف است. این شرکت فوریه پارسال گفته بود دستگاه‌هایی با این فناوری احتمالا طی 12 تا 18 ماه آینده وارد بازار می‌شوند.اگر کورنینگ موفق به تولید انبوه شیشه منعطف شود، شرکت‌ها می‌توانند محصولات بادوام‌تری بسازند که مثل گوشی‌های تاشوی سامسونگ نیازمند لایه محافظ پلاستیکی نباشند. این کمپانی پارسال درباره اهدافش برای شیشه تاشو گفته بود: "امروز وقتی موبایلی را با گوریلا گلس می‌خرید، در حین کار با خود شیشه تماس دارید. ما در آینده هم چنین هدفی را دنبال می‌کنیم."صندوق سرمایه‌گذاری تولید پیشرفته با بودجه‌ای بالغ بر 5 میلیارد دلار در قالب هزینه‌های سرمایه‌گذاری و پیش‌خرید محصولات به تولیدکنندگان آمریکایی کمک مالی می‌کند. کورنینگ در حال حاضر در آمریکا حدود 1000 نیروی کار دارد. |
مدیرعامل اسلک با اشاره به این که هنرمندان خوب کپی میکنند و هنرمندان بزرگ می‌دزدند، در جلسه‌ای که مدیرعامل کلاب‌هاوس هم در آن حضور داشت، اعلام کرد که قابلیتی شبیه کلاب‌هاوس را به اسلک اضافه خواهد کرد.اسلک اپلیکیشنی برای ارتباط و تعامل میان کارمندان است که به‌خصوص در دوران همه‌گیری ویروس کرونا به ابزار خوبی برای ارتباط از راه دور تیم‌ها تبدیل شد. این ابزار در حال حاضر قابلیت‌هایی مثل تماس صوتی و تصویری را ارایه می‌کند و به‌زودی مثل کلاب‌هاوس چت‌روم صوتی خواهد داشت. "استوارت باترفیلد" مدیرعامل اسلک در قسمت جدید چت صوتی PressClub که به میزبانی "جاش کانستین" خبرنگار "تک‌کرانچ" در کلاب‌هاوس برگزار شد، که این شرکت به‌زودی قابلیتی شبیه کلاب‌هاوس را به اسلک اضافه می‌کند.نکته جالب این اتفاق حضور "پاول دیویسن" مدیرعامل کلاب‌هاوس در این چت‌روم بود. باترفیلد اطلاعات خاصی درباره چگونگی پیاده‌سازی این قابلیت در اسلک اعلام نکرد و صرفا از عرضه قابلیتی شبیه کلاب‌هاوس خبر داد. او گفت:"همیشه به این گزاره باور داشتم که هنرمندان خوب کپی میکنند و هنرمندان بزرگ می‌دزدند، بنابراین ما هم کلاب‌هاوس را درون اسلک پیاده‌سازی می‌کنیم. ایده این است که گفتگو با حضور یا عدم حضور شما در جریان خواهد بود و هر زمان که خواستید می‌توانید به آن ملحق شوید یا ترکش کنید."این شرکت همچنین می‌خواهد بخشی از قابلیت‌های سرویس‌هایی مثل اسنپ‌چت، اینستاگرام و توییتر از جمله استوری‌ها را به پلتفرم خود بیاورد. استراتژی بزرگ‌تر اسلک این است که از یک سرویس ارتباط درون سازمانی به یک پلتفرم پیام‌رسانی جدی‌تر تبدیل شود. باترفیلد قبلا در ماه اکتبر 2020 به اضافه شدن این قابلیت‌ها به پلتفرم خود اشاره کرده بود. پیشتر شرکت‌هایی مثل فیسبوک، ، تیک‌تاک و نیز از عرضه یا توسعه قابلیتی شبیه کلاب‌هاوس برای سرویس‌های خود خبر داده بودند.به نظر می‌رسد که رویه‌ی تقلید از سایر شرکت‌ها دیگر به یک امر عادی در میان فعالان دنیای فناوری تبدیل شده و آنها از اعلام این موضوع حتی در حضور رقبای خود ابایی ندارند. |
فروشگاه‌های اینترنتی لباس، یکی از معدود حوزه‌هایی هستند که در چند سال اخیر هنوز کاربران به آنها روی خوشی نشان نداده‌اند و اکثرا ترجیح میدهند خریدهای‌شان را حضوری انجام دهند زیرا خبری از وجود اتاق پرو آنلاین در این کسب‌وکارها نیست. اما در کنار مشکلات فروشگاه‌های اینترنتی آنلاین، شیوع کرونا نیز باعث شده تا تمایل افراد به خرید حضوری نیز کاهش یابد که تاثیر بسزایی در میزان درآمد کسب‌وکارهای فعال در این حوزه داشته است و آنها را با چالش‌های جدی رو به رو کرده است.برای حل این چالش، سامانه"" با همکاری مهندسان ایرانی و ترکیه طراحی شده است که سرویس اتاق پرو آنلاین لباس را در اختیار کاربران فضای مجازی قرار می‌دهد.این سرویس به کمک فناوری هوش مصنوعی و تلفیق آن با عکاسی ریال برای کمک به فروشندگان و خریداران پوشاک توسعه داده شده است تا به کاهش تاثیرات منفی شیوع کرونا بر صنعت مد کمک کند.فاز نخست ترای‌آل روز پنجشنبه با حضور سفیر سوییس، نایب رییس اتاق ایران و روسای اتاق‌های بازرگانی ترکیه و چند کشور دیگر طی مراسمی آنلاین رونمایی خواهد شد که علاقمندان به صنعت مد و پوشاک می‌توانند از بستر یا ، این مراسم را تماشا کنند.این سامانه ترکیبی از مد و فناوری برای تجربه کاربری بهتر مشتریان فروشگاه‌های فعال در حوزه پوشاک است که نیاز به امتحان کردن حضوری لباس را از بین می‌برد و کاربران می‌توانند با کمک فناوری AR و VR ، لباس‌های خود را در هر مکان و هر زمان امتحان کنند و با گرفتن عکس لباس‌های مختلف آنها را با یکدیگر مقایسه کنند.پس از نصب نرم افزار، کاربر مشخصات بدن خود را وارد کرده و بدن او به صورت 3 بعدی شبیه سازی میشود. سپس هر لباس از برندهایی که با ترای‌آل طرف قرارداد است را می‌توان انتخاب کرد که روی بدن فرد نمایش داده‌می‌شود و در نهایت پس از انتخاب لباس مناسب می‌توان اقدام به خرید کرد. |
دیجی کالا رسما اعلام کرد که با راه‌اندازی مجموعه پیندو وارد حوزه نیازمندی‌های آنلاین شده است.کاربران اپلیکیشن پیندو امکان چسباندن رایگان آگهی خود را به 4 میلیون تنوع کالایی دیجی‌کالا دارند. آنطور که گفته شده آگهی کاربران علاوه بر پیندو، در دیجی‌کالا هم نمایش داده شود. به عبارت دیگر، آگهی در دسترس 40 میلیون بازدید‌کننده‌ی ماهانه‌دیجی‌کالا نیز قرار می‌گیرد و بازدیدکنندگان می‌توانند در کنار کالاهای نو، آگهی کاربران را نیز برای همان کالا مدنظر قرار دهند.در فروشگاه‌های اینترنتی جهانی مانند آمازون نیز امکان درج آگهی وسایل توسط برخی کاربران با عنوان Used وجود دارد و به نظر می‌رسد دیجی کالا حالا با راه‌اندازی پیندو قدمی مشابه همین کار برداشته تا کاربران بتوانند در حین خرید، نرخ دست دوم همان وسیله را نیز مشاهده کنند.پیندو علاوه بر امکان ثبت آگهی آنلاین خرید و فروش کالا در زمینه ارایه خدمات نیز فعالیت می‌کند یعنی برای کسانی که به جای محصول، خدمت ارایه میدهند بستری فراهم کرده است تا با توجه به گروه‌های کالایی دیجی‌کالا خدمات خود را معرفی و در معرض فروش بگذارند. این قابلیت بازه گسترده‌ای از ارایه خدمات خیاطی در دسته مد و پوشاک یا تعمیر موبایل در دسته کالاهای الکترونیک را در برمی‌گیرد.می‌توان اینطور برداشت کرد که این اقدام دیجی کالا برای رقابت مستقیم با سایت‌هایی چون دیوار و شیپور است. چندی پیش امکان ارسال کالای نو توسط فروشندگان را در پلتفرم خود فراهم کرد و پس از آن دیوار با راه‌اندازی بخش وارد بازار فروش محصولات نو و ارسال آن به مشتریان شده بود که دیجی کالا با ایجاد قابلیت Ship By Seller (ارسال کالا توسط خود مشتری) در همین راستا قدم برداشت.حال دیجی کالا با پیندو به کلی وارد بازاری که این دو سایت و چند پلتفرم دیگر در آن حضور دارند شده است. مارکت سایت‌های درج آگهی یا به بیانی همان نیازمندی‌های آنلاین اخیرا شاهد احیای بازیگر قدیمی این حوزه یعنی "راهنمای همشهری" هم شده و این بخش از روزنامه همشهری حالا در اپلیکیشن روبیکا دوباره با سر و شکلی جدید راه‌اندازی شده است. همه این موارد نشان می‌دهد که این بازار تبدیل به بازاری داغ در آینده نزدیک خواهد شد.باید گفت در این میان گروه اسنپ نیز با راه‌اندازی "اسنپ‌شاپ" قصد دارد سال‌ها بعد از پایان فعالیت "بامیلو" دوباره وارد بازار فروشگاه اینترنتی شود و بعید نیست که بخش فروش کالای دست دوم خود را نیز در آینده‌ای نه‌چندان دور راه‌اندازی کند.ورود دیجی‌کالا به بازار سایت‌های درج آگهی این پیام را در دل خود دارد که بازار خرید و فروش آنلاین کالای دست دوم در ایران به قدری بزرگ است که جای یک بازیگر جدید را دارد. در هر حال باید گفت این خبر به معنای رقابتی‌تر و جذاب‌تر شدن بازار تجارت الکترونیکی ایران در سال 1400 است.اپلیکیشن پیندو در حال حاضر در مرحله آزمایشی قرار دارد و از این برای کاربران اندروید در دسترس است. این اپلیکیشن به زودی در اپ‌استورهای ایرانی برای کاربران اندروید و iOS نیز در دسترس قرار خواهد گرفت و در مرحله بعد نسخه تحت وب آن نیز منتشر خواهد شد. |
استارتاپ‌های سیگنال، یوآیدی و لندو هم به عنوان استارت‌آپ‌های منتخب دومین جشنواره نهال فین‌تک برگزیده شدند. مجموعه فینوا نیز در دومین جشنواره نهال فین‌تک به عنوان نهاد منتخب تاثیرگذار برگزیده شد."امیر ناظمی" در این رویداد اعلام کرد در اکوسیستم فناوری به محض انجام یک خلاقیت، پیشاپیش یک سری دشمن و مخالف پیدا میشود و نباید از رگولاتورها و کسب‌وکارهای سنتی انتظاری برای پیشرفت و نوآوری داشت: "به گفته ناظمی در صورت عدم تغییرات در نگاه رگولاتوری و نهادهای بالا دستی، فرصت‌ها برای مردم هم از دست می‌رود چرا که لذت به دست آوردن خدمات جدید را نخواهند چشید: "در روزهای پایانی دولت باید از شما عذرخواهی کنم که نتوانستم چندان وکیل مدافع خوبی باشم. تمام دستگاههای دولتی باید فرهنگ مسولیت پذیری و عذرخواهی داشته باشند.""علیرضا هوشمند" هم‌بنیانگذار فیناپ در این مراسم اعلام کرد که آنها تصمیم گرفتند بابت تشکر از شرکتهای حوزه فناوری مالی که زحمت زیادی در کشور می‌کشند و با قوانین دست و پنجه نرم میکنند تا خدمات خود را ارایه دهند، رویداد نهال فین‌تک را در کنار فیناپ برگزار کنند. به گفته هوشمند آنها سعی دارند که این تیم‌ها بهتر دیده شوند: "مهر ماه امسال بود که اتاق فکر رویداد نهال فین تک را تشکیل دادیم و سی بهمن جلسات داوری برگزار شد و در نهایت شش اسفند ماه کاندیداها اعلام شد."هوشمند گفت آنها به افراد تاثیرگذار در حوزه فناوری‌های مالی و نهادهای تاثیرگذار و همچنین کسب‌وکارهای مهم در این حوزه توجه زیادی کردند: " 90 ثبت نام در سایت انجام شد و بیشترین استقبال نیز در بخش استارتاپ‌ها بود. در نهایت 71 ثبت نام معتبر داشتیم که در بین آنها داوری انجام شد."هوشمند اعلام کرد در سال 1400 چهار برنامه در حوزه اینشورتک، بانکداری باز، رگ تک و ولث تک برگزار خواهند کرد.کاندیداهای نهال فین تک ماسال مجموعه‌های اکسیر (فعال در حوزه رمز ارز)، سهامیاب (فعال در حوزه بورس)، سیگنال (فعال در زمینه ولث تک)، لندو (فعال در زمینه لند تک) و یوآیدی (فعال در زمینه احراز هویت) بودند که در بین آنها استارتاپ‌های سیگنال، یوآیدی و لندو برنده این دور از نهال فین تک شدند.علی رسولی زاده، مدیرعامل شرکت پارت مسعود خاتونی، بانک ملی معاون فناوری اطلاعات نیما شمساپور، مدیرعامل یوآیدی نیز جزو افراد تاثیرگذار و کاندیداهای این دوره محسوب می‌شدند. که در بین آنها رسولی زاده برنده شد.جشنواره نهال فین‌تک، برای تقدیر از برگزیدگان صنعت فین‌تک در ایران است و در پایان هرسال برترین‌های این حوزه معرفی می‌شوند. |
تا سال 2025 بیش از 75 درصد سرمایه‌گذاران خطرپذیر با کمک هوش مصنوعی به تحلیل داده‌ها و تصمیم‌گیری برای سرمایه‌گذاری خواهند پرداخت. به عبارت دیگر، احتمالا در آینده هوش مصنوعی مشخص می‌کند که کدام شرکت ارزش سرمایه‌گذاری دارد و کدام شرکت برای سرمایه‌گذاری ارزشمند نیست.شرکت تحقیقاتی "گارتنر" در پیش‌بینی کرده که استفاده از هوش مصنوعی و علوم داده توسط سرمایه‌گذاران در طول چهار سال آینده رواج گسترده‌ای پیدا می‌کند. به گفته "پاتریک استاکیناس" مدیر ارشد تحقیقات شرکت گارتنر، استراتژی‌های سرمایه‌گذاری خطرپذیر در مراحل اولیه فعالیت شرکت‌ها با کمک قابلیت‌های پیشرفته تحلیلی از تصمیم‌گیری احساسی و کیفی به فرآیندهای کمی پلتفرم - محور تغییر حالت خواهد داد.استاکیناس می‌گوید در این روش از داده‌های به دست آمده از منابعی مثل لینکدین، "پیچ‌بوک"، "کرانچ‌بیس" و Owler در ترکیب با داده‌های شخص ثالث استفاده میشود. همچنین در این سازوکار از اطلاعات گسترده و متنوع سرمایه‌گذاری‌های قبلی و فعلی افراد استفاده میشود. او اضافه می‌کند:"میزان استفاده از این داده‌ها برای ساخت مدل‌های پیچیده‌ای که بهتر می‌توانند زیست‌پذیری، چشم‌انداز و خروجی احتمالی یک سرمایه‌گذاری کوتاه مدت را مشخص کنند روزبه‌روز بیشتر میشود. جواب دادن به سوالاتی مثل این که چه زمانی، در کجا و به چه مقدار باید سرمایه‌گذاری کرد، تقریبا دارد به فرآیندهای خودکار سپرده میشود. خصوصیت‌های شخصیتی و الگوهای کاری لازم برای موفقیت به همان روشی مورد ارزیابی کمی قرار می‌گیرند که محصولات، مصارف آنها در بازار، اندازه بازار و جزییات مالی در حال حاضر ارزیابی می‌شوند. در آینده از ابزارهای هوش مصنوعی خواهد شد تا شانس موفقیت مدیران بر اساس سوابق کاری، میزان تخصص و موفقیت‌های قبلی آنها مورد سنجش قرار بگیرد."همانطور که گارتنر می‌گوید، فناوری موجود قادر به تشخیص خواسته‌های مشتری و پیش‌بینی رفتارهای آینده است. پس با کمترین دخالت انسانی می‌توان پروفایل‌های یکتایی ساخت که بعدا با کمک فناوری پردازش زبان طبیعی قابل توسعه باشد و بتواند خصایص افراد را از روی صدای زنده آنها یا از روی فایل‌های از پیش ضبط شده تشخیص دهد. اگرچه این فناوری فعلا به طور عمده برای بازاریابی و فروش استفاده میشود، اما شرکتهای سرمایه‌گذاری تا سال 2025 به سراغ استفاده از آن میروند تا تعیین کنند که چه مدیرانی بیشترین شانس موفقیت را دارند.در حال حاضر یک شرکت مستقر در کالیفرنیا مشغول استفاده از یک پلتفرم اختصاصی به نام Beacon است که عملکرد بیش از 6 میلیون شرکت را ردیابی می‌کند. این پلتفرم با هزینه‌ی سالانه‌ی تقریبا 10 میلیون دلاری، از 10 میلیون منبع اطلاعاتی از جمله نشریه‌های دانشگاهی، فهرست‌های ثبت پتنت، سیستمهای مشارکت متن باز، اسناد رگولاتوری‌ها، صفحات وب شرکت‌ها، داده‌های فروش، شبکه‌های اجتماعی و حتی اطلاعات خام کارت‌های اعتباری داده جمع می‌کند. شرکت‌هایی که عملکرد خوبی از خود نشان دهند خیلی زودتر از سایر کمپانی‌های سرمایه‌گذاری خطرپذیر به این شرکت معرفی می‌شوند. |
تست‌های شخصیت شناسی از محبوبیت زیادی برخوردار هستند و جدای از سرگرمی در بخش منابع انسانی شرکت‌ها و موسسات بزرگ دنیا به کار برده میروند. با وجود کاربرد گسترده این آزمون‌ها،تصورات اشتباهی نیز در مورد آنها شکل گرفته که در این مطلب به 5 مورد از آنها اشاره شده است.انسان موجودی پیچیده است که شناخت تمام زوایای وجودی‌اش کار ساده‌ای نیست. هر فردی در این دنیا هویت منحصر به فرد خودش را دارد که او را از سایرین متمایز می‌کند. با این وجود فلاسفه، روانشناسان و محققان بسیاری در سراسر جهان از زمان‌های بسیار دور در تلاش هستند تا افرادی با رفتار یا طرز فکر نسبتا مشابه را در یک تیپ شخصیتی قرار دهند و بر همین مبنا تست‌های شخصیتی مختلفی طراحی شده‌اند.تست‌های شخصیت متعددی بر همین مبنا طراحی شده است که به افراد کمک می‌کند شناخت نسبی را نسبت به خود به دست آوردند. هرچند اگر تمام تست‌های شخصت که در جهان طراحی شده را کنار یکدیگر قرار دهیم نمی‌تواند پرده از راز هویت، شخصیت واقعی و زوایای پنهان وجودی انسان بردارد.در این مطلب پنج باور نادرست در مورد تست‌های شخصیت مطرح شده است که دانستن آنها کمک می‌کند تصویر درست‌تری از تست‌های شخصیت در اختیار داشته باشیم:برخی از متخصصان از جمله "کاتارین بریگز" خالق MBTI معتقد هستند که شخصیت هر فردی در بدو تولد شکل می‌گیرد. اینکه فردی درونگرا یا برونگرا است از همان لحظه شکل گیری نطفه در وجودش رقم می‌خورد. بر همین اساس و با این نگاه در MBTI افراد به نه تیپ شخصیتی طبقه می‌شوند. این در حالی است که مطالعات جهش‌های ژنتیکی نشان می‌دهد که همه چیز بعد از تولد قابل تغییر است. به علاوه در بسیاری از تحقیقات انجام شده،نتایجی کاملا متفاوت به دست آمده و شخصیت فرد با گذشت زمان دستخوش تغییر شده است.تست‌های شخصیت توسط روانشناسان و مشاوران استفاده میشود. در موارد بسیاری دیده میشود که طراحی برخی تست‌های شخصیتی ریشه کاملا عرفانی یا شبه عرفانی دارند و ارتباطی به مطالعات روانشناسی ندارند و اتفاقا از سوی افرادی معمولی و از طریق دریافت‌ها و الهام‌های درونی طراحی شده‌اند. حتی در مواردی دیده شده برخی از تست‌ها توسط افراد معمولی و بدون تحصیلات دانشگاهی مرسوم طراحی شده‌اند.در تست‌های شخصیت عموما سوال‌های مختلفی مطرح میشود که برخی جنبه مثبت و برخی زوایای منفی را با خود دارند. در حین طراحی برخی تست‌ها ممکن است تمام گروه‌های افراد جامعه در نظر گرفته نشده باشند. برخلاف تصور برخی،در تست‌های شخصیت شناسی نیز سوالات سوگیرانه دیده میشود. گاهی اوقات سناریوهایی در برخی تست‌ها به تصویر کشیده میشود که جانبداری در آن به خوبی دیده میشود.سوالاتی در مورد پول،رفاه، چگونه گذراندن اوقات فراغت و برخی سوالات دیگر در بازه‌های زمانی مختلف و برای طیف‌های مختلف می‌تواند مفاهیم متفاوتی را به همراه داشته باشد.تست‌های شخصیت نیز مانند هر محصول دیگری به شکل‌های مختلفی به فروش می‌رسند و می‌توانند مانند هر محصولی چالش‌ها و مسایل خاص خودشان را داشته باشند. نمی‌توان گفت این تست‌ها از ریشه و بنیاد اطلاعات غیرمعتبری را ارایه میدهند،اما مهر تایید صد درصد هم نمی‌توان به نتایج آن زد. تاکنون بررسی‌های مختلفی در مورد میزان قابل اتکا بودن چنین تست‌هایی انجام شده و اتفاقا نتایج نشان می‌دهد نمی‌توان بر اعتبار کامل و تمام چنین تست‌هایی امید داشت.برخی افراد برای سرگرم شدن به سراغ تست‌های شخصیت میروند. محققان معتقد هستند که نباید به عنوان سرگرمی به سراغ تست‌های شخصیت رفت. بسیاری از شرکتهای بزرگ دنیا با کمک تست‌های‌شخصیت پرسنل خود را در موقعیت مناسب کاری قرار میدهند و به پیشرفت‌ها و نتایج خوبی نیز از همین طریق دست یافته‌اند.به دلیل کاربرد گسترده تست‌های شخصیت توسط کارفرمایان و بخش منابع انسانی، نمی‌توان نگاهی سرگرم کننده و تفریحی به چنین آزمون‌هایی داشت. |
در سال 1390 بود که شرکت عرش‌گستر تدوین استاندارد ملی را در حوزه طراحی و مونتاژ بردهای مدار چاپی انجام داد و از طرف معاونت راهبردی وقت ریاست جمهوری از ما خواسته شد تولید را برای یکی از مواد اولیه استراتژیک در صنایع الکترونیک آغاز کنیم. از آنجا که بررسی کرده بودند ما از نظر مدیریتی و دانش امکان انجام این کار را داریم، قول حمایت‌های مالی کافی را نیز ارایه کردند.در آن زمان تحقیق بازاری انجام دادیم و به این نتیجه رسیدیم که در صورت سرمایه‌گذاری برای تولید این ماده، کشور دچار چالش خواهد شد. به این دلیل که از نظر سطح تولید در این اندازه و گستره هنوز توجیه اقتصادی وجود نداشت و موجودی پاسخگوی نیاز داخلی کشور بود. بنابراین ما روی به بررسی مورد دیگری آوردیم تا بخش دیگری از مشکلات صنعت الکترونیک کشور را به عنوان صنعت مادر حل کنیم.در آن سال همچنین با موسسه تدوین‌گر استانداردهای بین‌المللی در اروپا همکاری می‌کردیم تا بتوانیم بخشی از دانش روز را به ایران منتقل کنیم اما به چالشی برخوردیم که قیمت‌گذاری روی استانداردها، آیین نامه‌ها و دستورالعمل‌ها در آنجا بسیار بالا است و برای ما به عنوان بخشی خصوصی هزینه بالایی بودیم که بخواهیم وظیفه دولت یا دانشگاه را انجام دهیم. در واقع، حتی اگر به این کار هم اقدام می‌کردیم باز هم به عنوان یک شرکت تنها نیازمند همکاری دولت، تشکل‌ها و دانشگاه دیگر بخش‌های فعال برای اثربخشی این امر بودیم.موردی که آن موسسه در سالهای دور مشغول انجام بود، تدوین سند چشم‌انداز برای صنعت الکترونیک اروپا بود و ما به این نتیجه رسیده بودیم که یکی از عوامل توسعه نیافتگی در زیر صنایع صنعت الکترونیک ایران نبود چشم‌انداز است.هر چند که در سالهای بعد انجمن میکرو الکترونیک و دفتر برق و الکترونیک وزارت صمت به یک چشم‌انداز مشخص در صنعت میکرو الکترونیک دست یافتند. اگر چه برای آن چشم‌انداز م موریت و استراتژی به منظور دستیابی به موفقیت تعیین نشد و برنامه صرفا نوشته شده و بدون عمل باقی ماند.مت سفانه دولت آن زمان راغب نبود و خرید مدارک برای الگوسازی و دعوت از تیم‌های متخصص کشورهای توسعه یافته برای بررسی صنعت ایران، ایجاد تیم‌های خبره دانشگاه‌های داخلی و ارتباط با بخش خصوصی را فایده‌دار نمی‌دید و بیشتر با دید شعاری به موضوع نگاه می‌کرد. از آنجا که در بخش دولتی این کار با نوشتن سند چشم‌انداز صورت می‌گرفت اما مسیله در حد یک بازی کاری برگزار میشد و کسی به آن برنامه اعتقادی نداشت بنابراین استقبال چندانی از فعالیت در این حوزه از سوی بخش خصوصی هم صورت نمی‌گرفت.با این حال، امروز که نزدیک به ده سال از آن رویداد می‌گذرد من همچنان معتقدم نبود چشم‌انداز در صنعت الکترونیک بزرگترین معضل برای توسعه نیافتگی و عقب ماندن از کشورهای پیشرو در این زمینه است. نکته مهم اینکه باید حداقل این چشم‌انداز را نوشت تا کشور بداند که در حال حرکت به کدام سمت و مسیر است و هدف برای دستیابی به کدام افق تعیین شده است.با این حال، در صنعت لوازم خانگی شاهد نوشتن این چشم‌انداز بودیم چون در دفتر برق و الکترونیک و سازمان صنعت و معدن به این آگاهی رسیدند و البته با قدرتی که انجمن‌ها داشتند و پیگیری که کردند بسیار موثر بود. به این دلیل که صنعت لوازم خانگی یک صنعت استراتژیک برای کشور محسوب میشود و لازم هست که برنامه‌ریزی مشخص و مدونی برای تعیین سمت و سو تولید در آن صورت گیرد. در واقع، وقتی برنامه‌ریزی وجود داشته باشد آن‌گاه می‌بینیم که کشور در آن حوزه یک تکانی می‌خورد و کم‌کم حرکت به سمت بومی‌سازی تولید، تعمیق دانش در صنعت لوازم خانگی ایجاد میشود با اینکه همچنان مشکلات موجود در بخش‌های مختلف این صنعت خودنمایی میکنند.اکنون، یک صنعت بالا دستی در کشور داریم یعنی صنعت الکترونیک که مت سفانه هیچ گونه هدف و چشم‌اندازی برای آن وجود ندارد بنابراین در یک بازار بی‌هدف شرکتهای فعال در این حوزه به نحوی سرگردان هستند. به این دلیل که نمی‌دانند کشور قرار است به کدام برنامه برسد و خود نهادهای دولتی هم وقتی می‌خواهند سرمایه‌گذاری کنند، تسهیلاتی ارایه دهند و بخشی را پر رنگ‌تر نمایند وقتی سندی وجود ندارد که به آن برگردند و بگویند کشور در حال حرکت به کدام سو هست رغبتی نشان نمی‌دهند. بنابراین حتی زمانی که شرکتی می‌خواهد محصولی را برای توسعه و آینده خود انتخاب کند نمی‌داند باید چه کند و تکلیف آن نامشخص هست. در واقع، چشم‌انداز خود را در راستای برنامه کشور قرار دهد.مت سفانه چشم‌اندازی که در بخش خصوصی هم وجود دارد کاملا جزیره‌ای است و با اینکه صنعت الکترونیک و میکرو الکترونیک در دنیا صنعت بسیار درآمدزایی هست اما سهم کشور ما تقریبا هیچ است. حتی با توجه به اینکه تولید در صنعت ایران ارزان است، از لحاظ دانش و نیروهای نخبه در ایران کمبودی نداریم و زیر ساخت به اندازه کافی داریم اما نبود این چشم‌انداز خود را نشان می‌دهد. فرض کنیم که این چشم‌انداز نوشته شده و برای آن م موریت، استراتژی و هدف تعیین شد اما ما تشکل تخصصی در حوزه الکترونیک نداریم. یک انجمن علمی که متشکل از اساتید دانشگاه است را داریم.این در حالی است که بخش خصوصی کشور ما در هر حوزه صنعت تشکل‌های تخصصی دارند. لوازم خانگی، مخابرات، تجهیزات پزشکی تشکل دارند اما الکترونیک به عنوان صنعت مادر به جای داشتن انجمن خاص می‌تواند در اتاق بازرگانی ایران به عنوان فدراسیون دیده شود و تشکل‌ها و انجمن‌های تخصصی موجود زیر مجموعه آن فدراسیون یا مجمع قرار گیرند.در صورت وقوع چنین حالتی، فعالان اقتصادی دغدغه‌های مشترک خود را که به حوزه میکرو الکترونیک، توسعه کسب‌وکار در صنعت الکترونیک و توسعه نیازها در بحث‌های علمی، واردات، منابع انسانی و تولید بر می‌گردد از آن مسیر مطالبه کرده و فدراسیون بتواند این اهداف را پیش ببرد. نبود یک تشکل ضعف بزرگی است و وقتی در دولت و در دانشگاه برنامه‌ای وجود ندارد، گروه‌های موجود می‌توانند دور هم بنشینند و برنامه جامع چشم‌انداز صنعت را تدوین کنند تا زیر صنعت‌های مختلف چشم‌انداز خود را مشخص نمایند.تعیین این هدف سبب حل نگرانی و ترس شرکت‌ها برای هزینه‌کرد روی برنامه بومی سازی و تعمیق تولید خواهد شد زیرا در صورت حل مشکل تحریم‌ها کشور دوباره به حالت اولیه باز می‌گردد. وقتی از صنعت الکترونیک صحبت می‌کنیم هر چند واردات را هم در بر می‌گیرد که آنهم معضلی است چون هشتاد درصد بازار کشور ایران تبدیل به مکانی برای قطعات‌های کپی و تقلبی دست چندم خارجی شده است که عمدتا به کاهش کیفیت محصولات نهایی صنایع الکترونیک می‌انجامد اما وقتی سند چشم‌انداز وجود داشته باشد، هر دولتی که بیاید و تحریم‌ها برداشته شود یا باقی بماند، کشور خود را ملزم به رسیدن به اهداف این چشم‌انداز می‌داند و برای دستیابی به آن تلاش و برنامه‌ریزی می‌کند. |
موتور جستجوی بومی یوز که بیش از 6 سال عمر دارد و هزینه‌هایی چند میلیارد تومانی برای ساخت و توسعه آن انجام شده بود، مدتی است که عملا از کار افتاده و هیچ نتایجی را به کاربران نمایش نمی‌دهد.مشاهدات عینی نشان می‌دهد که مدتی است موتور جستجوی بومی یوز به جز نمایش صفحه اول، عملکردی ندارد و جستجو در آن ممکن نیست. پیشتر و در زمان قطعی اینترنت در سال گذشته نیز موتور جستجوی یوز پس از هجوم کاربران از کار افتاده بود اما به نظر نمی‌رسد اختلال کنونی یوز ارتباطی به هجوم یکباره کاربران داشته باشد. هنوز مشخص نیست که این موتور جستجو قرار است به کلی به فعالیتش پایان دهد یا در حال حاضر با اختلالی موقتی همراه است.موتور جستجوی بومی یوز در بهمن ماه 93 به طور رسمی افتتاح شد و متعلق به یک شرکت خصوصی به نام داده پردازان شید اندیش است که با حمایت سازمان فناوری اطلاعات ایران راه‌اندازی شد.در آن زمان اعلام شد یکی از اهداف راه‌اندازی موتور جستجوی بومی یوز "جلوگیری از هدر رفت سرمایه‌های ملی" است در اینجا باید خاطر نشان شد که "برات قنبری" معاون سابق برنامه‌ریزی وزارت ارتباطات در صرف هزینه توسعه و راه‌اندازی موتور جستجوی بومی یوز شده است. این رقم احتمالا در طول سال‌ها بیشتر هم شده باشد.سال گذشته "امیر ناظمی" معاون وزیر ارتباطات و رییس سازمان فناوری اطلاعات در نشست خبری "" گفته بود که "یوز متعلق به گروهی است که در دانشگاه امام حسین فعال هستند و . تصور من این است که اگر این موضوع به بخش خصوصی واگذار میشد و به جای کمک‌های مستمر مالی، رقابت در این زمینه شکل می‌گرفت، احتمالا با نتیجه بهتری روبه‌رو می‌شدیم." او تاکید کرده بود جویشگرهای بومی از تسهیلات خاصی در دوره کنونی وزارت ارتباطات استفاده نکردند.ناظمی تاکید کرده بود که توقف یا ادامه فعالیت یوز در دست آنها نیست و نهادهای دیگری باید در این رابطه تصمیم بگیرند: "این نهادها باید هرچه سریع‌تر در این رابطه تصمیم خود را بگیرند. ما به عنوان سازمان فناوری، دوست داریم این حوزه رشد کند اما از راه خودش نه از طریق محدودسازی، مداخله مستقیم یا از طریق انتخاب برخی بازیگران و حذف بازیگران دیگر."اظهارنظر معاون وزیر ارتباطات درباره جویشگرهای بومی، از دقیقه 4 این ویدیو آغاز میشود:ناظمی همچنین در آبان 98 در عنوان کرده بود برای پیشبرد پروژه موتور جستجوی بومی، سازمان فناوری اطلاعات یک برنامه جامع دارد اما اجرای این برنامه مستلزم آن است که "راهبری صفر تا صد موتور جستجوی بومی به سازمان فناوری اطلاعات واگذار شود." او تضمین داده بود که این پروژه اگر به دست آنها بیفتد، قطعا به نتیجه خواهد رسید: "ما قصد نداریم پروژه موتور جستجوی بومی را از ابتدا آغاز کنیم اما همانطور که پروژه هایی مانند نقشه و مسیریاب بومی را بدون مشکل جلو بردیم و هم اکنون تعداد نصب آنها از اپلیکیشنی مانند ویز هم بیشتر است، در صورتی که این پروژه را به صورت کامل به ما واگذار کنند می‌توانیم برای سرانجام آن تضمین دهیم."چندی پیش به عنوان یکی از اولین پروژه‌های پیام‌رسان بومی که تاکنون چندین میلیارد صرف هزینه‌توسعه آنها شده از کار افتاد و این احتمال وجود دارد که موتور جستجوی بومی یوز هم به همین سرنوشت دچار شود. گفتنیست هفته گذشته همراه اول از موتور جستجوی بومی خود با نام رونمایی کرد که بررسی برخی کاربران در فضای مجازی نشان می‌دهد این موتور جستجو عملا نتایج گوگل را بدون هیچ کم و کاستی به نمایش در می‌آورد. |
افت کیفیت و سرعت اینترنت در روزهای اخیر باعث شکایت بسیاری از کاربران شده و برخی شایعات نیز بر این موضوع دامن میزند که کاهش سرعت اینترنت در ساعات شبانگاهی از عمد انجام میشود. پیگیری‌های دیجیاتو حکایت از این دارند که افت کیفیت و سرعت اینترنت به خاطر اختلال در مسیر ارتباطات بین‌الملل زیرساخت است که امکان حل آن نیز به خاطر مانور نیروهای دریایی ناتو تا اوایل فروردین ماه وجود ندارد هرچند در هفته جاری با جایگزینی مسیر، نیمی از مشکل حل میشود.یک منبع آگاه در وزارت ارتباطات به دیجیاتو می‌گوید ایران نزدیک 850 گیگابیت ظرفیت پهنای باند را نزدیک کانال سویز از داده است: "به علت مانور نظامی که در این منطقه وجود دارد نمی‌توانیم آن را تا اوایل فروردین تعمیر کنیم. در این بازه زمانی، کشتی‌های زیرساختی اجازه تردد ندارند."او به دیجیاتو می‌گوید وزارت ارتباطات تقاضای رزرو کرده اما در ابتدای امر شورای عالی فضای مجازی با این مساله موافقت نکرده است: "با وجود اینکه وزارت ارتباطات تعهد کرده بود هیچ هزینه اضافه‌ای برای عرضه اینترنت نگیرد و با هزینه سرفصل قبلی اینترنت به فروش برسد اما با رزرو 850 گیگ ظرفیت پهنای باند موافقت نشد. در نهایت با افزایش ظرفیت 400 گیگابیتی موافقت شد که همین مسیله در روزهای اخیر چالش به وجود آورد."او اعلام می‌کند وزارت ارتباطات در تلاش است که 400 گیگابیت ظرفیتی که مجوزش را گرفته‌اند را قبل از عید و در هفته جاری به شبکه ارتباطی کشور اضافه کنند. از سوی دیگر به گفته این منبع آگاه، مشکلات مربوط به تعمیرات نیز در بدترین حالت اواخر عید حل میشود. در بهترین حالت هم شاید تا 8 فروردین مشکلات مسیر اصلی حل شود.علت مخالفت اولیه با جایگزینی ظرفیت 850 گیگابیتی پهن باند مشخص نیست. یک احتمال این است که نگرانی از "افزایش بی‌رویه‌ی پهنای باند پس از تعمیرات مسیر اصلی" وجود داشته است. گفتنیست که در ماه‌های اخیر مخالفت‌هایی با افزایش پهنای باند در کشور توسط برخی مقامات رخ داده بود به گونه‌ای که گفته میشد یکی از دلایل به دادگاه فراخوانده شدن وزیر ارتباطات همین موضوع بوده است. کار به جایی رسید که "حسن روحانی" رییس جمهوری کشورمان نیز در این باره گفته بود که خودش شخصا دستور افزایش پهنای باند را صادر کرده است. او گفته بود: "اگر کسی قرار است بابت این افزایش پهنای باند مواخذه شود، من باید جواب پس دهم نه وزیر ارتباطات."این منبع آگاه در پاسخ به سوال دیگر دیجیاتو که چرا شب‌ها بیشتر مشکل مربوط به کندی اینترنت مشهود است، اعلام کرد که علت کندی اینترنت در شب‌ها به خاطر پیک مصرف مردم از اینترنت است و ارتباطی به دخالت‌ها یا تعیین سیاست خاصی ندارد: "وقتی اینترنت به پیک مصرف خود می‌رسد این اتفاق می‌افتد که ناگهان همگی سرعت اینترنت‌شان کاهش پیدا می‌کند مخصوصا در شرایط فعلی که کشور با مشکل پهنای باند روبه‌روست. |
مراسم رونمایی از پلتفرم ترای‌آل به عنوان اولین اتاق پرو آنلاین لباس‌هم‌زمان در 12 کشور دنیا برگزار شد. روسای اتاق بازرگانی مشترک ایران و استرالیا، ترکیه و امارات، عضو هییت رییسه اتاق بازرگانی تهران، معاون دیپلماسی اقتصادی وزارت امور خارجه، معاون سازمان ملی کارآفرینی و رییس کارگروه ملی مد و پوشاک از جمله مهمانان حاضر در این مراسم بودند.این سرویس به کمک فناوری هوش مصنوعی و تلفیق آن با عکاسی ریال برای کمک به فروشندگان و خریداران پوشاک توسعه داده شده است که نیاز به امتحان کردن حضوری لباس را از بین می‌برد.حامد اکبری، بنیانگذار ترای‌آل، به‌عنوان اولین سخنران توضیحاتی در خصوص این پلتفرم ارایه داد و با اشاره به رایگان بودن این سرویس برای کاربران، گفت: "بعد از چند سال تحقیق در حوزه هوش مصنوعی، این پروژه را در دستور کار خود قرار دادیم. در ابتدا نیاز به آگاهی درباره ساختار کل بدن‌های دنیا داشتیم و بایستی یک مدل کامل از آواتارهای موجود در انسان‌ها را شناسایی می‌کردیم. مرحله دوم فیت کردن لباس بدون حضور فرد بود که توسط هوش مصنوعی صورت می‌گیرد و باید یک جسم نرم مثل پارچه لباس را روی یک جسم نرم دیگر یعنی بدن انسان تحلیل می‌کردیم که این خود نیازمند دانش قوی در حوزه هوش مصنوعی و تجربه کافی در این زمینه بود."او درباره راه‌اندازی این سرویس در 12 کشور دنیا به صورت همزمان به فراهم کردن سرویس‌های آنلاین و زیرساخت‌های حقیقی و حقوقی اشاره و ابراز امیدواری کرد که ظرفیت خوبی در این زمینه وجود داشته باشد.در ادامه مهدی وثوقی، مشاور فنی این پروژه از نیاز به دیتاهای مختلف برای هوش مصنوعی ترای‌آل سخن به میان آورد و گفت: "این پلتفرم ساختاری است که برای اولین بار تلاش می‌کند با کمک تکنولوژی هوش مصنوعی، فیت کردن لباس با بدن‌های مختلف را انجام دهد از همین روی نیازمند داده‌های مختلفی بوده که خوشبختانه توانستیم به دیتاهای خوبی دسترسی داشته باشیم."در بخش دیگر این مراسم فاطمه مقیمی، عضو هییت رییسه اتاق بازرگانی تهران و کارآفرین برتر، به‌صورت اسکایپی مهمان برنامه بود و با اشاره به اینکه کارآفرینی یک ضرورت در دنیای امروز به‌شمار می‌رود، استارت‌آپ "ترای‌آل" را از جمله استارت‌آپ‌هایی دانست که می‌تواند در حوزه کارآفرینی پررنگ ظاهر شود.او همچنین ارایه یک محصول پایدار را از دلایل عمده موفقیت یک استارت‌آپ دانست و گفت: "ما باید این پرسش را از خود داشته باشیم که اگر کارآفرینان بخواهند استارت‌آپی را راه‌اندازی کنند تا چه اندازه می‌توانند تاب‌آور بمانند."در ادامه فرشید فرزانگان، رییس اتاق مشترک ایران و امارات، با بیان این که افکار نوآورانه که خارج از محدودیت‌ها و قیود خود نهاده است در آغاز یک کسب‌وکار می‌تواند به بلوغ فکری، آرمانی و کسب‌وکارهای نوآورانه منجر شود، گفت: "این مدل پیشرفت‌ها نه‌تنها به تولید ارزش و مزیت رقابتی منجر می‌شوند بلکه با ایجاد تحول در حالت معمول تجارت و ارزش‌آفرینی، سیری نو در روندها ایجاد می‌کند که شرکتهای دیگر و رقبا را نیز تحت ت ثیر خود قرار می‌دهد."او در ادامه به پیشرفت فناوری تحت تاثیر شیوع کرونا اشاره کرد که ذهن‌های خلاق برای بقای کسب‌وکار خود از راهکارهای مبتکرانه‌ای رونمایی کردند که به انقلابی در ارایه خدمات یا تولید محصولات فناورانه منجر شده است.به گفته فرزانگان کشورهای شاخص در منطقه خاورمیانه، تمرکز اصلی و اساسی مشاغل خود را بر استارت‌آپ‌های دانش‌بنیان گذاشته‌اند و با کاربری اینترنت اشیاء، هوش مصنوعی و ریموت کنترل‌ها در مشاغل و صنایع مختلف، دسترسی و کیفیت خدمات و محصولات را هر روزه افزایش میدهند. در ایران نیز با وجود همه ضعف‌ها در بستر و زیرساخت‌های کسب‌وکار، شرکتهای فناورانه با استقرار بر پلتفرم‌ها و با تخصص و تسلط در عرصه دیجیتال با ایجاد ارزش افزوده و با سرویس‌های موجود سعی در ارایه بهترین خدمات و ارایه بهترین کیفیت را دارند.در همین راستا ترای‌آل با بهره‌گیری از نخبگان مختلف و با داشتن سابقه درخشان سعی دارد یک تجربه جدید در حوزه مد و لباس به وجود آورد.زهرا باقربیگی، مدیر پروژه پلتفرم اتاق پرو آنلاین در ادامه مراسم به روی صحنه آمد و درباره چگونگی استفاده از این سرویس توضیحاتی را ارایه کرد.به گفته باقربیگی، کاربران برای استفاده از این سرویس بایستی اطلاعاتی از خود را در سایت ترای‌آل وارد کنند و سپس هوش مصنوعی با دریافت اطلاعات سایز و تراکم بدن کاربر، به تحلیل داده‌ها پرداخته و آواتار فرد را طراحی می‌کند و کاربر می‌تواند به صورت آنلاین، لباس‌های خود را پرو کند.حمیدرضا مناقبی، عضو اتاق مشترک بازرگانی ایران و استرالیا، با بیان این که پلتفرم‌هایی نظیر ترای‌آل می‌توانند روش‌های مبتکرانه بسیار خوبی در زمینه مد و پوشاک فراهم کنند از این مراسم به عنوان مهمانی ایده‌ها یاد کرد و گفت: "ترای‌آل متشکل از یک تیم نخبه‌پذیر است و زمانی‌که یک تیم نخبه روی یک محصول تمرکز میکنند، می‌توان در یک فرصت محدود به بهترین نتیجه دست یافت."مهرداد سعادت دهقان، رییس اتاق مشترک ایران و ترکیه، به عنوان آخرین سخنران این نشست با بیان این که کشور ما حدود 15 میلیارد دلار پتانسیل صادرات به کشور ترکیه را دارد ابراز تاسف کرد که تاکنون نتوانسته‌ایم از این پتانسیل بهره لازم را ببریم.او افزود: "امیدواریم با برداشته شدن تحریم‌های ظالمانه در سال آینده این فشار به حداقل خود برسد و بتوانیم با کمک جوانان در حوزه هوش مصنوعی و کسانی که توانستند این پلتفرم را رونمایی کنند، از این پتانسیل عالی بهره‌مند گردیم." |
دسترسی به محتوای فیلیمو برای مخاطبان کشورهای فارسی زبان ایجاد شده و قرار است این پلتفرم در بهار 1400 در کشورهای افغانستان، تاجیکستان و ازبکستان به شکل رایگان فعال باشد.فیلیمو در بیانیه‌ای که به مناسبت شروع فعالیت جهانی خود منتشر کرده اعلام کرده "همانطور که از دیرباز تا امروز کشور ایران شاهد اشتراکات فرهنگی بسیاری با ملت‌های افغانستان، تاجیکستان و ازبکستان است، از امروز به مدت سه ماه دسترسی به محصولات فیلیمو به منظور همگرایی بیشتر میان ملت‌ها اجرایی شد." 25 میلیون فارسی زبان در این سه کشور وجود دارد و فیلیمو با رفتن به این بازار بین‌المللی می‌تواند بخشی از این مخاطبان را به خود جذب کند. فیلیمو اعلام کرده این پلتفرم تلاش دارد در بازار گسترده پلتفرم‌های نمایش خانگی که در سطح بین المللی فعالیت میکنند سهم خود را از بازار مشترک منطقه که بر پایه زبان فارسی استوار است به دست بیاورد.فیلیمو به مناسبت سال نو وارد این فضا شده و اعلام کرده که اشتراک سه ماهه رایگان را در اختیار اعضای تازه وارد از این کشورها خواهد گذاشت. در متن بیانیه آمده: "این اشتراک به طور رایگان برای ایجاد فضایی دوستانه اعطا خواهد شد تا پس از آشنایی با این خدمت به مرور فرهنگ تامین اشتراک برای استفاده از محصولات فرهنگی بر خط را تجربه نمایند."فعالیت فیلیمو در بازار جهانی می‌تواند مرحله تازه‌ای برای این VOD ایرانی که در حال حاضر 1 ٫ 2 میلیون کاربر در داخل کشور دارد تلقی شود. اما ورود فیلیمو به بازار جهانی دو نکته و یا به بیانی بهتر دو علامت سوال در خود دارد یکی چگونگی دریافت اشتراک کاربران کشورهای دیگر و دیگری مساله کپی رایت که در برخی کشورهای منطقه رعایت میشود.پیگیری‌های دیجیاتو حکایت از این دارد که قرار است در مورد نحوه خرید اشتراک توسط کاربران کشورهای دیگر با اپراتورهای این کشورها هماهنگی صورت بگیرد. در مورد موضوع کپی‌رایت برخی از محتواهای داخل این پلتفرم باید گفت که مدیرعامل فیلیمو در چندین مصاحبه مطبوعاتی خود اعلام کرده که برخلاف تصور عموم، بخش‌هایی از فیلمها و سریال‌های خارجی منتشر شده در این پلتفرم به طور قانونی و از شرکتهای واسطه خریداری میشود ضمن آنکه ساخت بیش از 40 برنامه و سریال اختصاصی در دستور کار این VOD قرار گرفته و احتمالا فیلیمو روی موفقیت و محبوبیت این برنامه‌ها در بین فارسی زبانان دنیا حساب باز کرده است.ناگفته نماند پیش از این فیلیمو در قالب پلتفرم "" نیز به ایرانیان خارج از کشور سرویس خود را ارایه می‌دهد، پلتفرمی غربال شده که در آن بیشتر محتویات داخلی به نمایش گذاشته شده و ایرانیان خارج از کشور در سراسر دنیا می‌توانند با تهیه اشتراک از تلویکا استفاده نمایند.شما می‌توانید گزارش سالانه فیلیمو را که آمار جالب توجهی از فعالیت این پلتفرم در سال 99 دارد را در این مرور کنید. |
مایکت طی یک سال گذشته تلاش بسیاری برای داغ کردن تنور رقابت مارکت‌های اندرویدی داشته و به گواهی آمار و ارقام در این زمینه موفق بوده است.اگر چه هدف‌گذاری این فروشگاه اندرویدی در ابتدای سال، عبور از اصلی‌ترین رقیب‌شان بود اما این موضوع با وجود رشد چشمگیر و افزایش 2 برابری تعداد کاربرانش طی یک سال گذشته آنها محقق نشد اما زنگ خطری را برای سایر رقبا به صدا درآورده و نوید رقابتی داغ در سال 1400 را می‌دهد که همه این‌ها در نهایت به سود کاربران خواهد بود.مایکت از ابتدای امسال با رشد بیش از 60 درصد مواجه شده‌و از 16 میلیون نصب فعال در بهار 99 به 26 میلیون نصب فعال در پایان سال رسیده است. کاربران ماهانه این بازار اندرویدی نیز حدودا 2 برابر شده و در حال حاضر 11 میلیون کاربر فعال دارد که در طول ماه حداقل یک بار به آن سر زده‌اند.همچنین کاربران این پلتفرم در آخرین ماه سال 99 هر روز حدود 2 ٫ 5 میلیون‌بار در مایکت اقدام به جستجوی بازی و برنامه مورد علاقه خود کرده‌اند که نسبت به ابتدای بهار 99 با رشد 66 درصدی مواجه شده است.مجموع حجم دانلودهای ماهانه صورت گرفته از مایکت طی اسفندماه نیز حدود 5800 ترابایت است که نیم‌بها بودن ترافیک مصرفی این استور اندرویدی را می‌توان یکی از عوامل ثبت چنین رقمی دانست.اما آیا این رشد قابل توجه طی یک سال گذشته، چه فاصله‌ای با اهداف مایکت برای سال 99 داشته است؟"حدیث خسروی"، مدیر روابط عمومی مایکت در این باره به دیجیاتو می‌گوید هدف‌گذاری این استور اندرویدی برای سال 99 خیلی بیشتر از آمار و ارقام فعلی بوده است. به طور مثال یکی از اهداف آنها در سال 98 رسیدن به 10 میلیون کاربر فعال ماهانه بوده است که به تازگی و در نیمه دوم سال 99 محقق شده است.مایکت در سالی که گذشت به منظور خلق ارزش برای کاربران قدیمی و جذب افراد جدید، سه ویژگی جدید اطلاعات سردبیری، جزییات اختصاصی اپ و برچسب موضوعی را ارایه کرد که آن را از سایر استورهای اندرویدی ایرانی متمایز ساخت.با اضافه شدن ویژگی "اطلاعات سردبیری" برای اپلیکیشن‌های پرطرفدار، محتوای اختصاصی برای هر اپ و بازی توسط متخصصین محتوا در مایکت نوشته و منتشر شده است تا کاربران برای انتخاب و دانلود، راحت‌تر تصمیم بگیرند."جزییات اپ‌ها" نیز از دیگر امکانات اختصاصی این اپ استور برای کاربرانش است که در دو مرحله اسکرول اول و دوم دیده میشود و جزییاتی از هر اپ و بازی را در اختیار کاربر قرار می‌دهد.با توجه به دغدغه مایکت برای ارایه بهترین نتایج در برابر جستجوی کاربرانش، ویژگی "برچسب موضوعی" به این مارکت اندرویدی افزوده شده تا کاربران بتوانند به راحتی اطلاعات کامل و در عین حال خلاصه‌ای از بازی‌های مدنظرشان به دست بیاورند تا تصمیم درستی برای نصب آن بگیرند.برچسب‌های موضوعی در زیر قسمت توضیحات قرار گرفته است تا کاربر پس از مطالعه توضیحات بتواند برای دانلود بازی به جمع‌بندی برسد. همچنین کاربر با کلیک روی هر یک از برچسب‌ها به صفحه جدیدی منتقل میشود و بازی‌هایی را که در زیر مجموعه این تگ قرار می‌گیرند را می‌توانند مشاهده کنند تا اگر کاربر تجربه خوبی از یک بازی داشته باشد به بازی‌های مشابه آن نیز دسترسی داشته باشد.یکی از اصلی‌ترین عوامل رشد قابل توجه مایکت در سال 99 ، اضافه شدن قابلیت‌های اختصاصی به این بازار اندرویدی است که پیشتر به آنها اشاره شد و موجبات سهولت دانلود را برای کاربران فراهم ساخته است. علاوه بر این نباید از نقش شیوع کرونا در این موضوع غافل شد. اگرچه پاندمی کووید 19 بیشترین تاثیر را روی استقبال از VOD ها و پیام‌رسان‌ها داشته است، اما استورهای اندرویدی نیز در این ایام مورد توجه قرار گرفتند و رخ داده است.کاربران فضای مجازی همواره به دنبال گزینه‌های مختلفی برای دانلود اپلیکیشن و بازی خود هستند، از همین روی تلاش مایکت برای دیده شدن بیشتر و معرفی جایگزینی برای بزرگترین رقیب خود به کاربران با تبلیغات روی بیلبوردهای شهرهای مختلف مثل تهران و مشهد، تعامل بیشتر با رسانه‌های فعال در حوزه تکنولوژی و . در افزایش سهم آنها از بازار "استورهای اندرویدی" بی‌تاثیر نبوده است.مدیر روابط عمومی مایکت با بیان این که آنها با تبلیغات به دنبال یادآوری و تثبیت برند خود در ذهن کاربرانشان بوده‌اند به دیجیاتو گفت: "تمام تلاش ما این است تا با ارایه محصولی به‌روز و با قابلیت‌های متنوع به مخاطب خود حس پویایی را منتقل و برای او ارزش‌خلق کنیم."او در ادامه به تلاش برای تبدیل نقاط ضعف رقبای مایکت به نقطه قوت این مارکت اندرویدی اشاره کرد و افزود:"احساس می‌کنیم رقبای ما در بخش‌هایی مثل تعامل با مخاطب یا توسعه دهنده دچار ضعف هستند و ما به سراغ این حوزه رفته و یک ارزشی را برای کاربر و دولوپر ایجاد می‌کنیم."ری‌تارگتینگ و ریتنشن مارکتینگ از جمله کمپین‌هایی هستند که به گفته خسروی در کنار جشنواره‌های برگزار شده طی یکی دو سال گذشته، مورد استفاده قرار گرفته‌اند تا مایکت کاربران جدیدش را حفظ و قدیمی‌ها را بازگرداند و برای آنها اپ و بازی‌های بیشتری را نمایش دهند.او با اشاره به برگزاری جشنواره سالانه انتخاب بازی و اپلیکیشن برتر سال توسط کاربران به دیجیاتو توضیح می‌دهد که با این اقدام، کاربران با با شرکت در نظرسنجی‌ها با سایر اپ‌ها و بازی‌های برتر آشنا می‌شوند، همچنین موقعیتی مناسب در اختیار توسعه‌دهندگان فعال در مایکت قرار داده میشود تا بفهمند کاربران چه میزان علاقه به آنها دارند و به برترین برنامه انتخاب شده، بنری تمام صفحه در اپلیکیشن مایکت داده شده تا مخاطبان بیشتری با آن آشنا شوند.خسروی از گسترده‌تر شدن "مسیولیت اجتماعی" مایکت در سال آینده سخن گفت که از نظر او با مسیولیت‌های اجتماعی رایج در کسب‌وکارها متفاوت بوده و تقریبا تمام افراد دارای گوشی هوشمند را در بر می‌گیرد. |
"اریک یوآن"، بنیانگذار شرکت ارتباطات تصویری "زوم" از زمان تاسیس آن در سال 2011 یکی از موفق‌ترین اپلیکیشن‌های چند سال اخیر را در اختیار مشاغل مختلف قرار داده. زوم با بیش از 400 هزار کاربر، درآمد سه ماهه بیش از 600 میلیون دلار و ارزش بازار معادل 100 میلیارد دلار در زمان همه‌گیری سال 2020 ، خدمات بسیار زیادی را در دسترس مشاغل مختلف قرار می‌دهد، اما در ابتدا چندان موردعلاقه سرمایه‌گذاران نبود.زمانی که یوآن در سال 2012 مشغول دریافت سرمایه اولیه بود، بسیاری از شرکت‌هایی که سرمایه‌گذاری‌های اولیه استارتاپ‌ها و شرکتهای نوپا را انجام میدهند، از ایده زوم استقبال نکردند. اما سرمایه‌گذاران و کارآفرینان از این موضوع چه درسی می‌توانند بگیرند؟یوآن در سال 2011 از سمت خود در شرکت وبکس سیسکو استعفا داد تا شرکت زوم را با عنوان Saasbee راه‌اندازی کند. وی پس از راه‌اندازی شرکت، موفق شد با کمک انجمن خیریه TEEC و سرمایه‌گذارانی به نامهای "بیل تای"، "سوبرا ایار"، "مت اوکو"، جیم و دن شاینمن 3 میلیون دلار سرمایه اولیه جمع‌آوری‌کند.در ماه دسامبر سال 2012 این شرکت که نام آن به زوم تغییر پیدا کرده بود، توانست از "جری یانگ"، بنیانگذار یاهو و صندوق سرمایه‌گذاری استراتژیک کوالکام ونچرز به همراه ایار، اوکو و شاینمن به سرمایه اولیه 6 میلیون دلار دست پیدا کند.اما در آن زمان، بسیاری از شرکت‌هایی که سرمایه‌گذاری‌های اولیه استارتاپ‌ها و شرکتهای نوپا را انجام میدهند، یوآن و ایده او را نادیده گرفتند. دلیل این اتفاق چه بود؟سرمایه‌گذارانی که سرمایه‌های خود را صرف توسعه کسب‌وکارهای جدید میکنند، همیشه به دنبال روش‌های منحصر به فردی برای حضور در فرصت‌های استفاده نشده بازار هستند. با این وجود، سرمایه‌گذاران تصور می‌کردند که بازار تله‌کنفرانس توسط شرکتهای بزرگ و کوچکی از جمله مایکروسافت، گوگل و سیسکو به خوبی اداره میشود.جیم شاینمن در این رابطه توضیح می‌دهد:"در آن زمان زوم در بازار رقابتی کنفرانس ویدیویی یک اندیشه نو محسوب میشد و بیشتر سرمایه‌گذاران تصور می‌کردند اپلیکیشن‌هایی مانند اسکایپ و وبکس این مشکل را به خوبی حل کرده‌اند."سرمایه‌گذاران در آن زمان احساس می‌کردند که بازار کنفرانس‌های ویدیویی به بلوغ رسیده. با این وجود بنا به گفته بیل تای، بیشتر سرمایه‌گذاران هزینه‌های خود را برای وارد شدن به یک بازار کامل صرف نمی‌کنند.با این حال، یوآن بر اساس 14 سال حضورش در وبکس و افزایش درآمدش تا بیش از 800 میلیون دلار، از یک فرصت بزرگ در بازار اطلاع داشت. از طرفی طبق گفته شاینمن، بازار کنفرانس ویدیویی به محصول جدیدی برای ارتباط بین افراد سراسر جهان در اکوسیستم جدید موبایل نیاز داشت. بنابراین چگونه این فرصت خاص در سال 2012 توسط سرمایه‌گذاران شناخته نشد؟همانطور که بیل تای توضیح می‌دهد، سرمایه‌گذاران متوجه شدند که رایانش ابری می‌تواند اوضاع را کمی کارآمدتر کند اما به عقیده آنها این تغییر بسیار جزیی بود و نقطه اوجی برای این بازار محسوب نمی‌شد.یکی از دلایل رشد چشمگیر زوم در زمان همه‌گیری ویروس کرونا، الگوی صعودی آن بود. قدرت این مدل در سال 2012 و با حرکت شرکت‌هایی مانند دراپ‌باکس، یامر، سروی‌مانکی و کلودفلر کاملا مشهود بود.با وجود این موفقیت‌های آشکار، طبق گفته تای سرمایه‌گذاران اولیه برای درنظر گرفتن زوم به عنوان یک مهره قابل قبول در این بازار مشکل داشتند چرا که بازار کنفرانس‌های ویدیویی در آن زمان در حال تثبیت شدن بود.از نظر او سایر شرکت‌هایی که از الگوی صعودی پیروی میکنند از جمله دراپ‌باکس و یامر، به عنوان اولین شرکتهای این بازار نوظهور محسوب می‌شوند.تای در توضیح این مسیله که چرا سرمایه‌گذاران تلاش زیادی برای بهبود خدمات زوم نکردند، عنوان می‌کند که در بین سرمایه‌گذاران تردید بسیار زیادی وجود داشت که زوم از ارزش‌آفرینی کافی برخوردار باشد. در واقع بسیاری از آنها تصور می‌کردند با وجود محصولات رایگان شرکتهای مایکروسافت و گوگل، زوم هرگز قادر نخواهد بود در بازار کنفرانس‌های ویدیویی موفق شود و مشتریان بیشتری کسب کند."پاتریک اگن"، شریک سابق کوالکام ونچرز می‌گوید: "هرچند این موضوع مانع سرمایه‌گذاری اولیه آنها برای زوم نشد، اما نگرانی‌های قابل توجهی در مورد کمبود قدرت زوم در بازار و بازاریابی وجود داشت."این برداشت‌های اشتباه از پتانسیل واقعی زوم و نگرانی‌ها درباره چگونگی جذب مشتری توسط این برنامه، کافی بود تا سرمایه‌گذاران از مشارکت در این شرکت منصرف شوند.یوآن با تامل در مورد چالش‌های اولیه خود برای جمع آوری کمک‌های مالی، عنوان می‌کند: "هنگامی که از سیسکو خارج شدم، با خود فکر کردم . من بخشی از داستان موفقیت وبکس بودم و حالا راه‌حل جدیدی را ایجاد خواهم کرد. مطمینا برای این تصمیم با سرمایه‌گذاران صحبت خواهم کرد و همه آنها در این زمینه سرمایه‌گذاری خواهند کرد. هر چند خیلی اشتباه می‌کردم."با این وجود شاینمن در رابطه با یوآن توضیح می‌دهد که: "یوآن همیشه یک رهبر ماهر و غرق و شیفته محصولات جدید بود که می‌خواست یک شرکت جدید با فرهنگ خاص و تیم اولیه عالی تشکیل دهد." با این حال، یوآن در سال 2012 کاملا ناشناخته بود.گستردگی و عمق مهارت‌ها و توانایی‌های یوآن و تیم مهندسان و مدیران محصولات او باعث شد تای، شاینمن و اگن توجه بسیار زیادی به او داشته باشند. اما با وجود چنین توانایی‌های ستایش‌شده‌ای، در آن زمان چرا بسیاری از سرمایه‌گذاران اولیه آنها را نادیده گرفتند؟اگن در مصاحبه خود با بیزنس اینسایدر عنوان می‌کند: "نادیده گرفتن اریک کمی ساده بود زیرا زبان انگلیسی او عالی نبود، او در دهه دوم یا سوم زندگی خود نبود و پیش از این سابقه مدیرعاملی شرکتی را نداشت." علاوه بر این، سرمایه‌گذاران برای ارزیابی کامل نقاط قوت تیم یوآن و محصول آنها، فرصت‌های بازار و جزییات محصول را به صورت کامل موردارزیابی قرار ندادند. تای در این رابطه توضیح می‌دهد: "نظر جامعه سرمایه‌گذاران اولیه درباره روند بازار به قدری منفی بود که حتی برای شناختن تیم یوآن تلاشی نکردند."بیش از دو سال از این موضوع گذشت. زوم تعداد مشتریان تجاری خود را تا 65 هزار نفر افزایش داد و 1 میلیارد دقیقه جلسه توسط آن برگزار شد. این کمپانی پس از این بازه زمانی اولین دور جذب سرمایه قابل توجه خود را با موفقیت پشت سر گذاشت.چهار سال پس از تاسیس زوم، یوآن در فوریه 2015 سرمایه‌گذاری دور جدید خود را به رهبری Emergence Capital و به ارزش 30 میلیون دلار انجام داد. سایر سرمایه‌گذاران از جمله "سکویا کپیتال" ( Sequoia Capital ) نیز در جمع سرمایه‌گذاران حضور داشتند. از آن زمان روند رشد زوم به خوبی انجام شد و مورد توجه بسیاری از سرمایه‌گذاران دیگر قرار گرفت.زوم در حال حاضر به عنوان سریعترین محصول در حال رشد ارایه‌کننده خدمات کنفرانس ویدیویی و رهبر قطعی این بازار شناخته میشود. نتایج حاصل شده از این سرمایه‌گذاری برای یوآن، تیمش و گروه کوچکی از سرمایه‌گذاران اولیه از اهمیت بسیار زیادی برخوردار است. |
در شرایطی که دنیا روی خوشی به رمزارزها نشان می‌دهد و نه تنها اشخاص حقیقی بلکه شرکتهای بزرگ جهان با پذیرش بیشتری نسبت به قبل در حوزه ارزهای دیجیتال سرمایه گذاری میکنند، هند نخستین کشوری است که به صورت جدی در حال بررسی ممنوع کردن هر گونه فعالیتی در حوزه ارزهای دیجیتالی است.بر اساس رویترز، دولت هند لایحه پیشنهادی برای تصویب قانون جدیدی علیه فعالان حوزه ارزهای دیجیتال ارایه داده است که یکی از سخت گیرانه‌ترین سیاست‌هایی است که علیه رمزارزها در جهان در پیش گرفته شده است و کلیه فعالیتهای مرتبط با حوزه ارزهای دیجیتال از استخراج، انتقال دارایی در قالب رمزارزها یا ترید کردن را فعالیتی مجرمانه و غیر قانونی در نظر گرفته و برای خاطیان جریمه در نظر گرفته خواهد شد.سرمایه گذاران و فعالان این حوزه در هند به شدت نگران تصمیم دولت هند در مورد ارزهای دیجیتال هستند و امیدوارند مقامات دولتی در بازار پررونق فعلی مانع کسب و کار آنها نشوند. البته در لایحه موجود به این موضوع اشاره شده که در لایحه پیشنهادی حداکثر شش ماه به فعالان این حوزه زمان داده میشود تا دارایی‌های خود را از قالب رمزارز خارج و فعالیتهای خود را متوقف کنند.بعد از گذشت این بازه زمانی، طبق دستور دولت، همه فعالیت‌ها غیرقانونی و مجرمانه تلقی خواهد شد. اگر لایحه به تصویب برسد، هند نخستین کشوری خواهد بود که چنین تصمیمی در حوزه ارزهای دیجیتال گرفته است و فعالیت در این حوزه را غیرقانونی می‌داند.این خبر در حالی در مورد سیاست‌های هند در مقابل ارزهای دیجیتال مطرح میشود که اواسط اسفندماه وزیر اقتصاد هند اعلام کرد که هیچ گونه محدودیتی متوجه فعالیت در حوزه رمزارزها نخواهد بود و به صورت شفاف در مصاحبه مطبوعاتی خود چنین حرف و حدیث‌هایی را در مورد تصمیم دولت هند برای ممنوع کردن فعالیت در حوزه ارزهای دیجیتال اغراق آمیز شمرد.ممنوعیت فعالیت در این حوزه باعث انتقادهای شدیدی از سوی فعالان بازار ارزهای دیجیتال شده و حرکت نکردن دولت هند با موج‌های جهانی را محکوم کرده‌اند. |
اپل به زوم، اپلیکیشن محبوب تماس‌های تصویری دنیا در دوران همه‌گیری ویروس کرونا، اجازه داده تا به API خاصی در iPadOS دسترسی داشته باشد و بتواند در حالت Split View یعنی زمانی که صفحه نصف میشود از دوربین استفاده کند.توسعه‌دهنده شرکت ThinkTapWork در پستی در وبلاگ این شرکت که زوم به API ویژه‌ای در سیستم عامل آیپد دسترسی پیدا کرده که امکان استفاده از دوربین در حالت Split View را فراهم می‌کند. در این گزارش گفته شده که زوم به‌صورت انحصاری و تبعیض‌آمیز به این API دسترسی یافته و سایر توسعه‌دهندگان تاکنون نه از وجودش خبر داشته‌اند و نه در صورت اطلاع می‌توانستند از آن استفاده کنند.یکی اعضای انجمن توسعه‌دهندگان زوم قبلا در ماه فوریه تایید کرده بود که این نرم‌افزار به com . apple . developer . avfoundation . multitasking - camera - access یا ابزار iPad Camera Multitasking دسترسی دارد.این قابلیت به کاربران اپلیکیشن زوم اجازه می‌دهد تا در حین تماس تصویری بتوانند به سایر کارهای خود بپردازند یا به فایل‌ها دسترسی داشته باشند. بدون وجود این API ، اگر کاربری می‌خواست در هنگام تماس‌های ویدیویی به حالت Split View برود، صفحه تماس ویدیویی سیاه میشد چون اپلیکیشن نمی‌توانست در حالت چندوظیفگی به دوربین آیپد دسترسی داشته باشد.گزارش این رفتار تبعیض‌آمیز در شرایطی منتشر میشود که کوپرتینویی‌ها در دادگاه درگیر هستند. اپیک گیمز مدعی است اپل با سیاست‌های غیرمنصفانه و ضدرقابتی اپ استور را کنترل می‌کند و مانع از توزیع عادلانه اپ‌ها میشود.دادگاه اپل و اپیک گیمز از 13 اردیبهشت آغاز شده و از آن زمان تاکنون ایمیل‌های زیادی از مدیران و کارمندان اپل افشا شده‌اند. در یکی از ایمیل‌ها گفته شده که اپل قبلا به برخی توسعه‌دهندگان از جمله توسعه‌دهندگان اپ Hulu اجازه می‌داده به API هایی دسترسی داشته باشند که سایر توسعه‌دهندگان به آنها دسترسی ندارند. با این حال اپل مدعی است که با همه توسعه‌دهندگان به‌صورت یکسان برخورد می‌کند.کوپرتینویی‌ها هنوز به گزارش مربوط به دسترسی ویژه زوم به API آیپد واکنشی نشان نداده‌اند. |
سامسونگ ظاهرا قصد دارد 28 مرداد ماه از گوشی هوشمند گلکسی S21 FE یا فن ادیشن رونمایی کند. همچنین انتظار می‌رود کره‌ای‌ها در اواخر ماه آگوست (مرداد - شهریور) نیز از گوشی‌های هوشمند تاشو گلکسی زد فولد 3 و گلکسی زد فلیپ 3 رونمایی کنند.معمولا کره‌ای‌ها طبق سنت دیرین خود در ماه آگوست هر سال از موبایل‌های سری گلکسی نوت رونمایی میکنند. ولی به نظر می‌رسد سامسونگ امسال برنامه دیگری برای این فصل در نظر گرفته است.براساس گزارش منتشر شده در وبسایت خبری کره‌ای ""، سامسونگ در حال مذاکره با اپراتورهای مخابراتی تلفن همراه در بازارهای داخلی این کشور است تا گوشی‌های هوشمند جدید سری گلکسی خود را اواخر ماه آگوست معرفی کند.براساس جدول زمان‌بندی منتشر شده، گلکسی S21 FE احتمالا 28 مردادماه ( 19 آگوست) معرفی میشود. این بدان معنی است که نسخه جدید فن ادیشن زودتر از نسل قبلی خود معرفی و در دسترس کاربران قرار می‌گیرد. سال گذشته، نسخه فن ادیشن گلکسی S20 شهریور ماه .پیشتر گفته شده بود که گلکسی زد فولد 3 و گلکسی زد فلیپ 3 تیرماه معرفی و در نهایت به بازار عرضه می‌شوند. به نظر می‌رسد گوشی‌های تاشو سامسونگ امسال جایگزین موبایل‌های سری گلکسی نوت شده و از قلم S Pen پشتیبانی میکنند. فروردین ماه در گزارشی از سوی وبسایت "" گفته شده بود که سامسونگ اواسط سال 2021 دو گوشی تاشو جدید و صحبت از رونمایی از گلکسی زد فولد 3 و زد فلیپ 2 در ژوییه (تیر - مرداد) شده بود.چند روز قبل نیز حساب کاربری به نام " Max Jambor " با انتشار توییتی ادعا کرده بود که گوشی سامسونگ تابستان امسال و در تاریخ 12 مردادماه با قیمتی بین 990 تا 1199 دلار از راه می‌رسد.سامسونگ احتمالا برخی ویژگی‌های گلکسی S20 FE را به نسل جدید آن می‌آورد و انتظار می‌رود این دستگاه را با قیمت مقرون به صرفه روانه بازار کند. پیشتر گفته شده بود که احتمالا گلکسی S21 FE با قابلیت پشتیبانی از شبکه 5G ، حافظه داخلی 128 یا 256 گیگابایت،اندروید 11 و در رنگ‌های خاکستری، صورتی، بنفش و سفید عرضه خواهد شد. |
شرکت بویینگ اعلام کرده که با همکاری ناسا 30 ژوییه مصادف با 8 مرداد دومین آزمایش کپسول فضایی استارلاینر را انجام می‌دهد. این شرکت باید در آزمایش بعدی تمامی مشکلات آزمایش نخست را برطرف کرده باشد تا به رقیب جدی‌تری برای کپسول کرو دراگون اسپیس ایکس تبدیل شود.بویینگ در بیانیه‌ای این کپسول از پایگاه فضایی "کیپ کاناورال" در فلوریدا پرواز خواهد کرد و برای وصل شدن به ایستگاه فضایی بین‌المللی تلاش می‌کند. آن‌گاه پس از یک وقفه کوتاه به زمین برمی‌گردد و فرود می‌آید.این شرکت با اشاره به اینکه زمان‌بندی آزمایش کپسول آنها با ایستگاه فضایی بین‌المللی و تیم راکت "اطلس 5 " از United Launch Alliance هماهنگ شده، گفت: "بویینگ و ناسا می‌خواهند جمعه 8 مرداد ساعت 23 : 23 کپسول بدون سرنشین استارلاینر را طی ماموریت Orbital Flight Test - 2 یا OFT - 2 به ایستگاه فضایی بین‌المللی بفرستند."اگر آزمایش دوم بویینگ موفق باشد و مطابق برنامه انجام شود، این شرکت تا پیش از پایان 2021 در آزمایش سوم به سراغ انتقال سه فضانورد به ایستگاه فضایی و بازگرداندن آنها به زمین خواهد رفت. بویینگ در ادامه در ماموریت‌های خود تا حداکثر 7 فضانورد را به‌صورت همزمان به مدار خواهد برد.این شرکت می‌گوید اخیرا آزمایش کامل نرم‌افزار پرواز استارلاینر را تکمیل کرده است. در این آزمایش، ماموریت OFT - 2 با کمک تیم‌های عملیاتی و سخت‌افزارهای مربوطه در طول پنج روز شبیه‌سازی شده است.آزمایش نخست استارلاینر که در دسامبر سال 2019 انجام گرفت، نتوانست به مدار مدنظر این شرکت برسد و. تیم مهندسان بویینگ با بررسی کپسول استارلاینر مشکلات متعدد آن را پیدا و حل کردند.ناسا بویینگ را به عنوان یکی از اعضای برنامه "کامرشال کرو" انتخاب کرده است. این برنامه زمینه همکاری ناسا با شرکتهای فناوری خصوصی را فراهم می‌کند تا بسترساز سفرهای فضایی در عصر پیش رو شود. برنامه کامرشال کرو تاکنون به لطف موفقیت‌های زیادی داشته و حالا برنامه سفر به ماه و مریخ را در سر دارد. |
معاون اداره نظام‌های پرداخت بانک مرکزی اعلام کرد بر اساس قانون شورای عالی مبارزه با پولشویی و مصوبه هییت دولت در سال 98 ، مبادله رمزارزها در کشور ممنوع است. رییس کل بانک مرکزی نیز گفت که خرید و فروش رمز ارزها فقط برای کسانی است که رسمی تولید میکنند و فقط باید برای واردات کالا از آن استفاده شود و مبادله رمز ارزها بین یکدیگر مجاز نیست."محمدرضا مانی یکتا" در برنامه گفت و گوی ویژه خبری 2 شنبه شب شبکه دو سیما با اعلام خطر رمزارزها و وجود پرونده‌های متعدد درباره کلاهبرداری اعلام کرد این موضوع یک پدیده جدید است که دنیا با آن چالش دارد: "هیچ پشتوانه دولتی و حاکمیتی در دنیا برای رمز ارزها وجود ندارد و به این علت مبادلات جهانی آن از سال 2016 افزایش نداشته است."معاون اداره نظام‌های پرداخت بانک مرکزی اعلام کرد به دلیل غیر مجاز بودن این حوزه برآورد دقیقی از مبادلات آن در کشور وجود ندارد. از آنسو تاکید کرد میزان مبادلات رمز ارزها قابل مقایسه با بازارهای دیگر مانند سهام و طلا در کشور نیست.معاون اداره نظام‌های پرداخت بانک مرکزی با بیان اینکه آینده رمزارزها قابل تحلیل نیست افزود: "حدود سه و نیم درصد از کل قدرت پردازش شبکه بیت کوین جهانی در کشور ماست و چون ملاحظات گسترده‌ای دارد و میزان تولید رمز ارزها بر اساس قدرت شبکه مشخص میشود میزان استخراج آن پرنوسان و متغیر است."به گفته مانی یکتا دستورالعمل استخراج کنندگان رسمی رمز ارزها و صرافی‌های مجاز این هفته در بانک مرکزی نهایی شده است. او اذعان دارد به زودی نام صرافی‌های مجاز در اختیار استخراج کنندگان رسمی رمز ارزها قرار می‌گیرد."عبدالناصر همتی" رییس کل بانک مرکزی در مصاحبه‌ای از پیش ضبط شده که در این برنامه پخش شد گفت: "براساس نظر کارگروهی، در مصوبه هییت وزیران مبنی بر غیر مجاز بودن مبادلات رمز ارزها اصلاحاتی انجام و قرار شد کسانی که رسمی رمز ارز استخراج میکنند بتوانند برای واردات از آن استفاده کنند."به گفته همتی قرار است مقررات این مهم آماده شده و به زودی چند صرافی مشخص میشود تا ثبت سفارش‌هایی که به صرافی‌ها داده می‌شوند بتوانند برای واردات از طریق رمز ارزها، تامین ارز کنند: "خرید و فروش رمز ارزها فقط برای کسانی است که رسمی تولید میکنند و فقط باید برای واردات کالا از آن استفاده شود و مبادله رمز ارزها بین یکدیگر مجاز نیست.""محمدرضا پورابراهیمی" رییس کمیسیون اقتصادی مجلس شورای اسلامی نیز در این برنامه گفت: "مجلس از دو سال پیش به موضوع رمز ارزها وارد شد. موضوع رمز ارزها در مجلس یازدهم نیز در دستور کار قرار گرفته است و گزارش جمع بندی نشست‌ها با دستگاههای مختلف در صحن علنی مجلس است و تصمیم داریم همه دستگاه‌ها با بستر شفاف و ضابطه‌مند کردن رمز ارزها آن را در اختیار اقتصاد ملی قرار دهند."پورابراهیمی گفت در شرایط کنونی این ظرفیت به رفع محدودیت‌های تحریمی و ارزآوری برای کشور با استفاده از ظرفیت انرژی، کمک می‌کند.با این حال او از مردم خواست مردم وارد حوزه رمز ارزها فعلا نشوند و گفت: "جمع بندی تصمیمات درباره رمز ارزها را به زودی در کمیسیون اقتصادی مجلس نهایی می‌کنیم." |
بخشی از آنچه که به نابودی زودهنگام تیم "استیدیا گیمز" ( SG & E ) منجر شد مربوط به ناتوانی این سرویس در جذب کاربر از زمان آغاز به کار خود در نوامبر سال 2019 است. اگرچه گوگل آمار دقیق کاربران استیدیا را منتشر نکرده، ولی بلومبرگ می‌گوید فروش کنترلر استیدیا و تعداد کاربران فعال ماهانه این سرویس صدها هزار عدد پایین‌تر از حد انتظار بوده است. یکی از مهمترین عوامل شکست استیدیا احتمالا به نحوه بازاریابی و عرضه خدمات این سرویس برمی‌گردد و یکی از بزرگترین اتلاف منابع تاریخ گوگل را رقم زده است.استیدیا از روش همیشگی گوگل برای عرضه کوچک و آرام سرویس‌های جدید چشم‌پوشی کرد. این سرویس برخلاف محصولات دیگری مثل جیمیل که بعد از طی چندین بتای طولانی عمومی شدند، از همان ابتدا با سروصدای زیاد و وعده کنار زدن کنسول‌های سنتی گیمینگ به بازار آمد. مدیر استیدیا، "فیل هریسون" گفته بود که استیدیا آینده صنعت بازی است. حالا "بلومبرگ" و "وایرد" در گفتگو با چند منبع ناشناس از جمله کارمندان سابق و فعلی تیم استیدیا گیمز به اطلاعات جذابی در این زمینه .با وجود این که بسیاری از اعضای تیم استیدیا می‌دانستند که پلتفرم آنها برای رقابت با کنسول‌های گیمینگ آماده نیست، ولی هریسون اعتقاد داشت که باید استیدیا را به عنوان رقیبی تمام عیار برای پلتفرم‌های سنتی گیمینگ معرفی کرد. فراموش نکنیم که او در دنیای بازی بی‌تجربه نبود و قبلا در پلی استیشن و ایکس باکس سمت مدیریتی داشت."استراوس زلنیک"، مدیرعامل شرکت Take - Two ، می‌گوید گوگل در مورد استیدیا بیش از حد وعده داد. او ژوین 2020 در مصاحبه‌ای گفت: "راه‌اندازی و عرضه استیدیا کنده بوده. فکر می‌کنم وعده‌هایی فراتر از واقعیت پیرامون توانمندی‌های این فناوری وجود داشته و همین اتفاق به ناامیدی برخی از مصرف‌کنندگان منجر شده است."رویکرد کنسولی هریسون بر مدل تجاری استیدیا اثر گذاشت. برای مثال او پیش‌فروش این سرویس را از طریق باندل Founder ' s Edition با قیمت 130 دلار آغاز کرد. تولیدکنندگان کنسول‌های گیمینگ از پیش‌فروش برای تسهیل فرآیند تولید اولیه استفاده میکنند. ولی این رویکرد برای استیدیا ضروری نبود، چون هر کسی می‌توانست با هر کنترلری از این سرویس استفاده کند و دانگل‌های "کروم‌کست" هم از مدت‌ها پیش وارد چرخه تولید شده بودند.سیستم اشتراکی استیدیا از همان ابتدا خیلی‌ها را به این باور واداشت که با سرویسی شبیه نتفلیکس طرف هستند و می‌توانند با پرداخت یک هزینه ثابت ماهانه هرچقدر خواستند بازی کنند. ولی همان طور که مشخص شد، هزینه اشتراک ماهانه فقط چند بازی محدود را پوشش می‌داد. کاربران برای تجربه سایر بازی‌ها باید مبلغی نه چندان پایین‌تر از قیمت واقعی بازی‌ها را پرداخت می‌کردند. در نتیجه، دلیلی نمی‌دیدند که در دو سطح هزینه کنند آن هم وقتی که بسیاری از بازی‌ها را روی کنسول یا پی‌سی خود در اختیار داشتند.با این حال، عدم تمایل کاربران تنها مشکل استیدیا گیمز نبود. کارمندان سابق و فعلی استیدیا در گفتگو با خبرگزاری وایرد می‌گویند گوگل در سطح مدیریت و منابع توانایی اداره صحیح یک استودیوی بازی‌سازی را نداشت. یکی از کارمندان ناشناس این شرکت می‌گوید: "گوگل پس از صرف میلیون‌ها دلار هزینه برای دو استودیوی بازی‌سازی خود نتوانست فرآیند پرهزینه و پیچیده‌ی لازم برای خلق بازی‌های ویدیویی سطح بالا را هضم کند. آمارهای ناامیدکننده مشترکان استیدیا نیز مزید بر علت شد." تا همین حالا برای عرضه بازی‌های بزرگ روی استیدیا میلیون‌ها دلار هزینه کرده بود، اما می‌دانست که برای جذب کاربران به سمت پلتفرم خود به بازی‌های انحصاری نیاز دارد. به گفته منابع آگاه، هدف‌گذاری گوگل به منظور خلق بازی‌های ویدیویی برای سرویس استیدیا بغرنج‌ترین مسیله شرکت بود. کارمندان استیدیا می‌گویند گوگل برای فروش بازی‌ها روی بازی‌ها سرمایه‌گذاری نمی‌کرد، این شرکت بازی می‌ساخت تا استیدیا را بفروشد.برای همین استیدیا گیمز افتتاح شد. طراحان مجرب با وعده محیط کاری آرام‌تر و عدم وجود فشارهای کاری معمول در دنیای بازی به استخدام گوگل درآمدند. این شرکت حتی "جید ریموند" را از یوبی‌سافت تورنتو جذب کرد تا تیم استیدیا گیمز را هدایت کرد. ولی مشکل کجا بود؟گوگل می‌خواست برای استیدیا بازی‌های انحصاری AAA داشته باشد، اما در آن زمان از استعداد کافی برای خلق چنین محصولاتی بهره‌مند نبود. یکی از کارمندان فعلی استیدیا می‌گوید: "گوگل واقعا یک شرکت مهندسی و فناوری است. خلق محتوا نیازمند نیروهایی بود که در گوگل وجود نداشت." به همین دلیل آنها به سرعت شروع به استخدام نیروهای جدید کردند، ولی فرآیند گزینش چنان دشوار بود که جذب هر نیروی تازه 9 ماه طول می‌کشید. منابع آگاه می‌گویند امید بود که ظرف پنج سال 2000 نیروی جدید استخدام شود. با تغییراتی که در نحوه استخدام کارمندان به وجود آمد و تناسب بهتری با دنیای گیم پیدا کرد، این هدف قابل دستیابی به نظر می‌رسید.با این حال، توسعه‌دهندگان پس از ورود به گوگل متوجه شدند که فضای کاری برای تولید بازی‌های ویدیویی مساعد نیست. برای مثال، سه منبع مختلف به وایرد اعلام کرده‌اند که گوگل به دلایل امنیتی اجازه دسترسی افراد به ابزارهای لازم برای توسعه بازی‌ها را نمی‌داد. مشکل بعدی این بود که گوگل اصرار داشت قابلیت‌های استیدیا در اولویت بالاتری نسبت به قابلیت‌های گیم‌پلی قرار بگیرند.به‌رغم تمایل گوگل برای راه‌اندازی استیدیا با عناوین انحصاری، ورود دیرهنگام به عرصه رقابت، ایجاد موانع گوناگون بر سر راه توسعه‌دهندگان و داشتن انتظارات غیرواقعی از تیم توسعه، باعث شد شرکت با این واقعیت سخت مواجه شود که استیدیا در زمان عرضه به جز بازی Gylt هیچ عنوان دیگری برای عرضه ندارد.ولی به نظر نمی‌رسید که این اتفاق هم از تعهد گوگل برای توسعه بازی‌های انحصاری کم کرده باشد. این شرکت به جذب نیروهای جدید ادامه داد و توانست افراد بااستعدادی را به استخدام خود درآورد. ولی اوایل 2020 با همه‌گیری جهانی ویروس کرونا مصادف شد و استیدیا در ماه آوریل اعلام کرد که فعلا جذب نیروهای تازه را متوقف می‌کند. با تداوم همه‌گیری در سال 2021 ، گوگل فهمید که هزینه‌های تولید یک بازی AAA می‌تواند تا چه اندازه زیاد باشد، و همین مسیله جذابیت تولید بازی‌های انحصاری را برای استیدیا کم کرد.یکی از منابع آگاه می‌گوید: "فکر می‌کنم موضوع عدم درک صحیح از فرآیند تولید بود. به نظر می‌رسید که مدیران سطح بالا نمی‌دانستند که باید با یک فضای به شدت خلاق و چندوجهی چگونه برخورد کنند." به عبارت دیگر، گوگل لقمه‌ای را برداشته بود که بزرگ‌تر از دهانش بود. اگرچه مدیریت به این نتیجه رسیده بود که کار تمام است، اما به توسعه‌دهندگان گفته شد که نگرانی خاصی درباره آینده استیدیا گیمز نداشته باشند.فیل هریسون در تاریخ 27 ژانویه در ایمیلی اشاره کرد که استیدیا گیمز پیشرفت چشمگیری در زمینه ایجاد یک تیم پراستعداد و خلق بازی‌های انحصاری قوی برای استیدیا داشته است. او در آن ایمیل اعلام کرد که بودجه تیم استیدیا گیمز در راه است، اما چنین ادعایی حقیقت نداشت.چند روز بعد و همزمان با عرضه تنها پروژه تکمیل‌شده‌ی استیدیا گیمز یعنی Journey to the Savage Planet ، گوگل اعلام کرد که استودیوهای خود را تعطیل می‌کند. این شرکت گفت کارمندان متناسب با توانایی‌های خود در بخش‌های دیگر شرکت به کار گرفته می‌شوند، اما اکثر افراد تیم 150 نفره طراحان بازی استیدیا از شرکت کنار گذاشته شدند.تا این لحظه هیچ نشانه‌ای منبعی بر تعطیلی پلتفرم استیدیا دیده نمی‌شود. شرکتهای دیگری مثل انویدیا، سونی، و آمازون هم می‌خواهند سهمی از این بازار داشته باشند. بنابراین بعید است که گوگل به این زودی از صحنه رقابت کنار برود. ولی اگر آنچه منابع داخلی استیدیا می‌گویند درست باشد، این شرکت احتمالا باید نحوه بازاریابی و اداره خدمات خود را تغییر دهد و آنها را به شکل بهتری با شرایط دنیای گیم سازگار کند. |
نقشه و مسیریاب نشان به تازگی ویژگی "راهنمای خروجی‌ها" را به قابلیت‌های مسیریابی خود اضافه کرده است تا کاربران در شهرهای بزرگ بتوانند مسیریابی دقیق‌تر و ساده‌تری داشته باشند. قابلیت راهنمای خروجی‌ها در نشان به کاربر کمک می‌کند تا در بزرگراه‌های شهری، نزدیکی پل‌ها، زیرگذرها، رمپ‌های خروجی و تقاطع‌های غیر همسان به شکل راحت‌تری مسیر خود را پیدا کنند و درصد خطای آنها در مسیریابی به شدت کاهش می‌یابد.قابلیت جدید نقشه و مسیریاب نشان، اکنون تمام خروجی‌ها در بزرگراه‌های تهران، مشهد، اصفهان، شیراز، تبریز و اهواز را پوشش می‌دهد و در حال کار روی نمایش راهنمای خروجی‌ها برای خیابان‌های اصلی این شهرهاست. انتظار می‌رود در آینده‌ای نه چندان دور، قابلیت مذکور در اختیار تمامی کاربران مسیریاب نشان در سراسر کشور قرار بگیرد."بهزاد کاظمی"، مدیر تیم مسیریابی نشان با بیان این که تحقیق برای اضافه کردن راهنمای خروجی‌ها به این پلتفرم از انتهای تابستان آغاز و در ابتدای اسفند به مسیریاب نشان اضافه شد، گفت که در فرآیند توسعه این قابلیت، تلاش شده تا همه چیز به دقیق‌ترین شکل ممکن و بدون کمترین خطا اجرا شود تا خروجی نهایی نیز در سطح انتظار کاربران نشان باشد. او همچنین درباره اطمینان به کارکرد صحیح این قابلیت مهم در مسیریابی گفت:"ما در ماه‌های گذشته قابلیت راهنمای لاین و خروجی‌ها را به شکل مداوم آزمایش کرده‌ایم و کارکرد آن را بهبود داده‌ایم. در آخرین آزمایش چند پرسنل نشان از مشهد به تهران آمدند و تمام بزرگراه‌ها آزمایش و مشکلات جزیی برطرف شد."مدیر تیم مسیریابی نشان در ادامه به چرایی اهمیت و دلیل اضافه شدن راهنمای خروجی‌ها به این پلتفرم اشاره کرد و گفت:"ما در نشان با کاربران خود تعامل بالایی داریم و بسیاری از قابلیت‌هایی که به آن اضافه شده‌اند درخواست کاربران بوده‌است. این قابلیت‌نیز یکی از درخواست‌هایی بود که اوایل امسال از سوی بسیاری از کاربران مسیریاب نشان مطرح شد زیرا در چندراهی‌ها مطمین نبودند که باید کدام مسیر را انتخاب یا از کدام خروجی، خارج شوند. تعدد درخواست‌ها باعث شد به این نتیجه برسیم که وجود راهنمای لاین‌ها و خروجی‌ها، برای مسیریابی ضروری است."مسیریاب نشان دو سال پیش، برای ساده‌تر کردن یافتن پیچ‌ها و خروجی‌ها "فلش‌های سفید روی مسیر" را اضافه کرده بود تا کاربران بتوانند محل مورد نیاز برای پیچیدن در مسیر خود را تشخیص دهند.همچنین در ابتدای امسال نیز قابلیت "بزرگ‌نمایی هوشمند نقشه" به نشان اضافه شد که در زمان نزدیک شدن کاربر به یک پیچ یا خروجی، نقشه به تدریج زوم میشود تا فرد بتواند جزییات بیشتری از آن را مشاهده کند. اما زمانی که کاربر مسیری مستقیم را برای مدتی طولانی در پیش دارد، نقشه از سطح بالاتری برای او نمایش داده میشود.با این حال قابلیت راهنمای لاین‌ها و خروجی‌ها که در بالای تصویر نقشه قرار می‌گیرد، می‌تواند به کاربران در بزرگراه‌های شلوغ کمک کند تا با نمایش لاین‌های مختلف و تفکیک دقیق‌تر خروجی بین این لاین‌ها، خروجی مورد نظرشان را به سادگی پیدا کنند. |
سایت خرید گروهی تخفیفان از سرویس "بازگشت وجه نقد" رونمایی کرد که به کاربران این امکان را می‌دهد تا در زمان خرید حضوری، درصدی از مبلغ پرداختی خود را بازپس گیرند.پیش از این و در قالب ، کاربران تخفیفان با خرید آنلاین می‌توانستند بخشی از پرداختی را به کیف پول خود منتقل کنند و حال با قابلیت "بازگشت وجه نقد" به هنگام خرید حضوری، درصدی از پول پرداخت شده را می‌توان در کیف پول تخفیفان شارژ و سپس به حساب بانکی خود منتقل کنند.این سرویس اکنون در بیش از 10 هزار فروشگاه سراسر کشور فعال است که از جمله آنها می‌توان به شعبات فروشگاه‌های زنجیره‌ای هایپر استار، رفاه، جانبو، هایپر فامیلی، مایلی و یاران دریان اشاره کرد که در آینده‌ای بسیار نزدیک در سایر فروشگاه‌های معتبر کشور قابل استفاده میشود."نازنین دانشور"، بنیانگذار و مدیر عامل تخفیفان با اشاره به اهداف این مجموعه، درباره سرویس جدید گفت: "ما در تخفیفان از همان روز اول به دنبال خرید هوشمندانه توسط کاربران‌مان بوده‌ایم که برای رسیدن به این هدف، باید شاهد تنوع در محصولات و خدمات باشیم تا مردم بتوانند قبل از خرید، به اطلاعات کاملی دسترسی داشته باشند و در نهایت با قیمت بسیار مناسبی خرید خود را نهایی کنند. در کنار این هدف، سعی کردیم به صاحبان کسب‌وکار کمک کنیم تا رونقی به کسب و کار خود بخشند و از ظرفیت کامل کسب‌وکارشان استفاده کنند. در انتهای سال 98 و با توجه به شیوع کرونا و اتفاقاتی که برای کسب‌وکارها رخ داد، ما به اهداف خود سرعت بیشتری دادیم و سرویس "پول‌تو" را برای خریدهای آنلاین به راه انداختیم. حالا تیم تخفیفان و نت‌برگ توانسته در کمترین زمان ممکن این سرویس را برای خرید حضوری هم آماده و فعال کند."او در ادامه به برنامه این مجموعه اشاره کرد که درتلاش هستند تا به بزرگترین پلتفرم ارایه کننده خدمات بازگشت وجه به فروشگاه‌های سراسر کشور باشند و خدمات بهتر و بیشتری را برای مدیریت کسب‌وکارها ارایه کنند.هنگامی که برای خرید به یک فروشگاه مراجعه می‌کنید، بایستی کل مبلغ اقلام خریداری شده را پرداخت نمایید اما در صورت مراجعه به فروشگاه‌های منتخب و استفاده از سرویس مذکور، پس از پرداخت کامل وجه، از پاداش نقدی برخوردار خواهید شد و درصدی از مبلغ پرداختی به کیف پول شما در تخفیفان باز می‌گردد که می‌توانید این مبلغ را به حساب بانکی خود واریز کنید. لازم به ذکر است که نرخ بازگشت وجه در هر فروشگاه متفاوت است.برای استفاده از سرویس "بازگشت وجه نقد" بایستی در اپلیکیشن تخفیفان حساب کاربری ایجاد کنید و سپس در قسمت "بازگشت وجه"، شماره کارت بانکی خود را وارد کنید. توجه داشته باشید به هنگام خرید بایستی از همان کارت بانکی که شماره آن را ثبت کرده‌اید استفاده کنید.این سرویس رایگان بوده و کارمزدی ندارد و به پس‌انداز و صرفه‌جویی افراد کمک خواهد کرد. |
با گذشت 3 سال از فعالیتش، استارتاپ برای اولین بار جزییاتی از گزارش عملکرد خود را در سال گذشته منتشر کرد. همزمان با انتشار این گزارش، این شرکت از سرویس جدید خود به نام "اسباب‌کشی بین‌شهری" رونمایی کرده است. این قابلیت پس از درخواست شرکتهای بزرگ کشور توسط تیم توسعه این مجموعه به خدمات اضافه شده و برای همگان قابل استفاده است.در گزارش عملکرد نوبار گفته شده آخرین برآوردها حاکی از رشد 3 درصدی سهم بازار نوبار در حوزه فعالیتش بوده است، به‌طوری‌که در سال گذشته میانگین ماهانه رشد سفارش 60 درصدی حاصل شده است: "همچنین برای اولین بار از آغاز فعالیت، مجموعه به رضایت 95 درصدی کاربران دست پیدا کرده است."آموزش رانندگان و کارگران درباره لزوم حفظ احترام به مشتری و نحوه کارکرد اپلیکیشن، در کنار افزایش دقت سیستم هوشمند در محاسبه قیمت تمام‌شده از جمله موارد توسعه نوبار در سال جاری بوده است. این موفقیت‌ها مرهون جذب سرمایه اولیه این استارتاپ در سال گذشته و به طبع آن توسعه تیم اجرایی بوده است."پرهام قبادی"، بنیانگذار استارتاپ نوبار در این رابطه گفت: "از ابتدای شکل‌گیری ایده اولیه نوبار، تحقیقات بسیاری انجام دادیم تا پررنگ‌ترین مشکل یا دغدغه مردم در فرآیند جابجایی استخراج شد." او ادعا کرده پس از بررسی شرایط و طراحی پروسه برنامه‌نویسی، درنهایت موفق شده‌اند برای اولین بار در جهان فرآیند اسباب‌کشی را به‌صورت هوشمند دربیاورند.به گفته قبادی اکنون پس از حدود 3 سال تلاش و به لطف طراحی رابط کاربری ساده و افزایش مداوم دقت سیستم هوشمند، در صورت وارد کردن اطلاعات دقیق اسباب توسط کاربر همه فرایند به صورت آنلاین خواهد بود: "تمامی هزینه‌های جانبی از جمله انعام و ساعات اضافه حمل بار با حداکثر دقت محاسبه شده و دیگر نیازی به پرداخت ریالی بیش از هزینه فاکتور نهایی نخواهد بود."اپلیکیشن نوبار بر اساس اطلاعات کلیدی و تاثیرگذار کاربران از جمله مبد و مقصد جابجایی، تعداد طبقات ساختمان، میزان، نوع و حجم اثاثیه و زمان مورد نیاز، هزینه خدمات را محاسبه می‌کند تا در پایان فرآیند سفارش، فاکتور نهایی و اطلاعات وسیله نقلیه (کامیون، وانت‌بار و نیسان‌بار) به همراه تیم و تعداد کارگران در اختیار کاربر قرار بگیرد. |
"پادرو" اولین بازار اینترنتی خدمات پستی ایران است که در آستانه فعالیت یک سالگی خود نسخه ویژه فروشندگان اینستاگرامی را با هدف تسهیل پرداخت و ارسال سفارش مشتریان راه‌اندازی کرده است.پادرو در آستانه یک سالگی فعالیت خود قرار دارد. این شرکت به عنوان مجموعه‌ای فعال در حوزه زیرساخت و مدیریت خدمات حمل‌ونقل و لجستیک کاملا مبتنی بر تکنولوژی و از طریق توسعه ابزارهای آی‌تی فعالیت خود را آغاز کرده و توانسته طی این یک سال با مشتریانی از گروه‌های گوناگون و دغدغه‌های متفاوت آشنا شود.پادرو نسخه ویژه فروشندگان اینستاگرامی را با هدف تسهیل پرداخت و ارسال سفارش مشتریان راه‌اندازی کرده است. این سرویس همه فروشگاه‌ها می‌توانند با متصل کردن صفحه اینستاگرام خود به حساب پادرو خودشان و قرار دادن لینک "پرداخت آسان" در پروفایل اینستاگرامشان امکان ثبت سفارش، پرداخت و ارسال با شرکت پستی مورد نظر را برای مشتریان خود فراهم کنند. این اولین گام جدی پادرو برای رشد و توسعه سوشال مارکتینگ در کشور است.براساس آمار منتشر شده، بیش از دو میلیون و 800 هزار اکانت اقتصادی در اینستاگرام فارسی فعال است و به شکل تقریبی 900 هزار نفر در ایران به کسب و کار اینستاگرامی مشغول هستند. همچنین بیش از 25 میلیون ایرانی در اینستاگرام فعالیت میکنند.اینستاگرام در حال حاضر بزرگترین زیرساخت اینترنتی فروش کالا در ایران (و حتی خاورمیانه) محسوب میشود و از معدود پلتفرم‌های جهانی است که هنوز در ایران دچار فیلترینگ نشده است.آمارهای مختلف حکایت از این دارند که در حال حاضر روزانه بیش از 700 هزار سفارش از طریق اینستاگرام در کشور ثبت میشود که متوسط ارزش هر سبد خرید در این فضا حدودا 150 هزار تومان برآورد میشود. این آمارها ده برابر بیشتر از تعداد ثبت سفارش در بزرگترین فروشگاه اینترنتی ایران است و نشان از بزرگ بودن مارکت اینستاگرام نسبت به هر فروشگاه اینترنت دیگری دارد. همچنین گردش مالی تجمیعی کسب و کارهای اینستاگرامی سالانه حدود 40 هزار میلیارد تومان برآورد میشود.پادرو با ارایه این سرویس سعی دارد مهمترین چالش خریدهای اینستاگرامی، یعنی پرداخت ایمن و ارسال آسان را برای فروشندگان و خریداران فراهم کند. همه صاحبان کسب و کار در شبکه‌های اجتماعی وقت زیادی را صرف ارتباط با مشتریان برای پاسخ به سوالات رایجی مثل نحوه پرداخت و شیوه ارسال میکنند. در واقع پادرو همچون یک دستیار هوشمند به سرعت و سهولت فرآیند خرید در فضای اینستاگرام کمک می‌کند.مساله ارسال کالا پس از یک خرید اینترنتی و نحوه درست ارسال همیشه از دغدغه‌های بزرگ کاربران ایرانی بوده است. با نگاهی به شبکه‌های اجتماعی میزان نارضایتی خریداران و فروشندگان در شبکه‌های اجتماعی از خدمات شرکتهای پستی نشان می‌دهد در این زمینه هنوز کار درستی انجام نشده است. تیم پادرو با نگاهی به همین معضل سعی کرده برای حل آن قدم بردارد. در سرویس تیم پاردو، این امکان برای کاربران فراهم شده تا با توجه به نوع کالا مناسب ترین شرکت پستی به کاربران پیشنهاد شود. کاربران در این فضا می‌توانند همه شرکتهای پستی را با توجه به قیمت، سرعت و بهینه بودن با هم مقایسه کنند و بهترین گزینه را انتخاب کنند.پادرو با نسخه ویژه فروشندگان اینستاگرامی این امکان را برای همه کسب‌وکارهای فعال در این فضا آماده کرده است تا تنها با یک لینک که در قسمت "بیو" پروفایل قرار می‌گیرد یا از طریق دایرکت در اختیار مشتری می‌گذارند، به مشتریان امکان پرداخت سریع مبلغ سفارش و هزینه ارسال از طریق درگاه بانکی و همچنین ثبت مکانیزه درخواست ارسال را می دهد.فروشندگان اینستاگرامی کافیست از طریق این در پادرو ثبت نام کنند و پس از پایان مراحل لینک نهایی را در پروفایل خود قرار دهند. |
پیشرفت تکنولوژی در کنار دسترسی گسترده به اینترنت و موبایل باعث دیجیتالی شدن بسیاری از خدمات سنتی همانند درخواست تاکسی، خرید از سوپر یا حتی گرفتن وقت دکتر شده است. "" یکی از خدمات‌دهنده‌های آنلاین در حوزه سلامت و پزشکی است که در سال 94 و با هدف ساده‌سازی نوبت‌گیری از پزشک و عدم انتظار بیهوده مریض در مطب، راه‌اندزای شده است که در طول زمان، خدمات متنوع‌تری به آن اضافه شده است.این پلتفرم اخیرا با تغییر مدیرعامل خود و حضور "شهریار شرافتی" در این سمت و البته افزایش سرمایه‌گذاری گروه لیان روی آن، به دنبال بهبود تجربه کاربران و پزشکان فعال در دکتردکتر و افزایش سهم خود از بازار خدمات پزشکی آنلاین و همچنین گسترش پزشکی از راه دور است. در واقع شرکت لیان که اکنون با مدیریت "ژوبین علاقبند"، مدیرعامل سابق اسنپ مدیریت میشود، اکنون مالک 100 درصد استارتاپ دکتر دکتر است. اما اکنون با حضور مدیرعامل جدید و تغییر مالکیت بر دکتردکتر، چه انتظاری باید برای آینده این استارتاپ داشت؟شهریار شرافتی که از 10 سالگی به همراه خانواده خود از ایران مهاجرت کرده بود، پس از گرفتن مدرک مهندسی در انگلستان و همکاری چندساله با بانک سرمایه‌گذاری HSBC در سال 95 و پس از برجام به ایران آمد.او درباره آغاز فعالیتش در ایران به دیجیاتو گفت: "در ابتدا به عنوان مدیر ارشد سرمایه‌گذاری در هلدینگ سرآوا مشغول به فعالیت شدم. سپس به اسنپ رفتم و در حیطه استراتژی و سرمایه‌گذاری با این مجموعه همکاری داشتم تا این که مسیولیت اسنپ باکس را برعهده گرفتم و توانستیم طی یک سال این شرکت را سودآور و سهم آن از بازار را از 20 درصد به 80 درصد برسانیم."شرافتی در پاسخ به سوال دیجیاتو درباره این که همکاری او با "دکتردکتر" از کجا شروع شد، به آشنایی خود با "ژوبین علاقبند" که اکنون به عنوان مدیرعامل گروه مدیریت سرمایه لیان فعالیت می‌کند، اشاره کرد و گفت: "در تابستان 99 با دکتردکتر که زیر مجموعه هلدینگ لیان بود آشنا شدم و به درخواست علاقبند و صحبت با علی سریزدی (بنیانگذار دکتردکتر) به این مجموعه پیوستم."مدیرعامل دکتر دکتر در پاسخ به سوال دیجیاتو مبنی بر این که دکتردکتر چه خدماتی را به کاربران و پزشکان ارایه می‌دهد، گفت که یکی از عمده خدمات این پلتفرم، نوبت‌دهی آنلاین برای ویزیت حضوری در مطب‌ها و کلینیک‌هاست همچنین مشاوره تلفنی با پزشکان خاص، پرسش و پاسخ عمومی در وبسایت، "مجله سلامت" آنلاین که محتوای آن تحت نظر پزشکان طراحی شده و کاربران می‌توانند متناسب با هر مقاله پرسش خود را مطرح و از پزشک‌های مربوطه پاسخ دریافت کنند را از دیگر خدمات این سرویس برشمرد.شرافتی در ادامه به شیوع کرونا و استقبال از خدمات آنلاین با گسترش این پاندمی در سال 99 اشاره کرد و به دیجیاتو گفت: "ما توانستیم طی سالی که گذشت تعداد دکترها و کلینیک‌هایی که امکان نوبت‌دهی دارند را افزایش دهیم و اکنون 7 هزار مطب فعال در دکتردکتر خدمات ارایه میکنند که یک سوم آنها در تهران فعال بوده و دو سوم دیگر در سطح کشور، پخش شده است."او سوال دیجیاتو مبنی بر تعداد کاربران فعال این پلتفرم، سهم آن از بازار و میزان درآمد را بی‌پاسخ گذاشت و اعلام کرد در آینده‌ای نزدیک به صورت دقیق این آمارها را اعلام خواهند کرد.مدیرعامل دکتردکتر با بیان این که هر زمان می‌خواهید سرویس جدیدی را ارایه دهید باید نقاط ضعف و چالش‌های آن حوزه را شناسایی و حل کنید به دیجیاتو گفت که آنها تلاش کرده‌اند در پلتفرم خود تمام نیازهای پزشکان و کاربرانی که به عنوان مریض به آنها مراجعه میکنند را در نظر بگیرند.شرافتی در ادامه، سه دسته از پزشکانی که به پلتفرم "دکتردکتر" مراجعه میکنند را برشمرد دکتری که تازه طبابت خود را شروع کرده به دنبال جا انداختن خود در میان مردم است، پزشکی که مطب داشته اما به دنبال شناخته‌شدن بیشتر است و حتی دکتری که با توجه به داشتن مراجعه‌کنندگان بسیار به دنبال نظم بخشیدن به آنها و تجربه بهتر در ارتباط با مریض است.او در ادامه افزود که آنها به دنبال حل این چالش‌ها برای پزشکان هستند و در این راستا به آنها سرویس دهی میکنند. او در پاسخ به سوال دیجیاتو مبنی بر این که در حال حاضر "دکتردکتر" سرویس بیشتری را به کدام یک از این دسته‌های ذکر شده می‌دهد، گفت:"تمرکز ما بیشتر به روی دکترهایی است که مراجعه کننده زیادی دارند و به آنها و منشی و دستیارشان کمک می‌کنیم تا بتوانند راحت‌تر مریض‌ها را مدیریت کنند، به طور مثال برای لغو ویزیت یک شیفت به راحتی و با ارسال پیامک می‌توان تمام مراجعه‌کننده‌ها را با خبر ساخت. همچنین به افراد در سراسر کشور این فرصت را می‌دهیم تا بتوانند به راحتی از دکترهای متخصص که سرشان شلوغ است، برای روز و ساعت دل‌خواه‌شان وقت بگیرند."مدیرعامل دکتردکتر با اشاره به این که از سال 98 تا کنون تعداد پزشکان خدمات دهنده در این پلتفرم نزدیک به 2 برابر شده‌اند، به دیجیاتو گفت: "وقتی بار روی یک سرویس تکنولوژی محور افزایش می‌یابد، کل سیستم را به چالش می‌کشد و مشکلات مختلفی را به وجود می‌آورد از همین روی تمرکز من روی زیرساخت محصول بوده تا بتوان در کنار رشد کاربران، سرویس بهتری را ارایه کنیم."او همچنین با بیان این که تمرکز اصلی آنها روی تجربه کاربر و پزشک است، افزود: "ما به دنبال این هستیم که کاربر با کدام بخش سیستم ما مشکل دارد و آن را رفع کنیم تا تجربه کاربری بهتری برای آنها در استفاده از محصول فراهم سازیم."یکی از چالش‌های همیشگی مراجعه به بیمار، انتظار در مطب و اتلاف وقت بسیار آنها تا زمان رسیدن نوبت‌شان است. شرافتی در پاسخ به سوال دیجیاتو درباره این که آیا میشود امیدوار بود این مشکل حل شود، گفت:"در دراز مدت، هر صنعتی بر محوریت تجربه تلاش می‌کند تا ارتباطات و سرویس بهتری را به کاربران ارایه کند. ما معتقدیم با توجه به گرفتاری بسیار پزشکان، هماهنگی بین او و مریض برای ویزیت سر زمان مقرر امری سخت اما ممکن است. از همین روی تلاش می‌کنیم تا با توسعه هر چه بهتر سیستم، این امکان را به پزشک و مریض بدهیم تا همه چیز سر زمان تعیین شده، رخ دهد."وی در ادامه به چالشی که سر این راه است اشاره کرد و اعلام کرد با توجه به این که تمرکز این حوزه روی سلامت و جان مردم است، طبیعی است که شاهد طولانی شدن یک عمل جراحی یا ویزیت طولانی‌تر یک مراجعه کننده باشیم اما با این حال در صفحه هر پزشک در "دکتردکتر" زمان احتمالی برای انتظار را درج کردیم تا افراد بتوانند برنامه‌ریزی بهتری برای زمان خود داشته باشند.بخش دیگری از گفتگوی دیجیاتو با شهریار شرافتی به مزیت پلتفرم تحت مدیریت وی برای کاربران مربوط بود که به اعتقاد وی، دسترسی در هر لحظه و هر مکان به پزشک و نوبت‌گیری برای کاربران عادی و کمک به نظم و بهینه کردن ارتباط دکتر با مریض برای پزشکان، از جمله مزیت‌های اصلی دکتردکتر برای کاربرانش است.شرافتی در ادامه به چشم انداز این مجموعه اشاره کرد که در آینده به دنبال تکمیل و بهتر کردن خدمات فعلی همانند سرویس مشاوره تلفنی با اضافه کردن قابلیت‌های جدید هستند. همچنین قرار است سرویس جدیدی را برای اعزام پزشک و کادر درمان به منزل افراد، ارایه کنند و تجربه جدیدی را در این حوزه رقم بزنند.علاوه بر این، فعالیت در حیطه نسخه آنلاین و همکاری با ارگان‌هایی که سعی در آنلاین کردن سرویس‌های خود هستند، از دیگر برنامه‌های "دکتردکتر" برای آینده‌ای نزدیک است.مدیرعامل دکتردکتر با اعتقاد به این که بازیگران حال حاضر حوزه سلامت دیجیتال باعث ایجاد تجربه‌ای بهتر برای کاربران و پزشکان میشود به دیجیاتو گفت: "طی امسال و با شیوع کرونا، شاهد رفع نیاز پزشکان و کاربران به کمک بازیگران همین صنعت بودیم که اتفاق بسیار خوبی است. همچنین حضور این فعالین مانعی برای اقدامات بیشتر ما در این حوزه نیست و ما می‌توانیم در کنار بهتر کردن تجربه کاربر و پزشک، سرویس کامل‌تری را به افراد ارایه کنیم."او در ادامه تاکید کرد که هدف همه همکارانش تلاش برای رضایت افراد است و در همین رابطه به بیان مثالی پرداخت که فردی با پشتیبانی آنها تماس گرفته و مدعی شده پزشک، نوبت آنلاین وی را نپذیرفته و طبق بررسی‌ها، فرد مورد نظر از سرویس دکتردکتر جهت گرفتن نوبت استفاده نکرده اما با توجه به شرایط خاص وی، با ارتباط گیری‌های مختلف توانسته‌اند پزشک را برای ویزیت بیمار متقاعد سازند.با وجود آن که کرونا، تاثیر بسیاری در گسترش خدمات آنلاین داشت اما شرافتی معتقد است که پلتفرم آنها حتی در صورت عدم شیوع این بیماری به سمت گسترده‌تر و تکمیل‌تر کردن خدمات خود حرکت می‌کرده است.او در ادامه به گسترش تله مدیسین و دورپزشکی تحت تاثیر کرونا در دنیا و ایران اشاره کرد و گفت: "با توجه به این که در آستانه تعطیلات نوروز هستیم و نیاز مریض به پزشک همواره در این دوران وجود دارد، تمرکزمان را روی قوی‌تری کردن سرویس‌مان در حوزه تله مدیسین گذاشته‌ایم تا در کنار نوبت‌دهی اینترنتی، تجربه‌ای یک پارچه و گسترده‌تر را در اختیار کاربران‌مان قرار دهیم." |
شاپرک طی نامهای از شرکتهای پرداخت‌یار خواست تا خدمات پرداخت الکترونیک کسب و کارهای نامتعارف و خلاف جمهوری اسلامی ایران و بانک مرکزی را قطع کنند و هشدار داده است که با متخلفین، برخورد قانونی صورت خواهد گرفت. اما نکته اینجاست که در نامه مذکور، به صورت مستقیم و شفاف به "فروش رمزارز" به عنوان فعالیتی مغایر با قوانین جمهوری اسلامی و الزامات بانک مرکزی اشاره شده و مهم‌تر اینکه نام این فعالیت را در کنار فعالیت‌هایی مانند فروش VPN ، سایت‌های شرط بندی و قمار آورده است.بعد از انتشار نامه شاپرک مبنی بر قطع خدمات پرداخت الکترونیک برای وب‌سایت‌های خرید و فروش رمزارزها و قرار دادن آن در کنار قمار و شرط بندی، از مدیران شرکتهای پرداخت‌یار گرفته تا فعالین حوزه رمزارز در ایران، به این تصمیم واکنش نشان داده‌اند."مصطفی نقی‌پورفر"، دبیر انجمن فین تک در نسبت به قرار دادن فروش رمزارزها در کنار سایت شرط بندی و قمار اظهار نارضایتی کرد و گفته صدا و سیما نیز طی شب‌های گذشته برنامه‌هایی علیه رمزارزها پخش کرده است. وی از چنین اقداماتی به عنوان فرصت سوزی یاد کرده است.سایر فعالان این حوزه نیز توییت‌های دیگری در واکنش به نامه شاپرک به اشتراک گذاشته‌اند. برای مثال "سعید خوشبخت" مدیرعامل اریاتک، این اقدام را بازگشت به عصر درگاه‌های اجاره‌ای و شکایات در پلیس فتا .علی رغم انتشار نامه مذکور، هنوز به صورت دقیق مشخص نیست که قطع خدمات پرداخت یاری برای صرافی‌ها در واقع به معنی قطع شدن کامل خدمات درگاهی و بانکی است یا اینکه فقط برخی خدمات جانبی مانند تسویه را شامل خواهد شد. این نخستین بار نیست که شاپرک در مورد فعالیت در حوزه رمزارزها برخوردی قهری از خود نشان می‌دهد. در سال 97 نیز مدیرعامل شاپرک فعالیت در این حوزه را مغایر قانون اعلام کرده بود.حال باید دید واکنش‌های جدید و البته قهری نسبت به حوزه رمزارزها، آیا باعث فعالیت زیرزمینی چنین کسب و کارهایی خواهد شد یا با اتخاذ تدابیری روشن می‌توان زمینه را برای فعالیت درست در این حوزه باز کرد. چند روز قبل عبدالناصر همتی، رییس‌کل بانک مرکزی ایران نیز در مصاحبه‌ای اعلام کرد که به زودی برای خرید و فروش رمز ارزها صرافی‌هایی مشخصی معرفی می‌شوند تا ماینرها بتوانند رمزارزهای خود را از همان طریق خرید و فروش کنند.این در حالی است که مرکز ملی فضای مجازی نیز می‌گوید رمزارزهایی مانند بیت کوین پشتوانه و تضمین خاصی ندارند و تصمیمی جدی برای اعطای مجوز به درگاه‌ها و سایت‌های فعال خرید و فروش ارز دیجیتال گرفته نشده است. سید ابوالحسن فیروزآبادی، دبیر شورای عالی فضای مجازی نیز در این بین می‌گوید ورود افراد به حوزه ارزهای دیجیتال در واقع نوعی ثروت‌اندوزی و خروج سرمایه از کشور محسوب میشود و به صلاح نیست. |
مرکز ملی فضای مجازی اعلام کرد رمزارزهایی مانند بیت‌کوین از هیچگونه پشتوانه و تضمینی برخوردار نیستند و تاکنون تصمیمی برای اعطای مجوز به درگاه‌ها و سایت‌های فعال خرید و فروش رمز ارزها و بیت‌کوین در کشور گرفته نشده است.مرکز ملی فضای مجازی اعلام کرد با توجه به عرضه انواع رمز ارزها در فضای مجازی و مواجه شدن بسیاری از افراد با تبعات منفی و مشکلات متعدد به‌وجودآمده در این زمینه، اطلاعیه‌ای را منتشر ساخته است. در این اطلاعیه تاکید شده "این نوع شبه‌دارایی‌ها از هیچگونه پشتوانه و تضمینی برخوردار نیستند و علاوه بر آن به‌طور دایم دچار نوسانات قیمتی خارج از مناسبات اقتصادی متعارف شده و بیم از دست رفتن ثروت و دارایی خریداران همواره وجود دارد."در این اطلاعیه همچنین آمده که "گزارش‌های فراوانی از طرف مردم و نهادهای نظارتی در زمینه سرقت و کلاه برداری در این بازار وجود دارد که بررسی آن ها موید سیر صعودی فعالیت های مجرمانه در این خصوص است. حضور بازی گران و عوامل فعال ناشناخته و غیرقابل شناسایی در بازار خرید و فروش این نوع شبه‌دارایی‌های فاقد پشتوانه، موجب شده که این فضای خرید و فروش بسیار غیرقابل اعتماد شده و قدرت هرگونه پیگیری برای جبران زیان های احتمالی و ارایه اسناد و ادله، از نهادهای حمایتی و صیانتی مرتبط با حفظ حقوق مردم سلب شده است."مرکز ملی فضای مجازی با اعلام اینکه فعالیت در بازار این نوع ارزهای دیجیتالی شفاف نیست، عنوان کرده است: "علاوه بر خروج سرمایه از کشور، هیچ نشانه‌ای از وجود سازوکارهای حفظ دارایی‌های مردم توسط گردانندگان پشت پرده آنها ارایه نشده است. از این‌رو اکیدا توصیه میشود همگان در این زمینه احتیاط‌های لازم را بخرج داده و در دام تبلیغات سوداگران این بازار غیرشفاف نیفتند."در این اطلاعیه تاکید شده است: "تجربه از دست رفتن دارایی‌های مردم در جریان‌های مشابه مانند شبکه‌های هرمی در کشور و دنیا وجود دارد و انتظار می‌رود همه نهادها و صاحبان رسانه، مسیولانه نسبت به آگاهی‌بخشی صحیح به شهروندان تلاش کنند. در این زمینه تاکید میشود تاکنون هیچ گونه تصمیمی برای اعطای مجوز به درگاه‌ها و سایت‌های فعال خرید و فروش رمز ارزها و بیت‌کوین در کشور گرفته نشده و لازم است همگان مراقبت‌های لازم در این خصوص را به عمل آورند."گفتنیست عصر دیروز رییس بانک مرکزی نیز نسبت به مبادله ارزهای مجازی با یکدیگر واکنش نشان داده بود و آن را ممنوع اعلام کرده بود. |
مبادلات رمزارز در نیجریه تقریبا بیشتر از هر نقطه دیگری در جهان است که به گزارش خبرگزاری ، می‌توان آن را بازتابی از عدم امید مردم این کشور به فرم‌های رایج‌تر سرمایه‌گذاری تلقی کرد."تولا فادوگباگبه" 10 سال پیش را به یاد می‌آورد که در خانه کوچک خود در جنوب غرب نیجریه زندگی می‌کرد و رویای روزهایی بهتر را در ذهن داشت. در عوض اما این مرد 34 ساله مجبور به پذیرفتن مجموعه‌ای از مشاغل عجیب شد تا با کسب حداقل درآمد، زنده باقی بماند. این داستان رایج بسیاری از جوانان نیجریه‌ای است که صرفا می‌خواهند گذران زندگی کنند.سال 2016 میلادی بود که یک تبلیغ آنلاین برای بیت کوین نظر او را به خود جلب کرد و توما وارد سفر خود به دنیای رمزارزها شد. او می‌گوید: "به صورت گسترده شروع به پژوهش کردم. هر روز ساعت‌ها مشغول تماشای ویدیو در یوتیوب بودم و مقالات مختلف راجع به بیت کوین را می‌خواندم. پول زیادی نداشتم و بنابراین کارم را با 100 الی 200 دلار شروع کردم." این تصمیمی بود که زندگی او را تغییر داد.درحالی که مصاحبه انجام میشود، آقای فادوگباگبه به صورت تمام وقت مشغول مبادله رمزارز است و به سرمایه‌گذاران تازه‌کار آموزش می‌دهد. او می‌گوید اکنون رمزارزهایی به ارزش بیش از 200 هزار دارد. او با خنده و بدون هیچ نگرانی از اینکه برخی می‌گویند حباب سرمایه‌گذاری روی رمزارزها یک روز بالاخره خواهد ترکید می‌گوید: "به‌زودی به خانه خودم نقل مکان خواهم کرد که خودم دارم می‌سازمش. من یک مزرعه هم دارم - یک مزرعه بسیار بزرگ - و همه این‌ها به لطف رمزارزهاست.""هیچ نیجریه‌ای نیست که وارد دنیای رمزارز بشود و سپس بخواهد به عقب بازگردد. این فرصتی بسیار بزرگ است."داستان‌های موفقیت افرادی نظیر آقای فادوگباگبه باعث شده نظر میلیون‌ها نیجریه‌ای به ارزهای دیجیتال مانند بیت‌کوین جلب شود. یک نظرسنجی آنلاین در سال 2020 که توسط پلتفرم آماری Statista ترتیب داده شد نشان می‌دهد حداقل 32 درصد از شهروندان نیجریه به استفاده از رمزارزها پرداخته‌اند، یعنی بیشترین مقدار نسبت به جمعیت هر کشوری در جهان.تخمین‌ها نشان میدهند که در جمع 10 کشور برتر جهان از نظر حجم مبادلات رمزارز، نیجریه بعد از ایالات متحده و روسیه در جایگاه سوم دارد و طی سال 2020 ، بیش از 400 میلیون دلار تراکنش مالی داشته است. اگرچه شرایط برای نیجریه بعد از دومین رکود مالی بزرگ طی 5 سال اخیر اندکی بهبود یافته، اقلیم چالش‌برانگیز اقتصادی همچنان به قوت خود باقی است و همین باعث میشود منابع درآمدزایی جایگزین و ارزهای جایگزین گزینه‌ای بسیار جذاب برای مردم این کشور باشد.بانک مرکزی نیجریه با سیاست‌های خود به کاهش 24 درصدی ارزش پول این کشور - نایرا - منجر شد و اکنون این نگرانی وجود دارد که طی سال جاری میلادی، ارزش نایرا حدودا 10 درصد دیگر نیز سقوط کند. همینطور که قیمت‌ها بالاتر میروند، تورم مواد غذایی به بیشترین میزان خود از ماه جولای 2008 تاکنون رسیده است. وقتی مایکل اوگوو، موسس کمپانی Lagos در حوزه مدیا، زمینی که صاحبش بود را در سال 2018 فروخت، متوجه شد زمانش رسیده که به دنبال فرصت‌های سرمایه‌گذاری تازه بگردد. اگرچه درآمد او به نایرا بیشتر شده بود، در شرایطی بدتر به سر می‌برد که دلیلش،کاهش ارزش پول نیجریه در برابر دلار آمریکا بود: "من نایرا در می‌آوردم اما دلار آمریکا از دست می‌دادم. همان موقع بود که فهمیدم داریم به عقب بازمی‌گردیم. همان موقع بود که شروع به بررسی ابعاد بیت کوین کردم. در برخی از ارزهایم، به پولی 50 برابر بیشتر از آنچه سرمایه‌گذاری کردم دست پیدا کردم. پولی که به بیت‌کوین داشتم هم به آسانی طی سال گذشته 10 برابر شد."بانکداران سابق حالا رمزارزها را ورژن به تکامل رسیده امور مالی سنتی دانسته و نام "دارایی 2 ٫ 0 " را برایش انتخاب کرده‌اند. علی‌رغم بی‌ثباتی رمزارزها، آقای اوگوو به این پول‌ها به چشم ابزاری ارزشمند برای کاهش ریسک زندگی در کشوری که خودش آن را "محیط پر خطر" توصیف کرده نگاه می‌کند.همسر آقای اوگوو، اونیکا بعد از مشاهده کارمزد بسیار زیاد انتقال پول میان‌حساب‌های بانکی نیجریه‌ای و بریتانیایی خود شروع به سرمایه‌گذاری روی بیت کوین کرد. او می‌گوید:"برای من [عامل سرمایه‌گذاری روی رمزارز] سیستم بانکداری بود. موضوع راجع به پول درآوردن نبود. راجع به این بود که چطور می‌توان یک تجربه بانکداری بهتر به دست آورد. می‌توان اینطور به موضوع نگاه کرد که پولم را در فرمی نگه می‌دارم که ارزش آن باقی می‌ماند".علی‌رغم اشتیاقی که برایش به وجود آمده، اقتصاددانان سراسر جهان هشدار میدهند که بیت کوین و دیگر رمزارزها، سرمایه‌گذاری‌هایی پرخطر به حساب می‌آیند. در واقع اکنون نگرانی‌هایی منطقی وجود دارد که افزایش چشمگیر ارزش بیت کوین صرفا قماری مبتنی بر گمانه‌زنی سرمایه‌گذاران است و یک روز زندگی بسیاری از مردم به نابودی کشیده خواهد شد.یک بانکدار بین‌المللی که در نیجریه حضور دارد و خواسته ناشناس باقی بماند می‌گوید بیت کوین یک محصول مالی نامتعارف است که خطرات بالقوه بسیار زیادی از سوی قانون‌گذاران تهدیدش می‌کند. او می‌گوید "دولت‌ها و بانک‌های مرکزی هنوز تصمیم نگرفته‌اند که آیا می‌توانند و آیا اصلا باید قانون‌گذاری‌اش کنند یا خیر". او اضافه می‌کند که: "از منظر فنی، 100 درصد مطمین نیستم که سیستم امنیتی بیت‌کوین کاملا همه‌جانبه باشد. به نظرم با چند مورد عدم قطعیت فنی روبه‌رو هستیم".در تلاشی برای قانون‌گذاری بر بازار،بانک مرکزی نیجریه مشارکت بانک‌های این کشور در تراکنش‌های مرتبط با رمزارزها را طی سال 2017 ممنوع کرد، اما این ممنوعیت با اعمال قانون چندانی همراه نبوده است.امسال بانک مرکزی نیجریه تصمیم گرفت که شدت قانون‌گذاری را دو چندان کند. در بیانیه‌ای که روز هفتم فوریه منتشر شد، بانک مرکزی این کشور می‌گوید که لازم است از عموم مردم و همینطور کشور نیجریه در برابر تهدیدات بالقوه "ماهیت‌های ناشناخته و قانون‌گذاری‌نشده" مراقبت کند که "برای بسیاری از فعالیتهای غیرقانونی گزینه‌ای مناسب به حساب می‌آیند".از آن زمان، بسیاری از نیجریه‌ای‌ها گفته‌اند که حساب‌های بانکی‌شان به خاطر فعالیتهای مرتبط با رمزارزها به حالت تعلیق درآمده است. مشاور بانکی آقای فادوگباگبه اما با او تماس گرفت که بگوید حسابش بزودی بسته میشود. او در واقع به آقای فادوگباگبه یک روز فرصت داد تا پول‌هایش را جابه‌جا کند. اما همه اینقدر خوش‌شانس نبوده‌اند. یکی از منابع می‌گوید حساب بانکی‌اش درحالی دو هفته پیش بسته شد که هزاران نایرا در آن داشت. این مهندس نرم‌افزار می‌گوید که بانک هیچ دلیلی برای این تصمیم خود ارایه نکرده است. خودش فکر می‌کند که احتمالا از نگاه بانک مرکزی مظنون به اداره کردن یک کسب‌وکار حواله رمزارز بوده است.از سوی دیگر خبرگزاری بی‌بی‌سی به اعلامیه‌ای از سوی بانک مرکزی دسترسی پیدا کرده که حاوی چنین هشداری است: "ما قویا پیشنهاد می‌کنیم که از حساب بانکی خود برای فعالیتهای مرتبط با رمزارزها استفاده نکنید تا با قانون به مشکل نخورید".با این همه، بسیاری از سرمایه‌گذارانی که امکان چنین کاری را دارند می‌گویند به مبادله رمزارز از طریق حساب‌های بانکی خود در آن‌سوی آب‌ها ادامه خواهند داد. آنها می‌گویند به راحتی قادر به انجام تراکنش‌های همتا - به - همتا خواهند بود. این یعنی به جای انتقال پول از طریق یک انستیتوی مالی یا یک پلتفرم مبادله آنلاین رمزارز، سرمایه‌گذاران پول‌ها را مستقیما یا از طریق یک مرد میانی برای یکدیگر می‌فرستند.این همان روشی است که جامعه دوست‌داران رمزارز پیش از شکل‌گیری اکوسیستم بازار ارز مجازی در نیجریه به کار می‌گرفت. آقای اوگوو ضمنا از زبان بسیاری از فعالان حوزه رمزارز شنیده که کشورهایی مانند غنا، سیرا لیون رواندا فضایی بسیار بهتر رمزارز به حساب می‌آیند و می‌توان به آنها نقل مکان کرد.نگرانی‌های مقامات از نظر استفاده از رمزارزها برای مقاصد مجرمان کاملا منطقی به نظر می‌رسد، اما برخی این بحث را پیش می‌کشند که دولت نیجریه دارد واکنشی افراطی به موضوع نشان می‌دهد. یکی از مدیران پیشین بانک مرکزی نیجریه، کینگزلی موگهالو باور دارد که این کشور وارد دنیای رمزارز شده و "به جای قطع کامل امکان استفاده از رمزارز" ریسک‌ها را مدیریت کند. "خصوصا با درنظرگیری اینکه رمزارزها می‌توانند شرایط مردمی که در یک اقتصاد راکد گذران زندگی میکنند را بهبود ببخشند".نیجریه به رمزارزها به چشم راهی برای دور زدن محدودیت‌های مربوط به ارزهای خارجی هم نگاه می‌کند. ننا نواچوکوا، یکی از اعضای پلتفرم مبادله شدیدا محبوب Paxful می‌گوید: "محدودیت‌های زیادی از نظر اینکه قادر به چه مبادلاتی با خارج هستیم و نیستیم وجود دارد. نیجریه‌ای‌ها رمزارزها را یک ابزار سرمایه‌گذاری آسان‌تر به حساب می‌آورند". در جریان تظاهرات‌های EndSars علیه خشونت پلیس در ماه اکتبر 2020 بود که او متوجه شد میزان آگاهی نسبت به سرویس‌اش به شکل چشمگیری بیشتر شده است. تلاش برای تحت فشار گذاشتن برگزارکنندگان تظاهرات‌ها از طریق مسدود کردن حساب‌های بانکی‌شان، به افزایش استفاده از ارزهای دیجیتال منجر شد و بعد هم بیت‌کوین به ترند توییتر در نیجریه تبدیل شد.خانم نواچوکوا می‌گوید نتیجه کارهای دولت نیجریه، افزایش ثبت نام‌ها و افزایش تراکنش‌ها بود. سرمایه‌گذاران می‌گویند دلیل اصلی خیزش بیت‌کوین را می‌توان در بی‌اعتمادی به سیستمهای مالی متمرکز و همینطور بالا و پایین‌های مدیریت اقتصادی جستجو کرد. بسیاری از نیجریه‌ای‌ها با مبادله رمزارزها، در واقع به قوانین دولتی و اقتصاد رو به زوال این کشور دهن‌کجی میکنند. |
سرمایه انسانی دیجی‌کالا یکی از اصلی‌ترین داشته‌های این مجموعه است که در بخش‌های مختلف همانند فنی، عملیاتی و . با هدف جلب رضایت مشتری، مشغول به فعالیت هستند. اما سازمانی که به طور متوسط رشد 150 درصدی در هر سال داشته، چطور می‌تواند تجربه بهتری برای نیروها و کارمندانش در فرایند جذب و استخدام، پایش عملکرد، توانمندسازی و پیشرفت آنها، دوران کاری و . ایجاد کند؟استراتژی و برنامه کلان بزرگترین خرده‌فروشی آنلاین کشور، تحقق رشد از طریق حفظ و ایجاد تجربه مثبت برای مشتریانش است که رسیدن به این مهم از مسیر ایجاد رضایت برای سرمایه‌انسانی دیجی‌کالا و ایجاد فرهنگ سازمانی مطابق با سرعت رشد این شرکت می‌گذرد.با وجود آن که از سال 96 تا به امروز، تعداد مشتریان فعال دیجی‌کالا 14 ٫ 5 برابر، تعداد آیتم‌های سفارش داده شده 5 ٫ 2 برابر و میزان NMV حدود 11 ٫ 6 برابر شده است اما تعداد نیروهای این مجموعه تنها 1 ٫ 7 برابر رشد داشته است که نشان از افزایش بهره‌وری نیروها و سیستمی شدن پروسه‌ها با وابستگی کمتر به انسان‌هاست.همچنین به دلیل رشد زیاد این مجموعه، تعداد کارکنان واحد منابع انسانی نیز به منظور مدیریت بهتر افراد، افزایش پیدا کرده است که با برنامه‌ریزی‌های انجام‌شده، این واحد به سمت بهینه کردن بیشتر کارها و اتوماسیون قدم برداشته و توانسته نرخ رشد تعداد نیروهای خود را تا حد امکان کاهش دهد. نسبت تعداد کارمندان بخش انسانی به کل نیروهای دیجی‌کالا در سال 96 حدود 1 ٫ 75 بوده است و اکنون این رقم به 0 ٫ 9 درصد رسیده است.همواره در گذر زمان این نسبت در دیجی‌کالا بین 0 ٫ 77 تا 2 درصد بوده که طبق مطالعات انجام شده توسط انجمن مدیریت منابع انسانی ( SHRM ) روی 83 شرکت خرده‌فروشی سراسر دنیا، در نیمی از این مجموعه‌ها نسبت تعداد کارمندان بخش منابع انسانی به کل نیروها، بین 0 ٫ 77 تا 2 درصد بوده است.رشد 25 برابری در تعداد کارکنان طی 7 سال، نشان‌دهنده رشد سریع دیجی‌کالا است که نیازمند مدیریت و برنامه‌ریزی منابع انسانی این مجموعه است تا بتواند به چنین رشدی کمک کند.همان طور که پیش از این اشاره کردیم، برنامه کلان دیجی‌کالا، تحقق رشد از طریق حفظ و ایجاد تجربه‌ای مثبت برای مشتریانش است. منابع انسانی این شرکت با تقویت فرهنگ دیجی‌کالا که منطبق بر رشد سریع است، تجربه‌ای خوشایند برای سرمایه انسانی خود خلق می‌کند که در نتیجه منجر به جلب رضایت مشتریان این خرده‌فروشی آنلاین میشود.استراتژی منابع انسانی این مجموعه بر پایه رشد سریع طراحی شده و از طرق مختلف همانند تمرکز بر توانمندسازی افراد، رویکرد سیستمی و داده محور به جذب و برند کارفرمایی، چابک سازی و توسعه پایدار افراد و سازمان از طریق رویکرد داده محوری پیاده سازی میشود.گرفتن بهترین تصمیم، جذب افراد با استعداد، رشد افراد همگام با رشد سریع مجموعه و ارزیابی عملکرد افراد و بهبود آن از جمله مسایلی هستند که دیجی‌کالا در طی فرایند رشد سریع خود، در نظر گرفته و اقداماتی را متناسب آنها انجام داده است.تصمیم‌گیری در ابعاد مختلف در این سرعت رشد، چالش‌هایی به همراه دارد زیرا مدیران و افراد در موقعیت‌های تصمیم‌گیری باید بتوانند در زمان کوتاه اطلاعات مرتبط را دریافت و آنها را تحلیل کنند، سناریوهای مختلف تصمیم‌ها را بررسی و مناسب‌ترین را انتخاب کنند.بنابراین دسترسی به داده‌ها و اطلاعات در سریعترین و کامل‌ترین حالت ممکن یکی از چالش‌های پیش روی دیجی کالا است که از طریق چابک‌سازی سازمان میسر میشود و یکی از استراتژی‌های اصلی منابع انسانی در سال 98 بوده است.با چابک‌سازی منابع انسانی، در کوتاه‌ترین زمان ممکن، بهترین خدمت‌رسانی به سایر کارکنان مجموعه انجام میشود. همچنین با توجه به جوان بودن اکثر نیروهای فعال در دیجی‌کالا و تمایل آنها به استفاده از تکنولوژی، واحد منابع انسانی این شرکت به ایجاد سیستمی منعطف و منطبق بر نیازهای دیجی‌کالا روی آورد.یکی از چالش‌های جدی در پیاده‌سازی سیستم مدیریت منابع انسانی ( HRIS ) در سازمانی مانند دیجی‌کالا، به دلیل تغییرات بسیار زیاد و سرعت رشد بالا، این است که بسیاری از نیازهای سازمان به فراخور تغییرات پیش‌آمده تغییر کرده یا به طور کلی حذف یا اضافه می‌شوند.تا کنون حدود 5 فاز مسیر توسعه فناوری اطلاعات منابع انسانی دیجی‌کالا پیاده سازی شده است که می‌توان به پیاده‌سازی و اضافه شدن ماژول صفحه مشخصات کاربر، بازخورد 360 درجه، سامانه بیمه تکمیلی، سوابق آزمایشات دوره‌ای، مدیریت عملکرد، ماژول نیازسنجی آموزشی، پروفایل فردی و سیستم قدردانی ( Kudos Club ) اشاره کرد.استفاده از HRIS در بین نیروهای دیجی‌کالا، باعث خروجی بهتر و صرفه‌جویی در زمان آنها شده است.رشد سریع بدون استخدام تعداد زیادی از افراد میسر نمی‌شود که برآورده‌سازی این نیاز با هزینه مناسب تقریبا امری دشوار است. همچنین اختصاص دادن وقت و انرژی زیاد در استخدام باتوجه به نیاز به ترکیب جدیدی از استعدادها امری اجتناب ناپذیر است.دیجی‌کالا در این زمینه رویکردی سیستمی و داده محور به فرایند جذب داشته تا راحت‌تر از پس چالش‌های پیش رو بربیاید، اطلاعات مفید از دست نروند و تحلیل مناسبی روی آنها صورت گیرد، همچنین تجربه‌ای مثبت برای کارجویان ایجاد شود.در این مسیر، قبل از استخدام اقداماتی همچون بهبود مداوم صفحه فرصت‌های شغلی و جامع‌تر شدن اطلاعات آن، پلتفرم ارزیابی آنلاین کارجو و Talent Pool برای شناسایی کاندیداهای پرپتانسیل در حال انجام است.همچنین در حین استخدام، سیستم جذب ( ATS ) به منظور رفع نیازهای متفاوت مدیران، تیم جذب و کارجویان پیاده‌سازی شده است که هر تغییری در سیستم وضعیت استخدامی کارجو با ایمیل به او اطلاع رسانی میشود و تیم جذب و مدیران ارتباط موثرتری با یکدیگر دارند.بعد از استخدام نیز دو سیستم جامعه پذیری ( Onboarding BPMS ) و اف بوردینگ ( BPMS ) با هدف کسب رضایت کامل نیروهای جدید از فرایند آنبوردینگ و پرداخت تسویه حساب و مصاحبه با افرادی که قصد جدایی از این مجموعه را دارند، اجرایی شده‌اند.از دیگر راهکارهای دیجی‌کالا برای موفقیت در این مسیر، توسعه برند کارفرمایی بوده تا این سازمان را برای کارجویان جذاب جلوه دهند.از اجزای برند کارفرمایی می‌توان به تعیین EVP (ارزش پیشنهادی کارمندان)، مخابره برند کارفرمایی و ارزیابی اشاره کرد. در واقع EVP به سوال‌هایی همچون چرا باید در شرکت شما کار کنم و چه پیشنهادی به من می‌دهید که در جای دیگر ارایه نمی‌شود، پاسخ می‌دهد و مخابره این برند نیز در رویدادها و شبکه‌های اجتماعی صورت می‌پذیرد.مطالعات برند کارفرمایی دیجی‌کالا که به منظور ارزیابی این موضوع و با کمک مشاوران تحقیقات بازار صورت می‌پذیرد، حاکی از آن است که رتبه دوم برند کارفرمایی در بین کارجویان، متعلق به این مجموعه است.در سازمان‌های با رشد سریع، افراد معمولا اقداماتی را اجرایی میکنند که فوریت دارند، از همین روی فعالیت‌هایی که از اهمیت بالایی برخوردارند اما قید فوریت لازم را ندارند به آینده موکول می‌شوند و همین موضوع ممکن است چالش‌هایی را برای سازمان مربوطه به وجود آورد.برای برنخوردن به چنین چالش‌هایی بایستی عملکرد افراد ارزیابی و تاثیرش در سازمان به وضوح مشاهده شود. همچنین نیاز است تا تمامی عملکردها در ارتباط کامل با اهداف کلان سازمان تنظیم شوند.این ارزیابی و کنترل که به منظور بهبود و توسعه پایدار افراد و سازمان صورت می‌پذیرد، لازم است که دقیق و بدون خطا باشد از همین روی دیجی‌کالا با رویکرد داده‌محور به سراغ پیاده‌سازی این موضوع رفته‌است.برگزاری کارگاه برای مدیران در جهت توسعه دانش آنها، ارتقای افقی و عمودی کارمندان بر حسب شایسته سالاری افراد و شاخص سلامت سازمان ( OHI ) برای شفافیت هر چه بیشتر، از جمله اقدامات دیجی‌کالا برای توسعه پایدار افراد است.یکی از فرایندهای مهم تیم منابع انسانی دیجی‌کالا، مدیریت عملکرد افراد براساس اهداف سازمان به فراخور مسیولیت هر فرد است که براساس OKR پیاده‌سازی شده (اهداف و نتایج کلیدی) و با فرهنگ و استراتژی این شرکت همراستا شده است.براساس مدل‌های بررسی‌شده، سلامت سازمان علاوه بر تاثیرگذاری بر مدیریت عملکرد در طولانی مدت موجب تقویت یا تضعیف المان‌های فرهنگی نیز میشود.فرایند OHI با تحلیل المان‌های فرهنگی موثر در مدیریت عملکرد و تاثیر آنها، سلامت سازمان با رویکرد مدیریت عملکرد را بررسی می‌کند که از این فرایند در دیجی کالا استفاده شده و میزان رضایت کارکنان از فرایند مدیریت عملکرد، 3 ٫ 45 از 5 است که نشان از بهبود این وضعیت دارد.در یک استارتاپ با رشد بالا، نه تنها مدیران بلکه تمامی افراد فعال در آن بایستی بتوانند به طور مستمر توانایی‌های خود را توسعه و بهبود ببخشند، در غیر این صورت شاهد بی‌انگیزگی کارکنان و افزایش ریسک خروج مدیران خواهیم بود.از همین روی دیجی‌کالا با شناسایی استعدادهای افراد، بر توانمندسازی نیروهای خود تمرکز کرده و همزمان به دنبال پرورش رهبران توانمندتر است تا بتواند کسب‌وکار خود را موثرتر به جلو هدایت کند.در حوزه توسعه فردی در ابتدا لازم است تا کارکنان، نقاط قوت خود را شناسایی کنند و آگاهی لازم را نسبت به وضعیت فعلی خود پیدا کنند تا با قرارگیری در مسیر یادگیری منحصر به فرد خود، رشد پیدا کنند.از جمله اقداماتی که در این زمینه برای نیروی انسانی دیجی‌کالا صورت گرفته می‌توان به ایجاد پروفایل فردی، بازخورد 360 درجه، طراحی دوره‌های رهبری با هدف شناسایی ابزارهای در دسترس مدیران و نحوه استفاده صحیح از این ابزارها اشاره کرد.جانشین‌پروری یکی از فرایندهای اجرایی در دیجی‌کالا است که با هدف آماده‌سازی افراد مستعد برای جانشینی در سمت‌های حساس و کلیدی این سازمان است.در اولین مرحله از این فرایند، موقعیت‌های شغلی که کلیدی و کمیاب هستند، شناسایی می‌شوند. سپس نوبت به شناسایی استعدادها می‌رسد که مدیران بایستی بین یک تا 3 فرد را به عنوان جانشین خود به واحد منابع انسانی معرفی کنند.در مرحله بعدی با بررسی عملکرد استعدادهای معرفی شده براساس رویکرد 360 درجه و نتایج OKR افراد و پتانسیل آنها براساس آزمون‌های استاندارد و تجربه مدیران، این افراد ارزیابی و به عنوان Top Talent شناسایی می‌شوند.با بررسی دو شاخص ت ثیرگذاری موقعیت شغلی( Relevance of Position ) و ریسک خروجی استعداد، می‌توان استعدادهایی که در فرایند جانشین پروری نیاز فوری به اقدامات متفاوت را دارند شناسایی کرد. این اقدامات در قالب 6 استراتژی کلان Buy ، Boot ، Build Boost ، Borrow and Bind تعریف میشود.در مرحله آخر نیز با برگزاری جلسات ماهانه با جانشین منتخب و بررسی برنامه عملیات و مدیریت انجام آن، به طور مداوم برنامه جانشین‌پروری رصد میشود. |
اسنپ امروز از خدمت جدیدی به نام "فروشگاه" رونمایی کرد. اسنپ اعلام کرد که این سرویس قرار است با کمک فروشگاه‌های معتبر شهرها، امکان خرید آسان و دریافت سریع کالاها را برای کاربران این اپلیکیشن ممکن کند.آنطور که اسنپ اعلام کرده، با استفاده از سرویس "فروشگاه" اسنپ می‌توانید ضمن دریافت تخفیف‌های ویژه نوروز از فروشگاه‌های بزرگ خرید کنید و سفارش خود را در کمتر از 2 ساعت تحویل بگیرید. این سرویس با ایجاد ارتباط مستقیم بین خریداران و فروشندگان امکان سفارش و دریافت فوری کالا را فراهم می‌کند. سرویس "فروشگاه" در حال حاضر در شهرهای تهران، مشهد، اصفهان و شیراز در دسترس است و با کمک برندهایی نظیر سفیر، روژا، نشر افق و غیره کار خود را آغاز کرده است.در صورت تمایل به استفاده از "فروشگاه" اسنپ می‌توانید این اپلیکیشن را باز و گزینه "فروشگاه" را انتخاب کنید. کاربران تهرانی می‌توانند از سه دسته‌بندی "آرایشی و بهداشتی"، "فرهنگ و هنر" و "دیجیتال" محصول مورد نظر خود را سفارش دهند. کاربران سایر شهرها هم به‌زودی به امکانات بیشتری در این فروشگاه دسترسی پیدا میکنند و حتی وعده داده شده که در آینده محصولات دیجیتالی به این فروشگاه اضافه میشود. اسنپ همچنین گفته که به‌زودی شهرهای بیشتری تحت پوشش سرویس "فروشگاه" قرار می‌گیرند.ویژگی مهم "فروشگاه" اسنپ در مقایسه با سایر فروشگاه‌های آنلاین این است که با کمک آن می‌توانید در کمترین زمان سفارش‌های خود را ثبت و دریافت کنید. در حال حاضر، سرویس "فروشگاه" اسنپ، اجناس مورد نیاز شما را از بزرگترین و شناخته‌شده‌ترین فروشگاه‌های شهر تهیه می‌کند و در کمتر از 2 ساعت به دست‌تان می‌رساند.اسنپ همچنین اعلام کرده که با توجه به نزدیکی به ایام عید نوروز، سرویس فروشگاه از همین ابتدای فعالیتهای خود تخفیف‌های ویژه‌ای را برای کاربران در نظر می‌گیرد. کاربران با بررسی بخش‌های مختلف فروشگاه اسنپ می‌توانند تخفیف‌های مدنظر خود را پیدا کنند و خریدها را با قیمت پایین‌تری انجام دهند.با حضور فعال‌تر فروشگاه‌های اینترنتی مختلف از جمله اسنپ، دیوار، شیپور، تیمچه و البته دیجی‌کالا باید انتظار یک رقابت جانانه‌را در حوزه فروش آنلاین داشت. |
متخصصان و مدیران ارشد بر این باورند که مدیریت زمان یکی از موضوعات مهمی است که به بهره‌وری بیشتر در فضای کسب و کار و زندگی شخصی کمک می‌کند. با این وجود، نکاتی در مدیریت زمان مطرح میشود که می‌تواند تاثیر منفی را به همراه داشته باشد و اتفاقا نتیجه معکوس بدهد.تهیه چک لیست‌های روزانه و اولویت بندی کارها،تخصیص زمان مناسب به هر کار می‌تواند نتایج مثبتی به همراه داشته باشد، اما باید دقت کنید در دام این 11 افسانه مدیریت زمان نیفتید که نتیجه معکوس به همراه خواهد داشت:برخی بر این باور هستند که اگر کارهای موجود در فهرست کاری خود را به شکل مناسبی زمان بندی و اولویت گذاری کنند، همه چیز تمام شده است. با این وجود، برای تجربه مدیریت زمان مناسب، باید حد و مرزهای کاری را به خوبی رعایت کرده و آگاهانه انتخاب کنیم که می‌خواهیم انرژی خود را روی چه کاری متمرکز کنیم. برای تجربه مدیریت زمان بهتر، باید انتخاب درستی برای تخصیص منابع انرژی و زمانی روی موضوعات داشته باشیم.برخی فقط روی مدیریت زمان تمرکز میکنند و توجهی به ریتم‌ها و سطوح انرژی خود ندارند و تصور میکنند بر اساس یک قاعده مدیریتی ابتدا باید به سراغ کارهای سخت بروند. حال آنکه در برخی زمان‌ها از نظر جسمی و روحی امکان پرداختن به برخی کارهای مقدور نیست. وقتی سطح انرژی‌مان پایین است، بی‌شک نمی‌توانیم کارهای سخت و پیچیده که نیاز به انرژی بالایی دارد، انجام دهیم. در مدیریت زمان باید به جنبه‌های دیگری همچون سطح انرژی و توان فکری و جسمی افراد نیز توجه کرد.الویت بندی کارها و پرداختن به الویت‌ها مهم است. اما گاهی زمان کافی برای الویت‌ها اختصاص نمی‌دهیم و به همین دلیل دچار استرس شدید می‌شویم. انجام کارها در شرایطی همراه با آرامش بسیار اهمیت دارد.یکی از تفکرات اشتباه در مدیریت زمان، چند وظیفگی است که برخی تصور میکنند با مدیریت زمان می‌توان از عهده چند وظیفه موازی برآمد. در مدیریت زمان هوشیار بودن و تمرکز از اهمیت ویژه‌ای برخوردار است.اگر هزاران کار انجام بدهید ولی به جسم، روح و روان خود فشار وارد کنید، به این کار مدیریت زمان نمی‌گویند. مدیریت زمان یعنی بتوانید کارهای بیشتری را بدون صدمه زدن به خودمان در زمان بهتری انجام دهیم تا زندگی شادتر و موفق‌تری را تجربه کنیم.برخی افراد همیشه از نداشتن وقت برای کارهای مختلف ناله میکنند. هر روز زمانی را برای سرمایه گذاری روی خودتان صرف کنید و ببیند کجای داستان ایستاده‌اید و به کدام سمت می‌روید. پر کردن تمام ساعات روز با کارهای مختلف و نداشتن زمان کافی برای تفکر در مورد مسیر کار اشتباهی است.یکی از بزرگترین دام‌های مدیریت زمان آن است که ساختار ثابت و مشخصی برای برنامه‌های هر روز مشخص کنید و از چارچوب‌ها خارج نشوید. باید روش‌های مختلف و راهکارهای بهینه را در برنامه ریزی روزانه تجربه کرده و بهترین را انتخاب کنید.تهیه لیست دقیق کارها نیز یکی از دام‌های مدیریت زمان است. با وجودی که تهیه فهرست کارها مهم است، اما از آن مهم‌تر آن اسن که کارها متناسب با اهداف و استراتژی‌ها انجام شوند. هر شب برای برنامه روز بعد 15 دقیقه زمان صرف کنید ولی برنامه‌ای دینامیک تهیه کنید و برخورد صلب نداشته باشید.اگر فقط به برنامه‌ریزی روزانه اکتفا کنید، اهداف بلند مدت به فراموشی سپرده می‌شوند. وقتی فقط روی برنامه ریزی روزانه تمرکز کنیم، عملا وقتی برای برنامه‌های آتی در نظر نمی‌گیریم.در دوره‌های مدیریت زمان گفته میشود با تلفن صحبت نکنید، به ایمیل‌ها پاسخ ندهید و روی یک کار تمرکز کنید تا به بهره وری برسید. شاید لازم باشد زمانی را برای همه این موارد در نظر بگیرید. با اختصاص زمان مناسب کوتاهی در هر روز می‌توانید به همه این کارها هم برسید.ما نمی‌توانیم زمان را مدیریت کنیم، اما می‌توانیم انرژی خود را مدیریت کرده و بهره وری بیشتری داشته باشیم. نفس راحتی بکشید و انرژی خود را به تناسب نیاز به موضوعات مختلف تخصیص دهید. |
قانون پایانه‌های فروشگاهی به زودی اجرایی خواهد شد و اینفلوینسرها نیز موظف هستند که اظهارنامه مالیاتی پر کنند و مانند سایر پایانه‌ها در این طرح حضور داشته باشند. معاون حقوقی و فنی مالیاتی سازمان امور مالیاتی تاکید کرد که کلیه فعالان اقتصادی با اجرایی شدن قانون پایانه‌های فروشگاهی، باید این پایانه‌ها را در بنگاه‌ها برای صدور صورت حساب‌های الکترونیکی پیاده کنند. او تاکید کرده که افراد دارای 500 هزار دنبال کنند ه در شبکه‌های مجازی نیز جزو فعالین اقتصادی به شمار میروند و موظف به انجام این کار هستند وگرنه با مشکلات قانونی روبرو خواهند شد."محمود علیزاده" معاون حقوقی و فنی مالیاتی سازمان امور مالیاتی کشور، در نشست خبری ارایه عملکرد، برنامه‌ها و پروژه‌های وزارت اقتصاد در حوزه فناوری اطلاعات تاکید کرد کلیه فعالان اقتصادی با اجرایی شدن قانون پایانه‌های فروشگاهی، باید پایانه‌های مذکور را در بنگاه‌ها برای صدور صورت حساب‌های الکترونیکی پیاده کنند. به گفته علیزاده این اطلاعات باید در یک حافظه جمع‌آوری و به سامانه مودیان سازمان مالیاتی منتقل شود: "حضور سازمان مالیاتی صرفا محدود به دستگاه حافظه مالیاتی می‌باشد و صورت حساب‌های الکترونیکی صادر شده توسط بنگاه‌ها به سازمان ارایه میشود."علیزاده تاکید دارد با اجرای این قانون جدید، محاسبات مالیات ارزش افزوده طبق دیتا و اطلاعات صورت‌های فروش الکترونیکی مبنای محاسبه قرار می‌گیرد. این صحبت بدان معناست که زین پس فرآیندهای مالیاتی بدون دخالت عامل انسانی پیاده خواهد شد: "این قانون جدید نیازمند حمایت همه جانبه است تا بر این اساس بتوانیم به درستی قانون پایانه‌ها را پیاده و اجرا کنیم."او تاکید کرد که نیاز به دستگاه جدیدی نیست تا سامانه‌های فروشگاهی وارد این طرح بشوند: "هر دستگاههای مثل ابزارهای پوز‌که قابلیت اتصال به دیوایس حافظه سامانه مالیاتی وصل شود یک نوع حافظه مالیاتی است. هدف اصلی قانون صدور صورت حساب‌های الکترونیکی است و برای بخش اصناف و تک کالاهایی این شرایط فراهم است که صرفا از ابزار پرداخت استفاده کرد."او در پاسخ به دیجیاتو مبنی بر چگونگی التزام این قانون به سامانه‌های فروشگاهی گفت: "با اجرایی شدن قانون، صورت حساب‌های خارج از این چارچوب مورد پذیرش ما نیست و کسب و کارهای ثبت نام نشده در این سامانه قابلیت صدور صورت حساب ندارند." او تاکید کرد هم‌اکنون استانداردهای لازم برای نحوه و چگونگی ایجاد و تهیه پایانه‌های فروشگاهی تهیه شده.علیزاده در پاسخ به دیگر سوال دیجیاتو مبنی بر چگونگی اعمال این قانون بر کسب و کارهای اینستاگرامی گفت: "آنها طبق قانون بودجه امسال مکلف هستند به ما اظهارنامه بدهند و حساب‌های بانکی‌شان بررسی میشود." به گفته علیزاده پایانه‌های فروشگاهی و سامانه مودیان با پیاده سازی و اجرای این قانون باید پایانه فروشگاهی را برای فعالیت خود آماده کنند و سازمان امور مالیاتی از طریق ارزش افزوده فعالیت آنها را به صورت مکانیکی و هوشمند محاسبه می‌کند تا از این طریق فعالیتهای مالیاتی را بدون عامل انسانی کاملا هوشمند انجام شود.به گفته علیزاده قانون مذکور در اواخر آبان سال 98 ابلاغ شده و فعالیتهای سازمان نیز از همان زمان آغاز و سامانه‌های مورد نیاز آماده شده‌اند. او تاکید دارد از روزهای آینده آدرس‌های مربوطه اعلام تا ثبت نام بنگاه‌های اقتصادی آغاز شود: "دو‌کد شناسه برای پایانه و حافظه تعریف و صادر خواهد شد. بر مبنای این دو کد در سامانه مودیان رجیستری می‌شوند تا بتوانند صورت حساب‌های الکترونیکی صادر شود.در ادامه این مراسم، "هادی خانی" معاون فناوری‌های سازمان امور مالیاتی نیز خبر از تکمیل پرونده مالیات الکترونیکی داد: "در حوزه مالیات الکترونیک اکنون در جایگاه مناسبی قرار داریم البته راه طولانی برای تحقق مالیات هوشمند داریم. پیش از این یکی از چالش‌های حوزه مالیات، تامین داده‌ها و اطلاعات مورد نیاز بود با اقدامات انجام شده اکنون چالش ما کیفیت اطلاعات مورد نیاز است. در این زمینه سه الی 4 دستگاه را به دستگاههای قضایی برای عدم همکاری در ارایه اطلاعات مورد نیاز سازمان امور مالیاتی معرفی کردیم. در تعامل با معاونت فناوری ریاست جمهوری اکنون شرکتهای دانش بنیان در سازمان امور مالیاتی فعال شده است تا در چند فاز یه سمت سامانه‌های هوشمند تحلیل داده حرکت کنیم. " |
وزیر ارتباطات در حاشیه جلسه امروز (چهارشنبه) هیات دولت در پاسخ به این پرسش که آیا تعرفه اینترنت گران میشود اعلام کرد که اینترنت به هیچ‌وجه گران نمی‌شود. او تاکید کرد اگر دولت بنا به افزایش قیمت اینترنت داشت، این کار را بدون مصوبه مجلس انجام می‌داد و جلوی افزایش قیمت آن توسط ارایه دهندگان اینترنت نمی‌ایستاد."محمد جواد آذری جهرمی" در جمع خبرنگاران اعلام کرده که به هیچ‌وجه اینترنت گران نمی‌شود: "اگر می‌خواستیم اجازه گران شدن اینترنت را بدهیم، همان موقع که قیمت را دو برابر افزایش دادند، مخالفت نمی‌کردیم اما دولت با مصوبه محکمی، اجازه افزایش قیمت اینترنت را نداد." او گفته حرف‌هایی عده‌ای که می‌گویند دولت می‌خواهد اینترنت را گران کند، اشتباه است:"برخی می‌گویند دولت به دنبال گران کردن اینترنت است. اگر دولت دنبال این کار بود به مصوبه مجلس نیازی نداشت و خودمان اختیار گران کردن اینترنت را داریم و به مجوز مجلس نیازی نبود. وقتی سهامداران اپراتورها دو، سه ماه قبل قیمت‌ها را بالا بردند، دولت محکم ایستاد و قیمت‌ها برگشت. بالابردن قیمت اینترنت ضد توسعه و ضد عدالت است و در شرایط فعلی که مردم درگیر بیماری کرونا هستند، فضای مجازی به قول برخی از دوستان قوت غالب است."وی در پاسخ به این پرسش که آیا وزارت ارتباطات درباره درآمد کم اظهاری کرده است، گفت: "آقایان بگویند کم اظهاری کجا بوده است. گزارش تفریق بودجه را اعلام کنند. شش هزار و چهارصد میلیارد تومان به عنوان درآمد عمومی باید به خزانه واریز می‌کردیم. شرکت همراه اول، شرکت مخابرات ایران بورسی هستند و درآمد آنها در بورس اعلام میشود و این درآمد شفاف است و مردم می‌توانند ببینند و مگر میشود درآمدی باشد که اظهار نشود؟ بیان این مطالب شبیه اتفاق دیروز است که ما دیروز ابراز امیدواری کردیم که این اتفاق با رای نمایندگان نیفتد یکی از نمایندگان اظهار کرد که وزیر ارتباطات گفته است نمی‌گذاریم چنین اتفاقی بیفتد. وقتی حرف‌ها را آنقدر معوج میکنند معلوم است پایه‌های اقتصادی تصمیمات هم اشکال دارد."جهرمی درباره دیروز مجلس پیرامون اختصاص درآمد حاصل از افزایش اینترنت به صداوسیما نیز در بین خبرنگاران صحبت کرده و گفته که هنوز متن مصوب مجلس را نخوانده و نمی‌داند دقیقا چه چیزی مصوب شده است:"دیروز یکی از نمایندگان پیشنهاد حذف این مصوبه کمیسیون تلفیق را داد که مجلس با آن مخالفت کرد یعنی در واقع مصوبه کمیسیون تلفیق تثبیت شد. در هر حال به نظر می‌رسد سر سیاست‌های کلی مثل گران نشدن اینترنت و توسعه مناطق محروم شفافیت وجود داشته باشد که با نمایندگان اختلاف نظر نداریم اما متنی که دیروز خبرگزاری مجلس منتشر کرده است را متن رسمی نمی‌دانیم و متن قانون اصلی باید منتشر شود. در متن خبرگزاری مجلس آمده است که ده درصد مالیات افزایش یابد و قیمت بالا نرود. این خلاف سیاست‌های کلی نظام در اجرای سیاست‌های اصل 44 است و فکر می‌کنم با شورای نگهبان مکاتبه خواهم داشت و ممکن است این مصوبه مورد ایراد شورای نگهبان قرار بگیرد و به مجلس برگرداند." |
جزییات جدیدی درباره APU های رایزن 6000 شرکت AMD منتشر شده و ظاهرا باید منتظر عرضه این پردازنده‌ها با معماری + Zen 3 باشیمطبق ، نسل آینده APU های AMD با هسته‌های مبتنی بر معماری + Zen 3 و هسته‌های پردازشگر گرافیکی RDNA 2 از راه می‌رسند. در کنار چنین معماری‌هایی، پردازنده‌های رایزن 6000 با اسم رمز " Rembrandt " با لیتوگرافی 6 نانومتری تولید می‌شوند و احتمالا TSMC وظیفه تولید آنها را برعهده خواهد داشت.با استفاده از این لیتوگرافی، چگالی این APU ها احتمالا تا 20 درصد افزایش می‌یابد و البته مصرف انرژی بهینه‌تری خواهند داشت.معماری + Zen 3 نسخه بهبودیافته Zen 3 محسوب میشود که با بهینه‌سازی‌ها و همچنین افزایش فرکانس مواجه خواهد شد، با این حال طراحی اصلی تغییری نخواهد کرد. اگرچه منتظر این معماری در پردازنده‌ها و نه APU های آینده AMD در سال جاری میلادی بودیم، اما گزارشی از لغو چنین پروژه‌ای . APU های رایزن 6000 AMD از RDNA2 مبتنی بر GPU های Navi 2 بهره می‌برند. این APU ها حداکثر 12 واحد پردازشی خواهند داشت، بنابراین به 768 پردازنده جریانی مجهز می‌شوند که 50 درصد از "" با گرافیک‌های مبتنی بر وگا بیشتر است. در کنار فناوری‌های مربوط به هسته، از قابلیت " CVML " هم در تراشه‌های Rembrandt استفاده خواهد کرد تا عملکردشان در زمینه هوش مصنوعی افزایش پیدا کند. در حقیقت APU های رایزن 6000 AMD با این قابلیت می‌توانند بطور مستقیم با نسل آینده تراشه‌های اینتل رقابت کنند.از دیگر ویژگی‌های APU های رایزن Rembrandt می‌توان به پشتیبانی از رم LPDDR5 / DDR5 و PCIe Gen 4 . رایزن 6000 به اولین APU هایی با پشتیبانی از سوکت AM5 تبدیل می‌شوند که امکان پشتیبانی کامل از رم DDR5 را فراهم می‌کند.انتظار می‌رود این APU های جدید اوایل 2022 از راه برسند، بنابراین باید منتظر معرفی پلتفرم AM5 در چنین تاریخی باشیم. در ماه‌های آینده باید شاهد انتشار گزارش‌های بیشتری درباره این پردازنده‌ها باشیم، البته اگر این پروژه هم متوقف نشود. |
مجمع سهامداران که معمولا به صورت حضوری در مقر اصلی این شرکت واقع در کوپرتینو برگزار میشد، دیروز به شکل آنلاین میزبان سهامداران بود. در این جلسه مدیرعامل اپل صحبت‌های مختلفی را درباره موضوعاتی مثل آینده اپل و بحث انحصارطلبی .تیم کوک در بخشی از جلسه گفت: "اپل بهترین، مفیدترین، نوآورانه‌ترین و قابل اعتمادترین محصولات بازار را می‌سازد، و ما در سال 2020 این ماموریت را به سطح تازه‌ای بردیم." مدیرعامل این شرکت افزود که ایرپادز مکس در میان مشتریان بسیار محبوب بوده و هوم‌پاد مینی هم با استقبال خوبی مواجه شده است.کوک بدون اشاره به این که اپل در آینده چه محصولاتی را روانه بازار خواهد کرد، گفت چیزهای هیجان‌انگیزی برای آینده وجود دارد. او همچنین اضافه کرد که اتفاقات فوق‌العاده‌ای برای آینده خط تولید کامپیوترهای این شرکت خواهد افتاد. کوک با نگاه به سال 2021 و پس از آن گفت که نسبت به آینده بسیار خوشبین است.مدیرعامل اپل در قسمتی از سخنان خود تاکید کرد که اپل بر هیچ یک از بازارهایی که مشغول رقابت در آن‌هاست، سلطه ندارد. تیم کوک با اشاره به اتهاماتی که درباره انحصارطلبی‌های این شرکت مطرح میشود گفت: "اگرچه سخت‌گیری منطقی است، ولی اتهامات این چنینی پس از بررسی معقولانه‌ی حقایق از بین می‌رود."مرد شماره یک اپل در خصوص موضوعات دیگری مثل شرایط جوی نامساعد در تگزاس و بحث‌های مربوط به یارانه‌های اقتصادی آمریکا هم حرف زد. او در باب موضوع اول بر کمک‌های مالی اپل به گروه‌های امدادی و حمایت این شرکت از نیروهای حاضر در این مناطق تاکید کرد.تیم کوک پیرامون تغییرات جهانی ناشی از همه‌گیری ویروس کرونا حرف زد و اپل را از این تغییرات مستثنی دانست. او گفت: "دنیا از جنبه‌های بسیاری تغییر کرده، اما اپل به لحاظ اصول اصلی رویکرد خود بی‌تغییر باقی مانده است. اپل از افرادی تشکیل شده که می‌خواهند زندگی خود را صرف خلق ابزارهایی بکنند که مردم با کمک آنها زندگی بهتری خواهند داشت."مدیرعامل اپل افزود: "ما به راحتی به بسیاری از اتفاقات نه می‌گوییم و تمرکز خود را به حوزه‌هایی معطوف می‌کنیم که می‌توانیم بیشترین تاثیر را در آنها داشته باشیم و نوآوری کنیم. فناوری توسط مردم، برای مردم و با در نظر گرفتن سلامتی مردم خلق میشود. فناوری در بهترین و مفیدترین حالت خود باید به ما کمک کند تا جهان را در شرایطی بهتر از قبل ترک کنیم."تیم کوک اظهار داشت: "همه ما در اپل به این فکر می‌کنیم که چگونه می‌توانیم به جوامع کمک کنیم تا با قدرت بیشتری از این اتفاق بگذرند، چگونه می‌توانیم بازگشت به شرایط عادی را منصفانه و عادلانه کنیم، و فناوری‌های کلاس جهانی که با تمرکز بر بشریت ساخته شده‌اند چگونه می‌توانند به همه ما کمک کنند." |
اپل چند وقت پیش از نسل جدید اپل تی‌وی 4K با چیپ A12 Bionic که برای برخی کاربران ناامیدکننده بود چرا که منتظر سخت افزار قدرتمندتری بودند. اما به نظر می‌رسد اپل برای این افراد یک دستگاه دیگر را درنظر دارند که یک کنسول قابل حمل هیبریدی مشابه نینتندو سوییچ است.چیپ‌های مورد استفاده در محصولات اپل از آیفون‌ها گرفته تا مک‌بوک‌ها قدرت بالایی دارند و این کمپانی اخیرا را هم به. با توجه به قدرت بالای تراشه‌های اپل، کنسول بازی این کمپانی باید چه قابلیت دیگری داشته باشد؟اگرچه دستگاههای اپل قدرت بالایی دارند و می‌توانند سنگین‌ترین بازی‌های موبایل را اجرا کنند، اما این محصولات برای اجرای بازی طراحی نشده‌اند و برای مثال از سیستم خنک‌کننده داخلی پیشرفتهای بهره نمی‌برند.طبق شایعات، کنسول هیبریدی اپل از فضای کافی برای قرارگیری سیستم خنک‌کننده مناسب بهره می‌برد. علاوه بر این، باید منتظر ویژگی‌هایی باشیم که در سایر محصولات این کمپانی به چشم نمی‌خورند.در ابتدا گزارش‌ها به استفاده از یک چیپ سری A در این کنسول اشاره کرده بودند، اما نظر دیگری دارد. ظاهرا کوپرتینویی‌ها می‌خواهند از تراشه جدیدی در این کنسول استفاده کنند که در سری Aیا Mقرار نمی‌گیرد.این تراشه جدید از GPU ارتقایافته بهره می‌برد که عملکرد بالایی در زمینه اجرای بازی‌ها خواهد داشت و البته از قابلیت رهگیری پرتو هم پشتیبانی می‌کند. علاوه بر این، ظاهرا کوپرتینویی‌ها برای توسعه بازی با شرکت مطرح "یوبی‌سافت" هم در حال مذاکره هستند.این احتمال وجود دارد که اپل چندین نمونه اولیه از چنین کنسولی را تولید کند و حتی پردازنده جدیدی را طراحی کند، اما در نهایت تصمیم به لغو این پروژه بگیرد. بنابراین نمی‌توان چندان به گزارش اخیر توجه کرد، مخصوصا با توجه به این موضوع که کوپرتینویی‌ها مشغول توسعه و تولید برای نسل بعدی مک‌ها و شاید آیپدها هستند. |
مایکروسافت دیروز تمامی موانع موجود بر سر راه به‌روزرسانی نسخه 2004 ویندوز 10 و ویندوز 10 20H2 را حذف کرد و حالا اعلام کرده که پشتیبانی از نسخه 1909 ویندوز 10 (به‌روزرسانی مربوط به نوامبر 2019 ) از چند روز دیگر به پایان می‌رسد.مایکروسافت پس از انتشار وصله بعدی نسخه 1909 ویندوز 10 در روز سه‌شنبه، دیگر هیچ به‌روزرسانی امنیتی جدیدی برای این نسخه منتشر نخواهد شد. به گفته این شرکت، پشتیبانی از ویندوز 10 نسخه 1909 از تاریخ 21 اردیبهشت به پایان می‌رسد. این مسیله نسخه‌های خانگی ( Home )، حرفه‌ای ( Pro )، آموزشی حرفه‌ای ( Pro Education ) و حرفه‌ای ورک‌استیشن‌ها ( Pro for Workstations ) را که در ماه نوامبر 2019 منتشر شده‌اند در بر می‌گیرد.کسانی که می‌خواهند در آینده از به‌روزرسانی‌های مایکروسافت برای ویندوز استفاده کنند، باید نسخه‌های جدیدتر این سیستم عامل را نصب کنند. نسخه 1909 ویندوز 10 به‌روزرسانی بزرگی برای این سیستم عامل به حساب نمی‌آمد و عمدتا به خاطر اضافه کردن قابلیت درج رویداد به پاپ‌آپ تقویم شناخته میشود.مایکروسافت همچنین پشتیبانی از ویرایش‌های شرکتی ( Enterprise ) و آموزشی نسخه‌های 1803 و 1809 ویندوز 10 را متوقف می‌کند. اگر می‌خواهید ویندوز خود را به‌روز کنید، کافیست از بخش تنظیمات به دنبال به‌روزرسانی‌های جدید بگردید.کاربران ویندوز 10 در حال حاضر منتظر جدیدترین به‌روزرسانی این سیستم عامل یعنی آپدیت 21H1 هستند که قبلا در مطلب جداگانه‌ای ویژگی‌های جدید آن را . این آپدیت شامل ویژگی‌هایی مثل پشتیبانی از دوربین خارجی برای قفل‌گشایی با Windows Hello ، بهینه‌سازی‌هایی در Windows Defender Application Guard ( WDAG ) و تغییراتی در Windows Management Instrumentation ( WMI ) است.البته مایکروسافت تمرکز اصلی خود را روی آپدیت بزرگ Sun Valley گذاشته است که در فصل پاییز منتشر خواهد شد و رابط کاربری ویندوز 10 را تغییر می‌دهد. این شرکت به خاطر همین آپدیت، و توسعه آن را متوقف کرده تا همه کارمندانش روی آپدیت Sun Valley کار کنند. |
گزارشی تازه مدعی شده که فیسبوک اطلاعات کاربران از جمله داده‌های حساس مربوط به سلامتی آنها را گردآوری می‌کند و از آنها برای فروش تبلیغات بهره می‌گیرد. به موجب این اتفاق شرکتهای بزرگ داروسازی می‌توانند مبتلایان بیماری‌های مختلف را هدف قرار دهند و به آنها دارو بفروشند.وبسایت با تحلیل داده‌های به دست آمده از پروژه Citizen Browser دریافته که شرکتهای بزرگ داروسازی با کمک اطلاعات فیسبوک تبلیغات داروهای خود را متناسب با بیماری کاربران به آنها نشان میدهند. این وبسایت می‌گوید فیسبوک با گردآوری اطلاعات مربوط به علایق کاربر در زمینه بیماری‌های مختلف از جمله سرطان، سکته‌ها، دیابت و اختلال‌های ژنتیکی داروهای خاصی را در تبلیغات به آنها پیشنهاد می‌کند."تام چنیک"، سخنگوی فیسبوک در واکنش به این گزارش می‌گوید آنها سوابق پزشکی افراد را در اختیار تبلیغ‌کنندگان قرار نمی‌دهند. طبق ادعای آقای چنیک، فیسبوک کاربران خود را بر اساس فعالیتشان، از جمله لایک‌ها و کلیک‌هایی که میکنند، در دسته‌بندی‌های مختلف قرار می‌دهد.اگرچه ادعای فیسبوک این است که به‌صورت غیرقانونی اطلاعاتی گردآوری نمی‌کند، اما سطح این اطلاعات بیشتر از آن چیزی است که مردم انتظار دارند و به نحوی از این داده‌ها استفاده میشود که شاید در نگاه اول واضح نباشد. هدف این شرکت درآمدزایی از تبلیغات است و برایش فرقی نمی‌کند که اطلاعات کاربران تا چه اندازه حساس و خصوصی است. در سال جاری کارزاری راه‌اندازی کرده بود تا توضیح دهد که تبلیغات شخصی‌سازی‌شده چقدر به کسب و کارهای کوچک تولید می‌کند و کاربران باید اجازه دهند این شرکت فعالیتهای آنها را ردیابی کند. با اپل هم درگیر بود و می‌خواست از فعال شدن این قابلیت جلوگیری کند، هرچند در نهایت ناکام ماند.گزارش The Markup می‌گوید حتی اگر شرکتهای بزرگ داروسازی ندانند که هر داده مربوط به کدام کاربر است، تبلیغاتی که روی کامپیوتر آن کاربر نشان داده میشود، می‌تواند شرایط سلامتی او را برای بقیه افشا کند و از این حیث حریم خصوصی وی را زیر پا بگذارد. |
صبح امروز بود که موشک "لانگ مارچ 5B " کشور چین بعد از چند روز گمانه‌زنی و وحشت‌افکنی، بالاخره در اقیانوس هند سقوط کرد و اتفاقی که می‌توانست آسیب‌های مالی و جانی فراوان به همراه آورد ختم به خیر شد. در این چند روزی که منتظر سقوط لانگ مارچ و بازگشتش به زمین بودیم، مقامات و متخصصین به سختی قادر به پیش‌بینی محل سقوط این موشک بودند، یک‌بار صحبت از احتمال سقوط در نیویورک مطرح میشد، یک‌بار پاکستان و یک‌بار آفریقای جنوبی.و این نخستین باری نبود که چین با موشک لانگ مارچ خود خطرآفرینی می‌کرد. یک سال پیش نیز شاهد اتفاقی مشابه بودیم و آن دست از قطعات این موشک که از جو عبور کرده بودند، جایی در غرب آفریقا به زمین برخوردند. بنابراین جای تعجب ندارد که با تکرار این ماجرا، چین مورد انتقاد شدید متخصصین قرار گرفت.در این میان، دولت کشور چین به شکلی کاملا قابل پیش‌بینی، رویکردی آرام در پیش گرفت و سعی داشت ماجرا را بسیار کم‌اهمیت جلوه دهد. سخنگوی وزارت امروز خارجه این کشور نیز در جریان یک بیانیه گفت که: "احتمال آسیب رسیدن به مردم روی زمین و همینطور هواگردهایی که در آسمان حرکت میکنند بسیار ناچیز است".اما ماجرا از چه قرار بوده است؟ بیایید مروری کنیم بر هرآنچه باید درباره حادثه لانگ مارچ 5B بدانید.راکت لانگ مارچ 5B یکی از پرتابگرهایی است که توسط سازمان فضایی چین (ملقب به CNSA ) توسعه یافته است. این موشک در روز 29 آپریل امسال نخستین ماژول ایستگاه فضایی جدید این کشور را به با خود به فضا برد. هسته این موشک برای مدتی نسبتا طولانی در حال گردش در مدار پایینی زمین بود و به مرور زمان سرعت خود را از دست می‌داد. با کاهش سرعت، ارتفاع موشک نیز کاهش یافت و در نهایت توسط گرانش به سمت زمین کشیده شد.در بیانیه‌ای که روز سه‌شنبه اخیر منتشر شد، مقامات فضایی در آمریکا گفتند که "تنها چند ساعت پیش از بازگشت دوباره موشک به اتمسفر زمین" امکان پیش‌بینی محل فرود لانگ مارچ مهیا خواهد بود. اما متخصصین به درستی پیش‌بینی کرده‌بودند که باید در روز شنبه یا یک‌شنبه منتظر برخورد با زمین بود.مقامات ایالات متحده در تمام این مدت مشغول پایش این زباله فضایی بودند تا در سریعترین زمان ممکن از محل سقوط آن باخبر شوند. در این بین شایعاتی مطرح شد مبنی بر اینکه آمریکایی‌ها می‌خواهند در هوا به لانگ مارچ شلیک کنند اما سپس مقامات ارتش آمریکا در واشنگتن، این موضوع را تکذیب کردند. لوید آستین، وزیر دفاع آمریکا در روز پنجشنبه گفت که: "امیدواریم موشک در جایی فرود آید که به کسی آسیب وارد شود. امیدواریم این اتفاق در یک اقیانوس یا چنین جایی صورت بگیرد". او ضمنا در بخشی دیگر از سخنانش گفت که: "باید قوانینی برای ما که در حوزه فضا فعالیت می‌کنیم وجود داشته باشد تا عملیات‌ها به شکلی ایمن و فکر شده صورت بگیرد و مطمین شویم که در هنگام برنامه‌ریزی و انجام ماموریت‌ها تمامی احتمالات را در نظر بگیریم."با توجه به سرعت موشک، یک تغییر کوچک در مسیر حرکتش می‌توانست خط سیر آن را به کلی دگرگون سازد و به همین خاطر، پیش‌بینی محل دقیق سقوط کار دشواری بود.آژانس فضایی چین برای مدتی بسیار طولانی لب‌هایش را بر یک دیگر فشرد و توضیحی راجع به این نمی‌داد که آیا بر سقوط موشک خود کنترل دارد یا خیر. رسانه‌های دولتی چین نیز سخت مشغول کار بودند تا این حادثه بالقوه را کم‌اهمیت نشان دهند.با این وجود، همانطور که پیشتر نیز اشاره شد، در ماه مه سال 2020 شاهد حادثه‌ای مشابه بودیم و قطعات موشک چینی لانگ مارچ از آسمان ساحل عاج در غرب آفریقا باریدند. این حادثه مشابه به برخی از ساختمان‌ها آسیب وارد کرد اما هیچ مجروحی به جای نگذاشت.با توجه به تکرار ماجرا، اکنون جوامع بین‌المللی حساسیت بیشتری نسبت به فعالیتهای فضایی نشان میدهند. همینطور که کشورهای بیشتر و بیشتری وارد رقابت فضایی می‌شوند، امنیت باید در بالاترین سطح از اولویت باشد تا چنین اتفاقات خارج از کنترلی رخ ندهند. یکی از وحشتناک‌ترین موارد مربوط به امنیت نیز متعلق به سال 1979 میلادی است که در جریان آن، بخش‌های عظیمی از ایستگاه بین‌المللی فضایی آمریکا به زمین بازگشتند و در غرب استرالیا سقوط کردند.سرنوشت لانگ مارچ 5B نگرانی‌هایی جدی راجع به زباله‌های فضایی و پایداری فضایی به وجود می‌آورد. زیرا فضای خارج زمین نه‌تنها به هدفی برای برنامه‌های ملی کشورهای مختلف شده، بلکه توجه بخش خصوصی را نیز به خود جلب کرده است. بازیگران مختلف بخش خصوصی مانند شرکتهای اسپیس اکس و بلو اوریجین اکنون به دنبال ارسال حداقل 45 هزار ماهواره به مدار پایین زمین طی سالهای پیش رو هستند و طبیعتا باید در قبال این برنامه‌ها مسیولیت‌پذیر باشند.به این 45 هزار ماهواره، بالغ بر 9300 تن زباله فضایی را نیز اضافه کنید که همین حالا به دور زمین می‌گردند و نگرانی‌هایی راجع به تصادم‌های بالقوه و همینطور آلودگی فضا به وجود می‌آورند. طی ماه گذشته میلادی، گردانندگان یک ماموریت در مقر اسپیس اکس به فضانوردانی که به دور زمین می‌گردند اخطار دادند که فورا لباس فضایی خود را به تن کرده و به صندلی‌های خود بازگردند، چرا که امکان داشت یک تکه زباله فضایی بزرگ به کپسول‌شان برخورد کند. پیشتر نیز زباله‌ای به اندازه یک ناخن با پنجره‌ی یک شاتل فضایی برخورد و از دو لایه از شیشه‌ی سه‌لایه عبور کرد.مشکل زباله‌های فضایی برای مدتی طولانی مورد توجه بوده، اما اکنون کشورها و شرکت‌هایی بیشتری شروع به رقابت در حوزه هوا و فضا کرده‌اند. دیگر تنها دو کشور روسیه و آمریکا برنامه‌های فضایی جاه‌طلبانه ندارند و افزون بر چین که بازیگری برجسته به حساب می‌آید، آژانس فضایی اروپا هم برای برداشتن گام‌هایی مهم برنامه چیده. وقتی بازیگران بیشتری وارد حوزه می‌شوند، شرایط شکلی پیچیده‌تر به خود می‌گیرد.متخصصین حداقل از سال 2009 میلادی تا به امروز بارها راجع به خطر تصادم‌های فضایی هشدار داده‌اند. در همان سال، دو ماهواره‌ی Iridium 33 و Kosmos - 2251 (متعلق به ارتش روسیه) به شکلی اتفاقی با سرعت 41 هزار کیلومتر بر ساعت و بر فراز سیبری با یکدیگر برخورد کردند و تبدیل به هزاران تکه شدند.به گفته جاناتان مک‌داول، اخترشناس مرکز اخترفیزیک هاروارد، چین باید به خوبی می‌دانست که لانگ مارچ 5B عملکردی غیر قابل پیش‌بینی دارد و ممکن است از کنترل خارج شود. "به عقیده من، چینی‌ها در کار خود کوتاهی کرده‌اند".سرنوشت لانگ مارچ 5B باید به تمرکز دوباره دولت‌ها و بدنه‌های بین‌المللی روی مسیله پایداری فضایی منجر شود و می‌تواند فرصت‌هایی تازه نیز در اختیار شرکت‌هایی نظیر Astroscale بگذارد که می‌خواهد با استفاده از سرویس‌های تجاری جمع‌آوری زباله، به مقابله با مشکل زباله‌های فضایی بپردازید.بنابر آمار آژانس فضایی اروپا، حدودا 6900 مورد از 11370 ماهواره‌ای که به مدار زمین فرستاده شده‌اند همچنان به دور کره خاکی می‌گردند و حدودا 4000 عدد از آنها کارایی سابق خود را دارند. اما بنابر آمار Space Surveillance Networks ، شمار زباله‌های فضایی به 28160 مورد می‌رسد. در این بین، تا به امروز شاهد 560 مورد از "شکستگی، انفجار، تصادم یا رویدادهای غیر عادی که منجر به تکه تکه شدن گشته‌اند" بوده‌ایم.شرکت Astroscale اکنون دستگاهی به نام " ELSA - d " را به مدار پایینی زمین فرستاده تا نشان دهد که پاکسازی فضا از زباله‌ها واقعا امکان‌پذیر است. البته طبیعتا این شرکت مسیری دشوار برای تحقق اهداف خود در پیش دارد، خصوصا اگر ماهواره‌هایی که باید جمع‌آوری شوند در حال گردش به دور خود و حرکات بی‌وقفه باشند". در نخستین تست شاهد این بودیم که یک پهپاد، ماهواره‌ای را با آهن‌ربا به دام انداخت. اما برای اشیای بزرگ‌تر، Astroscale نیازمند بازویی رباتیک خواهد بود. |
کلاب هاوس بالاخره پس از مدت‌ها انتظار نسخه اندرویدی اپ خود را منتشر کرد و کاربران در ایالات متحده آمریکا هم اکنون می‌توانند نسخه بتای آن را از گوگل پلی استور ، البته با تغییر آی‌پی هم می‌توان آن را دریافت کرد.این شبکه اجتماعی صوتی در ماه‌های اخیر مورد توجه زیادی قرار گرفته و ارزش آن به . با این حال تا به امروز تنها کاربران آیفون به اپ آن دسترسی داشتند و حالا نسخه بتای آن برای کاربران گوشی‌های اندرویدی منتشر شده است.این اپ ابتدا در اختیار کاربران آمریکایی قرار گرفته و به تدریج در دیگر کشورهای انگلیسی زبان ارایه میشود. در نهایت هم کاربران با دستگاههای اندرویدی در تمام جهان می‌توانند به آن دسترسی پیدا کنند.کلاب هاوس اوایل سال جاری میلادی از شروع توسعه اپ اندرویدی خود و البته چندین روز پیش هم آزمایش نسخه بتای آن را بطور محدود برای این سیستم عامل . به گفته این شبکه اجتماعی، کاربران زیادی خواهان دسترسی به نسخه اندرویدی این اپ بوده‌اند و در مدت عرضه نسخه بتا، مشکلات آن برطرف میشود:"برنامه ما برای هفته‌های آینده، جمع‌آوری بازخوردها از کاربران، رفع هرگونه مشکل و افزودن قابلیت‌های نهایی مانند ایجاد کلوب و پرداخت‌ها پیش از انتشار گسترده‌تر اپ است."کلاب هاوس با ، بنابراین عرضه نسخه اندرویدی آن می‌تواند چنین موضوعی را جبران کند و تعداد کاربرانش را افزایش دهد. البته مورد دیگری هم از رشد بیشتر این اپ جلوگیری می‌کند که آن، نیاز به دعوتنامه برای پیوستن به این شبکه اجتماعی است. چنین موضوعی برای نسخه بتای کلاب هاوس برای سیستم عامل موبایل گوگل هم به چشم می‌خورد. با این حال چنین سیستمی فعلا ادامه پیدا می‌کند.نسخه بتای کلاب هاوس برای اندروید چندین کمبود دارد که برای مثال می‌توان به توانایی دنبال کردن موضوع، ترجمه داخل اپ و لینک پروفایل‌های توییتر و اینستاگرام اشاره کرد. این شبکه اجتماعی گفته با نسخه اندرویدی، کلاب هاوس کامل‌تر به نظر می‌رسد. |
اکثر مردم جف بزوس را به عنوان ثروتمندترین فرد دنیا می‌شناسند اما او در رده‌بندی بازبین‌های آمازون هم حضور دارد و در جایگاه 78 , 951 , 609 قرار گرفته است. حالا شماری از این بررسی‌ها منتشر شده و در ادامه نگاهی به آنها می‌اندازیم.وبسایت شش بررسی در بازه زمانی سال 2000 تا 2006 از جف بزوس پیدا کرده که اطلاعات جالبی درباره تفکرات موسس و مدیرعامل آمازون ارایه می‌کند. سخنگوی آمازون تایید کرده که این بررسی‌ها از پروفایل آقای بزوس به دست آمده و دیدگاه‌های خود اوست.بزوس در هر شش بررسی خود به محصولات حاضر در این فروشگاه پنج ستاره کامل داده که بالاترین امتیاز قابل ثبت است. او در این بازه زمانی شش ساله یک رمان تخیلی، کتاب غیرداستانی، یک فیلم سینمایی، یک دوربین دوچشمی و شیر لبنی را بررسی کرده است. در ادامه این بررسی‌ها را با هم مرور می‌کنیم:بزورس در تاریخ 17 مارس 2000 فیلم Life is Beautiful را یک "شاهکار" خطاب کرد. او نوشت: "این فیلم تقریبا همان چیزی است باید باشد. به شکل هیستریکی بامزه و در عین حال بسیار غمبار. این فیلم در مجموع بسیار روحیه‌بخش است. تصویربرداری اثر شگفت‌آور و استفاده از رنگ‌ها فوق‌العاده است. خیلی حیف شد که دی‌وی‌دی آن فاقد صحنه‌های حذف‌شده بود. فکر می‌کنم در آثار "بنینی" دیدن برداشت‌های مختلف بسیار خنده‌دار باشد. فیلم بسیار خوبی بود!"موسس آمازون در سپتامبر 2000 درباره بهترین دوربین دوچشمی بازار از دید خودش نوشت: "مشکل دوربین‌های دوچشمی قدرتمند این است که مردم نمی‌توانند آنها را ثابت نگه دارند و لرزش‌ها باعث میشود عملا بدون سه‌پایه نتوانید چیزی ببینید. لرزشگیر این دوربین مشکل را حل کرده و همه‌چیز را ثابت نگه می‌دارد. دوربین دوچشمی کانن یک محصول گران قیمت است که خودش را از رقبا جدا می‌کند و یکی از آن محصولاتی است که باعث می‌شوند فناوری شبیه جادو به نظر برسد."البته او در ادامه دو انتقاد را به این دوربین وارد می‌کند: "اول: برای محصولی با این قیمت بالا خودشان باید بند دور گردن را به دستگاه وصل کنند، که البته موضوع مهمی نیست ولی اگر از قبل انجام میشد بهتر بود. دوم: ای کاش پوشش لنزها کیفیت بهتری داشتند و به خود دستگاه وصل می‌شدند تا به راحتی گم نشوند. البته این هم موضوع مهمی نیست." 136 نفر اعلام کردند که این بررسی برایشان مفید بوده و از این رو بازبینی دوربین دوچشمی کانن محبوب‌ترین بررسی آقای بزوس است.مدیرعامل آمازون در ژوین 2001 درباره این کتاب نوشت: "این کتاب درباره مردم است مجموعه فوق‌العاده جذابی از افراد مصمم و رقابت‌طلب وارد شرایطی چالش‌برانگیز و خطرناک‌تر از هر آن چیزی می‌شوند که انتظارش را داشتند."جف بزوس در آوریل سال 2002 درباره این کتاب که روایت‌گر داستان فضاپیمایی با سوخت اتمی است، نوشت: "برای کسانی که رویای بازدید از سایر سیارات را در سر دارند، دیدن حلقه‌های زحل بدون دخالت تلسکوپ یا سایر ابزارهای نجومی تنها از طریق خواندن "پروژه شکارچی" ممکن میشود. "جورج دایسن" برای نوشتن این کتاب تحقیقات زیادی درباره این پروژه محرمانه انجام داده. شدیدا این کتاب را پیشنهاد می‌کنم."بزوس در ژانویه 2003 درباره این رمان نوشت: "ایده‌ها فوق‌العاده جذاب و آماده پژوهش هستند و نویسنده شما را وادار به تحمل شخصیت‌های خشک و بدقلق نمی‌کند. بالعکس، شخصیت‌ها کاملا زنده هستند و فوق‌العاده درون این دنیا تلفیق شده‌اند. "کوری داکترو" باید برای نوشتن این رمان تحسین شود. شدیدا این کتاب را پیشنهاد می‌کنم."بزوس پس از حدود سه سال غیبت در ماه اوت 2006 دوباره دست به کیبورد شد و نوشت: "آنقدر شیر دوست دارم که از روز تولدم تقریبا هر روز شیر نوشیده‌ام. با این حال فکر نمی‌کنم روز اول زندگی‌ام Tuscan خورده باشم." |
بازار رمزارزها در هفته‌های گذشته نوسانات زیادی را تجربه کرده، با این حال قیمت اتریوم افزایش چشمگیری داشته و حالا ارزش این رمزارز به بیش از 4000 دلار رسیده است.یک هفته پیش بود که قیمت اتریوم با یک رکوردشکنی از و توانست توجه بیشتری به خود جلب کند. در طی همین یک هفته این رمزارز چندین بار دیگر دست به رکوردشکنی زد اما نتوانسته بود از سقف 4000 دلار . حالا به چنین هدفی دست یافته و قیمتش را به بالای این مرز رسانده است.اتریوم در حال حاضر با قیمتی نزدیک به 4030 دلار معامله میشود و ارزش بازاری بیش از 460 میلیارد دلار دارد که اگرچه بسیار کمتر از است، اما با سرعت بالایی به باارزش‌ترین رمزارز بازار نزدیک میشود.بیت کوین که در گذشته توانسته بود از مرز روانی 60 هزار دلار ، در روزهای گذشته نوسانات زیادی داشته و هنوز نتوانسته به جایگاه قبلی‌اش دست یابد. با این وجود، قیمت این رمزارز هم اکنون در یک قدمی 60 هزار دلار قرار دارد و ارزش بازارش از 1 ٫ 1 تریلیون دلار هم فراتر رفته است.اتریوم در اسفند 1399 توانست برای اولین بار و به رشدش در بازار ادامه دهد، هرچند این رشد چندان پایدار نبود و قیمتش دوباره به کمتر از دو هزار دلار سقوط کرد. با این وجود تقریبا از ماه آوریل شاهد افزایش قیمت اتریوم بودیم و حالا توانسته از مرز 4000 دلار عبور کند. تنها رمزارزی نبود که در این مدت مورد توجه زیادی قرار داشت. دوج کوین هم در روزهای اخیر توانست چندین بار رکوردشکنی کند و قیمتش.بسیاری امیدوار بودند با حضور مدیرعامل تسلا و اسپیس ایکس، در برنامه SNL قیمت این رمزارز به 1 دلار برسد، اما چنین اتفاقی رخ نداد. در حقیقت قیمت دوج کوین و حالا ارزشی نزدیک به 53 سنت دارد. ماسک پیش از حضور در این برنامه، درباره سرمایه‌گذاری در بازار رمزارزها . |
تمام هزینه‌های مربوط به پروژه‌ای به نام " DOGE - 1 Mission to the Moon " قرار است از طریق دوج کوین پرداخت شود. شرکت ژیومتریک انرژی ( GEC ) قصد دارد با همکاری شرکت اسپیس ایکس ماهواره 40 کیلوگرمی با نام " DOGE - 1 " را به منظور به انجام رساندن کاوش‌ها و تحقیقات بیشتر در سه ماهه اول 2022 با استفاده از راکت فالکون 9 به سمت ماه پرتاب کند.دوج کوین، رمزارز جنجالی که این روزها توجه بسیاری را به خود جلب کرده،واقعا به ماه برود و شرکت GEC قرار است هزینه‌های مربوط به این پروژه را از طریق دوج کوین به اسپیس ایکس پرداخت کند.اسپیس ایکس دوج کوین را می‌پذیرد و هزینه‌های پرتاب ماهواره DOGE - 1 به ماه به صورت انحصاری با رمزارز دوج کوین پرداخت میشود.دوج کوین، رمزارزی که در گذشته چندان مورد توجه قرار نداشت و حتی از آن به عنوان یک شوخی یاد میشد، طی ماه‌های اخیر با روند صعودی و رو به رشدی که داشته، توانسته در بین رمزارزها خود را به خوبی نشان دهد."تام اوچینرو"، معاون فروش تجاری اسپیس ایکس در بیانیه‌ای ضمن اشاره به این موضوع که اسپیس ایکس دوج کوین را می‌پذیرد،اعلام کرد که این ماموریت رمزارزها را فراتر از مدار زمین می‌برد و تجارت بین سیاره‌ای را پایه‌ریزی می‌کند.زمانی که ایلان ماسک روز 12 فروردین همزمان با اول آوریل در یک توییت از فرستادن دوج کوین به ماه خبر داد، بسیاری تصور می‌کردند این موضوع دروغ اول آوریل است. اما امروز و با انتشار خبر جدید، ظاهرا ایلان ماسک شوخی نمی‌کرده و واقعا قصد دارد دوج کوین را به ماه بفرستد.ایلان ماسک، مدیرعامل تسلا و اسپیس ایکس تاکنون توییت‌های مختلفی در مورد دوج کوین به اشتراک گذاشته و به گفته بسیاری، توییت‌های وی باعث نوسانات بازار دوج کوین میشود.قیمت این رمزارز در روزهای اخیر افزایش چشمگیری پیدا کرد و . همین موضوع باعث شد بسیاری منتظر قیمت یک دلاری آن باشند، اما این اتفاق و روز گذشته قیمت این رمزارز افت شدیدی را تجربه کرد. |
شرکت هواپیمایی داسو ( Dassault Aviation ) از جدیدترین جت شخصی یا تجاری خود به نام "فالکون 10X " رونمایی کرد. اگرچه این هواپیما تا چندین سال آینده تکمیل نخواهد شد، اما این کمپانی طراحی داخلی آن را به صورت مجازی نمایش داد.همه‌گیری کویید - 19 ضربه شدیدی به صنعت هوانوردی وارد کرد و بسیاری از بررسی‌ها پیش‌بینی میکنند که حتی پس از پایان همه‌گیری، افت شدیدی در سفرهای کاری رخ خواهد داد. به هر حال این شرکت هواپیمایی کابین جدیدش را برای کسانی طراحی کرده که نیاز دارند مسیرهای طولانی را طی کنند.این هواپیما با دو موتور " Pearl 10X " رولزرویس کار می‌کند که می‌توانند 80 هزار نیوتن نیرو تولید کنند و با هر بار سوخت‌گیری، حدود 14 هزار کیلومتر مسافت را طی کند. همچنین می‌تواند از پاریس تا شمال استرالیا را در 15 ساعت و بدون توقف با سرعت 1100 کیلومتر بر ساعت پرواز کند.علاوه بر چنین توانایی‌هایی، داسو فالکون 10X را هم برای مسافران و هم برای خدمه پرواز بسیار راحت طراحی کرده است. عرض این کابین 2 ٫ 77 متر و ارتفاع آن 2 ٫ 03 متر است که بزرگترین کابین تجاری دنیا محسوب میشود. کابین بخش‌های متفاوتی دارد که شامل یک اتاق بزرگ و سرویس حمام کامل است.برای راحتی بیشتر، هنگام پرواز در ارتفاع 12500 متری فشار هوای داخل کابین با فشار ارتفاع 910 متری از سطح زمین تنظیم میشود. هوای داخل آن فیلتر و صدای نویز داخل کابین تا حد امکان کم شده است.برای اینکه فالکون 10X بتواند در فرودگاه‌های کوچک نیز فرود بیاید، بال آن با بالابر تاشو و نسبت ابعاد بسیار بالا طراحی شده و بدنه آن برای سبکی از کامپوزیت کربن ساخته شده است.عرشه پرواز کاملا دیجیتال و دارای تعداد زیادی حسگر لمسی است. سیستم کنترل پرواز دیجیتالی داسو از کار قبلی این شرکت برای هواپیماهای ارتشی الهام گرفته شده که می‌تواند با یک دریچه هر دو موتور را کنترل کند. کامپیوتر هواپیما موتورها را کنترل می‌کند و نیروی خروجی آنها را تنظیم می‌کند و حتی می‌تواند در موارد ضروری واکنشی معادل با شرایط نشان دهد. این هواپیما با سیستم بینایی " FalconEye " این شرکت کار می‌کند که با سیستم هدآپ دیسپلی در ناوبری می‌تواند به خلبان پرواز در شرایط دید صفر کمک کند. |
یک محقق امنیتی دریافته که ایرتگ اپل می‌تواند هک و با اعمال تغییرات نرم‌افزاری دوباره برنامه‌نویسی شود. ظاهرا امکان نفوذ به میکروکنترلر ایرتگ وجود دارد و از این طریق می‌توان عملکرد ردیاب بلوتوثی اپل را تغییر داد.مدت زیادی از عرضه ایرتگ اپل نمی‌گذرد اما یک محقق امنیتی آلمانی با نام کاربری " Stack Smashing " در توییتر که امکان دسترسی به میکروکنترلر ایرتگ وجود دارد. او پس از ساعت‌ها سروکله زدن با چند ایرتگ مختلف موفق به کپی فریمور این دستگاه شده و دریافته که می‌توان میکروکنترلر این ردیاب بلوتوثی را فلش کرد. به عبارت دیگر، این امکان وجود دارد که با برنامه‌ریزی مجدد میکروکنترلر ایرتگ، عملکرد آن را تغییر داد. Stack Smashing ویدیویی از یک ایرتگ با آدرس NFC متفاوت را در صفحه خود به اشتراک گذاشته که در هنگام اسکن شدن با آیفون به جای آدرس ، یک آدرس سفارشی را نشان می‌دهد. البته انجام این کار راحت نیست و به دانش اولیه بالایی نیاز دارد. در ویدیوی منتشر شده، ایرتگ متعلق به این محقق به چند سیم وصل شده که Stack Smashing مدعی است فقط توان دستگاه را تامین میکنند.اکنون می‌توان حدس زد که به‌زودی از تکنیک‌های مشابهی برای مصارف شرورانه استفاده شود، با این حال مشخص نیست که تا چه اندازه می‌توان کارکردهای ایرتگ را تغییر داد. با توجه به اینکه گجت ردیاب اپل در حالت Lost Mode به شبکه Find My اتکا دارد، می‌توان احتمال داد که اپل نوعی به‌روزرسانی سمت سرور را برای محصول خود منتشر کند تا ایرتگ در برابر این دستکاری‌ها مقاوم‌تر شود.محققان پیشتر دریافته بودند که ایرتگ دارای نوعی حالت Debug مخفی است که اطلاعات بسیار بیشتری نسبت به آنچه معمولا درباره دستگاه نیاز است، در اختیار یابنده ایرتگ قرار می‌دهد. ما چندی قبل در دیجیاتو ایرتگ اپل را برای شما و از محدودیت‌های آن برای کاربران ایرانی خبر دادیم. |
سنهایزر از آمادگی برای فروش کسب‌وکار محصولات صوتی مصرفی خود خبر داد که شامل هدفون و ساندبار میشود. این کمپانی آلمانی می‌خواهد تمرکز خود را کاملا معطوف محصولات صوتی حرفه‌ای مثل میکروفن استودیویی Neumann و ارتباطات تجاری ( Business Communications ) کند.سنهایزر در به خواست این شرکت برای حضور پررنگ‌تر در بازارهای رقابتی هدفون و ساندبار اشاره و فکر می‌کند محصولاتش می‌توانند "تحت فشار شدید رقابت" نظر خریداران را جلب کنند. سازنده آلمانی برای رسیدن به این مهم نیازمند یک سرمایه گذار است و اضافه می‌کند که به زودی با خریداران احتمالی مذاکرات را شروع می‌کند.نشریه آلمانی Handelsblatt اخیرا با دنیل و آندریاس سنهایزر، دو برادری که به طور مشترک مدیرعامل کمپانی آلمانی هستند، مصاحبه کرد که آنها به دلایل احتمالی فروش کسب و کار محصولات صوتی مصرفی اشاره کردند. یکی از این دلایل، ورود دیرهنگام سنهایزر به بازار هدفون‌های تمام وایرلس اعلام شده که این روزها به یکی از محصولات بسیار محبوب بین کاربران تبدیل شده‌اند.علاوه بر این، فروش هدفون‌ها طبق انتظارات نبوده است. دنیل سنهایزر در مصاحبه‌ای که تابستان سال گذشته میلادی انجام داد، به "افزایش قابل توجه فشار رقابتی" و "تحت فشار بودن" حاشیه سود اشاره کرد. این شرکت همچنین 650 کارمند خود در سراسر جهان را بیکار کرد و در حال حاضر حدود 2800 نفر نیرو دارد.آنطور که در بیانیه خبری نوشته شده، سنهایزر بیشتر تمایل دارد تا با پیدا کردن شرکای تجاری، سرمایه واحد محصولات صوتی خود را ت مین کند، اما با فروش آن نیز مخالف نیست. برادران سنهایزر به نشریه یاد شده گفته‌اند که "تمام گزینه‌ها روی میز است" و موضوع مهم قوی‌تر ظاهر شدن تمام کسب و کارهای این شرکت است.با اینکه سنهایزر نام شرکای احتمالی خود را اعلام نکرده، زمزمه‌هایی درباره شرکای تجاری احتمالی این شرکت که یکی از آنها گوگل است. برخی کارشناسان معتقدند همانطور که اپل سال 2014 با خرید Beats کسب و کار محصولات صوتی خود را قوی کرد، گوگل نیز می‌تواند با شریک شدن با سنهایزر کسب و کار صوتی خود را تقویت کرده و کیفیت اسپیکرهای هوشمند "گوگل هوم" و "پیکسل بادز" را ارتقا دهد. |
شما می‌توانید دوستان خود را انتخاب کنید، اما معمولا انتخاب همکاران یک امر غیرممکن است. این احتمال وجود دارد که در طول کار خود با شخصی غیرقابل تحمل همکار شوید که از او متنفر باشید، در این زمان چگونه باید با او همکاری کنید؟"کارلوس والدس داپنا"، نویسنده کتاب " Virtual Teams : Holding the Center When You Can ' t Meet Face - to - Face " می‌گوید: "با این وجود که دورکاری میزان تعاملات شما با سایر افراد را محدود می‌کند، این شیوه همچنین با محدود کردن اطلاعات، می‌تواند اوضاع را بدتر کند."به گفته او زمانی که به صورت مجازی مشغول انجام کارهای خود هستید، همیشه می‌توانید دوربین خودتان را خاموش کنید تا مجبور نباشید به دیگران نگاه کنید. با این وجود دورکاری می‌تواند مشکلات بسیار زیادی به وجود بیاورد: "این موضوع که ممکن است زبان بدن دیگران را متوجه نشوید یا برخی نشانه‌های ظریف از جمله حالات چهره و نحوه تلفظ را درک نکنید، می‌تواند باعث به وجود آمدن سوءتفاهم شود و احساسات منفی شما را افزایش دهد."شغل و اعتبار شما به توانایی کنار آمدن با دیگران متکی است چه این موضوع دلخواه شما باشد، چه نباشد. والدس داپنا در ادامه عنوان می‌کند مراحلی وجود دارد که می‌توانید با استفاده از آنها شرایط را برای خود تحمل‌پذیرتر کنید.والدس داپنا می‌گوید: "این واقعیت که شما فرد دیگری را دوست ندارید، مشکل شماست نه دیگران. اگر شما از نظر من فرد ناخوشایندی باشید، این موضوع به دنبال قضاوت‌ها و واکنش‌های من به وجود خواهد آمد. باید قبول کنید که تنها احساسات شما این گونه است."با این حال باید به این نکته مهم اشاره کرد که متنفر بودن با بی‌اعتمادی متفاوت است. والدس داپنا در این رابطه عنوان می‌کند: "تنها تا زمانی می‌توانید با افراد دیگر همکاری کنید که آنها از حد خود عبور نکرده باشند یا قوانین محل کار نقض نشده باشد."به عقیده والدس داپنا، متنفر بودن اصطلاح بی‌فایده و مبهمی است و دلایل مختلفی را می‌تواند به همراه داشته باشد. به گفته‌او، دلایل متنفر بودن از دیگران می‌تواند نحوه‌رفتار، صحبت یا برخورد آنها نسبت به دیگران باشد. او در ادامه اضافه می‌کند: "موضوع اصلی، مدیریت احساسات است اما ابتدا باید آنها را درک کنید. بیان دقیق آنها به شما این فرصت را خواهد داد."برای مثال ممکن است متوجه شوید دلیل تنفر شما از فرد دیگری انزجار، بیزاری، دلخوری یا حسودی باشد. بنابراین در این شرایط باید واکنش‌های احساسی خود را مورد بررسی قرار دهید تا بتوانید آنها را بهتر مدیریت کنید. والدس داپنا اقرار می‌کند که پیش از این با چنین مشکلی روبرو شده و در ادامه توانسته متوجه شود که دلیل چنین موضوعی تمایل همکار او به خودستایی است. او در این رابطه می‌گوید: "به محض اینکه متوجه چنین چیزی شدم، فهمیدم این مشکل مربوط به حسادت میشود زیرا او کارهای بسیار چشمگیری انجام داده بود." او در این رابطه توضیح می‌دهد: "من برای تواضع بزرگ شده بودم. بنابراین باید رفتار او را به عنوان یک رفتار ناراحت‌کننده دوباره بیان می‌کردم. اصلاح مجدد دلایل تنفر سخت‌ترین قسمت ممکن است."برای اینکه با یکدیگر همکاری موفقیت‌آمیزی داشته باشید، دلایل اهمیت این همکاری را مشخص کنید. به عنوان مثال، ممکن است مشغول کار روی یک پروژه عالی رتبه باشید یا شاید قصد داشته باشید توسط مدیر خود به عنوان یک تیم دیده شوید.والدس داپنا در این رابطه می‌گوید از این دلیل برای ایجاد نوعی بیانیه استفاده کنید. این بیانیه می‌تواند به یک بیانیه ماموریت یا ایده بزرگ دیگری منجر شود تا ت ثیر بیشتری روی کار شما بگذارد. او عنوان می‌کند: "بیانیه هدف به شما کمک می‌کند تا نوعی پیوستگی پیرامون یک هدف مشترک ایجاد کنید. این موضوع به این معنا نیست که شما حتما باید دوست یکدیگر باشید. بلکه این روش به شما کمک می‌کند تا تنها برای تمرکز روی این کار به انجام این همکاری اقدام کنید."بیانیه هدف را با شخص دیگر در میان بگذارید و مسیولیت‌های خود و همچنین کارهایی که با هم باید انجام دهید را مشخص کنید. داشتن یک دلیل مشترک می‌تواند به شما کمک کند تا کارایی موثرتری با یکدیگر داشته باشید. والدس داپنا ضمن اشاره به اهمیت صحبت کردن با دیگران عنوان می‌کند: "با دیگران مکالمه داشته باشد. دلایل مهم بودن این کار را برای دیگران توضیح دهید و نظرات آنها را هم بپرسید."این موضوع می‌تواند به اشتراک‌گذاری و شناسایی برخی نقاط آسیب‌پذیر مانند پذیرفتن قسمت‌هایی که شما در آنها ضعف دارید، کمک بسیار زیادی کند. با این وجود این احتمال وجود دارد که شخص دیگر هم در مورد نقص‌های خود صحبت کند. والدس داپنا در این رابطه می‌گوید: "داشتن مکالمه می‌تواند باعث شود فرد مقابل صفات انسانی پیدا کند و به شما کمک می‌کند احساسات خود را از نو تنظیم کنید."با این وجود هر زمان احساس انزجار داشتید، به بیان هدف خود مراجعه کنید. همچنین در صورتی که نقطه ضعف خاصی دارید، برای پیدا کردن جنبه‌های فکری دیگر شاید بخواهید با یک دوست یا مدیر مطمین صحبت کنید. والدس داپنا در این رابطه می‌گوید: "در مورد هیچ کس پیش‌داوری نکنید. به یاد داشته باشد که دیگران برای انجام کار صحیح استخدام شده‌اند. در صورت نیاز با خود روی این مسیله فکر کنید. اگر تلاش نکنید، به جایی نخواهید رسید. در نهایت ممکن است با روابط کاری کارآمد مواجه شوید." |
اگر ترس از شکست،اضطراب و نگرانی، دیگر انرژی برای حرکت کردن و حل مسایل برایتان باقی نگذاشته،لازم است تا فکری به حال ترس‌های خود کنید. در ادامه سه راهکار ارایه شده که از طریق آنها می‌توانید نیروی مخرب ترس را به انرژی مثبت و انگیزه‌ای برای حرکت در مسیر پیش رو تبدیل کنید.هر کسی ممکن است در کسب و کار و زندگی شخصی ترس‌های آشکار و پنهانی داشته باشد. ترس از شکست، استرس و اضطراب می‌تواند عواقب جبران ناپذیری به همراه داشته باشد، چون نوع نگرش و احساسات ما، تعیین کننده میزان موفقیت و شکست‌مان در زندگی است.وقتی از شرایطی می‌ترسیم، انرژی که باید صرف انجام دادن آن کار یا حل کردن مشکل اصلی صرف کنیم، به بیهودگی صرف ترسیدن و اضطراب میشود. با مهار ترس و تبدیل انرژی آن به نیروی برای حرکت در مسیر حل مسایل، می‌توانیم روزهای بهتری را برای خود رقم بزنیم.در این مقاله سه راهکار برای تبدیل ترس از شکست به انگیزه پیشنهاد شده است که می‌تواند راهگشای افرادی باشد که با موقعیت‌هایی پرتنش و استرس زا درگیر هستند و می‌خواهند ترس از شکست را به انگیزه‌ای برای موفقیت تبدیل کنند:اگر نگران شرایطی هستید و ترس وجودتان را فراگرفته است،ابتدا آن ترس را بپذیرید. با شرایط زندگی، برخوردی واقعی داشته باشید،اما نگذارید ترس بر شما چیره شود. یکی از دلایل ترس آن است که شناخت کاملی از شرایط ندارید.شناخت خود را نسبت به شرایطی که از آن می‌ترسید بالاتر ببرید. وضعیت کلی امور را ارزیابی و بررسی کنید. سعی کنید ترس را از واقعیت جدا کنید. آیا چیزی که از آن می‌ترسید واقعا جای نگرانی دارد یا بخشی از داستانی است که در آن قرار دارید؟ببینید آیا ترس شما از شکست با واقعه‌ای قریب الوقوع ارتباط دارد؟ آیا ممکن است به زودی با شرایطی خاص روبرو شوید؟ اگر این طور است در اولویت کارهای خود رسیدگی به آن موضوع را قرار دهید و برای حل آن برنامه‌ای عملی داشته باشید.داشتن برنامه‌ای غیر عملی کاری از پیش نمی‌برد. باید بتوانید با هدف‌گذاری درست،برنامه‌ای قابل اجرا برای خود مشخص کنید. در این صورت انگیزه‌های جدیدی نیز در شما شکل می‌گیرد. برنامه‌های مبهم و سردرگم باعث آشفتگی بیشتر شما میشود. هدف‌های ملموس را تعیین کنید، برای آن برنامه ریزی کرده و به سمت اجرا پیش برویدافرادی که با تعهد و مسیولیت کارهای مختلف را انجام میدهند، عموما اقتدار بیشتری را در زندگی خود تجربه میکنند. تصور کنید می‌خواهید در ماراتن شرکت کنید ولی نگران این هستید که نتوانید کار را تا انتها پیش ببرید، شاید لازم باشد آموزش ببینید و برای آنکه تبدیل به فردی قوی در آن حوزه شوید، هزینه کنید.در این صورت به جای ترسیدن از شکست، قدمی مثبت برای موفقیت برداشته‌اید و انگیزه بیشتری نیز در شما برای رسیدن به اهدافتان ایجاد خواهد شد. به جای آنکه انرژی خود را با ترسیدن از دست بدهید، آن را صرف انجام مسیولیت‌ها و تعهدات خود کنید.در این صورت با تعیین استراتژی‌های درست می‌تواند بهتر و متمرکزتر پیش بروید. با برنامه ریزی و عملکرد مسیولانه و مرحله به مرحله می‌توانید در هر مرحله انگیزه بیشتری برای ادامه داشته باشید. |
برندگان رقابت بهترین سایت‌ها و اپلیکیشن‌های ایرانی در سیزدهمین جشنواره وب و موبایل ایران 1399 اعلام شدند.اختتامیه سیزدهمین جشنواره وب و موبایل ایران در تاریخ 1 اسفند ماه 1399 به صورت آنلاین برگزار شد. این اولین بار است که رویداد جشنواره وب و موبایل ایران به صورت آنلاین برگزار میشود و دلیل آن نیز شیوع ویروس کرونا در سراسر کشور بود. همچنین بخش‌های جدیدی نظیر بهترین کتاب تالیف یا ترجمه شده در مبحث کار و کارآفرینی، بهترین وبسایت یا اپلیکیشن از نظر دسترسی برای افراد توان‌یاب، بهترین سریال یا فیلم ارایه شده در بستر VODهای اینترنتی و بهترین فعالیت تبلیغاتی یا استارتاپی در مقابله با شیوع ویروس کرونا کرونا به این دوره از مراسم اضافه شده بود.در ابتدای این مراسم "میلاد احرامپوش"، بنیانگذار جشنواره وب و موبایل ایران با ذکر این نکته که رویداد امسال به صورت تماما دیجیتال و در راستای سلامت کامل برگزار شد اعلام کرد با وجود مجازی برگزار شدن جشنواره وب و موبایل، استقبال از رویداد بسیار خوب بوده: " امسال شاهد حضور بیش از 2500 استارتاپ بودیم که در بین آنها، کسب و کارهای نوپای بسیار خوبی دیدیم. سال 99 به ما ثابت کرد که چه قدر حضور کسب و کارهای نوپا در شرایطی که افراد باید از حضور غیر ضروری خود در جامعه بکاهند، اهمیت دارد و امیدواریم که دولت و حاکمیت نیز به استارتاپ‌هایی که در این روزها، در کنار مردم بودند، اهمیت قایل شود."در ادامه "رضا الفت نسب"، دبیر اجرایی جشنواره‌ی وب و موبایل ایران نیز با اشاره به اینکه هیچکس نمی‌داند در سال آینده وضعیت کرونا در جهان چطور خواهد بود اعلام کرد حضور کسب‌وکارهای نوپا در رویداد امسال از همیشه پررنگ‌تر بود: "کسب‌وکارهایی که شاید چند ماه از فعالیتشان می‌گذشت اما به آن رشد و بلوغ کافی رسیده بودند که وارد رقابت شوند. حضور این تیم‌ها در بخش‌های مختلف بارقه‌های امیدی را به جریان می‌اندازد که هر فعال استارتاپی از آن خشنود خواهد شد. همه ما در این اکوسیستم روزهای سختی را گذراندیم اما همچنان به آینده پیش رو امیدواریم. امیدواریم جشنواره وب و موبایل سفیری شایسته برای انتقال این امیدواری باشد.""شایان شلیله"، بنیانگذار جشنواره وب و موبایل ایران نیز در پایان سخنرانی‌های رویداد مجازی جشنواره و و موبایل ایران 99 از تجربه آنلاین برگزار کردن چنین رویدادی گفت. او این تجربه را یک تجربه کاملا متفاوت تلقی کرد و تاکید کرد با توجه به برگزاری مراسم‌های بزرگ و متعدد در سالهای گذشته، آنلاین شدن تمام این رویداد باعث شد که خلا بیشتر از همیشه حس شود: "در نهایت با این همه مشکل تلاش کردیم که بتوانیم رویدادی را با توجه به ظرفیت‌ها و توانمندی‌های اکوسیستم داشته باشیم."شلیله تاکید کرد که افراد مهم و بزرگی از اکوسیستم استارتاپی ایران رفته‌اند و اوضاع نابسامان اقتصادی کشور نیز کاری کرده که تیم‌های کوچک و بزرگ نیز وضعیت مالی خوبی نداشته باشند: "در هر صورت نباید این اکوسیستم به سمتی برود که نه منافع بخش خصوصی ت مین شود و نه دولت به اهداف خود در تحقق اقتصاد دانش بنیان برسد و در تولید ملی نتوانیم به دانش و تکنولوژی دل خوش کنیم." شلیله با ذکر این نکته که پیشتر فقط فیلترینگ و نگرانی‌های امنیتی بر فعالیت تیم‌های استارتاپی سایه افکنده بود اعلام کرد که دولت کنونی "هر روز با یک آیین نامه و بخشنامه تیشه به ریشه آینده این کشور می‌زنند". به گفته شلیله ترس از فناوری باعث این برخوردها است.در ادامه این مراسم لیست برندگان اعلام شد که اسامی کامل آنها به شرح زیر است:بهترین وبسایت و (کسب‌وکار) سال 1399 صرافی کریپتو لندبهترین وبسایت یا اپلیکیشن از نظر دسترسی برای افراد توان‌یاب دیواربهترین سریال یا فیلم ارایه شده در بستر اینترنت سریال آقازاده به کارگردانی بهرنگ توفیقیبهترین فعالیت تبلیغاتی یا استارتاپی در مقابله با کرونا این وان مین دات کامبهترین کمپین تبلیغاتی دیجیتال سال 1399 علی بابا کمپین #بسیارسفرآیدبهترین کسب و کار نوآورانه سوپر اپلیکیشن وطنداربهترین اپلیکیشن وب اپ آشپزخانه‌ی ویترینبرنده داوری آثار: فرانش آموزش ویدیویی فارسیبرنده مردمی آثار: کلاسینوبرنده داوری آثار: دوربین.نتبرنده مردمی آثار: متن نگاربرنده داوری آثار: وبسایت و اپلیکیشن آنتنبرنده مردمی آثار: وبسایت و اپلیکیشن آنتنبرنده داوری آثار: کارلنسربرنده مردمی آثار: کارلنسربرنده مردمی آثار: انتشارات سوره مهربرنده داوری وبسایت: موزه انقلاب اسلامی ودفاع مقدسبرنده داوری آثار: تخفیفان اولین و بزرگترین وب سایت خرید گروهیبرنده مردمی آثار: فروشگاه اینترنتی و باشگاه مشتریان ام ویبرنده داوری آثار: هادس 2 برنده داوری آثار: قهوه چیبرنده مردمی آثار: سر ضرب : فوتبال آنلاینبرنده داوری آثار: ادابازی | پانتومیمبرنده مردمی آثار: ادابازی | پانتومیمبرنده داوری آثار: کلاچبرنده مردمی آثار: کلاچبرنده داوری آثار: تخت جمشید بازدید سه بعدیبرنده داوری آثار: آموزش زبان انگلیسی کودکانبرنده داوری آثار: سوال‌پیچبرنده مردمی آثار: فقط چپ رو بگیربرنده داوری آثار: یاران بهلولبرنده مردمی آثار: کلش آف زامبیبازی‌های کلمات و دانستنی‌هابرنده داوری آثار: برنده مردمی آثار: برنده داوری آثار: بانک سامانبرنده مردمی آثار: همراه بانک ایران زمینبرنده مردمی آثار: مدرسینوبرنده داوری آثار: مدرسینوبرنده داوری آثار: های‌وببرنده مردمی آثار: های‌وببرنده داوری آثار: نوین هاب | ابزار مدیریت شبکه‌های اجتماعیبرنده مردمی آثار: شهر هوشمند پایداربرنده داوری آثار: نقشه و مسیریاب نشانبرنده مردمی آثار: تاکسی 360 (تاکسی آنلاین)برنده داوری موبایل: آی‌قصهبرنده مردمی آثار: آی‌قصهبرنده داوری وبسایت: آی‌قصهبرنده داوری آثار: مهروماهبرنده مردمی آثار: مهروماهبرنده داوری آثار: دیجی‌پیبرنده مردمی آثار: سوپر اپلیکیشن وطنداربرنده داوری آثار: رایچتبرنده مردمی آثار: رایچتبرنده داوری آثار: سینماتیکتبرنده مردمی آثار: یوبلیتبرنده داوری آثار: هایپرتایربرنده مردمی آثار: خودروبرنده داوری آثار: مدرسه موسیقی رنگ‌آهنگبرنده مردمی آثار: هییت آنلاینبرنده داوری وبسایت: هییت آنلاینبرنده داوری آثار: اتاقکبرنده مردمی آثار: رادار 361 برنده داوری آثار: ابر آروانبرنده مردمی آثار: ایران‌سروربرنده داوری آثار: تهران منبرنده مردمی آثار: تهران منبرنده داوری آثار: محکبرنده مردمی آثار: کارزاربرنده داوری موبایل: کوکین: مرجع ویدیویی آموزش آشپزی مللبرنده مردمی آثار: مجله اینترنتی اکالابرنده داوری وبسایت: چطوربرنده مردمی آثار: پونیشیربرنده داوری آثار: ویرگولبرنده مردمی آثار: آسانیسمبرنده داوری آثار: آچارهبرنده داوری آثار: فروشگاه ساز سازیتوسفارش آنلاین غذا و نوشیدنیبرنده مردمی آثار: مزباربرنده داوری آثار: فودیسمسلامت الکترونیکبرنده مردمی آثار: پذیرش 24 برنده داوری آثار: پذیرش 24 برنده داوری موبایل: پا به پابرنده مردمی آثار: ورزش سهبرنده داوری وبسایت: ورزش سهبرنده داوری آثار: نوینبرنده مردمی آثار: آکادمی کریپتو لندبرنده داوری آثار: سایت پمینابرنده مردمی آثار: فروشگاه اینترنتی اکالابرنده داوری آثار: فروشگاه اینترنتی اکالابرنده مردمی آثار: گاج مارکتبرنده داوری آثار: کشمونبرنده داوری آثار: وبسایت ارز دیجیتالکتاب علم و دانش و مراجع علمیبرنده مردمی آثار: فست دیکشنریبرنده داوری وبسایت: مرجع لغات اختصاری مخففبرنده مردمی آثار: کار و کسببرنده داوری آثار: پادکست 10 صبحبرنده داوری موبایل: لست سکندبرنده مردمی آثار: ماجراجوهای ایرانیبرنده داوری وبسایت: همگردی | اولین و پر بازدیدترین شبکه گردشگریمارکت فایل‌های دیجیتالبرنده مردمی آثار: ساند اسنپبرنده داوری آثار: فونت ایران (اولین فروشگاه فونت فارسی)برنده داوری آثار: نذرطبیعتبرنده مردمی آثار: آقای املاکبرنده داوری آثار: کیلیدبرنده داوری آثار: اتوپیاهنر سینما و تیاتر و موسیقیبرنده مردمی آثار: ایران فیلمبرنده داوری آثار: بیپ تونزبرنده داوری آثار: ویکی کیشبرنده داوری آثار: اپلیکیشن محتوای زنده برنده مردمی آثار: رضا صادقیبرنده مردمی آثار: وب سایت رسمی آخرین خبربرنده داوری آثار: وب سایت رسمی آخرین خبرشایان ذکر است جشنواره وب و موبایل ایران، یکی از قدیمی‌ترین عرصه‌های رقابت بین اپلیکیشن‌های موبایل و وب‌سایت‌های فارسی است که در پایان هر سال برگزار و در آن بهترین اپلیکیشن‌ها و وب‌سایت‌های فارسی با انتخاب داوران، برگزیده شده و تندیس جشنواره به آنها اهدا میشود. همچنین در این جشنواره در هر گروه در بخش رای‌گیری‌های مردمی، محبوب‌ترین اثر از نگاه مردم نیز معرفی و تقدیر میشود |
رییس مرکز پژوهشگاه ارتباطات و فناوری اطلاعات خبر از همکاری این مرکز با سایپا برای تولید خودروی هوشمند و ارایه خودروی خودران طی ده سال آینده داد. او تاکید دارد این همکاری‌ها بعد از 5 تا 10 سال نهایتا به تولید خودروی خودران هوشمند در کشور خواهد شد.به گزارش دیجیاتو "وحید یزدانیان" در نشست خبری صبح امروز خود خبر از پیگیری طرح خودروی خودران در کشور داد و اعلام کرد که پایلوت اجرایی این طرح در جزیره کیش خواهد بود. یزدانیان با ذکر این نکته که نباید به این زودی منتظر خودروی خودران بود اعلام کرد که تولید چنین کالایی مراحل مختلفی خواهد داشت و بین 5 تا 10 سال به طول خواهد انجامید:"در حال حاضر با سایپا به توافق رسیدیم که در زمینه تولید خودروی هوشمند همکاری کنیم. قدم اول استفاده از ماژول‌های هوشمند در خودروهای فعلی است و خودروی ما از یک خودروی مکانیکی به یک خودروی الکتریکی تبدیل میشود و در قدم بعدی به یک خودروی تمام الکتریکی تبدیل خواهد شد. در قدم‌های بعدی، ماژول‌های در اختیار راننده از دست او خارج میشود و الکتریکی میشود و در یک فرایند ده ساله به خودروی خودران می‌رسیم که در آن راننده رسما تبدیل به یک مرسوله خواهد شد."به گفته یزدانیان در آینده مقوله خودرو به طور کلی دگرگون خواهد شد و خودروها از یک کالای موجود در خانه‌ها تبدیل به سرویس خواهند شد. او با اشاره به فرایند Car As A Service آن را موضوعی دانست که در آینده نزدیک به وجود خواهد آمد و در آن خودروها تبدیل به یک سرویس می‌شوند:"مانند گذشته که همه خانه‌ها خودشان یک نانوا بودند و حالا تنورها به بیرون رفته و نانوایی یک سرویس شده، خودرو نیز اندک اندک تبدیل به یک سرویس خواهد شد و کاربر تقاضا می‌کند چه خودرویی برای چه زمانی و مکانی می‌خواهد. سایپا اعلام کرد برای الکتریکی کردن یک سری ماژول‌ها به کمک شما نیاز داریم و ما همکاری خود را با آنها آغاز کردیم. آنها در حال الکتریکی کردن بخشی از خودروی جدید خود بودند و این بورد حجیم را به ما نشان دادند و ما برای بهینه سازی و طراحی مجدد آن اعلام آمادگی کردیم."رییس مرکز پژوهشگاه ارتباطات با اعلام این نکته که موارد مذکور را به زودی در اختیار خودروساز قرار خواهیم داد تاکید کرد که این فرایند اندک اندک مسیر خود را به درستی طی خواهد کرد: "بین 5 تا 10 سال احتیاج داریم که یک خودروی کامل خودران و هوشمند داشته باشیم. مهمترین زیرساخت و یا به بیانی بهتر، تنها زیرساخت راه ارتباطی خودرو خودران هوشمند همان توسعه 5G در کشور خواهد بود که مقدمات آن آغاز شده است." |
تیم کوک مدیر عامل کمپانی اپل، به تازگی با یکی از دانشجویان ارشد دانشگاه پست و ارتباطات پکن مصاحبه‌ای انجام داده و طی این مصاحبه از سال 2020 به عنوان نوآورترین سال در تاریخ اپل یاد کرده است.اپل در سال 2020 موفق شد طیف عظیمی از محصولات جدید خود را به بازار جهانی عرضه کند. سری موبایل‌های آیفون 12 ، آیپدهای جدید، و سری SE و البته کامپیوترهای مک مجهز به اپل سیلیکون از محصولات جدید اپل در سال 2020 بودند. تیم کوک با این وجود از سال گذشته به عنوان نوآورترین سال کاری اپل اما خاطرنشان می‌کند که نوآوری هیچ فرمول مشخصی ندارد."هی شیجی" دانشجوی ارشدی که با کوک مصاحبه می‌کرد در ادامه از او در رابطه با استرس و روندی که اپل هر ساله برای عرضه محصولات جدید خود طی می‌کند سوال پرسید. کوک در پاسخ به این سوال گفت: "کنار هم قرار گرفتن افرادی که از مهارت، سابقه و اشتیاق متنوعی برخوردار هستند، باعث میشود تا آنها بهترین کار خود را انجام دهند و در کمپانی اپل یک به علاوه یک همیشه بیشتر از دو بوده است."او در همین زمینه توضیح داد:"ما در اپل یک فرهنگ خلاقیت و یک فرهنگ همکاری داریم و زمانی که این دو در کنار یکدیگر قرار می‌گیرند نوآوری‌های عظیمی به وجود می‌آید. در واقع در این کار افرادی را کنار یکدیگر قرار می‌دهیم که علاوه بر مهارت و سابقه متفاوت، دید متفاوتی نسبت به جهان دارند. برخی از آنها ممکن است سخت‌افزار باشند، برخی نرم افزار. حتی برخی از آنها ممکن است نوازنده و هنرمند باشند. اما همه آنها با یک هدف مشترک در کنار یکدیگر قرار گرفته‌اند و آن هدف مشترک طراحی یک محصول فوق‌العاده‌است."تجارت اپل در کشور چین یکی از بنیادی‌ترین بخش این کمپانی محسوب میشود. طبق گزارش سه ماهه چهارم این کمپانی در سال 2020 ، 18 میلیون گوشی آیفون 12 در چین به فروش رسید که به عقیده‌تیم کوک این میزان فروش خارق‌العاده است. شیجی که در چین زندگی می‌کند، در ادامه مصاحبه خود از کوک پرسید "آیا در آینده می‌توان منتظر قابلیت‌های آیفون براساس بازخورد مشتریان چینی بود؟" کوک در پاسخ به این سوال به چند گزینه از جمله حالت تاریک iOS 13 ، بارکدخوان، صفحه کلیدهای خاص و شبکه 5G اشاره کرد.آنها در ادامه مصاحبه از مواردی از جمله استفاده افراد مسن از موبایل آیفون، سفرهای گذشته کوک به چین، اهمیت تحصیلات و دسترسی به آن در سراسر جهان و افرادی که هنوز به دنبال یافتن شغل موردعلاقه خود هستند صحبت کردند. |
صندوق سرمایه‌گذاری جسورانه فیروزه با انتشار اطلاعاتی در سامانه کدال رسما اعلام کرد که در استارتاپ پونیشا سرمایه‌گذاری کرده است.به گزارش دیجیاتو و بر اساس اطلاعات منتشر شده در کدال، این سرمایه‌گذاری با رقم 8 میلیارد تومان در پونیشا انجام شده است. این اولین جذب سرمایه‌ی استارتاپ پونیشا پس از 9 سال فعالیت است. در گزارش این صندوق آمده است:"صندوق سرمایه‌گذاری جسورانه فیروزه در بهمن ماه اقدام به انعقاد قرارداد خرید سهام و سرمایه‌گذاری در شرکت پویندگان نیرو شایسته منطقه آزاد انزلی (سهامی خاص) - استارتاپ پونیشا - به مبلغ 80 میلیارد ریال قابل پرداخت در دو قسط نموده است که منجر به حضور مدیریتی صندوق در شرکت مذکور خواهد شد، مراتب انعکاس ثبت این قرارداد در صورت وضعیت پرتفو متعاقبا با نهایی شدن انتقال سهام و پرداخت‌ها در پرتفو انجام خواهد شد."پونیشا یک پلتفرم برون‌سپاری پروژه است‌که می‌تواند دروازه‌ای برای ورود افراد به دنیای فریلنسینگ و جذب پروژه‌های مختلف باشد. در واقع این پلتفرم از یک سو فرصت تازه‌ای را برای آزادکاری در اختیار افراد قرار می‌دهد و از سوی دیگر به کسب‌وکارها کمک می‌کند تا نیروی متخصص برای پروژه‌هایشان را با هزینه‌های بسیار کمتری نسبت به استخدام رسمی، پیدا کنند. پونیشا فعالیتش را از یلدای سال 90 آغاز کرد و اکنون 470 هزار کاربر دارد. بر اساس آمارهای رسمی پونیشا، روزانه 100 پروژه جدید در این بستر تعریف میشود.با این همه، اولین جذب سرمایه‌ی قابل توجه پونیشا با موضوع افشای اطلاعات کاربران این پلتفرم تقریبا همزمان شده است. دقیقا دو هفته پیش بود که اطلاعات بخشی از کاربران این پلتفرم، از جمله نام، نام‌خانوادگی، شماره موبایل و مواردی مرتبط با اطلاعات عمومی پروفایل کاربران نشت پیدا کرده است. پونیشا از این موضوع در بیانیه خبری‌اش به عنوان "یکی از ناراحت‌کننده‌ترین اتفاقات دوران فعالیت" خود یاد کرد. چند روز پس از رسانهای شدن این اتفاق، پونیشا در یک آپدیت خبری اعلام کرد که نشت این اطلاعات برای 21 ماه پیش و مربوط به الستیک سرچ سرور دولوپمنت پونیشا بوده است که اطلاعات محدودی در آن نگهداری شده و حتی بخشی از آن اطلاعات فیک و برای تست محصول استفاده شده است. پونیشا همچنین اعلام کرد که حدس میزند زمانی که مجبور شده‌اند از سرورهای دیجیتال اوشن به سرورهای داخل ایران مهاجرت کنند، این اتفاق رخ داده است.اما فارغ از این موضوع، باید دید پونیشا پس از جذب این سرمایه چه تغییراتی خواهد کرد و همچنین، ارتباط این پلتفرم با فریلنسرهای حرفه‌ای‌تر پس از جذب سرمایه چگونه خواهد بود. پلتفرم پونیشا قطعا برای متخصصانی که در ابتدای مسیر درآمدزایی هستند از جذابیت بسیار بالایی برخوردار است اما از طرفی متخصصان کهنه‌کار در شبکه‌های اجتماعی انتقادهایی را به این پلتفرم و نحوه قیمت‌گذاری پروژه‌ها در آن مطرح میکنند. پرسش کلیدی این است که آیا پونیشا پس از جذب این سرمایه و در دهه دوم فعالیت خود می‌تواند برای حرفه‌ای‌ها نیز تبدیل به یک پلتفرم جذاب شود یا خیر.از سوی مقابل، گروه مالی فیروزه به هیچ وجه با فضای استارتاپی غریبه نیست و تجربه‌های قبلی‌اش در سرمایه‌گذاری‌های استارتاپی نشان می‌دهد که هوشمندانه و بسیار دقیق در این مسیر قدم برمی‌دارد. گروه فیروزه سال گذشته در استارتاپ "داستان من" سرمایه‌گذاری کرد و سال‌ها پیش نیز سرمایه‌گذاری در شیپور و البته گروه سرآوا را در کارنامه‌اش دارد. |
اسپیدتست جدیدترین گزارش خود از سرعت اینترنت کشورهای مختلف جهان برای ژانویه 2021 را منتشر کرده که از افزایش سرعت اینترنت در ایران خبر می‌دهد.اسپیدتست ماهانه گزارشی درباره سرعت اینترنت ثابت و موبایل در جهان منتشر می‌کند که در برای ژانویه 2021 ، شاهد کاهش میانگین سرعت اینترنت موبایل در سطح جهان هستیم که پس از چندین ماه چنین اتفاقی رخ داده است. میانگین سرعت جهانی اینترنت موبایل از 47 ٫ 20 مگابیت بر ثانیه در دسامبر 2020 به 46 ٫ 74 مگابیت بر ثانیه کاهش پیدا کرده است.در ژانویه 2021 میانگین سرعت اینترنت ثابت در سطح جهان برخلاف اینترنت موبایل، با افزایش همراه بوده و به 96 ٫ 68 مگابیت بر ثانیه رسیده که نزدیک به 2 مگابیت بر ثانیه از ماه دسامبر بیشتر است.به سراغ سرعت اینترنت در ایران می‌رویم که طبق جدیدترین گزارش اسپیدتست، در هر دو بخش ثابت و موبایل بهبود عملکرد را تجربه کرده. میانگین سرعت اینترنت ثابت در ایران با بیش از 1 مگابیت بر ثانیه افزایش نسبت به دسامبر 2020 ، به 19 ٫ 42 مگابیت بر ثانیه رسیده است. این سرعت باعث شده کشورمان با 5 پله صعود نسبت به ماه دسامبر، در رتبه 131 جدول به چشم بخورد.در سطح جهان تغییری در رتبه‌های اول تا چهارم جدول ایجاد نشده و سنگاپور همچنان با سرعت اینترنت ثابت 247 ٫ 54 مگابیت بر ثانیه در صدر جدول به چشم می‌خورد. در مقام‌های بعدی به ترتیب کشورهای هنگ‌کنگ، تایلند و رومانی با سرعت‌های 229 ٫ 45 ، 220 ٫ 59 و 198 ٫ 01 مگابیت بر ثانیه قرار گرفته‌اند. دانمارک هم با یک پله صعود و سرعت 190 ٫ 32 مگابیت بر ثانیه، در رتبه پنجم جای گرفته است.سرعت اینترنت در ایران در بخش موبایل هم بهبود پیدا کرده و با سه رتبه صعود، در رده 85 قرار گرفته. در حالی که سرعت اینترنت موبایل کشورمان در دسامبر 2020 برابر 25 ٫ 30 مگابیت بر ثانیه از سوی اسپیدتست اعلام شده بود، در ژانویه این سرعت به 26 ٫ 09 مگابیت بر ثانیه افزایش پیدا کرده است.در ژانویه 2021 امارات متحده عربی توانسته با یک پله صعود در صدر جدول اینترنت موبایل قرار بگیرد و سرعت 183 ٫ 03 مگابیت بر ثانیه را در اختیار شهروندانش قرار دهد. کره جنوبی هم در این ماه یک پله صعود کرده و حالا با سرعت 171 ٫ 26 مگابیت بر ثانیه در رتبه دوم قرار گرفته. قطر با سرعت 170 ٫ 65 مگابیت بر ثانیه و دو پله سقوط، در رتبه سوم به چشم می‌خورد.چین بدون تغییر جایگاه و با سرعت 149 ٫ 68 مگابیت بر ثانیه در رتبه چهارم قرار دارد. در نهایت عربستان سعودی با دو پله صعود در رتبه پنجم خودنمایی می‌کند. این کشور اینترنت موبایل را با سرعت 115 ٫ 84 مگابیت بر ثانیه در اختیار شهروندانش قرار می‌دهد. |
"بایا" به عنوان پلتفرم عرضه کالا و خدمات با سرمایه‌ای بالغ بر 2 هزار میلیارد تومان فعالیت رسمی خود را آغاز کرد. این پلتفرم توسط شرکت دانش پارسیان راه‌اندازی شده و قصد دارد سهم تجارت الکترونیکی ایران را تا سه سال آینده 3 درصد افزایش دهد.نشست خبری بایا امروز با حضور اهالی رسانه برگزار شد. "ابراهیم ابراهیم بای" مدیرعامل بایا با ذکر این نکته که شرکت در سال 82 و با سرمایه شخصی راه‌اندازی شده اعلام کرد که در ابتدای راه در زمینه تولید نرم افزار در مقیاس کلان فعالیت داشتند. او اعلام کرد شرکت آنها چندین پروژه دولتی را بر عهده داشته که مواردی چون "طرح تکفا" و "سامانه سنجش آزمون‌های پیام نور" و "سامانه مشاغل ایران" و "سیب" وزارت بهداشت برخی از این موارد بوده است.ابراهیم بای با ذکر این نکته که آنها چهار پنج سالی میشود که قرارداد جدیدی با نهادهای دولتی نبستند اعلام کرد که برای رشد و توسعه شرکت‌شان مجبور شدند تا از فعالیت B2G به B2B و B2C بیایند. به گفته ابراهیم بای، کار بایا از سال 94 آغاز شده و در سال 99 به سرانجام رسید: " 15 آبان ثبت نام اولیه شروع شد و حالا هم دو سه روزی است که فروش آزمایشی در بایا آغاز شده و تا دو هفته ادامه دارد و پس از آن فعالیت بایا به طور رسمی از فاز آزمایشی خارج خواهد شد."برخلاف تصور اولیه بسیاری از افراد که بایا را رقیبی برای دیجی کالا می‌دانستند و تصور داشتند که این پلتفرم قرار است یک فروشگاه اینترنتی بزرگ باشد، ابراهیم بای اعلام کرد که بایا فراتر از یک فروشگاه اینترنتی عمل می‌کند و در واقع بستری دوگانه است که در آن هم خدمات آنلاین صورت می‌گیرد و هم اجناس به فروش می‌رسد.او در پاسخ به این پرسش دیجیاتو که آیا دیجی کالا یا سایر فروشگاه‌های اینترنتی را رقیب خود می‌داند یا نه می‌گوید که بازار تجارت الکترونیکی در ایران آنقدر جا دارد که هنوز هیچ کس تبدیل به رقیب دیگری نشود: "اول باید سهم تجارت الکترونیکی مناسبی در کشور شکل بگیرد تا بعد رقابت در آن ایجاد شود. درصد فعلی واقعا رقمی نیست که کسی با کسی رقابت کند. ما در کنار سایت‌ها و پلتفرم‌های فروش آنلاین هستیم و رقیب خودمان را بازار آفلاین کشور می‌دانیم که باید سهمی از آن بگیریم، هرچند قصد حذف بازیگران فیزیکی را نداریم بلکه قصد تسهیل‌گری در فروش آنها را داریم."ابراهیم بای به دیجیاتو می‌گوید آنها تمرکزی خاص روی بیزینس‌های محلی دارند و از این حیث بخش فروشگاهی‌شان کاملا متمایز با مارکت‌پلیس‌های موجود در کشور است.به گفته مدیرعامل بایا جمله حذف واسطه‌ها توسط پلتفرم‌های آنلاین عبارت غلطی است: "نباید واسطه‌ها حذف شوند بلکه واسطه زاید باید از میان برود. اگر یک واسطه بتواند ارزش افزوده به زنجیره اضافه کند، نه تنها حذف نباید بشود بلکه باید در کارش تسهیل‌گری ایجاد شود که بایا قصد دارد این کار را انجام دهد."او در پاسخ به دیگر سوال دیجیاتو مبنی بر اینکه قصد دارند چه سهمی را در بازار تجارت الکترونیکی به دست بیاورند می‌گوید که برنامه‌ریزی دقیقی برای این کار دارند: "ما قصد داریم طی سه سال، 3 درصد به سهم تجارت الکترونیکی ایران اضافه کنیم."به گفته ابراهیم بای مالک بایا، شرکت دانش پارسیان است و این شرکت 2 سهامدار دارد که یکی از آنها خود ابراهیم بای است و دیگری یکی دیگر از اعضای هیات مدیره است. او می‌گوید تا به امروز برای بایا رقمی معادل 2 هزار میلیارد تومان سرمایه‌گذاری شده که همه آن سرمایه‌گذاری شخصی بوده است.او تعداد تقاضاها برای ثبت به عنوان تامین کننده کالا در این پلتفرم را در بیش از یک میلیون تامین‌کننده عنوان کرد و افزود: "بیش از هزار و 200 تامین کننده به صورت روزانه درخواست تامین کنندگی خود را در بایا ثبت کرده‌اند." او کارمزد ارایه کالا در بایا را نیم تا 3 درصد عنوان کرد و گفت این میزان در مقایسه با پلتفرم‌های دیگر بسیار اندک است.به گفته ابراهیم بای حق اشتراک ماهیانه و ارایه خدمات ویژه به مشتریان از جریان‌های درآمدی این پلتفرم خواهد بود: "بسیاری از خدمات قابل قیمت‌گذاری نیستند، به طور مثال نمی‌توان به صورت قطعی قید کرد که هزینه شستشوی یک مبل چقدر است. از همین رو برای ارایه‌کنندگان خدمات در این بستر دریافت حق اشتراک ماهیانه را جایگزین کمیسیون کرده‌ایم."به گفته بایا آنها در زمینه لجستیک نیز سعی کرده‌اند تا اقدامی در خور مشتریان خود انجام دهند. او در پاسخ به سوال دیجیاتو مبنی بر اینکه نحوه ارسال کالاها چگونه است می‌گوید که این کار را برون سپاری کرده‌اند و به تیم بادپا سپرده‌اند:"می‌خواستیم سریعترین و بهترین ارسال را برای مشتریان داشته باشیم و به همین منظور با پیک بادپا به تفاهمی رسیدیم و توصیه کردیم از دیگر پلتفرم‌های موجود لجستیک نیز استفاده کنند. ما موقعیت مکانی و زمانی مشتری را در نظر می‌گیریم و بر این اساس خدمات و یا محصولات را به دست او می‌رسانیم. جالب است بدانید اولین خرید در بایا در روستایی صد نفره در بانه بوده که یک نفر یک سه راهی از سوپر مارکت سر کوچه خود خریده است، می‌خواهیم کسب و کارهای محلی در بایا رشد کنند."او معتقد است پلتفرمی ر ایران وجود ندارد که شمولیت کلی داشته باشد و بتواند همه نیازها را برطرف کند. ابراهیم بای با تاکید بر اینکه به انحصار هیچ اعتقادی ندارد تاکید دارد که از همه شرکت‌ها و تیم‌هایی که بتوانند به راه بایا و اهداف آن کمک کنند دعوت می‌کند تا به توسعه این محصول کمک کنند:"در بایا یک سری خدمات به طور تماما آنلاین ارایه میشود، مانند عرضه برنامه رژیم غذایی یا ارایه بانک سوالات. برخی خدمات نیز مانند ویزیت آنلاین و تدریس آنلاین و نوبت دهی و . نیز وجود دارد. ارایه سرویس‌هایی همچون اعزام خدمتکار و کارواش و پزشک و . نیز در بایا به عنوان محصول وجود دارد و در نهایت فروش و ارسال کالا نیز در کنار این موارد قرار گرفته است."او با اشاره به گستردگی خدمات وکالاهایی که بایا ارایه می‌دهد گفت: "برای اینکه بتوانیم برای کاربران خود امکان دسترسی بهتر به تمامی خدمات و نیازهایشان را فراهم کنیم موتور جستجوی کاملا داخلی طراحی و پیاده‌سازی کردیم و کاربران ما می‌توانند از طریق این موتور جستجو به تمامی نیازهای خود دست پیدا کنند."آنطور که ابراهیم بای می‌گوید، بایا بازار بین‌المللی را نیز هدف گرفته است و نسخه‌های انگلیسی و عربی ان نیز آماده است و به زودی رونمایی خواهند شد.به گفته ابراهیم بای قرار است به زودی اپلیکیشن بایا نیز رونمایی شود و آنها مشغول بررسی باگ‌های این اپلیکیشن هستند. سایت بایا در حال حاضر فعالیت خود را آغاز کرده است |
یکی از کاربران پلی استیشن چهارشنبه هفته گذشته به نماینده گروهی از کاربران از سونی به خاطر انحصارگرایی در حوزه فروش بازی‌های دیجیتالی این پلتفرم شکایت کرد. وکلای او مدعی‌اند که تصمیم سونی در سال 2019 برای جلوگیری از خرید کدهای دانلود شخص ثالث توسط کاربران ناقض قوانین ضدرقابتی بوده است.وکلای شاکی در دادخواست این پرونده : "انحصارطلبی سونی به این شرکت اجازه می‌دهد بدون وجود رقابت روی بازی‌های دیجیتالی قیمت‌گذاری کند. این قیمت‌ها بسیار بالاتر از نمونه‌های فیزیکی آنها در خرده‌فروشی‌های فیزیکی رقیب و فوق‌العاده بیشتر از قیمت همان بازی‌ها در بازارهای دیجیتالی رقیب است."وکلا مدعی‌اند که فروش بازی‌های دیجیتالی به‌طور متوسط 75 درصد بیشتر از بازی‌های فیزیکی پلی استیشن است، ولی این رقم می‌تواند تا حداکثر 175 درصد هم بالا برود. سونی در سال مالی منتهی به 31 مارس 2021 حدود 17 میلیارد دلار از فروش بازی‌های دیجیتال و سایر محتواهای شبکه پلی استیشن درآمد داشت. این پرونده می‌گوید شاید 7 میلیارد دلار از این رقم از طریق انحصار بازی‌های دیجیتالی پلی استیشن و گران‌فروشی به دست آمده باشد. قبلا به کاربران اجازه می‌داد کد دانلود بازی‌ها را از فروشگاه‌های شخص ثالث مثل گیم‌استاپ و آمازون خریداری کنند. اما از سال 2019 ، خرید کد فقط از طریق فروشگاه پلی استیشن ممکن است. این پرونده هم مبنای شکایت خود را بر همین مسیله قرار داده و مدعی است تصمیم سونی بازار بازی‌های دیجیتالی پلی استیشن را انحصاری کرده است.این شکایت در شرایطی در دادگاه فدرال کالیفرنیای شمالی به ثبت رسیده که دادگاه اپل و اپیک گیمز نیز بر سر موضوع تقریبا مشابهی در جریان است. در نطق آغازین خود در آن دادگاه مدعی شد که قوانین از انتخاب این شرکت برای داشتن یک سیستم بسته حمایت میکنند همان طور که حامی سونی و نینتندو هستند.کاربران و توسعه‌دهندگان فروشگاه‌های نرم‌افزاری و بازی‌ها مدت‌ها بود که این قوانین را پذیرفته بودند. اما با دادگاه بزرگ اپیک گیمز علیه اپل به نظر می‌رسد که زمان تغییر فرا رسیده است. |
فاکسکان، بزرگترین تولیدکننده آیفون معمولا در آستانه تولید آیفون‌های جدید مزایای نیروی کار خود را افزایش می‌دهد. این شرکت حالا در نظر دارد تا پیش از آغاز تولید آیفون 13 ، مزایای کار نیروهای خط تولید کارخانه "ژنگژو" چین را افزایش دهد.به گزارش ، این مزایا برای جذب نیروهای جدید در نظر گرفته شده‌اند. مزایای کاری فاکسکان که 1158 دلار اضافه بر حقوق پایه کارگران خواهد بود، شامل حال کسانی می‌شوند که 90 روز در خط تولید کار کنند. هدف این شرکت جذب نیروهای تازه نفس در دوره شلوغ تولید است. این سومین افزایش مزایای کار در طول یک ماه اخیر است و از چالش فاکسکان در زمینه تامین نیروی کار در خطوط تولید خبر می‌دهد.خبر افزایش مزایای کارگران در شرایطی منتشر میشود که فاکسکان از افزایش درآمدهایش در آوریل 2021 خبر داده بود. این شرکت در ماه آوریل 16 ٫ 62 میلیارد دلار درآمد داشت و رشد سالانه 31 ٫ 39 درصدی را تجربه کرد. گفته میشود که این افزایش درآمد ناشی از افزایش فروش سری آیفون 12 و کنسول پلی استیشن 5 سونی بوده است.سری آیفون 12 پارسال دیرتر از همیشه در ماه اکتبر معرفی شد و برخی از مدل‌های آن تا ماه نوامبر به بازار نیامدند. در نتیجه، بین زمان معرفی تا فصل تعطیلات پایان سال میلادی کمتر از همیشه فاصله افتاده بود، پس بخشی از سیل تقاضا به اوایل سال 2021 منتقل شد.سری آیفون 13 که انتظار داریم آن را مطابق معمول در ماه سپتامبر ببینیم، احتمالا مثل پارسال چهار مدل خواهد داشت که از نظر اندازه شبیه سری آیفون 12 هستند. پس با آیفون 13 مینی با نمایشگر 5 ٫ 4 اینچی، آیفون 13 با نمایشگر 6 ٫ 1 اینچی، آیفون 13 پرو با نمایشگر 6 ٫ 1 اینچی و پرو مکس با نمایشگر 6 ٫ 7 اینچی روبرو می‌شویم. این محصولات احتمالا دوربین قوی‌تر، پردازنده سریع‌تر و چندین بهینه‌سازی کوچک دیگر خواهند داشت. |
تکه‌های باقی‌مانده از راکت "لانگ مارچ 5B " چین صبح امروز وارد جو زمین شد و در عرض جغرافیایی 72 ٫ 47 درجه شرقی و 2 ٫ 65 درجه شمالی در اقیانوس هند در نزدیکی کشور مالدیو در آب سقوط کرد.به گزارش ، بخش عمده این راکت در حین عبور از جو سوخته بود، با این حال بخش‌هایی از بدنه راکت از جو عبور کرد. راکت لانگ مارچ 5B نهم اردیبهشت ماژولی از ایستگاه فضایی "تیانگونگ" چین را به مدار.بخش مرکزی راکت که به‌صورت کنترل‌نشده به زمین برگشت بیش از 33 متر ارتفاع و بیش از 20 تن وزن داشت. گفته میشد که لانگ مارچ 5B ششمین جرم بزرگی است که دوباره وارد جو زمین میشود. بازگشت کنترل‌نشده راکت چین انتقادات زیادی را از سوی کارشناسان فضایی از جمله کارشناسان دولت آمریکا به همراه داشت."لوید آستین"، وزیر دفاع آمریکا پنجشنبه هفته پیش گفت: "باید قوانینی برای ما که در حوزه فضا فعالیت می‌کنیم وجود داشته باشد تا عملیات‌ها به شکلی ایمن و فکر شده صورت بگیرد و مطمین شویم که در هنگام برنامه‌ریزی و انجام ماموریت‌ها تمامی احتمالات را در نظر بگیریم."راکت‌هایی که به مدار میروند معمولا به سمت زمین هدایت می‌شوند تا نقطه سقوط آنها مشخص شود. ولی راکت لانگ مارچ 5B هیچ کدام از رویه‌های مرسوم را انجام نداد و به شکلی کنترل‌نشده به جو زمین برگشت. دولت چین احتمال خطرآفرینی توسط این راکت را نامحتمل می‌دانست. "وانگ ونبین"، سخنگوی وزارت امور خارجه چین جمعه در جمع خبرنگاران گفت سوختن راکت در جو زمین خطر آسیب‌رسانی به جان و مال مردم را بسیار پایین می‌آورد.برنامه فضایی چین پارسال هم به خاطر یک ماموریت لانگ مارچ و ورود کنترل‌نشده آن مورد انتقاد قرار گرفته بود. تکه‌های لانگ مارچ قبلی در منطقه‌ای در شمال آفریقا سقوط کرد و رییس وقت ناسا گفته بود بسیار خوش‌شانس بودیم که کسی در آن حادثه آسیب ندید. |
ایلان ماسک یکی از بزرگترین طرفدارهای رمزارزها محسوب میشود که با توییت‌هایش توانست قیمت دوج کوین را افزایش دهد. در حالی که بسیاری انتظار داشتند حضور مدیرعامل تسلا در برنامه SNL موجب افزایش قیمت این رمزارز شود، عکس این اتفاق رخ داد.دو هفته پیش که امروز میزبان برنامه SNL خواهد بود. همین خبر کافی بود تا قیمت دوج کوین افزایش پیدا کند و علاقه‌مندان به این رمزارز با انتظار حضور ماسک در SNL ، به خرید دوج کوین ادامه دهند.قیمت این رمزارز در روزهای اخیر افزایش چشمگیری پیدا کرد و . همین موضوع باعث شد بسیاری منتظر قیمت یک دلاری آن باشند و منتظر چنین اتفاقی با حضور ماسک در SNL بودند.یکی از دلایل انتظار کاربران برای افزایش قیمت این رمزارز، استفاده از نام آن توسط مدیرعامل تسلا در برنامه SNL بود. اگرچه ماسک از نام آن در اجرایش استفاده کرد، اما تاثیری روی افزایش قیمت این رمزارز نداشت. ماسک حتی در این برنامه دوج کوین را آینده بازار ارز و گفت وسیله مالی غیرقابل توقفی است که دنیا را می‌گیرد.در حقیقت عکس این اتفاق رخ داد و قیمت دوج کوین از 66 سنت به 50 سنت کاهش پیدا کرد و البته در حال حاضر با کمی بهبود، در نزدیکی 55 سنت قرار دارد.با توجه به اینکه نوسانات بخش طبیعی از بازار رمزارزها محسوب می‌شوند و ارزش دوج کوین در هفته‌های گذشته افزایش چشمگیری داشته، چنین سقوطی چندان عجیب نیست. با این وجود بسیاری انتظار داشتند که حضور ماسک در SNL باعث شود این رمزارز به قیمت 1 دلار دست یابد، البته مدیرعامل تسلا اخیرا به کاربران توصیه کرده بود که در سرمایه‌گذاری در بازار رمزارزها . این احتمال وجود دارد که در ساعات آینده، روند بازار عوض شود و دوباره شاهد رشد ارزش دوج کوین باشیم.ماسک در برنامه SNL از ابتلایش به "سندرم آسپرگر" یا نشانگان آسپرگر خبر داد که نوعی اختلال رشد عصبی محسوب میشود که در طیف اوتیسم قرار می‌گیرد. مدیرعامل تسلا در این برنامه گفت اولین میزبان SNL با سندرم آسپرگر است یا حداقل اولین نفری است که چنین موضوعی را می‌گوید. |
اپل "استلا لو"، مدیر سابق شرکت سیسکو را به عنوان معاون جهانی ارتباطات شرکتی خود منصوب کرد. او به طور مستقیم به تیم کوک پاسخ خواهد داد و در جایگاهی قرار می‌گیرد که صندلی آن از اکتبر سال 2019 در اپل خالی بود.اپل در بیانیه‌ای ضمن تایید استخدام استلا لو : "استلا توانایی‌های مدیریتی و تجربه درخشان خود را به تیم ارتباطات کلاس جهانی اپل می‌آورد. اپل داستانی مهم برای روایت کردن دارد از محصولات و خدمات انقلابی تا اثرات مثبتی که بر جامعه و جهان می‌گذاریم و استلا رهبری بزرگ است که در گام بعدی حرکت به ما کمک خواهد کرد."خانم لو تجربه زیادی در مناصب مدیریتی شرکتهای فناوری دارد. او قبل از سیسکو مدیر ارشد ارتباطات Unisys و دل بود. با اضافه شدن او به اپل، حالا فشار کمتری به "فیل شیلر" وارد میشود که از اکتبر سال 2019 یعنی از زمان ترک "استیو داولینگ"، مدیر ارتباطات قبلی اپل، وظیفه او را برعهده گرفته بود. خود فیل شیلر تابستان پارسال و جایگاهش را به "گرگ جازویاک" داد. البته شیلر هنوز با اپل همکاری دارد و تحت عنوان Apple Fellow با این شرکت کار می‌کند.استخدام استلا لو در شرایطی انجام میشود که اپل در دادگاه مهم اپیک گیمز بر سر سیاست‌های اپ استور به دفاع از خود مشغول است. این شرکت همچنین به خاطر قابلیت‌های حریم خصوصی iOS با فیسبوک درگیر است و باید مواضع خود را به درستی برای کاربران و نهادهای قانونی روشن کند.در عین حال، اپل در تلاش است تا در چین، دومین بازار بزرگ موبایل در جهان، جایگاه خود را حفظ کند و به‌طور همزمان از خطر تنش‌های آمریکا و چین بگریزد. این شرکت چندی قبل از چند محصول جدید از جمله یک آی‌مک تازه رونمایی کرد و احتمالا در سال 2022 از خود پرده برمی‌دارد. |
مدت‌هاست منتظر معرفی نسل جدید آیپد مینی هستیم. اگرچه کوپرتینویی‌ها در مراسم معرفی و از این تبلت ، اما احتمالا در نیمه دوم 2021 . حالا جزییات جدیدی از آیپد مینی 6 منتشر شده است.آخرین نسخه آیپد مینی سال 2019 معرفی شد و قبل از آن در سال 2015 با نسل قبلی‌اش ملاقات کردیم. حالا ظاهرا این کمپانی خودش را برای معرفی نسل جدید این تبلت کامپکت آماده می‌کند.به تازگی یک منبع حوزه فناوری با حساب توییتری " hwangmh01 " اطلاعاتی از این تبلت منتشر کرده که ما را بیشتر با آن آشنا می‌کند. این تبلت از طراحی مشابه آیپد پرو بهره می‌برد و حاشیه‌های کمی در اطراف نمایشگرش قرار می‌گیرد که البته رندرها در گذشته به چنین موضوعی اشاره کرده بودند.به گفته این منبع، نسل جدید آیپد مینی از شبکه 5G پشتیبانی می‌کند و حداقل در دو رنگ نقره‌ای و خاکستری از راه می‌رسد. اگرچه این منبع از این دستگاه با نام آیپد مینی پرو یاد کرده، اما انتظار می‌رود همان آیپد مینی 6 باشد.این اولین باری نیست که شاهد انتشار اطلاعاتی درباره نسل ششم آیپد مینی هستیم و گزارش‌ها از عرضه این محصول در نیمه دوم سال جاری میلادی خبر داده‌اند. به گفته تحلیلگر مطرح محصولات اپل، "" این دستگاه از نمایشگر 9 اینچی بهره می‌برد و طراحی مشابه آیپد ایر خواهد داشت. به گفته این منبع، با نسخه کوچکتر مواجه می‌شویم که در کنار حاشیه‌های کم نمایشگر، سنسور اثر انگشت تاچ آیدی هم درون دکمه پاور تعبیه میشود.منابع دیگری هم به نسل جدید آیپد مینی اشاره کرده‌اند. این احتمال وجود دارد که تبلت آینده اپل با نمایشگر 8 ٫ 4 اینچی از راه برسد. علاوه بر تفاوت در سایز نمایشگر، منابع درباره سرنوشت دکمه هوم هم اختلاف دارند و برخی از ادامه حیات این دکمه خبر میدهند.در رندر بالا شاهد تعبیه سنسور اثر انگشت زیر نمایشگر و همچنین حفره برای میزبانی دوربین سلفی هستیم که البته نباید منتظر چنین ویژگی‌ها در تبلت آینده کوپرتینویی‌ها باشیم. در گذشته تصاویری از ماکت این تبلت منتشر شده بود که از طراحی مشابه با نسل کنونی‌اش خبر می‌داد، با این حال نمی‌توان چندان به این ماکت هم اطمینان کرد.انتظار می‌رود اپل برای نسل جدید آیپد مینی از چیپ A14 Bionic مشابه آیپد ایر 4 استفاده کند و آن را با قیمت پایه 399 دلار در پاییز پیش رو در اختیار خریداران قرار دهد. |
نقشه راه انتشار آپدیت اندروید 11 که پارسال برای گوشی‌های نوکیا منتشر شده بود از عرضه این آپدیت در بازه زمانی سه‌ماهه چهارم 2020 تا سه‌ماهه دوم 2021 خبر می‌داد و 15 موبایل را در بر می‌گرفت. این شرکت حالا نقشه راه خود را به‌روز کرده و می‌گوید گوشی‌هایی مثل نوکیا 6 ٫ 2 ، نوکیا 7 ٫ 2 و نوکیا 9 پیور ویو که قرار بود در سه‌ماهه دوم 2021 اندروید 11 را دریافت کنند، در عوض این آپدیت را در سه‌ماهه سوم سال دریافت خواهند کرد.طبق ، نوکیا 3 ٫ 2 و نوکیا 8 ٫ 3 در سه‌ماهه اول 2021 آپدیت اندروید 11 را دریافت کرده‌اند. نوکیا 2 ٫ 2 ، نوکیا 2 ٫ 3 ، نوکیا 4 ٫ 2 و نوکیا 8 ٫ 1 در بازه زمانی بین سه‌ماهه اول و دوم این آپدیت را می‌گیرند. در سه‌ماهه دوم 2021 نوبت به نوکیا 1 پلاس، نوکیا 1 ٫ 3 ، نوکیا 1 ٫ 4 ، نوکیا 2 ٫ 4 ، نوکیا 3 ٫ 4 ، نوکیا 5 ٫ 3 و نوکیا 5 ٫ 4 می‌رسد تا به اندروید 11 مجهز شوند. در انتها هم نوکیا 6 ٫ 2 ، نوکیا 7 ٫ 2 و نوکیا 9 پیورویو در سه‌ماهه سوم 2021 اندروید 11 را دریافت خواهند کرد.از فهرست قبلی 15 موبایل نوکیا تاکنون 7 موبایل به اندروید 11 مجهز شده‌اند، ولی بقیه کاربران که قرار بود زودتر این به‌روزرسانی را بگیرند، حالا باید مطابق برنامه زمان‌بندی جدید منتظر آپدیت اندروید 11 باشند.شرکت HMD حدود یک ماه پیش از 6 گوشی جدید که هیچ‌کدام با آیفون 12 یا گلکسی S21 قابل مقایسه نیستند اما نوکیا ادعا می‌کند که این گوشی‌ها در مقایسه با پرچمداران موجود در بازار از عمر طولانی‌تری برخوردارند.سری C شامل گوشی‌های C10 و C20 است که قیمت آنها به ترتیب 90 و 106 دلار اعلام شده. گوشی‌های سری G با نامهای G10 و G20 با قیمت 165 و 189 دلار وارد بازار می‌شوند. گوشی‌های 5G سری X نوکیا نیز دو مدل X10 و X20 هستند که قیمت آنها به ترتیب 368 و 415 دلار است. |
شرکت "کولونیال پایپ‌لاین" که 45 درصد از سوخت ساحل شرقی آمریکا را جابه‌جا می‌کند، می‌گوید فعالیتهای خود را متوقف کرده چون مورد حمله سایبری قرار گرفته است. این اتفاق نشان می‌دهد که تهدید حملات باج‌افزاری و سایر حملات سایبری می‌تواند تا چه اندازه بر زندگی مردم اثر بگذارد.این شرکت منبع تامین محصولات نفتی از جمله بنزین، دیزل، سوخت جت، نفت خانگی گرمایشی و سوخت ارتش آمریکاست. کولونیال پایپ‌لاین در بیانیه‌ای در خصوص این حمله : "شرکت کولونیال پایپ‌لاین در تاریخ 17 اردیبهشت متوجه شد که مورد حمله سایبری قرار گرفته است. ما در واکنش اولیه به این حمله سیستمهای آلوده را آفلاین کردیم و در نتیجه عملکرد تمام خط لوله‌مان موقتا متوقف شد. در ادامه از یک شرکت امنیت سایبری بزرگ کمک خواستیم و آنها مشغول بررسی ماهیت و ابعاد این اتفاق شدند. ما نهادهای قانونی و سایر ادارات فدرال را در جریان گذاشته‌ایم."این شرکت در دنباله بیانیه خود افزود: "در این لحظه، هدف اصلی ما بازگرداندن ایمن و کارآمد خدمات به شرایط عادی است." تصویر زیر نقشه سیستم خط لوله کولونیال را نشان می‌دهد که هنوز زیر حمله قرار دارد. اگر تعطیلی فعالیت خط لوله شرکت کولونیال ادامه‌دار شود، انتظار می‌رود که بخش‌هایی از آمریکا با کمبود سوخت یا حتی افزایش قیمت بنزین مواجه شوند، چون بخش‌های بزرگی از ساحل شرقی این کشور تحت پوشش خدمات این شرکت هستند.کولونیال پایپ‌لاین روزانه 2 ٫ 5 میلیون بشکه بنزین و سایر سوخت‌ها را از طریق 8850 کیلومتر خط لوله خود جابه‌جا می‌کند. با وجود این که تحقیقات دولت آمریکا هنوز در مراحل ابتدایی قرار دارد، اما یکی از مقامات سابق دولتی و دو منبع آگاه در بازار می‌گویند هکرها احتمالا عضو یک گروه حرفه‌ای بوده‌اند. این مقام سابق دولت آمریکا مدعی است مظنون اصلی این حمله از دید بازرسان گروه DarkSide است که قبلا هم دست به حملات باج‌افزاری زده بود.عضو ارشد امنیت سایبری در مجمع جهانی اقتصاد می‌گوید: "آسیب‌پذیری‌های امنیت سایبری به یک مشکل سیستماتیک تبدیل شده است. تا زمانی که تدابیری به شکل جدی و تخصصی برای حفظ امنیت سایبری به کار گرفته نشود، احتمالا باید شاهد حملات بیشتری به سیستمهای صنعتی نظیر خطوط لوله نفت و گاز یا باشیم." |
پیام‌رسان‌هایی مانند از یک حساب در چندین دستگاه پشتیبانی میکنند، اما واتس‌اپ چنین قابلیتی ندارد و هنوز روی آن کار می‌کند. حالا اطلاعات جدیدی درباره پشتیبانی از یک شماره تلفن روی چندین دستگاه منتشر شده است.سال گذشته میلادی گزارش‌هایی درباره پشتیبانی یک حساب واتس‌اپ از چندین دستگاه . چند روز پیش هم مشخص شد که این پیام‌رسان روی قابلیتی برای انتقال راحت‌تر تاریخچه گفتگوها میان دستگاههای اندرویدی و iOS که از عرضه آن در آینده نزدیک خبر می‌داد.حالا اطلاعات جدیدی منتشر شده که جزییات بیشتری در اختیار ما قرار می‌دهد. طبق ، در نسخه بتای v2 ٫ 21 ٫ 10 ٫ 6 واتس‌اپ کاربران می‌توانند گفتگوهای خود را میان چندین دستگاه همگام‌سازی کنند. در حقیقت بجای اینکه نیازی به انتقال تاریخچه گفتگوها میان محصولات مختلف داشته باشید، با یکدیگر همگام‌سازی می‌شوند.با همگام‌سازی پیام‌ها، به آنها روی هردو دستگاه دسترسی خواهید داشت و برای مثال می‌توانید گفتگوهای پین شده یا مورد علاقه‌تان را در هردوی آنها ببینید. یکی از موارد جالب، حذف یک پیام خاص روی یک دستگاه و باقی ماندن آن روی دستگاه دیگر است، البته اگر آن را برای تمام دریافت‌کنندگان حذف کنید، روی گوشی دوم هم پاک میشود.این قابلیت هنوز در حال توسعه است و حتی در دسترس کاربران نسخه بتا هم قرار نگرفته. با این وجود، اطلاعات اخیر نشان می‌دهد که به سرعت به عرضه چنین ویژگی نزدیک می‌شویم.شاید تا پیش از پایان 2021 بتوانیم از یک حساب واتس‌اپ روی چندین گوشی هوشمند بطور همزمان استفاده کنیم تا تجربه کاربری مشابه اینستاگرام و فیسبوک مسنجر در اختیارمان قرار بگیرد.در پایان بد نیست به این موضوع اشاره کنیم که کاربران هم اکنون می‌توانند به یک حساب روی گوشی و کامپیوتر خود از طریق اپ دسکتاپ یا نسخه وب دسترسی داشته باشند، اما اکانت اصلی روی موبایل باید به اینترنت وصل باشد، رویه‌ای که در پیام‌رسانی مانند تلگرام وجود ندارد. |
AMD در سه ماهه اول 2021 با پردازنده‌های سرور EPYC بیشترین رشد سهم بازارش را تجربه کرد. طبق گزارش جدید، AMD توانسته بیشترین افزایش سهم در برابر اینتل را از سال 2006 تا به امروز تجربه کند.موسسه تحقیقاتی " Mercury Research " در گزارش خود که سهم پردازنده‌های سرور در سه ماهه گذشته 1 ٫ 8 درصد رشد داشته و به 8 ٫ 9 درصد رسیده است. سهم بازار آنها در زمان مشابه سال گذشته 3 ٫ 8 درصد کمتر بود که نشان می‌دهد تقاضا مصرف‌کنندگان برای پردازنده‌های EPYC افزایش پیدا کرده است."دین مک کارون"، رییس این موسسه تحقیقاتی عنوان می‌کند که رشد سهم بازار سه ماهه اول سال جاری از سه ماهه دوم سال 2006 و زمانی که پردازنده "اوپترون" AMD در بازار حضور رقابتی داشت و عرصه را برای اینتل سخت کرده بود، تاکنون سریعترین سرعت رشد را تجربه کرده است.هم اکنون چندین دیتاسنتر و ابرکامپیوتر از پردازنده‌های نسل دوم ( Rome ) و نسل سوم ( Milan ) EPYC این شرکت بهره می‌برند، بنابراین AMD در مقایسه با زمان اوپترون موقعیت بسیار بهتری دارد. هرچند دستاوردهای AMD تقریبا ثابت بوده اما پردازنده جدید و با ارزش آن ثابت‌کرده‌اند که می‌توانند به رهبر اصلی بخش پردازنده‌های سرور تبدیل شوند و این شرکت را به هدف خود نزدیک‌تر کنند.در آینده، AMD ممکن است در مقابل پردازنده‌های مبتنی بر معماری ARM سایر شرکت‌ها از جمله انویدیا قرار بگیرد. انویدیا به تازگی پردازنده "انویدیا گریس" خود را که برای دیتاسنترهای مدرن و هوش مصنوعی طراحی شده است. از آن جایی که پردازنده‌های گریس و ARM تهدید بزرگی برای اینتل و AMD محسوب می‌شوند، مدیر عامل اینتل اعلام کرده بود که برای رقابت با آنها در آینده برنامه‌هایی دارد. هر چند هنوز جای نگرانی نیست اما به نظر می‌رسد AMD نیز روش مشابهی را در پیش گرفته و با پردازنده‌های EPYC قصد دارد پاسخ خود را نشان دهد. AMD قصد دارد نسل بعدی پردازنده‌های EPYC خود را که از ریزمعماری نسل پنجمی Zen 4 بهره می‌برد را با نام Genoa در سال آینده معرفی کند. |
بیل گیتس در مصاحبه‌ای گفت که بشر در تمام صنایع، به ویژه صنعت فلز و سیمان که میزان انتشار دی‌اکسید کربن در آنها بسیار بالاست، به افرادی مثل ایلان ماسک نیاز دارد.بیل گیتس، هم‌بنیانگذار و مدیرعامل سابق مایکروسافت، به فاصله چند روز از انتشار کتاب جدیدش ""، گفت که ما در تمام صنعت‌ها به ویژه صنعت فلز و سیمان به افرادی مثل ایلان ماسک نیاز داریم تا بتوانیم مشکل گرمایش جهانی را حل کنیم. تولید خودروی الکتریکی و راکت‌های فضایی چند بار مصرف، دو مورد از بزرگترین خدمات ماسک برای مبارزه با تغییرات اقلیمی به شمار میروند.گیتس این سخنان را در مصاحبه با به زبان آورد. در طول مصاحبه از گیتس پرسیده شد که آیا او سهام شرکت تسلا را که همواره روند صعودی را تجربه می‌کند، خریداری کرده یا نه که او در پاسخ گفت در مورد برنامه‌های سرمایه‌گذاری خود صبحت نمی‌کند. وی افزود:"من فکر می‌کنم کاری که ایلان با تسلا کرده شگفت انگیز است. کار او احتمالا بزرگترین خدمتی است که به ما نشان می‌دهد خودروهای برقی قسمتی از برنامه‌های ما برای مبارزه با تغییرات اقلیمی هستند. ما به ایلان ماسک‌های بیشتری نیاز داریم، کسانی که در صنعت‌های سنگین کار میکنند. من فکر می‌کنم او به خاطر خدمتی که به بشر کرده باید بسیار به خودش ببالد."بر اساس گزارش New Scientist ، صنایع سنگین مثل صنعت فلز و تولید سیمان، دی اکسید کربن بیشتری نسبت به کل ایالت متحده تولید میکنند، اما با بهره گیری از فناوری‌های جدید می‌توان میزان تصاعدات کربنی را به طور قابل توجهی در این صنایع کاهش داد. گیتس فکر می‌کند این صنایع به افرادی مثل ماسک نیاز دارند که هراسی از آزمایش کردن و بهبود تکنولوژی‌های نوظهور ندارند کاری که ماسک با خودروهای برقی و راکت‌های فضایی انجام داده است. |
مطالعات آماری انجام شده روی فعالیت 30 زن کارآفرین موفق جهان که در حوزه‌های مختلفی از جمله فناوری، بهداشت، مد، سفر و غیره مشغول فعالیت هستند نشان میدهند اکثر آنها چالش‌های مشترکی دارند. در این مطلب به 5 راهکار کلیدی در حوزه ارتباطات که به موفقیت زنان کارآفرین کمک میکنند، نگاهی خواهیم داشت.در سالهای اخیر حضور زنان در عرصه‌های صنعتی و مدیریتی بیش از پیش دیده میشود. در حال حاضر شرکت‌ها و موسسات بسیاری با مدیریت زنان راه‌اندازی و اداره می‌شوند و کم نیستند زنان کارآفرینی که نقش موثری در تولید و توسعه دارند. با این وجود، کماکان بانوان در پیشبرد فعالیت‌ها با مشکلاتی دست و پنجه نرم میکنند. در این مطلب 5 نکته مهم ارتباطی که به موفقیت زنان کارآفرین کمک میکنند تا در کسب و کار خود بدرخشند ارایه شده است.برای آنکه بتوانید در تعاملات خود موفقیت بیشتری کسب کنید، به برندسازی فکر کنید. در این صورت می‌توانید به صورت موفق‌تری با مشتریان، سرمایه‌گذاران، رسانه‌ها و . ارتباط برقرار کرده و کارها را بهتر پیش ببرید.برند تجاری دقیقا مشخص می‌کند که شما چه کاری انجام می‌دهید،برای چه کسی این کار را انجام می‌دهید، چرا و چگونه این کار را انجام می‌دهید، چرا در این کار از بقیه بهتر هستید. چنین سوالاتی نشان میدهند کسب و کار شما دقیقا چه هدفی را دنبال می‌کند.هویت کسب و کار خود را بسازید و با همان هویت خود را به بازار معرفی کنید.با رسانه‌ها و نشریات مختلف ارتباط بگیرید. حتی اگر لازم است خودتان در مورد کسب و کارتان محتواهای مختلف و مفیدی منتشر کنید. به صورت منظم از پیشرفت کارها گزارش تهیه کنید و آن را به نمایش بگذارید. حتی می‌توانید به قلم خودتان یادداشت‌های کوتاهی از روند کارها تهیه کرده و منتشر کنید.روابط رسانهای خود را تا جای ممکن گسترش دهید. اگر ابتدای کار همه چیز خوب پیش نرفت، نگران نشوید. برقراری ارتباطات رسانهای قدرتمند زمانبر است ولی نتایج خوبی به همراه دارد. با افراد حرفه‌ای در شبکه‌های اجتماعی ارتباط برقرار کنید.باید بتوانید مهارت‌های ارتباطی خود را تقویت کنید. اگر لازم است آموزش‌های لازم را برای برقراری ارتباط با رسانه‌ها یا حتی تهیه گزارش و مجری‌گری را بالا ببرید. معمولا مجری‌ها سوال‌های خوبی در مصاحبه مطرح میکنند. سعی کنید مانند یک مجری سوالات خوبی داشته باشید و یاد بگیرید به سوالات درست و خوب، پاسخ‌های به جا و منطقی دهید.با آموزش می‌توانید یاد بگیرید در مورد مهمترین موارد و مسایل صحبت کنید. نگاه دقیق‌تری به مسایل داشته باشید، به سوالات پاسخ‌های درست‌تری دهید و استراتژی‌های بهتری را برای کسب درآمد بیشتر تعیین کنید. می‌توانید همین رویکرد را با کارمندان مجموعه کاری خود نیز پیش بگیرید.وقتی برای کسب و کار خودتان زمان و انرژی کافی گذاشته‌اید و به پیشرفتهای خوبی رسیده‌اید، باید بتوانید این موارد را منعکس کرده و به مشتریان و مخاطبان خود اطلاع دهید. باید قدرت معرفی برند خودتان را داشته باشید و پوشش خبری خوبی داشته باشید. تیم بازاریابی و فروش باید روی پوشش خبری اتفاقات و نقاط قوت کسب و کار مسلط باشد.یکی از بزرگترین موانع زنان کارآفرین عدم دسترسی به شبکه‌های ارتباطی تجاری است. با شبکه‌سازی درست می‌توانید به خوبی از فرصت استفاده کنید. حتی می‌توانید با بانوان دیگری که آنها نیز کارآفرین هستند، شبکه‌ای ارتباطی تشکیل دهید. با ایجاد چنین شبکه‌های ارتباطی، فرصت‌های بهتری برای رسیدن به اهداف کسب و کار خود در اختیار خواهید داشت. |
"جف بزوس" بنیانگذار و مدیرعامل فعلی آمازون که به زودی از این سمت کنار می‌رود، به عنوان تاثیرگذارترین و مبتکرترین متفکر حوزه کسب و کار طی 50 سال گذشته توانسته به موفقیت‌های چشمگیری دست پیدا کند. وی اکنون یکی از سه فرد ثروتمند جهان است. اما چه رازی در موفقیت وی نهفته است که توانسته به موفقیت‌های چشمگیری دست پیدا کند؟ در این مطلب شش عامل اصلی موفقیت وی در کسب و کار ارایه شده است.جف بزوس در اواخر بهمن‌ماه توانست با دارایی 190 میلیارد دلاری خود به ثروتمندترین فرد جهان تبدیل شود و صدرنشینی را از ایلان ماسک گرفت. جف بزوس در یادداشتی در مورد موفقیت‌های خود می‌گوید:"نوآوری ریشه موفقیت‌ما است. کارهای خلاقانه و متفاوتی انجام داده‌ایم که بعدها بسیار عادی به نظر رسیده‌اند و بقیه شرکت‌ها و سازمان‌ها همان مسیر را طی کرده‌اند. اکنون پرایم دی، کیندل، الکسا، سامانه‌های ابری و بسیاری فناوری‌های جدید به موضوعی عادی تبدیل شده‌اند، حال آنکه روز اول چنین ایده‌هایی متفاوت و خلاقانه بودند و کسی از آنها خبری نداشت.""رام چاران" در آخرین کتاب خود تحت عنوان "سیستم مدیریت آمازون" به واکاوی دلایل اصلی موفقیت جف بزوس پرداخته تا سایر سازمان‌ها بتوانند از رازهای موفقیت آمازون در عصر جدید مطلع شوند. نویسنده کتاب معتقد است صاحبان کسب و کار و استارتاپ‌ها می‌توانند با الگوبرداری از شرکتهای بزرگ و موفق، روزهای موفقیت آمیزی را برای خود رقم بزنند. رام چاران علت موفقیت جف بزوس را در شش محور اصلی طبقه بندی کرده است:آمازون همواره به توسعه مدل‌های تجاری کسب و کار خود اهمیت می‌دهد و با استراتژی‌های جدیدی کار را پیش می‌برد. به جای دنباله روی از روش‌های سنتی، این روش‌های قدیمی را جایگزین اکوسیستم‌های جدید می‌کند تا به بازدهی بیشتری دست پیدا کند.مدل تجاری مشتری مداری نیز از موضوعات مهمی است که آمازون به آن توجه ویژه‌ای نشان داده است و می‌توان به این مدل تجاری به عنوان یکی از عوامل اصلی موفقیت آمازون اشاره کرد.آمازون با استفاده از داده‌های مشتریان و رفتارسنجی دقیق آنها، استراتژی‌های خلاقلانه‌ای را در کار پیش می‌برد و با چنین رویکردهایی توانسته فضاهای جدیدی را در بازار برای خود خلق کند.یکی از ویژگی‌های خوب آمازون آن است که در برخورد با مسایل مختلف شیوه تصمیم گیری استراتژیک و سریع را در پیش می‌گیرد. این شرکت نه تنها سرعت عمل در تصمیم گیری را مورد توجه قرار می‌دهد، بلکه در تصمیم گیری عملکرد خوبی دارد و بهترین گزینه‌ها را انتخاب می‌کند. در واقع افزایش سرعت باعث افت کیفیت در کارها نمی‌شود.سازمان‌ها باید بتوانند بهترین و درست‌ترین تصمیم را در سریعترین زمان بگیرند تا به موفقیت‌های خوبی دست پیدا کنند.معمولا سازمان‌ها و شرکت‌ها روز اول با انرژی، اهداف و انگیزه خاصی وارد بازار می‌شوند، اما به مرور زمان ممکن است انگیزه‌های خود را از دست بدهند. اما آمازون با وجود توسعه و تبدیل شدن به شرکتی بزرگ، کماکان انگیزه‌های روز اول را در خود زنده نگهداشته و حتی سعی کرده اهداف بزرگ‌تر و بلند پروازانه‌تری را نیز دنبال کند.گذشت زمان باعث نشده است که آمازون از استراتژی‌های خود عقب نشینی کند، بلکه با سرعت بیشتر و با انگیزه‌های تقویت‌شده به مسیر ادامه داده است.یکی از نقاط قوت آمازون آن است که توانسته در کنار نوآوری و خلاقیت، فضایی برای جذب بهترین استعدادها را فراهم کند.این شرکت در جذب استعدادها و روش‌های پرورش استعدادهای جدید مکانیزم دقیق و مستند سازی شده‌ای دارد و همواره برای نوآوری و خلاقیت بیشتر روی جذب چنین استعدادهایی سرمایه گذاری کرده است.سیستم داده‌های آمازون بسیار دقیق طراحی شده است. داده‌های با فناوری‌های مبتنی بر هوش مصنوعی پردازش می‌شوند تا تحلیل درست و دقیقی از وضعیت بازار، میزان فروش و . ارایه بدهند. این داده‌های برای اتخاذ تصمیم‌های درست و منطقی بعدی کاربرد بسیاری دارد. جمع آوری داده‌های واقعی و تحلیل درست آنها یکی دیگر از عوامل موفقیت آمازون محسوب میشود. |
دو روز پیش 12 , 354 بیت‌کوین به ارزش تقریبی 700 میلیون دلار از صرافی کوین‌بیس خریداری و به یک کیف پول سرد منتقل شد. این خرید بزرگ به عقیده برخی از تحلیلگران نشان‌دهنده ادامه روند ورود سرمایه‌گذاران نهادی به بازار رمزارزهاست.روز جمعه بالغ بر 12 هزار بیت‌کوین از صرافی آمریکایی کوین‌بیس . مدیر سرمایه‌گذاری شرکت Moskovski Capital با انتشار نموداری از خروج این دارایی عظیم از کوین‌بیس خبر داد و اعلام کرد که این خرید چه کار سرمایه‌گذاران نهادی بوده باشد چه نباشد، نشانگر ورود سرمایه‌ای عظیم به بازار ارزهای رمزنگاری‌شده است.در گذشته نیز رقم‌های سنگینی از طریق صرافی کوین‌بیس به خرید بیت‌کوین اختصاص داده شده بود. برای مثال یک بار 11 , 800 بیت‌کوین و در نوبتی دیگر 12 , 638 بیت‌کوین از این صرافی خریداری شد. با این حال، رقم جدید بیت‌کوین‌های خریداری شده برای عده‌ای از کاربران توییتر جذاب بوده و آن را نوعی علامت یا شوخی از سوی خریداران می‌دانند. البته 12 , 354 باید به‌صورت 12 , 345 می‌بود، اما این اشتباه به خودی خود می‌تواند معانی متفاوتی داشته باشد.موسسان مالی بزرگ در چند وقت اخیر توجه جدی‌تری به بازار رمزارزها داشته‌اند. بانک سرمایه‌گذاری "مورگان استنلی" مدتی قبل عرضه اوراق بهادار بیت‌کوین را آغاز کرد. گلدمن ساکس هم اخیرا اعلام کرده که مشتریانش می‌توانند در بیت‌کوین سرمایه‌گذاری داشته باشند.مدیرعامل شرکت تحلیلی " CryptoQuant " با انتشار نموداری در صفحه توییتر خود از جریان عظیم خرید بیت‌کوین در همه صرافی‌های رمزارزی خبر داد و این اتفاق را تضعیف‌کننده فشار فروش دانست.نهنگ‌ها و موسسات مالی علاوه بر بیت‌کوین در حال سرمایه‌گذاری روی دومین رمزارز بزرگ بازار یعنی اتریوم هم هستند و حالا قیمت این رمزارز را به نزدیکی 4 هزار دلار رسانده‌اند. با وجود اینکه بیت‌کوین در چند هفته اخیر در محدود 50 تا 60 هزار دلار در نوسان است و هنوز رشد قابل توجهی نداشته تا بتواند سقف قبلی خود را بشکند، اما بقیه رمزارزها خوش‌اقبال‌تر بوده‌اند و ارزی مثل دوج‌کوین . با این حال . |
تقریبا همان زمانی که فیسبوک در پی حل مشکلات مربوط به فید اخبار بود، پیام رسانی آینده دار به نام "اسنپ‌چت" قابلیت استوریز ( Stories ) را معرفی کرد که به کاربران اجازه اشتراک گذاری تصاویر و ویدیوهایی را می‌داد که پس از گذشت 24 ساعت ناپدید می‌شدند. کاربران اسنپ‌چت از استوری‌ها به خاطر آزادی عمل بیشتر در ارسال مطالب استقبال کردند و به نظرشان نسبت به پست‌های فیسبوک که برای همیشه باقی می‌ماندند، برتری بزرگی به شمار می‌رفت.اسنپ‌چت با رشد انفجاری روبرو شد. "ایوان اشپیگل" موسس اسنپ چت که در گذشته پیشنهاد 3 میلیارد دلاری زاکربرگ برای خریده شدن را رد کرده بود، حالا موی دماغ فیسبوک شده بود. در دنیای رقابتی شبکه‌های اجتماعی که باز شدن یک اپ به معنای بسته شدن اپ دیگر است (بازی مجموع - صفر)، اشپیگل بسیار پرانرژی ظاهر شد و داشت اسنپ‌چت را به یک عرضه اولیه سهام بزرگ هدایت می‌کرد.پس از جا افتادن اسنپ چت در بازار، توسعه دهنده 18 سالهای به نام "مایکل سایمان" به فیسبوک ملحق شد. سایمان بازی‌ای توسعه داده بود که زاکربرگ از آن خوشش آمده بود و سال 2015 به عنوان یک مهندس تمام وقت توسط فیسبوک به خدمت گرفته شد. سایمان پیش از تمام شدن جلسه معارفه، از سوق داده شدن هم سن و سالانش به اسنپ چت سخن گفت و پیشنهاداتی برای توسعه سرویس‌های جدید به فیسبوک ارایه کرد.سایمان که حتی هنوز به سن قانونی برای خرید بلیت بخت آزمایی نرسیده بود، ایده‌هایش را با مدیران ارشد فیسبوک در میان می‌گذاشت و طولی نکشید تا خود را در اتاق مدیرعامل و در برابر زاکربرگ ببیند. ایده‌های او در ابتدا نظر مدیران ارشد را جلب نکرد، اما "کریس کاکس"، که آن زمان با سمت مدیر ارشد محصول در فیسبوک کار می‌کرد، زاکربرگ را متقاعد کرد تا تیمی کوچک را در اختیار سایمان قرار دهند و بگذارند تا او ایده‌هایش را آزمایش کند.پس از گذشت مدت زمانی، سایمان متوجه شد که هم سن و سالانش کمتر از اپلیکیشن‌های فیسبوک استفاده میکنند و حالا سمت اسنپ چت رفته‌اند. او توجه‌اش را معطوف قابلیت استوری‌های این اپ کرد و معتقد بود فیسبوک باید آن را به محصولاتش اضافه کند. سایمان کوچ نگران کننده کاربران فیسبوک به اسنپ چت را با زاکربرگ در میان گذاشت موضوعی که پیشتر همکاران سایمان نیز با مدیرعامل فیسبوک در مورد آن حرف زده بودند.او بالاخره به کمک دیگر کارمندان فیسبوک که حامی استوری‌ها بودند، زاکربرگ را متقاعد کرد. اوت 2016 ، مدیران ارشد فیسبوک خبرنگاران را به اتاق‌های خود دعوت و از "اینستاگرام استوریز" رونمایی کردند. اینستاگرام استوریز، کپی اسنپ چت استوریز بود و فقط اسمش فرق می‌کرد. "کوین سیستروم" مدیرعامل وقت اینستاگرام نیز این موضوع را ت یید کرد و تمام تشویق‌ها را لایق اشپیگل و تیم اسنپ چت دانست.کپی‌برداری بیرحمانه فیسبوک پیامدهای ویران کننده‌ای داشت رشد اسنپ چت کند شد و احتمالا میلیاردها دلار از ارزش کمپانی مادر آن یعنی "اسنپ" کم کرد. اسنپ شکایت خود از سیاست‌های انحصارطلبانه فیسبوک را به کمیسیون ارتباطات فدرال آمریکا برد و پرونده‌ای به نام "پروژه ولدمورت" ( Project Voldemort ) تشکیل داد که ارجاعی به آنتاگونیست اصلی سری هری پاتر است.فیسبوک را چه شخصیت شرور فرض کنیم یا نه، بدون استوری‌ها به مشکل جدی می‌خورد. این قابلیت خون تازه‌ای در رگ‌های اینستاگرام دمید و کاربران از دست رفته آن را دوباره برگرداند. فیسبوک بر اساس آمارهای eMarketer ، سالانه 3 درصد از کاربران نوجوان خود در ایالات متحده را از دست می‌دهد، اما بدون استوری‌ها و تمرکز بیشتر بر پیام‌رسانی، در موقعیت بسیار بدتری قرار می‌گرفت."کای - فو لی"، سرمایه گذار خطرپذیر چینی می‌گوید در چین، که کپی کردن و تکرار ( Reiterate ) محصولات عادی است، فیسبوک به عنوان "چینی‌ترین کمپانی سیلیکون ولی" شناخته میشود و به این مورد در کتاب خود "ابرقدرت‌های هوش مصنوعی" ( AI Superpowers ) اشاره کرده است.لی اینگونه زاکربرگ را تحسین می‌کند: "چرا کپی کاری را تقبیح می‌کنیم؟ مگر ما چیزها را اول با کپی کردن یاد نمی‌گیریم؟ موزیک را با کپی‌برداری از موتسارت و بتهوون یاد گرفتیم و هنر را با تقلید از سبک‌ها می‌آموزیم. با کپی‌برداری، شما جوهره چیزی که می‌خواهید بسازید را درک می‌کنید و سپس می‌توانید نوآوری کنید و بسازید. به نظر می‌رسد کپی‌برداری روشی منطقی برای شروع است."تجلی سخنان لی را در استراتژی فیسبوک می‌بینیم این شبکه اجتماعی بلافاصله پس از کپی‌برداری از استوری‌ها، قابلیت‌های جدیدی به آن اضافه کرد و آن را بهبود داد و حالا بسیاری آن را برتر از استوری‌های اسنپ چت می‌دانند. برخی از قابلیت‌های استوری اینستاگرام آنقدر موفق بوده که اسنپ چت از آنها کپی کرده است!بسیاری از شبکه‌های اجتماعی به خاطر غرور یا عدم توانایی در نوآوری از رقابت حذف شدند. MySpace , Livejournal , Foursquare , Friendster و Tumblr تنها چند مورد از این شبکه‌های اجتماعی هستند. فیسبوک اما همچنان در صدر باقی مانده و این صدرنشینی را تا حد زیادی مدیون فرهنگ بازخورد ( feedback culture ) است.لی می‌گوید: "واضح است که همه ترجیح می‌دادیم نابغه باشیم و اولین مخترع. اما اگر نمیتوانید، اول کپی کنید و بعد تکرار." |
کافه کارآفرینی کارتوق از امروز فعالیت خود را به طور رسمی آغاز کرد. این کافه کارآفرینی با مجوزهی مربوطه از وزارت کار شروع به فعالیت کرده و قصد دارد طی ماه‌های آتی محلی برای کارآفرینان و رویدادهای کارآفرینی کشور باشد.کافه‌های کارآفرینی شیوه‌نامه خاصی دارند و طبق آیین نامه کارکرد آنها، هر شخص یا تیمی که با عنوان‌های مختلف مثل فریلنسر، استارتاپ، کارآفرین یا سرمایه گذار عضو کافه میشود، باید رزرو قبلی نموده و تیم‌ها قبل از حضور، زمان دقیق، مدت حضور و شرح مختصری از برنامه، پروژه یا موضوع جلسه خود را ارایه کنند.این کافه‌ها همچنین میزبان رویدادهای کارآفرینی و استارتاپ ویکندهای گوناگون هستند. هدف ایجاد این کافه‌ها گردهم آمدن افراد سرشناس و فرهیخته اکوسیستم کارآفرینی با سایر تیم‌ها در یک مکان برای ایجاد گپ و گفتگو در کنار هم، ارتباط گیری و شبکه سازی و همچنین آشنایی با سرمایه گذاران جمع می‌شوند."سعید سعادت" مدیر مجتمع فنی حرفه‌ای در مراسم رونمایی از کافه کارآفرینی کارتوق اعلام کرد که رسالت او و دیگر کارآفرینان کشور اینست که کار و اشتغال را در کشور گسترش دهند: "در ایران با یک پارادوکس مواجه هستیم. دولت به عنوان مولد اشتغال گزینه مناسبی نیست و از آن سو بخش خصوصی هم مانند دولت قدرتمند نیست که بتواند تاثیر لازم را در اشتغال داشته باشد." به گفته سعادت در ایران بیش از یکصد هزار نفر افراد دارای مدرک دکترا بیکار وجود دارد که استعدادهایشان به هدر رفته است:"در زمانی که نه بخش خصوصی می‌تواند کاری کند و نه دولتی، راهی به جز کارآفرینی نمی‌ماند. تمام کشورهای توسعه یافته نیز از راه کارآفرینی و بخش خصوصی به توسعه رسیدند. راه دیگری هم هست، استفاده همین نیروهای موجود که در مارکت هستند. در انقلاب صنعتی چهارم هستیم و جوانان ما باید بیاموزند که چگونه خودشان را با این انقلاب صنعتی هم‌سازگار کنند."به گفته سعادت امروزه مقوله‌ای به اسم "آموزش مستمر" وجود دارد که کمک می‌کند تا زندگی افراد بهتر پیش برود و همچنین کاری کرده که نقش مراکز آموزشی پررنگ‌تر از گذشته شده است: "مجتمع فنی تهران نیز همین رویکرد را گرفته و می‌خواهد کاری کند که کارآفرینی در کشور به عنوان یک ارزش مطرح شود. هنوز هم بچه‌های ما آرزوی دکتر و مهندس و وکیل شدن در سر دارند و کسی به فکر کارآفرین شدن نمی‌افتد."سعادت می‌گوید آموزشگاه‌ها در ایجاد عدالت اجتماعی و فقرزدایی و توسعه کشورها نقش محوری را ایفا میکنند. او با اشاره به نقش مهارت‌های نرم در پرورش یک انسان کارآفرین و سهم 85 درصدی این مهارت‌ها، می‌گوید از آنسو 90 درصد بودجه سیستم آموزشی کشور در جای دیگری صرف میشود: "باید این مهارت‌ها را آموزش داد. کافه کارتوق می‌تواند جایی برای یادگیری این مهارت‌ها باشد."به گفته سعادت چهار مولفه اصلی کارآفرینی به این موارد برمی‌گردد: آموزش کارآفرینی و مهارت‌ها، تقویت توانایی‌های عملی، تغییر در دانش و معلومات کسب و کار و تغییر در بینش و نگرش شناسایی ارزش‌ها و توسعه فرهنگ کارآفرینی.او باور دارد اگر رفت و آمد کارآفرینان در دانشگاه زیاد شود و از آنسو دانشجویان نیز برو و بیایی در صنعت داشته باشند، ارتباط خوبی بین دانشگاه و صنعت شکل می‌گیرد. سعادت درباره ایجاد کافه کارتوق می‌گوید که آنها تصمیم گرفتند به جای اعطای این کافه به برندهای معروف، خودشان این کافه را در دل مجتمع فنی تهران ایجاد کنند: "حضور کارآفرینان برتر و استارتاپ ویکندها و موارد دیگری که در این کافه به وجود خواهد آمد، باعث رشد خلاقیت و نوآوری در بین دانشجویان مجتمع فنی تهران خواهد شد.""محمدرضا سپهری" دبیر شورای عالی مهارت کشور نیز در این مراسم با ذکر این نکته که از قدیم الایام شعرا و فلاسفه در پاتوق‌های مختلف گرد هم می‌آمدند می‌گوید که کافه‌های کارآفرینی ادامه دهنده نوین همان راه‌ها هستند: "محیط‌های غیررسمی کاری میکنند که خلاقیت شکوفا شود. اساسا نوآوری در این گونه محیط‌ها شکل می‌گیرد، جایی فارغ از محیط‌های کلیشه‌ای و اداری و بدون وجود محدودیت‌ها و ملاحظه‌های اجتماعی."به گفته سپهری مکان‌هایی مانند آف استیشن در فرانسه، حیدرآباد در هند و سیلیکون ولی در آمریکا نیز بر اساس همین فلسفه شکل گرفته‌اند و حالا تبدیل به قطب‌هایی بزرگ در صنایع شده‌اند. سپهری باور دارد در ایران صنایع بزرگ از همان زمان که زاییده شده‌اند جای بزرگی بودند و کمتر شرکت صنعتی وجود دارد که مراحل بلوغ را پیموده باشد: "کمتر شرکتی داریم که از یک زیرپله شروع کرده باشد و آرام آرام بزرگ شده باشد. بیشتر شرکتهای صنایع گوناگون ما فرایند یادگیری تدریجی را یاد نگرفتند و از همین رو مهارت‌های لازم را کسب نکرده‌اند."سپهری استارتاپ‌ها را نقض این موارد می‌داند و می‌گوید 72 درصد اشتغال در کشور در واحدهای کوچک زیر 10 نفر است که سهم زیادی از آنها را استارتاپ‌ها تشکیل میدهند. او می‌گوید در کشورهای مختلف رابطه قوی بین واحدهای بزرگ و واحدهای کوچک است اما در ایران چنین رابطه‌ای وجود ندارد: "مثلا در کره کوچکترها به بزرگترها وصل هستند و یا در جایی مثل تایوان مدل‌های بزرگ در خارج کشور قرار دارند اما بازهم اتصال‌شان را به کوچکترها حفظ کردند. در ایران اما تا یک گشایش اقتصادی به وجود می‌آید، شرکتهای بزرگ بیخیال ارتباط کمرنگ خود با کوچکترها می‌شوند و همان هم از بین می‌برند."سپهری باور دارد این زنجیره باید به وجود بیاید و جایی مثل کافه کارآفرینی را مکانی مناسب برای این اتصال می‌داند: "در این مکان‌ها و با رویدادهایی که در آن شکل گرفته میشود، می‌توان کارآفرینان بزرگ کشور را به جوانان کسب و کارهای نوپا پیوند زد. باید کاری کرد نظام طبقه بندی مشاغل به مهارت‌ها بیشتر اهمیت بدهد تا مدارک آکادمیک تا جوان‌ها پیشرفت کنند." |
با شروع تحریم‌های آمریکا علیه هواوی، این غول فناوری چینی تصمیم به کاهش وابستگی‌اش به سیستم عامل موبایل گوگل گرفت و در همین راستا سیستم عامل هارمونی را معرفی کرد. حالا به نظر می‌رسد این سیستم عامل در محصولات دیگر شرکتهای چینی از جمله شیایومی و اوپو هم مورد استفاده قرار می‌گیرد.بحث‌های زیادی درباره سیستم عامل هارمونی وجود دارد و برخی توسعه‌دهندگان آن را همان اندروید گوگل می‌دانند که تغییراتی داشته. با این وجود، چنین رویکردی باعث میشود اپ‌ها را راحت‌تر برای این سیستم عامل پورت کرد. هواوی در گذشته ابزاری برای تجربه اجرای اپ روی هارمونی.یکی از محدودیت‌های این سیستم عامل برای گوشی‌های هوشمند، عملکرد آن روی گوشی‌های هوشمند مختلف است. ظاهرا هارمونی در اصل برای تراشه‌های کرین های‌سیلیکون توسعه پیدا کرده، اما اندروید با چیپ‌های شرکتهای مختلف از کوالکام گرفته تا مدیاتک کار می‌کند.حالا گزارشی منتشر شده که از توسعه این سیستم عامل هواوی برای تراشه‌های کوالکام و مدیاتک خبر می‌دهد که به معنای استفاده از آن روی گوشی‌های برندهای مختلف است. علاوه بر این، از علاقه‌مندی تولیدکنندگان چینی به هارمونی خبر داده است.در حال حاضر گوشی‌های برندهای چینی مانند شیایومی، اوپو و ویوو بدون سرویس‌های گوگل در چین به فروش می‌رسند، بنابراین استفاده از هارمونی جای چندان تعجبی نخواهد داشت.اگر هارمونی در ادامه مسیر به گفته توسعه‌دهندگان همچنان شبیه به یک پوسته اندروید باقی بماند، استفاده از آن بجای سیستم عامل موبایل گوگل چندان برای تولیدکنندگان منطقی نخواهد بود. با این وجود اگر تولیدکنندگان چینی به سمت هارمونی بروند، سهم این سیستم عامل افزایش چشمگیری پیدا خواهد کرد. توانسته در ماه‌های اخیر میزان استفاده از فروشگاه اپ گالری را افزایش دهد و حالا این فروشگاه ماهانه . این کمپانی همچنین چندین هفته پیش از روش آسان‌تری برای تبدیل اپ‌های GMS به HMS . |
مدیرعامل اسپاتیفای، "دنیل اک" ( Daniel Ek )، در مصاحبه‌ای پیرامون اهداف بلندمدت این شرکت در زمینه سودآوری گفت نقطه قوت آنها در مقایسه با رقبایی مثل اپل موزیک این است که آنها می‌توانند در هر پلتفرمی دلچسب بازی کنند.این شرکت دیروز از سرویس جدیدی . حالا مدیرعامل اسپاتیفای با وبسایت ورج و درباره برنامه‌های بلندمدت‌تر این شرکت اظهار نظر کرده استو.این وبسایت در خصوص مقابله با رقبایی مثل و از پرسید که آیا آنها به فکر عرضه سخت‌افزاری برای ارایه خدمات هستند یا نه. چون اسپاتیفای برخلاف رقبا خودش سخت‌افزار نمی‌سازد. مدیرعامل اسپاتیفای در پاسخ گفت: "برای من جای نگرانی خیلی بیشتری دارد که کاربران فقط به یک اکوسیستم محدود شوند، یا اپل، یا آمازون مصرف‌کنندگان را در سرتاسر اکوسیستم خود تحت کنترل بگیرند."مدیرعامل اسپاتیفای اذعان کرد که اپل در دنیای موبایل بسیار قوی است، آمازون در بازار بلندگوهای خانگی پیشتازی می‌کند و گوگل به واسطه Android Auto بر بازار اتومبیل سلطه دارد. او افزود: "حقیقتی که درباره اسپاتیفای وجود دارد این است که ما در تمامی این پلتفرم‌ها دلچسب بازی می‌کنیم، و معتقدم ما تنها بازیگری هستیم که از طریق همکاری‌های خود توانسته روی 2000 دستگاه متنوع حاضر باشد."دنیل اک درباره مدل‌های تجاری مختلف اسپاتیفای، از جمله تبلیغات و فروش اشتراک‌های پریمیوم، گفت هر دو مدل خوب‌اند و احتمالا همچنان آنها را در بازار خواهیم دید: "قبلا سیستمهای رادیویی سراسری را داشتیم که فقط از تبلیغات استفاده می‌کردند و شبکه‌های کابلی را داشتیم که فقط به اشتراک‌ها متکی بودند، اما در واقع این دو مدل با هم ادغام شده‌اند چون تجربه مصرفی برتر ترکیبی از این دو مدل تجاری است. فکر می‌کنم این راهبرد را در آینده اینترنت هم خواهید دید. با کمک تبلیغات و حق اشتراک می‌توانیم تجربه کاربری بهتری را ارایه کنیم، و فکر می‌کنم که مسیر آینده ما از هر دوی این مدل‌ها می‌گذرد."افزون بر این، یکی از اهداف بلندمدت اسپاتیفای خلق اکوسیستمی است که بتواند فرصت رشد، تعامل و درآمدزایی را برای خالقان موسیقی به وجود بیاورد. البته اک می‌گوید این هدف یکی از اهداف دوردست اسپاتیفای است.اک در خصوص معیارهای موفقیت پادکست‌های خصوصی گفت در این زمینه معیارهای مختلفی وجود دارد. او به قرارداد انحصاری این شرکت با "جو روگن" اشاره کرد و افزود که حالا متوسط مخاطبان بیش از هر زمان دیگری روی اسپاتیفای پادکست گوش میکنند.مدیرعامل اسپاتیفای حتی درباره شبکه اجتماعی پرسروصدای این روزها یعنی "" هم حرف زد. او درباره تهدید این پلتفرم برای اسپاتیفای گفت که آنها به همان اندازه که به "فورت‌نایت" یا "ماین‌کرفت" توجه میکنند، به کلاب‌هاوس هم توجه دارند. اک گفت: "تمامی اشکال رسانه و سرگرمی دربرگیرنده دقایقی هستند که می‌تواند صرف گوش دادن به صدا شود. بنابراین ما حتما به آنها توجه می‌کنیم." |
هر روز در حال تصمیم گیری هستیم، اما پیامد و عواقب برخی از تصمیم‌ها می‌تواند کل زندگی‌مان را تحت الشعاع قرار دهد. پنچ گام ارایه شده در این مطلب به شما کمک می‌کند تا پخته‌تر، بهتر و دقیق‌تر تصمیم گیری کنید.ممکن است برای هر کسی در زندگی این سوالات پیش آمده باشد که چگونه و به چه روشی باید برای زندگی و مسایل شغلی خود درست تصمیم گیری کنیم؟ سرعت عمل در تصمیم گیری چقدر اهمیت دارد؟ چقدر زمان صرف تصمیم گیری کنیم؟ در واقع چه کار کنیم که بتوانیم در زندگی شخصی و شغلی تصمیم‌های درست بگیریم؟این 5 گام به شما کمک می‌کند تا اشتباهات خود را در تصمیم گیری به حداقل رسانده و بهتر و منطقی‌تر تصمیم گیری کنید:ممکن است هر کسی با تصمیم‌های مهم یا تصمیم‌های معمولی مواجه باشد. پس قبل از هر کار باید مشخص کنید، موضوعی که می‌خواهید در مورد آن تصمیم گیری کنید،جزو کدام دسته است. آیا تصمیمی بزرگ و استراتژیک محسوب میشود که در صورت اشتباه راه برگشتی برای آن وجود ندارد یا موضوعی معمولی و ساده است.در قدم بعدی باید ببینید نتیجه تصمیم شما پیامدهای بلند مدت را به همراه دارد یا خیر. برخی تصمیم‌ها هستند که پیامدها و نتایج آن طولانی مدت است و ممکن است ماه‌ها و سال‌ها فرد را درگیر کند. قبل از هر تصمیم گیری باید دقیقا همه چیز را برای خود مشخص و معلوم کنید.قبل از تصمیم گیری بهتر است چشم اندازهای آتی تصمیم گیری خود را با دقت مورد توجه قرار دهید. برای این کار می‌توانید از نظر افراد موافق و مخالف کمک بگیرید و مشورت کنید. هم نظرات موافق و هم نظرات مخالف را با دقت بشنوید و ببینید در آینده این تصمیم چه پیامدهایی را دنبال خواهد داشت.حتی مدیران مجموعه‌ها می‌توانند در برخی موارد و برای برخی تصمیم گیری‌ها از تیم کاری خود نظرسنجی کنند.قبل از تصمیم گیری نقش مخالف را باری کنید و سعی کنید از نظر ذهنی برای تصمیم گیری خود سنگ اندازی کنید. همه جوانب منفی را در تصمیم گیری مورد توجه قرار دهید. همه موارد منفی و پیامدهای بدی که تصمیم شما به دنبال خواهد داشت را با دقت بررسی کنید. تصمیم خود را زیر سوال ببرید و ببینید آیا پاسخی برای این همه منفی بافی پیدا می‌کنید یا خیر.قبل از تصمیم گیری، چندین سناریو مختلف را بررسی کنید و عواقب هر کدام را با دقت بسنجید. تنها به یک سناریو اکتفا نکنید. محدود فکر نکنید و سعی کنید گزینه‌های بیشتری را بررسی کنید. این کار باعث میشود تصمیم پخته‌تر و بهتری بگیرید. نقاط مثبت و منفی هر سناریو را با دیگری مقایسه کنید تا بهترین و کامل‌ترین سناریو را انتخاب کنید.وقتی تصمیم گرفتید کاری را انجام دهید، با انگیزه و با اقتدار وارد انجام آن شوید. اگر همه جوانب را سنجیده و تصمیمی را براساس آگاهی و دانش خود گرفته‌اید،دیگر نباید نگران چیزی باشید و از چیزی بترسید. بلکه باید با تمام قدرت پیش بروید. |
ساندار پیچای، مدیرعامل گوگل 1085 برابر و ساتیا نادلا، مدیرعامل مایکروسافت 249 بیشتر از میانگین پرداختی کارمندان شرکت خود حقوق و پاداش دریافت میکنند که به باور برخی ناعادلانه است.بدون شک مدیران عامل شرکت‌هایی که در لیست "اس‌اندپی 500 " قرار دارند از درآمد بسیار خوبی برخوردار هستند اما این دستمزدها گاهی به حدی زیادی است که نسبت به درآمد میانگین کارکنان آن شرکت یا حتی از دید سهامداران بیش از حد به نظر می‌رسد. اخیرا بنیاد غیر انتفاعی " As You Sow " برای بررسی این مساله فهرستی از 100 مدیرعامل را که در مقایسه با کارکنان بیشترین حقوق را از شرکتهای خود دریافت میکنند.این مطالعه سه عامل اصلی را در نظر گرفته است. مقدار دستمزد اضافه‌ای که مدیرعامل نسبت به عملکرد و پرداخت شرکت در گذشته دریافت می‌کند، تعداد سهام‌دارانی که علیه بسته‌های حقوق و دستمزد مدیرعامل رای داده‌اند و در نهایت مقایسه دستمزد مدیر عامل با متوسط حقوق کارمندان شرکت.بر اساس نتایج این بررسی به طور تصادفی بالاترین حقوق متعلق به مدیرعاملی است که بیشترین مقدار اضافه پرداخت را هم دارد. مدیرعامل و آلفابت حدود 280 میلیون دلار دستمزد دریافت می‌کند. با این وجود که میانگین حقوق و دستمزد کارگران آلفابت 258 هزار دلار است می‌توان نتیجه گرفت مدیرعامل این شرکت 1085 برابر بیشتر از میانگین پرداختی کارمندان حقوق دریافت می‌کند. این گزارش درآمد مازاد پیچای را 266 میلیون دلار محاسبه می‌کند.مایکروسافت نیز به عنوان یکی دیگر از غول‌های فناوری در رتبه 24 این لیست قرار دارد. ساتیا نادلا رییس مایکروسافت، 42 میلیون دلار درآمد دارد. بنابراین گزارش، درآمد اضافی نادلا 27 میلیون دلار است. از آنجا میانگین حقوق کارمندان مایکروسافت 172 هزار دلار است می‌توان نتیجه گرفت نسبت حقوق مدیر عامل به کارمندان در مایکروسافت 249 به یک است.رسانه‌های‌اجتماعی بسیار زیادی در "سیلیکون ولی" فعالیت دارند اما تنها فیسبوک در این لیست حضور دارد. "مارک زاکربرگ" مدیر عامل فیسبوک، در جایگاه 73 این لیست قرار دارد. او حدود 23 میلیون دلار دستمزد دارد که طبق این گزارش، بیش از 9 میلیون درآمد مازاد به او تعلق می‌گیرد. متوسط حقوق و دستمزد کارمندان فیسبوک 247 هزار دلار است. بنابراین نسبت حقوق زاکربرگ به کارمندان این شرکت 94 به یک است.بر اساس این گزارش لیست پردرآمدترین مدیران‌عامل‌شرکت‌های حوزه تکنولوژی به شرح زیر است:طبق این گزارش، عملکرد شرکت‌هایی که به طور مداوم در این لیست حضور دارند، نسبت به شرکتهای دیگر از وضعیت بسیار بدتری برخوردار هستند. از سال 2015 این گزارش به صورت سالانه اعلام میشود و 9 مدیرعامل هر سال در این لیست دیده می‌شوند که بالغ بر 2 میلیارد دلار درآمد کسب کرده‌اند. با این حال، این 9 شرکت نسبت‌به شرکت‌هایی که هرگز در این لیست دیده نشده‌اند از بازده سالانه کمتری برای سهامداران برخوردار هستند.پرداخت اضافی و مداوم به مدیران عامل این شرکت‌ها دغدغه‌های مختلفی را در پی دارد. مسیولیت ضعیف، ضعف حاکمیت و عدم نگرانی برای منافع سهامداران می‌تواند از جمله این دغدغه‌ها باشد. با این حال، طبق گفته "روزانا لندیس ویور" نویسنده این گزارش سهامداران بیشتری در حال جمع‌آوری رای علیه حقوق و دستمزدهای سنگین مدیران‌عامل هستند و این روند به زودی تغییر پیدا خواهد کرد. |
هزینه اشتراک فیلیمو و نماوا به عنوان دو بازیگر اصلی حوزه VOD تقریبا دو برابر شده است. حالا که سبد سینما از خانوارها حذف شده و این پلتفرم‌ها رسما محل تغذیه فرهنگی کاربران در ایام کرونایی شده گران شدن دو برابری و هماهنگ هزینه این دو پلتفرم انتقاد بسیاری از کاربران را به همراه داشته است.آنطور که ساترا (سازمانی متعلق به صدا و سیما که نظارت روی فعالیت VOD و به طور کلی رگولاتوری صوت و تصویر فراگیر را برعهده دارد) اعلام کرده، قرار است طی چند روز آینده این مس له افزایش قیمت را بررسی کند و نسبت به آن موضع رسمی خود را اعلام کند. از آن سو باید خاطرنشان شد که ساترا به عنوان یک سازمان حاکمیتی نمی‌تواند برای پلتفرم‌های ارایه دهنده سرویس در بخش خصوصی قیمت گذاری کند اما اینطور هم نیست که هیچ نظارتی روی قیمت گذاری آنها وجود نداشته باشد.در واقع، ساترا در زمانی که دامپینگ قیمت، انحصارگرایی با قیمت‌گذاری نادرست یا زمانی کهقیمت‌گذاری مانع رشد اکوسیستم VOD ها شود می‌تواند وارد بازی شود. پیگیری‌های دیجیاتو از ساترا حکایت از این دارد که ساترا خط قرمزهایی برای قیمت گذاری دارد و اگر تحقیقات این چند روز نشان دهد که افزایش قیمت در نماوا و فیلیمو باعث ضرر به رشد VODها خواهد شد نسبت به آن واکنش نشان خواهد داد.اما شاید سوال اصلی این نباشد که قرار است چه اقدامی دربرابر این افزایش قیمت انجام شود. بلکه اساسا سوال این است که چرا این گرانی در هر دو پلتفرم به وجود آمده است. رقمی که حالا هزینه آن بسیار بیشتر از یک بلیت سینما است و همسو با عرف جهانی نیست چرا که که معمولا هزینه ماهیانه VOD ها معادل با قیمت بلیت سینما در آن کشور است.پیگیری‌های دیجیاتو از نماوا حکایت از این دارد به طور کلی دلیل گران شدن هزینه اشتراک را رشد تولیدات اختصاصی و هزینه بر در این سرویس است. تا پیش از این نماوا و فیلیمو همکاری‌های متعددی با یکدیگر داشتند ولی حال هر یک تولیدات اختصاصی و پرهزینه‌ای برای خودشان دارند. تولیداتی با کیفیت‌تر از موارد گذشته که تاثیر آن در شبکه‌های اجتماعی هم کاملا مشخص است و حالا با پخش هر قسمت از این تولیدات کاربران و مردم درباره آن به کرات صحبت میکنند.مستقل شدن دو پلتفرم یک بازار رقابتی را ایجاد کرده و حالا همانطور که در رسانه‌ها گفته شده، هر دو پلتفرم محتوای اختصاصی دارند که به زودی قرار است بیشتر روزهای هفته از آنها پر شود.تیم نماوا با وجود اینکه تلاش زیادی کردند تا هم با ایجاد عناوینی چون پردیس نماوا سینما را زنده نگه دارند و محتوای اختصاصی با کیفیتی نیز تولید کنند با این وجود کماکان چالش عدم فرهنگ کپی رایت در کشور نیز به آنها ضرر مالی زده است. می‌توان گفت اگر اشتراک ده هزار تومانی هم وجود داشته باشد بازهم عده‌ای دانلود غیرقانونی را به استفاده قانونی از این محتواها ترجیح میدهند. این موارد هم ضرر مالی به نماوا میزند.چندی پیش بود که در رویداد کیفیت سرعت اینترنت ایران، یکی از مدیران نماوا گفته بود در حال حاضر VOD ها کالای لوکس به شمار میروند و به نظر می‌رسد که این اتفاق با افزایش نرخ فعلی قیمت‌ها بیشتر هم به چشم بیاید.منبع اصلی درآمد VOD ها به عنوان بخش خصوصی همین هزینه اشتراک کاربران است. آنها برای جبران بخشی از هزینه‌ها به سمت تبلیغات هم رفتند ولی واقعیت اینست که این موضوع چندان برای کاربران جالب نیست.در حال حاضر هزینه نماوا در حال حاضر با هزینه نتفلیکس تفاوت چندانی ندارد و این موضوع سوژه بحث خیلی از کاربران شده که آیا خرید اکانت نتفلیکس به صرفه‌تر از خرید اکانت این VOD نیست؟ برخی از کارشناسان اما بر این باورند که این قیاس قیاس اشتباهی است:"شما نمیتوانید مارکت جهانی و چند صد میلیونی کاربران نتفلیکس را با بازار داخلی مقایسه کنید. البته که تولیدات هم نمی‌توان با یکدیگر مقایسه کرد که بحث جدا و مفصلی است ولی از بحث درآمدزایی از طریق کاربر که نگاه کنیم میبینیم‌که مارکت نماوا با پلتفرم‌های جهانی زمین تا آسمان متفاوت است. البته باید گفت که در هر حال اینکه کاربران با داشتن اکانت نتفلیکس می‌توانند به انبوهی از محتواهای باکیفیت روز دنیا دسترسی داشته باشند، شکی نیست و محتواهای تولید شده در VOD های ایرانی مخاطب خاص خودش را دارد وگرنه از نظر کیفیت و تنوع به هیچ وجه با جایی مثل نتفلیکس قابل مقایسه نیست.در اینجا پرسشی مطرح میشود مبنی آیا ممکن است این افزایش قیمت ریزش کاربر به همراه داشته باشد و مانع از رشد این پلتفرم شود؟ به نظر می‌رسد تیم نماوا در ماه‌های اخیر تلاش کردند این افزایش قیمت را با ایجاد پروموشن‌های مختلف برای کاربران جبران کنند. چند هفته است کمپین مشترکی با اسنپ و چند ده میلیون کاربرش رفتند و اشتراک یک ماهه رایگان به آنها اعطا میکنند یا تخفیف‌های 50 درصدی روی اشتراک‌های سه ماهه ارایه میدهند. مشترکین اپراتورها بدون خرید حق عضویت می‌توانند فیلمها را ببینند یا چند ده میلیون کاربر روبیکا نیز رایگان از خدمات نماوا استفاده میکنند. در واقع به نظر می‌رسد نماوا قصد دارد هزینه‌ها را تا حد ممکن برای کاربران کاهش دهد.اما آیا با ساترا در مورد این افزایش قیمت‌ها صحبت شده و نظر این سازمان درباره افزایش قیمت هزینه پلتفرم‌ها چیست؟ در پاسخ به این پرسش باید گفت بر اساس تحقیقات دیجیاتو ساترا در حال تحقیق روی این موضوع است و قرار است اظهار نظر رسمی خود را به زودی ابلاغ کند.اینکه آیا کاربران به سمت سایت‌های دانلود میروند یا خیر نیز را آینده تعیین می‌کند اما چیزی که واضح است اینست که محتوای اختصاصی تولید شده در نماوا اعم از تولیدات و دوبله‌ها به نحوی است که مخاطبین خاص خودش را دارد و در سایت‌های دانلود محتوا به شکل دیگری (سانسور نشده و یا با زیرنویس گاه بی‌کیفیت) عرضه میشود.پیگیری‌های دیجیاتو از نماوا به این نتیجه رسید که این تیم به دیجیاتو می‌گوید این پلتفرم تلاش دارد تا همواره رضایت مشتریان را جلب کند. نماوا قول توضیحات بیشتر و تکمیلی در آینده‌ای نزدیک داده و می‌گوید: "تا امروز رشدمان هر روز بیشتر از دیروز میشود. تلاش داریم بتوانیم با تولید محتوای باکیفیت این هزینه‌ها را جبران کنیم."تلاش دیجیاتو برای گفتگو با مدیران فیلیمو ناموفق بود و روابط عمومی این VOD اعلام کرد که مدیرعامل هلدینگ صباایده یک مصاحبه انجام داده و مصاحبه دیگری در این رابطه انجام نمی‌دهد. در این حالت ما مشخصا قادر نبوده‌ایم سوالات خود را از مدیران فیلیمو بپرسیم اما در مصاحبه‌ای که "محمد جواد شکوری مقدم" به چند سوال پاسخ داده می‌توان به نظرات این گروه نیز رسید."محمد جواد شکوری مقدم" مدیرعامل فیلیمو در گفتگو با روزنامه صبح نو درباره گران شدن هزینه این اشتراک گفتگویی انجام داده و دلیل گران شدن هزینه‌ها را افزایش تولیدات اختصاصی دانسته است. او با ذکر این نکته که در سال آینده قرار است هر 6 روز برنامه اختصاصی از فیلیمو پخش شود گفته که هزینه این تولیدات باید از کاربران گرفته شود:"با محتوا و سریال‌های اختصاصی سبد محصول ما ارزشمندتر شده است و اتفاقا کار برای ما نیز سخت‌تر شده است زیرا مخاطب با پرداخت هزینه و تمدید اشتراک نیاز دارد محصول با کیفیت ببیند و اگر انتظارش برآورده نشود دیگر حق اشتراک خود را تمدید نمی‌کند و این دقیقا مصداق بارز خدمات با کیفیت و بی‌کیفیت است اگر مخاطب از شما خدمات خوب دریافت نکند نیازهای خود را از بسترهای دیگر ت مین خواهد کرد."شکوری مقدم در پاسخ به این سوال چقدر از هزینه ساخت یک سریال 40 میلیارد تومانی را از طریق خرید اشتراک مخاطبان تامین می‌کنید؟ اعلام کرد که همه هزینه را از آنها می‌گیرد چرا که منبع درآمد دیگری وجود ندارد. او اما از اعلام تعداد کاربران فیلیمو امتناع ورزیده و گفته که این موارد به زودی در گزارش سالانه منتشر خواهند شد. شکوری مقدم در این مصاحبه روش قیمت گذاری جدید را نیز تبیین کرده و گفته که قاعدتا با فرمول مد نظر او باید ماهانه 106 هزار تومان از مردم گرفته میشد.او در قیاس خود پلتفرمی مانند فیلیمو را با نتفلیکس در یک جایگاه قرار داده و این چنین توضیح داده:"در ترکیه هزینه اشتراک نتفلیکس چهارونیم دلار است. درآمد سرانه مردم آنجا سه هزار دلار است. همین را مبنای ایران کنیم. ما باید در سال 99 حدود 106 هزارتومان از مخاطبان دریافت می‌کردیم. حالا اگر از زاویه تولید به قضیه نگاه کنیم، در نیروی انسانی تا 45 درصد و در تجهیزات تا 130 درصد رشد هزینه داشته‌ایم. ضمنا تا پارسال سریال‌ها با نماوا مشترک بود که به‌دلیل سرشکن شدن هزینه‌ها، به لحاظ اقتصادی به‌صرفه‌تر بود. جدایی این دو شرکت به لحاظ رقابتی به نفع مردم شده اما از طرفی هزینه تولید نیز افزایش می‌یابد."او به تولید بیش از 1400 اپیزود محتوای اختصاصی در سال آینده اشاره کرد و گفت که باید هزینه تامین ساخت این برنامه‌ها از طریقی تامین شود: "شش اپیزود در هفته عدد بسیاری بالایی است. نقدینگی این‌ها باید از محل اشتراک‌ها ت مین شود. پول را باید از دست مردم بگیریم و به تولید وارد کنیم. راه دیگری که نداریم. پس اگر اعدادی افزایش پیدا کرده حتما منطقی داشته است. همانطور که قبلا هم گفتم، با توجه به حجم تولیدات و هزینه‌های آن، قیمت اشتراک فیلیمو تغییر کرده است."او تاکید کرده که آنها به دنبال ساخت سریال با کیفیت هستند: " برای ارایه یک محصول با کیفیت تلاش خواهیم کرد، اما برای اینکه یک محصول با کیفیت باشد به عوامل مختلفی چون اتفاقات روز جامعه و تیم تولید بستگی دارد و نمی‌توانیم از الان کیفیت آنها را تضمین کنیم."نظر شما درباره گران شدن این سرویس‌ها چیست؟ آیا از مشترکین آنها هستید و یا قصد دارید مشترک این سرویس‌ها شوید؟ |
جف بزوس، موسس آمازون، اوایل فوریه 2021 در خبری غیرمنتظره اعلام کرد که سال جاری میلادی از سمت خود به عنوان مدیرعاملی آمازون کناره گیری می‌کند تا زمان بیشتری برای رسیدگی به پروژه‌های دیگر داشته باشد. بزوس احتمالا وقت بیشتری را صرف روزنامه واشنگتن پست - که مالک آن است - و همچنین پروژه‌های مربوط به محیط زیست خواهد کرد. یکی از حوزه‌هایی که پیش‌بینی میشود بزوس تمرکز بیشتری روی آن داشته باشد، فضا است که بزوس قصد دارد با شرکت "بلو اوریجین" زیرساخت جدیدی در آن ایجاد کند.تا پیش از اینکه شرکتهای خصوصی در حوزه هوا - فضا یکه تازی کنند، فعالیت در این حوزه محدود به دولت ایالات متحده و پیمانکاران دفاعی آن میشد. در سالهای اخیر اما کارآفرینانی مثل ایلان ماسک، جف بزوس و ریچارد برنسون این سنت را شکسته‌اند.از زمان پرتاب "فالکن 1 "، اولین راکت شرکت اسپیس ایکس در سال 2008 ، شرکت فضایی تحت امر ایلان ماسک به طور چشمگیری هزینه پرتاب راکت‌ها را کاهش داده و با پروژه‌هایی مثل "استارلینک" نوآوری کرده است.با کناره گیری بزوس از مدیرعاملی آمازون و تمرکز بر بلو اوریجین، بسیاری در صنعت هوا - فضا امیدوارند که مسیر برای حضور شرکتهای خصوصی در صنعت هوا - فضا هموارتر شده و شاهد نوآوری‌های بیشتری در این حوزه باشیم.بزوس در مصاحبه‌ای در سال 2016 گفت که می‌خواهد با بلو اوریجین زیرساختی ایجاد کند که دسترسی به فضا را آسان‌تر می‌کند. او توضیح داد که تبدیل شدن آمازون به بزرگترین فروشگاه اینترنتی دنیا، فقط به لطف میلیاردها دلار پولی بوده که از یک دهه قبل صرف توسعه زیرساخت‌های حیاتی، مثل سرویس پست، سیستمهای پرداخت الکترونیک و خود اینترنت شده است.وی افزود: "با اینترنت فعلی، دانشجویان می‌توانند از خوابگاه دانشگاه یک صنعت را از نو تعریف کنند، چون زیرساخت قدرتمند آن وجود دارد. اما آنها نمی‌توانند از همان اتاق نوآوری متحول کننده‌ای در حوزه هوا - فضا انجام دهند. من می‌خواهم به لطف ثمره آمازون، زیرساخت جدید و قدرتمندی را بسازم که دسترسی ارزان قیمت به فضا را امکان پذیر می‌کند."در کمتر از 20 سالی که از پرتاب اولین راکت اسپیس ایکس می‌گذرد، فضا از یک محیط تحت قلمرو دولت‌ها و ثروتمندترین افراد دنیا، به فضایی بازتر برای نوآوری و حضور کارآفرینان بیشتر تبدیل شده است. امروزه، ت سیس یک استارتاپ فضایی دیگر به سختی موشک هوا کردن نیست.بر اساس گزارش فصلی شرکت سرمایه گذاری خطرپذیر Space Capital ، در سه ماهه چهارم سال 2020 ، سرمایه گذاری در 80 شرکت فضایی به رکورد 5 ٫ 7 میلیارد دلار رسید تا میزان سرمایه گذاری کلی در زمینه نوآوری فضایی در طول سال 2020 به رقم 25 میلیارد دلار برسد. در مجموع در ده سال گذشته، بیش از 177 میلیارد دلار سرمایه گذاری در قالب خرید سهام در 1343 شرکت فضایی انجام شده است." Chad Anderson "، از مدیران ارشد شرکت سرمایه گذاری خطرپذیر Space Capital آینده روشنی را برای اسپیس ایکس پیش‌بینی کرده و به ت ثیر غیر قابل انکار این شرکت در سفر به ماه و مریخ اشاره می‌کند.انتظارات اندرسون از بلو اوریجین کمتر است چرا که این کمپانی هنوز نتوانسته فضاپیمایی را با موفقیت در مدار قرار دهد. علاوه بر این، برخلاف اسپیس ایکس که همکاری نزدیکی با ناسا و استارتاپ‌های کوچک دارد، بلو اوریجین در سکوت خبری فعالیت کرده و فقط با پیمانکاران دفاعی بزرگ ایالات متحده کار می‌کند و متکی بودن به خود را به همکاری ترجیح می‌دهد.بسیاری از فعالان صنعت هوافضا، تفاوت بین اسپیس ایکس و بلو اوریجین را به تفاوت در طرز تفکر بزوس و ماسک ربط داده‌اند. ماسک، یک مهندس دست به آچار است و تخصص بسیار بالایی در ساخت سیستمهای پیشرفته دارد. بزوس را اما با مهارت‌هایش در مدیریت و رهبری و البته استاد تاکتیک‌های انحصارطلبی می‌شناسند." Tim Ellis "، مهندس سابق بلو اوریجین که شرکت Relativity Space را در سال 2015 ت سیس کرد، می‌گوید ماسک یک مهندس بسیار ماهر و بزوس یک رهبر کلاس جهانی و مختل کننده ( Disruptor ) صنایع است. او اضافه می‌کند که بلو اوریجین ممکن است تقریبا همه استعدادهای درخشان را از شرکتهای کوچک فضایی به خدمت بگیرد و مثل آمازون به انحصارطلبی و از بین بردن رقابت متهم شود سیاستی که می تواند به نوآوری لطمه بزند.نوآوری در فضا که بزوس در مصاحبه سال 2016 خود به آن اشاره کرد، از حالا و البته به شکل محدود آغاز شده است. با اینکه میلیاردها دلار در شرکتهای فضایی برای به حرکت درآوردن چرخ اقتصاد جدید فضا سرمایه گذاری شده، استارتاپ‌ها عمدتا سرگرم توسعه فناوری‌هایی مثل اینترنت ماهواره‌ای هستند که زندگی بشر روی زمین را بهبود می‌بخشد و فعلا توجهات معطوف اکتشافات دیگر در منظومه شمسی نشده است." Meagan Crawford "، هم‌بنیانگذار شرکت سرمایه گذاری خطرپذیر SpaceFund که از زمان ت سیس در سال 2019 تاکنون سرمایه 10 استارتاپ فضایی را ت مین کرده، می‌گوید: "در حال حاضر حدود 3 هزار ماهواره در مدار زمین وجود دارد و پیش‌بینی میشود در پنج تا ده سال آینده تعداد آنها به 50 هزار تا برسد. بنابراین ماهواره تا مدت‌ها یکی از حوزه‌های پولساز خواهد بود. چیزی که ما واقعا به آن علاقه داریم، ناوگان ماهواره‌ها و پرتاب نیست، بلکه محصولات و خدماتی است که هر کدام از آن 50 هزار ماهواره نیاز خواهد داشت و اینجاست که فرصت بزرگی برای ایجاد ارزش ( value creation ) در پنج تا ده سال آینده بوجود خواهد آمد."کرافورد اضافه می‌کند که هزینه پرتاب‌ها در سالهای اخیر به طور قابل توجهی کاهش یافته که این کاهش را تا حد زیادی مدیون اسپیس ایکس راکت‌های چند بار مصرف آن هستیم. البته او پرتاب را مشکلی حد شده در صنعت هوافضا می‌داند: "پرتاب مشکلی است که دیگر حل شده. حدودا 9 شرکت پرتاب راکت در دنیا وجود دارد. همه دوست دارند در زمینه پرتاب فعالیت کنند چون جذاب است."کرافورد پیش‌بینی می‌کند که رویای معدن کاری در ماه و سیارک‌ها ظرف 15 سال به واقعیت تبدیل خواهد شد. به گفته او به خاطر اینکه عناصر کمیاب زمین مثل طلا، پلاتینیوم، کبالت، روی و آهن به وفور در فضا یافت می‌شوند، این بازار در آینده فوق العاده پولساز خواهد بود." Jonathan Fentzke "، از مدیران ارشد شرکت سرمایه‌گذاری Techstars می‌گوید: "من به فضا به عنوان زیرساخت اقتصاد مدرن و تصمیم گیری نگاه می‌کنم، نه راکت و لباس فضانوردی. اکثر کارهایی که در مدار نزدیک زمین و فضا انجام شده، متمرکز بر درک بهتر سطح و اتمسفر زمین با ماهواره‌های هواشناسی بوده که به کمک آنها می‌توان فجایع را پیش‌بینی کرد و برداشت محصولات کشاورزی را ارتقا داد." Fentzke اضافه می‌کند که اقتصاد فضایی نو، پتانسیل بالایی برای نوآوری و استعدادها خواهد داشت و معتقد است فناوری‌هایی مثل هوش مصنوعی و یادگیری ماشینی به طور چشمگیری توانمندی بشر در نوآوری را به کمک تمرکز و منابع جدیدی که قرار است بزوس وارد این صنعت کند، بیشتر خواهد کرد. البته او هشدار می‌دهد که دستکم یک نسل دیگر زمان خواهد برد تا بشر سرانجام بتواند رویاهای نویسندگان علمی تخیلی مثل "آیزاک آسیموف" را به واقعیت تبدیل کند که در آثار خود از برپایی کلونی در ماه سخن گفته است. Anderson می‌افزاید: "همین حالا و نه سال آینده یا شش ماه بعد، اتفاقاتی بسیار هیجان انگیز در حال رخ دادن هستند. همانطور که تمام شرکتهای امروزی به نوعی با تکنولوژی گره خورده‌اند، تمام شرکت‌ها آینده از نوع فضایی خواهند بود." |
نورمحمدی همچنین در پاسخ به سوال دیگر دیجیاتو درباره پتانسیل‌های پونیشا برای اتصال نیروی کار ایرانی با شرکتهای خارجی نیز توضیح داد که در گذشته، پونیشا تلاش‌های بسیاری در این زمینه انجام داده و حتی شرکتی را نیز در خارج از ایران ثبت کرده اما نهایتا تحریم‌ها مانع‌از تحقق این هدف شده‌اند. او در همین رابطه گفت:"وصل کردن ایران به خارج، بی‌نهایت برای ما جذاب است و در سالهای اخیر پیگیر این موضوع بوده‌ایم. عقیده من این است که رشد بازار رمزارزها، حتی اگر تحریم‌ها از بین نرود، به شدت به اینکه ما بتوانیم وارد بازارهای خارجی شویم، کمک می‌کند. اکنون پلتفرم پونیشا به زبان انگلیسی آماده است و به دنبال راهی برای ورود به بازارهای خارجی هستیم. بخشی از این جذب سرمایه هم مشخصا برای ورود و آزمایش این موضوع است."در این نشست خبری همچنین اعلام شد پونیشا پس از این جذب سرمایه قصد ندارد از منطقه آزاد انزلی خارج شود و اتفاقا می‌خواهد ارتباطاتش را در استان گیلان افزایش دهد: "ما از تهران به استان دیگری مهاجرت کرده‌ایم. این چیزی نیست که بخواهیم با سرمایه‌گذاری، آن را از دست بدهیم و به نقطه صفر برگردیم."موسس پونیشا همچنین در خصوص احتمال کم‌رنگ‌شدن خودش در پونیشا با توجه به تجربه‌های قبلی از جمله فروش استارتاپ "آی‌هوم" و قطع همکاری با آن، اعلام کرد که شخصا تصمیم خروج از پونیشا را ندارد. او درباره نقشش در پونیشا و آینده‌ای که برای خودش در نظر گرفته به دیجیاتو گفت:"من شخصا پتانسیل زیادی در پونیشا می‌بینم و قطعا یک مدیرعامل، هر چقدر هم مدیرعامل خوبی باشد، به راحتی نمی‌تواند این مجموعه را مدیریت کند و من هستم تا این تجربه را منتقل کنم. من 9 سال است که این بازار و رقبا را می‌شناسم و تصور می‌کنم نقش من در هیات مدیره، برای راهبرد اصلی کسب‌وکار، می‌تواند موثرتر از حضور در نقش مدیرعامل باشد. از طرفی ساختن کسب‌وکارهای جدید هم برای من جذاب است اما یکی از دلایل دیگری که خودم در پونیشا سرمایه‌گذاری کردم، این است که به عنوان اولین تجربه "سرمایه‌گذار فرشته" روی کسب‌وکار خودم سرمایه‌گذاری کنم تا در آینده بتوانم به عنوان فردی، روی کسب‌وکارهای دیگری که پتانسیل بالا دارند سرمایه‌گذاری کنم. تصمیم ندارم به این سمت بروم که در آینده کسب‌وکارهای بیشتری را راه‌اندازی کنم، بلکه می‌خواهم بیشتر از طریق سرمایه‌گذاری فردی در کنار آنها باشم." |
هفته گذشته مصوبه‌ای از سوی شورای عالی فضای مجازی و در بخشی از آن به اکانت‌های پرمخاطب و شناساندن آنها به عنوان درگاه نشر اشاره شده بود. مطابق مصوبه این شورا حساب‌های پرمخاطب در شبکه‌های اجتماعی باید مورد نظارت سیستماتیک قرار بگیرند و قوانین برای تعقیب قضایی افراد آسان‌تر شود.اما تا چه حد امکان تحقق این موضوع وجود دارد و آیا می‌توان مصوبه اخیر این مرکز را پایانی بر فعالیت بدون مجوز اکانت‌های پر فالوور در شبکه‌های اجتماعی دانست؟ آیا واقعا قرار است به این شکل بر عملکرد افرادی که از دنبال‌کننده‌هایی بالایی در شبکه‌های اجتماعی برخوردار هستند، نظارت شود؟"رضا ایازی" کارشناس کهنه‌کار حقوق فناوری در گفتگو با می‌گوید که تعبیر "نظارت و نیازمندی مجوز اکانت‌های پر فالوور" از متن مصوبه‌ای که منتشر شده درست است و آن را چنین تشریح می‌کند: "صحبتی که در متن مصوبه شده اینست که هر اکانتی در هر شبکه اجتماعی چه داخلی و چه خارجی که بیشتر از 5 هزار فالوور داشته باشد، برای فعالیت خود باید مجوز داشته باشد چرا که به عنوان درگاه نشر محسوب می‌شوند."ایازی در پاسخ به این پرسش دیجیاتو که به نظر او اساسا چرا چنین طرحی مطرح شده می‌گوید که این اقدام برای مقابله با فیک نیوز انجام شده اما از طرفی او تاکید می‌کند که خود تعریف فیک نیوز هنوز در کشور دارای ابهام‌های زیادی است:"بعضی از چیزهایی که به تعبیر نهادهای دولتی و حاکمیتی فیک نیوز تلقی می‌شوند، روش‌های خبری رسانه‌ها است و نه فیک نیوز. بازی با تیترها و لیدها از جمله اقداماتی است که رسانه‌ها انجام میدهند و لزوما خبر جعلی نیست، اما نهادهای دولتی و حاکمیتی با این روش‌ها نیز مخالفت‌های تندی دارند."ایازی تاکید دارد که دولت نمی‌تواند با تیترزنی‌های خاص مقابله کند و همه رسانه‌ها و افراد را مجبور کند که با ادبیات مقبول آنها صحبت رسانهای کنند. این کارشناس حقوق فناوری با اشاره به طرح شامد که از سوی وزارت ارشاد برای دریافت مجوز کانال‌های تلگرامی پربازدید مطرح شده بود می‌گوید که آن طرح هم در همان زمان شکست خورد: "شامد یک موضوع اختیاری بود و نه یک موضوع اجباری. البته شاید با فیلتر نشدن تلگرام، شامد هم مانند ای‌نماد که اوایل اختیاری بود و بعد اجباری شد، به این سمت و سو می‌رفت ولی تا آخرین روزهای فعالیت تلگرام در ایران، اجباری در دریافت آن نبود ولی به نظر می‌رسد مجوزهای فعلی که برای کاربران با بیشتر از 5 هزار فالوور مطرح شده رنگ و بوی اجبار دارند."ایازی در پاسخ به این پرسش که احتمال اجرایی شدن این مصوبه در کشور چقدر است به دیجیاتو می‌گوید که اجرایی شدن این مصوبه بسیار دور از ذهن است. او مصوبه اخیر شورای عالی فضای مجازی را فاقد اثر اجرایی می‌داند: "در واقع این مصوبه تنها سیاست‌گذاری انجام داده است. تا زمانی که قوه قضاییه، وزارت ارتباطات و وزارت بهداشت و سایر نهادهای مربوط در این مصوبه نظیر وزارت ارشاد اقدامات لازم را انجام ندهند و آیین نامه‌های مربوطه را صادر نکنند و همچنین تا زمانی که مجلس مصوبه را بررسی نکند، قابلیت اجرایی نخواهد داشت."ایازی می‌گوید با توجه به اینکه تهیه لوایح و آیین نامه‌های مرتبط با این مصوبه نیازمند تغییرات برخی از قوانین و مقررات کشور و بازتعریف یک سری موارد است، به نظر می‌رسد این مصوبه در حد یک مصوبه سیاست‌گذاری باقی بماند: "در واقع تصور می‌کنم که در نهایت در اجرا این مصوبه دچار تغییرات عمده‌ای شود. جوسازی فعلی که پیش آمده و گفته میشود که به زودی اکانت‌های بالای 5 هزار فالوور باید مجوز فعالیت بگیرند یک واکنش زودهنگام است."ایازی با اشاره به تغییر دولت طی ماه‌های آینده نیز تاکید دارد که تعیین آیین نامه‌ها و . بیشتر از زمان عادی طول می‌کشد و بسیار محتمل است که مانند بسیاری از طرح‌های مطرح شده، در نهایت این مصوبه نیز به مرحله اجرایی نرسد."پوریا قهرمانی" وکیل دادگستری نیز در گفتگو با دیجیاتو می‌گوید که این تفاسیر برای مقابله با فیک نیوز است و تاکید دارد که در قانون مجازات اسلامی، برخورد با نشر اکاذیب وجود دارد و فیک نیوز را باید در زیرمجموعه همین موارد دانست: "نشر اکاذیب و انتشار مطالب دروغ جرمی است که امکان تحقق آن در فضای مجازی و حقیقی و از طریق ابزار و وسایل مختلف وجود دارد."قهرمانی در پاسخ به این سوال که در قانون برای مقابله با نشر اکاذیب چه چیزی مطرح شده می‌گوید به موجب ماده 698 بخش تعزیرات قانون مجازات اسلامی، "هرکس به قصد اضرار به غیر یا تشویش اذهان عمومی یا مقامات رسمی به وسیله نامه یا شکواییه یا مراسلات یا عرایض یا گزارش یا توزیع هرگونه اوراق چاپی یا خطی با امضا یا بدون امضا اکاذیبی اظهار کند یا با همان مقاصد اعمالی را بر خلاف حقیقت راسا یا به عنوان نقل قول به شخص حقیقی یا حقوقی یا مقامات رسمی تصریحا یا تلویحا نسبت دهد، اعم از اینکه از طریق مزبور به نحوی از انحا ضرر مادی یا معنوی به غیر وارد شود یا خیر، علاوه بر اعاده حیثیت در صورت امکان، باید به حبس از دو ماه تا دو سال یا شلاق تا 74 ضربه محکوم شود."به گفته قهرمانی باید جرم نشر اکاذیب اظهارشده قابلیت اضرار یا تشویش اذهان را داشته باشد یعنی اینکه اثبات کذب بودن اظهارات مطرح شده بر عهده مدعی است و افراد می‌توانند ثابت کنند موضوعی که مطرح شده و برچسب فیک نیوز خورده، مورد کذبی نیست. قهرمانی تاکید دارد که این موارد وقتی به فضای مجازی منتهی می‌شوند، وارد وادی دیگری شده و مطالب دروغ در بستر فضای مجازی مربوط به جرایم رایانه‌ای است مقررات ماده 18 قانون جرایم رایانه‌ای در مورد آن اعمال میشود:"همچنین ماده 17 جرایم رایانه‌ای نیز به انتشار تصاویر و ویدیوهای خصوصی دیگران می‌پردازد که آن هم جرم است اما بستگی دارد که چه نوع عکسی و به چه منظوری منتشر شده باشد. انتشار این تصاویر باید منجر به ضرر یا هتک حیثیت قربانی شود، پس انتشار تصویر عکس رسمی افراد در فضای مجازی مجازاتی در پی ندارد."این وکیل دادگستری در پاسخ به این سوال که آیا بازنشر اخبار کذب نیز مصداق نشر اکاذیب است تاکید دارد که مسیله نشر اکاذیب مصادیق مختلفی دارد و به عنوان مثال اگر شخصی یک خبر را بدون آنکه مطلع باشد که خبر کذب است یا خیر، بازنشر نماید، دچار نقض قانون نشده است. او در این رابطه می‌گوید:"همین موارد باعث میشود که مصوبه شورای عالی فضای مجازی به چالش بخورد فردی که دارای 5 هزار فالوور باشد بازهم ممکن است تنها یک خبر را بازنشر نماید که قانون هنوز به طور صد درصدی این افراد را مجرم ندانسته است. این اکانت‌ها می‌توانند ادعا کنند خبر را از یک کانال تلگرامی که معلوم نیست چه کسی صاحب آن است برداشته‌اند."قهرمانی همچنین به موضوع ایرانیان خارج از کشور تاکید دارد و می‌گوید که این قوانین شامل حال آنها نمی‌شود: "بسیاری از خبرها که دولت و حاکمیت با آنها مشکل دارد هم از بستر این افراد منتشر میشود." او با تاکید بر این موضوع که در مصوبه اخیر به نقش وزارت امور خارجه برای شناسایی این اکانت‌ها اشاره شده به دیجیاتو می‌گوید که قوانین بین‌المللی در این زمینه همکاری‌های خاصی را می‌طلبد که بعید است انجام شود.قهرمانی در پاسخ به این سوال که مساله احراز هویت افراد در شبکه‌های اجتماعی که به وزارت ارشاد سپرده شده را چطور ارزیابی می‌کند به دیجیاتو می‌گوید عدم احراز هویت حقیقی و واقعی بسیاری از اکانت‌ها در شبکه‌های اجتماعی رایج است و می‌گوید:"هنوز همکاری خاصی بین توییتر و بسیاری از شبکه‌های اجتماعی با نهادهای قضایی داخلی کشور ما نیست و نماینده‌ای از آنها در داخل کشور وجود ندارد. چه کسی می‌داند اکانتی با نام مستعار دقیقا متعلق به چه کسی است؟ این موارد در زمانی بحرانی میشود که شبکه‌های اجتماعی تعامل خوبی با سیاستمداران کشورها داشته باشند و اطلاعات شخصی کاربرانشان را به آنها بدهند."قهرمانی در بهترین حالت اجرا شدن این مصوبه را طی چند سال آینده و در فاز اول روی پیام‌رسان‌ها و پلتفرم‌های بومی متصور میشود: "امکان اجرایی شدن آن در تمامی پلتفرم‌ها چالش‌های زیادی دارد که باید دید آیا حاکمیت می‌تواند آنها را حل و فصل کند یا خیر." |
همراه اول برای اولین بار از شبکه 5G خود در پایتخت کشور رونمایی کرد. در مراسمی که برای تست این سایت در ساختمان ستاره ونک (همراه اول) برگزار شد، این اپراتور توانست رکورد سرعت اینترنت در ایران را بشکند و به سرعت 3 ٫ 6 تا 3 ٫ 9 گیگابیت بر ثانیه دست پیدا کند.در ابتدای این مراسم "مهدی اخوان" مدیرعامل همراه اول با ذکر این نکته که کل تیم این اپراتور برای رسیدن به هدف امروز تلاش کردند اعلام کرد موضوع افزایش ترافیک و افزایش تقاضا از سمت کاربران در ایام کرونا باعث شده که کل کشور به سمت استفاده از فناوری‌های نوین بروند: "چه بخواهیم چه نخواهیم باید به سمت تکنولوژی جدید رفت."به گفته اخوان همراه اول قصد دارد در فواصل زمانی کوتاه توسعه 5G را در تهران ادامه دهد و تا پایان سال علاوه بر ایجاد این فناوری در نقاط دیگری از تهران به شهرهایی چون تبریز و مشهد و اهواز و اصفهان و همچنین شیراز برود.او تاکید کرد که این اپراتور با وجود اینکه مطالعات تحقیق و توسعه روی 5G را از سال 96 و با کمک دانشگاه شریف شروع کرده ولی در این مدت به هیچ وجه حرکت نمایشی برای این فناوری نشان نداده است: "ما حداکثر بهره‌وری را از نسل چهارم و 4 ٫ 5G کردیم و الان واقعا به سایت‌های نسل پنجم نیاز داریم تا بتوانیم در مسیر تکنولوژی حرکت کنیم."اخوان تاکید کرد که سرمایه مورد نیاز در این فناوری بسیار بیشتر از نسل چهارم اینترنت سیار است و ابراز امیدواری کرد این چالش را با کمک دولت و مجلس از سر بگذرانند.به گفته اخوان پهنای باندی که همراه اول در دوران کرونا با آن روبرو شد قریب به دو هزار گیگابیت بر ثانیه بوده که در شبکه اصلی این اپراتور تحمل شده است: "دیتاسنترهای همراه اول در سال جاری چندین برابر گذشته ترافیک درست کردند و داخل شبکه ارتباطی کشور بسیار فعال بودند."مدیرعامل همراه اول اعلام کرد که اپراتورها در تولید محتوا و تولید سرویس زیاد جدی نبوده‌اند اما این موضوع تغییر کرده است: "ما الان در همراه اول میزبان سرویسی هستیم که اصلا سال گذشته وجود نداشت. "شاد" به طور کامل در دیتا سنترهای همراه اول پشتیبانی میشود. تروپوت شاد از برخی پیام رسانهای مشهور پرکاربرد در دست کاربران ایرانی بالاتر است."اخوان گفت که حال می‌توان ادعا کرد همراه اول بزرگترین نیروگاه حوزه فضای مجازی در ایران است: "در واقع این ادعا همان دیتاسنترهای ما هستند آنهم نه دیتای سنتر با رکهای خالی بلکه زیر بار رفته است و ترافیک قابل توجهی را به شبکه ارتباطی کشور تزریق می‌کند.""مرتضی طاهری" مدیر فنی و توسعه همراه اول اعلام کرد که در این اپراتور بیش از 50 نفر هستند که تسلط کامل بر تمام حوزه نسل پنجم اینترنت سیار دارند و با قدرت برای توسعه این فناوری پیش میروند.او تاکید کرد که راه‌اندازی این فناوری در ایران توسط متخصصان داخلی کشور انجام شده است: "در بخش تجهیزات هم سعی کردیم حداکثر توان خود را برای بکارگیری از فناوری‌بومی به کار ببریم. بعنوان مثال آنتنی که در هفته گذشته در مشهد به عنوان اولین سایت 5G در ایران ثبت شد از یک تولید کننده ایرانی دریافت شده بود."طاهری بخش با اعلام اینکه آنها قصد ندارند وارد بازی و مسابقه سرعت بشوند اعلام کرد که توانستند رکورد سرعت اینترنت در ایران را بشکنند. تست سرعت این فناوری در حضور طاهری به سرعت 3 ٫ 6 گیگابیت بر ثانیه رسید اما پیش از آغاز مراسم رسمی تست سرعت به 3 ٫ 8 گیگابیت بر ثانیه هم رسید. طاهری در اینباره اعلام‌کرد آنها توانستند با تجمیع فرکانس نسل چهارم و پنجم اینترنت سیار به این سرعت دست پیدا کنند.طاهری تاکید کرد که این فناوری نوین در موارد بسیاری کاربرد دارد و یکی از آنها رو حوزه گیمینگ دانست.گفتنیست در این مراسم از تکنولوژی VR با کمک نسل پنجم تلفن همراه نیز رونمایی شد و همچنین در نمایشی دیگر به پینگ تایم 9 میلی ثانیه در حین اجرای بازی ویدیویی دست پیدا کردند موضوعی که هر چند در یک سرور داخلی انجام شد اما می‌تواند آغازگر جدی برای تجربه گیمینگ بهتر در ایران باشد. |
"پوشه" و "متریکس" به عنوان دو پلتفرم فعال در حوزه مارکتینگ اتومیشن و آنالیز موبایل مارکتینگ وارد همکاری با یکدیگر شدند تا فرصتی برای تعامل داده محور با مخاطبان‌شان ایجاد شود و کار دیجیتال مارکترها، اپ مارکترها و موبایل مارکترها با ابزاری که در اختیارشان قرار می‌گیرد، آسان‌تر شود.این روزها اغلب مردم بخش زیادی از زمان خود را در اپلیکیشن‌های موبایل سپری میکنند و همین موضوع بهترین فرصت را برای توسعه‌دهندگان اپ‌های موبایلی فراهم ساخته تا برند خود را مقابل چشمان مخاطبان‌شان قرار دهند و کاربران جدیدی جذب کنند.پوشه یک سرویس مارکتینگ اتومیشن برای نرم افزارهای موبایل و وب است که به کسب‌وکارها و توسعه‌دهندگان کمک می‌کند تا از طریق آن نرخ بازگشت و میزان درگیر شدن کاربرانشان با برنامه را افزایش دهند و از آمار و فیلترهایی که این پلتفرم در اختیارشان قرار می‌دهد برای بهبود برنامه و افزایش رضایت کاربران بهره ببرند.همچنین اجرای کمپین‌های تبلیغاتی در اپلیکیشن موبایل یکی از راه‌های موثر بازاریابی است و متریکس به عنوان یک پلتفرم هوشمند آنالیز موبایل مارکتینگ، تلاش می‌کند تا نتایج کمپین‌ها در شبکه‌های تبلیغاتی را در قالب گزارش‌هایی به تبلیغ دهندگان ارایه دهد.حال این دو پلتفرم تصمیم به همکاری با یکدیگر گرفته‌اند تا زیرساخت مارکتینگ اتومیشن، ارسال پوش نوتیفیکیشن، ایمیل، پیامک، آنالیتیکس و اتریبیوشن را در یک بستر واحد به مشتریان خود عرضه کنند.این همکاری مشترک، فرصتی را برای صاحبان اپلیکیشن و مدیران مارکتینگ به وجود آورده تا به راحتی پس از عضویت در پوشه یا متریکس، با استفاده از منابع جذب و رخدادهایی که در سرویس متریکس دارد، دسته‌بندی‌های دقیق‌تر و پیام‌های هدفمند و شخصی‌سازی شده را در سیستم مارکتینگ اتومیشن پوشه ایجاد کنند."محمد طاهری"، مدیر عامل متریکس و "محمد کارآموز"، مدیر بیزینس پوشه در گفتگویی با دیجیاتو در رابطه با این همکاری و آینده پلتفرم‌های خود توضیحاتی را ارایه میکنند.کارآموز با بیان این که پوشه و متریکس مخاطبین هدف مشترکی با نیازهای عمدتا هم جنسی دارند به دیجیاتو می‌گوید که جرقه همکاری پوشه و متریکس از همین نقطه بود و دو هدف را دنبال می‌کرده‌اند اول این که مشتریان آنها بتوانند از داده‌ها و امکانات هر سرویس در سرویس دیگری استفاده کنند و دوم نیز پیاده‌سازی‌های تکراری حذف شود.مدیر عامل متریکس نیز با اشاره به فراگیری این پلتفرم به دیجیاتو گفت: "با وجود آنکه حوزه تمرکز متریکس روی اتریبیوشن و فرایند قبل از نصب کاربر و آنالیز تعامل کاربران پس از نصب است اما پوش نوتیفیکیشن نیازی است که مدت‌ها بود از سمت دیجیتال مارکترها به متریکس روانه میشد و ایده همکاری ما با پوشه از این نقطه شکل گرفت تا به درخواست مشتری توجه کنیم."طاهری در ادامه می‌گوید براساس گزارش ASCENT در سال 2019 ، نزدیک 67 درصد مارکترها در سراسر دنیا به دنبال هزینه کردن بیشتر در سمت مارتک ( Martech ) هستند و کاملا منطقی است که حفظ مشتری کم هزینه‌تر و آسان‌تر از جذب مشتری جدید است.او معتقد است از منظر سرویس اتریبیوشنی مثل متریکس، دیتایی که از اتریبیشون استخراج میشود، می‌تواند برای کمپین‌هایی که به خصوص با هدف انگیجمنت و افزایش ROI کاربران (نرخ بازگشت کاربر) برگزار می‌شوند، بسیار مفید باشد. بدین صورت که چه منبعی، چه کمپینی یا چه خلاقیتی منجر به نصب شده است و با این اطلاعات میشود خیلی بهتر کمپین‌های شخصی سازی شده را طراحی و تعبیه کرد.مدیر عامل متریکس با بیان این که مدت‌ها به دنبال یک SDK عمومی برای متریکس بوده تا با استفاده از آن به تمام اکوسیستم موبایلی دسترسی داشت به دیجیاتو می‌گوید با استفاده از همین SDK ، می‌توان زمان و هزینه را بهینه سازی کرد بدون این که برای توسعه وقت زیادی صرف کرد.مدیر بیزینس پوشه در پاسخ به سوال دیجیاتو مبنی بر این که چرا متریکس را برای همکاری انتخاب کرده‌اند، گفت: "خوش‌نامی متریکس و رضایتی که مشتریان این سرویس داشتند برای ما اهمیت بالایی داشت. از طرفی کیفیت بالای سرویس و محصول این پلتفرم در مقایسه با رقبای‌شان موضوع اثبات شده‌ای بود و از همین روی تصمیم گرفتیم به سراغ همکاری انحصاری با متریکس برویم."طاهری نیز اعتماد را مهمترین رکن یک همکاری با شریک جدید می‌داند و به دیجیاتو می‌گوید در کنار اعتماد، محبوبیت و فراگیری مجموعه‌ای که قصد همکاری با آن را دارید موجب میشود تا مورد استقبال مارکت هدف قرار گیرید.او با اشاره به شناخت قبلی که از کارایی محصول پوشه و تیم فنی آنها داشته، افزود: "ما ایمان داشتیم سیستمی که آنها طراحی کرده و توسعه داده‌اند به ما کمک خواهد کرد. علاوه بر این پوشه از برند خوبی برخوردار بوده و ما لیدر این بازار را برای همکاری انتخاب کردیم. همچنین سهم بازار ( marketshare ) متریکس و پوشه، ما را به سمت همکاری بیشتر با یکدیگر سوق می‌داد."در ادامه، طاهری به نتیجه همکاری انحصاری متریکس با پوشه اشاره کرد و به دیجیاتو گفت: "وقتی کاربران این دو پلتفرم را در کنار همدیگر داشته باشند، این امکان برای دیجیتال مارکترها وجود خواهد داشت که بتوانند کمپین‌های با مشارکت بهتری طراحی کنند و با توجه به نحوه جذب کاربر، به طور متفاوت و خاص با او رفتار کند."او با ذکر مثالی این موضوع را بیشتر توضیح می‌دهد: "فرض کنید شما کمپینی را راه‌اندازی کرده‌اید و یک سری از کاربران برای هدفی خاص مثل گرفتن یک جان یا سکه بیشتر، تبلیغ شما را مشاهده و اپ‌تان را نصب کرده‌اند. معمولا این نوع کاربران در مقایسه با کاربران ارگانیک، با کیفیت پایین به حساب می‌آیند‌و خب زمانی که شما چنین افرادی را شناسایی کنید می‌توانید رفتاری متفاوت با کاربران اصلی‌تان با آنها داشته باشید تا در اپلیکیشن شما باقی بمانند یا اکشنی خاص مثل خرید انجام دهند."مثال دیگر طاهری در این رابطه به موضوع خلاقیت در متن یا تصویری که برای تبلیغ استفاده شده اشاره دارد که به عقیده او باعث مشاهده رفتاری متفاوت از کاربر خواهد شد. مثلا کاربری که از یک بنر تبلیغاتی کالای ورزشی به سراغ اپلیکیشن شما آمده و آن را نصب کرده، مسلما رفتار متفاوت‌تری با دیگران داشته و شما بایستی جهت افزایش مشارکت او، به صورت شخصی سازی شده‌تر با وی رفتار کنید. حتی فرمت تبلیغی که استفاده می‌کنید نیز می‌تواند در نشان دادن نوع علاقمندی کاربر به مدیاهای خاص را نشان دهد و شما می‌توانید از آن در پویش‌های دیگر خود استفاده کنید.او به بحث زمان نیز اشاره می‌کند که اگر شما بدانید کاربرتان در چه ساعت و روزی از هفته، کلیک و نصب را انجام داده‌است، دید خوبی نسبت به او پیدا می‌کنید تا دوباره وی را با اپلیکیشن‌تان درگیر کنید و تعاملش را با فرستادن نوتیفیکشن در زمان مناسب افزایش دهید.مدیر بیزینس پوشه نیز به دیگر نتایج این همکاری مانند کاهش هزینه و زمان پیاده‌سازی دو سرویس، استفاده از دیتای اتریبیوشن در کمپین‌های مارکتینگ اتومیشن، انتقال و تعریف لحظه‌ای اکانت و اپلیکیشن و تنظیمات کاربری مثلا سرویس پوشه در پلتفرم متریکس و بالعکس اشاره می‌کند.او ارسال پیام و شروع تعامل با کاربران انتخاب شده از دیتای اتریبیوشن در متریکس و از طریق قابلیت‌های پوشه همانند ارسال پیامک، ایمیل یا پوش نوتیفیکیشن برای کاربران هدف را از دیگر مزایای این همکاری می‌داند و معتقد است در آینده با توجه به نیازهای مشتریان، این قابلیت‌ها گسترش پیدا خواهند کرد.کارآموز ضمن اشاره به عدم وجود محصول ایرانی که بتواند رضایت کامل مشتریان را در زمینه ارایه مارکتینگ اتومیشن به ارمغان بیاورد، درباره مزیت‌های سرویس جدید در مقایسه با سایر رقبای داخلی به دیجیاتو گفت: "این مزایا شامل کیفیت خوب سرویس، زیرساخت و سرعت سرویس در مقیاس‌های بالا، امکانات و قابلیت‌های متنوع، پشتیبانی و مشاوره پیاده‌سازی مارکتینگ اتومیشن و همین طور انعطاف در مدل همکاری با سرویس پوشه است."وی در مورد رقابت با نمونه‌های خارجی نیز به دو چالش اصلی استفاده ایرانی‌ها از این سرویس‌ها اشاره کرد و افزود: "سرویس‌های قوی توسط رقبای خارجی ما ارایه میشود و مشتریان آنها نیز، شرکتهای بزرگ دنیا هستند. اما استفاده از این پلتفرم‌ها، کاربران ایرانی را با دو چالش قیمت بالا با توجه به نرخ ارز و یک‌پارچگی ( integration ) با سرویس‌های داخلی رو به رو می‌کند و ما در پوشه، قصد داریم سرویسی با کیفیت و امکانات پلتفرم‌های خارجی و بدون این دو چالش ارایه کنیم."این که هر دو محصول تمرکز اصلی خود را روی حوزه کاری‌شان گذاشته و تلاش نکرده‌اند تا در حوزه‌هایی که تخصصی در آنها ندارند وارد شوند، از مزیت‌های جداگانه پوشه و متریکس از نظر طاهری است.او علاوه بر این به هماهنگی متریکس و پوشه در لایه‌های بالاتر مثل لایه بیزینسی و اشتراک تجارب برای توسعه محصول و رشد بازار اشاره می‌کند و SDK کاملا امن پلتفرم متریکس و ویژگی‌های آنالیزی که گپ بین مارکتینگ اتومیشن و اتریبیوشن را پر می‌کند را از دیگر مزایای این محصول می‌داند.طاهری با تاکید بر این که نیازهای دیجیتال مارکتینگ خیلی فراگیر است و اکوسیستم موبایل نیز روز به روز پیچیده‌تر میشود و نیازمندی‌های جدیدتری هم در آن به وجود می‌آید در مورد برنامه متریکس برای سالهای آینده به دیجیاتو گفت: "با توجه به نیازمندی اپلیکیشن‌ها، شاهد ایجاد بازیگران جدیدی هستیم. متریکس علاقمند است که با افزایش ارتباطات و بهبود تعاملات با پارتنرهای مختلفی که در حوزه موبایل فعالیت میکنند، این امکان را در اختیار کاربرانش قرار دهد تا از طریق SDK جامع و فراگیر متریکس و حتی همان یک داشبورد صفحه کاربری، به تمامی پارتنرها متصل شوند و به نیازهای خود از طریق متریکس پاسخ دهند."او به بیش از 30 پارتنر رسمی در پنل متریکس اعم از حوزه‌های ادنتورک، مارتینگ اتومیشن، انالتیکس و . اشاره می‌کند که کاربر را برای داشتن SDK مجزایی برای ارتباط با هر یک از این‌ها بی‌نیاز می‌سازد و برنامه اصلی این پلتفرم برای سال آینده را پوشش سایر نیازهای دیگر بازار موبایل مارکتینگ در حوزه‌های مختلف می‌داند.کارآموز نیز با بیان این که قبلا پوشه صرفا یک ابزار ارسال پوش نوتیفیکیشن و آنالیتیکس بوده که با استقبال خوبی هم رو به رو شده است و در سال جاری نیز با تغییر استراتژی و حرکت در مسیر مارکتینگ اتومیشن، همچنان از این استقبال برخوردار است، از اهداف این پلتفرم برای آینده به دیجیاتو گفت: "برنامه ما در سال آینده این است که قابلیت‌ها و امکانات پوشه را مانند سالی که گذشت توسعه دهیم و در آینده‌ای خیلی نزدیک به بهترین و کامل‌ترین ابزار مارکتینگ اتومیشن داخلی تبدیل شویم." |
همراه اول به عنوان بزرگترین اپراتور کشور پس از 2 سایت 5G عمومی در مشهد، امروز 10 اسفند به صورت رسمی از اولین سایت 5G خود در دفتر مرکزی‌اش . همراه اول توانست به سرعت 3 ٫ 5 تا 3 ٫ 9 گیگابیت بر ثانیه در شبکه 5G دست یابد که سریعترین سرعت اینترنت در کشور هم به حساب می‌آید. گزارش ویدیویی دیجیاتو را ببینید:یکی از مهمترین نکات مراسم امروز و تست سرعت 5G همراه اول، برگزاری آن در شرایط واقعی بود و این امکان را به افراد حاضر در نشست می‌داد تا با گوشی شخصی خود (در صورت پشتیبانی از نسل پنجم شبکه موبایل) به اینترنت پر سرعت دسترسی داشته باشد. همچنین همراه اول تاکید ویژه‌ای روی کاربردهای واقعی 5G در زندگی روزمره کاربران داشت و گفت که به دنبال ارایه کاربردهای منطقی 5G است تا صرفا سرعت بالاتر.بر اساس گفته‌های "مرتضی طاهری" مدیر فنی و توسعه همراه اول، از مهمترین کاربردهای نسل پنجم اینترنت همراه واقعیت مجازی و گیمینگ است. همراه اول توانسته به کمک 5G تجربه واقعیت افزوده را به شکل روان و با تاخیر کم پیاده‌سازی کند.همچنین با توجه به تست‌های صورت گرفته توسط دیجیاتو در این نشست از تجربه گیمینگ 5G ، می‌توان گفت تاخیر کم زیر 10 میلی‌ثانیه و سرعت‌های باورنکردنی نسل پنجم شبکه موبایل همراه اول، آینده‌ای هیجان‌انگیز را برای کاربران به تصور می‌کشد.همراه اول قصد دارد در آینده‌ای نزدیک، سایت‌های عمومی دیگر خود را در شهرهای تبریز، اصفهان، شیراز و کیش نیز پیاده‌سازی کند تا افراد بیشتری بتوانند از نسل جدید اینترنت همراه بهره ببرند. لازم به ذکر است که کاربران بزرگترین اپراتور همراه کشور، نیازی به تعویض سیم‌کارت ندارند و برای استفاده از 5G تنها داشتن یک گوشی هوشمند که از این تکنولوژی پشتیبانی کند لازم است. |
سومین گردهمایی مسیولان روابط عمومی‌های اکوسیستم فناوری و نوآوری با نام گراف‌دی با هدف بررسی تجربیات مسیولیت اجتماعی در ایران و جهان دهم اسفندماه به صورت آنلاین برگزار شد."داوود زارعیان" رییس شورای سیاست‌گذاری گراف‌دی در این مراسم اعلام کرد که مسیولیت اجتماعی یک مفهوم جهانی است که در ابعاد بین‌المللی بسیار به آن پرداخته شده و در کشور ما نیز چند سالی میشود که مورد توجه تیم‌ها و به ویژه استارتاپ‌ها قرار گرفته است. زارعیان تاکید دارد که آنها گراف دی سوم را به این خاطر به مقوله "مسیولیت اجتماعی" تخصیص داده‌اند تا بتوانند روابط عمومی‌های سازمان‌ها که بیشترین عضو درگیر با این مفهوم در شرکت‌ها هستند را بیشتر و بیشتر با این مقوله آشنا سازند.به گفته زارعیان مسیولیت اجتماعی مجموعه وظایف و تعهداتی است که سازمان‌ها با هدف حفظ و مراقبت و کمک به جامعه‌ای که در آن فعالیت دارند، انجام میدهند درواقع تلاشی است برای تصویرسازی مثبت، افزایش ارزش نام تجاری است. او ضمن انتقاد از ناشناخته بودن مسیولیت اجتماعی در بسیاری از نهادها و شرکت‌ها تاکید دارد که این وظیفه روابط عمومی‌هاست تا بتوانند این مقوله را به جامعه بشناسانند.طبق گفته‌های او، تصوری که صاحبان صنایع از مسیولیت اجتماعی شرکت‌ها دارند، فعالیتهای حداقلی زیست‌محیطی، کمک‌های خیریه، کمک به تیم‌های ورزشی، ایجاد و حفظ اشتغال و تلاش‌هایی است که منجر به دریافت گواهینامه‌هایی چون رعایت حقوق مصرف‌کننده یا تعالی سازمانی با زیست‌محیطی شده است: "ابعاد مسیولیت اجتماعی فراتر از این موارد است."در ادامه این رویداد "محمدمهدی مومن‌زاده"، مدیرعامل شرکت سرمایه‌گذاری سامان مجد اعلام کرد که مسیولیت اجتماعی در ابتدا شبیه به وجدان افراد ثروتمند نظیر بازرگانان بود و به تدریج وارد بدنه شرکت‌ها شد. او باور دارد نقش مدیریت در تعریف و اجرای مسیولیت اجتماعی در سازمان‌ها از همه بخش‌های یک شرکت مهم‌تر است: "در واقع این مدیر است که باید بتواند بالانسی برای اجرای این سیاست‌ها ایجاد کند و بین اهداف سودآور خود و هدف‌های اجتماعی یک تعادل ایجاد کند."او همچنین با بیان اینکه در شرکتهای بین‌المللی سمتی به عنوان "روابط سرمایه‌گذاران" به جای "روابط عمومی" وجود دارد تاکید کرد که فقدان این مساله در ایران کاملا حس میشود. او تصریح کرد که "روابط سرمایه‌گذاران" مقوله‌ای جدا از روابط عمومی است و کارش این است که به فرایند سازمان‌دهی و هماهنگی شرکت برای ارتباط دوسویه و موثر با سرمایه‌گذاران و فعالان حوزه مالی است: "این شرکت‌ها بهتر می‌توانند به مسیولیت اجتماعی خود پایبند باشند."آخرین بخش از رویداد گراف‌دی پنلی بود که درباره روابط عمومی و مسیولیت اجتماعی و استراتژی به کار گیری این دو دانش برگزار شد. در این پنل "محمدرضا بیدخام" مدیرکل ارتباطات و امور بین‌الملل شرکت مخابرات ایران، "سارا علی‌محمدی" سرپرست دیجیتال مارکتینگ شرکت لابراتوار دکتر اخوی (برند سی‌گل)، "علیرضا الفت" معاون برنامه‌ریزی و توسعه پرداخت الکترونیک سداد، "بهداد نامور" مدرس و مشاور ارتباطات بازاریابی و برندسازی و "تایماز سید مصطفایی" به عنوان دبیر پنل حضور داشتند.علی‌محمدی در ابتدای این پنل به تجربه CSR (مسیولیت اجتماعی) در سی‌گل پرداخت و تاکید کرد که خبری کردن این کمپین‌ها نه نتها ریا نیست بلکه باعث ترویج آن در بین دیگر شرکت‌ها نیز میشود: "برنامه ما این بود که برای بانوان بد سرپرست یک کار سلامتی انجام دهیم و از آنجایی که در رابطه با پوست کار می‌کنیم توانستیم طی چند روز پک‌هایی در زمینه سلامت پوست که آماده کرده بودیم را به بانوان بدهیم. در فاز دوم این کمپین ما چند نفر از این بانوان را به مطب‌های زیبایی بهداشتی بردیم و سعی کردیم هم روز خوبی برایشان فراهم کنیم و هم اینکه به کارهای پوستی‌شان رسیدگی کنیم."مدیرکل ارتباطات و امور بین‌الملل شرکت مخابرات ایران در مورد نقش روابط عمومی‌ها در بحث مسیولیت اجتماعی گفت: "روابط عمومی‌های شرکت مخابرات سفیران حوزه مسیولیت اجتماعی هستند. کسب‌وکار خوب نتیجه اعتماد خوب مردم به ماست. اگر به وسیله مسیولیت اجتماعی بتوانیم اعتماد مردم را کسب کنیم، قطعا کسب‌وکار ما رونق پیدا می‌کند."به گفته بیدخام در حال حاضر ارایه خدمات در برخی استان‌ها مانند سیستان و بلوچستان از نظر مالی به ضرر این شرکت است و یا تلفن‌های ثابت چند میلیون هزینه دارند ولی نهایتا 200 هزار تومان به مردم اعطا می‌شوند: "همه این‌ها رو جزوی از مسیولیت اجتماعی خود می‌دانیم."در ادامه این پنل همچنین علیرضا الفت، معاون برنامه‌ریزی و توسعه پرداخت الکترونیکی سداد هم در مورد نقش روابط عمومی در مسیولیت اجتماعی بیان کرد: "با تغییر استراتژی‌هایی در شرکت‌ها می‌توانیم اقداماتی در راستای مسیولیت اجتماعی انجام دهیم. در گذشته شرکت‌ها یک چشم‌انداز و ماموریت تعیین می‌کردند اما هم اکنون در حاکمیت جدید ارزش‌ها مورد توجه قرار گرفتند. این ارزش‌ها موضوعاتی هستند که سازمان می‌خواهد به آنها وفادار باشد. در استراتژی باید نگاه خود را به سمت حاکمیت ارزش‌ها ببریم و در ارزش‌ها مسیولیت اجتماعی را هم در نظر بگیریم. به این صورت استراتژی با رویکرد مسیولیت اجتماعی تدوین می‌کنیم."به گفته الفت شرکت‌ها بدون سودآوری نباید فعالیتهای مسیولیت اجتماعی انجام دهند و توسعه اقتصاد متوازن در کنار فعالیتهای فنی بخشی از مسیولیت اجتماعی است.در پایان این پنل بهداد نامورد تاکید کرد که مسیولیت اجتماعی نباید با کار خیر اشتباه گرفته شود:"در حوزه کسب‌وکاری بنگاه خیریه نداریم. اقداماتی که در حوزه مسیولیت اجتماعی انجام می‌دهیم باید همسو با سودآوری شرکت باشد. سودآوری دو شکل معنوی و مادی دارد.این سودآوری باید خود را درون سازمان نشان دهد. مسیولیت اجتماعی باید برند را تقویت کند. اگر تقویت نکند، کار خیریه انجام می‌دهد."می‌توانید گزارش گراف دی دوم را در دیجیاتو از این بخوانید. |
فیسبوک در چند ماه اخیر به هر روش ممکن سعی داشت مخالفت خود را با تغییرات جدید iOS 14 اعلام کند. اپل در فصل تابستان گفت در نسخه جدید iOS اپلیکیشن‌ها با برچسبی به کاربران نشان میدهند که چه اطلاعاتی را گردآوری و با آنها چه کار میکنند. به‌علاوه، iOS 14 دارای قابلیتی به نام "شفافیت ردیابی اپلیکیشن" ( ATT ) است که برنامه‌ها را ملزم می‌سازد تا قبل از ردیابی فعالیتهای کاربر، از او مجوز بگیرند.اپل اجرای قابلیت ATT را به تعویق انداخت تا به سرویس‌های تبلیغاتی و توسعه‌دهندگان اجازه تطبیق با این تغییرات را بدهد. ولی حالا بالاخره زمان اجرای ATT فرا رسیده و آن را با آپدیت بعدی iOS دریافت می‌کنیم. به دنبال این اتفاق فیسبوک از چند وقت پیش نزاع خود را با اپل علنی کرده است. این شرکت در ماه آذر و اپل را به حمله به کسب و کارهای کوچک و اینترنت آزاد متهم کرد.مارک زاکربرگ نیز اواخر بهمن با حمله به اپل . در حال حاضر گزارش‌هایی وجود دارد که از احتمال ثبت شکایت فیسبوک علیه اپل بر سر مسایل انحصارطلبانه خبر می‌دهد.فیسبوک حالا کارزار جدیدی را که یکی از تبلیغات آن می‌گوید: "ایده‌های خوب مستحق دیده شدن هستند." این تبلیغ می‌خواهد اهمیت تبلیغات سفارشی را برای کسب و کارهای کوچک نشان دهد. غول بزرگ شبکه‌های اجتماعی می‌خواهد خیلی روشن بگوید که تبلیغات سفارشی تجربه بهتری را در فیسبوک و اینستاگرام به وجود می‌آورند.این شرکت در پستی در وبلاگ خود توضیح می‌دهد:توضیحات دارای نکات زیادی است. این شرکت هرگز درباره ردیابی کاربران صحبت نمی‌کند، چون نمی‌خواهد شما به ردیابی شدن فکر کنید. فیسبوک نمی‌خواهد به این فکر کنید که هدف آنها دریافت مجوز از شماست تا بتوانند تمامی فعالیتهای آنلاین‌تان را ردیابی کنند و تبلیغات سفارشی‌تری را مقابل‌تان به نمایش بگذارند.ولی نکته اینجاست که موضوع بحث اصلا این نیست. اپل قصد ندارد تبلیغات سفارشی یا حتی سیستمهای ردیابی را از بین ببرد. iOS 14 در واقع فقط از اپلیکیشن‌ها می‌خواهد که برای دسترسی‌هایشان از کاربر مجوز بگیرند. بنابراین سوال این است که تبلیغ فیسبوک برای چه کسی طراحی شده؟ آیا این شرکت امیدوار است که اپل نظرش را عوض کند؟ این احتمال که بعید به نظر می‌رسد. تیم کوک قبلا به صراحت موضع را مشخص کرده و گفته بود:پس چرا فیسبوک نگران است؟ چون می‌داند که وقتی اختیار به دست کاربران سپرده شود، اکثر مردم احتمالا اجازه نمی‌دهند که فیسبوک آنها را ردیابی کند. اگر این اتفاق برای فیسبوک ناگوار است، مقصر اپل نیست، فیسبوک مدل تجاری خود را بر مبنای ایده‌ای طراحی کرده که اکثر مردم احتمالا مخالف آن هستند.ولی کسب و کارهای کوچک به احتمال زیاد همچنان می‌توانند به مشتریان خود تبلیغ نشان دهند. آنها همچنان می‌توانند به تمام اطلاعاتی که فیسبوک می‌داند مثل سن، جنسیت، موقعیت و علایق کاربران دسترسی داشته باشند و برای آنها تبلیغ پخش کنند. بنابراین بازنده اصلی این ماجرا فقط خود فیسبوک است. |
بزرگترین خرده‌فروشی آنلاین کشور طی نیم سال اول 99 ، بیش از 3 هزار نیروی جدید را به خدمت گرفته‌است که نشان می‌دهد فرصت‌های شغلی متنوعی برای کارجویان در این مجموعه فراهم است. با بررسی محیط کاری دیجی‌کالا براساس منتشر شده توسط این شرکت، نگاهی داریم به اقدامات این سازمان برای ارتباط نیروهای جدید با فرهنگ سازمانی، برخورد با تخلف‌ها و اساسا عواملی که موجب خداحافظی کارمندان دیجی‌کالا می‌شوند.یکی از اصلی‌ترین اقدامات دیجی‌کالا برای کارکنان تازه به خدمت گرفته شده در این مجموعه، فرایند جامعه‌پذیری آنها است که با هدف حفظ ارتباط موثر و هماهنگی همکاران جدید با فرهنگ سازمان در طول سه ماه ابتدایی استخدام آنها صورت می‌پذیرد.این فرایند شامل مراحل مختلفی همچون معرفی سازمان، آشنایی با سیستم مدیریت عملکرد، رویه‌های اداری، آماده‌سازی تجهیزات IT و سایر امکانات عمومی دیگر است که طبق نظرسنجی انجام شده از میان نیروهای تازه به خدمت گرفته شده، متوسط میزان رضایت افراد از این فرایند در حدود 80 درصد است که بیشترین رضایت در بخش رویه‌های اداری و کمترین آنها در بخش برنامه معرفی است.همچنین اگر نیم‌نگاهی به میزان رضایت همکاران تیم‌های مختلف از فرایند جامعه‌پذیری بیندازیم، بخش‌های منابع انسانی و تکنولوژی دارای بیشترین میزان رضایت و بخش عملیات دارای کمترین رضایت هستند.از دیگر اقدامات دیجی‌کالا برای حضور موثر نیروهای جدید، بحث انتقال تجربه و اشتراک دانش میان قدیمی‌های این مجموعه با تازه واردها است. در سال 98 با برگزاری 80 جلسه، چیزی حدود 20 هزار نفر/ساعت انتقال تجربه در دیجی‌کالا صورت گرفته است و مهارت‌های مختلفی به نیروها آموزش داده شده که رضایت 82 درصد از آنها را به همراه داشته است.در 6 ماه ابتدایی سال 99 نیز این انتقال تجربیات ادامه داشته که توانسته رضایت 90 درصد از شرکت‌کنندگان حاضر در این جلسات آموزشی را جلب کند.در انتهای سال 98 و با حرکت دیجی‌کالا به سمت آموزش هدفمند نیروهایش، بستر Mitalearn راه‌اندازی شد که بیش از 250 ساعت دوره آنلاین در آن برگزار شده و 2092 کاربر از این بستر برای آموزش استفاده کرده‌اند.این دوره‌ها شامل آموزش در بدو استخدام، واکنش در شرایط اضطراری و ارگونومی بوده است و با توجه به شیوع کرونا، تا کنون بیش از 5 هزار نفر ساعت آموزش برای مقابله با این اپیدمی برگزار شده است.اعلام بازخورد درباره مدیر یکی از اقدامات لازم در هر مجموعه‌ای است تا میزان رضایت کارکنان از مدیران سنجیده و در جهت بهبود آن تلاش شود. دیجی‌کالا نیز با ارزیابی 360 درجه، به نوعی عملکرد مدیران سازمان را هر ساله بررسی می‌کند و کارکنان این مجموعه با شرکت در این ارزیابی در مورد هر یک از مدیران خورد مانند مدیر مستقیم، همکاران هم‌رده و زیرمجموعه و . بازخوردی میدهند.نتایج این ارزیابی می‌تواند نقش موثری در خودشناسی مدیران و شناسایی نقاط قوت و ضعف آنها داشته. اگر نگاهی به ارزیابی انجام شده در سال 98 و 97 بیندازیم شاهد بهبود 7 ٫ 5 درصدی نگاه کارکنان این مجموعه به مدیران هستیم.این ارزیابی که در سال 98 و با مشارکت 78 درصدی نیروهای دیجی‌کالا برای 278 مدیر انجام شده است که به نمره کلی 3 ٫ 8 از 5 برای مدیران دیجی‌کالا ختم شده است.یکی از اقدامات این مجموعه برای افزایش روحیه کارکنانش، برگزاری مسابقات مختلف از جمله لیگ "فیفا" بوده است تا فضایی شاد و رقابتی را بین نیروها ایجاد کند.علاوه بر این تیم HSE با عنوان مراقبان سلامت و برگزاری دوره‌های مختلف حضوری و غیرحضوری، سعی در آماده سازی کارکنان این مجموعه برای رعایت بهداشت و ایمنی خود در محیط کاری دیجی‌کالا داشته است.چندی پیش در شبکه‌های اجتماعی موضوع آزار کلامی برخی از کارکنان زن در دیجی‌کالا مطرح شد که واکنش‌های زیادی را به همراه داشت.در مراسم این مجموعه، "محسن مکرمی" معاون نیروی انسانی دیجی‌کالا با تاکید بر این که آنها با آموزش دادن به تمامی نیروهای خود سعی بر جلوگیری از وقوع مجدد چنین موضوعی دارند، به سامانه سوت‌زنی این شرکت اشاره کرد که برای گزارش‌های کارکنان درباره رفتار نادرست سایر همکاران‌شان در قبال آنها در سال 97 به وجود آمده و در سال 98 توسعه یافته است تا مانع پیش‌آمد چنین چالش‌هایی باشد.سامانه سوت‌زنی، شفافیت و برخورد با تخلف برای گزارش سوءرفتارهای واقعی یا مشکوک که می‌تواند بر سازمان یا کارکنان تاثیر بگذارد طراحی شده است که همه نیروهای دیجی‌کالا می‌توانند به راحتی و در سریعترین زمان ممکن، نگرانی‌های مربوط به رفتارهای غلط در محیط کار را گزارش کنند.این رفتارها در دسته‌بندی‌های مختلف مثل تبعیض، تخلف از آیین‌نامه‌ها، جرایم مالی، مزاحمت‌های جنسی، دریافت و پرداخت رشوه، سوء استفاده از اختیارات و . قرار می‌گیرند که افراد می‌توانند به صورت کاملا ناشناس هر یک از این اتفاقات را گزارش کنند بدون آن که هیچ اطلاعاتی از جمله آدرس اینترنتی، اسم رایانه یا هر اطلاعات فنی دیگری از آنها در سامانه ذخیره شود.همچنین به گفته مکرمی، یک دپارتمان اخلاق خارج از تیم منابع انسانی راه‌اندازی شده است که ارتباطی مستقیم با ریاست و مدیران عامل داشته و وظیفه نظارت دقیق بر این موضوع را بر عهده دارد.یکی از اصلی‌ترین نکاتی را که هنگام اشتغال در یک مجموعه باید از آن آگاهی یافت، علت خروج کارکنان آن شرکت است. دیجی‌کالا در گزارش منتشر شده از نیروی انسانی خود، به طور رسمی اعلام کرده است که طول دوره همکاری کارکنان با این مجموعه به طور متوسط 20 ماه است.در سال 98 ، مهاجرت از کشور، مهاجرت، عدم رضایت از حقوق و مزایا، دلایل شخصی و پیشنهاد شغلی بهتر به ترتیب مهمترین دلایل خروج از محیط کاری دیجی‌کالا بوده است.اما در نیم سال ابتدایی جاری، ترتیب دلایل خروج از دیجی‌کالا تغییر کرده و دلایل شخصی، عدم رضایت از مدیر مستقیم و پیشنهاد شغلی بهتر مهمترین موضوعات ترک شرکت بوده‌اند.دیجی‌کالا برای کاهش نرخ خروج کارکنان خود اقداماتی مانند تدوین برنامه حقوق و مزایای مناسب، غنی سازی شغل افراد در طول مسیر شغلی آنها، برگزاری جلسات بازخورد دوره‌ای، ارزیابی 360 درجه و . انجام داده است که در سال 98 با انجام این اقدامات و تمرکز ویژه بر شناسایی دلایل خروج، موفق به کاهش 13 درصدی قطع همکاری کارکنان این مجموعه به نسبت سال 97 شده است.این شرکت همچنین اعلام کرده است که با توجه به پراکندگی تیم عملیات با حدود 5 هزار نیرو در بیش از 30 شعبه و 24 شهر، برای رسیدگی به مشکلات و درخواست‌های آنان، سامانه مداد را به عنوان پل ارتباطی مستقیم و در دسترس طراحی و اجرا کرده است که علاوه‌بر پاسخگویی به همه نیروها، امکان برنامه‌ریزی و اقدام مربوطه با تحلیل اطلاعات ثبت شده در سامانه را امکان‌پذیر می‌کند.طبق آمارها، متوسط زمان برای پاسخ به درخواست در این سامانه 8 روز بوده و تا کنون بیش از 1100 درخواست در آن ثبت که 90 درصد آنها حل شده‌اشت. |
اگر تا به حال راجع به بلاکچین یا رمزارز شنیده باشید، با شنیدن دوباره این عبارات نخستین چیزی که به ذهن‌تان خطور می‌کند بیت کوین است. علی‌رغم گذشت 12 سال از زمانی که بیت‌کوین رسما آغاز به کار کرد، اواخر سال 2017 میلادی بود که این ارز دیجیتال حسابی بر سر زبان‌ها افتاد و تبدیل به پدیده‌ای شد که امروز همه را به فکر ثروتمند شدن انداخته است. اما بیت کوین به زبان ساده چیست؟بیت کوین که معمولا از آن تحت عنوان "نخستین" رمزارز جهان یاد میشود، مستقیم یا غیر مستقیم آغازگر مسیر دستیابی به انبوهی از ابتکارات در حوزه بلاکچین و همینطور متعلقات دیجیتالی بوده است، برای مثال بدون بیت کوین دو ارز اتریوم یا مونرو را نیز نداشتیم. مدت کوتاهی بعد از اینکه بیت کوین در سال 2017 شکلی جنجالی به خود گرفت، تمایل به این تکنولوژی‌های تازه هم محو شد. اما اکنون در سال 2021 میلادی هستیم و بیت‌کوین هم دوباره مثل یک ققنوس از خاکستر برخاسته است. همانطور که ممکن است فرض کنید، اشتیاق برای بلاکچین و متعلقات دیجیتال دوباره اوج گرفته و حالا درک اینکه بیت‌کوین دقیقا چطور کار می‌کند و چه چیزی پشت آن است مهم‌تر از همیشه شده است.این مقاله قرار است یک راهنمای جامع برای هرکسی باشد که تازه پا به دنیای رمزارزها گذاشته و می‌خواهد همه‌چیز را راجع به بیت کوین بداند، خصوصا اینکه بیت کوین دقیقا چه کاربردی دارد و چطور می‌توان به این دنیای نوظهور ورود کرد. هدف از نگارش این مقاله آن است که تمام دانش بنیادین مربوط به بیت کوین را فرا بگیرید و با درک و نقطه نظری تازه راجع به بیت کوین به سراغ این رمزارز بروید.بیت کوین یک ورژن همتا به همتا از پولی الکترونیکی است که تمام مبادلات آن در یک دفتر عمومی به نام بلاکچین ثبت میشود. در اواخر ماه اکتبر 2008 ، شخصی ملقب به ساتوشی ناکاموتو (که هویت واقعی‌اش هنوز ناشناخته باقی مانده) مستنداتی به نام "بیت کوین: یک سیستم پول نقد الکترونیکی همتا به همتا" را در وبسایت منتشر کرد و سپس این مستندات را برای لیستی بلندبالا از افراد حاضر در دنیای رمزنگاری و اقتصاد ایمیل کرد. در روز سوم ژانویه 2009 ، شبکه بیت‌کوین که توسط ساتوشی ناکاموتو ساخته شده بود نخستین بلاک را استخراج کرد که "جنسیس بلاک" نام گرفت.بیت کوین در ذات نوعی "پول دیجیتال" تمرکز زدایی شده است که هرکسی در هر نقطه از جهان , در هر زمان، قادر به استفاده از آن بدون هیچگونه محدودیت یا نیاز به پیروی از خط مشی مقامات خواهد بود. بیت کوین توسط هیچ بانک یا دولتی پشتیبانی نمی‌شود و در اصل به کاربران اجازه می‌داد پول را بدون نیاز به اعتماد به اشخاص ثالث حواله یا خرج کنند.در لحظه ظهورش، قیمت بیت کوین حدودا معادل 0 ٫ 01 دلار بود و امروز این ارزش از 50 هزار دلار به ازای هر کوین عبور کرده است. بسیاری عقیده دارند که ارزش بیت کوین از این هم به مراتب بیشتر خواهد شد و طی سال 2022 میلادی باید منتظر ارزش 100 هزار الی 250 هزار دلاری باشیم.با درنظرگیری اینکه بیت کوین در اینترنت به حیات خود ادامه می‌دهد، تمام مبادلات مالی شفاف هستند. بخواهیم ساده‌تر بگوییم، تمام مبادلات بیت کوین به شبکه بیت کوین مخابره می‌شوند و در کنار چند تراکنش دیگر، بلاکی را تشکیل میدهند که ماینرهای حاضر در شبکه باید اعتبار آن‌را تایید کنند. وقتی بلاک پذیرفته شد، تراکنش در بلاکچین (که می‌توان آن را یک دفتر حسابرسی عمومی نیز در نظر گرفت) ثبت میشود. هر بار که این پروسه با موفقیت به پایان می‌رسد، شبکه یک بیت کوین تازه را میان ماینرها توزیع می‌کند و به این اتفاق پاداش بلاک گفته میشود.آنچه بلاکچین را منحصر به فرد می‌کند، شیوع توزیع و خاصیت تمرکز زدایی‌شده‌اش است، زیرا تمام "گره‌ها" یا "نودها" در شبکه، یک کپی معتبر از دفتر حسابرسی در اختیار دارند. در شبکه بیت کوین، گره‌ها نقشی بسیار مهم ایفا میکنند - می‌توانید به آنها به چشم "محافظینی" نگاه کنید که به صورت مداوم در حال پایش بلاکچین بیت کوین هستند تا مبادلات معتبر را از مبادلات نامعتبر تمیز دهند. ساده‌ترین کار یک گره، جلوگیری از تلاش برای خرج کردن دوباره بیت کوینی است که پیشتر در جایی دیگر خرج شده. علاوه بر این، پروسه ماینینگ یا استخراج برای اعتبارسنجی مبادلات ضروری است و از اتکاپذیری و امنیت تمام شبکه پرداخت اطمینان حاصل می‌کند.اعضای جامعه رمزارز که از اشخاص خوره تا سرمایه‌گذاران آماتور را در بر می‌گیرد، نقطه نظرهایی گوناگون راجع به عامل پیشرانه ارزش بیت کوین دارند (هم از نظر مالی و هم غیر مالی).از یک حداکثر گرایان را داریم که باور دارند بیت کوین غایی‌ترین نوآوری بشر در امور مالی است و نقشی همه‌گیر در جامعه جهانی ایفا خواهد کرد. همین افراد، دیگر رمزارزها و ابزارهای مالی سنتی را حقیر می‌شمارند. در طرف دیگر طیف هم علاقه‌مندانی به دنیای رمزارز را داریم که می‌گویند تکنولوژی بیت کوین تاریخ انقضا گذشته است و سایر رمزارزها مانند اتریوم کارایی گسترده‌تری خواهند داشت.این مباحثات و اختلاف نظرها گاهی می‌توانند شکلی بسیار گیج‌کننده به خود بگیرند، بنابراین بیایید نگاهی عمیق‌تر به برخی از رایج‌ترین نظرات بپردازیم و امیدوار باشیم که خودتان قادر به رمزگشایی آنها خواهید بود.جایی در میان حداکثر گرایان و علاقه‌مندان به رمزارز، افرادی را نیز داریم که خیلی ساده ترجیح میدهند در طولانی‌مدت به ذخیره بیت کوین بپردازند و گروهی دیگر هم ترجیح میدهند از سودهای کوتاه‌مدت لذت ببرند.در هر نقطه از این طیف که قرار بگیرید، شکی نیست که بیت کوین به رقیبی جدی در دنیای مالی تبدیل شده و آمده است که برای مدتی طولانی باقی بماند. ممکن است شاهد انبوهی از گزینه‌های جایگزین برای بیت کوین باشیم، اما پدربزرگ رمزارزها هنوز تمام توجه‌ها را معطوف خود نگه داشته.حالا که درکی کلی از بیت کوین و کارکرد آن به دست آورده‌ایم، احتمالا به خرید مقداری کوین علاقه‌مند شده باشید. در این صورت به جای درستی آمده‌اید، زیرا خرید بیت کوین اکنون آسان‌تر از همیشه شده و انبوهی از صرافی‌ها و کمپانی‌ها از راه رسیده‌اند که بیت کوین را دسترسی‌پذیرتر از همیشه برای عموم مردم کرده‌اند.از جمله صرافی‌های شناخته شده و معتبری که امکان خرید بیت کوین و دیگر رمزارزها را مهیا می‌سازند می‌توان به CoinBase ، Gemini ، Kraken ، Binance و Huobi اشاره کرد. اگرچه تمام این صرافی‌ها به فروش بیت کوین می‌پردازند،اما لزوما همگی از تمام رمزارزهای دیگر پشتیبانی نمی‌کنند. بنابراین پیشنهاد میشود به ساخت اکانت در چندین صرافی مختلف بپردازید تا به گستره وسیعی از رمزارزها دسترسی داشته باشید.به محض ساخت اکانت، قادر به تبدیل پول نقد و سنتی خود در صرافی هستید. از این لحظه به بعد می‌توانید دست به خرید بیت کوین یا هر رمزارز دیگری بزنید. علاوه بر این، پس از خرید بیت کوین می‌توانید آن را به رمزارز دیگری تبدیل کنید. و این را نیز باید در نظر داشته باشید که کارمزد چنین تراکنش‌هایی معمولا واقعا زیاد است.استفاده از اکثر صرافی‌های لیست شده در بالا، راهی آسان برای خرید بیت کوین به حساب می‌آید. در این بین، Cash App و PayPal که دو مورد از کمپانی‌های پشت تکنولوژی‌های برجسته مالی هستند نیز امکان خرید بیت کوین را برای مشتریان خود فراهم آورده‌اند. اگرچه فرآیند خرید و فروش در این پلتفرم‌ها شدیدا آسان است، یکی از معایب پی‌پل (نه CashApp ) اینست که بیت کوین شما باید در همین پلتفرم باقی بماند و بنابراین نمیتوانید آن را برای کسی بفرستید.در سالهای اخیر، بسیاری از اشخاص و کسب‌وکارها شروع به پذیرش بیت کوین به عنوان فرمی از پرداخت کرده‌اند. هر از چندگاهی هم به فروشگاه‌های اینترنتی تازه‌ای برمی‌خورید که لیبل پذیرش بیت کوین را در وبسایت خود قرار داده‌اند. همانطور که بالاتر اشاره شد، بعد از فروکش کردن هیجان عمومی برای رمزارزها (خصوصا بیت کوین) در پایان سال 2017 ، تمایل فروشگاه‌ها نیز به پذیرش این پول‌های دیجیتال کاهش یافت. امروز بیت کوین و دیگر متعلقات دیجیتال از منظر ارزش دوباره جهشی رو به بالا داشته‌اند و بنابراین موجی تازه از فروشندگان شروع به پذیرش آنها کرده‌اند. برجسته‌ترین مثال این موضوع کمپانی تسلا است که اخیرا 1 ٫ 5 میلیارد دلار بیت کوین خرید و قصد دارد بیت کوین را نیز در ازای اتومبیل‌های الکتریکی خود بپذیرد.چند سلبریتی و شخصیت ورزشی هم داشته‌ایم که به صورت عمومی پذیرش بیت کوین را به عنوان فرمی از پرداخت اعلام کرده‌اند و آگاهی نسبت به رمزارزها را افزایش داده‌اند. یکی از مثال‌ها راسل اوکانگ، بازیکن تهاجمی تیم Carolina Panthers است که اخیرا به نخستین بازیکن NFL تبدیل شد که حقوق خود را در قالب بیت کوین دریافت می‌کند.بسیار مهم است که صاحبان بیت کوین به خوبی از چگونگی امن نگه داشتن پول خود باخبر باشند، زیرا بی‌شمار شخص و گروه داریم که سعی میکنند از ساده‌لوحی مردم در زمینه امنیت بیت کوین سوء استفاده کنند. یک نکته بسیار مهم دیگر نیز اینست که اکثر صرافی‌ها یا هیچ تدابیری برای محافظت از متعلقات شما به کار نمی‌گیرند یا تدابیر بسیار اندکی دارند. در این بین، Coinbase پولی که از مردم دریافت کرده را بیمه می‌کند، درست همانطور که یک بانک سنتی کار می‌کند.اگر Coinbase هک شود و سیستم‌هایش به خطر بیفتند، پول شما بازخواهد گشت. با این همه اگر اکانت خودتان هک شود (مثلا یک نفر به اطلاعات لاگین و پسوورد شما دسترسی پیدا کند)، بیمه این نوع رخنه امنیتی را پوشش نداده و پولتان باز نخواهد گشت.بسیاری از صرافی‌ها شروع به نگهداری از رمزارزهای مشتریان خود در کیف‌پول‌های سخت‌افزاری آفلاین کرده‌اند که به آنها "حافظه سرد" نیز گفته میشود. این‌ها دیوایس‌هایی فیزیکی هستند که پسووردها و کلیدهای امنیتی منحصر به فرد خودشان را دارند و تا زمانی که این کلیدها در دسترس هیچکس قرار نگیرند، امکان هک دیوایس‌ها وجود ندارد. برای امن نگه داشتن کدها، باید آنها را روی یک تکه کاغذ نوشت و در یک گاوصندوق نگهداری کرد. ضمنا این کدها نباید هیچوقت در معرض هیچگونه دوربین، کامپیوتر، دسکتاپ، وبسایت یا هرچیز مشابه قرار بگیرند.یک "دانه - Seed " لیستی از کلمات است که تمام اطلاعات مورد نیاز به دسترسی به پول‌های بیت کوین و احیای آنها را در خود ذخیره کرده. نرم‌افزار کیف پول معمولا یک دانه تولید کرده و از شما می‌خواهد آن را روی یک کاغذ بنویسید. اگر کامپیوتر یا هارد درایوتان دچار مشکل شود، می‌توانید از دانه‌ای که روی یک تکه کاغذ نوشته برای احیا و دسترسی به پولتان روی دیوایسی دیگر استفاده کنید.برای مصارف شخصی، محبوب‌ترین کیف پول‌های سخت‌افزاری Ledger و Trezor هستند. هردو بهترین محصول ممکن در نوع خود به حساب می‌آیند و به شما در امن نگه داشتن بیت کوین‌ها و دیگر رمزارزها کمک میکنند. اگر به سراغ هر یک از این محصولات رفتید، فقط یادتان باشد که دانه را در جایی نگه دارید که همیشه یادتان باقی می‌ماند. اگر نتوانید محل نگهداری دانه را به یاد آورید، بازگردانی پول از دست رفته غیر ممکن بود.ارسال و دریافت بیت کوین روندی بسیار سرراست را طی می‌کند و نشان‌دهنده سادگی و بهینگی استفاده از رمزارزها است. فارغ از اینکه از یک صرافی آنلاین استفاده می‌کنید یا یک کیف پول سخت‌افزاری، شما همواره کیف پول بیت کوین شخصی خودتان را خواهید داشت. برای دریافت بیت کوین،لازم است به کیف پولتان بروید و گزینه‌های "سپرده - Deposit " یا "دریافت - Receive " را بزنید.وقتی این کار به پایان رسید، یک آدرس عمومی در اختیارتان قرار می‌گیرد که می‌توانید آن را کپی کرده و در اختیار هرکسی قرار دهید که پول را برایتان می‌فرستد. وقتی آن شخص آدرس را وارد کرد، کافیست روی گزینه "ارسال - Send " را بزند و پول روانه کیف پول شما میشود. اگر مشغول ارسال بیت کوین برای کسی دیگر باشید نیز همین فرآیند طی خواهد شد، صرفا با این فرق که که شما باید خواستار آدرس عمومی طرف مقابل شوید. حواستان باشد که هنگام دریافت یا ارسال بیت کوین، معمولا باید 10 دقیقه منتظر بمانید تا تراکنش پردازش شود. گاهی پردازش از این هم بیشتر طول می‌کشد، بنابراین اگر مدت‌زمان نهایی شدن تراکنش از میانگین 10 دقیقه فراتر رفت نیازی به وحشت نیست.گذشته از نظر عمومی، مشخصا بیت کوین از زمان ظهورش در سال 2009 میلادی تا کنون به محبوبیت و گشتاور فراوان رسیده است. در سال 2020 و اکنون در 2021 ، در حال ورود سرمایه‌گذاران و انستیتوی بیشتری به این دنیا هستیم و تمایل عمومی نیز دوباره افزایش یافته. بیت کوین در ماه دسامبر 2020 به رکورد بالاترین قیمت خود رسید و بعد از یک کاهش قیمت 25 درصدی، اکنون دوباره رکوردی تازه از خود به ثبت رسانده است. بنابراین قدم بعدی برای بیت‌کوین چه خواهد بود؟ هیچکس به طور یقین نمی‌داند، اما بسیاری از متخصصین خبر از پتانسیل‌های فراوان در آینده نزدیک و دور بیت کوین میدهند. |
در آستانه انتخابات ریاست جمهوری 1400 ، الزامات رسانه‌های کاربرمحور و الزامات محتوایی فعالیتهای رسانهای در حوزه انتخابات توسط ساترا برای فعالین این حوزه تبیین و تشریح شد. در این قوانین تاکید شده که هیچ رسانهای حق ندارد به نفع یک کاندیداها محتوا منتشر کند و همچنین نباید مردم را به خاطر ترس از ابتلا به کرونا و موارد دیگر برای شرکت در انتخابات دلسرد کرد.نشست هم‌اندیشی مقررات تبلیغات انتخاباتی با حضور مدیران رسانه‌های کاربر محور دارای مجوز از ساترا و مدیران ساترا برگزار شد. در این جلسه، پیش‌نویس مقررات تدوین‌شده در خصوص قلمرو تبلیغات انتخاباتی، اصول عمومی، الزامات رسانه‌های کاربرمحور و الزامات محتوایی فعالیتهای رسانهای در حوزه انتخابات تبیین و تشریح شد."محمدرسول حاج اقلی"، مدیر کل صدور مجوز ساترا، با اشاره به پیش‌نویس دستورالعمل "تبلیغات انتخاباتی در رسانه‌های صوت و تصویر فراگیر" گفت: "کلیه رسانه‌ها در تبلیغات انتخاباتی باید از قوانین و مقررات انتخاباتی جمهوری اسلامی ایران و مقررات ساترا پیروی کنند. همچنین رسانه‌ها ملزم به استفاده از نشان "تبلیغات انتخاباتی" ابلاغ‌شده از سوی ساترا برای تمایز محتوای مشمول این مقررات از سایر محتواهای انتشاریافته هستند. وی در ادامه بر الزامات رسانه‌های کاربرمحور و تسهیلات ساترا در فعالیتهای انتخاباتی تاکید کرد."در پیش‌نویسی که ساترا تهیه کرده و در اختیار فعالین حوزه رسانه‌های صوت و تصویر فراگیر گذاشته اعلام شده که "انتشار نظرسنجی‌ها یک روز قبل از انتخابات ممنوع است." همچنین در این پیش نویس پیش‌بینی درباره انتشار اخبار کذب درباره کاندیداها شده است و در ماده 6 به این موضوع پرداخته شده است: "درصورت اعلام نامزد انتخاباتی به رسانه در مورد خلاف واقع بودن موضوع مربوط به خود و عدم احراز نادرست بودن موضوع، رسانه ملزم به درج برچسبی مبنی بر "خلاف واقع بودن این محتوا از طریق اعلام نامزد انتخاباتی" است."ساترا تاکید کرده رسانه‌ها موظف هستند به محض شناسایی ربات‌های منتشرکننده محتوای جعلی، آنها را مسدود نمایند. همچنین تاکید شده "فروش یا به اشتراک‌گذاری اطلاعات و داده‌های گردآوری‌شده کاربران توسط رسانه ممنوع است."در بخش دیگری از این پیش نویس ذکر شده که رسانه‌ها باید یک سری از محتواهای تولید شده توسط خود ساترا درباره ضرورت شرکت در انتخابات را منتشر کنند و خودشان نیز در این زمینه تولید محتوا کنند: "رسانه ملزم به ایجاد محتوای سواد رسانهای و انتشار محتوای ارایه‌شده توسط ساترا به منظور آگاه‌سازی کاربران جهت حضور و مشارکت موثر و مفید در فعالیتهای انتخاباتی به نحوی‌که از تحت ت ثیر سوء قرار گرفتن کاربران جلوگیری شود، است."ناگفته نماند به رسانه‌ها تکلیف شده محتوای تبلیغات انتخاباتی را حداقل تا سه‌ماه پس از انتخابات ذخیره و نگهداری کنند و گزارش عملکرد خود را به ساترا ارایه دهند.در مورد رسانه‌های کاربر محور مانند آپارات و نماشا و . نیز اعلام شده که نظارت روی محتوای انتخاباتی باید سریع‌تر باشد: "رسانه‌های کاربر محور می‌بایست علاوه بر قرار دادن موضوع تخلفات تبلیغات انتخاباتی، اطلاعات نادرست، حریم خصوصی نامزد یا اطرافیان وی، توهین، سخنان نفرت‌پراکن و تفرقه‌انگیز در بخش سامانه گزارش‌دهی تخلفات محتوا، گزارش تخلفات تبلیغات انتخاباتی را که وفق این دستورالعمل در صلاحیت رسانه قرار دارد، با فوریت رسیدگی کرده و در صورت درخواست ساترا نتایج شامل تعداد گزارش‌ها، نتیجه رسیدگی و اقدام رسانه را به ساترا گزارش کند." همچنین نامزدهای ریاست جمهوری در صورت درخواست خودشان باید صفحه رسمی در این پلتفرم‌ها داشته باشند.موضوع مهم دیگر برای رسانه‌های کاربر محور اینست که هیچ رسانهای حق ندارد به نفع یک نامزد انتخاباتی تبلیغ کند: "رسانه دارای تاییدیه کاربر محور ملزم به ایجاد شرایط یکسان در پذیرش تبلیغات است و در صورت درخواست نامزد یا نماینده رسمی وی، مجاز به پذیرش تبلیغات یک نامزد و اختصاص تمام سهم تبلیغات به یک نامزد نیست.""ایجاد دلسردی در مردم و تحریک به عدم شرکت در انتخابات به هر نحوی از جمله ایجاد ترس از ابتلا به کرونا در پی شرکت در انتخابات"، "پیشنهاد خرید و فروش رای" و یا موردی چون "تضعیف امید و اعتماد مردم به آینده اسلام و نظام جمهوری اسلامی با وانمود کردن عدم مبارزه با رانت‌خواری و فساد سازمان‌یافته در ایران و تبلیغ توسعه در سایر کشورها با هدف القای ی س و ناامیدی در اقشار مختلف" جزو محتواهای ممنوعه‌ای است که پخش و انتشار آنها غیرقانونی اعلام شده است.متن کامل این دستورالعمل در این قابل مشاهده است. |
بسته هدیه اینترنت 20 گیگابایتی همراه اول برای استادان حوزه و دانشگاه فعال شد.چندی پیش وزیر ارتباطات در صفحه اینستاگرامی خود خبر داد بنابر درخواست‌های اساتید دانشگاه و حوزه، برای تمدید بسته‌های اینترنت "آموزش از راه دور"، بسته اینترنت سه ماهه ظرف هفته آینده صرفا برای اساتید دانشگاه و حوزه روی مشخصات قبلی آنها تعریف خواهد شد. دستورالعمل این اقدام به اپراتورها ابلاغ شد و همراه اول اعلام کرده که هدیه 20 گیگابایتی اساتید دانشگاهی فعال شده است.همراه اول گزارش داده بسته هدیه اینترنت 20 گیگابایتی اپراتور اول، بر اساس فهرست ابلاغی وزارت ارتباطات و فناوری‌اطلاعات و با هدف تسهیل آموزش آنلاین در روزهای همه‌گیری بیماری کرونا، بر روی حساب استادان معرفی شده فعال شده است.بر اساس این گزارش بیش از 80 درصد استادان متقاضی اینترنت هدیه 20 گیگابایتی، سیم‌کارت همراه اول داشته و از این هدیه بهره مند شدند. این بسته، با اعتبار سه ماه از زمان فعال‌سازی، قابل استفاده است.خاطرنشان میشود همراه اول در ایام کرونایی در راستای مسیولیت اجتماعی و حمایت از آموزش آنلاین با رایگان کردن پهنای باند دسترسی به سامانه شاد و ارایه بسته‌های رایگان و یا تخفیفی اینترنت از دانش آموزان، معلمان، دانشجویان و استادان حمایت کرده است. |
نمایندگان سازمان نظام صنفی رایانه‌ای تهران با انتشار بیانیه‌ای از انصراف خود در شورای مرکزی سازمان نظام صفی رایانه‌ای کشور خبر دادند. آنها در این بیانیه به شرح دلایل این انصراف پرداخته‌اند و مواردی چون برایت جستن از تخلفات قانونی انجام شده، عملکرد شورای مرکزی تحت سیطره مرامنامه "اتحاد آباد"، ایجاد تشکلات غیرقانونی و ایجاد دوقطبی کاذب مخرب توسط عده‌ای در شورای مرکزی اعلام داشته‌اند.بیانیه‌ای که دقایقی پیش منتشر شده توسط "آزاد معروفی"، "فرهاد کرم‌زاده" و علیرضا عابدی نژاد به عنوان نمایندگان نصر تهران امضا شده و دلایل انصراف استان تهران از شورای مرکزی در آن ذکر شده است. اولین دلیل ذکر شده برایت جستن از تخلفات اعلام شده و درباره آن چنین توضیح داده شده است: "عده‌قلیلی در شورای مرکزی با تحت کنترل گرفتن کانال‌های اطلاع‌رسانی از قبل ایجاد و برنامه‌ریزی شده، به اشکال گوناگون در حال تفرقه‌افکنی و ایجاد دوقطبی‌های کاذب مخرب، در راستای رسیدن به اهداف و منافع شخصی خود هستند."این بیانیه در ادامه تاکید دارد که عملکرد شورای مرکزی تحت سیطره مرامنامه‌ای موسوم به "ایران آباد" قرار گرفته است. ایران آباد ایتلافی بود که توسط نصر شهرستان‌ها در زمان انتخابات شورای مرکزی به وجود آمد و توسط نصر تهران همراهی نشد. بیانیه سازمان نصر تهران می‌گوید که شورای مرکزی در سایه این موضوع تشکلات غیرقانونی ایجاد کرده است: "در بدعتی جدید و خطرناک تشکلاتی غیرقانونی ایجاد کرده است که نه تنها کنترل شورای مرکزی، بلکه کنترل هیات مدیره‌های استانی را نیز می‌خواهد در دست بگیرد."در ادامه این بیانیه به موضوعاتی چون "عدم رعایت آیین‌نامه‌ها و مقررات، و همچنین ایجاد بدعت‌هایی در راستای منافع گروهی خاص" اشاره شده است که در این مورد مثال‌هایی نیز زده شده است: "عدم برگزاری انتخابات هیات رییسه و کاندیداهای ریاست سازمان در زمان تعیین شده (تخلف قانونی و صریح از ماده 66 اساسنامه) و تلاش برای تغییر شیوه‌های برگزاری انتخابات کاندیداهای ریاست نمونه‌هایی از این موارد هستند."در روز گذشته سه کاندیدای ریاست سازمان نصر کشور به صورت آنلاین برگزار شد و در این انتخابات هیچ کسی از نمایندگان تهران حضور نداشت.آتش اختلافات بین نصر تهران و سایر استان‌ها از اواخر سال گذشته آغاز و تا به امروز پررنگ شده، اختلافی که خود نصر تهران در بیانیه اخیر خود می‌گوید توسط عده‌قلیلی در شورای مرکزی به وجود می‌آید و مستمر میشود. با این حال اعتقاد دارند که شروع کننده این موضوع نصر تهران و صحبت‌های مطرح شده توسط مسیولان این نهاد صنفی درباره استان‌ها بوده است.باید خاطر نشان شد نصر تهران در پایان بیانیه خود تاکید کرده همچنان برای بهبود فضای کسب و کار و رفع موانع و مشکلات تمامی اعضای صنف در سراسر کشور نهایت تلاش خود را خواهند کرد با این حال با وجود این اختلافات باید دید که همکاری بین نصر تهران و سایر نهادهای سراسر کشور و همچنین نصر کشور در آینده چطور خواهد بود.متن کامل این بیانیه در وبسایت سازمان نصر تهران وجود دارد که می‌توانید آن را در این بخوانید. |
با معرفی برای مک‌ها و آیپدها، تحولی بزرگ در دنیای فناوری ایجاد کرد و شرکت‌ها می‌خواهند با کوپرتینویی‌ها رقابت کنند. حالا گزارشی جدید از عرضه چیپ اگزینوس با پردازشگر گرافیکی AMD برای لپ‌تاپ‌ها در نیمه دوم 2021 خبر می‌دهد.تراشه M1 بسیاری از شرکت‌ها را مجبور کرده که روی پردازنده‌های ARM برای لپ‌تاپ‌ها کار کنند. از کوالکام گرفته تا AMD ، گزارش‌ها از تلاش غول‌های فناوری برای رقابت با اپل حکایت دارند. با این وجود، ظاهرا سامسونگ می‌خواهد با پردازنده‌ای مجهز به GPU شرکت AMD کاربران را ترغیب به خرید محصولاتش کند.کره‌ای‌ها چندین ماه پیش از معرفی نسل بعدی تراشه‌های پرچمدار اگزینوس با GPU شرکت AMD ، اما هنوز بطور دقیق نمی‌دانیم آنها چه زمانی از راه می‌رسند. برخی گزارش‌ها به معرفی اولین نمونه آنها در ماه آینده میلادی خبر داده‌اند که در گوشی‌های هوشمند مورد استفاده قرار می‌گیرد، البته نظر دیگری دارد:"چیپ جدید اگزینوس عملکرد بهبودیافته‌ای دارد که شامل قدرت پردازش فوق‌العاده و مصرف انرژی بهینه با لیتوگرافی 5 نانومتری میشود. این تراشه برای گوشی‌های هوشمند و لپ‌تاپ‌ها مناسب خواهد بود."با توجه به چنین گفته‌ای، سامسونگ احتمالا از یک تراشه برای موبایل‌ها و لپ‌تاپ‌هایش استفاده خواهد کرد که البته جای تعجب چندانی ندارد. اپل از چیپ M1 در ، ، و استفاده کرده. با این وجود انتظار داریم چیپ کره‌ای‌ها در نسخه‌های موبایل و لپ‌تاپ، عملکرد متفاوتی داشته باشد.لپ‌تاپ‌ها فضای بیشتری در اختیار تولیدکنندگان قرار میدهند، بنابراین می‌توان از سیستم خنک‌کننده بهتر و باتری بزرگتری استفاده کرد که نتیجه‌اش، بهره‌مندی از پردازنده قدرتمندتر نسبت به گوشی‌ها خواهد بود. البته تضمینی برای چنین رویکردی وجود ندارد و شاید پردازنده سامسونگ تنها در یک نسخه از راه برسد.پردازنده‌های اگزینوس در زمینه مصرف انرژی و تولید گرما عملکرد چندان مناسبی در مقایسه با رقبا ندارند و البته قدرت گرافیکی آنها هم تا حدودی پایین‌تر است. انتظار می‌رود با استفاده از طراحی جدید و پردازشگر گرافیکی AMD ، دیگر شاهد چنین مواردی در نسل بعدی تراشه‌های اگزینوس نباشیم.در حالی سامسونگ و کوالکام خود را برای رقابت با چیپ M1 اپل آماده میکنند که گزارش‌ها از عرضه نسل جدید این تراشه در آینده نزدیک خبر میدهند. بنابراین شاید زمانی چیپ جدید اگزینوس معرفی شود که در بازار حضور داشته باشد. فرقی نمی‌کند چه زمانی چیپ جدید از راه می‌رسد، چرا که در هر صورت اینتل بازنده اصلی خواهد بود، بلکه تحولی بزرگ در پردازنده‌هایش ایجاد کند. |
بازار رمزارزها اخیرا دستاورد بسیار مهمی داشته و ظاهرا ارزش آن برای اولین بار از نقدینگی دلار فراتر رفته است. به عبارت دیگر، بازار رمزارزها حالا بیشتر از همه دلارهای موجود در دست مردم ارزش دارد.به گزارش ، ارزش بازار رمزارزها در 9 اردیبهشت تا با ارزش تمام نقدینگی دلار تلاقی پیدا کند. اکنون برآوردها نشان می‌دهد که ارزش بازار رمزارزها به 2 ٫ 25 تریلیون دلار رسیده و از ارزش دلارهای موجود در بازار بیشتر شده است.اگرچه این دستاورد در نگاه اول اتفاق مهم و شایان توجهی است که از رشد خیره‌کننده محبوبیت رمزارزها خبر می‌دهد، ولی در عین حال می‌تواند کمی گمراه‌کننده هم باشد چرا که نقدینگی دلار آمریکا با تمام دلارهای موجود یکسان نیست. نقدینگی یعنی پولی که در دست مردم وجود دارد.همانطور که پول داخل جیب‌تان نشان‌دهنده تمام دارایی شما نیست، نقدینگی دلار هم تمام ارزش بازار دلار را نشان نمی‌دهد. بسیاری از سرمایه‌گذاری‌ها و دارایی‌های غیرقابل ملموس بر ارزش کلی این ارز فیات اثر می‌گذارند. بنابراین اگرچه ارزش بازار رمزارزها از نقدینگی دلار بالاتر رفته، ولی هنوز ارزش کلی دلار را پشت سر نگذاشته است.از سوی دیگر، کسانی که با تاریخ اقتصاد آشنا باشند شباهت‌های زیادی بین وضعیت موجود و حباب‌های قبلی پیدا میکنند. قیمت سهام به بالاترین نقطه خود از زمان حباب دات کام در 2000 رسیده است. قیمت خانه به سقف پیش از بحران اقتصادی قبلی بازگشته. شرکتهای پرریسک قادرند با کمترین بهره وام بگیرند و سرمایه‌گذاران حقیقی پول‌های خود را روانه حوزه انرژی‌های پاک و رمزارزها کرده‌اند.البته می‌توان توضیحات مختلفی مثل پیشرفتهای چشمگیر در زمینه تجارت دیجیتال را در این رشد موثر دانست. با این حال، بسیاری از تحلیلگران باور دارند که بازار کنونی دچار حباب شده و دلیل اصلی آن فدرال رزرو است. این سیستم در یکسال اخیر نرخ بهره را نزدیک به صفر نگه داشته و اعلام کرده که نرخ‌ها تا حداقل دو سال تغییری نمی‌کنند. |
بسته هدیه اینترنت 20 گیگابایتی ایرانسل برای استادان حوزه و دانشگاه با قابلیت استفاده و اعتبار سه ماه از زمان فعال‌سازی، فعال شد.به گزارش روابط عمومی ایرانسل، این بسته هدیه، بر اساس ابلاغ وزارت ارتباطات و فناوری‌اطلاعات و با توجه به درخواست استادان حوزه و دانشگاه، با هدف تسهیل در فرایندهای آموزش آنلاین در روزهای همه‌گیری بیماری کرونا، بر روی حساب آنان فعال شده است.چندی پیش وزیر ارتباطات در صفحه اینستاگرامی خود خبر داد بنابر درخواست‌های اساتید دانشگاه و حوزه، برای تمدید بسته‌های اینترنت "آموزش از راه دور"، بسته اینترنت سه ماهه ظرف هفته آینده صرفا برای اساتید دانشگاه و حوزه روی مشخصات قبلی آنها تعریف خواهد شد. دستورالعمل این اقدام به اپراتورها ابلاغ شد و ایرانسل اعلام کرده که هدیه 20 گیگابایتی اساتید دانشگاهی فعال شده است.ایرانسل اعلام کرده این بسته، با اعتبار سه ماه از زمان فعال‌سازی، قابل استفاده است.پیش از این، ایرانسل در زمان آغاز سال تحصیلی نیز، بسته اینترنت هدیه 120 گیگابایتی را برای استادان حوزه و دانشگاه فعال کرده بود. بسته 20 گیگابایتی فعلی، بر اساس فهرست ابلاغی وزارت ارتباطات و فناوری‌اطلاعات، روی حساب استادان حوزه و دانشگاه مشترک ایرانسل، فعال شده و در دسترس آنان قرار گرفته است.شایان ذکر است ایرانسل با آغاز شیوع بیماری کرونا در ایران در سال 1398 و نیز در سال 1399 ، هدایای اینترنت رایگان مختلفی را به دانش‌آموزان، دانشجویان، معلمان، خبرنگاران و مشترکان اینترنت پرسرعت ثابت خود نیز اختصاص داده بود.ایرانسل همچنین در راستای مسیولیت اجتماعی خود و برای تسهیل زندگی و آگاه‌سازی مشترکان درباره بیماری COVID - 19 ، اقداماتی برای آموزش آنلاین، ارایه اینترنت ثابت رایگان، کمک نقدی به مراکز درمانی و نهادهای مرتبط با پیشگیری و درمان کرونا در استان‌های مختلف، دورکاری حداکثری کارکنان، بسترسازی برای ایجاد جلسات برخی نهادها، سازمان‌ها و کسب و کارها (از جمله مجلس شورای اسلامی، قوه قضاییه و وزارت بهداشت درمان و آموزش پزشکی)، رایگان کردن محتواهای ارایه شده در تلویزیون اینترنتی لنز، ارایه مکالمه رایگان به مدافعان سلامت، اهدای تبلت، سیم‌کارت و دیتای رایگان به دانش‌آموزان مناطق محروم، افزایش درگاه‌های پرداخت در اپلیکیشن ایرانسل من، تغییر اعلان‌های اطلاع رسان تماس‌های شبکه، ارایه اینترنت هدیه به معلمان دلسوز، و تغییر موقت نام شبکه را به نتیجه رسانده است. |
مستندات مربوط به پتنت ثبت شده شیایومی نشان می‌دهد این شرکت به توسعه گوشی هوشمندی مجهز به دوربین سلفی زیر نمایشگر با قابلیت چرخش فکر می‌کند که می‌تواند به عنوان دوربین سلفی و در صورت چرخش به عنوان یکی از دوربین‌های پنل پشتی دستگاه مورد استفاده قرار بگیرد.براساس گزارش منتشر شده از سوی وبسایت ""، دوربین زیر نمایشگر با قابلیت چرخش شیایومی می‌تواند با استفاده از خاصیت مغناطیسی یا به کمک موتور کوچک تعبیه شده در زیر نمایشگر بچرخد. در این صورت از این دوربین می‌توان به عنوان یکی از دوربین‌های موجود در پنل پشتی دستگاه نیز استفاده کرد. تصاویر به اشتراک گذاشته شده از این پتنت، به خوبی کارایی دوربین سلفی زیر نمایشگر با قابلیت چرخش را نشان میدهند.هنوز مشخص نیست این دوربین چرخشی به عنوان دوربین اصلی در پنل پشتی مورد استفاده قرار می‌گیرد یا نقش دوربین فوق عریض را برعهده خواهد گرفت.یکی از مزیت‌های اصلی بکارگیری چنین سیستمی در طراحی دوربین،کاهش هزینه است. در واقع به جای آنکه از دو دوربین یکی در پنل جلویی و دیگری در پنل پشتی استفاده شود، می‌توان تنها با استفاده از یک دوربین، کارایی مربوطه را در اختیار کاربران قرار داد. به علاوه با توجه به مکانیزم قرارگیری دوربین زیر نمایشگر، دوربین دستگاه دیگر در معرض گرد و غبار قرار نمی‌گیرد که نسبت به روش‌های قبلی مزیت محسوب میشود.شیایومی در پتنت مربوطه به سیستم لیزر فوکوس خودکار نیز اشاره کرده است. انتظار می‌رود نسل بعدی پرچمداران این شرکت از دوربین زیر نمایشگر بهره ببرند. از سال 2019 تاکنون شیایومی روی توسعه فناوری دوربین سلفی زیر نمایشگر کار می‌کند.گفته میشود شیایومی روی دو با اسم رمز K8 و J18s کار می‌کند که احتمالا قرار است با دوربین سلفی زیر نمایشگر به بازار عرضه شوند. باید دید این شرکت قصد دارد فناوری جدید را از چه زمانی روی موبایل‌های خود اجرایی کند، البته شاید اصلا چنین ایده‌ای یعنی دوربین زیر نمایشگر چرخان به محصولات این کمپانی چینی راه پیدا نکند. |
سازمان فناوری اطلاعات ایران اقدام به راه‌اندازی مرکز آموزش تخصصی امنیت به صورت مجازی نموده تا علاوه بر ایجاد زیرساخت‌های مناسب جهت برگزاری دوره و کارگاه‌های پژوهشی بتواند با تامین محتوای تخصصی حوزه امنیت فضای تولید و تبادل اطلاعات، فرهنگ آموزش و توانمندی‌های پرسنل دستگاههای اجرایی را ارتقا ببخشد.ظهر امروز نشست خبری افتتاح رسمی مرکز آموزش تخصصی امنیت با حضور اصحاب رسانه و مسیولان سازمان فناوری اطلاعات برگزار شد. در این نشست اعلام شد مخاطبین مرکز فضای تولید و تبادل اطلاعات ویژه کارشناسان نهادهای دولتی و عمومی، کارشناسان شاغل در دستگاههای اجرایی هستند تا از طریق مهارت آموزی تخصصی در بخش‌های فنی امکان جلوگیری از سوء استفاده از خدمات قابل ارایه در بستر فضای سایبری توسط هکرها و افراد سودجو به حداقل ممکن رسانده شود.دوره‌های در نظر گرفته شده از سطوح مختلفی تشکیل شده و شرکت کنندگان پس از کسب نمره قبولی در آزمون‌ها، امکان شرکت در دوره‌های بعدی را به‌دست خواهند آورد. لازم به ذکر است تامین محتوای آموزش‌های تخصصی در دوره امنیت فضای تولید و تبادل اطلاعات بصورت مجازی، بر عهده این سازمان است ولی دانش آموختگان در صورت نیاز به گواهی معتبر از شرکتهای دارای مجوز آموزشی در حوزه خدمات امنیت فضای تولید و تبادل اطلاعات که اسامی آنها در سایت درج شده، می‌توانند نسبت به شرکت در آزمون هر دوره اقدام و گواهی نامه معتبر را اخذ نمایند. شرکت در دوره‌ها رایگان بوده ولی شرکت در آزمون منوط به پرداخت هزینه شرکت در آزمون خواهد بود."امیر ناظمی" در نشست خبری افتتاح رسمی این مرکز اعلام کرد با اینکه وظیفه امنیت به نهادهای دیگری مانند پلیس فتا سپرده شده اما سازمان فناوری اطلاعات وظیفه خود دیده تا بتواند این کار را بکند. او در پاسخ به این پرسش دیجیاتو مبنی بر اینکه افتتاح این مرکز می‌تواند چقدر به کاهش نشت اطلاعاتی در کشور کمک کند گفت:"این مرکز می‌تواند به شدت این نشت‌های اطلاعاتی را کاهش دهد چرا که نشت‌های اطلاعاتی ناشی از آسیب پذیری‌هایی هستند که در زمان آپدیت‌ها رخ نداده و یک آسیب پذیری عمومی میشود و نشت‌ها به خاطر سهل انگاری کوچک رخ می‌دهد."سال گذشته بود که نشت‌های اطلاعاتی زیادی در ایام عید سال 1399 رخ داد که برخی از آنها به مراکز دولتی نیز مربوط بود. دیجیاتو در پرسش دیگری از ناظمی در مورد اجباری شدن این آموزش‌ها برای پرسنل ادارات پرسید و رییس سازمان فناوری اطلاعات ضمن استقبال از این موضوع گفت: "اجباری شدن این موضوع برای یک سری نهادها می‌تواند بسیار کمک حال فعالیتشان باشد. به زودی قرار است مراکز SOC (مرکز عملیات امنیت) در سازمان‌های مختلف ایجاد شود و می‌توان کارشناسان این مراکز را به صورت اجباری در این کلاس‌ها شرکت داد."او در مورد خلا قانونی در مورد نشت اطلاعات توسط دستگاه‌ها نیز به دیجیاتو می‌گوید: "در این مساله به شدت خلا قانونی وجود دارد. در حوزه فناوری ارتباطات و اطلاعات نیازمند قوانین به روز و جدیدی هستیم که این موضوع امنیت یکی از موارد مهم آن است. ما کیفرخواست و جرم انگاری خاصی برای نشت اطلاعات توسط شرکتهای دولتی در قوانین مان نداریم و سهل انگاری‌ها به این مساله بیشتر هم میشود. در کشورهای مختلف نشت اطلاعات منجر به جریمه‌های هنگفتی میشود که گاه تا 5 درصد درآمد شرکت را دربرمی‌گیرد.به گفته ناظمی در لایحه صیانت از داده‌های شخصی که چهار سال پیش توسط سازمان فناوری اطلاعات پیش نویسش آماده شده تمامی این موارد ذکر شده است: "همچنان پس از چهار سال درگیر آن است و هنوز نتوانستیم این موضوع را به قانون تبدیل کنیم و با دستگاههای مختلف پیرامون آن صحبت کرده‌ایم.""ابوالقاسم صادقی" معاون امنیت فضای تولید و تبادل اطلاعات نیز در پاسخ به این خلا قانونی به دیجیاتو می‌گوید: "در حوزه قوانین فعلی موادی را داریم که با استناد به آنها می‌توان کسانی که در مورد نگهداری اطلاعات شهروندان و یا متعلق به دستگاه‌ها سهل انگاری میکنند مورد مواخذه قرار بگیرند. این موارد به صورت مکتوب و مستند نوشتیم که هنوز پیگیری‌هایمان نتیجه نداده است."صادقی همچنین در مورد اجباری شدن این موضوع در نهادهای دولتی به دیجیاتو می‌گوید سازمان فناوری اطلاعات به عنوان مرجع پیشنهاد دهنده می‌تواند حضور داشته باشد اما نمی‌تواند خودش این موضوع را به صورت قانونی اجباری کند: "ما ساختار را مربوط به پروژه طراحی و سرمایه‌گذاری کردیم و به مراجع ذی‌ربط اطلاع دادیم، طبق چیزی که ما پیشنهاد دادیم یک پیشنهاد جامع از همه حیث داده شده که در شرایط امروزی واجب و لازم است اما در مورد قید اجرایی شدن آن هنوز نتوانستیم کاری کنیم و امیدواریم که این موضوع عملیاتی بشود."این مرکز آموزشی از این قابل دسترس است.سازمان فناوری اطلاعات در بیانیه‌ای که پیرامون راه‌اندازی این سامانه منتشر کرده به ضرورت احداث آن تاکید داشته است: "با عنایت به بند ب ماده 109 برنامه ششم توسعه افزایش سطح آموزش سایبری مدیران و کارکنان دستگاههای اجرایی به منظور جلوگیری از نفوذ و مختل نمودن سامانه‌ها و سیستمهای نرم‌افزاری دستگاه ذی‌ربط و توسعه آمادگی‌ها، یکی از اولویت‌های کشور است از این رو آگاهی‌بخشی و آموزش در زمینه امنیت فضای مجازی می‌تواند با کاهش جرایم فضای مجازی و خطاهای حاصل از اشتباهات کاربران باعث افزایش سطح امنیت این فضا شده و از طرفی به فراگیر شدن بهره‌گیری موثر از فرصت‌های موجود از طریق ایجاد اعتماد بین کاربران، رونق اقتصاد الکترونیکی، حفاظت از ارزش‌ها، امنیت ملی، حریم خصوصی و مالکیت معنوی کمک شایانی نماید."متقاضیان دستگاههای اجرایی می‌توانند با مکاتبه با معاونت امنیت فضای تولید و تبادل اطلاعات این سازمان، اداره کل نظام مدیریت امنیت اطلاعات نسبت به معرفی پرسنل واجد شرایط و شاغل در حوزه فنی دستگاه خود اقدام نمایند. |
در سه ماهه آخر 2020 ، شیایومی در چین از هدفون‌بی‌سیم جدیدش یعنی Mi Air 2 Pro رونمایی کرد. مهمترین ویژگی این هدفون، حذف نویز محیط هنگام پخش صداست. حالا پس از گذشت هفت ماه، این کمپانی قصد دارد تا بار دیگر هدفون بی سیم دیگری با قابلیت حذف نویز محیط معرفی کند.امروز شیایومی رندر جدیدی از این هدفون بی سیم جدید خود را منتشر و اعلام کرده که تا سه روز دیگر یعنی 23 اردیبهشت به طور رسمی آن را معرفی می‌کند. متاسفانه این رندر فقط پشت کیس شارژ این هدفون را نشان می‌دهد و اطلاعات خاصی از خود هدفون را مشخص نمی‌کند. تنها چیزی که مشخص است، لوگوی جدید شیایومی روی کیس این هدفون‌است. همچنین شیایومی گفته این هدفون بی‌سیم، پرچمدار جدید هدفون‌های این کمپانی خواهند بود.انتظار می‌رود که کیس شارژ این هدفون جدید مانند مدل قبلی خود یعنی Mi Air 2 Pro قابلیت شارژ بی‌سیم داشته باشد و ظرفیت باتری آن به 500 میلی‌آمپر برسد. این هدفون کاملا داخل گوش قرار می‌گیرد و تاکنون فقط از رنگ مشکی آن رونمایی شده که همرنگ با کیس شارژ آن است. همچنین با توجه به شایعاتی که وجود دارد، این مدل هدفون جدید از مدل قبلی خود مقاوم‌تر و عملکرد قابلیت حذف نویز محیط آن بهتر است.با هشتگ‌هایی که اخیرا در چین استفاده شده، احتمال می‌رود که اسم این هدفون جدید " Mi Noise Reduction Pro " باشد. با اینکه اطلاعات دقیقی از این محصول در دست نیست، اما احتمالا در این هفته قبل از معرفی رسمی اطلاعات جدیدی از آن منتشر شود. |
Subsets and Splits