بسم الله الرحمن الرحيم والحمد لله رب العالمين we
still have three steps when we are constructing
our scorecard we talk about having the categories
having the weights, having the sub categories and
the sub weights, and we have the scoring system.
number five, we go for the calculations, the
assessment, the evaluation, so we have the
evaluation or we have the calculations, it
means we do
الانتقال والمزيد من المزيد من المزيد من المزيد من
المزيد من المزيد من المزيد من المزيد من المزيد من
نريد أن نتأكد أن كل الرقم مكتوب، وكل التخطيط
مخالف لذلك، نقوم بالتحقق من العمل، ونقوم بالتحقق من
العمل، ونقوم بالتحقق من العمل، ونقوم بالتحقق من
العمل والبرنامج، أو نستطيع أن نرسله إيميل، أو نرسله
رسالة، أو نرسله... أو نرسله رسالة، أو نعطيه الوقت
للاشتراك بمجلدنا، وخيرًا. خطوة رقم سبع، تحقيق ومساعدة
التدريب. فهنا نحن نتحقق من التدريب.
التجارة التجارة التجارة التجارة تجارة تجارة تجارة
تجارة تجارة تجارة تجارة تجارة تجارة تجارة تجارة
تجار المقالات المتبقية. هذه مهمة جدًا، وهي العمل اللي
يذهب إلى الوظيفة ومجلدات الوظيفة لإيقاف العمل
للمرحلة التي بدأناها قبل قليل. دعونا نرى التفاصيل في
الكتاب. خطوة رقم 5، تجارب الوظيفة بشكل مباشر.
نحتاج إلى أن يتم تجارب المستخدمين للتجارب للتجارب
للتجارب للتجارب للتجارب للتجارب للتجارب للتجارب
للتجارب للتجارب للتجارب للتج
ماذا يمكن أن يقدر المستخدمون، أن يقدروا، أن يقدروا
أن يقدروا، أن يقدروا، أن يقدروا، أن يقدروا، أن يقدروا
الذي يتم تفكيره، أو يتم تفكيره في العمل المجلد ومع
هذه الرقمات التي تم تفكيرها للمستخدمين، يمكن أن يتم
تفكيرها بشكل بسيط، لتفكير قدرة النهائية لكل مستخدم
على سبيل المثال، بالنسبة للأسئلة الـ Quality
Standard هنا مرة أخرى، لدينا الخطوات مختلفة
على ثلاثة أسماء مختلفة، على ثلاثة أسماء مختلفة، على
ثلاثة أسماء مختلفة، على ثلاثة أسماء مختلفة، على ثلاثة
أسماء مختلفة، على ثلاثة أسماء مختلفة، على ثلاثة أسماء
مختلفة، على ثلاثة أسماء مختلفة، على ثلاثة أسماء مختلفة
على ثلاثة أسماء مختلفة، على ثلاثة أسماء مختلفة، على
ثلاثة أسماء مختلفة، على ثلاثة أسماء مختلفة، على ثلاثة
أسماء مختلفة، على ثلاثة أسماء مختلفة، على ثلاثة أسماء
مختلفة، على ثلاثة. السؤال الثاني، بالنسبة للسياسات
التقليدية، نحن لدينا أربعة مجالات، المجالات
المجالات المجالات المجالات المجالات المجالات
المجالات
الم
عن طريق 5، فـ 5 مقاطع × 5 هو 1 مقطع × 7، وهو الوضع
يعطينا 7 للتواصل،
يجب أن نضيف جميعًا هذه الرقمات، التي تدفعنا إلى هذا
الرقم 17.4. 17.4، هذا هو مرحلة عامة المستخدم بالنسبة
إلى مشكلة إيقافية الأساسيات أو كرتيريا، لذلك مرة
أخرى، إنها كتابة هنا في الكتاب، لديك أربعة مختارة
بـ 5، المزيد من الضغط، وهو 5 × 4 مقال، 5 مقال، 7 مقال،
5 مقال، 5 مقال، 7 مقال، 7 مقال، 7 مقال، 7 مقال، 7 مقال، 7
مقال، 7 مقال، 7 مقال، 7 مقال، 7 مقال، 7 مقال، 7 مقال، 7
مقال، 7 مقال، 7 مقال، 7 مقال،
لذلك، نحن نعرف قدرة المستخدمين بالنسبة للأشياء
الصحيحة. يمكنك أن تذهب مع مجلدك لتستمر في أشياء
أخرى، مثل تجارب الوظيفة، أو تجارب الأسلحة، أو تجارب
المدرسة، أو تجارب المدرسة، أو تجارب المدرسة، أو تجارب
المدرسة، أو تجارب المدرسة، أو تجارب المسنذهب إلى
خطوة رقم 6، وهذه تتعرف على تجارب تجارب التجارب التي
قمنا بها في هذا المجلد، أو هذه الصفحة التي هي رقمها
وبسيطة اختيارها، أو اختيار القرار. هنا نستطيع أن
نقول إن عندما يكون كل شيء محفظ، نستطيع أن نكون
لدينا نقطة مناسبة، مناسبة
القوات المستخدمين المختلفة، وإنتاج تجاربهم على
الورقاء، يجب أن نتأكد أن هؤلاء الرقمات، وهؤلاء
الأفكار مقبولة، أو أحيانًا غير مقبولة، من نقل النظر
للتعامل.
إنهم يعطوننا بعض الإشارات، وبعض الرحلات لنتحدث عن
أفكارهم في المجلدات، لترى أن المجالات التي تم
إعطائها للمشكلتين، أو السؤال اللي تم إطلاقه، تفكير
قدراتهم، لأننا نريد أن نكون لدينا نقطة نظرية حقيقية
من عمل المجال، ومن التخطيطات التي تشبه تجربة ومعرفة
المدراء عن هذه المستخدمين. نريد أن نجد إذا كان هناك
مفاوضات، كيف نقوم بإصلاحها، إذا كان لدينا المعلومات
المخطئة. نحتاج أيضًا لإعادة إصلاحهم وإعادة إصلاحهم.
علينا أن يكونوا معلوماتهم مفهومة، قدراتهم هي حقًا
مفهومة، قدرتهم ومفاوضة
المستخدمين.
عادةً، صفحة الـ Supplier Scorecard تعطينا معلومات
مفيدة جدًا لتحسين الـ Supplier، أو تحسينها، ولكن ما
زال هناك مشكلة يجب أن تعتبرها من خلال الـ Top
Management، ومن خلال المجلس اللي يقوم بهذا التحسين
من قيمة الـ Supplier. نحتاج للتحسين، أولًا،
بالمقارنة، بالمقارنة، المقارنة، المقارنة، المقارنة
المقارنة، المقارنة، المقارنة، المقارنة، المقارنة
المقارنة، المقارنة أو ثلاثة مؤسسات، أو ثلاثة مؤسسات
مستخدمين يحصلوا على بعض الانتجارات في مقالتهم
مقربة من بعضها البعض، لذلك أيّ تختار؟ أحيانًا نحب
أكبر المؤسسات، حتى إذا كانت لديها مقالة أقل من
الآخرين، هذا يعني أننا لدينا ثلاثة مؤسسات قريبًا
واحد منهم يملك 80%، والآخر يملك 78%، والثالث يملك 76
%، يمكننا أن نختار 76% أو 78%، وليس 80%، لماذا؟ لأنه
أكبر من الآخرين، أكبر، ونريد أن نفكر في أسلحة
الاستثمار، أسلحة تدفع هذه المؤسسات، أو المستخدمين،
نريد أن نشعر أننا نجعل
الخيارات الواقعية، والمشاركات
المستمرة، للشركات الكبار تعطينا تنسيق في خياراتنا.
آخر خيار يتم تفكيره خارج المفارقة، أو يتم إضافته إلى
المفارقة، هو استخدام مصادر مجتمع، مجتمع، مجتمع، مجتمع
مجتمع، مجتمع، مجتمع، مجتمع، مجتمع، مجتمع، مجتمع، مجتمع
مجتمع مجتمع مجتمع مجتمع مجتمع
مجتمع وهي قيمة أقل قليل من المستخدمين
المستخدمين المستخدمين المستخدمين المستخدمين
المستخدمين
لذلك لدينا شركة مجتمع عالمي لديها سجل عالي
ولكننا نريد أن نعطي الفرص للناس لشركات تعمل داخل
مجتمعنا في مجتمعنا في مجتمعنا في مجتمعنا في
مجتمعنا في مجتمعنا في مجتمعنا في مجتمعنا
في مجتمع أو طريقة ما للاسترخاء
مع بعض المستخدمين المستخدمين المستخدمين المستخدمين
المستخدمين المستخدمين المستخدمين المستخدمين
المستخدمين المستخدم
عشان نشعر بالسلام عندما نتعامل أو نبني علاقات مع
بعض المستخدمين، معيار آخر يجب أن يكون اعتباره
الاختيارات المساعدة. نحن أحيانًا نستخدم رقمات
لتدرّجنا مع أفضل المستخدمين، ولكن عادةً إذا بين
أعلى ثلاث أو أربع أو خمس مستخدمين، نقدر نختار ثالث
أو رابع بسبب مشكلة محددة وهي التغيير من المواد
بدلًا من التغيير من المال للمواد اللي نسميها مقايضة
المقايضة، نعم. ربما أنا أطلب من المستخدم أن يعطينا
بعض المواد الأساسية، وفي محافظة لهذا الشرح، نعطيه
بعض البرنامج أو محافظة أخرى لإنتاجنا، فهذا
بالنسبة لنا هو خيار مناسب بدلًا من أن نضغط على
المال الخاص بنا لكي ندفع في المال كل محافظتنا
وأخيرًا، يجب أن نعتبر الأهداف الاجتماعية. بعض الأحيان
نعطي خيارات نحن لتختار الـ suppliers للاستخدام
الاجتماعي والعمل الاجتماعي والأشياء المتعاملة
بالطبيعة الأمريكية الأمريكية الأمريكية الأمريكية
الأمريكية الأمريكية الأمريكية الأمريكية الأمريكية
الأمريكية الأمريكية الأمريكية الأمريك
وإعطاء مدخلات لشركات أخرى. لذلك الوضع الاجتماعي أو
الوضع البيئي يتم
تفكيره هنا مع أعضاء أعظم نقاط أو مستخدمين فهو مصمم
مصمم مصمم مصمم مصمم مصمم مصمم مصمم مصمم مصمم مصمم
مصمم مصمم مصمم مصمم مصمم مصمم مصمم مصمم مصممم
مصممم مصممم مصممم مصممم مصممم مصممم مصممميمكنه
يسيطر على الاختيار الأفضل والاختيار الأخير من مجلس
الإدارة ومجلس الإدارة، ونحن نأخذ الاختيار ونعطي
المعرفة للناس لإتصال المستخدمين لإخبارهم بأنهم
حصلوا على التعامل معنا. مرحلة رقم. أخيرًا، نحن نقوم
بتجارب وتحسين تطبيق سبلاير عندما كل المعلومات
المعلومة المعلومة المعلومة المعلومة المعلومة
المعلومة المعلومة لِمَا نشعر بالوظيفة لتستمر في العمل
مع المستخدمين للتأكد من أن فرصته تتوافق مع
المعلومات الحقيقية التي أعطيناها للمجلد، ونحن نحتاج
أن نعرف طوال الوقت هذا الاتصال الجيد وهذه الفرصة
يتم تحفيزها في موقع البيانات الخاصة بنا، في هذه
المرحلة، ننهي بطاقة الانتقال. بطاقة الانتقال، إذا كنت
ترغب في الحصول على المعلومات عن هذا الموضوع، بإمكانك
الذهاب على الإنترنت تبحث عن كلمة Balance Scorecard
أو كلمة Scorecard للتعامل أو كلمة Scorecard
للتطبيق أو كلمة Scorecard للتطبيق أو كلمة
Scorecard للموظف أو كلمة Scorecard للتطبيق أو كلمة
Scorecard للتطبيق أو كلمة Scorecard للتطبيق أو
كلمة Scorecard للتطبيق أو كلمة Scorecard للتطبيق
أو كلمة Scorecard للتطبيق أو كلمة Scorecard
للتطبيق أو
كوهذا ليس كذلك، هذه فرصة وهذه خطأ. تفكر حقًا في
الحصول على هذه الأدوات لتكون أكثر قادرًا على
اختيار الاختيارات الصحيحة. لذا ما نقوله هنا نعطي
المديرين الناس اللي يريدون أن يختاروا الاختيارات
نعطيهم الأدوات لتكون قادرًا على اختيار الاختيارات
الصحيحة لتكون مسؤول عن اختياراتهم. شكرًا جزيلاً and
goodbye