بسم الله الرحمن الرحيم والحمد لله رب العالمين our
lecture for organizing for integration organizing
for integration we want to have the ideas of
integration among the departments inside our
organization with the purchasing and the
purchasing goal with other organizations من الخارج،
هذا يعني إنتاج الداخلية وإنتاج الداخلية نريد أن
نحصل عليها في شكل مصطلح أو مصطلح، هذا يعني
أننا نريد أن نساعد أكثر عمليات في الشراء ونعطي أكثر
قدرات للشراء والحصول في مجالات مختلفة في مصطلح
مختلفة في مصطلح مختلف في مصطلح مختلف في مصطلح
مختلف في مصطلح مختلف في مصطلح مختلف في مصطلح مختلف
في مصطلح مختلف في مصطلح مختلف في مصطلح مختلف في
مصطلح مختلف في مصطلح مختلف في مصطلح. لذلك عندما نقول
أننا نجهز للإنتاج هذا يعني أن أسلوب الإنتاج
يحتوي على مجموعات ومجموعات مختلفة. هنا لدينا
الإنتاج لدينا التسويق لدينا
الإنتاج لدينا الإنتاج لدينا
الإنتاج لدينا الإنتاج لدينا الإنتاج لدينا
والمنطقة التدخلية اليوم تكبر قيمتها والاستفادة
لبناء هذا النوع من الإنتاج في الداخل ومع مؤسسات
خارجية. هذه المؤسسات لديها مهمتها في المجتمع، لذلك
نحن مُثقفون لترجمة
احتياجات مجموعات أخرى للمجالات والمساعدات التي تصل
إلى المؤسسة في الوقت الصحيح، المضاعف الصحيح،
الجودة الصحيح، المستخدم الصحيح، وطرق الدفع الصحيح،
وكل شيء مفيد ومفيد. دعونا نتحدث عن مؤسسة الإنتاج،
مع ثلاث أفكار أساسية سنتحدث عنها، وكيف نستطيع بنشاط
هذه المنطقة ويجعلها أسهل للناس لبناء هذا النوع من
الإنتاج. قبل ذلك، المميزة التقليدية للشراء لديناها
في أسلوب المؤسسة كبعض الأجهزة المحددة أحيانًا
يعملون بشكل مختلف أو أحيانًا يتعاملون في أسلحة
عرقية التي تشير إلى كلمة procurement أيضًا،
المشروعات داخل مؤسساتنا تعمل بشكل مختلف مع بعضها
البعض. هذا يعني أن التسويق يساعد في مجال التسويق
والعمل يساعد في مجال التسويق وليس هناك إنتاج مع
التسويق في المجال التسويق حتى نحصل على فهم مناسب
للتسويق. نحتاج إلى تطوير أسلوب المؤسسة الذي يمثل
هذه الوظيفة وأن نفكر في أفعال العمل والتجارب التي
تساعد العمل، التي تتعامل مع عمل ومهارات الآخرين
نريد أن نجعل اتصال بين المستخدم، بين المدير مع
المناطق المفروضة علينا، لذلك ما يتحكم في هذه الأفكار
هو الزيارة. الزيارة لتحول
إلى اتجاهات أكثر داخلية وأكثر خارجية لتحقيق هذه
المؤسسة، يجب أن ننظر إلى أمامنا لتحسين أسلوب
مؤسساتنا ونحافظ على مرتبة مهمة. الزيارة لتحقيق مهمة
مقبولة ومهمة لأنفسنا.
هنا عن ثلاثة مصادر رئيسية رئيسية رئيسية
الرئيسية رئيسية رئيسية رئيسية رئيسية
الرئيسية الـ
التي تسجل فكرة الوصول للتحقيق والتحقيق من المواد
والمواد والسلوك إلى نقطة ما كانت تتم حفظها
للـ organization، فهذا هو الموضوع الأول المهم
المنطقة الثانية هي الوصفة المواقعية التي تتكلم عن
كل حركات المواقع من خلال عملائها داخل المؤسسة،
فهذه تتكلم عن إحضار الأشياء من الخارج حتى تصل إلى
المؤسسة، ومواجهة المواقعية تتكلم عن كيف يمكننا أن
نتعامل مع هذه المواقع أو عملائها التي نتعامل مع
هذه المواقعات داخل المؤسسة. الرقم 3 يتكلم عن
الإنتاج الوضعي، هذا يعني ببساطة أن تتحرك الأموال
الـفينيكية من خارج المؤسسة حتى تصل إلى المستخدمين
فهنا لدينا ثلاثة مخازن، ثلاثة تجارب، ثلاثة حركات،
ثلاثة حركات، ثلاثة عمليات، ثلاثة أفكار أساسية.
التجارب. فنحتاج إلى أن يكون هذه الأفكار مرتبطة
وتتفكر في أسلوب المؤسسة تجمع هذه الثلاثة عمليات
جميعًا مع تجارب ومعالجة، يعطي رولة استراتيجية لدراسة
هذه المجلدات من جانب لجانب، مجلد التعامل ومجلد
التعامل ومجلد التعامل ومجلد التسويق. هذه الوظائف
اليوم تلقى رولة مهمة لشركات تنجح تفكير
عن الأساليب المعلومات التي نعمل معها أو نبنيها
داخل المؤسسة.
أعطينا المعلومات عن المستخدمين، عن احتياجات
المستخدمين، عن طرق الاتصال، عن طرق الحصول على
المواد الموجودة داخل المؤسسة، عن ما يحدث مع المواد
في موقع العمل، عن ما يحدث مع مجموعات التطبيقات، عن
مستقبلنا، فتفكر في تطبيقات التطبيقات والمواد
التطبيقية والمواد التطبيقية والمواد التطبيقية. تفكر
بالوقت المتمرد، تفكر بالقوة، هناك الكثير من
المناطق التي نستطيع الحديث عنها وهذه المناطق تحتوي
على المعلومات يجب أن تكون مخزنة في نظام المعلومات
لاستخدامها لتخطيط القرارات، لذا فإن شركة الشبكة
الداخلية وداخلها يعطي أهمية أكثر مع المهارات و
المقررات وكيف نكون مقارنة في عالم مليء
بالمقارنات المختلفة.
مختلفة مختلفة مختلفة مختلفة مختلفة مختلفة مختلفة
مختلفة مختلفة مختلفة مختلفة مع مجلس الرئيس
لإبقاء مؤسسة بتجارب تجارب
تجارب تجارب تجارب تجارب تجارب تجارب تجارب تجارب
تجارب
وبناء ثقافة بين المؤسسات، هذا حلم لجميع مؤسسات
مختلفة. هنا نقدر نعرف أهمية الاتصالات وما هي القيمة
المضافة لشركتنا التي نقوم بها في الشبكة، قلنا إن
هناك مقارنات في السوق بمقارنات ومؤسسات مع أسماء
كبيرة. لم يكونوا يبنيوا هذه الأسماء إلا أنهم اعتمدوا
عاليًا على أفضل التعاملات والأفكار الأفضل للبناء
ثقافة وإدخال هذه القدرات للقيمة وللنجاح. لذلك
عندما يكون لدينا شركة تحقيق في الداخل واضحة لأعضاء
مؤسسة المؤسسة، يستطيعون تحقيق مؤسساتهم في مكانين
أفضل ومع مؤسسات أعلى في السوق لتكون واحدة من أفضل هذه
المؤسسات في مجالهم أو مجال عمل. شكرا مرة أخرى
لتواصلكم واستماعكم للمعرفة المعرفة المعرفة المعرفة
المعرفة المعرفة المعرفة المعرفة المعرفة المعرفة
المعرفة المعرفة المعرفة